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采購類工作自我評價篇一

感謝公司能給我一個展示自己的舞臺,，突破自己的機會,，這也是人生中的一個轉(zhuǎn)折點，讓我人生了許許多多不同的事情,，從一個不懂得我,，內(nèi)向，怕失敗的我,，到現(xiàn)在什么都不怕的我,，也不那么內(nèi)向了，什么都敢面對的我,，從而讓我走上了不怕失敗,，不怕累，有了勇敢追求的我,，讓我更加自信的去做完每天的事情?，F(xiàn)進行自我評價如下。

這是我第一次踏上采購的道路,，從此我也喜歡上了它,，慢慢產(chǎn)生的感情，它讓我改變了很多,，從整個人都改變了,，更加的成熟了，有了一絲經(jīng)驗,，說話也不會那么吞吞吐吐了,，不會那么謙虛了些。記得我第一次去拜訪客戶時,，看到采購不知道從哪里說起,，當時心里特別的緊張，全身都在顫抖,，不知道怎么溝通,，也讓自己見識了什么是采購,，所以人的一生誰都有第一次去嘗試，去找到不足的地方,，當時在想不管是成功還是失敗,，都沒關(guān)系，只要勇敢去面對,，去追求,，總有突破自己的時候，總會有成功的那一天,。

相信自己,，每天做的都是給自己以后有個好的鋪墊，因為每天做的事情都不一樣,，發(fā)生的事情也不同,，所以我每天都在想自己不足的地方，給自己打氣,，給自己加油,，晚上睡覺也想，給自己施加壓力,，回憶每天跑下來的客戶,，哪個客戶每有預約到，下一次一定要拜訪到,，不惜一切代價完成它,。

在我的內(nèi)心深處我是個愛想的小伙子，什么時候都會從都到尾想一遍,，特別是對自己這份工作,，給了我很大鼓勵，在從小我是一個比較好強的人,，有上進心,，喜歡做些有挑戰(zhàn)的事情，時時嘗到了苦果,，現(xiàn)在不一樣了,，自從做了采購就改變我的想法，我的看法,，讓失敗的魔咒慢慢的消失,，也慢慢積累一些經(jīng)驗，克服了種種的困難,。

讓我記憶最深刻的是,，去拜訪一位客戶，他是老板,，那時我也剛剛起步不久,，面對他的時候,，也讓我十分不堪，我說的每一句話都讓他知道,，甚至他知道我是個剛剛來到這個行業(yè),，他問我很多東西我都答不上，讓我打擊很大,，同時讓我在工作種有了新的認識,，新的變化。

其實發(fā)現(xiàn)自己有很多不足之處,，不如跟客戶交談的時候，說著說著,，就不知道說什么了,，社會經(jīng)驗還沒達到一定的程度，有時候還是會表入出緊張的情緒,，說話不夠沉穩(wěn),，不會轉(zhuǎn)彎，大腦的思維沒轉(zhuǎn)起來,，有點粗心敢,，相信自己以后慢慢會好起來。

在做采購中,，時常會遇到困難是很正常,，而每次都要準備好失敗的總結(jié)，它也會帶許許多多的樂趣,，財富等等,，也會給你帶來競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊,，沒點每滴,，不要讓自己后悔，相信自己總會有突破,，每天給自己一點自信,，會成功的。

工作自我鑒定|工作自我評價|工作轉(zhuǎn)正自我鑒定|工作一年自我鑒定,。

采購類工作自我評價篇二

20xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里經(jīng)過領(lǐng)導和同事們的支持和幫忙，各項工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情景作一個匯報,。

在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務,，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未到達預期的夢想效果,，如采購及時率尚且能到達98%，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下評價：

一,、在倡導公司制度做好每日計劃與評價的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每一天寫好每一天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情景做一評價，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，必須要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

四,、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的.溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不一樣的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情景下,，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

六、學會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自我了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫忙和支持分不開的,，在此表示感激，我們采購部是一個團體,，今后必須會更加團結(jié),，齊心協(xié)力，共同提高,，向同一個目標邁進——爭取更大的提高!

