總結(jié)是對前段社會實踐活動進行全面回顧,、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強的客觀性特征,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習,。

環(huán)衛(wèi)公司半年工作總結(jié)篇一

各位同事,、各位戰(zhàn)友,，各位精英、各位高管:

20____年在誠惶誠恐中到來,，半年時間,，國際國內(nèi)經(jīng)歷了許多自然災(zāi)害等大事,，我們的祖國依然以她東方的雄姿屹立東方,、以她前所未有的魄力斡旋與各強國之間，游刃有余的處理好了周邊國家的事務(wù),，巧妙的處理好了人民幣升值的事情;快速而穩(wěn)妥的安排了青海玉樹地震及洪水等其它災(zāi)害的問題;世博更以她特殊的姿態(tài)向世人展示祖國的強大,。我們公司也平穩(wěn)的走過了20____年大半年，其間取得了許多成績,，也得到了許多經(jīng)驗教訓(xùn),，今天在蘇州這個美好的地方召開半年工作會議，也是我們公司開始發(fā)展的表現(xiàn),，下面我想從幾個方面說說,。

首先談公司方面所取的成績：

一、 公司逐漸制度化,，由創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段擴展

20____年,，公司首先是財務(wù)制度上的完善，規(guī)范了公司財務(wù)開支的程序,，減小了因管理造成損失的風險,，盡量規(guī)避了上半年大量資金投入的緊張;材料部門，制定了采購和月結(jié)算制度,，合約部門,，制定了統(tǒng)一的內(nèi)部簽證、結(jié)算表格,，勞務(wù)合同進行項目交底;員工實行了自我評分與項目,、公司綜合考評相結(jié)合的制度,。

二、 新陳代謝,、新老更替,，公司在人才儲備上下大功夫。

20____年7月止,，公司走了一批人,，有因犯錯誤的、有因勝任不了工作的,、有吃不了公司節(jié)奏及項目要求的,、也有帶著情緒的，但公司更多的引進一大批新鮮血液,，目前情況看,，他們有開始閃閃發(fā)光的，(無錫蔣工,、蘇州馬工),，大學生的引進是公司上半年來的亮點，這一方面是公司對社會的貢獻,，另一方面說明人才儲備是公司的一個戰(zhàn)略，誠然,，大學生是零起點,，故需要我們公司擔當起培養(yǎng)和引導(dǎo)他們的責任。同時公司以后在人才選用上盡量專業(yè)負責人選用專業(yè)人才,，專才專用,，人人盡其用。

三,、 勞務(wù)分包逐漸走專業(yè)化,。

長風一號樓、無錫古運河項目的勞務(wù)改革是成功的,，這種成功我們將推廣,，最求公司利益的最大化。

四,、 公司文化開始形成

20____年公司開始對員工體檢,、專業(yè)培訓(xùn)等活動，這樣的活動以后我們將更加豐富更加完善,。

再次談20____年上半年所存在的`問題：

1,、材料部門：

材料是占項目成本的60-70%，深感其重要,，但是材料部門在各項目材料采購價格上的透明性,、比較性,、信息性、采購商信息平臺不完善,，迫切改善,。項目管理上，計劃與使用脫節(jié),，現(xiàn)場控制力度不夠,，收料程序需加強監(jiān)控，勞務(wù)合同不明確;部分材料采購不及時,，庫管制度上急需加強,。

2、合約部門：

合同交底要及時及全面,，勞務(wù)及分包簽證及結(jié)算不購及時,。勞務(wù)合同的簽訂逐步要求項目管理人員參與。

3,、工程部門：

野蠻施工在有些項目尤為突出,，施工時管理人員沒有預(yù)控性，加之責任心不購,，留下很多后患,，給公司造成了很多很大的損失，長風項目存在過,，龍湖項目出現(xiàn)了,，成本意思比較差，重復(fù)施工,、無用施工現(xiàn)象任然不少,。去年的半年會上我講了其中一點是：端正心態(tài)、擺正位置;強化職業(yè)道德,、追求職業(yè)精神,，廉潔高效的工作，但是在某些項目還是存在很嚴重的問題,，從上到下沒有責任心,，工程進度是隨機和隨便的，沒有施工節(jié)點,、沒有跟蹤檢查,、沒有上下班制度，在想當然中過和尚日子,。根本控制和協(xié)調(diào)不了勞務(wù)和分包,，被人牽著鼻子走，這表明除了能力外更能說明的是承擔不起責任,，沒有踏下心來把事情做好,，同事們,，公司把項目委托給各位，靠的是我們的責任啊,，這是重任,，但更多的是信任，是其它國企和私企所沒有而我們公司所特有的一種一家人的情緣啊,。我們沒有理由不管好啊,，承擔起責任來，為自己為公司立住腳,，打造更大的空間;如方定,，你來自勞務(wù)有吃苦勤勞的精神，有經(jīng)驗,，但項目把四標段給你,，你就要流汗水，表現(xiàn)出來,，有些項目還有處處打小算盤,，盤算勞務(wù)、分包,，希望甚而要求他們請吃請送,，各位高管，你們是公司的主流,，是公司寄托大家共謀發(fā)展,、共謀進步，這種寄托是不是一月,、不是一年、公司更多的是希望大家在這里生根,，落腳,。公司在為改善我們的生活而努力，同時也在謀劃更遠大的舞臺供我們的下輩們選擇,，我這里又忍不住講講合約部的于經(jīng)理,，她的勤勞是大家所公認的，也許大家還不知道他的廉潔,，曾經(jīng)有人轟炸她,，是很豐厚的，她拒絕了,，她說我要工作得很坦然,，各位高管，望你們嚴以律己,，以身作則,，用發(fā)展的眼光規(guī)避眼前的利益,，公司盡量讓大家瀟灑的生活，自尊的工作,。

最后談?wù)勏掳肽甑墓ぷ饔媱潱?/p>

2,、9月份安排其它項目管理人員體檢、召開材料部門,、合約部門培訓(xùn)會,。建立起材料采購信息平臺。

3,、10月份召開項目負責人及部門高管培訓(xùn)會

各位高管,，我以上的講話，不是針對某個人,，我是希望我和各位一起珍惜今天,、珍惜我們這個位置、珍惜我們這個舞臺,、同心同德做好事,、做大事、更好的改善生活,。謝謝大家,。

環(huán)衛(wèi)公司半年工作總結(jié)篇二

各位同事、各位戰(zhàn)友,，各位精英,、各位高管：

20xx年在誠惶誠恐中到來，半年時間,，國際國內(nèi)經(jīng)歷了許多自然災(zāi)害等大事,，我們的祖國依然以她東方的雄姿屹立東方、以她前所未有的魄力斡旋與各強國之間,，游刃有余的處理好了周邊國家的事務(wù),，巧妙的處理好了人民幣升值的事情；快速而穩(wěn)妥的安排了青海玉樹地震及洪水等其它災(zāi)害的問題,；世博更以她特殊的姿態(tài)向世人展示祖國的強大,。我們公司也平穩(wěn)的走過了20xx年大半年，其間取得了許多成績,，也得到了許多經(jīng)驗教訓(xùn),，今天在蘇州這個美好的地方召開半年工作會議，也是我們公司開始發(fā)展的表現(xiàn),，下面我想從幾個方面說說,。

首先談公司方面所取的成績：

20xx年，公司首先是財務(wù)制度上的完善，規(guī)范了公司財務(wù)開支的程序,，減小了因管理造成損失的風險,，盡量規(guī)避了上半年大量資金投入的緊張；材料部門,，制定了采購和月結(jié)算制度,，合約部門，制定了統(tǒng)一的內(nèi)部簽證,、結(jié)算表格,，勞務(wù)合同進行項目交底；員工實行了自我評分與項目,、公司綜合考評相結(jié)合的制度,。

20xx年7月止，公司走了一批人,，有因犯錯誤的,、有因勝任不了工作的、有吃不了公司節(jié)奏及項目要求的,、也有帶著情緒的,，但公司更多的引進一大批新鮮血液，目前情況看,，他們有開始閃閃發(fā)光的,，（無錫蔣工、蘇州馬工）,，大學生的引進是公司上半年來的亮點,，這一方面是公司對社會的貢獻，另一方面說明人才儲備是公司的一個戰(zhàn)略,，誠然,，大學生是零起點，故需要我們公司擔當起培養(yǎng)和引導(dǎo)他們的責任,。同時公司以后在人才選用上盡量專業(yè)負責人選用專業(yè)人才,，專才專用,，人人盡其用,。

長風一號樓、無錫古運河項目的勞務(wù)改革是成功的，這種成功我們將推廣,，最求公司利益的最大化。

20xx年公司開始對員工體檢,、專業(yè)培訓(xùn)等活動,，這樣的活動以后我們將更加豐富更加完善。

再次談20xx年上半年所存在的問題：

1、材料部門：

材料是占項目成本的60—70%,，深感其重要,，但是材料部門在各項目材料采購價格上的透明性、比較性,、信息性,、采購商信息平臺不完善，迫切改善,。項目管理上,，計劃與使用脫節(jié)，現(xiàn)場控制力度不夠,，收料程序需加強監(jiān)控,，勞務(wù)合同不明確；部分材料采購不及時,，庫管制度上急需加強,。

2、合約部門：

合同交底要及時及全面,，勞務(wù)及分包簽證及結(jié)算不購及時,。勞務(wù)合同的簽訂逐步要求項目管理人員參與。

3,、工程部門：

野蠻施工在有些項目尤為突出,，施工時管理人員沒有預(yù)控性，加之責任心不購,，留下很多后患,，給公司造成了很多很大的損失，長風項目存在過,，龍湖項目出現(xiàn)了,，成本意思比較差，重復(fù)施工,、無用施工現(xiàn)象任然不少,。去年的半年會上我講了其中一點是：端正心態(tài)、擺正位置,；強化職業(yè)道德,、追求職業(yè)精神，廉潔高效的工作,，但是在某些項目還是存在很嚴重的問題,，從上到下沒有責任心，工程進度是隨機和隨便的,，沒有施工節(jié)點,、沒有跟蹤檢查、沒有上下班制度，在想當然中過和尚日子,。根本控制和協(xié)調(diào)不了勞務(wù)和分包,，被人牽著鼻子走，這表明除了能力外更能說明的是承擔不起責任,，沒有踏下心來把事情做好,，同事們，公司把項目委托給各位,，靠的是我們的責任啊,，這是重任，但更多的是信任,，是其它國企和私企所沒有而我們公司所特有的一種一家人的情緣啊,。我們沒有理由不管好啊，承擔起責任來,，為自己為公司立住腳,，打造更大的空間；如方定,，你來自勞務(wù)有吃苦勤勞的精神,，有經(jīng)驗，但項目把四標段給你,，你就要流汗水,，表現(xiàn)出來，有些項目還有處處打小算盤,，盤算勞務(wù),、分包，希望甚而要求他們請吃請送,，各位高管,，你們是公司的主流，是公司寄托大家共謀發(fā)展,、共謀進步,，這種寄托是不是一月、不是一年,、公司更多的是希望大家在這里生根,，落腳。公司在為改善我們的生活而努力,，同時也在謀劃更遠大的舞臺供我們的下輩們選擇,，我這里又忍不住講講合約部的于經(jīng)理，她的勤勞是大家所公認的,，也許大家還不知道他的廉潔,，曾經(jīng)有人轟炸她，是很豐厚的,，她拒絕了,，她說我要工作得很坦然，各位高管,，望你們嚴以律己,，以身作則，用發(fā)展的眼光規(guī)避眼前的利益,，公司盡量讓大家瀟灑的生活,，自尊的工作。

