無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

激勵員工的正能量句子篇一

段落一：激勵對于員工的重要性（引入）

員工激勵是組織成功的關(guān)鍵因素之一。當(dāng)企業(yè)能夠激勵員工時,，員工變得有動力和熱情,，表現(xiàn)出更高的工作效率和員工滿意度。在這篇文章中,，我將分享我在工作中積累的一些關(guān)于員工激勵的心得體會,。

段落二：提供賞識和認(rèn)可

在我個人的經(jīng)驗中，賞識和認(rèn)可是最強(qiáng)大的員工激勵方式之一,。當(dāng)我們的努力和成就得到認(rèn)可時,，我們感到被重視和重要。因此,，作為領(lǐng)導(dǎo)者或經(jīng)理,，我們應(yīng)該及時地發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和成就，并給予真誠的贊美和鼓勵,。此外,，提供獎勵和獎勵制度也是激勵員工的有效方式,。這樣,，員工會感受到他們的辛勤工作被看到和回報，并且會更加努力去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),。

段落三：設(shè)定明確的目標(biāo)和挑戰(zhàn)

另一個重要的員工激勵方法是通過設(shè)定明確的目標(biāo)和挑戰(zhàn)來激發(fā)員工的動力,。當(dāng)員工了解他們的工作目標(biāo)，并且清楚地知道如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)時,，他們會更有動力去努力工作,。此外，挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和動力,。通過給予員工足夠的挑戰(zhàn),，我們可以激勵員工超越自己的能力和表現(xiàn)出更好的工作成績。

段落四：培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會

員工激勵的另一個關(guān)鍵方面是提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會,。當(dāng)員工能夠獲得與工作相關(guān)的培訓(xùn)和進(jìn)修機(jī)會時,，他們感到自己的價值得到了認(rèn)可，并且他們有機(jī)會提升自己的技能和知識,。這不僅能夠激勵員工的工作熱情,，還能提高整個組織的績效水平。因此,，作為領(lǐng)導(dǎo)者,，我們應(yīng)該為員工制定個人發(fā)展計劃,，并鼓勵員工積極參與培訓(xùn)和發(fā)展活動，使他們能夠不斷提升自己,。

段落五：創(chuàng)造積極的工作環(huán)境和文化

最后,，創(chuàng)造積極的工作環(huán)境和文化對于激勵員工非常重要。員工更有可能在一個能夠充分發(fā)揮他們能力的環(huán)境中表現(xiàn)出最佳狀態(tài),。為了創(chuàng)造這樣的環(huán)境,，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與員工建立良好的關(guān)系，提供支持和自由的溝通渠道,。此外,，建立一個積極向上的文化也是至關(guān)重要的。一個鼓勵創(chuàng)新,、團(tuán)隊合作和相互尊重的文化,，能夠激發(fā)員工的工作熱情，并且促進(jìn)他們的個人和職業(yè)發(fā)展,。

總結(jié)：

員工激勵是組織發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán),。通過賞識認(rèn)可、設(shè)定目標(biāo)和挑戰(zhàn),、提供培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會以及創(chuàng)造積極的工作環(huán)境和文化,，可以激勵員工發(fā)揮出最佳狀態(tài)，增強(qiáng)組織的競爭力和可持續(xù)發(fā)展,。作為領(lǐng)導(dǎo)者,，我們應(yīng)該不斷探索新的激勵方式，并根據(jù)員工的需求制定個性化的激勵計劃,，為員工的成長和發(fā)展提供支持和指導(dǎo),。

激勵員工的正能量句子篇二

哪有一雙眼睛不曾流過淚水；哪有一張笑臉背后沒有創(chuàng)傷,；哪有一次成長不經(jīng)歷千錘百煉,；哪有一種成功不曾遭受挫折！請謹(jǐn)記,；我為你祝福,！

傾材足以聚人，量寬足已得人,，身先足以率人,律己足以服人,，得人心者得天下！

人生的關(guān)鍵在于思想,、精神和心情,，努力讓自己的思想明澈，讓自己的精神充實(shí)而有所支撐,，讓自己每天都有一個害達(dá),、平和,、開朗的心情，這很重要,。

如果你希望成功,，以恒心為良友，以經(jīng)驗為參謀,，以小心為兄弟,，以希望為哨兵。

心底無私天地寬

星光依舊燦爛,，激情仍然燃燒,。因為有夢想，所以我存在,。你在你的領(lǐng)域里不惜青春,，我在我的道路上不知疲倦。

陽光下做人風(fēng)雨中做事

一個能從別人的觀念來看事情,，能了解別人心靈活動的人,，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心。

用快樂帶動心情,，用觀念導(dǎo)航人生,，用執(zhí)著追求事業(yè)，用真誠對待朋友,，用平淡對待磨難,，用努力追求幸福。用感恩對待生活,。

成功屬于永遠(yuǎn)不放棄的人

船停在港灣是最安全的,，但這不是造船的目的,；人待在家里最舒服,，但這不是做人的目的；只有不斷自我挑戰(zhàn),，自我突破,，一定能實(shí)現(xiàn)人生的價值。

換一個角度就能得到快樂,，丟掉生活的負(fù)面情緒,，要有一種認(rèn)識挫折和煩惱的胸懷。祝您快樂每一天,！

機(jī)會總在懷疑猶豫中產(chǎn)生在叫好后悔中結(jié)束

歷經(jīng)幾雨洗禮,，盼你始終堅強(qiáng)如昔。我把思念化為祝福,，伴隨你三百六十五天,。

用心血鑄就輝煌的明天,！

這個世界并不是掌握在那些嘲笑都的手中，而恰恰掌握在能夠經(jīng)受得住嘲笑與批評仍不斷往前走的人手中,。

真誠溝通互助學(xué)習(xí)態(tài)度積極快速行動

走自的路讓別人去說吧

人生多有福,，想開就知足。思量愚昧苦,，聰明就是福,。思量饑寒若，飽暖就是福,。思量勞累苦,，清閑就是福。思量孤獨(dú)苦,，友多就是福,。福祿系于心，心正得大福,。

人因為夢想而偉大,，早日達(dá)到自己的目標(biāo)

人應(yīng)該支配習(xí)慣，而決不能讓習(xí)慣支配人,；一個人不能去掉他的壞習(xí)慣,，那簡直一文不值。

激勵員工的正能量句子篇三

1,、x在我公司實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真,，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干,，服從分配,，尊敬指導(dǎo)教師及實(shí)習(xí)單位人員，能夠虛心向富有經(jīng)驗的教師請教,，虛心聽取別人提出的工作建議,。能將所學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)際工作，熱愛本職工作,，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生,，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)。同時,，該生嚴(yán)格遵守我校的各項規(guī)章制度,，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤,，遲到早退現(xiàn)象,，并能與同事和睦相處，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的敬業(yè)精神,，深厚的專業(yè)思想和良好的師德,。經(jīng)過實(shí)習(xí)期間的工作和學(xué)習(xí),，該生基本上完成了單位交給的各項任務(wù)，綜合素質(zhì)得到較大提高,，達(dá)到了實(shí)習(xí)的目的,。

2、xx同志待人誠懇,，作風(fēng)樸實(shí),。該學(xué)生嚴(yán)格遵守我單位的各項規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間,，未曾出現(xiàn)過無故缺勤,，遲到早退現(xiàn)象，并能與單位同事和睦相處,，交流融洽,，善于取長補(bǔ)短，虛心好學(xué),，注重團(tuán)隊合作,。

3、該生綜合素質(zhì)較好,，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng),，政治表現(xiàn)良好，法紀(jì)觀念充實(shí),，服從安排聽指揮,，與同事友好相處，短短實(shí)習(xí)工作期間,，能夠做到愛崗敬業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，相信會在今后的工作中取得出色的成績,。希望xx同志繼續(xù)積極參加各種社會活動,，不斷總結(jié)提高，為畢業(yè)后投身祖國建設(shè)打下扎實(shí)基礎(chǔ),。

4,、學(xué)生在本公司實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué),，踏實(shí)肯干，體現(xiàn)出比較扎實(shí)的國際商務(wù)專業(yè)知識和技能基本功,。努力協(xié)助指導(dǎo)老師的工作,，從中學(xué)習(xí)運(yùn)價業(yè)務(wù)知識，虛心好學(xué),，善于思考,，能培養(yǎng)團(tuán)隊精神和人際溝通能力,，遵守公司勞動紀(jì)律，與同事和睦相處,。在時間緊迫的情況下,，加時加班完成任務(wù)，毫無怨言,，展現(xiàn)出該校扎實(shí)的德育教育,。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識靈活應(yīng)用到具體的工作中去，適應(yīng)能力較強(qiáng),。同時,，該學(xué)生能遵守我公司的各項規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間,，未曾出現(xiàn)過無故缺勤,，遲到早退現(xiàn)象。

5,、xxx同學(xué)工作積極主動,，熱情，學(xué)習(xí)認(rèn)真,，尊敬師長,，一年來技術(shù)理論水平及操作技能均有很大提高，希望今后繼續(xù)努力成為國家有用之才,。

6,、xx同志，在我單位實(shí)習(xí)期間,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)積極主動,，能夠很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。人際關(guān)系方面能夠很好的團(tuán)結(jié)同事,，受到了單位同事的一致好評,。希望在今后努力學(xué)習(xí)，早日成為國家的棟梁之才,。

7,、xx同志踏實(shí)肯干，吃苦耐勞,。有創(chuàng)造性建設(shè)性地獨(dú)立開展工作的思維;具有一定的開拓和創(chuàng)新精神,，接受新事物較快，涉獵面較寬,，在工程計算領(lǐng)域不斷地探索,，有自己的思路和設(shè)想。能夠做到服從指揮，認(rèn)真敬業(yè),工作責(zé)任心強(qiáng),，工作效率高,執(zhí)行公司指令堅決,。在時間緊迫的情況下，加時加班保質(zhì)保量完成工作任務(wù),。

8,、xx同志待人誠懇,作風(fēng)樸實(shí)。該學(xué)生嚴(yán)格遵守我單位的各項規(guī)章制度,，實(shí)習(xí)期間,，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象,，并能與單位同事和睦相處,，交流融洽，善于取長補(bǔ)短,，虛心好學(xué),，注重團(tuán)隊合作。該生綜合素質(zhì)較好,，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng),，政治表現(xiàn)良好，法紀(jì)觀念充實(shí),，服從安排聽指揮,，與同事友好相處，短短實(shí)習(xí)工作期間,，能夠做到愛崗敬業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，相信會在今后的工作中取得出色的成績,。希望xx同志繼續(xù)積極參加各種社會活動,，不斷總結(jié)提高，為畢業(yè)后投身祖國建設(shè)打下扎實(shí)基礎(chǔ),。

9,、xxx同學(xué)在我單位實(shí)習(xí)期間，工作積極主動,，學(xué)習(xí)認(rèn)真,，尊敬師長，待人誠懇,能夠做到服從指揮,，團(tuán)結(jié)同事,，不怕苦，不怕累,并能夠靈活運(yùn)用自己的專業(yè)知識解決工作中遇到的實(shí)際困難,。在實(shí)習(xí)期間得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評,。

10,、xxx同學(xué)于年月至年月之間在**集團(tuán)有限公司北京實(shí)習(xí),。實(shí)習(xí)期間該員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種專業(yè)技能,，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理規(guī)定，積極參與相關(guān)競賽活動,，能較好勝任流水線與cell線各崗位需求,，在月末評比中，屢次拿得名次,，并有強(qiáng)烈的團(tuán)隊意識及能為團(tuán)隊進(jìn)步提出合理化建議,，整體表現(xiàn)良好。

11,、xx同學(xué)在年x月x日――年x月x日在xxxx公司實(shí)習(xí),。在我公司實(shí)習(xí)期間，能夠嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，能夠積極主動的配合其他同仁協(xié)調(diào)完成各種工作任務(wù),，該同學(xué)有著扎實(shí)的學(xué)科積累和專業(yè)修養(yǎng)，實(shí)習(xí)工作開展初期能夠在很短的時間內(nèi)掌握工作的要點(diǎn)和技巧,，并且能夠積極的向老員工學(xué)習(xí),，彌補(bǔ)自己的不足之處，將其合理的運(yùn)用到工作中去,。該同學(xué)對待工作積極主動,，尤其值得肯定的是其對待工作的態(tài)度以及工作時的耐心。工作責(zé)任心強(qiáng),，注重團(tuán)隊合作,。令人可喜的是該同學(xué)在工作中有一種開拓和創(chuàng)新精神，在實(shí)習(xí)期間多次針對自己的工作提出了一些合理化建議,。接受新事物速度快,，并且有時候在自己的專業(yè)領(lǐng)域能夠有自己的思路和思想。同時,，該同學(xué)嚴(yán)格遵守公司章程嚴(yán)以律己,，從未出現(xiàn)過無故缺勤或遲到早退現(xiàn)象。并且還多次加班加點(diǎn)幫助同事完成了工作任務(wù),，待人誠懇,，熱情大方，積極樂觀,，為公司注入了一股新風(fēng),，在同事之間取得了極好的口碑，加上其出色的工作業(yè)績,，更是得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,，圓滿完成了這次實(shí)習(xí)!

12,、該生在實(shí)習(xí)期間能夠認(rèn)真遵循實(shí)習(xí)生守則，能夠認(rèn)真制訂活動計劃,，主動向指導(dǎo)老師請教,，取得了較好的效果，基本達(dá)到教學(xué)目標(biāo),。希望今后能再接再厲,，繼續(xù)進(jìn)步!

13、該生在實(shí)習(xí)期間,，遵規(guī)守紀(jì),，態(tài)度認(rèn)真，工作積極細(xì)心踏實(shí),，能虛心接受指導(dǎo),，較好地掌握運(yùn)用管理方法與技巧，全身心投入工作,。取得了較好的效果,，基本達(dá)到教學(xué)目標(biāo)!

14、該生心思細(xì)膩,，眼光獨(dú)到,，善于觀察并發(fā)現(xiàn)問題。善于發(fā)揚(yáng)自己的長處和優(yōu)勢,，樂意協(xié)助企業(yè)指導(dǎo)老師,，工作導(dǎo)師，并吸收經(jīng)驗,。希望今后能再接再厲,，繼續(xù)進(jìn)步!

