心得體會(huì)是我們?cè)诔砷L(zhǎng)和進(jìn)步的過(guò)程中所獲得的寶貴財(cái)富。我們想要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì),，可是卻無(wú)從下手嗎,？接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來(lái)看一看吧,。

公司培訓(xùn)總結(jié)心得體會(huì)個(gè)人篇一

保險(xiǎn)公司作為一種特殊的金融機(jī)構(gòu),，其業(yè)務(wù)涉及人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，故而必須以高度的責(zé)任心和職業(yè)道德為基礎(chǔ),，提供專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)的保險(xiǎn)服務(wù),。在這個(gè)過(guò)程中，保險(xiǎn)公司的培訓(xùn)工作被認(rèn)為是必不可少的，只有通過(guò)培訓(xùn)不斷提高員工專(zhuān)業(yè)能力,，才能為客戶(hù)提供更好的保險(xiǎn)服務(wù),。筆者作為一名新入職的保險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)員，參加了公司的培訓(xùn)課程,，我從中獲得了許多收獲,，以下是我的心得與體會(huì)。

第一段：課程內(nèi)容概述,。

公司安排的培訓(xùn)課程,，內(nèi)容豐富全面，主要涉及保險(xiǎn)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),、業(yè)務(wù)辦理流程,、保險(xiǎn)產(chǎn)品介紹、客戶(hù)服務(wù)技巧,、理賠處理流程等具體內(nèi)容,。課程設(shè)置了理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)模式，讓我們更好地理解與掌握保險(xiǎn)工作的流程和技巧,。同時(shí),，課程的評(píng)估方式也很科學(xué)合理，除了常規(guī)的考試,，還設(shè)置了模擬業(yè)務(wù)操作和客戶(hù)服務(wù)環(huán)節(jié),，有助于增強(qiáng)我們的操作技能和溝通能力。

第二段：知識(shí)技能提升,。

本人在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中,，最大的收獲是知識(shí)和技能的提升。首先,，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí),，筆者對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定以及業(yè)務(wù)的理論架構(gòu)有了清晰的認(rèn)識(shí)。其次,，課程設(shè)置了諸多模擬操作環(huán)節(jié),，通過(guò)實(shí)踐操作，筆者不僅懂得了如何處理保險(xiǎn)業(yè)務(wù),，更學(xué)會(huì)了如何處理突發(fā)事件和客戶(hù)的反饋情況,。這些都為我今后進(jìn)行業(yè)務(wù)處理和客戶(hù)服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三段：?jiǎn)T工協(xié)同能力,。

除了個(gè)人能力的提升,，培訓(xùn)還在一定程度上提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力。課程中,，公司特別安排了集體討論,、小組作業(yè)等環(huán)節(jié)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)和交流，大家互相幫助,、相互學(xué)習(xí),，在課程中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。在訓(xùn)練和實(shí)踐中,，我們相互配合,，相互支持，提升了我們解決問(wèn)題的能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作處理業(yè)務(wù)的能力,，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,。

第四段：跨部門(mén)合作提高。

在保險(xiǎn)公司的工作中,，涉及到很多部門(mén)的協(xié)同,，如業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)與客戶(hù)服務(wù)等,。在培訓(xùn)中,，公司還安排了其他部門(mén)的相關(guān)工作人員來(lái)給我們講解，了解了這些部門(mén)的工作流程,，使得我們對(duì)業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)更加清晰,，更好地跨部門(mén)合作。此外,，我們通過(guò)培訓(xùn)了解到市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,，在今后的服務(wù)過(guò)程中會(huì)更加有針對(duì)性具備競(jìng)爭(zhēng)力。

第五段：培訓(xùn)評(píng)價(jià),。

總的來(lái)說(shuō)，公司培訓(xùn)課程讓我對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的工作有了更加豐富的了解,，提高了我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及能力,，也讓我更加感受到了公司對(duì)培訓(xùn)的重視。同時(shí),，這次培訓(xùn)也讓我認(rèn)識(shí)到了自己的不足,，促使我不斷地努力學(xué)習(xí)，盡快成長(zhǎng)為一名出色的保險(xiǎn)從業(yè)者,。在今后的工作中,，我一定會(huì)時(shí)刻銘記我所受到的培訓(xùn)教育，不斷提升個(gè)人能力,，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為客戶(hù)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

公司培訓(xùn)總結(jié)心得體會(huì)個(gè)人篇二

在4月xx日組織了績(jī)效專(zhuān)管員與6s專(zhuān)管員培訓(xùn),，共計(jì)200人參加了此次培訓(xùn),。

在6月27日組織了自救互救培訓(xùn)，共計(jì)有200余人參加了此次培訓(xùn)。

每月進(jìn)行1-2次的6s專(zhuān)管員,、6s代表培訓(xùn)共計(jì)20余次,，共計(jì)培訓(xùn)160人次。

在工作中3月1日3人參加了警示教育培訓(xùn);4月計(jì)10人參加了紀(jì)委警示培訓(xùn);9月5日1人參加了安全管理處的安全管理培訓(xùn);9月10日8人參加經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn);10月10日4人參加研究生考前培訓(xùn),。

總之,，在組織培訓(xùn)與參加培訓(xùn)中我們感言收獲頗多。我們將把在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)所獲運(yùn)用于工作,，更會(huì)以這次學(xué)習(xí)為契機(jī),，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作,，盡職盡責(zé)做好本職工作,，為公司的發(fā)展不懈努力，做出應(yīng)有貢獻(xiàn),。

培訓(xùn)是企業(yè)給員工最好的福利,，員工學(xué)習(xí)到的知識(shí)在自我提升的同時(shí)，更幫助員工更好的完成工作,，完成自我實(shí)現(xiàn)的需要,，而公司為員工提供培訓(xùn)也是為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)提供源源不斷的人力資源,，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工,，創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面，然而要真正讓培訓(xùn)發(fā)揮這樣的作用,，目前的成績(jī)還遠(yuǎn)遠(yuǎn),，下面將結(jié)合本年度培訓(xùn)工作的內(nèi)容，分析目前培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題及差距,。

20xx年3月至12月,，全公司開(kāi)展的且有詳情記錄的培訓(xùn)達(dá)497課時(shí)(不含各分單位臨時(shí)增加的培訓(xùn))，培訓(xùn)的數(shù)量已超過(guò)年度課時(shí)要求,。

一,、新員工培訓(xùn)，本年度工組織新員工培訓(xùn)11期,，參訓(xùn)855人次,。新員工培訓(xùn)的課時(shí)已固化，涵蓋《企業(yè)文化》,、《陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)化修煉》,、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)發(fā)展概況》,、《oa知識(shí)》,、《職業(yè)認(rèn)知》等,。從7月開(kāi)始，新員工培訓(xùn)的周期由以往的每月一次,，每次參訓(xùn)百余人,，改為每月兩次，每次五十人以?xún)?nèi)的小班培訓(xùn),，新員工培訓(xùn)后的考評(píng)方式從11月開(kāi)始由以往單純的筆試,，改革為筆試+培訓(xùn)感想及職業(yè)生涯規(guī)劃，新員工培訓(xùn)的課程也在內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)后逐漸增加,、創(chuàng)新,，在12月的新員工培訓(xùn)中啟用新受聘的內(nèi)訓(xùn)師，增加《忠誠(chéng),、責(zé)任,、感恩》的課程。大型脫產(chǎn)培訓(xùn)考試不合格率為9.8%,，小班培訓(xùn)不合格率為7.1%,，下降兩個(gè)百分點(diǎn)。

今年在新員工培訓(xùn)上,，不斷創(chuàng)新課題,、方式、考評(píng),，及時(shí)對(duì)新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn),，幫助員工快速融入企業(yè)，但僅僅靠人力資源部的培訓(xùn),，對(duì)于留住新員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，各單位在今年也開(kāi)始新員工入職后的“傳、幫,、帶”制度實(shí)施,，新員工入職后由各單位對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

全年新員工培訓(xùn)49課時(shí),，參訓(xùn)855人次，但全年入職1013人,，其中100人為車(chē)間普工及團(tuán)風(fēng)基地員工,，不參加新員工培訓(xùn)，新員工覆蓋率僅93.6%,，究其原因,，每期新員工培訓(xùn)，均有員工借工作任務(wù)多而請(qǐng)假,，而其單位負(fù)責(zé)人也是直接批準(zhǔn)請(qǐng)假,，但是作為新進(jìn)員工,，入職一個(gè)月內(nèi)工作任務(wù)并不飽滿(mǎn)，通過(guò)頻繁請(qǐng)假,，不參加新員工培訓(xùn)及考評(píng),，同時(shí)，人力資源部在這方面也沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)規(guī)范制度,，以致有漏洞可鉆,，故，新員工培訓(xùn)不僅在課題,、形式,、考評(píng)等方面要改革，更要完善新員工培訓(xùn)的制度,，20xx年的新員工培訓(xùn)必須更規(guī)范,，更制度化，每位新員工入職,，必須修滿(mǎn)6個(gè)以上課時(shí)的培訓(xùn)課程,，且修滿(mǎn)課程后需要通過(guò)考評(píng)，達(dá)60分以上,，如以上兩條未達(dá)到,，不允許其轉(zhuǎn)正，將新員工培訓(xùn)納入員工轉(zhuǎn)正考評(píng)指標(biāo)之一,，年度工作總結(jié)《公司培訓(xùn)年度總結(jié)》,。

二、公開(kāi)課培訓(xùn)方面,，本年度共組織了15場(chǎng)公共課培訓(xùn),，培訓(xùn)對(duì)象包括中高層管理人員、市場(chǎng)人員,、技術(shù)中心員工,、內(nèi)訓(xùn)師、基層員工,，培訓(xùn)形式以課堂教學(xué)為主,，另組織了一次參觀“市民之家”的培訓(xùn)，一場(chǎng)學(xué)習(xí)交流黨的“十八大”精神宣講培訓(xùn),，一場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)師拓展培訓(xùn),，全年參訓(xùn)1653人次，涵蓋面廣,，多針對(duì)心態(tài)及管理知識(shí)等通用技能,，公開(kāi)課培訓(xùn)不同于各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)需求較為統(tǒng)一,，作為集團(tuán)公司公開(kāi)課,，只能盡量滿(mǎn)足大部分員工的培訓(xùn)需求,，為員工提供多元化的培訓(xùn)。全年公開(kāi)課的培訓(xùn)場(chǎng)次并不少,，但質(zhì)量仍是一直以來(lái)的問(wèn)題,，員工沒(méi)有學(xué)習(xí)的積極性，培訓(xùn)課題和講師的缺乏也是公開(kāi)課培訓(xùn)的頑疾,，目前已通過(guò)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及選拔,，新受聘十余名內(nèi)訓(xùn)師，但仍無(wú)法很好的滿(mǎn)足集團(tuán)公司公開(kāi)課培訓(xùn)需求,。20xx年公開(kāi)課培訓(xùn)更多的在形式上創(chuàng)新,，擺脫傳統(tǒng)的課題教學(xué)，多開(kāi)展技術(shù)研討型的培訓(xùn),，將專(zhuān)業(yè)關(guān)鍵技能崗位的員工定期組織召開(kāi)技術(shù)研討培訓(xùn),，由課題教學(xué)的一人說(shuō)多人聽(tīng)，改為變多人說(shuō),、多人聽(tīng),、多人討論、多人問(wèn)的模式,，即可以解決課題和師資力量缺乏的難題,，也能激發(fā)員工在專(zhuān)業(yè)技能開(kāi)發(fā)上的創(chuàng)新精神。

三,、部門(mén)培訓(xùn)方面,，20xx年度全年部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃388場(chǎng)，實(shí)際完成了378場(chǎng),，完成率為97.2%,，已超過(guò)了年度目標(biāo)任務(wù)，部門(mén)培訓(xùn)是最貼近員工的培訓(xùn),，也是更最好的幫助員工進(jìn)入工作狀態(tài),，提升專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，在對(duì)各單位部門(mén)培訓(xùn)的監(jiān)管上,，年初開(kāi)始在部門(mén)培訓(xùn)工作中實(shí)施小組旁聽(tīng)制,，將各單位按職能分為4個(gè)小組，相互旁聽(tīng),，此舉規(guī)范了部門(mén)培訓(xùn)的流程,，便于人力資源部對(duì)于各單位部門(mén)培訓(xùn)的進(jìn)展進(jìn)行把控，但各單位的部門(mén)培訓(xùn)質(zhì)量如何提高,，是所有培訓(xùn)負(fù)責(zé)人都在摸索的，盲目的提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,，員工沒(méi)有學(xué)習(xí)積極性,，內(nèi)訓(xùn)師的授課能力,，都是部門(mén)培訓(xùn)的攔路虎，且目前僅技術(shù)單位,、工程單位多做到培訓(xùn)后有考評(píng),，有獎(jiǎng)罰。各單位的部門(mén)培訓(xùn)過(guò)于依賴(lài)集團(tuán)公司,，但真正切實(shí)了解并操作部門(mén)培訓(xùn)的是本單位的人員,，因此20xx年部門(mén)培訓(xùn)需從培訓(xùn)負(fù)責(zé)人抓起，提高部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)管理技能,，掌握專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查,、計(jì)劃制定、培訓(xùn)考評(píng),、培訓(xùn)記錄的能力,，由部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任起本部門(mén)的培訓(xùn)任務(wù)，人力資源部作為服務(wù)部門(mén),，起協(xié)助,、監(jiān)管的作用,。