最后談?wù)勏掳肽甑墓ぷ饔媱潱?/p>

2,、9月份安排其它項目管理人員體檢,、召開材料部門、合約部門培訓(xùn)會,。建立起材料采購信息平臺,。

3、10月份召開項目負責人及部門高管培訓(xùn)會

各位高管,，我以上的講話,，不是針對某個人，我是希望我和各位一起珍惜今天,、珍惜我們這個位置,、珍惜我們這個舞臺、同心同德做好事,、做大事,、更好的改善生活。謝謝大家,。

環(huán)衛(wèi)公司半年工作總結(jié)篇三

4680000元,，實現(xiàn)貸款利息收入186807.6元，,。上繳各項稅費10204.11元,，各項成本費用支出358400.39元，年末實現(xiàn)凈利潤—181796.9元,。截至年末貸款余額3250000萬元,，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán),，經(jīng)營效益初露苗頭,。

二、建章立制,，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展,。良好的制度管理是一個公司持續(xù),、穩(wěn)定、長久發(fā)展的保障,。我公司面對成立時間短,、人員結(jié)構(gòu)新、業(yè)務(wù)處理水平相對較低的不利局面,，始終堅持“兩條腿走路”,，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時不忘各項規(guī)章制度的建設(shè)。為確保小額貸款公司健康發(fā)展,、業(yè)務(wù)規(guī)范運作,，在公司成立初期，我們就組織制定了《貸款管理辦法》,、《財務(wù)管理辦法》,、《安全管理規(guī)定》、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審1查委員會工作細則》等規(guī)章制度,。這些制度辦法的實施,，為小額貸款公司的正常運營、有效管理奠定了基礎(chǔ),，從而保障了各項工作規(guī)范有序進行,。

三、以抓培訓(xùn)為基礎(chǔ),，全面提高從業(yè)人員素質(zhì),。公司成立后，我們面對新公司,、新人員,，缺流程、缺經(jīng)驗的客觀情況,，組織全體人員發(fā)揮主觀能動性,，加大學習培訓(xùn)力度，以盡可能短的時間適應(yīng)工作需要,。一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn),，引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度，明確定位,，找準方向,，盡快進入工作狀態(tài)；二是學習理解公司制定的各項規(guī)章制度,，并適用到實際工作中,；三是抓好業(yè)務(wù)學習。鑒于新進人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗,，有的放矢的開展了信貸知識,、財務(wù)知識,、法律知識的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要,。

四,、努力開拓市場，用足用好經(jīng)營資金,。半年來，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力,，利用一切可能的關(guān)系和方式主動營銷,，選擇了一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠發(fā)展打下了良好基礎(chǔ),。

五,、強化風險防范，實現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán),。本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇,，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實好有效擔保,，為貸款的安全提供第二還款來源保障,。同時，我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴格按規(guī)定程序處理,，確保所有手續(xù)合法,、齊全、有效,?；谝陨限k法的嚴格執(zhí)行和落實，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良,，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象,，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán)。

回顧過去的一年,，公司的各項工作取得的成績有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營方面,，市場得到拓展，效益實現(xiàn)穩(wěn)定,；內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范,，在經(jīng)營風險控制上得以明顯提高；客戶服務(wù)越來越細致周到,，在做到風險控制和雙贏的基礎(chǔ)上,，為客戶提供了快捷、方便,、細致周到的服務(wù),。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間的經(jīng)營實踐,，各項工作不斷向好，但存在的諸多問題亦不可忽視,，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進一步提高,；當前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理，需要逐步調(diào)整,；貸后管理相對滯后,，風險預(yù)警防范有待加強等。

二〇一四年主要工作思路

一,、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作,，全面提高員工技能水平。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間多形式的培訓(xùn),，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高,，初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要，但距要求還有一定的差距,。主要表現(xiàn)在對實際問題的把握和處理上認識不夠,，層次不深，處理方式不得當,，容易產(chǎn)生紕漏等,，這就要求我們必須進一步加大培訓(xùn)力度，并保證學習培訓(xùn)工作的連續(xù)性,。一是進行業(yè)務(wù)理論與實踐操作相結(jié)合的學習活動,，提高業(yè)務(wù)人員獨立辦理業(yè)務(wù)的操作水平；二是加強職工的職業(yè)道德教育,，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價值觀,，有一個端正的工作態(tài)度和積極向上的精神面貌。

公司的客戶結(jié)構(gòu)達到一定要求,。

三,、加強風險管理，積極挖掘資金潛力,，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化,。有效的風險管理是業(yè)務(wù)安全運營和效益實現(xiàn)的保障，要進一步建立和完善貸后管理制度,，確保貸款“放得出,，收得回”，保證效益,。鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一,，可用資金額度受限的實際情況，在用足用活自有資金的前提下,，進一步向銀行尋求融資支持,，對貸款利息收入部分也要充分利用,，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實現(xiàn),。

四,、合理控制費用支出，降低經(jīng)營成本,。在保證業(yè)務(wù)正常運營和員工待遇的前提下,，盡可能降低和控制各項費用支出，對非必要支出部分更是要嚴格管理,，教育職工嚴格遵行公司的財務(wù)管理規(guī)定,，杜絕堵塞各項跑冒滴漏，以提高股本回報的最大化,。

20xx年即將過去,，機遇與挑戰(zhàn)并存,、風險與收益同在的20xx年正向我們走來,。新的一年，萬象更新,，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志,，為實現(xiàn)公司20xx年度目標任務(wù)而努力奮斗。

環(huán)衛(wèi)公司半年工作總結(jié)篇四

彈指之間時間已進入xx年,，我在xx商貿(mào)有限公司工作已經(jīng)接近兩個年頭了,。在這快兩年里我參與并見證了公司的整個發(fā)展歷程。公司的發(fā)展也帶動了我的成長,，并讓我時刻感覺到我與公司是一個不可分割的整體,。借著新年即將到來之際我想對過去的半年多的工作經(jīng)歷給予自己一個完整細膩的總結(jié)。

回望過去

剛開始接到通知要我進入公司工作,，給我很大的震驚,。其中的忐忑與期盼在那個時候展現(xiàn)在我每日思索著一個未知全新的開始。從未接觸過公司這類型的事務(wù),，讓我對即將著手的工作有著無限的憧憬和激情,，當然其中也不乏的忐忑...

在和上一個工作人員工作交接的過程中，我全心的聽好她交代的每一個事項并認真做好筆記,，害怕遇到這樣的問題,，因為她的不在我的不懂而無法正確的完成工作。在交接的過程中我總有一種如饑似渴的狀態(tài)想要和她一起去完成以后我將面臨的每一個事物,，就害怕遺漏那一項,。在知道自己所需要做的每項事物后，我渾身都充滿無窮的力量,。努力想象著那些沒有發(fā)生而后又需要我去處理的工作,，我將怎么著去安排這個事物的順序,，在最短的時間做到最完美的結(jié)果。

首先是和會計（她是我們公司的兼職會計）見面,。會計人很漂亮也很溫和,，讓人感覺很容易接近。在彼此見面之后她交代公司的那些賬目是需要做給她,，而那些票據(jù)是需要我自己做留存,。那些事物是我每個月需要在那些特定的時間去完成。而后還交代有什么不懂的隨時給她打電話,。（這句話在以后的很長時間里都得到了印證,，我經(jīng)常麻煩她。）在很多我不確定的時候我都會電話請示一下她,，避免不必要的錯誤,。她總是很溫和的給我解答所有問題。在此我也得特意感謝一下我們的美女會計,。

而后就是我們國稅的專管員,。她也是一個溫和的中年女人。在面對我這個一竅不通的稅盲,，她總是先耐心的告訴我先應(yīng)該怎么樣而后怎么樣,。她說這些的時候我都是一手拿筆一手飛快的記錄著。然后再重復(fù)一遍她交代的事項生怕有所錯誤或者遺漏,。而她耐心聽完之后笑著說：恩,！沒錯。人還是蠻聰明滴,。就是什么都不懂?。≮s快回去多學習哈??！聽到這些勉勵的話我也是躊躇滿志啊。

最后面對的就是客戶和庫存的管理以及物流這方面的協(xié)調(diào)和溝通,。其實工作的大部分都在這里,。我需要及時的做好庫存的管理以便郭總及時的了解我們目前的一個狀況。而后就是物流這方面,，因為會涉及到多個地方的客戶,，物流也不是一家就能全部搞定。當然還有物流費這方面的問題,，我得權(quán)衡那家的物流時間短價格便宜,，品質(zhì)也能得到保證。

短短一個月的交接工作完成之后，我將面臨著一個人獨自面對整個工作流程,。這個時候我內(nèi)心有著莫名的興奮和不安,。終于可以自己獨擋一面去迎接所有的事項，卻也害怕自己經(jīng)驗不足,，把原本簡單的事物變得很復(fù)雜,。但我很虔誠 ，相信只要不懂就問,，笨鳥先飛,，別人一次可以完成的事物我多跑幾次也照樣可以完成。只是需要比別人付出的時間和精力,。

那個時候公司掛職的主要人員就是郭總,、會計和我。我們各自分工,，郭總一個人負責外埠市場的開拓,，帶回訂單。我負責后勤,，處理好稅務(wù)和工商并做好賬目給會計以及貨物的進出流程,。會計則會把我整理的數(shù)據(jù)做成稅務(wù)那邊賬目。

公司剛開始訂單不是很多,，郭總總是一個人長期奔走在不同的城市搜尋形色各異的人,，把我們的產(chǎn)品理念灌輸給那些需要投資的商人們,。讓他們對我們的產(chǎn)品從陌生到認識再到深入的了解,，然后讓他們相信我們的產(chǎn)品會給他們帶來很大的利潤空間。由陌生到信任,，訂單由此而生,。這些訂單的背后都含有郭總的汗水，其中的艱辛估計只有每一個創(chuàng)業(yè)初期的人才能體會到,。訂單回來了而后就是我負責區(qū)域了,，查庫存找物流、搬運,、發(fā)貨和收款,，最后整理數(shù)據(jù)做成電腦賬本。

這期間面對陌生的物流流程和空白的人際,，我也是打著電話一家一家的咨詢,，而后就是在偌大的物流市場一家一家的詢問。第一次發(fā)貨我打了無數(shù)個電話之后都沒有找到合適的物流公司,，沒有辦法我只有自己徒步走到物流市場在哪里去尋找,，問好了價格別人閑貨少不上門提貨，我又得自己去尋找車子拉貨。在面對陌生的環(huán)境和陌生的事物我很迷茫但也很堅定,。雖然費了一定的周折最后完成工作的那一刻,，我心里還是有著一定的自豪感。這是我在這方面邁出的第一步,。心里告訴自己：加油,！以后會做得更好的。

