圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié),，總結(jié)某一方面的成績,、經(jīng)驗(yàn),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)篇一

20xx年人力資源部的工作目標(biāo)是,，謀求人與事的結(jié)合，和人與人之間的緊密配合,，建立,、規(guī)范與完善學(xué)校人力資源管理制度及各項(xiàng)程序，全面貫徹與實(shí)施,。將通過招聘,、錄用、培訓(xùn),、選拔,、調(diào)整、考核,、獎(jiǎng)懲,、工資福利等各項(xiàng)管理活動(dòng)來完成20xx年上述目標(biāo),，并不斷提高各級管理員及員工的整體素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)因事?lián)袢恕⑹碌闷淙?、人適其事,、人盡其才、事況其功的目標(biāo),，最終配合學(xué)校整理發(fā)展計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)！

1,、要做好員工招聘,、錄用工作。

公司的管理離不開人,、財(cái),、物、信息等資源,，在諸資源中,，唯有人力資源最為寶貴,。因此，建立并完善“人員替補(bǔ),、梯隊(duì)系統(tǒng)”是人力資源部20xx年度的重要工作,。我們將根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展的需要，結(jié)合實(shí)際情況,，調(diào)查各部門的崗位分布,、人員安置情況，制定出較為完善合理,、科學(xué)的崗位人員編制,，根據(jù)編制，將采取不同形式的招聘方式,，來吸收有經(jīng)驗(yàn)的管理人才及其有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到公司,，將堅(jiān)持“去蕪存菁，唯才是舉,，公平競爭,，訓(xùn)練有道”的用人原則，嚴(yán)把員工質(zhì)量關(guān),，提升整體員工素質(zhì),。

2、制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃,，做好全員的培訓(xùn)工作,。

培訓(xùn)工作是在席總親自督導(dǎo)下，由人力資源部進(jìn)行策劃,、實(shí)施,、督導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作，各部門必須重視培訓(xùn)工作,，完善員工的在崗培訓(xùn),。以部門為單位，實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容以崗位職責(zé),、儀容儀表,、職業(yè)道德、素質(zhì)訓(xùn)練,、禮節(jié)禮貌,、工作意識(shí)、管理能力等為主,。

3,、作好員工考核工作。

（1）每月對新入職員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核一次,。

（2）每半年對管理人員進(jìn)行考評一次,，對管理人員拿出調(diào)整意見,。

（3）做好騰飛集團(tuán)的員工績效考核工作。

4,、建立,、規(guī)范與完善學(xué)校人力資源管理制度及程序。

人力資源管理制度及程序涵蓋以下內(nèi)容：人力資源管理權(quán)限,，招聘與配置制度,，培訓(xùn)與開發(fā)制度、員工試用,、轉(zhuǎn)正,、考核制度，調(diào)配與晉升制度等各項(xiàng)管理制度及工作程序,。

5,、協(xié)助建立騰飛集團(tuán)崗位操作系統(tǒng)及崗位管理系統(tǒng)。

崗位操作系統(tǒng)包含各崗位的任職條件,、崗位要求,、崗位工作流程、績效考核指標(biāo),、注意事項(xiàng)等內(nèi)容,，明確各崗位的工作職責(zé)和有關(guān)的工作程序，建立合乎規(guī)范的崗位責(zé)任制,。崗位管理系統(tǒng)的建立,，使管理人員在日常的管理工作中，有“法”可依,，包含考勤管理制度,、衛(wèi)生管理制度、安全管理制度,、質(zhì)量管理制度,、財(cái)務(wù)管理制度等各項(xiàng)管理制度,。

6,、有效開展對外溝通工作。

在維持現(xiàn)有關(guān)系單位的基礎(chǔ)上,，采取電話拜訪,、登門拜訪等形式，與勞動(dòng)局,、農(nóng)業(yè)局,、各初高中學(xué)校、各有業(yè)務(wù)聯(lián)系單位建立良好的關(guān)系,。

20xx年人力資源部的責(zé)任與工作將更加沉重,，我們一定會(huì)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,，安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,，用實(shí)際的工作成績來說話。

我不是英雄,，但和英雄一起戰(zhàn)斗過,。我見證了一個(gè)新品牌的成長，我目睹了一個(gè)新行業(yè)的締造,。在騰飛集團(tuán),，你會(huì)有大未來，當(dāng)你真正全身心地將自己投入到工作,、投入到團(tuán)隊(duì)中時(shí),，你會(huì)感覺自己的未來和品牌的成長緊密相連。

最后,，預(yù)祝公司在新的一年里,，日新月異，再創(chuàng)輝煌,！

人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)篇二

在總經(jīng)理,、副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級干部和廣大員工的共同努力下,，堅(jiān)持以6s為切入點(diǎn),，以制度的推行為中心，通過部門人事重組,，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),，克服部門人員能力不足、素質(zhì)參差不齊等諸多不利因素,，基本完成了人事管理制度與流程的出臺(tái),，活動(dòng)按年度計(jì)劃進(jìn)行，6s活動(dòng)的開展工作,。堅(jiān)持以人為本的管理理念,，取得了一定成績。但問題很多,，改善的空間還很大,，為了更好地做好今后的工作，進(jìn)行總結(jié),，提出存在問題,，并計(jì)劃改善。

1.人事事務(wù)管理

現(xiàn)狀：

1)與12年春節(jié)對比，從b線統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看,，年后不來的人數(shù)占25%(總數(shù)60人,，不來的15人)，與去年一半人不來的流失率對比流失率有所下降,，但由于沒有以前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，不能統(tǒng)計(jì)到近幾個(gè)月的流失情況。

2)編寫了人事考勤系統(tǒng)及工資系統(tǒng)軟件,，但沒有試用;3)購買了卡鐘,、廠服、廠牌準(zhǔn)備在春節(jié)后上班,。

4)人事用表格,、辦公用品基本配齊備。

5)人事檔案(書面和電腦)已建立,。

計(jì)劃：

1)2月份完善考勤系統(tǒng),，把人事資料數(shù)據(jù)庫建立起來，便于隨時(shí)統(tǒng)計(jì)分析人員流動(dòng)狀況,，工齡,、性別、年齡等分析人事存在的問題,，按月上報(bào)《人事異動(dòng)表》,。

2)廠服可在3月1日發(fā)放給回廠的老員工及2月20日前新入職的員工;方便識(shí)別管理，加強(qiáng)人員進(jìn)出管理,，3月份實(shí)現(xiàn)正?；?/p>

3.人力資源計(jì)劃,、招聘和選擇

現(xiàn)狀：

1)不清楚用人計(jì)劃;

2)新的招聘及試工流程未使用(職員已按照流程作業(yè));

3)招聘員工的難度大,，工人的招聘因目前生產(chǎn)訂單不足，暫時(shí)未受到影響;但管理人員很難,，原因有：家具行業(yè)人才少,，要求高，地區(qū)性專業(yè)人才失衡等,，因此招聘人員成本高,，效率低，周期長,。目前看至少需要3個(gè)以上主任級人員,，3個(gè)以上部門主管級人員,，文職人員5名以上等等,。

