隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

商務(wù)專員述職報告篇一

作為xx網(wǎng)帶團隊商務(wù)經(jīng)理,。要保證團隊健康穩(wěn)定的發(fā)展,，保證團隊業(yè)績穩(wěn)定較好提升，又保證每個人有個較高的收入,。那商務(wù)經(jīng)理不論對自己的心態(tài)和能力是個很大的挑戰(zhàn),，對待工作無論是份內(nèi)的工作還是份外的工作都、應(yīng)該充滿熱情和激-情,，不僅做的好,，而且做的更好

但作為商務(wù)經(jīng)理在工作也要注意許多細節(jié)，不在其位,，不謀其政,。在其位，就要謀其政,。也就是說,，你在什么位置上，要做好本分,，這是當代社會特別應(yīng)該提倡的一種職業(yè)化的工作態(tài)度,。對待工作，也有分寸需要把握,，雖然商務(wù)經(jīng)理要作好分內(nèi)分外的工作,，但一切要把握個度，有句話是：過猶不及,，商務(wù)經(jīng)理要在大方面把握團隊的思路,。但具體如何做，就不要過度去涉及,，每個有每個人的思路,。有自己的方法,。

平時做為商務(wù)經(jīng)理多做些細致的工作，就是關(guān)于商務(wù)代表和各級商務(wù)顧問的工作崗位的描述,，告訴他們,，這個崗位是干嘛的。商務(wù)代表完成多少產(chǎn)值和凈業(yè)績,。各級商務(wù)顧問完成多少產(chǎn)值和凈業(yè)績,，這是硬指標。同時如果是電話部門就要保證一天有效的電話拜訪,，如果是外業(yè)就要保證一天有效的直接拜訪量,。

以上我們堅決保證部門的執(zhí)行力。言出必行,。不得有半點折扣,。

但也要靈活運用這些工作描述，一方面要有效激勵團隊奮發(fā)向上,，但要有保證激勵措施不是團隊的負擔,。成為部分落伍的借口。

對于每個員工,，不苛刻強求,，不無故反對，沒有薄沒有厚,，沒有遠沒有近,，沒有親沒有疏，一切按規(guī)則行事,。規(guī)則,，就是天下欣網(wǎng)對員工行事的原則和標準。

對每個員工要一視同仁,，不能拿商務(wù)經(jīng)理的身份壓員工,，不要無故向員發(fā)脾氣來發(fā)泄自己的工作壓力，與員工溝通做到大家都能接受,。不能叫員工口服心不服,。要做到以理服人，以德服人,。同時要以人為本,。

作為商務(wù)經(jīng)理，在"言"與"行"之間,，更看重"行",。我不那些夸夸其談的人。不解決任何問題的事情,。我認為這點很重要,，如果不做到這點,，對商務(wù)經(jīng)理或者團隊形成惡劣的影響

商務(wù)經(jīng)理要少說多做。做事要積極,，說話要謹慎,。所謂"慎言"，就是說話要小心,，不要說自己做不到的事,。用老百姓的話說叫"禍從口出"，沒那么嚴重的話,，起碼也是"言多語失",。要注意說話的場合。在私下不要涉及過多的工作,，但工作時候要少談些私下的個人私事來尋求開心,。

商務(wù)經(jīng)理就是要先帶著耳朵去，多聽,，有疑問的地方就先放一放。我們常說一個人身體力行,，那叫直接經(jīng)驗;而聽聽別人的經(jīng)驗教訓,，包括他經(jīng)歷的坎坷，走過的彎路,，那是間接經(jīng)驗,。你多聽點間接經(jīng)驗，也有好處,。這樣我們可以多了解團隊到底存在什么問題,，我們員工的心到底是怎么想到。用商務(wù)經(jīng)理的直接經(jīng)驗來指導員工但不要成為說教,。

作為商務(wù)經(jīng)理,，做事仍然要謹慎。這種謹慎在《論語》中被概括為"如臨深淵,，如履薄冰",。我們商務(wù)經(jīng)理在做事的時候，要像站在深淵旁邊一樣謹慎行事,，要像走在薄冰上一樣小心翼翼,。

世上沒有賣后悔藥的。人一旦知道做錯的時候,，一切皆成定局,，無法挽回。商務(wù)經(jīng)理如果在工作中少了指責,、抱怨,，在行為中少了很多讓自己后悔的經(jīng)驗,，那該團隊就能成功了。