四、建造師培訓(xùn)，20xx年度,，二級(jí)建造師培訓(xùn)報(bào)名70人，到10月底考試時(shí),，在職56人,，二建培訓(xùn)班本年度共計(jì)教授培訓(xùn)10課時(shí)，由人力資源部組織的模擬考試3場(chǎng),，組織晚間自習(xí)及視頻學(xué)習(xí)33常十月底進(jìn)行了考試,，目前成績(jī)還未公布。二建培訓(xùn)從報(bào)名至考試,，全程由公司安排,，但從學(xué)員日常表現(xiàn)及模擬考試成績(jī)來(lái)看，學(xué)員的學(xué)習(xí)成果并不優(yōu)秀,，3場(chǎng)考試,，達(dá)到合格線的人不足5人。一級(jí)建造師培訓(xùn)班今年在報(bào)名人數(shù)上有所突破,，共報(bào)名140人,，由于人數(shù)較多，今年一建采勸分班管理,、集中培訓(xùn)”的模式,，對(duì)學(xué)員的管理也十分嚴(yán)格，無(wú)故不參加培訓(xùn)者,，一律視為曠工,，并采取每場(chǎng)培訓(xùn)后將各班級(jí)的到課情況,、違紀(jì)情況進(jìn)行排名公布的方式，讓每個(gè)班級(jí)有所比較,，以提高學(xué)員到課率,，考前一周組織40余名學(xué)員前往木蘭古門(mén)風(fēng)景區(qū)進(jìn)行封閉集訓(xùn)，公司投入大量的人力物力組織建造師培訓(xùn)班,，但一建成績(jī)卻不盡人意,，110名學(xué)員參考，通過(guò)全科3人,，通過(guò)3科3人,，通過(guò)兩科6人，通過(guò)一科17人,，全部通過(guò)率僅2.7%,，究其原因，與學(xué)員學(xué)習(xí)積極性普遍不高有密切關(guān)系,，具體表現(xiàn)為：培訓(xùn)平均到課率不足85%;每科目模擬考試,，及格人數(shù)不足5人。而其原因有三點(diǎn)：1.部分學(xué)員并非自愿報(bào)名參加 2.學(xué)員自身基礎(chǔ)底,，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)無(wú)法理解 3.學(xué)員未付出學(xué)習(xí)成本,，不珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。但本年度有一名一建學(xué)員一次性通過(guò)了4科,，這給20xx年建造師報(bào)名造勢(shì)起了很好的宣傳作用,，因此，20xx年度二建報(bào)名于日前啟動(dòng)時(shí),，報(bào)名人數(shù)達(dá)160余人,，但20xx年的建造師班需改變以往的模式，讓員工自主報(bào)名員工才有學(xué)習(xí)積極性,，并且20xx年度將建造師學(xué)員的考試成績(jī),、日常表現(xiàn)均納入績(jī)效考核中，甚至是個(gè)人年度考評(píng)中,，以激發(fā)員工學(xué)習(xí)激情,。

五、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè),，培訓(xùn)講師是培訓(xùn)工作中一個(gè)重要環(huán)節(jié),，講師的缺乏給培訓(xùn)工作帶來(lái)了不少阻力，本年度,，通過(guò)發(fā)布通知,、張貼海報(bào)、辦公室動(dòng)員、單位推薦等多種方式,，由人力資源部組織了4場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn),，2場(chǎng)試講考評(píng)，有16人受聘為集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)師,，為明年的校企合作、公開(kāi)課培訓(xùn),、部門(mén)培訓(xùn)儲(chǔ)備好師資力量,，目前持證內(nèi)訓(xùn)師已達(dá)21人，內(nèi)訓(xùn)師掌握的課題涵蓋公共課,、專(zhuān)業(yè)技能,、專(zhuān)項(xiàng)課題，但內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔是長(zhǎng)期工作,，因此,，20xx年內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)將繼續(xù)進(jìn)行，內(nèi)訓(xùn)師選拔常態(tài)化,，每月進(jìn)行一次(視報(bào)名人數(shù)靈活調(diào)整),。

同時(shí)制定并完善內(nèi)訓(xùn)師管理辦法，規(guī)范內(nèi)訓(xùn)師管理制度,，每月對(duì)已持證內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行至少一場(chǎng)提升培訓(xùn),，將內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程系統(tǒng)化，分為以下層次：1,、內(nèi)訓(xùn)師的素養(yǎng)修煉(內(nèi)訓(xùn)師的使命,、內(nèi)訓(xùn)師之職業(yè)素養(yǎng))2、內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)能力訓(xùn)練(克服怯場(chǎng)的方法,、如何導(dǎo)入和收結(jié)課堂,、語(yǔ)言魅力強(qiáng)化)3、課程組織和教學(xué)能力訓(xùn)練(案例教學(xué)法,、游戲破冰,、實(shí)操教學(xué)法、學(xué)員習(xí)性解析,、精彩點(diǎn)評(píng)的原則)

4,、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)能力訓(xùn)練(課程設(shè)計(jì)流程、課題精彩元素的運(yùn)用)

本年度的工作已接近尾聲,，20xx年培訓(xùn)工作依舊任重道遠(yuǎn),，需要更多的創(chuàng)新，更多的提高,。員工培訓(xùn)是一項(xiàng)全員性的工作,，在人力資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時(shí)，還需要得到各層面管理人員，尤其是各單位/部門(mén)負(fù)責(zé)人的支持,。20xx年將培訓(xùn)工作與每位員工職位晉升,、薪資晉級(jí)掛鉤，激勵(lì)全員主動(dòng),、自發(fā)學(xué)習(xí),，為保證20xx年員工培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展打下基矗。

公司培訓(xùn)總結(jié)心得體會(huì)個(gè)人篇三

公司主任培訓(xùn)是為了提高管理層的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力,，讓他們更好地指導(dǎo)和管理下屬,。在這次培訓(xùn)中，我深刻地認(rèn)識(shí)到了自己的不足以及對(duì)于管理的錯(cuò)誤觀點(diǎn),，受益良多,。

第二段：學(xué)到的東西。

首先,，我學(xué)到了有效的溝通技巧,。作為公司主任，與下屬之間的溝通占據(jù)了相當(dāng)大的比例,。在培訓(xùn)中,，我學(xué)會(huì)了如何更好地傾聽(tīng)和理解他人的觀點(diǎn)，并且利用積極的語(yǔ)言來(lái)交流自己的想法,。其次,，我也了解到了如何更好的處理沖突問(wèn)題。在真實(shí)的案例中,，一些涉及到下屬的沖突需要公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理,，我學(xué)會(huì)了如何客觀公正地解決問(wèn)題，來(lái)更好地維護(hù)公司利益,。

第三段：重視團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是公司管理的重要組成部分。在培訓(xùn)中,，我學(xué)到了如何領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下屬形成一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),，也了解到每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職能和作用，以此來(lái)更好地分配任務(wù)并且協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的合作,。此外,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要每一個(gè)成員之間都有相互信任的基礎(chǔ)，所以我也意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)建設(shè)中如何更好地建立起成員之間的信任和溝通,。

第四段：成長(zhǎng)思考,。

在公司主任培訓(xùn)中，我也深刻地意識(shí)到了其中的成功者都是不斷地學(xué)習(xí),、反思和成長(zhǎng)的人,。除此之外,，我還注意到了成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備強(qiáng)烈的目標(biāo)感和決策力，并且能夠在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)保持鎮(zhèn)定從容,。在日后的工作中,，我認(rèn)為這些思考將會(huì)大有裨益。

在公司主任培訓(xùn)中,，我學(xué)到了很多關(guān)于管理和領(lǐng)導(dǎo)力的知識(shí),，也掌握了許多實(shí)用的方法和技巧。同時(shí),，我認(rèn)為這次學(xué)習(xí)也是一個(gè)向自己認(rèn)知的更健康,、更高效的轉(zhuǎn)變。我將努力將這次學(xué)習(xí)中所得到的知識(shí)和技巧運(yùn)用于實(shí)際工作中,，并且不斷地學(xué)習(xí)、積極思考和成長(zhǎng),，一步一個(gè)腳印地提升自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力,，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)。

公司培訓(xùn)總結(jié)心得體會(huì)個(gè)人篇四

聽(tīng)了韋老師兩次的課程培訓(xùn),，我的收獲是頗多的,。生活中，我們每個(gè)人都面臨許許多多選取,，我們能夠選取自己的職業(yè),，也能夠規(guī)劃自己的未來(lái)。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同,，所以大家對(duì)生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選取了索取與享受,，而有人則選取了給予與奉獻(xiàn),，還有超多十分善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一向在搖擺的尋常百姓。這也就構(gòu)成了日常的文化差異,。

李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”,，有人這樣說(shuō)，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校,、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭,，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能透過(guò)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們就應(yīng)認(rèn)識(shí)到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才,，就應(yīng)是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的潛力,，個(gè)性是前者尤為重要。

來(lái)到xx公司就職,，我們每個(gè)人都有一種期盼：期望透過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的,。有時(shí)，絕對(duì)公平是沒(méi)有的,，但如果失去了基本的公平,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問(wèn)題,。怎樣讓xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問(wèn)題!

我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中就應(yīng)貫徹“堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,。

創(chuàng)新,、超越、團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作,、職責(zé)敬業(yè),、誠(chéng)實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀,，是xx公司人群眾智慧的結(jié)晶。

一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認(rèn)為沒(méi)有固定的模式,，我們要透過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習(xí)，用心地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化,。如經(jīng)營(yíng)理念、管理理念,、服務(wù)理念,、風(fēng)險(xiǎn)理念,、人才理念等等一系列構(gòu)成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。

一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價(jià)值的資本,，否則，再多的資本也但是是一堆廢紙,，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚(yáng)光大，群眾團(tuán)結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信xx的明天會(huì)更好!

公司培訓(xùn)總結(jié)心得體會(huì)個(gè)人篇五

公司培訓(xùn)是一種提高員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技能的重要方式,，而結(jié)業(yè)總結(jié)是對(duì)這段培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行回顧和總結(jié)的重要環(huán)節(jié)。在參與公司培訓(xùn)結(jié)束總結(jié)時(shí),，我深感這是一次寶貴的機(jī)會(huì)，通過(guò)對(duì)自己在培訓(xùn)中的所見(jiàn)所聞所悟進(jìn)行梳理和反思,，不僅能夠鞏固所學(xué)知識(shí)和技能,，還能提升自身能力和適應(yīng)公司發(fā)展需求的能力。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容回顧,。

在這次公司培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了各種各樣的知識(shí)和技能。首先是關(guān)于溝通與協(xié)調(diào)的培訓(xùn),，通過(guò)模擬案例和實(shí)踐演練,，我們學(xué)會(huì)了與同事進(jìn)行有效的溝通，并掌握了解決沖突的方法,。接著是關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作的培訓(xùn),，我們了解到團(tuán)隊(duì)合作是提高工作效率和解決問(wèn)題的關(guān)鍵。此外,，我們還接受了一系列的技術(shù)培訓(xùn),，如數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等,，這些培訓(xùn)使我們能夠更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)和問(wèn)題,。

通過(guò)參與公司培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)不僅僅是傳授知識(shí)和技能,，更重要的是培養(yǎng)學(xué)員的思考能力和團(tuán)隊(duì)合作能力,。在培訓(xùn)中,，導(dǎo)師們不僅傳授了課本上的知識(shí)，還通過(guò)討論和互動(dòng)的方式激發(fā)了我們的學(xué)習(xí)興趣,。同時(shí),，由于培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了各個(gè)方面的知識(shí)，我明白了作為一名員工,，我們需要具備全面的素質(zhì)和全局的思維,，才能更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需求。

第四段：自身改進(jìn),。

通過(guò)這次公司培訓(xùn),，我發(fā)現(xiàn)了自身的不足和需要改進(jìn)的地方。首先是溝通能力,，培訓(xùn)中的案例演練讓我意識(shí)到在溝通中我常常不能準(zhǔn)確地表達(dá)自己的意思,，以及對(duì)他人說(shuō)的話缺乏耐心和理解。其次是個(gè)人學(xué)習(xí)能力,，培訓(xùn)中遇到一些較為復(fù)雜的知識(shí)點(diǎn)時(shí),，我常常不能快速消化和吸收，需要更多的時(shí)間和精力進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握,。為了彌補(bǔ)這些不足,，我決定加強(qiáng)自己的溝通訓(xùn)練，多閱讀相關(guān)書(shū)籍和文章,，提高自己的學(xué)習(xí)能力和思維能力,。

