光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了,，成績(jī)已屬于過(guò)去,，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。通過(guò)制定計(jì)劃,，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

企業(yè)管理工作計(jì)劃篇一

堅(jiān)持安全第一,，預(yù)防為主和綜合治理的方針。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),，以標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，建立安全長(zhǎng)效機(jī)制,，確保企業(yè)安全長(zhǎng)效運(yùn)行。

1,、輕傷率：控制在8%~10%以內(nèi),；

2、職業(yè)病發(fā)病率：控制在2‰以內(nèi),；

3,、重大責(zé)任事故為零；

4,、杜絕死亡事故,。

（一）通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn),，實(shí)施裝置和過(guò)程的安全性配置改造，提高年度安全水平。

1,、進(jìn)一步完善工藝措施安全性,，尤其是在停水,、停電狀況下引起的安全問(wèn)題,。九月初由技術(shù)部牽頭在制冷劑廠增加一套應(yīng)對(duì)鹽酸吸收系統(tǒng)停電后鹽酸冒氣的全自動(dòng)應(yīng)急系統(tǒng)。

2、探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn),、提高化學(xué)反應(yīng)的.安全性,，減少生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，不斷提高年度安全水平,。

3,、九月初由技術(shù)部組織完成《安全自動(dòng)化控制系統(tǒng)方案》，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置的自動(dòng)化控制,，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全,。

4、通過(guò)工藝創(chuàng)新,，盡可能的減少危險(xiǎn)源,。將化工過(guò)程的工藝余熱回收利用，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級(jí)利用,。

5,、著力抓好危化品的管理,，完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施,。對(duì)氟化崗位等關(guān)鍵部位實(shí)施錄像監(jiān)控，每日一報(bào)等方式加強(qiáng)監(jiān)管,。

6,、制造部對(duì)設(shè)備及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)有缺陷的設(shè)備要及時(shí)停用,，或降級(jí)監(jiān)護(hù)使用,，并有計(jì)劃的更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。各部門(mén)在七月前完成大修計(jì)劃上報(bào)大修時(shí)的備件,。八月份完成全公司各生產(chǎn)裝置的大修工作,，并對(duì)大修工作進(jìn)行安全考評(píng)。

7,、加強(qiáng)廠區(qū)道路管理,，在各危險(xiǎn)區(qū)域做好警戒和綠色通道標(biāo)志,。在廠區(qū)主干道做好限高、限速標(biāo)志,，并用探頭和測(cè)速儀對(duì)在生產(chǎn)區(qū)域的車(chē)輛運(yùn)行情況和安全行駛情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,。

8,、對(duì)全公司的地下消防管網(wǎng)進(jìn)行勘察,，由安環(huán)部組織牽動(dòng)8月份完成消防栓,、消防水泡等消防設(shè)施的配置工作,。

（二）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，完善安全組織和管理體系,，落實(shí)安全責(zé)任,、化安全管理,，并保障有效實(shí)施,。

層層鑒定安全目標(biāo)責(zé)任制,。員工每月的績(jī)效工資與安全考核相掛鉤，真正形成一種“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”的安全氛圍,。

實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理,。切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可控制范圍之內(nèi),，組織職業(yè)健康安全管理體系評(píng)審，實(shí)現(xiàn)管理承諾,。

認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),。對(duì)照浙江?；窂臉I(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審考核方法,，完善企業(yè)各級(jí)安全管理制度,，記錄臺(tái)賬。由安環(huán)部在九月份提出省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審申請(qǐng),，爭(zhēng)取在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)復(fù)審驗(yàn)收,。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，公司內(nèi)所有危險(xiǎn)作業(yè)（動(dòng)火,、登高,、進(jìn)入有限空間）都必須經(jīng)安環(huán)部審批許可。班組交接班嚴(yán)格按交接班制度執(zhí)行,。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,，根據(jù)公司處罰制度，對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)行及時(shí)制止和處罰,，所有的檢修都必須出具設(shè)備交接檢修證明書(shū),。

嚴(yán)格執(zhí)行檢查和隱患整改制度，組織開(kāi)展綜合,、專業(yè)等各種檢查活動(dòng),。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，并將整改情況書(shū)面報(bào)安環(huán)部備案,，納入年終考核,。

對(duì)來(lái)我們公司施工的外來(lái)單位人員加強(qiáng)教育，對(duì)其施工過(guò)程中的安全加強(qiáng)監(jiān)管,。

企業(yè)管理工作計(jì)劃篇二

根據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計(jì)劃,，20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響，生產(chǎn)線仍會(huì)保持現(xiàn)有的收縮,。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求,，設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見(jiàn)的縫插針檢修方式進(jìn)行，力爭(zhēng)有計(jì)劃地進(jìn)行,，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行,。爭(zhēng)取做到檢修一條生產(chǎn)線，完好一條生產(chǎn)線,。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行情況,，另行通知車(chē)間進(jìn)行。在完成檢修工作,，及時(shí)做好備品配件的工作,，同時(shí)做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用,。20xx年設(shè)備工作計(jì)劃安排如下:,。

1,、各車(chē)間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度,。

2,、生產(chǎn)技術(shù)部和各車(chē)間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn),、配件的庫(kù)存情況,，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作，并有預(yù)見(jiàn)性地提出檢修計(jì)劃,；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車(chē)間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車(chē)間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平,。

3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況,，督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu)，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車(chē)間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo),，做好安裝檢修,、使用、維護(hù),、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作,；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的'巡回檢查,，增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí),，做好三個(gè)車(chē)間機(jī)修人員的調(diào)配工作,，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4,、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,，為20xx年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。

5,、及時(shí)了解市場(chǎng)信息,，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí),，及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,。

6,、計(jì)劃在8-9月份左右，對(duì)4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢,。

企業(yè)管理工作計(jì)劃篇三

通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí),，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中,，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中很多事情有待完善，但應(yīng)該說(shuō)這一年付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就09年的工作情況如下：

一,、工作中存在的不足：

工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾，很多人對(duì)于要求的執(zhí)行性不予配合,，要多方面做思想工作,，很多事情細(xì)節(jié)方面完善性不足，但整體性不錯(cuò),。所以對(duì)這些事情的規(guī)范還要改進(jìn),。我會(huì)力求做到盡善盡美。

二,、盡心盡責(zé),，做好本職工作。

一年來(lái),，我主要完成了以下工作：

1,、公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單的審核：首先各部門(mén)指定人員把部門(mén)人員發(fā)生的報(bào)銷(xiāo)單上交給企管審核人員，企管審核人員對(duì)報(bào)銷(xiāo)單的事項(xiàng),、金額,、票據(jù)等一系列事項(xiàng)審核；審核完畢,，每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核,，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢，我錄入到費(fèi)用登記軟件中,，并對(duì)比較特殊的報(bào)銷(xiāo)單做其它方面的錄入,，,；再交由張總審核，張總審核完畢,，再重新把所有報(bào)銷(xiāo)單登記,，做一個(gè)詳細(xì)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單明細(xì)表，交由財(cái)務(wù),。

2,、保險(xiǎn)柜文件的管理。此類(lèi)文件涉及范圍非常廣,，整體上分為政府性的,、公司內(nèi)部性的；公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書(shū)證件,、合同,、協(xié)議、行政后勤等,。需要進(jìn)行整體的區(qū)分,，方便各部門(mén)人員需要時(shí)，及時(shí)提供,。

3,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫(xiě)及上報(bào)。我這一塊的統(tǒng)計(jì)報(bào)表涉及到南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū),、南昌市經(jīng)貿(mào)委,、南昌市重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報(bào)表五大塊,。報(bào)表部分與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)完成,，財(cái)務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)需要自己的計(jì)算,，每大塊涉及到的報(bào)表較多,。

4、檔案這一塊,，是花時(shí)間,、經(jīng)歷最多的一塊，其分為兩大塊：

（1）紙質(zhì)檔案：全部是用手寫(xiě),，每個(gè)人的檔案上都要寫(xiě)好員工的個(gè)人信息,，我接手這一塊完全是空白；并且還要分部門(mén),，統(tǒng)計(jì)好各部門(mén)的人數(shù),，在上面列清單。在這樣有效的分類(lèi)下,，公司所有人員信息都可能很直觀的查到,。

（2）電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式,，是對(duì)員工個(gè)人基本信息的錄入，例如：姓名,、身份證,、畢業(yè)學(xué)校等一系列。涉及得非常細(xì),。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工個(gè)人基本信息的查看,。

5、公司印信的保管及用印情況的登記,。各部門(mén)憑用印單,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，待我審核,，才予蓋章,。并且每月整理所有用印單,，并錄入到電腦,，方便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某一時(shí)段用印情況的審核。

6,、外賓的接待,。公司來(lái)訪的客人較多，經(jīng)常需要陪其去車(chē)間,，向其解說(shuō)公司相應(yīng)情況,，對(duì)于客人一系列問(wèn)題進(jìn)行解答；也要準(zhǔn)備好會(huì)議室,，放好資料,、倒水等事項(xiàng)。

企業(yè)管理工作計(jì)劃篇四

為進(jìn)一步提升全縣各單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全管理人員的責(zé)任心和使命感,，避免因安全管理人員失職,、瀆職造成人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失，縣檢察院同縣安全監(jiān)督管理局于6月25日上午對(duì)全縣各機(jī)關(guān)事業(yè)單位的安全分管領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員100余人進(jìn)行瀆職犯罪預(yù)防警示教育,，為安全管理人員“打預(yù)防針”,。

在警示教育會(huì)上，檢察長(zhǎng)唐恒博作了題為《履職盡責(zé),當(dāng)好公仆》的專題報(bào)告,，從瀆職犯罪的'內(nèi)涵入手,，通過(guò)近幾年發(fā)生的安全瀆職犯罪典型案例，重點(diǎn)講解了濫用職權(quán)罪,、玩忽職守罪,、國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員簽定、履行合同失職被騙罪的相關(guān)法律規(guī)定,，并剖析了犯罪根源,，為預(yù)防安全管理瀆職犯罪提出了檢察建議,，一是高度重視安全生產(chǎn)，筑牢安全防線,。各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，要針對(duì)安全生產(chǎn)事故背后瀆職犯罪突出的實(shí)際，有重點(diǎn)地加強(qiáng)專項(xiàng)預(yù)防工作,，防范安全事故發(fā)生,，保障干部不出問(wèn)題；二是加強(qiáng)法制宣傳教育和安全知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn),，建立思想防線,。安全管理人員要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、法律意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和依法行政觀念,，切實(shí)做到依法行政、依法辦事,、按章履職,，忠于職守、認(rèn)真盡責(zé),，在履行安全管理職責(zé)的事前,、事中和事后，都要學(xué)習(xí)安全管理法律,、法規(guī),，并對(duì)業(yè)主和從業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使雙方都熟悉安全知識(shí)和業(yè)務(wù),，加強(qiáng)安全管理法律法規(guī)及上級(jí)文件的學(xué)習(xí),，切實(shí)增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)，提高安全監(jiān)督管理水平,。三是建立健全安全管理制度,，強(qiáng)化監(jiān)督防線。各單位要建立健全有關(guān)安全管理,、安全檢查的各項(xiàng)規(guī)章制度,，安全管理做到定人、定崗,、定責(zé),，把安全管理中的“馬虎、湊乎,、不在乎”,、忽視生命的現(xiàn)象在本職崗位上徹底消滅，確保安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處。

此次警示教育受到了參會(huì)的安全管理人員的普遍好評(píng),，使全體安全管理干部認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)安全管理,、預(yù)防瀆職犯罪的重要性，并紛紛表示：在今后的工作中一定加強(qiáng)安全管理,，切實(shí)履行職責(zé),，確保安全穩(wěn)定，更好地為營(yíng)山的經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),。

企業(yè)管理工作計(jì)劃篇五

2,、適應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)客戶的需要，開(kāi)發(fā)新的快速,、多頭,、多層機(jī)型；

3,、完善80,、90儲(chǔ)料機(jī)型的設(shè)計(jì)；

4,、加強(qiáng)對(duì)工程圖紙的規(guī)范性,、準(zhǔn)確性與及時(shí)性的管理，確保配合業(yè)務(wù)生產(chǎn),。

1,、加大對(duì)員工崗位操作、專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn),，提高員工整體技能素質(zhì)；

2,、加強(qiáng)對(duì)機(jī)床設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),，加強(qiáng)安全消防教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí),；

3,、加強(qiáng)來(lái)料及制程的`質(zhì)量管制，提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),，確保產(chǎn)品質(zhì)量,；

4、添置機(jī)床設(shè)備,，增加人力,，提高產(chǎn)能與生產(chǎn)加工質(zhì)量；

5,、加強(qiáng)生產(chǎn)成本管制,，嚴(yán)格控制物料成本的浪費(fèi)；

1、增加專業(yè)人員加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,、進(jìn)度控制的管制,，縮短產(chǎn)品訂單交貨期；

2,、完善機(jī)臺(tái)物料清單,，加強(qiáng)物料的計(jì)劃管制與用量控制；

4,、規(guī)范與完善倉(cāng)庫(kù)賬/卡,、收發(fā)、庫(kù)容標(biāo)示,、物料整理等工作的管理,；

5、加強(qiáng)對(duì)外發(fā)加工零件質(zhì)量,、進(jìn)度的管制,。

2、增加業(yè)務(wù)人員,，加強(qiáng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的推廣與市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā),；

3、確立主要的產(chǎn)品方向,，開(kāi)發(fā)多元化高利潤(rùn)的產(chǎn)品,；

4、增加生產(chǎn)人員,，添置必要的機(jī)器設(shè)備,，提高生產(chǎn)能力；

5,、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育,，提高員工技術(shù)水平和綜全素質(zhì)；

6,、加強(qiáng)成本管制,，實(shí)施節(jié)能管理，降低消耗,；

7,、公司多提供各方面的支持與協(xié)助，加強(qiáng)內(nèi)部工作的管理,；

8,、改善吹塑部的員工作及生活環(huán)境，穩(wěn)定人員,。

1,、進(jìn)一步完善人事行政工作流程程序的規(guī)范化，規(guī)范行政文件的管制等；

3,、完善和有效推動(dòng)公司工作績(jī)效考核機(jī)制,，激勵(lì)員工士氣和提高工作效率；

8,、建立管理層利潤(rùn)分享政策,，每年提取總利潤(rùn)的10%與公司管理層分享，以確保公司管理凝聚力和人才的穩(wěn)定,，加快公司的發(fā)展壯大,。

