無論是個人還是組織,，都需要設(shè)定明確的目標(biāo),，并制定相應(yīng)的方案來實現(xiàn)這些目標(biāo),。通過制定方案,，我們可以有計劃地推進(jìn)工作，逐步實現(xiàn)目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

中秋節(jié)小區(qū)物業(yè)活動方案篇一

以黨群眾路線教育實踐活動精神為指導(dǎo),，以“業(yè)主滿意”為出發(fā)點,，堅持“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo),，屬地管理,、業(yè)主參與”原則,，開展住宅小區(qū)物業(yè)管理突出問題專項整治，不斷完善提升物業(yè)管理服務(wù)水平,，為建設(shè)美麗,、和諧濰坊奠定堅實基石,。

中秋節(jié)小區(qū)物業(yè)活動方案篇二

三八”國際勞動婦女節(jié)即將到來,，為讓廣大女員工度過一個充實愉快,、富有意義的節(jié)日，經(jīng)公司研究,，決定開展以“爭奉獻(xiàn),、建功業(yè)、求進(jìn)步,、謀發(fā)展”為主題的紀(jì)念“三八”系列活動,。方案如下：

1、加強(qiáng)員工之間溝通,，增強(qiáng)團(tuán)隊意識,；

2、加強(qiáng)團(tuán)隊合作,，激發(fā)員工積極性,；

3,、豐富員工文化生活,，展現(xiàn)員工風(fēng)采。

圍繞“爭奉獻(xiàn),、建功業(yè),、求進(jìn)步、謀發(fā)展”主題,，大力宣傳物業(yè)公司各崗位涌現(xiàn)出的優(yōu)秀女工,，積極開展主題鮮明、內(nèi)容豐富,、形式多樣的紀(jì)念活動,，激勵女工立足崗位建功立業(yè)，為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定做出新貢獻(xiàn),。

1,、開展“給母親的一封信”活動。

現(xiàn)代社會,，金錢名利時時沖擊著人們的心靈,，有的人錯把自私、冷漠當(dāng)作酷,、個性,，不及時矯正,，無疑會嚴(yán)重影響員工的心靈、人格的發(fā)展,，也是未來社會和諧發(fā)展的重大隱患,。因此，倡議公司員工在三八婦女節(jié)來臨之際給自己的母親認(rèn)真寫一封信,，既讓母親在節(jié)日里收獲驚喜,，又溝通心靈，讓員工在寫作中感受親情,、陶冶情操,，培育員工愛母情懷。好的文稿,，公司將刊發(fā)于《xxxx》刊物和公司網(wǎng)站上,。

2、召開公司女員工視頻座談會,。

3月8日上午,，公司將組織女工召開視頻座談會，屆時還邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加并講話,，一方面使女工感受公司的關(guān)懷,，另一方面有利于公司領(lǐng)導(dǎo)傾聽女工心聲，同時使公司女工委員會真正起到橋梁和紐帶的作用,。

3,、開展“巾幗能手獎”評選活動。

選樹典型,，表彰先進(jìn),。此次“巾幗能手獎”評選活動，要把在各條戰(zhàn)線上取得優(yōu)異成績的女工評選出來,。評選出來的先進(jìn)要有群眾基礎(chǔ),、有實績，能在公司兩個文明建設(shè)中起著標(biāo)桿和模范作用,。評選名額分配：集團(tuán)總部（含xxxx項目）,、xxxx項目、xxxx項目各xx人,，共計xx人,。表彰獎金由公司工會支出，每人獎勵xxxx元,。

4,、開展戶外踏青活動。

3月8日下午,，集團(tuán)總部（含xxxx項目）,、xxxx項目,、xxxx項目分別組織女工開展戶外踏青活動，陶冶她們的情操,，放飛她們的心情,，加深彼此間的了解、溝通,，增強(qiáng)她們的凝聚力,、戰(zhàn)斗力，使她們更加愛崗敬業(yè),，展現(xiàn)風(fēng)采,，以飽滿的熱情和愉悅的心情投入到工作中?；顒咏?jīng)費(fèi)由公司工會支出,，每人在xx元以內(nèi)。

1,、先進(jìn)表彰,。

獎金：xx元/人×3人=xx元。

獎狀：xx元/本×3本=xx元,。

2,、橫幅、會標(biāo)xx元/米×10米=xx元,。

3,、戶外踏青活動費(fèi)（包含：餐費(fèi)、節(jié)日禮品費(fèi)（人均xx元）,、游樂活動費(fèi)等）：計xx元,。

中秋節(jié)小區(qū)物業(yè)活動方案篇三

為加強(qiáng)小區(qū)物業(yè)管理工作,，開展各物業(yè)管理小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作,，小區(qū)將舉行物業(yè)整改系列活動，下面本站小編給大家介紹關(guān)于小區(qū)物業(yè),。

的相關(guān)資料,，希望對您有所幫助。

一,、健全組織,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

為加強(qiáng)小區(qū)物業(yè)管理整治的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,，成立銀塘鎮(zhèn)小區(qū)物業(yè)管理整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體組成人員名單如下：

組長：

副組長：

成員。

二,、工作目標(biāo),。

實施項目(小區(qū))的服務(wù)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照物業(yè)法律政策法規(guī)和有關(guān)管理文件的規(guī)定和要求,，以及對照該項目委托服務(wù)的。

合同,。

約定,，認(rèn)真實施該項目(小區(qū))的各項管理和服務(wù)工作，全面開展小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作,，做到依法依規(guī)管理,、誠信履約、合理收費(fèi),、規(guī)范服務(wù),，按時間要求達(dá)到創(chuàng)建文明城市的整治目標(biāo)。

全面開展整治工作,，切實改變小區(qū)“臟,、亂、差”的面貌,，積極推進(jìn)小區(qū)籌建業(yè)主委員會工作,，通過大力整治小區(qū)環(huán)境，落實并引進(jìn)物業(yè)管理單位,，建立健全各項長效管理制度,，達(dá)到整治和創(chuàng)建文明城區(qū)的目標(biāo)，努力營造優(yōu)美,、舒適,、溫馨的人居環(huán)境。

三,、工作重點,。

(一)小區(qū)共用設(shè)施設(shè)備管理。

1,、排水,、排污管道通暢。如：明溝疏通與加蓋,，化糞池清掏,，下水道疏通，窨井蓋無破損,、管網(wǎng)修繕基本完好,。

2、室外道路平整,、整潔,、無破損，基本完好，不影響行人和車輛通行,。

3,、供水、供電設(shè)備設(shè)施保持衛(wèi)生,，維護(hù)到位,，運(yùn)行正常。如路燈,、樓道燈,、電梯等公共設(shè)備配置基本完好，有應(yīng)急處理方案,。

(二)小區(qū)車輛,、安全防范管理。

1,、小區(qū)基本實行封閉式管理,。

2、消防設(shè)備設(shè)施基本完好,，安防人員認(rèn)真負(fù)責(zé),，實行24小時值班及巡邏制度。

3,、小區(qū)機(jī)動車及非機(jī)動車車輛有序停放管理,。

1、環(huán)衛(wèi)設(shè)施較完備,。小區(qū)定點設(shè)置垃圾桶,，配有保潔人員實行日常保潔工作。

2,、無擅自占用公共部位堆放雜物,、衛(wèi)生保潔無死角的現(xiàn)象。

3,、小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)做到日常及時修剪,，無違章破壞和占用綠地圈養(yǎng)家禽等行為，犬類管理妥善,。

四,、工作時間,。

各社區(qū)以及各相關(guān)物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)要嚴(yán)格按照開發(fā)區(qū)管委會工作部署以及本工作實施方案精神,，精心組織力量，按照整體計劃和實施步驟,，集中時間,，全力以赴，全面完成區(qū)域范圍內(nèi)的各項環(huán)境衛(wèi)生整治工作。

