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車間主任年終工作總結(jié)報告篇一

20xx年是鍋爐車間忙碌和收獲的一年。一年來在熱電片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子正確有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下,，在車間全體員工的同心協(xié)力、拼搏努力下,，鍋爐車間全體員工不懼酷暑嚴(yán)寒,、櫛風(fēng)沐雨，克服重重困難,，不僅確保了各項工作節(jié)點的按時完成,，同時在生產(chǎn)運行方面也取得了滿意的效果；確保了氧化鋁一條生產(chǎn)線順利投產(chǎn)。現(xiàn)將鍋爐車間全年的工作總結(jié)如下：

鍋爐車間始終把安全放在首位,，在保證正常運行和同步基建的同時,，組織大家學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程、公司下發(fā)的各種安全文件及其他有關(guān)的安全知識,，增強大家的安全意識,。規(guī)定運行各值進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，組織運行人員學(xué)習(xí)安全文件,，對存在的問題進(jìn)行安全分析,，并組織進(jìn)行安全考試。督促大家時時注意安全,，做好安全生產(chǎn)工作,。以上工作保證了鍋爐車間全年未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故,，實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)。

（一）,、節(jié)點工期方面

1,、20xx年5月3日 1#爐動力場試驗成功；

2,、20xx年7月13日 1#爐給水及減溫水管道沖洗成功,；

3、20xx年7月13日2#爐二次水壓試驗成功,；

4,、20xx年7月30日 輸煤系統(tǒng)單線上煤成功；

5,、20xx年7月31日2#鍋爐吹管成功,；

6、20xx年8月15日2#爐2號制粉系統(tǒng)試轉(zhuǎn)成功,；

7,、20xx年8月16日1#鍋爐吹管成功；

8,、20xx年9月6日1#,、2#鍋爐汽包、過熱器安全閥整定完成,；

9,、20xx年9月14日2#爐2號制粉系統(tǒng)帶粉調(diào)試成功；

10,、20xx年9月20日布袋除塵及氣力除灰系統(tǒng)調(diào)試完成,，投入運行；

11、20xx年9月26日為氧化鋁提供合格的蒸汽,。

這一個個關(guān)鍵節(jié)點工期的順利實現(xiàn),，是車間領(lǐng)導(dǎo)班子的精心組織與車間全體

員工團結(jié)努力的結(jié)果，見證了鍋爐車間全體員工團結(jié)一心,，迎難而上的拼搏精神,。

（二）、安裝調(diào)試方面

2臺擺動篩,、2臺碎煤機,、14臺犁煤器、8條輸煤皮帶機單體調(diào)試,，布袋除塵及氣力除灰整體調(diào)試,， 2#鍋爐67個電動門、45個調(diào)節(jié)門,、16個擋板門調(diào)試完成,；點火系統(tǒng)調(diào)試完成；12臺葉輪給粉機調(diào)試完成,；2臺送風(fēng)機,、2臺排粉風(fēng)機、2臺引風(fēng)機調(diào)試完成,， 22臺吹灰器調(diào)試完成,，2#鍋爐除撈渣機、移動渣斗調(diào)試完成,，均具備正常運行條件,。

（三）、自營工程方面

輸煤線共8條輸煤皮帶,，車間完成了5條輸煤皮帶,，共計1356米的安裝，安裝注油嘴150余個,、安裝皮帶清掃器8臺,、導(dǎo)料槽8個、加裝皮帶配重10余噸,；完成輸煤皮帶600 m護(hù)欄安裝,；皮帶廊伸縮縫蓋板焊接190.8m ；3號轉(zhuǎn)運站頂部焊縫補焊420m ,；變壓器間頂部焊縫補焊140m ,；鍋爐主廠房15m、25m吊裝口護(hù)欄安裝 27 m ,；輸煤系統(tǒng)4臺除鐵器安裝,?；以梅窟\轉(zhuǎn)鋼平臺及護(hù)欄制安及防腐；灰渣泵房2臺立式渣漿泵,、灰渣水及溢流水管道安裝,；2#爐4臺長吹灰器前端支架安裝；磨煤機入口移動平臺制作安裝及防腐,；天然氣蒸汽吹掃母管汽源管道安裝,；2#爐渣井液壓關(guān)斷門油管路調(diào)整；2#爐燃燒器周界風(fēng)檔板手柄加長,；2#爐撈渣機預(yù)埋件安裝,；鍋爐主廠房8米平臺臨時防護(hù)欄安裝；2#爐1#送風(fēng)機,、2#引風(fēng)機軸承箱更換,；1#、2#鍋爐排粉風(fēng)機入口加裝4個檢查孔,；1#,、2#爐制粉系統(tǒng)安裝8個檢查手孔；1#,、2#爐制粉系統(tǒng)更換防爆門20個,；1#爐制粉系統(tǒng)兩根磨煤機出口管及兩根乏氣管15米平臺處四組彈簧支吊架安裝等工作。

