范文為教學中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。
公司董事會會議紀要篇一
會議地點：
參加會議人員：
1,、發(fā)起人(或者代理人)：
2,、認股人(或者代理人)：
備注：也可再補充說明會議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會的發(fā)起人、認股人(及其代理人)共×名(其中代理人×名),，代表公司股份×萬股,，占全部股份總額的×%，本次創(chuàng)立大會的舉行符合法定要求,。 會議議題：協(xié)商表決本股份有限公司 事宜,。
會議由發(fā)起人(或全體與會人員)選舉×作為創(chuàng)立大會的主持人。主持人宣布大會開始,，并宣讀了會議議程,。會議依次討論并(一致)通過了如下決議：
一、審議通過了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的.報告
發(fā)起人代表×向大會作了公司籌辦情況的報告,，經(jīng)與會人員審議,，大會通過了該籌辦情況的報告。其中,，××名贊成,，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權(quán),，代表股份×萬股,。(或者經(jīng)全體與會人員表決，一致同意通過該籌辦報告,。)
二,、表決通過公司章程
者：經(jīng)與會人員的表決，贊成人數(shù)符合法定比例,，通過了公司章程,，其中×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權(quán),，代表股份×萬股,。)
(公司章程如未獲得通過亦應(yīng)注明表決結(jié)果)。
三,、選舉董事會成員
發(fā)起人代表××向大會介紹了董事候選人名單,。經(jīng)與會人員討論后，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事：
1,、選舉 為公司董事,，任期 年。其中,，×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權(quán),，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例。
四,、選舉監(jiān)事會成員
發(fā)起人代表××向大會介紹了監(jiān)事候選人名單,。經(jīng)與會人員討論后，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監(jiān)事：
1,、選舉 為公司監(jiān)事,，任期三年。其中,，×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權(quán),，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例。
2,、選舉 為公司監(jiān)事,，任期三年。其中,，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;××名棄權(quán),，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例,。
3,、選舉 為公司監(jiān)事，任期三年。其中,，×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權(quán),，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例。
(注：如上述當選董事的得票率不同應(yīng)具體注明)
同意上述人員 與職工(代表)大會選舉產(chǎn)生的職工代表監(jiān)事 共同組成公司第一屆監(jiān)事會,。
五,、審核公司設(shè)立費用
發(fā)起人代表××向大會介紹公司設(shè)立費用預算及設(shè)立費用計算書，設(shè)立費用預算____元人民幣,，實際支出____元人民幣(實際支出比預算超出____元人民幣),。經(jīng)與會人員討論后，一致同意(或者____票贊成,、____票反對,、____票棄權(quán)，贊成名額符合法定人數(shù),，同意)對實際支出費用____元人民幣計入公司創(chuàng)辦費(或者將實際費用____元人民幣計入公司創(chuàng)辦費,，____元人民幣由發(fā)起人自負)，在公司成立后____月內(nèi)如數(shù)償還,。
六,、審核發(fā)起人非貨幣出資情況
(大會通過其他決議及表決結(jié)果應(yīng)逐項列明)
會議主持人：(簽字)
出席會議人員：(簽字)
記錄人： (簽字)
20xx年x月x日
公司董事會會議紀要篇二
x年12月16日上午10時，x集團董事會第一屆第十五次會議在三亞市三亞半山半島洲際酒店大東海會議廳召開,。x集團董事長王強出席并主持會議,，x集團董事、行政總裁徐忠誠,，x集團董事,、執(zhí)行總裁、財務(wù)總監(jiān)呂梅,，x集團董事,、南卓旅業(yè)負責人洪晨騰，x集團董事,、執(zhí)行總裁,、融資部經(jīng)理熊，x集團董事,、貴州建設(shè)(機械化施工)有限公司總經(jīng)理王豐院參加會議,，x集團執(zhí)行總裁、監(jiān)事會主席,、業(yè)務(wù)部經(jīng)理張,，x集團總裁助理,、貴州建設(shè)(機械化施工)有限公司副總經(jīng)理王、x集團董事會秘書,、貴州建設(shè)(機械化施工)有限公司副總經(jīng)理李列席會議,。會議就x集團x年的工作做了總結(jié)，高管做了x年工作總結(jié)及反省,，討論了x年員工股權(quán)激勵兌現(xiàn)方案,、x年人事調(diào)整方案、x年度集團公司運營方案及王學武,、黃,、王鎮(zhèn)等同志轉(zhuǎn)正的問題。現(xiàn)紀要如下：
一,、首先由行政總裁徐忠誠對x集團x年工作進行總結(jié)及反省,，內(nèi)容如下：
(一)、x年工作總結(jié)
1,、業(yè)務(wù)拓展及融資
公司通過培訓,、引進人才、拓寬渠道及體制改革等方法,，實現(xiàn)了年初鎖定的業(yè)務(wù)拓展目標,，基本上實現(xiàn)了融資與業(yè)務(wù)的相對覆蓋。
2,、資產(chǎn)回籠
習水,、遵義、六盤水,、雙山,、興仁、凱里,、龍里等項目工程進度款回籠基本達到預期目標,。收回洪山大酒店借款及彭躍部分借款。完成了貴陽辦公樓的不動產(chǎn)權(quán)證已辦理;會所及新購14樓辦公用房的不動產(chǎn)權(quán)證正在辦理中;畢節(jié)中小企業(yè),、老橡膠廠前期手續(xù),、資料已準備完善;金沙土地使用證完稅后即可辦理。
3,、生產(chǎn)管理體制
x年,，理順了集團公司、機械化公司的體制關(guān)系,，完善了機械化公司班子配備,，建立并完善了相應(yīng)的組織管理制度和工作規(guī)章制度。公司項目也得到消化,，“營改增”的意識深入人心,。畢節(jié)中小企業(yè)園,、習水良村中小企業(yè)園,、溫水中小企業(yè)園園區(qū)建設(shè)初見成效，招商引資企業(yè)陸續(xù)入駐,，收取租金共計2040萬元,。南卓旅業(yè)也達到預期實現(xiàn)目標。
4,、體制改革及精神文明建設(shè)
從x年10月21日以來,，集團公司出臺了一系列的激勵方案，成立了st團隊,、ts團隊和qs團隊，極大的推動了集團公司工作的較大發(fā)展,。成立了黨支部和工會，為集團公司的發(fā)展帶來積極向上的正能量,。
(二)存在的問題
1,、部分管理層及員工的思想不統(tǒng)一，公司缺少凝聚力,。
2、管理層的管理能力,、管理水平跟不上公司發(fā)展的需要,。思路還停留在做一個優(yōu)秀員工或項目經(jīng)理上，對集團公司管理思路不清,，忘記了自己是一個管理者,。個人利益高于集團利益，缺少大局觀和奉獻精神,。
3、服務(wù)水平低,，缺乏主觀能動性及責任意識,，不能滿足公司發(fā)展的需要和客戶的需要。接待任務(wù)考慮不周,，跟蹤服務(wù)不主動,、不細心,、怕見官。
4,、工作節(jié)奏緩慢,，落實能力不強，執(zhí)行力不夠,。
二,、等高管依次對x年工作進行總結(jié)及反省。反省摘要如下,。
(一)：1)用人方面,，將工作與感情混為一談，人員調(diào)整被動,、拖沓,。一方面被南卓的事業(yè)和遠景強烈吸引，一方面被現(xiàn)實的親情,、友情,、同事之情牽絆著。2)選擇合伙人方面,，認為我們的內(nèi)部人員太嫩了,，喜歡和“外人”合作，打消了公司員工的積極性,，錯過了好的合伙人,。3)明白自己的工作職責是讓更多的人充分發(fā)揮能力、燃燒激情,，但這一點卻沒有做好,。
