圍繞工作中的某一方面或某一問(wèn)題進(jìn)行的專門(mén)性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績(jī),、經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

物資管理個(gè)人工作總結(jié)篇一

（一）截止到12月15日,，主要材料消耗情況如下：材料名稱鋼材精扎螺紋鋼鋼絞線聲測(cè)管水泥礦粉粉煤灰外加劑河砂碎石柴油汽油。

（二）執(zhí)行物資管理辦法,，建立各種物資管理臺(tái)帳,。

首先完善物資管理辦法，組織項(xiàng)目部,、各工區(qū)材料員學(xué)習(xí)項(xiàng)目物資管理制度，從思想上認(rèn)識(shí)物資管理工作的重要性,。其次編制工程材料用量匯總表,，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)網(wǎng)絡(luò),，電話各種渠道對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究,，編制合理的采購(gòu)計(jì)劃。

再次就是建立健全各種臺(tái)帳,，分別建立《結(jié)構(gòu)物消耗臺(tái)帳》,，《各結(jié)構(gòu)物分部分項(xiàng)材料消耗臺(tái)帳》，《油料臺(tái)帳》,，《各種材料的進(jìn)料記錄》,，《發(fā)料記錄》，《水泥，鋼材消耗臺(tái)帳》,，各種材料嚴(yán)格按照計(jì)劃采購(gòu),，按定額限量發(fā)放。

（三）零星材料采購(gòu)計(jì)劃的編制,。

對(duì)于零星材料的采購(gòu)是根據(jù)施工需要編制計(jì)劃,，由項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購(gòu)和發(fā)放,。在整個(gè)物資發(fā)放過(guò)程中,，嚴(yán)格采取定額、限量發(fā)料控制成本,，發(fā)現(xiàn)超定額現(xiàn)象,，及時(shí)反映到工程部?？词欠袷窃O(shè)計(jì)與施工圖紙不符造成的超耗,，如果是，就由工程部及時(shí)聯(lián)系業(yè)主和設(shè)計(jì)院進(jìn)行變更,，這樣做的目的是要把成本控制在最省范圍之內(nèi),。

（四）做好質(zhì)量控制工作。

證件）,，材料的檢驗(yàn)資料,，試驗(yàn)報(bào)告分類歸檔，以便查閱,。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各類物資必須按程序要求填寫(xiě)入庫(kù)數(shù)量,、表觀質(zhì)量、檢驗(yàn)狀態(tài),、試驗(yàn)結(jié)果,、使用部位等記錄，完善原材料可追溯性管理機(jī)制,。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的材料,，嚴(yán)加保管，保證材料的質(zhì)量不受損害,。

（五）及時(shí)對(duì)物資成本進(jìn)行分析,。

材料費(fèi)用占有的比例通常情況下不低于60%，材料費(fèi)用控制是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn),，是提高項(xiàng)目贏利的關(guān)鍵,。

項(xiàng)目部在大宗物資采購(gòu)價(jià)格控制方面，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和二公司項(xiàng)目物資管理規(guī)定,，項(xiàng)目部以降低采購(gòu)成本為目的,，主要采取了公開(kāi)招標(biāo)的辦法來(lái)選擇質(zhì)量好,、價(jià)格合理的材料。具體做法是：

（1）買(mǎi)家控制,，通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究,，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家,，通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)購(gòu)料,。

（2）運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸,，就近,。

購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,，以降低運(yùn)輸成本,。

（3）考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少資金占用,，合理確定進(jìn)貨批量和批次,，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

其次再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況,，對(duì)已完工程進(jìn)行不定期的成本分析,，主要從用料是否有計(jì)劃，消耗是否有定額,，數(shù)量控制是否在定額范圍之內(nèi)等有關(guān)方面進(jìn)行分析研究,，對(duì)設(shè)計(jì)與實(shí)際消耗進(jìn)行量差分析研究，找出盈虧原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，避免以后的工程出現(xiàn)類似虧損現(xiàn)象。再對(duì)工程進(jìn)行功能化分析,，對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料,，實(shí)現(xiàn)成本最低化目標(biāo),。

（六）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行隨時(shí)檢查（包括數(shù)量,、質(zhì)量）,，對(duì)保管不善工隊(duì)的材料使用進(jìn)行糾正,，以避免材料的浪費(fèi)。對(duì)剩余的材料及時(shí)回收,，避免造成不必要的浪費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)物資的存放要按不同材料的性能和特性合理存放，如鋼材要下墊上蓋,，防止鋼材的銹蝕。

在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)油料的管理方面,，我們與延安煉油廠建立了長(zhǎng)期合同關(guān)系,，采購(gòu)價(jià)每公升比市場(chǎng)價(jià)低五分錢(qián)。在發(fā)放過(guò)程中,，各作業(yè)隊(duì)加油需工班長(zhǎng)委托專人辦理加油手續(xù),，項(xiàng)目機(jī)械加油需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的委托單進(jìn)行定量加油。工班消耗油料直接轉(zhuǎn)收,，項(xiàng)目施工機(jī)械消耗油料列銷(xiāo)后,，待設(shè)備部考核，對(duì)超耗油的機(jī)械要追究其原因,，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰,。

水泥、砂石料是每天都進(jìn),，各工區(qū)材料員嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收,、認(rèn)真登記臺(tái)帳，根據(jù)施工進(jìn)度控制相應(yīng)的庫(kù)存量,。對(duì)各個(gè)拌合站每月完成的混凝土數(shù)量認(rèn)真統(tǒng)計(jì),，對(duì)使用量與設(shè)計(jì)量進(jìn)行對(duì)比，如果工班造成混凝土的浪費(fèi),，則在計(jì)價(jià)清單中予以扣除,，并追究其混凝土浪費(fèi)的原因。

對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理,，主要是鋼模板,，根據(jù)施工主次、進(jìn)度要求,，及時(shí)進(jìn)行調(diào)配,。鋼管、腳手架,、扣件采取日租收費(fèi),，待工程結(jié)束后根據(jù)驗(yàn)收完好狀況，施工期限收取各工班的費(fèi)用,。

（七）合同的管理,。

我們堅(jiān)持集團(tuán)公司和二公司項(xiàng)目管理辦法規(guī)定進(jìn)行合同的管理,，建立合格供方臺(tái)帳，定期對(duì)合格供方進(jìn)行評(píng)定,，對(duì)大宗料的采購(gòu)合同上報(bào)公司物資部審核,，待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購(gòu)，其他合同由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和合同評(píng)審小組共同簽認(rèn)生效,。