以上為20xx年度工作計(jì)劃，望各位同仁齊心協(xié)力,，為金雋公司的經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，把各項(xiàng)工作做得更好。

企業(yè)管理工作計(jì)劃篇六

在這某某年的一年里,，憑借前幾年的蓄勢(shì),，已具備步入了快車(chē)道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng),，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，一個(gè)更具朝氣和活力的、車(chē)間完善后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對(duì)于各部門(mén)來(lái)說(shuō),，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20__年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，廠部特制訂20__年工作計(jì)劃如下。

一,、根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開(kāi)展20__年度的工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

3、完成日常人力資源招聘與配置,。

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;,。

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

二、增加人員配置：

(1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名,，分管不同區(qū)域,。

(2)車(chē)間管理人員：車(chē)間行政主管1人、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名,。

三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn),。

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使20__年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù),。

四,、加大人員考核力度。

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題,，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

五,、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀,。

六、品牌推廣,。

1,、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率,，20__年乘公司車(chē)間乘改建的東風(fēng),，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓,。

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí),。

七,、客戶接待。

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題,。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單,，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門(mén)十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn),。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此,，業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫,。

為了既少花錢(qián),，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性,、處事方式、辦事風(fēng)格,、企業(yè)價(jià)值取向,、管理理念、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等,。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的,、清晰的,、有一定深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出限度的認(rèn)同感,，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人,，使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則,。從而以此來(lái)提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的,。

企業(yè)管理工作計(jì)劃篇七

學(xué)習(xí)管理,，參與管理，增強(qiáng)實(shí)踐,，鍛煉自我,，超越自我，創(chuàng)造自我,！上個(gè)學(xué)期以來(lái),，企業(yè)管理協(xié)會(huì)協(xié)會(huì)收獲碩果累累。會(huì)員隊(duì)伍的壯大,，協(xié)會(huì)制度的完善,，會(huì)干工作能力得到提高……在各方面都有了一個(gè)新的突破，組織的各項(xiàng)活動(dòng)能順利完成,，加強(qiáng)了會(huì)員間的聯(lián)系,，提高了會(huì)員的積極性和協(xié)會(huì)的凝聚力,，向心力，擴(kuò)大了協(xié)會(huì)的影響,，協(xié)會(huì)在組織活動(dòng)中吸取和積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。新的學(xué)期我們協(xié)會(huì)將在社聯(lián)和指導(dǎo)老師的支持和幫助下再接再厲,，秉承著沉著冷靜,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，以打造百院一流的社團(tuán)為目標(biāo),，以為會(huì)員服務(wù)為宗旨,，鍛煉培養(yǎng)一支高效團(tuán)結(jié)的會(huì)干隊(duì)伍,，為讓企業(yè)管理協(xié)會(huì)發(fā)展的更大,，更強(qiáng)，更好而不懈努力,！為此我們制定了xx年春季學(xué)期的工作計(jì)劃,。

去年秋季學(xué)期，我們協(xié)會(huì)面向xx界新生招收了400多新會(huì)員,，為協(xié)會(huì)補(bǔ)充了新鮮血液,，從中經(jīng)過(guò)公平面試選拔了40多個(gè)實(shí)習(xí)會(huì)干,，經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的觀察與了解，現(xiàn)在我們將從他們之中選出20多個(gè)作為正式的會(huì)干,，并對(duì)他們加以培養(yǎng)，使他們成為我們協(xié)會(huì)的中堅(jiān)力量,。

三月對(duì)我們來(lái)說(shuō)是比較重要的一個(gè)月,，它是新的一年和新的學(xué)期以來(lái)，我們協(xié)會(huì)開(kāi)展活動(dòng)的第一個(gè)月,，我們將精心組織籌劃一個(gè)我們企業(yè)管理協(xié)會(huì)的特色活動(dòng)（商務(wù)禮儀大賽或商務(wù)談判大賽）,，我們將面向全院開(kāi)展，擴(kuò)大協(xié)會(huì)影響力,。將邀請(qǐng)專業(yè)老師知道,，集中整個(gè)協(xié)會(huì)的人力，物力，財(cái)力,，努力辦好這一活動(dòng),。

為了使我們新一屆會(huì)干得到鍛煉，為了使協(xié)會(huì)得到進(jìn)一步的發(fā)展,，使會(huì)員們?cè)黾有Ｍ鈱?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們協(xié)會(huì)計(jì)劃在整個(gè)四月份全面開(kāi)展多個(gè)校外參觀實(shí)踐活動(dòng),，對(duì)象涉及多家公司企業(yè),，多個(gè)領(lǐng)域如酒店，房地產(chǎn),，工廠等等,。

為了強(qiáng)健會(huì)員們的體魄，展現(xiàn)企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員的風(fēng)采,，增強(qiáng)協(xié)會(huì)的凝聚力,，促進(jìn)協(xié)會(huì)的對(duì)外交流，我們協(xié)會(huì)決定成立企業(yè)管理協(xié)會(huì)自己的籃球隊(duì)和氣排球隊(duì),。

今年是我們協(xié)會(huì)成立四周年的日子,，我們將籌備一個(gè)盛大的周年慶典，邀請(qǐng)眾多嘉賓,，擴(kuò)大協(xié)會(huì)影響力,。同時(shí)做好協(xié)會(huì)的交接工作，新會(huì)干全面接手系會(huì)的工作,，再接再厲把協(xié)會(huì)發(fā)展的更好,。

企業(yè)管理工作計(jì)劃篇八

2.適應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)客戶的需要，開(kāi)發(fā)新的快速,、多頭,、多層機(jī)型；

3.完善80,、90儲(chǔ)料機(jī)型的設(shè)計(jì),；

4.加強(qiáng)對(duì)工程圖紙的規(guī)范性、準(zhǔn)確性與及時(shí)性的管理,，確保配合業(yè)務(wù)生產(chǎn),。

1.加大對(duì)員工崗位操作、專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn),，提高員工整體技能素質(zhì),；

2.加強(qiáng)對(duì)機(jī)床設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，加強(qiáng)安全消防教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí),；

3.加強(qiáng)來(lái)料及制程的質(zhì)量管制，提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),，確保產(chǎn)品質(zhì)量,；

4.添置機(jī)床設(shè)備,，增加人力，提高產(chǎn)能與生產(chǎn)加工質(zhì)量,；

5.加強(qiáng)生產(chǎn)成本管制,，嚴(yán)格控制物料成本的浪費(fèi)；

1.增加專業(yè)人員加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,、進(jìn)度控制的管制,，縮短產(chǎn)品訂單交貨期；

2.完善機(jī)臺(tái)物料清單,，加強(qiáng)物料的計(jì)劃管制與用量控制,；

4.規(guī)范與完善倉(cāng)庫(kù)賬/卡、收發(fā),、庫(kù)容標(biāo)示,、物料整理等工作的管理；

5.加強(qiáng)對(duì)外發(fā)加工零件質(zhì)量,、進(jìn)度的管制,。

2.增加業(yè)務(wù)人員，加強(qiáng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的推廣與市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā),；

3.確立主要的產(chǎn)品方向,，開(kāi)發(fā)多元化高利潤(rùn)的產(chǎn)品；

4.增加生產(chǎn)人員,，添置必要的機(jī)器設(shè)備,，提高生產(chǎn)能力；

5.加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育,，提高員工技術(shù)水平和綜全素質(zhì),；

6.加強(qiáng)成本管制，實(shí)施節(jié)能管理,，降低消耗,；

7.公司多提供各方面的支持與協(xié)助，加強(qiáng)內(nèi)部工作的管理,；

8.改善吹塑部的員工作及生活環(huán)境,，穩(wěn)定人員。

1.進(jìn)一步完善人事行政工作流程程序的規(guī)范化,，規(guī)范行政文件的管制等,；

3.完善和有效推動(dòng)公司工作績(jī)效考核機(jī)制，激勵(lì)員工士氣和提高工作效率,；

8.建立管理層利潤(rùn)分享政策,，每年提取總利潤(rùn)的10%與公司管理層分享，以確保公司管理凝聚力和人才的穩(wěn)定，加快公司的發(fā)展壯大,。

以上為20xx年度工作計(jì)劃,，望各位同仁齊心協(xié)力，為金雋公司的經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，把各項(xiàng)工作做得更好,。

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企業(yè)管理工作計(jì)劃篇九

創(chuàng)業(yè)咨詢公司提供的服務(wù)包括：創(chuàng)業(yè)信息,，創(chuàng)業(yè)指南，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)業(yè)建議，創(chuàng)業(yè)案例,，項(xiàng)目推薦,，產(chǎn)品代理，加盟連鎖等咨詢項(xiàng)目;并在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)期間,，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)策劃指導(dǎo),，市場(chǎng)調(diào)查等服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)者只要交納一定的咨詢費(fèi)用,，便可知道成功創(chuàng)業(yè)的所有內(nèi)容,。

創(chuàng)業(yè)者的煩惱苦于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，苦于找不到好項(xiàng)目,，苦于資金`短缺等,。

創(chuàng)業(yè)者的煩惱造就了一個(gè)絕好的商業(yè)機(jī)會(huì)，開(kāi)一個(gè)專門(mén)小本創(chuàng)業(yè)者提供一站式服務(wù)的創(chuàng)業(yè)咨詢公司,，為創(chuàng)業(yè)者提供實(shí)用的創(chuàng)業(yè)信息,，幫助他們輕松做個(gè)小老板。

公司法定型態(tài)是合伙有限責(zé)任公司,，工商注冊(cè)類(lèi)別是咨詢類(lèi),，公司全稱是：南寧市某某企業(yè)管理咨詢有限公司公司經(jīng)營(yíng)范圍：企業(yè)管理咨詢，企業(yè)投資貿(mào)易信息咨詢,，,，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢，財(cái)務(wù)管理咨詢,，人力資源信息咨詢,，商務(wù)咨詢，企業(yè)形象策劃,，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃,，市場(chǎng)調(diào)查等，其他以工商局核準(zhǔn)為準(zhǔn)。

公司組織結(jié)構(gòu)由項(xiàng)目投資人任總經(jīng)理(法人代表),，公司下設(shè)財(cái)務(wù)部,，行政部，業(yè)務(wù)部等部門(mén),。

省略,。

近水樓臺(tái)先得月，公司看好的項(xiàng)目或產(chǎn)品,，公司可以先做代理,，在以公司為平臺(tái)，聯(lián)合學(xué)生創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行共同投資,，經(jīng)營(yíng),，獲利。

例,，南寧市區(qū)及25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)域,，共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者與公司共同出資5000萬(wàn)元，同時(shí)對(duì)以下行業(yè)公司進(jìn)行聯(lián)合投資：百貨,，運(yùn)輸,，建材，五金,，餐飲,，機(jī)電，農(nóng)業(yè),，服裝,，美容，網(wǎng)絡(luò),，家具,，數(shù)碼，圖書(shū),，地產(chǎn),，藥業(yè)，影視,，駕駛,，旅游，人力資源等創(chuàng)業(yè)目標(biāo),。

南寧市六個(gè)城區(qū)有25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，全市25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,，每人出資5萬(wàn)元,，合計(jì)5000萬(wàn)元,，與公司共同投資多元化項(xiàng)目。

首先,，公司要與每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者開(kāi)辦一家管理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)公司;鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司注冊(cè)資金依照市場(chǎng)環(huán)境而定,，80%股權(quán)由40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者各占2%，公司占20%股權(quán),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司專門(mén)代理多元化行業(yè)公司產(chǎn)品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的銷(xiāo)售,。

行業(yè)公司注冊(cè)資金依照市場(chǎng)環(huán)境而定，75%股權(quán)由25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司各占3%,，25%股權(quán)由公司主創(chuàng)人員各占一部分,。

主城區(qū)市場(chǎng)由行業(yè)公司進(jìn)行開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司代理開(kāi)發(fā),。

五風(fēng)險(xiǎn)分析,。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都十分激烈,，創(chuàng)業(yè)咨詢公司也不例外,。

如何能在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出呢？在看準(zhǔn)商機(jī)趁著其他同行尚未覺(jué)察之際行動(dòng),，比別人快，公司就能領(lǐng)先一步,，便可以占領(lǐng)新的市場(chǎng)份額;若不能比別人快,，那就只能永遠(yuǎn)與別人吃一塊蛋糕，自然沒(méi)有可觀的利潤(rùn),。

其次是要以熱情,，高效率的服務(wù)來(lái)吸引顧客，在顧客中形成一種好的口碑,。

公司的立足之本是創(chuàng)業(yè)信息的量大而全且新,，服務(wù)人員專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富;所以公司要通過(guò)及時(shí)增加新項(xiàng)目，來(lái)贏得顧客的增長(zhǎng),。

總之,，只要公司全體員工努力去完成解決創(chuàng)業(yè)者遇到的困難，創(chuàng)業(yè)咨詢公司還是有很大市場(chǎng)的,。

六企業(yè)遠(yuǎn)景與規(guī)劃,。

公司創(chuàng)始人員都是初涉咨詢行業(yè)，在未來(lái)兩年內(nèi)做好企業(yè)管理咨詢服務(wù)外,，通過(guò)加強(qiáng)員工的行業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)能力,，使公司真正走上正軌，并全力配合多元化項(xiàng)目的.發(fā)展,。

短期目標(biāo)5年內(nèi)占領(lǐng)廣西市場(chǎng),，擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在廣西的市場(chǎng)份額,。

中期目標(biāo)10年內(nèi)占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)，擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在全國(guó)的市場(chǎng)份額,。

長(zhǎng)期目標(biāo)15年內(nèi)占領(lǐng)全球主要國(guó)家市場(chǎng),，擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在這些國(guó)家的市場(chǎng)份額。

企業(yè)管理工作計(jì)劃篇十

開(kāi)展新同事入職培訓(xùn),，內(nèi)容涉及公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、企業(yè)文化,、職業(yè)素養(yǎng),、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容,，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果,。

啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系，爭(zhēng)取全員參加,。

進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí),，增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí)。

1.新同事入職反饋;

2.同事轉(zhuǎn)正溝通;

