在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

項(xiàng)目策劃書(shū)簡(jiǎn)單版本篇一

??1.項(xiàng)目基本情況(項(xiàng)目名稱(chēng)、啟動(dòng)時(shí)間,、主要產(chǎn)品/服務(wù),、目前進(jìn)展。)

??2.主要管理者(姓名,、性別,、學(xué)歷、畢業(yè)院校,、畢業(yè)時(shí)間,，主要經(jīng)歷。)

??3.研究與開(kāi)發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平,、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃)

??4.行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景,，市場(chǎng)規(guī)模及發(fā)展趨勢(shì),，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)

??5.營(yíng)銷(xiāo)策略(在價(jià)格,、促銷(xiāo),、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。)

??6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式,，生產(chǎn)工藝,，質(zhì)量控制)

??7.財(cái)務(wù)計(jì)劃(資金需求量、使用計(jì)劃,，擬出讓股份,，未來(lái)三年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和投資者回報(bào)。)

項(xiàng)目策劃書(shū)簡(jiǎn)單版本篇二

??談到epc模式,，就先不能不談epc項(xiàng)目的特點(diǎn)與適用性,。epc 是英文engineering, procurement and construction縮寫(xiě),，中文有人譯作“設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工”,。engineering一詞在翻譯時(shí)除了含有“設(shè)計(jì)”的意思以外,，還應(yīng)有“項(xiàng)目規(guī)劃、工程策劃”等概念在里面,。

??根據(jù)近幾十年來(lái)epc工程總承包的發(fā)展和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，一般而言，epc模式具有以下主要和顯著的特點(diǎn)：

??1）合同總價(jià)固定（lump sum contract）,雇主的投資比較明確和易于控制,；

??2) 合同竣工工期確定,，一般情況下工期比較緊；

??3) 項(xiàng)目功能具有更大確定性,；

??4)獨(dú)立單一的總承包商的全過(guò)程參與,；5) epc對(duì)承包商的監(jiān)管很弱，業(yè)主的參與力度也很??；

??前三點(diǎn)是epc模式對(duì)項(xiàng)目自身特性的要求，而后二點(diǎn)則是epc項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的特性,。而根據(jù)1999年fidic修改出版的《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（epc）／交鑰匙工程合同》,，明確闡明了可適用于以交鑰匙方式提供加工或動(dòng)力設(shè)備、工廠或是類(lèi)似設(shè)施,、或基礎(chǔ)設(shè)施工程或其

??他類(lèi)型開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,。這種方式：

??1、項(xiàng)目的最終價(jià)格和要求的工期具有更大程度的`確定性,；

??2,、由承包商承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施的全部職責(zé)，雇主介入很少,。交鑰匙工程的通常情況是,，由承包商進(jìn)行全部的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工（epc）,，提供一個(gè)配備完善的設(shè)施,，（“轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙”時(shí)）即可運(yùn)行。

??同時(shí)也明確了《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（epc）／交鑰匙工程合同》條件不適用于下列情況：

??1,、如果投標(biāo)人沒(méi)有足夠時(shí)間或資料,，以仔細(xì)研究和核查雇主要求，或進(jìn)行他們的設(shè)計(jì),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和估算,；

??2、如果建設(shè)內(nèi)容涉及相當(dāng)多數(shù)量的地下工程，或投標(biāo)人未能調(diào)查區(qū)域內(nèi)的工程,；

