計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

維修工工作計劃書如何寫篇一

根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院對設(shè)備管理工作的要求,，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實際情況,，我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作計劃。

20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化,、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使用率,、完好率,，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于狀態(tài),。

(一)設(shè)備完好率達(dá)95%以上。

(二)維修保養(yǎng)停工率小于5%

(三)杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故,。

(四)設(shè)備維修費(fèi)用率符合衛(wèi)計局和醫(yī)院規(guī)定要求。

(五)加強(qiáng)資料管理,，確保其真實性,、準(zhǔn)備性和實用性,。

(六)建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

(一)轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度,，保證醫(yī)院正常經(jīng)營,，對重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行,。

(二)組織專項設(shè)備管理活動，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，開展“降低消耗,、增收節(jié)支”的活動,。

(三)編制落實設(shè)備的維修計劃并組織實施。

(四)做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作,。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設(shè)備的使用率,。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。

認(rèn)真作好設(shè)備的`日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心,，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護(hù)航,。

維修工工作計劃書如何寫篇二

保持廠基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的良好狀態(tài)，以保證使用過程效能,，確保產(chǎn)品滿足顧客的要求。

2.范圍

適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的控制和管理。

3.職責(zé)

3.1生產(chǎn)部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歸口管理部門,。負(fù)責(zé)廠的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的管理,。

3.2生產(chǎn)部根據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的實際情況,，負(fù)責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備操作規(guī)范》，對設(shè)施,、設(shè)備實施全過程的管理,。

3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作管理,。

4 工作程序

設(shè)備在使用過程中，隨著運(yùn)行工時的增加,，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕、磨損,、振動、沖擊,、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞,。

4.1保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查,，緊固，潤滑,，調(diào)整，檢驗和補(bǔ)給作業(yè),。檢驗作業(yè)由國家指定的檢驗部門執(zhí)行,，或由本司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。

1) 清潔、檢查,、補(bǔ)給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行,。

2) 緊固,、調(diào)整、潤滑作業(yè)一般由機(jī)修工執(zhí)行,。

3) 壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行,。

4) 電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行,。

保養(yǎng)制度

我廠的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運(yùn)行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。

設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定,。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律,，把程度相近的項目集中起來，在達(dá)到正常磨損,，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔,，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞,，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。

4.2.1設(shè)備的例行保養(yǎng)

設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運(yùn)行安全,，能源的消耗,，機(jī)件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補(bǔ)給、安全,、檢視為主,，堅持開工之前、運(yùn)行中,、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu),、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性,，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等,。

4.2.1.1 設(shè)備啟動前的工作項目,。

1) 清潔設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,。

2) 檢查各指示儀器，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

3) 檢查各部位有無漏水,，漏氣,，漏電的現(xiàn)象,。

4.2.1.2 設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

1) 注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響,。

2) 運(yùn)行中注意安全部件是否正常。

3) 遇異常情況要及時向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報告,。

4.2.1.3收工后的作業(yè)項目

1) 清潔設(shè)備外部，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件。

2) 放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水,，檢查潤滑油的質(zhì)量，油量視需要補(bǔ)給,。

3) 排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

4.2.2設(shè)備的維修保養(yǎng)

設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保,，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起,，分級定期執(zhí)行,，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng),。

4.2.2.1一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、潤滑、緊固為主,，檢查操縱,、指示用儀器、儀表,、安全部位,、各種閥門,、潤滑油油平面。

4.2.2.2二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查、調(diào)整,、校驗為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運(yùn)動部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器，檢查安全機(jī)件的可靠性,，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表，延長使用壽命,，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能,。

4.2.2.3三級保養(yǎng)

三級保養(yǎng)以解體清洗,、檢查,、調(diào)整為中心內(nèi)容。拆檢齒輪變速和電磁變速器,，清除污垢,、結(jié)焦，視需要對各部件進(jìn)行解體,、清洗,、檢查，清除隱患,，排除缺陷，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查,，視需要進(jìn)行除銹,、補(bǔ)漆,，對電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗,。

4.2.2.4季節(jié)性保養(yǎng)

本市冬,、夏氣溫相差懸殊,，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此,，在進(jìn)入冬夏兩季之前,，應(yīng)結(jié)合二級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。

4.3 使用過程故障維修

生產(chǎn)過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障,，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系電工維修，并填寫“設(shè)備維修記錄單”,。維修后,，經(jīng)使用人檢驗正常運(yùn)行,，并清洗消毒后再進(jìn)行正常工作。

5 相關(guān)記錄

設(shè)備維修保養(yǎng)記錄

設(shè)備定期保養(yǎng)年度計劃

維修工工作計劃書如何寫篇三

搞好設(shè)備能源部的內(nèi)部管理,，主要將部門的各項工作通過合理的組織與策劃，形成每周,、月工作計劃,，真正的落實到每項工作中去，形成任務(wù)到人,、責(zé)任到人、全力去實施,，同時在實施過程中按工作計劃進(jìn)度進(jìn)行督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時采取有效措施盡快解決,。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性,，調(diào)動每一位員工的積極性,，特別是部門的主管和班組長，做到分工不分家的原則,，將工作中的瓶頸、難點,、死結(jié)一一化解，必須做到把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到最佳狀態(tài),，完成工廠領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù),。

共計員工：xx人,。其中：本科1人,，大專3人，高級工程師1人,，技師5人(其中：公司2人、國家證3人),，電工4人,，機(jī)械4人(其中含陳強(qiáng)),，管道工1人,。

1,、現(xiàn)工作的機(jī)械設(shè)備近300臺套，其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設(shè)備近130臺(1號工廠116臺,，加上航空分廠近130臺)，我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù),，堅持集團(tuán)的《設(shè)備管理制度》為準(zhǔn)繩(三級文件)進(jìn)行嚴(yán)格要求,，同時按生產(chǎn)設(shè)備管理程序進(jìn)行設(shè)備管理,，獎罰分明,。

2、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,，以及根據(jù)iso9000,、ts16949及asp100b質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求,，集團(tuán)設(shè)備管理辦法有的按管理辦法辦,，文件、表格沒有的我們要自己完善,。使我們1號工廠設(shè)備管理工作有據(jù)可查，沿著規(guī)范化的管理道路進(jìn)行實施和操作,。

