計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領(lǐng)域,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

維修工作計劃內(nèi)容篇一

1,、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度,，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機(jī)故障的維修（柴油機(jī)控制電腦主板維修,、更換乳化的潤滑機(jī)油）。

2,、跟進(jìn)公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題,，提出解決方案及建議，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改,。

3,、對生活水池水位控制和報警的改良，加大安全系數(shù),，消除安全隱患,，保障財產(chǎn)安全。

4,、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng),，并對保安部值班員工和工程部員工進(jìn)行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn)。

5,、對公司接管物業(yè)項目的供電,、空調(diào),、給排水、消防,、電梯,、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進(jìn)行檢驗和資料核實。

6,、理清施工單位對l4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限,，明確保修責(zé)任。

7,、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報公司審核,，提出外委保養(yǎng)方案。

8,、建立詳盡的設(shè)備臺賬,、設(shè)備清單。

9,、編制詳細(xì)的設(shè)備,、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目,、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，要求部門員工嚴(yán)格按計劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)備運(yùn)行安全,、可靠,，延長其使用壽命，達(dá)到保值,、增值的目的,。

積極的配合銷售部門的工作，保障各樣板房,、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運(yùn)作,，給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境。

1,、首先重點抓公共設(shè)施設(shè)備巡查,、保養(yǎng)、維修工作,，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，同時重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作，做到"兩手抓,，兩手都要硬",。結(jié)合目前人力不足的情況，每天日班、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù),，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目,。

3、建議公司確定幾家特約維修單位,，當(dāng)接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項目,，如業(yè)主要求，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息,，由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修,。

1、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點,，制定物業(yè)管理iso程序文件,、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊,，完善工程部的規(guī)章制度,。

2、應(yīng)用iso文件健全園區(qū)的公共設(shè)施,、設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程,，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行,。

1,、用物業(yè)管理iso程序文件,、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊和各類記錄表格，規(guī)范管理,，提高物業(yè)管理水平,。

2、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,，認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制,，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則，認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度,。

3,、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作，不定期與客戶服務(wù)部開展討論,、溝通,，共同進(jìn)步。

1,、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),。

（1）針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性,，全年開展理論學(xué)習(xí),、現(xiàn)場解說和操作培訓(xùn)，要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法,。

（2）針對下屬員工的技術(shù)狀況,，編制專業(yè)知識培訓(xùn)計劃，按計劃執(zhí)行,，并定期考核,。

（3）鼓勵員工在業(yè)余時間參加技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干（目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進(jìn)網(wǎng)操作培訓(xùn)）,。

2,、重視思想教育。

（1）強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,，預(yù)防為主,，防患于未然，確保人身安全和設(shè)備安全,。

（2）重視職業(yè)道德教育,，端正員工的工作態(tài)度，嚴(yán)格管理,，樹立正氣,。堅決淘汰四種人：只說不干的人；人浮于事的人,；業(yè)務(wù)水平不高,，又不求上進(jìn)的人；利用職務(wù)之便,，謀取私利的人,。

（3）加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)意識教育，培養(yǎng)競爭意識,，提高員工素質(zhì),，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊精神教育，增強(qiáng)凝聚力,。

3,、促進(jìn)人才培養(yǎng)。

一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì),、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì),、主管具備經(jīng)理的素質(zhì)，為公司的發(fā)展儲備,、輸送骨干人才,。

維修工作計劃內(nèi)容篇二

20xx年已經(jīng)過去,，回顧過去的一年，是公司發(fā)展壯大的一年,，也是公司轉(zhuǎn)型,，面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下,，在大家的辛勤勞動和共同努力下，我段取得了一些成績,，同時也暴露了一些不足,。新的一年，我段將按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針,，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，本著對內(nèi)“抓安全、促生產(chǎn),、提技能,、重素質(zhì)”，對外“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動、創(chuàng)造性的開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng)“我是全通人,，全通是我家”的主人翁精神，結(jié)合20xx年工作中的不足之處,，制定20xx年工作計劃如下：

