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公司人力資源工作計劃和目標篇一
20xx年是集團公司全面實施“人才強企”戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃的重要一年,，**發(fā)電有限公司（以下簡稱福建公司）人力資源工作在集團公司人力資源部和公司領導的關心支持下，緊緊圍繞集團公司20xx年人力資源工作要點和福建公司“1122”年度計劃,，結合本公司人力資源工作現(xiàn)狀,，克服了人力資源部剛組建、人員少,、事務多等諸多困難,，較好地完成了各項工作任務，為集團公司“358”戰(zhàn)略計劃第一階段目標和福建公司“2211”目標任務的順利實現(xiàn)提供有力的組織和人才保障,，取得了一定的成績?，F(xiàn)將主要工作情況回顧總結如下：
為進一步完善公司人力資源管理，理順管理關系,，使公司人力資源各項工作有章可循,，形成“靠制度管理，按制度辦事”的良好機制,，及時制定,、出臺了一系列符合福建公司實際情況的制度和辦法，如：《**發(fā)電有限公司機關各部室主要職責》,、《機關各部室崗位設置,、定員、崗級和任職條件》,、《機關本部人員調配管理暫行辦法》,、《機關本部人員選（招）聘管理實施辦法》、《**發(fā)電有限公司新進員工工資標準管理辦法》,、《**發(fā)電有限公司員工調配管理暫行辦法》等文件,，逐步規(guī)范了公司系統(tǒng)的人力資源管理工作。
經(jīng)集團公司批準,，從20xx年開始福建公司所屬企業(yè)的勞動工資由公司自行統(tǒng)一管理,。人力資源部及時組織召開了20xx年勞動工資預算會議，提出《關于**發(fā)電有限公司20xx年工資基金計劃和工資總額調控計劃的預算報告》,，并根據(jù)集團公司《關于下達20xx年工資計劃的通知》(中國華電人[20xx]445號)文件精神,，及時下達各企業(yè)20xx年工資計劃，在執(zhí)行過程中加以嚴格監(jiān)督,，年度內未發(fā)生超預算現(xiàn)象,。
廠網(wǎng)分開后，福建公司系統(tǒng)員工各項保險仍由福建電網(wǎng)公司代管,，上半年,，經(jīng)過多方面的努力和協(xié)調，在確保系統(tǒng)內員工的利益的基礎上，最終與電網(wǎng)社保中心簽訂了《委托管理合同書》,，以較低的價格解決了近八千名員工20xx,、04、05年保險管理問題,，同時也順利解決了過渡期離退休員工企業(yè)補貼資金來源渠道問題,；上半年舉辦了企業(yè)年金經(jīng)辦人員培訓班，交流年金工作經(jīng)驗,，并布置下一階段工作,。
20xx年是電力主輔分離改革的實施年，根據(jù)中央八部委關于主輔分離,、輔業(yè)改制工作的有關政策,，按集團公司分離社會職能的工作部署，有條不紊地在公司系統(tǒng)開展了分離辦社會工作,。
結合公司“1122”年度計劃,，為積極穩(wěn)妥地做好企業(yè)改制重組工作，上半年成立了**發(fā)電有限公司企業(yè)改制重組領導小組及其辦公室,，并積極穩(wěn)妥地開展工作?，F(xiàn)已上報廈門電廠改制重組方案，并得到集團公司原則同意的批復,，漳平電廠和永安火電廠的改制方案請示也已上報至集團公司,。
按照公司黨組的部署，落實創(chuàng)建“四好”領導班子的要求,。根據(jù)集團公司人力資源部的授權,，穩(wěn)步推進干部隊伍建設，福建公司機關和基層企業(yè)領導班子建設初見成效,。首先是建立和完善公司本部職能部室機構,，加強和充實了機關各部門領導；其次,，在集團公司人力資源部的指導下,，調整、交流,、提拔了部分基層企業(yè)領導班子成員,；三是，20xx年9月,、10月,，受集團公司委托，公司黨組首次在系統(tǒng)內進行了一次全面,、系統(tǒng)的企業(yè)領導班子考核建設工作,，人力資源部如期完成了計劃安排,，并將考核結果提交公司黨組，比較全面了解掌握了基層單位領導班子和后備干部情況,，為下一步運用考核考察成果奠定了基礎,。
根據(jù)集團公司《關于福建華電可門發(fā)電有限公司福州可門火電廠運行模式及生產(chǎn)人員招聘方案的批復》（中國華電人函[20xx]58號）要求，按照招聘領導小組的工作部署,，組織,、協(xié)調、做好可門電廠生產(chǎn)準備人員招聘工作,。前后歷時近兩個月時間，面向福建華電系統(tǒng)招聘生產(chǎn)準備人員,，完成了預期的目標,，達到了預期的效果。
根據(jù)集團公司核定的福建公司機關本部定員人數(shù),，人力資源部組織了相應招（選）聘工作,。目前機關工作人員已基本就位。
招（選）聘工作均貫徹“公平,、公開,、公正、擇優(yōu)”的原則,，受到公司系統(tǒng)各單位和員工的肯定和好評,。
按照集團公司人才強企戰(zhàn)略的指導思想，貫徹落實“五支隊伍”建設和“22211”人才工程,，努力培養(yǎng)符合公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展需要的高素質人才隊伍,，積極開展員工教育培訓工作。開展了調度運行值班人員取換證培訓,、水調人員業(yè)務培訓班,、社保人員政策法規(guī)培訓、技師高級技師認定評審等員工培訓工作,；協(xié)助集團公司開展企業(yè)領導人員培訓,、協(xié)助生產(chǎn)運營部開展基層單位生技部主任業(yè)務培訓等干部培訓工作。公司系統(tǒng)干部,、員工的綜合素質不斷提高,。
公司人力資源工作計劃和目標篇二
結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展2019年度的工作,，總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階：
1,、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置,。做好日常的人員招聘和配置,。做好xx年電廠改制的人員配置工作,。
2、培訓方面：
組織中高層領導干部每月一次的學習,。
抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作,。
3、4,、5月開展班組長培訓班,。
6、7月開展全員安全月的學習,。
8,、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓工作。
10,、11月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試,。
全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄,。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核,，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。
加強內部學習,，對“勞動法”,、“勞動合同法”、“公文寫作”,、“人力資源管理知識”等進行培訓,。
3、考勤和勞動紀律方面
繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理,，在化工廠增加一臺指紋考勤機,，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核,，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對,，以最終核對后的結果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象,。
4,、勞資方面
對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。
強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,。
人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表,。
對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性,。
做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理。
5,、制度建設方面
配合公司經(jīng)營政策對2019年人員進行再次編制,。
配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作,。
完善《員工培訓管理辦法》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理,，提高培訓開發(fā)的效率,。
6、其他
做好理工大學實習學生的入學工作,。
總之,，通過20xx年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化,、制度化,、條理(2019年度社區(qū)工作者工作計劃)化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質量,，為太興集團2019年的發(fā)展做出應有的貢獻,。
公司人力資源工作計劃和目標篇三
時間飛逝，轉眼間我們又迎來了新的一年,。這新的一年，在自己的心中早已制定了全年的工作和生活計劃,。雖然工作不是生活的全部,，但也占據(jù)了大部分時間。為將我的工作有一個良好的開端,。下面制定公司人力資源部年度工作計劃：
1,、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗,，推陳出新,，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。
2,、做好公司20xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃,，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
3,、注重工作分析,，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計,，客觀科學的設計出公司職位說明書,。
4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,，多種途徑進行員工招聘;強調實用性,，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試,、結構性面試,、半結構性面試,、非結構化面試、心理測驗,、無領導小組討論,、角色扮演、文件筐作業(yè),、管理游戲),。
