圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié),，總結(jié)某一方面的成績(jī),、經(jīng)驗(yàn)。那么,，我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

工程年終總結(jié)工作總結(jié)篇一

隨著時(shí)間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，包頭神華項(xiàng)目部在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，在神華煤化工房地產(chǎn)開發(fā)公司住生活基地項(xiàng)目組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，神華包頭煤化工生活小區(qū)一期開發(fā)的12#,、13#、14#,、15#,、16#、17#,、18#樓總建筑面積25萬平方米,，本部負(fù)責(zé)小區(qū)12#、13#,、16#,、17#樓共四棟。其中：12#樓/18層,、13#樓/11層,、16#樓/12層、17#/11層,，各樓均設(shè)地下室一層,，總建筑面積43270m2。項(xiàng)目部在全體員工的共同努力下,，各施工隊(duì)伍工人的辛勤勞動(dòng),，截止08年的11月15日冬季歇工前已經(jīng)完成四棟樓混凝土主體結(jié)構(gòu)及磚砌筑二次結(jié)構(gòu)并通過主體驗(yàn)收。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，豐富自己,，使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁,，特對(duì)過去的工作總結(jié)如下：

1、工程項(xiàng)目部成立后,，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作,。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,，劃分了兩個(gè)區(qū)域,，成立了兩個(gè)項(xiàng)目工區(qū)，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作,。

2,、項(xiàng)目部在楊經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),，其中：安全目標(biāo)是：零死亡,。進(jìn)度目標(biāo)是：20xx年6月底工程竣工交付。質(zhì)量目標(biāo)是：完成全部的建設(shè)內(nèi)容并達(dá)到合格工程的標(biāo)準(zhǔn),。

3,、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們遵照項(xiàng)目部制定的切實(shí)可行的各種規(guī)章制度來執(zhí)行,，如：《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》,、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》,、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》,、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》,、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》,、《文明施工管理辦法》,、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,，行為有約束、管理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感。

1,、工期事前控制,。

工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求二工區(qū)編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期,，提前報(bào)到給項(xiàng)目部進(jìn)行審核,，經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問題上,，二工區(qū)的編制,、審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要,。后經(jīng)項(xiàng)目部多次召開會(huì)議講施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大，使大家提高了認(rèn)識(shí),。

2,、質(zhì)量事前控制：

2.1施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在施工的'過程中保持與項(xiàng)目部技術(shù)員及監(jiān)理人員聯(lián)系并落實(shí)整改措施，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,，取得了一定的效果,。

2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部與施工隊(duì)伍在工程未施工前認(rèn)真商討共同編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,。同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn),，組織幢號(hào)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握,，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的,。

2.3工程施工前要求各專業(yè)負(fù)責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。同時(shí),，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、施工單位，以標(biāo)段為單位,，進(jìn)行圖紙會(huì)審,，按圖紙會(huì)審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄,，作為設(shè)計(jì)文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工,。

2.4對(duì)施工中常見的質(zhì)量通病，由項(xiàng)目部及施工隊(duì)共同編制施工方案,，編寫的施工工藝要點(diǎn)要畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖,、統(tǒng)一做法，下發(fā)到施工隊(duì)伍專業(yè)班組,，如：鋼筋工程,、鋼模板施工、墻體砌筑工程,、屋面防水工程,、門窗安裝工程、水電安裝等等,，并取得良好的效果,。

20xx年我項(xiàng)目部是從主體進(jìn)行施工，所以重點(diǎn)簡(jiǎn)介,。

大體積筏板基礎(chǔ)施工完成后,，進(jìn)入了地下室剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo),，項(xiàng)目部總工部要求各技術(shù)人員及各樓負(fù)責(zé)人共同對(duì)墻體位置防線,、鋼筋的用料及綁扎、模板的安裝等工序進(jìn)行巡視檢查,，保證上述部位的施工,，滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。對(duì)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的,，必須整改,，重新施工。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,，方可進(jìn)入下道工序的施工,。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果,。

1,、鋼筋工程。

在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起,，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材,，由業(yè)主指定品牌采購(gòu),，保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進(jìn)場(chǎng)后,，由項(xiàng)目部試驗(yàn)員在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試,，復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中,，項(xiàng)目部要求技術(shù)員及棟號(hào)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)管,，防止鋼筋間距及搭接長(zhǎng)度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查,，嚴(yán)格監(jiān)管,，施工隊(duì)伍認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故,，我們吸取經(jīng)驗(yàn)，采用下發(fā)工程變更通知單的方式,，以求問題的解決,。例如：陽(yáng)臺(tái)板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏,，使負(fù)筋位置下移,，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故,。針對(duì)這個(gè)問題,，我們項(xiàng)目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知,。采取這種技術(shù)措施后,，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化,，經(jīng)主體檢測(cè)后證明此措施行之有效,。

2、模板工程,。

模板我部是對(duì)墻體采用鋼制定型模,、樓板及梁采用清水木摩。模板工程在施工中,，施工隊(duì)伍缺乏質(zhì)量意識(shí),，經(jīng)常提前拆除墻體模板或是在安模前不能徹底進(jìn)行脫模劑的涂刷，從而引起砼粘模,、缺棱掉角,，進(jìn)而對(duì)砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響。我部要求施工隊(duì)立即整改修補(bǔ),，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,，我們要求施對(duì)嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工。項(xiàng)目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量,，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,，及時(shí)處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高,，同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制,。

施工用的砼，全部為商品砼,，供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng),。在施工過程中我部采取了定期或不定期的檢查方式到砼商拌站進(jìn)行檢查，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度,，控制加水施工,，不合格的商品砼退場(chǎng)處理，采取這些有效的措施后,，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量,。經(jīng)主體檢測(cè)后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求,，全部為合格,。

4、砌筑工程,。

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

4.1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋,。在砼的墻體中植筋并經(jīng)過抗拉試驗(yàn)合格后才允許下一砌筑工序施工,。

4.2廚房、衛(wèi)生間及陽(yáng)臺(tái)按圖紙要求在砌筑前要先澆筑200厚的砼導(dǎo)墻,，但13#樓三層陽(yáng)臺(tái)墻體施工中,，施工單隊(duì)伍未按方案要求進(jìn)行施工，直接進(jìn)行了砌塊砌筑,，我部發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象后立即要求停工整改,，對(duì)已砌好的墻體拆除，導(dǎo)墻澆筑好后芳可砌筑,。通過嚴(yán)格的管理,，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來,，減少了其它樓號(hào)發(fā)生相似現(xiàn)象,，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

4.3在內(nèi)墻砌筑時(shí),，墻體與梁相連接部位,，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn),，砌筑時(shí),，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑,，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)間后,，再用水泥磚斜砌,，并用砌筑砂漿填塞密實(shí),。在實(shí)際施工中，有大部分施工隊(duì)伍沒有按要求施工,，項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度,，并召開會(huì)議，提出嚴(yán)格要求,，對(duì)凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除,，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改,。

5,、粉飾工程。

現(xiàn)在我部工程進(jìn)入內(nèi)裝修抹灰階段,，但由于進(jìn)入冬季氣溫降低難以保證施工質(zhì)量,，并現(xiàn)進(jìn)入冬歇期，特此我部停止了施工,。

目前四棟樓已主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并做好了冬歇階段的準(zhǔn)備工作安排,，但為了明年的復(fù)工做好準(zhǔn)備并且把今年的問題進(jìn)行總結(jié)，以求完善,，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,。

1、進(jìn)一步完善,、細(xì)化各種規(guī)章制度,，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為,，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作,，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范,、新工藝,、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識(shí)得到更新,。同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算,，對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì)，降低企業(yè)成本,。作出貢獻(xiàn),。

3,、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后,，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃,、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,，特別是前期、技術(shù),、計(jì)劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作,，做到有備無患,、恰好銜接。

4,、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系。

5,、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要,，比如：不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對(duì)施工圖紙不熟悉,，吃的不透,，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工,。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重,。同時(shí)，自檢體系不健全,，有些隊(duì)伍根本不自檢,，只靠項(xiàng)目部的專職工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期,，又保證不了工程質(zhì)量,。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,，以次充好,，質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識(shí)，使得工程質(zhì)量很難控制,。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài),，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的,。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的,。

神華包頭煤化工生活基地工程項(xiàng)目部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jī),，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī),。

工程年終總結(jié)工作總結(jié)篇二

我于xx年10月進(jìn)入紫光大酒店工程部弱電組,，到現(xiàn)在這一年已經(jīng)已快完了。自己對(duì)從進(jìn)入酒店以來,。做出一個(gè)工作總結(jié)如下,。

一．自進(jìn)2111年10月以來和，工程部的全體同志按照酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開的有關(guān)會(huì)議精神,，我們都能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，貫徹領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去,，制定了一月部門例會(huì)制度,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看,；鼻聞,；耳聽和手模。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,，及時(shí)排除,，絕不留后患。

二．在工作中,，工程部的員工們肩負(fù)著酒店所有設(shè)備的維修工作,，設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工程部的工作量增加不少,，工程部克服人員少,，維修量大，做到了應(yīng)修必修,，修必修好的原則,，應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備，就一定保養(yǎng)好,，每一項(xiàng)設(shè)備都有設(shè)備主人,，每天巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況及時(shí)處理,，處理不了的問題會(huì)經(jīng)過商討,，過后并及時(shí)處理和清潔衛(wèi)生。經(jīng)過開會(huì)研究決定對(duì)此進(jìn)行維修處理,，過程中員工們不怕臟,，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的技能,，保證了酒店電設(shè)備的正常運(yùn)作,。，設(shè)備,，設(shè)施,，材料倉(cāng)庫(kù)等進(jìn)行安全防御措施?？傊睦镉须U(xiǎn)情哪里就有工程部員工的身影,。，讓酒店正常營(yíng)業(yè),。使酒店的損失降到最低限度,。

三．工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都非常主動(dòng)，互相交流,，互相學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短,，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)水平,。利用開會(huì)的時(shí)間，特別注重設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),！有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn),，收到了相當(dāng)好的效果，而對(duì)自己新來的員工更是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn),，收到了相當(dāng)好的效果，使自己盡快熟悉酒店的各項(xiàng)設(shè)備,，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨(dú)立排除的培訓(xùn)工作,。

