總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,,并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧,。
化工廠個(gè)人工作總結(jié)篇一
這次檢改動(dòng)造了速閉閘,、檢修了粗格柵,、細(xì)格柵和水下裝備等,重點(diǎn)是對(duì)氧化溝空氣管線進(jìn)行了改革,徹底疏通了溝底的空氣管,加裝了放空管,激情網(wǎng)站,解決了因空氣管線被泥水堵塞而影響爆氣情形,同時(shí)清算了池底泥沙,也在池底做了幾個(gè)泵坑,便利以后放水,。
這次厲行15天的檢修工作是建廠以來(lái)工作量最大,、光陰最緊的一次,但通過(guò)全廠員工的共同盡力還是順利而安全的完成了義務(wù),而且比預(yù)計(jì)的提前了1周時(shí)光,為公司挽回了因檢修降量而帶來(lái)的宏大喪失。
在整個(gè)檢修的進(jìn)程中我門全部的員工始終都堅(jiān)持著快活和積極的工作風(fēng)格,而且身邊還產(chǎn)生了很多感人的事情,比如某些員工身材不好,還有的家眷在醫(yī)院做手術(shù)可ta們都沒(méi)有退縮仍然工作在第一線,特殊是在1系列鏟泥,、運(yùn)泥的時(shí)候因?yàn)槊窆と耸植粔?為了進(jìn)步檢修進(jìn)度我門全廠員工基礎(chǔ)上都參與了進(jìn)去,平時(shí)沒(méi)有怎么吃過(guò)苦的小伙子小姑娘門在面對(duì)這樣又臟又臭的工作時(shí)沒(méi)有一個(gè)人喊苦喊累,反而大家哼著小曲,有說(shuō)有笑的一直在池底保持了7,、8個(gè)小時(shí)都沒(méi)有一個(gè)人退縮,大家還開(kāi)玩笑的對(duì)管民工的羅老板說(shuō)如果請(qǐng)到像我門這樣賣力的工人就發(fā)財(cái)了,。看著身邊的同事手被磨破了,、肩被繩索勒出了很深的血印但因?yàn)橥瓿闪诉@個(gè)義務(wù)而歡呼的時(shí)候,我領(lǐng)會(huì)到了一種團(tuán)結(jié)的力氣和擁有這一群團(tuán)結(jié)的同事而幸福快活,。
如果說(shuō)上次的檢修讓我清楚了要害時(shí)候應(yīng)當(dāng)勇猛向前這個(gè)道理的話,這次檢修讓我理解和領(lǐng)會(huì)到了因?yàn)閳F(tuán)結(jié)友好而發(fā)生的無(wú)限力氣,企業(yè)就是一個(gè)集體,、一個(gè)團(tuán)隊(duì),我門所有的員工都必需融入到這個(gè)集體中去匯為一個(gè)整體,如果有少數(shù)的員工沒(méi)能很好的適應(yīng),、融入這個(gè)集體那么其ta的成員也將受到影響而使這個(gè)團(tuán)隊(duì)施展不出它因有的效應(yīng)。這次檢修不管遇到什么工作部署的時(shí)候大家總是搶著干,、爭(zhēng)著干生怕干少了吃虧一樣,這就讓我想起了本來(lái)從書(shū)上看到過(guò)的一句話“羽毛雷同的鳥(niǎo)兒一騰飛”確切不論是在工作還是生涯中,選擇身邊合適的人來(lái)做本身的好友或參照是人生很主要的一件事情,如果選擇到了一個(gè)比本身更優(yōu)良更杰出的`同事或好友作為本身的模范和目的的話,ni也回盼望本身的工作再好一些;如果ni的參照物或好友連ni都不如的話,ni也不會(huì)用功的去取得什么好成就。每個(gè)人都把握著本身的人生方向,從選擇跟自身一起翱翔的“鳥(niǎo)兒”就可以預(yù)感自身的人生方向,我門年青人必定要明白知道自身是屬于什么樣的一群“鳥(niǎo)兒”,更要想清晰本身是不是想去ta門要去的處所,。
這次檢修中還有一件事情讓我感想很深事情,當(dāng)我門清理了第二系列瀑氣頭進(jìn)水鞠總檢驗(yàn)的時(shí)候ta臉上露出了不愉快的表情,因?yàn)榫褪窃谖议T做瀑氣試驗(yàn)的時(shí)候,鞠總重復(fù)的問(wèn)了我門幾次能否保證100%及格,當(dāng)時(shí)我們答復(fù)的都很干脆,可現(xiàn)在還是有幾個(gè)不出氣,這就讓我門辛勞清算了1728個(gè)爆氣頭被這區(qū)區(qū)的幾個(gè)而否認(rèn)了所有的成就和功績(jī),其實(shí)大家在整個(gè)清算和檢討進(jìn)程中都很認(rèn)真而且也付出了很多辛勤的汗水和盡力,但可能就是差那么一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)心,但得到的回報(bào)卻相差很大,。這就讓我想起了我和廠里的優(yōu)良員工相比其實(shí)每天都做著同樣的事情,但本身總要缺乏那么一點(diǎn)細(xì)心和認(rèn)真,得到的評(píng)價(jià)就相差甚遠(yuǎn),。其實(shí)人與人之間的差異和精明與否,是通過(guò)許多小的步湊取得的,每次只是一小步而已,。有些時(shí)候失敗后就灰心喪氣,然后廢棄。倘若把注意力先放在小的轉(zhuǎn)變上將會(huì)更容易,更高效并且少收挫折,之后在看ta們累加起來(lái)的后果,。我們因多注意渺小的邊沿,專心致志,不遺余力,追求突破,5252se,這樣能力揮別失敗與痛苦,笑迎勝利與快活。檢修完工后顧總親自從北京趕來(lái)加入檢修總結(jié)會(huì),在大會(huì)上ta說(shuō)的第一句話就是:“這次來(lái)看大家都曬黑了,大家辛勤了”這看似平凡的一句問(wèn)候卻讓我門每一個(gè)員工在持續(xù)辛勞工作15天后心理覺(jué)得無(wú)比的欣慰,同時(shí)也讓我門感觸到了總公司對(duì)我門全部員工的確定和認(rèn)可,。既然我門得到了總公司的重視就更因該一如既往保持好的風(fēng)格和習(xí)性,不辜負(fù)公司對(duì)我門的信賴和期望!