但最主要的還是稅務(wù)和工商這方面的專業(yè)知識的欠缺,，讓我在面對各種公司需要解決的問題的時候,，我總是像無頭的蒼蠅一樣到處亂撞。像稅務(wù)專管員要過來查賬,，因為之前做的賬目是一直延續(xù)上面留存下來的,，查過之后不符合規(guī)格。所有的賬目都得從新開始做,，面對一堆的小數(shù)點,，我的頭都是麻木的。那幾天我加班趕點一遍一遍的核對那些0.0000的數(shù)據(jù),。用了差不多一個星期的時間才完成賬目,，讓我的腦海里每夜做夢都在做賬。還有就是工商年檢這方面,，什么都不懂去了才知道原來還有很多的手續(xù)需要辦理,，來回折騰了煎熬了一個多月，終于在年檢結(jié)束之前通過了,。也算是萬幸,。

而然也就是經(jīng)歷各式各樣的專業(yè)問題之后，我從中懂得了,，遇到事情首先不要慌張,，在出門之前把所需要的（也就是有可能要用到）東西全部整理好。把所需要處理的事物先梳理一遍,。如果遇到自己不熟悉的問題還可以先在百度上搜尋對事物有個大概的了解,。這樣也不至于像無頭蒼蠅一樣來回折騰。

公司在經(jīng)歷了一段時間的磨練,，日益龐大起來,。銷售也從第一年的50萬提升到第二年的200多萬,第三年500多萬。（雖然這里面的銷售數(shù)據(jù)和我沒有什么直接關(guān)系,，但公司的強大就是我們員工的強大）,。期間公司的裝置和人員的配置也日益完善和強大起來。公司的管理模式也日益趨于完善,。公司還引進了一款紅酒---張裕,。紅酒的引進給公司年度的銷售和以后客戶的貨源都帶來了很大升值空間,。

一年前我的賬目都是需要手工輸入電腦，每月都要做月結(jié)算,。庫存也是要分開細致的錄入,，客戶的就更不用說了。如果趕上月半郭總要查庫存我都必須得先把庫存總結(jié)完了才能給出一個數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在安裝了管家婆之后我只需要按時的把每天經(jīng)我手的數(shù)據(jù)準確的輸入之后所有的賬目都一目了然,。確實省去了我大部分做賬的精力和賬目上存在的差異。

最值得慶祝的是在xx年底xx商貿(mào)有限公司成立了分公司---宜昌興業(yè)達商行,。分公司人員配置完善,，分工明細準確。規(guī)章制度鮮明,，員工的工作態(tài)度高漲,。分公司能這么快的成熟完善很大的原因得益于郭總前期對宜昌市場投入了大量時間和精力去開拓和開發(fā)。給分公司以后穩(wěn)定的發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ),。

公司日益的完善和強大也讓我在其中受益匪淺,。我從中體會到：公司給與員工鍛煉學習的機會就是給他們最好的福利。當然公司的日益完善和強大也給我的工作帶來不小的壓力,，一個完善和強大的公司需要員工有著良好的素質(zhì)和工作能力以及專業(yè)知識,。在這三個方面我深感都有所欠缺，特別是專業(yè)知識這方面,。雖然經(jīng)歷了一年多的摸索,，也取得了一點小成績。但與公司發(fā)展的速度我還是滯后了,。在未來的工作中我將做好本職的工作之余加強學習,，給自己和公司更加完善的自我。

環(huán)衛(wèi)公司半年工作總結(jié)篇五

20xx年10月5日,，物業(yè)進駐前湖校區(qū),，這一學年來,，我全體員工團結(jié)一心,，艱苦奮斗，勇于拼搏,，不斷創(chuàng)新,，進一步完善和改進了公司的管理和服務(wù)質(zhì)量，取得了可喜的成績：組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團隊,，創(chuàng)建了一種科學的管理模式和先進的管理理念,、管理方法，以及嚴格的質(zhì)量標準和工作程序;形成了服務(wù)與管理相結(jié)合的專業(yè)分工體系,。一年以來,，我們緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃,、品牌建設(shè)、內(nèi)部管理,、信息溝通,、服務(wù)績效來展開一系列的工作。

戰(zhàn)略規(guī)劃

對物業(yè)管理的理念進行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變,。

天健物業(yè)自成立以來,，管理理念經(jīng)歷了從“管理型”到“服務(wù)型”的深刻轉(zhuǎn)變，拋棄了過去以管理者自居的姿態(tài),，倡導(dǎo)了“服務(wù)育人,，業(yè)主至上”的全新服務(wù)理念。天健物業(yè)在發(fā)展過程中即使遭遇到了內(nèi)外環(huán)境的嚴重挑戰(zhàn),，但為業(yè)主,、使用人服務(wù)的理念也一直在沿伸，同時也得到了廣泛的好評,。但公司管理層并沒有滿足可喜成績的取得,，而是以積極的態(tài)度正視在服務(wù)過程中存在的服務(wù)專業(yè)性不強，服務(wù)內(nèi)涵不深,，員工待遇過低以及成本過高等問題,。今年開始，公司便審時度勢,，著手狠抓安全防范,、環(huán)境衛(wèi)生和維修事宜，勁拼品牌建設(shè),，提高公司的運作效率和競爭力,。

品牌建設(shè)

品牌，以高質(zhì)量為堅實的基礎(chǔ),，本公司把如何提高物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量作為公司經(jīng)營的首選目標,。

一、貫徹按iso體系的有效動作

公司成立之初便做好了質(zhì)量的策劃,，明確公司的質(zhì)量目標,、要求，以及所想達到的目標,，以最合適的服務(wù)質(zhì)量去滿足業(yè)主及使用人的需要,。一年來，公司始終把通過iso9000和iso14000的審核為奮斗目標,，同時也進一步向業(yè)主及使用人展示了公司相關(guān)方面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象,。

二、形成以客戶滿意為中心的質(zhì)量體系

自公司進駐開始,，一直把“客戶滿意,，業(yè)主至上”作為工作的中心,，進一步確定了公司以業(yè)主為中心的經(jīng)營服務(wù)理念，今后公司將繼續(xù)貫徹實施和改進服務(wù)質(zhì)量,，提高服務(wù)績效,。

三、建立天健物業(yè)零缺陷的目標

公司成立之后,，經(jīng)過反復(fù)討論和研討,，認為要想做的獨特，就須把工作做到零缺陷：服務(wù)零缺陷;操作零缺陷;設(shè)備零故障;安全零隱患的四零缺陷,。明確了業(yè)主不總是對的,，但永遠是最重要的客戶需求，充分做好達到需求的各種準備,，積極預(yù)防可能發(fā)生的問題,。

內(nèi)部管理

一、人力資源

人力資源是公司發(fā)展的重要保證,。進駐之初,，因處地特殊，故人員素質(zhì)偏低,。但今年年初,，為了提高公司的競爭力，我公司積極開展員工知識培訓(xùn),，使員工成為“一專多能”且達到了顯著的效果,。員工培訓(xùn)包括：企業(yè)文化培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等,，特別是對管理層進行的物業(yè)管理員資格考評培訓(xùn)和保安隊伍的消防知識培訓(xùn)以及專業(yè)知識培訓(xùn),。通過培訓(xùn)，提高了員工的綜合素質(zhì),，改善了員工的工作態(tài)度,，激發(fā)員工團結(jié)合作，大大提高了服務(wù)質(zhì)量,。

目前,，公司內(nèi)部已經(jīng)建成了較為完善的人力資源儲備，專業(yè)能力,，綜合能力出眾的專業(yè)人才;能出謀劃策的企業(yè)策劃人員等,，給公司的發(fā)展提供了廣闊的空間。

二,、規(guī)章制度

入駐之初，因公司剛建立,，一系列的制度及考核都是空白的,，這給員工的工作帶來了很大的不便,。按照“以法為據(jù)，有約可依”的原則,，我公司迅速出臺了一系列規(guī)章制度,。包括：各崗位人員職責，管理制度及各崗位工作人員考核辦法,。制度的出臺明確了職責,，分清了權(quán)限，也給公司員工的日常工作指明了方向,，提供了依據(jù),。

三、維修方面

去年學生入住之初,，因趕工期,，四棟學生公寓可謂是以超常規(guī)的速度建成的，而快速度建成的房子卻導(dǎo)致了接管后艱難的維修工作,。從去年至今,，我技術(shù)維修部共計收到師生報修單4200多份，,?？梢蛉ツ昃S修力量過弱，且設(shè)備設(shè)施還在保修期內(nèi),，故多數(shù)單子未能修好,。直至今年初，我公司一口氣增加了三倍的維修人員,，不分日夜的維修,，同時又加大對廠家的催修力度，迅速的解決了原有的存在的問題?，F(xiàn)我處已承諾做到“小修不過夜,，大修不過三”的服務(wù)承諾，可因各種設(shè)施仍然在保修期,，致使好多維修事項我公司仍無法完成,。但我公司還是竭盡所能去維修，特別是公寓內(nèi)寢室之間電線錯亂的問題,，在催修廠家無效的情況下,，我公司維修人員用六天六夜時間全部調(diào)好，用實際行動解決了師生的怨言,。近日,，我公司又一口氣換下了四棟公寓多盞燈炮以及300多個水龍頭和幾十個沖水閥，使公寓內(nèi)的配套設(shè)施的維修完好率達到了98%以上,。

四,、保安方面

1,、20xx年，在全體保安人員的共同努力下,，圓滿完成了師生入住的安全防范工作,，但隨著工作的逐步加深，漸漸暴露出了我公司保安的不足與缺陷：配套設(shè)施過差,，人員素質(zhì)過低,，專業(yè)知識不足等。為此我公司于今年年初進行了一場保安大革新,。首先,，實行淘汰制，淘汰了十多位原有的保安,。其次增加配套設(shè)施,，購置保安服裝。工作的革新使我保安的外在形象上了一個新臺階,。

2,、保安工作始終貫徹校領(lǐng)導(dǎo)的外松內(nèi)緊的方針。因?qū)W校處地的時間,、環(huán)境比較特別,。我公司嚴格實行來訪人員登記制以及憑證出入制。從去年至今,，我公司共登記來訪人員50000多人次,，確保了學生公寓的安全。

3,、在自身管理方面,，我公司保安堅持一天一小會，一周一大會,，進行交流與檢討,。同時，開展專業(yè)知識培訓(xùn),。從去年至今,，共進行了六次專業(yè)知識培訓(xùn)，二次消防知識學習以及一個多月的軍事訓(xùn)練,。同時實行嚴格的保安考核辦法和工作流程,，以及不計名的考評制。獎勵優(yōu)秀隊員,，扣罰表現(xiàn)較差的隊員,。

4、在外來人員管理方面，我保安部嚴格控制外來流動人員,，一律實行來訪人員登記和扣押有效證件制,，且進行不定期的巡邏,，確保了公寓內(nèi)學生生命財產(chǎn)的安全,。同時因建設(shè)初期的施工較多，我們對違章搭建也進行了處理,，規(guī)范和控制來訪車輛,，創(chuàng)造了一個安全、安靜,、優(yōu)雅的學生公寓環(huán)境,。

五、保潔方面

1,、我公司保潔部基本上能完成公司交給的任務(wù),，認真遵守公司和管理處的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程,，全天候清掃公寓大廳,、衛(wèi)生間、走廊等,。全天候清擦垃圾箱,、扶手、門等,，及時清理垃圾,，創(chuàng)造了一個干凈的居住環(huán)境。

