總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

采購員年度總結(jié)工作不足篇一

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力協(xié)作下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo),，結(jié)合詳細(xì)市場訂單和新的治理要求,，團結(jié)全都，加班加點,，積極開展詳細(xì)的選購工作,，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，同時在零部件選購進度及質(zhì)量,、新產(chǎn)品開發(fā),、供給商治理、市場零星物資選購治理等方面也存在缺乏,，需要連續(xù)改善和提升,。為總結(jié)閱歷，改良缺乏,，開展好年的詳細(xì)選購工作,，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)對xx年年選購工作進展簡要總結(jié),，并對xx年年工作規(guī)劃如下：

1,、零部件選購規(guī)劃方面：xx年年選購部共接收制造部下達(dá)的各類選購規(guī)劃x萬余批次，月均x萬余批次,，規(guī)劃工單準(zhǔn)時完工率x%,，委外工單準(zhǔn)時完工率x%。工單的準(zhǔn)時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順當(dāng)進展,，滿意了客戶的交期需求,。在外購工單完成方面由于是共性化生產(chǎn)訂單，各類選購規(guī)劃批量小,、批次多,、周期短、共性化需求強,、外觀顏色要求多而雜,，給供給商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造本錢，加上配套廠家受生產(chǎn)力量、內(nèi)部治理,、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,，xx年年供貨準(zhǔn)時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加,，選購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的狀況較多,，特殊是等幾乎全部零部件均未能根據(jù)交期要求準(zhǔn)時到貨,，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品,，滿意客戶需求,，選購部加強組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦,、罰款,、調(diào)整供給商、二次投放等方式,，根本上保證了生產(chǎn)供給,，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿意交期要求,。

2,、新產(chǎn)品開發(fā)方面：xx年公司開發(fā)了等近xx款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近x個,，完成各類零部件的改良和質(zhì)量提升規(guī)劃x余項,，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的'作用。在開發(fā)過程中始終是邊設(shè)計,、邊改良,、邊生產(chǎn)、邊完善狀況,，選購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大,。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量選購規(guī)劃，如x等產(chǎn)品,，遇到這種狀況,，選購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào),，盡最大努力去催促,、督辦，加班加點組織調(diào)度,，任務(wù)的完成也非常困難,。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔(dān)憂擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險大，對外投放困難,，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改良完善,，大多配套單位不愿承受，如開發(fā)過程中遇到很大困難,。很多狀況是先支付模具費,，自身也擔(dān)當(dāng)較大的開發(fā)風(fēng)險。面對困難,，選購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對,，仔細(xì)對待每一項開發(fā)規(guī)劃，積極協(xié)調(diào),，仔細(xì)調(diào)度,，專心選點，積極調(diào)研,，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位,，積極協(xié)作技術(shù)人員進展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確實定和修改，準(zhǔn)時反應(yīng),、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息,，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿意最初開發(fā)進度的狀況,，但根本上滿意了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求,，對于新產(chǎn)品準(zhǔn)時進展市場驗證和投放市場奠定了根底。

3,、市場零星物資選購方面：市場零星物資選購工作多年來是選購工作的重點和難點,，存在著品種雜、數(shù)量少,、交期短,、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確,、價格波動大,、交通工具不便利等客觀緣由，選購部多年來始終高度關(guān)注市場零星選購工作,，通過“貨比三家,、比價選購”等方式開展詳細(xì)選購工作，盡最大限度準(zhǔn)時買到物美價廉的零部件,，滿意使用單位的要求,。xx年年與審計部一起就近兩年來頻繁選購的物資組織實施市場選購招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實施和推動,。通過招標(biāo),，進一步標(biāo)準(zhǔn)和完善了市場零星選購工作,，為公司節(jié)省了大量選購本錢，并將市場選購規(guī)劃納入公司xx系統(tǒng)治理,，進一步了加強對市場選購工作的監(jiān)管和調(diào)度,，提升了部門整體治理工作水平。

