報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢,？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

公司行政工作報(bào)告討論發(fā)言篇一

很高興認(rèn)識(shí)您！很榮幸能來(lái)貴公司一同工作開創(chuàng)新未來(lái),！今天是我上班的第一天,。

上午，童總就帶我到生產(chǎn)裝配車間走了一圈,，公司布局合理,、生產(chǎn)井然有序、車間整潔干凈衛(wèi)生不輸5s,、6s高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè),，員工精神面貌好。這一切無(wú)疑是包含了您的大格局,、寬胸懷,、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理,、辛苦勞動(dòng)的結(jié)晶,。

我這人沒(méi)有什么大本事，工作近四十年只積累一些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，在以后的工作中我愿毫無(wú)保留奉獻(xiàn)給公司,。由于我心直口快,，命理大師說(shuō)過(guò)我容易犯小人，所以在此希望您能保護(hù)一位兢兢業(yè)業(yè)、跟您打江山的人,。無(wú)論是內(nèi)部還是外部的流言蜚語(yǔ),，有些應(yīng)該提醒我的還希望您能提醒提醒，良好的溝通也是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的重要組成部分,。即使我真有差錯(cuò),，您也千萬(wàn)不能生悶氣,，有話就說(shuō)肝膽相照,。我這人工作都是以公司利益為重為宗旨的，從來(lái)不會(huì)三心二意,。我的愿望也是能建立一個(gè)利益共同體,、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體的團(tuán)隊(duì),。到了我這個(gè)年齡,，可以說(shuō)只要您老板不炒我,，我就不走了,。

江山易改本性難移，六十年代的工作狂愿意一往無(wú)前為公司,、為國(guó)家貢獻(xiàn)智慧和力量,。我來(lái)公司兩次都看出潘總您有勞累、疲勞的感覺(jué),，老板工作忙,、應(yīng)酬多正常，酵素,、富氫水這兩樣飲品可以緩解亞健康和疲勞,、并能提高免疫力、解酒精,。作為企業(yè)家能過(guò)防范經(jīng)營(yíng)政策風(fēng)險(xiǎn)十分必要,，這也是高瞻遠(yuǎn)矚之舉，企業(yè)能過(guò)防范排除風(fēng)險(xiǎn),，才能做長(zhǎng)做久,、做強(qiáng)做大，才能多為國(guó)家做貢獻(xiàn),。

金稅四期來(lái)了,！大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+三方數(shù)據(jù)，違法企業(yè)無(wú)所遁形,。1月13日,，國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)布金稅四期決策指揮端之指揮臺(tái)及配套功能項(xiàng)目成交結(jié)果公告：從公開的金稅四期決策指揮系統(tǒng)的商務(wù)部分和技術(shù)部分文件來(lái)看，金稅四期大大增強(qiáng)了內(nèi)部控制監(jiān)督平臺(tái),，其三項(xiàng)主體功能和三項(xiàng)配套功能如下：技術(shù)加持,，強(qiáng)化了內(nèi)容控制監(jiān)督。我們猜想,，外部隨著大數(shù)據(jù)等技術(shù)的成熟也會(huì)不斷升級(jí),，稅務(wù)監(jiān)控變的越來(lái)越嚴(yán)。有人說(shuō)八月上線,、也有人說(shuō)九月已上線,，也許云端數(shù)據(jù)庫(kù)正在調(diào)試。但一旦調(diào)試完成,，企業(yè)的違規(guī)就立即顯形,，所以必須在它運(yùn)行之前合規(guī)合法。企業(yè)做了這么久,、已有這等規(guī)模,，千萬(wàn)不可輕視、千萬(wàn)不可在乎一兩個(gè)月、兩三個(gè)月的得與失而觸及風(fēng)險(xiǎn),，可喜的是老板您們都已有準(zhǔn)備。

2,、采購(gòu)部要開足所能開的所有兩公司購(gòu)進(jìn)發(fā)票+采購(gòu)預(yù)算,。必須分別注明各公司購(gòu)進(jìn)票額、缺票額,。

無(wú)論購(gòu)進(jìn),、還是購(gòu)出最低標(biāo)準(zhǔn)要做到三流一致：資金流、發(fā)票流,、物流,，再高一點(diǎn)還要求加上信息流一致。所以,，財(cái)務(wù)部不僅要掌管好資金流,、發(fā)票流，還要保管好物流票據(jù),。同樣原材料和產(chǎn)品庫(kù)也都要保管好相應(yīng)的公司的物流票據(jù),。

3、生產(chǎn)技術(shù)部（含：生產(chǎn)車間）要分別計(jì)劃出兩公司各品種的生產(chǎn)+耗材預(yù)算,；

4,、研發(fā)部的預(yù)算可以歸入老公司；

5,、銷售部也要分別規(guī)劃兩公司的銷售預(yù)算+費(fèi)用,；

6、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算匯總管理執(zhí)行+本部門的預(yù)算+核算報(bào)表,。財(cái)務(wù)部的核算是依據(jù)各部門的原始單據(jù)+報(bào)表核算的,，所以各部門保管好各自的進(jìn)出原始單據(jù)，并在月末的最后一天匯總報(bào)表,。

如生產(chǎn)技術(shù)部在月末就要能及時(shí)根據(jù)eip系統(tǒng)出具各公司相應(yīng)工段的各月產(chǎn)品報(bào)表,、月耗材報(bào)表、月末在產(chǎn)品報(bào)表,。

8,、it技術(shù)員，如果有,，人少可以并入研發(fā)部一同管理,。

企業(yè)發(fā)展離不開遠(yuǎn)景、使命,、價(jià)值觀,，打造中國(guó)的哈雷機(jī)車，不倒翁摩托車；為股東,、員工,、國(guó)家多做貢獻(xiàn)，響應(yīng)黨中央號(hào)召不忘初心牢記使命,；爭(zhēng)創(chuàng)安全優(yōu)質(zhì)出行方便車,。公司門口大堂可以懸掛黨中央號(hào)召的口號(hào)標(biāo)語(yǔ)。車間生產(chǎn)區(qū)可以懸掛安全生產(chǎn),、降本增效的口號(hào),。任何公司管理規(guī)章制度都少不了，應(yīng)該及時(shí)完善,，最好是中西文化結(jié)合的,。規(guī)章制度同樣是企業(yè)文化的重要組成部分。今天就知道的聊到的說(shuō)這些,，如有不對(duì)不周之處,，歡迎批評(píng)指正。

報(bào)告人：xx

20xx年10月5日

公司行政工作報(bào)告討論發(fā)言篇二

在縣委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，縣民宗局認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)政府信息公開條例》,，扎實(shí)推進(jìn)本單位政府信息公開工作。一年來(lái),，通過(guò)不斷提高信息公開人員素質(zhì),，擴(kuò)展公開渠道，豐富公開內(nèi)容,，規(guī)范公開制度,，政府信息公開工作取得了一定成績(jī)。現(xiàn)將我局一年來(lái)政府信息公開工作開展情況匯報(bào)如下：

我局高度重視信息公開工作,，公開的信息由分管辦公室的副局長(zhǎng)把關(guān),，主要領(lǐng)導(dǎo)親自審批，成立了縣民宗局信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組,，確保了我局政府信息公開工作扎實(shí)有序開展,。

我局政府信息公開工作堅(jiān)持“先審查、后公開”和“一事一審”原則,，成立了本單位保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，根據(jù)《政府信息公開條例》規(guī)定，對(duì)我局信息發(fā)布保密審查機(jī)制進(jìn)行指導(dǎo)和管理,，并且依法對(duì)擬公開的政府信息進(jìn)行保密審查,。

我局政府信息公開形式主要是借助縣政府信息公開門戶網(wǎng)站向社會(huì)公開我局的相關(guān)工作業(yè)務(wù)及“96128”政務(wù)查詢專線及時(shí)受理群眾咨詢。

在公開內(nèi)容上,，我們按照要求,，對(duì)照《縣民宗局信息公開目錄》,，在公開基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)公開與群眾切身利益密切相關(guān)的事項(xiàng),，以及群眾,、干部最關(guān)心、社會(huì)最敏感,、反映最強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問(wèn)題,。根據(jù)我局工作實(shí)際及工作開展情況，年我局主動(dòng)公開動(dòng)態(tài)信息16條,，公眾監(jiān)督1條。

96128政務(wù)信息查詢專線開通以來(lái),，領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，安排專人，認(rèn)真做好接聽(tīng)工作,，規(guī)范解答,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保障政務(wù)查詢專線暢通。并在解決前期工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加大對(duì)96128的宣傳力度,，并對(duì)聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、文明用語(yǔ)及服務(wù)禮貌的教育培訓(xùn),。全年共接聽(tīng)并解答96128電話專線查詢問(wèn)題2問(wèn),，均給予現(xiàn)場(chǎng)答復(fù),，并詳細(xì)做了電話記錄,，咨詢者對(duì)處理結(jié)果均表示滿意，未發(fā)生接線員瀆職及被舉報(bào)行為,。無(wú)網(wǎng)絡(luò)咨詢情況,。

無(wú)政府信息公開行政復(fù)議申請(qǐng)。

年我局通過(guò)不斷努力,，逐步改進(jìn)了年度政府信息公開存在的一些問(wèn)題,，信息公開隊(duì)伍得到加強(qiáng)，公開渠道進(jìn)一步擴(kuò)展,，公開內(nèi)容不斷豐富,，公開制度逐步規(guī)范。

一年來(lái),，我局政府信息公開工作取得了一定的成績(jī),，但離上級(jí)的要求還很遠(yuǎn)，仍然存在許多不足之處,；主要表現(xiàn)為：一是認(rèn)識(shí)不夠到位,。干部職工對(duì)實(shí)行政府信息公開工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為公開就是公布，公布了也就完事了,。二是工作力度不大,。對(duì)政府信息公開的力度不大，存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象,。有待進(jìn)一步加強(qiáng)完善,。三是公開內(nèi)容不夠豐富，動(dòng)態(tài)內(nèi)容少等,。對(duì)于這些問(wèn)題需要我們認(rèn)真研究探索,，切實(shí)解決，不斷把政府信息公開及政務(wù)公開工作推向深入,。

公司行政工作報(bào)告討論發(fā)言篇三

各位代表：

今天,，我們召開首屆職工代表第二次會(huì)議，其目的旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,，回顧總結(jié)xx年至今的工作,，客觀分析我們面臨的緊迫形勢(shì)，明確明年的工作思路和重點(diǎn),，激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合各種資源,，推動(dòng)公司的電力事業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn),。下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，向大會(huì)作工作報(bào)告,，請(qǐng)予以審議。

三年來(lái),，在市委,、市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的密切配合、大力支持下,，我們按照以人為本,，全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀的要求,，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以發(fā)展安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，認(rèn)真貫徹市委,、市政府和集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神，深化改革,、銳意創(chuàng)新,、大力推進(jìn)規(guī)范管理,，努力克服各種不利因素和困難，各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī),。

三年來(lái),，公司經(jīng)濟(jì)效益保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng),。xx年至今,，已累計(jì)完成發(fā)電量5.867億千瓦時(shí)，完成售電量9.79億千瓦時(shí),，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.9094億元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5512萬(wàn)元。短短三年,，不僅繳納的稅金年年突破1000萬(wàn)元,，還累計(jì)給耒陽(yáng)市財(cái)政帶來(lái)1005.27萬(wàn)元的紅利，為耒陽(yáng)市域經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn),。

公司由始至終都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力,，一是從組織機(jī)構(gòu)上入手,，全面加強(qiáng)安全管理的組織工作。公司成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察委員會(huì),，并逐級(jí)設(shè)立專,、兼職安全員，使得安全三級(jí)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)越趨完善,。二是從強(qiáng)化宣傳教育上入手,，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進(jìn)行的安規(guī)考核,，每年都舉辦的《安全知識(shí)競(jìng)賽》等,。三是從加強(qiáng)監(jiān)察力度上入手，增強(qiáng)生產(chǎn)部門機(jī)組設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí),。幾年來(lái),，通過(guò)多次組織安全大檢查，公司累計(jì)處理的安全隱患已達(dá)300余項(xiàng),。

一是結(jié)合公司的實(shí)際情況,，通過(guò)科學(xué)設(shè)置管理指標(biāo)、明確操作流程,，對(duì)各單位人員和費(fèi)用的跟蹤管理,、設(shè)備的保管與維護(hù)、運(yùn)行的規(guī)程與要求,、工程建設(shè)與維護(hù)等統(tǒng)一做出了嚴(yán)格的規(guī)定,，二是每年都與各主要生產(chǎn)部門簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀,，嚴(yán)格核定和控制部門各項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕鋪張浪費(fèi)和不合理開支,。年終時(shí)還要按照責(zé)任狀逐條考核,，對(duì)達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的給與處罰,。三是不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,。通過(guò)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，完善財(cái)務(wù)收支審批制度,，報(bào)批開支嚴(yán)格按程序辦事,，不合法、不合理的'支出堅(jiān)決不予批報(bào),。通過(guò)加強(qiáng)電費(fèi)收繳票據(jù)的管理,，加大電費(fèi)回籠力度。四是強(qiáng)化審計(jì)工作管理,，嚴(yán)格按照省,、市有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)和文件，認(rèn)真進(jìn)行工程審計(jì),、核算,，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)核算管理辦法，認(rèn)真進(jìn)行內(nèi)部有關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)工作,。

三年來(lái),，公司不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度,，成立專門機(jī)構(gòu),，抽調(diào)精干技術(shù)人員組建專門隊(duì)伍，下大力氣開展扎實(shí)有效地工作,。一是不斷加大組織工作力度,，積極開拓自供網(wǎng)絡(luò)。xx年申報(bào)了城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目24個(gè),，完成了灶市變電站314,、616線路的投運(yùn)，城區(qū)新建變壓器13臺(tái),，新建10千伏架空線路15公里,，架設(shè)400伏線路300公里。xx年完成了對(duì)35千伏以上四條線路的大修及改造,，新建10kv城區(qū)線路7條40余公里,，改造10千伏線路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結(jié)構(gòu),，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價(jià)負(fù)荷,。xx年上半年,，電力市場(chǎng)一度出現(xiàn)供大于求的局面，公司審時(shí)度勢(shì),，通過(guò)安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠家走訪,，以互惠互利的原則引導(dǎo)客戶、鼓勵(lì)生產(chǎn),，適時(shí)的優(yōu)化了公司的供電結(jié)構(gòu),，對(duì)公司供電的均價(jià)起到一定的拉抬作用。三是嚴(yán)抓供電服務(wù)質(zhì)量,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立企業(yè)形象,。通過(guò)加大投入對(duì)供電營(yíng)業(yè)廳、供電“110”的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改善和嚴(yán)厲整頓供電對(duì)外服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度,，不斷提升企業(yè)形象,，樹立品牌效應(yīng)。四是加強(qiáng)用電稽查,，嚴(yán)剎偷電歪風(fēng),。公司在xx年上半年專門成立了用電稽查大隊(duì)，僅半年時(shí)間,，就查出偷電34起，追補(bǔ)電量7萬(wàn)余度，有效遏制了偷電歪風(fēng),。五是科學(xué)調(diào)度水能，努力降低單位耗水率,，實(shí)現(xiàn)水能的最大利用率,，盡量做到少棄水多發(fā)電,。xx年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時(shí),。

公司行政工作報(bào)告討論發(fā)言篇四

行政管理是每個(gè)公司都必不可少的,。下面由本站小編為你提供公司行政

工作報(bào)告

xx年企業(yè)營(yíng)運(yùn)平穩(wěn)有序 圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)

營(yíng)銷工作步步為營(yíng)

孫玉祥在報(bào)告中指出,，去年,，國(guó)家政策,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境紛繁復(fù)雜,、瞬息萬(wàn)變。上半年,，市場(chǎng)依然保持增長(zhǎng),，公司經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭強(qiáng)勁,，中標(biāo)金額超過(guò)28億元。三季度以來(lái),，在金融海嘯的強(qiáng)大威力下，許多項(xiàng)目因國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控而緩建,、停建,，致使我們沒(méi)有重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo)，公司果敢調(diào)整營(yíng)銷策略,，到11月份中標(biāo)了1個(gè)億的水工項(xiàng)目,。進(jìn)入12月份，在國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的政策措施下,，市場(chǎng)開始回暖,，我們抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，重拳出擊,，歲末再傳捷報(bào),，中標(biāo)了杭州九堡大橋工程,，超額完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。公司的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制和把握能力日臻成熟,。一年來(lái),，營(yíng)銷工作的主要收獲為：1、區(qū)域經(jīng)營(yíng)成果豐碩;2,、海外市場(chǎng)開發(fā)取得重要進(jìn)展;3,、鐵路市場(chǎng)開發(fā)再添新業(yè)績(jī);4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效改善;5,、公司資質(zhì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效明顯;6,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制初步形成,。

施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序

報(bào)告指出,，xx年公司在建項(xiàng)目具有大項(xiàng)目多、產(chǎn)品種類多,、技術(shù)含量高,、區(qū)域跨度大、管理難度大的特點(diǎn);受宏觀環(huán)境影響,，在建項(xiàng)目普遍陷入資金困境,。公司全面貫徹落實(shí)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)年”工作精神，突出施工組織管理,，加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃,，使工程一開工就處于受控狀態(tài)。施工過(guò)程中,，認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽,，加大重點(diǎn)項(xiàng)目、困難項(xiàng)目管控力度,，推動(dòng)在建項(xiàng)目均衡發(fā)展;重點(diǎn)指導(dǎo)項(xiàng)目部抓好過(guò)程控制，把握施工節(jié)奏,，盡可能避免因搶工導(dǎo)致資源浪費(fèi),、成本增大的現(xiàn)象發(fā)生;及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的突發(fā)事件，加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)主,、監(jiān)理的溝通,。綜觀全年形勢(shì)，施工生產(chǎn)整體平穩(wěn)有序,，未發(fā)生重大業(yè)主投訴,，超額完成了年度任務(wù)。

企業(yè)管理從緊從嚴(yán)

報(bào)告指出,，在經(jīng)受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)強(qiáng)勁沖擊的大背景下,，公司經(jīng)濟(jì)仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展,，足以說(shuō)明我們采取的一系列應(yīng)對(duì)策略和措施及時(shí)有效，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力逐步增強(qiáng),。

1,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制績(jī)效明顯。一是實(shí)施緊縮開支的財(cái)務(wù)政策,，管理費(fèi),、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)一步深化,。三是突顯了財(cái)務(wù)理財(cái)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金保障作用,。四是在國(guó)家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計(jì)劃。五是繼續(xù)加強(qiáng)稅收籌劃,。六是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)深入推進(jìn),。七是靈活運(yùn)用法律武器，主動(dòng)出擊維權(quán),，積極應(yīng)訴化險(xiǎn),。

2、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)逐步化解,。一是材料調(diào)差,、變更索賠、合同結(jié)算工作取得階段性成果20xx年精選公司行政

工作總結(jié)