主要還是要從源頭上抓起,，從采購(gòu)，保管,，發(fā)放三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行量的控制,。物資的運(yùn)輸按照及時(shí)、準(zhǔn)確,、安全,、經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行操作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng),、地區(qū)和材料的實(shí)際情況,，合理選擇運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線，以滿足施工的需要,，降低運(yùn)費(fèi)為目的,。按照項(xiàng)目管理辦法，做到“供應(yīng)好,，周轉(zhuǎn)快,、消耗低，費(fèi)用省”,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資管理目標(biāo),。

沈延然、王偉亮同志是負(fù)責(zé)一工區(qū)臨潼梁場(chǎng)物資,，兩位同志對(duì)待工作一直都是兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

工區(qū)里所有運(yùn)料必須通過(guò)鐵一局便道,，由于鐵一局路基施工,，把所有的土倒在道路上，特別是在9,、10月這個(gè)多雨的季節(jié)里,，晴天上擋路，雨天路面泥濘,，運(yùn)料車(chē)根本無(wú)法順利通行,，但卻無(wú)人直接負(fù)責(zé)，堵車(chē)時(shí)間較長(zhǎng),，好多司機(jī)不愿意來(lái),，廠家也不好派車(chē)，道路不通嚴(yán)重影響到物資的儲(chǔ)存,，材料不全工程無(wú)法進(jìn)行,，幾百位工人也得休工，直接給工程帶來(lái)不可預(yù)計(jì)的損失,。

在考慮到這一嚴(yán)重后果,，我們這兩位同志主動(dòng)負(fù)起責(zé)任，首先去聯(lián)系磚渣,，然后四處找裝載機(jī),，這是最困難的事，不知從哪里借,，由于項(xiàng)目規(guī)定的臺(tái)班底,，使兩個(gè)施工隊(duì)的裝載機(jī)和提供磚渣的私人裝載機(jī)都不愿給使用，我們的同志只要不斷的給其說(shuō)好話,，耐心解釋想盡辦法說(shuō)服對(duì)方,，才會(huì)同意給其使用。

的努力沒(méi)有使工期所延誤,，才能促使項(xiàng)目部指定的任務(wù)超標(biāo)完成,，這種吃苦耐勞，默默奉獻(xiàn),、秉承職守的工作作風(fēng)是我們永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的好榜樣,。

施工在第一線的沈延然同志，主要負(fù)責(zé)一工區(qū),、臨潼梁場(chǎng)的各種材料,，在工作中任勞任怨，今年雨季較多,，材料送到門(mén)口進(jìn)不了,，沈延然同志積極組織車(chē)輛修路，冒著大雨,，穿著雨鞋,，拿著鐵鍬，在泥濘中修路,，材料進(jìn)場(chǎng)晚會(huì)影響工期,，會(huì)影響到大家的工資效益，現(xiàn)場(chǎng)材料員沈延然,、王偉亮24小時(shí)監(jiān)守在施工一線,，精心組織材料進(jìn)場(chǎng)，為施工一線著,。

總的來(lái)說(shuō),，鄭西項(xiàng)目物資部在本年度的物資管理過(guò)程中,，取得了一定的成效，項(xiàng)目部物資人員嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理辦法規(guī)定執(zhí)行,，把物資管理和技術(shù)管理提到了同等的高度,，最終使工程成本降到了最低，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理目標(biāo),。

公司物資部給我們鄭西項(xiàng)目的工作很支持,，張部長(zhǎng)親臨鄭西現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，為我們材料管理工作出謀劃策,，指出在管理中出現(xiàn)的漏洞,，不到位地方，給我們工作提供了幫助,，我們?cè)诖松畋砀兄x,！

物資管理個(gè)人工作總結(jié)篇二

忙碌而充實(shí)已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了,，一年來(lái)我圍繞管理,、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),，注重發(fā)承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn),。以下為今年的工作總結(jié)。

順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作,，按時(shí)完成了公司證照的年檢,，更正了企業(yè)工商電子信息資料。按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定,，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出,，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi),。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi),、水電費(fèi)、辦公及勞保用品,、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn),、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記,，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,，以便于來(lái)年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。

我在進(jìn)入公司后,，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn),、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn),、辦公用品等管理制度,，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門(mén)和總經(jīng)理批示后再采購(gòu)，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)分配的流程,，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,，也提高了工作的效率,。

起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度,，規(guī)范了公章使用登記流程,，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素,，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行,，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn),。

通過(guò)日常工作和與部門(mén)間的合作,，了解的xx的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,；深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性,，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識(shí)；通過(guò)獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作,，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力,。

也許是因?yàn)橹叭狈ぷ鞯慕?jīng)驗(yàn)，一開(kāi)始對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉,，沒(méi)有能夠很好的滿足和提前預(yù)見(jiàn)其他部門(mén)的需求,，今后要更加細(xì)致的'了解各部門(mén)的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用,；個(gè)人對(duì)xx相關(guān)知識(shí)了解得還不夠,，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和理解；因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜,，有時(shí)會(huì)沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間,，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開(kāi)。

繼續(xù)做好公司證照及公章的管理,，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通,；精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出；做好固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理,，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃；加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理,，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄,；按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績(jī)效考核管理制度,；建立員工溝通平臺(tái)，通過(guò)招聘、培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗,、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才；保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源；協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置,，提高協(xié)作效率,。

物資管理個(gè)人工作總結(jié)篇三

我自20xx年到xxx做物資管理以來(lái)，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下,，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé),。使得這些年來(lái)我處的材料、工具,、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

20xx年我局開(kāi)始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn),，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，把處里的一切材料,、工具,、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān),。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無(wú)損,。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào),，換貨或者退貨,。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,，將材料合理、安全,、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí),。在每次材料發(fā)放時(shí),，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的'材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入,、耗用、結(jié)余情況填寫(xiě)工程物資耗用清單\,，把工程剩余料交給甲方,，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料,、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu),。

施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),，尤其是發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護(hù),，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具,、機(jī)具進(jìn)行全面檢查,、維護(hù)、保養(yǎng),，為下次工程做好準(zhǔn)備,。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬,，做到賬物相附,。

物資管理個(gè)人工作總結(jié)篇四

物資管理站全體員工團(tuán)結(jié)一心、克服人員少,、任務(wù)重的困難,，急生產(chǎn)所急、忙生產(chǎn)所忙,，認(rèn)真貫徹物資供應(yīng)管理工作的宗旨：服務(wù)生產(chǎn),、服務(wù)基層，履行物資管理職責(zé),，為作業(yè)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展提供了物資保障,，卓有成效的做實(shí)了物資供應(yīng)工作，實(shí)現(xiàn)了操作規(guī)范,、保障及時(shí),、管理到位的目標(biāo)。現(xiàn)將一年來(lái)主要完成工作總結(jié)如下：

