當(dāng)我們有一個(gè)明確的目標(biāo)時(shí),，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果,，并為之制定相應(yīng)的計(jì)劃,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

部門工作計(jì)劃表格篇一

各部門應(yīng)對(duì)月度工作及時(shí)進(jìn)行檢查，并對(duì)下月工作進(jìn)行規(guī)劃,，并將其作為一項(xiàng)制度來執(zhí)行,，進(jìn)一步完善工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間,、執(zhí)行時(shí)間,、責(zé)任人。各部門及分公司負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及計(jì)劃于每月月底及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理,，公司總經(jīng)理辦公會(huì)將對(duì)各部門的月度工作計(jì)劃進(jìn)行通報(bào),，對(duì)上月度的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報(bào)，對(duì)未完成的工作任務(wù)分析原因,，提出最后完成期限,。

為加強(qiáng)部門月度工作計(jì)劃與總結(jié)工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議的精神,，特作如下規(guī)定：

1,、編制要求：

(1)“月度工作計(jì)劃/總結(jié)表”格式見附件一;其中表中“實(shí)際完成時(shí)間”項(xiàng)為月末總結(jié)時(shí)填報(bào)。

(2)為便于檢查,、考核，各部門在填報(bào)時(shí)應(yīng)注意：

a,、對(duì)于屬月結(jié)性工作內(nèi)容,，要將計(jì)劃完成時(shí)間予以明確至當(dāng)月某日;

b、對(duì)于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容,，請(qǐng)?jiān)趦?nèi)容描述時(shí)明確本月該項(xiàng)工作的實(shí)施進(jìn)度;

c,、在月度總結(jié)時(shí)，對(duì)于實(shí)際與計(jì)劃目標(biāo)有差距的,，要在備注中予以明確實(shí)際執(zhí)行情況,，并注明主要原因。

2,、時(shí)間要求：

(1)各部門應(yīng)在每月15日前(遇周日應(yīng)提前)編制出部門上月工作總結(jié)及本月的工作計(jì)劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，提交至我部,，由我部進(jìn)行調(diào)整匯總后報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽批,，并在當(dāng)月20日前公布實(shí)施。

(2)請(qǐng)各部門按上述要求,，對(duì)部門x月工作總結(jié)及x月工作計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整后,，在15日前重新發(fā)送至我部。

部門工作計(jì)劃表格篇二

在任何領(lǐng)域里面?zhèn)€人的能力強(qiáng)弱都關(guān)系到我們自身的發(fā)展,，想要成長(zhǎng)迅速,，想要發(fā)展好，不能光靠部門的強(qiáng)大，更要靠我們自己強(qiáng)大,，一個(gè)部門需要大家一起撐起來,，如果自己不能很好的做好工作對(duì)我們來說就不是一件好事，反而是一件非常艱難的事情為了自己的工作,，也為了自己的成長(zhǎng),，在工作中決定踏實(shí)工作，并主動(dòng)學(xué)習(xí),，畢竟工作中沒有了學(xué)校學(xué)習(xí)的氛圍,，也沒有了老師，同事愿意幫助我們是情分,，不幫我們是本分,，所以想要在工作中學(xué)到東西就要放下成見，放下面子,，主動(dòng)去請(qǐng)教,，主動(dòng)向工作能力強(qiáng)的人學(xué)習(xí)，想這優(yōu)秀的人看齊,，以他們?yōu)槟繕?biāo)一點(diǎn)點(diǎn)的努力做好,，完成超越，這才能讓我們獲得更多的成長(zhǎng)和發(fā)展,，這才能夠讓我們可以走的更遠(yuǎn),，看的更高。

二,、服從安排

一個(gè)部門就必須只有一個(gè)聲音,，只有一個(gè)方向才能發(fā)揮出不能集體的力量，如果部門有多個(gè)或者不同的聲音就不能把工作做好,，就不能完成工作任務(wù),，這對(duì)我們并不好，也不利于發(fā)展想要成長(zhǎng)也不適應(yīng),，這就考驗(yàn)我們個(gè)人的成長(zhǎng)和檢驗(yàn)了,，對(duì)待部門領(lǐng)導(dǎo)人下達(dá)的命令，要去完成,，去做好,，不能輕慢，這是工作,，也是部門領(lǐng)導(dǎo)的信任,，得到了這份信任就要做好自己的工作，就要完成自己的任務(wù),，不能輕易的耽誤公司領(lǐng)導(dǎo)人的安排,，既然給了我方向就要做好,，我不是領(lǐng)導(dǎo)這也不是掌握大局的人，做好基礎(chǔ)不添亂是我的本分,，在這基礎(chǔ)上提升才能有益部門發(fā)展,，有益公司發(fā)展。

三,、刻苦工作

既然來到了一個(gè)崗位就要報(bào)工作實(shí)現(xiàn)好完成好,，不能輕易的丟棄工作隨意的影響工作總是把工作的重點(diǎn)中心放在工里，每天堅(jiān)守崗位,，在今后的工作中做到不請(qǐng)假不影響工作不耽誤工作,，以公司的發(fā)展為中心，完成安排完成任務(wù)做好最基本的工作,，再苦再累都要盡快適應(yīng)做好,，在這基礎(chǔ)上提升自己，弘揚(yáng)吃苦耐勞的品格,，讓自己有一個(gè)堅(jiān)韌不屈之心,，這對(duì)我們的工作和反戰(zhàn)都有著重大意義，都起到至關(guān)重要的作用,，既然是部門內(nèi)的人,，就要吃的下這個(gè)苦，就要能夠與部門的人一起坐到同甘共苦,，不逃避工作的困難,，不逃避字的缺陷，在苦再累,，只要適應(yīng)了一切都不會(huì)成問題，反而會(huì)成為我們成長(zhǎng)的養(yǎng)分,，成為我們成長(zhǎng)的養(yǎng)料,，一點(diǎn)點(diǎn)的提升，提高,，不管以后有多難又多累都可以讓我們不段前進(jìn),，不斷成長(zhǎng)。

部門工作計(jì)劃表格篇三

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)

在保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，帶領(lǐng)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)保密法律,、法規(guī),，中央、省,、縣委關(guān)于保密工作的安排,、意見等,，對(duì)保密知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容要求干部職工熟練掌握。特別是對(duì)涉密人員重點(diǎn)增強(qiáng)教育,，嚴(yán)格遵守保密守則,，對(duì)黨和國(guó)家秘密事項(xiàng)做到守口如瓶。

二,、建章建制,，消除隱患

為使保密工作做到有章可循，在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工作實(shí)際,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。單位保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況實(shí)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)解決,，把失竊密事件消除在萌芽狀況。

三,、大力宣傳保密法律法規(guī)

按照全國(guó)保密法制宣傳教育工作會(huì)議精神,，展開形式多樣的保密法制宣傳教育，認(rèn)真做好“四五”普法宣傳教育工作,。為使廣大職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)熟練掌握保密法律法規(guī),，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候舉辦一次保密知識(shí)考試。

四,、檢查評(píng)比

為使保密工作做到有安排,、有檢查，年底萬隆鎮(zhèn)保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)單位保密工作實(shí)行檢查,，對(duì)保密工作做的好的部門和個(gè)人實(shí)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)違反保密規(guī)定的人員實(shí)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育，對(duì)觸犯保密法律,、法規(guī)的人員依照相關(guān)規(guī)定給予處理,。

總之，201x年的保密工作要緊緊圍繞本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心工作做好保密法律法規(guī)的宣傳,，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的保密意識(shí),，遵守各項(xiàng)保密規(guī)章制度，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)穩(wěn)定做出貢獻(xiàn),。

一,、關(guān)于上半年的工作展開情況：

(一)根據(jù)中央、省,、市相關(guān)會(huì)議精神,，結(jié)合我市實(shí)際情況，緊緊圍繞保密工作規(guī)范化建設(shè),、保密要害部門(部位)管理,、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督檢查,、計(jì)算機(jī)違規(guī)外聯(lián)監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)等重點(diǎn)工作，制定出臺(tái)《*滎陽市委保密委201x年工作要點(diǎn)》,，并下發(fā)全市各單位,。

(二)根據(jù)我市的人事調(diào)整情況，對(duì)各單位的保密員及分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行了重新登記和統(tǒng)計(jì),。進(jìn)一步明確了保密員及分管領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé),，進(jìn)一步健全了我市保密隊(duì)伍體系。

