“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

軟件項目工作總結(jié)報告篇一

1,、公司產(chǎn)品的進(jìn)一步熟悉：

城管機器人：特點,、功能

數(shù)字城管：9+x系統(tǒng)的具體內(nèi)容

綜合執(zhí)法：能給客戶帶來的效益

城管大腦：主要賣點

2、項目流程各個環(huán)節(jié)的熟悉：側(cè)重于軟件項目的整個流程,。

3,、具體項目的深度參與：從前期的需求調(diào)研到招投標(biāo)，項目中標(biāo)后的移交工作,，整個環(huán)節(jié)的參與,。

4、政府軟件項目的設(shè)計方案,、招標(biāo)文件,、投標(biāo)文件、方案宣講等文件的重要知識點的學(xué)習(xí)了解,。

5,、對樓宇弱電這個行業(yè)有了更深刻的認(rèn)識，對弱電這個圈子有了更深的了解,。

6,、工作期間積極參加的各種會展活動和會議，我對行業(yè)前沿技術(shù)和發(fā)展方向有了更深的了解,，同時了解到其他公司的一些優(yōu)秀產(chǎn)品設(shè)計,，提交的一些觀點和意見已在公司新發(fā)布產(chǎn)品中體現(xiàn)。

7,、作為技術(shù)負(fù)責(zé)人,，成功促成了公司與融創(chuàng)、復(fù)地,、龍湖,、恒大等公司的戰(zhàn)略合作。

8,、自我評價與未來期望

9,、自認(rèn)為我是一個執(zhí)行力和學(xué)習(xí)能力都很強的人，善于解決工作中遇到的實際問題,，在工作中學(xué)習(xí),，舉一反三。注重最終結(jié)果，但也不會忽略過程,。

10,、中國的未來充滿機遇，特別是ai,、智能,、自動駕駛、物聯(lián)網(wǎng)和信息安防產(chǎn)業(yè),，它們各有不同但又彼此緊密聯(lián)系,。我很愿意在行業(yè)中繼續(xù)成長和發(fā)展，腳踏實地,，挑戰(zhàn)自我,，在實現(xiàn)公司價值的同時實現(xiàn)自我價值的提升。

軟件項目工作總結(jié)報告篇二

項目的測試進(jìn)度主要是按照項目計劃進(jìn)行的,，完全按照項目組計劃要求完成測試任務(wù),、提交測試類相關(guān)文檔，包括測試案例的完善,、制定測試計劃,、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等,。協(xié)調(diào)項目的內(nèi)部測試工作,，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作,，認(rèn)真配合項目工作,，共同保證項目質(zhì)量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問題回歸測試工作,，每日同步更新問題跟蹤單的模式,，按照規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試。

在項目工作的這幾個月里大家相處融洽,，項目組內(nèi)部共同探討解決問題的方法,，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識點,，兩者結(jié)合起來進(jìn)行模塊功能測試,。鑒于之前轄內(nèi)對公交易系統(tǒng)和中行對公項目的經(jīng)驗，也向項目組提出了一些完善性意見,。

用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一,，是項目驗收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過程,。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面,，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測試,，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測試,，他們來到項目組開發(fā)現(xiàn)場測試,，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進(jìn)行驗證操作即可,。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時間安排了兩次分行集中測試,，也算給項目進(jìn)行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題,，目前項目組均已解決,。

作為此次項目測試的負(fù)責(zé)人，對于日常的測試流程,、測試任務(wù)分配,、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤,、協(xié)調(diào)內(nèi)部測試及協(xié)調(diào)客戶測試方面能力均得到了進(jìn)一步提高,，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識有了更進(jìn)一步認(rèn)知,。相關(guān)業(yè)務(wù)知識方面還需要進(jìn)一步加強,，測試技能及測試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。更好的吸收項目經(jīng)驗,，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作,。

軟件項目工作總結(jié)報告篇三

xx網(wǎng)站建設(shè)