15、該生實(shí)習(xí)期間熱情主動積極,。對事物保持高度的好奇與興趣,，虛心求教并勇于建言。隨時調(diào)整自己,，力求成長盡善,。希望今后能再接再厲，繼續(xù)進(jìn)步!

16,、實(shí)習(xí)心得評語：學(xué)生在本法院這段實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真,，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干,，體現(xiàn)出比較扎實(shí)的法律專業(yè)知識和技能基本功,。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，虛心好學(xué)，在業(yè)務(wù)緊迫時加班加點(diǎn)毫無怨言。在工作中能夠主動地學(xué)習(xí)和請教別人，比較仔細(xì)認(rèn)真,，能夠完成指導(dǎo)老師和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),。努力協(xié)助指導(dǎo)老師的工作,，從中學(xué)習(xí)審判實(shí)務(wù)知識，虛心好學(xué),，善于思考,，能培養(yǎng)團(tuán)隊精神和人際溝通能力,，遵守法院工作紀(jì)律,，與同事相處和睦，能融入團(tuán)隊合作共事,，體現(xiàn)出學(xué)校較高的德育和智育水平,。在時間緊迫的情況下，加時加班完成任務(wù),，毫無怨言,，展現(xiàn)出該校扎實(shí)的德育教育。不怕苦,，不怕累,并能夠靈活運(yùn)用自己的專業(yè)知識解決工作中遇到的實(shí)際困難,。在實(shí)習(xí)期間得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識靈活應(yīng)用到具體的工作中去,，適應(yīng)能力較強(qiáng),。同時，該學(xué)生能遵守法院的各項規(guī)章制度,，實(shí)習(xí)期間,，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象,。

17,、xxx同學(xué)在xx年x月x日xx年x月x日在xxxx公司實(shí)習(xí)。在我公司實(shí)習(xí)期間,，能夠嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，能夠積極主動的配合其他同仁協(xié)調(diào)完成各種工作任務(wù)，該同學(xué)有著扎實(shí)的學(xué)科積累和專業(yè)修養(yǎng),，實(shí)習(xí)工作開展初期能夠在很短的時間內(nèi)掌握工作的要點(diǎn)和技巧,，并且能夠積極的向老員工學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的不足之處,，將其合理的運(yùn)用到工作中去,。該同學(xué)對待工作積極主動，尤其值得肯定的.是其對待工作的態(tài)度以及工作時的耐心,。工作責(zé)任心強(qiáng),，注重團(tuán)隊合作,。令人可喜的是該同學(xué)在工作中有一種開拓和創(chuàng)新精神，在實(shí)習(xí)期間多次針對自己的工作提出了一些合理化建議,。接受新事物速度快,，并且有時候在自己的專業(yè)領(lǐng)域能夠有自己的思路和思想。同時,，該同學(xué)嚴(yán)格遵守公司章程嚴(yán)以律己,，從未出現(xiàn)過無故缺勤或遲到早退現(xiàn)象。并且還多次加班加點(diǎn)幫助同事完成了工作任務(wù),，待人誠懇,，熱情大方，積極樂觀,，為公司注入了一股新風(fēng),，在同事之間取得了極好的口碑，加上其出色的工作業(yè)績,，更是得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,，圓滿完成了這次實(shí)習(xí)!

激勵員工的正能量句子篇四

激勵員工是每個企業(yè)管理者的一項重要任務(wù)，激勵能夠提高員工的工作積極性,、效率和創(chuàng)造力,，從而推動企業(yè)的發(fā)展。在長期的管理實(shí)踐中,，我積累了一些關(guān)于活用員工激勵的心得體會,。

首先，建立良好的工作環(huán)境是激勵員工的基礎(chǔ),。一個良好的工作環(huán)境能夠帶給員工舒適和安全感,，鼓勵他們主動承擔(dān)責(zé)任并發(fā)揮更大的潛力。在我們的團(tuán)隊中,，我注重營造積極向上的氛圍,，通過組織豐富多樣的團(tuán)隊活動，增進(jìn)員工之間的溝通和合作,，建立良好的團(tuán)隊合作精神,。此外，我還注重提供良好的工作條件,，例如提供舒適的辦公設(shè)施和裝備,，確保員工能夠有一個良好的工作體驗。

其次,，激勵員工的關(guān)鍵是正確認(rèn)識和滿足員工的需求,。每個員工的需求都是不同的，我們需要了解并滿足他們的需求,，以激發(fā)他們的工作動力,。我常常與員工進(jìn)行溝通和交流,，了解他們的個人目標(biāo)和追求。同時,，我也注重與員工建立良好的關(guān)系,，關(guān)心他們的生活和工作，及時提供關(guān)于工作的反饋和支持,。我相信,，只有滿足員工的需求，他們才會主動投入工作,，并在工作中獲得成就感,。

第三，正確制定激勵機(jī)制對于激勵員工是至關(guān)重要的,。我們公司采取了一系列的激勵機(jī)制,，如績效考核、獎勵和晉升等,，以鼓勵員工的工作表現(xiàn)。然而,，我意識到制定合理的激勵機(jī)制是一項復(fù)雜的任務(wù),，需要考慮多種因素。比如,，我們不能過分強(qiáng)調(diào)個人競爭而忽視團(tuán)隊合作,，也不能只關(guān)注短期目標(biāo)而忽略長期發(fā)展。我經(jīng)常與團(tuán)隊成員進(jìn)行討論和反思,，不斷優(yōu)化激勵機(jī)制,，使之既能夠激勵員工的積極性，同時也符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

第四,，激勵員工需要注重培養(yǎng)和發(fā)展他們的能力。每個員工都有自己的優(yōu)勢和潛力,，我們應(yīng)該通過培訓(xùn)和發(fā)展計劃來提升他們的能力,，使他們能夠在工作中發(fā)揮所長。我會定期與員工進(jìn)行個人發(fā)展規(guī)劃,，為他們提供相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會,，幫助他們實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)并為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。此外,，我還鼓勵員工進(jìn)行知識的分享和交流,，營造學(xué)習(xí)型組織的氛圍，從而不斷提升整個團(tuán)隊的能力水平,。

最后,，建立與員工的信任關(guān)系是激勵員工的關(guān)鍵,。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該保持誠信,、正直和公正的原則,，與員工建立起良好的關(guān)系。只有建立了信任關(guān)系,，員工才會更加愿意接受我們的激勵和指導(dǎo),，全心全意地為企業(yè)工作。在與團(tuán)隊成員交往的過程中,，我始終遵循這一原則,，尊重員工的個人意愿和選擇，充分聽取他們的意見和建議,，共同制定工作目標(biāo)和計劃,。我發(fā)現(xiàn)，只要員工感受到了尊重和信任,，他們就會以更大的熱情投入到工作中,，積極追求個人的成長和企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述,，活用員工激勵需要建立良好的工作環(huán)境,，滿足員工的需求，制定合理的激勵機(jī)制,，注重員工的培養(yǎng)和能力發(fā)展,，以及建立與員工的信任關(guān)系。我相信,，只有做到這些方面,，才能夠激勵員工充分發(fā)揮他們的潛力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

激勵員工的正能量句子篇五

福特汽車公司在全公司推行員工購買計劃,，以方便員工擁有本廠出產(chǎn)的汽車。

企業(yè)管理者不厭其煩向員工宣講本公司的愿景,，并自我標(biāo)榜我們是最棒的,。

公司給予員工充分的關(guān)注和認(rèn)同，公開贊揚(yáng)他們的成就,，推行各種培訓(xùn)計劃以促使他們的能力得到進(jìn)一步提高,。

我們身邊的企業(yè)中不泛這類活動，這些看似毫不相干的活動其實(shí)并不是彼此孤立的,，他們擁有一個共同的內(nèi)核,，那就是內(nèi)部營銷。

人們通常把營銷理解為針對外部客戶所進(jìn)行的營銷，這是一般意義上的營銷,，內(nèi)部營銷與外部營銷一樣,，是改變?nèi)藗兊乃季S，態(tài)度和行動的過程,，兩者的區(qū)別在于目標(biāo)的不同,，內(nèi)部營銷的目標(biāo)是組織中的員工，即是內(nèi)部客戶,。

對內(nèi)部客戶的關(guān)注是開始于20世紀(jì)80年代,，克里斯蒂安·格朗路斯可能是最早對內(nèi)部營銷作出定義的人，意思是把公司推銷給被看作是內(nèi)部消費(fèi)的的員工,。員工的滿意度越高,，越有可能建成一個以顧客和市場為導(dǎo)向的公司，后來,，他將這一個概念進(jìn)一步擴(kuò)展,，主張以一種顧客積極的通過營銷方式進(jìn)行的，互相協(xié)調(diào)的方法來推動公司內(nèi)部職員為顧客創(chuàng)造更好的服務(wù),。內(nèi)部營銷的實(shí)質(zhì)是在企業(yè)能夠成功地達(dá)到有關(guān)外部市場的目標(biāo)之前,，必須有效的運(yùn)作企業(yè)和員工間的內(nèi)部交換，使員工認(rèn)同企業(yè)的價值觀,，使企業(yè)為員工服務(wù),，在過去10年，西方學(xué)者大多傾向于認(rèn)為內(nèi)部營銷是從營銷的角度進(jìn)行人力資源管理的一種哲學(xué),。

激勵員工的正能量句子篇六

1.楊望中：塑料件檢驗產(chǎn)品復(fù)檢三包件檢驗產(chǎn)品測試，你不因繁雜細(xì)小而不為,，以你的專注將工作開展的得心應(yīng)手游刃有余,。

2.施華美：以高尚的品格感動人，以不計個人得失的情操感染人,，以言行一致踏實(shí)肯干的行動感化人,。你是員工的驕傲，也是員工的楷模,。

3.徐群華：作為一名普通的輔助工,，你沒有因工作的瑣碎而埋怨。做好本職工作,，更與其他員工配合默契,。你的積極肯干讓平凡的人生閃爍著光輝。

4.黃存云：年輕時的你,，在一線崗位上揮灑著青春;現(xiàn)在的你,，又用勤勞的雙手，洗碗揀菜,，協(xié)助港龍廚師做出可口的菜肴,，讓員工感受家的味道,。二十多年的時光，你融入了港龍,，留在了港龍,。

5.于啟紅：低調(diào)做人踏實(shí)肯干任勞任怨。作為班組長,，你在平日的言語中沒有太多華麗的詞藻,，卻用最樸實(shí)的行動證明了態(tài)度決定一切!十幾年如一日的默默奉獻(xiàn)，在鉆床崗位上做出了令車間領(lǐng)導(dǎo)滿意的成績,。

6.段靈:誰說女子不如男?正值青春歲月的你,，身上未見年少的輕狂，多了份成熟與穩(wěn)重,。極少請假刻苦鉆研用心帶徒成了你的代名詞,，你充分展示了女子不輸男的女性魅力。

7.柯桂紅：你不因自己的親屬身份而工作懈怠,，卻以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，富有親和力的處事作風(fēng)，善氣迎人的待人面貌感染著身邊的每一個人,。

8.李美華：生活中的你,，歌聲婉轉(zhuǎn)動聽;工作中的你，帶領(lǐng)小組員工牽頭完成新產(chǎn)品新任務(wù),。工作給你的是磨難,，你卻還工作一份笑臉。

9.朱玉明：春華秋實(shí),，默默奉獻(xiàn),。長期工作于駐外辦事處，心系公司,。將主機(jī)廠對鎖具的需求當(dāng)做自己分內(nèi)之事,。風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅，你的努力使得公司效率得到很大提高,。

10.張達(dá)信：你是聯(lián)絡(luò)公司與主機(jī)廠的“樞紐”;你是協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作的能手,，你是共產(chǎn)黨員敬業(yè)奉獻(xiàn)吃苦耐勞的典范。

11.劉偉：自古英雄出少年,。二十出頭的你,，憑借認(rèn)真學(xué)習(xí)精益求精的執(zhí)著追求開辟了輕鋼橋架焊接流水線的新天地。以你的工作績效,，展現(xiàn)了當(dāng)今實(shí)用型人才的風(fēng)采,。

12.劉寶：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心，任勞任怨,，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,，接受新事物快，理解能力強(qiáng),，能較好完成各種工作任務(wù),。熟悉整個業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)，風(fēng)險防控意識較強(qiáng),，貸后管理工作有條不紊,，為擔(dān)保業(yè)務(wù)健康發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。工作認(rèn)真細(xì)致,，有責(zé)任心,，尤其是在公司房產(chǎn)開發(fā)工作中不怕苦不怕累，表現(xiàn)突出,，得到了大家的一致好評,。

13.劉中(齊魯石化)從招收新生到老生畢業(yè)，劉老師非常熟悉整個管理環(huán)節(jié),。在日常管理中,，劉老師注重追蹤學(xué)生的每個學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，對學(xué)生提出的每個合理要求都盡量滿足,，無論節(jié)假日,，只要學(xué)生有要求，她都能夠及時完成,，從不拖延,，有許多學(xué)生在劉老師的耐心督學(xué)中順利畢業(yè)，并獲得了學(xué)士學(xué)位,。深受學(xué)生信任,。

14.孫燕爾(嘉興)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，出色地完成了各項工作,。從招生新生導(dǎo)學(xué)督學(xué)考試和畢業(yè)管理工作，做得有條不紊,，平時工作兢兢業(yè)業(yè),，特別是在招生工作中，積極主動與原來的老生聯(lián)系,，以優(yōu)質(zhì)熱心的服務(wù)態(tài)度感化老生,，以老生帶新生的辦法招來更多的新生。在教務(wù)工作中,，經(jīng)常與學(xué)生溝通,，及時解決學(xué)生反映的各種問題，并有針對性地指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，受到了學(xué)生的好評,。