2,、我保潔部實行嚴格的考核辦法,，采用師生監(jiān)督制和打分制，每月實行四次,，確保工作的力度,。同時實行互監(jiān)制，即保安人員監(jiān)督保潔人員的工作力度,，保潔人員也監(jiān)督保安的工作狀態(tài),。使雙方得以互相制約，互相鼓勵,。也取得了顯著的效果,。

六、其它方面

從去年至今,，我處共撿到手機兩部,，錢包9個，現(xiàn)金1000多元，校園卡200多張以及大量的衣服和鞋子,。得到了師生的一致好評,。同時，我公司又實行便民服務(wù),，提供打氣筒,，免費讓學生打氣，免費開鎖,，8次送生病的學生去醫(yī)院看病,，10余次為學生爬窗戶開門等。

信息溝通

一年來,，我公司的信息溝通經(jīng)歷了從空白到完善的大飛躍,。我公司目前有以下渠道與師生進行有效的溝通：

1、在每棟設(shè)立意見箱,，讓師生對我們工作或態(tài)度有意見可提,。

2、發(fā)放意見征求表,，我們給學校的有關(guān)機構(gòu)發(fā)放意見征求表,，讓他們對我們的工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。

3,、召開學生座談會,，從去年至今，我公司共計召開了六次學生座談會,，從中我們得到了寶貴的意見和建議,。今后，我公司還將繼續(xù)召開此種會議,。

4,、公布投訴電話,，如果師生對我公司的員工有什么不滿意可以直接拔打電話向我管理處投訴，我們力求給師生一個滿意的答復(fù)。

5,、設(shè)立回訪制,，堅決實行回訪時間不超過24小時,。

6,、建立面談投訴制，師生如有什么不滿意可直接向我管理部面談投訴,，我管理部將會在第一時間給師生答復(fù),，且答復(fù)時間不超過12小時。

服務(wù)績效

一直以來,，我公司秉承“客戶是上帝”“業(yè)主至上”的原則,，立足“一切為了您，為了您的一切”，實行微笑服務(wù),。力求您的事就是我們的事,，您的小事就是我們的大事，您的滿意是我們永遠的追求,。盡忠盡職,，服務(wù)師生。

結(jié)束語

我們知道,，雖然在這一年里我們?nèi)〉昧孙@著的成績,，但我們也深刻的認識到我們的不足,，公司專業(yè)性不強,、單一的經(jīng)營方式、過高的成本將是我公司致命的弱點和缺陷,。但我們也明白,，這也是我們奮斗的起點，在新的一學新里,，我們將通過吸取教訓(xùn),、總結(jié)經(jīng)驗、借鑒學習的方法提高自己的專業(yè)水平,，提升物業(yè)管理的品位,，滿足業(yè)主及使用人的要求，實現(xiàn)天健物業(yè)的騰飛,。

環(huán)衛(wèi)公司半年工作總結(jié)篇六

201x年上半年,，xx公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神,，強化隊伍建設(shè),、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量,，開源節(jié)流,、增收節(jié)支、大膽開拓,，勇于創(chuàng)新,，取得了較好的成績，公司半年工作總結(jié)?，F(xiàn)將201x年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃作如下匯報：

一,、上半年工作回顧。

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓,，已經(jīng)在廈門的xx市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟,。但對手今年通過***式的營銷模式，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境,，我們每前進一步都很難,。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力,，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下,，按照年初確立的“以人為本,，打造隊伍、完善治理,、***發(fā)展”的工作方針,，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強治理,，為發(fā)展打好基礎(chǔ),，對外大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固,。上半年,，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關(guān)的制度,，調(diào)整營銷策略,，為公司今年工作目標和經(jīng)營指標的完成奠定了基礎(chǔ)。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營情況,。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬標箱,，比去年同期增長；件雜貨完成萬噸,，比去年同期增長,；裝拆箱理貨完成萬標箱，比去年同期增長,。

今年上半年財務(wù)收入共計萬元,，比去年同期增長。利潤元,，成本利潤率,。

現(xiàn)有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月,。

（二）主要完成的工作,。

1、以人為本,、搭建平臺,、構(gòu)建***企業(yè),。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富,，只有真正的關(guān)心員工,，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作,，積極發(fā)揮主觀能力性,，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年,，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念,，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建***環(huán)境,，促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想,，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命,，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟,，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長,，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋,。一方面加強思想教育,，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺,，努力營造***的企業(yè)環(huán)境,。

加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,。按照公司黨委今年的工作計劃,，公司黨委成立了中心學習組，將各部門長,、黨支部書納入學習組,，每月組織黨員干部進行黨課學習，由黨委成員親自主講,。通過政治理論學習,，黨員干部的思想熟悉和治理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則,，從現(xiàn)在做起,、從部門做起、從點滴做起,，處處起到表率作用,。

充分發(fā)揮團組織,、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手,，是公司與員工之間的紐帶和橋梁,。公司團組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項有益員工身心健康的活動,。如“新年文藝匯演”,、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻愛心活動”等等,。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點,，根據(jù)部門實際情況，在工作之余,，組織許多年青人喜歡的活動,，有學雷鋒，做好事活動,，臺球賽,，羽毛球賽活動；也有郊游,，燒烤活動,，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體,，陶冶了情操,，工作總結(jié)《公司半年工作總結(jié)》。又加強了交流,，加深了感情,，促進了團結(jié)，提高了隊伍的凝聚力,，營造了一個健康***的企業(yè)環(huán)境,。

發(fā)揮***宣傳作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上,。廈門xx從04年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《xxxx之聲》至今已有三人抓,、有人管，而不是當作廢紙一張,，同時加大對責任人的考核力度,，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴厲處理。5月份,，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律,，無故曠工，公司給予通報開除處理,，并要求其承擔相應(yīng)的違約責任,。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度,，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產(chǎn)進行檢查,。通過采取上述措施,，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通,，令行禁止,，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù),，從而提高公司在市場上的整體競爭力,。

4、開源節(jié)流,，創(chuàng)造效益,。

根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施,，做好開源節(jié)流工作,。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù),，拓寬營收渠道,，一方面加強內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支,，取得了很好的效果,。首先，加強人工成本控制,。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制,，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難,，減少各部門人員的編制。其次,，實行部門成本核算,。公司各部門的經(jīng)營、治理,、質(zhì)量和成本納入部門月度考核,，教育員工從自身做起，從點滴做起,，提高主人翁精神和節(jié)約意識,，努力降低成本。其次在治理費上嚴格控制,，盡量壓縮機關(guān)人員的配置,。機關(guān)人員多是身兼數(shù)職,，辦公室人事治理員xx兼任黨辦秘書，在財務(wù)部會計請假回家生產(chǎn)后又暫時兼任公司會計,。在業(yè)務(wù)招待費上,，本著花小錢、辦大事,、辦好事,、辦實事的原則，采取一切措施,，避免不必要的開支,。

上半年，我司本著審計出效益,、審計防風險,、審計強治理、審計促發(fā)展的原則,，積極配合總部和股東對公司的審計工作,。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制,，收入成本率有了明顯的降低,。

5、大力加強市場營銷工作,。

今年隨著國家相關(guān)政策的出臺和廈門港的自身情況,，廈門港的xx市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢,。而港務(wù)集團給xx定了較高的利潤指標,，這勢必讓xx加大市場營銷力度，采取一切辦法,，甚至不入流的手段對我們進行反撲,。公司及時采取相應(yīng)的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額,。如今,，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價,，這就是市場的相對“相持”階段,。在這“相持”階段，誰頂?shù)米毫?，先打開突破口,，誰就把握了市場的主動權(quán)，所以,，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重,。

今年公司為了加強市場營銷工作,，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時，將xxx,、xxx二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進行市場營銷工作,，同時依然負責本部門的.經(jīng)營治理，充實了商務(wù)部的營銷力量,。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點,，為客戶提供眾多的增值服務(wù)，包括為客戶做一些力所能及的事,，想客戶之所想,，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚,，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系,。

公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，及時調(diào)整策略,，采取行之有效的營銷辦法,，對班輪繼續(xù)跟蹤，保持關(guān)系,，重點攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線,。今年上半年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上，通過積極營銷,，相繼爭到xx地中海線,；xx的一條內(nèi)支線和xx線；xx和xx合開的東南亞線,；xx的一條船,。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失,，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù),，從而補足了箱量，鞏固了市場份額,。在件雜貨方面，公司加大營銷力度,，一有信息,，及時跟進，不放過任何的機會,，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長,，有幾個月還超過了50。在裝拆箱理貨方面,，加大與堆場和貨主的聯(lián)系,，擴大合作,，上半年，增加了xx物流的一塊業(yè)務(wù),，非凡理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加,。

公司還和相關(guān)碼頭加強合作，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議,，其船邊,、閘口、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作,。這證實了我司的營銷工作取得了成功,，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ),。

6,、xx分公司正式開展xx業(yè)務(wù)。

根據(jù)總部的要求,，xx分公司的經(jīng)營治理由廈門分公司負責,，去年公司對xx市場進行了調(diào)研，并做好相關(guān)開業(yè)的預(yù)備工作,，今年公司加大了營銷力度,，積極推進xx分公司各項工作的進行。今年上半年xx分公司已按照既定的計劃,，順利開業(yè)了,，并已經(jīng)多次進行了理貨作業(yè)。xxx作為xx分公司具體負責人,，對xx分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作,。

二、存在的不足,。

（一）員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高,。

公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育,，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進公司時有了很大的提高,，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求,。

（二）干部的治理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強,。

有一批能抓治理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的要害,，近三年來,，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學,，工作能力,、治理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻,，但他們究竟還年青,，無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力,、治理治理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距,。

（三）規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。

三年來,，公司各項規(guī)章制度都已建立,，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度,，還要去全面的貫徹落實,。今年，公司在治理上出現(xiàn)一些漏洞,，在安全質(zhì)量上,，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位,，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè),。

（四）市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。

上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績,，但沒能取得更大的突破,。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務(wù),，把握市場的主動權(quán),。

環(huán)衛(wèi)公司半年工作總結(jié)篇七

xx年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以提高經(jīng)濟效益為中心,，真抓實干，奮力拼搏,，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù),，實現(xiàn)了"時間過半，任務(wù)過半",，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下,。

1、供電量

完成供電量2.218億kwh,，同比增長12.9%，超出任務(wù)指標2515萬kwh。

2,、線損率

完成全部公用線損率4.53%,，同比下降0.12個百分點；35kv線損率0.95%,，同比升高0.09個百分點,，比任務(wù)指標低1.05個百分點；10kv線損率3.9%,，同比下降0.8個百分點,，比任務(wù)指標低1.1個百分點；0.4kv線損率6.24%,，同比下降0.27個百分點,，比任務(wù)指標低1.76個百分點。

3,、電費回收

上半年應(yīng)收電費12857,、09萬元，實收12876.87萬元,，電費回收率100%,；其中沖減舊欠電費19.78萬元，占舊欠總額的23%,；上交電費8924.86萬元,，實現(xiàn)毛收入3932.23萬元。

4,、電價

完成10kv售電單價549元/千度,，比去年同期增長22元/千度；0.4kv千度差價223元/千度,，比去年同期增長28元/千度,。

5、平均功率因數(shù)

35kv平均功率因數(shù)完成0.93,，比去年同期上升0.01,；10kv平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01,。

1,、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

早在xx年,，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路,，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室,，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

（1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則,，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制,。4月份,，會同生技、運行,、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核,，檢查促進效果明顯。

