總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

化工廠個人工作總結(jié)篇一

這次檢改動造了速閉閘,、檢修了粗格柵、細格柵和水下裝備等,重點是對氧化溝空氣管線進行了改革,徹底疏通了溝底的空氣管,加裝了放空管,激情網(wǎng)站,解決了因空氣管線被泥水堵塞而影響爆氣情形,同時清算了池底泥沙,也在池底做了幾個泵坑,便利以后放水,。

這次厲行15天的檢修工作是建廠以來工作量最大,、光陰最緊的一次,但通過全廠員工的共同盡力還是順利而安全的完成了義務,而且比預計的提前了1周時光,為公司挽回了因檢修降量而帶來的宏大喪失。

在整個檢修的進程中我門全部的員工始終都堅持著快活和積極的工作風格,而且身邊還產(chǎn)生了很多感人的事情,比如某些員工身材不好,還有的家眷在醫(yī)院做手術(shù)可ta們都沒有退縮仍然工作在第一線,特殊是在1系列鏟泥,、運泥的時候因為民工人手不夠,為了進步檢修進度我門全廠員工基礎上都參與了進去,平時沒有怎么吃過苦的小伙子小姑娘門在面對這樣又臟又臭的工作時沒有一個人喊苦喊累,反而大家哼著小曲,有說有笑的一直在池底保持了7,、8個小時都沒有一個人退縮,大家還開玩笑的對管民工的羅老板說如果請到像我門這樣賣力的工人就發(fā)財了?？粗磉叺耐率直荒テ屏?、肩被繩索勒出了很深的血印但因為完成了這個義務而歡呼的時候,我領(lǐng)會到了一種團結(jié)的力氣和擁有這一群團結(jié)的同事而幸福快活,。

如果說上次的檢修讓我清楚了要害時候應當勇猛向前這個道理的話,這次檢修讓我理解和領(lǐng)會到了因為團結(jié)友好而發(fā)生的無限力氣,企業(yè)就是一個集體,、一個團隊,我門所有的員工都必需融入到這個集體中去匯為一個整體,如果有少數(shù)的員工沒能很好的適應、融入這個集體那么其ta的成員也將受到影響而使這個團隊施展不出它因有的效應,。這次檢修不管遇到什么工作部署的時候大家總是搶著干,、爭著干生怕干少了吃虧一樣,這就讓我想起了本來從書上看到過的一句話“羽毛雷同的鳥兒一騰飛”確切不論是在工作還是生涯中,選擇身邊合適的人來做本身的好友或參照是人生很主要的一件事情,如果選擇到了一個比本身更優(yōu)良更杰出的`同事或好友作為本身的模范和目的的話,ni也回盼望本身的工作再好一些;如果ni的參照物或好友連ni都不如的話,ni也不會用功的去取得什么好成就,。每個人都把握著本身的人生方向,從選擇跟自身一起翱翔的“鳥兒”就可以預感自身的人生方向,我門年青人必定要明白知道自身是屬于什么樣的一群“鳥兒”,更要想清晰本身是不是想去ta門要去的處所。

這次檢修中還有一件事情讓我感想很深事情,當我門清理了第二系列瀑氣頭進水鞠總檢驗的時候ta臉上露出了不愉快的表情,因為就是在我門做瀑氣試驗的時候,鞠總重復的問了我門幾次能否保證100%及格,當時我們答復的都很干脆,可現(xiàn)在還是有幾個不出氣,這就讓我門辛勞清算了1728個爆氣頭被這區(qū)區(qū)的幾個而否認了所有的成就和功績,其實大家在整個清算和檢討進程中都很認真而且也付出了很多辛勤的汗水和盡力,但可能就是差那么一點點細心,但得到的回報卻相差很大,。這就讓我想起了我和廠里的優(yōu)良員工相比其實每天都做著同樣的事情,但本身總要缺乏那么一點細心和認真,得到的評價就相差甚遠。其實人與人之間的差異和精明與否,是通過許多小的步湊取得的,每次只是一小步而已,。有些時候失敗后就灰心喪氣,然后廢棄,。倘若把注意力先放在小的轉(zhuǎn)變上將會更容易,更高效并且少收挫折,之后在看ta們累加起來的后果。我們因多注意渺小的邊沿,專心致志,不遺余力,追求突破,5252se,這樣能力揮別失敗與痛苦,笑迎勝利與快活,。檢修完工后顧總親自從北京趕來加入檢修總結(jié)會,在大會上ta說的第一句話就是:“這次來看大家都曬黑了,大家辛勤了”這看似平凡的一句問候卻讓我門每一個員工在持續(xù)辛勞工作15天后心理覺得無比的欣慰,同時也讓我門感觸到了總公司對我門全部員工的確定和認可,。既然我門得到了總公司的重視就更因該一如既往保持好的風格和習性,不辜負公司對我門的信賴和期望!