采購類工作自我評價篇三

本人是xx商廈采購職員,，從參加工作距今已經(jīng)有一年時間了。從學生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻少弳T的這段經(jīng)歷,，帶著對工作的熱忱,，孜孜不倦的學習熱情。有較強的適應能力和溝通能力很好的配合與協(xié)助領(lǐng)導,、同事工作。我已學會如何更好的領(lǐng)會領(lǐng)導意圖,，更好的恪守工作己任,，積極主動的找出工作中存在的問題、解決問題,，并養(yǎng)成了擅于總結(jié),、有目的性計劃的良好習慣。以下就是工作以來自我評價,。

在工作上,，腳踏實地、勤勤懇懇、虛心接受上級領(lǐng)導的批評指導、主動與同事交流學習經(jīng)驗,。因為我深知在這樣優(yōu)秀大家庭里要經(jīng)?；仡^看走過的路，總結(jié)過去,，管理現(xiàn)在,。堅信通過自己的努力,，可以在這只優(yōu)秀的隊伍中做得更優(yōu)秀,。

在思想修養(yǎng)方面關(guān)懷他人,、信守諾言、剛毅正直,、親切隨和,、樂于奉獻?；厥滓宦纷邅淼狞c點滴滴,，才發(fā)現(xiàn)不僅熱愛我的工作，我的部門,，同時我是那么的熱愛我周圍的同事,。“眾人拾柴火焰高”,，我正在以火一般的工作熱情感染周圍的同事,，用愛譜寫華聯(lián)輝煌的明天。

在紀律上,，嚴格遵守公司的規(guī)章制度已經(jīng)深入骨髓,，尊重領(lǐng)導、團結(jié)同事已成為潛在意識,。嚴格要求自己,，從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。視公司為家,，愛護公司的各種公共設(shè)施,，以身作則主動維護、積極清掃辦公區(qū)域衛(wèi)生,，熱愛和保護我們優(yōu)良的辦公環(huán)境,，提高自身綜合素質(zhì)。因為我知道在今后的工作中,，企業(yè)的文化氛圍,、環(huán)境是需要我們每一個人去愛護的。

在業(yè)務學習上,，一直要求自己加快前進的步伐,，只有這樣才能在業(yè)務上不輸于任何人。雖然沒有采購工作方面的閱歷,，但我一直在勤修基本功,，將所學的專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為能量。向上級領(lǐng)導學習業(yè)務要領(lǐng),，請教工作技巧,，以端正的態(tài)度,，仔細嚴謹?shù)钠饰龉ぷ髦杏龅降膯栴}。積極參加公司組織的各項培訓,，廣泛了解業(yè)務知識,，拓寬工作思維。

一年的磨練,，我已成熟了很多,，付出了很多。但這些還不夠,，等待我去做,、去完善的地方還有很多。加強與其他部門協(xié)作和溝通能力,，為今后各部門間的工作更好的合作打下堅實的基礎(chǔ),。虛心向其它同事學習更好的問題處理辦法、換位思考問題的角度,。我想我一定能夠能夠的表現(xiàn)自己,，在工作上更加的得心應手。

采購類工作自我評價篇四

首先我要檢討一下我的工作缺點,，在工作中計劃性不強,，沒有充分了解市場行情，異常是ic市場價格變化情景,，沒有徹底貫徹于總指示的備貨任務,，對熱表市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于熱量表政策的力度,，一向帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分,。目前公司的供應商新建立,，短期內(nèi)無法構(gòu)成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

下頭是近3個月的采購物料情景,。

1，采購ic價格情景;采購價格一向不穩(wěn)定,，同型號不一樣價或同一供應商漲價缺貨現(xiàn)象時有發(fā)生,，直接導致我們生產(chǎn)成本波動，受大環(huán)境影響,，短期無法解決這樣的問題,。我會進取的去詢價，比價,，議價,，確認,。20__年估計市場會好轉(zhuǎn)，一些元器件價格會回落,。

2,，7月份我們手上資材能夠保證2萬套表，如需要能夠配齊5萬套,，8月份目前計劃量能夠儲備3萬套,，研究成本問題，提議根據(jù)生產(chǎn)情景來配資材,。采購部絕對不會拖生產(chǎn)部后腿,，保證完成任務。

3,，供應商供貨情景：目前供應商基本能夠按照合同要求供貨,，一些ic供應商簽訂合同時都比較保守，而我們此刻拿的產(chǎn)品一般都是現(xiàn)貨,，所以供貨比較準確,，以后也許會發(fā)生供貨延遲情景，我已經(jīng)在合同里做好了違約條款,，并且儲備考核兩家現(xiàn)貨供應商,，關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的控制，前段時間出現(xiàn)元器件質(zhì)量問題,，我負有不可推卸的職責,，沒有嚴格把關(guān)。為避免類似情景發(fā)生,，在新料入庫前要技術(shù)部先抽測物料,，替代產(chǎn)品要做好檢測工作，合格后方可批量使用,。