（2）制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標準》,、《供電組規(guī)范管理考評辦法》,，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標,、資料整理,、設(shè)備管理、經(jīng)營管理,、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面,，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年,，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作,，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,，消除了規(guī)范化管理的死角,。

庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù),，清理現(xiàn)有庫存物資,，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡,，定期清庫,，真正做到帳、卡,、物一致,。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點,，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評,。

（4）為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)，利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進行了封閉式訓(xùn)練,。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負責人員與廣大農(nóng)電工同吃,、同住、同學習,，廣泛的交流溝通,，了解農(nóng)電工的思想動態(tài),，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大,，用一天時間進行了專業(yè)培訓(xùn)和考核,，沒有進行軍事訓(xùn)練。

（5）按照我局今年開展爭創(chuàng)"十佳"活動的工作思路,，我部起草制定了《爭創(chuàng)"十佳農(nóng)電工"活動實施方案》，并于4月份開始實行,。本次活動與以往的"評先創(chuàng)優(yōu)"等活動有所不同,，這是一次學習、提高,、考核,、再學習、再提高的過程,，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學教材和自學計劃,，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理,，有進有出,，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高,、工作完成出色的`農(nóng)電工,，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才,。

（6）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》,，結(jié)合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于6月份開始落實,，本辦法貫徹按勞分配原則,，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高,、責任重的崗位傾斜,，極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性。

（7）在落實農(nóng)電工待遇的同時,，加大了農(nóng)電工檢查管理力度,，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費,、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調(diào)查核實和嚴肅處理,。

2、營銷管理持之以恒,，全力提高我局經(jīng)濟效益

營銷管理日常工作居多,，瑣碎繁雜,，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎,，從大處著眼,、從小處著手，精打細算,，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點,。上半年在正常的抄、核,、收工作之外,，還做了以下幾項工作：

（1）修訂《供電所經(jīng)濟指標考核辦法》，重新核定供電量,、線損率,、售電單價等五項經(jīng)濟指標，使辦法和指標更趨于科學,、合理,，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。

（2）購置抄表器20臺,，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表,，在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工,、遠紅外,、gprs三種，工作效率和抄表準確性大大提高,。

（3）加強了電費核算管理,，設(shè)置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章,，力爭把電費差錯率降至最低,。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯,，避免經(jīng)濟損失5萬余元,。

（4）積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費回收渠道暢通,。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社,、縣聯(lián)社、工商行,、建行等多家金融機構(gòu),，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳,。從去年年底開始,，龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣,、殘幣,，銀行清點速度緩慢,，嚴重影響電費回收速度,。我部與財務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法,，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議,，零幣問題迎刃而解。

（5）嚴格執(zhí)行電價政策,，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查,，對"五小"電價執(zhí)行情況進行了調(diào)查，為上級物價部門制定電價提供準確依據(jù),。5月份，按照省物價局冀價工字[xx]25文件要求,，對電價進行了調(diào)整,，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進行了處理,。

（6）重新考察選定了水利預(yù)付費電能表生產(chǎn)廠家,，對各所會計針對預(yù)付費賬目的建立、管理進行了培訓(xùn),，并對城關(guān),、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進行了妥善處理,，基本做到了客戶滿意,、企業(yè)不吃虧。

（7）定期召開經(jīng)營分析會,，

牽頭起草完成了一,、二季度經(jīng)濟活動分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供參考,。及時匯總上報各種經(jīng)營報表,，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫,，加班加點已屬平常,。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費以來，我部對報表格式進行了調(diào)整,，力求反映真實經(jīng)營情況,。

環(huán)衛(wèi)公司半年工作總結(jié)篇八

今年以來，廣告科在局黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和熱心關(guān)懷下,，在其他科室中隊的支持與配合下,，按照“以人為本,、熱情服務(wù)、長效管理,、規(guī)范高效”的工作宗旨,，創(chuàng)新工作思路，完善工作機制,，提高服務(wù)水平,，落實長效管理。較好的完成了制定的各項任務(wù)目標和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,。共辦理戶外廣告設(shè)置申請74件,，征收戶外廣告有償使用費664978元（去年去除公交車車體廣告使用費后為569835元）同比增長16%，拆除立柱式大型廣告牌4塊,，取締其他違法設(shè)置的戶外廣告及設(shè)施52余處,，總面積約1700余平方米。現(xiàn)就一年來工作情況總結(jié)匯報如下：

為進一步加強相關(guān)法律法規(guī)政策學習,，我們組織全科隊員參加了《山東省城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》,、《曲阜市城市規(guī)劃區(qū)戶外廣告設(shè)置管理暫行辦法》、《曲阜市城市規(guī)劃區(qū)戶外廣告資源有償使用收入征收管理暫行辦法》等專業(yè)性文件培訓(xùn)學習,，并請法制科的同事為科室人員講解了廣告管理相關(guān)執(zhí)法文書的書寫,。很好的組織了每次由局辦要求的周末學習活動，及時做好筆記,。依據(jù)《山東省城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》,，組織人員修改了《曲阜市城市規(guī)劃區(qū)戶外廣告設(shè)置管理暫行辦法》中法律責任內(nèi)容。按照收支分離,，將所開戶外廣告資源有償使用費用全額上繳代收銀行,，并及時向局財務(wù)科做好匯報統(tǒng)計，定期與財務(wù)科做好季度核對工作,，確保了所開票據(jù)的無誤性,。對20xx年至今20xx年的開具的法律文書、所報廣告效果圖等資料文檔進行了全面清理和歸檔,，建立了廣告審批備案檔案由專人管理,。同時我們還加強信息報送工作，安排專職信息員堅持報送每周,、每月工作計劃,，方便局辦編輯《城管信息》。

（一）,、做好原設(shè)置廣告設(shè)施的續(xù)審工作

年初,，我科列出了詳細的20xx年工作計劃，制作了20xx年廣告設(shè)施審批明細表,，明確了審批廣告設(shè)施的“續(xù)審時間表”,。確定了全年的“總體目標”為：把廣告設(shè)施的美化與資源的開發(fā)有機結(jié)合起來,，把戶外廣告管理一抓到底、抓出成效,。統(tǒng)一了思想,，凝聚了力量。切實加強了戶外廣告有償使用費得征收管理,，確保依法征收,，應(yīng)收盡收。共為原審批的22處廣告設(shè)施辦理了續(xù)審手續(xù),，征收戶外廣告有償使用費478345元,。續(xù)審率為95%（公交車車體廣告因特殊原因未能續(xù)審）。

（二）,、嚴把設(shè)置關(guān),、控制新廣告設(shè)施的審批

為了更好的貫徹落實《曲阜市城市規(guī)劃區(qū)戶外廣告設(shè)置管理暫行辦法》、《曲阜市城市規(guī)劃區(qū)戶外廣告資源有償使用收入征收管理暫行辦法》,，我科組織全體科室人員認真學習辦法細則,，在戶外廣告的審批工作中嚴格執(zhí)行辦法規(guī)定的內(nèi)容，嚴格遵守大型戶外廣告設(shè)施聯(lián)審聯(lián)辦制度,。戶外廣告審批工作堅持做到科學、規(guī)范,、高效,，按照“高標準設(shè)計、高標準材質(zhì),、高標準安裝”的原則,，提升戶外廣告設(shè)置檔次。一年來,，共受理行戶外廣告審批項目103件,，辦結(jié)74件，共開具《曲阜市廣告設(shè)施使用協(xié)議》167份,，新設(shè)置大型廣告設(shè)施13處,，征收戶外廣告資源有償使用費182833元，同比增長12%,。

（三）,、開展專項整治活動、取締違法廣告設(shè)施

隨著城市化進程的加快,，我市戶外廣告業(yè)發(fā)展迅速,，為城市增添了色彩，同時也出現(xiàn)了戶外廣告設(shè)置雜亂,、檔次低劣,、特色不鮮明,、破壞城市景觀效果等突出問題，在一定程度上影響了城市形象,。我科對規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)戶外廣告設(shè)置情況進行調(diào)查摸底,，對所有廣告位登記造冊。對未經(jīng)審批擅自設(shè)置的廣告設(shè)施,，組織,。一年來共下達《責令限期改正通知書》247份，拆除面積達1700余平方米,。特別是今年8月份拆除了杏壇路西首總面積達350平方米的大型落地式廣告牌,。孔子文化節(jié)期間,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,，聯(lián)系160噸大型專業(yè)吊車，歷經(jīng)5個小時,，直至深夜11點,，拆除了京福高速20號口處三面大型立柱式廣告牌。

轉(zhuǎn)眼間,，半年的時間過去了,，回顧這半年的工作，面對激烈的市場競爭,，我做為辦公室內(nèi)勤,，深感內(nèi)勤位輕責重，既要完成文件處理,，綜合情況,，填寫報表等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)時交辦的工作,；必須具有強烈的事業(yè)心,，高度的責任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度，還要有任勞任怨的獻身精神,，現(xiàn)將半年來的工作情況匯報如下：

在這半年的工作中,，我嚴格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度,，按時上下班,，在為大家創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境的同時，做到了辦公設(shè)備維護,、保養(yǎng)并及時完整填寫各類報表及上報是辦公室工作之重,，半年來，我結(jié)合實際工作，認真履行工作職責,，始終保持辦公室及院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清潔,。與總公司領(lǐng)導(dǎo)及同事隨時溝通，將所有資料及時對接并分類存儲,，把公司的新信息,、新政策及時傳達至分公司經(jīng)理及各銷售人員。將分公司情況及銷售人員采集的客戶信息,，及時準確的存儲并上報總公司的同時,，熱情接待每一位上門客戶，了解客戶的需求和目的,，耐心解釋我們公司的背景及我們產(chǎn)品的優(yōu)勢,，及時電話回訪意向客戶，了解客戶的動向,。

俗話說：金無足赤,，人無完人，在日常工作中,，我難免......缺點和不足,，由于辦公室工作常常事無巨細，每項工作我都希望能完成得最好,，但有時卻不能把每件事情都做到盡善盡美,。比如在每周周報表中購機時間的報備，由于我的理解失誤,，沒有將客戶的購機時間具體填寫成幾月,，卻填成了離現(xiàn)在大約幾個月的時間，致使總公司領(lǐng)導(dǎo)無法準確掌握客戶的真實情況,，誤認為是復(fù)制粘貼的結(jié)果。我會總結(jié)經(jīng)驗,，汲取教訓(xùn),，不讓類似的事情再發(fā)生，其他不足之處和缺點,，希望領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指正,，我一定做到指出就改。

今后,，我將在工作思路和工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到細心,、耐心,、熱心，并提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神,，與我們的團隊共同努力,，將工作做到更好。

環(huán)衛(wèi)公司半年工作總結(jié)篇九

在物業(yè)前臺工作了半年,，讓我收獲頗豐,，只是沒想到半年時光過得這么快，我都沒反應(yīng)過來就終止了了,，下半年也漸漸展開,，在上半年了我對半年工作做一個概括。