(三)認(rèn)真做好我市涉密計(jì)算機(jī)違規(guī)外聯(lián)監(jiān)控平臺(tái)安裝工作,。為貫徹落實(shí)省市保密委會(huì)議精神,，切實(shí)增強(qiáng)涉密計(jì)算機(jī)保密技術(shù)防范和管理，變被動(dòng)防范為主動(dòng)防范,，消除涉密計(jì)算機(jī)違規(guī)連入互聯(lián)網(wǎng)所造成的失泄密隱患,，確保國(guó)家秘密的絕對(duì)安全，在辦公室的大力支持下,，我市涉密計(jì)算機(jī)違規(guī)外聯(lián)監(jiān)控系統(tǒng)平臺(tái)已于5月份建成投入使用,，當(dāng)前，我市的涉密計(jì)算機(jī)已全部安裝到位,。

(四)認(rèn)真做好全市涉密載體清理檢查工作,。從5月13日到6月中旬,，我們對(duì)市直機(jī)關(guān)各單位的計(jì)算機(jī)及移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)的保密管理和涉密介質(zhì)清理工作實(shí)行了檢查,。實(shí)地查看了各單位涉密文本、資料的制作,、收發(fā),、傳遞,、閱辦、清退,、保存,、復(fù)制、銷毀等情況,，對(duì)密件實(shí)行了清查、核對(duì),，對(duì)須上繳的涉密文件實(shí)行了整理移交,。

(五)組織展開全市黨政機(jī)關(guān)、涉密單位計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的清理核查工作,。為進(jìn)一步提升我市涉密信息系統(tǒng)和信息設(shè)備的保密管理水平,，按照今年市保密委工作要點(diǎn)的要求，對(duì)我市黨政機(jī)關(guān),、涉密單位計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備實(shí)行清理核查,，進(jìn)一步摸清了我市計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的使用管理情況,。

(六)扎實(shí)做好了201x年度中高招考試保密工作。在全國(guó)和全省高考工作電視電話會(huì)議后,，市保密局立即聯(lián)合公安局,、監(jiān)察局等部門及早介入試卷保密室的檢查工作，并制定招生考試保密工作應(yīng)急處理預(yù)案,。在中高招考試前,、考試期間堅(jiān)持每半天對(duì)試卷保密室實(shí)行保密檢查，確保了我市中高招考試的順利實(shí)行,。

(七)做好了五一等節(jié)假日期間的保密工作,。為了確保“五一”期間國(guó)家秘密的安全,，市保密局周密計(jì)劃,，認(rèn)真部署，并下發(fā)通知,，要求全市各級(jí)保密組織結(jié)合自身實(shí)際,，切實(shí)做好節(jié)假日期間的保密工作。

(八)做好新修訂的保密法修訂版,、解讀版,、掛圖的征訂工作。為認(rèn)真做好新修訂《保密法》的貫徹學(xué)習(xí),，全面推動(dòng)保密工作依法行政,，我市根據(jù)省國(guó)家保密局《關(guān)于組織征訂修訂后的〈保密法〉相關(guān)書籍、掛圖的緊急通知》要求,，即時(shí)下發(fā)通知,，做好了新修訂《保密法》的征訂工作。

二,、關(guān)于“四增強(qiáng),、兩提升”活動(dòng)的學(xué)習(xí)體會(huì)

自辦公室展開“四增強(qiáng)、兩提升”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)以來,，保密局的全體同志近期圍繞省委盧展工書記和李主任重要講話精神,，也一直在學(xué)習(xí)、思考和討論,。我們感到,，兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話，其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是在強(qiáng)調(diào)狠抓落實(shí),。我們理解,，狠抓落實(shí)就是要在工作中結(jié)合實(shí)際，勤思考,、勤實(shí)踐,、勤總結(jié),。就是要樹立工作具體抓、抓具體,、一抓到底的作風(fēng),，任務(wù)要具體、措施要具體,、責(zé)任要具體,、要求要具體。結(jié)合保密局的現(xiàn)狀,，我們提出,，落實(shí)兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神就是要做到“兩轉(zhuǎn)一創(chuàng)”即：轉(zhuǎn)變思想觀點(diǎn)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),、創(chuàng)新工作方法,。轉(zhuǎn)變思想觀點(diǎn)，就是要轉(zhuǎn)變以往“部門小,、人員少”的思想,，樹立“小部門、大作為,，小團(tuán)隊(duì),、大形象”的觀點(diǎn);轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，就是要轉(zhuǎn)變以往“平平淡淡,、不愿為,、不敢為”的現(xiàn)象，樹立“站在全局思考謀劃,，雷厲風(fēng)行狠抓落實(shí)”的工作作風(fēng);創(chuàng)新工作方法,，就是要“變被動(dòng)為主動(dòng)”，扭轉(zhuǎn)以往“上級(jí)要求干啥咱干啥”,，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙鲃?dòng)去干啥,、咋干才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”這樣主動(dòng)展開工作的局面，真正做到以敬業(yè)求關(guān)愛,、以作為求地位,。力爭(zhēng)用今年下半年和明年全年的時(shí)間，增大保密工作規(guī)范化,、制度化,、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)力度，徹底扭轉(zhuǎn)我市保密工作的現(xiàn)狀,。

三、關(guān)于下半年的工作打算

(一)規(guī)范化建設(shè)工作

1,、結(jié)合新保密法的頒布實(shí)施,，重新對(duì)我市保密工作各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)行梳理,，年底制定出臺(tái)《滎陽市保密工作制度匯編》和《滎陽市涉密事項(xiàng)一覽表》。

2,、對(duì)保密工作業(yè)務(wù)知識(shí),、程序?qū)嵭惺崂怼⒖偨Y(jié),，10月份制定出臺(tái)《滎陽市保密工作業(yè)務(wù)規(guī)范》,。

3、結(jié)合縣級(jí)保密工作實(shí)際,，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理為重點(diǎn),，研究出臺(tái)《滎陽市計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)保密工作管理辦法》。

4,、研究制定保密工作月報(bào)制和保密員備案制,，增強(qiáng)保密干部隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。

(二)宣傳教育工作

1,、總結(jié)“五五”保密法制宣傳教育工作,，制定“六五”保密法制宣傳教育規(guī)劃。

2,、建設(shè)滎陽市保密工作網(wǎng)頁,，增大我市保密工作宣傳力度。

3,、做好新《保密法》的宣傳貫徹工作,。9月份在全市深入展開“新保密法頒布實(shí)施宣傳月”活動(dòng)，分層次組織展開各類宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)：

領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)宣傳上,，邀請(qǐng)上級(jí)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)到我市展開新保密法專題講座;根據(jù)新保密法制作《滎陽市領(lǐng)導(dǎo)干部保密知識(shí)讀本》發(fā)放副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)同志;在《滎陽學(xué)習(xí)》上刊登領(lǐng)導(dǎo)署名文章,、制作新保密法宣傳專期;利用短信平臺(tái)每周向副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送兩條新保密法宣傳短信;組織全市各單位展開新法宣傳活動(dòng)，在各單位制作宣傳標(biāo)語,、宣傳欄,。

社會(huì)宣傳上，在市人民廣場(chǎng)舉辦慶祝新法頒布實(shí)施圖片展;在兩臺(tái)播放滾動(dòng)宣傳標(biāo)語,、字幕;在市區(qū)主干道兩側(cè)黨報(bào)宣傳欄內(nèi)張貼新保密法宣傳彩頁;在市人民廣場(chǎng)和主干道兩側(cè)電子屏上滾動(dòng)播放宣傳標(biāo)語,。

保密員業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，擬定11月份展開滎陽市保密工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，組織全市保密員圍繞新保密法實(shí)行集中學(xué)習(xí),，并對(duì)保密業(yè)務(wù)知識(shí)實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

組織全市各單位保密分管負(fù)責(zé)人,、保密員以及市委辦全體人員參加新保密法知識(shí)考試,，4、針對(duì)保密工作面臨的新形勢(shì)和新問題，增強(qiáng)保密局自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)提升,，重點(diǎn)圍繞計(jì)算機(jī)知識(shí),、網(wǎng)絡(luò)管理知識(shí)實(shí)行學(xué)習(xí)，組織全局同志分批到鄭州市保密技術(shù)檢查中心輪訓(xùn),。

