計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

倉庫下半年工作計(jì)劃篇一

倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項(xiàng)重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷期間成品的正常出入庫、保障搬遷過程中人、財(cái),、物安全,，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容,，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),，20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫,，成品倉特制定搬遷計(jì)劃如下：

2、確認(rèn)倉庫貨物打包數(shù)量,、需要紙箱數(shù)量,、安排及時(shí)有序地打包貨物,；

5,、確認(rèn)搬場參與人員（物流部成品倉人員+臨時(shí)工）：

（1）搬遷總指揮：1人,；

（2）搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場各2個(gè)人（4人）,；

（3）卡車司機(jī)：3班次各1人（3車3司機(jī)）；（卡車和司機(jī)建議租借）,；

（4）液壓叉車：2班次各1人（2人）

（5）行車安全操作：2現(xiàn)場3班次各1個(gè)人（3人）,；

（6）輕物搬運(yùn)人員：2現(xiàn)場2班次各5人（暫定10人）,；

6、確認(rèn)人員班次：觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時(shí)搬運(yùn),；

7,、確認(rèn)搬場所需設(shè)備、工具：

（1）主要設(shè)備：卡車（2部）,、液壓叉車（2部）,、托盤120塊；

（2）主要工具：薄膜綁帶

8,、確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨計(jì)劃,，確保在搬運(yùn)過程中不影響銷售補(bǔ)貨發(fā)貨：

（1）商品部計(jì)劃人員對搬運(yùn)過程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行計(jì)劃;

（2）倉庫人員對計(jì)劃內(nèi)的貨品（主要是612秋裝），提前標(biāo)記預(yù)留,；

1,、人員各就各位；

2,、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng),；

3、由外至內(nèi)依次開展搬運(yùn)工作,；

4,、2現(xiàn)場每個(gè)班次確保裝車、卸車工作輛,，不低于5個(gè)架子的堆放量,；

5、確保通道暢通,，以免影響正常搬運(yùn),；

6、2現(xiàn)場各自工作結(jié)束后,，做好工作交接,、溝通；

7,、新廠房的庫房鎖,、門窗，要及時(shí)安裝，確保成品轉(zhuǎn)移后的安全無丟失,；

8、行車確保在7月9日,，至少有1部能夠正常使用,；

1、升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故,；

2,、運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過程中名主要是叉車、卡車,，防止人和物的傷害及損傷,；

3、貨物安全：做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù),，主要是堆好,、放實(shí)，防止歪倒,；

4,、防止貨品混亂，按照年份,、季節(jié),、款號進(jìn)行依次搬運(yùn)，2邊場地信息溝通要及時(shí),；

5,、1次到位，減少重復(fù)勞動(dòng)：

倉庫下半年工作計(jì)劃篇二

半年來,，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管,。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù),、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對客戶收貨情況與數(shù)量,，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),，統(tǒng)計(jì)每天入庫和出庫的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：

1,、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對,，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。

2,、收貨情況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量,，跟我接收的數(shù)量要核對準(zhǔn)確。如有多或是少的情況,，要及時(shí)匯報(bào)給采購部,。

3、倉管報(bào)表：做好每天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù),，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

三,、存在的不足,。

總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面,，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面,，就是有的時(shí)候工作量多,，時(shí)間比較緊，工作效率不高,。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前完成,，上報(bào)情況不夠及時(shí),。

倉庫下半年工作計(jì)劃篇三

3)量化工作內(nèi)容，合理布置表單,，對接發(fā)展需求,。

1)劃定作業(yè)范圍,、制定崗位制度、明確操作流程;

2)確立績效考核制度和分配標(biāo)準(zhǔn);

3)目標(biāo)完成細(xì)則

4)出庫,、入庫,、盤點(diǎn)、包裝點(diǎn)數(shù)發(fā)貨完成率100%,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%,，數(shù)據(jù)及時(shí)b)正品、在制品,、不良品、庛品分揀率98%,，時(shí)效率98%,，發(fā)貨及時(shí)率99%。c)與相鄰部門的協(xié)調(diào)協(xié)作滿意度98%,，客戶,、合作商滿意度98%。

