總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫得詳細(xì),、具體,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

建筑工程施工工作總結(jié)篇一

為全面深入推進(jìn)預(yù)算績效管理,，加快構(gòu)建全方位、全過程,、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系,，樂陵市財政局以《中共中央、國務(wù)院關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》（中發(fā)〔20xx〕34號）和《中共山東省委,、山東省人民政府關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的實施意見》（魯發(fā)〔20xx〕2號）兩個綱領(lǐng)性文件為統(tǒng)領(lǐng),，結(jié)合年初制定的20xx年績效管理工作目標(biāo)，真抓實干,，務(wù)求實效?，F(xiàn)就我市績效管理工作開展情況匯報如下：

（一）建立健全相關(guān)制度，規(guī)范預(yù)算績效管理工作行為,。在原有績效管理制度的基礎(chǔ)上,，20xx年制定了《樂陵市預(yù)算績效評審專家暫行管理辦法》，通過規(guī)范預(yù)算績效評審專家行為,，為切實提高預(yù)算績效管理工作質(zhì)量提供制度保障。

（二）建立績效專家?guī)?，提升預(yù)算績效管理智力支持。20xx年,，分別從上?？冃гu價行業(yè)協(xié)會和山東財經(jīng)大學(xué)，選聘兩位高水平的績效行業(yè)知名專家,，組成“樂陵市預(yù)算績效專家?guī)臁?，為財政委托第三方中介機(jī)構(gòu)開展的重點(diǎn)績效評價進(jìn)行再評價,，從最初的評價方案到最后的評價報告，都有專家進(jìn)行評審并提出改進(jìn)建議,，切實提升報告質(zhì)量,，為結(jié)果應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。同時要求專家還要提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，從理論層面樹立起正確的“績效觀”,。

（三）完成績效管理信息化建設(shè)，提高工作效率,。20xx年通過競爭性磋商方式采購上海聞?wù)槲沂卸ㄖ崎_發(fā)的“樂陵市預(yù)算績效管理信息系統(tǒng)”,。20xx年9月份完成安裝調(diào)試,。20xx年10月份完成20xx年績效目標(biāo)信息系統(tǒng)補(bǔ)報工作,，20xx年11月底完成3個試點(diǎn)部門的部門整體績效目標(biāo)填報及20xx年績效目標(biāo)編報工作。通過該系統(tǒng)的上線,，大大提升了各預(yù)算部門的工作效率,。

（四）重視績效目標(biāo)申報，實現(xiàn)項目績效目標(biāo)全覆蓋,?？冃繕?biāo)是整個績效管理工作的起點(diǎn)，也是績效管理的和基礎(chǔ)和靈魂,，提升目標(biāo)編審質(zhì)量就是抓住了當(dāng)前預(yù)算績效工作的“牛鼻子”。為提高20xx年績效目標(biāo)編報質(zhì)量,，我們采取了以下措施：一是優(yōu)化績效目標(biāo)設(shè)定,，明確符合績效目標(biāo)編制范圍的項目支出都必須填報績效目標(biāo),；二是強(qiáng)化績效目標(biāo)審核,，建立預(yù)算部門、財政部門和第三方專家聯(lián)合審查的工作機(jī)制,；三是打造績效目標(biāo)樣本,，經(jīng)評審論證完善后的績效目標(biāo)整理為精品樣本，為同類或相似的項目在績效目標(biāo)編報時提供借鑒,，大大提高了項目績效目標(biāo)編報時效,。

（五）開展財政重點(diǎn)評價,，提升預(yù)算資金使用效益。20xx年,，我們從20xx年預(yù)算項目中篩選公崗扶貧,、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā),、金億奶牛養(yǎng)殖三個項目委托第三方進(jìn)行績效重點(diǎn)評價，項目涉及資金規(guī)模達(dá)到3059萬元,。評價過程完全按照《樂陵市市級預(yù)算績效管理中介機(jī)構(gòu)庫管理辦法（試行）》規(guī)定的程序和要求進(jìn)行,，最大程度地保證第三方評價小組獨(dú)立開展評價活動。通過績效評價,，客觀清晰反映出單位績效目標(biāo)實際完成情況,、取得的成效以及存在的問題，為實現(xiàn)結(jié)果應(yīng)用作出有益嘗試,，在一定程度上強(qiáng)化了項目單位的自我約束意識和責(zé)任意識,。

（六）積極推進(jìn)部門整體預(yù)算績效管理試點(diǎn)工作

按照省、德州市關(guān)于開展部門整體績效管理試點(diǎn)工作的通知要求,，我們積極行動,，一是精選試點(diǎn)部門，建立我科室與相關(guān)業(yè)務(wù)科室內(nèi)部工作協(xié)調(diào)機(jī)制,，明確了各相關(guān)科室和責(zé)任人職責(zé),，充分、客觀,、真實,、有效的實施試點(diǎn)工作；二是要求上海聞?wù)訌?qiáng)調(diào)研,，保質(zhì)保量完成部門整體預(yù)算績效管理信息系統(tǒng)建設(shè),。

（一）部分單位績效主體意識不強(qiáng)、績效管理形式大于內(nèi)容,。預(yù)算單位編報的績效目標(biāo)不科學(xué),、不全面，不能據(jù)此安排單位年度預(yù)算,，績效目標(biāo)與預(yù)算安排存在“兩張皮”現(xiàn)象。從20xx年單位申報的績效目標(biāo)自評結(jié)果來看,，大部分預(yù)算單位自評價打分都在98-100之間,，自評結(jié)果存在打分隨意、缺乏說服力,。對于需要開展績效評價的項目缺乏跟蹤,，或?qū)τ诟櫾u價過程中發(fā)現(xiàn)的問題和相關(guān)責(zé)任還沒有形成有效的制約機(jī)制,。

（二）第三方機(jī)構(gòu)人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng),、報告質(zhì)量不高,，結(jié)果難以應(yīng)用,。通過從委托第三方進(jìn)行績效重點(diǎn)評價所出具的績效評價報告質(zhì)量來看，三份報告質(zhì)量普遍不高，普遍存在指標(biāo)體系設(shè)計過粗,、評價指標(biāo)設(shè)置不科學(xué),、指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不科學(xué),、對項目問題的分析浮于表面等問題，結(jié)果難以應(yīng)用,。

（三）績效管理體制,、機(jī)制還不健全。一是協(xié)調(diào)機(jī)制不夠健全,。絕大多數(shù)單位把績效管理工作只落實到財務(wù)人員頭上，單位內(nèi)部沒有建立績效評價協(xié)調(diào)機(jī)制,，而財務(wù)人員對績效指標(biāo)的一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、信息資料不是很清楚，存在被動應(yīng)付現(xiàn)象。二是績效激勵約束機(jī)制尚未建立,?？冃ЫY(jié)果與預(yù)算安排和政策調(diào)整的掛鉤機(jī)制尚未建立，預(yù)算績效管理對優(yōu)化財政資源配置和提高政府效能的作用沒有充分發(fā)揮,。

（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)再提升,?！按蜩F還需自身硬”，20xx年繼續(xù)做好預(yù)算績效專題培訓(xùn)工作,，堅持理論與實務(wù)操作并重,，有計劃地開展赴高等院校和邀請全國知名專家教授來我市進(jìn)行預(yù)算績效管理專題培訓(xùn)工作。同時,，充分發(fā)揮我市市級專家?guī)斓闹悄覉F(tuán)作用,，為全市各預(yù)算單位及其主管部門提供專門培訓(xùn)，服務(wù)定制,，不斷提升實務(wù)操作水平,。

（二）進(jìn)一步完善細(xì)化績效管理制度建設(shè)。擬定和出臺《樂陵市關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的實施意見》,；建立健全事前績效評估,、績效目標(biāo)管理、績效運(yùn)行監(jiān)控,、開展績效評價和結(jié)果應(yīng)用等全過程的績效管理制度的工作流程,；建立健全預(yù)算績效管理約束、監(jiān)督問責(zé)和工作考核,、績效信息報告及公開制度等,。

（三）進(jìn)一步擴(kuò)大項目和部門整體支出績效評價范圍。圍繞市委,、市政府確定的重點(diǎn)支出項目和項目資金數(shù)額大或關(guān)系國計民生,、社會關(guān)注度高、具有明顯經(jīng)濟(jì)和社會效益的項目,，深入開展績效評價,，20xx年全面開展部門自評價的基礎(chǔ)上積極開展財政部門再評價、部門整體支出績效評價,，探索建立“全方位”的預(yù)算績效管理思路和方法,。

建筑工程施工工作總結(jié)篇二

20xx年項目部為了確保本項目制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，從年度施工開始就成立了以項目經(jīng)理羅軍為組長,，曾宏,、周慧霞等人為副組長,，全體技術(shù)及施工人員為組員的安全生產(chǎn)小組，堅持每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,，并根據(jù)公司有關(guān)文件作相應(yīng)獎懲,。

