總結是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的,。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

生產管理月工作總結篇一

通過20xx上半年農業(yè)生產管理的實際工作以及結合自己在工作過程中的思考與總結,，使我對農業(yè)生產管理有了一些認識,。下面我談談自己的幾點體會：

一、農業(yè)生產管理的系統(tǒng)性,，所謂系統(tǒng)性,，也就是說農業(yè)生產的管理是一個整體，一個系統(tǒng),，它包括各種因素,，而且是相互影響的。工業(yè)產品的生產是單一環(huán)節(jié)的簡單疊加,，是流水線作業(yè),，而農業(yè)生產則不同,。比如，我們今年的春水,，總量很有限,，那么我們怎么樣的去分配這些有限的水？只能從農業(yè)生產的實際出發(fā),，考慮哪些條田不放春水會有災害性的影響,，這就要結合冬灌還有條田的土質以及酸堿性、墑情等因素來決定,。因此,，未冬灌的先放春水，堿性大的粘土地接著放水,。同時,，堿性大的粘土地我們還要根據后面春播的墑度需求、保水性能來安排放水的先后順序,，以做到適墑整地,。所以說，農業(yè)生產管理是有系統(tǒng)性的,，我們必須要“瞻前顧后”,，因此，在工作中就要求我們管理人員認真做好工作記錄,，以便為我們能從整體上進行全面的考慮提供依據,。再比如，目前棉花生長進入了關鍵時期,，60%-80%的水分與肥料要在七月的中旬到八月的中旬這段期間投入,，作為農業(yè)生產的管理者，滴灌系統(tǒng)如何科學的運行,，結合自然情況怎樣去水肥運籌,，心中必須要有一個原則：根據棉花需求規(guī)律，既要做到“把握住整體”又要做到“兼顧到個體”,。根據階段的泵水計劃,，確定一個泵水周期以及肥料的使用，以做到科學的水肥運籌,。同時,，由于土質、天氣,、滴灌系統(tǒng)內部等問題,，有些個別條田必然有具體的問題。比如,，缺墑,、易旱,、棉珠矮小、生長緩慢,，這就要求我們在把握住整體的條件下（其他棉田棉花生長正常,、穩(wěn)健、水肥運籌良好）,，有計劃的對這類條田進行補水,、補肥以促進棉花正常的生長。以上,，都體現(xiàn)了農業(yè)生產管理的系統(tǒng)性,。

二、農業(yè)生產管理要有針對性,，也就是要做到因地制宜。這一點是我們都很清楚的,，可是要真正的落到實處,，就必須要求我們對作物的生長情況就行分類，細化管理措施,。例如,，在打頂這項措施上，我們堅持枝到不等時,，時到不等枝,。這是我們總體的原則。但我們還要根據棉花的品種,、密度,、高度、果苔數(shù)來選擇不同的打頂時間,。緊湊型,、高密度的就要比松散型、低密度的早打,，以促使畝總鈴數(shù)的增加,。再有，根據我們的目標產量,，進行不同的水肥運籌管理,。8月中旬，畝總鈴數(shù)多的條田,，具有增產潛力的,，我們就要繼續(xù)的施肥，那些增產潛力小的棉花,，我們可以少施肥或者不施,。以做到節(jié)本增效,。

三、農業(yè)生產管理要有預見性,，也就是說要有計劃,。從整個生育期來看，棉花的需水,、肥的規(guī)律如下表：棉花的需水,、肥規(guī)律120%100%80%60%40%0%水氮基礎肥力決定區(qū)耗水規(guī)律吸氮規(guī)律盛蕾期初花期盛花期水氮常氮肥控制規(guī)管理管理區(qū)區(qū)水分補充管理區(qū)水分優(yōu)化管理區(qū)氮肥優(yōu)化管理區(qū)苗期蕾期花鈴期吐絮期這是棉花整個生育期的需水、肥的規(guī)律,。根據這個規(guī)律我們的水肥運籌就可以有計劃,。從表可以看出，棉花在7月10號-8月的中旬,，需要吸收整個生育期的70%左右的水分與肥料,。由此，我們要有針對性的水肥運籌計劃,，來滿足作物生長的需求,。結合天氣情況、意外因素（水電方面）以及棉花的生長狀態(tài),，在各個階段要有預見性,，以保證我們的水肥運籌計劃得以實施。

四,、在農業(yè)生產管理的過程中,，要有靈活性。在計劃落實的過程中,，要根據實際情況,，靈活調整生產計劃。比如,，要真正的使滴灌系統(tǒng)達到節(jié)水增產的目的,，在滴灌系統(tǒng)運行的過程中，必須要做到：