商務(wù)經(jīng)理的言行對員工的認同感會起到一定的作用,。這種認同感會影響他們在工作中的創(chuàng)造力,，能激發(fā)員工的潛能，從而調(diào)動他們更加的深入,，更為主動的投身于工作之中,。要想員工的激-情調(diào)動起來

始終如一的夢想。價值觀和目標的統(tǒng)一,，重復(fù)觀點能夠幫助大家關(guān)注戰(zhàn)略和目標,。從理性角度看重復(fù)能夠幫人了解所應(yīng)該做的。從情感角度看,，它滿足了人們需要聯(lián)合并成為集體一部分的需求,。

確定明確可信的目標。明確告訴大家xx網(wǎng)的未來目標是上市,，如果公司上市大家都有房子有車,，用自己充滿想象的言詞鼓勵大家展望未來，讓一線的戰(zhàn)士全力以赴,。

從主要利益相關(guān)者那里獲得承諾,。比如完成多少指標可以獲得多少提成等等，調(diào)動員工為公司的運作全力以赴,，喚起他們的熱情然后要求他們做出承諾,，要細節(jié)到：做多少產(chǎn)值完成多少業(yè)績，什么時候做,，單子出在那些部門以及自己準備怎樣去做,。也許不總是能得到所期望的承諾，但我們認為要做到同上司良好的關(guān)系和下屬較好的聽從自己的領(lǐng)導,，則要從透明的溝通方式做起,。

我們在很大程度上是借助于員工的力量來達到預(yù)期的目標，當他們有了必要的工具和資源時,，才能達到預(yù)定目標,，這當然要包括自己的參與，對他們的工作及時的提供豐富的反饋信息,，把直接下屬的引導當作一種習慣,，及時予以表揚并提出改進建議，而不是等到季度總結(jié)和年終總結(jié)之后再給出可行的反饋意見,。

述職人：xxx

2021年x月x日

商務(wù)專員述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導：

經(jīng)過一期項目的實施,，我對項目部經(jīng)營工作的認識更加具體，也更加深入，項目部經(jīng)營工作的關(guān)鍵在于根據(jù)預(yù)算收入做好成本管控,，重中之重在于預(yù)控,。談到能夠繼續(xù)擔任二期項目部商務(wù)經(jīng)理，對我來說有驚喜,、有焦慮,，驚喜的是繼續(xù)任職對我來說是一個很好的機會，使我能夠?qū)⒁黄谖〉慕逃栐诂F(xiàn)有的工作中得以實踐和改正;焦慮的是二期項目的規(guī)模較大,，在人員配備的背后,，是公司以及領(lǐng)導殷勤的期望與支持，期望與壓力并存,，我只有轉(zhuǎn)壓力為動力,，才有可能不辜負大家對我的栽培與信任。在擔任二期項目部商務(wù)經(jīng)理崗位上,，本人對工作總結(jié)如下：

首先,，在開工之前，完成整個現(xiàn)場x個樓號的算量工作;其次,，根據(jù)甲方的施工合同計算預(yù)算收入;再次,，根據(jù)一期工程成本單價進行成本測算;最后，對比預(yù)算收入與成本測算,，在項目部集中討論后,，制定本工程的預(yù)控指標。

首先,，根據(jù)現(xiàn)場工作面及工期的實際情況，項目部成員結(jié)合工期緊,、短時間內(nèi)須投入大量勞動力的情況,，確定本工程需要劃分x個土建隊伍、x個水電隊伍,，方能確保工程工期,，作為商務(wù)經(jīng)理，我需要提前了解市場價格,，盡快組織勞務(wù)招標并及時完善勞務(wù)合同的簽訂事宜;其次,，根據(jù)預(yù)控指標，在器材處及公司各部室的配合下,，在盡量短的時間內(nèi)完成約x項材料招標工作,，才能保證人力、物力的供應(yīng),，確保項目部的生產(chǎn)進度,。