第五段：對(duì)公司的貢獻(xiàn)。

作為一名員工,，我不能只關(guān)注自己的收獲,，還應(yīng)該思考如何將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中，為公司做出貢獻(xiàn),。首先,，我會(huì)將培訓(xùn)中學(xué)到的各種知識(shí)和技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，提高工作效率和質(zhì)量,。其次,，我會(huì)積極參與團(tuán)隊(duì)合作，主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任,，協(xié)助和支持他人,，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。最后,，我會(huì)持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)修,，不斷提升自身能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

結(jié)語(yǔ)：

通過(guò)這次公司培訓(xùn)結(jié)束總結(jié),，我深刻認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人和公司的重要性,。在今后的工作中，我將不斷地吸收培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技能,，不斷優(yōu)化自己的工作方式和方法,，從而與公司共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。透過(guò)這個(gè)過(guò)程,，我也更深刻地意識(shí)到自身的不足和需要改進(jìn)的地方,，通過(guò)改進(jìn)自身，我相信我能夠更好地適應(yīng)公司的發(fā)展需求,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

公司培訓(xùn)總結(jié)心得體會(huì)個(gè)人篇六

作為員工，公司安排的培訓(xùn)是我們不可或缺的一部分,。通過(guò)培訓(xùn),，我們可以不斷提升自己的技能，與時(shí)俱進(jìn),。在這次培訓(xùn)中,，我學(xué)到了很多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且通過(guò)實(shí)踐應(yīng)用到了工作中,。下面是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)總結(jié),。

首先，這次培訓(xùn)幫助我提升了專(zhuān)業(yè)技能,。培訓(xùn)課程針對(duì)我們所從事的工作內(nèi)容,，通過(guò)講解理論知識(shí)和實(shí)操訓(xùn)練，提高了我在工作中的專(zhuān)業(yè)水平,。比如，在營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)中,，我學(xué)習(xí)了市場(chǎng)調(diào)研,、策劃推廣等方法和技巧，使我更加了解市場(chǎng)需求和客戶(hù)心理,。這讓我在工作中具備了更好地把握市場(chǎng)和客戶(hù)的能力,，不斷為公司帶來(lái)價(jià)值。

其次,，培訓(xùn)使我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。在培訓(xùn)中，我們被分成了小組進(jìn)行集體討論和實(shí)踐項(xiàng)目,。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員合作,，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量。每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì),，通過(guò)合作才能達(dá)到更好的效果,。同時(shí),，團(tuán)隊(duì)合作也鍛煉了我們的溝通和協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)和價(jià)值觀,。在工作中,，我會(huì)更加注重和團(tuán)隊(duì)成員的合作，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),。

第三,，培訓(xùn)讓我拓寬了自己的視野。通過(guò)聽(tīng)取行業(yè)專(zhuān)家的講座和參觀其他公司的實(shí)踐案例,，我了解到了一些新的行業(yè)趨勢(shì)和發(fā)展動(dòng)態(tài),。這讓我對(duì)公司的發(fā)展和前景有了更深入的認(rèn)識(shí)，也給了我更多的思考和創(chuàng)新的空間,。相比于閉門(mén)造車(chē),，拓寬視野可以讓我們更加敏銳地發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇和挑戰(zhàn)，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,。

第四,，培訓(xùn)讓我明白了自我提升的重要性。在培訓(xùn)中,，我們不僅要聽(tīng)講,，還要積極參與討論和互動(dòng)。這使我在與他人交流的過(guò)程中學(xué)到了很多東西,，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,。培訓(xùn)結(jié)束后，我意識(shí)到只有不斷學(xué)習(xí),、積累,，才能不斷提高自己的能力，保持競(jìng)爭(zhēng)力,。因此,，我會(huì)繼續(xù)進(jìn)行個(gè)人學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)展自己的知識(shí)面和技能,。

最后,，這次培訓(xùn)加深了我對(duì)公司文化的理解。公司的培訓(xùn)不僅僅是傳授知識(shí)和技能,，更是塑造良好的企業(yè)文化和價(jià)值觀,。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了公司的使命和愿景,，了解了公司的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,。這讓我們明白了我們?cè)诠ぷ髦械呢?zé)任和使命，更好地踐行公司的文化,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

總之,，這次培訓(xùn)對(duì)我的成長(zhǎng)和發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。通過(guò)培訓(xùn),，我不僅提升了專(zhuān)業(yè)技能,，認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，也拓寬了自己的視野,，并且明白了自我提升和公司文化的重要性,。我會(huì)將這次培訓(xùn)的所學(xué)所感運(yùn)用到工作中，不斷優(yōu)化自己的工作效率和質(zhì)量,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。同時(shí)，我也期待未來(lái)能夠參加更多的培訓(xùn),，不斷提升自己,，追求職業(yè)生涯的更高峰。

公司培訓(xùn)總結(jié)心得體會(huì)個(gè)人篇七

十月的培訓(xùn)相比九月的培訓(xùn)課程更加注重實(shí)訓(xùn),，由于我是非電專(zhuān)業(yè),，因此在實(shí)訓(xùn)中我第一次接觸到了電能表，并且學(xué)習(xí)了三相三線,、三相四線電能表的接線,，最后順利的通過(guò)了考試。我也第一次學(xué)會(huì)了使用登高鞋,，登高實(shí)訓(xùn)對(duì)一名電力員工來(lái)說(shuō)是非常重要,、而且是必須要掌握的基本技能。

實(shí)訓(xùn)是辛苦的,，在一周的電能表接線實(shí)訓(xùn)中,，由于長(zhǎng)時(shí)間的操作軟線和硬線，前幾天手都非常疼,，但是我在實(shí)訓(xùn)中找到了學(xué)習(xí)新技能的樂(lè)趣,，堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，不停練習(xí),，不會(huì)了就問(wèn),，不懂了就查,，對(duì)照著標(biāo)準(zhǔn)接線圖一遍一遍的分析,，通過(guò)不斷的摸索和實(shí)踐，一周后的考試我考出了很好的成績(jī),。如今不但掌握了三相三線還掌握了三相四線電能表的接線應(yīng)用,。

盡管我在培訓(xùn)中努力的去學(xué)習(xí)和鍛煉，但是我在培訓(xùn)還是存在很多問(wèn)題,，主要如下：

第一,，不夠仔細(xì),。常言道：細(xì)節(jié)決定成敗，有些東西我們自以為已經(jīng)掌握的很熟練了,，其實(shí)不然,，這其中許多的細(xì)節(jié)是非常重要的，千里之堤毀于蟻穴,，如果細(xì)節(jié)把握不住,，可能會(huì)導(dǎo)致全盤(pán)皆輸。拿電能表接線來(lái)說(shuō),，電流互感器二次不允許開(kāi)路,，電壓互感器不允許短路，稍有不慎,，就有可能釀成無(wú)法挽回的錯(cuò)誤,。

第二，眼高手低,。有些東西我們一看就會(huì),，一學(xué)便懂，但是一動(dòng)就亂!其實(shí)實(shí)訓(xùn)的課程沒(méi)有什么高深的理論,，有些東西甚至看看就能了解個(gè)大體,，但是如果你不去親自實(shí)踐，永遠(yuǎn)也不會(huì)里面還有很多值得注意的地方,。

勝不驕敗不餒,，有成績(jī)是可喜的，有缺點(diǎn)也不要過(guò)于自責(zé),，只要重視問(wèn)題的所在,，然后努力改正就能取得更大的進(jìn)步。

首先,，自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和研究,，尤其是電力專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn),，不會(huì)就學(xué),，向身邊的同事領(lǐng)導(dǎo)看齊，逐步提升自身的理論水平和業(yè)務(wù)能力,。

其次,，在以后的培訓(xùn)中，尤其在實(shí)訓(xùn)中,，我要多動(dòng)手,，多動(dòng)腦，手腦并用，不但要掌握它的原理,，還要?jiǎng)邮职阉鼞?yīng)用到實(shí)踐中去,。

最后，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，多學(xué)多練,。雖然是非電專(zhuān)業(yè)，但是這不應(yīng)該成為培訓(xùn)學(xué)習(xí)差得理由,，實(shí)訓(xùn)中的知識(shí)和技能其實(shí)對(duì)任何人來(lái)說(shuō)并沒(méi)有高深的理論和復(fù)雜的操作,，只要肯學(xué)就能學(xué)好學(xué)會(huì)。

金秋十月已經(jīng)過(guò)去,，迎來(lái)的是更加美好的十一月,，我會(huì)更加努力超越，追求卓越,，為保質(zhì)保量的完成本次培訓(xùn)而努力奮斗!

公司培訓(xùn)總結(jié)心得體會(huì)個(gè)人篇八

第一段：介紹公司居家培訓(xùn)的背景和目的（200字）,。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和全球化的發(fā)展，越來(lái)越多的公司開(kāi)始采取居家培訓(xùn)的方式來(lái)提升員工能力,。居家培訓(xùn)不僅便利了員工的學(xué)習(xí),，也節(jié)省了公司的培訓(xùn)成本。本文將圍繞公司居家培訓(xùn)的心得體會(huì)總結(jié)展開(kāi),，分享在這個(gè)過(guò)程中的種種經(jīng)驗(yàn)和感悟,。

第二段：居家培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)和挑戰(zhàn)（300字）。

居家培訓(xùn)相比傳統(tǒng)培訓(xùn)方式有許多獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn),。首先,，員工可以在家中安靜的環(huán)境中學(xué)習(xí)，避免了上班時(shí)間的打擾和外界因素的影響,。其次,，居家培訓(xùn)可以更好地滿(mǎn)足員工的個(gè)性化需求，通過(guò)個(gè)性化學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)進(jìn)度安排,，公司可以更好地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)員工的潛力,。然而，居家培訓(xùn)也面臨一些挑戰(zhàn),。員工的自我管理能力和學(xué)習(xí)動(dòng)力成為關(guān)鍵因素,，而且員工可能會(huì)感到孤獨(dú)和缺乏社交交流的問(wèn)題。

第三段：培訓(xùn)平臺(tái)和工具的選擇（300字）,。

為了有效地進(jìn)行居家培訓(xùn),，選擇合適的培訓(xùn)平臺(tái)和工具是非常重要的。公司可以根據(jù)自身需求選擇合適的在線學(xué)習(xí)平臺(tái),，如Zoom,、Teams等，這些平臺(tái)提供了高質(zhì)量的視頻會(huì)議和在線課程功能,。同時(shí),，借助在線學(xué)習(xí)平臺(tái)的測(cè)評(píng)功能，公司可以更好地對(duì)員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度和效果進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估,。此外,，公司還可以利用社交媒體和在線討論群體促進(jìn)員工之間的交流和共享學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

第四段：自我管理和學(xué)習(xí)動(dòng)力的重要性（200字）,。

在居家培訓(xùn)中,，自我管理和學(xué)習(xí)動(dòng)力是取得良好學(xué)習(xí)效果的關(guān)鍵要素。員工需要制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)目標(biāo),，并且堅(jiān)持按照計(jì)劃進(jìn)行學(xué)習(xí),。此外，保持良好的學(xué)習(xí)動(dòng)力也是非常重要的,。公司可以通過(guò)激勵(lì)機(jī)制,，如獎(jiǎng)勵(lì)制度和學(xué)習(xí)任務(wù)的挑戰(zhàn)性設(shè)置，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力,。

第五段：居家培訓(xùn)的啟示和建議（200字）,。

通過(guò)居家培訓(xùn)的經(jīng)歷，我收獲了許多有用的啟示和建議,。首先,，公司應(yīng)該為員工提供合適的培訓(xùn)支持和指導(dǎo)，幫助員工在居家培訓(xùn)中更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和職業(yè)發(fā)展,。其次,，公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工進(jìn)行交流和分享，以促進(jìn)知識(shí)的傳遞和共享,。最后,，員工也要主動(dòng)發(fā)揮自己的聰明才智，利用居家培訓(xùn)的機(jī)會(huì)進(jìn)行積極學(xué)習(xí)和提升自己的能力,。

總結(jié)：居家培訓(xùn)是當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)下的一種新型培訓(xùn)方式,，它具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。通過(guò)正確選擇培訓(xùn)平臺(tái)和工具,，自我管理和有效提升學(xué)習(xí)動(dòng)力,，以及公司的支持和指導(dǎo)，員工能夠在居家培訓(xùn)中取得良好的學(xué)習(xí)效果,，并實(shí)現(xiàn)個(gè)人和職業(yè)發(fā)展的目標(biāo),。居家培訓(xùn)給我們帶來(lái)了許多有益的啟示和建議，我們應(yīng)該積極應(yīng)用這些經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷,，不斷提升自己的能力,。

公司培訓(xùn)總結(jié)心得體會(huì)個(gè)人篇九

從7月28日到12月25日近五個(gè)月的時(shí)間里,，我同其他新員工一道參加了由國(guó)網(wǎng)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行的崗前培訓(xùn)。在這里有來(lái)著全國(guó)各地的高級(jí)培訓(xùn)師,，能來(lái)到這里是我的榮幸,，然而更多的則是對(duì)知識(shí)的一種收獲。

