報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀(guān)。報(bào)告幫助人們了解特定問(wèn)題或情況，并提供解決方案或建議。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧。
畢業(yè)綜合實(shí)踐報(bào)告題目篇一
節(jié)能減排是當(dāng)前我國(guó)十分關(guān)注的問(wèn)題,。隨著社會(huì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，用電量逐年增加,，在能源消耗和環(huán)境污染上的問(wèn)題已引起人們的重視,。在保xx用電質(zhì)量的前提下如何節(jié)約用電、減少污染,、實(shí)現(xiàn)綠xx用電已成為電子行業(yè)的發(fā)展主題,。電子型定時(shí)器。即一體化電子定時(shí)器,，已越來(lái)越多地用于家庭,、商場(chǎng)、賓館等各種室內(nèi)用電場(chǎng)合,。
通過(guò)社會(huì)實(shí)踐來(lái)達(dá)到鍛煉自己的意志品質(zhì)，同時(shí)積累一些社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)為自己即將步入社會(huì)做好鋪墊,。鞏固xx知識(shí),，提高實(shí)際xx作能力，豐富實(shí)際工作和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)掌握xx作技能,，將所學(xué)知識(shí)用于實(shí)際工作,。同時(shí)也是為了減輕父母的經(jīng)濟(jì)負(fù)。
從今年3月中旬開(kāi)始,，我在xx有限公司進(jìn)行畢業(yè)實(shí)踐,。所從事崗位是電子機(jī)械維修員。實(shí)踐期間,，我在領(lǐng)導(dǎo),、同事們的熱心關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下，我學(xué)著掌握各類(lèi)電子機(jī)械的各個(gè)部分電路的分析和工作原理,，并嘗試學(xué)習(xí)故障的排除方法和維修的思路,。通過(guò)實(shí)習(xí)，對(duì)電子機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和原理有了一定的了解,，同時(shí)使我獲得了對(duì)電子機(jī)械產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)知識(shí)和裝配技能,，培養(yǎng)了我理論聯(lián)系實(shí)際的能力，提高了我分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,，增強(qiáng)了xx工作的能力,。
實(shí)習(xí)期間，除了淺層次地學(xué)習(xí)了xx技能外,，我還感受和體會(huì)到了很多技能之外的東西,。首先是工作人員的敬業(yè)和那種生機(jī)蓬勃的工作氛圍。走進(jìn)這樣的一個(gè)集體中,，你的心會(huì)不由自主地年輕起來(lái),，你的腳步會(huì)不由自主地跟著大家快起來(lái),，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的脫離了我們學(xué)校以前的那種懶散、自由的作風(fēng),，而你的工作態(tài)度更會(huì)變得努力,、認(rèn)真，再認(rèn)真一些,，再努力一點(diǎn),。也許，這就是一個(gè)集體的凝聚力,，這就是一個(gè)企業(yè)寫(xiě)在書(shū)面之外的[特殊文化"!
人往往是很執(zhí)著的,，尤其是在人際交往和待人處事方面。師傅告訴我,，對(duì)待朋友,，切不可斤斤計(jì)較，不可強(qiáng)求對(duì)方付出與你對(duì)等的真情,，要知道給予比獲得更令人開(kāi)心,。如果你只問(wèn)耕耘不問(wèn)收獲，那么你一定會(huì)交得到很多朋友,。不論做是事情,，都必須有主動(dòng)xx和積極xx，對(duì)成功要有信心,，要學(xué)會(huì)和周?chē)娜藴贤ㄋ枷?、關(guān)心別人、支持別人,。
通過(guò)近兩個(gè)月的頂崗實(shí)習(xí)生活,，讓我明白電子機(jī)械維修不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情。這是一個(gè)非常艱難而又需要耐心的任務(wù),，它的目的和意義是十分重大的,。通過(guò)對(duì)定時(shí)器的維修，了解了一般電子產(chǎn)品的生產(chǎn)維修過(guò)程,，初步學(xué)習(xí)維修電子產(chǎn)品的方法,，培養(yǎng)維修動(dòng)手能力及一絲不茍的科學(xué)作風(fēng)。在維修中不僅要檢查焊接的地方是否虛焊,，各個(gè)二極管,、三極管是否有極xx焊錯(cuò)、位置裝錯(cuò)以及是否有電路板線(xiàn)條斷線(xiàn)或短路,，焊接時(shí)有無(wú)焊接造成的短路現(xiàn)象,，電源的引出線(xiàn)的'正負(fù)極是否正確。還要通電檢測(cè)--在通電狀態(tài)下,，仔細(xì)調(diào)節(jié)查看問(wèn)題出在哪里,，再進(jìn)行維修,。不過(guò)在整個(gè)過(guò)程中一定要有耐心。作為一個(gè)即將畢業(yè)的大學(xué)生,，我很清楚的知道,，眼高手低是我們的通病。所以,，在自己動(dòng)手能力還很弱的情況下,，我更樂(lè)意從最基本的東西學(xué)起、做起,，比如元器件的認(rèn)識(shí)與焊接等,。在師傅對(duì)我盡心盡力地指導(dǎo)和幫助下,，盡可能最大程度地容忍我的很多欠妥之處,，一點(diǎn)一滴的溫暖讓我很感激她。
出來(lái)大學(xué)生除了學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí),，還需要參加社會(huì)實(shí)踐,。在這次實(shí)習(xí)中，我懂得了理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要xx,，獲益良多,，這對(duì)我今后的生活和學(xué)習(xí)都有很大程度上的啟發(fā),。這次的實(shí)習(xí)是一個(gè)開(kāi)始,，也是一個(gè)起點(diǎn),，我相信這個(gè)起點(diǎn)將會(huì)促使我逐步走向社會(huì),，慢慢走向成熟,。
這次社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),，我學(xué)到了:,。
一、在社會(huì)上要善于與別人溝通,，要融入社會(huì)這個(gè)團(tuán)體中,，只有人與人之間合力做事才能事半功倍，別人給你的意見(jiàn),，你要聽(tīng)取,、耐心,、虛心地接受。
二,、在工作上要有自信,。社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的缺乏，學(xué)歷不足等種種原因會(huì)使自己缺乏自信,。只要有自信,，就能克服心理障礙，那一切就變得容易解決了,。自信不是麻木的自夸,，而是對(duì)自己的能力做出肯定。
三,、知識(shí)的積累是非常重要的,。就如人的血液一般，少了血液,，人的身體就會(huì)衰弱,，缺少了知識(shí)，頭腦就要枯竭,。
通過(guò)短短的兩個(gè)月的培訓(xùn),，就像一個(gè)小小的切口。通過(guò)它,，我不僅xx了自己能做好這一份工作,，還了解相關(guān)的理論知識(shí)，了解了實(shí)際xx作能力,。雖然這次接觸的是電子業(yè),，但對(duì)我來(lái)說(shuō)并不是很陌生，要想把工作做好,，也只有多多了解這方面的知識(shí),，對(duì)其各方面都有深入的了解，這樣才能更好地應(yīng)用于工作中,。
從無(wú)知到認(rèn)知,，到深入了解，讓我深刻的體會(huì)到學(xué)習(xí)的過(guò)程是最美的,。在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中,，我每天都有很多的新的體會(huì)，新的想法,，想說(shuō)的很多,，也從中學(xué)到了很多課本沒(méi)有的東西。在就業(yè)心態(tài)上我也有很大改變,，找一份適合自己愛(ài)好,，xx對(duì)口的工作很難,，初到社會(huì)的我們應(yīng)盡快丟掉對(duì)學(xué)校的依賴(lài)心理，學(xué)會(huì)在社會(huì)上x(chóng)x,，敢于參加與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng),，敢于承受社會(huì)壓力，這樣才能使自己在社會(huì)上快速成長(zhǎng),。
畢業(yè)綜合實(shí)踐報(bào)告題目篇二
本實(shí)習(xí)報(bào)告是我在xx公司實(shí)習(xí)了幾個(gè)月所得,。全文根據(jù)我在xx實(shí)習(xí)過(guò)程中的經(jīng)歷,，分析了中小型企業(yè)xx的發(fā)展經(jīng)營(yíng),，和發(fā)展過(guò)程中在人力資源管理方面存在的許多問(wèn)題與困難,，并針對(duì)這些導(dǎo)致發(fā)展受阻的問(wèn)題提出一些意見(jiàn)與見(jiàn)解。
1企業(yè)簡(jiǎn)介與實(shí)習(xí)經(jīng)歷,。
1.1企業(yè)簡(jiǎn)介,。
xx有限公司位于長(zhǎng)江三角洲，臨近國(guó)際大都市——上海30公里,，是一家從事太陽(yáng)能應(yīng)用技術(shù),、廚衛(wèi)電器、整體櫥柜生產(chǎn)加工制造,、銷(xiāo)售的新型多元化企業(yè),，現(xiàn)有廠(chǎng)房2600多平方米，員工10人以上,，公司成立于2006年,，主要生產(chǎn)由白云代言的“xxx”品牌廚衛(wèi)電器，整體櫥柜類(lèi)產(chǎn)品,，主要產(chǎn)品有太陽(yáng)能熱水器,，空氣源,，油煙機(jī),、消毒柜，燃?xì)庠罹?，整體櫥柜,、衣柜等。產(chǎn)品面向全國(guó)各地的加盟代理商,，公司目前的發(fā)展是尋求全國(guó)各地生產(chǎn)廠(chǎng)家加盟合作,，經(jīng)營(yíng)方式正從一個(gè)家族式管理向企業(yè)式管理過(guò)渡。
1.2實(shí)習(xí)經(jīng)歷,。
為了更好的適應(yīng)社會(huì),，步入喜愛(ài)的工作崗位，我需要從社會(huì)企業(yè)中獲得更多的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和閱歷,，來(lái)豐富我的企業(yè)管理能力,，達(dá)到學(xué)以致用,。因此，我走進(jìn)了xxxxxxxxxx有限公司,。我成為該公司人事部的一名辦公室文員,。做的事情很雜，涉及很多崗位,。如辦公室接聽(tīng)電話(huà),、傳真，負(fù)責(zé)辦公室衛(wèi)生,，負(fù)責(zé)接待客戶(hù),，開(kāi)業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售單，并送達(dá)售后服務(wù)部安排運(yùn)貨,，負(fù)責(zé),。
招聘。
考勤記錄結(jié)算工資庫(kù)存記錄核算,，公司賬目核算,，以及在阿里巴巴等各大電子商務(wù)網(wǎng)站發(fā)布消息。
通過(guò)這幾個(gè)月的實(shí)習(xí),，漸漸讓我了解到,，公司發(fā)展到現(xiàn)在的一些成功與失敗經(jīng)歷，總離不開(kāi)人力資源管理的問(wèn)題,。對(duì)此結(jié)合我個(gè)人的實(shí)習(xí)經(jīng)歷,，提出一些問(wèn)題和相應(yīng)的解決方法。
2公司現(xiàn)階段人力資源管理中存在的問(wèn)題,。
2.1人力資源管理戰(zhàn)略缺失,，規(guī)劃不清晰。
2.1.1缺乏清晰的人力資源管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo),。