對主廠房各層樓面,、鍋爐施工區(qū)域,、設(shè)備材料堆放,、2,、3、4,、5#轉(zhuǎn)運站,，4、5,、6,、7#皮帶廊，空壓站區(qū)域施工垃圾進(jìn)行徹底清理,，完成清理面積共計約14000㎡,。多次清理、整理k線管線下方巖棉,。

車間制定及完善管理制度,，加強對人、機,、料的管理工作,，使2#鍋爐穩(wěn)定運行，保證了全廠采暖及三棟職工宿舍樓、職工食堂熱水正常供給,，同時滿足氧化鋁生產(chǎn)用汽的需求,。經(jīng)過車間多次對燃料的配比參燒，最終確定合理的配煤方式,，4200大卡與3800大卡用煤2：1的比例進(jìn)行參燒,，比原設(shè)計用煤每噸節(jié)省60元，若兩條生產(chǎn)線同時投運時,，可為公司節(jié)省資金約3072萬元,。設(shè)計要求：當(dāng)負(fù)荷高于60%時停止投入天然氣，至今為止2#鍋爐節(jié)約天然氣共計約35700m3,，為公司節(jié)省資金約53350元,。為氧化鋁供汽共計約122887t。

車間多次對運行規(guī)程,、試車方案,、運行記錄表、設(shè)備臺賬及系統(tǒng)圖等進(jìn)行反復(fù)校對,、修訂并出版,，為車間員工培訓(xùn)及鍋爐試車投運做好了充分的技術(shù)準(zhǔn)備；同時車間安排專人對生產(chǎn)所需備品備件,、大宗材料及工器具計劃進(jìn)行提前編制上報,，并對各類上報材料情況及時跟蹤落實，確保了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

車間進(jìn)行了各專業(yè)人才招聘與面試,、錄用等相關(guān)工作，先后面試應(yīng)聘人員56名,，擇優(yōu)錄用17名,，填補了車間多個崗位空缺，車間目前全員共計66名,，基本滿足一條生產(chǎn)線運行的需要,。

在員工培訓(xùn)上，車間堅持每周一至周五定期培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過系統(tǒng)圖紙審核,、系統(tǒng)講解、理論學(xué)習(xí),、專業(yè)知識研究探討,、運行規(guī)程講解學(xué)習(xí)、安全預(yù)案分析處理等多種培訓(xùn)方式不斷提高車間員工的綜合業(yè)務(wù)水平,，為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅實的基礎(chǔ),。

20xx年即將過去,，在新的一年里，鍋爐車間將發(fā)揚20xx年好的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和作風(fēng),，細(xì)化指標(biāo),，強化管理，挖潛增效,，控本降耗,，進(jìn)一步創(chuàng)新激勵機制，努力推動車間整體水平向一個新的階段邁進(jìn),，確保全年各項生產(chǎn)任務(wù)順利圓滿完成,。

（二）、管理工作中還不同程度的存在“軟,、懶,、拖、浮,、散”的情況,，要徹各項工作再上新水平。

（三）,、班長過于依賴部門管理,，現(xiàn)場管理不力，調(diào)度力度不夠,，協(xié)調(diào)能力有待加強,。

（四）、運行人員現(xiàn)場操作依賴思想嚴(yán)重,，獨立思考獨立解決問題能力較差,，尤其是重大操作。

（五）,、運行人員能及時發(fā)現(xiàn)問題,、可是綜合分析問題和解決問題的能力有待提高,。

（六）,、部分班組存在無票作業(yè)現(xiàn)象，“兩票”制度執(zhí)行上有待加強,。

（七）,、由于人員的辭職及調(diào)動，造成人員緊張及技術(shù)力量存在斷層,，明年要充分利用師帶徒,，月度專業(yè)考試等多種形式，加大崗位培訓(xùn)力度,，形成“傳,、幫,、帶”模式，切實提高人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

（八）,、班長電氣專業(yè)知識欠缺，需加強學(xué)習(xí),。

（九）,、目前電廠能夠保證安全穩(wěn)定運行，但機組的經(jīng)濟運行水平與國內(nèi)一流電廠還有一定的差距,，20xx年的工作要以提高我廠機組的經(jīng)濟運行水平為重點,，加強與系統(tǒng)內(nèi)電廠的交流，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的運行經(jīng)驗,，努力提高我廠機組的經(jīng)濟運行水平,。

（二）、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，杜絕誤操作等人為責(zé)任事故,；

（三）、根據(jù)季節(jié)特點,，積極開展安全專項檢查,；

（四）、及時消除設(shè)備缺陷和隱患,，避免機組非停,，嚴(yán)防各類事故發(fā)生；

（一）,、加強機組運行管理和設(shè)備治理,，確保完成供氣量，深入開展運行小指標(biāo)活動,，確保機組經(jīng)濟,、穩(wěn)定進(jìn)行。

（二）,、嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,，加強機組運行經(jīng)濟性分析，不斷提高機組運行效率,。

（三）,、切實推進(jìn)各項技改工作的完成；

（二）,、加強對運行規(guī)程及系統(tǒng)圖的培訓(xùn),，定期組織運行人員考試，切實提高運行人員操作水平及事故處理能力,。

（三）,、深入開展專業(yè)技術(shù)分析,，提高運行人員的分析、判斷,、處理能力,，使運行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平再上新臺階。