5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心,，對績效工作計劃,、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目標管理法,、平衡計分卡法,、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法),、績效改進(卓越績效標準,、六西格瑪管理、iso質量管理體系,、標桿超越)、績效結果的運用(可應用于員工招聘,、人員調配,、獎金分配、員工培訓與開發(fā),、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進行全過程關注與跟蹤,。
6、努力打造有競爭力的薪酬福利,，根據(jù)本地社會發(fā)展,、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,，結合公司具體情況,，及時調整薪酬成本預算及控制,。做好薪酬福利發(fā)放工作,，及時為符合條件員工辦理社會保險。
7,、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析,，注重培訓內容的實用化,、本公司化,，落實培訓與開發(fā)的組織管理。
8,、努力經(jīng)營和諧的員工關系,，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展,。
9,、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
以上就是我們公司人力資源部年度工作計劃,。如有不當之處,，還請大家批評指正。
公司人力資源工作計劃和目標篇四
20xx年我們公司人力資源部為公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻,，這是得到全體公司員工一致認可的,，是對我們人力資源部的巨大的褒獎。因此,，在20xx年,，我們還是要繼續(xù)不斷的努力，將我們的工作做的更好,，這才是我們一直以來不斷的信念，做好公司的工作,，這才是我們要做好的事情,。在不斷的前進中，得到更多的發(fā)展,，這才是我們一直以來要做好的事情,，相信今后的發(fā)展能夠有更大的突破！
針對員工適應能力,、創(chuàng)新能力,、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結合公司“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進員工素質提升工程,，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓,，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,。
（一）戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合,。
（二）面向全員,，突出重點,。
（三）集中管理，統(tǒng)籌安排,，責任明確,。
（四）盤活資源，注重實效,。
（一）對內整合資源,，充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢，提高自主培訓開發(fā)的能力,；對外加強合作交流,，實現(xiàn)培訓資源互補，滿足高層次培訓需求,。
1,、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)（工種）基礎理論、基礎技能培訓方面的作用,，多渠道解決培訓基礎建設資源,，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿足員工基礎技能訓練的需要,。
2,、發(fā)揮技術中心、信息自動化中心,、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術,、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術,、技能培訓資源管理范圍,，確保公司所需培訓的針對性與實用性。
3,、從公司整體利益出發(fā),，打破單位（部門）界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源,，促進同工種不同單位之間相互學習,、交流與培訓。
（二）加大宣傳力度,，強化現(xiàn)代培訓理念,，營造全員學習氛圍。
公司將通過電視,、報紙,、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培訓是生產(chǎn)的第一道工序”,，培育開發(fā)下屬,、建設一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長,；同時,，公司必須整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求,，提升自身素質,、是每位員工的責任和義務”，培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學習的主動性,。
（三）完善培訓制度，加強考核與激勵,，健全培訓管理體系
1,、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程,，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關培訓管理制度,，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率,。
2,、加強計劃管理，嚴格考核,，保證培訓效果,。將所有培訓分為公司集培、單位自培,、送外培訓,，集中管理，嚴格按經(jīng)濟責任制考核工作要求定期對培訓中心,、各單位完成培訓計劃及培訓效果的情況進行檢查考核；同時加強對培訓員工的考核,，將員工培訓結果與待遇,、使用掛鉤。
3,、完善培訓獎勵措施,，對培訓效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學員,、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進行評優(yōu)并給予一定獎勵,，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。
（一）分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓,。
1,、根據(jù)各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式,，繼續(xù)分層次開展xx余人的內審員,、相關管理人員、關鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員的取證,、復證集中培訓；采取自主辦班,、班組學習,、網(wǎng)上學習相結合的方式，舉辦法律法規(guī),、文件體系的全員培訓,，培養(yǎng)員工的質量、安全與環(huán)保意識,。
2,、為規(guī)范設備管理，減少設備事故,，外聘專家舉辦一期以高,、中管理人員、設備科長,、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班,；采取自主辦班，開展以tpm設備管理知識及簡單的設備維護,、設備管理規(guī)程,、應急預案、崗位職責等為主要內容的設備操作與維護人員的培訓,。
3,、配合公司持續(xù)改進工作，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓,。
（二）為公司“十一五”新上技改項目做好人員儲備培訓,，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長,、轉爐主煉鋼工與搖爐工,、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。
（三）結合公司新工藝,、新設備,、新流程,，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段,，以技能培訓,、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng),。
1,、開辦精煉、連鑄,、軋鋼,、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師,、技師,、內定技師）培訓班，共培訓名,；開展焊工,、儀表工、鍋爐,、汽機等個工種高級工培訓班,，共培訓名。
2,、高標準,、嚴要求，切實抓好公司鉗工,、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓,，培養(yǎng)公司級技術能手名。同時根據(jù)國家,、省及行業(yè)要求,，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術能手2名,。
3,、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。
各單位從實際出發(fā),，為經(jīng)驗豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、責任技師等）配備1名理論豐富,、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊,，導師向助手傳授實踐經(jīng)驗,，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅,、心得等,，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。
4,、選送公司球團豎爐,、高爐、轉爐,、連鑄,、精煉、軋制等方面的操作骨干50名,，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓,，學習、了解先進的操作技術與方法,。
（四）充分利用內外資源,，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。
