總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
招標(biāo)辦公室工作總結(jié)篇一
市招投標(biāo)管理辦公室自組建以來,，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,，以黨的指導(dǎo)思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作,，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，切實(shí)抓好招投標(biāo)制度、業(yè)務(wù),、監(jiān)管各項(xiàng)工作,，取得了較好的成效。今年8至12月份,，共實(shí)施招標(biāo)9次,市場價2782萬元,實(shí)際支付2297.81萬元,節(jié)約資金484.19萬元,節(jié)約率為17.4%,。進(jìn)一步加強(qiáng)了對全市公共資源的招投標(biāo)管理，規(guī)范了招投標(biāo)行為,，真正實(shí)現(xiàn)了“陽光操作”,，提高了公共資源的使用效率，維護(hù)了公共利益,。主要工作情況是：
一,、完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，完成組建工作,。
根據(jù)市委n屆第n次常委(擴(kuò)大)會議精神,，8月份招投標(biāo)管理辦公室成立。成立后,，首先著手組織人員到招投標(biāo)工作運(yùn)行比較早比較成熟的浙江蕭山,、紹興等地及周邊縣市學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),，為下一步我市招投標(biāo)工作規(guī)范有序運(yùn)作奠定基?；貋砗螅梃b外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合我市具體情況,，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu),。一是完成了借調(diào)人員工作，先后調(diào)進(jìn)工作人員兩名,，充實(shí)了隊(duì)伍,。二是起草制定了《關(guān)于對全市公共資源招投標(biāo)實(shí)行集中管理的實(shí)施意見》，確立了“政府領(lǐng)導(dǎo),、集中管理,、統(tǒng)一市嘗公開交易、規(guī)范運(yùn)作,、依法監(jiān)管”的原則,，建立了統(tǒng)一、公正,、規(guī)范,、高效、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制,，明確了管理范圍,。三是專門召開了職能移交會議,，實(shí)現(xiàn)了職能、人事,、財(cái)務(wù),、資產(chǎn)的移交工作，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作,。
二,、加強(qiáng)硬件軟件建設(shè)，規(guī)范招投標(biāo)行為,。
為使招投標(biāo)各項(xiàng)工作走向正規(guī),，真正體現(xiàn)“公開、公平,、公正”原則,，財(cái)政投資17萬元，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的評標(biāo)室開標(biāo)室,，設(shè)立電子大屏,，用于信息發(fā)布和開標(biāo)過程的公示。將專家評標(biāo)區(qū)設(shè)置成相互獨(dú)立的區(qū)域,，并裝備先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施對整個招投標(biāo)活動實(shí)行全程跟蹤監(jiān)督,，開標(biāo)結(jié)果掃描復(fù)制，下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮υu標(biāo)專家實(shí)行電腦隨機(jī)抽取,，臨時通知,，用無情的電腦來控制有情的人腦。網(wǎng)站及招投標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)正在進(jìn)行,，建成后對進(jìn)一步提高工作效率,，方便招投標(biāo)各方操作,，提高政策的透明度,，提高對全市公共資源的使用效率,，起到重要的作用,。通過硬件設(shè)施的完善,，進(jìn)一步創(chuàng)新了管理體制,，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生,，有效維護(hù)了招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,，規(guī)范了招投標(biāo)行為,，體現(xiàn)了市委市政府推行“陽光工程”建設(shè)的主旨。
此外,，招投標(biāo)管理辦公室成立以來,，注意加強(qiáng)辦公室和招投標(biāo)交易中心工作人員隊(duì)伍素質(zhì)的提高，加強(qiáng)日常管理和教育,，增強(qiáng)工作人員的服務(wù)意識,，組織工作人員拓展學(xué)習(xí)層面，更新知識結(jié)構(gòu),，提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力,。從“軟件”上保證了招投標(biāo)工作的規(guī)范運(yùn)行。
三、招投標(biāo)制度建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),。
四,、招投標(biāo)市場行為進(jìn)一步規(guī)范。
1,、強(qiáng)化日常監(jiān)管,。在招投標(biāo)過程中實(shí)行“事前核準(zhǔn)，事中監(jiān)督,，事后備案”,，加強(qiáng)對招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管。在項(xiàng)目招標(biāo)方式,、招標(biāo)組織形式的核準(zhǔn),、公告發(fā)布、資格審查,、開標(biāo),、評標(biāo)、中標(biāo)公示以及項(xiàng)目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的表格,，以簡化手續(xù),，提高效率。
2,、嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督。加大了對違法違規(guī)行為的'檢查力度,。對規(guī)范招投標(biāo)市場行為,，維護(hù)“三公”原則起到了重要的保障作用。
xx年我市招投標(biāo)工作取得了一些成績,，但也存在一些不容忽視的問題,，如專家?guī)旖ㄔO(shè)問題，仍滯后于整個招投標(biāo)工作;招投標(biāo)制度的規(guī)范,，各項(xiàng)紀(jì)律,，執(zhí)行有待于進(jìn)一步加強(qiáng);工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于提高等等。為此,，市招投標(biāo)管理辦公室確定了下一步的工作思路,，如下：
一、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),。
xx年年,，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上，制定比較完善的招投標(biāo)規(guī)章制度,，下一步將制定工程建設(shè)招投標(biāo)辦法,，政府采購辦法，土地拍賣辦法，產(chǎn)權(quán)交易辦法,，將各項(xiàng)招投標(biāo)活動納入規(guī)范化法制化軌道,，保證各項(xiàng)招投標(biāo)活動有法可依，切實(shí)維護(hù)公共利益,，維護(hù)招標(biāo)單位利益,，維護(hù)投標(biāo)方利益。
二,、加大對招投標(biāo)工作的監(jiān)督檢查力度,。
對各類招投標(biāo)信息發(fā)布實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理,，進(jìn)一步規(guī)范信息發(fā)布行為,，提高公眾對招投標(biāo)監(jiān)督參與度。一是對公告發(fā)布媒介進(jìn)行調(diào)整,，以整合信息資源,，提高服務(wù)水平;二是通過建立《市招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)》，將招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn),、招標(biāo)公告,、中標(biāo)結(jié)果、信用記錄等信息,，及時予以公告;三是信用記錄公開,。對違規(guī)招投標(biāo)行為的處理結(jié)果、招投標(biāo)活動當(dāng)事人不良行為記錄等相關(guān)信息,，進(jìn)行公示,。四是堅(jiān)決杜絕場外交易現(xiàn)象的發(fā)生，對應(yīng)該進(jìn)入交易中心進(jìn)行交易但不進(jìn)入的,，要發(fā)現(xiàn)一起查出一起,。
三、加強(qiáng)專家?guī)旖ㄔO(shè),，促進(jìn)科學(xué)公正評標(biāo),。
調(diào)整和充實(shí)現(xiàn)有綜合評標(biāo)專家?guī)欤訌?qiáng)對評標(biāo)專家資格認(rèn)定以及培訓(xùn),、考核,、評價和檔案管理等工作。并將逐步實(shí)行與省市專家評委總庫的聯(lián)網(wǎng),，解決本市評委類別不齊,、人才短缺問題。建立專家自動抽選系統(tǒng),。避免人工操作,，防止專家抽選中的隱患,。
四、加強(qiáng)對辦公室及中心工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)督促工作,。
招標(biāo)辦公室工作總結(jié)篇二
招標(biāo)中心在區(qū)委,、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以區(qū)委六屆五次全會，區(qū)人代會政府及全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議提出的任務(wù)為目標(biāo),，結(jié)合中心實(shí)際,，努力打造統(tǒng)一、開放,、競爭,、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運(yùn)行新機(jī)制,，積極推進(jìn)我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展,。
一、圍繞保民生,、保增長,、保穩(wěn)定中心工作，扎實(shí)推進(jìn)公共資源交易平臺建設(shè),，全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進(jìn),，交易手段不斷創(chuàng)新，交易范圍逐步擴(kuò)大,，交易制度,、交易秩序和內(nèi)部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設(shè)工程,、政府采購、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和土地(礦產(chǎn))出讓四大類交易活動,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。全年預(yù)計(jì)累計(jì)開展交易474宗，安排會議942場次,，交易總額80億元,，增資節(jié)效達(dá)10.3億元。
(一)建設(shè)工程領(lǐng)域,。
1及與我區(qū)在造價編制,、評標(biāo)辦法的銜接問題進(jìn)行了修改完善，進(jìn)一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能,，極大提高了評標(biāo)效率,，保證工程量清單的準(zhǔn)確性，有效遏制串(圍)標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。二是正式啟用了評標(biāo)專家自動抽取和語音通知系統(tǒng),，有力保證了評審專家參加評標(biāo)的保密性,，避免人為因素的干擾。三是更新交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng),。為保證采購人,、供應(yīng)商及時了解我區(qū)招投標(biāo)信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)進(jìn)行更新,，更新后的新系統(tǒng)內(nèi)容更充實(shí),、查詢更方便，且具備動態(tài)信息自動更新功能,，內(nèi)容包括辦事指南,、政策法規(guī)、招標(biāo)公告,、中標(biāo)公示等信息,，為投標(biāo)企業(yè)提供更加便利的服務(wù)。同時創(chuàng)新監(jiān)管方式,，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng),，對開標(biāo)、評標(biāo)過程現(xiàn)場進(jìn)行全程實(shí)時監(jiān)控,。
(二)政府采購領(lǐng)域,。
預(yù)計(jì)累計(jì)完成政府采購項(xiàng)目200宗，成交資金2億元,，節(jié)減資金3600萬元,，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比,，交易數(shù)量增加98%,。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標(biāo)回避制度。采購人代表只負(fù)責(zé)介紹采購項(xiàng)目的具體技術(shù)要求,，不參加評委評審,，評標(biāo)專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機(jī)抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結(jié)果,，確保了評標(biāo)過程公正,、評審結(jié)果公平。二是加強(qiáng)政府采購網(wǎng)上平臺建設(shè),。為了簡化辦事程序,，提高工作效率，節(jié)約社會成本,，今年4月,，中心率先在政府采購領(lǐng)域開通了網(wǎng)上報名,、網(wǎng)上發(fā)售采購文件與推行投標(biāo)人資格后審相結(jié)合的方法，進(jìn)一步方便了投標(biāo)企業(yè)參與到我區(qū)招投標(biāo)市場中來,。三是做好網(wǎng)下詢價采購,。在2依法、規(guī)范的前提下,，對一些數(shù)量小,、規(guī)格單一、標(biāo)準(zhǔn)一致且貨源充足的設(shè)備采取傳真詢價的方式完成采購任務(wù),，既簡化了采購流程,，又節(jié)省了財(cái)政性資金的支出。四是加強(qiáng)對招標(biāo)文件審核力度,。在招標(biāo)文件制作過程中,，剔除和修改不合理的供應(yīng)商準(zhǔn)入條件、排它性條款和評分標(biāo)準(zhǔn),，且對重大項(xiàng)目,、技術(shù)要求復(fù)雜的設(shè)備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進(jìn)行論證，減少采購過程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)疑和投訴,。
(三)其他公共資源交易領(lǐng)域,。
預(yù)計(jì)累計(jì)完成國有土地使用權(quán)出讓40宗，面積188萬平方米，成交額30億元，增值5.5億元,，交易額比去年遞增140%;石料采礦權(quán)出讓2宗，成交額257萬元;國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易1宗,，成交額750萬美元;其他公共資源交易進(jìn)場交易2個，成交額325萬元,。今年主要工作是做好其他公共資源進(jìn)場交易調(diào)研和推廣工作,，根據(jù)《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))公共資源市場化配置暫行辦法》(侖政辦156號)文件要求，對各行政事業(yè)單位,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和國有及國有控股企業(yè)的各類公共資源進(jìn)行深入調(diào)查研究,，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺功能，積極推廣山林承包,、經(jīng)營權(quán)出讓、房屋出租及限額標(biāo)準(zhǔn)以下的政府采購項(xiàng)目進(jìn)場交易,。
(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺建設(shè),。
3金收、退參照區(qū)級平臺的做法,，實(shí)行集中交納和退還,，各分中心均設(shè)立了相對獨(dú)立的開標(biāo)室,、評標(biāo)室、信息發(fā)布場所,，交易制度和操作流程公布上墻,，項(xiàng)目檔案管理規(guī)范，人員專業(yè)素質(zhì)有新提高,。著力規(guī)范申請核準(zhǔn),、公告發(fā)布、開標(biāo)評標(biāo),、中標(biāo)公示等環(huán)節(jié)的建設(shè),，根據(jù)現(xiàn)階段小型平臺運(yùn)行情況，及時召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)小型項(xiàng)目招投標(biāo)工作例會,，并在新碶,、大碶兩個街道進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后在全區(qū)進(jìn)行推廣,。指導(dǎo)大碶,、柴橋兩個街道參加寧波市示范小型項(xiàng)目公共資源交易平臺創(chuàng)建活動，成績在全市推薦的小型平臺中名列前茅,。
二,、以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，著力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部管理,。
(一)扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,。
完善了中心黨組理論學(xué)習(xí)制度，出臺了《北侖區(qū)招投標(biāo)中心黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)意見》,。按照區(qū)委統(tǒng)一部署,，根據(jù)中心學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的安排，圓滿完成了學(xué)習(xí)調(diào)研,、分析檢查和整改落實(shí)三個階段,。通過廣泛納諫、精心組織領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和開展專題調(diào)研活動,，形成了以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，加強(qiáng)小型工程招投標(biāo)平臺建設(shè)和高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告。通過制定了整改落實(shí)項(xiàng)目安排表,、發(fā)放征求意見函,、下基層調(diào)研，著力解決突出問題,，并形成長效機(jī)制,。采取簡便易行的方式開展?jié)M意度測評，滿意率達(dá)到100%,。全年安排中心人員政治理論集中學(xué)習(xí)4次,，中心組黨組理論集中學(xué)習(xí)3次,。
(二)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)。
根據(jù)工作任務(wù)和職責(zé)范圍,，及時更新中心網(wǎng)站的政務(wù)公開內(nèi)容,，4接受群眾監(jiān)督。深入開展創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展活動,，深化作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制建設(shè)，在工作中堅(jiān)持公開,、公平,、公正原則，實(shí)現(xiàn)了陽光操作,、規(guī)范交易,。圍繞服務(wù)對象，優(yōu)化服務(wù)手段,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，充分把創(chuàng)建活動與中心工作有機(jī)結(jié)合,，既宣傳普及了招投標(biāo)的法律法規(guī)和規(guī)范程序,，又體現(xiàn)了工作人員的文明修養(yǎng)和中心的良好形象，通過創(chuàng)建,，使招投標(biāo)中心工作上臺階,，見成效。
(三)加大招投標(biāo)宣傳力度,。
為增進(jìn)社會和招投標(biāo)活動參與者對本單位和招投標(biāo)工作的了解和理解,，今年，中心采取多種措施,，加大了對招投標(biāo)工作和政策法規(guī)的宣傳力度,。制訂了《區(qū)招投標(biāo)中心信息、調(diào)研工作考核辦法》,，給予錄用稿件投稿者精神獎勵同時給予一定的物質(zhì)獎勵,，鼓勵工作人員積極向新聞媒體投稿，促進(jìn)了對外宣傳,。對各科(部)實(shí)施信息考核,，并將信息考核列入科(部)年度考核內(nèi)容，明顯改善了信息報送和錄用工作,。全年中心共撰寫信息,、調(diào)研材料203條(篇)。被市委辦錄用1篇，區(qū)委辦錄用4條,，專報錄用1條;區(qū)府辦錄用6條，北侖之窗錄用53條;區(qū)紀(jì)委錄用8篇;市公共資源交管辦錄用7條;中心網(wǎng)站發(fā)布信息102條(其中各街道,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分中心錄用29條),，數(shù)量和質(zhì)量均比去年有新的突破。目前已提前完成區(qū)委,、區(qū)府下達(dá)中心的信息工作任務(wù),。
(四)加強(qiáng)中心黨風(fēng)廉政建設(shè)。
年初全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)動員大會召開后,，中心及時召開了黨組,。
5專題會議和全體干部會議,，傳達(dá)學(xué)習(xí)了會議精神,，成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。中心黨組認(rèn)真貫徹落實(shí)《北侖區(qū)落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督九項(xiàng)規(guī)定》,，出臺了《北侖區(qū)招投標(biāo)中心黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》，中心黨組書記與各部部長簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》,，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作制度,，完善了內(nèi)部監(jiān)督審核機(jī)制,。改進(jìn)和規(guī)范公務(wù)接待，精減會議和壓縮文件,，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理。
(五)做好勤務(wù)保障工作,。
順利完成了中心黨支部和工會的換屆選舉工作,，并積極開展各類活動;對中心會議室及辦公室進(jìn)行了改造，添置了必要的辦公家具和音箱投影設(shè)備;對中心監(jiān)控設(shè)備和會議系統(tǒng)進(jìn)行部分更新;邀請區(qū)檔案局專家對中心檔案進(jìn)行了全面檢查,，認(rèn)真做好存在問題的整改落實(shí),。
三、多措并舉,，重點(diǎn)重抓,著力解決公共資源交易市場存在的突出問題,，區(qū)招投標(biāo)工作雖然取得了一定成績，但也存在問題與不足：
|一是圍標(biāo),、串標(biāo),、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象比較嚴(yán)重,。目前出現(xiàn)的全國普遍性的建設(shè)工程領(lǐng)域圍標(biāo)、串標(biāo),、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象,，在實(shí)際調(diào)查過程中由于其行為隱蔽、利益復(fù)雜,，很難找到證據(jù),。針對投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠和違法轉(zhuǎn)包,、分包等擾亂市場秩序的行為,，督促區(qū)建設(shè)主管部門建立了建筑市場執(zhí)法巡查制度。嚴(yán)格規(guī)范資格審查程序,，依據(jù)各行業(yè)行政主管部門行業(yè)招投標(biāo)管理文件規(guī)定,，加大對中標(biāo)人偽造經(jīng)營業(yè)績、資質(zhì)證書,、社會養(yǎng)老保險交納手冊等違法違規(guī)行為的審查力度,，6避免投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠和違法轉(zhuǎn)包,、分包等到擾亂市場秩序的現(xiàn)象發(fā)生,。
二是中介代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督制約機(jī)制還不規(guī)范。針對中介代理機(jī)構(gòu)違規(guī)操作,，幫助招標(biāo)人從中運(yùn)作,、泄露內(nèi)幕消息和利用自身熟悉法律、業(yè)務(wù),、人頭的便利,，既吃招標(biāo)人，又吃投標(biāo)人的問題,，對代理機(jī)構(gòu)逐一調(diào)查摸底,，推行招標(biāo)代理信用管理制度，加大違規(guī)行為曝光力度等,，進(jìn)一步規(guī)范約束招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的行為,。
三是招標(biāo)人法律意識淡薄。個別招標(biāo)人對招投標(biāo)領(lǐng)域法律法規(guī)不了解,，出現(xiàn)招投標(biāo)不公開,、設(shè)置歧視性條款、違反法定程序等違法違規(guī)問題,，由招投標(biāo)中心配合監(jiān)管辦在受理招投標(biāo)項(xiàng)目時從招標(biāo)范圍,、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式三個方面加強(qiáng)對項(xiàng)目招標(biāo)備案事項(xiàng)執(zhí)行情況的督查，從源頭上防范了招標(biāo)人不規(guī)范行為的發(fā)生,。同時,，強(qiáng)化對重點(diǎn)工程招投標(biāo)全過程的監(jiān)管，從招標(biāo)公告發(fā)布,、招標(biāo)文件編制到項(xiàng)目開,、評標(biāo)，實(shí)施全程跟蹤監(jiān)督,，確保招投標(biāo)程序合法、結(jié)果公正,。
7出評委庫的處理,，增強(qiáng)了專家評委的公平、公正意識,。
最新采購招標(biāo)采購招標(biāo)工作總結(jié)（2）|招標(biāo)中心在區(qū)委,、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以區(qū)委六屆五次全會，區(qū)人代會政府工作報告及全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議提出的任務(wù)為目標(biāo),，結(jié)合中心實(shí)際,，努力打造統(tǒng)一、開放,、競爭,、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運(yùn)行新機(jī)制,，積極推進(jìn)我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展,。
一、圍繞保民生,、保增長,、保穩(wěn)定中心工作，扎實(shí)推進(jìn)公共資源交易平臺建設(shè),，全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進(jìn),，交易手段不斷創(chuàng)新，交易范圍逐步擴(kuò)大,，交易制度,、交易秩序和內(nèi)部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設(shè)工程,、政府采購,、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和土地(礦產(chǎn))出讓四大類交易活動，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。全年預(yù)計(jì)累計(jì)開展交易474宗,，安排會議942場次,，交易總額80億元，增資節(jié)效達(dá)10.3億元,。
(一)建設(shè)工程領(lǐng)域,。
8一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大提高了評標(biāo)效率,，保證工程量清單的準(zhǔn)確性,，有效遏制串(圍)標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。二是正式啟用了評標(biāo)專家自動抽取和語音通知系統(tǒng),，有力保證了評審專家參加評標(biāo)的保密性,，避免人為因素的干擾。三是更新交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng),。為保證采購人,、供應(yīng)商及時了解我區(qū)招投標(biāo)信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)進(jìn)行更新,，更新后的新系統(tǒng)內(nèi)容更充實(shí),、查詢更方便，且具備動態(tài)信息自動更新功能,，內(nèi)容包括辦事指南,、政策法規(guī)、招標(biāo)公告,、中標(biāo)公示等信息,，為投標(biāo)企業(yè)提供更加便利的服務(wù)。同時創(chuàng)新監(jiān)管方式,，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng),，對開標(biāo)、評標(biāo)過程現(xiàn)場進(jìn)行全程實(shí)時監(jiān)控,。
(二)政府采購領(lǐng)域,。
9足的設(shè)備采取傳真詢價的方式完成采購任務(wù)，既簡化了采購流程,，又節(jié)省了財(cái)政性資金的支出,。四是加強(qiáng)對招標(biāo)文件審核力度。在招標(biāo)文件制作過程中,，剔除和修改不合理的供應(yīng)商準(zhǔn)入條件,、排它性條款和評分標(biāo)準(zhǔn)，且對重大項(xiàng)目,、技術(shù)要求復(fù)雜的設(shè)備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進(jìn)行論證,，減少采購過程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)疑和投訴,。
(三)其他公共資源交易領(lǐng)域。
政府采購招標(biāo)工作總結(jié)采購招標(biāo)工作總結(jié)（3）|在區(qū)委,、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以區(qū)委六屆五次全會,，區(qū)人代會政府工作報告及全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議提出的任務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合中心實(shí)際,，努力打造統(tǒng)一,、開放、競爭,、有序的公共資源交易平臺,，10探索平臺運(yùn)行新機(jī)制，積極推進(jìn)我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展,。
一、圍繞保民生,、保增長,、保穩(wěn)定中心工作，扎實(shí)推進(jìn)公共資源交易平臺建設(shè),，全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進(jìn),，交易手段不斷創(chuàng)新，交易范圍逐步擴(kuò)大,，交易制度,、交易秩序和內(nèi)部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設(shè)工程,、政府采購,、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和土地(礦產(chǎn))出讓四大類交易活動，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。全年預(yù)計(jì)累計(jì)開展交易474宗,，安排會議942場次，交易總額80億元,，增資節(jié)效達(dá)10.3億元,。
(一)建設(shè)工程領(lǐng)域。
11包括辦事指南,、政策法規(guī),、招標(biāo)公告、中標(biāo)公示等信息,，為投標(biāo)企業(yè)提供更加便利的服務(wù),。同時創(chuàng)新監(jiān)管方式,，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對開標(biāo),、評標(biāo)過程現(xiàn)場進(jìn)行全程實(shí)時監(jiān)控,。
(二)政府采購領(lǐng)域。
預(yù)計(jì)累計(jì)完成政府采購項(xiàng)目200宗,，成交資金2億元,，節(jié)減資金3600萬元，資金節(jié)減率15%,，與去年同期相比,，交易數(shù)量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標(biāo)回避制度,。采購人代表只負(fù)責(zé)介紹采購項(xiàng)目的具體技術(shù)要求,，不參加評委評審，評標(biāo)專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機(jī)抽取,，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結(jié)果,，確保了評標(biāo)過程公正、評審結(jié)果公平,。二是加強(qiáng)政府采購網(wǎng)上平臺建設(shè),。為了簡化辦事程序，提高工作效率,，節(jié)約社會成本,，今年4月，中心率先在政府采購領(lǐng)域開通了網(wǎng)上報名,、網(wǎng)上發(fā)售采購文件與推行投標(biāo)人資格后審相結(jié)合的方法,，進(jìn)一步方便了投標(biāo)企業(yè)參與到我區(qū)招投標(biāo)市場中來。三是做好網(wǎng)下詢價采購,。在依法,、規(guī)范的前提下，對一些數(shù)量小,、規(guī)格單一,、標(biāo)準(zhǔn)一致且貨源充足的設(shè)備采取傳真詢價的方式完成采購任務(wù)，既簡化了采購流程,，又節(jié)省了財(cái)政性資金的支出,。四是加強(qiáng)對招標(biāo)文件審核力度。在招標(biāo)文件制作過程中,，剔除和修改不合理的供應(yīng)商準(zhǔn)入條件,、排它性條款和評分標(biāo)準(zhǔn)，且對重大項(xiàng)目,、技術(shù)要求復(fù)雜的設(shè)備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進(jìn)行論證,，減少采購過程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)疑和投訴,。
(三)其他公共資源交易領(lǐng)域。
12預(yù)計(jì)累計(jì)完成國有土地使用權(quán)出讓40宗,，面積188萬平方米,，成交額30億元，增值5.5億元,，交易額比去年遞增140%;石料采礦權(quán)出讓2宗,，成交額257萬元;國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易1宗，成交額750萬美元;其他公共資源交易進(jìn)場交易2個,，成交額325萬元,。今年主要工作是做好其他公共資源進(jìn)場交易調(diào)研和推廣工作，根據(jù)《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))公共資源市場化配置暫行辦法》(侖政辦156號)文件要求,，對各行政事業(yè)單位,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和國有及國有控股企業(yè)的各類公共資源進(jìn)行深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺功能,，積極推廣山林承包,、經(jīng)營權(quán)出讓、房屋出租及限額標(biāo)準(zhǔn)以下的政府采購項(xiàng)目進(jìn)場交易,。