化工廠個人工作總結(jié)篇二

在過去的一年里，在分廠領(lǐng)導車間領(lǐng)導的幫忙帶領(lǐng)下,，經(jīng)過了自己的用心努力和經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際,，我就應就一年以來的工作做一下認真的總結(jié),。總結(jié)自己在過去一年的得與失,，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣,，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)：

每一個好的員工都應對自己的工作認識清晰,，熟悉和熟練自己的工作,。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應變潛力,，完成領(lǐng)導給予的各項任務,。但由于自己的潛力有限，不能做到一絲不差,，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點,，對機器的.原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作,，謙虛謹慎的向別人學習,，盡可能提高自己的工作潛力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,，更快更效率的完成自己的本職工作,，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能到達一個平,，使我更加有動力,，更有自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要,，因為一個人的潛力有限,，每件事的成功都是靠群眾的智慧,，所以和同事們團結(jié)在一齊才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅僅事工作,，平時的生活中也事如此,，所以團結(jié)其他同事不僅僅是個人的事也是一種工作的義務我會履行我的義務，鍛煉培養(yǎng)自己的交際潛力,。

對于過去的得與失,，我會汲取有利的因素強化自己的工作潛力，把不利的因素在自己以后的工作中排除,，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進,，我相信透過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導們的指導,，我會成為一名優(yōu)秀的員工,，充分發(fā)揮我的社會潛力，也感謝領(lǐng)導給我這一個適宜的工作位置,，讓我能為社會做出自己該有的貢獻,。

這一年來，我做的已經(jīng)是最好了,，我相信在今后的工作中,，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來,，我的工作還是有所瑕疵,，但是這是無法避免的，因為誰也不是圣人,，出錯是在所難免的,，所以我不會過多的苛求自己。但是我相信,，只要我在崗位上一天,，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和潛力用在工作上,，相信自己必須能夠做好,。

化工廠個人工作總結(jié)篇三

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習,、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人,。車間堅持每周一檢查班組安全學習,，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況,、講評安全隱患整改落實情況,。職工安全意識顯著增強,，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時用電,、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡單621張,，辦理臨時用電21。在1月份的安全,、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改,，并通報車間全班組,。

基礎工作是電氣安全運行的前提。年初,，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作,。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作,。1-5月份,，我們完善了電氣設備技術(shù)基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73只的資料整理工作,，貼上了標簽,。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎,。

電氣運行需要嚴格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的職工,。車間領(lǐng)導堅持了查崗制度,，查處違紀，扣發(fā)獎金共計450,，并把結(jié)果通報全車間,，達到了教育的目的。目前,，職工思想穩(wěn)定,。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。

在安全管理上,，我們堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次題目的反事故演習,，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了7x次參加了演習,，一線生產(chǎn)班組職工受訓率達到10,，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。

設備管理上,，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩,、2號清水泵等軸承故障問題,，為減少非計劃停工作出了貢獻。

技術(shù)業(yè)務培訓上,，半年共組織了7x次的電修工參加了輕工局舉辦的中級,、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術(shù)員在車間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高,。

今年初,，我們在全車間開展了形勢與任務教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作,，教育職工樹立危機意識,、競爭意識、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠,，維護設備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論,，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān),。若想在競爭中獲勝,，必須充實自己，全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組,、對職工個人進行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改進,。

3月份，一注塑裝置大檢修,。我們共檢修電機19臺,，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套,，測試設備及建筑物接地439處,，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設備的完好備用,。目前,，塑件化工廠的電氣設備完好率達到9，功率因數(shù)保持在0,。93以上,，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所,，完好率達到9。

化工廠個人工作總結(jié)篇四

20xx年是我公司55億立方米煤制天然氣項目一期工程建設的關(guān)鍵時期,，也是我入職以來的第三個年頭,。坐在電腦旁寫這個總結(jié)之前，我在腦海里把今年的工作仔細的想了一遍,。是的,，這一年對于我來說，是一個巨大的轉(zhuǎn)變,，無論是自己的奮斗目標,，還是職業(yè)生涯的規(guī)劃，甚至是生活態(tài)度以至于人生觀和價值觀,。有人說我錯過了很多,，也有人說我收獲了很多，不管別人怎么說我覺得在這一年的時間自己成熟了很多,，過的還算充實,。

