總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧,、檢查的文種,這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對(duì)大家能夠有所幫助。
采購(gòu)部門年終工作總結(jié)亮點(diǎn)篇一
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì)!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過(guò)去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!
20--年1月,,我被公司任命為采購(gòu)部負(fù)責(zé)人,,負(fù)責(zé)采購(gòu)部日常各項(xiàng)工作,。具體工作職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)所需各類物資的采購(gòu)及部門內(nèi)部管理工作,,達(dá)到提高物資采購(gòu)效率,降低采購(gòu)成本的目的,。
尤其是在這半年內(nèi),在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下,我比較圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),,在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)水平,、管理水平等方面均有了較大的提高,。
接下來(lái),我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)上半年的工作進(jìn)行述職:
一,、上半年工作情況總結(jié)
1、根據(jù)公司的要求,,明確了采購(gòu)部各崗位的工作職責(zé),理順了采購(gòu)部的采購(gòu)流程,。建立了物資采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)所有詢價(jià)的供應(yīng)商信息及詢價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù),。
2、加強(qiáng)采購(gòu)部人才隊(duì)伍建設(shè),,按照采購(gòu)部編制招聘人手,部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人,。每位員工都能較好的融入恒大的文化,做事積極主動(dòng)、不怕吃苦,、任勞任怨,尤其在欽州開(kāi)盤前派單的支援中得到體現(xiàn),。
3、對(duì)部門人員進(jìn)行工作分工,,各司其職。在人員配備充足的情況下,,嚴(yán)格按照“三個(gè)三”原則詢價(jià),,采購(gòu)流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),逐步走向制度化,、規(guī)范化,采購(gòu)工作步入正常運(yùn)行的'狀態(tài),。
4、每月定期培訓(xùn)公司采購(gòu)相關(guān)制度,,不斷提高部門員工綜合素質(zhì),目標(biāo)是使每位同事在采購(gòu)工作中獨(dú)當(dāng)一面;每周召開(kāi)部門會(huì)議,,不斷總結(jié)日常采購(gòu)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,提出改進(jìn)措施,,以便在下次采購(gòu)時(shí)避免發(fā)生同樣的失誤,。
5、我部上半年克服任務(wù)重,、時(shí)間緊、人手不足等困難,,較好完成了欽州恒大綠洲開(kāi)盤前各項(xiàng)活動(dòng)禮品和物資物料準(zhǔn)備工作,為欽州恒大綠洲開(kāi)盤盡獻(xiàn)了一份力量,。
6,、每季度深入各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,,把握建筑材料市場(chǎng)行情,,為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價(jià)格信息,從而為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求提供重要參考依據(jù),。
7,、截止6月30日,我部累計(jì)完成單項(xiàng)采購(gòu)約165宗,,采購(gòu)金額約180萬(wàn)元,甲供材下單6宗,,金額約13萬(wàn)元。
二,、工作中的不足主要表現(xiàn)在:
1,、采購(gòu)流程,、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,,有流程沒(méi)走完就提前采購(gòu)的現(xiàn)象 ;
2,、有時(shí)候與需求部門或供貨商溝通不到位,,導(dǎo)致采購(gòu)的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單,,給物品采購(gòu)的按時(shí)到貨帶來(lái)困難。
3,、對(duì)工程材料缺乏透徹的認(rèn)識(shí)和理解,專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足,,在一定程度上影響采購(gòu)效率,,需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。
4,、我部大部分員工雖擁有3年采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn),但采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)積累還不夠,,重點(diǎn)體現(xiàn)在議價(jià)能力偏弱,溝通和談判的技巧有些欠缺,,不利于控制公司采購(gòu)成本,。
5、對(duì)地區(qū)公司采購(gòu)工作中的出現(xiàn)的一些新問(wèn)題思考不夠,。比如三線城市采購(gòu)問(wèn)題,集團(tuán)未有明確制度要求,,地區(qū)公司采購(gòu)部應(yīng)當(dāng)如何操作。
三,、下半年的改進(jìn)方向:
2、堅(jiān)持不懈地抓好采購(gòu)流程和制度的落實(shí),,使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí);
3,、經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,,抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的,、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商資源,,保證采購(gòu)工作更快、更好地開(kāi)展,。
4、采購(gòu)作為一個(gè)敏感部門,,要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律,,遵守職業(yè)道德,堅(jiān)決抵制宴請(qǐng),、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為,并充分意識(shí)到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性,,加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。
采購(gòu)部門年終工作總結(jié)亮點(diǎn)篇二
20xx年即將過(guò)去了,,自從我進(jìn)入采購(gòu)部已近兩年了,,這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶,。采購(gòu)部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷,,在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí),,也為我有機(jī)會(huì)成為采購(gòu)部的成員而驚喜萬(wàn)分。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,,我通過(guò)不懈努力,今年各方面均取得一定的進(jìn)步,,現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào):