20xx年我項目部全員行動，按照公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實施手冊》規(guī)定對現(xiàn)場施工生產(chǎn),、安全技術(shù),、文明施工、施工現(xiàn)場形象標(biāo)識,、施工現(xiàn)場辦公區(qū),、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)設(shè)置等方面進(jìn)行了設(shè)置和改善,，加強(qiáng)了施工現(xiàn)場安全管理,，提高了項目部安全文化和文明施工的綜合管理水平，規(guī)范施工現(xiàn)場視覺形象標(biāo)識,，切實改善施工現(xiàn)場安全條件和職工生活條件,。

施工生產(chǎn)中，我項目部始終堅持樹立“安全第一”的思想,。把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則,，明確施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權(quán)和健康永運(yùn)高于企業(yè)利益，當(dāng)職工的健康和生產(chǎn)權(quán)受到傷害時,，必須體現(xiàn)個人權(quán)益優(yōu)先的原則,。在項目部年初的安全生產(chǎn)調(diào)度會上，作為項目經(jīng)理的我,，多次強(qiáng)調(diào)“抓質(zhì)量,、保安全，這兩項工作必須嚴(yán)格按照國家,、公司及項目部的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行,，沒有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過程中,，安全工作具有一票否決權(quán),，施工場所的安全措施不到位，具有安全隱患的堅決不得施工,。充分體現(xiàn)了我項目部安全生產(chǎn)工作的權(quán)威性和安全第一的主導(dǎo)思想。

20xx年我項目部認(rèn)真貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，狠抓運(yùn)行中的過程控制，在各項施工作業(yè)前均嚴(yán)格做好安全準(zhǔn)備工作,，如施工方案,、安全技術(shù)交底,、安全保護(hù)設(shè)施等均嚴(yán)格達(dá)標(biāo)，并須得到項目經(jīng)理的簽發(fā),，同時加強(qiáng)了施工生產(chǎn)中的安全監(jiān)督檢查工作,，以確保各項安全措施落實到位，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

項目部堅持每月一次綜合性檢查,，對查出問題的地方，全部及時進(jìn)行了整改,，同時項目部加強(qiáng)每日的巡回檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時要求各隊進(jìn)行了整改，使各類安全隱患,，均及時得到了消除,，達(dá)到了運(yùn)行控制的要求，滿足了安全生產(chǎn)的需要,。20xx年下半年,，項目部派專人參加了公司組織的內(nèi)審員培訓(xùn)，并按照公司要求,，建立了“質(zhì)量,、安全、環(huán)境綜合管理體系”,，按照新的管理手冊識別和評價出了重大危害因素,、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點(diǎn)控制措施,，更進(jìn)一步加大了對重大危害因素如：高處墜落,、物體打擊、觸電,、機(jī)械傷害,、火災(zāi)等因素的重點(diǎn)預(yù)防和控制，做到了“預(yù)防為主”并進(jìn)行有效運(yùn)行控制的目的,。

為了提高本項目全體員工的'安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，項目部要求進(jìn)入本工地的施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育。8月份項目部組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識答題教育,、施工現(xiàn)場緊急意外事故的人員急救專題培訓(xùn)教育,、重大危害因素和重要環(huán)境因素運(yùn)行控制與監(jiān)測的培訓(xùn)教育；組織項目部全員職工和各施工隊,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量,、安全、環(huán)境綜合管理體系”標(biāo)準(zhǔn)和文件,。極大的提高了全體員工的安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)意識,，提高了本項目工程安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使安全管理的基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步的加強(qiáng),。

安全技術(shù)措施費(fèi)用的投入,，是各項安全措施實施的保障，是防止發(fā)生各類事故的關(guān)鍵,，20xx年7月項目部購入安全網(wǎng),、安全標(biāo)志牌、消防滅火器材,，現(xiàn)場臨時用電線路改造,，推行tn-s系統(tǒng)三相五線制、三級配電兩級保護(hù),、現(xiàn)場應(yīng)急急救器材等,，滿足了本工程安全生產(chǎn)的需要，從而保證了施工現(xiàn)場各項安全措施到位,，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故,。

建筑工程施工工作總結(jié)篇三

20xx年即將過去，新的一年也即將開始,，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié),。

一,、 今年的主要工作

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了六十四團(tuán)小學(xué)宿舍樓和六十四團(tuán)逸夫教學(xué)樓抗震加固施工管理工作,。

1,、施工管理

做為施工員過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題,，直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展,。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點(diǎn),、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決,，針對有些重點(diǎn)問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的.準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備,。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,，對施工重點(diǎn)情況落實檢查,、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾,、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度,。

建筑工程施工工作總結(jié)篇四

為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全、健康,、環(huán)境管理工作,，提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)意識，貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，樹立精細(xì)化管理思想，把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則,。xxxxxxxxxx項目部在集團(tuán)公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心支持和幫助下,，在總項目部和有關(guān)部門的協(xié)助下，20xx年度安全生產(chǎn)情況良好,，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故,，年重大事故為零，年輕傷事故為零,，職業(yè)發(fā)病率為零,，質(zhì)量合格率為100%的優(yōu)良成績?？偨Y(jié)一年來的工作,，xxxxxxxxxx項目部在工作中的的具體做法：

20xx年項目部為了確保本項目制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，從年度施工開始就成立了以項目經(jīng)理xxxxxx為組長,，xxxxxx等人為副組長,，全體技術(shù)及施工人員為組員的安全生產(chǎn)小組，堅持每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,，并根據(jù)公司有關(guān)文件作相應(yīng)獎懲,。

為配合項目20xx年度樣板工程申報和“aaa”工地評選，xxxxxxxxxx項目部全員行動,，按照公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實施手冊》規(guī)定對現(xiàn)場施工生產(chǎn),、安全技術(shù)、文明施工,、施工現(xiàn)場形象標(biāo)識,、施工現(xiàn)場辦公區(qū),、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)設(shè)置等方面進(jìn)行了設(shè)置和改善,，加強(qiáng)了施工現(xiàn)場安全管理,，提高了項目部安全文化和文明施工的綜合管理水平，規(guī)范施工現(xiàn)場視覺形象標(biāo)識,，切實改善施工現(xiàn)場安全條件和職工生活條件,。

施工生產(chǎn)中，xxxxxxxxxx項目部始終堅持樹立“安全第一”的思想把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則,，明確施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權(quán)和健康永運(yùn)高于企業(yè)利益,，當(dāng)職工的健康和生產(chǎn)權(quán)受到傷害時，必須體現(xiàn)個人權(quán)益優(yōu)先的原則,。在項目部年初的安全生產(chǎn)調(diào)度會上,，項目經(jīng)理周建生多次強(qiáng)調(diào)“抓質(zhì)量、保安全,，這兩項工作必須嚴(yán)格按照國家,、公司及項目部的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行，沒有任何商量的余地”,。在施工生產(chǎn)過程中,，安全工作具有一票否決權(quán)，施工場所的安全措施不到位,，具有安全隱患的堅決不得施工,。充分體現(xiàn)了xxxxxxxxxx項目部安全生產(chǎn)工作的權(quán)威性和安全第一的主導(dǎo)思想。

20xx年xxxxxxxxxx項目部認(rèn)真貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，狠抓運(yùn)行中的過程控制，在各項施工作業(yè)前均嚴(yán)格做好安全準(zhǔn)備工作,，如施工方案,、安全技術(shù)交底、安全保護(hù)設(shè)施等均嚴(yán)格達(dá)標(biāo),，并須得到項目經(jīng)理的簽發(fā),，同時加強(qiáng)了施工生產(chǎn)中的安全監(jiān)督檢查工作，以確保各項安全措施落實到位,，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

項目部堅持每月一次綜合性檢查，對查出問題的地方,，全部及時進(jìn)行了整改,，同時項目部加強(qiáng)每日的巡回檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題及時要求各隊進(jìn)行了整改，使各類安全隱患,，均及時得到了消除,，達(dá)到了運(yùn)行控制的要求，滿足了安全生產(chǎn)的需要,。

20xx年下半年,，項目部派專人參加了公司組織的內(nèi)審員培訓(xùn),，并按照公司要求,，建立了“質(zhì)量、安全,、環(huán)境綜合管理體系”,，按照新的`管理手冊識別和評價出了重大危害因素、重要環(huán)境因素,，并制定了一系列的重點(diǎn)控制措施,，更進(jìn)一步加大了對重大危害因素如：高處墜落、物體打擊,、觸電,、機(jī)械傷害、火災(zāi)等因素的重點(diǎn)預(yù)防和控制,，做到了“預(yù)防為主”并進(jìn)行有效運(yùn)行控制的目的,。

為了提高本項目全體員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，項目部要求進(jìn)入本工地的施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育,。6月份項目部組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識答題教育,、施工現(xiàn)場緊急意外事故的人員急救專題培訓(xùn)教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運(yùn)行控制與監(jiān)測的培訓(xùn)教育;項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還參加了部分施工隊“安全活動日”的安全教育活動;組織項目部全員職工和各施工隊,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量,、安全、環(huán)境綜合管理體系”標(biāo)準(zhǔn)和文件,。極大的提高了全體員工的安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)意識，提高了本項目工程安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，促使安全管理的基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步的加強(qiáng),。