說明編寫這份項目開發(fā)總結(jié)報告的目的，指出預(yù)期的閱讀范圍,。

說明：

a． 本項目的名稱和所開發(fā)出來的軟件系統(tǒng)的名稱,；

b． 此軟件的任務(wù)提出者、開發(fā)者,、用戶及安裝此軟件的計算中心,。

列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。

列出要用到的參考資料,，如：

a． 本項目的已核準(zhǔn)的計劃任務(wù)書或合同,、上級機關(guān)的批文；

b． 屬于本項目的其他已發(fā)表的文件,；

c． 本文件中各處所引用的文件,、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn),。列出這些文件的標(biāo)題,、文件編號、發(fā)表日期和出版單位,，說明能夠得到這些文件資料的來源,。

說明最終制成的產(chǎn)品，包括：

a． 程序系統(tǒng)中各個程序的名字，它們之間的層次關(guān)系,，以千字節(jié)為單位的各個程序的程序量,、存儲媒體的形式和數(shù)量；

b． 程序系統(tǒng)共有哪幾個版本,，各自的版本號及它們之間的區(qū)別,；

c． 每個文件的名稱；

d． 所建立的每個數(shù)據(jù)庫,。 如果開發(fā)中制訂過配置管理計劃,，要同這個計劃相比較。

逐項列出本軟件產(chǎn)品所實際具有的主要功能和性能,，對照可行性研究報告,、項目開發(fā)計劃、功能需求說明書的有關(guān)內(nèi)容,，說明原定的開發(fā)目標(biāo)是達(dá)到了,、未完全達(dá)到、或超過了,。

用圖給出本程序系統(tǒng)的實際的基本的處理流程,。

列出原定計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的對比，明確說明,，實際進(jìn)度是提前了,、還是延遲了，分析主要原因,。

列出原定計劃費用與實際支出費用的對比,，包括：

a. 工時，以人月為單位,，并按不同級別統(tǒng)計,；

b. 計算機的使用時間,，區(qū)別cpu時間及其他設(shè)備時間,；

c. 物料消耗、出差費等其他支出,。

明確說明,，經(jīng)費是超出了、還是節(jié)余了,，分析其主要原因,。

給出實際生產(chǎn)效率，包括：

a． 程序的平均生產(chǎn)效率,，即每人月生產(chǎn)的行數(shù),；

b． 文件的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的千字?jǐn)?shù)；

并列出原訂計劃數(shù)作為對比,。

說明在測試中檢查出來的程序編制中的錯誤發(fā)生率,，即每干條指令(或語句)中的錯誤指令數(shù)(或語句數(shù))。如果開發(fā)中制訂過質(zhì)量保證計劃或配置管理計劃,，要同這些計劃相比較,。

給出對在開發(fā)中所使用的技術(shù)、方法,、工具,、手段的評價。

給出對于開發(fā)中出現(xiàn)的錯誤的原因分析,。

列出從這項開發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗與教訓(xùn)及對今后的項目開發(fā)工作的建議,。

軟件項目工作總結(jié)報告篇四

20xx年，公司規(guī)模迅速擴大,，公司管理的自動化程度不斷提高,，許多軟件系統(tǒng)已不能滿足不斷擴大的管理要求，除了要升級原有的軟件系統(tǒng)外,，新的系統(tǒng)開發(fā)需求成倍增加,，因而，本年度內(nèi)擴充了軟件應(yīng)用及開發(fā)工程師擴大到30人,。 20xx年與20xx年間,，隨著面向目標(biāo)軟件平臺的普及，新的高效的軟件開發(fā)模式也在中國軟件業(yè)不斷成熟,，整體開發(fā)整體水平有了很大的提高,，我公司也引進(jìn)一些新的開發(fā)工具，實踐了迭代開發(fā)等先進(jìn)的管理方法,。

xx年內(nèi)我們主要完成了供應(yīng)協(xié)同平臺,，固定資產(chǎn)管理，合理化建議,，商用空調(diào)信息管理系統(tǒng),，基礎(chǔ)文檔管理系統(tǒng)等新的項目。由于開發(fā)管理的改進(jìn),，本年度,，軟件開發(fā)效率提高較大，雖然用戶需求增加很快,，我們軟件設(shè)計功能滿足率仍然達(dá)到了95%,，由于引進(jìn)了專業(yè)的軟件代碼單元測試方法，軟件測試的代碼覆蓋率增加到75%,，軟件的bug率大幅下降,，質(zhì)量大幅提高,，項目完成率提高到85%。雖然本年度軟件開發(fā)從質(zhì)量,，效率上都有較大提高,，但通過分析，仍然發(fā)現(xiàn)了一些不足之處,，需要采取相應(yīng)的改進(jìn)措施：