3,、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)開發(fā),。8項(xiàng)施工技術(shù)獲得局科技進(jìn)步獎(jiǎng),，經(jīng)科技查新達(dá)到國(guó)際首創(chuàng)1項(xiàng)、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平7項(xiàng); 5項(xiàng)工法獲得江蘇省施工工法,，其中4項(xiàng)獲得國(guó)家級(jí)工法,。三是積極推動(dòng)技術(shù)交流，在省,、國(guó)家級(jí)刊物上共發(fā)表論文19篇,，出版了《公司50周年慶論文精粹》。

4,、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,。一是嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)巡回監(jiān)督檢查和管理體系運(yùn)行監(jiān)控,。二是加強(qiáng)工程質(zhì)量通病預(yù)控,，完成了28項(xiàng)項(xiàng)目常見(jiàn)質(zhì)量通病的調(diào)研分析。三是召開公司xx年度總工會(huì),，專題研究和部署工程質(zhì)量管理工作,。公司xx年質(zhì)量管理目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，主要項(xiàng)目管理精細(xì),，工程質(zhì)量穩(wěn)定;獲得國(guó)際橋梁大獎(jiǎng)1項(xiàng),、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎(jiǎng)2項(xiàng),，省級(jí)優(yōu)秀qc小組7項(xiàng),。

5,、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,。公司認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行;切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn),，提高安全工作保障率;重點(diǎn)落實(shí)特種設(shè)備的取證工作和安全管理;著力抓好防洪,、防臺(tái),、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的安全預(yù)案以及防震預(yù)案的編制和落實(shí),。施工生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,，全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。公司被評(píng)為“重慶市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”,。

7、物資管理水平不斷提高,。一是變革物資管理模式,。將原改制的物資公司清算收回，按照專業(yè)化運(yùn)作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司，將全公司項(xiàng)目的物資采購(gòu)供應(yīng)和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司,，并從新開工項(xiàng)目開始強(qiáng)力推行,。二是周轉(zhuǎn)材料管理取得了突出成績(jī)，項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)材料由物流分公司統(tǒng)一調(diào)劑配置,，公司生產(chǎn)管理部嚴(yán)格把關(guān),，加快了周轉(zhuǎn)、提高了利用率,，克服了重復(fù)購(gòu)置和無(wú)序流動(dòng),。三是抓緊價(jià)格處于高位運(yùn)行期廢舊材料的清理變現(xiàn)，黃海大橋等一批完工項(xiàng)目獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。

8,、人力資源管理進(jìn)一步強(qiáng)化。一是加強(qiáng)工資總額和項(xiàng)目外用工控制的“雙控”措施落到實(shí)處,。公司將項(xiàng)目工資發(fā)放權(quán)收回公司總部,，實(shí)行網(wǎng)上審批，項(xiàng)目工資控制標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)值,、利潤(rùn),、安全、質(zhì)量等指標(biāo)復(fù)合掛鉤,，有效抑制了項(xiàng)目工資發(fā)放的無(wú)序狀態(tài)和公司工資總額的過(guò)快增長(zhǎng);及時(shí)清退外聘短期員工,、退休返聘人員，盡量減少臨時(shí)性用工,，在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力,，同時(shí)也降低了項(xiàng)目用工成本。二是強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn),，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，全年舉辦各類培訓(xùn)21期共1216人次,，員工培訓(xùn)率達(dá)到41.2%,，其中，適應(yīng)公司新發(fā)展的鐵路和涉外項(xiàng)目的專題培訓(xùn)明顯增多,。三是根據(jù)局部署進(jìn)行適應(yīng)性減員18人,，減員率1.3%。

9,、企業(yè)綜合管理進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化,。一是強(qiáng)化制度剛性和執(zhí)行力。二是信息化建設(shè)深入推進(jìn),，實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)模塊的上線運(yùn)行,，完成了綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)建設(shè),，信息化建設(shè)逐步深入到項(xiàng)目層面。三是公司從潤(rùn)航,、盛圖兩改制公司撤資,，并在其基礎(chǔ)上成立了作業(yè)分公司，企業(yè)的作業(yè)層建設(shè)邁出新步伐,。四是適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的項(xiàng)目組織架構(gòu)進(jìn)一步完善和優(yōu)化,，“總部控制+項(xiàng)目法施工+專業(yè)公司支撐”的項(xiàng)目管理模式基本形成20xx年精選公司行政工作總結(jié)工作總結(jié)。

認(rèn)清新形勢(shì),，推動(dòng)公司新一輪發(fā)展

孫玉祥在報(bào)告中指出,，在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們必須更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn),，工作中存在的問(wèn)題和差距,。主要是：營(yíng)銷架構(gòu)有待進(jìn)一步調(diào)整，輻射經(jīng)營(yíng)機(jī)制不健全,，訂單不足成為制約公司發(fā)展的瓶頸;企業(yè)資本金與公司規(guī)模不匹配,，流動(dòng)資金成為制約公司未來(lái)發(fā)展的又一瓶頸;現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組不健全，公司作業(yè)層斷檔,，質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,，業(yè)主投訴增多，并出現(xiàn)公司規(guī)模增長(zhǎng)而職工待崗增多現(xiàn)象;項(xiàng)目盈虧不平衡現(xiàn)象仍然存在;海外項(xiàng)目管理未形成體系;物資管理新體系,、大宗材料量差管理須進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng);執(zhí)行力建設(shè)仍需深入;適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,、信息化建設(shè)須升級(jí)上檔。

中央已經(jīng)公布了4萬(wàn)億的投資計(jì)劃,，各地方公布了近18萬(wàn)億的投資計(jì)劃,，包括在建項(xiàng)目、已經(jīng)規(guī)劃的項(xiàng)目和追加投資,，涉及鐵路,、公路、民航,、水路,、港口和碼頭建設(shè)，這是繼98年金融危機(jī)以來(lái),，我國(guó)歷史上最大規(guī)模的新一輪立體交通網(wǎng)建設(shè)浪潮,。在鐵路方面，國(guó)務(wù)院批復(fù)的鐵路投資額已達(dá)到2萬(wàn)億,今年將投資6000億元;在公路方面,，明后兩年交通固定資產(chǎn)投資規(guī)模年均達(dá)到1萬(wàn)億元的水平;海外建筑市場(chǎng),，在全球資本短缺的大背景下會(huì)受到影響，但對(duì)于我們目前的海外市場(chǎng)份額影響不大,。從母公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看,，局正積極實(shí)施“大鐵路”戰(zhàn)略,、“大海外”戰(zhàn)略和“投資”戰(zhàn)略，這無(wú)疑是公司發(fā)展的利好條件,。企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境為公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)了巨大的動(dòng)力和市場(chǎng)空間，因此,，在新一輪重要機(jī)遇期來(lái)臨時(shí),，我們要迅速行動(dòng)起來(lái)，趁勢(shì)而上,，抓份額,，謀效益，為推動(dòng)公司新一輪發(fā)展蓄好勢(shì),、起好步,。所以，我們將全年的工作主題定位為“營(yíng)銷管理年”,。

歲末臨近,，新春將至，不知不覺(jué)xx年的工作即將告一段落,。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也是對(duì)自己的一種鞭策,。

過(guò)去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年,，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí),、成長(zhǎng)著?；仡櫼荒陙?lái)的工作,，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層,、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作,。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

一,、 xx年的工作回顧,。

1. 辦公室的日常管理工作：

行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域,。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到,，行政部正是一個(gè)公司承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐,，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。 細(xì)數(shù)行政的工作,，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,，有文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、會(huì)議及活動(dòng)安排等等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯(cuò)。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn),，充分結(jié)合具體工作實(shí)際,，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法,。通過(guò)近一年的工作,、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工,、前臺(tái)文員的管理,、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后,、維修等的監(jiān)管,。

2)切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作,。按照預(yù)算審批制度,，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、辦公用品、勞保福利等商品的采購(gòu),、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品;對(duì)比辦公用品等的采購(gòu)渠道,，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商。

3)愛(ài)崗敬業(yè),，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置。以“謙虛”,、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作,，認(rèn)真地履行了自己的

崗位職責(zé)

4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門 ,，在理順各部門關(guān)系,，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用,。過(guò)去的這一年,，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文,、辦會(huì)工作的同時(shí),，更注重與各部門的協(xié)作配合。

5)認(rèn)真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉,，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件,、批示的精神;公司的重要文件資料,、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作,。

6)制度建設(shè),。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)

規(guī)章制度

7)落實(shí)公司人事、勞資管理工作,。組織落實(shí)公司的勞動(dòng),、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理,，做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門辦好錄用,、繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,，解決員工的后顧之憂。

8)做好公司主管會(huì)議及其他各部門會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作,。落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備,、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作,。

2. 憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn),，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立,、健全客戶檔案,，并強(qiáng)化管理。

3. 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平：

作為行政部的主管,，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素,。

隨著時(shí)代發(fā)展和新形勢(shì)的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學(xué)習(xí),。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí),?？傮w感覺(jué)自己近一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。

經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和積累,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,。在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二,、工作中存在的問(wèn)題。

自我任職以來(lái),，深切的體會(huì)到：地位來(lái)自成績(jī),、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能,、比較縮小差距,。回顧行政部過(guò)去的工作,，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,，也取得了一些成績(jī)，但同樣存在一些問(wèn)題和不足,。主要表現(xiàn)在：

1)0000公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境,，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過(guò)程,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高,。

2)有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹,，不夠細(xì)心，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應(yīng)該更周到詳盡,。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離,。對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致具體,。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

三,、xx年的

工作計(jì)劃

1. 充滿希望的xx年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里,，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平,，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,，努力做到：

1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí),。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學(xué)習(xí),。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。

2)本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào),。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo),，加強(qiáng)溝通,，了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3)注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。

4)在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨,，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性,，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的工作突發(fā)性,、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng),。因而,，對(duì)待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆,，以工作的超前性,、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù),、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)單的對(duì)與答的單項(xiàng)服務(wù),，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議,、參謀，在決策中關(guān)注,、關(guān)心,、調(diào)查，在決策后總結(jié),、推介,，從而提供超前、全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù),。

5)全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實(shí),。保證公司各項(xiàng)決策全面,、有效地落實(shí)。

6)遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。

2. 持續(xù)提升人力資源管理水平,。

1)做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作,，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們,，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源,，即人力、物力,、財(cái)力,、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中,，最關(guān)鍵,、最寶貴的是人力資源，人才資源,。人才是企業(yè)的第一資本,，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來(lái),。在企業(yè)管理工作中,，堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法,，也是構(gòu)建和諧企業(yè),，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。

2)明確崗位職責(zé),，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,，完善績(jī)效考核制度和辦法。從勞動(dòng)紀(jì)律,、崗位履職,、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性,，為人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù),。

3)加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡(jiǎn),、統(tǒng)一,、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu),，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化,。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì),、信息溝通,、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化,，暢通橫向縱向工作渠道,，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作,，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),，逐步優(yōu)化管理層級(jí),，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理,，提高工作效率,。

4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照,，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效為導(dǎo)向,，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情,，創(chuàng)造高績(jī)效,。在薪酬制度設(shè)計(jì)中，以職位為基礎(chǔ),，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開展工作,，并通過(guò)績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力,，進(jìn)一步健全員工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制。

5)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力,。引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng)，形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制,。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間,，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率,。高度重視人才規(guī)劃工作,。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失,，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作,。

6)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、知識(shí)型企業(yè)。作為行政主管,，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度,，緊貼工作和崗位需求,。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作,，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái),。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實(shí)施,。所以，今年行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展,。

3. 強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力,。協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能,。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中,，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我,、我中有你,、職責(zé)交錯(cuò)、利益相兼的問(wèn)題,，往往是導(dǎo)致部門之間意見(jiàn)分歧和相互矛盾的重要因素,。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大,。行政在協(xié)調(diào)工作中,，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部,、局部與局部之間的利益關(guān)系,，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4. 配合財(cái)務(wù)部門,，貫徹后勤的成本控制,，切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷審核，包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù),，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

四、 新年展望和目標(biāo),。

各位代表,、同志們：

我代表公司向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議,。

20xx年重點(diǎn)工作回顧

20xx年是國(guó)家“”規(guī)劃和**集團(tuán)“三五”規(guī)劃的第二年,，中國(guó)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力,、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的發(fā)展環(huán)境,，在**集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心、奮勇拼搏,，外拓市場(chǎng),、內(nèi)抓管理，努力防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，不斷提升盈利能力,，基本完成了20xx年度企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保持平穩(wěn)運(yùn)行,。

一,、20xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入74.56億元，完成計(jì)劃的 111.83%,，比上年增長(zhǎng)了1.82%;

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)11730萬(wàn)元,，完成計(jì)劃指標(biāo)的117.3%，比上年增長(zhǎng)了13.16%;

合同簽約額實(shí)現(xiàn)102億元,，完成年計(jì)劃102%;比上年減少0.03%;

在崗職工收入：36472元/人年,，比上年增加3744元，增長(zhǎng)了11%;

凈資產(chǎn)收益率7.49%,，比上年增長(zhǎng)0.02個(gè)百分點(diǎn);

資產(chǎn)負(fù)債率89.62%,，比上年降低0.46個(gè)百分點(diǎn);

檢驗(yàn)批合格率、分項(xiàng)工程合格率,、單位工程合格率均為100%;

安全生產(chǎn)指標(biāo)：工亡事故為零,，千人負(fù)傷率0.77‰;

重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備事故和火災(zāi)事故為零;

二,、20xx年完成的主要工作

剛剛過(guò)去的一年,，是公司迎難而上、負(fù)重前行的一年,，由于國(guó)際,、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不利影響和企業(yè)內(nèi)部管理短板的制約，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了極大的困難,，經(jīng)受了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。公司廣大干部職工緊密結(jié)合自身工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)首屆三次職代會(huì)提出的“六轉(zhuǎn)”工作舉措,，全力扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)效益下滑的被動(dòng)局面,，努力保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行，付出了無(wú)數(shù)的艱辛和汗水,，做了大量扎實(shí)有效的工作,。

為有效緩解國(guó)內(nèi)冶金市場(chǎng)持續(xù)低迷對(duì)企業(yè)的巨大沖擊,，在鋼鐵行業(yè)工程合同份額日益減少的不利情況下,，公司及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略,、改進(jìn)營(yíng)銷模式，在精耕細(xì)作傳統(tǒng)主業(yè)市場(chǎng)的同時(shí),，積極拓展民建,、市政、體育場(chǎng)館建設(shè)等非鋼領(lǐng)域新市場(chǎng)并取得積極成效,，非鋼工程合同份額所占公司合同總量的比重呈逐年增加之勢(shì)(20xx年已接近80%),，有力地促進(jìn)了工程板塊的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在強(qiáng)化施工主業(yè)的同時(shí),，全力推進(jìn)鋼材深加工板塊,、房地產(chǎn)開發(fā)板塊的實(shí)施。德龍鋼管堅(jiān)持走高端焊管產(chǎn)業(yè)之路,，全力實(shí)施中心城市戰(zhàn)略,，不斷提高實(shí)物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，20xx年共生產(chǎn)各類鋼管18萬(wàn)噸,，實(shí)現(xiàn)銷售收入近8億元,，盡管仍未擺脫嚴(yán)重虧損的困境，但通過(guò)外抓市場(chǎng),、內(nèi)抓管理和各項(xiàng)降本增效措施的逐步落實(shí),，扭虧工作已初見(jiàn)成效。房地產(chǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn),，玉巒灣一期已實(shí)現(xiàn)銷售合同額6.46億元,，二期預(yù)定銷售工作已于20xx年8月正式開始，認(rèn)購(gòu)合同額為4398萬(wàn)元,。城東的150畝土地是公司20xx年的土地儲(chǔ)備,，也是公司玉巒灣的姊妹項(xiàng)目，該項(xiàng)目的立項(xiàng)和規(guī)劃審批工作已近尾聲,，可以滿足公司下一步房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,。

有序推進(jìn)特級(jí)資質(zhì)的晉升工作。以“晉特”工作為主線,，依據(jù)《項(xiàng)目管理信息化建設(shè)獎(jiǎng)懲制度》,，督促各項(xiàng)目部和二級(jí)公司及時(shí)完成數(shù)據(jù)錄入并保證數(shù)據(jù)完整，多次模擬專家現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)演練,。經(jīng)歷了兩年的準(zhǔn)備工作,，通過(guò)了專家組“晉特”初審檢查工作，目前集團(tuán)“晉特”再審及申報(bào)工作正全力推進(jìn),。

2,、實(shí)施陣地式開發(fā)戰(zhàn)略，有序推進(jìn)開發(fā)區(qū)域的擴(kuò)展延伸,，合同簽約實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)

公司在穩(wěn)固占領(lǐng)**市區(qū)城市基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目和,、及各新城,、新區(qū)建設(shè)市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步加大了,、等地區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)力度并取得了明顯成效,。在兼顧做好東北黑、吉兩省的重點(diǎn)區(qū)域項(xiàng)目跟蹤的同時(shí),，著重開發(fā)西北市場(chǎng),，并在、青海,、寧夏等地區(qū)取得了市場(chǎng)新突破,，為企業(yè)營(yíng)銷空間的持續(xù)拓展和百億規(guī)模的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

3,、全面推進(jìn)管理提升活動(dòng),，不斷改進(jìn)和規(guī)范企業(yè)管理行為

按照國(guó)資委和**集團(tuán)要求，深入開展管理提升活動(dòng),。在**集團(tuán)所屬的分,、子公司中，率先組織召開了管理提升活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì),，并聘請(qǐng)了北京東方博融公司為公司做專業(yè)管理咨詢,。通過(guò)全面診斷，梳理出7 個(gè)制約集團(tuán)發(fā)展的管理短板和瓶頸問(wèn)題,，確定了 27 項(xiàng)專項(xiàng)管理提升活動(dòng),，落實(shí)了時(shí)間進(jìn)度及工作安排，提出了工作要求及保障措施,。先后完成了《綜合診斷報(bào)告》,、《管控體系設(shè)計(jì)報(bào)告》、《組織流程設(shè)計(jì),、崗位說(shuō)明書報(bào)告》,、《績(jī)效管控體系設(shè)計(jì)報(bào)告》。完成了公司機(jī)關(guān)崗位評(píng)分,、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、定崗定編工作。組織機(jī)關(guān)部長(zhǎng)和處長(zhǎng)崗位公開競(jìng)聘,，實(shí)現(xiàn)了公司人事管理機(jī)制的有效轉(zhuǎn)換,。

加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，清理閑置低效資產(chǎn),，提高資金使用效率,。公司先后制定下發(fā)了《廢舊物資處置管理辦法》、《閑置與低效資產(chǎn)清理處置辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)資金內(nèi)控管理的通知》等文件,，針對(duì)公司內(nèi)低效,、無(wú)效的資產(chǎn)、資金占用進(jìn)行清理整頓,，嚴(yán)控內(nèi)貸,、內(nèi)借資金及大額資金使用,，保證資金向高效,、有效的項(xiàng)目?jī)A斜，不僅規(guī)范了財(cái)務(wù)核算,，而且逐步降低了公司低效,、無(wú)效的資金占用，壓縮非生產(chǎn)性支出,，達(dá)到了降本增效的目的,。