五,、工作要求,。

(一)高度重視，形成合力,。

各社區(qū),、各物業(yè)服務(wù)企業(yè)要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,，把我鎮(zhèn)開展物業(yè)管理,、小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作與全國城市文明程度指數(shù)測評迎檢工作緊密結(jié)合，強(qiáng)化對整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，精心安排,，形成合力，明確責(zé)任,、任務(wù)和目標(biāo)要求,，確保整治工作的組織實施和管理到位。

(二)嚴(yán)格考核,，確保成效,。

鎮(zhèn)文教衛(wèi)辦、鎮(zhèn)建設(shè)辦要牽頭組織物業(yè)管理公司及社區(qū)居委會,，全力抓好有物業(yè)管理小區(qū)開展環(huán)境衛(wèi)生整治活動情況的專項檢查和評議活動,，對整個活動進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤落實，確保整治工作取得實效,。

一,、保安服務(wù)方面：治安管理較松散，生人隨俚就能進(jìn)出小區(qū),，保安員服務(wù)素質(zhì)較低：

二,、車輛管理方面：車輛亂停亂放時有出現(xiàn)：

三、環(huán)境衛(wèi)生清潔方面不到位：

四,、其他方面：

針對以上不足之處,，提出整改措施如下：

一、保安服務(wù)方面,。

1.圍繞提高保安的責(zé)任心問題,，加強(qiáng)培訓(xùn)教肓，結(jié)合工作考評,，考評不合格進(jìn)行勸退;,。

2.對個別年齡偏大的逐步進(jìn)行調(diào)整，新進(jìn)保安限至40歲以下;,。

5.門崗對外來人員的電動車一律禁止進(jìn)入小區(qū),，同時對外來人員、材料、工具及車輛嚴(yán)格詢問登記,，做到憑證出入,。

二、車輛管理方面,。

1,、于8月20日前落實機(jī)動車停車的管理方案，制定路面停車和地下車場停車的辦法及服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，于8月中旬實施車輛的有效管理,。

2、開設(shè)電動車充電和停車收費(fèi)車庫,，設(shè)施己經(jīng)到位,，與此同時開設(shè)臨時非機(jī)動車車庫，方便臨時停車和臨時充電,。

3,、做好停車管理的告示宣傳，於8月20日起,，對各樓道公共出入囗的電動車,，自行車逐一進(jìn)勸告和清理，確保環(huán)境整潔有序,。

三,、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生清潔方面。

1,、加強(qiáng)對保潔人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，嚴(yán)格環(huán)境衛(wèi)生日檢工作，及時發(fā)現(xiàn)死角和清理死角,，對不負(fù)責(zé)任的保潔員及時進(jìn)行辭退,。

2、裝修垃圾做到及時清理,，管理員提高對裝修現(xiàn)場的巡查力度,，對垃圾亂堆亂放的行為及時進(jìn)行教育與整改。

3,、對地下車庫進(jìn)行全面清掃,，12月份正式聘用車庫保潔員，實施車輛和保潔的規(guī)范管理,。

4,、小區(qū)樓道墻面太臟問題，將組織一次全面檢查,，對污跡嚴(yán)重的狀況及時進(jìn)行整改,，由于目前處在裝修高峰期,，大面積墻面整改需要暫緩,，等到裝修完工80%之后,，會對樓梯墻面進(jìn)行一次統(tǒng)一整改。

四,、其他方面,。

1、門禁刷卡系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)行整改,，對小區(qū)整個安防系統(tǒng),，管理處于8月份進(jìn)行一次全面檢查，對于業(yè)主報出的增加監(jiān)控布點問題,，將會同開發(fā)單位和施工單位,，對小區(qū)監(jiān)控布點進(jìn)行合理化探討，在不侵犯業(yè)主隱私的情況下,，可合理增加監(jiān)控,。

2、手機(jī)信號覆蓋,，已和移動公司進(jìn)行溝通,，具體細(xì)節(jié)在進(jìn)度中。目前信號覆蓋已經(jīng)完工,。

3,、小區(qū)晚間照明問題，已經(jīng)延長晚間照明的時間,，景觀燈實行部分增開,，確保一定光亮。隨著住戶的增多,，管理處會不斷進(jìn)行晚間照明的調(diào)節(jié),，由于公共照明能耗不例入目前的物業(yè)收費(fèi)內(nèi)，本著為業(yè)主的利益考慮,，管理處在交房入住時沒有預(yù)收能耗費(fèi),，準(zhǔn)備試運(yùn)作半年至一年再根據(jù)能耗消費(fèi)的情況考慮，其目的也是盡量為業(yè)主節(jié)省開支,。

一,、指導(dǎo)思想。

以黨的群眾路線教育實踐活動精神為指導(dǎo),，以“業(yè)主滿意”為出發(fā)點,，堅持“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo),，屬地管理,、業(yè)主參與”的原則,，開展住宅小區(qū)物業(yè)管理突出問題專項整治，不斷完善提升物業(yè)管理服務(wù)水平,，為建設(shè)美麗,、和諧濰坊奠定堅實基石。

二,、整治重點,。

通過專項整治，切實解決群眾反映強(qiáng)烈的物業(yè)管理體制不理順,、物業(yè)服務(wù)水平偏低,、維修資金使用難、業(yè)主委員會組建率不高,、老舊小區(qū)管理難等突出問題,。

三、整治措施,。

(一)理順物業(yè)管理體制,。將小區(qū)物業(yè)管理納入社區(qū)管理體系。各區(qū)(開發(fā)區(qū))物業(yè)主管部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào),，20xx年底前,，建立區(qū)物業(yè)主管部門、街辦,、居委會三級物業(yè)管理監(jiān)管體制,，并將物業(yè)管理納入各區(qū)(開發(fā)區(qū))對街辦、居委會的工作考核內(nèi)容,。物業(yè)主管部門應(yīng)設(shè)立專門物業(yè)管理辦公室,，配置足夠數(shù)量的專職工作人員;街辦要明確物業(yè)管理分管領(lǐng)導(dǎo)，落實專職工作人員;每個居委會應(yīng)配備2名以上人員專門負(fù)責(zé)物業(yè)管理工作,。

(二)加強(qiáng)業(yè)主委員會組建工作,。各區(qū)(開發(fā)區(qū))物業(yè)主管部門要完善業(yè)主委員會組建及運(yùn)作的工作制度和業(yè)務(wù)流程，督促街辦在符合條件的住宅小區(qū)牽頭組建業(yè)主委員會,。業(yè)主委員會選舉產(chǎn)生后,，指導(dǎo)其在60日內(nèi)與業(yè)主大會新選聘的物業(yè)企業(yè)簽訂物業(yè)服務(wù)合同，實現(xiàn)“前期物業(yè)”與“后期物業(yè)”的有效銜接;尚未按規(guī)定簽訂物業(yè)服務(wù)合同的,，于8月底前補(bǔ)簽到位,。

