人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書案例篇一

互聯(lián)網(wǎng)加策劃書是指結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和傳統(tǒng)策劃思維，以高效,、便捷的方式進行策劃活動的一種新方式,。在過去的一段時間里，我參與了一次互聯(lián)網(wǎng)加策劃書的編寫工作,，并親身體會到了這種方式的優(yōu)勢和不足,。在此，我愿意分享一些我在編寫互聯(lián)網(wǎng)加策劃書過程中獲得的心得體會,。

首先,，在編寫互聯(lián)網(wǎng)加策劃書時，我意識到了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要性,?；ヂ?lián)網(wǎng)為策劃書的編寫和傳播提供了便利和高效的途徑。我們可以通過各種互聯(lián)網(wǎng)工具和平臺,，收集和整理大量的策劃資料,，尋找相關(guān)的案例和成功經(jīng)驗，并與團隊成員進行即時的溝通和合作,?；ヂ?lián)網(wǎng)還可以幫助我們更好地了解目標受眾的需求和喜好,，從而更加精準地制定策劃方案和營銷策略,。

其次，在編寫互聯(lián)網(wǎng)加策劃書的過程中,，我體會到了策劃思維的重要性,。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)雖然可以提供海量的信息和資源,，但缺乏有針對性的策劃思維,，很難挖掘出其中的潛力和價值。因此,，我們在編寫互聯(lián)網(wǎng)加策劃書時需要充分發(fā)揮策劃思維的作用,，深入分析和思考目標受眾的需求，明確策劃的目標和定位,，制定出切實可行的策略和方案,。只有通過策劃思維的引導和支撐,，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)才能真正為策劃工作帶來創(chuàng)新和突破。

然后,，在編寫互聯(lián)網(wǎng)加策劃書的過程中,，我還體會到了團隊合作的重要性?；ヂ?lián)網(wǎng)加策劃書的編寫往往需要多個團隊成員的協(xié)同合作,，每個人都扮演著特定的角色和職責。在這個過程中,，團隊成員需要相互溝通和配合,，共同解決問題和完成任務(wù)。作為一個團隊,，我們需要充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢和專長,，協(xié)同推進策劃書的編寫工作。只有團隊合作才能將每個人的智慧和創(chuàng)意最大化地發(fā)揮出來,，實現(xiàn)策劃書的完備和優(yōu)化,。

最后，在編寫互聯(lián)網(wǎng)加策劃書的過程中,，我也意識到了策劃書的不完善性,。互聯(lián)網(wǎng)加策劃書的編寫過程中,，我們面臨著信息的碎片化和快速更新的挑戰(zhàn),。因此，我們需要持續(xù)地跟進和更新策劃書的內(nèi)容,，不斷進行監(jiān)測和分析,。同時，我們還需要靈活調(diào)整策劃方案和營銷策略,，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和用戶需求,。只有不斷完善和優(yōu)化策劃書，才能更好地滿足目標受眾的需求,，提升策劃活動的效果和價值,。

總結(jié)來說，互聯(lián)網(wǎng)加策劃書是一種以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐,，以策劃思維為導向,，以團隊合作為基礎(chǔ)的策劃方式。在編寫互聯(lián)網(wǎng)加策劃書的過程中,，我們需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢,，發(fā)揮策劃思維的作用，加強團隊合作的能力,，并持續(xù)完善和優(yōu)化策劃書的內(nèi)容和方案,。只有這樣,，互聯(lián)網(wǎng)加策劃書才能真正發(fā)揮其效用，幫助我們更好地進行策劃活動,。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書案例篇二

一,、公司的宗旨(公司使命的表述)。

二,、公司簡介資料,。

三、各部門職能和經(jīng)營目標,。

四,、公司管理,。

1,、董事會。

2,、經(jīng)營團隊,。

3,、外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)。

第三章行業(yè)與市場分析,。

二,、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

三,、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場規(guī)模分析,。

四、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場價格走勢,。

五,、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場前景預(yù)測。

第四章產(chǎn)品/服務(wù)與技術(shù),。

一,、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品/服務(wù)狀況。

1,、移動互聯(lián)網(wǎng)主要產(chǎn)品目錄(分類,、名稱,、規(guī)格,、型號、價格等),。

3,、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介。

二,、技術(shù)描述及技術(shù)持有,。

1,、核心技術(shù)。

2,、知識產(chǎn)權(quán)策略,。

3、無形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等),。

三,、研究與開發(fā)。

1,、研發(fā)能力,。

2、研發(fā)規(guī)劃,。

3,、技術(shù)成果或技術(shù)水平(生產(chǎn)產(chǎn)品所需引進的技術(shù))。

第五章商業(yè)模式分析,。

一,、發(fā)展理念。

二,、市場定位,。

三、商業(yè)模式,。

1,、產(chǎn)業(yè)微笑曲線分析。

2,、商業(yè)模式結(jié)構(gòu),。

3、商業(yè)模式的核心要素,。

四,、盈利模式。

第六章營銷策略,。

一,、概述營銷計劃(區(qū)域、方式,、渠道,、預(yù)估目標、份額),。

二,、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)。

三,、銷售渠道,、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。

四,、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等),，各級資格認定標準及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運方式/折扣政策等)。

五,、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策,。

六、促銷和市場滲透(方式及安排,、預(yù)算),。

1、主要促銷方式,。

2,、廣告/公關(guān)策略媒體評估。

七,、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品價格方案,。

1、移動互聯(lián)網(wǎng)定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu),。

2,、影響移動互聯(lián)網(wǎng)價格變化的因素和對策。

八,、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式,，銷售周期的計算。

第七章企業(yè)管理,。

一,、公司組織結(jié)構(gòu)。

二,、管理制度及勞動合同,。

三、人事計劃(配備/招聘/培訓/考核),。

四,、薪資、福利方案,。

五,、股權(quán)激勵。

第八章發(fā)展規(guī)劃,。

一,、發(fā)展計劃,。

1,、發(fā)展戰(zhàn)略,。

2、未來三至五年發(fā)展戰(zhàn)略,。

二,、具體業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。

1,、市場開發(fā)計劃,。

2、技術(shù)研發(fā)計劃,。

3,、人才培養(yǎng)計劃。

4,、企業(yè)文化建設(shè),。

第九章投資說明。

一,、資金需求說明(用量/期限),。

二、資金使用計劃及進度,。

三,、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對應(yīng)價格等),。

四、資本結(jié)構(gòu),。

五,、回報/償還計劃。

第十章投資報酬與退出,。

一,、股票上市。

二,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓,。

三、股權(quán)回購,。

四,、股利。

第十一章財務(wù)計劃,。

一,、財務(wù)分析說明。

二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測,。

1,、銷售收入明細表。

2,、成本費用明細表,。

3、利潤及分配明細表,。

4,、現(xiàn)金流量表。

三,、財務(wù)指標分析,。

1、財務(wù)內(nèi)部收益率(firr),。

2,、投資回收期(pt)。

3,、財務(wù)凈現(xiàn)值(fnpv),。

4、投資利潤率,。

5,、投資利稅率。

6,、資本金利潤率,。

7、不確定性分析：盈虧平衡分析,、敏感性分析,、概率分析。

第十二章風險分析,。

一,、資源(原材料/供應(yīng)商)風險。

二,、市場不確定性風險,。

三、研發(fā)風險,。

四,、生產(chǎn)不確定性風險。

五,、成本控制風險,。

六、競爭風險。

七,、政策風險,。

八、財政風險(應(yīng)收賬款/壞賬),。

九,、管理風險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴),。

十,、破產(chǎn)風險。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書案例篇三

20xx相約xx,，清涼一夏,。

為了豐富廣大員工的文化生活、完善公司福利,，感謝各位員工辛勤的付出和努力的工作,。通過本次活動促進員工之間的相互了解，增強相互之間的團結(jié)及友誼,。

1,、加強團隊凝聚力與團隊協(xié)作能力;。

2,、激發(fā)職員參與公司各項活動的熱情;,。

3、加強和鞏固職員對公司的管理制度,、企業(yè)理念,、產(chǎn)品知識等的熟悉;。

4,、休閑娛樂,，緩解工作疲勞;。

xx漂流,，xx一天游(僅作參考),。

20xx年5月1日。

全體職員工,。

行政管理部,。

東莞市明珠旅行社。

2,、就地組織全體參與的娛樂活動,，包括文藝節(jié)目表演、企業(yè)知識競答;,。

1,、車上2小時的猜謎與唱歌由導游及領(lǐng)隊主持，全體同仁積極互動;。

2,、首先到達xx景區(qū)后跟隨導游游覽美麗的湖光山色,，欣賞青山夾著碧綠寧靜的江水，仿佛沉靜在美的畫中,，全身心的放松,，感受這一刻的寧靜吧。

3,、午餐后在導游的帶領(lǐng)下來到xx漂流景區(qū),，依次先更換好衣服，在指定地點按順序登車,，前往漂流起點,，經(jīng)驗票后領(lǐng)取救生設(shè)備、劃槳,、頭盔,。并按要求穿好救生衣，在救生員指引下開始漂流,。漂流過程請服從救生員指揮。

門票：旅行社購買景點首道門票,。

餐飲：正餐十人一桌,，八菜一湯,。

導游：優(yōu)秀中文導游服務(wù)。

保險：旅行社責任險(旅游意外險建議客人購買),。

1,、在旅游過程中，請大家隨時注意自身安全,，如無特殊原因,，請勿擅自離團自由活動。全程必須服從旅行社統(tǒng)一安排,。

2,、在游覽過程中請大家務(wù)必遵守時間,，聽從導游和領(lǐng)隊安排。

3、去旅游前請大家準備點現(xiàn)金、身份證,，以備旅途中使用,。旅行中務(wù)必小心保管自己的'行李、手機,、錢包,、相機及其他貴重物品。

4,、如有暈車,、暈船等現(xiàn)象者，請?zhí)崆皞浜盟幤?。并在出行時提前告訴導游和領(lǐng)隊,。以防途中發(fā)生異常反應(yīng),。

5、旅行中,，每次出發(fā)或返回時,，請各小組組長認真確認本組成員是否到齊。如有任何異常請知會領(lǐng)隊及導游,。

6,、旅行時，請大家特別要注意服裝和鞋子,，盡量要輕裝出行,，少帶雜物，以減輕負荷;鞋子要選用球鞋,、旅游鞋,，勿穿高跟鞋，以免造成行,、走登山不便和有礙安全,。

7、大家在游覽景區(qū),、景點時應(yīng)注意無照游商圍追兜售和宰客欺客的現(xiàn)象,。這些無照商販經(jīng)常向過往行人和旅游團隊兜售水果、飲料和小紀念品,，請大家謹慎購買,。

8、大家在景區(qū)游覽時要注意景區(qū)內(nèi)的各個標識牌,避免造成走失或迷路等不必要的麻煩,。必要時請用筆記錄下來,，以便查看。

9,、大家在景區(qū)游覽時如果要暫時離開團隊，如去洗手間,，請告知導游,、帶團負責人、組長或其他團友,。

1,、多帶套衣服：漂流不可避免會“濕身”，上岸后沒有干衣服換是很難受的,。參加漂流不要穿皮鞋,，平底拖鞋、塑料涼鞋和旅游鞋都可以,。壞天氣水上冷,，好天氣水上曬,，要注意防寒防曬，太名貴的服裝鞋帽最好不要用于漂流,。

2,、上筏只帶飲用水，另手機,、證件和現(xiàn)金……怕水的東西都不要帶,。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書案例篇四

1網(wǎng)站的贏利模式。

網(wǎng)站的贏利模式有哪些：

廣告,、互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù),、電子商務(wù)、移動增值服務(wù),、網(wǎng)絡(luò)游戲,，

什么是好的贏利模式：

百萬格子網(wǎng)站、中國化工網(wǎng)、中國香料化學網(wǎng),、ha0123、51社區(qū)的贏利模式。

婚戀網(wǎng)站,、招聘網(wǎng)站,、九鉆模式,、攜程模式,、阿里媽媽,、豆瓣模式、威客模式,。

籬笆團購模式等其他一些模式,。

如何找到網(wǎng)站的贏利模式：

發(fā)現(xiàn)你的客戶開發(fā)你的產(chǎn)品或者服務(wù),。

網(wǎng)站策劃誕生的背景。

網(wǎng)站策劃關(guān)鍵點：引導網(wǎng)站走向成功的因素,。

網(wǎng)站策劃人員需要做哪些工作,。

網(wǎng)站策劃人員需要什么樣的素質(zhì)。

4前期準備工作,。

分析互聯(lián)網(wǎng)的市場環(huán)境,，確定網(wǎng)站發(fā)展方向，分析互聯(lián)網(wǎng)的市場環(huán)境,。

5如何進行互聯(lián)網(wǎng)市場調(diào)查,。

分析標桿網(wǎng)站。

分析哪些網(wǎng)站,。

如何進行網(wǎng)站的分析,。

商業(yè)計劃書的關(guān)鍵點。

6商業(yè)計劃書的模板,。

第1步確定網(wǎng)站的定位,。

為什么要確定網(wǎng)站的定位;如何確定網(wǎng)站定位;如何確定網(wǎng)站的用戶群體。

什么是網(wǎng)站的內(nèi)容;網(wǎng)站內(nèi)容策劃的重要性;網(wǎng)站內(nèi)容策劃要解決的問題是什么;網(wǎng)站內(nèi)容構(gòu)架的搭建;具體產(chǎn)品的規(guī)則和流程,。

為什么要研究網(wǎng)站設(shè)計;網(wǎng)站設(shè)計策劃要解決什么問題;確定網(wǎng)站整體風格的關(guān)鍵點;確定網(wǎng)頁的表現(xiàn)方式,。

第4步網(wǎng)站易用性策劃。

易用性是什么?它有什么重要意義;易用性的關(guān)鍵點,。

網(wǎng)站運行的基儲選擇合適的服務(wù)器,、編程語言及數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)站的接入方式,、網(wǎng)站安全防范,。

第6步建立策劃文檔。

策劃實用文檔有哪些,，確立規(guī)范文檔的必要性,，主要有哪些實用文檔,，網(wǎng)站菜單結(jié)構(gòu)圖，網(wǎng)頁文件目錄結(jié)構(gòu),，為什么需要網(wǎng)頁文件目錄結(jié)構(gòu)文檔;產(chǎn)品流程文檔,、產(chǎn)品的規(guī)則文檔、設(shè)計基調(diào)文檔,、網(wǎng)站頁面模型圖,、制作網(wǎng)頁模型圖。

第7步網(wǎng)站項目實施計劃,。

網(wǎng)站項目的實施計劃,，任務(wù)的分解，資源的匹配,，網(wǎng)站的測試和上線,，網(wǎng)站測試主要包括哪些方面，網(wǎng)站的上線,。

第8步網(wǎng)站的推廣策劃,。

為什么要推廣網(wǎng)站?如何推廣網(wǎng)站?目前網(wǎng)站的主要推廣方式有哪些：搜索引擎推廣、社區(qū)營銷式的推廣,、商業(yè)資源合作推廣,、病毒營銷式的推廣、線下的推廣,、其他形式的推廣,。

網(wǎng)站運營的重要性，網(wǎng)站運營主要做什么呢?對網(wǎng)站運行的整體情況進行把脈,，根據(jù)網(wǎng)站整體戰(zhàn)略制定階段性目標,，根據(jù)網(wǎng)站戰(zhàn)略目標和具體運營情況，制定一系列網(wǎng)站的運營措施,，網(wǎng)站服務(wù)的安全管理,，了解了這些那就可以策劃出基本的網(wǎng)站策劃書了。

市場分析,。

門戶網(wǎng)站：門戶網(wǎng)站包括綜合性門戶網(wǎng)站,、電子商務(wù)類門戶網(wǎng)站、行業(yè)門戶網(wǎng)站,、信息服務(wù)類門戶網(wǎng)站(這里我們將bbs歸類為綜合性門戶網(wǎng)站;將博客歸類為信息服務(wù)類門戶網(wǎng)站),。以筆者曾做過的一個汽配行業(yè)門戶網(wǎng)站為例，建站初期先進行市場調(diào)研,，找到同行業(yè)的汽配網(wǎng)站有哪些,，它們的主要欄目有什么,，特色服務(wù)有什么,，發(fā)展情況怎么樣等等。然后對它們的欄目進行取舍,，再根據(jù)自身特點創(chuàng)辦欄目,。確定自己網(wǎng)站的欄目之后,，還要對同行業(yè)外網(wǎng)站進行篩選,，找出內(nèi)容上互補的網(wǎng)站以便日后推廣時做鏈接與合作,。對同行業(yè)的網(wǎng)站發(fā)展情況做個大致的了解后，根據(jù)實際情況檢查自己有什么樣的優(yōu)勢,，有什么不利因素,，然后才能對網(wǎng)站進行定位。

企業(yè)網(wǎng)站,。

企業(yè)網(wǎng)站的市場分析比較容易，因為企業(yè)建站的目的無非是想對企業(yè)自身進行更好的宣傳,，想要在互聯(lián)網(wǎng)營銷中占有一席之地,，想要提供產(chǎn)品的技術(shù)支持和在線互動，以便更好的為客戶服務(wù),，同時也提高企業(yè)利潤,。企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)思路可以參照同行業(yè)做得比較好的網(wǎng)站，但同時也要根據(jù)自身的發(fā)展進行調(diào)整,，切不可盲目跟從,。企業(yè)網(wǎng)站同樣可以找到一些同行業(yè)的互補網(wǎng)站來進行鏈接。

個人網(wǎng)站,。

個人網(wǎng)站建設(shè)在內(nèi)容上往往是大同小異的,，但是也有一些個人網(wǎng)站可以別出心裁，采用獨特的網(wǎng)站類型,，這樣的建站效果通?？梢允盏狡嫘АＲ话銇碚f個人網(wǎng)站對市場分析是比較忽略的,，但是大中型的個人網(wǎng)站應(yīng)該進行市場調(diào)研,，和門戶網(wǎng)站所做的一樣。

網(wǎng)站定位,。

市場分析做完后,，通常要有一個總結(jié)。然后要對自己將要做的網(wǎng)站有一個明確的認識,，做出目標和定位,。

網(wǎng)站目標。

網(wǎng)站目標包括短期目標和長期目標,。有目標的網(wǎng)站才能在網(wǎng)站建設(shè)和運營過程中了解網(wǎng)站的發(fā)展情況,，根據(jù)具體情況制定具體措施。目標可以用多種形式來劃分,，比如說用alexa排名來劃分：一個月后排多少名;半年后排多少名;一年后排多少名等等,。也可以用贏利的形式來劃分：一個月贏利將達到多少;半年后贏利多少;一年后贏利多少等等,。同樣的還可以用會員數(shù)、信息數(shù)量,、網(wǎng)站流量,、pv值等等來劃分，但要注意的是,，一定要根據(jù)實際情況和有效的參考資料來制定目標,，不能盲目，新建的一個站一個月就可以達到世界排名前100好象不太現(xiàn)實(除非你找到非常厲害的優(yōu)化公司),。

網(wǎng)站定位：網(wǎng)站的定位也可以說是目標,。它是為自己的網(wǎng)站制定一個最終的目標。說的準確一點,，網(wǎng)站定位除了包含網(wǎng)站要達到的目標之外,，還包括網(wǎng)站的發(fā)展方向，網(wǎng)站的文化等等因素,。

網(wǎng)站服務(wù)對象分析,。

網(wǎng)站建設(shè)中不能忽略的就是：“這個網(wǎng)站究竟在為什么人提供服務(wù)?”對于這個問題，所以網(wǎng)站建設(shè)者都要注意,。我們在網(wǎng)站建設(shè)中通常把網(wǎng)站的服務(wù)對象做一個比較,，劃分出第一梯隊服務(wù)對象和第二梯隊服務(wù)對象以及其他梯隊服務(wù)對象(當然，對于某些web2.0網(wǎng)站來說,，這種分析就沒有必要了),。

第一梯隊服務(wù)對象：對我們網(wǎng)站具有很高依賴性，或者是我們網(wǎng)站服務(wù)內(nèi)容主要面向的對象,。比如汽車配件網(wǎng)站,，它的第一梯隊服務(wù)對象就是汽車配件供應(yīng)商，汽車配件采購商以及汽車配件貿(mào)易公司等等,。

第二梯隊服務(wù)對象：對我們網(wǎng)站有興趣,，或者是第一梯隊服務(wù)對象替補(所以第一梯隊服務(wù)對象替補就是一些本來應(yīng)該是第一梯隊服務(wù)對象的，但對網(wǎng)站不了解,，對互聯(lián)網(wǎng)不認同的一些企業(yè)或個人,。它們隨時都有可能成為第一梯隊服務(wù)對象)，或者是和本行業(yè)互補的一些企業(yè)和個人,。

第三梯隊服務(wù)對象：包括行業(yè)的研究者,、學者、新聞媒體等等,，

二,、網(wǎng)站的內(nèi)容建設(shè)。

在對網(wǎng)站進行市場分析調(diào)研和定位之后,，我們要做的就是網(wǎng)站的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)了,，它包括網(wǎng)站的前臺頁面設(shè)計制作和網(wǎng)站的后臺編程,，在網(wǎng)站全部做完之后還要進行網(wǎng)站測試和上傳等工作。

網(wǎng)站設(shè)計,。

網(wǎng)站設(shè)計主要是對網(wǎng)站前臺頁面進行制作,。所謂前臺設(shè)計通俗點講就是瀏覽者能夠看到的那部分，也就是所說的網(wǎng)頁,。對于不同類型的網(wǎng)站,，前臺設(shè)計情況可能略微不同。

門戶網(wǎng)站：門戶網(wǎng)站設(shè)計主要是簡單,，界面友好,，要追求網(wǎng)頁打開速度。門戶網(wǎng)站的首頁通常是比較簡單中留出一點獨特的風格,，在不影響網(wǎng)頁速度的前提下保留個性與獨到,。

個人網(wǎng)站：個人網(wǎng)站通常是兩種形式，一種是愛好型的非贏利網(wǎng)站,，這種網(wǎng)站通常采用大量的圖片來追求炫目的感覺。一種是個人站長由于資金問題建立的個人門戶型網(wǎng)站,，和門戶型網(wǎng)站的設(shè)計屬于一類,。

網(wǎng)站編程。

網(wǎng)站編程是網(wǎng)站安全的基礎(chǔ),，一個好的程序可以是網(wǎng)站受到攻擊而產(chǎn)生不良后果的問題大大減少,，網(wǎng)站編程需要專業(yè)的編程技術(shù)，一般來說網(wǎng)站流行的編程語言有以下幾種：jsp,、asp,、net、php等等,。

網(wǎng)站建設(shè)編程語言是一個選擇,，要用所選的語言編具有什么功能的程序才是網(wǎng)站基本。通常情況下網(wǎng)站都具有這些基本系統(tǒng)：新聞發(fā)布系統(tǒng)(信息發(fā)布系統(tǒng)),、產(chǎn)品發(fā)布系統(tǒng),、會員管理系統(tǒng)、廣告管理系統(tǒng),、流量統(tǒng)計分析系統(tǒng)等等,。每個系統(tǒng)的具體作用我們將在后面一一描述。

網(wǎng)站測試和上傳：

網(wǎng)站的設(shè)計和編程全部做完之后,，我們要對網(wǎng)站進行測試和上傳,。首先我們應(yīng)該將網(wǎng)站上傳到網(wǎng)站空間，然后對網(wǎng)站進行測試,，同時也是對網(wǎng)站空間進行測試,。一般來說,，網(wǎng)站測試需要進行的就是網(wǎng)站頁面的完整程度，網(wǎng)站編程代碼的繁簡程度和完整性,，網(wǎng)站空間的鏈接速度和網(wǎng)站空間的加壓測試承受度,。

網(wǎng)站內(nèi)容填庫：

網(wǎng)站制作完畢了，網(wǎng)站測試也完畢了,，那么我們馬上就可以進行推廣了嗎?答案當然是“不!”網(wǎng)站制作剛剛完成,，沒有內(nèi)容，你怎么進行推廣,，又有誰會看呢?所以測試的下一步就是對網(wǎng)站進行數(shù)據(jù)庫填充,。用自己原創(chuàng)的文章，或者從網(wǎng)上和書上摘錄的文章把數(shù)據(jù)庫填充一下,，至少要讓瀏覽者感覺你的網(wǎng)站不是今天才剛剛上線才行,。同時，你數(shù)據(jù)庫填充的內(nèi)容越多,，在搜索引擎上被收錄的頁面也就越多,，對下一步的推廣也是大有好處的。