（一）,、持續(xù)開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動,，逐步提高工作現(xiàn)場的安全管理和文明衛(wèi)生水平。

（二）,、進(jìn)一步細(xì)化班組建設(shè)項目,，不斷創(chuàng)新班組管理模式，爭創(chuàng)全廠金牌班組,。

（三）,、深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力,，使文化理念深入員工思想,、規(guī)范日常行為、指導(dǎo)工作實踐,，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍,。

車間主任年終工作總結(jié)報告篇二

20xx年即將結(jié)束。這一年來,，在廠內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，我車間認(rèn)真落實了我廠20xx年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，按照“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全指導(dǎo)思想，全面建立和實施了hse管理體系,。目前,，工廠的所有任務(wù)已經(jīng)全部完成。首先,，20xx年中的工作描述如下,。

1.截止年底，我車間一,、二期裝置加工三混產(chǎn)品18835.58噸,，年回收率93.5%,，入庫產(chǎn)品合格率100%,。

2.工業(yè)萘裝置二期大修共加工混合洗油1580噸，其中輕洗油948噸,，輕洗油回收率為60%,。

3.洗滌設(shè)備生產(chǎn)中苯酚含量的調(diào)整,。過去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉，酚含量較低,，游離堿含量較高,；苯酚不僅達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且游離堿高導(dǎo)致堿的浪費,。今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我制定了一系列提高苯酚含量、降低游離堿的措施:

(1)稀堿與三混堿的比例為0.35∶1,；

(3)稀堿少,，酚鹽少；加入盡可能多的稀堿以產(chǎn)生盡可能多的酚鹽,；

(4)中鈉輸出后不允許反洗,；經(jīng)過一段時間的嚴(yán)格控制和調(diào)整，培養(yǎng)基鈉中苯酚含量提高到20%以上,，游離堿降低到1.5%以下,。苯酚含量不僅達(dá)到了產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且減少了堿的浪費,，降低了生產(chǎn)成本,。

4.今年洗滌塔經(jīng)常不分層。我們及時召集洗班長和總操作工分析原因,，主要是用氫氧化鈉摻堿摻油造成的,，及時制定了實施措施。因此,，不分層的原因已得到解決,，但一級洗滌的酚鹽管線在20xx年還有待整改。具體措施:

一是不允許用中鈉或堿鈉加堿,；

二是酚鹽反洗不準(zhǔn),；

三是工業(yè)萘酚鹽不允許送洗堿鈉槽；必須送到原料罐,；

四是嚴(yán)格控制洗后產(chǎn)品不能帶酚鹽的二次保證,，從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽；

5.一級工業(yè)萘精制塔壓力高,。8月份以來,，一段工業(yè)萘塔壓力超壓，壓力居高不下,；這種情況在其他焦油廠從來沒有發(fā)生過,，我們也沒有其他經(jīng)驗可以借鑒，只能自己摸索,。所以在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我們及時分析了原因,。一方面，我們制定了塔頂壓力高時的控制措施,；另一方面制定了整改維修方案,，經(jīng)過我們兩次檢修整改，最終消除了塔器壓力高的安全隱患,。

6.大修方面,，工廠一、二期每年全面大修四次,。每次檢修都按照hse管理體系的要求制定檢修計劃,、檢修方案和危險因素辨識，并組織全體員工學(xué)習(xí),，充分保證了檢修的安全和質(zhì)量,。維修期間，我車間全體員工面對繁重的'維修任務(wù),，發(fā)揚不怕苦,、不怕累的精神，加班加點,，圓滿完成了各項維修任務(wù),。從而保證整個車間后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ),。

1,、安全培訓(xùn)，全面完成20xx員工培訓(xùn)任務(wù),。20xx年,，根據(jù)上級的培訓(xùn)要求，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,。為了全面掌握專業(yè)知識,，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)常規(guī)化,、制度化,，重點學(xué)習(xí)操作規(guī)程、各種產(chǎn)品性質(zhì),、各種應(yīng)急預(yù)案,，對大家的安全意識和工作能力起到了很好的促進(jìn)作用。

2.根據(jù)工廠的要求,，我們在20xx年初制定了車間安全環(huán)保責(zé)任狀,，并分解到班組和個人。20xx年，我們按照安全目標(biāo)和重點的要求開展安全工作,，完成了各項安全工作責(zé)任目標(biāo),。

3.積極組織開展各項安全活動,。每班必須在每日班前會上組織學(xué)習(xí)安全知識,；車間安全綜合素質(zhì)整體水平有所提高。認(rèn)真研究事故案例,，編制事故預(yù)案,，進(jìn)行事故演練，反思事故,。此外,，針對不同的可能發(fā)生的緊急事故，我們編制了各種應(yīng)急預(yù)案,。20xx年,，我們車間組織停水停電停氣等演練。通過演練,，員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力得到了鍛煉和提高,，團結(jié)協(xié)作的能力也得到了增強。