延伸審計(jì)工作職責(zé)，發(fā)揮內(nèi)控評(píng)價(jià)工作實(shí)效,。20xx年公司的審計(jì)工作以全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為主線,，計(jì)劃審計(jì)項(xiàng)目93項(xiàng)，實(shí)際完成審計(jì)118項(xiàng),，查出有問(wèn)題金額113.87萬(wàn)元,，查出管理問(wèn)題147個(gè)，提出管理意見(jiàn)和建議148條,。有效規(guī)范了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理及財(cái)務(wù)核算行為,，促使項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者及管理人員及時(shí)治理薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力,、實(shí)現(xiàn)管理出效益的目標(biāo)。

構(gòu)建科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。下發(fā)了《全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》、《風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理主要流程手冊(cè)》等風(fēng)險(xiǎn)管理文件,，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)流程管理,，逐步建立涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程和內(nèi)部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。對(duì)被納入集團(tuán)“十個(gè)重大投資項(xiàng)目”的遼龍鋼管erw焊管項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，梳理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單,、評(píng)估重大風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)制定解決方案,，按月上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告,，規(guī)范了重大風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)制度，也提高了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)警效率。

4,、不斷強(qiáng)化工程項(xiàng)目過(guò)程控制,，全力推動(dòng)項(xiàng)目管理模式改革

**市的城建項(xiàng)目仍是公司20xx年工程管理的主戰(zhàn)場(chǎng)，當(dāng)年新開工項(xiàng)目工程建筑面積達(dá)115萬(wàn)平,，完成工程建筑面積110萬(wàn)平,。各施工單位抓緊有利時(shí)機(jī)積極組織施工，建筑面積達(dá)45萬(wàn)平的勞動(dòng)路bt項(xiàng)目等已具備回遷進(jìn)戶條件;承辦第十二屆全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽任務(wù)的體育中心(即一場(chǎng)五館)工程施工已接近尾聲,。分公司牢固樹立“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”的理念，以施工現(xiàn)場(chǎng)帶動(dòng)營(yíng)銷市場(chǎng),，取得了明顯成效，20xx年產(chǎn)值和利潤(rùn)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)歷史性突破,。外地冶金建設(shè)項(xiàng)目基本都能按照計(jì)劃安排有序推進(jìn),，特別是凌鋼項(xiàng)目部在凌鋼轉(zhuǎn)爐工程和制氧項(xiàng)目上都創(chuàng)造了新的施工記錄,，贏得了甲方的贊譽(yù)和嘉獎(jiǎng),。

貫徹安全生產(chǎn)法規(guī),，抓好全員安全教育。安全管理是生產(chǎn)管理的核心工作之一,。20xx年分別對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員進(jìn)行了年度安全管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和以考代訓(xùn)，累計(jì)共有1198人次參加;對(duì)電工,、電焊,、氣焊、架工,、起重工等工種進(jìn)行了復(fù)審和取證培訓(xùn)達(dá)358人，進(jìn)一步提高了管理干部及廣大職工的安全意識(shí),，公司被評(píng)為20xx年度**市安全生產(chǎn)示范企業(yè),。

通過(guò)不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，狠抓各項(xiàng)制度和措施有效落實(shí),，保證了工程實(shí)體質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),。20xx年共獲冶金行業(yè)qc成果一等獎(jiǎng)5項(xiàng)、二等獎(jiǎng)14項(xiàng);國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎(jiǎng)1項(xiàng);國(guó)家優(yōu)質(zhì)金獎(jiǎng)1項(xiàng);冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程3項(xiàng);優(yōu)質(zhì)工程4項(xiàng)及遼寧省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)工程15項(xiàng)等獎(jiǎng)項(xiàng),。

組建工程項(xiàng)目管理事業(yè)部,。項(xiàng)目是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)、樹立品牌的直接載體,，為進(jìn)一步提升項(xiàng)目利潤(rùn),、重塑**品牌,根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，將公司原統(tǒng)管項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一整合成立工程項(xiàng)目管理事業(yè)部，主要承擔(dān)集團(tuán)大型冶金綜合項(xiàng)目和利用資本撬動(dòng)市場(chǎng)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理,。工程項(xiàng)目管理事業(yè)部與公司按單個(gè)項(xiàng)目二次預(yù)算的目標(biāo)成本進(jìn)行核算,，內(nèi)部實(shí)行獨(dú)立核算，在項(xiàng)目管理模式上實(shí)現(xiàn)了新的變革,。

5,、深化人事和薪酬制度改革，完善科技創(chuàng)新體系建設(shè),，推動(dòng)管理和科技成果的有效轉(zhuǎn)化,。

根據(jù)業(yè)務(wù)流程，結(jié)合評(píng)估要素,，通過(guò)業(yè)務(wù)梳理,，確定了公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。公司機(jī)關(guān)所有部長(zhǎng),、處長(zhǎng)及所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子先后集體解職,，并在全公司范圍內(nèi)分別組織公開選聘機(jī)關(guān)各部門部長(zhǎng)、處長(zhǎng)和所屬各單位經(jīng)營(yíng)者,。通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估,，在總部機(jī)關(guān)定崗、定編后對(duì)崗位定級(jí),，并重新定薪,。根據(jù)不同的崗位層級(jí)和部門與組織的關(guān)系，設(shè)置不同的薪酬結(jié)構(gòu)：對(duì)公司高層采用年薪制;對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷部采用以“新簽合同額”為目標(biāo)的獨(dú)立核算制,，按崗位類別分設(shè)不同的薪酬結(jié)構(gòu);對(duì)機(jī)關(guān)其他崗位,，實(shí)行崗位績(jī)效薪酬制。所屬各二級(jí)公司由新聘任的經(jīng)營(yíng)者提名組閣經(jīng)營(yíng)班子,，實(shí)行任期為三年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制,，公司依據(jù)相關(guān)辦法嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。公司機(jī)關(guān)15個(gè)部門部長(zhǎng),、123個(gè)崗位和23名基層單位經(jīng)營(yíng)者已全部就位,。

20xx年，公司加速推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè),，通過(guò)健全科技創(chuàng)新管理組織體系,，不斷完善科技投入機(jī)制，激發(fā)了科技創(chuàng)新工作的活力,。全年獲授權(quán)專利108件(其中發(fā)明專利3件),，目前累計(jì)有效授權(quán)專利236件(其中發(fā)明專利12件)。公司有效發(fā)明專利在**集團(tuán)排名第18位,。依據(jù)《公司科技成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,，對(duì)20xx年度67項(xiàng)專利授權(quán)單位和103項(xiàng)優(yōu)秀科技成果進(jìn)行表彰,，充分調(diào)動(dòng)了公司廣大科技人員的創(chuàng)新主動(dòng)性與積極性。

6,、以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體,，通過(guò)典型的示范作用，帶動(dòng)了廣大職工思想觀念有效轉(zhuǎn)變

組織召開了中國(guó)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)總結(jié)表彰會(huì),，總結(jié)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)兩年來(lái)取得的成績(jī),，并對(duì)10個(gè)先進(jìn)集體和15名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，先進(jìn)基層黨委,、先進(jìn)基層黨支部,、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表分別進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。公司黨委作為唯一一家國(guó)企代表在**市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)總結(jié)會(huì)上介紹了經(jīng)驗(yàn),。

認(rèn)真貫徹落實(shí)中央紀(jì)委七次全會(huì)和**集團(tuán)反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議精神,，組織召開了中國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議，制定下發(fā)了《中國(guó)**企業(yè)負(fù)責(zé)人,、總部及所屬單位負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)管理辦法》,，立項(xiàng)30個(gè)項(xiàng)目開展效能監(jiān)察。按照**集團(tuán)品牌建設(shè)的要求,，重新修訂下發(fā)了關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的十項(xiàng)管理制度,，進(jìn)一步規(guī)范了公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)在工程項(xiàng)目上的運(yùn)用,。全年共出版《中國(guó)》報(bào)13期,，在主流媒體上發(fā)表宣傳報(bào)道稿件266篇。公司兩級(jí)工會(huì)組織積極維護(hù)職工合法權(quán)益,，不斷完善幫扶體系建設(shè),，有力地促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。組織舉辦的慶祝公司成立60周年慶典活動(dòng)獲得圓滿成功,。公司團(tuán)委組織召開了紀(jì)念建團(tuán)90周年大會(huì),，對(duì)優(yōu)秀“崗、號(hào),、手”進(jìn)行了表彰,，一家基層青年集體獲得了20xx年度中央企業(yè)“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。

20xx年,，公司在武裝,、保衛(wèi)、信訪,、計(jì)劃生育,、女工、檔案管理,、綜合治理,、離退休管理,、附屬企業(yè)管理等方面也都做了大量工作，為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定,、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用,。

總之，經(jīng)過(guò)公司全員上下的共同努力,，基本完成了20xx年企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理任務(wù),，公司的綜合實(shí)力和市場(chǎng)信譽(yù)以及職工的整體素質(zhì)和幸福指數(shù)都進(jìn)一步提升。公司獲得20xx年度全國(guó)質(zhì)量守信企業(yè),、20xx年度遼寧省優(yōu)秀建筑企業(yè),、遼寧省建筑業(yè)十強(qiáng)、遼寧省重合同守信用單位等榮譽(yù)稱號(hào);公司黨委被評(píng)為**集團(tuán)和**市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織,、遼寧省統(tǒng)戰(zhàn)工作先進(jìn)黨委,。各項(xiàng)成績(jī)和榮譽(yù)的取得，得益于**集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo),，得益于省,、市各級(jí)政府的鼎力支持，得益于各分子公司,、機(jī)關(guān)各部門的辛勤工作,，更得益于全體職工拼搏奉獻(xiàn)。在此,，我代表公司向**集團(tuán)和各級(jí)政府表示衷心的感謝,，向各位代表并通過(guò)你們向全體職工致以崇高的敬意!

三、公司當(dāng)前仍存在的主要問(wèn)題

在肯定成績(jī)的同時(shí),，我們也應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到公司管理工作中還存在很多問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

6、虧損單位治理措施的針對(duì)性和實(shí)效性需要進(jìn)一步提高,。公司虧損單位和虧損項(xiàng)目依然存在,，嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展質(zhì)量和效益。如何制定切實(shí)有效的扭虧增效措施并落實(shí)到位尤為關(guān)鍵,。

上述問(wèn)題,，我們將在20xx年的工作中逐步加以解決。

20xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

新簽合同額： 120 億元

營(yíng)業(yè)收入： 70.04億元,，力爭(zhēng)100億元

利潤(rùn)總額： 1.1億元,，力爭(zhēng)1.6億元

資產(chǎn)負(fù)債率：不高于85 %

合同履約率：100%

在崗職工人均年收入：在企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的前提下，實(shí)現(xiàn)與利潤(rùn)同比增長(zhǎng)

無(wú)重大安全,、質(zhì)量事故,，工亡事故為零

20xx年重點(diǎn)工作安排

20xx年是全面貫徹落實(shí)精神的開局之年。是**集團(tuán)三五規(guī)劃的第三年,，20xx年公司工作的總體思路是：圍繞一條主線,，推進(jìn)一項(xiàng)戰(zhàn)略,，借助一個(gè)載體，深化兩方面改革,，實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo),。即：以黨的“”精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深入貫徹落實(shí)**集團(tuán)暨中國(guó)“9·5”企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議和20xx年工作會(huì)議精神為主線,，推進(jìn)以“一體兩翼”為核心的滾動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,，以管理提升活動(dòng)為載體，深化企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革,，最大限度調(diào)動(dòng)有利于公司發(fā)展的積極因素和正能量,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模超百億和資質(zhì)晉特級(jí)兩大目標(biāo)而努力奮斗。

1,、領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),，堅(jiān)定必勝信心

黨的報(bào)告確立了到20xx年全面建成小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，并圍繞這一目標(biāo)提出了一系列新的要求,，其中“兩個(gè)翻番”指標(biāo)引人注目,。“兩個(gè)翻番”,，就是實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比20xx年翻一番,，前者反映經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國(guó)力的增強(qiáng)，后者反映人民生活水平的提高,。

對(duì)于中國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)來(lái)講,，也從生態(tài)文明建設(shè)、保障性住房和新城鎮(zhèn)化建設(shè)兩方面給予了關(guān)注：一方面,，生態(tài)文明建設(shè)理念的強(qiáng)化對(duì)建筑行業(yè)提出了新的要求,，綠色建筑、綠色施工即將成為未來(lái)建筑業(yè)的主旋律;另一方面,，繼續(xù)推進(jìn)保障性住房和新城鎮(zhèn)化建設(shè)，必將為我們建筑企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇,。所以說(shuō)盡管目前冶建行業(yè)發(fā)展環(huán)境依然嚴(yán)峻,，但我們要堅(jiān)定必勝信心，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，牢牢把握“樹立正氣,、破解難題、提升管理,、穩(wěn)健發(fā)展”的工作總基調(diào),，繼續(xù)推進(jìn)以“一體兩翼”為核心的滾動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益,。

2,、做強(qiáng)做優(yōu)主體,，全面發(fā)展兩翼

要明確工程施工主業(yè)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主體地位，這是公司營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)主要來(lái)源,。根據(jù)目前冶金建設(shè)項(xiàng)目的分布,，搶抓鋼鐵企業(yè)投資轉(zhuǎn)移、改造升級(jí),、兼并重組等難得機(jī)遇,，密切跟蹤技術(shù)改造、擴(kuò)大產(chǎn)能,、節(jié)能環(huán)保,、新技術(shù)應(yīng)用等項(xiàng)目信息，力爭(zhēng)多拿經(jīng)濟(jì)效益好,、潛在客戶多的好項(xiàng)目,。要以既有項(xiàng)目為依托，進(jìn)行橫向與縱向擴(kuò)展,，充分利用公司在遼寧省的政府資源和市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì),，借力城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程，進(jìn)一步做大保障性住房,、市政公用基礎(chǔ)設(shè)施,、大型體育場(chǎng)館、工業(yè)園區(qū)等工程建設(shè)規(guī)模,。公司要推廣分公司的管理經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揮區(qū)域分公司的地域優(yōu)勢(shì)，實(shí)施陣地式開發(fā)戰(zhàn)略,，走管理密集,、資金密集、信息密集的發(fā)展道路,。公司今年將啟動(dòng)分公司基地建設(shè),，在國(guó)家中心城市樹立公司良好的社會(huì)形象;建立市場(chǎng)開拓機(jī)制，不斷強(qiáng)化渠道建設(shè),，在東北的黑,、吉兩省主要城市實(shí)現(xiàn)科學(xué)的產(chǎn)業(yè)布局;同時(shí)緊跟國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整方向和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的發(fā)展方向，將企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)及時(shí)轉(zhuǎn)向,、青海等西北地區(qū),，保障建筑施工市場(chǎng)份額的持續(xù)增長(zhǎng)，全力推動(dòng)公司主業(yè)發(fā)展,。

房地產(chǎn)板塊已成為公司利潤(rùn)新的增長(zhǎng)點(diǎn),。從**房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)看，盡管觀望氛圍依然濃烈,，但與一,、二線城市比較,，房?jī)r(jià)并未出現(xiàn)明顯松動(dòng)。房地產(chǎn)調(diào)控政策促使大牌房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)戰(zhàn)二,、三線城市,，紛紛搶占**市場(chǎng)，**房地產(chǎn)市場(chǎng)在未來(lái)幾年仍有較大發(fā)展空間,。要優(yōu)化戰(zhàn)略重組,，抓住機(jī)遇，提高管理和營(yíng)銷能力,，以價(jià)值投資為導(dǎo)向,，立足本地，適度省內(nèi)擴(kuò)張,。20xx年要啟動(dòng)玉巒灣地產(chǎn)項(xiàng)目,，并積極籌劃、**房地產(chǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)工作,，進(jìn)一步提升地產(chǎn)品牌知名度;加強(qiáng)與實(shí)力房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)行市場(chǎng)合作,，積極爭(zhēng)取拿到有關(guān)施工項(xiàng)目，在完成效益目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，帶動(dòng)房建和新型建筑的發(fā)展,。

德龍鋼管要高標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)和引進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷人才，確保國(guó)內(nèi)市場(chǎng)穩(wěn)步擴(kuò)張;要與國(guó)際代理商及龍頭石油企業(yè)建立穩(wěn)定的渠道關(guān)系,，做好品牌推廣和品質(zhì)認(rèn)證,，不斷積累國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，大力拓展國(guó)際市場(chǎng),。要進(jìn)一步做好內(nèi)部管理,，導(dǎo)入先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)的管理水平;適時(shí)引入外部資本,，改善資本結(jié)構(gòu),，把控生產(chǎn)質(zhì)量和成本，從而達(dá)到減虧,、止損,、盈利的目標(biāo)。要借助結(jié)構(gòu)公司冠名為“鋼構(gòu)”的契機(jī),，在保持儲(chǔ)氣柜制造、大型場(chǎng)館,、橋梁鋼結(jié)構(gòu),、石化裂解爐、空分塔冷箱及其它非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造安裝業(yè)績(jī)的同時(shí),，充分利用aisc認(rèn)證資質(zhì)積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，搶占高端鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng),，力爭(zhēng)承接一到兩個(gè)大型鋼結(jié)構(gòu)工程或者海外高端項(xiàng)目，進(jìn)一步提升鋼結(jié)構(gòu)施工效益,。

3,、實(shí)施多措并舉，助推市場(chǎng)營(yíng)銷

20xx年公司對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷部實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,。對(duì)開發(fā)人員實(shí)行按區(qū)域和客戶分工并進(jìn)行個(gè)人營(yíng)銷業(yè)績(jī)綜合考評(píng),，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制促動(dòng)和激發(fā)市場(chǎng)開發(fā)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。通過(guò)拓展和細(xì)分市場(chǎng),，進(jìn)一步填補(bǔ)開發(fā)區(qū)域覆蓋的空白點(diǎn),，分階段甄選重點(diǎn)區(qū)域和項(xiàng)目，為開拓新市場(chǎng)創(chuàng)造有利條件,。

市場(chǎng)開發(fā)工作要緊跟國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整方向和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的發(fā)展方向,，如：振興西北經(jīng)濟(jì)、開發(fā)西北及政策,，繼續(xù)積極跟蹤,、青海、寧夏的市場(chǎng);跟蹤保障性住房和廉租住房建設(shè)的政策布局,，開拓政府建房的市場(chǎng);加大跟蹤城鄉(xiāng)一體化建設(shè)和城市配套設(shè)施的建設(shè)項(xiàng)目,，進(jìn)一步擴(kuò)展市政工程項(xiàng)目市場(chǎng)。

充分發(fā)揮在主業(yè)施工領(lǐng)域的煉鋼,、軋鋼,、焦?fàn)t等專業(yè)施工優(yōu)勢(shì)，以及“鋼構(gòu)”煤氣柜制造,、“”牌鋼管等品牌優(yōu)勢(shì),，在加大技術(shù)裝備和產(chǎn)品制造生產(chǎn)能力基礎(chǔ)上，積極拓寬各種開發(fā)渠道,，逐步擴(kuò)大主業(yè)施工和鋼鐵深加工的市場(chǎng)份額,，在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模及效益中所占的比重。