公司沒(méi)有一個(gè)清晰的人力資源管理戰(zhàn)略和明確的戰(zhàn)略目標(biāo),，只有一個(gè)粗略的框架，使人力資源規(guī)劃實(shí)施起來(lái)沒(méi)有具體的方向,，對(duì)企業(yè)未來(lái)究竟需要什么樣的核心人才沒(méi)有定一個(gè)可行的目標(biāo);也沒(méi)有制定一個(gè)完善的招聘人才的規(guī)劃,，對(duì)于招聘的人才的要求，如對(duì)素質(zhì),、技能,、學(xué)歷的要求不明確;紅葉沒(méi)有充分意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，反而認(rèn)為辭職的員工是因?yàn)橛X(jué)得自身能力不足,，不能勝任而主動(dòng)放棄這些職位,。xx在人力資源管理上大多是走一步、看一步。由于戰(zhàn)略不清晰,、目標(biāo)不明確,，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃缺乏方向性和目的性，使得人員流失率偏高,。
2.1.2人力資源規(guī)劃不清晰,。
人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要組成部分之一。企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略確定了人力資源規(guī)劃的策略,，而這些內(nèi)容又為建立人力資源管理體系和制定具體的專(zhuān)業(yè)人員補(bǔ)充計(jì)劃,、薪酬與激勵(lì)計(jì)劃、崗位晉升計(jì)劃等提供了指導(dǎo);xx公司卻難以從戰(zhàn)略的高度來(lái)思考人力資源管理工作,，只是簡(jiǎn)單認(rèn)為人力資源規(guī)劃就是招聘,、試用和考核，絲毫未制定廣泛,、明確的計(jì)劃和目標(biāo),，導(dǎo)致管理不善。所以造成大多未過(guò)試用期的員工都主動(dòng)辭職的尷尬情況,。其次,，xx招聘一些文員、出納,、業(yè)務(wù)員,，就需要招聘一些有工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的人才;但是由于公司內(nèi)部管理不完善等一些令人熟知的原因,，招聘了一些新手,，而且沒(méi)有經(jīng)過(guò)必要培訓(xùn)就直接上崗，沒(méi)有對(duì)新員工做一個(gè)具體規(guī)劃安排,。如此,，新員工就會(huì)有一種由于對(duì)工作流程不熟知而造成的盲目性，感覺(jué)自己的工作缺乏上級(jí)的指導(dǎo),，由此失去積極性,，導(dǎo)致最終離職。此外,，xx在具體制定和實(shí)施人力資源規(guī)劃時(shí)容易走入就事論事即“頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳”的死胡同中,，缺乏由局部到整體的戰(zhàn)略目光,，也沒(méi)有從企業(yè)和員工共同發(fā)展和共同利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)規(guī)劃人力資源工作。
2.2薪酬水平不具競(jìng)爭(zhēng)力,，不公平,。
2.2.1缺乏客觀(guān)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
薪酬問(wèn)題一直是人力資源管理中一個(gè)普遍重視的問(wèn)題，它不僅關(guān)系到公司員工團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與否,，還關(guān)系到公司整體的運(yùn)作,。xx從員工的崗位及實(shí)際表現(xiàn)和工作成績(jī)等方面，來(lái)為員工制定相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn),。而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不具競(jìng)爭(zhēng)力,，框架又很模糊，表現(xiàn)在未能制定出一套具體獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),。正因?yàn)樾匠瓯旧碛稚?，?jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)模糊，當(dāng)員工做出一些成績(jī)后,，公司雖能有所察覺(jué)卻未必可能真正實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)行為,，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，會(huì)造成員工的工作積極性不高,，由此工作效率就會(huì)大大降低,，各方面能力就不會(huì)有所突破。
2.2.2公司決策層對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí)不夠全面,。
薪酬是勞動(dòng)力價(jià)值的一種有效反應(yīng),，站在員工的角度來(lái)看，是對(duì)員工的付出給予一個(gè)認(rèn)可尺度,，同時(shí)還可反映員工的專(zhuān)業(yè)水平和創(chuàng)造價(jià)值的多少,，薪酬低于員工的期望，員工就會(huì)覺(jué)得沒(méi)有動(dòng)力,，就會(huì)導(dǎo)致怠工,、跳槽;而站在企業(yè)的角度來(lái)看，薪酬是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,，企業(yè)也有自己的底線(xiàn),，至少不能超出員工創(chuàng)造的價(jià)值。所以,，xx只是站在企業(yè)是否盈利的角度而未能站在員工是否能成長(zhǎng)的角度來(lái)看問(wèn)題,。
2.2.3薪酬水平未能做到公平、公正,。
xx的薪酬標(biāo)準(zhǔn)低于一般公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn),，平均大約低300元/月。例如,，公司以前的一個(gè)員工,，做銷(xiāo)售的，給他的基本工資1200元/月加提成銷(xiāo)售額的3%,，相比較,，低于其他同行業(yè)公司的標(biāo)準(zhǔn),。這位銷(xiāo)售員抱著以增加銷(xiāo)售量再來(lái)與公司洽談增加提成的想法，而在努力奮斗,，但是因?yàn)楫a(chǎn)品本身的市場(chǎng)拓展有些問(wèn)題,，即產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。所以與公司洽談增加提成的想法是可想而知——不可能,，最終只能離職,，這一舉動(dòng)影響其他銷(xiāo)售員的積極性;另一個(gè)員工福利問(wèn)題，如《勞動(dòng)法》規(guī)定的“五險(xiǎn)一金”,，xx沒(méi)有設(shè)置這一基本標(biāo)準(zhǔn),，造成員工的基本勞動(dòng)權(quán)利無(wú)法保障，這也是導(dǎo)致紅葉人才流失的其中一個(gè)因素,。
2.3績(jī)效考核不到位,。
績(jī)效考核是人力資源管理中最復(fù)雜的事情之一。問(wèn)題體現(xiàn)在：
2.3.1考核的指標(biāo)制定內(nèi)容復(fù)雜,、不合理,。
xx對(duì)績(jī)效考核的定位模糊，缺乏清醒認(rèn)識(shí),，而達(dá)不到良好效果,。因此加大了員工心理上的負(fù)擔(dān)，使員工對(duì)考核產(chǎn)生逆反心理,。比如,，銷(xiāo)售員在外出差，公司正確的做法應(yīng)該是適當(dāng)授權(quán)和放松某些限制,，而紅葉要求銷(xiāo)售員每天早上8點(diǎn)和下午4點(diǎn)半以短信的方式向公司匯報(bào)一天的計(jì)劃及實(shí)際作為,，每周六來(lái)公司報(bào)到，開(kāi)會(huì)和匯報(bào)情況,。如未能做到,，將以曠工論處。造成其中兩個(gè)銷(xiāo)售員對(duì)其厭煩,，認(rèn)為公司對(duì)其不夠信任,，再者發(fā)信息的手機(jī)話(huà)費(fèi)不能報(bào)銷(xiāo)，從而失去信心,，最終離職,。
2.3.2績(jī)效考評(píng)模式單一，考核周期設(shè)置不合理,。
公司采用簡(jiǎn)單的考評(píng),，即基本考勤和銷(xiāo)售額的多少，未對(duì)員工作出其他業(yè)務(wù)能力評(píng)定,，影響了考核結(jié)果的公正性,，體現(xiàn)不出員工真實(shí)的業(yè)務(wù)能力;容易對(duì)員工造成不公平的待遇，打擊員工的積極性,?？己酥芷诘脑O(shè)置也不合理，沒(méi)有一個(gè)固定的考核周期,，如一般大部分公司每月考核或者年底考核,，而紅葉剛開(kāi)始安排每月固定時(shí)間考核，卻因管理不善的原因一拖再拖,，未能真正有效實(shí)行,。
2.3.3考核的結(jié)果不能得到有效反饋。
考核一般是兩種作用：一是鼓勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),，二是員工意識(shí)到自己的不足,，加以思考改進(jìn)。此時(shí)最需要的是溝通,。紅葉便是缺乏溝通這一重要反饋手段,。紅葉實(shí)際考核出來(lái)的結(jié)果只是員工未能達(dá)到公司想要的結(jié)果，而對(duì)于導(dǎo)致這種結(jié)果的原因沒(méi)有去反思,，沒(méi)有去改進(jìn),，更沒(méi)有重新制定一個(gè)可行性目標(biāo)，使得下次還會(huì)發(fā)生類(lèi)似錯(cuò)誤,，形成惡性循環(huán),。
3意見(jiàn)與建議。
人力資源管理工作做好是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障,，其重要性對(duì)于尋求發(fā)展壯大的中小企業(yè)尤為突出,。針對(duì)xx人力資源管理的現(xiàn)狀和普遍存在的問(wèn)題,，本人提出以下意見(jiàn)和建議：
3.1制定合理的人力資源管理戰(zhàn)略。
針對(duì)xx人力資源管理存在的根本問(wèn)題，即人力資源管理戰(zhàn)略缺失和規(guī)劃不清晰,，本人結(jié)合實(shí)踐經(jīng)歷,，提出以下解決方案：
3.1.1建立較為完善的人力資源管理戰(zhàn)略,。
對(duì)于人力資源管理要有明確的方向性和整體性，如根據(jù)紅葉對(duì)員工素質(zhì)、技能等要求的方向性不夠嚴(yán)格的情況，人力資源部門(mén)須給出比較明確可行的招聘標(biāo)準(zhǔn),，供應(yīng)聘者詳細(xì)參考。人力資源部門(mén)還要把握好戰(zhàn)略的整體性,，配合企業(yè)決策層，作出以短期計(jì)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃相結(jié)合的人力資源管理戰(zhàn)略,，要充分結(jié)合人才市場(chǎng),、就業(yè)趨勢(shì)等情況,，來(lái)不斷完善戰(zhàn)略,。
3.1.2人力資源規(guī)劃建立在具體規(guī)劃安排上。
除招聘,、試用和考核外，還應(yīng)該包括薪酬體制改革,、人才引進(jìn)計(jì)劃、工作流程執(zhí)行具體標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面,，對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)性,、忠誠(chéng)度等進(jìn)行具體規(guī)劃，使得員工在綜合素質(zhì)提高的同時(shí),，也切實(shí)感受到紅葉對(duì)每個(gè)員工的具體指導(dǎo)和深切關(guān)注,。
3.2建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。
