在現(xiàn)實生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性,。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

公司行政人員工作計劃篇一

20**年度工作計劃：集團下屬子公司-裝飾工程有限公司建立并逐步完善制定并完成公司業(yè)務(wù)定額;培養(yǎng)客戶樹立形象,，為下一個財年公司發(fā)展做準備。

會展特裝方面;年營業(yè)額定在rmb300萬元;具體人員構(gòu)成以短小精悍為主,，在項目方面正式立項后在申請公司其他部門抽調(diào)人員組成項目組共同完成任務(wù),。

下面我進行具體闡述：

(一)主營業(yè)務(wù)：工裝以及會展特裝方面。

根據(jù)之前與總的多次溝通,，目前我裝飾分公司(我司)主要面臨的業(yè)務(wù)大概有以下幾種：活動,、家裝、工裝,、會展,。

而集團目前涉及到施工的業(yè)務(wù)主要以活動為主，這部分業(yè)務(wù)同時也是客戶部目前較大的收入支撐,，而且活動項目集團各部門已經(jīng)運做的很成熟了,，并不急需額外增加一個分公司專門去進行設(shè)計施工。

家裝工程在目前激烈的市場競爭條件下利潤低而且惡性競爭激烈,，而且集團也不具備相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗與資源,，我司也不打算進入該領(lǐng)域。

工裝我集團有相當一部分政府資源可以利用,，工裝也適合鍛煉專業(yè)的工程施工隊伍,，適合我司開展業(yè)務(wù)，但工裝尤其是大型工裝,，這是我司所欠缺的,。

會展特裝方面是我的強項,，但競爭非常激烈而且業(yè)務(wù)發(fā)生階段性很強。

綜上分析,，我認為主營方向應(yīng)該放在工裝辦公空間,、廠房、場館,、酒店,、娛樂場所)以及會展特裝方面娛樂場所以及會展特裝方面。

(二)swot分析1,、優(yōu)勢優(yōu)勢,。

a、集團具有豐富的社會資源;,。

b,、集團客戶有很多項目可以深入挖掘;。

c,、集團具有較強的資金實力;,。

d、我司為剛組建部門,，起點高;,。

2、劣勢：

a,、公司缺乏成功裝飾裝修施工的豐富經(jīng)驗;,。

b、公司缺乏成功的的工程案例;,。

c、公司缺乏裝飾裝修施工的的完整團隊;,。

d,、公司缺乏技術(shù)人才;。

3,、機會：

a,、海南正處于大發(fā)展階段;。

b,、海南基礎(chǔ)建設(shè)投入大;,。

c、海南本土裝修公司水平不高;,。

d,、各級政府項目專業(yè)人才不多，規(guī)劃較為盲目;。

4,、威脅：

a,、行業(yè)利潤大，進入此行業(yè)人員及公司眾多;,。

b,、各家同業(yè)公司逐漸打造自己的團隊和品牌;,。

c,、各家同業(yè)公司逐漸形成豐富的操作經(jīng)驗;。

d,、各家同業(yè)公司擁有較多的商家資源;,。

并認真做好內(nèi)功，踏踏實實做幾件眾多的潛在客戶這一優(yōu)勢條件;,。

并認真做好內(nèi)功,，標桿工程，彌補先天不足,，并積極聯(lián)合島外同業(yè)公司,，成立聯(lián)合艦隊借標桿工程，彌補先天不足,，并積極聯(lián)合島外同業(yè)公司,，雞生蛋共同發(fā)展;同時逐步建立起自己的專業(yè)形象，向行業(yè)標桿邁進!