環(huán)境方面，我項目部全面落實環(huán)境管理細(xì)則,，嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)境法,、內(nèi)蒙古環(huán)境管理條例的各項規(guī)定。對大氣,、噪聲,、水、廢棄物等的排放做了嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。

安全技術(shù)措施費(fèi)用的投入,，是各項安全措施實施的保障,，是防止發(fā)生各類事故的關(guān)鍵，20xx年3月項目部購入安全網(wǎng),、安全標(biāo)志牌,、消防滅火器材，現(xiàn)場臨時用電線路改造,，推行tn-s系統(tǒng)三相五線制,、三級配電兩級保護(hù)等，滿足了本工程安全生產(chǎn)的需要,，從而保證了施工現(xiàn)場各項安全措施到位,，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故。

經(jīng)過對20xx年項目部各項管理工作的總結(jié),，我們的成績優(yōu)異,，探索出了許多優(yōu)秀的工作方法，同時我們也發(fā)現(xiàn)了許多不足之處,，需再接再厲,。百尺竿頭更進(jìn)一步，xxxxxxxxxx項目部全體人員有信心在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)開拓創(chuàng)新,，勇于奮進(jìn),，來年再創(chuàng)化二建人的輝煌!闖出化二建人的一片天地!

建筑工程施工工作總結(jié)篇五

施工員需要協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復(fù)核工程量,。下面是本站的小編為大家收集整理的“建筑工程施工員工作總結(jié)范文”,，供大家參考！希望能夠幫助到大家,！更多精彩內(nèi)容請持續(xù)關(guān)注本站,！

建筑工程施工員工作總結(jié)范文【一】

作為一名工作多年的施工員，一直以來,，我不斷豐富自己的專業(yè)知識,，憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度,，在實踐中摸索,、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力,。在多個項目完成的同時,，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在,，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足,，希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對工作,。

一,、執(zhí)行崗位職責(zé)

作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本,。重要以下幾個方面闡明：

1,、工程質(zhì)量管理。

以要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)要求每一個施工項目,。施工前期，重視對班組的技巧交底,，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作

重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面,，處置各種問題,，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。

3,、安全管理工作

在工作過程中,，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。

4,、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式,。

5,、技術(shù)管理

二、工作中存在的問題

1、自身方面,，有時對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

2,、在施工技術(shù)方面,，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,，從而增加了施工成本,，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中,。

三、今后的工作打算

通過總結(jié)以往的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長,。

建筑工程施工員工作總結(jié)范文【二】

時光飛逝,，不知不覺中又工作一年，本人在項目部擔(dān)任鋼筋工長一職,，能將項目部布置的任務(wù)獨(dú)立,、有條不紊的完成，與部門上下管理人員相處融洽深獲信任,，因此也被任職為棟號長,。回憶在這一年的工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著,， 總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好施工管理工作：

一,、 主要工作內(nèi)容總結(jié)

1、今年年初起我在xxxx項目部擔(dān)任鋼筋工長一職,，主要負(fù)責(zé)的是鋼筋的施工與制定鋼筋采購計劃,，其次與測量員一起放線，所以我對測量工作也有一定的了解,。我與工人溝通良好,，還有完成任務(wù)方面良好，現(xiàn)在已經(jīng)是棟號長,。作為一名全方面施工管理人員,，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實。另外和同事一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及協(xié)助安全員落實,、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作,。項目在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責(zé),，以求圓滿的完成工作任務(wù),。我經(jīng)常提醒自己要多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。

2,、另外，拿技術(shù)交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo),，這樣才能使分部分項工程做到位,，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量,。

3,、工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據(jù)幾年的工地實際經(jīng)驗,，覺得最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感,，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實施,。

二,、20xx年目標(biāo)

這一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深,，工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。新的一年即將開始，我要一如既往積極,、熱情的態(tài)度投入到工作中,，需要學(xué)習(xí)的東西更多，像各種規(guī)范,、圖集還有天正,、cad軟件等都是我需要去多看多學(xué)的，還有就是要多了解技術(shù)規(guī)范,，了解新技術(shù),、新材料的應(yīng)用,，撐握更多知識。 總之,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與管理水平，與公司共同進(jìn)步,、共同成長,。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。在新的一年里,，祝公司會越來越好,，越來越強(qiáng)！

建筑工程施工員工作總結(jié)范文【三】

從一個剛出校門的懵懂學(xué)生到如今新一批的興泰人,，一路走來我們經(jīng)歷了很多,，付出了很多，同時學(xué)到了很多,，也成熟了很多,。

從三月份年初時剛來這里到十二月份年底，從xx商務(wù)廣場的基底施工到如今的塔樓林立,，雖然才短短的幾個月但是在這段時間里我們收獲的東西好多好多,。認(rèn)識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”,，最重要的是學(xué)會了好多的知識,，從理論到實踐，從做人到做事,，收獲頗多，感觸頗深,。

記得三月份剛來時,，自己還是個實習(xí)生，那時人很多,，剛實習(xí)生就將近20人,，記得當(dāng)時自己告訴自己“什么也不要多想，堅持,，堅持,！學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí),！”,，也許自己知道的太少太少,，感覺每天的收獲好多好多，自己也感到很充實,，很踏實,。在此期間，自己跟過質(zhì)檢,，搞過施工,，也干過實驗，從“圖集,、圖紙,、鋼筋、模板,、砼”再到“溝通,、協(xié)調(diào)、管理,、打試塊”雖然干過很多,，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。

到了七月初,，由于種種原因,，很多同一批進(jìn)來的人都陸陸續(xù)續(xù)離開了這里，自己也從實習(xí)轉(zhuǎn)變成了適用,，從以前崗位的不確定,，到正式分配成了一名施工員，從“場地的硬化到地下室的清理再到防水,、回填土,、后澆帶”等工作的鍛煉，自己對施工員這個崗位有了進(jìn)一步的'了解和認(rèn)識,，接觸的工人多了,，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗，那就是：人人平等,，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居,，不要不尊重工人，在管理上也要學(xué)會“善變”,，分類管理,、分人管理。

等到了t5塔樓開工后,，自己也有幸成為了一名專職施工員,，身上的擔(dān)子重了，考慮的事情也多了，由于自己的經(jīng)驗還不成熟,，對施工的意識還不到位,，所以有什么拿不準(zhǔn)的還是得到了陳經(jīng)理的很多幫助，有什么不懂得就記在本子上問問會的人,，然后把他解決掉,。在此期間現(xiàn)場存在過以下問題：

一、對于現(xiàn)場塔吊前期存在著塔司技術(shù)問題和一些塔司對工作不負(fù)責(zé)任工作期間看小說,、聽音樂,，致使吊裝速度慢，在幾次下放整改通知單及和xx溝通后,，才有所改善,，我想這種情況在來年將杜絕，來年一開工就會首先給塔司及負(fù)責(zé)人開一個關(guān)于塔吊管理的專題會議,，對現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情況都交交底,，并對塔司的遲到、早退以及對工作不認(rèn)真等情況的處理辦法進(jìn)行公布,。

二,、由于前期勞務(wù)未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進(jìn)行施工，致使前期的工期沒有達(dá)到預(yù)計的要求,，一方面是由于勞務(wù)人員對施工段劃分的誤解,，沒有領(lǐng)會到其中的便捷，二一方面就是勞務(wù)管理人員與工人的溝通不夠,，對工人的領(lǐng)導(dǎo)力不夠,。我想來年如果等到裙樓大面積施工開我方應(yīng)該和勞務(wù)提前進(jìn)行這方面的溝通，并且要有書面的文件形式,，后面除了勞務(wù)管理人員的簽字而且還要把施工班組負(fù)責(zé)人的名字一塊簽上,，這樣的話對他們的約束力就更強(qiáng)了。第三,、就是現(xiàn)場的拖泵問題,，我們今年的砼泵合同就是一個失誤，對于t5來說,，平均十幾天澆筑一次砼,，而我們的泵放在這打不打一個月都耗著幾萬塊的租賃費(fèi)，我想明年如果可以的話,，我們只租一臺電泵（電泵的壓力已足夠滿足施工要求），其余要租一臺車載泵在t1,、t2,、t5樓之間來回使用，這樣即節(jié)省開支又合理利用,，一舉倆得,。

高經(jīng)理有句話我很贊同：干什么事都要有一定的“哈（ha）數(shù)”,，所以在后期的施工過程中我把工作重點(diǎn)放在了怎樣合理的利用有限的資源，怎樣合理的劃分工作面,，怎樣提高工人的工作效率,，怎樣能在保證安全的同時加快施工進(jìn)度，縮短工期,，保質(zhì)保量的完成任務(wù),。

