在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。
旅游景點策劃書篇一
一,、銷售目標(biāo)：
信息傳播最大化,。
媒體覆蓋最大化。
經(jīng)濟(jì)效益最大化,。
二,、銷售策略：
我們把目標(biāo)市場定為珠江三角洲地區(qū)，深圳本地和港澳地區(qū)為第二市場,，而外省游客主要在春節(jié)期間出現(xiàn),，靠本地宣傳提高來訪量。
我們應(yīng)當(dāng)采取以下策略進(jìn)行銷售：
1,、確定目標(biāo)市場并劃分主要的區(qū)域，根據(jù)不同的時期,、不同的人群對兵馬俑產(chǎn)生吸引的不同角度,，采用平面宣傳、文化挖掘,、巡回展示等方式,，進(jìn)行市場營銷。
2,、借助兵馬俑對香港市場的特殊吸引（特別是香港人,、學(xué)生對中國古文化的向往），選擇一至兩家旅行社,，通過合適的合作方式（讓對方進(jìn)行宣傳和推廣）,，打開香港市場?；虿捎煤线m的宣傳方式（和媒體合作）,，打開香港市場。
3,、細(xì)分市場,，根據(jù)每塊市場的特點和不同節(jié)令特點，區(qū)分營銷、宣傳受眾的不同需求,，采用不同的方法,、相應(yīng)的宣傳策略，進(jìn)行宣傳和營銷,。
4,、在價格方面，提高價格雖然能提高利潤,，但也可能因此減少客流,，我們可以在穩(wěn)定原價格的基礎(chǔ)上，采用提高入園人數(shù)來提高收入,，同時可通過讓利等方式借助中間商的宣傳拉動,，達(dá)到市場覆蓋最大化。
三,、市場分析：
1,、市場選定：
1珠江三角洲。
2廣州,。
3深圳,。
4香港。
2,、市場評估：
1珠江三角洲：營業(yè)額546萬,，
2廣州：營業(yè)額1049萬，
3深圳：營業(yè)額664萬,，
4香港：,？
注：a以上數(shù)據(jù)來自xx年總?cè)雸@人數(shù)106萬人，營業(yè)額9555.3萬元人民幣,。
的基礎(chǔ),，有效細(xì)分的要求；
b歷史數(shù)據(jù)并沒有香港市場,，習(xí)慣將其和深圳市場劃歸一起,。在這里將香港市場單另列出，是考慮到兵馬俑在香港市場可能產(chǎn)生較好高效應(yīng),，所以進(jìn)行針對性的市場開拓,。
3、現(xiàn)狀分析：
1廣州：
客源總量：
人口810萬人,，港澳僑胞135萬人,。
人均收入：
1.6萬元。年人均消費1.14萬元,。
市場特點：
團(tuán)隊組團(tuán)分為散客,，企業(yè)團(tuán)體,、地接團(tuán)三大塊。
散客出游多以旅行社組織出游為主要形式,。時間上為一日游或二日游,。
企業(yè)團(tuán)體出游形式上有旅行社和自行出游兩種方式。時間上也以一,、二日為主,。
地接團(tuán)隊市場，廣州市內(nèi)地接外省團(tuán)隊,、境外團(tuán)隊深珠游,。
今年地接內(nèi)地港澳游團(tuán)隊出團(tuán)量明顯上升。
旅行社：
a共計126家,。
廣州本地旅行社以往每年組織深圳游旅客,，大約30--40萬人次。
b散客組團(tuán)社實行零團(tuán)費的組團(tuán)方式,。
c旅行社團(tuán)費和利潤來源于景點門票團(tuán)散差價和購物回扣,。
d旅行社組織企業(yè)團(tuán)體出游多有事先計劃和安排，主導(dǎo)權(quán)在企業(yè)自身,。
e以地接團(tuán)隊為主的旅行社,，線路安排事先已定，導(dǎo)游現(xiàn)場推薦是否有效是加點能否成功的關(guān)鍵,。
社團(tuán)：
a各省駐廣州辦事處共有160家,。
b除企業(yè)自身組織的活動外，各類中介機(jī)構(gòu)也會組織各種活動,。
2深圳：
旅行社：
共計55家,。
a深圳旅行社共接待人數(shù)為20萬人次，其中50%為中轉(zhuǎn),，25%為游廣珠線為主。25%為游深圳為主,。