具體工作安排如下：

針對政府：積極配合董事會工作并把董事會項目放在工作第一位,。

針對現(xiàn)有集團相關(guān)客戶：與客戶部以及傲拓分公司進行溝通,，緊密聯(lián)系分析客戶資源，擬定出切實可行的客戶攻關(guān)項目,，爭取在年后即確定一兩個潛在客戶開始公關(guān),。

公司行政人員工作計劃篇二

本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經(jīng)濟運行,。

2、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作,。及時,、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。

做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。本年度重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）,、短期（1年）合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度，進行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率,、高素質(zhì),。

結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn),、科研,、勞動、經(jīng)營管理等方面,，成績突出,、貢獻較大的，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀律,，經(jīng)常遲到、早退,，曠工,；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動,、指揮,，或者無理取鬧,，聚眾，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

公司行政人員工作計劃篇三

通過行政人事工作,，建立完善行之有效的管理制度，打造有凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊伍,，搞好部門協(xié)作,，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，最終做到合理配置酒店資源,，為顧客提供優(yōu)良的服務(wù),，為酒店節(jié)省運營成本,，維護酒店的正常運營和促進酒店長遠發(fā)展,。特此制定20xx年工作計劃如下：

(一)協(xié)調(diào)各部門工作，保障酒店日常運營,。

(二)組織各項會議開展,，對會議紀要或會議決定事項進行跟進落實。

(三)進行行政辦公,，處理公文,，接待來訪，協(xié)調(diào)外部關(guān)系,。

(四)進行制度建設(shè),，建立并完善各項合理高效的制度，監(jiān)督制度的'落實執(zhí)行,。

(五)進行企業(yè)文化建設(shè),。組織籌辦各項文化活動。

(六)做好安全,、工程維修,、節(jié)能控制的監(jiān)管。

(七)做好后勤工作保障,，如文檔管理,、宿舍管理、福利管理等,。

(八)做好人力資源規(guī)劃,、招聘、人員配置,、薪酬福利,、勞動關(guān)系等工作,。

(九)做好培訓開發(fā)工作，建立人才梯隊和人才儲備,。

(十)協(xié)助總經(jīng)理完善績效考核體系,、進行績效考核，有效激勵員工隊伍,。

經(jīng)過短時間的調(diào)研,，對酒店進行大致了解后，個人對酒店有一些淺見,。酒店擁有一個優(yōu)秀的團隊,，各方面運作均良好，下面僅提出酒店可能存在的一些不足之處：

(一)酒店運營良好,，穩(wěn)步發(fā)展,，市場拓展和品牌價值都有極大的上升空間，還未進行充分的挖掘,。微信平臺未啟用,，網(wǎng)站宣傳、酒店間合作共享,、周邊推廣等或可進行更大程度的推進,。

(二)部門工作的良好運轉(zhuǎn)很大程度上依靠管理人員的經(jīng)驗、習慣,、個人能力和酒店成員之間的良好合作,。優(yōu)秀的工作和管理經(jīng)驗沒有形成可沿襲執(zhí)行的制度，一旦人員離開,，將造成管理上的巨大損失,。

公司行政人員工作計劃篇四

行政專員是每個公司所必須具備的崗位，協(xié)助行政經(jīng)理完成公司行政事務(wù)性工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作,。下面是個人的.工作計劃：

1,、完成各部門所需人員的增補，滿足人力資源需求,，并通過各種渠道招聘人員,，計劃人員招聘數(shù)量達500人左右。針對現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應(yīng)的對策及措施,，查找出原因并進行改善,，盡量穩(wěn)定員工。

2,、部門人員的實際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗,。

3,、做好人員流動率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益,。

4,、規(guī)范各部門的人員檔案并建立存好檔案，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,。

5、作為行政人事部的一員,，應(yīng)以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作,，使公司各項工作正常進行,。

6、配合采購和財務(wù)部門,，嚴格把好促銷員的進,、出關(guān)。

7,、開始對員工宿舍5s進行定期檢查并評分,，以提高宿舍管理及衛(wèi)生清潔,。

公司行政人員工作計劃篇五

歲末臨近,，新春將至，不知不覺二零年的工作即將告一段落,。對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番：“盤點”,、也是對自己的一種鞭策。

二零**年行政部的工作計劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導下,、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導和管理監(jiān)督下,、強化樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地,，超前發(fā)揮承上啟下,，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手,，多方溝通,，督促檢查和服務(wù)保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風,，做好如下工作：