建筑工程施工工作總結(jié)篇六

20__年是蓄勢待發(fā)，下半年整個__電網(wǎng)將進(jìn)入大發(fā)展階段,，是我們有所作為的關(guān)鍵時期,。我們要加快轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)在城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)改造中,，工程量小,、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點(diǎn),，主動調(diào)整管理模式,，適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的新形勢和新要求。我們要實實在在把“千方百計保增長,、全力以赴抓建設(shè),、立足長遠(yuǎn)強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針切實貫徹到具體工作中，全面指導(dǎo)今后的全盤工作,。在此我對20__年的工作重點(diǎn)作一個發(fā)言,。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理,，務(wù)期必成,。

目前我公司有__多個工程正在建設(shè)過程中，緊接著還將有一批工程開工建設(shè),。我們將克服一切困難,，務(wù)期必成。

1,、順應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的需要,，調(diào)整完善項目區(qū)域制管理。

今年公司承接的工程等級跨度非常大,，生產(chǎn)任務(wù)艱巨,，公司為了整合資源，適應(yīng)施工需要,，推行了區(qū)域項目管理,。區(qū)域項目管理是我們企業(yè)面臨新形勢、承擔(dān)新任務(wù)的情況下推出的創(chuàng)新管理模式。公司為職工干部搭建了展現(xiàn)自己的平臺,，要充分利用這次創(chuàng)新管理的機(jī)遇,，開拓奮進(jìn)，為公司的管理工作帶來新氣象,。各區(qū)域之間有競爭,，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，要形成合力,，今后在實際工作中遇到的困難,，我們大家共同研究解決。區(qū)域項目經(jīng)理是區(qū)域第一責(zé)任人,，對區(qū)域經(jīng)營管理,，要從合同管理著手，從根源解決成本管理的問題,。區(qū)域項目經(jīng)理,、黨支部書記要發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，充分激發(fā)廣大職工的工作積極性,，有效的組織和調(diào)配好有限的資源,，確保安全、質(zhì)量,、工期和成本四大指標(biāo)的圓滿完成,。區(qū)域項目領(lǐng)導(dǎo)班子要充分利用、創(chuàng)造各項有利條件,，帶領(lǐng)職工想方設(shè)法完成好各項施工任務(wù),。同時區(qū)域項目領(lǐng)導(dǎo)班子有責(zé)任，通過區(qū)域項目的運(yùn)作,，帶出一支工作能力強(qiáng),、責(zé)任感強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的主人翁意識的職工隊伍,，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),。

2、處理好工期,、效益與安全,、質(zhì)量的關(guān)系。

我們要提高全局意識,，全體員工務(wù)必處理好工期,、效益與安全質(zhì)量的關(guān)系，必須用安全質(zhì)量保證工期,。隨著工期趨于合理化,，公司生產(chǎn)要調(diào)整步伐,，合理、周密,、科學(xué)地安排各項工作，工程施工務(wù)必嚴(yán)格按施工組織設(shè)計,，腳踏實地施工,，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理,，提高企業(yè)經(jīng)營效益,。生產(chǎn)是經(jīng)營工作的基礎(chǔ)，必須高度重視加強(qiáng)生產(chǎn)管理,。對工程進(jìn)度要求：今年的投標(biāo)項目對工程進(jìn)度和時間要求非常嚴(yán)格,，我們在工程進(jìn)度上還需加快，而且加快工程進(jìn)度對于公司降低成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益也是關(guān)鍵指標(biāo),。公司要督促區(qū)域項目按公司進(jìn)度要求來完成。對安全管理要求：公司安全事故一定要下降,。一方面要加強(qiáng)公司管理責(zé)任,，一方面要加強(qiáng)民工管理責(zé)任，將民工隊伍的內(nèi)部管理責(zé)任,，通過合同的方式來體現(xiàn)以降低安全事故,。安全事故對潛在的品牌社會效益會造成影響，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,、發(fā)展都有非常重大的影響,。對質(zhì)量管理要求：務(wù)必提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量事故,、質(zhì)量返工都會給公司造成成本增加,，而且施工的質(zhì)量和工藝問題對于公司聲譽(yù)也會造成很大影響。成本和質(zhì)量的關(guān)系一定要處理好,，達(dá)到降低成本,，提高效益的目標(biāo)。

二,、以“三體系,、一機(jī)制”建設(shè)為平臺，用制度化,、規(guī)范化確保實現(xiàn)安全目標(biāo),。

工程多，任務(wù)重,，安全工作是重中之重,，安全生產(chǎn)的形勢依然嚴(yán)峻,，現(xiàn)場安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系,、一機(jī)制”建設(shè)為平臺,，用制度化、規(guī)范化確保實現(xiàn)安全目標(biāo),。

我們要牢固樹立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線”意識,，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號令”的要求,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及監(jiān)督工作,，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，切實做到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理,。

三、突出抓好施工質(zhì)量,，建設(shè)穩(wěn)定可靠的電網(wǎng),。

在質(zhì)量管理方面，基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全,，是電網(wǎng)運(yùn)行的安全,。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，加強(qiáng)項目部的質(zhì)量整體意識,。進(jìn)一步突出質(zhì)量管理制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化，完善各級人員質(zhì)量責(zé)任制,，完善獎懲制度,，確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高，質(zhì)量臺階只能上不能下,。嚴(yán)格工程實物質(zhì)量三級驗收檢查制度,，加強(qiáng)施工質(zhì)量過程控制及檢查力度。

四,、首要抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行維護(hù),。

運(yùn)檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行維護(hù)。仍然堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，圍繞“規(guī)范化,、指標(biāo)化,、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求，以提高可靠率為根本,，以風(fēng)險管理體系為主線,，進(jìn)一步規(guī)范線路運(yùn)行維護(hù)工作,，著力提高設(shè)備健康水平和員工綜合素質(zhì)，確保設(shè)備和人身安全,。下半年,，繼續(xù)從科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,、思想創(chuàng)新各方面全方位提升線路運(yùn)行水平,，加強(qiáng)安全管理，提高有效抵御電網(wǎng)突發(fā)事故的能力,。務(wù)必完成“迎峰度夏”保電任務(wù)，確保主干電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。運(yùn)檢公司要繼續(xù)做強(qiáng)做大,，重視隊伍培養(yǎng)和人員素質(zhì)的提高，用先進(jìn)的管理手段提升綜合實力,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的長治久安,。

五、切實堅持依法合規(guī)經(jīng)營,，完善內(nèi)控機(jī)制,。

今年電網(wǎng)建設(shè)工作艱巨，我們更要提高認(rèn)識,，強(qiáng)化自我約束,，加強(qiáng)監(jiān)督，抓好廉政建設(shè),。既要做到工程質(zhì)量優(yōu)良,，也要做到干部員工隊伍優(yōu)秀。牢固樹立依法經(jīng)營意識,，堅持把依法經(jīng)營作為保證公司健康發(fā)展的生命線,，切實貫徹落實南方電網(wǎng)公司依法經(jīng)營2號令。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè),，以源頭治理和過程控制為核心,，以防范風(fēng)險和提高效率為重點(diǎn)，堅持著眼于影響公司發(fā)展的重大熱點(diǎn)和難點(diǎn)等方面的問題,。尤其面對20__年大規(guī)模的建設(shè)任務(wù),、建設(shè)資金，要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,，繼續(xù)運(yùn)用財務(wù)審計,、效能監(jiān)察等手段，形成黨政齊抓共管,、職能部門各司其職,、職工群眾共同參與的監(jiān)督約束機(jī)制,，進(jìn)一步加大對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)崗位,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)等方面的監(jiān)督力度,，形成監(jiān)督強(qiáng)大合力，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行制約,。

20__年我們務(wù)必要抓住關(guān)鍵,、突出重點(diǎn)，逐項梳理,，全面落實,。我們將進(jìn)一步深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬,，在__電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，深入解放思想、搶抓機(jī)遇,，扎實工作,，完成20__年各項目標(biāo)，為__電網(wǎng)新一輪的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

建筑工程施工工作總結(jié)篇七

晨曦綜合樓樓位于房山區(qū)小懂村,，是20xx年房山區(qū)北部鄉(xiāng)屬中小學(xué)校舍翻建,，擴(kuò)建工程。由中國中建設(shè)計集團(tuán)有限公司設(shè)計,，北京偉澤工程項目管理有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理,，北京城建建設(shè)工程有限公司承擔(dān)施工任務(wù)，并受監(jiān)于房山區(qū)教育委員會工程項目管理部監(jiān)督,。該工程建筑面積12821m2,，四層框架結(jié)構(gòu)，層高4,。2m,，工程總造價2321萬元。（預(yù)算價款）本工程基礎(chǔ)采用獨(dú)立基礎(chǔ)柱形式,。一~四層及水箱間全框架結(jié)構(gòu),，樓扳均為現(xiàn)澆板。內(nèi)墻面均為：水泥砂漿,，每層及樓梯間均用乳膠漆刷白,。瓷磚墻裙,，每層及房間粘貼120的踢腳線,，。外墻用b1級擠塑聚苯板,，再用6厚抗裂砂漿面,，外噴涂料,。