四．工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會(huì)強(qiáng)調(diào)的就是安全及工作注意事項(xiàng)，為了確保酒店設(shè)備的安全正常運(yùn)行,，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力,。準(zhǔn)確判斷迅速排除各種設(shè)備故障，保證了酒店的設(shè)備正常運(yùn)行,。

酒店實(shí)行了工程部運(yùn)行設(shè)備日?qǐng)?bào)表制度,，每天自己對(duì)網(wǎng)絡(luò)，電話,，電視設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)與客房出租率進(jìn)行結(jié)合分析,，出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因,，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí),。

在進(jìn)入紫光大酒店弱電以來,我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動(dòng)去做,，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距,。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,，為我們酒店再上一層樓,，為四級(jí)酒店做出最大的貢獻(xiàn)。

工程年終總結(jié)工作總結(jié)篇三

一年又過去了,，回想一年的工程計(jì)劃,，有好多的不善之處。所以,，今天我代表我們工程部做一個(gè)總結(jié),。一年以來，在我們上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，我們的工程部有了很大的進(jìn)步,，在各個(gè)方面，都取得了明顯的進(jìn)展,。是我們所有人的共同努力,，也是我們所有領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下：

管理出效率，在一個(gè)成功企業(yè)如果沒有完善的日常管理制度就不可能有較高的工作效率,，一年來我們工程部完善了以前原有的日常管理制度,，制定了《日常制度考核管理標(biāo)準(zhǔn)》如早操、衛(wèi)生,、遲到早退,、日常巡查、值班請(qǐng)銷假等,。我們還將遲到,、早退、每日巡查,、值班,、請(qǐng)假等與員工績(jī)效工資掛鉤。收到了良好的效果,。如上下班《打卡制度》,。規(guī)定沒遲到早退一次扣除20元每次扣1分。此規(guī)定運(yùn)行以來,，開始的第一個(gè)月遲到早退人數(shù)為20余人次,，近一個(gè)月來有明顯的下降，僅為5個(gè)人次,?！度粘Ｑ膊橹贫取肪W(wǎng)球館消防泵房為我們巡查的重點(diǎn)目標(biāo)之一，不能有一絲疏忽,。我們將簽到本掛在泵房鐵門下面,，同時(shí)規(guī)定每日巡查不到位的扣除一天工資，并扣2分,。此制度運(yùn)行以來,，第一個(gè)月沒有簽到的人達(dá)兩個(gè)人次，通過近一個(gè)月的檢查,，沒有巡查的人數(shù)為零,。《值班規(guī)定》值班時(shí)是否盡職盡責(zé),，是否存在遺留問題,，否則扣除一天工資并扣2分。以前值班時(shí)比如疏通下水道,，有隔夜的現(xiàn)象,，自此制度執(zhí)行以來基本沒有遺留問題?！稌绻ぶ贫取芬?guī)定不請(qǐng)假者第一次扣除500元,，并扣除10分,。《請(qǐng)銷假制度》規(guī)定請(qǐng)假超過4天的超過一天扣除一天工資?，F(xiàn)在我們工程部的所有員工都能較好的堅(jiān)持遵守所制訂的日常制度,。

日常維修是我們工程部最主要的工作之一。我們?cè)谌粘＞S修中,，《責(zé)任區(qū)問題的處理規(guī)定》中規(guī)定責(zé)任區(qū)的責(zé)任人接到報(bào)修單超過15分鐘不能到位的派出第二個(gè)人進(jìn)行維修,，并酌情扣除第一人20一100元，并扣2分,。一年以來,，我們能夠以較快的速度處理業(yè)主報(bào)修的日常性維修。水暖組維修12770人次,，電工組日常維修主要以更換燈泡,、更換空開、維修線路,、處理業(yè)主家里沒電跳閘為主,，出勤6720人次。

我們工程部在完成日常維修的同時(shí)還完成了一些大項(xiàng)的工作,。

1,、屋面漏雨a區(qū)共維修58家，b區(qū)共維修13家(不包括項(xiàng)目部來維修的),。

2,、0層做防水57處

3、a區(qū)散水臺(tái)下陷14處約320余平方米

4,、a區(qū)下水管例坡翻修3條合37米

5,、維修衛(wèi)生間漏水a(chǎn)區(qū)7家,、b區(qū)6家

6,、維修天窗27個(gè)

7,、維修豎井門32個(gè)

8、刮膩?zhàn)觓b區(qū)81家

9,、天井蓋維修15處

10、豎井門上鎖78處

11,、維修采光井14處

我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定愿意長(zhǎng)期扎根物業(yè)公司,，具體表現(xiàn)在行動(dòng)上如倆個(gè)班長(zhǎng)技術(shù)水平比較高，在突發(fā)事件到來時(shí)知難而進(jìn),，能起到表率作用,，水暖工班長(zhǎng)宋小杰在農(nóng)歷8月15的降大雨中，為了疏通下水道,，只身跳入齊腰深的水中去疏通,，電工班長(zhǎng)李重陽(yáng),，每次停電都能親臨現(xiàn)場(chǎng)，別人進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)了,，他仍穿梭于a,、b區(qū)的箱式變壓器之間，拉閘,、合閘,，一干就是倆個(gè)多小時(shí)，毫無怨言,。11月13日晚東通道跑水事件中,，我們工程部水暖工，電工三人關(guān)閥門,、抽水一直干到深夜三點(diǎn)多,。記得四個(gè)月以前的那次停電中，發(fā)現(xiàn)發(fā)電機(jī)正常工作后,，發(fā)現(xiàn)50多部電梯中有近五分之一的電梯不運(yùn)行,，我們電工班全體員工緊急出動(dòng)，查找問題分析原因,。經(jīng)查有的時(shí)因?yàn)橄嘈騿栴},，有的是因?yàn)檗D(zhuǎn)換開關(guān)不轉(zhuǎn)換的原因，經(jīng)過我們電工班的共同努力,，迅速采取措施,，使大部分的電梯都能正常運(yùn)行。現(xiàn)在每次停電,，除去20號(hào)樓的一單元,，三單元外，其余電梯都能正常的迎送業(yè)主,。

我們的水暖工在疏通馬桶時(shí),，糞便經(jīng)常會(huì)濺到身上、臉上,，胡亂擦擦,，繼續(xù)作業(yè)……這就是我們工程部的員工，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的,。以劉鳳友,、代宇、楊建東為代表的工程部員工日常維修兢兢業(yè)業(yè),，服務(wù)及時(shí),，將自己的責(zé)任區(qū)一遍又一遍的進(jìn)行梳理，體現(xiàn)了“業(yè)主至上,、服務(wù)第一”的宗旨,。水暖工于叢禮在干好自己本職工作的同時(shí),，能主動(dòng)干些額外的工作，比如：門,、鎖,、垃圾箱、健身器材等的維修,，僅10月份,，他完成額外工作達(dá)38次之多，為業(yè)主解決了不少煩惱,。

作為一個(gè)工程部員工,，在強(qiáng)調(diào)服務(wù)態(tài)度的同時(shí),，維修技術(shù)永遠(yuǎn)是占主要地位的,，為此，我們制定了本專業(yè)考核管理計(jì)劃：每周日都要進(jìn)行考核,，目的就是要使我們的員工,，更新知識(shí)，提高技術(shù),，提高服務(wù)質(zhì)量,，我們還將員工在責(zé)任區(qū)的工作與績(jī)效工資掛鉤,，解決了干好干差無差別的現(xiàn)象,。

下半年,，我們工程部成立了一個(gè)以劉鳳友、宋小杰和電工組代宇為主的技術(shù)小組,，運(yùn)行以來,，發(fā)揮了重要的作用,，僅就以a區(qū)下水管倒坡和業(yè)主家里衛(wèi)生間漏水來說，a區(qū)下水管倒坡改造原計(jì)劃改造6條,，結(jié)果我們技術(shù)小組的反復(fù)勘察,、計(jì)算，結(jié)果只改造了3條,，節(jié)余資金近萬元,。原來半個(gè)月就需雇傭吸糞車吸一車,，自從改造后，再也沒有出現(xiàn)過污水井水位超高的現(xiàn)象,，衛(wèi)生間漏水也是我們物業(yè)公司十分棘手的事，自從技術(shù)小組成立以來,，避免了多起不必要的大面積刨地所造成的損失,。大大減少了人力、物力,、財(cái)力。以前,，潛水泵,、太陽(yáng)能水泵壞了,，往往是更換新的，小組成立以來,，代宇同志利用業(yè)余時(shí)間維修潛水泵9次,、太陽(yáng)能水泵4次，為公司節(jié)約了不少的資金,。

1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊,，維修技術(shù)有待提高,。

2、少數(shù)員工工作熱情不夠高,，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高;

3,、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的原因，導(dǎo)致積極性不高;

4,、由于我們部門員工普遍文化水平比較低,，溝通能力有待提高。

1,、針對(duì)存在的問題對(duì)癥下藥;

2,、繼續(xù)加大日常制度管理力度;

3、做好各專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,。

總之,，在下年度,，我們要抓住日常制度的管理和各專業(yè)考核這倆條主線，以管理要效率,、以考核出技術(shù),，將我們工程部打造成一支人員素質(zhì)高、服務(wù)態(tài)度好,、服務(wù)質(zhì)量硬的團(tuán)體,。

工程年終總結(jié)工作總結(jié)篇四

年年歲歲月相似，歲歲年年人不一樣,。充滿風(fēng)雨的二零一一年即將過去,，更具挑戰(zhàn)的二零一七年在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和歡樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結(jié)如下,。

xx年,，于我來說，也是一個(gè)具有意義,、有價(jià)值,、有收獲的一年。在這一年里,，我成功地完成了個(gè)人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變,，從印刷設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)入物業(yè)管理行業(yè)，這不可是一個(gè)改變,，更是一個(gè)突破,。自10月進(jìn)入物業(yè)公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、部門主管的引導(dǎo)以及同事的幫忙下,，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了物業(yè)公司，并且很好地融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì),，與之同時(shí)也較好的完成了各項(xiàng)本職工作,。在此，感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，感激各同事在工作和生活中對(duì)我的幫忙和支持,，我將繼續(xù)努力工作，做到與公司同步發(fā)展,。

