報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

公司行政工作報告討論發(fā)言篇一

很高興認識您,！很榮幸能來貴公司一同工作開創(chuàng)新未來！今天是我上班的第一天,。

上午,，童總就帶我到生產裝配車間走了一圈，公司布局合理,、生產井然有序,、車間整潔干凈衛(wèi)生不輸5s、6s高標準企業(yè),，員工精神面貌好,。這一切無疑是包含了您的大格局、寬胸懷,、高標準,、嚴管理、辛苦勞動的結晶,。

我這人沒有什么大本事,，工作近四十年只積累一些經驗和知識，在以后的工作中我愿毫無保留奉獻給公司,。由于我心直口快，命理大師說過我容易犯小人,，所以在此希望您能保護一位兢兢業(yè)業(yè),、跟您打江山的人,。無論是內部還是外部的流言蜚語，有些應該提醒我的還希望您能提醒提醒,，良好的溝通也是團隊成長的重要組成部分,。即使我真有差錯，您也千萬不能生悶氣,，有話就說肝膽相照,。我這人工作都是以公司利益為重為宗旨的，從來不會三心二意,。我的愿望也是能建立一個利益共同體,、事業(yè)共同體、命運共同體的團隊,。到了我這個年齡,，可以說只要您老板不炒我，我就不走了,。

江山易改本性難移，六十年代的工作狂愿意一往無前為公司、為國家貢獻智慧和力量,。我來公司兩次都看出潘總您有勞累,、疲勞的感覺，老板工作忙,、應酬多正常,，酵素、富氫水這兩樣飲品可以緩解亞健康和疲勞,、并能提高免疫力,、解酒精。作為企業(yè)家能過防范經營政策風險十分必要,，這也是高瞻遠矚之舉,，企業(yè)能過防范排除風險，才能做長做久,、做強做大,，才能多為國家做貢獻。

金稅四期來了,！大數(shù)據(jù)+云計算+三方數(shù)據(jù),，違法企業(yè)無所遁形。1月13日,，國家稅務總局發(fā)布金稅四期決策指揮端之指揮臺及配套功能項目成交結果公告：從公開的金稅四期決策指揮系統(tǒng)的商務部分和技術部分文件來看,，金稅四期大大增強了內部控制監(jiān)督平臺，其三項主體功能和三項配套功能如下：技術加持,，強化了內容控制監(jiān)督,。我們猜想,，外部隨著大數(shù)據(jù)等技術的成熟也會不斷升級，稅務監(jiān)控變的越來越嚴,。有人說八月上線,、也有人說九月已上線，也許云端數(shù)據(jù)庫正在調試,。但一旦調試完成,，企業(yè)的違規(guī)就立即顯形，所以必須在它運行之前合規(guī)合法,。企業(yè)做了這么久,、已有這等規(guī)模，千萬不可輕視,、千萬不可在乎一兩個月,、兩三個月的得與失而觸及風險，可喜的是老板您們都已有準備,。

2,、采購部要開足所能開的所有兩公司購進發(fā)票+采購預算。必須分別注明各公司購進票額,、缺票額,。

無論購進、還是購出最低標準要做到三流一致：資金流,、發(fā)票流,、物流，再高一點還要求加上信息流一致,。所以,，財務部不僅要掌管好資金流、發(fā)票流,，還要保管好物流票據(jù),。同樣原材料和產品庫也都要保管好相應的公司的物流票據(jù)。

3,、生產技術部（含：生產車間）要分別計劃出兩公司各品種的生產+耗材預算,；

4、研發(fā)部的預算可以歸入老公司,；

5,、銷售部也要分別規(guī)劃兩公司的銷售預算+費用；

6,、財務部負責預算匯總管理執(zhí)行+本部門的預算+核算報表,。財務部的核算是依據(jù)各部門的原始單據(jù)+報表核算的，所以各部門保管好各自的進出原始單據(jù)，并在月末的最后一天匯總報表,。

如生產技術部在月末就要能及時根據(jù)eip系統(tǒng)出具各公司相應工段的各月產品報表,、月耗材報表,、月末在產品報表,。

8、it技術員,，如果有,，人少可以并入研發(fā)部一同管理。

企業(yè)發(fā)展離不開遠景,、使命,、價值觀，打造中國的哈雷機車,，不倒翁摩托車,；為股東、員工,、國家多做貢獻,，響應黨中央號召不忘初心牢記使命；爭創(chuàng)安全優(yōu)質出行方便車,。公司門口大堂可以懸掛黨中央號召的口號標語,。車間生產區(qū)可以懸掛安全生產、降本增效的口號,。任何公司管理規(guī)章制度都少不了,，應該及時完善，最好是中西文化結合的,。規(guī)章制度同樣是企業(yè)文化的重要組成部分,。今天就知道的聊到的說這些，如有不對不周之處,，歡迎批評指正,。

報告人：xx

20xx年10月5日

公司行政工作報告討論發(fā)言篇二

在縣委政府的領導下，縣民宗局認真貫徹落實《中華人民共和國政府信息公開條例》,，扎實推進本單位政府信息公開工作,。一年來，通過不斷提高信息公開人員素質,，擴展公開渠道,，豐富公開內容，規(guī)范公開制度,，政府信息公開工作取得了一定成績?，F(xiàn)將我局一年來政府信息公開工作開展情況匯報如下：

我局高度重視信息公開工作，公開的信息由分管辦公室的副局長把關，主要領導親自審批,，成立了縣民宗局信息公開領導小組,，確保了我局政府信息公開工作扎實有序開展。

我局政府信息公開工作堅持“先審查,、后公開”和“一事一審”原則,，成立了本單位保密工作領導小組，根據(jù)《政府信息公開條例》規(guī)定,，對我局信息發(fā)布保密審查機制進行指導和管理,，并且依法對擬公開的政府信息進行保密審查。

我局政府信息公開形式主要是借助縣政府信息公開門戶網站向社會公開我局的相關工作業(yè)務及“96128”政務查詢專線及時受理群眾咨詢,。

在公開內容上,，我們按照要求，對照《縣民宗局信息公開目錄》,，在公開基本內容的基礎上,，重點公開與群眾切身利益密切相關的事項，以及群眾,、干部最關心,、社會最敏感、反映最強烈的熱點問題,。根據(jù)我局工作實際及工作開展情況,，年我局主動公開動態(tài)信息16條，公眾監(jiān)督1條,。

96128政務信息查詢專線開通以來,，領導高度重視，安排專人,，認真做好接聽工作,，規(guī)范解答，在規(guī)定時間內保障政務查詢專線暢通,。并在解決前期工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)的基礎上,，進一步加大對96128的宣傳力度，并對聯(lián)絡員進行相關業(yè)務知識,、文明用語及服務禮貌的教育培訓,。全年共接聽并解答96128電話專線查詢問題2問，均給予現(xiàn)場答復,，并詳細做了電話記錄,，咨詢者對處理結果均表示滿意，未發(fā)生接線員瀆職及被舉報行為,。無網絡咨詢情況,。

無政府信息公開行政復議申請,。

年我局通過不斷努力，逐步改進了年度政府信息公開存在的一些問題,，信息公開隊伍得到加強,，公開渠道進一步擴展，公開內容不斷豐富,，公開制度逐步規(guī)范,。

一年來，我局政府信息公開工作取得了一定的成績,，但離上級的要求還很遠,，仍然存在許多不足之處,；主要表現(xiàn)為：一是認識不夠到位,。干部職工對實行政府信息公開工作的重要性認識不到位，認為公開就是公布,，公布了也就完事了,。二是工作力度不大。對政府信息公開的力度不大,，存在時緊時松的現(xiàn)象,。有待進一步加強完善。三是公開內容不夠豐富,，動態(tài)內容少等,。對于這些問題需要我們認真研究探索，切實解決,，不斷把政府信息公開及政務公開工作推向深入,。

公司行政工作報告討論發(fā)言篇三

各位代表：

今天，我們召開首屆職工代表第二次會議,，其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神,，回顧總結xx年至今的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢,，明確明年的工作思路和重點,，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎上,，進一步整合各種資源,，推動公司的電力事業(yè)向更高目標邁進。下面,，我代表公司領導班子,，向大會作工作報告，請予以審議,。

三年來,，在市委,、市政府和集團公司的正確領導和各相關部門的密切配合、大力支持下,，我們按照以人為本,，全面、協(xié)調,、可持續(xù)的科學發(fā)展觀的要求,，堅持以提高經濟效益為中心，以發(fā)展安全生產為基礎,，認真貫徹市委,、市政府和集團公司經濟會議精神，深化改革,、銳意創(chuàng)新,、大力推進規(guī)范管理，努力克服各種不利因素和困難,，各項工作都取得了較好成績,。

三年來，公司經濟效益保持著強勁的發(fā)展勢頭,，經濟效益實現(xiàn)大幅度增長,。xx年至今，已累計完成發(fā)電量5.867億千瓦時,，完成售電量9.79億千瓦時,，累計實現(xiàn)銷售收入1.9094億元，實現(xiàn)利潤5512萬元,。短短三年,，不僅繳納的稅金年年突破1000萬元，還累計給耒陽市財政帶來1005.27萬元的紅利,，為耒陽市域經濟的建設做出了積極貢獻,。

公司由始至終都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力,，一是從組織機構上入手,，全面加強安全管理的組織工作。公司成立了安全生產監(jiān)察委員會,，并逐級設立專,、兼職安全員，使得安全三級監(jiān)察網絡越趨完善,。二是從強化宣傳教育上入手,，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進行的安規(guī)考核,，每年都舉辦的《安全知識競賽》等,。三是從加強監(jiān)察力度上入手,，增強生產部門機組設備的維護和保養(yǎng)意識。幾年來,，通過多次組織安全大檢查,，公司累計處理的安全隱患已達300余項。

一是結合公司的實際情況,，通過科學設置管理指標,、明確操作流程，對各單位人員和費用的跟蹤管理,、設備的保管與維護,、運行的規(guī)程與要求、工程建設與維護等統(tǒng)一做出了嚴格的規(guī)定,，二是每年都與各主要生產部門簽訂生產經營責任狀,，嚴格核定和控制部門各項費用支出，杜絕鋪張浪費和不合理開支,。年終時還要按照責任狀逐條考核,，對達標或超標的給與獎勵，對不達標的給與處罰,。三是不斷加強財務管理。通過強化會計基礎工作,，完善財務收支審批制度,，報批開支嚴格按程序辦事，不合法,、不合理的'支出堅決不予批報,。通過加強電費收繳票據(jù)的管理，加大電費回籠力度,。四是強化審計工作管理,，嚴格按照省、市有關定額標準和文件,，認真進行工程審計,、核算，嚴格按照財務核算管理辦法,，認真進行內部有關財務審計工作,。

三年來，公司不斷加強領導,，加大工作力度,，成立專門機構,，抽調精干技術人員組建專門隊伍,，下大力氣開展扎實有效地工作,。一是不斷加大組織工作力度，積極開拓自供網絡,。xx年申報了城網建設項目24個,，完成了灶市變電站314、616線路的投運,，城區(qū)新建變壓器13臺,，新建10千伏架空線路15公里，架設400伏線路300公里,。xx年完成了對35千伏以上四條線路的大修及改造,，新建10kv城區(qū)線路7條40余公里，改造10千伏線路20余公里,。二是靈活優(yōu)化供電結構,，大力發(fā)展優(yōu)質高價負荷。xx年上半年,，電力市場一度出現(xiàn)供大于求的局面,，公司審時度勢，通過安排管理人員和技術骨干到各高耗能廠家走訪,，以互惠互利的原則引導客戶,、鼓勵生產，適時的優(yōu)化了公司的供電結構,，對公司供電的均價起到一定的拉抬作用,。三是嚴抓供電服務質量，以優(yōu)質服務樹立企業(yè)形象,。通過加大投入對供電營業(yè)廳,、供電“110”的設備設施進行改善和嚴厲整頓供電對外服務人員的服務態(tài)度，不斷提升企業(yè)形象,，樹立品牌效應,。四是加強用電稽查，嚴剎偷電歪風,。公司在xx年上半年專門成立了用電稽查大隊,，僅半年時間，就查出偷電34起,，追補電量7萬余度,，有效遏制了偷電歪風。五是科學調度水能,，努力降低單位耗水率,，實現(xiàn)水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發(fā)電,。xx年上半年我們的平均耗水率已經降到31.26立方米/千瓦時,。

公司行政工作報告討論發(fā)言篇四

行政管理是每個公司都必不可少的,。下面由本站小編為你提供公司行政

工作報告

xx年企業(yè)營運平穩(wěn)有序 圓滿完成各項目標

營銷工作步步為營

孫玉祥在報告中指出,，去年，國家政策,、經濟環(huán)境紛繁復雜,、瞬息萬變。上半年,，市場依然保持增長,，公司經營勢頭強勁，中標金額超過28億元,。三季度以來,，在金融海嘯的強大威力下，許多項目因國家宏觀經濟調控而緩建,、停建,，致使我們沒有重點項目投標，公司果敢調整營銷策略,，到11月份中標了1個億的水工項目,。進入12月份，在國家擴大內需的政策措施下,，市場開始回暖,，我們抓準時機，重拳出擊,，歲末再傳捷報，中標了杭州九堡大橋工程,，超額完成年度經營指標,。公司的市場反應機制和把握能力日臻成熟。一年來,，營銷工作的主要收獲為：1,、區(qū)域經營成果豐碩;2、海外市場開發(fā)取得重要進展;3,、鐵路市場開發(fā)再添新業(yè)績;4,、產品結構得到有效改善;5、公司資質經營績效明顯;6,、生產經營聯(lián)動機制初步形成,。

施工生產平穩(wěn)有序

報告指出，xx年公司在建項目具有大項目多,、產品種類多,、技術含量高,、區(qū)域跨度大、管理難度大的特點;受宏觀環(huán)境影響,，在建項目普遍陷入資金困境,。公司全面貫徹落實“生產經營聯(lián)動年”工作精神，突出施工組織管理,，加強項目前期策劃,，使工程一開工就處于受控狀態(tài)。施工過程中,，認真開展勞動競賽,，加大重點項目、困難項目管控力度,，推動在建項目均衡發(fā)展;重點指導項目部抓好過程控制,，把握施工節(jié)奏，盡可能避免因搶工導致資源浪費,、成本增大的現(xiàn)象發(fā)生;及時協(xié)調解決施工中的突發(fā)事件,，加強與相關業(yè)主、監(jiān)理的溝通,。綜觀全年形勢,，施工生產整體平穩(wěn)有序，未發(fā)生重大業(yè)主投訴,，超額完成了年度任務,。

企業(yè)管理從緊從嚴

報告指出，在經受宏觀經濟形勢強勁沖擊的大背景下,，公司經濟仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展,，足以說明我們采取的一系列應對策略和措施及時有效，企業(yè)的風險控制能力逐步增強,。

1,、財務風險控制績效明顯。一是實施緊縮開支的財務政策,，管理費,、非生產性支出明顯下降。二是財務預算管理工作進一步深化,。三是突顯了財務理財對公司生產經營的資金保障作用,。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計劃。五是繼續(xù)加強稅收籌劃,。六是財務信息化建設深入推進,。七是靈活運用法律武器，主動出擊維權，積極應訴化險,。

2,、項目成本風險逐步化解。一是材料調差,、變更索賠,、合同結算工作取得階段性成果20xx年精選公司行政

工作總結

3、技術創(chuàng)新能力不斷增強。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機構的技術創(chuàng)新和保障作用,。二是大力推進科技進步和技術開發(fā)。8項施工技術獲得局科技進步獎,，經科技查新達到國際首創(chuàng)1項、國內先進水平7項; 5項工法獲得江蘇省施工工法,，其中4項獲得國家級工法,。三是積極推動技術交流，在省,、國家級刊物上共發(fā)表論文19篇，出版了《公司50周年慶論文精粹》,。