4,，不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改善工作方法,，不斷積累經(jīng)驗,。

下半年工作任務。

1.,，建立完善的供應商體系,。確保資材能夠及時供應，隨時關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質(zhì)量。

2,，開發(fā)新的供應商,，淘汰不合格供應商,。

3，了解市場定價信息,，最終確定20__年度上半年采購計劃,，將于本年度11月份做出采購計劃，與供應商溝通解決,。

采購類工作自我評價篇五

時光荏苒,，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感激一年來公司領(lǐng)導對采購部的栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫忙!采購部全體員工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上必須會團結(jié)一致,，珍惜每一天,，按公司既定目標努力工作。新年伊始,，我將過去一年中采購工作作一個匯報,。

兩項產(chǎn)品彌補了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采,，經(jīng)過與供應商多次的協(xié)商磨合,，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，xx年魚泡實現(xiàn)銷售額xx元,，魚肉方坯實現(xiàn)銷售額xx元,，通威魚磚實現(xiàn)銷售額xx元，物流公司實現(xiàn)利潤xx元,，為店面實現(xiàn)利潤xx元,。

2、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品為滿足店面需求,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，特引入無明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為認真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的`重點產(chǎn)品,。自6月份引入以來,，實現(xiàn)銷售xx元，物流公司利潤xx元,，店面實現(xiàn)利潤xx元,。

3、上海諾德生物實業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品,。

受運營總部委托,，我公司于引入，因xx年4月錯過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季,，定于xx年開始全面推廣,，屬于高潛力新品,，自引入以來實現(xiàn)銷售xx元,，物流公司利潤xx元,。

該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評，自xx年8月合同簽訂后,，香滿都純正豬油(15kg)銷售額xx元,，物流公司利潤xx元，店面節(jié)儉成本xx元;香滿都純香豬油(15kg)銷售額xx元,，物流公司利潤xx元,，店面節(jié)儉成本xx元;香滿都純香豬油(25kg)銷售額xx元，物流公司利潤xx元,，店面節(jié)儉成本xx元,。

處于談判及合同簽訂中的項目:。

1,、大山合集團的菇類產(chǎn)品,。

2、天津中譽清真肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品3,、北京靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品4,、北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機系列產(chǎn)品等，預計年底前完成引入工作,。

截止xx年12月份,，新品完成銷售額為xx元，為店面節(jié)省采購成本共xx元,，為物流公司創(chuàng)收xx元,，共創(chuàng)利潤xx元，降價獲利xx元,。說明如下:,。

1、xx年非食品方面的新品包括:南常切肉機(銷售額xx元,，與店面之前使用厚地和匯康切肉機比較,，為物流公司創(chuàng)收利潤xx元，為店面節(jié)省成本xx元,，合計創(chuàng)收利潤xx元),、上海亞瓷瓷器(銷售額xx元，與店面自行采購瓷器相比較,，為店面節(jié)省采購成本xx元),、新晨不銹鋼火鍋(銷售額xx元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較,，為店面節(jié)省采購成本xx元),、賽貝電磁爐(銷售額xx元，與店面自行采購電磁爐相比較,，為店面節(jié)省采購成本xx元),、奧美園繡服飾(銷售額xx元,，與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本xx元)和上海奇今服飾(銷售額xx元,，與店面自行采購服裝相比較,，為店面節(jié)省采購成本xx元)，2,、完成聯(lián)想m6955啟天電腦15,、17和19液晶顯示器的降價，在原有采購價格的基礎(chǔ)上分別降低xx元,、xx元和xx元,，聯(lián)想公司為店面免費贈送windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購成本xx元,。

文檔為doc格式,。

采購類工作自我評價篇六

20__年的工作就要結(jié)束，20__年的鐘聲即將敲響,?；仡欉^去一年的工作，我們感到有意義,、有價值,、有收獲。在這一年里我們樹立了“為公司節(jié)儉每一分錢”的觀念,，順利完成了采購工作的各項任務和年初制定的工作計劃,。本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“價格更低,、效率更高,、質(zhì)量更好”的要求，提高了公司的物資供應保障本事,，各項工作穩(wěn)中求進,，逐步提升。現(xiàn)將主要工作評價如下：

