圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結(jié),，總結(jié)某一方面的成績、經(jīng)驗。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

人力資源部工作總結(jié)匯報篇一

20xx年人力資源部的工作目標(biāo)是，謀求人與事的結(jié)合，和人與人之間的緊密配合,，建立、規(guī)范與完善學(xué)校人力資源管理制度及各項程序,，全面貫徹與實施,。將通過招聘、錄用,、培訓(xùn),、選拔、調(diào)整,、考核,、獎懲、工資福利等各項管理活動來完成20xx年上述目標(biāo),，并不斷提高各級管理員及員工的整體素質(zhì),，實現(xiàn)因事?lián)袢恕⑹碌闷淙?、人適其事,、人盡其才、事況其功的目標(biāo),，最終配合學(xué)校整理發(fā)展計劃,，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)！

1,、要做好員工招聘,、錄用工作。

公司的管理離不開人,、財,、物,、信息等資源，在諸資源中,，唯有人力資源最為寶貴,。因此，建立并完善“人員替補,、梯隊系統(tǒng)”是人力資源部20xx年度的重要工作,。我們將根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展的需要，結(jié)合實際情況,，調(diào)查各部門的崗位分布,、人員安置情況，制定出較為完善合理,、科學(xué)的崗位人員編制,，根據(jù)編制，將采取不同形式的招聘方式,，來吸收有經(jīng)驗的管理人才及其有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到公司,，將堅持“去蕪存菁，唯才是舉,，公平競爭,，訓(xùn)練有道”的用人原則，嚴(yán)把員工質(zhì)量關(guān),，提升整體員工素質(zhì),。

2、制定完善的培訓(xùn)計劃,，做好全員的培訓(xùn)工作,。

培訓(xùn)工作是在席總親自督導(dǎo)下，由人力資源部進行策劃,、實施,、督導(dǎo)的一項重要工作，各部門必須重視培訓(xùn)工作,，完善員工的在崗培訓(xùn),。以部門為單位，實施培訓(xùn)內(nèi)容以崗位職責(zé),、儀容儀表,、職業(yè)道德、素質(zhì)訓(xùn)練,、禮節(jié)禮貌,、工作意識、管理能力等為主,。

3,、作好員工考核工作。

（1）每月對新入職員工進行轉(zhuǎn)正考核一次,。

（2）每半年對管理人員進行考評一次,，對管理人員拿出調(diào)整意見。

（3）做好騰飛集團的員工績效考核工作,。

4,、建立、規(guī)范與完善學(xué)校人力資源管理制度及程序,。

人力資源管理制度及程序涵蓋以下內(nèi)容：人力資源管理權(quán)限,，招聘與配置制度，培訓(xùn)與開發(fā)制度,、員工試用,、轉(zhuǎn)正、考核制度,，調(diào)配與晉升制度等各項管理制度及工作程序,。

5、協(xié)助建立騰飛集團崗位操作系統(tǒng)及崗位管理系統(tǒng),。

崗位操作系統(tǒng)包含各崗位的任職條件,、崗位要求、崗位工作流程,、績效考核指標(biāo),、注意事項等內(nèi)容，明確各崗位的工作職責(zé)和有關(guān)的工作程序,，建立合乎規(guī)范的崗位責(zé)任制,。崗位管理系統(tǒng)的建立，使管理人員在日常的管理工作中,，有“法”可依,，包含考勤管理制度、衛(wèi)生管理制度,、安全管理制度,、質(zhì)量管理制度、財務(wù)管理制度等各項管理制度,。

6,、有效開展對外溝通工作。

在維持現(xiàn)有關(guān)系單位的基礎(chǔ)上,，采取電話拜訪,、登門拜訪等形式，與勞動局,、農(nóng)業(yè)局,、各初高中學(xué)校,、各有業(yè)務(wù)聯(lián)系單位建立良好的關(guān)系。

20xx年人力資源部的責(zé)任與工作將更加沉重,，我們一定會在認(rèn)真工作之余加強學(xué)習(xí),，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，扎扎實實做好每份工作,，安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作成績來說話。

我不是英雄,，但和英雄一起戰(zhàn)斗過,。我見證了一個新品牌的成長，我目睹了一個新行業(yè)的締造,。在騰飛集團,，你會有大未來，當(dāng)你真正全身心地將自己投入到工作,、投入到團隊中時,，你會感覺自己的未來和品牌的成長緊密相連。

最后,，預(yù)祝公司在新的一年里,，日新月異，再創(chuàng)輝煌,！

人力資源部工作總結(jié)匯報篇二

在總經(jīng)理,、副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級干部和廣大員工的共同努力下,，堅持以6s為切入點,，以制度的推行為中心，通過部門人事重組,，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動,，克服部門人員能力不足、素質(zhì)參差不齊等諸多不利因素,，基本完成了人事管理制度與流程的出臺,，活動按年度計劃進行，6s活動的開展工作,。堅持以人為本的管理理念,，取得了一定成績。但問題很多,，改善的空間還很大,，為了更好地做好今后的工作，進行總結(jié)，提出存在問題,，并計劃改善,。

1.人事事務(wù)管理

現(xiàn)狀：

1)與12年春節(jié)對比，從b線統(tǒng)計數(shù)據(jù)看,，年后不來的人數(shù)占25%(總數(shù)60人,，不來的15人)，與去年一半人不來的流失率對比流失率有所下降,，但由于沒有以前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，不能統(tǒng)計到近幾個月的流失情況,。

2)編寫了人事考勤系統(tǒng)及工資系統(tǒng)軟件,，但沒有試用;3)購買了卡鐘、廠服,、廠牌準(zhǔn)備在春節(jié)后上班,。

4)人事用表格、辦公用品基本配齊備,。

5)人事檔案(書面和電腦)已建立,。

計劃：

1)2月份完善考勤系統(tǒng)，把人事資料數(shù)據(jù)庫建立起來,，便于隨時統(tǒng)計分析人員流動狀況,，工齡、性別,、年齡等分析人事存在的問題,，按月上報《人事異動表》。

2)廠服可在3月1日發(fā)放給回廠的老員工及2月20日前新入職的員工;方便識別管理,，加強人員進出管理,，3月份實現(xiàn)正常化,。

3.人力資源計劃,、招聘和選擇

現(xiàn)狀：

1)不清楚用人計劃;

2)新的招聘及試工流程未使用(職員已按照流程作業(yè));

