計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和時間安排,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,我們一起來了解一下吧。
倉庫下半年工作計劃篇一
倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項重要工作,,按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,必須按時保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù),為了倉庫的順利搬遷,保障搬遷期間成品的正常出入庫,、保障搬遷過程中人、財,、物安全,,為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容,確保各項工作任務(wù)的落實,,20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫,,成品倉特制定搬遷計劃如下:
2、確認(rèn)倉庫貨物打包數(shù)量,、需要紙箱數(shù)量,、安排及時有序地打包貨物;
5,、確認(rèn)搬場參與人員(物流部成品倉人員+臨時工):
(1)搬遷總指揮:1人,;
(2)搬遷指揮協(xié)調(diào)人:2現(xiàn)場各2個人(4人);
(3)卡車司機:3班次各1人(3車3司機),;(卡車和司機建議租借),;
(4)液壓叉車:2班次各1人(2人)
(5)行車安全操作:2現(xiàn)場3班次各1個人(3人);
(6)輕物搬運人員:2現(xiàn)場2班次各5人(暫定10人),;
6,、確認(rèn)人員班次:觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時搬運;
7,、確認(rèn)搬場所需設(shè)備,、工具:
(1)主要設(shè)備:卡車(2部)、液壓叉車(2部),、托盤120塊,;
(2)主要工具:薄膜綁帶
8、確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨計劃,,確保在搬運過程中不影響銷售補貨發(fā)貨:
(1)商品部計劃人員對搬運過程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行計劃;
(2)倉庫人員對計劃內(nèi)的貨品(主要是612秋裝),,提前標(biāo)記預(yù)留;
1,、人員各就各位,;
2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項,;
3,、由外至內(nèi)依次開展搬運工作;
4,、2現(xiàn)場每個班次確保裝車,、卸車工作輛,不低于5個架子的堆放量;
5,、確保通道暢通,,以免影響正常搬運;
6,、2現(xiàn)場各自工作結(jié)束后,,做好工作交接、溝通,;
7,、新廠房的庫房鎖、門窗,,要及時安裝,確保成品轉(zhuǎn)移后的安全無丟失,;
8,、行車確保在7月9日,至少有1部能夠正常使用,;
1,、升降安全:主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故;
2,、運輸安全:運輸過程中名主要是叉車,、卡車,防止人和物的傷害及損傷,;
3,、貨物安全:做好搬運過程中的貨物防護(hù),主要是堆好,、放實,,防止歪倒;
4,、防止貨品混亂,,按照年份、季節(jié),、款號進(jìn)行依次搬運,,2邊場地信息溝通要及時;
5,、1次到位,,減少重復(fù)勞動:
倉庫下半年工作計劃篇二
半年來,本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,,按時出勤,,有效利用工作時間,堅守崗位,,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成,,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),,具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。
我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管,。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù),。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,核對客戶收貨情況與數(shù)量,,整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),,統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量,。
我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,,扎扎實實干好本職工作,圓滿地完成了半年的各項任務(wù):
1,、統(tǒng)計情況:能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對,做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準(zhǔn)確,。
2,、收貨情況:原材料廠家報的收貨數(shù)量,,跟我接收的數(shù)量要核對準(zhǔn)確。如有多或是少的情況,,要及時匯報給采購部。
3、倉管報表:做好每天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù),就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準(zhǔn)確,。
三,、存在的不足,。
總結(jié)半年的來的工作,雖然取得了一定的成績,,自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著以下不足,。
一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面,,由于個人能力素質(zhì)不夠高,,成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面,,就是有的時候工作量多,,時間比較緊,,工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強,,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,,有時工作沒有提前完成,,上報情況不夠及時。
倉庫下半年工作計劃篇三
3)量化工作內(nèi)容,,合理布置表單,對接發(fā)展需求,。
1)劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度、明確操作流程;
2)確立績效考核制度和分配標(biāo)準(zhǔn);
3)目標(biāo)完成細(xì)則
4)出庫,、入庫,、盤點,、包裝點數(shù)發(fā)貨完成率100%,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%,,數(shù)據(jù)及時b)正品、在制品,、不良品,、庛品分揀率98%,,時效率98%,發(fā)貨及時率99%,。c)與相鄰部門的協(xié)調(diào)協(xié)作滿意度98%,,客戶,、合作商滿意度98%。