一,、本年度工作取得的成就,。

1、內(nèi)部管理方面：到2020__年底,，采購部將所有涉及到的資料,、文檔進行規(guī)整保存，如采購申請單,、付款申請單,、合同等，做到帳物相符，一查就明,。

2,、與各部門協(xié)調(diào)上：采購部與配送部及時溝通，應急物品及時購買,，避免出現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象。

3,、業(yè)務方面執(zhí)行情景：在材料詢價方面,，力爭做到了三家或三家以上報價，并進行多次洽談報價,，在價格和質(zhì)量上尋求第一,。在付款中與材料經(jīng)銷商及時進行對賬、銷帳,，做到了賬賬相符,，沒有出現(xiàn)紕漏。采購部內(nèi)部每周對賬,、銷帳,，金額詳細、清楚,。

4,、工作作風和勞動紀律遵守情景：采購部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司利益得失,，因而本年度采購部樹立了以人為本的工作做風,，遵守公司的每一項規(guī)章制度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅持原則，公正處事,，工作職責心和工作熱情都有了很大提高,。業(yè)務方面，分工細化,，職責分明,，配合密切。手續(xù)清晰明了,，做到了物清,，帳清，提高了透明度,。我們的辛勤勞動,，為企業(yè)節(jié)省了資金，降低了成本。

5,、采購渠道上：一年來,，我們經(jīng)過多方努力，擁有了成熟完善的采購渠道,，保證了材料及時,、充足的供應。

6,、對待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們采取及時的補救措施,，并在工作中實行訂單跟蹤，把差錯率降到零,。

二,、本年度的工作不足。

1,、采購規(guī)范化程度還需進一步提升：采購工作遇到許多問題,，主要是采購的計劃性不強。我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃,，因為沒有庫存,，有時造成供應脫節(jié)。審批程序過于復雜,，浪費很多人力,、時間，影響了工作效率,。采購程序還需要進一步規(guī)范,，采購效率還有待進一步提高。

2,、業(yè)務人員的素質(zhì)還需進一步強化：質(zhì)量與價格永遠是采購工作的核心,。采購人員的技術(shù)本事與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。以后將極積為他們供給培訓和學習的機會,，建立一支專業(yè)性強,，業(yè)務精湛，清正廉潔,，敬業(yè)高效,，讓領(lǐng)導放心的采購隊伍，更好地服務公司生產(chǎn)一線工作,。

3,、供應商的范圍還不夠廣：出于對售后服務響應速度的研究，部分物資的采購以老客戶為主,，這在必須程度上影響了企業(yè)的效益,。需要開辟更為廣泛的供貨渠道,。

三、努力方向,。

評價一年得失,，在下一年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學好專業(yè)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理本事,，使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神，加強職責感,，對待工作高標準，嚴要求,。同時我部門還將不斷搞好階段性評價,，找差距，評不足以推動工作,。盡最大努力去降低成本,，提高效率。在新的一年里,，我們將群策群力,，團結(jié)一致，克服困難,，爭創(chuàng)禮貌科室,，為公司作出更大的貢獻。

采購類工作自我評價篇七

在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導和兄弟部門的全力配合下,，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標,，結(jié)合具體市場訂單和新的管理要求，團結(jié)一致,，加班加點,，開展具體的采購工作，較好地完成了公司下達的各項任務,，同時在零部件采購進度及質(zhì)量,、新產(chǎn)品開發(fā)、供應商管理,、市場零星物資采購管理等方面也存在不足,，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗,，改善不足,，開展好下半年的具體采購工作,，更好的完成全年的經(jīng)營目標，現(xiàn)對20xx年上半年采購工作進行簡要總結(jié),，并對20xx年下半年工作計劃如下：