4,、產品質量風險得到有效控制。一是嚴格質量管理制度,，加強巡回監(jiān)督檢查和管理體系運行監(jiān)控,。二是加強工程質量通病預控，完成了28項項目常見質量通病的調研分析,。三是召開公司xx年度總工會,，專題研究和部署工程質量管理工作,。公司xx年質量管理目標基本實現(xiàn)，主要項目管理精細,，工程質量穩(wěn)定;獲得國際橋梁大獎1項,、省級優(yōu)質工程獎1項、局優(yōu)質工程和優(yōu)質混凝土獎2項,，省級優(yōu)秀qc小組7項,。

5、安全生產風險得到有效控制,。公司認真開展安全生產月活動,，狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行;切實加強對農民工的安全知識和技能培訓，提高安全工作保障率;重點落實特種設備的取證工作和安全管理;著力抓好防洪,、防臺,、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的安全預案以及防震預案的編制和落實,。施工生產的安全風險得到有效控制,，全年未發(fā)生重大安全責任事故。公司被評為“重慶市安全生產先進企業(yè)”,。

7,、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式,。將原改制的物資公司清算收回,，按照專業(yè)化運作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司，將全公司項目的物資采購供應和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司,，并從新開工項目開始強力推行,。二是周轉材料管理取得了突出成績，項目所需周轉材料由物流分公司統(tǒng)一調劑配置,，公司生產管理部嚴格把關,，加快了周轉、提高了利用率,，克服了重復購置和無序流動,。三是抓緊價格處于高位運行期廢舊材料的清理變現(xiàn)，黃海大橋等一批完工項目獲得了可觀的經濟效益,。

8,、人力資源管理進一步強化。一是加強工資總額和項目外用工控制的“雙控”措施落到實處,。公司將項目工資發(fā)放權收回公司總部,，實行網上審批，項目工資控制標準與產值、利潤,、安全,、質量等指標復合掛鉤，有效抑制了項目工資發(fā)放的無序狀態(tài)和公司工資總額的過快增長;及時清退外聘短期員工,、退休返聘人員,，盡量減少臨時性用工，在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力,，同時也降低了項目用工成本,。二是強化職業(yè)培訓，打造學習型企業(yè),，全年舉辦各類培訓21期共1216人次,，員工培訓率達到41.2%，其中,，適應公司新發(fā)展的鐵路和涉外項目的專題培訓明顯增多,。三是根據(jù)局部署進行適應性減員18人，減員率1.3%,。

9,、企業(yè)綜合管理進一步加強和優(yōu)化。一是強化制度剛性和執(zhí)行力,。二是信息化建設深入推進,，實現(xiàn)了主要業(yè)務模塊的上線運行，完成了綜合業(yè)務平臺的基礎建設,，信息化建設逐步深入到項目層面,。三是公司從潤航、盛圖兩改制公司撤資,，并在其基礎上成立了作業(yè)分公司,，企業(yè)的作業(yè)層建設邁出新步伐。四是適應未來發(fā)展的項目組織架構進一步完善和優(yōu)化,，“總部控制+項目法施工+專業(yè)公司支撐”的項目管理模式基本形成20xx年精選公司行政工作總結工作總結,。

認清新形勢，推動公司新一輪發(fā)展

孫玉祥在報告中指出,，在總結成績和經驗的同時,，我們必須更應該清醒地認識到發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn)，工作中存在的問題和差距,。主要是：營銷架構有待進一步調整,，輻射經營機制不健全，訂單不足成為制約公司發(fā)展的瓶頸;企業(yè)資本金與公司規(guī)模不匹配,，流動資金成為制約公司未來發(fā)展的又一瓶頸;現(xiàn)場作業(yè)班組不健全，公司作業(yè)層斷檔，質量問題時有發(fā)生,，業(yè)主投訴增多,，并出現(xiàn)公司規(guī)模增長而職工待崗增多現(xiàn)象;項目盈虧不平衡現(xiàn)象仍然存在;海外項目管理未形成體系;物資管理新體系、大宗材料量差管理須進一步規(guī)范和加強;執(zhí)行力建設仍需深入;適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的風險管理體系,、信息化建設須升級上檔,。

中央已經公布了4萬億的投資計劃，各地方公布了近18萬億的投資計劃,，包括在建項目,、已經規(guī)劃的項目和追加投資，涉及鐵路,、公路,、民航、水路,、港口和碼頭建設,，這是繼98年金融危機以來，我國歷史上最大規(guī)模的新一輪立體交通網建設浪潮,。在鐵路方面,，國務院批復的鐵路投資額已達到2萬億,今年將投資6000億元;在公路方面，明后兩年交通固定資產投資規(guī)模年均達到1萬億元的水平;海外建筑市場,，在全球資本短缺的大背景下會受到影響,，但對于我們目前的海外市場份額影響不大。從母公司的發(fā)展態(tài)勢來看,，局正積極實施“大鐵路”戰(zhàn)略,、“大海外”戰(zhàn)略和“投資”戰(zhàn)略，這無疑是公司發(fā)展的利好條件,。企業(yè)的內外環(huán)境為公司經濟增長帶來了巨大的動力和市場空間,，因此，在新一輪重要機遇期來臨時,，我們要迅速行動起來,，趁勢而上，抓份額,，謀效益,，為推動公司新一輪發(fā)展蓄好勢、起好步,。所以,，我們將全年的工作主題定位為“營銷管理年”。

歲末臨近,，新春將至,，不知不覺xx年的工作即將告一段落,。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也是對自己的一種鞭策,。

過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年,。這一年中工作的點點滴滴,，讓我不斷地學習、成長著,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以诠究偨浝淼恼_領導,、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,，嚴格要求自己，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了行政部服務基層,、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

一,、 xx年的工作回顧,。

1. 辦公室的日常管理工作：

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管,，我自己清醒地認識到,，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外,、協(xié)調左右,、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心,。 細數(shù)行政的工作,，可說是千頭萬緒，有文書處理,、檔案管理,、文件批轉、會議及活動安排等等,。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜處理各項事務,，力求周全、準確,、適度,，避免疏漏和差錯。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點,，充分結合具體工作實際，不斷開拓工作思路,，創(chuàng)新工作方法,。通過近一年的工作、學習,，在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內部管理,。行政事務性工作的內部分工,、前臺文員的管理、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后,、維修等的監(jiān)管。

2)切實抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作,。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施,、辦公用品,、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道,，尋找高性價比供應商,。

3)愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己,，擺正工作位置,。以“謙虛”、“謹慎”,、“律己”的態(tài)度開展每項工作,，認真地履行了自己的

崗位職責

4)做好協(xié)調工作,。行政作為后勤服務和辦公協(xié)調的核心部門 ,，在理順各部門關系，提高管理效率,，保證上傳下達等方面具有樞紐作用,。過去的這一年,，行政部以溝通協(xié)調作為開展工作的切入點，在做好辦文,、辦會工作的同時,，更注重與各部門的協(xié)作配合。

5)認真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報告等文字工作,，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉,，并負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關文件的收發(fā),、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件,、批示的精神;公司的重要文件資料,、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作,。

6)制度建設,。配合總經理在原制訂的各項

規(guī)章制度

7)落實公司人事,、勞資管理工作,。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。依法到勞動管理部門辦好錄用,、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險)的各項手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂,。

8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作,。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄,、整理及重點提煉匯總等工作,。

2. 憑借個人經驗,，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立,、健全客戶檔案,，并強化管理。

3. 加強自身學習,，提高業(yè)務水平：

作為行政部的主管,，自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內外,、協(xié)調左右、聯(lián)系四方”作用的關鍵,，對推動各項工作起著決定性因素。

隨著時代發(fā)展和新形勢的需要,，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離,，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學習。向書本學習,、向總經理及其他部門主管學習,，向周圍的同事學習?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步,。

經過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,。在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面都有了一定程度的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質,，爭取工作的主動性,，并且具備較強的專業(yè)心，責任心,，積極努力提高工作效率和工作質量,。

二,、工作中存在的問題,。

自我任職以來,，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率,、學習提升效能,、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作,，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績,，但同樣存在一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：

1)0000公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法,，對我而言都需要一個了解的過程,，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高,。

2)有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心,，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調不是十分到位，在往后的工作中,，考慮問題應該更周到詳盡,。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體,。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強,。

三、xx年的

工作計劃

1. 充滿希望的xx年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,，我決心不斷學習,，認真提高工作水平，為公司的經濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量,，努力做到：

1)加強學習,，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識,。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數(shù),。為領導的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2)本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報。及時了解員工思想動態(tài),，正確引導,，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經理,，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作,，真正做好領導的助手。

3)注重部門工作作風建設,，加強管理,，團結一致，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。

4)在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤人員素質,，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識,，賦予辦公室工作新內涵,，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉變,。辦公室的工作突發(fā)性,、偶然性、被動性強,。因而,，對待各項工作，要未雨綢繆,，以工作的超前性,、預見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務,、超前服務轉變,。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務,，而應該在領導決策前動議,、參謀，在決策中關注、關心,、調查,，在決策后總結、推介,，從而提供超前,、全過程的主動服務。

5)全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實,。保證公司各項決策全面、有效地落實,。

6)遵守公司內部各項規(guī)章制度,，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,。

2. 持續(xù)提升人力資源管理水平,。

1)做好招聘及錄用等各項相關工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性,。長期的經營實踐告訴我們,，當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力,、物力,、財力、信息,、技術和文化資源,。在這些資源中，最關鍵,、最寶貴的是人力資源,，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本,，世界上只要有了高素質的人,，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中,，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才,、留住人才的有效方法，也是構建和諧企業(yè),，提升企業(yè)競爭能力的重要手段,。

2)明確崗位職責，嚴明勞動紀律,，完善績效考核制度和辦法,。從勞動紀律、崗位履職、溝通協(xié)調四個方面進行細化,，提高操作性,，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。

3)加強組織人員結構優(yōu)化創(chuàng)新,，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎,。組織結構設置進一步科學化，人員結構進一步合理化,。本著精簡,、統(tǒng)一、高效的原則,，合理調整設置機構,，力求組織結構進一步扁平化,。綜合考慮人員素質,、工作性質、信息溝通,、企業(yè)文化等因素,，科學實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道,，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作,，合理調整現(xiàn)有機構，逐步優(yōu)化管理層級,，建立一個富有彈性的組織結構,。加強定員定編管理,，提高工作效率。

4)加強薪酬制度改革創(chuàng)新,。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎,，以工作績效為導向,，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情,，創(chuàng)造高績效,。在薪酬制度設計中，以職位為基礎,，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、科學的組織結構設置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結合績效考核管理開展工作,，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力,，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。

5)加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力,。引進人力競爭，形成內部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制,。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間,，引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率,。高度重視人才規(guī)劃工作,。重視優(yōu)先從內部選拔人才，避免從源頭流失,，同時做好骨干人才的引進儲備工作,。

6)加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型,、知識型企業(yè),。作為行政主管，應該根據(jù)企業(yè)的實際情況,，利用一切有利資源,，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求,。認真落實培訓需求分析工作,，做好培訓的設計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結合起來,。重點加強轉變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓。做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實施,。所以，今年行政的一個工作重點將放在內訓的系統(tǒng)化開展,。

3. 強化協(xié)調能力,。協(xié)調,，是行政協(xié)助領導進行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機構設置中,，一項工作多家負責的現(xiàn)象比較普遍,。這種你中有我、我中有你,、職責交錯,、利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素,。因此,，進一步做好協(xié)調工作意義重大。行政在協(xié)調工作中,，一定要站在全局的高度上,，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系,，最后在全局利益上達到協(xié)調統(tǒng)一,。

4. 配合財務部門,，貫徹后勤的成本控制,，切實做好后勤費用的報銷審核,，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù),，嚴格按照程序核定的使用標準執(zhí)行。

四,、 新年展望和目標,。

各位代表,、同志們：

我代表公司向大會作行政工作報告,，請審議,。

20xx年重點工作回顧

20xx年是國家“”規(guī)劃和**集團“三五”規(guī)劃的第二年，中國以科學發(fā)展觀為指導,，面對世界經濟復蘇乏力,、國內經濟下行壓力加大的發(fā)展環(huán)境，在**集團的正確領導下,，公司廣大干部職工團結一心,、奮勇拼搏，外拓市場,、內抓管理，努力防范經營風險,，不斷提升盈利能力,，基本完成了20xx年度企業(yè)各項經濟技術指標，公司生產經營工作保持平穩(wěn)運行,。

一,、20xx年主要經濟指標完成情況

實現(xiàn)營業(yè)收入74.56億元,，完成計劃的 111.83%，比上年增長了1.82%;

實現(xiàn)利潤11730萬元,，完成計劃指標的117.3%,，比上年增長了13.16%;

合同簽約額實現(xiàn)102億元，完成年計劃102%;比上年減少0.03%;

在崗職工收入：36472元/人年,，比上年增加3744元,，增長了11%;

凈資產收益率7.49%，比上年增長0.02個百分點;

資產負債率89.62%,，比上年降低0.46個百分點;

檢驗批合格率,、分項工程合格率、單位工程合格率均為100%;

安全生產指標：工亡事故為零,，千人負傷率0.77‰;

重大質量事故,、重大設備事故和火災事故為零;

二、20xx年完成的主要工作

剛剛過去的一年,，是公司迎難而上,、負重前行的一年，由于國際,、國內經濟形勢的不利影響和企業(yè)內部管理短板的制約,，公司生產經營遇到了極大的困難，經受了嚴峻的挑戰(zhàn),。公司廣大干部職工緊密結合自身工作實際,，認真落實首屆三次職代會提出的“六轉”工作舉措，全力扭轉經濟效益下滑的被動局面,，努力保持生產經營平穩(wěn)運行,，付出了無數(shù)的艱辛和汗水，做了大量扎實有效的工作,。

為有效緩解國內冶金市場持續(xù)低迷對企業(yè)的巨大沖擊,，在鋼鐵行業(yè)工程合同份額日益減少的不利情況下，公司及時調整營銷策略,、改進營銷模式,，在精耕細作傳統(tǒng)主業(yè)市場的同時，積極拓展民建,、市政,、體育場館建設等非鋼領域新市場并取得積極成效，非鋼工程合同份額所占公司合同總量的比重呈逐年增加之勢(20xx年已接近80%),，有力地促進了工程板塊的轉型升級,。在強化施工主業(yè)的同時，全力推進鋼材深加工板塊,、房地產開發(fā)板塊的實施,。德龍鋼管堅持走高端焊管產業(yè)之路,，全力實施中心城市戰(zhàn)略，不斷提高實物質量和服務質量,，20xx年共生產各類鋼管18萬噸,，實現(xiàn)銷售收入近8億元，盡管仍未擺脫嚴重虧損的困境,，但通過外抓市場,、內抓管理和各項降本增效措施的逐步落實，扭虧工作已初見成效,。房地產項目穩(wěn)步推進,，玉巒灣一期已實現(xiàn)銷售合同額6.46億元，二期預定銷售工作已于20xx年8月正式開始,，認購合同額為4398萬元,。城東的150畝土地是公司20xx年的土地儲備，也是公司玉巒灣的姊妹項目,，該項目的立項和規(guī)劃審批工作已近尾聲,，可以滿足公司下一步房地產業(yè)務發(fā)展需要。

有序推進特級資質的晉升工作,。以“晉特”工作為主線,，依據(jù)《項目管理信息化建設獎懲制度》，督促各項目部和二級公司及時完成數(shù)據(jù)錄入并保證數(shù)據(jù)完整,，多次模擬專家現(xiàn)場考評演練,。經歷了兩年的準備工作，通過了專家組“晉特”初審檢查工作,，目前集團“晉特”再審及申報工作正全力推進,。

2、實施陣地式開發(fā)戰(zhàn)略,，有序推進開發(fā)區(qū)域的擴展延伸,，合同簽約實現(xiàn)既定目標

公司在穩(wěn)固占領**市區(qū)城市基礎建設項目和、及各新城,、新區(qū)建設市場的同時,，進一步加大了、等地區(qū)建設項目的開發(fā)力度并取得了明顯成效,。在兼顧做好東北黑,、吉兩省的重點區(qū)域項目跟蹤的同時，著重開發(fā)西北市場,，并在,、青海、寧夏等地區(qū)取得了市場新突破,，為企業(yè)營銷空間的持續(xù)拓展和百億規(guī)模的實現(xiàn)奠定了良好的基礎,。