3、搞好設(shè)備的日常維修工作,，充分發(fā)揮設(shè)備能源部機(jī)修工,、電工,、管道工等員工的技術(shù)水平，做到人盡其用,，根據(jù)每個員工的特長來安排工作，使每個人在各自的崗位上有用武之地,，機(jī)電維修人員在平時工作中要堅持日常巡回檢查，不能等分廠找上門來再去處理,，這樣會很被動，我們要及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，及時排除故障,，在接到設(shè)備故障報修時，應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場保質(zhì)保量完成修理任務(wù),，對于設(shè)備故障嚴(yán)重的、搶修時間長的,，要加班突擊修理，確保生產(chǎn)使用部門的正常運(yùn)行,。

4,、設(shè)備能源部對于役齡較長,、機(jī)床幾何精度降低、各滑動接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴(yán)重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設(shè)備,，在年度設(shè)備大中修理工作中進(jìn)行有計劃、分批進(jìn)行外出修理,，嚴(yán)把修理質(zhì)量驗收關(guān),，堅決按大中修技術(shù)協(xié)議驗收,，同時對大修理的機(jī)床進(jìn)行生產(chǎn)使用過程中的全程跟蹤管理，廣泛聽取設(shè)備使用部門的意見,，必須滿足分廠生產(chǎn)中對設(shè)備的要求,。

5、根據(jù)工廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀以及進(jìn)口設(shè)備和高科技、專用技術(shù)含量高的各類先進(jìn)裝

備不斷增添,，同時近年來新增設(shè)備質(zhì)量保證期的超期,，使數(shù)控機(jī)床的維修工作越來越嚴(yán)峻,，要加快數(shù)控機(jī)床維修，管理人才的培養(yǎng)步伐,，同時在今后新增數(shù)控機(jī)床前，應(yīng)讓供應(yīng)商培訓(xùn),，生產(chǎn)廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試時,，要安排設(shè)備能源部,、生產(chǎn)分廠工程技術(shù)人員、機(jī)電修理工,、設(shè)備操作者進(jìn)行全程觀摩,、學(xué)習(xí),。同時要求各類人員認(rèn)真做好筆記，有不理解不懂的問題及時向生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請教,，直到掌握為止。

6,、只有加強(qiáng)設(shè)備的一,、二級保養(yǎng)工作，才能提高設(shè)備完好率,。設(shè)備的一、二級保養(yǎng),，

即日常保養(yǎng),，每月保養(yǎng)和設(shè)備的項修,、大修工作必須應(yīng)得到分廠及上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持，今后我們要加強(qiáng)這方面的工作力度,，在設(shè)備的保養(yǎng)工作中,，我們要堅持每天對重點設(shè)備及生產(chǎn)使用中的機(jī)床進(jìn)行點檢，根據(jù)公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容,，切實做好設(shè)備的現(xiàn)場管理工作,，要求每一位設(shè)備操作者認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作,，同時設(shè)備能源部每周三次設(shè)備保養(yǎng)例行檢查，作好檢查記錄,，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)肅執(zhí)行獎罰制度,，對設(shè)備檢查，日常巡查時發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況,，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，絕不姑息,，目的是杜絕發(fā)生人為設(shè)備事故。

7,、結(jié)合設(shè)備的一級保養(yǎng)工作來搞好設(shè)備的潤滑管理工作,，按各類設(shè)備的保養(yǎng)要求來

分期,、分批、有計劃的對各分廠主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的更換或過濾液壓系統(tǒng)用油,，因長期的使用，油的化學(xué)成份有的已改變,，有的化學(xué)成份不足，長時間的運(yùn)行將造成設(shè)備的損傷,，無法保證設(shè)備的正常運(yùn)行，需要工廠物流部按時供應(yīng)高質(zhì)量的各牌號的油品,，分廠今后要設(shè)專職的油品負(fù)責(zé)人，真正按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行潤滑,，落實“五定”即定點,、定時、定質(zhì),、定量,、定人,，有效的進(jìn)行潤滑工作。每批使用的油品,，要作好記錄,，要把油品采購化驗單送給設(shè)備能源部,，保存在設(shè)備檔案中，已便定期換油有依據(jù)可查,。

1、設(shè)備能源部工作情況特殊,，每天接觸的部門,、工作都不相同,，特別是我們1號工

廠還要負(fù)責(zé)集團(tuán)部門的一部分維修工作，這些情況給我們管理工作帶來諸多不便,。首先我們要明確設(shè)備能源部的工作內(nèi)容、工作量,，合理進(jìn)行分工,，將工作任務(wù)落實到每個管理主管，各負(fù)其責(zé),，同時充分發(fā)揮部門主管的作用，技師的作用,，在工作中要有主動性,、責(zé)任性,。在我們今后工作中，作為部門的主管,，首先做到事事以身作則,，合理、正確,、有條理的組織,、安排,、指揮工作，以自己的行動帶動部門的員工,，大家必須要團(tuán)結(jié)一心，在工作中要關(guān)心他們的工作,，為他們排憂解難,，多承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，多與員工進(jìn)行溝通，帶動他們?nèi)ヅぷ鳌?/p>

2,、設(shè)備能源部在公司設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上要花大力氣，建立和完善設(shè)備管理文件

資料的收集并進(jìn)行分類,，將分類整理的資料進(jìn)行歸檔，做到工作有計劃,、有完成記錄,，包括：新添設(shè)備,、購置申請、合同,、審批手續(xù)、設(shè)備的安裝調(diào)試驗收的相關(guān)資料必須存檔(現(xiàn)有工廠的設(shè)備檔案要在一個月內(nèi)完成整理),，對于設(shè)備大中修理記錄,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查記錄,、設(shè)備完好檢查記錄、對檢查精度時有問題進(jìn)行恢復(fù)精度后的記錄,、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄,、設(shè)備事故及處理結(jié)果資料全部裝入設(shè)備檔案,。

設(shè)備臺帳的計算機(jī)管理，要規(guī)范入生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量體系中,，動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合，如果集團(tuán)設(shè)備管理臺帳要統(tǒng)一,，按公司規(guī)定辦,，否則按我們現(xiàn)有的進(jìn)行完善,。

3、特種設(shè)備管理方面,，嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理，根據(jù)市有關(guān)部門的要求,，

