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采購(gòu)類工作自我評(píng)價(jià)篇一

感謝公司能給我一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，突破自己的機(jī)會(huì),，這也是人生中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),，讓我人生了許許多多不同的事情，從一個(gè)不懂得我,，內(nèi)向,，怕失敗的我，到現(xiàn)在什么都不怕的我，也不那么內(nèi)向了,，什么都敢面對(duì)的我,，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累,，有了勇敢追求的我,，讓我更加自信的去做完每天的事情。現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)如下,。

這是我第一次踏上采購(gòu)的道路,，從此我也喜歡上了它，慢慢產(chǎn)生的感情,，它讓我改變了很多,，從整個(gè)人都改變了，更加的成熟了,，有了一絲經(jīng)驗(yàn),，說(shuō)話也不會(huì)那么吞吞吐吐了，不會(huì)那么謙虛了些,。記得我第一次去拜訪客戶時(shí),，看到采購(gòu)不知道從哪里說(shuō)起，當(dāng)時(shí)心里特別的緊張,，全身都在顫抖,，不知道怎么溝通，也讓自己見(jiàn)識(shí)了什么是采購(gòu),，所以人的一生誰(shuí)都有第一次去嘗試,，去找到不足的地方，當(dāng)時(shí)在想不管是成功還是失敗,，都沒(méi)關(guān)系,，只要勇敢去面對(duì)，去追求,，總有突破自己的時(shí)候,，總會(huì)有成功的那一天。

相信自己,，每天做的都是給自己以后有個(gè)好的鋪墊,，因?yàn)槊刻熳龅氖虑槎疾灰粯樱l(fā)生的事情也不同,，所以我每天都在想自己不足的地方,，給自己打氣，給自己加油,，晚上睡覺(jué)也想,，給自己施加壓力，回憶每天跑下來(lái)的客戶,，哪個(gè)客戶每有預(yù)約到,，下一次一定要拜訪到，不惜一切代價(jià)完成它,。

在我的內(nèi)心深處我是個(gè)愛(ài)想的小伙子,，什么時(shí)候都會(huì)從都到尾想一遍，特別是對(duì)自己這份工作,，給了我很大鼓勵(lì),，在從小我是一個(gè)比較好強(qiáng)的人，有上進(jìn)心,，喜歡做些有挑戰(zhàn)的事情,，時(shí)時(shí)嘗到了苦果，現(xiàn)在不一樣了,，自從做了采購(gòu)就改變我的想法,，我的看法，讓失敗的魔咒慢慢的消失,，也慢慢積累一些經(jīng)驗(yàn),，克服了種種的困難。

讓我記憶最深刻的是,，去拜訪一位客戶,，他是老板，那時(shí)我也剛剛起步不久,，面對(duì)他的時(shí)候,，也讓我十分不堪，我說(shuō)的每一句話都讓他知道,，甚至他知道我是個(gè)剛剛來(lái)到這個(gè)行業(yè),，他問(wèn)我很多東西我都答不上，讓我打擊很大,，同時(shí)讓我在工作種有了新的認(rèn)識(shí),，新的變化。

其實(shí)發(fā)現(xiàn)自己有很多不足之處,，不如跟客戶交談的時(shí)候,，說(shuō)著說(shuō)著，就不知道說(shuō)什么了,，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)還沒(méi)達(dá)到一定的程度,，有時(shí)候還是會(huì)表入出緊張的情緒，說(shuō)話不夠沉穩(wěn),，不會(huì)轉(zhuǎn)彎,，大腦的思維沒(méi)轉(zhuǎn)起來(lái),，有點(diǎn)粗心敢，相信自己以后慢慢會(huì)好起來(lái),。

在做采購(gòu)中,，時(shí)常會(huì)遇到困難是很正常，而每次都要準(zhǔn)備好失敗的總結(jié),，它也會(huì)帶許許多多的樂(lè)趣,，財(cái)富等等，也會(huì)給你帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手,，所以我們要好好珍惜身邊,，沒(méi)點(diǎn)每滴，不要讓自己后悔,，相信自己總會(huì)有突破,，每天給自己一點(diǎn)自信，會(huì)成功的,。

