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采購工作計(jì)劃表格篇一
依據(jù)公司合同額3——3.5億、產(chǎn)值2.5——3億的全年總體目標(biāo),，針對(duì)現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)項(xiàng)目多的實(shí)際情況,，牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，采購部本年度將把計(jì)劃放在首位,，首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額,，然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度實(shí)施計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃,，確保物資材料與設(shè)備的到位,，不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。
具體工作目標(biāo)：
1,、加強(qiáng)物資采購的計(jì)劃性,，與市場部、物資,、設(shè)備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資,，設(shè)備供應(yīng),。
2、合理計(jì)劃采購物資,，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本,。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度,，采購部將在切實(shí)貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購,，降低成本。
3,、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系,，促進(jìn)供求雙方交易的順利完成。
二,、工作措施,。
一是完善制度，做到透明采購,。
通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，完善更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度,。做到制度清楚,，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定基礎(chǔ),。嚴(yán)格按照公開透明的采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購,，都盡量貨比三家,。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，采購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，既確保工作的透明,，同時(shí)保證工作進(jìn)度,。實(shí)施公,。com開透明的采購策略后，根據(jù)市場的變動(dòng),，及時(shí)采購和更換供應(yīng)商,，為企業(yè)提供及時(shí)的成本最合理的采購。
二是加強(qiáng)成本控制,，提高采購效益。
采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3—5個(gè)百分點(diǎn),。同時(shí)調(diào)整部份工作程序，增加采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送財(cái)務(wù)部，力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，做到貨比三家,，保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，減少工程成本,，提高采購效益,，提高企業(yè)利潤。
三是加強(qiáng)采購管理,，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào),。
進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》,，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供方名錄,，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估,、評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展，從而搶占市場,、節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。
四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，搞好人力資源管理。
組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn),，使每一位員工在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交《周工作計(jì)劃報(bào)告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理,。預(yù)計(jì)我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會(huì)有所增加,，因此要在適當(dāng)時(shí)間與人力資源部一起招聘新員工。
三,、目前存在的問題及解決辦法,。
目前，采購部存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：
一是物資采購缺乏計(jì)劃性,。有的部門對(duì)購買的物品不及時(shí)申報(bào),，導(dǎo)致有的物資緊缺;有的部門則收購太多，造成浪費(fèi),。
二是公司對(duì)供應(yīng)商付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行,。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時(shí)短缺,，對(duì)于很多的供應(yīng)商,，有時(shí)付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價(jià)格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù),。
三是合同與付款審批流程時(shí)間太長,，導(dǎo)致部門工作的難度較大,。一般來說，在簽訂合同,、采購審批手續(xù)完成后,，企業(yè)才向供應(yīng)商去訂購，而如果這時(shí)才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒貨或者價(jià)格已經(jīng)有有了很大變化,，可能還要重新審批,，加之合同與付款審批流程時(shí)間太長，浪費(fèi)了很多時(shí)間,。導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大,，難度較大。
針對(duì)這些問題,，新的一年我們將從以下幾方面解決：
1、抓住公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。
2,、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本,。制定各部門采購預(yù)算，以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制,，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng),，提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的,。
3,、對(duì)供應(yīng)商付款要嚴(yán)格按合同和計(jì)劃執(zhí)行。嚴(yán)格按照合同對(duì)供應(yīng)商付款,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。
4、進(jìn)一步提高采購審批效率,。要進(jìn)一步優(yōu)化采購審批流程,，提高工作效率，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。以便采購者能進(jìn)行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益。
在新一年的工作中,，我們部門將虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，降低成本,，提高效率,，為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)出自己的力量。
采購工作計(jì)劃表格篇二
一,、市本級(jí)政府采購工作基本情況,。
當(dāng)前，我市政府采購工作進(jìn)入了全面深化的階段,，全市政府采購呈現(xiàn)良好趨勢,，采管分離更加明析，采購規(guī)模不斷擴(kuò)大,，經(jīng)濟(jì)效益明顯提升,，社會(huì)關(guān)注度和影響力日益提高，政府采購在推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越突出的作用,。201x年,，我中心始終圍繞服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)作為總抓手，認(rèn)真履行法律法規(guī)賦予的職責(zé),，按照《政府采購法》,、《招投標(biāo)法》、《招投標(biāo)法實(shí)施條例》以及區(qū),、市的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格程序，嚴(yán)把環(huán)節(jié),，嚴(yán)肅紀(jì)律,，突出發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，大膽創(chuàng)新,、力破瓶頸,，著力在規(guī)范采購行為和提高采購公信力、執(zhí)行力上下功夫，扎實(shí)推進(jìn)政府采購各項(xiàng)工作深入開展,。,，協(xié)議供貨采購2407個(gè)，定點(diǎn)采購511個(gè);累計(jì)采購預(yù)算60.16億元,，累計(jì)實(shí)際采購金額48.64億元,，累計(jì)節(jié)約財(cái)政資金11.51億元，資金節(jié)約率為19.14%,。其中,，貨物類采購預(yù)算9.09億元，實(shí)際采購金額8.05億元,，累計(jì)節(jié)約財(cái)政資金1.04億元,，資金節(jié)約率為11.44%;工程類采購預(yù)算45.42億元，實(shí)際采購金額35.87億元,，累計(jì)節(jié)約財(cái)政資金9.55億元,，資金節(jié)約率為21.02%;服務(wù)類采購預(yù)算1.4億元，實(shí)際采購金額1.16億元,，累計(jì)節(jié)約財(cái)政資金0.24億元,，資金節(jié)約率為17.14%。
201x年,，我市政府采購取得了令人可喜的成效。然而,，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展和完善,，公共財(cái)政體制的逐步形成，政府采購將面臨著更艱巨的任務(wù),、更嚴(yán)峻的考驗(yàn)和更復(fù)雜的挑戰(zhàn),，做好下一步工作，我們?nèi)匀幻媾R一些困難和問題：
一是采購質(zhì)量有待提高,。由于受市場,、采購人、供應(yīng)商,、法律法規(guī)等因素的影響,，采購過程出現(xiàn)的新情況越來越多，批量集中采購有待突破,、bt項(xiàng)目采購有待完善,、電梯項(xiàng)目采購流標(biāo)多等，直接影響采購質(zhì)量和采購效果,，在客觀上也影響了政府采購制度的貫徹執(zhí)行,。
二是供求矛盾相對(duì)突出。由于政府采購政策性強(qiáng),，采購內(nèi)容涉及面廣,，面臨的問題復(fù)雜多樣，加上各項(xiàng)規(guī)章制度仍然不夠健全,，監(jiān)督管理也不夠嚴(yán)格到位,，機(jī)構(gòu)設(shè)置還需不斷優(yōu)化等，需要鍛造一支高素質(zhì)的采購隊(duì)伍,。以目前現(xiàn)有的人員知識(shí)結(jié)構(gòu),、工作經(jīng)驗(yàn),、專業(yè)能力而言，人員的供求矛盾較為突出,，業(yè)務(wù)工作壓力相對(duì)較大,，還遠(yuǎn)不能滿足政府采購的需要等等,。在今后工作中,，我們將不斷探索研究，尋找新形式下政府采購工作的新方式,、方法，不斷總結(jié),、提高和改進(jìn),，不斷推進(jìn)政府采購事業(yè)科學(xué)發(fā)展。
(一)繼續(xù)推進(jìn)機(jī)制體制改革創(chuàng)新,。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,，不斷深化內(nèi)部工作管理，加快健全政府采購運(yùn)行機(jī)制,，以規(guī)范操作為重點(diǎn),，以提高采購質(zhì)量和效率為目的，切實(shí)抓好規(guī)章制度,、崗位職責(zé)和工作流程修改完善,，努力做到管理制度化、程序規(guī)范化,、公文標(biāo)準(zhǔn)化,、政務(wù)公開化、激勵(lì)機(jī)制化。
(二)全面深化政府采購管理信息系統(tǒng),。在20xx年系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)深化完善政府采購管理信息系統(tǒng)各功能模塊，力爭在201x年底全面實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目委托-開評(píng)標(biāo)-合同備案等采購流程一體化的電子操作,，建立科學(xué),、合理，方便,、快捷和規(guī)范,、高效的政府采購交易平臺(tái)，著力在提升科學(xué)化精細(xì)化規(guī)范化管理方面取得新突破,。
(三)深入開展政府采購工作分析和調(diào)研,。針對(duì)201x年在政府采購過程中出現(xiàn)的突出問題和新工作領(lǐng)域，特別是多次流標(biāo)的采購項(xiàng)目,，如批量集中采購,、bt項(xiàng)目采購、電梯采購等難點(diǎn)項(xiàng)目,，加大調(diào)查研究,，深入分析，查找問題原因,，積極探索政府采購工作的新方式,、方法，推動(dòng)采購工作有效落實(shí),。
(四)繼續(xù)加強(qiáng)政府采購業(yè)務(wù)知識(shí)和職業(yè)道德培訓(xùn),。圍繞提高政府采購工作效率和工作質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)采購人,、供應(yīng)商,、專家評(píng)委和采購工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，通過聯(lián)合市財(cái)政局采購辦,，共同舉辦采購人專題培訓(xùn)班、專家評(píng)委業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班以及政府采購供應(yīng)商業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等,，不斷提高采購工作隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。
(五)深化黨的建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)黨組織基礎(chǔ),。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神,，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)，通過創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體,，激發(fā)廣大黨員干部的工作活力,，切實(shí)發(fā)揮黨組織和黨員在政府采購中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用;加大中心發(fā)展新黨員工作力度,，深挖潛力,，提高黨員覆蓋率,。積極推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)，保障和落實(shí)黨員主體地位和民主權(quán)利,，推進(jìn)黨務(wù)公開。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)防腐意識(shí),，促進(jìn)廉潔從政。
一,、供應(yīng)商的選擇,。
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格,，做到貨比三家,，控制價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì),，樂于溝通等幾個(gè)方面,。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。
二,、賬務(wù)的清理,。
采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作,。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退,，換,，修，廢等情況發(fā)生,，因此必須對(duì)每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄,，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn),。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著，201x本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核,。
