人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及后續(xù)工作計劃篇一

1,、工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,。充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù),，保證貨如期出貨，滿足客戶要求,，協(xié)助銷售工作,。

2,、與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，順利將貨物如期跟崔到位,，保證工程順暢生產(chǎn),。

3、以最低的價格購買最好的產(chǎn)品,，并根據(jù)市場行情降低單價減少成本,。

4、由于資金周轉(zhuǎn)問題,，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié),。

5、下單跟單正確率達(dá)99%,。

上半年由于太忙出現(xiàn)下單漏訂率0,、1%，但未構(gòu)成訂單延誤,。

1,、本人嚴(yán)格遵守廠里規(guī)章制度，不遲到,，不早退,，處處嚴(yán)格要求自己，無特別重要事情從未請假,。

2,、積極參加各種培訓(xùn)，并通過閱讀大量的書籍,，勇于解剖自己,，分析自己，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢,。

采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及后續(xù)工作計劃篇二

大家好,，不知不覺的一年過去了,，20__年1月份根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，我從__采購調(diào)到__采購主要原材料，負(fù)責(zé)采購訂單完成以及采購制度制定主要工作,，以及收集采購執(zhí)行情況,，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關(guān)問題,，雖然工作非常寬,，工作內(nèi)容非常雜，但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路,，刻苦學(xué)習(xí),，扎實工作,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性,，預(yù)見性，科學(xué)性,，較好地完成了各項工作任務(wù),，先將這幾個月的工作情況述職如下：

一、完成工作方面,。

1,、完善采購制度，降低成本,。

把材料價格信息及時提供給技術(shù)工程部,，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供樣品和成本估價。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買原材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

為降低成本,，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價格有所降低,。led546單紅燈由原來的39/k元降低到35/k元同比下降10%，pcb有原來的12.5/pcs降低到現(xiàn)在的11.8/pcs同比下降5.6%,，3528全彩由原來的250元/k組降到現(xiàn)在的190元/k組,，同比下降24%，346全彩由原來的420元/k組降到現(xiàn)在的380元/k組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降低,。堅持零庫存管理方法,，在采購量大，部分物資緊缺的情況下,，千方百計,，精心組織尋找貨源，積極組織落實,，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務(wù),。

2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。20__年8月份采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保了每一個合適的供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,。才具有供應(yīng)資格,。

根據(jù)公司經(jīng)營理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

1,、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

2,、圍繞控制成本。采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明,，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。

4,、逐步加強(qiáng)對材料,。設(shè)備價格信息的管理。保證公司erp系統(tǒng)被采購信息資料的完整,，以備隨時查閱,。對比。

5,、提高部門工作員工的責(zé)任感,。20__年采購部將特別注重采購人員的責(zé)任感，保證采購材料信息的有效追蹤,。在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時,，責(zé)任感很重要。做一個有責(zé)任感的采購,，把好原材料質(zhì)量,。

二、工作不足方面,。

由于目前公司以訂單來安排生產(chǎn),，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好，工作計劃性不強(qiáng),，明年繼續(xù)改善,，目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果,；特別是與生產(chǎn)部。技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位,。

三,、明年工作計劃。

1,、完善供應(yīng)商體系,，開發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要達(dá)到3—6家,。確保原材料能夠及時供應(yīng),，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

2,、隨著公司發(fā)展和市場因素的影響,，以短期銷售訂單來安排采購，生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運(yùn)轉(zhuǎn),。20__年將把采購模式由零星訂單采購?fù)坎少從Ｊ娇繑n,。以減緩采購周期壓力，同時能應(yīng)對20__年,，由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求,。

3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā),。送樣過程,。

4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

5、采購物資進(jìn)行分類,，制定分類物資采購制度,。比如，設(shè)備和設(shè)備部件因制定采購計劃,，不能混同到生產(chǎn)原料采購模式,，因為由于設(shè)備和備件的特殊性，無法短期內(nèi)完成采購,，勢必會影響到生產(chǎn)的展開,。