1,、發(fā)揮培訓中心作用,，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖,、液壓技術,、變頻技術、plc,、英語等培訓班,。
2、結合新產(chǎn)品開發(fā),，有計劃聘請內外專家講授“”知識,，開展技術專題講座次；結合現(xiàn)場工藝與設備,，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術,、變頻技術、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓,，促進新技術,、新工藝的傳播。
3,、加大送外培訓力度,，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內相關企業(yè),、高等院校學習,，提高專業(yè)技術水平,，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。
（五）適應公司發(fā)展與管理提升的需要,，加強公司所需各類管理人員的培訓,。
1、根據(jù)省委,、省國資委,、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓,，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。
2,、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度,。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓；以mba核心課程為主要內容,，結合公司管理實際與要求,，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；以基層管理理論與實務為主要內容,，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班,；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要內容，在班組骨干人員中組織5期,、脫產(chǎn)1個月的培訓,；通用管理能力與專業(yè)管理能力相結合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購,、營銷系統(tǒng)人員培訓,。
20xx年，我們公司人力資源部還有著更多的挑戰(zhàn)需要面對,！金融危機對我們公司的影響還是顯而易見的,，我們要繼續(xù)更加不斷的努力才能夠使公司在日益激烈的競爭中得到更多的發(fā)展，相信只要我們這樣做好了,，才會有更多的發(fā)展空間留給公司,。越是在困難的時刻，我們就更加需要不斷的努力,，全體公司員工緊緊的抱好,，公司的的明天才會有希望，才會有更大的發(fā)展,！
公司人力資源工作計劃和目標篇五
結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階：
配合碳黑廠的開工建設和投產(chǎn),，做好人員的招聘與配置,。做好日常的人員招聘和配置,。做好xx年電廠改制的人員配置工作。
組織中高層領導干部每月一次的學習,。
抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
3,、4,、5月開展班組長培訓班。
6,、7月開展全員安全月的學習,。
8、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓工作,。
10,、11月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。
全年認真對各單位的培訓工作進行考核,。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄,。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核,。
加強內部學習,，對"勞動法"、"勞動合同法",、"公文寫作",、"人力資源管理知識"等進行培訓。
繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理,，在化工廠增加一臺指紋考勤機,，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核,，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對,，以最終核對后的結果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象,。
對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核,。
強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表,。
對工資核算核發(fā)進行考核,，確保工資核算核發(fā)的準確性。
做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理,。
配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進行再次編制。
配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作,。
完善《員工培訓管理辦法》等有關培訓管理制度,，規(guī)范管理,，提高培訓開發(fā)的效率。
做好理工大學實習學生的入學工作,。
總之,，通過20xx年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化,、制度化,、條理(20xx年度社區(qū)工作者工作計劃)化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質量,，為太興集團20xx年的發(fā)展做出應有的貢獻,。
公司人力資源工作計劃和目標篇六
結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作,，總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階：
1,、招聘方面：
配合碳黑廠的開工建設和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置,。做好日常的人員招聘和配置,。做好20xx年電廠改制的人員配置工作。
2,、培訓方面：
（1）組織中高層領導干部每月一次的學習,。
（2）抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
（3）全年認真對各單位的培訓工作進行考核,。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄,。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核,。
（4）加強內部學習,，對“勞動法”、“勞動合同法”,、“公文寫作”,、“人力資源管理知識”等進行培訓。
3,、考勤和勞動紀律方面
繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理,，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控,。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核,，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結果計算工資,，防止兩張皮現(xiàn)象,。
4、勞資方面
（1）對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。
（2）強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,。
（3）人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表,。
（4）對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性,。
（5）做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理。
5,、制度建設方面
（1）配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進行再次編制,。
（2）配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。
（3）完善《員工培訓管理措施》等有關培訓管理制度,，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率,。
6,、其他
做好理工大學實習學生的入學工作。
總之,，通過20xx年全年的工作,，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化,、條理化發(fā)展,，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質量，為xx集團20xx年的發(fā)展做出應有的貢獻,。
人力資源部成立已2年有余,，在這兩年里，人力資源團隊得到了長足的進步與提高,，同時也見證了企業(yè)的成長與同事的提高,，這與公司領導的指導與關懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位,，成為企業(yè)忠實的戰(zhàn)略伙伴,，藉此，未來我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系,。與目標管理相結合的績效管理體系,。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化,。我們將一向朝著目標前進!
公司人力資源工作計劃和目標篇七
1,、20xx年共引進新員工xx人。人力資源部先后了多所高校的校園招聘會,。在招聘現(xiàn)場與學生進行現(xiàn)場交流,、精心篩選，并通過筆試,、面試兩種形式相合與百余名應聘人員進行了深入的溝通與交流,，選拔出了能夠適應公司發(fā)展的新人,，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。
