“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等,，以取得上級領導部門的指導,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

行政審批局依法行政工作報告篇一

學習行政工作報告是為了了解我國政府的政策導向和未來發(fā)展方向，對于從事公共管理和行政工作的人來說,，具有非常重要的意義,。經(jīng)過認真閱讀報告以及深入思考之后，我深刻感受到了許多新的思考與理解,，對本職工作的成長和進步也有了很大的啟示,，因此我想在此與大家分享我的心得體會。

段落二：了解政策方向,。

在學習過程當中,，我深切體會到了報告所傳遞的信息,，它對于我們了解政府的政策導向和未來發(fā)展方向具有非常重要的意義。無論是社會穩(wěn)定,、經(jīng)濟發(fā)展,、文化建設，還是政治體制改革,，都得到了政府的高度重視,，并且在未來指導下，如何促進國家各方面的健康發(fā)展也得到了明確的表述,。

段落三：深度思考,。

了解政策方向之后，我對于政府的決策思路有了更深入的認識,。我們應該以全局的視角去看待問題,，不能僅僅考慮眼前的利益,，更應該從長遠利益和整體利益的角度出發(fā),，去尋找我們需要解決的問題，并采取合適的方法和措施,。而在實際工作中,，我們更應該注重團隊精神和協(xié)作能力，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,，才能更好地完成工作任務,。

段落四：思考啟示。

在學習中,，我發(fā)現(xiàn),，報告之所以重要，是因為它對我們從事公共管理和行政工作的人們有著深遠的啟示,。我們必須要認真思考當前所面臨的問題,，并細心分析和尋找問題的解決方案，提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力,，才能更好地完成任務,。同時，我們也應該注重自身的成長和發(fā)展,，不斷提升自己的能力和造詣,，為我們的事業(yè)奉獻更大的力量。

段落五：總結,。

總之,，學習行政工作報告是非常具有啟發(fā)性的，它使我們深入了解到政府的政策方向和思想路線,，并在這個基礎上思考和尋找解決問題的方法,。同時,，作為從事公共管理和行政工作的人，我們更要不斷學習,，增強團隊協(xié)作精神,，提升專業(yè)素養(yǎng)和應對問題的能力，才能更好地為國家的穩(wěn)定和發(fā)展貢獻自己的力量,。

行政審批局依法行政工作報告篇二

隨著社會的發(fā)展,，行政執(zhí)法工作顯得愈發(fā)重要。為了提高行政執(zhí)法效率,，保障公平正義,，各級行政執(zhí)法機關紛紛發(fā)布工作報告，總結過去的工作經(jīng)驗和成果,，并規(guī)劃未來的改革方向,。近日，我參加了一場關于行政執(zhí)法工作報告的研討會,，從中獲得了許多寶貴的心得體會,。

首先，行政執(zhí)法工作報告要注重實事求是,。在報告中,，行政執(zhí)法機關應客觀公正地評估工作進展情況，并真實地反映問題和困難,。只有如實記錄工作中的成績與挑戰(zhàn),，才能從中總結經(jīng)驗，并從根本上解決存在的問題,。在我的實踐中,，我發(fā)現(xiàn)有時候在行政執(zhí)法工作中存在一些局限和短板，只有勇于正視這些問題,，才能推動機構的發(fā)展,。

其次，行政執(zhí)法工作報告應加強對職責的明確和落實,。行政執(zhí)法機關要在報告中明確表述自己的職責使命,，并根據(jù)職責開展工作。只有做到職責明確,，才能更好地分工合作,，提高工作效率。此外,，報告還應對過去的工作成績加以總結,，并提出進一步的發(fā)展目標，以精確指導未來的工作方向,。

第三,，行政執(zhí)法工作報告要倡導依法行政和服務大局,。行政執(zhí)法機關在工作中應依法行政，全面提升執(zhí)法素質(zhì)和能力,。在行政執(zhí)法的過程中,，要注重程序的規(guī)范，嚴格執(zhí)法標準,，確保公平正義,。同時，在執(zhí)法行動中,，要注重服務大局,，積極配合其他部門的工作，形成合力,，共同推進社會穩(wěn)定和發(fā)展,。

第四，行政執(zhí)法工作報告應注重創(chuàng)新發(fā)展和科技應用,。報告中應指出行政執(zhí)法機關在技術,、設備和管理方面的創(chuàng)新與改革，并描述相關成果,。鼓勵和推動科技的應用,，能夠提高行政執(zhí)法效率,，減少人為錯誤,，增加公信力。例如,，在我的工作中,，我們采用了智能巡查系統(tǒng)，利用人工智能對指標進行實時監(jiān)督和評估,，有效提升了行政執(zhí)法的準確性和實時性,。

最后，行政執(zhí)法工作報告要重視宣傳與公開,。行政執(zhí)法機關作為公權力機關,，其行政執(zhí)法工作對社會影響巨大，公眾對其工作有關切,。因此,，在報告中要注重宣傳工作，加強與社會公眾的溝通與互動,。報告的發(fā)布應通過適當?shù)那?，確保各方收到公開、透明的信息,，增強公眾對行政執(zhí)法工作的理解和支持,。

總之,，行政執(zhí)法工作報告是評價行政執(zhí)法工作的重要指標，對于進一步改進行政執(zhí)法工作具有重要意義,。通過該研討會,，我深刻了解到該報告的重要性以及編寫報告所需注意的要點。未來,，在行政執(zhí)法的實踐中,，我將注重實事求是、依法行政,、創(chuàng)新發(fā)展,、服務大局，并重視與公眾的溝通與互動,。相信在這些方面的不斷努力和提升,，一定能夠為行政執(zhí)法工作做出更大的貢獻。

行政審批局依法行政工作報告篇三

根據(jù)縣監(jiān)察局,、縣機構編制委辦,、縣政府法制辦《關于印發(fā)對行政執(zhí)法情況開展專項檢查的工作方案的通知》文件精神，我局高度重視,，立即對局屬各行政執(zhí)法單位的行政執(zhí)法情況進行了自查自糾,，現(xiàn)將有關情況匯報如下：

為進一步規(guī)范交通行政執(zhí)法行為，提高行政執(zhí)法效能,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，進一步提升我局交通執(zhí)法形象，推進交通行政執(zhí)法管理制度建設,，我局成立了以主要領導任組長,，以分管領導任副組長，局屬各行政執(zhí)法單位,、局機關各職能股室負責人為成員的交通行政執(zhí)法工作領導小組,，設立了辦公室，制定和完善了一系列管理制度,，并嚴格按照上級相關規(guī)定對我局負責的行政審批和行政許可項目進行了清理,，所有行政服務項目都集中到縣行政服務中心統(tǒng)一辦理，按照“便民,、高效,、廉潔、規(guī)范”的服務宗旨,，實行網(wǎng)上受理,、陽光服務，嚴格接受上級監(jiān)察部門和群眾的監(jiān)督。

為了防止本單位各行政執(zhí)法部門在執(zhí)法過程中,，出現(xiàn)“亂收費,、亂攤派、亂罰款”行為,，有效解決“門難進,、臉難看、事難辦”和執(zhí)法不公,、執(zhí)法不平,、不作為、亂作為等問題,，我局認真對照文件要求,，逐項進行了自查，并完善了一系列工作措施：一是嚴格落實責任,，將行政執(zhí)法工作納入單位年度工作目標考評;二是強化隊伍建設,，做到所有執(zhí)法人員持證上崗，亮證執(zhí)法,，嚴格按法定程序辦事;三是不斷提升執(zhí)法水平,，定期組織執(zhí)法人員培訓并每年進行業(yè)務知識考試，考試成績計入個人檔案,，與工作績效掛鉤;四是每年分兩次對各執(zhí)法部門的行政執(zhí)法行為進行檢查,，檢查結果進行公開通報;五是強化責任追究，對存在問題的行政案件和執(zhí)法人員進行問責,。通過建章立制,，強化自身檢查，我局的行政執(zhí)法工作一直以來都比較規(guī)范,，多次受到上級主管部門的好評,。據(jù)統(tǒng)計,，xx年我局運管行政審批454件,、行政處罰60件、罰款金額10萬多元;公路路政行政處罰31件,、罰款金額5.6萬元,，沒有出現(xiàn)任何行政復議和行政訴訟案件，得到了群眾的好評,。

交通行政執(zhí)法不僅是一個社會窗口,，更是交通形象的集中體現(xiàn)，通過這次專項檢查,，我們發(fā)現(xiàn)了自身存在的不足和工作中存在的問題,，同時也懇請縣檢查組多提寶貴意見，以便于我們在今后的工作中加以完善和改正。

行政審批局依法行政工作報告篇四

同志們：

這次全市工商行政管理工作會議的主要任務是,，全面貫徹落實全市經(jīng)濟工作會議和全省工商行政管理工作會議精神,，回顧總結工作，安排部署xx年任務,。市政府對這次會議十分重視,，市委常委、常務副市長王學英同志會前專門聽取了匯報,，今天又在百忙之中出席會議并作重要講話,。我們要認真聽講，深刻領會,，堅決貫徹落實,。

全市工商系統(tǒng)在省局黨組和市委、市政府的正確領導下,，堅持“四個統(tǒng)一”,，引深“五增五創(chuàng)”，實施“xx工程”,，爭創(chuàng)“六個一流”,，盡職盡責加強市場監(jiān)管，盡心盡力服務經(jīng)濟發(fā)展,，全心全意開展消費維權,，扎扎實實加強隊伍建設，圓滿完成了年度工作目標任務,。

一,、推進公平競爭，非公經(jīng)濟發(fā)展步入快車道,。全面落實省政府5個“27條”,，堅持“法無明文規(guī)定不限制”的原則；設立服務熱線,，落實服務承諾,、首辦責任、限時辦結等各項制度,；推行預約服務,、上門服務、延時服務等多項措施,，全面優(yōu)化辦事環(huán)境,，促進各類市場主體健康發(fā)展。年內(nèi)全市私營企業(yè)發(fā)展到8070戶,，比上年增長39.16%,；個體工商戶發(fā)展到56195戶,，比上年增長16.8%；非公經(jīng)濟在經(jīng)濟總量中占有的比例明顯增大,，步入快速發(fā)展軌道,。

二、落實“一所一標”,、“一員一標”,，“品牌興市”取得新突破。在實施“品牌興市”戰(zhàn)略中,，認真落實市縣兩級政府出臺的商標獎勵政策,，以基層工商所深入開展“一員一標”、“一所一標”活動為抓手,，細化工作指標,，落實考核辦法，有力促進全市商標注冊工作深入開展,。年內(nèi)幫助申請注冊商標230件,，全市注冊商標達到2280件；申報山西省著名商標26件,，全市山西省著名商標達到71件,。山西同德化工股份有限公司“同德”商標被認定為“中國馳名商標”，實現(xiàn)了我市馳名商標零的突破,。市委董洪運書記作出重要批示,，充分肯定我局實施商標戰(zhàn)略所取得的成績。