一,、加強公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳。

企業(yè)文化是公司文化,，是老板的文化,。是企業(yè)中長期形成的共同理想,，基本價值觀，作風,，生活習慣和行為規(guī)范的總稱,、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣,，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,。它包含價值觀,，最高目標，行為準則,、管理制度,、道德風尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象,，通過宣傳,，教育，培訓和文化娛樂,，交心聯(lián)誼等方式,，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標服務(wù)。企業(yè)文化內(nèi)容：

1,、公司簡介,。

2、公司訓導,、企業(yè)精神,、企業(yè)使命、企業(yè)目標,、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景,、價值觀念,、企業(yè)道德、經(jīng)營理念,、服務(wù)理念,、行為準則、企業(yè)作風,、企業(yè)人才,。

3,、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽,、拔河比賽,、演唱比賽、野外拓展訓練,、書法等活動,。

4、開展技術(shù)標兵評比,，員工技術(shù)比武等活動,。

二、優(yōu)化后勤保障,。

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的.進行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾,。勢必首先制定相關(guān)制度,，優(yōu)化對食堂，宿舍,，水,，電，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕,，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境,，車輛等監(jiān)管(按程序)。

1,、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度,。

2,、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度,。

3,、加強行政總務(wù)崗位責任制、完善行政總務(wù)崗位制度,。

4,、加強保位(保安)崗位責任制、完善保安崗位制度,。

5,、加強財產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財產(chǎn)管理及管理制度。

6,、加強食堂,、宿舍、水,、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度。

7,、加強車輛的停放工作,。

8、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理,。

9,、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

三,、強化安全保衛(wèi),。

評比一個企業(yè)的強大，好壞,，盈利,，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感,。所以要安全就得強化公司員工的安全意識,、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強“四防”工作,，落實保安管理制度,，培訓提升保安隊長的管理水平。加強對人員進出,，公務(wù)訪客,，車輛物品出入，消防安全,。

做好防火,、防盜、防災,，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理。同時對員工進行安全教育,，貫切落實：“安全第一,，預防為主”的指導思想。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境,，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全,。

公司行政人員工作計劃篇六

?歲末臨近，新春將至,，不知不覺二零一一年的工作即將告一段落,。對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番：盤點、也是對自己的一種鞭策,。二零一二年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前,，市場競爭激烈的一年，同時也是公司市場大發(fā)展,，支撐體系優(yōu)化,，企業(yè)形象增強的一年，面對新形勢,，二零一二年行政部的工作計劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導下,、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導和管理監(jiān)督下、強化樞紐作用,，前穩(wěn)服務(wù)陣地,，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào),，參謀助手,，多方溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用,，進一步轉(zhuǎn)變工作作風,，做好如下工作：

一、加強公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳

企業(yè)文化是公司文化,，是老板的文化,。是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價值觀,，作風,，生活習慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和,。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣，目的,，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀,，最高目標,，行為準則、管理制度,、道德風尚等內(nèi)容,。它以全體員工為工作對象,，通過宣傳，教育,，培訓和文化娛樂,，交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志,，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標服務(wù),。企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1,、公司簡介。

2,、公司訓導,、企業(yè)精神、企業(yè)使命,、企業(yè)目標,、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)發(fā)展愿景,、價值觀念、企業(yè)道德,、經(jīng)營理念,、服務(wù)理念、行為準則,、企業(yè)作風,、企業(yè)人才。

3,、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽,、乒乓球比賽、拔河比賽,、演唱比賽,、野外拓展訓練、書法等活動,。

4,、開展技術(shù)標兵評比，員工技術(shù)比武等活動,。

二,、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾,。勢必首先制定相關(guān)制度,，優(yōu)化對食堂，宿舍,，水,，電,，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境,，車輛等監(jiān)管(按程序),。

1、加強行政崗位責任制,、完善行政崗位制度,。

2、加強行政后勤崗位責任制,、完善行政后勤崗位制度,。

3、加強行政總務(wù)崗位責任制,、完善行政總務(wù)崗位制度,。

4、加強保位(保安)崗位責任制,、完善保安崗位制度,。

5、加強財產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財產(chǎn)管理及管理制度,。

6、加強食堂,、宿舍,、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度

7,、加強車輛的停放工作。

8,、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9,、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