（1）戶(hù)外軍訓(xùn),，增強(qiáng)員工的紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)精神,。雖然以往每次入學(xué)總要接受軍訓(xùn)的重重鍛煉，但這次與以前有所不同,。由于天氣原因這次的軍訓(xùn)大部分時(shí)間都是在雪地里進(jìn)行,。盡管下著大雪，教官依然嚴(yán)格要求我們進(jìn)行著訓(xùn)練,。站在雪地里的腳,，不管襪子有多厚，因?yàn)榇┲氖窍鹉z鞋,，很快腳就變得麻木,。還有裸露在外的手、脖子,，都會(huì)變得冰冷,，而教官與我們一起都是這么挺過(guò)來(lái)的。一次又一次的口令使得教官的嗓子喊得嘶啞,，也沒(méi)有過(guò)一句怨言,。這正是對(duì)我們身體和精神的一種鍛煉，鍛煉出像鋼鐵一般的意志,，才能在今后的工作中不懼任何困難,，勇往直前。

（2）基礎(chǔ)課程培訓(xùn),，增強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握和對(duì)企業(yè)文化的了解培訓(xùn)課程分為綜合課程和專(zhuān)業(yè)知識(shí)課程,。綜合課程主要包含了企業(yè)文化和電力法規(guī)，是使新員工對(duì)國(guó)網(wǎng)對(duì)企業(yè)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),，使自己能夠更快更好的融入企業(yè),，做好一名電力員工。專(zhuān)業(yè)知識(shí)課程則包含了安規(guī),、繼電保護(hù)及其電力系統(tǒng),、二次回路、一次設(shè)備和變電運(yùn)行等等,。第一課學(xué)安規(guī)便是想引起我們對(duì)安全生產(chǎn)的重視,。在這里學(xué)習(xí)安規(guī)并不只是背住記住就行，還要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況掛鉤,，時(shí)刻聯(lián)想安規(guī)里的每一條都源自于現(xiàn)場(chǎng)的什么原因,，這才是更好記住安規(guī)的方法,。一次和二次部分是對(duì)變電站的基本了解，知道哪些地方有哪些東西,。變電運(yùn)行則是要求我們對(duì)每條線路,、每個(gè)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行方式的掌握，知道什么時(shí)候該拉刀閘,，什么時(shí)候該合地刀，什么時(shí)候該投入什么保護(hù)等等,。

（3）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí),，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的了解。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)主要分為模擬上機(jī)和變電站參觀,。學(xué)校有一套強(qiáng)大的變電站仿真系統(tǒng),，通過(guò)系統(tǒng)可以熟悉各項(xiàng)一次和二次設(shè)備，并且可以對(duì)其操作,，達(dá)到真正的學(xué)習(xí)效果,。

例如，一個(gè)變電站,，你可以通過(guò)一些列的操作將某條線路停電,，從而達(dá)到調(diào)節(jié)主變負(fù)荷的作用。你還可以通過(guò)該系統(tǒng)進(jìn)行單相接地的仿真實(shí)驗(yàn),，從而可以使得自己對(duì)故障的判斷和處理能夠得心應(yīng)手,。變電站參觀主要參觀了500kv變電站。500kv變電站采用的是3/2接線方式,，這種接線方式使得系統(tǒng)更加的穩(wěn)定,，方便檢修。目前,，國(guó)家電網(wǎng)1000kv線路還處于試運(yùn)行階段,，500kv線路顯得尤其的重要，對(duì)整個(gè)電網(wǎng)起著支撐的作用,。

“五防”閉鎖裝置,，它的閉鎖功能包括：防止帶負(fù)荷操作隔離開(kāi)關(guān)；防止帶電合接地開(kāi)關(guān),；防止接地開(kāi)關(guān)合上時(shí)送電,；防止誤入帶電間隔；手車(chē)式開(kāi)關(guān)柜有防誤拔開(kāi)關(guān)柜二次插頭功能,。這些閉鎖功能通過(guò)各機(jī)械部件之間精密的環(huán)環(huán)相扣,，最大限度的保證了檢修操作人員的安全和設(shè)備安全，并提高了工作效率和效益,。對(duì)隔離開(kāi)關(guān)的學(xué)習(xí)包括了解了它的構(gòu)造,，通過(guò)將控制回路圖與實(shí)際構(gòu)件的對(duì)照分析中,，加速了我們對(duì)隔離開(kāi)關(guān)工作原理的理解；在接線,，捆線這些看似簡(jiǎn)單的操作步驟中,，我們看到了細(xì)節(jié)的重要；在戶(hù)外實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)老師不斷地提醒安全帽,、安全帶的佩戴中,，我們又一次感受到了安全意識(shí)對(duì)于我們電力企業(yè)的意義；從一個(gè)個(gè)完成操作的同伴們卸下安全帽那一刻揮汗如雨的額頭上,，我仿佛看到了電力企業(yè)一線工作人員的辛苦和不易,，感受到了前輩師傅們榜樣的力量，也看到了自己的努力的方向……實(shí)訓(xùn)課的老師是專(zhuān)門(mén)從基層單位抽調(diào)來(lái)的業(yè)務(wù)骨干,，這些老師雖然不是專(zhuān)業(yè)授課教師,，但他們以其豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，寓教于實(shí)練,，認(rèn)真,、細(xì)致、耐心,、全面的講解和演練示范,，讓我直觀認(rèn)知各種開(kāi)關(guān)設(shè)備操作原理和機(jī)械特性。作為一名非電專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的學(xué)生,，在以前的學(xué)習(xí)中,，我們并沒(méi)有如此直接的接觸過(guò)這些設(shè)備，所以這次系統(tǒng)的理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)我很珍惜,，它為我著手工作以及在以后的工作中自學(xué)起到了鋪墊和引導(dǎo)的作用,。培訓(xùn)的生活已經(jīng)接近尾聲，平時(shí)老師們也不講太多的知識(shí),，而是讓我們?cè)趯?shí)際操作訓(xùn)練和理論學(xué)習(xí)中更加充實(shí)和提升自己,，經(jīng)常讓我們做一些綜合性的訓(xùn)練，從而強(qiáng)化我們對(duì)技能的掌握,，也讓我將來(lái)參加工作后更加有自信,。在這次的培訓(xùn)中，身邊的同學(xué)都是來(lái)自全國(guó)各省市的電力新職工,，平時(shí)沒(méi)事的時(shí)候在一塊聊聊天總會(huì)有一些收獲,，不論是專(zhuān)業(yè)知識(shí)的長(zhǎng)進(jìn)還是為人處世的經(jīng)驗(yàn)。課余時(shí)間我還參加學(xué)院組織的各項(xiàng)活動(dòng),，融入這個(gè)集體,，也豐富了自己的生活。在國(guó)網(wǎng)技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)的這五個(gè)月里,，讓我們這些已經(jīng)畢業(yè)離開(kāi)學(xué)校的學(xué)員們?cè)俅沃販亓藢W(xué)生時(shí)代,，回想起來(lái)會(huì)覺(jué)得那么的溫馨,。在培訓(xùn)的這段日子里我收獲了很多，電力專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)一步積累,，仿真模擬事故處理能力的提高,；在這里，我結(jié)識(shí)了很多來(lái)自全國(guó)各地的朋友,，收獲了友誼,；平時(shí)和大家的溝通和積極參與的活動(dòng)讓我的交際能力進(jìn)一步提高。

總之,，這五個(gè)月讓我收益匪淺,，這段培訓(xùn)經(jīng)歷也讓我更加珍惜以后的工作機(jī)會(huì)，我將認(rèn)真踏實(shí)的工作,，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),，學(xué)以致用,，為這個(gè)企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量,。

公司培訓(xùn)總結(jié)心得體會(huì)個(gè)人篇十

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，居家辦公已經(jīng)成為了一種趨勢(shì),。為了提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率,，許多公司開(kāi)始開(kāi)展居家培訓(xùn)。我所在的公司也舉辦了一次居家培訓(xùn),，同時(shí)讓我們分享自己的心得體會(huì),。在這次培訓(xùn)中，我受益匪淺,，對(duì)居家辦公和培訓(xùn)有了全新的認(rèn)識(shí)和理解,。

首先，我認(rèn)識(shí)到居家辦公需要自律和時(shí)間管理能力,。在辦公室工作時(shí),，有同事的監(jiān)督和環(huán)境的約束，容易保持高度的工作紀(jì)律,。而在家中,，面對(duì)舒適的環(huán)境和諸多誘惑，我們需要更加自律,，控制好自己的時(shí)間,。因此，培訓(xùn)中我們學(xué)習(xí)了如何制定工作計(jì)劃和時(shí)間表,，并遵守它們,。我意識(shí)到只有通過(guò)良好的時(shí)間管理，才能提高工作效率和績(jī)效,。

其次,，我深刻體會(huì)到有效溝通的重要性,。在公司內(nèi)部交流溝通相對(duì)容易，可以通過(guò)面對(duì)面的會(huì)議,、電話和郵件等方式進(jìn)行,。然而，在居家辦公情況下,，我們的交流往往依賴(lài)于電子媒體,。在此次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何利用視頻會(huì)議工具,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作軟件等有效進(jìn)行遠(yuǎn)程溝通,。我受益匪淺，更加意識(shí)到清晰的表達(dá)和耐心的傾聽(tīng)對(duì)于減少誤解,、提高工作效率至關(guān)重要,。

此外，我在培訓(xùn)中還加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的理解,。居家辦公缺乏面對(duì)面的交流,，尤其容易導(dǎo)致信息不暢、合作困難,。在培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了如何與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的協(xié)作關(guān)系，如何合理分配任務(wù)和協(xié)調(diào)工作,。我體會(huì)到只有充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì),，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng)，更好地完成任務(wù),。

最后,，我從這次培訓(xùn)中也感受到了公司對(duì)我們的關(guān)心和支持。公司組織這樣一次居家培訓(xùn),，不僅僅是為了提高我們的業(yè)務(wù)素質(zhì),，更是為了加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系和凝聚力。通過(guò)培訓(xùn),，我們感受到了公司的關(guān)心和支持,，增強(qiáng)了對(duì)公司的歸屬感和忠誠(chéng)度。這也促使我更加努力地工作,，為公司貢獻(xiàn)自己的力量,。

總之，這次公司居家培訓(xùn)讓我深刻體會(huì)到了居家辦公的挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì),。通過(guò)自律,、時(shí)間管理、有效溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們可以克服辦公室外的環(huán)境因素,，提高工作效率并實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng),。同時(shí)，公司居家培訓(xùn)也表達(dá)了對(duì)員工的關(guān)心和支持,，增強(qiáng)了員工的忠誠(chéng)度,。我相信，在未來(lái)的工作中,，我會(huì)更加注重這些方面,，不斷提升自己的能力，為公司帶來(lái)更大的價(jià)值,。

公司培訓(xùn)總結(jié)心得體會(huì)個(gè)人篇十一

回顧××年培訓(xùn)工作,，我們xxxxx持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,，牢固樹(shù)立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入,，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”,，推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。一年來(lái),，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié):

××年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項(xiàng),，分別質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占46%,，專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)占50%,，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%,，共計(jì)57：85課時(shí)，參訓(xùn)27人次,。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類(lèi)：

1,、員工必修類(lèi)：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范,、管理制度;

2,、重點(diǎn)培訓(xùn)：軟件測(cè)試、開(kāi)發(fā)及管理,、cmmi3;

3,、新員工崗前培訓(xùn)

××年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為522397.50元，費(fèi)用均為下半年,，因上半年沒(méi)有做培訓(xùn)成本這一項(xiàng),。

(一)取得的成績(jī)：

1、××年度的培訓(xùn)工作與2004年度相比,，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù),、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面,，取得了一定的增長(zhǎng),。

2,、建立制度性培訓(xùn)體系。以往,，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無(wú)保證,，員工培訓(xùn)意識(shí)差,，培訓(xùn)工作開(kāi)展十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程,，在多次征求各單位意見(jiàn)后,，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。

3,、在××年公司通過(guò)iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和cmm認(rèn)證的基礎(chǔ)上,，引入iso10015、gb/t19025-2001和mqms體系知識(shí),，逐步掌握與國(guó)際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序,，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系。

4,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式。

(二)存在的問(wèn)題和不足

1,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng),。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講,、下面聽(tīng)”的形式，呆板,、枯燥,，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,，影響了培訓(xùn)效果,。

3、原則性不強(qiáng)。不能?chē)?yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因,。

4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn),，一部分人員感覺(jué)培訓(xùn)過(guò)于頻繁,，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題,，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓(xùn)層面的不均衡,，更是需要××年去大力改善。

5,、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,，有待提高，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以，以上需要改善,，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證,，真正打造一支合格稱(chēng)職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,。

(一)有利條件

1,、公司改制后,，改制企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員做完調(diào)整后,，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點(diǎn),，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來(lái)越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2,、隨著mqms體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布,，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的展開(kāi),。