1.組織全體員工參與危險因素和環(huán)境因素的識別,，制定減少危險因素的措施和管理方案,；

2.進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，提高其有效性和可操作性,；

3.完善和統(tǒng)一hse體系運行中的各種記錄,；

回顧20xx年的工作，我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在問題和不足,，比如有時隱患整改不夠及時,，精細(xì)化管理有待深化，部分新員工安全意識還比較薄弱,。因此,，在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚嚴(yán),、勤,、細(xì)、實的工作作風(fēng),，抓好安全生產(chǎn),，力爭20xx年各項工作目標(biāo)實現(xiàn)，為車間生產(chǎn)提供安全穩(wěn)定保障,。

車間主任年終工作總結(jié)報告篇三

20xx年上半年在各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,，突破性的完成了上半年集團公司下達(dá)的工作任務(wù)。一至六月份綜合車間維修臺次3021。定點客戶維修臺次1265?，F(xiàn)金客戶維修臺次1239,。保險客戶維修臺次511。領(lǐng)用配件金額4166656.59元,、工時金額1260013元,、合計金額5426669.59元、月平均銷售額904444.93元,。成績中包含著各級領(lǐng)導(dǎo)的智慧和每為員工的辛勤汗水,，在原有體制的生產(chǎn)基礎(chǔ)上公司領(lǐng)導(dǎo)年后決定將公司的各項管理工作提升到一個新的高度。就車間方面做了以下幾個方面：

第一：規(guī)范公司各項管理制度,，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，我們不僅要在制度上完善和加控，還加強了對制度執(zhí)行期間的管理,，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn),、及時解決，確保制度執(zhí)行的有效性,。

第二：加強培訓(xùn)工作,，提高員工的整體素質(zhì)。一流的企業(yè)需要一流的人才,。要成為地區(qū)領(lǐng)先,、管理先進(jìn)的公司，就必須有一支素質(zhì)較高,、結(jié)構(gòu)合理,、技術(shù)過硬的人才隊伍。公司在全面落實集團人力資源發(fā)展規(guī)定的基礎(chǔ)上,，把合適的人才用在合適的崗位上,。制定出了科學(xué)的培訓(xùn)機制，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動力,。將培訓(xùn)作為一種獎勵辦法,，獎勵對公司有突出貢獻(xiàn)的員工和業(yè)務(wù)骨干。

第三：控制車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生,。為了提高車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況,，在三月中旬開展了5s管理，對維修電纜,、插銷,、舉升機、烤漆房,、消防器材等一系列的維修設(shè)備和安全器材進(jìn)行了維護(hù),。并劃分了具體的擺放位置,、責(zé)任班組或個人。原來每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃,，清掃部位由原來的地面和窗臺增添到車間懸掛的條幅,、示板、玻璃,、貨架,。及時的配備了擺放零件的拖車、垃圾箱,，維修過程中強調(diào)班組在維修過程中四不落地,。使車間的維修狀況和規(guī)范的操作流程得到相應(yīng)的提高,。

第四：提高員工在維修過程中的的服務(wù)意識,。為了讓班組找到維修過程中與客戶期望值的差距，今年三月份增添了客戶回訪制度,，通過每周一的班組會議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán),。通過這種方法班組在實踐中找到了差距，做工的認(rèn)真程度和服務(wù)意識都在原來的基礎(chǔ)上得到了提高,，員工自身的工作習(xí)慣與公司的要求縮小了,，客戶的休息室得到了改變、功夫不符有心人,，在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升,。

雖然上半年的銷售額我們超額的完成了任務(wù)，但細(xì)分客戶群體和毛利潤的情況來看,，我們現(xiàn)金客戶和定點客戶的維修臺次和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了保險客戶,，但實際的毛利潤保險車輛占銷售金額近百分之四十。定點客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右,。通過這種數(shù)據(jù)分析我個人認(rèn)為在下半年的工作開展中應(yīng)該在穩(wěn)步發(fā)展保險客戶的同時,，加大現(xiàn)金客戶和定點客戶的鞏固。在維修車型上突出我站的'特色,、樹立綜合車間主打車型,。作出自己卓越的品牌!

車間主任年終工作總結(jié)報告篇四

新的一年即將來臨，一年不知不覺地過去了,。在過去的一年中,，沒有一點前展。在即將踏入新年之際,，作為一名車間主任,，我對覺得自己對今年的工作有必要做一個總結(jié)。

首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性,。在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

向管理要效益,，向質(zhì)量要效益,，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作,。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失,。

向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工,，做到知人善用,，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設(shè)備的利用率,，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

向管理要效力,，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài),，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。

生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，有專人負(fù)責(zé),。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn),，一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。對新員工的培訓(xùn)做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換,，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象,，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì),，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

在信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來的記錄是一個人做，從我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯,。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的'工作積極性。在原料的采購方面,，基本上做到及時準(zhǔn)確,。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨,。