15.蔡曉梅(安徽電大)勤勤懇懇兢兢業(yè)業(yè),，出色地完成了本職工作。詳細(xì)的導(dǎo)學(xué)使學(xué)生順利掌握了網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)方法,，持續(xù)性的督學(xué)加快了學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)度,，并贏得了學(xué)生的歡迎。同時,，通過網(wǎng)上人大的二級頁面和兩個qq群,，積極主動與學(xué)生溝通，并方便了學(xué)生之間的溝通,，與學(xué)生結(jié)下了深厚的師生情誼,。對于學(xué)生反映的問題，不僅及時解決,，而且深入查找原因,，杜絕類似問題的再次發(fā)生。

激勵員工的正能量句子篇七

員工是企業(yè)中最為重要的資源,。在企業(yè)中,，激勵員工的目標(biāo)是提高員工的工作效率、質(zhì)量和創(chuàng)造力,，來推動企業(yè)的發(fā)展,。而其中一種比較重要的方法就是通過“目標(biāo)激勵”。在這方面的探索中,，我們掌握了很多經(jīng)驗和心得,。下文將從幾個案例來總結(jié)分享自己的體會和認(rèn)識。

第二段：運(yùn)用不同目標(biāo)的激勵方式

企業(yè)中使用的比較多的目標(biāo)激勵方式主要有兩種：績效目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo),。鏡心公司在應(yīng)用目標(biāo)激勵的時候,，采用了不同的目標(biāo)激勵方式。對于銷售人員,，制定的目標(biāo)是銷售額,；對于客服人員，制訂的目標(biāo)則是解決客戶的問題率等,。而對于制造人員的目標(biāo)則是生產(chǎn)設(shè)備利用率和產(chǎn)品質(zhì)量等方面的考核,。通過不同的目標(biāo)設(shè)定，以及相對應(yīng)的獎懲機(jī)制,，讓員工有明確的指引和激勵,，工作積極性顯著提升。

第三段：多元化激勵,，各取所需

在實(shí)踐中,，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)不能僅僅通過目標(biāo)激勵來推動員工的工作積極性,。當(dāng)一個員工能夠獲得升職、加薪的獎勵的時候,，他們會認(rèn)識到自己的實(shí)力和價值,，從而更加有動力去工作。我們還探索了一些其他形式的激勵方式,，如媒體曝光,、培訓(xùn)機(jī)會和旅游等。這些多元化的激勵方式不僅拉近了員工和企業(yè)的距離,，同時也幫助企業(yè)留住了優(yōu)秀的員工,，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。

第四段：重視獎勵和懲罰的平衡

在激勵過程中,，獎勵和懲罰的平衡也尤為關(guān)鍵,。如果只采用獎勵而不考慮懲罰的話，會使員工產(chǎn)生松懈的心態(tài),。鏡心公司的獎懲管理采取了相對平衡的方法,。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司會給予相應(yīng)的獎勵和晉升機(jī)會,；對于表現(xiàn)不佳的員工,，進(jìn)行及時的批評和指導(dǎo)，并有針對性的懲罰機(jī)制,。這樣的管理方式可以增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任感和忠誠度,。

第五段：全面規(guī)劃和持續(xù)監(jiān)管

企業(yè)目標(biāo)激勵需要一系列的規(guī)劃和持續(xù)的監(jiān)管。首先,，企業(yè)需要制定合理的目標(biāo),，讓員工能夠認(rèn)識到工作的重要性和自己的作用。其次,，公司需要建立完善的激勵機(jī)制,，讓員工有明確的獎勵和懲罰規(guī)定。最后,，監(jiān)管是企業(yè)目標(biāo)激勵的重要環(huán)節(jié),。公司對于目標(biāo)激勵方案要有內(nèi)部核查和檢查機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)并且處理問題,。

總結(jié)：

目標(biāo)激勵計劃能夠使員工忠誠,、認(rèn)同企業(yè)和產(chǎn)品，提高工作積極性,、效率和質(zhì)量，使企業(yè)更具競爭力,。但目標(biāo)激勵課程的制訂和實(shí)施,，需要有全面,、規(guī)范、精心實(shí)施的原則和方法,，才能從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)引導(dǎo)員工成長,、完善績效的目的。

激勵員工的正能量句子篇八

員工激勵是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié),。激勵能夠提高員工的工作積極性和效率,，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，從而推動企業(yè)的發(fā)展,。而實(shí)際激勵手段的選擇和應(yīng)用,，需要領(lǐng)導(dǎo)者有深刻的認(rèn)識和體會。在實(shí)踐中,，我積累了一些關(guān)于活用員工激勵的心得體會,，借此機(jī)會，我將分享給大家,。

首先,，員工激勵要因人而異。每個員工都有不同的性格,、需求和動力,。領(lǐng)導(dǎo)者需要了解每個員工的特點(diǎn)，從而制定個性化的激勵方案,。例如,，有些員工對薪資待遇比較敏感，可以采用提高薪資的方式進(jìn)行激勵,；而有些員工對晉升機(jī)會更感興趣,，可以考慮給予更多的晉升空間。因此,，針對不同的員工,，選擇適合他們的激勵方式，才能取得最好的效果,。

其次,，員工激勵要積極正面。積極正面的激勵能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該及時給予鼓勵和表揚(yáng),，讓員工感受到自己的價值和貢獻(xiàn)。同時,，也要關(guān)注員工的成長和發(fā)展,，提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會。只有給員工帶來積極正面的激勵,，才能夠激發(fā)員工的潛能,，不斷提高員工的工作效率和質(zhì)量,。

第三，員工激勵要設(shè)立明確的目標(biāo),。設(shè)立明確的目標(biāo)可以幫助員工更好地理解自己的職責(zé)和任務(wù),，從而激發(fā)員工的努力和動力。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過定期的溝通和反饋,，及時調(diào)整和優(yōu)化員工的工作目標(biāo),。同時，也要讓員工參與目標(biāo)的制定過程,，增強(qiáng)員工的主動性和責(zé)任感,。只有目標(biāo)明確，才能更好地激發(fā)員工的潛能,，提高員工的工作效率和質(zhì)量,。

第四，員工激勵要有公平公正的原則,。公平公正是員工積極性和創(chuàng)造力的重要保證,。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該建立公正的激勵機(jī)制，確保每個員工有同等的機(jī)會和待遇,。同時,，也要及時解決員工的不公平情況，公正對待員工的反饋和訴求,。只有建立公平公正的激勵制度,，才能夠促進(jìn)員工的工作積極性和效率，減少員工的不滿和流失,。

最后,，員工激勵要不斷創(chuàng)新。員工激勵是一個動態(tài)的過程,，需要不斷的創(chuàng)新和變革,。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷關(guān)注市場和行業(yè)的變化，及時調(diào)整激勵方式和措施,。例如,，可以引入激勵旅游、員工股權(quán)或者福利待遇等新的方式,，激發(fā)員工的創(chuàng)新和潛能,。只有不斷創(chuàng)新激勵手段，才能夠適應(yīng)員工需求的變化,，提高激勵的效果和持續(xù)性,。

總之，活用員工激勵需要多方面的考慮和實(shí)踐,，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備深刻的認(rèn)識和體會,。通過因人而異,、積極正面、明確目標(biāo),、公平公正和不斷創(chuàng)新的方法，才能夠有效地激勵員工,，提高員工的工作效率和質(zhì)量,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信,，只要我們不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，就能夠找到適合企業(yè)和員工的最佳激勵方式，實(shí)現(xiàn)共贏的局面,。