薪酬是企業(yè)之所以能吸引人才的最基本因素,，沒(méi)有好的薪酬制度,，就不能長(zhǎng)讓人才長(zhǎng)期為企業(yè)所用,。紅葉公司目前的薪酬體系明顯不夠完善,，主要表現(xiàn)為薪酬標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)手段單一：只有物質(zhì)上的激勵(lì)手段，且物質(zhì)上的激勵(lì)手段也不甚完善;公司領(lǐng)導(dǎo)人思想觀(guān)念狹隘;市場(chǎng)比較不平衡,。根據(jù)公司在薪酬方面表現(xiàn)的問(wèn)題,，主要可采取以下補(bǔ)充措施：
3.2.1制定靈活的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，增加薪酬回報(bào),。
如實(shí)行基本薪酬,、績(jī)效薪酬、策劃薪酬等包含多個(gè)方面薪酬制,，還可以另外實(shí)行一些大公司常用的方法,，如股權(quán)(期權(quán))紅利薪酬、與績(jī)效工資制相結(jié)合等,。
3.2.2加強(qiáng)管理部門(mén)對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí),。
公司管理部和企劃部要樹(shù)立“一分耕耘、一分收獲”的思想觀(guān)念,，即意識(shí)到付出的成本和回報(bào)的收益是有一個(gè)相對(duì)的比例的,，要盡量在公平、公正的前提下，滿(mǎn)足員工的要求,，同時(shí)也要使這個(gè)比例盡可能協(xié)調(diào),，保證不損害公司利益的情況下實(shí)行。
3.2.3推進(jìn)薪酬制度改革,。
針對(duì)薪酬不能給予員工心理平衡的現(xiàn)狀,，公司應(yīng)與同行業(yè)公司相比較，隨時(shí)推進(jìn)薪酬制度改革,，逐步拉近與社會(huì)平均薪酬水平的差距,，進(jìn)而使員工的不平衡心理得到緩解。
3.3完善績(jī)效管理,。
制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度,，包括對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià),，并給予量化處理,，考核結(jié)果是員工晉升、接受獎(jiǎng)懲,、發(fā)放工資,、接受培訓(xùn)等，這也是激勵(lì)員工提高工作效力,，培養(yǎng)忠誠(chéng)度的一個(gè)有效手段,，它有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，改進(jìn)人力資源管理工作,。
根據(jù)紅葉公司員工積極性不高的現(xiàn)狀,，結(jié)合本人實(shí)習(xí)經(jīng)歷，對(duì)策如下：
3.3.1考核指標(biāo)應(yīng)盡可能做到合情合理,。
考核指標(biāo)不要過(guò)于約束員工的日常行為,，應(yīng)適當(dāng)放寬條件。如考核指標(biāo)中的反饋周期,，對(duì)于在外跑業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售員,，可以對(duì)其放寬條件，如一星期或半個(gè)月制定一份詳細(xì)計(jì)劃,，并且定期做好反饋,，讓員工有充裕的時(shí)間準(zhǔn)備;另外，對(duì)于反饋的結(jié)果,，要尊重客觀(guān)事實(shí),，不要一味拘泥于形式，使員工產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒,。同時(shí),，也必須對(duì)考核指標(biāo)的合理性展開(kāi)全方位反思,，有些確實(shí)拘泥于形式、可有可無(wú)的考核指標(biāo),，要堅(jiān)決摒棄;而對(duì)有些不夠完善的指標(biāo),，要予以補(bǔ)充。
3.3.2考核內(nèi)容和方式多樣化,。
考評(píng)內(nèi)容應(yīng)包括積極性和忠誠(chéng)度的考核,，并由人力資源部門(mén)制定具體的相關(guān)考核方案，并且要建立公正的獎(jiǎng)罰制度,，以靈活的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),，制定出如工作績(jī)效考評(píng)、人際關(guān)系績(jī)效考評(píng),、情緒調(diào)節(jié)力績(jī)效考評(píng)等多層次,、全方位的考核方案;采取的考核模式要靈活，可以采取上級(jí)對(duì)下級(jí)考評(píng),，同級(jí)之間的互評(píng),，也可以采取同級(jí)之間的互評(píng)，以達(dá)公司上下互相監(jiān)督,、互相促進(jìn)的目的,。
3.3.3對(duì)績(jī)效考核建立完善的反饋手段。
完善的反饋手段,，不僅包括溝通,，還應(yīng)包括心理暗示、書(shū)面報(bào)告等其它類(lèi)型的手段,。建立完善的反饋手段,，就要從增加和改善反饋手段入手。如增加作為反饋手段之一的心理暗示,，可加強(qiáng)對(duì)員工心理變化的觀(guān)察力度,，從而找到造成這種考核結(jié)果的根本原因，使公司能在更為公正的基礎(chǔ)上反思考核結(jié)果;另外,，對(duì)于書(shū)面報(bào)告這類(lèi)已有的反饋手段，要進(jìn)行改善,，對(duì)員工的書(shū)面報(bào)告,，盡可能隨時(shí)改變形式，形成輕松自由的反饋氛圍,，使得員工對(duì)考核反饋的積極性大大提高,。
4總結(jié)。
經(jīng)歷了實(shí)習(xí)的這一過(guò)程后,，我獲益良多,，學(xué)到了很多學(xué)校里學(xué)不到的,，如實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí),、技能,、為人處事等;也使我看到了中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)與發(fā)展不足之處，了解了企業(yè)與社會(huì)對(duì)人才的需求,，所學(xué)的知識(shí)終身受益,，并且在實(shí)踐中不斷地驗(yàn)證、改進(jìn),，不斷學(xué)習(xí),，準(zhǔn)備正式步入社會(huì)，爭(zhēng)取在社會(huì)上立足于不敗之地,。
范文,。
畢業(yè)綜合實(shí)踐報(bào)告題目篇三
通過(guò)兩個(gè)星期的實(shí)踐，熟悉了數(shù)控調(diào)機(jī)的操作,，增強(qiáng)了安全意識(shí),，明白了只有掌握了過(guò)硬的技能，才能成為一名優(yōu)秀的工人,。
今天是第一天練習(xí),。我們一到實(shí)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)，就被要求看一個(gè)實(shí)用安全的視頻,，視頻詳細(xì)展示了很多工作的實(shí)際要求,，比如電焊、氣焊,、熱處理等,。看著很多因?yàn)椴话匆蟛僮鳈C(jī)器導(dǎo)致的事故,，還有之前發(fā)生的類(lèi)似事件,，我們老師告訴我們的，我真的有點(diǎn)害怕,，很多人也有同感,。看到這里,，老師告訴我們,，只要遵循正確的方法，掌握要領(lǐng),，就不會(huì)發(fā)生事故,，所以我明白，規(guī)范操作是安全的重要保證,！聽(tīng)完老師的動(dòng)員課,，我去一樓聽(tīng)老師講解關(guān)于工業(yè)安全的知識(shí),。看著發(fā)下來(lái)的資料,，我意識(shí)到了工業(yè)安全的重要性,。工業(yè)安全知識(shí)是高級(jí)工業(yè)管理者和開(kāi)發(fā)者必備的知識(shí)，是起草或制定企業(yè)安全法規(guī),、減少工業(yè)污染,、防火防爆等非常重要的知識(shí)。不掌握,，不僅會(huì)被斥為無(wú)知,，有時(shí)還會(huì)發(fā)生嚴(yán)重事故。老師看了資料,，給我們講解了各種防火知識(shí),，并展示了四種常用滅火器，包括二氧化碳滅火器,、干粉滅火器,、1211滅火器、高效阻燃滅火器,。其中1211滅火器含有含氯氟烴,，會(huì)破壞臭氧層。現(xiàn)在已經(jīng)禁止了,。干粉滅火器應(yīng)用廣泛,，可用于撲滅易燃液體、油漆和電氣設(shè)備的火災(zāi),。但由于滅火后殘留,，不適合精密機(jī)械或儀器的滅火。而且它的冷卻功能有限,，不能迅速降低燃燒物質(zhì)的`表面溫度,，容易重新點(diǎn)燃。二氧化碳滅火器彌補(bǔ)了干粉滅火器的不足,，廣泛用于精密儀器滅火,。隨著液態(tài)二氧化碳的蒸發(fā)，燃燒物體的表面溫度會(huì)迅速降低,。高效阻燃滅火器是近年來(lái)發(fā)展起來(lái)的一種較好的滅火器,。它可以在表面形成阻燃膜，防止燃燒,，完全隔離火源。而且因?yàn)檫@種膜是蛋白質(zhì),，對(duì)人體沒(méi)有傷害,，所以萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)可以用來(lái)逃生&mdash&mdash用滅火器在皮膚和頭發(fā)上噴灑液體,，可以在短時(shí)間內(nèi)避免被火燒傷?？戳藴缁鹌?，我們觀(guān)察了砂輪，了解了它的用途,，拆卸了較小的砂輪,，測(cè)量了它的直徑，并根據(jù)銘牌上的數(shù)據(jù)計(jì)算了砂輪的線(xiàn)速度,。這時(shí),，差不多該下班了。老師把注意力集中在我們身上,，總結(jié)了上午的內(nèi)容,，讓我們寫(xiě)實(shí)用的作業(yè)。早上結(jié)束了,。
鈑金加工在金工實(shí)習(xí)中是很危險(xiǎn)的,，因?yàn)椴僮鞴ぞ叨际呛茕h利的東西，操作對(duì)象是金屬板,。需要在這塊金屬板上畫(huà)一條線(xiàn),，然后用剪刀剪，可能會(huì)一直劃傷手,。不過(guò)因?yàn)楣ぷ饔腥?，是個(gè)鐵盒，大家的積極性還是很高的,。但不是那樣的,。畫(huà)線(xiàn)很難，剪線(xiàn)更難,。不小心切錯(cuò)了,，好想哭。但是看到我剪的完美配件,，就有成就感,。自己做的鐵盒組裝起來(lái)，真的是百感交集,。金工實(shí)習(xí)的目的可能也在這里,，讓我們認(rèn)識(shí)到成功和努力的關(guān)系。最激動(dòng)人心的時(shí)刻是鐵盒合上的時(shí)候,。你不要小看這個(gè)水平,，這是最難的。前面所有的錯(cuò)誤都會(huì)對(duì)這個(gè)水平產(chǎn)生影響,。能否關(guān)閉,，是對(duì)鐵盒最重要的判斷,。
畢業(yè)綜合實(shí)踐報(bào)告題目篇四
這個(gè)假期，我們的學(xué)校要求每個(gè)學(xué)生參加至少15天的社會(huì)實(shí)踐,。作為一個(gè)學(xué)電氣工程及其自動(dòng)化的學(xué)生,，為了為大二的電路學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)，也為了復(fù)習(xí)大一所學(xué)的機(jī)械設(shè)計(jì)制圖以及計(jì)算機(jī)文字處理,，從7月1日到8月7日,，我來(lái)到南京六角數(shù)控機(jī)床有限公司進(jìn)行了一個(gè)多月的社會(huì)實(shí)踐，感受頗多,。
來(lái)到的頭幾天,，公司領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有給我布置什么任務(wù)，于是我就在公司里熟悉一下環(huán)境,。在機(jī)械設(shè)計(jì)制圖課上老師講了一些制圖的基本知識(shí)和原理,，表達(dá)機(jī)械的常用方法，零件制造與零件圖,，機(jī)械傳動(dòng)與傳動(dòng)零件的設(shè)計(jì)以及簡(jiǎn)單的零件聯(lián)結(jié)與裝配圖,，現(xiàn)在看見(jiàn)了許多各種各樣的零件以及由這些零件組裝成的各種各樣的設(shè)備，更有了感性的認(rèn)識(shí),，其中還有一些比課上講的復(fù)雜得多,。接著的幾天，我進(jìn)行了簡(jiǎn)單的零件加工,，無(wú)非就是打孔,，攻螺紋，去毛刺,。我還知道了檢測(cè)螺紋的工具叫做規(guī),，通常是兩頭都有，一頭是通規(guī),，另一頭是止規(guī),。檢測(cè)螺紋時(shí)必須要是通規(guī)進(jìn)，而止規(guī)能止住,，不然零件就報(bào)廢了,。在實(shí)際操作中，不是任何一個(gè)螺紋都能使通規(guī)進(jìn),，如果再把零件重新加工一下就可能回增大誤差,，這時(shí)就應(yīng)用絲攻重新回一下或許就好了。若是不行,，再回兩三遍,。當(dāng)然并不是零件報(bào)廢了就沒(méi)有用了，其實(shí)不然，通過(guò)再次加工使零件重新具有使用價(jià)值,。說(shuō)到報(bào)廢,，其實(shí)有兩種,，分為物廢和料廢,。物廢嗎，就是加工零件是應(yīng)工人的不當(dāng)操作而報(bào)廢;而料廢則是因材料問(wèn)題使零件報(bào)廢,。