3.同事合同續(xù)簽溝通;

4.同事離職溝通,。

以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。

相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù),。

5.建立并完善公司溝通平臺(tái)

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外,，也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地。

規(guī)范了考勤管理機(jī)制,，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車(chē)輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

1.郊游拓展活動(dòng)(圣誕節(jié)前后)

分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,，讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì),。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)

為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動(dòng),，除此之外,，在共享上準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)投訴信箱。

通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí),，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中,，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中很多事情有待完善，但應(yīng)該說(shuō)這一年付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長(zhǎng)了,，也逐漸成熟了。

現(xiàn)在就09年的工作情況總結(jié)如下：

一,、工作中存在的不足：

工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾,，很多人對(duì)于要求的執(zhí)行性不予配合，要多方面做思想工作,，很多事情細(xì)節(jié)方面完善性不足,，但整體性不錯(cuò)。

所以對(duì)這些事情的規(guī)范還要改進(jìn),。

我會(huì)力求做到盡善盡美,。

二、盡心盡責(zé),，做好本職工作

一年來(lái),，我主要完成了以下工作：

我錄入到費(fèi)用登記軟件中，并對(duì)比較特殊的報(bào)銷(xiāo)單做其它方面的錄入,，;再交由張總審核,，張總審核完畢，再重新把所有報(bào)銷(xiāo)單登記,，做一個(gè)詳細(xì)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單明細(xì)表,，交由財(cái)務(wù)。

2,、保險(xiǎn)柜文件的管理,。

此類(lèi)文件涉及范圍非常廣，整體上分為政府性的,、公司內(nèi)部性的;公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書(shū)證件、合同,、協(xié)議,、行政后勤等。

需要進(jìn)行整體的區(qū)分,，方便各部門(mén)人員需要時(shí),，及時(shí)提供。

3,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫(xiě)及上報(bào),。

我這一塊的統(tǒng)計(jì)報(bào)表涉及到南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委,、南昌市重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)網(wǎng),、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報(bào)表五大塊。

報(bào)表部分與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)完成,，財(cái)務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù),，有些數(shù)據(jù)需要自己的計(jì)算,，每大塊涉及到的報(bào)表較多。

4,、檔案這一塊,，是花時(shí)間、經(jīng)歷最多的一塊,，其分為兩大塊：

(1)紙質(zhì)檔案：全部是用手寫(xiě),，每個(gè)人的檔案上都要寫(xiě)好員工的個(gè)人信息，我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門(mén),，統(tǒng)計(jì)好各部門(mén)的'人數(shù),，在上面列清單。

在這樣有效的分類(lèi)下,，公司所有人員信息都可能很直觀的查到,。

(2)電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式，是對(duì)員工個(gè)人基本信息的錄入,，例如：姓名,、身份證、畢業(yè)學(xué)校等一系列,。

涉及得非常細(xì),。

這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工個(gè)人基本信息的查看。

5,、公司印信的保管及用印情況的登記,。

各部門(mén)憑用印申請(qǐng)單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字,，待我審核,，才予蓋章。

并且每月整理所有用印申請(qǐng)單，并錄入到電腦，方便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某一時(shí)段用印情況的審核,。

6,、外賓的接待。

公司來(lái)訪的客人較多，經(jīng)常需要陪其去車(chē)間，向其解說(shuō)公司相應(yīng)情況，對(duì)于客人一系列問(wèn)題進(jìn)行解答;也要準(zhǔn)備好會(huì)議室,，放好資料、倒水等事項(xiàng),。

三,、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)企管部工作特點(diǎn)

企管部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門(mén),，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通,，做到上情下達(dá)，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門(mén)的各項(xiàng)事務(wù),。

這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn),。

每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理,，而且通常比較緊急,，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當(dāng)然自己手頭上的事情也很多,，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái),，但是每一天都很充實(shí)，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事,。

為公司貢獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和熱,。

一、公司文件體系初步規(guī)范

更新公司《員工手冊(cè)》v,、0更新公司行《政管理手冊(cè)》

二,、啟動(dòng)職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系

開(kāi)展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng),、有效溝通,、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果,。

啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,，爭(zhēng)取全員參加。

進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí),，增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí),。

三、完善公司的溝通機(jī)制

1.新同事入職反饋;

2.同事轉(zhuǎn)正溝通;

3.同事合同續(xù)簽溝通;

4.同事離職溝通,。

以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面,。

相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù),。

5.建立并完善公司溝通平臺(tái)

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外，也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地,。

四,、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境

規(guī)范了考勤管理機(jī)制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車(chē)輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

五,、營(yíng)造溫馨和諧的文化氛圍

1.郊游拓展活動(dòng)(圣誕節(jié)前后)

分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng),，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì),。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)

為拉近同事情感消除溝通隔閡,，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動(dòng)，除此之外,，在共享上準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)投訴信箱,。

我隊(duì)本著“奉獻(xiàn)、友愛(ài),、互助,、進(jìn)步”的宗旨，以建立優(yōu)秀志愿者團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)情況,，對(duì)本學(xué)期工作做出如下規(guī)劃。

內(nèi)容主要分三部分：

一,、整理活動(dòng)資源,，改進(jìn)完善工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;

二,、圍繞新生開(kāi)展招新,、培訓(xùn)等一系列工作和活動(dòng);

三、繼承和利用上屆積累資源,，重點(diǎn)對(duì)品牌活動(dòng)進(jìn)行前期準(zhǔn)備和初步開(kāi)展,，打好活動(dòng)基礎(chǔ)，逐步進(jìn)行完善,。

我們本學(xué)期將圍繞三條既相對(duì)獨(dú)立,、又相互交叉的主線開(kāi)展工作和其他一系列活動(dòng)，一方面搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè),，使青志隊(duì)能規(guī)范而扎實(shí)地發(fā)展;另一方面搞好活動(dòng),，展示青志隊(duì)的活力和志愿者的優(yōu)秀品質(zhì)。

第一部分

青志隊(duì)歷來(lái)沒(méi)有把整理資源作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)做,，有關(guān)經(jīng)驗(yàn),、資源、工作方法等沒(méi)有文字載體,，因此保存和交流不便;另外團(tuán)隊(duì)凝聚力還較少地體現(xiàn)在隊(duì)伍戰(zhàn)斗力上,，略有不足。

鑒于此,，我們將在下面三部分下力氣：

企業(yè)管理工作計(jì)劃篇十一

xx年的腳步越走越遠(yuǎn),，xx年的鐘把己敲響，xx各項(xiàng)工作己結(jié)近尾聲，回顧一年來(lái)的工作,，回顧一年來(lái)我們攜手并肩走過(guò)的歲月,，有過(guò)滄桑有過(guò)淚水，有過(guò)喜悅,，有過(guò)遺憾,，有過(guò)成績(jī)，有過(guò)堅(jiān)辛,，xx是我們不平凡的一年,，是我們干部隊(duì)伍重組改革的一年，各項(xiàng)工作取得圓滿成績(jī),，產(chǎn)量質(zhì)量消耗安全得到提升,，穩(wěn)步前行的一年。

我們的產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升,，通過(guò)對(duì)水磨分線分班,，磨漿產(chǎn)量大大提高，通過(guò)對(duì)配汽鍋爐實(shí)行計(jì)效工資方案,，日產(chǎn)從去年的17釡2x0方,，到今年的x釡2488方，特別是我們的二線工作取得跨越式進(jìn)展,，從去年的90模躍升到180模,，xx我們的質(zhì)量通過(guò)月月考核，一二線大比拼比臉面,，成為本地市場(chǎng)區(qū)域的好產(chǎn)品佼佼者,，從去年的99.2%到今年的99.48%。

我們的節(jié)能降耗工作有所進(jìn)步,，我們解決了預(yù)養(yǎng)室不用主氣提高室溫達(dá)標(biāo)的管網(wǎng)改進(jìn),，鍋爐原水加溫方案切實(shí)有效降低煤耗，車(chē)間設(shè)備完善聯(lián)鎖裝置,，廢?；蚀蟠鬁p少，面包頭廢料利用了6號(hào)大罐儲(chǔ)存合理利用,，節(jié)省了原材料,，通過(guò)對(duì)石灰供應(yīng)選擇兩家競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)貨質(zhì)量得到提升,，下半年消耗有所降低,，xx我們通過(guò)干部連帶罰款，安全事故明顯減少,，安全會(huì)議逢5召開(kāi)，安全廣播采用自動(dòng)開(kāi)關(guān),，安全設(shè)施還需完善,，xx我們衛(wèi)生工作得到充分認(rèn)識(shí),，自備垃圾桶，衛(wèi)生意識(shí)增強(qiáng),。

年我們包裝產(chǎn)品供不求,，同年5月我們二線增加了一條打包線，8月我們購(gòu)買(mǎi)了大水磨為明年高質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，9月我們購(gòu)賣(mài)了澆注高頻振動(dòng)泵為明年高質(zhì)量再添光彩,，同年10月我們一線增加一臺(tái)主行車(chē)為高產(chǎn)備戰(zhàn)，同年11月我們定購(gòu)了一臺(tái)15噸大鍋爐,，為明年高產(chǎn)作好準(zhǔn)備,。

xx年2月我們改進(jìn)了廠家大攪拌罐，故障明顯解決,，2月我們改進(jìn)了最新型升降澆注下料,，底部粘模徹底解決。2月我們改進(jìn)了一線三工靜停室光電電控,，大大降低了摩擦輪故障,。2月我們改進(jìn)二線切割機(jī)行走排線易斷難維修的現(xiàn)象，3月我們改進(jìn)了掰板機(jī)油路徹底解決經(jīng)常掰不開(kāi)現(xiàn)象造成客戶投訴,，4月我們改進(jìn)側(cè)移拼湊臺(tái)大大減少成品磚掉角現(xiàn)象,，9月我們改進(jìn)了一線擺渡車(chē)行走全套裝置徹底解決了擺渡經(jīng)常故障，年底我們?cè)俅胃倪M(jìn)二線升降澆注,。

xx年我們度過(guò)了悲喜交織,，有災(zāi)有收不平凡的一年，4月我們安全工作要深思,，8月臺(tái)風(fēng)加大潮淹沒(méi)了我們的.廠房設(shè)備我們承受了惡夢(mèng)般的經(jīng)險(xiǎn),，我們迎戰(zhàn)18天恢復(fù)生產(chǎn)，11月我們大罐突然地陷,，停產(chǎn)7天,。困難面前，我們誰(shuí)也沒(méi)退縮,，我們風(fēng)雨同舟,，7月我們更換了飯?zhí)贸邪耍锸橙巳藵M意,，個(gè)個(gè)胃口大歡,。

我們?cè)谌粘９ぷ髦校覀儼选八膫€(gè)有利于”,，調(diào)動(dòng)全體員工積極性,、創(chuàng)造工作熱情，實(shí)現(xiàn)文明和諧、營(yíng)造良好氛圍“四個(gè)解決”(員工日常工作生活中的思想問(wèn)題,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的棘手問(wèn)題,，影響安全生產(chǎn)、節(jié)約增效中的瓶頸問(wèn)題,，產(chǎn)量質(zhì)量的問(wèn)題)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程，把工作落實(shí)到各部門(mén),、車(chē)間,、班組和每個(gè)員工，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性和工作熱情,，認(rèn)認(rèn)真真,、扎扎實(shí)實(shí)、吃苦耐勞,、通過(guò)大家齊心協(xié)力,、攻堅(jiān)克難，苦干實(shí)干的作風(fēng)功不可沒(méi)”,。緊緊抓住安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)不放松,，做到工作主動(dòng)、預(yù)防為主,，建立健全和充實(shí)完善各項(xiàng)制度,，加大監(jiān)督檢查力度，把安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量工作做實(shí),、做細(xì),，使安全、質(zhì)量四個(gè)字成為每個(gè)管理者和員工的“緊箍咒”,。xx年我們創(chuàng)建同行唯一文化建設(shè)讓下班生活更美好,，我們準(zhǔn)備了電視，6臺(tái)健身器材,，乒乓球臺(tái)，點(diǎn)歌臺(tái),，大投影，我們建立了員工之家，提供了免費(fèi)的wifi，我們組織了團(tuán)隊(duì)?wèi)敉饴糜危S富了業(yè)余生活提高了團(tuán)隊(duì)精神，我們定期舉行團(tuán)隊(duì)aa制聚餐，溝通思想，化解矛盾,，增進(jìn)友誼,。落實(shí)完成身先士卒、求真務(wù)實(shí)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)等內(nèi)容運(yùn)用到日常工作中和灌輸?shù)絾T工頭腦中，使公司氛圍日益濃厚，員工修養(yǎng)日益提高，使每一名員工明事理、增干勁,、享快樂(lè)，讓每一位員工有責(zé)任心,。幸福感、起到了凝心聚力,、促進(jìn)文明,、推進(jìn)發(fā)展的效果,。

1.我們干部重組,，積極性很高,，管理水平有待提高,。

2.我們產(chǎn)品合格率99.38%，質(zhì)量明顯提高,，但強(qiáng)度不穩(wěn)定,。

3.我們產(chǎn)量可實(shí)現(xiàn)2488，同比去年大幅提升,。但“穩(wěn)“最重要。

4.我們工人素質(zhì)有提高,，個(gè)個(gè)都是文明人,，明年繼續(xù)最重要,。

5.我們組織紀(jì)律性不高,，員工滿意度很高,。

6.我們管理過(guò)于人性化，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)活菩薩,。人好心更好,。

7.手機(jī)高壓線，上班基本不敢碰,，電壓還是有點(diǎn)高,，電流還需再加強(qiáng)。

8.工齡制度大改革,，員工流失有解決,，員工理解還不夠。

9.員工之家有溫暖,，文化建設(shè)有成效,，下班生活更精彩，參加人數(shù)不多,。

10.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題，創(chuàng)新問(wèn)題,，依然是大問(wèn)題,。

車(chē)間員工一年來(lái)的10大點(diǎn)變化。

1.四水磨分開(kāi),，責(zé)任心強(qiáng)化了,，料漿穩(wěn)定了，磨漿產(chǎn)量提高了,。

2.配汽部門(mén)今年大提升,，產(chǎn)量能燒x釜，兩人配合需加強(qiáng),。

3.質(zhì)控四人大比拼,，都想做出高強(qiáng)磚，個(gè)個(gè)有壓力,，人人在出力,。

4.四個(gè)擺渡大變樣，好的作法四人傳,。

5.機(jī)修隊(duì)伍熟能生巧,，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率兩線齊頭并進(jìn)，個(gè)個(gè)怕丟丑。