目前物資采購(gòu)管理程序復(fù)雜,，過(guò)程環(huán)節(jié)多,，采購(gòu)周期長(zhǎng)，難以滿足生產(chǎn)實(shí)際需要,。物資供應(yīng)服務(wù)的宗旨就是保障需要,，我們轉(zhuǎn)變以往等計(jì)劃、等到貨,、等著處理問(wèn)題的習(xí)慣性工作思路,，確立了及早介入項(xiàng)目參與建議，早做工作贏得主動(dòng),，早征求意見(jiàn)力爭(zhēng)服務(wù)到位的觀念,。同時(shí)擴(kuò)大項(xiàng)目材料的自購(gòu)力度，堅(jiān)持詢價(jià)制度實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu),，提高物資采購(gòu)工作效率,，建立項(xiàng)目材料例會(huì)管理制度，及時(shí)了解情況處理問(wèn)題,，促進(jìn)了項(xiàng)目的順利開(kāi)展,。我們結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)，積極主動(dòng)地與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，在做年度計(jì)劃的同時(shí),，提前溝通,，以年度計(jì)劃為保障，月度計(jì)劃為輔助,，加強(qiáng)油田生產(chǎn)急需物資的調(diào)配,，爭(zhēng)取做到“未雨綢繆”的目標(biāo)。

1,、完善制度建設(shè),，嚴(yán)格按制度運(yùn)行。結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)的要求,，在工作中推行“三分離”：即采購(gòu)計(jì)劃,、價(jià)格控制、質(zhì)量檢驗(yàn)三項(xiàng)職能分離,，各負(fù)其責(zé),、互不越位?！叭_(kāi)”：即采購(gòu)品種,、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)；參與的供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)程序公開(kāi),；采購(gòu)結(jié)果公開(kāi),。在工作中堅(jiān)持“四到位”：系統(tǒng)程序規(guī)定所有業(yè)務(wù)均要做到經(jīng)辦、審核,、審批,、監(jiān)督四到位，否則不能進(jìn)入下一環(huán)節(jié),。在物資采購(gòu)過(guò)程中要求崗位人員做到“三不”,，即不推薦、不標(biāo)注,、不打招呼,，一切根據(jù)內(nèi)控流程、管理要求操作運(yùn)作,。

2,、自購(gòu)物資采取市場(chǎng)詢價(jià)采購(gòu)制度。組織作業(yè)區(qū)相關(guān)部門(mén)參與了市場(chǎng)調(diào)研價(jià)格維護(hù),，通過(guò)議標(biāo)的方式確定供應(yīng)商,。為將工作進(jìn)一步做實(shí)，近期又對(duì)自購(gòu)項(xiàng)目開(kāi)展了市場(chǎng)詢價(jià),、采購(gòu)招議標(biāo),，對(duì)幾個(gè)自購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行了價(jià)格維護(hù),。工作開(kāi)展以來(lái)很好的規(guī)范自購(gòu)物資的采購(gòu)行為，于此同時(shí)將物資采購(gòu)信息及時(shí)發(fā)布在網(wǎng)上,，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督。

3,、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息透明,、過(guò)程監(jiān)督。將材料物資流轉(zhuǎn)中的需求,、審批,、價(jià)格、采購(gòu),、供貨,、接收等各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況晾曬出來(lái)，做到采購(gòu)信息透明,、采購(gòu)過(guò)程透明,，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)。

1,、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),，規(guī)范內(nèi)部管理。我們積極配合作業(yè)區(qū)及上級(jí)部門(mén)關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,，加強(qiáng)對(duì)erp中物資倉(cāng)儲(chǔ),、計(jì)劃、稽核等標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況,，制定了《崗位說(shuō)明書(shū)》、《考核細(xì)則》及相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、規(guī)范化,。

2、做好“內(nèi),、外”溝通工作,，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。我們主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén),、單位生產(chǎn),、質(zhì)檢等部門(mén)的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng),，了解情況,，做到相互配合,，共同協(xié)調(diào)，使工作中的`問(wèn)題得到及時(shí)解決,，并做好相關(guān)的解釋工作,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

3,、抓廉潔教育,，帶廉潔奉公隊(duì)伍。我們認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)關(guān)于廉潔自律的規(guī)定,、收受賄賂犯罪等典型案例進(jìn)行教育外,，還結(jié)合物資供應(yīng)業(yè)務(wù)交往中容易犯錯(cuò)誤的特點(diǎn)，對(duì)員工提出了具體要求,，并結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行了個(gè)人崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),，相互監(jiān)督，收到了很好的效果,。

人員儲(chǔ)備嚴(yán)重不足,。物管站人員為8人，從崗位來(lái)說(shuō)缺一名采購(gòu)崗設(shè)置,。同時(shí),，目前1人長(zhǎng)休，2名老同志在1—2年內(nèi)即將退休,，急需作業(yè)區(qū)考慮解決,。倉(cāng)儲(chǔ)條件差、場(chǎng)地分散,，不能滿足物資安全保衛(wèi)要求,，管理難度大。

嚴(yán)格按照內(nèi)控體系管理制度,，規(guī)范崗位人員操作,，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高物資管理水平,。進(jìn)一步提升崗位人員的技能水平及服務(wù)意識(shí),，積極主動(dòng)地與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，提高工作效率,，為作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作的開(kāi)展做好物資儲(chǔ)備及供應(yīng),。

物資管理個(gè)人工作總結(jié)篇五

我自20xx年到三處做物資管理以來(lái)，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下,，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來(lái)我處的材料,、工具,、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。

20xx年我局開(kāi)始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,，讓管理工作有據(jù)可尋,。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，把處里的一切材料,、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好,。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān),。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無(wú)損,。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨,。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,，將材料合理、安全,、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù),，做好標(biāo)識(shí),。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料,。

對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入,、耗用、結(jié)余情況填寫(xiě)\"工程物資耗用清單\",，把工程剩余料交給甲方,，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料,、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu),。

施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),，尤其是發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù),，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào),，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查,、維護(hù),、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備,。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬,、消賬，做到賬物相附,。

通過(guò)這些年對(duì)材料,、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：

第一步,，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理,。首先把長(zhǎng)線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱,、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí),，做到一目了然,。

第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長(zhǎng)線工具和明線工具分開(kāi)碼放,，大型工具放在明顯處,，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi),。

第三步,，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格,、好壞,。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),，保證工程使用,。在施工中要專人使用,、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理,，保證工程安全使用,。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。

