時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

人員管理工作計劃和目標篇一

樹立“五心服務”意識 發(fā)揚團隊協(xié)作精神 ――石油路小學20xx-2014學年度下期后勤組工作計劃 以學校“建設以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學校”的兩年發(fā)展規(guī)劃為指導,，以后勤總務工作計劃為根本，保障教育教學工作為中心,、服務師生工作和生活為宗旨,，樹立以國球精神為內(nèi)涵的“五心服務”為主題，發(fā)揚團結協(xié)作,、無私奉獻,、顧全大局的團隊精神，為教育教學提供充足的物質(zhì)基礎和有力的后勤保障,。

一,、轉(zhuǎn)變服務意識，樹立團隊協(xié)作精神,。

認真學習王校長提出的“建設以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學?！卑l(fā)展規(guī)劃，樹立“五心服務”意識,，即用心去做每一件事,。盡心做好服務工作。誠心對待每一位師生,。熱心于從事的后勤工作,。虛心接受師生們的批評意見。彰顯團結協(xié)作,，無私奉獻,，顧全大局的團隊精神。

二,、加強財務及校產(chǎn)管理,，量入為出，開源節(jié)流,，杜絕浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生,。嚴格執(zhí)行20xx年度財務預算，管好學校資金保證校產(chǎn)安全,，做到帳證,、賬帳、賬實相符,。嚴格履行校長“一支筆”的.財務審批制度,，定期向校長匯報學校財務運行情況。及時進行財產(chǎn)物資登記,，期末做好固定資產(chǎn)清理工作,。

三、加強校園環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督,，每天堅持對校園環(huán)境,、設施進行巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每周對教室及廁所進行檢查,，發(fā)現(xiàn)壞了的燈管等及時維修,。

四、加強與各部門的溝通,，積極主動配合教導處,、德育部門等科室，搞好后勤保障工作,。做好有關外事聯(lián)系及來訪客人的接待工作,。

五、繼續(xù)加強對食堂的監(jiān)督力度,，合理拾配菜肴,，保證飯菜的質(zhì)量，提高滿意度,，力爭把食堂辦成師生滿意的食堂,。

總之，本學期后勤組以建設以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學校的兩年規(guī)劃為指導,，以“五心服務”為宗旨,，緊緊的團結在學校領導和后勤主任周圍，發(fā)揚團結協(xié)作,，無私奉獻,，顧全大局的團隊精神，努力為學校的教育教學工作提供優(yōu)質(zhì)服務,，保障學校各項工作的有序開展,。為石油路小學的騰飛做好奠基工作。

石油路小學 后勤組

20xx年1月27日

人員管理工作計劃和目標篇二

在當前,，面對當前競爭激烈而現(xiàn)實的社會,，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來,，有著重要的戰(zhàn)略意義,。20--年，對于我個人來說,，又是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新,、再次展現(xiàn)自己的又一開始,。也是我非常重要的一年。對此，我訂立了20--年個人工作計劃,，以便使我個人能在新的'20--年里有更大的進步和成績,。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作,。

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員,，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。

1.制訂部門職員工管理規(guī)范,，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),，積極愛崗的精神風貌,，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

3.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍,，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,，分析問題，解決問題,，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法,，建立20--年培訓工作計劃，加強技能訓練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失,。

4.明確職員工的職責和工作任務調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責，其工作任務可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持,。

5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見,，發(fā)揚技術民主，對爭議較大的問題,，組成審查班子進行認真的論證,，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術開發(fā)者)。

二,、明確自己的發(fā)展方向,，正確認識自己，糾正自己的缺點,。

認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步。征取更好的工作成績,。

以上是我的20--年工作計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，20--年取得更好的成績,，全面提高自己,。

人員管理工作計劃和目標篇三

樹立“五心服務”意識 發(fā)揚團隊協(xié)作精神 ——石油路小學20xx-2014學年度下期后勤組工作計劃 以學校“建設以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學?！钡膬赡臧l(fā)展規(guī)劃為指導,，以后勤總務工作計劃為根本，保障教育教學工作為中心,、服務師生工作和生活為宗旨,，樹立以國球精神為內(nèi)涵的“五心服務”為主題，發(fā)揚團結協(xié)作,、無私奉獻,、顧全大局的團隊精神，為教育教學提供充足的物質(zhì)基礎和有力的后勤保障,。

一,、轉(zhuǎn)變服務意識，樹立團隊協(xié)作精神,。

認真學習王校長提出的“建設以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學?！卑l(fā)展規(guī)劃，樹立“五心服務”意識,，即用心去做每一件事,。盡心做好服務工作。誠心對待每一位師生,。熱心于從事的后勤工作,。虛心接受師生們的批評意見。彰顯團結協(xié)作,，無私奉獻,，顧全大局的團隊精神。

二,、加強財務及校產(chǎn)管理,，量入為出，開源節(jié)流,，杜絕浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生,。嚴格執(zhí)行20xx年度財務預算,，管好學校資金保證校產(chǎn)安全，做到帳證,、賬帳,、賬實相符。嚴格履行校長“一支筆”的財務審批制度,，定期向校長匯報學校財務運行情況,。及時進行財產(chǎn)物資登記，期末做好固定資產(chǎn)清理工作,。

三,、加強校園環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督，每天堅持對校園環(huán)境,、設施進行巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每周對教室及廁所進行檢查,，發(fā)現(xiàn)壞了的燈管等及時維修,。

四,、加強與各部門的溝通,，積極主動配合教導處、德育部門等科室,，搞好后勤保障工作,。做好有關外事聯(lián)系及來訪客人的接待工作。

五,、繼續(xù)加強對食堂的監(jiān)督力度,，合理拾配菜肴，保證飯菜的質(zhì)量,，提高滿意度,，力爭把食堂辦成師生滿意的食堂。

總之,，本學期后勤組以建設以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學校的兩年規(guī)劃為指導,，以“五心服務”為宗旨，緊緊的團結在學校領導和后勤主任周圍,，發(fā)揚團結協(xié)作,，無私奉獻，顧全大局的團隊精神,，努力為學校的教育教學工作提供優(yōu)質(zhì)服務,，保障學校各項工作的有序開展。為石油路小學的騰飛做好奠基工作,。

人員管理工作計劃和目標篇四

樹立“五心服務”意識發(fā)揚團隊協(xié)作精神——石油路小學2013-2014學年度下期后勤組工作計劃以學?！敖ㄔO以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學?！钡膬赡臧l(fā)展規(guī)劃為指導，以后勤總務工作計劃為根本,，保障教育教學工作為中心,、服務師生工作和生活為宗旨，樹立以國球精神為內(nèi)涵的“五心服務”為主題,，發(fā)揚團結協(xié)作,、無私奉獻、顧全大局的團隊精神,，為教育教學提供充足的物質(zhì)基礎和有力的后勤保障,。

一、轉(zhuǎn)變服務意識,，樹立團隊協(xié)作精神,。

認真學習王校長提出的“建設以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學校”發(fā)展規(guī)劃,，樹立“五心服務”意識,，即用心去做每一件事。盡心做好服務工作,。誠心對待每一位師生,。熱心于從事的后勤工作。虛心接受師生們的批評意見,。彰顯團結協(xié)作,，無私奉獻，顧全大局的團隊精神,。

二,、加強財務及校產(chǎn)管理，量入為出,，開源節(jié)流,，杜絕浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。嚴格執(zhí)行20xx年度財務預算,，管好學校資金保證校產(chǎn)安全,，做到帳證、賬帳,、賬實相符,。嚴格履行校長“一支筆”的財務審批制度，定期向校長匯報學校財務運行情況,。及時進行財產(chǎn)物資登記,，期末做好固定資產(chǎn)清理工作。