三,、強化信用建設,，數(shù)據(jù)質(zhì)量達到新要求。認真履行牽頭部門職責,，扎實推進“信用忻州”建設,。建立數(shù)據(jù)中心，歸集各類市場主體登記信息83127條,；推進“網(wǎng)上審批,，網(wǎng)上年檢，網(wǎng)上辦案,，網(wǎng)上辦公”,，實施信用分類監(jiān)管，鎖定信息53096條,；組織開展數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查，全系統(tǒng)市場主體的登記,、年檢,、案件信息全部入網(wǎng)入庫。牽頭開展涉煤涉焦中介組織清理整頓工作，制訂工作方案,，召開聯(lián)席會議,，開展摸底培訓，整頓工作全面展開,。推薦認定省級守合同重信用企業(yè)14家,，進一步推進企業(yè)信用自律，營造信用環(huán)境,。

四,、推進“七農(nóng)工程”，服務社會主義新農(nóng)村建設實現(xiàn)新目標,。全市工商系統(tǒng)緊緊扭住“七農(nóng)工程”不松手,。實施“紅盾護農(nóng)”，全年查處農(nóng)資案件69起,，收繳罰沒款14.42萬元,；實施“商標興農(nóng)”，引導幫助申請注冊涉農(nóng)商標61件,；實施“合同幫農(nóng)”,，培育涉農(nóng)龍頭企業(yè)100戶，簽約訂單17萬份,，訂單金額達到6.5億元,；實施“經(jīng)紀人活農(nóng)”，新發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀人2328名,累計達到10446名,；實施“經(jīng)濟組織強農(nóng)”,，登記農(nóng)民專業(yè)合作社3707戶，注冊資金總額達到68億元,；實施“食品安農(nóng)”,，培育農(nóng)村“食品安全示范店”20xx戶，全市300人以上行政村全部實現(xiàn)“一村一店”,；實施“維權惠農(nóng)”,，按照“縣政府主導、鄉(xiāng)政府組織,、村委會實施,、工商局推動、消費者參與,、全社會齊抓共管”的“一會兩站”建設模式,，基本實現(xiàn)消費維權網(wǎng)絡城鄉(xiāng)、農(nóng)村全覆蓋,。

行政審批局依法行政工作報告篇五

20xx年8月11日,，公司召開成立大會,，正式掛牌成立；9月1日,，公司所屬各基層單位財務報表合并,，標志著公司開始正式運作，行政工作報告,。公司成立后,，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，發(fā)揚創(chuàng)新精神,，提高工作標準和要求,，理順關系，完善管理,，公司經(jīng)營管理逐漸步入正軌,。

一是明確班子分工，發(fā)揮班子整體效能,。二是合理配置人員,，對原客運中心站、客運總公司,、浙江物流快運公司及長運集團處室人員進行統(tǒng)籌安排,，因崗設人，人盡其才,。11月份對下屬五大車站的股級干部進行調(diào)整,，加強各站之間的人才交流。三是完善組織機構,。公司處室,、各基層單位及時建立和調(diào)整完善黨、工,、團組織,、各類領導小組、工作小組,。四是及時建立規(guī)章制度,，完成了47個規(guī)章制度的制定和發(fā)布，并匯編成冊,。五是逐級做好財務報表合并工作,，妥善處理與長運集團相關運輸單位的結算工作。六是建立公司對外宣傳窗口,，自主開發(fā)了公司網(wǎng)站,，創(chuàng)辦《站場之窗》刊物，展示企業(yè)良好的社會形象,。七是關心關注員工的思想動態(tài),，充分做好思想工作,，以保障職工權益為原則,，確保員工收入穩(wěn)定,。完成劃轉(zhuǎn)公司的1000多名職工的勞動關系轉(zhuǎn)移工作。八是組織參加長運集團成立六十周年司慶系列活動,、第十八屆職工運動會,，展現(xiàn)新公司的新形象、新風采,。九是開展精神文明創(chuàng)建活動,，積極組織各種“創(chuàng)爭”活動，兩名同志被評為首屆“十大”集團公司勞模,，旅客服務中心被評為“全國三八紅旗集體”,。

二、分步做好東站搬遷工作,，確保搬遷平穩(wěn)有序,。

公司成立后，將東站整體搬遷工作作為頭等大事來抓,，克服搬遷客觀條件不成熟的困難,，按照市政府和上級主管部門的要求，精心策劃,，周密布置,，制定了搬遷方案和應急預案，召開新聞發(fā)布會,、信訪溝通會,、車輛經(jīng)營單位通報會，并與運管,、城管,、交警、公交等部門加強溝通協(xié)調(diào),，為搬遷創(chuàng)造良好的條件,。

10月16日，第一批班線按期完成搬遷,，發(fā)往嘉興,、湖州地區(qū)共370余個班次搬遷至中心站發(fā)車。首批班線搬遷后,，根據(jù)各地運輸企業(yè)的呼聲,，結合中心站周邊配套不成熟的實際，在上級主管部門的協(xié)調(diào)下,，對第二批,、第三批搬遷方案進行調(diào)整,，改變“一刀切”的搬遷方案，向其他各車站實行分流,。公司及時做好南站的站場擴容,、交通組織及分流班車的接納工作，分別于今年1月5日和1月15日如期完成了第二,、三批班線的搬遷任務,，目前整體運營穩(wěn)定有序。

三,、圓滿完成首個“十一”黃金周旅客運輸任務,。

20xx年“十一”黃金周是站場公司成立后的首個黃金周，恰逢中秋佳節(jié),，同時又逢第十一屆西博會,，放假時間達8天，客流難以預測,，安全管理風險高,。公司早打算，提前一個月開始布置,，制定了“十一”黃金周運輸方案,，調(diào)集運力，準備人力,，推出優(yōu)質(zhì)服務,，圓滿完成黃金周旅客運輸任務。從9月29日到10月8日的10天時間里,，東南西北中五大站共安全發(fā)送旅客103.5萬余人次,，比同期凈增3萬人次，增幅達到3％,。9月30日和10月1日客運量分別達到了17.62萬,、18.73萬，分別比20上升34.05%,15.75%,，連續(xù)二天超過單日17.26萬人次的歷史最高記錄,，創(chuàng)下了歷史新高。

四,、鞏固特色服務,，提高服務質(zhì)量和水平。

我們將服務質(zhì)量視為企業(yè)生存發(fā)展的生命線,，以“不斷滿足顧客需求”為宗旨,，統(tǒng)一打造杭州長運站場的服務品牌，致力于提高整體服務質(zhì)量和服務水平。

一是鞏固“86046666”24小時金牌服務熱線,、心馨崗等特色服務,。整合原旅客服務中心和票務中心，成立新的旅客服務中心（票務中心）,，增加“86046666”的訂票功能,。節(jié)假日期間，主動到各個大專院校上門流動售票,。旅客服務中心還引進了呼叫中心,，對呼入的電話進行科學地分配和錄音,，通過加強監(jiān)督管理提高服務質(zhì)量,。二是通過站務作業(yè)比武、競賽,、考核,、專題培訓等多種形式對職工進行站務作業(yè)規(guī)范操作培訓、服務質(zhì)量技巧培訓,，提高服務人員素質(zhì),，工作報告《行政工作報告》。三是深化檢查手段,，通過部門,、班組自查、質(zhì)管員督查等方式,，加強現(xiàn)場監(jiān)督,，同時還對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，開展服務質(zhì)量研討,，通過對個案的分析,，找出癥結，加以改正提高,。四是改造提升站房硬件設施,，并完成東站、中心站服務器的升級,；加強對班車和三產(chǎn)經(jīng)營業(yè)主的管理,，要求文明行車、文明經(jīng)營,，美化環(huán)境衛(wèi)生,，提高旅客乘車環(huán)境的舒適度。五是開展站區(qū)車輛禁鳴工作,，要求凡是進入站區(qū)的所有車輛,，除修理喇叭需要試鳴外，一律禁鳴喇叭,。公司將該項工作作為樹立文明站場形象而推出的重要舉措,。六是制定了新的星級站務員評聘標準,，并完成了站務員星級評聘工作。

五,、穩(wěn)步推進工程進度,，滿足搬遷配套要求。

在確保工程質(zhì)量,、安全的前提下,，加快推進中心站三期工程施工進度，大巴停車平臺,、加油站工程提前完成消防驗收并滿足使用,，工程建設基本能夠滿足東站整體搬遷的需求。到年底,，中心站工程建設基本完工,。

六、狠抓反恐防暴,，牢固建立安全防線,。

安全工作是重中之重，公司成立之初,，邊建設,，邊運營，安全工作呈現(xiàn)出既要抓生產(chǎn)安全,，又要抓建設安全的階段性特征,，安全任務更重，情況更為復雜,。我們高度重視安全生產(chǎn),，關注重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓現(xiàn)場預警監(jiān)控,，消除各類安全隱患,，安全生產(chǎn)取得了明顯成效。

一是落實安全生產(chǎn)責任制,，總經(jīng)理與施工單位,、監(jiān)理單位、各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標責任書》,，各基層單位也自上而下層層簽訂責任書,，做到橫向到邊、縱向到底,。二是加強教育培訓,，增強安全意識，提高安保隊伍素質(zhì)，開展了危檢品查堵知識培訓,、消防知識培訓等,。三是加大安全人力物力投入，增加高科技安全設施投入,，提高安全管理科技含量,。四是建立安全檢查制度，排除事故隱患,。建立基層單位日檢,、治安保衛(wèi)人員巡檢和站場公司抽檢的三級檢查制度。檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患,，要求立即整改,。五是狠抓反恐防暴，保障十一黃金周假日運輸安全,。以奧運安保為標準,，提升假日安全等級。做到嚴把車站危檢,、車輛安檢、出門檢查三關,，確?！叭贿M站”和“五不出站”。開展車站停車場車輛緊急疏散消防演練和車站反恐防爆演練,，檢驗應急預案,。協(xié)助運管部門打擊非法營運，凈化假日客運市場,。六是對工程建設的重點部位,、特殊崗位給予重點關注，做好預防為主,，事前控制,，切實消除施工安全隱患。

行政審批局依法行政工作報告篇六

在這一個月管理車間的工作中,既有歡喜又有累,且夾著些無賴,歡喜的是自己有這個機會來試著管理車間,，來訓練自己的領導能力和管理能力,，同時也是自己積累的工作經(jīng)驗得于施展的好時機。累的是這一個月來,，每天的工作量大而人手不夠,，超過平時的工作量。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺,，不能很好的駕馭,，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來說,我盡到自己工作的責任，以自已的實際行動帶好頭,。以下是我的小小體會：

從整個車間來說,，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監(jiān)督,，只要作好安排,，他們都會積極地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即輔助工,，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位,，下面具體談談自己對他們出現(xiàn)問題的原因主要歸結有以下4個：

1.生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心,。

2.雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則,，但由于工作崗位職責不明，而導致配合不好,。

3.由于他們的工資不高,，主要靠點加班費來增加工資，而各類崗位的加班情況不同,，從而導致了一些問題,。

4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機會少的情況。

對于出現(xiàn)這些問題,，我覺得對他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實,，畢業(yè)他們知識有限，理解有限,，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手,，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問題的建議：