進(jìn)入公司以來,，我完成的主要工作有：電腦繪圖221余個(gè)、協(xié)助工程事件60余次,，協(xié)助配合其他部門10余次,，具體如下：

記得上班的第一天，領(lǐng)導(dǎo)安排我繪制平面圖紙,，起初,，我并沒有多大在意，自認(rèn)為出身于設(shè)計(jì),，制圖沒有什么問題,，可是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才發(fā)現(xiàn),，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單,，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手,，不明白各種線條代表什么,，不明白各種符號(hào)是什么意思。尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出“數(shù)字物業(yè)管理”這個(gè)名詞,，要求在圖紙上標(biāo)記住房信息,、住戶信息、給排水信息,、消防系統(tǒng),、排污系統(tǒng)等資料時(shí)，我更加意識(shí)到,，任務(wù)的艱巨性,。可是應(yīng)對(duì)困難,，我并沒有退縮,，經(jīng)過進(jìn)行實(shí)地考察、咨詢專業(yè)人士,、尋求同事幫忙,。在慢慢的摸索中，最終有了一些頭緒,，并且最終如期圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作,。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能滿足現(xiàn)有的需求,，離領(lǐng)導(dǎo)要求的“數(shù)字物業(yè)管理”需求還有必須的差距,?？墒牵颐靼桌L制物業(yè)平面圖紙的工作，是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工作,，只要我不斷總結(jié)制圖過程中的經(jīng)驗(yàn),，就必須能做到貼合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求。經(jīng)過進(jìn)行這項(xiàng)工作,，我不僅僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖,，還對(duì)公司所屬物業(yè)項(xiàng)目更加清晰，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基矗,。

隨著制圖工作的初步完成,，我逐漸參與各項(xiàng)工程事件，并把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程維修事項(xiàng)上,，協(xié)助抄度各企業(yè)水電表,，協(xié)助安裝企業(yè)水表，協(xié)助維修路燈,，協(xié)助清查并處理亂接水電問題,，協(xié)助安裝門鎖，協(xié)助做門牌號(hào),，協(xié)助房屋驗(yàn)收,，協(xié)助跟進(jìn)園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項(xiàng)，經(jīng)過以上工程事件,，我意識(shí)到工程部的重要性，因?yàn)楣こ淌录际亲钪苯拥腵服務(wù),，最能讓業(yè)主感觀得到的事情,。所以我們必須把事情做好，做漂亮,。與此同時(shí),，在部門主管的指導(dǎo)下,，我學(xué)會(huì)了一些基本的水電知識(shí),，并能初步進(jìn)行一些工程事件,。我明白，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠,，還需要更多的`加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,，以滿足公司要求,、貼合企業(yè)需求,。

目前公司處于發(fā)展初級(jí)階段，一些事情,，必須經(jīng)過多方面的努力才能完成,，在那里，協(xié)助配合就顯的十分重要,。經(jīng)過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出,，總有回報(bào)，在收獲的同時(shí)也得了公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管及同事的認(rèn)可,。當(dāng)然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題，但部門主管及時(shí)給我指出,，促進(jìn)了我工作的成熟性,。

20xx年是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個(gè)發(fā)展和成長(zhǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn),。應(yīng)對(duì)將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會(huì)退縮，勇往直前,，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自我,，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程年終總結(jié)工作總結(jié)篇五

xx轉(zhuǎn)眼悄然已逝,，xx已經(jīng)來臨，通過一年多的工作,，使我已經(jīng)成為一名合格的硬件工程師,。

我來自古都南京,大學(xué)畢業(yè)后一直在無錫工作,，有著深厚的電子專業(yè)背景，大學(xué)里面主要學(xué)習(xí)電路微觀設(shè)計(jì),，現(xiàn)在畢業(yè)之后不僅從事電路微觀設(shè)計(jì),，而且現(xiàn)在也宏觀把握整個(gè)系統(tǒng)：從cpu結(jié)構(gòu)，外圍接口電路,，電源模塊,，功耗分析，匹配電阻,，上拉下拉電壓的選擇,，系統(tǒng)編解碼過程等有比較清晰的認(rèn)識(shí)。

剛開始在公司實(shí)習(xí),，主要從事音視頻的編解碼工作：具體的熟悉了當(dāng)前多媒體業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)：包括視頻h.264,，mpeg4，音頻aac,，以及圖像處理的基本算法（壓縮算法流程,、jpeg壓縮算法等），還有有關(guān)流媒體服務(wù)器開源項(xiàng)目有些了解,。從10月中旬開始從事硬件電路設(shè)計(jì)工作,，之外還從事pcb板制作（使用allegro軟件。）,，cad,，cam軟件的使用，以及配料,、選料,、器件的管理等。

現(xiàn)在我主要從事電路設(shè)計(jì)方面的工作,，在電路處理,，電路模塊選擇方面有了提高，在電路應(yīng)用軟件方面也逐步成熟,，期待在平臺(tái)架設(shè),，底層開發(fā)方面有所進(jìn)步。

逐漸熟悉了器件采購(gòu)流程,，器件選擇與匹配,，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，能夠提出有效建議,，限度地降低成本,，改善產(chǎn)品性能，希望以后在電路設(shè)計(jì)方面進(jìn)一步突破,，取得更大進(jìn)步,。

在這一年里：主要參與網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī),，4路視頻服務(wù)器，圖像采集板的硬件模塊修改與pcb制作,，所有器件采購(gòu),，部分電路的調(diào)試與測(cè)試，其他的沒有了,。

公司的企業(yè)文化讓我學(xué)會(huì)了很多,，進(jìn)入企業(yè)，首先要看能否個(gè)人發(fā)展道路與公司企業(yè)文化相融洽：無論是公司開放式的會(huì)議交流,，還是公司沙龍形式的講座,，都讓我很高興，很輕松,。通過這一年多的工作,，使我越來越清楚地認(rèn)識(shí)到：我要學(xué)習(xí)的東西還有很多：無論是管理方面，還是技術(shù)方面的,，硬件電路設(shè)計(jì)還很薄弱，現(xiàn)在有時(shí)還是以學(xué)生時(shí)期的思維去思考問題,。

存在的優(yōu)點(diǎn)：做事認(rèn)真,，善于思考，始終以產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的角度去看問題,，解決問題,，無論是什么事情,，首先把手頭的工作做好,，再去做其他的事情,。雖然有時(shí)在研發(fā)過程中會(huì)出現(xiàn)一些問題，但會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)總結(jié),，做文檔備份，免著以后再發(fā)生類似的錯(cuò)誤，比如在設(shè)計(jì)主板的時(shí)候,，當(dāng)時(shí)采用tc3216封裝，其實(shí)tc3216封裝和c1206封裝是一樣的,，當(dāng)時(shí)做tc3216封裝沒問題,，但是沒有注意c1206在前期做封裝的時(shí)候不完善,，沒有發(fā)現(xiàn),，最后導(dǎo)致正負(fù)極不能區(qū)分,。這雖然是個(gè)很小的問題,，但是當(dāng)時(shí)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),，以致導(dǎo)致板子重新做了,。

談過了優(yōu)點(diǎn)，其實(shí)缺點(diǎn)也是蠻多的：在技術(shù)方面有句俗話：寧缺勿濫，什么都會(huì)，就是什么都不會(huì),，在學(xué)校和剛來公司的時(shí)候，我感覺什么都喜歡做,，算法,，電路,，網(wǎng)絡(luò)等等,，現(xiàn)在我知道了,，什么都學(xué),，什么都學(xué)不會(huì),，所以,，就我個(gè)人興趣而言，我還是喜歡實(shí)在的東西,，看得見,，摸得找得東西：硬件，大學(xué)四年學(xué)習(xí)的就是電子工程,，興趣就在這里,。電路的基礎(chǔ)都學(xué)習(xí)了，就是高頻,、射頻沒學(xué)多少,，所以以后發(fā)展的話,，還是硬件電路設(shè)計(jì)這塊，說實(shí)在的,，pcb制作軟件不是很熟悉,，都是這幾個(gè)月自學(xué)的，cad也是剛學(xué)習(xí)的,，沒有多少經(jīng)驗(yàn),，其實(shí)硬件電路設(shè)計(jì)這塊和pcb制作軟件、cad是有區(qū)別的：有電路設(shè)計(jì)工程師,、layout工程師,、cad工程師，他們的職責(zé)分工不同,。我以后的工作重點(diǎn)還是硬件電路設(shè)計(jì)這塊,。

還有一點(diǎn)，現(xiàn)在的思想一直處于學(xué)生時(shí)代,，不怎么會(huì)與人交流,，性格有點(diǎn)內(nèi)向，這就決定了在與人交流方面,，有很多欠缺的地方,，我在努力的學(xué)習(xí)和改正。

管理方面：感覺最重要的就是規(guī)范,，無論是在工作過程中硬件電路設(shè)計(jì),，還是pcb板設(shè)計(jì)，磨具設(shè)計(jì)一定要規(guī)范：因?yàn)橛锌赡苣愕囊稽c(diǎn)馬虎,，導(dǎo)致后續(xù)工作的錯(cuò)位,，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，錯(cuò)誤就會(huì)一直延續(xù)下去,。比如硬件電路設(shè)計(jì)中一個(gè)接地處理的錯(cuò)誤,，就有可能導(dǎo)致pcb板重做；pcb板一個(gè)插件封裝的不完整,，導(dǎo)致磨具開口的錯(cuò)誤,，最后整機(jī)裝配時(shí)再發(fā)現(xiàn)就為時(shí)已晚。我的想法就是都按照流程做事,，這樣出現(xiàn)問題也會(huì)很快的追根溯源,。

其次就是分工明確，因?yàn)橹挥蟹止っ鞔_,，才會(huì)更快的發(fā)現(xiàn)問題的本源,。

有待加強(qiáng)的是：硬件調(diào)試這塊還有驅(qū)動(dòng)這塊，因?yàn)橹挥懈玫牧私庥布涌谂c軟件接口,，才能更好的折中考慮軟件硬件設(shè)計(jì)方案的分工?，F(xiàn)在我有空的話就抽時(shí)間看看這兩部分,，一句話，現(xiàn)在我所有的閱讀與思考都是為了設(shè)計(jì)出更好的電路,。