每一個在化工廠工作的員工都明白，化工行業(yè)是一個連續(xù)性,、生產(chǎn)條件苛刻,、技術(shù)要求特別高的行業(yè)，而對于我們剛剛開始從事化工工作的新人來說,，面對公司嚴峻的生產(chǎn)形勢,，無工作經(jīng)驗是一個非常大的挑戰(zhàn)，為了順利完成公司以及車間安排的每項任務,，不拖累車間,、不拖累班組,，我在車間領(lǐng)導及班組長的幫助和指引下，再利用工作時間和同事們溝通,，利用工作之余查找資料,，學習和鞏固工藝生產(chǎn)知識，很好地完成了車間和班組安排的各項工作,，這為以后我的生產(chǎn)技能有了很大的提高,。我將我的20xx年工作總結(jié)如下：

在剛進入車間的時候就面臨著各種各樣的問題，比如說對化工行業(yè)特殊的工作環(huán)境以及工作方式,，以及我自己對于這方面工作經(jīng)驗的嚴重不足,，開始學到的理論知識能否和實踐還很好地結(jié)合等等。然而,，面對我所處的這個環(huán)境以及面臨的問題,，我沒有懼怕，反而對自己信心滿懷,。在20xx年一年的工作和學習中已經(jīng)對本車間的設備以及工藝流程有了較為全面的了解,。特別是在今年車間的生產(chǎn)設備設施正在逐步完善、公司配備相應的.技術(shù)骨干作為車間的領(lǐng)導機構(gòu),，這是一個非常好的學習機會,。因此，我在這一年中,，上班期間多走,、多看，熟悉現(xiàn)場的每一個有機會看到的情景,，設備基礎制作,、設備制作、設備安裝,、管線配置,、閥門打壓、管線打壓;地毯式巡查,，從設備的每一個管口起點到相關(guān)聯(lián)設備,、管線的終點，每條管線上應該有和不應該有的儀表,、管件,、閥門等，每臺設備上應該安裝和不應該安裝的設備部件,。在現(xiàn)場的點,、線、面、體四個方面了解,、熟悉并掌握,。(點，指的是每一個儀表,，每條管線的節(jié)點,，每個閥門、管件的所起到的作用及其重要性;線,，指的是每條管線及關(guān)聯(lián)管線及作用;面,，指的是同一個平面，包括立面和平面上的設備,，管線之間的關(guān)系及其作用及生產(chǎn)過程控制;體,，指的是裝置區(qū)內(nèi)所有設備管線及配套設施的關(guān)系，及生產(chǎn)過程的控制和可操作性,。)多提問題,，涉及到一些自己含糊不清、不理解,、不懂的工藝知識,，和同事們交流或是向?qū)９ぁ⒅魅握埥?，在現(xiàn)場,，在培訓室，在上班中,，在下班后，想盡辦法搞懂自己不會的一些生產(chǎn)知識,。通過一年的學習,，結(jié)合現(xiàn)場、pid圖,、操作規(guī)程,、ots系統(tǒng)以及多次的模擬開車演練，使得我對本裝置區(qū)的開停車程序及事故處理等知識有了較好的理論掌握和初步的生產(chǎn)經(jīng)驗,。我將很期待公司生產(chǎn)的一下一個環(huán)節(jié),。總之,，這是一個輝煌燦爛的年份,，想想剛來公司的那一幕，看看現(xiàn)在整齊排列的管道,，設備,，干凈整齊的地面，偶爾隆隆的轟鳴聲。我感覺我很成功,，我對公司充滿希望,，我自己信心十足。當然,，矛盾總是有正反兩面的,，成績和過失是并存的。我覺得我還應該努力地方向還很多,，主要有：部分設備詳細結(jié)構(gòu)不清楚,，電器儀表知識欠缺，安全生產(chǎn)知識薄弱,，生產(chǎn)操作經(jīng)驗不足,。雖然還有這么多的不足，但是我相信在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在和同事們的共同學習和工作中這些問題也很快能夠得到解決,。

化工廠個人工作總結(jié)篇五

報告是對一定時期內(nèi)的工作加以總結(jié)，分析和研究,，肯定成績,，找出問題，得出經(jīng)驗教訓,，摸索事物的發(fā)展規(guī)律,，用于指導下一階段工作的一種書面文體。小編整理了化工廠月工作總結(jié)報告,，希望對你有幫助,。