倉儲年度工作安排與目標(biāo)倉儲要做到定期或不定期的盤點,,做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確,準(zhǔn)確核對出,、入庫單證,,與駕駛員,、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦,,物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān),對物品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收,,如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,,迅速反映給有關(guān)人員,采取相應(yīng);物料出庫按指令作業(yè),,提前計劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域,,同時把好復(fù)核關(guān),。對于出庫物料,倉儲必須嚴(yán)格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨,,對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復(fù)核,清晰地移交給駕駛貨員或收貨員,,以免造成收到貨物不相符的損失。做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn),、信息無誤,,有單可查,,有據(jù)可詢,職責(zé)明加強物料控制工作,,提升物料管理水平。當(dāng)天(最遲到第二天9:30)分類整理在坯檢,、中檢,、成檢現(xiàn)場的正品,、不良品及庛品,,及時送達(dá)指定區(qū)域堆放,以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量,,(需要檢驗部門勤雜工:分缸分色分訂單、每層標(biāo)簽同方向,、堆垛整齊不緊靠,、單證完整移交清),。完善不良品,、呆滯物料的管理,不良品按分類區(qū)域放置,、建賬管理,對呆滯品物料每月進(jìn)行一次上報,,建議每100天清理一次,。及時反饋物料信息,,為銷售、生管,、采購、品控,、生產(chǎn)等工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,,盡量使用jit模式(即justintime及時),,從而降低企業(yè)倉儲倉儲會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,,合理利用倉容、庫房,。物料出庫按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天,以便有序安排出庫;應(yīng)急單按應(yīng)急單流程開具書面應(yīng)急銷售出庫通知單,,倉儲部及時安排并跟蹤運輸情形,。注:對開出的應(yīng)急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核,。)。對儲存的物料安排適宜的場所,,合理堆碼,,妥善安置,。注重操作安全,,保證物料在倉儲全年無事故。
1)加強對倉儲主管,、統(tǒng)計人員、倉管人員,、勤雜工的培訓(xùn)、管控,、引導(dǎo)及考核,,不斷增強團隊?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力,。
2)每月培訓(xùn)或開會二次,并作好部門會議記錄,。
1)本部門內(nèi)員工與部門人員協(xié)調(diào)有困難時,由倉儲主管及時協(xié)調(diào)其它部門主管,,如還不成,,則上報本部門再上一級經(jīng)理協(xié)調(diào),,原則上平級協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn)。增強團隊?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力,,減少摩擦力,增進(jìn)友誼和積極性,。
2)統(tǒng)計人員歸倉儲部管理,,不受其它部門主管調(diào)配,。如遇特殊情況,,必須經(jīng)倉儲部經(jīng)理同意報人事部備案方可調(diào)動。
3)統(tǒng)計人員除完成倉儲部門分配的任務(wù)外,,必須協(xié)助完成圈定的對應(yīng)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,,包括產(chǎn)能產(chǎn)量,、正次品統(tǒng)計匯總工作,。
1)按時上下班。每日到崗后,,檢查倉儲情況,把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關(guān)好門窗,,切斷電源。
2)認(rèn)真做好倉儲的整潔工作,。每日到勤后,,打掃倉儲,,時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生。禁止在倉儲內(nèi)吸煙,,吃食物,預(yù)防火災(zāi),,嚴(yán)防盜竊,。
3)繼續(xù)完善細(xì)化倉儲管理流程,,使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范,更快捷,。
4)加強對物資的管控,把倉儲存貨進(jìn)行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計員的工作中,,降低庫存資金占有率,,降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計分析,,找滯庫的原因,并對一些不再使用的資料進(jìn)行申請?zhí)幚怼?/p>
5)加強崗位技能知識學(xué)習(xí),,提升自身工作能力。加強思維理念學(xué)習(xí),,提高素質(zhì),、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興,。
6)強化工作職能,,服務(wù)物料倉儲工作,。做好倉儲管理工作,物資分類存放,,排放整齊有序,做到帳物相符,。
7)職責(zé)明確,,任務(wù)到位,,責(zé)任到人。
倉庫下半年工作計劃篇四
20xx年上半年,,本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在同事們的`團結(jié)合作和關(guān)心幫忙下,,較好地完成了上半年的各項工作任務(wù),在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高,。
下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點,改善不足,,拓展思路,求真務(wù)實,,全力做好本職工作,。打算從以下幾個方面開展工作:
一是加強工作統(tǒng)籌,,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,對下半年工作進(jìn)行具體謀劃,,明確資料、時限和需要到達(dá)的目標(biāo),,加強部門與部門之間的協(xié)同配合,,把各項工作有機地結(jié)合起,,理清工作思路,提高辦事效率,,增強工作實效。