4,、經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制完成狀況：

(1)積極推動比質(zhì)比價選購工作,，選購員按廠家、按零部件進展指標(biāo)分解,，并逐一落實,，明確責(zé)任和獎懲。

(2)仔細(xì)分降落實公司的降價指標(biāo),，細(xì)化降價范圍，屢次爭論,、集思廣益,、制定周密的降價實施方案。

(3)進一步拓寬選購渠道,，比質(zhì)比價,，選擇新的合格供方，重新詢價,、報價,、審價并組織實施。

調(diào)度不準(zhǔn)時,，監(jiān)管不到位,，少局部零部件未能按需求時間準(zhǔn)時到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求準(zhǔn)時裝配,，個別訂單延期入庫和交貨,。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存治理實施“xx”治理機制,，選購規(guī)劃批量小,、批次多、周期短,、共性化需求強,、品種多而雜。加之配套單位治理措施不到位,，產(chǎn)能缺乏等因素,，導(dǎo)致有些選購規(guī)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn),。今年二季度尤為突出,，選購規(guī)劃的按期完成較為困難;等短腿現(xiàn)象尤為明顯,，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位,，要求的不嚴(yán),，跟蹤的不緊，落實的不死,，缺乏強有力的懲罰手段,，今后將進一步加大監(jiān)視、懲罰力度,，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,，對于不能按期到貨而未準(zhǔn)時反應(yīng)影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議,，加大對配套單位的懲罰力度,，相關(guān)規(guī)劃員、選購員附連帶責(zé)任,，特殊是淡季的時候,，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

1,、協(xié)作公司調(diào)構(gòu)造,、促生產(chǎn)，保訂單,、?？蛻簦诮回浄矫姹M最大可能滿意精益生產(chǎn)要求,，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則,。

2、進一步加強質(zhì)量治理,，提升質(zhì)量水平,，對于屬于配套單位治理不力消失的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對目前局部零部件不能滿意使用要求的問題,，嚴(yán)格要求供給商加強質(zhì)量治理和做好生產(chǎn)過程掌握,，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實物狀態(tài)的確達(dá)不到時，依據(jù)質(zhì)量治理的要求定期梳理,，納入整改;同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格,、用戶反應(yīng)的質(zhì)量信息，確屬供給商零部件質(zhì)量問題的,，監(jiān)視供給商限期整改,。

3、進一步加強市場零星選購工作的監(jiān)管和掌握,，依據(jù)xx年招標(biāo),、評標(biāo)結(jié)果組織實施,，同時對于低于目前選購價格而前期未使用過的供給商零部件，選購部將依據(jù)相關(guān)部門推動規(guī)劃組織推動,、試用和批量選購;同時加強市場調(diào)研和比價工作頻次,，加強市場選購零部件結(jié)算治理，保證錄入零部件價格的真實性,、符合性,，經(jīng)得起審核和驗證。

4,、進一步細(xì)化經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制,，同時結(jié)合綜合部下達(dá)的專項責(zé)任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進展進一步梳理和落實，實行強有力措施確保專項責(zé)任制和年度經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制超額完成,。

采購員年度總結(jié)工作不足篇二

采購管理方法主要以監(jiān)督,、督導(dǎo)、協(xié)助等方式進行,，并針對問題單獨進行分析,，對于新進人員先集體授課、再以老帶新,，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購流程,，規(guī)范采購方法,，責(zé)任到人的模式，加強各人員的工作責(zé)任,。

在過去的20xx年里,，采購部、倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進及完善,，但所深入的程度不樂觀,，沒有起到預(yù)期的效果，如采購報價延誤時有發(fā)生,、貨期未能達(dá)到98％以上的準(zhǔn)確率,、倉庫5s的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯貨,、遲發(fā)貨,、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在，導(dǎo)致數(shù)量的準(zhǔn)確性不高等諸多問題,，具體分析如下：

1,。采購管理內(nèi)容

2。采購管理方法分析,？（優(yōu)點,、缺點,、管理存在的盲點等，改善措施）

采購管理方法主要以監(jiān)督,、督導(dǎo),、協(xié)助等方式進行，并針對問題單獨進行分析,，對于新進人員先集體授課,、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力,，并優(yōu)化采購流程,，規(guī)范采購方法，責(zé)任到人的模式,，加強各人員的工作責(zé)任,。

a,、供應(yīng)商開發(fā)過程受到限制,，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò),、供方銷售代表自動上門,，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)商,，普寧,、潮汕的特性,，許多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息,，導(dǎo)致過去的一年里,，供應(yīng)同開發(fā)的數(shù)量不足,，所開發(fā)供應(yīng)商從采購五要素（適時、適地,、適質(zhì),、適量、適價）來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要,。開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進,、完善。

c,、詢價,、報價流程的實用性較差，各職員基本上以經(jīng)驗報價,、供應(yīng)商報價為基礎(chǔ),，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近,；采購人員的自我核價（做成本模式）能力不高,，對市場原材料的價格把握不準(zhǔn)確，也不夠及時主動,，加上供應(yīng)商對核價的方法不原透露,，提高核價能力速度遲緩,，相關(guān)報價方法、把握原材料的主動性及時性,、供方報價的要求需要進一步完善,。

e、供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當(dāng)中,，困難相對較大,，主要表現(xiàn)在：

