時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

班組長個人工作計劃表篇一

一,、安全生產(chǎn)方面：

1. 副班長應(yīng)在各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，組織全班職工在開展好安全生產(chǎn)工作的前提下,，組織開展好班組的各項工作。

2. 建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺帳。班組安全生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來,，必須做到有法可依、有據(jù)可查,。健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強班組安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生產(chǎn)管理臺帳,，是加強班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù),。要在班組內(nèi)形成有章可循，有規(guī)可依,，違章必罰,，執(zhí)規(guī)必嚴的良好安全運行機制。

3. 認真學習安全生產(chǎn)管理制度,、缺陷管理制度,、會議管理制度,、培訓(xùn)管理制度、“兩票三制”及其相應(yīng)的考核細則,。

4. 認真開展執(zhí)行電氣倒閘操作標準化作業(yè)及風險預(yù)控制度,。

5. 開好班前會和總結(jié)好班后會，要做到安全工作“五同時”,。每天對安排的各項安全工作進行揭示,，并交待詳盡的安全生產(chǎn)技術(shù)措施與安全措施，每天下班前要對一天的安全工作進行總結(jié),，積累經(jīng)驗,，提高安全管理水平。

二,、技術(shù)培訓(xùn)方面：

1. 認真開展安全生產(chǎn)技術(shù)工作,。開展好班組安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作,，是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，是預(yù)防事故發(fā)生,，保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施,，采取一系列行之有效的安全技術(shù)培訓(xùn)方法,，是提高班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重要手段。

2. 每輪班對班組的安全情況進行小結(jié),，及時指出班組內(nèi)存在的不安全現(xiàn)象,，每月對安全生產(chǎn)情況進行考核,。

3. 按計劃每輪班第一個早班下班全班進行安全活動學習，提高職工安全思想意識,。

4. 班組除進行每輪班第一個早班一次全班人員參加的安全活動外,，在每輪班第二個早班進行技術(shù)培訓(xùn)及仿真機培訓(xùn)學習,。

5. 利用設(shè)備檢修時的有利時機進行現(xiàn)場學習,。

6. 必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”，所有作業(yè)實施標準化,、規(guī)范化程序,。

7. 每日要檢查主要設(shè)備運行參數(shù)及其變化情況,，認真檢查報表系統(tǒng)。

8. 每天必須對影響機組或負荷跳閘的設(shè)備缺陷,，對重要性的設(shè)備缺陷,，對設(shè)備損害性的設(shè)備缺陷等發(fā)生和處理情況進行落實,，跟蹤檢查,、分析,。

9. 監(jiān)督35歲以下青工按照職業(yè)規(guī)劃計劃進行培訓(xùn)學習,，并不定時現(xiàn)場考問,。

10. 加強安規(guī)及運規(guī)的學習，每輪班對班組成員按照運規(guī)培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)學習并現(xiàn)場考問,，不及格者考核。

三,、班組建設(shè)方面

1. 及時傳達上級指示,、文件,、規(guī)定等,，并組織學習落實，制定與本班有關(guān)的安全管理措施,。

2. 強化現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理,，對當班,、值班人員的勞動紀律、文明生產(chǎn)情況進行檢查,，并嚴格考核,。

3. 細節(jié)決定成敗，細節(jié)的管理要求全員的配合和參與,，必須樹立從自身做起,，從身邊做起等問題，通過每一個人的努力提高班組工作效率,。

由于班組成員水平參差不齊，班員素質(zhì)特別是安全素質(zhì)需要加強和提高,。在今后的工作中，我們要努力總結(jié)以前的工作不足,，認清差距，克服困難,，加強自身素質(zhì)修養(yǎng),。20xx年安全形勢嚴峻,，安全任務(wù)重，除證設(shè)備安全外還應(yīng)當加強個人安全培訓(xùn)教育,、加強安全監(jiān)督力度,，使每一位班員工繃緊安全這根弦,。以上是在這一年里我的一些工作上的想法和簡單的計劃，可能考慮的不夠成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正,，我們一定堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項方針，增強全局意識,，增強責任感，配合好班長把我班建設(shè)成為一只能打善拼的隊伍,。

班組長個人工作計劃表篇二

一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性,，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義，明確開展班組安全活動是國家,、企業(yè)及每一個員工的需要,，確實提高員工的安全意識。

二是車間指導(dǎo)幫助,，跟蹤督促,。引導(dǎo)各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動,，要求活動必須達到有形式,、有內(nèi)容,、有記錄，并收到好的效果,，讓班組每一個成員都能從中有所收益,、有所啟發(fā),，能夠?qū)⑺\用到實際工作中去。

三是不斷總結(jié),，查找不足，不斷完善,。

在六月初,，第一次組織班組安全活動時，班長,、班員都感到很盲目,，不知所措，在活動中只是車間,、班長針對存在的問題講一講,，班長念一念有關(guān)法律,、法規(guī)及安全知識。這不免有些流于形式,，或有一種說在嘴上,、寫在紙上,，玩弄虛招的嫌疑,。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo),，并結(jié)合學習安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組安全活動的指導(dǎo)意見》,，車間利用上下班會進行學習,，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論，找到了問題與不足,。六月下旬，車間班組安全活動有了一個質(zhì)的飛躍,，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中，班長準備充分,，針對習慣性違章展開討論,，班員踴躍發(fā)言,，都能聯(lián)系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章,，從班員發(fā)自心底的話,，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的認識和改正的決心,。三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細致，針對各崗位重點部位巡查內(nèi)容,，現(xiàn)場進行了相互學習,，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過，,，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問,、互相解答,，達到了互相學習,、共同提高的目標，讓大家知道了戶外巡查,、崗位巡查,、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內(nèi)容,、注意事項,，認識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害,，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責,。

由于車間采取的措施得當,，班組安全活動在實踐中收到了很好的效果,，真正體現(xiàn)了“人人講安全,，事事重安全”的原則,。我相信班組安全活動的經(jīng)?；⒊志没厝粫_保車間安全生產(chǎn),，促進公司各項管理工作的開展,，推動公司快速,、穩(wěn)步的發(fā)展,。

1,、 方便統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量：

2,、 方便物料管控，良品+不良=投入

3,、 有利于員工自檢與互檢,，因其流程卡記錄其相關(guān)標準參數(shù),，要求員工作業(yè)據(jù)實際參數(shù)填寫作業(yè);且針對上工作之不良，下工位員工可以據(jù)標準參數(shù)及實際填寫參數(shù)作互檢動作;同時推行‘使用者付費’觀念;

4,、 針對出貨后之產(chǎn)品,流程卡采用保存放置,方便針對客訴品起追訴作用!