3、全面推進管理提升活動,，不斷改進和規(guī)范企業(yè)管理行為

按照國資委和**集團要求,，深入開展管理提升活動。在**集團所屬的分,、子公司中,，率先組織召開了管理提升活動啟動大會，并聘請了北京東方博融公司為公司做專業(yè)管理咨詢,。通過全面診斷,，梳理出7 個制約集團發(fā)展的管理短板和瓶頸問題，確定了 27 項專項管理提升活動,，落實了時間進度及工作安排,，提出了工作要求及保障措施。先后完成了《綜合診斷報告》,、《管控體系設計報告》,、《組織流程設計、崗位說明書報告》,、《績效管控體系設計報告》,。完成了公司機關崗位評分、機構設置,、定崗定編工作,。組織機關部長和處長崗位公開競聘，實現(xiàn)了公司人事管理機制的有效轉換,。

加強內控制度建設,，清理閑置低效資產，提高資金使用效率,。公司先后制定下發(fā)了《廢舊物資處置管理辦法》,、《閑置與低效資產清理處置辦法》、《關于進一步加強資金內控管理的通知》等文件,，針對公司內低效,、無效的資產、資金占用進行清理整頓,，嚴控內貸,、內借資金及大額資金使用，保證資金向高效,、有效的項目傾斜,，不僅規(guī)范了財務核算，而且逐步降低了公司低效,、無效的資金占用,，壓縮非生產性支出,，達到了降本增效的目的。

延伸審計工作職責,，發(fā)揮內控評價工作實效,。20xx年公司的審計工作以全面落實經營目標為主線，計劃審計項目93項,，實際完成審計118項,，查出有問題金額113.87萬元，查出管理問題147個,，提出管理意見和建議148條,。有效規(guī)范了項目經營管理及財務核算行為，促使項目經營者及管理人員及時治理薄弱環(huán)節(jié),，挖掘內部潛力,、實現(xiàn)管理出效益的目標。

構建科學合理的風險管理體系,，防范化解經營風險,。下發(fā)了《全面風險管理辦法》、《風險管理組織架構與風險管理主要流程手冊》等風險管理文件,，執(zhí)行風險流程管理,，逐步建立涵蓋風險管理基本流程和內部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的風險管理信息系統(tǒng)。對被納入集團“十個重大投資項目”的遼龍鋼管erw焊管項目進行重點監(jiān)控,，梳理項目風險清單,、評估重大風險，對重大風險制定解決方案,，按月上報風險監(jiān)控報告,，規(guī)范了重大風險匯報制度，也提高了對風險事件的預警效率,。

4,、不斷強化工程項目過程控制，全力推動項目管理模式改革

**市的城建項目仍是公司20xx年工程管理的主戰(zhàn)場,，當年新開工項目工程建筑面積達115萬平,，完成工程建筑面積110萬平。各施工單位抓緊有利時機積極組織施工,，建筑面積達45萬平的勞動路bt項目等已具備回遷進戶條件;承辦第十二屆全國運動會比賽任務的體育中心(即一場五館)工程施工已接近尾聲,。分公司牢固樹立“現(xiàn)場就是市場”的理念，以施工現(xiàn)場帶動營銷市場,，取得了明顯成效,，20xx年產值和利潤指標均實現(xiàn)歷史性突破。外地冶金建設項目基本都能按照計劃安排有序推進，特別是凌鋼項目部在凌鋼轉爐工程和制氧項目上都創(chuàng)造了新的施工記錄,，贏得了甲方的贊譽和嘉獎,。

貫徹安全生產法規(guī)，抓好全員安全教育,。安全管理是生產管理的核心工作之一,。20xx年分別對企業(yè)負責人、項目經理和專職安全員進行了年度安全管理專業(yè)知識培訓和以考代訓,，累計共有1198人次參加;對電工、電焊,、氣焊,、架工、起重工等工種進行了復審和取證培訓達358人,，進一步提高了管理干部及廣大職工的安全意識,，公司被評為20xx年度**市安全生產示范企業(yè)。

通過不斷強化質量管理基礎工作,，狠抓各項制度和措施有效落實,，保證了工程實體質量始終處于受控狀態(tài)。20xx年共獲冶金行業(yè)qc成果一等獎5項,、二等獎14項;國家優(yōu)質工程魯班獎1項;國家優(yōu)質金獎1項;冶金行業(yè)優(yōu)質工程3項;優(yōu)質工程4項及遼寧省優(yōu)質主體結構工程15項等獎項,。

組建工程項目管理事業(yè)部。項目是企業(yè)創(chuàng)造利潤,、樹立品牌的直接載體,，為進一步提升項目利潤、重塑**品牌,根據(jù)組織架構設計,，將公司原統(tǒng)管項目經理部統(tǒng)一整合成立工程項目管理事業(yè)部,，主要承擔集團大型冶金綜合項目和利用資本撬動市場的項目運營管理。工程項目管理事業(yè)部與公司按單個項目二次預算的目標成本進行核算,，內部實行獨立核算,，在項目管理模式上實現(xiàn)了新的變革。

5,、深化人事和薪酬制度改革,，完善科技創(chuàng)新體系建設，推動管理和科技成果的有效轉化,。

根據(jù)業(yè)務流程,，結合評估要素，通過業(yè)務梳理,，確定了公司組織機構的設置,。公司機關所有部長、處長及所屬各單位領導班子先后集體解職，并在全公司范圍內分別組織公開選聘機關各部門部長,、處長和所屬各單位經營者,。通過崗位價值評估，在總部機關定崗,、定編后對崗位定級,，并重新定薪。根據(jù)不同的崗位層級和部門與組織的關系,，設置不同的薪酬結構：對公司高層采用年薪制;對市場營銷部采用以“新簽合同額”為目標的獨立核算制,，按崗位類別分設不同的薪酬結構;對機關其他崗位，實行崗位績效薪酬制,。所屬各二級公司由新聘任的經營者提名組閣經營班子,，實行任期為三年的經營目標責任制，公司依據(jù)相關辦法嚴格考核獎懲,。公司機關15個部門部長,、123個崗位和23名基層單位經營者已全部就位。

20xx年,，公司加速推進技術創(chuàng)新平臺建設,，通過健全科技創(chuàng)新管理組織體系，不斷完善科技投入機制,，激發(fā)了科技創(chuàng)新工作的活力,。全年獲授權專利108件(其中發(fā)明專利3件)，目前累計有效授權專利236件(其中發(fā)明專利12件),。公司有效發(fā)明專利在**集團排名第18位,。依據(jù)《公司科技成果獎勵辦法》，對20xx年度67項專利授權單位和103項優(yōu)秀科技成果進行表彰,，充分調動了公司廣大科技人員的創(chuàng)新主動性與積極性,。

6、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體,，通過典型的示范作用,，帶動了廣大職工思想觀念有效轉變

組織召開了中國創(chuàng)先爭優(yōu)總結表彰會，總結了創(chuàng)先爭優(yōu)活動兩年來取得的成績,，并對10個先進集體和15名先進個人進行表彰,，先進基層黨委、先進基層黨支部,、優(yōu)秀共產黨員代表分別進行了經驗交流,。公司黨委作為唯一一家國企代表在**市創(chuàng)先爭優(yōu)總結會上介紹了經驗。

認真貫徹落實中央紀委七次全會和**集團反腐倡廉建設工作會議精神,，組織召開了中國紀檢監(jiān)察工作會議,，制定下發(fā)了《中國**企業(yè)負責人,、總部及所屬單位負責人職務消費管理辦法》，立項30個項目開展效能監(jiān)察,。按照**集團品牌建設的要求,，重新修訂下發(fā)了關于企業(yè)文化建設的十項管理制度，進一步規(guī)范了公司視覺識別系統(tǒng)在工程項目上的運用,。全年共出版《中國》報13期,，在主流媒體上發(fā)表宣傳報道稿件266篇。公司兩級工會組織積極維護職工合法權益,，不斷完善幫扶體系建設,，有力地促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。組織舉辦的慶祝公司成立60周年慶典活動獲得圓滿成功,。公司團委組織召開了紀念建團90周年大會,，對優(yōu)秀“崗、號,、手”進行了表彰，一家基層青年集體獲得了20xx年度中央企業(yè)“青年文明號”榮譽稱號,。

20xx年,，公司在武裝、保衛(wèi),、信訪,、計劃生育、女工,、檔案管理,、綜合治理、離退休管理,、附屬企業(yè)管理等方面也都做了大量工作,，為維護企業(yè)穩(wěn)定、促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用,。

總之,，經過公司全員上下的共同努力，基本完成了20xx年企業(yè)各項生產經營和管理任務,，公司的綜合實力和市場信譽以及職工的整體素質和幸福指數(shù)都進一步提升,。公司獲得20xx年度全國質量守信企業(yè)、20xx年度遼寧省優(yōu)秀建筑企業(yè),、遼寧省建筑業(yè)十強,、遼寧省重合同守信用單位等榮譽稱號;公司黨委被評為**集團和**市創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織、遼寧省統(tǒng)戰(zhàn)工作先進黨委,。各項成績和榮譽的取得,，得益于**集團的正確領導，得益于省、市各級政府的鼎力支持,，得益于各分子公司,、機關各部門的辛勤工作,，更得益于全體職工拼搏奉獻,。在此,，我代表公司向**集團和各級政府表示衷心的感謝，向各位代表并通過你們向全體職工致以崇高的敬意!

三,、公司當前仍存在的主要問題

在肯定成績的同時,，我們也應清醒的認識到公司管理工作中還存在很多問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下六個方面：

6,、虧損單位治理措施的針對性和實效性需要進一步提高。公司虧損單位和虧損項目依然存在,，嚴重制約著公司的發(fā)展質量和效益,。如何制定切實有效的扭虧增效措施并落實到位尤為關鍵。

上述問題,，我們將在20xx年的工作中逐步加以解決。

20xx年主要經濟指標

新簽合同額： 120 億元

營業(yè)收入： 70.04億元,，力爭100億元

利潤總額： 1.1億元,，力爭1.6億元

資產負債率：不高于85 %

合同履約率：100%

在崗職工人均年收入：在企業(yè)利潤增長的前提下,，實現(xiàn)與利潤同比增長

無重大安全,、質量事故，工亡事故為零

20xx年重點工作安排

20xx年是全面貫徹落實精神的開局之年,。是**集團三五規(guī)劃的第三年，20xx年公司工作的總體思路是：圍繞一條主線,，推進一項戰(zhàn)略，借助一個載體,，深化兩方面改革，實現(xiàn)兩大目標,。即：以黨的“”精神和科學發(fā)展觀為指導,，以深入貫徹落實**集團暨中國“9·5”企業(yè)負責人會議和20xx年工作會議精神為主線，推進以“一體兩翼”為核心的滾動發(fā)展戰(zhàn)略,，以管理提升活動為載體,，深化企業(yè)管理體制和經營機制改革,，最大限度調動有利于公司發(fā)展的積極因素和正能量，為實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模超百億和資質晉特級兩大目標而努力奮斗,。

1,、領會精神實質，堅定必勝信心

黨的報告確立了到20xx年全面建成小康社會的宏偉目標,，并圍繞這一目標提出了一系列新的要求,，其中“兩個翻番”指標引人注目,?！皟蓚€翻番”,，就是實現(xiàn)國內生產總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比20xx年翻一番,，前者反映經濟實力和綜合國力的增強，后者反映人民生活水平的提高,。

對于中國建筑產業(yè)來講，也從生態(tài)文明建設,、保障性住房和新城鎮(zhèn)化建設兩方面給予了關注：一方面,，生態(tài)文明建設理念的強化對建筑行業(yè)提出了新的要求,，綠色建筑、綠色施工即將成為未來建筑業(yè)的主旋律;另一方面,，繼續(xù)推進保障性住房和新城鎮(zhèn)化建設,，必將為我們建筑企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。所以說盡管目前冶建行業(yè)發(fā)展環(huán)境依然嚴峻,，但我們要堅定必勝信心,，積極應對挑戰(zhàn),，牢牢把握“樹立正氣,、破解難題,、提升管理,、穩(wěn)健發(fā)展”的工作總基調,，繼續(xù)推進以“一體兩翼”為核心的滾動發(fā)展戰(zhàn)略,，不斷提高發(fā)展質量和效益。

2,、做強做優(yōu)主體,，全面發(fā)展兩翼

要明確工程施工主業(yè)在公司生產經營中的主體地位,，這是公司營業(yè)收入和利潤主要來源。根據(jù)目前冶金建設項目的分布,，搶抓鋼鐵企業(yè)投資轉移、改造升級,、兼并重組等難得機遇,，密切跟蹤技術改造,、擴大產能,、節(jié)能環(huán)保,、新技術應用等項目信息,，力爭多拿經濟效益好,、潛在客戶多的好項目,。要以既有項目為依托,，進行橫向與縱向擴展，充分利用公司在遼寧省的政府資源和市場資源優(yōu)勢,，借力城鎮(zhèn)化建設進程，進一步做大保障性住房,、市政公用基礎設施、大型體育場館,、工業(yè)園區(qū)等工程建設規(guī)模,。公司要推廣分公司的管理經驗,，發(fā)揮區(qū)域分公司的地域優(yōu)勢,，實施陣地式開發(fā)戰(zhàn)略,，走管理密集,、資金密集,、信息密集的發(fā)展道路,。公司今年將啟動分公司基地建設,，在國家中心城市樹立公司良好的社會形象;建立市場開拓機制,，不斷強化渠道建設,，在東北的黑、吉兩省主要城市實現(xiàn)科學的產業(yè)布局;同時緊跟國家產業(yè)政策調整方向和區(qū)域經濟發(fā)展規(guī)劃的發(fā)展方向,，將企業(yè)市場戰(zhàn)略的重點及時轉向、青海等西北地區(qū),，保障建筑施工市場份額的持續(xù)增長,，全力推動公司主業(yè)發(fā)展,。

房地產板塊已成為公司利潤新的增長點,。從**房地產市場形勢看,，盡管觀望氛圍依然濃烈，但與一,、二線城市比較，房價并未出現(xiàn)明顯松動,。房地產調控政策促使大牌房地產商轉戰(zhàn)二,、三線城市，紛紛搶占**市場,，**房地產市場在未來幾年仍有較大發(fā)展空間,。要優(yōu)化戰(zhàn)略重組，抓住機遇,，提高管理和營銷能力，以價值投資為導向，立足本地,，適度省內擴張。20xx年要啟動玉巒灣地產項目,，并積極籌劃、**房地產項目的推進工作,，進一步提升地產品牌知名度;加強與實力房地產開發(fā)商進行市場合作,，積極爭取拿到有關施工項目，在完成效益目標的基礎上,，帶動房建和新型建筑的發(fā)展,。

德龍鋼管要高標準培養(yǎng)和引進市場營銷人才，確保國內市場穩(wěn)步擴張;要與國際代理商及龍頭石油企業(yè)建立穩(wěn)定的渠道關系,，做好品牌推廣和品質認證,，不斷積累國際市場競爭力，大力拓展國際市場,。要進一步做好內部管理,，導入先進管理經驗，提升企業(yè)的管理水平;適時引入外部資本,，改善資本結構,，把控生產質量和成本，從而達到減虧,、止損,、盈利的目標。要借助結構公司冠名為“鋼構”的契機,，在保持儲氣柜制造,、大型場館、橋梁鋼結構,、石化裂解爐,、空分塔冷箱及其它非標準設備制造安裝業(yè)績的同時，充分利用aisc認證資質積極參與國際市場競爭,，搶占高端鋼結構市場,，力爭承接一到兩個大型鋼結構工程或者海外高端項目，進一步提升鋼結構施工效益,。

3,、實施多措并舉,，助推市場營銷

20xx年公司對市場營銷部實行獨立經濟責任制考核。對開發(fā)人員實行按區(qū)域和客戶分工并進行個人營銷業(yè)績綜合考評,，運用激勵機制促動和激發(fā)市場開發(fā)人員的工作積極性和創(chuàng)造性,。通過拓展和細分市場，進一步填補開發(fā)區(qū)域覆蓋的空白點,，分階段甄選重點區(qū)域和項目,，為開拓新市場創(chuàng)造有利條件,。