三,、加強校園環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督,，每天堅持對校園環(huán)境,、設施進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。每周對教室及廁所進行檢查,，發(fā)現(xiàn)壞了的燈管等及時維修。

四,、加強與各部門的溝通,，積極主動配合教導處、德育部門等科室,，搞好后勤保障工作,。做好有關外事聯(lián)系及來訪客人的接待工作。

五,、繼續(xù)加強對食堂的監(jiān)督力度,，合理拾配菜肴，保證飯菜的質(zhì)量,，提高滿意度,，力爭把食堂辦成師生滿意的食堂。

總之,，本學期后勤組以建設以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學校的兩年規(guī)劃為指導,，以“五心服務”為宗旨，緊緊的團結在學校領導和后勤主任周圍,，發(fā)揚團結協(xié)作,，無私奉獻,，顧全大局的團隊精神,，努力為學校的教育教學工作提供優(yōu)質(zhì)服務，保障學校各項工作的有序開展,。為石油路小學的騰飛做好奠基工作,。

人員管理工作計劃和目標篇五

1．持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定，同時針對性：創(chuàng)新銑床,、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工,、組長責任品質(zhì)管理規(guī)定。

2．強化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集：

2．1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,，表單表格化建立建全,。

2．2報廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計，及時展開過程管理,，有效的異?；仞仚C制。

2．3全檢退回品：漏工序,、錯工序的數(shù)據(jù)庫建立,，針對高頻率不良加工工序的操作方法標準的建立建成,。

2．4客戶投訴：收集xx年度投訴資料，建成檔案做案例分析,，每周對案例的培訓教育及考核,。

2．5改善現(xiàn)場部品的標示，建立標準化搬運作業(yè)方法,，取料方式及加工流程的區(qū)分管理,。

2．6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組，負責品質(zhì)異常的追蹤,，處理結果,。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法。

1．生產(chǎn)效率的持續(xù)提升,，利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法,，充分發(fā)揮員工的潛力，階段性的提升效率,。

2．模治具的改進,，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案，每周改善一件并提交,。

3．生產(chǎn)輔助工具的使用管理,、控制，化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象,。

1．各區(qū)域標識的明細化,，合理擺放物品，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域,，物品識別的細分,、

細劃。

2．責任點責任區(qū)的建立,，落實每位員工的5s責任,，并將責任人標示于所負責區(qū)（責任者與監(jiān)督者）

3．每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查，同時列出檢查項目,，依項目檢查,。

4．收集不符合事項，對不符合登記,，個人累計達5次以上的義務打掃洗手間一周,。

1．作成生產(chǎn)輔料最小使用量，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量,，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進行發(fā)放,。

2．五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定，作成產(chǎn)品加工使用量,，按規(guī)定的使用,，不符合時追究責任,。

3．油類的使用作業(yè)規(guī)范作成，對漏油,，散油的防止措施,，控制油的使用量。

4．其它各項資源列表管制,。

1．高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護管理規(guī)定的可持續(xù)性,，修訂完善管理秩序。

2．定期對員工的培訓：（品質(zhì)意識,、工作責任,、工作態(tài)度、生產(chǎn)常識,、工作職責等）

3．定期召集員工與技工的工作關系研討會,。

4．作業(yè)流程，操作方法的作業(yè)教育培訓,。

六,、其它各項工作方法的學習，管理方法的實踐與導入,。

人員管理工作計劃和目標篇六

學校圖書室的主要功能是為教師的教學和學生的學習服務的,，為了更好的發(fā)揮圖書室的服務功能，使圖書室成為教師教學,、學生學習的好幫手,，特制定如下計劃：

一、圖書室的日常管理工作,。

1,、為了提高圖書的流通率，在開學初及時制定出圖書借閱輪流表,，并發(fā)放給各班級,。

2,、向?qū)W生宣傳借閱制度,、閱覽制度針對上學期有的學生借閱圖書逾期未還、損壞圖書的現(xiàn)象,，本學期希望各班班主任利用晨會的時間,，向?qū)W生宣傳借閱制度，告訴學生借的圖書應及時歸還,，丟失的圖書要照價賠償,，損壞的圖書要修補好。在閱覽室讀書時,，要保持安靜,，不得大聲喧嘩,，閱后要及時將圖書放回原位，將桌椅排放整齊,，保持閱覽室的干凈,、整齊。

3,、定期召開圖書管理員會議,，培養(yǎng)他們的管理能力，圖書的借閱是一項繁雜的工作,，只靠老師的有限精力是很難做好的,，這時就應該發(fā)揮圖書管理員的職能，讓他們真正成為老師的好幫手,、小助手,。針對圖書借閱中存在的一些問題，在本學期我將定期召開圖書管理員會議,，告訴他們?nèi)绾翁幚磉@些存在的問題,，培養(yǎng)他們的能力。

4,、定期組織學生修補破損的圖書,。圖書在流通中難免會應各種原因而破損，針對這種情況,，我將定期組織學生修補破損的圖書,，讓學生在修補的過程中懂得愛惜圖書。

5,、做好圖書的整理,、歸類、登記工作,。隨著學校對圖書室工作的日益重視,，學校的圖書、雜志,、報刊越來越多,，為了方便大家的借閱，也為了避免圖書的流失,，在本學期我將進一步做好圖書的整理,、歸類、登記工作,。

二,、定期向?qū)W生推薦優(yōu)秀的讀物。

新課程標準提倡學生必須多讀書、讀好書,、好讀書,，面對浩如煙海的書籍市場，學生該如何選擇?圖書室應為他們做好導向工作,。在本學期將和語文教研組配合,，開展一系列的讀書活動，向?qū)W生推薦適合他們閱讀的讀物,，并開展“我與語文”閱讀競賽,、征文比賽，使他們能做到讀寫結合,。

三,、為教學工作做好保障。

加強教師閱覽室建設,，經(jīng)常巡視整理,，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，教師教學需要的書籍,，想辦法配備齊全,。使圖書館有一個干凈明亮的環(huán)境。

人員管理工作計劃和目標篇七

1,、持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定,，同時針對性：創(chuàng)新銑床、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工,、組長責任品質(zhì)管理規(guī)定,。

2、強化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集：

2,、1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,，表單表格化建立建全。

2,、2報廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計,，及時展開過程管理，有效的異?；仞仚C制,。

2、3全檢退回品：漏工序,、錯工序的數(shù)據(jù)庫建立,，針對高頻率不良加工工序的操作方法標準的建立建成。

2,、4客戶投訴：收集07年度投訴資料，建成檔案做案例分析,，每周對案例的培訓教育及考核,。

2,、5改善現(xiàn)場部品的標示，建立標準化搬運作業(yè)方法,，取料方式及加工流程的區(qū)分管理,。

2、6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組,，負責品質(zhì)異常的追蹤,，處理結果。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法,。

1,、生產(chǎn)效率的持續(xù)提升，利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法,，充分發(fā)揮員工的潛力,，階段性的提升效率。

2,、模治具的改進,，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案，每周改善一件并提交,。

3,、生產(chǎn)輔助工具的使用管理、控制,，最大化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象,。

1、各區(qū)域標識的明細化,，合理擺放物品,，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域，物品識別的細分,、

細劃,。

2、責任點責任區(qū)的建立,，落實每位員工的5s責任,，并將責任人標示于所負責區(qū)（責任者與監(jiān)督者）。

3,、每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查,，同時列出檢查項目，依項目檢查,。

4,、收集不符合事項，對不符合登記，個人累計達5次以上的義務打掃洗手間一周,。

1,、作成生產(chǎn)輔料最小使用量，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量,，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進行發(fā)放,。