(1針對重點工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn),要求關(guān)注重點工位,班長及上級管理加強對重點工位的管控;且對重點工位采用5w/1h理念加以技能及理論培訓(xùn),一段時間加強督促后,再加理論及現(xiàn)場操作考核,考核上崗后,其上崗員工薪資將與其它員工每月多30-50元不等;另上崗員工來源自上班工作認真表現(xiàn),且頭腦反應(yīng)較快有很強的學習能力者,人員將由班長推薦產(chǎn)生 ;(計劃完成時間20xx/12/30)

(2針對生產(chǎn)現(xiàn)場不良,建議招聘一部分有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工,要求心態(tài)端正,對物理電磁學有一點的了解與興趣,其工作安排是,協(xié)同分析員朱靜一同針對生產(chǎn)現(xiàn)場之不良認真做好分析,具體分析要求落實到工位每個實際操作人上,并將要求及時知會不良原因到相關(guān)班長身上,相關(guān)班長得知訊息后,要求其針對不良作相關(guān)糾正與改善動作!最好建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單,要求責任班別班長認真填寫及認真落實糾正與預(yù)防措施!其發(fā)單班別班長作相關(guān)工作工作跟進及處理!針對相關(guān)班別班長末認真執(zhí)行改善對策導(dǎo)致不良或類似錯誤再次重演的班長,將要求加以金錢處罰,其罰金將作為制造部內(nèi)部表現(xiàn)獎勵基金使用;

(3認真加以思想及品質(zhì)意思教育,堅持一次做對原則,因客觀原因不能達成,也要求做到同類錯誤絕不再犯!

班組長個人工作計劃表篇三

一、工作計劃制定

計劃是管理的四大基本要素之一,，是指預(yù)先決定要做什么，如何做,、何時做,、有誰做以及目標是什么等。通過有效地計劃,，可以使哪些本來不一定實現(xiàn)的事情變得有了實現(xiàn)的途徑,，雜亂無章的事情變得條理清晰,，比較糟糕的事情變得向好的方向轉(zhuǎn)化,。班組長作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者,，計劃的職能顯得更為重要,。通過精心而周密的計劃，才能充分利用各種機會,，把工作風險降到最低,，

一),、工作計劃種類

1,、生產(chǎn)計劃

2、周工作計劃,。是指班組長指定的未來一周的工作綱領(lǐng),，為有效地完成生產(chǎn)計劃而指定的輔助計劃

3,、人員培訓(xùn)計劃：主要是指人員的在崗培訓(xùn)方面的計劃,，它是在生產(chǎn)計劃的間隙中制定的計劃

4,、輪流值日計劃：是班組計劃中最基礎(chǔ)的日常工作計劃,，主要是為了配合輪班和5s活動而指定的值日表

5,、班組活動計劃,。是一種班組工作空隙中的計劃,，通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂活動,。

二)工作計劃制定

有效的計劃指的是那些實施的達成率通常在80%以上,，且符合替班的經(jīng)濟性,、合理性原則,，結(jié)果令多數(shù)人滿意的計劃

1、工作計劃制定方法

1)明確組織目標,、目的、客戶要求和上級指示,，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計劃綱領(lǐng)

2)識別現(xiàn)有資源狀況,，并與工作計劃形成一一對應(yīng)的關(guān)系,。

3)分析全部內(nèi)容,，詳細列出初步排程

4)運用相關(guān)識別失效模式及其效應(yīng),，采取預(yù)防措施，并進行必要的修正

5)把工作計劃的初稿交予相關(guān)人員商討,，提出建議后再次修訂,。

6)確定計劃內(nèi)容，報上級批準后發(fā)布執(zhí)行,。

2,、工作計劃制定要求

1)切忌計劃內(nèi)容太復(fù)雜,、苛刻、不宜實施

2)千萬不要把計劃定的很高,，員工很難完成

3)切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符,，讓他們感覺太意外

4)爭取上級的支持,、缺乏足夠支持的計劃往往會虎頭蛇尾,，不了了之。

5)計劃發(fā)布后,，切忌朝令夕改,。

6)切忌計劃內(nèi)容只看目標,，沒有具體目的

7)計劃一旦落空,，要有應(yīng)對措施

三)工作計劃制定的技巧

1,、生產(chǎn)計劃：班組的生產(chǎn)計劃主要是指周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃

1)周生產(chǎn)計劃：既要包括上周未完成的事項、也包括本周要處理的事項,。該計劃指定的目的是督促班組的活動,，使班組成員做到按部就班地工作

周計劃是生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關(guān)部門實際情況而制定的用來安排生產(chǎn)的計劃,。他除了具有準備性外,，更具有可執(zhí)行性

(1)周生產(chǎn)計劃內(nèi)容：

a與生產(chǎn)相關(guān)的工程,、品質(zhì)、技術(shù),、工藝等文件資料得到落實

b生產(chǎn)人員已全部到位，并已接受必要的培訓(xùn)

c顧客的訂單被再次確認,，供應(yīng)商的材料也有了著落

d庫存與出貨情況基本明了,，再次生產(chǎn)時不會造成積壓

e計劃表覆蓋了2周的內(nèi)容,，但定性的只有第一周，第二周只是參考

f在計劃發(fā)布的當天如果接受者沒有提出反饋意見,。將被接受

(2)周生產(chǎn)計劃準備

a 計劃確認無誤后下達給各生產(chǎn)小組,，讓他們安排工作

b 消除各種變異因素對計劃可能產(chǎn)生的影響,，如材料不到位,、技術(shù)指標變更,、工藝更改,、機器維修等

c 進一步落實計劃項目的執(zhí)行性,，除非情況特殊,，各種準備工作原則上應(yīng)提前一天全部完成

d 著手準備日生產(chǎn)計劃實施方案,。向車間主任報告

2)日生產(chǎn)計劃：是生產(chǎn)現(xiàn)場唯一需要絕對執(zhí)行的一種計劃,，它是生產(chǎn)現(xiàn)場各制造部門以周生產(chǎn)計劃為根據(jù)給各班組作出的每日工作安排

(1)計劃內(nèi)容是鐵定的,、容不得半點疑問,，不能完成要承擔責任

(2)不能按時段完成計劃的,，要立即采取措施,，如申請人員支持,、提高速度或加班等

(3)超額完成數(shù)量,，需提前向領(lǐng)導(dǎo)報告

(4)計劃中分時段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量,，以便及時跟蹤

(5)該計劃是班組制定生產(chǎn)日報表的依據(jù)

2,、每周工作計劃

主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項,，既有上周末未完成的事項,，也有本周要面臨的問題,。是與周生產(chǎn)計劃相輔相成的，兩者通過相互補充,，能夠促進班組有效完成各項任務(wù),。具體要求如下：