激勵員工的正能量句子篇九

1,、只要路是對的，就不怕路遠(yuǎn),。

2,、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水,。

3,、世界會向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路。

4,、只要我們能夢想的,，我們就能實(shí)現(xiàn)。

5,、若不給自我設(shè)限,，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。

6,、一個人最大的破產(chǎn)是絕望,，最大的資產(chǎn)是期望。

7,、不大可能的事也許這天實(shí)現(xiàn),，根本不可能的事也許明天會實(shí)現(xiàn)。

8,、大多數(shù)人想要改造這個世界,，但卻罕有人想改造自我。

9,、人生難免經(jīng)受挫折,，風(fēng)雨過后就是彩虹；生活難免遭受苦難,，雨過天晴終有陽光,。

10,、用心思考造成用心人生，消極思考造成消極人生,。

11,、平凡的腳步也能夠走完偉大的行程。

12,、道路坎坷事不期,，疾風(fēng)勁草練男兒。

13,、成功的法則極為簡單,，但簡單并不代表容易。

14,、在真實(shí)的性命里,，每樁偉業(yè)都由信心開始，并由信心跨出第一步,。

15,、如同磁鐵吸引四周的鐵粉，熱情也能吸引周圍的人,，改變周圍的狀況,。

16、用心者堅信只有推動自我才能推動世界,，只要推動自我就能推動世界,。

17、成功呈概率分布,，關(guān)鍵是你能不能堅持到成功開始呈現(xiàn)的那一刻,。

18、忘掉失敗,，但是要牢記失敗中的教訓(xùn),。

19、一個人除非自我有信心,，否則無法帶給別人信心,。

20、一滴蜂蜜比一加侖膽汁能夠捕到更多的蒼蠅,。

21,、出門走好路，出口說好話,，出手做好事,。

22、每一發(fā)奮發(fā)奮的背后，必有加倍的賞賜,。

23,、靠山山會倒，靠水水會流,，靠自我永遠(yuǎn)不倒,。

24、堅信就是強(qiáng)大,，懷疑只會抑制潛質(zhì),，而信仰就是力量。

25,、未遭拒絕的成功決不會長久。

26,、空想會想出很多絕妙的主意,，但卻辦不成任何事情。

27,、即使爬到最高的山上,，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。

28,、高峰只對攀登它而不是仰望它的人來說才有真正好處,。

29、做對的事情比把事情做對更重要,。

30,、智者一切求自我，愚者一切求他人,。

31,、成功的人是跟別人領(lǐng)悟經(jīng)驗，失敗的人只跟自我領(lǐng)悟經(jīng)驗,。

32,、恐懼自我受苦的人，已經(jīng)正因自我的恐懼在受苦,。

33,、成功的信念在人腦中的作用就如鬧鐘，會在你需要時將你喚醒,。

34,、苦想沒盼頭，苦干有奔頭,。

35,、“穩(wěn)妥”之船從未能從岸邊走遠(yuǎn)。

36、貧窮是不需要計劃的,，致富才需要一個周密的計劃——并去實(shí)踐它,。

37、窮不必須思變,，就應(yīng)是思富思變,。

38、不為失敗找理由,，要為成功找方法,。

39、自我打敗自我的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于被別人打敗的,。

40,、好的想法是十分錢一打，真正無價的是能夠?qū)崿F(xiàn)這些想法的人,。

41,、成功與不成功之間有時距離很短——只要后者再向前幾步。

42,、社會猶如一條船,，每個人都要有掌舵的準(zhǔn)備。

43,、如果不想做點(diǎn)事情,，就不好想到達(dá)這個世界上的任何地方。

44,、與其臨淵羨魚,，不如退而結(jié)網(wǎng)。

45,、沒有哪種教育能及得上逆境,。

46、再長的路,，一步步也能走完,，再短的路，不邁開雙腳也無法到達(dá),。

47,、不好等待機(jī)會，而要創(chuàng)造機(jī)會,。

48,、很多事先天注定，那是“命”,；但你能夠決定怎樣應(yīng)對,，那是“運(yùn)”！

49、最有效的資本是咱們的信譽(yù),，它小時不停為咱們工作,。

50、別想一下造出大海,，務(wù)必先由小河川開始,。

51、不是境況造就人,，而是人造就境況,。

52、真心的對別人產(chǎn)生點(diǎn)興趣,，是推銷員最重要的品格,。

53、性命對某些人來說是美麗的,，這些人的生命都為某個目標(biāo)而奮斗,。

54、行動是成功的階梯,，行動越多，登得越高,。

55,、賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子,，便成不了事業(yè)家,。

56、欲望以提升熱忱,，毅力以磨平高山,。

57、任何業(yè)績的質(zhì)變都來自于量變的積累,。

58,、競爭頗似打網(wǎng)球，與球藝勝過你的對手比賽,，能夠提高你的水平,。

59、無論才能知識多么卓著,，如果缺乏熱情,，則無異紙上畫餅充饑，無補(bǔ)于事,。

60,、環(huán)境永遠(yuǎn)不會十全十美，消極的人受環(huán)境控制，用心的人卻控制環(huán)境,。

61,、人之所以能，是相信能,。

62,、絆腳石乃是進(jìn)身之階。

63,、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過,。

64、回避現(xiàn)實(shí)的人,，未來將更不理想,。

65、奮斗沒有終點(diǎn),，任何時候都是一個起點(diǎn),。

66、人生偉業(yè)的建立,，不在能知,，乃在能行。

67,、推銷產(chǎn)品要針對顧客的心,，不好針對顧客的頭。

68,、環(huán)境不會改變,，解決之道在于改變自我。

69,、含淚播種的人必須能含笑收獲,。

70、一個人幾乎能夠在任何他懷有無限熱忱的事情上成功,。

71,、挫折其實(shí)就是邁向成功所應(yīng)繳的學(xué)費(fèi)。

72,、山不辭土,，故能成其高；海不辭水,，故能成其深,！

73、忍耐力較諸腦力,，猶勝一籌,。

74,、為別人鼓掌的人也是在給自我的性命加油。

75,、堅韌是成功的一大要素,，只要在門上敲得夠久夠大聲，終會把人喚醒的,。

76,、外在壓力增加時，就應(yīng)增強(qiáng)內(nèi)在的動力,。

77,、沒有天生的信心，只有不斷培養(yǎng)的信心,。

78,、金錢損失了還能挽回，一旦失去信譽(yù)就很難挽回,。

79,、旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計分板上。

80,、我成功正因我志在成功,。

81、凡真心嘗試助人者,，沒有不幫到自我的,。

82、拿望遠(yuǎn)鏡看別人,，拿放大鏡看自我。

83,、世上沒有絕望的處境,，只有對處境絕望的人。

84,、每一個成功者都有一個開始,。勇于開始，才能找到成功的路,。

85,、你能夠選取這樣的“三心二意”：信心恒心決心；創(chuàng)意樂意,。

86,、不好問別人為你做了什么，而要問你為別人做了什么,。

87,、一個有信念者所開發(fā)出的力量,，大于個只有興趣者。

88,、顧客后還有顧客,，服務(wù)的開始才是銷售的開始。

89,、守業(yè)的最好辦法就是不斷的發(fā)展,。

90、投資知識是明智的,，投資網(wǎng)絡(luò)中的知識就更加明智,。

91、誠心誠意,，“誠”字的另一半就是成功,。

92、昨晚多幾分鐘的準(zhǔn)備,，這天少幾小時的麻煩,。

93、強(qiáng)烈的信仰會贏取堅強(qiáng)的人,，然后又使他們更堅強(qiáng),。

94、讓咱們將事前的憂慮,，換為事前的思考和計劃吧,！

95、人生就應(yīng)如蠟燭一樣,，從頂燃到底,，一向都是光明的。

96,、只有不斷找尋機(jī)會的人才會及時把握機(jī)會,。

97、人格的完善是本,，財富的確立是末,。

98、成功不是將來才有的,，而是從決定去做的那一刻起,，持續(xù)累積而成。

99,、成功需要成本,，時刻也是一種成本，對時刻的珍惜就是對成本的節(jié)約,。

100,、在世界的歷史中,，每一偉大而高貴的時刻都是某種熱忱的勝利。

101,、任何的限制,，都是從自我的內(nèi)心開始的。

102,、領(lǐng)導(dǎo)的速度決定團(tuán)隊的效率,。

103、你一天的愛心可能帶來別人生命的感謝,。

104,、世界上那些最容易的事情中，拖延時刻最不費(fèi)力,。

105,、事實(shí)上，成功僅代表了你工作的1%,，成功是99%失敗的結(jié)果,。

106、行動是治愈恐懼的良藥,，而猶豫拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼,。

107、有志者自有千計萬計,，無志者只感千難萬難,。

108、再冷的石頭,，坐上三年也會暖,。

109、人生的價值,，即以其人對于當(dāng)代所做的工作為尺度,。

110、道路坎坷事不期,，疾風(fēng)勁草練男兒。

111,、人生舞臺的大幕隨時都可能拉開,，關(guān)鍵是你愿意表演，還是選取躲避,。

112,、“人”的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，“眾”人的事業(yè)需要每個人的參與,。

113,、人格的完善是本,，財富的確立是末。

114,、即使是不成熟的嘗試,，也勝于胎死腹中的策略。

115,、自我打敗自我是最可悲的失敗,，自我戰(zhàn)勝自我是最可貴的勝利。

116,、能把在面前行走的機(jī)會抓住的人,，十有八九都會成功。

117,、用行動祈禱比用言語更能夠使上帝了解,。

118、當(dāng)一個人先從自我的內(nèi)心開始奮斗,，他就是個有價值的人,。

119、如同磁鐵吸引四周的鐵粉,，熱情也能吸引周圍的人,，改變周圍的狀況。

激勵員工的正能量句子篇十

我們在教材中提到的激勵方法的基礎(chǔ)上,，又通過網(wǎng)絡(luò)了解其他成熟的激勵方法,，綜合兩者設(shè)計了一套有效調(diào)動、提高員工工作積極性的薪酬激勵方案,。本方案主要從八個方面入手,，通過縱向比較和橫向比較的方法。詳細(xì)內(nèi)容如下：

通過薪酬激勵體系來激勵員工的責(zé)任心和工作積極性是最常見和最常運(yùn)用的方法,?？茖W(xué)合理的薪酬激勵體系不但解決了人力資源所有問題中最根本的分配問題，也是對員工的激勵方式中最持久,、最根本的方式,。薪酬激勵應(yīng)具有以下兩個特點(diǎn)：

1）、競爭性,。換一個說法就是縱向比較,，強(qiáng)調(diào)的是在設(shè)計薪酬激勵時必須考慮到同行業(yè)市場的薪酬激勵水平和競爭對手的薪酬激勵水平，保證企業(yè)的薪酬激勵水平在市場上具有較高的競爭力,，才能充分吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需要的關(guān)鍵性人才,。一般情況下，對于一個成熟期的公司來說,，企業(yè)的薪酬激勵水平應(yīng)該略高于行業(yè)平均水平,，這樣,，既不會使企業(yè)的負(fù)擔(dān)過重，又可以達(dá)到吸引,、激勵和留住優(yōu)秀員工的目的,。

2）、差異性,。也就是橫向比較,由于不同員工的績效,、技能、資歷等方面存在著很大的差異,，在此原則下,，同種工作崗位上的不同員工所獲得的公平報酬在數(shù)量上是有差異的。制定薪酬激勵體系就要在不同職務(wù)之間反映出崗位的差別,，拉開檔差,，防止絕對平均化，使薪酬激勵性得到充分的發(fā)揮,。

薪酬模式采用:以崗位為中心的薪酬激勵模式,，對企業(yè)內(nèi)所有崗位確定崗位薪酬，易崗易薪,、崗變薪變,。

普通員工薪酬結(jié)構(gòu)分為4部分:崗位工資、津貼補(bǔ)貼,、績效工資,、福利。

管理人員績效考核內(nèi)容如下：

考核要素考核內(nèi)容考核權(quán)重實(shí)際得分結(jié)果考核（50分）收入指標(biāo)0.3

凈增量指標(biāo)0.2利潤指標(biāo)0.3成本指標(biāo)0.2過程考核（30分）工作任務(wù)0.3

工作質(zhì)量0.3服務(wù)質(zhì)量0.2安全生產(chǎn)0.2工作態(tài)度（20分）責(zé)任感0.4

積極性0.2協(xié)作性0.2紀(jì)律性0.2

資,。計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)如下:本科300元/月;碩士研究生700元/月;博士研究生1500元/月,。

(2)職稱價值，即按照每個專業(yè)技術(shù)人員所擁有的職稱等級的不同按月計發(fā)

不同的薪資，計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)如下:助理工程師100元/月;工程師300元/月;副高級工程師600元/月;正高級工程師1000元/月。

(3)科技成果價值,，是指兩年內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員在企業(yè)的技術(shù)活動中所取得的成果的價值，根據(jù)所取得成果的檔次不同,，給予不同的薪資。

4)評優(yōu)評先價值,，是指專業(yè)技術(shù)人員在年度專業(yè)技術(shù)職稱考核和年度科技

人員評先中,，被評為優(yōu)秀、良好及優(yōu)秀科技工作者,，公司對此根據(jù)不同獎項進(jìn)行一次性獎勵,。

由相關(guān)生產(chǎn)管理人員根據(jù)員工目前的工作效率制每月,、每季度切實(shí)可行的,、可量化的,、富有挑戰(zhàn)的生產(chǎn)目標(biāo)。對于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表揚(yáng)及言語鼓勵,，可以的話可以給予物質(zhì)獎勵,，比如說小數(shù)額獎金等，這樣的話會增加自豪感從而增加工作熱情,。對與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助,，比方說培訓(xùn)等，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo),。目標(biāo)完成考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

1）優(yōu)級：任務(wù)完成率100%及以上：具備評優(yōu),、晉級資格，給予高點(diǎn)提成獎勵,、通報表揚(yáng)并給予鼓勵,，保持繼續(xù)努力的勢頭。

2）良好：任務(wù)完成率80%-99%：具備評優(yōu)資格,，但不受重獎,，給予鼓勵爭取下個月100%完成任務(wù)。上個月沒有完成的任務(wù)差額,，作為負(fù)值,，累計到下個月。

3）一般：任務(wù)完成率60%-79%：效益與個人收入掛鉤,。需做1000字的反省報告,，內(nèi)容：為什么沒有完成、沒有完成的原因,、下個季度怎么去做,。負(fù)值任務(wù)累計到下個月。

4）差：任務(wù)完成率60%以下：低效益與個人收入同比,。同時做20xx字的反省報告,，負(fù)值任務(wù)累計到下個月。連續(xù)兩個季度完成率都在60%以下的,，以辭退處理,。

實(shí)行員工參與的工作方法。對于一些不設(shè)計公司機(jī)密或重大的問題決定時,，以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時,，可以采取意見箱、工作授權(quán)或可挑選1～2名員工參與討論等方法,，以讓員工參與其中,。

優(yōu)點(diǎn)：

1、員工感覺自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。

2,、便于了解員工的思想,。

3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及以人文本的思想,。

榮譽(yù)激勵是一種終極的激勵手段,，它主要是把工作成績與晉級、提升,、選模范,、評先進(jìn)聯(lián)系起來，以一定的形式或名義標(biāo)定下來,。

主要的方法：表揚(yáng),、獎勵、經(jīng)驗介紹等,。公司通過文件通報,、信息、會議以及網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒介,，對員工的先進(jìn)事跡進(jìn)行表揚(yáng),，張貼個人海報、簡介,、封面等,，促使所有員工向?qū)W習(xí)，在公司內(nèi)部形成一種奮發(fā)向上,，你追我趕的良好氣氛,。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，取得了良好的激勵效果,。優(yōu)點(diǎn)：

1,、榮譽(yù)激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工積極性。

2,、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭,，提升工作積極性。

3,、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強(qiáng),。

制定人本的企業(yè)文化。用企業(yè)文化所包含的價值觀,、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)凝聚公司核心人才為了同一個目標(biāo)而努力工作,。同時，文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用,，能夠?qū)⒑诵娜瞬诺姆e極性,、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來,，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使核心人才的能力得到充分發(fā)揮,，從而提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力,。通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬,。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù),，任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會,。

績效激勵是指為實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，采用科學(xué)的方法,，通過對員工個人或群體的行為表現(xiàn),、勞動態(tài)度和工作業(yè)績以及綜合素質(zhì)的全面檢測考核、分析和評價,，充分調(diào)動員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性的活動過程。具體方法如下：

1）,、個人綜合獎勵,。在完成基本任務(wù)的前提下實(shí)行獎勵，按月度考核發(fā)放,。 2）,、評選優(yōu)秀員工。公司可分季度評選優(yōu)秀員工,，根據(jù)員工工作績效,，從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，給予一定的物質(zhì)獎勵（以3名為列獎勵可為1等獎20xx元人民幣,、2等獎1000元人民幣,、3等獎500，獎勵以工資的形式發(fā)放）,。在評定過程中,，要注意評選的公平性、公開性,，否則會起反效果,。

3）、成立績效基金,。獎勵優(yōu)秀或是作為優(yōu)秀員工的活動經(jīng)費(fèi),，由財務(wù)部統(tǒng)一作帳，單獨(dú)管理,，到月度或年度用作獎勵績優(yōu)人員（包括績效現(xiàn)金獎勵及活動經(jīng)費(fèi)）

成立員工關(guān)愛小組,。不僅僅關(guān)心每個員工在公司的狀況、適應(yīng)度，還要關(guān)心其生活,，切實(shí)解決他們的生活上的困難,，還照顧到員工家庭的需求，盡可能使員工無后顧之憂,。每位員工生日時,，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對員工的祝福,。（一定要總經(jīng)理親自簽發(fā),，否則效果不明顯），讓員工感受到家的溫暖,，感受到自己被公司重視,，以增加其工作熱情。另外,，在各種節(jié)假日的各種福利也是不能缺少的,，讓員工體會到公司的關(guān)懷，另外,，職位不同,，福利的標(biāo)準(zhǔn)也不同，要體現(xiàn)出差異性,。

設(shè)置一些企業(yè)內(nèi)部的獎項,，在精神上鼓勵員工，讓員工之間既競爭又合作的工作關(guān)系,，有利于企業(yè)的發(fā)展,。如晉升榮譽(yù)獎、先進(jìn)個人獎,、個人進(jìn)步獎等,。

根據(jù)公司實(shí)際情況制定懲罰制度。

1,、對于連續(xù)兩個季度達(dá)不到公司最低生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的員工,，結(jié)合其平時工作表現(xiàn)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。

2,、對于工作懶散,，態(tài)度不認(rèn)真的員工，直接給予辭退處理,。

3,、對于工作多次遲到的員工，首先進(jìn)行教育并扣除其月末獎金,，不改者予以辭退,。

在負(fù)激勵方案實(shí)施過程中,，只要是公司制定出來的標(biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)發(fā)布,，就必須按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰,，，不得一個人喜好,、情緒進(jìn)行,，以增高透明度。

激勵員工的正能量句子篇十一

2,、成功者需不斷地累積知識和人脈的質(zhì)和量,；

3、每天告訴自己一次"我真的很不錯",；

4、發(fā)光并非太陽的專利,，你也可以發(fā)光,。

5、年輕是我們唯一擁有權(quán)利去編織夢想的時光,。

6,、切莫只是沉湎于過去，或者只是幻想未來,，而讓生命從手指間悄悄的溜走,。

7、沒有天生的信心,，只有不斷培養(yǎng)的信心,。

8、努力讓每一天的生活過得好,，過得有意義,，你就會樂觀而充實(shí)的度過你的整個人生。

9,、如果你還可以努力,，可以付出，就不要輕言停止和放棄,。

10,、成功屬于永遠(yuǎn)不放棄的人。

11,、人因為夢想而偉大,，早日達(dá)到自己的目標(biāo)。

12,、成功需要成本,，時間也是一種成本,，對時間的珍惜就是對成本的節(jié)約。

13,、行動是治愈恐懼的良藥,，而猶豫拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。

14,、陽光下做人,，風(fēng)雨中做事。

15,、真誠溝通,，互助學(xué)習(xí)，態(tài)度積極,，快速行動,。

16、一直向前走不回頭,。

17,、處事謙和必能心曠神怡。

18,、愛拚才會贏,。

19、相信自己,，相信伙伴,。把握先機(jī)，容易成功,。

20,、在你停止努力的那一刻之前，一切都還沒有什么真正的結(jié)果,。

21,、性格決定命運(yùn)，選擇大于努力,。

22,、不要害怕遭遇風(fēng)險。只有通過冒險,，我們才能學(xué)會如何變的勇敢,。

23、別說真愛難求,，而將愛拒之于生活之外,。獲得愛的最快途徑是接受愛，失去愛的最快途徑是餓,。

24,、不要使一生庸庸碌碌匆匆奔忙,，以至于忘記了自己曾去過何處，今后又要去往何方,。

25,、不要忘記——一個人最大的感情需要是取得別人的賞識和尊重。

26,、用心血鑄就輝煌的明天,！

27、機(jī)會總在懷疑猶豫中產(chǎn)生 在叫好后悔中結(jié)束,。

28,、與你內(nèi)心最貼近的東西，切莫等閑視之,。

29,、走自的路讓別人去說吧！

30,、傾材足以聚人,，量寬足已得人，身先足以率人,，律己足以服人,，得人心者得天下,！

31,、不要害怕學(xué)習(xí)，知識沒有重量,，它是你隨時可以獲取的又隨時可以攜帶的寶庫,。

32、只要你過得比我好,！

33,、無智則無得。

34,、改變使你成為最大的贏家,。

35、選擇比努力更重要,。

36,、奮斗是我的性格，成功是我的目標(biāo),！

37,、不要總拿自己與別人相比，從而造成你失去自信,，并貶低了你自身的價值,。

38,、別人認(rèn)為重要的事情，你不能把它作為實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的依據(jù),。