招聘工作中為了達到更好的招聘效果,，繼續(xù)開通"智聯(lián)招聘"的網(wǎng)絡招聘業(yè)務,，利用智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，網(wǎng)絡的便捷為公司招聘注入新的方式,，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選,。
7月份，安排xx名新員工參加入職體檢,，為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關,。全年為xx名新招聘的員工辦理改派、戶籍落戶等相關手續(xù),，免去了外地員工的后顧之憂,。公司為員工辦理集體戶，這是一項為本公司員工提供的服務,，對于不在公司工作的離職人員,，堅決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。
2,、人力資源部已經(jīng)開始了20xx年的員工招聘工作,，已與xx名20xx屆畢業(yè)生達成了就業(yè)協(xié)議。下一步,，將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度,，特別是在春節(jié)后，計劃多次參加海爾路的人才市場招聘會,，為公司招聘到合格的新員工,。
3、積極的做好了人力資源的調配工作,，在公司現(xiàn)有人力資源的情況下,，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對各項目部的人員崗位需要,，對多個項目部的組成人員進行了及時調整,，通過合理調配基本滿足了工程項目對人員需求。
但隨著新員工的加入,，仍存在著許多的不足,，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對新員工的考核力度,，對于不適合崗位的人員予以調整工作崗位,，對于不適合公司發(fā)展的員工將提請公司予以終止勞動合同。
1、社會保險,、勞動合同,、薪酬等工作是人力資源部進行的一項日常性工作，也屬于基礎性的工作,，這項工作的執(zhí)行的好壞關系到公司每個員工的切身利益,，對此人力資源部抱著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真對待。全年共為xx人辦理了勞動合同簽訂及勞動關系轉入手續(xù),，為xx人辦理了勞動合同續(xù)訂手續(xù),，為xx人辦理了勞動合同解除、人事檔案退檔等手續(xù),。按時將公司的勞動合同的簽訂,、續(xù)簽、解除和終止等情況進行網(wǎng)上備案,。每月在規(guī)定的時間內為員工上繳社會保險費,，為新簽勞動合同人員辦理社會保險轉移、續(xù)接工作,。為xx名新員工辦理了社會保障卡。
在此要強調一下,，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老,、醫(yī)療、失業(yè),、工傷和生育五項保險,，這五項保險是國家規(guī)定員工應享有的保險待遇，特別是工傷保險,，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故,，須立即向公司有關部門報告事故情況，任何人不得隱瞞事實,，以免耽擱工傷申報期限,，給公司也給個人造成不必要的損失。
2,、對《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標準提出調整方案,，針對方案進行了多次數(shù)據(jù)測算，最終在職代會予以討論并通過,。
在20xx年組織了4次機關績效考核,，并依據(jù)考核果、按照公司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進行了準確的核算,、發(fā)放,。
3、公司在8月開始進行指紋考勤。人力資源部會同辦公室進行了員工的基本信息和指紋錄入,，并將每月考勤果交公司領導審批后,，按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。
人力資源部在20xx年度組織員工進行多次內,、外部培訓及考試報名工作,，取得了多種資格證書。
在內部培訓中,，注重加強員工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)文化的認同感的情感培養(yǎng),，來整體提高員工的綜合素養(yǎng)。
1,、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度,，切實提高制度執(zhí)行能力，在春節(jié)過后的4天時間組織員工進行春季培訓,，并在培訓后進行了統(tǒng)一考試,，通過培訓與考試，使員工對新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進一步的認識,，取得了良好培訓效果,。
2、組織xx名新員工進行了為期一周的入職培訓,，使得新員工在短時間內熟悉公司的情況,，讓剛剛剛踏出校門的學生，盡快的融入到公司的大環(huán)境中,，完成從在校學生到社會人的身份轉變,。同時組織安排了新員工的住宿、入職體檢等工作,，在此過程中,，因故勸退新員工xx名，為公司招聘到合格的員工嚴格把關,。
在外部培訓方面,，鼓勵員工去進行各類資格證書的取證培訓，員工的各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營提供了強有力的保證,，因為建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對各類資格證書有著嚴格的要求,，只有具備了各類資格的上崗證書，公司才能去開展業(yè)務,，才能夠招攬工程并進行施工作業(yè),。在公司目前所具有的人力資源狀況下，人力資源部在員工取證培訓方面的工作原則是：動員員工積極培訓,、去考取各類資格證書,。首先是要滿足企業(yè)對各類資格證書的基本需求,，在此基礎上，希望能夠著力培養(yǎng)既有資格證書又有工作能力的員工,。
1,、人力資源部會同市場經(jīng)營部、財務部,，完成了鋼構工程專業(yè)承包一級資質的申報工作,，并取得了鋼構工程專業(yè)承包一級施工資質證書，為公司下一步在鋼構工程的施工方面開拓了一個新方向,。
2,、上報了園林綠化資質的申請資料，現(xiàn)資料也正在省主管部門審批過程中,。
3,、對集團公司的企業(yè)資質進行了年檢申報，并通過審核,。
4,、幫助青島青房勞務有限公司通過了企業(yè)資質的年檢。
1,、認真做好員工檔案管理工作,，員工的檔案收退記錄清楚、管理嚴格,。共接收新檔案份,、退出檔案份。為相關員工進行了檔案的規(guī)整,，補充了檔案材料,，對公司全部人事檔案進行了統(tǒng)一編號整理,，保證了員工檔案的完整,。
2、配合市場經(jīng)營部工作,，為投標和外地資質備案準備相關證書及材料,。配合新開工項目的安全報監(jiān)所需證書、勞動合同及其他相關材料的查找,，為工作能夠順利進行提供了良好保障,。
3、安排xx名員工到市建管局隊伍管理處先后幫助工作xx個月,，增強了與上級主管部門的交流與溝通,，為企業(yè)申請鋼構資質和土石方資質做出了較大的貢獻，也為企業(yè)今后的資質年檢與升級奠定了良好的基礎,。
4,、配合安全環(huán)境部通過了市建管局對公司的安全生產(chǎn)條件進行的檢查,。
5、在辦公室及財務部的幫助支持下,，為一名借到外單位工作的員工清了勞務費用,。
1、在公司的人力資源方面,，做得還不夠完善，公司缺少有著豐富工程技術經(jīng)驗的高端專業(yè)人才,，這對公司的進一步發(fā)展造成一定阻力;同時,，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調整招聘方案及招聘策略,。下一步工作中,，我們還須在員工的培訓教育上繼續(xù)加大力度，爭取做到唯才是用,，唯賢是舉,，人盡其才，充分發(fā)揮公司人力資源管控的作用,，為公司下一步戰(zhàn)略規(guī)劃做好人力部署工作,。
同時，公司現(xiàn)在也面臨一個現(xiàn)實的問題,，那就是不斷流失有一定工作經(jīng)驗的年輕員工,，他們有一個顯著的特點：工作經(jīng)驗基本都在3-5年左右，進入建筑行業(yè)剛剛獲得一點經(jīng)驗,，心態(tài)就開始浮躁,，下一步，采取何種方式與辦法,，如何能夠留住有工作經(jīng)驗的年輕員工,，這也需要公司給予足夠的重視。
2,、未能建立人力資源信息管理系統(tǒng),，隨著公司的進一步發(fā)展，內部機制機構的不斷完善,，人力資源管理系統(tǒng)將成為我們不可忽視的議題,，它可以在某些方面節(jié)省人力物力甚至財力，提高工作效率及工作準確率,。這是人力資源部目前在管理方面存在的一大缺失,。
3、開拓創(chuàng)新能力不夠強,，人力資源部雖然恪守本部門職能職責完成工作任務,，但是有點兒過分注重工作中的小事小節(jié),，謹小慎微，從一定程度上限制了新思路及新方法的形成,。在以后的工作當中,，我們爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路,、改進工作方法,，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些,，將思維放的再開闊一些,，積極進取、開闊創(chuàng)新,。
在新的一年里,，人力資源部將嚴格根據(jù)公司領導的方針指示，在做好日常工作的基礎上,，緊跟時代發(fā)展及公司步伐,，努力學習各種專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng),。我們將積極貫徹"觀念決定行動,，思路決定出路"的理念，以公司大局觀為重,，加強主動學習,、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力能力,，面對困難問題我們條件有上,，沒有條件自己創(chuàng)造條件也要想辦法上。我們堅信,，在公司領導和全體員工的理解和大力支持下,，人力資源部一定盡我們所能，在做好每一項基礎工作的同時,，向更高更好的發(fā)展方向前進,，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻,。以上工作計劃和思路將在20xx年的工作中不斷補充,、完善，以更好的為全體員工服好務,，更好的促進公司的全面發(fā)展!