1、完成了鋼倉項可逆皮帶的更換,，檢修北邊大渣泵兩項重要設備的消缺工作,。

鋼倉頂可逆皮帶的接頭問題一直以來是困擾我工段的一塊心病，釘了又粘,，粘了又釘,，效果一直不佳。本月份,，我工段在不影響產(chǎn)量的前提下更換了這條皮帶,，并且把換下來的皮帶裁成兩根發(fā)生四樓用的可逆皮帶，現(xiàn)已打好坡口,，隨時可以修舊利廢更換上去,。

至于北邊的渣漿輸送泵，自從去年10月份檢修以來到現(xiàn)在,，運行狀態(tài)一直良好,。到本月份,，蝸殼開始漏渣，所以在本月,，工段提前安排,，對北渣泵進行了解體檢修，更換了蝸殼,，前護板等泵件,，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

2,、完成了電石除塵系統(tǒng)卸灰閥的改造工作,。

在本月份，我工段的電石除塵系統(tǒng)的卸灰閥檢修頻率驟升,，費用也居高不下,，給攪龍運轉(zhuǎn)安全也帶來一定的威脅。于是,，我們就嘗試著進行改造,，先后用支架掛袋等方式都有一定的局限性，月末,，我們在分廠領(lǐng)導的鼎力支持下,，用鋼筒掛袋配重物的方式，試運轉(zhuǎn)后,，感覺還可以,，關(guān)于此項措施的效果，我們會不斷跟蹤,，如有缺陷再想辦法改進,。

3、全力以赴扎實開展安全生產(chǎn)月的各項工作,。

在六月份安全生產(chǎn)月的各項活動中,，我工段高度重視，積極響應配合,，共舉行了工段級的應急演練2次，“關(guān)愛生命,，安全發(fā)展”征文5篇,，各類隱患排查多次多項，協(xié)助分廠辦安全專欄,，我工段投稿踴躍,，積極備戰(zhàn)“消防之星”，“氣防之星”的競賽,，并且成績優(yōu)良,，把安全月的活動推向了高潮。

4、推進班組建設的步伐,。

本月份,，我工段在分廠領(lǐng)導的督促與指導下，進一步推進班組建設的步伐,，制做班組考評與月度明星展板一塊,，員工考勤表張貼板一塊，并與6月28日召開副班長以上會議,，共同討論班組建設的一些舉措,，尤其是班組考核中存在的一些困難各班長進行了一個交流與學習對工段管理與處罰力度上聽取了各班長的意見就班長對班員的績效認真考評的給予了表揚，并對5月份的月度明星進行了每人20元的獎勵,，給積極為工段排憂解難的二班,、四班各獎勵50元等。大家一致認為此次會議開的及時,、開的好,，獎罰分明，有鼓勵先進,，鞭策后進的意義,。

5、疏通了發(fā)生器沖洗水的管道與閥門,。

本月份,，我工段根據(jù)發(fā)生器洋流不暢，排渣困難等現(xiàn)象,，準確地判斷為各路沖洗水有障礙,。經(jīng)過反復思考，認真準備,，面對工作量大,，處理難度大，天氣惡劣等現(xiàn)狀,，我工段苦戰(zhàn)四天,，在不影響產(chǎn)量的前提下，逐一進行了處理,，并達到了理想的效果,。

另外，我工段六月份在現(xiàn)場文明生產(chǎn),，勞動紀律等方面都有長足的進步,。

1、對大渣泵b的軸承壞預警不夠,。

關(guān)于兩臺大渣泵的`先后故障,，我覺的客觀原因居多,，尤其是b泵的振動，我工段反復匯報,，并采取了加固支撐等措施,，至于更深一步的判斷與隱患排查，鑒于水平與能力有限,，未能及時預警,，這可能是我們應承擔的主觀責任。關(guān)于a泵不打壓的處理過程,，朱總認識有紕漏,，我們也很委屈，盡管做了一些解釋,，但似乎力度還不夠,。我們只想埋頭苦干，扎扎實實把工作做好,，不要犯錯,，給領(lǐng)導留下任何批評和指責的機會，但事實,，我們的努力與進步還遠達不到領(lǐng)導的要求,，這讓我們感到很愧疚，尤其讓分廠領(lǐng)導因我們失誤而難堪與窘迫,，更讓我們誠惶誠恐,。

2、對員工的培訓工作不夠到位,。

本月份,，包括專工在內(nèi)，我工段對員工的培訓工作有明顯的退步,，沒有專門地開設講座與培訓會議,，也沒有進行筆試與現(xiàn)場問答。也不知道忙了些什么,，回過頭來一望,，才發(fā)覺這項工作落下了。