三、品質(zhì)保證,。
四,、成本控制。
本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購價(jià)格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
五,、采購效率,。
我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時(shí)性,。并且對(duì)各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請購單位制定請購計(jì)劃時(shí)的參考,。
六,、異常情況的處理。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí),，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案;如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
七,、部門之間的協(xié)調(diào),。
獨(dú)木不成林，采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，使公司效益化,，為公司發(fā)展提供助力。
一,、指導(dǎo)思想,。
以*理論,、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神,，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這一中心開展工作,，不斷提高黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力,，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的思想,、組織、作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè),，確保全年工作任務(wù)目標(biāo)的完成,。
二、具體工作,。
(一)扎實(shí)抓好黨建的基礎(chǔ)工作,。
通過學(xué)習(xí)教育，要使黨員素質(zhì)能夠明顯提高,，干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，使黨的基層組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。
一是抓好支部班子的學(xué)習(xí),。每月要學(xué)習(xí)一次,，做到帶頭抓、帶頭學(xué),、帶頭用,，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。要把支部班子的學(xué)習(xí),，作為加強(qiáng)支部思想建設(shè)的首要任務(wù)來抓,，以支部班子的學(xué)習(xí)帶動(dòng)全體黨員和全中心職工的思想政治學(xué)習(xí)。
二是堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,。注重加強(qiáng)黨的會(huì)議精神的學(xué)習(xí)和貫徹,。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度保證每月一次的黨支部會(huì)，每季度一次的黨員大會(huì)和黨課的召開,，每半年一次支部組織生活會(huì),，加強(qiáng)對(duì)積極要求入黨的同志和新進(jìn)黨員進(jìn)行黨的基本知識(shí)的教育，完善組織生活,，保證在職黨員100%參加組織生活,。
三是組織學(xué)習(xí)“十七大”精神、“三個(gè)代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀,，在黨員中深入開展學(xué)習(xí)，展開討論,，并將活動(dòng)上升為全局范圍,，在全體干部職工中廣泛開展,，我們計(jì)劃通過演講、座談會(huì)等形式,，擴(kuò)大并鞏固教育成果,。
(二)切實(shí)加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè),。
結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，不斷創(chuàng)新方法，通過培訓(xùn),、座談、組織參觀等多形式,，多渠道抓好黨員學(xué)習(xí),、教育,、鍛煉,，努力提高黨員干部思想政治素質(zhì),。
一是抓好黨員民主評(píng)議工作,。黨員民主評(píng)議是對(duì)黨員思想和素質(zhì)的一次考驗(yàn),，也是評(píng)價(jià)一名黨員工作的一項(xiàng)重要工作，黨支部將開展民主評(píng)議黨員活動(dòng),，使廣大黨員同志在活動(dòng)中深刻剖析自我，開展批評(píng)與自我批評(píng),。通過評(píng)議活動(dòng),，明確自身優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)照自己,，制定整改措施,，為黨務(wù)工作又好又快發(fā)展打下基礎(chǔ),。
二是入黨積極分子的培養(yǎng),、教育工作。黨支部十分重視對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng),、教育工作,，我們將制定切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃，培養(yǎng)大多數(shù),，把好質(zhì)量關(guān),，合格一個(gè)，發(fā)展一個(gè),，不斷發(fā)展,，不斷整頓，嚴(yán)格按發(fā)展程序辦事,。確保黨員質(zhì)量和水平,。
三是深化“黨內(nèi)關(guān)愛”工程。開展黨內(nèi)互助活動(dòng),，經(jīng)常談心,、交心、溝通思想,、交換觀念,、換位思考、達(dá)成共識(shí),、加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、促進(jìn)工作。結(jié)合實(shí)際,，組織慶“五一”,、“七一”、“十一”愛黨,、愛國,、愛家園的各種文藝活動(dòng)，展開各項(xiàng)活動(dòng)，在活動(dòng)中增加黨員的凝聚力,、向心力,、戰(zhàn)斗力。
一,、貨品采購渠道問題,。
1、定點(diǎn)供貨商,。
加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品,、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全,。
2、零售店采購,。
所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳,、保證隨時(shí)能通過工商防疫,、動(dòng)檢等部門的檢查。
3,、主打羔羊肉產(chǎn)品采購,。
做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況,。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦,，制定周密、詳細(xì)的采購計(jì)劃,，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系,。掌握全國羔羊肉價(jià)格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，維持酒店的正常需求,，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。
二,、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計(jì)劃,。
主要是通過每日一次的市場調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量采購，通知一,、二樓廚師長進(jìn)行新品研制,，每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查,，通過調(diào)查，對(duì)采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見,。
三,、對(duì)采購員的管理制度。
1,、對(duì)駐鄭采購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量,、價(jià)格的監(jiān)督管理;對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì),、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率,。
2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購,、合理安排采購時(shí)間段,，確否工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購的物品要在第一時(shí)間購回,。
3,、配合財(cái)務(wù),、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量,，對(duì)不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。
在過去的一年里,，總的來說自己成長了不少，認(rèn)識(shí)了很多新朋友,，帶給了我很多新觀念,，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,，當(dāng)你經(jīng)歷過了,，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!
這幾個(gè)月以來,，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個(gè)大家庭,。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較溫暖，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感,。突然想引用一句話“三立是我家,，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，只有依靠大家的力量,，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。
在這三個(gè)月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)了很多弊端,，如：
一、iso的推行過于形式化,。
很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實(shí),，這是一種極端的想法,，iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊,、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用,。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施,，造成惡性循環(huán),。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決,，才能真正實(shí)施iso,，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行。
二,、管理層未制定有效,、可量測之品質(zhì)目標(biāo)。
工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向,，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人,，管理的目的是事,。在過去的一年里，每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績不明確,，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理,，有效之目標(biāo),，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo),，甚至超過目標(biāo),，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施,。
三,、計(jì)劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費(fèi),。
由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi),。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過大,，有時(shí)很忙,，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,，導(dǎo)致下游工序無事可做,。此外,，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。
四,、物料未能得到有效管理,。
原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料,、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用,，導(dǎo)。
致庫存帳物卡不符,，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確,，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán),。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線,。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi),，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料,、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購,、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見,，控制庫存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用,。
五、制造過多,。
制造過多,，過早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用,，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì),。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),，增加了在制品,，使得制品周期變短、空間變大,，還增加了搬運(yùn),、堆積的浪費(fèi)，帶來龐大的庫存量,。
六,、管理不當(dāng)。
常常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi),。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性,，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。
采購工作計(jì)劃表格篇三
針對(duì)各長期供應(yīng)商以及臨時(shí)采購物品的廠家進(jìn)行記錄留存，方便查詢,。
七,、規(guī)格化的建立,。
針對(duì)所有物品，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一,，并入檔留存,，方便管理。
八,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。
展望20xx年，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊(duì)中,，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示,。主動(dòng)積極與各部門進(jìn)行溝通及合作，認(rèn)真聽取各部門提出的建議或意見,，針對(duì)好的意見或建議及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝,。及時(shí)的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品，幫助和支持各部門降低使用成本,。
對(duì)于到來的20xx年,，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決,，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計(jì)劃,。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!
一、供應(yīng)商的選擇,。
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家,，控制價(jià)格審核流程,，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí),，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面,。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。
