計劃可以幫助我們明確目標(biāo),、分析現(xiàn)狀,、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。
建筑工程工作計劃報表篇一
誠然,，嚴(yán)格組織管理是今年項目的關(guān)鍵。所以,，我工程部圍繞上述五大專業(yè),、一個目標(biāo)重點從以下幾個方面著手：
百年大計，質(zhì)量第一,。確保工程質(zhì)量是我部的宗旨,。貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標(biāo)準(zhǔn),，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量,。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽,，質(zhì)量就是效益”的觀念,。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,，在保證安全質(zhì)量的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄,、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳,。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員,、全方位,、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責(zé)制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處,。
1、為了確保本工程質(zhì)量達到相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn),，必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系,，把質(zhì)量保證系統(tǒng)化、控制化對整個工程實行全面的質(zhì)量管理,。
2,、根據(jù)工程質(zhì)量體系的.要求，結(jié)合工程實際情況,，建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),，項目副經(jīng)理負責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu)，是整個質(zhì)量體系協(xié)調(diào)運作,，工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài),。
3、嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定精心組織該工程的施工,。
在施工準(zhǔn)備階段,，認真組織有關(guān)人員對施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)程,、規(guī)范的學(xué)習(xí)，以提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和工作作風(fēng),，保證工程質(zhì)量,。
4、建立技術(shù)交底制度,，將設(shè)計要求,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法準(zhǔn)確的傳遞到施工生產(chǎn)第一線,。
在開工前首先組織有關(guān)技術(shù)人員聽取技術(shù)交底,，同時，在施工隊伍內(nèi)部實行上一級向下一級逐級交底的制度,，即專業(yè)工程師向?qū)I(yè)技術(shù)人員交底,，專業(yè)技術(shù)人員向?qū)I(yè)施工技術(shù)人員交底，施工技術(shù)人員直接向作業(yè)人員交底,，做到逐級交底,，職責(zé)分明。重要內(nèi)容出了口頭交底以外,，還應(yīng)進行書面交底,。施工時，堅持實行嚴(yán)格的交接班制度,。上到工序向下到工序移交工作場地時,，上到工序組組長應(yīng)將本組的施工情況、質(zhì)量情況,、設(shè)備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的情況及處理結(jié)果向下到工序組長做詳細交代,，并做好準(zhǔn)確的記錄。
5,、制定嚴(yán)格的測量控制措施,，保證施工測量控制點精度和施工放線的施測符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖要求。
6,、強化質(zhì)量檢驗制度,，加強工序質(zhì)量控制，堅持執(zhí)行班組自檢專業(yè)工程師專檢,，專職質(zhì)檢員復(fù)檢的“三檢“制度,。
合格后才能進入下一工序的施工。同時,，質(zhì)檢工程師應(yīng)隨時督促和檢查,，組織不定期突擊檢查，嚴(yán)格要求,，層層把關(guān),，把質(zhì)量問題消除與萌芽狀態(tài),。
7、堅持隱蔽工程驗收簽證制度,，所有隱蔽工程覆蓋前必須申報相關(guān)人員驗收合格,，并及時辦理簽證手續(xù)，才能進入下一道工序,。
8、嚴(yán)把材料(含成品,、半成品)質(zhì)量關(guān)從源頭抓起搞好工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié),。
9、抓好質(zhì)量方面的科學(xué)管理,，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,，保證優(yōu)質(zhì)工程。
克服工期緊張的局面,，保證工期,，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進行了施工組織設(shè)計;確保工,、料,、機到位;做好了甲方、施工單位,、材料設(shè)備供貨單位及監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工，消除停工,、窩工現(xiàn)象提供了保證,。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工,，宣傳工期緊張形勢,，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn),。通過大干巧干爭取時間提前完工,，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,，工程進度細分到天,，及時總結(jié)重在落實。
另外,，嚴(yán)格工程進度管理,，確保工程按期完成。工程進度管理首先是靠推行責(zé)任目標(biāo)管理來控制,。根據(jù)項目工期的具體要求,，按照各個分項工程的工期節(jié)點結(jié)合綠化的實際特點制定工程的完成計劃進度表,，逐一與施工單位和駐地辦簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。根據(jù)目標(biāo)責(zé)任的要求進行考評,，兌現(xiàn)獎懲,，確保了各階段目標(biāo)任務(wù)的完成。
根據(jù)入住許可證要求,，貳零壹零年十月達到基本竣工或達到單項施工驗收條件,，為建設(shè)項目竣工備案，消防,、人防,、電梯、規(guī)劃,、綠化,、強弱電、水暖及交通等驗收創(chuàng)造條件,。
建筑工程工作計劃報表篇二
（一）黨建引領(lǐng),，加強思想xx建設(shè)
（二）技術(shù)立身，履行檢驗檢測職能
一是高質(zhì)量完成檢測任務(wù)
二是多舉措提升業(yè)務(wù)能力
三是不斷強化服務(wù)客戶理念
（三）加強隊伍建設(shè),，樹立良好形象
二,、監(jiān)理工作方面
三、20xx年工作打算
（一）,、深入學(xué)xx和精神
（二）,、繼續(xù)做好建筑材料檢測工作
（三）、確保管理體系適宜,、有效運行
（四）,、努力增強x競爭實力
（五）、抓好廉政建設(shè)
（六）,、做好各項其他工作,，完成縣住建局下達的各項工作任務(wù)
建筑工程工作計劃報表篇三
在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，任何一個企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤,，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè),，為此，很多企業(yè)都提出了“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略,。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本,。所以越來越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時期,，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要,。 經(jīng)過和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘ie職位的想法，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專業(yè)知識技能,，同時對我來說也是一個全新的學(xué)習(xí)機會和發(fā)展平臺,，因此我很樂意加入貴司，同貴司共同成長并發(fā)展,。
2018年我將重點從以下幾方面展開工作：
1,、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化 因為進入一個新的公司，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化,，同時要融入到企業(yè)之中,，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來，與同事之間能互相融合溝通,，形成良好的團隊合作關(guān)系,，使我們的工作能相互合作的卓有成效。
2,、全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握 改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善,，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí),，只有認識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實可行的改善方案出來,，從根本上解決問題,。
3、在學(xué)習(xí)過程中從ie的角度進行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn) 對于自己來說一個全新的行業(yè),，要在最短的時間內(nèi)去掌握他,，必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進行5wih的提問，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識,，同時以一個全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題,，對發(fā)現(xiàn)的問題點逐個進行分析，制定切實可行的改善方案,。
4,、在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個經(jīng)典改善案例進行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立ie改善意識,。 改善無處不在,，使全司員工認識到ie的巨大改善效益，使大家對ie有一個最基本的了解,，對ie有完全認可的`態(tài)度,，同時調(diào)動全員改善的積極性，為長遠的全員改善活動打下堅實的基礎(chǔ),。
5,、改善是一個系統(tǒng)的工程，必須從點滴做起，最基本的是做好5s工作,，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣,。 因為改善的成果就是建立標(biāo)準(zhǔn)，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè),，才能使改善的成果保留下來,，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣,，才能使改善有序進行,，否則改善就無濟于事。
使全公司的運作能在ie的評估下確實做到成本管控,，效率優(yōu)化逐步提高,，我對未來的工作規(guī)劃展開如下：