(三)完善提升物業(yè)管理服務(wù)水平。一是提升從業(yè)人員整體素質(zhì),。各區(qū)(開發(fā)區(qū))物業(yè)主管部門要對轄區(qū)物業(yè)管理專業(yè)人員分層次,、分類別、分工種進(jìn)行全面培訓(xùn),，8月底前全部輪訓(xùn)一遍;加強(qiáng)對業(yè)主委員會主任及委員培訓(xùn),，提升其開展業(yè)主自治的工作能力;嚴(yán)格落實物業(yè)管理師制度,，利用兩年時間，逐步將物業(yè)管理師與企業(yè)資質(zhì),、項目經(jīng)理上崗等工作掛鉤,，提升從業(yè)人員的知識層次;新設(shè)立物業(yè)企業(yè)，從業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)取得上崗證書后方可申請辦理資質(zhì),。二是開展物業(yè)管理優(yōu)秀項目復(fù)核,。年底前,，對20xx年至20xx年期間獲得的國家,、省、市級優(yōu)秀物業(yè)管理項目進(jìn)行復(fù)核,，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的項目責(zé)令整改,，整改仍不合格的項目，按有關(guān)規(guī)定撤銷榮譽(yù)稱號,。8月底前,，各區(qū)(開發(fā)區(qū))物業(yè)主管部門完成轄區(qū)優(yōu)秀項目的復(fù)核，9月份開始市局進(jìn)行檢查驗收,。三是充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用,。進(jìn)一步簡政放權(quán)，放開物業(yè)管理招投標(biāo)代理和開標(biāo)有形市場,，建立更加公平,、公正、公開的市場競爭秩序,。四是開通物業(yè)服務(wù)投訴舉報熱線,。通過熱線電話統(tǒng)一受理物業(yè)管理投訴舉報，建立科學(xué),、高效的投訴處理制度和運(yùn)作機(jī)制,，及時為群眾解決問題。

(四)提高住宅專項維修資金使用效率,。一是修改完善維修資金使用辦法,，精簡工作流程，縮短辦理時限,，提高辦事效率,。二是實施“否定表決”方式。通過公示征求業(yè)主意見,，表達(dá)反對意見的業(yè)主未超過三分之一,，即可使用維修資金，解決“三分之二”簽字難題,。三是細(xì)化應(yīng)急使用范圍,。對危及業(yè)主生命財產(chǎn)安全的維修問題進(jìn)行梳理,，列入應(yīng)急維修范圍，啟動應(yīng)急使用程序,，將資金及時撥付到位,，切實維護(hù)業(yè)主權(quán)益。

(五)實施老舊小區(qū)更新改造,。開展“城市更新,、扮靚濰坊”行動，利用四年左右的時間,，對市區(qū)老舊小區(qū)存在的樓宇功能落后,、環(huán)境臟亂差、配套設(shè)施不全,、居住生活不方便等問題進(jìn)行集中治理,。20xx年，奎文,、濰城兩區(qū)分別完成2個老舊小區(qū)的更新改造,，坊子、寒亭,、高新三區(qū)分別完成1個老舊小區(qū)的更新改造,。各區(qū)應(yīng)建立老舊小區(qū)長效管理機(jī)制，對老舊小區(qū)接管單位給予一定補(bǔ)貼,。

四,、組織保障。

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),。各區(qū)(開發(fā)區(qū))物業(yè)主管部門要深刻認(rèn)識物業(yè)管理專項整治工作的重要意義,。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，市里成立物業(yè)管理專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由局長為組長,，有關(guān)科室(單位)負(fù)責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在市物業(yè)辦,。各區(qū)(開發(fā)區(qū))物業(yè)主管部門也要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項工作落到實處,。

(二)加強(qiáng)督查考核,。各區(qū)(開發(fā)區(qū))物業(yè)主管部門要對專項整治的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析，分解落實到人,，建立目標(biāo)考核和責(zé)任追究機(jī)制,。工作中要深入社區(qū)、企業(yè)及業(yè)主家中,，加強(qiáng)問題調(diào)研,，充分征求意見,，切實為企業(yè)和群眾排憂解難。8月底,，市局群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對各區(qū)(開發(fā)區(qū))物業(yè)管理突出問題專項整治工作完成及進(jìn)展情況進(jìn)行考核,，工作落實不到位，影響全市整治活動效果的,，按規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任,。

(三)加大宣傳力度。各級物業(yè)主管部門要充分利用報紙,、電視,、電臺、互聯(lián)網(wǎng),、社區(qū)宣傳欄等各種媒體,，通過開展形式多樣的活動,，大力宣傳專項整治工作,，并要把專項整治工作具體化、直觀化,、形象化,，提高群眾認(rèn)知度、參與率,，推動專項整治工作順利開展,。

中秋節(jié)小區(qū)物業(yè)活動方案篇四

1、通過在市橋各小區(qū),，進(jìn)行現(xiàn)場促銷,，向小區(qū)客戶宣傳美樂多家配中心的配送業(yè)務(wù)，樹立品牌形象,，提升產(chǎn)品的知名度,。

2、幫助家配員開拓新客戶維護(hù)長期客戶,，增加銷售業(yè)績,。

3.拉進(jìn)近家配中心與小區(qū)住戶之間的距離，讓家配中心主動走向消費(fèi)者,，增強(qiáng)小區(qū)住戶對家配中心的認(rèn)知,，制造銷售機(jī)會，刺激購買,，促進(jìn)銷售,。

3、收集促銷小區(qū)的相關(guān)信息,、研究小區(qū)客戶的消費(fèi)行為習(xí)慣和意識,，進(jìn)一步提高對市場服務(wù)的質(zhì)量,。

（一）、活動時間：為每周星期六上午8點下午7點左右,。

1,、買20支送1份禮品,通過購贈的方式，即時吸引小區(qū)住戶的注意力及購買欲望,；

2,、“20送1”優(yōu)惠券，在顧客購買美樂多后,，只要登記好聯(lián)系資料,，即可成為美樂多會員，可以享受免費(fèi)訂飲服務(wù),，暢飲新鮮的美樂多,，并獲得我們家配中心送出的“20送1”優(yōu)惠券2張，在指定的時間內(nèi)訂飲滿20支,，即送1支的優(yōu)惠,。

3、家配零售價格統(tǒng)一為1.45元/支,。

（三）,、前期準(zhǔn)備。

1,、人員：23人/組,，合理安排人員的組合（促銷現(xiàn)場的指揮、收款,、宣傳等）,。

2、物料：促銷臺2張,、膠凳2張,、帳篷1把、氣球,、手動氣泵,、試飲用美樂多、促銷禮品（環(huán)保袋,、毛巾等）,、宣傳單張。

3,、操作：每周安排23場,，除特殊情況外，以促銷小區(qū)所在區(qū)域家配員為負(fù)責(zé)人，員工分工包括對物資禮品的管理,、家庭信息資料收集登記,、現(xiàn)金交接（一定要當(dāng)面點數(shù)）。

（四）,、執(zhí)行實施階段為達(dá)到引起小區(qū)住戶較多的注意,、激勵反復(fù)購買、加深對我們品牌的印象的目的,；在小區(qū)促銷同時,，進(jìn)行一些小游戲由小區(qū)住戶參加，早上9點至10點為宣傳報名時間,，下午1點15分至3點45分是做小活動時間（根據(jù)以往的促銷數(shù)據(jù)反映出,，下午1點至4點是最少人購買美樂多的時間，可以利用游戲吸引人流）,。

互動游戲活動：

2,、釣魚大賽道具準(zhǔn)備：攝石釣魚組合2盒游戲規(guī)則：用時最少釣得最多魚的第一名。

促銷游戲準(zhǔn)備費(fèi)用：美樂多40支/場,，

道具費(fèi)用：

（1）小藍(lán)球框2副（帶藍(lán)球3只）110元,，

（2）釣魚組盒2盒50元。

（3）跳繩5條30元,。合計：190元（可循環(huán)使用）,。

（五）、后期維護(hù)工作,。

1、整理客戶登記資料,；

2,、定期拜訪客戶，宣傳美樂多家配訂飲服務(wù),，只要是小區(qū)登記資料的客戶,，建議每月贈送“20送1”優(yōu)惠券，刺激潛在購買,，發(fā)展長期訂飲客戶,。