2、五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,，作成產(chǎn)品加工使用量,，按規(guī)定的使用，不符合時追究責任,。

3,、油類的使用作業(yè)規(guī)范作成，對漏油,，散油的防止措施,，控制油的.使用量。

4,、其它各項資源列表管制,。

1、高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護管理規(guī)定的可持續(xù)性,，修訂完善管理秩序,。

2、定期對員工的培訓：（品質(zhì)意識,、工作責任,、工作態(tài)度、生產(chǎn)常識,、工作職責等）,。

3、定期召集員工與技工的工作關系研討會,。

4,、作業(yè)流程，操作方法的作業(yè)教育培訓,。

其它各項工作方法的學習,，管理方法的實踐與導入。

人員管理工作計劃和目標篇八

剛剛過去的20xx年,，是xx建廠20周年的日子,，也是xx成長期間的關鍵一年，銷售收入創(chuàng)歷史新高,，達到xx億元,，利潤大幅度提升,。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年，是我們不斷加強管理,、完善機制,、為長遠發(fā)展打基礎的一年,。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷售目標,，大家能齊心協(xié)力、主動擔責,，緊跟公司各項工作部署,，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。

啟發(fā)：留住人,、用好人,，比招人更重要。20xx年人員招入數(shù)量可觀,，但是從部門新員工培養(yǎng),，及在職6個月以上的老員工離職的情況可以反映出，用人,、留人比招人的工作更重要,，成本也更低?？偨Y兩點：一是生產(chǎn)部針對淡旺季明顯的情況,，如何保證淡季少走人？任務繁忙時的協(xié)調(diào)配合,，每個員工能賺到錢是留人的關鍵,。二是部門對人員的關心關懷要加強，粗暴管理,、不解決崗位實際問題,，人心自然難留。

2,、員工培訓,，20xx年2-3月，招入新員工近xx人,，分xx次進行全員素質(zhì)培訓,，使新員工較快融入。派骨干人員參加外訓,，如彭宗元參加測量體系,，金啟善參加質(zhì)量官培訓，陳亨建參加的勞動的合同法規(guī)避學習,，外貿(mào)的業(yè)務操作技能培訓,，erp升級改版培訓等,，有利于專業(yè)崗位的操作技能。本年開展了消防演習2次,。

3,、新員工考評和轉(zhuǎn)正，人事部能夠充分跟蹤職能部門人員的按期按質(zhì)轉(zhuǎn)正,，力求在工作業(yè)績,、工作能力和工作態(tài)度上進行三維衡量，即時在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰,。車間員工100%在7天內(nèi)予以跟蹤,，1個月試用期內(nèi)簽訂勞動合同，保證用工合法化,。

4,、離職人員按流程辦理，綜合部審批時100%離職交談,，打算20xx年記錄離職人員的離職動機,，對前3項離職原因進行整改和優(yōu)化。

本年度實際收到財政補貼xx萬元,，另外未到款xx萬元以上（含xx年獲中央技改投資項目經(jīng)費）,。新增主要榮譽：科技部火炬計劃承擔單位一項、浙江省新產(chǎn)品立項1項,，浙江省省級技術創(chuàng)新項目一項,，浙江省重合同守信用aa級，省標準化良好行為aaa級,，臺州市著名商標等榮譽,。

組織各部門做好lowes的驗廠工作，結合公司的軟硬件實際情況,，做好與中間商,、輔導公司的溝通和整改執(zhí)行，上半年3月份通過了sgs去年遺留的復查工作,。下半年11月開展了bv的新的年度的驗廠,，由于多方面的'標準提升，公司對消防設施,、逃生通道,、質(zhì)量管理等重新進行布置和整改，最后在12月復查時已整改完畢,。

啟發(fā)：驗廠工作涉及生產(chǎn),、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠運作情況，必須團隊合作,，對驗廠的標準還需進一步認識和明確,，對員工的整改執(zhí)行情況和相關部門的口徑一致問題,，這些都是20xx年lowes驗廠的重中之重。

綜合部的部門職責之一是服務部門,，我們部門人員xx人的編制,，對某些特定工作一定要強化綜合部團隊實力。20xx年,，我們把內(nèi)務管理擺在突出位置,，努力提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系這個總目標,，對辦公室的各項工作和制度進行了準確的定位,。

首先，規(guī)范人事管理工作的基本原則,，做到“講程序”,。要求員工入職、離職,、調(diào)崗,、調(diào)薪等各環(huán)節(jié)，該走哪個程序的,，不折不扣地按程序,、按表格辦理。從建章立制入手,，狠抓規(guī)范化管理的落實,。今年以來，先后擬訂了《員工手冊》,、《考勤管理制度》,、《車輛管理制度》、《宿舍管理辦法》,、《食堂管理規(guī)定》等五項涉及行為規(guī)范,、車輛、宿舍,、費用控制,、獎罰等管理的制度或規(guī)范性文件。檢查日常行為規(guī)范,，在生產(chǎn)淡季7-9月份,，對穿工作服，早餐,，上班時間玩游戲,，抽煙等事項進行,，發(fā)違規(guī)通報10次，處罰15人,。

人員管理工作計劃和目標篇九

2011年的刑釋解教人員安置幫教工作要以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想為指示,認真貫徹落實上級各項工作部署,積極履行職能,實現(xiàn)安置幫教工作規(guī)范化、制度化,、為預防和減少重新犯罪,維護社會穩(wěn)定,構建和諧社會做出新的貢獻,。2011年刑釋解教人員安置幫教工作重點抓好以下幾個方面工作:。

一,、認真貫徹落實文件精神,。辦事處司法所接到刑釋解教通知書后,要登記造冊,建立一人一檔一卷,在10日內(nèi)將有關情況通知社區(qū)和刑釋解教家屬,做到銜接有序各社區(qū)接到通知后,要及時登記造冊,建立檔案,成立幫教小組,切實做到“幫教人員、幫教對象,、幫教措施”三落實,。

二、司法所要定期對社區(qū)的安置幫教工作進行督促檢查和指導,隨時了解掌握轄區(qū)情況,結合本轄區(qū)實際制定和調(diào)整相應的安置幫教管理,、控制措施,。

三、要建立網(wǎng)頁和談話制度,對刑釋解教人員進行家訪,做好法制宣傳,、思想道德教育工作,。了解掌握他們的思想動態(tài)和現(xiàn)實情況,做好記錄,落實各項幫教措施,幫助、引導,、扶持刑釋解教人員就業(yè)或解決生活出路問題,使他們依靠勤勞致富,成為遵紀守法的新人,。

在地居住的刑釋解教人員,社區(qū)應將有關情況記錄在案,并迅速通知司法所和派出所。對于人戶分離的刑釋解教人員,其現(xiàn)居住地的社區(qū)一經(jīng)發(fā)現(xiàn),應迅速將有關情況通知司法所和派出所,同時開展幫教工作,。

五,、建立刑釋解教人員安置幫教、管控責任考查和獎懲制度,。對安置幫教,、管控措施較好的單位和個人給予表彰和獎勵;對工作落實不到位、造成刑釋解教人員漏管失控,造成嚴重后果的,要追究有關人員的責任,。

六,、要建立行之有效的協(xié)調(diào)機制,完善統(tǒng)計分析、信息上報和反饋制度,上下溝通,、相互配合,確保銜接,、安置、幫教工作的順利開展,。

2011年3月,。

人員管理工作計劃和目標篇十

時光如梭，轉(zhuǎn)眼大半年的時光已悄然過去,，在這半年里,，由于新任的工作流程生疏,，所以在工作中有煩惱、有淚水,，但也有完成工作后的歡樂,，更多的是領導和同事們對我的熱情幫助和耐心指導，讓我在短暫的時間里熟悉工作內(nèi)容,，使我逐漸成熟,，讓我受益匪淺。