(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺建設(shè),。
為規(guī)范我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心建設(shè)，組織有關(guān)人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心招投標(biāo)工作現(xiàn)狀進(jìn)行了專題調(diào)研,，出臺了《北侖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標(biāo)工作考核辦法》(侖資交管辦2號)文件，規(guī)定分中心投標(biāo)保證金收,、退參照區(qū)級平臺的做法,，實(shí)行集中交納和退還，各分中心均設(shè)立了相對獨(dú)立的開標(biāo)室,、評標(biāo)室,、信息發(fā)布場所，交易制度和操作流程公布上墻,，項(xiàng)目檔案管理規(guī)范,，人員專業(yè)素質(zhì)有新提高。著力規(guī)范申請核準(zhǔn),、公告發(fā)布,、開標(biāo)評標(biāo)、中標(biāo)公示等環(huán)節(jié)的建設(shè),，根據(jù)現(xiàn)階段小型平臺運(yùn)行情況,，及時召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)小型項(xiàng)目招投標(biāo)工作例例會。
招標(biāo)辦公室工作總結(jié)篇三
招標(biāo)是一種國際上普遍運(yùn)用的,、有組織的市場交易行為,，是貿(mào)易中的一種工程,、貨物、服務(wù)的買賣方式,。下面是小編搜集整理的招標(biāo)辦公室,。
市招投標(biāo)管理辦公室自組建以來，在市委,、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,，以理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委,、市政府的中心工作,，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，切實(shí)抓好招投標(biāo)制度,、業(yè)務(wù),、監(jiān)管各項(xiàng)工作，取得了較好的成效,。今年8至12月份,，共實(shí)施招標(biāo)9次,市場價2782萬元,實(shí)際支付2297.81萬元,節(jié)約資金484.19萬元,節(jié)約率為17.4%。進(jìn)一步加強(qiáng)了對全市公共資源的招投標(biāo)管理,，規(guī)范了招投標(biāo)行為,，真正實(shí)現(xiàn)了“陽光操作”，提高了公共資源的使用效率,，維護(hù)了公共利益,。主要工作情況是：
根據(jù)市委n屆第n次常委(擴(kuò)大)會議精神，8月份招投標(biāo)管理辦公室成立,。成立后,，首先著手組織人員到招投標(biāo)工作運(yùn)行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),，為下一步我市招投標(biāo)工作規(guī)范有序運(yùn)作奠定基礎(chǔ)?；貋砗?，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合我市具體情況，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu),。一是完成了借調(diào)人員工作,，先后調(diào)進(jìn)工作人員兩名，充實(shí)了隊(duì)伍,。二是起草制定了《關(guān)于對全市公共資源招投標(biāo)實(shí)行集中管理的實(shí)施意見》,，確立了“政府領(lǐng)導(dǎo)、集中管理,、統(tǒng)一市場,、公開交易,、規(guī)范運(yùn)作,、依法監(jiān)管”的原則,，建立了統(tǒng)一,、公正,、規(guī)范,、高效,、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制,，明確了管理范圍,。三是專門召開了職能移交會議,，實(shí)現(xiàn)了職能,、人事、財(cái)務(wù),、資產(chǎn)的移交工作,，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。
為使招投標(biāo)各項(xiàng)工作走向正規(guī),，真正體現(xiàn)“公開,、公平、公正”原則,，財(cái)政投資17萬元,，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的評標(biāo)室開標(biāo)室，設(shè)立電子大屏,，用于信息發(fā)布和開標(biāo)過程的公示,。將專家評標(biāo)區(qū)設(shè)置成相互獨(dú)立的區(qū)域，并裝備先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施對整個招投標(biāo)活動實(shí)行全程跟蹤監(jiān)督,，開標(biāo)結(jié)果掃描復(fù)制,，下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮υu標(biāo)專家實(shí)行電腦隨機(jī)抽取，臨時通知,，用無情的電腦來控制有情的人腦。網(wǎng)站及招投標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)正在進(jìn)行,，建成后對進(jìn)一步提高工作效率,，方便招投標(biāo)各方操作，提高政策的透明度,，提高對全市公共資源的使用效率,，起到重要的作用。通過硬件設(shè)施的完善,，進(jìn)一步創(chuàng)新了管理體制,，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護(hù)了招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,，規(guī)范了招投標(biāo)行為,，體現(xiàn)了市委市政府推行“陽光工程”建設(shè)的主旨,。
此外，招投標(biāo)管理辦公室成立以來,，注意加強(qiáng)辦公室和招投標(biāo)交易中心工作人員隊(duì)伍素質(zhì)的提高,，加強(qiáng)日常管理和教育，增強(qiáng)工作人員的服務(wù)意識,，組織工作人員拓展學(xué)習(xí)層面,，更新知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力,。從“軟件”上保證了招投標(biāo)工作的規(guī)范運(yùn)行,。
1、強(qiáng)化日常監(jiān)管,。在招投標(biāo)過程中實(shí)行“事前核準(zhǔn),，事中監(jiān)督，事后備案”,，加強(qiáng)對招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管,。在項(xiàng)目招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式的核準(zhǔn),、公告發(fā)布,、資格審查、開標(biāo),、評標(biāo),、中標(biāo)公示以及項(xiàng)目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的表格，以簡化手續(xù),，提高效率,。
2、嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督,。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度,。對規(guī)范招投標(biāo)市場行為,，維護(hù)“三公”原則起到了重要的保障作用,。
xx年我市招投標(biāo)工作取得了一些成績，但也存在一些不容忽視的問題,，如專家?guī)旖ㄔO(shè)問題,，仍滯后于整個招投標(biāo)工作;招投標(biāo)制度的規(guī)范，各項(xiàng)紀(jì)律,，執(zhí)行有待于進(jìn)一步加強(qiáng);工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于提高等等,。為此，市招投標(biāo)管理辦公室確定了下一步的工作思路，如下：
xx年全市招投標(biāo)工作總的思路將按照政府領(lǐng)導(dǎo),、集中管理,、統(tǒng)一市場、公開交易,、規(guī)范運(yùn)作,、依法監(jiān)管的原則，本著統(tǒng)一,、公正,、規(guī)范、高效,、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制,，著力于加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善操作規(guī)程,，鼓勵公平競爭,，樹立陽光形象，進(jìn)一步創(chuàng)建統(tǒng)一開放,、競爭有序的招投標(biāo)市場,。
xx年年，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上,，制定比較完善的招投標(biāo),。
規(guī)章制度。
下一步將制定工程建設(shè)招投標(biāo)辦法政府采購辦法土地拍賣辦法產(chǎn)權(quán)交易辦法將各項(xiàng)招投標(biāo)活動納入規(guī)范化法制化軌道保證各項(xiàng)招投標(biāo)活動有法可依切實(shí)維護(hù)公共利益維護(hù)招標(biāo)單位利益維護(hù)投標(biāo)方利益,。
對各類招投標(biāo)信息發(fā)布實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一管理，進(jìn)一步規(guī)范信息發(fā)布行為,，提高公眾對招投標(biāo)監(jiān)督參與度,。一是對公告發(fā)布媒介進(jìn)行調(diào)整，以整合信息資源,，提高服務(wù)水平;二是通過建立《市招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)》,，將招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)、招標(biāo)公告,、中標(biāo)結(jié)果,、信用記錄等信息，及時予以公告;三是信用記錄公開,。對違規(guī)招投標(biāo)行為的處理結(jié)果,、招投標(biāo)活動當(dāng)事人不良行為記錄等相關(guān)信息,，進(jìn)行公示,。四是堅(jiān)決杜絕場外交易現(xiàn)象的發(fā)生，對應(yīng)該進(jìn)入交易中心進(jìn)行交易但不進(jìn)入的,，要發(fā)現(xiàn)一起查出一起,。
調(diào)整和充實(shí)現(xiàn)有綜合評標(biāo)專家?guī)?，加?qiáng)對評標(biāo)專家資格認(rèn)定以及培訓(xùn)、考核,、評價和檔案管理等工作,。并將逐步實(shí)行與省市專家評委總庫的聯(lián)網(wǎng)，解決本市評委類別不齊,、人才短缺問題,。建立專家自動抽選系統(tǒng)。避免人工操作,，防止專家抽選中的隱患,。
建立定期組織學(xué)習(xí)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況定期檢查,，促進(jìn)工作人員的業(yè)務(wù)能力與服務(wù)意識的提高,，為下一步開展工作打好基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)眼間來到天津分公司已經(jīng)一個月了,，這一個月過的太快了,，基本每天都處在緊張的學(xué)習(xí)中，一有閑暇時間我就思考和消化我的所見所學(xué),，忙碌而充實(shí),。
我覺得對一份工作來說，從不懂到完全可以獨(dú)立完成,，這需要一個特定的過程,，我對我的工作的熟悉過程是從認(rèn)識這份工作開始的。在揚(yáng)建北京公司,，我屬于經(jīng)營科,，但實(shí)際上企業(yè)經(jīng)營是一個很大的概念，我所學(xué)習(xí)到的主要是如何經(jīng)營好一個企業(yè),，讓企業(yè)正常運(yùn)行起來,。來到天津分公司,，可能還沒有我的職位定義,，我自己理解為投標(biāo)負(fù)責(zé)人，而我負(fù)責(zé)的就是投標(biāo),。說到投標(biāo),，這個概念又可以擴(kuò)展很廣泛，就是我要做的就是不光投標(biāo),，我還要做很多事情為投標(biāo)做鋪墊,，這就是我的工作。
再說就是我這一個月做的事情，首先是了解投標(biāo)的過程,，其次是了解投標(biāo)所需的東西，第三點(diǎn)就是如何去具體操作。這三點(diǎn)說起簡單，但實(shí)際去做了事情還是很多的,。
先說投標(biāo)的過程,，首先要有企業(yè)備案,，投標(biāo)鎖辦理，繳費(fèi),，網(wǎng)上注冊等,，這些辦好了要注意網(wǎng)站上招標(biāo)信息，及時投標(biāo),，及時去買招標(biāo)文件,，再及時的把標(biāo)作出來等待開標(biāo),。過程就是這樣，把握好時間是關(guān)鍵的一部,。
然后就是投標(biāo)所需的東西,，主要的幾個企業(yè)證件是必備的，營業(yè)執(zhí)照,，資質(zhì)證書,，安全生產(chǎn)許可證，組織機(jī)構(gòu)代碼證,，稅務(wù)登記證,，這些是證件方面。另外一項(xiàng)就是人員安排,，正常的就是正副項(xiàng)目經(jīng)理,，安全負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人,，和九大員,。這段時間我主要做的就是準(zhǔn)備人員證書，包括安排相關(guān)培訓(xùn)和換證工作,，拿到之后就要建立臺帳,。在安排這些瑣屑事情的過程中，主要要接觸要幾個部門機(jī)構(gòu),，我要了解他們的作用,，當(dāng)我未來要辦什么事情的時候，我要找對地方辦對事才行,。主要就是建交中心,，海河大廈的施工隊(duì)伍管理處，行政許可服務(wù)中心,，建設(shè)教育培訓(xùn)中心,，著幾個地方我要逐步詳細(xì)了解每個部門每個窗口是什么功能，以后辦事就方便多了,。
投標(biāo)所需的另外一個中要的東西就是信息平臺,，因?yàn)槲覀兊男畔⑵脚_前期還不完善,，缺少的東西太多了，在這一段時間我的另一主要工作就是把我知道有用的信息列出來,，然后向總公司要,，這就要求我熟悉信息平臺的管理辦法，但其實(shí)要自己光看規(guī)程還是不行的,，更多的不懂的地方在康總安排王偉過來之后才解決,。
最后就是投標(biāo)的具體操作，其中就包括去報名,，去買招標(biāo)文件,，去做標(biāo)書，等一系列事情,，這是一個很繁瑣的過程,，要求我必須認(rèn)真仔細(xì)面對，當(dāng)然我也確實(shí)是這樣做的,。經(jīng)過幾次投標(biāo),，雖然因?yàn)閭€方面原因最后沒投成,，但是還是收貨很多的,，因?yàn)槲医?jīng)歷實(shí)戰(zhàn)了，當(dāng)我實(shí)際做過這個事情之后,，我對投標(biāo)的理解完全是跟以前不一樣的感覺了,，我心里投標(biāo)不再是陌生，我知道他的每個步驟,，只要在我接下來的過程中一步步扎實(shí)的走好不出錯就行了,。但確實(shí)在投標(biāo)過程之中發(fā)現(xiàn)很多之前沒有發(fā)現(xiàn)的問題。我所要必須做的是我要在出問題之前解決問題,，保證最后投標(biāo)的成功,，我也感覺到壓力了，因?yàn)椴粌H僅是我,，包括領(lǐng)導(dǎo)都沒人能承擔(dān)我的過失,。
招標(biāo)辦公室工作總結(jié)篇四
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。你想知道總結(jié)怎么寫嗎,？下面是小編為大家收集的招標(biāo)公司辦公室的工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家,。
20xx年上半年是一個與眾不同的半年,，我的工作在這半年里,，有了很好的成績，身為辦公室主任,，我完成了自己的工作,，這與我是一個很大的成就。現(xiàn)對自己上半年的工作進(jìn)行總結(jié),。
上半年,，我管理的辦公室增加了不少的新人，我作為主任,，理當(dāng)擔(dān)起為信任培訓(xùn)的責(zé)任,。因此在新人入職前，進(jìn)行了一次入職培訓(xùn),，幫助新員工熟悉了辦公室的業(yè)務(wù)和工作流程,。在這半年里，又對老員工和新員工分別進(jìn)行了xx次培訓(xùn),，對他們進(jìn)行能力加強(qiáng)訓(xùn)練,，為辦公室的建設(shè)提供更好的貢獻(xiàn)。
每個月我對辦公室的檔案都要進(jìn)行整理,，并做好每個月的總結(jié),，幫助自己吸取工作中的教訓(xùn)，為之后的工作做好工作計(jì)劃,，按照自己制定的計(jì)劃一步步的實(shí)施,，把辦公室的事情打理的有序。20xx年在上半年,，我對辦公室的設(shè)備進(jìn)行了檢查,，發(fā)現(xiàn)有些設(shè)備已經(jīng)老化和出現(xiàn)問題，對此,，我進(jìn)行了維修維護(hù),，并同時加購了幾臺新電腦，并做好的這些設(shè)備的維修費(fèi)用和采購費(fèi)用的記錄,，做了一個完整的賬目,，并展示在辦公室里的展示欄里，讓大家都知道財(cái)務(wù)的具體情況,。
我在對比以前辦公室的制度后,，找到漏洞，建立了辦公室新的制度體系,，對規(guī)定做了合理的修正,。對員工的行為規(guī)范也做了相應(yīng)的調(diào)整，在這樣對制度和行為規(guī)范做了修改之后，辦公室的風(fēng)氣也得到了改正,，大家工作起來也都很規(guī)范,，極少有人去違反規(guī)定，個人的行為也都得到了改正,。同時也對辦公室員工的工作流程增加了幾個新的步驟,，比如定時匯報自己的工作情況，每周都要進(jìn)行一次會議等等,。
在上半年里,，我也做好每個月的工作記錄，并向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報,，及時收集眾人的意見,，在爭取到領(lǐng)導(dǎo)的同意后，再去做相應(yīng)的改變,。
招標(biāo)辦公室工作總結(jié)篇五
招標(biāo)是為某項(xiàng)工程建設(shè)或大宗商品的買賣,，邀請?jiān)敢獬邪蛘袠?biāo)公證交易的廠商出價以從中選擇承包者或交易者的行為，這是招標(biāo)辦公室主要工作,。下面是小編搜集整理的招標(biāo)辦公室,。
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2019年,，投資公司總經(jīng)辦主要圍繞“三個服務(wù)、四個標(biāo)準(zhǔn)化,、五個一工程”開展工作,。加強(qiáng)了對日常行政工作的規(guī)范化管理,，在制度化建設(shè)方面突出了重點(diǎn),，在對各事業(yè)部行政工作規(guī)范化方面起到積極推動作用，對公司信息化建設(shè)做了一定的努力,?？偨Y(jié)教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：
1,、確立嚴(yán)密的管理制度，是達(dá)到有序運(yùn)行的保證,，總經(jīng)辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門,，結(jié)合國際大公司制度建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和自身?xiàng)l件，從細(xì)微之處入手,，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起,，重建并完善了如《辦公室電話接待服務(wù)規(guī)定》。《員工識別證使用規(guī)定》,?！?s管理》?！杜R時出國人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法》《長期出差人員管理辦法》《機(jī)關(guān)服務(wù)人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個制度,，對信息化建設(shè)的制度與流程進(jìn)一步充實(shí)。新增個流程,。下半年,，又根據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機(jī)關(guān)，對已有的制度進(jìn)行了全面的,、系統(tǒng)的修訂,，明確了層級，確保了制度建設(shè)的嚴(yán)肅性和可控性,。
3,、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范，企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上,，還應(yīng)體現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上,。總經(jīng)辦如何對公司的規(guī)范化管理起到積極的指導(dǎo)作用,。在做好服務(wù)的同時,，如何對公司制度化管理起到監(jiān)督推動作用，對公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動作用,。帶著這樣的思考,，我們在對各分公司檢查過程中，積極給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》,，并加強(qiáng)了公司的制度監(jiān)督管理,，使公司的違紀(jì)行為大福度減少。
今年,，自8月份,，我們強(qiáng)化了對機(jī)關(guān)組織紀(jì)律的檢查，重點(diǎn)對考勤進(jìn)行了約束,，每天,，由保衛(wèi)人員嚴(yán)格按制度進(jìn)行認(rèn)真檢查，對不按時打卡的,，每天張榜公布,，月底統(tǒng)計(jì)匯總到各公司辦公司，與薪資嚴(yán)格掛鉤,，嚴(yán)格執(zhí)行了兩個月,，起到了較好的效果。
對公司的其它各項(xiàng)制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴(yán)格按工作流程執(zhí)行。
今年,，近一年來,，我部在重建完善相關(guān)制度的基礎(chǔ)上,，依托制度與流程,，著重做好了精細(xì)化管理工作,。不論是費(fèi)用控制、資產(chǎn)管理,、外聯(lián)接待,、還是工作紀(jì)律、辦公秩序,，我們一點(diǎn)一滴地小事抓起,，逐步完善，漸進(jìn)式推進(jìn),，力求使各項(xiàng)內(nèi)部管理工作精細(xì)化,。
1、總經(jīng)辦各項(xiàng)費(fèi)用開支較大,，如何確保支出保持在一個合理的范圍內(nèi),，須加強(qiáng)費(fèi)用開支前的控制。年初,，我們制定了《總經(jīng)辦費(fèi)用控制》,，對車輛費(fèi)、通訊費(fèi),、辦公費(fèi),、綠化費(fèi)、物業(yè)費(fèi)進(jìn)行分解明細(xì),，建立數(shù)據(jù)庫并引入到年初預(yù)算中,，使部門費(fèi)用額度和月度支出計(jì)劃更加清晰透明。增強(qiáng)了部門實(shí)施費(fèi)用自我控制的積極性,。
2,、建立車輛,、辦公固定資產(chǎn)臺賬,，編制編碼，使管理規(guī)范化,。
對公司所有車輛進(jìn)行建檔,，了解何時購置、價格,、維修情況,、車輛費(fèi)用情況、各種證件統(tǒng)一管理，以便對車輛情況了如指掌,，做到心中有數(shù),。對辦公固定資產(chǎn)全部進(jìn)行清理，編制編碼,、認(rèn)真登記,、建立電子臺賬，并按責(zé)任人進(jìn)行貼標(biāo)登記,，由使用者對物品進(jìn)行負(fù)責(zé),，做到物物有人管，總賬不漏項(xiàng),，使公司正常辦公運(yùn)行過程中所有的物都處在控制網(wǎng)絡(luò)內(nèi),，確保體系完整、無漏項(xiàng),。
文檔工作是辦公室的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，1)今年4月，順利通過國家二級檔案管理自治區(qū)級復(fù)審2)根據(jù)檔案管理要求,，將公司機(jī)關(guān)xx年形成的文件資料整理,、立卷、歸檔,、入庫,，共立卷卷。3)今年事業(yè)部剛成立,，對事業(yè)部的檔案管理員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn),、指導(dǎo)，依照《檔案管理考核細(xì)則》定期對各分公司檔案工作進(jìn)行了考核,。
今年,，累計(jì)發(fā)紅頭文件120余份，二萬四千余字,，撰寫了在董事會,、股東大會上的xx年度總經(jīng)理。
工作報告,。
xx年度第一季度第二季度總經(jīng)理工作報告,，累計(jì)處理外來文件70余份，逐一登記編目,，及時送達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳閱,，并認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示。辦公室在核稿時注意嚴(yán)把行文關(guān),，保證了公文尤其是上行文的規(guī)范化,，對樹立良好的公司形象起到積極的作用,。
員工是互動的主體，每一個班組,、每一個車間,、每一個部門、每一個企業(yè)如果能建成小的互動型團(tuán)隊(duì),，那么企業(yè)就會成為一個大的互動型的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),。只有每個員工都“動”起來，每個人才可能逐漸變“大”,，每一個部門才能變“大”,，整個企業(yè)的競爭力才能變“大”，才能創(chuàng)造出由小到大的美,。
以上是總經(jīng)辦xx年的工作總結(jié),，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距,，戒驕戒躁,，為公司的各項(xiàng)管理工作做好服務(wù)。
xx年度,，我辦以“機(jī)關(guān)效能”建設(shè)為契機(jī),，積極開展政府采購和工程招投標(biāo)的深化改革。一年來,，采購規(guī)模增長迅速,，工程招投標(biāo)工作健康、穩(wěn)步發(fā)展,，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)社會效益,。政府采購和工程招投標(biāo)的政策規(guī)定體系已基本形成，招投標(biāo)辦法不斷完善,，有形市場的作用得到充分發(fā)揮,，招投標(biāo)監(jiān)管的力度逐步加強(qiáng)，腐朽現(xiàn)象明顯減少,。全年累計(jì)政府采購共322次,，預(yù)算金額5.50億元，實(shí)際采購資金4.33億元,比去年同期增加1.01億元,節(jié)約資金1.17億元,，節(jié)資率達(dá)21.27%;完成工程招投標(biāo)項(xiàng)目413項(xiàng)551個標(biāo)的,，預(yù)算造價31.4億元，中標(biāo)價23.83億元,，節(jié)約資金7.57億元,，平均綜合節(jié)資率24.1%。兩項(xiàng)合計(jì)共節(jié)約政府投資資金8.74億元,。
認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的實(shí)施意見》精神,，嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”，以強(qiáng)化效能建設(shè),，提高辦事效率為契機(jī),，增強(qiáng)服務(wù)意識，公開辦事程序,、辦事制度,。先后下發(fā)了《考勤與請假制度》、《政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》等內(nèi)部管理文件,，強(qiáng)化內(nèi)部管理和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高工作人員的自身素質(zhì)。落實(shí)經(jīng)辦人責(zé)任制,，簡化和合并辦事程序,，明確辦事流程和承諾時間，對招標(biāo)公告,、招標(biāo)文件備案,、直接發(fā)包確認(rèn)、中標(biāo),。
通知書,。
核備等手續(xù)實(shí)行即時辦結(jié)制，將招投標(biāo)法規(guī)規(guī)定的23個步驟壓縮合并為14個,，大大縮短了招投標(biāo)周期,。
經(jīng)過一年半左右的探索和實(shí)踐，我市的招投標(biāo)秩序已日趨規(guī)范,，一個“公開,、公平、公正”,、健康有序的招投標(biāo)環(huán)境已基本形成,，為此，我辦及時調(diào)整工作思路,，把工作重心從建立招投標(biāo)秩序向切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé),，重點(diǎn)查處違法違規(guī)行為轉(zhuǎn)變。今年十月,，我辦下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整政府采購和工程招投標(biāo)辦事程序的通知》,，監(jiān)管辦不再參加政府采購和工程招投標(biāo)資格預(yù)審、評標(biāo)專家(供應(yīng)商)抽取,、開標(biāo),、評標(biāo)的現(xiàn)場監(jiān)督，主要對政府采購和工程招投標(biāo)雙方,、中介代理機(jī)構(gòu)在招投標(biāo)過程中的違法違規(guī)行為以及招投標(biāo)過程中的投訴舉報情況進(jìn)行查處,。
采取日常監(jiān)督檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式,，對鎮(zhèn)街購買的消防車、20xx年度部分協(xié)議供貨項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,。今年共查處政府采購違規(guī)供應(yīng)商4家,，分別給予記入供應(yīng)商黑名單、暫停2-3年進(jìn)義烏政府采購市場投標(biāo)的處罰;工程招標(biāo)人規(guī)避招標(biāo)或肢解發(fā)包行為3起,，均得到了及時糾正,，查處投標(biāo)人弄虛作假行為55起，取消投標(biāo)資格55例,，取消中標(biāo)資格2例,，其中2項(xiàng)工程進(jìn)行了重新招投標(biāo)。
采招監(jiān)管辦成立以來,，經(jīng)過一年半左右的運(yùn)作,，基本形成了一整套完善的政府采購和招投標(biāo)監(jiān)管規(guī)章體系，對招投標(biāo)活動從發(fā)布信息到投標(biāo),、開標(biāo),、評標(biāo)、定標(biāo)每道環(huán)節(jié)予以規(guī)范,，保障了招投標(biāo)活動依法有序進(jìn)行,。我辦在鞏固和完善去年下發(fā)的各項(xiàng)制度并確保執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上，針對目前招標(biāo)文件中對評標(biāo)辦法制定存在問題較多的實(shí)際情況,，出臺了《政府招標(biāo)采購評標(biāo)辦法補(bǔ)充規(guī)定》,、《義烏市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)評標(biāo)細(xì)則(試行)》，統(tǒng)一評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，減少了評標(biāo)人員的人為影響,。同時針對投標(biāo)企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高、缺項(xiàng),、漏項(xiàng),、差錯、投標(biāo)報價高低懸殊過大等情況,，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)對評審法施工招標(biāo)項(xiàng)目招投標(biāo)管理的通知》,，采用工程量清單招標(biāo)，規(guī)范,、引導(dǎo)企業(yè)合理報價,。
下半年在全省實(shí)行新的《計(jì)價規(guī)則》的形勢下，與財(cái)政等部門密切配合,，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于新老定額銜接和工程招投標(biāo)管理有關(guān)問題協(xié)調(diào)會紀(jì)要〉的通知》,、為順利過渡到新定額打好基礎(chǔ)。同時還制定了《關(guān)于規(guī)范政府采購供應(yīng)商報名和資格審查有關(guān)事項(xiàng)的通知》,、《關(guān)于加強(qiáng)義烏市建設(shè)工程招標(biāo)公告發(fā)布管理的通知》,、《政府采購和招投標(biāo)招標(biāo)人(采購人)不良行為認(rèn)定和處理辦法(暫行)》,、《評審專家抽取管理辦法》等一些配套的規(guī)定。在制度上為確保公正,、科學(xué)合理評標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ),。
今年以來,，進(jìn)一步深化了政府采購管理系統(tǒng)和義烏采招監(jiān)管網(wǎng)的建設(shè)和完善,。政府采購的計(jì)劃申報、資金審核,、招標(biāo)文件至,。
合同。
備案等各環(huán)節(jié),，工程項(xiàng)目(包括直接發(fā)包項(xiàng)目)信息以及投標(biāo)企業(yè),、人員的信息分別納入政府采購管理系統(tǒng)和采招監(jiān)管網(wǎng)進(jìn)行管理，減少人為管理漏洞;實(shí)現(xiàn)了投標(biāo)報名網(wǎng)上同步資格審查,，方便了投標(biāo)企業(yè),，杜絕了投標(biāo)報名及入圍環(huán)節(jié)的人為因素干擾;通過網(wǎng)上操作并實(shí)行招標(biāo)公告、開評標(biāo)通知,、政策法規(guī),、中標(biāo)結(jié)果公示、網(wǎng)上報名等信息公開發(fā)布,，為招投標(biāo)各方主體提供了公開,、透明、高效,、便捷的信息服務(wù)平臺,。
年初以來，我辦就一直將宣傳工作作為深化工作內(nèi)涵,，提高工作質(zhì)量的重要手段來抓,，充分暢通宣傳渠道，利用多種形式加強(qiáng)宣傳,。
一方面采取印發(fā)《政府采購和招投標(biāo)》內(nèi)刊,，發(fā)放《政府采購和招投標(biāo)管理文件匯編》等1500余冊，全面介紹政府采購和工程招投標(biāo)工作,，宣傳政府采購和招投標(biāo)的政策意義,。另一方面，通過開門納諫,，召開招標(biāo)人,、采購人及供應(yīng)商代表座談會，利用網(wǎng)站,、報紙,、電臺等多種媒介系統(tǒng),，介紹政府采購和工程招投標(biāo)的工作動態(tài)、操作程序,?！吨袊o(jì)檢監(jiān)察報》、《中國財(cái)經(jīng)報》等國內(nèi),、省,、地有關(guān)報刊也大幅宣傳了義烏的工作經(jīng)驗(yàn)。
嚴(yán)格遵循“公正,、公平,、科學(xué)合理”的評標(biāo)原則，堅(jiān)持合理低價中標(biāo),，推行工程量清單招標(biāo),，規(guī)范企業(yè)報價行為，引導(dǎo)企業(yè)合理報價,。為防止串標(biāo),、抬標(biāo)、圍標(biāo)等違法違規(guī)現(xiàn)象,，政府投資工程一律設(shè)置投標(biāo)上限,，超過上限的報價均為無效標(biāo);同時為防止企業(yè)以低于成本價等不正當(dāng)競爭，根據(jù)工程性質(zhì)和投標(biāo)情況,，設(shè)立工程成本底限,，低于成本底限的報價視為無效報價。到目前為止,，已有9家投標(biāo)企業(yè)三次以上出現(xiàn)低于報價底限,，被列入不良行為記錄。按照國家規(guī)范,，積極穩(wěn)妥推行工程量清單計(jì)價,，逐步糾正投標(biāo)企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高、缺項(xiàng),、漏項(xiàng),、差錯較多，投標(biāo)報價不規(guī)范等現(xiàn)象,，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)人和投標(biāo)人的計(jì)價行為,，合理確定工程造價，確保工程質(zhì)量和施工安全管理,，營造公平,、健康、有序的市場競爭環(huán)境.