39,、只有通過你自己的實(shí)踐經(jīng)歷與認(rèn)真思考之后，才知道什么東西對你最好什么事情對你最重要,。

40,、人定勝天。

41,、腳踏實(shí)地向前走,，陽光總在風(fēng)雨后，風(fēng)雨過后有彩虹,。

42,、除了我個體的強(qiáng)大以外，還因為我屬于團(tuán)隊,！

43,、以誠換誠。

44,、不要輕言放棄,，否則對不起自己！

45,、成功者就是要比對手多做一下,，堅持到底的人；

46,、信心永遠(yuǎn)是成功的第一把鑰匙,；

47、成功者—愿意做一般人不愿做的事情不敢做的事情做不到的事情,；

48,、我成功，因為我志在成功,；

49,、只要有信心，人永遠(yuǎn)不會挫??；

50、成功者絕不放棄,，放棄者絕不成功 ,；

51、失敗后須要檢討,，才乃是成功之母,；

52,、只有充分地放松，才能有力地出擊,；

53,、只要有正確的方法，成功是件簡單的事,；

54,、沒有艱辛的汗水，就沒有成功的淚水,；

55,、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望,；

56,、生命中所發(fā)生的每一件事必有其意義！

57,、永不放棄,。

58、堅持就有未來,。

59,、我是最棒的。

60,、創(chuàng)造無限的財富,，回報朋友和家人。

61,、先一步失敗,，早一步成功,！

62,、沒有失敗，只有停止成功,。

63,、路遙知馬力 日久見人心。

64,、沒有完美的個人,，只有完美的團(tuán)隊。

65,、選擇放在努力前面,。

66、智慧+進(jìn)取=成功,。

67,、我不知道什么叫做機(jī)遇 我只懂的抓住機(jī)遇,。

68、人之所以能,，是相信能,；

69、不要等待機(jī)會,，而要創(chuàng)造機(jī)會,；

70、欲望以提升熱忱,，毅力以磨平高山,；

71、有志者事竟成,，我行動我定能,；

72、要改變命運(yùn),，首先改變自己,；

73、軟弱就是最大的敵人勇敢就是最好的朋友,。

激勵員工的正能量句子篇十二

員工的激勵與保留是每個企業(yè)經(jīng)營者都要面對的重要問題,。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的積極性和穩(wěn)定性對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。因此,，如何有效激勵和保留員工成為企業(yè)管理者的核心任務(wù)之一。本文將通過探討激勵和保留戰(zhàn)略的重要性,，以及實(shí)施過程中的心得體會,，為企業(yè)管理者提供一些建議和經(jīng)驗。

第二段：激勵員工的重要性

激勵員工是企業(yè)管理者最重要的任務(wù)之一,。在一個競爭激烈的市場環(huán)境中,，企業(yè)需要吸引和保留優(yōu)秀的人才來推動企業(yè)的發(fā)展。通過提供有吸引力的薪酬福利和良好的工作環(huán)境,，可以激發(fā)員工的潛力,，并增強(qiáng)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。此外,，激勵員工還可以促進(jìn)團(tuán)隊合作,，提高員工的工作效率和積極性，從而推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展,。

第三段：激勵員工的策略

實(shí)施有效的激勵策略對于吸引和保留員工非常重要,。企業(yè)可以通過提供具有競爭力的薪酬福利，如獎金、股票期權(quán),、健康保險等,，來激發(fā)員工的工作動力。此外,，企業(yè)還可以提供培訓(xùn)和職業(yè)晉升機(jī)會,，幫助員工提升自己的技能和能力。另外,，建立一個友好和溫暖的工作環(huán)境,，關(guān)心員工的個人需求和發(fā)展，也是激勵員工的重要因素,。需要注意的是,，激勵策略應(yīng)具有差異化和個性化，以滿足不同員工的需求和期望,。

第四段：保留員工的重要性

保留員工對于企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,。員工離職不僅會導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)和重新招聘成本的增加，還會破壞團(tuán)隊的穩(wěn)定性和一致性,。因此,，企業(yè)需要采取有效措施來留住優(yōu)秀的員工。保留員工的關(guān)鍵是建立一個良好的工作氛圍和企業(yè)文化,。例如,，關(guān)注員工的工作滿意度，及時解決員工的問題和困難,，為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展路徑等,。另外，建立一個開放和透明的溝通渠道,，聽取員工的意見和建議,，也是保留員工的重要策略。

第五段：保留員工的策略

保留優(yōu)秀員工需要綜合考慮多個因素,。除了提供有競爭力的薪酬福利之外,，企業(yè)還可以采取其他措施來留住員工。例如,，提供靈活的工作安排和福利,，使員工能夠平衡工作和生活的需求,。此外,，給予員工適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和晉升機(jī)會，以滿足員工的個人發(fā)展需求,。另外,，根據(jù)員工的興趣和能力，分配適合他們的工作任務(wù)，提高員工的工作滿意度和歸屬感,?？偟膩碚f，保留員工需要注意個性化和差異化,，滿足員工的需求和期望,。

結(jié)論：

員工的激勵與保留是企業(yè)管理者必須重視的問題。通過實(shí)施有效的激勵策略,，可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,，推動企業(yè)的發(fā)展。而保留員工則能夠確保團(tuán)隊的穩(wěn)定性和一致性,，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ),。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該重視員工的激勵和保留,，采取合適的策略來吸引和留住優(yōu)秀的人才,。

激勵員工的正能量句子篇十三

每個領(lǐng)導(dǎo)都掌握著一定的權(quán)力，在一定意義上說,，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的過程,，就是運(yùn)用權(quán)力的過程。領(lǐng)導(dǎo)愛崗敬業(yè),、公道正派,，其身正其令則行，就能有效地督促下屬恪盡職守,，完成好工作任務(wù),。風(fēng)氣建設(shè)是最基本的組織建設(shè)，而領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)在風(fēng)氣建設(shè)中起著決定性的作用,。

領(lǐng)導(dǎo)的知識水平和工作能力是領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn),，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者善于捕捉各種信息，擴(kuò)大知識面,，使自己具備一種不斷同外界交換信息的,、動態(tài)的、不斷發(fā)展的知識結(jié)構(gòu),。當(dāng)代員工都有日趨增強(qiáng)的成就感,，他們都希望以領(lǐng)導(dǎo)為參照系數(shù)，發(fā)揮,、發(fā)展自己的知識和才能,。更好地實(shí)現(xiàn)個人價值的增值。高水平的領(lǐng)導(dǎo)者能產(chǎn)生強(qiáng)大的非權(quán)力影響力,，來增強(qiáng)組織的凝聚力,。

情感需要是人的最基本的精神需要,，因此領(lǐng)導(dǎo)就要舍得情感，重視人際溝通,，建立感情聯(lián)系,，增強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)在感情上的融合度。情感聯(lián)系一經(jīng)確立,，員工就會把快速優(yōu)質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)作為情感上的補(bǔ)償,，甚至能不去計較工資、獎金等物質(zhì)因素,。建立情感聯(lián)系,，領(lǐng)導(dǎo)者必須改變居高臨下的工作方式，變單向的工作往來為全方位的立體式往來,，在廣泛的信息交流中樹立新的領(lǐng)導(dǎo)行為模式,，如人情往來和娛樂往來等。領(lǐng)導(dǎo)會在這種無拘無束,、員工沒有心理壓力的交往中得到大量有價值的思想信息,，增強(qiáng)彼此間的信任感。

社會原理表明,，社會的群體成員都有一種歸屬心理,，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)和賞識，成為群體中不可缺少的一員,。賞識激勵能較好地滿足這種精神需要,。對一個有才干、有抱負(fù)的員工來說,，獎百元千元,，不如給他一個發(fā)揮其才能的機(jī)會，使其有所作為,。因此,，領(lǐng)導(dǎo)要知人善任，對有才干的人,，都要為其實(shí)現(xiàn)自我價值創(chuàng)造盡可能好的條件,，對員工的智力貢獻(xiàn)，如提建議,、批評等,，也要及時地給予肯定的評價?？隙ㄐ栽u價也是一種賞識,，同樣能滿足員工精神需要，強(qiáng)化其團(tuán)隊意識,。

1,、主題活動法

根據(jù)企業(yè)員工年輕,、思想活躍,、追求進(jìn)步的特點(diǎn),，企業(yè)應(yīng)定期開展不同的主題活動。比如：崗位技能大賽,、書畫大賽,、手工藝品制作大賽、英語口語比賽等,。通過不同的主題活動,，引導(dǎo)員工好學(xué)上進(jìn)、展示自我,，從而產(chǎn)生向心力,、凝聚力。

2,、多設(shè)標(biāo)兵法

拿破侖說過：每個士兵的背包里,，都有元帥的手杖。每個員工都有自己的特長,。通過設(shè)立不同的標(biāo)兵,，使每個員工都能發(fā)揮自己的特長。比如：設(shè)立衛(wèi)生標(biāo)兵,、對客服務(wù)標(biāo)兵,、愛崗敬業(yè)標(biāo)兵等。

3,、感情投資法

感情因素對人的工作積極性有很大影響,。企業(yè)可經(jīng)常采取感情激勵的方式有：員工生日慶祝活動（領(lǐng)導(dǎo)祝賀,、送生日蛋糕,、生日酒宴、舞會等）,，生病探視,，對困難家庭進(jìn)行扶助等。感情投資不但針對員工,，還可以擴(kuò)展到員工家屬,。工作中曾有一位部門經(jīng)理，針對自己部門員工年齡小的特點(diǎn),，每月從員工工資中扣除部分儲蓄起來,，到年底一并發(fā)放給員工家長，得到了員工家長的支持和認(rèn)可,，從而起到了較好的激勵作用,。

4,、心理疏導(dǎo)法

由于企業(yè)企業(yè)采用嚴(yán)格的制度化管理，管理層級較為分明,。加之部分基層管理人員的管理方法簡單,、粗暴，時間久了,，難免會損害員工的工作積極性,。因而，企業(yè)高層應(yīng)定期進(jìn)行員工日接待活動,，傾聽員工心聲,，消除員工心中的怨氣，拉近管理者與員工的距離,。

5,、輪崗激勵法

員工在一個崗位工作久了，技能熟練了,，難免會產(chǎn)生厭倦心理和自大心理,。企業(yè)應(yīng)不失時機(jī)的給員工調(diào)動工作崗位，帶給員工的是新的挑戰(zhàn),。此舉既能幫助員工學(xué)習(xí)新的技能,，又能用工作激勵員工。

6,、興趣激勵法

興趣是推動員工努力工作最好的動力,。根據(jù)員工個人興趣以及工作需要，者通過雙向選擇幫助員工找到自己感興趣的工作,，從而產(chǎn)生持久的激勵效果,。

7、文體活動法

業(yè)余文體活動是職工興趣和才能得以展示的另一舞臺,。企業(yè)通過組織豐富多彩的文體活動以及各種興趣小組活動,，幫助員工搞好八小時以外的業(yè)余生活，使員工業(yè)余愛好得到滿足,，增進(jìn)了員工之間的感情交流和對企業(yè)的歸屬感,，從而提高企業(yè)凝聚力，而且還能避免出現(xiàn)員工年齡小,，無鑒別力,，業(yè)余生活混亂而出現(xiàn)的意外事故。

8,、物質(zhì)激勵法

除了激勵工作中常用的獎罰激勵法外,，制定企業(yè)整體的利潤分享制度也很重要。把企業(yè)每年所賺的利潤,，按規(guī)定的一個比率分配給每一個員工,。企業(yè)每年賺得越多,，員工也就分得越多。員工的分成每年要隨時兌現(xiàn),，從而讓員工明白“大河有水,，小河不干”的道理，員工積極生產(chǎn)自不待說,，還能隨時隨地的糾正或及時反映服務(wù)工作中存在的問題,，幫助企業(yè)提高整體服務(wù)質(zhì)量,。

9,、形象激勵法

形象激勵就是充分利用視覺形象的作用，激發(fā)企業(yè)員工的榮譽(yù)感,、成就感與自豪感,，這是一種行之有效的激勵方法。通常的做法是將先進(jìn)員工照片上光榮榜,、企業(yè)內(nèi)部報刊等,，此舉不但員工本人能受到鼓舞，而且更多的職工也能受到激勵,。工作中還有的企業(yè)通過舉辦“店史展覽”,、“企業(yè)內(nèi)部人物攝影大賽”等形式進(jìn)行形象激勵，這些經(jīng)驗均可借鑒,。

10,、參與激勵法

參與激勵就是把企業(yè)員工放在主人的位置上，尊重他們,，信任他們,，讓他們在不同的層次上和深度上參與企業(yè)的管理和決策，吸收他們中的正確意見,。企業(yè)通常的做法是企業(yè)員工通過“職代會”參與企業(yè)重大問題決策,、員工列席不同層次的企業(yè)工作會議、員工參與企業(yè)質(zhì)檢工作等等,。