（1）、內(nèi)部員工自身的信心不足,，

（3）,、部門人員參與的程度不夠，平時與供應(yīng)商的溝通不到位,，缺乏一定的技巧,，

（4）、采購員平時與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式

后續(xù)工作需要各人員全部投入,，將工作分解到每個訂單當(dāng)中去,，逐步加強溝通管理，以引導(dǎo)供應(yīng)商的方式,，站在供應(yīng)商的角度去說服供應(yīng)商,，提高供應(yīng)商改善品質(zhì)、增進服務(wù)的意識,。

f,、采購績效考核缺乏模式貨，對考核的關(guān)鍵點不清晰,，沒有合理的考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等,，采購績效考核有待完善,，應(yīng)建立一套確實可行的考核制度，以此激勵先進,，鞭策落后,。（倉庫績效考核也類似）

g、樣品提供不夠及時,，過去的一年,，提供樣品沒有自發(fā)自動，都是等到了季度時才根據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應(yīng)商尋找,；但對樣品收集回后的工作做的比較到位,，如將材料的單價，原材料,、新工藝,、等相關(guān)信息的共享能夠及時整理成文檔給相關(guān)部門學(xué)習(xí)用,。

a、倉庫收,、管,、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序,，對產(chǎn)品的檢驗要求明細(xì)化,，并系統(tǒng)成文件，方便培訓(xùn)使用,。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作,。

b、倉庫管理制度欠佳,，沒有良好的獎懲制度,，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核基本上算為盲點,，盤點制度無明確時間限度,，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點帶來一定的難度,。

c,、 7s管理成效不足，員工的認(rèn)識有待加強引導(dǎo),，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督,、督導(dǎo)才能起色，且有反復(fù)易常,，不穩(wěn)定,，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。

1,、采購部崗位職責(zé)比較明細(xì),，采購員、物流員和倉庫的分工較明確,，具體工作都能夠具體責(zé)任到人,，目前采購部的工作形成互補，即調(diào)配協(xié)作功能較強,，不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面,。

2、采購人才儲備到位,、齊全,，但需要培養(yǎng)具有有管理能力、良好的溝通能力的職員，以帶動整個部門的進步,。部門人員的發(fā)展?jié)摿^大,，可塑性強。

3,、本部門與各部門的溝通上主動性尚可,，但因外圍因素，持續(xù)的狀態(tài)不佳,，需要不斷的為各職員溝通,、打氣。

4,、采購部人員請假較不規(guī)范,，許多情況下是突發(fā)性的請假，這造成工作交接不到位或沒有交接,，造成許多在報價,，貨期的反饋上存在一定的遲緩，因請假制度應(yīng)該改善,。

5,、倉庫人才結(jié)構(gòu)不容樂觀，個別員工心態(tài)不夠務(wù)實,，對待問題的認(rèn)識程度不高,，對工作職責(zé)理解不清楚，工作不夠細(xì)心,。導(dǎo)致原員工缺乏就業(yè)壓力,，大男人主義過強，對自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等,，由此導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣,，因此導(dǎo)致了管理上的一個瓶頸問題較難突破。

采購員年度總結(jié)工作不足篇三

20__年即將結(jié)束,，回首即將過去的這一年,有太多收獲,，太多感慨。在外采科的這一年歷練更讓我明白一個團隊在公司里的重要作用,。每個個人，每一份看似簡單的采購工作,，背后都有無數(shù)默默無聞的汗水,，一個好的采購員更要具備認(rèn)真細(xì)致，一絲不茍等多種優(yōu)秀品質(zhì),，還需與各個部門做好協(xié)調(diào)工作,，最終在最大降低成本的前提下，積極配合生產(chǎn)。

記得剛來的那幾個月是從交檢鍛件封頭這樣比較簡單的工作開始的,，采購科里的前輩們耐心地教會我如何看簡單的鍛件圖,，如何寫材料代用單，讓我慢慢了解了各種鋼板材質(zhì)及其用途,。這期間出了好多錯,，鬧了不少笑話，但是在這個集體里,，沒人計較這些,，在大家的幫助下，從下單到收貨,，我開始經(jīng)手每一項環(huán)節(jié);開始熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式;開始了解自己貨品的實際到貨料情況及存在哪些問題;開始提前收集所買貨品的資料,，有不明確的地方及時跟供應(yīng)商溝通，以確保買到準(zhǔn)確的工具,，耗材,。

至今，我已參與了圖克項目,，寶豐項目,，澤馬克項目中的各項采購任務(wù)，參加大小招標(biāo)二十一次,，制作合同10余份,，總金額約15萬元。隨著對采購這項工作的不斷深入了解,，我對自己的工作也一次比一次更得心應(yīng)手,，爭取在最短的時間，以最便宜的價格,，用最大的效率完成采購任務(wù),。即使簡單到一個燈泡的購買，都要認(rèn)真確定規(guī)格型號品牌,，不懂就問,，我還建了自己的外購件圖片集，方便詢價報價,，盡力做到物美價廉,。