倉儲年度工作安排與目標(biāo)倉儲要做到定期或不定期的盤點(diǎn),，做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確,，準(zhǔn)確核對出、入庫單證,，與駕駛員,、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦,，物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),，對物品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員,，采取相應(yīng);物料出庫按指令作業(yè),，提前計(jì)劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域，同時(shí)把好復(fù)核關(guān),。對于出庫物料,，倉儲必須嚴(yán)格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項(xiàng)復(fù)核,，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員,，以免造成收到貨物不相符的損失。做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn),、信息無誤,，有單可查,，有據(jù)可詢，職責(zé)明加強(qiáng)物料控制工作,，提升物料管理水平,。當(dāng)天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢、中檢,、成檢現(xiàn)場的正品,、不良品及庛品，及時(shí)送達(dá)指定區(qū)域堆放,，以保證檢驗(yàn)作業(yè)區(qū)域的動(dòng)態(tài)倉儲容量,，(需要檢驗(yàn)部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標(biāo)簽同方向,、堆垛整齊不緊靠,、單證完整移交清)。完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理,，對呆滯品物料每月進(jìn)行一次上報(bào),，建議每100天清理一次。及時(shí)反饋物料信息,，為銷售,、生管、采購,、品控,、生產(chǎn)等工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,，盡量使用jit模式(即justintime及時(shí)),，從而降低企業(yè)倉儲倉儲會(huì)按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,。物料出庫按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天,，以便有序安排出庫;應(yīng)急單按應(yīng)急單流程開具書面應(yīng)急銷售出庫通知單，倉儲部及時(shí)安排并跟蹤運(yùn)輸情形,。注：對開出的應(yīng)急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核,。)。對儲存的物料安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善安置,。注重操作安全，保證物料在倉儲全年無事故,。

1)加強(qiáng)對倉儲主管,、統(tǒng)計(jì)人員、倉管人員,、勤雜工的培訓(xùn),、管控、引導(dǎo)及考核,，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力,。

2)每月培訓(xùn)或開會(huì)二次，并作好部門會(huì)議記錄,。

1)本部門內(nèi)員工與部門人員協(xié)調(diào)有困難時(shí),，由倉儲主管及時(shí)協(xié)調(diào)其它部門主管，如還不成,，則上報(bào)本部門再上一級經(jīng)理協(xié)調(diào)，原則上平級協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn),。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力,，減少摩擦力，增進(jìn)友誼和積極性,。

2)統(tǒng)計(jì)人員歸倉儲部管理,，不受其它部門主管調(diào)配。如遇特殊情況,，必須經(jīng)倉儲部經(jīng)理同意報(bào)人事部備案方可調(diào)動(dòng),。

3)統(tǒng)計(jì)人員除完成倉儲部門分配的任務(wù)外，必須協(xié)助完成圈定的對應(yīng)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,，包括產(chǎn)能產(chǎn)量,、正次品統(tǒng)計(jì)匯總工作。

1)按時(shí)上下班,。每日到崗后,，檢查倉儲情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時(shí)要關(guān)好門窗,，切斷電源,。

2)認(rèn)真做好倉儲的整潔工作。每日到勤后,，打掃倉儲,，時(shí)刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生。禁止在倉儲內(nèi)吸煙,，吃食物,，預(yù)防火災(zāi),，嚴(yán)防盜竊。

3)繼續(xù)完善細(xì)化倉儲管理流程,，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范,，更快捷。

4)加強(qiáng)對物資的管控,，把倉儲存貨進(jìn)行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計(jì)員的工作中,，降低庫存資金占有率，降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，找滯庫的原因,，并對一些不再使用的資料進(jìn)行申請?zhí)幚怼?/p>

5)加強(qiáng)崗位技能知識學(xué)習(xí)，提升自身工作能力,。加強(qiáng)思維理念學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時(shí)興,。

6)強(qiáng)化工作職能,，服務(wù)物料倉儲工作。做好倉儲管理工作,，物資分類存放,，排放整齊有序，做到帳物相符,。

7)職責(zé)明確,，任務(wù)到位，責(zé)任到人,。

倉庫下半年工作計(jì)劃篇四

20xx年上半年,，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的`團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫忙下,，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高。

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改善不足,，拓展思路，求真務(wù)實(shí),，全力做好本職工作,。打算從以下幾個(gè)方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃,，明確資料、時(shí)限和需要到達(dá)的目標(biāo),，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起,，理清工作思路，提高辦事效率,，增強(qiáng)工作實(shí)效,。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn)、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、用心進(jìn)取的工作作風(fēng)。

倉庫下半年工作計(jì)劃篇五

我很榮幸加入xxx大禹節(jié)水技術(shù)有限公司團(tuán)隊(duì),。如今xx年馬上要過去了,，我到公司也快3年了。如今站在庫管的職位上,，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,作為一個(gè)庫管,，在這我對庫管做了以下詮釋：“pe管材、pvc管材,、管件等”包羅萬象,，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式,，其實(shí)物料就是錢，物化了的錢,，而倉庫就是放錢的口袋,。當(dāng)然，錢會(huì)丟失,，也可能被盜,，同樣，產(chǎn)成品可能被浪費(fèi),、被損壞及被盜竊,。