對在用的特種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理,，如行車,、壓力容器、空壓機(jī),、叉車,、防雷電等使用要按檢驗周期實施檢驗和年度檢查,。

4、購置新設(shè)備工作方面要堅持做到：技術(shù)先進(jìn),、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理同時要考慮到

鷹普公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要為原則,，要根據(jù)設(shè)備使用部門,、工程技術(shù)部等相關(guān)部門提出具體的設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)等，進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作,，從價格、質(zhì)量到售后服務(wù),、操作,、維修培訓(xùn)等方面進(jìn)行對比選型，設(shè)備在分廠開箱驗收到安裝調(diào)試,、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門,，從隨機(jī)技術(shù)文件、附件,、工具整理、移交,、歸檔等到設(shè)備靜態(tài)、動態(tài)幾何精度的復(fù)查驗收,、設(shè)備試運(yùn)行,、設(shè)備試切削等安裝調(diào)試驗收工作,，要求以表格化、制度化的形式呈現(xiàn),。嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系中設(shè)備管理程序要求進(jìn)行管理，設(shè)備能源部各崗位員工要嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān),，具體工作落實具體到人,，各負(fù)其責(zé),，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量,、高效率的完成。

5,、備品備件方面應(yīng)有計劃，要搞好此項工作需要公司高層的大力支持,，今后應(yīng)有計

劃的對關(guān)鍵設(shè)備中的重點設(shè)備增添所需的各類備品備件,，同時建立臺帳,，完善備品備件管理制度。

6、做好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作,，要堅持做好年未生產(chǎn)使用部門設(shè)備狀態(tài)完好檢查工作，

為鷹普公司編制年度大中修理計劃,，做好技術(shù)上的支持工作,，同時做為年未大中修理編制依據(jù)之一,。

7、設(shè)備管理培訓(xùn)工作,。設(shè)備維修工作離不開培訓(xùn)，設(shè)備能源部要配合人力資源部,、

分廠部門,，把內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié),，同時還要結(jié)合工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項培訓(xùn)，設(shè)備能源部要根據(jù)公司人事部門的工作要求有計劃的配合分廠對操作人員進(jìn)行培訓(xùn),，特別是對新員工必須培訓(xùn)合格后取得上崗證,，才能獨(dú)立上崗。

暫代管：aaa

重點工作內(nèi)容：現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備的管理,，使生產(chǎn)設(shè)備保持最佳生產(chǎn)狀態(tài)。

檢查設(shè)備能源部各項工作完成情況,，今后設(shè)備能源部的工作具體落實到第個人,，責(zé)任到人,，對每位員工進(jìn)行考核，納入到績效考核中,。

bbb：負(fù)責(zé)日常的管理工作

1、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場的日常管理

2,、設(shè)備管理制度(集團(tuán))的執(zhí)行和檢查

3,、設(shè)備大修,、項修等對外聯(lián)系及組織工作

4,、組織新設(shè)備購置的調(diào)研,，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的技術(shù)依據(jù)

5、對報廢設(shè)備的評估及處理

6,、檢查考勤和勞動紀(jì)律

7、對各類消耗品的審批

8,、對新員工上崗證的檢查

9,、協(xié)調(diào)日常維修并組織重大緊急搶修

10,、5s管理檢查

ccc：負(fù)責(zé)全部電器設(shè)備工作

1、生產(chǎn)設(shè)備的正常維護(hù),、保養(yǎng)

2,、1號工廠電器設(shè)備及動力裝置維護(hù)(含變電所)

3,、做好數(shù)控設(shè)備電氣參數(shù)備份工作

4、組織好節(jié)假日對設(shè)備的維護(hù)工作

5,、組織并實施重大搶修工作

6、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作

ddd：主要負(fù)責(zé)

1,、負(fù)責(zé)1號工廠水,、電費(fèi)等相關(guān)事宜

2,、跟蹤空調(diào)維修等相關(guān)事項

3、負(fù)責(zé)設(shè)備動力配置相關(guān)事宜

4,、總部給設(shè)備能源部的臨時任務(wù)

設(shè)備管理員：

工作性質(zhì)：

崗位職責(zé)：

1,、運(yùn)用公司的管理理念,、方法，指導(dǎo)自己工作,，并向員工宣傳全員維護(hù)的意識,。

2、向員工灌輸設(shè)備安全意識,，加強(qiáng)設(shè)備安全管理。

3,、主要職責(zé)：

1)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立和不斷完善設(shè)備各類臺帳,、卡片、檔案,。

2)負(fù)責(zé)設(shè)備購置的前期調(diào)研,、資料收集,。

3)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備購置、安裝,、驗收、移交,、報廢、轉(zhuǎn)讓手續(xù),。

4)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備調(diào)配手續(xù)。

5)負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)計劃的匯總上報,。

6)負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)記錄的收集,、整理、分析,。

7)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的委外修理事宜。

8)負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行督察,，杜絕違章操作,。

9)配合經(jīng)理完成內(nèi)部和外部的各項審核,。

10)及時掌握設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、維修信息,。

11)協(xié)調(diào)設(shè)備安裝、維修,、保養(yǎng)事宜。

12)負(fù)責(zé)組織職工的設(shè)備培訓(xùn),，組織操作證發(fā)放評價,，辦理操作證發(fā)放,。

13)定期報告管內(nèi)工作。

xx)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作,。

xx)設(shè)備檔案的整理，沒有檔案的設(shè)備要新建,，要建立、建全技術(shù)檔案,，進(jìn)行有效的設(shè)備檔案管理,。

16)設(shè)備能源部的考勤工作及勞動紀(jì)律的檢查,。

17)對設(shè)備技術(shù)資料的收集整理，歸檔后登記在冊,，建立借出手續(xù)。

18)對外一切文字資料需打印存檔,，備查

19)各類需要上報的統(tǒng)計報表工作

20)機(jī)電維修所有消耗統(tǒng)計

21)統(tǒng)計大修、項修計劃并上報

22)報廢設(shè)備的清理及辦理報告單審批手續(xù)