三,、強化安全保衛(wèi)

評比一個企業(yè)的強大,，好壞,，盈利,，虧損,，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員工的安全意識,、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，加強四防工作，落實保安管理制度,，培訓提升保安隊長的.管理水平,。加強對人員進出，公務(wù)訪客,，車輛物品出入,，消防安全。做好防火,、防盜,、防災，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理,。同時對員工進行安全教育，貫切落實：安全第一,，預防為主的指導思想,。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境,，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全,。

1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責任制,。

2、建立健全消防安全制度,，強化消防安全管理,，管理到位、層層落實到人,，層層簽訂責任書,。開展消防滅火演練。

四,、開展員工思想教育培訓工作,。

1、公司形象教育培訓,。

2,、員工行為禮儀教育培訓,。

3、辦公職場的教育培訓,。

4,、安全教育培訓。

五,、完成上級領(lǐng)導交辦的臨時工作任務(wù),。

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公司行政人員工作計劃篇七

1、行政審批項目清理工作繼續(xù)深化,。今年3月份,，為配合為民服務(wù)全程代理工作有效開展，根據(jù)縣政府安排,，由我中心牽頭,，在縣農(nóng)村綜改辦、法制辦,、物價局,、財政局、監(jiān)察局等部門共同協(xié)作下,，對縣直各部門的行政審批項目進行了全面清理,，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)政策,，決定保留縣本級行政許可審批項目和非行政許可審批項目262項,，取消行政許可審批項目29項、非行政許可審批項目5項,，共梳理208項可進行二,、三級全程代理服務(wù)項目。11月初,，全縣行政事業(yè)性收費項目清理工作由糾風辦牽頭,，行政服務(wù)中心、物價局,、法制局等部門共同協(xié)作,，又及時對全縣行政事業(yè)部門應(yīng)取消和降低的省級行政事業(yè)性收費項目進行一次統(tǒng)一清理，并將清理結(jié)果擬印發(fā)成冊,，向社會廣泛宣傳告知,。縣委,、縣政府有關(guān)領(lǐng)導親自指導,、推進了該項工作。

2,、整體服務(wù)水平不斷提高,。中心在新領(lǐng)導班子搭建后,，繼續(xù)注重抓好職工的政治思想工作和業(yè)務(wù)技能的提高，中心通過認真對待每月的“十佳個人”和“紅旗窗口”評選活動,，發(fā)揮典型示范作用,。為促行政服務(wù)上臺階，中心堅持每周五學習例會制度,，在會上,，對每周各窗口存在的好的經(jīng)驗做法進行通報表揚推廣，對存在問題和不足予以糾正,。通過大力開展以“反腐倡廉制度建設(shè)推進年活動”、“推進政務(wù)公開,，實現(xiàn)效能提速”,、“爭創(chuàng)國家級文明村鎮(zhèn)建設(shè)”為主題內(nèi)容的培訓教育活動，窗口工作人員思想觀念進一步轉(zhuǎn)變,，中心人員服務(wù)水平繼續(xù)提升,，文明服務(wù)、主動服務(wù)意識進一步增強,，依法,、公開、公平,、公正辦事濃厚氛圍已經(jīng)形成,。中心還通過加強文化建設(shè)，樹立“群眾滿意是我們最大追求”,、“金碑銀碑不如群眾口碑,，金獎銀獎不如群眾夸獎”、“毛毛細雨濕衣裳,，點點私心毀名節(jié)”的服務(wù)理念,，一種文明、高效,、廉潔的工作作風正在廣泛傳播,。今年以來，投訴受理中心接受的群眾投訴共計32起,，較過去有了明顯下降,，且都較好地得到妥善解決和回復。