化工廠個(gè)人工作總結(jié)篇二
在過(guò)去的一年里,,在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫忙帶領(lǐng)下,,經(jīng)過(guò)了自己的用心努力和經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗,作為職工的我順利的完成了自己的工作,。在歲末之際,我就應(yīng)就一年以來(lái)的工作做一下認(rèn)真的總結(jié),??偨Y(jié)自己在過(guò)去一年的得與失,,總結(jié)一年以來(lái)的酸甜苦辣,總結(jié)自己明年該如何去做的更好,。以下便是我對(duì)自己今年的工作總結(jié):
每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰,,熟悉和熟練自己的工作,。要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解,,也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變潛力,,完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù),。但由于自己的潛力有限,不能做到一絲不差,,所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn),對(duì)機(jī)器的.原理和工作技巧還稍欠缺,,但這些會(huì)讓我更加努力的工作,,謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),,盡可能提高自己的工作潛力,,使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,更快更效率的完成自己的本職工作,,也能使公司獲得做大的效益,這樣我的做的和收獲的也能到達(dá)一個(gè)平,,使我更加有動(dòng)力,,更有自信的工作,。
和其他同事的人際關(guān)系也很重要,,因?yàn)橐粋€(gè)人的潛力有限,每件事的成功都是靠群眾的智慧,,所以和同事們團(tuán)結(jié)在一齊才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,,這一點(diǎn)不僅僅僅事工作,,平時(shí)的生活中也事如此,,所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)我會(huì)履行我的義務(wù),鍛煉培養(yǎng)自己的交際潛力,。
對(duì)于過(guò)去的得與失,,我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作潛力,,把不利的因素在自己以后的工作中排除,,一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn),,我相信透過(guò)我的努力和同事的合作,以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),,我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工,,充分發(fā)揮我的社會(huì)潛力,,也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)適宜的工作位置,,讓我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn),。
這一年來(lái),我做的已經(jīng)是最好了,,我相信在今后的工作中,我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去,。雖然一年以來(lái),,我的工作還是有所瑕疵,,但是這是無(wú)法避免的,,因?yàn)檎l(shuí)也不是圣人,出錯(cuò)是在所難免的,,所以我不會(huì)過(guò)多的苛求自己。但是我相信,,只要我在崗位上一天,,我就會(huì)做出自己最大的努力,,將自己所有的精力和潛力用在工作上,相信自己必須能夠做好,。
化工廠個(gè)人工作總結(jié)篇三
1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí),、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人,。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),,督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況,、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng),,在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中,,能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,,特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電,、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張,第二種工作票86張,,倒閘操作票174張,停送電聯(lián)絡(luò)單621張,,辦理臨時(shí)用電21。在1月份的安全,、大檢查中,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,,并通報(bào)車間全班組,。
基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提,。年初,塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料,嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作,。1-5月份,,我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,,特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共73只的資料整理工作,貼上了標(biāo)簽,。至此,,基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,,我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施,。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的職工,。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度,,查處違紀(jì),扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450,,并把結(jié)果通報(bào)全車間,達(dá)到了教育的目的,。目前,,職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。
在安全管理上,,我們堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大監(jiān)督檢查力度,。半年開(kāi)展了一次題目的反事故演習(xí),,車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,組織了7x次參加了演習(xí),,一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10,,這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。
設(shè)備管理上,,我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī),、tkl44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問(wèn)題,,為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn),。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,半年共組織了7x次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí),、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證,。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,,緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高。
今年初,,我們?cè)谌囬g開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教育,,結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作,教育職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開(kāi)職工座談會(huì),,組織職工討論三個(gè)議題:自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過(guò)大討論,,職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下,,自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,,必須充實(shí)自己,,全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識(shí),,改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù),,職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。