??3,、如果雇主要嚴(yán)密監(jiān)督或控制承包商的工作，或是要審核大部分施工圖紙,；

??4,、如果每次期中付款的款額要經(jīng)職員或是其他中間人確定。

??在清楚和了解了epc模式的特點(diǎn)和適用性后,，我們就可以將雇主對(duì)項(xiàng)目的需求進(jìn)行分析,，編制項(xiàng)目的需求說(shuō)明書(shū)，詳細(xì)描述業(yè)主的真實(shí)需求,，包括雇主的融資需求和融資方式、雇主對(duì)項(xiàng)目的定位,、項(xiàng)目特征,、對(duì)項(xiàng)目建造成本的支出、對(duì)項(xiàng)目建造時(shí)間的要求等等并一一進(jìn)行分析,。同時(shí)在需求說(shuō)明書(shū)約定的條件和具體的情況下為實(shí)現(xiàn)雇主的愿望或期望進(jìn)行設(shè)想,。如果雇主要求的是項(xiàng)目成本一定要有確定性，不能敞著口,，并且還要有前瞻性,，以保項(xiàng)目投資的相對(duì)固定和安全；或者雇主投資的是一個(gè)工業(yè)項(xiàng)目,，如果項(xiàng)目的延期或是其它意外會(huì)給項(xiàng)目的投資帶來(lái)更多的風(fēng)險(xiǎn),，為此，雇主希望將項(xiàng)目更多更廣的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)交由承包方來(lái)承擔(dān),，同時(shí)也愿意為此支付比普通承發(fā)包方式相對(duì)更多一些的成本和費(fèi)用支出,，只要能確保商定的最終價(jià)格不被超過(guò)；而且所投資的項(xiàng)目在功能和空間上具有很大的確定性和可描述性,，則基本上可以確定,，這樣的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)選擇采用epc模式。

項(xiàng)目策劃書(shū)簡(jiǎn)單版本篇三

??(一)項(xiàng)目概述

??1,、項(xiàng)目背景情況;

??2,、項(xiàng)目工程基本情況;

??3、項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容;

??4,、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工作;

??5,、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能;

??6、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃,。

??(二)執(zhí)行mi手冊(cè),，理念塑造品質(zhì)

??1、論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想

??在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞安全,、質(zhì)量,、效益、環(huán)保,、工期等項(xiàng)目重點(diǎn),，突出項(xiàng)目特點(diǎn)論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項(xiàng)目和員工的價(jià)值取向,，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作,。

??2、結(jié)合思想政治工作針對(duì)性抓好理念宣貫

??(1)開(kāi)工前的形勢(shì)任務(wù)教育,。重點(diǎn)通過(guò)“干最難的,，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項(xiàng)目的概況,、意義,、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容,，使員工了解即將面臨的任務(wù),，增強(qiáng)緊迫感、使命感,，做好準(zhǔn)備,，干好工程。

??(2)施工中的艱苦奮斗教育,。重點(diǎn)通過(guò)“效益是企業(yè)成長(zhǎng)和繁榮的前提”的效益觀教育,，向員工講清弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉興企的精神,，磨練艱苦奮斗的意志,，激勵(lì)奮發(fā)向上、無(wú)私奉獻(xiàn)

??的精神,，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力,，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入,。

??(3)決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)教育,。重點(diǎn)通過(guò)“攻堅(jiān)克險(xiǎn)，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育,，向員工講清施工進(jìn)入攻堅(jiān)決戰(zhàn)時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平時(shí)要更大,，增強(qiáng)員工樹(shù)立科學(xué)施工、敢打硬拼,、決戰(zhàn)決勝的信心與決心,。

??(4)撤場(chǎng)前的連續(xù)作戰(zhàn)教育,。重點(diǎn)通過(guò)“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想,，加強(qiáng)工期意識(shí),、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強(qiáng)安全工作,，保持隊(duì)伍穩(wěn)定,，快速收尾。

??(5)全過(guò)程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育,。重點(diǎn)通過(guò)“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀,、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀,、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育,，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會(huì)、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的前提與基礎(chǔ),，弘揚(yáng)“至精,、至誠(chéng)，更優(yōu),、更新”的企業(yè)精神，牢固樹(shù)立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識(shí),，鍛造企業(yè)品牌,，創(chuàng)樹(shù)企業(yè)信譽(yù)。

??3,、實(shí)踐闡釋理念

??通過(guò)項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)踐,，用項(xiàng)目?jī)?yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念,，提升員工理念價(jià)值認(rèn)同,，深化員工理念認(rèn)知。

