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采購類工作自我評價(jià)篇一

感謝公司能給我一個(gè)展示自己的舞臺,，突破自己的機(jī)會，這也是人生中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),，讓我人生了許許多多不同的事情，從一個(gè)不懂得我,，內(nèi)向,，怕失敗的我，到現(xiàn)在什么都不怕的我,，也不那么內(nèi)向了,，什么都敢面對的我，從而讓我走上了不怕失敗,，不怕累,，有了勇敢追求的我，讓我更加自信的去做完每天的事情?，F(xiàn)進(jìn)行自我評價(jià)如下,。

這是我第一次踏上采購的道路，從此我也喜歡上了它,，慢慢產(chǎn)生的感情,，它讓我改變了很多，從整個(gè)人都改變了,，更加的成熟了,，有了一絲經(jīng)驗(yàn),，說話也不會那么吞吞吐吐了，不會那么謙虛了些,。記得我第一次去拜訪客戶時(shí),，看到采購不知道從哪里說起，當(dāng)時(shí)心里特別的緊張,，全身都在顫抖,，不知道怎么溝通，也讓自己見識了什么是采購,，所以人的一生誰都有第一次去嘗試,，去找到不足的地方，當(dāng)時(shí)在想不管是成功還是失敗,，都沒關(guān)系,，只要勇敢去面對，去追求,，總有突破自己的時(shí)候,，總會有成功的那一天。

相信自己,，每天做的都是給自己以后有個(gè)好的鋪墊,，因?yàn)槊刻熳龅氖虑槎疾灰粯樱l(fā)生的事情也不同,，所以我每天都在想自己不足的地方,，給自己打氣，給自己加油,，晚上睡覺也想,，給自己施加壓力，回憶每天跑下來的客戶,，哪個(gè)客戶每有預(yù)約到,，下一次一定要拜訪到，不惜一切代價(jià)完成它,。

在我的內(nèi)心深處我是個(gè)愛想的小伙子,，什么時(shí)候都會從都到尾想一遍，特別是對自己這份工作,，給了我很大鼓勵(lì),，在從小我是一個(gè)比較好強(qiáng)的人，有上進(jìn)心,，喜歡做些有挑戰(zhàn)的事情,，時(shí)時(shí)嘗到了苦果，現(xiàn)在不一樣了,，自從做了采購就改變我的想法,，我的看法,，讓失敗的魔咒慢慢的消失，也慢慢積累一些經(jīng)驗(yàn),，克服了種種的困難,。

讓我記憶最深刻的是，去拜訪一位客戶,，他是老板,，那時(shí)我也剛剛起步不久，面對他的時(shí)候,，也讓我十分不堪,，我說的每一句話都讓他知道，甚至他知道我是個(gè)剛剛來到這個(gè)行業(yè),，他問我很多東西我都答不上,，讓我打擊很大，同時(shí)讓我在工作種有了新的認(rèn)識,，新的變化,。

其實(shí)發(fā)現(xiàn)自己有很多不足之處，不如跟客戶交談的時(shí)候,，說著說著,，就不知道說什么了，社會經(jīng)驗(yàn)還沒達(dá)到一定的程度,，有時(shí)候還是會表入出緊張的情緒,，說話不夠沉穩(wěn)，不會轉(zhuǎn)彎,，大腦的思維沒轉(zhuǎn)起來,，有點(diǎn)粗心敢，相信自己以后慢慢會好起來,。

在做采購中，時(shí)常會遇到困難是很正常,，而每次都要準(zhǔn)備好失敗的總結(jié),，它也會帶許許多多的樂趣，財(cái)富等等,，也會給你帶來競爭的對手,，所以我們要好好珍惜身邊，沒點(diǎn)每滴,，不要讓自己后悔,，相信自己總會有突破，每天給自己一點(diǎn)自信,，會成功的,。

工作自我鑒定|工作自我評價(jià)|工作轉(zhuǎn)正自我鑒定|工作一年自我鑒定,。

采購類工作自我評價(jià)篇二

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙,，各項(xiàng)工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作情景作一個(gè)匯報(bào),。