繼續(xù)加大與設(shè)計(jì)單位,、設(shè)備制造單位,、加工與產(chǎn)品制造商的信息溝通與業(yè)務(wù)合作，取得有價(jià)值信息和合作事項(xiàng),，拓寬市場(chǎng)營(yíng)銷渠道，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈的上下游之間的市場(chǎng)機(jī)會(huì)開發(fā);要充分利用社會(huì)開發(fā)資源,，與實(shí)效營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和實(shí)力開發(fā)人員形成有效聯(lián)合,，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，不斷提高市場(chǎng)營(yíng)銷的質(zhì)量。要穩(wěn)健開發(fā)國(guó)際市場(chǎng),，力爭(zhēng)年內(nèi)有所突破,。

4、全力沖擊“晉特”目標(biāo),，積極拓寬資質(zhì)增項(xiàng)

特級(jí)資質(zhì)晉升工作是影響公司未來(lái)發(fā)展的一項(xiàng)剛性任務(wù),。住建部 “晉特”工作今年已經(jīng)啟動(dòng),，公司上下要進(jìn)一步強(qiáng)化后續(xù)工作,，向“晉特”目標(biāo)全力跟進(jìn),。在各項(xiàng)資料的準(zhǔn)備、材料組卷,、信息化建設(shè)完善等方面,，要組織相關(guān)人員，按照住建部出臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行反復(fù)細(xì)致的審核,，申報(bào)前要再次提交資質(zhì)管理專家進(jìn)行復(fù)審，并及時(shí)進(jìn)行整改,，按時(shí)組織申報(bào),，確保萬(wàn)無(wú)一失。

在做好申報(bào)特級(jí)資質(zhì)工作的基礎(chǔ)上,，要研究制訂公司《資質(zhì)管理辦法》,，以規(guī)范公司的資質(zhì)管理工作，并明確在市場(chǎng)開發(fā),、人才培養(yǎng),、科技進(jìn)步、財(cái)務(wù)資金,、信息化等方面的發(fā)展方向,。同時(shí),，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的需要,，辦理好企業(yè)資質(zhì)增項(xiàng)工作,，進(jìn)一步拓寬公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，保證公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。

5,、全力推動(dòng)滾動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作全面提升

戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要,，公司制定了20xx-20xx年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，形成以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo),，市場(chǎng)開發(fā)為龍頭，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為軸心,，技術(shù)質(zhì)量為支撐,，職能管理為保障的管理模式，公司上下要大膽解放思想,，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)冶金建筑核心業(yè)務(wù),、積極培育新型建筑業(yè)務(wù),、發(fā)揮民建規(guī)模優(yōu)勢(shì)、鞏固與發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),，調(diào)整布局結(jié)構(gòu),，力爭(zhēng)用三年時(shí)間，把公司建設(shè)成管控有力,、管理科學(xué),，具有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的冶金建設(shè)重點(diǎn)企業(yè)。

二,、強(qiáng)化人力資源管理,，突出科技研發(fā)實(shí)效，為公司全面提升質(zhì)量效益注入不竭動(dòng)力

1,、進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理,，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。

隨著企業(yè)發(fā)展的不斷深入,，公司人才結(jié)構(gòu)問(wèn)題日益突出,，項(xiàng)目管理和技術(shù)人員、營(yíng)銷和預(yù)算人員嚴(yán)重缺乏,。要加大對(duì)高質(zhì)量的應(yīng)屆大學(xué)生的引進(jìn)力度,，并有選擇的從社會(huì)上引進(jìn)一批企業(yè)發(fā)展急需的各類專業(yè)技術(shù)人才，并把他們安排在能夠發(fā)揮各自專長(zhǎng)的崗位上培養(yǎng),、鍛煉,、考核，通過(guò)加擔(dān)子,、給壓力使其快速成才,。

人才不僅是資源更是資本。今年公司要加大職工培訓(xùn)力度,，要著眼于人才戰(zhàn)略的高度突出重點(diǎn),，分級(jí)分層管理,，著力培養(yǎng)提升企業(yè)核心能力的骨干職工隊(duì)伍。要有針對(duì)性的開展關(guān)鍵崗位人才培訓(xùn),、緊缺人才培訓(xùn),、高層次的學(xué)歷培訓(xùn)、技師,、高級(jí)技師培養(yǎng)等等,，特別要加強(qiáng)高級(jí)管理人才、技術(shù)人才,、項(xiàng)目管理人才,、營(yíng)銷人才的培訓(xùn)工作，建立一支一人多證,、一專多能的復(fù)合型人才隊(duì)伍,。

完善用人制度和分配制度。20xx年,，公司將不斷完善人才平等競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)選拔人才的機(jī)制，弱化行政職務(wù),，確立崗位崗薪的觀念,。堅(jiān)持任人唯賢，創(chuàng)造人才脫穎而出的環(huán)境條件,，變“相馬”為“賽馬”,，形成“能者上，平者讓,，庸者下”的局面,。進(jìn)一步規(guī)范薪酬分配管理，通過(guò)調(diào)查和分析,，科學(xué)地確定各個(gè)崗位的工資指導(dǎo)價(jià)位,，真正建立起 “崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，薪酬憑貢獻(xiàn)”的分配制度,。

進(jìn)一步做好勞務(wù)人員儲(chǔ)備,。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)勞務(wù)人員需求不斷加大的狀況，公司在相應(yīng)的管理工作上要及時(shí)跟進(jìn),，要本著“寧缺毋濫”的原則,，不斷加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度的同時(shí),，要積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，并不斷學(xué)習(xí)和探索新的勞務(wù)用工管理模式，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需勞務(wù)用工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

2,、加強(qiáng)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè),，發(fā)揮科技研發(fā)的積極作用

繼續(xù)完善科技創(chuàng)新平臺(tái)體系，重點(diǎn)加強(qiáng)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè),。對(duì)現(xiàn)有的省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心,、焊管制造工程技術(shù)中心，要進(jìn)一步規(guī)范組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制,，加強(qiáng)中心科技人才隊(duì)伍建設(shè)與研發(fā)項(xiàng)目工作,，完善中心管理委員會(huì)與專家委員會(huì)建設(shè)，加強(qiáng)中心的日常管理工作,，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。完善科技投入考核機(jī)制,，并加強(qiáng)過(guò)程檢查,。

嚴(yán)格按照公司《科技研究開發(fā)項(xiàng)目管理辦法》和《科技研究開發(fā)費(fèi)管理辦法》要求，對(duì)立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目按半年嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)考核,。將參與研發(fā)的住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù),、鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝技術(shù)、冶金及礦山工程建設(shè)技術(shù),、鋼鐵冶金工廠服務(wù)技術(shù),、高性能與可替代新型建筑材料等五項(xiàng)**集團(tuán)重大科技專項(xiàng)，具體落實(shí)到相關(guān)分(子)公司,，成立專項(xiàng)科技研發(fā)項(xiàng)目部,，積極爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政經(jīng)費(fèi)資助，確保取得預(yù)期效果,。

三,、全面推進(jìn)管理提升，加大經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革力度,，實(shí)現(xiàn)公司精細(xì)化管理

按照管理提升活動(dòng)實(shí)施方案的要求,，扎實(shí)開展好第二階段“專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)”工作,，達(dá)到整改提升目標(biāo),。

1、推進(jìn)用工機(jī)制改革,，促進(jìn)職工隊(duì)伍思想觀念提升

一是要切實(shí)推進(jìn)崗薪制度改革,。從公司總部機(jī)關(guān)人員入手，取消行政級(jí)別,，實(shí)行定崗定薪,，競(jìng)聘上崗，體現(xiàn)崗位變換對(duì)個(gè)人收入的影響,，凸顯貢獻(xiàn),、業(yè)績(jī)與績(jī)效的有機(jī)統(tǒng)一,，激勵(lì)崗位人員有為促位、以位促為;二是考核制度的改革,。分公司經(jīng)營(yíng)者聘用取消終身制,，采用三年一屆的任期制，變公司下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)指標(biāo),。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,，充分體現(xiàn)“責(zé)、權(quán),、利”對(duì)等的原則,，獎(jiǎng)懲并重。賦予競(jìng)聘成功的經(jīng)營(yíng)者自由組閣班子(不超公司規(guī)定指數(shù))的提名權(quán)利,，公司以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為主進(jìn)行考核,。在任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)不及格的經(jīng)營(yíng)者要堅(jiān)決撤換，不允許參加下次競(jìng)聘;對(duì)連續(xù)三年考評(píng)為優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者給予重獎(jiǎng),，優(yōu)先繼續(xù)聘用,，并成為**公司后備干部人選。公司為想干事,、能干事,、會(huì)干事的人才搭建起施展才華的平臺(tái)。三是公司要加大人員清理整頓力度,。公司20xx年末職工在冊(cè)人員7746人,，其中離崗人員1283人，要遵照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定,，對(duì)長(zhǎng)期不能上崗人員要重點(diǎn)進(jìn)行清理,。

2、探索經(jīng)營(yíng)模式改革,，推動(dòng)公司效益提升

項(xiàng)目是公司構(gòu)成的基本單元,，公司效益的盈虧實(shí)質(zhì)上都體現(xiàn)在項(xiàng)目上，項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到公司經(jīng)營(yíng)的成敗,。一是進(jìn)行項(xiàng)目管理改革,，以精細(xì)化管理創(chuàng)造效益。公司組建工程項(xiàng)目管理事業(yè)部,，擴(kuò)大管理幅度,，縮小管理層次，提高管理質(zhì)量,。對(duì)工程項(xiàng)目管理事業(yè)部要實(shí)行收支“兩條線”的資金集中管理模式,，形成自主經(jīng)營(yíng)和合作經(jīng)營(yíng)“兩條腿”走路的經(jīng)營(yíng)模式。一方面保障資金,、人員的投入,，另一方面賦予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更多的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限,，以更好地控制進(jìn)度、質(zhì)量,，從而提高項(xiàng)目管理效率,、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。積極探索一級(jí)項(xiàng)目管理模式,，并在工程項(xiàng)目管理事業(yè)部運(yùn)行改進(jìn),，提煉一級(jí)項(xiàng)目管理模式和成本控制規(guī)范，逐步向分公司推廣,。二是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，加強(qiáng)采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)。公司今后不僅在干部聘用上實(shí)行競(jìng)聘上崗,，在內(nèi)部項(xiàng)目招標(biāo),、合作隊(duì)伍選擇中也要全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格控制簡(jiǎn)單的分包,，堅(jiān)決遏制多層分包。要嚴(yán)格按照公司《物資集中采購(gòu)管理辦法》的要求,，實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu),，分級(jí)管理的采購(gòu)原則，建立電子化和公開化的采購(gòu)平臺(tái),，對(duì)大宗材料采取公司公開招標(biāo),、統(tǒng)一采購(gòu)，分級(jí)管理,，實(shí)行貨比三家,，在保證質(zhì)量的前提下降低成本。實(shí)現(xiàn)過(guò)程備案,、業(yè)務(wù)公開,、過(guò)程受控。三是對(duì)標(biāo)挖潛,，查找差距和不足,。我們?cè)谂﹂_拓市場(chǎng)、不斷強(qiáng)化管理的同時(shí),，也要橫向關(guān)注同行兄弟單位的迅猛發(fā)展,，潛心研究他們持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，并放下身段找出我們自身存在的問(wèn)題,，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，走出一條自主創(chuàng)新的發(fā)展道路。

3,、強(qiáng)化清欠手段清收欠款,，提升資金周轉(zhuǎn)使用效率

公司有限的資金如何有效使用,，是公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一項(xiàng)重要課題。一方面公司的運(yùn)營(yíng)資本被應(yīng)收賬款和存貨大量占用,，另一方面我們不得不靠貸款保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行,。公司將采取一系列措施，保證資金的有效使用和周轉(zhuǎn)：包括限制簽訂新的墊資項(xiàng)目;積極推進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的各項(xiàng)進(jìn)程,，促進(jìn)預(yù)售以加快資金回籠;全力扭轉(zhuǎn)德龍鋼管經(jīng)營(yíng)虧損的被動(dòng)局面,，以減輕對(duì)公司總部資金需求的壓力;加快bt項(xiàng)目竣工交付使用，爭(zhēng)取回購(gòu)資金及時(shí)到位;全面加強(qiáng)清欠結(jié)算工作力度,，積極清理公司內(nèi)無(wú)效,、低效的資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率;積極推動(dòng)公司大宗材料集中采購(gòu)來(lái)化解公司票據(jù)使用額度較少的現(xiàn)狀,，通過(guò)票據(jù)的集中開具,、支付、貼現(xiàn),，達(dá)到降低公司帶息負(fù)債規(guī)模,、減少財(cái)務(wù)費(fèi)用的目的，防范短期償債風(fēng)險(xiǎn),，努力完成下達(dá)的帶息負(fù)債指標(biāo),。

4、全面提升預(yù)算管理工作,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

全面預(yù)算管理提升是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,，需要全公司上下共同努力完成，為實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的總目標(biāo),，要進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理組織體系,，建立各職能部門和財(cái)務(wù)部門充分參與融合的工作機(jī)制，不斷強(qiáng)化公司總部在全面預(yù)算管理工作中的統(tǒng)領(lǐng)和總控作用,。

要以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)為抓手,，進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作。一是進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)報(bào)告制度體系,，夯實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ),，優(yōu)化業(yè)務(wù)核算、外部審計(jì),、報(bào)表編制,、信息披露、會(huì)計(jì)檔案管理等業(yè)務(wù)流程,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告的控制,。二是要充分利用財(cái)務(wù)決算成果，查找財(cái)務(wù)決算反映問(wèn)題的內(nèi)部控制根源，揭示內(nèi)部控制存在的缺陷,，推動(dòng)內(nèi)部控制持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化,。三是要在**集團(tuán)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與報(bào)告披露工作的基礎(chǔ)上，按照**集團(tuán)內(nèi)控制度大檢查結(jié)論,，做好內(nèi)部控制缺陷的整改完善工作。四是充分揭示內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié),，查找內(nèi)控缺失與不足，推動(dòng)完善制度并有效執(zhí)行,。五是建立定期財(cái)務(wù)檢查制度,，加大財(cái)務(wù)檢查和抽查力度,，擴(kuò)大檢查覆蓋面,，提高檢查深度，同時(shí)抓好檢查問(wèn)題的整改落實(shí),，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平,。六是進(jìn)一步加強(qiáng)稅收管理工作，盡全力在稅務(wù)優(yōu)惠政策等方面為公司爭(zhēng)取最大的權(quán)益,。

5,、著力投資流程管控,，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力

報(bào)告明確指出將堅(jiān)持房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策不放松。公司在房地產(chǎn),、bt項(xiàng)目的投資總規(guī)模較大，公司房地產(chǎn)毛利率下降較快，項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生,，不僅達(dá)不到公司投資預(yù)期效益,，而且會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用過(guò)大,，資金狀況惡化，影響公司的良性發(fā)展,。

一是在立項(xiàng)管理過(guò)程中做好前期調(diào)研,，并對(duì)符合公司審批條件的重大項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)管理。重點(diǎn)對(duì)初始信息收集和特別重大項(xiàng)目管理兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和管控,。

二是會(huì)審論證過(guò)程中,，公司市場(chǎng)營(yíng)銷部要強(qiáng)化程序管理工作，對(duì)自己管理的及二級(jí)公司提交的重大項(xiàng)目,，認(rèn)真組織公司相關(guān)職能部門進(jìn)行會(huì)審和論證,。

三是在項(xiàng)目決策審批過(guò)程中，公司市場(chǎng)營(yíng)銷部要進(jìn)一步完善決策審批程序,，根椐調(diào)研資料和會(huì)審論證意見(jiàn)科學(xué)客觀地編寫議案,，合理的控制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

四是規(guī)范可行性研究分析和管理,。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目可行性研究的規(guī)范管理,，明確項(xiàng)目可行性研究環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求，細(xì)化各部門專家的選擇與管理辦法,，明確項(xiàng)目決策支撐信息、審批原則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。

6,、狠抓安全質(zhì)量管理工作,，不斷提升工程管理水平

安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)管理永恒的主題。要認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)一把手負(fù)責(zé)制,，管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，堅(jiān)持安全事故“四不放過(guò)”的原則，通過(guò)推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,、保證體系和監(jiān)督體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作定期巡檢制度,，通過(guò)全員,、全過(guò)程管理，完善應(yīng)急管理體系和救援預(yù)警機(jī)制,，增強(qiáng)對(duì)事故的預(yù)防和處置能力,。

要牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生存根基”的理念。進(jìn)一步完善各級(jí)質(zhì)量管理工作體系并確保有效運(yùn)行,。工程項(xiàng)目依然是質(zhì)量控制的重點(diǎn),，對(duì)房屋建設(shè)和公共建筑工程的質(zhì)量控制要強(qiáng)化。堅(jiān)持預(yù)防為主原則,，規(guī)范策劃,、實(shí)施、檢查,、處置的循環(huán)方式運(yùn)作,，按國(guó)家、行業(yè)的規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗(yàn)收,，過(guò)程控制要按公司《工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理辦法》和《工程項(xiàng)目管理辦法》進(jìn)行管理。要致力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,、打造名牌產(chǎn)品,，倡導(dǎo)綠色施工，以提高公司的社會(huì)影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

四,、鞏固創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果，弘揚(yáng)實(shí)干高效工作作風(fēng),，共建美好和諧企業(yè)

困難面前,，信心比黃金更重要。沒(méi)有無(wú)比堅(jiān)強(qiáng)的意志和鋼鐵般的作風(fēng),，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展就是一句空話,。20xx年，公司奮斗目標(biāo)明確,，發(fā)展愿景堅(jiān)定,，需要公司上下齊心協(xié)力,、奮力前行，促進(jìn)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。

1,、要從“”精神的宣貫入手，鞏固創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果,，弘揚(yáng)實(shí)干高效的工作作風(fēng),。公司走過(guò)60年輝煌的發(fā)展歷程，擁有艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和獨(dú)特的企業(yè)文化,，要把“”精神的宣貫和實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展結(jié)合起來(lái),，用創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的成果，選樹宣傳典型,，弘揚(yáng)“五種”作風(fēng),，即公道正派作風(fēng)、科學(xué)民主作風(fēng),、求真務(wù)實(shí)作風(fēng),、艱苦奮斗作風(fēng)、放膽爭(zhēng)先作風(fēng),。

2,、要切實(shí)把握管理提升年工作安排，增強(qiáng)廣大職工的危機(jī)感和緊迫感,。要積極引導(dǎo)廣大職工清醒認(rèn)識(shí)公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),，知曉公司奮斗目標(biāo)和任務(wù)，提振信心,、凝心聚力,，灌輸“五種”理念，即：“施工現(xiàn)場(chǎng)就是營(yíng)銷市場(chǎng)”,、“市場(chǎng)要求就是工作標(biāo)準(zhǔn)”,、“效率就是效益”、“創(chuàng)新才有競(jìng)爭(zhēng)力”,、“執(zhí)行力就是生產(chǎn)力”的理念,。

3、要立身公司大局,，牢牢樹立自省,、自律、倡廉思想

后,，黨中央發(fā)出“全黨同志必須警醒起來(lái)”,、“物必先腐而后蟲生”等一系列密集的反腐信號(hào)，希望公司各級(jí)黨員干部從企業(yè)大局出發(fā),，從本職工作出發(fā),，時(shí)時(shí)刻刻警鐘長(zhǎng)鳴,，堅(jiān)決抵制不良誘惑，守住自己的廉潔底限,。要嚴(yán)格執(zhí)行公司職務(wù)消費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按制度和程序辦事,，自覺(jué)規(guī)范權(quán)力,、約束權(quán)力，加強(qiáng)誘惑面前的自控能力,、警示面前的醒悟能力,。

公司群團(tuán)組織要發(fā)揮自身工作優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大職工群眾的積極性,，合力推動(dòng)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展,。公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部要切實(shí)關(guān)心企業(yè)困難職工和離退休人員的生活，積極開展走訪慰問(wèn)送溫暖活動(dòng),。要密切關(guān)注國(guó)家關(guān)于解決廠辦大集體企業(yè)的相關(guān)政策,，切實(shí)做好集體企業(yè)職工穩(wěn)定工作，積極營(yíng)造和諧企業(yè)的良好氛圍,。

各位代表,、同志們，中國(guó)**20xx年的奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作已經(jīng)確定,，讓我們堅(jiān)定信心,、深化改革、真抓實(shí)干,、破解難題,，為全面提高中國(guó)發(fā)展質(zhì)量而努力奮斗，一起踏上共建美好和諧的新征程!