網(wǎng)站的推廣,。

網(wǎng)站的推廣可是說是網(wǎng)站建設(shè)中尤為重要的一部分,，推廣做的好可以說網(wǎng)站建設(shè)就成功了一大半，那么怎么樣進行推廣呢?推廣的`方式有哪些呢?讓我們來看一下：

免費推廣方式,。

友情鏈接：和其他網(wǎng)站做友情鏈接,，最好找比自己pr值高的網(wǎng)站來做。

登陸免費搜索引擎：讓搜索引擎都收錄你的網(wǎng)站,，這樣你的網(wǎng)站就可以在互聯(lián)網(wǎng)上被其他企業(yè)或者個人所查找到了,。

論壇廣告：到各個論壇去發(fā)廣告宣傳你的網(wǎng)站。

群發(fā)推廣：用qq,，或者郵件來進行推廣,。

病毒式推廣：這個推廣方法通常在推廣前要下大功夫，制作出一些比較吸引人的東西來進行網(wǎng)絡(luò)化傳播,。如圖片,、程序代碼、常用軟件等等,。

加入導航網(wǎng)站：加入導航網(wǎng)站對推廣要有好處,，不過有一些比較有名的導航網(wǎng)站登陸需要花費。

付費推廣方式,。

搜索引擎關(guān)鍵詞：在比較著名的搜索引擎做關(guān)鍵詞推廣,。

活動宣傳：如果你做的是一些比較大的門戶網(wǎng)站，那么你可以選擇做一些活動宣傳這樣的推廣，比如說免費會員月等等,。

網(wǎng)絡(luò)廣告：做網(wǎng)絡(luò)廣告,，在流量比較大的網(wǎng)站上做廣告宣傳。

傳統(tǒng)宣傳方式：雖然互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展越來越快,，但是傳統(tǒng)的宣傳方式現(xiàn)在還是占主導地位,，所以建立做電視廣告，廣播,，宣傳冊等宣傳,，對網(wǎng)站的推廣效果很明顯。

制造事件推廣：越來越多的人都發(fā)現(xiàn),，互聯(lián)網(wǎng)時代最快最有效的其實是炒作,，有意制造和自己網(wǎng)站相關(guān)聯(lián)的事件(特別是爆發(fā)性事件)，對網(wǎng)站的宣傳傳播速度非常的快,。

網(wǎng)吧主頁：如果你有能力的話,，這種推廣方式完全可以是免費的。在網(wǎng)吧設(shè)置ie主頁為你的網(wǎng)站會給你帶來巨大的而穩(wěn)定的流量,。

四,、網(wǎng)站的運營。

這里我們不談“不以贏利為目的”的個人網(wǎng)站和服務(wù)型網(wǎng)站,，那么必然要講到網(wǎng)站如何贏利,。網(wǎng)站的運營除了網(wǎng)站營銷以外，還包括管理等,。

網(wǎng)站的贏利手段。

1,、會員制,。

2、廣告收費,。

3,、交易傭金。

4,、信息內(nèi)容收費,。

5、短信收費,。

6,、網(wǎng)站衍生項目收費。

網(wǎng)站管理,。

1,、需要對網(wǎng)站的發(fā)展進行研究和方向性決策。

2、需要對網(wǎng)站吸收和支付費用進行整理,。

3,、需要對網(wǎng)站內(nèi)容和版式進行維護和更新。

4,、需要對網(wǎng)站進行宣傳推廣,。

具體的贏利手段和管理內(nèi)容我們將在后面仔細分析。

五,、網(wǎng)站的投資與風險分析,。

這個問題是無論做什么項目之前都必須要考慮到的，不僅僅是網(wǎng)站問題,，我們在這里簡單的說明一下,，后面就不會涉及到了。一般來說投資包括固定資產(chǎn),、運營費用和流動資金,。

網(wǎng)站的投資。

固定資產(chǎn)：對于網(wǎng)站來說,，固定資產(chǎn)主要包括服務(wù)器,、硬件防火墻、交換機,、路由器,、機柜等等，我覺得盡量把可以當做固定資產(chǎn)的都物品都作為固定資產(chǎn),，比如說域名等等,。因為如果是商業(yè)網(wǎng)站的話，固定資產(chǎn)可以抵一部分稅,。

運營費用：運營費用主要包括網(wǎng)站日常的開銷,，如宣傳推廣費用，人員工資費(當然也包括個人網(wǎng)站的站長生活費,，呵呵),，水電費等等。

流動資金：這個就不說了,，總要做到有備無患,，網(wǎng)站可不能說什么時候停就停，什么時候開就開,，和小雜貨店畢竟還是不一樣的,。網(wǎng)站的穩(wěn)定性很重要。

投資風險分析：

做網(wǎng)站之前,，分析完網(wǎng)站建設(shè)的可行性,，然后就要考慮到投資的風險,。估算出投資的損益表，計算一下投資回收期都是很必要的,。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書案例篇五

電子商務(wù)正在逐步成為中國人的最時尚的消費方式,。許多人認為電子商務(wù)僅僅是網(wǎng)上購物，這是不全面的認知,，在不久的將來,，網(wǎng)上零售，隨著離線商務(wù)模式的廣泛應(yīng)用給了傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)搭乘電子商務(wù)的快車的機會,。

傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動帶動到線上,，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺展開訂單在線上產(chǎn)生，每筆交易可追蹤,，展開推廣效果透明度高,。讓消費者在線上選擇心儀的服務(wù)再到線下享受服務(wù)。我們的經(jīng)營項目為垂直領(lǐng)域的中間業(yè)務(wù),，具體為餐飲企業(yè)的宴會預(yù)訂服務(wù),，經(jīng)營目標有以下二點：

（a)為消費者提供方便快捷的宴會預(yù)訂服務(wù)。（b)為餐飲企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺,，幫助餐飲企業(yè)擴大品牌知名度,，讓其獲得更大的發(fā)展空間。

我們將通過旗下網(wǎng)站來實現(xiàn)o2o模式宴會預(yù)訂的業(yè)務(wù),。易家肴定位生活類電子商務(wù)服務(wù)平臺,，用快捷的宴會預(yù)訂服務(wù)和一定量得折扣吸引消費者。餐飲企業(yè)在擁有自己的主題頁面,，頁面中標有宴會套餐價格,，還具備宴席數(shù)量、宴會日期和時段的選擇的功能,。會建立和餐飲企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的后臺系統(tǒng),，當消費者在網(wǎng)站生成訂單后，訂單會同步發(fā)送給餐飲企業(yè),。鑒于宴會屬于大額服務(wù)交易，預(yù)訂需要消費者提供真實有效的身份信息和聯(lián)絡(luò)方式,。為防止惡意行為,，消費者在預(yù)訂成功后需在36小時內(nèi)到店確認。消費者到店確認后餐飲企業(yè)會把確認后的訂單反饋回未能在規(guī)定時間內(nèi)到店確認的客戶,，系統(tǒng)會自動取消該訂單,。

同時為了保證餐飲企業(yè)有充裕的準備時間，網(wǎng)站只接受當日一周以后的訂單,。在消費者享受完訂單中的服務(wù)后,，會根據(jù)訂單中的金額按合作協(xié)議讓餐飲企業(yè)進行返利,。

”屬于將傳統(tǒng)的酒店餐飲業(yè)電子商務(wù)化，宴會作為日常生活中常見的喜慶方式（如：婚宴,、壽宴,、狀元宴、生日宴等）有著龐大的市場規(guī)模和良好的消費習慣,。以武漢市為例,，有調(diào)查顯示20xx年全年在餐飲方面的消費達到300億，其中各類宴會的消費占到了21%,，如此優(yōu)厚的市場條件為創(chuàng)造了廣闊的成長發(fā)展空間,。

餐飲行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，市場成熟,，推出的o2o模式宴會預(yù)訂服務(wù)在國內(nèi)尚屬首家,。將積極做到以下幾點：

a、誠信經(jīng)營,，探索業(yè)務(wù)發(fā)展模式,。

b、在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)生活平臺領(lǐng)域樹立標桿,。

c,、建立品牌信譽度和良好的市場口碑。

d,、完善技術(shù),，做好“用戶體驗”

盡量在潛在競爭者進入行業(yè)前積累豐富的行業(yè)經(jīng)驗和良好的市場基礎(chǔ)，以確立該領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢,，切實給餐飲企業(yè)帶來效益,，營創(chuàng)“開放共贏”的合作氣氛。

2．1項目的重要意義,。

1,、為消費者提供便捷的宴會預(yù)訂服務(wù)，點擊鼠標完成以往需要幾天時間完成的宴會預(yù)訂,。

2,、將傳統(tǒng)餐飲企業(yè)引入電子商務(wù)平臺的創(chuàng)新，是未來發(fā)展趨勢,。

3,、廣闊的互聯(lián)網(wǎng)是未來營銷的主要渠道，且具有營銷定位精準,、成本低,、推廣范圍大等特點。給餐飲企業(yè)走出本土,，發(fā)展壯大提供了良好的契機,。

4,、o2o模式合適餐飲企業(yè)的特點，到線上招攬消費者,，使企業(yè)掌握主動權(quán),，而不是傳統(tǒng)的“開門等客”。

2．2項目的必要性,。

1：解決消費需求經(jīng)過市場調(diào)查,，在以往的宴會預(yù)訂過程中，客戶往往來回奔走在各大酒樓之間,，比環(huán)境,，比價格；還可能出現(xiàn)心儀的酒店在消費者想預(yù)訂的時間段被訂滿,。洞察到消費者的'需求,，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺解決這一需求。

2：為餐飲企業(yè)拓寬經(jīng)營渠道,，利用這個平臺用線上營銷吸引消費者,，對比傳統(tǒng)渠道推廣成本低，效果更佳,。

3：為餐飲企業(yè)擴大品牌知名度,，也將通過網(wǎng)絡(luò)營銷手段為網(wǎng)站上的餐飲企業(yè)進行宣傳，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)不受時間和地域限制的優(yōu)勢,，給餐飲企業(yè)帶來更高的市場份額,。

3．1項目的目標規(guī)劃。

前期目標是為網(wǎng)站籌備提供支持,，開拓餐飲企業(yè)合作方,，收集所需的各類有關(guān)數(shù)據(jù)，完成網(wǎng)站模塊的設(shè)計和建設(shè),，中間完成后臺系統(tǒng)的開發(fā)和測試及數(shù)據(jù)庫的建設(shè),。后期按照網(wǎng)站的整體設(shè)計進行整合和測試。

3．2計劃安排,。

第一階段,，準備階段—20xx年月。

準備階段包括,，企業(yè)注冊,，辦公所需用品的購置等事宜。第二階段,，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)和市場調(diào)研分析—20xx年7月—20xx年12月（已完成）。

本階段分析網(wǎng)站技術(shù)需要解決的問題,，并對問題進行深入挖掘研究,、解決,，在此同時開拓餐飲企業(yè)合作伙伴和對應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集。

第三階段,，軟件開發(fā)和硬件平臺設(shè)計—20xx年4月—20xx年5月（正在進行中）,。

本階段包括后臺系統(tǒng)的概要設(shè)計和詳細設(shè)計，同時技術(shù)人員進行網(wǎng)站模塊的設(shè)計和建設(shè),，設(shè)計通過后連接后臺系統(tǒng)進行功能測試工作,。

第四階段，網(wǎng)站試運行和維護—20xx年6月—20xx年8月,。

本階段計劃從20xx年8月進入試運行階段,，通過實際的操作驗證系統(tǒng)，以便發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

補充：各階段可根據(jù)實際情況適當調(diào)整進度,。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書案例篇六

下面先對各講的'主要內(nèi)容闡述一下：互聯(lián)網(wǎng)加講座心得體會。

此次網(wǎng)上學習讓我深受啟發(fā),，尤其是對于如何改進自己以后在班級管理中乃至未來的職業(yè)生涯中的方法有很大的幫助,，雖然我已承認上述所講內(nèi)容對于個人發(fā)展的裨益性，但我個人覺得更需要我個人思考的不是我看到的內(nèi)容,，而是通過此次觀看所邂逅到的新的.學習方法,，即你是如何學習？在這樣一個互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達信息時代,。

在看《管理心理學》的時候,，滿足于獲得知識的同時更讓我感覺到網(wǎng)絡(luò)公開課這一新的網(wǎng)絡(luò)工具所帶來的便利，雖然以前有瀏覽,、觀看過一些網(wǎng)絡(luò)公開課,，記憶深刻的就要是哈佛大學推出的《幸福學》了。

那什么是網(wǎng)絡(luò)公開可呢,？

經(jīng)過查閱我總與知道了,，網(wǎng)絡(luò)公開課，是指耶魯,、哈佛,、麻省理工等美國知名高校都已紛紛在網(wǎng)上提供課堂實錄的錄像，以饗全世界的求知者,。

世界知名大學的網(wǎng)絡(luò)公開課程,，可稱是優(yōu)勢教育資源對個人自修的贈與。

就其網(wǎng)絡(luò)公開課的產(chǎn)生真是應(yīng)了廣大求知者的心愿了,，無論比背景如何,，無論你身處何方，無論你的年齡大小,，無論地位高低,，只要你能接觸到網(wǎng)絡(luò)，你就有接受高等教育的權(quán)利,。

它的出現(xiàn)為廣大追求世界優(yōu)質(zhì)教育欲望強烈的人們提供了棒極了的；了解平臺,，在這里,，他們可以足不出戶，按照意愿在全世界的知名大學中選擇自己想聽的課程,，以來填充饑渴的大腦,。

美國麻省理工學院率先拉開了網(wǎng)絡(luò)公開課程的序幕計劃將該學院的全部課程資料都在網(wǎng)上公布讓全世界任何一個角落里的任一網(wǎng)絡(luò)使用者都可以免費取用。

嗅覺敏銳的人驚呼：高高在上的象牙塔正在卸下門鎖,、拆掉圍墻,，這是教學史上繼遠程函授之后又一令人激動的創(chuàng)舉!

果然，麻省理工不是一個人在戰(zhàn)斗,。

耶魯、哈佛,、劍橋、牛津等世界名校以及財力豐厚的基金會的陸續(xù)加入,，猶如水滴匯成浪花，將“公開教育資源”運動推向了正軌,，并且一發(fā)不可收,。

從11月開始，國內(nèi)知名的門戶網(wǎng)站網(wǎng)易推出了“全球名校視頻公開課項目”,，首批有1200集課程上線,，用戶可以免費觀看來自哈佛大學,、牛津大學、耶魯大學等世界名校的公開課程,，內(nèi)容涵蓋人文,、社會、藝術(shù),、金融等,。

該項目伊始,，很快在我國風靡一時，到現(xiàn)在,，這個項目正在走向成熟,，甚至也帶動國內(nèi)的復(fù)旦大學推出了自己的公開課,。

分析現(xiàn)狀,，網(wǎng)站上的公開課都是國內(nèi)外教學實力相當?shù)膶W校提供的，不僅內(nèi)容有深度,，而且老師授課方式也是生動活潑,，而很多人又有名校情結(jié)，對于名校心懷一份憧憬,，但不是每個人都有進入名校學習的機會，希望能開放更多的公開課讓大家分享名校講堂的風采,。

授人以魚，不如授人以漁,。

在這樣一個良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境之下,，對于一個客觀接受教育條件不是十分發(fā)達而且受到限制的學生來說，如果沒有意識到有這樣一個重要學習途徑,，我想對于個人的學習成長應(yīng)該是一重大損失,。

有效的利用資源,，在現(xiàn)有的條件下盡可能的接觸一些生活中上課所未接觸到的，豐富自己的視野,，開拓我們的眼界,，在“淘”的過程中，學有所用,，滿足個人需求,，相信一定會受益匪淺的。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書案例篇七

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,，各種類型app早就占領(lǐng)了我們的手機。移動數(shù)據(jù)分析公司flurry的數(shù)據(jù)顯示,，社交,、媒體、娛樂,、游戲和閱讀等應(yīng)用繼續(xù)獲得消費者的青睞,。自從ipad跟kindle在市場上獲得成功之后,，業(yè)內(nèi)人士普遍承認20xx年是電子書元年,，許多的公司開始投入電子書及電子雜志的軟體開發(fā)，可是都還沒找到獲利模式,，許多出版社,，雜志社，報社也開始擔憂紙板的未來,，業(yè)內(nèi)人士普遍有兩種看法,，一種認為出版社的半衰期是五年，每隔五年業(yè)績減少一半,，另一種認為是20xx年以后紙本會消失,。但是根據(jù)筆者和當前的市場情況來看的話，人們對于有保存價值的書還是會選擇買紙質(zhì)版本,。另一方面,，雜志和報紙是沒有保存價值的，所以他們很有可能在當前的電子化的浪潮中轉(zhuǎn)向電子版,。

來自于運營商閱讀基地業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定增長,，運營商利用其定制機內(nèi)置移動閱讀業(yè)務(wù)，迅速擴充其用戶規(guī)模,，并且利用短信等便利的宣傳途徑，不斷地向用戶推送電子書內(nèi)容,，刺激用戶的閱讀熱情，促使用戶進行更多的消費,。并通過包月業(yè)務(wù)獲取持續(xù)穩(wěn)定的收入來源，除天翼閱讀以外,，國內(nèi)移動與中國聯(lián)通的包月收入均超過半數(shù),。

移動閱讀服務(wù)提供商也依靠自有平臺及應(yīng)用的大規(guī)模推廣,，積累了大規(guī)模的用戶,，并隨著用戶付費意愿的增強,，多數(shù)廠商自有平臺的付費用戶比例已經(jīng)超過了10%。隨著移動第三方支付的發(fā)展,，為用戶提供便利的支付條件,，付費用戶的數(shù)量還會進一步增加,。

從世界范圍來看,，以數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù),、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的技術(shù)革命正在改變和重塑著新聞出版行業(yè),，本app是專門針對具有移動信息傳播需求的出版?zhèn)髅綑C構(gòu)而研發(fā)的全平臺數(shù)字出版解決方案，主要由三大核心模塊組成：數(shù)字化制作,，數(shù)字化發(fā)行,，數(shù)字化平臺管理。同時,，針對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新特點，特別加強了對移動平臺的支持,，互動數(shù)字出版編輯,，后臺數(shù)據(jù)分析管理,，數(shù)字版權(quán)保護，在線支付等技術(shù)和功能,。

1.有聲閱讀與視頻閱讀,。

閱讀的形式也不再是簡單的文字、圖文,，在4g技術(shù)和wifi進一步普及的趨勢下，“視頻閱讀”將成為下一波閱讀熱點,。

2.私人書單,。

在海量的書籍中尋找適合自己的書目,，猶如大海撈針，既要挑選內(nèi)容,，又要兼顧出版社和譯者，當挑選出合適的書目時已經(jīng)身心疲憊,。針對每位不同的讀者，提供不同的書單,，更好的服務(wù)于讀者的需求,。

3.云統(tǒng)計服務(wù)為出版社提供準確的信息,，通過讀者閱度率和評價，制訂相對精確的印刷數(shù)量,，避免圖書積壓,。分析讀者的閱讀心理，找出符合大眾心理的暢銷書類型,，為出版社提供更深入的調(diào)查報告,。

閱讀市場收入預(yù)測閱讀市場用戶預(yù)測。

20xx年客戶端調(diào)查,。

目前市場仍然是以渠道為王的市場，排名前三的均是擁有強大的渠道資源,，ireader具有終端預(yù)裝渠道優(yōu)勢,，qq閱讀依靠騰訊龐大的用戶基礎(chǔ),，91熊貓看書憑借91助手應(yīng)用商店進行推廣。但是,，以內(nèi)容為導向的廠商正在市場中占據(jù)越來越多的份額,，如塔讀文學著重培養(yǎng)簽約作者，份額持續(xù)增長,；云中書城依靠盛大文學強大的內(nèi)容資源背景,，份額也穩(wěn)中有升；多看憑借其精品內(nèi)容的理念,，贏得用戶的青睞；騰訊在擴大閱讀用戶規(guī)模的同時,，通過與吳文輝創(chuàng)立的創(chuàng)世中文合作,，加強原創(chuàng)內(nèi)容的建設(shè)。

當前最成功的電子書平臺是kindle,，但是因為其實黑白的,，翻頁也不方便，所以現(xiàn)今只適合小說等文體,，而彩色類的雜志和工具類的書籍則不太適合該平臺。蘋果公司的電子書平臺ibooksstore結(jié)合ipad的速度,，使得該平臺上的電子書具有翻頁方便和彩色的`特點,，但是目前ibooksstore的最大問題是沒有對華人群體開放的，其只對美國,，日本,，以及歐洲的幾個國家開放。蘋果公司不開放亞洲的出版社去上架電子書到ibooksstore并不是技術(shù)問題,，而是一個政策問題,。因此，許多出版社將其產(chǎn)品上架到appstore而不是ibooksstore七,、后臺管理：

1.實時數(shù)字產(chǎn)品查詢分析,。

2.產(chǎn)品的下載數(shù)量、使用頻率分析,。

3.用戶的評論內(nèi)容匯總,。

4.用戶的地域分布。

5.價格管理與審核發(fā)行八,、平臺構(gòu)建,。

針對大量的單行本電子書應(yīng)用不便于后期管理的弊端,，以及在蘋果appstore需要一周時間審查才能上線的缺點,，推出閱讀器建立客戶的自有平臺，便于宣傳推廣,，便于電子書資源管理。該方案包含私有云服務(wù)平臺,、閱讀器客戶端,。該方案運用世界領(lǐng)先的版式設(shè)計引擎、豐富的動畫效果,、豐富的交互設(shè)置,、模版加載模式、云計算的服務(wù)模式,，提升內(nèi)容閱讀體驗和內(nèi)容產(chǎn)品價值,。書城支持pdf,、epub等格式的解析。

1.軟件采購費用,，軟件基本費用為5萬元,，每增加一臺電腦,，成本增加2萬元,，假設(shè)出版社有3個編輯使用該軟件,，則軟件費用為5+(2x2)=9萬元,。如果不購買軟體，而采用租用的方式,，那么每臺電腦每月的租金為4千元,。

2.閱讀器制作費用,，價格在1萬元到5萬元之間，視復(fù)雜難度而定,。

3.日常服務(wù)器的維護每月1萬元。

4.軟件宣傳費用初期每月10萬,，后期逐漸縮減,。

如果該項目的書籍能夠擴大影響力的話，就得看該項目的下載量,，下載量越多,，其就能進入一定的排名,，從而獲得更多的下載影響力，筆者將相關(guān)數(shù)據(jù)羅列如下：美國——前10：80,000,；前25：45,000,；前50：25,000中國——前10：30,000,；前25：15,000,；前50：10,000日本——前10：,；前25：9,000；前50：6,000韓國——前10：,；前25：9,000,；前50：5,000英國——前10：18,000,；前25：8,000；前50：5,000德國——前10：12,000,；前25：5,000；前50：3,000法國——前10：10,000,；前25：5,000,；前50：3,000從上表中可以看出：在中國地區(qū)，一個應(yīng)用需要單日下載量達到3萬才能進入中國appstore免費應(yīng)用排行榜前10,，單日下載量達到1萬5才能進入到前25,。不同的國家由于應(yīng)用下載總量不同,，進入排行榜所需下載量也會不同。比如美國由于應(yīng)用下載量大,，一款應(yīng)用進入前10則每日至少需要被下載8萬次,。

因此，從成本上分析,，該項目是可以控制在預(yù)算以內(nèi)的，而且在中國具有第三方軟件供應(yīng)資格的制作公司很多,，所以可以擁有大范圍的選擇,，在下載量方面，不同國家的具體情況不同,，但根據(jù)最新的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，一般免費的電子書下載量維持在每天1000次左右,，綜上所述,，該項目具有可行性，但存在風險,。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書案例篇八

為了能寫出更好的策劃書,，下面好范文推薦一篇優(yōu)秀策劃書范文,僅供參考：

1網(wǎng)站的贏利模式。

網(wǎng)站的贏利模式有哪些：

廣告,、互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù),、電子商務(wù),、移動增值服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲,。