今年下半年，我辦制定了《政府采購和招投標(biāo)招標(biāo)人(采購人)不良行為認(rèn)定和處理辦法(暫行)》,，加強(qiáng)對招標(biāo)人(采購人)的管理,，懲處規(guī)避招標(biāo)、暗箱操作等違法違規(guī)行為,，推進(jìn)廉政建設(shè),，對招標(biāo)人(采購人)三十種違反招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定的不良行為加以約束，并規(guī)定考核與業(yè)主單位全體員工獎金掛鉤,，對招投標(biāo)實(shí)行業(yè)主黑名單制度,。到目前為止，已有2家采購人因規(guī)避采購而被列入不良行為黑名單,。另外,，在各采購人自查的基礎(chǔ)上,，從11月下旬至12月上旬,，與監(jiān)察、財(cái)政聯(lián)合組成檢查小組,，重點(diǎn)對各鎮(zhèn),、街等24個采購人的《政府采購法》執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。
采招監(jiān)管辦成立一年多時間,，招標(biāo)代理得到快速發(fā)展,，目前在我市從事政府采購代理業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)已有5家(其中市內(nèi)3家，市外2家),，從事工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)已有10家(其中市內(nèi)3家,，市外7家)，根據(jù)我辦下發(fā)的招標(biāo)代理管理制度,，建立了代理機(jī)構(gòu)和專職人員的記分考核制度,，對違法違規(guī)代理以及代理質(zhì)量差等行為實(shí)行扣分考核，對累計(jì)扣分達(dá)到一定數(shù)額的代理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T予以暫停代理資格,。到目前為止已有6家代理機(jī)構(gòu)的7人次受到了通報批評和扣分處罰,。
到目前為止，經(jīng)我辦備案的各地建設(shè)工程施工監(jiān)理等企業(yè)606家,，其中市內(nèi)企業(yè)154家,，市外企業(yè)452家，企業(yè)取得各類上崗資格的工程管理人員12697人,，并對進(jìn)入義烏招投標(biāo)市場的企業(yè)及其法人代表,、交易員統(tǒng)一核發(fā)投標(biāo)身份識別ic卡，企業(yè)法人代表(總經(jīng)理)卡,、交易員卡,。有力遏制了掛靠行為的產(chǎn)生。
今年下半年，我市政府采購和工程招投標(biāo)評標(biāo)專家?guī)斓慕⒁鸦就瓿?，評標(biāo)專家經(jīng)過嚴(yán)格的審核把關(guān),，實(shí)行培訓(xùn)、考核,、評價和動態(tài)管理,，對在評標(biāo)工作中有不公正評標(biāo)、索賄,、收賄,、暗箱操作等違法違規(guī)行為的，一經(jīng)查實(shí),，取消評標(biāo)專家資格,，并依法從嚴(yán)處理。制定《評審專家抽取管理辦法》,，評標(biāo)專家采取計(jì)算機(jī)隨機(jī)抽取方式,，嚴(yán)格實(shí)行封閉評標(biāo)，加強(qiáng)評標(biāo)保密管理,，進(jìn)入評標(biāo)區(qū)均憑證出入,，除評標(biāo)委員會人員之外，其他人不得隨意出入,，并做好評標(biāo)專家名單的保密工作,，對泄露專家情況的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任,。要求評標(biāo)專家要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章,，按照規(guī)定的程序和招標(biāo)文件載明的評標(biāo)辦法進(jìn)行評標(biāo)，評標(biāo)工作應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn),、客觀,、準(zhǔn)確，并達(dá)到應(yīng)有的深度,。對投標(biāo)人提供的投標(biāo)文件要認(rèn)真核查,，全面評審，評標(biāo)中提出的扣分情況告知投標(biāo)人扣分的分值和依據(jù),，避免無端猜疑,，提高評標(biāo)環(huán)節(jié)的透明度。
(一)評標(biāo)專家缺乏,，影響和制約評標(biāo)質(zhì)量的進(jìn)一步提高,。評標(biāo)專家是政府采購和工程招投標(biāo)活動的主要技術(shù)力量，其專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德將決定政府采購和工程招投標(biāo)活動的成敗,。雖然目前已初步設(shè)立了評標(biāo)專家?guī)?，但義烏政府采購和招投標(biāo)工作量大面廣,，涉及到貨物、工程,、服務(wù)各個領(lǐng)域;評標(biāo)深度要求和難度不斷增加,，所以對評標(biāo)專家需求不僅專業(yè)范圍廣，而且要求技術(shù)水平高,。而根據(jù)目前的專家數(shù)量和質(zhì)量,，很難滿足專家“隨機(jī)抽取，高質(zhì)量評標(biāo)”的要求,。我辦正著手?jǐn)U大評標(biāo)專家?guī)?，積極爭取與周邊縣市乃至全省專家的聯(lián)網(wǎng)，但是尚存在一定的難度,，評標(biāo)專家評標(biāo)綜合素質(zhì)的提高還需一定的過程,。
(二)一些采購單位對政府采購認(rèn)識不夠。由于采購人的不了解和不重視,，產(chǎn)生對政府采購工作的不理解,。往往存在“今天下計(jì)劃，明天就給我供貨”的思想,，不顧政府采購中必要的程序規(guī)定,。更有個別單位甚至有意指定品牌或設(shè)置傾向性技術(shù)障礙，違反了政府采購的公開,、公平、公正原則,。
(三)采購預(yù)算的準(zhǔn)確性有待加強(qiáng),。目前因采購人預(yù)算偏低、超預(yù)算而招標(biāo)失敗的現(xiàn)象時有發(fā)生,。而有的預(yù)算則明顯偏高,，如某些采購項(xiàng)目預(yù)算價比實(shí)際采購價超出50%以上。
(四)投標(biāo)企業(yè)的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,，誠信意識有待進(jìn)一步加強(qiáng),。
國家推行工程量清單計(jì)價規(guī)范，實(shí)行經(jīng)評審最低投標(biāo)價法招標(biāo),，由企業(yè)根據(jù)市場行情和自身實(shí)力自主報價,。多數(shù)企業(yè)長期依賴定額編制投標(biāo)預(yù)算，對新的計(jì)價規(guī)范不能適應(yīng),，同時,，“合理低價中標(biāo)”使得中標(biāo)價趨低，企業(yè)利潤空間減少,，風(fēng)險增大,，尤其在目前材料價格變動幅度大的形勢下,，企業(yè)內(nèi)部沒有建立成本核算機(jī)制，公司管理部門和項(xiàng)目班子里眾多的管理還處于不懂新市場游戲規(guī)則的要素階段,，企業(yè)對風(fēng)險預(yù)測能力和綜合競爭能力有待提高,。
交易機(jī)構(gòu)的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量有待提高,，須建立一套完善的,、行之有效的考核約束機(jī)制，為政府采購和工程招投標(biāo)各方提供一個良好的平臺和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。
招標(biāo)辦公室工作總結(jié)篇六
20xx年,，全縣進(jìn)場交易項(xiàng)目xx個(含產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目xx個)，中標(biāo)金額xx億元,，交易數(shù)量與交易金額分別是2019年的123%,、156%。其中政府性投資項(xiàng)目xx個,、中標(biāo)金額xx億元,，分別是2019年的134%、225%;產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目xx個,，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)增值xx萬元,。累計(jì)節(jié)約財(cái)政資金xx億元，是2019年的1.44倍,。招投標(biāo)監(jiān)管和服務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了零差錯,、零投訴，招投標(biāo)市場繼續(xù)保持規(guī)范,、平穩(wěn),、有序運(yùn)行。
縱觀2019年以來的工作,，全縣招投標(biāo)工作呈現(xiàn)出“三多三少”的可喜局面,，即：一是進(jìn)場項(xiàng)目增多，場外交易項(xiàng)目減少,。過去進(jìn)場的項(xiàng)目都是政府性投資項(xiàng)目,，縣屬機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的項(xiàng)目，而15年,，通過我們的宣傳發(fā)動以及公開,、公平、公正的招投標(biāo)工作實(shí)踐,，省屬單位,、有關(guān)條管部門及民營企業(yè)的一些項(xiàng)目都主動進(jìn)場交易，場外交易的現(xiàn)象明顯減少,。二是“一標(biāo)定終身”的項(xiàng)目增多,，標(biāo)后變更的項(xiàng)目減少,。
標(biāo)后招標(biāo)人、投標(biāo)人聯(lián)合變更工作量的情況一直是招投標(biāo)管理中的棘手問題,，2019年,，由于標(biāo)前各項(xiàng)工作過細(xì)，考慮周全,，標(biāo)后監(jiān)管措施得力,，把關(guān)過硬，已實(shí)施的項(xiàng)目基本沒有了過去經(jīng)常變更的現(xiàn)象,，既杜絕了一些可能引起貪腐現(xiàn)象的發(fā)生,，又維護(hù)了招投標(biāo)工作的嚴(yán)肅性。三是對招投標(biāo)工作正面評價增多,，負(fù)面評價減少,。通過我們回訪以及多方征集意見和縣有關(guān)部門的考評，全縣絕大部分單位對招投標(biāo)工作的滿意度在提高,，正面的評價在增多,，主動關(guān)心支持這項(xiàng)工作的人增多，誤解及負(fù)面評價明顯減少,?；仡?019年以來，我們重點(diǎn)做了以下幾方面工作：
我們始終把招投標(biāo)的法制宣傳工作擺在重要的位置來抓,，充分利用廣播,、電視、報刊,、網(wǎng)絡(luò)等媒體和采取組織培訓(xùn),、座談等多種形式加強(qiáng)宣傳教育。重點(diǎn)開展了以下幾項(xiàng)工作：一是抓教育引導(dǎo),。請縣領(lǐng)導(dǎo)在相關(guān)會議上多次強(qiáng)調(diào)依法開展招投標(biāo)活動的極端重要性，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是單位主要負(fù)責(zé)人,，認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺遵守招投標(biāo)法律法規(guī),，嚴(yán)格依照法定程序做好開標(biāo)、評標(biāo),、定標(biāo)工作,，做到應(yīng)招盡招，依法定標(biāo),。
二是拓展宣傳形式,。2019年編印了《招標(biāo)投標(biāo)服務(wù)指南》和《招標(biāo)投標(biāo)政策法規(guī)匯編》，對招投標(biāo)的運(yùn)作程序,、相關(guān)知識和法律規(guī)定等作了系統(tǒng),、詳細(xì)地介紹,，進(jìn)一步方便領(lǐng)導(dǎo)和招投標(biāo)活動當(dāng)事人學(xué)習(xí)掌握招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，知道在招投標(biāo)過程中應(yīng)該怎么做,、做什么,，從而自覺地遵守招投標(biāo)法，配合和支持招投標(biāo)監(jiān)管工作,。從02019年起,，堅(jiān)持每月編報一期《招投標(biāo)工作簡報》，及時通報情況,、分析動態(tài),、介紹招投標(biāo)知識、對熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)研剖析,，讓社會各界及時了解我縣招投標(biāo)工作情況,，增強(qiáng)他們關(guān)心支持的積極性和主動性。
2019年還對“招標(biāo)投標(biāo)信息網(wǎng)”進(jìn)行了升級改造,。增加網(wǎng)站法律法規(guī)的宣傳版面和內(nèi)容,，并及時更新，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳的廣泛性和及時性,，收到良好效果,。三是抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期組織從業(yè)人員赴省市參加專業(yè)培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高他們對《招標(biāo)投標(biāo)法》的認(rèn)識和實(shí)際操作技能,。2019年，先后分兩批送出6名同志到省市培訓(xùn),，組織5名同志到周邊縣市交流學(xué)習(xí),，組織7名專家評委參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是抓社會宣傳,。
2019年8月30日是《招標(biāo)投標(biāo)法》頒布10周年紀(jì)念日,，及時開展了形式多樣的宣傳活動，還在《xx報》作了專版宣傳,，全面總結(jié)回顧了《招標(biāo)投標(biāo)法》頒布以來的貫徹實(shí)施情況,，對今后如何進(jìn)一步宣傳貫徹《招標(biāo)投標(biāo)法》作了計(jì)劃安排，同時設(shè)立“招投標(biāo)之窗”專欄,，分期連續(xù)刊載招投標(biāo)方面的法律法規(guī),，普及招投標(biāo)知識。6月18日,，在xx電臺《政風(fēng)熱線》欄目向社會各界介紹招投標(biāo)工作,，宣傳政策法規(guī)，解答群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,，進(jìn)一步擴(kuò)大了宣傳工作覆蓋面。
(一)堅(jiān)持一個頭管理，狠抓項(xiàng)目進(jìn)場,。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法律法規(guī)規(guī)章,、文件和縣委縣政府的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“統(tǒng)一進(jìn)場、管辦公室分離、規(guī)則主導(dǎo)、全程監(jiān)督”的工作思路,，凡是符合統(tǒng)一進(jìn)場的項(xiàng)目，必須無條件的進(jìn)場招標(biāo),，接受監(jiān)管,，與監(jiān)察、財(cái)政,、審計(jì)等職能部門協(xié)調(diào)配合,，嚴(yán)厲打擊故意規(guī)避進(jìn)場招標(biāo)、采購,、產(chǎn)權(quán)交易的行為,，促使必須進(jìn)場項(xiàng)目全部進(jìn)場，進(jìn)場招標(biāo)率明顯提高,。
(二)堅(jiān)持從嚴(yán)要求,，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)行為。一是超前做好招標(biāo)準(zhǔn)備,。招標(biāo)項(xiàng)目的現(xiàn)場踏勘,、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程量清單計(jì)算,、招標(biāo)文件的編制等招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作充分與否,，直接影響到招標(biāo)質(zhì)量。
為此,，我們要求各招標(biāo)單位高度重視招標(biāo)準(zhǔn)備工作,，超前做好項(xiàng)目論證審批，盡早開展招標(biāo)準(zhǔn)備,，為招標(biāo)活動留下必要時間,。二是積極探索科學(xué)合理的評標(biāo)辦公室法。各種評標(biāo)辦公室法都各有利弊,，我們要求各招標(biāo)單位綜合考慮項(xiàng)目規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)和付款方式等多種因素,，科學(xué)靈活選擇評標(biāo)辦公室法,。
三是合理設(shè)定投標(biāo)人及其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資質(zhì)等級。在招標(biāo)公告中明確投標(biāo)人及投標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格及業(yè)績要求,，既要防止不具備投標(biāo)條件的低資質(zhì)投標(biāo)人承攬工程,，又要防止招標(biāo)人過分抬高資質(zhì)等級要求,，限制潛在投標(biāo)人投標(biāo)，降低項(xiàng)目的競爭性,。如有變化經(jīng)變更后重新發(fā)布公告,。四是嚴(yán)肅評標(biāo)定標(biāo)紀(jì)律。堅(jiān)持“規(guī)則主導(dǎo)”,，凡事進(jìn)入招標(biāo)程序的項(xiàng)目,，必須嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和招標(biāo)文件確定的評標(biāo)辦公室法進(jìn)行評標(biāo)定標(biāo),，不得帶有任何的主觀隨意性,，確保招投標(biāo)活動公開、公平,、公正,。
(三)堅(jiān)持懲防并舉，進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)行為,。
投標(biāo)人的違法違規(guī)行為主要表現(xiàn)在串標(biāo),、圍標(biāo)、資質(zhì)掛靠和提供虛假資料上,，為此,，招投標(biāo)監(jiān)管部門與招標(biāo)人堅(jiān)持懲防并舉，努力規(guī)范投標(biāo)行為,。一是適當(dāng)增加投標(biāo)保證金數(shù)額并要求投標(biāo)保證金必須從投標(biāo)人基本帳戶匯出,，同時要求投標(biāo)人的法定代表人(或授權(quán)人)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須參加開標(biāo)會議等,，增加借用多個資質(zhì)圍標(biāo)和掛靠投標(biāo)者的難度,。
二是積極推行資格后審，不集中組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場,，避免投標(biāo)人相互接觸,。三是積極推行網(wǎng)上下載招標(biāo)文件，不設(shè)置投標(biāo)報名環(huán)節(jié),，徹底根除投標(biāo)人相互串通的可能性,。四是在評標(biāo)時，注重對各投標(biāo)文件相互比對,，發(fā)現(xiàn)雷同,，一律予以否決。五是拓寬投訴渠道,，嚴(yán)查弄虛作假,、串標(biāo)圍標(biāo)、資質(zhì)掛靠等違法違規(guī)行為，做到懲一儆百,，從而有效地減少和杜絕違法違規(guī)招投標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生,。
(四)堅(jiān)持充分競爭，進(jìn)一步規(guī)范代理行為,。打破地域限制,，鼓勵招標(biāo)人競爭擇優(yōu)選擇代理單位。對本地的代理機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)日常監(jiān)督,，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，促其不斷提高代理水平,。對外地代理機(jī)構(gòu),，鼓勵其在xx設(shè)立分支(或辦公室事)機(jī)構(gòu)，以方便招標(biāo)人咨詢和監(jiān)督,。目前,，通過競爭選擇外地代理機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目逐步增多。
(五)堅(jiān)持質(zhì)量并重,，進(jìn)一步加強(qiáng)評委庫建設(shè),。在原有的評委中，根據(jù)評委學(xué)識水平和平時表現(xiàn),，擇優(yōu)選出15名資深專家評委,，政府重點(diǎn)工程和網(wǎng)上遠(yuǎn)程評標(biāo)項(xiàng)目，優(yōu)先抽取資深評委評標(biāo),。積極鼓勵符合條件人員申報評委資格,，進(jìn)一步擴(kuò)大評委數(shù)量，2019年又有7名同志被省廳審定為專家評委,。同時嚴(yán)格評委準(zhǔn)入資格,，招標(biāo)人代表進(jìn)入評標(biāo)委員會的在組建評標(biāo)委員會之前必須向招標(biāo)辦公室提供相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證明，否則評標(biāo)委員會組成人員全部從省級專家評委庫中隨機(jī)抽取,。一般項(xiàng)目組成人員為5人單數(shù),，特殊或較大項(xiàng)目為7人以上單數(shù)且全部由專家評委組成。
合同,。
備案審查等六個具體監(jiān)管環(huán)節(jié),。通過對整個監(jiān)管程序的合理細(xì)化，使對所有進(jìn)場項(xiàng)目的監(jiān)管做到重點(diǎn)突出,、有條不紊,。
二是推行社會監(jiān)督。通過有關(guān)媒體向社會公開“首問負(fù)責(zé),、限時辦公室結(jié),、違規(guī)下崗、全天候無假日預(yù)約服務(wù)”等十項(xiàng)服務(wù)承諾，將服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)方式公布于眾,，通過社會監(jiān)督促進(jìn)監(jiān)管工作人員積極主動規(guī)范地做好服務(wù)工作,。在全縣范圍內(nèi)的不同行業(yè)、社會不同階層選聘行風(fēng)監(jiān)督員,，請他們檢查監(jiān)督招投標(biāo)工作,，為規(guī)范招投標(biāo)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
三是加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)管,。加強(qiáng)與建設(shè),、監(jiān)察等監(jiān)管部門的聯(lián)絡(luò)，將監(jiān)管的側(cè)重點(diǎn)由場內(nèi)向場外延伸,，做到場內(nèi)場外并重,，切實(shí)加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)督管理。將項(xiàng)目及技術(shù)負(fù)責(zé)人在崗情況,、機(jī)械設(shè)備的投入使用情況,、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量情況作為標(biāo)后監(jiān)管督查的重點(diǎn)，并及時向有關(guān)方面反饋存在的問題,，及時整改,。有效地促進(jìn)了招投標(biāo)工作的規(guī)范化建設(shè)，增強(qiáng)了招投標(biāo)工作的嚴(yán)肅性,。
四是嚴(yán)打違規(guī)行為,。在監(jiān)管工作中，做到不論是對招標(biāo)人還是投標(biāo)人,，堅(jiān)持以法律為第一準(zhǔn)則,，一把尺子量到底，對違規(guī)單位和個人,，不詢私情,、嚴(yán)格處罰，不斷凈化招投標(biāo)市場環(huán)境,。2019年,，先后對xx公司、xx公司提供虛假業(yè)績等違規(guī)行為進(jìn)行了嚴(yán)厲查處,。
(一)出臺配套文件,。通過調(diào)查研究，形成了《xx暫行辦公室法》,、《xx通知》等相關(guān)地方配套文件,。進(jìn)一步增強(qiáng)了我縣依法招投標(biāo)工作的可操作性，有力促進(jìn)了我縣招投標(biāo)工作科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè),。
(二)層層落實(shí)責(zé)任,。將招投標(biāo)過程的各個階段和每個環(huán)節(jié)的工作都明確目標(biāo)、任務(wù),，落實(shí)到具體工作人員,，層層落實(shí)責(zé)任，后道審查并否決前道,，確保每個環(huán)節(jié)不出差錯,。同時要求監(jiān)管單位既要依法嚴(yán)格監(jiān)管，確保每項(xiàng)招投標(biāo)活動都能規(guī)范有序進(jìn)行,，又要轉(zhuǎn)變觀念,，寓監(jiān)管于服務(wù)之中，為招標(biāo)人提供快捷,、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。進(jìn)一步規(guī)范檔案資料的管理,，落實(shí)具體的負(fù)責(zé)人員,，做到每一個招投標(biāo)項(xiàng)目結(jié)束后都有據(jù)可查。
(三)加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,。招投標(biāo)工作是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程,，需要多部門的協(xié)調(diào)配合。因此,，平時我辦公室注重加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察,、財(cái)政、建設(shè),、交通,、水務(wù)、物價,、審計(jì)等部門間的溝通和協(xié)作,，及時主動地向他們通報工作開展情況，約請他們一起探討綜合整治招投標(biāo)過程中遇到的疑難雜癥和頑癥,。相互協(xié)調(diào),，互相支持，形成合力,，進(jìn)一步規(guī)范了招投標(biāo)市場秩序,。
(四)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)。一是加大服務(wù)中心軟硬件建設(shè),，提升中心服務(wù)功能,，實(shí)行信息公開化,、交易公平化、服務(wù)規(guī)范化,、管理制度化,，不斷提高服務(wù)工作效率。09年,，招投標(biāo)服務(wù)中心先后新置了觸摸屏等信息查詢設(shè)備,，高標(biāo)準(zhǔn)建立了電子監(jiān)控系統(tǒng)、評標(biāo)區(qū)門禁系統(tǒng),、屏蔽系統(tǒng)、語音通知評委系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)輔助評標(biāo)系統(tǒng),，新建了遠(yuǎn)程評標(biāo)室,，硬件設(shè)施達(dá)到了省一類交易中心配置要求;二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化從業(yè)人員的思想政治素質(zhì),、崗位業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)教育,，不斷提高監(jiān)管人員綜合素質(zhì)，建立了一支依法行政,、作風(fēng)過硬的工作隊(duì)伍,，為招標(biāo)、投標(biāo)等招投標(biāo)當(dāng)事人提供全方位配套服務(wù);三是積極推行計(jì)算機(jī)輔助評標(biāo),、遠(yuǎn)程評標(biāo),、異地評標(biāo)，強(qiáng)化對評標(biāo)專家的培訓(xùn)考核,，努力提高評標(biāo)質(zhì)量,。
市招投標(biāo)管理辦公室自組建以來，在市委,、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,，以鄧*理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委,、市政府的中心工作,，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，切實(shí)抓好招投標(biāo)制度,、業(yè)務(wù),、監(jiān)管各項(xiàng)工作，取得了較好的成效,。今年x至12月份,，共實(shí)施招標(biāo)9次,市場價27x2萬元,實(shí)際支付2297.x1萬元,節(jié)約資金4x4.19萬元,節(jié)約率為17.4%。進(jìn)一步加強(qiáng)了對全市公共資源的招投標(biāo)管理,，規(guī)范了招投標(biāo)行為,，真正實(shí)現(xiàn)了“陽光操作”,，提高了公共資源的使用效率，維護(hù)了公共利益,。主要工作情況是：
根據(jù)市委n屆第n次常委(擴(kuò)大)會議精神,，x月份招投標(biāo)管理辦公室成立。成立后,，首先著手組織人員到招投標(biāo)工作運(yùn)行比較早比較成熟的浙江蕭山,、紹興等地及周邊縣市學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),，為下一步我市招投標(biāo)工作規(guī)范有序運(yùn)作奠定基礎(chǔ),。回來后,，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合我市具體情況,，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)。一是完成了借調(diào)人員工作,，先后調(diào)進(jìn)工作人員兩名,，充實(shí)了隊(duì)伍。二是起草制定了《關(guān)于對全市公共資源招投標(biāo)實(shí)行集中管理的實(shí)施意見》,，確立了“政府領(lǐng)導(dǎo),、集中管理、統(tǒng)一市場,、公開交易,、規(guī)范運(yùn)作、依法監(jiān)管”的原則,，建立了統(tǒng)一,、公正、規(guī)范,、高效,、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，明確了管理范圍,。三是專門召開了職能移交會議,，實(shí)現(xiàn)了職能、人事,、財(cái)務(wù),、資產(chǎn)的移交工作，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作,。
為使招投標(biāo)各項(xiàng)工作走向正規(guī),，真正體現(xiàn)“公開、公平,、公正”原則,，財(cái)政投資17萬元,，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的評標(biāo)室開標(biāo)室，設(shè)立電子大屏,，用于信息發(fā)布和開標(biāo)過程的公示,。將專家評標(biāo)區(qū)設(shè)置成相互獨(dú)立的區(qū)域，并裝備先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施對整個招投標(biāo)活動實(shí)行全程跟蹤監(jiān)督,，開標(biāo)結(jié)果掃描復(fù)制,，下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮υu標(biāo)專家實(shí)行電腦隨機(jī)抽取，臨時通知,，用無情的電腦來控制有情的人腦,。網(wǎng)站及招投標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)正在進(jìn)行，建成后對進(jìn)一步提高工作效率,，方便招投標(biāo)各方操作,，提高政策的透明度，提高對全市公共資源的使用效率,，起到重要的作用。通過硬件設(shè)施的完善,，進(jìn)一步創(chuàng)新了管理體制,，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護(hù)了招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,，規(guī)范了招投標(biāo)行為,，體現(xiàn)了市委市政府推行“陽光工程”建設(shè)的主旨。
此外,，招投標(biāo)管理辦公室成立以來,，注意加強(qiáng)辦公室和招投標(biāo)交易中心工作人員隊(duì)伍素質(zhì)的提高，加強(qiáng)日常管理和教育,，增強(qiáng)工作人員的服務(wù)意識,，組織工作人員拓展學(xué)習(xí)層面，更新知識結(jié)構(gòu),，提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力,。從“軟件”上保證了招投標(biāo)工作的規(guī)范運(yùn)行。
1,、在《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購法》的基礎(chǔ)上,，立足于我市實(shí)行招投標(biāo)綜合監(jiān)管的工作實(shí)際，借鑒和吸取外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，依法制定了基本的招投標(biāo)辦公室法,，對招標(biāo)范圍、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)督管理體系均作了規(guī)定,，在交易規(guī)則,、監(jiān)管范圍,、資格預(yù)審方式、綜合評標(biāo)專家?guī)斓慕ㄔO(shè),、評標(biāo)委員會組成上都有新的突破,對加強(qiáng)使用國有資金項(xiàng)目的監(jiān)督管理,，提高國有資金投資效益，將起到積極促進(jìn)作用,。2,、規(guī)范操作程序。對招標(biāo)公告,、專家抽選,、評標(biāo)管理、中標(biāo)公示制度,、備案管理等一系列制度進(jìn)行了修改,，規(guī)范了操作程序，使招投標(biāo)交易更加規(guī)范,，保證招投標(biāo)活動公開,、公平、公正的進(jìn)行,。3,、改進(jìn)交易規(guī)則。積極推進(jìn)招投標(biāo)方式的轉(zhuǎn)變,，在一些項(xiàng)目招投標(biāo)中實(shí)施了無標(biāo)底招標(biāo)和工程量清單報價方式,。提高了招標(biāo)的透明度，方便了竣工結(jié)算,，取得了較好的效果,。
1、強(qiáng)化日常監(jiān)管,。在招投標(biāo)過程中實(shí)行“事前核準(zhǔn),，事中監(jiān)督，事后備案”,，加強(qiáng)對招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管,。在項(xiàng)目招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式的核準(zhǔn),、公告發(fā)布,、資格審查、開標(biāo),、評標(biāo),、中標(biāo)公示以及項(xiàng)目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的表格，以簡化手續(xù),，提高效率,。
2,、嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度,。對規(guī)范招投標(biāo)市場行為,，維護(hù)“三公”原則起到了重要的保障作用。
xx年我市招投標(biāo)工作取得了一些成績,，但也存在一些不容忽視的問題,，如專家?guī)旖ㄔO(shè)問題，仍滯后于整個招投標(biāo)工作;招投標(biāo)制度的規(guī)范,，各項(xiàng)紀(jì)律,，執(zhí)行有待于進(jìn)一步加強(qiáng);工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于提高等等。為此,，市招投標(biāo)管理辦公室確定了下一步的工作思路,，如下：
xx年全市招投標(biāo)工作總的思路將按照政府領(lǐng)導(dǎo)、集中管理,、統(tǒng)一市場,、公開交易、規(guī)范運(yùn)作,、依法監(jiān)管的原則,，本著統(tǒng)一、公正,、規(guī)范、高效,、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制,，著力于加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善操作規(guī)程,，鼓勵公平競爭,，樹立陽光形象，進(jìn)一步創(chuàng)建統(tǒng)一開放,、競爭有序的招投標(biāo)市場,。
xx年年，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上,，制定比較完善的招投標(biāo),。
規(guī)章制度。
下一步將制定工程建設(shè)招投標(biāo)辦公室法政府采購辦公室法土地拍賣辦公室法產(chǎn)權(quán)交易辦公室法將各項(xiàng)招投標(biāo)活動納入規(guī)范化法制化軌道保證各項(xiàng)招投標(biāo)活動有法可依切實(shí)維護(hù)公共利益維護(hù)招標(biāo)單位利益維護(hù)投標(biāo)方利益,。
對各類招投標(biāo)信息發(fā)布實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一管理，進(jìn)一步規(guī)范信息發(fā)布行為,，提高公眾對招投標(biāo)監(jiān)督參與度,。一是對公告發(fā)布媒介進(jìn)行調(diào)整,，以整合信息資源，提高服務(wù)水平;二是通過建立《市招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)》,，將招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn),、招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果,、信用記錄等信息,，及時予以公告;三是信用記錄公開。對違規(guī)招投標(biāo)行為的處理結(jié)果,、招投標(biāo)活動當(dāng)事人不良行為記錄等相關(guān)信息,，進(jìn)行公示。四是堅(jiān)決杜絕場外交易現(xiàn)象的發(fā)生,，對應(yīng)該進(jìn)入交易中心進(jìn)行交易但不進(jìn)入的,，要發(fā)現(xiàn)一起查出一起。
1,、確立嚴(yán)密的管理制度,，是達(dá)到有序運(yùn)行的保證，總經(jīng)辦公室做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門,，結(jié)合國際大公司制度建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和自身?xiàng)l件,，從細(xì)微之處入手，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起,，重建并完善了如《辦公室電話接待服務(wù)規(guī)定》,。《員工識別證使用規(guī)定》,?！?s管理》?！杜R時出國人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦公室法》《長期出差人員管理辦公室法》《機(jī)關(guān)服務(wù)人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個制度,，對信息化建設(shè)的制度與流程進(jìn)一步充實(shí)。新增個流程,。下半年,，又根據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機(jī)關(guān)，對已有的制度進(jìn)行了全面的,、系統(tǒng)的修訂,，明確了層級，確保了制度建設(shè)的嚴(yán)肅性和可控性,。