新的一年里,，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級下達(dá)的任務(wù),，為生產(chǎn)保駕護(hù)航,，真正做到“安全上班,，安全生產(chǎn)”我段針對實際情況,，制定了以下幾項安全措施。

1,、加強(qiáng)現(xiàn)場滅火器的定制管理,。

定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶,、滿瓶”并登記在冊,，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科，及時更換填充,，做到“平時有備無患,，用時隨手捏來”，確保有火災(zāi)時能及時高效的撲滅火情。

2,、平時多注重“6s”的管理工作,。

針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角,、設(shè)備多油的實際情況,，我段將定期（例如每周五重點打掃）對現(xiàn)場進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生,，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力,。

3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前,、班后會制度,。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄,，從思想上強(qiáng)化員工安全意識,。堅決從思想上開始同“違章、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭,，從而形成“我安全、你安全,、大家安全”的良好局面,。

4、積極開展“找隱患,、知危險源,、掛警示牌”工作。

針對鉗工現(xiàn)場“多油,、易滑,、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患,，公示大家注意,，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅,。

目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮,，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律,、素質(zhì),、技能”三方面出發(fā)，制定如下計劃：

1,、嚴(yán)查睡崗,、脫崗,、竄崗。

段長將不定期突擊檢查上班情況,，特別是中夜班,，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰,，同時針對因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故,，將處罰相關(guān)責(zé)任人。

2,、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動,。

長期以來，員工經(jīng)過實際操作,，在長期維護(hù)過程中,，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗，為此,，我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫維修流程,，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，鼓勵大家積極學(xué)習(xí),，提出合理化建議,，進(jìn)一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗大家分享,，逐步提高大家技術(shù)水平,，同時，也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能,，例如“軸承的裝配,，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次,。

3,、完善獎罰制度，做到獎罰分明,。

在平時的工作中,，我段將對一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”,，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,，并公開透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況,，做到“有錯即小罰,，罰款長教訓(xùn)，小獎鼓干勁”的良性循環(huán),。

去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng),，工作積極性不高的弊病,。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件,，部分員工認(rèn)為馬上下班了,，拖一拖就是下個班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做,，針對以上情況,，我段將實行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度,，具體實施為：

將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備,，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項），按照“大小適中,，輕重搭配”原則,，分配到全段維修人員，平時工作中,，該員工除了完成日常維修任務(wù),，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)出的問題,，能處理的及時處理,，不能處理的上報班、段長另行安排,。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障,，將排查原因，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任,，并定期（一月一次）統(tǒng)計各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù),，及時處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),，處罰排名靠后幾位員工,，獎勵靠前的員工，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性,，小獎鼓干勁再接再勵”的理念,。

我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針,。

維修工作計劃內(nèi)容篇三

20__年已經(jīng)過去,，憑借這一年的蓄勢，我們__汽修廠已步入了發(fā)展的快車道,，一個具有朝氣,、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。由于車輛升級更新的日新月異,，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄,。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀,，只有實施有效的管理，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益的管理方法,，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用,，才能達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。為了完成汽修廠20__年的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，根據(jù)公司實際情況,，特制訂20__工作計劃如下。

一,、總目標(biāo)：加強(qiáng)管理,，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額,，控制成本,，創(chuàng)造利潤。

根據(jù)20__年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，我們20__年的重點工作如下：

1、塑造良好客戶關(guān)系,，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶,。

2、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu),，完善員工激勵制度,。

3、落實質(zhì)量技術(shù)工作,，做好微笑客服工作,。

客戶是汽修廠賴以生存的基礎(chǔ)，是我們工作的最終評判者,，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存密切相關(guān),。作為服務(wù)行業(yè)來說，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，讓客戶滿意是建立良好客戶關(guān)系的重要前提,。在20__年里，我們要利用新廠房,、新設(shè)備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢,，科學(xué)調(diào)整好員工崗位，在保證安全的前提下進(jìn)一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度。要求各部門員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,，開拓視野,，豐富知識,，全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效,，運(yùn)作協(xié)調(diào),，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù),，再上新水平,，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

