報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。
車間員工的個人述職報告篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們：
xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多,、同時也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理,、技術(shù)學習,，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān),，盡自己的努力把工作做到；在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)匯報工作如下：
高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會,，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識,。
全年共完成xx個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的`技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高,。
人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。
（如工樁。夾具,。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。
就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。
2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。
3,、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人,、分工明確,、各負其責、協(xié)調(diào)互助,。
4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。
5,、合理搭配人員分配工作，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。
6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決,。
1、完善各項制度及操作流程,。
2,、提高自身管理水平，完成工作任務(wù),。
3,、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn),。
4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力,。
將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益,。謝謝大家,！
此致
敬禮！
述職人：xxx,。
xx年xx月xx日,。
車間員工的個人述職報告篇二
敬的領(lǐng)導(dǎo)：
在xxxx年的工作中，由于工作的須要,，讓我管理各班組的敏捷調(diào)配,，負責勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展,，主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)的號召,，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進步,。
主動響應(yīng)公司的號召，對各車間場地的設(shè)備進行涂裝,，把老舊的設(shè)備進行處理,、打磨、找平,、涂裝,，是老舊的設(shè)備面貌一新，從新回到新設(shè)備的程度,，這樣大大提高了各車間的美感,，變更了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責任,。
總之,，在一年的工作中，我們能以工作的責任感完成各項工作,，大事在過程中還存在很多不足之處,，這也是在今后工作應(yīng)當努力的方面，詳細是一下幾方面：
1,、增加員工的培訓(xùn),，使員工從講課中得到理論學問，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿,，營造趕,、學、比,、超的工作氣氛,，來提高員工的綜合素養(yǎng)與專業(yè)學問的`駕馭,。
2、加強對員工的專業(yè)學問的培訓(xùn),，提高各班組及個人的操作水平,。
3、強化特性工作的質(zhì)量,，提高個員工的工作效率,。
4、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生仔細檢查,，細致清理,，做好xx的現(xiàn)場管理，使各班組有個良好的工作環(huán)境,，保持場地有一個完備的形象,。
5、在做好本職工作的同時,，接著完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。
敬禮!
述職人：xxx。
xxx年xx月xx日,。
車間員工的個人述職報告篇三
：
的正確指引及全體員工的支持幫助下,，我立足本職工作，認真學習,，團結(jié)進取,，求真務(wù)實,，較好的完成了各項工作任務(wù),。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析,。
總結(jié),。
不當之處敬請各位。
領(lǐng)導(dǎo),。
批評指正：
作為班長負責本班日常生產(chǎn),、安全工作，隨時掌握生產(chǎn),、安全動態(tài),。對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報,，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā),，以身作則,，做到工作講原則、講制度,、講大局,，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作,。
1,、作為班長，首先要有自律性,。正確對待自己的錯誤和職工的批評,。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。
2,、班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚,，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標及注意事項!
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能,。
針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃,，一步一步扎扎實實，通過考試,，并在工作中實施,。強化了我們對工藝方面的認識和理解!
雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯進步,，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位,。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長,，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向!
1,、改變,。
精神。
面貌,，遵守勞動紀律,，積極的去執(zhí)行每一項工作。
2,、敢于管理,，加強自身管理能力，做到科學化,、人性化,。
3,、能承受工作壓力，遇到問題不回避,，不怕批評,，從批評中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力,。
4,、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!
5,、每處理一個問題都要落到實處,，真正做到“事事有著落，條條有回音,，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,，工作，只有起點,，沒有終點,，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功!
此致
敬禮!