2,、今年，我們根據(jù)公司整體要求，對行政制度進(jìn)行了全面,、系統(tǒng)的修訂(行文格式,、流程、表格,、公司的ci規(guī)范等),。以期形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系,，通過對該體系的實(shí)施和不斷完善,，達(dá)成公司管理動作的井然有序、協(xié)調(diào)高效的目的,。為此,，在總結(jié)公司近幾年行政工作的同時，借鑒了一些好的經(jīng)驗(yàn),，匯編了一套《行政總務(wù)管理規(guī)程實(shí)務(wù)》,。匯編從工作職能、規(guī)章制度,、工作流程,、常用表格、考核辦公室法五個部分對辦公室日常工作做了較為全面的規(guī)范,。重點(diǎn)對辦公室常用文書格式及常用管理表格進(jìn)行了規(guī)范及匯總,。并對常用公文(如通知、報告,、紀(jì)要等)制作了模板,，方便推廣應(yīng)用。設(shè)計(jì)規(guī)范表格56個,。)逐步將公司的行政管理工作納入法制管理的軌道,，減少工作中的盲目性、隨意性,。
3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范,，企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上,，還應(yīng)體現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上?？偨?jīng)辦公室如何對公司的規(guī)范化管理起到積極的指導(dǎo)作用,。在做好服務(wù)的同時，如何對公司制度化管理起到監(jiān)督推動作用,，對公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動作用,。帶著這樣的思考，我們在對各分公司檢查過程中，積極給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》,，并加強(qiáng)了公司的制度監(jiān)督管理,，使公司的違紀(jì)行為大福度減少。
今年,，自8月份,，我們強(qiáng)化了對機(jī)關(guān)組織紀(jì)律的檢查，重點(diǎn)對考勤進(jìn)行了約束,，每天,，由保衛(wèi)人員嚴(yán)格按制度進(jìn)行認(rèn)真檢查，對不按時打卡的,，每天張榜公布,，月底統(tǒng)計(jì)匯總到各公司辦公室公司，與薪資嚴(yán)格掛鉤,，嚴(yán)格執(zhí)行了兩個月,，起到了較好的效果。
對公司的其它各項(xiàng)制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴(yán)格按工作流程執(zhí)行,。
今年,，近一年來，我部在重建完善相關(guān)制度的基礎(chǔ)上,，依托制度與流程,，著重做好了精細(xì)化管理工作。不論是費(fèi)用控制,、資產(chǎn)管理,、外聯(lián)接待、還是工作紀(jì)律,、辦公室公秩序,，我們一點(diǎn)一滴地小事抓起，逐步完善,，漸進(jìn)式推進(jìn),，力求使各項(xiàng)內(nèi)部管理工作精細(xì)化。
1,、總經(jīng)辦公室各項(xiàng)費(fèi)用開支較大,，如何確保支出保持在一個合理的范圍內(nèi)，須加強(qiáng)費(fèi)用開支前的控制,。年初,，我們制定了《總經(jīng)辦公室費(fèi)用控制》，對車輛費(fèi),、通訊費(fèi),、辦公室公費(fèi)、綠化費(fèi)、物業(yè)費(fèi)進(jìn)行分解明細(xì),，建立數(shù)據(jù)庫并引入到年初預(yù)算中,，使部門費(fèi)用額度和月度支出計(jì)劃更加清晰透明。增強(qiáng)了部門實(shí)施費(fèi)用自我控制的積極性,。
2,、建立車輛、辦公室公固定資產(chǎn)臺賬,，編制編碼,，使管理規(guī)范化。
對公司所有車輛進(jìn)行建檔,，了解何時購置,、價格、維修情況,、車輛費(fèi)用情況,、各種證件統(tǒng)一管理，以便對車輛情況了如指掌,，做到心中有數(shù),。對辦公室公固定資產(chǎn)全部進(jìn)行清理，編制編碼,、認(rèn)真登記,、建立電子臺賬，并按責(zé)任人進(jìn)行貼標(biāo)登記,，由使用者對物品進(jìn)行負(fù)責(zé),，做到物物有人管，總賬不漏項(xiàng),，使公司正常辦公室公運(yùn)行過程中所有的物都處在控制網(wǎng)絡(luò)內(nèi),，確保體系完整、無漏項(xiàng),。
(一)檔案管理工作,。
文檔工作是辦公室的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，1)今年4月,，順利通過國家二級檔案管理自治區(qū)級復(fù)審2)根據(jù)檔案管理要求,，將公司機(jī)關(guān)xx年形成的文件資料整理、立卷,、歸檔、入庫,，共立卷卷,。3)今年事業(yè)部剛成立，對事業(yè)部的檔案管理員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)、指導(dǎo),，依照《檔案管理考核細(xì)則》定期對各分公司檔案工作進(jìn)行了考核,。
(二)收發(fā)文工作。
今年,，累計(jì)發(fā)紅頭文件120xx份,，二萬四千余字，撰寫了在董事會,、股東大會上的xx年度總經(jīng)理,。
工作報告。
xx年度第一季度第二季度總經(jīng)理工作報告,，累計(jì)處理外來文件70余份,，逐一登記編目，及時送達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳閱,，并認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示,。辦公室在核稿時注意嚴(yán)把行文關(guān)，保證了公文尤其是上行文的規(guī)范化,，對樹立良好的公司形象起到積極的作用,。
(三)做好外事協(xié)調(diào)工作。
xx年4月,，順利辦公室理了公司營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作,。12月，因公司注冊資本發(fā)生了變更,，又及時到自治區(qū)工商局和區(qū)技術(shù)監(jiān)督局辦公室理了換證手續(xù),，確保了公司對外公告變更的一致性。并及時辦公室理了公司領(lǐng)導(dǎo)魏總,、江總,、劉總的出國手續(xù)及護(hù)照。
(四)庫房管理工作,。
根據(jù)工作需要,，年初，招標(biāo)選定了一家辦公室公用品投標(biāo)方,。定期根據(jù)各部門需要及時送貨,，今年積極使用庫房管理辦公室公自動化，使庫存,、出入庫管理實(shí)現(xiàn)了電腦操作,，為消除不合理庫存、降低不必要開支,、逐步向零庫存過度邁出了重要的一步,。
(五)做好公司的綠化,、美化環(huán)境工作。
公司兼管著綜合大樓安全保衛(wèi),、衛(wèi)生清潔,、綜合治理、綠化美化的管理工作,，為保證各項(xiàng)工作開展的井然有序,，持續(xù)有效，我們首先明確了管理思想的宗旨就是：持續(xù)不斷的做好簡單的事,。相應(yīng)完善了各項(xiàng)管理制度,，明確了考核標(biāo)準(zhǔn)，加大了考核力度,。今年,，主要做了以下幾項(xiàng)工作：
1)推進(jìn)“5s”活動，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。
為有效規(guī)范辦公室的工作秩序,，進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室環(huán)境衛(wèi)生，在公司范圍內(nèi)積極推進(jìn)“5s”管理活動,。即整理,、整頓,、清掃,、清潔,、素養(yǎng)。編成膾炙人口的順口溜廣為宣傳：“屯河企業(yè)是我家,，環(huán)境衛(wèi)生靠大家;工作環(huán)境維護(hù)好,，你我心情都舒暢;物品整理固定化，養(yǎng)成習(xí)慣文明化;空間整頓規(guī)律化,，嚴(yán)格執(zhí)行無二話;環(huán)境清掃細(xì)致化,，認(rèn)真仔細(xì)人人夸;衛(wèi)生清潔人健康，儀表整潔氣自華;文明素養(yǎng)有特色,，我為屯河建文化,。
3)完成公司大院倪虹燈修補(bǔ)、學(xué)生公寓葡萄架制作,。
4)完成綜合大樓辦公室公資產(chǎn)損壞修理共148次,，轉(zhuǎn)移電話35次，僅移電話一項(xiàng)節(jié)約費(fèi)用5530元,。
5)完成會議接待共380人次,，人數(shù)達(dá)2800余人。
6)9月的市濱湖河挖掘工程,，要求全市各企業(yè)義務(wù)參加勞動,，不參加勞動每人每天30元,，經(jīng)過努力為公司節(jié)省了36778元。
8)隨著辦公室公自動化的提高,，辦公室公樓內(nèi)的用電設(shè)備增多，樓內(nèi)的用電線路超負(fù)荷運(yùn)行,，經(jīng)常斷電,、跳閘，為此,，我們經(jīng)過有關(guān)設(shè)計(jì)部門進(jìn)行了現(xiàn)場勘測,，做出了對辦公室公樓內(nèi)的線路進(jìn)行改造的計(jì)劃，經(jīng)過近一個月的時間加班加點(diǎn),，將所有的用電線路改造完成,，徹底解決了多年來遺留的問題。
(六)加強(qiáng)保衛(wèi)治安,、綜合治理工作,，堅(jiān)持周一例會及門衛(wèi)兩表(值班日報表、巡邏登記表)制度,，定期進(jìn)行體能訓(xùn)練,。
(七)通過各種活動增強(qiáng)公司機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)凝聚力，達(dá)到溝通的目的,。6月組織機(jī)關(guān)全體人員騎自行車參加春游活動,，8月份，組織機(jī)關(guān)全體到伊犁旅游,，事前,，對行動路線、交通工具,、活動內(nèi)容等都做了充分的準(zhǔn)備,。10月，舉辦公室慶中秋晚會,，在較短的時間內(nèi),，發(fā)動各部門組織了一臺節(jié)目。通過調(diào)查問卷了解員工反映,。有80%以上員工認(rèn)為活動起到了溝通的目的,。服務(wù)職工方面，急職工所急,，切實(shí)解決職工關(guān)注的生活問題：職工餐廳,，通過調(diào)查問卷定期了解員工需求，不斷改善伙食,，調(diào)整口味,，美化環(huán)境,，滿足員工要求。真正做到讓員工把餐廳當(dāng)成第二個家,。對綠州路小區(qū)建自行車車棚,、電表改造、與物業(yè)公司協(xié)調(diào)解決員工生活困難等問題,，解決了員工的后顧之憂,。
1、今年,，由公司總經(jīng)辦公室組織實(shí)施的oa系統(tǒng)在公司局域網(wǎng)運(yùn)行,，通過模擬辦公室公工作流程，實(shí)現(xiàn)辦公室公過程的計(jì)算機(jī)自動化,，實(shí)現(xiàn)文件在計(jì)算機(jī)之間自動流轉(zhuǎn),，將公司各部門員工從繁重的事務(wù)性工作中解脫出來，減少工作流程中的等待,，提高了工作效率,、快速反應(yīng)能力。
2,、計(jì)算機(jī)在公司經(jīng)營管理應(yīng)用日益廣泛,，各種機(jī)算機(jī)病毒的侵?jǐn)_，對信息的破壞,、降低工作效率嚴(yán)重,，影響巨大，總經(jīng)辦公室除從檔案管理角度提出資料備份要求,，為防止可能攜帶病毒的軟件使用,，定期殺毒，并對局域網(wǎng)防止信息損失的終端存儲器應(yīng)用上都提出有效措施和建議,。
3,、對公司局域網(wǎng)進(jìn)行了改造,。
4,、選擇了中國企業(yè)網(wǎng)為公司網(wǎng)站的isp供應(yīng)商，開通公司的網(wǎng)站,，同時提供了500m的郵箱,，并制作郵箱登錄界面。
5,、協(xié)助糖業(yè)事業(yè)部完成信息系統(tǒng)建設(shè)招標(biāo)工作,。
(一)加強(qiáng)對各事業(yè)部行政工作的檢查,、考核力度，以保證各項(xiàng)工作按公司總體要求規(guī)范化運(yùn)作,。
年,，第一次對事業(yè)部及各分公司行政工作進(jìn)行檢查，今年,，在對各分公司檢查中,，各分公司基本能按公司制度匯編中的規(guī)定進(jìn)行運(yùn)作和執(zhí)行，但在程序化,、規(guī)范化運(yùn)作方面還存在差距,。比如行文的格式及要求不統(tǒng)一,，如發(fā)一份傳真三個公司有三個版本。車輛檔案建立沒有統(tǒng)一要求,，各式各樣表格。辦公室公用品臺賬建立也各不相同,，等等,。按公司ci要求建立的辦公室公事物用品也極不規(guī)范。企業(yè)建立了質(zhì)量管理體系,，通過iso9000認(rèn)證后,，對生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制并有了監(jiān)督檢查的依據(jù)，但對行政工作檢查缺少標(biāo)準(zhǔn),。缺少一套監(jiān)督檢查的依據(jù),。為此，我們重新修訂了《對事業(yè)部檢查細(xì)則》,，行政制度全面進(jìn)行了修訂,，希望xx年將以此為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對各事業(yè)部行政工作的檢查,、考核力度,，以保證各項(xiàng)工作按公司總體要求規(guī)范化運(yùn)作,。
(二)以ci為平臺，推進(jìn)公司各項(xiàng)行政工作規(guī)范化管理,。
ci管理規(guī)范包括：員工行為規(guī)范,、員工工作與社會活動禮貌用語規(guī)范、
公司各種標(biāo)識規(guī)范,、公司各類印刷品規(guī)范,、公司各種用具、工具標(biāo)記規(guī)范,、公司各種文件制作規(guī)范,、公司參展設(shè)計(jì)規(guī)范等，xx年將以ci規(guī)范管理為平臺,，進(jìn)一步升華公司的經(jīng)營理念,，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，提高公司的凝聚力和競爭力,，強(qiáng)化公司對社會的責(zé)任,。
(三)以公司內(nèi)部網(wǎng)站為陣地，及時更新內(nèi)容,，加大宣傳公司力度,。
今年，公司建立了自已的內(nèi)部網(wǎng)站,，但網(wǎng)站內(nèi)容比較單薄,，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，xx年,，我們將配備專職人員,，定期更新內(nèi)容，加強(qiáng)宣傳力度,，體現(xiàn)公司形象,。
(四)與事業(yè)部聯(lián)網(wǎng)，建立公司信息數(shù)據(jù)庫,。
(五)加強(qiáng)檔案管理,，將傳統(tǒng)的檔案管理辦公室法和信息化手段有機(jī)整合，發(fā)揮檔案管理的綜合優(yōu)勢,。
(六)提高每個人綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)培訓(xùn),，以適應(yīng)公司快速發(fā)展,。
辦公室每個管理崗位都肩負(fù)著雙重職能，一方面是本部本崗位的業(yè)務(wù)工作，另一方面是公司該業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理工作,。,，所以要求業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的管理人員來承擔(dān),。
在自身不斷提高工作能力的同時,，加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。每人對每一項(xiàng)工作如何做到既專業(yè)化,、精細(xì)化又多元化,。
(七)如何增強(qiáng)部門人員合力，形成凝聚力,，實(shí)現(xiàn)“無縫”溝通,，建立互動型學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
員工是互動的主體,，每一個班組,、每一個車間、每一個部門,、每一個企業(yè)如果能建成小的互動型團(tuán)隊(duì)，那么企業(yè)就會成為一個大的互動型的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),。只有每個員工都“動”起來,，每個人才可能逐漸變“大”，每一個部門才能變“大”,，整個企業(yè)的競爭力才能變“大”,，才能創(chuàng)造出由小到大的美。
招標(biāo)辦公室工作總結(jié)篇七
我科在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,、在院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下及紀(jì)委的監(jiān)督下與醫(yī)院相關(guān)部門大力支持與配合下,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃為契機(jī),，按照“依法采購,、節(jié)約資金”的原則，全面貫徹落實(shí)好《河南中醫(yī)學(xué)院招標(biāo)投標(biāo)暫行辦公室法》之規(guī)定,，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平,，有效預(yù)防商業(yè)賄賂，截止到20xx年12月31日止,，年實(shí)現(xiàn)招標(biāo)支出5455.42萬元,。為提高資金使用效益、維護(hù)醫(yī)院公共利益,、保護(hù)招投標(biāo)當(dāng)事人合法利益,、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正,、和諧的招標(biāo)環(huán)境作出了積極工作,，招標(biāo)工作又跨上了一個新的臺階。現(xiàn)將20xx,。
如下：
勤奮踏實(shí)工作,，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
1),、保質(zhì)保量的完成了20xx年招標(biāo),。
工作計(jì)劃。
：截止到20xx年12月31日,，共計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目：48項(xiàng),、其中工程類招標(biāo)項(xiàng)目：10項(xiàng)、通用設(shè)備：7項(xiàng),、醫(yī)用設(shè)備：31項(xiàng),、議標(biāo)項(xiàng)目：5項(xiàng)，聯(lián)合招標(biāo)項(xiàng)目：3項(xiàng),。招標(biāo)金額合計(jì)為：5455.42萬元,。
其中：工程類招標(biāo)總金額:2733.3萬元。
醫(yī)用設(shè)備類招標(biāo)總金額：2467.5萬元通用設(shè)備招標(biāo)總金額：254.62萬元2),、保證質(zhì)量,、降低成本、維護(hù)醫(yī)院公共利益,，按時完成了年度預(yù)算招標(biāo)工作,，確保了醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)工作服務(wù),。
3),、規(guī)范了招標(biāo)投標(biāo)程序，與院紀(jì)監(jiān)察室共同進(jìn)行投標(biāo)人資格預(yù)審,。嚴(yán)把資格審查關(guān),。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)文件、提高招投標(biāo)的合法性,、時效性和經(jīng)濟(jì)性,。
4)、進(jìn)一步完善了招標(biāo)信息發(fā)布渠道,，招標(biāo)信息在我院院網(wǎng)與河南招投采購綜合網(wǎng)同時發(fā)布,。能以其為平臺，完善招標(biāo)監(jiān)督體系,，使招標(biāo)信息,、評標(biāo)辦公室法,、中標(biāo)結(jié)果等得到全面公開，為促進(jìn)廉政建設(shè)服務(wù),。
5),、發(fā)揮政府采購招標(biāo)資源，利用其統(tǒng)一招投標(biāo)平臺的規(guī)模優(yōu)勢和導(dǎo)向作用,，確保20xx年度重大項(xiàng)目招標(biāo)任務(wù)順利進(jìn)行,。最大限度的節(jié)約了資金。確保資金有效使用,。
6),、做深、做細(xì),、做實(shí)招標(biāo)項(xiàng)目的市場采價工作,，年內(nèi)組織招標(biāo)項(xiàng)目達(dá)30多次，標(biāo)前考察,、論證及標(biāo)后考察多達(dá)三十余次,。對招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)要求及價格做了最充的了解，準(zhǔn)確把握招標(biāo)動態(tài),。
7),、健全管理體制，為進(jìn)一步完善招標(biāo)工作,，在學(xué)習(xí)了解學(xué)院,、一附院、二附院的招投標(biāo)管理辦公室法的基礎(chǔ)上,，對我院現(xiàn)行的《招標(biāo)管理辦公室法》進(jìn)行了修訂,，初稿已于10月底交至我院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,。
8),、做好招標(biāo)管理的基礎(chǔ)性工作，擬制招標(biāo)文件,、發(fā)布招標(biāo)信息,、發(fā)售標(biāo)書，組織開標(biāo),、評標(biāo),、審標(biāo)，整理開標(biāo)會議記錄,、對已完成的的招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行整理裝訂,，制做成《招標(biāo)資料匯編》。
9),、貫徹落實(shí)《河南中醫(yī)學(xué)院第三附屬醫(yī)院招標(biāo)投標(biāo)暫行辦公室法》,，按其規(guī)定的采購方式開展招標(biāo)工作，對招標(biāo)前、招標(biāo)中,、招標(biāo)后全程進(jìn)行管理,，做到不參與不干擾評審工作。
10),、負(fù)責(zé)招投標(biāo)方面政策法規(guī)的收集,，提供招標(biāo)咨詢服務(wù)，處理投標(biāo)人的問訊,、異議及要求,，受理供應(yīng)商的詢問或書面質(zhì)疑，協(xié)助紀(jì)委監(jiān)督部門處理投訴事項(xiàng),。與相關(guān)科室一起考察論證解決招標(biāo)過程答疑案例,。
11)、協(xié)助有關(guān)部門對已招標(biāo)項(xiàng)目合同匯審,、整理,、簽訂、實(shí)施驗(yàn)收工作,，確保各項(xiàng)目的招標(biāo)無脫節(jié),。
加大管理力度，提高經(jīng)濟(jì)效益,。
今年以來,，我院為創(chuàng)三甲整體發(fā)展迅猛，招標(biāo)規(guī)模也不斷擴(kuò)大,。在時間緊,、任務(wù)重的情況下，我們在人員少,、工作量大的狀態(tài)下,，從科室申請到信息發(fā)布、資格預(yù)審,、標(biāo)前考察與科室一起修訂參數(shù),、招標(biāo)文件的制作、開標(biāo),、評標(biāo),、定標(biāo)、合同簽訂,，環(huán)環(huán)相扣,，沒有一絲一毫的疏忽。每次,，開標(biāo)前對將開標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行多方深入了解,，合理制定參數(shù),，構(gòu)建的“行為規(guī)范、相互協(xié)調(diào),、公正透明,、廉潔高效”的招標(biāo)工作機(jī)制。
在校紀(jì)委強(qiáng)有力的監(jiān)督下,，將“公平,、公正、公開及誠實(shí)信用”的原則貫穿于招標(biāo)過程的每一個環(huán)節(jié),。在總結(jié)以往招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，通過以下三個方面的舉措，進(jìn)一步提高了招投標(biāo)工作質(zhì)量,，降低了價格,。
(一)積極探索，創(chuàng)新舉措,，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)工作,。
1、防止投標(biāo)中的竄標(biāo)現(xiàn)象,，同時減少流通環(huán)節(jié),，有利于降低虛高價格，實(shí)行不定品牌只定技術(shù)參數(shù)競爭性談判式評,、議標(biāo),，進(jìn)行多輪詢標(biāo)壓價，加劇了投標(biāo)商之間的競爭,。
2,、實(shí)施最高限價制。在工程類項(xiàng)招標(biāo)前,，通過招標(biāo)形式確立兩家咨詢造價公司對項(xiàng)目進(jìn)行工程造價,，通過科學(xué)的方法限定最攔標(biāo)價，在滿足我院項(xiàng)目招標(biāo)需要的前提下選擇價格最低的投標(biāo)單位中標(biāo),。
(二)增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高透明度,，降低投標(biāo)成本,。
1、針對歷次投標(biāo)過程中,，投標(biāo)單位對招標(biāo)流程,、要求、原則不甚了解而易出現(xiàn)的問題,，積極耐心細(xì)致地向投標(biāo)單位答疑,，反復(fù)強(qiáng)調(diào)招標(biāo)原則,、招標(biāo)過程中投標(biāo)商應(yīng)該注意的事項(xiàng)。事實(shí)證明答疑增加了招,、投標(biāo)雙方相互間的了解,，提高了投標(biāo)質(zhì)量，減少了廢標(biāo),、棄標(biāo)的發(fā)生率,。
2、每次招投標(biāo)活動,，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行信息發(fā)布制度,，提前《我院院網(wǎng)》《河南招標(biāo)采購綜合網(wǎng)》上發(fā)布招標(biāo)信息，年發(fā)布信息達(dá)40多條,，確保了招投標(biāo)信息真實(shí),、準(zhǔn)確、可靠,。對小額專項(xiàng)或零散招投標(biāo)活動,，通過市場考察、上門談判等形式,，至少邀請3家以上投標(biāo)商參與競爭和競標(biāo),，如：空調(diào)、電腦,、藥房藥柜,、極大的提高了辦公室事效率。
3,、由院紀(jì)委對招標(biāo)全過程進(jìn)行了實(shí)時跟蹤,，做到程序公開、評分公平,、執(zhí)行公正,，優(yōu)化了招、投標(biāo)工作環(huán)境,，保證了招,、投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，最大可能避免或減少了人為因素,。
4,、嚴(yán)格遵守招標(biāo)紀(jì)律，在整個招標(biāo)過程中,，不吃請,、不收受、不私下與招標(biāo)人接觸,、不透漏招標(biāo)工作信息,。評標(biāo)是時對所有評標(biāo)品種按照確定規(guī)則進(jìn)行記名投票表決,，并接受所有投標(biāo)單位的監(jiān)督、咨詢,、申訴,、舉報，從而使招標(biāo)工作真正實(shí)現(xiàn)了全過程的公開透明,。
5,、招標(biāo)資料檔案管理步入正軌，對招標(biāo)資料檔案進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范和完善,，重新分類,、整理、歸檔,，專人負(fù)責(zé)管理,，今年共整理招標(biāo)資料檔案近10余冊。
1,、項(xiàng)目立項(xiàng)時,，使用部門對所要采購的標(biāo)的物不了解，品牌要求單一,、規(guī)格型號簡單化,、技術(shù)參數(shù)表達(dá)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致開標(biāo)時對招標(biāo)文件中參數(shù)制定不全面,，對產(chǎn)品定位不明確,。
2、評標(biāo)辦公室法有待進(jìn)一步完善,，隨著貨源和供應(yīng)渠道趨向多元化,，市場價格的放開，隨行就市,、競爭激烈,、一物多價，給招標(biāo)工作增加了難度,。
3,、開標(biāo)時，標(biāo)委分工不明確,，下一步應(yīng)將專家組與商務(wù)組分開有針對性的進(jìn)行評標(biāo),，杜絕低價竟?fàn)幍默F(xiàn)象。
4,、建立評標(biāo)專家資料庫制度,，一是對評標(biāo)專家進(jìn)行了資格審查,、業(yè)務(wù)培訓(xùn),，有效地提高了評標(biāo)專家隊(duì)伍的質(zhì)量及時查找招標(biāo)計(jì)劃中存在的問題,，提高招標(biāo)質(zhì)量和工作效率;為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的決策參考。
5,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí),，提高招標(biāo)工作人員的綜合素質(zhì)。通過加強(qiáng)崗位練兵,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)工作實(shí)踐等方式，不斷提高招標(biāo)人員的職業(yè)素質(zhì);加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，嚴(yán)格工作紀(jì)律,，預(yù)防商業(yè)賄賂，樹立良好的招標(biāo)形象;努力加強(qiáng)自身建設(shè),，自覺樹立起正確的人生觀和價值觀,，進(jìn)一步提高招標(biāo)工作人員的法制意識、思想意識,、服務(wù)意識和業(yè)務(wù)工作水平,。
市招投標(biāo)管理辦公室自組建以來，在市委,、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委,、市政府的中心工作,，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，切實(shí)抓好招投標(biāo)制度,、業(yè)務(wù),、監(jiān)管各項(xiàng)工作，取得了較好的成效,。今年x至12月份,，共實(shí)施招標(biāo)9次,市場價27x2萬元,實(shí)際支付2297.x1萬元,節(jié)約資金4x4.19萬元,節(jié)約率為17.4%。進(jìn)一步加強(qiáng)了對全市公共資源的招投標(biāo)管理,，規(guī)范了招投標(biāo)行為,，真正實(shí)現(xiàn)了“陽光操作”，提高了公共資源的使用效率,，維護(hù)了公共利益,。主要工作情況是：
根據(jù)市委n屆第n次常委(擴(kuò)大)會議精神，x月份招投標(biāo)管理辦公室成立,。成立后,，首先著手組織人員到招投標(biāo)工作運(yùn)行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),，為下一步我市招投標(biāo)工作規(guī)范有序運(yùn)作奠定基礎(chǔ),。回來后,，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合我市具體情況,，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)。一是完成了借調(diào)人員工作,，先后調(diào)進(jìn)工作人員兩名,，充實(shí)了隊(duì)伍。二是起草制定了《關(guān)于對全市公共資源招投標(biāo)實(shí)行集中管理的實(shí)施意見》,，確立了“政府領(lǐng)導(dǎo),、集中管理、統(tǒng)一市場,、公開交易,、規(guī)范運(yùn)作、依法監(jiān)管”的原則,，建立了統(tǒng)一,、公正、規(guī)范,、高效,、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，明確了管理范圍,。三是專門召開了職能移交會議,，實(shí)現(xiàn)了職能、人事,、財(cái)務(wù),、資產(chǎn)的移交工作，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作,。
為使招投標(biāo)各項(xiàng)工作走向正規(guī),，真正體現(xiàn)“公開、公平,、公正”原則,，財(cái)政投資17萬元，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的評標(biāo)室開標(biāo)室,，設(shè)立電子大屏,，用于信息發(fā)布和開標(biāo)過程的公示。將專家評標(biāo)區(qū)設(shè)置成相互獨(dú)立的區(qū)域,，并裝備先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施對整個招投標(biāo)活動實(shí)行全程跟蹤監(jiān)督,，開標(biāo)結(jié)果掃描復(fù)制，下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮υu標(biāo)專家實(shí)行電腦隨機(jī)抽取，臨時通知,，用無情的電腦來控制有情的人腦,。網(wǎng)站及招投標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)正在進(jìn)行，建成后對進(jìn)一步提高工作效率,，方便招投標(biāo)各方操作,，提高政策的透明度,，提高對全市公共資源的使用效率,，起到重要的作用。通過硬件設(shè)施的完善,，進(jìn)一步創(chuàng)新了管理體制,，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護(hù)了招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,，規(guī)范了招投標(biāo)行為,，體現(xiàn)了市委市政府推行“陽光工程”建設(shè)的主旨。
此外,，招投標(biāo)管理辦公室成立以來,，注意加強(qiáng)辦公室和招投標(biāo)交易中心工作人員隊(duì)伍素質(zhì)的提高，加強(qiáng)日常管理和教育,，增強(qiáng)工作人員的服務(wù)意識,，組織工作人員拓展學(xué)習(xí)層面，更新知識結(jié)構(gòu),，提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力,。從“軟件”上保證了招投標(biāo)工作的規(guī)范運(yùn)行。
1,、在《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購法》的基礎(chǔ)上,，立足于我市實(shí)行招投標(biāo)綜合監(jiān)管的工作實(shí)際，借鑒和吸取外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，依法制定了基本的招投標(biāo)辦公室法,，對招標(biāo)范圍、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)督管理體系均作了規(guī)定,，在交易規(guī)則,、監(jiān)管范圍、資格預(yù)審方式,、綜合評標(biāo)專家?guī)斓慕ㄔO(shè),、評標(biāo)委員會組成上都有新的突破,對加強(qiáng)使用國有資金項(xiàng)目的監(jiān)督管理，提高國有資金投資效益,，將起到積極促進(jìn)作用,。2、規(guī)范操作程序。對招標(biāo)公告,、專家抽選,、評標(biāo)管理、中標(biāo)公示制度,、備案管理等一系列制度進(jìn)行了修改,，規(guī)范了操作程序，使招投標(biāo)交易更加規(guī)范,，保證招投標(biāo)活動公開,、公平、公正的進(jìn)行,。3,、改進(jìn)交易規(guī)則。積極推進(jìn)招投標(biāo)方式的轉(zhuǎn)變,，在一些項(xiàng)目招投標(biāo)中實(shí)施了無標(biāo)底招標(biāo)和工程量清單報價方式,。提高了招標(biāo)的透明度，方便了竣工結(jié)算,，取得了較好的效果,。
1、強(qiáng)化日常監(jiān)管,。在招投標(biāo)過程中實(shí)行“事前核準(zhǔn),，事中監(jiān)督，事后備案”,，加強(qiáng)對招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管,。在項(xiàng)目招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式的核準(zhǔn),、公告發(fā)布,、資格審查、開標(biāo),、評標(biāo),、中標(biāo)公示以及項(xiàng)目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的表格，以簡化手續(xù),，提高效率,。
2、嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督,。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度,。對規(guī)范招投標(biāo)市場行為，維護(hù)“三公”原則起到了重要的保障作用,。
xx年我市招投標(biāo)工作取得了一些成績,，但也存在一些不容忽視的問題,，如專家?guī)旖ㄔO(shè)問題，仍滯后于整個招投標(biāo)工作;招投標(biāo)制度的規(guī)范,，各項(xiàng)紀(jì)律,，執(zhí)行有待于進(jìn)一步加強(qiáng);工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于提高等等。為此,，市招投標(biāo)管理辦公室確定了下一步的工作思路,，如下：
xx年全市招投標(biāo)工作總的思路將按照政府領(lǐng)導(dǎo)、集中管理,、統(tǒng)一市場,、公開交易、規(guī)范運(yùn)作,、依法監(jiān)管的原則,，本著統(tǒng)一,、公正,、規(guī)范、高效,、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制,，著力于加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善操作規(guī)程,，鼓勵公平競爭,，樹立陽光形象，進(jìn)一步創(chuàng)建統(tǒng)一開放,、競爭有序的招投標(biāo)市場,。
xx年年，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上,，制定比較完善的招投標(biāo),。
規(guī)章制度。
下一步將制定工程建設(shè)招投標(biāo)辦公室法政府采購辦公室法土地拍賣辦公室法產(chǎn)權(quán)交易辦公室法將各項(xiàng)招投標(biāo)活動納入規(guī)范化法制化軌道保證各項(xiàng)招投標(biāo)活動有法可依切實(shí)維護(hù)公共利益維護(hù)招標(biāo)單位利益維護(hù)投標(biāo)方利益,。