化工廠個人工作總結(jié)篇六

作為今年1月份剛進車間的新員工,，在這多半年,，我首先對氣化裝置有了全面的了解和認識，通過長期的培訓和現(xiàn)場學習,，能夠把理論知識運用到實際生產(chǎn)中,，能夠熟悉現(xiàn)場設備的用途,、_能,、原理以及簡單的維護保養(yǎng),，基本掌握了氣化裝置的工藝流程和_作，能夠_完成本崗位部分工作和處理一些簡單的事故,。

一,、在問題及改進方向：

二、今年度工作心得

緊張的一年已接近尾聲,，在這入崗的多半年中,，學到了很多以前課本中學不到的東西，真正體會到化工行業(yè)是一個連續(xù)_,、生產(chǎn)條件苛刻,，技術(shù)要求比較高的行業(yè)，,。

在這個物欲橫流的時代,，只有自己多掌握科技知識，才可能有自己的立足之地,。我們要上進,，要爭取自己的既得利益，不能隨波逐流,，渾水摸魚,。在平時工作中，我不斷的總結(jié)經(jīng)驗,，下功夫在現(xiàn)場學習,，經(jīng)常向老師傅發(fā)請教，完善工藝生產(chǎn)技能,，善于總結(jié)事故經(jīng)驗,，不斷提高生產(chǎn)_作技術(shù)，總之,，在這半年中,，各項能力都有很大的提高。當然,，還有許多不足之處,，化工企業(yè)生產(chǎn)比較復雜，不可能面面俱到,，因此,，在今后工作中，依然有許多問題等待解決,，這就要求我們不能放松,，保持積極的學習態(tài)度，不斷提高自己的綜合能力,。

每個人在不同場合都有自己的責任和義務,，而我們作為廣匯新能源的一名員工,，我們的責任就是做好自己的本職工作，保_生產(chǎn)能夠又好又快發(fā)展,，使設備能夠發(fā)揮最大效率,，爭取為公司創(chuàng)造最大的利益，那樣公司就有更大的能力滿足我們的需求,，滿足我們對生活水平及各個方面的要求,。因此，只要每個人都能承擔自己的責任和義務,，那么公司就能夠持續(xù)生產(chǎn),，安全生產(chǎn)，才能夠使公司獲得最大效益,，也才能夠保_每個員工的利益,，這樣不管對社會、公司和員工都有很大的好處,，廣匯新能源公司才能有更好的發(fā)展,。

三、明年工作計劃

1,、盡快適應工作崗位,，讓領(lǐng)導滿意，讓同事放心,。

2,、做好自己的本職工作，轉(zhuǎn)變態(tài)度,，不驕不躁,。

3、爭取協(xié)助班組完成公司的各項指標,。

4,、服從上級安排，認真完成車間班組分配的工作,。

5,、多學習和總結(jié)經(jīng)驗，提高自己綜合水平,。

6,、樹立安全意識，解決安全隱患,。

20_年即將過去,，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，臨近年終我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。希望以此能夠吸取教訓,，提高自己，是自己能更好的完成明年的工作,。下面我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。

這一年,，對我來說是學習的一年,、收獲的的一年、成長的一年,。獲得了優(yōu)秀指導老師榮譽,，是對我這一年工作的肯定?？梢詮娜齻€階段寫起,。進入黔希化工公司至今年二月份,，是作為一個學員,，一門心思學習的時間;第二個階段代管壓縮崗位，這一時期是各種問題迎面而來,，我努力解決問題的時期,，是我成長最快的階段;第三階段，班組長競選,，作為副班長的我,，圍繞新的角_，努力適應完成新的任務,。

總得來說,，在這三個時期，有以下幾點是我對學習,、工作的不變的追求,。總結(jié)如下：

一,、思想端正,，始終以先進的理論武裝自己。

認真學習黨的重要思想和指示,，時刻以嚴格的標準要求自己,，不斷提高自身的思想素質(zhì)水平。在思想上和行動上和公司,、分廠保持高度一致,，樹立強烈的事業(yè)心和責任心，敬業(yè)奉獻,，務實重干,。

二,、不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和理論水平。

進入公司以來,，自覺業(yè)務能力還需要進步,，離公司、分廠的要求還有很大差距,，所以一直在學習,，向書本學習、向周圍領(lǐng)導學習,，向同事學習,，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動_,。通過對一個專題、一段流程,、一個設備,，這種形式，深入學習工藝流程,、設備結(jié)構(gòu)和_作方法,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字語言表達能力等方面都有了很大的提高,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，具備較強的_心、責任心,。