中心在落實首問負責制,、一次告知制,、承諾辦結(jié)制、限時辦結(jié)制基礎(chǔ)上,，逐步向并聯(lián)審批,、全程代理制等一站式綠色通道服務(wù)延伸,。今年以來，中心通過牽頭召開聯(lián)辦會,、現(xiàn)場聯(lián)合踏勘,，先后為東櫻針織服飾有限公司等多家企業(yè)實施了并聯(lián)審批和代理服務(wù)。同時,，中心深入推行雙休日值班和預約服務(wù)制度,，只要群眾急需，窗口力爭實現(xiàn)急事急辦,、特事特辦,。公路、交通等窗口都能堅持月初月末時雙休日為車主加班服務(wù)的做法;公路,、農(nóng)機,、國稅、地稅,、交通,、技術(shù)監(jiān)督窗口辦件根據(jù)效能提速要求，能較好地實現(xiàn)當場辦結(jié);房產(chǎn),、工商,、衛(wèi)生等窗口也積極創(chuàng)造條件實現(xiàn)提前辦結(jié)。同時,，中心根據(jù)服務(wù)對象實際需要,，積極推行上門服務(wù)、預約服務(wù),、延時服務(wù),，并對外商及一些服務(wù)對象開展了跟蹤調(diào)查服務(wù)，截止到目前公路,、交通窗口到江浙滬地區(qū)上門服務(wù)11次,，服務(wù)對象達2.8萬人次，征收養(yǎng)路,、交通規(guī)費7000余萬元,。以房產(chǎn)、農(nóng)機,、地稅為主的各窗口延時服務(wù),、上門加班服務(wù)大大方便了廣大服務(wù)對象。

3,、為民服務(wù)全程代理工作穩(wěn)步推進,。為更好地對外來投資者及對全縣偏遠地區(qū)群眾搞好行政服務(wù)工作，中心通過整理歸納,，將為民服務(wù)全程代理惠民政策及相關(guān)制度文件,，為民服務(wù)全程代理項目及所需材料,、辦事程序、收費標準,、辦理時限,，為民服務(wù)的相關(guān)信息及招商引資優(yōu)惠政策等內(nèi)容，整理成冊,，于3月份印制《服務(wù)指南》25萬冊,，向全縣城鄉(xiāng)居民下發(fā)，實現(xiàn)了每戶一冊,，對行政服務(wù)項目做到家喻戶曉,。為認真兌現(xiàn)《指南》的服務(wù)承諾，縣設(shè)立為民服務(wù)全程代理中心與縣行政服務(wù)中心合署辦公,，3各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了為民服務(wù)全程代理中心,，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)中心合署辦公，村級設(shè)立代理室,，明確專人代理，具體承辦代理事項,，月11日,，全縣為民服務(wù)全程代理工作在莊周辦事處召開現(xiàn)場會，以點帶面,，對該工作進行全面推廣,。目前，全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)293個行政村已全部成立代理中心或代理室,，其中,，岳坊、王集等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已分別為群眾代理二,、三級服務(wù)辦件多達上萬余件,，并多集中在計生、戶籍,、低保及新農(nóng)合等服務(wù)項目上,。為民服務(wù)全程代理工作的良好開展得到了廣大群眾的廣泛好評，群眾把這一“群眾動口,、干部跑腿”的有效服務(wù),，稱為政府的“民心工程”、“德政工程”,，此項工作也得到省,、市領(lǐng)導的高度認可和好評。

4,、努力抓好全縣政務(wù)公開工作,?！吨腥A人民共和國政府信息公開條例》于今年5月1日正式頒布實施，中心以此為契機,，著力加大《條例》宣傳力度,，于5月10日至6月10日在全縣范圍內(nèi)開展了貫徹落實《條例》的宣傳月活動，通過張掛橫幅,、電視宣傳及組織有關(guān)部門印制數(shù)萬張宣傳單集中在文體廣場宣傳等形式,，廣泛宣傳《條例》及部門政務(wù)信息等內(nèi)容，使廣大群眾認識到,，自身對政府相關(guān)信息和活動具有知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從而可有效促進政府公開,、公平,、公正地行使職權(quán)，提高政府辦事效率和公信力,。我縣自4月份政府信息公開電子平臺建成以來,，全縣110家行政機關(guān)、具有公共服務(wù)職能的企事業(yè)單位,，已按目錄分類規(guī)則要求把本單位應(yīng)主動公開的信息通過網(wǎng)絡(luò)向社會全面公開,，截止目前，已發(fā)布各類信息7000余條,。在此基礎(chǔ)上,，我縣加快政務(wù)公開的示范點建設(shè)步伐，在積極推進地稅,、工商,、莊周、供電4個市級示范點的同時,，選定了國土局,、民政局、勞動和社會保障局,、一院,、一中等15家單位為縣級政務(wù)公開示范點，通過加強制度建設(shè),、拓展公開渠道,、豐富公開內(nèi)容、健全考評機制,、完善軟硬件設(shè)施,，以點帶面，推動全縣政務(wù)公開整體水平不斷提高。