公司人力資源工作計劃和目標篇八
針對員工適應潛力,、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象,，結合公司“xx”總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進員工素質提升工程,，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓,，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源,。
(一)戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合,。
(二)面向全員,，突出重點。
(三)集中管理,，統(tǒng)籌安排,，職責明確。
(四)盤活資源,，注重實效,。
(一)結合公司新工藝、新設備,、新流程,，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力,，以技能鑒定為手段,，以技能培訓,、技術比武與導師帶徒為載體,，大力推進高技能人才培養(yǎng),。
1,、開辦精煉,、連鑄,、軋鋼,、焊工,、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師,、內定技師)培訓班,，共培訓名;開展焊工、儀表工,、鍋爐,、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名,。
2,、高標準、嚴要求,，切實抓好公司鉗工,、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術能手名,。同時根據(jù)國家,、省及行業(yè)要求,，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術能手2名,。
3,、大力實施技能人才培養(yǎng)工程。
各單位從實際出發(fā),，為經(jīng)驗豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、職責技師等)配備1名理論豐富,、文字表達潛力強的員工做助手,，構成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經(jīng)驗,，助手幫忙導師提高理論知識,，整理操作經(jīng)驗、訣竅,、心得等,，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。
4,、選送公司球團豎爐,、高爐、轉爐,、連鑄,、精煉、軋制等方面的操作骨干50名,，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓,，學習、了解先進的操作技術與方法,。
(二)充分利用內外資源,，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。
1,、發(fā)揮培訓中心作用,，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖,、液壓技術,、變頻技術、plc,、英語等培訓班,。
2,、結合新產(chǎn)品開發(fā),，有計劃聘請內外專家講授知識,，開展技術專題講座次;結合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術,、變頻技術,、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術,、新工藝的傳播,。
3、加大送外培訓力度,，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓,，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內相關企業(yè)、高等院校學習,，提高專業(yè)技術水平,，為公司技術進步與技術改造帶給智力保障。
(三)適應公司發(fā)展與管理提升的需要,，加強公司所需各類管理人員的培訓,。
1、根據(jù)省委,、省國資委,、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓,，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力。
2,、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度,。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓;以mba核心課程為主要資料，結合公司管理實際與要求,，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班;以基層管理理論與實務為主要資料,，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要資料，在班組骨干人員中組織5期,、脫產(chǎn)1個月的培訓;通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結合,，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓,。
(四)分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓,。
1、根據(jù)各管理體系認證的`要求,，采取集培辦班方式,，繼續(xù)分層次開展20xx余人的內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員的取證,、復證集中培訓;采取自主辦班、班組學習,、網(wǎng)上學習相結合的方式,，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓,，培養(yǎng)員工的質量,、安全與環(huán)保意識。
2,、為規(guī)范設備管理,，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高,、中管理人員,、設備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班;采取自主辦班,，開展以tpm設備管理知識及簡單的設備維護,、設備管理規(guī)程、應急預案,、崗位職責等為主要資料的設備操作與維護人員的培訓,。
3、配合公司持續(xù)改善工作,，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓,。
(五)為公司“xx”新上技改項目做好人員儲備培訓，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長,、工長,、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員,。
(一)加大宣傳力度,，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍,。
公司將透過電視,、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道,，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”,、“培訓是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬,、建設一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責,，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時，公司務必整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求,，提升自身素質,、是每位員工的職責和義務”，培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑,，努力提高員工學習的主動性,。
(二)完善培訓制度,，加強考核與激勵,，健全培訓管理體系
1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求,，優(yōu)化培訓管理流程,，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理,，提高培訓開發(fā)的效率,。
2、加強計劃管理,，嚴格考核,，保證培訓效果。將所有培訓分為公司集培,、單位自培,、送外培訓，集中管理,，嚴格按經(jīng)濟職責制考核工作要求定期對培訓中心,、各單位完成培訓計劃及培訓效果的狀況進行檢查考核;同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇,、使用掛鉤,。
3、完善培訓獎勵措施,，對培訓效果顯著的項目實施單位,、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進行評優(yōu)并給予必須獎勵,，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準,，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。
(三)對內整合資源,，充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢,，提高自主培訓開發(fā)的潛力;對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓資源互補,，滿足高層次培訓需求,。
1、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)(工種)基礎理論、基礎技能培訓方面的作用,，多渠道解決培訓基礎建設資源,，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿足員工基礎技能訓練的需要,。
2,、發(fā)揮技術中心、信息自動化中心,、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場技術,、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關專業(yè)(工種)現(xiàn)場技術,、技能培訓資源管理范圍,，確保公司所需培訓的針對性與實用性。
