計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,,我們一起來了解一下吧,。
倉庫下半年工作計劃篇一
倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項重要工作,按照公司領導要求,,必須按時保質(zhì)保量完成搬遷任務,,為了倉庫的順利搬遷,,保障搬遷期間成品的正常出入庫,、保障搬遷過程中人,、財、物安全,,為了更好地細化工作內(nèi)容,,確保各項工作任務的落實,20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內(nèi)恢復正常出入庫,,成品倉特制定搬遷計劃如下:
2,、確認倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量,、安排及時有序地打包貨物,;
5,、確認搬場參與人員(物流部成品倉人員+臨時工):
(1)搬遷總指揮:1人,;
(2)搬遷指揮協(xié)調(diào)人:2現(xiàn)場各2個人(4人);
(3)卡車司機:3班次各1人(3車3司機),;(卡車和司機建議租借),;
(4)液壓叉車:2班次各1人(2人)
(5)行車安全操作:2現(xiàn)場3班次各1個人(3人);
(6)輕物搬運人員:2現(xiàn)場2班次各5人(暫定10人),;
6,、確認人員班次:觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時搬運;
7,、確認搬場所需設備,、工具:
(1)主要設備:卡車(2部)、液壓叉車(2部),、托盤120塊,;
(2)主要工具:薄膜綁帶
8,、確認1周內(nèi)發(fā)貨計劃,確保在搬運過程中不影響銷售補貨發(fā)貨:
(1)商品部計劃人員對搬運過程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行計劃;
(2)倉庫人員對計劃內(nèi)的貨品(主要是612秋裝),,提前標記預留,;
1、人員各就各位,;
2,、明確各自相關工作內(nèi)容以及注意事項;
3,、由外至內(nèi)依次開展搬運工作,;
4、2現(xiàn)場每個班次確保裝車,、卸車工作輛,,不低于5個架子的堆放量;
5,、確保通道暢通,,以免影響正常搬運;
6,、2現(xiàn)場各自工作結(jié)束后,,做好工作交接、溝通,;
7,、新廠房的庫房鎖、門窗,,要及時安裝,,確保成品轉(zhuǎn)移后的安全無丟失;
8,、行車確保在7月9日,,至少有1部能夠正常使用;
1,、升降安全:主要是防止因趕時間導致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故,;
2、運輸安全:運輸過程中名主要是叉車,、卡車,,防止人和物的傷害及損傷;
3,、貨物安全:做好搬運過程中的貨物防護,,主要是堆好、放實,防止歪倒,;
4,、防止貨品混亂,按照年份,、季節(jié),、款號進行依次搬運,2邊場地信息溝通要及時,;
5,、1次到位,減少重復勞動:
倉庫下半年工作計劃篇二
半年來,,本人認真遵守勞動紀律,,按時出勤,有效利用工作時間,,堅守崗位,,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成,,認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),,具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識,,工作態(tài)度端正,,認真負責地對待每一項工作。
我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管,。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù),、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,,核對客戶收貨情況與數(shù)量,,整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量,。
我本著“把工作做的更好”的目標,,工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,扎扎實實干好本職工作,,圓滿地完成了半年的各項任務:
1,、統(tǒng)計情況:能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對,,做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確,。
2、收貨情況:原材料廠家報的收貨數(shù)量,,跟我接收的數(shù)量要核對準確,。如有多或是少的情況,要及時匯報給采購部。
3,、倉管報表:做好每天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù),就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準確,。
三,、存在的不足。
總結(jié)半年的來的工作,,雖然取得了一定的成績,,自身也有了很大的進步,但是還存在著以下不足,。
一是有時工作的質(zhì)量和標準與領導的要求還有一定差距,。一方面,由于個人能力素質(zhì)不夠高,,成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面,,就是有的時候工作量多,時間比較緊,,工作效率不高,。
二是有時工作敏感性還不是很強,對領導交辦的事不夠敏感,,有時工作沒有提前完成,,上報情況不夠及時。
倉庫下半年工作計劃篇三
3)量化工作內(nèi)容,,合理布置表單,,對接發(fā)展需求。
1)劃定作業(yè)范圍,、制定崗位制度,、明確操作流程;
2)確立績效考核制度和分配標準;
3)目標完成細則
4)出庫、入庫,、盤點,、包裝點數(shù)發(fā)貨完成率100%,數(shù)據(jù)準確率100%,,數(shù)據(jù)及時b)正品,、在制品、不良品,、庛品分揀率98%,,時效率98%,發(fā)貨及時率99%,。c)與相鄰部門的協(xié)調(diào)協(xié)作滿意度98%,,客戶,、合作商滿意度98%。
倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤點,,做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準確,,準確核對出、入庫單證,,與駕駛員,、領料員按物料清單辦理交接手續(xù),事后要及時將相關數(shù)據(jù)保存于電腦,,物品入庫嚴格把好驗收關,,對物品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進行驗收,,如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,迅速反映給有關人員,,采取相應;物料出庫按指令作業(yè),,提前計劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域,同時把好復核關,。對于出庫物料,,倉儲必須嚴格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨,對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復核,,清晰地移交給駕駛貨員或收貨員,,以免造成收到貨物不相符的損失。做到數(shù)據(jù)精準,、信息無誤,,有單可查,有據(jù)可詢,,職責明加強物料控制工作,,提升物料管理水平。當天(最遲到第二天9:30)分類整理在坯檢,、中檢,、成檢現(xiàn)場的正品、不良品及庛品,,及時送達指定區(qū)域堆放,,以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量,(需要檢驗部門勤雜工:分缸分色分訂單,、每層標簽同方向,、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清),。完善不良品,、呆滯物料的管理,,不良品按分類區(qū)域放置,、建賬管理,,對呆滯品物料每月進行一次上報,建議每100天清理一次,。及時反饋物料信息,,為銷售、生管,、采購,、品控、生產(chǎn)等工作提供參考信息,。與生產(chǎn)單位進行溝通,,盡量使用jit模式(即justintime及時),從而降低企業(yè)倉儲倉儲會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則,合理利用倉容,、庫房,。物料出庫按照生產(chǎn)領料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天,以便有序安排出庫;應急單按應急單流程開具書面應急銷售出庫通知單,,倉儲部及時安排并跟蹤運輸情形,。注:對開出的應急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核。),。對儲存的物料安排適宜的場所,,合理堆碼,妥善安置,。注重操作安全,,保證物料在倉儲全年無事故。
1)加強對倉儲主管,、統(tǒng)計人員,、倉管人員、勤雜工的培訓,、管控,、引導及考核,不斷增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力,。
2)每月培訓或開會二次,,并作好部門會議記錄。
1)本部門內(nèi)員工與部門人員協(xié)調(diào)有困難時,,由倉儲主管及時協(xié)調(diào)其它部門主管,,如還不成,,則上報本部門再上一級經(jīng)理協(xié)調(diào),原則上平級協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn),。增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力,,減少摩擦力,增進友誼和積極性,。
2)統(tǒng)計人員歸倉儲部管理,,不受其它部門主管調(diào)配。如遇特殊情況,,必須經(jīng)倉儲部經(jīng)理同意報人事部備案方可調(diào)動,。
3)統(tǒng)計人員除完成倉儲部門分配的任務外,必須協(xié)助完成圈定的對應部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,,包括產(chǎn)能產(chǎn)量,、正次品統(tǒng)計匯總工作。
1)按時上下班,。每日到崗后,,檢查倉儲情況,把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗,,切斷電源,。
2)認真做好倉儲的整潔工作。每日到勤后,,打掃倉儲,,時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生。禁止在倉儲內(nèi)吸煙,,吃食物,,預防火災,嚴防盜竊,。
3)繼續(xù)完善細化倉儲管理流程,,使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范,更快捷,。
4)加強對物資的管控,,把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計員的工作中,降低庫存資金占有率,,降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析,,找滯庫的原因,并對一些不再使用的資料進行申請?zhí)幚怼?/p>
5)加強崗位技能知識學習,,提升自身工作能力,。加強思維理念學習,提高素質(zhì),、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興,。
6)強化工作職能,,服務物料倉儲工作。做好倉儲管理工作,,物資分類存放,,排放整齊有序,做到帳物相符,。
7)職責明確,,任務到位,,責任到人,。
倉庫下半年工作計劃篇四
20xx年上半年,本人在公司各級領導的正確領導下,,在同事們的`團結(jié)合作和關心幫忙下,,較好地完成了上半年的各項工作任務,在業(yè)務素質(zhì)和思想政治主面都有了更進一步的提高,。
下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,,改善不足,拓展思路,,求真務實,,全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作:
一是加強工作統(tǒng)籌,,根據(jù)公司領導的年度工作要求,,對下半年工作進行具體謀劃,明確資料,、時限和需要到達的目標,,加強部門與部門之間的協(xié)同配合,把各項工作有機地結(jié)合起,,理清工作思路,,提高辦事效率,增強工作實效,。
二是加強工作培養(yǎng),。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進,、精益求精、嚴謹細致,、用心進取的工作作風,。
倉庫下半年工作計劃篇五
我很榮幸加入xxx大禹節(jié)水技術有限公司團隊。如今xx年馬上要過去了,,我到公司也快3年了,。如今站在庫管的職位上,,感到身上的擔子和責任重大,作為一個庫管,在這我對庫管做了以下詮釋:“pe管材,、pvc管材,、管件等”包羅萬象,客觀存在,,但那只是其表現(xiàn)形式,,其實物料就是錢,物化了的錢,,而倉庫就是放錢的口袋,。當然,錢會丟失,,也可能被盜,,同樣,產(chǎn)成品可能被浪費,、被損壞及被盜竊,。
所以嚴禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)浪費、破壞和盜竊物料的行為,,庫管是倉庫的管家,,權力小但責任大,所以我們對物料就應該就像對待自己家的東西一樣,,我相信我們每個倉管都會做到的,。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責,這也是我作為一個倉管應盡的責任,,我將責無旁貸,。
在今后的工作中要不斷學習提升庫管的知識。使自己時刻保持一個清醒的頭腦,,堅持踏踏實實做人,,認認真真做事,不斷積累工作經(jīng)驗,。要反思自己的工作的不足和失誤,,也是今后應該時刻注意和逐步改進的。
倉庫保管明年的工作計劃
1.負責倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫,、出庫等工作,,日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2.做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動點,、定期盤點,,做好帳、卡、貨物相符,,保證帳目日清月結(jié),,一目了然,每月協(xié)助財務做好盤點工作,。
3.嚴格把好驗收關,、按入庫要求,對已到貨物應立即進行外觀質(zhì)量,、數(shù)量和重量檢驗,,并做好記錄。
4.合理做好產(chǎn)成及管件進出庫,。出庫單須有主管領導和領物人簽字,,采用貨位編號,做到先進先出,、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設合理,。
5.配合主管領導對倉庫不定期的檢查,,核對管理工作,完成好各上級領導交予的任務及協(xié)調(diào)客戶退貨工作,。
6.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示,。一切憑有效憑證及時辦理相關手續(xù),不會隨意操作,。
7.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進、出,、存動態(tài)
8.定期向主管領導反饋庫存產(chǎn)品情況,。如有長期積壓、質(zhì)量損壞,、產(chǎn)品過期等問題,,按照公司的政策合理化利用倉容、庫房,,做好貨物之間的墻距,、柱距、垛距,、燈距,,以便發(fā)貨通暢。
9.配合好銷售發(fā)貨,。當接到銷售的訂貨清單,,認真做好備貨工作,如要及時給客戶發(fā)貨,做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作,,不能及時發(fā)放的產(chǎn)品,,會及時和客戶做好電話溝通,讓客戶保持有個良好的心情理解,。
10.做到每月一次對倉庫進行大掃除,,清潔工作,對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、防火,、防盜。
11.做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類,,維護好發(fā)貨工具,,對有些易碎產(chǎn)品有明確的標識、標準的垛碼,、分層,,散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。
物品出庫把好復核關,,對于出庫物品,,倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對物料清單上的所要貨逐項復核,,做到數(shù)量準確,,并向送貨員移清交貨,以免造成收到貨物不相符的損害,。
加強物料控制工作,,提升物料管理水平。完善不良品,、呆滯物料的管理,,不良品要單獨建賬管理,對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息,,為計劃、采購,、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)單位進行溝通,盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本,,使企業(yè)獲得的利潤最大化,。
倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和物品適當?shù)膲?、垛距,、分層。物品出庫按照先進先出,,有效期在前的先出的原則辦理,,對儲存的物品安排適宜的場所,合理堆碼,,妥善苫墊,,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,,保證物品在倉庫全年無事故,。
今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇,、認認真真,、努力完成各項工作,要自覺做好每項工作,,就必須正視自己的工作,,無論工作是繁重的還是清閑都要適應這里的環(huán)境,要用積極的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作,,使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!