上人屋面3+3聚酯胎基雙層sbs11型卷材防水層錯縫,，再做細(xì)石砼找坡層，然后是c20細(xì)砼剛性防水層,，鋪貼300×300防滑地磚,。不上人屋面鋪b1級擠塑聚苯板細(xì)石砼找坡，最后做無紡布sbs防水卷材,，,。所有的門均為木質(zhì)免漆門，窗為塑鋼窗,，安裝5mm厚中空玻璃,。

本工程從20xx年5月26日開工，20xx年6月30日基礎(chǔ)完成,，并于7月16日通過地基與基礎(chǔ)分部工程驗收,。由于在建筑變壓器問題，影響工程施工等一系列問題,，致使工程進(jìn)行緩慢。2項目部組織施工人員按設(shè)計圖紙及有關(guān)施工規(guī)范,，緊抓工程進(jìn)度,，于20xx年10月22日主體結(jié)項，并經(jīng),、設(shè)計,、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理,、施工等單位共同驗收,，核定主體分部工程為優(yōu)良。于20xx年10月23日正式進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)階段的施工,，通過項目部全體職工的精心施工,，工程于20xx年1月8日二次結(jié)構(gòu)完成，于20xx年2月28日進(jìn)入全面裝修,，并于20xx年7月12日交給學(xué)校使用,，后經(jīng)管理公司、設(shè)計,、監(jiān)理,、施工等單位進(jìn)行竣工驗收。該工程自開工以來項目部全部以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，精心組織施工,，按設(shè)計文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來約束自己的施工行為,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的.《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度,。

項目部在整個工程的施工過程中,，對“人、機(jī),、法、檢,、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及控制,。

1、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān),。材料采購有質(zhì)保書,、合格證。進(jìn)場后會同現(xiàn)場監(jiān)理,，隨機(jī)見證取樣,，檢驗合格后才用于工程中。（詳見附表一）,。

2,、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實行“三檢制”,，班組自檢,、互檢、交接檢,，在此基礎(chǔ)上,，由項目部檢查、公司抽查,，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系,。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”，在分項,、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進(jìn)行隱蔽,，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做,。

3、堅持計量制度及見證取樣制度,。在砼,、砂漿攪拌前按設(shè)計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進(jìn)行調(diào)整,，并掛出配合比牌,。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊,、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場取樣,。（砼試塊、砂漿試塊試驗情況詳見附表二,、附表三）,。

4、在工程的裝飾過程中,，我們采用先做樣板間,，成功后由樣板帶路。并組織qc小組活動,，進(jìn)行全面質(zhì)量管理,，先后在外墻涂料交接處不平整，屋面,、樓地面防滲水等進(jìn)行了不懈的努力,，基本達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

1,、質(zhì)量保證資料核查,，技術(shù)資料核查，經(jīng)核查基本齊全,。

2,、本工程觀感應(yīng)得分100分，實得分93分,。

3、共8個分部工程,，其中7個分部為優(yōu)良（分別為地基與基礎(chǔ)工程,、主體工程、樓地面工程,、屋面工程,、裝飾工程、建筑衛(wèi)生工程,、建筑電氣安裝工程）分部工程優(yōu)良率為87,。5%。（詳見附表四）,。

4,、upvc管材和水電安裝等經(jīng)市質(zhì)量監(jiān)督檢測中心測試合格。

根據(jù)以上資料綜合評定,，我們自評質(zhì)量等級為優(yōu)良,。

以上的總結(jié)只能是施工單位的自我評價，我們還將接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的嚴(yán)格審查和檢驗,。

20xx年xx月xx日,。

附表一：原材料試驗情況。

分部工程名稱分項工程項數(shù)優(yōu)良項數(shù)分部評定等級備注地基與基礎(chǔ)工程97優(yōu)良,。

20xx年房山區(qū)北部鄉(xiāng)屬中小學(xué)校舍翻建,，擴(kuò)建工程北京城建建設(shè)工程有限公司。

第四項目部,。

20xx年7月28日,。

建筑工程施工工作總結(jié)篇八

__有限公司經(jīng)理__，出生于__年×月,，該同志從事__工程施工管理已有__年,，自__年×月成立__公司以來，一直擔(dān)任企業(yè)的法定代表人兼公司經(jīng)理,。目前具有工程師職稱,，并于__年×月獲得__交通學(xué)院公路與城市道路專業(yè)大專證書，該同志具有豐富的建筑施工企業(yè)實踐管理工作經(jīng)驗,、扎實的施工管理理論知識,。在他從事該工作以來主要突出的工作業(yè)績有：

1、20__年×月完成__至__公路的__x公里道路工程,，獲優(yōu)良工程;,。

2、20__年×月完成__開發(fā)區(qū)__m2__南路道路工程,，獲優(yōu)良工程;,。

3、20x×年在__技術(shù)中獲__省“五小”競賽二等獎,。

該同志一直十分注重精神文明建設(shè),、遵紀(jì)守法、依法經(jīng)營,，富于創(chuàng)新精神,，探索企業(yè)經(jīng)營管理的新路子新方法，在__同志帶領(lǐng)下,，企業(yè)的規(guī)模日趨壯大,，職業(yè)隊伍隊穩(wěn)定，素質(zhì)提高,，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益取得雙豐收,，現(xiàn)將該同志的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí),，不斷提高素養(yǎng),。

該同志能帶頭以身作則，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，以及本單位的各種規(guī)章制度,，思想純潔,、廉潔奉公、處事公證,、客觀,、講究誠信，在社會上具有良好的信譽(yù)度,，遵守職業(yè)道德,，依法經(jīng)營，依法照章納稅,，為企業(yè)取得各種榮譽(yù)：自__年以來一直被__工商管理局評為“重合同守信用單位”,，自20×年以來評為__市“重合同守信用”單位，__年連續(xù)四年被評為“先進(jìn)私營業(yè)主”,，20×年度評為“誠信私營企業(yè)”,，20__年評為“先進(jìn)私營企業(yè)”，還被評為“中國誠信質(zhì)量達(dá)標(biāo)單位”,。

二,、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作能力,。

該同志平常十分注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，對企業(yè)經(jīng)營管理與現(xiàn)場施工知識學(xué)習(xí)的十分熟練，同時積極吸收國際國內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)驗,，并運(yùn)用于日常的管理,、施工當(dāng)中，在他的帶動下,，全公司員工都成了一股經(jīng)常學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不斷更新已有知識的良好風(fēng)氣。他在公司內(nèi)部開展了業(yè)務(wù)知識競賽,，對競賽優(yōu)勝者除獎勵外，還根據(jù)工作需要,，加以重用,、提拔，使一批業(yè)務(wù)知識扎實,、工作有沖動的年輕人脫穎而出,，成為企業(yè)的技術(shù)骨干，為企業(yè)提升競爭能力,，優(yōu)化結(jié)構(gòu)起到了十分重要的作用,。

三、建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，走現(xiàn)代企業(yè)管理之路,。

沒有規(guī)矩,，不成方圓。該同志十分注重企業(yè)的各種規(guī)章制度建設(shè),，根據(jù)企業(yè)的實際情況,，并依據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，制定了本企業(yè)的管理規(guī)章,，落實各種崗位責(zé)任制,，因管設(shè)崗，因崗定人,，以責(zé)定酬,，做到職責(zé)明確，獎罰分明,，各司其職,，各就各位，核理管理層次,，實行分級管理,，統(tǒng)分結(jié)合的企業(yè)管理模式，使企業(yè)在規(guī)模,、產(chǎn)值日益壯大的情況下,，始終保持企業(yè)良好的運(yùn)作狀態(tài)，為企業(yè)的大踏步發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。企業(yè)的各項管理工作走上了規(guī)范化之路,，20__年x月，經(jīng)__認(rèn)證中心的嚴(yán)格審查,，企業(yè)取得了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書,，為企業(yè)走上現(xiàn)代企業(yè)管理之路作出了貢獻(xiàn)。