3,、從公司整體利益出發(fā),，打破單位(部門)界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源,，促進同工種不同單位之間相互學習,、交流與培訓，實現(xiàn)培訓資源共享,。
4,、加強外部培訓信息的甄別，選取與優(yōu)秀的培訓機構合作,，充分利用社會資源,，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補,。
(四)進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作,，為培訓帶給合格的師資與有效的藍本。
1,、聘請專家來公司對內部培訓師(個性是兼職教師),、考評員、培訓管理員進行專業(yè)訓練,，提高培訓工作人員隊伍整體素質,。
2、組織公司專業(yè)技術職務人員,，開發(fā)一批貼合公司裝備,、工藝技術實際的培訓資料，加速完善試題庫,、案例庫,，滿足培訓需要,。
3、發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長,，使其為各單位的自主培訓帶給業(yè)務指導,。
(五)加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓質量,。
在培訓項目實施過程中,，堅持按培訓質量管理標準進行管理，重點抓好培訓準備,、培訓實施,、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓職責單位根據(jù)需求做好課程設計和師資選聘,，加強對教師教學過程的管理與質量控制,，嚴格對學員的考核;另一方面完善培訓效果評估方式,，從學員反應,、學習成績、用人單位評價等方面測定培訓滿意度,。
(一)公司所有主要培訓(含公司集中培訓,、各單位自主培訓、送外培訓等)均納入本計劃(具體培訓項目見附表),，其他臨時性培訓按計劃外培訓管理,。
(二)涉及黨建工作、工會工作的有關培訓項目列入公司黨校計劃,，日常性的政治學習,、班組學習列入范疇。
(三)每個培訓項目開班前,，務必提前一周按規(guī)定申報實施方案,，經(jīng)人力資源部審核批準后實施。
(四)本計劃由人力資源部負責解釋,。
公司人力資源工作計劃和目標篇九
：職位分析是企業(yè)進行組織架構,、定崗、定編和薪酬分配的依據(jù),，通過職位分析,，可以得出每個職位的任職資格、工作內容,、工作量,、上下游工作流程，從而使公司的各部門工作分配,、工作銜接,、工作流程設計更加精準,；也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時調整公司及部門組織架構,，進行擴、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎,。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù),。
1,、人力資源部在20xx年2月份做出工作分析的具體方法和操作工具如（訪談法、問卷調查法,、觀察法等）
2,、運用以上分析方法有針對性的去收集以下信息：
（1）、了解崗位工作目的,，理清崗位工作活動的目的與部門職責,、組織職責之間的關系；
（3）,、詳細了解工作程序上的具體行為表現(xiàn),；
（6）、找出工作重點,，了解工作活動中的障礙和困難,；
3、在20xx年3月份將收集的工作分析信息匯總并形成各職位分析草案,，送呈各部門分析討論,、總經(jīng)辦審閱，審閱通過后形成職位說明書,，作為人力資源部戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎資料,。
1、工作分析形成的資料是人力資源戰(zhàn)略性文件,，是組織架構,、定編定崗、招聘配置,、培訓開發(fā)、績效管理的依據(jù),，資料力盡翔實,、準確,，各部門一定需盡力配合,，與人力資源保持良好的溝通協(xié)作。
2,、工作分析一定是在新組織架構和崗位編制中實際應用的，可能實際的現(xiàn)有職位職責有差異,，人力資源部必須協(xié)同各部門以新組織架構標準為基礎進行撰寫，避免人力資源部重復工作,。
1,、工作分析需要收集大量職位信息,，要對各個崗位做訪談，各部門還需填寫調查問卷,。
2、工作分析形成的草案需要各部門進行分析討論,，并要經(jīng)過總經(jīng)理審核通過,。
公司人力資源工作計劃和目標篇十
20××年是集團成立的第二年，公司將跨入多元化,、多領域發(fā)展階段，組織管理,、人員結構復雜程度增加,，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設工作好比建設一座大廈,，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結構,，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設計者，如何讓這座大廈建設得獨具企業(yè)特色,，則需要更多的人配合去添磚、裝飾,，20××年我們將結合集團實際情況，按計劃腳踏實地落實每一項工作,，最終完成20××年度總體工作目標,，即人力資源管理體系基本建立完成;新的績效考核模式經(jīng)一年的調整,，逐步適應公司發(fā)展需要;培訓工作全面推進，員工整體素質進一步提高;通過舉辦各種技能活動,，加強公司與公司間,、同事與同事間的交流，增強企業(yè)凝聚力,。具體工作計劃如下：
目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全,，我們將根據(jù)公司的實際情況,，明確組織架構，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系,，同時指導各子公司結合自身行業(yè)特點,，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度,，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項制度建立計劃于20××年6月30日前完成,。
1,、建立新員工入職管理制度。
目前各公司對新員工方面的關注度偏低,，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度,，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業(yè)文化導師,，主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司的企業(yè)文化,，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務導師，主要職責是幫助新員工熟悉崗位工作流程,，指導新員工逐步熟悉工作內容，適應公司工作要求。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通,，了解其對公司適應情況、對工作適應情況,，并解答新員工提出的疑惑。
對于新員工的導師我們要進行統(tǒng)一的培訓,，讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼,，年終評選優(yōu)秀導師,，并給予頒發(fā)證書及獎勵,。
2,、建立新的培訓管理制度。
培訓是一個公司提升員工素質的有效方法,，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效,。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍,。學習內容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類,、管理技能類,，各板塊業(yè)務類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學習,，業(yè)務類各業(yè)務板塊員工參與學習，新員工類屬新入職員工參加學習;學習方式將實行多樣化,，公司、部門統(tǒng)一組織,，個人自學，外出考察,、培訓等。年度將評出學習積極分子,，并頒發(fā)證書。
3、完善員工手冊,。
員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范,、熟悉日常工作流程的學習指導書，是指引員工方向的指南針,。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內容進行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化,，再者補充新的內容，如基本禮儀規(guī)范等,。
4、完善薪酬福利制度,。
新的一年將對原來的薪酬結構進行調整,，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善,。
5、建立集團職級管理體系及評價體系,。
為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理,，按行政系列、專業(yè)系列進行劃分,，對職級的評定擬定可衡量的標準,。如普通員工與資深員工的區(qū)分,，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準,。普通員工：入司兩年內、社會同等崗位2年內;資深員工入司兩年以上,、社會同等崗位工作兩年以上,。
6、完善績效考核管理制度,。
20××年物業(yè)、地產(chǎn),、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核情況進行總結,，對需完善的內容將匯總、修正,，以便更適合各公司的績效管理需求,。
目前集團下屬子公司,，員工整體基本思想意識,、服務意識、日?；径Y儀常識、業(yè)務知識,，還有待提高,。
在20××年將做一次全面的培訓需求調查,，做出年度培訓計劃,，培訓將按入職培訓、業(yè)務技能培訓,、強化培訓、基本素質培訓分類,，并實行年度培訓積分制。
1,、新入職培訓
主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本情況,、學習日常基本禮儀常識等,，由集團人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對于新入職員工的培訓內容,，我部將收集相關資料編寫成小手冊、制作成ppt(20××年3月30日前完成),，培訓結束后進行書面的考核，檢查員工掌握情況,，并作為試用期考核的依據(jù),。
2、業(yè)務知識的培訓