第四步,，物資管理臺(tái)賬按材料,、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、出廠日期、好壞程度。每次工程完后,，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬,、消賬,，做到賬物相符,，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正,。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃,、檢查、安全,、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。

通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理,、勤檢查、勤維護(hù),、勤核對(duì)賬目,。

物資管理個(gè)人工作總結(jié)篇六

20xx年的物資管理,，在總監(jiān)的大力支持和嚴(yán)格要求下,，我對(duì)物資管理一直嚴(yán)格負(fù)責(zé),，多年來(lái)，我辦公室沒(méi)有出現(xiàn)不合理使用,、丟失和損壞物資,、機(jī)具的情況,。

20xx年,，我局開(kāi)始實(shí)施iso-9000標(biāo)準(zhǔn),，為物資管理提供了一整套科學(xué)規(guī)范的管理模式，使管理工作得以開(kāi)展,。作為一名材料員,，我要求自己認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，將本部門(mén)所有的材料,、工具,、機(jī)具作為自己的財(cái)產(chǎn)使用和保管。

嚴(yán)格控制工程材料的收發(fā),。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),，檢查材料是否與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格,、型號(hào),、數(shù)量一致，外觀是否完好,。發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料,，及時(shí)報(bào)告責(zé)任人和設(shè)備部進(jìn)行更換或退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)《材料收入核實(shí)表》,，將材料合理,、安全、整齊,、分類堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)內(nèi),，并做好標(biāo)記。在每次材料發(fā)放過(guò)程中,，應(yīng)嚴(yán)格按照合格技術(shù)人員填寫(xiě)的領(lǐng)料單發(fā)放材料,。項(xiàng)目剩余材料的.處置，按照規(guī)定要求,，在項(xiàng)目完工后,，根據(jù)材料的實(shí)際收入、消耗和結(jié)存情況填寫(xiě)“項(xiàng)目材料消耗清單”,，并將剩余材料移交給甲方,，由甲方負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收，施工過(guò)程中采購(gòu)的材料,、工機(jī)具,，經(jīng)設(shè)備部批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。

在施工過(guò)程中,，各種人工,、材料、機(jī)具的使用和管理應(yīng)由專人負(fù)責(zé),，特別是發(fā)電機(jī)和水泵,。有必要向操作員解釋如何合理、安全地使用,、管理和維護(hù),。如發(fā)現(xiàn)不合理使用,，應(yīng)報(bào)告主任進(jìn)行批評(píng)、教育或處罰,。每項(xiàng)工程完工后,，應(yīng)對(duì)所有工機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)和保養(yǎng),，為下一個(gè)工程做好準(zhǔn)備,。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行臺(tái)賬錄入和銷(xiāo)戶，并附臺(tái)賬和資料,。

經(jīng)過(guò)多年的材料,、工具和機(jī)器管理，我認(rèn)為作為一名材料經(jīng)理,，我應(yīng)該做四個(gè)步驟：

第一步是按類別和項(xiàng)目管理材料,。首先，對(duì)長(zhǎng)期使用的物料進(jìn)行分類管理,，將經(jīng)常使用的物料堆放在一起,，按物料名稱、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行標(biāo)識(shí),，做到一目了然。

第二步是單獨(dú)管理工具,。貴重工具和通用工具應(yīng)分別存放在不同的工具箱中,。如有異常，應(yīng)保護(hù)貴重工具,。記憶工具的名稱應(yīng)在盒子外標(biāo)明,。長(zhǎng)線工具和開(kāi)線工具應(yīng)分開(kāi)堆放。大型工具應(yīng)放在明顯的地方,。每件工具應(yīng)按名稱,、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),，使每個(gè)人都能看到和找到,，并區(qū)分好壞。

第三步重點(diǎn)抓好施工機(jī)具的管理,。首先,，將發(fā)電機(jī)和水泵堆放在一個(gè)良好的位置，并標(biāo)記其名稱,、規(guī)格和質(zhì)量,。每臺(tái)發(fā)電機(jī)和泵的工程師應(yīng)在使用后進(jìn)行定期維護(hù)，以確保本項(xiàng)目的使用,。施工期間,，應(yīng)指定專人定期使用、維護(hù)和更換機(jī)油,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，確保工程安全使用。儀器,、連接工具等也應(yīng)由專人使用和保管,。

第四步：按材料、工機(jī)具分類登記材料管理臺(tái)賬,。注明其名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、出廠日期和質(zhì)量,。每項(xiàng)工程完工后，應(yīng)按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行臺(tái)賬記錄和注銷(xiāo),，確保臺(tái)賬和資料的一致性,。每年年底對(duì)賬目進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，對(duì)不符合項(xiàng)及時(shí)糾正,。

定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清潔,、檢查、安全防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并處理,。經(jīng)過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好物資管理要做到“四勤”：勤管理,、勤檢查,、勤維護(hù)、勤查賬,。

物資管理個(gè)人工作總結(jié)篇七

忙碌而充實(shí)20xx年已經(jīng)過(guò)去,，我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了，作為行政主管,，一年來(lái)我圍繞管理,、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),，重視發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn),。以下為今年的工作總結(jié)。

順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作,，按時(shí)完成了公司證照的年檢,，更正了企業(yè)工商電子信息資料,。按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出,，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi),、水電費(fèi),、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn),、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬,，逐月逐筆登記，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,，以便于來(lái)年能更加準(zhǔn)確,、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。

作為行政部,，購(gòu)進(jìn),、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門(mén)的日常重要工作之一,，我在進(jìn)入公司后,，首先對(duì)公司目前固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)、登記和貼標(biāo),，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn),、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門(mén)和總經(jīng)理批示后再采購(gòu),，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)分配的流程,，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,，也提升了工作的效率,。

起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度,，規(guī)范了公章使用登記流程,，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素,，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行,，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn),。

通過(guò)日常工作和與部門(mén)間的合作,，了解的xx的`整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,；深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性,，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識(shí),；通過(guò)獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作，鍛煉和提升了自己的應(yīng)變能力和判斷能力,。

也許是因?yàn)橹叭狈ぷ鞯慕?jīng)驗(yàn),，一開(kāi)始對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠了解,，沒(méi)有能很好的滿足和提前預(yù)見(jiàn)其他部門(mén)的需求,，今后要更加細(xì)致的了解各部門(mén)的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用,；個(gè)人對(duì)xx相關(guān)知識(shí)了解得還不夠,，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和理解；因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜,，有時(shí)會(huì)沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間,，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開(kāi)。