一直以來(lái)采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿足質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料,,換句話說(shuō),生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶,,質(zhì)量,數(shù)量,,交貨期就是生產(chǎn)的要求。
生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來(lái)說(shuō)就是三項(xiàng)責(zé)任:向誰(shuí)買,,買多少,何時(shí)買向誰(shuí)買就是從價(jià)格,、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察,,選擇出合適的供應(yīng)商,。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購(gòu)計(jì)劃,,編制采購(gòu)預(yù)算,,協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金安排何時(shí)買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期,,確認(rèn)各種物資合理的最低庫(kù)存量,既能保證生產(chǎn),,又使庫(kù)存資金占用最小化。
綜上所述,,采購(gòu)員創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng),降低成本,。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員,在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,,還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量,提高生產(chǎn)部門對(duì)本部門的滿意度,,無(wú)論服務(wù)態(tài)度,工作效率,,驗(yàn)收和采購(gòu)流程及產(chǎn)品質(zhì)量,均需定期自我總結(jié),,定期征求“客戶”和管理部門的反饋,已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對(duì)采購(gòu)貨物的直接意見(jiàn)和建議,。
我認(rèn)為作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是成為利潤(rùn)中心,,在采購(gòu)中創(chuàng)造價(jià)值,。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本,還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值,,采購(gòu)成本直接影響企業(yè)收益,企業(yè)的價(jià)值管理中,,采購(gòu)員是一個(gè)崗位,但采購(gòu)工作是一個(gè)跨部門的職能,,現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門的效益最大化,要讓采購(gòu)成為利潤(rùn)的中心,,就需讓所有參與采購(gòu)職能的人員和部門都來(lái)關(guān)注價(jià)值,,協(xié)同一致,。如此方能彰顯公司管理的深化。
根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求,,我的主要工作是:
1、需從xx和xx購(gòu)買器件的及時(shí)詢價(jià),,制單,采購(gòu)及后續(xù)申請(qǐng)付款工作及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜,。
器件的訂購(gòu)與跟蹤,,xx項(xiàng)目器件修改,器件維修和調(diào)撥等
等關(guān)于xx器件的各類事宜,,與xx上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系,。器件郵寄與接收,。
3,、所有xx項(xiàng)目器件的訂購(gòu)與跟蹤,,xx項(xiàng)目器件領(lǐng)取,,器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于xx器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作,。
供件的入庫(kù)確認(rèn),,清單制作,、各部門負(fù)責(zé)人簽字及本部門入庫(kù)單存檔事宜,。
5、生產(chǎn)報(bào)檢項(xiàng)目,、生產(chǎn)過(guò)程中器件報(bào)缺(xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目)數(shù)量的調(diào)查,、確認(rèn),、溝通,、調(diào)撥,、補(bǔ)訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子),修改器件的調(diào)撥與訂購(gòu),。
6、工作各類相關(guān)表單的制作,,記錄,存檔(進(jìn)口器件采購(gòu)臺(tái)帳,、進(jìn)口器件入出庫(kù)情況、部門聯(lián)絡(luò)單,、xx自供件入出庫(kù)清單、自供件返還件清單,、施耐德庫(kù)存余料調(diào)配清單等)。
7,、發(fā)貨時(shí)拍照存檔,清點(diǎn)標(biāo)注控制臺(tái)自供件返還件,,制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔,,相關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn)。
8,、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔,部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜,。
9,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,,和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時(shí)拍照任務(wù),。本人也在“明確目標(biāo),,勇于負(fù)責(zé),主動(dòng)配合,,客戶滿意”的觀念下,積極的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20xx年初制定的工作計(jì)劃,。在x經(jīng)理和x工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,,共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃x份,,執(zhí)行情況良好,,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:
全年共新簽外購(gòu)器件采購(gòu)合同x份,外購(gòu)材料付款共x美元,。全年負(fù)責(zé)施耐德項(xiàng)目散件采購(gòu)計(jì)劃共x批次,。
全年修改器件采購(gòu)單共執(zhí)行x份,。
全年安排處理船廠自供件入庫(kù)共x批次,。
全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)x余次,。
在過(guò)去一年的工作中,,我認(rèn)識(shí)到自己在器件知識(shí)和工作方法等方面都還存在一定不足,,為了讓自己成為一個(gè)更稱職的進(jìn)口件采購(gòu)員,,努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的,。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問(wèn)題,,在解決的過(guò)程中,,使我學(xué)到了很多的東西,,作為采購(gòu)的訂購(gòu)統(tǒng)計(jì)工作,,準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的,。作為對(duì)待供應(yīng)商和船廠的溝通,,認(rèn)真耐心也是很重要的,,將這些糅合起來(lái)是需要手段去引導(dǎo)的,。這都是在書(shū)本中學(xué)不到的,,我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。成功是什么,就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),。從參加工作開(kāi)始,,我一直在努力的充實(shí)自己,讓自己更快的融入到工作當(dāng)中,,融入到采購(gòu)這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。采購(gòu)部門的工作是講究配合,,講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的,,x經(jīng)理、x工和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力,,給予了很大的幫助,在此就不一一感謝了,。