6、配合倉庫,，掌握倉庫庫存情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài)。

7,、采購員的業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新員工,，使之盡快熟悉業(yè)務(wù),。

在20__年的工作中，我仍會認(rèn)真工作,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時我們會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華。修改弊端,。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻(xiàn)出力量,。

采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及后續(xù)工作計劃篇三

我于20xx年xxxx月1日入職xxxx股份有限公司,，擔(dān)任資深采購工程師一職,，在采購部這個家庭里，接觸到了新的同事,，新的工作,。轉(zhuǎn)眼三個月的考核期即將結(jié)束，現(xiàn)就考核期內(nèi)相關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)匯報如下：

1,、了解公司組織架構(gòu)及相關(guān)制度規(guī)定：通過人資部職前講習(xí)培訓(xùn),了解公司企業(yè)簡介,、組織架構(gòu)圖、福利制度,、安全制度等內(nèi)容,。

2、參觀公司四大工藝車間,，了解xxxx公司的先進(jìn)生產(chǎn)線及管理系統(tǒng);

3,、sop文件學(xué)習(xí)：結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，通過學(xué)習(xí)公司及部門的相關(guān)控制程序及作業(yè)辦法文件,，對比與xxxx體系文件差異部分,，進(jìn)行重點學(xué)習(xí)，使自己更快的熟悉新公司的體制,。

4,、組內(nèi)教育訓(xùn)練：由組內(nèi)同事輪流對我進(jìn)行相關(guān)工作的教育訓(xùn)練，以使我更快的熟悉采購部工作內(nèi)容,。主要課程內(nèi)容如組內(nèi)工作概況;新廠商導(dǎo)入評鑒介紹;零件發(fā)估-外包-議價簽約流程說明等,。

通過以上工作，我較快的適應(yīng)了公司工作環(huán)境,，以及一些重要工作的工作流程,，為后續(xù)工作交接及工作展開奠定了良好的基礎(chǔ)。

在采購部,，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)xxxx鈑金的采購工作,，對這些零件的廠商進(jìn)行溝通管理，貨款的對賬支付,，以及車型零件成本進(jìn)行分析,，對新車型零件發(fā)估、外包并配合零件開發(fā)工作,。

在工作交接中,，我接手了廣東xxxx車身等8家鈑金供應(yīng)商的工作,，接下來的時間里，我對交接的資料進(jìn)行進(jìn)行消化吸收,，主要從以下幾個方面：

1,、整理各家供應(yīng)商基本資料，了解各家承制零件狀況;

2,、詳細(xì)了解各家零件價格合同,，了解各零件的外包狀況與議價過程;

3、整理各家供應(yīng)商承制零件的成本資料,，對各零件的成本構(gòu)成進(jìn)行梳理,。通過對接手工作的梳理，對所負(fù)責(zé)的工作狀況有了相對細(xì)致的了解,，同時也深刻地體會到了公司領(lǐng)導(dǎo)到同事踏實認(rèn)真的工作態(tài)度,，從而讓我更加警惕自己，把工作做到細(xì)致入微,。

以下是接手工作以來的個人工作實績：

對賬付款：完成8月份及9月份對賬及發(fā)票付款申請;

合同簽訂：完成調(diào)價合同簽訂,，展開售服零件議價簽約工作;

作業(yè)規(guī)范制定：根據(jù)nlm采購體系建立完善要求，制定《扣補(bǔ)款作業(yè)規(guī)范》,、《廠商退出作業(yè)規(guī)范》上呈總經(jīng)理核準(zhǔn),。

erp專案：參與erp系統(tǒng)需求調(diào)查檢討，會同資訊組赴xxxx公司進(jìn)行erp項目交流,。

l1零件發(fā)估及外包：完成l1車型全車鉸鏈總成,、水箱下橫梁總成發(fā)估打合工作，認(rèn)真審核發(fā)估信息資料完整性,，檢討發(fā)估廠商承制能力;展開鉸鏈回估外包作業(yè),。