繼續(xù)做好公司證照及公章的管理,，保持與外部機(jī)構(gòu)的不錯(cuò)溝通,；精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出,；做好固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃,；加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理,，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄；按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算,，推行并不斷健全績(jī)效考評(píng)管理制度,；建立員工溝通平臺(tái)，通過(guò)招聘,、培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才,；保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,，按時(shí)完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源,；協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和健全公司質(zhì)量管理體系,，優(yōu)化人員配置，提升協(xié)作效率,。

物資管理個(gè)人工作總結(jié)篇八

今年,，對(duì)于曾家?guī)r項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，建設(shè)戰(zhàn)線長(zhǎng),，點(diǎn)多,，外部干擾范圍廣,，資金缺乏，保障供應(yīng)壓力大,。經(jīng)過(guò)一年多與部門(mén)人員的共同努力,，我們將在“管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、流程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下,，克服困難，找到出路,，找到文明施工的方法,。在此基礎(chǔ)上，我們將做好物料管理從源,，通過(guò)材料供應(yīng)鏈融資,，積極與供應(yīng)商協(xié)商，積極保障項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)站建設(shè)的需求,，減少材料消耗成本,、物料消耗指數(shù)今年的每個(gè)項(xiàng)目:。

在20xx年公司的深化管理,，該公司發(fā)布了許多新管理系統(tǒng)和文檔,，先后發(fā)布了對(duì)廢料的管理措施、管理措施對(duì)周轉(zhuǎn)材料,、材料采購(gòu)管理措施,、管理措施材料合同，管理措施,，材料供應(yīng)商,，分包材料的`管理措施評(píng)估，勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法及其他管理制度的學(xué)習(xí)程度我對(duì)物資管理的責(zé)任有深刻的認(rèn)識(shí),，任務(wù)艱巨,。

1）、計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。嚴(yán)格遵循項(xiàng)目物料計(jì)劃管理規(guī)定,，經(jīng)常去建筑工地，了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況和進(jìn)度,，提前實(shí)現(xiàn),，提前做好準(zhǔn)備，避免損失和事故造成的延誤生產(chǎn)或購(gòu)買(mǎi)假冒偽劣產(chǎn)品由于不合時(shí)宜的計(jì)劃,，確保項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，并完成各子項(xiàng)目的收尾材料清理協(xié)調(diào)工作，避免因采購(gòu)過(guò)多造成庫(kù)存材料積壓。

3）,、倉(cāng)庫(kù)管理,。

嚴(yán)格執(zhí)行物資調(diào)運(yùn)驗(yàn)收制度。本項(xiàng)目成立物資調(diào)運(yùn)驗(yàn)收小組,，嚴(yán)格控制調(diào)運(yùn)物資的質(zhì)量和數(shù)量,。所有到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料，材料人員必須邀請(qǐng)第二或第三方參與驗(yàn)收,，材料室的一方不得接受,，否則驗(yàn)收無(wú)效，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,；對(duì)材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),，驗(yàn)收將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量要求，不合格的材料恕不接受,，實(shí)際的數(shù)量將被檢查，多將進(jìn)行監(jiān)督,，漏洞會(huì)嚴(yán)格檢查,，和較低的材料質(zhì)量和更高的價(jià)格將嚴(yán)格控制進(jìn)入建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工和生產(chǎn)的需要,。

物資管理個(gè)人工作總結(jié)篇九

即將過(guò)去的20__年物資設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，在各部門(mén)的配合支持和部門(mén)全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn)步和較好的成績(jī),。作為物資設(shè)備部,，是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購(gòu)和管理部門(mén)，是直接參與項(xiàng)目成本控制的重要部門(mén),。20__年是客運(yùn)專線施工的高峰期,，同時(shí)也是物資設(shè)備部采購(gòu)和管理的重要一年。在這一年里,，我們部門(mén)在20__年的工作基礎(chǔ)上,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，所有采購(gòu)程序合法合理,，所有采購(gòu)項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報(bào)批，各項(xiàng)管理工作得到了較大的提升,。通過(guò)一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手,。

回顧20__年的工作，可以總結(jié)為以下方面：

（1）設(shè)備采購(gòu)管理,。

項(xiàng)目部設(shè)備的主要來(lái)源包括項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備,、各協(xié)作隊(duì)自帶設(shè)備和市場(chǎng)租賃設(shè)備等。項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備主要包含測(cè)量設(shè)備，試驗(yàn)設(shè)備,，鋼筋加工廠加工修理設(shè)備,，生活及管理設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備,，隧道通風(fēng)設(shè)備,，混凝土設(shè)備等。嚴(yán)格按照公司設(shè)備采購(gòu)管理辦法進(jìn)行報(bào)批,，根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)實(shí)施采購(gòu),。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后組織相關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗(yàn)收，并組織設(shè)備供貨單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),，按照交通部標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識(shí),，工作總結(jié)驗(yàn)收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。

20__年我部新購(gòu)了4臺(tái)設(shè)備,，設(shè)備原值共計(jì)__元,。

本項(xiàng)目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購(gòu)物資。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座,、隧道用防水板,、止水帶、防水涂料,、接地電纜等,。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)，項(xiàng)目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計(jì)劃,，由技術(shù)部編制下季度材料用量計(jì)劃,，并根據(jù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行調(diào)整后由物資設(shè)備部向業(yè)主申報(bào)。

物資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況,，向業(yè)主物資部填報(bào)材料供貨通知實(shí)施材料采購(gòu)工作,。在實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)每月材料實(shí)際進(jìn)貨數(shù)量,，于每季度底同業(yè)主物資設(shè)備部進(jìn)行材料進(jìn)貨數(shù)量核對(duì)工作,，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。自購(gòu)物資中的主要物資招標(biāo)工作于20__年__月來(lái)完成招標(biāo)采購(gòu)工作,，明確了供貨單位和供貨范圍,，20__年是采購(gòu)合同執(zhí)行的重要階段。

所有物資采購(gòu)首先由使用單位和部門(mén)提出申請(qǐng),，物資設(shè)備和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施采購(gòu),。對(duì)于工程主體部分永久材料，要求使用單位填寫(xiě)《物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃明細(xì)表》,，經(jīng)工區(qū)技術(shù)部,、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后交物資設(shè)備，物資設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存情況實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃,，將供貨通知單發(fā)給相應(yīng)供貨商,，督促供貨商及時(shí)供貨。對(duì)于沒(méi)有采購(gòu)合同需要零星采購(gòu)的物資,，物資設(shè)備根據(jù)采購(gòu)物資金額大小,，嚴(yán)格執(zhí)行公司采購(gòu)管理辦法，按照相應(yīng)的采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu),，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢價(jià),，根據(jù)同類產(chǎn)品比價(jià)格，同種價(jià)格比質(zhì)量的原則,，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商,，經(jīng)項(xiàng)目部物資設(shè)備采購(gòu)比價(jià)小組審批通過(guò)后確定供貨商進(jìn)行供貨。