計(jì)劃：

2)流程上堅(jiān)持按申請審批招工面試等程序作業(yè);尤其是工人的分配上凡是老鄉(xiāng)親戚等不得在同班組，有投訴的堅(jiān)決調(diào)離原崗位等，控制關(guān)系員工集中分布,。

3)招聘難的問題：過了年是人員流動(dòng)的高峰期,，需要在2月2底到人才市場去大量招聘員工，尤其是管理人員,，加強(qiáng)廣告宣傳,，如在汕頭市內(nèi)廣告欄、人才市場廣告欄,。甚至上家具網(wǎng)登1-3個(gè)月廣告等,，加強(qiáng)廣告宣傳力度，在3月15日前需解決大部分人員,，否則過了3月份,，大部分跳槽的人又找到新工作而不會(huì)隨便更換，錯(cuò)過最佳機(jī)會(huì),。

4.人力資源開發(fā)

培訓(xùn)現(xiàn)狀：

1)由總經(jīng)辦組織,，由顧問公司舉辦了職員培訓(xùn)，但培訓(xùn)效果不理想;

2)沒有開展工人的在職培訓(xùn),。

培訓(xùn)計(jì)劃：

1)暫時(shí)不參與管理人員的培訓(xùn),，但應(yīng)插入2-3場激勵(lì)方面的培訓(xùn)，如陳安之的《如何激勵(lì)成超人》;《絕不裸奔》等,，給管理人員心態(tài)進(jìn)行激勵(lì),。

2)從2月份起對新員工要全部進(jìn)行8小時(shí)的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是管理總則,。10人以上集中進(jìn)行培訓(xùn),，上課地點(diǎn)在現(xiàn)在的培訓(xùn)室。

3)當(dāng)顧問公司合同到期前確定職員的培訓(xùn)補(bǔ)充計(jì)劃和07年的培訓(xùn)計(jì)劃,。

企業(yè)文化現(xiàn)狀：

1)精神文化建設(shè)基本展開,，如按年度計(jì)劃舉辦了員工生日晚會(huì)三次，元旦拔河,、象棋比賽及游園活動(dòng);舉辦了05年度優(yōu)秀員工評比活動(dòng);全體員工團(tuán)年飯活動(dòng);娛樂室開放從零到有,，達(dá)到了計(jì)劃要求。

2)物質(zhì)文化方面如工資制度,、食宿環(huán)境,、工作環(huán)境等基本上還沒有開展，可以說上述方面還沒有做到能調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,。

3)制度文化還剛剛開始,，可以說制度的執(zhí)行還沒有正式展開，部分關(guān)鍵人員還未能很好的按章執(zhí)行,。

企業(yè)文化計(jì)劃：

1)由人力資源部門負(fù)責(zé)的精神文化建設(shè)必須按計(jì)劃堅(jiān)持做下去,，每一次活動(dòng)要總結(jié)工作,，下一次改善，就會(huì)越做越好,。公司領(lǐng)導(dǎo)也要堅(jiān)決支持,。否則可能半途而廢。另外,，還要增加一些活動(dòng),，多搞點(diǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。如上半年舉辦愛學(xué)習(xí)守制度知識(shí)競賽活動(dòng);新員工新風(fēng)尚楷模等評選活動(dòng)(試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者);每月質(zhì)量最好,、產(chǎn)值最高的前3名員工可以減免伙食等活動(dòng),。

2)物質(zhì)文化方面，隨著工廠運(yùn)作的正?；?，要對員工福利待遇方面下工夫，如伙食減免部分(如員工只出100元等),，如華沙家具廠員工伙食就是6元的標(biāo)準(zhǔn),，全部是公司出。建議在下半年如果改革見成效時(shí)要考慮;改善員工住宿環(huán)境,，如夫妻房,，在乳制品廠可以規(guī)化12間夫妻房(每層6間，每間5平方);乳制品廠員工宿舍熱水供應(yīng)等;安排專職清潔工隨時(shí)打掃衛(wèi)生,，確保住宿環(huán)境;工資及獎(jiǎng)金制度盡快出臺(tái)等,。我們廠的硬件設(shè)施一點(diǎn)都不能吸引人，是大家要去思考和努力改善的最大文化建設(shè)項(xiàng)目之一,。因?yàn)槲镔|(zhì)文化是調(diào)動(dòng)工作積極性不可缺少的又是最主要的一個(gè)工作,。

3)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)：在上班年內(nèi)設(shè)計(jì)出公司文化體系，制訂推行方案,，現(xiàn)已制訂了檢討問題事項(xiàng),，但總經(jīng)理未反饋意見，須跟催,。

職業(yè)計(jì)劃與發(fā)展現(xiàn)狀：沒有開展任何相關(guān)工作,。

職業(yè)計(jì)劃與發(fā)展計(jì)劃：在上半年對所有職員規(guī)劃組織一次職業(yè)生涯管理知識(shí)培訓(xùn)，抓好培訓(xùn),、調(diào)動(dòng),、晉升、降職等工作程序化,，規(guī)范化;鼓勵(lì)員工規(guī)劃自己的職業(yè)計(jì)劃,，公司提供發(fā)展機(jī)會(huì)。

績效管理現(xiàn)狀及計(jì)劃：由于組織不健全,，不到位,，職務(wù)分析工作不好開展,，因此，無法落實(shí)績效管理工作,，待生產(chǎn)部門整合后再根據(jù)顧問公司的計(jì)劃而定,。

5.薪酬和福利

薪酬現(xiàn)狀：目前生產(chǎn)計(jì)件工資還有不少問題,，都是經(jīng)驗(yàn)工資方案,，不科學(xué)，加上管理上混亂,，品質(zhì)控制不到位,，有重復(fù)計(jì)薪的，虛報(bào)數(shù)據(jù)的,，工價(jià)高低不一的等現(xiàn)象,，因?yàn)闆]有工業(yè)工程人員，無法測算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),，所以計(jì)件工資的改革還有一段過程,。

薪酬計(jì)劃：按顧問公司的計(jì)劃進(jìn)行。但應(yīng)參與到其中去,，否則制訂的方案可能不能切合實(shí)際,。

福利現(xiàn)狀：有職員的包吃住，員工包住福利,，初步建立了娛樂設(shè)施和場所,，但吃住環(huán)境非常差，加上地理位置差,，又沒有其他福利,，對外來的管理人員和工人的流動(dòng)性影響較大。

福利計(jì)劃：06年宿舍的新規(guī)劃,，如夫妻房規(guī)劃(可解決12對夫妻住房)在春節(jié)后即可進(jìn)行;乳制品廠熱水供應(yīng)規(guī)劃;下半年如果改革取得實(shí)效,，建議給予工人減免30%的伙食費(fèi)，制訂年終獎(jiǎng)或生產(chǎn)效益獎(jiǎng)勵(lì)制度,，有薪休假制度(非十幾元的補(bǔ)貼),，春節(jié)回家報(bào)回程車費(fèi)，實(shí)施年資工資等,。

6.員工和勞動(dòng)關(guān)系

現(xiàn)狀：

1)離職面談,、績效面談未制度化;