在這段時間里，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心支持和幫助,，我認(rèn)真地做好自己的工作,，及時完成布置的各項任務(wù),，積極配合大家的工作,。當(dāng)然也有一些不當(dāng)之處，如對崗位的專業(yè)知識掌握的還不夠深入,，對相關(guān)工作流程的理解還不夠到位,，但是一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我都積極改正,，避免再犯,。

在這段時間里，自己努力了不少,，也進(jìn)步了不少,，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個繼續(xù)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會;在這這段時間里,，我得以有時間對過去的工作及生活進(jìn)行總結(jié)、提煉,、升華,，并將其運(yùn)用到新的工作中,，這對于我是彌足珍貴的,。

在今后的工作中，我將更加努力地學(xué)習(xí),，提升自己的專業(yè)技能，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，提高工作效率,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項工作，以勤奮務(wù)實,、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。

采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及后續(xù)工作計劃篇四

在公司又一個月過去了,，感覺在公司里一天天成長，同樣,，每天也感到非常充實,。在_主任的教導(dǎo)下，感覺自由又向采購這份職位走進(jìn)了一步!下面,，我將九月份個人工作總結(jié)匯報如下,，敬請各位提出寶貴意見及建議。

在本月的采購過程中,，先后出現(xiàn)了詢價難,、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價,。針對這類情況,，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格,，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價,，另外,，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實際的產(chǎn)品,，對于這種情況,，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價,，這樣為進(jìn)一步的詢價得到更快更準(zhǔn)得到最終價格,。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法,。

另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲,，所以往往在交期上作最后按排,，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因,，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響,，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象,，似乎根本沒有什么解絕,，在這個月里，合同簽定之前,，先和工廠溝通,，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題,，并和工廠說明嚴(yán)重性,。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。

最后,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教導(dǎo),，我會在下個月工作中，不斷努力學(xué)習(xí),、努力工作,，做好個人工作計劃，希望大家齊心協(xié)力,，更希望公司蒸蒸日上!

采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及后續(xù)工作計劃篇五

工作總結(jié)是整個工作中很重要的一部分內(nèi)容,，那你知道采購員轉(zhuǎn)正怎么做工作總結(jié)碼?下面小編就和大家分享采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié),，來欣賞一下吧。

在公司又一個月過去了,，感覺在公司里一天天成長,，同樣，每天也感到非常充實,。在谷主任的教導(dǎo)下,，感覺自由又向采購這份職位走進(jìn)了一步!下面，我將九月份,。

匯報如下,，敬請各位提出寶貴意見及建議。

在本月的采購過程中,，先后出現(xiàn)了詢價難,、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價,。針對這類情況,，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格,，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外,，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子,，并沒有實際的產(chǎn)品，對于這種情況,，需問部分廠家或貿(mào)易商,，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進(jìn)一步的詢價得到更快更準(zhǔn)得到最終價格,。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法,。

合同,。

簽定之前，先和工廠溝通,，在確定交貨期后再簽定合同,，如再有拖延交期問題,，并和工廠說明嚴(yán)重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生,。

最后,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教導(dǎo)，我會在下個月工作中,，不斷努力學(xué)習(xí),、努力工作，做好,。

個人工作計劃,。

希望大家齊心協(xié)力更希望公司蒸蒸日上!

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運(yùn),，讓我認(rèn)識xx,，花開花落我一樣會珍惜!感恩的心，感謝xx,，讓她伴我一生,，讓我做堅強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開始了,，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的,。

心得體會。

作一個匯報,。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過幾年的采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一,，也是最基本的,。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，-xx年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念,，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯(lián)系,，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合!,，一切以銷售為主，我們輔助,。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌，走得是同一條路,，奔得是同一個目標(biāo)!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴(yán)格要求,，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面,，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本,。截止-xx年12月底，共計降低成本,、節(jié)約費(fèi)用達(dá)萬元,。別外，每月月底,，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅,，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票,，包括所有通過銀行托收的客戶,，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收,。

-xx年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和其他部溝通，并快速備貨,。對于新進(jìn)品種,，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí),。

幾年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點是非常困難的，不過,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步!