最后給公司談?wù)勎业南敕ǎ驮O(shè)計(jì)規(guī)范來說,，軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)我不是很懂,，大學(xué)時(shí)候?qū)W習(xí)的uml都忘光了，結(jié)合我的工作實(shí)際談?wù)動(dòng)布O(shè)計(jì)規(guī)范：首先硬件電路設(shè)計(jì)規(guī)范要有,，不能電路改來改去,，沒有文檔記錄，沒有版本記錄,，現(xiàn)在產(chǎn)品系列少,，以后多了的話，會(huì)出現(xiàn)問題,。

還有就是pcb設(shè)計(jì)規(guī)范,，雖然pcb布線廠家都有自己的規(guī)范，但并不都是適合我們的,，而且我們做的pcb有封裝的要求,，有設(shè)置mark點(diǎn)（測(cè)試點(diǎn)）的要求，所以我們應(yīng)該制定相應(yīng)的規(guī)范,，相應(yīng)的流程,，按照流程走，保證不會(huì)出錯(cuò),，現(xiàn)在我們沒有流程,，有的也就只是口頭上的描述，沒有記錄,，沒有備份,，這難免會(huì)出現(xiàn)問題。所以現(xiàn)在我們要制訂出：硬件電路設(shè)計(jì)規(guī)范,，pcb板設(shè)計(jì)規(guī)范,，pcb板布線規(guī)范，其他的emc要求規(guī)范,，磨具設(shè)計(jì)規(guī)范,，以及電路設(shè)計(jì)如何與pcb設(shè)計(jì)緊密銜接，接口文件有哪些,，接口數(shù)據(jù)有哪些,，以及pcb設(shè)計(jì)與磨具外殼設(shè)計(jì)如何緊密銜接，接口文件有哪些,，接口數(shù)據(jù)有哪些,？等等都是要總結(jié)的,，要做成規(guī)范的。

還有不論是管理方面,，還是研發(fā)方面的,，都要有一套監(jiān)督機(jī)制，比如我做好的電路,，畫好的封裝,，做好的pcb，都要有另外一個(gè)人負(fù)責(zé)檢查,，以便起到產(chǎn)品設(shè)計(jì)出錯(cuò)概率最小效果,。

其他方面：閱讀是一大樂事，所以沒事的時(shí)候我會(huì)看看書,，不論是政治的,、經(jīng)濟(jì)的，還是哲學(xué)的,、歷史的,，都感興趣。平時(shí)沒事的時(shí)候會(huì)思考這些有關(guān)的事情,，覺得很有意思,。

多年的學(xué)生生活，促使我的性格溫和,，不善于表達(dá)自我,，我想，只要有想法,，有好的想法就要說出來,、就要宣傳開來，讓大家共享,。中國(guó)的開源文化做的還不是很好,，思想是值得稱贊的東西，好的思想融入你的生活,，就成為一種好的習(xí)慣,，它會(huì)使你受益終生。

所以,，平時(shí)工作之余,，最多的是訪問bbs，blog,，學(xué)習(xí)好的思想和東西,，再宣傳開來。

我是思想的傳教士,，技術(shù)的傳教士,，因?yàn)槲乙呀?jīng)認(rèn)定：我與技術(shù)有緣,。

工程年終總結(jié)工作總結(jié)篇六

時(shí)間飛逝，xx年就要過去,，在這簡(jiǎn)單而不平凡的一年,，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，有了很大程度的提高,，回顧一年來的工作,，為了適應(yīng)各種工作要求，我們不斷提升員工品質(zhì),，在工程維修技能、工作績(jī)效,、前介工作,、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升,。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，基本上完成了部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距,，規(guī)劃前景，促成xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

1,、根據(jù)xx年工作計(jì)劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,，從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì),，部門充分利用優(yōu)勢(shì)資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力,，并于9月份完成工程維修人員考評(píng),、更換工作，使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力,，得到很大程度提高,，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行供給了重要的保證。

2,、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下,，提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)本事。在日常工作中,，堅(jiān)持廣開言路,，強(qiáng)化執(zhí)行，在制定方案時(shí),，員工齊心合力,、集思廣益,，將每一件事找到的解決方案后。團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音,，以統(tǒng)一的行動(dòng),，確保制定的方案得到有效落實(shí)。

3,、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,，工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)，16%人員持有中級(jí)電工證,，16%人員持有高級(jí)電工證,，32%人員經(jīng)過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。

1,、部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需要,，在管理處主任的帶領(lǐng)下，完成修改,、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書,，共計(jì)修訂文件41個(gè)，表格34個(gè),，并經(jīng)過部門全員培訓(xùn)后,，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。

2,、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量,、部門根據(jù)各崗位的具體要求，編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引,，對(duì)崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過培訓(xùn)進(jìn)行了明確,。

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情景，工程部為了保證接管設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,，每周對(duì)接管設(shè)施設(shè)備進(jìn)行1次以上的安全檢查,，(注：詳見《公共設(shè)施巡查記錄》)對(duì)存在安全隱患的設(shè)施及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后職責(zé)單位進(jìn)行處理，部門全年共計(jì)對(duì)存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理87項(xiàng),，經(jīng)過溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項(xiàng),，部門為了保證工程部員工對(duì)安全危險(xiǎn)源的準(zhǔn)確識(shí)別，共組織了19次危險(xiǎn)源識(shí)別及安全類專項(xiàng)培訓(xùn),。

1,、第一季度：共計(jì)參加地產(chǎn)工程相關(guān)會(huì)議11次。施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查47次,，并與工程對(duì)接部門建立良好的溝通途徑,。與項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)功能23件,，已到達(dá)整改目的的有19件,，如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒有采納但對(duì)后期物業(yè)管理很重要的問題有4件,，仍在持續(xù)溝通中,，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行溝通及上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心，如：物業(yè)用房,，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。

2、第二季度：共計(jì)對(duì)n12,、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查48次,。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次，設(shè)計(jì)部圖紙會(huì)審專題會(huì)3次,，工程整改協(xié)調(diào)會(huì)4次,。共計(jì)提出39條設(shè)計(jì)功能等書面提議。42條工程整改口頭提議,。工作函件提議7條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的45條,、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條,、沒有采納的27條、沒有采納但對(duì)后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房,，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。另本季度完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀的接管驗(yàn)收工作。

3,、第三季度：共計(jì)對(duì)n12,、n4、n5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查61次,。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次,，完成對(duì)n14-1地塊景觀圖紙初審，后期使用設(shè)計(jì)提議工作,。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會(huì)審及功能提議協(xié)調(diào)工作,。完成n12景觀施工圖紙會(huì)審功能提議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并經(jīng)過地產(chǎn)項(xiàng)目部的審核,。共計(jì)提出41條設(shè)計(jì)功能等書面提議,。52條工程整改口頭提議。工作函件提議6條,。相關(guān)部門采納并實(shí)施的29條,、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的11條、采納侍后期實(shí)施的40條,。

4,、第四季度：共計(jì)對(duì)n12、n4,、n5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查52次,。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)11次，協(xié)助項(xiàng)目部完成一期的消防驗(yàn)收,、分戶驗(yàn)收,、分戶驗(yàn)收、排水水檢查,、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗(yàn)收等工作,。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對(duì)n12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收資料接管工作,。完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作,。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作，共計(jì)提出59條功能缺陷等書面提議,。52條工程整改口頭提議,。工作函件提議9條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的38條,、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條,、沒有采納的18條、采納侍后期實(shí)施的45條,。

營(yíng)銷配合全年總計(jì)處理2448件工程類報(bào)事,，報(bào)事處理完成率百分之九十五。

每周五對(duì)營(yíng)銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行1次定期保養(yǎng),，保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,。

每一天對(duì)營(yíng)銷區(qū)域進(jìn)行1次設(shè)施設(shè)備巡查，及時(shí)對(duì)出去故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修更換或聯(lián)系職責(zé)單位進(jìn)行維修更換,。

1,、為響應(yīng)公司揚(yáng)帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神，部門充分利用外部資源,，向公司推薦專業(yè)工程供貨商,，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證，同時(shí)也使采購(gòu)成本下降20%,。(詳見：歷年工程材料采購(gòu)清單比較),。

2,、部門從4月份開始實(shí)施節(jié)能降耗的另一措施,，對(duì)營(yíng)銷區(qū)域中央空調(diào),、分體式空調(diào),、會(huì)所,、樣板房照明實(shí)際分時(shí)開關(guān)，使?fàn)I銷區(qū)域能耗費(fèi)用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右,，每月為地產(chǎn)節(jié)儉10534元左右的能耗費(fèi)用,，為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神,，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時(shí)的費(fèi)水進(jìn)行用于清洗路面,，程度上降低水資源的浪費(fèi),，同時(shí)再次對(duì)營(yíng)銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào),、會(huì)所、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整,，使其實(shí)施3個(gè)月以來,，降耗效果明顯,，將水電能耗從平均48975元,，降低到平均30598元,。(詳見地產(chǎn)xx年與xx年花園城營(yíng)銷區(qū)域水電支付費(fèi)用清單比較),。

3,、工程材料方面,，部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計(jì)部主管人員溝通，最終在設(shè)計(jì)部主管人員的監(jiān)督下,，促使施工單位嚴(yán)格按照售后質(zhì)保要求,，配送營(yíng)銷區(qū)域工程維護(hù)所需光源，并促成地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門在花園城精裝修,，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間,，光源配送要求。僅達(dá)成營(yíng)銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項(xiàng),，為公司節(jié)儉材料費(fèi)用8572元,，并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)成本。(詳見地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單比較),。

4,、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開始建立報(bào)事以派工單方式，和材料更換費(fèi)料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度,，有序的控制了材料的使用,，從根本上杜絕內(nèi)部對(duì)材料的浪費(fèi),。