第一步：建立基本數(shù)據(jù)資料文件 產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫文件，包含產(chǎn)品的分類,，名稱以及廠內(nèi)代碼; 掌握必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo),，包括良率，生產(chǎn)率,，機器設(shè)備嫁動率,，產(chǎn)線平衡率，作業(yè)人員配置數(shù)量等; 向工程索取所有產(chǎn)品的工序,、工藝資料,，獲取關(guān)鍵工序工藝等資料。
第二步：建立標(biāo)準(zhǔn)時間數(shù)據(jù)庫 建立各個產(chǎn)品及其對應(yīng)的工序資料表,，評估建立各個工序的寬放系數(shù),，同時測定作業(yè)時間逐個建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時間表; 定期進行動作工序優(yōu)化改善，更新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時,。
第三步：建立產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)能提高計劃 根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時建立產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn),，定期更新產(chǎn)能資料，結(jié)合產(chǎn)能和生產(chǎn)計劃,，計算所需人員,、設(shè)備、夾具等資源數(shù)量; 統(tǒng)計目前的人員設(shè)備倉庫資料,，評估其優(yōu)化配置的合理性,。
第四部：建立并優(yōu)化廠內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)流程 向工程,供應(yīng)鏈，品質(zhì)等部門索取廠內(nèi)各部門作業(yè)流程資料,，根據(jù)目前運行狀況進行合理性評估,，協(xié)同各部門優(yōu)化作業(yè)流程，制定產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)和控制計劃,。
第五步：建立標(biāo)準(zhǔn)的工廠設(shè)施布局體系 和物流部門協(xié)作,，制定公司車間的原料,，輔料，半成品,，成品,，不合格品的運輸路線，同時定置化管理,。 對生產(chǎn)線的布局進行合理性評估,，制定改善方案，并將結(jié)果上報給領(lǐng)導(dǎo)供參考; 生產(chǎn)現(xiàn)場推行目視化管理,，所有現(xiàn)場現(xiàn)物進行標(biāo)示; 對生產(chǎn)線進行統(tǒng)籌安排,，以盡可能利用空間。
第六步：建立ie評估體系,，做出以下報告每周供各部門主管進行審閱 標(biāo)準(zhǔn)時間報告及標(biāo)準(zhǔn)時間趨勢報告; 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能以及實際產(chǎn)能達成報告; 以上主要是作為ie的基本工作,，也是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，這樣才能找到問題點并進行針對性的改善方案制定,，當(dāng)然重點還是以改善提案為主,，以提案改善的形式量化績效，在改善的案例之中能選擇優(yōu)秀的可觀的效益案例進行全公司宣傳培訓(xùn),，使全公司能樹立起ie改善的思想,，動員各部門人員進行ie改善，人人做改善,，以積少成多之勢勢必使公司的改善效益能逐步提高，為公司的成本戰(zhàn)略帶來一大優(yōu)勢,。
在送舊迎新之際,，工程部在回顧2018年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，將以更加務(wù)實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,，細化管理,，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益,，更加嚴(yán)格要求,，加強培訓(xùn)，勇于面對不足,，團結(jié)一心,，增強大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識,，同心同德,，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善,、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展。
4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力,，強化獎罰的及時性和有效性,，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處,。
以下為2018年工程部具體工作計劃：
一,、工程部重點抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表，服務(wù)意識,，服務(wù)程序,，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力,。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,。
2、改進工作服務(wù)程序,，加強主動性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作,，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人,，杜絕野蠻操作,。
3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng),，做好電梯，中央空調(diào),，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護,，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔,，水泵，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,。
4,、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié),，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。
5,、樹立成本經(jīng)濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源,，物料,，修舊利廢辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低工程支出費用。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查,，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制,。
(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況,，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng),。
(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。
(4)貫徹落實能源管理,，加強對各水、電,、天然氣的使用,，檢查每月抄表并進行對比，水,、電,、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制,。
二,、工程部2期接管工作
1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;
3,、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài);
4、根據(jù)2期設(shè)備運行情況,，制定各班組日常工作計劃,。
總之，事無論大小,，要干就要干最好,，我們相信沒有最好，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,，向科學(xué)化,、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理,，提倡團隊高效協(xié)作,，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚成績,，克服不足，努力完成上級安排的各項工作,。朝著這個方向不斷努力,，不斷改進，不斷提升,。
建筑工程工作計劃報表篇四
20xx年已經(jīng)開始了,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指點幫助下,，基本能夠獨立完成本職工作,，為了在新的一年更好完成本職工作，現(xiàn)將20xx年工作做以下幾方面計劃：
主要負責(zé)土建部分的日常檢查,、協(xié)調(diào),、管理等工作;嚴(yán)格把控工程質(zhì)量;保證工程進度按公司的要求規(guī)范有序地進行，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。具體如下：
1,、與工程部同事們共同對項目建設(shè)施工過程的組織實施、項目質(zhì)量,、進度,、安全等目標(biāo)進行精細化劃分與管控，確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo),。
2,、督促承包單位認真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護雙方應(yīng)有的權(quán)益,。
3,、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計、施工方案,，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。
4,、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量,，積極參與對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查,、處理等,。
5,、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實,。
6,、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位,。
7、參加重要工程部位的檢驗批,、分項等驗收;并收集整理相關(guān)工程資料備查,。
8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò),、溝通,，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。
1,、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后,，項目部各標(biāo)段施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后,。經(jīng)審批后方可施工。
2,、質(zhì)量事前控制：
施工單位在進場時,，項目部嚴(yán)把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，幢號負責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。
新的一年已經(jīng)到來，盤點昨天,，把握今天,，展望明天。在科學(xué)技術(shù)日新月異,、競爭越來越激烈的今天,，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能,，在工作中不斷的積累實踐經(jīng)驗,、不斷提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)和工作能力,，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會發(fā)展的需要，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，不斷拓寬思路,、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的貢獻,。我在工作中充分認識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足,，以后更要加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識與管理知識，并努力提高自我,。一個公司就是一個大家庭,，人人同心協(xié)力，不斷增強房地產(chǎn)團隊的凝聚力,，堅信通過大家的不懈拼搏與努力,，我們的明天會更美好，公司的明天會更輝煌!