主要是提升員工業(yè)務能力學習,，從而提高工作效率。業(yè)務知識培訓按公司業(yè)務部門板塊進行,，由部門主管或經(jīng)理擔任講師或組織學習視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓,。主要以理論知識,、實操,、案例分析相結合的方式進行,，培訓后進行實際操作或理論知識書面考核,。
3、強化培訓
主要是對日常業(yè)務知識技能的硬性要求,，通過反復培訓的方式,，強化員工提升工作技能。此培訓可通過舉辦一些專題技能比賽的方式實施,，如管家員日常基本操作規(guī)范技能競賽,、收銀員操作技能競賽等。
4,、基本素質培訓
主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓,，通過此類培訓從而進一步提高員工的整體素質。此類培訓根據(jù)管理崗位,、基礎崗位實際需求安排，可通過外派培訓,、視頻培訓、拓展培訓,、內部授課等方式進行。
5,、與外部培訓機構合作，拓寬培訓渠道,。
20××年將與某公司合作，辦理在線會員學習,。根據(jù)在線學習視頻內容，安排各公司,、部門按月組織員工進行一定數(shù)量的學習，并一起進行分享,、討論、寫學習心得,、考核等。
6,、組織外出拓展培訓,，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力,。
平常各公司、各部門溝通較少,，通過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情與團隊合作意識,。20××年計劃進行三次外出拓展培訓。
培訓實行年度積分制,，建立培訓學習檔案，對不同職級規(guī)定年度參加培訓學習課時,，總體人均年度不少于20小時，對積極參加培訓學習的同事,，在年終通過考核評出學習先進員工給予表彰獎勵,。
20××年各公司將實行新的績效考核模式,，將有一個逐漸適應的過程,，在試行的過程中要進行不斷的總結,，找出更適合部門,、個人的績效考核標準，強化部門負責人與員工的績效面談，領導對屬下自身不足方面應給予更多指導,，不斷改進績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作能力,、業(yè)務技能等方面得到不斷的提升。
地產(chǎn)公司,、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在20××年1月試行;超市新的績效考核方案計劃在20××年4月試行。
隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務不斷的拓展,，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補充,，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備,。
1、注重內部培養(yǎng)
對于基層管理人員實行內部人才培養(yǎng)計劃,，通過績效考核選出業(yè)務能力出色,、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng),，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供發(fā)展平臺,，留住骨干員工,，保證公司的持續(xù)發(fā)展,。
2,、通過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會等方式,，儲備公司一般崗位人才。在人員缺崗時,，內部無法調配彌補時,，及時從儲備人才庫中篩選，盡快補充,，保證工作正常進行。
3,、對于新開發(fā)的項目提前做好招聘計劃，找尋到企業(yè)需要的人才,。
為了配合新的績效考核模式,，擬對原有薪酬結構進行一些調整，以便更好的推動績效考核的實施,，達到激勵的作用。對于績效工資獎金額度,，將提出新的方案報公司領導審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力,，每個企業(yè)應結合自身實際情況做出定位，同時推出一些個性化的福利政策,，對吸引、留住人才也有很大幫助,。
企業(yè)勞動關系和諧，團隊合作意識強,，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,。在日常的工作關系中，我們應倡導誠信,、合作、分享的思想理念,，部門與部門間,、同事與同事間應加強溝通,、合作，致力于共同完成部門,、公司工作目標任務。
在日常公司活動中,，我們計劃組織開展一些有利于團隊建設的活動。
1,、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽,。
加強全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學習，從而進一步提升自身修養(yǎng),。我們將先收集日常基本禮儀知識,，匯編成冊,，發(fā)給每個員工學習,，同時進行視頻培訓,，之后進行考試。對考核優(yōu)秀的給予獎勵,，對不合格的要進行補考。
2,、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽,。
3、6月份物業(yè),、超市各舉辦一次應知應會知識競賽。
加強日常業(yè)務知識的學習,，提升全體員工的服務水平和業(yè)務水平。先由人力行政部收集應知應會的內容,，匯編成冊，發(fā)給各部門學習,，由各部門選派代表參加競賽,，競賽分判斷題、選擇題,、問答題等，按總分排名,，并對前三名給予獎勵,。
4,、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳肴”比賽,。
一是展示員工廚藝，二是帶動超市人氣,。
5,、6月超市組織一次管理人員外出考察學習活動,。
6,、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學習活動,。
7、3,、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動,。
8,、11月份舉辦一次學習心得征文比賽,。
20××年人力資源管理工作將是夯實基礎的一年，各模塊操作流程將相繼完善,，并按計劃去逐步實施,，相信在集團公司領導的大力支持與指導下，在同事的積極配合下,，經(jīng)過一年的實踐與總結，人力資源管理各項工作將會更加規(guī)范化,，員工整體業(yè)務水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高,。
公司人力資源工作計劃和目標篇十一
針對員工適應潛力、創(chuàng)新潛力,、改善潛力薄弱的現(xiàn)象，結合公司xxx總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進員工素質提升工程,，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓,，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源。
（一）戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓,、提高性培訓相結合,。
（二）面向全員,，突出重點,。
（三）集中管理，統(tǒng)籌安排,，職責明確。
（四）盤活資源,，注重實效,。
（一）結合公司新工藝,、新設備、新流程,，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力,，以技能鑒定為手段,，以技能培訓,、技術比武與導師帶徒為載體,，大力推進高技能人才培養(yǎng),。
1,、開辦精煉,、連鑄,、軋鋼,、焊工,、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師,、技師,、內定技師）培訓班,，共培訓名,；開展焊工,、儀表工,、鍋爐,、汽機等個工種高級工培訓班,，共培訓名。
2,、高標準,、嚴要求,，切實抓好公司鉗工,、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓,，培養(yǎng)公司級技術能手名,。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓,，培養(yǎng)省級以上技術能手2名。
3,、大力實施技能人才培養(yǎng)工程。
各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師,、職責技師等）配備1名理論豐富,、文字表達潛力強的員工做助手,，構成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫忙導師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等,，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才,。
4、選送公司球團豎爐,、高爐、轉爐,、連鑄,、精煉,、軋制等方面的操作骨干50名,，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓,，學習,、了解先進的操作技術與方法,。
（二）充分利用內外資源，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓,。
1、發(fā)揮培訓中心作用,，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖,、液壓技術、變頻技術,、plc、英語等培訓班,。
2、結合新產(chǎn)品開發(fā),，有計劃聘請內外專家講授知識,，開展技術專題講座次；結合現(xiàn)場工藝與設備,，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術,、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術,、新工藝的傳播。
3,、加大送外培訓力度,，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓,，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內相關企業(yè),、高等院校學習,，提高專業(yè)技術水平,，為公司技術進步與技術改造帶給智力保障。
（三）適應公司發(fā)展與管理提升的需要,，加強公司所需各類管理人員的培訓。
1,、根據(jù)省委,、省國資委,、集團等上級主管部門的要求,，有計劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓,，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力。