什么是好的贏利模式：

百萬格子網(wǎng)站,、中國化工網(wǎng)、中國香料化學網(wǎng),、ha01,。

23、51社區(qū)的贏利模式,。

婚戀網(wǎng)站,、招聘網(wǎng)站、九鉆模式,、攜程模式,、阿里媽媽、豆瓣模式,、威客模式,。

籬笆團購模式等其他一些模式。

如何找到網(wǎng)站的贏利模式：

發(fā)現(xiàn)你的客戶開發(fā)你的產(chǎn)品或者服務(wù),。

網(wǎng)站策劃誕生的背景,。

網(wǎng)站策劃關(guān)鍵點：引導網(wǎng)站走向成功的因素,。

網(wǎng)站策劃人員需要做哪些工作,。

網(wǎng)站策劃人員需要什么樣的素質(zhì)。

4前期準備工作,。

分析互聯(lián)網(wǎng)的市場環(huán)境,，確定網(wǎng)站發(fā)展方向，分析互聯(lián)網(wǎng)的市場環(huán)境,。

分析標桿網(wǎng)站,。

分析哪些網(wǎng)站,。

如何進行網(wǎng)站的分析,。

商業(yè)計劃書的關(guān)鍵點,。

第1步確定網(wǎng)站的定位,。

為什么要確定網(wǎng)站的定位;如何確定網(wǎng)站定位;如何確定網(wǎng)站的用戶群體。

什么是網(wǎng)站的內(nèi)容;網(wǎng)站內(nèi)容策劃的重要性;網(wǎng)站內(nèi)容策劃要解決的問題是什么;網(wǎng)站內(nèi)容構(gòu)架的搭建;具體產(chǎn)品的規(guī)則和流程,。

第3步網(wǎng)站設(shè)計策劃。

為什么要研究網(wǎng)站設(shè)計;網(wǎng)站設(shè)計策劃要解決什么問題;確定網(wǎng)站整體風格的關(guān)鍵點;確定網(wǎng)頁的表現(xiàn)方式,。

第4步網(wǎng)站易用性策劃,。

易用性是什么?它有什么重要意義;易用性的關(guān)鍵點。

第5步網(wǎng)站技術(shù)策劃,。

網(wǎng)站運行的基儲選擇合適的服務(wù)器,、編程語言及數(shù)據(jù)庫,、網(wǎng)站的接入方式、網(wǎng)站安全防范,。

第6步建立策劃文檔,。

策劃實用文檔有哪些，確立規(guī)范文檔的必要性,，主要有哪些實用文檔,，網(wǎng)站菜單結(jié)構(gòu)圖，網(wǎng)頁文件目錄結(jié)構(gòu),，為什么需要網(wǎng)頁文件目錄結(jié)構(gòu)文檔;產(chǎn)品流程文檔,、產(chǎn)品的規(guī)則文檔、設(shè)計基調(diào)文檔,、網(wǎng)站頁面模型圖,、制作網(wǎng)頁模型圖。

第7步網(wǎng)站項目實施計劃。

網(wǎng)站項目的實施計劃,，任務(wù)的分解,，資源的匹配，網(wǎng)站的測試和上線,，網(wǎng)站測試主要包括哪些方面,，網(wǎng)站的上線。

第8步網(wǎng)站的推廣策劃,。

為什么要推廣網(wǎng)站?如何推廣網(wǎng)站?目前網(wǎng)站的主要推廣方式有哪些：搜索引擎推廣,、社區(qū)營銷式的推廣、商業(yè)資源合作推廣,、病毒營銷式的推廣,、線下的推廣、其他形式的推廣,。

第9步網(wǎng)站運營策劃,。

網(wǎng)站運營的重要性，網(wǎng)站運營主要做什么呢?對網(wǎng)站運行的整體情況進行把脈,，根據(jù)網(wǎng)站整體戰(zhàn)略制定階段性目標,，根據(jù)網(wǎng)站戰(zhàn)略目標和具體運營情況，制定一系列網(wǎng)站的運營措施,，網(wǎng)站服務(wù)的安全管理,，了解了這些那就可以策劃出基本的網(wǎng)站策劃書了。

市場分析,。

門戶網(wǎng)站：門戶網(wǎng)站包括綜合性門戶網(wǎng)站,、電子商務(wù)類門戶網(wǎng)站、行業(yè)門戶網(wǎng)站,、信息服務(wù)類門戶網(wǎng)站(這里我們將bbs歸類為綜合性門戶網(wǎng)站;將博客歸類為信息服務(wù)類門戶網(wǎng)站),。以筆者曾做過的一個汽配行業(yè)門戶網(wǎng)站為例,，建站初期先進行市場調(diào)研,，找到同行業(yè)的汽配網(wǎng)站有哪些，它們的主要欄目有什么,，特色服務(wù)有什么,，發(fā)展情況怎么樣等等。然后對它們的欄目進行取舍,，再根據(jù)自身特點創(chuàng)辦欄目,。確定自己網(wǎng)站的欄目之后，還要對同行業(yè)外網(wǎng)站進行篩選,，找出內(nèi)容上互補的網(wǎng)站以便日后推廣時做鏈接與合作,。對同行業(yè)的網(wǎng)站發(fā)展情況做個大致的了解后，根據(jù)實際情況檢查自己有什么樣的優(yōu)勢，有什么不利因素,，然后才能對網(wǎng)站進行定位,。

企業(yè)網(wǎng)站。

企業(yè)網(wǎng)站的市場分析比較容易,，因為企業(yè)建站的目的無非是想對企業(yè)自身進行更好的宣傳,，想要在互聯(lián)網(wǎng)營銷中占有一席之地，想要提供產(chǎn)品的技術(shù)支持和在線互動,，以便更好的為客戶服務(wù),，同時也提高企業(yè)利潤。企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)思路可以參照同行業(yè)做得比較好的網(wǎng)站,，但同時也要根據(jù)自身的發(fā)展進行調(diào)整,，切不可盲目跟從。企業(yè)網(wǎng)站同樣可以找到一些同行業(yè)的互補網(wǎng)站來進行鏈接,。

個人網(wǎng)站,。

個人網(wǎng)站建設(shè)在內(nèi)容上往往是大同小異的，但是也有一些個人網(wǎng)站可以別出心裁,，采用獨特的網(wǎng)站類型,，這樣的建站效果通常可以收到奇效,。一般來說個人網(wǎng)站對市場分析是比較忽略的,，但是大中型的個人網(wǎng)站應(yīng)該進行市場調(diào)研，和門戶網(wǎng)站所做的一樣,。

網(wǎng)站定位,。

市場分析做完后，通常要有一個,。

總結(jié),。

然后要對自己將要做的網(wǎng)站有一個明確的認識，做出目標和定位,。

網(wǎng)站目標,。

網(wǎng)站目標包括短期目標和長期目標。有目標的網(wǎng)站才能在網(wǎng)站建設(shè)和運營過程中了解網(wǎng)站的發(fā)展情況,，根據(jù)具體情況制定具體措施,。目標可以用多種形式來劃分，比如說用alexa排名來劃分：一個月后排多少名;半年后排多少名;一年后排多少名等等,。也可以用贏利的形式來劃分：一個月贏利將達到多少;半年后贏利多少;一年后贏利多少等等,。同樣的還可以用會員數(shù)、信息數(shù)量,、網(wǎng)站流量,、pv值等等來劃分,，但要注意的是，一定要根據(jù)實際情況和有效的參考資料來制定目標,，不能盲目,，新建的一個站一個月就可以達到世界排名前100好象不太現(xiàn)實(除非你找到非常厲害的優(yōu)化公司)。

網(wǎng)站定位：網(wǎng)站的定位也可以說是目標,。它是為自己的網(wǎng)站制定一個最終的目標,。說的準確一點，網(wǎng)站定位除了包含網(wǎng)站要達到的目標之外,，還包括網(wǎng)站的發(fā)展方向,，網(wǎng)站的文化等等因素。

網(wǎng)站服務(wù)對象分析,。

網(wǎng)站建設(shè)中不能忽略的就是：“這個網(wǎng)站究竟在為什么人提供服務(wù)?”對于這個問題,，所以網(wǎng)站建設(shè)者都要注意。我們在網(wǎng)站建設(shè)中通常把網(wǎng)站的服務(wù)對象做一個比較,，劃分出第一梯隊服務(wù)對象和第二梯隊服務(wù)對象以及其他梯隊服務(wù)對象(當然,，對于某些web2.0網(wǎng)站來說，這種分析就沒有必要了),。

第一梯隊服務(wù)對象：對我們網(wǎng)站具有很高依賴性,，或者是我們網(wǎng)站服務(wù)內(nèi)容主要面向的對象。比如汽車配件網(wǎng)站,，它的第一梯隊服務(wù)對象就是汽車配件供應(yīng)商,，汽車配件采購商以及汽車配件貿(mào)易公司等等。

第二梯隊服務(wù)對象：對我們網(wǎng)站有興趣,，或者是第一梯隊服務(wù)對象替補(所以第一梯隊服務(wù)對象替補就是一些本來應(yīng)該是第一梯隊服務(wù)對象的,，但對網(wǎng)站不了解，對互聯(lián)網(wǎng)不認同的一些企業(yè)或個人,。它們隨時都有可能成為第一梯隊服務(wù)對象),，或者是和本行業(yè)互補的一些企業(yè)和個人。

第三梯隊服務(wù)對象：包括行業(yè)的研究者,、學者,、新聞媒體等等。

二,、網(wǎng)站的內(nèi)容建設(shè),。

在對網(wǎng)站進行市場分析調(diào)研和定位之后，我們要做的就是網(wǎng)站的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)了,，它包括網(wǎng)站的前臺頁面設(shè)計制作和網(wǎng)站的后臺編程，在網(wǎng)站全部做完之后還要進行網(wǎng)站測試和上傳等工作,。

網(wǎng)站設(shè)計,。

網(wǎng)站設(shè)計主要是對網(wǎng)站前臺頁面進行制作。所謂前臺設(shè)計通俗點講就是瀏覽者能夠看到的那部分，也就是所說的網(wǎng)頁,。對于不同類型的網(wǎng)站,，前臺設(shè)計情況可能略微不同。

門戶網(wǎng)站：門戶網(wǎng)站設(shè)計主要是簡單,，界面友好,，要追求網(wǎng)頁打開速度。門戶網(wǎng)站的首頁通常是比較簡單中留出一點獨特的風格,，在不影響網(wǎng)頁速度的前提下保留個性與獨到,。

個人網(wǎng)站：個人網(wǎng)站通常是兩種形式，一種是愛好型的非贏利網(wǎng)站,，這種網(wǎng)站通常采用大量的圖片來追求炫目的感覺,。一種是個人站長由于資金問題建立的個人門戶型網(wǎng)站，和門戶型網(wǎng)站的設(shè)計屬于一類,。

網(wǎng)站編程,。

網(wǎng)站編程是網(wǎng)站安全的基礎(chǔ)，一個好的程序可以是網(wǎng)站受到攻擊而產(chǎn)生不良后果的問題大大減少,，網(wǎng)站編程需要專業(yè)的編程技術(shù),，一般來說網(wǎng)站流行的編程語言有以下幾種：jsp、asp,、net,、php等等。

網(wǎng)站建設(shè)編程語言是一個選擇,，要用所選的語言編具有什么功能的程序才是網(wǎng)站基本,。通常情況下網(wǎng)站都具有這些基本系統(tǒng)：新聞發(fā)布系統(tǒng)(信息發(fā)布系統(tǒng))、產(chǎn)品發(fā)布系統(tǒng),、會員管理系統(tǒng),、廣告管理系統(tǒng)、流量統(tǒng)計分析系統(tǒng)等等,。每個系統(tǒng)的具體作用我們將在后面一一描述,。

網(wǎng)站測試和上傳：

網(wǎng)站的設(shè)計和編程全部做完之后，我們要對網(wǎng)站進行測試和上傳,。首先我們應(yīng)該將網(wǎng)站上傳到網(wǎng)站空間,，然后對網(wǎng)站進行測試，同時也是對網(wǎng)站空間進行測試,。一般來說,，網(wǎng)站測試需要進行的就是網(wǎng)站頁面的完整程度，網(wǎng)站編程代碼的繁簡程度和完整性,，網(wǎng)站空間的鏈接速度和網(wǎng)站空間的加壓測試承受度,。

網(wǎng)站內(nèi)容填庫：

網(wǎng)站制作完畢了,，網(wǎng)站測試也完畢了，那么我們馬上就可以進行推廣了嗎?答案當然是“不!”網(wǎng)站制作剛剛完成,，沒有內(nèi)容,，你怎么進行推廣，又有誰會看呢?所以測試的下一步就是對網(wǎng)站進行數(shù)據(jù)庫填充,。用自己原創(chuàng)的文章,，或者從網(wǎng)上和書上摘錄的文章把數(shù)據(jù)庫填充一下，至少要讓瀏覽者感覺你的網(wǎng)站不是今天才剛剛上線才行,。同時,，你數(shù)據(jù)庫填充的內(nèi)容越多，在搜索引擎上被收錄的頁面也就越多,，對下一步的推廣也是大有好處的,。

網(wǎng)站的推廣。

網(wǎng)站的推廣可是說是網(wǎng)站建設(shè)中尤為重要的一部分,，推廣做的好可以說網(wǎng)站建設(shè)就成功了一大半,，那么怎么樣進行推廣呢?推廣的方式有哪些呢?讓我們來看一下：

免費推廣方式。

友情鏈接：和其他網(wǎng)站做友情鏈接,，最好找比自己pr值高的網(wǎng)站來做,。

登陸免費搜索引擎：讓搜索引擎都收錄你的網(wǎng)站，這樣你的網(wǎng)站就可以在互聯(lián)網(wǎng)上被其他企業(yè)或者個人所查找到了,。

論壇廣告：到各個論壇去發(fā)廣告宣傳你的網(wǎng)站,。

群發(fā)推廣：用qq群發(fā)軟件，或者郵件群發(fā)軟件來進行推廣,。

病毒式推廣：這個推廣方法通常在推廣前要下大功夫,，制作出一些比較吸引人的東西來進行網(wǎng)絡(luò)化傳播。如圖片,、程序代碼,、常用軟件等等。

加入導航網(wǎng)站：加入導航網(wǎng)站對推廣要有好處,，不過有一些比較有名的導航網(wǎng)站登陸需要花費,。

付費推廣方式。

搜索引擎關(guān)鍵詞：在比較著名的搜索引擎做關(guān)鍵詞推廣,。

活動宣傳：如果你做的是一些比較大的門戶網(wǎng)站,，那么你可以選擇做一些活動宣傳這樣的推廣，比如說免費會員月等等,。

網(wǎng)絡(luò)廣告：做網(wǎng)絡(luò)廣告,，在流量比較大的網(wǎng)站上做廣告宣傳。

傳統(tǒng)宣傳方式：雖然互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展越來越快,，但是傳統(tǒng)的宣傳方式現(xiàn)在還是占主導地位,，所以建立做電視廣告,，廣播,，宣傳冊等宣傳,，對網(wǎng)站的推廣效果很明顯。

制造事件推廣：越來越多的人都發(fā)現(xiàn),，互聯(lián)網(wǎng)時代最快最有效的其實是炒作，有意制造和自己網(wǎng)站相關(guān)聯(lián)的事件(特別是爆發(fā)性事件)，對網(wǎng)站的宣傳傳播速度非常的快,。

網(wǎng)吧主頁：如果你有能力的話,，這種推廣方式完全可以是免費的。在網(wǎng)吧設(shè)置ie主頁為你的網(wǎng)站會給你帶來巨大的而穩(wěn)定的流量,。

四,、網(wǎng)站的運營。

這里我們不談“不以贏利為目的”的個人網(wǎng)站和服務(wù)型網(wǎng)站,，那么必然要講到網(wǎng)站如何贏利,。網(wǎng)站的運營除了網(wǎng)站營銷以外，還包括管理等,。

網(wǎng)站的贏利手段,。

1、會員制,。

2,、廣告收費。

3,、交易傭金,。

4、信息內(nèi)容收費,。

5,、短信收費。

6,、網(wǎng)站衍生項目收費,。

網(wǎng)站管理。

1,、需要對網(wǎng)站的發(fā)展進行研究和方向性決策,。

2、需要對網(wǎng)站吸收和支付費用進行整理,。

3,、需要對網(wǎng)站內(nèi)容和版式進行維護和更新。

4,、需要對網(wǎng)站進行宣傳推廣,。

具體的贏利手段和管理內(nèi)容我們將在后面仔細分析,。

五、網(wǎng)站的投資與風險分析,。

這個問題是無論做什么項目之前都必須要考慮到的,，不僅僅是網(wǎng)站問題，我們在這里簡單的說明一下,，后面就不會涉及到了,。一般來說投資包括固定資產(chǎn)、運營費用和流動資金,。

網(wǎng)站的投資,。

固定資產(chǎn)：對于網(wǎng)站來說，固定資產(chǎn)主要包括服務(wù)器,、硬件防火墻,、交換機、路由器,、機柜等等,，我覺得盡量把可以當做固定資產(chǎn)的都物品都作為固定資產(chǎn)，比如說域名等等,。因為如果是商業(yè)網(wǎng)站的話,，固定資產(chǎn)可以抵一部分稅。

運營費用：運營費用主要包括網(wǎng)站日常的開銷,，如宣傳推廣費用,，人員工資費(當然也包括個人網(wǎng)站的站長生活費，呵呵),，水電費等等,。

流動資金：這個就不說了，總要做到有備無患,，網(wǎng)站可不能說什么時候停就停,，什么時候開就開，和小雜貨店畢竟還是不一樣的,。網(wǎng)站的穩(wěn)定性很重要,。

投資風險分析：

做網(wǎng)站之前，分析完網(wǎng)站建設(shè)的可行性,，然后就要考慮到投資的風險,。估算出投資的損益表，計算一下投資回收期都是很必要的,。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書案例篇九

整體運營方案,。

目錄。

概述：運營的定義..2。

一,、數(shù)據(jù)運營——打造數(shù)據(jù)分析體系........3,。

（一）建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集體系..3。

（二）建立數(shù)據(jù)分析體系.......4,。

二,、數(shù)字運營——怎樣吸引用戶變成注冊用戶？5,。

（一）搜索引擎優(yōu)化（seo）.5,。

（二）打造數(shù)字營銷體系.......6,。

（三）網(wǎng)站流程優(yōu)化...6,。

（四）品牌建設(shè).7。

三,、用戶運營——怎樣刺激用戶變成活躍用戶,？8。

四,、運營實施計劃..8,。

概述：運營的定義。

從廣義的角度來說,，一切圍繞產(chǎn)品進行的人工干預(yù)都叫運營,。從結(jié)構(gòu)層面來講可以分為內(nèi)容運營、活動運營,、用戶運營和數(shù)據(jù)運營四個方向,。

內(nèi)容運營：凡需要文字的地方，都可以列入內(nèi)容運營,。一般分為兩種：一是自己發(fā)布內(nèi)容,，比如網(wǎng)站編輯，新媒體運營,。二是負責推薦內(nèi)容,，從海量內(nèi)容中選擇出精華推薦給用戶，比如瀏覽器內(nèi)容運營,，社區(qū)內(nèi)容運營,。

活動運營：結(jié)合產(chǎn)品推廣或是品牌宣傳，策劃活動營銷方案并有力執(zhí)行,，促使達到提高產(chǎn)品和品牌知名度的目的,。

用戶運營：以貼近用戶、團結(jié)用戶,、引導用戶為手段的運營方式,，通過用戶給產(chǎn)品創(chuàng)造價值。

數(shù)據(jù)運營：通常負責數(shù)據(jù)分析的工作,，通過建立數(shù)據(jù)分析模型,，分析數(shù)據(jù)趨勢變化的原因,，提供產(chǎn)品改進建議及運營策略方案。

建立以市場運營為導向,，以用戶運營為中心,，以數(shù)據(jù)運營為基礎(chǔ)的運營思路。種錢網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)運營總體思路如下：

用戶運營——怎樣刺激用戶變成活躍用戶,？

多投資多交流,。

更豐富的產(chǎn)品，更流暢的體微信,、qq群,、論壇、電話,。

驗,，更安全的感知。

多學習,。

建立金融學習模塊,，引導用戶進行金融知識的學習交流。

多見面,。

組織各種興趣組活動,、線下。

見面會,，搭建圈子,。

多參與：利用調(diào)查表單、幫助解答,、成長故事策劃等增加用戶的網(wǎng)站發(fā)展參與感,。

設(shè)計用戶成長體系。

建立用戶等級體制,。

完善用戶激勵體系,。

數(shù)字運營——怎樣吸引用戶變成注冊用戶？

搜索引擎優(yōu)化,。

網(wǎng)站流程優(yōu)化,。

品牌建設(shè)數(shù)字營銷網(wǎng)站自優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)信息基礎(chǔ)。

微信/微博運營渠道營銷事件營銷,。

流程打通數(shù)據(jù)一致性交易安全,。

網(wǎng)站形象物媒體報道意見領(lǐng)袖統(tǒng)一宣傳用語建立論壇圈子關(guān)注搜索引擎。

數(shù)據(jù)運營——支撐一切的基礎(chǔ),。

建立數(shù)據(jù)分析體系,。

打造數(shù)據(jù)分析體系。

頁面點擊分析網(wǎng)站流量分析用戶行為分析業(yè)務(wù)檢測分析。

建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集體系,。

用戶操作記錄體系,。

用戶資金使用記錄體。

系

用戶基本信息庫,。

用戶頁面點擊軌跡收,。

集體系。

用戶大論壇體系,。

客服服務(wù)跟蹤體系,。

一、數(shù)據(jù)運營——打造數(shù)據(jù)分析體系,。

合理的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)是非常有必要的,。

（一）建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集體系。

1,、用戶頁面點擊軌跡收集體系：通過程序?qū)τ脩粼诰W(wǎng),。

站上的使用軌跡、入站信息,、出站信息進行記錄，為后續(xù)提,。

供分析頁面合理性,、用戶粘度、用戶使用習慣,、營銷效果,、數(shù)字營銷等提供數(shù)據(jù)支撐。

2,、用戶操作記錄體系：建立用戶操作記錄表（現(xiàn)已記,。

錄部分操作，但不完善）,，對所有必要的操作進行記錄,，為。

業(yè)務(wù)追溯提供數(shù)據(jù)支撐,。

3,、用戶資金使用記錄體系：建立用戶資金使用記錄表。

（現(xiàn)已具備,，已完全記錄了網(wǎng)站資金情況）,，為資金追溯、用戶資金操作周期習慣提供數(shù)據(jù)支撐,。

系等基礎(chǔ)信息,，建立完善的用戶基本信息庫，為后續(xù)活動營。

銷,、用戶畫像等做支撐,。

過全網(wǎng)論壇實現(xiàn)大量內(nèi)容的生成，支撐更多形式活動的開展,，自媒體方式的社會化營銷文案的生成,，利于平臺的公開化、透明化,，增加用戶的粘性,。

6、客服服務(wù)跟蹤體系：建立客服電話,、qq,、微信等服。

務(wù)跟蹤記錄,，有利于對各種活動進行跟蹤回訪,、效果評估。

（二）建立數(shù)據(jù)分析體系,。

首先需要建立一套分析指標體系,，對經(jīng)營分析指標進行。

定義,。

1,、頁面點擊分析：針對用戶在網(wǎng)站上的頁面瀏覽情況。

進行統(tǒng)計分析,，挖掘出用戶的常用軌跡,、單頁瀏覽時間、單,。

頁打開時間等信息,，據(jù)此對網(wǎng)站進行優(yōu)化調(diào)整。

2,、網(wǎng)站流量分析：針對用戶入站,、出站信息進行分析，為seo,、數(shù)字營銷,、市場活動提供數(shù)據(jù)支撐。

3,、用戶行為分析（用戶畫像）：針對用戶網(wǎng)站功能使用,。

情況進行分析，對用戶的充值提現(xiàn),、投資頻率,、操作規(guī)律進,。

行分析。

4,、業(yè)務(wù)檢測分析：針對用戶的資金流情況進行分析統(tǒng),。

計，對業(yè)務(wù)的一致性等情況進行檢測,，及時發(fā)現(xiàn)問題,。

5、用戶維護預(yù)警：針對用戶各階段情況,，比如資金閑,。

置、生日等進行提醒客服維護,。

6,、市場活動分析：對市場宣傳、活動營銷進行前中后,。

期分析,，對活動效果進行評估，對后期活動進行針對性改進,。

二,、數(shù)字運營——怎樣吸引用戶變成注冊用戶？

（一）搜索引擎優(yōu)化（seo）,。

搜索引擎優(yōu)化除了投入大量金錢購買關(guān)鍵詞外,，還有很。

多低成本推廣方式,，但這也屬于一個效果不能很快顯現(xiàn)，但,。

又必須堅持做的一個事情,。

1、網(wǎng)站自優(yōu)化：建立網(wǎng)站文章更新策略,，增加網(wǎng)絡(luò)識,。

別度；針對網(wǎng)站各頁面title分層級設(shè)置不同頁面屬,。

性的主關(guān)鍵詞,、長尾關(guān)鍵詞；通過調(diào)整頁面的信噪,。

比提升被抓去的幾率,；建立自動內(nèi)鏈系統(tǒng)自動生成。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書案例篇十