建筑工程工作計劃報表篇五
在送舊迎新之際,，工程部在回顧201某年工作開展的基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，將以更加務(wù)實的態(tài)度,，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理,，從內(nèi)部挖掘潛力,，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求,，加強培訓(xùn),，勇于面對不足，團結(jié)一心,，增強大局意識,、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德,，努力完成工作,。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善,、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展。
4、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力,，強化獎罰的及時性和有效性,，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處,。
以下為下半年工程部具體工作計劃：
一,、工程部重點抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表，服務(wù)意識,，服務(wù)程序,，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力,。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,。
2、改進工作服務(wù)程序,，加強主動性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作,，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人,，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng),，做好電梯，中央空調(diào),，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護,，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔,，水泵，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,。
4,、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié),，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上,，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察,、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,。
5、樹立成本經(jīng)濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源，物料,，修舊利廢辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低工程支出費用。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制,。
(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng),。
(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行,，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。
(4)貫徹落實能源管理,，加強對各水、電,、天然氣的使用,，檢查每月抄表并進行對比，水,、電,、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制,。
二,、工程部2期接管工作
1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;
3,、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài);
4、根據(jù)2期設(shè)備運行情況,，制定各班組日常工作計劃,。
總之，事無論大小,，要干就要干,，我們相信沒有，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點20__年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進,，推行規(guī)范化管理,，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù),。在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚成績,，克服不足，努力完成上級安排的各項工作,。朝著這個方向不斷努力,，不斷改進，不斷提升,。
建筑工程工作計劃報表篇六
xxxx年已經(jīng)開始了,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指點幫助下,，基本能夠獨立完成本職工作,，為了在新的一年更好完成本職工作，現(xiàn)將xxxx年工作做以下幾方面計劃：
主要負責(zé)土建部分的日常檢查,、協(xié)調(diào),、管理等工作；嚴(yán)格把控工程質(zhì)量,；保證工程進度按公司的要求規(guī)范有序地進行,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。具體如下：
1,、與工程部同事們共同對項目建設(shè)施工過程的組織實施,、項目質(zhì)量、進度,、安全等目標(biāo)進行精細化劃分與管控,，確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。
2,、督促承包單位認真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),，并維護雙方應(yīng)有的權(quán)益。
3,、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計,、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行,。
4,、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題,、事故的調(diào)查,、處理等。
5,、每周參加監(jiān)理單位組織的`監(jiān)理例會,，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實。
6,、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位,。
7,、參加重要工程部位的檢驗批,、分項等驗收,；并收集整理相關(guān)工程資料備查,。
8,、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò),、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ),。
1,、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后，項目部各標(biāo)段施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后,。經(jīng)審批后方可施工,。
2、質(zhì)量事前控制：
施工單位在進場時,，項目部嚴(yán)把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場文明施工,。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。
新的一年已經(jīng)到來,，盤點昨天，把握今天,，展望明天,。在科學(xué)技術(shù)日新月異、競爭越來越激烈的今天,，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學(xué)習(xí)新知識,，掌握新技能，在工作中不斷的積累實踐經(jīng)驗,、不斷提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)和工作能力,，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會發(fā)展的需要,，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不斷拓寬思路,、深化本職工作,，努力為公司做出力所能及的貢獻。我在工作中充分認識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足,，以后更要加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識與管理知識,，并努力提高自我。一個公司就是一個大家庭,，人人同心協(xié)力,，不斷增強房地產(chǎn)團隊的凝聚力，堅信通過大家的不懈拼搏與努力,，我們的明天會更美好,，公司的明天會更輝煌！
建筑工程工作計劃報表篇七
20xx年已經(jīng)開始了,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指點幫助下，基本能夠獨立完成本職工作,，為了在新的一年更好完成本職工作,，現(xiàn)將20xx年工作做以下幾方面計劃：
一、工作內(nèi)容方面
主要負責(zé)土建部分的日常檢查,、協(xié)調(diào),、管理等工作；嚴(yán)格把控工程質(zhì)量,；保證工程進度按公司的要求規(guī)范有序地進行,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。具體如下：
1,、與工程
部同事們共同對項目建設(shè)施工過程的組織實施,、項目質(zhì)量、進度,、安全等目標(biāo)進行精細化劃分與管控,，確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。
2,、督促承包單位認真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),，并維護雙方應(yīng)有的權(quán)益。
3,、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計,、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行,。
4,、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量,，積極參與對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查,、處理等,。
5、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會,，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實,。
6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。
7,、參加重要工程部位的檢驗批,、分項等驗收；并收集整理相關(guān)工程資料備查,。
8,、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通,，為后期施工打下良好的基礎(chǔ),。
二、質(zhì)量和進度控制情況
1,、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后,，項目部各標(biāo)段施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工,。
2,、質(zhì)量事前控制：
施工單位在進場時，項目部嚴(yán)把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，幢號負責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度,、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場文明施工,。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。
新的一年已經(jīng)到來,，盤點昨天,，把握今天,，展望明天。在科學(xué)技術(shù)日新月異,、競爭越來越激烈的今天,，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能,，在工作中不斷的積累實踐經(jīng)驗,、不斷提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)和工作能力，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會發(fā)展的需要,，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，不斷拓寬思路、深化本職工作,，努力為公司做出力所能及的貢獻,。我在工作中充分認識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足，以后更要加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識與管理知識,，并努力提高自我,。一個公司就是一個大家庭，人人同心協(xié)力,，不斷增強房地產(chǎn)團隊的凝聚力,，堅信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會更美好,，公司的`明天會更輝煌,！
建筑工程工作計劃報表篇八
20xx年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，北海歷經(jīng)項目一期開發(fā)3個標(biāo)段總建筑面積191306平方米,，其中一標(biāo)段（江蘇興廈建筑安裝有限公司）承建12345691011，二標(biāo)段（建設(shè)股份有限公司）承建8樓12樓,，三標(biāo)段（恒誠建筑有限公司）承建1415樓,，在項目部全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動,，目前12348910111415主體結(jié)構(gòu)已封頂，12樓結(jié)構(gòu)完成20層,，5樓樁基礎(chǔ)完成,，6樁基礎(chǔ)完成，本著回顧過去,，作為在公司上班八個月的我,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指點幫助下，基本能夠獨立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作,，現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總結(jié)：