對各類招投標(biāo)信息發(fā)布實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一管理，進(jìn)一步規(guī)范信息發(fā)布行為,，提高公眾對招投標(biāo)監(jiān)督參與度,。一是對公告發(fā)布媒介進(jìn)行調(diào)整，以整合信息資源,，提高服務(wù)水平;二是通過建立《市招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)》,，將招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)、招標(biāo)公告,、中標(biāo)結(jié)果,、信用記錄等信息,，及時予以公告;三是信用記錄公開。對違規(guī)招投標(biāo)行為的處理結(jié)果,、招投標(biāo)活動當(dāng)事人不良行為記錄等相關(guān)信息,，進(jìn)行公示。四是堅(jiān)決杜絕場外交易現(xiàn)象的發(fā)生,，對應(yīng)該進(jìn)入交易中心進(jìn)行交易但不進(jìn)入的,，要發(fā)現(xiàn)一起查出一起。
xx年,，投資公司總經(jīng)辦公室主要圍繞“三個服務(wù),、四個標(biāo)準(zhǔn)化、五個一工程”開展工作,。加強(qiáng)了對日常行政工作的規(guī)范化管理,，在制度化建設(shè)方面突出了重點(diǎn)，在對各事業(yè)部行政工作規(guī)范化方面起到積極推動作用,，對公司信息化建設(shè)做了一定的努力,。總結(jié)教訓(xùn),，積累經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：
1,、確立嚴(yán)密的管理制度,，是達(dá)到有序運(yùn)行的保證，總經(jīng)辦公室做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門,，結(jié)合國際大公司制度建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和自身?xiàng)l件,，從細(xì)微之處入手,，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起，重建并完善了如《辦公室電話接待服務(wù)規(guī)定》,?！秵T工識別證使用規(guī)定》?！?s管理》,。《臨時出國人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦公室法》《長期出差人員管理辦公室法》《機(jī)關(guān)服務(wù)人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個制度,，對信息化建設(shè)的制度與流程進(jìn)一步充實(shí),。新增個流程。下半年,，又根據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機(jī)關(guān),，對已有的制度進(jìn)行了全面的、系統(tǒng)的修訂,，明確了層級,，確保了制度建設(shè)的嚴(yán)肅性和可控性,。
2、今年,，我們根據(jù)公司整體要求,，對行政制度進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的修訂(行文格式,、流程,、表格、公司的ci規(guī)范等),。以期形成統(tǒng)一,、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該體系的實(shí)施和不斷完善,，達(dá)成公司管理動作的井然有序,、協(xié)調(diào)高效的目的。為此,，在總結(jié)公司近幾年行政工作的同時,，借鑒了一些好的經(jīng)驗(yàn)，匯編了一套《行政總務(wù)管理規(guī)程實(shí)務(wù)》,。匯編從工作職能,、規(guī)章制度,、工作流程,、常用表格、考核辦公室法五個部分對辦公室日常工作做了較為全面的規(guī)范,。重點(diǎn)對辦公室常用文書格式及常用管理表格進(jìn)行了規(guī)范及匯總,。并對常用公文(如通知、報告,、紀(jì)要等)制作了模板,，方便推廣應(yīng)用。設(shè)計(jì)規(guī)范表格56個,。)逐步將公司的行政管理工作納入法制管理的軌道,，減少工作中的盲目性、隨意性,。
3,、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范，企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上,，還應(yīng)體現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上,。總經(jīng)辦公室如何對公司的規(guī)范化管理起到積極的指導(dǎo)作用,。在做好服務(wù)的同時,，如何對公司制度化管理起到監(jiān)督推動作用,，對公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動作用。帶著這樣的思考,，我們在對各分公司檢查過程中,，積極給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》，并加強(qiáng)了公司的制度監(jiān)督管理,，使公司的違紀(jì)行為大福度減少,。
今年，自8月份,，我們強(qiáng)化了對機(jī)關(guān)組織紀(jì)律的檢查,，重點(diǎn)對考勤進(jìn)行了約束，每天,，由保衛(wèi)人員嚴(yán)格按制度進(jìn)行認(rèn)真檢查,，對不按時打卡的，每天張榜公布,，月底統(tǒng)計(jì)匯總到各公司辦公室公司,，與薪資嚴(yán)格掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行了兩個月,，起到了較好的效果,。
對公司的其它各項(xiàng)制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴(yán)格按工作流程執(zhí)行。
今年,，近一年來,，我部在重建完善相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，依托制度與流程,，著重做好了精細(xì)化管理工作,。不論是費(fèi)用控制、資產(chǎn)管理,、外聯(lián)接待,、還是工作紀(jì)律、辦公室公秩序,，我們一點(diǎn)一滴地小事抓起,，逐步完善，漸進(jìn)式推進(jìn),，力求使各項(xiàng)內(nèi)部管理工作精細(xì)化,。
1、總經(jīng)辦公室各項(xiàng)費(fèi)用開支較大,，如何確保支出保持在一個合理的范圍內(nèi),，須加強(qiáng)費(fèi)用開支前的控制。年初,，我們制定了《總經(jīng)辦公室費(fèi)用控制》,，對車輛費(fèi),、通訊費(fèi)、辦公室公費(fèi),、綠化費(fèi),、物業(yè)費(fèi)進(jìn)行分解明細(xì)，建立數(shù)據(jù)庫并引入到年初預(yù)算中,，使部門費(fèi)用額度和月度支出計(jì)劃更加清晰透明,。增強(qiáng)了部門實(shí)施費(fèi)用自我控制的積極性。
2,、建立車輛,、辦公室公固定資產(chǎn)臺賬，編制編碼,，使管理規(guī)范化,。
對公司所有車輛進(jìn)行建檔，了解何時購置,、價格,、維修情況、車輛費(fèi)用情況,、各種證件統(tǒng)一管理,，以便對車輛情況了如指掌，做到心中有數(shù),。對辦公室公固定資產(chǎn)全部進(jìn)行清理,，編制編碼、認(rèn)真登記,、建立電子臺賬,，并按責(zé)任人進(jìn)行貼標(biāo)登記，由使用者對物品進(jìn)行負(fù)責(zé),，做到物物有人管，總賬不漏項(xiàng),，使公司正常辦公室公運(yùn)行過程中所有的物都處在控制網(wǎng)絡(luò)內(nèi),，確保體系完整、無漏項(xiàng),。
(一)檔案管理工作,。
文檔工作是辦公室的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，1)今年4月,，順利通過國家二級檔案管理自治區(qū)級復(fù)審2)根據(jù)檔案管理要求,，將公司機(jī)關(guān)xx年形成的文件資料整理、立卷,、歸檔,、入庫,，共立卷卷。3)今年事業(yè)部剛成立,，對事業(yè)部的檔案管理員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn),、指導(dǎo)，依照《檔案管理考核細(xì)則》定期對各分公司檔案工作進(jìn)行了考核,。
(二)收發(fā)文工作,。
今年，累計(jì)發(fā)紅頭文件120xx份,，二萬四千余字,，撰寫了在董事會、股東大會上的xx年度總經(jīng)理工作報告,、xx年度第一季度,、第二季度總經(jīng)理工作報告，累計(jì)處理外來文件70余份,，逐一登記編目,，及時送達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳閱，并認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示,。辦公室在核稿時注意嚴(yán)把行文關(guān),，保證了公文尤其是上行文的規(guī)范化，對樹立良好的公司形象起到積極的作用,。
(三)做好外事協(xié)調(diào)工作,。
xx年4月，順利辦公室理了公司營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作,。12月,，因公司注冊資本發(fā)生了變更，又及時到自治區(qū)工商局和區(qū)技術(shù)監(jiān)督局辦公室理了換證手續(xù),，確保了公司對外公告變更的一致性,。并及時辦公室理了公司領(lǐng)導(dǎo)魏總、江總,、劉總的出國手續(xù)及護(hù)照,。
(四)庫房管理工作。
根據(jù)工作需要,，年初,，招標(biāo)選定了一家辦公室公用品投標(biāo)方。定期根據(jù)各部門需要及時送貨,，今年積極使用庫房管理辦公室公自動化,，使庫存、出入庫管理實(shí)現(xiàn)了電腦操作，為消除不合理庫存,、降低不必要開支,、逐步向零庫存過度邁出了重要的一步。
(五)做好公司的綠化,、美化環(huán)境工作,。
公司兼管著綜合大樓安全保衛(wèi)、衛(wèi)生清潔,、綜合治理,、綠化美化的管理工作，為保證各項(xiàng)工作開展的井然有序,，持續(xù)有效,，我們首先明確了管理思想的宗旨就是：持續(xù)不斷的做好簡單的事。相應(yīng)完善了各項(xiàng)管理制度,，明確了考核標(biāo)準(zhǔn),，加大了考核力度。今年,，主要做了以下幾項(xiàng)工作：
1)推進(jìn)“5s”活動,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
為有效規(guī)范辦公室的工作秩序,，進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室環(huán)境衛(wèi)生,，在公司范圍內(nèi)積極推進(jìn)“5s”管理活動。即整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),。編成膾炙人口的順口溜廣為宣傳：“屯河企業(yè)是我家，環(huán)境衛(wèi)生靠大家;工作環(huán)境維護(hù)好,，你我心情都舒暢;物品整理固定化,，養(yǎng)成習(xí)慣文明化;空間整頓規(guī)律化，嚴(yán)格執(zhí)行無二話;環(huán)境清掃細(xì)致化,，認(rèn)真仔細(xì)人人夸;衛(wèi)生清潔人健康,，儀表整潔氣自華;文明素養(yǎng)有特色，我為屯河建文化,。
3)完成公司大院倪虹燈修補(bǔ)、學(xué)生公寓葡萄架制作,。
4)完成綜合大樓辦公室公資產(chǎn)損壞修理共148次,，轉(zhuǎn)移電話35次，僅移電話一項(xiàng)節(jié)約費(fèi)用5530元,。
5)完成會議接待共380人次,，人數(shù)達(dá)2800余人,。
6)9月的市濱湖河挖掘工程，要求全市各企業(yè)義務(wù)參加勞動,，不參加勞動每人每天30元,，經(jīng)過努力為公司節(jié)省了36778元。
8)隨著辦公室公自動化的提高,，辦公室公樓內(nèi)的用電設(shè)備增多,，樓內(nèi)的用電線路超負(fù)荷運(yùn)行，經(jīng)常斷電,、跳閘,，為此，我們經(jīng)過有關(guān)設(shè)計(jì)部門進(jìn)行了現(xiàn)場勘測,，做出了對辦公室公樓內(nèi)的線路進(jìn)行改造的計(jì)劃,，經(jīng)過近一個月的時間加班加點(diǎn)，將所有的用電線路改造完成,，徹底解決了多年來遺留的問題,。
(六)加強(qiáng)保衛(wèi)治安、綜合治理工作,，堅(jiān)持周一例會及門衛(wèi)兩表(值班日報表,、巡邏登記表)制度，定期進(jìn)行體能訓(xùn)練,。
(七)通過各種活動增強(qiáng)公司機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，達(dá)到溝通的目的。6月組織機(jī)關(guān)全體人員騎自行車參加春游活動,，8月份,，組織機(jī)關(guān)全體到伊犁旅游，事前,，對行動路線,、交通工具、活動內(nèi)容等都做了充分的準(zhǔn)備,。10月,，舉辦公室慶中秋晚會，在較短的時間內(nèi),，發(fā)動各部門組織了一臺節(jié)目,。通過調(diào)查問卷了解員工反映。有80%以上員工認(rèn)為活動起到了溝通的目的,。服務(wù)職工方面,，急職工所急，切實(shí)解決職工關(guān)注的生活問題：職工餐廳，通過調(diào)查問卷定期了解員工需求,，不斷改善伙食,，調(diào)整口味，美化環(huán)境,，滿足員工要求,。真正做到讓員工把餐廳當(dāng)成第二個家。對綠州路小區(qū)建自行車車棚,、電表改造,、與物業(yè)公司協(xié)調(diào)解決員工生活困難等問題，解決了員工的后顧之憂,。
1,、今年，由公司總經(jīng)辦公室組織實(shí)施的oa系統(tǒng)在公司局域網(wǎng)運(yùn)行,，通過模擬辦公室公工作流程,，實(shí)現(xiàn)辦公室公過程的計(jì)算機(jī)自動化，實(shí)現(xiàn)文件在計(jì)算機(jī)之間自動流轉(zhuǎn),，將公司各部門員工從繁重的事務(wù)性工作中解脫出來,，減少工作流程中的等待，提高了工作效率,、快速反應(yīng)能力,。
2、計(jì)算機(jī)在公司經(jīng)營管理應(yīng)用日益廣泛,，各種機(jī)算機(jī)病毒的侵?jǐn)_,，對信息的破壞、降低工作效率嚴(yán)重,，影響巨大,，總經(jīng)辦公室除從檔案管理角度提出資料備份要求，為防止可能攜帶病毒的軟件使用,，定期殺毒,，并對局域網(wǎng)防止信息損失的終端存儲器應(yīng)用上都提出有效措施和建議。
3,、對公司局域網(wǎng)進(jìn)行了改造,。
4、選擇了中國企業(yè)網(wǎng)為公司網(wǎng)站的isp供應(yīng)商,，開通公司的網(wǎng)站,，同時提供了500m的郵箱，并制作郵箱登錄界面,。
5,、協(xié)助糖業(yè)事業(yè)部完成信息系統(tǒng)建設(shè)招標(biāo)工作,。
(一)加強(qiáng)對各事業(yè)部行政工作的檢查,、考核力度,，以保證各項(xiàng)工作按公司總體要求規(guī)范化運(yùn)作。
年,，第一次對事業(yè)部及各分公司行政工作進(jìn)行檢查,，今年，在對各分公司檢查中,，各分公司基本能按公司制度匯編中的規(guī)定進(jìn)行運(yùn)作和執(zhí)行,，但在程序化、規(guī)范化運(yùn)作方面還存在差距,。比如行文的格式及要求不統(tǒng)一,，如發(fā)一份傳真三個公司有三個版本。車輛檔案建立沒有統(tǒng)一要求,，各式各樣表格,。辦公室公用品臺賬建立也各不相同，等等,。按公司ci要求建立的辦公室公事物用品也極不規(guī)范,。企業(yè)建立了質(zhì)量管理體系，通過iso9000認(rèn)證后,，對生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制并有了監(jiān)督檢查的依據(jù),，但對行政工作檢查缺少標(biāo)準(zhǔn)。缺少一套監(jiān)督檢查的依據(jù),。為此,，我們重新修訂了《對事業(yè)部檢查細(xì)則》，行政制度全面進(jìn)行了修訂,，希望xx年將以此為基礎(chǔ),，加強(qiáng)對各事業(yè)部行政工作的檢查、考核力度,，以保證各項(xiàng)工作按公司總體要求規(guī)范化運(yùn)作,。
(二)以ci為平臺，推進(jìn)公司各項(xiàng)行政工作規(guī)范化管理,。
ci管理規(guī)范包括：員工行為規(guī)范,、員工工作與社會活動禮貌用語規(guī)范、
公司各種標(biāo)識規(guī)范,、公司各類印刷品規(guī)范,、公司各種用具、工具標(biāo)記規(guī)范,、公司各種文件制作規(guī)范,、公司參展設(shè)計(jì)規(guī)范等,，xx年將以ci規(guī)范管理為平臺，進(jìn)一步升華公司的經(jīng)營理念,，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象,，提高公司的凝聚力和競爭力，強(qiáng)化公司對社會的責(zé)任,。
(三)以公司內(nèi)部網(wǎng)站為陣地,，及時更新內(nèi)容，加大宣傳公司力度,。
今年,，公司建立了自已的內(nèi)部網(wǎng)站，但網(wǎng)站內(nèi)容比較單薄,，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,，xx年，我們將配備專職人員,，定期更新內(nèi)容,，加強(qiáng)宣傳力度，體現(xiàn)公司形象,。
(四)與事業(yè)部聯(lián)網(wǎng),，建立公司信息數(shù)據(jù)庫。
(五)加強(qiáng)檔案管理,，將傳統(tǒng)的檔案管理辦公室法和信息化手段有機(jī)整合,，發(fā)揮檔案管理的綜合優(yōu)勢。
(六)提高每個人綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)培訓(xùn)，以適應(yīng)公司快速發(fā)展,。
辦公室每個管理崗位都肩負(fù)著雙重職能,，一方面是本部本崗位的業(yè)務(wù)工作，另一方面是公司該業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理工作,。,，所以要求業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的管理人員來承擔(dān),。
在自身不斷提高工作能力的同時,，加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。每人對每一項(xiàng)工作如何做到既專業(yè)化,、精細(xì)化又多元化,。
(七)如何增強(qiáng)部門人員合力，形成凝聚力,，實(shí)現(xiàn)“無縫”溝通,，建立互動型學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),。
員工是互動的主體，每一個班組,、每一個車間,、每一個部門、每一個企業(yè)如果能建成小的互動型團(tuán)隊(duì),，那么企業(yè)就會成為一個大的互動型的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),。只有每個員工都“動”起來，每個人才可能逐漸變“大”,，每一個部門才能變“大”，整個企業(yè)的競爭力才能變“大”,，才能創(chuàng)造出由小到大的美,。
20xx年，全縣進(jìn)場交易項(xiàng)目xx個(含產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目xx個),，中標(biāo)金額xx億元,，交易數(shù)量與交易金額分別是2019年的123%、156%,。其中政府性投資項(xiàng)目xx個,、中標(biāo)金額xx億元，分別是2019年的134%,、225%;產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目xx個,，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)增值xx萬元。累計(jì)節(jié)約財(cái)政資金xx億元,，是2019年的1.44倍,。招投標(biāo)監(jiān)管和服務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了零差錯、零投訴,，招投標(biāo)市場繼續(xù)保持規(guī)范,、平穩(wěn)、有序運(yùn)行,。
縱觀2019年以來的工作,，全縣招投標(biāo)工作呈現(xiàn)出“三多三少”的可喜局面，即：一是進(jìn)場項(xiàng)目增多,，場外交易項(xiàng)目減少,。過去進(jìn)場的項(xiàng)目都是政府性投資項(xiàng)目，縣屬機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的項(xiàng)目,，而15年,，通過我們的宣傳發(fā)動以及公開、公平,、公正的招投標(biāo)工作實(shí)踐,，省屬單位,、有關(guān)條管部門及民營企業(yè)的一些項(xiàng)目都主動進(jìn)場交易，場外交易的現(xiàn)象明顯減少,。二是“一標(biāo)定終身”的項(xiàng)目增多,，標(biāo)后變更的項(xiàng)目減少。
標(biāo)后招標(biāo)人,、投標(biāo)人聯(lián)合變更工作量的情況一直是招投標(biāo)管理中的棘手問題,，2019年，由于標(biāo)前各項(xiàng)工作過細(xì),，考慮周全,，標(biāo)后監(jiān)管措施得力，把關(guān)過硬,，已實(shí)施的項(xiàng)目基本沒有了過去經(jīng)常變更的現(xiàn)象,，既杜絕了一些可能引起腐`現(xiàn)象的發(fā)生，又維護(hù)了招投標(biāo)工作的嚴(yán)肅性,。三是對招投標(biāo)工作正面評價增多,，負(fù)面評價減少。通過我們回訪以及多方征集意見和縣有關(guān)部門的考評,，全縣絕大部分單位對招投標(biāo)工作的滿意度在提高,，正面的評價在增多，主動關(guān)心支持這項(xiàng)工作的人增多,，誤解及負(fù)面評價明顯減少,。回顧2019年以來,，我們重點(diǎn)做了以下幾方面工作：
我們始終把招投標(biāo)的法制宣傳工作擺在重要的位置來抓,，充分利用廣播、電視,、報刊,、網(wǎng)絡(luò)等媒體和采取組織培訓(xùn)、座談等多種形式加強(qiáng)宣傳教育,。重點(diǎn)開展了以下幾項(xiàng)工作：一是抓教育引導(dǎo),。請縣領(lǐng)導(dǎo)在相關(guān)會議上多次強(qiáng)調(diào)依法開展招投標(biāo)活動的極端重要性，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是單位主要負(fù)責(zé)人,，認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺遵守招投標(biāo)法律法規(guī),，嚴(yán)格依照法定程序做好開標(biāo)、評標(biāo),、定標(biāo)工作,，做到應(yīng)招盡招，依法定標(biāo),。
二是拓展宣傳形式,。2019年編印了《招標(biāo)投標(biāo)服務(wù)指南》和《招標(biāo)投標(biāo)政策法規(guī)匯編》,，對招投標(biāo)的運(yùn)作程序、相關(guān)知識和法律規(guī)定等作了系統(tǒng),、詳細(xì)地介紹,，進(jìn)一步方便領(lǐng)導(dǎo)和招投標(biāo)活動當(dāng)事人學(xué)習(xí)掌握招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，知道在招投標(biāo)過程中應(yīng)該怎么做,、做什么,，從而自覺地遵守招投標(biāo)法，配合和支持招投標(biāo)監(jiān)管工作,。從02019年起,，堅(jiān)持每月編報一期《招投標(biāo)工作簡報》，及時通報情況,、分析動態(tài),、介紹招投標(biāo)知識、對熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)研剖析,，讓社會各界及時了解我縣招投標(biāo)工作情況，增強(qiáng)他們關(guān)心支持的積極性和主動性,。
2019年還對“招標(biāo)投標(biāo)信息網(wǎng)”進(jìn)行了升級改造,。增加網(wǎng)站法律法規(guī)的宣傳版面和內(nèi)容，并及時更新,，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳的廣泛性和及時性,，收到良好效果。三是抓學(xué)習(xí)培訓(xùn),。定期組織從業(yè)人員赴省市參加專業(yè)培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高他們對《招標(biāo)投標(biāo)法》的認(rèn)識和實(shí)際操作技能。2019年,，先后分兩批送出6名同志到省市培訓(xùn),，組織5名同志到周邊縣市交流學(xué)習(xí)，組織7名專家評委參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),。四是抓社會宣傳,。
2019年8月30日是《招標(biāo)投標(biāo)法》頒布10周年紀(jì)念日，及時開展了形式多樣的宣傳活動,，還在《xx報》作了專版宣傳,，全面總結(jié)回顧了《招標(biāo)投標(biāo)法》頒布以來的貫徹實(shí)施情況，對今后如何進(jìn)一步宣傳貫徹《招標(biāo)投標(biāo)法》作了計(jì)劃安排,，同時設(shè)立“招投標(biāo)之窗”專欄,，分期連續(xù)刊載招投標(biāo)方面的法律法規(guī)，普及招投標(biāo)知識,。6月18日,，在xx電臺《政風(fēng)熱線》欄目向社會各界介紹招投標(biāo)工作,，宣傳政策法規(guī)，解答群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,，進(jìn)一步擴(kuò)大了宣傳工作覆蓋面,。
(一)堅(jiān)持一個頭管理，狠抓項(xiàng)目進(jìn)場,。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法律法規(guī)規(guī)章,、文件和縣委縣政府的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“統(tǒng)一進(jìn)場,、管辦公室分離,、規(guī)則主導(dǎo)、全程監(jiān)督”的工作思路,，凡是符合統(tǒng)一進(jìn)場的項(xiàng)目,，必須無條件的進(jìn)場招標(biāo)，接受監(jiān)管,，與監(jiān)察,、財(cái)政、審計(jì)等職能部門協(xié)調(diào)配合,，嚴(yán)厲打擊故意規(guī)避進(jìn)場招標(biāo),、采購、產(chǎn)權(quán)交易的行為,，促使必須進(jìn)場項(xiàng)目全部進(jìn)場,，進(jìn)場招標(biāo)率明顯提高。
(二)堅(jiān)持從嚴(yán)要求,，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)行為,。一是超前做好招標(biāo)準(zhǔn)備。招標(biāo)項(xiàng)目的現(xiàn)場踏勘,、圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、工程量清單計(jì)算、招標(biāo)文件的編制等招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作充分與否,，直接影響到招標(biāo)質(zhì)量,。
為此，我們要求各招標(biāo)單位高度重視招標(biāo)準(zhǔn)備工作,，超前做好項(xiàng)目論證審批,，盡早開展招標(biāo)準(zhǔn)備，為招標(biāo)活動留下必要時間,。二是積極探索科學(xué)合理的評標(biāo)辦公室法,。各種評標(biāo)辦公室法都各有利弊，我們要求各招標(biāo)單位綜合考慮項(xiàng)目規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)和付款方式等多種因素,，科學(xué)靈活選擇評標(biāo)辦公室法,。
三是合理設(shè)定投標(biāo)人及其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資質(zhì)等級。在招標(biāo)公告中明確投標(biāo)人及投標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格及業(yè)績要求,，既要防止不具備投標(biāo)條件的低資質(zhì)投標(biāo)人承攬工程,，又要防止招標(biāo)人過分抬高資質(zhì)等級要求，限制潛在投標(biāo)人投標(biāo),，降低項(xiàng)目的競爭性,。如有變化經(jīng)變更后重新發(fā)布公告。四是嚴(yán)肅評標(biāo)定標(biāo)紀(jì)律,。堅(jiān)持“規(guī)則主導(dǎo)”,，凡事進(jìn)入招標(biāo)程序的項(xiàng)目，必須嚴(yán)格按照法律,、法規(guī)和招標(biāo)文件確定的評標(biāo)辦公室法進(jìn)行評標(biāo)定標(biāo),，不得帶有任何的主觀隨意性，確保招投標(biāo)活動公開,、公平,、公正。
(三)堅(jiān)持懲防并舉,，進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)行為,。
投標(biāo)人的違法違規(guī)行為主要表現(xiàn)在串標(biāo)、圍標(biāo),、資質(zhì)掛靠和提供虛假資料上，為此,，招投標(biāo)監(jiān)管部門與招標(biāo)人堅(jiān)持懲防并舉,，努力規(guī)范投標(biāo)行為。一是適當(dāng)增加投標(biāo)保證金數(shù)額并要求投標(biāo)保證金必須從投標(biāo)人基本帳戶匯出,，同時要求投標(biāo)人的法定代表人(或授權(quán)人),、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須參加開標(biāo)會議等，增加借用多個資質(zhì)圍標(biāo)和掛靠投標(biāo)者的難度,。
二是積極推行資格后審,，不集中組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場，避免投標(biāo)人相互接觸,。三是積極推行網(wǎng)上下載招標(biāo)文件,，不設(shè)置投標(biāo)報名環(huán)節(jié)，徹底根除投標(biāo)人相互串通的可能性,。四是在評標(biāo)時,，注重對各投標(biāo)文件相互比對，發(fā)現(xiàn)雷同，一律予以否決,。五是拓寬投訴渠道,，嚴(yán)查弄虛作假、串標(biāo)圍標(biāo),、資質(zhì)掛靠等違法違規(guī)行為,，做到懲一儆百，從而有效地減少和杜絕違法違規(guī)招投標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生,。
(四)堅(jiān)持充分競爭,，進(jìn)一步規(guī)范代理行為。打破地域限制,，鼓勵招標(biāo)人競爭擇優(yōu)選擇代理單位,。對本地的代理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)日常監(jiān)督,，加強(qiáng)培訓(xùn)教育,，促其不斷提高代理水平。對外地代理機(jī)構(gòu),，鼓勵其在xx設(shè)立分支(或辦公室事)機(jī)構(gòu),，以方便招標(biāo)人咨詢和監(jiān)督。目前,，通過競爭選擇外地代理機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目逐步增多,。
(五)堅(jiān)持質(zhì)量并重，進(jìn)一步加強(qiáng)評委庫建設(shè),。在原有的評委中,，根據(jù)評委學(xué)識水平和平時表現(xiàn)，擇優(yōu)選出15名資深專家評委,，政府重點(diǎn)工程和網(wǎng)上遠(yuǎn)程評標(biāo)項(xiàng)目,，優(yōu)先抽取資深評委評標(biāo)。積極鼓勵符合條件人員申報評委資格,，進(jìn)一步擴(kuò)大評委數(shù)量,，2019年又有7名同志被省廳審定為專家評委。同時嚴(yán)格評委準(zhǔn)入資格,，招標(biāo)人代表進(jìn)入評標(biāo)委員會的在組建評標(biāo)委員會之前必須向招標(biāo)辦公室提供相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證明,，否則評標(biāo)委員會組成人員全部從省級專家評委庫中隨機(jī)抽取。一般項(xiàng)目組成人員為5人單數(shù),，特殊或較大項(xiàng)目為7人以上單數(shù)且全部由專家評委組成,。
一是強(qiáng)化過程監(jiān)管。2019年來,，為了進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管,，對招投標(biāo)監(jiān)管過程進(jìn)行了細(xì)化，將整個監(jiān)管過程劃分為三個階段：即招標(biāo)準(zhǔn)備階段、招標(biāo)實(shí)施階段,、標(biāo)后監(jiān)管階段;又特別將實(shí)施階段劃分為招標(biāo)方案報批環(huán)節(jié),、招標(biāo)公告發(fā)布環(huán)節(jié)、招標(biāo)文件備案審查環(huán)節(jié),、資格預(yù)審環(huán)節(jié),、評標(biāo)定標(biāo)環(huán)節(jié)、合同備案審查等六個具體監(jiān)管環(huán)節(jié),。通過對整個監(jiān)管程序的合理細(xì)化,，使對所有進(jìn)場項(xiàng)目的監(jiān)管做到重點(diǎn)突出、有條不紊,。
二是推行社會監(jiān)督,。通過有關(guān)媒體向社會公開“首問負(fù)責(zé)、限時辦公室結(jié),、違規(guī)下崗,、全天候無假日預(yù)約服務(wù)”等十項(xiàng)服務(wù)承諾，將服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù)方式公布于眾，通過社會監(jiān)督促進(jìn)監(jiān)管工作人員積極主動規(guī)范地做好服務(wù)工作,。在全縣范圍內(nèi)的不同行業(yè),、社會不同階層選聘行風(fēng)監(jiān)督員，請他們檢查監(jiān)督招投標(biāo)工作,，為規(guī)范招投標(biāo)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。
三是加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)管。加強(qiáng)與建設(shè),、監(jiān)察等監(jiān)管部門的聯(lián)絡(luò),，將監(jiān)管的側(cè)重點(diǎn)由場內(nèi)向場外延伸，做到場內(nèi)場外并重,，切實(shí)加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)督管理。將項(xiàng)目及技術(shù)負(fù)責(zé)人在崗情況,、機(jī)械設(shè)備的投入使用情況,、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量情況作為標(biāo)后監(jiān)管督查的重點(diǎn)，并及時向有關(guān)方面反饋存在的問題,，及時整改,。有效地促進(jìn)了招投標(biāo)工作的規(guī)范化建設(shè)，增強(qiáng)了招投標(biāo)工作的嚴(yán)肅性,。
四是嚴(yán)打違規(guī)行為,。在監(jiān)管工作中，做到不論是對招標(biāo)人還是投標(biāo)人，堅(jiān)持以法律為第一準(zhǔn)則,，一把尺子量到底,，對違規(guī)單位和個人，不詢私情,、嚴(yán)格處罰,，不斷凈化招投標(biāo)市場環(huán)境。2019年,，先后對xx公司,、xx公司提供虛假業(yè)績等違規(guī)行為進(jìn)行了嚴(yán)厲查處。
(一)出臺配套文件,。通過調(diào)查研究,，形成了《xx暫行辦公室法》、《xx通知》等相關(guān)地方配套文件,。進(jìn)一步增強(qiáng)了我縣依法招投標(biāo)工作的可操作性,，有力促進(jìn)了我縣招投標(biāo)工作科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè),。
(二)層層落實(shí)責(zé)任,。將招投標(biāo)過程的各個階段和每個環(huán)節(jié)的工作都明確目標(biāo)、任務(wù),，落實(shí)到具體工作人員,，層層落實(shí)責(zé)任，后道審查并否決前道,，確保每個環(huán)節(jié)不出差錯,。同時要求監(jiān)管單位既要依法嚴(yán)格監(jiān)管，確保每項(xiàng)招投標(biāo)活動都能規(guī)范有序進(jìn)行,，又要轉(zhuǎn)變觀念,，寓監(jiān)管于服務(wù)之中，為招標(biāo)人提供快捷,、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。進(jìn)一步規(guī)范檔案資料的管理,，落實(shí)具體的負(fù)責(zé)人員,，做到每一個招投標(biāo)項(xiàng)目結(jié)束后都有據(jù)可查。
(三)加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,。招投標(biāo)工作是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程,，需要多部門的協(xié)調(diào)配合。因此,，平時我辦公室注重加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察,、財(cái)政,、建設(shè)、交通,、水務(wù),、物價、審計(jì)等部門間的溝通和協(xié)作,，及時主動地向他們通報工作開展情況,，約請他們一起探討綜合整治招投標(biāo)過程中遇到的疑難雜癥和頑癥。相互協(xié)調(diào),，互相支持,，形成合力,，進(jìn)一步規(guī)范了招投標(biāo)市場秩序。
(四)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)。一是加大服務(wù)中心軟硬件建設(shè),，提升中心服務(wù)功能,，實(shí)行信息公開化,、交易公平化,、服務(wù)規(guī)范化、管理制度化,，不斷提高服務(wù)工作效率,。09年，招投標(biāo)服務(wù)中心先后新置了觸摸屏等信息查詢設(shè)備,，高標(biāo)準(zhǔn)建立了電子監(jiān)控系統(tǒng),、評標(biāo)區(qū)門禁系統(tǒng)、屏蔽系統(tǒng),、語音通知評委系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)輔助評標(biāo)系統(tǒng),，新建了遠(yuǎn)程評標(biāo)室，硬件設(shè)施達(dá)到了省一類交易中心配置要求;二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化從業(yè)人員的思想政治素質(zhì),、崗位業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)教育，不斷提高監(jiān)管人員綜合素質(zhì),，建立了一支依法行政,、作風(fēng)過硬的工作隊(duì)伍，為招標(biāo),、投標(biāo)等招投標(biāo)當(dāng)事人提供全方位配套服務(wù);三是積極推行計(jì)算機(jī)輔助評標(biāo),、遠(yuǎn)程評標(biāo)、異地評標(biāo),，強(qiáng)化對評標(biāo)專家的培訓(xùn)考核，努力提高評標(biāo)質(zhì)量,。