車間主任年終工作總結(jié)報告篇五

作為車間主任,，我也是帶領(lǐng)著我們車間的同事們一起來完成車間的工作，無論是生產(chǎn)或者維護(hù)以及管理方面我也是積極的去做好,，去讓我們車間得到肯定,，同時這一年也是收獲很大讓我也是明白，很多的工作都是需要大家一起團結(jié),，才能做得更為出色的,，車間的工作也不是我一個人的努力，而是大家一起配合才能完成好的,，在此我也是就過去這一年車間的一個工作來總結(jié)下,。

作為車間主任,，我明白自己肩上的擔(dān)子，也是清楚自己要有規(guī)劃,，要能完成生產(chǎn)的任務(wù)去帶著大家，去管理好車間,，這一年我也是積極的來做好,，去了解同事們的一個情況，每日會去看生產(chǎn)的一個進(jìn)度,，對于做的不好的會去了解情況,，對于做的好的也是予以肯定，一年下來對于車間的同事們也是很熟悉,，清楚他們工作的狀況也是和他們打成一片,，看到大家愿意努力，積極的配合,，一起來做好生產(chǎn),，我也是知道是自己管理上去下了功夫，我并不是嚴(yán)厲的去督促,，而是去了解情況,，去明白他們的辛苦，畢竟自己也是從底層一步步的走上來的所以更是清楚他們工作的一個狀況是如何的,，又是該如何的引導(dǎo)讓大家更為積極的來做好生產(chǎn),。

無論是在工作或者生活上，同事們有困難,，我也是積極的去幫助,，去讓他們感受到車間是一個集體，是他們的家,，愿意為之而付出,，同時我自己的工作也是積極的去做好，在這一年也是會組織了多次的.培訓(xùn),，來讓大家都是有進(jìn)步和一個成長,，只有如此，才能更好的完成工作,，我清楚車間不是一個人說的算的,，也不是幾個人去努力就能完成都是需要大家一起來做好才行的，所以我也是沒有偏袒,，去公平的做事和做人,，對于做的出色的，也是給予贊揚同時也是讓同事們積極的去學(xué)習(xí),，去把經(jīng)驗來分享,，共同的進(jìn)步那樣才能讓我們的車間是更為出色的,。而同事們也是認(rèn)可我的工作，愿意來配合一起完成,。

雖然這一年也是結(jié)束了,，同時也是有了一些成績，但是我們也是不能驕傲,，不能去滿足而是要繼續(xù)的來努力,，在來年能做得是更為出色的，同時也是感謝同事們的一個配合,，來讓我們的工作是開展的如此順利,，并且也是以后要繼續(xù)的帶著大家來把工作開展更好去有更多的成績出來。

車間主任年終工作總結(jié)報告篇六

桃花落去,梅雪冬陽.自從20xx年09月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定,；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

1．各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達(dá)到84.5%,提高了1.4%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

2．客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制。

3．從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

9月、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大,。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

1．主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2．主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在20xx年中加強管制。

產(chǎn)量日報表,、周報表,、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2．在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。

如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。20xx年八個方面中存在的不足，在20xx年中要加強改進(jìn),，具體實施以下五方面：

1．加強員工的穩(wěn)定性,；

2．加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率,；

3．有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性。

1．加強培訓(xùn),、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率；

2．加強對設(shè)備的保養(yǎng),；

3．加強對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

1．加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率；

2．加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；

3．加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控；

1．加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn),；

2．要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理,，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高.

另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要,、關(guān)鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,，其他安全設(shè)施也不是很完備,，一旦出現(xiàn)安全事故時,，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想.我建議公司在06年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育.

為了方面管理,我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,還能方便我們來統(tǒng)計.車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以.

針對我們公司實行12小時兩班倒制度,很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很,有時按排加班時就更難忍受;上夜班時,夜里沒有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個那里蹲著一個,讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,以廠為家??我建議在06年,公司能在這方面有所改善及提高,。

車間主任年終工作總結(jié)報告篇七

提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),。提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在這一年里,，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在工作中暴露出一些問題，有了這些欠缺的工作經(jīng)驗,，現(xiàn)在我工作起來明顯比剛開始更加順手,，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能得累積進(jìn)步,，哪怕時幾處微不足道的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力的工作財富。

我堅持把理論學(xué)習(xí)擺在重要的位置,，不斷提高管理水平和理論知識,，時刻做到自我反省，更好的適應(yīng)工作任務(wù)需要,。

發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風(fēng)。以高度的責(zé)任心,、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)開展工作，努力提升自身素質(zhì),，積極做好班組各項培訓(xùn),，整體提高員工的技能，使之更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),，加強崗位巡檢,，認(rèn)真履行、監(jiān)護(hù)各項規(guī)章制度,。俗話說“火車跑得快,，全靠車頭帶”.我堅持以身作責(zé)，工作沖在前,，在生產(chǎn)中積極巡檢各個崗位,，排除隱患積極清除各項故障，提高工作效率與質(zhì)量,。

員工是一切工作的源泉,，而員工的思想狀況直接影響到工作效率和工作完成情況。班組每周都會組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每天都會巡查各個崗位和員工談心,，教育大家樹立主人公責(zé)任感,，把個人的命運和公司緊密聯(lián)系起來。把‘‘今天工作不努力,，明天努力找工作’’的意識牢記在員工心頭提高員工積極性和責(zé)任感,。