主要負責(zé)土建部分的日常檢查,、協(xié)調(diào)、管理等工作,；嚴(yán)格把控工程質(zhì)量,；保證工程進度按公司的要求規(guī)范有序地進行，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。具體如下：
1,、與工程部同事們共同對項目建設(shè)施工過程的組織實施、項目質(zhì)量,、進度,、安全等目標(biāo)進行精細化劃分與管控，確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo),。
2,、督促承包單位認真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護雙方應(yīng)有的權(quán)益,。
3,、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計、施工方案,，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行,。
4、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量,，積極參與對工程質(zhì)量問題,、事故的調(diào)查、處理等,。
5,、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實,。
6,、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。
7,、參加重要工程部位的檢驗批,、分項等驗收；并收集整理相關(guān)工程資料備查,。
8,、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ),。
（一）,、做好事前控制
1、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后,，項目部各標(biāo)段施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后,。經(jīng)審批后方可施工,。
2、質(zhì)量事前控制：
施工單位在進場時,，項目部嚴(yán)把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場文明施工,。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。
（二）事中控制
1,、基礎(chǔ)工程：
本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是旋挖樁基礎(chǔ)，施工開始后,，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告,，克服了地下不利的地質(zhì)條件順利的完成了基礎(chǔ)工程。
2,、主體工程
在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量,，鋼材為甲供材料,，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后,，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復(fù)試,。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中,，我項目部除進行巡檢外,，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對要害部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求,。
3,、砼工程
施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的'質(zhì)量采用甲供材料,，以滿足項目的可靠性和安全性,。
4、砌筑工程
為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,，按設(shè)計及規(guī)范要求,，對砌筑工程的施工進行嚴(yán)格的檢查，在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，我們重點檢查植筋是否牢固,，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除,，重新植筋及布筋,，此舉，收到了良好的效果,。
（三）事后控制
對冬季天氣給工程帶來的影響我們通過施工單位,、監(jiān)理單位及建
設(shè)單位的共同討論下做出了相應(yīng)的冬季維護方案，采用珍珠巖,、擠塑板,、塑料布等材料以覆蓋方式和地庫供熱（燒爐子）方式保證地庫底板的質(zhì)量不發(fā)生變化，從整體上增強了項目的安全性能和使用性能,。
新的一年即將到來,，盤點昨天，把握今天,，展望明天,。在科學(xué)技術(shù)日新月異、競爭越來越激烈的今天,，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學(xué)習(xí)新知識,，掌握新技能，在工作中不斷的積累實踐經(jīng)驗,、不斷提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)和工作能力,，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會發(fā)展的需要，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，不斷拓寬思路,、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的貢獻,。我在工作中充分認識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足,，以后更要加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識與管理知識,，并努力提高自我,。一個公司就是一個大家庭，人人同心協(xié)力，不斷增強日輝房地產(chǎn)團隊的凝聚力,，堅信通過大家的不懈拼搏與努力,，我們的明天會更美好，日輝的明天會更輝煌,！
建筑工程工作計劃報表篇九
20xx年是新的一年對自己來說是新希望的開始,，工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn)?；仡欉^去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下本人施工的項目取得了較好的成績，但在一些細節(jié)管理上也存在不少問題,，希在來年里進行改進,。思先于行，萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準(zhǔn)備,，為自己新的一年工作開個好頭,，引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長。本人最大的優(yōu)點是敬業(yè)奉獻,，我將一如既往盡最大的努力為公司創(chuàng)造更大的價值,。
根據(jù)本人多年從事項目管理的一點經(jīng)驗，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉,，項目管理是一個系統(tǒng)工程,，它包括工程的質(zhì)量、安全,、進度,、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)。要牢牢抓住質(zhì)量,、安全,、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松,，下面我就質(zhì)量,、安全、進度,、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)分別予以說明,。
.收集和整理跟工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制定項目標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計劃,。具體措施是過程控制,，做過程精品工程，堅持“樣板帶路”制度,。在工程開工時做實物樣板它包括柱,、剪力墻,、樓梯、樣板墻,，它起的作用是展示模板工程的固定方式,、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質(zhì)量,，砌體工程的組砌方式,、頂磚斜砌、構(gòu)造柱做法,，屋面,、廚房、衛(wèi)生間防水做法,，抹灰工程的`分層抹灰,、掛網(wǎng)、厚度控制,，電氣工程的線盒安裝,、線敷設(shè)，門窗,、欄桿工程型材選用,、連接安裝，節(jié)能工程分層做法,，粘結(jié)方式,，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等。
2.編制施工方案,，明確施工方法和施工順序,。做到每個分項每個工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項施工方案,，每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進行一次交底和培訓(xùn),，以提高他們的質(zhì)量意識，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進行質(zhì)量,、安全培訓(xùn),。落實報驗制度，具體做法為每個分項工程完成后,，經(jīng)施工員檢查合格后報項目質(zhì)檢員檢查驗收,，質(zhì)檢員檢查合格后，再報項目監(jiān)理工程師檢查驗收,，這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證,。
3.學(xué)習(xí)“萬科”經(jīng)驗對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實行實測實量，這種方法在水木年華6#樓得以實施,，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸,、墻面平整度,、垂直度進行投訴，說明效果還不錯,。
4.堅持“質(zhì)量例會”制度,。即每周定期進行一次質(zhì)量會議,，會議的主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作,，提出和分析工作中出現(xiàn)的問題最終達到解決問題的目的。
常言道“上有老,，下有小”出了事故不得了,，所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象。項目安全文明施工管理目標(biāo)有如下內(nèi)容,。
,、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故,。
2,、輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)。
3,、施工人員,、工人安全教育必須達到100%。
4,、單項安全技術(shù)措施必須有針對性和可操作性,。
5、施工臨時用電要編制專項施工方案,，并有專人負責(zé),。
6、“三寶”,、“四口”,、“五臨邊”防護達標(biāo)。
7,、各種腳手架搭設(shè)要編制專項施工方案,，結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進行驗收合格,，才能進入下一工序,，否則一旦出事后果不勘設(shè)想。
8,、施工機具防護齊全有效
9,、模板工程達到部頒標(biāo)準(zhǔn)
10、塔吊達到部頒標(biāo)準(zhǔn)
11,、施工現(xiàn)場安全達標(biāo)率100%
12,、施工現(xiàn)場文明施工達標(biāo)率100%
1：項目總控制計劃
項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計劃,，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負責(zé)備案,。
2：工程施工進度節(jié)點計劃
3：工程進度計劃的特點
（1）各施工單位交叉作業(yè),，互相影響
（2）施工順序復(fù)雜多變
（3）工程進度控制措施
4-1總包施工進度計劃審核
項目部督促總包單位及時提交總包施工進度計劃，并組織公司相關(guān)部門對計劃進行討論和評審,，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄,，以保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性。并認真審核,。
4-21施工過程中施工進度計劃審核
項目部督促總包單位及時提交施工進度計劃,，項目部結(jié)合總進度計劃進行審核。
4-31總包施工協(xié)調(diào)管理
建立進度協(xié)調(diào)會議制度,，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間,、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等
4-41獎懲機制
根據(jù)對施工進度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度,。
4-51甲方分包工程施工進度控制
1,、按施工階段分解，突出控制節(jié)點,?？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象,，制定施工細則,。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。
2,、按施工單位分解,，明確分部目標(biāo)。以總進度計劃為依據(jù),，明確各個單位的分包目標(biāo),，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn),。
3、按專業(yè)工種分解,，確定交接時間,。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進行綜合平衡,，并強調(diào)相互間銜接配合,，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性,，保證工程進度不在本工序造成延誤,。
4-6項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)