3)招聘員工的難度大，工人的招聘因目前生產(chǎn)訂單不足,，暫時未受到影響;但管理人員很難,，原因有：家具行業(yè)人才少，要求高,，地區(qū)性專業(yè)人才失衡等,，因此招聘人員成本高，效率低,，周期長,。目前看至少需要3個以上主任級人員，3個以上部門主管級人員，文職人員5名以上等等,。

計劃：

2)流程上堅持按申請審批招工面試等程序作業(yè);尤其是工人的分配上凡是老鄉(xiāng)親戚等不得在同班組,，有投訴的堅決調(diào)離原崗位等，控制關(guān)系員工集中分布,。

3)招聘難的問題：過了年是人員流動的高峰期,，需要在2月2底到人才市場去大量招聘員工，尤其是管理人員,，加強廣告宣傳,，如在汕頭市內(nèi)廣告欄、人才市場廣告欄,。甚至上家具網(wǎng)登1-3個月廣告等,，加強廣告宣傳力度，在3月15日前需解決大部分人員,，否則過了3月份,，大部分跳槽的人又找到新工作而不會隨便更換，錯過最佳機會,。

4.人力資源開發(fā)

培訓(xùn)現(xiàn)狀：

1)由總經(jīng)辦組織,，由顧問公司舉辦了職員培訓(xùn)，但培訓(xùn)效果不理想;

2)沒有開展工人的在職培訓(xùn),。

培訓(xùn)計劃：

1)暫時不參與管理人員的培訓(xùn),，但應(yīng)插入2-3場激勵方面的培訓(xùn)，如陳安之的《如何激勵成超人》;《絕不裸奔》等,，給管理人員心態(tài)進行激勵,。

2)從2月份起對新員工要全部進行8小時的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是管理總則,。10人以上集中進行培訓(xùn),，上課地點在現(xiàn)在的培訓(xùn)室。

3)當(dāng)顧問公司合同到期前確定職員的培訓(xùn)補充計劃和07年的培訓(xùn)計劃,。

企業(yè)文化現(xiàn)狀：

1)精神文化建設(shè)基本展開,，如按年度計劃舉辦了員工生日晚會三次，元旦拔河,、象棋比賽及游園活動;舉辦了05年度優(yōu)秀員工評比活動;全體員工團年飯活動;娛樂室開放從零到有,，達到了計劃要求。

2)物質(zhì)文化方面如工資制度,、食宿環(huán)境,、工作環(huán)境等基本上還沒有開展，可以說上述方面還沒有做到能調(diào)動大家的工作積極性,。

3)制度文化還剛剛開始,，可以說制度的執(zhí)行還沒有正式展開,，部分關(guān)鍵人員還未能很好的按章執(zhí)行。

企業(yè)文化計劃：

1)由人力資源部門負(fù)責(zé)的精神文化建設(shè)必須按計劃堅持做下去,，每一次活動要總結(jié)工作,，下一次改善，就會越做越好,。公司領(lǐng)導(dǎo)也要堅決支持,。否則可能半途而廢。另外,，還要增加一些活動,，多搞點勞動競賽活動。如上半年舉辦愛學(xué)習(xí)守制度知識競賽活動;新員工新風(fēng)尚楷模等評選活動(試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者);每月質(zhì)量最好,、產(chǎn)值最高的前3名員工可以減免伙食等活動,。

2)物質(zhì)文化方面，隨著工廠運作的正?；獙T工福利待遇方面下工夫,，如伙食減免部分(如員工只出100元等),，如華沙家具廠員工伙食就是6元的標(biāo)準(zhǔn)，全部是公司出,。建議在下半年如果改革見成效時要考慮;改善員工住宿環(huán)境,，如夫妻房，在乳制品廠可以規(guī)化12間夫妻房(每層6間,，每間5平方);乳制品廠員工宿舍熱水供應(yīng)等;安排專職清潔工隨時打掃衛(wèi)生,，確保住宿環(huán)境;工資及獎金制度盡快出臺等。我們廠的硬件設(shè)施一點都不能吸引人,，是大家要去思考和努力改善的最大文化建設(shè)項目之一,。因為物質(zhì)文化是調(diào)動工作積極性不可缺少的又是最主要的一個工作。

3)團隊精神建設(shè)：在上班年內(nèi)設(shè)計出公司文化體系,，制訂推行方案,，現(xiàn)已制訂了檢討問題事項，但總經(jīng)理未反饋意見,，須跟催,。

職業(yè)計劃與發(fā)展現(xiàn)狀：沒有開展任何相關(guān)工作。

職業(yè)計劃與發(fā)展計劃：在上半年對所有職員規(guī)劃組織一次職業(yè)生涯管理知識培訓(xùn),，抓好培訓(xùn),、調(diào)動、晉升,、降職等工作程序化,，規(guī)范化;鼓勵員工規(guī)劃自己的職業(yè)計劃，公司提供發(fā)展機會。

績效管理現(xiàn)狀及計劃：由于組織不健全,，不到位,，職務(wù)分析工作不好開展，因此,，無法落實績效管理工作,，待生產(chǎn)部門整合后再根據(jù)顧問公司的計劃而定。

5.薪酬和福利

薪酬現(xiàn)狀：目前生產(chǎn)計件工資還有不少問題,，都是經(jīng)驗工資方案,，不科學(xué)，加上管理上混亂,，品質(zhì)控制不到位,，有重復(fù)計薪的，虛報數(shù)據(jù)的,，工價高低不一的等現(xiàn)象,，因為沒有工業(yè)工程人員，無法測算標(biāo)準(zhǔn)工時,，所以計件工資的改革還有一段過程,。

薪酬計劃：按顧問公司的計劃進行。但應(yīng)參與到其中去,，否則制訂的方案可能不能切合實際,。

福利現(xiàn)狀：有職員的包吃住，員工包住福利,，初步建立了娛樂設(shè)施和場所,，但吃住環(huán)境非常差，加上地理位置差,，又沒有其他福利,，對外來的管理人員和工人的流動性影響較大。

福利計劃：06年宿舍的新規(guī)劃,，如夫妻房規(guī)劃(可解決12對夫妻住房)在春節(jié)后即可進行;乳制品廠熱水供應(yīng)規(guī)劃;下半年如果改革取得實效,，建議給予工人減免30%的伙食費，制訂年終獎或生產(chǎn)效益獎勵制度,，有薪休假制度(非十幾元的補貼),，春節(jié)回家報回程車費，實施年資工資等,。

6.員工和勞動關(guān)系

現(xiàn)狀：

1)離職面談,、績效面談未制度化;

2)員工與公司存在溝通障礙，如沒有或很少員工投訴或反映問題;