3.樹立員工安全生產(chǎn)意識，把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成心中想安全,。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

4.認(rèn)真促進(jìn)好員工做好互保聯(lián)保及二次確認(rèn)的工作制度,。把各項工作責(zé)任到人。

1.自身管理水平欠缺,，應(yīng)繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力,。

2.工作力度不夠大,，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細(xì),、做到位,。

3.安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,，做好安全工作,。

1.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身學(xué)習(xí),。

2.重點做好員工的培訓(xùn)工作,，提升員工的工作能力，自身素養(yǎng),。把丙班打造成一支技術(shù)過硬,，思想過硬的高素質(zhì)隊伍。

3.做好安全工作,。認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度,。抓好節(jié)能降耗，節(jié)約生產(chǎn),。

4.加強與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和匯報工作,。

總之，在xx年我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

車間主任年終工作總結(jié)報告篇八

時間過的飛快,轉(zhuǎn)眼我以來沙銅工作將近一年了,！在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到非常的充實,！,在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步！我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助,，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格,、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己,，提高自己的技能水平和管理水平,，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié):

一,、認(rèn)真吸取和消化好的建議,，善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn)，塌實進(jìn)取,，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),，不遲到，不早退,，主動加班加點,，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，平時積極參與車間,、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動，提出了很多好的建議,。

二,、注重自身技術(shù)水平的提高，在平時的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識,，不斷擴大自己的知識面,，完善自身的技能水平和問題解決能力，同時更注重事后總結(jié),，讓自己提高的更快,，做到獨擋一面,準(zhǔn)確、迅速的判斷出故障原因,，及時提出處理方案,，為生產(chǎn)贏得寶貴的時間，為班上的穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ),。

三、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開展工作,，自己能夠很快的的投入角色,，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強設(shè)備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度,，做到防患于未然，大大減少了劃傷,；擦傷,；電擊傷等避免了批量和整盤報廢！

四,、積極參與公司,、車間組織的小改小革，降本降耗,、增產(chǎn)增效的活動,，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑，減少了油的浪費維護(hù)了地面的清潔,！加熱爐油煙的處理,，水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費,！,。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益.。

五,、狠抓班組管理管理,，抓好班組成員的安全工作，增強他們的安全意識,，提高他們的安全操作技能,，對有工作情緒的員工及時和他們進(jìn)行交流和溝通，從思想和心里上來開導(dǎo),，從工作中來協(xié)助他們加強提高員工個人的綜合素質(zhì),，注重小組凝聚力。

對一年的工作進(jìn)行了簡單小結(jié)后,，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進(jìn)一步的提高,，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題,，為車間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航，也為自己明年的.工作確立了一個方向,！

車間主任年終工作總結(jié)報告篇九

月xx日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。

月xx日召開車間安全例會,，傳達(dá)公司安環(huán)委會議精神,，同時對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改,。

月xx日到xx月xx日利用7天時間對全體員工進(jìn)行安全考試,，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能.內(nèi)容.危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,，提高安全防范意識。

4.針對xx月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場所較滑,，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點,，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目,，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的.安全進(jìn)行,。

5.嚴(yán)格按三同時對9#機組進(jìn)行驗收,，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進(jìn)行完善,，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

6.開展全員查找身邊隱患活動,，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間,，并按三定四不推的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進(jìn)行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境,。

7.加強設(shè)備的維護(hù)，對其進(jìn)行集中處理,，保證效率,。

8.對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新,。

9.節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí),。

1.員工對危險辯識.風(fēng)險評價掌握的不熟練,，有待進(jìn)一步加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高,。

3.對外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度,。

車間主任年終工作總結(jié)報告篇十

自從xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定,；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下,，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總,、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

1,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制,。

2,、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

9月,、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1,、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強管制。

產(chǎn)量日報表,、周報表,、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

八個方面中存在的不足,，在中要加強改進(jìn),，具體實施以下五方面：

第一,、產(chǎn)量方面。

1,、加強員工的穩(wěn)定性,；

2、加強提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率,；

3、有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性,。

第二、質(zhì)量方面,。

1,、加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率,；

2、加強對設(shè)備的保養(yǎng),；

3,、加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,。

第三,、物耗方面。

1,、加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率,；

2,、加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

3,、加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控。

第四,、5s管理方面,。

1、加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn),；

2,、要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的`進(jìn)行管控。

第五,、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝、安全方面同樣引起重視,，加強管理,，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項,，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時,，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想,，我建議公司在中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮,。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育。為了方面管理,，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些,，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,，還能方便我們來統(tǒng)計,。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與xx一起打卡也可以。

針對我們公司實行12小時兩班倒制度,，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很,，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時,，夜里沒有熱飯吃,，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方,，這里站著一個那里蹲著一個,，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,，以廠為家。我建議在,，公司能在這方面有所改善及提高,。

車間主任年終工作總結(jié)報告篇十一

報告桃花落去，梅雪冬陽,。自從200x年09月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定,；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下,，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