建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度,，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點,，協(xié)調(diào)會議的參加人員等
4-71總包計劃控制
1,、嚴(yán)格監(jiān)督控制好總計劃的進度與質(zhì)量
2、加強對分包方的管理和協(xié)調(diào)
建筑工程工作計劃報表篇十
xxxx年已經(jīng)開始了,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指點幫助下，基本能夠獨立完成本職工作,，為了在新的一年更好完成本職工作,，現(xiàn)將xxxx年工作做以下幾方面計劃：
主要負責(zé)土建部分的日常檢查,、協(xié)調(diào),、管理等工作；嚴(yán)格把控工程質(zhì)量,；保證工程進度按公司的要求規(guī)范有序地進行,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。具體如下：
1,、與工程部同事們共同對項目建設(shè)施工過程的組織實施,、項目質(zhì)量、進度,、安全等目標(biāo)進行精細化劃分與管控,，確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。
2,、督促承包單位認真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),，并維護雙方應(yīng)有的權(quán)益。
3,、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計,、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行,。
4,、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題,、事故的調(diào)查,、處理等。
5,、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會,，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實。
6,、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。
7,、參加重要工程部位的檢驗批,、分項等驗收；并收集整理相關(guān)工程資料備查,。
8,、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通,，為后期施工打下良好的基礎(chǔ),。
1、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后,，項目部各標(biāo)段施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后,。經(jīng)審批后方可施工,。
2、質(zhì)量事前控制：
施工單位在進場時,，項目部嚴(yán)把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場文明施工,。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。
新的一年已經(jīng)到來,，盤點昨天，把握今天,，展望明天,。在科學(xué)技術(shù)日新月異、競爭越來越激烈的今天,，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學(xué)習(xí)新知識,，掌握新技能，在工作中不斷的積累實踐經(jīng)驗,、不斷提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)和工作能力,，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會發(fā)展的需要，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不斷拓寬思路,、深化本職工作,，努力為公司做出力所能及的貢獻。我在工作中充分認識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足,，以后更要加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識與管理知識,，并努力提高自我。一個公司就是一個大家庭,，人人同心協(xié)力,，不斷增強房地產(chǎn)團隊的凝聚力，堅信通過大家的.不懈拼搏與努力,，我們的明天會更美好,，公司的明天會更輝煌！
建筑工程工作計劃報表篇十一
xxxx年需要做好工程施工過程中的質(zhì)量控制,、投資控制和進度控制,，并做好資料的收集與匯總工作，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應(yīng)交叉作業(yè)順序,，做好同各參建方的配合工作,，同時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作,。那么針對目前工程的進度情況以及公司的計劃,，xxxx年工作計劃主要有：
1、嚴(yán)格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督,，督促總包單位落實相應(yīng)問題的整改工作?，F(xiàn)階段的主要工作是加強對房樓的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個歡樂祥和的心情,。
2,、監(jiān)督完成北段以及公建西段圍墻工程，并對現(xiàn)階段圍墻工程中出現(xiàn)的問題督促施工單位落實整改,。
3,、監(jiān)督完成北段以及公建西段道路工程，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作,。
4,、督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時監(jiān)督施工單位做好植被的維護工作,。
5,、督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工，確保施工進度滿足公司領(lǐng)導(dǎo)要求,。
6,、監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整改，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時提出的細節(jié)增補措施的實施工作，同時做好衛(wèi)生清理工作,，確保工程保質(zhì)保量的達到驗收要求,。
7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好配套服務(wù)設(shè)施樓的各項工作,，監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量驗收工作程序,，保證工程質(zhì)量符合合同要求。
8,、在做好其上各項工作的前提下,，做好本職工作，參與工程質(zhì)量的驗收工作,，監(jiān)督總包單位按照圖紙及建設(shè)單位意見完成工程,，并順利通過驗收要求，爭取零問題交付業(yè)主手中,，給公司上交一份完美答卷,。
在上述以及后期將開展的工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，做好本職工作,，嚴(yán)格做好本職工作，做好質(zhì)量控制,、投資控制,、進度控制以及信息管理工作。
質(zhì)量控制方面,，按照圖紙要求,、施工規(guī)范協(xié)同監(jiān)理對工程施工的質(zhì)量進行過程控制，對重要節(jié)點施工進行重點巡視,，隱蔽結(jié)點隱蔽前做好相關(guān)的質(zhì)量控制,，同時按照要求留取影像資料。對存在的問題,，督促施工單位按要求整改,，絕不放過任一質(zhì)量問題；投資控制方面,，對現(xiàn)場發(fā)生的變更,、洽商以及認量做到認真、負責(zé)的工作態(tài)度,，絕不辦理不必要變更洽商,，也不多簽一分工程量，協(xié)助公司做好現(xiàn)場的投資控制,；進度控制方面,，工程施工前,，充分了解公司對于進度的總體要求，作為土建工程師做好節(jié)點的細分,，編制出一份合理的二級節(jié)點進度計劃,，并要求施工單位根據(jù)此節(jié)點完善施工進度計劃，協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)審核該計劃,。施工過程中嚴(yán)格按照進度計劃與實際進度進行比對,，做好偏差分析工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理施工單位調(diào)整,、落實調(diào)整措施,，確保工程的按時交付。
在此過程中做好上述資料的收集與匯總工作,，同時按照公司要求移交至辦公室備案,、留存，對于不能及時辦理的變更,，做好記錄工作,，并督促相關(guān)方盡快完備手續(xù)。
一年來的工作過程中,，更加優(yōu)化了我的專業(yè)儲備,，強化了我的專業(yè)技能，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷,，認識到自身的不足,，使我不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，在學(xué)習(xí)與反省中,，不斷改進自身缺點,，完善工作程序，爭取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度,、更高的工作效率完成公司的崗位職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),。
建筑工程工作計劃報表篇十二
20xx年已接近尾聲,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，北海歷經(jīng)項目一期開發(fā)3個標(biāo)段總建筑面積191306平方米,其中一標(biāo)段(江蘇興廈建筑安裝有限公司)承建1#2#3#4#5#6#9#10#11#,，二標(biāo)段(建設(shè)股份有限公司)承建8#12#,，三標(biāo)段(恒誠建筑有限公司)承建14#15#樓，在項目部全體員工的共同努力下,，經(jīng)施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動，目前1#2#3#4#8#9#10#11#14#15#主體結(jié)構(gòu)已封頂,，12#樓結(jié)構(gòu)完成20層,，5#樓樁基礎(chǔ)完成，6#樁基礎(chǔ)完成，本著回顧過去,，作為在公司上班八個月的我,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指點幫助下，基本能夠獨立完成本職工作,，為了在新的一年更好完成本職工作,，現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總結(jié)：
主要負責(zé)土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào),、管理等工作;嚴(yán)格把控工程質(zhì)量;保證工程進度按公司的要求規(guī)范有序地進行,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。具體如下：
1,、與工程部同事們共同對項目建設(shè)施工過程的組織實施,、項目質(zhì)量、進度,、安全等目標(biāo)進行精細化劃分與管控,，確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。
2,、督促承包單位認真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),，并維護雙方應(yīng)有的權(quán)益。
3,、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計,、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行,。
4,、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題,、事故的調(diào)查,、處理等。
5,、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會,，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實。
6,、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位,。
7,、參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收;并收集整理相關(guān)工程資料備查,。
8,、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò),、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ),。
(一),、做好事前控制
1、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后,，項目部各標(biāo)段施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后,。經(jīng)審批后方可施工,。
2、質(zhì)量事前控制：
施工單位在進場時,，項目部嚴(yán)把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場文明施工,。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。
(二)事中控制
1,、基礎(chǔ)工程：
本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是旋挖樁基礎(chǔ)，施工開始后,，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告,，克服了地下不利的地質(zhì)條件順利的完成了基礎(chǔ)工程。
2,、主體工程
在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量,，鋼材為甲供材料,，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后,，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上,。在鋼筋的綁扎施工中,，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對要害部位進行旁站監(jiān)理,，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求,。