2,、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓；以mba核心課程為主要資料,，結合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班,；以基層管理理論與實務為主要資料,，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班,；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要資料,，在班組骨干人員中組織5期,、脫產(chǎn)1個月的培訓；通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結合,，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓,。
（四）分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓,。
1、根據(jù)各管理體系認證的要求,，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展xxx余人的內審員,、相關管理人員、關鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓,；采取自主辦班,、班組學習,、網(wǎng)上學習相結合的方式，舉辦法律法規(guī),、文件體系的全員培訓，培養(yǎng)員工的質量,、安全與環(huán)保意識,。
2,、為規(guī)范設備管理,，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高,、中管理人員、設備科長,、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班；采取自主辦班,，開展以tpm設備管理知識及簡單的設備維護、設備管理規(guī)程,、應急預案、崗位職責等為主要資料的'設備操作與維護人員的培訓,。
3,、配合公司持續(xù)改善工作,，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓,。
（五）為公司xxx新上技改項目做好人員儲備培訓，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長,、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工,、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。
（一）加大宣傳力度,，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍,。
公司將透過電視、報紙,、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力,、培訓是生產(chǎn)的第一道工序,，培育開發(fā)下屬、建設一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責,，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時,，公司務必整體營造出需要學習的氛圍，促使員工真正認識到適應崗位要求,，提升自身素質,、是每位員工的職責和義務，培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑,，努力提高員工學習的主動性。
（二）完善培訓制度,，加強考核與激勵，健全培訓管理體系
1,、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程,，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關培訓管理制度,，規(guī)范管理,，提高培訓開發(fā)的效率,。
2、加強計劃管理,，嚴格考核，保證培訓效果,。將所有培訓分為公司集培,、單位自培、送外培訓,，集中管理，嚴格按經(jīng)濟職責制考核工作要求定期對培訓中心,、各單位完成培訓計劃及培訓效果的狀況進行檢查考核；同時加強對培訓員工的考核,，將員工培訓結果與待遇,、使用掛鉤。
3,、完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單位,、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進行評優(yōu)并給予必須獎勵,，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準,，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。
（三）對內整合資源，充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢,，提高自主培訓開發(fā)的潛力；對外加強合作交流,，實現(xiàn)培訓資源互補,，滿足高層次培訓需求。
1,、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)（工種）基礎理論、基礎技能培訓方面的作用,，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平,，滿足員工基礎技能訓練的需要。
2,、發(fā)揮技術中心、信息自動化中心,、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢,，將其資源納入公司有關專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術、技能培訓資源管理范圍,，確保公司所需培訓的針對性與實用性。
3,、從公司整體利益出發(fā)，打破單位（部門）界限,，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學習,、交流與培訓,，實現(xiàn)培訓資源共享,。
4、加強外部培訓信息的甄別,，選取與優(yōu)秀的培訓機構合作，充分利用社會資源,，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補,。
（四）進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作，為培訓帶給合格的師資與有效的藍本,。
1、聘請專家來公司對內部培訓師（個性是兼職教師）,、考評員、培訓管理員進行專業(yè)訓練,，提高培訓工作人員隊伍整體素質。
2,、組織公司專業(yè)技術職務人員,，開發(fā)一批貼合公司裝備、工藝技術實際的培訓資料,，加速完善試題庫、案例庫,，滿足培訓需要,。
3,、發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長，使其為各單位的自主培訓帶給業(yè)務指導,。
（五）加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓質量,。
在培訓項目實施過程中，堅持按培訓質量管理標準進行管理,，重點抓好培訓準備、培訓實施,、考核評估等三個環(huán)節(jié)，一方面督促培訓職責單位根據(jù)需求做好課程設計和師資選聘,，加強對教師教學過程的管理與質量控制，嚴格對學員的考核,；另一方面完善培訓效果評估方式，從學員反應,、學習成績、用人單位評價等方面測定培訓滿意度,。
公司人力資源工作計劃和目標篇十二
為了使公司適應外部環(huán)境和內部條件的變化，順利地成長和發(fā)展,，xx年初計劃對公司組織結構進行重新調整和改革設計,。
(1)組織結構診斷
組織結構分析：通過分析研究，明確現(xiàn)行組織結構存在的問題和缺陷,，并為提出改進方案打下基礎。組織結構分析主要有三方面：內外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標的改變(如需要增加哪些新的職能?哪些原有職能需要加強?哪些陳舊職能可以取消或合并?);哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關鍵性職能?(明確后應置于組織結構的中心地位)分析各種職能的性質及類別,。
通過上述分析，發(fā)現(xiàn)問題,，為制定和改進組織結構設計方案提供可靠依據(jù),。
(2)實施結構變革
為保證變革順利進行,，應事先采取如下相應措施：讓員工參加組織變革的調查,、診斷和計劃,，使他們充分認識到變革的必要性和責任感;大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃，使員工掌握新的業(yè)務知識和技能,，適應變革后的工作崗位;大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少變革的阻力,。
(3)企業(yè)組織結構評價
對變革后的組織結構進行分析，考察組織變革的效果和存在的問題,，將相關信息反饋給變革實施者,，修正變革方案,，并為以后的調整和變革做好準備,。
2、人員編制管理
(1)確定公司及各部門人員編制方案,，見附表1;
(2)每月1日制作人員情況分類表，分析同編制之間的差異,，報總經(jīng)理審核;
(3)每月1日受理各部門增編、縮編等申請,，擬定人員編制調整方案，報總經(jīng)理審核,。
3,、部門職責、崗位職責,、職務說明書
(1)部門職責修訂確定、宣布;
(2)崗位職責修訂確定,、宣布;
(3)職務說明書起草,、修訂,，發(fā)放;
(4)新員工上崗均發(fā)放相應職務說明書,。
4、聘用
(1)聘用文件及時起草,、發(fā)布;
(2)聘用人員匯總檔案制作、更新;
(3)聘用人員試用期考核組織,。
5、做好員工職業(yè)規(guī)劃工作
6,、人力資源管理制度體系
(1)現(xiàn)有制度的搜集、整理,、修訂;
(2)新增制度的起草;
(3)制度匯編,、學習培訓。
(一)日常招聘工作組織實施
1,、清晰、明確各個崗位用人標準;
2,、招聘信息發(fā)布，招聘渠道的日常維護,、刷新，每天登陸刷新至少一次;
5,、確定聘用意向，安排體檢;
6,、薪酬確定、合同簽訂,、入職辦理;
7,、上崗情況追蹤、落實,、記錄;
8、招聘結果信息匯總統(tǒng)計;
9,、招聘效果分析，招聘結束后及時評估,，積累經(jīng)驗,，總結不足,，持續(xù)改進(9月啟動)。