1,、零部件采購計劃方面(含委外計劃)：20xx年上半年采購部共接收制造部下達的各類采購計劃8萬余批次，月均1,、3萬余批次,，計劃工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%,。工單的及時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進行,，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單,，各類采購計劃批量小,、批次多、周期短,、個性化需求強,、外觀顏色要求多而雜，給供應商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本,，加上配套廠家受生產(chǎn)本事,、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,，20xx年上半年供貨及時性較以往有所下降,，質(zhì)量問題較以往有所增加，采購困難加大,，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情景較多,，異常是?等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響,。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品,，滿足客戶需求，采購部加強組織調(diào)度,，經(jīng)過到外協(xié)廠督辦,、罰款、調(diào)整供應商,、二次投放等方式,，基本上保證了生產(chǎn)供應，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通,、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求,。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了xx等近15款新產(chǎn)品,，共開發(fā)新品零部件近400個,，完成各類零部件的改善和質(zhì)量提升計劃150余項,，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一向是邊設(shè)計,、邊改善,、邊生產(chǎn)、邊完善情景,，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大,。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量采購計劃，如?等產(chǎn)品,，遇到這種情景,，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào),，盡最大努力去督促,、督辦，加班加點組織調(diào)度,，任務的完成也十分艱難,。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔心承擔的風險大,，對外投放困難,，再加標準上不斷改善完善,，大多配套單位不愿理解,，如?開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情景是先支付模具費,，自身也承擔較大的開發(fā)風險,。應對困難，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員應對,，認真對待每一項開發(fā)計劃,，協(xié)調(diào)，認真調(diào)度,，用心選點,，調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位,，配合技術(shù)人員進行技術(shù)標準的確定和修改,，及時反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息,，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳,，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進度的情景，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求,，對于新產(chǎn)品及時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎(chǔ),。

3,、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點，存在著品種雜,、數(shù)量少,、交期短、監(jiān)控難,、技術(shù)要求不明確,、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因,，采購部多年來一向高度關(guān)注市場零星采購工作,，經(jīng)過“貨比三家、比價采購”等方式開展具體采購工作,，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件,，滿足使用單位的要求。20xx年上半年與審計部一齊就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標工作,，現(xiàn)正在組織實施和推進,。經(jīng)過招標，進一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作,，為公司節(jié)儉了很多采購成本,，并將市場采購計劃納入公司erp系統(tǒng)管理，進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度,，提升了部門整體管理工作水平,。4、經(jīng)濟目標職責制完成情景：

(1)推進比質(zhì)比價采購工作,，采購員按廠家,、按零部件進行指標分解，并逐一落實,，明確職責和獎懲,。

(2)認真分解落實公司的降價指標，細化降價范圍,，多次討論,、集思廣益、制定周密的降價實施方案,。

(3)進一步拓寬采購渠道,，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方,，重新詢價,、報價、審價并組織實施,。

(4)認真分解下發(fā)采購計劃,，把采購量大和量小的產(chǎn)品進行捆綁采購,。

(5)加強經(jīng)濟指標分解、統(tǒng)計工作,，認真分析統(tǒng)計結(jié)果,，對落實不到位的零部件進行二次降價。至20xx年6月止,，納入降成本職責制的零部件采購額近3億元,，降價額近480萬元，降價比1,、6%,，超額完成了公司年初下達下達的1、2%降價指標,。

1,、調(diào)度不及時，監(jiān)管不到位,，少部分零部件未能按需求時間及時到貨,，導致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單延期入庫和交貨,。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn),，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，采購計劃批量小,、批次多,、周期短、個性化需求強,、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位,，產(chǎn)能不足等因素,，導致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨,，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出,，采購計劃的按期完成較為困難;xx等短腿現(xiàn)象尤為明顯,，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位,，要求的'不嚴,，跟蹤的不緊，落實的不死,，缺乏強有力的處罰手段,，今后將進一步加大監(jiān)督、處罰力度,，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產(chǎn)的,，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處罰力度,，相關(guān)計劃員,、采購員附連帶職責，異常是淡季的時候,，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生,。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面,，不論是開發(fā)進度還是開發(fā)質(zhì)量,，均存在必須的差距。20xx年公司主要立項開發(fā)了xxxx,，研究盡可能節(jié)儉前期模具開發(fā)費用,，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)本事,、工藝水平,、生產(chǎn)本事參差不齊，服務水平及管理水平較差,，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求,，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機開發(fā)設(shè)計方面明顯經(jīng)驗不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲,，市場驗證工作不到位,，存在邊設(shè)計、邊開發(fā),、邊改善,、邊生產(chǎn)、便驗證,，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證,，潛在質(zhì)量風險較大。