以下是許多企業(yè)經(jīng)常使用,、并被證明能收到良好效果的激勵方式，對你也許有些借鑒作用,。

成果分享,。與員工分享成果體現(xiàn)了管理者對員工工作及其創(chuàng)造價值的肯定與贊賞。獎金,、分紅,、股權(quán)、聚會等,。

機(jī)會

給予培訓(xùn)和提高的機(jī)會不僅是對優(yōu)秀員工的一種肯定和獎勵,，對公司來說同時也是一項有價值的投資,。

富有挑戰(zhàn)性的工作，包括輪崗與晉升,。日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在解釋“工作的報酬是什么時”時,，指出“工作的報酬就是工作本身”，這表明工作本身是具有激勵作用的,。

人人都想實(shí)現(xiàn)自我價值,，授權(quán)體現(xiàn)了管理者對員工的信任和能力的肯定。

榮譽(yù)反映了企業(yè)對團(tuán)隊和個人貢獻(xiàn)的充分肯定和高度評價,，是滿足員工自尊需要的重要激勵手段,。

榮譽(yù)激勵的一種形式。多贊揚(yáng),，哪怕是員工小小的貢獻(xiàn)或進(jìn)步,。贊揚(yáng)一定要真誠，要讓員工感受到重視,、尊重和自豪,。表揚(yáng)幾乎不需要任何成本，但效用卻很大,。

目標(biāo)激勵就是通過設(shè)定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),，誘發(fā)人的動機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動積極性的目的,。

一般而言,，員工對于參與與自己的利益和行為有關(guān)的討論有較大的興趣。通過參與,，可培養(yǎng)員工對企業(yè)的使命感,、歸屬感和認(rèn)同感，滿足其自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要,。

上世紀(jì)六十年代末,，日本佳能與卡西歐在小型計算器市場的競爭中連連失利，加上第一次石油危機(jī)的打擊,，佳能出現(xiàn)巨額赤字,，瀕臨倒閉。如何挽求頹勢,？董事會最后決定：將危機(jī)告訴全體員工,，讓他們知道企業(yè)的真實(shí)處境，激起他們的危機(jī)感,，振奮起背水一戰(zhàn)的士氣,，這種危機(jī)感將創(chuàng)造出平時不可能產(chǎn)生的智慧和工作效率。員工提出了許多有創(chuàng)意的新建議、新方案,，公司在此基礎(chǔ)上提出了著名的“優(yōu)良企業(yè)設(shè)想”,，這一設(shè)想在改革生產(chǎn)和科研體制方面發(fā)揮了巨大作用，同時極大地提高了員工的積極性,，使佳能獲得巨大成功,，在六年內(nèi)走向世界。

有效的激勵要求管理者掌握好獎勵的時機(jī)和頻率,。獎勵的時機(jī)會直接影響激勵的效果,，而獎勵的頻率過高或過低都會削弱激勵的作用。

激勵員工的正能量句子篇十四

第一段：引言及背景介紹（150字）

員工是企業(yè)最寶貴的財富,，他們的激勵和培育是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。長期來看，激勵和培育能夠提高員工的工作積極性和專業(yè)能力,，從而提升企業(yè)整體績效,。本文將從實(shí)際工作經(jīng)驗出發(fā),，總結(jié)激勵和培育員工的心得體會,。

第二段：建立目標(biāo)和清晰的溝通（250字）

激勵和培育員工的第一步是建立明確的工作目標(biāo)，并確保向員工清晰地傳達(dá)這些目標(biāo),。在制定目標(biāo)時,，應(yīng)根據(jù)員工個人的優(yōu)勢和發(fā)展需求進(jìn)行調(diào)整，讓他們感到這些目標(biāo)既有挑戰(zhàn)性又有可行性,。同時,，及時進(jìn)行有效的溝通也至關(guān)重要。通過與員工的經(jīng)常性會談和反饋交流,，讓員工了解自己的工作表現(xiàn),，并提供必要的支持和指導(dǎo)。

第三段：提供激勵和獎勵制度（300字）

除了清晰的目標(biāo)和溝通,，還需要提供鼓勵和獎勵機(jī)制,，以更好地激勵和培育員工。這些機(jī)制可以包括薪酬激勵,、晉升機(jī)會,、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等方面。在設(shè)計激勵機(jī)制時,，應(yīng)考慮到員工的個人需要和價值觀,，以使其產(chǎn)生改善業(yè)績和提升自身能力的動力。此外,，公平和透明度也是有效激勵的重要因素,，員工應(yīng)該感到自己的努力和付出得到了公正的認(rèn)可和回報。

第四段：培育員工的專業(yè)能力和素質(zhì)（300字）

培育員工的同時,，也要注重提升他們的專業(yè)能力和素質(zhì)水平,。通過舉辦內(nèi)外部培訓(xùn),、工作交流和團(tuán)隊合作等活動，促使員工不斷學(xué)習(xí)和成長,。此外,，給予員工挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，可以激發(fā)他們解決問題和創(chuàng)新的能力,。培育員工的專業(yè)素質(zhì),，使其在工作中能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和變化，提高團(tuán)隊整體績效,。

第五段：關(guān)注員工的工作與生活平衡（200字）

最后,，激勵和培育員工的過程中，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注員工的工作與生活平衡,。給員工提供靈活的工作時間和休假政策,，將有助于提高員工的工作滿意度和忠誠度。員工的身心健康是企業(yè)成功的基石,，所以創(chuàng)建一個關(guān)注員工福利的工作環(huán)境十分重要,。

結(jié)語（100字）

激勵和培育員工是企業(yè)發(fā)展的不可或缺的一環(huán)。通過建立明確的目標(biāo)和清晰的溝通,、提供激勵和獎勵制度,、培育員工的專業(yè)能力和素質(zhì)以及關(guān)注員工的工作與生活平衡，企業(yè)可以更好地激發(fā)員工的工作熱情和潛力,，從而推動企業(yè)的快速發(fā)展,。

激勵員工的正能量句子篇十五

那么如何讓員工滿意，就離不開高明的管理,。管理深處是激勵,，激勵，就是透過滿足員工的需要而使之努力工作,，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程,。也就是說，透過激發(fā)員工動機(jī)使他們看到自我的需要與組織目標(biāo)之間的聯(lián)系,，使之處于一種驅(qū)動狀態(tài),，在這種驅(qū)動狀態(tài)下，他們所付出的努力不僅僅滿足個人需要,，同時透過達(dá)成工作績效而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),。透過激勵，能夠挖掘人的潛能,，調(diào)動人的用心性和創(chuàng)造性,，并且吸引更多的人為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而不斷提高工作績效，使貼合企業(yè)目標(biāo)的行為得到強(qiáng)化。

2,、成就需要理論：人的需要分為成就需要,、權(quán)力需要、親和需要,。出色的經(jīng)理,，往往都有較高的權(quán)力需要，成就需要和親和需要相對較低,。因為成就需要高的人只關(guān)注自我的工作業(yè)績,，而不關(guān)心如何影響他人干出優(yōu)秀的業(yè)績；而過分強(qiáng)調(diào)良好關(guān)系會干擾正常的工作程序,。

3,、公平理論：員工傾向于將自我的所得、投入比率與他人（能夠是本單位的,，也能夠是其他組織的）的所得,、投入比率橫向比較，或與自我過去（在同一組織或不一樣組織）的所得,、投入縱向比較,，投入包括員工認(rèn)為貢獻(xiàn)給工作的——教育背景、資歷,、經(jīng)驗,、忠誠、時光,、努力、創(chuàng)造力,、業(yè)績等,；所得包括工資、獎金,、福利,、榮譽(yù)、職位等,。而且往往過高地估計自我的投入和他人的所得,，低估自我的所得和他人的投入。一旦覺得不公平,，就會改變自我的投入或產(chǎn)出（降低努力或要求加薪）,、他人的投入與產(chǎn)出、改變參照對象,、改變知覺甚或辭職,。所以，外資企業(yè)一般都對薪資諱莫如深，反對員工打探,，減少內(nèi)部橫向比較,。

4、期望理論：激勵力=效價×期望,?！靶r”是指某項工作或目標(biāo)對于滿足個人需要的價值，“期望”是指員工決定努力到達(dá)這個目標(biāo)的可能性,。這一決定包括兩個環(huán)節(jié)：努力轉(zhuǎn)換為業(yè)績的可能性,，業(yè)績轉(zhuǎn)換為預(yù)期報酬的可能性。所以一項目標(biāo)如果對于員工具有高價值,，而且實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性很大,，且一旦實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就能夠滿足需要，其激勵效果最佳,。這就啟示我們：言必行,，行必果，及時兌現(xiàn)獎勵,；低調(diào)承諾,，超值兌現(xiàn)，使之喜出望外,；抓住效價最大的激勵措施,；適當(dāng)控制期望值和實(shí)際概率，期望值不是越大越好,，也不是越小越好,；薪資設(shè)計既要思考外部競爭，又要內(nèi)部公平,。

5,、雙因素理論：滿意感是激勵員工努力工作的重要力量，而導(dǎo)致滿意和不滿意的因素是完全不一樣的,?！氨＝∫蛩亍卑üべY福利、工作環(huán)境,、勞動保護(hù)等,，這些方面滿足了只能消除“不滿意”，而不能令員工“滿意”,，只能安撫員工,，而不能激勵員工；也就是說,，員工不會去投訴,，但也不會感激你,。“激勵因素”主要涉及工作資料和工作本身帶來的成就感,、職責(zé)感和尊重感,，這些方面具備了就能夠產(chǎn)生“滿意”，發(fā)揮激勵作用,，反之如果不具備也不會“不滿意”,，只是“沒有滿意”?！氨＝∫蛩亍蹦軌蛭龁T工走進(jìn)公司,，“激勵因素”才能保證員工盡職盡責(zé)。這就解釋了為什么有些企業(yè)薪資福利好,，仍然有人抱怨,，有員工外流。所以不能一味加薪,，還要豐富工作資料,，擴(kuò)大工作范圍，委以重任,，增加工作的自豪感,、成就感、職責(zé)感,。

6,、鯰魚理論：挪威漁民透過一條充滿活力的鯰魚激活一船死氣沉沉的沙丁魚，企業(yè)能夠把一個潛力很強(qiáng)的人放在普通員工中間,，同時規(guī)定每年淘汰5-10%的員工,，增強(qiáng)員工危機(jī)感。

1,、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合,。只有物質(zhì)激勵是害人，只有精神激勵是愚人,。金錢是短期而最有效、長期而最無效的激勵方法,，低金錢價值,、高名譽(yù)價值的獎勵往往更能激勵人。

2,、內(nèi)激和外激相結(jié)合,。內(nèi)激是工作本身的挑戰(zhàn)性與成功感，外激是工作之外的回報,、獎賞,、贊揚(yáng),。

3、正激與負(fù)激相結(jié)合,。正激指獎勵貼合組織目標(biāo)的行為,，使之強(qiáng)化和重復(fù)；負(fù)激是指約束和懲罰違背組織目標(biāo)的行為,，使之消退,。正激應(yīng)持續(xù)間斷性，時光和數(shù)量盡量不固定,，連續(xù)性既費(fèi)時費(fèi)力,，也易出現(xiàn)效力遞減。負(fù)激則要堅持連續(xù)性,，及時予以懲罰,，消除員工的僥幸心理，而且懲罰的刺激比獎勵更易見效,。

4,、按需激勵。把握不一樣員工不一樣時期的不一樣主導(dǎo)需要,，進(jìn)行正確引導(dǎo)和滿足,，能夠開展需求調(diào)查或制作“需求菜單”讓員工選取。

5,、公開公平公正原則,。

激勵的原則的固定不變的，激勵的形式和方法卻千變?nèi)f化,，意趣無窮,，任何企業(yè)都可結(jié)合經(jīng)營管理的實(shí)際需要和特點(diǎn)，采取獨(dú)具特色的激勵辦法,，點(diǎn)燃團(tuán)隊激情,。推薦以下幾種激勵方法和措施：

1、提升績效管理水平,。年初定義員工工作績效目標(biāo),、度量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)期價值,，增強(qiáng)其工作動機(jī),，平時帶給資源，減少障礙,，年終進(jìn)行評估,。一個振奮人心、切實(shí)可行的目標(biāo)能夠鼓舞士氣,，激勵員工去努力拼搏,；一個期望值低（可望不可及）的目標(biāo),，只會適得其反。人只有了解自我努力到達(dá)的目標(biāo)是什么,，并且真正愿意實(shí)現(xiàn)它,，才有可能受到激勵。在績效考評水平提升的狀況下,，能夠?qū)﹃P(guān)鍵的中高層管理崗位實(shí)行與企業(yè)效益部分相關(guān)的年薪制,。

能夠說，績效管理是綱,，綱舉目張,，科學(xué)公正的績效管理能夠為薪酬激勵、職業(yè)生涯規(guī)劃,、崗位輪換,、崗位晉升、繼任計劃,、末位淘汰,、獎勵等激勵措施打下良好的基礎(chǔ)，否則很多激勵措施都難以實(shí)施,。所以績效考核力量要加強(qiáng),，徹底解決目前“多做多錯、完不成的任務(wù)越多,，工資也扣得越多”的問題,。

2、薪酬激勵,。這是企業(yè)激勵機(jī)制中最易采用也最重要的激勵手段,，也較容易控制，但操作技巧很有講究,，薪酬總額相同,，支付方式不一樣，激勵效果也截然不一樣,，并不是越多越好,。收入越多，邊際效用越低,，工作越多,，邊際成本越高。也就是說,，工資水平務(wù)必隨工作量增加而遞增，收入越高激勵成本越高（幾百塊錢他不在乎）,；確定的收入和不確定的風(fēng)險收入不是等價的,，承擔(dān)風(fēng)險越大的人需要的補(bǔ)償越多,；就應(yīng)把害怕風(fēng)險的人放在薪水固定的位置，把愿意承擔(dān)風(fēng)險的人放在收入波動大的位置,，這樣能夠使平均工資水平下降,。但目前我們企業(yè)幾乎沒有高風(fēng)險的崗位，而且企業(yè)比較成熟,，風(fēng)險更小,，銷售經(jīng)理一年幾百塊錢的利息損失根本不構(gòu)成風(fēng)險，這種幾乎沒有風(fēng)險的年薪制對銷售經(jīng)理有必須激勵作用,，但對其他非相關(guān)的管理人員則會抵消其用心性,，這可能也是我們企業(yè)目前管理思想和管理水平落后的一個重要原因。