按平均每場場地租借費(fèi)250元，1個月4周計算,，每周舉行3場促銷活動,，全年促銷場地費(fèi)用為:12x12x250=36000元。

平均每場增加銷售1600支x144場=230400支（全年增加銷量）,，客戶開拓30戶x144場=4320戶,。

中秋節(jié)小區(qū)物業(yè)活動方案篇五

實施項目(小區(qū))服務(wù)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照物業(yè)法律政策法規(guī)和有關(guān)管理文件規(guī)定和要求，以及對照該項目委托服務(wù)合同約定，認(rèn)真實施該項目(小區(qū))各項管理和服務(wù)工作,，全面開展小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作,，做到依法依規(guī)管理、誠信履約,、合理收費(fèi),、規(guī)范服務(wù)，按時間要求達(dá)到創(chuàng)建文明城市整治目標(biāo),。

全面開展整治工作,，切實改變小區(qū)“臟、亂,、差”面貌,，積極推進(jìn)小區(qū)籌建業(yè)主委員會工作，通過大力整治小區(qū)環(huán)境,，落實并引進(jìn)物業(yè)管理單位,，建立健全各項長效管理制度，達(dá)到整治和創(chuàng)建文明城區(qū)目標(biāo),，努力營造優(yōu)美,、舒適、溫馨人居環(huán)境,。

中秋節(jié)小區(qū)物業(yè)活動方案篇六

由于客服部的工作是直接面對本小區(qū)業(yè)主,，所以客服部是小區(qū)物業(yè)公司形象最為重要的一個部。也正因為如此,，公司制定了“天天讓您滿意”的服務(wù)宗旨和一切為了顧客,、一把手親自抓、一票否決制度,、一絲不茍態(tài)度,、一抓到底作風(fēng)的“五個一”質(zhì)量文化準(zhǔn)則?？头芾韱T的日常工作主要有：接待業(yè)主來訪;處理業(yè)主投訴;處理業(yè)主報修的聯(lián)系,、跟進(jìn)、回訪工作,。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平,。

由于感到自己的知識,、能力和閱歷與自己的崗位有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一年多來不斷加強(qiáng)在專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí),，在這方面公司也加強(qiáng)了對專業(yè)知識的培訓(xùn)和考試等方式,，使我們在工作中能夠靈活運(yùn)用相關(guān)的專業(yè)知識，這樣下來在業(yè)務(wù)水平方面的確有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí),、不斷積累經(jīng)驗、知識,，均已具備了一定的工作能力,，能夠自行處理日常工作中的各種問題。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，熱愛本職工作,，認(rèn)證努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動性,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三,、存在問題和今后努力的方向,。

通過對這音多工作的總結(jié)，著實發(fā)現(xiàn)了一些問題和不住,，主要表現(xiàn)在：第一,，由于最初對物業(yè)管理專業(yè)不是很了解，許多工作都是邊干邊摸索,，以致有時工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位;第三,，相關(guān)的專業(yè)理論水平還不能全打到剛公司對一名合格管理員的要求。對于物業(yè)公司最重要的`工作之一就是收繳物業(yè)費(fèi),，每年我們對物業(yè)費(fèi)都有優(yōu)惠政策,，這樣一來可以提高物業(yè)費(fèi)的收繳率，是對我們公司服務(wù)質(zhì)量的衡量,，更是業(yè)主對我們所做工作是否滿意的體現(xiàn)。第四：維修墻體發(fā)霉也是我們上班年的工作重點之一,。因此物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和地產(chǎn)負(fù)責(zé)人分析了主要原因：一是冷橋現(xiàn)象,，二是墻體陰水造成的。因此制定了維修方案;我們客服部接到報修墻體發(fā)霉的電話第一時間先給地產(chǎn)負(fù)責(zé)人回報情況,，較為重要的地產(chǎn)負(fù)責(zé)人回親自去看,，分析情況，安排維修人員及時處理,，盡量做到讓業(yè)主滿意,。

中秋節(jié)小區(qū)物業(yè)活動方案篇七

一、設(shè)置表演臺：宣傳裝修小知識及裝修材料優(yōu)劣，根據(jù)石家莊：家世界家裝超市,、懷特裝飾城,、居然麗家裝飾城等三家，提供目前材料的市場報價,，所報材料基本是大家熟識的,。

二、1．懸掛橫幅：“石家莊市天正物業(yè)管理有限公司”下方提供客服熱線：4634999“天正物管與壽陽人民共創(chuàng)美好家居”

2．讓各參展商給物業(yè)公司送花籃及橫幅,，橫幅要求氣球撐起,。

3．物業(yè)展板：a。公司簡介及管理項目概況,，配以合適圖片,。

b．物業(yè)公司存在的必要性，配圖片,。

c．不按規(guī)定裝修所引發(fā)的案例和家裝環(huán)境污染帶來的危害及圖片,。

三、維護(hù)員：除值班人員,，其余全部上崗,，維護(hù)現(xiàn)場秩序及車輛停放和安全，外部形象符合公司儀容儀表規(guī)定,。

四,、物業(yè)公司攜手家裝公司“××”家裝設(shè)計大賽。

現(xiàn)場購買大戶型的業(yè)主,，有優(yōu)惠活動,？物業(yè)公司同時承諾：a。請家裝公司免費(fèi)為業(yè)主做家裝效果圖,，此圖紙允許觀看不允許帶走,。b。物業(yè)公司專業(yè)人員義務(wù)做好家裝的監(jiān)督,、材料選擇的檢查,、家裝完工后的綜合驗收并免費(fèi)提供家裝環(huán)境檢測，如因業(yè)主購買的材料造成的環(huán)境檢測不合格,，則免費(fèi)幫助業(yè)主清除污染直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),。

五、物業(yè)公司推薦若干裝修公司,，裝修公司必須與家裝公司簽訂合同,，除必須提供優(yōu)質(zhì)家裝的同時，保證家裝利潤部分在10%左右,，物業(yè)公司為保證家裝的質(zhì)量,，收取裝修保證金若干,，過保修期限后，如不出現(xiàn)質(zhì)量問題,，公司全部退還,。物業(yè)公司隨時監(jiān)督檢查，如不按相關(guān)規(guī)定裝修的企業(yè),，則在小區(qū)宣傳欄內(nèi)“通告”此家裝黑名單,。

六、聯(lián)系石家莊市的家裝材料商,，設(shè)置團(tuán)購點（和公司簽訂合作協(xié)議）,。

中秋節(jié)小區(qū)物業(yè)活動方案篇八

1、為了活躍小區(qū)圣誕節(jié)日氣氛,，表達(dá)鼎盛物業(yè)全體同仁對住戶深切問候,。

2、通過舉辦圣誕平安夜派對活動,，為住戶營造一個歡樂祥和的園區(qū)文化氛圍,，顯現(xiàn)高尚園區(qū)特質(zhì)。

20xx年12月24日至20xx年1月1日,。

在物業(yè)辦公室門前懸掛紅燈籠,、圣誕裝飾品、彩燈等,。

2,、平安夜、圣誕,。

節(jié)當(dāng)天在小區(qū)循環(huán)播放圣誕音樂,，以增強(qiáng)節(jié)日氣氛。

3,、在小區(qū)入口處擺放圣誕樹及彩燈裝飾,。

4、物業(yè)服務(wù)中心前臺工作人員統(tǒng)一著裝及規(guī)范用語,，由客服部主任提前對工作人員進(jìn)行培訓(xùn),，提升形象禮儀，遇見住戶時主動問候,，送予節(jié)日的祝福,。

1、客服人員前臺辦理接待所溝通過程中,，明確活動相關(guān)內(nèi)容。

2,、在20xx年12月24日晚,，物業(yè)服務(wù)中心宿管協(xié)助前臺對前來辦理業(yè)務(wù)的住戶發(fā)放糖果,。

3、由物業(yè)服務(wù)中心前臺工作人員對事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)群發(fā)手機(jī)短信予各部門領(lǐng)導(dǎo)及全體工作人員,，以示節(jié)日的問候,。