2)員工與公司存在溝通障礙，如沒有或很少員工投訴或反映問題;

3)勞資糾紛主要體現(xiàn)在工傷的賠償上面，基本上是協(xié)商方式解決;但公平合理性上做得不是很好,，另外也有制度方面上的因素,，如制度未涉及到管理人員的責(zé)任,。

4)按制度規(guī)定,，職員的勞動(dòng)合同未簽;

5)員工晉升沒有制度和程序;

計(jì)劃：

1)建議每月開展批評與自我批評會(huì)議,。如2月開工以后所有管理人員就制度執(zhí)行中存在的問題發(fā)表意見，開會(huì)討論,，還可以選出員工代表和管理代表參加,，做到或盡量去進(jìn)行人性化管理。

2)要敦促公司盡快與職員簽訂《勞動(dòng)合同》;

3)制訂晉升制度與程序;

4)3月份《員工手冊》的印刷與發(fā)放等;

5)月集體全員早會(huì)和公司周例會(huì)要制度化實(shí)施,。

7,、健康與安全

健康與安全現(xiàn)狀：安全生產(chǎn)制度不完善，沒有管理責(zé)任;設(shè)備安全性差,，有的需要安裝防護(hù)罩,，安全教育缺乏，管理人員沒有進(jìn)行必要的宣導(dǎo)等,。大齡工人太多,，是工傷的高危人群;消防設(shè)施規(guī)劃與管理太差，存在消防安全隱患,。

健康與安全計(jì)劃：修訂安全生產(chǎn)管理制度;安裝必須的設(shè)備防護(hù)罩;加強(qiáng)新員工入職安全生產(chǎn)教育;控制大齡工人入職;規(guī)定現(xiàn)場干部必須月月進(jìn)行安全教育;3月份把消防設(shè)施重新規(guī)劃和添置,。

8.人力資源研究

現(xiàn)狀與計(jì)劃：需要人事考勤系統(tǒng)及人事檔案系統(tǒng)建立而提供必要的數(shù)據(jù)做依據(jù),，可以分析人員流動(dòng)的原因和提出相關(guān)的改善方案;通過對管理人員進(jìn)行必要的個(gè)性及管理能力、溝通能力等測試分析，績效評價(jià)等對其提出優(yōu)缺點(diǎn),，以便其改正缺點(diǎn)，提升管理能力。

1.宿舍管理：

現(xiàn)狀：1)典型的三合一工廠，存在很大的安全隱患,，責(zé)任在工廠;

3)配置差。如乳制品廠宿舍,，沒有熱水供應(yīng),，衛(wèi)生工具配置不到位，管理不到位,，房間狹小,、灰塵大,，休息空間小等等,。

計(jì)劃：乳汁品廠的房子應(yīng)收回，并進(jìn)行合理規(guī)劃,，使員工住宿流向乳制品廠宿舍;夫妻房在3月份要裝修出來;熱水要想辦法解決;疏散廠部三樓夫妻房入住率;加強(qiáng)衛(wèi)生打掃及衛(wèi)生工具配置齊備;制度化管理宿舍,。

2.食堂管理

現(xiàn)狀與計(jì)劃：維持現(xiàn)在的承包辦法。但隨著競爭壓力的增大,，要留駐員工,，改善福利，需規(guī)劃在伙食質(zhì)量上提高,，同時(shí)要給予員工一定伙食減免政策,。

3.保安管理

現(xiàn)狀：保安年齡普遍偏大，又不具備保安職位所需要的素質(zhì)條件,，加上自以為是,，沒有責(zé)任心，得過且過,?；旧鲜亲鰝€(gè)保安的樣子，沒有起到保障公司財(cái)物和員工生命安全的作用;有損公司的形象,。

計(jì)劃：逐漸改造,，但半年內(nèi)必須把所有不合格者全部淘汰掉，但壓力是能否做到,。

4.6s

現(xiàn)狀與計(jì)劃：基本上打好了基礎(chǔ),，但檢查人員力度不夠，經(jīng)驗(yàn)不足,，還需要鍛煉,，年后必須加強(qiáng)，協(xié)助公司制度的順利推行,。

5.清潔

現(xiàn)狀：由人承包,，但效果差,，一天的衛(wèi)生只是在早上清潔后是衛(wèi)生的，但沒有維持,，而且臨時(shí)有清潔任務(wù)時(shí)找不到人解決,，清潔又不徹底。

計(jì)劃：必須要找全天候的清潔工,，先找一男一女,，工資試用期750元/月，期滿850元/月;負(fù)責(zé)廠區(qū)衛(wèi)生及宿舍衛(wèi)生,。否則,，衛(wèi)生是沒法搞好的，只能維持現(xiàn)狀的臟亂局面,。

人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)篇三

二0xx年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作,，加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理，深化人事,、勞資改革,，細(xì)化了人事、勞資,、培訓(xùn)等以及配合公司辦公室,、企管部做好綜合管理部的各項(xiàng)管理工作。人力資源管理工作順利完成了機(jī)構(gòu)改革方案的確定與實(shí)施,，實(shí)行競爭上崗,，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰，建立起“能者上,，庸者下,，平者讓”的競爭機(jī)制，并以勞動(dòng)合同簽訂為契機(jī),，完善管理,，創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才,，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能,，促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置；勞動(dòng)工資方面以勞資分配為主線,，真正體現(xiàn)“按勞分配,、多勞多得，按績?nèi)〕辍狈峙湓瓌t,，營造了良好的競爭激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)及述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評議：

一、人事管理工作

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益,，獲得利益最大化,，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo),，通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達(dá)到最佳的機(jī)組與人員配置,，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路,。

1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源,，以達(dá)最佳配置

按照公司20xx年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置,，圓滿完成各部室人員定崗上班，截至目前公司現(xiàn)有銷售部（包括商務(wù)部,、法務(wù)部,、投標(biāo)室）、生產(chǎn)部（包括客服部,、卸車,、司機(jī),、料場）,、設(shè)備部、技術(shù)部（包括機(jī)械,、電氣）,、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部,、供應(yīng)部,、綜合管理部（包括企管部、辦公室,、人力資源部,、司機(jī)班）、售后服務(wù)部,、保安部,、餐廳（包括一樓、二樓）等11部室及東廠區(qū)相關(guān)機(jī)構(gòu),。公司現(xiàn)有人員262人（包括東廠區(qū)7人）,。具體情況如下：銷售部29人、生產(chǎn)部34人,、設(shè)備部24人,、技術(shù)部31人、質(zhì)檢部24人,、財(cái)務(wù)部14人,、供應(yīng)部23人,、綜合管理部24人、售后服務(wù)部7人,、保安部28人,、一樓餐廳17人、東廠區(qū)7人,。并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時(shí)合理調(diào)配人員,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