1.增加人手,，給他們定好自己的工作崗位,，做到職責明確。(這點從目前來看還是有點不現(xiàn)實,，畢竟現(xiàn)在整個花邊行業(yè)不景氣,，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支)。

2.若不增加人手的話可從他們的加班費方面進行調(diào)結,，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性,，不過這種方法畢竟不是好的辦法，因為沒有從根本上解決問題,，只是可能會減少點問題而已,。

3.讓他們幾個也記件，這樣的話便于管理,，同時也從根本上解決他們之間的問題,，不過這得從頭開始嘗試,，因為這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過。具體記件的想法如下：(1)裝箱這塊,，分大小箱兩種,，分別對每天裝箱的數(shù)量進行統(tǒng)計(只需根據(jù)每天的成品入庫報表就可得知)，每大(小)箱定價多少錢,，其中封箱,，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事,，關于定價這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析得出,，具體方法為，抽取兩個忙時的的月裝箱總數(shù)和他們的工資,，及兩個不忙時的月裝箱總數(shù)和他們對應的工資,，再求平均值來得出定價。面料包裝定價可根據(jù)大箱的定價一樣,。(2)做管,，可根據(jù)每個管來定價，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得,。

行政審批局依法行政工作報告篇七

各位代表,、同志們：

根據(jù)領導班子討論意見，我代表廠向大會做行政工作報告,，請予審議,。

一、工作的簡要回顧及基本總結,。

20，是我廠首次實現(xiàn)扭虧為盈的一年,，也是我廠各項工作實現(xiàn)新突破,，碩果累累,、全面豐收的一年,。一年來,，我廠在公司的正確領導下,，積極貫徹公司工作會議和一屆三次員工代表大會精神,，不斷加強基礎管理,，挖掘內(nèi)部潛力,，扎實推進各項工作,。經(jīng)過全廠各級管理人員和廣大員工的共同努力,，我廠在油田開發(fā),、經(jīng)營管理、內(nèi)部改革,、安全環(huán)保和黨的建設等各個方面都取得了很大的成績,，又一次榮獲“先進單位”稱號,。全年累計生產(chǎn)原油11.27萬噸，實現(xiàn)原油商品量10.83萬噸,；完成天然氣商品量7510萬立方米,，再創(chuàng)歷史新高；自然遞減率為14.63%,，綜合遞減率為4.63%,；實現(xiàn)內(nèi)部盈利4741萬元；單位油氣操作費用468元/噸,，比計劃474元/噸下降了6元,。

回顧一年來的工作，我們主要取得了以下幾方面成績：

（一）油田開發(fā)保持良好勢頭,，初步形成油氣并舉格局,。

年，我廠以追求長遠開發(fā)為目標,，夯實油藏研究和有效注水兩個基礎,，注重油田調(diào)整挖潛和產(chǎn)能建設，不斷加強天然氣基礎工作,，穩(wěn)油增氣初見成效,。

第一，原油產(chǎn)量實現(xiàn)穩(wěn)中有升,。重點抓好油藏研究,、有效注水、措施增產(chǎn)和油井日常管理四項工作,，原油產(chǎn)量呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的可喜局面,。

一是抓好油藏研究，尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力,。通過深化油藏認識,，系統(tǒng)評價措施潛力。同時,，通過對大老爺府油田構造和儲層深化認識后,，結合三維地震分析結果及開發(fā)特點，提出了局部完善井網(wǎng),、外部進行滾動擴邊的思路,。通過研究成果的有效轉(zhuǎn)化，在措施增產(chǎn)和產(chǎn)能建設上實現(xiàn)了突破,。2004年,，僅壓裂措施一項增油近萬噸，新建產(chǎn)能0.9萬噸,。

二是抓好有效注水,，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎,。研究制定適合大老爺府油田的注水技術政策，實施分層注水,，提高了水驅(qū)控制程度,。為了提高壓裂效果和有效利用長停井，提前調(diào)整水量,，恢復地層壓力,，加強區(qū)塊的綜合治理，提高區(qū)塊的開發(fā)效果,。同時,，以先進、適用的注水工藝技術為支撐,，實現(xiàn)了中深斜井分注工藝并完善相適應的測調(diào)試技術,，注水方案得到有效落實。全年完成注水井小修分注35口,，測調(diào)試700層,，一類分注井94口，分注率達到75%,，與對比提高18個百分點,。區(qū)塊地層壓力上升0.32兆帕。

三是抓好措施增產(chǎn),，拓展上產(chǎn)空間,。以精細研究為手段，重新逐井系統(tǒng)分析開發(fā)資料,，發(fā)現(xiàn)一批油藏潛力,，動用后取得良好的效果，實現(xiàn)增油技術進步,。進攻性措施見到較好效果,。全年實施壓裂51井次，有效率達80.4%,，增油9587噸，單井增油188噸,，與的178噸比多增10噸,。針對***油田低產(chǎn)低效井多的問題，根據(jù)油藏研究成果,，采取了有針對性的注水和油層改造,，改變低產(chǎn)低效井的開發(fā)現(xiàn)狀。2004年,，復活長停井20口,，增油2309噸,。

四是抓好日常管理，提高油井免修期,。通過井深軌跡精細研究及油井免修期配套技術的應用,，建立并實施了以玻璃襯管為主體的標準井和扶正器定期檢測及管桿探傷制度，油井免修期達304天,，與年的245天比延長59天,，同比減少作業(yè)90井次，不正常井影響產(chǎn)量由03年的11.2噸下降到目前的6噸,。

第二,，天然氣產(chǎn)量持續(xù)攀升。通過規(guī)范采氣基礎管理和優(yōu)化采氣工藝技術,，生產(chǎn)時率得到明顯提高,，日產(chǎn)氣能力由年初的26萬立方米上升到40萬立方米。

一是加強天然氣日常管理,，老井產(chǎn)能發(fā)揮率達100%,。針對氣井產(chǎn)液、產(chǎn)水組份不同優(yōu)選泡排劑,，一井一策確定泡排周期和用量,。完成泡排137井次，增氣達69萬立方米,。二是挖掘內(nèi)部潛力,，增氣效果顯著。老區(qū)伴生氣回收3口井日增氣1.8萬立方米,。雙坨子地區(qū)停產(chǎn)油井,、淺層氣的挖潛取得了長足進步，動用后日增氣1.2萬立方米,。三是依靠氣井生產(chǎn)管柱解堵技術,，解決生產(chǎn)難題。實施后日增氣達2.8萬立方米,。四是加快產(chǎn)能建設步伐,，保證新井投產(chǎn)進度。2004年,，新投氣井5口,，日產(chǎn)氣能力增加11萬立方米。

（二）經(jīng)營管理工作取得新進展,，首次實現(xiàn)扭虧為盈,。

2004年，我廠始終以實現(xiàn)效益最大化為目標,，以公司“15544工程”為主線,，以財務管理,、項目管理為重點，不斷創(chuàng)新管理思路,，改進管理手段,，經(jīng)營管理工作取得了長足進步。

第一,，積極有效嚴控成本,，加強成本管理。結合生產(chǎn)經(jīng)營實際,，以堅持開發(fā)部署的總體思想不變,，總體方案不變，開發(fā)部署工作量不變,，前瞻性試驗不變的原則,，落實成本控制責任主體，進行成本控制指標層層分解,，規(guī)范管理流程,，建立起以成本預算管理為主要手段的運行保障體系。下大力氣向免修期成果要成本,，向非生產(chǎn)急需項目要成本,，向管理潛力要成本，向工作質(zhì)量要成本,，積極緩解成本壓力,，取得明顯的成效。全年剔除漲價因素外,，可變成本同口徑對比降低650余萬元,。

第二，開展四大創(chuàng)效工程,，提升創(chuàng)效能力,。2004年，為了最大限度地發(fā)揮創(chuàng)效能力,，制定了四大創(chuàng)效工程的項目和運行安排,。通過大力開展創(chuàng)效工程，創(chuàng)效達2700萬元,。

第三,，突出制度建設和技術創(chuàng)新，加強企業(yè)管理,。對全廠規(guī)章制度進行清理和評價，整理編印規(guī)章制度手冊,。結合“查,、擺,、改、創(chuàng)”活動繼續(xù)做好自檢自查工作,，進一步加強生產(chǎn)開發(fā)方面的管理,，真正使管理工作向企業(yè)經(jīng)濟效益延伸。針對生產(chǎn)開發(fā)中的難點,，立足長遠發(fā)展的需求,，開展技術攻關，取得大老爺府油田重復壓裂試驗,、扶余油田資源評價,、免修期綜合治理技術的研究與應用等7項科研成果。

第四,，積極推進信息化建設,，提高工作效率。2004年,，我廠的信息化建設以網(wǎng)絡為載體,，以綜合技術為支撐，加快企業(yè)信息化建設,，構建管理網(wǎng)絡平臺,，推動企業(yè)管理工作由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。在信息門戶建設,、辦公自動化系統(tǒng)應用,、網(wǎng)絡改造、電子郵件推廣應用及信息基礎管理等方面取得明顯成效,。

（三）安全環(huán)保工作不斷加強,，安全生產(chǎn)2980天無事故。

深入開展了以“強三基,、反三違,、除隱患、保安全”為主題的“安全生產(chǎn)管理年”活動,，全面落實安全生產(chǎn)責任制,，強化全員安全教育培訓，完善了qhse管理體系,，加大事故隱患治理力度,，加強安全監(jiān)督與管理，取得了良好的效果,。2004年,，我廠順利通過國家環(huán)保局對大老爺府油田開發(fā)建設環(huán)保執(zhí)行情況的驗收工作。

（四）三支隊伍建設水平有所提高，整體素質(zhì)進一步提升,。

2004年,，通過積極實施人本化管理，采取完善激勵政策,、廣泛開展員工培訓和技術比武等一系列行之有效的措施后,，充分調(diào)動了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)長久盈利提供堅實的人力資源保障,。一是用特有的理念文化凝聚人,。積極宣貫公司“兩個精神、一個理念”,，廣泛推行管理人員工作理念和“十大紀律”,，使之融入到日常的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中。二是用和諧的人文環(huán)境鼓舞人,。進一步豐富和深化“暖人心工程”的內(nèi)容,，開展了勞模生日、工間操,、女工親子假日等一系列富有情感化的活動,。三是用完善的教育體系培育人。針對員工隊伍年輕和特有生活方式,，建立了多層次,、全方位的培訓體系。舉辦各種培訓班12期,，培訓人員300余人次,，選拔選派外培人員13名。四是用剛性的獎罰政策激勵人,。加強業(yè)績考核管理,，活化內(nèi)部分配政策，充分發(fā)揮薪酬的激勵約束與調(diào)控導向作用,。在制定業(yè)績考核政策上向科技人員和一線生產(chǎn)單位傾斜,。