二,、安全管理：堅持規(guī)范作業(yè),，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。

在工作的每一個環(huán)節(jié),，我們始終堅持“安全第一”的工作原則,，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除廠內(nèi)安全管理的隱患,。20__年修理廠的安全管理工作形勢不錯,，我們對20__年的安全任務(wù)非常明確：我們要腳踏實地，從發(fā)展的高度出發(fā),，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā),，明確目標(biāo)，突出重點,，扎實工作,，建立一套責(zé)任清楚、獎懲合理的管理制度,。明確每一個崗位的責(zé)任,，制定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)個人的工作能力,、工作態(tài)度,、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情,、更大的干勁,、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面,，創(chuàng)造美好的明天,。具體措施如下：

1、嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度,，全力完成安全生產(chǎn)計劃,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度、領(lǐng)料制度,。

3,、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，定期開展安全自查,，落實隱患整改責(zé)任及措施,。

4、加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備維護(hù),，強(qiáng)化在職員工培訓(xùn),，提高維修作業(yè)效率、車輛維修質(zhì)量,。

5,、加強(qiáng)防范生產(chǎn)用電、防火,、防盜,、消防設(shè)施建設(shè)。

三,、質(zhì)量管理：嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn),，確保工作質(zhì)量。

汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點,，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標(biāo),，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待,，無法向主管部門交待,，也無法和我們自己交待。對此,，我們的態(tài)度是十分明確的,，不論哪個維修班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題,，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任,，絕不姑息遷就。為了繼續(xù)打造“安全服務(wù)質(zhì)量考核aa_”金字招牌,，在20__年里,，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，要求過程檢驗員,、進(jìn)出廠檢驗員加強(qiáng)對維修環(huán)節(jié)全過程的管理,，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把車輛每一個維修項目做成精品項目、招牌項目,。具體措施如下：

1,、明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人;質(zhì)量管理要從源頭抓起,，把好人員技術(shù)關(guān),、配件入庫關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān),，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會,，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實派工單制度,、出廠合格證制度,，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案,。

3,、加強(qiáng)配件管理，健全配件采購,、保管,、領(lǐng)用制度，有入庫驗收單,、質(zhì)量抽查記錄,，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品。

4,、堅持合同維修,，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛,。

5,、實行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作,，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動車故障,，按《重慶市機(jī)動車維修管理條例》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)及時采取“無償返修”等補(bǔ)救措施,，返修率控制在5%以下,。

6、向社會公開承諾：熱情接待,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、誠信為本、收費(fèi)合理、杜絕假冒活動,。

以上20__年的工作安排如有不妥之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

維修工作計劃內(nèi)容篇四

馬上到去的20xx年布滿盼望戰(zhàn)挑釁,，對工程部提出了更下的請求,。為主動合營各小區(qū)物業(yè)經(jīng)管完成各項目標(biāo)義務(wù)。現(xiàn)分離工程部的實踐狀況,，出力于維建頤養(yǎng)各項任務(wù)的落實,，并正在本來部分任務(wù)的底子上，不停進(jìn)步效勞量量,，為客服中間的支費(fèi)做到后勤保證任務(wù),。特制定任務(wù)企圖以下：