（1）嚴格執(zhí)行灌溉制度,，達到水利學設計要求,；

（2）提高設備運轉效率，保證灌水均勻度,；

（3）根據作物需水規(guī)律,，合理分配灌水量；

（4）根據氣候,、土壤狀況,，靈活調整灌溉計劃；

（5）減輕職工勞動強度,，提高勞動生產率,。

綜上,，在農業(yè)生產管理的過程中，要系統(tǒng)的去把握,，針對的進行區(qū)分,，準確的預見，靈活的實施,。系統(tǒng)的把握,，能使我們的農業(yè)生產在具體環(huán)節(jié)上減少失誤，從而維護連隊的穩(wěn)定,；針對的進行區(qū)分,，準確的預見，靈活的實施,，保證了棉花的正常生長,，為豐產、豐收奠定基礎,。

八連姜延付20xx.7.14,。

生產管理月工作總結篇二

20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛,，讓我有機會加入xx團隊，并就職專管生產這個核心崗位,，履職近一年,，下面就我過去一年的工作做一個總結。

一,、工作內容,。

對于我來說，xx行業(yè)是一個陌生的行業(yè),，所以主要以學習為主,，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內容。四月份接手管理生產車間,，對車間崗位,，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了培訓,，并組織在全廠開展活動,，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善,。著手編寫一些公司制度性文件,，部分得到了實施，參加公司出資的xx系統(tǒng)的培訓,，組織全體人員培訓系統(tǒng)內容并實施,，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應用,。在公司領導的指導下8月份對車間組織架構進行了變動，生產交期及品質有了明顯提升,。

二,、主要成績。

每天兩次的班前會議堅持的不錯,，對于提升工作士氣,，明確工作目標及工作內容有很好的效果，員工心態(tài)有了明顯改變,，逐漸形成企業(yè)團結,、務實、誠信的文化氛圍,。明確了崗位職責,，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產能有了明顯提升,，人均產值有了明顯提高,。當然，這些成績的取得都是公司領導宏觀指導的結果,，都是全體同事共同努力得來的,。

三、工作中的一些不足,。

作為主管生產的負責人,，對產品結構及各崗位操作要點應要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板,，通過差不多一年的學習,，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握,。生產管理制度急需完善,。溝通能力和溝通方法還要不斷學習。組織駕馭團隊能力需要加強,。員工生產工作氛圍還不夠融洽,。生產指令不能百分之分的暢通,，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。生產成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施。生產安全培訓工作做的不夠,，全年無一次正式的安全培訓及考核,。

四,、工作感受,。

在xx不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是對自身提升的機會，在這里,，我又重新認識了一個全新的行業(yè),，結識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少,，工作上的支持,，生活上的關心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任,，能得到xx全體人員的接納,，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè),，我相信,，我也一定不會負了這分信任。

生產管理月工作總結篇三

在這辭舊迎新之際,，首先感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持,。并在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結，同時祝愿我們公司在充滿希望的xxxx年會更好,，相信在公司高層管理的英明領導下,，新的一年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的,。

一,、關于生產計劃方面。

xxxx年,，生產部門在上級領導的正確領導下,，合理編排生產計劃，把生產任務目標明確并落實到各機臺及個人,，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉率,，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成生產訂單,，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一,。

二,、關于產量（成品）方面。

可以看出,，xxxx年生產部在公司領導,、品質部的大力支持和幫助下，生產部門按照公司的整體目標，也使生產產能得到了很大的提高,，月入庫成品量逐漸明顯在提高,，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服,。

三,、關于產品質量管理。

車間員工質量意識淡薄,，不良較多,，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，后續(xù)我們將在完成產量的同時,，我們生產部門也高度重視產品質量,，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產品質量判別方法。

四,、人員管理方面,。

因公司生產任務的急劇增加，產品的多樣化,，公司新招聘員工很多,，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產部還是能保證新進員工順利進入崗位角色,，基本勝任各自的崗位工作,。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任,、團隊、服從管理意識不強,，遲到,、早退、曠工,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質量觀念和成本觀念。

每天早上召開生產班前會,，落實生產進度,。指出昨天的生產問題點并加以糾正及提出預防措施,，明確當天的生產任務。xx年,，生產部將安全生產納入日常管理工作之中,，并加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和文明生產的管理，保證了生產車間的有序運行,。

六,、現(xiàn)場管理。

各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊,，加工后半產品擺放散亂，產品規(guī)劃區(qū)域不明確,，產品標示不清楚,，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生較差,。

x年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,，同時祈愿我們公司明年會更好,。

文檔為doc格式。

生產管理月工作總結篇四

光陰似箭,，時間如梭,。轉眼間又是一年，站在這20xx年的歲末,，回首過去的一年,，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇，任勞任怨,，嚴以律己,，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中,，把自己的理論知識應用于了工作中,，提高了單位的技術水平，創(chuàng)造了效益，同時,，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經驗和實踐知識,，豐富了自己，提升了自我工作潛力,，這無不令人激動和自豪,，具體工作總結如下：