根據(jù)公司發(fā)展的需要,，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，公司從20xx年1月1日至20xx年12月31日共收到應(yīng)聘簡歷2500多份，其中應(yīng)聘管理人員1300多份,，應(yīng)聘車間人員1200多份,。招聘新管理人員88人，其中財(cái)務(wù)部2人,，銷售部7人,，技術(shù)部5人，生產(chǎn)部5人,，工藝部2人,，質(zhì)檢部8人，售后服務(wù)部2人,，綜合管理部4人,，設(shè)備部22人，供應(yīng)部3人,，二樓餐廳1人,，保安部26人。公司管理人員辭職或辭退共67人次,，人員流失率為25.5%,。

2、采取二級管理考核辦法,，做好各部門人員人事評價(jià)工作

為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源,，積極營造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制,，采取二級考評管理辦法（自評,、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)），按照思想品德,、工作能力,、工作態(tài)度、工作績效四項(xiàng)考評標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評,；后經(jīng)所在部室領(lǐng)導(dǎo)匯評,；針對新員工采取三階段考評管理辦法，即實(shí)習(xí)期考評,、試用期考評,、轉(zhuǎn)正考評。

3,、勞動(dòng)合同管理

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系,、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用,，遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則，根據(jù)勞動(dòng)合同法自20xx年1月1日實(shí)施以來,，公司根據(jù)現(xiàn)有情況對在職員工及時(shí)補(bǔ)簽了勞動(dòng)合同,，共補(bǔ)簽勞動(dòng)合同237份。對生產(chǎn),、技術(shù),、管理骨干采取長期（5年）合同管理，對其他工作人員采取中期（3年）合同的管理辦法,。

4,、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理

為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，提高員工的自我保護(hù)能力,，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理。主要是做好工作服的發(fā)放,、定期季度勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作,。

1,、自今年以來公司繼續(xù)加大變動(dòng)工資的份額，繼續(xù)貫徹"能者多勞,，多勞多得"的動(dòng)態(tài)工資分配原則,，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來，改變了"干好干壞一個(gè)樣,，干與不干一個(gè)樣"的大鍋飯局面,，糾正了在部分員工中流傳的"多干多出錯(cuò)，少干少出錯(cuò),，不干不出錯(cuò)"的錯(cuò)誤思想,，克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象，使"崗位靠競爭、收入靠奉獻(xiàn)"的良好機(jī)制進(jìn)一步深化和貫徹下去,，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部員工的工作積極性,。

2、嚴(yán)格考勤審查,，規(guī)范加班制度

根據(jù)公司情況我部門下發(fā)《08年考勤管理制度》,，嚴(yán)格審查各部室員工每月考勤情況，依然堅(jiān)持沒月張貼公布,，予以監(jiān)督使考勤程序更加合理,、完善。

3,、做好了各類保險(xiǎn)費(fèi)用的上繳及理賠工作

（1）,、養(yǎng)老保險(xiǎn)：按照勞動(dòng)保險(xiǎn)管理制度及公司方案，完成了養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整及按月足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金工作,。公司現(xiàn)參保52人,，其中停保5人。

（2）,、工傷保險(xiǎn)：根據(jù)員工實(shí)際情況,，完成了工傷人員材料的上報(bào)、協(xié)助調(diào)查和處理工作,，進(jìn)一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費(fèi)材料的上報(bào)及理賠工作,。本年度共發(fā)生工傷近70人。

隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要,，對員工隊(duì)伍的素質(zhì)有著更高的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題,。

1,、組織做好各類考試考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

（1）,、做好各部室及生產(chǎn)人員理論考試與實(shí)際操作考核工作,。

（2）、協(xié)同生產(chǎn)部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試工作,。

（3）,、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作。

（4）,、組織做好調(diào)配人員定級,、晉崗考試工作。

人力資源管理雖然取得了可喜的成績,，但仍存在諸多問題與不足,，在改革日益深化的形勢下,，面臨著起重形勢緊張的嚴(yán)峻考驗(yàn)，人力資源也遇到許多問題：第一,、隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和深化,，員工素質(zhì)還需不斷提高，培訓(xùn)程序需進(jìn)一步理順,，企業(yè)培訓(xùn)的理念尚待進(jìn)一步增強(qiáng),；第二、競爭激勵(lì)機(jī)制有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和提高,，工資分配辦法需待進(jìn)一步完善,。八、明年打算：

1,、制定20xx年各部室招聘需求調(diào)查,，人力資源部據(jù)此制定下年度管理人員和車間工人招聘工作計(jì)劃。包括校園招聘和社會(huì)招聘,，重點(diǎn)參加省內(nèi)外重點(diǎn)學(xué)校及對口學(xué)校的專場招聘的大型人才交流會(huì),。并制定人力資源管理招聘補(bǔ)充規(guī)定進(jìn)一步控制和杜絕不合格人員留入公司，逐漸提高公司的整體人員的素質(zhì),。

2,、逐步建立健全用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和留人機(jī)制,。

3,、制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，做好全員的培訓(xùn)工作,，特別是車間一線員工的培訓(xùn),，使公司員工技術(shù)素質(zhì)有明顯提高。

4,、與企管部協(xié)商把員工考核工作做好,。

5、繼續(xù)積極主動(dòng)配合其他部室把工作做好,。

在新的一年里,，人力資源部將會(huì)在公司總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn),、扎實(shí)工作,，為使人力資源部工作有個(gè)全新的局面與面貌而努力奮斗。

人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)篇四

積極參加醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)活動(dòng),，提高員工積極性,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神;認(rèn)真組織公司內(nèi)部活動(dòng),，挖掘公司內(nèi)部人才，做到人盡其才,。

2.店長競聘于2月24日舉行,，競聘人員21人，主要工作：會(huì)前文案,、上報(bào)材料規(guī)范整理,、現(xiàn)場布置、會(huì)后整理,、備案,，共選出門店管理部經(jīng)理、采購員,、店長,、副店長13人，現(xiàn)能夠完成既定銷售指標(biāo)為1家門店：樂購分店,。

3.員工水上人間一日游活動(dòng),，體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心，此次活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)員工的'積極性,，也是企業(yè)人文關(guān)懷的再現(xiàn),。

4.9月舉行的“業(yè)務(wù)大比拼”：經(jīng)過筆試、初賽,、決賽三隊(duì)取得好成績,，沃爾瑪、樂明,、樂星分獲一,、二、三名,。

在這次活動(dòng)進(jìn)行中公司領(lǐng)導(dǎo)充分重視,，掀起全公司各門店學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的高潮。進(jìn)一步提高員工的學(xué)習(xí)熱情,，為一般服務(wù)向知識(shí)服務(wù)邁進(jìn)打下基石,。

5.樂購分店完成公司績效指標(biāo)，公司獎(jiǎng)勵(lì)樂購分店全體員工北京旅游1次,，充分體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)以人為本的理念和有始有終的激勵(lì)機(jī)制,，給員工前進(jìn)的動(dòng)力。

6.企業(yè)內(nèi)刊《萬草園》傳播企業(yè)文化,，展現(xiàn)員工風(fēng)采,，成為公司與門店的信息橋梁，也進(jìn)一步完善公司的企劃工作,。