工作自我鑒定|工作自我評(píng)價(jià)|工作轉(zhuǎn)正自我鑒定|工作一年自我鑒定,。

采購(gòu)類工作自我評(píng)價(jià)篇二

20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙,，各項(xiàng)工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情景作一個(gè)匯報(bào),。

在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,，極力控制采購(gòu)成本,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)560萬(wàn)元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng),，在整體的一年里，還尚未到達(dá)預(yù)期的夢(mèng)想效果,，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能到達(dá)98%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá)100%為了更好的完善采購(gòu)工作,，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我之工作做以下評(píng)價(jià)：

一、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與評(píng)價(jià)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每一天寫(xiě)好每一天所要做的工作，處理的事,，對(duì)所做的情景做一評(píng)價(jià)，對(duì)沒(méi)有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，必須要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),，貨比三家,，多快好省的采購(gòu)原則。

四,、跟現(xiàn)場(chǎng),，逐步加強(qiáng)與各部門的.溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不一樣的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情景下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六,、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù),，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自我了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開(kāi)的，在此表示感激,，我們采購(gòu)部是一個(gè)團(tuán)體,，今后必須會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力,，共同提高,，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的提高!

采購(gòu)類工作自我評(píng)價(jià)篇三

本人是xx商廈采購(gòu)職員，從參加工作距今已經(jīng)有一年時(shí)間了,。從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻少?gòu)員的這段經(jīng)歷,，帶著對(duì)工作的熱忱，孜孜不倦的學(xué)習(xí)熱情,。有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和溝通能力很好的配合與協(xié)助領(lǐng)導(dǎo),、同事工作。我已學(xué)會(huì)如何更好的領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，更好的恪守工作己任,，積極主動(dòng)的找出工作中存在的問(wèn)題、解決問(wèn)題,，并養(yǎng)成了擅于總結(jié),、有目的性計(jì)劃的良好習(xí)慣。以下就是工作以來(lái)自我評(píng)價(jià),。

在工作上,，腳踏實(shí)地、勤勤懇懇,、虛心接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指導(dǎo),、主動(dòng)與同事交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槲疑钪谶@樣優(yōu)秀大家庭里要經(jīng)?；仡^看走過(guò)的路,，總結(jié)過(guò)去，管理現(xiàn)在,。堅(jiān)信通過(guò)自己的努力,，可以在這只優(yōu)秀的隊(duì)伍中做得更優(yōu)秀,。

在思想修養(yǎng)方面關(guān)懷他人、信守諾言,、剛毅正直,、親切隨和、樂(lè)于奉獻(xiàn),?；厥滓宦纷邅?lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才發(fā)現(xiàn)不僅熱愛(ài)我的工作,，我的部門,，同時(shí)我是那么的熱愛(ài)我周圍的同事?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，我正在以火一般的工作熱情感染周圍的同事,，用愛(ài)譜寫(xiě)華聯(lián)輝煌的明天,。

在紀(jì)律上，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度已經(jīng)深入骨髓,，尊重領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事已成為潛在意識(shí)。嚴(yán)格要求自己,，從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象,。視公司為家，愛(ài)護(hù)公司的各種公共設(shè)施,，以身作則主動(dòng)維護(hù),、積極清掃辦公區(qū)域衛(wèi)生，熱愛(ài)和保護(hù)我們優(yōu)良的辦公環(huán)境,，提高自身綜合素質(zhì),。因?yàn)槲抑涝诮窈蟮墓ぷ髦校髽I(yè)的文化氛圍,、環(huán)境是需要我們每一個(gè)人去愛(ài)護(hù)的,。

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，一直要求自己加快前進(jìn)的步伐,，只有這樣才能在業(yè)務(wù)上不輸于任何人,。雖然沒(méi)有采購(gòu)工作方面的閱歷，但我一直在勤修基本功,，將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為能量,。向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)要領(lǐng)，請(qǐng)教工作技巧,，以端正的態(tài)度,，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰龉ぷ髦杏龅降膯?wèn)題,。積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，廣泛了解業(yè)務(wù)知識(shí),，拓寬工作思維,。