所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)浪費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為,，庫管是倉庫的管家,，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對物料就應(yīng)該就像對待自己家的東西一樣,，我相信我們每個(gè)倉管都會(huì)做到的,。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個(gè)倉管應(yīng)盡的責(zé)任,，我將責(zé)無旁貸,。

在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫管的知識,。使自己時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦，堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事,，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。要反思自己的工作的不足和失誤,，也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的,。

倉庫保管明年的工作計(jì)劃

1.負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫、出庫等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2.做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動(dòng)點(diǎn)、定期盤點(diǎn),，做好帳,、卡、貨物相符,，保證帳目日清月結(jié),，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作,。

3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),、按入庫要求，對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量和重量檢驗(yàn),，并做好記錄。

4.合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫,。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,，采用貨位編號，做到先進(jìn)先出,、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理。

5.配合主管領(lǐng)導(dǎo)對倉庫不定期的檢查,，核對管理工作,，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

6.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),，不會(huì)隨意操作。

7.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進(jìn),、出、存動(dòng)態(tài)

8.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長期積壓,、質(zhì)量損壞,、產(chǎn)品過期等問題，按照公司的政策合理化利用倉容,、庫房,，做好貨物之間的墻距、柱距,、垛距,、燈距，以便發(fā)貨通暢,。

9.配合好銷售發(fā)貨,。當(dāng)接到銷售的訂貨清單，認(rèn)真做好備貨工作,，如要及時(shí)給客戶發(fā)貨,，做好每個(gè)發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能及時(shí)發(fā)放的產(chǎn)品,，會(huì)及時(shí)和客戶做好電話溝通,，讓客戶保持有個(gè)良好的心情理解。

10.做到每月一次對倉庫進(jìn)行大掃除,，清潔工作,，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火,、防盜,。

11.做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類，維護(hù)好發(fā)貨工具,，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識,、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層,，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

物品出庫把好復(fù)核關(guān),，對于出庫物品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害,。

加強(qiáng)物料控制工作,，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品要單獨(dú)建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息,，為計(jì)劃,、采購、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化,。

倉庫會(huì)按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層。物品出庫按照先進(jìn)先出,，有效期在前的先出的原則辦理,，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證物品在倉庫全年無事故,。

今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇,、認(rèn)認(rèn)真真,、努力完成各項(xiàng)工作，要自覺做好每項(xiàng)工作,，就必須正視自己的工作,，無論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!

xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力把新一年的工作做到更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機(jī)會(huì)!

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!

感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)!

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績,，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

倉庫下半年工作計(jì)劃篇六

工作計(jì)劃計(jì)劃通過將組織在一定時(shí)期內(nèi)的活動(dòng)任務(wù)分解給組織的每一個(gè)部門,、環(huán)節(jié)和個(gè)人，從而不僅為這些部門,、環(huán)節(jié)和個(gè)人在該時(shí)期的工作提供了具體的依據(jù),。以下是由本站pq小編為大家收集整理出來的倉庫。

希望能夠幫到大家,。

一,、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面,。

半年來,，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作,。

二,、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管,。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù),、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶,，核對客戶收貨情況與數(shù)量,，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每天入庫和出庫的數(shù)量,。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：

1,、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對,，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確,。

2、收貨情況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準(zhǔn)確,。如有多或是少的情況,，要及時(shí)匯報(bào)給采購部。

3,、倉管報(bào)表：做好每天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確,。

三,、存在的不足。

總結(jié)半年的來的工作,，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足,。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面,，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊,，工作效率不高,。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時(shí)工作沒有提前完成,，上報(bào)情況不夠及時(shí)。

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)不足,，拓展思路，求真務(wù)實(shí),，全力做好本職工作,。打算從以下幾個(gè)方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃,，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo),，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路,，提高辦事效率,，增強(qiáng)工作實(shí)效,。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn)、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

在過去的上半年倉庫所做的工作主要是在硬件上的規(guī)劃和制度上的完善,。倉庫管理流程的模式已有一個(gè)雛形,，同時(shí)本月將推行倉庫管理制度，從而倉庫的管理開始逐步走向正規(guī)化,。未來的下半年,，工作要更細(xì)化，希望倉庫的管理能更上一個(gè)臺階,，根據(jù)公司的實(shí)際情況,，有望在下半年嵌套上新的erp系統(tǒng)。本人對倉庫管理作出下半年的工作計(jì)劃如下：