引進(jìn)優(yōu)秀人才,，為公司注入新鮮血液,。

1.內(nèi)部招聘和外部招聘同時(shí)進(jìn)行：內(nèi)部招聘主要以“年初競聘”及員工的日常表現(xiàn)為主要考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.報(bào)紙招聘：三批招聘：4月與7月在大連晚報(bào)做招聘(一次免費(fèi)),。共計(jì)招聘財(cái)務(wù)1人,，采購1人，藥師及營業(yè)員20人,。

3.人才市場招聘我主要負(fù)責(zé)簡歷塞選,，備案,，初試,，組織復(fù)試。

本年度共有入司員工30人,，現(xiàn)已轉(zhuǎn)正員工23人;共有21名促銷員23人,。xx年招聘前程無憂招聘效果明顯。

實(shí)現(xiàn)從一般服務(wù)向知識(shí)服務(wù)轉(zhuǎn)化,。

1.新員工入司培訓(xùn)六批24次課程現(xiàn)有員工30人,，23人轉(zhuǎn)正,。

2.特殊崗位培訓(xùn)9人次(3期)。

3.崗中培訓(xùn)共進(jìn)行38場,，在培訓(xùn)總評表現(xiàn)優(yōu)秀員工是：吳麗霞,、王坤范,、劉杜鵑,、唐立冬，她們能夠積極完成培訓(xùn)內(nèi)容,，總評成績在前列,。

4.藥監(jiān)等部門的培訓(xùn)(4批89人)。

培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)涵的體現(xiàn),，曾有人說過：員工本身素質(zhì)差是員工的責(zé)任,，但如果進(jìn)入公司后素質(zhì)不能提高，這就是管理人員的責(zé)任,。我同意這個(gè)觀點(diǎn),，所以也感覺到肩上擔(dān)子的分量。

人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)篇五

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公司人力資源**年6月成立以來，在總部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作目標(biāo)，努力克服人員新,、經(jīng)驗(yàn)少,、任務(wù)重、時(shí)間緊等各種困難,，積極開展組織機(jī)構(gòu)及編制調(diào)整,、生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配、薪酬績效管理,、員工培訓(xùn),、社保管理等各方面工作，并取得了一定成績,，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

第一部分2019年重點(diǎn)工作回顧

一,、認(rèn)真執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力促進(jìn)職能管理工作

(一)建立周例會(huì)制度,，促進(jìn)有效完成工作任務(wù),。部門成立后，一直堅(jiān)持每周召開一次部門工作會(huì)議,，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)會(huì)議及上級工作指示精神,，研討部門主要工作，檢查總結(jié)上周工作落實(shí)情況,，了解掌握人員思想及工作績效表現(xiàn),，制定本周工作計(jì)劃。周例會(huì)對于部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)發(fā)揮了積極作用,，半年共召開會(huì)議30多次,印發(fā)紀(jì)要30期,周報(bào)10期,。

(二)系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平,。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊,、人力資源管理體系文件、崗位說明書等相關(guān)制度文件,，使大家進(jìn)一步掌握本崗位的工作原則,、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度,。通過學(xué)習(xí),，部門人員業(yè)務(wù)水平、辦事能力,、工作效率得到明顯提高,。

(三)建立健全規(guī)章制度,，規(guī)范職能管理工作。修訂了公司人事委員會(huì)議事規(guī)則,、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程,、休假管理辦法、項(xiàng)目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度,，進(jìn)一步促進(jìn)公司重大人事事項(xiàng)決策及人事,、薪酬、培訓(xùn)等相關(guān)工作的規(guī)范化,。

二,、建立裝置試車組織機(jī)構(gòu)，推動(dòng)項(xiàng)目投產(chǎn)籌備工作

(一)征求意見,，構(gòu)思方案,。根據(jù)化學(xué)總部對華鶴公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力量分布狀況,，我們在聽取兄弟基地單位建議,、征求公司基層技術(shù)人員意見的基礎(chǔ)上，按照分塊負(fù)責(zé),、統(tǒng)一協(xié)調(diào),、整體推進(jìn)的思路，提出試車期間成立過渡性機(jī)構(gòu)的建議,。

(二)反復(fù)研討,，會(huì)議決策。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線,，我們擬定出試車組織機(jī)構(gòu)草案,，并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行反復(fù)修改完善，最終通過了公司人事委員會(huì)會(huì)議討論審批,。

(三)機(jī)構(gòu)建立,，職能發(fā)揮。按照人事會(huì)決議,，項(xiàng)目試車機(jī)構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心,、化肥部、公用工程部,、機(jī)電儀部四塊,。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢,。作為試車作業(yè)職能管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資計(jì)劃,、啟動(dòng)鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作。化肥部,、公用工程部和機(jī)電儀部作為試車直接作業(yè)單位,，分別有效開展了班組建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn),、設(shè)備安裝檢查,、正常倒班作業(yè)等工作。試車組織機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開端,，為明年順利進(jìn)入實(shí)質(zhì)試車階段奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三,、積極開展人才招聘工作,，加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干

(一)多種渠道，廣納賢能,。我們主要采取發(fā)布廣告,、網(wǎng)上搜索、員工推薦,、實(shí)地走訪等方式,，按照崗位編制要求篩選應(yīng)聘對象，同時(shí)認(rèn)真開展簡歷信息收集整理,、背景調(diào)查,、雙向溝通了解等工作，以致達(dá)成共識(shí)約定面試,。

(二)按章辦事,，嚴(yán)格把關(guān)。我們嚴(yán)格遵守集體面試決策,、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才,。面試工作組由人事部門、用人單位,、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等人員組成,，錄用審批環(huán)節(jié)必須通過用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理。

(三)骨干到位,，發(fā)揮作用,。公司2019年新招聘技術(shù)骨干50名，其中技術(shù)監(jiān)督5名,，班長人選20名,，主操21名，其他4名,。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干,，普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快、工作積極性較高、工作責(zé)任心較強(qiáng),、完成工作任務(wù)較好的狀況,。目前看來，公司骨干招聘工作取得了一定的成果,。

四,、積極配合群眾路線活動(dòng)，認(rèn)真組織專題民主生活會(huì)

(一)征求意見,，查找不足,。配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次、多方面征求意見建議工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部,、公用工程部、機(jī)電儀部,、調(diào)度中心等單位以及共青團(tuán)組織進(jìn)行了座談,，收集到9個(gè)方面29條意見建議。

(二)分析檢查,，形成材料,。嚴(yán)格按照總部在篇幅、內(nèi)容,、格式上的要求,，認(rèn)真做好班子及成員民主生活會(huì)分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作，完成全部會(huì)議材料6萬字的匯編成冊工作,。期間積極協(xié)助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿,，并多次經(jīng)過分別征求班子成員意見，反復(fù)修改形成終稿,。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。

(三)精細(xì)服務(wù)，會(huì)議圓滿,。10月11日公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)如期召開,。會(huì)前我們認(rèn)真完成會(huì)議材料準(zhǔn)備、會(huì)場布置,、人員通知等相關(guān)會(huì)務(wù)工作,。會(huì)后按時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)講話整理、會(huì)議宣傳報(bào)道,、會(huì)議情況報(bào)告,、班子發(fā)言材料修改等文秘工作。