一年的磨練，我已成熟了很多,，付出了很多,。但這些還不夠，等待我去做,、去完善的地方還有很多,。加強(qiáng)與其他部門協(xié)作和溝通能力，為今后各部門間的工作更好的合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。虛心向其它同事學(xué)習(xí)更好的問(wèn)題處理辦法,、換位思考問(wèn)題的角度。我想我一定能夠能夠的表現(xiàn)自己,，在工作上更加的得心應(yīng)手,。

采購(gòu)類工作自我評(píng)價(jià)篇四

首先我要檢討一下我的工作缺點(diǎn)，在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情,，異常是ic市場(chǎng)價(jià)格變化情景，沒(méi)有徹底貫徹于總指示的備貨任務(wù),，對(duì)熱表市場(chǎng)了解也不夠深刻,，沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于熱量表政策的力度，一向帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作,，直接導(dǎo)致了走的步伐不大,，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立,，短期內(nèi)無(wú)法構(gòu)成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。

下頭是近3個(gè)月的采購(gòu)物料情景。

1,，采購(gòu)ic價(jià)格情景;采購(gòu)價(jià)格一向不穩(wěn)定,，同型號(hào)不一樣價(jià)或同一供應(yīng)商漲價(jià)缺貨現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，直接導(dǎo)致我們生產(chǎn)成本波動(dòng),，受大環(huán)境影響,，短期無(wú)法解決這樣的問(wèn)題。我會(huì)進(jìn)取的去詢價(jià),，比價(jià),，議價(jià)，確認(rèn)。20__年估計(jì)市場(chǎng)會(huì)好轉(zhuǎn),，一些元器件價(jià)格會(huì)回落,。

2，7月份我們手上資材能夠保證2萬(wàn)套表,，如需要能夠配齊5萬(wàn)套,，8月份目前計(jì)劃量能夠儲(chǔ)備3萬(wàn)套，研究成本問(wèn)題,，提議根據(jù)生產(chǎn)情景來(lái)配資材,。采購(gòu)部絕對(duì)不會(huì)拖生產(chǎn)部后腿，保證完成任務(wù),。

3,，供應(yīng)商供貨情景：目前供應(yīng)商基本能夠按照合同要求供貨，一些ic供應(yīng)商簽訂合同時(shí)都比較保守,，而我們此刻拿的產(chǎn)品一般都是現(xiàn)貨,，所以供貨比較準(zhǔn)確，以后也許會(huì)發(fā)生供貨延遲情景,，我已經(jīng)在合同里做好了違約條款,，并且儲(chǔ)備考核兩家現(xiàn)貨供應(yīng)商，關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的控制,，前段時(shí)間出現(xiàn)元器件質(zhì)量問(wèn)題,，我負(fù)有不可推卸的職責(zé),，沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān),。為避免類似情景發(fā)生，在新料入庫(kù)前要技術(shù)部先抽測(cè)物料,，替代產(chǎn)品要做好檢測(cè)工作,，合格后方可批量使用。

4,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,。在工作中不斷改善工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

下半年工作任務(wù),。

1.，建立完善的供應(yīng)商體系,。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,，控制質(zhì)量,。

2，開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，淘汰不合格供應(yīng)商,。

3,，了解市場(chǎng)定價(jià)信息，最終確定20__年度上半年采購(gòu)計(jì)劃,，將于本年度11月份做出采購(gòu)計(jì)劃,，與供應(yīng)商溝通解決。

采購(gòu)類工作自我評(píng)價(jià)篇五

時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)瞬即逝,。首先感激一年來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)部的栽培以及公司各部門對(duì)采購(gòu)部的大力支持和幫忙!采購(gòu)部全體員工在總結(jié)過(guò)去的基礎(chǔ)上必須會(huì)團(tuán)結(jié)一致，珍惜每一天,，按公司既定目標(biāo)努力工作,。新年伊始，我將過(guò)去一年中采購(gòu)工作作一個(gè)匯報(bào),。

兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚(yú)產(chǎn)品的銷售空白,，第一次實(shí)現(xiàn)了魚(yú)產(chǎn)品的全國(guó)統(tǒng)采，經(jīng)過(guò)與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合,，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售,，xx年魚(yú)泡實(shí)現(xiàn)銷售額xx元，魚(yú)肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額xx元,，通威魚(yú)磚實(shí)現(xiàn)銷售額xx元,，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx元，為店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx元,。

2,、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品為滿足店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，特引入無(wú)明礬粉條產(chǎn)品,，該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的`重點(diǎn)產(chǎn)品。自6月份引入以來(lái),，實(shí)現(xiàn)銷售xx元,，物流公司利潤(rùn)xx元，店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx元,。

3,、上海諾德生物實(shí)業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品。

受運(yùn)營(yíng)總部委托,，我公司于引入,，因xx年4月錯(cuò)過(guò)了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于xx年開(kāi)始全面推廣,，屬于高潛力新品,，自引入以來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售xx元，物流公司利潤(rùn)xx元。

該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評(píng),，自xx年8月合同簽訂后,，香滿都純正豬油(15kg)銷售額xx元，物流公司利潤(rùn)xx元,，店面節(jié)儉成本xx元;香滿都純香豬油(15kg)銷售額xx元,，物流公司利潤(rùn)xx元，店面節(jié)儉成本xx元;香滿都純香豬油(25kg)銷售額xx元,，物流公司利潤(rùn)xx元,，店面節(jié)儉成本xx元。

處于談判及合同簽訂中的項(xiàng)目:,。

1,、大山合集團(tuán)的菇類產(chǎn)品。

2,、天津中譽(yù)清真肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品3,、北京靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品4、北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等,，預(yù)計(jì)年底前完成引入工作,。

截止xx年12月份，新品完成銷售額為xx元,，為店面節(jié)省采購(gòu)成本共xx元,，為物流公司創(chuàng)收xx元，共創(chuàng)利潤(rùn)xx元,，降價(jià)獲利xx元,。說(shuō)明如下:。

1,、xx年非食品方面的新品包括:南常切肉機(jī)(銷售額xx元,，與店面之前使用厚地和匯康切肉機(jī)比較,，為物流公司創(chuàng)收利潤(rùn)xx元,，為店面節(jié)省成本xx元，合計(jì)創(chuàng)收利潤(rùn)xx元),、上海亞瓷瓷器(銷售額xx元,，與店面自行采購(gòu)瓷器相比較，為店面節(jié)省采購(gòu)成本xx元),、新晨不銹鋼火鍋(銷售額xx元,，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)省采購(gòu)成本xx元),、賽貝電磁爐(銷售額xx元,，與店面自行采購(gòu)電磁爐相比較，為店面節(jié)省采購(gòu)成本xx元)、奧美園繡服飾(銷售額xx元,，與店面自行采購(gòu)服裝相比較,，為店面節(jié)省采購(gòu)成本xx元)和上海奇今服飾(銷售額xx元，與店面自行采購(gòu)服裝相比較,，為店面節(jié)省采購(gòu)成本xx元),，2、完成聯(lián)想m6955啟天電腦15,、17和19液晶顯示器的降價(jià),，在原有采購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ)上分別降低xx元、xx元和xx元,，聯(lián)想公司為店面免費(fèi)贈(zèng)送windowshome版正版操作系統(tǒng),，降價(jià)后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購(gòu)成本xx元。

文檔為doc格式,。

采購(gòu)類工作自我評(píng)價(jià)篇六

20__年的工作就要結(jié)束,，20__年的鐘聲即將敲響?；仡欉^(guò)去一年的工作,，我們感到有意義、有價(jià)值,、有收獲,。在這一年里我們樹(shù)立了“為公司節(jié)儉每一分錢”的觀念，順利完成了采購(gòu)工作的各項(xiàng)任務(wù)和年初制定的工作計(jì)劃,。本著“誠(chéng)信勤奮,、開(kāi)拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“價(jià)格更低、效率更高,、質(zhì)量更好”的要求,，提高了公司的物資供應(yīng)保障本事，各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn),，逐步提升?，F(xiàn)將主要工作評(píng)價(jià)如下：