有了這一年的鍛煉，明年一定要把這份工作做到更細(xì)致,。比如,，真正介入到單價里面，要做到貨比三家,，通過不同的廠家給出不同的價位,，在以理想的價位與合適的供應(yīng)商協(xié)商。另外，要了解市場的發(fā)展和趨勢,，及時知道貨品的價格走勢,，不能只聽供應(yīng)商的價格，做到心里有譜,。再有就是最重要的,，即配合好其他部門，最終服務(wù)于生產(chǎn),。

新的開始,，我會用更積極樂觀的態(tài)度面對工作，面對同事,，面對生活,。我們的企業(yè)也會在這個溫暖的大家庭里蓬勃發(fā)展，排除一切困難邁向更美好的明天,。

采購員年度總結(jié)工作不足篇四

總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí),、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想,，發(fā)揚成績,，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了,?？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編收集整理的采購員年度工作總結(jié),，僅供參考,，大家一起來看看吧。

在這將近一年的時間中我通過努力的工作,，得到很多收獲,，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。

1）：熟悉采購的流程,，讓自己從下單到收料,，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手,，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西,，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題,，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,，了解并熟悉此物料,，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜,。明年一定把這份工作做到更細(xì)致,，讓每次的.確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn),，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料,。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度,，自己請款資金會不會影響公司的資金流動,，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進度,。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是最好的。

2）年底參與單價的錄入及整理,，真正介入到單價里面,，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進度,，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己,，那才是真正好的采購。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價位,，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果,。希望以后自己進入這個采購的大門里面,。

3):參與erp的工作錄入及整理。最想說的話,，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,，通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置,，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存,，等,。讓所有的物料都明白化，及精確化,。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依。

4):參與盤點工作.讓自己在實踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫.

自己對自行車的不了解,，,，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位,，做事不夠細(xì)心，考慮不周全,。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度,，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價的計算方式從何得來,。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題,。做到采購的適價,，，適質(zhì),，適量,，適時，適地,。希望明年工作能責(zé)任到個人,，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確,。

xx年是收獲的一年,，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事,。通過本年度的工作和學(xué)習(xí),，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進為我們的公司奉獻一份力量,！

采購員年度總結(jié)工作不足篇五

今年的工作即將告一段落，現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：

一,、今年采購部,，在本部門人員配合與在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：

1,、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情,。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商,，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元,。

4,、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存,，使資金最有效的利用。

5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公、不謀私利,，在供應(yīng)商眼里,、心里樹立良好的公司形象。

6,、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時匯款、何時到貨,、何時到票,，做到心中有數(shù)。

二,、工作不足方面：

1,、對于零星采購的時效性沒有把握好，時而出現(xiàn)一些特殊物料無法按時采購回來,，需要加大供應(yīng)市場的了解,。

2,、與各部們的溝通不夠順暢，需要加強,。

3,、對與供應(yīng)商的追款事情有時沒處理好，讓供應(yīng)商鬧到總經(jīng)理辦公室去,，以后這方面一定要處理好,。

采購員年終工作總結(jié)范文

今年即將過去，時間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過一年的采購工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一,，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,，xx我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念,，凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主,，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌,，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴(yán)格要求,，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面,，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本。另外,，每月月底,，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票,。

xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和其他部溝通，并快速備貨,。對于新進品種,，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí),。

幾年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施,，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點是非常困難的,，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步!

采購員年度總結(jié)工作不足篇六

時間如梭，自從到公司采購部以來,，已經(jīng)將近半年的時間了,。在這一段時間里采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下,，認(rèn)真貫徹公司的物資采購相關(guān)規(guī)章制度,，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障,。以下是今年上半年的工作總結(jié)。

規(guī)范了采購流程,，嚴(yán)格控制采購程序,。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下,，更新了公司關(guān)于物資采購的相關(guān)規(guī)章制度,，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。加強了采購人員的自身要求,，堅持采購的原則。廉潔奉公,，保持良好的工作作風(fēng),。制定采購預(yù)算合理分配采購資金。制定采購預(yù)算是在具體實施采購行為之前對采購成本的一種估計和預(yù)測是對整個公司資金的一種理性的規(guī)劃,，以便于提高資金的使用效率,，優(yōu)化生產(chǎn)管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購成本。

加強了供應(yīng)商的管理,，了解每個供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明,。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資采購的價格和采購成本。做好采購合同跟蹤制度,，其中包括何時匯款,、何時到貨、何時到票,，做到心中有數(shù),。建立了采購崗位賬目和管理系統(tǒng)，定期與倉庫,、財務(wù)及供應(yīng)商對帳,。加強了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原輔材料市場價格的動向,。加強了成本管理,，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn),、技術(shù)要求的前提下控制成本。