物資管理個(gè)人工作總結(jié)篇十

從去年12月24日至今到本項(xiàng)目已有5個(gè)月,，目前對(duì)項(xiàng)目也有所熟悉,，本項(xiàng)目是我畢業(yè)后進(jìn)公司以來(lái)的第三個(gè)項(xiàng)目，之前一直在物資部門(mén)工作,。

從一來(lái)項(xiàng)目就聽(tīng)說(shuō)本項(xiàng)目是公司以較低的價(jià)格接的工程,，所以來(lái)了之后就明白本項(xiàng)目是一個(gè)很有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目，因此也時(shí)刻提醒自己牢記成本,，增強(qiáng)成本意識(shí)，我也明白物資部對(duì)項(xiàng)目很重要,，所以我也經(jīng)常思考從物資的角度為項(xiàng)目節(jié)約成本,，以達(dá)到降本增效的結(jié)果。

現(xiàn)項(xiàng)目輔料供應(yīng)商一直沿用本地區(qū)兩個(gè)項(xiàng)目所用的供應(yīng)商,，由于在本的三個(gè)項(xiàng)目輔料供應(yīng)商都是同一家供應(yīng)商,，所以造成有時(shí)所送貨物不及時(shí)，而且價(jià)格方面略高質(zhì)量情況參差不齊的情況就難免會(huì)出現(xiàn),，現(xiàn)是否考慮本項(xiàng)目或者以后的項(xiàng)目考慮增加一家輔料供應(yīng)商,，然后劃分一家送關(guān)于電料方面，一家送管件方面的,，方便管理,，而且更加專業(yè)，在材料的質(zhì)量上面應(yīng)該會(huì)有很大的提升,，從來(lái)減少材料的更換次數(shù),，達(dá)到節(jié)約成本的效果。

從開(kāi)工至今這5個(gè)月混凝土澆筑了5萬(wàn)余方,，其中所用澆筑費(fèi)已達(dá)110余萬(wàn)元,，其中汽車(chē)泵泵送費(fèi)為91萬(wàn)元，柴油泵泵送費(fèi)為19萬(wàn)元，且現(xiàn)場(chǎng)用汽車(chē)泵澆筑的混凝土量高達(dá)71%,，前期施工由于是搶工階段,，現(xiàn)階段在工期不是很緊張的情況下，是否考慮用電泵澆筑,，節(jié)省混凝土澆筑費(fèi),，為項(xiàng)目節(jié)約成本。

現(xiàn)場(chǎng)鋼筋管理,，由于開(kāi)工前期,，搶工階段鋼筋大量進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)鋼筋部分型號(hào)鋼筋分布合理,，現(xiàn)階段我們物資部會(huì)積極加強(qiáng)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋的倒運(yùn)工作,，減少現(xiàn)場(chǎng)部分鋼筋的長(zhǎng)期閑置，從來(lái)減少鋼筋資金占用費(fèi),，減少項(xiàng)目開(kāi)支,，由于現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工棚有7個(gè)之多，每月我們物資會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋至少2次的鋼筋盤(pán)點(diǎn),，比如3月份盤(pán)點(diǎn)次數(shù)更是達(dá)到了5次,，經(jīng)常積極盤(pán)點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)是否有長(zhǎng)期占用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，下一步我們物資會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)鋼筋盤(pán)點(diǎn)這方面的工作,，爭(zhēng)取把現(xiàn)場(chǎng)存放量控制到最少，從而減少鋼筋資金占用費(fèi),，減少項(xiàng)目開(kāi)支,，提高項(xiàng)目效益。

放而且生銹嚴(yán)重,，希望項(xiàng)目組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋已加工好的半成品鋼筋的檢查,，是否有鋼筋下料錯(cuò)誤現(xiàn)象存在，造成鋼筋浪費(fèi),，從來(lái)相應(yīng)對(duì)勞務(wù)進(jìn)行處罰,。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)保安的管理，有幾次白天發(fā)現(xiàn)保安對(duì)一些貨車(chē)不檢查,，直接放行的現(xiàn)象,，望以后可以加強(qiáng)對(duì)保安的管理，做到上車(chē)檢查后無(wú)現(xiàn)場(chǎng)材料后再出場(chǎng),。

以上是我以物資的方面所闡述的一些問(wèn)題,，望不足之處需領(lǐng)導(dǎo)指出。物資部

時(shí)光荏苒,，一年已經(jīng)過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年,，自己雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗(yàn)和磨礪,。在綜合管理崗位上,，我負(fù)責(zé)物資管理、對(duì)內(nèi)外服務(wù)等工作,，一年來(lái),，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤于思考,，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé),，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下,，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺(tái)階?，F(xiàn)將自己一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料,、工具,、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān),。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào),，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,，將材料合理,、安全、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù),，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí),，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料,。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入,、耗用,、結(jié)余情況填寫(xiě)"工程物資耗用清單",，施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu),。

施工過(guò)程中各種工料,、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào),，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查,、維護(hù),、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備,。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬,、消賬，做到賬物相附,。

通過(guò)這些年對(duì)材料,、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：

第一步,，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理,。首先把長(zhǎng)線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱,、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí),，做到一目了然,。

第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱,；長(zhǎng)線工具和明線工具分開(kāi)碼放,，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見(jiàn)找得到,，好壞要分開(kāi),。

第三步,，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格,、好壞,。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),，保證工程使用,。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理,，保證工程安全使用。儀表,、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。

第四步，物資管理臺(tái)賬按材料,、工具,、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、出廠日期,、好壞程度,。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬,、消賬,，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正,。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查,、安全、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，及時(shí)處理。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理,、勤檢查,、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目,。

動(dòng),。總結(jié)一年來(lái)的工作,，雖然自己在主觀上千方百計(jì),、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬(wàn)緒,，有的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒,。由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決,。首先在每天下班后，對(duì)需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計(jì)劃好,；其次是及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo),、同事進(jìn)行溝通，以便調(diào)整自己的.工作計(jì)劃,；三是對(duì)自己的工作計(jì)劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成,。