策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃,，并展現(xiàn)給讀者的文本,，下面就是的互聯(lián)產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)計劃書,，一起來看一下吧。

一,、市場需求,。

隨著電子信息的發(fā)展和全球化，絡(luò)游戲以計算機信息為基礎(chǔ)作為一個新興的朝陽產(chǎn)業(yè)迅速地在全球盛行,。xx年僅內(nèi)陸地區(qū)絡(luò)游戲市場份額已經(jīng)突破200億,，如今仍繼續(xù)保持著百分20以上的增幅。游戲市場的潛力非常巨大,，龐大的絡(luò)用戶基數(shù)是絡(luò)游戲能夠快速發(fā)展的主要條件,。

而各種絡(luò)游戲尤其大型絡(luò)游戲如《魔獸》、《cf》等都離不開游戲裝備,、游戲道具等,，而往往這些道具都是需要花費一定的貨幣來購買的，對于這些絡(luò)的虛擬貨幣大部分玩家又沒有足夠時間和精力來獲取,，因此他們更傾向于用貨幣來購買游戲中的物品,，因此絡(luò)中虛擬的貨幣便擁有了其意義上的價值。

為了滿足市場對豐富游戲的需求,，我們公司以推動絡(luò)游戲發(fā)展為導向,，以信譽至上、服務(wù)快捷為宗旨,，發(fā)展成為玩家心目中值得信賴的虛貨幣交易商,。并努力將公司發(fā)展為國內(nèi)絡(luò)游戲貨幣交易的主導企業(yè)，帶領(lǐng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)走向國際市場,。

二,、公司簡介。

1,、公司簡介,。

xxx公司是一個服務(wù)廣大游玩家的互聯(lián)公司，其宗旨是以互聯(lián)為依托,，憑借專業(yè)的技術(shù)與服務(wù)和公司至上的信譽,，為玩家提供各種絡(luò)游戲貨幣。公司主要從各中小型工作站收購絡(luò)游戲虛擬貨幣,，然后向玩家提供有保障的,、值得信賴的現(xiàn)金瑞環(huán)絡(luò)游戲虛擬貨幣的服務(wù)。業(yè)務(wù)主要以精品絡(luò)游戲如《魔獸》,、《cf》,、《eva》等，并同時提供其他非主要游,，以便方便不同游戲的玩家,。

2,、公司管理。

股權(quán)機構(gòu)：全員持股計劃,。管理層持股百分60,，員工持股百分40，其中員工股中對關(guān)鍵骨干人員提供了贈送職工股份等措施進行激勵,。日后的發(fā)展還要根據(jù)公司發(fā)展變化以及市場需求來改變策略,。

管理部門：

1】、營銷部門：主要負責把握市場上存在的各種機會,，善于捕捉到絡(luò)市場發(fā)展方向的動態(tài)信息,，對其加以分析，并能向市場推銷公司最新開發(fā)的業(yè)務(wù),。該部門員工需要頭腦靈活,、分析能力強、有一定營銷經(jīng)驗的人才,。

2】,、外交部門：主要負責調(diào)合公司與各絡(luò)游戲的和諧關(guān)系，并與各個絡(luò)游戲工作站進行洽談,，力求以最低成本收購各游戲貨幣,，同時負責聯(lián)系一些有意聯(lián)盟本公司的公司。該部門要求人員的口才好,、頭腦好,、同時需有一定的良好禮儀、氣質(zhì),。

3】,、銷售技術(shù)部門：主要負責直接和消費者溝通，了解消費者需求的動態(tài)信息,，和負責制定絡(luò)服務(wù)程序,。這要求工作人員要有一定的游戲技術(shù)經(jīng)驗和專業(yè)的電腦技術(shù)，信譽良好,，服務(wù)態(tài)度良好。

4】,、決策部門：主要負責分析公司有關(guān)收益,，根據(jù)市場制定相關(guān)公司發(fā)展政策。

5】,、財務(wù)部門：負責管理公司的財務(wù),、工資分配、資金周轉(zhuǎn)等問題,。

不管是哪個部門的人員,，作為管理絡(luò)游戲的工作者,，都需要具備強烈的上進心，并接觸過兩款以上大型的絡(luò)游戲和對絡(luò)產(chǎn)業(yè)有總體上的把握,，同時在職業(yè)道德上要信守承諾,，遵循公司宗旨理念。

三,、

資金運作,。

1、預(yù)計吸引投資金額,。

為了實現(xiàn)長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)經(jīng)營目標,，本項目希望xxxx年底獲得500萬元人民幣風險投資。這包括了前期開辦費用,、市場拓展,、廣告宣傳、媒體活動和流動資金,。

2,、投資回報。

通過分析市場需求,，可以預(yù)計本公司在正常運作后銷售目標得以實現(xiàn),，風險投資對本項投資將在逐漸按照約定的股份分配政策進行分紅。同時在xxxx年底,，雙方可按照股份協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式雙方協(xié)商,，風險投資獲利退出，或通過股份回購的方式,，本公司以自有資金回購風險投資的股份,，風險投資獲利退出。

四,、業(yè)務(wù)核心,。

本公司主要以不同游戲不同角色對顧客的溝通交流方式服務(wù)于顧客。顧客在我們的站下訂單,，并通過銀行卡或由我公司送的禮券支付,，款到后由我公司在游戲里的角色在規(guī)定時間內(nèi)支付顧客所訂購的虛擬物品。

五,、營銷策略及計劃,。

1、建立公司頁,，為公司業(yè)務(wù)打廣告,。因為本公司作為一個初始階段的公司，發(fā)展少不了廣告,。建立起本公司頁,，玩家可通過絡(luò)直接向本公司購買游戲裝備,。

2、以大學生及北京各學校附近吧為主,，這些人群都是作為絡(luò)游戲額主要人群,，因此首先要對他們推銷公司該業(yè)務(wù)成功。并力求聯(lián)盟某些大型吧,。

3,、擴大經(jīng)營點。公司初始以北京各學校為中心,，根據(jù)市場的相關(guān)變化和公司的收益穩(wěn)定,，公司會以北京為中心向外擴散。主要還是以絡(luò)普及地區(qū)擴散,，使公司逐漸發(fā)展為全國主要游戲虛擬貨幣兌換服務(wù)公司,，并向國外市場進軍。

4,、強化營銷宣傳。在完成有關(guān)營銷目標的基礎(chǔ)上,，加大營銷宣傳力度,、通過專業(yè)媒體、地方報紙,、電臺,、絡(luò)等媒介，推廣我公司的服務(wù)宗旨和服務(wù)信譽,，增強公司的知名度,。

六、市場競爭及風險,。

目前這個行業(yè)中做的最好的企業(yè)是ige,，但它認為目前國內(nèi)市場的利潤率過低，因此把目標主要定在國外,。因此現(xiàn)在的競爭者主要是一些小型站,。但由于這些供應(yīng)商比較的分散還處于小作坊的工作站形式，規(guī)模小,，利潤低,，且信譽得不到保證，玩家有購買意愿卻又不放心,。我們以一定價格從小型工作站處購進絡(luò)虛擬貨幣，并以公司的信譽作以保證,，向玩家提供可信賴的現(xiàn)金兌換絡(luò)虛擬貨幣的服務(wù),。

可能經(jīng)營風險：

1,、管理風險：作為一家初始的絡(luò)服務(wù)公司，我們深知自身在管理方面存在一定的不足,。目前管理薄弱是我公司在初期面臨的最大風險,。特別是在戰(zhàn)略規(guī)劃、人力管理,、營銷管理方面都缺少人才,。為此，本公司決定將每年的某個特定時間作為管理培訓日,。在管理層和員工當中開展質(zhì)量意識,，崗位職業(yè)化意識的培訓，完善各項管理制度,，改進激勵政策,，聘用高級管理人才等手段盡量減少管理風險。

2,、信譽風險：維持公司的信譽是公司中各個員工都必須遵守的重要宗旨,。

但是玩家最初可能不會相信。這就要求我們對公司業(yè)務(wù)必須通過正規(guī)的手段的宣傳,，同時要求員工在向玩家溝通時需有良好的職業(yè)精神,。

3、供貨不足風險：因為本公司是以絡(luò)游戲為基礎(chǔ),，通過提供各種游戲虛擬貨幣得到利潤,。絡(luò)游戲市場信息的不足、向游戲工作站收購貨幣不足等都會影響到我們公司向玩家無法正常提供服務(wù)甚至損害了公司的信譽,。

為此我公司必須采取積極洽談國內(nèi)主要游戲工作站,，擴大供貨商的寬度，同時由于絡(luò)市場的靈活性,，我們須時刻關(guān)注絡(luò)市場的發(fā)展,，可有效避免與化解供貨風險。

七,、結(jié)語,。

本計劃的制定是為了便于有意投資人士迅速了解我公司基本情況而制定，關(guān)于財務(wù)規(guī)劃及產(chǎn)品營銷細節(jié)未加詳述,，如有意向,，我公司可提供更進一步深入的資料供雙方洽商合作事宜。

一,、公司宏觀分析,。

1、公司簡介。

本公司是一個以圍繞信息服務(wù)為中心的服務(wù)類企業(yè),，公司致力于打造針對校園內(nèi)部的絡(luò)交易平臺,，利用絡(luò)信息傳遞便利的優(yōu)點，結(jié)合校園交易活動即時性,、跨越地域范圍狹小的特點,，為校園商務(wù)活動提供信息交流便捷、涵蓋內(nèi)容系統(tǒng)全面的絡(luò)交易平臺把虛擬的絡(luò)拉近學生們的身邊,，突破絡(luò)服務(wù)只能提供虛擬服務(wù)的局限,，讓同學們體驗到絡(luò)生活帶來的實體便利：以此為公司運作基礎(chǔ)，樹立公司良好形象,，科學合理運營公司項目,，立足于長遠發(fā)展。

2.,、公司戰(zhàn)略,。

燕山大學是我們公司發(fā)展的起點和試點，前期從小處著手,，深入開拓燕山大學市場,，積累經(jīng)驗教訓，立足于長遠,，我們會根據(jù)未來發(fā)展狀況,，把這個平臺推廣到秦皇島的各大高校中，最終拓展到全國的每一所高校,。

3,、執(zhí)行項目概要。

學生自由交易平臺;二手書出售;超市在線購物;承包培訓機構(gòu)招生;承包旅游機構(gòu)組團;商家上開店;常用型產(chǎn)品出售;廣告業(yè)務(wù),。

4,、資金籌集方式。

公司運營資金由負責人(周保成,、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式中小企業(yè)融資,。

二、行業(yè)特點描述,。

1,、發(fā)展背景。

當當：1999年11月正式開通,，成立以來,，當當一直保持高速度增長，每年成長率均超過100%,。xx年圖書銷售超過六億元每月約有xx萬人在當當瀏覽各類信息,。它靠上銷售圖書獲得良好聲譽，逐步把銷售范圍擴大到各種大眾商品，采用消費者鼠標輕輕一點,，精品盡在眼前快遞公司送貨上門,，當面收款經(jīng)營模式，吸引了全球3756萬的顧客在當當上選購自己喜愛的商品,。自己售書的同時為其他商品提供交易平臺獲利。

針對于大學生的非常成功的例子就是江西農(nóng)業(yè)大學學生吳子發(fā)創(chuàng)辦的大學生168服務(wù),，該站于xx年建立,，到xx年月成交額達百萬元。該站提供集上訂餐,、上超市,、上二手書店的服務(wù)，初期經(jīng)營范圍只在一個學校,，到后來把業(yè)務(wù)逐步擴大周邊大學校園,，采用上下訂單，貨到付款的交易方式,，大大方便了學生的日常生活,，在學生當中贏得了很好的口碑，很值得我們學習,。

綜上,，絡(luò)交易平臺對商品分類，智能查詢,、購物導航和輕松的購物方式進行了完美的展現(xiàn),，加上每個站的特色服務(wù)，吸引瀏覽者和商家,，這樣站經(jīng)營者得到了豐厚的回報,。

2、自身發(fā)展優(yōu)勢,。

隨著絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,，絡(luò)以其時效性強，信息交流便捷等特點,，成為21世紀另一個市場,。雖然互聯(lián)已經(jīng)發(fā)展的相當廣泛了，但是互聯(lián)在學生市場中并沒有真正的打開,。學生市場與互聯(lián)之間還存在著很大的距離,，據(jù)我們對周圍學生的觀察，學生們主要利用絡(luò)的方式有：學習,、查資料,、看新聞、上聊天、玩游戲,、發(fā)表言論等,，可以看到，這些都是比較虛擬的服務(wù),，對學生帶來很少實體的項目運營關(guān)鍵,。

1),、注重學生需求的實際，讓服務(wù)更專業(yè)、更全面,。

不同服務(wù)根據(jù)學生需求特點采用不同的經(jīng)營管理模式,，如：二手書服務(wù)中,，我們把所有可能要購買的書都集合在我們的上書店里,，學生可用鼠標輕輕一點即可搜索到，之后進行簡單的購物流程即可在宿舍收到想要的價格低廉的書籍,，不用花高價購買新書,、不用花費力氣四處找借、不用花費金錢復(fù)印質(zhì)量不高的書本,。這樣,，到位的服務(wù)會賺取好的口碑和利潤。

2),、把絡(luò)拉到學生身邊,，惠及他們的切身利益，辦出我們的特色,。

現(xiàn)在學生接觸到的絡(luò)深入到學生生活還不夠全面,、不夠徹底，例如百度涉及到的是信息檢索,，不能觸及到日常具體生活,，顯得不夠全面，而淘寶提供的上購物雖有實體的味道,，但也只是一部分實體,，顯得不夠徹底。而我們創(chuàng)辦的站因為具有面對具體學生群體的要求,，涵蓋內(nèi)容是專門為學生所關(guān)注和參與的,，所以能夠真正把絡(luò)拉到學生身邊，惠及他們的切身利益,，打造我們最具特色的一面,。

3)、合理構(gòu)建服務(wù)項目,，保持生存與發(fā)展,。在我們經(jīng)營的項目中,，在線購物、在線訂餐,、在線購書,、學生自由交易平臺是我們贏得學生歡迎、商家信任的重要策略,，是站生存發(fā)展的前提條件;除自由交易平臺外,，其他六個服務(wù)都有獲利的空間，可以說把校園交易的主要獲利渠道容納進來了,，達到團隊生存發(fā)展的目的,。借鑒知名站的服務(wù)模式和服務(wù)特色，結(jié)合校園生活的特點,，科學合理的規(guī)劃，精心細致的設(shè)計,，打造出功能強大,，服務(wù)周到，適應(yīng)學校實際的獨具特色的本土化站,。

總之,，要用適合學生根本利益的服務(wù)站穩(wěn)腳跟，而不是用宣傳獲得曇花一現(xiàn),。

三,、執(zhí)行項目解析及營銷戰(zhàn)略。

1,、學生自由交易平臺我們開辟一個自由交易的平臺,，為學生免費投放廣告，學生只要把廣告刊登到相應(yīng)的分類信息中,，就會被消費者輕易瀏覽到,，或者被搜索引擎找到。用這種服務(wù)來提高站的知名度,。

2,、超市在線購物。

1),、市場分析,。

燕山大學學地域廣闊，宿舍區(qū)分布廣泛,，大部分宿舍區(qū)距離超市較遠,，學生購物極其不便，在線購物上門送貨和上選購的方式正好迎合了學生們的需求,。另外超市之間形成了比較激烈的競爭,，我們了解到校遠周邊超市的商品要比其他地方的價格低,，這就是激烈競爭的結(jié)果，可想而知他們對贏得學生市場的渴望,，而我們給他們提供的在線購物服務(wù)是他們競爭的有力籌碼,，只要我們提出的服務(wù)費用比他們靠降價競爭的方式劃算，他們就會很愿意和我們合作的,。

2),、行銷策略。

把校園內(nèi)外的超市吸引過來,，我們打算對超市商家實行頁面展示+訂單銷售戰(zhàn)略,，超市根據(jù)自身情況是否選擇訂單服務(wù)。

為他們在站上提供空間,，讓他們在站上開店展示商品,。當一個學生找商品時，或者直接打開某一個超市的頁面進行選購,，或者用站內(nèi)搜索引擎搜索想要的物品,，經(jīng)過智能化的處理，站會把所得結(jié)果(包括價格,、所在超市,、型號等商品信息)都羅列出來，以供選擇,，然后在線下訂單,，超市看到訂單后就會及時組織人員送貨上門，各個超市可根據(jù)自身情況制定消費底限提供上門送貨和送貨時間,。

3),、財務(wù)分析根據(jù)我們對西校區(qū)利聯(lián)超市調(diào)查：平均每天營業(yè)額在5000元左右，預(yù)計在站上每家超市的銷售額為500元,，根據(jù)統(tǒng)計周邊超市數(shù)量,，我們把合作目標定在四個。

每月利潤=(每天成交額×服務(wù)提成×每月天數(shù)+每月頁面展示費)×合作超市數(shù)量,。

四,、互聯(lián)前景分析。

互聯(lián)創(chuàng)業(yè)趨勢：充分利用線上絡(luò)和線下實體的優(yōu)勢,。

現(xiàn)在互聯(lián)創(chuàng)業(yè),，純粹線上的服務(wù)也可能成功，比如facebook,，谷歌,，twitter等，但這是5年一遇的大革新,，是基于對信息和人的基礎(chǔ)絡(luò)服務(wù),，這樣的機遇對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說,，可遇而不可求。如果你也想做互聯(lián)創(chuàng)業(yè),，不妨考慮一下,，如何充分利用互聯(lián)的優(yōu)勢和線下渠道的優(yōu)勢，讓雙方優(yōu)勢結(jié)合起來,，爆發(fā)出新能量,。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書案例篇十一

1、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告策劃環(huán)境中宏觀的制約因素,。

（1）企業(yè)目標網(wǎng)絡(luò)所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟形勢,；

總體的經(jīng)濟形勢。

總體的消費態(tài)勢,。

產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策,。

（2）網(wǎng)絡(luò)的政治、法律背景：

是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò),？

是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告,？

（3）網(wǎng)絡(luò)的文化背景。

企業(yè)的產(chǎn)品與目標網(wǎng)絡(luò)的文化背景有無沖突之處,？

這一網(wǎng)絡(luò)的消費者是否會因為產(chǎn)品不符合其文化而拒絕產(chǎn)品？2,、網(wǎng)絡(luò)廣告策劃環(huán)境中的微觀制約因素,。