公司行政工作報(bào)告討論發(fā)言篇五

各位代表,，同志們：

現(xiàn)在,，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議,。xx年主要工作回顧xx年,，我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會(huì)確定的工作目標(biāo)，把“提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長(zhǎng)”作為總的指導(dǎo)思想,，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長(zhǎng)為工作思路，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力,，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,、基層建設(shè)工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績(jī)，全面完成了處里下達(dá)的年度各項(xiàng)考核指標(biāo),。公司連續(xù)第三年榮獲處級(jí)安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù),、質(zhì)量管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。各位代表,，xx年我們大家一起經(jīng)歷和見(jiàn)證了公司成長(zhǎng)和壯大的歷程,。

一年來(lái)，面對(duì)諸多困難,，我們的干部職工充分發(fā)揚(yáng)了迎難而上,、不屈不撓的拼搏精神，心系企業(yè),、甘作奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,，勇于探索、敢于實(shí)踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情,，克服了技術(shù)人員少,、兩部修井機(jī)老化嚴(yán)重，大修輔助設(shè)備配套不足,，司鉆,、井架工等關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發(fā)展,。同時(shí),，組建了三支小修作業(yè)隊(duì)和三支大修作業(yè)隊(duì)，接收了一支大修作業(yè)隊(duì),，公司綜合實(shí)力得到提升,，并保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。據(jù)統(tǒng)計(jì),，xx年公司共作業(yè)交井***口,，比上年增加**口，大修作業(yè)**口,，同比增加**口,。全年實(shí)現(xiàn)收入6663萬(wàn)元，成本支出****萬(wàn)元,，上繳利潤(rùn)***萬(wàn)元,，超交利潤(rùn)**萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃指標(biāo)的144.8.%,。

在此,，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體代表和在過(guò)去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動(dòng),、做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工,，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝！回顧過(guò)去的一年,，主要工作如下：公司從年初的五支小修隊(duì),，兩支大修隊(duì)發(fā)展到了目前擁有***名職工，八個(gè)小修作業(yè)隊(duì),、六個(gè)大修作業(yè)隊(duì)具有綜合實(shí)力的作業(yè)公司,，我們緊緊把握住了各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效發(fā)展帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，扎實(shí)有效地開展工作,，促使小修業(yè)務(wù)和大修業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)出了較好的增長(zhǎng)和發(fā)展勢(shì)頭,，大修收入進(jìn)一步增加，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力得到加強(qiáng),，順利完成了由常規(guī)小修作業(yè)向措施作業(yè)、大修作業(yè)的重心轉(zhuǎn)移,，有效地提高了作業(yè)施工質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)率,，擠灰、找漏,、水平井等措施作業(yè)量有了較大的提高,。在處里的大力支持下，投資***元維修了辦公樓,，更新了辦公設(shè)施,，新建了*個(gè)作業(yè)庫(kù)房，大大改善了辦公環(huán)境和生產(chǎn)條件,。

一,、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保作業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性生產(chǎn)組織方面,，公司嚴(yán)密組織,，層次分明，秩序井然,，信息通暢,，指揮得力。做到施工井號(hào)隨時(shí)到隨時(shí)安排,，尤其是處里安排上作業(yè)的重點(diǎn)井,、大頭井，我們都能夠及時(shí)優(yōu)選隊(duì)伍,，突擊搶上,，公司工程、質(zhì)量,、安全,、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅(jiān)持巡回跑現(xiàn)場(chǎng)，加大夜間檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,，當(dāng)場(chǎng)能整改的就當(dāng)場(chǎng)整改，現(xiàn)場(chǎng)整改不了的,，停工整改,，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)及時(shí)解決。各區(qū)隊(duì)都能采取科學(xué)有效的組織方式,，提高作業(yè)時(shí)效,。另外是認(rèn)真開好每天的生產(chǎn)會(huì)，各隊(duì)在匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí),，把遇到的生產(chǎn)問(wèn)題一并講出來(lái),，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況,，同時(shí)有針對(duì)性地安排第二天的工作,，保證了生產(chǎn)組織的連續(xù)性。

二,、加強(qiáng)精細(xì)化管理,，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)措施的可操作性今年以來(lái)，我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，實(shí)施精細(xì)化管理,，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)手段，創(chuàng)新管理方式,，向管理要效益,。首先，我們將處下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)和成本指標(biāo)分解并承包到每個(gè)小隊(duì),，同時(shí)把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理目標(biāo)納入承包考核范圍,，突出效益指標(biāo)考核，激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性,。其次,，每月召開一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)各區(qū)隊(duì)上個(gè)月完成利潤(rùn)的多少,、成本節(jié)超情況以及存在的癤癥性問(wèn)題進(jìn)行綜合評(píng)定和認(rèn)真分析,，逐項(xiàng)找原因、查不足,、定措施,，有針對(duì)性地制定出下個(gè)月的主攻方向和工作目標(biāo)。第三,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,，預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)過(guò)程緊密結(jié)合。對(duì)油料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)材料消耗實(shí)行量化管理,，對(duì)修理費(fèi)實(shí)行定額管理,，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰,。第四,，狠抓單井成本核算工作，首先是公司和小隊(duì)均建立《單井成本核算明細(xì)臺(tái)帳》,。其次是公司要求小隊(duì)以“單井”為核算單元,，把成本化整為零，使每個(gè)支出環(huán)節(jié)更加明了,，增強(qiáng)了作業(yè)成本的可控性,。

公司行政工作報(bào)告討論發(fā)言篇六

20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，在x萬(wàn)達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù)、學(xué)習(xí),、招聘等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來(lái),，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案,、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范,；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理,，從不拖拉,；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽,、讀書征文,、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)培訓(xùn)課,、員工健康體檢等活動(dòng),，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo),，活動(dòng)之后有成果,，受到一致好評(píng)；行政部在接人待物,、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用。

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶服務(wù),。一年來(lái),，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1,、變被動(dòng)為主動(dòng),。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,，力求考慮在前,、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂,、倉(cāng)庫(kù),、采購(gòu)、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施,，完成有記錄,，做到了積極主動(dòng),。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。

2,、在工作計(jì)劃中,，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣,。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階,。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,。

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,，做到基本知識(shí)篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué),、急需知識(shí)先學(xué),，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái),，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實(shí)加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對(duì)員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中,，成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對(duì)于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題,，通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過(guò)考核,，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期,。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作,；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作,。

過(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī),。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度,，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決,。

公司行政工作報(bào)告討論發(fā)言篇七

各位代表：

今天，我們召開首屆職工代表第二次會(huì)議,，其目的旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,，回顧總結(jié)至今的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢(shì),，明確明年的工作思路和重點(diǎn),，激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步整合各種資源,，推動(dòng)公司的電力事業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn),。下面,，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大會(huì)作工作報(bào)告,，請(qǐng)予以審議,。

一、三年工作的回顧

三年來(lái),，在市委,、市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的密切配合,、大力支持下，我們按照以人為本,，全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀的要求,，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以發(fā)展安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹市委,、市政府和集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神,，深化改革、銳意創(chuàng)新,、大力推進(jìn)規(guī)范管理,，努力克服各種不利因素和困難，各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī),。

（一）經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)

三年來(lái),，公司經(jīng)濟(jì)效益保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng),。20至今,，已累計(jì)完成發(fā)電量5.867億千瓦時(shí)，完成售電量9.79億千瓦時(shí),，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.9094億元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5512萬(wàn)元。短短三年,，不僅繳納的稅金年年突破1000萬(wàn)元,，還累計(jì)給耒陽(yáng)市財(cái)政帶來(lái)1005.27萬(wàn)元的紅利，為耒陽(yáng)市域經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn),。

（二）安全生產(chǎn)邁上新臺(tái)階

公司由始至終都把安全工作放在第一位,，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機(jī)構(gòu)上入手,，全面加強(qiáng)安全管理的組織工作,。公司成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察委員會(huì)，并逐級(jí)設(shè)立專,、兼職安全員,，使得安全三級(jí)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)越趨完善。二是從強(qiáng)化宣傳教育上入手,，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作,。如定期進(jìn)行的安規(guī)考核，每年都舉辦的《安全知識(shí)競(jìng)賽》等,。三是從加強(qiáng)監(jiān)察力度上入手,，增強(qiáng)生產(chǎn)部門機(jī)組設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí),。幾年來(lái)，通過(guò)多次組織安全大檢查,，公司累計(jì)處理的.安全隱患已達(dá)300余項(xiàng),。

（三）規(guī)范管理取得新進(jìn)展

一是結(jié)合公司的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)設(shè)置管理指標(biāo),、明確操作流程,，對(duì)各單位人員和費(fèi)用的跟蹤管理、設(shè)備的保管與維護(hù),、運(yùn)行的規(guī)程與要求,、工程建設(shè)與維護(hù)等統(tǒng)一做出了嚴(yán)格的規(guī)定，二是每年都與各主要生產(chǎn)部門簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀,，嚴(yán)格核定和控制部門各項(xiàng)費(fèi)用支出,，杜絕鋪張浪費(fèi)和不合理開支。年終時(shí)還要按照責(zé)任狀逐條考核,，對(duì)達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的給與獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)不達(dá)標(biāo)的給與處罰。三是不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,。通過(guò)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,，完善財(cái)務(wù)收支審批制度，報(bào)批開支嚴(yán)格按程序辦事,，不合法,、不合理的支出堅(jiān)決不予批報(bào)。通過(guò)加強(qiáng)電費(fèi)收繳票據(jù)的管理,，加大電費(fèi)回籠力度,。四是強(qiáng)化審計(jì)工作管理，嚴(yán)格按照省,、市有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)和文件,，認(rèn)真進(jìn)行工程審計(jì)、核算,，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)核算管理辦法,，認(rèn)真進(jìn)行內(nèi)部有關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

（四）供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)日新月異

三年來(lái),，公司不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，加大工作力度，成立專門機(jī)構(gòu),，抽調(diào)精干技術(shù)人員組建專門隊(duì)伍,，下大力氣開展扎實(shí)有效地工作,。一是不斷加大組織工作力度,，積極開拓自供網(wǎng)絡(luò),。03年申報(bào)了城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目24個(gè)，完成了灶市變電站314,、616線路的投運(yùn),，城區(qū)新建變壓器13臺(tái)，新建10千伏架空線路15公里,，架設(shè)400伏線路300公里,。完成了對(duì)35千伏以上四條線路的大修及改造，新建10kv城區(qū)線路7條40余公里,，改造10千伏線路20余公里,。二是靈活優(yōu)化供電結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價(jià)負(fù)荷,。上半年,，電力市場(chǎng)一度出現(xiàn)供大于求的局面，公司審時(shí)度勢(shì),，通過(guò)安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠家走訪,，以互惠互利的原則引導(dǎo)客戶、鼓勵(lì)生產(chǎn),，適時(shí)的優(yōu)化了公司的供電結(jié)構(gòu),，對(duì)公司供電的均價(jià)起到一定的拉抬作用。三是嚴(yán)抓供電服務(wù)質(zhì)量,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立企業(yè)形象,。通過(guò)加大投入對(duì)供電營(yíng)業(yè)廳、供電“110”的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改善和嚴(yán)厲整頓供電對(duì)外服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度,，不斷提升企業(yè)形象,，樹立品牌效應(yīng)。四是加強(qiáng)用電稽查,，嚴(yán)剎偷電歪風(fēng),。公司在20上半年專門成立了用電稽查大隊(duì)，僅半年時(shí)間,，就查出偷電34起,，追補(bǔ)電量7萬(wàn)余度，有效遏制了偷電歪風(fēng),。五是科學(xué)調(diào)度水能,，努力降低單位耗水率，實(shí)現(xiàn)水能的最大利用率,，盡量做到少棄水多發(fā)電,。2005年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時(shí)。

（五）“水火并舉”開創(chuàng)新局面

公司行政工作報(bào)告討論發(fā)言篇八

首先，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí),，并積極參加局里組織的各種政治學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論水平,，從政治思想上同局黨組保持高度一致,。同時(shí)，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識(shí)及文化知識(shí)的學(xué)習(xí),，為了適應(yīng)工作需要,，我報(bào)考了省委黨校舉辦的法律本科班，利用業(yè)余時(shí)間自修了全部課程,，現(xiàn)已畢業(yè),。同時(shí)，按照上級(jí)要求,，結(jié)合自身工作實(shí)際,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了司法行政系統(tǒng)公務(wù)員基本素質(zhì)教育考試的全部?jī)?nèi)容。并在全國(guó)司法行政系統(tǒng)公務(wù)員考試中取得了十分優(yōu)異的成績(jī),，并被評(píng)為全省司法行政系統(tǒng)公務(wù)員基本素質(zhì)教育考試考核組織工作先進(jìn)個(gè)人,。另外，結(jié)合自己的工作實(shí)際,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“四五”普法相關(guān)的法律知識(shí),，為更好的開展工作打下了基礎(chǔ)。

1,、全面掌握全區(qū)法制宣傳教育工作情況,，做好各階段工作總結(jié)，并撰寫有關(guān)材料,。宣教科是普法和依法治區(qū)的辦事機(jī)構(gòu),，上接區(qū)委、人大,、政府和上級(jí)業(yè)務(wù)部門,，下連各個(gè)基層單位，作為宣教科副科長(zhǎng),，我充當(dāng)了全區(qū)普法工作第一聯(lián)絡(luò)員的角色,。幾年來(lái)，我在自己的崗位上,，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,，按照領(lǐng)導(dǎo)的安排撰寫好各類文字材料，做好上傳下達(dá)及各類典型經(jīng)驗(yàn)的推廣,。每年撰寫的各種材料都在40篇以上,，確保了普法工作的順利開展,。

2、管理文件,、資料,，做好分類、登記和建檔工作,，并按上級(jí)要求，及時(shí),、準(zhǔn)確填報(bào)各種報(bào)表,。由于普法工作涉及的各種文件、資料不僅量大,，而且比較繁雜,，我除平時(shí)認(rèn)真作好各種文件、資料的及時(shí)處理外,，在“三五”普法驗(yàn)收準(zhǔn)備期間在科里其他同志協(xié)助下,，按照省、市驗(yàn)收小組的統(tǒng)一要求,，對(duì)“三五”普法五年來(lái)的文件,、資料進(jìn)行了重新裝訂、整理,，共裝訂檔案60余卷,。確保了驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行，并受到市考核組領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。

3,、按照局領(lǐng)導(dǎo)的安排，抓好全區(qū)普法培訓(xùn)工作,。按照省市統(tǒng)一部署及局領(lǐng)導(dǎo)安排,，自法培中心成立以來(lái)，本人一直負(fù)責(zé)起草年度及各階段培訓(xùn)計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)班大綱,、資料、通知,、試卷,、課程設(shè)置等的準(zhǔn)備及起草工作，確保了各類培訓(xùn)班的順利進(jìn)行,。成功舉辦了各類培訓(xùn)班100多期,，不僅贏得了社會(huì)效益，也創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,，促進(jìn)了普法工作的全面開展,。

近年來(lái)，本人雖然在工作中取得了一定成績(jī)，但也存在許多不足,，比較突出的是工作上不夠主動(dòng),、大膽。在今后的工作中,，我將努力克服自身不足,，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，爭(zhēng)取在工作中取得更加突出的成績(jī),。

公司行政工作報(bào)告討論發(fā)言篇九

各位代表,、同志們：

我代表公司向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議,。

重點(diǎn)工作回顧

20是國(guó)家“十二五”規(guī)劃和**集團(tuán)“三五”規(guī)劃的第二年,，中國(guó)**以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力,、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的發(fā)展環(huán)境,，在**集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心,、奮勇拼搏,，外拓市場(chǎng)、內(nèi)抓管理,，努力防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，不斷提升盈利能力，基本完成了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保持平穩(wěn)運(yùn)行,。

一、年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入74.56億元,，完成計(jì)劃的111.83%,，比上年增長(zhǎng)了1.82%;

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)11730萬(wàn)元，完成計(jì)劃指標(biāo)的117.3%,，比上年增長(zhǎng)了13.16%;

合同簽約額實(shí)現(xiàn)102億元,，完成年計(jì)劃102%;比上年減少0.03%;

在崗職工收入：36472元/人年，比上年增加3744元,，增長(zhǎng)了11%;

凈資產(chǎn)收益率7.49%,，比上年增長(zhǎng)0.02個(gè)百分點(diǎn);

資產(chǎn)負(fù)債率89.62%，比上年降低0.46個(gè)百分點(diǎn);

檢驗(yàn)批合格率,、分項(xiàng)工程合格率,、單位工程合格率均為100%;

安全生產(chǎn)指標(biāo)：工亡事故為零，千人負(fù)傷率0.77‰;

重大質(zhì)量事故,、重大設(shè)備事故和火災(zāi)事故為零;

二,、2012年完成的主要工作

剛剛過(guò)去的一年,，是公司迎難而上、負(fù)重前行的一年,，由于國(guó)際,、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不利影響和企業(yè)內(nèi)部管理短板的制約，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了極大的困難,，經(jīng)受了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。公司廣大干部職工緊密結(jié)合自身工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)首屆三次職代會(huì)提出的“六轉(zhuǎn)”工作舉措,，全力扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)效益下滑的被動(dòng)局面,，努力保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行，付出了無(wú)數(shù)的艱辛和汗水,，做了大量扎實(shí)有效的工作,。