3月份,一注塑裝置大檢修,。我們共檢修電機(jī)19臺(tái),,檢修斷路器3臺(tái),安裝照明燈具28套,,測(cè)試設(shè)備及建筑物接地439處,,解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用,。目前,,塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到9,,功率因數(shù)保持在0。93以上,,2所6kv變電所均為完好變電所,,10所低壓變電所中有9所是完好變電所,完好率達(dá)到9,。
化工廠個(gè)人工作總結(jié)篇四
20xx年是我公司55億立方米煤制天然氣項(xiàng)目一期工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期,,也是我入職以來(lái)的第三個(gè)年頭。坐在電腦旁寫(xiě)這個(gè)總結(jié)之前,,我在腦海里把今年的工作仔細(xì)的想了一遍,。是的,這一年對(duì)于我來(lái)說(shuō),,是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變,,無(wú)論是自己的奮斗目標(biāo),還是職業(yè)生涯的規(guī)劃,,甚至是生活態(tài)度以至于人生觀和價(jià)值觀,。有人說(shuō)我錯(cuò)過(guò)了很多,也有人說(shuō)我收獲了很多,,不管別人怎么說(shuō)我覺(jué)得在這一年的時(shí)間自己成熟了很多,,過(guò)的還算充實(shí)。
每一個(gè)在化工廠工作的員工都明白,,化工行業(yè)是一個(gè)連續(xù)性,、生產(chǎn)條件苛刻、技術(shù)要求特別高的行業(yè),,而對(duì)于我們剛剛開(kāi)始從事化工工作的新人來(lái)說(shuō),,面對(duì)公司嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì),無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn),,為了順利完成公司以及車間安排的每項(xiàng)任務(wù),,不拖累車間、不拖累班組,,我在車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)的幫助和指引下,,再利用工作時(shí)間和同事們溝通,利用工作之余查找資料,,學(xué)習(xí)和鞏固工藝生產(chǎn)知識(shí),,很好地完成了車間和班組安排的各項(xiàng)工作,這為以后我的生產(chǎn)技能有了很大的提高,。我將我的20xx年工作總結(jié)如下:
在剛進(jìn)入車間的時(shí)候就面臨著各種各樣的問(wèn)題,比如說(shuō)對(duì)化工行業(yè)特殊的工作環(huán)境以及工作方式,,以及我自己對(duì)于這方面工作經(jīng)驗(yàn)的嚴(yán)重不足,,開(kāi)始學(xué)到的理論知識(shí)能否和實(shí)踐還很好地結(jié)合等等,。然而,面對(duì)我所處的這個(gè)環(huán)境以及面臨的問(wèn)題,,我沒(méi)有懼怕,,反而對(duì)自己信心滿懷。在20xx年一年的工作和學(xué)習(xí)中已經(jīng)對(duì)本車間的設(shè)備以及工藝流程有了較為全面的了解,。特別是在今年車間的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正在逐步完善,、公司配備相應(yīng)的.技術(shù)骨干作為車間的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),這是一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。因此,,我在這一年中,上班期間多走,、多看,,熟悉現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)有機(jī)會(huì)看到的情景,設(shè)備基礎(chǔ)制作,、設(shè)備制作,、設(shè)備安裝、管線配置,、閥門打壓,、管線打壓;地毯式巡查,從設(shè)備的每一個(gè)管口起點(diǎn)到相關(guān)聯(lián)設(shè)備,、管線的終點(diǎn),,每條管線上應(yīng)該有和不應(yīng)該有的儀表、管件,、閥門等,,每臺(tái)設(shè)備上應(yīng)該安裝和不應(yīng)該安裝的設(shè)備部件。在現(xiàn)場(chǎng)的點(diǎn),、線,、面、體四個(gè)方面了解,、熟悉并掌握,。(點(diǎn),指的是每一個(gè)儀表,,每條管線的節(jié)點(diǎn),,每個(gè)閥門、管件的所起到的作用及其重要性;線,,指的是每條管線及關(guān)聯(lián)管線及作用;面,,指的是同一個(gè)平面,包括立面和平面上的設(shè)備,管線之間的關(guān)系及其作用及生產(chǎn)過(guò)程控制;體,,指的是裝置區(qū)內(nèi)所有設(shè)備管線及配套設(shè)施的關(guān)系,,及生產(chǎn)過(guò)程的控制和可操作性。)多提問(wèn)題,,涉及到一些自己含糊不清,、不理解、不懂的工藝知識(shí),,和同事們交流或是向?qū)9?、主任?qǐng)教,在現(xiàn)場(chǎng),,在培訓(xùn)室,,在上班中,在下班后,,想盡辦法搞懂自己不會(huì)的一些生產(chǎn)知識(shí),。通過(guò)一年的學(xué)習(xí),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng),、pid圖,、操作規(guī)程、ots系統(tǒng)以及多次的模擬開(kāi)車演練,,使得我對(duì)本裝置區(qū)的開(kāi)停車程序及事故處理等知識(shí)有了較好的理論掌握和初步的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),。我將很期待公司生產(chǎn)的一下一個(gè)環(huán)節(jié)??傊?,這是一個(gè)輝煌燦爛的年份,想想剛來(lái)公司的那一幕,,看看現(xiàn)在整齊排列的管道,,設(shè)備,干凈整齊的地面,,偶爾隆隆的轟鳴聲,。我感覺(jué)我很成功,我對(duì)公司充滿希望,,我自己信心十足,。當(dāng)然,矛盾總是有正反兩面的,,成績(jī)和過(guò)失是并存的,。我覺(jué)得我還應(yīng)該努力地方向還很多,主要有:部分設(shè)備詳細(xì)結(jié)構(gòu)不清楚,,電器儀表知識(shí)欠缺,,安全生產(chǎn)知識(shí)薄弱,,生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)不足。雖然還有這么多的不足,,但是我相信在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在和同事們的共同學(xué)習(xí)和工作中這些問(wèn)題也很快能夠得到解決,。
化工廠個(gè)人工作總結(jié)篇五
報(bào)告是對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的工作加以總結(jié),,分析和研究,肯定成績(jī),,找出問(wèn)題,,得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),摸索事物的發(fā)展規(guī)律,,用于指導(dǎo)下一階段工作的一種書(shū)面文體,。小編整理了化工廠月工作總結(jié)報(bào)告,希望對(duì)你有幫助,。
1,、完成了鋼倉(cāng)項(xiàng)可逆皮帶的更換,檢修北邊大渣泵兩項(xiàng)重要設(shè)備的消缺工作,。
鋼倉(cāng)頂可逆皮帶的接頭問(wèn)題一直以來(lái)是困擾我工段的一塊心病,,釘了又粘,粘了又釘,,效果一直不佳,。本月份,我工段在不影響產(chǎn)量的前提下更換了這條皮帶,,并且把換下來(lái)的皮帶裁成兩根發(fā)生四樓用的可逆皮帶,,現(xiàn)已打好坡口,隨時(shí)可以修舊利廢更換上去,。
至于北邊的渣漿輸送泵,,自從去年10月份檢修以來(lái)到現(xiàn)在,運(yùn)行狀態(tài)一直良好,。到本月份,,蝸殼開(kāi)始漏渣,所以在本月,,工段提前安排,,對(duì)北渣泵進(jìn)行了解體檢修,更換了蝸殼,,前護(hù)板等泵件,,為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
2,、完成了電石除塵系統(tǒng)卸灰閥的改造工作,。
在本月份,,我工段的電石除塵系統(tǒng)的卸灰閥檢修頻率驟升,費(fèi)用也居高不下,,給攪龍運(yùn)轉(zhuǎn)安全也帶來(lái)一定的威脅,。于是,我們就嘗試著進(jìn)行改造,,先后用支架掛袋等方式都有一定的局限性,,月末,我們?cè)诜謴S領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下,,用鋼筒掛袋配重物的方式,,試運(yùn)轉(zhuǎn)后,感覺(jué)還可以,,關(guān)于此項(xiàng)措施的效果,,我們會(huì)不斷跟蹤,如有缺陷再想辦法改進(jìn),。
3,、全力以赴扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)工作。
在六月份安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動(dòng)中,,我工段高度重視,,積極響應(yīng)配合,共舉行了工段級(jí)的應(yīng)急演練2次,,“關(guān)愛(ài)生命,,安全發(fā)展”征文5篇,各類隱患排查多次多項(xiàng),,協(xié)助分廠辦安全專欄,,我工段投稿踴躍,積極備戰(zhàn)“消防之星”,,“氣防之星”的競(jìng)賽,,并且成績(jī)優(yōu)良,把安全月的活動(dòng)推向了高潮,。