企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系。

產(chǎn)品的營銷中間商與企業(yè)的關(guān)系3,、網(wǎng)絡(luò)概況,。

（1）網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模：

整個網(wǎng)絡(luò)的銷售額。

網(wǎng)絡(luò)可能容納的最大銷售額,。

消費者總量,。

消費者總的購買量。

以上幾個要素在過去一個時期中的變化,。

未來網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的趨勢,。

（2）網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成：

構(gòu)成這一網(wǎng)絡(luò)的主要產(chǎn)品的品牌。

各品牌所占據(jù)的網(wǎng)絡(luò)份額,。

網(wǎng)絡(luò)上居于主要地位的品牌,。

與本品牌構(gòu)成競爭的品牌是什么？

未來網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的變化趨勢如何,？

（3）網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的特性：

網(wǎng)絡(luò)有無季節(jié)性,？

有無暫時性？

有無其它突出的特點,？4,、營銷環(huán)境分析,。

總結(jié)。

（1）機會與威脅,。

（2）優(yōu)勢與劣勢,。

（3）重點問題。

二,、消費者分析,。

1、消費者的總體消費態(tài)勢,。

現(xiàn)有的消費時尚,。

各種消費者消費本類產(chǎn)品的特性2、現(xiàn)有消費者分析,。

（1）現(xiàn)有消費群體的構(gòu)成：

現(xiàn)有消費者的總量,。

現(xiàn)有消費者的年齡。

現(xiàn)有消費者的職業(yè),。

現(xiàn)有消費者的收入,。

現(xiàn)有消費者的受教育程度。

現(xiàn)有消費者的分布,。

（2）現(xiàn)有消費者的消費行為：

購買的動機,。

購買的時間。

購買的頻率,。

購買的數(shù)量,。

購買的地點。

（3）現(xiàn)有消費者的態(tài)度：

對產(chǎn)品的喜愛程度,。

對本品牌的偏好程度,。

對本品牌的認知程度。

對本品牌的指名購買程度,。

使用后的滿足程度,。

未滿足的需求。

3,、潛在消費者,。

（1）潛在消費者的特性：

總量。

年齡,。

職業(yè),。

收入。

受教育程度,。

（2）潛在消費者現(xiàn)在購買行為：

現(xiàn)在購買哪些品牌的產(chǎn)品,？

對這些產(chǎn)品的態(tài)度如何？

有無新的購買計劃,？

有無可能改變計劃購買的品牌,？

（3）潛在消費者被本品牌吸引的可能性：

潛在消費者對本品牌的態(tài)度如何,？

潛在消費者需求的滿足程度如何？

4,、消費者問題調(diào)查,。

（1）潛在消費者：

機會與威脅。

優(yōu)勢與劣勢,。

主要問題點,。

（2）目標消費者：

目標消費群體的特性。

目標消費群體的共同需求,。

如何滿足他們的需求,？

三、

產(chǎn)品分析,。

1,、產(chǎn)品特征分析。

（1）產(chǎn)品的性能：

產(chǎn)品的性能有哪些,？

產(chǎn)品最突出的性能是什么,？

產(chǎn)品最適合消費者需求的性能是什么？

產(chǎn)品的哪些性能還不能滿足消費者的需求,？

（2）產(chǎn)品的質(zhì)量：

產(chǎn)品是否屬于高質(zhì)量的產(chǎn)品,？

消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的滿足程度如何？

產(chǎn)品的質(zhì)量能繼續(xù)保持嗎,？

產(chǎn)品的質(zhì)量有無繼續(xù)提高的可能,？

（3）產(chǎn)品的價格：

產(chǎn)品價格在同類產(chǎn)品中居于什么檔次？

產(chǎn)品的價格與產(chǎn)品質(zhì)量的配合程度如何,？

消費者對產(chǎn)品價格的認識如何？

（4）產(chǎn)品的材質(zhì)：

產(chǎn)品的主要原料是什么,？

產(chǎn)品在材質(zhì)上有無特別之處,？

消費者對產(chǎn)品材質(zhì)的認識如何？

（5）生產(chǎn)工藝：

產(chǎn)品通過什么樣的工藝生產(chǎn),？

在生產(chǎn)工藝上有無特別之處,？

消費者是否喜歡通過這種工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品？

（6）產(chǎn)品的外觀與包裝：

產(chǎn)品的外觀和包裝是否與產(chǎn)品的質(zhì)量,、價格和形象相稱,？

產(chǎn)品在外觀和包裝上有沒有缺欠。

外觀和包裝在貨架上的同類產(chǎn)品中是否醒目,？

外觀和包裝對消費者是否具有吸引力,？

消費者對產(chǎn)品外觀和包裝的評價如何？

（7）與同類產(chǎn)品的比較：

在性能上有何優(yōu)勢,？有何不足,？

在價格上有何優(yōu)勢,？有何不足？

在材質(zhì)上有何優(yōu)勢,？有何不足,？

在工藝上有何優(yōu)勢？有何不足,？

在消費者的認知和購買上有何優(yōu)勢,？有何不足？

2,、產(chǎn)品生命周期分析,。

（1）產(chǎn)品生命周期的主要標志。

（2）產(chǎn)品處于什么樣的生命周期,。

（3）企業(yè)對產(chǎn)品生命周期的認知,。

3、產(chǎn)品的品牌形象分析,。

（1）企業(yè)賦予產(chǎn)品的形象,。

企業(yè)對產(chǎn)品形象有無考慮？

企業(yè)為產(chǎn)品設(shè)計的形象如何,？

企業(yè)為產(chǎn)品設(shè)計的形象有無不合理之處,？

企業(yè)是否將產(chǎn)品形象向消費者傳達？

（2）消費者對產(chǎn)品形象的認知：

消費者認為產(chǎn)品形象如何,？

消費者認知的形象與企業(yè)設(shè)定的形象符合嗎,？

消費者對產(chǎn)品形象的預(yù)期如何？

產(chǎn)品形象在消費者認知方面有無問題,？

4,、產(chǎn)品定位分析。

（1）產(chǎn)品的預(yù)期定位：

企業(yè)對產(chǎn)品定位有無設(shè)想,？

企業(yè)對產(chǎn)品定位的設(shè)想如何,？

企業(yè)對產(chǎn)品的定位有無不合理之處？

企業(yè)是否將產(chǎn)品定位向消費者傳達,？

（2）消費者對產(chǎn)品定位的認知：

消費者認為的產(chǎn)品定位如何,？

消費認知的定位與企業(yè)設(shè)定的定位符合嗎？

消費者對產(chǎn)品定位的預(yù)期如何,？

產(chǎn)品定位在消費者認知方面有無問題,？

（3）產(chǎn)品定位的效果：

產(chǎn)品的定位是否達到了預(yù)期的效果？

產(chǎn)品定位在營銷中是否有困難,？

5,、產(chǎn)品分析的總結(jié)。

（1）產(chǎn)品特性：

機會與威脅。

優(yōu)勢與劣勢,。

主要問題點,。

（2）產(chǎn)品的生命周期。

機會與威脅,。

優(yōu)勢與劣勢,。

主要問題點。

（3）產(chǎn)品的形象：

機會與威脅,。

優(yōu)勢與劣勢,。

主要問題點。

（4）產(chǎn)品定位：

機會與威脅,。

優(yōu)勢與劣勢,。

主要問題點。

（5）產(chǎn)品定位：

機會與威脅,。

優(yōu)勢與劣勢,。

主要問題點。

四,、企業(yè)和競爭對手的競爭狀況分析,。

1、企業(yè)在競爭中的地位,。

網(wǎng)絡(luò)占有率,。

消費者認識。

企業(yè)自身的資源和目標,。

2,、企業(yè)的競爭對手。

主要的競爭對手是誰,？

競爭對手的基本情況,。

競爭對手的優(yōu)勢與劣勢。

競爭對手的策略,。

3,、企業(yè)與競爭對手的比較。

機會與威脅,。

優(yōu)勢與劣勢。

主要問題點,。

五,、企業(yè)與競爭對手的廣告分析。

1,、企業(yè)和競爭對手以往的廣告活動的概況,。

開展的時間。

開展的目的投入的費用。

主要內(nèi)容,。

2,、企業(yè)和競爭對手以往廣告的目標網(wǎng)絡(luò)策略。

廣告活動針對什么樣的目標網(wǎng)絡(luò)進行,？

目標網(wǎng)絡(luò)的特性如何,？

有何合理之處？

有何不合理之處,？

3、企業(yè)和競爭對手的產(chǎn)品定位策略,。

4,、企業(yè)和競爭對手以往的廣告訴求策略。

訴求對象是誰,。

訴求重點如何,。

訴求方法如何。

5,、企業(yè)和競爭對手以往的廣告表現(xiàn)策略,。

廣告主題如何，有何合理之處,？不何不合理之處,？

廣告創(chuàng)意如何，有何優(yōu)勢,？有何不足,？

6、企業(yè)和競爭對手以往的廣告媒介策略,。

媒介組合如何,，有何合理之處？有何不合理之處,？

廣告發(fā)布的頻率如何,，有何優(yōu)勢？有何不足,？

7,、廣告效果。

廣告在消費者認知方面有何效果,？

廣告在改變消費者態(tài)度方面有何效果,？

廣告在消費者行為方面有何效果？

廣告在直接促銷方面有何效果,？

廣告在其它方面有何效果,？

廣告投入的效益如何？

8、總結(jié),。

競爭對手在廣告方面的優(yōu)勢,。

企業(yè)自身在廣告方面的優(yōu)勢。

企業(yè)以往廣告中應(yīng)該繼續(xù)保持的內(nèi)容,。

企業(yè)以往廣告突出的劣勢,。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書案例篇十二

隨著電子信息的發(fā)展和全球化，網(wǎng)絡(luò)游戲以計算機信息為基礎(chǔ)作為一個新興的朝陽產(chǎn)業(yè)迅速地在全球盛行,。2008年中國僅內(nèi)陸地區(qū)網(wǎng)絡(luò)游戲市場份額已經(jīng)突破200億,，如今仍繼續(xù)保持著百分20以上的增幅。中國游戲市場的潛力非常巨大,，中國龐大的網(wǎng)絡(luò)用戶基數(shù)是網(wǎng)絡(luò)游戲能夠快速發(fā)展的主要條件,。

而各種網(wǎng)絡(luò)游戲尤其大型網(wǎng)絡(luò)游戲如《魔獸》、《cf》等都離不開游戲裝備,、游戲道具等,，而往往這些道具都是需要花費一定的貨幣來購買的，對于這些網(wǎng)絡(luò)的虛擬貨幣大部分玩家又沒有足夠時間和精力來獲取,，因此他們更傾向于用貨幣來購買游戲中的物品,，因此網(wǎng)絡(luò)中虛擬的貨幣便擁有了其意義上的價值。

為了滿足市場對豐富游戲的需求,，我們公司以推動網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)展為導向,，以信譽至上、服務(wù)快捷為宗旨,，發(fā)展成為玩家心目中值得信賴的虛貨幣交易商,。并努力將公司發(fā)展為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲貨幣交易的主導企業(yè)，帶領(lǐng)中國網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)走向國際市場,。

1,、公司簡介

xxx公司是一個服務(wù)廣大網(wǎng)游玩家的互聯(lián)網(wǎng)公司，其宗旨是以互聯(lián)網(wǎng)為依托,，憑借專業(yè)的技術(shù)與服務(wù)和公司至上的信譽,，為玩家提供各種網(wǎng)絡(luò)游戲貨幣。公司主要從各中小型工作站收購網(wǎng)絡(luò)游戲虛擬貨幣,，然后向玩家提供有保障的,、值得信賴的現(xiàn)金瑞環(huán)網(wǎng)絡(luò)游戲虛擬貨幣的服務(wù)。業(yè)務(wù)主要以精品網(wǎng)絡(luò)游戲如《魔獸》,、《cf》,、《eva》等，并同時提供其他非主要網(wǎng)游,，以便方便不同游戲的玩家,。

2、公司管理

股權(quán)機構(gòu)：全員持股計劃,。管理層持股百分60,，員工持股百分40，其中員工股中對關(guān)鍵骨干人員提供了贈送職工股份等措施進行激勵,。日后的發(fā)展還要根據(jù)公司發(fā)展變化以及市場需求來改變策略,。

管理部門：

1】、營銷部門：主要負責把握市場上存在的各種機會,，善于捕捉到網(wǎng)絡(luò)市場發(fā)展方向的動態(tài)信息,，對其加以分析，并能向市場推銷公司最新開發(fā)的業(yè)務(wù),。該部門員工需要頭腦靈活,、分析能力強、有一定營銷經(jīng)驗的人才,。

2】,、外交部門：主要負責調(diào)合公司與各網(wǎng)絡(luò)游戲的和諧關(guān)系，并與各個網(wǎng)絡(luò)游戲工作站進行洽談,，力求以最低成本收購各游戲貨幣,，同時負責聯(lián)系一些有意聯(lián)盟本公司的公司。該部門要求人員的口才好,、頭腦好,、同時需有一定的良好禮儀、氣質(zhì),。

3】,、銷售技術(shù)部門：主要負責直接和消費者溝通，了解消費者需求的動態(tài)信息,，和負責制定網(wǎng)絡(luò)服務(wù)程序,。這要求工作人員要有一定的游戲技術(shù)經(jīng)驗和專業(yè)的電腦技術(shù)，信譽良好,，服務(wù)態(tài)度良好,。

4】、決策部門：主要負責分析公司有關(guān)收益,，根據(jù)市場制定相關(guān)公司發(fā)展政策,。

5】、財務(wù)部門：負責管理公司的財務(wù),、工資分配,、資金周轉(zhuǎn)等問題。

不管是哪個部門的人員,，作為管理網(wǎng)絡(luò)游戲的工作者,，都需要具備強烈的上進心,，并接觸過兩款以上大型的網(wǎng)絡(luò)游戲和對網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)有總體上的把握，同時在職業(yè)道德上要信守承諾,，遵循公司宗旨理念,。

1、預(yù)計吸引投資金額

為了實現(xiàn)長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)經(jīng)營目標,，本項目希望xxxx年底獲得500萬元人民幣風險投資,。這包括了前期開辦費用、市場拓展,、廣告宣傳,、媒體活動和流動資金。

2,、投資回報

通過分析市場需求,，可以預(yù)計本公司在正常運作后銷售目標得以實現(xiàn)，風險投資對本項投資將在逐漸按照約定的股份分配政策進行分紅,。同時在xxxx年底,，雙方可按照股份協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式雙方協(xié)商，風險投資獲利退出,，或通過股份回購的方式,，本公司以自有資金回購風險投資的股份，風險投資獲利退出,。

本公司主要以不同游戲不同角色對顧客的溝通交流方式服務(wù)于顧客,。顧客在我們的網(wǎng)站下訂單，并通過銀行卡或由我公司送的禮券支付,，款到后由我公司在游戲里的角色在規(guī)定時間內(nèi)支付顧客所訂購的虛擬物品,。

1、建立公司網(wǎng)頁,，為公司業(yè)務(wù)打廣告,。因為本公司作為一個初始階段的公司，發(fā)展少不了廣告互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書范文兩篇互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書范文兩篇,。建立起本公司網(wǎng)頁,，玩家可通過網(wǎng)絡(luò)直接向本公司購買游戲裝備。

2,、以大學生及北京各學校附近網(wǎng)吧為主,，這些人群都是作為網(wǎng)絡(luò)游戲額主要人群，因此首先要對他們推銷公司該業(yè)務(wù)成功,。并力求聯(lián)盟某些大型網(wǎng)吧,。

3、擴大經(jīng)營網(wǎng)點,。公司初始以北京各學校為中心,，根據(jù)市場的相關(guān)變化和公司的收益穩(wěn)定,，公司會以北京為中心向外擴散。主要還是以網(wǎng)絡(luò)普及地區(qū)擴散,，使公司逐漸發(fā)展為全國主要游戲虛擬貨幣兌換服務(wù)公司,，并向國外市場進軍。

4,、強化營銷宣傳。在完成有關(guān)營銷目標的基礎(chǔ)上,，加大營銷宣傳力度,、通過專業(yè)媒體、地方報紙,、電臺,、網(wǎng)絡(luò)等媒介，推廣我公司的服務(wù)宗旨和服務(wù)信譽,，增強公司的知名度,。

目前這個行業(yè)中做的最好的企業(yè)是ige，但它認為目前國內(nèi)市場的利潤率過低,，因此把目標主要定在國外,。因此現(xiàn)在的競爭者主要是一些小型網(wǎng)站。但由于這些供應(yīng)商比較的分散還處于小作坊的工作站形式,，規(guī)模小,，利潤低，且信譽得不到保證,，玩家有購買意愿卻又不放心,。我們以一定價格從小型工作站處購進網(wǎng)絡(luò)虛擬貨幣，并以公司的信譽作以保證,，向玩家提供可信賴的現(xiàn)金兌換網(wǎng)絡(luò)虛擬貨幣的服務(wù),。

可能經(jīng)營風險：

1、管理風險：作為一家初始的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司,，我們深知自身在管理方面存在一定的不足,。目前管理薄弱是我公司在初期面臨的最大風險。特別是在戰(zhàn)略規(guī)劃,、人力資源管理,、營銷管理方面都缺少人才。為此,，本公司決定將每年的某個特定時間作為管理培訓日,。在管理層和員工當中開展質(zhì)量意識，崗位職業(yè)化意識的培訓,，完善各項管理制度,，改進激勵政策,，聘用高級管理人才等手段盡量減少管理風險。

2,、信譽風險：維持公司的信譽是公司中各個員工都必須遵守的重要宗旨,。

但是玩家最初可能不會相信。這就要求我們對公司業(yè)務(wù)必須通過正規(guī)的手段的宣傳,，同時要求員工在向玩家溝通時需有良好的職業(yè)精神,。

3、供貨不足風險：因為本公司是以網(wǎng)絡(luò)游戲為基礎(chǔ),，通過提供各種游戲虛擬貨幣得到利潤,。網(wǎng)絡(luò)游戲市場信息的不足、向游戲工作站收購貨幣不足等都會影響到我們公司向玩家無法正常提供服務(wù)甚至損害了公司的信譽,。

為此我公司必須采取積極洽談國內(nèi)主要游戲工作站,，擴大供貨商的寬度，同時由于網(wǎng)絡(luò)市場的靈活性,，我們須時刻關(guān)注網(wǎng)絡(luò)市場的發(fā)展,，可有效避免與化解供貨風險。

本計劃的制定是為了便于有意投資人士迅速了解我公司基本情況而制定,，關(guān)于財務(wù)規(guī)劃及產(chǎn)品營銷細節(jié)未加詳述,，如有意向，我公司可提供更進一步深入的資料供雙方洽商合作事宜,。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書案例篇十三

在創(chuàng)業(yè)計劃書中,，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查,。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品,，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,，售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來,，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。

前言,。

隨著生活的信息化,，電腦的普及及運用,，網(wǎng)上購物已經(jīng)取代了傳統(tǒng)的購物模式，網(wǎng)上購物不受時間和空間的限制以及產(chǎn)品多樣化給予消費者更多的便利與選擇,，吸引了越來越多的消費者,，是現(xiàn)今流行的購物模式，因此網(wǎng)上開店成為了一種潮流,，并且越來越多的人選擇網(wǎng)上創(chuàng)業(yè),。網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)成本低效益高，通過對市場的調(diào)查和分析,，選擇了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè),，針對市場的需求選擇了虛擬充值的市場,，開了一家專賣游戲點卡的網(wǎng)店。

1.項目背景分析,。

1.1電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)背景及地位,。

在我國至1998年開始發(fā)展電子商務(wù)以來，他也驚人的速度蓬勃發(fā)展,，幾乎各行各業(yè)都在電子商務(wù)方面有所成就,。電子商務(wù)現(xiàn)在占全國總消費水平的13%,而且正在以高速的增長速度發(fā)展。

1.2xxx(你選擇的商品類型)發(fā)展現(xiàn)狀分析,。

我從事的是網(wǎng)絡(luò)游戲點卡方向的研究,，主要經(jīng)營騰訊qq的幾大熱面游戲的虛擬點卡、官方cdk等等,。眾所周知現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)是一個人們生活休閑娛樂當中的必須品，他可以在人們工作累的時候給人們一種放松,，而且可以給人一種在現(xiàn)實生活當中無法體現(xiàn)的成就感,、滿足感。讓人們在緊張的工作生活中得到放松,，從而更好地工作生活,。

中國現(xiàn)在的游戲市場很大而且相關(guān)的配套設(shè)施比較完善，針對有游戲的法律法規(guī)已經(jīng)相當?shù)慕∪?，這也使得中國的游戲市場得到了良性的發(fā)展,，并且游戲的發(fā)展速度是在電子商務(wù)領(lǐng)域當中發(fā)展最快的，也是盈利性最強的,。

我主要對淘寶網(wǎng)進行的研究,，它是一個綜合性的平臺，里面有各種各樣的商家,，和龐大的消費用戶群體,。也是目前中國電子商務(wù)領(lǐng)域中的領(lǐng)頭羊、主力軍,。淘寶網(wǎng)是更開始起步網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者最好的選擇之一,，淘寶去年一年的消費金額是一萬億。這是一個多么大的數(shù)字,，而且這些交易金額都是由成千上萬的ctoc商家來獨立完成的,。可見淘寶網(wǎng)的價值所在,，并且淘寶網(wǎng)是中國電子商務(wù)領(lǐng)域的一個里程碑式的標榜,，他最先實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)交易的可行性，安全性,、便捷性,、等等,。

淘寶網(wǎng)創(chuàng)始人馬云先生在去年的網(wǎng)商大會上說，今年淘寶網(wǎng)要創(chuàng)造十萬億的交易金額,，而在這么多的交易金額背后是有著強大的技術(shù)支持,、法律法規(guī)的逐步完善來配套的共同結(jié)果。淘寶網(wǎng)的未來發(fā)展是光明的,、是有著無限潛力的一個電子商務(wù)平臺,。也是千千萬萬中小創(chuàng)業(yè)者渴望成功的搖籃。

淘寶網(wǎng)在未來發(fā)展,、企業(yè)內(nèi)部管理,、中小賣家的管理當中都有自己明確的法律法規(guī)，任何一個在淘寶的人都要依靠它來行事,。這樣就給它有了良好健康發(fā)展的保障,，所以我也選擇了它。

2.項目的市場分析及定位,。

2.1項目開發(fā)環(huán)境的swot分析,。

2.1.1內(nèi)在優(yōu)勢。

(1)需要大想想我們身邊的哥們,，哪個不見手機,，哪個不需要呢。

(2)無需物流不見發(fā)貨的困擾,，基礎(chǔ)上只要幾分鐘就可以完工一樁交易~無需物流,，就不會產(chǎn)生因快遞地方的錯誤而產(chǎn)生的糾紛哦。

(3)撥款小不壓錢只要花300元就可以開張了,。而且操作容易,。只要發(fā)動軟件,一切都交給軟件自動完工。無需存貨,，不用考慮賣不出門的壓貨問題,。

(4)適合兼職基礎(chǔ)上不需要先期購買啥，不需要跑來跑去的浪費時刻,，只要有一臺電腦,，就可以隨時完工交易，不會被固定的地點套住自我的步伐,。

(5)累積信譽快做實物難就難在信譽累積太慢,，不見信譽，顧客流失率就高,。而做話費,，周內(nèi)都有可能升鉆。

2.1.2內(nèi)在劣勢。

現(xiàn)在淘寶店鋪的信用分為,，虛擬寶貝交易和實物寶貝交易兩種,。

什么是虛擬寶貝?主要指無需物流就可以完成交易的商品，比如網(wǎng)絡(luò)游戲點卡,、話費充值戲幣等等,。

什么是實物寶貝?主要指需要物流參與的一些實實在在的商品，比如服裝,、化妝品等等,。

在實物寶貝中有一類是比較特殊的，比如在淘寶上軟件,、店鋪裝修,、虛擬主機、網(wǎng)站建設(shè),、裝修模板等等,，都是屬于實物寶貝的生活服務(wù)類目下的商品，所以由這類寶貝帶來的交易也屬于實物寶貝交易,。

相信有很多朋友會知道,，我以前店鋪經(jīng)營的是自動充值軟件，同時在我剛從事這個行業(yè),。

初期也做充值業(yè)務(wù),，所以積累了很多虛擬寶貝交易,。

但是,，由于現(xiàn)在淘寶在7月8日以后已經(jīng)推出了一些新的規(guī)則，并且淘寶自身也出了充值系統(tǒng),，所以,，以前網(wǎng)絡(luò)上很多人都說的先靠虛擬沖鉆然后轉(zhuǎn)型做實物的做法就不再適用了。

所以,，現(xiàn)在想做實物的掌柜就最好不要讓自己的店鋪有任何的虛擬寶貝交易的信用,，如果現(xiàn)在還有的朋友是想靠虛擬沖鉆然后轉(zhuǎn)型做實物，那么這樣你打造出來的店鋪是一個廢店,，會存在很多弊端,。

2.1.3外在機會。

2.1.4外在威脅,。

截至2011年12月底,，中國網(wǎng)民規(guī)模突破5億，達到5.13億,，全年新增網(wǎng)民5580萬,。互聯(lián)網(wǎng)普及率較上年底提升4個百分點，打到38.3%,。在如此龐大的網(wǎng)絡(luò)市場中,，其中網(wǎng)絡(luò)購物用戶達到1.94億人，較上年底增長20.8%,，網(wǎng)上支付用戶和網(wǎng)上銀行全年用戶也增長了21.6%和19.2%,，目前用戶規(guī)模分別為1.67億和1.66億。

為了更好的宣傳產(chǎn)品,，我們進行了網(wǎng)絡(luò)市場的細分和選擇,，最終確定網(wǎng)絡(luò)目標消費群體。

2.2.1網(wǎng)絡(luò)市場細分,。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,，電子商務(wù)的盛行，無論是個人還市公司互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用人群在日益增多,。

1.移動話費充值,。通過通信人家園數(shù)據(jù)顯示目前的移動用戶大約是7億人，所以移動話費充值具有很大的消費市場,。

2.電信話費充值,。dcci互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示電信用戶為420萬，在話費充值領(lǐng)域也占有一定的市場份額,。

3.聯(lián)通話費充值,。dcci互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示聯(lián)通用戶大約有3.4億萬戶，雖然聯(lián)通用戶遠遠不及移動用戶多,，但其市場也是比較樂觀的,。

4.q幣。截止2011年,，騰訊qq用戶已經(jīng)突破5.13億,。所以根據(jù)目前的qq用戶情況來看，q幣的充值市場也是非常大的,。

5.游戲點卡,。根據(jù)問卷調(diào)查顯示，56.93%的被調(diào)查人群為男性,，也在這些男性中,，大多數(shù)都喜歡玩網(wǎng)絡(luò)游戲，所以游戲點卡會受到男性的青睞,。

2.2.2目標消費者定位,。

通過問卷調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，進行網(wǎng)上充值的一般是在校學生和上班一族,。

1,、在校學生,。因為在校經(jīng)常接觸電腦，尤其是大學還是大學生基本人手一臺電腦,，并且對網(wǎng)購很容易接受,，他們上網(wǎng)時間很充足，甚至可以說大學生已經(jīng)對網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生了依賴性,。

2,、上班一族?？紤]到這一群體因為工作原因,，很少有時間到營業(yè)廳充話費，并且大多數(shù)上班一族都會接觸到電腦,，所以上網(wǎng)的時間也很充足,，在沒有話費的情況下，他們也會選擇最便捷的網(wǎng)上充值,。

3.項目建設(shè)及管理模式,。

3.1進貨渠道選擇。

網(wǎng)店分為實物和虛擬兩種：實物需要有好的進貨渠道,，投資相對就比虛擬的大很多,，如果做實物代理，又受限制,，虛擬則不同,，做虛擬網(wǎng)店你只需要投資300購買軟件就可以終身受益，虛擬網(wǎng)店是每一個在淘寶網(wǎng)開店的好的選擇,，虛擬網(wǎng)店不用找貨源,，也不擔心貨物積壓。

我們用的軟件是第5代速度達自動充值軟件,，不用東奔西走的找貨源,，不用擔心壓貨,，也無需你一直都守在電腦旁,，購買了軟件后，你就是終身的代理商,，你可以銷售軟件,，每銷售一套軟件，你就可以提成190元,。這個利潤還是可觀的,。而且這個軟件可為全國的：移動、聯(lián)通,、電信,、小靈通話費充值,，可充值騰訊業(yè)務(wù)，qq充值：如qq會員,、qq的紅,、黃、藍,、綠,、黑鉆等業(yè)務(wù)，也可充值游戲點卡等業(yè)務(wù),，無需你天天在線就可自動充值,。

3.2網(wǎng)店風格設(shè)計。

3.3網(wǎng)店經(jīng)營理念,。

本店的經(jīng)營理念：客戶的需求,，用戶的滿意。

服務(wù)理念：信譽第一,，客戶至上,。優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

經(jīng)營宗旨：腳踏實地,，誠信經(jīng)營,。

3.4網(wǎng)店的服務(wù)管理。

1,、服務(wù)熱情周到,，有禮貌。

2,、對商品的介紹要詳細到位,，有明確的退、換貨規(guī)定,。

3,、主動介紹商品。

4,、發(fā)貨及時,，保證商品及時發(fā)送。

5,、在保證利潤的情況下,。提供更適合買家的促銷方案。

6,、交易中發(fā)現(xiàn)糾紛時,，要和買家共同協(xié)商，并妥善解決,。

7,、向買家表示感謝,。

3.5網(wǎng)店推廣策略。

在開店初期,，網(wǎng)店的推廣是一個重要的環(huán)節(jié),。只有提升自己的網(wǎng)站的人氣。那些潛在的買家可能會成為你真正的買家,。本店推廣方式有從網(wǎng)上推廣和網(wǎng)下推廣兩種方法進行,。

(1)通過騰訊qq、淘寶旺旺的發(fā)送消息功能來宣傳推廣本網(wǎng)店,。

多于其他網(wǎng)店進行友情鏈接,，引起潛在顧客的注意，從而提高本網(wǎng)店的人氣,，在有影響力的論壇發(fā)吸引人的帖子再加上店鋪的鏈接,，變相宣傳本網(wǎng)站，讓更多人注意本網(wǎng)店,。