1)制定周期：每周一次,，在上周末前完成

2)制定依據(jù)：上級指示,、員工投訴、自查中發(fā)現(xiàn)的問題

3)發(fā)布范圍：將復(fù)印件粘貼在看板上,，必要時向上級呈送一份

4)保存方式：

雖然每周工作計劃并不是必須要制定的,，但是，具體制定與否,，對于班組的實際工作結(jié)果大不一樣,。

3、人員培訓(xùn)計劃

在班組進行的培訓(xùn)計劃通常是在崗培訓(xùn),。培訓(xùn)的目的是提升員工的操作技能,，培訓(xùn)的項目包括：

a、安全操作規(guī)程和崗位,、衛(wèi)生責任制;b,、各設(shè)備操作規(guī)程、工藝參數(shù);c,、開停機順序和工藝流程;d,、設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理;e、個人優(yōu)勢和團隊互補,，發(fā)揚團隊協(xié)作精神,，保證連續(xù)化生產(chǎn)、確保證設(shè)備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量,。

培訓(xùn)指定的依據(jù)為員工的實際操作能力、個人要求,、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷,。

一般有班組長制定培訓(xùn)計劃,，然后向有關(guān)人員征求意見，檢查其有效性,，呈報批準。

一般每月擬訂一次,，在每月月末前完成，該計劃一般下達到車間或班組內(nèi)部，必要時向領(lǐng)導(dǎo)和行政部門各呈送一份,。

4,、輪流值日計劃：

常見的有工作執(zhí)勤計劃和衛(wèi)生輪值計劃兩種

1)工作執(zhí)勤計劃：主要是安排非日常班組(如夜班,、節(jié)假日值班等)的工作事務(wù)2)衛(wèi)生輪值計劃：包括值日如人員姓名、值日標志,、完成狀況標記,、主要工作事項,、檢查等內(nèi)容。一般由班組長制定,，制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù),，以及人員實際變化為準，不限定周期,。

二,、日常工作安排

班前會是班組一天工作開始,，一天工作怎么做，怎么分工配合,、協(xié)同作戰(zhàn),，事前策劃和合理安排至關(guān)重要

一) 召開高效率的班前會;

1,、召開班前會的意義：

1)有序安排,，提高工作效率,。班前會是一個系統(tǒng)交流的機會,、主要講昨天的問題和今天的任務(wù),，總結(jié)問題時要讓大家知道問題的責任人是誰,，產(chǎn)生的后果如何,，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生;布置任務(wù)時最好用量化的指標，使大家明確任務(wù),，變被動為主動,。把策劃好的工作,，結(jié)合實際情況,，向全員布置,，降低溝通成本，使大家上崗目標明確,。

2)傳達信息，保持良好溝通,。是了解企業(yè)信息的重要渠道

3)增強集體觀念：

4)倡導(dǎo)良好的工作習慣

5)培養(yǎng)良好的班組風氣

2、召開班前會的目的

1)營造工作氣氛：

2)進行工作安排

3)員工教育指導(dǎo)

4)傳達企業(yè)信息

3,、召開班前會的內(nèi)容：

班前會要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營動態(tài)、生產(chǎn)信息,、質(zhì)量信息,、現(xiàn)場5s狀況,、安全狀況,、工作紀律、班組風氣以及聯(lián)絡(luò)事項,。

1)緊扣主題：根據(jù)階段性工作的重點,，設(shè)計相關(guān)的內(nèi)容。在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時,，以品質(zhì)從小做起為口號,，可以營造抓質(zhì)量的氣氛

2)分享個人感情：與大家分享個人的經(jīng)驗、心得體會,、自我反省,、工作建議等,，同時給予員工工作總結(jié)經(jīng)驗、表達意見和建議機會,。這是班組民主管理的有效途徑,，有利于提高員工的工作意識、集體觀念和凝聚力,，

3)工作總結(jié)：總結(jié)頭一天的工作,，可以從以下幾方面進行：有沒有未完成的任務(wù),，有沒有到達未達到的目標,，有沒有試過和異常,，現(xiàn)場有哪些變化點以及上述情形帶來的反省和要求等,。盡可能具體到人,、具體到事,，有根據(jù)的進行表揚或批評

4)工作安排：安排今天工作是班前會的重點內(nèi)容,。主要包括：今天的生產(chǎn)計劃,、工作目標,、任務(wù)分配、人員調(diào)配等,。布置工作時要做到清晰明確,，不要含糊其辭造成混亂;講到具體員工的工作安排時要注視對方，確認對方的反映,，確保對方理解到位

5)工作要求：包括時間要求、工作質(zhì)量要求,、工作配合要求、遵守紀律的要求,、以及聯(lián)絡(luò)的要求等

6)企業(yè)相關(guān)信息：包括：市場和行業(yè)動態(tài),、客戶要求，企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向,、正在和即將開展的管理活動等。是員工了解生產(chǎn)大局,。更好理解和接受工作的要求

7)特別聯(lián)絡(luò)事項：班前會結(jié)束之前,，不要忘了問一句：請問大家還有沒有其他事項,。如果有,，就請?zhí)嶙h的員工出來補充說明,?？梢员苊庠撏ㄖ臎]通知,、該提醒的沒提醒的情況發(fā)生,。

4、班前會的召開要點

1)充分準備

(1)輪值員工

a要讓員工認識到主持班前會是工作的一部分,，所以必須提前做好每個月的班前會輪值表

b要實現(xiàn)動員,、實現(xiàn)準備,。必要指導(dǎo)員工養(yǎng)成書面整理的習慣

c要言傳身教，帶領(lǐng)員工克服心里障礙,，提高表達能力

(2)勤能補拙：要做到細心觀察、敏銳感觸,、深入思考,、認真總結(jié),。每天工作結(jié)束后,，在填寫工作總結(jié)時,，要確定第二天的工作重點,，理出第二天班前會要講的內(nèi)容和要點，必要時記錄好,，一放開班前會時疏忽

2)整隊：

(1)確認出勤：要點名,，確認到會情況和出勤情況

(2)規(guī)定站姿：先進行整隊，再開始召開班前會

(3)問候及應(yīng)答：班前會說一聲：早上好,。應(yīng)答為早---上----好,。講話結(jié)束時道一聲謝謝。

(4)表達要點化：布置工作要清楚,，下達任務(wù)要準確,，使全員理解到位,，盡量采用要點化的表達方式,。

(5)公眾表達：穩(wěn)重大方、吐字清晰,、聲音洪亮,、要點明確,、顯示出精神飽滿,、精力充沛,、積極樂觀、朝氣蓬勃的精神面貌,。

5、有效利用班前會班前會是基礎(chǔ)管理中一種重要的形式,。具有出勤管理,、鼓舞士氣,、政令下達、增加團隊凝聚力和向心力的功效,，同時可以強化對企業(yè)文化的認同感,，鍛煉人才,，培養(yǎng)形成好的風氣

1)充分利用班前會進行禮儀教育,。讓員工養(yǎng)成有禮有節(jié),、善解人意,、友好現(xiàn)出的好習慣,，形成輕松,、和諧,、積極向上的人際關(guān)系