一、本年度工作取得的成就,。

1,、內(nèi)部管理方面：到2020__年底，采購(gòu)部將所有涉及到的資料,、文檔進(jìn)行規(guī)整保存,，如采購(gòu)申請(qǐng)單、付款申請(qǐng)單,、合同等,，做到帳物相符,，一查就明。

2,、與各部門協(xié)調(diào)上：采購(gòu)部與配送部及時(shí)溝通,，應(yīng)急物品及時(shí)購(gòu)買，避免出現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象,。

3,、業(yè)務(wù)方面執(zhí)行情景：在材料詢價(jià)方面，力爭(zhēng)做到了三家或三家以上報(bào)價(jià),，并進(jìn)行多次洽談報(bào)價(jià),，在價(jià)格和質(zhì)量上尋求第一。在付款中與材料經(jīng)銷商及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬,、銷帳,，做到了賬賬相符，沒(méi)有出現(xiàn)紕漏,。采購(gòu)部?jī)?nèi)部每周對(duì)賬,、銷帳，金額詳細(xì),、清楚,。

4、工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律遵守情景：采購(gòu)部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)公司利益得失,，因而本年度采購(gòu)部樹(shù)立了以人為本的工作做風(fēng)，遵守公司的每一項(xiàng)規(guī)章制度,，擺正心態(tài),，牢記使命，堅(jiān)持原則,，公正處事,，工作職責(zé)心和工作熱情都有了很大提高。業(yè)務(wù)方面,，分工細(xì)化,，職責(zé)分明，配合密切,。手續(xù)清晰明了,，做到了物清，帳清,，提高了透明度。我們的辛勤勞動(dòng),，為企業(yè)節(jié)省了資金,，降低了成本,。

5、采購(gòu)渠道上：一年來(lái),，我們經(jīng)過(guò)多方努力,，擁有了成熟完善的采購(gòu)渠道，保證了材料及時(shí),、充足的供應(yīng),。

6、對(duì)待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們采取及時(shí)的補(bǔ)救措施,，并在工作中實(shí)行訂單跟蹤,，把差錯(cuò)率降到零。

二,、本年度的工作不足,。

1、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提升：采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題,，主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng),。我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存,，有時(shí)造成供應(yīng)脫節(jié),。審批程序過(guò)于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力,、時(shí)間,，影響了工作效率。采購(gòu)程序還需要進(jìn)一步規(guī)范,，采購(gòu)效率還有待進(jìn)一步提高,。

2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步強(qiáng)化：質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的核心,。采購(gòu)人員的技術(shù)本事與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率,。以后將極積為他們供給培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，建立一支專業(yè)性強(qiáng),，業(yè)務(wù)精湛,，清正廉潔，敬業(yè)高效,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍,，更好地服務(wù)公司生產(chǎn)一線工作。

3,、供應(yīng)商的范圍還不夠廣：出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的研究,，部分物資的采購(gòu)以老客戶為主，這在必須程度上影響了企業(yè)的效益,。需要開(kāi)辟更為廣泛的供貨渠道,。

三,、努力方向。

評(píng)價(jià)一年得失,，在下一年的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)好專業(yè)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理本事，使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)職責(zé)感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,。同時(shí)我部門還將不斷搞好階段性評(píng)價(jià)，找差距,，評(píng)不足以推動(dòng)工作,。盡最大努力去降低成本，提高效率,。在新的一年里,，我們將群策群力，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難,，爭(zhēng)創(chuàng)禮貌科室，為公司作出更大的貢獻(xiàn),。

采購(gòu)類工作自我評(píng)價(jià)篇七

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下,，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合具體市場(chǎng)訂單和新的管理要求,，團(tuán)結(jié)一致,，加班加點(diǎn)，開(kāi)展具體的采購(gòu)工作,，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，同時(shí)在零部件采購(gòu)進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、供應(yīng)商管理,、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升,。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改善不足，開(kāi)展好下半年的具體采購(gòu)工作,，更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，現(xiàn)對(duì)20xx年上半年采購(gòu)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié),，并對(duì)20xx年下半年工作計(jì)劃如下：