(二)具體措施

1,、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過(guò)程中一定還會(huì)遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充,。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

2,、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

3,、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來(lái)越突出,。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來(lái)越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)家,，再次,，也可以在員工中樹(shù)立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想,。

以往的實(shí)踐表明,，聽(tīng)過(guò)公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺(jué)出，企業(yè)高級(jí)主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)之深刻,、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解,，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級(jí)主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí),，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師,。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理,、激勵(lì)、考核制度,。

時(shí)間一晃而過(guò),，如白隙之間,，20xx年已接近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這一年來(lái)的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事的幫助和鼓勵(lì)下，通過(guò)自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足。現(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作,，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

20xx年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期,，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上,，基本達(dá)到了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次,，員工消防知識(shí)3次，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次,，參訓(xùn)人員達(dá)245人次,。

1、20xx年的培訓(xùn)工作比起20xx年相比有了較大的進(jìn)步,，無(wú)論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長(zhǎng)幅度,。

2、完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系,，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差,，培訓(xùn)工作開(kāi)展起來(lái)較為困難的情形,。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過(guò)多次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式,，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來(lái),，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。

3,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式：20xx年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片,、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來(lái)提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí),，在投入工作,。

1,、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。

2,、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講，下面聽(tīng)‘形式,，呆板,、枯燥，提不起員工的興趣,，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響了培訓(xùn)的效果。

3,、培訓(xùn)過(guò)于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來(lái)。

4,、作為部門(mén)的培訓(xùn)副主管,，個(gè)人的授課技巧不高、制作課件水平不足,、知識(shí)面也需要亟待提高,。

四、除了分管的培訓(xùn)工作外,，還協(xié)助部門(mén)主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作,，還完成了2013年度部門(mén)職場(chǎng)約定，并進(jìn)入到全公司前五名之列,。

五,、由于本身經(jīng)驗(yàn)尚淺，對(duì)于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對(duì)顯得有點(diǎn)舍本逐末,。在處理事件時(shí)有時(shí)忽略了公司的利益和宗旨,，使公司蒙受了不好的影響。

六,、要檢討的是部門(mén)各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“,，我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒(méi)能很好的貫徹和執(zhí)行下去,，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想,，這對(duì)部門(mén)的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范,、更不能說(shuō)正規(guī),。,。

1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，來(lái)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí),、管理能力。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，從而來(lái)提高自己。

2,、配合部門(mén)主管和其它副主管共同做好部門(mén)工作,，完善和實(shí)施部門(mén)制度，真抓實(shí)干,，樹(shù)立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù),。

3,、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì)員來(lái)自不同的地方不同的崗位，各個(gè)的綜合素質(zhì),、興趣,、愛(ài)好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大,，因此我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始,，常抓不懈。

4,、改變安全管理部的培訓(xùn)計(jì)劃,，按照每月計(jì)劃對(duì)保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對(duì)保安一線崗位做好培訓(xùn)工作,。做到實(shí)際工作培訓(xùn),，分階段、分內(nèi)容進(jìn)行考評(píng),，以期望通過(guò)培訓(xùn)提升整體素質(zhì),、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能,，讓公司滿(mǎn)意,、讓顧客滿(mǎn)意、讓部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意,。

正如毛主席所說(shuō)“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”，我們還有很長(zhǎng)的路要走下去,，只有堅(jiān)持把“以工作為首要,、以培訓(xùn)為目的,、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī),，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開(kāi)始,、新的進(jìn)步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來(lái)迎接新的'挑戰(zhàn)!

通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí),，在我的大腦里對(duì)日后的工作有了個(gè)大概的框架和思路,，對(duì)以后順利開(kāi)展工作有很大的幫助，但是有很多具體的工作方法以及領(lǐng)導(dǎo)與前輩們的經(jīng)驗(yàn)還需要自己在實(shí)際工作中慢慢學(xué)習(xí)體會(huì),。在酸甜苦樂(lè)的軍訓(xùn)生活中,，無(wú)論是教官的指導(dǎo)還是公司老員工的教誨，都讓我看到了一種團(tuán)隊(duì)精神和力量,。所有學(xué)員積極參與,，無(wú)論是在平時(shí)訓(xùn)練和在進(jìn)行各種游戲中，還是在最后的結(jié)訓(xùn)表演上,，學(xué)員們都積極參加,，努力的融入團(tuán)隊(duì)，并且很好的扮演好自己的角色,，這讓我體會(huì)到個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系,，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，就沒(méi)有個(gè)人角色的成功,，只有更好的融入團(tuán)隊(duì),，承擔(dān)責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng),，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏,。

六天的時(shí)間，這個(gè)過(guò)程讓我體會(huì)很深,、感觸很深的是,，我的內(nèi)心發(fā)生了變化。人沒(méi)有高低貴賤,，只有轉(zhuǎn)變觀念,，端正心態(tài)，以努力換取肯定,，用實(shí)力贏得尊重,。學(xué)歷不等于能力，沒(méi)有低素質(zhì)的員工,，只有高標(biāo)準(zhǔn)的管理,。做我所學(xué)，學(xué)我所做,，樹(shù)立正確的人生觀,，價(jià)值觀是立身的本質(zhì),，成才的導(dǎo)向。只有對(duì)未來(lái)一切具有強(qiáng)烈的責(zé)任感,，以各種方式進(jìn)行學(xué)習(xí) ,，提高自身修養(yǎng)。銘記真誠(chéng),、用于承擔(dān),、懂得感恩、回報(bào)社會(huì),、塑造真,、善、責(zé),、愛(ài),，的世界觀和人生觀。只有正確的人生觀,，世界觀是不夠的,，只有加上吃苦耐勞的精神和心態(tài)，更加的努力,，付出更多,，才能正真的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，才能為團(tuán)隊(duì),，為公司做出更多的貢獻(xiàn),。

正如前文所述，培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì),，培訓(xùn)成果卓有成效,，這六天的培訓(xùn)將對(duì)我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。感謝公司為我們提供如此形式的的培訓(xùn),，最后引用一句話：認(rèn)真做事可以把事做成,，用心做事才能把事做好。在工作中我一定要學(xué)會(huì)做人,，用心做事,。

聽(tīng)了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的,。生活中,，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來(lái),。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同，所以大家對(duì)生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓,。這也就形成了日常的文化差異,。

李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說(shuō),，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校,、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭,，這種比喻確實(shí)有其道理,，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要。

來(lái)到xx公司就職,，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的,。有時(shí)，絕對(duì)公平是沒(méi)有的,，但如果失去了基本的公平,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問(wèn)題,。怎樣讓xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問(wèn)題!

我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,。

創(chuàng)新,、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織,、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè),、誠(chéng)實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀,，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶,。

一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒(méi)有固定的模式,，我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習(xí),，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化,。 如經(jīng)營(yíng)理念,、管理理念、服務(wù)理念,、風(fēng)險(xiǎn)理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。

一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價(jià)值的資本,，否則，再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙,，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信xx的明天會(huì)更好!

公司培訓(xùn)總結(jié)心得體會(huì)個(gè)人篇十二

執(zhí)行力,，一直是困擾企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)管理的好與壞,，關(guān)鍵在于上級(jí)傳達(dá)的指標(biāo),，安排的工作任務(wù)夏季是否能夠及時(shí)有效地完成，而不拖泥帶水,。企業(yè)不缺乏制度,，不缺乏有效的管理,，而是缺乏一種精神——復(fù)命精神。因此如何提升執(zhí)行力,，如何提升團(tuán)隊(duì)活動(dòng)力成為企業(yè)發(fā)展必須解決的問(wèn)題,。

因此，學(xué)習(xí)與成功對(duì)掌握?qǐng)?zhí)行力有著重要的意義,。

1,、要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，相信自己有能力勝任,。

2,、是要學(xué)會(huì)合理的支配時(shí)間。

3,、是要學(xué)會(huì)控制自己,，不能因?yàn)楣ぷ骶o張而有沉重的心理壓力。

1,、要有條不紊地安排工作,，召開(kāi)會(huì)議前要有充分的準(zhǔn)備。發(fā)言時(shí)要使用通俗易懂的語(yǔ)言,，簡(jiǎn)明扼要地進(jìn)行敘述。說(shuō)話要大膽,，不能吞吞吐吐,，同時(shí)要注意不要讓別人打斷你的講話。

2,、不要過(guò)多的使用肢體語(yǔ)言,，那樣只會(huì)給人手舞足蹈的感覺(jué)。

3,、不要裝作對(duì)自己的下屬你都一樣喜歡,，要學(xué)會(huì)“對(duì)事不對(duì)人”。要把精力集中在本公司要完成的工作任務(wù)上,，不要把精力分散到員工們之間的關(guān)系或他們的家庭私事上去,。

4、不要裝作“萬(wàn)事通”應(yīng)當(dāng)不恥下問(wèn),。只要有利于實(shí)力你的威信,，是人感到和藹可親。因?yàn)樵诖蠹已壑?，你并不是一個(gè)無(wú)懈可擊的人,。

5、工作中與人接觸要有幽默感,，這樣有利于緩解緊張的氣氛,。

6、不要多談自己的私生活，以免造成誤解,。不要聽(tīng)信謠言,，更不能捕風(fēng)捉影，否則將會(huì)影響公司的人際關(guān)系,，從而嚴(yán)重危害公司形象,。

7、對(duì)于你下屬人員的工作,，要努力做成客觀評(píng)價(jià),。

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)知識(shí)、文化高度發(fā)展的時(shí)代,，缺乏知識(shí),、文化你將追不上時(shí)代的腳步，必須將被社會(huì)淘汰,。要想在工作中獲得成功,，你就需要不斷學(xué)習(xí)“充電”。適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,。

首先感謝處領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。8月初，在地委組織部的統(tǒng)一安排下,，我和大興安嶺的30位同學(xué)赴國(guó)家林業(yè)局干部管理學(xué)院開(kāi)始了40天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，對(duì)企業(yè)管理、人力資源管理,、財(cái)務(wù)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等課程進(jìn)行了一個(gè)多月的系統(tǒng)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn),，不僅讓我充實(shí)了更多的理論知識(shí),，更讓我開(kāi)闊了視野，解放了思想,，打動(dòng)了內(nèi)心,，從聽(tīng)課到所見(jiàn)所聞，都讓我有所感動(dòng)和收獲,。加之與來(lái)自不同林業(yè)局,、不同工作崗位的同學(xué)們聚集一堂，相互交流借鑒工作經(jīng)驗(yàn),、思路方法,，提高了自己的理論水平和工作方法，以下是我培訓(xùn)學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)體會(huì)：

增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),；二要著眼于“實(shí)”,，腳踏實(shí)地,，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)；三要著眼于“快”,，只爭(zhēng)朝夕,，提高辦事效率；四要著眼于“新”,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，改進(jìn)工作方法；只有改革,，才有活力,；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展,；要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大,，速度更快,，效果更好。

我明白了有效溝通對(duì)于工作的重要作用,，懂得了與人溝通必須要擺正位置和心態(tài),，善于傾聽(tīng)，學(xué)會(huì)表達(dá),，學(xué)會(huì)根據(jù)不同的人采取不同的說(shuō)話方法,。工作中，有效溝通目的是為了改善績(jī)效,，形成良好的文化氛圍；是為了流通信息,，強(qiáng)化信息,，不讓信息斷裂，這就要求我們?cè)谄綍r(shí)的工作中,，要不斷加強(qiáng)與上級(jí)溝通,，正確傳遞信息，便于領(lǐng)導(dǎo)決策,。

通俗易懂的財(cái)務(wù)管理課程讓我對(duì)財(cái)務(wù)工作有了新的認(rèn)識(shí),，感覺(jué)財(cái)務(wù)數(shù)字不再那么單調(diào)和枯燥，懂得了“借貸要平衡,，財(cái)務(wù)出效益”的基本原理,，學(xué)會(huì)了如何看報(bào)表，最難得的是能分享他親身經(jīng)歷的企業(yè)報(bào)表分析案例,，通過(guò)對(duì)案例的剖析,，增長(zhǎng)了我的財(cái)務(wù)知識(shí),。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課程讓我明白了營(yíng)銷(xiāo)工作不單是賣(mài)產(chǎn)品的問(wèn)題，它包含了產(chǎn)品銷(xiāo)售,、品牌營(yíng)銷(xiāo),、文化營(yíng)銷(xiāo)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)方面,，改變了我以往狹隘的營(yíng)銷(xiāo)就是推銷(xiāo),、銷(xiāo)售的觀念。