6.電工過(guò)渡平穩(wěn),，聯(lián)鎖技改源源不斷,，還需做到“有叫必行，風(fēng)度翩翩”,。

7.鍋爐班頭三連換,，重點(diǎn)確保生產(chǎn)無(wú)隱患，兵雄一個(gè)將雄了一窩,。

8.員工請(qǐng)假有抬頭,，請(qǐng)假有點(diǎn)太自由，嚴(yán)格杜絕扯理由,，請(qǐng)假制度嚴(yán)執(zhí)行,。

9.切割主副手，尺寸把關(guān)比較牢,，衛(wèi)生不如以前好,，打油還需勤加勤。

10.鏟底板人選要改革,，專門(mén)填補(bǔ)崗位空缺,。

1.質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，直接演變成人才技能的競(jìng)爭(zhēng),，xx我們?nèi)∠|(zhì)量獎(jiǎng),，轉(zhuǎn)換為強(qiáng)度獎(jiǎng)，xx我們干部勤學(xué)理論,。

2.我們將演奏“技能大賽”,，必須人人都是武林高手。

3.我們將著手原材料的監(jiān)控,，主管與化驗(yàn),，做好原料檔案，要知道出現(xiàn)不合格時(shí)我哪批次的料出現(xiàn)了問(wèn)題,。

4.我們將“去產(chǎn)能,，穩(wěn)步走，走規(guī)范,，不超車(chē),，不越軌,，嚴(yán)管理,，走高端”我們行動(dòng)不止。

1.常言說(shuō)“火車(chē)跑得快,，全靠車(chē)頭帶”,，2.把中層干部，變成“忠誠(chéng)”干捕。領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范,，以身作則,。

3.提高執(zhí)行能力，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí),。

4.領(lǐng)導(dǎo)是行動(dòng)而不是位置,。杜絕“看慣了，干慣了,、習(xí)慣了”,、和“有令必行、有禁必止”的思想,，在員工中灌輸“立即行動(dòng),、馬上就辦”的工作理念，提高工作效率,，增強(qiáng)執(zhí)行的時(shí)效性;培養(yǎng)員工樹(shù)立“不干則已,、干就干好”。

企業(yè)管理工作計(jì)劃篇十二

一是大局和小局的矛盾,。

辦公室作為一個(gè)綜合部門(mén),，其性質(zhì)和其他部門(mén)的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān),、和基層服務(wù)。

首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的,。

這就要求辦公室把一切服從大局,，一切服務(wù)大局作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門(mén)工作與機(jī)關(guān)的整體工作,、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候,，自覺(jué)地做到小局服從大局、局部服從整體,。

同時(shí)盡力做好小局工作,，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。

二是主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾,。

辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動(dòng)性,，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性,，善于在被動(dòng)中求主動(dòng),，變被動(dòng)為主動(dòng)。

對(duì)一些常規(guī)性,、規(guī)律性,、階段性等確定性工作,，不要消極等待，要主動(dòng)著手,，提前準(zhǔn)備,。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作,，要有靈活的應(yīng)變能力,，做到忙而不亂。

同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,，想領(lǐng)導(dǎo)之所想,，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問(wèn)題想在前面,，把工作做在前頭,，主動(dòng)做好超前服務(wù)。

三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾,。

政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子,，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究,、政務(wù)信息,、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查,、機(jī)要檔案保密等工作,。

事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政后勤工作,，諸如接待應(yīng)酬,、吃住行、安全衛(wèi)生等,。

事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件,，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無(wú)的事,。

更不能把政務(wù)看成是高層次的,，把事務(wù)看成是低層次的。

辦公室的工作事無(wú)巨細(xì),，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠,。

四是過(guò)與不及的矛盾。

為領(lǐng)導(dǎo)出主意,，當(dāng)參謀,，要把握度，掌握分寸,。

辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位,，不能缺位，也不能越位,。

要想領(lǐng)導(dǎo)之所想,，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料,，但不能越俎代庖,。

要積極諫言，但不能瞎摻和,。

一是發(fā)揮參謀功能,，突出想得到。

多謀才能善斷,。

辦公室作為公司上傳下達(dá),、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度,，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局,、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜,、矛盾突出的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題上，既要了解面上的總體工作,，又要了解近期的重點(diǎn)工作,，既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意見(jiàn)和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見(jiàn)和建議,。

善于增強(qiáng)整體合力,，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系,，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理,，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好服務(wù),。

要立足發(fā)展變化的新情況,，多動(dòng)腦筋、想辦法,、出主意,，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性,、創(chuàng)造性,，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺,，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,，提出可行建議和工作預(yù)案,，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力,。

二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能,，突出管得寬。

辦公室工作綜合全局,，協(xié)調(diào)各方,，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則,。

辦公室既要全面了解各方面工作情況,，為公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方,，處理好上下左右的關(guān)系,，確保政令暢通。

對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好,，并且做到抓一件成一件,，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí),。

三是發(fā)揮辦事功能,，突出做得細(xì)。

機(jī)關(guān)工作無(wú)小事,，辦公室工作更是無(wú)小事,。

這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致,，二要從細(xì)小的事抓起,。

對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，一絲不茍,，來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和虛假。

要時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處,，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致,，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤,，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落,，不讓分公司機(jī)關(guān)和辦公室的形象在我這里受到影響,。

四是發(fā)揮管理功能，突出碰得硬,。

機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面,，有的還關(guān)系到員工的切身利益,。

在原則問(wèn)題上敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過(guò)硬的重要標(biāo)志。

辦公室工作必須講原則,，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律,。

一是按政策辦事。

把政策作為辦公室的.生命線,，決不允許在政策問(wèn)題上講人情,，走后門(mén),，二是依法辦事,。

辦公室同志必須學(xué)法、懂法,、守法,，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來(lái)開(kāi)展工作。

三是按組織原則辦事,。

堅(jiān)持民主集中制原則,，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

五是發(fā)揮服務(wù)功能,，突出講程序,。

辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中,，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦,，分清主次、分清輕重緩急,、不怕麻煩,。

一定要堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原則，以明確責(zé)任,。

要通過(guò)建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度,、工作程序、工作規(guī)則,，使每項(xiàng)工作都有章可循,。

六是發(fā)揮督辦功能，突出抓得實(shí),。

要據(jù)實(shí)情,、講實(shí)話、干實(shí)事,、創(chuàng)實(shí)效,，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮,，不圖虛名,。

實(shí)事求是干工作,，實(shí)事求是反映情況，具備求真務(wù)實(shí)的精神,，包括聽(tīng)取基層意見(jiàn),，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面,、真實(shí),。

工作中，要一步一個(gè)腳印,，不作表面文章,。

一是要管帶結(jié)合，抓好文書(shū)檔案管理,。

一方面注重提高分公司文書(shū)檔案管理水平;另一方面針對(duì)目前分公司新建單位較多,，文書(shū)檔案管理質(zhì)量相對(duì)較弱的實(shí)際情況，采取以下措施：一是要求各新建單位確定專人負(fù)責(zé)文書(shū)檔案工作并盡可能保持相對(duì)穩(wěn)定;二是積極開(kāi)展人員整訓(xùn);三是實(shí)施靠近指導(dǎo),，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，手把手幫助有關(guān)單位提高文書(shū)檔案管理水平;四是開(kāi)展文書(shū)檔案管理驗(yàn)收制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

二是建改并舉,，抓好制度建設(shè)。

確定xx年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年,，在各項(xiàng)制度建設(shè)方面,，推出一批管理制度。

在積極施行,、多方征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，匯編成冊(cè)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理有法可依,。

三是要獎(jiǎng)罰并重,，抓好交通安全管理。

建立健全分公司交通安全管理制度,，繼續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,，確保交通安全基本穩(wěn)定。

四是要嚴(yán)格程序,，抓好事務(wù)管理工作(印章管理,、乘車(chē)證管理、招待費(fèi)使用,、電話費(fèi)管理等等),。

強(qiáng)調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞,。

五是要定標(biāo)明責(zé),，抓好節(jié)支降耗工作。

對(duì)機(jī)關(guān)辦公用品的管理實(shí)施定額控制,，初步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品限額等措施,。

企業(yè)管理工作計(jì)劃篇十三

學(xué)習(xí)管理，參與管理,，增強(qiáng)實(shí)踐,，鍛煉自我，超越自我,，創(chuàng)造自我!上個(gè)學(xué)期以來(lái),，企業(yè)管理協(xié)會(huì)協(xié)會(huì)收獲碩果累累。會(huì)員隊(duì)伍的壯大,，協(xié)會(huì)制度的完善,，會(huì)干工作能力得到提高……在各方面都有了一個(gè)新的突破,，組織的各項(xiàng)活動(dòng)能順利完成,，加強(qiáng)了會(huì)員間的聯(lián)系，提高了會(huì)員的積極性和協(xié)會(huì)的凝聚力,，向心力,，擴(kuò)大了協(xié)會(huì)的影響，協(xié)會(huì)在組織活動(dòng)中吸取和積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。新的學(xué)期我們協(xié)會(huì)將在社聯(lián)和指導(dǎo)老師的支持和幫助下再接再厲,，秉承著沉著冷靜，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，以打造百院一流的社團(tuán)為目標(biāo),，以為會(huì)員服務(wù)為宗旨，鍛煉培養(yǎng)一支高效團(tuán)結(jié)的會(huì)干隊(duì)伍,，為讓企業(yè)管理協(xié)會(huì)發(fā)展的更大,，更強(qiáng)，更好而不懈努力!為此我們制定了20__年春季學(xué)期的工作計(jì)劃,。

(一)二月底,，篩選和提拔20__界會(huì)干。

去年秋季學(xué)期,，我們協(xié)會(huì)面向20__界新生招收了400多新會(huì)員,，為協(xié)會(huì)補(bǔ)充了新鮮血液，從中經(jīng)過(guò)公平面試選拔了40多個(gè)實(shí)習(xí)會(huì)干,，經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的觀察與了解,，現(xiàn)在我們將從他們之中選出20多個(gè)作為正式的會(huì)干，并對(duì)他們加以培養(yǎng)，使他們成為我們協(xié)會(huì)的中堅(jiān)力量,。

(二)三月,，組織湊辦一個(gè)協(xié)會(huì)特色活動(dòng)。

三月對(duì)我們來(lái)說(shuō)是比較重要的一個(gè)月,，它是新的一年和新的學(xué)期以來(lái),，我們協(xié)會(huì)開(kāi)展活動(dòng)的第一個(gè)月，我們將精心組織籌劃一個(gè)我們企業(yè)管理協(xié)會(huì)的特色活動(dòng)(商務(wù)禮儀大賽或商務(wù)談判大賽),，我們將面向全院開(kāi)展,，擴(kuò)大協(xié)會(huì)影響力。將邀請(qǐng)專業(yè)老師知道,，集中整個(gè)協(xié)會(huì)的人力,，物力，財(cái)力,，努力辦好這一活動(dòng),。

(三)四月，我們將組織系列校外參觀活動(dòng),。

為了使我們新一屆會(huì)干得到鍛煉,，為了使協(xié)會(huì)得到進(jìn)一步的發(fā)展，使會(huì)員們?cè)黾有Ｍ鈱?shí)踐經(jīng)驗(yàn),，我們協(xié)會(huì)計(jì)劃在整個(gè)四月份全面開(kāi)展多個(gè)校外參觀實(shí)踐活動(dòng),，對(duì)象涉及多家公司企業(yè)，多個(gè)領(lǐng)域如酒店,，房地產(chǎn),，工廠等等。

(四)五月,，組建協(xié)會(huì)的籃球隊(duì)和氣排球隊(duì),。

為了強(qiáng)健會(huì)員們的體魄，展現(xiàn)企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員的風(fēng)采,，增強(qiáng)協(xié)會(huì)的凝聚力,，促進(jìn)協(xié)會(huì)的對(duì)外交流，我們協(xié)會(huì)決定成立企業(yè)管理協(xié)會(huì)自己的籃球隊(duì)和氣排球隊(duì),。

(五)六月籌備協(xié)會(huì)周年慶典和做好新老會(huì)干的會(huì)干交接工作,。

今年是我們協(xié)會(huì)成立四周年的日子，我們將籌備一個(gè)盛大的周年慶典,，邀請(qǐng)眾多嘉賓,，擴(kuò)大協(xié)會(huì)影響力。同時(shí)做好協(xié)會(huì)的交接工作,，新會(huì)干全面接手系會(huì)的工作,，再接再厲把協(xié)會(huì)發(fā)展的更好。

企業(yè)管理工作計(jì)劃篇十四

1,、在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的發(fā)展方向,發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,并通過(guò)所近期計(jì)劃組織實(shí)施。

2,、根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力,簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同,編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃,使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行,。

3,、充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力,、財(cái)力,不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果,。

第二條企業(yè)各級(jí)和主要精力,應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行,、檢查和考核上,。

第三條企業(yè)的計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理”的原則,全廠分廠部、車(chē)間,、班組三級(jí)進(jìn)行管理,。廠____是全廠計(jì)劃工作的綜合管理部門(mén),各個(gè)職能科室,都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門(mén)。

第四條為保證全廠計(jì)劃工作的正常開(kāi)展,應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu),提高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用,。各級(jí)計(jì)劃部門(mén)和歸口部門(mén)也必須根在計(jì)劃工作的要求配備專職(或兼職)的計(jì)劃人員,。

第五條企業(yè)計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡,堅(jiān)持“積極平衡,留有余地”的原則,不留缺口,不“打埋伏”。

第六條企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃是國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù),計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),各級(jí)部門(mén)都必須發(fā)動(dòng)群眾,采取切實(shí)有效的措施,保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

第七條統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具,應(yīng)準(zhǔn)確,、及時(shí),、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況,反對(duì)弄虛作假,。

第二章長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

第一條長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃,它通過(guò)年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn),其主要內(nèi)包下列幾個(gè)方面:,。