在過去的一年里，我廠全體員工從大局出發(fā),，堅決貫徹油田公司和廠的重大部署,，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，高效務實的工作作風,，克服重重困難,，共舉發(fā)展大旗，堅定信心,，戮力同心,，表現(xiàn)出了良好的綜合素養(yǎng)和奉獻精神,。一年來共涌現(xiàn)出以采油二隊為代表的油田公司星級標桿站隊、先進黨支部標兵1個,；秦明哲和吳長江分別被評為公司勞動模范,、優(yōu)秀黨務工作者標兵。全廠涌現(xiàn)出模范單位2個,，標兵黨支部2個，明星班組10個,，先進個人標兵12名,，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵3名。在此,，我代表廠,，向在2004年做出突出貢獻的集體和個人表示熱烈的祝賀！希望受表彰的單位和個人,，再接再厲,，勤奮工作，百尺竿頭,，更進一步,。全廠員工要以他們?yōu)榘駱樱瑢W人之長,，補已之短,，共同為我廠持續(xù)快速發(fā)展貢獻力量。

二,、工作部署,。

根據(jù)我廠面臨的形勢和今后的要求，經(jīng)過廠黨政班子研究討論確立了20工作思路和工作目標,。

工作思路：以公司工作會議精神為指導,，以“681”發(fā)展目標和“1356”發(fā)展思路為引領，以加強基礎管理為保證,，以原油生產(chǎn)為中心,，依靠技術支撐，不斷強化油藏認識和經(jīng)濟挖潛研究力度,，加強注水工作,，進一步提高油井免修期，加快產(chǎn)能建設步伐,，力爭原油產(chǎn)量穩(wěn)升,，強化天然氣管理，做大做強天然氣產(chǎn)業(yè),，增強企業(yè)創(chuàng)效能力,，進一步改善員工生產(chǎn)生活條件，最大限度提高員工收入。

——生產(chǎn)指標：原油產(chǎn)量11.19萬噸,，力爭完成12.18萬噸,，其中老井11.06萬噸，新井1.12萬噸,；天然氣產(chǎn)量1.1億立方米,，外銷9500萬立方米；油田注水185萬立方米,。

——技術指標：自然遞減率控制在5.4%以內(nèi),；綜合遞減率控制在2.6%以內(nèi)；老井含水上升小于2%,；措施有效率達到80%,；油井免修期達到320天；注水井分注率達到80%,。

——經(jīng)濟指標：操作費用控制在公司下達的指標以內(nèi),；油氣單位操作成本控制在406元/噸以內(nèi)；利潤總額7961萬噸,；投資資本回報率9.13%,；人均獎金達到公司中等水平。

——控制指標：員工總量控制在684人,；全年無重大人身傷亡,、生產(chǎn)交通、污染責任事故,；干部無違紀,，員工無犯罪。

年,，是油田公司進入新的歷史階段,、實現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展的一年，也是我廠打牢發(fā)展根基,、提升效益形象的關鍵一年,，為實現(xiàn)全年的工作目標，我們要重點做好七個方面工作：

（一）以原油穩(wěn)產(chǎn)為目標,，提高油田開發(fā)水平,。

2005年，我們要重點從油藏研究,、有效注水,、措施增產(chǎn)、產(chǎn)能建設和延長油井免修期等幾方面入手,，進一步夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎,，提高油井日常管理水平,，力爭使原油產(chǎn)量再上新臺階。

第一,，抓好油藏研究工作,。與大慶石油學院、北京研究院及公司研究院的專家協(xié)作開展精細油藏描述研究,，落實資源潛力分布狀況,，明確下步老區(qū)擴邊、內(nèi)部加密潛力和未動用層及剩余油分布潛力,，確定潛力動用規(guī)模,，合理地完善注采井網(wǎng)，最終達到改善開發(fā)效果,，提高采油速度和最終采收率的目的。預計增加可采儲量125萬噸以上,，采收率提高5%以上,。

第二，抓好注水工作,。繼續(xù)研究適合大老爺府油田的注水技術政策,，實施細分層注水，為保證措施有效率,，及時調(diào)整水量,，合理恢復地層壓力，提高區(qū)塊的開發(fā)效果,。堅持以適應的注水工藝技術為支撐,，有效落實注水方案。今年實施注水井小修30口,，大修3口,，注水井補孔12口，油井轉(zhuǎn)注6口,，一類分注井達到100口,，動態(tài)分注率達到80%。確保自然遞減控制在5.4%以內(nèi),，含水上升率控制在2.5%,，增加可采儲量12萬噸以上。

第三,，抓好措施增油工作,。通過油藏研究，系統(tǒng)評價油藏潛力,，深入開展剩余油分布規(guī)律研究,，做好高臺子油層重復壓裂試驗,，為油田的穩(wěn)產(chǎn)做好前期準備。補孔壓裂28口井,，增油5500噸,；二次壓裂2口井，增油300噸,；酸化20口井,，增油1200噸?？傆嫶胧┕ぷ髁?0井次,，增油7000噸，措施經(jīng)濟有效率達到80%以上,，確保綜合遞減控制在2.6%以內(nèi),。

第四，抓好長停井利用工作,。針對大老爺府油田的低產(chǎn)低效井多的問題,，結合油藏研究的成果，采取有針對性的注水和油層改造,，開展長停井復活工作,。預計復活長停井10口，增油1000噸,。

第五,，抓好產(chǎn)能建設工作。重點抓好項目管理,，包括方案設計,、組織實施，突出質(zhì)量放在首位,，全年鉆井25口,，其中油井18口，水井5口,，評價井2口,，建產(chǎn)能1.35萬噸，產(chǎn)能到位率90%以上,，產(chǎn)能發(fā)揮率50%以上,，低效井控制在5%以內(nèi)，努力創(chuàng)造產(chǎn)能建設新水平,。

第六,，抓好油井免修期工作。重點是開展“一項試驗”,，使用“三項技術”,，堅持“六個做法”,，即開展國內(nèi)聚乙烯內(nèi)襯防磨管試驗;使用標準井配套技術；使用防渣凡爾防砂防卡技術,；使用涂料花管,、外襯激光割縫花管的防砂防垢技術；堅持使用油桿旋轉(zhuǎn)器延長管桿及扶正器的使用壽命,；堅持以產(chǎn)量不降為原則,，優(yōu)化油井工作參數(shù)；堅持建立不正常井綜合診斷處理體系,；堅持作業(yè)優(yōu)化結合制度,，避免重復作業(yè)；堅持管桿探傷管理制度,，確保下井管桿的合格率,；堅持剛性落實各項管理規(guī)章制度。今年,，油井維護工作量350井次,，免修期達320天，不正常井影響產(chǎn)量控制7噸以下,，返修率小于5％。

（二）以增強發(fā)展后勁為根本,，提高天然氣基礎管理水平,。

今年是我廠天然氣工作打基礎、上水平的關鍵時期,，我們要立足長遠,，把握先機，為適應天然氣大發(fā)展做好思想,、素質(zhì)及技術上準備,。

第一，加強日?；A工作,，確保完成外銷目標。結合氣藏研究,，通過試井工作,，選定合理工作制度，提高天然氣的最終采收率,；以滿足天然氣生產(chǎn)需要為目的,，積極調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng)；建立健全基礎資料錄取規(guī)范標準和氣井分類分級管理制度,，完善天然氣安全生產(chǎn)保障制度,，制定安全預案,，加大日常排查力度，嚴格杜絕“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，確保天然氣安全生產(chǎn),。

第二,，積極開展挖潛工作，產(chǎn)氣能力持續(xù)增長,。繼續(xù)開展泡排工作,，保證氣井產(chǎn)能得到正常發(fā)揮。預計對16口井進行泡排,。結合氣藏研究成果,，積極開展老區(qū)氣井挖潛工作，采取排水復活,、選層射孔等措施對遺留探井的再利用,，預計日增氣3萬立方米。

（三）以節(jié)能降耗工程為突破口,，提高經(jīng)營管理工作水平,。

堅持以增產(chǎn)增效為中心，加大挖潛力度,，積極開展節(jié)能降耗,、降本增效工程，要在原油穩(wěn)產(chǎn),、天然氣增產(chǎn)的基礎上,，向精細管理要效益，挖掘最大創(chuàng)效潛能,，使內(nèi)部利潤再創(chuàng)新高,。

第一，加強財務管理,，有效控制成本,。一是把握關鍵環(huán)節(jié)，積極探索可控制性強的動態(tài)成本控制體系,。建立成本承包網(wǎng)絡,，細化各項指標，分解承包考核到位,。二是強化二級預算管理,，即廠設立預算委員會和各站隊成立預算執(zhí)行小組,，建立實物工作量與價值工作量相結合、月度預算與年底預算相銜接的預算指標控制體系,，使全廠每一項經(jīng)濟活動都納入預算管理,，變被動算帳為主動管理，變事后反映為事前控制,。三是細化工作標準,，逐步實現(xiàn)基層核算考核評價體系。依托單井效益核算系統(tǒng),，對成本,、產(chǎn)量和效益進行綜合分析評價，積極探索轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式,、提高單井效益的途徑,。四是充分運用定額管理、經(jīng)濟活動分析等手段,，及時發(fā)現(xiàn)和反映經(jīng)營過程中的問題,，切實發(fā)揮會計信息對決策的指導作用。五是加快財務隊伍建設,，積極開展會計信息業(yè)務,、會計決算業(yè)務、成本管理業(yè)務三個方面的研究,，充分發(fā)揮財務管理的核心作用,，力爭在實現(xiàn)“兩個一流、兩個延伸”的財務管理目標方面,，取得實質(zhì)性進展。

第二,，加強投資管理,，提高資本回報率。理順管理程序,，強化投資全過程管理,，突出抓好方案設計審查、隊伍招標選用,、材料供應管理,、現(xiàn)場施工運行、質(zhì)量保證措施,、工程決算和財務決算等主要環(huán)節(jié),，保證投資的科學性、合理性和效益最大化,。以產(chǎn)能建設項目為依托,，全面推行項目管理工作,，成立項目經(jīng)理部，完善項目管理手冊,。

第三,，加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率,。一是成立資產(chǎn)管理小組,，重新修訂固定資產(chǎn)管理制度，推行由資產(chǎn)管理小組,、基層單位共同管理的二級管理模式,。二是用好中油資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，摸清家底,，掌握資產(chǎn)動態(tài),，推進資產(chǎn)管理向?qū)嵭Ч芾砗蛢r值管理相結合的綜合管理轉(zhuǎn)變。三是盤活利用不良資產(chǎn),、閑置資產(chǎn),，促進低效資產(chǎn)提檔升級，全年開展資產(chǎn)創(chuàng)效工程5項,，創(chuàng)效790萬元,。四是搞好報廢資產(chǎn)處理，做好減值增值工作,，同時財務,、資產(chǎn)、計劃部門要積極配合,，做好增值資產(chǎn)的前期評價和項目后評估工作,，提高增量資產(chǎn)的盈利能力。