二,、賬務(wù)的清理,。
同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退,，換,，修，廢等情況發(fā)生,，因此必須對(duì)每一批物資的采購以及,。
合同。
執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，20xx年本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核,。
三、品質(zhì)保證,。
本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄。
四,、成本控制,。
20xx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購價(jià)格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
五,、采購效率,。
20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,，提供各請購單位制定請購計(jì)劃時(shí)的參考,。
六、異常情況的處理,。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí),，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案;如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
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采購工作計(jì)劃表格篇四
采購指個(gè)人或單位在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源，為滿足自身需要或保證生產(chǎn),、經(jīng)營活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng),。本文《公司采購部。
》由小編為您整理,，僅供參考!
一,、管理目標(biāo)。
1,、完成采購成本管理體系建設(shè),，推進(jìn)采購管理規(guī)范化、制度化,。
依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度,，通過整理和規(guī)范，將整個(gè)采購流程實(shí)行制度化,。成本管理體系的建設(shè)符合公司實(shí)際情況,，在不脫離實(shí)行基礎(chǔ)的情況下，進(jìn)行提升,，將采購從面的管理到點(diǎn)的管理,，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價(jià)比,。
2,、人員升級(jí)，業(yè)務(wù)提升,，向數(shù)字化,、表格化方向推進(jìn)。
按照采購流程,，和企業(yè)調(diào)查需要,，編制各類業(yè)務(wù)表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為,，降低管理成本，提高業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性和自覺性,，同時(shí)提升業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì),。(表格見附件),。
3、完成輔料采購手冊編制工作,。
輔料采購手冊,，是輔料采購的基本知識(shí)、操作規(guī)程,、注意事項(xiàng)和成熟經(jīng)驗(yàn),，是規(guī)范操作的樣本。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購,，縮短摸索過程,，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時(shí)間和成本。
4,、繼續(xù)分解,、量化部門工作。
將每個(gè)員工工作分解,，并量化到每個(gè)崗位,，能夠合理分配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員,，并剔除冗員,。量化工作是績效考核的基礎(chǔ)，未來企業(yè)將推行績效考核,，同工不同酬,，同崗不同薪。
二,、業(yè)務(wù)目標(biāo),。
(一)原料采購。
1,、改進(jìn)信息采集方式,，完善信息渠道。
把原來以客戶提供信息為主的信息渠道,，拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ),，聯(lián)合廠。
家,、網(wǎng)站,、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式;把以價(jià)格為中心的信息方式,，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸,，把產(chǎn)地信息和港口信息，國內(nèi)信息和國際信息結(jié)合起來，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念,。信息渠道多樣化,，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和準(zhǔn)確性,。加強(qiáng)信息的加工和分析能力,，經(jīng)過信息的提煉，為采購提供決策依據(jù),。
2,、平衡企業(yè)和客戶利益，推進(jìn)公平接收,。
公司提出進(jìn)廠公平接收,、無客戶接收的理念，增加廠商之間的互信,，在合作過程中公開,、公平、合理,，堅(jiān)持互惠共贏,，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購成本,。我們堅(jiān)持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革,，對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算，并檢驗(yàn)執(zhí)行效果,。**年的目標(biāo)是確定可持續(xù)使用基本接收指標(biāo),，并對(duì)個(gè)別指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，符合公司長期使用需要,。
3,、采集、累積各種數(shù)據(jù),，建立數(shù)據(jù)庫,。
我們在進(jìn)行分析時(shí)，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù),，缺少以往的數(shù)據(jù),，無法進(jìn)行對(duì)比分析，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的情況,，不能反映變化趨勢,，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動(dòng)態(tài)的,。建立年度數(shù)據(jù)庫,，為將來的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析和采購決策提供依據(jù),，比如公司要按照含量進(jìn)行定價(jià)和采購，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。
4,、采購公開,、透明,，實(shí)施陽光采購。
采購部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督,，防止吃,、拿、卡,、要現(xiàn)象發(fā)生,，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關(guān)下。采購部也加強(qiáng)自身防范,，持續(xù)進(jìn)行思想教育,，不斷改進(jìn)采購制度，用以約束采購行為,，加強(qiáng)部門人員的廉潔自律,。同時(shí)采購部推進(jìn)信息平臺(tái)建設(shè)，采購使用信息平臺(tái)公開報(bào)價(jià),，減少采購中人為因素的影響,，原料采購做到公開、透明,。
(二)輔料采購,。
我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為此要做好以下幾項(xiàng)工作：
1,、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈,，拓寬供應(yīng)商渠道。
理的情況出現(xiàn),，**年繼續(xù)擴(kuò)大和更新供應(yīng)商隊(duì)伍和供應(yīng)渠道,，不斷尋找更符合公司需要的供應(yīng)商，更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要,。
2,、進(jìn)行庫存成本分析，保持輔料合理庫存,。
保持輔料合理的庫存,，既要考慮價(jià)格因素行情變化,，也要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的成本,。要合理利用資金,，降低庫存成本，就要掌握價(jià)格行情,，抓住后期價(jià)格變化趨勢和規(guī)律,，了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏,。
3,、加強(qiáng)市場分析，提高行情分析判斷能力,。
20xx年加工輔料采購費(fèi)用為4734萬元,，僅煤炭一項(xiàng)就占用了2300萬。20xx年輔料價(jià)格波動(dòng)頻繁,，波動(dòng)幅度大,，煤炭為例，520元/噸,，價(jià)格個(gè)890元/噸,，波動(dòng)幅度達(dá)到70%以上，其他輔料價(jià)格波動(dòng)也超過40%,。我們?nèi)绻訌?qiáng)輔料采購的分析預(yù)測,，在40%的波動(dòng)上，降低10%的成本,，每年就可以節(jié)約470萬,。
三、學(xué)習(xí)的目標(biāo),。
1,、提高專業(yè)知識(shí)和操作技能。
內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),，從**年開始,，兩年時(shí)間內(nèi)，采購內(nèi)勤人員必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書,，外勤人員要取得采購師認(rèn)證資格,，采購部部長三年內(nèi)取得注冊成本工程師認(rèn)證。提高專業(yè)知識(shí),，也要提高業(yè)務(wù)能力,。采購部將結(jié)合公司培訓(xùn)，進(jìn)行部門培訓(xùn),，采購部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí),，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí),，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為，進(jìn)行自我提升,。
2,、期貨學(xué)習(xí)。
期貨學(xué)習(xí)本來是專業(yè)知識(shí)的一部分,，但是采購來說,，期貨具有特殊的重要性。原來,、輔料采購都和期貨息息相關(guān),。強(qiáng)化期貨學(xué)習(xí)，利用好期貨工具,，發(fā)揮期貨對(duì)現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。
3,、輪崗學(xué)習(xí),。
采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作,，做復(fù)合性人才,。在采購間歇期，采購部內(nèi)部輪崗學(xué)習(xí),，達(dá)到能熟練操作采購流程中每個(gè)崗位的工作,。然后部門間學(xué)習(xí)，向銷售部,、品控部,、物流部學(xué)習(xí)。
采購部在**年工作中,，將以降低成本和提高效率為工作中心,，嘗試新方法，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。
一,、供應(yīng)商的選擇。
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調(diào)查價(jià)格,，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程,，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì),，樂于溝通等幾個(gè)方面,。
二、賬務(wù)的清理,。
采購是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購以及,。
合同,。
執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點(diǎn),。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著,，x年本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核,。
三,、品質(zhì)保證。
本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄,。
四、成本控制,。
20xx年,，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面,。
五,、采購效率。
20xxx年,，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時(shí)性,。并且對(duì)各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,，提供各請購單位制定請購計(jì)劃時(shí)的參考。
六,、異常情況的處理,。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí),，我部將知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì),。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。
七、部門之間的協(xié)調(diào),。
獨(dú)木不成林,，采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力,。
一,、組織實(shí)施"陽光采購策略"-公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。
201x年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),，采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。
201x年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。
2、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),。
采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部,、審計(jì)部、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。
3,、采購效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。
4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制,。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。
二,、圍繞控制成本,、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作。
201x年采供部繼續(xù)圍繞"控制成本,、采購性價(jià)比的產(chǎn)品"的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了"采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制",，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
采購工作計(jì)劃表格篇五
為保證對(duì)供應(yīng)商評(píng)估,、考核有據(jù)可依,確保本公司采購的物品符合采購要求,更好地完善和規(guī)范日常的采購工作,從而提高工作效率,最終滿足客戶需求,特制定本程序。
2適用范圍,。
本公司采購所采購的物品,。
3職責(zé)。
采購:對(duì)供應(yīng)商評(píng)估,、考核;制定采購計(jì)劃,、評(píng)估請購單及日常的采購工作,并負(fù)責(zé)采購物品的到位跟蹤。
物流部倉庫:收集采購需求申請,制定請購單,。
4定義(無),。
5作業(yè)內(nèi)容。
采購作業(yè)流程(參見附件一),。
采購作業(yè)內(nèi)容,。
倉庫根據(jù)需要填寫物品填寫請購單交主管審批后交業(yè)務(wù)運(yùn)作部采購。
采購人員接到經(jīng)核準(zhǔn)的物品請購單,于合格供應(yīng)商名錄中選擇合適的供應(yīng)商,編制采購單,經(jīng)業(yè)務(wù)運(yùn)作部主管核準(zhǔn)后進(jìn)行采購,。
經(jīng)核準(zhǔn)后的采購單傳真給供應(yīng)商,供應(yīng)商接到傳真后進(jìn)行電話或簽字后回傳確認(rèn),。
部分少量物品采購,可電話通知供應(yīng)商,由供應(yīng)商記錄后傳真我司采購部確認(rèn)。
采購物品跟蹤,。
采購部負(fù)責(zé)對(duì)采購的物品進(jìn)行跟蹤,必要時(shí)填寫采購物品跟蹤表,。
供應(yīng)商評(píng)估及考核。