我作為我們公司的一名管理人員，負責了xx現(xiàn)場項目的全面生產管理工作,。在生產管理方面,，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合，制定了適合xx現(xiàn)場生產的具體管理規(guī)章制度,，保證了勞動紀律,；生產任務上，做到合理的安排生產計劃,，協(xié)調好現(xiàn)場生產與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產要求,，保證了現(xiàn)場生產進度，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求,。

經過了前兩年現(xiàn)場生產管理,，總結了許多管理經驗與教訓，使我的生產管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展,，同時提高了現(xiàn)場的管理水平,，促進現(xiàn)場的生產效率。通過現(xiàn)場管理,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，除了要有熟練的業(yè)務之外,，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則,，發(fā)揮團隊精神,，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。

由于工作需要,，我被調回了分公司的技術科,。由于技術科任務繁忙，剛才從xx現(xiàn)場回來就匆匆進入了技術工作的主角,，使技術科的各項工作能夠按時完成,，保證了車間生產工期。負責了寫字樓項目鋼構生產技術,，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣,，確定了該孔的位置和尺寸,。由于工期太緊，每一天加班加點,，最終按時完成了此項工作,。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。

我全面擔負起了xx的生產技術及工藝工作,，負責了該xx的預算,，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，并對特殊零部件進行了放樣,，及時處理車間生產中的技術問題,，給了車間有力的生產技術保證。后來我接到了xx項目,，此項目為整臺套xx出口xx設備,，從公司高層管理到車間工人，都十分重視,。我為了提高制作質量,，把特殊和異型件均行了準確放樣。個性是該設備出口要經海運,，我多次與業(yè)主交流溝通,，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經行該設備的包裝方案的設計工作,，我趕在了元旦之前按時完成工作,，我每一天都在加夜班，爭取按時保質保量的完成此項工作,。

經過這一年實踐工作和自己的`不斷地學習,，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實踐相結合,，提高了我專業(yè)知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力,。但學無止境，我還要不斷學習,，努力工作,，并在此過程中使自己的各方面素質得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量,。

通過20xx上半年農業(yè)生產管理的實際工作以及結合自己在工作過程中的思考與總結,，使我對農業(yè)生產管理有了一些認識。下面我談談自己的幾點體會：

一,、農業(yè)生產管理的系統(tǒng)性,，所謂系統(tǒng)性，也就是說農業(yè)生產的管理是一個整體,，一個系統(tǒng),，它包括各種因素，而且是相互影響的,。工業(yè)產品的生產是單一環(huán)節(jié)的簡單疊加,，是流水線作業(yè)，而農業(yè)生產則不同,。比如,，我們今年的春水，總量很有限,，那么我們怎么樣的去分配這些有限的水,？只能從農業(yè)生產的實際出發(fā)，考慮哪些條田不放春水會有災害性的影響,，這就要結合冬灌還有條田的土質以及酸堿性,、墑情等因素來決定。因此,，未冬灌的先放春水,，堿性大的粘土地接著放水。同時,，堿性大的粘土地我們還要根據后面春播的墑度需求,、保水性能來安排放水的先后順序，以做到適墑整地,。所以說,，農業(yè)生產管理是有系統(tǒng)性的，我們必須要“瞻前顧后”,，因此,，在工作中就要求我們管理人員認真做好工作記錄，以便為我們能從整體上進行全面的考慮提供依據,。再比如,，目前棉花生長進入了關鍵時期，60%-80%的水分與肥料要在七月的中旬到八月的中旬這段期間投入,，作為農業(yè)生產的管理者,，滴灌系統(tǒng)如何科學的運行，結合自然情況怎樣去水肥運籌,，心中必須要有一個原則：根據棉花需求規(guī)律,，既要做到“把握住整體”又要做到“兼顧到個體”。根據階段的泵水計劃,，確定一個泵水周期以及肥料的使用,，以做到科學的水肥運籌。同時,，由于土質,、天氣,、滴灌系統(tǒng)內部等問題，有些個別條田必然有具體的問題,。比如,，缺墑、易旱,、棉珠矮小,、生長緩慢，這就要求我們在把握住整體的條件下（其他棉田棉花生長正常,、穩(wěn)健,、水肥運籌良好），有計劃的對這類條田進行補水,、補肥以促進棉花正常的生長,。以上，都體現(xiàn)了農業(yè)生產管理的系統(tǒng)性,。