(二)：1)執(zhí)行力不夠。2)整體協(xié)調(diào)能力不夠,。3)沒有發(fā)揮好帶頭作用,。4)市場敏銳性不強。5)耐性不足,。
(二)：1)自身學習積極性及素養(yǎng)欠缺,，耐心不足，綜合執(zhí)行力及監(jiān)管力度薄弱,。2)公司業(yè)務(wù)開展程序不規(guī)范,。3)公司各種票據(jù)不規(guī)范，存在風險,。
(三)：1)意氣用事,。2)缺乏學習。3)面對困難時常退縮,。4)滿足于一點小成績,。
(四)：1)融資渠道創(chuàng)新不足,。2)形勢判斷失誤。3)隊伍沒有凝聚力,，管理不到位,。4)對中間人的引導不足。
(五)：1)沒以企業(yè)管理者的身份落實貴州建設(shè)(機械化施工)有限公司的管理及對ts團隊的組建工作,。2)想問題、做事不夠全面,，缺乏耐心,，沒有開拓精神。
(六)：1)業(yè)務(wù)拓展能力不強,。2)團隊建設(shè)和部門溝通欠缺,。3)監(jiān)事會成效不大。
(七)：1)思維落后,，執(zhí)行力不夠,。2)工作不積極主動，思路不清,，管理流于形式,，團隊能力未得到提升。3)資產(chǎn)回籠,、園區(qū)結(jié)算審計,、成本控制等具體工作沒完成好。
(八)：1)進取心不如從前,。2)責任心,、執(zhí)行力不夠。3)溝通協(xié)作不夠,。
三,、會議討論并通過了x年甲類人員員工股權(quán)激勵預兌現(xiàn)方案。
四,、會議討論通過了《關(guān)于x集團董事會有關(guān)人員的人事任免提名議案》南卓議【】01號,、《關(guān)于x集團總裁辦公會有關(guān)組成人員的人事任免提名議案》南卓議【】02號、《關(guān)于x集團董事會組成人員的分工議案》南卓議【】03號,、《關(guān)于x集團總裁辦公會有關(guān)組成人員的分工議案》南卓議【】04號,、《關(guān)于x集團及子公司有關(guān)人員工作崗位調(diào)整的議案》南卓議【】05號、《關(guān)于建議組建接待小組的議案》南卓議【】06號,。
五,、會議討論并通過了《投資運營管理集團有限公司x年運營方案》。明確了x集團板塊結(jié)構(gòu),，x集團機構(gòu)設(shè)置,、職責及編制,，x集團內(nèi)設(shè)機構(gòu)，貴州建設(shè)(機械化施工)有限公司組織架構(gòu)及激勵方案,，集團公司及其他各子公司的x年目標任務(wù),，集團公司甲類人員股權(quán)激勵方案等內(nèi)容。
六,、會議對南卓的發(fā)展方向進行了討論,，確定了集團公司、南卓建設(shè),、南卓園區(qū),、南卓旅業(yè)x年的重要工作。
七,、討論王學武,、黃、王鎮(zhèn)等同志轉(zhuǎn)正的問題,。
最后,，通過大家的討論，董事長王強提出x年集團公司在抓好“五個不放松”的前提下,，推動“三個三”的工作,。第一個三是“三個控制”，即集團運營風險控制,，集團成本控制,，集團質(zhì)量安全控制;第二個三是“三個孵化”，即st運營管理團隊,、ts運營管理團隊,、qs運營管理團隊的孵化;第三個三是“三個完善”，即南卓建設(shè),、南卓園區(qū),、南卓旅業(yè)板塊的完善。
會議于x年12月17日中午結(jié)束,。
(黃記錄)
x集團董事會
x年十二月十九日
公司董事會會議紀要篇三
主持:董事長郎xx
出席:總經(jīng)理張廣及公司骨干人員
會議主要針對前一階段公司出現(xiàn)的一些問題進行總結(jié),，并對公司今后的發(fā)展進行通報。
一,、存在問題
公司管理有些不嚴謹,，導致信息傳達不統(tǒng)一。
操作上不規(guī)范,，部分違規(guī)導致省證監(jiān)局對我公司發(fā)出“行政監(jiān)管”的通告處分,。
3.在處理公司出現(xiàn)危機，合同不能如期履行、違約的問題上,，有點盲目,、不冷靜、不專業(yè),。
二,、問題原因
對有關(guān)法規(guī)不重視、貫徹不徹底,，對向不合格投資人發(fā)售基金的違規(guī)問題,，沒有及時整改，導致在大環(huán)境及政策影響下,，不能及時調(diào)整,，造成合同違約。
出現(xiàn)危機后,，沒有充分認識到后果的危害性，用了很多不專業(yè)的手法去處理危機,，造成多次違約和失信,，極大地傷害了投資人的感情，給投資人的家庭生活造成了困難,，對廣大業(yè)務(wù)人員也造成了很大的傷害,，對公司產(chǎn)生了困惑和不信任。 公司董事會全體人員,，應(yīng)向所有受到傷害的投資人及業(yè)務(wù)員表示深深的歉意!
三,、整改發(fā)展規(guī)劃
目前我公司經(jīng)營現(xiàn)狀正在逐步好轉(zhuǎn)，所投資項目正在逐步推進,，部分項目馬上進入收尾階段,，也就是說即將到了收獲季節(jié)，對此,，我公司也相應(yīng)地采取了一些措施,，并制定一系列的發(fā)展規(guī)劃，屆時會擇機向大家公布,，因此,，大家要有一個打硬仗和大發(fā)展的思想準備。
另外,，全體董事會成員鄭重地向大家承諾: 堅定不移地做好公司的工作,，逐步完善各項管理規(guī)章制度，使大家有一個安全,、和諧的工作環(huán)境,，經(jīng)過大家共同努力，按時完成整個兌付計劃，堅決最大限度地不讓投資人受到損失,，最終取得廣大投資人及從業(yè)者的諒解! 最后請大家期待我們的成功,，再次感謝大家一直以來的支持、努力和付出,。
下發(fā): 公司骨干
公司董事會會議紀要篇四
在決定重要事項時,，公司一般都會召開董事會會議，那么董事會會議紀要如何寫?下面是小編給大家分享的公司董事會會議紀要范本,，供大家閱讀參考,。
首屆董事會第一次會議，于 20xx 年 11 月 9 日在濱州陽信藍昊有限公司會議室召開,，會議由濱州陽信藍昊有限公司總經(jīng)理鄭寶永同志主持,，卜憲信、張紅霞,、侯榮軍,、王玉坤等同志參加，韓志剛,、任玉祥,、齊興強列席了會議。現(xiàn)將會議的有關(guān)情況紀要如下：
一,、舉手表決通過了濱州綠緣生態(tài)科學技術(shù)研究中心章程;
二,、選舉卜憲信同志為濱州綠緣生態(tài)科學技術(shù)研究中心董事長，為中心法人代表;
三,、選舉鄭寶永同志為濱州綠緣生態(tài)科學技術(shù)研究中心副董事長;
四,、聘任卜憲信同志為濱州綠緣生態(tài)科學技術(shù)研究中心主任;提名鄭寶永、侯榮軍,、王玉坤同志為濱州綠緣生態(tài)科學技術(shù)研究中心副主任,，按程序辦理聘任手續(xù)。
會議要求首屆董事會,、監(jiān)事會要依照中心章程,，認真履行職責，為實現(xiàn)中心的任務(wù)目標做出不懈的努力,。會議號召中心的全體員工,，團結(jié)一致，奮力拼博,，敬業(yè)奉獻,，為中心的發(fā)展壯大貢獻力量。
時 間：x年x月x日14:00
地 點：會議室
出席董事：
列席人員：(法律顧問)
缺 席：
主 持 人：
記錄整理：
會議提要：
1,、聽取(單位)x年的
工作總結(jié)
2,、審議《標準(草案)》
3、審議《改進方法》
4,、審議《x年x人員績效考核制度(草案)》
5、形成第x屆董事會x年第x次會議決議
會議決議：
根據(jù)章程以及董事會章程的規(guī)定,，第x屆董事會x年第x次會議于x年x月x日下午14:00，在本x會議室召開,。本次會議由董事長召集,，會議按照通知所列議項進行，會議召集,、出席人數(shù),、程序等符合有關(guān)法律法規(guī)及本校章程的規(guī)定。
會議聽取了(單位)x年的工作總結(jié),，審議了《標準(草案)》,、聽取了《改進方法》、審議了《x年x人員績效考核制度(草案)》,。
經(jīng)會議討論并通過第x屆董事會x年第x次會議決議,，決議包含以下內(nèi)容：通過《x年工作總結(jié)》、通過《標準》,、通過《改進計劃》,、通過《x年x人員績效考核制度》。
會議還要求各職能部門依照本校章程及董事會本次會議決議,，認真履行職責，為實現(xiàn)任務(wù)目標做出不懈的努力,。會議號召全體員工,，團結(jié)一致，奮力拼博,，敬業(yè)奉獻,，為發(fā)展壯大貢獻力量。
出席董事簽字：
列席人員簽字：
x年xx月xx日
時間：20xx年3月2日下午2：00
地點：華大集團會議室
出席人員：
列席人員：
缺席：(出差)
主 持 人：
記錄整理：
會議提要：1,、x0年工作匯報
2,、20xx年工作打算
會議決議：
1.通過20xx年
工作報告
2.審議并補充20xx年集團
工作計劃
(見附件)。3.通過集團干部任免：任萬平為集團總經(jīng)理助理;劉念寧人接待服務(wù)中心總經(jīng)理;沈小光任華大醫(yī)藥公司總經(jīng)理;反聘盧象太人環(huán)境藝術(shù)裝潢工程公司總經(jīng)理;張韻秋兼任集團對外貿(mào)易部經(jīng)理,。