二是加強工作培養(yǎng),。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài),,發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進(jìn)、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、用心進(jìn)取的工作作風(fēng),。
倉庫下半年工作計劃篇五
我很榮幸加入xxx大禹節(jié)水技術(shù)有限公司團隊,。如今xx年馬上要過去了,,我到公司也快3年了。如今站在庫管的職位上,,感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,作為一個庫管,在這我對庫管做了以下詮釋:“pe管材,、pvc管材,、管件等”包羅萬象,,客觀存在,但那只是其表現(xiàn)形式,,其實物料就是錢,物化了的錢,,而倉庫就是放錢的口袋,。當(dāng)然,,錢會丟失,也可能被盜,同樣,,產(chǎn)成品可能被浪費、被損壞及被盜竊,。
所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)浪費,、破壞和盜竊物料的行為,,庫管是倉庫的管家,權(quán)力小但責(zé)任大,,所以我們對物料就應(yīng)該就像對待自己家的東西一樣,我相信我們每個倉管都會做到的,。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé),,這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責(zé)任,,我將責(zé)無旁貸。
在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫管的知識,。使自己時刻保持一個清醒的頭腦,堅持踏踏實實做人,,認(rèn)認(rèn)真真做事,,不斷積累工作經(jīng)驗,。要反思自己的工作的不足和失誤,也是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進(jìn)的,。
倉庫保管明年的工作計劃
1.負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫、出庫等工作,,日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2.做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動點,、定期盤點,,做好帳,、卡,、貨物相符,,保證帳目日清月結(jié),一目了然,,每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作,。
3.嚴(yán)格把好驗收關(guān),、按入庫要求,對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量和重量檢驗,并做好記錄,。
4.合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,,采用貨位編號,,做到先進(jìn)先出,、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理,。
5.配合主管領(lǐng)導(dǎo)對倉庫不定期的檢查,核對管理工作,,完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作,。
6.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù),,不會隨意操作。
7.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進(jìn),、出,、存動態(tài)
8.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞,、產(chǎn)品過期等問題,按照公司的政策合理化利用倉容,、庫房,做好貨物之間的墻距,、柱距,、垛距,、燈距,以便發(fā)貨通暢,。
9.配合好銷售發(fā)貨。當(dāng)接到銷售的訂貨清單,,認(rèn)真做好備貨工作,,如要及時給客戶發(fā)貨,,做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作,不能及時發(fā)放的產(chǎn)品,,會及時和客戶做好電話溝通,讓客戶保持有個良好的心情理解,。
10.做到每月一次對倉庫進(jìn)行大掃除,,清潔工作,,對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火,、防盜。
11.做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類,,維護(hù)好發(fā)貨工具,,對有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識,、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼,、分層,散裝產(chǎn)品放入貨架分放好,。
物品出庫把好復(fù)核關(guān),對于出庫物品,,倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,,對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核,,做到數(shù)量準(zhǔn)確,并向送貨員移清交貨,,以免造成收到貨物不相符的損害,。
加強物料控制工作,,提升物料管理水平,。完善不良品、呆滯物料的管理,,不良品要單獨建賬管理,對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理,。及時反饋物料信息,,為計劃,、采購、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,,盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本,,使企業(yè)獲得的利潤最大化。
倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,,合理利用倉容,、庫房,貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層,。物品出庫按照先進(jìn)先出,有效期在前的先出的原則辦理,,對儲存的物品安排適宜的場所,合理堆碼,,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,,保證物品在倉庫全年無事故,。
今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇,、認(rèn)認(rèn)真真,、努力完成各項工作,,要自覺做好每項工作,就必須正視自己的工作,,無論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境,要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,,使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!