3)勞資糾紛主要體現(xiàn)在工傷的賠償上面,，基本上是協(xié)商方式解決;但公平合理性上做得不是很好,，另外也有制度方面上的因素,，如制度未涉及到管理人員的責(zé)任。

4)按制度規(guī)定,，職員的勞動合同未簽;

5)員工晉升沒有制度和程序;

計劃：

1)建議每月開展批評與自我批評會議,。如2月開工以后所有管理人員就制度執(zhí)行中存在的問題發(fā)表意見，開會討論,，還可以選出員工代表和管理代表參加,，做到或盡量去進行人性化管理。

2)要敦促公司盡快與職員簽訂《勞動合同》;

3)制訂晉升制度與程序;

4)3月份《員工手冊》的印刷與發(fā)放等;

5)月集體全員早會和公司周例會要制度化實施,。

7、健康與安全

健康與安全現(xiàn)狀：安全生產(chǎn)制度不完善,，沒有管理責(zé)任;設(shè)備安全性差,，有的需要安裝防護罩，安全教育缺乏,，管理人員沒有進行必要的宣導(dǎo)等,。大齡工人太多，是工傷的高危人群;消防設(shè)施規(guī)劃與管理太差,，存在消防安全隱患,。

健康與安全計劃：修訂安全生產(chǎn)管理制度;安裝必須的設(shè)備防護罩;加強新員工入職安全生產(chǎn)教育;控制大齡工人入職;規(guī)定現(xiàn)場干部必須月月進行安全教育;3月份把消防設(shè)施重新規(guī)劃和添置。

8.人力資源研究

現(xiàn)狀與計劃：需要人事考勤系統(tǒng)及人事檔案系統(tǒng)建立而提供必要的數(shù)據(jù)做依據(jù),，可以分析人員流動的原因和提出相關(guān)的改善方案;通過對管理人員進行必要的個性及管理能力、溝通能力等測試分析,，績效評價等對其提出優(yōu)缺點,，以便其改正缺點，提升管理能力,。

1.宿舍管理：

現(xiàn)狀：1)典型的三合一工廠,，存在很大的安全隱患，責(zé)任在工廠;

3)配置差,。如乳制品廠宿舍,，沒有熱水供應(yīng)，衛(wèi)生工具配置不到位,，管理不到位,，房間狹小、灰塵大,，休息空間小等等,。

計劃：乳汁品廠的房子應(yīng)收回，并進行合理規(guī)劃,，使員工住宿流向乳制品廠宿舍;夫妻房在3月份要裝修出來;熱水要想辦法解決;疏散廠部三樓夫妻房入住率;加強衛(wèi)生打掃及衛(wèi)生工具配置齊備;制度化管理宿舍,。

2.食堂管理

現(xiàn)狀與計劃：維持現(xiàn)在的承包辦法,。但隨著競爭壓力的增大，要留駐員工,，改善福利,，需規(guī)劃在伙食質(zhì)量上提高，同時要給予員工一定伙食減免政策,。

3.保安管理

現(xiàn)狀：保安年齡普遍偏大,，又不具備保安職位所需要的素質(zhì)條件，加上自以為是,，沒有責(zé)任心,，得過且過?；旧鲜亲鰝€保安的樣子,，沒有起到保障公司財物和員工生命安全的作用;有損公司的形象。

計劃：逐漸改造,，但半年內(nèi)必須把所有不合格者全部淘汰掉,，但壓力是能否做到。

4.6s

現(xiàn)狀與計劃：基本上打好了基礎(chǔ),，但檢查人員力度不夠,，經(jīng)驗不足，還需要鍛煉,，年后必須加強,，協(xié)助公司制度的順利推行。

5.清潔

現(xiàn)狀：由人承包,，但效果差,，一天的衛(wèi)生只是在早上清潔后是衛(wèi)生的，但沒有維持,，而且臨時有清潔任務(wù)時找不到人解決,，清潔又不徹底。

計劃：必須要找全天候的清潔工,，先找一男一女,，工資試用期750元/月，期滿850元/月;負(fù)責(zé)廠區(qū)衛(wèi)生及宿舍衛(wèi)生,。否則,，衛(wèi)生是沒法搞好的，只能維持現(xiàn)狀的臟亂局面,。

人力資源部工作總結(jié)匯報篇三

二0xx年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作,，加強人力資源開發(fā)管理，深化人事,、勞資改革,，細(xì)化了人事,、勞資、培訓(xùn)等以及配合公司辦公室,、企管部做好綜合管理部的各項管理工作,。人力資源管理工作順利完成了機構(gòu)改革方案的確定與實施，實行競爭上崗,，強化優(yōu)勝劣汰,，建立起“能者上，庸者下,，平者讓”的競爭機制,，并以勞動合同簽訂為契機，完善管理,，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境,，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能,，促進了人力資源的優(yōu)化配置,；勞動工資方面以勞資分配為主線，真正體現(xiàn)“按勞分配,、多勞多得,，按績?nèi)〕辍狈峙湓瓌t，營造了良好的競爭激勵機制?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)及述職如下,，請領(lǐng)導(dǎo)評議：

一、人事管理工作

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益,，獲得利益最大化,，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo),，通過調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員,，基本達到最佳的機組與人員配置,，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。

1,、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源,，以達最佳配置

按照公司20xx年度管理機構(gòu)設(shè)置，圓滿完成各部室人員定崗上班,，截至目前公司現(xiàn)有銷售部（包括商務(wù)部,、法務(wù)部、投標(biāo)室）,、生產(chǎn)部（包括客服部,、卸車,、司機、料場）,、設(shè)備部,、技術(shù)部（包括機械、電氣）,、質(zhì)檢部,、財務(wù)部、供應(yīng)部,、綜合管理部（包括企管部,、辦公室、人力資源部,、司機班）,、售后服務(wù)部、保安部,、餐廳（包括一樓,、二樓）等11部室及東廠區(qū)相關(guān)機構(gòu)。公司現(xiàn)有人員262人（包括東廠區(qū)7人）,。具體情況如下：銷售部29人,、生產(chǎn)部34人、設(shè)備部24人,、技術(shù)部31人,、質(zhì)檢部24人、財務(wù)部14人,、供應(yīng)部23人,、綜合管理部24人、售后服務(wù)部7人,、保安部28人,、一樓餐廳17人、東廠區(qū)7人,。并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