4.通報集團干部任命“反聘黃美云為接待服務(wù)中心常務(wù)副總經(jīng)理,，任張德明、徐思基為環(huán)境藝術(shù)裝潢功臣公司副總經(jīng)理,。
xxxx(集團)有限公司
20xx年3月
公司董事會會議紀要篇五
董事會開會,，應(yīng)該遵照一定的程序，并做好記錄,，以下是本站小編給大家整理收集的集團公司董事會會議紀要,，供大家閱讀參考。
時間：x年6月25日上午9：50
地點：xx名苑10號2單元202
參會人員：(后參加)
列席人員：
會議記錄：
會議議題：討論《和諧家報》目前
存在的問題和解決辦法
會議內(nèi)容：
一、董事長宣布會議主要議題
吳樹明：今天我們召開這個董事擴大會議,，主要就是研究解決《家報》目前存在的問題,，明確當前需要做哪些工作，下面,，大家就分別發(fā)表自己的意見和想法,，暢所欲言。
二,、與會人員討論情況
吳孝偉：我覺得《家報》目前的問題主要來自兩個方面：一是編輯,，二是寫手,。先說編輯存在的問題，還是責任感的問題，具體來說就是有惰性,，雖然我是總編,，但是我也沒有什么獎勵措施,，每次到該出下一期的時候,，我都不太好提醒督促當期編輯,。再說寫手,，當初辦報的初衷也不是為了單純的要文字質(zhì)量,，主要是為了全家人都能體會到參與的樂趣，無論會不會,、能不能,，每個家族成員都應(yīng)該積極參與,，或者以家庭為單位,，每兩個月一篇,，應(yīng)該也不是太難的事。現(xiàn)在看來,，《家報》發(fā)展遇到了瓶頸,，如果要辦下去，就得人人出力,，不能次次就指那幾個能寫，而且這與辦《家報》的意義也不一致,，《家報》的興衰每個人都有責任，大家都好好整理一下思路,，好好想想怎么辦下去?，F(xiàn)在《家報》不能按時出,，我也很無奈甚至氣憤，但更多是無奈,。
董：剛才總編說得很詳細,，這個話題是父親節(jié)于躍請大家吃飯時我提出來的，大家當時討論得也很熱烈，起因是我發(fā)現(xiàn)前兩期打出來的兩卷兒報紙，拿到我家,，又從我家拿到老于家,，那兩卷兒報紙一直無人領(lǐng),，我不知道是打多了呢還是大家連看也沒興趣了。報紙已經(jīng)辦了4年多了,，現(xiàn)在要是停辦太可惜了,。但是現(xiàn)在可能有人覺得報紙的事與自己無關(guān)，也不寫也不看,，這個問題不解決,，報紙辦下去也難。沒人投稿,，難死編輯,，有一期微微編輯，全是微微自己的文章,，上期母親節(jié),，光是摘抄胡適的文章就占兩版，咱們報紙一共8版,，要是6版摘抄,，《家報》也就變味了。再說稿慌的問題：一是存在與己無關(guān)的思想,，說重了是與己無關(guān),，說輕了也是沒信心了;二是獎勵機制不到位，懲罰不一定有,，獎勵必須有,。解決辦法就是固定專欄，每個專欄固定記者,，編輯如果覺得哪個專欄稿不夠就直接找專欄記者,，記者負責補足。我設(shè)計了這樣幾個專欄,，僅供參考：“要聞綜述”--可以是家族內(nèi)也可以是社會上的,、“他山之石”--外人投稿或別處經(jīng)典、“社會廣角”、“居家美食”,、“暮鼓晨鐘”,、“閑情逸致”、“文化園地”,、“七嘴八舌”,、“生活妙招”、“眼見為實”,。
李：我同意設(shè)立專欄,，也同意五姨提出的以家庭為單位每兩月投一篇，另外,，我建議設(shè)立一個資金池,，按季度進行獎勵，做到獎罰分明,，處罰上至少點名批評,。
于：報紙辦起來不容易，不能停,，可能年青一代覺得報紙辦起來責任都落他們身上了,，不行就雙月刊，獎勵機制應(yīng)該有,，該酬錢酬錢,。
吳孝芳：近來的問題是：編輯很努力，稿件沒人寫,，包括我在內(nèi),，認為有人能寫，我就不用寫了?，F(xiàn)在一定要建立一個詳細的獎罰機制,，每個小家每季度應(yīng)該投幾篇，現(xiàn)在光憑編輯也很費勁,，給編輯點溫暖,。主要是投稿的獎懲機制一定要建立，編輯算一下,，一個小家應(yīng)該投多少篇,，達不到怎么罰。報紙不能改為兩月一期,，我們還得像個正經(jīng)單位一樣,，做好管理，領(lǐng)導層要有想法,，提出來,，各部門執(zhí)行,，隨之將家庭整體氣氛都提升起來。還有個接續(xù)問題,，應(yīng)該把報紙打算辦幾年定下來,，到期就可以停下來，如果說停就停,，帶給孩子們的影響也不好,，對他們成長也不利。
吳孝芬：制定個
規(guī)章制度
,，以家庭為單位投稿，也不能一家人全忙,，一季度統(tǒng)計一下,，稿少的多出錢獎勵給積極的。全家人大部分包括我都有依賴思想,，認為有人能寫,，自己歲數(shù)大了，讓別人寫吧,，可是年輕人工作又忙,，這樣大家就都有理由不寫了。吳：獎可以,，關(guān)鍵是怎么罰?
：人家能寫的作者不圖以獎,，不能寫的就罰錢唄。
：我家電腦里長年存一篇稿以備有人約稿,，這篇投上去了就準備下一篇,，不是能寫不能寫、會寫不會寫的問題,。
：可以罰錢,，但也可以考慮聚會時表演節(jié)目什么的。
：梁琦排版就他自己壓力也挺大,，應(yīng)該再培養(yǎng)兩個會排版的,，建立一個a、b崗,。
：我也考慮過占江的提議,，滿五年以后可以改為兩月刊，不能因為辦《家報》給大家?guī)硖髩毫?。我不太主張獎懲機制,，要是大家都認罰還是解決不了問題，獎也是,，大家都不差那點錢,，還是應(yīng)該喚起大家的責任感。不能因為報紙而大家感到負擔、壓抑,、有包袱,。稿件平均分配也不可行，像四姐,、嫂子實在不能寫的,，不能因為報紙寫稿有壓力再得高血壓，就是能寫的就多分配幾篇,，不能寫的一年也寫兩篇,。再一個也不用全部原創(chuàng)，摘抄也是報紙的一個組成部分,，可以增加閱報量,，不能寫的可以從這方面入手，互相取長補短,。設(shè)立專欄的事嘗試過,，每個月都讓每個孩子寫欄目太牽扯精力了。另外,，不管大家,、小家每家負擔一期編輯可行不。編輯很重要,，主要約稿的力度很重要,，約得勤點大家就不好意思拒絕了，就像于蕾編輯那期,，多攪和攪和,。作者每個人發(fā)揮自己的特色和作用，不能因為獎懲讓大家產(chǎn)生不良情緒?，F(xiàn)在還可以根據(jù)具體情況,，引進外面的稿件，充實一下報紙,。排版的事以前也想過不能讓梁琦一個人負責,，讓昊邈、張明,、于躍他們都參與進來,，分擔一下梁琦的壓力，下一步考慮增加編輯,，再多設(shè)一個排版,。
：我覺得五姨說的勤攪和不解決根本問題，于蕾那個方式長時間也不好使,，不是說你在微信里說一下大家就都寫了,，有時候你約稿了人家都不寫,，編輯能力也不一樣，我就欠缺,，而且約稿也不想給別人太大壓力,，個人寫作水平也不一樣，有時候我寫完了,，都不好意思往報紙上登,。
：咱家出這個報紙是有壓力，但是對孩子們的成長也有促進作用,，也能推動你突破自己,，就像搞銷售一樣。
：每個人想法不一樣,，我也有像佳佳那樣的想法,，自己水平有限，怕寫完讓人家笑話,。
：咱家人的性格都不愛出頭，也不愿意讓別人為難,。
：開完會效果也不一定好,，說的人多做的人少，而且不應(yīng)該只局限在齊市這個地方,，外地的南方的都應(yīng)該發(fā)動起來,，編輯也可以擴大一下，梁琦排版時候每期都得他自己上網(wǎng)找內(nèi)容,。
：大伙的意見我都不評論,，我就說我自己，前年的時候我就提出辭職,，現(xiàn)在我還想辭職,，但我該寫還寫，要不我先交一篇
日記
,，我以后再慢慢寫,。：不攤派指標還是不行。
：大家提出的問題我都同意,，我只是覺得大家討論再多,，最后還得有一個人決策。
：家有千口,，主事一人,，應(yīng)該董事長行提出意見然后大家討論。我同意按家攤派指標,。
三,、董事長總結(jié)發(fā)言
時間:x年10月17日
主持:董事長郎
出席:總經(jīng)理張廣及公司骨干人員
會議主要針對前一階段公司出現(xiàn)的一些問題進行總結(jié),，并對公司今后的發(fā)展進行通報。
一,、存在問題
公司管理有些不嚴謹,，導致信息傳達不統(tǒng)一。
操作上不規(guī)范,，部分違規(guī)導致省證監(jiān)局對我公司發(fā)出“行政監(jiān)管”的通告處分,。
3.在處理公司出現(xiàn)危機，
合同
不能如期履行,、違約的問題上,，有點盲目、不冷靜,、不專業(yè),。二、問題原因
對有關(guān)法規(guī)不重視,、貫徹不徹底,，對向不合格投資人發(fā)售基金的違規(guī)問題，沒有及時整改,，導致在大環(huán)境及政策影響下,，不能及時調(diào)整，造成合同違約,。
出現(xiàn)危機后,，沒有充分認識到后果的危害性，用了很多不專業(yè)的手法去處理危機,，造成多次違約和失信,，極大地傷害了投資人的感情，給投資人的家庭生活造成了困難,，對廣大業(yè)務(wù)人員也造成了很大的傷害,，對公司產(chǎn)生了困惑和不信任。 公司董事會全體人員,，應(yīng)向所有受到傷害的投資人及業(yè)務(wù)員表示深深的歉意!