薪酬既是對員工過去工作的肯定和補(bǔ)償,，也是員工對未來工作得到報酬的預(yù)期,，不僅僅僅是勞動所得，也代表著員工自身價值,、企業(yè)的認(rèn)同,，所以在薪酬設(shè)計上既要具有市場競爭力，又要確定內(nèi)部崗位價值的相對公平,，還務(wù)必與工作績效掛鉤,，同時與職位等級設(shè)計相配套多設(shè)計一些層次，讓員工在努力工作中得到薪酬層次的提升,，體驗到提升所帶來的自我價值實(shí)現(xiàn)感和被尊重被認(rèn)可的喜悅,，從而激發(fā)創(chuàng)造性。每年根據(jù)績效評出20%的優(yōu)秀員工給予加薪,，10%的員工予以淘汰,、減薪或換崗，70%的員工在普遍加薪的狀況下給予思考,。加薪和高薪要謹(jǐn)慎,，因為人們最在乎自我已經(jīng)得到的東西，而且占有時光越長,，失去的痛苦越大,，所以在加薪時能夠使用浮動工資。

推出持股計劃,，讓技術(shù),、經(jīng)營、管理的關(guān)鍵骨干認(rèn)購股票期權(quán),，也能夠讓技術(shù),、管理成果入股，增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度,，調(diào)動用心性,。既能夠長期保留和吸引優(yōu)秀人才,，為他們帶給比較優(yōu)惠的稅率積累資本，同時也將企業(yè)支付給高級人才的現(xiàn)金水平控制在最低水平,。股票的期權(quán)性質(zhì),，使企業(yè)牢牢控制高級人才日益積累的龐大資產(chǎn)，使其在“金手銬”下努力工作,。反之,，年薪支付現(xiàn)金越多，企業(yè)長久安全性越受威脅,，長期獎勵占報酬比重越高,，高級人才自身跳槽風(fēng)險越高。

3,、“因人設(shè)崗”巧中取勝,。基于能者多勞也多得的人力資源高效配置觀點(diǎn),，將適宜的人放到（或兼職）適宜的位置,，既能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源利用的最大化，降低人力資源成本,，也利于充分發(fā)揮員工潛力,，實(shí)現(xiàn)工作資料豐富化、工作范圍擴(kuò)大化的激勵效應(yīng),，也利于人力資源的積累與發(fā)展,。當(dāng)然，“因人設(shè)崗”并不是在沒有工作資料的狀況下人為照顧所設(shè)計的空閑崗位,，而是務(wù)必以“因事設(shè)崗”為前提,。同時在布置任務(wù)時盡量讓某個部門或人擔(dān)任整個任務(wù)，并給予充分信任和授權(quán),，這樣能夠提高效率,，增強(qiáng)工作動機(jī)。還能夠透過內(nèi)部跳槽制度,，實(shí)行崗位輪換,，豐富工作資料，防止職業(yè)疲勞和怠惰,，也有利于培養(yǎng)綜合型人才,。在此過程中要注意任人唯賢，用對一人,，鼓舞一片,，用錯一人，冷落一片。

4,、建立企業(yè)共同愿景與個人目標(biāo),。讓全體員工共同參與和提議，全方位建立完善企業(yè)共同愿景,，并在建立共同愿景過程中找到自身發(fā)展的坐標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)大我與員工小我的統(tǒng)一,。在此基礎(chǔ)上抓好職業(yè)管理,，打造兩條晉升通道，讓每個員工行有方向,，干有盼頭---管理類分7個級別：初級職員,、中級職員、高級職員,、主任職員（主管）,、三級經(jīng)理、二級經(jīng)理,、一級經(jīng)理,、高級經(jīng)理等，專業(yè)類分7個級別：初級工程師,、助理工程師,、三級工程師、二級工程師,、一級工程師,、高級工程師、專家,。每一職位等級享受相應(yīng)待遇,，每年年終考核后，根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和必須條件,，確定晉升比例和名額,。同時，幫忙員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,，每季與部屬開展一次職業(yè)發(fā)展對話,，為部屬帶給指導(dǎo)和推薦，進(jìn)行贊揚(yáng)和批評,，開展針對性培訓(xùn),，及時有效輸送高素質(zhì)人力資源。

在各級管理崗位推行繼任計劃,，要求各級主管都要做好接班人的培訓(xùn),，作為關(guān)鍵績效指標(biāo)納入年度績效考核，事實(shí)上，一個不能培養(yǎng)接班人而使部門永遠(yuǎn)離不開他的經(jīng)理,，絕對不是一個稱職的經(jīng)理（而傳統(tǒng)觀點(diǎn)恰恰相反,，認(rèn)為部門離不開的經(jīng)理才是優(yōu)秀的）。透過推行繼任計劃,，既能夠培養(yǎng)人才,，讓員工看成長的期望，保證人力資源素質(zhì)的持續(xù)提升,，同時也是增強(qiáng)在崗人員的危機(jī)感,，并保證在關(guān)鍵崗位人員突然離職狀況下工作不受影響。

5,、根據(jù)活力曲線進(jìn)行末位淘汰,。

根據(jù)活力曲線原理，一個組織總有20%的人是優(yōu)秀的,，70%的人是基本稱職的,，10%的人是就應(yīng)淘汰的。淘汰比例是對優(yōu)秀員工的激勵,，年初要在全體人員大會上宣布這個規(guī)定,，并透過各種載體讓所有員工清楚了解，這是為了企業(yè)生存與發(fā)展,，能夠增強(qiáng)企業(yè)競爭力,，這一做法能夠有效使員工明白企業(yè)不是養(yǎng)人的地方，能夠有效地在每年裁掉一些潛力差,、職責(zé)心不強(qiáng)的人員,，還能夠避免因裁員而引起與員工的矛盾，因為這是制度裁人,，而且早已有言在先,，為了不被裁掉，員工們會暗暗努力,，設(shè)法提高自我的潛力和工作質(zhì)量,，最差的人努力了，中間那部分人就會有壓力,，行動起來,，中間的人行動了，最前面的人也會有觸動,，他們也不能坐以待斃,。這樣一來，整個企業(yè)就會活起來,。

6,、獎勵激勵。除每年底的表彰外，不定期的開展一事一獎,，這樣保證獎勵的及時性,、針對性和多樣性，根據(jù)事情大小,，經(jīng)自我申報,、部門審核、總經(jīng)理審批等程序,，設(shè)鼓勵,、記功、記大功,、嘉獎、個性嘉獎等,，并給予相應(yīng)物質(zhì)獎勵,。具體獎勵名稱能夠多樣化，如銷售個性獎,、培養(yǎng)人才獎,、裝修獎、管理成果獎,、技術(shù)成果獎,，最好能巧立名目,，保證獎勵的新穎性,，獎勵方法也要不斷創(chuàng)新,，能夠制作獎勵菜單,，讓受獎?wù)咦晕尹c(diǎn)菜,，獎勵時光也不要固定,。同時注意：獎勵過頻,，刺激作用也會減少,。

7,、知識員工激勵,。知識員工激勵的四個主要因素為職業(yè)發(fā)展與個體成長、工作獨(dú)立自主性,、工作成就,、利潤分享。他們期望以自我認(rèn)為有效的方式開展工作,，企業(yè)應(yīng)帶給施展才華的舞臺,，帶給寬松的工作環(huán)境，不指手劃腳,，同時善于傾聽他們的心聲,，一般應(yīng)以長期激勵為主。

8、參與激勵,。創(chuàng)造各種機(jī)會與員工溝通,，讓員工發(fā)表意見，增進(jìn)了解,，讓員工感受到關(guān)懷,。平時注意情緒調(diào)節(jié)，學(xué)習(xí)和運(yùn)用一些心理暗示技巧來影響員工,，如果管理者情緒低落,，你的手下也將受到影響變得缺乏動力，相反如果管理者滿腔熱情,，你的手下也必然會充滿活力,。

要善于支持創(chuàng)造性推薦，充分挖掘員工聰明才智,，使大家都想事,，想干事，都創(chuàng)新,，放手讓其大膽工作,。不要輕易否定員工的推薦，一旦受到否定,，員工可能再也不敢提意見了,，而且用心性也會受到損傷。誰提出的推薦能夠讓誰負(fù)責(zé)去落實(shí),，委以重任,，如果有創(chuàng)意，有實(shí)效,，還能夠用他的姓名來命名,，如海爾的“云燕鏡子”、“伍雷操作法”等,。

9,、開展?jié)M意度調(diào)查?！凹顝牟粷M意開始,。”只有了解員工不滿意什么,，才明白員工需要什么,，激勵措施才能有的放矢，同時透過滿意度調(diào)查也能夠證明企業(yè)關(guān)心員工需求和意見,。同時管理者最好能對員工做到“9個了解”（姓名,、生日,、籍貫、出身,、家庭,、經(jīng)歷、特長,、個性,、表現(xiàn)）和“9個有數(shù)”（工作狀況、住房條件,、身體狀況,、學(xué)習(xí)狀況、思想品德,、經(jīng)濟(jì)狀況,、家庭成員、興趣愛好,、社會交往）,，關(guān)心員工家屬，解決后顧之憂,。還可透過建立各類興趣小組和體育娛樂活動，提高組織和諧度和凝聚力,，增加社交的機(jī)會,，滿足其追求快樂和社交需求。

法無定法,，萬法歸宗,。激勵方法千姿百態(tài)，能否奏效,，在于管理者如何在平時的工作與生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的運(yùn)用起來,，既要注意針對性、實(shí)效性,，又要注意多樣性,、經(jīng)常性和突然性。管理就是借力,，但愿透過各種激勵舉措,，團(tuán)結(jié)一切能夠團(tuán)結(jié)的力量，讓所有人愿意把力量借給企業(yè),，使企業(yè)發(fā)展波瀾壯闊,，無往不勝。

1,、傳遞激情

杰克·韋爾奇清楚記得,，在剛到通用電氣時,，管理團(tuán)隊當(dāng)中沒有一個是他選拔的，要讓這些人接受他的想法很難,。而他采用的辦法是通過演講把自己的激情感染給團(tuán)隊,。

他每次出差到分公司，會給所有員工講話,，除了工作專業(yè)知識以外,，還告訴他們?nèi)绾慰创麄兊穆殬I(yè)生涯，在職業(yè)生涯里,，應(yīng)具備什么樣的態(tài)度,，如何把自已準(zhǔn)備好，提升他們的信心,。每一次演講總能讓聽者熱血沸騰,，備受鼓舞。

“激情分子”杰克·韋爾奇登上了通用電氣總裁寶座時說：“我很有激情,。通過我的激情來感染我的團(tuán)隊,，讓我的團(tuán)隊也有激情，這才是我真正的激情所在,?！?/p>

北京宴董事長楊秀龍曾形象地解釋“說”的作用：

什么叫“團(tuán)”？一個口一個才,。什么叫“隊”,？一個耳朵加一個人。什么叫“團(tuán)隊”,？一個有口才的人對一群帶著耳朵的人不停地說,。

“你一定要說，因為說多了,，你的員工才能朝著這個方向一步一步走,。你要是連說都懶得說，后面就很難,?！?/p>

2、榮譽(yù)稱號

海底撈的“包丹袋”（一個防止顧客手機(jī)被濺濕的塑封袋子）,，是一名叫包丹的員工提出的創(chuàng)意,。

在北京宴，有一年圣誕節(jié),，有個叫張進(jìn)的服務(wù)員用彩紙包了一個平安果,，很多顧客都非常感動。后來,，北京宴就把這個蘋果命名為“張進(jìn)平安果”,。之后不管誰送,，這個蘋果都叫張進(jìn)平安果。不想這么一鼓勵,，后面迸發(fā)出三四十個這樣命名的案例,。

上面的例子說明，為工作成績突出的員工設(shè)置榮譽(yù)稱號,，強(qiáng)調(diào)對其工作的認(rèn)可,，讓員工知道自己是出類拔萃的，更能激發(fā)他們工作的熱情,。

比如,，可以在團(tuán)隊里設(shè)立諸如“創(chuàng)意天使”、“智慧大師”,、“霹靂沖鋒”,、“完美佳人”等各種榮譽(yù)稱號，每隔一定時間評選一次,，而且要舉行適當(dāng)隆重的頒發(fā)儀式,，讓所有團(tuán)隊人員為榮譽(yù)而歡慶。

最基本地講,，這是在成就一種榮譽(yù)感,，榮譽(yù)產(chǎn)生積極的態(tài)度，而積極的態(tài)度則是成功的關(guān)鍵,。

3,、贊美

韓國某大型公司的一個清潔工，平時非常不起眼的一個人,，在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進(jìn)行了殊死搏斗,。

事后,，有人問他的動機(jī)時，答案卻出人意料,。他說：當(dāng)公司的總經(jīng)理從他身旁經(jīng)過時,，總會不時地贊美他“你掃的地真干凈”。

你看,，就這么簡簡單單的一句話,，就使這個員工受到了感動，并“以身相許”,。

通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇曾說過“我的經(jīng)營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻(xiàn),，這種貢獻(xiàn)看得見，摸得著,，還能數(shù)得清,?！?/p>

一組由離職員工調(diào)查出來的數(shù)據(jù)顯示， 69%的員工表示,，如果自己的努力能得到認(rèn)可,，工作上會更認(rèn)真更投入。

認(rèn)可員工采用的方法除了真誠的贊美,，還可以諸如發(fā)一封郵件,，或是打一個私人電話祝賀員工取得的成績，或在公眾面前跟他握手并表達(dá)對他/她的賞識,，這些比公司一年一度的模范員工表揚(yáng)大會效果好很多,。

4、一對一指導(dǎo)

在海底撈,、巴奴都有師徒制,，每個人在不同崗位上都有對應(yīng)的師傅，徒弟的表現(xiàn)和師傅的業(yè)績掛鉤,，一對一的指導(dǎo),。之所以花費(fèi)這些時間，一方面是指導(dǎo)員工的技能的發(fā)展,，但更重要是傳遞給員工一種暗示：我非常在乎你們,。