二,、農業(yè)生產管理要有針對性，也就是要做到因地制宜,。這一點是我們都很清楚的,，可是要真正的落到實處，就必須要求我們對作物的生長情況就行分類,，細化管理措施,。例如，在打頂這項措施上,，我們堅持枝到不等時,，時到不等枝。這是我們總體的原則,。但我們還要根據棉花的品種,、密度、高度,、果苔數(shù)來選擇不同的打頂時間,。緊湊型、高密度的就要比松散型,、低密度的早打,，以促使畝總鈴數(shù)的增加。再有,，根據我們的目標產量,，進行不同的水肥運籌管理。8月中旬，畝總鈴數(shù)多的條田,，具有增產潛力的,，我們就要繼續(xù)的施肥，那些增產潛力小的棉花,，我們可以少施肥或者不施,。以做到節(jié)本增效。

三,、農業(yè)生產管理要有預見性，也就是說要有計劃,。從整個生育期來看,，棉花的需水、肥的規(guī)律如下表：棉花的需水,、肥規(guī)律120%100%80%60%40%0%水氮基礎肥力決定區(qū)耗水規(guī)律吸氮規(guī)律盛蕾期初花期盛花期水氮常氮肥控制規(guī)管理管理區(qū)區(qū)水分補充管理區(qū)水分優(yōu)化管理區(qū)氮肥優(yōu)化管理區(qū)苗期蕾期花鈴期吐絮期這是棉花整個生育期的需水,、肥的規(guī)律。根據這個規(guī)律我們的水肥運籌就可以有計劃,。從表可以看出,，棉花在7月10號-8月的中旬，需要吸收整個生育期的70%左右的水分與肥料,。由此,，我們要有針對性的水肥運籌計劃，來滿足作物生長的需求,。結合天氣情況,、意外因素（水電方面）以及棉花的生長狀態(tài)，在各個階段要有預見性,，以保證我們的水肥運籌計劃得以實施,。

四、在農業(yè)生產管理的過程中,，要有靈活性,。在計劃落實的過程中，要根據實際情況,，靈活調整生產計劃,。比如，要真正的使滴灌系統(tǒng)達到節(jié)水增產的目的,，在滴灌系統(tǒng)運行的過程中,，必須要做到：

（1）嚴格執(zhí)行灌溉制度，達到水利學設計要求,；

（2）提高設備運轉效率,，保證灌水均勻度；

（3）根據作物需水規(guī)律,，合理分配灌水量,；

（4）根據氣候,、土壤狀況，靈活調整灌溉計劃,；

（5）減輕職工勞動強度,，提高勞動生產率。

綜上,，在農業(yè)生產管理的過程中,，要系統(tǒng)的去把握，針對的進行區(qū)分,，準確的預見,，靈活的實施。系統(tǒng)的把握,，能使我們的農業(yè)生產在具體環(huán)節(jié)上減少失誤,，從而維護連隊的穩(wěn)定；針對的進行區(qū)分,，準確的預見,，靈活的實施，保證了棉花的正常生長,，為豐產,、豐收奠定基礎。

生產管理月工作總結篇五

20xx年已接近年終,，*******廠今年的生產及管理工作即將告一段落,。回顧一年來的忙碌與付出*******廠在公司及廠經營班子的帶領下,，緊跟公司下達的年度生產任務計劃,，努力加強生產管理、安全管理,，落實管理責任制,，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務,，在各個方面都取得了長足的進步,。

1、協(xié)調生產,，合理調度,。

根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度物資采購計劃和月生產計劃,，平衡調整各項原輔材料,、生產物料，合理進行生產調度和協(xié)調生產。今年1-11月份共制備生產*****************************,。在充分保證了原料供應情況下,，共灌裝生產**********************。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務,。

生產現(xiàn)場的工藝查證,，是保證*******規(guī)范和*******標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點,、操作者,、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產出優(yōu)質高效產品的目標,。生產管理部在過去的一年里，配合各生產班組質量監(jiān)督員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴明工藝紀律,，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現(xiàn),。

3,、認真上報各種生產統(tǒng)計報表及生產數(shù)據。

生產管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據繁多,，從每天的產銷存日報到周報,、產銷存月報、產值月報,、能源報表,、季報表、季度物資計劃等等,，此外還有眾多的隨機臨時報表,。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致,。生產管理部在完成各項報表及生產數(shù)據的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,，為****廠部門之間、公司的數(shù)據鏈接和建立付出了應有的努力,。

4,、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳。

批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案,，記錄了從原輔材料到成品的整個生產,、檢驗過程。為了保證生產工藝、數(shù)據及檢驗數(shù)據的規(guī)范性和真實有效性,，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核,，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性,。建立,、完善包括銷售明細、能源消耗明細,、庫存……等相關生產記錄臺帳,，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數(shù)據,。