根據(jù)公司發(fā)展的需要,，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，公司從20xx年1月1日至20xx年12月31日共收到應(yīng)聘簡歷2500多份，其中應(yīng)聘管理人員1300多份,，應(yīng)聘車間人員1200多份,。招聘新管理人員88人，其中財務(wù)部2人,，銷售部7人,，技術(shù)部5人,，生產(chǎn)部5人，工藝部2人,，質(zhì)檢部8人,，售后服務(wù)部2人，綜合管理部4人,，設(shè)備部22人,，供應(yīng)部3人，二樓餐廳1人,，保安部26人,。公司管理人員辭職或辭退共67人次，人員流失率為25.5%,。

2,、采取二級管理考核辦法，做好各部門人員人事評價工作

為進一步合理開發(fā)和利用人力資源,，積極營造一個良好的用人環(huán)境,，建立靈活的用人機制，采取二級考評管理辦法（自評,、領(lǐng)導(dǎo)評價）,，按照思想品德、工作能力,、工作態(tài)度,、工作績效四項考評標(biāo)準(zhǔn)，先個人自評,；后經(jīng)所在部室領(lǐng)導(dǎo)匯評,；針對新員工采取三階段考評管理辦法，即實習(xí)期考評,、試用期考評,、轉(zhuǎn)正考評。

3,、勞動合同管理

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系,、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用,，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,，根據(jù)勞動合同法自20xx年1月1日實施以來,，公司根據(jù)現(xiàn)有情況對在職員工及時補簽了勞動合同，共補簽勞動合同237份,。對生產(chǎn),、技術(shù),、管理骨干采取長期（5年）合同管理，對其他工作人員采取中期（3年）合同的管理辦法,。

4,、加強勞動保護用品管理

為加強勞動保護用品的管理，提高員工的自我保護能力,，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》,，進一步規(guī)范了勞動保護用品的發(fā)放程序及使用管理。主要是做好工作服的發(fā)放,、定期季度勞動保護用品的發(fā)放,、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。

1,、自今年以來公司繼續(xù)加大變動工資的份額,，繼續(xù)貫徹"能者多勞，多勞多得"的動態(tài)工資分配原則,，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來,，改變了"干好干壞一個樣，干與不干一個樣"的大鍋飯局面,，糾正了在部分員工中流傳的"多干多出錯,，少干少出錯，不干不出錯"的錯誤思想,，克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象,，使"崗位靠競爭、收入靠奉獻"的良好機制進一步深化和貫徹下去,，充分調(diào)動了廣大干部員工的工作積極性,。

2、嚴(yán)格考勤審查,，規(guī)范加班制度

根據(jù)公司情況我部門下發(fā)《08年考勤管理制度》,，嚴(yán)格審查各部室員工每月考勤情況，依然堅持沒月張貼公布,，予以監(jiān)督使考勤程序更加合理,、完善。

3,、做好了各類保險費用的上繳及理賠工作

（1）,、養(yǎng)老保險：按照勞動保險管理制度及公司方案，完成了養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的調(diào)整及按月足額繳納養(yǎng)老保險金工作,。公司現(xiàn)參保52人,，其中停保5人。

（2）、工傷保險：根據(jù)員工實際情況,，完成了工傷人員材料的上報,、協(xié)助調(diào)查和處理工作，進一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費材料的上報及理賠工作,。本年度共發(fā)生工傷近70人,。

隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要，對員工隊伍的素質(zhì)有著更高的要求,，進一步加強和改進員工教育培訓(xùn)工作,，是擺在我們面前的一個重要課題。

1,、組織做好各類考試考核工作,，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

（1）、做好各部室及生產(chǎn)人員理論考試與實際操作考核工作,。

（2）,、協(xié)同生產(chǎn)部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試工作,。

（3）,、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作。

（4）,、組織做好調(diào)配人員定級,、晉崗考試工作,。

人力資源管理雖然取得了可喜的成績，但仍存在諸多問題與不足,，在改革日益深化的形勢下,，面臨著起重形勢緊張的嚴(yán)峻考驗，人力資源也遇到許多問題：第一,、隨著企業(yè)的進一步發(fā)展和深化,，員工素質(zhì)還需不斷提高，培訓(xùn)程序需進一步理順,，企業(yè)培訓(xùn)的理念尚待進一步增強,；第二、競爭激勵機制有待于進一步加強和提高,，工資分配辦法需待進一步完善,。八、明年打算：

1,、制定20xx年各部室招聘需求調(diào)查,，人力資源部據(jù)此制定下年度管理人員和車間工人招聘工作計劃。包括校園招聘和社會招聘,，重點參加省內(nèi)外重點學(xué)校及對口學(xué)校的專場招聘的大型人才交流會,。并制定人力資源管理招聘補充規(guī)定進一步控制和杜絕不合格人員留入公司,，逐漸提高公司的整體人員的素質(zhì)。

2,、逐步建立健全用人機制、激勵機制和留人機制,。

3,、制定完善的培訓(xùn)計劃，做好全員的培訓(xùn)工作,，特別是車間一線員工的培訓(xùn),，使公司員工技術(shù)素質(zhì)有明顯提高。

4,、與企管部協(xié)商把員工考核工作做好,。

5、繼續(xù)積極主動配合其他部室把工作做好,。

在新的一年里,，人力資源部將會在公司總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，開拓進取,、與時俱進、扎實工作,，為使人力資源部工作有個全新的局面與面貌而努力奮斗,。

人力資源部工作總結(jié)匯報篇四

積極參加醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)活動，提高員工積極性,，增強團隊精神;認(rèn)真組織公司內(nèi)部活動,，挖掘公司內(nèi)部人才，做到人盡其才,。

2.店長競聘于2月24日舉行,，競聘人員21人，主要工作：會前文案,、上報材料規(guī)范整理,、現(xiàn)場布置、會后整理,、備案,，共選出門店管理部經(jīng)理、采購員,、店長,、副店長13人，現(xiàn)能夠完成既定銷售指標(biāo)為1家門店：樂購分店,。

3.員工水上人間一日游活動,，體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心,，此次活動充分調(diào)動員工的'積極性，也是企業(yè)人文關(guān)懷的再現(xiàn),。

4.9月舉行的“業(yè)務(wù)大比拼”：經(jīng)過筆試,、初賽、決賽三隊取得好成績,，沃爾瑪,、樂明、樂星分獲一,、二,、三名。

在這次活動進行中公司領(lǐng)導(dǎo)充分重視,，掀起全公司各門店學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的高潮,。進一步提高員工的學(xué)習(xí)熱情，為一般服務(wù)向知識服務(wù)邁進打下基石,。

5.樂購分店完成公司績效指標(biāo),，公司獎勵樂購分店全體員工北京旅游1次，充分體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)以人為本的理念和有始有終的激勵機制,，給員工前進的動力,。