工作是每天的常態(tài),，做好工作是我的責任,，我每天都會按時的完成公司的安排，也會根據(jù)自身能力做好自身的事情,，不冒進也不做任何有害于公司利益的事情,，公司不但為我們提供了工作，還給與了我們非常好的上班環(huán)境,，為此我們必須讓公司付出的有回報讓自己變得成心義,，而不是成為公司的負擔，對待工作始終嚴格要求,，始終有始有終,，不急躁，不盲目也不隨便,，對自己不負責,，公司給我前臺這個職位是相信我能夠在這個職位上獲得成績，能為公司贏得利益,，贏得客戶的認可,，我們前臺一再一定程度上代表了公司的形象，代表了公司的態(tài)度,，與客戶交換是始終保持著職業(yè)的微笑,，職業(yè)操守，不去占客戶的便宜,，不去做侵害客戶利益的事情,，站在客戶的角度去推敲問題，站在不同的角度去分析問題,，做到對他人負責,，就是對自己負責，更是對公司負責,，我一直遵照著這條線,，從不去觸碰他,，這些這任體現(xiàn)在我每天的工作中，用自己的.努力用自己的汗水去做好,，做到自己該做的事情,。

前臺有很多的學問，時期在進步,，工作的崗位職責也會產(chǎn)生改變我們前臺雖然不會快速的改變但是我也時刻準備著,，在工作中始終抓住學習的機會，向客戶學習,，向同事學習,，向客戶學習客戶的禮貌，向同事學習同事的技能,，保持一顆不斷探索不斷尋求的心,，工作態(tài)度認真，時刻關(guān)注相干的各種新聞娛樂時刻做好各種事情的準備,，多說有備無患,，時期在進步，我們也要一起跟隨進步,，前臺的工作看似簡單但里面的學問可是很多的只有保持時刻不斷的進步,，時刻不斷的進去，積極向上,，多學多做,，多問題。不偷懶,，不混日子,，讓自己過得充實，讓自己過得快樂,，每一次在工作中感到自己的進步內(nèi)心都是充滿歡樂的,，每一次的成功每一次都能讓我對自己更加有信心，更加的愿意去學習,，去武裝自己,，于是俱進，時刻提升自己的能力,。

我的工作體會相對缺少，沒有老員工們做的得心應(yīng)手,，面對需要幫助的客戶是總是感到懼怕,，不敢面對擔憂自己做不好，對自己缺少信息,，對工作雖然有責任心,，但是會常常犯一些小毛病，這些缺點不足讓我在工作的時候感到了阻礙，工作起來不順利,，也讓人非常的惱火,，我對這些問題已經(jīng)了解，我會針對這些問題做出改正,，通過不斷的去實踐工作,，去幫助工作，去努力做好自己的一切,，體會不足,，學，懼怕錘煉膽子,，工作做好后仔細多檢查幾遍這樣保證自己不會出錯,。

上半年的工作讓我收獲很多，對待自己下半年也有了明確的目標計劃,，我能夠感到自己的提升我會在以后的時間了在工作中做得更好,。

環(huán)衛(wèi)公司半年工作總結(jié)篇十

上半年，物業(yè)管理分公司以公司xx年工作指導(dǎo)思想,、目標,、要求為出發(fā)點，遵循和發(fā)揚“依存主業(yè),、服務(wù)主業(yè),、以人為本、細節(jié)管理”的經(jīng)營理念和工作主題,，緊緊圍繞“以服務(wù)求生存,、以管理求效益、以貢獻求支持”的戰(zhàn)略思想,，在各級領(lǐng)導(dǎo)和各個部門的關(guān)心支持下,，狠抓基礎(chǔ)管理，不斷改革創(chuàng)新,、開拓發(fā)展,，很好完成了廠及公司的各項物業(yè)服務(wù)和后勤保障工作，分公司半年工作總結(jié)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：

上半年物業(yè)管理分公司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)幫助下,，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司年初確定的業(yè)績目標,，團結(jié)一心,，真抓實干，積極參與采氣一廠的各項物業(yè)服務(wù)工作,，物業(yè)管理分公司上半年總收入達到7578419.05元,。完成了全年業(yè)務(wù)指標的51%,。(其中餐飲業(yè)收入完成893149.04元;物業(yè)服務(wù)收入完成6812592.11元.洗滌中心收入完成72677.9元，實現(xiàn)了時間過半,、任務(wù)過半,。

1、營業(yè)收入情況

今年上半年營業(yè)總收入達到7578419.05元,。完成了全年業(yè)務(wù)指標的51%,。(其中餐飲業(yè)收入完成893149.04元;物業(yè)服務(wù)收入完成6612592.11元.洗滌中心收入完成72677.9元,實現(xiàn)了年初制定的收入預(yù)算指標。

(一)物業(yè)服務(wù)收入

1—6月份,，物業(yè)服務(wù)主營業(yè)務(wù)收入完成6612592.11元,，較上年同期增長29%(其中一凈物業(yè)隊收入1450724.4元,較上年同期增長34%;北區(qū)物業(yè)隊收入2189028.55元,較上年同期增長38%;南區(qū)物業(yè)隊收入920187.59元,較上年同期增長41.2%;小區(qū)物業(yè)隊收入2052651.57元,較上年同期增長5%;)。

今年一季度收入完成2415596.86元,二季度收入完成4196995.25元,二季度比一季度收入增加1781398.39元,增長率為73.7%,。(其中小區(qū)物業(yè)隊一季度收入986768.30元,二季度收入1065883.27元,二季度比一季度增長22.05%,。一凈物業(yè)隊一季度收入477084.32元,二季度收入973640.08元,二季度同比一季度收入增長51%。南區(qū)物業(yè)隊一季度收入269873.11元,二季度收入650314.48元,二季度比一季度收入增加58.5%,。北區(qū)物業(yè)隊一季度收入681871.13元,二季度收入1507157.42元,二季度比一季度收入增加54.8%,。)

(二)餐飲服務(wù)收入

1-6月份，餐飲服務(wù)業(yè)務(wù)收入完成893149.04元,。較上年同期增長16%,。(其中基地餐飲部收入440613.41元.一凈餐飲部收入97296.82元,較上年同期收入減少79234.33元,減少率為81.4%;南區(qū)餐飲部收入145061.18元,較上年同期收入減少94273.06元,減少率為64.9%;北區(qū)餐飲部收入210177.63元,較上年同期收入減少122064.97元,減少率為58%。今年增加了基地餐飲部,收入平均同比上年增加145077.85元,增長率為16%,。)

今年一季度餐飲收入完成38xx.66元,，二季度收入完成511147.38元,二季度比一季度增長129145.72元,增長率為25.3%。(其中基地餐飲部一季度收入完成161145.13元,二季度收入完成279468.28元,二季度比一季度收入增加118323.15元,增長率為42.3%,。一凈餐飲部一季度收入完成44812.54元,，二季度收入完成52484.28元，二季度比一季度收入增加7671.74元,，增長率為14.6%.南區(qū)餐飲部一季度收入完成70763.39元,二季度收入完成74297.79元,二季度比一季度增加3534.40元,增長率為4.8%,。北區(qū)餐飲部一季度收入完成105280.6元,二季度收入完成104897.03元,二季度比一季度收減少383.57元,減少率為0.37%。)

(三)洗滌中心收入

基地餐飲部收入比年初預(yù)算少收入10萬元左右,主要的原因一是第一個月餐飲部未經(jīng)營,，二是一季度伙食成本(菜價,、副料)過高,飯菜價格不變;三是春節(jié)三天提供免費就餐;這是導(dǎo)致收入比預(yù)算下降的主要原因。

2,、營業(yè)支出情況

今年上半年總支出達到3919126.17元.較上年同期相比支出增加2371612.10元,，增長率為61%.比年初預(yù)算指標下降969626.17元,下降率為25%(其中餐飲業(yè)服務(wù)支出1086452.37元;物業(yè)服務(wù)支出2824688.68元.洗滌中心支出7985.12元)。

(一)物業(yè)服務(wù)支出

1-6月份物業(yè)服務(wù)實際支出2824688.68元,，較上年同期相比支出增加71%,。(其中北區(qū)物業(yè)實際支出602621.42元,較上年同期相比支出增加82.5%;南區(qū)物業(yè)隊實際支出270771.36元，較上年同期相比支出增加48.15%;一凈物業(yè)實際支出462863.39元,，較上年同期相比支出增加88.2%;小區(qū)物業(yè)隊實際支出1426.939.96元,，較上年同期相比支出增加76%。綜合辦公室實際支出61492.55元,較上年同期相比支出下降68%)

一季度物業(yè)服務(wù)支出877989.11元(含綜合辦公室),二季度支出1946689.59元,二季度比一季度支出增加1068700.48元,增長率為55%,，工作總結(jié)《分公司半年工作總結(jié)》,。(其中綜合辦公室一季度實際支出30463.13元,二季度支出31029.42元,二季度比一季度支出增加1.8%;小區(qū)物業(yè)隊一季度支出395170.61元,二季度支出1031769.37元,二季度比一季度支出增加61.7%;一凈物業(yè)隊一季度支出185683.73元,二季度支出277179.66元,二季度比一季度支出增長33%;南區(qū)物業(yè)隊一季度支出79206.51元,二季度支出191564.85元,二季度比一季度支出增加58.65%;北區(qū)物業(yè)隊一季度支出187465.13元,二季度支出415156.29元,二季度比一季度支出增加54.84%)

(二)餐飲服務(wù)支出

餐飲服務(wù)支出1086452.37元，較上年同期相比支出增加429910.86元,增長率為65%,。(其中基地餐飲服務(wù)支出552675.8元,。一凈餐飲服務(wù)支出114376.4元，較上年同期相比支出減少71.7%;南區(qū)餐飲服務(wù)支出168216.64元,，較上年同期相比支出減少24.8%;北區(qū)餐飲服務(wù)支出251183.53元,，較上年同期相比支出增加0.38%。)

一季度餐飲服務(wù)支出498135.03元,二季度支出586458.34元,二季度比一季度支出增加88323.31元,增長率為0.18%(其中基地餐飲部一季度支出230388.92元,二季度支出320777.88元,二季度比一季度支出增加39%.一凈餐飲部一季度支出52198.54元,二季度支出62177.86元,二季度比一季度支出增加16%.南區(qū)餐飲部一季度支出84502.75元,二季度支出83713.89元,二季度比一季度支出下降0.94%.北區(qū)餐飲部一季度支出131094.82元,二季度支出119728.71元,二季度比一季度支出下降9.44%.)

(三)洗滌中心支出

上半年總支出7985.12元,同比上年支出增加647.8元,增長率為0.1%.

3,、營業(yè)利潤

降率為11.8%,。(其中物業(yè)服務(wù)營業(yè)利潤完成3787903.43元,較上年同期下降了204572.67下降率為5%。洗滌中心營業(yè)利潤64692.78元,較上年同期相比營業(yè)利潤下降了2432.18元,下降率為3.6%,。餐飲營業(yè)利虧損191444.33較上年同期相比虧損增加284869.81元,虧損率為311%.綜合辦公室上半年支出61492.55元,，沒有營業(yè)收入.)