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到采購部這個如此重要的位置,，給我個學(xué)習(xí)的機(jī)會,，讓我從對采購一無所知道認(rèn)識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物,，學(xué)到了一些新知識,，增長了更多見識!在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過四個月的采購,，也積累了一些工作經(jīng)驗,，同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的,，繼續(xù)去完善的,，繼續(xù)去提高的，在這一年里,，我沒有做出轟轟烈烈的事,，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思考,，用行動去做事,。我每天按采購計劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié),，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓(xùn),，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接新年的到來,。

我們主要采購的供貨商來自“太華,、九州通、東龍,、匯康源,、華辰等”我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到采購成本的高低,，直接影響到整體效益的快慢,，藥品的價格始終搶占商機(jī)，起著至關(guān)重要的作用,，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過一段時間的了解,，深知做采購的,，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好,，價格低廉,，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的采購,，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃,，那么簡單的事，公司現(xiàn)在的采購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準(zhǔn),，個人認(rèn)為開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié),，把客戶所需要的信息反饋給采購部、我們采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解,，在采購大量數(shù)量的情況下,，我們要采取價格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系,，盡量降低藥品的成本,，為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求,，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素,，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識,，共同解決質(zhì)量問題,，做到及時退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價廉,，貨比多家,，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐,，是需要平時的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗,，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價廉”降低成本,。我主要從以下方面去做：

1.認(rèn)真做好采購計劃,，貨比多家，做好內(nèi)勤工作,，多多與各部門的人員溝通,，每次計劃做好的反饋表與漲價表，做到及時通知開票處與銷售部,，并分析調(diào)查市場價格是否適合客戶需求!

2.報計劃時要細(xì)心,、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時反饋給質(zhì)管部,、開票處,、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時,，要授集好信息,，及時與銷售部,、開票處溝通，并快速備貨,，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等,。

3.采購不同品種，要靈活運(yùn)用不同的方法詢價,、講價,、儀價以達(dá)到降低成本的最終目的。

4.對已知漲價的暢銷品種,，要盡快的調(diào)查原因,，根據(jù)市場，和部門領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)該漲到什么價,，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種,，銷售部要提供大概價格，采購部根據(jù)各公司銷售的價格來做價格調(diào)整,。

5.對于業(yè)務(wù)員提供的新品種,，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨,，要保證庫存不缺貨,，如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨準(zhǔn)備,。

6.對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫,，在第二天早上查看是否入完庫，查清楚原因,，以免做重復(fù)計劃,。

自從進(jìn)入采購部以來，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則,，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性,。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對我的工作指導(dǎo),，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng),，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí),、努力工作的,，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間,，珍惜機(jī)會發(fā)揚(yáng)優(yōu)點,，改正缺點，改進(jìn)工作的方式方法,，全面提高綜合素質(zhì),，更完美地完成新一年的采購工作。

采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及后續(xù)工作計劃篇六

來公司工作已滿三個月,，按規(guī)定現(xiàn)將本周工作匯報如下：

一,、工作狀況。

1,、熟識本公司選購流程：收集信息,、詢價、比價,、議價,、評估、索樣,、請購,、訂購、協(xié)調(diào)與溝通,、催交,、進(jìn)貨檢收、入速達(dá)系統(tǒng),、整理付款,。

2、了解公司選購員工作職責(zé)：選購方案,、需求確認(rèn),、供給商選擇與管理、選購數(shù)量掌握,、選購品質(zhì)掌握,、選購價格掌握、交貨期掌握,、選購本錢掌握,、選購合同制定、選購記錄管理,。