23)今后設(shè)備能源部開會的記錄與整理

24)設(shè)備檢查時,，按照規(guī)定做檢查記錄

維修工工作計劃書如何寫篇四

20xxxxxxxx年，物資設(shè)備部堅持以“成本管理”為核心,，以“過程管控”為主線,，以“效益化”為原則的精神,，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀,，圍繞以現(xiàn)場物資采購管理為重點，狠抓工程項目成本管控,，全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平,大力推行物資集中采購、強(qiáng)化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步,，管理水平得到穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將一年來的.主要工作計劃如下：

(一)加強(qiáng)宣貫,，認(rèn)真落實物資精細(xì)化管理要求;補(bǔ)充完善物資管理制度。

通過加大對股份公司物資精細(xì)化管理的宣傳力度,，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討，切實提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能,，把物資精細(xì)化管理要求落實到工作中,。加強(qiáng)了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,，大力推行物資集中采購，嚴(yán)格項目物資計劃審批,，強(qiáng)化合同評審,，確保物資精細(xì)化管理落到實處,。同時要求項目部要加強(qiáng)物資計劃、合同管理,、現(xiàn)場管理,、資金結(jié)算,、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責(zé),、程序和流程，確保項目物資精細(xì)化管理落地生根,。

根據(jù)管理工作需要，補(bǔ)充完善了相關(guān)文件及制度,。發(fā)布了《公司20xxxxxxxx年合格供方名冊》的通知,、《20xxxxxxxx年主要物資采購限價價格》的通知、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件,。

(二)強(qiáng)化物資采購管理，超額完成總公司下達(dá)的集中采購指標(biāo);

嚴(yán)格執(zhí)行物資精細(xì)化管理采購管理要求,，按照公司“兩級采購平臺的物資管理模式，所有構(gòu)成工程實體的主要物資總公司集中采購范圍,，采取公開招標(biāo)采購;輔助材料實行網(wǎng)上采購,。

本年度分公司集采累計招標(biāo)金額5.5億元，超額完成總公司所下達(dá)的3.8億元集采指標(biāo),。節(jié)約金額5200萬元，節(jié)約率9.45%,。為公司成本降低、效益提升創(chuàng)造了條件,。

(三)規(guī)范物資采購合同管理,、防范經(jīng)營風(fēng)險

嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求,，統(tǒng)一使用公司合同范本，規(guī)范合同內(nèi)容,，嚴(yán)格執(zhí)行兩級評審制度，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯,，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化合同基礎(chǔ)管理,，合同簽訂時供應(yīng)商各種證照齊全、真實有效,，簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人,，雙方同時簽字蓋章,，并加蓋騎縫章，避免產(chǎn)生無效合同,。要求及時解除不規(guī)范合同,，組織雙方重新簽訂,，做到整改閉合，防止相關(guān)風(fēng)險的發(fā)生,。

維修工工作計劃書如何寫篇五

保證設(shè)備安全、穩(wěn)定,、長期,、滿載,、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備滿足檢測的要求,。二、范圍

適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理,。三、職責(zé)

1,、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施,、設(shè)備的管理,。2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施,、設(shè)備的實際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》，對設(shè)施,、設(shè)備實施全過程的管理,。

3,、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理,。四,、工作程序

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查,，緊固，潤滑,，調(diào)整,，檢驗,。檢驗由

本公司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

1)清潔,、檢查、緊固,、調(diào)整,、潤滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行,。五、保養(yǎng)制度

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運(yùn)行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng),，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞,，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的,。

1,、設(shè)備的例行保養(yǎng)

公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運(yùn)行安全，能源的消耗,，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補(bǔ)給,、安全、檢視為主,，堅持開工之前、運(yùn)行中,、收工后的三檢制度,。檢查操縱機(jī)構(gòu),、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性,，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等,。

2,、設(shè)備啟動前的工作項目。

1)清潔檢測設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,，更換或清洗過濾網(wǎng),。

2)檢查各指示儀器，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

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維修工工作計劃書如何寫篇六

(一)綜開經(jīng)管

綜開經(jīng)管效勞任務(wù)既是物業(yè)經(jīng)管任務(wù)中的前鋒戰(zhàn)旗號，也是業(yè)主戰(zhàn)物業(yè)經(jīng)管效勞條約內(nèi)容的中樞站戰(zhàn)聯(lián)結(jié)處,，啟載著相同、調(diào)和,、反應(yīng),、落實、監(jiān)察,、報告請示,、處置,、處理、統(tǒng)計的龐大任務(wù),。

1)公司已具有企業(yè)兩級天資品級，現(xiàn)在正正在籌辦一級天資進(jìn)級的材料,。

2)贊揚(yáng)取倡議。針對贊揚(yáng),，公司相干部分即速停止調(diào)和戰(zhàn)整改，實時總結(jié)履歷教導(dǎo),，并經(jīng)過上門回訪,，將整改狀況戰(zhàn)處置效果向業(yè)主轉(zhuǎn)達(dá),，正在做好表明任務(wù)的同時，進(jìn)一步聽取業(yè)主張睹,，獲得業(yè)主的懂得。

3)報建狀況,。客服部憑據(jù)實踐狀況對小區(qū)報建的內(nèi)容戰(zhàn)成績皆停止了實時跟進(jìn)處置,，并實時樹立相干檔案,，無產(chǎn)生一路果報建引發(fā)的有用贊揚(yáng),。

4)文件的支收及存檔經(jīng)管。檔案文件經(jīng)管也是物業(yè)經(jīng)管處平常任務(wù)之一,，個中包含物業(yè)效勞材料、公司外部材料,，條約和談等,，文員對文件停止分門別類,、減以回檔并完美材料目次回檔。

5)企業(yè)員工培訓(xùn)狀況,。員工當(dāng)真進(jìn)修經(jīng)管處造定的量量手冊、步伐文件,、歡迎禮節(jié),，正在平常工改進(jìn)效勞流程,，使部分任務(wù)加倍標(biāo)準(zhǔn)化。經(jīng)管職員皆獲得執(zhí)業(yè)資歷,，持證上崗，公司減年夜員工崗?fù)ぜ妓?、職業(yè)品德培訓(xùn)，制造前提為部分員工供應(yīng)進(jìn)修專業(yè)技藝的機(jī)遇,，增強(qiáng)取各部分的相同交換,，使員工加強(qiáng)專業(yè)常識,，理解任務(wù)靜態(tài)，準(zhǔn)確處置各類沖突戰(zhàn)成績,。

