計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

倉庫下半年工作計劃篇一

倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項重要工作，按照公司領導要求,，必須按時保質(zhì)保量完成搬遷任務,，為了倉庫的順利搬遷,，保障搬遷期間成品的正常出入庫,、保障搬遷過程中人,、財、物安全,，為了更好地細化工作內(nèi)容,，確保各項工作任務的落實，20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內(nèi)恢復正常出入庫,，成品倉特制定搬遷計劃如下：

2,、確認倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量,、安排及時有序地打包貨物,；

5,、確認搬場參與人員（物流部成品倉人員+臨時工）：

（1）搬遷總指揮：1人,；

（2）搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場各2個人（4人）；

（3）卡車司機：3班次各1人（3車3司機）,；（卡車和司機建議租借）,；

（4）液壓叉車：2班次各1人（2人）

（5）行車安全操作：2現(xiàn)場3班次各1個人（3人）；

（6）輕物搬運人員：2現(xiàn)場2班次各5人（暫定10人）,；

6,、確認人員班次：觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時搬運；

7,、確認搬場所需設備,、工具：

（1）主要設備：卡車（2部）、液壓叉車（2部）,、托盤120塊,；

（2）主要工具：薄膜綁帶

8,、確認1周內(nèi)發(fā)貨計劃，確保在搬運過程中不影響銷售補貨發(fā)貨：

（1）商品部計劃人員對搬運過程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行計劃;

（2）倉庫人員對計劃內(nèi)的貨品（主要是612秋裝）,，提前標記預留,；

1、人員各就各位,；

2,、明確各自相關工作內(nèi)容以及注意事項；

3,、由外至內(nèi)依次開展搬運工作,；

4、2現(xiàn)場每個班次確保裝車,、卸車工作輛,，不低于5個架子的堆放量；

5,、確保通道暢通,，以免影響正常搬運；

6,、2現(xiàn)場各自工作結(jié)束后,，做好工作交接、溝通,；

7,、新廠房的庫房鎖、門窗,，要及時安裝,，確保成品轉(zhuǎn)移后的安全無丟失；

8,、行車確保在7月9日,，至少有1部能夠正常使用；

1,、升降安全：主要是防止因趕時間導致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故,；

2、運輸安全：運輸過程中名主要是叉車,、卡車,，防止人和物的傷害及損傷；

3,、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護,，主要是堆好、放實，防止歪倒,；

4,、防止貨品混亂，按照年份,、季節(jié),、款號進行依次搬運，2邊場地信息溝通要及時,；

5,、1次到位，減少重復勞動：

倉庫下半年工作計劃篇二

半年來,，本人認真遵守勞動紀律,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成,，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認真負責地對待每一項工作。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管,。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù),、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,，核對客戶收貨情況與數(shù)量,，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量,。

我本著“把工作做的更好”的目標,，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作,，圓滿地完成了半年的各項任務：

1,、統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對,，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確,。

2、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量,，跟我接收的數(shù)量要核對準確,。如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部。

3,、倉管報表：做好每天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準確,。

三,、存在的不足。

總結(jié)半年的來的工作,，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足,。

一是有時工作的質(zhì)量和標準與領導的要求還有一定差距,。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高,，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面,，就是有的時候工作量多，時間比較緊,，工作效率不高,。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成,，上報情況不夠及時。

倉庫下半年工作計劃篇三

3)量化工作內(nèi)容,，合理布置表單,，對接發(fā)展需求。

1)劃定作業(yè)范圍,、制定崗位制度,、明確操作流程;

2)確立績效考核制度和分配標準;

3)目標完成細則

4)出庫、入庫,、盤點,、包裝點數(shù)發(fā)貨完成率100%，數(shù)據(jù)準確率100%,，數(shù)據(jù)及時b)正品,、在制品、不良品,、庛品分揀率98%,，時效率98%，發(fā)貨及時率99%,。c)與相鄰部門的協(xié)調(diào)協(xié)作滿意度98%,，客戶,、合作商滿意度98%。

倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤點,，做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準確,，準確核對出、入庫單證,，與駕駛員,、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關數(shù)據(jù)保存于電腦,，物品入庫嚴格把好驗收關,，對物品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員,，采取相應;物料出庫按指令作業(yè),，提前計劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域，同時把好復核關,。對于出庫物料,，倉儲必須嚴格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復核,，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員,，以免造成收到貨物不相符的損失。做到數(shù)據(jù)精準,、信息無誤,，有單可查，有據(jù)可詢,，職責明加強物料控制工作,，提升物料管理水平。當天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢,、中檢,、成檢現(xiàn)場的正品、不良品及庛品,，及時送達指定區(qū)域堆放,，以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量，(需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單,、每層標簽同方向,、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清),。完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品按分類區(qū)域放置,、建賬管理,，對呆滯品物料每月進行一次上報，建議每100天清理一次,。及時反饋物料信息,，為銷售、生管,、采購,、品控、生產(chǎn)等工作提供參考信息,。與生產(chǎn)單位進行溝通,，盡量使用jit模式(即justintime及時)，從而降低企業(yè)倉儲倉儲會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,。物料出庫按照生產(chǎn)領料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天，以便有序安排出庫;應急單按應急單流程開具書面應急銷售出庫通知單,，倉儲部及時安排并跟蹤運輸情形,。注：對開出的應急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核。),。對儲存的物料安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善安置,。注重操作安全,，保證物料在倉儲全年無事故。

1)加強對倉儲主管,、統(tǒng)計人員,、倉管人員、勤雜工的培訓,、管控,、引導及考核，不斷增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力,。

2)每月培訓或開會二次,，并作好部門會議記錄。

1)本部門內(nèi)員工與部門人員協(xié)調(diào)有困難時,，由倉儲主管及時協(xié)調(diào)其它部門主管,，如還不成,，則上報本部門再上一級經(jīng)理協(xié)調(diào)，原則上平級協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn),。增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力,，減少摩擦力，增進友誼和積極性,。

2)統(tǒng)計人員歸倉儲部管理,，不受其它部門主管調(diào)配。如遇特殊情況,，必須經(jīng)倉儲部經(jīng)理同意報人事部備案方可調(diào)動,。

3)統(tǒng)計人員除完成倉儲部門分配的任務外，必須協(xié)助完成圈定的對應部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,，包括產(chǎn)能產(chǎn)量,、正次品統(tǒng)計匯總工作。

1)按時上下班,。每日到崗后,，檢查倉儲情況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗,，切斷電源,。

2)認真做好倉儲的整潔工作。每日到勤后,，打掃倉儲,，時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生。禁止在倉儲內(nèi)吸煙,，吃食物,，預防火災，嚴防盜竊,。

3)繼續(xù)完善細化倉儲管理流程,，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范，更快捷,。

4)加強對物資的管控,，把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計員的工作中，降低庫存資金占有率,，降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析,，找滯庫的原因，并對一些不再使用的資料進行申請?zhí)幚怼?/p>

5)加強崗位技能知識學習,，提升自身工作能力,。加強思維理念學習，提高素質(zhì),、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興,。

6)強化工作職能,，服務物料倉儲工作。做好倉儲管理工作,，物資分類存放,，排放整齊有序，做到帳物相符,。

7)職責明確,，任務到位,，責任到人,。

倉庫下半年工作計劃篇四

20xx年上半年，本人在公司各級領導的正確領導下,，在同事們的`團結(jié)合作和關心幫忙下,，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業(yè)務素質(zhì)和思想政治主面都有了更進一步的提高,。

下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,，改善不足，拓展思路,，求真務實,，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領導的年度工作要求,，對下半年工作進行具體謀劃，明確資料,、時限和需要到達的目標,，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起,，理清工作思路,，提高辦事效率，增強工作實效,。

二是加強工作培養(yǎng),。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進,、精益求精、嚴謹細致,、用心進取的工作作風,。

倉庫下半年工作計劃篇五

我很榮幸加入xxx大禹節(jié)水技術有限公司團隊。如今xx年馬上要過去了,，我到公司也快3年了,。如今站在庫管的職位上,，感到身上的擔子和責任重大,作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“pe管材,、pvc管材,、管件等”包羅萬象，客觀存在,，但那只是其表現(xiàn)形式,，其實物料就是錢，物化了的錢,，而倉庫就是放錢的口袋,。當然，錢會丟失,，也可能被盜,，同樣，產(chǎn)成品可能被浪費,、被損壞及被盜竊,。