xx年,,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,,我們將努力把新一年的工作做到更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力,。
感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機會!
感謝領導對我的悉心指教!
感謝同事給我的支持和鼓勵!
祝公司在新的一年里更上一層樓,,取得更好的業(yè)績,好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!
倉庫下半年工作計劃篇六
工作計劃計劃通過將組織在一定時期內(nèi)的活動任務分解給組織的每一個部門,、環(huán)節(jié)和個人,,從而不僅為這些部門、環(huán)節(jié)和個人在該時期的工作提供了具體的依據(jù),。以下是由本站pq小編為大家收集整理出來的倉庫,。
希望能夠幫到大家。
一,、思想政治表現(xiàn),、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。
半年來,,本人認真遵守勞動紀律,,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位,,需要加班完成工作按時加班加點,,保證工作能按時完成,認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),,具有強烈的責任感和事業(yè)心,。積極主動學習專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,,認真負責地對待每一項工作,。
二、工作能力和具體業(yè)務方面,。
我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管,。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù),。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,,核對客戶收貨情況與數(shù)量,整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),,統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量,。
我本著“把工作做的更好”的目標,工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,,扎扎實實干好本職工作,,圓滿地完成了半年的各項任務:
1、統(tǒng)計情況:能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對,,做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確,。
2、收貨情況:原材料廠家報的收貨數(shù)量,,跟我接收的數(shù)量要核對準確,。如有多或是少的情況,要及時匯報給采購部,。
3,、倉管報表:做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù),,就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準確,。
三、存在的不足,。
總結(jié)半年的來的工作,,雖然取得了一定的成績,自身也有了很大的進步,,但是還存在著以下不足,。
一是有時工作的質(zhì)量和標準與領導的要求還有一定差距,。一方面,由于個人能力素質(zhì)不夠高,,成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面,,就是有的時候工作量多,時間比較緊,,工作效率不高,。
二是有時工作敏感性還不是很強,對領導交辦的事不夠敏感,,有時工作沒有提前完成,,上報情況不夠及時。
下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,,改進不足,,拓展思路,求真務實,,全力做好本職工作,。打算從以下幾個方面開展工作:
一是加強工作統(tǒng)籌,根據(jù)公司領導的年度工作要求,,對下半年工作進行具體謀劃,,明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標,,加強部門與部門之間的協(xié)同配合,,把各項工作有機地結(jié)合起,理清工作思路,,提高辦事效率,,增強工作實效。
二是加強工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài),,發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進,、精益求精、嚴謹細致,、積極進取的工作作風,。
在過去的上半年倉庫所做的工作主要是在硬件上的規(guī)劃和制度上的完善。倉庫管理流程的模式已有一個雛形,,同時本月將推行倉庫管理制度,,從而倉庫的管理開始逐步走向正規(guī)化。未來的下半年,,工作要更細化,,希望倉庫的管理能更上一個臺階,,根據(jù)公司的實際情況,有望在下半年嵌套上新的erp系統(tǒng),。本人對倉庫管理作出下半年的工作計劃如下:
一,、流程規(guī)劃。
1.完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖,。
2.制訂作業(yè)流程圖,。
3.加強完善倉庫作業(yè)標準。
4.新增《倉庫管理職務,。
說明書,。
》
5.倉庫作業(yè)指導書(倉庫收發(fā)作業(yè)程序)修訂。
6.倉庫管理制度的修訂及完善,。
二,、人員培訓/6s工作。
1.對倉庫管理職員的培訓(傳達上級指示精神,,政策及方案),。
2.在職教育(工作態(tài)度,敬業(yè)精神,,配合性,,積極性)。
3.講解6s工作內(nèi)容,。
4.對倉庫管理的實施方案及措施,。
三、倉庫辦公室的布置及規(guī)劃(先做好辦公室的5s工作),。
1.張貼部門組織架構(gòu)圖,。
2.張貼倉庫管理流程圖。
3.張貼倉庫管理作業(yè)標準,。
4.張貼標語,。
5.建立文件資料柜(集中存放倉庫程序管理類文件,帳單,,資料等),。
四.逐步規(guī)范作帳及倉庫盤點作業(yè)流程。
1.先做好必要的手工帳,。
2.倉庫電腦帳的輸入和輸出,。
3.異常帳目的處理。
4.倉庫盤點作業(yè)方法和流程,。
5.其它細則等,。
倉庫下半年工作計劃篇七
倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項重要工作,按照公司領導要求,,必須按時保質(zhì)保量完成搬遷任務,,為了倉庫的順利搬遷,,保障搬遷期間成品的正常出入庫、保障搬遷過程中人,、財,、物安全,為了更好地細化工作內(nèi)容,,確保各項工作任務的落實,,20--年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內(nèi)恢復正常出入庫,成品倉特制定搬遷計劃如下:
一,、搬場前準備:
2,、確認倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量,、安排及時有序地打包貨物,;
3、確認搬場時間節(jié)點:計劃20--年7月10日開始搬遷---20--年7月20日搬遷結(jié)束,;4,、確認所搬物資:所有成品成衣、皮草,、掛裝,、飾品、贈品,、貨柜貨架設備以及其他物品,;5、確認搬場參與人員(物流部成品倉人員+臨時工):
(1)搬遷總指揮:1人,;
(2)搬遷指揮協(xié)調(diào)人:2現(xiàn)場各2個人(4人),;
(3)卡車司機:3班次各1人(3車3司機);(卡車和司機建議租借),;
(4)液壓叉車:2班次各1人(2人),。
6、確認人員班次:觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時搬運,;
7,、確認搬場所需設備、工具:
(1)主要設備:卡車(2部),、液壓叉車(2部),、托盤120塊;
(2)主要工具:薄膜綁帶,。
8、確認1周內(nèi)發(fā)貨計劃,,確保在搬運過程中不影響銷售補貨發(fā)貨:
二,、開始搬場:
1,、人員各就各位;
2,、明確各自相關工作內(nèi)容以及注意事項,;
3、由外至內(nèi)依次開展搬運工作,;
4,、2現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛,,不低于5個架子的堆放量,;
5、確保通道暢通,,以免影響正常搬運,;
6、2現(xiàn)場各自工作結(jié)束后,,做好工作交接,、溝通;
三,、搬遷過程注意事項:
1,、升降安全:主要是防止因趕時間導致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故;
2,、運輸安全:運輸過程中名主要是叉車,、卡車,防止人和物的傷害及損傷,;
3,、貨物安全:做好搬運過程中的貨物防護,主要是堆好,、放實,,防止歪倒;
5,、1次到位,,減少重復勞動:
倉庫下半年工作計劃篇八
1)提前計劃注入配型的新鮮血液(已基本完成);。
2)計劃人員到位,,重新分配,。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);。
3)量化工作內(nèi)容,,合理布置表單,,對接發(fā)展需求。
二,、劃線畫圈主動作業(yè),。
1)劃定作業(yè)范圍,、制定崗位制度、明確操作流程;,。
2)確立績效考核制度和分配標準;,。
3)目標完成細則。
4)出庫,、入庫,、盤點、包裝點數(shù)發(fā)貨完成率100%,,數(shù)據(jù)準確率100%,,數(shù)據(jù)及時b)正品、在制品,、不良品,、庛品分揀率98%,時效率98%,,發(fā)貨及時率99%,。c)與相鄰部門的協(xié)調(diào)協(xié)作滿意度98%,客戶,、合作商滿意度98%,。
倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤點,做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準確,,準確核對出,、入庫單證,與駕駛員,、領料員按物料清單辦理交接手續(xù),,事后要及時將相關數(shù)據(jù)保存于電腦,物品入庫嚴格把好驗收關,,對物品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進行驗收,,如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,,迅速反映給有關人員,采取相應;物料出庫按指令作業(yè),,提前計劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域,,同時把好復核關。對于出庫物料,,倉儲必須嚴格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨,,對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復核,清晰地移交給駕駛貨員或收貨員,以免造成收到貨物不相符的損失,。做到數(shù)據(jù)精準,、信息無誤,有單可查,,有據(jù)可詢,職責明加強物料控制工作,,提升物料管理水平,。當天(最遲到第二天9:30)分類整理在坯檢、中檢,、成檢現(xiàn)場的正品,、不良品及庛品,及時送達指定區(qū)域堆放,,以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量,,(需要檢驗部門勤雜工:分缸分色分訂單、每層標簽同方向,、堆垛整齊不緊靠,、單證完整移交清)。完善不良品,、呆滯物料的管理,,不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理,,對呆滯品物料每月進行一次上報,,建議每100天清理一次。及時反饋物料信息,,為銷售,、生管、采購,、品控,、生產(chǎn)等工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進行溝通,,盡量使用jit模式(即justintime及時),,從而降低企業(yè)倉儲倉儲會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,,合理利用倉容、庫房,。物料出庫按照生產(chǎn)領料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天,,以便有序安排出庫;應急單按應急單流程開具書面應急銷售出庫通知單,倉儲部及時安排并跟蹤運輸情形。注:對開出的應急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核,。),。對儲存的物料安排適宜的場所,合理堆碼,,妥善安置,。注重操作安全,保證物料在倉儲全年無事故,。
三,、檢查督導培訓提升。
1)加強對倉儲主管,、統(tǒng)計人員,、倉管人員、勤雜工的培訓,、管控,、引導及考核,不斷增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力,。
2)每月培訓或開會二次,,并作好部門會議記錄。
四,、無縫衍接協(xié)同作戰(zhàn),。
1)本部門內(nèi)員工與部門人員協(xié)調(diào)有困難時,由倉儲主管及時協(xié)調(diào)其它部門主管,,如還不成,,則上報本部門再上一級經(jīng)理協(xié)調(diào),原則上平級協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn),。增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力,,減少摩擦力,增進友誼和積極性,。
2)統(tǒng)計人員歸倉儲部管理,,不受其它部門主管調(diào)配。如遇特殊情況,,必須經(jīng)倉儲部經(jīng)理同意報人事部備案方可調(diào)動,。
3)統(tǒng)計人員除完成倉儲部門分配的任務外,必須協(xié)助完成圈定的對應部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,,包括產(chǎn)能產(chǎn)量,、正次品統(tǒng)計匯總工作。
五,、明確目標責任到人,。
1)按時上下班,。每日到崗后,檢查倉儲情況,,把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗,,切斷電源。
2)認真做好倉儲的整潔工作,。每日到勤后,,打掃倉儲,時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉儲內(nèi)吸煙,,吃食物,預防火災,,嚴防盜竊。
3)繼續(xù)完善細化倉儲管理流程,,使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范,,更快捷。
4)加強對物資的管控,,把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計員的工作中,,降低庫存資金占有率,降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析,,找滯庫的原因,,并對一些不再使用的資料進行申請?zhí)幚怼?/p>
5)加強崗位技能知識學習,提升自身工作能力,。加強思維理念學習,,提高素質(zhì)、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興,。
6)強化工作職能,,服務物料倉儲工作。做好倉儲管理工作,,物資分類存放,,排放整齊有序,做到帳物相符,。
7)職責明確,,任務到位,責任到人,。