四,、加強(qiáng)職工隊伍建設(shè),，充分發(fā)揮職工的積極性創(chuàng)造性。

職工是企業(yè)的主人,，沒有良好而穩(wěn)定的職工隊伍,，要使企業(yè)發(fā)展壯大那是一句空話。__經(jīng)理歷來十分注重職工隊伍建設(shè),，把職工隊伍建設(shè)擺在日常工作的首位,，由于建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，主要工作場所在野外,，風(fēng)餐露宿是常事,，因此對職工的身體,，適應(yīng)能力要求較高。呂德坤經(jīng)理根據(jù)這種特點(diǎn),，在職工的錄取,、使用上嚴(yán)格把關(guān)，選擇身體素質(zhì)好,，有吃耐苦精神的員工進(jìn)入,，對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、安全知識教育,，使每一個職工在思想上行政上有一個標(biāo)準(zhǔn),，確保了員工的思想素質(zhì)，在施工忙季,，需聘用大量民工,，這對安全是一個難題，__就帶領(lǐng)企業(yè)安全員親自下工地,，進(jìn)行現(xiàn)場指揮,，確保了工程的施工安全，在職工內(nèi)部開展了勞動競賽,，還針對企業(yè)青年多,，業(yè)余生活枯燥的實際情況，帶領(lǐng)青年骨干組建立了青年科技隊,，引志青年學(xué)知識學(xué)文化,，定期開展活動，不但提高了青年職工的工作辦事能力,，還豐富了他們的業(yè)余生活,，也為穩(wěn)定職工隊伍起到了很好的作用。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況,，不斷改善職工的報酬福利待遇,，在逐步提高職工報酬的情況下，為職工購買了養(yǎng)老保險,，施工安全保險等,。每年組織職工去北京、海南,、泰國等外地旅游,，節(jié)前開展拔河比賽、卡拉ok賽,、羽毛球等比賽,，豐富職工的業(yè)余生活,，充分調(diào)動了職工的工作積極性,，為企業(yè)的生存,、發(fā)展以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ)。

五,、強(qiáng)化管理,、開拓創(chuàng)新、提升效益,。

管理,、創(chuàng)新是__經(jīng)理思考得最多的問題，確實管理對一個企業(yè)來說,，是十分重要,，沒有良好的管理，就談不上企業(yè)的發(fā)展,、效益,，而沒有創(chuàng)新，企業(yè)的管理就會停滯不前,，就會缺少發(fā)展的動力,，__經(jīng)理擅長綜合管理，他根據(jù)自己二十年的企業(yè)管理施工經(jīng)驗,，加以總結(jié),，制訂出一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展了管理模式，并不斷加以創(chuàng)新落實,，同時積極探索吸取國際國內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗,，在施工過程中大膽采用新技術(shù)新方法，提高了工程質(zhì)量,，降低了工程成本,。在他的堅持下，企業(yè)每年開展“百日質(zhì)量安全”活動,，在管理上始終堅持“質(zhì)量第一,、安全第一、信譽(yù)第一”的經(jīng)營宗旨,。自__同志擔(dān)任經(jīng)理以來,，企業(yè)承擔(dān)了大量的施工任務(wù)，所施工的工程合格率為100%,，優(yōu)良率達(dá)到百分之三十,，受到了建設(shè)單位的好評，特別是__開發(fā)區(qū)工程,，在面廣量大的情況下,，__經(jīng)理帶領(lǐng)公司一股人日夜巡視，進(jìn)行現(xiàn)場管理,，現(xiàn)場解決問題,，確保了工程施工安全,、施工質(zhì)量，受到了開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的表彰,，為企業(yè)爭得了榮譽(yù),，__經(jīng)理為企業(yè)的施工質(zhì)量、安全作出了較大的貢獻(xiàn),。

建筑工程施工工作總結(jié)篇九

工程師是對從事工程建設(shè)或管理人員技術(shù)水平的一種標(biāo)定,。今天本站小編給大家為您整理了建筑工程施工管理工作總結(jié)，希望對大家有所幫助,。

我于**年來到集團(tuán)建筑設(shè)計院工作,，我通過@個月的試用期，有幸成為集團(tuán)的一名員工,，回顧這幾個月來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機(jī)會,。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí),，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,，現(xiàn)將這幾個月以來的工作情況總結(jié)如下：

一,、實習(xí)階段的認(rèn)識與學(xué)習(xí)。

對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說,，從事設(shè)計工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),。我有幸成為*集團(tuán)建筑設(shè)計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月,，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境,，融入到設(shè)計院這個集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷,、支持與幫助下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計知識，不斷提高自己的專業(yè)水平,，積累經(jīng)驗,。這期間主要學(xué)習(xí)了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計手冊》,、《建筑設(shè)計規(guī)范》,、《結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》等等，特別是對于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的理念,，由初步的認(rèn)識上升到更高層次的水平,。這幾個月學(xué)了提工程量,，工程量報價，門式剛架的設(shè)計,，通過做這些工作，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計的認(rèn)識逐步提高,，各構(gòu)件的連接與設(shè)計更加全面,、經(jīng)濟(jì)合理。在此期間,，通過辦理資質(zhì)升級文件,，整理簡單的資料，鍛煉了耐性,，認(rèn)識到做任何工作都要認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、細(xì)心,，處理好同事間的關(guān)系,，與集團(tuán)各部門之間聯(lián)系的重要性。

通過不斷學(xué)習(xí)與實踐,，將所學(xué)的理論知識加以應(yīng)用,，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會設(shè)計工作的核心,，本著*集團(tuán)“崇尚完美,，追求卓越，精益求精,，不遺余力”的企業(yè),。

口號。

積極響應(yīng),、倡導(dǎo)“一家人一條心一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神為設(shè)計院的發(fā)展多做貢獻(xiàn),。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高專業(yè)知識水平,。

通過近幾個月的實習(xí)，使我認(rèn)識到自己的學(xué)識,、能力和閱歷還很欠缺,，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入,，不斷學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性,，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

三,、存在的問題和今后努力方向。

這幾個月以來,，本人能敬業(yè)愛崗,、不怕吃苦、積極主動,、全身心的投入工作中,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

第二,，有些時候工作中比較懶散，不夠認(rèn)真積極,，工作效率有待提高;第三,，自己的理論水平、專業(yè)知識,、工作經(jīng)驗還是很欠缺的,，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實踐。建筑工程,。

在以后的工作與學(xué)習(xí)中,，自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識水平，加強(qiáng)責(zé)任心,，為設(shè)計院的快速發(fā)展,，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我想我應(yīng)努力做到：

第二,，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉;,。

第三,，遵守公司內(nèi)部。

規(guī)章制度,。

維護(hù)公司利益積極為公司創(chuàng)造更高價值力爭取得更大的工作成績,。

本著萬斯達(dá)集團(tuán)“崇尚完美，追求卓越,，精益求精,，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循,、倡導(dǎo)“一家人，一條心,，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神,，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高完善自己,，為集團(tuán)的發(fā)展多做貢獻(xiàn),。

一、工程概況：

本工程為豐縣職教中心學(xué)生實驗樓,，建筑面積為7500平方米,，設(shè)計年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級,，抗震設(shè)防烈度為6級,。該工程位于職教中心學(xué)校院內(nèi)，框架結(jié)構(gòu)五層,，c30砼,，框架結(jié)構(gòu)抗震等級為四級。砌體施工質(zhì)量控制等級為b級,，耐火等級為二級,，墻體砌筑為m5.0混合砂漿，地面為水磨石面層,，鋁合金窗,，內(nèi)墻混合砂漿，外墻水泥砂漿,，屋面為保溫剛性屋面,。

二、監(jiān)理。

合同,。

履行情況,。

監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)文件,、強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)實行對本工程的監(jiān)理工作，已完成設(shè)計圖紙及有關(guān)變更的全部內(nèi)容,，已把完成的實驗樓資料,，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的有關(guān)的問題已監(jiān)督施工單位進(jìn)行了整改處理,。

本工程從開工到竣工,，結(jié)合本工程的具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細(xì)則,，根據(jù)細(xì)則對工程有效的控制,，認(rèn)真審閱圖紙，根據(jù)施工單位的組織設(shè)計,，安排組織施工,，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的責(zé)任心,，對進(jìn)場的材料進(jìn)行檢查驗收,，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料,，對工程質(zhì)量有了保證,，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監(jiān)理驗收，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗制度,，對不符合要求的分項檢驗批,，提前提出及時整改，在驗收檢查時,，時效得到了提高,，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預(yù)告,，不存在有安全隱患,。

工程完工后對本工程的資料進(jìn)行了及時整理完善，積極組織預(yù)驗收和竣工驗收,，對竣工驗收時提出的問題,，監(jiān)督施工單位進(jìn)行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關(guān)部門及專家們的良好評價,。

一,、工程概況,。

樓由邯鄲市君子居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，設(shè)計單位為北京世紀(jì)中天國際建筑設(shè)計有限公司,，施工單位邯鄲市第四建筑安裝有限公司,。監(jiān)理單位為河北天豐工程項目管理有限公司。

該工程地址位于涉縣龍山君子居二期4#,、8#,、12#、15#,、20#樓東側(cè),。地上2層，局部3層,，建筑高度10.15m,。建筑面積為5776.72㎡。結(jié)構(gòu)類型鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),建筑安全等級二級,，抗震設(shè)防烈度為7度,，框架抗震等級為三級，建筑物合理使用年限為50年,。

基礎(chǔ)為鋼筋混凝土灌注樁,，c15混凝土墊層,，所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度為c30,，所有非結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度為c20。鋼筋規(guī)格為hpb235熱軋鋼筋,，hrb400熱軋帶肋鋼筋,。填充墻砌體為蒸壓加氣混凝土砌塊。屋面保溫采用60厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料及爐渣為保溫層面,。屋面防水材料為3+3厚兩道sbs防水卷材,。