xx年,是全新的一年,,也是自我挑戰(zhàn)的一年,,我們將努力把新一年的工作做到更好,,為公司的發(fā)展前景盡一份力。
感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機會!
感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!
感謝同事給我的支持和鼓勵!
祝公司在新的一年里更上一層樓,,取得更好的業(yè)績,,好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!
倉庫下半年工作計劃篇六
工作計劃計劃通過將組織在一定時期內(nèi)的活動任務(wù)分解給組織的每一個部門、環(huán)節(jié)和個人,,從而不僅為這些部門、環(huán)節(jié)和個人在該時期的工作提供了具體的依據(jù),。以下是由本站pq小編為大家收集整理出來的倉庫,。
希望能夠幫到大家,。
一、思想政治表現(xiàn),、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。
半年來,,本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,,按時出勤,,有效利用工作時間,堅守崗位,,需要加班完成工作按時加班加點,,保證工作能按時完成,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),,具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,,工作態(tài)度端正,,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作,。
二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面,。
我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù),、上貨數(shù),。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,核對客戶收貨情況與數(shù)量,,整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),,統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量,。
我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,,扎扎實實干好本職工作,圓滿地完成了半年的各項任務(wù):
1,、統(tǒng)計情況:能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對,做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準(zhǔn)確,。
2、收貨情況:原材料廠家報的收貨數(shù)量,,跟我接收的數(shù)量要核對準(zhǔn)確。如有多或是少的情況,,要及時匯報給采購部。
3,、倉管報表:做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù),,就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準(zhǔn)確,。
三,、存在的不足。
總結(jié)半年的來的工作,,雖然取得了一定的成績,自身也有了很大的進(jìn)步,,但是還存在著以下不足,。
一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面,,由于個人能力素質(zhì)不夠高,,成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面,就是有的時候工作量多,,時間比較緊,工作效率不高,。
二是有時工作敏感性還不是很強,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,,有時工作沒有提前完成,上報情況不夠及時,。
下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點,,改進(jìn)不足,,拓展思路,求真務(wù)實,,全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作:
一是加強工作統(tǒng)籌,,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,,對下半年工作進(jìn)行具體謀劃,明確內(nèi)容,、時限和需要達(dá)到的目標(biāo),,加強部門與部門之間的協(xié)同配合,,把各項工作有機地結(jié)合起,理清工作思路,,提高辦事效率,增強工作實效,。
二是加強工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進(jìn),、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。
在過去的上半年倉庫所做的工作主要是在硬件上的規(guī)劃和制度上的完善。倉庫管理流程的模式已有一個雛形,,同時本月將推行倉庫管理制度,,從而倉庫的管理開始逐步走向正規(guī)化,。未來的下半年,工作要更細(xì)化,,希望倉庫的管理能更上一個臺階,,根據(jù)公司的實際情況,,有望在下半年嵌套上新的erp系統(tǒng)。本人對倉庫管理作出下半年的工作計劃如下:
一,、流程規(guī)劃。
1.完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖,。
2.制訂作業(yè)流程圖,。
3.加強完善倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。