在公司,，我的工作是最繁雜的,，同時也是最不能粗心大意的，所以我沒有轟轟烈烈的成果,，但也算經(jīng)歷過一段時間的磨練,，現(xiàn)就這半年來的工作情況向領導及同事作簡要的匯報。

一,、目前我的主要工作包括每月月底核算各店面盤點情況,。每月盤存前通知各廠家送商品自采單，核算出各店面自采商品的進貨數(shù)據(jù),，然后把店面上交臺賬與廠家賬目相核對，對有問題的地方及時改進,，最后根據(jù)核算無誤的盤點賬目統(tǒng)計出各店面的銷售,、庫存、及長短款,。

二,、每月初核算各店面員工工資表。店面工資表是根據(jù)當月盤點結果及當月員工考勤進行核算的,，在進行核算時,，嚴格按照工資制度執(zhí)行，確保在每月6號前做好工資表,，8號左右時工資發(fā)到超市店員手中,。

三、負責公司員工的考勤及月底交通費用報銷工作,。在執(zhí)行的過程中,，嚴格按照公司的規(guī)定執(zhí)行，做到實事求是地統(tǒng)計考勤,，次月初統(tǒng)計數(shù)據(jù)將員工交通費用予以報銷,，報交總部并制作工資表。

四,、為了便于全面掌握設備資產(chǎn)的分布情況,，最大限度地發(fā)揮設備資產(chǎn)的使用效益,，于今年6月份對每個部門、超市,、宿舍進行資產(chǎn)登記,，對每一項設備資產(chǎn)進行編號，分別制作成紙板和電子檔的檔案,，并附有超市店長及分管主管的簽名認可,。

五、行政人事方面的統(tǒng)計和上報工作,。在完成日常工作后,，建立行政檔案信息庫，根據(jù)區(qū)域進行分類存檔,，包括各部門及店面的會議記錄,、月考勤記錄等，每年6月30號前辦理好各超市的`證照年檢,、變更,、注銷工作等，根據(jù)總部要求,，每天19:00上報公司主要領導次日工作流程及具體工作情況,，每月月底將本月工作總結及下月計劃上報總公司領導。

六,、每天根據(jù)上班打考勤的情況統(tǒng)計當日中餐的訂餐人數(shù),，盡可能的避免浪費，細節(jié)決定成敗,，也體現(xiàn)了公司“精細化”管理的原則,。

在這半年工作中取得一些成績，但也存在一些不足之處,，在今后的工作中還需要進一步做好以下幾個方面的工作：

四,、做好辦公室內(nèi)務工作，保持辦公室內(nèi)的清潔衛(wèi)生,，維護公司的各項辦公設備,，確保它們的正常運行，讓領導和同事們在一個舒適的環(huán)境下工作,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于完善的制度，隨著公司不斷的發(fā)展,，我相信公司推行的“精細化”管理,，必將讓我們公司今后越做越大，越做越強。今后我決心以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,，為公司分擔更多力所能及的事情,。

最后感謝公司領導及同事在這半年內(nèi)對我的工作給予的熱情支持，雖然我還有很多的不足和能力上的欠缺,，但我相信,，把工作做得更加細致一點、與領導及同事的溝通多一點,、對待工作的責任心強一點,，借助杜經(jīng)理7月19日例會上面講的，各人努力,、盡心把手上的工作做好,，隨著公司的發(fā)展與不斷壯大，我們的明天也會更好,。謝謝大家,！

人員管理工作計劃和目標篇十一

時間就如同白駒過隙般的流逝，人們又將接觸新的知識,，學習新的技能,，積累新的經(jīng)驗，不妨坐下來好好寫寫計劃吧,。計劃怎么寫才不會流于形式呢?下面小編給大家?guī)砉芾砣藛T工作計劃5篇,，希望大家能夠喜歡。

一,、大力加強內(nèi)部財務管理,，做好日常核算工作。

一是加強自己分管的辦公費,、差旅費、工會經(jīng)費,、培訓費,、業(yè)務招待費等經(jīng)費的核算與管理工作;加強對零星費用的審核、結算會計業(yè)務管理工作;做好費用日常核算和管理及物資采購合同印花稅管理工作;認真編制好本崗位范圍內(nèi)的各種預算報表;根據(jù)工作需要及時制定并完善與本崗位相關的財務管理制度和管理辦法的擬稿工作,。要努力開源結流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證,。

二是做好日常會計核算工作,。按照會計制度，分清資金渠道,，認真審核每筆原始憑證,，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬,。做到“三及時”：即及時編制有關會計報表,，及時報送稅務等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結算制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務;及時準確登記銀行,、現(xiàn)金賬，做到日清月結;嚴格支票領用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票,。對自己的工作要恪盡職守，心中有數(shù),，每天都把自己的事排好日程,，當天的事情當天要完成，必要時要加班加點,，不能積壓工作,。做好本職工作的同時，要加強工作中的互相協(xié)作,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關系,，保持團結合作的工作氛圍。

三是建立和健全自我約束的財務管理機制,，嚴格審核費用開支,，控制預算，加強資金日常調(diào)度與控制,，落實內(nèi)部各層次,、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃,、無定額使用資金,。確保分管經(jīng)費能夠持續(xù)、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)的運轉(zhuǎn),。

二、積極適應環(huán)境變化,，保證財務管理工作順利進行,。

一是加強對票證的安全管理，做好收據(jù),、發(fā)票,、各種有價票證的管理以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺,。加強防火安全管理,，嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源,，對辦公室吸煙進行嚴格管理。加強防盜安全,。定期檢查安全措施的完好性,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。

二是繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,，提高會計核算管理水平,，防范和化解操作風險。進一步規(guī)范會計檔案管理,，嚴格落實會計基本規(guī)定,，提高會計核算、會計報表質(zhì)量,，加強計算機管理和聯(lián)行結算的管理,。

(一)大力增強責任意識，牢固樹立愛崗敬業(yè)精神,。

要進一步增強責任意識,，加強工作責任心，像居家理財一樣,，干好本職工作,，盡量減少人為的紕漏。要熱愛本職工作崗位,，安心本職崗位,，忠于職守，盡心盡力,，盡職盡責,。在財務工作崗位上發(fā)揮自己的聰明才智，在財務部做出一番成績,，為公司當好小“管家”,。工作中要自覺做一個安穩(wěn)、踏實,、勤勉的人,。每天都要以高度的責任心和平穩(wěn)的耐心來面對繁瑣而枯燥的工作，在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績,，在枯燥的工作中找到樂趣。打牢自己做好財務工作的思想基礎,。

(二)加強職業(yè)道德修養(yǎng),，嚴格遵守財務制度。

要認真學習會計法,、企業(yè)財務管理制度,、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關的財務制度，不斷提高自己的法制觀念，牢固樹立依法理財觀念,，做到有法必依,，執(zhí)法必嚴，違法必究,，自覺遵守法律,、法規(guī)，維護財經(jīng)紀律,，抵制不正之風,。要以會計職業(yè)道德規(guī)范自己的行為，做到愛崗敬業(yè),、誠實守信,、廉潔自律、客觀公正,、堅持準則,、提高技能、參與管理和強化服務,。在金錢面前保持堅定意志,，心地純潔，不存任何私心雜念,。嚴格保守財務商業(yè)秘密,，不隨意透露財務數(shù)據(jù)，守口如瓶,。嚴格按照國家和公司財務制度規(guī)定辦事,，堅持原則，遵紀守法,，循規(guī)蹈矩,，秉公辦事，做出表率,，不做任何違反財經(jīng)紀律的事情,。