1,。各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份83。1%到12月份達(dá)到84,。5%,，提高了1。4%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

2,?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制,。

3,。從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14,。7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

9月、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1。主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2。主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強管制。

產(chǎn)量日報表,、周報表,、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

1,。為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2,。在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。

如果說200x年對某某公司制造部是個展翅飛躍的`時段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。xx年八個方面中存在的不足,，在xx年中要加強改進(jìn)，具體實施以下五方面：

1,。加強員工的穩(wěn)定性,；

2。加強提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率,；

3。有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性,。

1。加強培訓(xùn),、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率；

2,。加強對設(shè)備的保養(yǎng),；

3,。加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,；

1,。加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率,；

2。加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；共2頁,，當(dāng)前第1頁12報告

3。加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控,；

1。加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn),；

2,。要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控,。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力,；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要,、關(guān)鍵的注意事項,，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備,，一旦出現(xiàn)安全事故時,，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想,。我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育,。

為了方面管理,，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,，還能方便我們來統(tǒng)計,。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。

針對我們公司實行12小時兩班倒制度,，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很,，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時,，夜里沒有熱飯吃,，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方,，這里站著一個那里蹲著一個,，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像,。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家,？,？我建議在xx年，公司能在這方面有所改善及提高,。

車間主任年終工作總結(jié)報告篇十二

1．加強員工的穩(wěn)定性,；

2．加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率,；

3．有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性。

1．加強培訓(xùn),、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率；

2．加強對設(shè)備的保養(yǎng),；

3．加強對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

1．加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率；

2．加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；

車間主任年終工作總結(jié)車間主任年終工作總結(jié)

3．加強對銀絲,、手指套等輔助材料的.管控；

1．加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn),；

2．要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理,，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

同樣引起重視,，加強管理,，確保安全生產(chǎn),。

車間主任年終工作總結(jié)報告篇十三

在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下,。按照公司及車間的要求,，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作,，并且在工作模式上有了新的突破,，工作方式和工作效率有了很大的提升。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

1,、狠抓安全管理,，減少事故發(fā)生

相對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的安全隱患較多,，比較容易出事故,。雖然在過去發(fā)生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大的,。

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長,，雖然能力有限,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對于安全工作從未放松,。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高產(chǎn)品品質(zhì)

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升,，消費者對產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。由此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大,。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過,。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

3、加強班組建設(shè),，提高班組管理力度

沖壓車間成立的時間不長,，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了明確的績效考核制度,，公平公正的考核辦法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,，并且提高了班組的凝聚力,。

4、加強自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強的專業(yè)心,，責(zé)任心。

5,、積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，一年來,，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績,，但同時也存在一些問題和不足,，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

1、班組管理方面

雖然班組管理加強,，但是還是存在一些問題,。

如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,；員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯,。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的.產(chǎn)品,。因此,，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間,，安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容,，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì),。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實”的原則，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實,。

3,、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位。很多時候,，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

車間主任年終工作總結(jié)報告篇十四

車間是我們每天工作地方,，其穩(wěn)定安全的運營是保證公司一切工作的重中只重，以下為我部的總結(jié)：

1.加強設(shè)備的日常巡檢管理工作,。我車間在年初根據(jù)我車間設(shè)備比較分散,，點多面廣的特點，加強日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度,。對巡檢設(shè)備制定了巡檢路線,，每日巡檢落實到人，由技術(shù)員,、主任進(jìn)行檢查,、監(jiān)督，并實行有效的獎懲制度,。這樣就能夠使車間人員對設(shè)備的運行情況了如指掌,。在設(shè)備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進(jìn)行重巡處理,。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時間,，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量,。動力車間j103c3#排粉機電動機就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常,，進(jìn)行及時檢修消除了隱患。供排水車間的450-1a,、450-1c,、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機在巡檢時發(fā)現(xiàn)電動機風(fēng)葉破碎,，及時更換,，避免電動機因過熱而燒毀。

2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題,。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車故障,，控制回路檢查了多次仍然沒有結(jié)果。為了解決這個難題車間組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān),，利用不上煤的時間反復(fù)試驗最后終于找出問題所在,，原來是破碎機的啟動電流太大對plc的開關(guān)電源影響，出現(xiàn)plc突然失電所致,。1#撈渣機變頻器安裝后dcs不能調(diào)速,，撈渣機廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后,，立刻安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題,。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根,，將這些問題解決后,，撈渣機運行正常了。

為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效,，公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了很多改造,。在這些技術(shù)改造中,，我們車間全力配合工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設(shè)計、設(shè)備安裝施工,。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計,、安裝都很成功。具體如下：