1,、零部件采購(gòu)計(jì)劃方面(含委外計(jì)劃)：20xx年上半年采購(gòu)部共接收制造部下達(dá)的各類采購(gòu)計(jì)劃8萬(wàn)余批次,，月均1、3萬(wàn)余批次,，計(jì)劃工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%,，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%。工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，滿足了客戶的交期需求,。在外購(gòu)工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單，各類采購(gòu)計(jì)劃批量小,、批次多,、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng),、外觀顏色要求多而雜,，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)本事,、內(nèi)部管理,、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20xx年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降,，質(zhì)量問(wèn)題較以往有所增加,，采購(gòu)困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情景較多,，異常是?等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨,，給公司生產(chǎn)組織帶來(lái)了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品,，滿足客戶需求,，采購(gòu)部加強(qiáng)組織調(diào)度，經(jīng)過(guò)到外協(xié)廠督辦,、罰款,、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式,，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng),，個(gè)別訂單經(jīng)過(guò)與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求,。

2,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面：20xx年公司開(kāi)發(fā)了xx等近15款新產(chǎn)品，共開(kāi)發(fā)新品零部件近400個(gè),，完成各類零部件的改善和質(zhì)量提升計(jì)劃150余項(xiàng),，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用,。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中一向是邊設(shè)計(jì)、邊改善,、邊生產(chǎn),、邊完善情景，采購(gòu)調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大,。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購(gòu)計(jì)劃,，如?等產(chǎn)品，遇到這種情景,，采購(gòu)部只能全力以赴,，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促,、督辦,，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也十分艱難,。有的新產(chǎn)品由于初期投入開(kāi)發(fā)費(fèi)用大,，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)外投放困難,，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改善完善,，大多配套單位不愿理解，如?開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到很大困難,。許多情景是先支付模具費(fèi),，自身也承擔(dān)較大的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)困難,，采購(gòu)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員應(yīng)對(duì),，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，協(xié)調(diào),，認(rèn)真調(diào)度,，用心選點(diǎn)，調(diào)研,，選擇專業(yè)水平相對(duì)較高的配套單位,，配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，及時(shí)反饋,、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息,，并建立完善了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)臺(tái)帳，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面雖有未能滿足最初開(kāi)發(fā)進(jìn)度的情景,，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求,，對(duì)于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

3、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)方面：市場(chǎng)零星物資采購(gòu)工作多年來(lái)是采購(gòu)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，存在著品種雜,、數(shù)量少、交期短,、監(jiān)控難,、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大,、交通工具不便利等客觀原因,，采購(gòu)部多年來(lái)一向高度關(guān)注市場(chǎng)零星采購(gòu)工作,，經(jīng)過(guò)“貨比三家,、比價(jià)采購(gòu)”等方式開(kāi)展具體采購(gòu)工作，盡最大限度及時(shí)買到物美價(jià)廉的零部件,，滿足使用單位的要求,。20xx年上半年與審計(jì)部一齊就近兩年來(lái)頻繁采購(gòu)的物資組織實(shí)施市場(chǎng)采購(gòu)招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推進(jìn),。經(jīng)過(guò)招標(biāo),，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場(chǎng)零星采購(gòu)工作，為公司節(jié)儉了很多采購(gòu)成本,，并將市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃納入公司erp系統(tǒng)管理,，進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平,。4,、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)制完成情景：

(1)推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)工作，采購(gòu)員按廠家,、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解,，并逐一落實(shí)，明確職責(zé)和獎(jiǎng)懲,。

(2)認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo),，細(xì)化降價(jià)范圍，多次討論,、集思廣益,、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案。

(3)進(jìn)一步拓寬采購(gòu)渠道,，比質(zhì)比價(jià),，選擇新的合格供方，重新詢價(jià),、報(bào)價(jià),、審價(jià)并組織實(shí)施。

(4)認(rèn)真分解下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃，把采購(gòu)量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購(gòu),。