b主要以地接外省團(tuán)隊（包括中轉(zhuǎn),，出境，入境為主）,。
c與明思克有業(yè)務(wù)往來的旅行社50家,。占96%。xx年9月接待6500人次,，其中僑城中旅,，報業(yè)國旅，機(jī)場國旅等旅行社來團(tuán)量占9月總來團(tuán)量的70%,。
酒店：
a共有酒店200家,，70%的酒店分布在羅湖,、福田、南山三區(qū),。
b主要以酒店外地散客,，會議團(tuán)隊為主。
社團(tuán)：
a深圳各類企業(yè)十多萬,，小學(xué)180多所,，中學(xué)60多所，幼兒園500多所,。
c政府機(jī)關(guān)和銀行政券機(jī)構(gòu)等具有一定實力的企業(yè),，每年接待量和招待費較多。
d工廠將在年終組織聯(lián)歡活動和員工福利游,。
e學(xué)生春游和秋游活動,。
f以高新企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)接待是現(xiàn)階段社團(tuán)的主要收入，占社團(tuán)總收入的60%—70%,。僅華為一家平均每月就有600—800人,。
g企業(yè)聯(lián)歡活動相對活躍，但由于活動策劃要求較高,，加上景區(qū)內(nèi)硬件有一定的局限性,，成功率較低。
3珠三角：
市場總量：
人口6820萬人,，
流動人口1890萬人,，
人均收入：
1200元/月。
集中地區(qū)：
東莞,、佛山,、汕頭、湛江,、茂名,、江門,。
發(fā)達(dá)地區(qū)：
東莞,、佛山,、中山,、珠海,、肇慶,、江門,。
市場特點：
有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，有旅游的習(xí)慣;,。
銷售現(xiàn)狀：
只開展了旅行社平臺的業(yè)務(wù),。
旅行社：
a共計360家。
b東莞,、佛山,、中山,、珠海、肇慶,、江門占總量的三分之一共有旅行社106家,。
c出游方式多為旅行社組織出游，
d與明思克有業(yè)務(wù)往來的旅行社290家,。
e該地區(qū)旅行社團(tuán)隊人數(shù)為占市場份額的15%,。
f東莞、佛山,、中山珠海,、肇慶、江門等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)來團(tuán)量占總來團(tuán)量的80%,。
社團(tuán)：
a東莞,、惠州地區(qū)號稱“工廠之都”有臺資企業(yè)8000多家，世界500強(qiáng)企業(yè)16家,。
外來人口590余萬,。
b人均年收入1。6萬元,。
c東莞,、惠州地區(qū)的臺資工廠，將年末組織員工旅游作為福利,。
d臺資企業(yè)重視團(tuán)隊建設(shè),，航母的軍事背景使兩者有結(jié)合點。
e未組織人員直接銷售,。
四,、解決辦法：
廣州：
旅行社：價格政策靈活。
運用多樣的銷售方式將明思克納入旅行社旅游線路,。
采用其他方式給予導(dǎo)游利益保障,，增加其加點的積極性。
社團(tuán)：招聘廣州當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)員,，主攻社團(tuán)市場,。
深圳：
旅行社：價格政策靈活。
運用多樣的銷售方式將明思克納入旅行社旅游線路,。
采用其他方式給予導(dǎo)游利益保障，增加其加點的積極性,。
酒店：現(xiàn)付方式+配套報務(wù),。
社團(tuán)：對年接待量大的企業(yè)推廣vip服務(wù)，提高服務(wù)的附加值,。
對工廠團(tuán)封閉局部市場,，特價促銷,。
增設(shè)參與性活動項目加大與其他景點的互動，吸引學(xué)校,，聯(lián)合促銷,。
珠三角：
旅行社：由于是本地組團(tuán)，旅行社對景點的價格要求不高,。