今年以來(lái),,公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善,本人總是積極適應(yīng)這種情況,,以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,,為公司做好本人力所能及的工作。
注意觀察各類器件的安裝,,并結(jié)合自身所學(xué)專業(yè)知識(shí)了解器件性能,、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識(shí),努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí),,努力掌握各類表單制作的技巧,提高自己的工作效率,。
在日常工作中,我將做到以下幾點(diǎn):
1,、一定遵循精、細(xì),、準(zhǔn)的原則,,精心準(zhǔn)備,精細(xì)安排,,細(xì)致工作,干標(biāo)準(zhǔn)活,,站標(biāo)準(zhǔn)崗,嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。
2,、及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手,,急領(lǐng)導(dǎo)所急,,想領(lǐng)導(dǎo)所想,,勤跑腿,,多匯報(bào),。
3,、加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通,,快速的,、系統(tǒng)的傳遞工作信息,,保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。
采購(gòu)部門年終工作總結(jié)亮點(diǎn)篇三
因?yàn)橥獠康挠绊?,我們的工作被額外的延遲,為此,,先前準(zhǔn)備的很多事情都必須做好調(diào)整,。在了解到情況后,我們后勤部第一時(shí)間就對(duì)部門的各項(xiàng)事務(wù)做好準(zhǔn)備,。好在年初的時(shí)候我們并沒(méi)有太多的訂單目標(biāo),盡管如此,,和各供貨商的協(xié)調(diào)依舊花費(fèi)了不少的時(shí)間。
而在倉(cāng)庫(kù)方面,,我們做好了詳細(xì)的分類整理,并對(duì)有期限限制的儲(chǔ)備品單獨(dú)處理,,及時(shí)的做好倉(cāng)庫(kù)的整理歸納,并對(duì)做好規(guī)劃,,和生產(chǎn)部門及時(shí)的協(xié)商,防止倉(cāng)庫(kù)堆積,。
在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下,我們順利的完成了部門的準(zhǔn)備任務(wù),,并順利的度過(guò)了漫長(zhǎng)的休工。
而當(dāng)復(fù)工的消息來(lái)臨的時(shí)候,,我們作為采購(gòu)部,也是第一時(shí)間開(kāi)始行動(dòng),,在各廠家和藥店訂購(gòu)必需品,為企業(yè)順利的完成了復(fù)工的必須品,,保證復(fù)工當(dāng)天,,每位員工都能得到安全的防護(hù)器材,并聯(lián)系了新的`供貨商,,及時(shí)的恢復(fù)了材料的供應(yīng)。
在這半年的后半段,,工作也漸漸的恢復(fù)了正常,。但在這次的情況中我們吸取了教訓(xùn),,在采購(gòu)的計(jì)劃上也更加的謹(jǐn)慎,并且因?yàn)檫@次情況,,我們部門也更換了不少的同時(shí),,與之合作的供貨商也有部分變更,,總體來(lái)說(shuō),,工作的平均順平暫時(shí)有所下降,,但是我們也在順利的提升部門員工的能力,并加強(qiáng)與供貨商的聯(lián)系,,相信在不久之后,就能順利的超越過(guò)去!
半年來(lái)我們經(jīng)歷了一場(chǎng)大風(fēng)雨,,但這并不足以打垮我們,,我們采購(gòu)部在今后也會(huì)一樣團(tuán)結(jié)一心,積極的為xx_企業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量和熱情!相信在各位新老同事的努力下,,我們會(huì)在下半年做出更加出色的成績(jī)!
采購(gòu)部門年終工作總結(jié)亮點(diǎn)篇四
20__年的工作即將告一段落?;仡欉@一年來(lái)的工作,,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),,不管在工作、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上,都取得較大的進(jìn)步?,F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況作以下總結(jié):
一,、采購(gòu)員管理
采購(gòu)部?jī)?nèi)部員工比較穩(wěn)定,整個(gè)部門人員配置比較完整,,工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高,,相互配合密切,分工細(xì)化,。為了彌補(bǔ)采購(gòu)員專業(yè)知識(shí)的不足,,采購(gòu)部安排了每月一次的采購(gòu)員工作技能培訓(xùn),,力爭(zhēng)在20__年采購(gòu)部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng),。
二、降低采購(gòu)成本管理
一般來(lái)說(shuō),,一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購(gòu)物料上,。降低采購(gòu)成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題,,在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的采購(gòu)管理上,這一點(diǎn)顯得更為突出,。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn),另一邊不斷減少采購(gòu)成本,,從采購(gòu)中獲取更多的凈利潤(rùn),。從采購(gòu)的角度來(lái),,我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng)全球市場(chǎng)的重要原因吧,。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購(gòu)成本的看法,可能對(duì)我們目前降低采購(gòu)成本會(huì)有一些借鑒作用,。
第一,,價(jià)格審查管理。
對(duì)每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià),,我們都會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,。將市場(chǎng)價(jià)格與供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析后作出合理定價(jià)。由于各物料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大,,因此我們要求供應(yīng)商每月上報(bào)兩次價(jià)格,以降低成本,。
第二,,網(wǎng)購(gòu)管理。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已經(jīng)成為一種重要的購(gòu)物形式,。網(wǎng)購(gòu)不僅方便快捷,而且省時(shí),、省力,、省錢。但是在這方面,,我們公司還是比較薄弱,,有待于加強(qiáng)。為了降低公司成本,,我們也開(kāi)始嘗試從網(wǎng)上購(gòu)物,。例如,傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購(gòu)商品,。此外,,我建議把采購(gòu)的物料特別是批量及大宗采購(gòu)物料公布在網(wǎng)站上,,讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng),這樣采購(gòu)更公開(kāi)透明,,可以大大降低降采購(gòu)成本!