完成了近階段的所有生產(chǎn)采購申請及領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項臨時性任務(wù),。工作任務(wù)完成率100%,，采購物資質(zhì)量安全事故為零。資金合理利用率100%,，采購物資質(zhì)量合格利用率99%,。

對公司產(chǎn)品、原材料知識了解不足,。工作細(xì)致度不夠,。與各部門的溝通不夠。

細(xì)化采購管理流程,。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。加強采購及原輔材料知識的學(xué)習(xí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率,。

加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,，積極主動的向生產(chǎn)、技術(shù),、質(zhì)檢等部門請教學(xué)習(xí),，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn),、技術(shù),。盡職、盡責(zé)地及時完成下半年的各項采購任務(wù),。

在以后的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階,。

采購員年度總結(jié)工作不足篇七

今年即將過去,，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一,，也是最基本的,。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,，__我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主,，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌,，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面,，間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本,。另外,，每月月底，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進項稅,，為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票。

__年是個進步的一年,，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和其他部溝通，并快速備貨,。對于新進品種,，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí),。

幾年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點是非常困難的，不過,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!

采購員年度總結(jié)工作不足篇八

新的一年,，即將到來,。我會努力把工作做好。工作對於一個人,，應(yīng)當(dāng)用上孔子的一句話,，那就是“在其位，謀其政”,。無論我們在哪個崗位上,，都要想方設(shè)法把自我的本職工作做好。假如我們每一個人都把自我的工作做得圓滿了,，才能真正提高工作效率,，為公司創(chuàng)造效益。

在以后的工作中需要改善的地方：

一,、加強與同事的溝通,，營造團隊協(xié)作氛圍。這段時期讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害,。辦公室工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低,。在以后的工作中,，我必須會主動加強與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通,，在確保工作順利進行的同時提高工作效率,。

二、從改造自我入手,，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境境,。我深知：德才兼?zhèn)涞娜瞬攀侨瞬拧＿M入公司的第一天,，我就清楚地意識到自我已經(jīng)是公司的一名員工,，目前要做的，就是要經(jīng)過努力工作來改造自我,，以拓寬自身的知識結(jié)構(gòu),，提高專業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)。我相信,，只要自我肯努力學(xué),，專心做，就必須不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,！

三,、從細(xì)微工作入手，進取調(diào)整個人心態(tài),。作為一名入司不久的員工,，處事要低調(diào)，要在榮耀面前退一步,，在困難面前進一步,。要堅持踏踏實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事,，堅信細(xì)節(jié)決定成敗,。

四、“業(yè)精於勤”,。在以后的工作中要不斷加強學(xué)習(xí),，要始終堅持多看、多聽,、多想,、多問,、多做的方針,，不斷提高自身的工作本事和工作效率。

五,、鍛煉膽識和毅力,，提高解決實際問題的本事。工作中要敢想敢做,，在做好本職工作的同時，努力加強各方面本事的鍛煉,，將自我融入到佳潤公司中,，以到達(dá)共同提高和雙贏的目的。

最終,，我相信,，隨著佳閏公司的不斷壯大和完善，佳潤的明天必須會更好,！

隨著對工作的逐漸熟悉,，我愿和佳潤公司全體員工齊心協(xié)力,，要踏上新的征程，任重道遠(yuǎn),，我需要加倍努力,。我會加強學(xué)習(xí)，努力充實自我,，既擁有進取心,，也堅持平常心，歡樂地去工作,，在工作中尋求成就感,！我要以更加飽滿的熱情和充沛的精力投入到工作中，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培,，為公司的發(fā)展壯大貢獻自我的力量,，書寫我人生中濃墨重彩的一頁！祝愿我們的公司飛煌騰達(dá),！祝愿公司里所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年歡樂,！

采購員年度總結(jié)工作不足篇九

我于20__年x月__日開始到公司上班，從來公司的第一天開始,，我就把自己融入到我們的這個團隊中,，不知不覺已經(jīng)一年過去了，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

一,、注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)

在工作中處處留意,，多看，多思考,，多學(xué)習(xí),，以較快的速度熟悉著公司的情況,，較好的融入到了我們的這個團隊中。

二,、幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額

對賬袋進行了分類整理,，為以后的工作提供便利；并協(xié)助采購帶新員工,，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工,，但在x月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人,，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給__,，教會她如何記賬袋，如何查錯,，如何發(fā)傳真等,。

三、根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬

及時的填制應(yīng)付憑證,、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬,，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確,。