2)增強工作的緊迫感：通過批評與表揚,，分享與激勵，讓班組所有成員有所思考,、有所行動,，使大家有意識的去工作,，瞄準目標,，信心百倍的投入到一線生產(chǎn)中去

3)揚善棄惡,、形成好的風氣

有惡不抑，必然帶來邪氣上升,、風氣變壞的后果,、有善不揚，則使班組正氣不足,、激勵無效,、人心不穩(wěn)。使員工的遵守,、執(zhí)行,、溝通和團隊意識必將根植于心靈深處

4)全員學習，智慧經(jīng)營

每天面臨復(fù)雜,、繁重的工作,，會有很多為難的情緒，會碰到許多新問題,、新變化,。通過班前會這個平臺來集中學習，互動分享,，發(fā)表建議,，群策群力搞好班組建設(shè)

5)注重創(chuàng)新，有效利用

要突出重點,，內(nèi)容要多樣化，要有創(chuàng)新,，要將問題,，更要指明方向;要批評更要表揚,。要質(zhì)量、產(chǎn)量,，更要關(guān)心。愛護和幫助

一松一緊稱為有度,，一張一弛稱為和諧,。設(shè)計一些專題有特長的員工在班前會中和大家分享，調(diào)動全員的積極性,，推動重點工作的開展

二)做好生產(chǎn)準備工作

1,、技術(shù)準備

1)準備好圖紙、工藝標準等有關(guān)的技術(shù)文件和資料,。如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計和工藝設(shè)計,、勞動定額與消耗定額資料等,。要做到齊全,、完整、配套,。

2)組織員工結(jié)合自己的工作,，研究圖紙,、熟悉工藝,，掌握各項技術(shù)要領(lǐng)

3)落實安全技術(shù)操作規(guī)程,，明確方法、提前做好予檢查

2,、物資準備

1)把所需要的各種工具等領(lǐng)送到班組的工作地。按要求擺放好

2)檢查調(diào)整好生產(chǎn)設(shè)備,，使其保證到達滿足生產(chǎn)工藝所要求的技術(shù)狀態(tài)?；顒釉O(shè)備還要提前在生產(chǎn)現(xiàn)場擺好

3)按生產(chǎn)作業(yè)計劃要求和使用的先后順序,，把所需物資,、包裝物,，如數(shù)領(lǐng)到乖哦工資地,，放在指定的位置,，并進行抽檢、看是否符合質(zhì)量標準

4)疏通水,、電,、汽,，保證正常使用

3、組織準備

1)按作業(yè)計劃要求,，實現(xiàn)做好人員配備,，保證工種之間、工序之間人力匹配,，并搞好人員培訓(xùn)、崗位練兵,、人員分工、明確職責等

2)確定生產(chǎn)班次,，落實崗位責任制,，明確班組任務(wù)，規(guī)定統(tǒng)一報表和原始記錄的傳遞路線和時間,，建立各種規(guī)章管理制度

4、生產(chǎn)秩序和環(huán)境準備

1)現(xiàn)場秩序管理：

現(xiàn)場秩序包括勞動紀律,、工作風氣、人員面貌和素質(zhì)等內(nèi)容,。

管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作,，另一方面要促使員工積極,、主動的維護這種秩序,。

(1)沒有遲到,、礦工等現(xiàn)象,、人人都能遵章守紀

(2)沒有萎靡不振的現(xiàn)象，人人都保持良好的精神狀態(tài)

(3)所有員工都能自覺地參與各種準備活動

(4)員工確保自己的行為符合規(guī)范和要求,，不會妨礙他人

(5)對于新產(chǎn)品、新技術(shù),，員工能學習和掌握工作要點。熟知重點作業(yè)內(nèi)容

2)倡導(dǎo)自主管理

要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項,，并及時報告發(fā)現(xiàn)的異常,，主動采取措施處理,。

3)現(xiàn)場環(huán)境管理

現(xiàn)場環(huán)境包括現(xiàn)場溫度,、濕度,、噪音等內(nèi)容，管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場愉快的工作和對產(chǎn)品和設(shè)備而言也要符合具體要求,。

班組長個人工作計劃表篇四

作為一名中共黨員,，深切感受到組織的的關(guān)懷和教育,，同時也感受到自己肩負頭著黨的寄托和重任,。這一年中通過學習黨的路線,、方針,、政策和黨的xx屆三中全會精神，深刻理解“三個代表”重要思想實質(zhì)和堅持求真務(wù)習的重要性,。根據(jù)局、工區(qū)在年初提出的各項安全及生產(chǎn)任務(wù),，和全班職工一起,，結(jié)合實際,、認清形勢,、明確目標,、狠抓落實,。盡心盡責,，自覺地投身于工作實踐,，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù),，實現(xiàn)班組全年安全運行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù),。著名勞動模范徐虎說得好：社會是一部大機器,，需要不同的零件,，作為一名變通的水電修理工,，就象一枚螺絲釘,，自己應(yīng)該守在這個崗位上,，為大機器的運轉(zhuǎn)作一份貢獻。樸實無華的語言,，令人肅然起敬,。自己身處合運二班,，又為一班之長,，其實就是生產(chǎn)一線的兵。

在和二班全體人員共同工作生活中,，雖然環(huán)境清苦、工作繁忙,，但始終保持一顆平常心,，始終牢記自己是一個帶頭的兵,。作為班組第一安全責任人,，深感責任重大,，如何確保全文秘范文互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)班安全運行,、有序生產(chǎn)是自己的天職,，因此又是一個特殊的兵,。自己既要懂知識會業(yè)務(wù),，又要善管理。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神,，眼睛向下,，心系全班職工,，結(jié)合實際因情制宜,，就能找出工作思路,，繼而順序漸進,，帶動全盤。

合運班是一個特殊班組,，底大面廣,，工作不確定因素大,，隨機性強,，要搞好班組安全生產(chǎn)乃至全面工作，必須從班組與操作之間,，操作值與操作員之間,，各值與掛勾變電所之間的管理著手,，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系,，使之上下一條線,，擰成一股勁，這樣使班組形成一個有機的統(tǒng)一,。有了一定的思路，在年初班組結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)束后,，在征求班組技術(shù)員和幾名骨干意見后提出了強化班組分值管理模式，制訂了值長負責制分塊管理具體條例,，明確職責,，分頭落實,，統(tǒng)一考核,。在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍,，造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神,，實現(xiàn)班組高度的民主管理,。完善以班組長為核心,、工管員為骨干的管理體系,，做到凡事有人管,、凡事有人做,，人人責任明確各負其責,，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度,，做到制度面前人人平等。加強班組成員的自主管理意識,，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中,，進行自我檢查,、自我控制,、自我評價,，使全班職工建立起強烈的責任感和使命感,。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實了,，各方面工作就有了保障,。從全年的情況來看,，成效是明顯的,。

搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力,，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的積極性必須要有班里一干人的良好形象，自己身為一班之長,，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者,，我始終明確一點,，只有以身作則,、身先士卒,，班員才能信得過、聽得進,、齊努力,。自己抱定一個宗旨,，要求別人做的事,，自己先做;要求別人去完成的任務(wù),，自己首先完成,，在班組擺整自己的形象,，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們,。針對今年一段時期內(nèi)全局安全形勢嚴峻,，安全工作出現(xiàn)拐點的情況,，及時組織全班人員開展“返違章大討論”和“安全生產(chǎn)不放心檢查”活動,，和全班人員一起談感想,、找根源,，較深刻地分析了班組安全生產(chǎn)方面存在的問題,，結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措施,，并通過相應(yīng)制度加以保證,，使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展,，各項工作開展順利有序。

今年以來,，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實是忙,，年初由于電力體制改革,，鎮(zhèn)海片變電所下放，班組一名技術(shù)員去鎮(zhèn)海局幫助操作班組建和技術(shù)培訓(xùn),，班組管理壓力明顯增大，而適適在該段時間里班組要面臨三座110kv變電所投產(chǎn)任務(wù),，且集中在2月份全部投產(chǎn)。作為一個運行班組,，在一個月內(nèi)接受三座變電所的投產(chǎn)任務(wù),，這是前所未有的,，工作量之大是超乎想象。三座變電所的投產(chǎn)不是孤立的,，要牽及相關(guān)110kv、10kv負荷出現(xiàn)割接,，日常配合操作已是大量增加,，有時候一天五到六個變電所同時需要工作，人員本已全面吃緊,，還有大量的投產(chǎn)準備工作必須按計劃完成,。面對如此現(xiàn)狀，自己深感壓力重大，由于班組技術(shù)員缺額，自己既要統(tǒng)籌日常工作,，又要擔負技術(shù)員職責，核對圖紙資料參與典票,、運規(guī)擬訂,，查對設(shè)備進行設(shè)備標簽,、命名牌制作，并安排現(xiàn)場培訓(xùn),。

為此，經(jīng)與班組幾名骨干商量后決定打破常規(guī)，將原來定的月度及周工作計劃逐一細化,，在保證日常生產(chǎn)安全順利完成的同時,，根據(jù)具體情況分解到每個值,、每個人，并動態(tài)調(diào)整每天工作進度,，白天無法完成的，晚上接下來繼續(xù)趕,。就這樣為了班組的整體工作,，自己放棄了大量的休息時間。班組其他人員同樣也是顧全大局,，無私奉獻，只要班組需要,，隨叫隨到,，更有主動請命,，確實難能可貴,。常言道：人心齊，泰山移,。這些按常規(guī)無法在短期內(nèi)完成的投產(chǎn)準備工作,，神奇般地在一個來月的時間里全面完成了，為保證三座變電所按時順利投產(chǎn)創(chuàng)造了堅實的基礎(chǔ),。

作為變電運行的基層班組,，一切工作莫過于確保安全運行。組織上把20幾個人,，13座變電所交給了自己,，要守住這塊陣地并保持穩(wěn)定發(fā)展，深感責任重大,，這就要求自己各項工作成必須是環(huán)環(huán)到點到位,，不留任何水分，為此,，自己和班級二位技術(shù)員在日常生產(chǎn)過程中深入實際,，在了解和掌握工作規(guī)律的同時，從年開始班組從倒閘操到日常運行管理制訂了相應(yīng)的措施：

一,、設(shè)立并完善了大型操作任務(wù)計劃書和周工作計劃書。每周五下午組根據(jù)網(wǎng)傳工作任務(wù),，詳細擬訂工作計劃,，安排人員力量，明確分工,，提出工作中注意事項，危險點預(yù)控,，并提交當值值長及時傳達,，按值傳閱，做到人人心中有數(shù),，事前準備充分。

二,、建立大型操作前變電所的專項檢查制,，由掛勾值負責在操作前3—5天內(nèi)排措并核實相關(guān)變電所目前尚存缺陷和隱患，各類防誤裝置工作情況,，列出詳細清單;查相關(guān)變電所的各類安全用具、接地線,、備品備件(重點各級熔絲)的配置情況,，;查變電所交、直流照明設(shè)施情況,。

三,、大型操作班長或技術(shù)員至少有一人到現(xiàn)場，負責大型停送電等復(fù)雜操作的組織落實及協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作,，確保操作正確無誤,。

四,、建立大型檢修操作后的總結(jié)制,，總結(jié)每次操作的經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)的問題,，以及本次檢修情況、試驗結(jié)果等,。

五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)今年供電缺口大的實際情況,，班組編制了三份跟蹤檔案，進行動態(tài)監(jiān)視

1,、班組各變電所運行薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備缺陷提示表;

2、各變電所重負荷主變及出線負載監(jiān)測表;

3,、各變電所設(shè)備發(fā)熱點及負荷對照表),，通過這一系列措施的落實，今年來各項工作比較順暢,，并保障了班組穩(wěn)定向上的安全局面,，這也算是自己引以自慰的收獲吧。

回想一年來的工作,，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo),，更離不開全班同志同心同德,、同甘共苦的結(jié)果,。我深信，一個人的能力是有限的,，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上,，干一項愛一項，腳踏實地,，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學習,，不斷完善和充實自我,，從自己分管的工作做起，從一時一事做起,，以主人翁態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,，這也是自己一直所追求的愿望。

班組長個人工作計劃表篇五

一,、 班組概況：

采油××隊××#,，位于××，共有 人,，黨員 名,，管理著兩個計量站，一個配水間,，油井 口,，開井 口，液量 m3/t,油量 m3/t,，水井 口,，注水 口,，配注 m3,注水 m3。

二,、 工作任務(wù)環(huán)境：

20xx年是采油廠和采油礦管理上水平、增效益的一年,，同時也是在大環(huán)境下極其困難的一年,?！痢陵?從20xx年由于高含水注聚，目前已進入見效后期,，液量,、含水變化大，另外由于大孔道串聚影響造成管理難度增大,，因此在穩(wěn)產(chǎn)和管理上都有極大的困難,。針對此問題，同時在采油礦 的活動環(huán)境下,，本班組開始組織查找問題,、整改隱患、強管理,、提建議,、上產(chǎn)量，使班組工作更上一個臺階,。

三、 目標及目的：

1,、 零安全隱患,，零安全事故,。

2,、 本組管理水平在本隊進入前兩名。

3,、 促進本隊管理水平在全礦進入前三名,。

4、 按計劃完成產(chǎn)量,。

四,、 活動內(nèi)容：

(一)

1、調(diào)站更換管線井號：××××××××

清理減速箱漏油污井號：×× 建議更換管線井號：×× 34#標準化形象整改 2,、 3,、 4,、 5、 6,、 7,、

(二)合理化建議實施：1,、×××××××××× 2、××××××××××

(三)