4.新增《倉庫管理職務(wù)。
說明書,。
》
5.倉庫作業(yè)指導(dǎo)書(倉庫收發(fā)作業(yè)程序)修訂,。
6.倉庫管理制度的修訂及完善,。
二、人員培訓(xùn)/6s工作。
1.對倉庫管理職員的培訓(xùn)(傳達(dá)上級指示精神,,政策及方案)。
2.在職教育(工作態(tài)度,,敬業(yè)精神,配合性,,積極性),。
3.講解6s工作內(nèi)容,。
4.對倉庫管理的實施方案及措施。
三,、倉庫辦公室的布置及規(guī)劃(先做好辦公室的5s工作)。
1.張貼部門組織架構(gòu)圖,。
2.張貼倉庫管理流程圖,。
3.張貼倉庫管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。
4.張貼標(biāo)語。
5.建立文件資料柜(集中存放倉庫程序管理類文件,,帳單,資料等),。
四.逐步規(guī)范作帳及倉庫盤點作業(yè)流程,。
1.先做好必要的手工帳,。
2.倉庫電腦帳的輸入和輸出。
3.異常帳目的處理,。
4.倉庫盤點作業(yè)方法和流程。
5.其它細(xì)則等,。
倉庫下半年工作計劃篇七
倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項重要工作,按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,,必須按時保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù),為了倉庫的順利搬遷,保障搬遷期間成品的正常出入庫,、保障搬遷過程中人、財,、物安全,,為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容,,確保各項工作任務(wù)的落實,,20--年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫,,成品倉特制定搬遷計劃如下:
一、搬場前準(zhǔn)備:
2,、確認(rèn)倉庫貨物打包數(shù)量,、需要紙箱數(shù)量,、安排及時有序地打包貨物,;
3、確認(rèn)搬場時間節(jié)點:計劃20--年7月10日開始搬遷---20--年7月20日搬遷結(jié)束,;4、確認(rèn)所搬物資:所有成品成衣,、皮草,、掛裝、飾品,、贈品,、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品;5,、確認(rèn)搬場參與人員(物流部成品倉人員+臨時工):
(1)搬遷總指揮:1人,;
(2)搬遷指揮協(xié)調(diào)人:2現(xiàn)場各2個人(4人);
(3)卡車司機:3班次各1人(3車3司機),;(卡車和司機建議租借),;
(4)液壓叉車:2班次各1人(2人),。
6、確認(rèn)人員班次:觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時搬運,;
7,、確認(rèn)搬場所需設(shè)備、工具:
(1)主要設(shè)備:卡車(2部),、液壓叉車(2部),、托盤120塊,;
(2)主要工具:薄膜綁帶。
8,、確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨計劃,確保在搬運過程中不影響銷售補貨發(fā)貨:
二,、開始搬場:
1,、人員各就各位,;
2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項,;
3,、由外至內(nèi)依次開展搬運工作,;
4、2現(xiàn)場每個班次確保裝車,、卸車工作輛,不低于5個架子的堆放量,;
5,、確保通道暢通,,以免影響正常搬運;
6,、2現(xiàn)場各自工作結(jié)束后,,做好工作交接,、溝通;
三,、搬遷過程注意事項:
1,、升降安全:主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故;
2,、運輸安全:運輸過程中名主要是叉車,、卡車,防止人和物的傷害及損傷,;
3,、貨物安全:做好搬運過程中的貨物防護(hù),主要是堆好,、放實,,防止歪倒,;
5、1次到位,,減少重復(fù)勞動:
倉庫下半年工作計劃篇八
1)提前計劃注入配型的新鮮血液(已基本完成);。
2)計劃人員到位,,重新分配,。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);,。
3)量化工作內(nèi)容,合理布置表單,,對接發(fā)展需求。
二,、劃線畫圈主動作業(yè),。
1)劃定作業(yè)范圍,、制定崗位制度、明確操作流程;,。
2)確立績效考核制度和分配標(biāo)準(zhǔn);,。
3)目標(biāo)完成細(xì)則。
4)出庫,、入庫、盤點,、包裝點數(shù)發(fā)貨完成率100%,,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%,,數(shù)據(jù)及時b)正品、在制品,、不良品、庛品分揀率98%,,時效率98%,,發(fā)貨及時率99%,。c)與相鄰部門的協(xié)調(diào)協(xié)作滿意度98%,客戶,、合作商滿意度98%,。