二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備,。

為了搞好監(jiān)理工作,，我公司成立了現(xiàn)場監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程責(zé)任制,。單個專業(yè)監(jiān)理工程師分管各項監(jiān)理工作,。總監(jiān)理工程師：郭紹周,，土建監(jiān)理工程師：王勝利,、王韓廷、楊水太,。水暖電監(jiān)理工程師：姚福生,。

三、監(jiān)理合同履行情況。

我公司與邯鄲市君子居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂工程監(jiān)理合同后,，嚴(yán)格履行合同,，依合同條款為監(jiān)理工作的依據(jù)，并制定各項控制措施,，堅持嚴(yán)格監(jiān)理,，熱情服務(wù)的原則，運(yùn)用巡視,、平行檢驗和旁站監(jiān)理等手段,，采取技術(shù)指導(dǎo)，開拓思路等措施,，科學(xué),、公正的處理工程過程中存在的問題，使工程質(zhì)量,，投資得到了有效地控制,。盡最大力量促使進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。使監(jiān)理合同得到了較好的履行,。

監(jiān)理單位依照監(jiān)理合同和業(yè)主的授權(quán),，積極指導(dǎo)和監(jiān)督施工單位嚴(yán)格履行工程承建合同，正確運(yùn)用監(jiān)理的責(zé)任好技能,，謹(jǐn)慎有序的按監(jiān)理公正程序,、要求處理問題。使建設(shè)工程總目標(biāo)得到了較好的實現(xiàn),。在處理工期,、質(zhì)量、投資三者關(guān)系時,，按照“質(zhì)量為中心,，施工工期為重點(diǎn)，投資效益為目標(biāo)”的方針努力工建筑工程個人工作總結(jié)作,。

在質(zhì)量控制上,，重點(diǎn)對施工單位的施工方案、勞力,、材料,、機(jī)械的報審進(jìn)行審查。質(zhì)量管理和保證體系是否健全,，技術(shù)措施是否有針對性,、有效性進(jìn)行了嚴(yán)格檢查監(jiān)督。堅持原材料分項,、分部檢驗制度,，不合格的材料不準(zhǔn)用于工程上,，并要求施工單位清除出場。不合格的工程嚴(yán)禁進(jìn)行下步工序,。以工程質(zhì)量控制為中心,，設(shè)置控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)防。針對本工程的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制,。對施工中存在的問題,，下達(dá)監(jiān)理指令，責(zé)令施工單位進(jìn)行返工或整改,，并進(jìn)行復(fù)查,，使工程質(zhì)量得到了有效控制。經(jīng)聯(lián)合驗收,，本項工程質(zhì)量等級為合格,。

在進(jìn)度控制上，按項目部總工期的要求,，審核施工單位編制的工程進(jìn)度計劃其邏輯關(guān)系,，施工程序和資源的均衡投入以及對工程施工質(zhì)量和合同工期目標(biāo)的影響，制定與實施差距,，對關(guān)鍵路線和重要事件的發(fā)展加以控制提出有效的實施措施,。使工期得到了較好的完成。

在投資目標(biāo)控制上,，通過審核組織設(shè)計,，施工方案，合理支出,，要求施工單位合理組織施工,，避免不合理的趕工費(fèi)用,。加強(qiáng)對設(shè)計變更的審查與協(xié)調(diào),，合理的處理變更，減少雙方提出的索賠的條件和機(jī)會,。嚴(yán)把工程質(zhì)量和驗收關(guān),，不合格的工程量不計量。使目標(biāo)得到了合理的控制,。

五,、施工過程中出現(xiàn)的問題及時處理情況。

在基礎(chǔ),、主體施工過程中,，質(zhì)量存在一些通病。如鋼筋下料不整齊,，模板垂直度,、拼縫固定有偏差,，砼有露筋、小蜂窩現(xiàn)象,，砌筑磚縫不均勻等?，F(xiàn)場監(jiān)理及時下達(dá)監(jiān)理指令，并督促施工單位整改,，整改后重新驗收合格后進(jìn)行下步工序,。

在裝飾施工階段，加強(qiáng)了對抹灰,、內(nèi)外墻涂料和塑鋼加工,、水、暖,、電工程的監(jiān)理力度,。對存在的問題及時要求施工單位返工修理。如：抹灰存在空鼓現(xiàn)象,，防磁涂料脫落,，開關(guān)、插座處不平整,，地面空鼓,，門窗扇開閉不靈，小五金松動,、不牢固,。以上質(zhì)量問題，監(jiān)理單位均進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)管,。下發(fā)了質(zhì)量整改通知,，并對整改后進(jìn)行復(fù)驗，使工程質(zhì)量得到了有效控制,?？傊?jīng)業(yè)主,、監(jiān)理和施工方密切配合,，較圓滿的完成了各項建設(shè)目標(biāo)。

建筑工程施工工作總結(jié)篇十

各機(jī)構(gòu)職能如下：

安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組：負(fù)責(zé)工程各項技術(shù)指標(biāo)以及整個工程項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負(fù)責(zé)整個工程現(xiàn)場安全檢查工作,。

工程技術(shù)組：負(fù)責(zé)整個工程技術(shù)工作,。

財務(wù)核算組：負(fù)責(zé)財務(wù)管理，保證工程所需資金,；負(fù)責(zé)本工程的成本核算,、經(jīng)濟(jì)分析和工程結(jié)算。

后勤物資組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料采購供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作,。

2,、施工總平面布置,。

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜,、有利生產(chǎn),、方便生活、易于管理,、安全可靠,、經(jīng)濟(jì)合理的原則。

2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進(jìn)度分步形成,，滿足各段落施工需要,，前后銜接。

3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理,，節(jié)約用地,、盡量少占耕地。

3,、施工總進(jìn)度,。

施工總進(jìn)度為xx年5月10日開始—xx年6月10日，歷時30天,。

4,、完成主要工程量。

1)渠堤整治土方,。

m3,；

2)管理房新建。

m2(二層),；

3)測流橋新建1座,；

4)測流橋改建3座。

建筑工程施工工作總結(jié)篇十一

（一）鵑城苑四期工程,。

鵑城苑四期工程由宜賓市蜀益建筑工程有限公司承建,。該公司是國內(nèi)一級施工企業(yè),是以鋼結(jié)構(gòu)為主體的工程總承包企業(yè)，公司具有房屋建筑工程施工總承包二級,、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級,、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包二級,、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級資質(zhì),，并通過is9001；國際質(zhì)量體系認(rèn)證,。

鵑城苑四期工程共33棟樓,，戶型不一，是郫縣政府為解決拆遷戶住房問題所建設(shè)的安居工程,。整個工程面積99532.6平米,，由北京中鐵建筑設(shè)計院設(shè)計,，成都市西匯城市建設(shè)有限公司承建。結(jié)構(gòu)類型有底框,、磚混,、鋼混等。民用建筑房屋為6層,，層高3m,，抗震強(qiáng)度6~7級。由于四川地區(qū)屬i類地區(qū),，8層以下混合結(jié)構(gòu),，建筑面積120，000平米以內(nèi)的,，月,。

（二）藍(lán)光水業(yè)新廠址。

藍(lán)光水業(yè)新廠址由宜賓市華信建筑工程有限公司承建,，項目地址位于南北大道成都現(xiàn)代工業(yè)港南區(qū),。該工程于10月動工，有工人宿舍,、廠房,、辦公樓，建筑面積10xxxx,，為一期工程,。工人宿舍為五層全框架結(jié)構(gòu)賓館標(biāo)間，廠房為兩跨式（跨度30m及14.86m）,、三跨式（30m,30m,27m）,，采用輕型鋼結(jié)構(gòu)，屋面及外墻使用雙層采鋼板（內(nèi)夾保溫棉）,，符合節(jié)能設(shè)計要求,。地板使用耐磨地板以節(jié)省資金。內(nèi)隔墻使用雙層鋼夾板（內(nèi)夾泡沫）起隔熱隔音作用,。辦公樓有3層,，沿襲總部特點(diǎn)，設(shè)備先進(jìn),，并裝有中央空調(diào),。該工程耗資600xxxx萬元人民幣，圍墻工礦系統(tǒng),、防盜報警系統(tǒng)先進(jìn),，綠化配套建設(shè)有序。據(jù)介紹人稱,，將爭取建成西南地區(qū)乃至全國的先進(jìn)桶裝水基地,。

（三）紅光鎮(zhèn)鞋廠宿舍,。

紅光鎮(zhèn)鞋廠宿舍施工基地由宜賓市中光建筑工程有限公司施工，項目地址位于成都市高新西區(qū)西蕊大道3號,，由四川匯友羅保盛鋼建科技有限公司四川大陸集團(tuán)承建,。