5,、產品發(fā)放和產品存庫。

實時掌握產品庫存情況,，保證產品的庫存與生產不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產品發(fā)放,。至11月份共辦理完成*********發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產品*****,。

6,、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

今年1月,，生產管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作,。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放,。同時,，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告,。

存在問題,。

1、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足,，生產工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習,，未能很好地協(xié)調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證,，今后將在這方面加倍努力。

2,、對公司“三化”工程認識不足,，未能將“標準化,、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施,。

二,、明年工作計劃。

1,、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產現(xiàn)場管理,，解決生產實際問題,。

2、加強生產工藝紀律監(jiān)督管理和生產工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理,。

3,、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作,，完善生產指令,，物資計劃等。

4,、根據我廠產,、銷、存情況,，認真搞好產銷銜接工作。

5,、將在“標準化,、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理,、生產工作過程中做逐步的摸索,。

6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作,。

生產管理月工作總結篇六

20xx年,，生產管理部按照公司的總體部署要求，緊緊圍繞“xxxx”推進年主題活動,，在結合各單位實際的前提下開展工作?，F(xiàn)將工作總結如下。

(一)工程督導

20xx年,，公司投入大量資金對多處安全隱患進行治理,，包括xxxx、xxxx,、xxxx等工程,。

在工程進行過程中,，作為生產主管部門，生產管理部牢牢堅持“質量第一,、安全為本”的理念,，從工程立項、開工審批,、施工監(jiān)管到竣工驗收各個環(huán)節(jié)嚴格把關,。涉及關鍵技術環(huán)節(jié)、存在較大安全隱患的,，生產管理部親臨現(xiàn)場檢查落實,，確保工程安全、高質量完工,。當前,，xxx改造、xxx,、xxx改造等工程已竣工驗收,，xxx改造工程業(yè)已進入驗收階段。這些工程的投產將極大改善公司的安全形勢,。

(二)組織開展危險源辨識與風險評價活動

為加強安全生產風險的監(jiān)控管理,，提高公司全體員工的安全風險辨析與防范能力，生產管理部在全公司范圍內組織開展全員危害識別與風險評價活動,。全體員工對生產,、生活中可能導致健康、財產受到損害的危險因素進行了總結,、歸納,、評價，對周邊的危險源有了更加清晰的認識,，對其危險性有了更加直觀的了解,。

(三)組織開展查找十大隱患活動

按照社區(qū)要求，生產管理部在公司范圍內組織開展了查找十大隱患活動,?；顒訌娜恕⑽?、管理三個方面,，按照危險程度對身邊的隱患進行梳理分析，進而有的放矢地開展治理工作,。

(四)應急預案備案

按照區(qū)安監(jiān)局要求,，生產管理部重新修訂、完善了xx公司應急預案,，梳理事故應急處臵程序,，進一步明確各單位,、人員的責任。在公司領導的大力支持下,，公司應急預案備案工作順利完成,。

(五)汛期應急準備工作

進入雨季汛期，為提高風險防控能力,，加強雨季汛期hse和防洪抗汛工作,，生產管理部謀劃對策措施，成立搶險應急救援小組,，制定應急物資清單,，督促各單位開展汛期自查自改工作。

(六)安全培訓

1.按照年初制定的hse培訓計劃,，生產管理部精心準備了12部視頻上傳至公司在線培訓平臺供管理人員學習,。培訓涵蓋了安全生產法律法規(guī)、事故案例警示,、安全駕駛,、消防技能等內容，力求全面提高員工安全意識,、安全技能,。

2.在上級單位檢查過程中，暴露出安全資料不完善的情況,。生產管理部立即著手整改,，重新梳理資料體系，從類別,、內容,、格式及建檔辦法對資料管理工作做出具體說明，并以此為標準組織各子分公司安全員展開培訓,。通過此次培訓，促進公司安全資料規(guī)范化管理,，提高資料管理水平,。

(一)下一年，生產管理部將緊緊圍繞“改進提高”階段活動內容,，嚴格落實考核制度,，提高工作執(zhí)行力，以考核為抓手切實將各項工作落到實處,。

(二)按照“創(chuàng)建平安工地”工作要求,，生產管理部將加強對施工工地的現(xiàn)場監(jiān)管，抓好現(xiàn)場安全措施落實,，深入開展隱患排查治理,，確保工程建設安全平穩(wěn)運行,。

生產管理月工作總結篇七

xx鄉(xiāng)20xx年上半年安全生產工作總結半年來，在區(qū)委區(qū)政府正確領導下,，在上級主管部門的指導下,，我鄉(xiāng)安辦堅持安全第一、預防為主,、綜合治理的方針,，圍繞安全生產年度目標，保安全,、求穩(wěn)定,、促和諧，全面落實安全生產責任制,，深入開展隱患排查治理工作,，全面推進安全標準化建設，加大安全投入,，加快科技進步,，提升保障能力，不斷強化安全監(jiān)管,，推進工作創(chuàng)新,，努力探索和構建長效管理機制，杜絕較大以上事故的發(fā)生,。我們在做好日常工作的基礎上,，重點抓了以下幾個方面:。