1,、按照規(guī)定進行巡井巡線，保持設(shè)備,、井口的標準化衛(wèi)生,。

2,、對所有抽油機設(shè)備進行春季保養(yǎng)，保證按照“十字”作業(yè)法嚴格施工,。

3,、認真執(zhí)行群扶挖潛工作,，減少躺井,，提高措施井的效果,，來保證產(chǎn)量的完成。

值班室屋頂漏雨 外輸鋼管干線更換20m 刷抽油機井號：×× 站上廁所的修建 安裝油套連通井號：××

10,、需要拉土修復(fù)井場井號: ××及所有水井

五,、階段自查和活動總結(jié)

第一階段(三月)：對存在問題進行整改,，不能整改的應(yīng)做好預(yù)防措施,。 第二階段(四,、五月)：對所列的工作檢查進度,，并嚴格按照施工質(zhì)量執(zhí)行,。 第三階段(六月)：全面對比各站工作質(zhì)量,，進行整改總結(jié),，并對下部工作做好部署,。

班組長個人工作計劃表篇六

一,、指導(dǎo)思想

本學期七年級組將嚴格按照學校的總體布置和要求，結(jié)合本年級組的實際情況,，積極配合落實學校各部門的管理要求。在學?！叭谖幕崩砟钜I(lǐng)下,，努力踐行“高快課堂”的教學理念，以班級文化建設(shè)為抓手,，通過開展豐富多彩的德育主題班會活動，加強學生的行為習慣和學習習慣的訓(xùn)練等方式,，以切實提高全年級學生綜合素質(zhì)和學習質(zhì)量。加強組內(nèi)教師的協(xié)調(diào)與合作,，協(xié)助加強教育教學常規(guī)管理，注重管理的時效性,。

二,、工作目標

1,、人生的扣子從一開始就要扣好,。班主任和任課教師要利用勵志成長周的優(yōu)勢,，真抓實干營造積極向上的班集體,，樹立良好的班風和學風,，引導(dǎo)學生并規(guī)范學生的行為,，用新的,、嚴格的要求確保學生順利度過小學和初中的過渡期,，保證每一個學生在行為習慣上不掉隊,。為三年初中打造一個有利的開端,。

2,、創(chuàng)建優(yōu)秀年級組。以班級間互相競爭,、備課組互相合作,、年級組統(tǒng)一協(xié)調(diào),、校長室方向把握的形態(tài)依靠,、發(fā)揮組內(nèi)教師的作用,，形成合力,，群策群力,，互相全面合作地進行工作,，營造輕松、和諧的年級組氣氛,。

3、全面提升教學質(zhì)量,。構(gòu)建課堂教學模式,，積極做好課前精研課堂,、課中靈活課堂,、課后反思課堂,，及時的做好自我反思,、促進自我成長,，從而不斷的增強教學的有效性,，努力提高班級教學質(zhì)量,。

三,、年級組情況分析

1,、學生：首先小升初是一個較大的跨越,，對于七年級的學生來說,，這一個學期是他們行為習慣和學習習慣的重要養(yǎng)成時期，如何幫助他們盡快融入新的集體,，建立歸屬感和集體榮譽感,，盡快適應(yīng)初中的學習和生活節(jié)奏,，事關(guān)今后的發(fā)展問題;其次,，我校的生源大部分為外來務(wù)工人員子女,，家庭的教育環(huán)境整體較為滯后,，孩子的行為習慣整體較差;第三,，從學習能力的角度來看,，后進生的比例較大。這些均是年級必須正視和重視的問題,。

2,、教師：七年級的班主任隊伍呈現(xiàn)年輕化的特點，新教師和新班主任較多,，整支隊伍的優(yōu)勢是整體活力較強,，干勁充足,，彼此配合度較高。當然不可避免的面臨著經(jīng)驗不足,，缺乏整體把控力的問題,。

四,、具體措施

1,、安全工作做到實處,。班主任利用安全教育平臺資源,，在班會課進行安全主題教育;針對年級組內(nèi)出現(xiàn)的問題,，及時適時地進行集體教育;發(fā)掘?qū)W校、社區(qū)和家庭優(yōu)勢,，以班級為單位進行安全教育實踐活動,。

2,、加強和落實常規(guī)工作,。班主任和年級組長勤檢查、多督促,，做到各項工作有計劃、有布置,、有落實、有檢查,，使各項工作落到實處,。建立巡查制度,，加強對早上,、中午,、下午、課間紀律的巡查,，對于偶發(fā)事故要及時處理,，發(fā)現(xiàn)學生中存在的問題要及時教育并進行跟蹤管理。班主任認真落實每日晨檢工作,，管理好學生課余時間,，按時放學,。年級組各個教師嚴格請假制度、作息制度,。

3,、教師之間團結(jié)友愛,、顧全大局,。班主任要積極配合任課教師的'教學工作,，為任課教師提供教學保障,。任課教師認真組織教學,，努力提高教育教學水平,，以適應(yīng)不斷發(fā)展和變化的教育教學形式,，加強對學生的教育和管理,，有問題盡量獨力解決或及時與班主任聯(lián)系,。七年級組教師團隊中,，有十幾年甚至幾十年經(jīng)驗豐富的資深教師,，有課程研究深刻成績突出的中間力量,，還有積極學習充滿活力的新教師,。組織師徒結(jié)對幫傳帶教,，加強備課組內(nèi)共同研習,，發(fā)揮月度測試激勵力量,，實現(xiàn)組內(nèi)教師和諧相處,，營造班級之間良性競爭,。

4,、培養(yǎng)學生學習習慣，做好各層次學生的指導(dǎo),。班主任和各任課老師做好優(yōu)生的選拔提高工作,，關(guān)注知識薄弱學生的思想工作和學習指導(dǎo),，用愛和智慧引領(lǐng)學生進步,。

5,、做好教學質(zhì)量的監(jiān)控,，抓好常規(guī)教學管理,。定期進行教學常規(guī)檢查,，每月進行一次月考，班主任及任課老師及時做好質(zhì)量分析,，并要有解決問題的具體對策,。

6,、滲透“融”文化課程,。勵志成長周后,、入學第一個月,，積極展開八禮四儀等班級評比,，延續(xù)學生良好的品質(zhì);積極溝通安排，可以在學校范圍內(nèi)展示七年級的訓(xùn)練效果,，營造良好的整體氛圍;有序展開社團、自習課,，年級組內(nèi)開展體育競技娛樂活動，鼓勵創(chuàng)新的志愿活動,，滲透學校課程文化,，向德育要質(zhì)量,。