所以嚴禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)浪費、破壞和盜竊物料的行為,，庫管是倉庫的管家,，權力小但責任大，所以我們對物料就應該就像對待自己家的東西一樣,，我相信我們每個倉管都會做到的,。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉管應盡的責任,，我將責無旁貸,。

在今后的工作中要不斷學習提升庫管的知識。使自己時刻保持一個清醒的頭腦,，堅持踏踏實實做人,，認認真真做事，不斷積累工作經(jīng)驗,。要反思自己的工作的不足和失誤,，也是今后應該時刻注意和逐步改進的。

倉庫保管明年的工作計劃

1.負責倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫,、出庫等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2.做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動點,、定期盤點,，做好帳、卡、貨物相符,，保證帳目日清月結(jié),，一目了然，每月協(xié)助財務做好盤點工作,。

3.嚴格把好驗收關,、按入庫要求，對已到貨物應立即進行外觀質(zhì)量,、數(shù)量和重量檢驗,，并做好記錄。

4.合理做好產(chǎn)成及管件進出庫,。出庫單須有主管領導和領物人簽字,，采用貨位編號，做到先進先出,、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設合理,。

5.配合主管領導對倉庫不定期的檢查,，核對管理工作，完成好各上級領導交予的任務及協(xié)調(diào)客戶退貨工作,。

6.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示,。一切憑有效憑證及時辦理相關手續(xù)，不會隨意操作,。

7.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進、出,、存動態(tài)

8.定期向主管領導反饋庫存產(chǎn)品情況,。如有長期積壓、質(zhì)量損壞,、產(chǎn)品過期等問題,，按照公司的政策合理化利用倉容、庫房,，做好貨物之間的墻距,、柱距、垛距,、燈距,，以便發(fā)貨通暢。

9.配合好銷售發(fā)貨,。當接到銷售的訂貨清單,，認真做好備貨工作，如要及時給客戶發(fā)貨，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作,，不能及時發(fā)放的產(chǎn)品,，會及時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解,。

10.做到每月一次對倉庫進行大掃除,，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、防火,、防盜。

11.做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類,，維護好發(fā)貨工具,，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標識、標準的垛碼,、分層,，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

物品出庫把好復核關,，對于出庫物品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復核,，做到數(shù)量準確,，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害,。

加強物料控制工作,，提升物料管理水平。完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息,，為計劃、采購,、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本,，使企業(yè)獲得的利潤最大化,。

倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當?shù)膲?、垛距,、分層。物品出庫按照先進先出,，有效期在前的先出的原則辦理,，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證物品在倉庫全年無事故,。

今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇,、認認真真,、努力完成各項工作，要自覺做好每項工作,，就必須正視自己的工作,，無論工作是繁重的還是清閑都要適應這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作,，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!

xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機會!

感謝領導對我的悉心指教!

感謝同事給我的支持和鼓勵!

祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

倉庫下半年工作計劃篇六

工作計劃計劃通過將組織在一定時期內(nèi)的活動任務分解給組織的每一個部門,、環(huán)節(jié)和個人,，從而不僅為這些部門、環(huán)節(jié)和個人在該時期的工作提供了具體的依據(jù),。以下是由本站pq小編為大家收集整理出來的倉庫,。

希望能夠幫到大家。

一,、思想政治表現(xiàn),、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

半年來,，本人認真遵守勞動紀律,，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強烈的責任感和事業(yè)心,。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認真負責地對待每一項工作,。

二、工作能力和具體業(yè)務方面,。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管,。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù),。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,，核對客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量,。

我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實實干好本職工作,，圓滿地完成了半年的各項任務：

1、統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對,，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確,。

2、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量,，跟我接收的數(shù)量要核對準確,。如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部,。

3,、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù),，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準確,。

三、存在的不足,。

總結(jié)半年的來的工作,，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步,，但是還存在著以下不足,。

一是有時工作的質(zhì)量和標準與領導的要求還有一定差距,。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高,，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面,，就是有的時候工作量多，時間比較緊,，工作效率不高,。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成,，上報情況不夠及時。