(三)努力做好事前預算、事中控制,、事后分析工作,。

要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和財務部的工作規(guī)劃，加強分管財務項目的預算工作,，編制好每一年的各項財務預算指標,，做到有可操作性，達到公司預期的管理目標,。同時要加強事中控制,、事后分析,，保證為公司領導提供可靠的不同時期的財務數(shù)據(jù)。

總之,，在未來的三年里,，我要努力加強分管工作的管理力度，大力提高自身的業(yè)務能力,，充分發(fā)揮財務工作的職能作用,，積極完成每年的各項工作計劃，以限度地服務于公司,，為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻,。

不斷提高業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制,，以最小的成本為企業(yè)獲取最大的社會效益,、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定以下企業(yè)工作計劃：

一,、配合小區(qū)燃氣安裝,。

燃氣是安裝小區(qū)的頭等大事，小區(qū)申請接入燃氣自__年以來,，一直未能得到落實?，F(xiàn)在業(yè)主及我管理處的配合下，燃氣公司已經(jīng)把燃氣接道接入小區(qū)外圍墻藝術學院門口,。在新的一年里,，我管理處將依據(jù)__山莊業(yè)主委員會__字第__號工作聯(lián)系函指示，對管道燃氣安裝一事依法依規(guī)協(xié)助處理,。

二,、設法解決通訊問題。

因小區(qū)電信,、移動,、網(wǎng)通等各類通訊信號接收弱，不少業(yè)戶多次向電信部門投訴及向管理處,、業(yè)委會反映,。我管理處早期配合業(yè)主委員會曾與鐵塔公司聯(lián)系引入解決方法，但此事未能落地,。在新的一年,，我管理處將加強聯(lián)系溝通，及時盡早解決問題,。

三,、小區(qū)路燈亮化問題。

目前小區(qū)有部分照明燈具因線路問題無法得到恢復,，在20__年x月__日與業(yè)主的座談會上業(yè)戶提出的亮化改造管理處會分步細化計劃落實,。

四、小區(qū)安全隱患及違建,。

目前小區(qū)山崗右側圍墻的圍合,，__門口圍墻問題，爭取在年后盡早處理完善,，解決圍墻問題帶來的安全隱患,。配合__山莊業(yè)委會制定違建情況介定，對于現(xiàn)存違建情況繼續(xù)與城管對接投訴,，爭取得到解決,。

五、小區(qū)綠化,。

在秋未冬初,，在小區(qū)草坪缺損處補種了"二月花"草種，目前覆蓋范圍還少,，待春初看長勢后再視小區(qū)情況再采購補裁草種,。

六、小區(qū)保潔,。

在20__年x月__日與業(yè)主的座談會上業(yè)戶提出對于公寓樓樓梯扶手,、樓道玻璃清潔方面，加強培訓檢查保潔落實情況,。

七,、軼序維護。

對軼序員加強培訓,，對小區(qū)進出人員依規(guī)登記詢問,。對公共區(qū)域停車、裝修,、堆放雜物等加強管控,。

根據(jù)佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司前期人力資源建設中的工作分析、崗位評估結果,，在對組織架構進行調(diào)整,，人員重新編配的前提下，人力資源部工作總體思路：以招聘為先導,，調(diào)整,、完善人力資源招聘體系，加強新員工入職管理，協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司進行崗位評估后的薪酬設定與績效考評體系推行,、維護,，利用工作分析、崗位評估結果建立健全培訓體系,，以標準化,、集團化模式做好人力資源管理工作。

一,、具體工作步驟如下：

1,、統(tǒng)一思想，樹立人力資源管理理念,。

在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中,，其有意愿為公司主管級以上人員培訓“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓此課程,，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認識,，使人力資源管理理念知識在管理層中普及，降低后期績效推行的阻力,、提升推行效率,。

2、加強內(nèi)部建設,，明確人員工作職責,。

在部門、人員調(diào)整后,，結合工作流程,，將對人力資源部門內(nèi)部進一步明確各個崗位及相關的工作人員的職責，全面整理人力資源管理制度,、流程和表單,，制訂人力資源內(nèi)部工作和會議通報制度。在人力資源內(nèi)部建立起會務,、培訓溝通渠道與oa溝通模式相結合部門內(nèi)部定期溝通機制,，使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氛圍。

3,、建立健全招聘體系,、強化招聘職能。

首先根據(jù)各個崗位的崗位職責(或工作說明書)提煉出基本的任職素質(zhì),，建立基本的任職素質(zhì)模型,，確定招募的人員標準，建立起基本任職素質(zhì)模型庫,，為簡歷的篩選做好前期的準備工作,，使招聘工作更為系統(tǒng)化。

其次構建招聘渠道,。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘,、行業(yè)媒體、人才市場、校園招聘,、人才中介公司,、人際推薦、網(wǎng)絡招聘,、人才追逐等,。結合目前招聘效果、行業(yè)特點,，加大網(wǎng)絡宣傳、小廣告張貼,、內(nèi)部人員推薦,，在維護好現(xiàn)有招聘渠道的基礎上，與外圍招聘人員溝通,，了解更多的渠道,，進行新的招聘渠道的開拓。

第三建立管理人員招聘評估體系,。對招募的管理人員,，進行人才測評、評估,，選定測評,、評估工具，為面試人員評估上提供更多的參考依據(jù),。

第四優(yōu)化招聘流程,，根據(jù)集團與各公司辦公相對分散，招聘工作由集團統(tǒng)一管理特點,，在流程的設定上,，建立起集團與各公司面試聯(lián)動，確保招聘的人員使招,、錄雙方都滿意,，更適合崗位需求。

第五完善招聘,、測評及評估表單,。按流程化、結構化面試,、審批要求,，優(yōu)化各類招聘、入職表單,。

4,、建立健全培訓體系、加強培訓效果評估,。

公司培訓體系的建設以企業(yè)戰(zhàn)略為導向,，著眼員工崗位勝任力的提升,，在關注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時，提高員工績效和組織效率,、促進員工個人全面發(fā)展,，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動態(tài)的人才支撐。

(1)首先建立起以人力資源部牽頭,，以各部門主管,、經(jīng)理為骨干力量的培訓組織體系，根據(jù)層級的不同,，培訓課程的開發(fā),、編排，培訓授課方式進行規(guī)范,。

(2)其次課程體系建立,。新員工課程體系建立上，以文化認同,、角色定位為核心,，分別在試用初、中期及結束選擇,、開發(fā)不同課程進行培訓,。入職初期的企業(yè)概況、發(fā)展史,、經(jīng)營模式,、企業(yè)文化，員工品行規(guī)范,、企業(yè)制度,、規(guī)章、工作流程,、儀表禮儀為中心課程安排;試用中期的團隊意識訓練,、職業(yè)素養(yǎng)引導為重點;試用結束前總結提升、責任意識等為主導,，結合員工自我試用總結,，提升對企業(yè)、崗位的認知力,。

老員工課程體系建立上,，以紀律意識、工作技能為核心,，不定期的進行團隊精神,、工作態(tài)度、工作流程提升、員工品行規(guī)范,、規(guī)章制度等課程培訓,，并根據(jù)培訓需求調(diào)查，結合工作中存在不足進行課程的開發(fā),。骨干力量與基層管理人員課程建立上,，以團隊管理、溝通技能,、時間管理與工作效率,、培訓引導能力等，在培訓需求及企業(yè)運營需求基礎上進行課程的開發(fā)與編排,。中層,、高層管理人員課程建立上，以職業(yè)經(jīng)理人核心技能,、領導力與執(zhí)行力、如何打造高效的工作團隊,、問題分析與解決,、時間管理與工作計劃、非hr經(jīng)理的hr管理等課程進行開發(fā),。課程的開發(fā)必須依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及員工成長狀態(tài),、動態(tài)調(diào)整關鍵培訓內(nèi)容。逐漸形成公司課題及案例庫,。根據(jù)培訓對象的不同,，選擇不同的培訓形式。