機(jī)械課上我們畫(huà)了很多的三視圖,，,但今天看到那么多的實(shí)體模型，更有一種說(shuō)不出的感覺(jué),。這兒還有許多各式各樣的機(jī)床,，如車(chē)床、鉆床,、銑床,、刨床、磨床,、半自動(dòng)機(jī)床,、自動(dòng)機(jī)床和數(shù)控機(jī)床。不管什么樣式的床子,，都有著各種不同的傳動(dòng)系統(tǒng)與結(jié)構(gòu),，不同的機(jī)床可以加工出不同形狀，不同的表面,、尺寸與精度,。車(chē)床用于加工零件上的回轉(zhuǎn)面，如圓柱面,，圓錐面各種形狀圓弧及螺紋等,。車(chē)床的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，是采用電機(jī)帶動(dòng)皮帶傳動(dòng)給主軸系統(tǒng),，主軸變速傳動(dòng)采用的是齒輪傳動(dòng)結(jié)構(gòu)來(lái)完成的,，拖板的自動(dòng)進(jìn)給也是采用齒輪傳動(dòng)和螺桿及齒條傳動(dòng)原理來(lái)完成對(duì)零件表面加工，包括車(chē)削外元表面(包括各級(jí)臺(tái)階尺寸,，外元各種形狀尺寸,，如圓弧凸凹槽，各種平面,，內(nèi)孔,、圓錐面、螺紋等);鉆床一般用來(lái)鉆孔,、攻絲;刨床廣泛用于加工平面;銑床用來(lái)加工平面,，也可以加工斜面和各種溝槽;磨床的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，則是采用液壓原理，通過(guò)液壓油量,，油壓的控制來(lái)完成各種運(yùn)動(dòng)的,，磨床對(duì)零件表面的尺寸精度可達(dá)到更高的要求和精確的尺寸，并且能夠加工一般金屬刀具難以加工的合金材料,。數(shù)控機(jī)床對(duì)零件加工精度可達(dá)到更高的要求,，通過(guò)編程可完成零件較高精度要求。不同的數(shù)控機(jī)床可加工的精度不同,，而普通一般數(shù)控機(jī)床可完成的加工精度也不同,。高精度的零件，用高檔的數(shù)控機(jī)床來(lái)完成,，如全功能的數(shù)控機(jī)床加工中心就能完成過(guò)去在機(jī)械中無(wú)法完成的精度質(zhì)量相關(guān)尺寸鏈的技術(shù)要求,。零件的幾何精度尺寸更高，可保證批量尺寸的一致性,。操作更方便,，零件質(zhì)量更穩(wěn)定。
再后來(lái),，為了考察我的電腦制圖以及電腦排版的能力,，我又被安排畫(huà)了幾份cad圖紙，并且為該公司的數(shù)控機(jī)床的說(shuō)明書(shū)在計(jì)算機(jī)上排版設(shè)計(jì),，所完成的工作深得該公司相關(guān)人員的好評(píng),。當(dāng)然，這得益于平時(shí)的努力學(xué)習(xí),，才能勝任這份工作,。我自己雖然完成了畫(huà)圖的任務(wù)，但還是發(fā)現(xiàn)了一些在學(xué)校的制圖課上沒(méi)有遇到的問(wèn)題,，我都開(kāi)動(dòng)腦筋把它們一一解決了,。在以后的實(shí)踐中，我都將用更高的要求來(lái)要求自己,。在學(xué)校認(rèn)真學(xué)好理論方面的知識(shí),，這樣才能在實(shí)踐中得心應(yīng)手。為今后走出課堂,，進(jìn)入市場(chǎng),，邁向社會(huì)積累更多更豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
為了給大二的電路課有一個(gè)感性認(rèn)識(shí),我還跟著公司的幾位技術(shù)人員參與了數(shù)控機(jī)床的修理和制造,。數(shù)控機(jī)床與普通機(jī)床相差不大,，普通機(jī)床需要人工來(lái)操作，尺寸不能有絲毫的誤差;而數(shù)控機(jī)床只要在機(jī)床的顯示屏上編入一些程序,，機(jī)床就能正常工作了,。擁有數(shù)控機(jī)床的數(shù)量,，可從一個(gè)方面體現(xiàn)一個(gè)公司的勢(shì)力。在當(dāng)今世界,，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)機(jī)床工業(yè)高度重視,，競(jìng)相發(fā)展機(jī)電一體化、高精,、高效,、高自動(dòng)化先進(jìn)機(jī)床，以加速工業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。長(zhǎng)期以來(lái),，歐、美,、亞在國(guó)際市場(chǎng)上相互展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)，已形成一條無(wú)形戰(zhàn)線(xiàn),，特別是隨微電子,、計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步，數(shù)控機(jī)床在20世紀(jì)80年代以后加速發(fā)展,，各方用戶(hù)提出更多需求,，早已成為四大國(guó)際(日本、德國(guó),、意大利,、英國(guó))機(jī)床展上各國(guó)機(jī)床制造商競(jìng)相展示先進(jìn)技術(shù)、爭(zhēng)奪用戶(hù),、擴(kuò)大市場(chǎng)的焦點(diǎn),。中國(guó)加入wto后，正式參與世界市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng),，今后如何加強(qiáng)機(jī)床工業(yè)實(shí)力,、加速數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)是緊迫而又艱巨的任務(wù),。
實(shí)踐結(jié)束后,，我得到了一些錢(qián)。當(dāng)然我不是沖著錢(qián)來(lái),，而是為了獲得經(jīng)驗(yàn)來(lái)的,。社會(huì)實(shí)踐，一方面是為自己今后工作獲得經(jīng)驗(yàn),，另一方面是為了自己今后走向社會(huì)打下基礎(chǔ),。社會(huì)上魚(yú)龍混雜，不像學(xué)校里老師和同學(xué)那么友善,。這就要自己能夠分清是非,，該做什么，不該做什么?？傊?，這一個(gè)多月的社會(huì)實(shí)踐教會(huì)了我很多書(shū)本。
畢業(yè)綜合實(shí)踐報(bào)告題目篇五
本實(shí)習(xí)報(bào)告是我在xx公司實(shí)習(xí)了幾個(gè)月所得,。全文根據(jù)我在xx實(shí)習(xí)過(guò)程中的經(jīng)歷,，分析了中小型企業(yè)xx的發(fā)展經(jīng)營(yíng)，和發(fā)展過(guò)程中在人力資源管理方面存在的許多問(wèn)題與困難,，并針對(duì)這些導(dǎo)致發(fā)展受阻的問(wèn)題提出一些意見(jiàn)與見(jiàn)解,。
1 企業(yè)簡(jiǎn)介與實(shí)習(xí)經(jīng)歷
1.1企業(yè)簡(jiǎn)介
xx有限公司位于長(zhǎng)江三角洲，臨近國(guó)際大都市——上海30公里,，是一家從事太陽(yáng)能應(yīng)用技術(shù),、廚衛(wèi)電器、整體櫥柜生產(chǎn)加工制造,、銷(xiāo)售的新型多元化企業(yè),，現(xiàn)有廠(chǎng)房2600多平方米，員工10人以上,，公司成立于20xx年,，主要生產(chǎn)由白云代言的 “xxx”品牌廚衛(wèi)電器，整體櫥柜類(lèi)產(chǎn)品,，主要產(chǎn)品有太陽(yáng)能熱水器,，空氣源，油煙機(jī),、消毒柜,，燃?xì)庠罹撸w櫥柜,、衣柜等,。產(chǎn)品面向全國(guó)各地的加盟代理商，公司目前的發(fā)展是尋求全國(guó)各地生產(chǎn)廠(chǎng)家加盟合作,，經(jīng)營(yíng)方式正從一個(gè)家族式管理向企業(yè)式管理過(guò)渡,。
1.2 實(shí)習(xí)經(jīng)歷
為了更好的適應(yīng)社會(huì)，步入喜愛(ài)的工作崗位,，我需要從社會(huì)企業(yè)中獲得更多的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和閱歷,，來(lái)豐富我的企業(yè)管理能力，達(dá)到學(xué)以致用,。因此,，我走進(jìn)了xxxxxxxxxx有限公司。我成為該公司人事部的一名辦公室文員,。做的事情很雜,，涉及很多崗位,。如辦公室接聽(tīng)電話(huà)、傳真,，負(fù)責(zé)辦公室衛(wèi)生,，負(fù)責(zé)接待客戶(hù)，開(kāi)業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售單,，并送達(dá)售后服務(wù)部安排運(yùn)貨,，負(fù)責(zé)招聘、考勤記錄,、結(jié)算工資,、庫(kù)存記錄、核算,，公司賬目核算,，以及在阿里巴巴等各大電子商務(wù)網(wǎng)站發(fā)布消息。
通過(guò)這幾個(gè)月的實(shí)習(xí),，漸漸讓我了解到,，公司發(fā)展到現(xiàn)在的一些成功與失敗經(jīng)歷，總離不開(kāi)人力資源管理的問(wèn)題,。對(duì)此結(jié)合我個(gè)人的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，提出一些問(wèn)題和相應(yīng)的解決方法,。
2 公司現(xiàn)階段人力資源管理中存在的問(wèn)題
2.1人力資源管理戰(zhàn)略缺失,，規(guī)劃不清晰
2.1.1 缺乏清晰的人力資源管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)
公司沒(méi)有一個(gè)清晰的人力資源管理戰(zhàn)略和明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，只有一個(gè)粗略的框架,，使人力資源規(guī)劃實(shí)施起來(lái)沒(méi)有具體的方向,，對(duì)企業(yè)未來(lái)究竟需要什么樣的核心人才沒(méi)有定一個(gè)可行的目標(biāo);也沒(méi)有制定一個(gè)完善的招聘人才的規(guī)劃，對(duì)于招聘的人才的要求,，如對(duì)素質(zhì),、技能、學(xué)歷的要求不明確;紅葉沒(méi)有充分意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,，反而認(rèn)為辭職的員工是因?yàn)橛X(jué)得自身能力不足,，不能勝任而主動(dòng)放棄這些職位。xx在人力資源管理上大多是走一步,、看一步,。由于戰(zhàn)略不清晰、目標(biāo)不明確,，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃缺乏方向性和目的性,，使得人員流失率偏高。
2.1.2 人力資源規(guī)劃不清晰