5,、按照上級(jí)保密部門要求做好《保密工作》雜志征訂工作，擴(kuò)大宣傳教育面,。

一,、提升理解，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

保密工作是我們黨和國(guó)家的一項(xiàng)重要政治工作,。要理解到做好保密工作就是保安全,、保穩(wěn)定、保發(fā)展,，因而對(duì)保密工作高度重視,，從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，從保障經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的高度,，從維護(hù)國(guó)家安全和利益的高度,，從促動(dòng)深化改革開放需要和適合現(xiàn)代科技迅猛發(fā)展要求的高度，把保密工作列入議事日程,，切實(shí)抓好保密工作,。

做好保密工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),。市局從組織上增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，調(diào)整充實(shí)了保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由龔友強(qiáng)副局長(zhǎng)擔(dān)任,，辦公室主任為副組長(zhǎng),，局屬各單位負(fù)責(zé)人為組員，配備專職保密員,，組織,、指導(dǎo)、檢查,、監(jiān)督本局的保密工作,。做到業(yè)務(wù)工作管到哪里，保密工作也管到哪里,，嚴(yán)格落實(shí)保密工作責(zé)任制,，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)保密工作的指導(dǎo)監(jiān)督。要求各科室,、直屬單位把保密工作列入議事日程,，提升思想理解，切實(shí)抓好保密工作。

二,、突出重點(diǎn),，增強(qiáng)法制教育

要認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部、涉密人員和國(guó)家公務(wù)員的對(duì)《保密法》和保密工作的宣傳教育,，讓涉密人員增強(qiáng)保密知識(shí)的學(xué)習(xí)，并安排專職保密員參加計(jì)算機(jī)保密安全知識(shí)培訓(xùn),。即時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)相關(guān)保密工作的方針,、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)保密法規(guī),，進(jìn)一步提升全體干部,、職工的保密觀點(diǎn)，增強(qiáng)保密執(zhí)法水平,。

三,、健全制度，做好保密工作

制度是工作的保證,。為使保密工作做到有章可循,，把工作落到實(shí)處，市局制定了《xx市民政局保密工作制度》,，該制度從組織領(lǐng)導(dǎo),、保密教育、監(jiān)督檢查等方面實(shí)行了詳細(xì)的規(guī)定,。各科室,、直屬單位要根據(jù)該制度抓好以下二個(gè)方面的管理。一是增強(qiáng)材料的管理,，包括收文,、發(fā)文和各種匯報(bào)材料、內(nèi)部資料等,，統(tǒng)一集中由專人實(shí)行登記存檔,。二是增強(qiáng)對(duì)涉密載體的管理。各科室擬草文件要認(rèn)真做好密件擬寫,、簽發(fā),、存放、傳遞等管理工作,，每月檢查文件一次,。涉密文件嚴(yán)格按《國(guó)家秘密及其秘密具體范圍規(guī)定》和《秘密工作程序規(guī)定》確定密級(jí)，由專人印制,，嚴(yán)格對(duì)草稿,、磁盤、u盤等涉密載體實(shí)行管理。對(duì)各科室的微機(jī),、網(wǎng)絡(luò)要設(shè)置密碼保護(hù),，由專人管理，防止涉密,。

四,、自查自糾，增強(qiáng)保密管理

保密工作與其他業(yè)務(wù)工作同計(jì)劃,、同部署,、同檢查，各科室,、直屬單位要做好保密工作自查自糾工作,。切實(shí)掌握“主動(dòng)防范、突出重點(diǎn)”的保密工作方針,，強(qiáng)化保密檢查管理,。通過檢查即時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，防患于未然,。一旦發(fā)生失密、泄密事故,，要求立即向上級(jí)保密主管部門報(bào)告,，并根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理。

一,、持續(xù)增強(qiáng)對(duì)保密工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，切實(shí)落實(shí)保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

要將保密工作納入本單位全年工作目標(biāo)計(jì)劃，將保密工作與本單位重要工作一起研究,、一起部署,，一起檢查抓落實(shí)。二要強(qiáng)化保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,。主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起全面領(lǐng)導(dǎo)保密工作的責(zé)任,，分管保密工作的領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起具體組織保密工作的責(zé)任，其他領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)負(fù)起分管工作范圍內(nèi)的保密工作責(zé)任,，嚴(yán)格落實(shí)保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制,，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系,。紀(jì)檢監(jiān)察,、組織人事等部門要把履行保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的情況，納入領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)年終述職和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核內(nèi)容,，對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)的要實(shí)行問責(zé),，對(duì)工作失職造成重大泄密事件的要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。三要充分發(fā)揮各單位保密機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查作用,，積極展開工作,，大力展開保密宣傳教育，認(rèn)真展開本單位保密檢查,，即時(shí)發(fā)現(xiàn),、解決泄密隱患，定期向局保密委員會(huì)書面報(bào)告本單位保密工作展開情況及保密工作制度的落實(shí)情況,。

二,、大力展開保密宣傳教育，持續(xù)提升全員保密意識(shí)

一是領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)對(duì)保密法律,、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，多看保密教育片,，多聽保密形勢(shì)講座,。二是增強(qiáng)對(duì)涉密人員的保密教育培訓(xùn)。各單位各部門要給時(shí)間,、給經(jīng)費(fèi),，合理安排涉密人員的工作與學(xué)習(xí)。針對(duì)行業(yè)和崗位特點(diǎn),，局保密辦將在適當(dāng)時(shí)間舉辦一期涉密人員保密知識(shí)培訓(xùn)班,，屆時(shí)將邀請(qǐng)保密局領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜沂谡n，增強(qiáng)和提升涉密人員的專業(yè)知識(shí)和理論知識(shí),，增強(qiáng)保密意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和防范意識(shí)，提升他們認(rèn)真履行保密工作職責(zé)的水平,，為全局保密工作的順利展開打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三、增強(qiáng)對(duì)保密要害部門(部位)的管理,，增強(qiáng)防范水平

一要進(jìn)一步完善局保密制度和規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行保密要害部門(部位)管理規(guī)定，明確要害部門,、部位主要負(fù)責(zé)人和工作人員的崗位責(zé)任,，簽訂保密責(zé)任書，切實(shí)做到責(zé)任到人,、管理到位,；結(jié)合全局實(shí)際制定相關(guān)保密要害部門、部位的管理細(xì)則,，落實(shí)管理要求,，增強(qiáng)對(duì)責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督考核,。二要認(rèn)真抓好信息網(wǎng)絡(luò)的安全保密管理，搞好局內(nèi),、外網(wǎng)的建設(shè),，嚴(yán)格按照國(guó)家保密技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好局網(wǎng)絡(luò)的安全保密配備,。三要準(zhǔn)確處理信息公開與信息保密的關(guān)系,，堅(jiān)持“誰上網(wǎng)，誰負(fù)責(zé)”的原則,，增強(qiáng)局電子政務(wù)信息上網(wǎng)的保密審查及臺(tái)賬管理,。四要做好“三密”文件的保密管理工作。涉密文件要按相關(guān)規(guī)定實(shí)行保密管理,，復(fù)制,、借用要辦理相關(guān)保密手續(xù)；涉密載體銷毀必須到保密機(jī)構(gòu)指導(dǎo)的部門實(shí)行處理,。五要增強(qiáng)上互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)的管理,。嚴(yán)格禁止在上互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)和存儲(chǔ)載體上處理涉密信息；要增大對(duì)筆記本電腦,、移動(dòng)通信工作的新技術(shù)產(chǎn)品使用的保密管理,，嚴(yán)禁通過普通移動(dòng)通信談?wù)摗l(fā)送國(guó)家秘密信息,。六是增強(qiáng)對(duì)涉密測(cè)繪成果的管理工作,，準(zhǔn)確處理保密與科學(xué)發(fā)展的關(guān)系，持續(xù)健全測(cè)繪成果保密審查工作機(jī)制,，以滿足保密審查和密級(jí)鑒定工作的需要,。