在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)560萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營,，在整體的一年里，還尚未到達(dá)預(yù)期的夢想效果,，如采購及時(shí)率尚且能到達(dá)98%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭到達(dá)100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下評價(jià)：

一,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與評價(jià)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫好每一天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情景做一評價(jià)，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，必須要對要采購的輔料細(xì)心的分析,，在做信價(jià)比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

四、跟現(xiàn)場,，逐步加強(qiáng)與各部門的.溝通,，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作,，當(dāng)不一樣的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情景下,，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

六、學(xué)會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自我了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感激，我們采購部是一個(gè)團(tuán)體，今后必須會更加團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力,，共同提高,，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的提高!

采購類工作自我評價(jià)篇三

本人是xx商廈采購職員,，從參加工作距今已經(jīng)有一年時(shí)間了。從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻少弳T的這段經(jīng)歷，帶著對工作的熱忱，孜孜不倦的學(xué)習(xí)熱情。有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和溝通能力很好的配合與協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)、同事工作,。我已學(xué)會如何更好的領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖,，更好的恪守工作己任,，積極主動的找出工作中存在的問題,、解決問題,，并養(yǎng)成了擅于總結(jié)、有目的性計(jì)劃的良好習(xí)慣,。以下就是工作以來自我評價(jià),。

在工作上,，腳踏實(shí)地,、勤勤懇懇,、虛心接受上級領(lǐng)導(dǎo)的批評指導(dǎo)、主動與同事交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),。因?yàn)槲疑钪谶@樣優(yōu)秀大家庭里要經(jīng)?；仡^看走過的路，總結(jié)過去，管理現(xiàn)在,。堅(jiān)信通過自己的努力，可以在這只優(yōu)秀的隊(duì)伍中做得更優(yōu)秀,。

在思想修養(yǎng)方面關(guān)懷他人、信守諾言,、剛毅正直,、親切隨和、樂于奉獻(xiàn),?；厥滓宦纷邅淼狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴，才發(fā)現(xiàn)不僅熱愛我的工作,，我的部門,，同時(shí)我是那么的熱愛我周圍的同事?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，我正在以火一般的工作熱情感染周圍的同事，用愛譜寫華聯(lián)輝煌的明天,。

在紀(jì)律上,，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度已經(jīng)深入骨髓，尊重領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事已成為潛在意識,。嚴(yán)格要求自己，從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象,。視公司為家,，愛護(hù)公司的各種公共設(shè)施，以身作則主動維護(hù),、積極清掃辦公區(qū)域衛(wèi)生,，熱愛和保護(hù)我們優(yōu)良的辦公環(huán)境，提高自身綜合素質(zhì),。因?yàn)槲抑涝诮窈蟮墓ぷ髦?，企業(yè)的文化氛圍、環(huán)境是需要我們每一個(gè)人去愛護(hù)的,。

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上,，一直要求自己加快前進(jìn)的步伐，只有這樣才能在業(yè)務(wù)上不輸于任何人,。雖然沒有采購工作方面的閱歷,，但我一直在勤修基本功,，將所學(xué)的專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為能量。向上級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)要領(lǐng),，請教工作技巧,，以端正的態(tài)度，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰龉ぷ髦杏龅降膯栴},。積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn),，廣泛了解業(yè)務(wù)知識，拓寬工作思維,。

一年的磨練,，我已成熟了很多,，付出了很多,。但這些還不夠，等待我去做,、去完善的地方還有很多,。加強(qiáng)與其他部門協(xié)作和溝通能力，為今后各部門間的工作更好的合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。虛心向其它同事學(xué)習(xí)更好的問題處理辦法,、換位思考問題的角度。我想我一定能夠能夠的表現(xiàn)自己,，在工作上更加的得心應(yīng)手。