這一次培訓(xùn)讓我們開(kāi)闊了眼界,，豐富了知識(shí),，打開(kāi)了思。

路,，不僅對(duì)大興安嶺有了更加深入的認(rèn)識(shí),，也對(duì)開(kāi)放先進(jìn)的城市、理念有了進(jìn)一步的了解,。

天津開(kāi)發(fā)區(qū)的考察讓我有很大的感觸,，開(kāi)發(fā)區(qū)在幾年前還是灘涂地，短短幾年的發(fā)展就建成了北方重要的工業(yè)基地,，我認(rèn)識(shí)到堅(jiān)強(qiáng)的毅力,、創(chuàng)新的思維和團(tuán)結(jié)的合作是每個(gè)地區(qū)做強(qiáng)作大的前提。通過(guò)對(duì)一個(gè)地區(qū)的發(fā)展過(guò)程的了解,，讓我們看到了自己的影子,，我們不能一直夢(mèng)想著晉升、提拔,，而是要在精神上更高要求,。每個(gè)人的人生都不是一帆風(fēng)順或布滿(mǎn)荊棘的，所以我們要一顆健康,、樂(lè)觀的心來(lái)看待人生路上所有的酸甜苦辣,，只有這樣才能贏來(lái)美好的明天和輝煌的未來(lái)。

通過(guò)對(duì)陽(yáng)光心態(tài)課程案例的分析,，讓我們以旁觀者的身份認(rèn)清問(wèn)題的本質(zhì)所在,，給別人找問(wèn)題的時(shí)候比較容易，但給自己找問(wèn)題的時(shí)候往往比較難,，沒(méi)有好的上下級(jí)關(guān)系,、群眾關(guān)系，最終會(huì)導(dǎo)致工作無(wú)法開(kāi)展,，所以我要著重注意自己的言行舉止,，處理好各種關(guān)系，在陽(yáng)光心態(tài)下工作,。

結(jié)合這幾天老師所講的內(nèi)容,，總結(jié)出了干好工作應(yīng)具備的六種能力：一是科學(xué)決策能力,，就是面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和瞬間變化的形勢(shì)要有善于做出正確抉擇的能力；二是貫徹執(zhí)行能力,，就是面對(duì)問(wèn)題能拿出行之有效的方案與計(jì)劃,，貫徹下去并做到全面準(zhǔn)確、得當(dāng)有力,；三是綜合協(xié)調(diào)能力,，就是在工作中能把握大局、權(quán)衡協(xié)調(diào),、統(tǒng)籌兼顧,；四是組織管理能力，就是善于社會(huì)交往,，有較高的管理水平,，組織得當(dāng)；五是開(kāi)拓創(chuàng)新能力,，就是要以大無(wú)畏的精神,，在舊有的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上大膽嘗試，做到與時(shí)俱進(jìn),、科學(xué)合理,；六是學(xué)習(xí)實(shí)踐能力，就是每個(gè)人要把學(xué)習(xí)當(dāng)成是畢生的任務(wù),。要想把工作干得有聲有色那么必須具備這六個(gè)能力,，因?yàn)樽鳛樾率兰o(jì)的干部人才就要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、跟上時(shí)代的步伐,，只有這樣社會(huì)才能科學(xué)的進(jìn)步,。

這次培訓(xùn)無(wú)論是課堂學(xué)習(xí)還是參觀考察，無(wú)論是師生互動(dòng)還是所見(jiàn)所聞,，都讓我從各個(gè)角度獲得了知識(shí),，感謝處領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、鍛煉的機(jī)會(huì),。今后，我將盡自己所能把所學(xué)到的知識(shí)用于實(shí)際工作中,，保證在政治上,、思想上、組織紀(jì)律上,、工作責(zé)任上始終保持一個(gè)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,，用一份做人的真誠(chéng)和愛(ài)心、一份政治責(zé)任完成好組織交給的每一項(xiàng)工作,。以上是我對(duì)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的己點(diǎn)膚淺的心得,，如有不當(dāng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

公司培訓(xùn)總結(jié)心得體會(huì)個(gè)人篇十三

在現(xiàn)代企業(yè)中，測(cè)量技術(shù)是至關(guān)重要的工具,，用于支持產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、生產(chǎn)和質(zhì)量控制。隨著公司的發(fā)展,，測(cè)量技術(shù)的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛,。因此，公司為了提高員工的測(cè)量技能和知識(shí),，特別開(kāi)設(shè)了測(cè)量培訓(xùn)課程,。在這個(gè)課程中，我們學(xué)習(xí)了測(cè)量的基礎(chǔ)知識(shí),、工具和技術(shù),，以及如何應(yīng)用這些技術(shù)來(lái)支持公司的業(yè)務(wù)需求。

第二段：學(xué)到了什么知識(shí)和技能,。

在公司測(cè)量培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了各種測(cè)量工具的基本知識(shí)和使用方法，例如卡尺,、游標(biāo)卡尺,、高度計(jì)、光學(xué)投影儀,、導(dǎo)線儀等,。除了這些常見(jiàn)的測(cè)量工具，我們還學(xué)習(xí)了如何使用3D掃描儀和坐標(biāo)測(cè)量機(jī)等高端測(cè)量設(shè)備,。不僅如此,，我們還學(xué)習(xí)了如何應(yīng)用這些工具來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題，如如何檢測(cè)零部件的尺寸精度和形狀,、如何評(píng)估量產(chǎn)零部件的質(zhì)量等,。

第三段：培訓(xùn)中的互動(dòng)和合作。

在公司測(cè)量培訓(xùn)中,，我們不僅通過(guò)課堂學(xué)習(xí)獲得了知識(shí)和技能,，還積極參與了測(cè)量實(shí)驗(yàn)和模擬項(xiàng)目等活動(dòng)。此外,，我們還參加了團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),，包括分組學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和角色扮演等,。這些活動(dòng)不僅提高了我們的學(xué)習(xí)效率,，還增強(qiáng)了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技能。

第四段：應(yīng)用到實(shí)際工作中的體會(huì),。

通過(guò)公司測(cè)量培訓(xùn),，我們可以在實(shí)際工作中更加熟練地應(yīng)用測(cè)量技術(shù),。我們可以更準(zhǔn)確地評(píng)估零部件的尺寸和質(zhì)量，并能迅速識(shí)別可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的問(wèn)題,。這不僅能提高我們的工作效率,，還有助于我們更好地維護(hù)公司的聲譽(yù)和品牌形象。

第五段：結(jié)論,。

總之,，在公司測(cè)量培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了重要的測(cè)量知識(shí)和技能,，如何正確使用測(cè)量工具和設(shè)備,，以及如何應(yīng)用這些技術(shù)來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。培訓(xùn)還通過(guò)實(shí)驗(yàn),、模擬項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等活動(dòng),，促進(jìn)了我們的學(xué)習(xí)和發(fā)展。此外,，通過(guò)將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中,，我們可以提高工作效率，保護(hù)公司的聲譽(yù)和品牌形象,。因此,，公司測(cè)量培訓(xùn)是一項(xiàng)非常有價(jià)值和必要的培訓(xùn)，它為我們提供了在工作中成功地應(yīng)用測(cè)量技術(shù)的基礎(chǔ),。

公司培訓(xùn)總結(jié)心得體會(huì)個(gè)人篇十四

家政服務(wù)與居民日常生活密切相關(guān),，大力發(fā)展家政服務(wù)業(yè)，對(duì)于增加就業(yè),、改善民生,、擴(kuò)大內(nèi)需、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有重要作用,。家政服務(wù)員培訓(xùn)使準(zhǔn)備從事家政服務(wù)的人初步掌握家政服務(wù)基本理論知識(shí)和服務(wù)本領(lǐng),。我公司是白銀市一家以員工制管理模式為主的家政服務(wù)企業(yè)，員工制的管理模式就需要公司擁有一支專(zhuān)業(yè),，高效的家政服務(wù)團(tuán)隊(duì),，那么培訓(xùn)工作則非常重要，培訓(xùn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都可能影響的每位學(xué)員對(duì)知識(shí)的吸收及應(yīng)用,，為了及時(shí)吸取工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，以便在今后進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量，現(xiàn)將本期家政服務(wù)員培訓(xùn)工作總結(jié)如下,。

此次參加培訓(xùn)人員共32人，主要有以下特點(diǎn)：一是在年齡結(jié)構(gòu)上,，女士年齡都在35—55歲之間,；男士年齡都在40-50歲之間,。二是在文化程度低，大多數(shù)婦女都是初中文化程度及小學(xué)文化程度,；三是在職業(yè)特長(zhǎng)上,，她們基本都沒(méi)有參加過(guò)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，沒(méi)有技術(shù)特長(zhǎng),。

針對(duì)家政從業(yè)人員的上述特點(diǎn)：我們對(duì)學(xué)員教學(xué)上適當(dāng)調(diào)整了內(nèi)容,。

1、培訓(xùn)內(nèi)容主要包括家政服務(wù)的職業(yè)道德,、禮儀修養(yǎng),、家庭清潔、烹飪,、家庭養(yǎng)老護(hù)理員,、病人的護(hù)理、母嬰護(hù)理員等知識(shí)和技能,。同時(shí),，也根據(jù)市場(chǎng)需求劃分為一般家政服務(wù)、月嫂,、養(yǎng)老護(hù)理專(zhuān)業(yè),。

2、家政服務(wù)培訓(xùn)課時(shí)不少于160個(gè),，其中公共培訓(xùn)課時(shí)不少于8個(gè),，理論不少于74個(gè)，實(shí)際操作不少于78個(gè),。

3,、培訓(xùn)結(jié)束后，將進(jìn)行理論考試和技能操作考核,。兩項(xiàng)均采用百分制,，成績(jī)均為60分以上者合格。

5,、成績(jī)測(cè)試合格者,，我們將對(duì)她們進(jìn)行崗位推薦，幫助她們找到合適的工作,。

2,、培訓(xùn)形式靈活豐富

為使參加培訓(xùn)的學(xué)員真正學(xué)到一技之長(zhǎng)，立足社會(huì),、找到適合自己的工作崗位,、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，采取靈活多樣的培訓(xùn)形式，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,、創(chuàng)造性,。做到了兩個(gè)結(jié)合：一是理論授課與實(shí)際操作相結(jié)合，改變了過(guò)去單純坐在教室里聽(tīng)老師講課的傳統(tǒng)模式,，一是在理論授課的同時(shí),，在培訓(xùn)期間需要實(shí)踐的一邊講理論一邊實(shí)踐如嬰幼兒的洗澡，催乳與乳房保養(yǎng)及病人的護(hù)理等課程,。二是實(shí)踐與應(yīng)用相結(jié)合,，把培訓(xùn)時(shí)課堂上老師講的知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，以便牢固掌握,，避免"紙上談兵"的培訓(xùn)方式,。

3、改變教學(xué)的方式方法

由于參加培訓(xùn)的學(xué)員普遍文化層次較低,，對(duì)知識(shí)的理解和吸收比較慢,，針對(duì)這一情況，培訓(xùn)教師對(duì)課件中的知識(shí)用了更加細(xì)化,，通俗直白的語(yǔ)言進(jìn)行講授的同時(shí)又穿插了很多的事例,，圖片和視頻使學(xué)員學(xué)習(xí)起來(lái)更加的直觀容易理解和接受。

在家政人員培訓(xùn)完成后,，對(duì)學(xué)員進(jìn)行結(jié)業(yè)考試,，考試將進(jìn)行理論考試和技能操作考核。兩項(xiàng)均采用百分制,，兩項(xiàng)成績(jī)均為60分以上者為合格,，家政人員測(cè)試情況良好，合格率達(dá)到95%以上,，對(duì)于不合格者,，培訓(xùn)中心準(zhǔn)備對(duì)其進(jìn)行二次培訓(xùn)，盡快讓她們提高自身能力,，通過(guò)考核,。

這一期我們?cè)诩艺藛T培訓(xùn)工作上取得了一定的成績(jī)，但是就目前實(shí)際工作來(lái)講,，還是有一些不足之處： 部分農(nóng)村出來(lái)的婦女安于現(xiàn)狀,，存在陳舊落后思想。部分農(nóng)村婦女思想陳舊落后,，不敢走出家門(mén),。她們見(jiàn)識(shí)不多、不廣,，思想不夠解放,，囿于農(nóng)村的小天地,，缺乏自信心，害怕競(jìng)爭(zhēng),，不愿走出家門(mén),。觀念保守，不愿做“服侍人”的工作,。滿(mǎn)足于“有吃有穿，有房子住,?！钡默F(xiàn)狀。

解決問(wèn)題的辦法：

1,、加大宣傳,。利用電視、報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行大力宣傳,，營(yíng)造輿論氛圍；發(fā)放宣傳材料,，在城市社區(qū)和農(nóng)民工輸出聚集的農(nóng)村發(fā)放宣傳單,，動(dòng)員農(nóng)轉(zhuǎn)城婦女從事家政服務(wù)。使她們轉(zhuǎn)變思想,、轉(zhuǎn)變觀念,。

2、通過(guò)科學(xué)管理與組織教學(xué),，努力提高家政人員的學(xué)習(xí)能力,，希望培訓(xùn)出的合格人員增多，滿(mǎn)足廣大家政市場(chǎng)的需求,。

公司培訓(xùn)總結(jié)心得體會(huì)個(gè)人篇十五

在這個(gè)科技飛速發(fā)展的時(shí)代,，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)都需要定期進(jìn)行科技培訓(xùn)，以跟上時(shí)代步伐,。最近,，我也參加了公司組織的科技培訓(xùn)，收獲頗豐,。