三,、努力工作，用心完成工作任務,。

對裝置的理解,。帶領(lǐng)班組人員熟練掌握凈化廠生產(chǎn)工藝，_作規(guī)程,，熟知各項安全生產(chǎn)預案,。經(jīng)常帶領(lǐng)班組人員進行開車演練，在培訓過程中根據(jù)培訓實際情況,，積極探索培訓方法,。改變培訓過程中的枯燥乏味，提高員工的積極_，提高培訓效果,。如：小組討論,，按人員層次制定不同培訓計劃，安排人員上臺講課等,。組織崗位集體活動,，增強崗位人員的感情。能及時了解班組人員思想動態(tài),，做好班組人員思想穩(wěn)定工作,。精心編制事故預案，匯總事故處理,、_連鎖參數(shù)及_作注意事項。同時,，配合班長完成各項工作任務,。

化工廠個人工作總結(jié)篇七

緊張忙碌的201x年即將過去，充滿希望的201x年已悄然而至,。在過去的一年里,，我依然抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇,，有得也有失，有成果也有不足,。

(一）狠抓安全,、環(huán)保工作。

1,、能夠親自落實各項安全防護措施,，個人安全意識有所增強。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對我個人的震動很大,，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目,，對其安全防護措施都親自去抓,，去落實，甚至去監(jiān)護,，確保檢修中的安全,，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換,，各項防護措施的安排,，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明,，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

2,、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調(diào)配合消缺。

如果說對一個故障或者問題點的判斷,，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的,，哪怕這個預警是多余的,，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機,、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之后,，卻如一縷輕風一樣拂過,，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決,，更換下槽鐵,，加彈簧，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵,，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭,，最終導致半夜2點鐘的時候壞了,，差點搞的降量。

3,、在應急演練方面也有突破,，并得到各級領(lǐng)導的好評。

本年度在應急演練方面,，我積極地探索,，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記,，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇,，有封面,、目錄，令人一目了然,。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習,，最后才組織班組進行演練。在11--12月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練,，得到了分廠領(lǐng)導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導的認可,。

（二）班組建設已初見成效,。

1、從硬件上完善班組建設所必備的條件,。

本年度,，我在分廠領(lǐng)導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的.一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗,，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果,。如班組考評方面,，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高,，同時我也把我工段周一安全學習活動開展,，應急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣,，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2,、工段管理逐步趨于科學化,，制度化。

我一直認為,，做為最基層的管理,，尤其是每天做人的工作，涉及到安全,、考勤,、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn),、設備管理,、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長,，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復雜的關(guān)系,，管理一定要走制度化的路子,，不能帶有隨意性，更不能講人情,，搞關(guān)系,。因此，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋,，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài),，如果處罰了某一個人,，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動,，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他，還要讓他高興,，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試,，積極諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私,，獎罰分明；在工段帳務管理上,，我工段實行專工管錢,，副段長管帳，工段長審核,，工段員工監(jiān)督,，班長評議的全公開化的管理模式。

3,、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試,。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移,，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾,，因此就要求我們要與時俱進,，不斷開拓,。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個,，都是以乙炔no.201x--x形式的下發(fā),，進一步深化制度化管人的理念。同時,，我工段在做管理嘗試的時候,，不固步自封、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡,，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行,。如對一,、三班主控的調(diào)整，就是一個比較成功的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的,，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見,，“利”是大于“弊”的,。

（三）各類臺帳已趨于完善。

1,、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變,。

之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變,，如各類安全臺帳,、儀表臺帳,，特種設備臺帳,、各類防護用品臺帳等。在這一塊上,，也確實付出了很多的心血,，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),，庫房備品備件臺帳,，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù),。

4,、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng),，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。

在工段管理過程中,，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責任心太差,，眼里面沒活，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情,，你推一下動一下,，你不推他就不動，班組的執(zhí)行力亟待提高,。因此,，201x年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力,。讓他們對工段安排的任務不打折扣地去執(zhí)行,，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行,，做一個有頭腦,、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人,。

5,、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象。

現(xiàn)在在我們身邊,，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象,，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”,，工段與班組是“兩張皮”,，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展,，更有礙于工作的提高,。因此201x年我們要想法設法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋,，多溝通,、多交流、不推諉,、不扯皮,、不挖坑、不做別人的“蘿卜”,。