五,、認(rèn)真做好員工工資發(fā)放工作,，發(fā)揮薪酬正激勵(lì)作用

(一)掌握政策，改進(jìn)方法。組織薪酬管理崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握有關(guān)工資管理方面的規(guī)章制度及電算化基礎(chǔ)理論知識(shí),，使工資管理人員的政策水平和電算化能力得到明顯提高,，對工資表格和薪酬項(xiàng)目運(yùn)算公式進(jìn)行優(yōu)化修改設(shè)計(jì)。

(二)抓緊時(shí)間,，認(rèn)真履職,。薪酬崗位人員站在完成使命的高度，緊叮勞動(dòng)合同約定的工資發(fā)放日,，認(rèn)真落實(shí)收集信息變動(dòng)表,、考勤報(bào)表、考核結(jié)果等基礎(chǔ)性工作,，同時(shí)加班加點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入,、過程計(jì)算、結(jié)果復(fù)核等大量繁雜工作,，并積極聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)資金部門、審批領(lǐng)導(dǎo),、銀行機(jī)構(gòu)等各環(huán)節(jié),。

(三)及時(shí)發(fā)薪，有效激勵(lì),。經(jīng)過堅(jiān)持不懈的積極努力,、各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、相關(guān)部門的密切配合,，半年來,，公司月度工資一直持之以恒的做到按時(shí)發(fā)放，從不拖延,。抓緊抓好此項(xiàng)工作得到總部領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的一致好評,，同時(shí)也充分體現(xiàn)了公司對員工切身利益的高度重視。

六,、精細(xì)組織勞資統(tǒng)計(jì)工作,，認(rèn)真完成人工成本預(yù)算

按照化學(xué)總部的工作安排，我們對2019年的工資,、獎(jiǎng)金,、福利、社保等人工成本支出情況進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析,，走訪基層單位進(jìn)行調(diào)研征求意見,，充分考慮新增加人員數(shù)量、項(xiàng)目建設(shè)加班補(bǔ)貼,、試車工作加班補(bǔ)貼,、援助單位人員額外費(fèi)用等特殊因素，完成了2019年公司人工成本預(yù)算工作，此項(xiàng)工作對公司2019年人工成本管理工作具體十分重要的指導(dǎo)意義,。

七,、努力開展績效考核工作，員工工作業(yè)績有所提升

我們按照公司績效考核管理體系,，積極開展公司績效考核工作,。月度堅(jiān)持按照績效考核結(jié)果核算發(fā)放員工效益獎(jiǎng)金，年度堅(jiān)持開展全員考核和干部述職考評工作,，并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù),。績效考核對于推動(dòng)公司重點(diǎn)工作發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用,，特別是直接參與項(xiàng)目建設(shè)的廣大員工,，能夠克服各種困難使項(xiàng)目建設(shè)保持按計(jì)劃推進(jìn)的良好狀態(tài)。

八,、全面開展培訓(xùn)工作,，推動(dòng)全員提高綜合素質(zhì)

(一)培訓(xùn)工作全面展開。我們積極協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源,，完善培訓(xùn)制度,，制定培訓(xùn)計(jì)劃，采用內(nèi)部培訓(xùn),、外出培訓(xùn),、外請講師內(nèi)訓(xùn)、技術(shù)交流等形式,，努力提升全員綜合素質(zhì),。全年共舉辦公司級培訓(xùn)52期，外出培訓(xùn)17期,，新員工入職培訓(xùn)5期,，培訓(xùn)總課時(shí)42417小時(shí)。

(二)培訓(xùn)工作形式多樣,。我們開展了新兵訓(xùn)練營軍訓(xùn),、入廠系統(tǒng)教育培訓(xùn)、師徒協(xié)議簽訂,、班組長演講比賽等豐富多彩的教育培訓(xùn)活動(dòng),，這些活動(dòng)對于促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)、員工技能提升發(fā)揮了積極作用,。

九,、切實(shí)抓緊操作員工培訓(xùn)，充分準(zhǔn)備試車技術(shù)力量

(一)抓好駐廠跟班培訓(xùn),，全面提升操作技能,。我們派往海南,、內(nèi)蒙、渭化等地工廠共112人,，分別安排在氣化,、合成、尿素,、水處理,、分析、電氣,、儀表,、機(jī)修等崗位進(jìn)行跟班參與生產(chǎn)作業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí)，取得了預(yù)期成效,，他們對所學(xué)的生產(chǎn)工藝原理,、安全操作規(guī)程、裝置結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等基礎(chǔ)知識(shí)有了全面的了解和掌握,。

(二)開展崗位必備技能培訓(xùn),，確保依法持證上崗。根據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)作業(yè)法規(guī),，組織壓力容器作業(yè),、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設(shè)備及特殊工種作業(yè)的安全技能和操作技能培訓(xùn)共7期3652人次,，取證率100%，為一線崗位人員依法持證上崗做好充分準(zhǔn)備,。

(三)積極參與安裝調(diào)試,，切實(shí)掌握工藝流程。我們從培訓(xùn)學(xué)習(xí)角度關(guān)注生產(chǎn)操作員工參與項(xiàng)目建設(shè)的“三查四定”工作,，此項(xiàng)工作使員工從中深入學(xué)習(xí)掌握裝置的設(shè)備結(jié)構(gòu),、工藝原理等基礎(chǔ)技術(shù)技能，為今后順利進(jìn)入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定基礎(chǔ),。

(一)特殊情況下妥善處理醫(yī)療保險(xiǎn)管理問題,。針對員工來源廣和社保繳納情況復(fù)雜的情況，我們對不同類型員工的社保情況進(jìn)行梳理,，針對系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的員工,，在地方政策允許下，做到社保費(fèi)用異地繳納并盡量享受相關(guān)待遇,。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作;建立內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險(xiǎn)門診及住院費(fèi)用報(bào)銷流程,。

(二)積極完成員工社保管理工作。一是養(yǎng)老保險(xiǎn)的年度稽核工作,。二是新增職工養(yǎng)老保險(xiǎn)投保127人次,，補(bǔ)繳97人次,，養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移28人次。三是醫(yī)療,、生育,、工傷保險(xiǎn)的報(bào)銷工作6人次。四是新增住房公積金開戶128人次,，補(bǔ)繳130人次,。五是辦理職工社會(huì)保障卡303張，隨同進(jìn)行144人的信息采集,。六是146名員工的年度人身意外險(xiǎn)的投保工作,。

第二部分工作中存在的不足

回顧一年來的'工作，雖然取得一定的成績,，但也存在諸多不足,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、部門員工業(yè)務(wù)工作能力有待提高,。我們對人力資源相關(guān)國家法律法規(guī)以及公司管理政策制度,、業(yè)務(wù)工作流程、員工基本信息等方面掌握不夠,，影響工作效率的提高,。

二、部門員工基礎(chǔ)知識(shí)技能有待提高,。我們在操作層面上需要具備的公文寫作能力,、計(jì)算機(jī)操作能力、邏輯思維能力等方面存在不足,，影響工作質(zhì)量和成效,。