6)公司戰(zhàn)各經(jīng)管處客戶部正在醉目地位設(shè)置公示牌，宣布物業(yè)支費(fèi)項目,、尺度及其他物管相干疑息，輕易業(yè)主理解物業(yè)公司支費(fèi)的正當(dāng)性及通明度。

7)公司軌制請求員工正在崗須脫公司一致著拆,，工號牌佩帶標(biāo)準(zhǔn)。

(二)工程維建

小區(qū)大眾設(shè)備裝備的優(yōu)越運(yùn)轉(zhuǎn)狀況取維教養(yǎng)護(hù)經(jīng)管任務(wù)是樹立正在小區(qū)的接受驗支進(jìn)及運(yùn)轉(zhuǎn)階段底子之上,，為此我們實行了以下經(jīng)管步伐：

1)對全部小區(qū)的設(shè)備裝備停止了預(yù)驗支(如裝備數(shù)目、裝置地位,、裝備無缺水平,、裝備測試狀況,、裝備驗支狀況等)，正在裝置工程師的催促戰(zhàn)合營下施工圓已完成整改項目標(biāo)三分之兩,。

2)對全部小區(qū)的設(shè)備裝備做臺賬注銷任務(wù),。繕寫裝備銘牌型號,、電流、掌握范疇等,，對全部小區(qū)的電氣分路開閉停止編號并緊固各電氣箱內(nèi)接線樁頭，樹立機(jī)房巡查軌制戰(zhàn)巡查表格,；造定中心空調(diào)操縱規(guī)程戰(zhàn)運(yùn)轉(zhuǎn)紀(jì)錄表,，對各體系裝備停止編號戰(zhàn)漫衍圖,；造定了裝備維建頤養(yǎng)紀(jì)錄表，及時視察小區(qū)內(nèi)動力耗損總量,，做好用電、用火紀(jì)錄,，做好節(jié)能降耗任務(wù),。

3)因為裝備正處于運(yùn)轉(zhuǎn)磨開階段,，同時因為其利用狀況有別于一般階段，以是毛病狀況時有產(chǎn)生，為此經(jīng)管處增強(qiáng)了取相干單元的調(diào)和相同任務(wù),，對存正在的成績停止專題研究再憑據(jù)實踐狀況調(diào)解經(jīng)管任務(wù)重面，經(jīng)由勤奮投進(jìn)利用的裝備運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)能獲得了極年夜的改進(jìn),。

4)實行了裝備按期巡檢軌制，做到裝備巡檢及養(yǎng)護(hù)任務(wù)規(guī)程張貼上墻,，維建職員按期實行巡檢任務(wù)并做好巡檢任務(wù)紀(jì)錄，根本上到達(dá)了大眾裝備成績實時收現(xiàn)實時處置的任務(wù)目的,。

5)支配維建部天天沒有守時放哨小區(qū)的電消防設(shè)備等設(shè)備裝備停止了片面的排查,，收現(xiàn)成績實時上報維建,；品格經(jīng)管中間職員天天對經(jīng)管地區(qū)內(nèi)的堡坎、切坡戰(zhàn)車庫的片面檢討,，收現(xiàn)裂痕、下沉,、緊動等工程成績實時取開辟公司項目部聯(lián)絡(luò)整改，并盡快告訴業(yè)主注重平安,。

6)對物業(yè)經(jīng)管地區(qū)衡宇的避雷針停止了檢測,，收現(xiàn)成績曾經(jīng)實時上報并整改,，小區(qū)的溫馨提醒的標(biāo)記標(biāo)識曾經(jīng)建造裝置，保證業(yè)主衡宇及業(yè)主的平安,。

7)做好平常報建任務(wù)。

(三)大眾次序保護(hù)

1)寬格履行中施工職員收支軌制,，守時定崗?fù)Ｖ共鸾ǖ貐^(qū)渾場，那正在必然水平上極年夜地進(jìn)步了平安經(jīng)管的效果,，同時更幸免了果拆建施工職員引致的平安贊揚(yáng),、支到了優(yōu)越的效果,。

2)增強(qiáng)拆建搬運(yùn)資料出場的羈系,，進(jìn)進(jìn)小區(qū)運(yùn)送資料須按規(guī)則停止申報,、注銷，每環(huán)節(jié)次序保護(hù)部皆停止有用的現(xiàn)場催促,，資料逗留正在大眾部位留宿、搬運(yùn)進(jìn)程中粉碎大眾設(shè)備裝備,、衛(wèi)生情況,、背章利用電梯搬運(yùn)的狀況能第一時光獲得處置,。

3)寬格履行職員及物品收支經(jīng)管軌制，施工職員憑據(jù)收支,、別的職員收支須合營查詢?nèi)∽N，出門物品均憑地區(qū)單元簽章的"出門證"并經(jīng)考核后能力放止,，有了那些經(jīng)管軌制的寬格履行包管了小區(qū)物品收支的軌制化、有序化,。

4)按消防經(jīng)管軌制請求,，次序保護(hù)部支配專人每半月按期抵消防栓、滅水器實行專項檢討確保消防東西處于優(yōu)越的狀況,，同時針對全部小區(qū)片面展開水災(zāi)隱患自查任務(wù)，對已收現(xiàn)的平安隱患書面告訴小區(qū)各地區(qū)單元停止整改,，收動小區(qū)各業(yè)主單元增強(qiáng)消防常識培訓(xùn),，設(shè)坐消防專員,，落實消防應(yīng)急預(yù)案的實效，構(gòu)造消防模仿練習(xí),。

5)次序保護(hù)員上崗時佩帶一致標(biāo)記，著拆一致,，舉行標(biāo)準(zhǔn),，構(gòu)成優(yōu)越的`任務(wù)情況。

6)次序保護(hù)部的員工執(zhí)行24小時門崗值班軌制,，巡查隊員按規(guī)則時光到指定地區(qū)巡查，并做好巡查紀(jì)錄,。小區(qū)監(jiān)控體系等技防設(shè)備無缺,，實時完好的貯存材料,。

(四)情況經(jīng)管

公司造定了寬格的保凈任務(wù)步伐取巡檢軌制，由保凈主管構(gòu)造支配相干地區(qū)的保凈任務(wù)并天天展開巡檢整改任務(wù),，同古裝建整改等中圍施工情況，我們展開了專項的年夜清除任務(wù),，沒有產(chǎn)生果保凈任務(wù)沒有到位而發(fā)生平安變亂,。