1,、企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;。

2,、企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;,。

3、企業(yè)技術(shù)發(fā)展技術(shù),技術(shù)改造方向;,。

4,、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平;。

5,、企業(yè)組織,、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;。

6,、職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建議;,。

7、職工生活福利設(shè)施的改造和提高;。

8,、能源及原材料的節(jié)約,。

第二條編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù):。

1,、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要;,。

2、市場(chǎng)需要;,。

3,、企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件。

4,、國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì);,。

5、技術(shù)改進(jìn),、引進(jìn)和改善管理,、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。

第三條長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管計(jì)劃工作的廠長(zhǎng)主持,。____負(fù)責(zé)匯總,、綜合平衡,提出總體方案和上報(bào)。各歸口部門(mén)按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集,、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案),。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。

第三章年度綜合計(jì)劃,。

第一條年度綜合計(jì)劃是企業(yè)全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng),又是安排季度,、月度計(jì)劃的重要依據(jù)。因此,企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行,。

第二條年度綜合計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé),綜合平衡的方法進(jìn)行編制,即由分管計(jì)劃工作的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),各業(yè)務(wù)歸口科室按“管什么業(yè)務(wù),就編什么計(jì)劃”的原則,根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式,負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃(見(jiàn)附表1),計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)劃的總進(jìn)度,組織綜合平衡于年前一個(gè)月上報(bào)下達(dá)工作,。

第三條年度綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù):。

1,、上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)一指令及指導(dǎo)性計(jì)劃;,。

2、廠長(zhǎng)提出的年度方針目標(biāo);,。

3,、產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料;。

4,、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃;,。

5、前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料;,。

6,、經(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額,。

第四條編制計(jì)劃所需資料由各科室車(chē)間相互提供,任何單位都不得拒絕。

第五條專業(yè)計(jì)劃的編制,各部門(mén)負(fù)責(zé)人要親自主持,計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取分管廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車(chē)間科室的意見(jiàn),并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)計(jì)劃管理科,。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說(shuō)明,經(jīng)科長(zhǎng)和編制人簽章后方才有效,。

第四章指標(biāo)管理。

第一條年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)工任務(wù)是通過(guò)一定的計(jì)劃指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,。計(jì)劃指標(biāo)就是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平,。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo),建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系,完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。

第二條計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來(lái)確定,一般就于上期實(shí)際達(dá)到的水平,并經(jīng)過(guò)一翻努力才能實(shí)現(xiàn)的,。

第三條計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理,。廠級(jí)指標(biāo)(總指標(biāo))由__×負(fù)責(zé)匯總、平衡,、上報(bào)和下達(dá),各業(yè)務(wù)科室歸口管理,。車(chē)間級(jí)指標(biāo)(分指標(biāo)0以車(chē)間主任為首,組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。班組級(jí)指標(biāo)以班組長(zhǎng)為首組織工管員管理,。

第四條為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí),計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解,堅(jiān)持誰(shuí)管什么指標(biāo),就分解什么指標(biāo),。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路絲進(jìn)行反饋。

第五條廠級(jí)指標(biāo)的充置,由計(jì)劃管理科根據(jù)上級(jí)要求和廠內(nèi)管理工作的需要,同指標(biāo)歸口部門(mén)商定,。

第六條必須在當(dāng)年十一月底正式下達(dá)次年的工廠年度經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃,。

第五章計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整。

第一條為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,企業(yè)計(jì)劃一級(jí)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后,必嚴(yán)格執(zhí)行,各歸口部門(mén)和執(zhí)行單位均不得隨意修改,。如確客觀原因影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí),在有利于調(diào)動(dòng)廣大職工完成計(jì)劃積極性的前提下,調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù),。

1。廠級(jí)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整,由執(zhí)行單位提出書(shū)面申請(qǐng),送歸口科室簽署意見(jiàn)后,經(jīng)計(jì)劃管理和審核報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批,屬國(guó)家下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo),還要報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)審批,在末未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行,。

2,。調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng),調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng),調(diào)整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng)。

3,。調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí),應(yīng)一并上報(bào),呈請(qǐng)審批,以保證計(jì)劃的平衡,協(xié)調(diào),。

4。調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書(shū)面批復(fù)為準(zhǔn),在未接書(shū)面批復(fù)以前,一律按原計(jì)劃考核,。

第六章計(jì)劃的檢查和考核。

第一條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題,采取解決問(wèn)題的有效措施,以保證計(jì)劃的順利完成,。

第二條檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表,會(huì)計(jì)報(bào)表,業(yè)務(wù)報(bào)表等資料,。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù),一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。

第三條計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合,?？己说挠?jì)劃數(shù),一律以上一級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。

企業(yè)管理工作計(jì)劃篇十五

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布企業(yè)管理后勤工作計(jì)劃,，更多企業(yè)管理后勤工作計(jì)劃相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道,。

轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了,，新年要有新氣象，在總結(jié)過(guò)去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年有一個(gè)好的計(jì)劃,，我是一個(gè)從事管理工作不長(zhǎng),，經(jīng)驗(yàn)不足的'工作人員，很多方面都要有一定的要求,，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展,。

2019年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),，機(jī)遇與壓力的一年,。為此，調(diào)整工作心態(tài),、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)顯得尤為重要,，同時(shí)也充分認(rèn)識(shí)到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長(zhǎng),，特訂立以下年度：

一,。經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面。

1.依據(jù)預(yù)算計(jì)劃報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用,，在此上要合理,、節(jié)約、按時(shí),、準(zhǔn)確地來(lái)執(zhí)行,。

2.管轄固定資產(chǎn)的自檢。

3.行政費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的核準(zhǔn),。

4.編制,、調(diào)整部門(mén)預(yù)算的方案。

二,。崗位的業(yè)務(wù)工作,。

2.監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。

3.檔案工作的檢查,、監(jiān)督,。

4.對(duì)食堂的監(jiān)督管理。

5.宿舍監(jiān)督管理,。

6.采購(gòu)物品,。

三。行政管理方面,。

1.證照管理監(jiān)督,。

2.社會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)。

3.企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理,。

4.執(zhí)行貫徹公司制度,。

四,。外部問(wèn)題。

1.昆山廠房的出售,。

2.昆山廠房的后續(xù)事宜,。

3.千燈地塊的事宜。

4.綠蕾溫室及花卉的索賠,。

的復(fù)審,。

6.高嘉的注銷(xiāo)及金嘉的變更。

企業(yè)管理工作計(jì)劃篇十六

為推動(dòng)依法治稅,，優(yōu)化納稅服務(wù)和強(qiáng)化大企業(yè)管理,，推進(jìn)稅收有效管理，全面提高稅收征管質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性和特色化的管理方式,，做好大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控，我局將認(rèn)真落實(shí)市局大企業(yè)管理工作的方針,，以《區(qū)國(guó)家稅務(wù)局大企業(yè)稅收管理實(shí)踐指引》和《區(qū)國(guó)家稅務(wù)局大企業(yè)工作制度》為抓手,，用“互信”、“互學(xué)”,、“互通”,、“共贏”的理念，對(duì)轄區(qū)內(nèi)大企業(yè)實(shí)行科學(xué)監(jiān)管,，大力開(kāi)展組收工作,，確保稅收收入的持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，并通過(guò)系列稅企互動(dòng)工作不斷總結(jié)完善各項(xiàng)大企業(yè)工作制度,，形成以制度指導(dǎo)實(shí)踐,，以實(shí)踐完善制度的良性循環(huán)服務(wù)模式，促進(jìn)稅企共贏的和諧征納局面,。

一,、“互信”。

“互信”貫穿始終,，是大企業(yè)稅收管理服務(wù)的基礎(chǔ),，稅務(wù)部門(mén)應(yīng)相信大企業(yè)具有較強(qiáng)的依法納稅的主觀意愿，企業(yè)同時(shí)也應(yīng)相信稅務(wù)部門(mén)能夠提供有效的納稅服務(wù),。

(一)清晰定位,，以人為本，實(shí)現(xiàn)分工專業(yè)化的模塊管理,。

我局將進(jìn)一步整合人力資源，清晰定位機(jī)構(gòu)職能,，科學(xué)劃分工作模塊,，最大限度發(fā)揮干部特長(zhǎng)打造大企業(yè)綜合分析團(tuán)隊(duì),、稅源管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)等，創(chuàng)新管理和服務(wù),。

(二)以日常工作為抓手,，以組收任務(wù)為目標(biāo)，為大企業(yè)高層次服務(wù)奠定基礎(chǔ),。

要求大企業(yè)的稅收專管員在工作中,，加強(qiáng)日常稅收增減情況分析預(yù)測(cè)，重大事項(xiàng)報(bào)告,，注重多角度收集大企業(yè)信息,，捕捉大企業(yè)納稅監(jiān)管的行業(yè)特點(diǎn)，敏銳洞察大企業(yè)納稅異常點(diǎn),，并且及時(shí)總結(jié),、歸集、上報(bào),。

(三)配合總局定點(diǎn)聯(lián)系大企業(yè)的管理和自查督導(dǎo)工作,。

貫徹落實(shí)總局定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)的工作要求，與區(qū)地稅局協(xié)同工作,，聯(lián)合督導(dǎo),，跟蹤定點(diǎn)聯(lián)系大企業(yè)的政策執(zhí)行情況。及時(shí)交流定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)征管信息,，配合上級(jí)部門(mén)形成合力,，共同開(kāi)展對(duì)大企業(yè)的管理與服務(wù)。

二,、“互學(xué)”,。

“互學(xué)”是手段，繼續(xù)學(xué)習(xí)大企業(yè)的文化和經(jīng)營(yíng)理念,，為建立適應(yīng)適合的納稅服務(wù)機(jī)制提供依據(jù),，學(xué)習(xí)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)謀劃的舉措，為建立有效的稅收管理制度和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制服務(wù),。要?jiǎng)?chuàng)造條件使企業(yè)參與到稅收管理中來(lái),，積極邀請(qǐng)企業(yè)參與我局政策效應(yīng)分析團(tuán)隊(duì)的相關(guān)研討和交流，使稅企雙方在政策執(zhí)行中達(dá)成共識(shí),。

(一)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”,，虛心向大企業(yè)和中介機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)。

分行業(yè)邀請(qǐng)轄區(qū)內(nèi)大企業(yè)領(lǐng)跑型專家來(lái)局授課,。學(xué)習(xí)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,、管理方法、行業(yè)會(huì)計(jì)核算要點(diǎn)和稅會(huì)差異,。

創(chuàng)造條件參與中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)過(guò)程,，一方面學(xué)習(xí)其好的方法和經(jīng)驗(yàn),，一方面以稅收監(jiān)管的'視角對(duì)審計(jì)方案提出合理建議。

(二)“走出去”,，通過(guò)專項(xiàng)調(diào)研實(shí)現(xiàn)從稅收視角深入分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),。

通過(guò)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)匯總納稅企業(yè)所得稅征收管理調(diào)研等多種專項(xiàng)調(diào)研，從稅收的視角深入分析稅收政策對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響,，努力形成有深度的調(diào)研報(bào)告,，同時(shí)以宏觀經(jīng)濟(jì)因素為參考，預(yù)測(cè)大企業(yè)納稅的趨勢(shì),。此外,，還將與大企業(yè)研發(fā)部的專家一起，結(jié)合多方面因素,，對(duì)行業(yè)同比環(huán)比的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,，與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的方方面面聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)從稅收政策到經(jīng)濟(jì)政策的大企業(yè)稅源監(jiān)控,。

(三)“齊參與”,，以政策效應(yīng)分析團(tuán)隊(duì)為依托，確保各項(xiàng)稅收政策得到準(zhǔn)確落實(shí),。

邀請(qǐng)大企業(yè)的財(cái)務(wù)專家和中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)人士與政策效應(yīng)分析團(tuán)隊(duì)人員聯(lián)合起來(lái),，形成合力，集思廣益,，深度探討,，研究稅收管理及政策落實(shí)進(jìn)行深入的政策效應(yīng)分析，將新舊政策進(jìn)行對(duì)比,，反復(fù)論證,，解決政策的透明度和執(zhí)法的一致性問(wèn)題，挖掘稅收政策對(duì)微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)的影響,。

三,、“互通”。

打造平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)“互通”,。稅企雙方要主動(dòng)、積極,、及時(shí)的互通信息,。我局將及時(shí)向企業(yè)分行業(yè)分類(lèi)發(fā)布政策法規(guī)、管理規(guī)定,，總結(jié)政策實(shí)施效應(yīng),，反饋有關(guān)問(wèn)題。開(kāi)展“學(xué)習(xí)服務(wù)”主題實(shí)踐活動(dòng)、利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)通國(guó)稅“辦稅通”,、提供“駐場(chǎng)服務(wù)”,、開(kāi)辦“稅企e家博客”等多種活動(dòng),。

(一)搭建橋梁,，準(zhǔn)確把握大企業(yè)納稅訴求。

以“稅企e家”非官方博客為平臺(tái),，與大企業(yè)和多方面人士共同探討個(gè)性化涉稅問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)信息共享，更加直接的解決企業(yè)涉稅訴求,。充分借助中國(guó)稅務(wù)報(bào)等宣傳媒體的力量,，及時(shí)把大企業(yè)的納稅訴求和我們的實(shí)際管理服務(wù)工作予以反應(yīng)，擴(kuò)大影響力,，尋求更準(zhǔn)確,、快速、高效的解決方案,。

(二)繼續(xù)做好駐廠式調(diào)研工作,，幫助大企業(yè)防控稅收風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)總局大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引的要求,，了解其落實(shí)文件情況及目前稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控情況,，引導(dǎo)其建立健全稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制機(jī)制，有效規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理事項(xiàng)的前移,，提升大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控水平。

(三)開(kāi)展多種形式的大企業(yè)“學(xué)習(xí)服務(wù)”實(shí)踐活動(dòng),。

根據(jù)每季度局內(nèi)工作的重點(diǎn)和企業(yè)的訴求,，組織實(shí)施以稅企互動(dòng)為主要形式的系列活動(dòng)，將涵蓋有針對(duì)性的培訓(xùn),、研討,、政策解讀、行業(yè)論壇等內(nèi)容,。

四,、“共贏”。

“共贏”是最終目的,，通過(guò)“互信”,、“互學(xué)”、“互通”,，最終實(shí)現(xiàn)依法治稅,，納稅人最終實(shí)現(xiàn)納稅風(fēng)險(xiǎn)降低，納稅義務(wù)有效履行，使稅企雙方在政策落實(shí)中形成共識(shí),，實(shí)現(xiàn)和諧征納,。

(一)保證稅收收入持續(xù)增長(zhǎng)。

以持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向,，建立良好的征納環(huán)境,，稅企有效配合使各項(xiàng)稅收政策得到準(zhǔn)確規(guī)范落實(shí)，以經(jīng)濟(jì)促稅收,，以稅收推經(jīng)濟(jì),，把握政策深入調(diào)研分析，提出合理化的建議,，涵養(yǎng)稅源,。

(二)完善制度，為大企業(yè)稅收管理工作提供機(jī)制保證,。

以制度促進(jìn)科學(xué)監(jiān)管,，做到事前防范風(fēng)險(xiǎn)提高納稅遵從。始終以和諧征納為目標(biāo),，不斷以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)成果完善制度建設(shè),，促進(jìn)稅務(wù)機(jī)關(guān)與大企業(yè)的共贏發(fā)展。

企業(yè)管理工作計(jì)劃篇十七

工作計(jì)劃只是給未來(lái)工作設(shè)定的一個(gè)大體框架,，當(dāng)然還是需要每個(gè)月,、每一周、每一天的合理安排和具體實(shí)施,，而它所起到的是督促,、提示作用，可以更快提高個(gè)人工作能力,，以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。下面是小編給大家整理的企業(yè)管理部門(mén)工作計(jì)劃,，希望大家喜歡!