（1）,、使用的開發(fā)方法有所改變，對開發(fā)時間的評估不是太熟練,；

（2）,、開發(fā)人員的專業(yè)知識有所增強，但對由于開發(fā)任務(wù)較重,，對有些專業(yè)領(lǐng)域的熟悉還不夠,。

（1）、在忙季,，仍然有的關(guān)鍵用戶抽不出時間來接受訪談,；

（2）、由于有些需求分析人員經(jīng)驗不足,，對部分需求的分析不夠透徹,、準(zhǔn)確；

分析原因如下：

（1）,、開發(fā)工具的限制,，目前的開發(fā)工具，對界面部分進(jìn)行單元測試仍然不能自動進(jìn)行,，而用戶界面開發(fā)占系統(tǒng)功能的很大一部分,；

（2）、軟件開發(fā)人員的原因：由于軟件人員緊張,，項目任務(wù)多,，交期短，所以

在開發(fā)時,，所以,，雖然在技術(shù)上，將界面程序進(jìn)一步分拆開來進(jìn)行更多覆蓋率的測試可以提高測試率,，但實際上,，由于時間原因,，大部分工程師都沒有這樣做,，開發(fā)出的軟件代碼缺乏時間整理，并盡量通用化,，也是軟件質(zhì)量沒有進(jìn)一步提高的原因,；

（1）,、用戶需求變更太頻繁：由于用戶需求變更太隨意，太頻繁,，仍然是按時完成率提高的主要障礙,。

（2）、軟件需求分析設(shè)計人員的原因：由于設(shè)計的不合理,，分析用戶需求不夠

透徹和全面,，架構(gòu)設(shè)計不合理，導(dǎo)致軟件開發(fā)變更及錯誤多,，也導(dǎo)致了軟件項目的開發(fā)延遲,；

綜上所述，為了順利實現(xiàn)計算機中心xx年目標(biāo),，我們計劃改進(jìn)措施如下：

1,、加大對新人培養(yǎng)力度，不但培養(yǎng)新進(jìn)開發(fā)人員的技術(shù)能力,，同時注意提高他們對業(yè)務(wù)的熟悉程度,；

2、貫徹崗位知識能力模型,，要求嚴(yán)格達(dá)標(biāo),；做到合適的人在合適的位置做合適的事；

3,、加強軟件開發(fā)管理,，培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，加強軟件過程控制,；

4,、優(yōu)化設(shè)計開發(fā)方法：加強設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化,；提高軟件開發(fā)效率,；

1、提高業(yè)務(wù)部門對軟件開發(fā)過程的了解,；

2,、培養(yǎng)用戶需求的分析能力；

3,、加強與用戶的溝通,，讓用戶參與到設(shè)計中來；

軟件項目工作總結(jié)報告篇五

本次軟件項目設(shè)計的題目是場地預(yù)約系統(tǒng),，它是基于b/s模式實現(xiàn)的用于體育城場地管理預(yù)約的web應(yīng)用軟件,。為用戶提供并接受用戶提出的需求信息，同時通過數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)存儲數(shù)據(jù),，給場地的管理帶來很大的方便,。本項目的實現(xiàn)分為前臺與后臺,。其中前臺，用戶可以瀏覽場地所提供的可預(yù)訂場地的信息,，同時可以對需要的場地進(jìn)行預(yù)訂,；后臺主要是針對管理員，管理員可以通過后臺對場地的相應(yīng)信息進(jìn)行增添修改等操作,。