物資單位要有較強(qiáng)的崗位意識(shí)。作為施工單位,，物資設(shè)備部門(mén)的職責(zé)和義務(wù)非常重要,。如果物資供應(yīng)不及時(shí)或者質(zhì)量不過(guò)關(guān)，對(duì)工程產(chǎn)生的后果會(huì)非常嚴(yán)重,。延期自不必提,，若質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，對(duì)人民群眾的安全是個(gè)隱患,，對(duì)我們自己也是一個(gè)定時(shí)炸彈,。在這里擔(dān)任物資部材料員，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐學(xué)到了很多課本沒(méi)有的學(xué)問(wèn),?？磫?wèn)題的角度，思考問(wèn)題的方式也逐漸開(kāi)拓,，從而又一次感受充實(shí)和成長(zhǎng),。

作為材料員，要時(shí)刻把物資的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量放在首位,。對(duì)質(zhì)量不合格的材料則一定退回,。我們項(xiàng)目部的一句口號(hào)我覺(jué)得很好,。今天能完成的事情今天一定要做完，絕不拖到第二天,。不論時(shí)間多晚,，加多少班，能不能按時(shí)吃飯,，先要把手上的事情忙完,。沒(méi)什么事了再該休息休息。在以前我覺(jué)得這些事情遙不可及,，最多例外個(gè)一兩次?，F(xiàn)在已經(jīng)習(xí)以為常了。這都是作為物資人員應(yīng)該必備的素質(zhì),。不應(yīng)覺(jué)得好像做了多大的犧牲似的,。

物資管理不僅要及時(shí)供應(yīng)，還要注意管理二字,。才是一個(gè)健全的系統(tǒng),。不能放任自流，以發(fā)代管,。要建立健全的監(jiān)察制度,。不能全靠協(xié)作隊(duì)伍的自覺(jué)性。月月盤(pán)點(diǎn),，及時(shí)結(jié)算等等,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，防微杜漸,，防止倒賣(mài)和盜賣(mài)現(xiàn)象的發(fā)生,。如果到工程完工結(jié)算再發(fā)現(xiàn)大窟窿，那是就已經(jīng)全晚了,。公司的財(cái)產(chǎn)已經(jīng)受到損失,，即使依靠法律途徑，能不能追回?fù)p失尚在未知之?dāng)?shù),，卻必定會(huì)消耗不少勞力人力,。嚴(yán)加管理才是避免類似事件的最好途徑。

物資人做到了及時(shí)發(fā)放物資和注重管理,。還要記得善于保護(hù)自己,。保存好各項(xiàng)單據(jù)和證據(jù)。復(fù)試通知書(shū)也應(yīng)一式兩份,。原件交給實(shí)驗(yàn)室,，復(fù)印件讓實(shí)驗(yàn)人員簽字接收并寫(xiě)上接受日期。開(kāi)始沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)總想著一個(gè)單位的無(wú)所謂，大家都是自己人,。沒(méi)事還好，如果有事他宣稱是因?yàn)槟銢](méi)有交給他復(fù)試或給的太晚,，不管實(shí)際是誰(shuí)的問(wèn)題,，我們手上沒(méi)有任何證據(jù)，只能承擔(dān)一切責(zé)任,。

工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會(huì)打好人際關(guān)系,。對(duì)人講究一個(gè)信字。不管多么苦,，多么累,，說(shuō)到做到，別人才會(huì)信服,。下次合作才更為簡(jiǎn)單,。否則成天天花亂墜，不辦實(shí)事,，承諾的事情自己不放在心上,，沒(méi)有人會(huì)再信任你，而工作也會(huì)很難開(kāi)展,。但又要保持一個(gè)度的問(wèn)題,。跟人打好關(guān)系是為了更好的開(kāi)展工作。而不是專門(mén)交朋友來(lái)了,。為了哥們義氣,，喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀(jì)的事情最終只會(huì)害人害己。富貴不能淫,，威武不能屈是我們的一個(gè)大準(zhǔn)則,。

在工作中要有很好的學(xué)習(xí)能力，遇到問(wèn)題通過(guò)請(qǐng)教和相關(guān)途徑解決掉,。下次在遇到就很輕松了,。如此反復(fù)下去，增強(qiáng)了社會(huì)和工作經(jīng)驗(yàn),。最終成為一個(gè)成熟合格的物資人員,。

這一年我發(fā)現(xiàn)自己成熟了。想問(wèn)題不再那么簡(jiǎn)單,。也學(xué)會(huì)了不急于下結(jié)論,，凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐,，這里我學(xué)習(xí)到了工作的知識(shí),，更學(xué)習(xí)到了處理社會(huì)上的各種問(wèn)題和復(fù)雜人事關(guān)系的能力。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指引和幫助,，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤給予中肯的指正,。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的物資管理工作，為建設(shè)和諧社會(huì)主義社會(huì)所創(chuàng)造價(jià)值,，展望美好的未來(lái),！

物資管理個(gè)人工作總結(jié)篇十一

1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《省安全監(jiān)督管理規(guī)定》,，并且結(jié)合公司“安全月”活動(dòng)的要求,，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉(cāng)庫(kù)等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn),，進(jìn)行綜合自查,，對(duì)查出的問(wèn)題，提出整改措施,，將結(jié)果予以通報(bào),，并納入考核。先后清理了一號(hào)油庫(kù)和三角地油罐區(qū)的雜草,，對(duì)三個(gè)油庫(kù)的避雷設(shè)施和儲(chǔ)油罐的透氣孔,、電力配電箱接地線和倉(cāng)庫(kù)的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材,，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證,。

2、堅(jiān)持每月倉(cāng)儲(chǔ)例行檢查制度,，通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查,，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)了庫(kù)容,、庫(kù)貌及物資管理水平的不斷提高,。年初，我們將原來(lái)屬于2#倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé),，以利于更好的管理(機(jī)械公司維修站小庫(kù)及人員也劃歸1#倉(cāng)庫(kù)管理),。為了盤(pán)活庫(kù)存物資，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn),，將庫(kù)存物資分類建帳,，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用,。今年4月小車(chē)班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺(tái),。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺(tái)，大型砂輪機(jī)1臺(tái),，12#槽鋼62m,。門(mén)機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺(tái)180的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器,，cbf-140e齒輪泵2臺(tái)，以及調(diào)劑使用了部分承,，總價(jià)值約1.8萬(wàn)元,。

3、壓縮庫(kù)存,，減少資金占用,。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫(kù)存工作,。全年使用核留庫(kù)存物資0.64萬(wàn)元，核留庫(kù)存由年5月的61.2萬(wàn)元減少到目前的37.8萬(wàn)元,。二是加大對(duì)帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用,，結(jié)合局開(kāi)展的核留庫(kù)存工作，做到先利用庫(kù)存,，再采購(gòu),，在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格控制，對(duì)庫(kù)存查實(shí),，能利用冗余和帳外物資的,，堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配,，做到物盡其用,。1-10月調(diào)劑使用帳外物資8.09萬(wàn)元。三是做好對(duì)部分帳內(nèi)已無(wú)使用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作,，已減少資金的占用,，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即,，將挑選出的43.1萬(wàn)元配件和物資作報(bào)廢處理,。