一,、信息網(wǎng)絡(luò)管理。

1,、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,。

市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門(mén),，接受營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),，市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護(hù),、信息處理,、考核方面對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2,、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)。

3,、增加人員配置：

(1)信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作,。

(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理：__省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名,，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。

4,、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)。

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),，使__年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù),。

5,、加大人員考核力度。

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6、動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò),。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位),、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率,、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估,。在分析信息員/單位的分類(lèi)的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性,。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性,、及時(shí)性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

二,、品牌推廣,。

1、為進(jìn)一步打響“__鋼構(gòu)”品牌,，擴(kuò)大__鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率,，__年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮__省省會(huì)__,、__省省會(huì)__,、__省的__以及__市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣傳和擴(kuò)大__鋼構(gòu)的品牌,，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ),。

2,、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì),，用竣工實(shí)例展示和宣傳__鋼構(gòu)品牌,，展示__鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí),，樹(shù)立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

3,、進(jìn)一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料,，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與__鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對(duì)__鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí),。

三、客戶接待,。

客人接待工作仍是市場(chǎng)部工作的重點(diǎn)之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎(chǔ)。如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場(chǎng)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題,。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單,，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門(mén)十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善,。因此,，市場(chǎng)部要在方法上、步驟上,、細(xì)節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢(qián)，又不影響接待效果,，需要向各商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和各辦事處商務(wù)人員更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性、處事方式,、興趣愛(ài)好、飲食習(xí)慣,、辦事風(fēng)格,、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念,、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)__鋼構(gòu)有全面的,、清晰的、有一定深度的了解,，對(duì)__鋼構(gòu)的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,，對(duì)__鋼構(gòu)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地,、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人,，使他們對(duì)__鋼構(gòu)的接待工作滿意作為市場(chǎng)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來(lái)提高項(xiàng)目跟蹤的成功率和降低商務(wù)談判的難度,，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的,。為此市場(chǎng)部20__年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年,。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本,，提高公司利潤(rùn)水平,。

3、繼續(xù)做好來(lái)訪客戶的接待檔案管理工作,，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類(lèi)保存,，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門(mén)和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù),。

4,、調(diào)整部門(mén)人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,，來(lái)訪客戶也日漸增多，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足,。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

四,、內(nèi)部管理。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì),。

2,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開(kāi)展本部門(mén)的各項(xiàng)工作管理,，努力提高管理水平,。

3、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性,，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果,。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制,。

4,、一切從公司大局出發(fā),，強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成__年的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5,、配合營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理搞好營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的日常行政管理,。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，對(duì)于公司提出的20__年杜絕浪費(fèi),，節(jié)能降耗,，增產(chǎn)上量，停虧爭(zhēng)盈的奮斗目標(biāo),，企管部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20__年度的工作：

目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度,，20__年企管部要組織、協(xié)助公司級(jí)制度的起草,、修訂,、執(zhí)行，督查各部門(mén)完成部門(mén)規(guī)章的制訂,。做好公司規(guī)章制度的起草,、組織審核、頒發(fā)工作,，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門(mén)做好制度的宣傳,、執(zhí)行,、督查工作。擬定部門(mén)規(guī)章制訂的程序,，指導(dǎo)督促部門(mén)做好業(yè)務(wù)流程,、業(yè)務(wù)規(guī)范的制訂、執(zhí)行,。于20__年6月前完成《企業(yè)管理手冊(cè)》的制訂,。

2、企業(yè)文化建設(shè),。

制定《員工手冊(cè)》,，將企業(yè)理念、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作,。

加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣,。對(duì)所有新進(jìn)員工,，在正式上崗前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

企管工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,，企管部在20__年將大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范.企管部20__年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門(mén)組織職能;完成部門(mén)人員配備;提高部門(mén)工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

4、考核方面,。

4.1逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量,、投入產(chǎn)出、收率,、能源消耗,、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)過(guò)程控制提出新要求,，提倡節(jié)約,，杜絕浪費(fèi)。在這方面企管部要下到車(chē)間了解車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況,，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,，希望各車(chē)間能理解并能主動(dòng)配合，做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、記錄,。

4.2依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作目標(biāo)，對(duì)各部門(mén)的工作目標(biāo),、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核,。對(duì)各部門(mén)日常工作及每次會(huì)議安排的工作執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

4.3對(duì)所有考核內(nèi)容制訂書(shū)面的考核方案和考核細(xì)則,。

最后,，在20__年企管部努力做好自己的本職工作，要配合好,、服務(wù)好生產(chǎn),，將重點(diǎn)抓管理、抓落實(shí)，使各項(xiàng)管理工作更上一層樓,。相信公司今年一定能完成目標(biāo),。

一、拓寬思路,，確定重點(diǎn),，全面實(shí)施“服務(wù)質(zhì)量年”的各項(xiàng)措施，推動(dòng)集團(tuán)服務(wù)工作再上新臺(tái)階,。

服務(wù)監(jiān)督工作要有新思路,，一方面要鞏固“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)成果，另一方面要開(kāi)展和實(shí)施“服務(wù)質(zhì)量年”活動(dòng),，繼續(xù)用活動(dòng)推動(dòng)服務(wù)上新臺(tái)階,。

1、全面檢查,。

每月的前兩周由企管部組織校區(qū)聯(lián)絡(luò)員,、各中心的監(jiān)督檢查人員，依據(jù)集團(tuán)與后勤管理處所簽訂的服務(wù)協(xié)議和20__年“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,。

2,、專項(xiàng)檢查。

根據(jù)學(xué)?；顒?dòng)安排,，后勤管理處的要求及工作常規(guī)對(duì)各專業(yè)中心進(jìn)行專項(xiàng)檢查，不同時(shí)期采取不同專項(xiàng)檢查方式,，如迎新專項(xiàng),、伙食專項(xiàng)、洗浴專項(xiàng),、交通專項(xiàng)等,。

3、充分發(fā)揮各中心的監(jiān)督檢查部門(mén)的作用,。

各中心每月向企業(yè)管理部提交監(jiān)督檢查報(bào)告,，根據(jù)報(bào)告情況，企管部深入各中心進(jìn)行有針對(duì)性復(fù)查,，如仍有問(wèn)題，要追究相關(guān)人員責(zé)任,，并實(shí)施扣分,。企業(yè)管理部還要聽(tīng)取各中心監(jiān)督檢查部門(mén)的匯報(bào)，匯報(bào)主要內(nèi)容為本月采取哪些服務(wù)監(jiān)督措施,，發(fā)現(xiàn)哪些問(wèn)題,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如何處理等。

4,、各中心聯(lián)檢：由集團(tuán)與各中心負(fù)責(zé)人組成聯(lián)檢組,，對(duì)各中心服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽檢,，目的是取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí),，抽檢成績(jī)也作為企管部對(duì)各中心服務(wù)質(zhì)量考核的重要組成部分,，聯(lián)檢每學(xué)期至少一次。

(二)監(jiān)督方式：采取學(xué)生工作例會(huì)信息反饋,、師生投訴,、聽(tīng)取意見(jiàn)等方式收集服務(wù)質(zhì)量信息。

1,、學(xué)生后勤服務(wù)工作例會(huì)反饋,。

以校區(qū)為單位每月一次后勤服務(wù)工作例會(huì)，由集團(tuán)企管部,、學(xué)生后勤工作管理委員會(huì)共同牽頭組織,，校區(qū)各學(xué)院學(xué)生代表，所在校區(qū)負(fù)責(zé)人參加,。

2,、師生員工的投訴。

通過(guò)電話,、網(wǎng)上,、信件、集團(tuán)總值班室反饋信息,，進(jìn)行及時(shí)處理并分類(lèi)整理,，形成監(jiān)控內(nèi)容。

3,、到學(xué)生,、教工中去聽(tīng)取意見(jiàn);到相關(guān)部門(mén)聽(tīng)取意見(jiàn);到各中心的職工中聽(tīng)取意見(jiàn)，了解各中心服務(wù)質(zhì)量和問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因,。

(三)評(píng)估方式：集團(tuán)企管部將根據(jù)本年度各中心的扣分情況進(jìn)行匯總,、排隊(duì)，作為年度先進(jìn)單位評(píng)比和管理干部任用的重要依據(jù),。通過(guò)工作,，逐步建立職責(zé)清晰、責(zé)任明確,、監(jiān)督有力,、約束到位、獎(jiǎng)罰分明,、服務(wù)規(guī)范,、師生滿意的服務(wù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

二、逐漸理順管理體制,，加快依法治企步伐為了建立一種適合后勤服務(wù)集團(tuán)的嶄新的企業(yè)管理模式,，從管理制度、管理手段,、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索,，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。

1,、建章建制,，加強(qiáng)對(duì)各中心實(shí)體的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,。重新修訂有關(guān)規(guī)范化制度,，如：合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法,、招投標(biāo)管理辦法,、成本管理辦法等。

2,、逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心,。要形成集團(tuán)及各專業(yè)中心資產(chǎn)數(shù)據(jù)、崗位數(shù)據(jù),、基本情況數(shù)據(jù),、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)、企業(yè)文化建設(shè)數(shù)據(jù)等等,。

3,、清產(chǎn)核資、摸清家底,。5月底前對(duì)全集團(tuán)各中心(公司)所使用的校有固定資產(chǎn)和用自有資金購(gòu)置的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清查,。

4、加強(qiáng)合同管理,，規(guī)范合同文本,，各中心實(shí)體對(duì)內(nèi)、對(duì)外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同一律實(shí)行審批和認(rèn)證制度,，所有經(jīng)濟(jì)合同均納入檔案管理,。

5、加強(qiáng)招投標(biāo)管理,，規(guī)范招投標(biāo)程序,，規(guī)范招投標(biāo)工作的組織，規(guī)范招投標(biāo)各種文書(shū),。加強(qiáng)投標(biāo)管理，凡對(duì)外投標(biāo)項(xiàng)目，一律統(tǒng)一應(yīng)對(duì),。明確招標(biāo)的項(xiàng)目,，單項(xiàng)采購(gòu)金額超過(guò)1萬(wàn)元和年度批量采購(gòu)金額超過(guò)3萬(wàn)元項(xiàng)目都必須實(shí)施招標(biāo)并由集團(tuán)組織。

三,、搞好調(diào)查研究工作,，為集團(tuán)和中心提供有價(jià)值的研究報(bào)告。

1,、成本管理調(diào)研工作,，本年度選擇一兩個(gè)中心進(jìn)行成本管理的調(diào)研工作，并形成報(bào)告,，為中心和集團(tuán)提供有價(jià)值的成本管理對(duì)策,。

2、集團(tuán)企業(yè)管理模式調(diào)研工作,。如在所有制形式上,，能否采取股份合作形式。在分配制度方面,，如何形成崗位工資,、效益工資更趨合理、更具活力的工資分配結(jié)構(gòu);在經(jīng)營(yíng)方式和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制上,，能否以更靈活,、更高效的機(jī)制推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)化進(jìn)程。

3,、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作調(diào)研,，為集團(tuán)和中心提供可靠的分析數(shù)據(jù)。

4,、服務(wù)體系調(diào)研,，為使集團(tuán)服務(wù)體系完整和規(guī)范，對(duì)各中心服務(wù)內(nèi)容,、方式,、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量,、監(jiān)督,、獎(jiǎng)懲、評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行調(diào)研,，形成集團(tuán)完整的服務(wù)體系,。

第一部分：加強(qiáng)部門(mén)自身建設(shè)。

一,、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,，因此，綜合管理部在20__年將大力加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理和規(guī)范,。綜合管理部20__年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1,、完善部門(mén)組織職能;。

2,、根據(jù)本部門(mén)實(shí)際和公司要求完成部門(mén)人員優(yōu)化配備;,。

3、提升部門(mén)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);,。

4,、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求;。

5,、圓滿完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

二、健全職位分析制度,通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門(mén),、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

三,、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jī)效考核有效性,?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。20__綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

1,、綜合管理部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程,。綜合管理部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行,。

3,、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益,，因此綜合管理部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

第二部分：建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理,。

綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)，其他目標(biāo)是部門(mén)工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分,。

一、企業(yè)文化的深化塑造,。

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承,、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程,，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯,。

1、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,，此建議如通過(guò),，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。

2,、修改《員工手冊(cè)》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作,。

3,、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

4,、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣,。

二,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

三,、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制,。

1、建立民主評(píng)議機(jī)制,。綜合管理部計(jì)劃在20__年對(duì)公司及分公司各部門(mén)管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng),、評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次,。對(duì)公司及分公司各部門(mén)管理人員工作作風(fēng),、工作能力、工作效率,、工作成績(jī),、模范作用、員工信任度等德,、智,、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議,。評(píng)議結(jié)果作為年度對(duì)公司及分公司各部門(mén)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一,。通過(guò)測(cè)評(píng),、評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對(duì)部門(mén)的評(píng)價(jià)的`主觀性,。