市場開發(fā)工作要緊跟國家產業(yè)政策調整方向和區(qū)域經濟發(fā)展規(guī)劃的發(fā)展方向,，如：振興西北經濟,、開發(fā)西北及政策,，繼續(xù)積極跟蹤,、青海、寧夏的市場;跟蹤保障性住房和廉租住房建設的政策布局,，開拓政府建房的市場;加大跟蹤城鄉(xiāng)一體化建設和城市配套設施的建設項目,，進一步擴展市政工程項目市場,。

充分發(fā)揮在主業(yè)施工領域的煉鋼,、軋鋼,、焦爐等專業(yè)施工優(yōu)勢，以及“鋼構”煤氣柜制造,、“”牌鋼管等品牌優(yōu)勢,，在加大技術裝備和產品制造生產能力基礎上，積極拓寬各種開發(fā)渠道,，逐步擴大主業(yè)施工和鋼鐵深加工的市場份額,，在企業(yè)生產規(guī)模及效益中所占的比重。

繼續(xù)加大與設計單位,、設備制造單位,、加工與產品制造商的信息溝通與業(yè)務合作,，取得有價值信息和合作事項，拓寬市場營銷渠道,，實現(xiàn)在企業(yè)形成產業(yè)鏈的上下游之間的市場機會開發(fā);要充分利用社會開發(fā)資源,，與實效營銷機構和實力開發(fā)人員形成有效聯(lián)合，爭取更多的市場機會,，不斷提高市場營銷的質量,。要穩(wěn)健開發(fā)國際市場，力爭年內有所突破,。

4,、全力沖擊“晉特”目標，積極拓寬資質增項

特級資質晉升工作是影響公司未來發(fā)展的一項剛性任務,。住建部 “晉特”工作今年已經啟動,，公司上下要進一步強化后續(xù)工作，向“晉特”目標全力跟進,。在各項資料的準備,、材料組卷、信息化建設完善等方面,，要組織相關人員,，按照住建部出臺的標準，對申報材料進行反復細致的審核,，申報前要再次提交資質管理專家進行復審,，并及時進行整改，按時組織申報,，確保萬無一失,。

在做好申報特級資質工作的基礎上，要研究制訂公司《資質管理辦法》,，以規(guī)范公司的資質管理工作,，并明確在市場開發(fā)、人才培養(yǎng),、科技進步,、財務資金、信息化等方面的發(fā)展方向,。同時,，根據(jù)企業(yè)生產經營實際的需要，辦理好企業(yè)資質增項工作,，進一步拓寬公司的經營領域,，保證公司持續(xù)健康科學發(fā)展。

5,、全力推動滾動發(fā)展戰(zhàn)略,，實現(xiàn)各項管理工作全面提升

戰(zhàn)略管理對企業(yè)長遠發(fā)展至關重要,，公司制定了20xx-20xx年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，形成以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導,，市場開發(fā)為龍頭,，生產經營為軸心，技術質量為支撐,，職能管理為保障的管理模式,，公司上下要大膽解放思想，以改革創(chuàng)新為動力,，優(yōu)化業(yè)務結構,，做強冶金建筑核心業(yè)務、積極培育新型建筑業(yè)務,、發(fā)揮民建規(guī)模優(yōu)勢,、鞏固與發(fā)展房地產開發(fā)業(yè)務，調整布局結構,，力爭用三年時間,，把公司建設成管控有力,、管理科學,，具有明顯競爭優(yōu)勢的冶金建設重點企業(yè)。

二,、強化人力資源管理,，突出科技研發(fā)實效，為公司全面提升質量效益注入不竭動力

1,、進一步強化人力資源管理,，實現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉變。

隨著企業(yè)發(fā)展的不斷深入,，公司人才結構問題日益突出,，項目管理和技術人員、營銷和預算人員嚴重缺乏,。要加大對高質量的應屆大學生的引進力度,，并有選擇的從社會上引進一批企業(yè)發(fā)展急需的各類專業(yè)技術人才，并把他們安排在能夠發(fā)揮各自專長的崗位上培養(yǎng),、鍛煉,、考核，通過加擔子,、給壓力使其快速成才,。

人才不僅是資源更是資本。今年公司要加大職工培訓力度,，要著眼于人才戰(zhàn)略的高度突出重點,，分級分層管理,，著力培養(yǎng)提升企業(yè)核心能力的骨干職工隊伍。要有針對性的開展關鍵崗位人才培訓,、緊缺人才培訓,、高層次的學歷培訓、技師,、高級技師培養(yǎng)等等,，特別要加強高級管理人才、技術人才,、項目管理人才,、營銷人才的培訓工作，建立一支一人多證,、一專多能的復合型人才隊伍,。

完善用人制度和分配制度。20xx年,，公司將不斷完善人才平等競爭,、擇優(yōu)選拔人才的機制，弱化行政職務,，確立崗位崗薪的觀念,。堅持任人唯賢，創(chuàng)造人才脫穎而出的環(huán)境條件,，變“相馬”為“賽馬”,，形成“能者上，平者讓,，庸者下”的局面,。進一步規(guī)范薪酬分配管理，通過調查和分析,，科學地確定各個崗位的工資指導價位,，真正建立起 “崗位靠競爭，薪酬憑貢獻”的分配制度,。

進一步做好勞務人員儲備,。針對施工現(xiàn)場對勞務人員需求不斷加大的狀況，公司在相應的管理工作上要及時跟進,，要本著“寧缺毋濫”的原則,，不斷加強勞務隊伍的管理，嚴格準入制度的同時,，要積極引入競爭機制,，并不斷學習和探索新的勞務用工管理模式，確保公司生產經營所需勞務用工隊伍的穩(wěn)定。

2,、加強科技創(chuàng)新平臺建設,，發(fā)揮科技研發(fā)的積極作用

繼續(xù)完善科技創(chuàng)新平臺體系，重點加強科技創(chuàng)新平臺建設,。對現(xiàn)有的省級企業(yè)技術中心,、焊管制造工程技術中心，要進一步規(guī)范組織機構和管理機制,，加強中心科技人才隊伍建設與研發(fā)項目工作,，完善中心管理委員會與專家委員會建設，加強中心的日常管理工作,，使其發(fā)揮應有的作用,。完善科技投入考核機制，并加強過程檢查,。

嚴格按照公司《科技研究開發(fā)項目管理辦法》和《科技研究開發(fā)費管理辦法》要求,，對立項的研發(fā)項目按半年嚴格標準考核。將參與研發(fā)的住宅產業(yè)化技術,、鋼結構制作與安裝技術,、冶金及礦山工程建設技術、鋼鐵冶金工廠服務技術,、高性能與可替代新型建筑材料等五項**集團重大科技專項,，具體落實到相關分(子)公司，成立專項科技研發(fā)項目部,，積極爭取國家財政經費資助,，確保取得預期效果。

三,、全面推進管理提升，加大經營機制改革力度,，實現(xiàn)公司精細化管理

按照管理提升活動實施方案的要求，扎實開展好第二階段“專項提升,、協(xié)同推進”工作,，達到整改提升目標,。

1、推進用工機制改革,，促進職工隊伍思想觀念提升

一是要切實推進崗薪制度改革,。從公司總部機關人員入手,，取消行政級別,，實行定崗定薪，競聘上崗,，體現(xiàn)崗位變換對個人收入的影響,，凸顯貢獻、業(yè)績與績效的有機統(tǒng)一,，激勵崗位人員有為促位、以位促為;二是考核制度的改革,。分公司經營者聘用取消終身制，采用三年一屆的任期制,，變公司下達經營指標為主動認領指標。按照市場經濟的要求,，充分體現(xiàn)“責,、權,、利”對等的原則，獎懲并重,。賦予競聘成功的經營者自由組閣班子(不超公司規(guī)定指數(shù))的提名權利,，公司以經營目標為主進行考核,。在任期內經營不及格的經營者要堅決撤換,，不允許參加下次競聘;對連續(xù)三年考評為優(yōu)秀的經營者給予重獎，優(yōu)先繼續(xù)聘用,，并成為**公司后備干部人選,。公司為想干事,、能干事、會干事的人才搭建起施展才華的平臺,。三是公司要加大人員清理整頓力度,。公司20xx年末職工在冊人員7746人,，其中離崗人員1283人,，要遵照《勞動合同法》規(guī)定,，對長期不能上崗人員要重點進行清理。

2,、探索經營模式改革，推動公司效益提升

項目是公司構成的基本單元,，公司效益的盈虧實質上都體現(xiàn)在項目上,，項目管理的好壞直接關系到公司經營的成敗。一是進行項目管理改革,，以精細化管理創(chuàng)造效益,。公司組建工程項目管理事業(yè)部,，擴大管理幅度,，縮小管理層次,，提高管理質量。對工程項目管理事業(yè)部要實行收支“兩條線”的資金集中管理模式,，形成自主經營和合作經營“兩條腿”走路的經營模式。一方面保障資金,、人員的投入，另一方面賦予項目負責人更多的經營管理權限,，以更好地控制進度,、質量,，從而提高項目管理效率,、規(guī)避風險。積極探索一級項目管理模式,，并在工程項目管理事業(yè)部運行改進,，提煉一級項目管理模式和成本控制規(guī)范,，逐步向分公司推廣,。二是引入競爭機制，加強采購平臺建設,。公司今后不僅在干部聘用上實行競聘上崗,，在內部項目招標,、合作隊伍選擇中也要全面引入競爭機制,，嚴格控制簡單的分包,，堅決遏制多層分包。要嚴格按照公司《物資集中采購管理辦法》的要求,，實行統(tǒng)一采購,，分級管理的采購原則,，建立電子化和公開化的采購平臺，對大宗材料采取公司公開招標,、統(tǒng)一采購,，分級管理，實行貨比三家,，在保證質量的前提下降低成本,。實現(xiàn)過程備案、業(yè)務公開,、過程受控,。三是對標挖潛,，查找差距和不足。我們在努力開拓市場,、不斷強化管理的同時,，也要橫向關注同行兄弟單位的迅猛發(fā)展,，潛心研究他們持續(xù)發(fā)展的動力源泉,，并放下身段找出我們自身存在的問題，積極學習先進管理經驗,，走出一條自主創(chuàng)新的發(fā)展道路,。

3,、強化清欠手段清收欠款,，提升資金周轉使用效率

公司有限的資金如何有效使用,，是公司20xx年生產經營工作一項重要課題。一方面公司的運營資本被應收賬款和存貨大量占用,，另一方面我們不得不靠貸款保證生產經營的正常運行,。公司將采取一系列措施，保證資金的有效使用和周轉：包括限制簽訂新的墊資項目;積極推進房地產項目的各項進程,，促進預售以加快資金回籠;全力扭轉德龍鋼管經營虧損的被動局面,，以減輕對公司總部資金需求的壓力;加快bt項目竣工交付使用,，爭取回購資金及時到位;全面加強清欠結算工作力度,，積極清理公司內無效、低效的資金占用,，提高資金周轉率;積極推動公司大宗材料集中采購來化解公司票據(jù)使用額度較少的現(xiàn)狀,，通過票據(jù)的集中開具,、支付,、貼現(xiàn),，達到降低公司帶息負債規(guī)模,、減少財務費用的目的，防范短期償債風險,，努力完成下達的帶息負債指標,。

4,、全面提升預算管理工作，加強財務內部控制

全面預算管理提升是一個漸進的過程,，需要全公司上下共同努力完成,，為實現(xiàn)全面預算管理的總目標,，要進一步完善全面預算管理組織體系，建立各職能部門和財務部門充分參與融合的工作機制，不斷強化公司總部在全面預算管理工作中的統(tǒng)領和總控作用,。

要以財務內部控制體系建設為抓手，進一步夯實財務基礎管理工作,。一是進一步完善財務報告制度體系,，夯實會計核算基礎，優(yōu)化業(yè)務核算,、外部審計,、報表編制、信息披露,、會計檔案管理等業(yè)務流程,，加強財務報告的控制。二是要充分利用財務決算成果,，查找財務決算反映問題的內部控制根源，揭示內部控制存在的缺陷,，推動內部控制持續(xù)改進與優(yōu)化,。三是要在**集團內部控制評價與報告披露工作的基礎上，按照**集團內控制度大檢查結論,，做好內部控制缺陷的整改完善工作,。四是充分揭示內部控制薄弱環(huán)節(jié)，查找內控缺失與不足,，推動完善制度并有效執(zhí)行,。五是建立定期財務檢查制度，加大財務檢查和抽查力度,，擴大檢查覆蓋面,，提高檢查深度，同時抓好檢查問題的整改落實,，切實提高財務管理水平,。六是進一步加強稅收管理工作，盡全力在稅務優(yōu)惠政策等方面為公司爭取最大的權益,。

5,、著力投資流程管控，提升風險防范能力

報告明確指出將堅持房地產市場調控政策不放松,。公司在房地產,、bt項目的投資總規(guī)模較大，公司房地產毛利率下降較快,，項目決策風險一旦發(fā)生,，不僅達不到公司投資預期效益，而且會導致財務費用過大，資金狀況惡化,，影響公司的良性發(fā)展,。

一是在立項管理過程中做好前期調研，并對符合公司審批條件的重大項目進行立項管理,。重點對初始信息收集和特別重大項目管理兩個關鍵環(huán)節(jié)進行風險分析和管控,。

二是會審論證過程中，公司市場營銷部要強化程序管理工作,，對自己管理的及二級公司提交的重大項目,，認真組織公司相關職能部門進行會審和論證。

三是在項目決策審批過程中,，公司市場營銷部要進一步完善決策審批程序,，根椐調研資料和會審論證意見科學客觀地編寫議案，合理的控制和轉移風險,。

四是規(guī)范可行性研究分析和管理,。加強對項目可行性研究的規(guī)范管理，明確項目可行性研究環(huán)節(jié)的風險評估要求,，細化各部門專家的選擇與管理辦法,，明確項目決策支撐信息、審批原則和評價標準,。

6,、狠抓安全質量管理工作，不斷提升工程管理水平

安全生產是企業(yè)生產管理永恒的主題,。要認真貫徹“安全生產一把手負責制,，管生產必須管安全”的原則，堅持安全事故“四不放過”的原則,，通過推行現(xiàn)場標準化作業(yè),，進一步健全和完善安全生產責任體系、保證體系和監(jiān)督體系,，嚴格執(zhí)行安全工作定期巡檢制度,，通過全員、全過程管理,，完善應急管理體系和救援預警機制,，增強對事故的預防和處置能力。

要牢固樹立“質量是企業(yè)生存根基”的理念,。進一步完善各級質量管理工作體系并確保有效運行,。工程項目依然是質量控制的重點，對房屋建設和公共建筑工程的質量控制要強化,。堅持預防為主原則,，規(guī)范策劃、實施、檢查,、處置的循環(huán)方式運作,，按國家、行業(yè)的規(guī)范,、標準進行施工和驗收,，過程控制要按公司《工程項目技術質量管理辦法》和《工程項目管理辦法》進行管理。要致力創(chuàng)優(yōu)質工程,、打造名牌產品,，倡導綠色施工，以提高公司的社會影響力和市場競爭力,。

四,、鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，弘揚實干高效工作作風,，共建美好和諧企業(yè)

困難面前,，信心比黃金更重要。沒有無比堅強的意志和鋼鐵般的作風,，實現(xiàn)公司科學發(fā)展就是一句空話,。20xx年，公司奮斗目標明確,，發(fā)展愿景堅定，需要公司上下齊心協(xié)力,、奮力前行,，促進20xx年生產經營目標順利實現(xiàn)。

1,、要從“”精神的宣貫入手,，鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，弘揚實干高效的工作作風,。公司走過60年輝煌的發(fā)展歷程,，擁有艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和獨特的企業(yè)文化，要把“”精神的宣貫和實現(xiàn)公司科學發(fā)展結合起來,，用創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成果,，選樹宣傳典型，弘揚“五種”作風,，即公道正派作風,、科學民主作風、求真務實作風,、艱苦奮斗作風,、放膽爭先作風。

2、要切實把握管理提升年工作安排,，增強廣大職工的危機感和緊迫感,。要積極引導廣大職工清醒認識公司面臨的嚴峻形勢，知曉公司奮斗目標和任務,，提振信心,、凝心聚力，灌輸“五種”理念,，即：“施工現(xiàn)場就是營銷市場”,、“市場要求就是工作標準”、“效率就是效益”,、“創(chuàng)新才有競爭力”,、“執(zhí)行力就是生產力”的理念。

3,、要立身公司大局,，牢牢樹立自省、自律,、倡廉思想

后,，黨中央發(fā)出“全黨同志必須警醒起來”、“物必先腐而后蟲生”等一系列密集的反腐信號,，希望公司各級黨員干部從企業(yè)大局出發(fā),，從本職工作出發(fā)，時時刻刻警鐘長鳴,，堅決抵制不良誘惑,，守住自己的廉潔底限。要嚴格執(zhí)行公司職務消費的有關規(guī)定,，嚴格按制度和程序辦事,，自覺規(guī)范權力、約束權力,，加強誘惑面前的自控能力,、警示面前的醒悟能力。

公司群團組織要發(fā)揮自身工作優(yōu)勢,，充分調動和激發(fā)廣大職工群眾的積極性,，合力推動公司持續(xù)健康科學發(fā)展。公司兩級領導班子和廣大黨員干部要切實關心企業(yè)困難職工和離退休人員的生活,，積極開展走訪慰問送溫暖活動,。要密切關注國家關于解決廠辦大集體企業(yè)的相關政策，切實做好集體企業(yè)職工穩(wěn)定工作,，積極營造和諧企業(yè)的良好氛圍,。

各位代表,、同志們，中國**20xx年的奮斗目標和重點工作已經確定,，讓我們堅定信心,、深化改革、真抓實干,、破解難題,，為全面提高中國發(fā)展質量而努力奮斗，一起踏上共建美好和諧的新征程!