6.企業(yè)內(nèi)刊《萬草園》傳播企業(yè)文化，展現(xiàn)員工風(fēng)采,，成為公司與門店的信息橋梁,，也進一步完善公司的企劃工作。

引進優(yōu)秀人才,，為公司注入新鮮血液,。

1.內(nèi)部招聘和外部招聘同時進行：內(nèi)部招聘主要以“年初競聘”及員工的日常表現(xiàn)為主要考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.報紙招聘：三批招聘：4月與7月在大連晚報做招聘(一次免費),。共計招聘財務(wù)1人,，采購1人，藥師及營業(yè)員20人,。

3.人才市場招聘我主要負(fù)責(zé)簡歷塞選,，備案，初試,，組織復(fù)試,。

本年度共有入司員工30人，現(xiàn)已轉(zhuǎn)正員工23人;共有21名促銷員23人,。xx年招聘前程無憂招聘效果明顯,。

實現(xiàn)從一般服務(wù)向知識服務(wù)轉(zhuǎn)化。

1.新員工入司培訓(xùn)六批24次課程現(xiàn)有員工30人,，23人轉(zhuǎn)正,。

2.特殊崗位培訓(xùn)9人次(3期),。

3.崗中培訓(xùn)共進行38場，在培訓(xùn)總評表現(xiàn)優(yōu)秀員工是：吳麗霞,、王坤范,、劉杜鵑、唐立冬,，她們能夠積極完成培訓(xùn)內(nèi)容,，總評成績在前列。

4.藥監(jiān)等部門的培訓(xùn)(4批89人),。

培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)涵的體現(xiàn)，曾有人說過：員工本身素質(zhì)差是員工的責(zé)任,，但如果進入公司后素質(zhì)不能提高,，這就是管理人員的責(zé)任。我同意這個觀點,，所以也感覺到肩上擔(dān)子的分量,。

人力資源部工作總結(jié)匯報篇五

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公司人力資源**年6月成立以來,，在總部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作目標(biāo),，努力克服人員新、經(jīng)驗少,、任務(wù)重,、時間緊等各種困難，積極開展組織機構(gòu)及編制調(diào)整,、生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配,、薪酬績效管理、員工培訓(xùn),、社保管理等各方面工作,，并取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

第一部分2019年重點工作回顧

一,、認(rèn)真執(zhí)行政策法規(guī)制度,，有力促進職能管理工作

(一)建立周例會制度，促進有效完成工作任務(wù),。部門成立后,，一直堅持每周召開一次部門工作會議，學(xué)習(xí)傳達公司相關(guān)會議及上級工作指示精神,，研討部門主要工作,，檢查總結(jié)上周工作落實情況,，了解掌握人員思想及工作績效表現(xiàn)，制定本周工作計劃,。周例會對于部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項工作任務(wù)的有效落實發(fā)揮了積極作用,，半年共召開會議30多次,印發(fā)紀(jì)要30期,周報10期。

(二)系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度,，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平,。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊、人力資源管理體系文件,、崗位說明書等相關(guān)制度文件,，使大家進一步掌握本崗位的工作原則、規(guī)章制度,、業(yè)務(wù)流程等政策制度,。通過學(xué)習(xí)，部門人員業(yè)務(wù)水平,、辦事能力,、工作效率得到明顯提高。

(三)建立健全規(guī)章制度,，規(guī)范職能管理工作,。修訂了公司人事委員會議事規(guī)則、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程,、休假管理辦法,、項目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進一步促進公司重大人事事項決策及人事,、薪酬,、培訓(xùn)等相關(guān)工作的規(guī)范化。

二,、建立裝置試車組織機構(gòu),，推動項目投產(chǎn)籌備工作

(一)征求意見，構(gòu)思方案,。根據(jù)化學(xué)總部對華鶴公司組織機構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針,，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力量分布狀況，我們在聽取兄弟基地單位建議,、征求公司基層技術(shù)人員意見的基礎(chǔ)上,，按照分塊負(fù)責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào),、整體推進的思路,，提出試車期間成立過渡性機構(gòu)的建議。

(二)反復(fù)研討,，會議決策,。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線,，我們擬定出試車組織機構(gòu)草案，并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進行反復(fù)修改完善,，最終通過了公司人事委員會會議討論審批,。

(三)機構(gòu)建立，職能發(fā)揮,。按照人事會決議,，項目試車機構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心、化肥部,、公用工程部,、機電儀部四塊。經(jīng)過一段時間的運作,，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢,。作為試車作業(yè)職能管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資計劃、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作,。化肥部,、公用工程部和機電儀部作為試車直接作業(yè)單位,，分別有效開展了班組建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn),、設(shè)備安裝檢查,、正常倒班作業(yè)等工作。試車組織機構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開端,，為明年順利進入實質(zhì)試車階段奠定了堅實基礎(chǔ),。

三、積極開展人才招聘工作,，加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干

(一)多種渠道,，廣納賢能。我們主要采取發(fā)布廣告,、網(wǎng)上搜索,、員工推薦、實地走訪等方式,，按照崗位編制要求篩選應(yīng)聘對象,，同時認(rèn)真開展簡歷信息收集整理、背景調(diào)查,、雙向溝通了解等工作,，以致達成共識約定面試。

(二)按章辦事,，嚴(yán)格把關(guān),。我們嚴(yán)格遵守集體面試決策,、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門,、用人單位,、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等人員組成，錄用審批環(huán)節(jié)必須通過用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理,。

(三)骨干到位,，發(fā)揮作用。公司2019年新招聘技術(shù)骨干50名,，其中技術(shù)監(jiān)督5名,，班長人選20名，主操21名,，其他4名,。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干，普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快,、工作積極性較高,、工作責(zé)任心較強、完成工作任務(wù)較好的狀況,。目前看來,，公司骨干招聘工作取得了一定的成果。

四,、積極配合群眾路線活動,，認(rèn)真組織專題民主生活會

(一)征求意見，查找不足,。配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次,、多方面征求意見建議工作，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部,、公用工程部,、機電儀部、調(diào)度中心等單位以及共青團組織進行了座談,，收集到9個方面29條意見建議,。

(二)分析檢查，形成材料,。嚴(yán)格按照總部在篇幅,、內(nèi)容、格式上的要求,，認(rèn)真做好班子及成員民主生活會分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作,，完成全部會議材料6萬字的匯編成冊工作。期間積極協(xié)助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿，并多次經(jīng)過分別征求班子成員意見,，反復(fù)修改形成終稿,。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