采購類工作自我評價(jià)篇四

首先我要檢討一下我的工作缺點(diǎn),，在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),，沒有充分了解市場行情，異常是ic市場價(jià)格變化情景,，沒有徹底貫徹于總指示的備貨任務(wù),，對熱表市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于熱量表政策的力度,，一向帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分,。目前公司的供應(yīng)商新建立,，短期內(nèi)無法構(gòu)成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

下頭是近3個(gè)月的采購物料情景,。

1,，采購ic價(jià)格情景;采購價(jià)格一向不穩(wěn)定，同型號不一樣價(jià)或同一供應(yīng)商漲價(jià)缺貨現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，直接導(dǎo)致我們生產(chǎn)成本波動,，受大環(huán)境影響,，短期無法解決這樣的問題。我會進(jìn)取的去詢價(jià),，比價(jià),，議價(jià)，確認(rèn),。20__年估計(jì)市場會好轉(zhuǎn),，一些元器件價(jià)格會回落。

2,，7月份我們手上資材能夠保證2萬套表,，如需要能夠配齊5萬套，8月份目前計(jì)劃量能夠儲備3萬套,，研究成本問題,，提議根據(jù)生產(chǎn)情景來配資材。采購部絕對不會拖生產(chǎn)部后腿,，保證完成任務(wù),。

3，供應(yīng)商供貨情景：目前供應(yīng)商基本能夠按照合同要求供貨,，一些ic供應(yīng)商簽訂合同時(shí)都比較保守,，而我們此刻拿的產(chǎn)品一般都是現(xiàn)貨，所以供貨比較準(zhǔn)確,，以后也許會發(fā)生供貨延遲情景,，我已經(jīng)在合同里做好了違約條款，并且儲備考核兩家現(xiàn)貨供應(yīng)商,，關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的控制,，前段時(shí)間出現(xiàn)元器件質(zhì)量問題，我負(fù)有不可推卸的職責(zé),，沒有嚴(yán)格把關(guān),。為避免類似情景發(fā)生，在新料入庫前要技術(shù)部先抽測物料,，替代產(chǎn)品要做好檢測工作,，合格后方可批量使用。

4,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,。在工作中不斷改善工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

下半年工作任務(wù),。

1.，建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),，隨時(shí)關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量,。

2,，開發(fā)新的供應(yīng)商，淘汰不合格供應(yīng)商,。

3,，了解市場定價(jià)信息，最終確定20__年度上半年采購計(jì)劃,，將于本年度11月份做出采購計(jì)劃,，與供應(yīng)商溝通解決。

采購類工作自我評價(jià)篇五

時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)瞬即逝,。首先感激一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對采購部的栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫忙!采購部全體員工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上必須會團(tuán)結(jié)一致，珍惜每一天,，按公司既定目標(biāo)努力工作,。新年伊始，我將過去一年中采購工作作一個(gè)匯報(bào),。

兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白,，第一次實(shí)現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合,，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售,，xx年魚泡實(shí)現(xiàn)銷售額xx元，魚肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額xx元,，通威魚磚實(shí)現(xiàn)銷售額xx元,，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤xx元，為店面實(shí)現(xiàn)利潤xx元,。

2、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品為滿足店面需求,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，特引入無明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的`重點(diǎn)產(chǎn)品,。自6月份引入以來,，實(shí)現(xiàn)銷售xx元，物流公司利潤xx元,，店面實(shí)現(xiàn)利潤xx元,。

3、上海諾德生物實(shí)業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品。

受運(yùn)營總部委托,，我公司于引入,，因xx年4月錯(cuò)過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于xx年開始全面推廣,，屬于高潛力新品,，自引入以來實(shí)現(xiàn)銷售xx元，物流公司利潤xx元,。

該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評,，自xx年8月合同簽訂后，香滿都純正豬油(15kg)銷售額xx元,，物流公司利潤xx元,，店面節(jié)儉成本xx元;香滿都純香豬油(15kg)銷售額xx元，物流公司利潤xx元,，店面節(jié)儉成本xx元;香滿都純香豬油(25kg)銷售額xx元,，物流公司利潤xx元，店面節(jié)儉成本xx元,。