三,、整改發(fā)展規(guī)劃
目前我公司經(jīng)營現(xiàn)狀正在逐步好轉(zhuǎn)，所投資項目正在逐步推進,，部分項目馬上進入收尾階段,，也就是說即將到了收獲季節(jié)，對此,，我公司也相應(yīng)地采取了一些措施,，并制定一系列的發(fā)展規(guī)劃，屆時會擇機向大家公布,，因此,，大家要有一個打硬仗和大發(fā)展的思想準備,。
另外，全體董事會成員鄭重地向大家承諾: 堅定不移地做好公司的工作,，逐步完善各項管理規(guī)章制度,，使大家有一個安全、和諧的工作環(huán)境,，經(jīng)過大家共同努力,，按時完成整個兌付計劃，堅決最大限度地不讓投資人受到損失,，最終取得廣大投資人及從業(yè)者的諒解! 最后請大家期待我們的成功,，再次感謝大家一直以來的支持、努力和付出,。
下發(fā): 公司骨干
公司董事會會議紀要篇六
會議地點：在?市?區(qū)?路?號x會議室)
參加會議人員：
1,、發(fā)起人(或者代理人)：
2、認股人(或者代理人：
備注：也可再補充說明會議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會的發(fā)起人,、認股人(及其代理人)共×名(其中代理人×名),，代表公司股份×萬股，占全部股份總額的×%,，本次創(chuàng)立大會的舉行符合法定要求,。
會議議題：協(xié)商表決本股份有限公司 事宜。
會議由發(fā)起人(或全體與會人員)選舉×作為創(chuàng)立大會的主持人,。主持人宣布大會開始,，并宣讀了會議議程,。會議依次討論并(一致)通過了如下決議：
一,、審議通過了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報告
發(fā)起人代表×向大會作了公司籌辦情況的報告，經(jīng)與會人員審議,，大會通過了該籌辦情況的報告,。其中，__名贊成,，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;×名棄權(quán)，代表股份×萬股,。(或者經(jīng)全體與會人員表決,，一致同意通過該籌辦報告。)
二,、表決通過公司章程
發(fā)起人代表__向與會人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過和主要內(nèi)容,，經(jīng)與會人員認真討論，一致表決通過該公司章程(或者：與會人員提議將章程第____條___修改為___后,，一致表決通過了該公司章程,?；蛘撸航?jīng)與會人員的表決，贊成人數(shù)符合法定比例,，通過了公司章程,，其中×名贊成，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;×名棄權(quán),，代表股份×萬股。) (公司章程如未獲得通過亦應(yīng)注明表決結(jié)果),。
公司董事會會議紀要篇七
主持:董事長郎
出席:總經(jīng)理張廣及公司骨干人員
會議主要針對前一階段公司出現(xiàn)的一些問題進行總結(jié),，并對公司今后的發(fā)展進行通報。
一,、存在問題
公司管理有些不嚴謹,，導致信息傳達不統(tǒng)一。
操作上不規(guī)范,，部分違規(guī)導致省證監(jiān)局對我公司發(fā)出“行政監(jiān)管”的通告處分,。
3.在處理公司出現(xiàn)危機，合同不能如期履行,、違約的問題上,，有點盲目、不冷靜,、不專業(yè),。
二、問題原因
對有關(guān)法規(guī)不重視,、貫徹不徹底,，對向不合格投資人發(fā)售基金的違規(guī)問題，沒有及時整改,，導致在大環(huán)境及政策影響下,，不能及時調(diào)整，造成合同違約,。
出現(xiàn)危機后,，沒有充分認識到后果的危害性，用了很多不專業(yè)的手法去處理危機,，造成多次違約和失信,，極大地傷害了投資人的感情，給投資人的家庭生活造成了困難,，對廣大業(yè)務(wù)人員也造成了很大的傷害,，對公司產(chǎn)生了困惑和不信任。 公司董事會全體人員,，應(yīng)向所有受到傷害的投資人及業(yè)務(wù)員表示深深的歉意!
三,、整改發(fā)展規(guī)劃
目前我公司經(jīng)營現(xiàn)狀正在逐步好轉(zhuǎn),，所投資項目正在逐步推進，部分項目馬上進入收尾階段,，也就是說即將到了收獲季節(jié),，對此，我公司也相應(yīng)地采取了一些措施,，并制定一系列的發(fā)展規(guī)劃,，屆時會擇機向大家公布，因此,，大家要有一個打硬仗和大發(fā)展的思想準備,。
另外，全體董事會成員鄭重地向大家承諾: 堅定不移地做好公司的工作,，逐步完善各項管理規(guī)章制度,，使大家有一個安全、和諧的工作環(huán)境,，經(jīng)過大家共同努力,，按時完成整個兌付計劃，堅決最大限度地不讓投資人受到損失,，最終取得廣大投資人及從業(yè)者的諒解! 最后請大家期待我們的成功,，再次感謝大家一直以來的支持、努力和付出,。
下發(fā): 公司骨干
公司董事會會議紀要篇八
20__年8月26日,，常務(wù)副會長朱佳木主持召開了國史學會第四屆理事會第一次常務(wù)理事會議。
(一)會議決定聘請宋平,、鄧力群,、倪志福、陳慕華,、李力安,、袁寶華,、何東昌,、張全景、王忍之,、袁木,、逄先知、許永躍,、王夢奎,、金沖及、王明哲,、房維中,、甘子玉,、有林、沙健孫,、滕藤,、張云聲、李文海,、章玉鈞、楊波,、于明濤,、劉家棟、焦善民,、高修,、侯樹棟、宋清渭,、令狐安,、鄭科揚、林炎志,、李德水,、王庭大、李洪峰,、楊公之、曾慶洋擔任國史學會第四屆理事會顧問,。
(二)會議決定設(shè)立學術(shù)顧問，聘請梁柱,、張海鵬,、程中原,、田居儉為國史學會第四屆理事會學術(shù)顧問,。
(三)會議決定聘任趙明新、杜蒲,、于俊霄,、郄石靖為國史學會第四屆理事會副秘書長。
(四)會議研究了學會第四屆理事會辦公室人員組成和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置的問題，決定于俊霄兼任主任,，田波兼任副主任;辦公室下設(shè)秘書室,、學術(shù)部、宣教部,、編輯部,，分別由田波、陳于武,、王曉偉、李文任主任,。
(五)會議聽取了國史學會第四屆理事會常務(wù)理事關(guān)于本屆理事會工作的建議,。會議認為，學會是會員自愿 加入的社會團體,，常務(wù)理事應(yīng)帶頭熱心參加學會日?；顒印榇?，會議決定,，常務(wù)理事應(yīng)按時出席常務(wù)理事會，凡無特殊原因兩次不參加會議者,，視同自動退出常務(wù)理事會,。
公司董事會會議紀要篇九
會議地點：
會議召集及主持人：
出席會議董事：
列席會議監(jiān)事：
其他參會人員：
記錄人：
內(nèi)容： 一、出席本次會議的董事共六名,，董事無書面委托董事代表其出席會議并代行使董事職權(quán),，符合法律有關(guān)規(guī)定。
二,、重大事項通報
(一)公司第一屆董事會的組建;
(二)關(guān)于第二輪增資議案：
(三)關(guān)于東莞____有限公司;
三,、參會人員發(fā)言：
1，關(guān)于收購細節(jié)擬請副董事長
1,，同意出任本次收購小組的組長,，看好本次收購項目，愿意全力做好本次收購工作,。
四,、會議審議事項及結(jié)果：
(一)會議審議并同意第二輪增資議案;
(二)會議審次董事會議上討論;
(三)下次董事會的年公司業(yè)績和20__年公司發(fā)展規(guī)劃。
五,、有關(guān)人員簽署第一屆董事會第一次會議決議及會議記錄,。
六,、宣布會議閉幕,。
公司董事會會議紀要篇十
主持:董事長郎xx
出席:總經(jīng)理張廣及公司骨干人員
會議主要針對前一階段公司出現(xiàn)的一些問題進行總結(jié)，并對公司今后的發(fā)展進行通報。
一,、存在問題
公司管理有些不嚴謹,，導致信息傳達不統(tǒng)一。
操作上不規(guī)范,，部分違規(guī)導致省證監(jiān)局對我公司發(fā)出“行政監(jiān)管”的通告處分,。
3.在處理公司出現(xiàn)危機，合同不能如期履行,、違約的問題上,，有點盲目、不冷靜,、不專業(yè),。
二、問題原因
對有關(guān)法規(guī)不重視,、貫徹不徹底,，對向不合格投資人發(fā)售基金的違規(guī)問題，沒有及時整改,，導致在大環(huán)境及政策影響下,，不能及時調(diào)整，造成合同違約,。
出現(xiàn)危機后,，沒有充分認識到后果的危害性，用了很多不專業(yè)的手法去處理危機,，造成多次違約和失信,，極大地傷害了投資人的感情，給投資人的家庭生活造成了困難,，對廣大業(yè)務(wù)人員也造成了很大的傷害,，對公司產(chǎn)生了困惑和不信任。公司董事會全體人員,，應(yīng)向所有受到傷害的投資人及業(yè)務(wù)員表示深深的歉意!