6,、充分的放權(quán)給班組。

其實要想把工段管理工作提高一個臺階,，就要充分地放權(quán)給班組,，讓班組長有實在的考評權(quán),，這樣才可以在班員中樹立一定的威信，工段要幫助班組長迅速地成長,，只有他們的強大才能真正換來工段的強大,。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做“保姆”,，干什么事情都替他們想的周周到到,。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好”的思想,，不等不靠,，不依不賴，自強自立,，高標準,、嚴要求地去做事,。這樣我們的工作才算做扎實了，做到家了。

同時我還會根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題,，想辦法解決,，努力把201x年工作做細,、做扎實,；完成公司與分廠下達的臨時性的任務；安全,、高效地完成公司與分廠下達的各項目標與計劃,，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

化工廠個人工作總結(jié)篇八

緊張忙碌的xxxx年即將過去,，充滿希望的xxxx年已悄然而至,。在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作,，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇，有得也有失,，有成果也有不足,。

一,、xxxx年工作成果,。

（一）狠抓安全、環(huán)保工作,。

1,、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強,。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對我個人的震動很大,，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目,，對其安全防護措施都親自去抓,，去落實，甚至去監(jiān)護,，確保檢修中的安全,，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換,，各項防護措施的安排,，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂,。事實也證明,，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成,，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調(diào)配合消缺,。

如果說對一個故障或者問題點的判斷,，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道,，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的,，哪怕這個預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過,。本年度我先后對北粗破機,、小渣泵、回收泵等許多異常都能在內(nèi)提出疑慮,，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題,，當你提出來之后,，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題,，只有等到斷了10幾根的時候才去解決,，更換下槽鐵，加彈簧,，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭,，最終導致半夜2點鐘的時候壞了,，差點搞的降量。

3,、在應急演練方面也有突破,，并得到各級領(lǐng)導的好評。

本年度在應急演練方面,，我積極地探索,，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記,，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇,，有封面、目錄,，令人一目了然,。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進行演練,。在11——12月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導的充分肯定,，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導的認可,。

（二）班組建設已初見成效。

1,、從硬件上完善班組建設所必備的條件,。

本年度，我在分廠領(lǐng)導的指導下,，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次,，請教關(guān)于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗,，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果,。如班組考評方面,，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高,，同時我也把我工段周一安全學習活動開展,，應急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣,，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2,、工段管理逐步趨于科學化,，制度化。

我一直認為,，做為最基層的管理,，尤其是每天做人的工作，涉及到安全,、考勤,、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn),、設備管理,、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”,，面對如此錯綜復雜的關(guān)系,，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性,，更不能講人情,，搞關(guān)系。因此,，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情,，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài),，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事,，還要掌握他的心理活動,，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他,，還要讓他高興,，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索,，大膽嘗試,，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務,。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私，獎罰分明,；在工段帳務管理上,，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核,，工段員工監(jiān)督,，班長評議的全公開化的管理模式。

3,、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試,。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移,，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾,，因此就要求我們要與時俱進,，不斷開拓。因此本年度,，我工段共出臺各類工段級文件37個,，都是以乙炔no。xxxx年——x形式的下發(fā),，進一步深化制度化管人的理念,。同時，我工段在做管理嘗試的時候,，不固步自封,、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡,，如果是“利”大于“弊”,，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一,、三班主控的調(diào)整,，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的,，但是站在工段的利益上有“利”的,，顯而易見，“利”是大于“弊”的,。

（三）各類臺帳已趨于完善,。

1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變,。

之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳,、儀表臺帳,，特種設備臺帳,、各類防護用品臺帳等。在這一塊上,，也確實付出了很多的心血,，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，如消防器材配置臺帳,，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù),。

2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變,。

提到這一條,，還真要感謝領(lǐng)導的英明之舉，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦,，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存,，又方便查詢?，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展,，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳,，皮帶更換臺帳，減速機維護保養(yǎng)臺帳,，員工績效臺帳,，班組考評臺帳等等。

（四）經(jīng)濟活動分析會走向正規(guī)化,。

在經(jīng)濟活動分析會這一塊上,，我在老早就請教過專工，應該怎樣入手,，同時與燒堿的工段長進行過一個交流,，聽取別人的建議，結(jié)合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類,，然后根據(jù)分類的情況,，查找每日的《工作日志》進行填充具體的內(nèi)容，有血有肉,，有綱有領(lǐng),，有重點也有概括,。另外當工段一級的經(jīng)濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導的大力扶持與指導下,，又著手開展班組級的經(jīng)濟活動分析會,，讓他們要言之有物，言之中的,，并把這一項工作納入日常例行的工作中去,，已收到了良好的效果。