每月按時完成項目部產(chǎn)值統(tǒng)計，根據(jù)實際成本與成本預(yù)控指標之間的偏差,，做好項目內(nèi)部成本分析工作,，并按時參加公司的成本分析會,，汲取其他項目部的經(jīng)驗，避免或減少本項目部的經(jīng)營運行風險,。并對項目部每月的盈虧情況作出分析報告,，按戶型分部分項工程將預(yù)算收入匹配實際消耗情況，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,，對定額編制的工料含量的高低水平作出合理的判斷,，配合項目部做好降低材料損耗工作。并將根據(jù)預(yù)算定額修正后的統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為庫房限額領(lǐng)料的依據(jù),，根據(jù)成本分析的情況,，優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu)及資金使用情況。

本工程于2021年x月x日全部完成合同內(nèi)的工作內(nèi)容,，在建設(shè)單位的`組織下完成驗收,，于同月x日取得四方驗收單。根據(jù)項目部的成本合同結(jié)構(gòu),，在項目部承包集體的支持及全體管理人員的配合下,，先后完成了人工、材料等工作項目的預(yù)結(jié)算工作,，根據(jù)預(yù)結(jié)算情況,，在項目部全體成員的配合下，完成了保本結(jié)算價工作,，在保本結(jié)算價的基礎(chǔ)上,，編制甲方結(jié)算并于同月x日上報，在公司領(lǐng)導,、項目經(jīng)理,、項目書記的督促下，多次與甲方洽談,，并于同年x月初完成結(jié)算定案工作,。

因本工程屬搶工期精裝修項目，要求工期目標短,、平,、快，項目部材料需求量較大,，需合理規(guī)劃項目部材料供應(yīng)計劃,，才能保障生產(chǎn)，在項目部全員的共同努力下,，材料計劃得到合理修正,，既為項目部生產(chǎn)提供了保障，也優(yōu)化了項目部的庫存結(jié)構(gòu)，在很大程度上降低了成本失控的風險,，為工程結(jié)算的順利進行提供了必要的保障,。

本工程累計完成產(chǎn)值xx萬元，合同約定付款條件為開工前預(yù)付合同金額的30%作為預(yù)付款,，月付完成產(chǎn)值的xx%,，結(jié)算完成后支付至結(jié)算金額的xx%，2021年x月完成結(jié)算后,，在公司領(lǐng)導,、項目經(jīng)理、項目書記的督促下,，本工程于2021年x月上旬完成結(jié)算后收款的指標,，在一定程度上緩解了公司春節(jié)前的付款壓力，在向建設(shè)單位交上一份滿意答卷的同時,，也在開發(fā)區(qū)樹立了一道亮麗的風景線,，在一定程度上維護了企業(yè)形象。

作為一名經(jīng)營人員并不能局限對定額的熟悉,，還要利用業(yè)余時間翻閱施工規(guī)范,、標準圖集、施工工藝,。了解例如鋼筋彎鉤,、搭接和錨固長度，根據(jù)規(guī)范要求,，不同部位,、不同砼標號、不同的環(huán)境,，有不同的搭接和錨固長度,，這對鋼筋算量影響較大，一個框架工程的鋼筋僅彎鉤,、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的xx%，所以,，掌握施工規(guī)范,、標準圖集對一名經(jīng)營人員來說相當重要。除此之外,，對現(xiàn)場施工工藝,、作業(yè)流程的了解也是預(yù)算人員必備的素質(zhì)，熟讀本工程施工組織設(shè)計,，了解施工部署,、施工流向、人員和機械的配置，有助于工程定額的選用,，以及兩算對比的考量,。

在項目部的實施過程中，愈發(fā)覺得自己掌握的知識不足,，愈發(fā)覺得經(jīng)驗對于從業(yè)者的寶貴,，為了能夠爭取到最大利潤，首先要做到對內(nèi)工作及時,、準確,、實事求是，其次要做到握住定額控制量,，在支出時留有一定的余量便于成本控制,，再次要做到對外工作資料齊全、充分利用政策及行規(guī),，并時刻處理好與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、施工隊的關(guān)系,。及時調(diào)整自己的心態(tài),，更好的將工作開展下去，當工作上遇到自己拿捏不準的困難時,，及時與領(lǐng)導聯(lián)系匯報,，以便尋找更好解決問題的辦法。積極適應(yīng),、遵守,、執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感,。本年內(nèi)公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善,，本人總是積極適應(yīng)，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度,、經(jīng)營人員的職業(yè)道德為準則,，加強工作責任感并做好各項工作，為企業(yè)做好力所能及的基礎(chǔ)工作,。