一,、抓安全生產責任制,。

一方平安。同時,，鄉(xiāng)政府還制定了安全工作應急體系和應急預案,，并作付諸實施，效果明顯,。

二,、抓日常管理。

及時傳達貫徹上級有關安全生產方面的文件和會議精神,，通知通報及時轉發(fā),，針對農村農時和天氣氣候特點，還適時通過有線電視,、手機短信等形式發(fā)出安全生產警示,。

三、抓宣傳教育培訓,。

認真做好安全生產宣傳教育培訓工作,，上半年共出動宣傳車20臺次,，發(fā)放宣傳資料20xx余份，書寫各類標語100幅,，組織學生,、村組干部、車主,、船主3000余人觀看了安全警示片,，群眾的安全意識得到了增強。?；袠I(yè),、非煤礦山、煙花爆竹經營戶等分別由安監(jiān),、質監(jiān)等部門進行培訓,，做到持證上崗。一般生產經營業(yè)主,、車主,、船主、鄉(xiāng)村干部和安全員由我鄉(xiāng)與區(qū)安監(jiān),、交警,、海事等部門共同在鄉(xiāng)上組織培訓，今年共培訓了300人次,。

四,、抓隱患排查。

行了連續(xù)3次的檢查,，查出和整治一般隱患10余件(處),。按專項行動和綜合督查的總體要求完成了各項督查任務。

五,、抓專項整治,。

按照市、區(qū)統(tǒng)一部署,，認真開展專項整治工作,。4月初，在全鄉(xiāng)范圍內集中開展道路交通,、消防,、危險化學品,、煙花爆竹,、建筑施工、民用燃氣,、農用機械等七個方面的安全生產專項整治工作,，鄉(xiāng)成立了專項整治工作領導小組加強對此項工作的領導,。為控制較大以上安全生產事故，堅決杜絕重特大事故,，逐步建立各重點行業(yè)領域的安全生產長效機制,，確保重點行業(yè)領域的安全生產形勢進一步穩(wěn)定好轉的目標，我們對以上七個方面的專項整治內容進行了細化,，一一落實了責任單位和牽頭部門,，各責任部門按照鄉(xiāng)政府的統(tǒng)一部署，有計劃,、有步驟地開展了安全生產專項整治工作,，目前此項工作雖已完成，但仍在鞏固提高,。鄉(xiāng)上將進一步強化對專項整治的領導和督導,，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改方案,。同時,，凡專項整治工作不力的責任部門，擬在年終目標管理考核中,，不列入評優(yōu)評先范圍,。

此外，我們還在元旦,、春節(jié),、五一等重大節(jié)點前后，突出安全生產重點檢查,。每次檢查鄉(xiāng)領導帶隊分組進行全面檢查,。每次檢查中發(fā)現(xiàn)隱患及時提出整改意見，及時通知生產經營單位進行整改,，以消除各類隱患,，防范事故發(fā)生，上半年共查處各類違章30起,。

六,、抓制度完善和安全投入。

今年我鄉(xiāng)制定完善了安全工作十項制度,、十項職責,、十個登記薄，十條管理體系,，十種檔案,，有辦公室牌子，辦公桌椅，電話,，文件柜,，攝像機，電腦等硬件,?？傊l(xiāng)黨委,、政府非常重視安全生產投入,，在鄉(xiāng)財政十分困難的情況下，鄉(xiāng)政府依然每年都投入幾萬元資金用于安全生產工作的開展,，安全生產經費得到了保障,。

半年來，由于我們對安全生產工作的高度重視,，加之安委會各成員單位的共同努力,，全鄉(xiāng)安全生產工作取得了一些成績，未發(fā)生一起重大安全事故,，為全鄉(xiāng)的經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定作出了貢獻,。在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到全鄉(xiāng)安全生產管理工作仍存在一些不足：一是少數(shù)單位主要負責人安全生產意識不強,，群眾對安全生產觀念還有些淡薄,，存有僥幸心理；二是個別單位安全隱患整改不及時,、不到位,，呈動態(tài)變數(shù)，一般事故時有發(fā)生,；三是安全生產宣傳教育需要持久深入開展,；四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管權力有限，監(jiān)管力量不足,，適應不了快速發(fā)展變化的安全生產形勢,。這些問題的存在，要求我們不能盲目樂觀,，務必時刻保持清醒的頭腦,，進一步增強憂患意識和責任意識，工作中不能麻痹大意,，要盡最大力量,，采取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平,。