4、存在的問題：

1)采購成本高,，主要是對市場行情掌握不夠,，調(diào)查不詳細。

2)在管理上下的功夫不夠,，導(dǎo)致經(jīng)營成本增加,。

3)員工的教育培訓(xùn)還不夠，浪費現(xiàn)象還比較突出,，源頭沒有抓好,。

5、為確保下半年經(jīng)營預(yù)算指標的順利完成,，必須做好以下幾方面的工作,。

1)加強勞動力方面的管理與教育：緊緊圍繞“以人為本”的原則按照公司管理方面的規(guī)定，政策,，一是要做好員工崗位培訓(xùn)與調(diào)整,，讓每個員工都能施展材華;二是加強對員工的.教育力度，要在員工中提倡勤儉節(jié)約,，愛護公物的良好氛圍,，從源頭抓起;三是動員員工多學習，多掌握一些知識來提升自身素質(zhì),。四是對一些上班度日子,，得過且過的員工進行談心，掌握思想動態(tài),，轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習;要從人員著手提高工作效率2)加強工序操作管理,，降低經(jīng)營成本：一是下半年物業(yè)分公司要突出抓好生產(chǎn)中操作規(guī)程的規(guī)范與管理,，減少因人員操作不當，不會操作等原因?qū)е碌脑O(shè)備損壞,、物品浪費等經(jīng)營成本增加,。二是要在細化、量化上下功夫,，在每一個工序操作中著重加強過程管理,，避免出現(xiàn)返工或重復(fù)現(xiàn)象，導(dǎo)致成本增加,。三是加強員工技能操作培訓(xùn)與考核競賽,，以提高員工工作出錯率來降低成本。

3)加強機電設(shè)備的管理：在下半年加強日常檢查,、維修,、保養(yǎng)力度，對因人操作不當,，管理不力和維護不到位出現(xiàn)的問題要進行嚴格處理,，從機電管理上下功夫來降低成本。

4)加強采購管理：在下半年著手從采購物資和食料方面下功夫,，在采購過程中突出市場調(diào)查,，多方詢價，相互比較,，在沒有確定最低價格時不采購,。要實現(xiàn)用最低價格采購質(zhì)量好的物品。

我們相信,，通過我們求真務(wù)實的不斷努力,，一定能夠?qū)崿F(xiàn)下半年的經(jīng)營目標。

1,、加強制度建設(shè),，規(guī)范管理體系。

xx年上半年,，物業(yè)服務(wù)分公司以規(guī)范服務(wù)行為和改善服務(wù)水平為中心,，邊修改完善《物業(yè)服務(wù)管理手冊》，邊組織員工進行學習,，并監(jiān)督檢查落實情況,，利用物業(yè)手冊規(guī)范了員工的行為、秩序,、服務(wù)和工作流程,。另外物業(yè)管理分公司編寫了各類《安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《食料采購驗收管理辦法》等內(nèi)部管理制度，完善了承諾制,、違諾追究制,、崗位責任制，使物業(yè)管理分公司大部分工作做到了有制度可依,，有規(guī)章可循,。

2、綠化保潔全面徹底

環(huán)衛(wèi)公司半年工作總結(jié)篇十一

回望20xx年度的工作與生活,，感受到公司與身邊的人這一年來所發(fā)生的巨大的變化，我們的品牌在不斷的快速提升,，身邊的同事也都在不斷進步與提升,，朝著同一個目標共同努力奮斗著。新的一年到來了,，也帶來了全新的更大的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有,，從當初的不完善,，慢慢成長到今天的'成熟。自20xx年以來,，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑,。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點陌生,，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持,。

上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年x總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責,，使分工更加細致化,，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一,、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息,。

二,、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好,。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),。

四,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤,。

五,、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施,。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,，并申請了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用,。

六、進行促銷人員的管理工作,。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強,，人員增長率過高。促銷人員是xx市場的重要組成部份,，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫,。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事,?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才,。

八,、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動;

此外,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作,，使其更加人性化，合理化,，符合了公司以人為本的人才理念,。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作,。20xx年人力資源部的責任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話,。

最后,，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!

環(huán)衛(wèi)公司半年工作總結(jié)篇十二

（一）落實企業(yè)主體責任

（二）及時修訂完善安全生產(chǎn)責任制度

（三）深化事故隱患排查治理,、做到隱患整改落實

（四）開展大廈消防應(yīng)急救援演練

（五）落實資金投入,、保障安全生產(chǎn)物資充足

（六）加強維修現(xiàn)場的安全管理和職業(yè)衛(wèi)生勞動保護

（七）強化安全培訓(xùn)、提升全員安全素質(zhì)

（八）積極響應(yīng),、參與及開展安全生產(chǎn)月活動

1,、大廈的衛(wèi)生管理需要加強，尤其是現(xiàn)在x開始實施垃圾分類的初步階段

2,、安全生產(chǎn)制度部分內(nèi)容修訂的不夠全面

3,、物業(yè)公司安保人員更換太快等現(xiàn)像

（一）做好慶祝“建黨”活動期間安全生產(chǎn)各項工作

一是做好大廈防火隱患巡查工作

三是每天關(guān)注天氣變化情況,，及時查看,、安排好可能引發(fā)的爆風雨帶來的'次生災(zāi)害

（三）開展安全生產(chǎn)及隱患大排查大檢查活動

（四）做好安全生產(chǎn)的日常管理

環(huán)衛(wèi)公司半年工作總結(jié)篇十三

上半年以來，財務(wù)科在上級業(yè)務(wù)部門正確指導(dǎo)下,，在項目工程xxxx領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)xxxx、xxxx,、xxxx,、xxxx各級機關(guān)的安排，立足工程項目現(xiàn)狀,，努力提高有限經(jīng)費使用效益,，在工程即將全面鋪開的情況下，較好的保障了工程經(jīng)費的使用和后勤保障工作,，現(xiàn)將財務(wù)科有關(guān)情況總結(jié)如下：

截止xx月xx日,，上級歷年累計共撥入基建經(jīng)費xxxx萬元，其中：銀行存款xxxx萬元,，現(xiàn)金xxxx萬元,，前期工作費xxxx萬元，征地補償費xxxx萬元,，建設(shè)單位管理費xxxx萬元,，,，勘察設(shè)計費xxxx萬元，工程監(jiān)理費xxxx萬元,，質(zhì)量監(jiān)測費xxxx萬元,，xxxx設(shè)施費xxxx萬元，場道工程xxxx萬元,，土方工程xxxx萬元,，其它xxxx萬元。在工程經(jīng)費撥付及使用過程中,，本著實事求是,，嚴格按照已簽訂合同。按實際工程完成情況及時定額撥付施工隊伍,，從不對施工隊伍拿卡要,、索取任何好處，一定程度的保證了工程的順利完成,。

1,、堅持依法理財，認真落實財經(jīng)法規(guī)

為確保工程經(jīng)費能夠得到有效合理使用,，防止經(jīng)濟違法犯罪的行為發(fā)生,，項目工程領(lǐng)導(dǎo)提出現(xiàn)在審報的每一筆帳，都是將來審計的結(jié)果的口號,，財務(wù)科本著實事求是的原則在具體問題上抓落實,。在經(jīng)費開支上認真落實經(jīng)費先批后支制度,，物品采購堅持落實兩個部門三人以上參加,，大宗物品采購必須財務(wù)科人員參與等措施。

2,、在辦理經(jīng)費開支較大業(yè)務(wù)時,，需由項目工程審批后辦理

財務(wù)部門在項目工程領(lǐng)導(dǎo)下對大宗經(jīng)費開支能做到事前調(diào)查、事中監(jiān)督,、事后審報全程參與,，進一步完善項目工程制定的各項具體措施。對開支經(jīng)費要有部門領(lǐng)導(dǎo),、經(jīng)科人,、證明人三者聯(lián)簽，財務(wù)才給予報銷,。嚴格控制經(jīng)費開支范圍和開支內(nèi)容,，對不合理開支財務(wù)部門能嚴格控制，今年以來,，財務(wù)科共核減不合理開支xxxx筆,，發(fā)票xxxx張,，金額xxxx萬元。較好地履行了財務(wù)審計監(jiān)督職能,，切實維護財經(jīng)紀律的嚴肅性,，有效地防止弄虛作假的行為。

3,、堅持預(yù)防為主,，重視資金安全和內(nèi)控制度

財務(wù)工作始終將資金安全管理放在各項工作的首位來抓，能嚴格按財務(wù)有關(guān)規(guī)定,，定期核對有關(guān)賬目,，業(yè)務(wù)資金往來日清月結(jié)，及時掌握資金動態(tài)和資金使用情況,。嚴格財務(wù)內(nèi)部分工,，印鑒分管制度和三鐵一器制度的落實到位。涉及經(jīng)費開支,，財務(wù)部門能及時主動參與有效控制經(jīng)費的使用,，預(yù)防經(jīng)濟犯罪。嚴格票據(jù)管理和登記使用制度,，大宗物品采購嚴禁使用現(xiàn)金交易,，超過xxxx元以上開支，進行銀行結(jié)算,，確保資金使用安全,。對貴重物品進行登記造冊，指定專人保管,，定期與各部門核對,，有效地防止了貴重物品的流失。

4,、嚴格工程合同管理和工程經(jīng)費申請及撥付制度

工程合同簽訂及經(jīng)費撥付涉及經(jīng)費數(shù)額較大,，為有效使用工程經(jīng)費，增強工程經(jīng)費使用透明度,。自工程合同擬定到簽訂,，財務(wù)部門能積極進行參與，對合同中有關(guān)條款能及時提出合理化建議,，避免經(jīng)濟糾紛,，對已簽訂工程合同能嚴格按所簽合同進行工程價款撥付。對合同在執(zhí)行過程中存在問題能及時與計劃,、質(zhì)檢,、監(jiān)理部門進行協(xié)商解決。財務(wù)部門能根據(jù)所簽訂工程合同所需經(jīng)費及時向上級單位申請撥款,，保證工程經(jīng)費及時足額到位,。確保工程進度和經(jīng)費的使用,。截止目前，共簽定合同xxxx份,，金額xxxx萬元,，撥付合同款及工程進度款xxxx萬元(明細表附后)。對工程施工合同,，嚴格按合同要求執(zhí)行,，進度款堅持控制在合同造價的80%以內(nèi)。

5,、堅持學習制度,，加強業(yè)務(wù)學習，提高工作水平

半年來,，財務(wù)科人員能認真學習上級有關(guān)文件,，結(jié)合xxxx工程具體情況抓落實。針對工作中出現(xiàn)的新問題,，能根據(jù)具體情況及時向上級業(yè)務(wù)部門請示,，或向其他工程項目進行學習，共商解決問題的'科法,，不回避問題,。財務(wù)科堅持了周學習日制度的具體落實，在學習中能互相交流,，互相探討,，在工作中能互學互助，相互提醒,，增強了工作責任心,，提高了工作效率和財務(wù)管理水平。同時對各業(yè)務(wù)部門負責財務(wù)工作的人員進行了兩次財務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn),，增強了法規(guī)意識,，有利地促進了財務(wù)工作在項目工程的順利進行,。

1,、對上級更新的財務(wù)軟件運用不夠及時，對新財務(wù)軟件未能深入學習,。

2,、庫存現(xiàn)金量較大，現(xiàn)金使用頻率較高,。

3,、財務(wù)監(jiān)督力度不夠，辦理具體事務(wù)財務(wù)部門參與不夠及時,。

4,、財務(wù)部門對施工單位工地施工情況掌握不到位,。

針對以上情況在以后工作中努力克服不足，積極學習和使用新更新的基建財務(wù)軟件,，便于與上級進行工作交流和學習,，減少現(xiàn)金使用量，統(tǒng)籌計劃現(xiàn)金使用情況,，加大財務(wù)監(jiān)督力度,，對施工現(xiàn)場應(yīng)定期或不定期了解工地進度情況。