三、供應(yīng)商管理
在供應(yīng)商管理方面,,我總結(jié)了以下兩點(diǎn):
第一,,供應(yīng)鏈危機(jī)管理。
在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,,更要最大限度的節(jié)約成本,,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義,。只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),,我們都會(huì)認(rèn)真研究,,商討辦法。
在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面,,我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況,,不時(shí)地詢問(wèn)供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的,或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用,,詢問(wèn)其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營(yíng)狀況,。通過(guò)這種方法來(lái)及時(shí)掌握他們的生產(chǎn)狀況。此外,,我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié),,并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案,防患于未然,。
第二,,供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理。
在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商管理這一方面,,由于我們公司比較大,,所以還是比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上,,表現(xiàn)很不錯(cuò),。
目前,我公司的供應(yīng)商有西安綠鮮食品有限公司,、西安廣粵,、天裕商貿(mào)、放心商貿(mào),、等十幾家供應(yīng)商,。我們對(duì)他們的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進(jìn)行了審核,并做了詳細(xì)登記,。
我公司和供應(yīng)商建立并保持了良好的合作關(guān)系。繼續(xù)強(qiáng)化廉潔,、質(zhì)量,、實(shí)力、環(huán)保的合作理念和目標(biāo),。努力為公司爭(zhēng)取優(yōu)惠條件,,滿足采購(gòu)需求。加強(qiáng)了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理,,和供應(yīng)商配合,,在采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本,、交貨期、付款周期等方面都得到了一定的改善,。
開(kāi)發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商,可以減少采購(gòu)成本,、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、提高物料及時(shí)到貨率,,保證物料的質(zhì)量,。在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商方面,我們必須制定供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序,,首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序,,編制供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū),,規(guī)定開(kāi)發(fā)進(jìn)程、開(kāi)發(fā)要求和開(kāi)發(fā)考核項(xiàng)目,,說(shuō)明開(kāi)發(fā)供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性,,從思想上統(tǒng)一采購(gòu)人員的行為準(zhǔn)則,。
此外,,我們要對(duì)開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核,,建立合格供應(yīng)商名單和檔案,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分等級(jí)管理,。
在20__年整個(gè)采購(gòu)工作過(guò)程中也存在許多問(wèn)題與不足。采購(gòu)物資的及時(shí)性在20__年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍,,盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素,安排好原材料的到貨時(shí)間,,減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,,并多渠道開(kāi)發(fā)新的合格供應(yīng)商,拓展進(jìn)貨渠道,,降低采購(gòu)成本。提高采購(gòu)部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心,,優(yōu)化采購(gòu)部?jī)?nèi)部整個(gè)管理方式,全方位適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要,。
采購(gòu)部門年終工作總結(jié)亮點(diǎn)篇五
1、采購(gòu)指標(biāo)完成情況廢鋼現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格重型元/噸,,中型元/噸,,輕型元/噸,,廢鋼價(jià)格一直偏高,,比201x年采購(gòu)成本核定廢鋼采購(gòu)單價(jià)元/噸,,高出元/噸----元/噸,。工礦產(chǎn)品全年簽訂合同萬(wàn)元,付款萬(wàn)元,,付款比率%,250旋挖鉆機(jī)15臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)件全部到貨,。三期工程所需鋼材,上半年通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)噸,,由于付款滯后,到貨比率是%,,從大環(huán)境面來(lái)說(shuō),,隨著鋼市弱勢(shì)的延續(xù),,資金壓力很大。
2,、物料供應(yīng)完成情況
積極做好外購(gòu)物資的接收和保管工作,,保證物料供應(yīng)。截止到月份,,累計(jì)接收各種物料噸件,累計(jì)供應(yīng)物料噸件,,配送物資達(dá)平均每天車次,全年沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)因供料影響生產(chǎn)的情況,,保證了生產(chǎn)所需的大宗原料的及時(shí)準(zhǔn)確的供應(yīng)。采購(gòu)物資總體上質(zhì)量?jī)?yōu)良,,滿足了生產(chǎn)需求。做到了妥善保管,、及時(shí)配送,。
采購(gòu)部門年終工作總結(jié)亮點(diǎn)篇六
一轉(zhuǎn)眼間xxxx年即將過(guò)去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),,并取得了一定的成績(jī),在xxxx總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,,xxxx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃xxxx份,新簽合同xxxx份,,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格xxxx份,,共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃xxxx份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),,采購(gòu)工作總結(jié)如下:
1、完善制度,,職責(zé)明確,按章辦事,。xxxx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購(gòu)控制流程》,、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度,。制度清楚,操作有據(jù)可查,,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ)。
制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本,。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),,是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。為節(jié)約資金,防止庫(kù)存積壓,,堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,,在采購(gòu)量大,,部分物資緊缺的情況下,千方百計(jì),,精心組織尋找貨源,,積極組織落實(shí),,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,,圓滿完成了工作任務(wù)。
2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,xxxx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維,,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事,,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,,充分發(fā)揮崗位職能,,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),,協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),,盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:
(1)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過(guò)程中,,采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊,。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。
(2)圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作,。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略,。
(3)公開(kāi)透明的.按采購(gòu)制度程序辦事。在采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督,。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
(4)提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,。xxxx年采供部特別注重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤。
(5)逐步加強(qiáng)對(duì)材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,,同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料,、設(shè)備信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比,。
在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),,沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情,特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況,,沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻,,沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作,,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,,備貨不充分,。目前公司的供應(yīng)商新建立,,短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位。
1,、建立完善的供應(yīng)商體系,。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,,盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,,不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
2,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案,。
3、完善制度,,職責(zé)明確,按章辦事
采購(gòu)部門年終工作總結(jié)亮點(diǎn)篇七
回顧即將過(guò)去的xxxx年,,采購(gòu)部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助,。在這一年當(dāng)中,采購(gòu)部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求,。在xxxx年我將繼續(xù)努力,做好本職工作,,不斷完善自我,確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制,,為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?,F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下:
1、部門的日常工作
采購(gòu)部現(xiàn)有人員3人,,采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購(gòu)。依據(jù)今年公司的制定的采購(gòu)計(jì)劃,,由采購(gòu)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)如下:
組件材料x(chóng)xxx采購(gòu)總金額(元)供應(yīng)商采購(gòu)部年工作總結(jié)篇不合格批次
2、圍繞控制成本在采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開(kāi)展工作
采購(gòu)部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo),,要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),,注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,,增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采購(gòu)人員在對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由采購(gòu)百思特網(wǎng)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,,實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度的控制成本,,為公司節(jié)約每一分錢。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
xxxx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,,本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《供應(yīng)商資料卡》并對(duì)其進(jìn)行分類登記,,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》,,在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前,對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,,合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄,才具有報(bào)價(jià)資格,。
根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。從而搶占節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn),為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。
4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理
采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料,、信息的管理,,每一次材料采購(gòu)的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,,同時(shí)輸入電腦保存,,建立采購(gòu)部材料信息庫(kù),,以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比,。
1,、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本
制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購(gòu)行為之前對(duì)采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),,是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),,還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),,以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,,確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,,能提高采購(gòu)資金的使用效率,優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配,,查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況,,有效的控制采購(gòu)資金的流向和流量,xxxx采購(gòu)部門年終總結(jié)(大全從而達(dá)到控制采購(gòu)成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的,。
2,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),,同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,,又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模,供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制,,以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在采購(gòu)的環(huán)節(jié)控制上x(chóng)xxx年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整,。
3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)
1)首先,,工作態(tài)度上不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié),,工作過(guò)程中萬(wàn)事都要仔細(xì),從采購(gòu)物資規(guī)格的確認(rèn),、價(jià)價(jià)格的商榷到采購(gòu)合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心,,全心全意地投入工作,,以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的信心來(lái)開(kāi)拓自己的工作領(lǐng)域,。
2)簽約訂貨后要積極跟催,保證按時(shí)或提前交貨,。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫(kù)事宜。萬(wàn)一后期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要積極處理反饋,。
3)同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一,擁有的供應(yīng)商資源信息不同,,采購(gòu)部年工作總結(jié)篇工作內(nèi)容較窄等情況,容易產(chǎn)生較大的運(yùn)營(yíng)成本和溝通成本,。建議公司適當(dāng)?shù)匕才艈T工進(jìn)行外部培訓(xùn),擴(kuò)大員工的供應(yīng)商資源渠道,、了解別人公司的采購(gòu)運(yùn)作模式,提升員工的整體工作能力,。
1,、配合公司降低組件銷售價(jià)格
在原材料上應(yīng)多尋找性價(jià)比合適的廠商合作,,來(lái)降低公司的材料成本,我將結(jié)合歷年來(lái)的供應(yīng)商供應(yīng)狀況,整理價(jià)格資料,,做好備份工作,將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔,。
2、完善太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)材料資料
和研發(fā)部一起完善材料選型,,樣品和整套系統(tǒng)測(cè)試工作,,材料選型上力求常規(guī)化,,標(biāo)準(zhǔn)化,。
3,、提前做好詢價(jià)比價(jià)工作配合銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報(bào)價(jià)工作
在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu),。
材料采購(gòu)的及時(shí)性在xxxx年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍,全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要,,確保好材料的到貨時(shí)間及時(shí),減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來(lái)的不利因素,。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,,并多渠道開(kāi)發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。
采購(gòu)部門年終工作總結(jié)亮點(diǎn)篇八
時(shí)光飛逝,,2019年的工作已圓滿告一段落,?;仡欉@一年的工作,,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下,,嚴(yán)格要求自己,,緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作,,改進(jìn)工作方法,,提高部門員工工作效率,,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
1,、完善采購(gòu)制度,,嚴(yán)格審核采購(gòu)計(jì)劃,降低采購(gòu)成本,。
本年度對(duì)部門采購(gòu)人員進(jìn)行了采購(gòu)流程及制度的相關(guān)培訓(xùn),,重點(diǎn)加強(qiáng)采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程的管理,提高采購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益,,降低采購(gòu)成本;針對(duì)各部門提出的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),,無(wú)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購(gòu)計(jì)劃一律不予采購(gòu),。部門人員根據(jù)庫(kù)存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格審核,避免出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)及采購(gòu)量過(guò)大增加庫(kù)存壓力及降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等情況,。
2、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購(gòu)合同執(zhí)行力度,。
日常工作中及時(shí)解決員工在采購(gòu)合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,緊缺物料屢催不來(lái)的究其真正原因,,親自去供方實(shí)地考察溝通解決。
3,、加強(qiáng)庫(kù)房5s管理,,確保庫(kù)房物料帳卡物一致。
本年度對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)管理工作流程和庫(kù)房安全管理制度的培訓(xùn),,重點(diǎn)加強(qiáng)庫(kù)房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫(kù)房安全意識(shí),物料嚴(yán)格按照庫(kù)房管理制度做到先進(jìn)先出,,碼放整齊有序,,標(biāo)識(shí)做到明顯易見(jiàn),提高庫(kù)房人員工作效率,,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低庫(kù)存成本。
4,、積極開(kāi)發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商,,建立并保持良好關(guān)系,。
本年初針對(duì)有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問(wèn)題,積極尋找供方,,我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察,,幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方,;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過(guò)大規(guī)模不合格品現(xiàn)象,,針對(duì)此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn),,順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需,;2019年10月份采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理,,重新更新了合格供方名錄,,對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià),確保每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完整齊全,。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念,,和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,,以助于提高公司成本核心競(jìng)爭(zhēng)力,。