1、正在不停地放哨戰(zhàn)維保中確保裝備的一般運(yùn)轉(zhuǎn),。

2,、跟進(jìn)20xx年遺留的工程成績，提出有用的步伐停止整改,。

3,、參與一期下層戰(zhàn)兩期別墅的工程，特別是增強(qiáng)一期下層隱藏工程的排查戰(zhàn)初驗,。

4,、做好下層吸收任務(wù)，確保每位員工能自力驗支,，零丁帶業(yè)主驗房,，并具體示知衡宇布局戰(zhàn)隱藏的火管及電路走向。

5,、寬格依照年度培訓(xùn)企圖停止培訓(xùn),，特別是新員工進(jìn)職培訓(xùn)。

6,、20xx年7月31日完成一期下層的工程驗支,，鑰匙材料吸收的任務(wù)。

7,、完成一期下層裝備的啟接戰(zhàn)確保平常的一般利用及維保,。

8、樹立設(shè)備裝備頤養(yǎng)企圖,，寬格依照企圖履行,。

9、做好兩次拆建的材料考核戰(zhàn)放哨任務(wù),，確保拆建平安施工,。

10,、做好中包設(shè)備裝備維保單元的選定戰(zhàn)簽定條約。

11,、全部衡宇材料的整頓戰(zhàn)檔案樹立,。

12、合營營銷戰(zhàn)各部分的任務(wù)完成,。

13,、跟進(jìn)一期別墅綠化客歲脫漏工程的施工。

15,、跟進(jìn)一期下層周界圍墻戰(zhàn)監(jiān)控體系的裝置,。

16、放哨戰(zhàn)跟進(jìn)一期下層公開泊車場的分別戰(zhàn)導(dǎo)示牌的裝置,。

16,、做好后絕一期下層戰(zhàn)一期別墅存正在工程缺點的整改任務(wù)。

17,、做好業(yè)戶工程維建的有償戰(zhàn)無常效勞,，確保工程返建率沒有得下于2%,。18,、跟進(jìn)一期別墅戰(zhàn)一期下層，公開泊車廠支費(fèi)講閘體系的裝置戰(zhàn)利用,。

19,、樹立裝備檔案戰(zhàn)做好裝備材料存檔任務(wù)。

1,、經(jīng)由對鄰近小區(qū)各個項目標(biāo)訪問,，收現(xiàn)我公司工程部員工的人為偏偏低，盼望能夠獲得下層帶領(lǐng)的撐持,，從而進(jìn)步我工程部員工的糊口量量,。

2、正在20xx年所遺留的一期別墅相干材料戰(zhàn)鑰匙盼望能盡快移交給我物業(yè)公司,，以便于我們的任務(wù)能更好的展開,。

3、一期別墅內(nèi)的部門公開車庫沒有脫線,，不克不及通電,，寬重影響了業(yè)戶車庫的利用，請散團(tuán)調(diào)和相干部分辦理,。

4,、正在放哨中收現(xiàn)會所及操練場沒有預(yù)留檢驗心，我部分部門維建沒法停止,，請相干施工單元賜與辦理,。

5,、為了削減一期別墅的平安隱患，盼望散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商,，能盡快裝置監(jiān)控體系,。

6、現(xiàn)在一期別墅周界圍墻采取的是彩鋼板戰(zhàn)鐵藝,，彩鋼板輕易變形影響公司項目標(biāo)抽象,。

7、現(xiàn)在一期別墅c2車庫是毛地,，為了進(jìn)步項目標(biāo)品格,，我公司倡議采取地坪漆展設(shè)。

8,、對一期別墅天溝(屋檐槽),，屢次維建任存正在寬重漏火狀況，盼望獲得散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持,，能完全辦理,，免得果其漏火對墻體形成侵害。

9,、一期別墅c2車庫沒有裝置智能刷卡體系,，形成我公司對車輛經(jīng)管堅苦，盼望比及散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持,。

10,、一期別墅分戶裝置的窗扇過年夜，寬重影響業(yè)戶的利用,，視散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商處置,。

11、一期別墅天井門,，推推堅苦,、輕易裝配寬重影響業(yè)戶的利用戰(zhàn)項目標(biāo)品格，視散團(tuán)列位帶領(lǐng)協(xié)商處置,。

12,、一期別墅化糞池采取的是雨污開流，總管并沒有取市政管網(wǎng)接通,，致使化糞池注謙的速率放慢,，盼望散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商處置。

13,、一期別墅分戶到現(xiàn)在為行,，沒有裝置門禁對講體系，寬重影響業(yè)戶的利用,。

14,、一期別墅以是有的設(shè)備裝備,，到現(xiàn)在為行開辟商皆沒有請求我物業(yè)公司到場驗支，讓其曲接接辦經(jīng)管,。

維修工作計劃內(nèi)容篇五

一年一度的學(xué)生暑假即將開始,，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作也正在緊鑼密鼓的準(zhǔn)備與布置中，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作計劃與預(yù)算如下：(總預(yù)算金額81000元),。