首先,，科技培訓(xùn)讓我重新認(rèn)識(shí)了學(xué)習(xí)的重要性。在培訓(xùn)過(guò)程中,，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于許多技術(shù)和軟件的使用并不熟練,，這讓我意識(shí)到，學(xué)習(xí)是一件永無(wú)止境的事情,。在這個(gè)技術(shù)變化迅速的時(shí)代,，如果不不斷學(xué)習(xí)和接受新知識(shí),，就會(huì)被時(shí)代淘汰。

其次,，科技培訓(xùn)讓我更好地了解了企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)規(guī)劃,。在培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)了新技術(shù)和新軟件,，還了解了如何將這些技術(shù)和軟件應(yīng)用到企業(yè),，以提高效率和節(jié)約成本。這讓我更加清晰地看到了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo),，也讓我更有信心為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量,。

最后，科技培訓(xùn)讓我更好地了解了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。在培訓(xùn)中,，我們不僅分組完成任務(wù)，還要交流和分享自己的經(jīng)驗(yàn)和技巧,。這讓我深刻地體會(huì)到,，團(tuán)隊(duì)合作不僅可以提高工作效率，還能讓大家在交流和分享中共同進(jìn)步,。在未來(lái)的工作中,，我會(huì)更加注重與團(tuán)隊(duì)的合作。

總之,，公司的科技培訓(xùn)讓我受益匪淺,。通過(guò)學(xué)習(xí)新技術(shù)和軟件，我提高了工作能力和效率,；通過(guò)了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，我更加了解公司的未來(lái)和目標(biāo)；通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作,，我更好地認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。相信在未來(lái)的工作中，這些收獲會(huì)對(duì)我?guī)?lái)不少幫助,。

公司培訓(xùn)總結(jié)心得體會(huì)個(gè)人篇十六

近期,，為了提升公司的管理水平和效率，我參加了公司組織的預(yù)算培訓(xùn),。此次培訓(xùn)主題為公司預(yù)算的編制與管理,，通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我深刻領(lǐng)悟到了預(yù)算的重要性和運(yùn)用方法,。在此,，我將從培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、實(shí)踐應(yīng)用及個(gè)人收獲幾個(gè)方面來(lái)總結(jié)和展示我的心得體會(huì),。

首先，培訓(xùn)內(nèi)容廣泛而深入,。預(yù)算培訓(xùn)包括了預(yù)算的概念,、編制過(guò)程、指標(biāo)設(shè)定,、預(yù)算控制與反饋等多個(gè)方面的內(nèi)容,。培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了預(yù)算的基本概念和原理,，了解了各種預(yù)算類(lèi)型的特點(diǎn)和適用范圍,。培訓(xùn)還圍繞著預(yù)算編制的具體步驟進(jìn)行了系統(tǒng)而深入的講解，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行了模擬操作,。通過(guò)這些培訓(xùn)內(nèi)容，我對(duì)預(yù)算的整體架構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制有了更加深刻的理解,。

其次,，學(xué)習(xí)方法創(chuàng)新多樣。培訓(xùn)采用了多種教學(xué)方法,，包括理論授課,、案例分析、小組討論和實(shí)踐操作等,。理論授課為我們提供了全面的理論知識(shí)基礎(chǔ),，案例分析使我們能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，小組討論促進(jìn)了我們之間的交流與合作,，實(shí)踐操作則讓我們能夠親自動(dòng)手進(jìn)行預(yù)算編制和控制,。這種多樣化的學(xué)習(xí)方法讓我們不僅能夠理論學(xué)習(xí)，還能夠在實(shí)踐中掌握和鞏固所學(xué)的知識(shí),。

第三,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。在培訓(xùn)過(guò)程中,，我們被分成了幾個(gè)小組進(jìn)行小組討論和實(shí)踐操作,。在小組中，每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn),，大家互相傾聽(tīng)和交流,，積極合作，形成了一個(gè)協(xié)作高效,、互幫互助的團(tuán)隊(duì),。通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們能夠不斷吸收和借鑒其他人的意見(jiàn)和建議,，從而提高預(yù)算的質(zhì)量和準(zhǔn)確性,。團(tuán)隊(duì)協(xié)作不僅僅培養(yǎng)了我們的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神,，還加強(qiáng)了我們對(duì)預(yù)算編制和管理的實(shí)踐能力,。

第四，實(shí)踐應(yīng)用的必要性,。預(yù)算培訓(xùn)不僅僅是理論學(xué)習(xí)，更加注重實(shí)際應(yīng)用,。通過(guò)培訓(xùn),，我們不僅學(xué)會(huì)了如何編制和管理預(yù)算，還學(xué)會(huì)了如何將預(yù)算應(yīng)用到實(shí)際工作中,。在培訓(xùn)結(jié)束后,，我在工作中更加注重預(yù)算的編制和控制，嘗試將預(yù)算管理方法應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中,，取得了明顯的效果,。實(shí)踐應(yīng)用讓我們能夠真正地運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和技巧，提高自己的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力,。

最后,，個(gè)人收獲與總結(jié)。通過(guò)這次預(yù)算培訓(xùn),，我深刻領(lǐng)悟到了預(yù)算的重要性和作用,，在今后的工作中，我將更加注重預(yù)算的編制與管理,，合理利用有限的資源,，提高工作效率和成果。此次培訓(xùn)還培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和實(shí)踐運(yùn)用能力,，讓我在團(tuán)隊(duì)中更好地發(fā)揮了自己的作用,。通過(guò)實(shí)踐應(yīng)用，我發(fā)現(xiàn)了自身在預(yù)算編制和管理方面的不足之處,，這為今后的學(xué)習(xí)和進(jìn)步提供了方向和動(dòng)力,。

總而言之，公司預(yù)算培訓(xùn)是一次富有收獲的學(xué)習(xí)過(guò)程,，通過(guò)其,，我不僅對(duì)預(yù)算的編制和管理有了更深入的了解，還鍛煉了自己的實(shí)踐能力和團(tuán)隊(duì)合作精神,。我相信,，將來(lái)我能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識(shí)和技巧應(yīng)用到實(shí)際工作中，為公司的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn),。

公司培訓(xùn)總結(jié)心得體會(huì)個(gè)人篇十七

20xx年3月至12月,，全公司開(kāi)展的且有詳情記錄的培訓(xùn)達(dá)497課時(shí)(不含各分單位臨時(shí)增加的培訓(xùn))，培訓(xùn)的數(shù)量已超過(guò)年度課時(shí)要求,。

下面對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)具體情況進(jìn)行總結(jié)及分析：

一,、新員工培訓(xùn),，本年度工組織新員工培訓(xùn)11期，參訓(xùn)855人次,。新員工培訓(xùn)的課時(shí)已固化,，涵蓋《企業(yè)文化》、《陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)化修煉》,、《職業(yè)禮儀》,、《企業(yè)發(fā)展概況》、《oa知識(shí)》,、《職業(yè)認(rèn)知》等,。從7月開(kāi)始，新員工培訓(xùn)的周期由以往的每月一次,，每次參訓(xùn)百余人,，改為每月兩次，每次五十人以?xún)?nèi)的小班培訓(xùn),，新員工培訓(xùn)后的考評(píng)方式從11月開(kāi)始由以往單純的筆試,，改革為筆試+培訓(xùn)感想及職業(yè)生涯規(guī)劃，新員工培訓(xùn)的課程也在內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)后逐漸增加,、創(chuàng)新，在12月的新員工培訓(xùn)中啟用新受聘的內(nèi)訓(xùn)師,，增加《忠誠(chéng),、責(zé)任、感恩》的課程,。大型脫產(chǎn)培訓(xùn)考試不合格率為9.8%,，小班培訓(xùn)不合格率為7.1%，下降兩個(gè)百分點(diǎn),。

今年在新員工培訓(xùn)上,，不斷創(chuàng)新課題、方式,、考評(píng),，及時(shí)對(duì)新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工快速融入企業(yè),，但僅僅靠人力資源部的培訓(xùn),，對(duì)于留住新員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，各單位在今年也開(kāi)始新員工入職后的“傳,、幫,、帶”制度實(shí)施，新員工入職后由各單位對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),。

全年新員工培訓(xùn)49課時(shí),，參訓(xùn)855人次,，但全年入職1013人，其中100人為車(chē)間普工及團(tuán)風(fēng)基地員工,，不參加新員工培訓(xùn),，新員工覆蓋率僅93.6%，究其原因,，每期新員工培訓(xùn),，均有員工借工作任務(wù)多而請(qǐng)假，而其單位負(fù)責(zé)人也是直接批準(zhǔn)請(qǐng)假,，但是作為新進(jìn)員工,，入職一個(gè)月內(nèi)工作任務(wù)并不飽滿(mǎn)，通過(guò)頻繁請(qǐng)假,，不參加新員工培訓(xùn)及考評(píng),，同時(shí)，人力資源部在這方面也沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)規(guī)范制度,，以致有漏洞可鉆,，故，新員工培訓(xùn)不僅在課題,、形式,、考評(píng)等方面要改革，更要完善新員工培訓(xùn)的制度,，xx年的新員工培訓(xùn)必須更規(guī)范,，更制度化，每位新員工入職,，必須修滿(mǎn)6個(gè)以上課時(shí)的培訓(xùn)課程,，且修滿(mǎn)課程后需要通過(guò)考評(píng)，達(dá)60分以上,，如以上兩條未達(dá)到,，不允許其轉(zhuǎn)正，將新員工培訓(xùn)納入員工轉(zhuǎn)正考評(píng)指標(biāo)之一,。

二,、公開(kāi)課培訓(xùn)方面，本年度共組織了15場(chǎng)公共課培訓(xùn),，培訓(xùn)對(duì)象包括中高層管理人員,、市場(chǎng)人員、技術(shù)中心員工,、內(nèi)訓(xùn)師,、基層員工，培訓(xùn)形式以課堂教學(xué)為主，另組織了一次參觀“市民之家”的培訓(xùn),，一場(chǎng)學(xué)習(xí)交流黨的“十八大”精神宣講培訓(xùn),，一場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)師拓展培訓(xùn)，全年參訓(xùn)1653人次,，涵蓋面廣,，多針對(duì)心態(tài)及管理知識(shí)等通用技能，公開(kāi)課培訓(xùn)不同于各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn),，培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)需求較為統(tǒng)一,，作為集團(tuán)公司公開(kāi)課，只能盡量滿(mǎn)足大部分員工的培訓(xùn)需求,，為員工提供多元化的培訓(xùn),。全年公開(kāi)課的培訓(xùn)場(chǎng)次并不少，但質(zhì)量仍是一直以來(lái)的問(wèn)題,，員工沒(méi)有學(xué)習(xí)的積極性,，培訓(xùn)課題和講師的缺乏也是公開(kāi)課培訓(xùn)的頑疾，目前已通過(guò)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及選拔,，新受聘十余名內(nèi)訓(xùn)師,，但仍無(wú)法很好的滿(mǎn)足集團(tuán)公司公開(kāi)課培訓(xùn)需求。20xx年公開(kāi)課培訓(xùn)更多的在形式上創(chuàng)新,，擺脫傳統(tǒng)的課題教學(xué),，多開(kāi)展技術(shù)研討型的培訓(xùn)，將專(zhuān)業(yè)關(guān)鍵技能崗位的員工定期組織召開(kāi)技術(shù)研討培訓(xùn),，由課題教學(xué)的一人說(shuō)多人聽(tīng),，改為變多人說(shuō)、多人聽(tīng),、多人討論、多人問(wèn)的模式,，即可以解決課題和師資力量缺乏的難題,，也能激發(fā)員工在專(zhuān)業(yè)技能開(kāi)發(fā)上的創(chuàng)新精神。

三,、部門(mén)培訓(xùn)方面,，20xx年度全年部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃388場(chǎng)，實(shí)際完成了378場(chǎng),，完成率為97.2%,，已超過(guò)了年度目標(biāo)任務(wù)，部門(mén)培訓(xùn)是最貼近員工的培訓(xùn),，也是更最好的幫助員工進(jìn)入工作狀態(tài),，提升專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，在對(duì)各單位部門(mén)培訓(xùn)的監(jiān)管上,，年初開(kāi)始在部門(mén)培訓(xùn)工作中實(shí)施小組旁聽(tīng)制,，將各單位按職能分為4個(gè)小組,，相互旁聽(tīng)，此舉規(guī)范了部門(mén)培訓(xùn)的流程,，便于人力資源部對(duì)于各單位部門(mén)培訓(xùn)的進(jìn)展進(jìn)行把控,，但各單位的部門(mén)培訓(xùn)質(zhì)量如何提高，是所有培訓(xùn)負(fù)責(zé)人都在摸索的,，盲目的提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,，員工沒(méi)有學(xué)習(xí)積極性，內(nèi)訓(xùn)師的授課能力,，都是部門(mén)培訓(xùn)的攔路虎,，且目前僅技術(shù)單位、工程單位多做到培訓(xùn)后有考評(píng),，有獎(jiǎng)罰,。各單位的部門(mén)培訓(xùn)過(guò)于依賴(lài)集團(tuán)公司，但真正切實(shí)了解并操作部門(mén)培訓(xùn)的是本單位的人員,，因此20xx年部門(mén)培訓(xùn)需從培訓(xùn)負(fù)責(zé)人抓起,，提高部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)管理技能，掌握專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查,、計(jì)劃制定,、培訓(xùn)考評(píng)、培訓(xùn)記錄的能力,，由部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任起本部門(mén)的培訓(xùn)任務(wù),，人力資源部作為服務(wù)部門(mén)，起協(xié)助,、監(jiān)管的作用,。