4、平安夜當(dāng)天將吉祥蘋果發(fā)放給物業(yè)全體員工,。

1,、彩燈：60條(裝點圣誕樹、門崗及主要通道,。

2,、圣誕樹：1棵(5米)放在入口及物業(yè)服務(wù)中心門口。

3,、圣誕樹枝條上帶叮當(dāng)20個,、松球20個、紅結(jié)20個等,。

4,、太空棉(白色)：50米替代白雪裝點圣誕樹。

5,、禮品盒精致小巧80個用于裝飾圣誕樹及派發(fā)小禮物給小區(qū)住戶,。

6、藤條,、(噴)雪花模板5個,、貼畫26個、彩旗,、大鈴鐺3個,。

7、蘋果：70個用于派送給工員作為活動禮品,。

8,、燈籠：14個(12個小的懸掛各樓棟出入口、2個大的懸掛物業(yè)服務(wù)中心門口)9,、糖果：20斤(一般)用于節(jié)日發(fā)放,。

中秋節(jié)小區(qū)物業(yè)活動方案篇九

1.企業(yè)服務(wù)宗旨：

“誠信做人，用心做事”本公司立志成為一家高起點,、高標(biāo)準(zhǔn),、高要求的專業(yè)性物業(yè)管理公司。為此要求所有員工具有高尚的情操和最好的專業(yè)水準(zhǔn),，以及高度的事業(yè)心與責(zé)任感,，從而打造一支品質(zhì)操守高尚、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛,，工作作風(fēng)過硬的員工隊伍,。

2.形象意識,。

公司要求員工必須具備強(qiáng)烈的形象意識，從基本做起,，塑造良好個人形象,。

3.員工儀表儀容。

員工衣著應(yīng)當(dāng)合乎去也形象及部門形象,，原則上員工穿著及修飾應(yīng)穩(wěn)重大方,，整齊清爽，干凈利落,。

4.社交,、談吐。

（1）每個人都要深刻理解懂得尊重他人就是尊重自己,，在交談中善于傾聽,，不隨便打斷他人談話，不魯莽提問,，不問及他人的隱私,，不要言語糾纏不清或語帶諷刺，更勿出言不遜,，惡語傷人,。

（2）與客戶交談?wù)\懇、熱情,、耐心,，語言流利、準(zhǔn)確,。業(yè)務(wù)之外,，注意話題健康、客觀,。禮貌,、樂觀、誠懇,、徐子女的對待身邊的每一個人,。

（3）與同行交談。注意措辭分寸,，謙虛謹(jǐn)慎,，維護(hù)公司形象，不互相傾軋,，客觀正派,，不涉及同行機(jī)密。

5.舉止、行為,。

（1）各精英一句平常的語言,，一個平常的動作深深的影響著公司的榮譽(yù)、公司的發(fā)展速度,。

（2）嚴(yán)格遵守考勤制度，準(zhǔn)時上,、下班,，不遲到、早退,。病假,、事假及時申請或通知部門主管，填報請假單,。

（3）為自己的健康,，他們的身體健康辦公室內(nèi)禁止吸煙，時刻保持良好的精神狀態(tài),，精力飽滿,，樂觀進(jìn)取的工作每一天。

（4）尊重,、積極,、熱情對待公司的每一個人，處理工作保持頭奶冷靜,，提倡微笑待人,，微笑服務(wù)，微笑面對我們短暫的人生,。

（5）坦誠待人,，平等尊重，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，不將個人喜好帶進(jìn)工作中,，不拉幫結(jié)派，黨同伐異,，以另類出現(xiàn)在你的團(tuán)隊中,。

（6）人人平等，公平對待,，不以貌取人,，不盛氣凌人，熱情接待每一位來賓,，與客人約見要準(zhǔn)時,，如另有客人來訪需等待時，應(yīng)主動端茶道歉,。

規(guī)劃明確的目標(biāo),；調(diào)整不安的心態(tài),；營造良好的環(huán)境；

挑戰(zhàn)自我,，完善自我,，超越自我！銀建物業(yè)提倡的就是“用心服務(wù)”,，真正讓業(yè)主能感覺到我們無微不至,，處處細(xì)心的服務(wù)，讓業(yè)主能感覺到小區(qū)大家庭的溫暖,！

中秋節(jié)小區(qū)物業(yè)活動方案篇十

0―3歲嬰幼兒家庭

為了發(fā)揮市優(yōu)質(zhì)幼兒園的輻射示范作用,，普及0―3歲嬰幼兒的家長和看護(hù)人員的科學(xué)育兒知識并為其提供有質(zhì)量的科學(xué)育兒指導(dǎo)，使出生至3歲的兒童健康成長,。我園定于20xx年12月16日組織本園具有育嬰師資格的教師走進(jìn)x小區(qū),，面向社區(qū)0―3歲嬰幼兒家庭共同舉辦一次公益的科學(xué)育兒知識進(jìn)社區(qū)到家庭的開放活動。

（一）簽到及分發(fā)早教宣傳單

負(fù)責(zé)教師：

（二）早教知識咨詢區(qū)

1,、0~3歲育兒咨詢區(qū)――嬰幼兒衛(wèi)生保健,、心理特點及教養(yǎng)要點。

主題：生活行為習(xí)慣,、入園銜接及適應(yīng)問題,、早期閱讀指導(dǎo)、心理發(fā)展及個性培養(yǎng),、家庭養(yǎng)育方法指導(dǎo),、常見疾病預(yù)防、營養(yǎng)保健等,。

形式：個別咨詢,、互動探討。

負(fù)責(zé)教師：

（三）親子活動區(qū)

負(fù)責(zé)教師：

活動目的.：練習(xí)腿的屈伸,，用身體運(yùn)動體驗節(jié)奏感,。

指導(dǎo)要點：

1、寶寶躺在地墊上當(dāng)蘿卜,，家長舉起寶寶的退或腳踝往斜上方邊拔邊有節(jié)奏的說：拔蘿卜,，拔蘿卜，嘿喲嘿喲拔蘿卜,，嘿喲嘿喲拔蘿卜,，1234拔出來了。讓寶寶合著節(jié)拍反復(fù)屈伸雙腿,，當(dāng)說道“拔出來了”時,，就拉直寶寶的腿。

2、家長從頭到腳咯吱或輕撫寶寶,，就像洗蘿卜的樣子,，然后親親寶寶，假裝要吃蘿卜,。

活動目的：提高寶寶腿部肌肉的力量,，發(fā)展平衡能力。

活動準(zhǔn)備：籃子,，海洋球

指導(dǎo)要點：

1,、家長和寶寶相對站立，家長雙手扶著寶寶腋下,，并引導(dǎo)寶寶將雙腳分別踩在自己的腳面上。

2,、家長跨步向前走時,，應(yīng)注意等寶寶的雙腳踩穩(wěn)后再走。

3,、家長和寶寶走到指定地取一個海洋球返回,，將球運(yùn)回籃子里。

活動目的：發(fā)展寶寶的手眼協(xié)調(diào)能力,。

活動準(zhǔn)備：套圈3套

指導(dǎo)要點：

1,、家長引導(dǎo)寶寶站在控制線上，從籃子里拿起一個套圈,，雙手或單手將圈套在底座上,，如果寶寶不會，家長可以手把手的幫助寶寶,，并及時的鼓勵寶寶,。

活動目的：鍛煉寶寶的視覺追蹤能力和手眼協(xié)調(diào)能力。

活動準(zhǔn)備：泡泡水一瓶,，小籃4個指導(dǎo)要點：

1,、分給寶寶人手一個小籃，老師吹泡泡,，寶寶自由追逐泡泡,。

2、請寶寶用籃子接泡泡,，家長注意調(diào)整寶寶間的距離,，避免碰撞。

前期準(zhǔn)備工作

1,、社區(qū)宣傳海報張貼12月2日前完成,。

3、早教知識宣傳單的制作（500份，陳,、劉,、林負(fù)責(zé)，12月13日前完成）

4,、活動場地布置材料準(zhǔn)備：長桌3張,，凳子6張

5、社區(qū)場地選擇及社區(qū)工作人員聯(lián)系：張負(fù)責(zé)