四,、建立庫存明細(xì)賬

在x月份，因為原來的成本會計突然離職,，在沒有任何交接的情況下,，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況,，不斷的對工作進行改進,，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細(xì)賬分為青島庫,、公司流動庫,、公司原材料庫、沈陽庫,、濟南庫,、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫,，并對成品庫進行了匯總,，形成公司總的庫存明細(xì)賬。在建賬的同時,，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進行相應(yīng)的處理,，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗,，在以后的工作中會做的更好。

五,、在工作中,，善于思考

發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通,，與同事分享自己的解決思路,，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理,，同時提出自己的意見提供參考,。

六、接手運費的登記工作

由于開始時未交待明白,，所以前段時間一直延用前期的做法,，對運費進行流水登記。運費管理修正后,，根據(jù)應(yīng)付報表及運費管理的要求,，重新設(shè)計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進行相應(yīng)的調(diào)整,。

七,、熱心回答同事詢問的問題

由于自己以前接觸計算機應(yīng)用多一點兒，積累了一些經(jīng)驗,，在工作中,，經(jīng)常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家,。我認(rèn)為大家的能力都提高了,，我們的公司才會整體的提高。

總之,，經(jīng)過一年的工作,，我認(rèn)為我能夠積極、主動,、熟練的完成自己的工作,，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào),。在以后的工作中我會一如繼往，對人與人為善,，對工作力求完美,，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

采購員年度總結(jié)工作不足篇十

今年馬上就要與我們告別了,，靜靜地坐下來,，審視自己這一年來的工作，總結(jié)這一年來的'得失,，不禁感慨萬千,。這一年來對于我來說，是一個巨大的轉(zhuǎn)變,，無論是自己的奮斗目標(biāo),，還是職涯規(guī)劃，甚至是工作態(tài)度以至人生觀,。

記得剛進入公司,，黃總就對我們說了三句話，

第一句是：沒有卑微的崗位,，只有低微的心態(tài),；

第二句是：細(xì)節(jié)決定成敗,；

第三句則是：復(fù)雜的事情簡單做,，簡單的事情重復(fù)做；這三句話對我啟示很大,，同時也給了我很大的幫助,。

現(xiàn)就個人這一年的工作從以下幾個方面作總結(jié)

（1）勤奮工作

（2）回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛

我初次參加工作以來，黃總及各領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的支持及生活上的關(guān)懷,，我能有今天的成績,，永遠(yuǎn)也不會忘記公司給我的這個平臺，老板對我的支持和各領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心,，這里我特別指出公司兩位對我?guī)椭畲蟮膸煾?，一位是人力資源部的葉部長，他是一位比較優(yōu)秀的部長,，他可以激勵人心,，是一位不錯的組織者，他在我迷失方向,、情緒低迷,、思想不穩(wěn)定的時期，給了我最大的幫助,，引導(dǎo)著我找到了方向,，引導(dǎo)著我走出了困惑，給了我一顆定心丸,，讓我靜下心來工作,，如果沒有他給我做的思想工作，我也許現(xiàn)在已經(jīng)不在公司了，也許失去了這個施展才華的平臺了,。還有另一位對我的幫助也很大,，他則是一位樸實、誠實,、能干卻默默無聞的維修工——×,，他是電子車間的維修支柱，無論車間的大小機器設(shè)備,，或者是電烙鐵,，只要一有壞,，他們都會找他,。幫車間節(jié)約買新工具的錢，幫員工節(jié)約時間,，使員工不用找電工而煩惱,，提高他們的工作效率，在他身邊的那段時間我學(xué)到了很多修理技術(shù),，只要你有不懂的問題他都會很仔細(xì)的教你,，跟你講解，讓我不斷的提高自己的動手能力,，提高自己的分析能力,。在這里我要發(fā)出內(nèi)心的跟他們說聲謝謝，而我唯一能回報他們的就是努力工作,，都為公司做事情,，為公司解決問題，為此近一年來,，對領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作,，我從不講任何客觀理由和條件，總是默默無聞地努力完成,。

（3）參加培訓(xùn)

（4）全面提高自身素質(zhì)

在企業(yè)不斷改革的推動下,，我清楚的認(rèn)識到，不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí),，更新理念,，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，以適應(yīng)新的形勢需要,，因為現(xiàn)在企業(yè)的競爭是人才的競爭,，而人才的競爭卻又是培訓(xùn)的競爭，所以我參加了今年以來大大小小的培訓(xùn)有26次,，有量具的使用培訓(xùn),、有精益生產(chǎn)的培訓(xùn)、有觀看各培訓(xùn)師錄象的培訓(xùn)等，每一次的培訓(xùn)我都很珍惜也很認(rèn)真,，讓我收獲匪淺,，讓我知道了培訓(xùn)的重要性，知道通過培訓(xùn)是可以提高一個人的素質(zhì),，可以改變一個人的想法,，甚至可以讓一個人越來越愛學(xué)習(xí)。