凡和公司有業(yè)務(wù)往來之供應(yīng)商,采購部需向其發(fā)出供應(yīng)商評(píng)估表,對(duì)其公司之合法性,、質(zhì)量管理體系有無建立,、公司概況及其經(jīng)營規(guī)模等進(jìn)行評(píng)估。
通過本公司評(píng)估的供應(yīng)商,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,列入合格供應(yīng)商名錄中,以便采購人員采購物品時(shí)從中選擇供應(yīng)商,。
新開發(fā)的供應(yīng)商,與公司來往2個(gè)月后,對(duì)其交期,、品質(zhì)、服務(wù)及配合性等進(jìn)行考核,。
在公司推行質(zhì)量管理體系以前有來往之供應(yīng)商,于公司推行質(zhì)量管理體系2個(gè)月左右對(duì)其交期,、品質(zhì)、服務(wù)及配合性等進(jìn)行考核,。
供應(yīng)商之考核結(jié)果記錄于供應(yīng)商考核表,。
根據(jù)考核結(jié)果劃分不同的等級(jí),通過本公司考核的供應(yīng)商,列入合格供應(yīng)商名錄中,采購時(shí)根據(jù)其等級(jí)的不同作出優(yōu)先選擇。
公司將每隔6個(gè)月對(duì)本公司的所有供應(yīng)商進(jìn)行一次考核,并及時(shí)更新合格供應(yīng)商名錄,。
采購物品跟蹤表請購單采購單由采購部保存1年,。
6附件。
附件一采購作業(yè)流程,。
附件二請購單,。
附件四供應(yīng)商評(píng)估表。
附件五供應(yīng)商考核表,。
附件六合格供應(yīng)商名錄,。
7參考文件。
文件管理程序,。
質(zhì)量記錄管理程序,。
附件一:采購作業(yè)流程。
附件二:請購單,。
采購工作計(jì)劃表格篇六
讓自己從下單到收料,，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中,，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手,，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn),。讓我學(xué)了很多東西,，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項(xiàng),，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調(diào)貨事宜,。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失,，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn),，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,，尤其是遠(yuǎn)程的物料,。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉，造成很多的庫存量,，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,，自己請款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì),，讓自己了解所有物料的進(jìn)度,。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來說是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是的,。
二,、年底參與單價(jià)的錄入及整理。
真正介入到單價(jià)里面,，也可以說進(jìn)入采購的一個(gè)大門,，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購,，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得提供的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,。且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購,。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商,，得到自己想到的結(jié)果,。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購的大門里面。
三,、參與erp的工作錄入及整理,。
最想說的話，這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了,，通過erp讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置,，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存,，等,。讓所有的物料都明白化，及精確化,。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依。
四,、參與盤點(diǎn)工作,。
讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量,。通過盤點(diǎn)工作,。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存,，為何會(huì)造成這些庫存量,。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存,，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫,。
自己對(duì)自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨,，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位，做事不夠細(xì)心,，考慮不周全,。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性,，處理問題沒有力度,，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來,。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題,。做到采購的適價(jià)，適質(zhì),，適量,，適時(shí)，適地,。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人,，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確,。
采購工作計(jì)劃表格篇七
二,、認(rèn)真貫徹精打細(xì)算，厲行節(jié)約的方針,，按需購價(jià)廉物美,，保證所購物品的質(zhì)量合格，數(shù)量適當(dāng),，有計(jì)劃的供給全園教養(yǎng)物品,，切實(shí)保證日常保教工作的順利進(jìn)行。
三,、在保健醫(yī)生的指導(dǎo)下,，密切配合炊事員做好幼兒膳食、點(diǎn)心,，保證食物的新鮮和營養(yǎng),，不采購假冒、偽劣,、腐爛變質(zhì)食品,，嚴(yán)防食物中毒，出現(xiàn)事故要分析原因,，追究責(zé)任,。
四、嚴(yán)格履行驗(yàn)收制度,，所購物品一律請有關(guān)人員驗(yàn)收,，票物相符，驗(yàn)收后的物品不得私自挪用,，愛護(hù)公物節(jié)約開支,。
五,、在采購過程中，不得給個(gè)人購買食品,。
六,、及時(shí)做好發(fā)票的結(jié)算、報(bào)帳工作,。
七,、堅(jiān)持原則，加強(qiáng)與有關(guān)人員配合,，督促協(xié)助搞好食堂,，做好計(jì)劃物資的供應(yīng)。
職責(zé)四：幼兒園采購員職責(zé),。
1,、全面負(fù)責(zé)幼兒園教育教學(xué)、辦公物資的采購,。
2,、嚴(yán)格按請購單進(jìn)行采購，根據(jù)請購單上要購進(jìn)物品的規(guī)格,、數(shù)量,，按質(zhì)、按量及時(shí)購買,。
3,、采購300元以上物資需經(jīng)園班子會(huì)議討論通過。
4,、密切注意市場價(jià)格變化,，把好價(jià)格關(guān)，質(zhì)量關(guān),，價(jià)格要合理,，力爭做到價(jià)廉物美。
5,、保管好領(lǐng)用的采購金和轉(zhuǎn)帳支票,，采購?fù)昙皶r(shí)辦理驗(yàn)收、報(bào)帳等工作,。
采購工作計(jì)劃表格篇八
一.了解公司所處行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn),，從而制定切實(shí)可行的采購和供應(yīng)商管理策略。
1.完成時(shí)間：××年××月××日,。
2.目標(biāo)：通過制定切實(shí)可行的采購和供應(yīng)商管理策略,，提高企業(yè)競爭力。
二.完善、優(yōu)化和整合部門運(yùn)作流程,，明確,。
崗位職責(zé)。
1.完成時(shí)間：
2.目標(biāo)：職責(zé)清晰,，效率提升,。
三.定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議。
1.完成時(shí)間：每星期一(已開始),。
2.目標(biāo)：針對(duì)生產(chǎn),、出貨、物料和品質(zhì)等問題進(jìn)行溝通,，并采取措施進(jìn)行解決,，保障信息順暢。
四.確定物料采購周期,。
1.完成時(shí)間：
2.目標(biāo)：便于銷售和生產(chǎn)等部門制定生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃和出貨計(jì)劃,。
五.要供應(yīng)商回復(fù)采購訂單之交期,，并將其輸進(jìn)電腦系統(tǒng)。
1.完成時(shí)間：從7月份采購訂單開始(已開始),。
2.目標(biāo)：信息順暢,，同時(shí)協(xié)助生產(chǎn)部、物控部對(duì)物料交期進(jìn)行調(diào)整,，在保證生產(chǎn)和出貨的同時(shí),，降低庫存。
六.協(xié)助生產(chǎn)部,、物控部和倉庫定期清理庫存呆滯材料,。
1.完成時(shí)間：7月份開始。
2.目標(biāo)：提高庫存周轉(zhuǎn)率,，降低庫存,。
3.方案：
(1)物控部制定呆滯材料處理流程。
(2)每月或每季度物控部整理庫存材料狀況表,。
(3)品質(zhì)部根據(jù)材料狀態(tài)和儲(chǔ)存時(shí)間等對(duì)材料進(jìn)行品質(zhì)判定,。
(4)采購部根據(jù)呆滯材料品質(zhì)判定狀況表，采取退換貨,、折價(jià)處理以及讓研發(fā)部進(jìn)行材料替代等方式,，清理呆滯材料。
七.完善供應(yīng)商開發(fā)和評(píng)估流程,。
1.完成時(shí)間：
2.目標(biāo)：在品質(zhì)部和研發(fā)部的配合下,，有利于找到合格供應(yīng)商同公司配合。
3.方案：
(1)完善新供應(yīng)商開發(fā)和評(píng)估流程，明確各部門職責(zé)和權(quán)限,。
(2)建立新供應(yīng)商評(píng)估表,，界定各部門評(píng)估項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)。
(3)根據(jù)評(píng)估總分確定供應(yīng)商是否合作以及合作等級(jí)和方式,。
八.定期對(duì)供應(yīng)商根據(jù)價(jià)格,、交期、品質(zhì)和服務(wù)進(jìn)行考核,。
1.完成時(shí)間：每月考核,。
2.目標(biāo)：加強(qiáng)供應(yīng)商管理和培訓(xùn)，提高供應(yīng)商來料合格率和準(zhǔn)時(shí)交付率,，建立一批戰(zhàn)略合作伙伴,，從而提高企業(yè)競爭力。
3.方案：
(1)完善合格供應(yīng)商管理程序,。
(2)品質(zhì)部和物控部每月分別按時(shí)提供供應(yīng)商來料合格率和供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交付率給采購部,。
(3)根據(jù)不同的考核分?jǐn)?shù)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)并采取不同的管控模式。
九.對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化和整合,，加大供應(yīng)商開發(fā)力度,。
1.完成時(shí)間：
2.目標(biāo)：在材料集中采購的基礎(chǔ)上，每種材料有二到三家供應(yīng)商,，提高保障能力,。
3.方案：
(1)根據(jù)價(jià)格、交期,、品質(zhì)和服務(wù)等歷史數(shù)據(jù)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行分類,。
(2)了解和掌握每家供應(yīng)商的資質(zhì)背景、所提供產(chǎn)品的廣泛性以及合作的積極性和穩(wěn)定性,。
(3)淘汰不合格供應(yīng)商,，維持和擴(kuò)大同合格供應(yīng)商的合作，并根據(jù)材料的價(jià)值,、重要程度以及用量等因素來確定是否材料需二到三家供應(yīng)商供貨,。
十.根據(jù)材料市場行情，降低材料成本,。
1.完成時(shí)間：從××年6月下旬開始,。
2.目標(biāo)：材料成本下降3%(具體要根據(jù)材料市場行情和公司營運(yùn)指標(biāo))。
3.方案：
(1)了解和掌握材料市行情,。
(2)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化和整合,，每種材料有二到三家供應(yīng)商，提高競爭性,。
(3)加強(qiáng)供應(yīng)商管理和培訓(xùn),，定期對(duì)供應(yīng)商根據(jù)價(jià)格、交期、品質(zhì)和服務(wù)進(jìn)行考核,，建立一批長期戰(zhàn)略合作伙伴,。
(4)管理供應(yīng)商要公平、公正,、透明,，以數(shù)據(jù)來反映和說明問題，避免人為因素,。
(5)公司和合作伙伴各階層之間定期進(jìn)行信息交流和溝通,，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行解決。
(6)豐富物料管控模式,，采取安全庫存,、倉儲(chǔ)abc管理法等方式降低供應(yīng)商物流成本、生產(chǎn)成本等,。
十一.加強(qiáng)部門建設(shè),，通過培訓(xùn)、招聘等方式,，提高專業(yè)素質(zhì),。
【篇二】。
一,、個(gè)人定位。
通過深入調(diào)研,，針對(duì)五個(gè)市場,，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行定位：
一是加強(qiáng)公司管理，提升精細(xì)化管理水平,。為了適應(yīng)更加嚴(yán)酷的市場挑戰(zhàn),，公司的各項(xiàng)管理應(yīng)該更加精細(xì)化，用標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化的業(yè)務(wù)模式統(tǒng)一規(guī)范采購和經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),，限度的降低辦公成本。為了培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體,，鞏固客戶的忠誠度,，應(yīng)該加強(qiáng)下游用戶的走訪，了解用戶的個(gè)性化需求,，針對(duì)用戶的需求指導(dǎo)采購,，保證提供的產(chǎn)品滿足用戶的個(gè)性化需求，建立我們與用戶之間穩(wěn)定牢固的供求關(guān)系,。
二是加強(qiáng)銷售管理,，積極開拓市場。通過幾個(gè)分公司的業(yè)務(wù)情況可以看出，,、××市場緊靠上游鋼鐵生產(chǎn)廠,，對(duì)于原料的組織有很大的便利和潛能，加上×大開發(fā),，也將帶來巨大的需求;××市場作為連接重要樞紐,，隨著建設(shè)的深入和擴(kuò)展，國家對(duì)西部基本建設(shè)的投入不斷加大,，將來一定會(huì)發(fā)揮更加重要的集散作用,，應(yīng)在搞好銷售的前提下，側(cè)重建筑用鋼的銷售和努力擴(kuò)大倉儲(chǔ)業(yè)務(wù),，為將來進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備;場緊靠××地區(qū),，高新技術(shù)企業(yè)林立，設(shè)備裝機(jī)水平高,，加工精度高,，對(duì)鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量要求和個(gè)性化標(biāo)準(zhǔn)將給業(yè)務(wù)拓展帶來更高的挑戰(zhàn)。應(yīng)鎖定高附加值鋼鐵產(chǎn)品,，如汽車,、家電用鋼，多組織能夠滿足用戶高端需求的鋼鐵產(chǎn)品,。
三是加強(qiáng)采購管理,，降低采購成本。個(gè)人認(rèn)為,，作為,、兩個(gè)市場應(yīng)該重點(diǎn)以鋼鐵產(chǎn)品的采購為主，根據(jù)市場的形勢,、國家政策的調(diào)整和區(qū)域基本建設(shè)的投入,，有針對(duì)性的進(jìn)行采購管理和采購量的定位，適時(shí)有預(yù)見性的加強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)品的采購,，在保證數(shù)量和質(zhì)量的前提下努力降低采購成本和運(yùn)輸成本,，保證公司整體經(jīng)營達(dá)到利益化。