四、增大保密管理和督促檢查力度,，確保全局保密工作落實(shí)到位

按照保密工作的要求,，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)”,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各職能部門和局屬單位均應(yīng)對(duì)各自分工負(fù)責(zé)的事項(xiàng)增強(qiáng)保密管理和督促檢查，做到業(yè)務(wù)工作延伸到哪里,，保密工作就管到哪里,，確實(shí)將保密工作落到實(shí)處。局保密委計(jì)劃在年內(nèi)對(duì)局屬各單位實(shí)行一至二次的保密工作檢查,，重點(diǎn)檢查便攜電腦,、移動(dòng)u盤和保密要害部門部位。按照國(guó)家對(duì)測(cè)繪成果保密管理工作的相關(guān)要求,，檢查局屬單位提供,、提供領(lǐng)用,、使用、銷毀測(cè)繪成果,，以及相關(guān)規(guī)章制度的建立情況實(shí)行檢查,；結(jié)合保密要害部門（部位）的年審工作，對(duì)機(jī)關(guān)各部門“三密”文件,、計(jì)算機(jī)上外網(wǎng)的情況,、網(wǎng)絡(luò)信息安全和保密責(zé)任責(zé)任制落實(shí)情況實(shí)行檢查。局屬各單位,、局機(jī)關(guān)各部門要適時(shí)組織自查,，對(duì)檢查出來的問題要即時(shí)實(shí)行整改，堵塞漏洞,，把泄密隱患消除在萌芽狀態(tài),。通過檢查、堵塞漏洞,，防患于未然,，確保全局保密工作落實(shí)到位。

部門工作計(jì)劃表格篇四

6,、根據(jù)現(xiàn)在工作特點(diǎn)，加強(qiáng)出入人員的控制,，杜絕無關(guān)人員進(jìn)入大廈或在園區(qū)周圍逗留;

7,、加強(qiáng)裝修房間的監(jiān)管巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正違規(guī)操作施工的現(xiàn)象;

8,、加強(qiáng)車庫巡查監(jiān)管,，確保車輛進(jìn)出有序和擺放整齊，跟車主加強(qiáng)溝通,，共同做好車輛安全保障工作,。

9、針對(duì)外圍廣場(chǎng)治安的復(fù)雜性和機(jī)動(dòng)車輛亂停亂放的現(xiàn)象,，根據(jù)管理處整體規(guī)劃做好安全預(yù)防和車輛疏導(dǎo)管理工作部署和作好各項(xiàng)執(zhí)行工作,。

10、每周開一次班組會(huì)議,，每半月進(jìn)行一次領(lǐng)班會(huì)議,，每月召開一次保安部會(huì)議，確保能夠及時(shí)談?dòng)憣W(xué)習(xí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)傳達(dá)工作指示,。

11、每月進(jìn)行一次消防設(shè)備,，消防器材公共物品的檢查,、清點(diǎn)與保養(yǎng)工作,，確保各項(xiàng)設(shè)備能夠正常投入使用。

12,、每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能,、軍事素質(zhì)考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰工作機(jī)制,，不斷提高隊(duì)員的工作技能及工作效率,。

13、每季度進(jìn)行一次全方位安全檢查工作,，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決處理問題,。

14、每半年進(jìn)行一次突發(fā)事件,、防火救災(zāi)安防工作的實(shí)戰(zhàn)模擬演練工作,，不斷提高隊(duì)員的安全防范意識(shí)與處突能力。

15,、年終做好本部門各項(xiàng)工作的總結(jié)和各項(xiàng)安全工作的部署,。

部門工作計(jì)劃表格篇五

制定工作計(jì)劃不僅可以使自己的工作具有目標(biāo)性，還可以發(fā)揮向?qū)У腵作用,。本文主要由工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃表頻道為您提供最新《部門周工作計(jì)劃表》,，歡迎您前來參考。

填寫人：填表日期：年月日

1,、使用流程：填寫計(jì)劃上級(jí)主管匯總填寫人暫存本周實(shí)施結(jié)果說明人事部門留存,。

2、適用范圍：

1).每個(gè)員工均須填寫每周工作計(jì)劃表;2).作為部門每周工作計(jì)劃表,。

3,、填寫說明：

4、如為部門計(jì)劃,，在工作項(xiàng)目具體計(jì)劃?rùn)谧⒚鲌?zhí)行人(員工),。

5、對(duì)本周未計(jì)劃而執(zhí)行的工作,，可附加在本表下部,。

部門工作計(jì)劃表格篇六

部門月工作計(jì)劃表就是小編為大家?guī)淼男姓吭鹿ぷ饔?jì)劃和市場(chǎng)部主管工作計(jì)劃哦!

一 行政

2. 全方位展開招聘工作.把各部門后備儲(chǔ)蓄人員建立起來

6. 計(jì)劃9月份逐步整頓員工的各項(xiàng)工作。第一周拿出衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)嚴(yán)抓員工的班前衛(wèi)生以及客離衛(wèi)生的打掃 和開源節(jié)流,。第二周主抓酒水知識(shí)理論.讓每個(gè)員工都能熟記公司的房型價(jià)格以及酒水,。第三周禮節(jié)禮貌.站崗站位以及公主的包間服務(wù)。第四周全面配合公關(guān)部的整頓 ,，嚴(yán)抓公關(guān)素質(zhì).3降低因公關(guān)引起的客訴,。

7. 嚴(yán)格考勤機(jī)制，掌握每天各部門的出勤人數(shù),，保證每天各部門員工的出勤率,。

8. 做好員工的心理溝通交流,，把員工的熱情與工作的積極性調(diào)動(dòng)起來

二.后勤

1. 每星期統(tǒng)計(jì)各部門物資 加強(qiáng)各部門物資的管控.杜絕部門員工浪費(fèi)情況.防止物資非正常流失。

3.每天下午帶領(lǐng)工程部檢修各包間設(shè)備,。確保晚上營(yíng)業(yè)期間包間的正常使用,。

三.保安部

1.9月份全力整頓保安部.招收有能力的安保人員.對(duì)保安部人員進(jìn)行更換。

2.計(jì)劃保安部的培訓(xùn)工作抓緊培養(yǎng)保安的突發(fā)事件處理 消防知識(shí) 等各項(xiàng)能力

4.指揮好車輛避免客人酒后劃車,。雨天給客人打雨傘 體現(xiàn)公司的服務(wù)水準(zhǔn)

5.保持人員在位 上班時(shí)間嚴(yán)禁員工私自外出.

6.保持警惕性 保證突發(fā)事件第一時(shí)間到位,。

7.加強(qiáng)夜班保安的巡查力度.嚴(yán)格杜絕夜班保安在上班時(shí)睡覺，保證夜間公司的消防安全并每半小時(shí)巡查一遍,，嚴(yán)禁下班員工在公司逗留,。

一、工作內(nèi)容

1,、熟悉樓層主管的工作職責(zé),，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門;

2、熟悉本樓層的管理人員及員工,，向他們了解他們所在工作崗位的情況;

3,、熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱,、具體位置,、經(jīng)營(yíng)商品的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方式及經(jīng)營(yíng)狀態(tài),。

二,、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問題

3、了解本樓層專柜經(jīng)營(yíng)中需要解決的問題,，例如燈光照明、商品陳列,、庫存積壓等等,。

三、解決當(dāng)前工作中的問題

3,、與各專柜溝通協(xié)調(diào),，解決其需要幫助解決的問題。

以上工作為主要工作思路,，在具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行：

1,、管理本樓層銷售工作;

2、清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品,、人員情況;

3,、負(fù)責(zé)柜長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員工作分配,、考勤,、儀容儀表,、行為規(guī)范;

4、幫助下屬解決工作上的問題;

5,、培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果;

6,、處理顧客投訴;

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

8,、及時(shí)準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;

9,、負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光,、道具,、維修、安全;

10,、按時(shí)更換,、檢查賣場(chǎng)陳列;

11、跟進(jìn)公司促銷活動(dòng)的執(zhí)行,、宣導(dǎo);

12,、負(fù)責(zé)每月樓層盤點(diǎn);

13、定期檢查,、抽盤后倉貨品;

14,、根據(jù)賣場(chǎng)實(shí)際情況，做適當(dāng)人員調(diào)備;

15,、負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度;

16,、負(fù)責(zé)本樓層物料陳列、道具,、管理;

17,、擬定市場(chǎng)調(diào)查工作計(jì)劃及實(shí)施;

18、對(duì)各專柜按公司制度進(jìn)行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來處理好雙方的不同意見;