4,、推進(jìn)班組建設(shè)的步伐。
本月份,,我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的督促與指導(dǎo)下,,進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)的步伐,制做班組考評(píng)與月度明星展板一塊,,員工考勤表張貼板一塊,,并與6月28日召開(kāi)副班長(zhǎng)以上會(huì)議,共同討論班組建設(shè)的一些舉措,,尤其是班組考核中存在的一些困難各班長(zhǎng)進(jìn)行了一個(gè)交流與學(xué)習(xí)對(duì)工段管理與處罰力度上聽(tīng)取了各班長(zhǎng)的意見(jiàn)就班長(zhǎng)對(duì)班員的績(jī)效認(rèn)真考評(píng)的給予了表?yè)P(yáng),,并對(duì)5月份的月度明星進(jìn)行了每人20元的獎(jiǎng)勵(lì),,給積極為工段排憂解難的二班、四班各獎(jiǎng)勵(lì)50元等,。大家一致認(rèn)為此次會(huì)議開(kāi)的及時(shí),、開(kāi)的好,獎(jiǎng)罰分明,,有鼓勵(lì)先進(jìn),,鞭策后進(jìn)的意義。
5,、疏通了發(fā)生器沖洗水的管道與閥門,。
本月份,,我工段根據(jù)發(fā)生器洋流不暢,,排渣困難等現(xiàn)象,準(zhǔn)確地判斷為各路沖洗水有障礙,。經(jīng)過(guò)反復(fù)思考,,認(rèn)真準(zhǔn)備,面對(duì)工作量大,,處理難度大,,天氣惡劣等現(xiàn)狀,我工段苦戰(zhàn)四天,,在不影響產(chǎn)量的前提下,,逐一進(jìn)行了處理,并達(dá)到了理想的效果,。
另外,,我工段六月份在現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),勞動(dòng)紀(jì)律等方面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步,。
1,、對(duì)大渣泵b的軸承壞預(yù)警不夠。
關(guān)于兩臺(tái)大渣泵的`先后故障,,我覺(jué)的客觀原因居多,,尤其是b泵的振動(dòng),我工段反復(fù)匯報(bào),,并采取了加固支撐等措施,,至于更深一步的判斷與隱患排查,鑒于水平與能力有限,,未能及時(shí)預(yù)警,,這可能是我們應(yīng)承擔(dān)的主觀責(zé)任。關(guān)于a泵不打壓的處理過(guò)程,,朱總認(rèn)識(shí)有紕漏,,我們也很委屈,,盡管做了一些解釋,但似乎力度還不夠,。我們只想埋頭苦干,,扎扎實(shí)實(shí)把工作做好,不要犯錯(cuò),,給領(lǐng)導(dǎo)留下任何批評(píng)和指責(zé)的機(jī)會(huì),,但事實(shí),我們的努力與進(jìn)步還遠(yuǎn)達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求,,這讓我們感到很愧疚,,尤其讓分廠領(lǐng)導(dǎo)因我們失誤而難堪與窘迫,更讓我們誠(chéng)惶誠(chéng)恐,。
2,、對(duì)員工的培訓(xùn)工作不夠到位。
本月份,,包括專工在內(nèi),,我工段對(duì)員工的培訓(xùn)工作有明顯的退步,沒(méi)有專門地開(kāi)設(shè)講座與培訓(xùn)會(huì)議,,也沒(méi)有進(jìn)行筆試與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答,。也不知道忙了些什么,回過(guò)頭來(lái)一望,,才發(fā)覺(jué)這項(xiàng)工作落下了,。
化工廠個(gè)人工作總結(jié)篇六
作為今年1月份剛進(jìn)車間的新員工,在這多半年,,我首先對(duì)氣化裝置有了全面的了解和認(rèn)識(shí),,通過(guò)長(zhǎng)期的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),能夠把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中,,能夠熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的用途,、_能、原理以及簡(jiǎn)單的維護(hù)保養(yǎng),,基本掌握了氣化裝置的工藝流程和_作,,能夠_完成本崗位部分工作和處理一些簡(jiǎn)單的事故。
一,、在問(wèn)題及改進(jìn)方向:
二,、今年度工作心得
緊張的一年已接近尾聲,在這入崗的多半年中,,學(xué)到了很多以前課本中學(xué)不到的東西,,真正體會(huì)到化工行業(yè)是一個(gè)連續(xù)_、生產(chǎn)條件苛刻,,技術(shù)要求比較高的行業(yè),,,。
在這個(gè)物欲橫流的時(shí)代,只有自己多掌握科技知識(shí),,才可能有自己的立足之地,。我們要上進(jìn),要爭(zhēng)取自己的既得利益,,不能隨波逐流,,渾水摸魚(yú)。在平時(shí)工作中,,我不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,下功夫在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),經(jīng)常向老師傅發(fā)請(qǐng)教,,完善工藝生產(chǎn)技能,,善于總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn),不斷提高生產(chǎn)_作技術(shù),,總之,,在這半年中,各項(xiàng)能力都有很大的提高,。當(dāng)然,還有許多不足之處,,化工企業(yè)生產(chǎn)比較復(fù)雜,,不可能面面俱到,因此,,在今后工作中,,依然有許多問(wèn)題等待解決,這就要求我們不能放松,,保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,,不斷提高自己的綜合能力。
每個(gè)人在不同場(chǎng)合都有自己的責(zé)任和義務(wù),,而我們作為廣匯新能源的一名員工,,我們的責(zé)任就是做好自己的本職工作,保_生產(chǎn)能夠又好又快發(fā)展,,使設(shè)備能夠發(fā)揮最大效率,,爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造最大的利益,那樣公司就有更大的能力滿足我們的需求,,滿足我們對(duì)生活水平及各個(gè)方面的要求,。因此,只要每個(gè)人都能承擔(dān)自己的責(zé)任和義務(wù),,那么公司就能夠持續(xù)生產(chǎn),,安全生產(chǎn),,才能夠使公司獲得最大效益,也才能夠保_每個(gè)員工的利益,,這樣不管對(duì)社會(huì),、公司和員工都有很大的好處,廣匯新能源公司才能有更好的發(fā)展,。
三,、明年工作計(jì)劃
1、盡快適應(yīng)工作崗位,,讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,,讓同事放心。
2,、做好自己的本職工作,,轉(zhuǎn)變態(tài)度,不驕不躁,。
3,、爭(zhēng)取協(xié)助班組完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)。
4,、服從上級(jí)安排,,認(rèn)真完成車間班組分配的工作。
5,、多學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,提高自己綜合水平。
6,、樹(shù)立安全意識(shí),,解決安全隱患。
20_年即將過(guò)去,,在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,,也有了一點(diǎn)收獲,臨近年終我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),。希望以此能夠吸取教訓(xùn),,提高自己,是自己能更好的完成明年的工作,。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié),。
這一年,對(duì)我來(lái)說(shuō)是學(xué)習(xí)的一年,、收獲的的一年,、成長(zhǎng)的一年。獲得了優(yōu)秀指導(dǎo)老師榮譽(yù),是對(duì)我這一年工作的肯定,??梢詮娜齻€(gè)階段寫(xiě)起。進(jìn)入黔?;す局两衲甓路?,是作為一個(gè)學(xué)員,一門心思學(xué)習(xí)的時(shí)間;第二個(gè)階段代管壓縮崗位,,這一時(shí)期是各種問(wèn)題迎面而來(lái),,我努力解決問(wèn)題的時(shí)期,是我成長(zhǎng)最快的階段;第三階段,,班組長(zhǎng)競(jìng)選,,作為副班長(zhǎng)的我,圍繞新的角_,,努力適應(yīng)完成新的任務(wù),。
總得來(lái)說(shuō),在這三個(gè)時(shí)期,,有以下幾點(diǎn)是我對(duì)學(xué)習(xí),、工作的不變的追求??偨Y(jié)如下:
一,、思想端正,始終以先進(jìn)的理論武裝自己,。
認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的重要思想和指示,,時(shí)刻以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不斷提高自身的思想素質(zhì)水平,。在思想上和行動(dòng)上和公司、分廠保持高度一致,,樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心,,敬業(yè)奉獻(xiàn),務(wù)實(shí)重干,。
二,、不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平。