下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,，改進不足,，拓展思路，求真務實,，全力做好本職工作,。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領導的年度工作要求,，對下半年工作進行具體謀劃,，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標,，加強部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路,，提高辦事效率,，增強工作實效。

二是加強工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進,、精益求精、嚴謹細致,、積極進取的工作作風,。

在過去的上半年倉庫所做的工作主要是在硬件上的規(guī)劃和制度上的完善。倉庫管理流程的模式已有一個雛形,，同時本月將推行倉庫管理制度,，從而倉庫的管理開始逐步走向正規(guī)化。未來的下半年,，工作要更細化,，希望倉庫的管理能更上一個臺階,，根據(jù)公司的實際情況，有望在下半年嵌套上新的erp系統(tǒng),。本人對倉庫管理作出下半年的工作計劃如下：

一,、流程規(guī)劃。

1.完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖,。

2.制訂作業(yè)流程圖,。

3.加強完善倉庫作業(yè)標準。

4.新增《倉庫管理職務,。

說明書,。

》

5.倉庫作業(yè)指導書(倉庫收發(fā)作業(yè)程序)修訂。

6.倉庫管理制度的修訂及完善,。

二,、人員培訓/6s工作。

1.對倉庫管理職員的培訓(傳達上級指示精神,，政策及方案),。

2.在職教育(工作態(tài)度，敬業(yè)精神,，配合性,，積極性)。

3.講解6s工作內(nèi)容,。

4.對倉庫管理的實施方案及措施,。

三、倉庫辦公室的布置及規(guī)劃(先做好辦公室的5s工作),。

1.張貼部門組織架構(gòu)圖,。

2.張貼倉庫管理流程圖。

3.張貼倉庫管理作業(yè)標準,。

4.張貼標語,。

5.建立文件資料柜(集中存放倉庫程序管理類文件，帳單,，資料等),。

四.逐步規(guī)范作帳及倉庫盤點作業(yè)流程。

1.先做好必要的手工帳,。

2.倉庫電腦帳的輸入和輸出,。

3.異常帳目的處理。

4.倉庫盤點作業(yè)方法和流程,。

5.其它細則等,。

倉庫下半年工作計劃篇七

倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項重要工作，按照公司領導要求,，必須按時保質(zhì)保量完成搬遷任務,，為了倉庫的順利搬遷,，保障搬遷期間成品的正常出入庫、保障搬遷過程中人,、財,、物安全，為了更好地細化工作內(nèi)容,，確保各項工作任務的落實,，20--年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內(nèi)恢復正常出入庫，成品倉特制定搬遷計劃如下：

一,、搬場前準備：

2,、確認倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量,、安排及時有序地打包貨物,；

3、確認搬場時間節(jié)點：計劃20--年7月10日開始搬遷---20--年7月20日搬遷結(jié)束,；4,、確認所搬物資：所有成品成衣、皮草,、掛裝,、飾品、贈品,、貨柜貨架設備以及其他物品,；5、確認搬場參與人員（物流部成品倉人員+臨時工）：