1,、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設(shè)計及設(shè)備安裝

2,、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝

3、低壓配電室電容器柜改造

4,、冷卻塔風(fēng)機電動機風(fēng)葉改造

5,、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機系統(tǒng)改造

6,、氧泵兩臺變頻器更換,，控制回路改造

7、p1605有站控制回路改造

8,、p1605新增油站安裝

9、雨水收集泵的改造安裝：

10,、801注塞泵的電氣設(shè)計,、安裝

11、702,、802塔上照明改造

12,、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計

13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計,、安裝

14,、撈渣機項目照明風(fēng)機系統(tǒng)電氣設(shè)計

15、過濾機項目電氣配合

16,、硫回收項目電氣配合

17,、氣化新增風(fēng)機、照明的電氣設(shè)計

為了提高每一位職工的責(zé)任感,，確保檢修質(zhì)量,，我車間實行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項工作內(nèi)容,、工作完成人,、故障部位、完成情況,、安全負(fù)責(zé)人等,，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔,，以便對檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對號入座,，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。這樣大大增強了檢修人員的責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量,。電氣檢修,，安全是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多,，在停電檢修時,，為避免誤操作送電，我車間在檢修前對班組長進(jìn)行了嚴(yán)格要求,。在停送電時,，要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作,，確保了檢修人員的安全,。經(jīng)過我們采取以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力,，終于保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務(wù),，為檢修工作的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這次大檢修共完成了：1.氧泵電流互感器更換;307a部分主插接件更換;各配電室停電清掃緊固;所有10kv變壓器小修;現(xiàn)場配電柜檢修;全廠電動機接線盒檢查等37個檢修項目,。

2.110kv區(qū)設(shè)備預(yù)防性試驗,，保護(hù)整組校驗;10kv設(shè)備預(yù)防性試驗，保護(hù)整組校驗;全廠接地電阻測試,，直流系統(tǒng),、通訊系統(tǒng)檢查等20個試驗項目。

我們車間制定了詳細(xì)的員工崗位培訓(xùn)制度,，并有相應(yīng)的考核細(xì)則,。車間經(jīng)常組織班長、技術(shù)員進(jìn)行崗位練兵抽查,，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課,，提高員工理論技術(shù)水平。組織班組進(jìn)行模擬操作配電動機控制回路,，并由車間技術(shù)員人為制造故障,，讓員工查找，提高員工的.實際操作水平,。

根據(jù)公司及機動管理的要求,，我車間對全公司電氣設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計，具體如下：

1.備品備件儲備定額統(tǒng)計,。

2.電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計,，固定資產(chǎn)臺帳完善。

年大檢修計劃編制,，材料計劃編制,。

4.動,、靜密封點統(tǒng)計。

5.設(shè)備管理臺帳完善,。

6.電梯管理制度編寫,。

7.電動機外送修理制度編寫。

1.各車間在辦理《檢修許可證》時不安排規(guī)定的人來辦理,。按規(guī)定應(yīng)由檢修負(fù)責(zé)人來辦理《檢修許可證》,，但由于各種原因常常來辦票的卻是化工運行人員。

2.檢修結(jié)束送電時沒有檢修負(fù)責(zé)人持有的《檢修許可證》,。由于辦票的是化工運行人員,，在交接班時《檢修許可證》通常丟失。

3.車間設(shè)備管理臺帳還需進(jìn)一步細(xì)化,。車間將按照機動管理的要求逐步進(jìn)行設(shè)備管理臺帳的完善,、細(xì)化。

4.現(xiàn)場臨時線管理還存在隱患,。如：現(xiàn)場檢修時要求安裝的照明,、電焊機等臨時線，在檢修結(jié)束后經(jīng)常不通知電氣人員拆除,，而電氣人員也不知道現(xiàn)場檢修是否結(jié)束,，這樣臨時線一直帶電放在現(xiàn)場，形成隱患,。

車間主任年終工作總結(jié)報告篇十五

員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個很重要的前提,。因此在本年度,，對本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作。

(1)對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育與崗前培訓(xùn),。首先讓他對本工段有一個初步的認(rèn)知,，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,，主要設(shè)備的工作原理是什么,，涉及到本工段的危險化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解,。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn),，從粗到細(xì)、由淺入深,，循序漸進(jìn),，逐步提高其操作技能。

(2)對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn),。鑒于我工段在本年度人員流動較大,，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多,，針對這一情況，我工段對其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核,，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn),，對日常應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫助其快速進(jìn)入工作狀態(tài),。

(3)定期進(jìn)行崗位練兵,，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換,，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用,。

(4)對本工段的事故預(yù)想進(jìn)行了不斷的整理與提煉,，編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí)，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚,。

車間主任年終工作總結(jié)報告篇十六

自從xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定，公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下幾方面：

產(chǎn)量從x月份庫量為xx到x月份產(chǎn)量達(dá)到xx，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

2、客戶的.投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制。

3,、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，xx和xx的xx印錯字,。

x月、x月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大。x月,、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強管制,。

產(chǎn)量日報表、周報表,、月報人表,、個產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好,，隨著xx質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在x總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2,、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這x個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望2年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

車間主任年終工作總結(jié)報告篇十七

自從20xx年1月進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機器設(shè)備的增加。人員的穩(wěn)定,。在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下,，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：

短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制。

3,、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,。

9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1,、主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2,、主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制,。

產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的'穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在領(lǐng)導(dǎo)的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2,、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有務(wù)實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說對公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。