為有效緩解國(guó)內(nèi)冶金市場(chǎng)持續(xù)低迷對(duì)企業(yè)的巨大沖擊,，在鋼鐵行業(yè)工程合同份額日益減少的不利情況下,，公司及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略、改進(jìn)營(yíng)銷模式,，在精耕細(xì)作傳統(tǒng)主業(yè)市場(chǎng)的同時(shí),，積極拓展民建、市政,、體育場(chǎng)館建設(shè)等非鋼領(lǐng)域新市場(chǎng)并取得積極成效,，非鋼工程合同份額所占公司合同總量的比重呈逐年增加之勢(shì)(2012年已接近80%)，有力地促進(jìn)了工程板塊的轉(zhuǎn)型升級(jí),。在強(qiáng)化施工主業(yè)的同時(shí),，全力推進(jìn)鋼材深加工板塊、房地產(chǎn)開發(fā)板塊的實(shí)施,。德龍鋼管堅(jiān)持走高端焊管產(chǎn)業(yè)之路,，全力實(shí)施中心城市戰(zhàn)略，不斷提高實(shí)物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，2012年共生產(chǎn)各類鋼管18萬(wàn)噸,，實(shí)現(xiàn)銷售收入近8億元，盡管仍未擺脫嚴(yán)重虧損的困境,，但通過(guò)外抓市場(chǎng),、內(nèi)抓管理和各項(xiàng)降本增效措施的逐步落實(shí)，扭虧工作已初見(jiàn)成效,。房地產(chǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn),，**玉巒灣一期已實(shí)現(xiàn)銷售合同額6.46億元，二期預(yù)定銷售工作已于2012年8月正式開始,，認(rèn)購(gòu)合同額為4398萬(wàn)元,。**城東的150畝土地是公司2012年的土地儲(chǔ)備,，也是公司**玉巒灣的姊妹項(xiàng)目，該項(xiàng)目的立項(xiàng)和規(guī)劃審批工作已近尾聲,，可以滿足公司下一步房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,。

有序推進(jìn)特級(jí)資質(zhì)的晉升工作。以“晉特”工作為主線,，依據(jù)《項(xiàng)目管理信息化建設(shè)獎(jiǎng)懲制度》,，督促各項(xiàng)目部和二級(jí)公司及時(shí)完成數(shù)據(jù)錄入并保證數(shù)據(jù)完整，多次模擬專家現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)演練,。經(jīng)歷了兩年的準(zhǔn)備工作,，通過(guò)了**專家組“晉特”初審檢查工作，目前集團(tuán)“晉特”再審及申報(bào)工作正全力推進(jìn),。

2,、實(shí)施陣地式開發(fā)戰(zhàn)略，有序推進(jìn)開發(fā)區(qū)域的擴(kuò)展延伸,，合同簽約實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)

公司在穩(wěn)固占領(lǐng)**市區(qū)城市基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目和**,、**及各新城、新區(qū)建設(shè)市場(chǎng)的同時(shí),，進(jìn)一步加大了**,、**、**等地區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)力度并取得了明顯成效,。在兼顧做好東北黑,、吉兩省的重點(diǎn)區(qū)域項(xiàng)目跟蹤的同時(shí)，著重開發(fā)西北市場(chǎng),，并在**,、青海、寧夏等地區(qū)取得了市場(chǎng)新突破,，為企業(yè)營(yíng)銷空間的持續(xù)拓展和百億規(guī)模的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ),。

3、全面推進(jìn)管理提升活動(dòng),，不斷改進(jìn)和規(guī)范企業(yè)管理行為

按照國(guó)資委和**集團(tuán)要求,，深入開展管理提升活動(dòng)。在**集團(tuán)所屬的分,、子公司中,，率先組織召開了管理提升活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，并聘請(qǐng)了北京東方博融公司為公司做專業(yè)管理咨詢,。通過(guò)全面診斷,，梳理出7個(gè)制約集團(tuán)發(fā)展的管理短板和瓶頸問(wèn)題，確定了27項(xiàng)專項(xiàng)管理提升活動(dòng),，落實(shí)了時(shí)間進(jìn)度及工作安排,，提出了工作要求及保障措施,。先后完成了《綜合診斷報(bào)告》、《管控體系設(shè)計(jì)報(bào)告》,、《組織流程設(shè)計(jì),、崗位說(shuō)明書報(bào)告》、《績(jī)效管控體系設(shè)計(jì)報(bào)告》,。完成了公司機(jī)關(guān)崗位評(píng)分,、機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定編工作,。組織機(jī)關(guān)部長(zhǎng)和處長(zhǎng)崗位公開競(jìng)聘,，實(shí)現(xiàn)了公司人事管理機(jī)制的有效轉(zhuǎn)換。

加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),，清理閑置低效資產(chǎn),，提高資金使用效率。公司先后制定下發(fā)了《廢舊物資處置管理辦法》,、《閑置與低效資產(chǎn)清理處置辦法》,、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)資金內(nèi)控管理的通知》等文件，針對(duì)公司內(nèi)低效,、無(wú)效的資產(chǎn),、資金占用進(jìn)行清理整頓,，嚴(yán)控內(nèi)貸,、內(nèi)借資金及大額資金使用，保證資金向高效,、有效的項(xiàng)目?jī)A斜,，不僅規(guī)范了財(cái)務(wù)核算，而且逐步降低了公司低效,、無(wú)效的資金占用,，壓縮非生產(chǎn)性支出，達(dá)到了降本增效的目的,。

延伸審計(jì)工作職責(zé),，發(fā)揮內(nèi)控評(píng)價(jià)工作實(shí)效。2012年公司的審計(jì)工作以全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為主線,，計(jì)劃審計(jì)項(xiàng)目93項(xiàng),，實(shí)際完成審計(jì)118項(xiàng)，查出有問(wèn)題金額113.87萬(wàn)元,，查出管理問(wèn)題147個(gè),，提出管理意見(jiàn)和建議148條。有效規(guī)范了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理及財(cái)務(wù)核算行為,，促使項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者及管理人員及時(shí)治理薄弱環(huán)節(jié),，挖掘內(nèi)部潛力,、實(shí)現(xiàn)管理出效益的目標(biāo)。

構(gòu)建科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。下發(fā)了《全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》、《風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理主要流程手冊(cè)》等風(fēng)險(xiǎn)管理文件,，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)流程管理,，逐步建立涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程和內(nèi)部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。對(duì)被納入集團(tuán)“十個(gè)重大投資項(xiàng)目”的**遼**龍鋼管erw焊管項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，梳理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單,、評(píng)估重大風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)制定解決方案,，按月上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告,，規(guī)范了重大風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)制度，也提高了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)警效率,。

4,、不斷強(qiáng)化工程項(xiàng)目過(guò)程控制，全力推動(dòng)項(xiàng)目管理模式改革

**市的城建項(xiàng)目仍是公司2012年工程管理的主戰(zhàn)場(chǎng),，當(dāng)年新開工項(xiàng)目工程建筑面積達(dá)115萬(wàn)平,，完成工程建筑面積110萬(wàn)平。各施工單位抓緊有利時(shí)機(jī)積極組織施工,，建筑面積達(dá)45萬(wàn)平的勞動(dòng)路bt項(xiàng)目等已具備回遷進(jìn)戶條件;承辦第十二屆全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽任務(wù)的**體育中心(即一場(chǎng)五館)工程施工已接近尾聲,。**分公司牢固樹立“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”的理念，以施工現(xiàn)場(chǎng)帶動(dòng)營(yíng)銷市場(chǎng),，取得了明顯成效,，2012年產(chǎn)值和利潤(rùn)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)歷史性突破。外地冶金建設(shè)項(xiàng)目基本都能按照計(jì)劃安排有序推進(jìn),，特別是凌鋼項(xiàng)目部在凌鋼轉(zhuǎn)爐工程和制氧項(xiàng)目上都創(chuàng)造了新的施工記錄,，贏得了甲方的贊譽(yù)和嘉獎(jiǎng)。

貫徹安全生產(chǎn)法規(guī),，抓好全員安全教育,。安全管理是生產(chǎn)管理的核心工作之一。2012年分別對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員進(jìn)行了年度安全管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和以考代訓(xùn),，累計(jì)共有1198人次參加;對(duì)電工、電焊,、氣焊,、架工、起重工等工種進(jìn)行了復(fù)審和取證培訓(xùn)達(dá)358人,，進(jìn)一步提高了管理干部及廣大職工的安全意識(shí),，公司被評(píng)為20**市安全生產(chǎn)示范企業(yè),。

通過(guò)不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，狠抓各項(xiàng)制度和措施有效落實(shí),，保證了工程實(shí)體質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),。2012年共獲冶金行業(yè)qc成果一等獎(jiǎng)5項(xiàng)、二等獎(jiǎng)14項(xiàng);國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎(jiǎng)1項(xiàng);國(guó)家優(yōu)質(zhì)金獎(jiǎng)1項(xiàng);冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程3項(xiàng);**優(yōu)質(zhì)工程4項(xiàng)及遼寧省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)工程15項(xiàng)等獎(jiǎng)項(xiàng),。

組建工程項(xiàng)目管理事業(yè)部,。項(xiàng)目是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)、樹立品牌的直接載體,，為進(jìn)一步提升項(xiàng)目利潤(rùn),、重塑**品牌,根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，將公司原統(tǒng)管項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一整合成立工程項(xiàng)目管理事業(yè)部,，主要承擔(dān)集團(tuán)大型冶金綜合項(xiàng)目和利用資本撬動(dòng)市場(chǎng)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理,。工程項(xiàng)目管理事業(yè)部與公司按單個(gè)項(xiàng)目二次預(yù)算的目標(biāo)成本進(jìn)行核算，內(nèi)部實(shí)行獨(dú)立核算,，在項(xiàng)目管理模式上實(shí)現(xiàn)了新的變革,。

5、深化人事和薪酬制度改革,，完善科技創(chuàng)新體系建設(shè),，推動(dòng)管理和科技成果的有效轉(zhuǎn)化。

根據(jù)業(yè)務(wù)流程,，結(jié)合評(píng)估要素,，通過(guò)業(yè)務(wù)梳理，確定了公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,。公司機(jī)關(guān)所有部長(zhǎng),、處長(zhǎng)及所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子先后集體解職,，并在全公司范圍內(nèi)分別組織公開選聘機(jī)關(guān)各部門部長(zhǎng),、處長(zhǎng)和所屬各單位經(jīng)營(yíng)者。通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估,，在總部機(jī)關(guān)定崗,、定編后對(duì)崗位定級(jí)，并重新定薪,。根據(jù)不同的崗位層級(jí)和部門與組織的關(guān)系,，設(shè)置不同的薪酬結(jié)構(gòu)：對(duì)公司高層采用年薪制;對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷部采用以“新簽合同額”為目標(biāo)的獨(dú)立核算制，按崗位類別分設(shè)不同的薪酬結(jié)構(gòu);對(duì)機(jī)關(guān)其他崗位,，實(shí)行崗位績(jī)效薪酬制,。所屬各二級(jí)公司由新聘任的經(jīng)營(yíng)者提名組閣經(jīng)營(yíng)班子，實(shí)行任期為三年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制,，公司依據(jù)相關(guān)辦法嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,。公司機(jī)關(guān)15個(gè)部門部長(zhǎng),、123個(gè)崗位和23名基層單位經(jīng)營(yíng)者已全部就位。

2012年,，公司加速推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè),，通過(guò)健全科技創(chuàng)新管理組織體系,，不斷完善科技投入機(jī)制，激發(fā)了科技創(chuàng)新工作的活力,。全年獲授權(quán)專利108件(其中發(fā)明專利3件),，目前累計(jì)有效授權(quán)專利236件(其中發(fā)明專利12件)。公司有效發(fā)明專利在**集團(tuán)排名第18位,。依據(jù)《公司科技成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,，對(duì)67項(xiàng)專利授權(quán)單位和103項(xiàng)優(yōu)秀科技成果進(jìn)行表彰，充分調(diào)動(dòng)了公司廣大科技人員的創(chuàng)新主動(dòng)性與積極性,。

6,、以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體,，通過(guò)典型的示范作用，帶動(dòng)了廣大職工思想觀念有效轉(zhuǎn)變

組織召開了中國(guó)**創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)總結(jié)表彰會(huì),，總結(jié)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)兩年來(lái)取得的成績(jī),，并對(duì)10個(gè)先進(jìn)集體和15名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，先進(jìn)基層黨委,、先進(jìn)基層黨支部,、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表分別進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。公司黨委作為唯一一家國(guó)企代表在**市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)總結(jié)會(huì)上介紹了經(jīng)驗(yàn),。

認(rèn)真貫徹落實(shí)中央紀(jì)委七次全會(huì)和**集團(tuán)反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議精神,，組織召開了中國(guó)**紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議，制定下發(fā)了《中國(guó)**企業(yè)負(fù)責(zé)人,、總部及所屬單位負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)管理辦法》,，立項(xiàng)30個(gè)項(xiàng)目開展效能監(jiān)察。按照**集團(tuán)品牌建設(shè)的要求,，重新修訂下發(fā)了關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的十項(xiàng)管理制度,，進(jìn)一步規(guī)范了公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)在工程項(xiàng)目上的運(yùn)用。全年共出版《中國(guó)**》報(bào)13期,，在主流媒體上發(fā)表宣傳報(bào)道稿件266篇,。公司兩級(jí)工會(huì)組織積極維護(hù)職工合法權(quán)益，不斷完善幫扶體系建設(shè)，有力地促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定,。組織舉辦的慶祝公司成立60周年慶典活動(dòng)獲得圓滿成功,。公司團(tuán)委組織召開了紀(jì)念建團(tuán)90周年大會(huì)，對(duì)優(yōu)秀“崗,、號(hào),、手”進(jìn)行了表彰，一家基層青年集體獲得了2012年度中央企業(yè)“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào),。

2012年,，公司在武裝、保衛(wèi),、信訪,、計(jì)劃生育、女工,、檔案管理,、綜合治理、離退休管理,、附屬企業(yè)管理等方面也都做了大量工作,，為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用,。

總之,，經(jīng)過(guò)公司全員上下的共同努力，基本完成了2012年企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理任務(wù),，公司的綜合實(shí)力和市場(chǎng)信譽(yù)以及職工的整體素質(zhì)和幸福指數(shù)都進(jìn)一步提升,。公司獲得2012年度全國(guó)質(zhì)量守信企業(yè)、2012年度遼寧省優(yōu)秀建筑企業(yè),、遼寧省建筑業(yè)十強(qiáng),、遼寧省重合同守信用單位等榮譽(yù)稱號(hào);公司黨委被評(píng)為**集團(tuán)和**市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織、遼寧省統(tǒng)戰(zhàn)工作先進(jìn)黨委,。各項(xiàng)成績(jī)和榮譽(yù)的取得,，得益于**集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于省,、市各級(jí)政府的鼎力支持,，得益于各分子公司、機(jī)關(guān)各部門的辛勤工作,，更得益于全體職工拼搏奉獻(xiàn)。在此,，我代表公司向**集團(tuán)和各級(jí)政府表示衷心的感謝,，向各位代表并通過(guò)你們向全體職工致以崇高的敬意!

三、公司當(dāng)前仍存在的主要問(wèn)題

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到公司管理工作中還存在很多問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

6,、虧損單位治理措施的針對(duì)性和實(shí)效性需要進(jìn)一步提高。公司虧損單位和虧損項(xiàng)目依然存在,，嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展質(zhì)量和效益,。如何制定切實(shí)有效的扭虧增效措施并落實(shí)到位尤為關(guān)鍵。

上述問(wèn)題,，我們將在的工作中逐步加以解決,。

20主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

新簽合同額：120億元

營(yíng)業(yè)收入：70.04億元，力爭(zhēng)100億元

利潤(rùn)總額：1.1億元,，力爭(zhēng)1.6億元

資產(chǎn)負(fù)債率：不高于85%

合同履約率：100%

在崗職工人均年收入：在企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的前提下,，實(shí)現(xiàn)與利潤(rùn)同比增長(zhǎng)

無(wú)重大安全、質(zhì)量事故,，工亡事故為零

年重點(diǎn)工作安排

2013年是全面貫徹落實(shí)精神的開局之年,。是**集團(tuán)三五規(guī)劃的第三年，2013年公司工作的總體思路是：圍繞一條主線,，推進(jìn)一項(xiàng)戰(zhàn)略,，借助一個(gè)載體，深化兩方面改革,，實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo),。即：以黨的“”精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深入貫徹落實(shí)**集團(tuán)暨中國(guó)**“9·5”企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議和2013年工作會(huì)議精神為主線,，推進(jìn)以“一體兩翼”為核心的滾動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,，以管理提升活動(dòng)為載體，深化企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革,，最大限度調(diào)動(dòng)有利于公司發(fā)展的積極因素和正能量,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模超百億和資質(zhì)晉特級(jí)兩大目標(biāo)而努力奮斗。

1,、領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),，堅(jiān)定必勝信心

黨的報(bào)告確立了到全面建成小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，并圍繞這一目標(biāo)提出了一系列新的要求,，其中“兩個(gè)翻番”指標(biāo)引人注目,。“兩個(gè)翻番”,，就是實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比翻一番,，前者反映經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國(guó)力的增強(qiáng)，后者反映人民生活水平的提高,。

對(duì)于中國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)來(lái)講,，也從生態(tài)文明建設(shè),、保障性住房和新城鎮(zhèn)化建設(shè)兩方面給予了關(guān)注：一方面，生態(tài)文明建設(shè)理念的強(qiáng)化對(duì)建筑行業(yè)提出了新的要求,，綠色建筑,、綠色施工即將成為未來(lái)建筑業(yè)的主旋律;另一方面，繼續(xù)推進(jìn)保障性住房和新城鎮(zhèn)化建設(shè),，必將為我們建筑企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇,。所以說(shuō)盡管目前冶建行業(yè)發(fā)展環(huán)境依然嚴(yán)峻，但我們要堅(jiān)定必勝信心,，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，牢牢把握“樹立正氣、破解難題,、提升管理,、穩(wěn)健發(fā)展”的工作總基調(diào)，繼續(xù)推進(jìn)以“一體兩翼”為核心的滾動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益,。