三,、整改發(fā)展規(guī)劃
目前我公司經(jīng)營現(xiàn)狀正在逐步好轉(zhuǎn)，所投資項目正在逐步推進,，部分項目馬上進入收尾階段,，也就是說即將到了收獲季節(jié)，對此,，我公司也相應(yīng)地采取了一些措施,，并制定一系列的發(fā)展規(guī)劃，屆時會擇機向大家公布,，因此,，大家要有一個打硬仗和大發(fā)展的`思想準備,。
另外，全體董事會成員鄭重地向大家承諾:堅定不移地做好公司的工作,，逐步完善各項管理規(guī)章制度,，使大家有一個安全、和諧的工作環(huán)境,，經(jīng)過大家共同努力,，按時完成整個兌付計劃，堅決最大限度地不讓投資人受到損失,，最終取得廣大投資人及從業(yè)者的諒解!最后請大家期待我們的成功,，再次感謝大家一直以來的支持、努力和付出,。
下發(fā):公司骨干
公司董事會會議紀要篇十一
會議地點：集團總部821會議室
主持人：xxx
參加人：xxx
會議記錄：xx
會議主要內(nèi)容：
一,、討論集團中期工作報告
（一）《宏昆語錄》依然分為120條版本和60條版本。
（二）福利房項目啟動,，選址下花園,，與開發(fā)商合作模式，成本價賣給員工,。
（三）西山項目擴建1萬平米,，費用進投資總賬。
（四）在采購價格上,，采購方和使用方之間必須要做博弈,。
（五）標準化的意義重大，要繼續(xù)堅持,，不斷修訂,，持續(xù)升級。
（六）mbu要堅定不移的推進,，接下來可以考慮對接外部咨詢公司,。
（七）氛圍創(chuàng)新要持續(xù)，每月都要有成果,，為顧客創(chuàng)造體驗式消費,。
（八）任何一個新項目，都要根據(jù)“管理七件事”提前做準備工作,。
二,、集團中期反思
（一）現(xiàn)在文化落地中有斷層現(xiàn)象。接下來要通過多種方法,，堅持打造排他的,、有穿透力的、高度強勢的企業(yè)文化,。
（二）標準化要一邊做,、一邊固化,，形成成熟的模板。
（三）所有二線職能部門的使命,，都是為一線服務(wù),，要深度思考自己的使命,，思考怎樣做好服務(wù),。
（四）工作計劃不僅要重視，還要分解,。要通過節(jié)點的分解和反饋,，讓員工有成就感。
（五）每個領(lǐng)域都有自己的專業(yè),，我們要尊重專業(yè),，倡導大家成為專家，用專業(yè)知識解決問題,。
（六）要走出去多學習,，不能固步自封。
（七）加大力度,，加強對基層管理者的重視程度,。
（八）言而無信、影響公司信任感的事情,，一件都不能做,，必須說到做到。
（九）公司不尊重員工,，員工就不會尊重顧客,。員工除了需要漲工資、有發(fā)展,，還需要尊重,。
（十）員工薪酬偏低的要隨時調(diào)整，福利要完善,、增加,，寧可企業(yè)少賺錢。
（十一）用人員的調(diào)換,、用鯰魚效應(yīng)解決懈怠問題,，不斷激活團隊。
三,、討論集團下半年重點工作目標
（一）精益管理培訓逐步開展,，10月完成5s，12月完成流程梳理,。
（二）集團活動
1,、感恩父母：
（1）參加活動的'員工給假,，全程陪同父母；
（3）取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié),，方案再調(diào)整,。
2、企業(yè)文化知識競賽：注意營造趣味性,，董事們分別參加,。
3、游樂一家親：集體出行,，能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感和自豪感,。車隊和出海游輪環(huán)節(jié)保留。
4,、高級班游學：暫定華為參觀學習+長隆游玩,。
（三）重視基層管理者，日常和集中的溝通培養(yǎng)都要重視,。
（四）圍繞五件事,，激發(fā)潛能，調(diào)動員工積極性,。
（五）提升員工幸福感
1,、員工餐下一步升級要在服務(wù)上，體現(xiàn)對員工的尊重,。
2,、三年陳消費券變成一卡通：每人發(fā)3000元的卡，4月1日到9月30日使用,，不可累積,，過期作廢。在年會上設(shè)計環(huán)節(jié)發(fā)放,。
3,、店齡工資考慮恢復。
4,、兩天以內(nèi)請病假,，不需要三甲醫(yī)院病條。事假請假方式再討論,。
四,、討論各版塊中期反思
（一）打造學習型組織，方法不一定是看書,，小團隊定期學習分享的做法很好,。
（二）制度流程的梳理，要把一些無用的,、不可執(zhí)行的刪除,，做出切實可用的成果,。
（三）激勵機制的制定要反復溝通，嚴肅執(zhí)行,。
（四）企業(yè)里不能帶著對立思維解決問題,，不論對員工還是顧客。
（五）文化落地和管理工作,，都要盡量夠到底,，盡量往基層穿透。
（六）遇到問題,，首先要反思自我,。
五,、討論使命
（一）使命的討論要由下到上,、再由上到下開展，但最終要統(tǒng)一,；
（二）語言要精簡準確,；
（三）使命的描述要感性
公司董事會會議紀要篇十二
地點：董事長辦公室
出席人：xxx管委辦**置業(yè)有限公司
記錄人：**
內(nèi)容：xxx管委會協(xié)助**置業(yè)有限公司對**大廈裙樓進行裝修與招商
一、**政府xxx管委會**民書記就區(qū)政府協(xié)助**置業(yè)有限公司加快裙樓招商與裝修的幾點意見：
2.政府將與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決裙樓裝修時戶外廣告牌的制作安裝工作;
3.由xxx管委會出面在招商過程中請市商貿(mào)局領(lǐng)導考察并給予指導;
5.**置業(yè)有限公司對裙樓裝修,、招商,，要成立專門的領(lǐng)導班子，倒排工作計劃,，在裝修招商中可能出現(xiàn)的問題可書面報告管委會,，招商設(shè)計工作要同時進行。
二,、**置業(yè)有限公司董事長發(fā)言：
1.首先感謝管委會對我公司的關(guān)心和支持;
5.**置業(yè)有限公司將在政府的支持和幫助下,，有信心在商務(wù)區(qū)把“**國際購物中心”打造成中央商務(wù)區(qū)一流的商業(yè)中心。
公司董事會會議紀要篇十三
時間：
地點：
參會人員：
列席人員：
會議記錄：
會議議題：
存在的問題和解決辦法:
會議內(nèi)容：
吳樹明：今天我們召開這個董事擴大會議,，主要就是研究解決《家報》目前存在的問題,，明確當前需要做哪些工作，下面,，大家就分別發(fā)表自己的意見和想法,，暢所欲言。
吳孝偉：我覺得《家報》目前的問題主要來自兩個方面：一是編輯,，二是寫手,。先說編輯存在的問題，還是責任感的問題,，具體來說就是有惰性,，雖然我是總編，但是我也沒有什么獎勵措施,，每次到該出下一期的時候,，我都不太好提醒督促當期編輯,。再說寫手，當初辦報的初衷也不是為了單純的要文字質(zhì)量,，主要是為了全家人都能體會到參與的樂趣,，無論會不會、能不能,，每個家族成員都應(yīng)該積極參與,，或者以家庭為單位，每兩個月一篇,，應(yīng)該也不是太難的事?，F(xiàn)在看來，《家報》發(fā)展遇到了瓶頸,，如果要辦下去,，就得人人出力，不能次次就指那幾個能寫,，而且這與辦《家報》的意義也不一致,，《家報》的興衰每個人都有責任，大家都好好整理一下思路,，好好想想怎么辦下去?，F(xiàn)在《家報》不能按時出，我也很無奈甚至氣憤,，但更多是無奈,。