1、由于花園城物業(yè)工程部xx年才完成組建,，雖然團(tuán)隊(duì)的成員都來自各個(gè)知名的物業(yè)公司,，職業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)也處于成熟狀態(tài)，可是磨合成一支擁有高度協(xié)作本事和高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)還有必須難度,，必須有以下幾點(diǎn)作為前題：

(1),、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任；

(2)創(chuàng)造簡(jiǎn)便,、和諧,、但嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氛圍和簡(jiǎn)單直接的溝通原則；

(3)建立公平,、公正的激勵(lì)機(jī)制和良好的工作環(huán)境,。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

2,、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),，面臨新接管的設(shè)施設(shè)備，僅有在相對(duì)熟悉設(shè)備性能的情景下,，才能快速的解決各類設(shè)施故障,，另一方面工程部門需要和能源部門堅(jiān)持良好的溝系，才能保證能源的良好供應(yīng),，這還不包括團(tuán)隊(duì)建設(shè),、培訓(xùn)、工程對(duì)客協(xié)調(diào),、整改溝通,、工程前期介入、工程物料控制等,，這些都是需要耗費(fèi)很大精力才能做好的工作,，綜合現(xiàn)今工程團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情景(工程人員大多不善于處理文字工作)，部門需上交公司的各類文字工作,、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費(fèi)了(能處理好上述問題人員)的大部分精力,，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等,，工作事務(wù)的成倍增加,，繼續(xù)堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展和工作的有效推動(dòng)是有很大難度的，所以部門需配備主管及專職文員才能使xx年部門的各類工作得到高效的推動(dòng),，才能快速的使工程團(tuán)隊(duì)成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

1、根據(jù)管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建設(shè),，經(jīng)過持續(xù)內(nèi)部,、外部培訓(xùn)，提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平,。

2、與各部門高度密切配合,，做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖,、裝修日巡查控制)。

3,、持續(xù)認(rèn)真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計(jì)劃,，保證園區(qū)配電、電梯,、消防,、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行,，做好管理處的核心技術(shù)保障,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計(jì)劃,，開展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作,，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益。

5,、經(jīng)過部門工程對(duì)客服務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)及內(nèi)部考核,，提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平，爭(zhēng)取xx年客戶工程滿意度在90℅以上,。

6,、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對(duì)接管的一期設(shè)備設(shè)施,，根據(jù)綜合衡量適,，時(shí)進(jìn)行調(diào)整，力爭(zhēng)程度控制能耗,。

7,、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對(duì)接部門堅(jiān)持良好的溝通渠道，處理好對(duì)管理處運(yùn)營(yíng)造成影響的一期工程遺留問題,。

8,、總結(jié)xx年前期工程介入經(jīng)驗(yàn)，做好n4514-1的施工現(xiàn)場(chǎng)巡查,、施工提議,、記錄、會(huì)議溝通等前期工程介入工作。

工程年終總結(jié)工作總結(jié)篇七

隨著時(shí)間的流逝,，20xx年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，包頭神華項(xiàng)目部在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下,，在神華煤化工房地產(chǎn)開發(fā)公司住生活基地項(xiàng)目組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，神華包頭煤化工生活小區(qū)一期開發(fā)的12#、13#,、14#,、15#、16#,、17#,、18#樓總建筑面積25萬平方米，本部負(fù)責(zé)小區(qū)12#,、13#,、16#、17#樓共四棟,。其中：12#樓/18層,、13#樓/11層、16#樓/12層,、17#/11層,，各樓均設(shè)地下室一層，總建筑面積43270m2,。項(xiàng)目部在全體員工的共同努力下,，各施工隊(duì)伍工人的辛勤勞動(dòng)，截止08年的11月15日冬季歇工前已經(jīng)完成四棟樓混凝土主體結(jié)構(gòu)及磚砌筑二次結(jié)構(gòu)并通過主體驗(yàn)收,。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，豐富自己,，使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁，特對(duì)過去的工作總結(jié)如下：

1,、工程項(xiàng)目部成立后,，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,，劃分了兩個(gè)區(qū)域，成立了兩個(gè)項(xiàng)目工區(qū),，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作,。

2、項(xiàng)目部在楊經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：20xx年6月底工程竣工交付,。質(zhì)量目標(biāo)是：完成全部的建設(shè)內(nèi)容并達(dá)到合格工程的標(biāo)準(zhǔn),。

3、目標(biāo)確定后,，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們遵照項(xiàng)目部制定的切實(shí)可行的各種規(guī)章制度來執(zhí)行,，如：《崗位工作職責(zé)》,、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》,、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》,、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理，行為有約束,、管理有依據(jù),，減少了隨意性，增加了責(zé)任感,。

1,、工期事前控制

工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求二工區(qū)編制工期進(jìn)度計(jì)劃,，合理的安排施工工期,，提前報(bào)到給項(xiàng)目部進(jìn)行審核，經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問題上,，二工區(qū)的編制,、審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要,。后經(jīng)項(xiàng)目部多次召開會(huì)議講施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大，使大家提高了認(rèn)識(shí),。

2,、質(zhì)量事前控制：

2,、1施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí),，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在施工的過程中保持與項(xiàng)目部技術(shù)員及監(jiān)理人員聯(lián)系并落實(shí)整改措施,，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，取得了一定的效果,。

2,、2質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部與施工隊(duì)伍在工程未施工前認(rèn)真商討共同編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,。同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn),，組織幢號(hào)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握,，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的,。

2、3工程施工前要求各專業(yè)負(fù)責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上,，組織設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、施工單位,，以標(biāo)段為單位,，進(jìn)行圖紙會(huì)審，按圖紙會(huì)審制度要求,，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄,，作為設(shè)計(jì)文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

2,、4對(duì)施工中常見的質(zhì)量通病,，由項(xiàng)目部及施工隊(duì)共同編制施工方案，編寫的施工工藝要點(diǎn)要畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖,、統(tǒng)一做法,，下發(fā)到施工隊(duì)伍專業(yè)班組，如：鋼筋工程,、鋼模板施工,、墻體砌筑工程、屋面防水工程,、門窗安裝工程,、水電安裝等等，并取得良好的效果,。

20xx年我項(xiàng)目部是從主體進(jìn)行施工,，所以重點(diǎn)簡(jiǎn)介。

大體積筏板基礎(chǔ)施工完成后,，進(jìn)入了地下室剪力墻的施工階段,。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo),，項(xiàng)目部總工部要求各技術(shù)人員及各樓負(fù)責(zé)人共同對(duì)墻體位置防線,、鋼筋的用料及綁扎、模板的安裝等工序進(jìn)行巡視檢查,，保證上述部位的施工,，滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。對(duì)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的,，必須整改,，重新施工。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,，方可進(jìn)入下道工序的施工,。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果,。

1,、鋼筋工程

在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起,，為確保工程質(zhì)量,，鋼材為甲供材，由業(yè)主指定品牌采購(gòu),，保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進(jìn)場(chǎng)后,，由項(xiàng)目部試驗(yàn)員在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用到工程上,。在鋼筋的綁扎施工中,，項(xiàng)目部要求技術(shù)員及棟號(hào)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)管，防止鋼筋間距及搭接長(zhǎng)度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查,，嚴(yán)格監(jiān)管，施工隊(duì)伍認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工,。鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗(yàn),，采用下發(fā)工程變更通知單的方式,，以求問題的解決。例如：陽(yáng)臺(tái)板及梁板相交處的負(fù)筋,，施工中經(jīng)常被踩踏,，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大,，易發(fā)生板塌落事故,。針對(duì)這個(gè)問題，我們項(xiàng)目部提前預(yù)控,，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知,。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移,，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化,，經(jīng)主體檢測(cè)后證明此措施行之有效。

2,、模板工程

模板我部是對(duì)墻體采用鋼制定型模,、樓板及梁采用清水木摩。模板工程在施工中,，施工隊(duì)伍缺乏質(zhì)量意識(shí),，經(jīng)常提前拆除墻體模板或是在安模前不能徹底進(jìn)行脫模劑的涂刷，從而引起砼粘模,、缺棱掉角,，進(jìn)而對(duì)砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響。我部要求施工隊(duì)立即整改修補(bǔ),，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,，我們要求施對(duì)嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工。項(xiàng)目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量,，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,，及時(shí)處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高,，同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制,。

3、砼工程

施工用的砼,，全部為商品砼,，供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工過程中我部采取了定期或不定期的檢查方式到砼商拌站進(jìn)行檢查,，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度,，控制加水施工，不合格的商品砼退場(chǎng)處理,，采取這些有效的措施后,，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)主體檢測(cè)后,，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求,，全部為合格。

4,、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

4、1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,，放置墻體拉結(jié)筋,。在砼的墻體中植筋并經(jīng)過抗拉試驗(yàn)合格后才允許下一砌筑工序施工。

4,、2廚房,、衛(wèi)生間及陽(yáng)臺(tái)按圖紙要求在砌筑前要先澆筑200厚的砼導(dǎo)墻,，但13#樓三層陽(yáng)臺(tái)墻體施工中,，施工單隊(duì)伍未按方案要求進(jìn)行施工，直接進(jìn)行了砌塊砌筑,，我部發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象后立即要求停工整改,，對(duì)已砌好的墻體拆除，導(dǎo)墻澆筑好后芳可砌筑,。通過嚴(yán)格的管理,，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來,，減少了其它樓號(hào)發(fā)生相似現(xiàn)象,，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

現(xiàn)在我部工程進(jìn)入內(nèi)裝修抹灰階段,，但由于進(jìn)入冬季氣溫降低難以保證施工質(zhì)量,，并現(xiàn)進(jìn)入冬歇期,，特此我部停止了施工。

目前四棟樓已主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并做好了冬歇階段的準(zhǔn)備工作安排,，但為了明年的復(fù)工做好準(zhǔn)備并且把今年的問題進(jìn)行總結(jié),，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,。

1,、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作,，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”,。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范、新工藝,、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,，使得自我的知識(shí)得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算,，對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì),，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn),。

3,、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃,、早安排”的程序,。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,，特別是前期、技術(shù),、計(jì)劃,、甲供物資等準(zhǔn)備工作,，做到有備無患、恰好銜接,。