公司行政工作報告討論發(fā)言篇五

各位代表,，同志們：

現(xiàn)在,，我向大會作行政工作報告，請予審議,。xx年主要工作回顧xx年,，我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會確定的工作目標，把“提升企業(yè)核心競爭力,，實現(xiàn)持續(xù)有效增長”作為總的指導思想,，以提高企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)持續(xù)有效增長為工作思路，經過全體干部職工的共同努力,，在生產經營管理,、基層建設工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績，全面完成了處里下達的年度各項考核指標,。公司連續(xù)第三年榮獲處級安全生產,、環(huán)境保護、質量管理先進單位榮譽稱號,。各位代表,，xx年我們大家一起經歷和見證了公司成長和壯大的歷程。

一年來,，面對諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚了迎難而上,、不屈不撓的拼搏精神,，心系企業(yè)、甘作奉獻的敬業(yè)精神,，勇于探索,、敢于實踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情，克服了技術人員少,、兩部修井機老化嚴重,，大修輔助設備配套不足，司鉆,、井架工等關鍵崗位操作人員短缺等不利因素,，保證了公司安全高效有序發(fā)展,。同時，組建了三支小修作業(yè)隊和三支大修作業(yè)隊,，接收了一支大修作業(yè)隊,，公司綜合實力得到提升，并保持了良好的發(fā)展勢頭,。據(jù)統(tǒng)計,，xx年公司共作業(yè)交井***口，比上年增加**口,，大修作業(yè)**口,，同比增加**口。全年實現(xiàn)收入6663萬元,，成本支出****萬元,，上繳利潤***萬元，超交利潤**萬元,，完成年度計劃指標的144.8.%,。

在此，我代表公司領導班子,，向全體代表和在過去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動,、做出積極貢獻的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬,，致以崇高的敬意和衷心的感謝,！回顧過去的一年，主要工作如下：公司從年初的五支小修隊,，兩支大修隊發(fā)展到了目前擁有***名職工,，八個小修作業(yè)隊、六個大修作業(yè)隊具有綜合實力的作業(yè)公司,，我們緊緊把握住了各項業(yè)務有效發(fā)展帶來的發(fā)展機遇,，扎實有效地開展工作，促使小修業(yè)務和大修業(yè)務均呈現(xiàn)出了較好的增長和發(fā)展勢頭,，大修收入進一步增加,，抵御風險的能力得到加強，順利完成了由常規(guī)小修作業(yè)向措施作業(yè),、大修作業(yè)的重心轉移,，有效地提高了作業(yè)施工質量和生產時率，擠灰,、找漏,、水平井等措施作業(yè)量有了較大的提高。在處里的大力支持下,，投資***元維修了辦公樓,，更新了辦公設施,，新建了*個作業(yè)庫房，大大改善了辦公環(huán)境和生產條件,。

一,、加強組織協(xié)調，確保作業(yè)生產的連續(xù)性生產組織方面,，公司嚴密組織,，層次分明，秩序井然,，信息通暢,，指揮得力。做到施工井號隨時到隨時安排,，尤其是處里安排上作業(yè)的重點井,、大頭井，我們都能夠及時優(yōu)選隊伍,，突擊搶上,，公司工程、質量,、安全,、監(jiān)督、資產等生產人員每天堅持巡回跑現(xiàn)場,，加大夜間檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題后，當場能整改的就當場整改,，現(xiàn)場整改不了的,，停工整改，與相關部門協(xié)調及時解決,。各區(qū)隊都能采取科學有效的組織方式,，提高作業(yè)時效。另外是認真開好每天的生產會,，各隊在匯報生產進度的同時,，把遇到的生產問題一并講出來，這樣,，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時有針對性地安排第二天的工作,，保證了生產組織的連續(xù)性,。

二、加強精細化管理,，確保各項經營措施的可操作性今年以來,，我公司緊緊圍繞年度經營目標,，實施精細化管理，強化經營手段,，創(chuàng)新管理方式,，向管理要效益。首先,，我們將處下達的利潤指標和成本指標分解并承包到每個小隊,，同時把經營指標和管理目標納入承包考核范圍，突出效益指標考核,，激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性,。其次，每月召開一次經營分析會,，對各區(qū)隊上個月完成利潤的多少,、成本節(jié)超情況以及存在的癤癥性問題進行綜合評定和認真分析，逐項找原因,、查不足,、定措施，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標,。第三,，嚴格控制各項費用支出,，預算管理與經營過程緊密結合。對油料實行動態(tài)管理，對材料消耗實行量化管理,，對修理費實行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤,，節(jié)獎超罰,。第四,，狠抓單井成本核算工作,，首先是公司和小隊均建立《單井成本核算明細臺帳》。其次是公司要求小隊以“單井”為核算單元,，把成本化整為零,，使每個支出環(huán)節(jié)更加明了,，增強了作業(yè)成本的可控性。

公司行政工作報告討論發(fā)言篇六

20xx年,，在集團公司的正確領導及大力支持下,，在x萬達商管公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢,，行政部緊緊圍繞管理,、服務、學習,、招聘等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一,。一年來,，行政部結合工作實際,，認真履行工作職責,，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關工作達到了優(yōu)質,、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案,、培訓檔案、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范,；做到了收,、發(fā)文件的準確及時,，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉,；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護,、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽、讀書征文,、管理學,、市場營銷學培訓課,、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備,，活動過程有指導,，活動之后有成果，受到一致好評,；行政部在接人待物,、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用,。

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”,，即為領導服務,、為員工服務,、為廣場商戶服務,。一年來,，我們圍繞中心工作,，在服務工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動,。對公司工作的重點,、難點和熱點問題,，力求考慮在前,、服務在前,。特別是行政部分管的食堂,、倉庫,、采購、車輛,、辦公耗材管控及辦公設備維護,、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃,，落實有措施,，完成有記錄，做到了積極主動,。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當日事當日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2,、在工作計劃中,，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領導來安排的習慣,。

3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平、上臺階,。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率,，增強服務意識和奉獻精神,。

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”,，做到基本知識篤學,、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學,、急需知識先學,，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來,，我部從加強自身學習入手,，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內容,，切實加強了理論,、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍,。

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2.培訓工作：為了能切實提高員工素質,，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合,。在“學習培訓月”活動中,，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課,，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標準編制內,，本著網上搜、報紙上招,、內部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段,，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過考核,，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期,。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進出的人事管理等工作,；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作,。

過去的一年,，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設,，輕制度落實現(xiàn)象,。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度,，成立宣傳小組,，保障月刊和網站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

公司行政工作報告討論發(fā)言篇七

各位代表：

今天，我們召開首屆職工代表第二次會議,，其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神,，回顧總結至今的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢,，明確明年的工作思路和重點，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性,，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎上,，進一步整合各種資源，推動公司的電力事業(yè)向更高目標邁進,。下面,，我代表公司領導班子，向大會作工作報告,，請予以審議,。

一、三年工作的回顧

三年來,，在市委,、市政府和集團公司的正確領導和各相關部門的密切配合、大力支持下,，我們按照以人為本,，全面、協(xié)調,、可持續(xù)的科學發(fā)展觀的要求,，堅持以提高經濟效益為中心,，以發(fā)展安全生產為基礎，認真貫徹市委,、市政府和集團公司經濟會議精神,，深化改革、銳意創(chuàng)新,、大力推進規(guī)范管理,，努力克服各種不利因素和困難，各項工作都取得了較好成績,。

（一）經濟效益穩(wěn)步增長

三年來,，公司經濟效益保持著強勁的發(fā)展勢頭，經濟效益實現(xiàn)大幅度增長,。20至今,，已累計完成發(fā)電量5.867億千瓦時，完成售電量9.79億千瓦時,，累計實現(xiàn)銷售收入1.9094億元,，實現(xiàn)利潤5512萬元。短短三年,，不僅繳納的稅金年年突破1000萬元,，還累計給耒陽市財政帶來1005.27萬元的紅利，為耒陽市域經濟的建設做出了積極貢獻,。

（二）安全生產邁上新臺階

公司由始至終都把安全工作放在第一位,，每年都投入了大量的人力物力,，一是從組織機構上入手,，全面加強安全管理的組織工作。公司成立了安全生產監(jiān)察委員會,，并逐級設立專,、兼職安全員，使得安全三級監(jiān)察網絡越趨完善,。二是從強化宣傳教育上入手,，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進行的安規(guī)考核,，每年都舉辦的《安全知識競賽》等,。三是從加強監(jiān)察力度上入手，增強生產部門機組設備的維護和保養(yǎng)意識,。幾年來,，通過多次組織安全大檢查，公司累計處理的.安全隱患已達300余項。

（三）規(guī)范管理取得新進展

一是結合公司的實際情況,，通過科學設置管理指標,、明確操作流程，對各單位人員和費用的跟蹤管理,、設備的保管與維護,、運行的規(guī)程與要求、工程建設與維護等統(tǒng)一做出了嚴格的規(guī)定,，二是每年都與各主要生產部門簽訂生產經營責任狀,，嚴格核定和控制部門各項費用支出，杜絕鋪張浪費和不合理開支,。年終時還要按照責任狀逐條考核,，對達標或超標的給與獎勵，對不達標的給與處罰,。三是不斷加強財務管理,。通過強化會計基礎工作，完善財務收支審批制度,，報批開支嚴格按程序辦事,，不合法、不合理的支出堅決不予批報,。通過加強電費收繳票據(jù)的管理,，加大電費回籠力度。四是強化審計工作管理,，嚴格按照省,、市有關定額標準和文件，認真進行工程審計,、核算,，嚴格按照財務核算管理辦法，認真進行內部有關財務審計工作,。

（四）供電網絡建設日新月異

三年來,，公司不斷加強領導,，加大工作力度,，成立專門機構，抽調精干技術人員組建專門隊伍,，下大力氣開展扎實有效地工作,。一是不斷加大組織工作力度，積極開拓自供網絡,。03年申報了城網建設項目24個,，完成了灶市變電站314、616線路的投運,，城區(qū)新建變壓器13臺,，新建10千伏架空線路15公里,，架設400伏線路300公里。完成了對35千伏以上四條線路的大修及改造,，新建10kv城區(qū)線路7條40余公里,，改造10千伏線路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結構,，大力發(fā)展優(yōu)質高價負荷,。上半年，電力市場一度出現(xiàn)供大于求的局面,，公司審時度勢,，通過安排管理人員和技術骨干到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原則引導客戶,、鼓勵生產,，適時的優(yōu)化了公司的供電結構，對公司供電的均價起到一定的拉抬作用,。三是嚴抓供電服務質量,，以優(yōu)質服務樹立企業(yè)形象。通過加大投入對供電營業(yè)廳,、供電“110”的設備設施進行改善和嚴厲整頓供電對外服務人員的服務態(tài)度,，不斷提升企業(yè)形象，樹立品牌效應,。四是加強用電稽查,，嚴剎偷電歪風。公司在20上半年專門成立了用電稽查大隊,，僅半年時間,，就查出偷電34起，追補電量7萬余度,，有效遏制了偷電歪風,。五是科學調度水能，努力降低單位耗水率,，實現(xiàn)水能的最大利用率,，盡量做到少棄水多發(fā)電。2005年上半年我們的平均耗水率已經降到31.26立方米/千瓦時,。

（五）“水火并舉”開創(chuàng)新局面

公司行政工作報告討論發(fā)言篇八

首先,，加強理論學習，認真學習,，并積極參加局里組織的各種政治學習，不斷提高自己的理論水平,，從政治思想上同局黨組保持高度一致,。同時,，加強了業(yè)務知識及文化知識的學習，為了適應工作需要,，我報考了省委黨校舉辦的法律本科班,，利用業(yè)余時間自修了全部課程,，現(xiàn)已畢業(yè),。同時,，按照上級要求,，結合自身工作實際,，認真學習了司法行政系統(tǒng)公務員基本素質教育考試的全部內容,。并在全國司法行政系統(tǒng)公務員考試中取得了十分優(yōu)異的成績，并被評為全省司法行政系統(tǒng)公務員基本素質教育考試考核組織工作先進個人。另外,，結合自己的工作實際,，認真學習了“四五”普法相關的法律知識,，為更好的開展工作打下了基礎,。

1、全面掌握全區(qū)法制宣傳教育工作情況,，做好各階段工作總結,，并撰寫有關材料。宣教科是普法和依法治區(qū)的辦事機構,，上接區(qū)委、人大,、政府和上級業(yè)務部門,，下連各個基層單位，作為宣教科副科長,，我充當了全區(qū)普法工作第一聯(lián)絡員的角色,。幾年來，我在自己的崗位上,，充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性,，按照領導的安排撰寫好各類文字材料，做好上傳下達及各類典型經驗的推廣,。每年撰寫的各種材料都在40篇以上,，確保了普法工作的順利開展。

2,、管理文件,、資料，做好分類,、登記和建檔工作,，并按上級要求，及時,、準確填報各種報表,。由于普法工作涉及的各種文件、資料不僅量大,，而且比較繁雜,，我除平時認真作好各種文件,、資料的及時處理外，在“三五”普法驗收準備期間在科里其他同志協(xié)助下,，按照省,、市驗收小組的統(tǒng)一要求，對“三五”普法五年來的文件,、資料進行了重新裝訂,、整理，共裝訂檔案60余卷,。確保了驗收工作的順利進行,，并受到市考核組領導的一致好評,。

3,、按照局領導的安排，抓好全區(qū)普法培訓工作,。按照省市統(tǒng)一部署及局領導安排,，自法培中心成立以來，本人一直負責起草年度及各階段培訓計劃,，并負責培訓班大綱,、資料、通知,、試卷,、課程設置等的準備及起草工作，確保了各類培訓班的順利進行,。成功舉辦了各類培訓班100多期,，不僅贏得了社會效益，也創(chuàng)造了可觀的經濟效益,，促進了普法工作的全面開展,。

近年來，本人雖然在工作中取得了一定成績,，但也存在許多不足,，比較突出的是工作上不夠主動、大膽,。在今后的工作中,，我將努力克服自身不足，發(fā)揚成績,，爭取在工作中取得更加突出的成績,。