3,、砼工程
施工用的砼，全部為商品砼,，為了保證商品砼的質(zhì)量采用甲供材料,，以滿足項目的可靠性和安全性。
4,、砌筑工程
為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,，按設(shè)計及規(guī)范要求，對砌筑工程的施工進行嚴(yán)格的檢查,，在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,，必須拆除,，重新植筋及布筋，此舉,，收到了良好的效果,。
(三)事后控制
對冬季天氣給工程帶來的影響我們通過施工單位、監(jiān)理單位及建
設(shè)單位的共同討論下做出了相應(yīng)的冬季維護方案,，采用珍珠巖,、擠塑板、塑料布等材料以覆蓋方式和地庫供熱(燒爐子)方式保證地庫底板的質(zhì)量不發(fā)生變化,，從整體上增強了項目的安全性能和使用性能,。
新的一年即將到來，盤點昨天,，把握今天,，展望明天。在科學(xué)技術(shù)日新月異,、競爭越來越激烈的今天,，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能,，在工作中不斷的積累實踐經(jīng)驗,、不斷提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)和工作能力，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會發(fā)展的需要,，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，不斷拓寬思路、深化本職工作,，努力為公司做出力所能及的貢獻,。我在工作中充分認識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足，以后更要加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識與管理知識,，并努力提高自我,。一個公司就是一個大家庭,，人人同心協(xié)力，不斷增強日輝房地產(chǎn)團隊的凝聚力,，堅信通過大家的不懈拼搏與努力,，我們的明天會更美好，日輝的明天會更輝煌!
建筑工程工作計劃報表篇十三
在送舊迎新之際,，工程部在回顧xx1x年工作開展的基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，將以更加務(wù)實的態(tài)度,，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理,，從內(nèi)部挖掘潛力,，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求,，加強培訓(xùn),，勇于面對不足，團結(jié)一心,，增強大局意識,、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德,，努力完成工作,。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善,、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展。
4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力,，強化獎罰的及時性和有效性,，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處,。
以下為xxxx年工程部具體工作計劃：
1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表,，服務(wù)意識，服務(wù)程序,，服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力,，才能使整個團體隨時有競爭，有活力,。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,。
2,、改進工作服務(wù)程序，加強主動性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作,，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人,，杜絕野蠻操作,。
3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng),，做好電梯，中央空調(diào),，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護,，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔,，水泵，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全,。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。
4,、電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié),，對原有的檢查方式進行改進和完善,。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上,，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察,、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,。
5,、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源,，物料，修舊利廢辦法,，控制降低物耗,，能耗成本，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低工程支出費用,。
（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制,。
（2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng),。
（3）合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行,，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。
（4）貫徹落實能源管理,，加強對各水,、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進行對比,，水,、電、天然氣的使用量進行存檔,，便于部門成本控制,。
1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作,；
3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài),；
4、根據(jù)2期設(shè)備運行情況,，制定各班組日常工作計劃,。
總之，事無論大小,，要干就要干,，我們相信沒有，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點xx##年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進,，推行規(guī)范化管理,，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù),。在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足,，努力完成上級安排的各項工作,。朝著這個方向不斷努力，不斷改進,，不斷提升,。
建筑工程工作計劃報表篇十四
在20xx年里，我工區(qū)某某已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻,、冠梁,、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固,、多次交通導(dǎo)改等諸多工序,。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè),、綜合接地,、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序,。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了20xx年個人工作計劃,，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績,。
1、人員安排：由于新的工序開始及增加,，技術(shù)人員需要加強,，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工,、普工等各個崗位工作人員),。
2、20xx年2月至5月基坑開挖階段,，目前是基坑初開挖期人員,、機械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位,，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中,。
這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置,、開挖方向決定了后續(xù)的施工,，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況,。接下來在基坑開挖施工高潮階段,，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全,、快速的前進,，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻,。在基坑開挖見底后,，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作,。
3,、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工,，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重,，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的,，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地,、大隊伍的管理(人數(shù)多),、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑,、大面積鋼筋綁扎,、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),，特別是在鋪蓋區(qū)的施工,，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死,，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒,，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新,，以保證某某廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速,、高質(zhì)量的完成,。把某某廣場站鑄造成精品工程。
4,、20xx年10月至12月為車站回填土,、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段,。本階段主要是完善整個車站的施工,，并對道路進行恢復(fù)，主要難點就是交通導(dǎo)改,，場地的合理規(guī)劃,，安全、高效的控制,。
1,、認真審核圖紙，確?；娱_挖的深度,、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距,、格構(gòu)柱的加固,，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖,、建筑圖，認真的進行核量,，并指定專人進行專項管理(鋼筋,、砼)。
3,、認真開好現(xiàn)場交班會,，對當(dāng)天的工作進行總結(jié)、對明天的工作進行安排,，確保各個工作面的銜接,。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接,，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明,。
1、工程質(zhì)量,、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高,、鋼支撐間距、鋼筋綁扎,、模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)等情況,，都要落實到人,，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看,。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患，要及時了其解施工過程,，分析產(chǎn)生隱患的根源,，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后,，再進行檢查驗收,，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。
2,、工程進度控制：抓緊基坑開挖,，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng),，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其最大功效,，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量,，盡快早日完成基坑的開挖,，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面,。
3、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召,，努力將某某廣場站打造成無錫文明工地,，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊,，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊,，對有場地達不到要求的，就對其負責(zé)人進行處罰,。并加強對門衛(wèi)的管理,。
4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人,，缺乏工作經(jīng)驗,，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí),，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí),。