(三)精細(xì)服務(wù),，會議圓滿,。10月11日公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會如期召開。會前我們認(rèn)真完成會議材料準(zhǔn)備,、會場布置,、人員通知等相關(guān)會務(wù)工作。會后按時完成了領(lǐng)導(dǎo)講話整理,、會議宣傳報道,、會議情況報告、班子發(fā)言材料修改等文秘工作,。

五,、認(rèn)真做好員工工資發(fā)放工作，發(fā)揮薪酬正激勵作用

(一)掌握政策,，改進方法,。組織薪酬管理崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握有關(guān)工資管理方面的規(guī)章制度及電算化基礎(chǔ)理論知識，使工資管理人員的政策水平和電算化能力得到明顯提高,，對工資表格和薪酬項目運算公式進行優(yōu)化修改設(shè)計,。

(二)抓緊時間，認(rèn)真履職,。薪酬崗位人員站在完成使命的高度,，緊叮勞動合同約定的工資發(fā)放日,，認(rèn)真落實收集信息變動表,、考勤報表、考核結(jié)果等基礎(chǔ)性工作,，同時加班加點進行數(shù)據(jù)錄入,、過程計算、結(jié)果復(fù)核等大量繁雜工作,，并積極聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)資金部門,、審批領(lǐng)導(dǎo)、銀行機構(gòu)等各環(huán)節(jié),。

(三)及時發(fā)薪,，有效激勵。經(jīng)過堅持不懈的積極努力,、各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、相關(guān)部門的密切配合，半年來,，公司月度工資一直持之以恒的做到按時發(fā)放,，從不拖延,。抓緊抓好此項工作得到總部領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的一致好評，同時也充分體現(xiàn)了公司對員工切身利益的高度重視,。

六,、精細(xì)組織勞資統(tǒng)計工作，認(rèn)真完成人工成本預(yù)算

按照化學(xué)總部的工作安排,，我們對2019年的工資,、獎金、福利,、社保等人工成本支出情況進行了認(rèn)真統(tǒng)計分析,，走訪基層單位進行調(diào)研征求意見，充分考慮新增加人員數(shù)量,、項目建設(shè)加班補貼,、試車工作加班補貼、援助單位人員額外費用等特殊因素,，完成了2019年公司人工成本預(yù)算工作,，此項工作對公司2019年人工成本管理工作具體十分重要的指導(dǎo)意義。

七,、努力開展績效考核工作,，員工工作業(yè)績有所提升

我們按照公司績效考核管理體系，積極開展公司績效考核工作,。月度堅持按照績效考核結(jié)果核算發(fā)放員工效益獎金,，年度堅持開展全員考核和干部述職考評工作，并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù),?？冃Э己藢τ谕苿庸局攸c工作發(fā)揮了積極的促進作用，特別是直接參與項目建設(shè)的廣大員工,，能夠克服各種困難使項目建設(shè)保持按計劃推進的良好狀態(tài),。

八、全面開展培訓(xùn)工作,，推動全員提高綜合素質(zhì)

(一)培訓(xùn)工作全面展開,。我們積極協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)制度,，制定培訓(xùn)計劃,，采用內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn),、外請講師內(nèi)訓(xùn),、技術(shù)交流等形式，努力提升全員綜合素質(zhì)。全年共舉辦公司級培訓(xùn)52期,，外出培訓(xùn)17期,，新員工入職培訓(xùn)5期，培訓(xùn)總課時42417小時,。

(二)培訓(xùn)工作形式多樣,。我們開展了新兵訓(xùn)練營軍訓(xùn)、入廠系統(tǒng)教育培訓(xùn),、師徒協(xié)議簽訂,、班組長演講比賽等豐富多彩的教育培訓(xùn)活動，這些活動對于促進公司企業(yè)文化建設(shè),、員工技能提升發(fā)揮了積極作用,。

九、切實抓緊操作員工培訓(xùn),，充分準(zhǔn)備試車技術(shù)力量

(一)抓好駐廠跟班培訓(xùn),，全面提升操作技能。我們派往海南,、內(nèi)蒙,、渭化等地工廠共112人，分別安排在氣化,、合成,、尿素、水處理,、分析,、電氣、儀表,、機修等崗位進行跟班參與生產(chǎn)作業(yè)實踐學(xué)習(xí),，取得了預(yù)期成效，他們對所學(xué)的生產(chǎn)工藝原理,、安全操作規(guī)程,、裝置結(jié)構(gòu)特點等基礎(chǔ)知識有了全面的了解和掌握,。

(二)開展崗位必備技能培訓(xùn),，確保依法持證上崗。根據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)作業(yè)法規(guī),，組織壓力容器作業(yè),、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設(shè)備及特殊工種作業(yè)的安全技能和操作技能培訓(xùn)共7期3652人次,，取證率100%,，為一線崗位人員依法持證上崗做好充分準(zhǔn)備。

(三)積極參與安裝調(diào)試，切實掌握工藝流程,。我們從培訓(xùn)學(xué)習(xí)角度關(guān)注生產(chǎn)操作員工參與項目建設(shè)的“三查四定”工作,，此項工作使員工從中深入學(xué)習(xí)掌握裝置的設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝原理等基礎(chǔ)技術(shù)技能,，為今后順利進入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定基礎(chǔ),。

(一)特殊情況下妥善處理醫(yī)療保險管理問題。針對員工來源廣和社保繳納情況復(fù)雜的情況,，我們對不同類型員工的社保情況進行梳理,，針對系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的員工，在地方政策允許下,，做到社保費用異地繳納并盡量享受相關(guān)待遇,。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作;建立內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險門診及住院費用報銷流程。

(二)積極完成員工社保管理工作,。一是養(yǎng)老保險的年度稽核工作,。二是新增職工養(yǎng)老保險投保127人次，補繳97人次,，養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移28人次,。三是醫(yī)療、生育,、工傷保險的報銷工作6人次,。四是新增住房公積金開戶128人次，補繳130人次,。五是辦理職工社會保障卡303張,，隨同進行144人的信息采集。六是146名員工的年度人身意外險的投保工作,。

第二部分工作中存在的不足

回顧一年來的'工作,，雖然取得一定的成績，但也存在諸多不足,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、部門員工業(yè)務(wù)工作能力有待提高。我們對人力資源相關(guān)國家法律法規(guī)以及公司管理政策制度,、業(yè)務(wù)工作流程,、員工基本信息等方面掌握不夠，影響工作效率的提高,。

二,、部門員工基礎(chǔ)知識技能有待提高。我們在操作層面上需要具備的公文寫作能力,、計算機操作能力,、邏輯思維能力等方面存在不足,，影響工作質(zhì)量和成效。