進(jìn)入公司以來(lái),,自覺(jué)業(yè)務(wù)能力還需要進(jìn)步,,離公司、分廠的要求還有很大差距,,所以一直在學(xué)習(xí),,向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周圍領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),,向同事學(xué)習(xí),,積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)_,。通過(guò)對(duì)一個(gè)專題,、一段流程、一個(gè)設(shè)備,,這種形式,,深入學(xué)習(xí)工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)和_作方法,。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字語(yǔ)言表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),,具備較強(qiáng)的_心,、責(zé)任心。
三,、努力工作,,用心完成工作任務(wù)。
對(duì)裝置的理解,。帶領(lǐng)班組人員熟練掌握凈化廠生產(chǎn)工藝,,_作規(guī)程,熟知各項(xiàng)安全生產(chǎn)預(yù)案,。經(jīng)常帶領(lǐng)班組人員進(jìn)行開(kāi)車演練,,在培訓(xùn)過(guò)程中根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際情況,積極探索培訓(xùn)方法,。改變培訓(xùn)過(guò)程中的枯燥乏味,,提高員工的積極_,提高培訓(xùn)效果,。如:小組討論,,按人員層次制定不同培訓(xùn)計(jì)劃,安排人員上臺(tái)講課等,。組織崗位集體活動(dòng),,增強(qiáng)崗位人員的感情。能及時(shí)了解班組人員思想動(dòng)態(tài),,做好班組人員思想穩(wěn)定工作,。精心編制事故預(yù)案,匯總事故處理、_連鎖參數(shù)及_作注意事項(xiàng),。同時(shí),,配合班長(zhǎng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
化工廠個(gè)人工作總結(jié)篇七
緊張忙碌的201x年即將過(guò)去,,充滿希望的201x年已悄然而至,。在過(guò)去的一年里,我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開(kāi)各項(xiàng)工作,,兢兢業(yè)業(yè),,勤勤懇懇,有得也有失,,有成果也有不足,。
(一)狠抓安全、環(huán)保工作,。
1,、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng),。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,,對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大,使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足,,本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目,,對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓,去落實(shí),,甚至去監(jiān)護(hù),,確保檢修中的安全,尤其是動(dòng)火作業(yè),,從票證的辦理到置換,,各項(xiàng)防護(hù)措施的安排,都要做到心中有數(shù),,忙而不亂,。事實(shí)也證明,回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè),,都能夠安全高效地完成,無(wú)一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。
2,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。
如果說(shuō)對(duì)一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的判斷,,結(jié)論下在蓋棺定論之后,,我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱道,只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的,哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的,,或者是有偏頗的都不為過(guò),。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī)、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮,,并聯(lián)系消缺隱患,確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有許多問(wèn)題,,當(dāng)你提出來(lái)之后,卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò),,如北粗破機(jī)絲杠斷的問(wèn)題,,只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決,更換下槽鐵,,加彈簧,,最終使問(wèn)題得到徹底解決。還有小渣泵,,我們?cè)缇吞岢霾恍辛?,依然是“可以用”的說(shuō)辭,最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了,,差點(diǎn)搞的降量,。
3、在應(yīng)急演練方面也有突破,,并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。
本年度在應(yīng)急演練方面,我積極地探索,,首先從硬件上完善,,對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記,最后編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,,有封面,、目錄,令人一目了然,。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí),,最后才組織班組進(jìn)行演練。在11--12月的分廠抽查中,,我工段共有三次演練,,得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,,同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。
(二)班組建設(shè)已初見(jiàn)成效,。
1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件,。
本年度,,我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的.一些條件,,我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,與其工段長(zhǎng)交流多次,,請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,并加以吸收借鑒,都得到了好的效果,。如班組考評(píng)方面,,員工激勵(lì)機(jī)制方面,各類臺(tái)帳管理方面都有所提高,,同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展,,應(yīng)急演練方面,現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流,,也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣,,為工段對(duì)外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。
2,、工段管理逐步趨于科學(xué)化,,制度化。
我一直認(rèn)為,,做為最基層的管理,,尤其是每天做人的工作,涉及到安全,、考勤,、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn),、設(shè)備管理,、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng),其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”,,面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,,管理一定要走制度化的路子,不能帶有隨意性,,更不能講人情,,搞關(guān)系。因此,,本年度,,我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋,始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情,,時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài),,如果處罰了某一個(gè)人,不光是罰完了錢就了事,,還要掌握他的心理活動(dòng),,如果有疙瘩還要幫他解決,既要教育他,,還要讓他高興,,把活干好,在管人的路子上我是不斷探索,,大膽嘗試,,積極諫言,努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù),。尤其是班組考核方面,,我工段鐵面無(wú)私,獎(jiǎng)罰分明,;在工段帳務(wù)管理上,,我工段實(shí)行專工管錢,副段長(zhǎng)管帳,,工段長(zhǎng)審核,,工段員工監(jiān)督,班長(zhǎng)評(píng)議的全公開(kāi)化的管理模式,。
3,、本著不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作,,在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試,。
隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移,在我們的日常管理中會(huì)暴露出許多新問(wèn)題,,新矛盾,,因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn),不斷開(kāi)拓,。因此本年度,,我工段共出臺(tái)各類工段級(jí)文件37個(gè),都是以乙炔no.201x--x形式的下發(fā),,進(jìn)一步深化制度化管人的理念,。同時(shí),我工段在做管理嘗試的時(shí)候,,不固步自封,、不縮手縮腳,而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡,,如果是“利”大于“弊”,,我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行,。如對(duì)一、三班主控的調(diào)整,,就是一個(gè)比較成功的例子,,站在一班的利益上是有“弊”的,但是站在工段的利益上有“利”的,,顯而易見(jiàn),,“利”是大于“弊”的。
(三)各類臺(tái)帳已趨于完善,。
1,、對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。
之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,,這是一個(gè)思想意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變,,如各類安全臺(tái)帳、儀表臺(tái)帳,,特種設(shè)備臺(tái)帳,、各類防護(hù)用品臺(tái)帳等。在這一塊上,,也確實(shí)付出了很多的心血,,要做到“滴水不漏,無(wú)可挑剔”還真不是一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,,如消防器材配置臺(tái)帳,能夠做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù),,庫(kù)房備品備件臺(tái)帳,,也能夠做到一查清楚,心中有數(shù),。
4,、繼續(xù)做好班組長(zhǎng)的培養(yǎng),尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng),。
在工段管理過(guò)程中,,讓我頭痛的一件事情就是班組長(zhǎng)的責(zé)任心太差,眼里面沒(méi)活,,缺少積極主動(dòng)的工作態(tài)度與工作熱情,,你推一下動(dòng)一下,你不推他就不動(dòng),,班組的執(zhí)行力亟待提高,。因此,201x年我會(huì)著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng),,尤其是培養(yǎng)班長(zhǎng)與班組的執(zhí)行力,。讓他們對(duì)工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行,,并且能夠發(fā)揮自己主觀能動(dòng)性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行,,做一個(gè)有頭腦,、有思想的人,而不是一個(gè)只會(huì)單純地聽(tīng)眾命令的機(jī)械的人,。
5、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象,。
現(xiàn)在在我們身邊,,或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象,那就是“兩張皮”的現(xiàn)象,。制度與執(zhí)行是“兩張皮”,,工段與班組是“兩張皮”,工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮,,這樣不僅不利于工作的開(kāi)展,,更有礙于工作的提高。因此201x年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀,,要做到上下一盤棋,,多溝通、多交流,、不推諉,、不扯皮、不挖坑,、不做別人的“蘿卜”,。
6、充分的放權(quán)給班組,。
其實(shí)要想把工段管理工作提高一個(gè)臺(tái)階,,就要充分地放權(quán)給班組,讓班組長(zhǎng)有實(shí)在的考評(píng)權(quán),,這樣才可以在班員中樹(shù)立一定的威信,,工段要幫助班組長(zhǎng)迅速地成長(zhǎng),只有他們的強(qiáng)大才能真正換來(lái)工段的強(qiáng)大,。要鼓勵(lì)班組長(zhǎng)以班組為單位開(kāi)展一系列的活動(dòng),,工段不能老是做“保姆”,干什么事情都替他們想的周周到到,。要讓他們樹(shù)立一種“工段長(zhǎng)在可以把事情做好,,工段長(zhǎng)不在可以把事情做的更好”的思想,不等不靠,,不依不賴,,自強(qiáng)自立,,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去做事,。這樣我們的工作才算做扎實(shí)了,,做到家了。
同時(shí)我還會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來(lái)的問(wèn)題,,想辦法解決,,努力把201x年工作做細(xì)、做扎實(shí),;完成公司與分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù),;安全、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與計(jì)劃,,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
化工廠個(gè)人工作總結(jié)篇八
緊張忙碌的xxxx年即將過(guò)去,充滿希望的xxxx年已悄然而至,。在過(guò)去的一年里,,我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開(kāi)各項(xiàng)工作,兢兢業(yè)業(yè),,勤勤懇懇,,有得也有失,有成果也有不足,。
一,、xxxx年工作成果。
(一)狠抓安全,、環(huán)保工作,。
1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,,個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng),。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大,,使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足,,本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目,對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓,,去落實(shí),,甚至去監(jiān)護(hù),確保檢修中的安全,,尤其是動(dòng)火作業(yè),,從票證的辦理到置換,各項(xiàng)防護(hù)措施的安排,都要做到心中有數(shù),,忙而不亂,。事實(shí)也證明,回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè),,都能夠安全高效地完成,,無(wú)一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
2,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺,。
如果說(shuō)對(duì)一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的判斷,結(jié)論下在蓋棺定論之后,,我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱道,,只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的,哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的,,或者是有偏頗的都不為過(guò)。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī),、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在內(nèi)提出疑慮,并聯(lián)系消缺隱患,,確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有許多問(wèn)題,當(dāng)你提出來(lái)之后,,卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò),,如北粗破機(jī)絲杠斷的問(wèn)題,只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決,,更換下槽鐵,,加彈簧,最終使問(wèn)題得到徹底解決,。還有小渣泵,,我們?cè)缇吞岢霾恍辛耍廊皇恰翱梢杂谩钡恼f(shuō)辭,,最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了,,差點(diǎn)搞的降量。
3,、在應(yīng)急演練方面也有突破,,并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
本年度在應(yīng)急演練方面,,我積極地探索,,首先從硬件上完善,對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記,最后編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,,有封面,、目錄,令人一目了然,。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí),,最后才組織班組進(jìn)行演練。在11——12月的分廠抽查中,,我工段共有三次演練,,得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。