1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作,，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員,、技術(shù)員、司機),，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效,，縮短運輸距離和倒運次數(shù),。
2、鋼筋,、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工,，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進行核實，確保半成品的準(zhǔn)確性,、必要性和實用性,，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢,、不浪費,。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量,，工隊報一份計劃使用量,，采取雙控制，留有余量不夠再補,，從而使砼用量能夠得到有效控制,。
3,、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容,，會同工程部領(lǐng)導(dǎo),、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理,，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果,。做到收方的及時性、真實性和準(zhǔn)確性,。
1,、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀(jì)國家提倡和諧、文明,，無錫市政府要求我們“一模,、兩化”，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工,，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召,，加強文明施工管理，增強文明施工力量,，對門位進行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊伍進行整訓(xùn),，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模,、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。
2,、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位,，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全,、快速,、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊,。
3,、個人工作改進：
由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤,，所以需要改進和學(xué)習(xí)的地方還有很多,，首先要起到表彰作用：
第一、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)方案,、改進方案，以避免不必要的損失,。
第二,、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等,，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題,。
第三、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例,、工程資料等，提高處理意外事件的能力,，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決,。
第四、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)演講資料,，要時常看些娛樂節(jié)目,，從而加強自己的溝通能力,，提高與業(yè)主、監(jiān)理,、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,，使工作能高效的完成。
明確自己的發(fā)展方向,，正確認識自己,，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步，爭取更好的工作成績,。
以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，某某年取得更好的成績,，全面提高自己,。
建筑工程工作計劃報表篇十五
1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn),，爭取xxxx年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務(wù)全面完成,，施工管理水平再上新臺階。
2,、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí),、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。
3,、進一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定,。
4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行,，確保早日通過計量認證,，進一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模,。
5,、繼續(xù)加大財務(wù)、合同履約,、工程管理,、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風(fēng)險意識管理,，增強風(fēng)險預(yù)見和防范能力,。
6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配,、增員,、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、研討和管理力度,，加強企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù),、管理,、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，有效提高員工管理,、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
7、堅決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求,，開展對架子工,、磚瓦工、抹灰工,、鋼筋工,、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn),，實行持證上崗,，爭取達標(biāo)。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計劃,，確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁,。
8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,，努力發(fā)展多種經(jīng)營,，謀求新的經(jīng)濟增長點。20xx年,，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈,、眾多同行企業(yè)效益滑坡,、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績,，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前,、蓬勃發(fā)展的光明前景。
xxx年,，我們將順應(yīng)新形勢的要求,，與時俱進，進一步挖掘潛力,，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!
建筑工程工作計劃報表篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
xx年是新的一年對自己來說是新希望的開始,，工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn)?；仡欉^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下本人施工的項目取得了較好的成績,，但在一些細節(jié)管理上也存在不少問題,，希在來年里進行改進。思先于行,，萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準(zhǔn)備,，為自己新的一年工作開個好頭,，引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長。本人最大的優(yōu)點是敬業(yè)奉獻,，我將一如既往盡最大的努力為公司創(chuàng)造更大的價值,。
根據(jù)本人多年從事項目管理的一點經(jīng)驗，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉,，項目管理是一個系統(tǒng)工程,，它包括工程的質(zhì)量、安全,、進度,、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)。要牢牢抓住質(zhì)量,、安全,、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松,，下面我就質(zhì)量,、安全、進度,、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)分別予以說明,。
1、收集和整理跟工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制定項目標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計劃,。具體措施是過程控制，做過程精品工程,，堅持“樣板帶路”制度,。在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力墻,、樓梯,、樣板墻，它起的作用是展示模板工程的固定方式,、安裝及拆模的控制,，鋼筋混凝土成型質(zhì)量，砌體工程的組砌方式,、頂磚斜砌,、構(gòu)造柱做法，屋面,、廚房,、衛(wèi)生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網(wǎng),、厚度控制,，電氣工程的線盒安裝、線敷設(shè),，門窗,、欄桿工程型材選用、連接安裝,，節(jié)能工程分層做法,，粘結(jié)方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等,。
2,、編制施工方案，明確施工方法和施工順序,。做到每個分項每個工序有書面交底,，重要部位和分部工程有專項施工方案，每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進行一次交底和培訓(xùn),，以提高他們的質(zhì)量意識,，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進行質(zhì)量、安全培訓(xùn),。落實報驗制度,，具體做法為每個分項工程完成后，經(jīng)施工員檢查合格后報項目質(zhì)檢員檢查驗收,，質(zhì)檢員檢查合格后,，再報項目監(jiān)理工程師檢查驗收，這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證,。
3,、學(xué)習(xí)“萬科”經(jīng)驗對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實行實測實量，這種方法在水木年華6#樓得以實施,，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸,、墻面平整度、垂直度進行投訴,，說明效果還不錯,。
4、堅持“質(zhì)量例會”制度,。即每周定期進行一次質(zhì)量會議,，會議的主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作，提出和分析工作中出現(xiàn)的問題最終達到解決問題的目的,。
常言道“上有老,，下有小”出了事故不得了,，所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象。項目安全文明施工管理目標(biāo)有如下內(nèi)容,。
1、合同期內(nèi)杜絕重傷,、死亡事故,。
2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi),。
3,、施工人員、工人安全教育必須達到100%,。
4,、單項安全技術(shù)措施必須有針對性和可操作性。
5,、施工臨時用電要編制專項施工方案,，并有專人負責(zé)。
6,、“三寶”,、“四口”、“五臨邊”防護達標(biāo),。
7,、各種腳手架搭設(shè)要編制專項施工方案，結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重,，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進行驗收合格,，才能進入下一工序，否則一旦出事后果不勘設(shè)想,。
8,、施工機具防護齊全有效
9、模板工程達到部頒標(biāo)準(zhǔn)
10,、塔吊達到部頒標(biāo)準(zhǔn)
11,、施工現(xiàn)場安全達標(biāo)率100%
12、施工現(xiàn)場文明施工達標(biāo)率100%
1：項目總控制計劃
項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計劃,，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后,，由工程部負責(zé)備案。
2：工程施工進度節(jié)點計劃
3：工程進度計劃的特點
1,、各施工單位交叉作業(yè),，互相影響
2、施工順序復(fù)雜多變
4：工程進度控制措施
4—1總包施工進度計劃審核
項目部督促總包單位及時提交總包施工進度計劃,，并組織公司相關(guān)部門對計劃進行討論和評審,，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄,，以保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性。并認真審核,。
4—2 施工過程中施工進度計劃審核
項目部督促總包單位及時提交施工進度計劃,，項目部結(jié)合總進度計劃進行審核。
4—3 總包施工協(xié)調(diào)管理