19,、銷售業(yè)績(jī)分析工作,。

部門工作計(jì)劃表格篇七

進(jìn)入八月份以來，公司財(cái)會(huì)部根據(jù)公司的工作任務(wù)要求,，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)具體工作,，基本上完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將八月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)如下：

1.關(guān)于招聘項(xiàng)目部及倉庫會(huì)計(jì)人員,，落實(shí)培訓(xùn)工作的情況,。

在公司行政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及辦公室積極配合下，目前公司財(cái)會(huì)部新來了幾名大專以上的會(huì)計(jì)人員,，為我公司各項(xiàng)目部及后勤倉庫配備了有生力量,，經(jīng)過一段時(shí)間的會(huì)計(jì)崗位培訓(xùn)，這些新來的同志基本上達(dá)到了公司成本核算工作崗位管理要求，可以分配到各項(xiàng)目部及倉庫工作,，具體的分配請(qǐng)公司行政部門統(tǒng)一開工作崗位介紹信到各項(xiàng)目部和倉庫報(bào)到;有關(guān)到崗人員每月具體工作的要求有公司財(cái)會(huì)部統(tǒng)一布置,，做到內(nèi)部報(bào)表口徑一致，賬表清楚,，分析合理,。從而來提高我公司成本核算工作的質(zhì)量，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)參謀的作用,，不斷完善企業(yè)內(nèi)部報(bào)銷制度,，為企業(yè)的發(fā)展和升級(jí)打下良好的基礎(chǔ)管理工作，提升公司會(huì)計(jì)管理水平,。

2.關(guān)于公司租賃材料核算的專題分析情況。

長(zhǎng)期以來,，我公司的租賃材料核算一直比較混亂,，某些租賃站的租金計(jì)算不太合理，造成我企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失較大;如市星火鋼管租賃站,，租金中的重復(fù)計(jì)算較多,，多算天數(shù)等，通過我財(cái)會(huì)部認(rèn)真核對(duì),，進(jìn)行專題分析,，糾正了供應(yīng)商不合理的計(jì)算方式,，節(jié)約了企業(yè)租金支出,，這項(xiàng)工作雖然比較繁,，容易發(fā)生計(jì)算錯(cuò)誤,，但我們以耐心細(xì)致的工作態(tài)度逐筆進(jìn)行核對(duì),，用科學(xué)的方法進(jìn)行計(jì)算，博得了供應(yīng)商的認(rèn)可，雙方在友好合作的氣紛中確認(rèn)簽字,，解決了以往的計(jì)算難題,。

3.往來賬款核對(duì)工作情況。

往來核對(duì)工作是我們財(cái)會(huì)部平時(shí)比較忙的事情，因目前各項(xiàng)目部工程進(jìn)度較快，大量的建筑材料進(jìn)場(chǎng),，以及各類施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)作業(yè),，其發(fā)生的材料和臺(tái)班費(fèi)簽證單據(jù)都來公司審核對(duì)賬,，為此我們財(cái)會(huì)部一直以公司利益為準(zhǔn)繩，隨時(shí)滿足供應(yīng)商的核對(duì)要求,，不吊難,，守信用，認(rèn)真核對(duì)每筆業(yè)務(wù),，保證了下道工作流程的順利進(jìn)行,，取得了供應(yīng)商的好評(píng),，樹立了企業(yè)形象,。

4.現(xiàn)金管理方面,。

我公司的現(xiàn)金流量是比較大的,，每當(dāng)工程款到位后出納工作就很忙，一天要提幾次款,，為了防止差錯(cuò)和事故的發(fā)生，我財(cái)會(huì)部多次在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)要注意安全,，提高防范意識(shí),，但至今還存在一些問題，如當(dāng)天提款數(shù)額隨意性較大,，造成銀行預(yù)約困難,，不能保證提款支付，影響工作展開,。因些我們建議各部門用款前做好計(jì)劃提前告訴財(cái)會(huì)部用款總額,，讓我們有時(shí)間向銀行預(yù)約，從而來保證大家的用款,，確保工程進(jìn)度,，使各項(xiàng)工作能順利的開展。

5.目前存在問題及下階段的工作安排,。

a.目前財(cái)務(wù)部兼管的社保人事檔案工作還不盡人意,，資料存放隨意性大，保管工作不符合要求,，隨著公司人員的不斷增加,，資料會(huì)越來越多，因些這項(xiàng)工作必須加強(qiáng)管理,，為了確保個(gè)人社保資料不丟失,，我們建議公司行政部門調(diào)撥一只有鎖的柜子，做到繳納社保費(fèi)的員工人手一只檔案袋,，登記好袋中個(gè)人資料和有關(guān)證件,，集中存放，方便查閱,，保護(hù)個(gè)人隱私,，防止無關(guān)人員隨意查閱,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)重視此項(xiàng)工作。

b.下階段公司財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)主要是放在會(huì)計(jì)人員到崗后,，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)遠(yuǎn)程查閱的方法來控制各項(xiàng)目部及倉庫的成本和庫存情況,，具體的工作要求是：

(1)當(dāng)日發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員應(yīng)按公司的現(xiàn)金報(bào)銷制度,，填制有關(guān)報(bào)銷憑證,，項(xiàng)目部及后勤部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，會(huì)計(jì)審核后方可登記現(xiàn)金日記流水賬(電腦賬),，手續(xù)不符的會(huì)計(jì)人員拒絕報(bào)銷,。

(2)項(xiàng)目部及后勤部負(fù)責(zé)人發(fā)生的用于工作上的業(yè)務(wù)招待費(fèi)及支出，不管有正式發(fā)票和無正式發(fā)票的單據(jù),，包括自制的白條單據(jù),，一律必須填制相關(guān)報(bào)銷憑證,，并注明經(jīng)辦人,、事由、金額及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字認(rèn)可,，會(huì)計(jì)人員審核無誤后,，才可登記現(xiàn)金日記流水賬同時(shí)記入間接費(fèi)用明細(xì)賬上的相關(guān)子目。

(3)項(xiàng)目部及后勤部工作人員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)向公司財(cái)會(huì)部領(lǐng)用的備用金,，其請(qǐng)款單據(jù)需另外復(fù)印一份交各自的會(huì)計(jì)入賬處理,，以便月終時(shí)會(huì)計(jì)人員根據(jù)各人的實(shí)報(bào)單據(jù)(有正式發(fā)票的部份)，列出報(bào)銷金額及領(lǐng)款人清單,，報(bào)到公司財(cái)會(huì)部審核開具收據(jù)入賬,，同時(shí)沖減個(gè)人備用金借款往來賬目，從而減少項(xiàng)目經(jīng)理及后勤負(fù)責(zé)人的報(bào)銷煩惱,，集中精力管理好施工生產(chǎn)及后勤服務(wù)工作,。

(4)會(huì)計(jì)人員每天必須認(rèn)真審核業(yè)務(wù)憑證，登記日記流水賬(電腦賬),，正確反映費(fèi)用支付渠道,，月末完整反映現(xiàn)金流向(包括有票和無票憑證金額)。另外月終各各項(xiàng)目部材料保管員應(yīng)根據(jù)當(dāng)月收發(fā)料憑證,，注明數(shù)量,、單價(jià)、金額編制材料收支報(bào)表報(bào)各自的會(huì)計(jì)處理,，會(huì)計(jì)收到收支報(bào)表后,，進(jìn)行分類編制材料成本報(bào)表(網(wǎng)上傳遞)，公司匯總編報(bào)備案,。報(bào)告截止日期定為每月五日,。

(5)后勤倉庫當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用性支出,由保管員月末編制收支報(bào)表交會(huì)計(jì)處理,，會(huì)計(jì)收到后編制電腦費(fèi)用報(bào)表網(wǎng)上傳到公司網(wǎng)站，平時(shí)會(huì)計(jì)應(yīng)及時(shí)登記倉庫當(dāng)天發(fā)生的各類材料的手工明細(xì)賬,，月末結(jié)出各類材料的收支結(jié)存明細(xì),，編制電腦版的庫存明細(xì)表，用無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上傳公司網(wǎng)站,，供內(nèi)部傳閱,，方便大家了解公司材料信息。減少庫存量,，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率,，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