人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要組成部分之一,。企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略確定了人力資源規(guī)劃的策略,，而這些內(nèi)容又為建立人力資源管理體系和制定具體的專(zhuān)業(yè)人員補(bǔ)充計(jì)劃,、薪酬與激勵(lì)計(jì)劃、崗位晉升計(jì)劃等提供了指導(dǎo);xx公司卻難以從戰(zhàn)略的高度來(lái)思考人力資源管理工作,，只是簡(jiǎn)單認(rèn)為人力資源規(guī)劃就是招聘,、試用和考核，絲毫未制定廣泛,、明確的計(jì)劃和目標(biāo),，導(dǎo)致管理不善。所以造成大多未過(guò)試用期的員工都主動(dòng)辭職的尷尬情況,。其次,，xx招聘一些文員、出納,、業(yè)務(wù)員,，就需要招聘一些有工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的人才;但是由于公司內(nèi)部管理不完善等一些令人熟知的原因,，招聘了一些新手,，而且沒(méi)有經(jīng)過(guò)必要培訓(xùn)就直接上崗，沒(méi)有對(duì)新員工做一個(gè)具體規(guī)劃安排,。如此,，新員工就會(huì)有一種由于對(duì)工作流程不熟知而造成的盲目性，感覺(jué)自己的工作缺乏上級(jí)的指導(dǎo),，由此失去積極性,，導(dǎo)致最終離職。此外,，xx在具體制定和實(shí)施人力資源規(guī)劃時(shí)容易走入就事論事即“頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳”的死胡同中，缺乏由局部到整體的戰(zhàn)略目光,，也沒(méi)有從企業(yè)和員工共同發(fā)展和共同利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)規(guī)劃人力資源工作,。
2.2 薪酬水平不具競(jìng)爭(zhēng)力，不公平
2.2.1 缺乏客觀(guān)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)
薪酬問(wèn)題一直是人力資源管理中一個(gè)普遍重視的問(wèn)題,，它不僅關(guān)系到公司員工團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與否,，還關(guān)系到公司整體的運(yùn)作。xx從員工的崗位及實(shí)際表現(xiàn)和工作成績(jī)等方面,，來(lái)為員工制定相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn),。而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不具競(jìng)爭(zhēng)力，框架又很模糊,，表現(xiàn)在未能制定出一套具體獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),。正因?yàn)樾匠瓯旧碛稚伲?jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)模糊,，當(dāng)員工做出一些成績(jī)后,，公司雖能有所察覺(jué)卻未必可能真正實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)行為,，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，會(huì)造成員工的工作積極性不高,，由此工作效率就會(huì)大大降低,，各方面能力就不會(huì)有所突破。
2.2.2公司決策層對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí)不夠全面
薪酬是勞動(dòng)力價(jià)值的一種有效反應(yīng),，站在員工的角度來(lái)看,，是對(duì)員工的付出給予一個(gè)認(rèn)可尺度，同時(shí)還可反映員工的專(zhuān)業(yè)水平和創(chuàng)造價(jià)值的多少,，薪酬低于員工的期望,，員工就會(huì)覺(jué)得沒(méi)有動(dòng)力，就會(huì)導(dǎo)致怠工,、跳槽;而站在企業(yè)的角度來(lái)看,，薪酬是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，企業(yè)也有自己的底線(xiàn),，至少不能超出員工創(chuàng)造的價(jià)值,。所以，xx只是站在企業(yè)是否盈利的角度而未能站在員工是否能成長(zhǎng)的角度來(lái)看問(wèn)題,。
2.2.3 薪酬水平未能做到公平,、公正
xx的薪酬標(biāo)準(zhǔn)低于一般公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，平均大約低300元/月,。例如,，公司以前的一個(gè)員工，做銷(xiāo)售的,，給他的基本工資1200元/月加提成銷(xiāo)售額的3%，相比較,，低于其他同行業(yè)公司的標(biāo)準(zhǔn),。這位銷(xiāo)售員抱著以增加銷(xiāo)售量再來(lái)與公司洽談增加提成的想法，而在努力奮斗,，但是因?yàn)楫a(chǎn)品本身的市場(chǎng)拓展有些問(wèn)題,，即產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。所以與公司洽談增加提成的想法是可想而知——不可能,，最終只能離職,，這一舉動(dòng)影響其他銷(xiāo)售員的積極性;另一個(gè)員工福利問(wèn)題，如《勞動(dòng)法》規(guī)定的“五險(xiǎn)一金”,，xx沒(méi)有設(shè)置這一基本標(biāo)準(zhǔn),，造成員工的基本勞動(dòng)權(quán)利無(wú)法保障，這也是導(dǎo)致紅葉人才流失的其中一個(gè)因素,。
2.3 績(jī)效考核不到位
績(jī)效考核是人力資源管理中最復(fù)雜的事情之一,。問(wèn)題體現(xiàn)在：
2.3.1 考核的指標(biāo)制定內(nèi)容復(fù)雜,、不合理
xx對(duì)績(jī)效考核的定位模糊，缺乏清醒認(rèn)識(shí),，而達(dá)不到良好效果,。因此加大了員工心理上的負(fù)擔(dān)，使員工對(duì)考核產(chǎn)生逆反心理,。比如,，銷(xiāo)售員在外出差，公司正確的做法應(yīng)該是適當(dāng)授權(quán)和放松某些限制,，而紅葉要求銷(xiāo)售員每天早上8點(diǎn)和下午4點(diǎn)半以短信的方式向公司匯報(bào)一天的計(jì)劃及實(shí)際作為,，每周六來(lái)公司報(bào)到，開(kāi)會(huì)和匯報(bào)情況,。如未能做到,，將以曠工論處。造成其中兩個(gè)銷(xiāo)售員對(duì)其厭煩,，認(rèn)為公司對(duì)其不夠信任,，再者發(fā)信息的手機(jī)話(huà)費(fèi)不能報(bào)銷(xiāo)，從而失去信心,，最終離職,。
2.3.2 績(jī)效考評(píng)模式單一，考核周期設(shè)置不合理
公司采用簡(jiǎn)單的考評(píng),，即基本考勤和銷(xiāo)售額的多少,，未對(duì)員工作出其他業(yè)務(wù)能力評(píng)定，影響了考核結(jié)果的公正性,，體現(xiàn)不出員工真實(shí)的業(yè)務(wù)能力;容易對(duì)員工造成不公平的待遇,，打擊員工的積極性?？己酥芷诘脑O(shè)置也不合理,，沒(méi)有一個(gè)固定的考核周期，如一般大部分公司每月考核或者年底考核,，而紅葉剛開(kāi)始安排每月固定時(shí)間考核,，卻因管理不善的原因一拖再拖，未能真正有效實(shí)行,。
2.3.3 考核的結(jié)果不能得到有效反饋
考核一般是兩種作用：一是鼓勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),，二是員工意識(shí)到自己的不足，加以思考改進(jìn),。此時(shí)最需要的是溝通,。紅葉便是缺乏溝通這一重要反饋手段。紅葉實(shí)際考核出來(lái)的結(jié)果只是員工未能達(dá)到公司想要的結(jié)果,，而對(duì)于導(dǎo)致這種結(jié)果的原因沒(méi)有去反思,，沒(méi)有去改進(jìn),，更沒(méi)有重新制定一個(gè)可行性目標(biāo)，使得下次還會(huì)發(fā)生類(lèi)似錯(cuò)誤,，形成惡性循環(huán),。
3 意見(jiàn)與建議
人力資源管理工作做好是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，其重要性對(duì)于尋求發(fā)展壯大的中小企業(yè)尤為突出,。針對(duì)xx人力資源管理的現(xiàn)狀和普遍存在的問(wèn)題,，本人提出以下意見(jiàn)和建議：
3.1制定合理的人力資源管理戰(zhàn)略
針對(duì)xx人力資源管理存在的根本問(wèn)題，即人力資源管理戰(zhàn)略缺失和規(guī)劃不清晰,，本人結(jié)合實(shí)踐經(jīng)歷,，提出以下解決方案：
3.1.1建立較為完善的人力資源管理戰(zhàn)略
對(duì)于人力資源管理要有明確的方向性和整體性，如根據(jù)紅葉對(duì)員工素質(zhì),、技能等要求的方向性不夠嚴(yán)格的情況,，人力資源部門(mén)須給出比較明確可行的招聘標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)聘者詳細(xì)參考,。人力資源部門(mén)還要把握好戰(zhàn)略的整體性,，配合企業(yè)決策層，作出以短期計(jì)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃相結(jié)合的人力資源管理戰(zhàn)略,，要充分結(jié)合人才市場(chǎng),、就業(yè)趨勢(shì)等情況，來(lái)不斷完善戰(zhàn)略,。
3.1.2人力資源規(guī)劃建立在具體規(guī)劃安排上
除招聘,、試用和考核外，還應(yīng)該包括薪酬體制改革,、人才引進(jìn)計(jì)劃,、工作流程執(zhí)行具體標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面，對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)性,、忠誠(chéng)度等進(jìn)行具體規(guī)劃,，使得員工在綜合素質(zhì)提高的同時(shí)，也切實(shí)感受到紅葉對(duì)每個(gè)員工的具體指導(dǎo)和深切關(guān)注,。
3.2建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系
薪酬是企業(yè)之所以能吸引人才的最基本因素，沒(méi)有好的薪酬制度,，就不能長(zhǎng)讓人才長(zhǎng)期為企業(yè)所用,。紅葉公司目前的薪酬體系明顯不夠完善，主要表現(xiàn)為薪酬標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)手段單一：只有物質(zhì)上的激勵(lì)手段,，且物質(zhì)上的激勵(lì)手段也不甚完善;公司領(lǐng)導(dǎo)人思想觀(guān)念狹隘;市場(chǎng)比較不平衡,。根據(jù)公司在薪酬方面表現(xiàn)的問(wèn)題，主要可采取以下補(bǔ)充措施：
3.2.1制定靈活的薪酬標(biāo)準(zhǔn),，增加薪酬回報(bào)
如實(shí)行基本薪酬,、績(jī)效薪酬,、策劃薪酬等包含多個(gè)方面薪酬制，還可以另外實(shí)行一些大公司常用的方法,，如股權(quán)(期權(quán))紅利薪酬,、與績(jī)效工資制相結(jié)合等。
3.2.2 加強(qiáng)管理部門(mén)對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí)
公司管理部和企劃部要樹(shù)立“一分耕耘,、一分收獲”的思想觀(guān)念,，即意識(shí)到付出的成本和回報(bào)的收益是有一個(gè)相對(duì)的比例的，要盡量在公平,、公正的前提下,，滿(mǎn)足員工的要求，同時(shí)也要使這個(gè)比例盡可能協(xié)調(diào),，保證不損害公司利益的情況下實(shí)行,。
3.2.3 推進(jìn)薪酬制度改革
針對(duì)薪酬不能給予員工心理平衡的現(xiàn)狀，公司應(yīng)與同行業(yè)公司相比較,，隨時(shí)推進(jìn)薪酬制度改革,，逐步拉近與社會(huì)平均薪酬水平的差距，進(jìn)而使員工的不平衡心理得到緩解,。
3.3完善績(jī)效管理
制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度,，包括對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià),，并給予量化處理,，考核結(jié)果是員工晉升、接受獎(jiǎng)懲,、發(fā)放工資,、接受培訓(xùn)等，這也是激勵(lì)員工提高工作效力,，培養(yǎng)忠誠(chéng)度的一個(gè)有效手段,，它有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，改進(jìn)人力資源管理工作,。