建立進度協(xié)調(diào)會議制度,，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間,、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等
4—4 獎懲機制
根據(jù)對施工進度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度,。
4—5 甲方分包工程施工進度控制
1,、按施工階段分解，突出控制節(jié)點,?？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象,，制定施工細則,。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。
2,、按施工單位分解,，明確分部目標(biāo)。以總進度計劃為依據(jù),，明確各個單位的分包目標(biāo),，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的`分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn),。
3、按專業(yè)工種分解,，確定交接時間,。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進行綜合平衡,，并強調(diào)相互間銜接配合,，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性,，保證工程進度不在本工序造成延誤,。
4—6項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)
建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間,、地點,，協(xié)調(diào)會議的參加人員等
4—7 總包計劃控制
1、嚴(yán)格監(jiān)督控制好總計劃的進度與質(zhì)量
2,、加強對分包方的管理和協(xié)調(diào)
根據(jù)總進度計劃,，編制分包項目的進度計劃,。計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。
合同（協(xié)議）措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式，盡可能提前施工,，合同工期分析,，工期延長索賠等。
經(jīng)濟措施：確定付款方式和時間保證資金供應(yīng),，采用獎懲手段等。 信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度,，定期進行計劃進度與實際進度的比較,，提供進度比較報告等。
建筑工程工作計劃報表篇十七
過去的20xx年是x公司的起步之年,，20xx年是x公司的關(guān)鍵之年,，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師,，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置,，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn),、成本控制三項主要工作放在首位,。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻和成績。
1,、充分發(fā)揮監(jiān)理作用,，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度,。對關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理,，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性,，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理,。
2,、嚴(yán)把原材料進場關(guān)，對工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢,，杜絕弄虛作假,。
3、認真熟悉圖紙,，領(lǐng)會設(shè)計意圖,，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理,。
4、嚴(yán)格審查施工單位,、監(jiān)理公司上報的各項施工方案,，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報,。
5,、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計圖紙,、施工規(guī)范,、操作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止,，督促改正,。
6、參加隱蔽工程的驗收,，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄,。
7、參加中間驗收及竣工驗收,，參與審查其竣工資料,，確保資料的正確性和完成性。
1,、檢查,、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實,。
2,、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。
3,、每次工作例會要對安全管理,、文明施工情況進行通報。
4,、加大安全,、文明施工違規(guī)的處罰力度。
5,、指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查,、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料,。
1、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下,，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀,，從施工源頭降低工程成本,。
2、認真思考,，精心組織,，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復(fù)施工,、無效施工,。
3、在審查施工單位報送的各項施工方案時,，把成本控制放在重中之重,，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。
4,、嚴(yán)格控制工程簽證,，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽,，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分,。
5,、對各項工程材料的價格要認真審核，反復(fù)比較,，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查,，不能讓公司的利益受到損失。
6,、對甲方供材料做好驗收,、登記、核實工作,，如土方回填,、管樁等。
1,、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作,，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理,，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作,。
2、加強對監(jiān)理,、施工單位的橫向聯(lián)系,、溝通、協(xié)調(diào)管理工作,。
3,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作,，配合其它部門的工作。
4,、團結(jié)一心,，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。
建筑工程工作計劃報表篇十八
一,、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實工作
通過以往一段時間的工作,，認識到當(dāng)前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理,，還有一些是因為沒有認真落實,，建筑工程工作計劃。今后要適時進行調(diào)整和完善,，保證品質(zhì)管理工作有章可依,，同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近,，直到一致,。
二、規(guī)范進料檢驗工作
在過去的進料檢驗工作中,，僅做到了大宗,、重要原料的檢驗，并且檢驗項目不夠全面,，檢驗記錄不夠完整,，偶爾會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開始,，對外購大宗物料,，全部采用aql抽樣檢驗；對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料,，執(zhí)行全數(shù)檢驗,；對于難以驗證的原料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函,。所有進料檢驗工作,，按物料別留下完整檢驗記錄。對于來料品質(zhì)異常的,，及時發(fā)出car（品質(zhì)異常通知單）要求改正,，并跟進檢測改進的結(jié)果。
三,、加強過程質(zhì)量控制
近幾日,，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封,，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān),，工作計劃《建筑工程工作計劃》。因各車間主管的`工作重點各有不同,，品質(zhì)狀況堪憂,。為保證制程質(zhì)量，計劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位,，以加強過程環(huán)節(jié)的控制,。
制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā)，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒,。自9月上旬,，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單),，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施,，24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見,。
四,、開始進行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作
早期，由于對過程的關(guān)注,，沒有充分認識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性,，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良,。自9月上旬開始，需對要入庫的產(chǎn)成品進行aql抽樣檢測,，并對檢查結(jié)果做好完整記錄,。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏差的,，及時通知生產(chǎn)部門修正,。
五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作
認真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,，及時報送各類質(zhì)量報表,，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進料,、過程,、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。
六,、定期召集質(zhì)量例會
每月召集一次質(zhì)量例會,，就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析，完善糾正和預(yù)防措施，做好會議記錄,，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督,。
建筑工程工作計劃報表篇十九
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表，服務(wù)意識,，服務(wù)程序,，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力,。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,。
2、改進工作服務(wù)程序,，加強主動性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作,，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人,，杜絕野蠻操作。
3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯,，中央空調(diào),，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護,，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔,，水泵，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,。
4,、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié),，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上,，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察,、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,。
5、樹立成本經(jīng)濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源，物料,，修舊利廢辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低工程支出費用,。
二,、工程部二期接管工作
1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;
3,、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài);
4、根據(jù)二期設(shè)備運行情況,，制定各班組日常工作計劃,。
總之，事無論大小，要干就要干,，我們相信沒有,，只有更好，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點,。朝著這個方向不斷努力，不斷改進,，不斷提升,。