第四,，加強物資管理,，規(guī)范物資采購。制定《物資計劃及追加計劃管理辦法》,，嚴格控制上報計劃時無預見性和隨意性,，提高計劃準確率。在物資使用管理上,，繼續(xù)執(zhí)行《物資消耗跟蹤制度》,，建立班組、隊部消耗跟蹤記錄臺帳,，防止物資流失,。同時，進一步完善各項消耗定額。

第五,，抓好節(jié)約挖潛工作,，開展降本增效工程。堅持開源與節(jié)流并重的原則,，以節(jié)約油,、氣、水,、電為切入點,，降低能源消耗，不斷加大成本結構的調(diào)整,，嚴控電費,、燃料費、運輸費等各項費用,，力爭全年創(chuàng)效300萬元,。

（四）以“三基”工作為重點，提高基層基礎工作新局面,。

從健全管理制度,、規(guī)范管理程序、明確管理標準入手,，以實效化管理為目的,，推行基層建設工程。

第一,，加強基層班子建設,。一是加強政治理論學習和形勢任務教育，提高政治素質(zhì),，強化基層班子成員的責任意識,。二是加強對基層班子《黨政議事規(guī)則》執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，大力推行廠(隊)務公開制度,，發(fā)揚民主作風,，提高執(zhí)行政策的自覺性。三是增強基層班子表率意識和奉獻意識,，轉(zhuǎn)變工作作風，嚴格履行崗位職能,，提高班子決策能力,。

第二，加強基礎管理制度建設,。要按照科學,、規(guī)范、實用的原則，設置基層站隊,、班組,、崗位的各類資料報表臺帳，實現(xiàn)基礎資料的信息化,、規(guī)范化管理,。清理和完善各項規(guī)章制度，實行領導干部包保井組制,，推進基層基礎管理水平提升,，逐步完善基礎管理制度體系。

第三,，加強員工教育和培訓,。培訓主要以貼近生產(chǎn)、注重實效為指導思想,，針對生產(chǎn)過程的重點,、難點，開展“短,、平,、快”的培訓活動，提高勞動生產(chǎn)率,。健全員工培訓機制,，開辦采油、采氣,、集輸?shù)仁畟€專業(yè)培訓班16期,，培訓400人次。

第四,，高起點,，高標準，加大對基層站隊的硬件投入,，進一步改善工作環(huán)境,。全年重點在彩鋼防水、井組門窗改造,、場地硬化等方面加大投入,，進一步改進員工生產(chǎn)生活條件。

（五）堅持以人為本,，提高安全環(huán)保工作水平,。

牢固樹立“以人為本”的思想，按照“安全管理抓預防,，環(huán)保管理抓源頭”的原則,，毫不松懈地抓好安全環(huán)保工作,，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。按照公司要求,，進一步推行qhse管理體系,，編寫《各種突發(fā)事故應急救援預案》，完善《安全管理規(guī)章制度匯編》,、《操作規(guī)程匯編》,。繼續(xù)落實安全分級管理制度，堅持主管領導親自抓,，部門領導重點抓,，單位領導經(jīng)常抓的三級安全責任網(wǎng)絡，強化全員全過程管理和監(jiān)督,。重點做好反“三違”工作,，加大檢查及整改力度，對聯(lián)合站,、輸氣站等要害部位進行經(jīng)常性檢查,，發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行整改，做到防范于未然,，計劃使用30—50萬元整改安全隱患,。

（六）提高全員素質(zhì)，提高三支隊伍建設水平,。

堅持從發(fā)展大局著眼,從生產(chǎn)實際出發(fā),，全面提高三支隊伍整體素質(zhì),為我廠長久發(fā)展提供堅實人力資源保障。

第一,，進一步深化人事制度改革,。改變現(xiàn)有用人制度，逐步推行競聘上崗,，真正把政治上靠得住,、工作上有本事、作風上過得硬的優(yōu)秀人才選拔到關鍵崗位上來,。有針對性的選派一般管理,、科技人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層工作經(jīng)驗,，加快青年后備人才培養(yǎng),，滿足發(fā)展需要。

第二,，合理調(diào)整勞動組織結構,。繼續(xù)實行承包井組的管理方式，對采氣區(qū)實施崗位承包,，節(jié)省勞動用工,，緩解生產(chǎn)崗位人員不足的矛盾，提高勞動生產(chǎn)率,。

第三,，強化績效考核，完善激勵機制,。進一步量化機關和基層干部考核辦法,，將產(chǎn)量、可控成本,、開發(fā)指標,、安全生產(chǎn)等作為重要考核指標，用完善的業(yè)績考核辦法,，充分調(diào)動廣大員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性。

第四,，整合智力資源,，發(fā)揮科技支撐力。圍繞制約我廠發(fā)展的“瓶頸”問題,，推行全員參與,、自由組合的科技項目管理辦法，開展大老爺府油田精細油藏描述,、延長油井免修期技術研究與應用和淺層氣藏描述及措施挖潛研究等23項科研項目,，集中優(yōu)勢力量，實施技術攻關和新技術推廣,，加大成果轉(zhuǎn)化力度,，積極實施科技興油戰(zhàn)略。

（七）增強凝聚力和向心力,，提高企業(yè)文化建設水平,。

今年，我廠的企業(yè)文化建設要按照公司建設“上產(chǎn)文化”,、“創(chuàng)新文化”,、“和諧文化”為基本要求，努力探索具有前大特色的企業(yè)文化建設的新模式,。一是在采油井組,、隊部、辦公樓,、會議室,、活動室等顯著位置懸掛中國石油新標識，通過規(guī)范新標識的使用,，打造我廠全新的發(fā)展形象,。二是以班組文化建設為重點,，以“創(chuàng)建學習型班組、培育知識型員工”活動為載體,，建設具有前大特色的“廠,、隊、班”三級企業(yè)文化網(wǎng)絡體系,。開展“我為前大發(fā)展獻一計”,、“我為降本增效做一事”的合理化建議、修舊利廢和小改小革等群眾性的創(chuàng)建活動,，在全廠上下營造“想主人事,、干主人活、盡主人責”的創(chuàng)新發(fā)展氛圍,。三是以健康有益的文化活動為載體,，凝聚員工力量。要根據(jù)前大地處偏遠的特點,，通過對文化場點建設的投入,，充分發(fā)揮群團組織、各類協(xié)會,、興趣小組的作用,，營造健康、和諧,、向上的文化氛圍,。四是堅持文化育人，典型引路,，培育高素質(zhì)的員工隊伍,，促進我廠的改革發(fā)展。從尊重人,、關心人,、愛護人、培養(yǎng)人的角度出發(fā),，從實現(xiàn)自身價值的角度去關注員工,，用公司“681”發(fā)展目標和我廠建設“百萬噸大油田”的發(fā)展愿景凝聚人心、鼓舞士氣,。

各位代表,、同志們，我廠已經(jīng)進入前所未有的快速發(fā)展階段,，目標已經(jīng)明確,，藍圖已經(jīng)繪就，我們一定要認真貫徹油田公司一屆四次員工代表大會暨2005年工作會議精神,，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),、飽滿的工作熱情和求真務實的工作作風,，緊緊抓住發(fā)展良機，開拓進取,，頑強拼搏,，為全面完成2005年的各項工作目標而努力奮斗。

行政審批局依法行政工作報告篇八

回顧自己在xxx公司的實習經(jīng)歷,，心中有很多體會。通過實習讓我增長了見識,，積累了經(jīng)驗,，在觀念上更加明確了自己的定位，更重要的是通過實踐提高了解決實際問題的能力,。在實習過程中我遵守紀律,，服從安排，積極完成經(jīng)理交辦的工作,，學到了許多課本上學不到的知識,，從而更高更遠的看待問題。

作為一名實習生我進入了xxx公司,，擔任其一部門經(jīng)理的助理,。作為經(jīng)理助理，我主要負責的職務是公文的寫作,、復印,、接受、傳達,、對一些相關客訴的安排處理及經(jīng)理指示的傳達,，因此我接觸了一些辦公用品，如傳真機,、打印機等掌握了這些機器的基本操作,，了解了公司辦公的基本情況，同時也學到了更多有用的東西,。

開始實習時,，剛進入陌生的環(huán)境，難免會有些緊張,，不知道該怎么辦,，是同事們友善的微笑緩解了我的尷尬。大家都很有禮貌,，不管大事小事都要說聲謝謝,，對于我這個很少跟生人打交道的學生來說，是給我上了一堂禮儀課,。

助理的工作性質(zhì)雜亂,、繁多,，工作強度很大，有時候我會整個上,、下午都在面對著電腦打著似乎永遠打不完的文件直到累得腰酸痛,。有時侯對于客戶電話投訴的一些簡單問題的解答，我也是要盡量負責,。有時來找經(jīng)理談工作的客戶,，由于當時經(jīng)理不在而辦公室只有我一個人的情況下，我只得自己接待他,，并且盡量于電話中來解答他對于我公司工作的問題及一些相關留言,，這就要求應變能力也要高。

由于我的任務比較瑣碎繁雜,，所以做事情要分主次,、有條理。說著容易,，做著難,，每天要發(fā)傳真、收信件,、復印等,，手頭有許多事情需要完成。當然這時侯就要將重要的事情放在首位,，把所有事情的主次順序排好,，這樣就不會亂。

實習期間,，正好趕上公司要培訓,，需要復印資料，一共16份,，每份里又有十余份不同的資料共百余頁,。這時侯就需要有條理，每份資料分別印刷,，清點數(shù)量,，一張都不能錯漏。這時候就要慢慢來,，一點點完成,，保證每份資料的完整和質(zhì)量。

剛開始進入辦公室工作學習的時侯,，其實應該說是學習的成分更大一些,，對于領導安排下來的工作我總是手忙腳亂的完成，并且很多都還是要重新再返工才能算真正完成。所以我時常會感到沮喪,，會覺得沒有信心,，常常錯誤百岀，尤其是在電話中接觸到客戶投訴時,，電話中的我支支吾吾,，成了詞窮一族不敢接聽電話怕會出錯，一直都是叫別的同事接聽,。從參加工作到兩三個星期后,，這種情況還是在不斷發(fā)生，我開始對自己的能力產(chǎn)生了懷疑,。

并且一開始那種朝氣蓬勃的勁兒也漸漸被我混亂失敗的工作打消了,。在工作中我變得沉默沮喪起來，但幸好周圍的同事長輩們的真誠關心,，他們不但沒有嘲笑我的錯誤還積極幫助我，指岀我工作中錯誤的同時還耐心的教會我解決問題的方法,，有時他們還會傳授他們的工作經(jīng)驗給我,，所有他們教會我的將使我一生受用。

作為長輩他們真誠的關心我的情緒,，主動幫我分擔消極的情緒開導我,，教給我生活總有解決不完的困難事要快樂的面對直到解決。有時他們會把我當孩子一樣疼愛,，但更多時候他們會把我當同事一樣對待,，讓我這個初出茅廬的大學生深深感到了我在工作團隊那種平等與融洽的工作氛圍。