××年是國家規(guī)劃的第一年,，按中國的發(fā)展模式,，明年國家在建設(shè)上會(huì)有一定的啟動(dòng)。針對(duì)這種形勢,，我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
一是搞好資源采購,，增加公司利潤。對(duì)每個(gè)市場做相對(duì)的資源采購,以利于本地市場的需求,。在市場需求方面,，大部分工地對(duì)螺紋,、線材在采購上的要求一方面保證產(chǎn)品是國標(biāo)，另一方面在市場上銷售價(jià)格要有優(yōu)勢,，要滿足這二方面的需求,，保持貨源穩(wěn)定，充分發(fā)揮各地市場的優(yōu)勢和作用,，在帶鋼,、熱軋、螺紋等采購上要確保利潤,。充分利用,、二處倉儲(chǔ)物流基地，緩解公司的銷售節(jié)奏,，市場好轉(zhuǎn)的時(shí)候,，使倉儲(chǔ)成為公司的蓄水池，市場啟動(dòng)時(shí)為公司創(chuàng)造可觀的利潤,。
二是加強(qiáng)市場調(diào)研,，抓好物流和。
合同,。
的跟蹤,。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場的調(diào)查研究，既要掌握鋼廠資源生產(chǎn)的比例,，又要掌握國際市場的瞬息萬變,，礦石的采購成本以及國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊帶來的成本搖動(dòng)，對(duì)公司的每個(gè)環(huán)節(jié)都要作為市場的洞察者,，時(shí)刻為公司的發(fā)展和利潤的增長盡一份自己的責(zé)任,。同時(shí)，加強(qiáng)商務(wù)部的管理,，抓好物流和合同的跟蹤，做好往來合同,、鋼廠發(fā)貨,、與鋼廠結(jié)算等各環(huán)節(jié)的工作。
三是加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高全員整體素質(zhì),。注重員工素質(zhì)培育，加強(qiáng)全員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，同時(shí)采取以老帶新的方式,，將崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要,。完善人員日常管理方案,、績效考核方案,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高全員整體素質(zhì),，努力建設(shè)一支能吃苦,、能攻堅(jiān)的職工隊(duì)伍。
總之,，在的工作中,，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任感,，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，盡力量的去降低成本,，提高效率,，集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難,，為公司在新的一年創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力量。
【篇三】,。
職責(zé)：
1.維持全店良好的后勤服務(wù),，保障商場的正常銷售；
2.建立完善的管理制度,，確保人,、財(cái)、物的嚴(yán)格管理和供應(yīng),；
3.控制全店費(fèi)用預(yù)算和支出,，加強(qiáng)成本觀念和效益觀念；
4.負(fù)責(zé)辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生,。
主要工作：
1.指導(dǎo)全店人事編制和管理,，加強(qiáng)對(duì)員工的招聘、培訓(xùn),、考核等各,。
項(xiàng)工作管理；
2.嚴(yán)格審核店內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算和支出,，做好物品的供應(yīng),，保障商場的正常運(yùn)作；
3.建立健全保安的各項(xiàng)制度,，做好消防,、治安,、防盜工作的指導(dǎo)和管理；
4.維護(hù)店內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施,，保證公司財(cái)產(chǎn)安全,；
5.為店內(nèi)各部門提供良好的工作秩序和工作環(huán)境；
6.負(fù)責(zé)部門正,、副主管的排班和業(yè)績考核,；
7.負(fù)責(zé)搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好后勤保障工作,；
8.傳達(dá)公司政策及店長,、副店長的各項(xiàng)指示，落實(shí)執(zhí)行情況,；
9.負(fù)責(zé)與其他部門及總公司的溝通協(xié)調(diào)工作,；
10.負(fù)責(zé)店內(nèi)輪值班，在正,、副店長不在店內(nèi)時(shí),，根據(jù)授權(quán)代表店經(jīng)理作出決定，并在值班簿內(nèi)登記報(bào)告給店長,。
輔助工作：
1.負(fù)責(zé)辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生,；
2.接洽政府有關(guān)職能部門；
3.協(xié)調(diào)各部門人力調(diào)配,。
【篇四】,。
一、工作目標(biāo),。
作為集團(tuán)的總部采購部,，將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理景龍集團(tuán)以及其轄下各分公司、子公司,、各部門的采購工作,。
在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總部采購部將致力于集團(tuán)采購系統(tǒng)的建設(shè)和管理,，提高采購及物資供應(yīng)的效率,，降低經(jīng)營成本，提升公司盈利水平,。
（1）長期目標(biāo)：完善和發(fā)展公司的采購系統(tǒng),，建設(shè)有效的采購供應(yīng)鏈,，逐步提升工作效率,，降低經(jīng)營成本，由此提升公司的盈利水平,。在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上,，總部采購部可以利用采購部的自身優(yōu)勢,，有機(jī)結(jié)合公司發(fā)展需求與市場形勢，逐步拓展景龍的經(jīng)營模式和渠道,，提升景龍的品牌效應(yīng),，從而可以更進(jìn)一步推動(dòng)景龍集團(tuán)的發(fā)展。
（2）中期目標(biāo)：逐步建設(shè)先進(jìn)完善的采購系統(tǒng),，建立,、豐富和完善供應(yīng)商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司,、子公司及各部門間的采購運(yùn)作,，綜合提升采購效率。
（3）短期目標(biāo)：構(gòu)建總公司采購部完整架構(gòu),，加強(qiáng)與各分公司,、子公司及各部門的溝通，建立及落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)有效的采購流程及制度,，規(guī)范采購工作,，同時(shí)開展供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立工作。
二,、20xx年,。
在20xx年下半年，總部采購部的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)采購系統(tǒng)的自身建設(shè),，制定,、完善和落實(shí)各項(xiàng)采購。
規(guī)章制度,。
初步建立起供應(yīng)商管理系統(tǒng)模塊產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊以及采購數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)模塊同時(shí)加強(qiáng)對(duì)軟裝采購系統(tǒng)的建設(shè),。
1、建立總部采購部組織架構(gòu),。
（1）完成部門崗位的人員配置,。
（2）明確各崗位的工作職責(zé)及工作范疇。
2,、制定采購部各項(xiàng)規(guī)章制度,、標(biāo)準(zhǔn)工作流程。
（1）制定和落實(shí)采購系統(tǒng)的規(guī)章制度,。
（2）建立和推行標(biāo)準(zhǔn)的采購工作流程,。
（3）建立監(jiān)督機(jī)制。
（3.1）對(duì)采購人員的工作監(jiān)督機(jī)制,。
（3.2）對(duì)采購價(jià)格體系的監(jiān)督機(jī)制,。
3、考察各分公司,、子公司及項(xiàng)目采購部門,，并建立溝通渠道,。
4、采購系統(tǒng)人員培訓(xùn)(團(tuán)隊(duì)建設(shè)),。
6,、考察各種材料、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供應(yīng)商,，制定與推行供應(yīng)商資格認(rèn)證制度,。逐步建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)。
7,、理順采購部與其他部門間的關(guān)聯(lián),，制定相應(yīng)的規(guī)范制度。
8,、建立采購數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)模塊,。
（1）收集各種數(shù)據(jù)材料。
（2）對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì),。
（3）通過對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析,，提升材料采購成本預(yù)算水平，減低采購成本,、庫存及工作失誤,。
9、建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊,。
（1）硬裝材料,、設(shè)備產(chǎn)品信息庫模塊。
（2）軟裝產(chǎn)品信息庫模塊,。
（3）材料樣板房模塊,。
10、建立軟裝采購系統(tǒng),，完成公司交予的軟裝采購工作,。
（1）明確軟裝項(xiàng)目的工作職責(zé)。
（2）建立標(biāo)準(zhǔn)的軟裝工作流程,。
（3）理順軟裝項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的工作關(guān)系,，提升工作效率。
（4）完成軟裝項(xiàng)目的具體采購工作,。
【篇五】,。
一、組織實(shí)施"陽光采購策略"-公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。
201x年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。
1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。
201x年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。
2,、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),。
采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦,、工程部、審計(jì)部,、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀尽⒈Ｗo(hù)公司利益,。
3,、采購效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。
二,、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作,。
201x年采供部繼續(xù)圍繞"控制成本,、采購性價(jià)比的產(chǎn)品"的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了"采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制",，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。
采購工作計(jì)劃表格篇九
目前，學(xué)校在海外與韓國延世大學(xué),、巴基斯坦卡拉奇大學(xué),、巴基斯坦佩特羅中學(xué)合作共建三所孔子學(xué)院（課堂），分別是延世大學(xué)孔子學(xué)院,、卡拉奇大學(xué)孔子學(xué)院、佩特羅中學(xué)孔子課堂,。繼續(xù)擴(kuò)大留學(xué)生招生規(guī)模,，優(yōu)化留學(xué)生層次結(jié)構(gòu)，完善留學(xué)生學(xué)歷,、非學(xué)歷教育體系,，提高學(xué)校國際化人才及留學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量。做好漢語國際教育本科,、漢語國際教育專業(yè)碩士孔子學(xué)院獎(jiǎng)學(xué)金生,、南亞國家漢語師資班的教學(xué)管理工作，建立漢語教師志愿者人才儲(chǔ)備庫,。不斷優(yōu)化完善國際交流合作平臺(tái),，建立以服務(wù)院系為主導(dǎo)的國際交流與合作模式，健全外派師生的選拔和派出機(jī)制,，多渠道引進(jìn)海外優(yōu)質(zhì)教育資源,，積極構(gòu)建學(xué)校國際交流合作窗口單位的良好形象，努力將學(xué)校建成西部地區(qū)培養(yǎng)高層次來華留學(xué)人才的基地和漢語國際教育人才的搖籃,。
2016年度,，共招收各類留學(xué)生總計(jì)490人次。留學(xué)生來自美國,、俄羅斯,、英國、法國,、泰國,、韓國、意大利,、荷蘭,、以色列、巴基斯坦,、日本等41個(gè)國家和地區(qū),，涵蓋了本科生、研究生、博士生及語言培訓(xùn)生等多個(gè)層次,，覆蓋了漢語國際教育,、學(xué)前教育、廣播電視編導(dǎo)等多個(gè)專業(yè),。2016年度,，共舉辦hsk各級(jí)別考試12次、50場,，來自31個(gè)國家的668名考生參加了考試,，同比去年增長了170%。組織學(xué)生參加2016年“漢語橋·全球外國人漢語大會(huì)”并獲得團(tuán)體金獎(jiǎng)和優(yōu)秀組織獎(jiǎng)最佳成績,。截止2016年9月,，學(xué)院共派出99名交換學(xué)生和交流學(xué)生赴國（境）外高校進(jìn)行為期一學(xué)期或一學(xué)年的短期學(xué)習(xí)，同時(shí),，國外合作高校共有派遣20名交換學(xué)生前來我校進(jìn)行為期一學(xué)期或一學(xué)年的短期學(xué)習(xí),。
進(jìn)一步強(qiáng)化與地方政府的戰(zhàn)略合作。在與四川省主要廳局,、21個(gè)地市州加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)的基礎(chǔ)上,，分別與各行各業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議：與普格縣人民政府簽署教育幫扶協(xié)議；與蒼溪縣人民政府簽署智力幫扶協(xié)議,；與鹽源縣人民政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,；與涼山彝族自治州簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；與成都航空有限責(zé)任公司等簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,。
高質(zhì)量完成扶貧工作任務(wù),。在三個(gè)縣（普格縣的教育扶貧；對(duì)蒼溪縣的智力扶貧,，對(duì)理塘縣江達(dá)村的精準(zhǔn)扶貧）開展扶貧工作并簽署實(shí)施方案,。
1.普格縣學(xué)校簽署了教育幫扶合作協(xié)議，重點(diǎn)圍繞普格縣教育事業(yè)發(fā)展需要,，以規(guī)劃制定和各類教育人員培訓(xùn)為載體,，大力促進(jìn)普格縣基礎(chǔ)教育能力提升，2016年主要開展了校長專題培訓(xùn)5人,；暑期中小學(xué)校長培訓(xùn)40人,、學(xué)校中層干部培訓(xùn)60人；共派出17名頂崗支教學(xué)生到普格縣各學(xué)校支教,，另外由^v^批準(zhǔn)5名研究生到普格縣支教一年,；選取60名大學(xué)生組成2支團(tuán)隊(duì)開展暑期支教活動(dòng)；捐贈(zèng)普格縣民族中學(xué)鐵床,，共計(jì)2700多個(gè)床位,。
3.蒼溪縣學(xué)校派遣馬克思主義學(xué)院副教授黃秀瓊?cè)紊n溪縣中學(xué)副校長掛職一年,；共派出10名頂崗支教學(xué)生支教；建立3個(gè)高校實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地（四川師范大學(xué)蒼溪實(shí)習(xí)基地,、四川師范大學(xué)美術(shù)創(chuàng)作創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地,、四川師范大學(xué)學(xué)生旅游就業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地）；在蒼溪中學(xué)新校區(qū)完成“蒼溪縣基礎(chǔ)教育改革與心理健康教育專題培訓(xùn),，全縣普通高中,、初中各學(xué)校學(xué)科教師、班主任,、德育課教師近800人次參加培訓(xùn),。
完成四川省脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于我校參加2016年度脫貧攻堅(jiān)驗(yàn)收考核第三方評(píng)估工作。