董xx：剛才總編說得很詳細，這個話題是父親節(jié)于躍請大家吃飯時我提出來的',，大家當時討論得也很熱烈,，起因是我發(fā)現(xiàn)前兩期打出來的兩卷兒報紙，拿到我家,，又從我家拿到老于家,，那兩卷兒報紙一直無人領(lǐng)，我不知道是打多了呢還是大家連看也沒興趣了,。報紙已經(jīng)辦了4年多了,，現(xiàn)在要是停辦太可惜了。但是現(xiàn)在可能有人覺得報紙的事與自己無關(guān),，也不寫也不看,，這個問題不解決，報紙辦下去也難,。沒人投稿,，難死編輯，有一期微微編輯，全是微微自己的文章,，上期母親節(jié),，光是摘抄胡適的文章就占兩版，咱們報紙一共8版,，要是6版摘抄,，《家報》也就變味了。再說稿慌的問題：一是存在與己無關(guān)的思想,，說重了是與己無關(guān),，說輕了也是沒信心了;二是獎勵機制不到位，懲罰不一定有,，獎勵必須有,。解決辦法就是固定專欄，每個專欄固定記者,，編輯如果覺得哪個專欄稿不夠就直接找專欄記者,，記者負責補足。我設(shè)計了這樣幾個專欄,，僅供參考：“要聞綜述”--可以是家族內(nèi)也可以是社會上的,、“他山之石”--外人投稿或別處經(jīng)典,、“社會廣角”,、“居家美食”、“暮鼓晨鐘”,、“閑情逸致”,、“文化園地”、“七嘴八舌”,、“生活妙招”,、“眼見為實”。
李xx：我同意設(shè)立專欄,，也同意五姨提出的以家庭為單位每兩月投一篇,，另外，我建議設(shè)立一個資金池,，按季度進行獎勵,，做到獎罰分明，處罰上至少點名批評,。
于xx：報紙辦起來不容易,，不能停，可能年青一代覺得報紙辦起來責任都落他們身上了,，不行就雙月刊,，獎勵機制應(yīng)該有，該酬錢酬錢。
吳孝芳：近來的問題是：編輯很努力,，稿件沒人寫,，包括我在內(nèi)，認為有人能寫,，我就不用寫了?，F(xiàn)在一定要建立一個詳細的獎罰機制，每個小家每季度應(yīng)該投幾篇,，現(xiàn)在光憑編輯也很費勁,，給編輯點溫暖。主要是投稿的獎懲機制一定要建立,，編輯算一下,，一個小家應(yīng)該投多少篇，達不到怎么罰,。報紙不能改為兩月一期,，我們還得像個正經(jīng)單位一樣，做好管理,，領(lǐng)導層要有想法,，提出來，各部門執(zhí)行,，隨之將家庭整體氣氛都提升起來,。還有個接續(xù)問題，應(yīng)該把報紙打算辦幾年定下來,，到期就可以停下來,，如果說停就停，帶給孩子們的影響也不好,，對他們成長也不利,。
吳孝芬：制定個規(guī)章制度，以家庭為單位投稿,，也不能一家人全忙,，一季度統(tǒng)計一下，稿少的多出錢獎勵給積極的,。全家人大部分包括我都有依賴思想,，認為有人能寫，自己歲數(shù)大了,，讓別人寫吧,，可是年輕人工作又忙，這樣大家就都有理由不寫了,。
吳xx：獎可以,，關(guān)鍵是怎么罰?
xxx：人家能寫的作者不圖以獎，不能寫的就罰錢唄。
xxx：我家電腦里長年存一篇稿以備有人約稿,，這篇投上去了就準備下一篇,，不是能寫不能寫、會寫不會寫的問題,。
xxx：可以罰錢,，但也可以考慮聚會時表演節(jié)目什么的。
xxx：梁琦排版就他自己壓力也挺大,，應(yīng)該再培養(yǎng)兩個會排版的,，建立一個a、b崗,。
xxx：我也考慮過占江的提議,，滿五年以后可以改為兩月刊，不能因為辦《家報》給大家?guī)硖髩毫?。我不太主張獎懲機制,，要是大家都認罰還是解決不了問題，獎也是,，大家都不差那點錢,，還是應(yīng)該喚起大家的責任感。不能因為報紙而大家感到負擔,、壓抑,、有包袱。稿件平均分配也不可行,，像四姐,、嫂子實在不能寫的，不能因為報紙寫稿有壓力再得高血壓,，就是能寫的就多分配幾篇，不能寫的一年也寫兩篇,。再一個也不用全部原創(chuàng),，摘抄也是報紙的一個組成部分，可以增加閱報量,，不能寫的可以從這方面入手,，互相取長補短。設(shè)立專欄的事嘗試過,，每個月都讓每個孩子寫欄目太牽扯精力了,。另外，不管大家,、小家每家負擔一期編輯可行不,。編輯很重要，主要約稿的力度很重要，約得勤點大家就不好意思拒絕了,，就像于蕾編輯那期,，多攪和攪和。作者每個人發(fā)揮自己的特色和作用,，不能因為獎懲讓大家產(chǎn)生不良情緒?，F(xiàn)在還可以根據(jù)具體情況，引進外面的稿件,，充實一下報紙,。排版的事以前也想過不能讓梁琦一個人負責，讓昊邈,、張明,、于躍他們都參與進來，分擔一下梁琦的壓力,，下一步考慮增加編輯,，再多設(shè)一個排版。
xxx：我覺得五姨說的勤攪和不解決根本問題,，于蕾那個方式長時間也不好使,，不是說你在微信里說一下大家就都寫了，有時候你約稿了人家都不寫,，編輯能力也不一樣,，我就欠缺，而且約稿也不想給別人太大壓力,，個人寫作水平也不一樣,，有時候我寫完了，都不好意思往報紙上登,。
xxx：咱家出這個報紙是有壓力,，但是對孩子們的成長也有促進作用，也能推動你突破自己,，就像搞銷售一樣,。
xxx：每個人想法不一樣，我也有像佳佳那樣的想法,，自己水平有限,，怕寫完讓人家笑話,。
xxx：咱家人的性格都不愛出頭,，也不愿意讓別人為難。
xxx：開完會效果也不一定好,，說的人多做的人少,，而且不應(yīng)該只局限在齊市這個地方,，外地的南方的都應(yīng)該發(fā)動起來，編輯也可以擴大一下,，梁琦排版時候每期都得他自己上網(wǎng)找內(nèi)容,。
xxx：大伙的意見我都不評論，我就說我自己,，前年的時候我就提出辭職，現(xiàn)在我還想辭職,，但我該寫還寫,，要不我先交一篇日記,，我以后再慢慢寫。
xxx：不攤派指標還是不行,。
xxx：大家提出的問題我都同意，我只是覺得大家討論再多,，最后還得有一個人決策,。
xxx：家有千口,，主事一人,，應(yīng)該董事長行提出意見然后大家討論。我同意按家攤派指標,。
公司董事會會議紀要篇十四
xxx年12月16日上午10時,，xxxx集團董事會第一屆第十五次會議在三亞市三亞半山半島洲際酒店大東海會議廳召開。xxxx集團董事長王強出席并主持會議,，xxxx集團董事,、行政總裁徐忠誠，xxxx集團董事,、執(zhí)行總裁、財務(wù)總監(jiān)呂梅,，xxxx集團董事、南卓旅業(yè)負責人洪晨騰,，xxxx集團董事,、執(zhí)行總裁、融資部經(jīng)理熊xx,，xxxx集團董事,、貴州xx建設(shè)(機械化施工)有限公司總經(jīng)理王豐院參加會議,，xxxx集團執(zhí)行總裁、監(jiān)事會主席,、業(yè)務(wù)部經(jīng)理張xx,，xxxx集團總裁助理、貴州xx建設(shè)(機械化施工)有限公司副總經(jīng)理王xx,、xxxx集團董事會秘書,、貴州xx建設(shè)(機械化施工)有限公司副總經(jīng)理李xx列席會議。會議就xxxx集團xxx年的工作做了總結(jié),，高管做了xxx年工作總結(jié)及反省,，討論了xxx年員工股權(quán)激勵兌現(xiàn)方案、xxx年人事調(diào)整方案,、xxx年度集團公司運營方案及王學武,、黃xx、王鎮(zhèn)等同志轉(zhuǎn)正的問題?，F(xiàn)紀要如下：