處于談判及合同簽訂中的項(xiàng)目:,。

1、大山合集團(tuán)的菇類產(chǎn)品,。

2,、天津中譽(yù)清真肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品3、北京靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品4,、北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等,，預(yù)計(jì)年底前完成引入工作。

截止xx年12月份,，新品完成銷售額為xx元,，為店面節(jié)省采購成本共xx元，為物流公司創(chuàng)收xx元,，共創(chuàng)利潤xx元,，降價(jià)獲利xx元。說明如下:,。

1,、xx年非食品方面的新品包括:南常切肉機(jī)(銷售額xx元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機(jī)比較,，為物流公司創(chuàng)收利潤xx元,，為店面節(jié)省成本xx元，合計(jì)創(chuàng)收利潤xx元),、上海亞瓷瓷器(銷售額xx元,，與店面自行采購瓷器相比較,，為店面節(jié)省采購成本xx元)、新晨不銹鋼火鍋(銷售額xx元,，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較,，為店面節(jié)省采購成本xx元)、賽貝電磁爐(銷售額xx元,，與店面自行采購電磁爐相比較,，為店面節(jié)省采購成本xx元)、奧美園繡服飾(銷售額xx元,，與店面自行采購服裝相比較,，為店面節(jié)省采購成本xx元)和上海奇今服飾(銷售額xx元，與店面自行采購服裝相比較,，為店面節(jié)省采購成本xx元),，2、完成聯(lián)想m6955啟天電腦15,、17和19液晶顯示器的降價(jià),，在原有采購價(jià)格的基礎(chǔ)上分別降低xx元、xx元和xx元,，聯(lián)想公司為店面免費(fèi)贈送windowshome版正版操作系統(tǒng),，降價(jià)后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購成本xx元,。

文檔為doc格式,。

采購類工作自我評價(jià)篇六

20__年的工作就要結(jié)束，20__年的鐘聲即將敲響,?；仡欉^去一年的工作,，我們感到有意義、有價(jià)值,、有收獲,。在這一年里我們樹立了“為公司節(jié)儉每一分錢”的觀念，順利完成了采購工作的各項(xiàng)任務(wù)和年初制定的工作計(jì)劃,。本著“誠信勤奮,、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“價(jià)格更低、效率更高,、質(zhì)量更好”的要求,，提高了公司的物資供應(yīng)保障本事，各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn),，逐步提升?，F(xiàn)將主要工作評價(jià)如下：

一,、本年度工作取得的成就,。

1,、內(nèi)部管理方面：到2020__年底，采購部將所有涉及到的資料,、文檔進(jìn)行規(guī)整保存,，如采購申請單、付款申請單,、合同等,，做到帳物相符，一查就明,。

2,、與各部門協(xié)調(diào)上：采購部與配送部及時(shí)溝通，應(yīng)急物品及時(shí)購買,，避免出現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象,。

3、業(yè)務(wù)方面執(zhí)行情景：在材料詢價(jià)方面,，力爭做到了三家或三家以上報(bào)價(jià),，并進(jìn)行多次洽談報(bào)價(jià)，在價(jià)格和質(zhì)量上尋求第一,。在付款中與材料經(jīng)銷商及時(shí)進(jìn)行對賬,、銷帳，做到了賬賬相符,，沒有出現(xiàn)紕漏,。采購部內(nèi)部每周對賬、銷帳,，金額詳細(xì),、清楚。

4,、工作作風(fēng)和勞動紀(jì)律遵守情景：采購部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)公司利益得失，因而本年度采購部樹立了以人為本的工作做風(fēng),，遵守公司的每一項(xiàng)規(guī)章制度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅(jiān)持原則,，公正處事，工作職責(zé)心和工作熱情都有了很大提高,。業(yè)務(wù)方面,，分工細(xì)化，職責(zé)分明,，配合密切,。手續(xù)清晰明了,，做到了物清，帳清,，提高了透明度,。我們的辛勤勞動，為企業(yè)節(jié)省了資金,，降低了成本,。