5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù),,團(tuán)結(jié)同事,,實(shí)現(xiàn)積極有效溝通,更好的完成工作任務(wù),。
工作中團(tuán)結(jié)同事,,正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,充分發(fā)揮崗位職能,,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,,及時(shí)與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通,為我廠提供質(zhì)量合格的物料,。
采購(gòu)訂單執(zhí)行力度欠佳,部分供方未能嚴(yán)格按照采購(gòu)合同去執(zhí)行,,某些物料在交期方面存在不足,,偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的情況,。我部門在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度,,不斷完善采購(gòu)合同的執(zhí)行情況,,努力把工作做得更好;目前有部分供應(yīng)商剛開(kāi)始合作,,短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計(jì)理想效果,,未來(lái)一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感,,真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果。
1,、完善供應(yīng)商體系
開(kāi)發(fā)可替代的新的供應(yīng)商,,特別是重要原材料的供方需達(dá)到3家或以上,。確保原材料及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,,盡量利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,控制采購(gòu)質(zhì)量,。
2,、采購(gòu)模式調(diào)整
2019年采購(gòu)部爭(zhēng)取將部分零星采購(gòu)訂單往定量采購(gòu)模式靠攏,以減緩采購(gòu)周期壓力,,同時(shí)能應(yīng)對(duì)2019年由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求,。
3,、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、送樣等過(guò)程。
4,、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題
與質(zhì)檢部討論怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有水平的解決方案,更好地滿足生產(chǎn)未來(lái)所需,。
5,、整理整頓庫(kù)房
嚴(yán)格按照庫(kù)房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房管理,完善庫(kù)房工作流程,,加強(qiáng)庫(kù)房人員安全責(zé)任意識(shí),,倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況適時(shí)與采購(gòu)人員溝通,使采購(gòu)工作更好的順利開(kāi)展,。
6,、加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平
建議同事們可以參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)和同行業(yè)交流學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身工作能力,,利用業(yè)余時(shí)間充電學(xué)習(xí)。提高工作效率和效益,,優(yōu)化資源配置,不斷降低采購(gòu)成本,,使采購(gòu)整體業(yè)務(wù)更上一層樓。
在未來(lái)的工作中,,采購(gòu)部仍會(huì)認(rèn)真工作,,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。增強(qiáng)員工工作責(zé)任意識(shí),,提高完成工作的效率和標(biāo)準(zhǔn),,更有效的完成對(duì)采購(gòu)工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃。加強(qiáng)與各部門配合與溝通,,更好地滿足生產(chǎn)訂單需求,。努力做到采購(gòu)最優(yōu),最大程度的為公司節(jié)省采購(gòu)成本,。相信采購(gòu)部在未來(lái)的工作中將會(huì)有更大的突破和改善,,新的一年為公司更上一層樓貢獻(xiàn)出力量。
采購(gòu)部門年終工作總結(jié)亮點(diǎn)篇九
工作即將告一段落,。回顧這一年來(lái)的工作,,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下,嚴(yán)格要求自己,,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),,不管在工作、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上,,都取得較大的進(jìn)步?,F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況(我就x月份前任公司采購(gòu)部經(jīng)理期間及四月份后開(kāi)始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來(lái)的工作,,管理情況)作以下總結(jié):
一、20xx年x月份任公司采購(gòu)部經(jīng)理,,在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,主要完成以下工作:
1,、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃,。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情,。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,,同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,,使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng),我們就有多的選擇渠道,,在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%,,每月為公司節(jié)約6萬(wàn)多元。
4,、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通,,了解原材料的需求情況,,合理控制庫(kù)存,,使資金最有效的利用,。
5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦,,廉潔奉公、不謀私利,,在供應(yīng)商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象,。
6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度,,其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票,做到心中有數(shù),。
7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證,,具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作,通過(guò)努力學(xué)習(xí),,取得了內(nèi)審員資格證書(shū),并按管理體系要求進(jìn)行管理,,使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。
二,、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí),現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展,,在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,在市委、市政府的高度重視和支持下,,公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定,在徐州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)購(gòu)買x余畝土地,,籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè),,心理有一種責(zé)任感,也有一種無(wú)形的壓力,,因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人?duì)基建工程是一竅不通,真是硬著頭皮接受了任務(wù),,現(xiàn)將基建工作,、管理情況匯報(bào)如下:
1、開(kāi)工之前的'準(zhǔn)備,,基本上天天和辦公室高主任奔走于開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù),,規(guī)劃定點(diǎn)、選址,、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。
2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí),,又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,,與高主任、謝工和開(kāi)發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍,,在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候,,因本人對(duì)基建工程還是不太了解,對(duì)這一行還是比較陌生,,是摸著石頭過(guò)河,一步一步小心的過(guò),,多方面聽(tīng)取袁處和謝工的意見(jiàn),,但本人的原則是公開(kāi),、公平,、透明的去處理招標(biāo),,防止暗箱操作,,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,,報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家,,當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際,我們工期要求緊,,聽(tīng)取袁處的建議,考慮南方的隊(duì)伍,,麥?zhǔn)展と瞬换丶遥x擇三家南方隊(duì)伍,,漢中集團(tuán)、南通六建,、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程,,九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言,,還是比較強(qiáng)??疾熘螅?jīng)過(guò)研究確定此隊(duì)伍,,然后向董事長(zhǎng)匯報(bào),確定了中淮集團(tuán),,簽訂了土建承包合同。
3,、在x月x日正式開(kāi)工進(jìn)場(chǎng),破土動(dòng)工,,開(kāi)始了廠房的施工,從施工開(kāi)始本人堅(jiān)守崗位,,因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺,本人在完成本職工作的同時(shí),,努力學(xué)習(xí)施工知識(shí),在現(xiàn)場(chǎng)觀察,、查看,虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí),。
4、在開(kāi)工以后,,堅(jiān)持原則,抓安全質(zhì)量,,經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,預(yù)防各種不可遇見(jiàn)的事情發(fā)生,。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。
5,、在建設(shè)期間,自己也在不斷的充實(shí)自己,,在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí),雖然不算太精,,也充實(shí)了不少建筑知識(shí),學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西,。
6、工地沒(méi)有接觸,,不知道他的復(fù)雜,。經(jīng)過(guò)在這半年來(lái)的工地生活,,自己才知道工地的事比較復(fù)雜,,比較繁瑣,。也是一個(gè)鍛煉人的地方??吹焦S順利搬遷過(guò)來(lái),自己也很欣慰,。看到漂亮的新廠區(qū),,自己也很自豪,有我一份辛勤的汗水,。
總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),,但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急,,說(shuō)話方式不對(duì),容易讓人誤會(huì),。個(gè)別工作做得不夠完善,工作做的還不到位,。在新的一年里,我將更認(rèn)真的改正不足,,努力學(xué)習(xí),全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平,,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!