述職人：xxx,。
20xx年x月x日,。
車間員工的個人述職報告篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快，隨著腳步的步驟即將過完20xx年,，這也是難忘的一年,，也是我個人成長和學習的一年，我作為一名涂裝車間的副主任,，能夠認真履行職責,，團結(jié)好車間員工，在部長·主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進取,，扎實工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,，在整體工作方面取得完美成績,。下面，我進行述職報告,，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評與指正,。
由于我們車間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中,，我積極調(diào)動各班組員工的積極性,，有目標有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，在一年的工作之中,，沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間,、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩,，在全車間員工的努力配合下，是我們的各項工作都能順利完成,。
在20xx年的工作中,，由于工作的需要，讓我管理各班組的靈活調(diào)配,，負責勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作,，從職工作的正常開展，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號召,，完成里車間內(nèi)玩的反新工作,，使員工的工作環(huán)境有了很大進步。
我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù),，認真完成涂裝的噴涂工作,，從自檢到互撿，嚴格把關(guān),，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。
積極響應(yīng)公司的號召,，對各車間場地的設(shè)備進行涂裝,，把老舊的設(shè)備進行處理、打磨,、找平,、涂裝，是老舊的設(shè)備煥然一新,，從新回到新設(shè)備的程度,，這樣大大提高了各車間的美感，改變了公的環(huán)境,，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責任,。
總之,，在一年的工作中,，我們能以工作的責任感完成各項工作，大事在過程中還存在許多不足之處,，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面,，具體是一下幾方面：
1、增加員工的培訓(xùn),，使員工從講課中得到理論知識,，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿，營造趕,、學,、比,、超的工作氣氛，來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握,。
2,、加強對員工的專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高各班組及個人的操作水平,。
3,、強化個性工作的質(zhì)量，提高個員工的工作效率,。
4,、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認真檢查，仔細清理,，做好xx的現(xiàn)場管理,，使各班組有個良好的工作環(huán)境，保持場地有一個完美的形象,。
5,、在做好本職工作的同時，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。
望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對我的支持與厚愛,，我將通過不斷的學習來完善自己，爭取做一個合格的管理干部,，為公司未來的發(fā)展多出一份心,，多盡一份力。
此致
敬禮!
述職人：xxx,。
20xx年x月x日,。
車間員工的個人述職報告篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！我叫xx,，現(xiàn)任xx一班班長,，一年的工作即將接近尾聲，我就主要工作及下一步工作思路和目標,，作如下報告,。在回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下,，我立足本職工作,，認真學習，團結(jié)進取,，求真務(wù)實,，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié),，不當之處,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：
作為班長負責本班日常生產(chǎn)、安全工作,，隨時掌握生產(chǎn),、安全動態(tài)。對主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報，在平時工作中,，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā)，以身作則,，做到工作講原則,、講制度、講大局,，踏踏實實,，盡心盡力干好本職工作。
1,、作為班長,，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評,。要求職工做到的自己必須認真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
2,、班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細,，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標及注意事項,！
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能,。
常聽到這樣一句話,，叫“學到老，活到老,?！辈徽撌菍W生時代還是參加工作,！學習是伴隨一個人終身的事情,。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的.技術(shù)實力。為此,，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實,，通過考試,，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解,！
雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒有做到位,。即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長,，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向！
1,、改變精神面貌,，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作,。
2,、敢于管理，加強自身管理能力,，做到科學化,、人性化。
3,、能承受工作壓力,，遇到問題不回避，不怕批評,，從批評中吸取教訓(xùn),，轉(zhuǎn)化成一種動力。
4,、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！
5,、每處理一個問題都要落到實處,，真正做到“事事有著落，條條有回音,，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,，工作，只有起點，沒有終點,，我相信今天的艱辛,，一定會迎來明天的成功！
車間員工的個人述職報告篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好,！
一年來,，在公司正確指導(dǎo)下，車間始終把安全工作作為重中之重,，全年安全事故為零,、車間始終堅持以人為本，以樹立安全生產(chǎn)責任意識,，以強化落實提高班組安全生產(chǎn),，結(jié)合實際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求，樹立安全生產(chǎn)責任意識,，把安全工作放在首位,。
定時對設(shè)備運行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備運行,。真正做到了管理到位,、檢查到位、整改到位,、落實到位,，生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),，確保安全生產(chǎn),。
一年來，車間認真執(zhí)行落實各項質(zhì)量制度和質(zhì)量過程控制程序,，堅持“質(zhì)量第一”的方針,，正確處理好進度與質(zhì)量關(guān)系，嚴肅工藝紀律,，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責任,。車間結(jié)合自身實際情況將目標分組到班組和個人，以完成車間質(zhì)量目標,；定期召開質(zhì)量分析會,，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品進行分析及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋,；嚴格加大對原輔材料的源頭監(jiān)控力度,，發(fā)現(xiàn)異常，立即停止使用,，及時向有關(guān)部門反饋,，避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費,。
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門大力支持幫助下,，通過車間不懈努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。進一步加強了生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,，設(shè)備，物料調(diào)配,、量化等嚴格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行,，不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推進精細化管理制度。
車間發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的精神,，加強理論和技術(shù)方面的學習,，利用淡季對車間員工進行專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓(xùn)，努力提高員工自身技能,，同時,，建立上下結(jié)合，有效溝通機制,，完善考核與獎懲制度,，在加強班組考核現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量,、安全管理方面取得新的進展?，F(xiàn)在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。
繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用,；繼續(xù)加強車間安全管理工作,，向管理創(chuàng)新要效益；繼續(xù)狠抓落實過程質(zhì)量控制,，加大質(zhì)量力度,，提高成品合格率,；繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,；繼續(xù)加大加強員工思想教育,、安全教育、安全操作規(guī)程工作,。
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
車間員工的個人述職報告篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好,！
在此很榮幸能成為xx的一名員工。現(xiàn)將工作開展具體情況作出如下述職：
年初,，班組在總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，進一步加強人員培訓(xùn)、設(shè)備管理,、班組建設(shè),。從班長至每位班員，職責明確,，分工到人,。定期開展技術(shù)學習、安全教育,、班組例會,、消防器材及各種事故演練。為弘揚企業(yè)文化,，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷,，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個特別的日子里,，班組精心為員工舉辦生日聚會,，對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達班組對員工的點滴關(guān)懷,。為豐富員工業(yè)余生活,，班組舉行踏青、野營,、爬山等多種多樣的活動,，不斷熏陶員工的工作精神及個人情操，營造輕松和諧的.工作環(huán)境與人際關(guān)系,，進一步增強員工的集體榮譽感,、責任感和使命感，培養(yǎng)員工坦誠友好團結(jié)的工作態(tài)度和工作作風,。