4,、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,。

5,、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下,，不能滿足施工管理的實(shí)際需要,，比如：不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，照抄照搬,，不符合本工程的實(shí)際,，對(duì)施工圖紙不熟悉，吃的不透,，不求甚解,，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重,。同時(shí),，自檢體系不健全，有些隊(duì)伍根本不自檢,，只靠項(xiàng)目部的專職工程師檢查出問題后再整改,。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量,。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識(shí),，使得工程質(zhì)量很難控制,。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),，其后果是不堪設(shè)想的,。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

神華包頭煤化工生活基地工程項(xiàng)目部在實(shí)際工程管理中,，雖然取得了一定成績(jī)，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,，我們有決心克服缺點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績(jī),。

神華包頭煤化工生活基地工程項(xiàng)目部20xx年12月

工程年終總結(jié)工作總結(jié)篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

我是來自公司工程部的xxx,。每年的這個(gè)時(shí)候,，各單位都要組織一次面向全體職工的個(gè)人年度述職報(bào)告，聰明的人們往往都會(huì)把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時(shí)間,，既要簡(jiǎn)明扼要地介紹自己在一年里所負(fù)責(zé)的工作,，又要憑借良好的演講技巧展示個(gè)人魅力。接下來,，我為各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡(jiǎn)要的總結(jié)一年來我所取得的成績(jī)及下一步工作打算,。

20xx年3月份我與公司訂立勞動(dòng)合同，正式建立勞動(dòng)關(guān)系以來,，公司領(lǐng)導(dǎo)一向把我派駐到彭水縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部辦公室從事內(nèi)勤工作,，內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作,，具有協(xié)調(diào)上下,、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責(zé)重,，既要完成事務(wù)管理,、文書處理、綜合狀況,、檔案管理,、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他相關(guān)工作任務(wù),。一個(gè)合格的內(nèi)勤工作人員務(wù)必具有強(qiáng)烈的事業(yè)心,、高度的職責(zé)感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力,。熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作,，要具有較寬的知識(shí)面和合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻(xiàn)身精神和淡泊名利的思想境界,?；仡櫸疫@一年來的工作，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足,，我力求認(rèn)真做好今年的工作總結(jié),，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部的工作狀況作如下總結(jié)：

一是政治意識(shí),。做好宣傳黨的方針,、路線、政策，培養(yǎng)敏銳,、獨(dú)特的政治意識(shí),。在政治理論方面的學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng),，堅(jiān)定正確的政治方向,，使自己在思想上始終與黨中央持續(xù)高度一致。同時(shí),，在政治上持續(xù)了頭腦清醒,，對(duì)待事物反復(fù)思考，更好地抓住重點(diǎn),。

二是群眾意識(shí),。內(nèi)勤是上下級(jí)信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級(jí)下發(fā)指示精神,，下級(jí)上報(bào)工作狀況,，都要經(jīng)過我的手里傳承。因此,，自覺增強(qiáng)了群眾意識(shí),，結(jié)合實(shí)際，盡可能地把具體問題研究得透徹,，把工作做得細(xì)致,，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。

三是服務(wù)意識(shí),。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己那里延誤,，不讓辦理的事項(xiàng)在自己手里積壓，不讓各種差錯(cuò)在自己身上發(fā)生,，不讓施工單位工作人員在自己那里受冷落,。時(shí)刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條,，做到堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,。

信息都會(huì)在我處構(gòu)成一個(gè)聚合點(diǎn)，使內(nèi)勤崗位成為一個(gè)“機(jī)要中心”,。如果稍有不慎,，泄漏出去將會(huì)給工作造成不可彌補(bǔ)的損失。因此,，無論何時(shí)何地,，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅(jiān)決不說,，不該講的堅(jiān)決不講,。

從我3月份進(jìn)入公司到9月份,，就被安排到縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作,，負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā),、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報(bào)送，第一次起草公文自己覺得還比較滿意,，但現(xiàn)實(shí)往往不是自己想象那樣的,，經(jīng)過晏主任細(xì)心教導(dǎo)，使我起草公文的水平也進(jìn)一步提高,。10月份由于公司缺少人手,，我被從新調(diào)回公司河堤項(xiàng)目部，在項(xiàng)目部工作期間,，作好文件的收發(fā),、檔案的管理、公文的撰寫和報(bào)送,、項(xiàng)目部固定資產(chǎn)入庫(kù)及領(lǐng)用工作,，工作紀(jì)律上，認(rèn)真作好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，在工作時(shí)間內(nèi)不離崗,、不串崗、不睡崗,、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩,、不做與工作無關(guān)的事情，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度,，準(zhǔn)時(shí)上下班,，按照縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，努力做好自己的本職工作,，圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

09年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任,，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀(jì)檢委員,，負(fù)責(zé)黨費(fèi)的收繳、年終報(bào)表的填報(bào)及黨建相關(guān)工作,，在這短短的5個(gè)月,，較好地完成了機(jī)關(guān)工委年初計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，在年終黨建工作檢查中,，也取得了較好的成績(jī),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一齊完成了20xx年的工作任務(wù),，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，能夠在工作中任勞任怨,，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時(shí)不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計(jì)報(bào)酬從無怨言,。

平時(shí)除認(rèn)真開展縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部工作外,，還努力自學(xué)法律知識(shí)，參加相關(guān)技能培訓(xùn),，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

與公司全體同事一齊努力工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,。

工程年終總結(jié)工作總結(jié)篇九

20xx年在區(qū)委,、區(qū)政府的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)政府辦電子政務(wù)部門的指導(dǎo)下，我錦綸街道辦事處認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)政府關(guān)于電子政務(wù)工作的相關(guān)規(guī)定,，圍繞“三健全,、三落實(shí)”的工作方針，展開全年“0a運(yùn)行工作,。一年來,，“0a”應(yīng)用深入推進(jìn)，平穩(wěn)運(yùn)行,。

現(xiàn)將x年電子政務(wù)及政府信息公開工作總結(jié)如下：

建立0a應(yīng)用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)機(jī)制,，實(shí)行層層負(fù)責(zé)管理體制，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人,，配備思想理論素養(yǎng)高,、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的兩名工作人員從事0a工作。運(yùn)行一年來,，較好地完成了區(qū)委,、區(qū)政府各項(xiàng)0a工作。

落實(shí)執(zhí)行能力根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府秘書處《關(guān)于辦公自動(dòng)化系統(tǒng)試運(yùn)行的通知》（榆秘發(fā)〔〕7號(hào)）文件要求,，嚴(yán)格執(zhí)行榆次區(qū)《辦公自動(dòng)化系統(tǒng)管理辦法》。通過制定并實(shí)施榆次錦綸辦事處0a系統(tǒng)運(yùn)行及智能密碼鑰匙使用管理規(guī)定,，做到“分工合理化,、職責(zé)明確化、管理制度化,、工作考核化”的全新0a運(yùn)行理念,。信息員堅(jiān)持每天四次登陸0a及時(shí)上傳下達(dá)0a布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，全年沒有發(fā)生一起因查閱信息文件不及時(shí)而貽誤工作事件;建立健全電子信息檔案管理,，妥善備份通過0a系統(tǒng)傳輸?shù)母黝愋畔⑽募?；保證定期查殺電腦病毒，以維護(hù)0a運(yùn)行電腦的正常安全使用,；根據(jù)榆秘發(fā)〔〕33號(hào)文件安全保密有關(guān)規(guī)定,，制定0a密鑰管理實(shí)施方案,，加強(qiáng)安全保密工作，并對(duì)科技人員進(jìn)行了信息安全和保密基本技能培訓(xùn),，把信息安全和保密教育作為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容,，增強(qiáng)了0a使用人員的安全和保密意識(shí)，嚴(yán)格保管0a密鑰,，做到不能處理的情況及時(shí)上報(bào)處理,，實(shí)現(xiàn)區(qū)級(jí)各部門各單位協(xié)作配合的和諧工作局面,。

通過x年1月份全區(qū)各單位0a系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，一年來，我單位狠抓0a管理運(yùn)用人員的素質(zhì)提高,，單位分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人帶頭學(xué)習(xí)0a運(yùn)用知識(shí)以及《保密法》,、《0a使用管理規(guī)定》等法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，起到了表率帶頭作用,。能提供良好的工作環(huán)境,，保證本單位0a運(yùn)用專機(jī)專用，并時(shí)常督促具體操作人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)和努力提高運(yùn)用能力,，并在年底進(jìn)行嚴(yán)格考核;創(chuàng)造寬松的工作氛圍,，讓信息員多參加實(shí)踐工作，對(duì)工作享有更多的參與權(quán),、知情權(quán),、報(bào)道權(quán)，從而使我辦事處信息工作源源不斷地上傳至0a系統(tǒng),，使區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)更多地了解我辦事處工作動(dòng)態(tài),，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)提供了更多的決策依據(jù)。

總之,，一年來,，我街道0a應(yīng)用工作從無到有，從不完善逐漸走向成熟,，凝聚了所有0a運(yùn)用人員的心血和艱辛工作,。新的一年已開啟，我們將不斷調(diào)整工作思路,，創(chuàng)新工作方法,，努力把我街道0a運(yùn)用上升到一個(gè)新水平。

工程年終總結(jié)工作總結(jié)篇十

轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中飛快的過去,，新的一年即將到來,，回顧工程部這一年來的工作歷程，總結(jié)這過去這一年來的.工作經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),。工程部全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，以為公司創(chuàng)造最大利潤(rùn)為宗旨，時(shí)刻做到努力工作,，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作,。回首過去,，需總結(jié)歸納,，持續(xù)待進(jìn)；展望未來,，工作依然艱巨漫長(zhǎng),，任道重遠(yuǎn)。以下為今年工程部的工作總結(jié),。

xx工程受到領(lǐng)導(dǎo)重視,，社會(huì)關(guān)注。但目前來說,，大家都希望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊(duì)這一現(xiàn)狀,，天然氣進(jìn)入xx就如下了一場(chǎng)及時(shí)雨，xx工程的建設(shè)正解決了車主這一燃眉之急,。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和員工的努力下,，xx工程順利完工，很快就能投產(chǎn)使用,！