招標(biāo)辦公室工作總結(jié)篇八
20__年,，我能夠按照公司的要求,，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了20__年的各項(xiàng)工作,。通過一年來的工作與學(xué)習(xí),，本人在工作中不斷創(chuàng)新、尋求突破,，工作有了較大的提高,，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、20__年主要工作,。
1,、日常性事務(wù)工作。本人做好辦公室的日常事務(wù)工作,，包括報紙分發(fā),、衛(wèi)生、來賓接待,、會議布置,、文件傳遞等，加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)系,，搞好服務(wù),。一年來，切實(shí)加強(qiáng)與集團(tuán)公司有關(guān)部室及礦,、廠之間的聯(lián)系,、搞好內(nèi)外溝通等工作，有效搞好各項(xiàng)服務(wù)工作,。
2,、管理好公司印章，堅(jiān)決做到蓋用印章必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，嚴(yán)格按照公司蓋用印章有關(guān)制度執(zhí)行,。保管好公司營業(yè)執(zhí)照、組織結(jié)構(gòu)代碼證,、各種許可證,，并能按時進(jìn)行年檢。
3,、做好每月對礦,、廠工資的結(jié)算，建立正龍公司工資審批,、發(fā)放臺賬,，及時準(zhǔn)確地編制機(jī)關(guān)人員工資表，按時把工資發(fā)放到職工手中,，而且沒有出現(xiàn)一次失誤,。負(fù)責(zé)做好工資方面的統(tǒng)計(jì)分析工作,，對20__年工資結(jié)構(gòu)及工資成本進(jìn)行了分析，并及時把分析結(jié)果提交領(lǐng)導(dǎo),。
4,、做好員工的調(diào)配公司，及時辦理調(diào)入,、調(diào)出人員的關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù),，并做好各類人員庫的建立，及時提供各類人員情況,，對公司員工情況做到及時掌握,。
5、做好公司員工住房公積金,、養(yǎng)老金,、企業(yè)年金以及醫(yī)療保險金的開戶、征繳工作,，與集團(tuán)公司房產(chǎn)處,、社保中心等單位加強(qiáng)聯(lián)系，及時掌握各種信息,，做好各項(xiàng)基金的申報及征繳工作,。
6、根據(jù)集團(tuán)公司要求,，為加強(qiáng)勞動合同管理,，對正龍公司員工合同重新組織了簽訂工作，并及時與集團(tuán)公司以及勞動保障部門聯(lián)系,，做好合同各方的簽字,、蓋章工作，目前,，該工作已接近尾聲,。
7.做好20__年的人力資源系統(tǒng)填報任務(wù)，每月按時給集團(tuán)公司報送勞資報表,，通過對勞資報表的統(tǒng)計(jì)分析,，使自己對公司勞動用人情況以及工資情況有了更深的了解。
8,、加強(qiáng)對車輛管理力度,，做好公司車輛的日常調(diào)度工作，確保正常工作用車,，對司機(jī)進(jìn)行日常的監(jiān)督,，使司機(jī)提高服務(wù)質(zhì)量，確保公司用車的及時到位,，對司機(jī)動向及時掌握,，并且外出必須登記,。
9、負(fù)責(zé)編制公司每月辦公用品計(jì)劃,，并對礦、廠辦公費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行審核,，嚴(yán)格控制費(fèi)用,，使公司辦公費(fèi)用大大節(jié)儉，并且能夠及時購置機(jī)關(guān)辦公用品,，為各部室提供良好的辦公條件,。同時，為公司辦公用固定資產(chǎn),、車輛用油,、餐費(fèi)、住宿費(fèi),、管理費(fèi)用等等做好核實(shí),、驗(yàn)收、結(jié)算等相關(guān)工作,。
10,、切實(shí)抓好公司員工的福利工作。按照公司福利政策,，組織落實(shí)公司勞保福利等商品的采購,、調(diào)配等管理工作。一年總共發(fā)放了春節(jié)福利,、三八婦女節(jié)福利,、五一餐券、六一獨(dú)生子女福利,、防暑降溫費(fèi),、前兩季度福利以及為公司職工發(fā)放夏裝等福利工作。
二,、20__年工作中存在的問題和不足,。
1、許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高。有些工作不夠細(xì),、不夠認(rèn)真,，與領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距，工作方法有待于改進(jìn),，工作責(zé)任心有待于加強(qiáng),。
2,、平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題以及自己的想法不能很好地與領(lǐng)導(dǎo)溝通或交流，工作缺乏主動性,，比較保守,，不夠大膽。
3,、學(xué)習(xí)還要加強(qiáng),，當(dāng)前的知識水平和自身能力與搞好本職工作有一定的差距，特別是工作經(jīng)驗(yàn)方面不足,，還需要更好地鍛煉,。
三、20__年工作打算,。
20__年是完成全年工作的關(guān)鍵,，也是自己自身提高的關(guān)鍵，我將按照年度計(jì)劃以及崗位要求,，不斷改進(jìn)工作方法,，爭取20__年在本職崗位上做出更好的成績。
1,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面，在崗位上發(fā)揮作用,。把學(xué)習(xí)作為是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容來抓,，不斷增加理論知識和專業(yè)技術(shù)知識。認(rèn)真做好本職工作的每一件事,，切實(shí)把事情做細(xì),、做實(shí)，努力做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,，同事滿意,。
2、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報，及時到基層中了解人力資源動態(tài),、用工結(jié)構(gòu),、工資分配結(jié)構(gòu)等信息，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。
3、提升公司人力資源管理水平，加強(qiáng)宏觀分析,，完善人力資源動態(tài)化管理,，建立人力資源庫，從單純的事務(wù)性工作向人力資源的統(tǒng)籌管理過渡,。
4,、不斷完善公司人力資源管理的制度化、流程化,、規(guī)范化管理,，要逐步形成人才管理辦法、機(jī)關(guān)人員考核辦法,、薪酬制度等相關(guān)制度辦法，進(jìn)一步規(guī)范管理,。
5,、20__年，我將在20__年工作的基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時調(diào)整自己,，在工作中爭取有更好的業(yè)績。
招標(biāo)辦公室工作總結(jié)篇九
xx年,，投資公司總經(jīng)辦公室主要圍繞“三個服務(wù),、四個標(biāo)準(zhǔn)化、五個一工程”開展工作,。加強(qiáng)了對日常行政工作的規(guī)范化管理,，在制度化建設(shè)方面突出了重點(diǎn)，在對各事業(yè)部行政工作規(guī)范化方面起到積極推動作用,，對公司信息化建設(shè)做了一定的努力,。總結(jié)教訓(xùn),，積累經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：
1、確立嚴(yán)密的管理制度,，是達(dá)到有序運(yùn)行的保證,，總經(jīng)辦公室做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門，結(jié)合國際大公司制度建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和自身?xiàng)l件,，從細(xì)微之處入手,，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起，重建并完善了如《辦公室電話接待服務(wù)規(guī)定》,?！秵T工識別證使用規(guī)定》。《5s管理》,?！杜R時出國人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦公室法》《長期出差人員管理辦公室法》《機(jī)關(guān)服務(wù)人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個制度，對信息化建設(shè)的制度與流程進(jìn)一步充實(shí),。新增個流程,。下半年，又根據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機(jī)關(guān),，對已有的制度進(jìn)行了全面的,、系統(tǒng)的修訂，明確了層級,，確保了制度建設(shè)的嚴(yán)肅性和可控性,。
規(guī)章制度。
工作流程常用表格考核辦公室法五個部分對辦公室日常工作做了較為全面的規(guī)范,。重點(diǎn)對辦公室常用文書格式及常用管理表格進(jìn)行了規(guī)范及匯總,。并對常用公文(如通知報告紀(jì)要等)制作了模板，方便推廣應(yīng)用,。設(shè)計(jì)規(guī)范表格56個,。)逐步將公司的行政管理工作納入法制管理的軌道，減少工作中的盲目性隨意性,。
3,、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范，企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上,，還應(yīng)體現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上,。總經(jīng)辦公室如何對公司的規(guī)范化管理起到積極的指導(dǎo)作用,。在做好服務(wù)的同時,，如何對公司制度化管理起到監(jiān)督推動作用，對公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動作用,。帶著這樣的思考,，我們在對各分公司檢查過程中，積極給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》,，并加強(qiáng)了公司的制度監(jiān)督管理,，使公司的違紀(jì)行為大福度減少。
今年,，自8月份,，我們強(qiáng)化了對機(jī)關(guān)組織紀(jì)律的檢查，重點(diǎn)對考勤進(jìn)行了約束,，每天,，由保衛(wèi)人員嚴(yán)格按制度進(jìn)行認(rèn)真檢查,，對不按時打卡的，每天張榜公布,，月底統(tǒng)計(jì)匯總到各公司辦公室公司,，與薪資嚴(yán)格掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行了兩個月,，起到了較好的效果,。
對公司的其它各項(xiàng)制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴(yán)格按工作流程執(zhí)行。
今年,，近一年來,，我部在重建完善相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，依托制度與流程,，著重做好了精細(xì)化管理工作,。不論是費(fèi)用控制、資產(chǎn)管理,、外聯(lián)接待,、還是工作紀(jì)律、辦公室公秩序,，我們一點(diǎn)一滴地小事抓起，逐步完善,，漸進(jìn)式推進(jìn),，力求使各項(xiàng)內(nèi)部管理工作精細(xì)化。
1,、總經(jīng)辦公室各項(xiàng)費(fèi)用開支較大,，如何確保支出保持在一個合理的范圍內(nèi)，須加強(qiáng)費(fèi)用開支前的控制,。年初,，我們制定了《總經(jīng)辦公室費(fèi)用控制》，對車輛費(fèi),、通訊費(fèi),、辦公室公費(fèi)、綠化費(fèi),、物業(yè)費(fèi)進(jìn)行分解明細(xì),，建立數(shù)據(jù)庫并引入到年初預(yù)算中，使部門費(fèi)用額度和月度支出計(jì)劃更加清晰透明,。增強(qiáng)了部門實(shí)施費(fèi)用自我控制的積極性,。
2、建立車輛,、辦公室公固定資產(chǎn)臺賬,，編制編碼,，使管理規(guī)范化。
對公司所有車輛進(jìn)行建檔,，了解何時購置,、價格、維修情況,、車輛費(fèi)用情況,、各種證件統(tǒng)一管理，以便對車輛情況了如指掌,，做到心中有數(shù),。對辦公室公固定資產(chǎn)全部進(jìn)行清理，編制編碼,、認(rèn)真登記,、建立電子臺賬，并按責(zé)任人進(jìn)行貼標(biāo)登記,，由使用者對物品進(jìn)行負(fù)責(zé),，做到物物有人管，總賬不漏項(xiàng),，使公司正常辦公室公運(yùn)行過程中所有的物都處在控制網(wǎng)絡(luò)內(nèi),，確保體系完整、無漏項(xiàng),。
(一)檔案管理工作,。
文檔工作是辦公室的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，1)今年4月,，順利通過國家二級檔案管理自治區(qū)級復(fù)審2)根據(jù)檔案管理要求,，將公司機(jī)關(guān)xx年形成的文件資料整理、立卷,、歸檔,、入庫，共立卷卷,。3)今年事業(yè)部剛成立,，對事業(yè)部的檔案管理員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)、指導(dǎo),，依照《檔案管理考核細(xì)則》定期對各分公司檔案工作進(jìn)行了考核,。
(二)收發(fā)文工作。
今年,，累計(jì)發(fā)紅頭文件120xx份,，二萬四千余字，撰寫了在董事會,、股東大會上的xx年度總經(jīng)理,。
工作報告,。
xx年度第一季度第二季度總經(jīng)理工作報告，累計(jì)處理外來文件70余份,，逐一登記編目,，及時送達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳閱，并認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示,。辦公室在核稿時注意嚴(yán)把行文關(guān),，保證了公文尤其是上行文的規(guī)范化，對樹立良好的公司形象起到積極的作用,。
(三)做好外事協(xié)調(diào)工作,。
xx年4月，順利辦公室理了公司營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作,。12月,，因公司注冊資本發(fā)生了變更，又及時到自治區(qū)工商局和區(qū)技術(shù)監(jiān)督局辦公室理了換證手續(xù),，確保了公司對外公告變更的一致性,。并及時辦公室理了公司領(lǐng)導(dǎo)魏總、江總,、劉總的出國手續(xù)及護(hù)照,。
(四)庫房管理工作。
根據(jù)工作需要,，年初,，招標(biāo)選定了一家辦公室公用品投標(biāo)方。定期根據(jù)各部門需要及時送貨,，今年積極使用庫房管理辦公室公自動化，使庫存,、出入庫管理實(shí)現(xiàn)了電腦操作,，為消除不合理庫存、降低不必要開支,、逐步向零庫存過度邁出了重要的一步,。
(五)做好公司的綠化、美化環(huán)境工作,。
公司兼管著綜合大樓安全保衛(wèi),、衛(wèi)生清潔、綜合治理,、綠化美化的管理工作,，為保證各項(xiàng)工作開展的井然有序，持續(xù)有效,，我們首先明確了管理思想的宗旨就是：持續(xù)不斷的做好簡單的事,。相應(yīng)完善了各項(xiàng)管理制度,，明確了考核標(biāo)準(zhǔn)，加大了考核力度,。今年,，主要做了以下幾項(xiàng)工作：
1)推進(jìn)“5s”活動，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。
為有效規(guī)范辦公室的工作秩序,，進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室環(huán)境衛(wèi)生，在公司范圍內(nèi)積極推進(jìn)“5s”管理活動,。即整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)。編成膾炙人口的,。
順口溜,。
廣為宣傳：“屯河企業(yè)是我家，環(huán)境衛(wèi)生靠大家;工作環(huán)境維護(hù)好,，你我心情都舒暢;物品整理固定化,，養(yǎng)成習(xí)慣文明化;空間整頓規(guī)律化，嚴(yán)格執(zhí)行無二話;環(huán)境清掃細(xì)致化,，認(rèn)真仔細(xì)人人夸;衛(wèi)生清潔人健康,，儀表整潔氣自華;文明素養(yǎng)有特色，我為屯河建文化,。
3)完成公司大院倪虹燈修補(bǔ),、學(xué)生公寓葡萄架制作。
4)完成綜合大樓辦公室公資產(chǎn)損壞修理共148次,，轉(zhuǎn)移電話35次,，僅移電話一項(xiàng)節(jié)約費(fèi)用5530元。
5)完成會議接待共380人次,，人數(shù)達(dá)2800余人,。
6)9月的市濱湖河挖掘工程，要求全市各企業(yè)義務(wù)參加勞動,，不參加勞動每人每天30元,，經(jīng)過努力為公司節(jié)省了36778元。
8)隨著辦公室公自動化的提高,，辦公室公樓內(nèi)的用電設(shè)備增多,，樓內(nèi)的用電線路超負(fù)荷運(yùn)行，經(jīng)常斷電,、跳閘,，為此,，我們經(jīng)過有關(guān)設(shè)計(jì)部門進(jìn)行了現(xiàn)場勘測，做出了對辦公室公樓內(nèi)的線路進(jìn)行改造的計(jì)劃,，經(jīng)過近一個月的時間加班加點(diǎn),，將所有的用電線路改造完成，徹底解決了多年來遺留的問題,。
(六)加強(qiáng)保衛(wèi)治安,、綜合治理工作，堅(jiān)持周一例會及門衛(wèi)兩表(值班日報表,、巡邏登記表)制度,，定期進(jìn)行體能訓(xùn)練。
(七)通過各種活動增強(qiáng)公司機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，達(dá)到溝通的目的,。6月組織機(jī)關(guān)全體人員騎自行車參加春游活動，8月份,，組織機(jī)關(guān)全體到伊犁旅游,，事前，對行動路線,、交通工具,、活動內(nèi)容等都做了充分的準(zhǔn)備。10月,，舉辦公室慶中秋晚會,，在較短的時間內(nèi)，發(fā)動各部門組織了一臺節(jié)目,。通過調(diào)查問卷了解員工反映,。有80%以上員工認(rèn)為活動起到了溝通的目的。服務(wù)職工方面,，急職工所急,，切實(shí)解決職工關(guān)注的生活問題：職工餐廳，通過調(diào)查問卷定期了解員工需求,，不斷改善伙食,，調(diào)整口味,，美化環(huán)境,，滿足員工要求。真正做到讓員工把餐廳當(dāng)成第二個家,。對綠州路小區(qū)建自行車車棚,、電表改造、與物業(yè)公司協(xié)調(diào)解決員工生活困難等問題,，解決了員工的后顧之憂,。
1,、今年，由公司總經(jīng)辦公室組織實(shí)施的oa系統(tǒng)在公司局域網(wǎng)運(yùn)行,，通過模擬辦公室公工作流程,，實(shí)現(xiàn)辦公室公過程的計(jì)算機(jī)自動化，實(shí)現(xiàn)文件在計(jì)算機(jī)之間自動流轉(zhuǎn),，將公司各部門員工從繁重的事務(wù)性工作中解脫出來,，減少工作流程中的等待，提高了工作效率,、快速反應(yīng)能力,。
2、計(jì)算機(jī)在公司經(jīng)營管理應(yīng)用日益廣泛,，各種機(jī)算機(jī)病毒的侵?jǐn)_,，對信息的破壞、降低工作效率嚴(yán)重,，影響巨大,，總經(jīng)辦公室除從檔案管理角度提出資料備份要求，為防止可能攜帶病毒的軟件使用,，定期殺毒,，并對局域網(wǎng)防止信息損失的終端存儲器應(yīng)用上都提出有效措施和建議。
3,、對公司局域網(wǎng)進(jìn)行了改造,。
4、選擇了中國企業(yè)網(wǎng)為公司網(wǎng)站的isp供應(yīng)商,，開通公司的網(wǎng)站,，同時提供了500m的郵箱，并制作郵箱登錄界面,。
5,、協(xié)助糖業(yè)事業(yè)部完成信息系統(tǒng)建設(shè)招標(biāo)工作。
(一)加強(qiáng)對各事業(yè)部行政工作的檢查,、考核力度,，以保證各項(xiàng)工作按公司總體要求規(guī)范化運(yùn)作。
年,，第一次對事業(yè)部及各分公司行政工作進(jìn)行檢查,，今年，在對各分公司檢查中,，各分公司基本能按公司制度匯編中的規(guī)定進(jìn)行運(yùn)作和執(zhí)行,，但在程序化、規(guī)范化運(yùn)作方面還存在差距。比如行文的格式及要求不統(tǒng)一,，如發(fā)一份傳真三個公司有三個版本,。車輛檔案建立沒有統(tǒng)一要求，各式各樣表格,。辦公室公用品臺賬建立也各不相同,，等等。按公司ci要求建立的辦公室公事物用品也極不規(guī)范,。企業(yè)建立了質(zhì)量管理體系,，通過iso9000認(rèn)證后，對生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制并有了監(jiān)督檢查的依據(jù),，但對行政工作檢查缺少標(biāo)準(zhǔn),。缺少一套監(jiān)督檢查的依據(jù)。為此,，我們重新修訂了《對事業(yè)部檢查細(xì)則》,，行政制度全面進(jìn)行了修訂，希望xx年將以此為基礎(chǔ),，加強(qiáng)對各事業(yè)部行政工作的檢查,、考核力度，以保證各項(xiàng)工作按公司總體要求規(guī)范化運(yùn)作,。
(二)以ci為平臺,，推進(jìn)公司各項(xiàng)行政工作規(guī)范化管理。
ci管理規(guī)范包括：員工行為規(guī)范,、員工工作與社會活動禮貌用語規(guī)范,、
公司各種標(biāo)識規(guī)范、公司各類印刷品規(guī)范,、公司各種用具,、工具標(biāo)記規(guī)范、公司各種文件制作規(guī)范,、公司參展設(shè)計(jì)規(guī)范等,，xx年將以ci規(guī)范管理為平臺，進(jìn)一步升華公司的經(jīng)營理念,，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象,，提高公司的凝聚力和競爭力，強(qiáng)化公司對社會的責(zé)任,。
(三)以公司內(nèi)部網(wǎng)站為陣地,，及時更新內(nèi)容，加大宣傳公司力度,。
今年,，公司建立了自已的內(nèi)部網(wǎng)站,，但網(wǎng)站內(nèi)容比較單薄,，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,，xx年，我們將配備專職人員,，定期更新內(nèi)容,，加強(qiáng)宣傳力度，體現(xiàn)公司形象,。
(四)與事業(yè)部聯(lián)網(wǎng),，建立公司信息數(shù)據(jù)庫。
(五)加強(qiáng)檔案管理,，將傳統(tǒng)的檔案管理辦公室法和信息化手段有機(jī)整合,，發(fā)揮檔案管理的綜合優(yōu)勢。
(六)提高每個人綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)培訓(xùn)，以適應(yīng)公司快速發(fā)展,。
辦公室每個管理崗位都肩負(fù)著雙重職能,，一方面是本部本崗位的業(yè)務(wù)工作，另一方面是公司該業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理工作,。,，所以要求業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的管理人員來承擔(dān),。
在自身不斷提高工作能力的同時,，加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。每人對每一項(xiàng)工作如何做到既專業(yè)化,、精細(xì)化又多元化,。
(七)如何增強(qiáng)部門人員合力，形成凝聚力,，實(shí)現(xiàn)“無縫”溝通,，建立互動型學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
員工是互動的主體,，每一個班組,、每一個車間、每一個部門,、每一個企業(yè)如果能建成小的互動型團(tuán)隊(duì),，那么企業(yè)就會成為一個大的互動型的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。只有每個員工都“動”起來,，每個人才可能逐漸變“大”,，每一個部門才能變“大”，整個企業(yè)的競爭力才能變“大”，才能創(chuàng)造出由小到大的美,。
市招投標(biāo)管理辦公室自組建以來,，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作,，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,，切實(shí)抓好招投標(biāo)制度、業(yè)務(wù),、監(jiān)管各項(xiàng)工作,，取得了較好的成效。今年x至12月份,，共實(shí)施招標(biāo)9次,市場價27x2萬元,實(shí)際支付2297.x1萬元,節(jié)約資金4x4.19萬元,節(jié)約率為17.4%,。進(jìn)一步加強(qiáng)了對全市公共資源的招投標(biāo)管理，規(guī)范了招投標(biāo)行為,，真正實(shí)現(xiàn)了“陽光操作”,，提高了公共資源的使用效率，維護(hù)了公共利益,。主要工作情況是：
根據(jù)市委n屆第n次常委(擴(kuò)大)會議精神,，x月份招投標(biāo)管理辦公室成立。成立后,，首先著手組織人員到招投標(biāo)工作運(yùn)行比較早比較成熟的浙江蕭山,、紹興等地及周邊縣市學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),，為下一步我市招投標(biāo)工作規(guī)范有序運(yùn)作奠定基礎(chǔ),。回來后,，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合我市具體情況,，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)。一是完成了借調(diào)人員工作,，先后調(diào)進(jìn)工作人員兩名,，充實(shí)了隊(duì)伍。二是起草制定了《關(guān)于對全市公共資源招投標(biāo)實(shí)行集中管理的實(shí)施意見》,，確立了“政府領(lǐng)導(dǎo),、集中管理、統(tǒng)一市場,、公開交易,、規(guī)范運(yùn)作,、依法監(jiān)管”的原則，建立了統(tǒng)一,、公正,、規(guī)范、高效,、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，明確了管理范圍,。三是專門召開了職能移交會議,，實(shí)現(xiàn)了職能、人事,、財(cái)務(wù),、資產(chǎn)的移交工作，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作,。
為使招投標(biāo)各項(xiàng)工作走向正規(guī),，真正體現(xiàn)“公開、公平,、公正”原則,，財(cái)政投資17萬元，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的評標(biāo)室開標(biāo)室,，設(shè)立電子大屏,，用于信息發(fā)布和開標(biāo)過程的公示。將專家評標(biāo)區(qū)設(shè)置成相互獨(dú)立的區(qū)域,，并裝備先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施對整個招投標(biāo)活動實(shí)行全程跟蹤監(jiān)督,，開標(biāo)結(jié)果掃描復(fù)制，下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮υu標(biāo)專家實(shí)行電腦隨機(jī)抽取,，臨時通知,，用無情的電腦來控制有情的人腦。網(wǎng)站及招投標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)正在進(jìn)行,，建成后對進(jìn)一步提高工作效率,，方便招投標(biāo)各方操作，提高政策的透明度,，提高對全市公共資源的使用效率,，起到重要的作用。通過硬件設(shè)施的完善,，進(jìn)一步創(chuàng)新了管理體制,，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護(hù)了招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,，規(guī)范了招投標(biāo)行為,，體現(xiàn)了市委市政府推行“陽光工程”建設(shè)的主旨,。
此外，招投標(biāo)管理辦公室成立以來,，注意加強(qiáng)辦公室和招投標(biāo)交易中心工作人員隊(duì)伍素質(zhì)的提高,，加強(qiáng)日常管理和教育，增強(qiáng)工作人員的服務(wù)意識,，組織工作人員拓展學(xué)習(xí)層面,，更新知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力,。從“軟件”上保證了招投標(biāo)工作的規(guī)范運(yùn)行,。
1、在《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購法》的基礎(chǔ)上,，立足于我市實(shí)行招投標(biāo)綜合監(jiān)管的工作實(shí)際,，借鑒和吸取外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，依法制定了基本的招投標(biāo)辦公室法,，對招標(biāo)范圍,、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)督管理體系均作了規(guī)定，在交易規(guī)則,、監(jiān)管范圍,、資格預(yù)審方式、綜合評標(biāo)專家?guī)斓慕ㄔO(shè),、評標(biāo)委員會組成上都有新的突破,對加強(qiáng)使用國有資金項(xiàng)目的監(jiān)督管理,，提高國有資金投資效益，將起到積極促進(jìn)作用,。2,、規(guī)范操作程序。對招標(biāo)公告,、專家抽選,、評標(biāo)管理、中標(biāo)公示制度,、備案管理等一系列制度進(jìn)行了修改,，規(guī)范了操作程序，使招投標(biāo)交易更加規(guī)范,，保證招投標(biāo)活動公開,、公平、公正的進(jìn)行,。3,、改進(jìn)交易規(guī)則。積極推進(jìn)招投標(biāo)方式的轉(zhuǎn)變,，在一些項(xiàng)目招投標(biāo)中實(shí)施了無標(biāo)底招標(biāo)和工程量清單報價方式,。提高了招標(biāo)的透明度,，方便了竣工結(jié)算，取得了較好的效果,。
1,、強(qiáng)化日常監(jiān)管。在招投標(biāo)過程中實(shí)行“事前核準(zhǔn),，事中監(jiān)督,，事后備案”，加強(qiáng)對招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管,。在項(xiàng)目招標(biāo)方式,、招標(biāo)組織形式的核準(zhǔn)、公告發(fā)布,、資格審查,、開標(biāo),、評標(biāo),、中標(biāo)公示以及項(xiàng)目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的表格，以簡化手續(xù),，提高效率,。
2、嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督,。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度,。對規(guī)范招投標(biāo)市場行為，維護(hù)“三公”原則起到了重要的保障作用,。
xx年我市招投標(biāo)工作取得了一些成績,，但也存在一些不容忽視的問題，如專家?guī)旖ㄔO(shè)問題,，仍滯后于整個招投標(biāo)工作;招投標(biāo)制度的規(guī)范,，各項(xiàng)紀(jì)律，執(zhí)行有待于進(jìn)一步加強(qiáng);工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于提高等等,。為此,，市招投標(biāo)管理辦公室確定了下一步的工作思路,，如下：
xx年全市招投標(biāo)工作總的思路將按照政府領(lǐng)導(dǎo),、集中管理、統(tǒng)一市場,、公開交易,、規(guī)范運(yùn)作、依法監(jiān)管的原則,，本著統(tǒng)一,、公正,、規(guī)范、高效,、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，著力于加強(qiáng)監(jiān)督管理,，完善操作規(guī)程,，鼓勵公平競爭，樹立陽光形象,，進(jìn)一步創(chuàng)建統(tǒng)一開放,、競爭有序的招投標(biāo)市場。
xx年年,，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上,，制定比較完善的招投標(biāo)規(guī)章制度，下一步將制定工程建設(shè)招投標(biāo)辦公室法,，政府采購辦公室法,，土地拍賣辦公室法,，產(chǎn)權(quán)交易辦公室法，將各項(xiàng)招投標(biāo)活動納入規(guī)范化法制化軌道,，保證各項(xiàng)招投標(biāo)活動有法可依,，切實(shí)維護(hù)公共利益，維護(hù)招標(biāo)單位利益,，維護(hù)投標(biāo)方利益,。
對各類招投標(biāo)信息發(fā)布實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理,，進(jìn)一步規(guī)范信息發(fā)布行為,，提高公眾對招投標(biāo)監(jiān)督參與度。一是對公告發(fā)布媒介進(jìn)行調(diào)整,，以整合信息資源，提高服務(wù)水平;二是通過建立《市招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)》,，將招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn),、招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果,、信用記錄等信息,，及時予以公告;三是信用記錄公開,。對違規(guī)招投標(biāo)行為的處理結(jié)果、招投標(biāo)活動當(dāng)事人不良行為記錄等相關(guān)信息,，進(jìn)行公示,。四是堅(jiān)決杜絕場外交易現(xiàn)象的發(fā)生，對應(yīng)該進(jìn)入交易中心進(jìn)行交易但不進(jìn)入的,，要發(fā)現(xiàn)一起查出一起,。
招標(biāo)辦公室工作總結(jié)篇十
第三十二條開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)通告或者投標(biāo)邀請函載明的時間和地點(diǎn)進(jìn)行，并在同一時間,、同一地點(diǎn)公開進(jìn)行,。
第三十三條開標(biāo)應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人主持，招標(biāo)人,、所有投標(biāo)人,、評標(biāo)委員會成員和有關(guān)工作人員參加。
第三十四條開標(biāo)時,，由投標(biāo)人代表檢查各自投標(biāo)文件的密封情況,。經(jīng)確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封,、唱標(biāo),、宣讀投標(biāo)人名稱,、投標(biāo)價格和投標(biāo)文件的其他內(nèi)容,。招標(biāo)人在投標(biāo)截止時間前收到的所有投標(biāo)文件，開標(biāo)時均應(yīng)當(dāng)當(dāng)眾拆封,、宣讀,。開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人記錄，并存檔備查,。
第三十五條評標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé),。
評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成,，成員人數(shù)為5人以上單數(shù),，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二,。
前款技術(shù)專家應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人從民航總局確認(rèn)的專家?guī)熘邢嚓P(guān)專業(yè)的專家名單中確定,。一般招標(biāo)項(xiàng)目可以采取隨機(jī)抽取方式，特殊招標(biāo)項(xiàng)目可以由招標(biāo)人直接確定,。
與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人員不得作為相關(guān)項(xiàng)目的評標(biāo)委員會成員;已經(jīng)被確定為其成員的,，應(yīng)當(dāng)更換。
評標(biāo)委員會成員的名單,，在招標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密,。
第三十六條評標(biāo)委員會職責(zé)：
(一)評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)審查投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件的要求,，并作出評價。評標(biāo)委員會認(rèn)為必要時,，可向投標(biāo)人進(jìn)行質(zhì)疑,。評標(biāo)委員會有權(quán)決定全部或部分廢標(biāo)。
(二)全部投標(biāo)報價均超出標(biāo)底或預(yù)算時,，評標(biāo)委員會有權(quán)決定全部廢標(biāo)或要求全部投標(biāo)人重新報價,，并報民航總局招投標(biāo)管理部門備案。
(三)評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)完成全部評標(biāo)過程,，向招標(biāo)人提出書面報告,，并推薦合格的中標(biāo)候選人,。