一,、首先由行政總裁徐忠誠對xxxx集團xxx年工作進行總結(jié)及反省，內(nèi)容如下：
(一),、xxx年工作總結(jié)
1,、業(yè)務(wù)拓展及融資
公司通過培訓、引進人才,、拓寬渠道及體制改革等方法,，實現(xiàn)了年初鎖定的業(yè)務(wù)拓展目標，基本上實現(xiàn)了融資與業(yè)務(wù)的相對覆蓋,。
2,、資產(chǎn)回籠
習水、遵義,、六盤水,、雙山、興仁,、凱里,、龍里等項目工程進度款回籠基本達到預期目標。收回洪山大酒店借款及彭躍部分借款,。完成了貴陽辦公樓的不動產(chǎn)權(quán)證已辦理;會所及新購14樓辦公用房的不動產(chǎn)權(quán)證正在辦理中;畢節(jié)中小企業(yè),、老橡膠廠前期手續(xù)、資料已準備完善;金沙土地使用證完稅后即可辦理,。
3,、生產(chǎn)管理體制
xxx年，理順了集團公司,、機械化公司的體制關(guān)系,，完善了機械化公司班子配備,，建立并完善了相應(yīng)的組織管理制度和工作規(guī)章制度。公司項目也得到消化,，“營改增”的意識深入人心,。畢節(jié)中小企業(yè)園、習水良村中小企業(yè)園,、溫水中小企業(yè)園園區(qū)建設(shè)初見成效,，招商引資企業(yè)陸續(xù)入駐，收取租金共計2040萬元,。南卓旅業(yè)也達到預期實現(xiàn)目標,。
4、體制改革及精神文明建設(shè)
從xxx年10月21日以來,，集團公司出臺了一系列的激勵方案,，成立了st團隊、ts團隊和qs團隊,，極大的推動了集團公司工作的較大發(fā)展,。成立了黨支部和工會，為集團公司的發(fā)展帶來積極向上的正能量,。
(二)存在的問題
1,、部分管理層及員工的思想不統(tǒng)一，公司缺少凝聚力,。
2,、管理層的管理能力、管理水平跟不上公司發(fā)展的需要,。思路還停留在做一個優(yōu)秀員工或項目經(jīng)理上,，對集團公司管理思路不清，忘記了自己是一個管理者,。個人利益高于集團利益,，缺少大局觀和奉獻精神。
3,、服務(wù)水平低,，缺乏主觀能動性及責任意識，不能滿足公司發(fā)展的需要和客戶的需要,。接待任務(wù)考慮不周,，跟蹤服務(wù)不主動、不細心,、怕見官,。
4、工作節(jié)奏緩慢,，落實能力不強,，執(zhí)行力不夠。
二,、xxx等高管依次對xxx年工作進行總結(jié)及反省,。反省摘要如下。
(一)xxx：1)用人方面,，將工作與感情混為一談,，人員調(diào)整被動、拖沓,。一方面被南卓的事業(yè)和遠景強烈吸引,，一方面被現(xiàn)實的親情、友情,、同事之情牽絆著,。2)選擇合伙人方面，認為我們的內(nèi)部人員太嫩了,，喜歡和“外人”合作,，打消了公司員工的積極性，錯過了好的合伙人,。3)明白自己的工作職責是讓更多的人充分發(fā)揮能力,、燃燒激情，但這一點卻沒有做好,。
(二)xxx：1)執(zhí)行力不夠,。2)整體協(xié)調(diào)能力不夠。3)沒有發(fā)揮好帶頭作用,。4)市場敏銳性不強,。5)耐性不足。
(二)xxx：1)自身學習積極性及素養(yǎng)欠缺,，耐心不足,，綜合執(zhí)行力及監(jiān)管力度薄弱。2)公司業(yè)務(wù)開展程序不規(guī)范,。3)公司各種票據(jù)不規(guī)范,，存在風險。
(三)xxx：1)意氣用事,。2)缺乏學習,。3)面對困難時常退縮。4)滿足于一點小成績,。
(四)xxx：1)融資渠道創(chuàng)新不足,。2)形勢判斷失誤。3)隊伍沒有凝聚力,，管理不到位,。4)對中間人的引導不足,。
(五)xxx：1)沒以企業(yè)管理者的身份落實貴州xx建設(shè)(機械化施工)有限公司的管理及對ts團隊的組建工作。2)想問題,、做事不夠全面,，缺乏耐心，沒有開拓精神,。
(六)xxx：1)業(yè)務(wù)拓展能力不強,。2)團隊建設(shè)和部門溝通欠缺。3)監(jiān)事會成效不大,。
(七)xxx：1)思維落后,，執(zhí)行力不夠。2)工作不積極主動,，思路不清,，管理流于形式，團隊能力未得到提升,。3)資產(chǎn)回籠,、園區(qū)結(jié)算審計、成本控制等具體工作沒完成好,。
(八)xxx：1)進取心不如從前,。2)責任心、執(zhí)行力不夠,。3)溝通協(xié)作不夠,。
三、會議討論并通過了xxx年甲類人員員工股權(quán)激勵預兌現(xiàn)方案,。
四,、會議討論通過了《關(guān)于xxxx集團董事會有關(guān)人員的人事任免提名議案》南卓議【xxx】01號、《關(guān)于xxxx集團總裁辦公會有關(guān)組成人員的人事任免提名議案》南卓議【xxx】02號,、《關(guān)于xxxx集團董事會組成人員的分工議案》南卓議【xxx】03號,、《關(guān)于xxxx集團總裁辦公會有關(guān)組成人員的分工議案》南卓議【xxx】04號、《關(guān)于xxxx集團及子公司有關(guān)人員工作崗位調(diào)整的議案》南卓議【xxx】05號,、《關(guān)于建議組建接待小組的議案》南卓議【xxx】06號,。
五、會議討論并通過了《xxxx投資運營管理集團有限公司xxx年運營方案》,。明確了xxxx集團板塊結(jié)構(gòu),，xxxx集團機構(gòu)設(shè)置、職責及編制,，xxxx集團內(nèi)設(shè)機構(gòu),，貴州xx建設(shè)(機械化施工)有限公司組織架構(gòu)及激勵方案，集團公司及其他各子公司的xxx年目標任務(wù)，集團公司甲類人員股權(quán)激勵方案等內(nèi)容,。
六,、會議對南卓的發(fā)展方向進行了討論，確定了集團公司,、南卓建設(shè),、南卓園區(qū)、南卓旅業(yè)xxx年的重要工作,。
七、討論王學武,、黃xx,、王鎮(zhèn)等同志轉(zhuǎn)正的問題。
最后,，通過大家的討論,，董事長王強提出xxx年集團公司在抓好“五個不放松”的前提下，推動“三個三”的工作,。第一個三是“三個控制”,，即集團運營風險控制，集團成本控制,，集團質(zhì)量安全控制;第二個三是“三個孵化”,，即st運營管理團隊、ts運營管理團隊,、qs運營管理團隊的孵化;第三個三是“三個完善”,，即南卓建設(shè)、南卓園區(qū),、南卓旅業(yè)板塊的完善,。
會議于xxx年12月17日中午結(jié)束。
(黃xx記錄)
xxxx集團董事會
xxx年十二月十九日
董事會會議紀要
公司董事會會議紀要篇十五
時間：
x年6月25日上午9：50
地點：
__名苑10號2單元202
參會人員：
吳,、董,、于、
吳,、吳,、吳、吳,、