其實(shí)，對于員工來說,，并不在乎上級能教給他多少工作技巧,，而在乎究竟有多關(guān)注他。

無論何時,，重點(diǎn)是肯定的反饋,，在公眾面前的指導(dǎo)更是如此。這對附近看得見,、聽得清所發(fā)生的事的其他人來說也會起到一個自然的激勵作用,。

5、領(lǐng)導(dǎo)角色授權(quán)

眾所周知,，海底撈的服務(wù)員有權(quán)給任何一桌客人免單,。注意，是服務(wù)員不是經(jīng)理,，是免單不是免一兩個菜品,。送菜、送東西之類的就更別提了,。

海底撈的店長也有很大的權(quán)利,。總部給每個店的獎金全部由店長來分配,，他必須全面考察下屬的業(yè)績,。張勇說,，“他的一切作為必須讓絕大多數(shù)員工接受，如果大家不能接受的話,，他的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力會下滑,、業(yè)績會下滑?！?/p>

還比如,，讓員工主持短的會議；領(lǐng)導(dǎo)一個培訓(xùn),；讓員工領(lǐng)導(dǎo)一個方案小組來改善內(nèi)部程序,。

授權(quán)是一種十分有效的激勵方式。授權(quán)可以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任,，感到自己受到重視和尊重,，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的偏愛和重用,。在這種心理作用下,，被授權(quán)的下屬自然會激發(fā)起潛在的能力，甚至為此兩肋插刀,、赴湯蹈火也在所不辭,。

給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞和表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵員工,，還有助于識別未來的備選人才,。

6、團(tuán)隊集會

如中秋節(jié)前夕的晚會,、元旦前的野餐,、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游,、員工的生日聚餐,、團(tuán)隊?wèi)c功會等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光,。

“中國西餐一哥”王品集團(tuán)向來有“登玉山，泳渡日月潭,，鐵騎貫寶島”,，鐵人三項的企業(yè)文化，已持續(xù)進(jìn)行了近 20 年,。在內(nèi)地,，王品則已經(jīng)連續(xù)5屆舉行“環(huán)青海湖騎行”活動。王品李森斌就說：事件會凝聚人心,。

不定期的辦公室聚會可以增強(qiáng)凝聚力,，同時反過來也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊精神,，而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生影響，營造一個積極向上的工作氛圍,。

同時,，最好再將這些活動通過圖片展示、dv 攝制等手段保留下來,，放在公司或團(tuán)隊的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上,，讓這些美好的回憶成為永恒，時刻給員工溫馨的體驗與團(tuán)隊歸屬的激勵,。

7,、給員工一個夢想

北京宴的員工為什么離職率低，因為他們給員工超出預(yù)期的夢想,。

楊秀龍舉例說,，不教員工怎么干，而是告訴他干了之后十年后怎么樣,?！氨本┭鐒?chuàng)始的廚師長，干總廚的時候27歲,，我讓他干的時候,，他說不行，我太年輕了,。

我說你 20 年之后干不干廚師長,？他說，20 年之后可以,。我說行了,，提前 20 年讓你實(shí)現(xiàn)夢想，所以一直就干到現(xiàn)在,?！?/p>

楊秀龍說：什么叫夢想？員工大部分是沒有夢想的,，你要給他一個夢想,。有了夢想，你就站在旁邊幫著他去實(shí)現(xiàn)夢想,。所以加班累死他都不會找你,，因為你在幫他實(shí)現(xiàn)夢想，給他提供平臺,。

企業(yè)的夢想要和員工的夢想結(jié)合起來,，很多老板在天上飛說的是鳥語，員工在地上跑講的是人話，聽不懂,，不在一個頻道上,。關(guān)鍵是要把老板的夢想和員工的夢想結(jié)合起來。

激勵員工的正能量句子篇十六

第一段：介紹員工的激勵與培育的重要性及目的（約200字）

員工是企業(yè)最重要的資源之一,，他們的激勵與培育對于企業(yè)的長期發(fā)展和競爭力至關(guān)重要,。激勵與培育旨在提高員工的工作滿意度和效能，使他們能夠更好地參與到企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中,。通過激勵和培育,，員工能夠更加積極主動地從事工作，提高工作績效,，并在面臨困難和挑戰(zhàn)時保持信心和動力,。因此，企業(yè)需要不斷完善激勵與培育體系,，以確保員工的個人發(fā)展與企業(yè)的整體發(fā)展相互促進(jìn),。

第二段：激勵員工的策略與方法（約300字）

激勵員工的方法多種多樣，可以通過提供經(jīng)濟(jì)激勵或非經(jīng)濟(jì)激勵來激發(fā)員工的積極性,。在經(jīng)濟(jì)方面,，可以提供具有競爭力的薪酬體系，通過表彰制度,、獎金和晉升機(jī)會來激勵員工,，使他們有更高的期望和動力。此外,，也可以提供適當(dāng)?shù)膯T工福利待遇,、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，以滿足員工的個人成長需要,，增加員工對企業(yè)的歸屬感,。在非經(jīng)濟(jì)方面，可以通過設(shè)立員工獎勵計劃,、團(tuán)隊建設(shè)活動,、表彰先進(jìn)個人等方式激勵員工，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感,。這些方法可以使員工感到被重視,，從而更加投入到工作中。

第三段：培育員工的方法與重要性（約300字）

培育員工是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵,，只有打造一個具備專業(yè)技能,、責(zé)任感和創(chuàng)造力的團(tuán)隊，企業(yè)才能順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。在培育員工方面，企業(yè)可以通過培訓(xùn)計劃、崗位輪崗,、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)能力等方式來提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和能力,。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重激發(fā)員工潛能,，鼓勵創(chuàng)新思維和團(tuán)隊協(xié)作能力的培養(yǎng),。不僅如此，企業(yè)也應(yīng)該建立良好的工作氛圍和團(tuán)隊文化,，為員工提供一個相互學(xué)習(xí)和成長的環(huán)境,。通過培養(yǎng)和發(fā)展，員工能夠不斷提升自身的工作能力,，為企業(yè)帶來更多的創(chuàng)新和價值,。

第四段：激勵與培育的關(guān)系與互補(bǔ)（約200字）

激勵和培育是相輔相成的，兩者相互促進(jìn),，形成良性循環(huán),。激勵可以激發(fā)員工的動力和積極性，使員工更加努力地工作,，而培育則是提升員工能力和素質(zhì)的手段,。只有激勵員工，讓他們感受到自己的付出得到了認(rèn)可和回報,，才能更好地激發(fā)員工的工作熱情,。而培育員工，則可以提升員工的綜合素質(zhì)和能力,，使員工更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，同時也為員工的個人發(fā)展提供機(jī)會。激勵和培育相輔相成,，可以共同提升員工的工作價值和能力,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第五段：總結(jié)激勵與培育的關(guān)鍵和啟示（約200字）

激勵與培育是企業(yè)發(fā)展的重要手段,，需要不斷完善和改進(jìn),。關(guān)鍵在于要根據(jù)員工的需求和企業(yè)的目標(biāo)制定相應(yīng)的激勵與培育計劃，因人因事精準(zhǔn)施策,。同時,，企業(yè)也應(yīng)該注重員工的平衡發(fā)展，既要滿足員工的物質(zhì)需求,，也要關(guān)注員工的精神需求,。此外，激勵和培育是一個持續(xù)的過程,，需要定期評估和調(diào)整,，以確保效果的持久和可持續(xù),。只有通過有效的激勵與培育，企業(yè)才能為員工提供一個積極向上的工作環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長的目標(biāo),。

激勵員工的正能量句子篇十七

員工股權(quán)激勵是一種有效的激勵方式，通過給予員工股權(quán)的形式,，激發(fā)其對公司未來發(fā)展的積極性和盈利能力的關(guān)注,。我在公司參與員工股權(quán)激勵計劃的過程中獲得了一些寶貴的心得體會。本文將從三個方面談?wù)勎覍T工股權(quán)激勵的認(rèn)識和體會,。

第二段：股權(quán)激勵的積極影響

首先,，員工股權(quán)激勵能夠增強(qiáng)員工的歸屬感。通過擁有公司的股份,，員工不僅僅是一名普通的員工,，而是公司的股東之一。這種身份的轉(zhuǎn)變讓員工更加認(rèn)同公司的價值觀和目標(biāo),，進(jìn)而更加投入工作,。其次，股權(quán)激勵對于激發(fā)員工創(chuàng)新力具有重要意義,。員工持有公司股份,，意味著他們分享著公司的利益，當(dāng)公司獲得成功時,，他們也能分享其中的回報,。為了實(shí)現(xiàn)個人的利益最大化，員工會更加積極主動地為公司創(chuàng)新出更好的產(chǎn)品和服務(wù),，從而為公司帶來更多的利潤,。

第三段：股權(quán)激勵的潛在挑戰(zhàn)

然而，股權(quán)激勵也面臨著一些潛在的挑戰(zhàn),。首先,，股權(quán)激勵的效果可能不夠顯著。有些員工可能并不真正認(rèn)為持有公司股份對自己有多大利益,，或者只將其看作是一種待遇而不是一種激勵手段,。其次，股權(quán)激勵可能會引發(fā)員工之間的競爭,，降低團(tuán)隊合作意識,。如果員工都追求個人的利益最大化，忽略了團(tuán)隊協(xié)作的重要性,，就會對公司整體的發(fā)展產(chǎn)生不良影響,。

第四段：個人的心得體會

在我個人參與員工股權(quán)激勵計劃的過程中，我深切體會到,，股權(quán)激勵需要公司與員工之間的相互信任和共同發(fā)展,。在公司對員工提供股權(quán)的同時,，員工也需要付出更多的努力去創(chuàng)造更多的價值。只有公司與員工之間建立了雙向的信任和合作,，員工股權(quán)激勵計劃才能發(fā)揮其預(yù)期的效果,。

第五段：總結(jié)

員工股權(quán)激勵是一種有益的激勵手段，能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和創(chuàng)新力,。然而，我們也不能忽視其潛在的挑戰(zhàn),，需要在具體實(shí)施中進(jìn)一步加以改進(jìn),。在提供股權(quán)激勵時，公司需要注重員工的激勵意愿和目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的契合度,。而員工則需要在獲得股權(quán)后,，充分認(rèn)識到其責(zé)任和義務(wù)，并努力為公司創(chuàng)造更大的價值,。只有通過雙向的信任和合作,，員工股權(quán)激勵計劃才能真正實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，推動公司和員工共同發(fā)展,。

激勵員工的正能量句子篇十八

2,、志存高遠(yuǎn)

3、我把今天當(dāng)作為我生命中的最后一天

4,、從贊美和真誠的欣賞開始

5,、沒有人會拒絕你的微笑！

6,、微笑室友磁性的,，它將人們吸引在一起

7、敬人者人恒敬之

8,、工作的時候全力以赴,，玩樂的時候痛快淋漓，這就是快樂和健康之道

9,、心若改變,，則態(tài)度改變；態(tài)度改變,，則習(xí)慣改變,；習(xí)慣改變，則人生改變?。ㄓ《仁バ鄹实兀?/p>

10,、人生道路上，對目標(biāo)的追求要高就,，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心態(tài)要低就

11,、真正的偉人從不艷羨任何人,，因為他們懂得如何做好自己

12、小勝憑智,，大勝憑德（牛根生）

13,、真正的賢人虛懷若谷，真正的強(qiáng)者,，溫文爾雅,！

14、羨慕別人擁有的,，不如珍惜屬于自己的

15,、要相信奇跡，同時也要付出努力,，因為努力能夠創(chuàng)造奇跡

16,、別人從零起步，而我從負(fù)數(shù)起步（牛根生）

17,、看別人不順眼,，首先是自己修養(yǎng)不夠（牛根生）

18、取得成功的人,，不一定是聰明的人,，但一定是為了理想，甘得住九寞的堅強(qiáng)的人

19,、復(fù)雜的事情簡單化,，簡單的事情重復(fù)化

20、你現(xiàn)在所想的和所做的,，將會決定你未來的命運(yùn)

21,、承認(rèn)自己的恐懼毫不可恥，可恥的是你因害怕而裹足不前

22,、行動的激勵,，方法決竅，行動知識,，這三個因素是成功定律之鑰

23,、一個恰當(dāng)?shù)臅r間，恰當(dāng)?shù)膱龊?，一個簡單的微笑可以制造奇跡

24,、激勵別人采取行動的最好辦法之一，是告訴他一個真實(shí)的故事

25,、事實(shí)上,，當(dāng)你說謊的時候，你從來沒有真正愚弄任何人

激勵員工的正能量句子篇十九

1,、永不言退,，我們是最好的團(tuán)隊,。

2、回饋客戶,，從我做起,，心中有情，客戶有心,。

3,、因為有我，所以更好

4,、不要小看自己,，人有無限可能

5、只為成功找方法,，不為失敗找理由

6、成功者絕不放棄,，放棄者絕不成功

7,、失敗后懂得檢討，才乃是成功之母

8,、只有充分地放松,，才能有力地出擊

9、只要有正確的方法,，成功是件簡單的事

10,、沒有艱辛的汗水，便沒有成功的淚水

11,、世上沒有絕望的處境,，只有對處境絕望的人

12、之所以能,，是因為相信能

13,、強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊精神

14,、知識改變命運(yùn),，學(xué)習(xí)成就未來

15、盡多少本分,，得多少本事

16,、提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意程度

17,、沒有措施的管理是空談,，沒有計劃的工作是空洞。

18,、實(shí)施成果要展現(xiàn),，持之以恒是關(guān)鍵

19,、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任

20,、培訓(xùn)是企業(yè)生產(chǎn)力,，是倍增的職業(yè)能力

21、市場是海,，企業(yè)是船,；質(zhì)量是帆，人是舵手

22,、只有勇于承擔(dān)責(zé)任,，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

23、今天的教育明天的成功,，現(xiàn)在的培訓(xùn)未來的發(fā)展

24,、客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到