三、部門員工對生產(chǎn)技術(shù)崗位工作了解不夠,。我們深入一線調(diào)查研究工作不夠,，對生產(chǎn)一線工作情況、員工基本信息,、工作業(yè)績表現(xiàn)等情況掌握不夠,，不利于有效開展崗位調(diào)配,、工作激勵(lì)等相關(guān)人力資源管理工作,。

第三部分2019年重點(diǎn)工作安排

2019年人力資源部將緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)及試車投產(chǎn)工作，認(rèn)真抓好骨干崗位配置,、員工技術(shù)培訓(xùn),、考核激勵(lì),、薪酬福利社保管理等重點(diǎn)工作，為項(xiàng)目順利竣工投產(chǎn)成功做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

一,、全面完成公司生產(chǎn)崗位人員配置工作,。計(jì)劃通過社會(huì)公開招聘、化學(xué)公司基地選派,、華鶴公司內(nèi)部選拔等方式,，加快進(jìn)度完成生產(chǎn)骨干崗位人員的配置工作，同時(shí)推動(dòng)完成班組長,、主操,、現(xiàn)場作業(yè)人員等崗位的人選確定工作。

二,、穩(wěn)步推進(jìn)三支隊(duì)伍崗位級別運(yùn)行工作,。根據(jù)化學(xué)總部工作指示精神，切實(shí)開展管理,、技術(shù),、操作三支隊(duì)伍建設(shè)工作，有效發(fā)揮公司薪酬體系的公正公平激勵(lì)作用,。

三,、有效組織開展公司人工成本管理工作。努力提升薪酬管理工作水平,，高效完成工資發(fā)放,、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、臺(tái)賬建立等相關(guān)工作,，實(shí)現(xiàn)公司人工成本的總體目標(biāo),。

四、努力改進(jìn)公司干部員工績效考核工作,。通過分解年度工作目標(biāo),，加大考核力度，建立以工作實(shí)績?yōu)楹诵牡目冃гu價(jià)體系及以責(zé)任制為核心的目標(biāo)管理體系,，按月開展績效考核，獎(jiǎng)功罰過,，從嚴(yán)管理,，從嚴(yán)考核，充分調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性與主動(dòng)性,促進(jìn)工程建設(shè)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)和試車工作任務(wù)的順利完成,。

五,、抓緊開展生產(chǎn)崗位員工技術(shù)技能培訓(xùn)。認(rèn)真督促執(zhí)行生產(chǎn)單位人員的理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作培訓(xùn)計(jì)劃,，切實(shí)加強(qiáng)考試,、考核、考評等培訓(xùn)成效的檢查工作,，保證培訓(xùn)工作取得預(yù)期效果,，確保全員特別是新員工在試車工作中能夠獨(dú)立頂崗操作,。

六、搞好員工社會(huì)保險(xiǎn)以及福利待遇工作,。堅(jiān)持“以人為本”的理念,，認(rèn)真落實(shí)員工的各種福利待遇的同時(shí)，不斷強(qiáng)化社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作,，做到養(yǎng)老保險(xiǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用的按時(shí)足額繳納,，切實(shí)保障職工權(quán)益,解除員工后顧之憂。

人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)篇六

20xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年,，自己20xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃,，切實(shí)做好招聘、培訓(xùn),、薪酬管理、績效考核及社保事務(wù),，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作,，主要開展以下工作：

積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道,、拓展額外渠道為主,，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作,。20xx年xx-xx月招聘入職94人,。

招聘的成果：

3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)；

4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢,，在品牌認(rèn)可度在高校,、人才市場取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱,，人員流動(dòng)性大,，導(dǎo)致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足,，對外人力資源成本上漲,，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局。xx年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善：

(1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：xx年3月份開始起草公司面試題目,、筆試題設(shè)計(jì),、技術(shù)測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，從一開始嚴(yán)格把關(guān),，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來,。規(guī)范招聘流程組織,，初試,、復(fù)試、再復(fù)試以多次面試再上崗,，減少招聘的風(fēng)險(xiǎn),，確保人員穩(wěn)定，下降離職率,。積極的拓寬我公司渠道建設(shè),，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展,。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道,，增進(jìn)新的渠道,。xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘,、蓮湖人才市場、歐亞學(xué)院,、部分職介機(jī)構(gòu)外,，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。

（3)針對報(bào)業(yè)招聘做好了對華商報(bào)價(jià)格調(diào)研,、對同城信息報(bào),、今日資訊,、博思人才周刊、學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查,，取得一手樣報(bào)及價(jià)位,，為以后招聘做好基礎(chǔ)。xx年在開年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告,，以短期內(nèi)取得效果最為明顯,。

（4)針對人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費(fèi)招聘會(huì)、與新城人才市場合作參加2次免費(fèi)招聘會(huì),，與西安培華學(xué)院,、西安外事學(xué)院、西安汽車科技學(xué)院,、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院,、寶雞文理學(xué)：院,、西安交大城市學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長期合作事宜,，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生,，做好人才儲(chǔ)備及校園招聘工作服務(wù),。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作平臺(tái)。招聘到合適大學(xué)生20-30人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì),，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀,。

(5)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘面試經(jīng)驗(yàn),。xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會(huì),、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化、對招聘全局把控能力及水平,，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

(6)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員,，確?；鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊,。

(7)公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會(huì)人員水平有一定差距沒有競爭力;公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格,，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人問題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏,，比如中級會(huì)計(jì)職稱人員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘,，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機(jī)招聘常年不懈,，重點(diǎn)在于待遇跟不上,、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革;這對招聘問題我認(rèn)為不簡單單是招聘問題,，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果,。

(8)勞動(dòng)力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,，也將在人力資源招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn),。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn),。

隨著時(shí)間的腳步,，我們在不知不覺中進(jìn)入了綠樹成蔭,，充滿活力氣息的五月。似火的五月,，似火的激情,，活力與青春在你我的心中燃燒。五月是屬于你我的，五月在你我的注視中悄然離去,，但是,，宣傳部每個(gè)人都收獲到了很多東西,，取得了各自的進(jìn)步,。每個(gè)人的付出和收獲,，換來了經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)工作的新發(fā)展。接下來，我們部門活動(dòng)可以從主辦活動(dòng),，配合各部門活動(dòng),，日常工作三個(gè)方面來總結(jié)：

“拾·碎”文化藝術(shù)作品展覽,。這是由院學(xué)生會(huì)宣傳部主辦，各系學(xué)生會(huì)宣傳部協(xié)辦的一個(gè)完全屬于宣傳部的活動(dòng),?！笆啊に椤蔽幕囆g(shù)作品展覽為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái),，以順利的拉下帷幕,，與前期的宣傳相呼應(yīng)，增強(qiáng)我?；顒?dòng)的影響力,。而經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)宣傳部在這個(gè)月中主要負(fù)責(zé)收集師生們的藝術(shù)作品,，讓它們也展現(xiàn)出應(yīng)有的魅力。并且擔(dān)任展覽場地工作人員,，我們會(huì)協(xié)助院學(xué)生會(huì)宣傳部的工作,，將宣傳工作做到盡善盡美！