公司行政工作報告討論發(fā)言篇九

各位代表、同志們：

我代表公司向大會作行政工作報告,，請審議,。

重點工作回顧

20是國家“十二五”規(guī)劃和**集團“三五”規(guī)劃的第二年,，中國**以科學發(fā)展觀為指導，面對世界經濟復蘇乏力,、國內經濟下行壓力加大的發(fā)展環(huán)境,，在**集團的正確領導下，公司廣大干部職工團結一心,、奮勇拼搏,，外拓市場、內抓管理,，努力防范經營風險,，不斷提升盈利能力，基本完成了企業(yè)各項經濟技術指標,，公司生產經營工作保持平穩(wěn)運行,。

一、年主要經濟指標完成情況

實現(xiàn)營業(yè)收入74.56億元,，完成計劃的111.83%,，比上年增長了1.82%;

實現(xiàn)利潤11730萬元，完成計劃指標的117.3%,，比上年增長了13.16%;

合同簽約額實現(xiàn)102億元,，完成年計劃102%;比上年減少0.03%;

在崗職工收入：36472元/人年，比上年增加3744元,，增長了11%;

凈資產收益率7.49%,，比上年增長0.02個百分點;

資產負債率89.62%，比上年降低0.46個百分點;

檢驗批合格率,、分項工程合格率,、單位工程合格率均為100%;

安全生產指標：工亡事故為零，千人負傷率0.77‰;

重大質量事故,、重大設備事故和火災事故為零;

二,、2012年完成的主要工作

剛剛過去的一年，是公司迎難而上,、負重前行的一年,，由于國際、國內經濟形勢的不利影響和企業(yè)內部管理短板的制約,，公司生產經營遇到了極大的困難,，經受了嚴峻的挑戰(zhàn)。公司廣大干部職工緊密結合自身工作實際,，認真落實首屆三次職代會提出的“六轉”工作舉措,，全力扭轉經濟效益下滑的被動局面，努力保持生產經營平穩(wěn)運行，付出了無數(shù)的艱辛和汗水,，做了大量扎實有效的工作,。

為有效緩解國內冶金市場持續(xù)低迷對企業(yè)的巨大沖擊，在鋼鐵行業(yè)工程合同份額日益減少的不利情況下,，公司及時調整營銷策略,、改進營銷模式，在精耕細作傳統(tǒng)主業(yè)市場的同時,，積極拓展民建,、市政、體育場館建設等非鋼領域新市場并取得積極成效,，非鋼工程合同份額所占公司合同總量的比重呈逐年增加之勢(2012年已接近80%),，有力地促進了工程板塊的轉型升級。在強化施工主業(yè)的同時,，全力推進鋼材深加工板塊,、房地產開發(fā)板塊的實施。德龍鋼管堅持走高端焊管產業(yè)之路,，全力實施中心城市戰(zhàn)略,，不斷提高實物質量和服務質量,，2012年共生產各類鋼管18萬噸,，實現(xiàn)銷售收入近8億元，盡管仍未擺脫嚴重虧損的困境,，但通過外抓市場,、內抓管理和各項降本增效措施的逐步落實，扭虧工作已初見成效,。房地產項目穩(wěn)步推進,，**玉巒灣一期已實現(xiàn)銷售合同額6.46億元，二期預定銷售工作已于2012年8月正式開始,，認購合同額為4398萬元,。**城東的150畝土地是公司2012年的土地儲備，也是公司**玉巒灣的姊妹項目,，該項目的立項和規(guī)劃審批工作已近尾聲,，可以滿足公司下一步房地產業(yè)務發(fā)展需要。

有序推進特級資質的晉升工作,。以“晉特”工作為主線,，依據(jù)《項目管理信息化建設獎懲制度》，督促各項目部和二級公司及時完成數(shù)據(jù)錄入并保證數(shù)據(jù)完整,，多次模擬專家現(xiàn)場考評演練,。經歷了兩年的準備工作，通過了**專家組“晉特”初審檢查工作，目前集團“晉特”再審及申報工作正全力推進,。

2,、實施陣地式開發(fā)戰(zhàn)略，有序推進開發(fā)區(qū)域的擴展延伸,，合同簽約實現(xiàn)既定目標

公司在穩(wěn)固占領**市區(qū)城市基礎建設項目和**,、**及各新城、新區(qū)建設市場的同時,，進一步加大了**,、**、**等地區(qū)建設項目的開發(fā)力度并取得了明顯成效,。在兼顧做好東北黑,、吉兩省的重點區(qū)域項目跟蹤的同時，著重開發(fā)西北市場,，并在**,、青海、寧夏等地區(qū)取得了市場新突破,，為企業(yè)營銷空間的持續(xù)拓展和百億規(guī)模的實現(xiàn)奠定了良好的基礎,。

3、全面推進管理提升活動,，不斷改進和規(guī)范企業(yè)管理行為

按照國資委和**集團要求,，深入開展管理提升活動。在**集團所屬的分,、子公司中,，率先組織召開了管理提升活動啟動大會，并聘請了北京東方博融公司為公司做專業(yè)管理咨詢,。通過全面診斷,，梳理出7個制約集團發(fā)展的管理短板和瓶頸問題，確定了27項專項管理提升活動,，落實了時間進度及工作安排,，提出了工作要求及保障措施。先后完成了《綜合診斷報告》,、《管控體系設計報告》,、《組織流程設計、崗位說明書報告》,、《績效管控體系設計報告》,。完成了公司機關崗位評分、機構設置,、定崗定編工作,。組織機關部長和處長崗位公開競聘，實現(xiàn)了公司人事管理機制的有效轉換。

加強內控制度建設,，清理閑置低效資產,，提高資金使用效率。公司先后制定下發(fā)了《廢舊物資處置管理辦法》,、《閑置與低效資產清理處置辦法》,、《關于進一步加強資金內控管理的通知》等文件，針對公司內低效,、無效的資產,、資金占用進行清理整頓，嚴控內貸,、內借資金及大額資金使用,，保證資金向高效、有效的項目傾斜,，不僅規(guī)范了財務核算,，而且逐步降低了公司低效、無效的資金占用,，壓縮非生產性支出,，達到了降本增效的目的。

延伸審計工作職責,，發(fā)揮內控評價工作實效,。2012年公司的審計工作以全面落實經營目標為主線，計劃審計項目93項,，實際完成審計118項,，查出有問題金額113.87萬元,，查出管理問題147個,，提出管理意見和建議148條。有效規(guī)范了項目經營管理及財務核算行為,，促使項目經營者及管理人員及時治理薄弱環(huán)節(jié),，挖掘內部潛力、實現(xiàn)管理出效益的目標,。

構建科學合理的風險管理體系,，防范化解經營風險。下發(fā)了《全面風險管理辦法》,、《風險管理組織架構與風險管理主要流程手冊》等風險管理文件,，執(zhí)行風險流程管理，逐步建立涵蓋風險管理基本流程和內部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的風險管理信息系統(tǒng),。對被納入集團“十個重大投資項目”的**遼**龍鋼管erw焊管項目進行重點監(jiān)控,，梳理項目風險清單、評估重大風險，對重大風險制定解決方案,，按月上報風險監(jiān)控報告,，規(guī)范了重大風險匯報制度，也提高了對風險事件的預警效率,。

4,、不斷強化工程項目過程控制，全力推動項目管理模式改革

**市的城建項目仍是公司2012年工程管理的主戰(zhàn)場,，當年新開工項目工程建筑面積達115萬平,，完成工程建筑面積110萬平。各施工單位抓緊有利時機積極組織施工,，建筑面積達45萬平的勞動路bt項目等已具備回遷進戶條件;承辦第十二屆全國運動會比賽任務的**體育中心(即一場五館)工程施工已接近尾聲,。**分公司牢固樹立“現(xiàn)場就是市場”的理念，以施工現(xiàn)場帶動營銷市場,，取得了明顯成效,，2012年產值和利潤指標均實現(xiàn)歷史性突破。外地冶金建設項目基本都能按照計劃安排有序推進,，特別是凌鋼項目部在凌鋼轉爐工程和制氧項目上都創(chuàng)造了新的施工記錄,，贏得了甲方的贊譽和嘉獎。

貫徹安全生產法規(guī),，抓好全員安全教育,。安全管理是生產管理的核心工作之一。2012年分別對企業(yè)負責人,、項目經理和專職安全員進行了年度安全管理專業(yè)知識培訓和以考代訓,，累計共有1198人次參加;對電工、電焊,、氣焊,、架工、起重工等工種進行了復審和取證培訓達358人,，進一步提高了管理干部及廣大職工的安全意識,，公司被評為20**市安全生產示范企業(yè)。

通過不斷強化質量管理基礎工作,，狠抓各項制度和措施有效落實,，保證了工程實體質量始終處于受控狀態(tài)。2012年共獲冶金行業(yè)qc成果一等獎5項,、二等獎14項;國家優(yōu)質工程魯班獎1項;國家優(yōu)質金獎1項;冶金行業(yè)優(yōu)質工程3項;**優(yōu)質工程4項及遼寧省優(yōu)質主體結構工程15項等獎項,。

組建工程項目管理事業(yè)部。項目是企業(yè)創(chuàng)造利潤,、樹立品牌的直接載體,，為進一步提升項目利潤,、重塑**品牌,根據(jù)組織架構設計，將公司原統(tǒng)管項目經理部統(tǒng)一整合成立工程項目管理事業(yè)部,，主要承擔集團大型冶金綜合項目和利用資本撬動市場的項目運營管理,。工程項目管理事業(yè)部與公司按單個項目二次預算的目標成本進行核算，內部實行獨立核算,，在項目管理模式上實現(xiàn)了新的變革,。

5、深化人事和薪酬制度改革,，完善科技創(chuàng)新體系建設,，推動管理和科技成果的有效轉化。

根據(jù)業(yè)務流程,，結合評估要素,，通過業(yè)務梳理，確定了公司組織機構的設置,。公司機關所有部長,、處長及所屬各單位領導班子先后集體解職，并在全公司范圍內分別組織公開選聘機關各部門部長,、處長和所屬各單位經營者,。通過崗位價值評估，在總部機關定崗,、定編后對崗位定級,，并重新定薪。根據(jù)不同的崗位層級和部門與組織的關系,，設置不同的薪酬結構：對公司高層采用年薪制;對市場營銷部采用以“新簽合同額”為目標的獨立核算制,，按崗位類別分設不同的薪酬結構;對機關其他崗位，實行崗位績效薪酬制,。所屬各二級公司由新聘任的經營者提名組閣經營班子,，實行任期為三年的經營目標責任制，公司依據(jù)相關辦法嚴格考核獎懲,。公司機關15個部門部長,、123個崗位和23名基層單位經營者已全部就位。

2012年,，公司加速推進技術創(chuàng)新平臺建設，通過健全科技創(chuàng)新管理組織體系,，不斷完善科技投入機制,，激發(fā)了科技創(chuàng)新工作的活力。全年獲授權專利108件(其中發(fā)明專利3件),，目前累計有效授權專利236件(其中發(fā)明專利12件),。公司有效發(fā)明專利在**集團排名第18位,。依據(jù)《公司科技成果獎勵辦法》，對67項專利授權單位和103項優(yōu)秀科技成果進行表彰,，充分調動了公司廣大科技人員的創(chuàng)新主動性與積極性,。

6、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體,，通過典型的示范作用,，帶動了廣大職工思想觀念有效轉變

組織召開了中國**創(chuàng)先爭優(yōu)總結表彰會，總結了創(chuàng)先爭優(yōu)活動兩年來取得的成績,，并對10個先進集體和15名先進個人進行表彰,，先進基層黨委、先進基層黨支部,、優(yōu)秀共產黨員代表分別進行了經驗交流,。公司黨委作為唯一一家國企代表在**市創(chuàng)先爭優(yōu)總結會上介紹了經驗。

認真貫徹落實中央紀委七次全會和**集團反腐倡廉建設工作會議精神,，組織召開了中國**紀檢監(jiān)察工作會議,，制定下發(fā)了《中國**企業(yè)負責人、總部及所屬單位負責人職務消費管理辦法》,，立項30個項目開展效能監(jiān)察,。按照**集團品牌建設的要求，重新修訂下發(fā)了關于企業(yè)文化建設的十項管理制度,，進一步規(guī)范了公司視覺識別系統(tǒng)在工程項目上的運用,。全年共出版《中國**》報13期,，在主流媒體上發(fā)表宣傳報道稿件266篇,。公司兩級工會組織積極維護職工合法權益，不斷完善幫扶體系建設,，有力地促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定,。組織舉辦的慶祝公司成立60周年慶典活動獲得圓滿成功,。公司團委組織召開了紀念建團90周年大會，對優(yōu)秀“崗,、號,、手”進行了表彰，一家基層青年集體獲得了2012年度中央企業(yè)“青年文明號”榮譽稱號,。

2012年,，公司在武裝、保衛(wèi),、信訪,、計劃生育、女工,、檔案管理,、綜合治理,、離退休管理、附屬企業(yè)管理等方面也都做了大量工作,，為維護企業(yè)穩(wěn)定,、促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

總之,，經過公司全員上下的共同努力,，基本完成了2012年企業(yè)各項生產經營和管理任務，公司的綜合實力和市場信譽以及職工的整體素質和幸福指數(shù)都進一步提升,。公司獲得2012年度全國質量守信企業(yè),、2012年度遼寧省優(yōu)秀建筑企業(yè)、遼寧省建筑業(yè)十強,、遼寧省重合同守信用單位等榮譽稱號;公司黨委被評為**集團和**市創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織,、遼寧省統(tǒng)戰(zhàn)工作先進黨委。各項成績和榮譽的取得,，得益于**集團的正確領導,，得益于省、市各級政府的鼎力支持,，得益于各分子公司,、機關各部門的辛勤工作，更得益于全體職工拼搏奉獻,。在此,，我代表公司向**集團和各級政府表示衷心的感謝，向各位代表并通過你們向全體職工致以崇高的敬意!