3,、熟悉公司產(chǎn)品及配件，虛心和原來的選購員學(xué)習(xí)并初步進(jìn)入工作狀態(tài),。

二,、部門建議。

1,、選購方案性不強(qiáng),，無法滿意生產(chǎn)車間的正常需求，也脫離了“量大價優(yōu)〞的選購原那么,，建議對公司產(chǎn)品的常用配件及通用配件進(jìn)行有方案,、有針對性的選購,，在量大的根底上要求供給商賜予肯定的賬期，對價格比擬高的,、無法得到賬期的配件,，按銷售方案及生產(chǎn)支配進(jìn)行選購，以保證產(chǎn)品的順當(dāng)生產(chǎn),。對勞保用品及辦公用品實施掌握性選購,，勞保用品根據(jù)公司(人/月)規(guī)定選購，辦公用品由各部門經(jīng)理月底統(tǒng)計購置物品及數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)一購置,，各部門制定辦公費(fèi)用并按此標(biāo)準(zhǔn)選購,。

2、配件選購及其它物品選購在數(shù)量上,、價格上的隨便性較大,，公司監(jiān)管力度不到位，簡單滋生選購員虛報價格,、中飽私囊的消失,，建議公司對全部需要選購的物品有一個指導(dǎo)價格，對選購到公司的物品有一個后續(xù)調(diào)查,、落實的監(jiān)督崗位,。在流程上由選購員詢價、議價,、比價后報部門經(jīng)理訂價確認(rèn),，最終領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)購置。(部門經(jīng)理談的價格一般狀況下都比選購員要低,，假設(shè)選購經(jīng)理和選購員的價格一樣,，那根本上是當(dāng)前該供給商的最低價格)。

3,、外加工件的數(shù)量目前比擬小,，但是依舊建議生產(chǎn)車間在確定每月生產(chǎn)方案的`根底上，在制定每周的生產(chǎn)方案,，每周所需的配件及加工件提前告知選購以便于預(yù)備,，這樣有助于加工費(fèi)用的降低和運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)約并可以提高生產(chǎn)效率。

采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及后續(xù)工作計劃篇七

來公司工作已滿三個月,，按規(guī)定現(xiàn)將本周工作匯報如下：

一,、工作情況。

1,、熟悉本公司采購流程：收集信息,、詢價、比價、議價,、評估,、索樣、請購,、訂購,、協(xié)調(diào)與溝通、催交,、進(jìn)貨檢收、入速達(dá)系統(tǒng),、整理付款,。

2、了解公司采購員工作職責(zé)：采購計劃,、需求確認(rèn),、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制,、采購品質(zhì)控制,、采購價格控制、交貨期控制,、采購成本控制,、采購合同制定、采購記錄管理,。

3,、認(rèn)識公司產(chǎn)品及配件，虛心和原來的采購員學(xué)習(xí)并初步進(jìn)入工作狀態(tài),。

二,、部門建議。

1,、采購計劃性不強(qiáng),，無法滿足生產(chǎn)車間的正常需求，也脫離了“量大價優(yōu)”的采購原則,，建議對公司產(chǎn)品的常用配件及通用配件進(jìn)行有計劃,、有針對性的采購，在量大的基礎(chǔ)上要求供應(yīng)商給予一定的賬期,，對價格比較高的,、無法得到賬期的配件，按銷售計劃及生產(chǎn)安排進(jìn)行采購,，以保證產(chǎn)品的順利生產(chǎn),。對勞保用品及辦公用品實施控制性采購，勞保用品按照公司(人/月)規(guī)定采購,，辦公用品由各部門經(jīng)理月底統(tǒng)計購買物品及數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)一購買,，各部門制定辦公費(fèi)用并按此標(biāo)準(zhǔn)采購,。