(四)評標(biāo)委員會認(rèn)為最低投標(biāo)價或某些分項(xiàng)報價明顯不合理,，有降低質(zhì)量、不能誠信履約可能的,，評標(biāo)委員會有權(quán)通知投標(biāo)人限期進(jìn)行解釋,。如投標(biāo)人未在規(guī)定期限內(nèi)作出合理解釋,，經(jīng)評標(biāo)委員會取得一致意見后，可確定該投標(biāo)人不能中標(biāo),。評標(biāo)委員會可將第二個最低投標(biāo)價的投標(biāo)人作為報價最低的投標(biāo)人,。如第二個投標(biāo)人有上述情形，則以此類推,。
第三十七條評標(biāo)委員會的評標(biāo)工作應(yīng)按以下程序進(jìn)行：
(一)初評工作應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件,、投標(biāo)文件進(jìn)行評審，對投標(biāo)文件是否對招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求作出完全響應(yīng)進(jìn)行審查,，確定合格投標(biāo)人;然后采用招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請函所列的評標(biāo)方法,，從合格投標(biāo)人中評出中標(biāo)候選人。
(二)評標(biāo)結(jié)束后,，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)寫出完整的評標(biāo)報告,。該報告經(jīng)所有評標(biāo)委員會成員簽字后，方為有效,。
(三)招標(biāo)人根據(jù)評標(biāo)委員會的書面評標(biāo)報告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人;招標(biāo)人也可以授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人,。
第三十八條招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起15天內(nèi)，向民航總局招投標(biāo)管理部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告,。
該書面報告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：
1.招標(biāo)公告刊登的時間,、購買招標(biāo)文件的供應(yīng)商名單;。
2.開標(biāo)時間和地點(diǎn);,。
3.投標(biāo)人簽到名單;,。
4.唱標(biāo)價記錄;。
5.投標(biāo)報價;。
6.評標(biāo)方法;,。
7.評標(biāo)委員會的授標(biāo)建議;,。
8.違法違紀(jì)投標(biāo)人名單。
第三十九條民航總局招投標(biāo)管理部門應(yīng)當(dāng)對初評報告進(jìn)行審核,，在收到書面報告之日起10個工作日內(nèi)未表示異議的,，招標(biāo)人方可向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人,。國家規(guī)定在發(fā)出中標(biāo)通知書前需辦理其他審批手續(xù)的,，按規(guī)定執(zhí)行。
第四十條中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律約束力,。中標(biāo)通知書發(fā)出后,，招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果的，或者中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的,，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)責(zé)任,。
第四十一條招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)采取必要措施，保證評標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行,。任何機(jī)關(guān)和個人不得非法干預(yù),、影響評標(biāo)的過程和結(jié)果。
第四十二條在確定中標(biāo)人之前,，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價格,、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。
第四十三條評標(biāo)委員會成員和有關(guān)工作人員不得私下接觸投標(biāo)人,，不得從投標(biāo)人處取得利益,，不得透露對投標(biāo)文件的評審和比較的情況，并不得透露中標(biāo)候選人的推薦以及與評標(biāo)有關(guān)的其他情況,。
第四十四條招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi),，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同,。所訂的合同不得對招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件作實(shí)質(zhì)性修改,。招標(biāo)人不得向中標(biāo)人提出任何不合理的要求作為訂立合同的條件。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得私下訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的協(xié)議,。
第四十五條合同內(nèi)容一經(jīng)確定,，依照法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn),、登記或備案等手續(xù)才能生效的合同,，按規(guī)定執(zhí)行。
第四十六條所有投標(biāo)文件的正本由招標(biāo)人保存,。
第四十七條中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照合同約定履行義務(wù),，完成中標(biāo)項(xiàng)目。中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目，也不得擅自將中標(biāo)項(xiàng)目分解后向他人轉(zhuǎn)讓,。
招標(biāo)辦公室工作總結(jié)篇十一
上半年的時間隨著我們六月的結(jié)束悄悄而過,，我們市招標(biāo)辦公室工作是十分重要的，在這半年里工作情況如何都需要寫一份,。
工作總結(jié),。
2019年上半年，市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺緊緊圍繞市委,、市政府的重大決策部署,，按照年初提出的工作目標(biāo)和計(jì)劃，充分發(fā)揮工作職能,，主動服務(wù)我市大局,，努力為我市經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供有力的保障和良好的環(huán)境，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,。
今年1—6月份,，市級平臺已完成275項(xiàng)工程的招標(biāo)、交易任務(wù),，成交總額50.81億元,，實(shí)際成交總額比預(yù)算減少了2.93億元，節(jié)支率6.48%;完成各項(xiàng)政府集中采購任務(wù)467項(xiàng),，成交金額4963.74萬元,，比財(cái)政批準(zhǔn)預(yù)算節(jié)減了719.19萬元，節(jié)減率12.66%,。除實(shí)施集中采購的項(xiàng)目外,，今年1—6月份，還完成分散采購項(xiàng)目26項(xiàng),，涉及預(yù)算2663.26萬元,，實(shí)際成交2447.51萬元，節(jié)支率8.10%;完成其他公共資源項(xiàng)目14項(xiàng),，預(yù)算總額1607.37萬元,，實(shí)際成交1576.41萬元，節(jié)支率1.93%;完成產(chǎn)權(quán)交易共22項(xiàng),，起始價9489.94萬元,，成交價9568.80萬元，增資78.86萬元;完成國土交易項(xiàng)目7項(xiàng),，起始價3.50億元,，成交價3.62億元，增資0.12億元,。
與此同時,，市級平臺在做好原有公共資源項(xiàng)目交易的基礎(chǔ)上，積極探索新項(xiàng)目，將相關(guān)工程的造價控制,、建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì),、餐廚垃圾收集運(yùn)輸處理等不同特點(diǎn)的項(xiàng)目納入到統(tǒng)一平臺，使進(jìn)場項(xiàng)目的范圍和種類進(jìn)一步擴(kuò)大豐富,，新進(jìn)場項(xiàng)目均取得了預(yù)期效果,。這半年來，市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺建設(shè)主要抓好了以下四方面的工作：
1,、在工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)方面,。市級平臺認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)管制度，并進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)有效措施,。一是繼續(xù)實(shí)施行之有效的監(jiān)管辦法,，如實(shí)行資格后審、投標(biāo)承諾,、實(shí)行不良行為記錄和公示制度等,。二是嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)方案核準(zhǔn)制度，確保依法招標(biāo)項(xiàng)目全部實(shí)行招標(biāo),，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)人行為,。三是采取措施加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)后跟蹤管理。實(shí)行施工企業(yè),、監(jiān)理企業(yè)法人代表,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總監(jiān)約談制，上半年共對三鳳橋地塊安置房工程等累計(jì)21個項(xiàng)目的200余名相關(guān)人員進(jìn)行約談;實(shí)行指紋考勤現(xiàn)場巡查工作,，建立指紋考勤整改通知制度,，嚴(yán)肅了指紋考勤行為，有效維護(hù)了招標(biāo)成果,。四是推行“提速提效,、強(qiáng)化服務(wù)”新舉措。如對單項(xiàng),。
合同,。
估算價在200萬元以下的工程項(xiàng)目，允許設(shè)定潛在投標(biāo)人注冊地在余姚的條件,，以有效防范資質(zhì)掛靠;等標(biāo)期由原來的20天調(diào)整為一般不少于10天,。同時，試行模擬招標(biāo),，在認(rèn)真做好市政府確定的模擬招標(biāo)項(xiàng)目的同時，對業(yè)主單位提出要求模擬招標(biāo)的其他項(xiàng)目,，市級平臺也積極配合,，特事特辦、急事急辦。
2,、在政府采購活動和其他公共資源交易方面,。市級平臺在繼續(xù)做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范政府采購活動和各類資源交易行為,。一是規(guī)模采購實(shí)物配發(fā)工作順利展開,，收到了較好的節(jié)支效果。二是國有企業(yè)采購比重快速增加,，已完成城市公交汽車采購近2019萬元,，其他國有公司的基礎(chǔ)設(shè)施、智能調(diào)度等項(xiàng)目采購700余萬元,。三是服務(wù)類項(xiàng)目門類更加豐富,，在原有基礎(chǔ)上開展了城管城區(qū)信息采集、電子政務(wù)項(xiàng)目監(jiān)理,、地形測繪等累計(jì)金額近600萬元的服務(wù)項(xiàng)目采購,。四是部門集中采購逐步拓展，指導(dǎo)幫助市教育局啟動部門集中采購,，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),，促進(jìn)了部門集中采購工作有效推進(jìn)。五是公務(wù)用車定點(diǎn)協(xié)議采購首次推行,，充分運(yùn)用省公務(wù)用車定點(diǎn)協(xié)議采購成果,，與市財(cái)政局、市車改辦共同協(xié)商,，組織供應(yīng)商座談會,，印發(fā)了相關(guān)文件，促進(jìn)公車政府采購工作更規(guī)范,、便捷,。六是探索試行電子商務(wù)采購，與市財(cái)政局共同下發(fā)了《關(guān)于開展電子商務(wù)政府采購及相關(guān)事項(xiàng)的通知》,，在貨物類采購活動中嘗試使用電子商務(wù)采購模式,，以不斷適應(yīng)市場形勢發(fā)展。
1,、推進(jìn)平臺信息化建設(shè),。市招投標(biāo)電子化綜合業(yè)務(wù)管理平臺經(jīng)過不斷改造升級和整合開發(fā)，已漸趨成熟,。一是業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)了流程化,，網(wǎng)上操作涵蓋了日常招投標(biāo)基本環(huán)節(jié)，辦公自動化設(shè)備等協(xié)議采購項(xiàng)目和詢價采購項(xiàng)目也實(shí)現(xiàn)了全流程電子化操作,。二是檔案管理實(shí)現(xiàn)了電子化,，經(jīng)過檔案拆裝,、檢查、掃描,、錄入,、裝訂成冊等各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了電子檔案與紙質(zhì)檔案同步歸檔,。三是延伸管理實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則,，基本實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)電子化的延伸運(yùn)用,，極大地方便了各地的招投標(biāo)當(dāng)事人。
2,、規(guī)范中介代理行為,。一是開展了2019年度工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其代理人員考核。二是起草并出臺了《余姚市工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其專職人員考核辦法(試行)》,，進(jìn)一步細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn),。三是面向社會印發(fā)了《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)服務(wù)指南》，為招標(biāo)人提供了詳盡的招標(biāo)代理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。四是推行“一項(xiàng)目一考評”制度,，即對每一個招標(biāo)項(xiàng)目的代理質(zhì)量進(jìn)行一次考評，進(jìn)一步促進(jìn)了招標(biāo)代理質(zhì)量的提升,。
3,、充實(shí)完善評標(biāo)專家?guī)臁＝衲炅?，通過《余姚日報》和市招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)等平臺,，向社會公開征集房屋建筑工程、市政公用工程等5大類工程建設(shè)項(xiàng)目和辦公自動化設(shè)備等35類政府采購專家,。充實(shí)我市評標(biāo)專家?guī)?，為招?biāo)人順利抽到評標(biāo)專家提供保障。
4,、健全投訴處理機(jī)制,。市級平臺堅(jiān)持把受理投訴作為一項(xiàng)重要工作來抓，今年共受理各類有效投訴舉報9件,，并主動協(xié)助分中心和業(yè)主及時處理各類異議質(zhì)疑,，有力地維護(hù)了公共資源交易市場正常秩序，更好地保護(hù)各方當(dāng)事人的合法權(quán)益,。
1,、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì),。市級平臺進(jìn)一步深化干部職工學(xué)分制管理辦法,，提升工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì);鼓勵統(tǒng)一平臺工作人員積極參加各類職稱和技能考試,。此外,，還組織人員到參加如網(wǎng)上協(xié)議競價采購,、電子招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等考察學(xué)習(xí)。多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)對提升工作隊(duì)伍職業(yè)素質(zhì),，提升平臺服務(wù)效能起到了很好的作用,。
2、做好項(xiàng)目配合,，密切基層聯(lián)系,。市級平臺結(jié)合“六大百億工程深化年”重大項(xiàng)目的安排，印發(fā)了《2019年重大項(xiàng)目招投標(biāo)工作配合責(zé)任分工表》,，發(fā)送至各項(xiàng)目單位及主管部門,，明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室,、相關(guān)責(zé)任人等,，主動、提前與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),、主管部門進(jìn)行對接和溝通,，著力推進(jìn)我市各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè);繼續(xù)開展工程建設(shè)招投標(biāo)及政府采購業(yè)務(wù)走訪咨詢活動，為廣大企業(yè)和群眾出謀劃策;落實(shí)工作人員跟蹤服務(wù),，對重點(diǎn)工程開展預(yù)約服務(wù),，如對四明湖開元度假村改造提升工程等項(xiàng)目進(jìn)行對接，為工程的按時開工爭取了時間,。
3,、深入指導(dǎo)幫助，服務(wù)分中心建設(shè),。市級平臺利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標(biāo)電子化延伸平臺,，實(shí)現(xiàn)了與市級電子化平臺數(shù)據(jù)的部分互聯(lián)共享;還利用招投標(biāo)工作qq群，開辟了方便快捷的服務(wù)交流溝通新平臺;并多次派員參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的招投標(biāo)工作會議,，對難點(diǎn),、疑點(diǎn)問題進(jìn)行探討。今年4月份召開了分中心業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議,，集中進(jìn)行了業(yè)務(wù)輔導(dǎo),，交流推廣了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過市鎮(zhèn)兩級平臺的積極努力,，各分中心操作日趨規(guī)范,，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年一季度21個分中心已累計(jì)完成各類工程招標(biāo),、物品采購,、資產(chǎn)處置211項(xiàng),，成交金額28157.28萬元，通過工程招標(biāo),、物品采購,，節(jié)減資金1566.18萬元，通過集體資產(chǎn)處置,，增加集體收入62.27萬元,。
1、繼續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三思三創(chuàng)”活動,。一是創(chuàng)新活動載體,。辦黨組通過不斷深化“黨員先鋒崗”內(nèi)容，組織開展了“慈善一日捐”,、黨員志愿者服務(wù)等活動,，著力打響“以人為本，共育和諧陽光文化”機(jī)關(guān)黨建服務(wù)品牌,。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。辦黨組制訂了《市“一辦一中心”管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》，修改完善了ab崗工作人員職責(zé),，引入先進(jìn)的管理服務(wù)理念和創(chuàng)新的管理模式,，按照“教育+制度+科技”的標(biāo)準(zhǔn)，推動隊(duì)伍建設(shè)向創(chuàng)新化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,。三是強(qiáng)化群團(tuán)建設(shè),。辦黨組以黨組織為龍頭，工,、青,、婦各類群團(tuán)組織齊心協(xié)力，積極營造奮發(fā)向上,、進(jìn)取有為的良好氛圍,，今年還順利創(chuàng)建了省級巾幗文明崗，充分展示我市招投標(biāo)人“健康,、文明,、團(tuán)結(jié)、和諧”的良好形象,。此外,，統(tǒng)一平臺的信息宣傳工作也取得較好成績，出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作的實(shí)施方案》,，多篇信息在市級以上報刊上發(fā)表,，題為《實(shí)行指紋考勤強(qiáng)化標(biāo)后管理》等調(diào)研文章在《中國政府采購》等國家級刊物上刊登，擴(kuò)大了我市公共資源交易管理工作在外的影響力,。
2,、全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。一是加大組織力度。年初,，各責(zé)任人簽訂《黨風(fēng)廉政,。
責(zé)任書。
》,，進(jìn)一步明確黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)分工,。二是加大執(zhí)行力度,。辦黨組草擬了《余姚市招標(biāo)投標(biāo)辦事窗口考核辦法》等管理辦法,，經(jīng)常開展機(jī)關(guān)效能“八項(xiàng)制度”、“四條禁令”和機(jī)關(guān)節(jié)能等情況的檢查,，形成了行之有效的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制,。三是加大完善力度。辦黨組認(rèn)真開展崗位廉政風(fēng)險防控體系建設(shè)“回頭看”工作,，為健全完善相關(guān)的制度措施奠定了基礎(chǔ),，切實(shí)做到了權(quán)力行使有據(jù)可依、風(fēng)險防控有措可控,。
3,、認(rèn)真開展“五聯(lián)五促”專項(xiàng)活動。一是確定工作任務(wù),。辦黨組制定了專項(xiàng)活動計(jì)劃,，明確工作目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任,。二是創(chuàng)新活動載體,。通過加強(qiáng)政策宣傳，開展“干部進(jìn)企業(yè),，服務(wù)促發(fā)展”活動,，發(fā)揮本單位業(yè)務(wù)優(yōu)勢，幫助企業(yè)分析發(fā)展的前景,、成長的路子,，并在政策、技術(shù),、信息等方面給予支持與服務(wù),。三是加強(qiáng)幫助指導(dǎo)。單位7名班子人員與河姆渡鎮(zhèn)羅江村35名黨員群眾以及我市的4家企業(yè)和5個重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)成聯(lián)系對子,，多次走訪結(jié)對企業(yè),、項(xiàng)目和黨員群眾。此外,，單位還開展調(diào)研員“雙向選擇,、雙重履職”,、農(nóng)村工作指導(dǎo)員聯(lián)村駐點(diǎn)等活動，兼顧兩頭,，克服困難,，為基層發(fā)展盡心盡力。
市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺在取得一定成效的同時,，也存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題,，主要表現(xiàn)為個別地方和部門的招標(biāo)采購意識還需進(jìn)一步加強(qiáng)，公共資源交易監(jiān)管水平和服務(wù)效率有待進(jìn)一步提高,，平臺內(nèi)部的隊(duì)伍力量有待進(jìn)一步充實(shí),，作風(fēng)有待進(jìn)一步改進(jìn)，部門與部門之間的監(jiān)管聯(lián)動機(jī)制還需進(jìn)一步加強(qiáng),，以有效改善如串標(biāo)圍標(biāo),、掛靠出借資質(zhì)等“頑癥”。
下半年,，市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺建設(shè)工作將繼續(xù)圍繞市委,、市政府的總體目標(biāo)和工作要求，進(jìn)一步深化招投標(biāo)交易活動和綜合監(jiān)管,，著力提高招投標(biāo)市場監(jiān)管力度,、平臺運(yùn)行水平、交易服務(wù)質(zhì)量和社會影響力,。
一是要突出宣傳主題,。大力宣傳招投標(biāo)、政府采購等法律法規(guī),，大力宣傳我市公共資源交易工作近幾年來的工作成效,、特色做法。二是要把握宣傳重點(diǎn),。重點(diǎn)對招標(biāo)主體,、投標(biāo)主體、監(jiān)管主體,、服務(wù)主體的交易工作進(jìn)行宣傳報道,，開展招投標(biāo)法律法規(guī)常識、違法懲戒案例的宣傳教育,，積極倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德,，促進(jìn)各方主體的自我規(guī)范和自我塑形。三是要創(chuàng)新宣傳載體,。在宣傳工作中,，要加大公共資源交易信息稿件的投稿力度，開辦單位實(shí)名微薄拓展網(wǎng)絡(luò)宣傳陣地，積極開展分中心業(yè)務(wù)培訓(xùn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn),、市直部門政府采購員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，適時組織舉辦較大規(guī)模的公共資源交易工作知識競賽，努力提升公共資源交易宣傳工作的輻射正能量,。
一是要不斷開拓公共資源交易范圍和種類,。對條件成熟的公共資源交易項(xiàng)目，主動做好對接,、主動出謀劃策,、主動配合協(xié)作。二是要全力開展“提速提效,、強(qiáng)化服務(wù)”新工作,。穩(wěn)步開展電子商務(wù)政府采購活動，不斷總結(jié)完善,，成熟一項(xiàng)推開一項(xiàng),，努力使這一全新采購模式得到推廣;積極推行政府貨物類采購項(xiàng)目第三方檢測驗(yàn)收活動，提高政府采購的整體質(zhì)量;努力實(shí)施政府采購扶持小微企業(yè)政策;探索招標(biāo)采購成果與村,、企共享。三是要探索嘗試網(wǎng)上產(chǎn)權(quán)交易操作,。繼續(xù)配合市產(chǎn)權(quán)交易所開發(fā)網(wǎng)上競價操作軟件,，選擇性開展網(wǎng)上競價，著力提高產(chǎn)權(quán)交易的公平,、公正和合理性,。
一是要完善工程建設(shè)項(xiàng)目評標(biāo)辦法。根據(jù)上級文件精神,，結(jié)合我市實(shí)際,，出臺我市的資格審查和招標(biāo)評標(biāo)“兩個”辦法。二是要開展工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)后評估,。根據(jù)上級部門對我市的目標(biāo)管理考核要求,，隨機(jī)抽取若干已招標(biāo)的項(xiàng)目，邀請寧波市資深專家進(jìn)行標(biāo)后評估,，從而提高我市招投標(biāo)工作質(zhì)量,。三是規(guī)范招標(biāo)人勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)行為，繼續(xù)采取措施加強(qiáng)對項(xiàng)目業(yè)主的管理,。四是繼續(xù)強(qiáng)化標(biāo)后監(jiān)管,。繼續(xù)實(shí)行指紋(影像)考勤制度，開展部門聯(lián)合巡查,，推廣法人代表約談制度,，規(guī)范標(biāo)后行為。
一是要繼續(xù)做好基層小型平臺的建設(shè)工作。通過多種途徑,，不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標(biāo)分中心的管理水平和人員的操作技能,。二是要繼續(xù)探索新載體。在辦好《分中心動態(tài)》,、利用分中心qq群交流的基礎(chǔ)上,，探索新方法、新載體,，從而破解新難點(diǎn),，提高基層招標(biāo)采購的能力和水平。三是要進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)程序,。嚴(yán)格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)邀請招標(biāo)方式,，嚴(yán)格按照資料歸檔示范文本的要求，規(guī)范基層操作行為,。四是要探索經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用,。遵循“守規(guī)守法、方便可用,、數(shù)量適中”的原則,，結(jié)合各地實(shí)際，借鑒姚北經(jīng)驗(yàn),，鼓勵基層平臺組建本地需要的評審人員庫,。五是要實(shí)現(xiàn)電子化平臺的全面覆蓋。依托市級平臺的電子化功能,，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標(biāo)工作實(shí)現(xiàn)操作方式,、協(xié)作辦公、歸檔模式的“三個轉(zhuǎn)變”,，全面打造信息資源共享服務(wù)平臺,。
一是要強(qiáng)化服務(wù)宗旨意識。深入開展黨的群眾路線教育,，端正平臺工作人員的思想態(tài)度,，增強(qiáng)主動服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)的主動性和積極性,。二是要理順監(jiān)管與服務(wù)的關(guān)系,。寓監(jiān)管于服務(wù)之中，前移監(jiān)督和服務(wù)關(guān)卡,，切實(shí)加強(qiáng)對重點(diǎn)工程項(xiàng)目,、民生實(shí)事工程項(xiàng)目、有關(guān)企業(yè)的主動走訪和業(yè)務(wù)指導(dǎo),。三是要加強(qiáng)系統(tǒng)化和規(guī)范化建設(shè),。全面推行公共資源交易工作管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,，建立并完善人員行為、物品管理,、工作流程等一整套“科學(xué)合理,、易做易管”的日常管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系;進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)舉措，推行模擬招標(biāo),、預(yù)約服務(wù)等方式,，提高工作效率。四是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。切實(shí)加強(qiáng)市鎮(zhèn)兩級平臺人員隊(duì)伍建設(shè),，推行“一人多崗、一崗多能”,，鼓勵工作人員參加各類資格考試,，加強(qiáng)分類考核強(qiáng)化管理，實(shí)施考核結(jié)果與績效,、獎勵等掛鉤;注重中介代理機(jī)構(gòu)及其人員隊(duì)伍建設(shè),，協(xié)同有關(guān)行政部門從公共資源交易行業(yè)實(shí)際出發(fā)，積極培育,、發(fā)展和管理好招標(biāo)代理,、政府采購等中介服務(wù)機(jī)構(gòu);注重評標(biāo)專家成員隊(duì)伍建設(shè)，完善進(jìn)出機(jī)制,、優(yōu)化考評制度,、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、規(guī)范評標(biāo)行為,。
2019年上半年，市招管辦嚴(yán)格按照市《政府,。
工作報告,。
》任務(wù)分解第140號“加強(qiáng)重要領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位行政監(jiān)察和領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),，健全建筑工程,、產(chǎn)權(quán)交易、政府采購等領(lǐng)域反腐機(jī)制,，探索實(shí)施重大項(xiàng)目綜合監(jiān)督服務(wù)機(jī)制,。”的任務(wù)要求,，充分發(fā)揮招投標(biāo)監(jiān)管工作職能,，努力為我市經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供有力的保障和良好的環(huán)境。現(xiàn)根據(jù)督查要求,，將我辦有關(guān)目標(biāo)任務(wù)完成情況匯報如下：
(一)進(jìn)一步深化制度防線,、科技防線、思想防線這三道防線的風(fēng)險防控功能。將招標(biāo)文件的備案,、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的選擇等環(huán)節(jié)作為廉政風(fēng)險防范的重點(diǎn)環(huán)節(jié),，著力抓好相關(guān)制度規(guī)定的完善;推進(jìn)招投標(biāo)電子化平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與電子監(jiān)察系統(tǒng),、財(cái)政系統(tǒng)專家?guī)斓认到y(tǒng)的無縫對接;堅(jiān)持每月15日的“學(xué)法日”制度,。
(二)進(jìn)一步健全公眾監(jiān)督機(jī)制、投訴案件處理機(jī)制,、熱點(diǎn)難點(diǎn)追蹤機(jī)制等三項(xiàng)機(jī)制,。主動及時在市招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)上公布各類招標(biāo)采購信息，接受公眾監(jiān)督,，促進(jìn)招投標(biāo)工作公開陽光;全面實(shí)行《余姚市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺工程建設(shè)項(xiàng)目投訴(異議)處理辦法》,，進(jìn)一步健全了招投標(biāo)工作投訴處理機(jī)制;積極參與工程領(lǐng)域突出問題的專項(xiàng)治理工作，使熱點(diǎn)難點(diǎn)問題追蹤機(jī)制得到有效落實(shí),。
今年1-6月份,，市級平臺已完成275項(xiàng)工程的招標(biāo)、交易任務(wù),，成交總額50.81億元,，實(shí)際成交總額比預(yù)算減少了2.93億元，節(jié)支率6.48%;完成各項(xiàng)政府集中采購任務(wù)467項(xiàng),，成交金額4963.74萬元,，比財(cái)政批準(zhǔn)預(yù)算節(jié)減了719.19萬元，節(jié)減率12.66%,。除實(shí)施集中采購的項(xiàng)目外,，今年1—6月份，還完成分散采購項(xiàng)目26項(xiàng),，涉及預(yù)算2663.26萬元,，實(shí)際成交2447.51萬元，節(jié)支率8.10%;完成其他公共資源項(xiàng)目14項(xiàng),，預(yù)算總額1607.37萬元,，實(shí)際成交1576.41萬元，節(jié)支率1.93%;完成產(chǎn)權(quán)交易共22項(xiàng),，起始價9489.94萬元,，成交價9568.80萬元，增資78.86萬元;完成國土交易項(xiàng)目7項(xiàng),，起始價3.50億元,，成交價3.62億元，增資0.12億元,。
與此同時,，市級平臺在做好原有公共資源項(xiàng)目交易的基礎(chǔ)上,，積極探索新項(xiàng)目，將相關(guān)工程的造價控制,、建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì),、餐廚垃圾收集運(yùn)輸處理等不同特點(diǎn)的項(xiàng)目納入到統(tǒng)一平臺，使進(jìn)場項(xiàng)目的范圍和種類進(jìn)一步擴(kuò)大豐富,，新進(jìn)場項(xiàng)目均取得了預(yù)期效果,。
1、在工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)方面,。市級招投標(biāo)平臺認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)管制度,，并進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)有效措施。一是繼續(xù)實(shí)施行之有效的監(jiān)管辦法,，如實(shí)行資格后審,、投標(biāo)承諾、實(shí)行不良行為記錄和公示制度等,。二是嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)方案核準(zhǔn)制度,，確保依法招標(biāo)項(xiàng)目全部實(shí)行招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)人行為,。三是采取措施加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)后跟蹤管理,。實(shí)行施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)法人代表,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總監(jiān)約談制,，上半年共對三鳳橋地塊安置房工程等累計(jì)21個項(xiàng)目的200余名相關(guān)人員進(jìn)行約談;實(shí)行指紋考勤現(xiàn)場巡查工作，建立指紋考勤整改通知制度,，嚴(yán)肅了指紋考勤行為,，有效維護(hù)了招標(biāo)成果。四是推行“提速提效,、強(qiáng)化服務(wù)”新舉措,。如對單項(xiàng)合同估算價在200萬元以下的工程項(xiàng)目，允許設(shè)定潛在投標(biāo)人注冊地在余姚的條件,，以有效防范資質(zhì)掛靠;等標(biāo)期由原來的20天調(diào)整為一般不少于10天。同時,，試行模擬招標(biāo),，在認(rèn)真做好市政府確定的模擬招標(biāo)項(xiàng)目的同時，對業(yè)主單位提出要求模擬招標(biāo)的其他項(xiàng)目,，市級平臺也積極配合,，特事特辦、急事急辦,。