5、采購渠道上：一年來,，我們經(jīng)過多方努力,，擁有了成熟完善的采購渠道，保證了材料及時(shí),、充足的供應(yīng),。

6、對待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們采取及時(shí)的補(bǔ)救措施,，并在工作中實(shí)行訂單跟蹤,，把差錯(cuò)率降到零。

二,、本年度的工作不足,。

1、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提升：采購工作遇到許多問題,，主要是采購的計(jì)劃性不強(qiáng),。我們采購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購計(jì)劃，因?yàn)闆]有庫存,，有時(shí)造成供應(yīng)脫節(jié),。審批程序過于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力,、時(shí)間,，影響了工作效率。采購程序還需要進(jìn)一步規(guī)范,，采購效率還有待進(jìn)一步提高,。

2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步強(qiáng)化：質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購工作的核心,。采購人員的技術(shù)本事與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率,。以后將極積為他們供給培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，建立一支專業(yè)性強(qiáng),，業(yè)務(wù)精湛,，清正廉潔，敬業(yè)高效,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊(duì)伍,，更好地服務(wù)公司生產(chǎn)一線工作,。

3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣：出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的研究,，部分物資的采購以老客戶為主，這在必須程度上影響了企業(yè)的效益,。需要開辟更為廣泛的供貨渠道,。

三、努力方向,。

評價(jià)一年得失,，在下一年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)好專業(yè)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理本事,，使本部門工作再上一個(gè)新的臺階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)職責(zé)感,，對待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門還將不斷搞好階段性評價(jià),，找差距,，評不足以推動工作。盡最大努力去降低成本,，提高效率,。在新的一年里，我們將群策群力,，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難，爭創(chuàng)禮貌科室,，為公司作出更大的貢獻(xiàn),。

采購類工作自我評價(jià)篇七

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo),，結(jié)合具體市場訂單和新的管理要求,，團(tuán)結(jié)一致，加班加點(diǎn),，開展具體的采購工作,，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量,、新產(chǎn)品開發(fā),、供應(yīng)商管理,、市場零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升,。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改善不足，開展好下半年的具體采購工作,，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo),，現(xiàn)對20xx年上半年采購工作進(jìn)行簡要總結(jié)，并對20xx年下半年工作計(jì)劃如下：

1,、零部件采購計(jì)劃方面(含委外計(jì)劃)：20xx年上半年采購部共接收制造部下達(dá)的各類采購計(jì)劃8萬余批次,，月均1、3萬余批次,，計(jì)劃工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%,，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%。工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，滿足了客戶的交期需求,。在外購工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單，各類采購計(jì)劃批量小,、批次多,、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng),、外觀顏色要求多而雜,，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)本事,、內(nèi)部管理,、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20xx年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降,，質(zhì)量問題較以往有所增加,，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情景較多,，異常是?等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨,，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品,，滿足客戶需求,，采購部加強(qiáng)組織調(diào)度，經(jīng)過到外協(xié)廠督辦,、罰款,、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng),，個(gè)別訂單經(jīng)過與客戶溝通,、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。

2,、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了xx等近15款新產(chǎn)品,，共開發(fā)新品零部件近400個(gè)，完成各類零部件的改善和質(zhì)量提升計(jì)劃150余項(xiàng),，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用,。在開發(fā)過程中一向是邊設(shè)計(jì)、邊改善,、邊生產(chǎn)、邊完善情景,，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大,。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購計(jì)劃，如?等產(chǎn)品,，遇到這種情景,，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào),，盡最大努力去督促,、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度,，任務(wù)的完成也十分艱難,。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大,，對外投放困難,，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改善完善，大多配套單位不愿理解,，如?開發(fā)過程中遇到很大困難,。許多情景是先支付模具費(fèi)，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),。應(yīng)對困難,，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員應(yīng)對，認(rèn)真對待每一項(xiàng)開發(fā)計(jì)劃,，協(xié)調(diào),，認(rèn)真調(diào)度，用心選點(diǎn),，調(diào)研,，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，及時(shí)反饋,、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息,，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情景,，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求,，對于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場驗(yàn)證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。