（5）采購,、實驗?zāi)ゾ毼业囊庵?/p>

從7月中旬以來,，我被領(lǐng)導(dǎo)安排從網(wǎng)上尋找低價元器件。那時,，說真的我很擔(dān)心,，也很害怕，擔(dān)心的是因為我從來沒有做過采購,，對采購一點也不了解,，沒有一點的經(jīng)驗；害怕的是我一接受了,，能不能把事情做的完美,；那時我真的壓力很大，但我沒有選擇,，正所謂一個公司不是說我需要做什么就讓我做什么,，而是公司需要我做什么我必須做什么，我接下了這個任務(wù),，由于剛開始我沒有一點采購的經(jīng)驗,，我只能慢慢的一點一點的積累，一個傳真一個傳真,，一個電話一個電話的與客戶談價錢,，一個不行找第二個，第二個不行,，再找第三個,，一直找了200多家電子公司，而找好了又要開始寄樣品,，進行測試,，進行實驗，一次次的實驗讓我更加了解公司各種電子產(chǎn)品的性能,，一次次成功讓我更加有了自信心,，磨練了我的毅力，每當(dāng)做好一個實驗,，那種心情是無法表達(dá)的,，就這樣通過3個多月不斷樣品測試,，不斷實驗，終于把我們的avr點火器每板元器件從價格5.643元下降到4.173元,，950點火器從原來的每板的0.98元下降到0.85元,，168線路板元器件從原來的0.8585元下降到0.6508元，為公司降低了采購成本,，提高了效益,，也得到了黃總的認(rèn)可。

采購員年度總結(jié)工作不足篇十一

自20__年7月入職至今,，我在___酒店已經(jīng)當(dāng)采購員1年零8個月的時間了,。在這段的時間中我通過努力的工作，在工作中學(xué)會自我總結(jié)和自我完善,，目的在于提高自己,，把工作做得更好，為此我對這一年的工作進行簡要的總結(jié),。

一,、熟練操作采購流程,。

從接單到詢價,，到審批購買再到跟蹤收貨，我堅持每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手,，熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式,。讓自己在第一時間了解物品到貨情況。在到貨出現(xiàn)差異或質(zhì)量問題時,，第一時間與供應(yīng)商溝通,，進行退換貨，保證酒店的利益不受損失,。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作,。對此，我會不斷提高思想認(rèn)識,，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),，堅持對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則。

二,、堅持詢價和比價原則,，堅持把性價比的物品購入酒店。

作為采購,，最重要的是把好進貨關(guān)口,，讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng)造高收入,。這就要求采購要把的產(chǎn)品以最低的價格夠入酒店。通過貨比三家,，篩選的供應(yīng)商,，保證所有物品都有依可詢，有據(jù)可依,。逐步加強對材料,、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

在市場經(jīng)濟條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下,，供應(yīng)商使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此,，我堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài)，,，堅持原則,，公正處事。在與供應(yīng)商打交道的過程中我始終堅持三點原則：一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要優(yōu)惠的價格;三是保證能夠得到周到的售后服務(wù),。在這三點的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,。

采購員年度總結(jié)工作不足篇十二

新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成20xx年工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)。在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一,、在工作中要多跑、多對比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通,，及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料,。

二,、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

三,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做總結(jié),，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

四、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

五,、學(xué)會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

六,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,！爭取在新的一年里能取得更大的進步,！

冬雨隨風(fēng)而至，20xx年也將隨著深冬的來臨而將翻去最后一頁,，20xx年是我人生的轉(zhuǎn)折點,，從以前的個體到了一個集體——江蘇啟安這個大家庭當(dāng)中來了！我雖然在公司才兩個多月,，但是就這兩個月讓我感觸很深,，讓我思考很多——在這辭舊迎新之際，我把這幾個月的工作做個總結(jié)：

剛到公司的時候,，公司安排我到廬江做采購員,，作為一個剛接觸這個職業(yè)的新手，我沒有多的經(jīng)驗和閱歷,，但是我要求自己要有一個平常的心,，進取的心，不止千遍的和自己說：這個崗位的擔(dān)子是重之又重,，一定不能辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的期望,。對于材料的采購，我從短短的工作實踐中也總結(jié)出了以下的一些經(jīng)驗：