倉儲年度工作安排與目標(biāo)倉儲要做到定期或不定期的盤點,,做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確,準(zhǔn)確核對出,、入庫單證,與駕駛員,、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),,事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦,,物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān),對物品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收,,如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,,迅速反映給有關(guān)人員,采取相應(yīng);物料出庫按指令作業(yè),,提前計劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域,,同時把好復(fù)核關(guān),。對于出庫物料,倉儲必須嚴(yán)格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨,,對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復(fù)核,,清晰地移交給駕駛貨員或收貨員,以免造成收到貨物不相符的損失,。做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、信息無誤,,有單可查,,有據(jù)可詢,,職責(zé)明加強物料控制工作,提升物料管理水平,。當(dāng)天(最遲到第二天9:30)分類整理在坯檢、中檢,、成檢現(xiàn)場的正品,、不良品及庛品,,及時送達(dá)指定區(qū)域堆放,以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量,,(需要檢驗部門勤雜工:分缸分色分訂單、每層標(biāo)簽同方向,、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清),。完善不良品,、呆滯物料的管理,不良品按分類區(qū)域放置,、建賬管理,,對呆滯品物料每月進(jìn)行一次上報,,建議每100天清理一次。及時反饋物料信息,,為銷售、生管,、采購,、品控,、生產(chǎn)等工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,,盡量使用jit模式(即justintime及時),,從而降低企業(yè)倉儲倉儲會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則,合理利用倉容,、庫房,。物料出庫按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天,,以便有序安排出庫;應(yīng)急單按應(yīng)急單流程開具書面應(yīng)急銷售出庫通知單,倉儲部及時安排并跟蹤運輸情形,。注:對開出的應(yīng)急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核。),。對儲存的物料安排適宜的場所,,合理堆碼,,妥善安置。注重操作安全,,保證物料在倉儲全年無事故,。
三,、檢查督導(dǎo)培訓(xùn)提升。
1)加強對倉儲主管,、統(tǒng)計人員、倉管人員,、勤雜工的培訓(xùn),、管控,、引導(dǎo)及考核,,不斷增強團隊?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力。
2)每月培訓(xùn)或開會二次,,并作好部門會議記錄。
四,、無縫衍接協(xié)同作戰(zhàn),。
1)本部門內(nèi)員工與部門人員協(xié)調(diào)有困難時,,由倉儲主管及時協(xié)調(diào)其它部門主管,如還不成,,則上報本部門再上一級經(jīng)理協(xié)調(diào),,原則上平級協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn),。增強團隊?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力,減少摩擦力,,增進(jìn)友誼和積極性。
2)統(tǒng)計人員歸倉儲部管理,,不受其它部門主管調(diào)配。如遇特殊情況,,必須經(jīng)倉儲部經(jīng)理同意報人事部備案方可調(diào)動,。
3)統(tǒng)計人員除完成倉儲部門分配的任務(wù)外,必須協(xié)助完成圈定的對應(yīng)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,包括產(chǎn)能產(chǎn)量,、正次品統(tǒng)計匯總工作,。
五、明確目標(biāo)責(zé)任到人,。
1)按時上下班,。每日到崗后,檢查倉儲情況,,把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關(guān)好門窗,,切斷電源。
2)認(rèn)真做好倉儲的整潔工作,。每日到勤后,,打掃倉儲,時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉儲內(nèi)吸煙,吃食物,預(yù)防火災(zāi),,嚴(yán)防盜竊,。
3)繼續(xù)完善細(xì)化倉儲管理流程,使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范,,更快捷,。
4)加強對物資的管控,把倉儲存貨進(jìn)行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計員的工作中,,降低庫存資金占有率,,降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計分析,找滯庫的原因,,并對一些不再使用的資料進(jìn)行申請?zhí)幚怼?/p>
5)加強崗位技能知識學(xué)習(xí),提升自身工作能力,。加強思維理念學(xué)習(xí),提高素質(zhì),、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興。
6)強化工作職能,,服務(wù)物料倉儲工作,。做好倉儲管理工作,物資分類存放,排放整齊有序,,做到帳物相符,。
7)職責(zé)明確,,任務(wù)到位,責(zé)任到人,。