3,、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，存在著品種雜、數(shù)量少,、交期短,、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確,、價(jià)格波動大,、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一向高度關(guān)注市場零星采購工作,，經(jīng)過“貨比三家,、比價(jià)采購”等方式開展具體采購工作，盡最大限度及時(shí)買到物美價(jià)廉的零部件,，滿足使用單位的要求,。20xx年上半年與審計(jì)部一齊就近兩年來頻繁采購的物資組織實(shí)施市場采購招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推進(jìn),。經(jīng)過招標(biāo),，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)儉了很多采購成本,，并將市場采購計(jì)劃納入公司erp系統(tǒng)管理,，進(jìn)一步了加強(qiáng)對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平,。4,、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)制完成情景：

(1)推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購工作，采購員按廠家,、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解,，并逐一落實(shí)，明確職責(zé)和獎懲,。

(2)認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo),，細(xì)化降價(jià)范圍，多次討論,、集思廣益,、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案。

(3)進(jìn)一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價(jià),，選擇新的合格供方,，重新詢價(jià)、報(bào)價(jià),、審價(jià)并組織實(shí)施,。

(4)認(rèn)真分解下發(fā)采購計(jì)劃，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購,。

(5)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解,、統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果,，對落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià),。至20xx年6月止，納入降成本職責(zé)制的零部件采購額近3億元,，降價(jià)額近480萬元,，降價(jià)比1、6%,，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1,、2%降價(jià)指標(biāo),。

1,、調(diào)度不及時(shí)，監(jiān)管不到位,，少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨,，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫和交貨,。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn),，零部件庫存管理實(shí)施“零庫存”管理機(jī)制，采購計(jì)劃批量小,、批次多,、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng),、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位,，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些采購計(jì)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨,，影響了我公司的正常生產(chǎn),。今年二季度尤為突出，采購計(jì)劃的按期完成較為困難;xx等短腿現(xiàn)象尤為明顯,，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠,，組織不到位，要求的'不嚴(yán)，跟蹤的不緊,，落實(shí)的不死,，缺乏強(qiáng)有力的處罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督,、處罰力度,，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時(shí)反饋影響生產(chǎn)的,，按雙方簽訂的協(xié)議,，加大對配套單位的處罰力度，相關(guān)計(jì)劃員,、采購員附連帶職責(zé),，異常是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生,。

2,、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量,，均存在必須的差距,。20xx年公司主要立項(xiàng)開發(fā)了xxxx，研究盡可能節(jié)儉前期模具開發(fā)費(fèi)用,，主要以借用市場通用配套體系為主,，但借用體系研發(fā)本事、工藝水平,、生產(chǎn)本事參差不齊,，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求,，影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)驗(yàn)不足,，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗(yàn)證工作不到位,，存在邊設(shè)計(jì),、邊開發(fā)、邊改善,、邊生產(chǎn),、便驗(yàn)證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證,，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大,。

3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定,，尤其是塑料件,、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升,。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息,，必須程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度,。主要原因：(1)配套單位過程控制的一致性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象;(2)配套單位質(zhì)量意識淡薄,，相對注重交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測手段存在差異,，如起動器檢測手段;(4)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象,，但一向以來供貨穩(wěn)定,。總體而言,，采購部比較重視零部件采購質(zhì)量,，遇到質(zhì)量問題能夠主動、快速協(xié)調(diào),、及時(shí)解決,，并保證處理措施、預(yù)防措施有效,。目前公司仍然有?存在質(zhì)量缺陷,，市場反應(yīng)尤為強(qiáng)烈，公司已暫停生產(chǎn),，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面原因,，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定,，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度,，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計(jì)劃,、幫扶計(jì)劃,，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。