我基本參與了本項目的全部實現(xiàn)過程,，涉及項目的需求分析，概要設(shè)計,，詳細(xì)設(shè)計,，代碼編寫，調(diào)試與運行,。在需求分析階段和小組其他成員認(rèn)真分析討論了本項目各方面的需求,，主要是功能方面的需求，基本確定了本場地預(yù)約系統(tǒng)應(yīng)該具有的基本功能,。概要設(shè)計階段通過討論分析確定了所需表結(jié)構(gòu),。詳細(xì)設(shè)計階段參與部分代碼的編寫，其中包括頁面與數(shù)據(jù)庫交互的實現(xiàn),，還有相應(yīng)jsp頁面代碼的實現(xiàn)幾布局的調(diào)整,，修改。

在數(shù)據(jù)庫設(shè)計實現(xiàn)階段,，通過和我們組其他成員的共同討論,，確定了場地信息、用戶信息等表結(jié)構(gòu)的詳細(xì)信息,，并實現(xiàn)了其數(shù)據(jù)庫的建立和相應(yīng)表的具體信息的設(shè)計實現(xiàn),。同時針對個別表結(jié)構(gòu)完成了相應(yīng)代碼的編寫與實現(xiàn)。

在后臺,，實現(xiàn)了用戶的信息的瀏覽查看,，修改及刪除等功能，同時完成了足球場等場地信息的瀏覽,、增添,、修改、刪除等功能,。

前臺參與了主界面的設(shè)計與實現(xiàn),，通過查詢數(shù)據(jù)庫得到主界面顯示所需場地的相關(guān)信息，通過這樣,，用戶可以很清楚的獲知所有可預(yù)訂場地的信息,，其主界面上的所有關(guān)于場地的數(shù)據(jù)都是動態(tài)從數(shù)據(jù)庫獲取的，這樣當(dāng)場地增添或刪除時通過修改數(shù)據(jù)庫可以很方便的實現(xiàn)界面呈現(xiàn)給用戶的場地信息,，能夠很好的使實際情況跟提供給用戶的信息保持同布,，非常利于場地信息的管理和發(fā)布,。

時間過得真快,，不知不覺中近一個月的課程設(shè)計就要結(jié)束了,。本次課程設(shè)計我們組做的題目是場地預(yù)約系統(tǒng)，先前選題的時候以為它實現(xiàn)起來應(yīng)該比較簡單,，在通過后邊的具體分析之后才發(fā)現(xiàn)它并不是我所想象的那樣簡單,，其中涉及許多問題我當(dāng)時并沒有想清楚。

經(jīng)過我們小組的共同努力,，最終基本上完成了場地預(yù)約系統(tǒng)的實現(xiàn),。雖然做的不是很完美，不是特別有創(chuàng)意,，但這是我們共同努力的結(jié)果,，當(dāng)我們看著自己親自完成的項目覺得很欣慰。

通過這次課程我對前邊多學(xué)的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識與掌握,，使我進(jìn)一步認(rèn)識到課本所學(xué)知識與實際應(yīng)用是不一樣的,，在實際應(yīng)用中需要你去針對具體的問題去靈活的變通處理，而并不總是和課本上的知識一樣,。同時,，我深感只有通過具體項目的實踐，才能更好的掌握所學(xué)知識,，并進(jìn)一步的融會貫通,。

這次課程設(shè)計使我深刻認(rèn)識到了一個項目的實現(xiàn)最重要的還是需求分析而不是代碼的實現(xiàn)。在此次場地預(yù)約管理系統(tǒng)的實現(xiàn)過程中,，我們就是因為期初對本系統(tǒng)的需求分析工作沒有做到位致使表結(jié)構(gòu)的建立存在不少問題,，進(jìn)而導(dǎo)致后邊在代碼的實現(xiàn)過程中又重新回來修改數(shù)據(jù)庫的表結(jié)構(gòu)。這樣就不得不對已經(jīng)實現(xiàn)的代碼進(jìn)行修改,，這個過程將會是一個相當(dāng)讓人頭疼的過程,。一個系統(tǒng)的實現(xiàn)關(guān)鍵的不是代碼的編寫，而是設(shè)計,，只有設(shè)計合理了,，在后邊代碼實現(xiàn)的過程中才不會遇到問題，才不會像我們這次那樣需要反復(fù)的修改,。