為強化班組建設(shè),，樹立班組形象，班組月份在xx區(qū)馬路旁建立了班組園地牌,，改變了以往信息封閉,，關(guān)門造車的弊病,，成為班組管理的宣傳窗口，較好的提升班組整體形象,。為實現(xiàn)創(chuàng)建“xx”這一目標,，再結(jié)合廠工會班組建設(shè)的要求，不斷改進班組管理制度,、培訓(xùn)制度,、三檢制、xx等管理方案,。在職工培訓(xùn)方面大膽創(chuàng)新出適合班組在時間緊,、任務(wù)重,、人員少及流動大等情況下的培訓(xùn)模式,，即“xx培訓(xùn)模式”，試用這種模式培養(yǎng)出幾位多能人才,，現(xiàn)以調(diào)配在其他班組任職主要崗位,。這些事實證明了常壓四班全體成員能立足崗位、克服困難,、勇于創(chuàng)新,，堅決地完成了年初班組與車間簽署的責任目標各項指標，并在班組建設(shè)上不斷創(chuàng)新,。
重視安全教育,，強化安全生產(chǎn)意識，將安全工作做為每天工作前的必修課程,，提前組織學習常壓裝置x月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預(yù)案,，每項工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進班組的安全標準,，堅持每周進行x次安全學習,，以提升班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解,。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗,，杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全,。
另外,，班組每月還進行x次思想政治學習活動，加強班員職業(yè)道德教育,，貫徹“人民點業(yè)為人民”的宗旨,，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風范，加強班員的愛崗敬業(yè)精神,，促進了班組的精神文明建設(shè),，提升班組軟實力,。
一年來，我們的班組工作雖然取得了一定的成績,，但也存在著一些不足,，主要是思想解放程度還不夠，學習,、事故應(yīng)急上還不夠,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富,，工作能力比較強的更要進一步強化技能,，這樣你追我趕工作起來才有意義，在今后工作中,，班組一定要認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。我們將克服困難,，及時改正，全力以赴,，繼往開來,，努力完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我廠的安全運行做出更大的貢獻,。
車間員工的個人述職報告篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快,，隨著腳步的步驟即將過完20xx年，這也是難忘的一年,，也是我個人成長和學習的一年,，我作為一名涂裝車間的副主任，能夠認真履行職責,，團結(jié)好車間員工,，在部長·主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進取,，扎實工作,，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，在整體工作方面取得完美成績,。下面,，我進行述職報告，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評與指正,。
一,、人員管理。
由于我們車間人員較少情況下,，在工作相對比較繁雜中,，我積極調(diào)動各班組員工的積極性,，有目標有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，在一年的工作之中,，沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間,、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下,，是我們的各項工作都能順利完成,。
二、日常管理,。
在20xx年的工作中,，由于工作的需要，讓我管理各班組的靈活調(diào)配,，負責勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作,，從職工作的正常開展，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號召,，完成里車間內(nèi)玩的反新工作,，使員工的工作環(huán)境有了很大進步,。
三,、生產(chǎn)運作。
我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù),，認真完成涂裝的噴涂工作,，從自檢到互撿，嚴格把關(guān),，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。
四,、修補設(shè)備,。
積極響應(yīng)公司的號召，對各車間場地的設(shè)備進行涂裝,，把老舊的設(shè)備進行處理,、打磨、找平,、涂裝,，是老舊的設(shè)備煥然一新，從新回到新設(shè)備的程度,，這樣大大提高了各車間的美感,，改變了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責任,。
總之,，在一年的工作中,，我們能以工作的責任感完成各項工作，大事在過程中還存在許多不足之處,，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面,，具體是一下幾方面：
1、增加員工的培訓(xùn),，使員工從講課中得到理論知識,，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿，營造趕,、學,、比、超的工作氣氛,，來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握,。
2、加強對員工的專業(yè)知識的培訓(xùn),，提高各班組及個人的操作水平,。
3、強化個性工作的質(zhì)量,，提高個員工的工作效率,。
4、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認真檢查,，仔細清理,，做好xx的現(xiàn)場管理，使各班組有個良好的工作環(huán)境,，保持場地有一個完美的形象,。
5、在做好本職工作的同時,，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。