2、配件采購及其它物品采購在數(shù)量上,、價格上的隨意性較大,，公司監(jiān)管力度不到位，容易滋生采購員虛報價格,、中飽私囊的出現(xiàn),，建議公司對所有需要采購的物品有一個指導(dǎo)價格，對采購到公司的物品有一個后續(xù)調(diào)查,、落實的監(jiān)督崗位,。在流程上由采購員詢價、議價,、比價后報部門經(jīng)理訂價確認(rèn),，最后領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)購買。(部門經(jīng)理談的價格一般情況下都比采購員要低,，如果采購經(jīng)理和采購員的價格一樣,，那基本上是當(dāng)前該供應(yīng)商的最低價格)。

3,、外加工件的數(shù)量目前比較小,，但是依然建議生產(chǎn)車間在確定每月生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上，在制定每周的生產(chǎn)計劃,，每周所需的配件及加工件提前告知采購以便于準(zhǔn)備,，這樣有助于加工費(fèi)用的降低和運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)省并可以提高生產(chǎn)效率。

采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及后續(xù)工作計劃篇八

我于x月xx日開始到xx工作,，從來公司的第一天開始,，我就把自己融入到我們xx的這個團(tuán)隊中，不知不覺已經(jīng)兩個多月了,，現(xiàn)將這兩個月的工作情況總結(jié)如下：

一,、在部門人員緊張工作繁忙的情況下，我盡快熟悉了xx的產(chǎn)品以及我本職位的工作流程,，雖然沒有人交接工作,，但是我還是以較快的速度融入工作當(dāng)中，邊學(xué)邊做,，邊做邊問,。目前我負(fù)責(zé)采購包裝類，配件類,，飾品類,，以及部分原材料。在接到庫房申購單時，都及時把訂購單傳發(fā)給供應(yīng)商,，根據(jù)庫房的需求來與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通,，催交貨物，監(jiān)控到貨情況,。

二,、在我到來xx時，正好遇到紙箱行業(yè)的漲價風(fēng)波,，而于老供應(yīng)商談價的同時,，我也搜集了一些紙箱廠的資料，邀請部分紙箱廠上門報實價,，比較新老供應(yīng)商的'價格和品質(zhì),，并作出匯報與整理。在漲價風(fēng)波之后稍有降價之后,，也積極跟老供應(yīng)商談低價格，防止報價只漲不跌,。

三,、當(dāng)貨物出錯或者出現(xiàn)質(zhì)量問題時，我會將庫房和檢驗員的匯報的情況匯報給上級主管以及通告供應(yīng)商,，保留出錯的證據(jù)以及貨品,，要求供應(yīng)商退換貨或者扣款等，做好問題處理工作,。

四,、除了采購工廠的包裝材料等，我還要采購市場部計劃采買的飾品,，以及市場部有新店時,，我也要參與裝修材料的采買工作，偶爾會隨車外出和同事去外面的市場進(jìn)行采購,，盡量在外采的時候和商家還價還到最低,。同時也有一些標(biāo)準(zhǔn)飾品是在天意市場采買，我都以低于我們原本的采購價采買了翻頁鐘,、沙漏等飾品,。

五、在這兩個月期間,，除了詢價,、比價、訂購,、外出采購等工作,，我也在與供應(yīng)商對賬期間準(zhǔn)確地把賬單對好，向供應(yīng)商提出了很多對方算錯了的問題，確保了自己的賬準(zhǔn)確無誤,，達(dá)到賬實相符,。

關(guān)于目前我工作的狀況，我想提出一點建議,，雖然我可以按時完成自己的工作任務(wù),，但是總感覺自己是處于一種被動的形勢，也就是我們庫房的申購計劃性不強(qiáng),，時常有訂貨馬上就催當(dāng)天或者第二天就要貨的情況,。每個月初我們工廠申購上百個型號的紙箱，很多都不急著要貨,，甚至到下個月都還沒要,，反而有的急需的卻要臨時訂臨時催貨，這種沒有計劃性的訂購會給工廠,，我們采購,，以及供應(yīng)商都帶來煩惱，所以,，我希望在我在職的期間,，這種情況能有所改善，我也在積極的學(xué)習(xí),，希望能盡早為公司奉獻(xiàn)更多的力量,。