5,、繼續(xù)推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)服務(wù)中心建設(shè),。依照我縣實際和借鑒外地做法，中心與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜改辦等單位合力推進全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)中心建設(shè)步伐,，規(guī)范建立起集財政,、工商、稅務(wù),、計生,、國土、公安,、民政等單位于一體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)中心,，全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已分別從鎮(zhèn)直屬機構(gòu)抽調(diào)人員組建一辦四部，建立健全規(guī)章制度,，負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)的行政許可和代理業(yè)務(wù),，村級代辦業(yè)務(wù)工作運轉(zhuǎn)正常，通過結(jié)合為民服務(wù)全程代理工作的開展,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理辦件業(yè)務(wù)已大幅提升,，目前已累計受理辦結(jié)各類業(yè)務(wù)達7萬件。

6,、黨建工作成效良好,。中心黨委以大力開展“反腐倡廉制度建設(shè)推進年活動”為契機，對中心的制度體系進行了重新梳理和完善,，并力求實現(xiàn)制度創(chuàng)新。根據(jù)中心實際工作特點,，中心及時編制了“iso質(zhì)量管理標準工作讀本”,，從中心工作的基本標準、工作目標,、組織機構(gòu),、工作職責、制度保障,、考核考評,、工作流程等方面規(guī)范行為標準，明確實現(xiàn)中心黨員干部“行為準則規(guī)范,、監(jiān)督制約有力,、清廉風氣盛行”的良好黨建目標。

在5.12抗震救災募捐活動中,，中心52名黨員干部積極踴躍,，率先慷慨向災區(qū)人民捐助，在募捐3680元后，又增捐特殊黨費9000余元,，表現(xiàn)出了良好道德風范和政治覺悟,。

為進一步解放思想，提升工作水平,，中心黨委大力倡導全體黨員干部帶頭抓好自身政治理論學習,，自覺接受和踐行科學高效的工作生活理念，積極參與縣委,、縣政府組織的“每月一課”等主題活動,，不斷促進自身修養(yǎng)和工作能力的提高。

7,、不斷優(yōu)化了地方經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,。中心在積極抓好自身招商引資工作的同時，積極服務(wù)于全縣招商引資工作,，使招商引資步伐不斷加快,，進園區(qū)規(guī)范性項目已達十余家工業(yè)園區(qū)已具雛形。中心繼續(xù)大力扶持運輸業(yè)發(fā)展,全縣各類營運車輛已達2.8萬余臺,，遠遠高出周邊縣,、市擁有車輛數(shù)，且增長勢頭良好,，截至目前,，僅交通運輸業(yè)入庫稅收就達2600余萬元，我縣已成為典型的運力資源大縣,，不僅為社會提供了數(shù)以萬計的勞動就業(yè)崗位,，也帶動了我縣相關(guān)產(chǎn)業(yè)的配套發(fā)展，近百家車輛營運,、銷售企業(yè)獲得了較大發(fā)展,，成為了縣域經(jīng)濟新的增長點。

二,、存在問題,。

1、個別部門對深化行政審批制度改革,、政務(wù)公開,、為民服務(wù)全程代理等項工作的重要意義認識仍不到位，政務(wù)公開,、辦事公開工作不到位,、不全面，未在中心設(shè)窗口的單位,，其“受理室”窗口有多家至今仍未建立起來,，一些進中心項目仍存在“兩頭辦”、回流現(xiàn)象，致使在項目辦理中,，影響中心的行政許可項目聯(lián)辦和政務(wù)公開平臺作用的發(fā)揮,，影響了蒙城政務(wù)效能的提高和政府的形象。