三,、公司當前仍存在的主要問題

在肯定成績的同時,，我們也應清醒的認識到公司管理工作中還存在很多問題和不足，主要表現(xiàn)在以下六個方面：

6,、虧損單位治理措施的針對性和實效性需要進一步提高,。公司虧損單位和虧損項目依然存在，嚴重制約著公司的發(fā)展質量和效益,。如何制定切實有效的扭虧增效措施并落實到位尤為關鍵,。

上述問題，我們將在的工作中逐步加以解決,。

20主要經濟指標

新簽合同額：120億元

營業(yè)收入：70.04億元,，力爭100億元

利潤總額：1.1億元，力爭1.6億元

資產負債率：不高于85%

合同履約率：100%

在崗職工人均年收入：在企業(yè)利潤增長的前提下,，實現(xiàn)與利潤同比增長

無重大安全,、質量事故，工亡事故為零

年重點工作安排

2013年是全面貫徹落實精神的開局之年,。是**集團三五規(guī)劃的第三年,，2013年公司工作的總體思路是：圍繞一條主線，推進一項戰(zhàn)略,，借助一個載體,，深化兩方面改革，實現(xiàn)兩大目標,。即：以黨的“”精神和科學發(fā)展觀為指導,，以深入貫徹落實**集團暨中國**“9·5”企業(yè)負責人會議和2013年工作會議精神為主線，推進以“一體兩翼”為核心的滾動發(fā)展戰(zhàn)略,，以管理提升活動為載體,，深化企業(yè)管理體制和經營機制改革，最大限度調動有利于公司發(fā)展的積極因素和正能量,，為實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模超百億和資質晉特級兩大目標而努力奮斗,。

1、領會精神實質,，堅定必勝信心

黨的報告確立了到全面建成小康社會的宏偉目標,，并圍繞這一目標提出了一系列新的要求，其中“兩個翻番”指標引人注目,?！皟蓚€翻番”，就是實現(xiàn)國內生產總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比翻一番,，前者反映經濟實力和綜合國力的增強,，后者反映人民生活水平的提高。

對于中國建筑產業(yè)來講,，也從生態(tài)文明建設,、保障性住房和新城鎮(zhèn)化建設兩方面給予了關注：一方面，生態(tài)文明建設理念的強化對建筑行業(yè)提出了新的要求,，綠色建筑,、綠色施工即將成為未來建筑業(yè)的主旋律;另一方面，繼續(xù)推進保障性住房和新城鎮(zhèn)化建設,，必將為我們建筑企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇,。所以說盡管目前冶建行業(yè)發(fā)展環(huán)境依然嚴峻，但我們要堅定必勝信心,，積極應對挑戰(zhàn),，牢牢把握“樹立正氣、破解難題,、提升管理,、穩(wěn)健發(fā)展”的工作總基調，繼續(xù)推進以“一體兩翼”為核心的滾動發(fā)展戰(zhàn)略,，不斷提高發(fā)展質量和效益,。

2,、做強做優(yōu)主體，全面發(fā)展兩翼

要明確工程施工主業(yè)在公司生產經營中的主體地位,，這是公司營業(yè)收入和利潤主要來源,。根據(jù)目前冶金建設項目的分布，搶抓鋼鐵企業(yè)投資轉移,、改造升級,、兼并重組等難得機遇，密切跟蹤技術改造,、擴大產能,、節(jié)能環(huán)保、新技術應用等項目信息,，力爭多拿經濟效益好,、潛在客戶多的好項目。要以既有項目為依托,，進行橫向與縱向擴展,，充分利用公司在遼寧省的政府資源和市場資源優(yōu)勢，借力城鎮(zhèn)化建設進程,，進一步做大保障性住房,、市政公用基礎設施、大型體育場館,、工業(yè)園區(qū)等工程建設規(guī)模,。公司要推廣**分公司的管理經驗，發(fā)揮區(qū)域分公司的地域優(yōu)勢,，實施陣地式開發(fā)戰(zhàn)略,，走管理密集、資金密集,、信息密集的發(fā)展道路,。公司今年將啟動**分公司基地建設，在國家中心城市樹立公司良好的社會形象;建立市場開拓機制,，不斷強化渠道建設,，在東北的黑、吉兩省主要城市實現(xiàn)科學的產業(yè)布局;同時緊跟國家產業(yè)政策調整方向和區(qū)域經濟發(fā)展規(guī)劃的發(fā)展方向,，將企業(yè)市場戰(zhàn)略的重點及時轉向**,、青海等西北地區(qū)，保障建筑施工市場份額的持續(xù)增長,，全力推動公司主業(yè)發(fā)展,。

房地產板塊已成為公司利潤新的增長點。從**房地產市場形勢看，盡管觀望氛圍依然濃烈,，但與一,、二線城市比較，房價并未出現(xiàn)明顯松動,。房地產調控政策促使大牌房地產商轉戰(zhàn)二,、三線城市,，紛紛搶占**市場,，**房地產市場在未來幾年仍有較大發(fā)展空間。要優(yōu)化戰(zhàn)略重組,，抓住機遇,，提高管理和營銷能力，以價值投資為導向,，立足本地,，適度省內擴張。2013年要啟動**玉巒灣地產項目,，并積極籌劃**,、**房地產項目的推進工作，進一步提升地產品牌知名度;加強與實力房地產開發(fā)商進行市場合作,，積極爭取拿到有關施工項目,，在完成效益目標的基礎上，帶動房建和新型建筑的發(fā)展,。

德龍鋼管要高標準培養(yǎng)和引進市場營銷人才,，確保國內市場穩(wěn)步擴張;要與國際代理商及龍頭石油企業(yè)建立穩(wěn)定的渠道關系，做好品牌推廣和品質認證,，不斷積累國際市場競爭力,，大力拓展國際市場。要進一步做好內部管理,，導入先進管理經驗,，提升企業(yè)的管理水平;適時引入外部資本，改善資本結構,，把控生產質量和成本,，從而達到減虧、止損,、盈利的目標,。要借助結構公司冠名為“**鋼構”的契機，在保持儲氣柜制造,、大型場館,、橋梁鋼結構、石化裂解爐、空分塔冷箱及其它非標準設備制造安裝業(yè)績的同時,，充分利用aisc認證資質積極參與國際市場競爭,，搶占高端鋼結構市場，力爭承接一到兩個大型鋼結構工程或者海外高端項目,，進一步提升鋼結構施工效益,。

3、實施多措并舉,，助推市場營銷

2013年公司對市場營銷部實行獨立經濟責任制考核,。對開發(fā)人員實行按區(qū)域和客戶分工并進行個人營銷業(yè)績綜合考評，運用激勵機制促動和激發(fā)市場開發(fā)人員的工作積極性和創(chuàng)造性,。通過拓展和細分市場,，進一步填補開發(fā)區(qū)域覆蓋的空白點，分階段甄選重點區(qū)域和項目,，為開拓新市場創(chuàng)造有利條件,。

市場開發(fā)工作要緊跟國家產業(yè)政策調整方向和區(qū)域經濟發(fā)展規(guī)劃的發(fā)展方向，如：振興西北經濟,、開發(fā)西北及**政策,，繼續(xù)積極跟蹤**、青海,、**,、寧夏的市場;跟蹤保障性住房和廉租住房建設的政策布局，開拓政府建房的市場;加大跟蹤城鄉(xiāng)一體化建設和城市配套設施的建設項目,，進一步擴展市政工程項目市場,。

充分發(fā)揮在主業(yè)施工領域的煉鋼、軋鋼,、焦爐等專業(yè)施工優(yōu)勢,，以及“**鋼構”煤氣柜制造、“**”牌鋼管等品牌優(yōu)勢,，在加大技術裝備和產品制造生產能力基礎上,，積極拓寬各種開發(fā)渠道，逐步擴大主業(yè)施工和鋼鐵深加工的市場份額,，在企業(yè)生產規(guī)模及效益中所占的比重,。

繼續(xù)加大與設計單位、設備制造單位,、加工與產品制造商的信息溝通與業(yè)務合作,，取得有價值信息和合作事項，拓寬市場營銷渠道,，實現(xiàn)在企業(yè)形成產業(yè)鏈的上下游之間的市場機會開發(fā);要充分利用社會開發(fā)資源,，與實效營銷機構和實力開發(fā)人員形成有效聯(lián)合,，爭取更多的市場機會，不斷提高市場營銷的質量,。要穩(wěn)健開發(fā)國際市場,，力爭年內有所突破。

4,、全力沖擊“晉特”目標,，積極拓寬資質增項

特級資質晉升工作是影響公司未來發(fā)展的一項剛性任務。住建部“晉特”工作今年已經啟動,，公司上下要進一步強化后續(xù)工作,，向“晉特”目標全力跟進。在各項資料的準備,、材料組卷,、信息化建設完善等方面，要組織相關人員,，按照住建部出臺的標準，對申報材料進行反復細致的審核,，申報前要再次提交**資質管理專家進行復審,，并及時進行整改，按時組織申報,，確保萬無一失,。

在做好申報特級資質工作的基礎上，要研究制訂公司《資質管理辦法》,，以規(guī)范公司的資質管理工作,，并明確在市場開發(fā)、人才培養(yǎng),、科技進步,、財務資金、信息化等方面的發(fā)展方向,。同時,，根據(jù)企業(yè)生產經營實際的需要，辦理好企業(yè)資質增項工作,，進一步拓寬公司的經營領域,，保證公司持續(xù)健康科學發(fā)展。

5,、全力推動滾動發(fā)展戰(zhàn)略,，實現(xiàn)各項管理工作全面提升

戰(zhàn)略管理對企業(yè)長遠發(fā)展至關重要，公司制定了2013-戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，形成以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導,，市場開發(fā)為龍頭，生產經營為軸心，技術質量為支撐,，職能管理為保障的管理模式,，公司上下要大膽解放思想，以改革創(chuàng)新為動力,，優(yōu)化業(yè)務結構,，做強冶金建筑核心業(yè)務、積極培育新型建筑業(yè)務,、發(fā)揮民建規(guī)模優(yōu)勢,、鞏固與發(fā)展房地產開發(fā)業(yè)務，調整布局結構,，力爭用三年時間,，把公司建設成管控有力、管理科學,，具有明顯競爭優(yōu)勢的冶金建設重點企業(yè),。

二、強化人力資源管理,，突出科技研發(fā)實效,，為公司全面提升質量效益注入不竭動力

1、進一步強化人力資源管理,，實現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉變,。

隨著企業(yè)發(fā)展的不斷深入，公司人才結構問題日益突出,，項目管理和技術人員,、營銷和預算人員嚴重缺乏。要加大對高質量的應屆大學生的引進力度,，并有選擇的從社會上引進一批企業(yè)發(fā)展急需的各類專業(yè)技術人才,，并把他們安排在能夠發(fā)揮各自專長的崗位上培養(yǎng)、鍛煉,、考核,，通過加擔子、給壓力使其快速成才,。

人才不僅是資源更是資本,。今年公司要加大職工培訓力度，要著眼于人才戰(zhàn)略的高度突出重點,，分級分層管理,，著力培養(yǎng)提升企業(yè)核心能力的骨干職工隊伍。要有針對性的開展關鍵崗位人才培訓,、緊缺人才培訓,、高層次的學歷培訓,、技師、高級技師培養(yǎng)等等,，特別要加強高級管理人才,、技術人才、項目管理人才,、營銷人才的培訓工作,，建立一支一人多證、一專多能的復合型人才隊伍,。

完善用人制度和分配制度,。2013年，公司將不斷完善人才平等競爭,、擇優(yōu)選拔人才的機制,，弱化行政職務，確立崗位崗薪的觀念,。堅持任人唯賢,，創(chuàng)造人才脫穎而出的環(huán)境條件，變“相馬”為“賽馬”,，形成“能者上,，平者讓，庸者下”的局面,。進一步規(guī)范薪酬分配管理，通過調查和分析,，科學地確定各個崗位的工資指導價位,，真正建立起“崗位靠競爭，薪酬憑貢獻”的分配制度,。

進一步做好勞務人員儲備,。針對施工現(xiàn)場對勞務人員需求不斷加大的狀況，公司在相應的管理工作上要及時跟進,，要本著“寧缺毋濫”的原則,，不斷加強勞務隊伍的管理，嚴格準入制度的同時,，要積極引入競爭機制,，并不斷學習和探索新的勞務用工管理模式，確保公司生產經營所需勞務用工隊伍的穩(wěn)定,。

2,、加強科技創(chuàng)新平臺建設，發(fā)揮科技研發(fā)的積極作用

繼續(xù)完善科技創(chuàng)新平臺體系,，重點加強科技創(chuàng)新平臺建設,。對現(xiàn)有的省級企業(yè)技術中心,、**焊管制造工程技術中心，要進一步規(guī)范組織機構和管理機制,，加強中心科技人才隊伍建設與研發(fā)項目工作,，完善中心管理委員會與專家委員會建設，加強中心的日常管理工作,，使其發(fā)揮應有的作用,。完善科技投入考核機制，并加強過程檢查,。

嚴格按照公司《科技研究開發(fā)項目管理辦法》和《科技研究開發(fā)費管理辦法》要求,，對立項的研發(fā)項目按半年嚴格標準考核。將參與研發(fā)的住宅產業(yè)化技術,、鋼結構制作與安裝技術,、冶金及礦山工程建設技術、鋼鐵冶金工廠服務技術,、高性能與可替代新型建筑材料等五項**集團重大科技專項,，具體落實到相關分(子)公司，成立專項科技研發(fā)項目部,，積極爭取國家財政經費資助,，確保取得預期效果。

三,、全面推進管理提升,，加大經營機制改革力度，實現(xiàn)公司精細化管理

按照**管理提升活動實施方案的要求,，扎實開展好第二階段“專項提升,、協(xié)同推進”工作，達到整改提升目標,。

1,、推進用工機制改革，促進職工隊伍思想觀念提升

一是要切實推進崗薪制度改革,。從公司總部機關人員入手,，取消行政級別，實行定崗定薪,，競聘上崗,，體現(xiàn)崗位變換對個人收入的影響，凸顯貢獻,、業(yè)績與績效的有機統(tǒng)一,，激勵崗位人員有為促位、以位促為;二是考核制度的改革,。分公司經營者聘用取消終身制,，采用三年一屆的任期制,，變公司下達經營指標為主動認領指標。按照市場經濟的要求,，充分體現(xiàn)“責,、權、利”對等的原則,，獎懲并重,。賦予競聘成功的經營者自由組閣班子(不超公司規(guī)定指數(shù))的提名權利，公司以經營目標為主進行考核,。在任期內經營不及格的經營者要堅決撤換,，不允許參加下次競聘;對連續(xù)三年考評為優(yōu)秀的經營者給予重獎，優(yōu)先繼續(xù)聘用,，并成為**公司后備干部人選,。公司為想干事、能干事,、會干事的人才搭建起施展才華的平臺,。三是公司要加大人員清理整頓力度。公司2012年末職工在冊人員7746人,，其中離崗人員1283人,，要遵照《勞動合同法》規(guī)定，對長期不能上崗人員要重點進行清理,。

2,、探索經營模式改革，推動公司效益提升

項目是公司構成的基本單元,，公司效益的盈虧實質上都體現(xiàn)在項目上,，項目管理的好壞直接關系到公司經營的成敗。一是進行項目管理改革,，以精細化管理創(chuàng)造效益。公司組建工程項目管理事業(yè)部,，擴大管理幅度,，縮小管理層次，提高管理質量,。對工程項目管理事業(yè)部要實行收支“兩條線”的資金集中管理模式,，形成自主經營和合作經營“兩條腿”走路的經營模式。一方面保障資金,、人員的投入,，另一方面賦予項目負責人更多的經營管理權限，以更好地控制進度,、質量,，從而提高項目管理效率,、規(guī)避風險。積極探索一級項目管理模式,，并在工程項目管理事業(yè)部運行改進,，提煉一級項目管理模式和成本控制規(guī)范，逐步向分公司推廣,。二是引入競爭機制,，加強采購平臺建設。公司今后不僅在干部聘用上實行競聘上崗,，在內部項目招標,、合作隊伍選擇中也要全面引入競爭機制，嚴格控制簡單的分包,，堅決遏制多層分包,。要嚴格按照公司《物資集中采購管理辦法》的要求，實行統(tǒng)一采購,，分級管理的采購原則,，建立電子化和公開化的采購平臺，對大宗材料采取公司公開招標,、統(tǒng)一采購,，分級管理，實行貨比三家,，在保證質量的前提下降低成本,。實現(xiàn)過程備案、業(yè)務公開,、過程受控,。三是對標挖潛，查找差距和不足,。我們在努力開拓市場,、不斷強化管理的同時，也要橫向關注同行兄弟單位的迅猛發(fā)展,，潛心研究他們持續(xù)發(fā)展的動力源泉,，并放下身段找出我們自身存在的問題，積極學習先進管理經驗,，走出一條自主創(chuàng)新的發(fā)展道路,。

3、強化清欠手段清收欠款,，提升資金周轉使用效率

公司有限的資金如何有效使用,，是公司2013年生產經營工作一項重要課題。一方面公司的運營資本被應收賬款和存貨大量占用,，另一方面我們不得不靠貸款保證生產經營的正常運行,。公司將采取一系列措施,，保證資金的有效使用和周轉：包括限制簽訂新的墊資項目;積極推進房地產項目的各項進程，促進預售以加快資金回籠;全力扭轉德龍鋼管經營虧損的被動局面,，以減輕對公司總部資金需求的壓力;加快bt項目竣工交付使用,，爭取回購資金及時到位;全面加強清欠結算工作力度，積極清理公司內無效,、低效的資金占用,，提高資金周轉率;積極推動公司大宗材料集中采購來化解公司票據(jù)使用額度較少的現(xiàn)狀，通過票據(jù)的集中開具,、支付,、貼現(xiàn)，達到降低公司帶息負債規(guī)模,、減少財務費用的目的,，防范短期償債風險，努力完成**下達的帶息負債指標,。