本次課程設(shè)計使我再次認(rèn)識到了團(tuán)隊協(xié)作的重要性,，一個人的能力畢竟是有限的，而大家的力量無窮的,，有時候一個很小的問題,，自己怎么也看不出來，叫別人來幫著看一下可能馬上就能得到解決,。團(tuán)隊成員之間的互相合作可以使問題得到更好的解決,，并且在其過程中能夠進(jìn)一步的相互學(xué)習(xí)到更多的知識,。當(dāng)然，通過本次我也深知道自己相關(guān)專業(yè)知識掌握的還很不夠,，在代碼的實現(xiàn)過程也存在諸多問題,，對很多的語句語法了解不是很到位，不能很好地運用,，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)與掌握,。

總的來說，本次課程設(shè)計使我對軟件開發(fā)有了進(jìn)一步的認(rèn)識,，學(xué)到了很多知識,。這將對我以后的工作學(xué)習(xí)產(chǎn)生重要的意義！

軟件項目工作總結(jié)報告篇六

軟件項目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后,，我們seed小組的軟件項目也已完工,，這一個學(xué)期真的是獲益匪淺！

禮平老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線,，一切都看我自己,。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利,。我知道,，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好，只是自己沒有去做,，一直在殿外徘徊,，不肯付出努力向前邁進(jìn)。從大一到現(xiàn)在,，我的專業(yè)技術(shù)一直都是我的短板,，理由么，很簡單,，就是因為自己懶,，不肯花時間去做。從以前不知道自己想做什么,，到現(xiàn)在明確目標(biāo),，可以說，軟件項目管理課程給了我很多靈感,，讓我從自己紛亂的思緒中看清楚了自己最想要的東西,。一直自己很喜歡管理，我會花費很多時間在這上面,，從大一到現(xiàn)在一直都是,，一直沒有改變過。在技術(shù)上，我總是給自己找借口,，總是偷懶,，但我現(xiàn)在明確了一點，沒有技術(shù),，就沒有管理,！脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現(xiàn)實的,。在這個行業(yè)里,，技術(shù)是一切的基本,，想作工程師也好,，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基,。而我這次所經(jīng)歷的項目更讓我明確了這一點,。在這個小項目里，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件,，并交付使用,，但是問題還是很多的。在這么一個小項目里,，由于需求,、設(shè)計、代碼,、文檔產(chǎn)生的問題,，每一個看似容易，卻都需要實實在在的經(jīng)驗在里面,，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉,，有語言功底作根基。

在這個項目里,，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作,，在文檔的整理過程中，我仔細(xì)看了他們的需求分析,，概要設(shè)計,，數(shù)據(jù)庫設(shè)計，模塊設(shè)計等文檔,，也參與了風(fēng)險分析文檔的編寫,，承擔(dān)了用戶手冊和項目成本估算的編寫。在這個過程中,，我明確了技術(shù)的實在意義,，明確了技術(shù)對我的指導(dǎo)作用，同時也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去！

整個項目進(jìn)行的過程中,，我一直在努力從中學(xué)習(xí),，我旁聽開發(fā)組的會議，為組長提供管理意見,，為會議,、文檔制定標(biāo)準(zhǔn)，整個過程我收獲了很多,。

1,、 軟件項目小組中的人員安排要職責(zé)明確，并有配套的管理記錄,，整理每個人的工作進(jìn)度,，隨時更新，以方便開發(fā)人員,、測試人員之間的溝通,。

2、 會議,、文檔,、代碼都要有相應(yīng)的“紀(jì)律”，否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣,。

3,、 對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進(jìn)行,。

4,、 細(xì)致的計劃可以讓項目進(jìn)行避免很多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題,，并及時予以解決,。

5、 項目文檔,、代碼定期予以備份,，當(dāng)項目遇到未預(yù)料到的問題時可以及時恢復(fù)，盡可能減少損失,。

當(dāng)然,，還有很多，包括軟件測試上的收獲,，寫文檔的收獲,，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課,，當(dāng)然,，收獲也是最多的。

最后，謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切,，也感謝同組同學(xué)給我的幫助,，結(jié)果已然不重要了，我所收獲的這許多東西,，遠(yuǎn)比成績要有意義的多

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