2,、綜合管理部在20__年將加強(qiáng)綜合管理部員工談話交流的力度。員工談話交流主要在員工升遷,、調(diào)動(dòng),、離職、學(xué)習(xí),、調(diào)薪,、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)綜合管理部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作談話交流,。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于10人次，并對(duì)每次談話交流進(jìn)行文字記錄,，談話交流掌握的信息必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。

3,、其他溝通機(jī)制的完善,。如員工滿意度調(diào)查、部門(mén)負(fù)責(zé)人專題會(huì)議等傳統(tǒng),，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善,。

4、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》,，部門(mén)間的信息傳遞多用口頭傳達(dá),，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾,，不利于工作的開(kāi)展,。綜合管理部在20__年2月18日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作。

四,、員工培訓(xùn)制度,。

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一,。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

1,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

2,、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書(shū)、工作總結(jié)等方式)等,。

3,、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn),、有考核,、有提高。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察,。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù),。

第三部分：建立人才招聘與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

綜合管理部的招聘與配置,，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單,。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō),，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則,。所以,，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，綜合管理部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，綜合管理部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證儲(chǔ)備,、謹(jǐn)慎招聘。

一,、工作理念：強(qiáng)化素質(zhì)求生存,，規(guī)范管理樹(shù)形象，抓住機(jī)遇謀發(fā)展,，集思廣義創(chuàng)效益,，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭(zhēng)一流，企管部工作計(jì)劃。

20_年是集團(tuán)發(fā)展關(guān)鍵的一年,，隨著后勤管理和服務(wù)工作面愈來(lái)愈廣,，我部門(mén)將圍繞集團(tuán)行政工作和黨委的要求，協(xié)助各公司深化改革,，采取企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式,，為集團(tuán)培養(yǎng)一流人才、為廣大師生提供一流服務(wù),、為學(xué)校建設(shè)一流環(huán)境做出自己的貢獻(xiàn),。

我們計(jì)劃以精英團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工,，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理,，以管理精品推進(jìn)規(guī)模發(fā)展，以規(guī)模擴(kuò)展追求企業(yè)效益,，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才,。

二、工作目標(biāo)：樹(shù)立全新的形象,，爭(zhēng)創(chuàng)一流質(zhì)量,，打造專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

我們計(jì)劃通過(guò)整合各公司優(yōu)勢(shì)資源,，在師生員工中推行好生活正禾造,、好朋友好正禾等理念，在集團(tuán)提供的整體客戶體驗(yàn)平臺(tái)上,，資源共享,，利益均沾，成為各公司項(xiàng)目管理,、法律咨詢的橋梁,，協(xié)助集團(tuán)打造工大正禾品牌，建設(shè)和諧后勤,，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)做大,、做強(qiáng)的整體工作目標(biāo)。

三,、工作要點(diǎn)：以三大戰(zhàn)略為基礎(chǔ),，加強(qiáng)常規(guī)過(guò)程控制，強(qiáng)化企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃,，創(chuàng)建集團(tuán)整體品牌,，協(xié)助各公司與集團(tuán)一起做大做強(qiáng)。

我們計(jì)劃通過(guò)實(shí)施品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略,、全員經(jīng)營(yíng),，提高整體經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量，將企業(yè)效益,、企業(yè)文化和企業(yè)管理緊密結(jié)合,，努力打造思想型、學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型,、創(chuàng)新型的管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)人才密集,、知識(shí)密集,、資本密集、管理密集,、技術(shù)密集的和諧新后勤,。

四、主要工作：

(一)加強(qiáng)質(zhì)量管理管理和分工,，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

1、制定集團(tuán)20_年度內(nèi)部審核計(jì)劃及內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃,、管理評(píng)審計(jì)劃等,，配合中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心，按照體系要求進(jìn)行內(nèi)審及管理評(píng)審及審核換證工作,。

2,、組織各公司進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn)。聘請(qǐng)咨詢公司老師為集團(tuán)培訓(xùn)內(nèi)審員,，擴(kuò)充質(zhì)管隊(duì)伍,，加深各公司對(duì)集團(tuán)質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)。

3,、進(jìn)行各公司文件修改,、編寫(xiě)。在咨詢公司老師的協(xié)助下,，結(jié)合各單位運(yùn)行情況,，對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行補(bǔ)充、完善;針對(duì)各部門(mén)的具體業(yè)務(wù)編寫(xiě),、添加文件內(nèi)容,。

4、根據(jù)集團(tuán)文件修改情況,，按照iso9000質(zhì)量體系審核要求進(jìn)行體系文件的重新修訂,，包括封面的重新設(shè)計(jì)，及對(duì)文件的補(bǔ)充、修改,、完善,。

5、以深入貫徹班組工作規(guī)范和獎(jiǎng)懲規(guī)定為基礎(chǔ),，不斷細(xì)化工作流程和規(guī)范,，對(duì)問(wèn)題多發(fā)的環(huán)節(jié)及班組，進(jìn)行診斷,，完善服務(wù)和檢查標(biāo)準(zhǔn),。

6、針對(duì)更新的iso9000體系,，進(jìn)一步對(duì)各公司質(zhì)管員進(jìn)行相關(guān)iso9000質(zhì)量管理體系知識(shí),、統(tǒng)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有效地提高內(nèi)審員的工作能力,。

7,、對(duì)新的體系運(yùn)行進(jìn)行檢查、記錄,、管理,。根據(jù)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)視和測(cè)量的有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)按iso9000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,，統(tǒng)計(jì)和分析記錄,，制定糾正和預(yù)防措施，對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證,。根據(jù)《安全環(huán)境監(jiān)督檢查制度》的要求,，定期對(duì)各單位進(jìn)行安全環(huán)境檢查。

8,、推行客戶滿意工程，建立服務(wù)質(zhì)量投訴機(jī)制,?？偨Y(jié)上學(xué)期顧客滿意度調(diào)查的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行定期的顧客滿意度調(diào)查工作,。細(xì)分客戶群,，加強(qiáng)客戶群的細(xì)分工作，開(kāi)動(dòng)腦筋,，在服務(wù)上不斷推陳出新,，維護(hù)老客戶，發(fā)展新客戶,，做好客戶關(guān)系工作,。制訂并落實(shí)客戶投訴的處理程序，及時(shí)響應(yīng)，積極溝通客戶對(duì)于設(shè)計(jì)和服務(wù)的意見(jiàn)和投訴,，迅速改進(jìn),，給予客戶滿意的答復(fù),。針對(duì)集團(tuán)上門(mén)維修中顧客投訴較多的情況，對(duì)集團(tuán)的上門(mén)維修進(jìn)行重點(diǎn)的規(guī)范,，要求每個(gè)記錄完整準(zhǔn)確，為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)提供真實(shí),、完整,、有效的信息。

9,、其它常規(guī)性工作,。

(1)對(duì)后勤服務(wù)110電話的管理;。

(2)協(xié)調(diào)各公司質(zhì)管辦在工作中遇到的問(wèn)題;,。

(3)定期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及有關(guān)資料的分析,，如：集團(tuán)質(zhì)量周報(bào)表的總結(jié)，每個(gè)月《不合格匯總表》的收集,、分析,、匯總、上門(mén)維修電話回訪率的統(tǒng)計(jì),，電話回訪滿意率的統(tǒng)計(jì),，統(tǒng)計(jì)集團(tuán)網(wǎng)頁(yè)上的點(diǎn)擊率及回復(fù)率等。

(4)調(diào)查和處理顧客投訴,。

(二)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和分工,，成為集團(tuán)和各公司項(xiàng)目管理和法律咨詢的橋梁。

1,、協(xié)助各公司對(duì)經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目,、范圍適時(shí)加以拓寬和延伸，不斷增加新產(chǎn)品,、新項(xiàng)目,，開(kāi)辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2,、及時(shí)了解學(xué)校的招投標(biāo)信息,，協(xié)助各公司參加學(xué)校相關(guān)的各類(lèi)招、投標(biāo),。

3,、對(duì)各公司的服務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查研究，協(xié)助各公司按照契約化管理協(xié)議,，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)以及服務(wù)改進(jìn)的策劃,。

4,、組織、參與集團(tuán)對(duì)外合作項(xiàng)目的談判,。

5,、參與集團(tuán)重大合同、協(xié)議的制定,，對(duì)集團(tuán)各類(lèi)合同,、協(xié)議進(jìn)行審查，按照集團(tuán)規(guī)定對(duì)合同備案,。

6,、根據(jù)集團(tuán)合同管理規(guī)定制定集團(tuán)統(tǒng)一合同模版。

7,、對(duì)集團(tuán)各單位的經(jīng)營(yíng)服務(wù)提供法律咨詢服務(wù),。

8、對(duì)集團(tuán)企業(yè)形象進(jìn)行策劃,、管理,，對(duì)涉及集團(tuán)企業(yè)理念、企業(yè)形象等的方案進(jìn)行設(shè)計(jì),、監(jiān)控,，樹(shù)立集團(tuán)經(jīng)營(yíng)服務(wù)品牌。

9,、對(duì)集團(tuán)安全運(yùn)行體系的建立完善和督促檢查工作,。

10、對(duì)各公司項(xiàng)目投資發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行研究,、審核,，對(duì)新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)行研究、論證,，提出可行性研究論證報(bào)告,。

11、對(duì)各公司對(duì)外投資合作項(xiàng)目的進(jìn)行前期調(diào)研以及論證工作,。

12,、對(duì)各公司重大投資與資產(chǎn)運(yùn)作前期研究工作并提出決策建議。

(三)加強(qiáng)工程管理,，進(jìn)一步推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化,。

1,、監(jiān)督和備案工程項(xiàng)目的立項(xiàng),、計(jì)劃、預(yù)決算,、審核等過(guò)程,。

2,、組織和參與工程項(xiàng)目的招、投,、議標(biāo);施工過(guò)程的監(jiān)控;工程竣工驗(yàn)收;工程項(xiàng)目保修期結(jié)束后交接等,。

3、依據(jù)國(guó)家法律,、法規(guī),，按照學(xué)校相關(guān)部門(mén)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)幾年來(lái)實(shí)際運(yùn)行情況,，制定集團(tuán)工程管理辦法,。

企業(yè)管理工作計(jì)劃篇十八

為進(jìn)一步幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員開(kāi)拓思路，更新觀念,，促進(jìn)我鄉(xiāng)中小企業(yè),、民營(yíng)企業(yè)、非公有制企業(yè)快速,、健康,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,，我鄉(xiāng)制定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：

一,、指導(dǎo)思想

以貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)持鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，按照《干部教育培訓(xùn)工作條件（試行）》的要求，深入開(kāi)展以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員整體素質(zhì)為核心,，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平為重點(diǎn)的知識(shí)和職務(wù)技能培訓(xùn)工作,，全面提升企業(yè)經(jīng)理、中層干部及專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)干事的本領(lǐng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展,，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

二,、目標(biāo)任務(wù)

全年力爭(zhēng)培訓(xùn)達(dá)130人次,，其中全鄉(xiāng)各類(lèi)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理達(dá)20人次,；中層,、一般管理人員和管理干部達(dá) 110人次，企業(yè)財(cái)務(wù),、統(tǒng)計(jì)及專業(yè)技術(shù)人員達(dá) 120人次,，共計(jì)230人次。

三,、培訓(xùn)組織

（一）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各層管理人員,、管理干部和專業(yè)技術(shù)人員等,。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新戰(zhàn)略、投資決策與規(guī)劃,、人才戰(zhàn)略與人力資源管理,、安全生產(chǎn)、企業(yè)信息化建設(shè),、國(guó)家投資優(yōu)惠政策及工作規(guī)范,、招商引資、法律知識(shí),、融資與誠(chéng)信建設(shè)等,。

（三）培訓(xùn)方式：通過(guò)走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái),，企業(yè)之間交流等形式,，組織我鄉(xiāng)企業(yè)經(jīng)理到先進(jìn)地區(qū)，先進(jìn)企業(yè)考察學(xué)習(xí),，加快培養(yǎng)適應(yīng)需要的優(yōu)秀人才,，也可邀請(qǐng)對(duì)口的企業(yè)管理家來(lái)我鄉(xiāng)企業(yè)舉辦面對(duì)面的講座。

四,、具體措施

（一）落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,，做好宣傳工作

制定行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃和措施，做好每一次培訓(xùn)前準(zhǔn)備工作,，同時(shí)通過(guò)簡(jiǎn)報(bào),、報(bào)紙、新聞等媒體工作進(jìn)一步加大宣傳企業(yè)培訓(xùn)的重要性和必要性,。

（二）圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),，開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新戰(zhàn)略培訓(xùn),。組織企業(yè),、各部門(mén)、各類(lèi)企業(yè)管理,、科技創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等相應(yīng)的培訓(xùn),，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和經(jīng)濟(jì)管理干部的科技創(chuàng)新教育培訓(xùn)工作,。

2、投資決策與規(guī)劃培訓(xùn),。通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行公司投資經(jīng)營(yíng)管理理論和投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的培訓(xùn),，邀請(qǐng)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人作為評(píng)委共同做好培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)工作干部，為企業(yè)投資與發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3,、人才戰(zhàn)略與人力資源培訓(xùn)。組織中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者,、投資人或創(chuàng)業(yè)者,、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)干部參加各類(lèi)中小企業(yè)人才建設(shè)、創(chuàng)業(yè)知識(shí)與技能,、稅收與優(yōu)惠政策,、職業(yè)經(jīng)理人、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等培訓(xùn),，引導(dǎo)中小企業(yè)樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí),，重視人才隊(duì)伍建設(shè)。組織企業(yè)赴全國(guó)各地招才納賢,，參加應(yīng)屆大學(xué)生雙選會(huì),。

4、安全生產(chǎn)培訓(xùn),。加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育和法制理論知識(shí)培訓(xùn)工作,，強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和法制理論知識(shí)。通過(guò)積極開(kāi)展技能知識(shí)培訓(xùn),，以提高職工個(gè)人業(yè)務(wù)水平和識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)的能力,，是推動(dòng)企業(yè)上檔升級(jí)的源動(dòng)力。一是要積極與重慶市安監(jiān)局聯(lián)系,，分批組織企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,、企業(yè)分管安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)、安全科科長(zhǎng)和專兼職管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí),、安全生產(chǎn)法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),；二是定期組織企業(yè)其他員工進(jìn)行全員安全生產(chǎn)技能知識(shí)培訓(xùn)，并堅(jiān)持每日班前安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),；三是對(duì)新進(jìn)職工堅(jiān)持崗前三級(jí)以上安全生產(chǎn)教育,，做到持證上崗。