一,、完成教學(xué)樓教室粉刷工作教室36間，預(yù)算金額500元/間,，合計18000元,。

四、更換,、添置新設(shè)備,。

（1）、更換一體化速印機(jī)一臺,，預(yù)算金額25000元,。

（2）、食堂配菜間添置5匹空調(diào)機(jī)一臺,，預(yù)算金額8000元,。

（3）、食堂配菜間添置保鮮柜一臺,，預(yù)算金額xx元,。

（4）、重新配置食堂菜吊,，預(yù)算金額3000元。

維修工作計劃內(nèi)容篇六

在開學(xué)第二周,，我們家電維修部進(jìn)行了招新工作,，這也意味著新學(xué)年工作的開始，下面是我們部在新學(xué)年關(guān)于給新生授課及參與與組織各種活動的工作計劃:

一,、在上半學(xué)年給新生進(jìn)行基礎(chǔ)知識及維修理論方面的授課,，時間為每周一節(jié)課，地點在教室或家電辦公室,，在教他們理論知識的.同時,，更要注重鍛煉他們的動手能力。

二,、平時給大一的新成員做好一些比賽的宣傳,，比如“飛思卡爾智能車大賽”及“電子科技大賽”等，讓他們提前做好考慮及參與的準(zhǔn)備,。

三,、在十一月份要組織好“廢物利用創(chuàng)新大賽”這個活動,，做到宣傳到位，組織有度,號召各位同學(xué)積極參與,。

四,、在上半學(xué)年要進(jìn)行一次“家電義務(wù)維修”活動,，地點是在學(xué)校或者是居民小區(qū)。

五,、在下半學(xué)年，對社團(tuán)里的大一成員理論知識方面的授課結(jié)束,，開始教他們一些常見家用電器的維修,，組織他們進(jìn)行一次至兩次科技小制作，鍛煉他們的動手能力,。

六,、本學(xué)年暑假期間要參加“大學(xué)生暑期三下鄉(xiāng)”活動，我們部的主題是“家電下鄉(xiāng)免費(fèi)義務(wù)維修”,，在活動前務(wù)必做好準(zhǔn)備工作,，具體如下：

1、確定參與本次活動的人員,，做好各成員任務(wù)及工作的分配,。

2、準(zhǔn)備好維修工具和配件,，以及各成員生活用品等,。

3、做好宣傳工作,，包括通知我校新聞中心及在所到維修地的宣傳,。

4、在活動期間,，做好送來維修物品信息的登記工作,，認(rèn)真對待每件維修物品。

5,、我們每個成員一定要有組織有紀(jì)律,，聽從帶隊老師的安排，確保這次活動的圓滿成功,。

維修工作計劃內(nèi)容篇七

日常工作中,，我積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得,，每位同事都是我的老師,，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教,，使我在調(diào)入車間后,，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用,、一般問題出現(xiàn)的原因,、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上,，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來,，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。

二,、班組管理,。

在六月份，我被任命為維修主任,，我深感自己肩上任務(wù)的重大,。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時,，還加強(qiáng)了班組管理：

1,、按照班前、后會議程序要求,，開好會議,，并做好記錄。將礦部,、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工,，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮,。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級的精神。

2,、加強(qiáng)班組管理,。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手,。

三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃,，縮短維修周期,。

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃,、從維修組織（設(shè)計,、測量）到維修控制（工時、材料,、庫存量,、費(fèi)用）,，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為,，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提,。維修的方式有兩種,，一是事后維修，二是定期維修,。我們不能單純的做到損壞了再維修,，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修,。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除,，降低設(shè)備的故障率。