一,、流程規(guī)劃,。

1.完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖。

2.制訂作業(yè)流程圖,。

3.加強(qiáng)完善倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

4.新增《倉庫管理職務(wù)。

說明書,。

》

5.倉庫作業(yè)指導(dǎo)書(倉庫收發(fā)作業(yè)程序)修訂,。

6.倉庫管理制度的修訂及完善。

二,、人員培訓(xùn)/6s工作,。

1.對倉庫管理職員的培訓(xùn)(傳達(dá)上級指示精神，政策及方案),。

2.在職教育(工作態(tài)度,，敬業(yè)精神，配合性,，積極性),。

3.講解6s工作內(nèi)容。

4.對倉庫管理的實(shí)施方案及措施,。

三,、倉庫辦公室的布置及規(guī)劃(先做好辦公室的5s工作)。

1.張貼部門組織架構(gòu)圖,。

2.張貼倉庫管理流程圖,。

3.張貼倉庫管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

4.張貼標(biāo)語。

5.建立文件資料柜(集中存放倉庫程序管理類文件,，帳單，資料等),。

四.逐步規(guī)范作帳及倉庫盤點(diǎn)作業(yè)流程,。

1.先做好必要的手工帳。

2.倉庫電腦帳的輸入和輸出,。

3.異常帳目的處理,。

4.倉庫盤點(diǎn)作業(yè)方法和流程。

5.其它細(xì)則等,。

倉庫下半年工作計(jì)劃篇七

倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項(xiàng)重要工作,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù),，為了倉庫的順利搬遷,，保障搬遷期間成品的正常出入庫、保障搬遷過程中人,、財(cái),、物安全，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容,，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),，20--年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫，成品倉特制定搬遷計(jì)劃如下：

一,、搬場前準(zhǔn)備：

2,、確認(rèn)倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量,、安排及時(shí)有序地打包貨物,；

3、確認(rèn)搬場時(shí)間節(jié)點(diǎn)：計(jì)劃20--年7月10日開始搬遷---20--年7月20日搬遷結(jié)束,；4,、確認(rèn)所搬物資：所有成品成衣、皮草,、掛裝,、飾品、贈(zèng)品,、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品,；5、確認(rèn)搬場參與人員（物流部成品倉人員+臨時(shí)工）：

（1）搬遷總指揮：1人,；

（2）搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場各2個(gè)人（4人）,；

（3）卡車司機(jī)：3班次各1人（3車3司機(jī)）,；（卡車和司機(jī)建議租借）；

（4）液壓叉車：2班次各1人（2人）,。

6,、確認(rèn)人員班次：觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時(shí)搬運(yùn)；

7,、確認(rèn)搬場所需設(shè)備,、工具：

（1）主要設(shè)備：卡車（2部）、液壓叉車（2部）,、托盤120塊,；

（2）主要工具：薄膜綁帶。

8,、確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨計(jì)劃,，確保在搬運(yùn)過程中不影響銷售補(bǔ)貨發(fā)貨：

二、開始搬場：

1,、人員各就各位,；

2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng),；

3,、由外至內(nèi)依次開展搬運(yùn)工作；

4,、2現(xiàn)場每個(gè)班次確保裝車,、卸車工作輛，不低于5個(gè)架子的堆放量,；

5,、確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn),；

6,、2現(xiàn)場各自工作結(jié)束后，做好工作交接,、溝通,；

三、搬遷過程注意事項(xiàng)：

1,、升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故,；

2、運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過程中名主要是叉車,、卡車,，防止人和物的傷害及損傷；

3,、貨物安全：做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù),，主要是堆好,、放實(shí)，防止歪倒,；

5,、1次到位，減少重復(fù)勞動(dòng)：

倉庫下半年工作計(jì)劃篇八

1)提前計(jì)劃注入配型的新鮮血液(已基本完成);,。

2)計(jì)劃人員到位,，重新分配。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);,。

3)量化工作內(nèi)容，合理布置表單,，對接發(fā)展需求,。

二、劃線畫圈主動(dòng)作業(yè),。

1)劃定作業(yè)范圍,、制定崗位制度、明確操作流程;,。

2)確立績效考核制度和分配標(biāo)準(zhǔn);,。

3)目標(biāo)完成細(xì)則。

4)出庫,、入庫,、盤點(diǎn)、包裝點(diǎn)數(shù)發(fā)貨完成率100%,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%,，數(shù)據(jù)及時(shí)b)正品、在制品,、不良品,、庛品分揀率98%，時(shí)效率98%,，發(fā)貨及時(shí)率99%,。c)與相鄰部門的協(xié)調(diào)協(xié)作滿意度98%，客戶,、合作商滿意度98%,。