每接到一個(gè)工程,，根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手,，把工程范圍內(nèi)的工作做好,。為明確責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理,，工程部分別與各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書,。目標(biāo)責(zé)任書對(duì)工程質(zhì)量、工期,、文明施工,、安全生產(chǎn)和工程造價(jià)等都有明確要求，有力保障改造工程的實(shí)施,。

進(jìn)一步摸清工程的基本情況,，為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)。重視人員技術(shù)和專業(yè)學(xué)識(shí),，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地工作,，做到理論與實(shí)際相結(jié)合。使部門整體自我知識(shí)得到更新,，技術(shù)工作又上一個(gè)新臺(tái)階,。工作過程中,，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為,，靠制度督促每一位人員去主動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”,。

協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部,、安全部等其他部門的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系,。工程部是公司中與外界交流比較多的一個(gè)部門,，無論是施工方，還是監(jiān)理方,，都要調(diào)動(dòng)氣他們的積極性，發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作,。努力保證工程的前瞻性和先進(jìn)性,，本著節(jié)約的原則做好每一樣工程，避免不必要的浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，我們?cè)诓粩喟l(fā)展中取得了更大的進(jìn)步，過程充滿艱辛,，克服施工環(huán)境復(fù)雜,、天氣寒冷等因素，豐收了碩果,，這是我們所期待的,。在下一步的工作中，我們會(huì)務(wù)真求實(shí),，為工程工作盡心盡力,，再上一步臺(tái)階！

工程年終總結(jié)工作總結(jié)篇十一

時(shí)間過得飛快,，20xx年在我們的忙碌中悄然而逝,。在20xx年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下,，經(jīng)我部與**公司**監(jiān)理部及**項(xiàng)目部密切配合，較好的完成了20xx年的工作,。在這一年中,，工程部每位成員都能遵守**公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，認(rèn)真工作,，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問題,。

現(xiàn)將工程部20xx年工作總結(jié)如下:

1,、工程進(jìn)度完成情況

**新家園工程總計(jì)十一棟樓，由于各種原因20xx年開工建設(shè)五棟,，至今年冬季**,、**、**,、**樓主體封頂,，**樓基礎(chǔ)完工，**,、**樓基礎(chǔ)土方部分外運(yùn)完成,，其它各樓均未開工。

按總進(jìn)度計(jì)劃已開工程均沒有達(dá)到要求,，主要是施工隊(duì)伍不穩(wěn)定,，資金落實(shí)不到位，有的沒有簽訂施工合同所致,。沒有開工的工程主要受動(dòng)遷影響,。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實(shí)，只要條件允許即刻可以開工建設(shè),。

2,、前期手續(xù)辦理情況

完成和基本完成**和榮山兩項(xiàng)工程前期工作。

根據(jù)**新家園工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，為使動(dòng)遷戶按時(shí)回遷,，公司決定一號(hào)地塊和二號(hào)地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止20xx年4月15日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號(hào)地塊手續(xù),，保證按時(shí)開工,。一號(hào)地塊各項(xiàng)申辦手續(xù)已申報(bào)到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過,，由于施工隊(duì)伍現(xiàn)在沒有落實(shí),，招投標(biāo)工作仍沒有進(jìn)行，為不影響明年工程正常施工,，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù),。

3、**新家園附屬工程完成情況

完成了73延長(zhǎng)米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖,。

室外配套管線已完成給水,、通訊管線設(shè)計(jì)，電力,、供暖室外管線正在設(shè)計(jì)中,，煤氣、排水在聯(lián)系中,。

4,、山新家園投資完成情況

截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：**,、**樓50萬元,，**樓30萬元，**樓30萬元,，附屬工程16萬元,。

5、配合情況

積極配合材料部,，及時(shí)提供施工各階段材料用量,，保證施工正常進(jìn)行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象,。

1,、組織管理情況

根據(jù)**新家園工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍健全組織管理體系,，明確管理目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻,，隨時(shí)接收各主部門的檢查,。

2、質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資控制情況

質(zhì)量控制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工,，在主體施工階段,，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度,，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作,。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,。發(fā)現(xiàn)問題限時(shí)整改,，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題,。

在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改,，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理,。

進(jìn)度控制

為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行,，**新家園工程由工程部編制了總進(jìn)度計(jì)劃,，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間,。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位,，并要求施工單位根據(jù)總計(jì)劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計(jì)劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實(shí)施,。

在施工過程中,，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計(jì)劃實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行分析,，采取有效措施排出,，或者調(diào)整計(jì)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn),。

投資控制

工程部對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量,、處理現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題,，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對(duì)策,，防止不必要的簽證發(fā)生,。

對(duì)監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實(shí)，提出意見上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?，F(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師,，對(duì)施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員溝通并取得一致意見,，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意,，否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé)。

3,、安全與文明施工管理情況

根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo),，由工程部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理,，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮,，施工者不違章操作,。監(jiān)理工程師做好安全控制，保證施工中無危險(xiǎn),、無事故,、無人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。

工程年終總結(jié)工作總結(jié)篇十二

201x年就要尾聲,，新的一年展望在即,。xx項(xiàng)目從201x年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡,，預(yù)留倉(cāng)庫(kù)門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡,，主體分別于201x年6月初，201x年10月中旬全線投入使用,，這成績(jī)與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開的,，也是我們?cè)O(shè)計(jì)部、物資部,、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果,。在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，一些自身的不足,，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此,，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

工程在建前期,，在公司上下一致的努力下，整體運(yùn)作良好,，工程從安全，質(zhì)量,，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì),，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過程中,，對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全,、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問題：1,，材料與原圖紙不符,。參照?qǐng)D紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2,，原材料進(jìn)場(chǎng)相應(yīng)資料不完善,。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā),。3,，做好圖紙會(huì)審，原圖設(shè)計(jì)的常理見識(shí)可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突,，造成后期現(xiàn)場(chǎng)變更,，誤工誤時(shí))鑒于以上，我希望能在工地開工之前,，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),，設(shè)計(jì)部，物資部,，工程部(建議施工隊(duì)在條件允許的情況下同會(huì))等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個(gè)“工前會(huì)議”,，針對(duì)圖紙、合同,、原材料采集,、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)技術(shù),，現(xiàn)場(chǎng)管理問題做一個(gè)全方位的分析,、統(tǒng)籌、商榷,，劃分相應(yīng)職責(zé),，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量。

在基礎(chǔ)施工中,，天氣等不可抗拒因素,，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場(chǎng)管理者要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，甲方,，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度,、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施,。在此，我也深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足,，面對(duì)陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作,，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí),，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足,，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí),，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長(zhǎng)進(jìn)。

現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障,。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本,，安全第一”的社會(huì)態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入,、安全教育,、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期,，做好工人安全教育工作,，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底,，時(shí)刻牢記安全意識(shí),，xx預(yù)留倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施,，為受傷者及時(shí)有效的爭(zhēng)取到了最寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障,，為此我也深刻反省自身,，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中,，時(shí)刻做好“三寶,、四口、五臨邊”,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施,，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

百年大計(jì),，質(zhì)量為本,。xx項(xiàng)目，隨已經(jīng)完工,，但是依然遺留有很多棘手問題,，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對(duì)此我深感愧疚,，目前一直在努力修整中,。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序,，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議,，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決,，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi),。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工,，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處,。

1.成本控制。

1)材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃,，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化,、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善,。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,，材料進(jìn)出庫(kù)有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,，杜絕浪費(fèi),。

2)采用新工藝，減少用工量,、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定),。

與xxx集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延,，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響,，針對(duì)這個(gè)問題現(xiàn)場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通,，確?？铐?xiàng)支付力度，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證,。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延,，現(xiàn)場(chǎng)也盡量做好了安撫工作,，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家,。

回望今年的工作有成長(zhǎng)也有不足,，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)差距,，接受經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高和改進(jìn)施工方法,，這是日后工作的寶貴財(cái)富,。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,，加強(qiáng)責(zé)任心,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本,，強(qiáng)化管理,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。讓我們工程部的成績(jī)鑒證“輝煌鄭通,，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”,。

工程年終總結(jié)工作總結(jié)篇十三

在本年度和助理工程師任職期間，刻苦鉆研業(yè)務(wù),，努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)和各種設(shè)計(jì)技能,，提高自身的業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真落實(shí)工作細(xì)節(jié),，深入貫徹“八步走”的工作思路,，奮力拼搏，圓滿的完成各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將完成的工作總結(jié)如下：

主要有：

1）阿爾善職工浴室改造及熱水配套施工圖,。

2）寶力格油田新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)及配套工藝施工圖。

3）石蘭線和長(zhǎng)呼線原油管道工程可研初設(shè),。

4）第五采油廠公安,、保衛(wèi)、消防綜合樓施工圖,。

5）國(guó)石油廣西石化1000萬噸/年煉廠成品油外輸管道工程可研初設(shè)施工圖,。

6）中國(guó)石油廣西石化南寧屯里配套油庫(kù)改擴(kuò)建工程可研初設(shè)施工圖。

7）中國(guó)石油新疆銷售分公司阿克蘇油庫(kù)改擴(kuò)建工程可研初設(shè)施工圖,。

8）阿賽線安全改造工程可研初設(shè)施工圖,。

9）沙河市天然氣利用二期工程施工圖。

10）中國(guó)石油內(nèi)蒙古銷售公司內(nèi)蒙五個(gè)油庫(kù)可研初設(shè)施工圖,。

11）第三綜合服務(wù)處職工醫(yī)院住院部施工圖,。

12）中國(guó)石油廣西銷售公司桂林油庫(kù)工程可研初設(shè)施工圖。

13）中國(guó)石油廣西銷售公司柳州油庫(kù)工程可研初設(shè)施工圖,。

14）中國(guó)石油寧夏銷售司銀川油庫(kù)改擴(kuò)建工程可研初設(shè)施工圖,。

15）阿賽線安全改造工程可研初設(shè)施工圖。

16）阿爾油田產(chǎn)能地面建設(shè)倒班公寓施工圖,。

17）永清備用站及陜京系統(tǒng)與大港儲(chǔ)氣庫(kù)群第三條聯(lián)絡(luò)管道工程可研等工程,，在工程中學(xué)習(xí)和提高,，努力讓自己成為一個(gè)合格的職業(yè)人，全心全意為項(xiàng)目服務(wù),，確實(shí)保證工程如期完成。