在同事的悉心幫助,、教導下,，我重拾信心，虛心請教,，認真學習,。漸漸的，我感覺到工作沒有那么吃力了,，工作也游刃有余,，并且逐漸的`輕松快樂了起來。經(jīng)理對我的夸獎也漸漸的多了起來,。我感到了前所未有的踏實與自信,。

在這兩個月的實踐學習中，我學到了很多知識,，這以后在我的工作中都會起到很大的指導作用的,。助理工作要求有很強的文字表達能力和邏輯思維能力。為了提高自己的寫作能力,，我從研究已成的材料入手,，細心揣摩,，邊寫變改，并請周圍經(jīng)驗豐富的同事和領導提出意見和建議,，然后再進行深入加工,，經(jīng)過反復推敲，最后定稿,。對工作中存在的問題,，我積極動腦，想辦法為領導獻計獻策充分發(fā)揮了助手和參謀作用,。公司上級對下級公文具有很高的嚴肅性和性,，出現(xiàn)任何差錯都會影響公司工作的正常進行。

對于要印發(fā)的文件,，我每次都進行認真的核稿和校對,，至少三遍以上，并請其他同事幫助把關,，減少了出錯的幾率,，保證了文件準確及時發(fā)放。實習期間復印,、傳真,、公文、電腦處理等瑣碎工作我都基本熟練,。在各種文件中,，大部分有不同程度的保密性，而且各級助理人員經(jīng)常接近領導,，看一些重要文件,，參加一些重要會議。

所以在公共場合活動時要注意內(nèi)外有別,，把握分寸,，對什么應該說什么不應該說要心中有數(shù)，知道助理的職責是協(xié)助上司做好工作的重要前提,。在公司里,，我們始終要保持精神飽滿,，以充沛的精力和自信去迎接各種挑戰(zhàn),。猶豫不決的工作作風是應該堅決反對的。

即使是常規(guī)的機械的事務性工作,，也應該一絲不茍,，兢兢業(yè)業(yè)地做好,。在助理這個職位上技術性的勞動并不多，大多是些瑣碎重復的工作，看似容易,，其實難,，需要認認真真地對待才行。

行政審批局依法行政工作報告篇九

為深入貫徹落實黨的十八大精神,，進一步規(guī)范我鎮(zhèn)的行政權力運行行為,，努力做到執(zhí)法職責明晰化、執(zhí)法程序公開化,、執(zhí)法行為規(guī)范化,，促進依法行政，根據(jù)《關于xx縣人民政府xxx檢查的實施方案》文件要求,，我鎮(zhèn)結合工作實際,，對近來行政進行情況認真自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

為切實做好行政權力運行情況自查自糾工作,，我鎮(zhèn)由鎮(zhèn)長親自抓,，分管副鎮(zhèn)長切實負責，從黨政辦等相關部門抽調(diào)6人專門負責自查自糾,。

1,、根據(jù)《xx縣人民政府辦公室關于對全縣行政運行情況進行專項檢查的實施方案》工作要求，我鎮(zhèn)領導高度重視,，嚴格按照權力“取得有據(jù),、配置科學,、運行公開,、行使依法、監(jiān)督到位”的總體要求,，依據(jù)法律,、法規(guī)、“三定”方案以及本單位工作實際情況,，認真組織安排自查清理工作,，確保對現(xiàn)有行使的行政權力全面、徹底的清理,。

2,、完成了涉及企業(yè)登記行政許可審批事項和非行政許可審批事項的細化規(guī)范工作。并對企業(yè)的設立,、變更,、注銷、備案登記,。非行政許可審批事項1項,，是企業(yè)集團設立、變更、注銷登記及章程備案,。并制定下發(fā)《xx集鎮(zhèn)關于公布調(diào)整后的行政審批事項細化內(nèi)容的通知》將壓縮后的3項審批項目規(guī)范細化內(nèi)容通過窗口登記指南（告知單）進行公開,。

3、將行政審批時限從法定的20個工作日壓縮至5個工作日（承諾時限）,。對清理調(diào)整保留的項目,，編制公開行政職權目錄，并進行了公布,。

4,、加強對取消和調(diào)整的審批事項的監(jiān)管。我鎮(zhèn)成立專門監(jiān)管小組,，對已取消和調(diào)整的審批事項進行監(jiān)管,，確保這些事項不再實施審批。同時杜絕違法違規(guī)設立審批事項和變相審批,，確保各項審批事項真實,、合法。

5,、推行“陽光審批”,。所有審批事項均實施“陽光操作”，內(nèi)容,、標準進行公開,，避免“搭車收費”和超標準收費。設立舉報電話,，杜絕在辦理行政審批事項的過程中出現(xiàn)吃拿卡要等現(xiàn)象,。

1、行政處罰職責明晰,。所辦理案件均屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法部門職權范圍,，無越權管理、越權處罰行為,，對超出鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法部門職權范圍或涉嫌構成犯罪的案件均已及時移送有關部門處理,。自20xx年以來，我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的2起違法超生戶的社會撫養(yǎng)費征繳,，已依法移送縣法院,。

2、行政處罰主體合法,。所有執(zhí)法人員均持證上崗,，并在明顯位置進行公示；在未取得執(zhí)法資格證之前,，執(zhí)法工作人員不參與行政處罰工作,。

3,、行政處罰程序合法。按一般程序辦理的行政案件,，都經(jīng)過立案,、調(diào)查取證、審理并形成處理意見,、告知（聽證）,、作出行政處理決定、送達,、執(zhí)行,、結案等程序。案件辦理遵循“先立案,，后查處”原則,，查處時均有2個以上執(zhí)法人員，并出示行政執(zhí)法證件,，所有立案案件經(jīng)集體審理并做到查審分離,。

4、行政處罰定性準確,、取證到位,。行政案件的辦理能對違法事實認定清楚、全面,，證據(jù)確鑿,，證據(jù)間相互佐證，對違法行為定性準確,、全面,，不避重就輕。

5,、法律適用準確,。嚴格遵循法律適用原則,，做到優(yōu)先適用上位法,、特別法和新法，不存在選擇性適用法條以及增,、減法條規(guī)定的行政處罰內(nèi)容的情況,，文字表述準確，適用法律寫全稱,。

罰線以上作出,，不作出低于起罰線的行政處罰。根據(jù)違法行為的輕重和對社會造成的影響,、危害等,，正確行使自由裁量權,，不存在應罰不罰、避重就輕的情況,，行政處罰亦不存在顯失公正的情況,。

（三）行政服務中心運行情況。

1,、人口與計生服務,、民政及社會保障等8個窗口單位均做到權力下放至服務窗口。每個窗口都由1-2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部組成,，確保到每個窗口都能實現(xiàn)“一站式辦公”,。針對行政審批權限在上級的行政許可類事項，開展初審,、呈報,、代理服務。

2,、在全鎮(zhèn)公開窗口單位服務人員,、聯(lián)系電話及辦理程序。在服務過程中以為民服務為宗旨,，以群眾滿意為標準,，以政務公開為基礎，突出首問責任制度,、限時辦結制度,、一次性告知制度、廉政建設制度,、責任追究制度,、預約服務制度的工作制度，穩(wěn)步實施服務型政府的職能轉(zhuǎn)化,。

3,、學習不夠重視，特別是對行政審批事項工作貫徹執(zhí)行力度還需進一步加強,；

4,、執(zhí)法人員數(shù)量較少，人員綜合素質(zhì)需進一步提高,；

5,、法制宣傳形式比較單一等。

1,、進一步強化服務質(zhì)量,，提高辦事效率。重點加強對行政審批人員和執(zhí)法人員業(yè)務知識和法律法規(guī)的學習,、培訓,，進一步提高工作人員的思想素質(zhì),、業(yè)務能力和辦案水平、辦案質(zhì)量,。

2,、進一步完善相關制度，建立健全長效監(jiān)督機制,。進一步完善行政審批的各項制度,，加強對程序、實體的監(jiān)督檢查,、使行政審批行為逐步走上規(guī)范化,、制度化、法制化軌道,，努力實現(xiàn)審批行為的實體公正和程序正當,。

3、強化宣傳,，積極開展形式多樣的宣傳活動,，進一步推進政務公開，讓群眾了解辦事程序,，充分發(fā)揮公眾的監(jiān)督作用,，營造依法審批的良好氛圍。

今后的工作中,，我鎮(zhèn)將通過進一步規(guī)范行政權力運行行為,，提高辦事效率，強化服務質(zhì)量推進公共績效管理和效能政府建設,，鞏固和深化法治政府,、責任政府、陽光政府建設,。

行政審批局依法行政工作報告篇十

市生態(tài)環(huán)境局：

按照市局《關于開展行政執(zhí)法案卷評查工作的通知》要求,，我分局對行政處罰案件進行自查。現(xiàn)將自查情況匯報如下：

（一）高度重視,、精心組織,。近年來，我局緊緊圍繞全縣中心工作,，堅持依法行政,、規(guī)范執(zhí)法行為,，加強執(zhí)法監(jiān)督檢查,，完善執(zhí)法程序，依法公開,、公平,、公正辦案,，在行政執(zhí)法處罰過程中，堅持兩人以上持證上崗,、亮證執(zhí)法,，并嚴格執(zhí)行行政處罰工作程序，按程序時限辦案,，確保行政處罰程序合法,。20××年1月至20××年7月，我分局已辦結的行政執(zhí)法案件共49件,，其中20××年36件,，20××年13件。

（二）依法行政,、嚴格執(zhí)法,。

一是嚴格按照《中華人民共和國行政處罰法》和環(huán)境保護相關法律法規(guī)規(guī)定的程序進行管理和執(zhí)法，所辦理的案件均屬我局行政執(zhí)法的職權范圍,，無越權處罰,、濫用職權的行為；所有辦案執(zhí)法人員均取得了行政執(zhí)法資格,，做到持證上崗,。

二是執(zhí)法辦案均嚴格按照立案、調(diào)查取證,、事先告知,、審查決定、送達和執(zhí)行等法定程序依次進行,，執(zhí)法辦案的每個步驟都嚴謹規(guī)范,，每個環(huán)節(jié)、每道手續(xù)都有相應責任人員簽字認可,，每個案件都由相關負責人簽批,。

三是行政處罰案件所認定的`違法事實既有合法有效的當事人詢問筆錄、書證材料,，證據(jù)的關聯(lián)性,、證明力較強，對當事人違法事實認定比較清楚,。

四是辦理違法建設案件嚴格按照《河北省生態(tài)環(huán)境行政處罰裁量標準》執(zhí)行,，所有的行政處罰案件都經(jīng)過了集體討論決定，適用法律依據(jù)正確,，適用法律條款準確,，作出的處罰決定合法合理。五是行政處罰案卷文書制作比較規(guī)范,，案件卷宗整理做到一案一卷,，且格式統(tǒng)一,、目錄清晰、排序一致,、材料齊全,、裝訂整齊，案卷比較整潔,，并及時進行歸檔保存,。