(3)培訓講師隊伍建設,。結合目前公司培訓現(xiàn)狀,，培訓講師隊伍以各級骨干、主管為主,，對其進行培訓講師必備的素質(zhì),、技能的培訓。并結合不同層級的培訓需求,，采取外聘培訓講師或參加外部培訓,，使講師隊伍以內(nèi)部講師為主，外聘,、外培為輔培訓講師隊伍,。在訪談中，因公司業(yè)務性質(zhì),、工作時間特點,，有些骨干、主管雖然在進行著員工培訓、但效果不佳,，且自身沒有授課的積極,。在培訓講師隊伍建設中，可以設定授課獎勵制度,。人力資源部門對于授課水平,、態(tài)度、效果等根據(jù)不同課程類型采用不同評估方法,，以評估點數(shù)對授課人員進行獎勵,，提升授課人員積極性及自我提升能力。

(4)培訓制度,、流程體系建設,。對于公司目前培訓制度進行整理、匯編,，結合公司運營發(fā)展需,，進行必要的修訂，完善培訓制度,，優(yōu)化培訓流程,。

(5)培訓評估系統(tǒng)建設。對于每一項培訓,，根據(jù)授課內(nèi)容,，進行不同層級的評估。培訓結束后,，培訓人員對于培訓建議與意見,，反饋培訓課程、講師情況,，首先做好反應層面的評估;對于培訓課程進行考試或讓員工來談心得體會,，做好學習層面的評估;培訓結整一段時間后，檢查參訓人員行為,、績效是否是改變或提升,，進行行為層面的評估;對于培訓后，公司運營,、發(fā)展是否起到了積極的影響,，從而進行結果的評估。

(6)建立健全培訓檔案,。員工培訓檔案是員工晉升,、年終考評、防范勞動糾紛的重要依據(jù),。根據(jù)管理效率,，可進行人人建檔或按月建檔,，確保員工培訓檔案的完整性。

5,、強化執(zhí)行力,、推進績效薪酬體系運行。

績效薪酬體系依佐尚管理公司對公司進行崗位調(diào)查,、工作分析,、崗位評估的基礎上確定的，其形成時間長,、動員人員多,、制作成本高。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度,，做好績效訪談,、跟蹤、效果評估及考核結果的應用,。

一是加大檢查,、追蹤力度，確?？冃е笜藬?shù)據(jù)來源的準確真實性;,。

三是績效考評過程，要做到公平,、公正;績效結果一定要反饋到個人，確保被考評人員了解自身不足,，下步知道工作如何進行改進,。

四是結合考評過程跟蹤、輔導,，了解人員需求,，進行人員培訓課程開發(fā)。

6,、其它方面,。

指導下屬做好員工關系管理，一是社保年度審核;二是員工檔案管理;三是勞動合同管理;四是部門人員下基層進行必須的員工訪談,，并有記錄;五是人事報表提交完整性;六是工作計劃總結規(guī)范等員工關系,、人事事務工作開展與完成。

目的：為加強設備的管理,，安全,、合理、有效地發(fā)揮設備效能,，做到正確使用設備,，使設備保持處于良好的工作狀態(tài),，以保證設備的長周期、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，故制定工作計劃如下,。

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，嚴以律己,。

2、明確崗位職責,，短時間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設備,，做到賬本與現(xiàn)場實物相對應。

3,、著手實施設備臺賬的管理,，負責對生產(chǎn)設備進行臺賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作,，負責生產(chǎn)設備的使用和維護,，確保設備臺賬的完整性。(如：設備臺賬,、設備管理卡(設備履歷表),、設備維修保養(yǎng)計劃、設備日檢點記錄等),。注：保養(yǎng)計劃要真實可行,，符合設備管理的要求，具有可實施性,，拒絕空套,。

4、根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設備操作規(guī)程》,，發(fā)放給使用部門,。對于精密、大型設備或關鍵,、特殊工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規(guī)程,，同時要求相關操作人員應接受適當培訓，操作人員通過現(xiàn)場考核,，確認合格后方可讓其操作,。

5、做好備品備件的管理,，先從各設備隨機使用說明書上收集各個易損件的型號及參數(shù),，說明書上沒的從現(xiàn)場設備上收集及平時檢修過程中收集。關于備品備件的庫存問題,，在做到不積壓,、不浪費的前提下,，結合實際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤搶修時間,。注：做好設備備件臺賬,。

6、管理中嚴格執(zhí)行“三好”“四會”“五定”原則,。即：“管理好,、使用好、檢修好”“會使用,、會保養(yǎng),、會檢查、會排除故障”,，“定崗,、定員、定時間,、……”

7,、要參與實踐，從實踐中積累經(jīng)驗,，從經(jīng)驗中吸取教訓不斷修正,、不斷完善設備的管理工作。

8,、工作中合理處理與各相關人員之間的關系,，注重培養(yǎng)團隊合作精神，發(fā)揮團隊力量是設備管理好壞的關鍵之一,。

9,、做好與各設備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào)、合作關系,。

10、安全生產(chǎn),，安全施工,。

為加強檔案管理基礎工作，推進制度化,、規(guī)范化,、信息化建設，提高檔案工作整體水平,，更好地為今后的各項工作服務,，依據(jù)集團公司有關文件精神，宿松風電20__年檔案工作計劃要點以下：

一,、提高認識,，加強檔案管理的組織建設工作,。

認真學習貫徹國資委、國家檔案局,、國電集團有關文件精神,，切實加強項目建設和項目公司的檔案管理組織體系建設。明確項目籌建處和項目公司的第一責任人為檔案管理工作的第一責任人,，綜合管理部為檔案管理工作機構,。在崗位配置、職責,、經(jīng)費,、設備設施等方面予以落實和保證。根據(jù)崗位情況有計劃的選送人員進行業(yè)務技能培訓,，滿足崗位工作要求,。

二、做好檔案管理的體系建設基礎工作,。

認真貫徹國家檔案局《企業(yè)檔案工作規(guī)范》和集團關于檔案管理的要求和標準,，以檔案的完整、齊全,、安全和利用為目標,，制定和完善各項檔案管規(guī)章制度，構建科學,、合理,、配套的檔案管理制度體系。規(guī)范檔案編目,、臺帳資料分類等基礎性工作,，確保歸檔資料賬實相符，同時按要求建立檔案管理評價辦法,。

根據(jù)崗位情況有計劃的選送人員進行業(yè)務技能培訓,，滿足崗位工作要求。積極參加集團內(nèi)部及檔案協(xié)助組的工作,、業(yè)務交流和培訓學習活動,。

四、加強硬件配備和信息化建設,。

根據(jù)檔案管理和集團公司相關要求,，針對目前實際情況及時添置檔案柜及相關設施，做好檔案資料的防盜,、防光,、防塵、防潮,、防鼠,、防火,、防腐、防高溫,。同時根據(jù)項目工作進度將檔案管理信息化建設同步納入企業(yè)信息化建設整體規(guī)劃,。

五、規(guī)范管理操作程序,，依法科學管理,。

做好檔案資料整理、收集工作,，認真做好日常的檔案管理工作,，保證檔案資料的齊全、完整,。依據(jù)檔案管理工作要求,，制定符合風電項目建設和管理的科學分類辦法，根據(jù)分類方案和保管期限類,，切實做好平時的立卷工作,。