2,、部分審批項目環(huán)節(jié)多,，手續(xù)繁雜，前置審批有推諉現(xiàn)象,，部門之間協(xié)調(diào)配合差,，辦事效率不高。

3,、一些部門推進行政審批改革力度小,，主要表現(xiàn)為：一是部門職能整合不到位，放權(quán)不到位,，首席代表制及行政許可專用章不能真正落實,，形成了進中心的人員在關(guān)鍵問題做不了主，真正能做主表態(tài)的人未進中心;二是落實有關(guān)稅費征收的政策,、法規(guī)欠靈活,，一些稅費征收未能實施“走低線”的稅費政策，難以形成招商引資的凹地效應(yīng),。

4,、行政中心軟硬件投入不到位，影響“行政中心”功能的發(fā)揮,。中心設(shè)施陳舊且場地不足,，不利中心整體服務(wù)功能發(fā)揮，網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,、軟硬件設(shè)施功能與提高行政效能的要求不相適應(yīng)等,。

三、xx年工作思路,。

1、構(gòu)建行政審批新平臺,。在縣委,、縣政府的大力支持下，依新中心建設(shè)為契機,，推進應(yīng)進而未進中心的部門進駐中心設(shè)立服務(wù)窗口工作,，通過部門間的密切配合，繼續(xù)抓好項目清理和應(yīng)進項目進中心事宜,，加強行政服務(wù)中心的“一站式”服務(wù)的整體功能發(fā)揮,，不斷做好提高行政辦事效率的基礎(chǔ)性工作。

2、狠抓“二集中,、二到位”工作落實,。積極推進主管部門整合內(nèi)部職能，將行政審批職權(quán)由分散多個科室向一個科室合并集中,，進而將審批科室整建制向行政服務(wù)中心窗口集中,，進一步推動窗口單位落實首席代表制，下放審批權(quán)限,，啟用行政許可專用章;借助窗口單位“輪崗”之機,，要求后方單位從優(yōu)從強調(diào)配精干人員進中心。

3,、大力優(yōu)化行政許可運行機制,，在繼續(xù)實行首問負責制、一次告知制,、限時辦結(jié)制的基礎(chǔ)上,，通過擴大各服務(wù)窗口的“即辦權(quán)”，賦于“協(xié)調(diào)權(quán)”,，落實“終審權(quán)”,，全力推進重大項目并聯(lián)審批、重大項目全程代理,、網(wǎng)上審批等工作制度的逐步落實,。同時，配合推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)中心建設(shè),，進一步簡化辦事環(huán)節(jié),，優(yōu)化辦事流程，提高行政服務(wù)中心的辦事效能,。

4,、繼續(xù)大力推進全縣政務(wù)公開工作。通過不斷完善和認真貫徹實施政務(wù)公開工作各項規(guī)章制度,，拓展政務(wù)公開渠道,，豐富政務(wù)公開內(nèi)容，加強政務(wù)公開示范點建設(shè),，點面結(jié)合,，穩(wěn)步推進各級各部門政務(wù)公開工作，努力樹立透明型政府良好形象,。

5,、深入開展為民服務(wù)全程代理工作。抓好為民服務(wù)全程代理工作,，是樹基層干部形象和威信,，推動農(nóng)村工作良好開展的有力保證,，要繼續(xù)通過健全代理體系，明確任務(wù)職責,，完善制度建設(shè),，強化監(jiān)督檢查，落實獎懲辦法等措施,，確保為民服務(wù)縣鄉(xiāng)村三級代理工作制度化,、經(jīng)常化,，不斷使為民服務(wù)全程代理工作邁上新臺階,，取得讓廣大群眾受益和稱贊的顯著成效。

6,、配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)中心的建設(shè)工作,。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)中心、村級代辦點建設(shè),，充分延伸服務(wù)鏈條,，完善服務(wù)體系，使政務(wù)服務(wù)中心工作實現(xiàn)“三級連動”,，以更快,、更好地服務(wù)于“三農(nóng)”，加快推進我縣新農(nóng)村建設(shè),。