(5)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解,、統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果,，對(duì)落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià),。至20xx年6月止，納入降成本職責(zé)制的零部件采購(gòu)額近3億元,，降價(jià)額近480萬(wàn)元,，降價(jià)比1、6%,，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1,、2%降價(jià)指標(biāo)。

1,、調(diào)度不及時(shí),，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨,，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時(shí)裝配,，個(gè)別訂單延期入庫(kù)和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn),，零部件庫(kù)存管理實(shí)施“零庫(kù)存”管理機(jī)制,，采購(gòu)計(jì)劃批量小、批次多,、周期短,、個(gè)性化需求強(qiáng)、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位,，產(chǎn)能不足等因素,，導(dǎo)致有些采購(gòu)計(jì)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn),。今年二季度尤為突出,，采購(gòu)計(jì)劃的按期完成較為困難;xx等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠,，組織不到位,，要求的'不嚴(yán)，跟蹤的不緊,，落實(shí)的不死,，缺乏強(qiáng)有力的處罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督,、處罰力度,，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,，對(duì)于不能按期到貨而未及時(shí)反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議,，加大對(duì)配套單位的處罰力度,，相關(guān)計(jì)劃員、采購(gòu)員附連帶職責(zé),，異常是淡季的時(shí)候,，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

2,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面,，不論是開(kāi)發(fā)進(jìn)度還是開(kāi)發(fā)質(zhì)量，均存在必須的差距,。20xx年公司主要立項(xiàng)開(kāi)發(fā)了xxxx,，研究盡可能節(jié)儉前期模具開(kāi)發(fā)費(fèi)用，主要以借用市場(chǎng)通用配套體系為主,，但借用體系研發(fā)本事,、工藝水平、生產(chǎn)本事參差不齊,，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求,，影響了開(kāi)發(fā)進(jìn)度和開(kāi)發(fā)效率;公司在大農(nóng)機(jī)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)驗(yàn)不足,，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本上屬于抄襲，市場(chǎng)驗(yàn)證工作不到位,，存在邊設(shè)計(jì),、邊開(kāi)發(fā)、邊改善,、邊生產(chǎn),、便驗(yàn)證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無(wú)法保證,，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大,。

3、外購(gòu)零部件質(zhì)量不穩(wěn)定,，尤其是塑料件,、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象,，包括車間裝配過(guò)程中反饋的質(zhì)量信息,，必須程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度。主要原因：(1)配套單位過(guò)程控制的一致性差,，出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的現(xiàn)象;(2)配套單位質(zhì)量意識(shí)淡薄,，相對(duì)注重交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測(cè)手段存在差異，如起動(dòng)器檢測(cè)手段;(4)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，有的零部件長(zhǎng)期以來(lái)存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象,，但一向以來(lái)供貨穩(wěn)定,。總體而言,，采購(gòu)部比較重視零部件采購(gòu)質(zhì)量,，遇到質(zhì)量問(wèn)題能夠主動(dòng)、快速協(xié)調(diào),、及時(shí)解決,，并保證處理措施、預(yù)防措施有效,。目前公司仍然有?存在質(zhì)量缺陷,，市場(chǎng)反應(yīng)尤為強(qiáng)烈，公司已暫停生產(chǎn),，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面原因,，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。今后采購(gòu)部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定,，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度,，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計(jì)劃、幫扶計(jì)劃,，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平,。

1、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu),、促生產(chǎn),，保訂單、?？蛻?，在交貨方面盡最大可能滿足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績(jī)效最大化原則,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平,，對(duì)于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題將加大索賠力度,，針對(duì)目前部分零部件不能滿足使用要求的問(wèn)題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過(guò)程控制,，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時(shí),，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改;同時(shí)對(duì)于入庫(kù)檢驗(yàn)不合格及裝配過(guò)程不合格,、用戶反饋的質(zhì)量信息,，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問(wèn)題的,，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)零星采購(gòu)工作的監(jiān)管和控制,，依據(jù)20xx年上半年招標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)果組織實(shí)施,，同時(shí)對(duì)于低于目前采購(gòu)價(jià)格而前期未使用過(guò)的供應(yīng)商零部件,，采購(gòu)部將依據(jù)相關(guān)部門推進(jìn)計(jì)劃組織推進(jìn)、試用和批量采購(gòu);同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和比價(jià)工作頻次,，加強(qiáng)市場(chǎng)采購(gòu)零部件結(jié)算管理,，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性、貼合性,，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證,。