中秋節(jié)小區(qū)物業(yè)活動方案篇十一

百度最近發(fā)表了一篇名為《物業(yè)活動策劃方案》的范文,，覺得應(yīng)該跟大家分享,，篇1:萬科物業(yè)大型社區(qū)文化活動策劃北京萬科物業(yè)服務(wù)有限公司第七屆萬科社區(qū)家庭節(jié)策劃一、活動目的:?豐富萬科社區(qū)業(yè)主文化生活?增強(qiáng)客戶的居住體驗,引導(dǎo)健康文明居住氛圍?增進(jìn)鄰里關(guān)愛?鞏固和擴(kuò)大萬科社區(qū)文化品牌的影響力?配團(tuán)將統(tǒng)一舉辦年第七屆萬科社區(qū)家庭節(jié),。

二,、活動時間:年月日(統(tǒng)一開幕)至月日。

三,、活動地點:城市花園,、星園、青青家園,、西山庭院四季花城,、東第、紫臺家園,、假日風(fēng)景,、金陽四、活動主題:幸福的家園——第七屆萬科社區(qū)家庭節(jié)五,、活動形式:?借建國周年的大好契機(jī),以幸福的家園為主題,通過繪畫,、攝影、征文,、書法等比賽形式,在社區(qū)內(nèi)開展愛國活動,獻(xiàn)上對祖國的美好祝福,同時向業(yè)主們傳達(dá)美好家園需要我們共同創(chuàng)造的心聲,使業(yè)主們在愛國的思想熏陶下首先愛護(hù)我們的社區(qū),共同創(chuàng)建幸福的家園,。

以提高生活質(zhì)量,增加業(yè)主幸福指數(shù)為主的幸福講座。

以增加童真童趣,提高家庭幸福度為主的家庭總動員,。

以重溫歷史,增強(qiáng)愛國情感為主的觀看露天電影活動,。

以感受自然,體驗勞動樂趣為主的金秋采摘活動。

以享受時尚運(yùn)動,培養(yǎng)高雅情趣為主的高爾夫體驗活動,。

以促進(jìn)鄰里溝通,節(jié)約增值為主的社區(qū)跳蚤市場,。

以體味傳統(tǒng)節(jié)日,促進(jìn)鄰里友愛為主的中秋冷餐會。

備注:()祖國周年慶典臨近,各地公安機(jī)關(guān)加大對集會的控制,所有超過人的活動需向當(dāng)?shù)嘏沙鏊暾垺?/p>

()北京地區(qū)受流感的影響,各區(qū)縣均下發(fā)《進(jìn)一步加強(qiáng)群體性活動控制的緊急通知》,思想?yún)R報專題并明確參加人數(shù)超過人以上的均為群體性活動,。

()鑒于以上內(nèi)容,本屆活動在活動形式上將有所限制,。

六、具體策劃,、公司統(tǒng)一宣傳形式要求:前期宣傳:()各園區(qū)客服前臺,、會所前臺,、園區(qū)公共信息欄張貼宣傳通知。

()各園區(qū)開幕式主會場制作宣傳背板,并持續(xù)擺放到閉幕式結(jié)束,。

()重點客戶電話邀約,前臺人員對客戶宣貫,。

后期宣傳:()社會層面:公司與《中國物業(yè)管理雜志》物業(yè)活動策劃)溝通,報道第七屆萬科社區(qū)家庭節(jié)活動,以擴(kuò)大本次活動的社會影響力。

()客戶層面:?每項活動結(jié)束后,將整體活動情況(文字+圖片)制作展板,在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行宣傳,。

中秋節(jié)小區(qū)物業(yè)活動方案篇十二

天時人事日相催,，冬至陽生春又來。走過2013,，我們懷著激動的心情,，帶著嶄新的精神面貌踏進(jìn)了2014年的殿堂。新的一年春節(jié)即將到來,，為了豐富社區(qū)居民的文化生活需求,，搭建居民之間相互交流通平臺，增進(jìn)“鄰里情”,，增強(qiáng)社區(qū)的凝聚力,、向心力，營造出一種團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、文明和諧、喜慶祥和的濃郁氛圍,，我社區(qū)特開展“特別的愛送給特別的你”新春聯(lián)誼會,。

為了切實開展好本次社區(qū)的文體活動，保證各項活動的有序進(jìn)行,，福通社區(qū)決定成立社區(qū)2014年春節(jié)文體活動籌備組,，組長為王麗，副組長為那娟娟,，籌備小組杜淑棉,、李梅、呂愛平,、李艷花,、紀(jì)菲菲，提供活動場地及制定,、執(zhí)行活動規(guī)則,，提供比賽所用的器材及獎品等。

活動時間：1月8日,。

活動地點：福通社區(qū)多功能大廳,。

以歌唱和猜燈謎為主。

1鄒淑華《我的母親》,。

2李永莉《過火》,。

3李浩《追風(fēng)少年》,。

4孫道明《陽光總在風(fēng)雨后》。

5何樹林《父親》,。

6劉鐵柱《鴻雁》,。

7石頭《草原之夜》。

8李佩瑩《藕斷絲連》,。

9丁建寧《送戰(zhàn)友》,。

中秋節(jié)小區(qū)物業(yè)活動方案篇十三

第七屆“萬科社區(qū)happy家庭節(jié)”策劃。

一,、活動目的：

豐富萬科社區(qū)業(yè)主文化生活,。

配團(tuán)將統(tǒng)一舉辦2009年第七屆“萬科社區(qū)happy家庭節(jié)”。

二,、活動時間：2009年9月19日（統(tǒng)一開幕）至10月11日,。

三、

活動地點：城市花園,、星園,、青青家園、西山庭院,。

四季花城,、東第、紫臺家園,、假日風(fēng)景,、金陽。

四,、活動主題：“幸福的家園”——第七屆萬科社區(qū)happy家庭節(jié),。

五、活動形式：

借建國60周年的大好契機(jī),，以“幸福的家園”為主題,，通過繪畫、攝影,、征文,、書法等比賽形式，在社區(qū)內(nèi)開展愛國活動,，獻(xiàn)上對祖國的美好祝福,，同時向業(yè)主們傳達(dá)“美好家園需要我們共同創(chuàng)造”的心聲，使業(yè)主們在愛國的思想熏陶下首先愛護(hù)我們的社區(qū),，共同創(chuàng)建幸福的家園,。以提高生活質(zhì)量，增加業(yè)主幸福指數(shù)為主的幸福講座,。以增加童真童趣,，提高家庭幸福度為主的家庭總動員,。

以重溫歷史，增強(qiáng)愛國情感為主的觀看露天電影活動,。以感受自然,，體驗勞動樂趣為主的金秋采摘活動。

以享受時尚運(yùn)動,，培養(yǎng)高雅情趣為主的高爾夫體驗活動,。以促進(jìn)鄰里溝通，節(jié)約增值為主的社區(qū)跳蚤市場,。以體味傳統(tǒng)節(jié)日,，促進(jìn)鄰里友愛為主的中秋冷餐會。備注：