該項目的總體布局為一個廠房和一幢六層的職工宿舍，該工程采用底框磚混結(jié)構(gòu),，剪力墻較多,，建筑總面積9675.64平米，建筑物總長8xxxx,，寬2xxxx,，總高度為19.1xxxx。宿舍五樓一底層高xxxx,，車間工程采用全鋼結(jié)構(gòu),，地基根據(jù)地質(zhì)作了處理。本工程使用期限為50年,。工程項目部辦公室里可以見到很多相關(guān)規(guī)章制度,、處罰條例、施工進(jìn)度流程表等,。

二.實習(xí)主要工作任務(wù),。

我們這次實習(xí)的主要任務(wù)就是看懂實習(xí)工地的建筑類型，了解工程的性質(zhì),，規(guī)模,，建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與施工條件等內(nèi)容，了解不同機(jī)械設(shè)備的操作范圍和規(guī)程,，多多請教了解看到的不知道的知識,。盡量爭取參與并了解工程開工前和施工中的各項準(zhǔn)備工作，參與進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料,，收集有關(guān)技術(shù)資料,，整理施工實習(xí)日記，做好實習(xí)收尾工作,。

我們應(yīng)該去了解或者熟悉工地上常用的機(jī)械設(shè)備的性能,。帶著各種各樣的疑問，我們一邊參觀一邊詢問著,，嘗試了解常用的機(jī)械設(shè)備,。

為了了解不同機(jī)械設(shè)備的操作范圍和規(guī)程，針對在施工現(xiàn)場看到的'“雙錐反轉(zhuǎn)出料攪拌機(jī)”,，操作的師傅細(xì)心的告訴我們它是目前在建筑工程中應(yīng)用較廣的一種自落式攪拌機(jī),，主要按重力機(jī)理進(jìn)行攪拌作業(yè)。觀察我們可以看到攪拌筒內(nèi)壁焊有弧形葉片,，當(dāng)攪拌筒繞水平軸旋轉(zhuǎn)時,，葉片不斷將物料提升到一定高度，然后自由落下,，互相摻合,。主要用于一般骨料塑性混凝土的攪拌。為了進(jìn)行有效的成本控制,，工長告訴我們正確的放料順序為：石子,，水，砂,。因為放料順序不對會造成浪費(fèi),。

我們在現(xiàn)場看到有師傅在砌筑空心磚，據(jù)他介紹空心磚具有良好絕熱性能,，主要用于非承重墻或框架結(jié)構(gòu)的填充墻等部位,，比如陽臺后砌墻。使用砌筑砂漿,，孔對孔（空心磚）1/2處,，孔向下（將少數(shù)分布筋埋入）交錯搭接。若空心磚旁要開門窗洞,，應(yīng)將3塊實心磚填入其中再施工,。

我們又詢問了為了節(jié)約用水，可不可以使用生活用的污水來拌和混凝土,。師傅笑了笑說,，混凝土用水也需要干凈的水，因為污水會影響混凝土的質(zhì)量,。不單是水,，對砂、石的細(xì)度模數(shù)也有要求,；對水泥標(biāo)號也有要求,。

三.實習(xí)感想。

實習(xí)的中途,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)來看望我們,，要我們好好學(xué)習(xí)，為以后祖國的建設(shè)打好基礎(chǔ),。

各行各業(yè)都辛苦,，可是我們在這里，不但看到了艱辛,，也看到了偉大,。民工們在烈日酷寒的天氣里，仍然在為城市建設(shè)而努力著。

建筑工程施工工作總結(jié)篇十二

根據(jù)公司11月1日《關(guān)于提報工作總結(jié)及工作思路的通知》的要求,，結(jié)合我項目部3月份改制重組以后的工作做出總結(jié)及對明年工作思路作出安排,。

接到《通知》后，項目部經(jīng)理組織項目部技術(shù),、施工,、安質(zhì)、材料及出納等部門及負(fù)責(zé)人對項目部在改制重組以后的工作重點(diǎn),、難點(diǎn),、亮點(diǎn)及特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)；項目經(jīng)理對工作思路向項目部各部門及部門負(fù)責(zé)人征求了意見后,，做出了具體的安排,。

10號樓工程3月18日復(fù)工，12月2日冬季停工,，施工總用時263天,，采取冬季施工措施施工43天（10月20日至12月2日），共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑,、地下室外墻抗?jié)B砼的施工,、地下一層至地上十五層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工,。

3月16日總公司改制重組,，對原來的.項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期,，項目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂,，職工隊伍的思想波動也較大。后經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)就公司改制重組精神對項目部職工作了大量的思想工作,，并且根據(jù)改制重組精神對項目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整,，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細(xì)的對照，通過組織項目部各部門負(fù)責(zé)人對公司改制重組精神的持續(xù)深入學(xué)習(xí),、討論,，并重新確定了項目部管理的重點(diǎn)，相應(yīng)的調(diào)整了項目部管理目標(biāo)及制度,，修訂了項目部崗位職責(zé),，使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。

1,、實際進(jìn)度綜述,。

合同開工日期6月28日，實際開工日期9月15日,，未能按期開工的原因：

（1）招投標(biāo)工作完成后施工現(xiàn)場不具備開工條件,；

（2）施工圖基礎(chǔ)部分變更耽誤時間,；

合同竣工時間10月20日，實際竣工日期（完成合同內(nèi)所有項目的日期）按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計為7月20日,，工期推遲的原因：

1,、開工日期推后79天；

2,、基礎(chǔ)施工為合同外施工內(nèi)容,，單獨(dú)簽訂施工補(bǔ)充承包合同,，總工期為76天,；

（3）以上兩項內(nèi)容導(dǎo)致工程進(jìn)入第二次冬季停工（前一年10月20日至次年4月10日）以上三項內(nèi)容共計工期應(yīng)順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時間50天,，應(yīng)順延至7月24日,，故能履行合同工期。

2,、進(jìn)度控制總結(jié),。

年初，現(xiàn)在的項目部與公司原第四項目部并存,，主要管理崗位上的負(fù)責(zé)人均為同一人,。當(dāng)時原第四項目部承建xx辦公樓和xx公安樓工程的施工均已進(jìn)入尾聲，項目部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗收上,，導(dǎo)致年初工程的進(jìn)度就落后于施工進(jìn)度計劃,，5月，原第四項目部承建的兩個工程交工手續(xù)辦理完畢,。

項目部通過對包工隊的教育,、爭取公司資金的最大支持以及加強(qiáng)項目部與監(jiān)理、建設(shè)單位的協(xié)調(diào)等方式和手段,，在全體項目部員工的努力下,，施工進(jìn)度明顯有了加快，6,、7月份分別完成3層主體的施工,，但項目部對高層建筑施工的難度預(yù)計不足，后期施工進(jìn)度又跟不上施工進(jìn)度計劃,，從而導(dǎo)致工程總體工期的滯后,。在項目部將加強(qiáng)進(jìn)度控制，保證業(yè)主的正常交工使用,。

1,、項目盈虧情況。

項目部至目前為止完成的實際工作量為主體結(jié)構(gòu)14層砼澆筑完畢,，砌體完成一至十層,，地下室外墻防水和室內(nèi)外回填土工程施工完畢,。完成施工預(yù)算價值為：6768544.00元；施工直接費(fèi)用成本5500000.00元,，項目部管理費(fèi)用（含工人工資）約1000000.00元,，兩項費(fèi)用合計6500000.00元，截至年底項目部約盈利268544.00元,。

2,、剩余工程預(yù)期盈虧分析。

10號樓工程（合同內(nèi)工作）主體工程剩余十三,、十四,、十五和水箱電梯間；砌體剩十一至十五層,；裝修工程剩室內(nèi)外抹灰和樓梯間涂料,；安裝工程全部；屋面防水和保溫工程,，剩余施工預(yù)算價值為：3753755.00元,。剩余工程成本估算，直接施工費(fèi)用成本可能發(fā)生3953000.00元,；施工管理費(fèi)用成本（預(yù)計7月底完成所有施工合同內(nèi)工作）650000.00元,，可能發(fā)生的費(fèi)用成本為4603000.00元。所以,，剩余工程預(yù)期盈利3753755.00—4603000.00=—849245.00元,，即虧損849245.00元。加上截至目前項目部約盈利268544.00元,，整個項目大約虧損580701.00元,。

3、成本控制分析,。

在現(xiàn)有公司的管理模式下,，項目部的成本管理比較簡單，工程直接費(fèi)用開支是直接包死的,，只是按照合同計價給包工隊,。

項目部成本控制的重點(diǎn)從兩個方面入手：

再就是做好工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證，項目部已辦完的經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)有樁基礎(chǔ)施工預(yù)算和一份經(jīng)濟(jì)簽證單,，兩份經(jīng)濟(jì)簽證的收入總額約為65萬元,，支出約為53萬元。

公司編制的“三標(biāo)一體”管理體系文件包括質(zhì)量,、環(huán)境職業(yè)健康和安全三大部分,。在，針對“三標(biāo)一體”管理體系的貫徹落實公司組織過一次內(nèi)部審核,，邀請北京華夏認(rèn)證,。