環(huán)衛(wèi)公司半年工作總結(jié)篇十四

xx月xx日上午,，集團公司在本部召開了上半年工作總結(jié)大會,，公司領(lǐng)導(dǎo)xxxx、xxxx及各子公司,、各項目,、各部門負責人參加了會議。xxxx總裁就上半年工作進行了總結(jié),，并對下半年工作進行了安排部署,，總裁辦xxxx主任通報了第二季度績效考核情況。

xxxxxx二期：在各有關(guān)部門的積極協(xié)作下,，項目全體人員努力克服困難保質(zhì)量,、搶工期，基本實現(xiàn)了公司對該項目的總體進度要求,，xx月xx日已開始正式向業(yè)主交房,。

酒店二期土建和設(shè)備安裝部分：上半年土建部分狠抓施工管理，注重各工序之間的協(xié)調(diào),，在確保質(zhì)量的前提下,，完成了大堂采光頂及東西玻璃幕墻、廡殿主體,、abcd段室外裝修和室內(nèi)土建改造等預(yù)定任務(wù),，開始進入弱電、設(shè)備安裝階段,，為內(nèi)裝工程奠定了良好的基礎(chǔ),。

酒店二期內(nèi)裝部分：為實現(xiàn)xx月xx日完成內(nèi)裝，開始試營業(yè)的總體要求,，深挖內(nèi)部潛力,，克服各種困難，加班加點,，基本保證了工期的按計劃進行,。

xxxx賓館：xxxx賓館在強化酒店管理，完善規(guī)章制度,，注重隊伍建設(shè)的同時,，將集團下達的各項經(jīng)營指標細化分解落實到人,，實行全員銷售模式，對酒店全面完成上半年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)起到了積極的促進作用,。

xxxx會所：為消化因市場疲軟帶來的不利影響,，xxxx通過抓管理、抓服務(wù),、抓細節(jié),、抓出品、降成本等辦法來完善經(jīng)營機制,，提高經(jīng)營業(yè)績,。

xxxx公司：xxxx公司負責管理的學生公寓，上半年實現(xiàn)無安全事故,、設(shè)備事故,、食品事故、責任事故,，員工隊伍穩(wěn)定,，總體運營情況良好。

三個經(jīng)營性子公司各項主要經(jīng)濟指標均超額完成任務(wù),。

欠款回收：按調(diào)整后的計劃全部收回,。

今年上半年，受整體經(jīng)濟形勢和尾房銷售等實際困難的影響,，銷售工作形勢嚴峻,。除銷售費用控制較好外，其它各項銷售指標均有較大缺口,。

(一)管理內(nèi)容

1.繼續(xù)推進綜合配套改革,，不斷強化制度管理和專業(yè)化管理。堅持貫徹執(zhí)行生產(chǎn)進度周報,、月報,、工作例會和專題會議制度，為理順工作關(guān)系,，暢通管理渠道發(fā)揮了很好的作用,。員工遵章守紀、按規(guī)行事的意識得到了加強,，工作作風更加務(wù)實,，工作效率有所提升,。

2.認真負責的做好各項工程管理工作,。公司上半年在建項目和收尾工程的工作量仍然很大，工程招標,、材料供應(yīng)等各項工作十分繁雜,，并且擔負著西市項目的大量工作,。工程部深入一線，正確把握招標原則,，想方設(shè)法降低成本,，堵塞可能出現(xiàn)的管理漏洞，及時完成了各項目的工程招標和日常工程質(zhì)量督查工作,。預(yù)算部積極參與工程設(shè)備招投標及材料認質(zhì)認價工作,，妥善處理合同糾紛和各種矛盾，嚴格控制工程造價,。材料供應(yīng)部根據(jù)項目進度,，在確保材料設(shè)備質(zhì)量前提下，注意了解市場信息,，注重溝通技巧和談判策略,，努力降低供應(yīng)成本，及時供貨,，保證了工程的順利進行,。報建部積極配合各項目工程，在手續(xù)報批,、處理歷史遺留問題等方面為公司排憂解難,，做了大量的工作。

3.加強財務(wù)管理,，積極籌措資金,，保證經(jīng)營建設(shè)資金需求。財務(wù)部一方面為保證銷售回款的順利進行,，嚴格審查售房合同,，進行價格審批，定期協(xié)調(diào)按揭房款和收款進度,，及時回收資金,。一方面定期召開集團財務(wù)工作會議，對各子公司的財務(wù)工作進行部署檢查和調(diào)整,，嚴格執(zhí)行公司的各項財務(wù)制度,，基本保證了集團安全正常的資金周轉(zhuǎn)。融資部最大限度的拓寬融資渠道,，及時完成集團各公司的新增貸款,、貸款展期和還貸工作以及企業(yè)分類和信用等級的評定工作，保證了集團的資金需求,。

4.對經(jīng)營性公司實施有效的監(jiān)督管理服務(wù),。為保障各經(jīng)營性公司的正常運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，資產(chǎn)管理部經(jīng)常深入一線了解情況，協(xié)助解決經(jīng)營管理中遇到的實際問題,。同時,，對各子公司每個月的指標完成情況和采購、維修計劃進行及時的跟蹤檢查,，嚴格把關(guān),，既有效控制了費用的支出，又保證了經(jīng)營工作的正常開展,。

(二)不足之處

xx總指出,，上半年我們在工作中還存在一些問題：

一是對出現(xiàn)的問題缺乏深入的研究討論，解決處理問題時缺乏前瞻性和預(yù)判性,，頭疼醫(yī)頭,，腳疼醫(yī)腳，忙于應(yīng)付,。

二是部門之間,、領(lǐng)導(dǎo)之間溝通協(xié)調(diào)不及時，使得本來能夠在短期內(nèi)解決的問題一拖就是好長時間,，直接造成了工作的延誤,。

三是有些人責任心不強，工作拖沓,，上邊催一下動一下,，不催就不動，缺乏主動意識,。

四是有的人員工作能力欠缺,，不注重學習提高，不能很好的履行職責,。

這些問題的存在,，直接影響到工作進程和績效的提高，要引起高度重視,，努力加以改進,，做好下半年的重點工作。

1.繼續(xù)抓好目標責任制的落實,。各部門,、各項目、各子公司要認真對照年度目標任務(wù),，找出影響目標實現(xiàn)的具體因素,，提出切實可行的方法和措施，加強溝通協(xié)作,，以認真負責的態(tài)度,，保證目標責任的落實。

2.銷售工作要把工作重點放在存量資產(chǎn)的銷售、欠款回收和產(chǎn)證辦理上,，突出重點,，突破難點,，力爭完成全年的銷售目標,。同時要認真做好xxxx二期等項目的交房工作，進一步加強同相關(guān)部門的溝通,，處理好歷史遺留問題,，避免矛盾的累積和激化。

3.酒店二期項目裝修要周密安排工程進度,，做到安全生產(chǎn),，保質(zhì)保量，按期完工,。

二期項目要抓緊各項收尾工作的進展,，力爭10月底之前完成綜合驗收備案工作，不留尾巴,。

5.經(jīng)營性公司要繼續(xù)努力提高經(jīng)營水平,，向管理要效益。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒,，以身作則,，真正起到表率作用，充分調(diào)動廣大員工的積極性,，保證全年各項經(jīng)營指標的完成,。xxxx賓館要根據(jù)酒店二期工程的進展情況，拿出二期營業(yè)的具體方案,，提前做好各項準備工作,。

6.會展國際等項目的遺留問題要統(tǒng)籌解決，盡快辦理,。

針對下半年的重點工作,，xx總強調(diào)，要進一步確立全新的發(fā)展理念,，不斷加強學習更新知識,，提升業(yè)務(wù)水平和工作技能;要切實改進工作作風，實事求是,，及時溝通解決問題;要加強服務(wù)營銷管理,、創(chuàng)新營銷模式，細分市場情況,，擴展市場寬度;加快管理水平的提升步伐,，科學管理，量化考核，確保公司運行管控嚴格按行業(yè)標準執(zhí)行,。下半年,，我們面臨的形勢仍很嚴峻，工作任務(wù)仍很繁重,，希望全體干部員工積極奉獻愛心,，振奮精神，從嚴責任,，扎實工作,，在公司發(fā)展的關(guān)鍵時刻，頑強拼搏,，為全面完成年度經(jīng)營管理目標而繼續(xù)努力!

環(huán)衛(wèi)公司半年工作總結(jié)篇十五

一,， 工作收獲

在這幾個月，我作為質(zhì)檢員,，認真學習公司質(zhì)量管理控制流程,，根據(jù)崗位職責的要求主要有以下幾點收獲：

1.首件檢驗 我嚴格按照控制計劃要求，做到不漏檢,，不少檢,。

3異常反饋 在生產(chǎn)中經(jīng)常會因為設(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常,，小則損壞單個組件,，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異常,，我會第一時間通知上級領(lǐng)導(dǎo),，及時的處理問題。

4,、原輔料的取樣存放工作 我嚴格按照公司管理要求,，做到不漏取，不少取,。學習各種原輔料的物理化學性質(zhì),，合理存放。

5,、樣品檢驗 檢驗工作是一項精細的檢驗過程,。“細節(jié)決定成敗”,，在試驗的過程中我本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗,。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們,，是你們教會我了這些,。

6,、數(shù)據(jù)處理 在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務(wù)實 求真”的原則對每一個實驗數(shù)據(jù)進行記錄、總結(jié)以及上報,。做到無誤報,、謊報。

二 感想及體會

1,、態(tài)度決定一切 工作時一定要一絲不茍,，仔細認真。不能老是出錯,，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果,，以確定自己的工作萬無一失,。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率,，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗,。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評,，但是我并不認為這是一件可恥的事,，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來,。在和大家工作的這段時間里,，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象,，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西,。2、勤于思考 崗位的日常工作比較繁瑣,，這就需要我們一定要勤于思考,，改進工作方法，提高工作效率,，減少工作時間,。

3、不斷學習 要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，這會使我的工作更加得心應(yīng)手,。 一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知,，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面,。我就像一張白紙，剛進公司紙上一個字沒有,，到現(xiàn)在,，紙上工整的寫滿了字跡,。離開學校，單位是我的第二課堂,。學無止境,，工作是另一種學習方式。經(jīng)過幾個月在化驗室的學習,，現(xiàn)在我已達到了正式員工的工作水平,。

三、自身的不足

己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。

20xx年公司質(zhì)檢員年終工作總結(jié)

過去的20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，業(yè)務(wù)水平有了進一步提升,，工作能力方面有了長足的進步。特別對出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理,，有了明顯的進步,，有一定的判斷分析能力。以下我對一年來的工作情況進行總結(jié)： 首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的保質(zhì)保量,，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯,，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害,。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn),；這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽,，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準確無誤,，把工作效率提高到最高點。 其次,，工作時必須要有堅定不移,、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了,，其實不然,，要想成為一個合格的質(zhì)檢員,，必須要有耐心、堅持的態(tài)度,。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格,。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下,，就一定要督促他們認真負責,，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行,。所以質(zhì)檢是非常重要的,。 最后，工作時必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系,。一個人的力量是有限的,，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關(guān)鍵所在,，解除誤會，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能,。一個團隊,，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點,，公司的發(fā)展才能越來越好,。