（1）祖國60周年慶典臨近,，各地公安機(jī)關(guān)加大對集會的控制,，所有超過35人的活動需向當(dāng)?shù)嘏沙鏊暾垺?/p>

（2）北京地區(qū)受h1n1流感的影響，各區(qū)縣均下發(fā)《進(jìn)一步加強(qiáng)群體性活動控制的緊急通知》,，并明確參加人數(shù)超過20人以上的均為群體性活動,。（3）鑒于以上內(nèi)容，本屆活動在活動形式上將有所限制,。

六,、具體策劃。

1,、公司統(tǒng)一宣傳形式要求：前期宣傳：（1）各園區(qū)客服前臺,、會所前臺、園區(qū)公共信息欄張貼宣傳通知,。（2）各園區(qū)開幕式主會場制作宣傳背板，并持續(xù)擺放到閉幕式結(jié)束,。（3）重點客戶電話邀約,，前臺人員對客戶宣貫。后期宣傳：

每項活動結(jié)束后,，將整體活動情況（文字+圖片）制作展板,，在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行。

宣傳,。

在《家住萬科》的主題活動中,，專版刊登。2,、活動要求：

活動一（9月19日）：

活動內(nèi)容：開幕式：百米畫卷迎國慶具體要求：

（1）組織業(yè)主在六十米畫卷上作畫,，表達(dá)對祖國祝福的同時抒發(fā)了自己的情懷，傳達(dá)出業(yè)主對社區(qū)幸福生活的感知,。

（2）現(xiàn)場布置要有背板,、主場地,、音響、麥克風(fēng),。主題背景音樂（我和我的祖國,、今天是你的生日、歌唱祖國,、我愛你,，中國），烘托現(xiàn)場氛圍,。

活動二（9月19日——10月11日）,。

活動內(nèi)容：借國慶六十周年契機(jī)，在北京萬科社區(qū)內(nèi)開展系列繪畫,、攝影,、書法、征文比賽,。

具體要求：各項目借用國慶60年之際,，動員業(yè)主積極參與系列活動，引導(dǎo)業(yè)主感知社區(qū)幸福生活,、共建和諧園區(qū)的活動中來,。

活動三（9月26日）：根據(jù)各項目特點制定不同的活動類型方案活動內(nèi)容：

（1）四季、假日觀看露天電影（愛國以及追溯幸福時光題材影片）,。

（2）根據(jù)客戶對外出采摘的喜愛與需求,，結(jié)合各項目地理位置及現(xiàn)有資源，城花,、星園,、青青、西山,、東第,、金陽組織業(yè)主前往平谷、有機(jī)農(nóng)場等地方“金秋采摘”,，在組織業(yè)主外出采摘同時,，加入“幸福就在身邊”的元素。

（3）紫臺組織一場美食diy活動,，可以讓業(yè)主在現(xiàn)場親手體驗烤面包,、制作小面點等diy美食互動活動。

活動四(9月30日——10月3日)：根據(jù)各項目特點制定不同的活動類型方案,。

活動五：閉幕式（10月8日——10月11日）根據(jù)各項目特點制定不同的活動類型方案七,、效果評估?活動后3日內(nèi)提報單項活動。

總結(jié),。

10月14日前提報整體活動總結(jié),。

北京萬科物業(yè)服務(wù)有限公司2009年8月28日,。

第一部分。

項目物業(yè)管理的定位及總思路,。

本項目的物業(yè)主要為商業(yè)性和經(jīng)營性的,，除此之外還有相當(dāng)部分的物業(yè)用于居住使用，故此要求物業(yè)管理具備以下功能：

1）,、維護(hù)和維修,。即對物業(yè)維護(hù)和維修，對日常使用環(huán)境和生,。

活,、工作秩序的維護(hù)；

4）,、服務(wù),。向業(yè)主和使用權(quán)提供必要的各類生活服務(wù)和增值服。

務(wù)及商務(wù)服務(wù),。

2,、本項目業(yè)態(tài)對物業(yè)管理的特殊要求。

3）,、在項目銷售期中配合提供物業(yè)管理文件和法律文書,；

4）、在項目銷售期中配合銷售向客戶解釋物業(yè)管理相關(guān)問題,；5）,、在銷售期中向客戶展示項目物管水平，配合提升項目品質(zhì),。

（二）,、本項目物業(yè)管理的定位1、本項目物業(yè)管理的檔次,。

性,，至少有星級酒店的服務(wù)水平。2,、本項目物業(yè)管理形式。

按照以上要求本項目物業(yè)管理定位應(yīng)該是：復(fù)合式高檔物業(yè)管,。

理,。

二、本項目物業(yè)管理的總思路,。

體系的核心在于：以品牌奠定基礎(chǔ),，促進(jìn)銷售，帶動服務(wù),，高水平服,。

務(wù)和高效益經(jīng)營互動,，最終強(qiáng)化品牌，獲得利潤,。

第二部分,。

本項目物業(yè)管理體系的建立。

一,、本項目物業(yè)管理的模式構(gòu)想,。

按照物業(yè)管理的總思路，結(jié)合本項目實際銷售和物業(yè)管理運(yùn)作的要求,，提出本項目物業(yè)管理的基本模式為：引入品牌,，委托管理，專業(yè)化運(yùn)作,，全程式服務(wù),。以品牌促進(jìn)銷售、招商,，以招商推動經(jīng)營,，以經(jīng)營支撐服務(wù)，以服務(wù)增進(jìn)經(jīng)營,。

二,、本項目物業(yè)管理組織構(gòu)架。

本項目根據(jù)以上實際運(yùn)作的要求和運(yùn)作模式的要求適合于采用直線矩形模式,。

2,、本項目的基本組織機(jī)構(gòu)圖。

該部門一般需1~2名資深顧問,。2）,、工程部。

該部門主要是執(zhí)行本項目物業(yè)及設(shè)施的維護(hù),、保養(yǎng)和維修的任務(wù),，直接接受物管部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。

該部門設(shè)主管1人,，水電,、土建、機(jī)電三個專業(yè)的工人每個2種1~2人,。

3）,、綠化保潔部。

該部門主要是負(fù)責(zé)本項目公用,、共用部位綠化,，環(huán)境衛(wèi)生的清潔。

和保潔，直接接受物管部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),。

該部門一般需4~5人,，綠化人員1人。4）,、保安部,。

進(jìn)行及時清除，直接接受物管部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),。

該部門設(shè)保安隊長1人,，保安人員3人。5）,、酒店部,。

該部門主要負(fù)責(zé)對本項目酒店公寓部分的客戶檔案管理，負(fù)責(zé)該,。

部分物業(yè)的出租經(jīng)營及日常鐘點式經(jīng)營,。

該部門設(shè)置主管1名，工作人員5~6人,，主要在前臺,。6）、商業(yè)部,。

該部門主要負(fù)責(zé)本項目在交房后對一些有償服務(wù)項目的實施,，如。

家政,、裝修等直接接受經(jīng)營部主管領(lǐng)導(dǎo),。

該部門設(shè)置人員2名。8）,、財務(wù)部,。

該部門主要負(fù)責(zé)本項目物業(yè)管理運(yùn)行日常財務(wù)工作，同時負(fù)責(zé)經(jīng),。

營部的財務(wù)手續(xù)辦理,。直接接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。

該部門設(shè)置會計1名,，出納1名,。

三、本項目物業(yè)管理運(yùn)作條件,。

小

區(qū)主題活,。

動合作方。

案

二零一零年八月創(chuàng)藝寶貝合肥中心,。

活動主題：大型小區(qū)主題活動——“讓我們和孩子一起創(chuàng)造世界”活動目的及意義：

主辦單位：合肥創(chuàng)藝寶貝早教中心。

活動對象：3—10周歲小朋友城市家庭,。

活動時間：（巡回）,。

活動地點：中心周邊五公里各中高檔小區(qū),。

活動形式：1.擺放展臺；2.搭建舞臺（不大于30平米）,。

企業(yè)簡介篇,。

一、活動背景,。

babyart創(chuàng)藝寶貝,，采用全球首創(chuàng)的“美術(shù)思維。

教學(xué),。

方式”,，讓幼兒通過這種多樣的活動，能夠得到思考的基礎(chǔ)而開發(fā)出來幼兒早期教育機(jī)構(gòu),。1998年babyart創(chuàng)藝寶貝成立于韓國,，2005年引入中國，在國內(nèi)打開了市場,，到目前已擁有著68家加盟中心,。