7,、促進多位一體的行政服務(wù)中心建設(shè)。據(jù)縣委,、縣政府的工作安排,，積極做好新行政服務(wù)中心建設(shè)及招投標中心建立的相關(guān)工作;完成行政審批和電子監(jiān)察綜合服務(wù)管理平臺的構(gòu)建工作，大力提高行政服務(wù)效能和科學高效,、公開透明的行政運行體系,，切實優(yōu)化政務(wù)環(huán)境。

8,、完成縣委,、縣政府交辦的其他工作。

公司行政人員工作計劃篇八

為了自己更好的工作,，并在學習工作中得到成長,，特制定教師自我成長計劃，并在計劃實施中不斷修正自己,、完善自己，不斷提高作為一名教師應(yīng)具有的素質(zhì),。

本人今年26歲,，畢業(yè)后踏上工作崗位已整整兩年了,，這兩年來在園領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各位教師的指導,、幫助下,，不斷努力，逐步創(chuàng)新,，在思想上和工作中得到了一定的進步,。工作兩年中先后帶教大班和小班，積累了一定的工作經(jīng)驗,。

1,、優(yōu)勢：

1)兩年的教學工作經(jīng)驗，讓我對教育孩子有了一定的經(jīng)驗和心得,，讓我在面對孩子的時候少了一份剛踏上工作崗位時的擔心和無措,。

2)隨著兩年家長工作的開展，在家長工作方面積累了一定的經(jīng)驗,，并且我和班中家長的關(guān)系比較融洽,，家長也很體諒、配合老師的工作,。

3)有好學精神,，敢于接受新事物的挑戰(zhàn)，樂于接受教學新理念的沖擊,。

2,、不足：

1)因為我是一名新教師，工作只有兩年時間,，只教過小班和大班的幼兒,，缺少對中班年齡幼兒的管理和教學經(jīng)驗。

2)在本科四年的學習中,，我雖然學過一些樂器,、舞蹈、手工制作等,，可從特長的角度,，我的藝術(shù)活動能力較弱。隨著教學工作的不斷深入和開展,，以及從給予孩子美的享受和情趣的培養(yǎng)這個角度來看,，我必須加強基本功的訓練，尤其是繪畫,、手工制作,、彈奏等教學技能技巧的提高。

第一學期發(fā)展目標：

1)盡快提高自己對中班幼兒的管理和教學能力,。

2)努力提高自己的專業(yè)素質(zhì),，認真學習,、鉆研業(yè)務(wù)，盡快了解,、掌握中班幼兒的年齡特征和發(fā)展特點,。

3)繼續(xù)加強家長工作的開展，做到與家長適時,、有效的溝通,。

措施：

1)多向富有教學經(jīng)驗的搭班老師學習，注重榜樣借鑒,、內(nèi)化,，爭取盡快提高自己對中班年齡幼兒的管理和教學能力。

2)自從幼兒園網(wǎng)站建立以來我與家長們的關(guān)系更進了一步,本學期將繼續(xù)努力,。除了及時關(guān)注外,還要加快家園聯(lián)系窗內(nèi)容的更換頻率,為家長提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù),。除此之外，我還必須做到每周向家長反饋幼兒在園的情況,，經(jīng)常了解家長的需求,，努力使自己做的更好，成為家長心目中的好老師,。

3)主動關(guān)心國內(nèi)外學前教育信息和專業(yè)理論,，并通過多種途徑：幼教刊物、多媒體技術(shù),、觀摩,、聽講座等，吸取教育學科的新知識,、新技能,。

第二學期發(fā)展目標：

1)在本學期里提高自身綜合文化素養(yǎng)，力爭使自己在業(yè)務(wù)上不斷創(chuàng)新,、科研中獨立鉆研,，在教學方面形成特色的科研型教師。

2)提高自身的教育技能技巧,，如：繪畫,、手工制作、彈奏樂器等,。

措施：

1)提高教學和科研能力,。進行如何提問和對幼兒給予的信息適時有效反饋的思考實踐。積極參加專業(yè)學習培訓和教研活動,，進一步探索適合本班的教育內(nèi)容,、教育方法。