以上為本人粗略的個人工作小結(jié),，請領(lǐng)導及同事審閱，如工作上有不到之處,，請領(lǐng)導及同事不吝指出,，以便本人及時改正，從而更好地工作,。

我在此特向公司領(lǐng)導,、各部室,、項目部成員表示感謝，感謝公司領(lǐng)導能夠給我提供這樣歷練的機會,，感謝各部室對我工作上的包容與理解,，感謝項目部成員給予我工作和生活上的幫助與支持，總結(jié)到此,，反思不止,，我將繼續(xù)充實與積累，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,。

述職人：xxx

2021年x月x日

商務(wù)專員述職報告篇三

尊敬的領(lǐng)導：

2021年x月,，根據(jù)xx分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理,，負責分公司工程建設(shè)方面的管理工作,。自就職以來，我嚴格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔責任，有效利用組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與各同事團結(jié)進取，對共x個工程建設(shè)項目開展工程管理協(xié)調(diào)工作,。任職期間在安全管理方面,，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài),。在工程質(zhì)量管理方面,，嚴抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件,。在進度控制方面,，組織編制各在建項目的一級進度計劃，以計劃指導施工,。在成本控制方面,，開展各新建項目完成項目概預(yù)算編制工作。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作,，我對個人工作報告如下：

作為工程部負責人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本,，是效益的保證。在實際工作當中,，認真落實xx公司和分公司的各項規(guī)章制度,，建立分公司工程安全管理制度,，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè),，降低安全事故發(fā)生的概率,，順利的通過了xx公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內(nèi)部多次組織進行安全檢查活動,，從車輛安全管理,、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面,，組織進行全面的安全檢查,，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進行落實，并定期進行復(fù)查,，確保消除各項安全隱患,，保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,，更是施工管理追求的目標,，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一,，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念,。要求每個工程項目在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》,，明確質(zhì)量管理目標,，編制合理的進度計劃，從設(shè)備進場到各項工序的施工,，嚴格執(zhí)行“三控,，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，嚴格要求施工單位的各項報檢,、報驗合格率必須達到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動,，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平,。

對各項目實施進度控制，嚴格按照進度計劃落實各項工作,。根據(jù)各項目的施工條件和合同工期,，制定科學合理的進度計劃。隨著各項目工程的進行,，在不同階段編制各層次的進度計劃,，根據(jù)各項目的特殊情況進行特殊調(diào)整,，使進度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各項目進行嚴謹?shù)倪M度控制,。

配合各項目開展執(zhí)行概預(yù)算實施工作,。完成了xx項目、xx項目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作,，并通過了分公司及xx公司的審批,，得以實施。

完成了工程部組織機構(gòu)及人員的確定,，并按xx公司要求開展日常工程管理工作,。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員,，為后續(xù)工程項目的開展儲備人才,。

每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會，利用會議對各項目及部門內(nèi)部工作進行安排和落實,，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決,，對會議的決策進行跟蹤落實，對各項目工程進展起到了良好的促進作用,。

協(xié)助各項目開展與當?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作,。自xx項目、xx項目核準后,，多次與當?shù)卣M行溝通,，開展征地工作，提前介入,，避免處于被動狀態(tài),。多次與臺山政府就臺山xx場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談，并取得了一定的進展,。

完成了對xx項目,、xx項目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖,、風機基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范,，全部組織進行了審查，并與設(shè)計院就設(shè)計過程中存在的問題進行了溝通協(xié)調(diào),，從設(shè)計階段開始介入,，避免在施工過程中出現(xiàn)重復(fù)、冗余的工作,，造成成本增加和資源浪費,。

在xx分公司工程建設(shè)管理過程中，雖然在取得了一定的進展,，但是仍存在一些不足之處,。

第一,，在征地協(xié)調(diào)方面，介入不夠迅速,，未找準關(guān)鍵點，致使征地工作處于被動狀態(tài),。由于種種原因致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的情況,，而xx項目、xx項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題,，與公司的進度目標存在差異,。

第二，和部門員工的溝通不到位,，這主要取決了我工作的安排,。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關(guān)部門做工作,，與部門員工的溝通比較少,，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標進行溝通,，達成一致的目標,，未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性，致使部門工作較為被動,。