我不熟悉的材料,，我會盡我最大的努力找懂得這個材料的人,，從別人那去學(xué)到到自己本來不知道的東西。那怕是一點一滴都算是學(xué)習(xí)和進步,。

我基本上會每天都會對我所做過的工作,，處理的事，進行一個心里的小結(jié),，對沒有處理好的事,，要求次日，或緊接處理的,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。對于明天的主要事情,，做個計劃,。俗話說：好記性不如爛筆頭！事情較多的時候,，我會記錄下來,，逐個去處理，處理和沒有處理的做個記錄,，這樣工作就會更加清澈明朗。

經(jīng)常與工地上的倉管,、施工隊長等相關(guān)人員接觸和交流,，這樣便于自己更好的了解材料，以及跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題,，讓其感受有壓力又有動力。工作中要嚴(yán)謹(jǐn),，要主動出擊,，不寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，及時的做好跟催工作,，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄,，便于查詢和統(tǒng)計,，及配合工程需要做好工作。

讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣,，有成本概念,，有利潤思維，有風(fēng)險意識,、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近,，做一名真正優(yōu)秀的采購員,。

想好打電話的目的是什么？是詢價,、是講價,、是訂價、是分析市場變化等,。組織好自身談話內(nèi)容的概要,，做到談話流暢，語言豐富,，用語專業(yè),，親切自然大方，熱情大度,。對供應(yīng)商所銷售的這個材料及其它供應(yīng)商（同種材料）的信息要了解,，以此好回應(yīng)對方的談話。要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格,，及你上次所訂購價格,，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時,，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外,，工作身體等也做個善意問侯。對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等。

以上的一些經(jīng)驗是我在工作過程中總結(jié)出來的,，想要做好一個合格的優(yōu)秀的采購員必須嚴(yán)于律己,，在實踐中不斷的加強自己的業(yè)務(wù)水平的提高，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己,，為公司的發(fā)展做出貢獻,！

在廬江的那段日子，我能夠從心里上及時的轉(zhuǎn)變,，從以前的一個個體能及時而又融洽的融入到這個團體,，也是對自己的一個要求和挑戰(zhàn)，在吳江我能夠和同事們相處的非常好,，本不是一家人,，但是勝似一家人的情誼始終讓我們的這個團體工作有力，工程進展順利,。11月份我被調(diào)要到南京工作,，參加南京沙達(dá)旺倉儲工程，崗位是后勤的管理,。

后勤管理對于我來說又是一個新崗位,，但是我總是有這樣的自信：一定能做好！在平時的生活中和同事多溝通,，隨時掌握他們的心理和一些想法,，并能盡量的在現(xiàn)實條件中隨心所愿，這樣就從后勤方面保證了員工的有一個良好的工作心態(tài),，無后顧之憂,！及時的合理的制定了一些后勤制度，和對制度的宣傳以及監(jiān)督,，對后勤上面的一些設(shè)施,、設(shè)備做一個完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計，需要維修的及時維修,，需要整改的及時整改,，讓大家有一個比較舒心，安全,，溫暖的后期生活環(huán)境,！

20xx年即將過去，下面將迎來嶄新的20xx年,，在新的一年里,，我將發(fā)揚不怕苦，勤學(xué)習(xí)的精神,，更加努力的做好自己的工作，樹立公司榮譽感，盡自己最大的努力,，為公司的發(fā)展壯大,，也為證實自己的能力，恪盡職守,，永不懈怠,。

在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲,，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。我對一年的工作進行簡要的總結(jié),。

1）熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料,，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手,，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式。

在收料單的錄入中,，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手,，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn),。讓我學(xué)了很多東西,，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項,，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調(diào)貨事宜,。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失,，堅持確認(rèn)再確認(rèn),，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,，尤其是遠(yuǎn)程的物料,。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量,，能否影響生產(chǎn)的進度,，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進度,。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是最好的。

2）年底參與單價的錄入及整理,，真正介入到單價里面,，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進度,，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己,，那才是真正好的采購。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價位,，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果,。希望以后自己進入這個采購的大門里面,。

3）參與erp的工作錄入及整理。最想說的話,，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,，通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況,，倉庫的庫存等,。讓所有的物料都明白化，及精確化,。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依。

4）參與盤點工作,。讓自己在實踐中了解所有的零件,。了解倉庫的庫存量。通過盤點工作,。了解零件物料在哪方面造成庫存,。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量,。怎么才能消化庫存,，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫,。自己對自行車的不了解,，有點盲目的調(diào)貨,，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位,，做事不夠細(xì)心,，考慮不周全,。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度,，不夠果斷,。

明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價的計算方式從何得來,。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題,。做到采購的適價,，適質(zhì)，適量,，適時,，適地。希望明年工作能責(zé)任到個人,，分工明確規(guī)定,。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

20xx年是收獲的一年,，也是充實的一年,，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí),，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗,，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進為我們的公司奉獻一份力量！