2、做強(qiáng)做優(yōu)主體,，全面發(fā)展兩翼

要明確工程施工主業(yè)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主體地位,，這是公司營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)主要來(lái)源。根據(jù)目前冶金建設(shè)項(xiàng)目的分布,，搶抓鋼鐵企業(yè)投資轉(zhuǎn)移,、改造升級(jí)、兼并重組等難得機(jī)遇,，密切跟蹤技術(shù)改造,、擴(kuò)大產(chǎn)能、節(jié)能環(huán)保,、新技術(shù)應(yīng)用等項(xiàng)目信息,，力爭(zhēng)多拿經(jīng)濟(jì)效益好、潛在客戶多的好項(xiàng)目,。要以既有項(xiàng)目為依托,，進(jìn)行橫向與縱向擴(kuò)展，充分利用公司在遼寧省的政府資源和市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì),，借力城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程,，進(jìn)一步做大保障性住房、市政公用基礎(chǔ)設(shè)施,、大型體育場(chǎng)館,、工業(yè)園區(qū)等工程建設(shè)規(guī)模。公司要推廣**分公司的管理經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揮區(qū)域分公司的地域優(yōu)勢(shì),，實(shí)施陣地式開發(fā)戰(zhàn)略,，走管理密集,、資金密集,、信息密集的發(fā)展道路,。公司今年將啟動(dòng)**分公司基地建設(shè)，在國(guó)家中心城市樹立公司良好的社會(huì)形象;建立市場(chǎng)開拓機(jī)制,，不斷強(qiáng)化渠道建設(shè)，在東北的黑,、吉兩省主要城市實(shí)現(xiàn)科學(xué)的產(chǎn)業(yè)布局;同時(shí)緊跟國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整方向和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的發(fā)展方向,，將企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)及時(shí)轉(zhuǎn)向**、青海等西北地區(qū),，保障建筑施工市場(chǎng)份額的持續(xù)增長(zhǎng),，全力推動(dòng)公司主業(yè)發(fā)展。

房地產(chǎn)板塊已成為公司利潤(rùn)新的增長(zhǎng)點(diǎn),。從**房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)看,，盡管觀望氛圍依然濃烈，但與一,、二線城市比較,，房?jī)r(jià)并未出現(xiàn)明顯松動(dòng)。房地產(chǎn)調(diào)控政策促使大牌房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)戰(zhàn)二,、三線城市,，紛紛搶占**市場(chǎng)，**房地產(chǎn)市場(chǎng)在未來(lái)幾年仍有較大發(fā)展空間,。要優(yōu)化戰(zhàn)略重組,，抓住機(jī)遇，提高管理和營(yíng)銷能力,，以價(jià)值投資為導(dǎo)向,，立足本地，適度省內(nèi)擴(kuò)張,。2013年要啟動(dòng)**玉巒灣地產(chǎn)項(xiàng)目,，并積極籌劃**、**房地產(chǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)工作,，進(jìn)一步提升地產(chǎn)品牌知名度;加強(qiáng)與實(shí)力房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)行市場(chǎng)合作,，積極爭(zhēng)取拿到有關(guān)施工項(xiàng)目，在完成效益目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，帶動(dòng)房建和新型建筑的發(fā)展,。

德龍鋼管要高標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)和引進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷人才，確保國(guó)內(nèi)市場(chǎng)穩(wěn)步擴(kuò)張;要與國(guó)際代理商及龍頭石油企業(yè)建立穩(wěn)定的渠道關(guān)系,，做好品牌推廣和品質(zhì)認(rèn)證,，不斷積累國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，大力拓展國(guó)際市場(chǎng)。要進(jìn)一步做好內(nèi)部管理,，導(dǎo)入先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，提升企業(yè)的管理水平;適時(shí)引入外部資本，改善資本結(jié)構(gòu),，把控生產(chǎn)質(zhì)量和成本,，從而達(dá)到減虧、止損,、盈利的目標(biāo),。要借助結(jié)構(gòu)公司冠名為“**鋼構(gòu)”的契機(jī)，在保持儲(chǔ)氣柜制造,、大型場(chǎng)館,、橋梁鋼結(jié)構(gòu)、石化裂解爐,、空分塔冷箱及其它非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造安裝業(yè)績(jī)的同時(shí),，充分利用aisc認(rèn)證資質(zhì)積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，搶占高端鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng),，力爭(zhēng)承接一到兩個(gè)大型鋼結(jié)構(gòu)工程或者海外高端項(xiàng)目,，進(jìn)一步提升鋼結(jié)構(gòu)施工效益。

3,、實(shí)施多措并舉,，助推市場(chǎng)營(yíng)銷

2013年公司對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷部實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。對(duì)開發(fā)人員實(shí)行按區(qū)域和客戶分工并進(jìn)行個(gè)人營(yíng)銷業(yè)績(jī)綜合考評(píng),，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制促動(dòng)和激發(fā)市場(chǎng)開發(fā)人員的工作積極性和創(chuàng)造性,。通過(guò)拓展和細(xì)分市場(chǎng)，進(jìn)一步填補(bǔ)開發(fā)區(qū)域覆蓋的空白點(diǎn),，分階段甄選重點(diǎn)區(qū)域和項(xiàng)目,，為開拓新市場(chǎng)創(chuàng)造有利條件。

市場(chǎng)開發(fā)工作要緊跟國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整方向和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的發(fā)展方向,，如：振興西北經(jīng)濟(jì),、開發(fā)西北及**政策，繼續(xù)積極跟蹤**,、青海,、**、寧夏的市場(chǎng);跟蹤保障性住房和廉租住房建設(shè)的政策布局,，開拓政府建房的市場(chǎng);加大跟蹤城鄉(xiāng)一體化建設(shè)和城市配套設(shè)施的建設(shè)項(xiàng)目,，進(jìn)一步擴(kuò)展市政工程項(xiàng)目市場(chǎng)。

充分發(fā)揮在主業(yè)施工領(lǐng)域的煉鋼,、軋鋼,、焦?fàn)t等專業(yè)施工優(yōu)勢(shì),，以及“**鋼構(gòu)”煤氣柜制造、“**”牌鋼管等品牌優(yōu)勢(shì),，在加大技術(shù)裝備和產(chǎn)品制造生產(chǎn)能力基礎(chǔ)上,，積極拓寬各種開發(fā)渠道，逐步擴(kuò)大主業(yè)施工和鋼鐵深加工的市場(chǎng)份額,，在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模及效益中所占的比重,。

繼續(xù)加大與設(shè)計(jì)單位,、設(shè)備制造單位,、加工與產(chǎn)品制造商的信息溝通與業(yè)務(wù)合作，取得有價(jià)值信息和合作事項(xiàng),，拓寬市場(chǎng)營(yíng)銷渠道,，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈的上下游之間的市場(chǎng)機(jī)會(huì)開發(fā);要充分利用社會(huì)開發(fā)資源，與實(shí)效營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和實(shí)力開發(fā)人員形成有效聯(lián)合,，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì),，不斷提高市場(chǎng)營(yíng)銷的質(zhì)量。要穩(wěn)健開發(fā)國(guó)際市場(chǎng),，力爭(zhēng)年內(nèi)有所突破,。

4、全力沖擊“晉特”目標(biāo),，積極拓寬資質(zhì)增項(xiàng)

特級(jí)資質(zhì)晉升工作是影響公司未來(lái)發(fā)展的一項(xiàng)剛性任務(wù),。住建部“晉特”工作今年已經(jīng)啟動(dòng)，公司上下要進(jìn)一步強(qiáng)化后續(xù)工作,，向“晉特”目標(biāo)全力跟進(jìn),。在各項(xiàng)資料的準(zhǔn)備、材料組卷,、信息化建設(shè)完善等方面,，要組織相關(guān)人員，按照住建部出臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行反復(fù)細(xì)致的審核,，申報(bào)前要再次提交**資質(zhì)管理專家進(jìn)行復(fù)審，并及時(shí)進(jìn)行整改,，按時(shí)組織申報(bào),，確保萬(wàn)無(wú)一失。

在做好申報(bào)特級(jí)資質(zhì)工作的基礎(chǔ)上,，要研究制訂公司《資質(zhì)管理辦法》,，以規(guī)范公司的資質(zhì)管理工作，并明確在市場(chǎng)開發(fā),、人才培養(yǎng),、科技進(jìn)步,、財(cái)務(wù)資金、信息化等方面的發(fā)展方向,。同時(shí),，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的需要，辦理好企業(yè)資質(zhì)增項(xiàng)工作,，進(jìn)一步拓寬公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，保證公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。

5,、全力推動(dòng)滾動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作全面提升

戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，公司制定了2013-戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，形成以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo),，市場(chǎng)開發(fā)為龍頭，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為軸心,，技術(shù)質(zhì)量為支撐,，職能管理為保障的管理模式，公司上下要大膽解放思想,，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)冶金建筑核心業(yè)務(wù),、積極培育新型建筑業(yè)務(wù),、發(fā)揮民建規(guī)模優(yōu)勢(shì)、鞏固與發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),，調(diào)整布局結(jié)構(gòu),，力爭(zhēng)用三年時(shí)間，把公司建設(shè)成管控有力,、管理科學(xué),，具有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的冶金建設(shè)重點(diǎn)企業(yè)。

二,、強(qiáng)化人力資源管理,，突出科技研發(fā)實(shí)效，為公司全面提升質(zhì)量效益注入不竭動(dòng)力

1,、進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理,，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。

隨著企業(yè)發(fā)展的不斷深入,，公司人才結(jié)構(gòu)問(wèn)題日益突出,，項(xiàng)目管理和技術(shù)人員、營(yíng)銷和預(yù)算人員嚴(yán)重缺乏。要加大對(duì)高質(zhì)量的應(yīng)屆大學(xué)生的引進(jìn)力度,，并有選擇的從社會(huì)上引進(jìn)一批企業(yè)發(fā)展急需的各類專業(yè)技術(shù)人才,，并把他們安排在能夠發(fā)揮各自專長(zhǎng)的崗位上培養(yǎng)、鍛煉,、考核,，通過(guò)加擔(dān)子、給壓力使其快速成才,。

人才不僅是資源更是資本,。今年公司要加大職工培訓(xùn)力度，要著眼于人才戰(zhàn)略的高度突出重點(diǎn),，分級(jí)分層管理,，著力培養(yǎng)提升企業(yè)核心能力的骨干職工隊(duì)伍。要有針對(duì)性的開展關(guān)鍵崗位人才培訓(xùn),、緊缺人才培訓(xùn),、高層次的學(xué)歷培訓(xùn)、技師,、高級(jí)技師培養(yǎng)等等，特別要加強(qiáng)高級(jí)管理人才,、技術(shù)人才,、項(xiàng)目管理人才、營(yíng)銷人才的培訓(xùn)工作,，建立一支一人多證,、一專多能的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

完善用人制度和分配制度,。2013年,，公司將不斷完善人才平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選拔人才的機(jī)制,，弱化行政職務(wù),，確立崗位崗薪的觀念。堅(jiān)持任人唯賢,，創(chuàng)造人才脫穎而出的環(huán)境條件,，變“相馬”為“賽馬”，形成“能者上,，平者讓,，庸者下”的局面。進(jìn)一步規(guī)范薪酬分配管理,，通過(guò)調(diào)查和分析,，科學(xué)地確定各個(gè)崗位的工資指導(dǎo)價(jià)位，真正建立起“崗位靠競(jìng)爭(zhēng),，薪酬憑貢獻(xiàn)”的分配制度,。

進(jìn)一步做好勞務(wù)人員儲(chǔ)備,。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)勞務(wù)人員需求不斷加大的狀況，公司在相應(yīng)的管理工作上要及時(shí)跟進(jìn),，要本著“寧缺毋濫”的原則,，不斷加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度的同時(shí),，要積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，并不斷學(xué)習(xí)和探索新的勞務(wù)用工管理模式，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需勞務(wù)用工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

2,、加強(qiáng)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，發(fā)揮科技研發(fā)的積極作用

繼續(xù)完善科技創(chuàng)新平臺(tái)體系,，重點(diǎn)加強(qiáng)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè),。對(duì)現(xiàn)有的省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、**焊管制造工程技術(shù)中心,，要進(jìn)一步規(guī)范組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制,，加強(qiáng)中心科技人才隊(duì)伍建設(shè)與研發(fā)項(xiàng)目工作，完善中心管理委員會(huì)與專家委員會(huì)建設(shè),，加強(qiáng)中心的日常管理工作,，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。完善科技投入考核機(jī)制,，并加強(qiáng)過(guò)程檢查,。

嚴(yán)格按照公司《科技研究開發(fā)項(xiàng)目管理辦法》和《科技研究開發(fā)費(fèi)管理辦法》要求，對(duì)立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目按半年嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)考核,。將參與研發(fā)的住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù),、鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝技術(shù)、冶金及礦山工程建設(shè)技術(shù),、鋼鐵冶金工廠服務(wù)技術(shù),、高性能與可替代新型建筑材料等五項(xiàng)**集團(tuán)重大科技專項(xiàng)，具體落實(shí)到相關(guān)分(子)公司,，成立專項(xiàng)科技研發(fā)項(xiàng)目部,，積極爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政經(jīng)費(fèi)資助，確保取得預(yù)期效果,。

三,、全面推進(jìn)管理提升，加大經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革力度,，實(shí)現(xiàn)公司精細(xì)化管理

按照**管理提升活動(dòng)實(shí)施方案的要求,，扎實(shí)開展好第二階段“專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)”工作，達(dá)到整改提升目標(biāo),。

1,、推進(jìn)用工機(jī)制改革，促進(jìn)職工隊(duì)伍思想觀念提升

一是要切實(shí)推進(jìn)崗薪制度改革,。從公司總部機(jī)關(guān)人員入手,，取消行政級(jí)別，實(shí)行定崗定薪,，競(jìng)聘上崗,，體現(xiàn)崗位變換對(duì)個(gè)人收入的影響，凸顯貢獻(xiàn),、業(yè)績(jī)與績(jī)效的有機(jī)統(tǒng)一,，激勵(lì)崗位人員有為促位、以位促為;二是考核制度的改革,。分公司經(jīng)營(yíng)者聘用取消終身制,，采用三年一屆的任期制，變公司下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)指標(biāo),。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,，充分體現(xiàn)“責(zé)、權(quán),、利”對(duì)等的原則,，獎(jiǎng)懲并重。賦予競(jìng)聘成功的經(jīng)營(yíng)者自由組閣班子(不超公司規(guī)定指數(shù))的提名權(quán)利,，公司以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為主進(jìn)行考核。在任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)不及格的經(jīng)營(yíng)者要堅(jiān)決撤換,，不允許參加下次競(jìng)聘;對(duì)連續(xù)三年考評(píng)為優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者給予重獎(jiǎng),，優(yōu)先繼續(xù)聘用，并成為**公司后備干部人選,。公司為想干事,、能干事、會(huì)干事的人才搭建起施展才華的平臺(tái),。三是公司要加大人員清理整頓力度,。公司2012年末職工在冊(cè)人員7746人，其中離崗人員1283人,，要遵照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定,，對(duì)長(zhǎng)期不能上崗人員要重點(diǎn)進(jìn)行清理。

2,、探索經(jīng)營(yíng)模式改革,，推動(dòng)公司效益提升

項(xiàng)目是公司構(gòu)成的基本單元，公司效益的盈虧實(shí)質(zhì)上都體現(xiàn)在項(xiàng)目上，項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到公司經(jīng)營(yíng)的成敗,。一是進(jìn)行項(xiàng)目管理改革,，以精細(xì)化管理創(chuàng)造效益。公司組建工程項(xiàng)目管理事業(yè)部,，擴(kuò)大管理幅度,，縮小管理層次，提高管理質(zhì)量,。對(duì)工程項(xiàng)目管理事業(yè)部要實(shí)行收支“兩條線”的資金集中管理模式,，形成自主經(jīng)營(yíng)和合作經(jīng)營(yíng)“兩條腿”走路的經(jīng)營(yíng)模式。一方面保障資金,、人員的投入,，另一方面賦予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更多的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限，以更好地控制進(jìn)度,、質(zhì)量,，從而提高項(xiàng)目管理效率、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。積極探索一級(jí)項(xiàng)目管理模式,，并在工程項(xiàng)目管理事業(yè)部運(yùn)行改進(jìn)，提煉一級(jí)項(xiàng)目管理模式和成本控制規(guī)范,，逐步向分公司推廣,。二是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)采購(gòu)平臺(tái)建設(shè),。公司今后不僅在干部聘用上實(shí)行競(jìng)聘上崗,，在內(nèi)部項(xiàng)目招標(biāo)、合作隊(duì)伍選擇中也要全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，嚴(yán)格控制簡(jiǎn)單的分包,，堅(jiān)決遏制多層分包。要嚴(yán)格按照公司《物資集中采購(gòu)管理辦法》的要求,，實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu),，分級(jí)管理的采購(gòu)原則，建立電子化和公開化的采購(gòu)平臺(tái),，對(duì)大宗材料采取公司公開招標(biāo),、統(tǒng)一采購(gòu)，分級(jí)管理,，實(shí)行貨比三家,，在保證質(zhì)量的前提下降低成本。實(shí)現(xiàn)過(guò)程備案,、業(yè)務(wù)公開,、過(guò)程受控,。三是對(duì)標(biāo)挖潛，查找差距和不足,。我們?cè)谂﹂_拓市場(chǎng),、不斷強(qiáng)化管理的同時(shí)，也要橫向關(guān)注同行兄弟單位的迅猛發(fā)展,，潛心研究他們持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉,，并放下身段找出我們自身存在的問(wèn)題，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，走出一條自主創(chuàng)新的發(fā)展道路,。

3、強(qiáng)化清欠手段清收欠款,，提升資金周轉(zhuǎn)使用效率

公司有限的資金如何有效使用,，是公司2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一項(xiàng)重要課題。一方面公司的運(yùn)營(yíng)資本被應(yīng)收賬款和存貨大量占用,，另一方面我們不得不靠貸款保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行,。公司將采取一系列措施，保證資金的有效使用和周轉(zhuǎn)：包括限制簽訂新的墊資項(xiàng)目;積極推進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的各項(xiàng)進(jìn)程,，促進(jìn)預(yù)售以加快資金回籠;全力扭轉(zhuǎn)德龍鋼管經(jīng)營(yíng)虧損的被動(dòng)局面,，以減輕對(duì)公司總部資金需求的壓力;加快bt項(xiàng)目竣工交付使用，爭(zhēng)取回購(gòu)資金及時(shí)到位;全面加強(qiáng)清欠結(jié)算工作力度,，積極清理公司內(nèi)無(wú)效,、低效的資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率;積極推動(dòng)公司大宗材料集中采購(gòu)來(lái)化解公司票據(jù)使用額度較少的現(xiàn)狀,，通過(guò)票據(jù)的集中開具,、支付、貼現(xiàn),，達(dá)到降低公司帶息負(fù)債規(guī)模,、減少財(cái)務(wù)費(fèi)用的目的，防范短期償債風(fēng)險(xiǎn),，努力完成**下達(dá)的帶息負(fù)債指標(biāo)。

4,、全面提升預(yù)算管理工作,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

全面預(yù)算管理提升是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，需要全公司上下共同努力完成,，為實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的總目標(biāo),，要進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理組織體系，建立各職能部門和財(cái)務(wù)部門充分參與融合的工作機(jī)制,，不斷強(qiáng)化公司總部在全面預(yù)算管理工作中的統(tǒng)領(lǐng)和總控作用,。