四,、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來,，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。主要（1）修舊利廢16噸,；（2）在對綠皮吉普車的修理過程中,，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸,、后橋差速器,、剎車總泵、后彈簧鋼板,；（3）對28#鏟斗進(jìn)行翻新,；（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1,。5立方電動鏟運(yùn)機(jī),、0。75鏟運(yùn)機(jī)各2臺,；（5）下放復(fù)新鑿巖臺車一臺,；（6）架設(shè)風(fēng)水管路1000多米；（7）安裝鋼溜井30多節(jié),；（8）新架設(shè)格篩,、護(hù)欄10多個；（9）對各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障,，做到及時搶修,；（10）大修內(nèi)燃機(jī)2次。

五、工作中的不足,。

1,、對設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握,。

2,、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理,，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識和態(tài)度,。

3、對于隱患的整改有時存在一定的時間差,，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成,，確保整改率達(dá)到100%。

4,、在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn),。

六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度,。加強(qiáng)巡視外,，我有以下幾點建議和打算。

1,、建立點檢制：繼續(xù)建立,、健全設(shè)備點檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況,，重新制定點檢標(biāo)準(zhǔn),。

2、制定計劃,，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ),，到期必修。

3,、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，提高維修工素質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念,。

4,、實施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),。以設(shè)備潤滑為重點,，加強(qiáng)潤滑部位的維護(hù)，繼續(xù)實行設(shè)備專人負(fù)責(zé),，真正落實全員設(shè)備管理。

綜上所述,，總結(jié)這些日子的工作,，我可以說：自己盡了心,，努了力，流了汗,。在平時的工作中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成,；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。在今后的工作中,，我會更加積極,、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩,，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。

維修工作計劃內(nèi)容篇八

算從以下幾個方面做起：

1、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定,。

2,、制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負(fù)責(zé)）。

3,、建立班組學(xué)習(xí)例會制度（每月一至二次,，各班組組織，廠長負(fù)責(zé)）,。

4,、加強(qiáng)對班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)（每季度一次，廠長負(fù)責(zé)）,。

5,、完善監(jiān)督抽查制度，對檢測結(jié)果,，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢,，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎懲（由副廠長負(fù)責(zé)）。

6,、加強(qiáng)程序化管理,，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

1,、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性,、正確性，以嚴(yán)肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負(fù)責(zé),，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心,。

2、監(jiān)督檢查工作制度化,，班組之間互相檢查,，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤,。

3,、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù)，確保技術(shù)狀態(tài)良好,，定期保養(yǎng),、維修。

4,、對有疑意的檢測結(jié)果,，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào)。

5,、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作,，做到不開人情車。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運(yùn)強(qiáng),、張靜負(fù)責(zé)）。

1,、全面提升工廠服務(wù)形象,，提高技術(shù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識,，讓用戶信任,，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶,。

2,、加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系,，取得他們的支持,。

3、加強(qiáng)與南檢測線的聯(lián)系,，及時掌握車輛動態(tài),，降低人為干擾，以保障上線率增長,。

4,、節(jié)能降耗,，確保節(jié)能指標(biāo)的落實，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施,。

5,、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系,。

6、降低開支,，精打細(xì)算,，絕不浪費(fèi)。

1,、堅持對廠監(jiān)督檢查,，輪崗值班制：單月廠長負(fù)責(zé)，雙月副廠長負(fù)責(zé),，查質(zhì)量,、查服務(wù)、查三證,、查安全,，誰出問題處理誰。

2,、做好設(shè)備,、添置、裝修待定,。

3,、完善顧客投拆渠道，設(shè)意見箱,、意見本,、投訴電話。

1,、按期完成營業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證,、核辦產(chǎn)業(yè)證,、汽車維修許可證等年度審驗。

2,、完成檢測線計量認(rèn)證,、審查認(rèn)可（驗收）工作。

維修工作計劃內(nèi)容篇九

尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年已經(jīng)過去,，回顧過去的一年,，是公司發(fā)展壯大的一年,，也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的一年,。這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下，在大家的辛勤勞動和共同努力下,，我段取得了一些成績,，同時也暴露了一些不足。新的一年,，我段將按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針,，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，本著對內(nèi)“抓安全,、促生產(chǎn),、提技能、重素質(zhì)”,，對外“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動,、創(chuàng)造性的開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng)“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神,，結(jié)合20xx年工作中的不足之處,，制定20xx年工作計劃如下：