根據(jù)紅葉公司員工積極性不高的現(xiàn)狀,，結(jié)合本人實(shí)習(xí)經(jīng)歷，對(duì)策如下：
3.3.1考核指標(biāo)應(yīng)盡可能做到合情合理
考核指標(biāo)不要過(guò)于約束員工的日常行為,，應(yīng)適當(dāng)放寬條件,。如考核指標(biāo)中的反饋周期，對(duì)于在外跑業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售員,，可以對(duì)其放寬條件,，如一星期或半個(gè)月制定一份詳細(xì)計(jì)劃，并且定期做好反饋，讓員工有充裕的時(shí)間準(zhǔn)備;另外,，對(duì)于反饋的結(jié)果,，要尊重客觀(guān)事實(shí)，不要一味拘泥于形式,，使員工產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒,。同時(shí)，也必須對(duì)考核指標(biāo)的合理性展開(kāi)全方位反思,，有些確實(shí)拘泥于形式,、可有可無(wú)的考核指標(biāo)，要堅(jiān)決摒棄;而對(duì)有些不夠完善的指標(biāo),，要予以補(bǔ)充,。
3.3.2考核內(nèi)容和方式多樣化
考評(píng)內(nèi)容應(yīng)包括積極性和忠誠(chéng)度的考核，并由人力資源部門(mén)制定具體的相關(guān)考核方案,，并且要建立公正的獎(jiǎng)罰制度,，以靈活的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，制定出如工作績(jī)效考評(píng),、人際關(guān)系績(jī)效考評(píng),、情緒調(diào)節(jié)力績(jī)效考評(píng)等多層次、全方位的考核方案;采取的考核模式要靈活,，可以采取上級(jí)對(duì)下級(jí)考評(píng),，同級(jí)之間的互評(píng)，也可以采取同級(jí)之間的互評(píng),，以達(dá)公司上下互相監(jiān)督,、互相促進(jìn)的目的。
3.3.3對(duì)績(jī)效考核建立完善的反饋手段
完善的反饋手段,，不僅包括溝通,，還應(yīng)包括心理暗示、書(shū)面報(bào)告等其它類(lèi)型的手段,。建立完善的反饋手段,，就要從增加和改善反饋手段入手。如增加作為反饋手段之一的心理暗示,，可加強(qiáng)對(duì)員工心理變化的觀(guān)察力度,，從而找到造成這種考核結(jié)果的根本原因，使公司能在更為公正的基礎(chǔ)上反思考核結(jié)果;另外,，對(duì)于書(shū)面報(bào)告這類(lèi)已有的反饋手段,，要進(jìn)行改善，對(duì)員工的書(shū)面報(bào)告,，盡可能隨時(shí)改變形式，形成輕松自由的反饋氛圍，使得員工對(duì)考核反饋的積極性大大提高,。
4 總結(jié)
經(jīng)歷了實(shí)習(xí)的這一過(guò)程后,，我獲益良多，學(xué)到了很多學(xué)校里學(xué)不到的,，如實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),、知識(shí)、技能,、為人處事等;也使我看到了中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)與發(fā)展不足之處,，了解了企業(yè)與社會(huì)對(duì)人才的需求，所學(xué)的知識(shí)終身受益,，并且在實(shí)踐中不斷地驗(yàn)證,、改進(jìn)，不斷學(xué)習(xí),，準(zhǔn)備正式步入社會(huì),，爭(zhēng)取在社會(huì)上立足于不敗之地。
畢業(yè)綜合實(shí)踐報(bào)告題目篇六
本實(shí)習(xí)報(bào)告是我在xx公司實(shí)習(xí)了幾個(gè)月所得,。全文根據(jù)我在實(shí)習(xí)過(guò)程中的經(jīng)歷,，分析了中小型企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)，和發(fā)展過(guò)程中在人力資源管理方面存在的許多問(wèn)題與困難,，并針對(duì)這些導(dǎo)致發(fā)展受阻的問(wèn)題提出一些意見(jiàn)與見(jiàn)解,。
1企業(yè)簡(jiǎn)介與實(shí)習(xí)經(jīng)歷。
1.1企業(yè)簡(jiǎn)介,。
xx有限公司位于長(zhǎng)江三角洲,，臨近國(guó)際大都市——上海30公里，是一家從事太陽(yáng)能應(yīng)用技術(shù),、廚衛(wèi)電器,、整體櫥柜生產(chǎn)加工制造、銷(xiāo)售的新型多元化企業(yè),，現(xiàn)有廠(chǎng)房2600多平方米,，員工10人以上，公司成立于20xx年,，主要生產(chǎn)由白云代言的“”品牌廚衛(wèi)電器,，整體櫥柜類(lèi)產(chǎn)品，主要產(chǎn)品有太陽(yáng)能熱水器,，空氣源,，油煙機(jī)、消毒柜,，燃?xì)庠罹?，整體櫥柜,、衣柜等。產(chǎn)品面向全國(guó)各地的加盟代理商,，公司目前的發(fā)展是尋求全國(guó)各地生產(chǎn)廠(chǎng)家加盟合作,，經(jīng)營(yíng)方式正從一個(gè)家族式管理向企業(yè)式管理過(guò)渡。
1.2實(shí)習(xí)經(jīng)歷,。
為了更好的適應(yīng)社會(huì),，步入喜愛(ài)的工作崗位，我需要從社會(huì)企業(yè)中獲得更多的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和閱歷,，來(lái)豐富我的企業(yè)管理能力,，達(dá)到學(xué)以致用。因此,，我走進(jìn)了x有限公司,。我成為該公司人事部的一名辦公室文員。做的事情很雜,，涉及很多崗位,。如辦公室接聽(tīng)電話(huà)、傳真,，負(fù)責(zé)辦公室衛(wèi)生,，負(fù)責(zé)接待客戶(hù)，開(kāi)業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售單,，并送達(dá)售后服務(wù)部安排運(yùn)貨,，負(fù)責(zé)招聘、考勤記錄,、結(jié)算工資,、庫(kù)存記錄、核算,，公司賬目核算,，以及在阿里巴巴等各大電子商務(wù)網(wǎng)站發(fā)布消息。
通過(guò)這幾個(gè)月的實(shí)習(xí),，漸漸讓我了解到,，公司發(fā)展到現(xiàn)在的一些成功與失敗經(jīng)歷，總離不開(kāi)人力資源管理的問(wèn)題,。對(duì)此結(jié)合我個(gè)人的實(shí)習(xí)經(jīng)歷,，提出一些問(wèn)題和相應(yīng)的解決方法。
2公司現(xiàn)階段人力資源管理中存在的問(wèn)題,。
2.1人力資源管理戰(zhàn)略缺失,，規(guī)劃不清晰。
2.1.1缺乏清晰的人力資源管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo),。
公司沒(méi)有一個(gè)清晰的人力資源管理戰(zhàn)略和明確的戰(zhàn)略目標(biāo),，只有一個(gè)粗略的框架,，使人力資源規(guī)劃實(shí)施起來(lái)沒(méi)有具體的方向，對(duì)企業(yè)未來(lái)究竟需要什么樣的核心人才沒(méi)有定一個(gè)可行的目標(biāo);也沒(méi)有制定一個(gè)完善的招聘人才的規(guī)劃,，對(duì)于招聘的人才的要求,，如對(duì)素質(zhì)、技能,、學(xué)歷的要求不明確;紅葉沒(méi)有充分意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，反而認(rèn)為辭職的員工是因?yàn)橛X(jué)得自身能力不足,，不能勝任而主動(dòng)放棄這些職位,。在人力資源管理上大多是走一步、看一步,。由于戰(zhàn)略不清晰,、目標(biāo)不明確，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃缺乏方向性和目的性,，使得人員流失率偏高,。
2.1.2人力資源規(guī)劃不清晰。
人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要組成部分之一,。企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略確定了人力資源規(guī)劃的策略,，而這些內(nèi)容又為建立人力資源管理體系和制定具體的專(zhuān)業(yè)人員補(bǔ)充計(jì)劃、薪酬與激勵(lì)計(jì)劃,、崗位晉升計(jì)劃等提供了指導(dǎo);xx公司卻難以從戰(zhàn)略的高度來(lái)思考人力資源管理工作,，只是簡(jiǎn)單認(rèn)為人力資源規(guī)劃就是招聘、試用和考核,，絲毫未制定廣泛,、明確的計(jì)劃和目標(biāo)，導(dǎo)致管理不善,。所以造成大多未過(guò)試用期的員工都主動(dòng)辭職的尷尬情況,。其次，招聘一些文員,、出納,、業(yè)務(wù)員，就需要招聘一些有工作經(jīng)驗(yàn),、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的人才;但是由于公司內(nèi)部管理不完善等一些令人熟知的原因,，招聘了一些新手，而且沒(méi)有經(jīng)過(guò)必要培訓(xùn)就直接上崗,，沒(méi)有對(duì)新員工做一個(gè)具體規(guī)劃安排,。如此，新員工就會(huì)有一種由于對(duì)工作流程不熟知而造成的盲目性,，感覺(jué)自己的工作缺乏上級(jí)的指導(dǎo),，由此失去積極性,，導(dǎo)致最終離職,。此外,，在具體制定和實(shí)施人力資源規(guī)劃時(shí)容易走入就事論事即“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的死胡同中,，缺乏由局部到整體的戰(zhàn)略目光,，也沒(méi)有從企業(yè)和員工共同發(fā)展和共同利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)規(guī)劃人力資源工作,。
2.2薪酬水平不具競(jìng)爭(zhēng)力，不公平,。
2.2.1缺乏客觀(guān)的薪酬標(biāo)準(zhǔn),。
2.2.2公司決策層對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí)不夠全面。
薪酬是勞動(dòng)力價(jià)值的一種有效反應(yīng),，站在員工的角度來(lái)看,，是對(duì)員工的付出給予一個(gè)認(rèn)可尺度，同時(shí)還可反映員工的專(zhuān)業(yè)水平和創(chuàng)造價(jià)值的多少,，薪酬低于員工的期望,，員工就會(huì)覺(jué)得沒(méi)有動(dòng)力，就會(huì)導(dǎo)致怠工,、跳槽;而站在企業(yè)的角度來(lái)看,，薪酬是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，企業(yè)也有自己的底線(xiàn),，至少不能超出員工創(chuàng)造的價(jià)值,。所以，只是站在企業(yè)是否盈利的角度而未能站在員工是否能成長(zhǎng)的角度來(lái)看問(wèn)題,。
2.2.3薪酬水平未能做到公平,、公正。