望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對我的支持與厚愛，我將通過不斷的學習來完善自己,，爭取做一個合格的管理干部,，為公司未來的發(fā)展多出一份心，多盡一份力,。
此致
敬禮!
述職人：xxx,。
20xx年x月x日。
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車間員工的個人述職報告篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我始終恪盡職守,、團結(jié)同事,，堅決服從各項管理方針、政策,，想方設(shè)法推進工作進步?，F(xiàn)將本人個人工作述職如下。
在生產(chǎn)管理中,，我始終按照“聽從領(lǐng)導(dǎo),、緊跟計劃、做實基礎(chǔ),、提高產(chǎn)量”的原則來推進工作,。在每一項生產(chǎn)安排中，我都會嚴格按照廠部月計劃以及車間周計劃的安排來指導(dǎo)車間的生產(chǎn)工作,。同時,，根據(jù)情況的變化而及時合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。
自從專項管理風塔以來,，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗,，揚長避短，始終致力于提高風塔的產(chǎn)量和進度,。面對新的工程項目,，雖讓過程很曲折，但是,，我們一直在前進,。在平常的工作中，我還參與班組早會,、月度總結(jié)會。檢查班組安全,、質(zhì)量工作開展情況,。核算班組單價并進行跟蹤以測評適用效果。組織班組到其他車間進行學習,，不斷提高本車間的工作水平,。參與各部門組織的專項檢查。積極與職工溝通,、談心,，宣傳正能量，鼓舞職工斗志,。
以人為本,，首先是以人的生命安全為根本。“嚴格要求安全在,，松松垮垮事故來”,。實質(zhì)上就是把保護生命放在高于一切的位置，體現(xiàn)了“以人為本,、生命至上”的價值取向,。這正是安全生產(chǎn)工作的價值追求。在車間的安全管理中,，我主要從以下方面來推進：
1,、建立安全管理考核長效機制。為切實推動安全管理工作進步,，我們在車間建立了安全績效考核,，通過考核，明確班組職責,，提高班組安全管理的主動性,。劃分區(qū)域，明確責任范圍,。我們對于一些交叉的作業(yè)工位進行劃分,，明確班組之間的管轄范圍，避免了安全管理的死角,。
2,、推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機制。為提高隱患整改的執(zhí)行力度,，及時排除各種安全隱患,，車間在安全整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查,，同時,，鼓勵班組或其他職能部門進行投訴監(jiān)督。這樣一來,，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面,。
3、有針對性的開展專項整治行動,。我根據(jù)車間的實際情況,，對生產(chǎn)中的安全隱患采取專項治理活動，例如：“三違行為”,、勞保佩戴,、起重的吊具選用、板材堆放,、余料管理等,。在過程中,，我主要通過現(xiàn)場指導(dǎo)、會議,、早班會以及借助安全部等方式來開展工作,。
4、推進車間安全文化建設(shè),。通過會議,、學習、標語,、宣講等方式,，在車間形成安全生產(chǎn)文化氛圍，提高員工安全意識,。參與安全責任狀的簽署,。作為車間管理人員，我深知自己在安全管理中的重大責任,。為此,，積極響應(yīng)廠部號召，簽訂安全責任狀,。組織車間級安全教育,。根據(jù)教育的規(guī)定，車間級安全教育是第二級,，新員工在完成安全部的第一級安全教育后,，我都組織二級教育。
“質(zhì)量上,，成本降,，占領(lǐng)市場有希望”。精于求精的質(zhì)量是公司,、總廠占領(lǐng)市場,，走向未來的基石。我在質(zhì)量管理中,，主要采取以下方式來推進：
1,、建立健全質(zhì)量考核責任體系。為進一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責利關(guān)系,，我們在車間建立質(zhì)量績效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。通過考核,，明確班組以及操作人員的責任,，更為重要的是建立了一種無形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中,。堅定執(zhí)行總廠質(zhì)量管理文件,，做實過程控制。我們一直在不斷強化對xxx的執(zhí)行力度，構(gòu)件質(zhì)量得到較快提升,。
2,、充分利用互檢員并對接好質(zhì)量部，共同提高構(gòu)架質(zhì)量,。在工序流轉(zhuǎn)中,，我力推半成品報檢，同時,，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通,，及時掌握構(gòu)件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題,，立即整改,。不斷加強自學，不定期不定時進行抽查,。為了對質(zhì)量工作有更好的把握,，我在空余時間盡可能的學習質(zhì)量檢驗的知識，并在工作中不斷對構(gòu)件進行抽檢,。
在風塔制作中,，我們是新進入市場的，在很多方面經(jīng)驗不足,。為快速適應(yīng)市場競爭并形成高效的生產(chǎn)能力,，我們學習并運用了一些其他單位的先進做法，推行無碳刨工藝,。我們在風塔制作中,，借用了“無坡口”工藝，促使進度提升并節(jié)約了輔材消耗,。推行“無坡口”工藝,。在沒有經(jīng)驗的時候，我們選取了一段塔筒作為實驗,，同時,，為謹慎起見，我們還請工藝部,、質(zhì)量部在過程中及時跟蹤觀測,，并總結(jié)經(jīng)驗。
通過大家的努力,，無坡口工藝推行成功,。學習并結(jié)合車間實際改善生產(chǎn)線的布置。我們根據(jù)風塔制作噸位重,、體積大,、焊接要求高的特點重新規(guī)劃了生產(chǎn)線的布置,。設(shè)置了專門的下料板材對方區(qū)，將卷管,、縱焊,、回圓的筒體進行分類堆放，及大地方便了組對工作,，提高了生產(chǎn)效益,。
今后我會加大行車工培養(yǎng)力度，尤其是適應(yīng)風塔工作的職工,。強化自己在技術(shù)方面的學習,，提高綜合素質(zhì)。強化和各部門,、構(gòu)件中心以及項目相關(guān)人員的工作聯(lián)系,，面對問題，快速處理,。學習風塔制作的管理經(jīng)驗,，強化和成功企業(yè)的交流。建立大局觀念,，克制自己的性格不足,，力爭在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年x月x日