人員管理工作計劃和目標篇十二

充滿希望的20--年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里,，我決心不斷學習，認真提高工作水平,，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量,，努力做到：

1、加強學習,，拓寬知識面,。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數(shù),。為領導的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2,、本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導,，加強溝通,，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理,，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手,。

3,、注重部門工作作風建設，加強管理,，團結一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。

4,、在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì),，提高辦事的實效性,，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵,，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平,。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性,、偶然性,、被動性強。因而,，對待各項工作,，要未雨綢繆，以工作的超前性,、預見性增加工作的主動性,。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務、超前服務轉(zhuǎn)變,。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性,，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務，而應該在領導決策前動議,、參謀,，在決策中關注、關心,、調(diào)查,，在決策后總結、推介,，從而提供超前,、全過程的主動服務。

5、全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實,。保證公司各項決策全面、有效地落實,。

新年展望和目標,。

新的一年，意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。20--年,，我要認真總結經(jīng)驗,，戒驕戒躁，努力工作,，力爭取得更大的工作成績,。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中,。從小事抓起,，從服務抓起，進一步強化內(nèi)務管理和后勤服務,，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務,，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用。

人員管理工作計劃和目標篇十三

由于工作競爭激烈,，為了滿足社會的生產(chǎn)力,，不得不提高工作效率，與此同時工作的步伐就加快了,，為了使步伐的加快不影響正常的秩序,，這時就得提出一種計劃。下面就是小編給大家?guī)淼墓芾砣藛T工作計劃范文,，希望大家喜歡!

一,、品質(zhì)方面。

1.持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定,，同時針對性：創(chuàng)新銑床,、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工、組長責任品質(zhì)管理規(guī)定,。

2.強化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集：

2.1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,，表單表格化建立建全。

2.2報廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計,，及時展開過程管理,，有效的異常回饋機制。

2.3全檢退回品：漏工序,、錯工序的數(shù)據(jù)庫建立，針對高頻率不良加工工序的操作方法標準的建立建成,。

2.4客戶投訴：收集20年度投訴資料,，建成檔案做案例分析，每周對案例的培訓教育及考核,。

2.5改善現(xiàn)場部品的標示,，建立標準化搬運作業(yè)方法，取料方式及加工流程的區(qū)分管理,。

2.6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組,，負責品質(zhì)異常的追蹤，處理結果,。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法,。

二、效率方面：

1.生產(chǎn)效率的持續(xù)提升,，利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法,，充分發(fā)揮員工的潛力，階段性的提升效率,。

2.模治具的改進,，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案，每周改善一件并提交,。

3.生產(chǎn)輔助工具的使用管理,、控制，化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象,。

三,、

5s方面：

1.各區(qū)域標識的明細化，合理擺放物品,，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域,，物品識別的細分、細劃,。

2.責任點責任區(qū)的建立,，落實每位員工的5s責任，并將責任人標示于所負責區(qū)(責任者與監(jiān)督者),。

3.每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查,，同時列出檢查項目，依項目檢查,。

4.收集不符合事項,，對不符合登記，個人累計達5次以上的義務打掃洗手間一周。

四,、成本控制：

1.作成生產(chǎn)輔料最小使用量,，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進行發(fā)放,。

2.五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,，作成產(chǎn)品加工使用量，按規(guī)定的使用,，不符合時追究責任,。

3.油類的使用作業(yè)規(guī)范作成，對漏油,，散油的防止措施,，控制油的使用量。

4.其它各項資源列表管制,。

五,、人員士氣方面：

1.高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護管理規(guī)定的可持續(xù)性，修訂完善管理秩序,。

2.定期對員工的培訓：(品質(zhì)意識,、工作責任、工作態(tài)度,、生產(chǎn)常識,、工作職責等)。

3.定期召集員工與技工的工作關系研討會,。

4.作業(yè)流程,，操作方法的作業(yè)教育培訓。

六,、其它各項工作方法的學習,，管理方法的實踐與導入。

轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年-2020年了,，又是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新,、再次展現(xiàn)自己的又一開始,。也是我非常重要的一年。出來工作快3個年頭,，面對竟爭激烈而有現(xiàn)實的社會,，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習，讓自己成為一個真正有實力的管理者,，為自己創(chuàng)造一個美好的未來,。在此,，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績,。

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

1.明確職員工的職責和工作任務調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責,，其工作任務可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持,。

4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍,，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,，分析問題，解決問題,，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法,，建立培訓計劃，加強技能訓練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失,。

5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術,，對爭議較大的問題,，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術開發(fā)者),。

二,、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己,，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習,，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步,。征取更好的工作成績,。

以上是我針對2020年的工作計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，20年取得更好的成績,，全面提高自己,。

歲末臨近，新春將至,。不知不覺中,，見證著公司飛越發(fā)展的2020年已經(jīng)過去，充滿希望的2020年終于來臨,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以诠究偨?jīng)理的正確領導,、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,，嚴格要求自己，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了行政部服務基層,、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

一,、2020年的主要工作,。

總結。

1,、辦公室的日常管理工作：

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域,。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到,，行政部正是一個公司承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐,，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內(nèi)部管理,。行政事務性工作的內(nèi)部分工,、前臺文員的管理、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后,、維修等的監(jiān)管。

2.加強自身學習,，提高業(yè)務水平,。

作為行政部的主管,，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎，是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關鍵,，對推動各項工作起著決定性因素,。

隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識,、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學習,。向書本學習、向總經(jīng)理及其他部門主管學習,，向周圍的同事學習?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步,。

二、工作中存在的問題,。

1,、個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進一步加強;,。

3,、有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心,，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中,，考慮問題應該更周到詳盡.三,、2020年的工作計劃：

充滿希望的2020年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里,，我決心不斷學習，認真提高工作水平,，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量,，努力做到：

1、加強學習,，拓寬知識面,。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識,。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學習,。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù),。為領導的決策提供一定的依據(jù)和參考,。

2、本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報。及時了解員工思想動態(tài),，正確引導,，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理,，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎上進一步安排交付工作,，真正做好領導的助手。

3,、注重部門工作作風建設,，加強管理，團結一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍。

綢繆,，以工作的超前性,、預見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務,、超前服務轉(zhuǎn)變,。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務,，而應該在領導決策前動議,、參謀，在決策中關注,、關心,、調(diào)查，在決策后總結,、推介,，從而提供超前、全過程的主動服務,。

5,、全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面,、有效地落實,。

四、新年展望和目標,。

新的一年,，意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。2020年，我要認真總結經(jīng)驗,，戒驕戒躁,，努力工作，力爭取得更大的工作成績,。以嶄新的工作風貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起,，從服務抓起,，進一步強化內(nèi)務管理和后勤服務，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務,，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用,。

為了保證我校師生在食堂用餐放心,，為師生提供更好的就餐環(huán)境,。鞏固食堂工作效率，有序開展各項工作,。全面提升學校食堂影響力,，極大的去激發(fā)我校食堂員工發(fā)展意識，曾強員工“做好本職工作,、全方位服務師生的信心和決心”,。特制定本工作計劃。

一,、工作思路,。

1、增強勤儉節(jié)約的意識,。不安全操作和浪費是極大的沒有責任;勤儉節(jié)約是中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)美德,，引導員工自覺養(yǎng)成這種良好的行為習慣。

2,、強化員工的集體榮譽感,，發(fā)揚團隊精神,，人人都有“校榮我榮”的感覺。每半個月對員工定期進行職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓,。通過培訓,、進行考核、對一些不合格的員工在培訓,，在考核,，使其在各自崗位上發(fā)揮程度的才智和技能，使食堂隊伍不斷得以優(yōu)化,，從而提高食堂隊伍的整體素質(zhì),。