1)為了更有用的展開任務(wù),，對保凈地區(qū)停止了詳盡公道的分別。并分離小區(qū)實踐狀況,，造定保凈任務(wù)內(nèi)容戰(zhàn)審核尺度，對保凈員工任務(wù)停止催促經(jīng)管,。對小區(qū)已進(jìn)駐地區(qū)停止渾掃，并對各樓宇的門庭停止散中渾掃,，為業(yè)主制造一個優(yōu)越的棲身情況,，專得了業(yè)主的好評,。應(yīng)用陽雨天的天然前提渾掃后期施工遺留上去的室中地區(qū)，渾洗公開車庫,，渾洗消防體系,。對小區(qū)的全部路燈戰(zhàn)污火管講停止散中渾洗保護(hù),，并按期渾洗。

2)每幢樓托付業(yè)主后經(jīng)管處將每幢樓的潔凈拓荒義務(wù)到崗?fù)?，保凈崗?fù)ふ谝话阏归_平常保凈任務(wù)的同時,，超卓地完成了各幢樓宇的潔凈拓荒任務(wù)為前期的情況衛(wèi)生經(jīng)管任務(wù)奠基脆實的底子。

3)正在小區(qū)宣揚(yáng)欄或通告牌中示知業(yè)主注重事項并實時改換,，包含小區(qū)衡宇的屋面告白的清算,、中墻瓷磚,、空調(diào)中機(jī)的裝置。

只管我們正在20xx年的物業(yè)經(jīng)管任務(wù)中獲得了必然結(jié)果,、也獲得了業(yè)主單元的屢次表彰,，但我們曉得另有許多不敷的地方必要完美取增強(qiáng),。

第1、經(jīng)管職員團(tuán)體素養(yǎng)整齊沒有齊,，部門職員效勞認(rèn)識沒有是很強(qiáng)實踐處置事件的才能另有待進(jìn)步,。

第2、取業(yè)主的相同不敷,、理解不敷，正在今后的任務(wù)中應(yīng)予以增強(qiáng),。

第3,、裝備,、設(shè)備經(jīng)管力度還需增強(qiáng)、以確保設(shè)備裝備的平安一般運(yùn)轉(zhuǎn),，幸免是以而對業(yè)主的一般生活形成影響，引至業(yè)主對經(jīng)管效勞任務(wù)的沒有謙,。

第4、平安經(jīng)管圓面仍存正在次序保護(hù)職員思惟心態(tài)沒有不亂,，任務(wù)執(zhí)力力短缺的狀況，必要正在實踐任務(wù)中減以進(jìn)步,。

第5,、正在小區(qū)內(nèi)常常展開有針對性,、適用性,、興趣性的常識講座戰(zhàn)文藝舉止,，豐盛住民肉體生活，提倡“互幫合作”的文化風(fēng)氣,，引誘小區(qū)住民主動到場治安,、消防任務(wù),。

針對以上幾個成績、正在20xx年下半年的任務(wù)中,、我們將汲取履歷取教導(dǎo),、勤奮進(jìn)步員工的業(yè)主效勞技藝取經(jīng)管火仄,，把任務(wù)做到更好。不停進(jìn)步本身物業(yè)經(jīng)管火仄,，不停完美小區(qū)各項經(jīng)管任務(wù)軌制,，為小區(qū)的安全不亂,，為公司的成長加磚減瓦。

1）進(jìn)一步增強(qiáng)背法拆建,、背章拆建的經(jīng)管力度。

2）進(jìn)一步增強(qiáng)對業(yè)委會的引導(dǎo)監(jiān)視經(jīng)管,。要增強(qiáng)對業(yè)委會的引導(dǎo),，做好業(yè)委會的組建、換屆戰(zhàn)平常經(jīng)管任務(wù),，增強(qiáng)營業(yè)培訓(xùn)，處置好取居委會的閉系,，實正贊助小區(qū)組建一收下素養(yǎng)、有疑毀,、依法止使職責(zé)的業(yè)委會部隊,。

3）增強(qiáng)《物業(yè)經(jīng)管條例》,、《物權(quán)法》,、《條約法》、《拆飾拆建經(jīng)管方法》等物業(yè)經(jīng)管相干的司法律例宣揚(yáng),，讓寬大住民熟習(xí)物業(yè)經(jīng)管，懂得物業(yè)經(jīng)管,，承受戰(zhàn)撐持物業(yè)經(jīng)管,。

維修工工作計劃書如何寫篇七

目標(biāo)：在下半年的工作中確保班組輕微傷及以上事故為零,。措施：

1、為完成全年目標(biāo)而努力,。每周進(jìn)行一次安全教育例會總結(jié)一周的安全情況,，繼續(xù)做好班組互查安全隱患的整改工作,，安全隱患整改率為100%.做好“反三違”及“安全風(fēng)暴”的宣傳工作杜絕一切違章作業(yè)的發(fā)生。

2,、及時發(fā)現(xiàn)班組成員思想情緒波動要主動與其談心對提出的問題進(jìn)行解答解答不了的立即上報領(lǐng)導(dǎo)。

目標(biāo)：對設(shè)備維修質(zhì)量問題定期進(jìn)行分析和解決方案的制定及跟

措施：

1,、每月對班組人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)重點設(shè)備及復(fù)雜設(shè)備的維修,，自己不懂的虛心向設(shè)備部的專家學(xué)習(xí)。

2,、每天對維修質(zhì)量進(jìn)行巡查，不用心造成質(zhì)量問題的記錄當(dāng)月工資考核,。

目標(biāo)：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高維修質(zhì)量,，縮短維修時間,。

措施：

1,、加強(qiáng)對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高設(shè)備的維修水平,，縮短維修時間不能因為設(shè)備的原因耽誤生產(chǎn)拖事業(yè)部的后腿,。

2、加強(qiáng)班組間的協(xié)調(diào),、檢查與銜接。

3,、制定全面的提升計劃做到忙而不亂,。

目標(biāo)：持續(xù)不斷降低成本

措施：

1,、通過提案改善等各種方式發(fā)覺備件利用率，積極地修舊利廢能二次利用的再利用,。為公司節(jié)約每一分錢,。

2,、每月進(jìn)行班組廢件及輔料的統(tǒng)計分析，找出降低成本費(fèi)用的'有效方法,。

3、按照tpm設(shè)備管理的各項要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，減少設(shè)備故障率,，降低維修費(fèi)用,。