三,、部門員工對生產(chǎn)技術(shù)崗位工作了解不夠,。我們深入一線調(diào)查研究工作不夠，對生產(chǎn)一線工作情況,、員工基本信息,、工作業(yè)績表現(xiàn)等情況掌握不夠，不利于有效開展崗位調(diào)配,、工作激勵等相關(guān)人力資源管理工作,。

第三部分2019年重點工作安排

2019年人力資源部將緊緊圍繞項目建設(shè)及試車投產(chǎn)工作，認(rèn)真抓好骨干崗位配置,、員工技術(shù)培訓(xùn),、考核激勵、薪酬福利社保管理等重點工作,，為項目順利竣工投產(chǎn)成功做出應(yīng)有的貢獻,。

一、全面完成公司生產(chǎn)崗位人員配置工作,。計劃通過社會公開招聘,、化學(xué)公司基地選派、華鶴公司內(nèi)部選拔等方式,，加快進度完成生產(chǎn)骨干崗位人員的配置工作,，同時推動完成班組長、主操,、現(xiàn)場作業(yè)人員等崗位的人選確定工作,。

二、穩(wěn)步推進三支隊伍崗位級別運行工作,。根據(jù)化學(xué)總部工作指示精神,，切實開展管理、技術(shù),、操作三支隊伍建設(shè)工作,，有效發(fā)揮公司薪酬體系的公正公平激勵作用。

三,、有效組織開展公司人工成本管理工作,。努力提升薪酬管理工作水平，高效完成工資發(fā)放,、報表統(tǒng)計,、臺賬建立等相關(guān)工作,，實現(xiàn)公司人工成本的總體目標(biāo),。

四,、努力改進公司干部員工績效考核工作。通過分解年度工作目標(biāo),，加大考核力度,，建立以工作實績?yōu)楹诵牡目冃гu價體系及以責(zé)任制為核心的目標(biāo)管理體系，按月開展績效考核,，獎功罰過,，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)考核,，充分調(diào)動公司員工工作積極性與主動性,促進工程建設(shè)目標(biāo)節(jié)點和試車工作任務(wù)的順利完成,。

五、抓緊開展生產(chǎn)崗位員工技術(shù)技能培訓(xùn),。認(rèn)真督促執(zhí)行生產(chǎn)單位人員的理論學(xué)習(xí)與實際操作培訓(xùn)計劃,，切實加強考試、考核,、考評等培訓(xùn)成效的檢查工作,，保證培訓(xùn)工作取得預(yù)期效果，確保全員特別是新員工在試車工作中能夠獨立頂崗操作,。

六,、搞好員工社會保險以及福利待遇工作。堅持“以人為本”的理念,，認(rèn)真落實員工的各種福利待遇的同時,，不斷強化社會養(yǎng)老保險工作，做到養(yǎng)老保險的各項費用的按時足額繳納,，切實保障職工權(quán)益,解除員工后顧之憂,。

人力資源部工作總結(jié)匯報篇六

20xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己20xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃,，切實做好招聘,、培訓(xùn)、薪酬管理,、績效考核及社保事務(wù),，在日常工作中始終以較強的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作，主要開展以下工作：

積極以維護現(xiàn)有渠道,、拓展額外渠道為主,，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作,。20xx年xx-xx月招聘入職94人,。

招聘的成果：

3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)；

4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢,，在品牌認(rèn)可度在高校,、人才市場取得較好的宣傳與推廣,。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流動性大,，導(dǎo)致許多崗位招聘較多,，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源成本上漲,，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動與僵局,。xx年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善：

(1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：xx年3月份開始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計,、技術(shù)測試及性格測試,，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開始嚴(yán)格把關(guān),，做到心中有數(shù),，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織,，初試,、復(fù)試、再復(fù)試以多次面試再上崗,，減少招聘的風(fēng)險,，確保人員穩(wěn)定，下降離職率,。積極的拓寬我公司渠道建設(shè),，以渠道建設(shè)推進工作進展。維護現(xiàn)有客戶渠道,，增進新的渠道,。xx年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場,、歐亞學(xué)院,、部分職介機構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè),。

（3)針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研,、對同城信息報、今日資訊,、博思人才周刊,、學(xué)聘報等不同類型報紙踩點及調(diào)查，取得一手樣報及價位,，為以后招聘做好基礎(chǔ),。xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯,。

（4)針對人才中介及服務(wù)機構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會,、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會,，與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院,、西安汽車科技學(xué)院,、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院,、西安現(xiàn)代學(xué)院,、寶雞文理學(xué)：院、西安交大城市學(xué)院,、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長期合作事宜,，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及校園招聘工作服務(wù),。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作平臺,。招聘到合適大學(xué)生20-30人進入公司團隊，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀,。

(5)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程,，積累招聘面試經(jīng)驗。xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會,、高新企業(yè)大學(xué)招聘實務(wù)及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化,、對招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強招聘質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ),。

(6)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作,，為公司推薦人員，確?；鶎尤藛T特別是電焊工,、電工及司機招聘做好信息鋪墊。

(7)公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力;公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格,，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導(dǎo)致今年凸顯2個人問題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏,，比如中級會計職稱人員得在同行財務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機招聘常年不懈,，重點在于待遇跟不上,、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革;這對招聘問題我認(rèn)為不簡單單是招聘問題,，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果,。

(8)勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點,。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點,。

隨著時間的腳步，我們在不知不覺中進入了綠樹成蔭,，充滿活力氣息的五月,。似火的五月,，似火的激情，活力與青春在你我的心中燃燒,。五月是屬于你我的,，五月在你我的注視中悄然離去，但是,，宣傳部每個人都收獲到了很多東西,，取得了各自的進步。每個人的付出和收獲,，換來了經(jīng)濟系學(xué)生會工作的新發(fā)展,。接下來，我們部門活動可以從主辦活動,，配合各部門活動,，日常工作三個方面來總結(jié)：

“拾·碎”文化藝術(shù)作品展覽。這是由院學(xué)生會宣傳部主辦,，各系學(xué)生會宣傳部協(xié)辦的一個完全屬于宣傳部的活動,。“拾·碎”文化藝術(shù)作品展覽為學(xué)生創(chuàng)造一個展現(xiàn)自我的平臺,，以順利的拉下帷幕,，與前期的宣傳相呼應(yīng)，增強我?；顒拥挠绊懥?。而經(jīng)濟系學(xué)生會宣傳部在這個月中主要負(fù)責(zé)收集師生們的藝術(shù)作品，讓它們也展現(xiàn)出應(yīng)有的魅力,。并且擔(dān)任展覽場地工作人員,，我們會協(xié)助院學(xué)生會宣傳部的工作，將宣傳工作做到盡善盡美,！