采購(gòu)部門年終工作總結(jié)亮點(diǎn)篇十
(一)成本得到有效控制,。通過(guò)實(shí)施節(jié)能降耗、研究?jī)r(jià)格規(guī)律和規(guī)范采購(gòu),,所采購(gòu)的、,、都以市場(chǎng)最低價(jià)購(gòu)入,真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。
(二)采購(gòu)過(guò)程更加規(guī)范,。目前各項(xiàng)工作都形成了制度,每次采購(gòu)均按照程序辦事,,使采購(gòu)工作逐步走向正規(guī)、有序,,整體推進(jìn)采購(gòu)工作發(fā)展。現(xiàn)在運(yùn)行的規(guī)章制度有,、等方面的管理文件,共計(jì)項(xiàng)制度,。
(三)庫(kù)房6s管理更加完善,。一是在保障公司各部門生產(chǎn)所需物資供應(yīng),配送的前提下,,進(jìn)一步做好庫(kù)房?jī)?nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理。庫(kù)房員工進(jìn)一步做好合金,、耐材和備品備件的存放和管理,,根據(jù)現(xiàn)有條件對(duì)各類物資的存放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化,,科學(xué)提高庫(kù)容率,,優(yōu)化了物資進(jìn)出的順序和路線,,提高了工作效率;嚴(yán)格按照物資的屬性進(jìn)行分類管理,存放標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確明了,,嚴(yán)把物資進(jìn)出質(zhì)量關(guān),,保證了存放物資的安全和質(zhì)量;在人手緊張的情況下,庫(kù)房員工抓住零星時(shí)間,自己動(dòng)手劃線刷油漆,,就地取材制作貨架,懸掛了貨架幕簾,,更換物資標(biāo)識(shí)牌。如今不論何時(shí)走進(jìn)庫(kù)房,,都可以感覺(jué)到三大庫(kù)房?jī)?nèi)物資擺放整齊,貨架美觀大方,,各類標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確清楚,進(jìn)出通道暢通無(wú)阻,。二是抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理,嚴(yán)格落實(shí)安全保管制度,。在做好庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工作的同時(shí),,庫(kù)房管理強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,,今年以來(lái)三大庫(kù)房?jī)?nèi)的安全設(shè)施硬件不斷完善,先后安裝了監(jiān)控視頻,、消防設(shè)施和警報(bào)系統(tǒng),,庫(kù)房安全管理具備了有利的條件,但是庫(kù)房員工并沒(méi)有放松警惕性,,巡查和值班制度更加嚴(yán)格,,細(xì)化崗位和值班責(zé)任,,對(duì)可能的安全事故做到未雨綢繆,結(jié)合去年發(fā)生的碳化稻殼自燃事件,,部領(lǐng)導(dǎo)要求員工舉一反三,,將值班監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)巡查結(jié)合起來(lái),重點(diǎn)針對(duì)危險(xiǎn)品,,小心謹(jǐn)慎排查隱患源,消除室內(nèi)外監(jiān)控電視的死角,,在重點(diǎn)部位安排專人值守,今年以來(lái)三大庫(kù)房未發(fā)生一起存放物資安全和被盜事故,。三是強(qiáng)化6s管理素養(yǎng),自覺(jué)做好庫(kù)房周邊環(huán)境治理,。庫(kù)房員工利用公司生產(chǎn)的間歇期和節(jié)假日,義務(wù)平整了庫(kù)房周邊的場(chǎng)地4000平米,,清理了雜草和垃圾土石近20立方,治理了三號(hào)地磅地區(qū)的亂扔亂放現(xiàn)象,。
(四)價(jià)格體系監(jiān)督機(jī)制初見(jiàn)成效。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研問(wèn)詢,,周邊同行業(yè)比對(duì)、采購(gòu)員采購(gòu)價(jià)格存檔等多種方式建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,。大宗重要物資主要采取定價(jià)、定量采購(gòu),,公司價(jià)格委員會(huì)根據(jù)當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)行情,,確定采購(gòu)價(jià)格和當(dāng)期采購(gòu)數(shù)量,常用勞保雜品通過(guò)走訪各部門確定口碑好的品牌型號(hào)后,,定價(jià)采購(gòu),既滿足了大家的使用要求也控制了采購(gòu)價(jià)格,,提高了采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,降低成本,,提高采購(gòu)效率。
采購(gòu)部門年終工作總結(jié)亮點(diǎn)篇十一
1、嚴(yán)格按照公司詢價(jià),、核價(jià)、采購(gòu)管理制度,,嚴(yán)格控制采購(gòu)成本,保質(zhì)保量完成項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù),,全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)xx萬(wàn)元,保證了公司項(xiàng)目實(shí)施的正常進(jìn)行,。重點(diǎn)采購(gòu)的大項(xiàng)目有:xx營(yíng)業(yè)部ups、發(fā)電機(jī)設(shè)備;xx營(yíng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目所需設(shè)備;xx日常設(shè)備供應(yīng);湖南省xx小型機(jī)以及附屬設(shè)備;xx證券xx所需設(shè)備;項(xiàng)目以及xx設(shè)備供應(yīng)等采購(gòu)任務(wù),。
2、努力學(xué)習(xí),,不斷提高業(yè)務(wù)技能,,征詢產(chǎn)品信息,完成新項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu),,在20xx年,我們接洽一些比較新的項(xiàng)目,,如xx營(yíng)業(yè)部發(fā)電機(jī)項(xiàng)目以及xx的小型機(jī)項(xiàng)目,還有xx營(yíng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的防雷防靜電等設(shè)備采購(gòu),,項(xiàng)目品種十分豐富和復(fù)雜,好多設(shè)備都是我們以前沒(méi)有接觸過(guò)的,,這對(duì)我們的采購(gòu)工作提出了一定的挑戰(zhàn),在總公司幫助下,,我們經(jīng)過(guò)積極的努力,全面完成了這些項(xiàng)目的采購(gòu),,保證了項(xiàng)目正常實(shí)施,同時(shí)鍛煉了我的能力拓寬了我的知識(shí)面,,對(duì)后期的工作十分有意義。
3,、不斷拓寬采購(gòu)渠道,征詢采購(gòu)信息和最新設(shè)備信息,,為市場(chǎng)提供產(chǎn)品信息和支持。采購(gòu)的工作和市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密,,在20xx年,我們根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃,,積極拓寬了采購(gòu)渠道,同時(shí),,定期為市場(chǎng)部提供產(chǎn)品信息,保證市場(chǎng)部工作的正常開(kāi)展,取得了市場(chǎng)部的好評(píng),。