七,、下一步工作目標及具體措施。

我鄉(xiāng)將繼續(xù)抓緊抓好各項安全檢查工作，確保轄區(qū)范圍,。

內不發(fā)生任何安全事故，為達到這一目標,，下一步將采取以下措施：

1,、進一步建立健全企業(yè)安全生產責任制。我鄉(xiāng)將進一步督促企業(yè)搞好各項安全管理規(guī)章制度,，明確安全生產責任,，使企業(yè)充分認識到搞好安全生產的重要性，安全就是效益,。

2,、加大有關安全生產法律法規(guī)的宣傳力度，強化各企業(yè)的法律意識,。按照《中華人民共和國安全生產法》的有關法律法規(guī)及相關規(guī)定,，依法加強對各企業(yè)的安全生產監(jiān)督管理，配合有關部門依法查處違法違規(guī)行為,。

3,、進一步強化責任意識，加大監(jiān)督檢查力度,。主要是嚴厲打擊違章操作,、違規(guī)生產的行為，消除安全隱患,，切實抓好春季期間安全生產工作,。

xx鄉(xiāng)安全生產辦公室20xx年6月15日。

生產管理月工作總結篇八

20xx年,，我項目部安全生產工作始終堅持“安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，以落實安全生產責任制為核心,，積極開展安全生產大檢查、事故隱患整改,、安全生產宣傳教育以及安全生產專項整治等活動,，一年來，在項目部全員的共同努力下,，項目部安全生產局面良好,，總體安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。

(一)認真開展安全檢查,，加大安全整改力度,。

在今年的安全生產檢查活動中，項目部始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查，同時目前還在進行集團公司綜合整治的安全生產大檢查的專項隱患排查工作,。截止日前,，項目部先后共開展各類安全檢查30多次，查出安全隱患點1處,，均進行了處理,。通過檢查活動，進一步夯實了項目部的安全生產基礎,。

(二)強化安全生產責任制的落實,。項目部非常重視安全生產工作。根據年初制定的安全工作目標和公司的統(tǒng)一要求,，項目部強化各級人員的安全責任意識,，層層落實。建立健全安全生產責任制,，嚴格執(zhí)行安全生產法規(guī),、規(guī)范和技術標準，加大安全投入,，強化基礎管理,，加大安全培訓教育力度。努力實現(xiàn)項目部安全工作的規(guī)范化管理,。

（三）加強安全生產教育培訓工作,，著力增強安全防范意識。為了進一步加強項目部安全防范意識,，提高安全技能,，組織開展安全技術和安全管理培訓，著力提高安全意識,，不斷增強自身安全意識培訓,，提高項目部安全生產管理水平，實現(xiàn)安全生產,。

（四）加強安全生產應急管理工作,，提高預警防范和處置事故災難的能力。突出預防為主,，著力做好事故超前防范的各項工作,，這是我項目部安全生產工作的重要方針。

（五）由于本項目部在整個年度安全宣傳做到及時,、全面,，各工作人員安全意識高，很成功的做到整年0事故,。

（一）不斷健全安全生產工作機制,，完善安全生產管理體系,，認真落實安全生產目標責任制，要求項目部各員工認真履行安全生產職責,，落實安全生產目標責任制,。

（二）加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產意識為目標,，抓住重點,，突出工作現(xiàn)場安全事故預防、避險,、應急處置和自助求救等安全常識培訓。

（三）加強車輛安全管理責任及交通安全教育培訓,，嚴格按照管理制度要求對公司駕乘人員進行相關交通安全教育培訓,，定期組織車輛的日常維護保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛人員做好《車輛管理記錄本》的填寫,，加強公司駕乘人員的安全意識,。

（四）進一步加強安全生產檢查力度，做好重點部位的.安全監(jiān)管,，做細隱患排查工作,，對排查出的隱患及時制定整改措施，確定整改時間,，確保整改到位,。

（六）進一步加強和規(guī)范安全生產基礎管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促,、檢查,，確保安全生產制度規(guī)范、執(zhí)行有效,、痕跡清晰,。

（七）全面落實公司20xx年安全生產工作目標，確保公司各項工作任務的順利完成,。

下一年,，我項目部將繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,。強化安全生產管理和監(jiān)督，建立安全生產長效機制,，遏制安全事故,，推動項目部安全生產持續(xù)穩(wěn)定。

首先是抓基礎,。建立健全工作制度,，建立基礎臺帳,，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，把安全生產放在首位,，筑牢安全生產第一道防線,。

二是抓隱患。切實加強和解決安全生產中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化,，針對項目部安全生產工作出現(xiàn)的新情況、新問題,，及時完善監(jiān)管措施,，落實監(jiān)管措施，做到周排查,。真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