??4,、編制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)

??以集團(tuán)和項(xiàng)目指導(dǎo)思想,、項(xiàng)目目標(biāo)(總體目標(biāo)、工期目標(biāo),、安全目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo),、效益目標(biāo)),、工程概況、參建單位隊(duì)伍,、企業(yè)形象用語(yǔ),、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制,。

??5、升旗宣誓

??每月第一個(gè)星期一的7:30組織全體員工舉行升國(guó)旗,、總公司旗,、集團(tuán)旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣,，指定護(hù)旗手,，先升國(guó)旗、奏《國(guó)歌》,，之后另兩面旗幟同時(shí)升起,，全體合唱《中隧之歌》，員工面對(duì)旗幟進(jìn)行宣誓,。

??6,、開(kāi)展特色活動(dòng)

??利用網(wǎng)絡(luò)、廣播,、專(zhuān)欄等傳媒,，運(yùn)用理念故事、報(bào)告會(huì),、座談會(huì),、演講等形式，采取懸掛理念套圖,、圖示,、標(biāo)語(yǔ)等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作,、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng),，卓有成效地開(kāi)展好理念宣貫。

??(三)執(zhí)行bi手冊(cè),，行為規(guī)范全員

??1,、教育培訓(xùn)

??樹(shù)立“培訓(xùn)對(duì)員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項(xiàng)目背景和意義,、工程特點(diǎn)和性質(zhì),、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保,、工藝操作和要求,、工期控制和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等方面內(nèi)容

??進(jìn)行全員培訓(xùn)。本著缺什么補(bǔ)什么的原則,，采取多種方法,，通過(guò)不同途徑抓好過(guò)程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化,、工作經(jīng)?；?、內(nèi)容豐富化。

??2,、整合管理規(guī)范

??針對(duì)人事,、財(cái)務(wù)、物資,、設(shè)備,、安全質(zhì)量、環(huán)保,、績(jī)效考核等系統(tǒng)管理,，建立流程管理規(guī)范。

??3,、整合崗位規(guī)范

??在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上,，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)要求,、操作流程和目標(biāo)責(zé)任,，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng),，樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)精神,，立足崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

??4,、整合獎(jiǎng)懲規(guī)范

??依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo),、崗位規(guī)范、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容整合獎(jiǎng)懲管理規(guī)范,，注重項(xiàng)目目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合,，獎(jiǎng)勵(lì)為主,、懲罰為輔，嚴(yán)格考核,、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。

??5、整合員工手冊(cè)

??本著實(shí)用,、簡(jiǎn)潔,、易記的原則，將培訓(xùn),、管理,、崗位、獎(jiǎng)懲,、員工行為守則,、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊(cè)》,，也可與《團(tuán)隊(duì)手冊(cè)》合并編制。

??6,、堅(jiān)持班前講話班后總結(jié)

??以工藝流程,、安全質(zhì)量操作、成本控制,、工序銜接等為主要內(nèi)容,，堅(jiān)持做到班前講話、班中指導(dǎo),、班后總結(jié),。

??7、整合禮儀規(guī)范

??以慶典,、表彰,、開(kāi)工竣工、新聞發(fā)布,、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn),，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、黨建思想政治工作,、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng),、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定,、辦法,，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng),，開(kāi)展企地共建,，內(nèi)鼓士氣外樹(shù)形象。員工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證,。

??8,、整合新聞信息規(guī)范

??(1)建立項(xiàng)目新聞發(fā)言人制度;

??(2)建立項(xiàng)目新聞信息、影像資料管理辦法;

??(3)確定項(xiàng)目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;

??(4)建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作,。

項(xiàng)目策劃書(shū)簡(jiǎn)單版本篇四

??1,、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理,、專(zhuān)職黨工委書(shū)記或副書(shū)記,、工會(huì)工委主任、團(tuán)工委書(shū)記,、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng),、工程部部長(zhǎng)、辦公室秘書(shū),，工區(qū)主任,、黨組織負(fù)責(zé)人,、工會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人,。