3,、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定,，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進一步提升,。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象,，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，必須程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進度,。主要原因：(1)配套單位過程控制的一致性差,，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象;(2)配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注重交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段;(4)標準不規(guī)范,，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象,，但一向以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言,，采購部比較重視零部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠主動,、快速協(xié)調(diào),、及時解決，并保證處理措施,、預防措施有效,。目前公司仍然有?存在質(zhì)量缺陷，市場反應尤為強烈,，公司已暫停生產(chǎn),，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計方面原因，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決,。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定,，加大供應商監(jiān)管力度和處罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進貨質(zhì)量制定供應商外審計劃,、幫扶計劃,，進一步提升供應商質(zhì)量管理水平。

1,、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu),、促生產(chǎn)，保訂單,、?？蛻簦诮回浄矫姹M最大可能滿足精益生產(chǎn)要求,，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則,。

2、進一步加強質(zhì)量管理,，提升質(zhì)量水平,，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度,，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題,，嚴格要求供應商加強質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)確實達不到時,，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理,，納入整改;同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息,，確屬供應商零部件質(zhì)量問題的,，監(jiān)督供應商限期整改,。

3、進一步加強市場零星采購工作的監(jiān)管和控制,，依據(jù)20xx年上半年招標,、評標結(jié)果組織實施，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供應商零部件,，采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進計劃組織推進,、試用和批量采購;同時加強市場調(diào)研和比價工作頻次，加強市場采購零部件結(jié)算管理,，保證錄入零部件價格的真實性,、貼合性，經(jīng)得起審核和驗證,。

4,、進一步細化經(jīng)濟目標職責制，同時結(jié)合綜合部下達的專項職責制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進行進一步梳理和落實,，采取強有力措施確保專項職責制和年度經(jīng)濟目標職責制超額完成,。5、結(jié)合實際工作中一些管理難題,，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣,，嚴格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實施。

6,、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作,，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合,。

采購類工作自我評價篇八

采購最基本的職責就是保證所購產(chǎn)品的質(zhì)量,，和供應商的.售后服務跟得上公司需要的前提下，能購得物美價廉的產(chǎn)品,、最有能力體現(xiàn)的就是能把握好采購的度,，能做好行情降價和漲價的物料供應、在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直接原材料成本,，搏得自己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場份額的機會,，就是優(yōu)秀的采購、漲價的征兆,。

1,、本人具有很高的可塑性，積極,、熱忱,，能夠很快地進入工作角色當中。思想上進，能夠嚴格要求自己,，做事認真,、有責任心、有耐心,。決定要做的一定把它做好,。性格方面，樂觀,、開朗,，有毅力，能吃苦耐勞,，有鉆研能力,，能不斷地學習和上進，并能夠始終保持一顆平常心,，隨時跟上行業(yè)的發(fā)展,。適應能力強，喜歡接觸新生事物,，具有親和力,，遇有不懂的能夠虛心請教。

2,、從事過跟單業(yè)務和采購類職務,，熟悉業(yè)務跟單之流程及采購流程。

3,、能勝任本專業(yè)類及跟單業(yè)務工作,。

采購類工作自我評價篇九

20__年藥劑科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求,，科室成員以團結(jié)協(xié)作,、求真務實、認真負責的精神狀態(tài)開展工作,，現(xiàn)將工作情景評價如下：

一,、藥品質(zhì)量管理工作。

(1)藥品購進管理,，制定了一套從計劃,、審核、采購到驗收的完整相關(guān)程序,，對購進藥品名稱,、批準文號、生產(chǎn)日期,、失效期等基本信息認真審核,、記錄,，有質(zhì)量問題的一律不予入庫,，從而保證了購進藥品的質(zhì)量,。對藥品效期實行動態(tài)管理，以先進先出為原則,，近效期藥品及時報告并通知臨床科室,，從而保證臨床用藥安全，減少醫(yī)院損失,。

(2)對于購進藥品,，嚴格執(zhí)行藥品驗收入庫制定，對于驗收入庫藥品做到“近期先出”“先進先出,。

(3)對供貨商的管理,，整理供貨商信息檔案，索要三證,，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書,。

二、規(guī)范科室管理,，認真搞好科室的管理工作,。

(1對科室的制度、規(guī)范,、程序進行了一次梳理,，查漏補缺，該完善的完善,，制定了一套完整的科室管理文件,，使大家有章可循，用制度管人,。

(2主動查找問題,，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作,，進取創(chuàng)造一個簡便歡樂的工作氛圍,，減少差錯事故的發(fā)生。

(3)做好廉潔行醫(yī),、反商業(yè)賄賂工作,，樹立高尚的。