第三,，在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系,。

在各項目工程施工管理中,，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺,，加強溝通協(xié)調(diào),，加強施工管理，嚴抓落實,，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指標,。

2021年很快就過去，我知道這不是終點而是一個新起點,，也是充滿希望和機遇的一年,。接下來一年我不負所望，帶領(lǐng)工程部全體成員,，努力完成分公司的績效指標,，為分公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽,。

述職人：xxx

2021年x月x日

商務(wù)專員述職報告篇四

尊敬的領(lǐng)導：

不知不覺中,，見證著公司飛越發(fā)展的2021年已經(jīng)過去,，充滿希望的2022年終于來臨?；厥?021年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān),、通宵備戰(zhàn)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵。現(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下：

2021年x月x日,，對于我可以說是一個可以銘記一生的日子,，就在這一天，我肩負著公司領(lǐng)導和全體員工的厚愛和期望,，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理,，分管行政、技術(shù)部門及項目執(zhí)行,，這既是公司上下同仁對我的錯愛,，也是公司對我在xx三年來工作的高度肯定。想到這里,，受寵若驚的同時,，更是感慨萬千、如履薄冰,。短短三年,，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層，這就導致了我理論知識缺乏,，實踐經(jīng)驗不足的種種難題,。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結(jié)構(gòu),，并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要,。在初任公司副總這段時間，我通過虛心向公司領(lǐng)導及同仁學習,，取長補短,，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導和同仁的關(guān)懷與支持下,，明確了自己的管理職能,，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法,。并以雷厲風行,、以身作則的管理作風得到了公司領(lǐng)導和同事的一致認同。

在公司管理方面：

(1)主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責任制度,。

(2)采用新的指紋考勤系統(tǒng),，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。

(3)完善并主持了公司新員工培訓方案,。

(4)帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計劃,。

(5)強化辦公室管理工作，以身作則,，在員工中起到了很好的表率作用,。

(6)推行項目小組、項目會議制度,，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。

(7)明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能,，由策劃部參與項目組,，并對設(shè)計影視的風格定位負責。

(8)明確項目管理和部門管理職能,，較大項目公司高層直接參與項目小組,。

在公司項目執(zhí)行方面：

(1)帶隊參加xx宣傳片項目競標會，并與影視團隊一起完成該片的統(tǒng)籌,、拍攝,、制作。

(2)帶隊完成xx局航拍項目部分路段的踩點采風工作,。

(3)主持長沙市xx學校部分vi要素策劃設(shè)計,。

(4)主持了公司網(wǎng)站設(shè)計更新項目，并承擔了整體規(guī)劃,、設(shè)計把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作,。

(5)參與xx賓館電視片的前期拍攝工作。

(6)撰寫xx電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本,，擬定拍攝大綱,。

(7)公司歷史資料、技術(shù)部門歷史文件,、公司航拍資料的整理,、歸類、保存等工作,。

1,、個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進一步加強,。

2,、對公司的管理還需進一步加強。由于歷史的原因，進行嚴格的,、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理,，有一個很長的、艱難的過程,。今年我雖然作了一些嘗試,，但深度、力度都還顯不夠,。

3,、對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實,，技術(shù)不精,、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強等都亟待轉(zhuǎn)變,、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要作,。

在今后的工作中,，我將努力學習新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平,，做好自己的本職工作,，爭取為xx的再次跨越騰飛做出更大的貢獻!

述職人：xxx

2021年x月x日

商務(wù)專員述職報告篇五

尊敬的領(lǐng)導、同志們：

大家好!

光陰如梭,，20xx年已接近尾聲,，內(nèi)心不禁感慨萬千!轉(zhuǎn)眼間我在公司已有兩年光陰了。在這一年里面,，我親身體驗到以前合作伙伴的辭職而引發(fā)的內(nèi)心糾結(jié)的想法,，但也親眼目睹了公司的蓬勃發(fā)展，從最初的寥寥十幾人發(fā)展成為數(shù)十人的大家庭,。在這一年里面?zhèn)€人思想覺悟有了很大的提高,，而且還認識了很多良師益友，獲得了很多知識與經(jīng)驗,。

感謝這一年里領(lǐng)導給了我發(fā)展與成長的空間,、勇氣和信心。在這一年的時間里,，通過自身的不懈努力,，在工作上也取得了一定的成果，但也存在諸多不足,?；仡欉^去的一年,，現(xiàn)將今年的工作做如下述職報告：