要以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)為抓手,，進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作。一是進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)報(bào)告制度體系,，夯實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ),，優(yōu)化業(yè)務(wù)核算、外部審計(jì),、報(bào)表編制,、信息披露、會(huì)計(jì)檔案管理等業(yè)務(wù)流程,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告的控制,。二是要充分利用財(cái)務(wù)決算成果，查找財(cái)務(wù)決算反映問(wèn)題的內(nèi)部控制根源,，揭示內(nèi)部控制存在的缺陷,，推動(dòng)內(nèi)部控制持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化。三是要在**集團(tuán)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與報(bào)告披露工作的基礎(chǔ)上,，按照**集團(tuán)內(nèi)控制度大檢查結(jié)論,，做好內(nèi)部控制缺陷的整改完善工作。四是充分揭示內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié),，查找內(nèi)控缺失與不足,，推動(dòng)完善制度并有效執(zhí)行。五是建立定期財(cái)務(wù)檢查制度,，加大財(cái)務(wù)檢查和抽查力度,，擴(kuò)大檢查覆蓋面，提高檢查深度,，同時(shí)抓好檢查問(wèn)題的整改落實(shí),，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平。六是進(jìn)一步加強(qiáng)稅收管理工作,，盡全力在稅務(wù)優(yōu)惠政策等方面為公司爭(zhēng)取最大的權(quán)益,。

5、著力投資流程管控,，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力

報(bào)告明確指出將堅(jiān)持房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策不放松,。公司在房地產(chǎn)、bt項(xiàng)目的投資總規(guī)模較大,，公司房地產(chǎn)毛利率下降較快,，項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，不僅達(dá)不到公司投資預(yù)期效益,，而且會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用過(guò)大,，資金狀況惡化，影響公司的良性發(fā)展,。

一是在立項(xiàng)管理過(guò)程中做好前期調(diào)研,，并對(duì)符合公司審批條件的重大項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)管理,。重點(diǎn)對(duì)初始信息收集和特別重大項(xiàng)目管理兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和管控。

二是會(huì)審論證過(guò)程中,，公司市場(chǎng)營(yíng)銷部要強(qiáng)化程序管理工作,，對(duì)自己管理的及二級(jí)公司提交的重大項(xiàng)目，認(rèn)真組織公司相關(guān)職能部門進(jìn)行會(huì)審和論證,。

三是在項(xiàng)目決策審批過(guò)程中,，公司市場(chǎng)營(yíng)銷部要進(jìn)一步完善決策審批程序，根椐調(diào)研資料和會(huì)審論證意見(jiàn)科學(xué)客觀地編寫議案,，合理的控制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),。

四是規(guī)范可行性研究分析和管理。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目可行性研究的規(guī)范管理,，明確項(xiàng)目可行性研究環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求,，細(xì)化各部門專家的選擇與管理辦法，明確項(xiàng)目決策支撐信息,、審批原則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。

6、狠抓安全質(zhì)量管理工作,，不斷提升工程管理水平

安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)管理永恒的主題,。要認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)一把手負(fù)責(zé)制，管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，堅(jiān)持安全事故“四不放過(guò)”的原則,，通過(guò)推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,、保證體系和監(jiān)督體系,，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作定期巡檢制度，通過(guò)全員,、全過(guò)程管理,，完善應(yīng)急管理體系和救援預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)對(duì)事故的預(yù)防和處置能力,。

要牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生存根基”的理念,。進(jìn)一步完善各級(jí)質(zhì)量管理工作體系并確保有效運(yùn)行。工程項(xiàng)目依然是質(zhì)量控制的重點(diǎn),，對(duì)房屋建設(shè)和公共建筑工程的質(zhì)量控制要強(qiáng)化,。堅(jiān)持預(yù)防為主原則，規(guī)范策劃,、實(shí)施、檢查,、處置的循環(huán)方式運(yùn)作,，按國(guó)家,、行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗(yàn)收,，過(guò)程控制要按公司《工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理辦法》和《工程項(xiàng)目管理辦法》進(jìn)行管理,。要致力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、打造名牌產(chǎn)品,，倡導(dǎo)綠色施工,，以提高公司的社會(huì)影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四,、鞏固創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果,，弘揚(yáng)實(shí)干高效工作作風(fēng)，共建美好和諧企業(yè)

困難面前,，信心比黃金更重要,。沒(méi)有無(wú)比堅(jiān)強(qiáng)的意志和鋼鐵般的作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展就是一句空話,。2013年,，公司奮斗目標(biāo)明確，發(fā)展愿景堅(jiān)定,，需要公司上下齊心協(xié)力,、奮力前行，促進(jìn)2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。

1,、要從“”精神的宣貫入手，鞏固創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果,，弘揚(yáng)實(shí)干高效的工作作風(fēng),。公司走過(guò)60年輝煌的發(fā)展歷程，擁有艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和獨(dú)特的企業(yè)文化,，要把“”精神的宣貫和實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展結(jié)合起來(lái),，用創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的成果，選樹宣傳典型,，弘揚(yáng)“五種”作風(fēng),，即公道正派作風(fēng)、科學(xué)民主作風(fēng),、求真務(wù)實(shí)作風(fēng),、艱苦奮斗作風(fēng)、放膽爭(zhēng)先作風(fēng),。

2,、要切實(shí)把握管理提升年工作安排，增強(qiáng)廣大職工的危機(jī)感和緊迫感,。要積極引導(dǎo)廣大職工清醒認(rèn)識(shí)公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),，知曉公司奮斗目標(biāo)和任務(wù),，提振信心、凝心聚力,，灌輸“五種”理念,，即：“施工現(xiàn)場(chǎng)就是營(yíng)銷市場(chǎng)”、“市場(chǎng)要求就是工作標(biāo)準(zhǔn)”,、“效率就是效益”,、“創(chuàng)新才有競(jìng)爭(zhēng)力”、“執(zhí)行力就是生產(chǎn)力”的理念,。

3,、要立身公司大局，牢牢樹立自省,、自律,、倡廉思想

后，黨中央發(fā)出“全黨同志必須警醒起來(lái)”,、“物必先腐而后蟲生”等一系列密集的反腐信號(hào),，希望公司各級(jí)黨員干部從企業(yè)大局出發(fā)，從本職工作出發(fā),，時(shí)時(shí)刻刻警鐘長(zhǎng)鳴,，堅(jiān)決抵制不良誘惑，守住自己的廉潔底限,。要嚴(yán)格執(zhí)行公司職務(wù)消費(fèi)的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格按制度和程序辦事，自覺(jué)規(guī)范權(quán)力,、約束權(quán)力,，加強(qiáng)誘惑面前的自控能力、警示面前的醒悟能力,。

公司群團(tuán)組織要發(fā)揮自身工作優(yōu)勢(shì),，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大職工群眾的積極性，合力推動(dòng)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展,。公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部要切實(shí)關(guān)心企業(yè)困難職工和離退休人員的生活,，積極開展走訪慰問(wèn)送溫暖活動(dòng)。要密切關(guān)注國(guó)家關(guān)于解決廠辦大集體企業(yè)的相關(guān)政策,，切實(shí)做好集體企業(yè)職工穩(wěn)定工作,，積極營(yíng)造和諧企業(yè)的良好氛圍。

各位代表,、同志們,，中國(guó)**2013年的奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作已經(jīng)確定，讓我們堅(jiān)定信心、深化改革,、真抓實(shí)干,、破解難題，為全面提高中國(guó)**發(fā)展質(zhì)量而努力奮斗,，一起踏上共建美好和諧的新征程!

公司行政工作報(bào)告討論發(fā)言篇十

回顧這x個(gè)月，感慨良多,，作為一名剛進(jìn)入職場(chǎng)的菜鳥,，懵懵懂懂、不知所謂,，但在行政部各位前輩的幫助下,，一路磕磕絆絆的走過(guò)。通過(guò)這x個(gè)月,，我也學(xué)到了許多,，快速的融入到xx行政部這個(gè)小家庭中，個(gè)人的工作相識(shí)和工作實(shí)力也有了相應(yīng)的提高?，F(xiàn)總結(jié)如下：

行政部作為公司主要的后勤工作地點(diǎn),，它的性質(zhì)也就確定了辦公室工作的繁雜性質(zhì)。但是,，行政部的人也相對(duì)的比較少,，我作為一個(gè)新人，能夠主動(dòng)的去幫忙,，遇到不懂的就去請(qǐng)教,，主動(dòng)的協(xié)作各位前輩，快速高效的完成各項(xiàng)工作,。在工作中,，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索,，駕馭方法,，提高工作效率和工作質(zhì)量，因?yàn)樽约哼€是新人,，在為人處事,、工作閱歷等方面閱歷還不足，在平常工作和生活中,，我都能夠做到虛心向同事學(xué)習(xí),、請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的特長(zhǎng),，反思自己不足,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。我時(shí)刻會(huì)提示自己，要懇切待人,，看法端正,，主動(dòng)想方法，無(wú)論大事小事,，我都要盡實(shí)力去做到完備,。在平常時(shí)刻要求自己，必需遵守勞動(dòng)紀(jì)律,、從留意清潔衛(wèi)生等小事做起,，嚴(yán)格要求自己。以不求有功,、但求無(wú)過(guò)信念,，來(lái)對(duì)待全部事情。

在xx,，企業(yè)文化相當(dāng)?shù)奶厥?，除去第一條的誠(chéng)懇，我最觀賞的就是：終身學(xué)習(xí),。而這一點(diǎn)正是我想要主動(dòng)做到的,。也因?yàn)檫@樣，我不斷的通過(guò)網(wǎng)絡(luò),、書籍等學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)的案例分析,，利用下班時(shí)間學(xué)習(xí)語(yǔ)言學(xué)問(wèn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人實(shí)力,。工作中,，雖然沒(méi)有什么特殊大的貢獻(xiàn)，但是能夠協(xié)作同事完成各項(xiàng)指標(biāo),，從中學(xué)習(xí),，以便以后自己能夠更好的獨(dú)立完成工作。

另外,，我也特殊注意從工作中吸取教訓(xùn),，不斷的總結(jié)，仔細(xì)的'學(xué)習(xí)寫作,、人事相關(guān)的政策,、檔案管理等相關(guān)的學(xué)問(wèn)。也虛心向前輩請(qǐng)教,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，增加自己的服務(wù)意識(shí)。希望能夠盡快的融入到xx這個(gè)大家庭中去,。

1,、出勤方面：每天都能提前至少三非常鐘到達(dá)辦公室，做好上班前的相關(guān)工作打算，并能剛好檢查各個(gè)辦公區(qū)域的清潔,、設(shè)備的完好等,，并更新好sps，便利xx查詢,。

2,、紙張文檔、電子文檔的歸檔整理方面：在工作中,，我留意對(duì)紙張資料的整理和保存,，將有用的剛好保存、歸檔,，對(duì)于沒(méi)用的剛好銷毀。因?yàn)樵S多文字性工作都是電腦作業(yè),，所以我也在個(gè)人電腦中建立了工作資料檔案庫(kù),。并于每周星期五把工作過(guò)的資料集中整理，分類保存,，以便今后查找,。

1、在本職工作中我還不夠仔細(xì)負(fù)責(zé),，崗位意識(shí)還有待進(jìn)一步的提高,。不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的狀況,。由于辦公室的工作繁雜,，處理事情必需快、精,、準(zhǔn),。在業(yè)務(wù)實(shí)力方面，我還有許多不足,，比如在整理睬議紀(jì)要時(shí),，沒(méi)有抓住重點(diǎn)，記錄不全,，不能突出主要內(nèi)容,，給領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)后工作也帶來(lái)了不便。

2,、對(duì)工作程序駕馭不充分,，對(duì)公司業(yè)務(wù)熟識(shí)不全面，對(duì)工作缺少前瞻性,，致使自己在工作中間或會(huì)遇到手忙腳亂的狀況,，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。致使對(duì)自己有了些許的懷疑和不確定性，對(duì)將來(lái)也有了些許的灰暗心情,。

3,、偶有缺少細(xì)心，辦事不夠謹(jǐn)慎,，顯得有些許毛躁,。工作是相對(duì)簡(jiǎn)潔但又繁、雜,、多,，這就要求我必需細(xì)心、有良好的專業(yè)素養(yǎng),、思路縝密,。在這方面，我還不夠細(xì)心,，時(shí)有馬虎大意,、做事草率的狀況，有時(shí)也會(huì)比較毛躁遺忘一些事情等等,。

公司行政工作報(bào)告討論發(fā)言篇十一

我20xx年x月加入xxxx公司,，從事行政管理工作，至今快一年的時(shí)間,。在此歲首年終,，靜心回顧這近一年的工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我20xx年的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：

1,、學(xué)習(xí)工作情況

經(jīng)過(guò)最初的學(xué)習(xí)適應(yīng)過(guò)程，我才真正開始xxxx方式的行政工作,。在部門中,，我主要負(fù)責(zé)公司的檔案管理及網(wǎng)絡(luò)、信息管理及后勤工作,。在20xx年的工作中,，我主要完成了以下工作：

1、體系管理工作

完成xxxx公司的'三標(biāo)一體化'管理體系復(fù)評(píng)換證工作,。

2,、網(wǎng)絡(luò)信息管理工作

協(xié)助完成公司新網(wǎng)站的改版，完成新網(wǎng)站初始資料的收集,、整理和上傳工作,。

3、檔案管理工作

完成xxxx公司20xx年以前各類文書類檔案和電子檔案的整理歸檔工作,。

在每一天,，都是在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程,，但是在學(xué)習(xí)工作的過(guò)程中，自己還是會(huì)帶著自我的原則和慣有方式,。比如工作不夠嚴(yán)謹(jǐn),，每天的目標(biāo)性不強(qiáng)，還沒(méi)有學(xué)會(huì)怎樣以婉轉(zhuǎn)有效的方式來(lái)處理工作中遇到的問(wèn)題等等,。特別是感覺(jué)自己每天都在忙,，但是工作效率不是很高，一忙就開始茫然,，到最后就成了盲目的工作,，不分輕重緩急。所有的這些,，我會(huì)努力在20xx年的學(xué)習(xí)工作中逐步改進(jìn),。

靜靜的坐在電腦旁，20xx年的一切影像如海浪般從眼前拂過(guò),，那些哭過(guò),、笑過(guò)和工作時(shí)的畫面像排好順序，畫質(zhì)清晰地在面前一頁(yè)頁(yè)翻開,，心情也跟著再次起起伏伏，而當(dāng)我抬頭再次看見(jiàn)同事真誠(chéng)的微笑時(shí),，平靜來(lái)襲,。一直都有種感覺(jué)，其實(shí)認(rèn)定發(fā)生在我身上的每件事情,，無(wú)論是'好'的還是'壞'的,，全部都是'對(duì)'的，所謂存在就是真理,，亦是如此吧,。在20xx年，我會(huì)專心的體驗(yàn)每天的每一刻,，更專心的做眼前事,，更用心的去感受、去努力,！

公司行政工作報(bào)告討論發(fā)言篇十二

光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史?；仡欉@一年來(lái)的工作,，有勝利也有失敗。現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

在過(guò)去的一年中,，前臺(tái)的主要工作是：接聽(tīng)客戶來(lái)電,，接待來(lái)訪客戶,，收發(fā)傳真信涵，錄入數(shù)據(jù)庫(kù),，匯總每月的考勤記錄,，核對(duì)發(fā)票信息等工作。

1.接聽(tīng)客戶來(lái)電,。在力所能及的范圍內(nèi),，簡(jiǎn)要回答客戶的問(wèn)題。精確轉(zhuǎn)接電話,，假如是某個(gè)部門沒(méi)人,，要提示來(lái)電方，并簡(jiǎn)要說(shuō)明可能什么時(shí)間有人,，或是精確記錄下來(lái)電方的電話,、所在區(qū)域、單位稍后轉(zhuǎn)交給相關(guān)負(fù)責(zé)人,。接到騷擾電話能夠委婉拒絕,，提高工作效率。每天接到客戶來(lái)電平均約85個(gè)左右,，轉(zhuǎn)接60個(gè)左右,。

2.熱忱接待來(lái)訪客戶?？蛻魜?lái)時(shí)面帶微笑起身相迎,對(duì)客戶來(lái)說(shuō),，前臺(tái)是他們接觸公司的第一步，是對(duì)公司的第一印象,，而第一印象特別重要,，所以前臺(tái)在肯定程度上代表了公司的形象。不熟識(shí)的人擅自進(jìn)入辦公區(qū)要加以阻擋,，對(duì)于推銷人員要婉言謝絕,。平均每天接待約15人，接待客戶人數(shù)時(shí)達(dá)到一天25人,。

3.收發(fā)傳真快遞,。一般信件及報(bào)刊：每天按時(shí)去一層取信及報(bào)刊，并將其分好送至相關(guān)人員手中,。傳真,、掛號(hào)信及快遞：應(yīng)在登記表中做好登記，并將其送至相關(guān)人員手中簽字確認(rèn),。今年一年收到外來(lái)信件共1652件,，共收發(fā)傳真共2848份，收到ems郵件共2365件,。

4.仔細(xì)錄入數(shù)據(jù)庫(kù),。數(shù)據(jù)庫(kù)是公司銷售人員聯(lián)系客戶的途徑,，一旦出錯(cuò)客戶信息就將丟失，肯定程度上給公司造成了損失,。所以錄入的時(shí)候肯定要盡量具體的把客戶資料錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)中,。另外有時(shí)候要錄入網(wǎng)站資料，網(wǎng)站資料的錄入肯定要做到仔細(xì)細(xì)致,，以免出現(xiàn)漏錄,、錯(cuò)錄的現(xiàn)象。平均每天錄入數(shù)據(jù)庫(kù)50個(gè)網(wǎng)站資料30個(gè),。

5.匯總每月考勤必需要謹(jǐn)慎,。日常管理要嚴(yán)格。對(duì)于員工外出辦事及請(qǐng)假等事物的事情要?jiǎng)偤玫淖龊玫怯?。為新入職的員工辦理門進(jìn)卡,，并在系統(tǒng)上設(shè)置權(quán)限。

6.核對(duì)發(fā)票信息,?？隙ㄒ屑?xì)核對(duì)，避開錯(cuò)誤的產(chǎn)生,，以免給公司造成不必要的損失,。平均每天發(fā)增殖稅發(fā)票和一般發(fā)票15張左右。

7.同時(shí)還幫助其他部門工作,，例如幫助市場(chǎng)部為資料貼標(biāo)簽,、錄入發(fā)票，幫助系統(tǒng)開發(fā)部門復(fù)印資料文件等工作,。

前臺(tái)文員的.工作除了要腳踏實(shí)地、認(rèn)仔細(xì)真做事外,，還應(yīng)當(dāng)留意人際關(guān)系的把握,，按規(guī)定做事的前提下還應(yīng)當(dāng)留意方式方法，看法堅(jiān)決,、講話委婉,，做事要考慮周全、細(xì)心,；另外工作進(jìn)度及工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題應(yīng)剛好向上級(jí)反饋,。還要努力打造良好的前臺(tái)環(huán)境。要保持好公司的門面形象,，不僅要留意自身的形象,，還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生，讓客戶有種賞心悅目的感覺(jué),。以上這些正是我們?cè)诠ぷ髦腥鄙俚摹?/p>

回顧20xx年工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，要主動(dòng)改正不足,。在新的一年里不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。在工作之余還要努力提高自己，有安排的學(xué)習(xí),。我們知道,，自己還有許多許多須要學(xué)習(xí)的地方，也始終在努力,，希望可以“每天前進(jìn)一步”,。