新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo),，為了完成上級下達(dá)的任務(wù),，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，真正做到“安全上班,，安全生產(chǎn)”我段針對實際情況,，制定了以下幾項安全措施。

1,、加強(qiáng)現(xiàn)場滅火器的定制管理,。

定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶,、滿瓶”并登記在冊,，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科，及時更換填充,，做到“平時有備無患,，用時隨手捏來”，確保有火災(zāi)時能及時高效的撲滅火情,。

2,、平時多注重“6s”的管理工作,。

針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角,、設(shè)備多油的實際情況,，我段將定期（例如每周五重點打掃）對現(xiàn)場進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生,，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力,。

3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前,、班后會制度,。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄,，從思想上強(qiáng)化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章,、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全,、你安全,、大家安全”的良好局面。

4,、積極開展“找隱患,、知危險源、掛警示牌”工作,。

針對鉗工現(xiàn)場“多油,、易滑、易碰撞”的環(huán)境,，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患,，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作,，進(jìn)一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅,。

目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念,，我段將著重從員工“紀(jì)律,、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā),，制定如下計劃：

1,、嚴(yán)查睡崗、脫崗,、竄崗,。

段長將不定期突擊檢查上班情況,，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì),，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰,，同時針對因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責(zé)任人,。

2,、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動。

長期以來,，員工經(jīng)過實際操作,，在長期維護(hù)過程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗,，為此,，我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi),，鼓勵大家積極學(xué)習(xí),，提出合理化建議，進(jìn)一步完善維修流程,。讓一人的經(jīng)驗大家分享,，逐步提高大家技術(shù)水平，同時,，也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能,，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座,，爭取每月一次,。

3、完善獎罰制度,，做到獎罰分明,。

在平時的工作中，我段將對一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰,，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”,，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況,，做到“有錯即小罰,，罰款長教訓(xùn)，小獎鼓干勁”的良性循環(huán),。

去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng),，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉,，特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件,，部分員工認(rèn)為馬上下班了,，拖一拖就是下個班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做,，針對以上情況,，我段將實行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度,，具體實施為：

將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備,，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項），按照“大小適中,，輕重搭配”原則,，分配到全段維修人員，平時工作中,，該員工除了完成日常維修任務(wù),，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)出的問題,，能處理的及時處理,，不能處理的上報班、段長另行安排,。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查原因,，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任,，并定期（一月一次）統(tǒng)計各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù),，并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),，處罰排名靠后幾位員工，獎勵靠前的員工,，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性,，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。

我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想,，積極貫徹“以小防大”的方針,。

良好的制度是提高工作效率，預(yù)防安全事故的有效措施,，為此,，在20xx年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲,，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程,，逐步建立完善的設(shè)備檔案，具體實施為：

1,、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”,。

實踐證明,，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，許多工具,、方法排不上用場,，相反，大家在實踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手,，為此,，我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過程”,，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等,，其中包括作業(yè)時需要用到的工具，備件以及注意事項和安全防護(hù)措施等,，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實際操作水平,。

2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作,。

兩年以來,，現(xiàn)場許多設(shè)備已多次維修拆裝，但時常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件,，因而耽誤生產(chǎn),，為此，新的一年里,，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表,、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表,、定期檢修項目備件表”基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計表》、《定期檢修項目備件表》,，做到每拆卸一樣設(shè)備,，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號，為下次維修提供方便,，也為備件申報提供依據(jù),。

3、組織員工學(xué)習(xí),，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案,。

盡量做到讓每個人都熟知各個設(shè)備的維修流程和所需工具備件等，進(jìn)一步提高工作效率,，盡量不耽誤開車時間,。

日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要,，將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作,，為此，將重點從以下幾方面著手：