（五）對崗位員工的培訓積極探索,。

這個工作主要是前半年,，我對崗位員工的培訓可以說是一手抓，親自抓,，不松懈,。內(nèi)容涉及到安全、工藝,、設備,、應急處理、事故預想等多個領(lǐng)域,，苦口婆心,、言傳身教、教學相長,。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平,，增強其安全意識，我是動過一些腦筋的,，搜集資料,、親自命題、親自判卷,，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試,，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力,。

（六）個人學習緊鑼密鼓,，一腔熱血付諸東流。

關(guān)于個人學習,，我從來都沒有放棄過,，無論是聚氯乙烯工藝還是設備基礎知識，操作工等資料,，尤其是報名工藝助理以來,，對化工原理，化工基礎的學習更是緊鑼密鼓,、起早貪黑,、廢寢忘食,，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心,，付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡,。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài),，其實這一切都是“欲望”惹的禍,，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了?！盁o欲則鋼”,，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂,。心境平和的時候工作起來反倒更有條理,，更有章法,，效率反而高了,。

二、xxxx年工作不足,。

1,、工作的時候過于迂腐。

其實關(guān)于這一點我給領(lǐng)導當面也提過,，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的,，是一個純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機的抽煙,，受到圍攻,，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境；比如為了肅清民工的勞動紀律遭受集體罷工的困境,；比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等,，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐，太過較真的缺點,。

2,、工作的時候過于激進。

人無論干任何事件,，積極是好事,，但是積極過度了就叫“激進”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好,，于是就犯了“激進”的錯誤,。本來是工藝上的事情，我多慮了,；本來是設備上的事情,，我多嘴了,；本來是“一把手”的事情，我越權(quán)了,。說明自己在日常的工作中還缺少歷練,，缺少老成，有思想不成熟的缺點,。

3,、工作的時候有點浮躁。

人有一個好的心情,，工作效率是的,，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率,，如果有顧慮工作起來難免有浮躁,。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁,，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙,，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題,，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān),，可見我的工作作風還是有不嚴謹，不細致的缺點,。

三,、xxxx年工作計劃。

1,、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點,。

這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實到每一項工作,，每一個操作中去,。“我們乙炔工段再不能出事了”,，這可能是一句發(fā)自肺腑的話,。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里,，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上,。同時我也會親自去落實每一項安全防護措施，動火作業(yè)的安保措施,，檢修作業(yè)的安保措施,，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時的跟進與監(jiān)督,，嚴格遵守公司與分廠的各項安全規(guī)程,，確保全年無事故,。

2、加強現(xiàn)場巡檢,，細致入微查隱患,。

要想確保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負荷生產(chǎn),，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵,。因此，xxxx年我計劃在原有巡檢的基礎上,，更加細致,。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進行合理的推演,，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障,，提高員工的應急處理能力，避免安全事件的發(fā)生,。

3,、加強工藝與質(zhì)量的管理。

關(guān)于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖,，如水環(huán)壓縮機介質(zhì)含酸的問題,，水洗塔阻力大的問題，乙炔總管含酸的問題,，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標高低的問題,，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系,，加強操作與工藝控制管理，監(jiān)控考核,，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處,。因此xxxx年加強監(jiān)控與考核，是可以促進工藝與質(zhì)量管理工作的提高,。

4,、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng),。

在工段管理過程中,，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責任心太差，眼里面沒活,，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情,，你推一下動一下，你不推他就不動,，班組的執(zhí)行力亟待提高,。因此,，xxxx年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力,。讓他們對工段安排的任務不打折扣地去執(zhí)行,，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行,，做一個有頭腦,、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人,。

5,、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象。

現(xiàn)在在我們身邊,，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象,，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”,，工段與班組是“兩張皮”,，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展,，更有礙于工作的提高,。因此xxxx年我們要想法設法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋,，多溝通,、多交流、不推諉,、不扯皮,、不挖坑、不做別人的“蘿卜”,。

6,、充分的放權(quán)給班組。

其實要想把工段管理工作提高一個臺階,，就要充分地放權(quán)給班組,，讓班組長有實在的考評權(quán)，這樣才可以在班員中樹立一定的威信,，工段要幫助班組長迅速地成長,，只有他們的強大才能真正換來工段的強大。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動,，工段不能老是做“保姆”,，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好”的思想,，不等不靠,，不依不賴，自強自立,，高標準,、嚴要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實了,，做到家了,。

同時我還會根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題，想辦法解決,，努力把xxxx年工作做細,、做扎實；完成公司與分廠下達的臨時性的任務,；安全,、高效地完成公司與分廠下達的各項目標與計劃，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻,。