(6)各項(xiàng)目部及后勤倉庫的廢品處理,，我們的意見是：a,、有再使用價(jià)值的物資在工地集中整理好后，辦好退庫手續(xù)運(yùn)到后勤倉庫保管;無使用價(jià)值的廢舊物資經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，后勤部監(jiān)督在工地現(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)行出售,，取得的收人必須交公司財(cái)會(huì)部入賬，不得私自挪用,，如確需要使用應(yīng)辦理請(qǐng)款手續(xù),，公司領(lǐng)導(dǎo)同意簽字確認(rèn)后，會(huì)計(jì)才可入賬處理,。b,、固定資產(chǎn)出售必須先打報(bào)告，由公司派人現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)確認(rèn),，用統(tǒng)一的鑒定表格簽好字,，蓋好公章，法人筆字認(rèn)可交公司財(cái)會(huì)部進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理,，不允許隨意私自處理,，這關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也不利于稅務(wù)機(jī)構(gòu)的年終審查,，請(qǐng)各部門注意這一原則,。

以上各項(xiàng)工作我們剛開始試行，在往后的實(shí)際操作中肯定會(huì)逢到各種問題,，希望大家多提寶貴意見,，我們將不斷改進(jìn)工作方法，做好個(gè)人工作計(jì)劃,，方便操作,，科學(xué)管理，服務(wù)前方，共同為江蘇工民添磚加瓦,，爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益而努力奮斗!

《部門月工作總結(jié)報(bào)告范文》

部門工作計(jì)劃表格篇八

一,、總體目標(biāo)

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開展2016年度的工作：

1,、為公司選擇適宜的辦公地址;

2、完成新辦公室的裝修工作;

3,、完成公司的vi建設(shè);

4,、科學(xué)有效的進(jìn)行辦公用品采購;

5、建立公章,、印信,、文件使用制度及流程;

6、完善行政費(fèi)用管控工作;

7,、完善公司資產(chǎn)管理制度;

8,、完成公司文件的統(tǒng)一歸檔存放管理工作;

9、開展豐富多彩的公司文化活動(dòng);

10,、完善員工的福利配置工作,。

二、注意事項(xiàng)：

1,、 行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,，行政部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2、 行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的liuxue86公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3,、 此工作目標(biāo)僅為行政部2016年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程,，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整,，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案,、計(jì)劃,、制度、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí),。

第二部分 公司選址

一、目標(biāo)概述

鑒于公司的快速發(fā)展及規(guī)模的擴(kuò)大,，現(xiàn)有辦公環(huán)境及設(shè)備并不能滿足公司發(fā)展需求,。為不影響公司的發(fā)展及公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展，行政部計(jì)劃于2016年初為公司選擇更為適宜的辦公地址,。

二,、具體實(shí)施方案：

1、 2016年2月上旬,，行政部計(jì)劃尋找一個(gè)小型的辦公地點(diǎn),，計(jì)劃安排公司員工20人左右入住新辦公區(qū)開展工作。

辦公地點(diǎn)：

辦公面積：100㎡左右

入住時(shí)間：2016年2月10日以前

2,、2016年3月下旬,，行政部計(jì)劃尋找一個(gè)大型的辦公地點(diǎn)，計(jì)劃于5月中旬,，將公司所有員工安排入住新辦公地址,。

入住時(shí)間：2016年5月10日以前

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、 小型辦公區(qū)域僅作為臨時(shí)性用房,，租賃期為4個(gè)月。在入住新辦公區(qū)域后,，大部分員工還需在現(xiàn)有辦公區(qū)域工作,。為便于工作溝通與協(xié)作，新辦公區(qū)域應(yīng)距離現(xiàn)有辦公區(qū)域較近,。故遠(yuǎn)洋商務(wù)大廈及遠(yuǎn)洋小區(qū)為優(yōu)先選擇,。

2、 大型辦公區(qū)域需先裝修再使用,，公司需投入大量資金,，故應(yīng)為長(zhǎng)期辦公地點(diǎn),，租賃期至少為2年。在租賃的過程中,，行政部需考慮到免租期的問題,，應(yīng)盡量向房主多爭(zhēng)取時(shí)間來完成裝修工作，并確保在現(xiàn)有辦公區(qū)域租賃期滿時(shí)能夠順利遷往新辦公地點(diǎn)工作,。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部

協(xié)同責(zé)任人：行政

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1,、選址過程中需要人事經(jīng)理提供寶貴意見,。

第三部分 辦公區(qū)域裝修

一、目標(biāo)概述：

裝修風(fēng)格事關(guān)公司形象,，故不容忽視,。在確定了辦公地點(diǎn)后，行政部需及時(shí)聯(lián)系裝修公司進(jìn)行裝修,。

二,、具體實(shí)施方案：

1、行政部應(yīng)多咨詢幾家口碑不錯(cuò)的裝修公司,，詳細(xì)比較裝修方案,，慎重選擇裝修公司。裝修的風(fēng)格要與公司文化保持一致,。

2,、裝修過程中盡量選擇環(huán)保節(jié)能的材料。

3,、具體裝修方案需待辦公地址選定后再呈報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、 裝修風(fēng)格與公司形象密不可分,，裝修需體現(xiàn)公司良好的企業(yè)形象,，故裝修過程中需要人事經(jīng)理及公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予幫助,，提供可行的建議及意見。

2,、為確保公司于2016年5月10日前遷往新址,，裝修工作盡量于4月底完成。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政

協(xié)同責(zé)任人：行政部

五,、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、從確立裝修公司到具體實(shí)施裝修,，行政部希望能夠得到人事經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助,。

2、在裝修期間，希望公司相關(guān)部門予以積極配合,。

第四部分 公司vi建設(shè)

一,、目標(biāo)概述：

2016年，公司將以一個(gè)嶄新的面貌繼續(xù)向前發(fā)展,。公司vi建設(shè)十分重要,。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)事務(wù)用品(筆記本,、合同書封面等),、司旗、員工制服等等均與企業(yè)的形象密切相關(guān),。2016年行政部將根據(jù)公司文化特征完成公司vi建設(shè),。

二、具體實(shí)施方案：

1,、 選擇品牌戰(zhàn)略(設(shè)計(jì))機(jī)構(gòu)：良好的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)決定了優(yōu)秀的品牌設(shè)計(jì)方案,。奇璐品牌戰(zhàn)略(設(shè)計(jì))機(jī)構(gòu)是一家綜合智力服務(wù)商，可以考慮作為公司vi建設(shè)的合作商,。

2.具體完成時(shí)間：2016年6月上旬,。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、 行政部應(yīng)多咨詢幾家設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),，并比較一下設(shè)計(jì)方案，同時(shí)參考公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見最終確立品牌設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)及方案,。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部

協(xié)同責(zé)任人：行政

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1,、公司vi建設(shè)需人事經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)及幫助,。

第五部分 辦公用品采購及各項(xiàng)行政費(fèi)用管控

一、目標(biāo)概述：

科學(xué)而及時(shí)的完成辦公用品的采購工作,，是各個(gè)部門工作得以順利開展的基本保障,。2016年辦公用品采購需進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)，合理申報(bào)采購需求,，同時(shí)也要求采購高效及時(shí),，確保各部門工作得以順利進(jìn)行。

2016年應(yīng)合理管控各項(xiàng)行政費(fèi)用支出,，與2011年行政費(fèi)用支出進(jìn)行比較,，應(yīng)有所下降，爭(zhēng)取達(dá)到下降5個(gè)百分點(diǎn),。

二：具體實(shí)施方案：

1,、辦公用品采購按月進(jìn)行采購,，每月23日-24日行政部將《月度辦公用品采購申報(bào)表》發(fā)放至各部門內(nèi)勤人員處。每月25日-26日,，各部門將采購申報(bào)表交至行政部,。每月27日-29日行政部將對(duì)各部門申報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。每月1日-3日,，各部門內(nèi)勤人員至行政部領(lǐng)取辦公用品,。

2、行政部將詳細(xì)記錄各部門內(nèi)勤領(lǐng)用辦公用品種類及數(shù)量,。各部門內(nèi)勤人員需做好本部門辦公用品發(fā)放記錄以便月底核查辦公用品消費(fèi)情況,。 行政部將于每月27日-29日對(duì)各部門辦公用品消耗情況進(jìn)行核查。也就是說,，各部門內(nèi)勤申報(bào)辦公用品采購時(shí),，應(yīng)同時(shí)遞交部門辦公用品發(fā)放記錄及剩余辦公用品統(tǒng)計(jì)情況。