2016年1月14日,，丁任重一行前往甘孜州理塘縣開展精準(zhǔn)扶貧工作,。
采購工作計(jì)劃表格篇十
本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要,，控制采購成本,，提供高性價(jià)比物資材料為已任,。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作做出如下計(jì)劃：
一,、供應(yīng)商的選擇,。
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格,，做到貨比三家,，控制價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì),，樂于溝通等幾個(gè)方面,。
本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。
二,、賬務(wù)的清理,。
采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作,。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購以及,。
合同,。
執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點(diǎn),。
這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著,，20xx年本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核,。
三,、品質(zhì)保證。
四,、成本控制,。
20xx年本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面,。
五、采購效率,。
20xx年我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時(shí)性,。并且對(duì)各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,，提供各請購單位制定請購計(jì)劃時(shí)的參考。
六,、異常情況的處理,。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí),，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì),。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案,；如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。
七、部門之間的協(xié)調(diào),。
獨(dú)木不成林,，采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力,。
根據(jù)20xx年酒店年度總計(jì)劃,，酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修，為此我們采購部針對(duì)裝修前的各項(xiàng)善后工作做出以下20xx年,。
一,、清理庫存。
1,、根據(jù)倉庫所出具的庫存單,，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進(jìn)行物品,、食品及調(diào)料的申購,，處理庫存積壓,，力爭裝修前做到零庫存,。
2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排,，確保即使性物品的及時(shí)采購,，裝修期間配合各部門車輛使用。
二,、貨品采購渠道問題,。
1、定點(diǎn)供貨商,。
加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品,、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全,。
2,、零售店采購。
所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過工商防疫,、動(dòng)檢等部門的檢查,。
3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購,。
做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作,，跟蹤庫存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦,，制定周密,、詳細(xì)的采購計(jì)劃，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系,。掌握全國羔羊肉價(jià)格情況,。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求,，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位,。
三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計(jì)劃,。
主要是通過每日一次的市場調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量采購,，通知一、二樓廚師長進(jìn)行新品研制,，每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查,，通過調(diào)查，對(duì)采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見,。
四,、對(duì)采購員的管理制度。
1,、對(duì)駐鄭采購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量,、價(jià)格的監(jiān)督管理；對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì),、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。
2,、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購,、合理安排采購時(shí)間段，確否工作有條不紊,，對(duì)需要及時(shí)采購的物品要在第一時(shí)間購回,。
3,、配合財(cái)務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量,，對(duì)不必要物品不予采購,，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
為了迎來嶄新的20xx,，為了做好20xx年的采購員工作,，特制定了20xx年的個(gè)人工作計(jì)劃：
一、指導(dǎo)思想,。
20xx年繼續(xù)以“學(xué)習(xí)實(shí)踐”為指針,，樹立全面、協(xié)調(diào),、高效,、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以“后勤保障,，物盡其用,，杜絕浪費(fèi)，教學(xué)所需,，文明高效”的服務(wù)原則,，以“后勤不后，服務(wù)為本并育人,，開拓創(chuàng)新,，勤儉節(jié)約”為宗旨，“堅(jiān)持后勤服務(wù)一切,，一切工作后勤在先”,，強(qiáng)化后勤服務(wù)育人意識(shí)，營造環(huán)境育人的特點(diǎn),，突出后勤精細(xì)化管理,，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)提供良好的后勤保障,。
二,、主要工作。
1,、物資購置,。
（1）用量較大的衛(wèi)生工具實(shí)行招標(biāo)采購，本著同樣產(chǎn)品比價(jià)格,，同樣價(jià)格比質(zhì)量的原則,；
（2）對(duì)辦公用品早預(yù)算，本著節(jié)約的原則在足額購進(jìn),，確保不無所需,；
（3）物資的采購繼續(xù)實(shí)行部門申請,、根據(jù)權(quán)限審批、總務(wù)辦理的制度,。
2,、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。
（1）對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)檢修,，保證公司工作的順利進(jìn)行,；
（2）加強(qiáng)各部門領(lǐng)用辦公物品登記工作；由領(lǐng)用人經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)??；
（3）個(gè)人借用的工具要造冊登記，使用者要愛護(hù),，應(yīng)妥善管理好所使用設(shè)備,，采取責(zé)任包干制，損壞或遺失要查清原因,，有責(zé)任須照價(jià)賠償,。
3、財(cái)務(wù)管理,。
（1）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度,，嚴(yán)格后勤財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)，節(jié)約開支,，精打細(xì)算,。
（2）后勤購買的所有物品須開具正式發(fā)票，經(jīng)校長審核同意后方可報(bào)銷,，并由倉庫管理人員登記造冊,，入庫保管，完善管理機(jī)制,。
4,、加強(qiáng)采購監(jiān)督管理。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行采購公開監(jiān)督管理法等有關(guān)規(guī)定,，謹(jǐn)防出現(xiàn)價(jià)格問題,、質(zhì)量問題，確保物美價(jià)廉,，節(jié)約公司成本,。
5、其他工作,。
根據(jù)公司實(shí)際情況,，搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好公司休息區(qū)域美化、綠化工作,。堅(jiān)持每周一次的后勤工作例會(huì),，研討工作中的問題，及時(shí)落實(shí)整改,。同時(shí)加強(qiáng)后勤人員的政治學(xué)習(xí),，努力提高后勤人員的素質(zhì)。努力做到后勤工作不拖,、不推,、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。
20xx年這一年將是迎接挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年,，對(duì)于我們后勤采購人員是有意義的,、有價(jià)值的。在工作上需要我們勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。繼續(xù)樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的采購員工作計(jì)劃；堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。
20xx年的腳步已在收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過,，回顧自已三個(gè)月來的工作,，回想走過的腳印，深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。
然而，面對(duì)著20xx年,，我思緒萬千,，我這個(gè)部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員,，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里,，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢，尤為重要,，以下是我展開的20xx年采購工作計(jì)劃,。
一、組織實(shí)施“陽光采購策略”
公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。
20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。
1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。
20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
2,、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購工作計(jì)劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦,、工程部,、審計(jì)部、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。
3,、采購效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制,；防范、抑制腐敗,。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。
二,、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作,。
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。
三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。
房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊,、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立,，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。
我們發(fā)展了諸如：等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。
四、步加強(qiáng)對(duì)材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理,。
20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫,，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比。
五,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,。
20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤。
在20xx年的工作中,，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提前完成工作任務(wù),。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、改進(jìn)弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。
采購工作計(jì)劃表格篇十一
的腳步已在收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過,，回顧自已三個(gè)月來的工作，回想走過的腳印,，深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間,，有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。20這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
然而,，面對(duì)著2019年,，我思緒萬千，我這個(gè)部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員,，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里,，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢，尤為重要,，以下是我展開的2019年采購工作計(jì)劃,。
一、組織實(shí)施“陽光采購策略”
公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。
2019年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。
1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。
2019年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。
2,、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購工作計(jì)劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦,、工程部,、審計(jì)部、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。
3,、采購效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗,。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。
二、圍繞控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。
2019年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。
2019年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。