1.今年的工作大體可以分為兩部分，從去年過年開始到今年的x月份,。我的主要工作就是負責網(wǎng)站的維護(包括圖片更新,、產(chǎn)品更新、網(wǎng)站內(nèi)容更新以及服務(wù)器的管理和維護)以及自學seo(搜索引擎的優(yōu)化),。并且對咱們公司的網(wǎng)站進行優(yōu)化,。因為剛剛接觸這行業(yè)，很多東西也都是從網(wǎng)上查找的,，所以并不專業(yè),。經(jīng)過近四個月的努力發(fā)文章以及外鏈，也只把長尾關(guān)鍵詞做到首頁,，主要關(guān)鍵詞一直在第七第八頁上面徘徊,。

2.從第五月開始，就是我今年工作的第二部分了,，工作重點從上海搬到了鄭州,。在這里認識了不少的良師益友，學到了不少關(guān)于優(yōu)化的專業(yè)知識,。在鄭州主要是以做網(wǎng)站為主以及對網(wǎng)站的維護，在這幾個月了,，斷斷續(xù)續(xù)上線了二十幾個網(wǎng)站,。在網(wǎng)站開發(fā)中，由于網(wǎng)站沒有經(jīng)過大的變動,，所以沒有用到很多新的技術(shù),，也由于剛開始分析不當，沒有站在用戶的角度上面想問題,，致使網(wǎng)站的內(nèi)容比較少,，而且很多功能無法添加，使發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決,，只能加上靜態(tài)頁面,。在往后的開發(fā)過程中，應(yīng)該把網(wǎng)站分析的更加徹底一點,，后臺的功能應(yīng)該更多一些,，同時在實踐的過程中，應(yīng)該不斷的學習和總結(jié),，這樣遇到的問題才能得到很好的解決,。

3.后面兩個月基本上也是在做四個網(wǎng)站的管理，負責更新文章,，尋找友鏈以及自己發(fā)外鏈,。網(wǎng)站一直也沒有取得較好的名次，一直在第五六頁徘徊，也許是因為自己的方法有點不正確,，才使關(guān)鍵詞一直沒排上來,，下一步爭取盡快找到突破口，打破這個僵局,。

在這一年的工作中,，我學到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了工作的質(zhì)量,、成本以及進度意識;與身邊同事的合作更加的默契,，“三人行，必有我?guī)煛?，每個人都有自己的長處,，我從他們身上學到了很多知識技能和為人處世的道理，也非常慶幸自己能夠認識他們,。我也相信我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊,，為公司作出更大的貢獻。

明年,，是公司高速發(fā)展的一年,。公司要鞏固現(xiàn)有的市場以及開拓更多新的國外市場，公司電商在推廣優(yōu)化方面也會加大力度,?？上攵ぷ鲏毫隙〞容^大,，我要學會吃苦耐勞,，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作,，處理好每一個細節(jié),，努力提高自己的專業(yè)知識和實踐能力，盡快的成長和進步,。 在明年的工作中,，我需要注重以下幾個方面的提高：

1. 眼光要長遠，工作不是一天兩天能完成的事情,，要把眼光放的更長遠,，這樣才會更少走彎路以及錯路。

2. 工作要注重實效,、注重結(jié)果,，一切工作圍繞著目標的完成。

3. 要提高團隊合作意識,，公司就是一個大家庭,，加強合作才能讓公司走的更遠更廣,。

4. 把握一切機會提高專業(yè)能力，在實踐中不斷總結(jié),，為自己更好的發(fā)展打下基礎(chǔ),。

5. 對工作精益求精，一切從用戶出發(fā),，力求完美,。

以上是我個人對2021年的工作報告，俗話說：“點點滴滴,，造就不凡”,，以后在公司的工作中，不管工作環(huán)境是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗,，聽從領(lǐng)導的安排，與各位同事一起共同努力,，勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻,。

最后在這里祝福公司蓬勃發(fā)展，來年生意更上一層樓,。也祝愿公司全體同胞們新春愉快,，身體健康，合家幸福!祝?，F(xiàn)在沒有男女朋友的明年趕緊都找到男女朋友,，有男女朋友的明年趕緊結(jié)婚抱小孩,。

述職人：xxx

2021年x月x日