4,、全面提升預算管理工作，加強財務內部控制

全面預算管理提升是一個漸進的過程,，需要全公司上下共同努力完成,，為實現(xiàn)全面預算管理的總目標，要進一步完善全面預算管理組織體系,，建立各職能部門和財務部門充分參與融合的工作機制,，不斷強化公司總部在全面預算管理工作中的統(tǒng)領和總控作用。

要以財務內部控制體系建設為抓手,，進一步夯實財務基礎管理工作,。一是進一步完善財務報告制度體系，夯實會計核算基礎,，優(yōu)化業(yè)務核算,、外部審計、報表編制,、信息披露,、會計檔案管理等業(yè)務流程，加強財務報告的控制,。二是要充分利用財務決算成果，查找財務決算反映問題的內部控制根源,，揭示內部控制存在的缺陷,，推動內部控制持續(xù)改進與優(yōu)化。三是要在**集團內部控制評價與報告披露工作的基礎上,，按照**集團內控制度大檢查結論,，做好內部控制缺陷的整改完善工作,。四是充分揭示內部控制薄弱環(huán)節(jié)，查找內控缺失與不足,，推動完善制度并有效執(zhí)行,。五是建立定期財務檢查制度，加大財務檢查和抽查力度,，擴大檢查覆蓋面,，提高檢查深度，同時抓好檢查問題的整改落實,，切實提高財務管理水平,。六是進一步加強稅收管理工作，盡全力在稅務優(yōu)惠政策等方面為公司爭取最大的權益,。

5,、著力投資流程管控，提升風險防范能力

報告明確指出將堅持房地產市場調控政策不放松,。公司在房地產,、bt項目的投資總規(guī)模較大，公司房地產毛利率下降較快,，項目決策風險一旦發(fā)生,，不僅達不到公司投資預期效益，而且會導致財務費用過大,，資金狀況惡化,，影響公司的良性發(fā)展。

一是在立項管理過程中做好前期調研,，并對符合公司審批條件的重大項目進行立項管理,。重點對初始信息收集和特別重大項目管理兩個關鍵環(huán)節(jié)進行風險分析和管控。

二是會審論證過程中,，公司市場營銷部要強化程序管理工作,，對自己管理的及二級公司提交的重大項目，認真組織公司相關職能部門進行會審和論證,。

三是在項目決策審批過程中,，公司市場營銷部要進一步完善決策審批程序，根椐調研資料和會審論證意見科學客觀地編寫議案,，合理的控制和轉移風險,。

四是規(guī)范可行性研究分析和管理。加強對項目可行性研究的規(guī)范管理,，明確項目可行性研究環(huán)節(jié)的風險評估要求,，細化各部門專家的選擇與管理辦法，明確項目決策支撐信息、審批原則和評價標準,。

6,、狠抓安全質量管理工作，不斷提升工程管理水平

安全生產是企業(yè)生產管理永恒的主題,。要認真貫徹“安全生產一把手負責制,，管生產必須管安全”的原則，堅持安全事故“四不放過”的原則,，通過推行現(xiàn)場標準化作業(yè),，進一步健全和完善安全生產責任體系、保證體系和監(jiān)督體系,，嚴格執(zhí)行安全工作定期巡檢制度,，通過全員、全過程管理,，完善應急管理體系和救援預警機制,，增強對事故的預防和處置能力。

要牢固樹立“質量是企業(yè)生存根基”的理念,。進一步完善各級質量管理工作體系并確保有效運行,。工程項目依然是質量控制的重點，對房屋建設和公共建筑工程的質量控制要強化,。堅持預防為主原則,，規(guī)范策劃、實施,、檢查,、處置的循環(huán)方式運作，按國家,、行業(yè)的規(guī)范,、標準進行施工和驗收，過程控制要按公司《工程項目技術質量管理辦法》和《工程項目管理辦法》進行管理,。要致力創(chuàng)優(yōu)質工程,、打造名牌產品，倡導綠色施工,，以提高公司的社會影響力和市場競爭力,。

四、鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果,，弘揚實干高效工作作風,，共建美好和諧企業(yè)

困難面前，信心比黃金更重要,。沒有無比堅強的意志和鋼鐵般的作風,，實現(xiàn)公司科學發(fā)展就是一句空話,。2013年，公司奮斗目標明確,，發(fā)展愿景堅定，需要公司上下齊心協(xié)力,、奮力前行,，促進2013年生產經營目標順利實現(xiàn)。

1,、要從“”精神的宣貫入手,，鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，弘揚實干高效的工作作風,。公司走過60年輝煌的發(fā)展歷程,，擁有艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和獨特的企業(yè)文化，要把“”精神的宣貫和實現(xiàn)公司科學發(fā)展結合起來,，用創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成果,，選樹宣傳典型，弘揚“五種”作風,，即公道正派作風,、科學民主作風、求真務實作風,、艱苦奮斗作風,、放膽爭先作風。

2,、要切實把握管理提升年工作安排,，增強廣大職工的危機感和緊迫感。要積極引導廣大職工清醒認識公司面臨的嚴峻形勢,，知曉公司奮斗目標和任務,，提振信心、凝心聚力,，灌輸“五種”理念,，即：“施工現(xiàn)場就是營銷市場”、“市場要求就是工作標準”,、“效率就是效益”,、“創(chuàng)新才有競爭力”、“執(zhí)行力就是生產力”的理念,。

3,、要立身公司大局，牢牢樹立自省,、自律,、倡廉思想

后,，黨中央發(fā)出“全黨同志必須警醒起來”、“物必先腐而后蟲生”等一系列密集的反腐信號,，希望公司各級黨員干部從企業(yè)大局出發(fā),，從本職工作出發(fā)，時時刻刻警鐘長鳴,，堅決抵制不良誘惑,，守住自己的廉潔底限。要嚴格執(zhí)行公司職務消費的有關規(guī)定,，嚴格按制度和程序辦事,，自覺規(guī)范權力、約束權力,，加強誘惑面前的自控能力,、警示面前的醒悟能力。

公司群團組織要發(fā)揮自身工作優(yōu)勢,，充分調動和激發(fā)廣大職工群眾的積極性,，合力推動公司持續(xù)健康科學發(fā)展。公司兩級領導班子和廣大黨員干部要切實關心企業(yè)困難職工和離退休人員的生活,，積極開展走訪慰問送溫暖活動,。要密切關注國家關于解決廠辦大集體企業(yè)的相關政策，切實做好集體企業(yè)職工穩(wěn)定工作,，積極營造和諧企業(yè)的良好氛圍,。

各位代表、同志們,，中國**2013年的奮斗目標和重點工作已經確定,，讓我們堅定信心、深化改革,、真抓實干,、破解難題，為全面提高中國**發(fā)展質量而努力奮斗,，一起踏上共建美好和諧的新征程!

公司行政工作報告討論發(fā)言篇十

回顧這x個月,，感慨良多，作為一名剛進入職場的菜鳥,，懵懵懂懂,、不知所謂，但在行政部各位前輩的幫助下,，一路磕磕絆絆的走過,。通過這x個月，我也學到了許多,，快速的融入到xx行政部這個小家庭中,，個人的工作相識和工作實力也有了相應的提高?，F(xiàn)總結如下：

行政部作為公司主要的后勤工作地點，它的性質也就確定了辦公室工作的繁雜性質,。但是,，行政部的人也相對的比較少，我作為一個新人,，能夠主動的去幫忙,，遇到不懂的就去請教，主動的協(xié)作各位前輩,，快速高效的完成各項工作。在工作中,，我努力從每一件事情上進行總結,，不斷摸索，駕馭方法,，提高工作效率和工作質量,，因為自己還是新人，在為人處事,、工作閱歷等方面閱歷還不足,，在平常工作和生活中，我都能夠做到虛心向同事學習,、請教,，學習他們的特長，反思自己不足,，不斷提高自己的業(yè)務素養(yǎng),。我時刻會提示自己，要懇切待人,，看法端正,，主動想方法，無論大事小事,，我都要盡實力去做到完備。在平常時刻要求自己,，必需遵守勞動紀律、從留意清潔衛(wèi)生等小事做起,，嚴格要求自己。以不求有功,、但求無過信念，來對待全部事情,。

在xx，企業(yè)文化相當?shù)奶厥?，除去第一條的誠懇,，我最觀賞的就是：終身學習,。而這一點正是我想要主動做到的,。也因為這樣,，我不斷的通過網絡,、書籍等學習人力資源相關的案例分析,，利用下班時間學習語言學問，不斷提高自己的業(yè)務水平和個人實力,。工作中，雖然沒有什么特殊大的貢獻,，但是能夠協(xié)作同事完成各項指標,，從中學習，以便以后自己能夠更好的獨立完成工作,。

另外，我也特殊注意從工作中吸取教訓,，不斷的總結,，仔細的'學習寫作、人事相關的政策,、檔案管理等相關的學問。也虛心向前輩請教,，取長補短，增加自己的服務意識,。希望能夠盡快的融入到xx這個大家庭中去。

1,、出勤方面：每天都能提前至少三非常鐘到達辦公室，做好上班前的相關工作打算,，并能剛好檢查各個辦公區(qū)域的清潔,、設備的完好等，并更新好sps,，便利xx查詢。

2,、紙張文檔,、電子文檔的歸檔整理方面：在工作中，我留意對紙張資料的整理和保存,，將有用的剛好保存,、歸檔，對于沒用的剛好銷毀,。因為許多文字性工作都是電腦作業(yè)，所以我也在個人電腦中建立了工作資料檔案庫,。并于每周星期五把工作過的資料集中整理,，分類保存,，以便今后查找,。

1,、在本職工作中我還不夠仔細負責，崗位意識還有待進一步的提高,。不能嚴格要求自己，工作上存在自我放松的狀況,。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必需快,、精,、準,。在業(yè)務實力方面,，我還有許多不足,，比如在整理睬議紀要時,，沒有抓住重點,，記錄不全,，不能突出主要內容，給領導的會后工作也帶來了不便,。

2,、對工作程序駕馭不充分，對公司業(yè)務熟識不全面,，對工作缺少前瞻性,，致使自己在工作中間或會遇到手忙腳亂的狀況，甚至會出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤,。致使對自己有了些許的懷疑和不確定性,，對將來也有了些許的灰暗心情。

3、偶有缺少細心,，辦事不夠謹慎,，顯得有些許毛躁。工作是相對簡潔但又繁,、雜,、多,，這就要求我必需細心,、有良好的專業(yè)素養(yǎng),、思路縝密,。在這方面,，我還不夠細心，時有馬虎大意,、做事草率的狀況，有時也會比較毛躁遺忘一些事情等等,。

公司行政工作報告討論發(fā)言篇十一

我20xx年x月加入xxxx公司，從事行政管理工作,，至今快一年的時間,。在此歲首年終，靜心回顧這近一年的工作生活,，收獲頗豐?，F(xiàn)將我20xx年的學習工作情況總結如下：

1,、學習工作情況

經過最初的學習適應過程,，我才真正開始xxxx方式的行政工作,。在部門中，我主要負責公司的檔案管理及網絡,、信息管理及后勤工作,。在20xx年的工作中，我主要完成了以下工作：

1,、體系管理工作

完成xxxx公司的'三標一體化'管理體系復評換證工作,。

2、網絡信息管理工作

協(xié)助完成公司新網站的改版,，完成新網站初始資料的收集,、整理和上傳工作。

3,、檔案管理工作

完成xxxx公司20xx年以前各類文書類檔案和電子檔案的整理歸檔工作,。

在每一天，都是在不斷學習的過程,，但是在學習工作的過程中,，自己還是會帶著自我的原則和慣有方式。比如工作不夠嚴謹,，每天的目標性不強,，還沒有學會怎樣以婉轉有效的方式來處理工作中遇到的問題等等。特別是感覺自己每天都在忙,，但是工作效率不是很高,，一忙就開始茫然，到最后就成了盲目的工作,，不分輕重緩急,。所有的這些，我會努力在20xx年的學習工作中逐步改進,。

靜靜的坐在電腦旁,，20xx年的一切影像如海浪般從眼前拂過，那些哭過,、笑過和工作時的畫面像排好順序,，畫質清晰地在面前一頁頁翻開，心情也跟著再次起起伏伏,，而當我抬頭再次看見同事真誠的微笑時,，平靜來襲。一直都有種感覺，其實認定發(fā)生在我身上的每件事情,，無論是'好'的還是'壞'的,，全部都是'對'的，所謂存在就是真理,，亦是如此吧,。在20xx年，我會專心的體驗每天的每一刻,，更專心的做眼前事,，更用心的去感受、去努力,！

公司行政工作報告討論發(fā)言篇十二

光陰如梭,，一年的工作轉瞬又將成為歷史?；仡欉@一年來的工作,，有勝利也有失敗。現(xiàn)將工作狀況總結如下：

在過去的一年中,，前臺的主要工作是：接聽客戶來電,，接待來訪客戶，收發(fā)傳真信涵,，錄入數(shù)據(jù)庫,，匯總每月的考勤記錄，核對發(fā)票信息等工作,。

1.接聽客戶來電,。在力所能及的范圍內，簡要回答客戶的問題,。精確轉接電話,，假如是某個部門沒人，要提示來電方,，并簡要說明可能什么時間有人，或是精確記錄下來電方的電話,、所在區(qū)域,、單位稍后轉交給相關負責人。接到騷擾電話能夠委婉拒絕,，提高工作效率,。每天接到客戶來電平均約85個左右，轉接60個左右,。

2.熱忱接待來訪客戶,。客戶來時面帶微笑起身相迎,對客戶來說，前臺是他們接觸公司的第一步,，是對公司的第一印象,，而第一印象特別重要，所以前臺在肯定程度上代表了公司的形象,。不熟識的人擅自進入辦公區(qū)要加以阻擋,，對于推銷人員要婉言謝絕。平均每天接待約15人,，接待客戶人數(shù)時達到一天25人,。

3.收發(fā)傳真快遞。一般信件及報刊：每天按時去一層取信及報刊,，并將其分好送至相關人員手中,。傳真、掛號信及快遞：應在登記表中做好登記,，并將其送至相關人員手中簽字確認,。今年一年收到外來信件共1652件，共收發(fā)傳真共2848份,，收到ems郵件共2365件,。

4.仔細錄入數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫是公司銷售人員聯(lián)系客戶的途徑,，一旦出錯客戶信息就將丟失,，肯定程度上給公司造成了損失。所以錄入的時候肯定要盡量具體的把客戶資料錄入到數(shù)據(jù)庫中,。另外有時候要錄入網站資料,，網站資料的錄入肯定要做到仔細細致，以免出現(xiàn)漏錄,、錯錄的現(xiàn)象,。平均每天錄入數(shù)據(jù)庫50個網站資料30個。

5.匯總每月考勤必需要謹慎,。日常管理要嚴格,。對于員工外出辦事及請假等事物的事情要剛好的做好登記。為新入職的員工辦理門進卡,，并在系統(tǒng)上設置權限,。

6.核對發(fā)票信息?？隙ㄒ屑毢藢?，避開錯誤的產生，以免給公司造成不必要的損失,。平均每天發(fā)增殖稅發(fā)票和一般發(fā)票15張左右,。

7.同時還幫助其他部門工作,，例如幫助市場部為資料貼標簽、錄入發(fā)票,，幫助系統(tǒng)開發(fā)部門復印資料文件等工作,。

前臺文員的.工作除了要腳踏實地、認仔細真做事外,，還應當留意人際關系的把握,，按規(guī)定做事的前提下還應當留意方式方法，看法堅決,、講話委婉,，做事要考慮周全、細心,；另外工作進度及工作過程中遇到的問題應剛好向上級反饋,。還要努力打造良好的前臺環(huán)境。要保持好公司的門面形象,，不僅要留意自身的形象,，還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生，讓客戶有種賞心悅目的感覺,。以上這些正是我們在工作中缺少的,。

回顧20xx年工作中出現(xiàn)的問題，要主動改正不足,。在新的一年里不斷改進工作方法,，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務,。在工作之余還要努力提高自己,，有安排的學習。我們知道,，自己還有許多許多須要學習的地方,，也始終在努力，希望可以“每天前進一步”,。