呂(后參加)
列席人員：
李,、董、于
會議記錄：
董
會議議題：
討論《家報》目前
存在的問題和解決辦法
會議內(nèi)容：
一,、董事長宣布會議主要議題
吳：今天我們召開這個董事擴大會議,，主要就是研究解決《家報》目前存在的問題，明確當前需要做哪些工作，下面,，大家就分別發(fā)表自己的意見和想法,，暢所欲言。
二,、與會人員討論情況
吳：我覺得《家報》目前的問題主要來自兩個方面：一是編輯,，二是寫手。先說編輯存在的問題,，還是責任感的問題,，具體來說就是有惰性，雖然我是總編,，但是我也沒有什么獎勵措施,，每次到該出下一期的時候，我都不太好提醒督促當期編輯,。再說寫手,，當初辦報的初衷也不是為了單純的要文字質(zhì)量，主要是為了全家人都能體會到參與的樂趣,，無論會不會,、能不能，每個家族成員都應(yīng)該積極參與,，或者以家庭為單位,，每兩個月一篇，應(yīng)該也不是太難的事?，F(xiàn)在看來,，《家報》發(fā)展遇到了瓶頸，如果要辦下去,，就得人人出力,，不能次次就指那幾個能寫，而且這與辦《家報》的意義也不一致,，《家報》的興衰每個人都有責任,，大家都好好整理一下思路，好好想想怎么辦下去?，F(xiàn)在《家報》不能按時出,，我也很無奈甚至氣憤，但更多是無奈,。
董：剛才總編說得很詳細,，這個話題是父親節(jié)于躍請大家吃飯時我提出來的，大家當時討論得也很熱烈,，起因是我發(fā)現(xiàn)前兩期打出來的兩卷兒報紙,，拿到我家,，又從我家拿到老于家，那兩卷兒報紙一直無人領(lǐng),，我不知道是打多了呢還是大家連看也沒興趣了,。報紙已經(jīng)辦了4年多了，現(xiàn)在要是停辦太可惜了,。但是現(xiàn)在可能有人覺得報紙的事與自己無關(guān),，也不寫也不看，這個問題不解決,，報紙辦下去也難,。沒人投稿，難死編輯,，有一期微微編輯,，全是微微自己的文章，上期母親節(jié),，光是摘抄胡適的文章就占兩版，咱們報紙一共8版,，要是6版摘抄,，《家報》也就變味了。再說稿慌的問題：一是存在與己無關(guān)的思想,，說重了是與己無關(guān),，說輕了也是沒信心了;二是獎勵機制不到位，懲罰不一定有,，獎勵必須有,。解決辦法就是固定專欄，每個專欄固定記者,，編輯如果覺得哪個專欄稿不夠就直接找專欄記者,，記者負責補足。我設(shè)計了這樣幾個專欄,，僅供參考：“要聞綜述”--可以是家族內(nèi)也可以是社會上的,、“他山之石”--外人投稿或別處經(jīng)典、“社會廣角”,、“居家美食”、“暮鼓晨鐘”、“閑情逸致”,、“文化園地”,、“七嘴八舌”、“生活妙招”,、“眼見為實”,。
李東：我同意設(shè)立專欄,，也同意五姨提出的以家庭為單位每兩月投一篇，另外,，我建議設(shè)立一個資金池,，按季度進行獎勵,，做到獎罰分明,，處罰上至少點名批評,。
于：報紙辦起來不容易,，不能停，可能年青一代覺得報紙辦起來責任都落他們身上了,，不行就雙月刊,，獎勵機制應(yīng)該有,，該酬錢酬錢,。
吳：近來的問題是：編輯很努力,，稿件沒人寫，包括我在內(nèi),，認為有人能寫，我就不用寫了?，F(xiàn)在一定要建立一個詳細的獎罰機制,，每個小家每季度應(yīng)該投幾篇,，現(xiàn)在光憑編輯也很費勁,，給編輯點溫暖。主要是投稿的獎懲機制一定要建立,，編輯算一下,，一個小家應(yīng)該投多少篇,，達不到怎么罰。報紙不能改為兩月一期,，我們還得像個正經(jīng)單位一樣，做好管理,，領(lǐng)導層要有想法,，提出來,，各部門執(zhí)行,，隨之將家庭整體氣氛都提升起來,。還有個接續(xù)問題，應(yīng)該把報紙打算辦幾年定下來,，到期就可以停下來,，如果說停就停,，帶給孩子們的影響也不好,，對他們成長也不利,。
吳：制定個規(guī)章制度,，以家庭為單位投稿，也不能一家人全忙，一季度統(tǒng)計一下，稿少的多出錢獎勵給積極的,。全家人大部分包括我都有依賴思想,，認為有人能寫,，自己歲數(shù)大了,，讓別人寫吧，可是年輕人工作又忙,，這樣大家就都有理由不寫了,。
吳：獎可以，關(guān)鍵是怎么罰?
吳：人家能寫的作者不圖以獎,，不能寫的就罰錢唄,。
董：我家電腦里長年存一篇稿以備有人約稿，這篇投上去了就準備下一篇，不是能寫不能寫、會寫不會寫的問題,。
吳：可以罰錢，但也可以考慮聚會時表演節(jié)目什么的,。
李東：梁琦排版就他自己壓力也挺大,，應(yīng)該再培養(yǎng)兩個會排版的,，建立一個a、b崗。
吳：我也考慮過提議,，滿五年以后可以改為兩月刊,，不能因為辦《家報》給大家?guī)硖髩毫?。我不太主張獎懲機制,，要是大家都認罰還是解決不了問題，獎也是,，大家都不差那點錢,，還是應(yīng)該喚起大家的責任感,。不能因為報紙而大家感到負擔、壓抑,、有包袱,。稿件平均分配也不可行，像四姐,、嫂子實在不能寫的,，不能因為報紙寫稿有壓力再得高血壓，就是能寫的就多分配幾篇,，不能寫的一年也寫兩篇,。再一個也不用全部原創(chuàng)，摘抄也是報紙的一個組成部分,，可以增加閱報量,，不能寫的可以從這方面入手，互相取長補短,。設(shè)立專欄的事嘗試過,，每個月都讓每個孩子寫欄目太牽扯精力了。另外,，不管大家,、小家每家負擔一期編輯可行不。編輯很重要,，主要約稿的力度很重要,，約得勤點大家就不好意思拒絕了，就像于蕾編輯那期,，多攪和攪和,。作者每個人發(fā)揮自己的特色和作用，不能因為獎懲讓大家產(chǎn)生不良情緒?，F(xiàn)在還可以根據(jù)具體情況,，引進外面的稿件，充實一下報紙,。排版的事以前也想過不能讓梁琦一個人負責,，讓昊邈、張明,、于躍他們都參與進來，分擔一下梁琦的壓力，下一步考慮增加編輯,，再多設(shè)一個排版,。
于：我覺得五姨說的勤攪和不解決根本問題，于蕾那個方式長時間也不好使,，不是說你在微信里說一下大家就都寫了,，有時候你約稿了人家都不寫,，編輯能力也不一樣,，我就欠缺,，而且約稿也不想給別人太大壓力,，個人寫作水平也不一樣，有時候我寫完了,，都不好意思往報紙上登,。
吳：咱家出這個報紙是有壓力,，但是對孩子們的成長也有促進作用,，也能推動你突破自己,，就像搞銷售一樣,。
吳：每個人想法不一樣,，我也有像佳佳那樣的想法，自己水平有限,，怕寫完讓人家笑話。
吳：咱家人的性格都不愛出頭,，也不愿意讓別人為難,。
于：開完會效果也不一定好,，說的人多做的人少,，而且不應(yīng)該只局限在齊市這個地方,，外地的南方的都應(yīng)該發(fā)動起來,，編輯也可以擴大一下，梁琦排版時候每期都得他自己上網(wǎng)找內(nèi)容,。
賀林：大伙的意見我都不評論,，我就說我自己,，前年的時候我就提出辭職,，現(xiàn)在我還想辭職,，但我該寫還寫,，要不我先交一篇日記,，我以后再慢慢寫。
吳：不攤派指標還是不行,。
董：大家提出的問題我都同意，我只是覺得大家討論再多,，最后還得有一個人決策,。
呂：家有千口,，主事一人,，應(yīng)該董事長行提出意見然后大家討論。我同意按家攤派指標,。
三,、董事長總結(jié)發(fā)言