4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)制,，同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)職責(zé)制對(duì)相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí),，采取強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)職責(zé)制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)制超額完成。5,、結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題,，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實(shí)施,。

6,、全面協(xié)助和配合公司開(kāi)展的品號(hào)管理和批次碼管理工作，涉及采購(gòu)部工作部分,，采購(gòu)部將全力以赴支持和配合。

采購(gòu)類工作自我評(píng)價(jià)篇八

采購(gòu)最基本的職責(zé)就是保證所購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量,，和供應(yīng)商的.售后服務(wù)跟得上公司需要的前提下,，能購(gòu)得物美價(jià)廉的產(chǎn)品、最有能力體現(xiàn)的就是能把握好采購(gòu)的度,，能做好行情降價(jià)和漲價(jià)的物料供應(yīng),、在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直接原材料成本，搏得自己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì),，就是優(yōu)秀的采購(gòu),、漲價(jià)的征兆。

1,、本人具有很高的可塑性,，積極、熱忱,，能夠很快地進(jìn)入工作角色當(dāng)中,。思想上進(jìn),，能夠嚴(yán)格要求自己，做事認(rèn)真,、有責(zé)任心,、有耐心。決定要做的一定把它做好,。性格方面,，樂(lè)觀、開(kāi)朗,，有毅力,，能吃苦耐勞，有鉆研能力,，能不斷地學(xué)習(xí)和上進(jìn),，并能夠始終保持一顆平常心，隨時(shí)跟上行業(yè)的發(fā)展,。適應(yīng)能力強(qiáng),，喜歡接觸新生事物，具有親和力,，遇有不懂的能夠虛心請(qǐng)教,。

2、從事過(guò)跟單業(yè)務(wù)和采購(gòu)類職務(wù),，熟悉業(yè)務(wù)跟單之流程及采購(gòu)流程,。

3、能勝任本專業(yè)類及跟單業(yè)務(wù)工作,。

采購(gòu)類工作自我評(píng)價(jià)篇九

20__年藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，科室成員以團(tuán)結(jié)協(xié)作,、求真務(wù)實(shí),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)開(kāi)展工作，現(xiàn)將工作情景評(píng)價(jià)如下：

一,、藥品質(zhì)量管理工作,。

(1)藥品購(gòu)進(jìn)管理，制定了一套從計(jì)劃,、審核,、采購(gòu)到驗(yàn)收的完整相關(guān)程序，對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品名稱,、批準(zhǔn)文號(hào),、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認(rèn)真審核,、記錄,，有質(zhì)量問(wèn)題的一律不予入庫(kù),，從而保證了購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)量。對(duì)藥品效期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，以先進(jìn)先出為原則,，近效期藥品及時(shí)報(bào)告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全,，減少醫(yī)院損失,。

(2)對(duì)于購(gòu)進(jìn)藥品，嚴(yán)格執(zhí)行藥品驗(yàn)收入庫(kù)制定,，對(duì)于驗(yàn)收入庫(kù)藥品做到“近期先出”“先進(jìn)先出,。

(3)對(duì)供貨商的管理，整理供貨商信息檔案,，索要三證,，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)。

二,、規(guī)范科室管理,，認(rèn)真搞好科室的管理工作。

(1對(duì)科室的制度,、規(guī)范,、程序進(jìn)行了一次梳理，查漏補(bǔ)缺,，該完善的完善,，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循,，用制度管人,。

(2主動(dòng)查找問(wèn)題，排查矛盾隱患,。對(duì)科室的成員多做思想工作,，進(jìn)取創(chuàng)造一個(gè)簡(jiǎn)便歡樂(lè)的工作氛圍，減少差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

(3)做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作,，樹(shù)立高尚的,。