（1）搬遷總指揮：1人,；

（2）搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場各2個人（4人）,；

（3）卡車司機：3班次各1人（3車3司機）；（卡車和司機建議租借）,；

（4）液壓叉車：2班次各1人（2人）,。

6、確認人員班次：觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時搬運,；

7,、確認搬場所需設備、工具：

（1）主要設備：卡車（2部）,、液壓叉車（2部）,、托盤120塊；

（2）主要工具：薄膜綁帶,。

8、確認1周內(nèi)發(fā)貨計劃,，確保在搬運過程中不影響銷售補貨發(fā)貨：

二,、開始搬場：

1,、人員各就各位；

2,、明確各自相關工作內(nèi)容以及注意事項,；

3、由外至內(nèi)依次開展搬運工作,；

4,、2現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛,，不低于5個架子的堆放量,；

5、確保通道暢通,，以免影響正常搬運,；

6、2現(xiàn)場各自工作結(jié)束后,，做好工作交接,、溝通；

三,、搬遷過程注意事項：

1,、升降安全：主要是防止因趕時間導致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；

2,、運輸安全：運輸過程中名主要是叉車,、卡車，防止人和物的傷害及損傷,；

3,、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好,、放實,，防止歪倒；

5,、1次到位,，減少重復勞動：

倉庫下半年工作計劃篇八

1)提前計劃注入配型的新鮮血液(已基本完成);。

2)計劃人員到位,，重新分配,。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);。

3)量化工作內(nèi)容,，合理布置表單,，對接發(fā)展需求。

二,、劃線畫圈主動作業(yè),。

1)劃定作業(yè)范圍,、制定崗位制度、明確操作流程;,。

2)確立績效考核制度和分配標準;,。

3)目標完成細則。

4)出庫,、入庫,、盤點、包裝點數(shù)發(fā)貨完成率100%,，數(shù)據(jù)準確率100%,，數(shù)據(jù)及時b)正品、在制品,、不良品,、庛品分揀率98%，時效率98%,，發(fā)貨及時率99%,。c)與相鄰部門的協(xié)調(diào)協(xié)作滿意度98%，客戶,、合作商滿意度98%,。

倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤點，做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準確,，準確核對出,、入庫單證，與駕駛員,、領料員按物料清單辦理交接手續(xù),，事后要及時將相關數(shù)據(jù)保存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關,，對物品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,，迅速反映給有關人員，采取相應;物料出庫按指令作業(yè),，提前計劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域,，同時把好復核關。對于出庫物料,，倉儲必須嚴格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨,，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復核，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失,。做到數(shù)據(jù)精準,、信息無誤，有單可查,，有據(jù)可詢，職責明加強物料控制工作,，提升物料管理水平,。當天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢、中檢,、成檢現(xiàn)場的正品,、不良品及庛品，及時送達指定區(qū)域堆放,，以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量,，(需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標簽同方向,、堆垛整齊不緊靠,、單證完整移交清)。完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理,，對呆滯品物料每月進行一次上報,，建議每100天清理一次。及時反饋物料信息,，為銷售,、生管、采購,、品控,、生產(chǎn)等工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進行溝通,，盡量使用jit模式(即justintime及時),，從而降低企業(yè)倉儲倉儲會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,。物料出庫按照生產(chǎn)領料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天,，以便有序安排出庫;應急單按應急單流程開具書面應急銷售出庫通知單，倉儲部及時安排并跟蹤運輸情形。注：對開出的應急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核,。),。對儲存的物料安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善安置,。注重操作安全，保證物料在倉儲全年無事故,。

三,、檢查督導培訓提升。

1)加強對倉儲主管,、統(tǒng)計人員,、倉管人員、勤雜工的培訓,、管控,、引導及考核，不斷增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力,。

2)每月培訓或開會二次,，并作好部門會議記錄。

四,、無縫衍接協(xié)同作戰(zhàn),。

1)本部門內(nèi)員工與部門人員協(xié)調(diào)有困難時，由倉儲主管及時協(xié)調(diào)其它部門主管,，如還不成,，則上報本部門再上一級經(jīng)理協(xié)調(diào)，原則上平級協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn),。增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力,，減少摩擦力，增進友誼和積極性,。

2)統(tǒng)計人員歸倉儲部管理,，不受其它部門主管調(diào)配。如遇特殊情況,，必須經(jīng)倉儲部經(jīng)理同意報人事部備案方可調(diào)動,。

3)統(tǒng)計人員除完成倉儲部門分配的任務外，必須協(xié)助完成圈定的對應部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,，包括產(chǎn)能產(chǎn)量,、正次品統(tǒng)計匯總工作。

五,、明確目標責任到人,。

1)按時上下班,。每日到崗后，檢查倉儲情況,，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗,，切斷電源。

2)認真做好倉儲的整潔工作,。每日到勤后,，打掃倉儲，時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉儲內(nèi)吸煙,，吃食物，預防火災,，嚴防盜竊。

3)繼續(xù)完善細化倉儲管理流程,，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范,，更快捷。

4)加強對物資的管控,，把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計員的工作中,，降低庫存資金占有率，降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析,，找滯庫的原因,，并對一些不再使用的資料進行申請?zhí)幚怼?/p>

5)加強崗位技能知識學習，提升自身工作能力,。加強思維理念學習,，提高素質(zhì)、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興,。

6)強化工作職能,，服務物料倉儲工作。做好倉儲管理工作,，物資分類存放,，排放整齊有序，做到帳物相符,。

7)職責明確,，任務到位，責任到人,。