我局行政處罰工作雖然取得了一定成績，但與市局的要求還有一定的差距,，在調(diào)查取證,、筆錄制作、案卷整理等方面還存在一些不足,。下一步,，我局將從強化環(huán)境行政執(zhí)法監(jiān)督工作，規(guī)范行政執(zhí)法行為,，提高環(huán)境行政執(zhí)法案件辦理質(zhì)量方面重點做好以下工作,。一是繼續(xù)加強執(zhí)法人員法律法規(guī)理論學習，提高執(zhí)法能力,。二是嚴格執(zhí)法程序,，提高行政處罰案件質(zhì)量。

20××年7月30日,。

行政審批局依法行政工作報告篇十一

各位代表,、同志們：

今天，我們召開??車間工會六屆四次職工代表大會,，主要任務是：是總結去年工作,，安排部署今年工作任務，動員全區(qū)廣大干部職工認清形勢,，明確目標,，統(tǒng)一思想，為完成xx年各項工作任務,、指標努力奮斗,。下面，我代表區(qū)行政班子向大會作工作報告,，請予審議,。

xx年，我區(qū)行政工作在礦黨政領導班子的正確領導下,，認真貫徹黨的路線方針,，落實礦工作會議精神，在全區(qū)干群的共同努力下，圓滿完成了礦交給的各項任務,、指標,?；仡檟x年,，重點我們做了以下幾個方面的工作：

(一)加強安全理論學習，不斷提高職工安全素質(zhì),。

在堅持常規(guī)安全知識教育的基礎上,，及時了解和掌握科學的安全生產(chǎn)理論和方法，用先進的方法指導安全生產(chǎn),。通過警示教育,、親情教育，讓職工明白“安全為了誰,、三違事故害誰”,。組織廣大職工深入學習了兩級公司xx年安全工作會議精神，努力營造“人人講安全,、人人要安全,、人人會安全”的安全氛圍。

(二)落實安全制度,，嚴格安全監(jiān)督,，狠抓安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

xx年,，我區(qū)根據(jù)礦安全生產(chǎn)1號文指示精神,，完善了區(qū)安全自主管理制度、跟班帶班制度,，“四無”班組創(chuàng)建,、先進評比等各類規(guī)章制度，細化了各崗位責任制,，強化了聯(lián)?；ケＸ熑危⑼晟屏俗晕壹s束機制和職工自律安全運行體系,。安全管理建設為中心,，以安全人性化管理為手段，建立健全職工安全誠信檔案,，對“三違”人員實行積分考核,。落實“四無班組”創(chuàng)建制度，評出前二名班組,，進行嘉獎,。xx年，區(qū)共獎勵班組10次，技能培訓考試獎勵職工55人次,，推進了區(qū)隊自監(jiān),、班組自控、崗位自律,。大力推行“風險預控”安全管理法,，狠抓了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴格落實開工前安全確認,、隱患排查,、班中巡查、聯(lián)?；ケ５劝踩a(chǎn)制度,，落實了區(qū)安全生產(chǎn)責任制，形成一級管一級,、一級對一級負責,、層層抓落實的安全生產(chǎn)管理體系，進一步嚴制度,、嚴標準,、嚴明勞動紀律，加大對副隊長以上管理人員的考核力度,，切實落實跟班干部崗位責任制和各崗位人員安全生產(chǎn)責任制,，從而達到了個人保班組，班組保區(qū)隊的安全效果,，不斷了夯實安全生產(chǎn)基礎,。

(三)切實改進工作作風，充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性,。

xx年,，我區(qū)緊緊圍繞礦安全工作指導思想,認真貫徹執(zhí)行了礦各項安全生產(chǎn)工作指令，強化思想安全教育,、管理和監(jiān)督,，不斷提高干部隊伍素質(zhì)，努力增強了領導干部的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。以強化現(xiàn)場管理為重點，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化工作和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，充分調(diào)動全區(qū)領導干部和職工的工作積極性,。堅持開展了“黨的群眾路線教育”，不斷強化執(zhí)行力,，落實干部責任制,，推動我區(qū)安全生產(chǎn)管理平穩(wěn)發(fā)展。堅持了“11種隱患人排查”制度，落實副隊長以上跟班干部的責任,，加強對特殊工種,、單獨作業(yè)人員的巡查管理，牢固樹立了“‘三違’不反,、事故難免”和“事故出不起”的思想,，始終保持高壓態(tài)勢，深入開展現(xiàn)場反“三違”,、反事故活動,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

(四)深化安全生產(chǎn)體系建設,，不斷夯實安全基礎。

根據(jù)集團公司《xx年安全生產(chǎn)體系建設實施意見》有關要求,，我區(qū)對安全生產(chǎn)體系進行了深入推進,，，徹底解決認識不到位,、推進速度慢,、落實效果差的問題，并將安全生產(chǎn)體系建設落實到自己的本職工作中,，嚴抓現(xiàn)場管理,、安全自主管理，確保了每班的安全生產(chǎn),。

xx年,，我區(qū)實現(xiàn)了安全的雙豐收，職工收入穩(wěn)中有升位一線單位前列,，同時獲得了“六好科區(qū)”,、“安全示范科區(qū)”、“先進黨支部”“黨風廉政先進單位”等榮譽稱號,，有多名班隊長,、職工被評為“五好職工”、“員工標兵”,、“采掘狀元”,，全區(qū)呈現(xiàn)出干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正,、和諧發(fā)展的良好局面,。

這些成績的取得，是全區(qū)職工吃苦耐勞,、扎實工作的結果,，是班隊長忠誠敬業(yè)，顧全大局的結果，是班子成員團結拼搏的結果,，為此,，我代表區(qū)行政領導班子向大家表示忠心地感謝和崇高的敬意!!!

二、認清形勢,，增強做好各項工作的責任感,、緊迫感。

1,、經(jīng)營管理難度增大,。

xx年經(jīng)營形勢將比xx年更加嚴峻，目前來看,，我區(qū)對材料管理上,，職工還未完全轉(zhuǎn)變以往思想，浪費現(xiàn)象仍然存在,，節(jié)約意識還比較淡薄,，與精細化管理要求上還存在較大的差距，面對形勢,，我們必須轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)新管理。因此,，在xx年必須堅持抓好班組建設,，切實強化精細化管理、內(nèi)部市場化運作,、工程質(zhì)量精品化,，對井下各類材料和設備要全部編號標注，具體到人,，責任到人,，最大限度的減少各類材料的浪費，大力開展修舊利廢,、節(jié)支降耗工作,，做好材料的回收復用，在保證安全的前提下,，努力降低成本,，從而提高職工的收入。

2,、安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建存在差距,，安全管理形勢不容樂觀。

針對我區(qū)目前的現(xiàn)狀來講,，井下現(xiàn)場條件復雜,，各生產(chǎn)隊施工巷道地質(zhì)條件多變,，安全隱患增多，給我區(qū)安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量帶來一定的影響,。工作現(xiàn)場管理松，要求不嚴,、不細,，制度落實不到位的現(xiàn)象依然存在，工作嚴不起來,，落實不下去,，總是從客觀上找理由，工程質(zhì)量意識不強,，制定的驗收制度,，在現(xiàn)場不能得到落實，不能完全做到動態(tài)達標,。其次,，沒有從主觀和管理上找差距,，對安全工作的長期性,、艱巨性、復雜性認識不足,。從20xx年我區(qū)出現(xiàn)的幾起微傷事故來看,，我們的安全工作任重道遠，還有很大的差距,，不能有絲毫的松懈麻痹,，時刻要有如履薄冰的思想，為確保安全生產(chǎn)無事故,，只有加大培訓力度,，嚴格現(xiàn)場管理，提高安全意識,，規(guī)范現(xiàn)場操作,，糾正不安全行為，加大隱患排查治理力度,，加大井下反“三違”力度,，以安全質(zhì)量標準化、崗位操作規(guī)范化,、井下生產(chǎn)文明化保安全,，才能做到長治久安。

3,、xx年奮斗目標,。

(1)超額完成礦下達的進尺,、修護任務。

(2)減少微傷,，杜絕輕傷及以上事故,，力爭實現(xiàn)安全年。

(3)安全質(zhì)量標準化再上新臺階,，力爭實現(xiàn)動態(tài)達標,。

三、團結一心,，真抓實干,，全面完成xx年各項工作任務。

1,、深入推進體系建設,，強化安全自主管理。

安全自主管理不是自由管理,，更不是放松管理,，而是進一步明確職責，理順關系,，實現(xiàn)安全管理轉(zhuǎn)型和提升的必然過程,。它是要改變“等、靠,、要”依賴思想,，按照“自己的安全自己管”的原則，自我約束,，大力推行“崗位自律,、班組自控、區(qū)隊自監(jiān)”管理模式,。區(qū)隊干部要敢抓敢管,，嚴格執(zhí)行，落實到位,。加大反“三違”,、反事故處罰力度。讓職工不敢違章,、不愿違章,，促使職工“上標準崗、干標準活”,，同時,，要加強班隊長隊伍建設，認真做好班隊長培養(yǎng)使用,、管理考核工作,，不斷提高他們的執(zhí)行力,、落實力、操作技能,，為推進安全自主管理創(chuàng)造必要的條件,。

2、強化安全教育培訓,，提高職工素質(zhì),。

培訓是提高職工素質(zhì)的主要途徑。針對我區(qū)職工自主保安意識不強,，班隊安全精細化管理意識不強,，崗位責任制落實存在薄弱環(huán)節(jié)，三違現(xiàn)象時有發(fā)生等現(xiàn)象,，xx年我區(qū)將改進培訓手段,，采取理論考試與崗位技能測試相結合的方式，注重培訓效果,，提高獎優(yōu)罰劣力度,，采取理論培訓和實物相結合的辦法，提高實際工作能力和安全意識,，積極開展“手指口述”安全確認和風險預控安全管理法,，嚴格規(guī)范現(xiàn)場操作行為，通過師帶徒,、崗位練兵等活動,，促進廣大職工學技能的積極性，從而提高職工的整體素質(zhì),。

3、實施精細化管理,，強化安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建,。

我區(qū)堅持以安全質(zhì)量標準化、精品化為主線,，樹立“不進步就是退步”的危機意識,，自我加壓，自我找差距,，實行班長驗收,、跟班驗收，下班班長,、跟班復查雙驗收制度,，落實工程質(zhì)量責任追究制，對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的責任人,，將一追到底,，是誰的責任就由誰負責,。對區(qū)管技人員及驗收員，嚴格按照“三反四?！敝贫冗M行考核兌現(xiàn),。扎實開展“四無”班組競賽評比，根據(jù)各班組每天的安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量達標,、環(huán)境衛(wèi)生和材料設備管理等情況進行細化考核，適時開展勞動競賽,，給前二名的班組一定的勞務費獎勵,，從而提高班組成員的工作積極性，增強團結協(xié)作能力,，爭創(chuàng)優(yōu)秀班隊,，促進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。

4,、強化責任追究,，切實提高執(zhí)行力。

要順利完成礦下達的各項指標和任務,，關鍵在領導,，成敗在考核，必須嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,，嚴抓細管,。對礦出臺的各項安全生產(chǎn)制度及區(qū)安全自主管理各項制度，必須不折不扣地執(zhí)行,。對安全出現(xiàn)問題的班隊,，嚴格責任追究，一事故,、一追查,、一處理，決不姑息遷就,，形成一級抓一級,，一級對一級負責，層層抓落實的責任保障體系,。解決安全生產(chǎn)中“有令不行,、有禁不止、嚴不起來,、落實不下去”的問題,，切實提高執(zhí)行力，打造一流團隊,。

5,、解放思想,、更新觀念，開拓創(chuàng)新,。

面對新形勢,、新要求，我們要認清形勢,，從舊思想,、舊觀念、舊框框中擺脫出來,，樹立勇爭第一,、不干則已、干則一流的理念,，我們帶頭轉(zhuǎn)變管理人員工作作風,，強化工作落實力。面對今年的工作壓力,，我們?nèi)珔^(qū)干群要知難而進,、迎難而上，開拓創(chuàng)新,，團結拼搏,，以積極主動的姿態(tài)，真抓實干,，充分發(fā)揮全區(qū)干群的智慧和創(chuàng)造力,，開創(chuàng)xx年安全生產(chǎn)工作新局面。

同志們,，目標已確定,，我相信，在我們大家的共同努力下,，xx年我們?nèi)珔^(qū)的各項工作會取得更加輝煌的成績,。

謝謝大家!