目標(biāo)：保持班組穩(wěn)定，加強(qiáng)多能工的培訓(xùn)

措施：

1,、通過班前會宣傳公司及制造部的各種精神，穩(wěn)定職工隊伍并及時做好思想溝通,，解決不了的立即上報,。

2,、持續(xù)班組班前會及士氣口號的展示。

3,、持續(xù)開展班組各項文化,，團(tuán)隊建設(shè)活動，并結(jié)合各項激勵制度提高班組員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。

目標(biāo)：現(xiàn)場達(dá)到“5s”標(biāo)準(zhǔn)，公司和制造部通報中為零,。措施：

1,、持續(xù)班組現(xiàn)場改善,，逐步實現(xiàn)目視化管理。

2,、三定管理執(zhí)行率百分之百，每天進(jìn)行在班前,、班中,、班后的生產(chǎn)現(xiàn)場管理及確認(rèn),，并在看板上公示。

3,、班組衛(wèi)生按值日表打掃，每天進(jìn)行確認(rèn)并做好記錄納入月底考核,。

維修工工作計劃書如何寫篇八

保持廠基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的良好狀態(tài),，以保證使用過程效能，確保產(chǎn)品滿足顧客的要求,。

適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的控制和管理,。

3.1生產(chǎn)部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歸口管理部門,。負(fù)責(zé)廠的基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的管理。

3.2生產(chǎn)部根據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的實際情況,，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備操作規(guī)范》,，對設(shè)施,、設(shè)備實施全過程的管理。

3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng)及運(yùn)行操作管理,。

設(shè)備在使用過程中，隨著運(yùn)行工時的增加,，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕,、磨損、振動,、沖擊,、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術(shù)性能逐漸變壞。

4.1保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查,，緊固,，潤滑，調(diào)整,，檢驗和補(bǔ)給作業(yè)。檢驗作業(yè)由國家指定的檢驗部門執(zhí)行,，或由本司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。

1）清潔,、檢查、補(bǔ)給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行。

2）緊固,、調(diào)整、潤滑作業(yè)一般由機(jī)修工執(zhí)行,。

3）壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行,。

4）電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行,。

4.2保養(yǎng)制度

我廠的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng),，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng),。

設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化,；設(shè)備的結(jié)構(gòu),；使用的條件；環(huán)境條件等確定,。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,，老化規(guī)律，把程度相近的項目集中起來,，在達(dá)到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng),，保持設(shè)備整潔,，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的,。

4.2.1設(shè)備的例行保養(yǎng)

設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全,，能源的消耗,，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補(bǔ)給、安全,、檢視為主，堅持開工之前,、運(yùn)行中、收工后的三檢制度,。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件,、安全保護(hù)裝置的可靠性,，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等。

4.2.1.1設(shè)備啟動前的工作項目

1）清潔設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,。

2）檢查各指示儀器，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

3）檢查各部位有無漏水,，漏氣,，漏電的現(xiàn)象,。

4.2.1.2設(shè)備運(yùn)行中的檢查

1）注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響,。

2）運(yùn)行中注意安全部件是否正常,。

3）遇異常情況要及時向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報告,。

4.2.1.3收工后的作業(yè)項目

1）清潔設(shè)備外部，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件,。

2）放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水,，檢查潤滑油的質(zhì)量,，油量視需要補(bǔ)給。

3）排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

4.2.2設(shè)備的維修保養(yǎng)

設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修,，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法,。

設(shè)備的'維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行,，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng),。

4.2.2.1一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、潤滑,、緊固為主,，檢查操縱、指示用儀器,、儀表,、安全部位,、各種閥門、潤滑油油平面,。

4.2.2.2二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查、調(diào)整,、校驗為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目,，并檢查運(yùn)動部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器，檢查安全機(jī)件的可靠性,，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表,，延長使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

4.2.2.3三級保養(yǎng)

三級保養(yǎng)以解體清洗,、檢查,、調(diào)整為中心內(nèi)容。拆檢齒輪變速和電磁變速器,，清除污垢、結(jié)焦,，視需要對各部件進(jìn)行解體,、清洗、檢查,，清除隱患，排除缺陷,，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查,，視需要進(jìn)行除銹,、補(bǔ)漆，對電氣設(shè)備進(jìn)行檢查,、試驗。

4.2.2.4季節(jié)性保養(yǎng)

本市冬,、夏氣溫相差懸殊,，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此,，在進(jìn)入冬夏兩季之前,，應(yīng)結(jié)合二級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。

4.3使用過程故障維修

生產(chǎn)過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障,，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系電工維修，并填寫“設(shè)備維修記錄單”,。維修后,，經(jīng)使用人檢驗正常運(yùn)行,，并清洗消毒后再進(jìn)行正常工作。

設(shè)備維修保養(yǎng)記錄

維修工工作計劃書如何寫篇九

1,、排出特殊學(xué)生名單(家庭貧困學(xué)生、單親家庭學(xué)生,、學(xué)習(xí)成績差的學(xué)生,、自控力差的學(xué)生等),，對這些學(xué)生多關(guān)心、多幫助,。

2,、合理安排班級干部,，增強(qiáng)班級凝聚力，也便于掌握班級同學(xué)現(xiàn)狀,。

1,、規(guī)范升旗儀式，發(fā)揮學(xué)生的自主管理,，增強(qiáng)學(xué)生的愛國主義責(zé)任感，熟悉“五旗知識的教育內(nèi)容,，加強(qiáng)歌頌中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的教育,。

2、開展以“自主與責(zé)任”教育,，以學(xué)生發(fā)展為本,，培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和情感以及把事情做好的行為和能力,，并努力依據(jù)校計劃，從五個途徑(認(rèn)識自我,，對自己負(fù)責(zé)、對小事負(fù)責(zé),、自我評價,、自我教育)加強(qiáng)“自主與責(zé)任”教育.