1,、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu),、促生產(chǎn)，保訂單,、?？蛻簦诮回浄矫姹M最大可能滿足精益生產(chǎn)要求,，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則,。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,，提升質(zhì)量水平,，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度,，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制,，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時(shí),，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改;同時(shí)對于入庫檢驗(yàn)不合格及裝配過程不合格,、用戶反饋的質(zhì)量信息,，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，依據(jù)20xx年上半年招標(biāo),、評標(biāo)結(jié)果組織實(shí)施,，同時(shí)對于低于目前采購價(jià)格而前期未使用過的供應(yīng)商零部件，采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進(jìn)計(jì)劃組織推進(jìn),、試用和批量采購;同時(shí)加強(qiáng)市場調(diào)研和比價(jià)工作頻次,，加強(qiáng)市場采購零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性,、貼合性,，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。

4,、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)制,，同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)職責(zé)制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí)，采取強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)職責(zé)制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)制超額完成,。5,、結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣,，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實(shí)施,。

6、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作,，涉及采購部工作部分,，采購部將全力以赴支持和配合。

采購類工作自我評價(jià)篇八

采購最基本的職責(zé)就是保證所購產(chǎn)品的質(zhì)量,，和供應(yīng)商的.售后服務(wù)跟得上公司需要的前提下,，能購得物美價(jià)廉的產(chǎn)品、最有能力體現(xiàn)的就是能把握好采購的度,，能做好行情降價(jià)和漲價(jià)的物料供應(yīng),、在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直接原材料成本，搏得自己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場份額的機(jī)會,，就是優(yōu)秀的采購,、漲價(jià)的征兆,。

1、本人具有很高的可塑性,，積極,、熱忱，能夠很快地進(jìn)入工作角色當(dāng)中,。思想上進(jìn),，能夠嚴(yán)格要求自己，做事認(rèn)真,、有責(zé)任心,、有耐心。決定要做的一定把它做好,。性格方面,，樂觀、開朗,，有毅力,，能吃苦耐勞，有鉆研能力,，能不斷地學(xué)習(xí)和上進(jìn),，并能夠始終保持一顆平常心，隨時(shí)跟上行業(yè)的發(fā)展,。適應(yīng)能力強(qiáng),，喜歡接觸新生事物，具有親和力,，遇有不懂的能夠虛心請教,。

2、從事過跟單業(yè)務(wù)和采購類職務(wù),，熟悉業(yè)務(wù)跟單之流程及采購流程,。

3、能勝任本專業(yè)類及跟單業(yè)務(wù)工作,。

采購類工作自我評價(jià)篇九

20__年藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求,，科室成員以團(tuán)結(jié)協(xié)作,、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)開展工作,，現(xiàn)將工作情景評價(jià)如下：

一,、藥品質(zhì)量管理工作。

(1)藥品購進(jìn)管理,，制定了一套從計(jì)劃,、審核,、采購到驗(yàn)收的完整相關(guān)程序，對購進(jìn)藥品名稱,、批準(zhǔn)文號,、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認(rèn)真審核,、記錄,，有質(zhì)量問題的一律不予入庫，從而保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量,。對藥品效期實(shí)行動態(tài)管理,，以先進(jìn)先出為原則，近效期藥品及時(shí)報(bào)告并通知臨床科室,，從而保證臨床用藥安全,，減少醫(yī)院損失。

(2)對于購進(jìn)藥品,，嚴(yán)格執(zhí)行藥品驗(yàn)收入庫制定,，對于驗(yàn)收入庫藥品做到“近期先出”“先進(jìn)先出。

(3)對供貨商的管理,，整理供貨商信息檔案,，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書,。

二,、規(guī)范科室管理，認(rèn)真搞好科室的管理工作,。

(1對科室的制度,、規(guī)范、程序進(jìn)行了一次梳理,，查漏補(bǔ)缺,，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件,，使大家有章可循,，用制度管人。

(2主動查找問題,，排查矛盾隱患,。對科室的成員多做思想工作，進(jìn)取創(chuàng)造一個(gè)簡便歡樂的工作氛圍,，減少差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

(3)做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作,，樹立高尚的,。