倉儲年度工作安排與目標(biāo)倉儲要做到定期或不定期的盤點(diǎn)，做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確,，準(zhǔn)確核對出,、入庫單證，與駕駛員,、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦,，物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對物品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,，迅速反映給有關(guān)人員,，采取相應(yīng);物料出庫按指令作業(yè)，提前計(jì)劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域,，同時(shí)把好復(fù)核關(guān),。對于出庫物料，倉儲必須嚴(yán)格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨,，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項(xiàng)復(fù)核,，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失,。做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn),、信息無誤，有單可查,，有據(jù)可詢,，職責(zé)明加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平,。當(dāng)天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢,、中檢、成檢現(xiàn)場的正品,、不良品及庛品,，及時(shí)送達(dá)指定區(qū)域堆放，以保證檢驗(yàn)作業(yè)區(qū)域的動(dòng)態(tài)倉儲容量,，(需要檢驗(yàn)部門勤雜工：分缸分色分訂單,、每層標(biāo)簽同方向、堆垛整齊不緊靠,、單證完整移交清),。完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品按分類區(qū)域放置,、建賬管理，對呆滯品物料每月進(jìn)行一次上報(bào),，建議每100天清理一次,。及時(shí)反饋物料信息，為銷售、生管,、采購,、品控、生產(chǎn)等工作提供參考信息,。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,，盡量使用jit模式(即justintime及時(shí))，從而降低企業(yè)倉儲倉儲會(huì)按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,。物料出庫按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天，以便有序安排出庫;應(yīng)急單按應(yīng)急單流程開具書面應(yīng)急銷售出庫通知單,，倉儲部及時(shí)安排并跟蹤運(yùn)輸情形,。注：對開出的應(yīng)急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核。),。對儲存的物料安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善安置,。注重操作安全，保證物料在倉儲全年無事故,。

三,、檢查督導(dǎo)培訓(xùn)提升。

1)加強(qiáng)對倉儲主管,、統(tǒng)計(jì)人員,、倉管人員、勤雜工的培訓(xùn),、管控,、引導(dǎo)及考核，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力,。

2)每月培訓(xùn)或開會(huì)二次,，并作好部門會(huì)議記錄。

四,、無縫衍接協(xié)同作戰(zhàn),。

1)本部門內(nèi)員工與部門人員協(xié)調(diào)有困難時(shí)，由倉儲主管及時(shí)協(xié)調(diào)其它部門主管,，如還不成,，則上報(bào)本部門再上一級經(jīng)理協(xié)調(diào)，原則上平級協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn)。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力,，減少摩擦力,，增進(jìn)友誼和積極性。

2)統(tǒng)計(jì)人員歸倉儲部管理,，不受其它部門主管調(diào)配,。如遇特殊情況，必須經(jīng)倉儲部經(jīng)理同意報(bào)人事部備案方可調(diào)動(dòng),。

3)統(tǒng)計(jì)人員除完成倉儲部門分配的任務(wù)外,，必須協(xié)助完成圈定的對應(yīng)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，包括產(chǎn)能產(chǎn)量,、正次品統(tǒng)計(jì)匯總工作,。

五、明確目標(biāo)責(zé)任到人,。

1)按時(shí)上下班,。每日到崗后，檢查倉儲情況,，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時(shí)要關(guān)好門窗,，切斷電源。

2)認(rèn)真做好倉儲的整潔工作,。每日到勤后,，打掃倉儲，時(shí)刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉儲內(nèi)吸煙,，吃食物，預(yù)防火災(zāi),，嚴(yán)防盜竊,。

3)繼續(xù)完善細(xì)化倉儲管理流程，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范,，更快捷,。

4)加強(qiáng)對物資的管控，把倉儲存貨進(jìn)行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計(jì)員的工作中,，降低庫存資金占有率,，降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找滯庫的原因,，并對一些不再使用的資料進(jìn)行申請?zhí)幚怼?/p>

5)加強(qiáng)崗位技能知識學(xué)習(xí),，提升自身工作能力。加強(qiáng)思維理念學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時(shí)興,。

6)強(qiáng)化工作職能，服務(wù)物料倉儲工作,。做好倉儲管理工作,，物資分類存放，排放整齊有序,，做到帳物相符,。

7)職責(zé)明確，任務(wù)到位,，責(zé)任到人,。