7,、加強家校溝通和聯(lián)系,。完善老師,、學生,、家長三位一體的教育教學體系，做到老師,、學生,、家長的協(xié)調(diào)互動,。班主任及時建立溝通方式,，通過微信、qq,、電話,、約談和家訪等形式進行個別深入的溝通,，同時提供任課教師和家長學生的聯(lián)系，構(gòu)建起班級與家長溝通,、年級組和學校與家長溝通的紐帶,，家校配合，進一步推動學校素質(zhì)教育的發(fā)展,。

總之,，七年級的工作重在對學生行為習慣的養(yǎng)成教育,。全體教師規(guī)范言行,、齊抓共管,，營造良好的德育氛圍;全體教師樹立大手拉小手,，我們一起走的理念,，讓我們在接下來的一年中繼承中發(fā)揚，在改革中創(chuàng)新,。

班組長個人工作計劃表篇七

一,、指導(dǎo)思想,。今年,，本班在安全工作上,，要以科學發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”,，認真落實國家,、集團公司,、分廠,、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞車間,、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點,，以減少傷亡為目標，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動,，強化安全生產(chǎn)的源頭管理,，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制,，推動本單位安全生產(chǎn)工作,。

二,、工作目標,。 全年，本班將完成“一個目標”,、突出“三個重點”,、加強“三大建設(shè)”,，為推動本單位安全工作作出新的貢獻,。

一個目標：保證本班全年不出任何安全事故,。

三個重點：把安全學習,、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點,。

三大建設(shè)：一是加強班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習,，從思想上增強每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設(shè),，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強化安全防范能力建設(shè),，進一步學習和掌握安全管理與防范知識,，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,，確?！叭粋Α?。

三,、工作措施：

(一)加強安全知識學習,。利用安全學習時間和業(yè)余時間,，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī),、集團公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動,，豐富安全知識，強化安全理念,。

(二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定,。 要求每個員工在工作中,，從小事做起,，從我做起,，時刻警鐘常鳴,，隨時繃緊安全這根弦,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章,，做到“不傷害他人,，不傷害自己,，不被他人傷害”,。

(三)履行安全職責,，強化安全責任,。要結(jié)合本班,、每個員工,、每個崗位的安全工作職責,，認真細化職責內(nèi)容,，明確安全管理責任,，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力,，切實把各項安全工作落到實處,。

(四)協(xié)助車間,、分廠搞好安全工作,。以高度的主人翁責任感和集體主義思想,，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事,，協(xié)助車間,、分廠和同事,，共同搞好安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。

(五)積極為安全工作獻計獻策,。動員全班員工,，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患,，針對本崗位、本班組,、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際,，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意,，想辦法,，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議,。

班組長個人工作計劃表篇八

一,、指導(dǎo)思想

今年,，本班在安全工作上，要以科學發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅持安全第一，預(yù)防為主,，認真落實國家,、集團公司,、分廠,、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞車間、班組確定的安全工作目標,，以控制事故為重點,，以減少傷亡為目標,，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動,，強化安全生產(chǎn)的源頭管理,，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制,，推動本單位安全生產(chǎn)工作,。

二,、工作目標

全年,，本班將完成一個目標,、突出三個重點,、加強三大建設(shè),，為推動本單位安全工作作出新的貢獻,。

一個目標：保證本班全年不出任何安全事故。

三個重點：把安全學習,、遵守安規(guī),、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點,。

三大建設(shè)：一是加強班組安全思想建設(shè),，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習,，從思想上增強每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設(shè),，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強化安全防范能力建設(shè),，進一步學習和掌握安全管理與防范知識,，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保三不傷害,。

三、工作措施

(一)加強安全知識學習,。利用安全學習時間和業(yè)余時間,，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,，積極參加各項安全活動,，豐富安全知識，強化安全理念,。

(二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定,。要求每個員工在工作中,，從小事做起,，從我做起,，時刻警鐘常鳴,，隨時繃緊安全這根弦,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定,，堅持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章,，做到不傷害他人，不傷害自己,，不被他人傷害,。

(三)履行安全職責,，強化安全責任,。要結(jié)合本班,、每個員工,、每個崗位的安全工作職責,，認真細化職責內(nèi)容,，明確安全管理責任,，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力,，切實把各項安全工作落到實處。

(四)協(xié)助車間,、分廠搞好安全工作,。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事,，協(xié)助車間、分廠和同事,，共同搞好安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。

(五)積極為安全工作獻計獻策,。動員全班員工,，隨時思考安全問題,，及時查找安全隱患,，針對本崗位,、本班組,、本車間,、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際,，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為企業(yè)安全工作出主意,，想辦法,，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議,。

班組長個人工作計劃表篇九

一,、目標要求

1,、鞏固與夯實公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),，深化班組建設(shè)發(fā)展,，豐富班組建設(shè)內(nèi)容;

2,、著力建設(shè)品牌班組;

3,、進一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

二,、工作主題

xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ),、提升水平,、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌,。

三,、工作內(nèi)容

1,、四月份制訂公司xx年班組建設(shè)工作計劃和修改完善xx年公司星級班組評比考核標準;

建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標要求及工作任務(wù),。

2,、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;

進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),，推進班組文化建設(shè),。

3,、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會

營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局,，促進公司各班組建設(shè)工作的交流,，推進班組管理水平提升,。

4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動;

各單位(各基層工會)結(jié)合工作實際,，以推動安全、質(zhì)量,、效益,、節(jié)能減排等工作為目標,，以推進六好六型班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點,，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動,。

5,、十一月份組織開展公司班組建設(shè)星級評比申報工作;

根據(jù)公司班組建設(shè)星級考核達標要求開展自評,，組織開展好六好六型班組的星級申報工作,。

6,、十二月份組織開展公司班組建設(shè)星級評定工作;

根據(jù)公司班組建設(shè)星級考核達標要求,，組織開展好六好六型班組的星級評定工作,。

7,、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作,。

根據(jù)六好六型班組的星級評定工作結(jié)果,，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作

五、綜合考評

為切實做好今年的六好六型班組建設(shè)的星級評定工作,，進一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評組(4個部門),，由工會,、組織宣傳部(黨辦),、運輸生產(chǎn)管理部,、市場營銷管理部等部門組成,，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。

班組長個人工作計劃表篇十

一,、指導(dǎo)思想

小班的孩子或許是有生以來第一次離開親人,，獨自來到一個比較陌生的地方,，幼兒會表現(xiàn)的不安,、焦慮,、困惑，甚至是害怕,。怎樣消除他們的緊張心理,，幫助幼兒順利的度過這一階段?是我們?nèi)w老師在本學期必須努力與思考的問題。家長,，是一個重要的合作伙伴,，與家長攜手共同營造家一般的溫馨，讓幼兒逐漸喜歡幼兒園這個家,。

在活動制定與開展中,，教師要尊重幼兒身心發(fā)展的規(guī)律和學習特點，關(guān)注個別差異,，促進每一個幼兒富有個性的發(fā)展,，使他們的在快樂的童年生活中獲得有益身心發(fā)展的經(jīng)驗。