三是重在預防。強調對運輸公司的監(jiān)管,，始終向運輸單位提出安全第一,，積極對駕駛員進行安全意識再教育，努力控制各類風險,，加強車輛隱患排查,，落實隱患整改，及時消除隱患,，確保安全,。

第四是長期宣傳。加強安全教育,，提前告知可能存在的安全生產隱患,，加強防范，增強全體人員的安全生產制度觀念和自我保護意識,，形成人人重視安全,、注重安全、預防事故的良好氛圍,。

生產管理月工作總結篇九

進入20**年公司更加認識到質量工作的重要性,，先后出臺了一系列規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定、質量信息管理規(guī)定,、過程質量控制紀錄等,，這些規(guī)定在實際工作中都起到了很好的指導作用。1-6月份公司共召開了5次較大范圍的專題質量會議并自4月份起形成了質量例會制度,，通過階段性的總結使質量工作更加扎實鞏固,。上半年公司還通過質量通報的形式處罰和教育員工累計下發(fā)9份質量通報、處罰了29人次,，有效地制止了質量波動,。根據批量生產的特點公司實施了一系列措施對批量訂貨和重要技術更改進行控制,，避免了重大質量損失的發(fā)生。另外,，公司組織進行了一系列技術培訓并實施了技術文件整改使公司產品質量水平得到了進一步提升,。為了徹底解決過去遺留的質量隱患，公司于本月實施了一項重要的預防措施,，對20**年生產的18臺sq5sb2t產品進行了技術加固,，該措施動用4名技術熟練工人歷時近一個月覆蓋三省七個地區(qū)、這一決定顯示了公司對提高產品質量的決心和對用戶負責的態(tài)度,，希望這一行動能深刻觸動和提高全體員工的質量意識,！

1-6月份公司出廠的93臺產品中因故障派出維修共6臺次、返修率6,、45％,，產品合格率93、55％,、在交貨時存在問題9臺次,，交貨合格率90,、32％,、合計計算產品出廠合格率83、87％,，反映出我們制造質量和出廠成品控制不足,。

上半年維修材料費用39779、58+12000計51779,、58元,、維修差旅費用14252、5+16300=30552,、5元,、合同損失費用計48000元，共計損失130332,、08元,。

不合格形成的主要原因為。

1,、調試檢驗不夠嚴格如鋼絲繩破股變形,、部件砂眼漏油未發(fā)現(xiàn)等。

2,、與用戶溝通不夠未能夠充分理解和滿足用戶要求如安全標識缺項,、卷揚鋼絲繩定長不確定、回轉死點不明確,、油管長度不合適等,。

3,、生產不平衡、交貨信息不明確出現(xiàn)交貨倉促造成錯,、漏發(fā)件現(xiàn)象,。

4、公告出現(xiàn)錯誤造成合同損失,、

5,、產品設計有重大缺陷、

1-6月份共接到質量信息218條,，其中設計原因80條占36,、70％，供方原因114條占52,、30％,，其余為制造原因6條占2、75％,、采購9條4,、13％。

從以上數(shù)據看出下半年質量工作重點要放在對設計開發(fā)過程,、采購過程,、制造過程的管理控制。除公司及質量部將進一步加強宏觀管理對上述過程進行全面梳理,、規(guī)整,、控制外，各主管部門更要積極主動進行管理,。各部門管理人員要充分認識到自身的管理職責在部門管理中的決定性作用,，通過完善制度、通過信息跟蹤,、通過培訓教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門舉一反三開展糾正和預防措施活動使各過程能夠流暢有序,、安全高效的運行以逐步建立起自我改進、持續(xù)改進的機制,。

上半年公司發(fā)展迅猛對公司各項制度和員工素質提出了更高要求,，由于公司制度建設工作和員工培訓工作相對滯后使得員工工作質量顯得相對較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯誤導致銷售合同損失累計4,、8萬元,。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個人工作意識的欠缺也是主要原因之一、下半年,，我們將從制度建設入手建立和理順采購,、設計、公告管理等工作流程,，堅決執(zhí)行既定工作制度,、通過提高工作執(zhí)行力度來確保工作質量的提升,。上半年由于工作任務較重，我們忽視了員工質量意識和工作技能的教育和培訓,，下半年將重點加強員工對各項工作流程規(guī)定的培訓理解以提高效率降低工作失誤,。

總而言之，較之于20**年公司在發(fā)展規(guī)模,、產品產量和質量方面都取得了進步,，但下半年還將面臨公司發(fā)展中更嚴峻的考驗。盡管在過去工作中存在許多不足,、我們有理由相信我們已經有能力去解決這些問題,、會取得進一步的發(fā)展。