(二)班組建設(shè)已初見(jiàn)成效,。
1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件,。
本年度,,我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,,我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,,與其工段長(zhǎng)交流多次,請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,并加以吸收借鑒,,都得到了好的效果。如班組考評(píng)方面,,員工激勵(lì)機(jī)制方面,,各類臺(tái)帳管理方面都有所提高,同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展,,應(yīng)急演練方面,,現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流,也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣,,為工段對(duì)外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象,。
2、工段管理逐步趨于科學(xué)化,,制度化,。
我一直認(rèn)為,做為最基層的管理,,尤其是每天做人的工作,,涉及到安全、考勤,、工藝質(zhì)量,、文明生產(chǎn),、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng),,其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”,,面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,管理一定要走制度化的路子,,不能帶有隨意性,,更不能講人情,搞關(guān)系,。因此,,本年度,我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋,,始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情,,時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài),如果處罰了某一個(gè)人,,不光是罰完了錢就了事,,還要掌握他的心理活動(dòng),如果有疙瘩還要幫他解決,,既要教育他,,還要讓他高興,把活干好,,在管人的路子上我是不斷探索,大膽嘗試,,積極諫言,,努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面,,我工段鐵面無(wú)私,,獎(jiǎng)罰分明;在工段帳務(wù)管理上,,我工段實(shí)行專工管錢,,副段長(zhǎng)管帳,工段長(zhǎng)審核,,工段員工監(jiān)督,,班長(zhǎng)評(píng)議的全公開(kāi)化的管理模式。
3,、本著不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,解決問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作,在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試,。
隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移,,在我們的日常管理中會(huì)暴露出許多新問(wèn)題,新矛盾,因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn),,不斷開(kāi)拓,。因此本年度,我工段共出臺(tái)各類工段級(jí)文件37個(gè),,都是以乙炔no,。xxxx年——x形式的下發(fā),進(jìn)一步深化制度化管人的理念,。同時(shí),,我工段在做管理嘗試的時(shí)候,不固步自封,、不縮手縮腳,,而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡,如果是“利”大于“弊”,,我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行,。如對(duì)一、三班主控的調(diào)整,,就是一個(gè)比較成功的例子,,站在一班的利益上是有“弊”的,但是站在工段的利益上有“利”的,,顯而易見(jiàn),,“利”是大于“弊”的。
(三)各類臺(tái)帳已趨于完善,。
1,、對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。
之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,,這是一個(gè)思想意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變,,如各類安全臺(tái)帳、儀表臺(tái)帳,,特種設(shè)備臺(tái)帳,、各類防護(hù)用品臺(tái)帳等。在這一塊上,,也確實(shí)付出了很多的心血,,要做到“滴水不漏,無(wú)可挑剔”還真不是一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,,如消防器材配置臺(tái)帳,能夠做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù),,庫(kù)房備品備件臺(tái)帳,,也能夠做到一查清楚,,心中有數(shù)。
2,、對(duì)于臺(tái)帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變,。
提到這一條,還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉,,給工段配了電腦?,F(xiàn)在有了電腦,好多臺(tái)帳可以做成電子版,,既方便保存,,又方便查詢。現(xiàn)在我工段會(huì)主動(dòng)地建立好多臺(tái)帳,,有利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展,,如無(wú)定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳,皮帶更換臺(tái)帳,,減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳,,員工績(jī)效臺(tái)帳,班組考評(píng)臺(tái)帳等等,。
(四)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走向正規(guī)化,。
在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這一塊上,我在老早就請(qǐng)教過(guò)專工,,應(yīng)該怎樣入手,,同時(shí)與燒堿的工段長(zhǎng)進(jìn)行過(guò)一個(gè)交流,聽(tīng)取別人的建議,,結(jié)合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個(gè)分類,,然后根據(jù)分類的情況,查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容,,有血有肉,有綱有領(lǐng),,有重點(diǎn)也有概括,。另外當(dāng)工段一級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走上渠道之后,然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下,,又著手開(kāi)展班組級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),,讓他們要言之有物,言之中的,,并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去,,已收到了良好的效果。
(五)對(duì)崗位員工的培訓(xùn)積極探索,。
這個(gè)工作主要是前半年,,我對(duì)崗位員工的培訓(xùn)可以說(shuō)是一手抓,,親自抓,不松懈,。內(nèi)容涉及到安全,、工藝、設(shè)備,、應(yīng)急處理,、事故預(yù)想等多個(gè)領(lǐng)域,苦口婆心,、言傳身教,、教學(xué)相長(zhǎng)。怎樣來(lái)提高大家的現(xiàn)場(chǎng)操作水平,,增強(qiáng)其安全意識(shí),,我是動(dòng)過(guò)一些腦筋的,搜集資料,、親自命題,、親自判卷,也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過(guò)比較正規(guī)的閉卷考試,,想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處,,能上一個(gè)臺(tái)階而做出了許多的努力。
(六)個(gè)人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓,,一腔熱血付諸東流,。