(2)從身邊的親朋好友進行口頭上的宣傳,，讓他們帶動網(wǎng)站的人氣、在學校派發(fā)網(wǎng)站簡介的宣傳單,。

4.項目投資及利潤分析,。

4.1項目投資計劃。

淘寶網(wǎng)消費者保障服務(wù),，保證金1000元,。

購買淘寶旺鋪68元。

店鋪裝修100元,。

購買充值軟件300元,。

周轉(zhuǎn)資金200元。

總計投資1668元,。

4.2預(yù)計利潤獲得狀況,。

網(wǎng)上開店賣什么最好最終的走向，據(jù)去年進行的一項調(diào)查顯示,，22.64%的用戶曾使用現(xiàn)實貨幣購買過網(wǎng)絡(luò)游戲中的id或虛擬物品,。以我國目前收費運營中的幾款主流網(wǎng)絡(luò)游戲計算，總注冊賬號已經(jīng)超過4億個,。如果以23%的比例計算,，將會有9000萬個注冊賬號參與現(xiàn)金交易,，以每筆交易金額100元計算,，整個市場的規(guī)模可達到90多億,。而在韓國,、我國臺灣地區(qū)等網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)達的地方,，虛擬物品交易市場已經(jīng)達到數(shù)十億美元。

關(guān)于網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的一個事實是：網(wǎng)絡(luò)游戲拉動的相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模,，已遠遠超出了網(wǎng)絡(luò)游戲本身的市場規(guī)模,。僅2003年一年，網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)﹄娦女a(chǎn)業(yè)的直接貢獻就達到87.1億元,，因服務(wù)器,、pc等設(shè)備銷售而產(chǎn)生的對it業(yè)的直接貢獻為35億元，對媒體和傳統(tǒng)出版的直接貢獻也達到26.4億元,。

時間客戶數(shù),。

利潤(元)。

充值客戶代理,。

一級二級,。

1-3月10020400。

3-6月500511000,。

6-12月20002044000,。

1-2年8000502012000。

5.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展前景,。

作為近年逐步發(fā)展起來的一項新的創(chuàng)業(yè)形式潮流,，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)具有其他創(chuàng)業(yè)形式所不賦予的優(yōu)勢，其中,，最具代表性的是電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展,。作為互聯(lián)網(wǎng)時代重要的一種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，電子商務(wù)的快速發(fā)展帶動了網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展,。而電子商務(wù)的應(yīng)用范圍和模式眾多,，基于互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)功能可以劃分為基于產(chǎn)品銷售模式、基于服務(wù)銷售模式和基于信息交付模式三大類,?；诰W(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷售模式進行網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，所需的成本,、時間和技能要求相對來說比服務(wù)銷售和信息交付要低,，因此也更容易成為大學生創(chuàng)業(yè)者的普遍選擇。此外,，中國的網(wǎng)絡(luò)購物正在快速增長,，截止到2012年7月，已經(jīng)有4億個網(wǎng)民在網(wǎng)上購物,，越來越多的網(wǎng)民習慣于價格透明和購買方便的網(wǎng)絡(luò)購物,。目前，在中國網(wǎng)民中,，大約4個人中有1個人是網(wǎng)上購物用戶,，而在歐美和韓國等互聯(lián)網(wǎng)普及率較高的國家,，每3個網(wǎng)民中就有2個人在網(wǎng)上購物。中國網(wǎng)絡(luò)購物的市場潛力還遠未被釋放,。同時,，與網(wǎng)絡(luò)購物密切關(guān)聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)支付發(fā)展十分迅速，目前使用的網(wǎng)民規(guī)模已經(jīng)達到7571萬人,，2012年上半年增長率達到300%,，有力地推動了網(wǎng)絡(luò)購物的發(fā)展。所以說,，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的前景是比較可觀的,，具有極大的吸引力和推動力。

6.結(jié)論,。

2012年的這個大背景：大學生畢業(yè)人數(shù)高達770萬,，但與此同時，經(jīng)濟危機對我國就業(yè)產(chǎn)生的影響還未完全消退,，大學生將面臨愈加困難的就業(yè)局面,。而據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，2012年,，中國網(wǎng)民數(shù)達到了4.2億,，網(wǎng)絡(luò)購物產(chǎn)生的財富將有望突破10萬億，由此產(chǎn)生的巨大商機吸引了眾多創(chuàng)業(yè)者的目光,。點擊鼠標,、掃描照片、尋找客戶……簡單的操作方式,，低廉的成本,，網(wǎng)絡(luò)使創(chuàng)業(yè)不再是企業(yè)或職業(yè)個體經(jīng)商的專利，愈來愈多的大學生也投入了網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的滾滾洪流之中,。根據(jù)我們的調(diào)查,，主要問題及建議如下：1.缺少資金支持與社會認可。九成大學生雖然懷揣創(chuàng)業(yè)夢,，但是資金仍是大學生最頭疼問題,。大學生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的資金大部分人認為應(yīng)在1000-2000元之間。這筆資金除了平時兼職獲得,，就是伸手向父母領(lǐng)取,，前者對大學生學習造成壓力，后者對大學生家庭帶來負擔,。表示不支持大學生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的人都是從業(yè)人員,，認為學習應(yīng)該是大學生的主流生活;而大學生本身87%都認為網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)可以和學習兼容。97%的人都認為大學生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)只能解決一小部分的就業(yè)問題，認為大多數(shù)人還是應(yīng)當參與到職業(yè)生活中去,。保護大學生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)利益方面,，98%的人都認為應(yīng)當重視法律,，一方面是法律建設(shè)(國家社會的支持),，一方面大學生應(yīng)該知法懂法。建議政府在解決大學生就業(yè)問題時能考慮大學生貸款,，給大學生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)帶來新的契機,。希望能有相關(guān)法律政策支持大學生自主創(chuàng)業(yè)的行為，維護大學生的利益,，這不僅為大學生上了一堂良好的成長課程,，也為大學生踏入社會打下了良好基礎(chǔ)。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書案例篇十四

隨著電子信息的發(fā)展和全球化,，網(wǎng)絡(luò)游戲以計算機信息為基礎(chǔ)作為一個新興的朝陽產(chǎn)業(yè)迅速地在全球盛行,。20xx年中國僅內(nèi)陸地區(qū)網(wǎng)絡(luò)游戲市場份額已經(jīng)突破200億，如今仍繼續(xù)保持著百分20以上的增幅,。中國游戲市場的潛力非常巨大,，中國龐大的網(wǎng)絡(luò)用戶基數(shù)是網(wǎng)絡(luò)游戲能夠快速發(fā)展的主要條件。

而各種網(wǎng)絡(luò)游戲尤其大型網(wǎng)絡(luò)游戲如《魔獸》,、《cf》等都離不開游戲裝備,、游戲道具等，而往往這些道具都是需要花費一定的貨幣來購買的,，對于這些網(wǎng)絡(luò)的虛擬貨幣大部分玩家又沒有足夠時間和精力來獲取,，因此他們更傾向于用貨幣來購買游戲中的物品,，因此網(wǎng)絡(luò)中虛擬的貨幣便擁有了其意義上的價值。

為了滿足市場對豐富游戲的需求,，我們公司以推動網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)展為導向，以信譽至上,、服務(wù)快捷為宗旨,，發(fā)展成為玩家心目中值得信賴的虛貨幣交易商。并努力將公司發(fā)展為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲貨幣交易的主導企業(yè),，帶領(lǐng)中國網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)走向國際市場。

1,、公司簡介。

xxx公司是一個服務(wù)廣大網(wǎng)游玩家的互聯(lián)網(wǎng)公司，其宗旨是以互聯(lián)網(wǎng)為依托,，憑借專業(yè)的技術(shù)與服務(wù)和公司至上的信譽，為玩家提供各種網(wǎng)絡(luò)游戲貨幣,。公司主要從各中小型工作站收購網(wǎng)絡(luò)游戲虛擬貨幣,，然后向玩家提供有保障的、值得信賴的現(xiàn)金瑞環(huán)網(wǎng)絡(luò)游戲虛擬貨幣的服務(wù),。業(yè)務(wù)主要以精品網(wǎng)絡(luò)游戲如《魔獸》,、《cf》、《eva》等,，并同時提供其他非主要網(wǎng)游,，以便方便不同游戲的玩家,。

2、公司管理,。

股權(quán)機構(gòu)：全員持股計劃,。管理層持股百分60，員工持股百分40,，其中員工股中對關(guān)鍵骨干人員提供了贈送職工股份等措施進行激勵。日后的發(fā)展還要根據(jù)公司發(fā)展變化以及市場需求來改變策略,。

管理部門：

1】,、營銷部門：主要負責把握市場上存在的各種機會，善于捕捉到網(wǎng)絡(luò)市場發(fā)展方向的動態(tài)信息,，對其加以分析，并能向市場推銷公司最新開發(fā)的業(yè)務(wù),。該部門員工需要頭腦靈活,、分析能力強、有一定營銷經(jīng)驗的人才,。

2】,、外交部門：主要負責調(diào)合公司與各網(wǎng)絡(luò)游戲的和諧關(guān)系，并與各個網(wǎng)絡(luò)游戲工作站進行洽談，力求以最低成本收購各游戲貨幣,，同時負責聯(lián)系一些有意聯(lián)盟本公司的公司,。該部門要求人員的口才好、頭腦好,、同時需有一定的良好禮儀,、氣質(zhì)。

3】,、銷售技術(shù)部門：主要負責直接和消費者溝通,，了解消費者需求的動態(tài)信息,，和負責制定網(wǎng)絡(luò)服務(wù)程序,。這要求工作人員要有一定的游戲技術(shù)經(jīng)驗和專業(yè)的電腦技術(shù)，信譽良好,，服務(wù)態(tài)度良好,。

4】、決策部門：主要負責分析公司有關(guān)收益,，根據(jù)市場制定相關(guān)公司發(fā)展政策,。

5】、財務(wù)部門：負責管理公司的財務(wù),、工資分配,、資金周轉(zhuǎn)等問題。

不管是哪個部門的人員,，作為管理網(wǎng)絡(luò)游戲的工作者,，都需要具備強烈的上進心，并接觸過兩款以上大型的網(wǎng)絡(luò)游戲和對網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)有總體上的把握,，同時在職業(yè)道德上要信守承諾，遵循公司宗旨理念,。

1,、預(yù)計吸引投資金額。

為了實現(xiàn)長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)經(jīng)營目標,，本項目希望xxxx年底獲得500萬元人民幣風險投資,。這包括了前期開辦費用、市場拓展,、廣告宣傳,、媒體活動和流動資金。

2,、投資回報,。

通過分析市場需求，可以預(yù)計本公司在正常運作后銷售目標得以實現(xiàn)，風險投資對本項投資將在逐漸按照約定的股份分配政策進行分紅,。同時在xxxx年底,，雙方可按照股份協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式雙方協(xié)商，風險投資獲利退出,，或通過股份回購的方式,，本公司以自有資金回購風險投資的股份，風險投資獲利退出,。

本公司主要以不同游戲不同角色對顧客的溝通交流方式服務(wù)于顧客,。顧客在我們的網(wǎng)站下訂單，并通過銀行卡或由我公司送的禮券支付,，款到后由我公司在游戲里的角色在規(guī)定時間內(nèi)支付顧客所訂購的虛擬物品,。

1、建立公司網(wǎng)頁,，為公司業(yè)務(wù)打廣告,。因為本公司作為一個初始階段的公司，發(fā)展少不了廣告,。建立起本公司網(wǎng)頁,，玩家可通過網(wǎng)絡(luò)直接向本公司購買游戲裝備。

2,、以大學生及北京各學校附近網(wǎng)吧為主,，這些人群都是作為網(wǎng)絡(luò)游戲額主要人群，因此首先要對他們推銷公司該業(yè)務(wù)成功,。并力求聯(lián)盟某些大型網(wǎng)吧,。

3、擴大經(jīng)營網(wǎng)點,。公司初始以北京各學校為中心,，根據(jù)市場的相關(guān)變化和公司的收益穩(wěn)定，公司會以北京為中心向外擴散,。主要還是以網(wǎng)絡(luò)普及地區(qū)擴散,，使公司逐漸發(fā)展為全國主要游戲虛擬貨幣兌換服務(wù)公司，并向國外市場進軍,。

4,、強化營銷宣傳。在完成有關(guān)營銷目標的基礎(chǔ)上,，加大營銷宣傳力度,、通過專業(yè)媒體、地方報紙,、電臺,、網(wǎng)絡(luò)等媒介,，推廣我公司的服務(wù)宗旨和服務(wù)信譽，增強公司的知名度,。

目前這個行業(yè)中做的最好的企業(yè)是ige,，但它認為目前國內(nèi)市場的利潤率過低，因此把目標主要定在國外,。因此現(xiàn)在的競爭者主要是一些小型網(wǎng)站,。但由于這些供應(yīng)商比較的分散還處于小作坊的工作站形式，規(guī)模小,，利潤低,，且信譽得不到保證，玩家有購買意愿卻又不放心,。我們以一定價格從小型工作站處購進網(wǎng)絡(luò)虛擬貨幣,，并以公司的信譽作以保證，向玩家提供可信賴的現(xiàn)金兌換網(wǎng)絡(luò)虛擬貨幣的服務(wù),。

可能經(jīng)營風險：

1,、管理風險：作為一家初始的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司,，我們深知自身在管理方面存在一定的不足,。目前管理薄弱是我公司在初期面臨的最大風險。特別是在戰(zhàn)略規(guī)劃,、人力資源管理,、營銷管理方面都缺少人才。為此,，本公司決定將每年的某個特定時間作為管理培訓日,。在管理層和員工當中開展質(zhì)量意識，崗位職業(yè)化意識的培訓,，完善各項管理制度,，改進激勵政策，聘用高級管理人才等手段盡量減少管理風險,。

2,、信譽風險：維持公司的信譽是公司中各個員工都必須遵守的重要宗旨。

但是玩家最初可能不會相信,。這就要求我們對公司業(yè)務(wù)必須通過正規(guī)的手段的宣傳,，同時要求員工在向玩家溝通時需有良好的職業(yè)精神。

3,、供貨不足風險：因為本公司是以網(wǎng)絡(luò)游戲為基礎(chǔ),，通過提供各種游戲虛擬貨幣得到利潤。網(wǎng)絡(luò)游戲市場信息的不足,、向游戲工作站收購貨幣不足等都會影響到我們公司向玩家無法正常提供服務(wù)甚至損害了公司的信譽,。

為此我公司必須采取積極洽談國內(nèi)主要游戲工作站,，擴大供貨商的寬度，同時由于網(wǎng)絡(luò)市場的靈活性,，我們須時刻關(guān)注網(wǎng)絡(luò)市場的發(fā)展,，可有效避免與化解供貨風險。

本計劃的制定是為了便于有意投資人士迅速了解我公司基本情況而制定,，關(guān)于財務(wù)規(guī)劃及產(chǎn)品營銷細節(jié)未加詳述,，如有意向，我公司可提供更進一步深入的資料供雙方洽商合作事宜,。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書案例篇十五

互聯(lián)網(wǎng)是一個可以在瞬間創(chuàng)造億萬財富的地方,。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，尤其是電子商務(wù)的出現(xiàn),，互聯(lián)網(wǎng)所創(chuàng)造出的經(jīng)濟價值迅速增長,。下面由小編為大家?guī)淼幕ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)策劃書范文，希望可以幫到大家!

一,、概述,。

網(wǎng)絡(luò)文學通過對作者數(shù)字版權(quán)的交易，推出vip簽約制度和閱讀制度,，逐步通過在線廣告,、出版代理、電子閱讀發(fā)展,、無線閱讀發(fā)展等多種模式,，培育和發(fā)展了有自身特色的贏利模式。并用過與游戲開發(fā)與電影劇本改編,，使網(wǎng)絡(luò)文學作品得到多次利用,，形成一個強大的產(chǎn)業(yè)鏈。網(wǎng)絡(luò)文學強大的用戶需求,，保障了其廣闊的市場,，隨著3g時代的到來，閱讀將不再受時間地點的局限,，無論何時何地手機閱讀都可以滿足讀者的閱讀需求,。我們將通過對網(wǎng)絡(luò)文學市場的分析，針對目前對網(wǎng)絡(luò)文學開發(fā)中所忽視的環(huán)節(jié),，確定自身的發(fā)展方向,，以避免強大的資金競爭。并借鑒一些成功的新模式,，對心語中文網(wǎng)進行發(fā)展定位和商業(yè)化運作,。從市場薄弱環(huán)節(jié)進入市場，尋求差異化發(fā)展,，形成一個作者發(fā)表與讀者閱讀,，雜志選稿,，圖書出版相結(jié)合，電子運營,，影視發(fā)行,，動漫制作相統(tǒng)一的龐大產(chǎn)業(yè)鏈。

二,、產(chǎn)品/服務(wù)簡要,。

心語中文網(wǎng)前期通過與高校文學社團的合作，為文學社團在心語建立自己的社團主頁,，形成一個全國性的獨特浩大的社團聯(lián)盟,。在此同時，心語將與與各類實體虛體社團展開合作,，互相宣傳推廣,，以期達到資源互通，人才共享,。

心語中文網(wǎng)將一直為優(yōu)秀文學愛好者提供網(wǎng)絡(luò)文學發(fā)表的平臺,，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)作者，并進行經(jīng)典作品的收集管理,。逐步創(chuàng)建vip閱讀制度,，實現(xiàn)作者與網(wǎng)站共同贏利的雙贏局面。后期通過與雜志社出版方的合作,，協(xié)助作者作品發(fā)表與圖書出版,，以及電影劇本改編，和以作品內(nèi)容為中心的游戲軟件開發(fā)等,。

三、

市場分析,。

1.經(jīng)濟價值大,。

互聯(lián)網(wǎng)自1994年進入中國，至今已將近,。1997年美籍華人朱威廉將榕樹下引入中國,，這可以算作至今為止最早的網(wǎng)絡(luò)文學站點，榕樹下最初只是他的個人主頁,，卻沒想到發(fā)展迅猛吸引了數(shù)不盡的文學愛好者,。正是由于一群熱心的海外華僑，中國的網(wǎng)絡(luò)文學的發(fā)展并沒有與世界拉得太遠,。如今網(wǎng)絡(luò)文學迅猛發(fā)展,，已形成一個對簽約作家進行包裝和運營，將小說的電子版權(quán),、無線發(fā)布權(quán),、傳統(tǒng)文學版權(quán)及動漫影視改編權(quán)等統(tǒng)一包裝,、運營，打造一個以文學為核心,，整合影視,、版權(quán)、無線等多方資源的產(chǎn)業(yè)鏈,，其經(jīng)濟價值不可估量,。

2.市場需求大。

網(wǎng)路閱讀需求量大,，隨著社會生活水平的提高,，市民生活不再僅僅滿足于吃飽穿暖，人們的精神需求迅速提高,，再加上技術(shù)發(fā)面的發(fā)展,，人們不再僅僅滿足于紙質(zhì)書本的閱讀，開始將目光投向擁有海量資源的互聯(lián)網(wǎng),，整個社會閱讀量迅速增大,。隨著3g時代的來臨，閱讀已經(jīng)成為一種時尚,，只要一部手機,，一部mp4或者其他閱讀設(shè)備就可以隨時隨地進行閱讀。

3.產(chǎn)品來源廣,。

網(wǎng)絡(luò)文學的創(chuàng)作,，成本小，門檻低,，對作者而言vip閱讀中的絕大部分收費均為作者的收益,，以及點擊率升高后圖書出版和劇本改編游戲制作帶來的經(jīng)濟效益推動著網(wǎng)絡(luò)寫手的創(chuàng)作。

四,、競爭分析,。

a、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)團隊分析：

目前網(wǎng)絡(luò)文學市場形成一家獨大的局面,，盛大文學相繼收購起點中文網(wǎng),、晉江原創(chuàng)文學網(wǎng)、紅袖添香文學網(wǎng),，榕樹下,，以及小說閱讀等網(wǎng)七家網(wǎng)站，占有網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學95%的市場份額,，憑借盛大網(wǎng)絡(luò)雄厚的資金支持,，盛大文學幾乎壟斷了整個網(wǎng)絡(luò)文學市場。然而盛大的發(fā)展模式過分追求商業(yè)化運作,，忽略了一些細節(jié)的管理,。

1.商業(yè)性廣告投放過多,。

在盛大旗下網(wǎng)站，打開書的首頁也會有彈窗廣告彈出,，在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都開始注重優(yōu)化顧客體驗時,，盛大反其道而行，將自身凌駕于顧客之上,，無疑是以為自己占據(jù)了網(wǎng)絡(luò)文學龍頭老大的地位,。

2.網(wǎng)絡(luò)寫手生存現(xiàn)狀不容樂觀。

因為過分商業(yè)化,，網(wǎng)絡(luò)文學看似一片繁榮,，實則弊端多多。網(wǎng)站為了留住作者,，避免競爭對手挖人,，通常會與作者簽約。作者簽約通常是得不到任何好處的,，然而,，不簽約所有的作品都是免費閱讀，沒有任何收益,。但是簽約后對作者有了種種不合理的限制,，包括每天必須更新幾千字,，不能與其他出版行業(yè)接觸,，等等等等,。作者所得到的好處，僅僅是點擊量過萬了會有可能進入vip,，據(jù)調(diào)查vip作者有很多都是零收入,，有時一本書寫完也僅僅能賣30元。真正能將作品出版的沒有幾個,，每個網(wǎng)站每年能依靠稿費生活的作者也就50人左右,，而網(wǎng)絡(luò)寫手有近40萬，各個站點的人氣作者加起來也只占了個零頭,，更多的底層寫手一直處于弱勢狀態(tài)。隨著作者人氣的提高,，限制會越來越多,。作者任何出軌的行為，都視為違逆,。要“壓一壓”,。所有作者都沒有安全感，生活時刻處在監(jiān)視當中,。今年7月起點超人氣作者夢入神機轉(zhuǎn)會縱橫中文網(wǎng),，充分說明作者對盛大官方的做法的不滿,。

3.作品完全交由市場，缺乏文學性,。

作者的圖書能不能出版,，均由點擊量說了算，點擊量高就出版,。導致了網(wǎng)絡(luò)文學整體缺乏文藝性,，迎合低級趣味無法形成對整個社會有引領(lǐng)教化作用的優(yōu)秀作品，垃圾作品泛濫,。長期發(fā)展下去,，必然走向衰落。

4.不注重客戶關(guān)系,，忽略底層,。

3的作品得到認同，而非一項項冰冷的點擊率指標,。起點超人氣作者夢入神機轉(zhuǎn)會后講到我們作者需要安全感,，一個可以為我們遮風擋雨，人情味的平臺,。

b,、文學網(wǎng)站站長分析：

目前網(wǎng)絡(luò)上的文學小說類站點有20-30萬，其中除了幾家知名文學站點是依托團隊企業(yè)建立以外,，其他均為個人網(wǎng)站,。根據(jù)與多數(shù)個人站長的接觸，個人站長建站主要是為了賺取廣告費,，還有部分站長是因為興趣,。個人站長通常沒有形成對文學站點的商業(yè)化思考，一個人建設(shè)若干個站點,，分別投放廣告聯(lián)盟的廣告,，將網(wǎng)站作為賺外塊的方式。因此,，我們只要做出特色和品牌,，很容易脫穎而出。

1.根據(jù)市場調(diào)查,，目前各大網(wǎng)絡(luò)文學站點趨于雷同,，有以下幾個特點：

(1)均以長篇小說為主，忽略短篇文學的創(chuàng)作,。曾經(jīng)紅袖添香文學網(wǎng)是以短篇文學為主的,，發(fā)展后期短篇逐漸變成了一個子版塊，目前紅袖首頁僅剩一個通往短篇的鏈接，首頁全部為長篇小說,。

(2)內(nèi)容以玄幻修真類小說為主,，忽略其它內(nèi)容，紅袖添香不屬此列,，為女性站點,，以言情小說為主。

(3)發(fā)展均采取起點的模式(即點擊,，推薦,，vip，上榜,，出版,，后期運作)，僅注重超人氣網(wǎng)絡(luò)寫手的包裝炒作,，忽略了底層作者的感受,。

(4)忽略現(xiàn)實生活中具有文藝性的好作品的發(fā)掘。

(5)商業(yè)化過于泛濫,，缺少文學的純粹自由,。

4再。個人分析,，會有大部分作者外流,。而我們的運營理念則剛好繼承了榕樹之于文學的純粹性。

2.以下幾個現(xiàn)狀也值得重視：

(1)網(wǎng)絡(luò)圖書出版如火如荼,，而實體雜志社出版社卻缺乏稿件,。

(2)高校文學社團長期得不到校方和社會重視，社團間缺少聯(lián)系,，消息閉塞,，發(fā)展面臨困境，校園文學創(chuàng)作不景氣,。

(3)愿意寫文章發(fā)表的作者很多,，但總是缺乏一個平臺，無法與雜志編輯面對面的交流,。交流僅限稿件的郵寄和回復(fù),，至于作品究竟送到編輯手里沒有，哪里不足自己是無從知曉,。