??職責(zé)：

??(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé),，工會(huì)“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動(dòng)納入項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專(zhuān)職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作,。項(xiàng)目黨政共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè),，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作,，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人,。

??(2)統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向,。

??(3)指導(dǎo),、組織、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng),。

??(4)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查,、指導(dǎo)。

??(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),。

??(6)協(xié)調(diào),、組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。

??(7)及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為,。

??(8)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。

??2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊(cè)”

??a類(lèi)項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”;b,、z類(lèi)項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”,。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類(lèi)別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知,。

??3,、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

??a類(lèi)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù),，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施,。b,、z類(lèi)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后,，報(bào)具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報(bào)片區(qū)指揮部備案,，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施,。

??4、過(guò)程控制

??項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨,、政,、工,、團(tuán)工作考核目標(biāo)，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體,，做到同步策劃,、同步實(shí)施、同步檢查,、同步獎(jiǎng)懲,，相互促進(jìn)、共同發(fā)展,。

??集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門(mén),，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用,，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況,。對(duì)于影響重大的工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部,、子分公司,、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。

??集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施,、督促,、檢查、考核的職責(zé),，對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核,，科學(xué)論證，及時(shí)批復(fù),，并每半年組織一次檢查,，有關(guān)情況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會(huì)辦公室。

??項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體,，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案,，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問(wèn)題一抓到底,，確保方案實(shí)施,。項(xiàng)目部每季度組織一次對(duì)工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報(bào)片區(qū)指揮部,。

??企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃,，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

??工區(qū)要具體規(guī)范操作好實(shí)施方案,，堅(jiān)持項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排,、共同考核，將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)競(jìng)賽、評(píng)比之中,，因地制宜地開(kāi)展各項(xiàng)特色活動(dòng),。工區(qū)將每個(gè)月的自查情況報(bào)項(xiàng)目部。

??5,、考核表彰

??按照工區(qū)每月自查,、項(xiàng)目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核,、集團(tuán)公司適時(shí)抽查年度評(píng)選的程序抓好過(guò)程控制,，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年評(píng)選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司,、片區(qū)指揮部,、項(xiàng)目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報(bào)工作,。

項(xiàng)目策劃書(shū)簡(jiǎn)單版本篇五

??1,、策劃并進(jìn)行理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫;

??2、策劃并進(jìn)行行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫;

??3,、策劃并進(jìn)行視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)宣貫;

??4,、遵循集團(tuán)理念確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，以?xún)?yōu)良管理,、優(yōu)秀隊(duì)伍,、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;

??5、開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢(shì)任務(wù)教育;

??6,、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度,，規(guī)范崗位行為;

??7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃,，開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);

??8,、規(guī)范并開(kāi)展項(xiàng)目和員工禮儀活動(dòng);

??9、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)/員工手冊(cè);

??10,、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;

??11,、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;

??12、開(kāi)展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),。

項(xiàng)目策劃書(shū)簡(jiǎn)單版本篇六

??項(xiàng)目名稱(chēng)：

??啟動(dòng)時(shí)間：

??準(zhǔn)備注冊(cè)資本：

??項(xiàng)目進(jìn)展：(說(shuō)明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況)

??主要股東：(列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng),、出資額、出資形式,、單位和聯(lián)系電話,。)

??創(chuàng)意項(xiàng)目策劃書(shū)模板--策劃書(shū)創(chuàng)意項(xiàng)目策劃書(shū)模板--策劃書(shū)組織機(jī)構(gòu)：(用圖來(lái)表示)

??主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。)

??盈利模式：(詳細(xì)說(shuō)明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式,。)

??未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：(行業(yè)地位,、銷(xiāo)售收入,、市場(chǎng)占有率,、產(chǎn)品品牌等,。)