1,、為公司向總承包轉(zhuǎn)型,，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

總承包是公司發(fā)展的新方向和目標(biāo),。以承載我們公司的希望和未來,，也是我們每個(gè)人的希望和未來，切實(shí)作好本職設(shè)計(jì)工作,，為總承包提供完整的技術(shù)服務(wù),。包括前期的技術(shù)咨詢、圖紙,、計(jì)算書和后期的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),。為此我們做到勤與業(yè)主溝通，了解業(yè)主的需求,，為他們提供滿意服務(wù),，堅(jiān)持搞好項(xiàng)目前期策劃，做好重點(diǎn),、難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制,，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全和投資滿足客戶需求,。暖通組適應(yīng)總包工程對(duì)設(shè)計(jì)的要求，積極配合參與做好與總承包“聯(lián)合”的工作,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)問題應(yīng)積極響應(yīng)，有問題及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決,。

現(xiàn)場(chǎng)問題很急切,，需要技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)去分析問題,，解決問題,，這是對(duì)自己的工設(shè)計(jì)負(fù)責(zé),，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，體現(xiàn)cpe的精神誠(chéng)正精進(jìn),。比如：阿克蘇油庫(kù)暖通的問題現(xiàn)在已經(jīng)處理完?，F(xiàn)將阿克蘇油庫(kù)的問題總結(jié)如下：辦公樓暖氣一半熱,，一半涼,，每天必須進(jìn)行排氣,，才能勉強(qiáng)正常取暖,。

阿克蘇油庫(kù)鍋爐房?jī)?nèi)設(shè)有2臺(tái)采暖熱水4噸/小時(shí)熱水鍋爐（一用一備），實(shí)際供回水溫度85℃/60℃,，供回水壓力0.4mpa,，回水壓力0.2mpa；無蒸汽供暖系統(tǒng),。兩臺(tái)鍋爐于20xx年購(gòu)置,，運(yùn)行良好，滿足阿克蘇油庫(kù)正常的供暖的需要,。但是鍋爐的運(yùn)行根據(jù)實(shí)際調(diào)研結(jié)果是間歇運(yùn)行,，剛開始采暖時(shí)鍋爐的運(yùn)行水溫為90/65度，但只有早晚燒鍋爐各1小時(shí),，當(dāng)停運(yùn)鍋爐時(shí),，采暖熱水水溫只有40度，即使到了最冷時(shí)約有15個(gè)小時(shí)停運(yùn),，采暖水中含氧量還是有很大變化的，且工程中綜合辦公樓采暖供水管道的標(biāo)高是1108.0m,，相對(duì)遠(yuǎn)端消防泵房的管道標(biāo)高要高出1.2m,，處在系統(tǒng)的最高點(diǎn)，是容易積氣的位置,，造成綜合辦公樓供水管容易攜帶難溶氣體進(jìn)行綜合辦公樓,，導(dǎo)致綜合辦公樓三層的供水管道末端還沒有裝集氣罐，造成大量積氣,，末端部分采暖支管無采暖熱水流過,，致使散熱器不能正常散熱。

解決措施二：在室內(nèi)供,、回水管的末端上各增加一個(gè)自動(dòng)排氣閥e121dn20,，以便自動(dòng)排氣。以供水管末端為例,。

3,、工程中多為業(yè)主著想，用實(shí)際行動(dòng)感染他,。

工程中可能會(huì)遇到業(yè)主多次修改技術(shù)方案,，進(jìn)行反復(fù)的論證，這個(gè)過程對(duì)于設(shè)計(jì)人員無疑是痛苦的,，但是我們應(yīng)該努力為業(yè)主提供相關(guān)方面的技術(shù)咨詢,，把業(yè)主的利益放在第一，努力為他人著想,，要積極幫業(yè)主理清思路,，撥開重重迷霧，讓他看到工程的本質(zhì)和技術(shù)方案的精髓,。工作過程中,，我們要作到保持好平和的心態(tài)，積極的態(tài)度，敬業(yè)的精神,，來為贏得客戶的尊重和信任,。

學(xué)習(xí)上，自參加工作以來我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真對(duì)待自己的工作,，自身很好的為自己定位，工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí),，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起,。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提升自身工作能力的同時(shí)，在工作中不斷地學(xué)習(xí),，也在工作中逐漸的成長(zhǎng),。

1、提前定好月學(xué)習(xí)計(jì)劃,，堅(jiān)持每周五的學(xué)習(xí),。

提前定好月學(xué)習(xí)計(jì)劃，作好計(jì)劃安排,，讓好的工程經(jīng)驗(yàn),，好的工作經(jīng)驗(yàn)，在暖通整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行傳播,，提高大家的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)操作能力,；讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人每年至少講兩次課，把每個(gè)人潛力挖掘出來,，大家共同來提高,，團(tuán)結(jié)一致，打造出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

2,、注重經(jīng)驗(yàn)的積累，技術(shù)基礎(chǔ)工作的總結(jié),。

作好技術(shù)儲(chǔ)備,，讓他人的工作經(jīng)驗(yàn)在每個(gè)身邊留傳，在一些項(xiàng)目存的技術(shù)難點(diǎn)和技術(shù)問題,，應(yīng)積極探討,，讓大家的平時(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)積累起來，以便在以后的工作中,，再遇到同樣的問題能積極穩(wěn)妥處理好問題,。

技術(shù)基礎(chǔ)工作的幫助,，今年要完成一批技術(shù)基礎(chǔ)工作風(fēng)道阻力計(jì)算和指導(dǎo)書：成品油庫(kù)、成油管道,、原油管道和輸氣管道的指導(dǎo)書,。相信這些技術(shù)基礎(chǔ)工作和指導(dǎo)書的完成，一定會(huì)對(duì)我們年輕人的工作和學(xué)習(xí)提供指導(dǎo)性的幫助,。

1,、加大生產(chǎn)組織力度，確保項(xiàng)目正點(diǎn)運(yùn)行,，今年的設(shè)計(jì)項(xiàng)目還是比較多,，這些項(xiàng)目地域分布廣、技術(shù)類型多,、工期要求緊,，針對(duì)這種情況結(jié)合暖通組自身特點(diǎn)，人員較少,，每個(gè)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目比較多,，高效動(dòng)員，科學(xué)組強(qiáng),，保證每個(gè)項(xiàng)目都能如期順利的完成，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)確實(shí)比較重時(shí),，可以臨時(shí)調(diào)配人員,，幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起把工程設(shè)計(jì)完成，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，確保下半年的工作能夠如期順利的完成,。

2、繼續(xù)開展“影響分公司發(fā)展的負(fù)面觀念和習(xí)慣再認(rèn)識(shí)”活動(dòng),，圍繞負(fù)面觀念,，每月一個(gè)主題，繼續(xù)組織好征稿和演講活動(dòng),，積極的力量是無窮的,，只有調(diào)動(dòng)起每位員工的積極的、正確的看待問題,、分析問題,、處理問題才能讓大家真正作到業(yè)，才能把華北分公司建設(shè)成為屬于自己的幸福家園,。因此20xx年暖通組認(rèn)真開展再認(rèn)識(shí)活動(dòng),，組織暖通組內(nèi)討論，力爭(zhēng)在每位員工心中堤積極的種子,！爭(zhēng)取讓大家都能過上好日子,！

暖通組會(huì)根據(jù)員工日常工作狀態(tài)、技術(shù)水平、發(fā)展方向,、人員需求確定外派學(xué)習(xí)人選和學(xué)習(xí)內(nèi)容,。主要內(nèi)容有：規(guī)范學(xué)習(xí)、注冊(cè)師培訓(xùn),、科研討論等,。繼續(xù)加強(qiáng)40小時(shí)學(xué)習(xí)制度。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行設(shè)置,，真正作到理論與實(shí)踐相結(jié)合,。同時(shí)，可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求,、技術(shù)發(fā)展需要前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,，加強(qiáng)實(shí)踐學(xué)習(xí),，提高施工圖設(shè)計(jì)能力,，工程量開的恰如其分滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求,，滿足公司epc發(fā)展要求,。

20xx年是多事之年,，許多事情發(fā)生的很突然,，但是,，事情已經(jīng)發(fā)生,，我們只有迎難而上,，克服困難,，懷有堅(jiān)定團(tuán)隊(duì)精神讓我們有信心完成分公司下過的生產(chǎn)任務(wù)，為公司的快速發(fā)展目標(biāo)作出貢獻(xiàn),。

工程年終總結(jié)工作總結(jié)篇十四

一,、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己,，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

二,、掌握各類房屋的分布狀況,，房屋內(nèi)外結(jié)構(gòu)，附屬設(shè)施各水,、電氣,、消防系統(tǒng)的管線走向，分布狀況以及管線主控制位置,，以及設(shè)備的性能和使用狀況,。

三、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)條列和操作規(guī)程,。佩戴工作牌,、穿工作服,，上門維修佩戴工作牌，態(tài)度熱情,、服務(wù)周到,，具備熟練的施工技能。在熟練自己專業(yè)的基礎(chǔ)上,，學(xué)水,、電、土建等基本知識(shí)和規(guī)范操作,，適應(yīng)住宅區(qū)維修工作的需要,。

四、經(jīng)常巡視住宅區(qū),，掌握公用設(shè)施的運(yùn)行和完好狀況,，以確保公共設(shè)施完好，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。在工作中準(zhǔn)確的找到維修的真正原因,，做到一次修好，少返修或不返修,。

六,、加強(qiáng)自身學(xué)，提高業(yè)務(wù)水,，經(jīng)過不斷學(xué),、能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

下半年的工作將從零開始,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水,，為公司發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。

20xx年下半年工作計(jì)劃如下：

一,、加強(qiáng)學(xué)物業(yè)相關(guān)知識(shí),。加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。

二、團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍。不斷改進(jìn)工作質(zhì)量,、服務(wù)水,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司出謀劃策,。

回顧上半年的工作，雖然自己在盡全力的工作,，但工作成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn),，在下半年自己將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。