3,、辦公用品采購需總經(jīng)理簽批后,，行政部方可實(shí)施采購。

4,、行政費(fèi)用管控措施：行政費(fèi)用支出應(yīng)參考2011年度公司各項(xiàng)行政費(fèi)用,，結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行支付。各項(xiàng)行政支出應(yīng)詳細(xì)記錄在冊(cè)(記錄于電子版行政費(fèi)用臺(tái)賬),。水,，電等必須品，計(jì)劃按月進(jìn)行購買,。辦公用品,、電腦配件等原則上按月采購，特殊情況可隨需求進(jìn)行采購,?？爝f費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行控制，行政部計(jì)劃更換快遞公司,，快遞費(fèi)用支付計(jì)劃按月結(jié)算,。其他費(fèi)用支出需經(jīng)人事經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支付,。

三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、辦公用品采購擬按月采購,，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可調(diào)整為按季度進(jìn)行采購。

2,、各項(xiàng)行政費(fèi)用管控,，應(yīng)結(jié)合行政部年度預(yù)算及公司實(shí)際情況進(jìn)行管理,。各項(xiàng)費(fèi)用支出原則上要求行政部每月中旬匯總《支出清單》上交財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后月底進(jìn)行支付,。特殊情況可特殊處理,。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政

協(xié)同責(zé)任人：行政

五：目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

辦公用品采購需各部門內(nèi)勤予以合作完成,，行政費(fèi)用支出需財(cái)務(wù)部門予以協(xié)助辦理,。

第六部分 公司文件、檔案,、印章管理

一,、目標(biāo)概述：

2016年行政部計(jì)劃將公司各項(xiàng)重要文件、員工檔案,、印章等集中進(jìn)行管理,。

二、具體實(shí)施方案：

1,、 各項(xiàng)重要文件的歸檔工作計(jì)劃于2016年6月上旬開展,。行政部首先要與公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，了解各部門重要文件名稱及具體的管理情況,。接下來,，行政部將收集各部門重要文件資料進(jìn)行歸檔，編號(hào)排序,。最后進(jìn)行妥善的保管存放,。

2、 員工的檔案將按照在職與離職分別存放,。在職員工檔案擺放按照員工入職時(shí)間先后順序存放;離職員工檔案擺放按照員工離職時(shí)間先后順序存放,。每個(gè)員工擁有一個(gè)檔案袋，袋中僅存放與該員工有關(guān)的人事資料,。每名員工的檔案應(yīng)完整的包括員工入職至離職所提交的各項(xiàng)個(gè)人信息及相關(guān)表格,。

3、 2016年行政部將從財(cái)務(wù)部接管印章使用工作,。行政部計(jì)劃進(jìn)一步完善公司印章的使用流程,，嚴(yán)格管控印章使用情況。各部門使用印章應(yīng)詳細(xì)登記《印章使用說明單》,。特殊情況下,，需總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用。

三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

公司文件,、檔案及印章的管理需結(jié)合公司實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理制度,，嚴(yán)格規(guī)范公司重要文件借用,、印章使用等情況,。具體管理制度及相應(yīng)的借閱，使用流程,，表格等均需進(jìn)一步制定落實(shí),。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政

協(xié)同責(zé)任人：行政部

五,、目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)與部門：

1,、行政部收集各部門重要文件需得到各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合。

2,、文件借閱,、印章使用等管理措施，需各部門員工予以配合,。

第七部分 開展公司文化活動(dòng)

一,、目標(biāo)概述：

開展文化活動(dòng)，既可以豐富員工的生活,，增進(jìn)員工間的溝通與交流,，同時(shí)也可以提高員工間的協(xié)作能力。不僅如此,，健康豐富的文化活動(dòng)更能增強(qiáng)公司的凝聚力,。2016年公司文化活動(dòng)的主題是：認(rèn)真、執(zhí)著,、開拓,、創(chuàng)新、負(fù)責(zé)任,、善溝通,、講誠信、求尊重,。行政部計(jì)劃2016年開展3次大型文化活動(dòng),。

二、具體實(shí)施方案：

1,、公司文化活動(dòng)計(jì)劃于2016年6月下旬展開,。

2、2016年,，行政部將開展3次全員參與的文化活動(dòng),，活動(dòng)時(shí)間擬定為2016年6月、9月,、12月,。

4、 具體文化活動(dòng)方案將根據(jù)活動(dòng)主題予以擬定并報(bào)人事經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后開展。

三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、行政部需妥善安排工作時(shí)間與具體的活動(dòng)時(shí)間,，在不妨礙公司正常經(jīng)營(yíng)及各部門按時(shí)完成工作任務(wù)的前提下開展文化活動(dòng),。

2、活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格按照活動(dòng)方案展開,，要確保員工的安全與健康,。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部

協(xié)同責(zé)任人：行政部

五,、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

一,、目標(biāo)概述：

良好健全的福利制度能夠提高員工的生活水平及生活質(zhì)量，同時(shí)也能增強(qiáng)員工的歸屬感與忠誠度,。當(dāng)然,，良好的員工福利配置也強(qiáng)有力的體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)愛，為樹立公司良好的企業(yè)形象增色不少,。2016年行政部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面來規(guī)范員工福利：

二,、具體實(shí)施方案：

1、員工生日禮物：?jiǎn)T工入司后,，行政部就該對(duì)員工的生日進(jìn)行登記,。在員工生日前，行政部需為員工準(zhǔn)備一份生日禮物,。待員工生日當(dāng)天,，行政部于公司辦公平臺(tái)公布員工生日的消息，并于生日當(dāng)天為員工發(fā)放生日禮物,。生日禮物擬按月進(jìn)行采購,，統(tǒng)一發(fā)放同一物品。生日禮物價(jià)格為60元以內(nèi),，建議采購美觀大方實(shí)用的物品,。

2、中秋節(jié)福利：中秋節(jié)發(fā)放的福利,，建議價(jià)格控制在100元以內(nèi),，可采購月餅禮盒、糧油米面,、蔬菜瓜果等物品,。行政部可于中秋節(jié)前一周將福利發(fā)放至員工處。

3,、春節(jié)福利：春節(jié)福利,，建議公司發(fā)放超市購物券，價(jià)值為300元以內(nèi),，員工可持購物券至指定的超市采購其實(shí)際所需物品,。 購物券可于春節(jié)放假前一周發(fā)放至員工處,。

4、婚慶禮物：?jiǎn)T工結(jié)婚,，可持結(jié)婚證復(fù)印件一份領(lǐng)取婚慶禮物一份,。婚慶禮物可發(fā)放實(shí)物,，也可發(fā)放紅包,，建議價(jià)值為300元以內(nèi)。

6,、 慰問金：如遇員工直系親屬去世,，員工可持死亡證明復(fù)印件一份領(lǐng)取公司慰問金,，建議發(fā)放300元左右。

7、 獎(jiǎng)學(xué)金：如員工利用工作之余的時(shí)間參與培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過了相關(guān)的資格考試并獲得了資格證書,，公司可向該員工發(fā)放適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)學(xué)金,，建議根據(jù)證書的不同等級(jí)與難易程度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)學(xué)金分三等：一等獎(jiǎng)500元;二等獎(jiǎng)300元;一等獎(jiǎng)100元.當(dāng)然也可以發(fā)放精神獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)如獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌,、獎(jiǎng)杯等等,。

三、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)：

1,、具體福利設(shè)置需待人事經(jīng)理審核,，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2,、福利設(shè)置既要能激發(fā)員工的工作熱情同時(shí)也要結(jié)合公司的實(shí)際情況,。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部

協(xié)同責(zé)任人：行政部

五,、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1,、 員工福利配置需聽取人事經(jīng)理意見，最終報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后確定,。

2,、 福利采購及發(fā)放需公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予支持合作。

【2016年部門工作計(jì)劃表四】

部門工作計(jì)劃表格篇九

一支好的隊(duì)伍,，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì),，有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備,，是完全不夠的,。首先對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展。完善設(shè)計(jì)隊(duì)伍,。招收2-3名設(shè)計(jì)師,，以下是對(duì)招聘的一些要求建議。