本學年計劃對食堂員工衛(wèi)生、服務知識進行培訓,。由于食堂人員的文化知識水平,，操作技能參差不一，食堂培訓的內(nèi)容也有所不同,。

1,、主要是通過口頭語言的形式向他(她)們傳授各種技能。

2,、圍繞一個問題展開討論,，提出自己的看法和建議，歸納總結,。

3,、通過示范操作分步驟講明操作要領。

4,、對操作的全過程進行總結,，找出問題，提出改進方法,。

三,、召開食堂全體工作會議。

組織員工學習我國《食品衛(wèi)生法》;和《學校食堂衛(wèi)生工作條例》,，食堂各種衛(wèi)生,、安全規(guī)章制度。提高他們的法律意識和服務意識,，端正工作態(tài)度,。與員工鑒定食品衛(wèi)生安全目標責任書。

1,、堅持每天對食堂的食品衛(wèi)生進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立場即糾正或處理。每周召開一次食堂工作人員會議，總結經(jīng)驗,，取長補短,，時時刻刻強調(diào)安全問題，切實保證師生的飲食安全,。

2,、制定每周工作計劃、每月考勤,、視師生就餐人數(shù)合理安排人員,。提高學生節(jié)約意識。組織有關人員研究每周營養(yǎng)菜譜,。

3,、全力搞好就餐工作，合理搭配營養(yǎng)餐,，使每位學生經(jīng)歷更加充沛的投入到學習當中,。

四、抓文明禮貌落實,。

我們提倡文明用餐,、禮貌服務，要求班主任做好在校用餐學生的文明用餐的教育,，而且,，每天學生用餐時都要有生活老師和食堂工作人員入餐廳巡視，定桌服務,，幫助解決學生用餐中的具體問題,。

嚴把適量關。

對“三無”食品,。檢查發(fā)現(xiàn)有供應商原材料已過期,，且沒有檢驗合格證;還有副食食品無廠名廠址、無出廠日期,，無保質(zhì)期,，一律不允許進入食堂,。

五,、培養(yǎng)員工主人翁意識，提高食堂整體素質(zhì),。

1,、提高主人翁的自覺性和加強員工民主管理重要性的認識，讓員工參加民主管理,，發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造力,，有重大決策時廣泛聽取員工的意見，讓員工的開言路，集思廣益,，幫助管理者決策,，而當決策一旦定案，管理者就要組織員工實施方案,，這樣員工才會以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮干勁,，智慧和創(chuàng)造力，大大增強食堂的生機和活力,。

2,、要善于激發(fā)員工參與意識，關心每位員工的痛癢,，開展一些有意義娛樂活動和公益活動,，生活上關心他們的喜怒哀樂和冷暖，人格上尊重他們,，甚至稱呼可心切一點讓員工們感覺到自己是學校的一份子,，從學校能找到家的感覺，同時,，創(chuàng)造讓他們體現(xiàn)自我價值的機會,，從而使員工感覺到大家庭的溫暖和做主人的樂趣，從而產(chǎn)生強烈的歸屬感,，才能增加學校的凝聚力,。

一、品質(zhì)方面,。

1.持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定,，同時針對性：創(chuàng)新銑床、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工,、組長責任品質(zhì)管理規(guī)定,。

2.強化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集：

2.1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，表單表格化建立建全,。

2.2報廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計,，及時展開過程管理，有效的異?；仞仚C制,。

2.3全檢退回品：漏工序、錯工序的數(shù)據(jù)庫建立,，針對高頻率不良加工工序的操作方法標準的建立建成,。

2.4客戶投訴：收集20年度投訴資料，建成檔案做案例分析,，每周對案例的培訓教育及考核,。

2.5改善現(xiàn)場部品的標示，建立標準化搬運作業(yè)方法，取料方式及加工流程的區(qū)分管理,。

2.6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組,，負責品質(zhì)異常的追蹤，處理結果,。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法,。

二、效率方面：

1.生產(chǎn)效率的持續(xù)提升,，利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法,，充分發(fā)揮員工的潛力，階段性的提升效率,。

2.模治具的改進,，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案，每周改善一件并提交,。

3.生產(chǎn)輔助工具的使用管理,、控制，化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象,。

三,、5s方面：

1.各區(qū)域標識的明細化，合理擺放物品,，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域,，物品識別的細分、細劃,。

2.責任點責任區(qū)的建立,，落實每位員工的5s責任，并將責任人標示于所負責區(qū)(責任者與監(jiān)督者),。

3.每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查,，同時列出檢查項目，依項目檢查,。

4.收集不符合事項,，對不符合登記，個人累計達5次以上的義務打掃洗手間一周,。

四,、成本控制：

1.作成生產(chǎn)輔料最小使用量，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量,，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進行發(fā)放,。

2.五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,，作成產(chǎn)品加工使用量,，按規(guī)定的使用，不符合時追究責任。

3.油類的使用作業(yè)規(guī)范作成,，對漏油,，散油的防止措施，控制油的使用量,。

4.其它各項資源列表管制,。

五、人員士氣方面：

1.高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護管理規(guī)定的可持續(xù)性,，修訂完善管理秩序,。

2.定期對員工的培訓：(品質(zhì)意識、工作責任,、工作態(tài)度,、生產(chǎn)常識、工作職責等),。

3.定期召集員工與技工的工作關系研討會,。

4.作業(yè)流程，操作方法的作業(yè)教育培訓,。

六,、其它各項工作方法的學習，管理方法的實踐與導入,。

人員管理工作計劃和目標篇十四

1．持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定,，同時針對性：創(chuàng)新銑床、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工,、組長責任品質(zhì)管理規(guī)定,。

2．強化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集：

2．1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，表單表格化建立建全,。

2．2報廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計,，及時展開過程管理，有效的異?；仞仚C制,。

2．3全檢退回品：漏工序、錯工序的數(shù)據(jù)庫建立,，針對高頻率不良加工工序的操作方法標準的建立建成,。

2．4客戶投訴：收集xx年度投訴資料，建成檔案做案例分析,，每周對案例的培訓教育及考核,。

2．5改善現(xiàn)場部品的標示，建立標準化搬運作業(yè)方法,，取料方式及加工流程的區(qū)分管理,。

2．6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組,，負責品質(zhì)異常的追蹤，處理結果,。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法,。

1．生產(chǎn)效率的持續(xù)提升，利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法,，充分發(fā)揮員工的潛力,，階段性的提升效率。

2．模治具的改進,，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案,，每周改善一件并提交。

3．生產(chǎn)輔助工具的使用管理,、控制,，化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象。

1．各區(qū)域標識的明細化,，合理擺放物品,，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域，物品識別的細分,、

細劃,。

2．責任點責任區(qū)的建立，落實每位員工的5s責任,，并將責任人標示于所負責區(qū)（責任者與監(jiān)督者）

3．每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查,，同時列出檢查項目，依項目檢查,。

4．收集不符合事項,，對不符合登記，個人累計達5次以上的義務打掃洗手間一周,。

1．作成生產(chǎn)輔料最小使用量,，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進行發(fā)放,。

2．五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,，作成產(chǎn)品加工使用量，按規(guī)定的使用,，不符合時追究責任,。

3．油類的使用作業(yè)規(guī)范作成，對漏油,，散油的防止措施,，控制油的使用量。

4．其它各項資源列表管制,。

1．高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護管理規(guī)定的可持續(xù)性,，修訂完善管理秩序,。

2．定期對員工的培訓：（品質(zhì)意識、工作責任,、工作態(tài)度,、生產(chǎn)常識,、工作職責等）

3．定期召集員工與技工的工作關系研討會,。

4．作業(yè)流程，操作方法的作業(yè)教育培訓,。