關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí),我從來(lái)都沒(méi)有放棄過(guò),,無(wú)論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí),,操作工等資料,尤其是報(bào)名工藝助理以來(lái),,對(duì)化工原理,,化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑,、廢寢忘食,,沒(méi)想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流,為此我很灰心,,付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)重的失衡,。也因此在自己的博客上寫(xiě)下了《哀莫大于心死》的悲嘆,后來(lái)我在眾多博友的鼓勵(lì)下很快調(diào)整了自己的心態(tài),,其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍,,現(xiàn)在我反倒感覺(jué)輕松多了?!盁o(wú)欲則鋼”,,“與人無(wú)爭(zhēng),,與世無(wú)爭(zhēng)”的日子過(guò)的無(wú)比的平靜與快樂(lè)。心境平和的時(shí)候工作起來(lái)反倒更有條理,,更有章法,,效率反而高了。
二,、xxxx年工作不足,。
1、工作的時(shí)候過(guò)于迂腐,。
其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過(guò),,就是對(duì)于任何缺陷得不到及時(shí)的消除是深惡痛絕的,是一個(gè)純粹的完善主義者,。比如在電石庫(kù)為了制止司機(jī)的抽煙,,受到圍攻,最終不得向安環(huán)部請(qǐng)求援手的困境,;比如為了肅清民工的勞動(dòng)紀(jì)律遭受集體罷工的困境,;比如為了扣電石灰與物資部人員爭(zhēng)執(zhí)的困境等等,充分暴露出我在工作的時(shí)候過(guò)于迂腐,,太過(guò)較真的缺點(diǎn),。
2、工作的時(shí)候過(guò)于激進(jìn),。
人無(wú)論干任何事件,,積極是好事,但是積極過(guò)度了就叫“激進(jìn)”,。比如身為副段長(zhǎng)的我有時(shí)候想把工作做好,,于是就犯了“激進(jìn)”的錯(cuò)誤。本來(lái)是工藝上的事情,,我多慮了,;本來(lái)是設(shè)備上的事情,我多嘴了,;本來(lái)是“一把手”的事情,,我越權(quán)了。說(shuō)明自己在日常的工作中還缺少歷練,,缺少老成,有思想不成熟的缺點(diǎn),。
3,、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁。
人有一個(gè)好的心情,,工作效率是的,,適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智,,提高工作效率,如果有顧慮工作起來(lái)難免有浮躁,。本年度,,我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁,現(xiàn)場(chǎng)巡檢也有點(diǎn)粗糙,,可能會(huì)留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到,,如對(duì)乙炔氣柜取樣口漏氣的問(wèn)題,簽工作票與調(diào)度時(shí)間矛盾的問(wèn)題都與我有關(guān),,可見(jiàn)我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn),,不細(xì)致的缺點(diǎn)。
三,、xxxx年工作計(jì)劃,。
1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn),。
這不光是一句口號(hào),,更重要的是要貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)工作,每一個(gè)操作中去,?!拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕保@可能是一句發(fā)自肺腑的話,。因此,,明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里,這個(gè)思想滲透到每一位員工的每一個(gè)操作上,。同時(shí)我也會(huì)親自去落實(shí)每一項(xiàng)安全防護(hù)措施,,動(dòng)火作業(yè)的安保措施,檢修作業(yè)的安保措施,,置換作業(yè)的徹底性,,非正常生產(chǎn)時(shí)的跟進(jìn)與監(jiān)督,嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項(xiàng)安全規(guī)程,,確保全年無(wú)事故,。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢,,細(xì)致入微查隱患,。
要想確保裝置與人員的安全,平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn),,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查與消缺是關(guān)鍵,。因此,xxxx年我計(jì)劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上,,更加細(xì)致,。對(duì)日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問(wèn)題要深入探究,,把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)行合理的推演,告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障,,提高員工的應(yīng)急處理能力,,避免安全事件的發(fā)生。
3,、加強(qiáng)工藝與質(zhì)量的管理,。
關(guān)于這一點(diǎn)其實(shí)在我工段有很深的潛力可挖,如水環(huán)壓縮機(jī)介質(zhì)含酸的問(wèn)題,,水洗塔阻力大的問(wèn)題,,乙炔總管含酸的問(wèn)題,乙炔氣柜ph值顯酸性的問(wèn)題,,次鈉配置指標(biāo)高低的問(wèn)題,,前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,加強(qiáng)操作與工藝控制管理,,監(jiān)控考核,,無(wú)不對(duì)改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此xxxx年加強(qiáng)監(jiān)控與考核,,是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的提高,。
4、繼續(xù)做好班組長(zhǎng)的培養(yǎng),,尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng),。
在工段管理過(guò)程中,讓我頭痛的一件事情就是班組長(zhǎng)的責(zé)任心太差,,眼里面沒(méi)活,,缺少積極主動(dòng)的工作態(tài)度與工作熱情,你推一下動(dòng)一下,,你不推他就不動(dòng),,班組的執(zhí)行力亟待提高。因此,,xxxx年我會(huì)著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng),,尤其是培養(yǎng)班長(zhǎng)與班組的執(zhí)行力。讓他們對(duì)工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行,,并且能夠發(fā)揮自己主觀能動(dòng)性,、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行,做一個(gè)有頭腦,、有思想的人,,而不是一個(gè)只會(huì)單純地聽(tīng)眾命令的機(jī)械的人。
5、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象,。
現(xiàn)在在我們身邊,或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象,,那就是“兩張皮”的現(xiàn)象,。制度與執(zhí)行是“兩張皮”,工段與班組是“兩張皮”,,工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮,,這樣不僅不利于工作的開(kāi)展,更有礙于工作的提高,。因此xxxx年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀,,要做到上下一盤棋,多溝通,、多交流,、不推諉、不扯皮,、不挖坑,、不做別人的“蘿卜”。
6,、充分的放權(quán)給班組,。
其實(shí)要想把工段管理工作提高一個(gè)臺(tái)階,就要充分地放權(quán)給班組,,讓班組長(zhǎng)有實(shí)在的考評(píng)權(quán),,這樣才可以在班員中樹(shù)立一定的威信,工段要幫助班組長(zhǎng)迅速地成長(zhǎng),,只有他們的強(qiáng)大才能真正換來(lái)工段的強(qiáng)大,。要鼓勵(lì)班組長(zhǎng)以班組為單位開(kāi)展一系列的活動(dòng),工段不能老是做“保姆”,,干什么事情都替他們想的周周到到,。要讓他們樹(shù)立一種“工段長(zhǎng)在可以把事情做好,工段長(zhǎng)不在可以把事情做的更好”的思想,,不等不靠,,不依不賴,自強(qiáng)自立,,高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實(shí)了,,做到家了,。
同時(shí)我還會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來(lái)的問(wèn)題,想辦法解決,努力把xxxx年工作做細(xì),、做扎實(shí),;完成公司與分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù);安全,、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與計(jì)劃,,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。