房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊,、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立,，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。
我們發(fā)展了諸如：某等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。
四,、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理,。
2019年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料,、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比,。
五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,。
2019年采供部特別注重,，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤。
在2019年的工作中,，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提前完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、改進(jìn)弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
采購工作計(jì)劃表格篇十二
一,、本錢掌握企圖：
二,、推銷貨期企圖：
將20xx年的供貨沒有實(shí)時(shí)狀況，剖析緣由：
1,、本資料自己周期長(如：帶卡互感器),。
2、供給商外部成績,，形成供貨沒有實(shí)時(shí),。
3、推銷員漏簽條約,。
4,、提料部分請求急。
對(duì)以上幾面,，由物料發(fā)生的成績,，推銷部從此刻起頭取技能及利用部分停止協(xié)商，將經(jīng)常使用的物料設(shè)為庫存,。由物控員天天確認(rèn)庫存量,，支配實(shí)時(shí)彌補(bǔ)。供給商發(fā)生的成績,，我們會(huì)將每種資料遴選至多兩家供給商,，推銷員定貨前取廠家確認(rèn)好貨期，并以條約為束縛前提,，定期沒有到時(shí),，逃供廠家義務(wù)。條約經(jīng)管圓面,，由推銷員簽定條約后,，提交給物控整頓。物控員依照項(xiàng)目注銷比對(duì),，寬格從泉源把閉,。針對(duì)提料部分請求急的狀況，推銷會(huì)樹立哈市應(yīng)急供給商,，焦急的物料劣先購置,。并實(shí)時(shí)戰(zhàn)利用部分相同辦理,。別的，物控員會(huì)正在每周整頓物推測貨狀況渾單,，每個(gè)月停止剖析,，查找緣由，辦理成績,。
三,、職員設(shè)置企圖：
推銷部20xx年度將停止全部構(gòu)造的調(diào)解，將推銷任務(wù)細(xì)分紅企圖,、跟蹤,、詢價(jià)、采買,，同時(shí)將各環(huán)節(jié)融為一體,，推銷部也進(jìn)級(jí)為物質(zhì)中間。
采購工作計(jì)劃表格篇十三
特制定了的個(gè)人工作計(jì)劃：
一,、指導(dǎo)思想,。
20繼續(xù)以“學(xué)習(xí)實(shí)踐”為指針，樹立全面,、協(xié)調(diào),、高效、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持以“后勤保障,，物盡其用，杜絕浪費(fèi),，教學(xué)所需,，文明高效”的服務(wù)原則，以“后勤不后,，服務(wù)為本并育人,，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨,，“堅(jiān)持后勤服務(wù)一切,，一切工作后勤在先”，強(qiáng)化后勤服務(wù)育人意識(shí),，營造環(huán)境育人的特點(diǎn)，突出后勤精細(xì)化管理,，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)提供良好的后勤保障,。
二、主要工作,。
1,、物資購置,。
(1)用量較大的衛(wèi)生工具實(shí)行招標(biāo)采購，本著同樣產(chǎn)品比價(jià)格,，同樣價(jià)格比質(zhì)量的原則;,。
(2)對(duì)辦公用品早預(yù)算，本著節(jié)約的原則在足額購進(jìn),，確保不無所需;,。
(3)物資的采購繼續(xù)實(shí)行部門申請、根據(jù)權(quán)限審批,、總務(wù)辦理的制度,。
2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理,。
(1)對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)檢修,，保證公司工作的順利進(jìn)行;。
(2)加強(qiáng)各部門領(lǐng)用辦公物品登記工作;由領(lǐng)用人經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)取;,。
(3)個(gè)人借用的工具要造冊登記,，使用者要愛護(hù)，應(yīng)妥善管理好所使用設(shè)備,，采取責(zé)任包干制,，損壞或遺失要查清原因，有責(zé)任須照價(jià)賠償,。
3,、財(cái)務(wù)管理。
(1)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度,，嚴(yán)格后勤財(cái)務(wù)收支審批手續(xù),，節(jié)約開支，精打細(xì)算,。
(2)后勤購買的所有物品須開具正式發(fā)票,，經(jīng)校長審核同意后方可報(bào)銷，并由倉庫管理人員登記造冊,，入庫保管,，完善管理機(jī)制。
4,、加強(qiáng)采購監(jiān)督管理,。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行采購公開監(jiān)督管理法等有關(guān)規(guī)定，謹(jǐn)防出現(xiàn)價(jià)格問題,、質(zhì)量問題,，確保物美價(jià)廉，節(jié)約公司成本,。
5,、其他工作,。
根據(jù)公司實(shí)際情況，搞好規(guī)劃設(shè)計(jì),，做好公司休息區(qū)域美化,、綠化工作。堅(jiān)持每周一次的后勤工作例會(huì),，研討工作中的問題,，及時(shí)落實(shí)整改。同時(shí)加強(qiáng)后勤人員的政治學(xué)習(xí),，努力提高后勤人員的素質(zhì),。努力做到后勤工作不拖、不推,、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作,。
年這一年將是迎接挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，對(duì)于我們后勤采購人員是有意義的,、有價(jià)值的,。在工作上需要我們勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。繼續(xù)樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的采購員工作計(jì)劃;堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。
采購工作計(jì)劃表格篇十四
今年以來,，在xx區(qū)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)堅(jiān)持以黨的^v^精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，以強(qiáng)鎮(zhèn)富民為目標(biāo),，認(rèn)真貫徹中央、省,、市和管區(qū)的農(nóng)村工作會(huì)議精神,，緊緊圍繞增加農(nóng)民收入，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，不斷強(qiáng)化農(nóng)村基層組織,、民主法制和精神文明三項(xiàng)建設(shè)，使全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,。一是繼續(xù)保持了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展,，1——10月份全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)國民生產(chǎn)總值億元（預(yù)計(jì)年底達(dá)到億元）；人均純收入3217元（預(yù)計(jì)年底達(dá)到3950元）,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加值8414萬元（預(yù)計(jì)年底達(dá)到1億元）,，上交稅金1186萬元（預(yù)計(jì)年底達(dá)到1500萬元），個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值億元（預(yù)計(jì)年底達(dá)到4億元）,，分別比去年同期增長6%,，2%，17%,，20%,，10%。二是基層組織,、民主政治建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),，優(yōu)秀黨支部比率達(dá)到70%，年內(nèi)發(fā)展黨員17名,，預(yù)計(jì)年底達(dá)到20名,，100%的村能按照民主管理的新體制進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，村務(wù)公開,、財(cái)務(wù)公開的規(guī)范率達(dá)到95%,，滿意率達(dá)到90%。三是精神文明建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)工作全面進(jìn)步,，計(jì)劃生育工作通過市,、區(qū)兩級(jí)考核，教育工作通過市級(jí)驗(yàn)收,，重大刑事案件發(fā)案率為零,，無越級(jí)訪，十星級(jí)文明農(nóng)戶達(dá)到,，掛牌率100%,。
一、年全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作回顧,。
（一）加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整步伐,，進(jìn)一步推進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的較快發(fā)展。
一是種植業(yè)以棉花為主導(dǎo),，向規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化發(fā)展,。今年我鎮(zhèn)繼續(xù)鞏固“稻改旱”工程成果,，擴(kuò)大棉花面積，今年種植棉花37665畝,，占總耕地面積的88%,，加之在鎮(zhèn)外承包土地，全鎮(zhèn)棉花種植近8萬畝,。為了克服干旱缺水的困難,，今年,，我鎮(zhèn)各村又籌集資金150萬元，興修水利設(shè)施,，動(dòng)土方34萬方,，進(jìn)行土地改造1360畝，新打機(jī)井10眼,，修涵洞,、地下管道、水管改造,、清理農(nóng)村河道溝渠等,。從而，有效地保證了今年春耕生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。此外,，今年全鎮(zhèn)種植果樹1278畝，其中玫瑰香葡萄約1000畝,，平均產(chǎn)量可達(dá)到公斤,，畝收入約800元，新增桃樹100畝,。目前,，全鎮(zhèn)41876畝耕地的苗情長勢良好，僅棉花一項(xiàng)預(yù)計(jì)純收入達(dá)到4000萬元,。
二是大力推進(jìn)畜牧養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營程度進(jìn)一步提高。
（1）把奶牛養(yǎng)殖作為了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重中之重,。通過提供貸款,、技術(shù)、占地優(yōu)惠,、防疫治病等項(xiàng)扶持和服務(wù),，促進(jìn)了農(nóng)村奶牛養(yǎng)殖業(yè)的較快發(fā)展，今年又新增奶牛500余頭,，全鎮(zhèn)奶牛存欄達(dá)到2100頭,。我鎮(zhèn)今年重點(diǎn)加強(qiáng)了奶牛養(yǎng)殖小區(qū)的建設(shè)，引進(jìn)資金300萬元新建了一座高標(biāo)準(zhǔn)的金平奶牛生態(tài)養(yǎng)殖園,，頭批養(yǎng)殖戶已經(jīng)入駐,，現(xiàn)奶牛存欄達(dá)二百余頭；皂甸奶牛養(yǎng)殖小區(qū)二期工程已完工,，奶牛存欄達(dá)600頭,；艾蒿嶺奶牛養(yǎng)殖小區(qū)雖起步晚但發(fā)展較快，現(xiàn)奶牛達(dá)400余頭；么家鋪奶牛養(yǎng)殖小區(qū)奶牛已經(jīng)達(dá)250頭,，全鎮(zhèn)奶牛小區(qū)化養(yǎng)殖比例已由去年的70%提高到了90%以上,。
（2）進(jìn)一步加快了傳統(tǒng)養(yǎng)豬業(yè)規(guī)模化養(yǎng)殖的步伐,。此外,，我鎮(zhèn)繼續(xù)把小區(qū)建設(shè)作為養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)，已建成年出欄可達(dá)萬頭的中泊養(yǎng)豬場一座和年生產(chǎn)優(yōu)良品種仔豬頭的黃沽村種豬場一個(gè),。我鎮(zhèn)不斷加大對(duì)養(yǎng)豬戶的扶持力度，扶持了出欄百頭以上的大戶20余戶,，使傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)殖業(yè)正走出村莊,，走向規(guī)模化,、規(guī)范化飼養(yǎng),。目前，我鎮(zhèn)農(nóng)村生豬存欄已達(dá)2萬頭,，出欄3萬頭,。
（3）引進(jìn)了成本低、風(fēng)險(xiǎn)小的肉牛150頭進(jìn)行養(yǎng)殖實(shí)驗(yàn),，預(yù)計(jì)年底每頭牛增值1000元,。
三是合同雞養(yǎng)殖有了穩(wěn)定的發(fā)展。xxxx等村與天津大成公司協(xié)作飼養(yǎng)肉雞,，已出欄肉雞20萬只,，新建了養(yǎng)雞場3個(gè)，年出欄可達(dá)30萬只,。
四是發(fā)展南美白對(duì)蝦養(yǎng)殖,。今年我鎮(zhèn)對(duì)水面養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，繼續(xù)發(fā)展南美白對(duì)蝦養(yǎng)殖,，面積達(dá)3000畝,，畝效益平均達(dá)到元以上。
（二）加快發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個(gè)體私營經(jīng)濟(jì),，進(jìn)一步拓寬農(nóng)民增收渠道,。
今年以來，我鎮(zhèn)繼續(xù)加大了鎮(zhèn)屬企業(yè)的改制和管理工作,，積極采取各種有利措施盤活鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資產(chǎn),，改制中產(chǎn)權(quán)制度發(fā)生轉(zhuǎn)換的企業(yè)達(dá)90%以上，從而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在優(yōu)勝劣汰中不斷推陳出新,。同時(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)改制后的集體資產(chǎn)的經(jīng)營管理，加大了資金、技術(shù),、信息,、銷售等項(xiàng)優(yōu)惠政策服務(wù)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大,。今年重點(diǎn)扶助了xx塑料廠擴(kuò)大規(guī)模,，主要是協(xié)調(diào)廠房、場地,、增容和資金,。今年以來共投入120多萬元用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，年產(chǎn)值可達(dá)1200多萬元,。今年我鎮(zhèn)農(nóng)村從事二,、三產(chǎn)業(yè)的人員達(dá)到了3975人，外出務(wù)工人員達(dá)到了1682人,，占農(nóng)村勞動(dòng)力的,。另外，我鎮(zhèn)還與天津市眾益人力資源有限公司達(dá)成合作協(xié)議,，已介紹了百余名農(nóng)村初中,、中專畢業(yè)生進(jìn)廠入企，為農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移開辟了新的道路,。
（三）農(nóng)村基層組織,、民主政治建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。