4、做好倉(cāng)儲(chǔ)管理,，盤(pán)活庫(kù)存資金,。今年上半年對(duì)燃料站從年6月—年6月期間的柴油進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，共盤(pán)盈燃油43噸,，金額217761.84元,。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏,。

原特種油經(jīng)銷(xiāo)處庫(kù)存的潤(rùn)滑油10.795萬(wàn)元,，經(jīng)申批報(bào)廢處理，年對(duì)外出售74公斤,，金額達(dá)3620元;公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤,，價(jià)值2017.47元，盤(pán)活和節(jié)省了資金。

二,、清欠工作,。

我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，年1-10月清回1.8萬(wàn)元現(xiàn)金,，累計(jì)清欠99.39萬(wàn)元,。

三、存在的問(wèn)題,。

(一)在物資管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠,。

(二)對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性,，因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前掌握。

(三)對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善,。

(四)庫(kù)存物資數(shù)額較大,，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫(kù)存比例較大,，不利于庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn),。

(五)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好,。

四,、___年打算,。

(一)提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)管理,，完善機(jī)制。

加強(qiáng)物資管理,，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo),、規(guī)劃和任務(wù),。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作,，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制,、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn),，做到程序流暢,，責(zé)任明確,。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé),，有效的提高物資管理工作質(zhì)量,。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

(二)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，增強(qiáng)對(duì)物資價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)的前瞻性,。

我們要以年度綜合計(jì)劃為依據(jù)，深入,、全面,、系統(tǒng)地及時(shí)掌握,、了解市場(chǎng)信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求,，市場(chǎng)價(jià)格,，資金等因素，及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購(gòu)計(jì)劃,，及時(shí)掌握國(guó)家宏觀政策調(diào)控所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化,，分析物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢(shì)，要有預(yù)見(jiàn)性,，限度的防止不法商販的亂漲價(jià),，壓縮價(jià)格，降低成本,，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支,。例如，在燃油漲價(jià)前,，我們足量?jī)?chǔ)備,，就會(huì)節(jié)約支出。

(三)繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法》,，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理,，切實(shí)做好比質(zhì)比價(jià)工作。

利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段,，加大物資采購(gòu)管理的民主監(jiān)督力度,，通過(guò)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地,，價(jià)格,，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門(mén)和使用單位監(jiān)督,，真正做到透明采購(gòu),，信息公開(kāi)的“陽(yáng)光采購(gòu)”。

(四)加強(qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控,，保證供應(yīng),，抓好質(zhì)量管理,。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,。港口是特殊行業(yè),，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、高大設(shè)備,、重點(diǎn)物資,、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批,、采購(gòu),、供應(yīng)程序流暢，對(duì)特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù),，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，保證重點(diǎn)設(shè)備配件、應(yīng)急物資,、短缺物資的供應(yīng)工作,。

要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位,，及時(shí)掌握生產(chǎn)需用物資情況,，對(duì)維修用料做到心中有數(shù)。確保做好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng),，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長(zhǎng),，必須及時(shí)做好早打算、早提報(bào),、早訂貨,，保證配件的供應(yīng)工作。同時(shí)加強(qiáng)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量管理,，嚴(yán)禁采購(gòu)“三無(wú)”產(chǎn)品;做好物資驗(yàn)收入庫(kù)工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程,，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失;加強(qiáng)燃油的采購(gòu),，我們要繼續(xù)與燃供、供銷(xiāo)石油公司搞好長(zhǎng)期供需工作,，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn),，全力確保燃油供應(yīng)。

(五)增強(qiáng)法律意識(shí),，做好物資采購(gòu)合同管理工作,。

我們要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資采購(gòu)合同管理的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)合同履行全過(guò)程的管理,，對(duì)我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同,，要跟蹤檢查,，確保資金不發(fā)生意外，及時(shí)報(bào)送《物資采購(gòu)合同簽訂履行情況月報(bào)表》,。

(六)加強(qiáng)定額資金管理,。

在資金運(yùn)用上，要合理使用有限采購(gòu)資金,，分清輕重緩急,，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn),。根據(jù)年度綜合計(jì)劃,，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和需要,，結(jié)合項(xiàng)修,、大修、中修及月度計(jì)劃,，給予分期分批的分出,，使資金下到專項(xiàng)和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生,，做到計(jì)劃性和科學(xué)性,。

(七)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu),，合理進(jìn)行儲(chǔ)備,。

1、堅(jiān)持每月一次的倉(cāng)儲(chǔ)檢查制度,，每月中旬,，組織對(duì)所屬倉(cāng)庫(kù)和加油站的管理情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果給予通報(bào),，納入考核,，要通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)庫(kù)容,、庫(kù)貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高,，達(dá)到倉(cāng)儲(chǔ)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平,。

2,、加大對(duì)帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫(kù)存資金，合理調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu),，具體采取措施：一是結(jié)合局開(kāi)展的核留物資庫(kù)存工作,，做到先利庫(kù)，后采購(gòu),，同時(shí)在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí),，應(yīng)做到先利庫(kù)，后采購(gòu),，加強(qiáng)監(jiān)控,，查實(shí)是否能利用的堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu);二時(shí)按設(shè)備運(yùn)行狀況及對(duì)裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫(kù)存物資限額;三是可以隨時(shí)采購(gòu)的材料,，要適量核定庫(kù)存;四是合理利用社會(huì)資金鼓勵(lì)廠家在港內(nèi)提供存貨,，使用后再開(kāi)發(fā)票的作法;五是內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用;六是防止購(gòu)非所用,，做到定時(shí)核銷(xiāo),。

(八)認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用,。

認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作,，要及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)的報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，要做好物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作,，使統(tǒng)計(jì)工作在物資采購(gòu),、價(jià)格、及庫(kù)存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用,，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù),，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。

(九)加強(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào),。

買(mǎi)與用本身就是一對(duì)矛盾,，可以對(duì)配件的價(jià)格、質(zhì)量,、供貨等起到相互制約,，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問(wèn)題并不可怕,，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對(duì)待,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是對(duì)物資工作的支持,，解決問(wèn)題是對(duì)物資工作的促進(jìn),，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作，要在實(shí)施管理的過(guò)程中,，強(qiáng)化服務(wù),，在實(shí)施服務(wù)的過(guò)程中、強(qiáng)化管理,，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好，完成年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。