2,、在政府采購活動和其他公共資源交易方面,。市級平臺在繼續(xù)做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范政府采購活動和各類資源交易行為,。一是規(guī)模采購實(shí)物配發(fā)工作順利展開,，收到了較好的節(jié)支效果。二是國有企業(yè)采購比重快速增加,，已完成城市公交汽車采購近2019萬元,，其他國有公司的基礎(chǔ)設(shè)施、智能調(diào)度等項(xiàng)目采購700余萬元,。三是服務(wù)類項(xiàng)目門類更加豐富,，在原有基礎(chǔ)上開展了城管城區(qū)信息采集、電子政務(wù)項(xiàng)目監(jiān)理,、地形測繪等累計(jì)金額近600萬元的服務(wù)項(xiàng)目采購,。四是部門集中采購逐步拓展，指導(dǎo)幫助市教育局啟動部門集中采購,，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),，促進(jìn)了部門集中采購工作有效推進(jìn)。五是公務(wù)用車定點(diǎn)協(xié)議采購首次推行,，充分運(yùn)用省公務(wù)用車定點(diǎn)協(xié)議采購成果,，與市財(cái)政局、市車改辦共同協(xié)商,，組織供應(yīng)商座談會,，印發(fā)了相關(guān)文件，促進(jìn)公車政府采購工作更規(guī)范,、便捷,。六是探索試行電子商務(wù)采購，與市財(cái)政局共同下發(fā)了《關(guān)于開展電子商務(wù)政府采購及相關(guān)事項(xiàng)的通知》,，在貨物類采購活動中嘗試使用電子商務(wù)采購模式,，以不斷適應(yīng)市場形勢發(fā)展。
市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺在取得一定成效的同時,，也存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題,，主要表現(xiàn)為個別地方和部門的招標(biāo)采購意識還需進(jìn)一步加強(qiáng)，公共資源交易監(jiān)管水平和服務(wù)效率有待進(jìn)一步提高,，平臺內(nèi)部的隊(duì)伍力量有待進(jìn)一步充實(shí),，部門與部門之間的監(jiān)管聯(lián)動機(jī)制還需進(jìn)一步加強(qiáng)，一些如串標(biāo)圍標(biāo),、掛靠出借資質(zhì)等“頑癥”亟待有效改善破解,。這些仍需要我們在今后的工作中繼續(xù)努力。
招標(biāo)辦公室工作總結(jié)篇十二
第三十九條電力部已委托國家電力公司編制《火力發(fā)電,、輸變電設(shè)計(jì)招標(biāo)程序及招標(biāo)文件范本》和《電力工程招標(biāo)評標(biāo)專家選聘和管理辦法》,，其中有關(guān)設(shè)計(jì)招標(biāo)的操作程序和評標(biāo)專家的選聘與管理的內(nèi)容,，作為本規(guī)定的具體實(shí)施細(xì)則，與本規(guī)定具有同等的效力,。
第四十條經(jīng)批準(zhǔn)采取國際招標(biāo)的項(xiàng)目,，除按本規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)遵守國家有關(guān)對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的法律,、法規(guī),。
第四十一條利用國際金融組織或外國政府貸款的項(xiàng)目，貸款方對招投標(biāo)有特殊規(guī)定的從其規(guī)定,。
第四十二條外商獨(dú)資或外商控股的電力項(xiàng)目可參照本規(guī)定執(zhí)行,。
第四十三條本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。電力部以電建〔1995〕511號文頒發(fā)的《電力工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》(暫行)同時廢止,。其他有關(guān)電力工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)的規(guī)定與本規(guī)定相抵觸時,，一律按本規(guī)定執(zhí)行。
第四十四條電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院及各網(wǎng),、省局設(shè)計(jì)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)可依據(jù)本規(guī)定制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,，報電力部備案后實(shí)施。
第四十五條本規(guī)定由電力工業(yè)部負(fù)責(zé)解釋,。
招標(biāo)辦公室工作總結(jié)篇十三
工作總結(jié),。
201x年上半年，市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺緊緊圍繞市委,、市政府的重大決策部署,，按照年初提出的工作目標(biāo)和計(jì)劃，充分發(fā)揮工作職能,，主動服務(wù)我市大局,，努力為我市經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供有力的保障和良好的環(huán)境，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,。
一,、上半年平臺建設(shè)基本情況。
今年16月份,，市級平臺已完成275項(xiàng)工程的招標(biāo),、交易任務(wù)，成交總額50.81億元,，實(shí)際成交總額比預(yù)算減少了2.93億元,，節(jié)支率6.48%;完成各項(xiàng)政府集中采購任務(wù)467項(xiàng)，成交金額4963.74萬元,，比財(cái)政批準(zhǔn)預(yù)算節(jié)減了719.19萬元，節(jié)減率12.66%,。除實(shí)施集中采購的項(xiàng)目外,，今年16月份,，還完成分散采購項(xiàng)目26項(xiàng)，涉及預(yù)算2663.26萬元,，實(shí)際成交2447.51萬元,，節(jié)支率8.10%;完成其他公共資源項(xiàng)目14項(xiàng)，預(yù)算總額1607.37萬元,，實(shí)際成交1576.41萬元,，節(jié)支率1.93%;完成產(chǎn)權(quán)交易共22項(xiàng)，起始價9489.94萬元,，成交價9568.80萬元,，增資78.86萬元;完成國土交易項(xiàng)目7項(xiàng)，起始價3.50億元,，成交價3.62億元,，增資0.12億元。
與此同時,，市級平臺在做好原有公共資源項(xiàng)目交易的基礎(chǔ)上,，積極探索新項(xiàng)目，將相關(guān)工程的造價控制,、建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì),、餐廚垃圾收集運(yùn)輸處理等不同特點(diǎn)的項(xiàng)目納入到統(tǒng)一平臺，使進(jìn)場項(xiàng)目的范圍和種類進(jìn)一步擴(kuò)大豐富,，新進(jìn)場項(xiàng)目均取得了預(yù)期效果,。這半年來，市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺建設(shè)主要抓好了以下四方面的工作：
(一)著力創(chuàng)新,，繼續(xù)完善招投標(biāo)統(tǒng)一平臺監(jiān)管手段,。
1、在工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)方面,。市級平臺認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)管制度,，并進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)有效措施。一是繼續(xù)實(shí)施行之有效的監(jiān)管辦法,，如實(shí)行資格后審,、投標(biāo)承諾、實(shí)行不良行為記錄和公示制度等,。二是嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)方案核準(zhǔn)制度,，確保依法招標(biāo)項(xiàng)目全部實(shí)行招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)人行為,。三是采取措施加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)后跟蹤管理,。實(shí)行施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)法人代表,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總監(jiān)約談制,，上半年共對三鳳橋地塊安置房工程等累計(jì)21個項(xiàng)目的200余名相關(guān)人員進(jìn)行約談;實(shí)行指紋考勤現(xiàn)場巡查工作,，建立指紋考勤整改通知制度，嚴(yán)肅了指紋考勤行為,，有效維護(hù)了招標(biāo)成果,。四是推行提速提效、強(qiáng)化服務(wù)新舉措,。如對單項(xiàng),。
合同。
估算價在200萬元以下的工程項(xiàng)目,，允許設(shè)定潛在投標(biāo)人注冊地在余姚的條件,，以有效防范資質(zhì)掛靠;等標(biāo)期由原來的20天調(diào)整為一般不少于10天。同時,，試行模擬招標(biāo),，在認(rèn)真做好市政府確定的模擬招標(biāo)項(xiàng)目的同時，對業(yè)主單位提出要求模擬招標(biāo)的其他項(xiàng)目,，市級平臺也積極配合,，特事特辦、急事急辦,。
2,、在政府采購活動和其他公共資源交易方面。市級平臺在繼續(xù)做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范政府采購活動和各類資源交易行為,。一是規(guī)模采購實(shí)物配發(fā)工作順利展開，收到了較好的節(jié)支效果,。二是國有企業(yè)采購比重快速增加,，已完成城市公交汽車采購近20xx萬元，其他國有公司的基礎(chǔ)設(shè)施,、智能調(diào)度等項(xiàng)目采購700余萬元,。三是服務(wù)類項(xiàng)目門類更加豐富，在原有基礎(chǔ)上開展了城管城區(qū)信息采集,、電子政務(wù)項(xiàng)目監(jiān)理,、地形測繪等累計(jì)金額近600萬元的服務(wù)項(xiàng)目采購。四是部門集中采購逐步拓展,，指導(dǎo)幫助市教育局啟動部門集中采購,，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)了部門集中采購工作有效推進(jìn),。五是公務(wù)用車定點(diǎn)協(xié)議采購首次推行,，充分運(yùn)用省公務(wù)用車定點(diǎn)協(xié)議采購成果，與市財(cái)政局、市車改辦共同協(xié)商,，組織供應(yīng)商座談會,，印發(fā)了相關(guān)文件，促進(jìn)公車政府采購工作更規(guī)范,、便捷。六是探索試行電子商務(wù)采購,，與市財(cái)政局共同下發(fā)了《關(guān)于開展電子商務(wù)政府采購及相關(guān)事項(xiàng)的通知》,，在貨物類采購活動中嘗試使用電子商務(wù)采購模式，以不斷適應(yīng)市場形勢發(fā)展,。
(二)科學(xué)管理,，進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一平臺工作程序。
1,、推進(jìn)平臺信息化建設(shè),。市招投標(biāo)電子化綜合業(yè)務(wù)管理平臺經(jīng)過不斷改造升級和整合開發(fā)，已漸趨成熟,。一是業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)了流程化,，網(wǎng)上操作涵蓋了日常招投標(biāo)基本環(huán)節(jié)，辦公自動化設(shè)備等協(xié)議采購項(xiàng)目和詢價采購項(xiàng)目也實(shí)現(xiàn)了全流程電子化操作,。二是檔案管理實(shí)現(xiàn)了電子化,，經(jīng)過檔案拆裝、檢查,、掃描,、錄入、裝訂成冊等各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)了電子檔案與紙質(zhì)檔案同步歸檔,。三是延伸管理實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，照總體規(guī)劃,、分步實(shí)施的原則,，基本實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)電子化的延伸運(yùn)用，極大地方便了各地的招投標(biāo)當(dāng)事人,。
2,、規(guī)范中介代理行為。一是開展了20xx年度工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其代理人員考核,。二是起草并出臺了《余姚市工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其專職人員考核辦法(試行)》,，進(jìn)一步細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)。三是面向社會印發(fā)了《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)服務(wù)指南》,，為招標(biāo)人提供了詳盡的招標(biāo)代理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。四是推行一項(xiàng)目一考評制度，即對每一個招標(biāo)項(xiàng)目的代理質(zhì)量進(jìn)行一次考評，進(jìn)一步促進(jìn)了招標(biāo)代理質(zhì)量的提升,。
3,、充實(shí)完善評標(biāo)專家?guī)臁＝衲炅?，通過《余姚日報》和市招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)等平臺,，向社會公開征集房屋建筑工程、市政公用工程等5大類工程建設(shè)項(xiàng)目和辦公自動化設(shè)備等35類政府采購專家,。充實(shí)我市評標(biāo)專家?guī)?，為招?biāo)人順利抽到評標(biāo)專家提供保障。
4,、健全投訴處理機(jī)制,。市級平臺堅(jiān)持把受理投訴作為一項(xiàng)重要工作來抓，今年共受理各類有效投訴舉報9件,，并主動協(xié)助分中心和業(yè)主及時處理各類異議質(zhì)疑,，有力地維護(hù)了公共資源交易市場正常秩序，更好地保護(hù)各方當(dāng)事人的合法權(quán)益,。
(三)優(yōu)化服務(wù),，用心打造群眾滿意的交易平臺。
1,、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提升隊(duì)伍素質(zhì)。市級平臺進(jìn)一步深化干部職工學(xué)分制管理辦法,，提升工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì);鼓勵統(tǒng)一平臺工作人員積極參加各類職稱和技能考試,。此外，還組織人員到參加如網(wǎng)上協(xié)議競價采購,、電子招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等考察學(xué)習(xí),。多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)對提升工作隊(duì)伍職業(yè)素質(zhì)，提升平臺服務(wù)效能起到了很好的作用,。
2,、做好項(xiàng)目配合，密切基層聯(lián)系,。市級平臺結(jié)合六大百億工程深化年重大項(xiàng)目的安排,，印發(fā)了《20xx年重大項(xiàng)目招投標(biāo)工作配合責(zé)任分工表》，發(fā)送至各項(xiàng)目單位及主管部門,，明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任科室、相關(guān)責(zé)任人等,，主動,、提前與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),、主管部門進(jìn)行對接和溝通，著力推進(jìn)我市各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè);繼續(xù)開展工程建設(shè)招投標(biāo)及政府采購業(yè)務(wù)走訪咨詢活動,，為廣大企業(yè)和群眾出謀劃策;落實(shí)工作人員跟蹤服務(wù),，對重點(diǎn)工程開展預(yù)約服務(wù)，如對四明湖開元度假村改造提升工程等項(xiàng)目進(jìn)行對接,，為工程的按時開工爭取了時間,。
3、深入指導(dǎo)幫助,，服務(wù)分中心建設(shè),。市級平臺利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標(biāo)電子化延伸平臺，實(shí)現(xiàn)了與市級電子化平臺數(shù)據(jù)的部分互聯(lián)共享;還利用招投標(biāo)工作qq群,，開辟了方便快捷的服務(wù)交流溝通新平臺;并多次派員參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的招投標(biāo)工作會議，對難點(diǎn),、疑點(diǎn)問題進(jìn)行探討,。今年4月份召開了分中心業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議，集中進(jìn)行了業(yè)務(wù)輔導(dǎo),，交流推廣了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。通過市鎮(zhèn)兩級平臺的積極努力，各分中心操作日趨規(guī)范,，據(jù)統(tǒng)計(jì),，今年一季度21個分中心已累計(jì)完成各類工程招標(biāo)、物品采購,、資產(chǎn)處置211項(xiàng),，成交金額28157.28萬元，通過工程招標(biāo),、物品采購,，節(jié)減資金1566.18萬元，通過集體資產(chǎn)處置,，增加集體收入62.27萬元,。
(四)全力推動，形成平臺內(nèi)部建設(shè)與業(yè)務(wù)工作齊頭并進(jìn)的良好局面,。
1,、繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)和三思三創(chuàng)活動。一是創(chuàng)新活動載體,。辦黨組通過不斷深化黨員先鋒崗內(nèi)容,，組織開展了慈善一日捐、黨員志愿者服務(wù)等活動,，著力打響以人為本,，共育和諧陽光文化機(jī)關(guān)黨建服務(wù)品牌,。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。辦黨組制訂了《市一辦一中心管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》,，修改完善了ab崗工作人員職責(zé),，引入先進(jìn)的管理服務(wù)理念和創(chuàng)新的管理模式，按照教育+制度+科技的標(biāo)準(zhǔn),，推動隊(duì)伍建設(shè)向創(chuàng)新化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,。三是強(qiáng)化群團(tuán)建設(shè)。辦黨組以黨組織為龍頭,，工,、青、婦各類群團(tuán)組織齊心協(xié)力,，積極營造奮發(fā)向上,、進(jìn)取有為的良好氛圍，今年還順利創(chuàng)建了省級巾幗文明崗,，充分展示我市招投標(biāo)人健康,、文明、團(tuán)結(jié),、和諧的良好形象,。此外,，統(tǒng)一平臺的信息宣傳工作也取得較好成績,，出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作的實(shí)施方案》，多篇信息在市級以上報刊上發(fā)表,，題為《實(shí)行指紋考勤強(qiáng)化標(biāo)后管理》等調(diào)研文章在《中國政府采購》等國家級刊物上刊登,，擴(kuò)大了我市公共資源交易管理工作在外的影響力。
2,、全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。一是加大組織力度。年初,，各責(zé)任人簽訂《黨風(fēng)廉政,。
責(zé)任書。
》,，進(jìn)一步明確黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)分工,。二是加大執(zhí)行力度。辦黨組草擬了《余姚市招標(biāo)投標(biāo)辦事窗口考核辦法》等管理辦法,，經(jīng)常開展機(jī)關(guān)效能八項(xiàng)制度,、四條禁令和機(jī)關(guān)節(jié)能等情況的檢查，形成了行之有效的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制,。三是加大完善力度,。辦黨組認(rèn)真開展崗位廉政風(fēng)險防控體系建設(shè)回頭看工作,，為健全完善相關(guān)的制度措施奠定了基礎(chǔ)，切實(shí)做到了權(quán)力行使有據(jù)可依,、風(fēng)險防控有措可控,。
3、認(rèn)真開展五聯(lián)五促專項(xiàng)活動,。一是確定工作任務(wù),。辦黨組制定了專項(xiàng)活動計(jì)劃，明確工作目標(biāo),，落實(shí)工作責(zé)任,。二是創(chuàng)新活動載體。通過加強(qiáng)政策宣傳,，開展干部進(jìn)企業(yè),，服務(wù)促發(fā)展活動，發(fā)揮本單位業(yè)務(wù)優(yōu)勢,，幫助企業(yè)分析發(fā)展的前景,、成長的路子，并在政策,、技術(shù)、信息等方面給予支持與服務(wù),。三是加強(qiáng)幫助指導(dǎo),。單位7名班子人員與河姆渡鎮(zhèn)羅江村35名黨員群眾以及我市的4家企業(yè)和5個重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)成聯(lián)系對子，多次走訪結(jié)對企業(yè),、項(xiàng)目和黨員群眾,。此外，單位還開展調(diào)研員雙向選擇,、雙重履職,、農(nóng)村工作指導(dǎo)員聯(lián)村駐點(diǎn)等活動，兼顧兩頭,，克服困難,，為基層發(fā)展盡心盡力。
二,、存在的主要問題,。
市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺在取得一定成效的同時，也存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題,，主要表現(xiàn)為個別地方和部門的招標(biāo)采購意識還需進(jìn)一步加強(qiáng),，公共資源交易監(jiān)管水平和服務(wù)效率有待進(jìn)一步提高，平臺內(nèi)部的隊(duì)伍力量有待進(jìn)一步充實(shí),，作風(fēng)有待進(jìn)一步改進(jìn),，部門與部門之間的監(jiān)管聯(lián)動機(jī)制還需進(jìn)一步加強(qiáng),，以有效改善如串標(biāo)圍標(biāo)、掛靠出借資質(zhì)等頑癥,。
下半年,，市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺建設(shè)工作將繼續(xù)圍繞市委、市政府的總體目標(biāo)和工作要求,，進(jìn)一步深化招投標(biāo)交易活動和綜合監(jiān)管,，著力提高招投標(biāo)市場監(jiān)管力度、平臺運(yùn)行水平,、交易服務(wù)質(zhì)量和社會影響力,。
(一)廣泛宣傳，提高公共資源交易工作的社會影響力,。
一是要突出宣傳主題,。大力宣傳招投標(biāo)、政府采購等法律法規(guī),，大力宣傳我市公共資源交易工作近幾年來的工作成效,、特色做法。二是要把握宣傳重點(diǎn),。重點(diǎn)對招標(biāo)主體,、投標(biāo)主體、監(jiān)管主體,、服務(wù)主體的交易工作進(jìn)行宣傳報道,，開展招投標(biāo)法律法規(guī)常識、違法懲戒案例的宣傳教育,，積極倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德,，促進(jìn)各方主體的自我規(guī)范和自我塑形。三是要創(chuàng)新宣傳載體,。在宣傳工作中,，要加大公共資源交易信息稿件的投稿力度，開辦單位實(shí)名微薄拓展網(wǎng)絡(luò)宣傳陣地,，積極開展分中心業(yè)務(wù)培訓(xùn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn),、市直部門政府采購員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適時組織舉辦較大規(guī)模的公共資源交易工作知識競賽,，努力提升公共資源交易宣傳工作的輻射正能量,。
(二)拓展完善，深化公共資源交易管理工作,。
一是要不斷開拓公共資源交易范圍和種類,。對條件成熟的公共資源交易項(xiàng)目，主動做好對接,、主動出謀劃策,、主動配合協(xié)作,。二是要全力開展提速提效、強(qiáng)化服務(wù)新工作,。穩(wěn)步開展電子商務(wù)政府采購活動,，不斷總結(jié)完善，成熟一項(xiàng)推開一項(xiàng),，努力使這一全新采購模式得到推廣;積極推行政府貨物類采購項(xiàng)目第三方檢測驗(yàn)收活動,，提高政府采購的整體質(zhì)量;努力實(shí)施政府采購扶持小微企業(yè)政策;探索招標(biāo)采購成果與村、企共享,。三是要探索嘗試網(wǎng)上產(chǎn)權(quán)交易操作,。繼續(xù)配合市產(chǎn)權(quán)交易所開發(fā)網(wǎng)上競價操作軟件，選擇性開展網(wǎng)上競價,，著力提高產(chǎn)權(quán)交易的公平,、公正和合理性。
(三)多措并舉,，加大招投標(biāo)市場的監(jiān)管力度,。
一是要完善工程建設(shè)項(xiàng)目評標(biāo)辦法。根據(jù)上級文件精神,，結(jié)合我市實(shí)際,，出臺我市的資格審查和招標(biāo)評標(biāo)兩個辦法。二是要開展工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)后評估,。根據(jù)上級部門對我市的目標(biāo)管理考核要求,，隨機(jī)抽取若干已招標(biāo)的項(xiàng)目，邀請寧波市資深專家進(jìn)行標(biāo)后評估,，從而提高我市招投標(biāo)工作質(zhì)量。三是規(guī)范招標(biāo)人勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)行為,，繼續(xù)采取措施加強(qiáng)對項(xiàng)目業(yè)主的管理,。四是繼續(xù)強(qiáng)化標(biāo)后監(jiān)管。繼續(xù)實(shí)行指紋(影像)考勤制度,，開展部門聯(lián)合巡查,，推廣法人代表約談制度，規(guī)范標(biāo)后行為,。
(四)加強(qiáng)指導(dǎo),，促進(jìn)基層小型平臺工作更上一層樓。
一是要繼續(xù)做好基層小型平臺的建設(shè)工作,。通過多種途徑,，不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標(biāo)分中心的管理水平和人員的操作技能。二是要繼續(xù)探索新載體,。在辦好《分中心動態(tài)》,、利用分中心qq群交流的基礎(chǔ)上,，探索新方法、新載體,，從而破解新難點(diǎn),，提高基層招標(biāo)采購的能力和水平。三是要進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)程序,。嚴(yán)格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)邀請招標(biāo)方式,，嚴(yán)格按照資料歸檔示范文本的要求，規(guī)范基層操作行為,。四是要探索經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用,。遵循守規(guī)守法、方便可用,、數(shù)量適中的原則,，結(jié)合各地實(shí)際，借鑒姚北經(jīng)驗(yàn),，鼓勵基層平臺組建本地需要的評審人員庫,。五是要實(shí)現(xiàn)電子化平臺的全面覆蓋。依托市級平臺的電子化功能,，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標(biāo)工作實(shí)現(xiàn)操作方式,、協(xié)作辦公、歸檔模式的三個轉(zhuǎn)變,，全面打造信息資源共享服務(wù)平臺,。
(五)強(qiáng)基固本，提升公共資源交易工作的服務(wù)水平,。
一是要強(qiáng)化服務(wù)宗旨意識,。深入開展黨的群眾路線教育，端正平臺工作人員的思想態(tài)度,，增強(qiáng)主動服務(wù),、創(chuàng)新服務(wù)的主動性和積極性。二是要理順監(jiān)管與服務(wù)的關(guān)系,。寓監(jiān)管于服務(wù)之中,，前移監(jiān)督和服務(wù)關(guān)卡，切實(shí)加強(qiáng)對重點(diǎn)工程項(xiàng)目,、民生實(shí)事工程項(xiàng)目,、有關(guān)企業(yè)的主動走訪和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。三是要加強(qiáng)系統(tǒng)化和規(guī)范化建設(shè),。全面推行公共資源交易工作管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,，建立并完善人員行為、物品管理、工作流程等一整套科學(xué)合理,、易做易管的日常管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系;進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)舉措,，推行模擬招標(biāo)、預(yù)約服務(wù)等方式,，提高工作效率,。四是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)市鎮(zhèn)兩級平臺人員隊(duì)伍建設(shè),，推行一人多崗,、一崗多能，鼓勵工作人員參加各類資格考試,，加強(qiáng)分類考核強(qiáng)化管理,，實(shí)施考核結(jié)果與績效、獎勵等掛鉤;注重中介代理機(jī)構(gòu)及其人員隊(duì)伍建設(shè),，協(xié)同有關(guān)行政部門從公共資源交易行業(yè)實(shí)際出發(fā),，積極培育、發(fā)展和管理好招標(biāo)代理,、政府采購等中介服務(wù)機(jī)構(gòu);注重評標(biāo)專家成員隊(duì)伍建設(shè),，完善進(jìn)出機(jī)制、優(yōu)化考評制度,、加強(qiáng)教育培訓(xùn),、規(guī)范評標(biāo)行為。
201x年上半年,，市招管辦嚴(yán)格按照市《政府,。
工作報告。
》任務(wù)分解第140號加強(qiáng)重要領(lǐng)域,、關(guān)鍵崗位行政監(jiān)察和領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),，健全建筑工程、產(chǎn)權(quán)交易,、政府采購等領(lǐng)域反腐機(jī)制,，探索實(shí)施重大項(xiàng)目綜合監(jiān)督服務(wù)機(jī)制。的任務(wù)要求,，充分發(fā)揮招投標(biāo)監(jiān)管工作職能，努力為我市經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供有力的保障和良好的環(huán)境?，F(xiàn)根據(jù)督查要求,，將我辦有關(guān)目標(biāo)任務(wù)完成情況匯報如下：
一、進(jìn)一步深化招投標(biāo)環(huán)節(jié)廉政風(fēng)險防控,。
(一)進(jìn)一步深化制度防線,、科技防線、思想防線這三道防線的風(fēng)險防控功能,。將招標(biāo)文件的備案,、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的選擇等環(huán)節(jié)作為廉政風(fēng)險防范的重點(diǎn)環(huán)節(jié),，著力抓好相關(guān)制度規(guī)定的完善;推進(jìn)招投標(biāo)電子化平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與電子監(jiān)察系統(tǒng),、財(cái)政系統(tǒng)專家?guī)斓认到y(tǒng)的無縫對接;堅(jiān)持每月15日的學(xué)法日制度,。
(二)進(jìn)一步健全公眾監(jiān)督機(jī)制、投訴案件處理機(jī)制,、熱點(diǎn)難點(diǎn)追蹤機(jī)制等三項(xiàng)機(jī)制,。主動及時在市招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)上公布各類招標(biāo)采購信息，接受公眾監(jiān)督,，促進(jìn)招投標(biāo)工作公開陽光;全面實(shí)行《余姚市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺工程建設(shè)項(xiàng)目投訴(異議)處理辦法》,，進(jìn)一步健全了招投標(biāo)工作投訴處理機(jī)制;積極參與工程領(lǐng)域突出問題的專項(xiàng)治理工作，使熱點(diǎn)難點(diǎn)問題追蹤機(jī)制得到有效落實(shí),。
二,、招投標(biāo)平臺運(yùn)作效益顯現(xiàn)。
今年1-6月份,，市級平臺已完成275項(xiàng)工程的招標(biāo),、交易任務(wù)，成交總額50.81億元,，實(shí)際成交總額比預(yù)算減少了2.93億元,，節(jié)支率6.48%;完成各項(xiàng)政府集中采購任務(wù)467項(xiàng)，成交金額4963.74萬元,，比財(cái)政批準(zhǔn)預(yù)算節(jié)減了719.19萬元,，節(jié)減率12.66%。除實(shí)施集中采購的項(xiàng)目外,，今年16月份,，還完成分散采購項(xiàng)目26項(xiàng)，涉及預(yù)算2663.26萬元,，實(shí)際成交2447.51萬元,，節(jié)支率8.10%;完成其他公共資源項(xiàng)目14項(xiàng)，預(yù)算總額1607.37萬元,，實(shí)際成交1576.41萬元,，節(jié)支率1.93%;完成產(chǎn)權(quán)交易共22項(xiàng)，起始價9489.94萬元,，成交價9568.80萬元,，增資78.86萬元;完成國土交易項(xiàng)目7項(xiàng)，起始價3.50億元,，成交價3.62億元,，增資0.12億元。
與此同時，市級平臺在做好原有公共資源項(xiàng)目交易的基礎(chǔ)上,，積極探索新項(xiàng)目,，將相關(guān)工程的造價控制、建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì),、餐廚垃圾收集運(yùn)輸處理等不同特點(diǎn)的項(xiàng)目納入到統(tǒng)一平臺,，使進(jìn)場項(xiàng)目的范圍和種類進(jìn)一步擴(kuò)大豐富，新進(jìn)場項(xiàng)目均取得了預(yù)期效果,。
1,、在工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)方面。市級招投標(biāo)平臺認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)管制度,，并進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)有效措施,。一是繼續(xù)實(shí)施行之有效的監(jiān)管辦法，如實(shí)行資格后審,、投標(biāo)承諾,、實(shí)行不良行為記錄和公示制度等。二是嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)方案核準(zhǔn)制度,，確保依法招標(biāo)項(xiàng)目全部實(shí)行招標(biāo),，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)人行為。三是采取措施加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)后跟蹤管理,。實(shí)行施工企業(yè),、監(jiān)理企業(yè)法人代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總監(jiān)約談制,，上半年共對三鳳橋地塊安置房工程等累計(jì)21個項(xiàng)目的200余名相關(guān)人員進(jìn)行約談;實(shí)行指紋考勤現(xiàn)場巡查工作,，建立指紋考勤整改通知制度，嚴(yán)肅了指紋考勤行為,，有效維護(hù)了招標(biāo)成果,。四是推行提速提效、強(qiáng)化服務(wù)新舉措,。如對單項(xiàng)合同估算價在200萬元以下的工程項(xiàng)目,，允許設(shè)定潛在投標(biāo)人注冊地在余姚的條件，以有效防范資質(zhì)掛靠;等標(biāo)期由原來的20天調(diào)整為一般不少于10天,。同時,，試行模擬招標(biāo)，在認(rèn)真做好市政府確定的模擬招標(biāo)項(xiàng)目的同時,，對業(yè)主單位提出要求模擬招標(biāo)的其他項(xiàng)目,，市級平臺也積極配合，特事特辦,、急事急辦,。
2、在政府采購活動和其他公共資源交易方面,。市級平臺在繼續(xù)做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范政府采購活動和各類資源交易行為。一是規(guī)模采購實(shí)物配發(fā)工作順利展開,，收到了較好的節(jié)支效果,。二是國有企業(yè)采購比重快速增加，已完成城市公交汽車采購近20xx萬元,，其他國有公司的基礎(chǔ)設(shè)施,、智能調(diào)度等項(xiàng)目采購700余萬元。三是服務(wù)類項(xiàng)目門類更加豐富,，在原有基礎(chǔ)上開展了城管城區(qū)信息采集,、電子政務(wù)項(xiàng)目監(jiān)理、地形測繪等累計(jì)金額近600萬元的服務(wù)項(xiàng)目采購,。四是部門集中采購逐步拓展,，指導(dǎo)幫助市教育局啟動部門集中采購，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),，促進(jìn)了部門集中采購工作有效推進(jìn),。五是公務(wù)用車定點(diǎn)協(xié)議采購首次推行，充分運(yùn)用省公務(wù)用車定點(diǎn)協(xié)議采購成果,，與市財(cái)政局,、市車改辦共同協(xié)商，組織供應(yīng)商座談會,，印發(fā)了相關(guān)文件,，促進(jìn)公車政府采購工作更規(guī)范、便捷,。六是探索試行電子商務(wù)采購,，與市財(cái)政局共同下發(fā)了《關(guān)于開展電子商務(wù)政府采購及相關(guān)事項(xiàng)的通知》，在貨物類采購活動中嘗試使用電子商務(wù)采購模式,，以不斷適應(yīng)市場形勢發(fā)展,。