宣傳部總是充當(dāng)著一個鼓號手,，一個開路先鋒的作用！在五月份里,，我部圓滿完成了經(jīng)濟系學(xué)生會布置的工作和任務(wù),，積極配合其他部門活動，主要工作有：

1,、傳達上級的通知并協(xié)助其他部門出海報,，做宣傳。

海報內(nèi)容主要：

（1）籃球賽宣傳海報—經(jīng)濟系vs西語系的籃球賽,，為我系籃球球員加油,！

（2）經(jīng)濟系班級博客風(fēng)采大賽，讓每個班級參與此活動！和學(xué)習(xí)部的合作越來越愉快,，工作越來越融洽,，希望能夠繼續(xù)保持下去！

2,、經(jīng)濟系班風(fēng)主題晚會幕布設(shè)計,，為經(jīng)濟系同學(xué)們在忙碌中有個放松自己的地方，為自己班加油,，加強了各班的聯(lián)系,，也創(chuàng)造了學(xué)習(xí)與娛樂相結(jié)合的氛圍！您現(xiàn)在閱覽的是謝您的支持和鼓勵?。,?！

3,、節(jié)日宣傳，如五四青年節(jié),，母親節(jié),。齊心協(xié)力做好宣傳，讓同學(xué)感受到學(xué)院的溫馨,，歡樂的學(xué)習(xí),。

經(jīng)濟系學(xué)生會宣傳部日常工作主要包括進行各項活動宣傳、擔(dān)任活動工作人員,、清理公告欄,、管理好畫板畫架。

在工作中,，我們一直在為引導(dǎo)正確的校園文化而不斷創(chuàng)新著,。尤其在配合各部門舉辦各種活動上，我們宣傳部始終如一的,，用積極熱情的態(tài)度,，對對待每一張板報及相關(guān)宣傳布置。保證宣傳工作的及時,，到位,，充分發(fā)揮學(xué)院的窗口作用。讓我校的各項工作已更快,，更好的方式展現(xiàn)在全校師生的面前,，提高環(huán)境學(xué)校學(xué)生會的影響力。由于宣傳部工作的性質(zhì),，本身就決定了這是一項重要但完成起來（特別是出色地完成）確實不是輕而易舉的事,。但是，對于系學(xué)生會宣傳部來說，耐力的重要性是無與倫比的,。面對困難,，我們有堅持下去的信念和戰(zhàn)勝困難的信心。宣傳部負(fù)責(zé)學(xué)生會工作的宣傳,、報道,，工作比較繁重、瑣碎的,、不定的,，這個月我們雖然工作多，但我們通過合理的安排學(xué)習(xí)和工作的時間既保證了學(xué)習(xí),，又很好的完成了工作,。

最后，在這個月中,，我部成員的體會到了很多,，收獲到了很多，心中充滿了感恩,。首先,，感謝主席團對我們宣傳部工作的支持、鼓勵與肯定,。其次,，感謝部長對成員的幫助與支持。再次,，感謝所有干事的默默無聞與辛勞付出,。最后，感謝其他學(xué)生會成員對我們部門的幫助與贊賞,。部門每個人都熱愛宣傳部的工作,，也對自己、對我們充滿了信心,。

五月,，這是個忙碌的季節(jié)，我們的工作也在有條不紊的進行著,，我們宣傳部會更加認(rèn)真的完成每一次的宣傳工作,，做好我們的本職工作。在此我代表我部全體人員感謝其他部門在這段時間對我部門的信任和支持,。

人力資源部工作總結(jié)匯報篇七

招聘情況匯總,。

第一周我部門共計招聘初試人員2人，實際到崗0人,。

二,、員工培訓(xùn)。

組織公司銷售人員的培訓(xùn)——《卓越銷售的七個秘訣》1次。

三,、制定部分人員負(fù)責(zé)人責(zé)任目標(biāo),。

四、考勤核算,。

本周完成專業(yè)人員考勤核算,。

下周工作計劃：

2、協(xié)助各部門的`負(fù)責(zé)人制定下屬人員責(zé)任目標(biāo)及工資的調(diào)整,。

3,、專業(yè)人員工資核算及發(fā)放。

4,、整理并收集專業(yè)人員辦理公積金的資料,。

人力資源部工作總結(jié)匯報篇八

告別了2我們又迎來了新的一年，x年我們走過了不平凡的一年,，x年人力資源部在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下,，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念,，立足穩(wěn)步發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展的思路,，開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗,、發(fā)揚成績,、找出差距、以利再戰(zhàn),，現(xiàn)將x年的工作總結(jié)如下：

回顧一年來的工作,，按照年初制定的各項工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：

一,、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要,，重點加強了人才的引進和梯隊的建設(shè)工作。

堅持以人為本的用人理念,，扎實做好人才的引進和考察工作,。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強,、技術(shù)相對穩(wěn)定的.工作人員,，對此根據(jù)醫(yī)院情況，x年共引進各類專業(yè)技術(shù)人員7余人,，其他輔助人員4余人,，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人,、主治醫(yī)師7人,，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生1余人。

二,、建章立制,，規(guī)范員工行為。

今年以來,，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要,，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理,，涉及到32個小項,，對財務(wù)管理、人力資源管理,、行政管理,、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口,，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求,，嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定,，不能破規(guī)矩――哪些能辦,，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦,；哪些該說,，哪些不該說，應(yīng)該怎么說,；二是干任何事情,、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定,，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育,，對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi)容督促其強化學(xué)習(xí)。

三,、加強醫(yī)療護理工作的評聘考試報名工作,。

為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局,、臨沂市衛(wèi)生局局,、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系,，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試,，x年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1余人,，護師5人、護士2余人,，為3－7年的護理人員報名辦理了護士初級資格證4余人,，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等3余人次，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試2余人次,。

為了配合職稱評聘,，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作,。

四,、做好員工的轉(zhuǎn)正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào),、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作,。

五、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作,。

在實際工作中,，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高,、服務(wù)意識還有很大差距,、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等,。

x年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé),，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平,，并努力做到如下幾點：

2,、進一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用,；

3、努力改善員工文化輿論環(huán)境,，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍,；

4、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作,。

新的一年已經(jīng)到來,，x年人力資源工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿的精神,、扎實的作風(fēng),、規(guī)范的管理，知難而進,，使人力資源管理工作更上一層樓,。