二,、工作重點

1,、全面做好開學初班級衛(wèi)生工作，以不同的形式向家長宣傳新生入園的常識與注意事項,。

2,、根據(jù)幼兒的特點，分析教材,，制定合理的教育教學計劃,。

能全面的、綜合的來制定本學期教育教學計劃,，能在多種教材中篩選出適合小班幼兒掌握的活動,，并根據(jù)主題進行有效的組合和延伸。各班教師能根據(jù)本班幼兒的情況,，加入其他的教學活動,，以形成本班自己的,、有特色的主題活動。

3,、做好家長工作

小班幼兒剛離開父母的懷抱,，來到一個陌生的地方，在情緒上一時較難適應(yīng),，這就需要我們老師與家長共同配合,，在幼兒的情緒安撫上共同努力，讓幼兒盡快適應(yīng)幼兒園的集體生活,。并向家長宣傳一些必要的配合事項,。

4、各班相互配合,，共同提高小班年級組的集體力量

能在年級組研討活動中發(fā)揮自己才能,，能有自己獨到的見解與想法，并能大膽的表達,，能直言自己所遇到的問題，和大伙共同解決,。

班組長個人工作計劃表篇十一

一,、安全生產(chǎn)方面：

1.副班長應(yīng)在各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，組織全班職工在開展好安全生產(chǎn)工作的前提下,，組織開展好班組的各項工作,。

2.建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺帳。班組安全生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠安全規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來,，必須做到有法可依、有據(jù)可查,。健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強班組安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生產(chǎn)管理臺帳,，是加強班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù)。要在班組內(nèi)形成有章可循,，有規(guī)可依,，違章必罰，執(zhí)規(guī)必嚴的良好安全運行機制,。

3.認真學習安全生產(chǎn)管理制度,、缺陷管理制度、會議管理制度,、培訓(xùn)管理制度,、“兩票三制”及其相應(yīng)的考核細則。

4.認真開展執(zhí)行電氣倒閘操作標準化作業(yè)及風險預(yù)控制度,。

5.開好班前會和總結(jié)好班后會,，要做到安全工作“五同時”,。每天對安排的各項安全工作進行揭示，并交待詳盡的安全生產(chǎn)技術(shù)措施與安全措施,，每天下班前要對一天的安全工作進行總結(jié),，積累經(jīng)驗，提高安全管理水平,。

二,、技術(shù)培訓(xùn)方面：

1.認真開展安全生產(chǎn)技術(shù)工作。開展好班組安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作,，是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié),，是預(yù)防事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施,，采取一系列行之有效的安全技術(shù)培訓(xùn)方法,，是提高班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重要手段。

2.每輪班對班組的安全情況進行小結(jié),，及時指出班組內(nèi)存在的不安全現(xiàn)象,，每月對安全生產(chǎn)情況進行考核。

3.按計劃每輪班第一個早班下班全班進行安全活動學習,，提高職工安全思想意識,。

4.班組除進行每輪班第一個早班一次全班人員參加的安全活動外，在每輪班第二個早班進行技術(shù)培訓(xùn)及仿真機培訓(xùn)學習,。

5.利用設(shè)備檢修時的有利時機進行現(xiàn)場學習,。

6.必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”，所有作業(yè)實施標準化,、規(guī)范化程序,。

7.每日要檢查主要設(shè)備運行參數(shù)及其變化情況，認真檢查報表系統(tǒng),。

8.每天必須對影響機組或負荷跳閘的設(shè)備缺陷,，對重要性的設(shè)備缺陷，對設(shè)備損害性的設(shè)備缺陷等發(fā)生和處理情況進行落實,，跟蹤檢查,、分析。

9.監(jiān)督35歲以下青工按照職業(yè)規(guī)劃計劃進行培訓(xùn)學習,，并不定時現(xiàn)場考問,。

10.加強安規(guī)及運規(guī)的學習，每輪班對班組成員按照運規(guī)培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)學習并現(xiàn)場考問,，不及格者考核,。

三、班組建設(shè)方面

1.及時傳達上級指示,、文件,、規(guī)定等,，并組織學習落實，制定與本班有關(guān)的安全管理措施,。

2.強化現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理,，對當班、值班人員的勞動紀律,、文明生產(chǎn)情況進行檢查,，并嚴格考核。

3.細節(jié)決定成敗,，細節(jié)的管理要求全員的配合和參與,，必須樹立從自身做起，從身邊做起等問題,，通過每一個人的努力提高班組工作效率,。

由于班組成員水平參差不齊，班員素質(zhì)特別是安全素質(zhì)需要加強和提高,。在今后的工作中,，我們要努力總結(jié)以前的工作不足，認清差距,，克服困難,，加強自身素質(zhì)修養(yǎng)。20__年安全形勢嚴峻,，安全任務(wù)重，除證設(shè)備安全外還應(yīng)當加強個人安全培訓(xùn)教育,、加強安全監(jiān)督力度,，使每一位班員工繃緊安全這根弦。以上是在這一年里我的一些工作上的想法和簡單的計劃,，可能考慮的不夠成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正，我們一定堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項方針,，增強全局意識,，增強責任感，配合好班長把我班建設(shè)成為一只能打善拼的隊伍,。

班組長個人工作計劃表篇十二

20xx年是公司班組建設(shè)夯實基礎(chǔ),，提升管理水平，深化發(fā)展之年,。為進一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效,，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設(shè),，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上,，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計劃，各基層工會按照有關(guān)要求認真貫徹實施,。

一,、目標要求

1、鞏固與夯實公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),，深化班組建設(shè)發(fā)展,，豐富班組建設(shè)內(nèi)容;

2、著力建設(shè)品牌班組;

3,、進一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。

二,、工作主題

20xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ),、提升水平、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌,。

三、工作內(nèi)容

1,、四月份制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計劃和修改完善20xx年公司班組評比考核標準;建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標要求及工作任務(wù),。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),，推進班組文化建設(shè),。

3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會;營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局，促進公司各班組建設(shè)工作的交流,，推進班組管理水平提升,。

4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動;各單位(各基層工會)結(jié)合工作實際,，以推動安全,、質(zhì)量、效益,、節(jié)能減排等工作為目標,，以推進六好六型班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點,，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動,。

5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)評比申報工作;根據(jù)公司班組建設(shè)考核達標要求開展自評，組織開展好六好六型班組的申報工作,。

6,、十二月份組織開展公司班組建設(shè)評定工作;根據(jù)公司班組建設(shè)考核達標要求，組織開展好六好六型班組的評定工作,。

7,、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。根據(jù)六好六型班組的評定工作結(jié)果,，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作

四,、綜合考評

為切實做好今年的六好六型班組建設(shè)的評定工作，進一步深化班組建設(shè)工作,。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評組(4個部門),，由工會、組織宣傳部(黨辦),、運輸生產(chǎn)管理部,、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作,。