(4)圖書出版物以網(wǎng)絡(luò)流行的長篇小說居多,，少見個人文集和散文，隨筆,，詩歌等短篇文學作品的結(jié)集出版。

為此，心語將根據(jù)市場分析,，著力克服以上弊端差異化發(fā)展,，尋求以低成本高姿態(tài)的方式進入市場的方法，并開辟屬于心語的發(fā)展空間,。

心語的運營將分為以下六個部分,，下面將對這六個部分分別作出論述：

1.社團聯(lián)盟：此部分為我們發(fā)展的重點。校園文學有很大的發(fā)展空間,，而校方社會甚至網(wǎng)絡(luò)文學運營商又都忽略了這一部分,。目前網(wǎng)絡(luò)上的站點均未以此為重點進行網(wǎng)站運營，可以說這是一片市場空白,。

以下重點分析,。

在這一部分，我們沒有競爭,，可以以行業(yè)先驅(qū)者的姿態(tài)進入市場,，進行市場開拓。

5站上發(fā)表的文章均會在主頁顯示,，主頁還可以提供簡介,、公告、活動相冊,，社區(qū)論壇等等,。各個社團相互獨立又可以相互關(guān)聯(lián)。一旦社團與站點建立合作關(guān)系后,，一方面可以增加網(wǎng)站人氣,，另一方面這種合作是長久的，文學社每一年都會有新的血液注入,。

這種方式的發(fā)展,，對文學社來說百利而無一害，說服文學社團合作比較容易,。目前已和陜西省師范大學杜若詩社,、紫燕文學社，華中師范大學搖籃文學紅色,，聊城大學九歌文學社等部分文學組織達成合作意向,，另外還在廣泛收集各高校文學社團的聯(lián)系方式中。

2.短篇部分：這一部分是各大文學網(wǎng)站所忽略的部分,，也是圖書出版物中所缺少的部分,。但是網(wǎng)絡(luò)上的短篇文學作品數(shù)量多質(zhì)量高，由于作者不需要與網(wǎng)站簽約,，可以自由發(fā)表作品,，因此擁有海量的作者資源，并且流動性大，通過在一些小的文學社區(qū)論壇的發(fā)掘,，很容易培養(yǎng)出一個特定的顧客群。由于我們旨在搭建一個編讀互動的平臺,，使編輯部出版社擁有了高質(zhì)量的稿件,，而作者又因為作品發(fā)表而得到好處，可以吸引并抓住編輯作者和讀者三方,，使編輯部出版方形成了我們的潛在合作伙伴,。

3.長篇部分：本部分將重點發(fā)展底層寫手，對作者重點關(guān)注,，并克服大牌網(wǎng)絡(luò)文學站點過分注重商業(yè)化炒作,，忽略人性化管理的特色，絕不過分限制作者的自由,。在積累一部分人氣之后可以借鑒vip模式，并通過前期與編輯部出版社建立的合作關(guān)系,，進行圖書出版。并廣泛聯(lián)系影視動漫游戲企業(yè),，進行一版權(quán)為中心的后期開發(fā),。

4.社區(qū)：主要為作者讀者以及各方合作伙伴提供交流平臺，同時是進行站點宣傳的工具,?？梢酝斗艔V告，社區(qū)部分不做為主要盈利方式考慮,。

5.有聲讀物：該板塊為與網(wǎng)絡(luò)電臺共建部分，由心語為其提供稿件,，網(wǎng)絡(luò)電臺將稿件編成劇本,，錄制廣播劇。目前已與郁萌acg電臺達成初步合作意向,，由我方提供稿件及平臺支持,，共同合作。

6.電子雜志：是在發(fā)展初期吸引作者讀者,，并進行站點推廣的一個工具,。電子雜志由于豐富的富媒體應(yīng)用,，比紙質(zhì)圖書更能吸引眼球，可以將文字,、圖片,、聲音、動畫融為一體,。初期可以定期將作者的優(yōu)秀作品結(jié)集成冊(電子圖書)，長篇作品可制作成單行本,。一方面彌補了初期無法與各方進行廣泛的聯(lián)系,，不能迅速涉足圖書出版，又可以使作者作品得到重視,，同時電子雜志制作成本低,，視覺效果好，便于傳播,，同時變相的為網(wǎng)站進行了宣傳,。

六、運作管理,。

1)管理理念：

優(yōu)良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想,。我們采取以人為本，重視團隊合作精神的管理思想,。重視個人的發(fā)展,，尊重個人價值，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,，求得團隊的整體發(fā)展,，實現(xiàn)1+12的效果。

2)管理團隊：

管理團隊主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成,。均為優(yōu)秀文學愛好者及具有相關(guān)專業(yè)知識的在校學生,，將為團隊制定切實可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務(wù),。在我們獲得風險投資后,，投資家自然也成為我們的團隊管理成員，我們還將邀請具有各專業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗的人員加入,，并擔任重要職務(wù),。

學歷背景：在校大學生，具有強烈的求知欲和進取心,。

人際關(guān)系：有較強的人際親和力,，熱情而且沉穩(wěn)。

職業(yè)素質(zhì)：信守承諾;注重規(guī)范;遵循團隊宗旨理念,。

3)激勵及約束機制：

1.目標激勵,。

通過推行目標責任制,，使工作指標層層落實，每個員工既有目標又有壓力,，產(chǎn)生強烈的動力,，努力完成任務(wù)。為員工提供一份挑戰(zhàn)性工作,。按部就班的工作最能消磨斗志,，要員工有振奮表現(xiàn)，必須使工作富于挑戰(zhàn)性,。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書案例篇十六

互聯(lián)網(wǎng)金融成為2013年金融領(lǐng)域的一個突出現(xiàn)象,，其作為互聯(lián)網(wǎng)時代對金融的一種主動創(chuàng)新，其蘊藏的市場潛力讓眾多企業(yè)紛紛進入,。香港科技大學商學院副院長徐巖教授表示,，從p2p的盛行，到騰訊等公司積極申請銀行牌照,，可以預(yù)示互聯(lián)網(wǎng)正在給銀行業(yè)帶來一場顛覆性的革命,。

面對洶涌的互聯(lián)網(wǎng)金融大潮，上百家的競爭者,，企業(yè)如何脫穎而出,？著名的管理專家王育琨認為，企業(yè)做概念是沒有出路的,。企業(yè)要先創(chuàng)造需求,，再來考慮解決之道。

挖掘潛在的市場需求,，成為小型互聯(lián)網(wǎng)公司撬動金融大市場的有力武器,。北京的人人貸商務(wù)顧問有限公司就是具有代表性的p2p公司之一。人人貸公司是李欣賀等三位80后大男孩于2010年合伙創(chuàng)立的貸款機構(gòu),，他們在創(chuàng)業(yè)伊始發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)和個體經(jīng)營消費貸款是一個藍海市場,，于是他們迅速將目標客戶定義為工薪階層和個體商戶，這個群體在城市人群眾多,，但這些客戶大多沒有抵押品,，借款額度基本都在1萬到10萬以內(nèi)，難以依靠個人的信用獲得銀行資金,。三位創(chuàng)始人結(jié)合中國的社會信用狀況,，利用可靠的信用審核模型和先進的技術(shù)，創(chuàng)建了適合中國的p2p小額信貸網(wǎng)絡(luò)平臺—人人貸,。

2013年上半年人人貸平臺成交金額達到4.73億元,，借貸交易達成10078筆，同比增長267%,，平均投標利率為13.09%,。

傳統(tǒng)金融機構(gòu)也不甘示弱,，10月底，招商銀行低調(diào)上線了一個專門進行投融資業(yè)務(wù)的線上服務(wù)平臺,，其業(yè)務(wù)模式與p2p平臺類似,，上線一躍攬金近1.3億。不管是傳統(tǒng)金融機構(gòu)還是互聯(lián)網(wǎng)公司,，在競爭中實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和金融服務(wù)的深度融合必然是行業(yè)發(fā)展趨勢,。互聯(lián)網(wǎng)金融的內(nèi)涵還在不斷延伸,。展略達管理咨詢和資本公司創(chuàng)始人兼ceo王偉指出,，互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)業(yè)藍圖涵蓋遠不止p2p借貸，會帶來二個趨勢：一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進入金融,，這可能帶來激烈的競爭同時也可能激活金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新思維。二是傳統(tǒng)金融行業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)來顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式和盈利模式,，通過改造優(yōu)化業(yè)務(wù)鏈條和消費終端的互動來形成新的金融競爭優(yōu)勢,，比如移動互聯(lián)的支付功能是微信未來的戰(zhàn)略方向。

互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展喜中有憂,，中央財經(jīng)大學郭田勇教授認為,，如何保證客戶信息和交易信息的安全以及在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下防控金融風險，是互聯(lián)網(wǎng)金融繼續(xù)發(fā)展的過程中亟待解決的問題,。

投融貸人員認為,，如果說目前的互聯(lián)網(wǎng)金融是金融業(yè)中的“異類”，那么,，通過給予其合法身份,，并將其納入監(jiān)管框架中進行規(guī)范，將促使互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展,，使其回歸金融的基本屬性,。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書案例篇十七

目錄。

背景,。

1.1產(chǎn)品：

產(chǎn)品是能夠提供給市場中用戶使用或消費的,、可滿足某種欲望和需求的任何東西或事物。產(chǎn)品是滿足用戶需要的復(fù)雜利益的集合1.2產(chǎn)品德五個要素：

產(chǎn)品的內(nèi)涵：指為用戶提供的基本效用或利益,，滿足用戶的本質(zhì)需求,。產(chǎn)品的形式：指實現(xiàn)產(chǎn)品的內(nèi)涵所采取的方式，包括功能,、內(nèi)容,、設(shè)計等。產(chǎn)品的外延：指用戶在使用或購買產(chǎn)品時所得到的附加服務(wù)或利益,。

產(chǎn)品的理念：指產(chǎn)品的信念和宗旨,，用戶使用或購買產(chǎn)品時期望得到的價值,。

產(chǎn)品的終端：用戶在那些終端可以使用或消費產(chǎn)品，從用戶角度可分成普通用戶和企業(yè)用戶,，常見的終端包括web,、桌面客戶端、手機,、平板電腦,，智能設(shè)備等。

1.3產(chǎn)品價值：

核心價值期望價值附加價值,。

1.4產(chǎn)品類型：

工具性產(chǎn)品媒體型產(chǎn)品社區(qū)型產(chǎn)品游戲型產(chǎn)品平臺型產(chǎn)品,。

綜合型產(chǎn)品：產(chǎn)品各類型之間的組合。

1.5產(chǎn)品戰(zhàn)略的五個方面,。

觀念：即產(chǎn)品的愿景,。

定位：即是做什么產(chǎn)品，核心價值是什么,。產(chǎn)品定位包括產(chǎn)品方向,、產(chǎn)品類型和產(chǎn)品價值。競爭：產(chǎn)品的差異化體現(xiàn)在什么地方,，選擇哪些關(guān)鍵競爭要素,，成本優(yōu)勢有哪些，是進攻型,，跟隨型,，聯(lián)盟型還是防御型。

1.6備注：

產(chǎn)品策劃大部分時間都在撰寫需求文檔,，包括商業(yè)需求文檔,、市場需求文檔和產(chǎn)品需求文檔。

2商業(yè)需求,。

why:想清楚目的,，原因是什么？產(chǎn)品提案：1.既有產(chǎn)品提案2.創(chuàng)新產(chǎn)品提案提案目標：

2.2項目時機,。

抓住時機是成就一款產(chǎn)品重要的因素,。

2.3項目規(guī)劃。

核心功能點用一句話闡述核心功能點,。產(chǎn)品架構(gòu)圖,。

用一張圖展示產(chǎn)品架構(gòu)階段規(guī)劃。

項目產(chǎn)品主要有那些功能模塊,，對主要功能進行描述,。產(chǎn)品路線圖。

2.5收益,、成本,、風險及對策,。

收益預(yù)估定價策略定價方法成本預(yù)估風險及對策。

3市場需求,。

3.1用戶描述,。

目標用戶群：

有著共同動機，行為方式和特征的目標用戶的集合,。用戶需求痛處：

用戶對產(chǎn)品的功能現(xiàn)狀非常不滿意,，使用戶疼痛不已，用戶特別希望這種現(xiàn)狀能盡快解決,，能滿足用戶期望已久的用戶特征：

用戶場景指的是用戶在什么時間,、什么地點使用或消費產(chǎn)品等。3.2市場描述,。

市場規(guī)模定義,。

市場規(guī)模即市場容量，是指一個特定市場供應(yīng)品的使用或購買人數(shù),。市場估算,。

從多個方面及不同的維度確定市場的規(guī)模和狀態(tài)競爭對手分析。

優(yōu)勢——機會（so增長性戰(zhàn)略）弱點——機會（wo扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）優(yōu)勢——威脅（st多種經(jīng)營戰(zhàn)略）弱點——威脅（wt防御型戰(zhàn)略）,。

3.3需求描述。

4需求分析與管理,。

4.1需求定義4.2需求本質(zhì)4.3需求分類,。

娛樂休閑歸屬感溝通意見領(lǐng)袖利益。

4.5獲取需求,。

需求獲取的主要方法,。

用戶也不知道答案時的需求獲取定性訪談日記分析法問卷調(diào)查。

從運營數(shù)據(jù)中獲取需求挖掘用戶需求記錄獲取的需求,。

4.6評估需求,。

kano模型：基本需求期望需求興奮需求。

kano模型評估需求,。

學會做減法產(chǎn)品專家評審a/b測試4.7需求優(yōu)先級定義,。

新產(chǎn)品未上線的情況免費產(chǎn)品以及上線的情況收費型產(chǎn)品的情況前置/后置條件。

4.8需求管理,。

需求工作量蘋果需求變更需求管理工具,。

5產(chǎn)品需求文檔。

5.1產(chǎn)品需求文檔內(nèi)容5.2產(chǎn)品原型5.3頁面交互,。

5.4需求文檔質(zhì)量評估標準,。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書案例篇十八

“野蠻生長”的p2p網(wǎng)貸平臺有望在今年內(nèi)有矩可循。銀監(jiān)會日前再次召集多家國內(nèi)知名的p2p平臺負責人召開座談會,，就p2p行業(yè)準入,、制度選擇,、資金托管方式等內(nèi)容征求意見。相關(guān)參會人士表示,，p2p行業(yè)歸由銀監(jiān)會監(jiān)管,，具體的法規(guī)或細則最快在下半年,、超不過年底前應(yīng)該就會發(fā)布,。

業(yè)內(nèi)投融貸p2p姚總指出,，這已經(jīng)是銀監(jiān)會5月第二次召集相關(guān)人士探討p2p平臺的監(jiān)管問題,。去年,，p2p平臺迎來了爆發(fā)式增長，與此同時由于行業(yè)自律缺乏和監(jiān)管缺失,，p2p平臺跑路,、倒閉現(xiàn)象頻發(fā)，投資者資金打水漂。今年春節(jié)前后,，政府確定由銀監(jiān)會對p2p網(wǎng)絡(luò)借貸平臺實施監(jiān)管，相關(guān)監(jiān)管條例也正在緊鑼密鼓地制定之中。

“監(jiān)管層已經(jīng)有了大概的監(jiān)管框架，整體來說監(jiān)管層希望是好的，希望p2p行業(yè)繼續(xù)充當銀行業(yè)的補充，回歸到信息中介層面”,。簡言之,，目前監(jiān)管層已經(jīng)達成共識，不希望扼殺p2p行業(yè)在民間借貸領(lǐng)域所發(fā)揮的積極作用,。正在設(shè)立的互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會將對平臺進行行業(yè)自律,，并幫助監(jiān)管細則落實,。

對于監(jiān)管層目前主要征求意見的內(nèi)容,，投融貸姚總分析,，兩個方面正在調(diào)研，就是到底采用登記制還是牌照制,，登記制就是設(shè)立一些底線對p2p平臺進行核準,。未來的細則肯定會比較嚴格，包括大額自融肯定不會允許,。

據(jù)公開信息顯示,，參加座談會的機構(gòu)主要包括投融貸、陸金所,、人人貸,、拍拍貸、宜信,、有利網(wǎng)等國內(nèi)知名p2p平臺以及部分銀行和第三方支付機構(gòu)的人士,，而這些平臺中不僅有國內(nèi)各類p2p平臺模式的代表，也有風控比較成熟到位的機構(gòu),。

專家：不建議發(fā)放牌照,。

不過,，市場也有傳言稱，p2p平臺會先進行行業(yè)自律,，然后再考慮監(jiān)管細則和下發(fā)牌照,。“行業(yè)自律不能有效抑制p2p平臺跑路,，需要一些準入門檻,，比如注冊資金多少、第三方資金托管如何進行等等,。牌照不是沒有可能,，p2p平臺如果沒有嚴格的準入和管理，這種商業(yè)行為就不好監(jiān)管,。盡職調(diào)查和服務(wù)做不好,，損害的是網(wǎng)民的利益，所以對于行業(yè)來說,，牌照制好,；從市場來講登記制合適，政府無須兜底完全是市場行為,?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)策劃書案例篇十九

隨著生活的信息化，電腦的普及及運用,，網(wǎng)上購物已經(jīng)取代了傳統(tǒng)的購物模式,，網(wǎng)上購物不受時間和空間的限制以及產(chǎn)品多樣化給予消費者更多的便利與選擇，吸引了越來越多的消費者,，是現(xiàn)今流行的購物模式,，因此網(wǎng)上開店成為了一種潮流，并且越來越多的人選擇網(wǎng)上創(chuàng)業(yè),。網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)成本低效益高,，通過對市場的調(diào)查和分析，選擇了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè),，針對市場的需求選擇了虛擬充值的市場,，開了一家專賣游戲點卡的網(wǎng)店。

1.項目背景分析,。

1.1電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)背景及地位,。

在我國至1998年開始發(fā)展電子商務(wù)以來，他也驚人的速度蓬勃發(fā)展,，幾乎各行各業(yè)都在電子商務(wù)方面有所成就,。電子商務(wù)現(xiàn)在占全國總消費水平的13%,而且正在以高速的增長速度發(fā)展。

1.2xxx(你選擇的商品類型)發(fā)展現(xiàn)狀分析,。

我從事的是網(wǎng)絡(luò)游戲點卡方向的研究,，主要經(jīng)營騰訊qq的幾大熱面游戲的虛擬點卡、官方cdk等等,。眾所周知現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)是一個人們生活休閑娛樂當中的必須品,，他可以在人們工作累的時候給人們一種放松，而且可以給人一種在現(xiàn)實生活當中無法體現(xiàn)的成就感,、滿足感,。讓人們在緊張的工作生活中得到放松，從而更好地工作生活,。

中國現(xiàn)在的游戲市場很大而且相關(guān)的配套設(shè)施比較完善,，針對有游戲的法律法規(guī)已經(jīng)相當?shù)慕∪@也使得中國的游戲市場得到了良性的發(fā)展,，并且游戲的發(fā)展速度是在電子商務(wù)領(lǐng)域當中發(fā)展最快的,，也是盈利性最強的。

我主要對淘寶網(wǎng)進行的研究,，它是一個綜合性的平臺,，里面有各種各樣的商家，和龐大的消費用戶群體,。也是目前中國電子商務(wù)領(lǐng)域中的領(lǐng)頭羊,、主力軍。淘寶網(wǎng)是更開始起步網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者最好的選擇之一,，淘寶去年一年的消費金額是一萬億,。這是一個多么大的數(shù)字，而且這些交易金額都是由成千上萬的ctoc商家來獨立完成的,?？梢娞詫毦W(wǎng)的價值所在，并且淘寶網(wǎng)是中國電子商務(wù)領(lǐng)域的一個里程碑式的標榜,，他最先實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)交易的可行性,，安全性、便捷性,、等等,。

淘寶網(wǎng)創(chuàng)始人馬云先生在去年的網(wǎng)商大會上說，今年淘寶網(wǎng)要創(chuàng)造十萬億的交易金額,，而在這么多的交易金額背后是有著強大的技術(shù)支持,、法律法規(guī)的逐步完善來配套的共同結(jié)果。淘寶網(wǎng)的未來發(fā)展是光明的,、是有著無限潛力的一個電子商務(wù)平臺,。也是千千萬萬中小創(chuàng)業(yè)者渴望成功的搖籃。

淘寶網(wǎng)在未來發(fā)展,、企業(yè)內(nèi)部管理,、中小賣家的管理當中都有自己明確的法律法規(guī),，任何一個在淘寶的人都要依靠它來行事。這樣就給它有了良好健康發(fā)展的保障,，所以我也選擇了它,。

2.項目的市場分析及定位。

2.1項目開發(fā)環(huán)境的swot分析,。

2.1.1內(nèi)在優(yōu)勢,。

(1)需要大想想我們身邊的哥們，哪個不見手機,，哪個不需要呢,。

(2)無需物流不見發(fā)貨的困擾，基礎(chǔ)上只要幾分鐘就可以完工一樁交易~無需物流,，就不會產(chǎn)生因快遞地方的錯誤而產(chǎn)生的糾紛哦,。

(3)撥款小不壓錢只要花300元就可以開張了。而且操作容易,。只要發(fā)動軟件,一切都交給軟件自動完工,。無需存貨，不用考慮賣不出門的壓貨問題,。

(4)適合兼職基礎(chǔ)上不需要先期購買啥,，不需要跑來跑去的浪費時刻，只要有一臺電腦,，就可以隨時完工交易,，不會被固定的地點套住自我的步伐。

(5)累積信譽快做實物難就難在信譽累積太慢,，不見信譽,，顧客流失率就高。而做話費,，周內(nèi)都有可能升鉆,。

2.1.2內(nèi)在劣勢。

現(xiàn)在淘寶店鋪的信用分為,，虛擬寶貝交易和實物寶貝交易兩種,。

什么是虛擬寶貝?主要指無需物流就可以完成交易的商品，比如網(wǎng)絡(luò)游戲點卡,、話費充值戲幣等等,。

什么是實物寶貝?主要指需要物流參與的一些實實在在的商品，比如服裝,、化妝品等等,。在實物寶貝中有一類是比較特殊的，比如在淘寶上軟件、店鋪裝修,、虛擬主機,、網(wǎng)站建設(shè)、裝修模板等等,，都是屬于實物寶貝的生活服務(wù)類目下的商品,，所以由這類寶貝帶來的交易也屬于實物寶貝交易。

相信有很多朋友會知道,，我以前店鋪經(jīng)營的是自動充值軟件，同時在我剛從事這個行業(yè)初期也做充值業(yè)務(wù),，所以積累了很多虛擬寶貝交易,。

但是，由于現(xiàn)在淘寶在7月8日以后已經(jīng)推出了一些新的規(guī)則,，并且淘寶自身也出了充值系統(tǒng),，所以，以前網(wǎng)絡(luò)上很多人都說的先靠虛擬沖鉆然后轉(zhuǎn)型做實物的做法就不再適用了,。

所以,，現(xiàn)在想做實物的掌柜就最好不要讓自己的店鋪有任何的虛擬寶貝交易的信用，如果現(xiàn)在還有的朋友是想靠虛擬沖鉆然后轉(zhuǎn)型做實物,，那么這樣你打造出來的店鋪是一個廢店,，會存在很多弊端。

2.1.3外在機會,。

2.1.4外在威脅,。

截至2011年12月底，中國網(wǎng)民規(guī)模突破5億,，達到5.13億,，全年新增網(wǎng)民5580萬?；ヂ?lián)網(wǎng)普及率較上年底提升4個百分點,，打到38.3%。在如此龐大的網(wǎng)絡(luò)市場中,，其中網(wǎng)絡(luò)購物用戶達到1.94億人,，較上年底增長20.8%，網(wǎng)上支付用戶和網(wǎng)上銀行全年用戶也增長了21.6%和19.2%,，目前用戶規(guī)模分別為1.67億和1.66億,。為了更好的宣傳產(chǎn)品，我們進行了網(wǎng)絡(luò)市場的細分和選擇,，最終確定網(wǎng)絡(luò)目標消費群體,。

2.2.1網(wǎng)絡(luò)市場細分。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,，電子商務(wù)的盛行,，無論是個人還市公司互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用人群在日益增多,。

1.移動話費充值。通過通信人家園數(shù)據(jù)顯示目前的移動用戶大約是7億人,，所以移動話費充值具有很大的消費市場,。

2.電信話費充值。dcci互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示電信用戶為420萬,，在話費充值領(lǐng)域也占有一定的市場份額,。

3.聯(lián)通話費充值。dcci互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示聯(lián)通用戶大約有3.4億萬戶,，雖然聯(lián)通用戶遠遠不及移動用戶多,，但其市場也是比較樂觀的。