四、建造師培訓(xùn),，20xx年度,，二級(jí)建造師培訓(xùn)報(bào)名70人，到10月底考試時(shí),，在職56人,，二建培訓(xùn)班本年度共計(jì)教授培訓(xùn)10課時(shí)，由人力資源部組織的模擬考試3場(chǎng),，組織晚間自習(xí)及視頻學(xué)習(xí)33場(chǎng),。十月底進(jìn)行了考試，目前成績(jī)還未公布,。二建培訓(xùn)從報(bào)名至考試,，全程由公司安排，但從學(xué)員日常表現(xiàn)及模擬考試成績(jī)來(lái)看，學(xué)員的學(xué)習(xí)成果并不優(yōu)秀,，3場(chǎng)考試,，達(dá)到合格線的人不足5人。一級(jí)建造師培訓(xùn)班今年在報(bào)名人數(shù)上有所突破,，共報(bào)名140人,，由于人數(shù)較多，今年一建采取“分班管理,、集中培訓(xùn)”的模式,，對(duì)學(xué)員的管理也十分嚴(yán)格，無(wú)故不參加培訓(xùn)者,，一律視為曠工,，并采取每場(chǎng)培訓(xùn)后將各班級(jí)的到課情況、違紀(jì)情況進(jìn)行排名公布的方式,，讓每個(gè)班級(jí)有所比較,，以提高學(xué)員到課率，考前一周組織40余名學(xué)員前往木蘭古門(mén)風(fēng)景區(qū)進(jìn)行封閉集訓(xùn),，公司投入大量的人力物力組織建造師培訓(xùn)班,，但一建成績(jī)卻不盡人意，110名學(xué)員參考,，通過(guò)全科3人,，通過(guò)3科3人，通過(guò)兩科6人,，通過(guò)一科17人,，全部通過(guò)率僅2.7%，究其原因,，與學(xué)員學(xué)習(xí)積極性普遍不高有密切關(guān)系,，具體表現(xiàn)為：培訓(xùn)平均到課率不足85%;每科目模擬考試，及格人數(shù)不足5人,。而其原因有三點(diǎn)：

1.部分學(xué)員并非自愿報(bào)名參加,。

2.學(xué)員自身基礎(chǔ)底，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)無(wú)法理解,。

3.學(xué)員未付出學(xué)習(xí)成本，不珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。但本年度有一名一建學(xué)員一次性通過(guò)了4科,，這給20xx年建造師報(bào)名造勢(shì)起了很好的宣傳作用，因此,，xx年度二建報(bào)名于日前啟動(dòng)時(shí),，報(bào)名人數(shù)達(dá)160余人，但xx年的建造師班需改變以往的模式，讓員工自主報(bào)名員工才有學(xué)習(xí)積極性,，并且20xx年度將建造師學(xué)員的考試成績(jī),、日常表現(xiàn)均納入績(jī)效考核中，甚至是個(gè)人年度考評(píng)中,，以激發(fā)員工學(xué)習(xí)激情,。

五、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè),，培訓(xùn)講師是培訓(xùn)工作中一個(gè)重要環(huán)節(jié),，講師的缺乏給培訓(xùn)工作帶來(lái)了不少阻力，本年度,，通過(guò)發(fā)布通知,、張貼海報(bào)、辦公室動(dòng)員,、單位推薦等多種方式,，由人力資源部組織了4場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，2場(chǎng)試講考評(píng),，有16人受聘為集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)師,，為明年的校企合作、公開(kāi)課培訓(xùn),、部門(mén)培訓(xùn)儲(chǔ)備好師資力量,，目前持證內(nèi)訓(xùn)師已達(dá)21人，內(nèi)訓(xùn)師掌握的課題涵蓋公共課,、專(zhuān)業(yè)技能,、專(zhuān)項(xiàng)課題，但內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔是長(zhǎng)期工作,，因此,，xx年內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)將繼續(xù)進(jìn)行，內(nèi)訓(xùn)師選拔常態(tài)化,，每月進(jìn)行一次(視報(bào)名人數(shù)靈活調(diào)整),。

同時(shí)制定并完善內(nèi)訓(xùn)師管理辦法，規(guī)范內(nèi)訓(xùn)師管理制度,，每月對(duì)已持證內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行至少一場(chǎng)提升培訓(xùn),，將內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程系統(tǒng)化，分為以下層次：

1,、內(nèi)訓(xùn)師的素養(yǎng)修煉(內(nèi)訓(xùn)師的使命,、內(nèi)訓(xùn)師之職業(yè)素養(yǎng))。

2,、內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)能力訓(xùn)練(克服怯場(chǎng)的方法,、如何導(dǎo)入和收結(jié)課堂,、語(yǔ)言魅力強(qiáng)化)。

3,、課程組織和教學(xué)能力訓(xùn)練(案例教學(xué)法,、游戲破冰、實(shí)操教學(xué)法,、學(xué)員習(xí)性解析,、精彩點(diǎn)評(píng)的原則)。

4,、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)能力訓(xùn)練(課程設(shè)計(jì)流程,、課題精彩元素的運(yùn)用)。

本年度的工作已接近尾聲,，20xx年培訓(xùn)工作依舊任重道遠(yuǎn),，需要更多的創(chuàng)新，更多的提高,。員工培訓(xùn)是一項(xiàng)全員性的工作,，在人力資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時(shí)，還需要得到各層面管理人員,，尤其是各單位/部門(mén)負(fù)責(zé)人的支持,。xx年將培訓(xùn)工作與每位員工職位晉升、薪資晉級(jí)掛鉤,，激勵(lì)全員主動(dòng),、自發(fā)學(xué)習(xí)，為保證xx年員工培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ),。

公司培訓(xùn)總結(jié)心得體會(huì)個(gè)人篇十八

第一段：介紹預(yù)算培訓(xùn)的背景和目的（大約150字）,。

公司預(yù)算是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展方向,。為了提高員工對(duì)預(yù)算編制和管理的能力,，我們公司特別組織了一場(chǎng)預(yù)算培訓(xùn)。此次培訓(xùn)的目的是幫助員工了解預(yù)算的重要性,、掌握預(yù)算的制定方法,，以及提高預(yù)算執(zhí)行的技巧。在培訓(xùn)的過(guò)程中,，我深受啟發(fā),，也得到了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

第二段：培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)收獲與體會(huì)（大約300字）,。

培訓(xùn)過(guò)程中,，我了解到預(yù)算不僅僅是對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)情況的規(guī)劃，更是幫助企業(yè)管理層作出決策的重要工具,。它不僅僅是數(shù)字和數(shù)據(jù)的組合,，更是涉及到公司內(nèi)外部各個(gè)方面的因素。通過(guò)培訓(xùn),，我學(xué)習(xí)到了如何制定一個(gè)合理的預(yù)算,，包括收入預(yù)測(cè)、成本分析,、資源配置等方面的知識(shí)與方法,。

另外，培訓(xùn)中的案例分析也給了我很多啟示,。通過(guò)分析真實(shí)的企業(yè)案例,，我深刻認(rèn)識(shí)到預(yù)算執(zhí)行中的各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。例如,，預(yù)算目標(biāo)設(shè)定不合理,、預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行產(chǎn)生偏差、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度掌控不力等,。這些案例讓我認(rèn)識(shí)到僅僅制定一個(gè)好的預(yù)算是不夠的,，還需要更加注重預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤和調(diào)整，以保證預(yù)算的順利執(zhí)行,。

第三段：培訓(xùn)中的實(shí)踐演練與反思（大約300字）,。

培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了許多實(shí)踐演練和角色扮演,，讓我們親身體驗(yàn)預(yù)算的制定和執(zhí)行過(guò)程,。這些實(shí)踐活動(dòng)讓我深刻理解了理論知識(shí)的應(yīng)用，并幫助我發(fā)現(xiàn)了自己在預(yù)算管理方面存在的不足之處,。

通過(guò)實(shí)踐演練,，我發(fā)現(xiàn)在制定預(yù)算時(shí)需要更多地考慮到外部環(huán)境的因素，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、政策變化等,。同時(shí)，在預(yù)算執(zhí)行時(shí)也需要更加注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)調(diào),，以確保各項(xiàng)預(yù)算按時(shí)得以執(zhí)行,。這些實(shí)踐演練讓我明白到預(yù)算管理并非僅僅是個(gè)人的工作，而是需要多方面合作的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗,。

第四段：培訓(xùn)所帶來(lái)的變革和成效（大約200字）,。

這次預(yù)算培訓(xùn)不僅僅給我?guī)?lái)了預(yù)算知識(shí)和技巧方面的提升，更重要的是改變了我的思維方式和工作態(tài)度,。從培訓(xùn)中,，我學(xué)到了更加系統(tǒng)化、戰(zhàn)略性的思考方式,，而不僅僅是關(guān)注短期績(jī)效,。我也深刻認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理需要不斷創(chuàng)新和適應(yīng)變化,，而且還需要持續(xù)改進(jìn)與學(xué)習(xí)。

通過(guò)這次培訓(xùn)的學(xué)習(xí),，我更加明確了自己在預(yù)算管理方面的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),，并且有了更具體的計(jì)劃。我相信通過(guò)不斷努力和學(xué)習(xí),，我可以在預(yù)算管理領(lǐng)域取得更大的成就,。

第五段：結(jié)語(yǔ)（大約150字）。

通過(guò)這次預(yù)算培訓(xùn),，我對(duì)預(yù)算管理有了更深的理解,，也積累了豐富的預(yù)算制定和執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)。我相信這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我今后的工作產(chǎn)生積極的影響,，幫助我更好地處理預(yù)算管理方面的挑戰(zhàn)和問(wèn)題,。

這次培訓(xùn)也讓我認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，預(yù)算管理也是如此,。我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作中，不斷提升自己的預(yù)算管理能力,，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

公司培訓(xùn)總結(jié)心得體會(huì)個(gè)人篇十九

作為一名公司員工，在職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程中,，接受各種培訓(xùn)是非常必要的,。因此，很多公司都會(huì)提供培訓(xùn)計(jì)劃,，以確保員工具備所需的技能和知識(shí),。本文將從個(gè)人角度總結(jié)我參加的公司員工培訓(xùn)，分享自己的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn),。

第二段：培訓(xùn)主題和內(nèi)容的概述,。

我所參加的公司員工培訓(xùn)主題涵蓋了很多方面，例如溝通技巧,、團(tuán)隊(duì)管理,、業(yè)務(wù)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)力等,。其中,，我最欣賞的是關(guān)于人際關(guān)系和溝通的培訓(xùn)。在這方面的的課程中,，我學(xué)到了很多有用的技巧,，例如如何正確表達(dá)自己、如何聆聽(tīng)和理解他人,。這些技能對(duì)我的工作和個(gè)人生活都有很大的幫助,。

第三段：培訓(xùn)體驗(yàn)和效果的總結(jié),。

在參加這些培訓(xùn)課程的過(guò)程中，我體驗(yàn)到了學(xué)習(xí)的歡樂(lè),。我覺(jué)得我在不斷進(jìn)步,，學(xué)到新的知識(shí)和技能；同時(shí)也很享受和其他同事互動(dòng)的過(guò)程,。作為一個(gè)小組，我們一起探討和解決問(wèn)題,，不斷提升符合公司價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。這些培訓(xùn)的效果非常顯著，不僅提高了我們的工作效率,，也增強(qiáng)了我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

第四段：個(gè)人的收獲和成長(zhǎng)。

參加這些培訓(xùn),，對(duì)我的個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)了很大的正面影響,。我學(xué)到了很多新東西，如何有效地與人交流,，怎樣在工作中更好地管理時(shí)間和資源,。我也發(fā)現(xiàn)，自己逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)更加自信,、能夠積極參與公司活動(dòng),、獨(dú)立思考、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的人,。我相信這樣的成長(zhǎng)將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)直接的提升,。

第五段：總結(jié)和建議。

總結(jié)而言,，公司員工培訓(xùn)是非常有必要和重要的,。它可以幫助員工學(xué)習(xí)新的技能、掌握新的知識(shí)和思維模式,，同時(shí)也可以增強(qiáng)員工的自信心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,。參加公司培訓(xùn)的員工，可以更好的為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值,，也可以在未來(lái)的職業(yè)發(fā)展中占有更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。建議公司在日常管理中更加重視員工教育培訓(xùn)，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源,。