宣傳部總是充當(dāng)著一個(gè)鼓號(hào)手,，一個(gè)開路先鋒的作用,！在五月份里，我部圓滿完成了經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)布置的工作和任務(wù),，積極配合其他部門活動(dòng)，主要工作有：

1,、傳達(dá)上級的通知并協(xié)助其他部門出海報(bào),，做宣傳。

海報(bào)內(nèi)容主要：

（1）籃球賽宣傳海報(bào)—經(jīng)濟(jì)系vs西語系的籃球賽,，為我系籃球球員加油,！

（2）經(jīng)濟(jì)系班級博客風(fēng)采大賽，讓每個(gè)班級參與此活動(dòng),！和學(xué)習(xí)部的合作越來越愉快,，工作越來越融洽，希望能夠繼續(xù)保持下去,！

2,、經(jīng)濟(jì)系班風(fēng)主題晚會(huì)幕布設(shè)計(jì)，為經(jīng)濟(jì)系同學(xué)們在忙碌中有個(gè)放松自己的地方,，為自己班加油,，加強(qiáng)了各班的聯(lián)系，也創(chuàng)造了學(xué)習(xí)與娛樂相結(jié)合的氛圍,！您現(xiàn)在閱覽的是謝您的支持和鼓勵(lì)?。?！

3,、節(jié)日宣傳，如五四青年節(jié),，母親節(jié),。齊心協(xié)力做好宣傳，讓同學(xué)感受到學(xué)院的溫馨,，歡樂的學(xué)習(xí),。

經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)宣傳部日常工作主要包括進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)宣傳、擔(dān)任活動(dòng)工作人員,、清理公告欄,、管理好畫板畫架,。

在工作中，我們一直在為引導(dǎo)正確的校園文化而不斷創(chuàng)新著,。尤其在配合各部門舉辦各種活動(dòng)上,，我們宣傳部始終如一的，用積極熱情的態(tài)度,，對對待每一張板報(bào)及相關(guān)宣傳布置,。保證宣傳工作的及時(shí)，到位,，充分發(fā)揮學(xué)院的窗口作用,。讓我校的各項(xiàng)工作已更快，更好的方式展現(xiàn)在全校師生的面前,，提高環(huán)境學(xué)校學(xué)生會(huì)的影響力,。由于宣傳部工作的性質(zhì)，本身就決定了這是一項(xiàng)重要但完成起來（特別是出色地完成）確實(shí)不是輕而易舉的事,。但是,，對于系學(xué)生會(huì)宣傳部來說，耐力的重要性是無與倫比的,。面對困難,，我們有堅(jiān)持下去的信念和戰(zhàn)勝困難的信心。宣傳部負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)工作的宣傳,、報(bào)道,，工作比較繁重、瑣碎的,、不定的,，這個(gè)月我們雖然工作多，但我們通過合理的安排學(xué)習(xí)和工作的時(shí)間既保證了學(xué)習(xí),，又很好的完成了工作,。

最后，在這個(gè)月中,，我部成員的體會(huì)到了很多,，收獲到了很多，心中充滿了感恩,。首先,，感謝主席團(tuán)對我們宣傳部工作的支持、鼓勵(lì)與肯定,。其次,，感謝部長對成員的幫助與支持。再次,，感謝所有干事的默默無聞與辛勞付出,。最后,，感謝其他學(xué)生會(huì)成員對我們部門的幫助與贊賞。部門每個(gè)人都熱愛宣傳部的工作,，也對自己,、對我們充滿了信心。

五月,，這是個(gè)忙碌的季節(jié),，我們的工作也在有條不紊的進(jìn)行著，我們宣傳部會(huì)更加認(rèn)真的完成每一次的宣傳工作,，做好我們的本職工作,。在此我代表我部全體人員感謝其他部門在這段時(shí)間對我部門的信任和支持。

人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)篇七

招聘情況匯總,。

第一周我部門共計(jì)招聘初試人員2人,，實(shí)際到崗0人。

二,、員工培訓(xùn)。

組織公司銷售人員的培訓(xùn)——《卓越銷售的七個(gè)秘訣》1次,。

三,、制定部分人員負(fù)責(zé)人責(zé)任目標(biāo)。

四,、考勤核算,。

本周完成專業(yè)人員考勤核算。

下周工作計(jì)劃：

2,、協(xié)助各部門的`負(fù)責(zé)人制定下屬人員責(zé)任目標(biāo)及工資的調(diào)整,。

3、專業(yè)人員工資核算及發(fā)放,。

4,、整理并收集專業(yè)人員辦理公積金的資料。

人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)篇八

告別了2我們又迎來了新的一年,，x年我們走過了不平凡的一年,，x年人力資源部在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展的思路,，開展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、發(fā)揚(yáng)成績,、找出差距,、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將x年的工作總結(jié)如下：

回顧一年來的工作,，按照年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo),，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：

一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要,，重點(diǎn)加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和梯隊(duì)的建設(shè)工作,。

堅(jiān)持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作,。作為醫(yī)療行業(yè),，各個(gè)崗位要求具都有專業(yè)比較性強(qiáng)、技術(shù)相對穩(wěn)定的.工作人員,，對此根據(jù)醫(yī)院情況,，x年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員7余人，其他輔助人員4余人,，其中主任醫(yī)師1人,、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人,、主治醫(yī)師7人,，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生1余人。

二,、建章立制,，規(guī)范員工行為。

今年以來,，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要,，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理,，涉及到32個(gè)小項(xiàng),，對財(cái)務(wù)管理、人力資源管理,、行政管理,、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口,，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是規(guī)范工作的基本要求,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定,，不能破規(guī)矩――哪些能辦,，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦,；哪些該說,，哪些不該說,，應(yīng)該怎么說；二是干任何事情,、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序,，不能亂了規(guī)定，三是加強(qiáng)對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育,，對應(yīng)知應(yīng)會(huì)等必修內(nèi)容督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí),。

三、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作的評聘考試報(bào)名工作,。

為提升員工的職稱水平,，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局,、羅莊區(qū)人事局,、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報(bào)名參加評審和考試,，x年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1余人,，護(hù)師5人、護(hù)士2余人,，為3－7年的護(hù)理人員報(bào)名辦理了護(hù)士初級資格證4余人,，為臨床醫(yī)療工作人員報(bào)名辦理醫(yī)師資格證等3余人次，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試2余人次,。

為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作,，為全院醫(yī)護(hù)人員報(bào)名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作,。

四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級,、保險(xiǎn)繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào),、大中專畢業(yè)生和調(diào)動(dòng)來院人員落戶工作。

五,、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作,。

在實(shí)際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距,，比如工作效率不高,、服務(wù)意識(shí)還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好,、思想上比較容易麻痹等,。

x年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新,，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平,，并努力做到如下幾點(diǎn)：

2,、進(jìn)一步開源節(jié)流，降低各項(xiàng)人力資源辦公費(fèi)用,；

3,、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個(gè)比較舒適的環(huán)境和氛圍,；

4,、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作。

新的一年已經(jīng)到來,，x年人力資源工作任重道遠(yuǎn),，我將以更為飽滿的精神、扎實(shí)的作風(fēng),、規(guī)范的管理,，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓,。