行政審批局依法行政工作報告篇十二

市行政服務中心（以下簡稱中心）成立于年4月27日，是市委,、市政府設立的集中辦理行政許可、審批,、中介和便民服務事項的綜合性政務平臺,。目前進廳設立服務窗口的單位58個，其中,，政府職能部門36個,，中介和其他服務組織22個。集中辦理各類行政許可事項305項,，占我市保留項目的78.9%,，與審批相關的各類規(guī)費82項,，全部由設在中心的銀行窗口代收。中心年均辦結各類審批事項12萬件,，收繳規(guī)費超過3億元,，逐漸成為我市促進依法行政、推進政務公開,、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的重要載體,。中心連續(xù)8年被評為“行風建設先進單位”；實行綜合考核3年以來,，每年都是“優(yōu)秀單位”,；連續(xù)3年保持“省級文明單位”；被授予“省服務名牌”,；是全國“行政服務標準化”試點單位并第一個通過驗收,。

中心管委會是中心的.管理機構，負責中心各進廳部門的組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督等工作。中心管委會設主任1名,，副主任2名,，下設辦公室、督促檢查科,、考核管理科3個科室,，編制15人。

行政審批局依法行政工作報告篇十三

從一起行政訴訟看證人身份喪失的得與失郭某駕車靠邊停車時將他人撞傷,，經(jīng)某交警大隊現(xiàn)場勘驗,，認定其負全部責任。事故處理過程中,，郭某和受害人未達成賠償協(xié)議,。其后，受害人以郭某為被告向法院起訴要求賠償,。郭某也向法院起訴,，以交警大隊未依法向其送達責任認定書為由提起行政訴訟，要求交警大隊履行向其送達事故責任認定書的法定職責,。在行政訴訟中,，法院經(jīng)審查認為受害人與本案有利害關系，遂依職權追加受害人為本案第三人參加訴訟,。審理中,，因交警大隊送達及調(diào)解是在郭某和受害人之間進行，無其他案外人明確見證，而郭某確未在送達回執(zhí)上簽名,，郭某否認交警大隊曾向其送達責任認定書,，因此，交警大隊申請唯一在場的受害人做證,，以證明其向郭某送達責任認定書而郭某拿取認定書而拒簽名的事實,。但郭某提出受害人已被法院追加為本案第三人，因而不能以證人身份出庭做證,。

因責任認定書有無向郭某送達的事實難以認定,，被告申請受害人做證的請求被法院駁回[評析]筆者認為，本案中法院將受害人追加為第三人的做法欠妥,。訴訟應緊緊圍繞當事人的請求展開,。本案原告郭某起訴被告交警大隊未向其依法送達責任認定書而要求交警部門履行送達職責，是我國行政法規(guī)定的公民認為負有法定職責的執(zhí)法部門應履行應盡職責而未盡,，因此通過法律程序要求執(zhí)法部門予以履行的請求之訴,。交警部門以其已盡送達職責而原告拒不簽字為由抗辯，雙方焦點明確,，不應追加其他人作為第三人,。法院審理應緊緊圍繞責任認定書是否已向原告送達或視為送達展開。在責任認定書是否向原告送達這一問題上,，產(chǎn)生糾紛的雙方當事人是交警部門和原告,，與受害人無直接的因果關系。責任認定書向雙方當事人送達后產(chǎn)生的實際責任承擔才與原告和受害人有直接的利害關系,。行政執(zhí)法機關在處理糾紛中,，不需要不借助與糾紛無關的第三方進行見證、監(jiān)督處理過程的.,。因此,，執(zhí)法中出現(xiàn)類似有無履行送達職責等問題，除糾紛雙方和處理者本身外,，很難有其他人來證明,。要弄清執(zhí)法部門有無送達重要的法律文書這個環(huán)節(jié)，受害人在行政訴訟中的身份就顯得十分重要,。如果輕易將受害人列為本案第三人,，使之與交警部門申請的證人身份重疊，導致本案原被告之外的唯一知情人作為證人的身份喪失,，使被告有無履行送達職責的關鍵事實無法查清,，必將使案件處理陷入困境。

縱觀本案,，原告訴訟的真實目的是希望通過要求確認被告未依法向其送達責任認定書，因而該責任認定書不能作為交通事故責任承擔的重要依據(jù)，從而免除或減輕原告在受害人起訴的民事賠償訴訟中的賠償責任,，但因諸多原因原告已無法請求改變該責任認定書對原告負事故全責的這一認定結果（實質(zhì)是原告對交警部門的責任認定不服）,，因而企圖通過否定責任認定書已向其送達來達到否定責任認定在民事賠償中所具有的準法律效果。原告選擇的是要求被告向其送達責任認定書這一訴訟請求,，因而法院就應該就事論事,，針對原告的請求和被告的抗辯（已送達）進行審理認定。

筆者意見：原告在未明確對責任認定不服而要求被告送達責任認定書的請求時,，受害人做為本案事實焦點的唯一在場人應以證人身份出現(xiàn),，以便法院查清案件事實，作出公正判決,。

行政審批局依法行政工作報告篇十四

時間又過了一月,，本月完成了一些工作，也存在著一些問題,，現(xiàn)將個人總結匯報如下：

1.招聘工作,。本月還是繼續(xù)在xxxx網(wǎng)上招人，打了一些電話,，但來面試的只有2個,，其中一個因為性格原因不適合呆在公司，另一個感覺面試時還比較自信,，但沒有文秘經(jīng)驗,，自己的說法和實際相矛盾。

2.繼續(xù)完善制度,。辦公室現(xiàn)已完成了一部分制度,，但還有許多制度還需要完善，這月完成了一個辦公用品的管理和領用,，對辦公用品的申購,、領用都作出了規(guī)定。同時我也對辦公用品建立了臺賬登記,，將現(xiàn)有的辦公用品全部登記,，以后入庫、領用和庫存都將全部登記以便發(fā)放和管理,。

3.對電腦中的資料進行了分類整理,，以部門為單位歸類，分門別類的整理以便查閱和管理,。也對一些紙質(zhì)資料進行了整理,，方便以后歸檔。

4.開始著手寫公司發(fā)展規(guī)劃,，但不知道該如何下手,，提綱和內(nèi)容方面都還存在著很大的'問題。

5.到材料市場去走了半天，了解到一部分材料,，對衛(wèi)浴潔具和地磚都有了一定的了解,。

6.制定了一份客戶對我們公司的滿意度調(diào)查問卷，以后完成交房時,，請客戶對我們公司的服務做評價,，我們做的不好的地方，以后都盡量完善,，將客戶的滿意作為我們的目標,。

7.參加了兩次培訓，一次是銷售方面的培訓,，一次是禮儀方面的培訓,。通過培訓，讓我在銷售和禮儀方面都學到了很多,，知道了和客戶交流時應注意哪些禮節(jié),，應怎樣溝通。

1.招聘方面：招聘渠道還是很狹窄,，形式不容樂觀,，以后還是堅持到網(wǎng)上尋找資源。

2.文檔方面,。文檔歸檔應以季度為單位歸檔還是以年為單位歸檔我還不很明確,，在編檔案號方面我也很迷茫，不知道該怎樣下手,，現(xiàn)在我手上的檔案比較少,，其他部門也沒有檔案移交，我下一步將作出檔案管理制度再明確一下,。對于財務部這邊的檔案是否也應移交到行政部,。

3.對于公司的發(fā)展規(guī)劃。現(xiàn)在我也不知道應該怎么來寫,，目前我正在想一個提綱,，再來裝內(nèi)容，但是手里沒有一些基礎數(shù)據(jù),，發(fā)展規(guī)劃應涉及市場分析,、行業(yè)分析、財務狀況等等,，所以目前對這一塊還是很迷茫,，只有多查查資料再來慢慢寫。

4.對于行政工作?，F(xiàn)在對于行政工作我已基本知道該怎樣來做了,，行政就是一個大管家,，什么都要管，但是我現(xiàn)在才似乎剛剛要進入角色,，以前一直沒擺正位置,，雖然我是個行政助理，但是行政部就我一個人,，所以我應該承擔行政部的責任并履行行政部的義務，但是運用到工作中我確不知道該怎樣來管,，怎樣運用好手中的權利很好的去執(zhí)行公司的制度,，這一點我會去買書再慢慢研究。

5.通過兩次培訓,，發(fā)展公司確實應該統(tǒng)一服裝,，改變精神面貌，所以應該要求員工拿出公司的精神面貌,，注意細節(jié)方面的禮儀,。

6.自身弱點。一直覺得自己算是一個細心的人,，但是上月卻錯誤百出,。

(1)工作總結。上月的工作總結一方面是因為月一工作較多,，來不及細寫,，所以順手打了一篇，從態(tài)度上講有敷衍的嫌疑,，因為來不及了,。另一方面是不夠重視工作總結，總結應該是總結自身存在的問題再改正問題,，而我犯了最低級的錯誤,，行文格大錯特錯，以后不會再犯這種問題,。

(2)不夠細心,。上月給董事長發(fā)郵件的時候居然把字打錯了，充分說明自己的粗心大意,，沒有檢查,，以后不管做什么事情，我都會細心一點,。

(3)應用文基礎薄,。上月的培訓計劃充分體現(xiàn)出了這點，格式完全不對,，不正規(guī),，但我知道自己錯在哪里了,，以后會注意。

通過上月的工作,，我已發(fā)現(xiàn)了自己很多很多的問題,，這些不足我都會想辦法盡量克服和改正，我希望自己每月都能進步,。