3、創(chuàng)設(shè)良好的文化氛圍：充分利用板報,、宣傳欄、主題班會――本學(xué)期依據(jù)目標(biāo)開展“如何正確對待男女生交往”,、“誠實守信”,、“學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流”、“我的理想”,、“給父母一份滿意的答卷”,、“考場上的我”等主題教育活動,，讓學(xué)生樹立遠(yuǎn)大理想，培養(yǎng)“我能行，我一定能行”的自信精神,，做到班級無空地，班級無空時,，處處時時教育人。

1、經(jīng)常與各門學(xué)科的任課教師進(jìn)行溝通,，了解學(xué)生情況,，做好協(xié)調(diào)工作。

2,、做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作,。

3、加強(qiáng)對學(xué)生綜合能力的培養(yǎng),，積極培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造精神，利用班會開展形式多樣的活動,，如知識競賽,，讀書交流會,，辯論會等。

4,、加強(qiáng)學(xué)生早自修,，午自修等時段的自主管理。

平時多與家長多溝通,，家校攜手，共譜教育教學(xué)新篇章：關(guān)鍵時期,，更應(yīng)充分利用家長力量,，讓他們了解學(xué)生,，關(guān)心學(xué)生，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)及生活,、思想的變化,，及時解決學(xué)生存在的問題，充分利用親情這一“法寶”的重大作用,。

1、每周二七八節(jié)主題班會,。

2,、開創(chuàng)值日班長制度，好人好事堅持天天記,，天天通告制度。

3,、培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣,。

4、加強(qiáng)對兩操的監(jiān)督,。

5、對期終考試進(jìn)行分析總結(jié),，對有進(jìn)步的同學(xué)要表揚(yáng),、鼓勵，對成績不理想的同學(xué),，要調(diào)整他們的學(xué)習(xí)方法，提高他們的學(xué)習(xí)興趣,。此外,，對學(xué)生進(jìn)行集體主義教育,，積極參加校園藝術(shù)節(jié)活動，為班級爭光添彩,。

新學(xué)期新氣象，相信經(jīng)過努力我們的班級會以一個全新的面貌展現(xiàn)在大家面前,，加油,！

維修工工作計劃書如何寫篇十

客戶服務(wù)部

1,、整理業(yè)戶拖欠管理費(fèi)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，本周四組織六月份第二次銅鼓銀行劃扣管理費(fèi),。

2、全面檢查電梯橋廂操作鍵上方是否張貼電梯安全使用管理規(guī)定,，如有脫落,，及時張貼,。

3、組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)微笑在z,，服務(wù)顯新貌的文明禮貌月的活動內(nèi)容,，阻止部門員工進(jìn)行服務(wù)禮儀方面知識的培訓(xùn),。

4、盡快整理尚未收樓而發(fā)生水費(fèi)金額單元的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，及時辦理報銷手續(xù),。

5,、加強(qiáng)園區(qū)樓層與空置房的巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題。

6,、整理一份裝修業(yè)主繳納裝修淤泥清運(yùn)費(fèi)的準(zhǔn)確房號,，向保安部與環(huán)境衛(wèi)生各移交一份，同時加強(qiáng)裝修單元淤泥清運(yùn)情況的監(jiān)控,。

工程維護(hù)部

1、聯(lián)系電梯公司及時修復(fù)明朗軒的客梯,，恢復(fù)該客梯的正常安全運(yùn)行,。

2、全面檢園區(qū)水景設(shè)備的的使用情況,。

3、全面檢查樓宇大堂閉門器與門襟系統(tǒng)的使用情況,。

4,、繼續(xù)聯(lián)系集團(tuán)公司采購部購買閉門器,，并組織安裝載2、3號崗,。

5,、采用消防水管壓的方式，檢查園區(qū)2樓雨水管是否處在反灌的現(xiàn)象,，如有出現(xiàn)，即時整改,。

6,、聯(lián)系疏通公司，全面檢查園區(qū)化糞池的使用情況,，防止溢氣，出現(xiàn)反灌的現(xiàn)象,。

保安部

1,、組織隊員服務(wù)禮儀的培訓(xùn),，特別是對新來隊員講解值班相關(guān)注意事項,。

2、要求保安監(jiān)控中心的值班人員提高警惕性,，利用園區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)加強(qiáng)園區(qū)的治安防范工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)部門及時處理,，避免事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。

3,、1,、2、3號崗無人進(jìn)出時,，一定要保證門襟出獄關(guān)閉狀態(tài)。發(fā)揮園區(qū)智能門襟系統(tǒng)的安全防范作用,。杜絕無關(guān)人員隨意進(jìn)出園區(qū),。

4、一定要堅持一周三練,，特別是近段時間新入職的保安員較多，值班站崗的.動作不規(guī)范,，必須通過日常訓(xùn)練來提高,。

5、為了保證園區(qū)突發(fā)事件時有足夠的人員應(yīng)付處理,，要求早班的隊員，下班后不能離開園區(qū),，特殊情況經(jīng)保安隊長同意方可離開,。

環(huán)境衛(wèi)生部

1、組織保潔員,、綠化工全面沖洗zb宿舍周圍的地面與打掃清理摩托車、電單車臨時停放點的衛(wèi)生,。

2,、加強(qiáng)園區(qū)路面的日常保潔工作,。。

3、根據(jù)園區(qū)灌木的生長情況組織適當(dāng)?shù)男藜簟?/p>

4,、做好園區(qū)中心花園的保養(yǎng)工作,，保持園區(qū)適當(dāng)?shù)膬λ?，增添園區(qū)的景觀。

5,、有計劃的安排檢查疏通園區(qū)的排水系統(tǒng),，確保園區(qū)排水系統(tǒng)排水順暢,。

經(jīng)營拓展部

1、聯(lián)系廠家,，檢修,、校正桌球球臺。

行政管理部

1,、繼續(xù)做好微笑在z，服務(wù)顯新貌文明禮貌服務(wù)月的,，抽查,、監(jiān)督工作,。

2、組織新員工學(xué)習(xí)員工手冊,，熟悉公司情況,，遵守公司的各項管理規(guī)章制度。

3,、組織各部門主管抽查空置房管理與裝修巡查管理情況。

4,、繼續(xù)跟進(jìn)公司資質(zhì)升級,、物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)許可證的辦理。

5,、加強(qiáng)辦公環(huán)境的管理，要求各部門,、各員工規(guī)范擺放辦公用品,，文明辦公,。