5,、法律知識(shí)培訓(xùn),。與法制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、司法局聯(lián)合舉行針對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的各種法律知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng),。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)工作希望各所屬企業(yè)認(rèn)真貫徹實(shí)施,，切實(shí)做好培訓(xùn)的宣傳、組織工作,，提高經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量,，確保培訓(xùn)工作更上新臺(tái)階。

一,、?接-班人計(jì)劃管理的前提

1.?明確人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略是接-班人計(jì)劃管理的基礎(chǔ),。在制定接-班人計(jì)劃之前,，應(yīng)明確企業(yè)的中長(zhǎng)期企業(yè)戰(zhàn)略，分析市場(chǎng),、研發(fā),、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)戰(zhàn)略會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源管理產(chǎn)生何種影響，對(duì)人才類(lèi)型和發(fā)展通路有何特殊要求,，以及內(nèi)外部招聘的人員比例如何控制,？基于這些問(wèn)題，制定出一份中長(zhǎng)期的人力資源發(fā)展規(guī)劃,。

2.?完善人力資源管理體系

企業(yè)接-班人計(jì)劃的建立和實(shí)施的根本前提是全面,、科學(xué)的人力資源管理體系。?全面的“接-班人計(jì)劃”,，需要完善的各級(jí)崗位任用制度,、績(jī)效考核體系、職位標(biāo)準(zhǔn)體系,、勝任能力標(biāo)準(zhǔn)等人力資源技術(shù)與管理體系方面的支持,，以形成制度化和系統(tǒng)化的管理保障。

3.?制定職業(yè)規(guī)劃管理體系

企業(yè)接-班人計(jì)劃是通過(guò)內(nèi)部提升的方式來(lái)系統(tǒng)地獲取組織人力資源的,。所以,，企業(yè)應(yīng)落實(shí)職業(yè)規(guī)劃管理措施，編制關(guān)鍵崗位員工職業(yè)規(guī)劃管理辦法,，設(shè)定多種職業(yè)發(fā)展通道,，基于員工的立場(chǎng)為員工解決職業(yè)發(fā)展問(wèn)題，為企業(yè)接-班人提供量身定制的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,；在計(jì)劃實(shí)施方面,，應(yīng)召開(kāi)管理層人員培訓(xùn)會(huì)，介紹接-班人計(jì)劃的重要性和管理辦法,，爭(zhēng)取管理人員對(duì)接-班人計(jì)劃的理解和支持,，在企業(yè)內(nèi)形成主動(dòng)培養(yǎng)接-班人的開(kāi)放文化。

二,、?制定接-班人選拔的標(biāo)準(zhǔn)

1.?確定關(guān)鍵崗位及其任職資格體系,。關(guān)鍵崗位是接-班人計(jì)劃管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)?？梢哉匍_(kāi)中高級(jí)管理人員會(huì)議,，討論確定企業(yè)中的關(guān)鍵崗位，做好關(guān)鍵崗位描述,，定義好崗位職責(zé),，尤其應(yīng)根據(jù)可以預(yù)見(jiàn)的商業(yè)和技術(shù)變化確定未來(lái)的職責(zé)和任職資格體系，包括詳細(xì)的能力標(biāo)準(zhǔn)、工作經(jīng)驗(yàn),、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等,。

2.?制定崗位勝任能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。管理人員勝任能力是預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)接-班人是否勝任未來(lái)崗位工作需求的主要標(biāo)準(zhǔn),。勝任能力是能將某一工作中表現(xiàn)優(yōu)異者與表現(xiàn)平平者區(qū)分開(kāi)來(lái)的個(gè)人的潛在的,、深層次特征，可以作為企業(yè)選人,、育人、用人,、留人的標(biāo)準(zhǔn),。?基于勝任能力的接-班人計(jì)劃的目的，在于找出重要職位的勝任標(biāo)準(zhǔn),，評(píng)估有多少接-班人在更高層級(jí)的目標(biāo)職位上具有勝任潛力,，并掌握可能的職位或人選匹配?，然后交給他們特定崗位所需的知識(shí)和技能,，使其成為合格的接-班人才,。

可見(jiàn)，崗位任職資格體系和勝任能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，構(gòu)成了一套完整,、公平的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，可以以此階段性地考核候選接-班人的品質(zhì)與能力,，評(píng)估這些人才是否真正具有一個(gè)優(yōu)秀管理者的素質(zhì),。

三、?選拔優(yōu)秀的接-班人

1.?建立系統(tǒng)的人才評(píng)估體系,。

360?度的人才評(píng)估體系是評(píng)估候選接-班人的全面方法,。該體系的選拔評(píng)估工具主要包括：（?1?）績(jī)效考核，用于發(fā)現(xiàn)績(jī)效優(yōu)秀的骨干員工,。?harrison?等人（?2015?）指出,，應(yīng)賦予績(jī)效比潛能更多的權(quán)重，因?yàn)檫^(guò)去的行為也是預(yù)測(cè)未來(lái)績(jī)效的有效因子,，尤其是在管理崗位中,；（?2?）人才評(píng)價(jià)中心的選拔技術(shù)，如心理測(cè)評(píng),、角色扮演,、文件筐測(cè)驗(yàn)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論,、模擬會(huì)議等,，用于預(yù)測(cè)候選接-班人是否具有勝任未來(lái)崗位的能力潛質(zhì)；（?3）專業(yè)技能考核，用于再次確認(rèn)候選接-班人的基本工作技能,；（?4?）民-主評(píng)議,，用于發(fā)現(xiàn)和評(píng)估極端評(píng)議結(jié)果的情況。然后,，結(jié)合候選接-班人的個(gè)人基本信息,、教育經(jīng)歷、日常工作表現(xiàn)等?撰寫(xiě)人才綜合評(píng)價(jià)報(bào)告,，?編?制人才素質(zhì)清單,。

另外，在對(duì)接-班人的選拔上,，應(yīng)主要關(guān)注能力（指向未來(lái)）和績(jī)效（指向現(xiàn)在）兩個(gè)維度的表現(xiàn),，并制作人才特征分布圖，如圖?1?所示,。從圖中可見(jiàn)六種類(lèi)型的員工及對(duì)其管理的不同方式：（?1?）能力和績(jī)效都優(yōu)秀的.員工（?a+?）,。這部分員工適應(yīng)企業(yè)文化，能力得到充分發(fā)揮,，應(yīng)作為接-班人計(jì)劃的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,；（?2?）能力中等、績(jī)效優(yōu)秀的員工（?a1?）,。這部分員工對(duì)企業(yè)的事業(yè)盡心竭力,，是員工中的中堅(jiān)力量，應(yīng)發(fā)掘其潛力,，制定能力發(fā)展重點(diǎn),，使其發(fā)展成為?a+?員工；（?3?）能力優(yōu)秀,、績(jī)效中等的員工（?a2?）,。對(duì)這部分員工也可作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，解決其對(duì)組織環(huán)境適應(yīng)的問(wèn)題,，充分發(fā)揮其潛力,，使其向?a+?員工發(fā)展；（?4?）能力較低,、績(jī)效較高或中等,，以及能力和績(jī)效都為中等的員工（?b?）。這部分員工潛力一般,，不是接-班人計(jì)劃的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,；（?5?）能力高、績(jī)效低的員工（?c?）,。這部分員工具有很大潛力但發(fā)揮水平很低,，可能非常不適應(yīng)企業(yè)環(huán)境或崗位要求,，可以經(jīng)過(guò)短期考察，調(diào)整其崗位,，解決其心態(tài)問(wèn)題,，若不能提升其績(jī)效則可以將其淘汰；（?6）能力和績(jī)效都很差的員工（?c-?）,。對(duì)這部分員工可以直接將其淘汰,。

2.?選擇有潛力的人員進(jìn)入接-班人才庫(kù)。

根據(jù)人才評(píng)估報(bào)告,，將具有高潛能的人才挑選出來(lái),，建立人才綜合素質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù)，收集接-班人在性格,、工作風(fēng)格,、績(jī)效、能力和管理經(jīng)驗(yàn)方面的重要信息,，再根據(jù)綜合評(píng)級(jí)確定接-班人才接替順序,，編制接-班人接續(xù)圖,，如圖?2所示,。接-班人才可以來(lái)自于平級(jí)遷入，或低級(jí)職位提升,；如果出現(xiàn)職位空缺,，可以選擇綜合評(píng)級(jí)最高的接-班人接替空缺職位。

在此基礎(chǔ)上,，定期檢視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略與中短期戰(zhàn)略目標(biāo),，結(jié)合接-班人的績(jī)效、能力發(fā)展情況,，對(duì)接-班順序相應(yīng)地作出調(diào)整,，淘汰部分不勝任的接-班人，增補(bǔ)勝任的接-班人,，確保人才的綜合素質(zhì)能夠跟上企業(yè)發(fā)展和職位變化的要求,。

四、?實(shí)施接-班人培養(yǎng)計(jì)劃

企業(yè)接-班人計(jì)劃的最終目標(biāo)是保證組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候能為空缺職位找到合適的人選,。所以,，在接-班人計(jì)劃的實(shí)施階段，應(yīng)主要關(guān)注職位空缺的需求及接-班人的發(fā)展?fàn)顩r,。企業(yè)接-班人的培養(yǎng)計(jì)劃,，應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和勝任能力標(biāo)準(zhǔn)緊密結(jié)合，并基于以下幾個(gè)步驟實(shí)施：

1.?設(shè)計(jì)接-班人才開(kāi)發(fā)方案,，為企業(yè)接-班人量身定制職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,。在識(shí)別出關(guān)鍵崗位的接-班人后,，再根據(jù)人才的綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)情況，與將要繼任的關(guān)鍵崗位的職責(zé)體系,、勝任能力標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匹配,，設(shè)計(jì)出針對(duì)接-班人才的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)方案，并在實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程中不斷進(jìn)行反饋和調(diào)整,。

2.?通過(guò)一系列正式的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目和基于勝任能力的培訓(xùn)項(xiàng)目,，改進(jìn)未來(lái)崗位上的工作模式，提升接-班人才在未來(lái)職位上的勝任能力,。對(duì)關(guān)鍵技能的角色扮演和模型化被認(rèn)為是最好的提高行為實(shí)踐能力的方法（?harchik & campbell, 1998?）,，可以有效對(duì)后繼人才進(jìn)行角色試演練。聶雪林等人（?2015?）結(jié)合?mcclelland?的動(dòng)機(jī)獲得理論,，提出了一個(gè)勝任特征第二培養(yǎng)策略,，包括認(rèn)知、了解,、自我評(píng)估,，技巧練習(xí)、工作應(yīng)用和后繼支援等五個(gè)階段,，即：（?1?）認(rèn)知,，讓員工信服和了解勝任特征；（?2?）了解,，即向?qū)W員解釋勝任特征的概念并教導(dǎo)他們?nèi)绾芜\(yùn)用,；（?3?）自我評(píng)估，對(duì)員工自身的能力和優(yōu)秀員工對(duì)照并給予,；（?4?）技巧練習(xí),，讓學(xué)員在模擬情境中練習(xí)并與標(biāo)準(zhǔn)的員工的表現(xiàn)比較，及時(shí)給予指導(dǎo),，使之反復(fù)練習(xí)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),；（?5?）工作應(yīng)用，讓學(xué)員設(shè)定目標(biāo)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃,，將新能力運(yùn)用到實(shí)際的工作中,；（?6?）后繼支援，鼓勵(lì)其對(duì)新知識(shí)的運(yùn)用,，并強(qiáng)化鞏固,，如成立受訓(xùn)人員的聯(lián)系組織，形成同類(lèi)學(xué)員的團(tuán)體以相互鼓勵(lì)交流等,。

3.?為接-班人分配具有挑戰(zhàn)性的關(guān)鍵任務(wù),，或讓其試演需繼任的管理崗位角色，通過(guò)理論和實(shí)踐的雙重鍛煉使真正優(yōu)秀的儲(chǔ)備接-班人才脫穎而出,。成功的接-班人計(jì)劃依賴于領(lǐng)導(dǎo)層是否積極有效地幫助了接-班人能力的提升,，是否為他們提供了額外的指導(dǎo),，彌補(bǔ)了技能和經(jīng)驗(yàn)的不足。在這個(gè)階段中,，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)經(jīng)常與這些接-班人接觸,，使其對(duì)企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)有更深入的了解,，并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)訓(xùn)練,、輔導(dǎo)和培養(yǎng)，使其管理才能得到迅速提升,。

4.?定期審視整套接-班人計(jì)劃,，檢驗(yàn)接-班人勝任目標(biāo)崗位的效果和質(zhì)量，不斷改善人才評(píng)估方式,、培養(yǎng)方式和管理方式,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要持續(xù)培養(yǎng)出高素質(zhì)的接-班人。

五,、?結(jié)論和展望

優(yōu)秀的人才不是天生的,，而是企業(yè)有目的有計(jì)劃培養(yǎng)的結(jié)果。一套有效的接-班人計(jì)劃,，能夠幫助企業(yè)建立起一支訓(xùn)練有素,、熟悉企業(yè)文化與流程的有潛力的人才梯隊(duì)，提升企業(yè)的品牌影響力,，并大大增強(qiáng)在人才市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)接-班人計(jì)劃的成功,，不僅取決于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)和選拔,，更要真正形成有效的接-班人制度，建立起從低層到高層完備的接-班人培養(yǎng)體制,，把接-班人計(jì)劃作為一項(xiàng)持之以恒的長(zhǎng)線作業(yè),，源源不斷地再造管理者。然后,，從好中選優(yōu),，優(yōu)中選杰出，才能真正培養(yǎng)選拔出優(yōu)秀的接-班人,，打造從低層到高層連續(xù)不斷的后備管理鏈,，實(shí)現(xiàn)各層級(jí)管理人員的平穩(wěn)更替，確保企業(yè)基業(yè)常青,。