4.q幣,。截止2011年,，騰訊qq用戶已經(jīng)突破5.13億。所以根據(jù)目前的qq用戶情況來看,，q幣的充值市場也是非常大的,。

5.游戲點卡。根據(jù)問卷調(diào)查顯示,，56.93%的被調(diào)查人群為男性,，也在這些男性中，大多數(shù)都喜歡玩網(wǎng)絡(luò)游戲,，所以游戲點卡會受到男性的青睞,。

2.2.2目標消費者定位。

通過問卷調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，進行網(wǎng)上充值的一般是在校學生和上班一族,。

1、在校學生,。因為在校經(jīng)常接觸電腦,，尤其是大學還是大學生基本人手一臺電腦，并且對網(wǎng)購很容易接受,，他們上網(wǎng)時間很充足,，甚至可以說大學生已經(jīng)對網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生了依賴性。

2,、上班一族,。考慮到這一群體因為工作原因,，很少有時間到營業(yè)廳充話費,，并且大多數(shù)上。

班一族都會接觸到電腦，所以上網(wǎng)的時間也很充足,，在沒有話費的情況下,，他們也會選擇最便捷的網(wǎng)上充值。

3.項目建設(shè)及管理模式,。

3.1進貨渠道選擇,。

網(wǎng)店分為實物和虛擬兩種：實物需要有好的進貨渠道，投資相對就比虛擬的大很多,，如果做實物代理,，又受限制，虛擬則不同,，做虛擬網(wǎng)店你只需要投資300購買軟件就可以終身受益,，虛擬網(wǎng)店是每一個在淘寶網(wǎng)開店的好的選擇，虛擬網(wǎng)店不用找貨源,，也不擔心貨物積壓。我們用的軟件是第5代速度達自動充值軟件,，不用東奔西走的找貨源,，不用擔心壓貨，也無需你一直都守在電腦旁,，購買了軟件后,，你就是終身的代理商，你可以銷售軟件,，每銷售一套軟件,，你就可以提成190元。這個利潤還是可觀的,。而且這個軟件可為全國的：移動,、聯(lián)通、電信,、小靈通話費充值,，可充值騰訊業(yè)務(wù)，qq充值：如qq會員,、qq的紅,、黃、藍,、綠,、黑鉆等業(yè)務(wù)，也可充值游戲點卡等業(yè)務(wù),，無需你天天在線就可自動充值,。

3.2網(wǎng)店風格設(shè)計。

3.3網(wǎng)店經(jīng)營理念。

本店的經(jīng)營理念：客戶的需求,，用戶的滿意,。

服務(wù)理念：信譽第一，客戶至上,。優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

經(jīng)營宗旨：腳踏實地，誠信經(jīng)營,。

3.4網(wǎng)店的服務(wù)管理,。

1、服務(wù)熱情周到,，有禮貌,。

2、對商品的介紹要詳細到位,，有明確的退,、換貨規(guī)定。

3,、主動介紹商品,。

4、發(fā)貨及時,，保證商品及時發(fā)送,。

5、在保證利潤的情況下,。提供更適合買家的促銷方案,。

6、交易中發(fā)現(xiàn)糾紛時,，要和買家共同協(xié)商,，并妥善解決。

7,、向買家表示感謝,。

3.5網(wǎng)店推廣策略。

在開店初期,，網(wǎng)店的推廣是一個重要的環(huán)節(jié),。只有提升自己的網(wǎng)站的人氣。那些潛在的買家可能會成為你真正的買家,。本店推廣方式有從網(wǎng)上推廣和網(wǎng)下推廣兩種方法進行,。

(1)通過騰訊qq、淘寶旺旺的發(fā)送消息功能來宣傳推廣本網(wǎng)店,。

多于其他網(wǎng)店進行友情鏈接,，引起潛在顧客的注意,，從而提高本網(wǎng)店的人氣，在有影響力的論壇發(fā)吸引人的帖子再加上店鋪的鏈接,，變相宣傳本網(wǎng)站,，讓更多人注意本網(wǎng)店。

(2)從身邊的親朋好友進行口頭上的宣傳,，讓他們帶動網(wǎng)站的人氣,、在學校派發(fā)網(wǎng)站簡介的宣傳單。

4.項目投資及利潤分析,。

4.1項目投資計劃,。

淘寶網(wǎng)消費者保障服務(wù)，保證金1000元,。

購買淘寶旺鋪68元,。

店鋪裝修100元,。

購買充值軟件300元。

周轉(zhuǎn)資金200元,。

總計投資1668元,。

4.2預(yù)計利潤獲得狀況,。

網(wǎng)上開店賣什么最好最終的走向,，據(jù)去年進行的一項調(diào)查顯示,，22.64%的用戶曾使用現(xiàn)實貨幣購買過網(wǎng)絡(luò)游戲中的id或虛擬物品。以我國目前收費運營中的幾款主流網(wǎng)絡(luò)游戲計算,，總注冊賬號已經(jīng)超過4億個。如果以23%的比例計算,，將會有9000萬個注冊賬號參與現(xiàn)金交易,，以每筆交易金額100元計算，整個市場的規(guī)?？蛇_到90多億,。而在韓國、我國臺灣地區(qū)等網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)達的地方,，虛擬物品交易市場已經(jīng)達到數(shù)十億美元,。

關(guān)于網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的一個事實是：網(wǎng)絡(luò)游戲拉動的相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，已遠遠超出了網(wǎng)絡(luò)游戲本身的市場規(guī)模,。僅2003年一年,，網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)﹄娦女a(chǎn)業(yè)的直接貢獻就達到87.1億元，因服務(wù)器,、pc等設(shè)備銷售而產(chǎn)生的對it業(yè)的直接貢獻為35億元,，對媒體和傳統(tǒng)出版的直接貢獻也達到26.4億元。

此外,，中國的網(wǎng)絡(luò)購物正在快速增長,，截止到2012年7月,，已經(jīng)有4億個網(wǎng)民在網(wǎng)上購物，越來越多的網(wǎng)民習慣于價格透明和購買方便的網(wǎng)絡(luò)購物,。目前,，在中國網(wǎng)民中，大約4個人中有1個人是網(wǎng)上購物用戶,，而在歐美和韓國等互聯(lián)網(wǎng)普及率較高的國家,，每3個網(wǎng)民中就有2個人在網(wǎng)上購物。中國網(wǎng)絡(luò)購物的市場潛力還遠未被釋放,。同時,，與網(wǎng)絡(luò)購物密切關(guān)聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)支付發(fā)展十分迅速，目前使用的網(wǎng)民規(guī)模已經(jīng)達到7571萬人,，2012年上半年增長率達到300%,，有力地推動了網(wǎng)絡(luò)購物的發(fā)展。所以說,，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的前景是比較可觀的,，具有極大的吸引力和推動力。

6.結(jié)論,。

2012年的這個大背景：大學生畢業(yè)人數(shù)高達770萬,，但與此同時，經(jīng)濟危機對我國就業(yè)產(chǎn)生的影響還未完全消退,，大學生將面臨愈加困難的就業(yè)局面,。而據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，2012年,，中國網(wǎng)民數(shù)達到了4.2億,，網(wǎng)絡(luò)購物產(chǎn)生的財富將有望突破10萬億，由此產(chǎn)生的巨大商機吸引了眾多創(chuàng)業(yè)者的目光,。點擊鼠標,、掃描照片、尋找客戶??簡單的操作方式,，低廉的成本,，網(wǎng)絡(luò)使創(chuàng)業(yè)不再是企業(yè)或職業(yè)個體經(jīng)商的專利，愈來愈多的大學生也投入了網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的滾滾洪流之中,。

項目背景：

信息產(chǎn)業(yè)將是未來的主流,，如今社會發(fā)展的大趨勢就是信息化建設(shè)，更是現(xiàn)代化各行業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。中國的信息化程度依然不足,，中國的大城市網(wǎng)絡(luò)建設(shè)趨向成熟，中小城市的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)卻是不很健全,。區(qū)域之間的信息化程度不均衡,，就會導致地區(qū)之間的信息流阻塞,，進而導致地區(qū)之間的文化，產(chǎn)品,，資訊等等不能更好的輸出輸入,，進而導致區(qū)域之間的經(jīng)濟失衡，所以中國要縮短貧富差距,，平衡區(qū)域之間的經(jīng)濟水平,，就有必要大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)。

國家信息產(chǎn)業(yè)部門為了貫徹會議精神會大力扶持信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。我們的項目就是在此背景下開展,。

項目介紹：

制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)是由互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)絡(luò)科技有限公司開發(fā)創(chuàng)建，平臺是屬全國性信息交互類網(wǎng)絡(luò)平臺,，平臺以互聯(lián)網(wǎng)為紐帶,，以市和縣為做單位，搭建一個包含信息類,、購物類,、折扣類等等的龐大網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)。全面覆蓋所有大中小城市,，為各個地區(qū)的資源打通一個需求與被需求的隧道,，設(shè)立一個有效的橋梁，并且為各地區(qū)的教育,、旅游,、農(nóng)業(yè)、商業(yè)等提供一個高效便捷的信息服務(wù)平臺,，為各行業(yè)提供超為便利的信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和資源共享服務(wù),，強有力的推動各地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。我們要創(chuàng)建一個行業(yè)完整,、信息廣泛,、服務(wù)全面,，企業(yè),，商家，個體都能為之應(yīng)用的交互立體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)---制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+,。

制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+是以縣市為單位,，在全國各個地區(qū)搭建地方性門戶網(wǎng)站，每個市或縣,，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+尋找一名運營商來運營制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+為他搭建的門戶網(wǎng)站,，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+以樹根鏈鎖方式把全國各個地區(qū)的地方性門戶網(wǎng)站鏈接起來，讓全國的信息真正的系統(tǒng)化,，脈絡(luò)化,，效率化的流動起來,，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+整合了雅虎的資訊、趕集的分類信息,、淘寶的個人店鋪,、阿里巴巴的企業(yè)商家等等眾多網(wǎng)絡(luò)平臺的靚點，也屏蔽了相應(yīng)的缺點,。平臺包攬新聞資訊,、網(wǎng)上商城系統(tǒng)、折扣卡系統(tǒng),、分類信息,、個人店鋪、廣告系統(tǒng)等等,，平臺會隨需求不斷的添加系統(tǒng)板塊,。

制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+是要打造一個以老百姓為中心的線下線上互動綜合性立體網(wǎng)絡(luò)平臺,為老百姓提供一站式服務(wù)，通過制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的平臺讓老百姓生活的方方面面方便,，快捷,，實惠......互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書范文項目相關(guān)介紹：

在信息飛速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)就是財富的金鑰匙,。為什么馬云(阿里巴巴創(chuàng)始人)會身價億萬,，成為福布斯風云榜的人物---因為他選擇了互聯(lián)網(wǎng);為什么李彥宏(百度創(chuàng)始人)會成為世界的風云人物----因為他選擇了互聯(lián)網(wǎng);為什么張朝陽、丁磊,、馬化騰等人會年紀輕輕成為國際人物----因為他們都選擇了互聯(lián)網(wǎng),。互聯(lián)網(wǎng)不僅是創(chuàng)造財富的機器,，更是人類社會精神生活的載體,。互聯(lián)網(wǎng)早已滲透大城市,，早已滲入到人類生活的方方面面,，在不知不覺中改變?nèi)祟悅鹘y(tǒng)的生活方式。目前,，中國人口已超13億,，我國的互聯(lián)網(wǎng)廣告收益已超160億，這要歸功于互聯(lián)網(wǎng)信息傳播之快,，之廣,，之全。由于操作簡單,，企業(yè)商家可以利用互聯(lián)網(wǎng)得到多樣化的信息,，更可以利用互聯(lián)網(wǎng)展示多樣化的信息。傳統(tǒng)交易問題：

一,、交易短路,，供需不均衡,，信息不對稱，信息流阻塞,，導致眾多交易無法完成;,。

二、只局限于區(qū)域,，需求與供應(yīng)不能擴展;,。

三、處于原地踏步階段,，因無媒介,，靠傳統(tǒng)行銷手段，只能本地產(chǎn)本地銷,。自古以來中小城市就是最完整的實體,，最基本的單位，更是信息的源泉,，行業(yè)的終端,。只有加強各地區(qū)的交流與互動，才能使各地區(qū)的經(jīng)濟均衡發(fā)展,，這是各地區(qū)政府人民心之所向,。制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)就是做此事業(yè)，我們就是要使各地區(qū)的信息互動起來,，使各地區(qū)的經(jīng)濟均衡發(fā)展,，使各地區(qū)的人民共同富裕。馬云不懂互聯(lián)網(wǎng),，只會瀏覽網(wǎng)頁,，但是馬云卻創(chuàng)造了奇跡，被稱為不懂it的it之父,，我們能夠讓不懂互聯(lián)網(wǎng)的朋友也能通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造財富,。制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+五大王牌盈利模式：網(wǎng)上商城盈利模式折扣卡系統(tǒng)盈利模式分類信息置頂盈利模式個人店鋪盈利模式廣告系統(tǒng)盈利模式。

一,、商城系統(tǒng)盈利：

網(wǎng)上商城是制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+為各地區(qū)運營商提供的一個坐享其成的王牌盈利模式,，我們在各地區(qū)運營商的平臺上集成了一個網(wǎng)上購物商城，我們把網(wǎng)上商城的入口鑲嵌到各個地區(qū)運營商網(wǎng)站上,，各個地區(qū)的消費者直接進入或是通過各個地區(qū)的運營商網(wǎng)站進入到商城,，都是同一個商城,。

在商城上有上萬種商品,，商品包括日用家居、家用電器,、手機數(shù)碼,、化妝品,、鐘表首飾等等，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+會源源不斷的為商城提供最新商品,。商城上的商品是制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+與廠家直接簽約合作,，在確保質(zhì)量的前提下，其價格絕對低于市場價格,。

如果您所運營區(qū)域內(nèi)的消費者購買了商品,，并且收貨地址是您所運營的區(qū)域，那么商品的利潤就是您的,。比如您運營的區(qū)域為是上海,，上海的消費者在網(wǎng)上商城購買了商品，并且收貨地址是上海,，那么這單商品的利潤就是您所有,。這個王牌不需要您做任何事情,，所有的工作都由總部來處理，作為運營商的您,，就是坐收漁翁之利。

二,、折扣卡系統(tǒng)盈利模式：

運營商與商家之間是合作關(guān)系,，折扣卡是商家與消費者之間的一種介質(zhì),。我們幫商家免費在我們的網(wǎng)絡(luò)平臺上作宣傳推廣，幫助商家招攬更多的消費群體,，商家要對我們?yōu)樗袛埖南M群體進行折扣優(yōu)惠,。也就是說商家要為持有制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡的消費者打折優(yōu)惠,。例如消費者拿著折扣卡去吃飯、去美容,、去購物,、去娛樂,、去健身、去住店,、去理發(fā),、去洗浴,、去旅游等等,，各處合作商家要根據(jù)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡給予消費者折扣優(yōu)惠。

對于消費者而言，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡，會使他們在消費的時候得到優(yōu)惠折扣,，會省錢;。

對于商家而言，和制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+合作,，可以得到免費的宣傳推廣，可以招攬更多的消費群體。

所以,，通過折扣卡,，你就會整合兩大群體(消費群體和商家群體)在你的折扣卡系統(tǒng)活躍,。消費者要想了解更多的折扣訊息，更多的折扣商家,，需要到你的平臺上去查看瀏覽,，所以通過折扣卡,，你就可以整合兩大群體(消費群體和商家群體)在你所運營的制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+平臺上活躍。

折扣卡會一傳十,，十傳百,，會有更多的人知曉制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡，辦理制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡,，同時,，也就會有更多的人知曉你所運營的制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+平臺。

運營商有五項收益：

1銷售折扣卡,。

辦理折扣卡的費用是50元,，使用期限一年。

3金牌商家后期展示收入,。

4折扣商家展示后期收入,。

5特殊化服務(wù),。

商家要求特殊化服務(wù),，比如要求增大版面，要求獨家視頻介紹等等,，此費用方面運營商與商家自行商議,，收入自得。比如,，一家飯店要求做獨立視頻介紹,，按宣傳期限一月，廣告費假若1000元,，一年費用為1.2萬,，10個商家，年收入12萬元,。

三,、分類信息置頂盈利模式。

制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+在平臺上集成了分類信息服務(wù),，個人,、企業(yè)、商家可以在分類信息欄目免費發(fā)放信息,，企業(yè)招聘,、個人求職、物品轉(zhuǎn)讓,、房屋出租等等涉及生活工作方方面面的信息服務(wù),。我們可以在熱門欄目設(shè)置分類信息置頂服務(wù),，如物品轉(zhuǎn)讓，房屋轉(zhuǎn)租,，搬家服務(wù)等等,，假若熱門欄目設(shè)置10個置頂信息位，置頂信息位是按天計費,，假若價格10元/條/天,，每個欄目是置頂十條，那每個欄目收益為：100元/天----3000元/月,，年收益為3.6萬元,。價格為運營商自擬，收入為運營商自得,。

四,、個人店鋪盈利模式。

當?shù)氐淖杂扇丝梢栽谀钠脚_上開設(shè)自己的個人店鋪(如淘寶一樣),，您可以適當收取租用費,，假若每個店鋪的價格是100元/年，有500個店鋪,，那年收益為5萬元,。價格為運營商自擬，收入為運營商自得,。

五,、廣告位盈利模式。

制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+為運營商的平臺準備了60個廣告位,，當?shù)氐钠髽I(yè)商家可以在這些廣告位投放廣告,，假若廣告位的價格是300元/塊/月，60個廣告位每月收益是1.8萬元,，每年收益是21.6萬元,。價格為運營商自擬，收入為運營商自得,。

商家首頁推薦盈利：

我們可以把商家推薦到首頁展示,，讓消費者更快捷的了解這個商家，那么首頁推薦每個月的費用假若價格為500元,，假若推薦10家,，每個月的利潤是5千元，年收益為6萬元,。

個人店鋪首頁推薦盈利：

平臺的首頁設(shè)立了個人店鋪首頁推薦功能,，首頁可推薦10個人店鋪，假若每個商家推薦收費是500元/月,，那每月的利潤是5千元,，年收益為6萬元,。未來：制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+后期會開發(fā)自己的產(chǎn)品，源源不斷的推出新的盈利模式,，使運營商的收益幾何倍增,。

總部和各地區(qū)的運營商是相互依存的關(guān)系，沒有總部,，運營商不能運營,，沒有運營商，總部也不能開展工作,。扶持各個地區(qū)的運營商,，使各個地區(qū)的運營商壯大起來，穩(wěn)定的運營起來,，步入盈利軌道,，是總部的責任，也是總部的工作,，只有使各個地區(qū)的運營商穩(wěn)定運營,，總部才能穩(wěn)定運營，總部穩(wěn)定運營了,，各地區(qū)運營商才能更好的發(fā)展壯大,，才能更多的盈利。

就像一棵樹,，只有枝葉不叫作樹,，只有樹根也不叫作樹,，枝葉加樹根才是一顆完整的樹,。總部是樹根,，在地下;各地區(qū)運營商是枝葉,，在地上。枝葉要想長的更加茂盛,，需要根部提供充足的養(yǎng)分;根部,，要想把觸角扎的更深，需要更加茂盛的枝葉,。根部和枝葉是相互依存的一個整體,，少了哪一部分都無法生存。所以,，只有根部和枝葉協(xié)調(diào)合作,，團結(jié)一致，共同奮斗,，才能使這棵樹,，越長越大,，越長越強,，才能在未來抗擊強悍的暴風雨，才能迎接明天更加燦爛的朝陽,?？偛繉\營商保障：

在市場運營方面,，總部會對各個地區(qū)的運營商進行運營方面的知識培訓，保障每一位運營商能夠順利的開展市場,，運營商在運營期間遇到的市場問題不能自行解決可反饋至總部,，總部會極力協(xié)助運營商解決，保障運營商能夠正常運作,。

加盟制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)的流程：

2交納權(quán)益金費用：3000元,，獲得授權(quán)及獨家運營資格，費用包括網(wǎng)站使用費,、網(wǎng)站升級費,、網(wǎng)站維護費等(在代理期間不會追加任何費用),。若是需要總部配置辦公用的筆記本電腦，則需要支付共4200元,。(注意：此筆記本是公司自主開發(fā)的產(chǎn)品,，作為對運營商的扶持政策之一，以成本價格提供給運營商),。

4業(yè)務(wù)開展：總部對運營商當?shù)厥袌鲞M行分析并協(xié)助運營商確定針對當?shù)氐挠c,，并協(xié)助開展相關(guān)業(yè)務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書案例篇二十

2017信息網(wǎng)絡(luò)進入一個新的時代,，隨著人們生活水平的提高,，將會需要更細化更優(yōu)化的全方位的服務(wù)。而網(wǎng)絡(luò)將是我們生活中不可缺少的一部分,，網(wǎng)絡(luò)平臺會為我們提供更全面更可信更便捷更多采多樣的信息,。隨著技術(shù)的進步，社會的發(fā)展,，網(wǎng)絡(luò)將不在是虛幻的世界,，而真正的實體也將在網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)。

3還有一些商家由于有品牌公司網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的支持不需要,，這是很少的一部分商家,。

1大學生：現(xiàn)代的大學生消費很盲目，知道去花錢消費卻不知道怎么消費,，而我們的網(wǎng)站要做的就是讓他們消費的明白放心,。同時，現(xiàn)代的大學生信息很封閉,，由于學校條件的限制缺少獲取信息的設(shè)備,，網(wǎng)絡(luò)是他們獲得信息的最快捷的工具，而我們的網(wǎng)站就是提供最全面的信息供大學生閱讀和參考,。

2工作人員：現(xiàn)在的工作人員每天都很忙也很累,，很少有時間有精力去專門購物品。我們給他們提供了一個選擇,、消費,，而且還可以節(jié)時間的一個平臺，他們可以在這個平臺上選擇自己喜歡的需要的各種物品,，在這個平臺上應(yīng)有盡有,，這樣何不是一個促銷的方式呢。并且還可以知道最新商鋪店面的促銷信息,，在最短的時間里做最合理的消費,。

3老年人：老年人行動不是很方便，在這個平臺上會讓他們感受到真正的便利,。有可能他們不懂網(wǎng)絡(luò)不信網(wǎng)絡(luò),，我們的宣傳會讓他們對我們的網(wǎng)絡(luò)樹立信心的,。這是我們21世紀年輕人的責任，讓他們享受生活的同時也享受信息時代的便利,。4其他人群：走進社會的人們雖然有了獲取信息的各種渠道,，但是現(xiàn)在的信息很泛濫，真假很難分辨,，而我們的網(wǎng)站就要做到信息的真實,，為他們提供方便，讓他們信賴,。

1,、服務(wù)器年租金2萬元

2、臺式電腦兩臺共1萬元

3,、初期宣傳費用1萬元

4、數(shù)碼相機一臺5千元

5,、數(shù)碼攝象機一臺5千元

6,、其它費用5千元

共計投資資金5.5萬元

1、對商鋪,、店面,、商廈、超等包裝宣傳收取一定的服務(wù)費用,；

2,、與商家合作，若有顧客通過網(wǎng)絡(luò)訂購要按照一定的提成分紅;

一是按照網(wǎng)絡(luò)年銷售額的10%提成,，

二是按照網(wǎng)絡(luò)銷售每件的1%提成,，

兩種方案選擇其一；

3,、隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展壯大,，對廣告收取一定的費用；

1將忻州做一個很好的樣板

2將忻州這個樣板向其它城逐步推廣

3待網(wǎng)絡(luò)成熟后,，將會有更好的項目加入

這份計劃書已經(jīng)詳細書寫完畢,，由于個人思想限制，其中可能有不盡如人意,，有不完善的地方,，以后會多加補充完善的。

這樣的類似網(wǎng)站在全國可能有很多,，有的還算成功,，有的已經(jīng)失敗，總體來說這樣的網(wǎng)站是有發(fā)展前途的,，但是還不夠成熟,。既然有個人或者企業(yè)做這個項目,，那就說明國內(nèi)是有很大場的，有場就有競爭,，有競爭就有挑戰(zhàn),，有挑戰(zhàn)的同時也存在機遇,，機遇不是等來的而是創(chuàng)造出來的,。我們的網(wǎng)站要走有自己特色的道路，這需要我們團隊的凝聚力,，我們團隊的艱苦創(chuàng)業(yè)奮斗精神,，還需要合作伙伴的鼎力相助，社會各界人士的大力支持,，更需要消費者客戶對我們所做的事業(yè)最大的信賴,，集這一切才有我們最后的成功。

我們有信心做全國最具實力最具信賴最廣泛的包裝信息服務(wù)宣傳網(wǎng)絡(luò),，為全國人民服務(wù),。愿我們共享共創(chuàng)共贏。