一是狠抓了農(nóng)村基層組織的調(diào)整和充實(shí)工作,。今年以來先后對(duì)xxx村的黨支部班子進(jìn)行了調(diào)整,，通過“兩推一選”選舉產(chǎn)生了馬莊村黨支部班子，選派了一名能力和素質(zhì)較強(qiáng)的鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部到后進(jìn)村——xx村任黨支部書記,，從而充實(shí)了農(nóng)村基層干部隊(duì)伍,，有效地推動(dòng)了農(nóng)村黨組織的各項(xiàng)工作。二是狠抓了農(nóng)村干部的培訓(xùn)工作,。結(jié)合市,、區(qū)“推進(jìn)農(nóng)村小康社會(huì)建設(shè)宣講團(tuán)”的宣講活動(dòng)，我鎮(zhèn)舉辦了農(nóng)村干部理論培訓(xùn)班,、奶牛養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)班,、農(nóng)村黨支部書記論壇等活動(dòng)，達(dá)到了良好的效果,。在此基礎(chǔ)上,，繼續(xù)組織農(nóng)村基層干部參加農(nóng)廣校、農(nóng)函大等正規(guī)學(xué)歷教育,，今年以來共有11名農(nóng)村干部及后備干部參加了農(nóng)廣校大專班的學(xué)習(xí),，使農(nóng)村基層干部“素質(zhì)工程”得到進(jìn)一步深化,。三是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮農(nóng)村黨員的先鋒模范作用,。今年以來,，在全鎮(zhèn)廣大黨員中認(rèn)真開展了“一名黨員、一面旗幟”活動(dòng),，充分發(fā)揮農(nóng)村黨員在全面建設(shè)小康社會(huì),、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)建文明生態(tài)村,、執(zhí)行土地承包,、農(nóng)民減負(fù)、計(jì)劃生育等項(xiàng)黨在農(nóng)村的基本政策中的模范帶頭作用,，將各項(xiàng)工作任務(wù)分解落實(shí)到廣大黨員身上,，明確包片聯(lián)戶責(zé)任，使他們自覺帶著群眾干,，做給群眾看，以自己的模范行動(dòng)影響和帶動(dòng)周圍群眾,，共同致富進(jìn)步,。此外，今年全鎮(zhèn)共發(fā)展黨員17名,，預(yù)計(jì)年底發(fā)展黨員20名,。四是建立和完善了農(nóng)村基層民主政治制度。進(jìn)一步規(guī)范了村民會(huì)議,、村民代表會(huì)議制度,；進(jìn)一步規(guī)范村務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開制度,；進(jìn)一步健全了村規(guī)民約和村民自治章程,；深入開展了一年兩次的民主議政、民主評(píng)議村干部活動(dòng),；全面推行了“一制三化”工作機(jī)制,，100%的村均能按照民主管理新體制進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，村務(wù)公開規(guī)范率達(dá)到95%以上,，滿意率達(dá)90%以上,。
（四）農(nóng)村精神文明建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展。一是以創(chuàng)建十星級(jí)文明農(nóng)戶和文明生態(tài)村鎮(zhèn)建設(shè)為載體,，深入開展了形式多樣,、積極向上的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。如大力推進(jìn)“營造農(nóng)村森林,，一人一樹”綠化活動(dòng),，全鎮(zhèn)各村共植樹4萬余棵，且成活率高于往年；開展“雙學(xué)雙比”,、“致富能手”等評(píng)比活動(dòng),，有效地推動(dòng)了農(nóng)村精神文明建設(shè)的蓬勃發(fā)展。今年十星級(jí)文明農(nóng)戶評(píng)比達(dá)到了,，掛牌率100%,。二是文明生態(tài)村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作進(jìn)展順利，成效顯著,。除皂甸,、艾蒿嶺兩個(gè)示范村創(chuàng)建工作已基本完成外，今年年初,，我鎮(zhèn)東xxx村被列入文明生態(tài)村創(chuàng)建第二批工程,。經(jīng)廣泛動(dòng)員和有關(guān)單位的密切配合，各創(chuàng)建單位認(rèn)真謀劃,，精心組織,，各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)進(jìn)展較快。截止到目前,，道路硬化任務(wù)已基本完成,，其中東xx投入資金萬元完成工程量12700平方米；xx村已投入資金萬元完成工程量平方米,，此外,，還投入資金4萬元，修建排水明溝1000米,；張緒村已投入資金萬元完成工程量9820平方米,。綠化工作也基本完成，共投入資金萬元,，栽植各種花草樹木18550株,，拆遷及綠化任務(wù)全面鋪開，共動(dòng)用車輛70余臺(tái)次,，清理各種垃圾余方,。綜合活動(dòng)室、圖書室等文化設(shè)施正在施工之中,。此外,，未列入文明生態(tài)村的如xx等村紛紛自發(fā)行動(dòng)，自籌資金完成了修路,、植樹等創(chuàng)建準(zhǔn)備工作,，為文明生態(tài)村的全面鋪開奠定了良好的基礎(chǔ)。
三是計(jì)生,、教育,、綜合治理等項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn),，均圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。
總之,，在管區(qū)黨政的關(guān)懷和支持下,，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過全鎮(zhèn)干部群眾的不懈努力,，使我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作均取得了較大成績。但也存在著一定問題,，主要表現(xiàn)在：一是農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)單一,，且技術(shù)含量較低，存有很大的市場風(fēng)險(xiǎn),；二是對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營投入和服務(wù)不夠,，缺乏大量的資金和技術(shù)扶持；三是部分農(nóng)村黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗堡壘作用不強(qiáng),，帶領(lǐng)廣大黨員干部發(fā)揮示范和帶動(dòng)作用不明顯,；四是村級(jí)管理的科學(xué)化、法制化,、規(guī)范化程度不高,，導(dǎo)致農(nóng)村社會(huì)仍存在許多不穩(wěn)定的因素；五是農(nóng)村精神文明建設(shè)有待于進(jìn)一步深化等,。這些問題都必須在今后的工作中認(rèn)真加以思考和解決。
二,、年工作的總體思路,、奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)。
年是“十五”計(jì)劃執(zhí)行的最后一年,，也是最關(guān)鍵的一年,。根據(jù)市、區(qū)對(duì)我鎮(zhèn)提出的總體要求,，結(jié)合全鎮(zhèn)實(shí)際,，確定年工作的總體思路是：以^v^理論為指導(dǎo)，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,，貫徹落實(shí)黨的^v^精神,。以增加農(nóng)民收入為基本目標(biāo)，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主要任務(wù),，以寬裕型小康和農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)總攬農(nóng)村工作全局,，認(rèn)真落實(shí)黨和國家在農(nóng)村的各項(xiàng)方針、政策,，進(jìn)一步深化農(nóng)村改革,，全面推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展,。要緊緊圍繞一個(gè)中心（以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心）；搞好兩項(xiàng)活動(dòng)（黨的^v^精神的學(xué)習(xí),、宣傳,、貫徹和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)教活動(dòng)）；狠抓三項(xiàng)重點(diǎn)（農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的改善,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和農(nóng)村二,、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展）；加強(qiáng)四項(xiàng)建設(shè)（農(nóng)村基層組織,、民主法制,、精神文明和現(xiàn)代化建設(shè)）；開展五項(xiàng)服務(wù)（為農(nóng)民的科技,、信息,、流通、金融和政策法律服務(wù)）,。
奮斗目標(biāo)：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展,。年全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)國民生產(chǎn)總值2億元，人均純收入4200元,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加值億元,，上交稅金1700萬元，個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值億元,，分別比去年增長12%,，6%，20%,，13%,，12%。農(nóng)村基層組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),，優(yōu)秀黨支部比率達(dá)到75%以上,，合格黨支部達(dá)到100%，發(fā)展黨員20名以上,；農(nóng)村基層民主政治建設(shè)深入開展,，100%的村均能按照基層民主管理新體制和“一制三化”工作機(jī)制進(jìn)行規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)；農(nóng)村精神文明建設(shè)健康發(fā)展,，十星級(jí)文明農(nóng)戶達(dá)到45%以上,；綜合治理、文教衛(wèi)生,、計(jì)劃生育,、民政司法、青年婦女,、文明生態(tài)村建設(shè)等項(xiàng)工作都要有較大進(jìn)展,，各項(xiàng)指標(biāo)均力爭達(dá)到并超過上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn),。
主要任務(wù)：
（一）把握市場需求，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)發(fā)展新格局,。
一是在穩(wěn)步推進(jìn)以棉花為主的經(jīng)濟(jì)作物種植結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)尚,，適當(dāng)擴(kuò)大水稻及其他糧食作物的種植面積。按照發(fā)展“三精”農(nóng)業(yè)和實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求,，發(fā)展精細(xì)種植業(yè),，年內(nèi)發(fā)展優(yōu)質(zhì)、專用,、無公害農(nóng)產(chǎn)品4萬畝,，優(yōu)質(zhì)品種覆蓋面積達(dá)到98%以上。二是繼續(xù)推進(jìn)畜牧養(yǎng)殖,。（1）大力推進(jìn)奶牛小區(qū)化飼養(yǎng),，進(jìn)一步完善現(xiàn)有小區(qū)，將金平奶牛生態(tài)園建設(shè)成為高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模,，年奶牛存欄達(dá)到600頭,，積極創(chuàng)造條件在東部地區(qū)再建1——2個(gè)，使鎮(zhèn)內(nèi)小區(qū)達(dá)到6——7個(gè),，年內(nèi)發(fā)展奶牛600頭以上,，總數(shù)達(dá)到2800頭以上。（2）積極扶持養(yǎng)豬小區(qū)的建設(shè),，年內(nèi)力爭建成養(yǎng)豬小區(qū)5個(gè),，扶持出欄百頭以上的大戶30戶，使年出欄達(dá)到4萬頭,，存欄達(dá)到3萬頭,。（3）積極鼓勵(lì)合同肉雞養(yǎng)殖，年出欄達(dá)到50萬只,。（4）積極引導(dǎo)發(fā)展新品水產(chǎn)養(yǎng)殖，發(fā)展淡水養(yǎng)殖南美白對(duì)蝦,，力爭達(dá)到4000畝,。（5）鼓勵(lì)推廣肉牛養(yǎng)殖，力爭年內(nèi)出欄頭,。（6）發(fā)展蚯蚓養(yǎng)殖項(xiàng)目,，帶動(dòng)農(nóng)民多渠道致富。
（二）加快二,、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐,，多方增加農(nóng)民收入。
一是要進(jìn)一步加快發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個(gè)體私營經(jīng)濟(jì),，抓緊做好鎮(zhèn)屬企業(yè)改制后的管理工作,，盤活鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資產(chǎn),。還要千方百計(jì)找項(xiàng)目，搞好合資合作,，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)資源得到充分開發(fā)利用,，要通過加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提供優(yōu)惠政策,，促進(jìn)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。二是鼓勵(lì)更多的農(nóng)民向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，把城鎮(zhèn)作為農(nóng)副產(chǎn)品加工,、發(fā)展服務(wù)業(yè),、發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的主戰(zhàn)場。三是積極組織勞務(wù)輸出,，引導(dǎo)農(nóng)村勞動(dòng)力到城鎮(zhèn)就業(yè),，力爭到年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)純收入達(dá)到7000萬元，人均2900元,，分別比去年增長和16%,。
三、努力推進(jìn)農(nóng)村基層組織,、民主法制和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展,，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收提供強(qiáng)有力的政治保障。
一是突出抓好薄弱環(huán)節(jié),，切實(shí)加強(qiáng)鎮(zhèn)村兩級(jí)黨組織建設(shè),。以鎮(zhèn)黨委“六個(gè)好”、村支部“五個(gè)好”為目標(biāo),，進(jìn)一步建立和完善以民主集中制為核心的各項(xiàng)組織制度,，到年底全鎮(zhèn)優(yōu)秀黨支部比率達(dá)到75%以上，合格黨支部達(dá)到100%,。重點(diǎn)要通過“兩推一選”健全農(nóng)村黨支部班子,，特別是選好配強(qiáng)黨支部書記。同時(shí),，要加大后備干部的培訓(xùn)力度,，到年底后備干部隊(duì)伍達(dá)到100人以上，繼續(xù)推進(jìn)干部素質(zhì)工程,，爭取有更多的干部參加正規(guī)化學(xué)歷教育,，改善干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)，爭取60%以上的農(nóng)村干部達(dá)到高中以上文化程度,。要切實(shí)抓好農(nóng)村黨員的發(fā)展工作,，年內(nèi)計(jì)劃發(fā)展黨員20名；二是要以全面落實(shí)村民的四項(xiàng)民主權(quán)利為主要內(nèi)容,，加強(qiáng)農(nóng)村民主政治建設(shè),，重點(diǎn)是抓好農(nóng)村村務(wù),、財(cái)務(wù)公開的工作和“一制三化”工作機(jī)制的全面貫徹落實(shí)；三是以十星級(jí)文明農(nóng)戶創(chuàng)建活動(dòng)為載體,，加強(qiáng)農(nóng)村精神文明建設(shè),。繼續(xù)組織實(shí)施“宣傳文化示范工程”，把“示范村”建設(shè)作為推動(dòng)全鎮(zhèn)農(nóng)村思想政治工作和精神文明建設(shè)的一個(gè)有力抓手,，以高起點(diǎn)創(chuàng)建來強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè),，以規(guī)范化管理來實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以發(fā)揮作用來檢驗(yàn)建設(shè)成果,；充分運(yùn)用宣傳文化陣地,，舉辦時(shí)事政策講座，引導(dǎo)農(nóng)民開闊眼界,，解放思想,，更新觀念；舉辦市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)培訓(xùn)班,，引導(dǎo)農(nóng)民學(xué)會(huì)運(yùn)用市場規(guī)則發(fā)展經(jīng)濟(jì),；舉辦移風(fēng)易俗學(xué)習(xí)班，引導(dǎo)農(nóng)民破除陳規(guī)陋習(xí),，建立科學(xué)文明健康的生活方式等,；開展積極向上的文化、體育活動(dòng),，豐富農(nóng)民的精神生活,，從而有效地維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定，提高農(nóng)村整體文明程度,。