創(chuàng)藝寶貝在于激發(fā)孩子潛在的多元智能，專為2—10歲兒童設(shè)計,，全新的探索理念,，專業(yè)系統(tǒng)的階段課程，4-6人的小班教學(xué),，主題式的美術(shù)游戲環(huán)境,，讓孩子在更廣闊的立體創(chuàng)意空間和快樂的美術(shù)游戲中感知事物，循序漸進(jìn)的培養(yǎng)孩子的觀察和表達(dá)能力,，全方位的激發(fā)孩子的想象力和創(chuàng)造力,。

合肥創(chuàng)藝寶貝中心成立于2010年，是合肥牧言教育咨詢有限公司旗下的同創(chuàng)藝寶貝上?？偛亢灱s的一家聯(lián)合企業(yè),。早在2010年5月已進(jìn)駐合肥商之都東城店，在歷經(jīng)2個月的準(zhǔn)備之后,，于2010年7月16日正式開業(yè),。

為了進(jìn)一步提高創(chuàng)藝寶貝在合肥地區(qū)品牌知名度,塑造良好的企業(yè)形象；拓展新的宣傳渠道以更大程度為周邊小區(qū)提供更為便捷的服務(wù),；豐富小區(qū)業(yè)主的文化生活,；進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，提高競爭力,，尋求更新的合作機(jī)遇與發(fā)展模式,。為此合肥創(chuàng)藝寶貝早教中心開展了本次大型小區(qū)主題活動——“讓我們和孩子一起創(chuàng)造世界”。

一、市場前景,。

內(nèi)容：

1整體早教行業(yè)當(dāng)?shù)靥攸c及發(fā)展趨勢,；

目的：

從不同形式的調(diào)查中宏觀把握合肥早教市場，找出市場差異化點,，推行造勢活動,。合肥早教市場一線品牌進(jìn)駐較少，潛在市場巨大,，現(xiàn)有早教品牌,，在產(chǎn)品的特征上的優(yōu)勢是微弱的，競爭尚未開始,，不足以形成品牌差異性,。做法：網(wǎng)絡(luò)、雜志等其他形式去問,、去看,、去分析和判斷。

二,、小區(qū)選擇,。

內(nèi)容：

目的：有的放矢的開展小區(qū)活動；

做法：物業(yè)關(guān)鍵人物溝通,，開發(fā)商溝通,，售樓小姐溝通，報紙了解分析等,。

三,、物業(yè)溝通。

目的：

1了解小區(qū)規(guī)章制度,；

做法：

1交付一定物業(yè)管理費(fèi)（場地費(fèi)）,；2物業(yè)關(guān)鍵人物關(guān)系處理；

3開發(fā)商品牌和創(chuàng)藝寶貝品牌共同主辦活動,，提高品牌知名度,。

名片：4盒；

創(chuàng)藝寶貝小飾物：50個,；

宣傳橫幅氣囊：1個,；

宣傳橫幅：2個；

品牌推介光盤：50張,。

桌子：至少4張,；

太陽傘：至少2把；

飲水機(jī)：2個,，或純凈水兩箱,。

中秋節(jié)小區(qū)物業(yè)活動方案篇十四

2,、購買過年所需并懸掛張貼;。

3,、年前預(yù)防事故大檢查,，及時發(fā)現(xiàn)，立即整改;,。

6、對于已拆除電梯護(hù)板的電梯鋪設(shè)防滑地墊;,。

7,、對于各單元進(jìn)行明確標(biāo)識;,。

8、對弱電工作進(jìn)一步加強(qiáng)完善，不足之處及時處理;,。

9、及時清理積雪,，美化園區(qū),，創(chuàng)造舒適環(huán)境。

二,、204月—6月,。

1、結(jié)合季節(jié)性變化,，做好各項預(yù)防性事故防范措施;,。

2、小區(qū)各樓側(cè)面,，標(biāo)識明顯的樓號標(biāo)志;,。

3、6#-7#號樓異味問題繼續(xù)查找原因并解決好;,。

4,、封閉小區(qū)南面車輛出入口行人進(jìn)出的窄縫;。

5,、論證商議西南門開放問題;,。

6、繼續(xù)推進(jìn)協(xié)調(diào)剩余墻裂業(yè)主與總包達(dá)成共識解決問題;,。

7,、對車庫漏水及業(yè)主家滲水的問題在雨季來臨時加以跟蹤。

8,、春,、秋兩季做好污水井化糞池清理工作;。

9,、對于4#,、6#,、7#私自拆改消防設(shè)施，導(dǎo)致注水不成功,，進(jìn)行打壓檢測,，漏點較多并要求業(yè)主盡快維修，4月-5月完成注水,。

三,、年7月-9月。

2,、在圓環(huán)綠化處及噴泉兩側(cè),，安放幾個有靠背的長條椅子，供業(yè)主休息;,。

3,、參考成功處理空調(diào)冷凝水的方案進(jìn)行小區(qū)整體調(diào)整;。

4,、制定小區(qū)景觀噴泉及音樂廣播的定期開放制度,，為業(yè)主創(chuàng)造良好的生活環(huán)境;。

6,、加強(qiáng)小區(qū)綠化管理,，建立小區(qū)綠化管理制度，防止樹木枯死,，雜草叢生,。

7、做好夏季防洪去四害,、冬天防凍等工作;,。

8、小區(qū)內(nèi)通訊信號太弱,，協(xié)調(diào)相關(guān)部門,，增設(shè)設(shè)備，增強(qiáng)通訊信號;,。

9,、單元入戶門廳地磚存在空鼓質(zhì)量問題，要逐一排查解決,。

四,、2021年10月-12月。

3,、做好冬季消防安全準(zhǔn)備,。

中秋節(jié)小區(qū)物業(yè)活動方案篇十五

為弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)文化，營造小區(qū)喜慶,、和諧,、文明的節(jié)日氛圍,，豐富小區(qū)業(yè)主節(jié)日期間的'文化生活，增進(jìn)大家之間的相互交流,，物業(yè)公司定于農(nóng)歷正月十五舉辦小區(qū)元宵節(jié)活動,，活動策劃方案如下。

弘揚(yáng)傳統(tǒng)節(jié)慶文化,，營造“喜慶,、和諧、文明”的節(jié)日氛圍,。

20xx年xx月xx日,。

1、文藝演出,。

時間：20xx年2月xx日。

地點：小區(qū)籃球場,。

節(jié)目內(nèi)容：中國鼓舞,、民歌獨唱、廣場舞,、美猴王表演等,。

2、趣味游戲活動,。

時間：20xx年2月xx日,。

游戲內(nèi)容：投籃活動、粘鼻子活動,、飛鏢活動,、盲人敲鑼、套圈活動,、快樂踢毽子,、氣球射擊、一發(fā)即中,、夾彈球等,。

3、猜燈謎活動,。

時間：20xx年2月xx日,。

4、品嘗元宵,。

時間：20xx年2月xx日,。

地點：餐廳外賣處。

5,、地方特色活動,。

時間：20xx年2月xx日,。

活動內(nèi)容：民間絕活(捏面人、吹糖人),、卡通人發(fā)禮品,。