薪酬標(biāo)準(zhǔn)低于一般公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn),，平均大約低300元/月,。例如，公司以前的一個(gè)員工,，做銷(xiāo)售的,，給他的基本工資1200元/月加提成銷(xiāo)售額的3%，相比較,，低于其他同行業(yè)公司的標(biāo)準(zhǔn),。這位銷(xiāo)售員抱著以增加銷(xiāo)售量再來(lái)與公司洽談增加提成的想法，而在努力奮斗,，但是因?yàn)楫a(chǎn)品本身的市場(chǎng)拓展有些問(wèn)題,，即產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。所以與公司洽談增加提成的想法是可想而知——不可能,，最終只能離職,，這一舉動(dòng)影響其他銷(xiāo)售員的積極性;另一個(gè)員工福利問(wèn)題,，如《勞動(dòng)法》規(guī)定的“五險(xiǎn)一金”，沒(méi)有設(shè)置這一基本標(biāo)準(zhǔn),，造成員工的基本勞動(dòng)權(quán)利無(wú)法保障,，這也是導(dǎo)致紅葉人才流失的其中一個(gè)因素。
2.3績(jī)效考核不到位,。
績(jī)效考核是人力資源管理中最復(fù)雜的事情之一,。問(wèn)題體現(xiàn)在：
2.3.1考核的指標(biāo)制定內(nèi)容復(fù)雜、不合理,。
對(duì)績(jī)效考核的定位模糊,，缺乏清醒認(rèn)識(shí)，而達(dá)不到良好效果,。因此加大了員工心理上的負(fù)擔(dān)，使員工對(duì)考核產(chǎn)生逆反心理,。比如,，銷(xiāo)售員在外出差，公司正確的做法應(yīng)該是適當(dāng)授權(quán)和放松某些限制,，而紅葉要求銷(xiāo)售員每天早上8點(diǎn)和下午4點(diǎn)半以短信的方式向公司匯報(bào)一天的計(jì)劃及實(shí)際作為,，每周六來(lái)公司報(bào)到，開(kāi)會(huì)和匯報(bào)情況,。如未能做到,，將以曠工論處。造成其中兩個(gè)銷(xiāo)售員對(duì)其厭煩,，認(rèn)為公司對(duì)其不夠信任,，再者發(fā)信息的手機(jī)話(huà)費(fèi)不能報(bào)銷(xiāo)，從而失去信心,，最終離職,。
2.3.2績(jī)效考評(píng)模式單一，考核周期設(shè)置不合理,。
公司采用簡(jiǎn)單的考評(píng),，即基本考勤和銷(xiāo)售額的多少，未對(duì)員工作出其他業(yè)務(wù)能力評(píng)定,，影響了考核結(jié)果的公正性,，體現(xiàn)不出員工真實(shí)的業(yè)務(wù)能力;容易對(duì)員工造成不公平的待遇，打擊員工的積極性,?？己酥芷诘脑O(shè)置也不合理，沒(méi)有一個(gè)固定的考核周期,，如一般大部分公司每月考核或者年底考核,，而紅葉剛開(kāi)始安排每月固定時(shí)間考核,，卻因管理不善的原因一拖再拖，未能真正有效實(shí)行,。
2.3.3考核的結(jié)果不能得到有效反饋,。
考核一般是兩種作用：一是鼓勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，二是員工意識(shí)到自己的不足,，加以思考改進(jìn),。此時(shí)最需要的是溝通。紅葉便是缺乏溝通這一重要反饋手段,。紅葉實(shí)際考核出來(lái)的結(jié)果只是員工未能達(dá)到公司想要的結(jié)果,，而對(duì)于導(dǎo)致這種結(jié)果的原因沒(méi)有去反思，沒(méi)有去改進(jìn),，更沒(méi)有重新制定一個(gè)可行性目標(biāo),，使得下次還會(huì)發(fā)生類(lèi)似錯(cuò)誤，形成惡性循環(huán),。
3意見(jiàn)與建議,。
人力資源管理工作做好是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，其重要性對(duì)于尋求發(fā)展壯大的中小企業(yè)尤為突出,。針對(duì)xx人力資源管理的現(xiàn)狀和普遍存在的問(wèn)題,，本人提出以下意見(jiàn)和建議：
3.1制定合理的人力資源管理戰(zhàn)略。
針對(duì)xx人力資源管理存在的根本問(wèn)題,，即人力資源管理戰(zhàn)略缺失和規(guī)劃不清晰,，本人結(jié)合實(shí)踐經(jīng)歷，提出以下解決方案：
3.1.1建立較為完善的人力資源管理戰(zhàn)略,。
對(duì)于人力資源管理要有明確的方向性和整體性,，如根據(jù)紅葉對(duì)員工素質(zhì)、技能等要求的方向性不夠嚴(yán)格的情況,，人力資源部門(mén)須給出比較明確可行的招聘標(biāo)準(zhǔn),，供應(yīng)聘者詳細(xì)參考。人力資源部門(mén)還要把握好戰(zhàn)略的整體性,，配合企業(yè)決策層,，作出以短期計(jì)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃相結(jié)合的人力資源管理戰(zhàn)略，要充分結(jié)合人才市場(chǎng),、就業(yè)趨勢(shì)等情況,，來(lái)不斷完善戰(zhàn)略。
3.1.2人力資源規(guī)劃建立在具體規(guī)劃安排上,。
除招聘,、試用和考核外，還應(yīng)該包括薪酬體制改革、人才引進(jìn)計(jì)劃,、工作流程執(zhí)行具體標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面,，對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)性、忠誠(chéng)度等進(jìn)行具體規(guī)劃,，使得員工在綜合素質(zhì)提高的同時(shí),，也切實(shí)感受到紅葉對(duì)每個(gè)員工的具體指導(dǎo)和深切關(guān)注。
3.2建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系,。
薪酬是企業(yè)之所以能吸引人才的最基本因素,，沒(méi)有好的薪酬制度，就不能長(zhǎng)讓人才長(zhǎng)期為企業(yè)所用,。紅葉公司目前的薪酬體系明顯不夠完善,，主要表現(xiàn)為薪酬標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)手段單一：只有物質(zhì)上的激勵(lì)手段，且物質(zhì)上的激勵(lì)手段也不甚完善;公司領(lǐng)導(dǎo)人思想觀(guān)念狹隘;市場(chǎng)比較不平衡,。根據(jù)公司在薪酬方面表現(xiàn)的問(wèn)題,，主要可采取以下補(bǔ)充措施：
3.2.1制定靈活的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，增加薪酬回報(bào),。
如實(shí)行基本薪酬,、績(jī)效薪酬、策劃薪酬等包含多個(gè)方面薪酬制,，還可以另外實(shí)行一些大公司常用的方法，如股權(quán)(期權(quán))紅利薪酬,、與績(jī)效工資制相結(jié)合等,。
3.2.2加強(qiáng)管理部門(mén)對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí)。
公司管理部和企劃部要樹(shù)立“一分耕耘,、一分收獲”的思想觀(guān)念,，即意識(shí)到付出的成本和回報(bào)的收益是有一個(gè)相對(duì)的比例的，要盡量在公平,、公正的前提下,，滿(mǎn)足員工的要求，同時(shí)也要使這個(gè)比例盡可能協(xié)調(diào),，保證不損害公司利益的情況下實(shí)行,。
3.2.3推進(jìn)薪酬制度改革。
針對(duì)薪酬不能給予員工心理平衡的現(xiàn)狀,，公司應(yīng)與同行業(yè)公司相比較,，隨時(shí)推進(jìn)薪酬制度改革，逐步拉近與社會(huì)平均薪酬水平的差距,，進(jìn)而使員工的不平衡心理得到緩解,。
3.3完善績(jī)效管理。
制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度,，包括對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力,、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià),，并給予量化處理,，考核結(jié)果是員工晉升、接受獎(jiǎng)懲,、發(fā)放工資、接受培訓(xùn)等,，這也是激勵(lì)員工提高工作效力,，培養(yǎng)忠誠(chéng)度的一個(gè)有效手段，它有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,，改進(jìn)人力資源管理工作。
根據(jù)紅葉公司員工積極性不高的現(xiàn)狀,，結(jié)合本人實(shí)習(xí)經(jīng)歷，對(duì)策如下：
3.3.1考核指標(biāo)應(yīng)盡可能做到合情合理,。
考核指標(biāo)不要過(guò)于約束員工的日常行為,，應(yīng)適當(dāng)放寬條件,。如考核指標(biāo)中的反饋周期，對(duì)于在外跑業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售員,，可以對(duì)其放寬條件,，如一星期或半個(gè)月制定一份詳細(xì)計(jì)劃,，并且定期做好反饋,，讓員工有充裕的時(shí)間準(zhǔn)備;另外,，對(duì)于反饋的結(jié)果,，要尊重客觀(guān)事實(shí),，不要一味拘泥于形式，使員工產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒。同時(shí)，也必須對(duì)考核指標(biāo)的合理性展開(kāi)全方位反思，有些確實(shí)拘泥于形式、可有可無(wú)的考核指標(biāo),，要堅(jiān)決摒棄;而對(duì)有些不夠完善的指標(biāo)，要予以補(bǔ)充,。
3.3.2考核內(nèi)容和方式多樣化,。
考評(píng)內(nèi)容應(yīng)包括積極性和忠誠(chéng)度的考核,，并由人力資源部門(mén)制定具體的相關(guān)考核方案,，并且要建立公正的獎(jiǎng)罰制度,，以靈活的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),，制定出如工作績(jī)效考評(píng)、人際關(guān)系績(jī)效考評(píng)、情緒調(diào)節(jié)力績(jī)效考評(píng)等多層次、全方位的考核方案;采取的考核模式要靈活，可以采取上級(jí)對(duì)下級(jí)考評(píng)，同級(jí)之間的互評(píng)，也可以采取同級(jí)之間的互評(píng)，以達(dá)公司上下互相監(jiān)督,、互相促進(jìn)的目的,。
3.3.3對(duì)績(jī)效考核建立完善的反饋手段,。
完善的反饋手段,，不僅包括溝通,，還應(yīng)包括心理暗示、書(shū)面報(bào)告等其它類(lèi)型的手段。建立完善的反饋手段,，就要從增加和改善反饋手段入手。如增加作為反饋手段之一的心理暗示，可加強(qiáng)對(duì)員工心理變化的觀(guān)察力度,，從而找到造成這種考核結(jié)果的根本原因，使公司能在更為公正的基礎(chǔ)上反思考核結(jié)果;另外，對(duì)于書(shū)面報(bào)告這類(lèi)已有的反饋手段,，要進(jìn)行改善，對(duì)員工的書(shū)面報(bào)告,，盡可能隨時(shí)改變形式，形成輕松自由的反饋氛圍,，使得員工對(duì)考核反饋的積極性大大提高,。
4總結(jié)。
經(jīng)歷了實(shí)習(xí)的這一過(guò)程后,，我獲益良多,，學(xué)到了很多學(xué)校里學(xué)不到的，如實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),、知識(shí),、技能、為人處事等;也使我看到了中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)與發(fā)展不足之處,，了解了企業(yè)與社會(huì)對(duì)人才的需求,，所學(xué)的知識(shí)終身受益，并且在實(shí)踐中不斷地驗(yàn)證,、改進(jìn),，不斷學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備正式步入社會(huì),，爭(zhēng)取在社會(huì)上立足于不敗之地,。
畢業(yè)綜合實(shí)踐報(bào)告題目篇七
紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。讀萬(wàn)卷書(shū),，行萬(wàn)里路,。##也說(shuō)過(guò)要知道梨子的味道就應(yīng)該去嘗一嘗梨子。在本次實(shí)習(xí)中,，我積極協(xié)助各位老師工作,，抓住一切機(jī)會(huì)鍛煉自己，在實(shí)踐中去感受,，體會(huì),，理解和運(yùn)用所學(xué)知識(shí)。二十多個(gè)日出日落的時(shí)光中,，我大概參加了以下的實(shí)習(xí)活動(dòng),。
老師們個(gè)個(gè)都精明能干，而且兢兢業(yè)業(yè),，讓人敬佩之情油然而生,。但他們大都對(duì)電腦的熟悉程度大都沒(méi)有我們?cè)谛W(xué)生高,。到辦公室后我發(fā)現(xiàn)他們的電子資源都很齊全,，但利用的程度不是很高，特別是他們工作繁忙,，對(duì)如何利用電腦來(lái)休息和放松自己,，如何提高工作效率做的不夠。與是我在極其謙虛的情況下,，本著把他們看成自己的叔叔阿姨的情況下,，給他們每個(gè)人的電腦裝了不少游戲，下載了很多圖片,，音樂(lè),，視頻節(jié)目以及小說(shuō)等。這樣做得到了老師們的熱烈歡迎,，也大大放松了辦公室的氣氛,，甚至可以說(shuō)促進(jìn)了老師們之間本身的融洽。
在二十多天的普查中,，我得到了大量第一手的可靠資料,。為了盡快讓這些冗雜的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為協(xié)助老師們決策的有力材料，我又迅速對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析,，得出了一些很有價(jià)值的結(jié)論,。
實(shí)習(xí)期間老師有大批文件需要整理建檔，而此時(shí)又遇到創(chuàng)衛(wèi),，他們都忙的不亦樂(lè)乎,，于是我主動(dòng)和勇敢的.承擔(dān)起了整理那大批文件的任務(wù)。整理文件看似小事，也有很多學(xué)問(wèn),。數(shù)量浩瀚,，排序，裝訂,，拆圖釘,，編碼都能學(xué)到很多書(shū)本永遠(yuǎn)無(wú)法體會(huì)的知識(shí)。
辦公室總是有大量的文字需要處理,，一般遇到這種事情,，我就主動(dòng)代勞?；蛟S是qq聊的比較多,，終于發(fā)現(xiàn)收益，在辦公室時(shí)迅速幫老師們打了很多東西,，為他們減輕了很多負(fù)擔(dān),，心里真的很高興。除打文件之外,，就是打印和復(fù)印文件了,。在實(shí)習(xí)期間一般所有文件的打印和復(fù)印都是我處理。
實(shí)習(xí)時(shí)發(fā)現(xiàn)老師有一個(gè)電話(huà)本,，大概從零六年開(kāi)始到現(xiàn)在各種時(shí)期的電話(huà)都有,，本很厚，在查找需要的電話(huà)本時(shí)很不方便,，特別是在情況緊急的時(shí)候還會(huì)耽誤重要事情,。與是我用學(xué)習(xí)的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)給她把所有的通訊資料都保存到數(shù)據(jù)庫(kù)里，這樣查找方便,，還可以和其他老師共享,，以后更新也非常容易。
總之在實(shí)習(xí)的過(guò)程中,，雖有一些遺憾,，但更多的是收獲的喜悅。這是我們初涉社會(huì)的開(kāi)端,，邁向殘酷而美好的未來(lái)……我要一直堅(jiān)信自己的能力,，不斷奮斗和前進(jìn)。
畢業(yè)綜合實(shí)踐報(bào)告題目篇八
大學(xué)的生活不知不覺(jué)的結(jié)束了,， 畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們大學(xué)期間的最后一門(mén)課程,。我為了自己能夠更多了解產(chǎn)品、設(shè)備,，提高對(duì)數(shù)控制造技術(shù)的認(rèn)識(shí),，加深數(shù)控在工業(yè)各領(lǐng)域應(yīng)用的感性認(rèn)識(shí),，開(kāi)闊視野了解相關(guān)設(shè)備及技術(shù)資料，熟悉典型零件的加工工藝,，我特地到擁有較多類(lèi)型的數(shù)控機(jī)床設(shè)備,，生產(chǎn)技術(shù)較先進(jìn)的工廠(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)操作實(shí)習(xí)。希望為以后的工作打下基礎(chǔ),。為期一個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí),， 我來(lái)到玉環(huán)縣萬(wàn)達(dá)銅業(yè)限公司，在這里進(jìn)行我的畢業(yè)實(shí)習(xí),。
來(lái)到工廠(chǎng),，首先指導(dǎo)老師跟我說(shuō)了一些注意安全的話(huà)，告訴我什么可以弄什么不可以弄,，一定要服從廠(chǎng)里還有老師的管理,，并且要自己注意安全，不要到處亂跑等,，還給我說(shuō)了一些活生生的事件,，加強(qiáng)我對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，還給我們介紹了一些分廠(chǎng)的各種不同的地方,。
接下來(lái)指導(dǎo)老師帶領(lǐng)我去熟悉一下車(chē)工,、鍛工、磨工,，銑工等機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造,、工作原理,、基本操作和基本功能,，等以后實(shí)習(xí)的時(shí)候再讓我實(shí)際操作。通過(guò)老師的講解,，我基本上熟悉了普通車(chē)刀的組成,、安裝與刃磨，了解了車(chē)刀的主要角度及作用,，刀具切削部分材料的性能和要求以及常用刀具材料,，車(chē)削時(shí)常用的工件裝夾方法、特點(diǎn)和應(yīng)用,，常用量具的種類(lèi)和方法,，了解了車(chē)外圓、車(chē)端面,、車(chē)內(nèi)孔,、鉆孔、車(chē)螺紋以及車(chē)槽,、車(chē)斷,、車(chē)圓錐面,、車(chē)成形面的車(chē)削方法和測(cè)量方法，了解了常用銑床,、刨床,、磨床的加工方法和測(cè)量方法。
比如在使用磨床機(jī)床工作時(shí),，頭不能太靠近砂輪,，以防止切屑飛入眼睛，磨鑄鐵時(shí)要戴上防護(hù)眼鏡,，不要用手摸或測(cè)量正在切削的工件,，不要用手直接清除切屑，應(yīng)用刷子或?qū)Ｓ霉ぞ咔宄?，?yán)禁用手去剎住轉(zhuǎn)動(dòng)著的砂輪及工件,，開(kāi)機(jī)前必須檢查砂輪是否正常，有無(wú)裂痕,，檢查工件是否安裝牢固,，各手柄位置是否正確。開(kāi)動(dòng)銑床機(jī)床前,，要檢查銑床傳動(dòng)部件和潤(rùn)滑系統(tǒng)是否正常,，各操作手柄是否正確，工件,、夾具及刀具是否已夾持牢固等,，檢查周?chē)袩o(wú)障礙物，才可正常使用,，變速,、更換銑刀、裝卸工件,、變更進(jìn)給量或測(cè)量工件時(shí),，都必須停車(chē)。更換銑刀時(shí),，要仔細(xì)檢查刀具是否夾持牢固,，同時(shí)注意不要被銑刀刃口割傷。銑削時(shí),，要選擇合適的刀具旋轉(zhuǎn)方向和工件進(jìn)給方向,，切削速度、切削深度,、進(jìn)給量選擇要適當(dāng),，要用鐵勾或毛刷清理鐵屑，不能用手拉或用嘴吹鐵屑,，工作加工后的毛刺應(yīng)夾持在虎鉗上用銼刀銼削,，小心毛刺割手,。銑齒輪時(shí)，必須等銑刀完全離開(kāi)工件后,，方可轉(zhuǎn)動(dòng)分度頭手柄,。
車(chē)工要求較高的手工操作能力。通過(guò)老師的講解,，我了解了車(chē)刀的種類(lèi),，常用的刀具材料，刀具材料的基本性能,，車(chē)刀的組成和主要幾何角度,，車(chē)床的功能和構(gòu)造，老師最后給我們示范了車(chē)床的操作方法,，并示范加工了一個(gè)木模,，然后就讓我們開(kāi)始自己獨(dú)立實(shí)習(xí)，雖然操作技術(shù)不怎么熟練,，經(jīng)過(guò)幾天的車(chē)工實(shí)習(xí),，最后還是各自獨(dú)立的完成了實(shí)習(xí)。車(chē)床運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),，不能用手去摸工件表面,，嚴(yán)禁用棉紗擦抹轉(zhuǎn)動(dòng)的工件，更不能用手去剎住轉(zhuǎn)動(dòng)的卡盤(pán),。當(dāng)用頂尖裝夾工件時(shí),，頂尖與中心孔應(yīng)完全一致，不能用破損或歪斜的頂尖,，使用前應(yīng)將頂尖和中心孔擦凈,，后尾座頂尖要頂牢，用砂布打磨工件表面時(shí),，應(yīng)把刀具移動(dòng)到安全位置,，不要讓衣服和手接觸工件表面,。加工內(nèi)孔時(shí),，不可用手指支持砂布，應(yīng)用木棍代替,，同時(shí)速度不宜太快,。禁止把工具、夾具或工件放直接在車(chē)床床身上和主軸變速箱上,。工作時(shí),，必須集中精力，注意頭,、手,、身體和衣服不能靠近正在旋轉(zhuǎn)的機(jī)件,，如工件、帶輪,、皮帶,、齒輪等。
通過(guò)實(shí)習(xí),，我熟悉了有關(guān)車(chē)工及車(chē)工工藝方面的基本知識(shí),，掌握了一定的基本操作技能，已經(jīng)會(huì)初步正確使用和操作車(chē)床,，而且還增強(qiáng)我們的實(shí)踐動(dòng)手能力,，以及分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。數(shù)控車(chē)床的操作,，就是通過(guò)編程來(lái)控制車(chē)床進(jìn)行加工,。數(shù)控機(jī)床是綜合應(yīng)用計(jì)算機(jī)、自動(dòng)控制,、自動(dòng)檢測(cè)及精密機(jī)械等高新技術(shù)的產(chǎn)物,，是技術(shù)密集度及自動(dòng)化程度很高的典型機(jī)電一體化加工設(shè)備，它與普通機(jī)床相比,，其優(yōu)越性是顯而易見(jiàn)的,，不僅零件加工精度高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，且自動(dòng)化程度極高,，可減輕工人的體力勞動(dòng)強(qiáng)度，大大提高了生產(chǎn)效率,。只要輸入正確的程序,，車(chē)床就會(huì)執(zhí)行相應(yīng)的操作，通過(guò)數(shù)控車(chē)床的操作及編程,，深深地感受到了數(shù)字化控制的方便,、準(zhǔn)確、快捷,。通過(guò)數(shù)控實(shí)習(xí),，我們了解了數(shù)控機(jī)床及數(shù)控加工概念，掌握了數(shù)控機(jī)床程序編制內(nèi)容,，數(shù)控實(shí)習(xí)使我們具備了一定的數(shù)控加工基礎(chǔ)知識(shí),，我們基本上可以能閱讀并且編制簡(jiǎn)單數(shù)控操作加工程序，初步掌握了數(shù)控機(jī)床的操作與維護(hù),。車(chē)工,、鍛工、磨工,，銑工實(shí)習(xí)是切削加工技術(shù)的必要途徑之一,，可以培養(yǎng)我們的觀(guān)察能力,、動(dòng)手能力，開(kāi)拓我們的視野,，使我們平時(shí)學(xué)習(xí)的理論知識(shí)和操作實(shí)踐得到有效的結(jié)合,。
在觀(guān)察的時(shí)候，我們?cè)诓欢牡胤较蚬と藥煾刚?qǐng)教,，明白了很多書(shū)本上沒(méi)有的東西,。 在聽(tīng)了工人師傅的講解后，明白了一般零件的加工過(guò)程如下：
齒輪零件加工工藝：
在這短短的幾個(gè)星期內(nèi),，我在老師們耐心細(xì)致地指導(dǎo)下,，很順利的完成各自的實(shí)習(xí)內(nèi)容，并且基本上都達(dá)到了老師預(yù)期的實(shí)習(xí)要求,，圓滿(mǎn)地完成了實(shí)習(xí),。在實(shí)習(xí)期間，通過(guò)學(xué)習(xí)車(chē)工,、鉗工的操作,，我們做出了自己的工件，雖然這幾個(gè)星期的實(shí)習(xí)是對(duì)我們的一個(gè)很大的考驗(yàn),，但是看到自己平生第一次在車(chē)間中做出的工件,，我們都喜不自禁，感到很有成就感,。