1,、結(jié)合設(shè)備檔案,，合理申報備品備件。

根據(jù)設(shè)備檔案及平時維護(hù)設(shè)備要求,，合理申報所需備件,，“不浪費(fèi)一分錢，也不錯花一分錢”,，在滿足日常生產(chǎn)的同時,，還將組織一個班（常白班）專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作，為公司節(jié)約資金的同時,，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平,。

2、派專人對新舊備品備件進(jìn)行管理,。

目前,，車間內(nèi)有多個小庫房，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū),，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率,。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令,，入庫登記,，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件,，同時，要求員工盡量熟悉備件存放情況,，做到心中有數(shù),。

3、加強(qiáng)廢舊備件處理,。

以前,，很多損壞的備件都是直接扔在廢料堆，時間一長就當(dāng)垃圾扔了,，給公司造成不少浪費(fèi),，為此，新的一年里將加強(qiáng)廢舊備件處理工作,。

維修工作計劃內(nèi)容篇十

在新的一年,，為實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情況，我們水電維修工程部20xx年工作的重點,，著力于水電維修工程部各項工作的落實,，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，主動配合公司各部門完成各項維修任務(wù),，特擬定工作計劃如下：

一、人員安排,。

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運(yùn)行,。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行值班制度,。

（1）加強(qiáng)水電維修工程部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高。本部門將不定期的開展服務(wù)意識和方式的學(xué)習(xí),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

（2）完善制度，明確責(zé)任,，保障水電維修部門良性運(yùn)作,。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài),，完善和改進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過落實制度,，明確責(zé)任,，保證了部門工作的良性開展。

（3）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識,。水電維修工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備的運(yùn)行,、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作,，水電維修工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實,，做到有設(shè)備，有維護(hù),，出成效,；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點規(guī)劃具體到個人。

（4）開展強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高維修技能水平,。就目前水電維修工程部服務(wù)的范圍，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，提高整體維修隊伍的服務(wù)水平。

（5）針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點,，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計劃,，將工作目標(biāo)細(xì)化。

三,、做好能源控制管理,。

能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一,，能源管理的關(guān)鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識,。

（2）制定必要的規(guī)章制度。

（3）采取必要的技術(shù)措施,，比如進(jìn)行路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，大路燈已經(jīng)實現(xiàn)節(jié)能，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間,，將能耗降到最低,；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具，控制開關(guān)改為節(jié)能延時開關(guān),。

（4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi),。

（5）每月定時對公司所使用的水電表并進(jìn)行匯總,，為做好節(jié)能降耗的工作提供依據(jù)。

四,、公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理,。

1、加大與公司各部門的協(xié)調(diào)力度，爭取在1月底完成對屋面水管太陽能的檢查及處理,。對生活水箱水位控制浮球閥的改良,，公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案,，繼續(xù)維修整改,。加大安全系數(shù)，消除安全隱患,，保障財產(chǎn)安全,。

2、對小區(qū)的供電,、給排水,、消防、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進(jìn)行檢驗和資料核實,。

3,、編制詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,、保養(yǎng)項目,、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求部門員工嚴(yán)格按計劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng),，使設(shè)施設(shè)備運(yùn)行安全,、可靠，延長其使用壽命,，達(dá)到保值,、增值的目的。

五,、戶內(nèi)維修服務(wù),。

1、首先重點抓公共設(shè)施設(shè)備巡查,、保養(yǎng),、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，同時重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作,，做到“兩手抓，兩手都要硬”,。結(jié)合目前人力不足的情況,，還是要保證堅持每天向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目,。

六,、對公司前景的展望和設(shè)想,。

1、強(qiáng)化管理,，把公司做強(qiáng),，通過強(qiáng)化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化,、正規(guī)化,、專業(yè)化、綜合一體化,，在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng),，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌,。

2,、規(guī)模化運(yùn)作,，把公司做大,，以興澤園小區(qū)物業(yè)管理作基礎(chǔ)，成立經(jīng)營部,，對外承接業(yè)務(wù),，擴(kuò)大員工的發(fā)展空間，使公司運(yùn)作規(guī)?；?，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

云縣大寨物業(yè)管理公司水電維修部,。

xxx,。

二0xx年一月一日。

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