職位名稱：資深設(shè)計(jì)師2-3名

職位描述：房產(chǎn)項(xiàng)目的整套平面設(shè)計(jì)包裝方案等

職位要求：

1,、1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷;有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,。

2、熟練操作illustrator,、photoshop,、coreldraw等工作軟件扎實(shí)的mac計(jì)算機(jī)軟硬件操作能力,。

3,、熟悉設(shè)計(jì)制作流程以及熟悉印前制作。

4,、具有出色的視覺設(shè)計(jì)能力,、良好美工基礎(chǔ)、較強(qiáng)的色彩搭配能力及審美觀念高,。

5,、性格開朗，愛好廣泛,，工作積極性團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),。應(yīng)征請(qǐng)附大作(1-2套設(shè)計(jì)方案)

二、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案,。實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案,。

經(jīng)過xx年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn),。xx年設(shè)計(jì)部是一個(gè)基礎(chǔ)階段,，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信xx年是一個(gè)突破,，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度,，工作跟著流程走，按制度辦事,。

建議：實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案,。

實(shí)施方案：實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案，主要的目的就是完善項(xiàng)目的整體統(tǒng)一性,。設(shè)計(jì)師只要只要專一專制的完成本項(xiàng)目,。不用多個(gè)項(xiàng)目混雜與一體，混亂設(shè)計(jì)思維,，單一簡(jiǎn)單化,。

一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師的優(yōu)點(diǎn)在于，一個(gè)設(shè)計(jì)師完全自主的對(duì)該項(xiàng)目的全面深路了解，以及一些想法,。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色,。

根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)，大膽的提出推廣與全程營(yíng)銷兩體化,，這樣的一個(gè)概念,。以個(gè)人的觀點(diǎn)認(rèn)為項(xiàng)目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項(xiàng)目的流程來說,，目前公司沒有真正意義上的一個(gè)流程制度來實(shí)行,，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)。不管是小的項(xiàng)目,，還是大的項(xiàng)目,，做的事情是一樣的。面對(duì)的都是甲方,。一定要按程序去做,，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個(gè)真正的,，完整的,，營(yíng)銷、策劃,、推廣為一體的公司,。

兩種不同的方式，確是面對(duì)同樣的產(chǎn)品,，出于同樣的結(jié)果,。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性,。

實(shí)施建議：兩者不同模式,，制定兩種不同流程制度。

三,、公司企業(yè)化(文化活動(dòng))

從xx年的實(shí)行來講,，這一項(xiàng)活動(dòng)只是一個(gè)開始，沒有真正的堅(jiān)持執(zhí)行下來,，可能是一些客觀原因的影響,，相信xx年會(huì)做的更好。以下是一些可實(shí)施的建議,。

文化活動(dòng)分為三部分：

第一,，就是每周的周六下午的活動(dòng)，實(shí)行辦公室人員人人參加原則,，特殊情況除外,。

內(nèi)容：羽毛球比賽,，乒乓球比賽，撲克牌比賽,，趣味體育等

作用：一周的上班生活,，在一周最后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆,。

第二,，月活動(dòng)，時(shí)間可放在月末,，實(shí)行方式可以是全公司或則部門,。

內(nèi)容：可以戶外登山，郊游,，燒烤,，k歌，聚餐等

作用：豐富員工業(yè)余生活,，凝聚員工之間的感情,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)。

第三：可以說是總結(jié)會(huì),，就是項(xiàng)目的階段總結(jié)

內(nèi)容：輕松的聚餐晚會(huì)，或者pt晚會(huì)等,。

作用：慶功,，鼓勵(lì)表彰，增強(qiáng)員工的積極性

四,、內(nèi)部資料整理,，完善對(duì)外宣傳材料

1、每年設(shè)計(jì)整理資料

2,、每年文案整理資料

3,、項(xiàng)目完整的推廣方案

4、簡(jiǎn)版對(duì)外宣傳ppt稿

五,、加強(qiáng)設(shè)計(jì)素材建設(shè)

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部門工作計(jì)劃表格篇十

2016年是公司經(jīng)營(yíng)壓力空前,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年,，同時(shí)，也是公司大發(fā)展,，支撐體系優(yōu)化,，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年,。面對(duì)新形勢(shì)，發(fā)展部確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè),，前移服務(wù)陣地,，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào),、參謀助手作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式,，加大服務(wù)力度,，提高服務(wù)質(zhì)量，為公司整體工作的順利推進(jìn),，發(fā)揮積極的職能作用,。

一、要切實(shí)解決好3個(gè)矛盾

1,、大局和小局的矛盾,。

發(fā)展部作為一個(gè)部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在計(jì)劃,、預(yù)測(cè)上,，主要是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的,。這就要求發(fā)展部把“一切服從大局,，一切服務(wù)大局”作為發(fā)展部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作,、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候,，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體,。同時(shí)盡力做好小局工作,，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。

2,、主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾,。

發(fā)展部工作的前瞻性職能決定了工作的主動(dòng)性，要做好發(fā)展部工作,，必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性,，善于在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng),。對(duì)一些常規(guī)性,、規(guī)律性、階段性等確定性工作,，不要消極等待,，要主動(dòng)著手,，提前準(zhǔn)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù),、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作,，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂,。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀,，把問題想在前面,，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù),。

3,、“過”與“不及”的矛盾。

為領(lǐng)導(dǎo)出主意,，當(dāng)參謀,，要把握“度”，掌握分寸,。發(fā)展部在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位,，不能缺位，也不能越位,。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想,，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料,，但不能越俎代庖。要積極諫言,，但不能瞎摻和,。

二、發(fā)揮職能,、落實(shí)細(xì)節(jié)

1,、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”,。

多謀才能善斷,。作為公司溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度,，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局,、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜,、矛盾突出的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題上,，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作,，既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求,，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見和建議。善于增強(qiáng)整體合力,，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念,，善于對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理,，對(duì)外搞好協(xié)調(diào),，對(duì)下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況,，多動(dòng)腦筋,、想辦法、出主意,，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,、預(yù)見性、創(chuàng)造性,，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,，提出可行建議和工作預(yù)案,，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力,。

2,、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”,。

發(fā)展部工作綜合全局,，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外,，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則,。既要全面了解各方面工作情況，為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件,，又要協(xié)調(diào)各方,，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通,。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好,，并且做到抓一件成一件，件件有交代,，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí),。

3,、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”,。

這就要求發(fā)展部工作一要細(xì)心,、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起,。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作,，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍,，來不得半點(diǎn)敷衍和虛假,。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處,，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真,，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作延誤,，不讓公司的形象在發(fā)展部受到影響,。

三、重點(diǎn)做好6項(xiàng)工作

1,、積極參與公司發(fā)展戰(zhàn)略,，長(zhǎng)、短期目標(biāo)的制定和管理,。

2,、做好市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)統(tǒng)計(jì),、匯報(bào)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)展和指標(biāo)完成情況,。

3、推行公司目標(biāo)責(zé)任制,，與相關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任書簽訂,。

4、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)各類投資項(xiàng)目的立項(xiàng),，可行性論證，評(píng)審工作,，做好項(xiàng)目決策前后的一切相關(guān)工作,。

5、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大,，盡快使企業(yè)資質(zhì)升級(jí),。包括物業(yè)的資質(zhì)。

6,、公司宣傳和企業(yè)文化建設(shè),、“本站”項(xiàng)目推廣,。在公司和項(xiàng)目宣傳上加大力度，提升公司形象和實(shí)力,，建立自己的門戶網(wǎng)站,，提供與外界交流的平臺(tái)。逐步開展企業(yè)文化建設(shè),，重大節(jié)日應(yīng)相繼策劃一些有意義的活動(dòng),，既能調(diào)動(dòng)各部門的積極性，又能宣傳公司和項(xiàng)目,。

四,、結(jié)束語

在即將過去的一年中，由于剛剛接手的工作,，很多事情處理不夠完善,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予原諒，感謝領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)與指正,，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷,，在此表態(tài)：堅(jiān)決報(bào)以十二分的熱誠，全身心的投入工作,。堅(jiān)決貫徹公司的經(jīng)營(yíng)理念：追求創(chuàng)新,、超常發(fā)展、高效運(yùn)作,、注重結(jié)果,。為公司房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)的發(fā)展，做出自己理所當(dāng)然的貢獻(xiàn),。

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