4、在項(xiàng)目采購(gòu)上盡量爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠和較長(zhǎng)的帳期,,嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付,保證了公司的正常運(yùn)營(yíng),,這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦模驗(yàn)閼?yīng)收款任務(wù)比較艱巨,,所以應(yīng)付款這塊控制比較嚴(yán)格,這對(duì)我們來(lái)說(shuō)真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉,,通過(guò)我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累,付款的控制做的比較好,。
5、根據(jù)公司的需要,,參與部分市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作,取得一定的好成績(jī),,在20xx年,我直接負(fù)責(zé)華龍證券的日常設(shè)備采購(gòu)和供應(yīng),,從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成,,取得客戶的一直好評(píng),。同時(shí)還參與長(zhǎng)沙交行的設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目的商務(wù)談判工作,取得了項(xiàng)目的成功,。
在20xx年,我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作,,主要是xx證券的應(yīng)收款工作,在過(guò)去的一年里,,我收回欠款xx萬(wàn)元,同時(shí)協(xié)助公司開(kāi)展大項(xiàng)目的收款工作,,經(jīng)過(guò)我們的努力,收回欠款xx多萬(wàn)元,,較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。
1,、技術(shù)水平還需提高,尤其是對(duì)產(chǎn)品的'具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高,,目前,產(chǎn)品的品種越來(lái)越豐富,,分類也越來(lái)越細(xì),采購(gòu)工作對(duì)技術(shù)的依賴越來(lái)越大,,所以提高基本技術(shù)能力,對(duì)今后的工作具有十分重要的意義,。這也是我今后努力的方向。
2,、和市場(chǎng)部、工程部門的溝通還需加強(qiáng)和提高,,今后要逐步加強(qiáng)和市場(chǎng)部以及工程部門的溝通,嚴(yán)格控制采購(gòu)供貨時(shí)間和采購(gòu)周周期,,保證項(xiàng)目的供貨的科學(xué)合理,,爭(zhēng)取更低的成本,。
3,、加強(qiáng)對(duì)客戶需求的理解,,尋求更多的渠道,,為客戶解決問(wèn)題,這也是我今后努力的方向,。
以上就是我們采購(gòu)部20xx年主要完成的工作情況,有成績(jī)也有不足,,在公司上市的大好時(shí)機(jī)鼓勵(lì)下,,我一定會(huì)努力學(xué)習(xí),,不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
采購(gòu)部門年終工作總結(jié)亮點(diǎn)篇十二
2019年已經(jīng)過(guò)去,在這段時(shí)間里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,,各項(xiàng)工作均已順利完成,,新的一年已經(jīng)開(kāi)始,為了更好的完成下年的工作任務(wù),,現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。
在過(guò)去的一年里,,嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,極力控制采購(gòu)成本,,保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)xx萬(wàn)元,,保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng),在整體的一年里,,還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到98%,,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,,在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),,不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,,征詢產(chǎn)品信息,加強(qiáng)與客戶溝通,,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作,,確保做好下一年的工作任務(wù),,現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié):
在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,也是完成日事日畢的重要保障,,每天寫好每天所要做的工作,,處理的事,,對(duì)所做的情況做一總結(jié),對(duì)沒(méi)有處理好的事,,緊接處理,盡量做到問(wèn)題不推遲,,盡最快解決,。
我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),,就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,,在做性價(jià)比,始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),,貨比三家,,多快好省的采購(gòu)原則,。
跟現(xiàn)場(chǎng),逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,,嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,,保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,,當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。
要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,應(yīng)立即采取緊急措施,,并與供應(yīng)商聯(lián)系,,和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
經(jīng)常與車間,、倉(cāng)庫(kù),、質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,,減少工作失誤,提高工作效率,。
綜上所述,在以后的工作中,,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,,總之,,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的,,在此表示感謝,我們采購(gòu)部是一個(gè)集體,,今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié),,齊心協(xié)力,共同進(jìn)步,,向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!
采購(gòu)部門年終工作總結(jié)亮點(diǎn)篇十三
2.根據(jù)計(jì)劃跟催材料回司,。
3.供應(yīng)商日常管理:回貨進(jìn)度、回貨數(shù)量,、包含質(zhì)量要求
4.依據(jù)計(jì)劃、設(shè)計(jì)部門的需求及倉(cāng)庫(kù)預(yù)警數(shù)據(jù)跟進(jìn)物料
5.回司不良品的處理,。(積極協(xié)調(diào)供應(yīng)商退補(bǔ)工作)
6.供應(yīng)商貨款的結(jié)算:對(duì)賬單的編制,單據(jù)的核對(duì),。
7.關(guān)注原材料價(jià)格市場(chǎng)行情,開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)供應(yīng)商,。
8.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。