酒店：開拓,。
社團(tuán)：根據(jù)臺資的特點，以定額包場的方式進(jìn)行大型工廠團(tuán)銷售,。
香港,。
旅行社：挑選一至兩家較大規(guī)模的旅行社，聯(lián)合操作香港市場的開拓,，可以使用獨家授權(quán),、優(yōu)惠等方式換取選傳。
媒體：適當(dāng)?shù)拿襟w投放,，宣傳活動主題,，歷史文化，開拓香港市場,。
五,、戰(zhàn)略確定：
讓目標(biāo)市場更多的人的了解兵馬俑，最終引發(fā)其到明思克一睹真顏的機(jī)會,。從而真正將秦俑的優(yōu)勢發(fā)揮,，結(jié)合其他景區(qū)無法比擬的軍事特色，力爭引起較高的認(rèn)知度,，吸引大量游客資源,。
宣傳推廣是當(dāng)務(wù)之急，是關(guān)系我們切身利益的,。只有將這次秦俑展宣傳推廣工作做的有聲有色,，才能實現(xiàn)我們的最終利益。
1,、宣傳策略：
1特色定位,。
根據(jù)以上情況分析，各景點都獨具特色,，成功的關(guān)鍵在于特色旅游的大力開發(fā),、宣傳，從明思克這次秦俑展的基本情況來看,，建議以“秦俑vs航母”為主題,，舉辦各種具有濃郁歷史、軍事特色的活動,，突出重點地將此主題推向市場,。
b.區(qū)域定位,。
目前，就秦俑產(chǎn)生的吸引而言,，應(yīng)當(dāng)向南偏移,，而港澳地區(qū)對中古傳統(tǒng)文化的興趣似乎又遠(yuǎn)高于大陸。所以,，建議立足深圳,，發(fā)展南部市場，全國可以華南片區(qū)為主,。向港澳著重輻射,。
2宣傳對象定位。
a.對象特征,。
本次調(diào)查著重調(diào)查了青年人的旅游情況,，發(fā)現(xiàn)了兩大對秦俑有強(qiáng)烈興趣的人群。
廣東地區(qū)的學(xué)生：
分析：由于學(xué)習(xí)任務(wù)繁重,、經(jīng)濟(jì)限制,，沒有能力做遠(yuǎn)程旅游，對秦俑非?？释?；
比較喜歡一兩日游項目，比如科教,、游玩,、探險等活動。
大多數(shù)的學(xué)生都沒有來過明思克旅游,。
深圳企業(yè)在職職員：
分析：工作壓力大,；長期生活壓力，生活重心偏移,，喜歡文化色彩較重的展覽,、表演；厭倦人造景觀的氛圍,。
對象年齡層在16—31歲之間,。
對象消費能力分析。
一般具有中,、短途旅游消費能力,，喜愛結(jié)伴而行，消費追求時尚,。
3可能出現(xiàn)的問題,。
從分析中我們不難看出：占領(lǐng)消費群體易于從一點著手，向多元化伸展，以特色優(yōu)勢帶動其它旅游資源進(jìn)一步的發(fā)展,。同時也要避免出現(xiàn)旅游項目單一化、消費人群固定化帶來的困擾,，不斷的開發(fā)和探索新的增長點,。
2、營銷策略：
1,、總體目標(biāo)：
通過高層次的營銷企劃和多種有效的營銷手段,，在較短時間內(nèi)大幅度地提高明思克及秦俑的知名度，使其在旅游市場競爭中占據(jù)高位的市場份額,。
2,、階段目標(biāo)：（可分出四個階段）。
第一階段：展示期,。
在此階段,，我們處于秦俑形象宣傳的展示期，為開展,、元旦及旅游黃金周打下基礎(chǔ),。
此階段的時間預(yù)計：一個月時間。
b.此階段針對的市場區(qū)域：建議區(qū)域為：深圳及廣州,。
c.在此情況下針對目標(biāo)群：
1.力爭使公眾了解秦俑特色及其蘊(yùn)涵的文化,。
2.爭取權(quán)威媒體、公眾人物,、政府代表前來感受秦俑的獨特魅力并發(fā)表評論,。
3.加強(qiáng)廣告（報紙電視、網(wǎng)絡(luò)等）力度,，增加活動次數(shù),，從而強(qiáng)化其參與意識。
4.發(fā)展已知客戶,，進(jìn)而擴(kuò)大客戶宣傳面,。
5.從本身特色出發(fā)，配合景點風(fēng)光,，加強(qiáng)硬件建設(shè),。
d.在此情況下針對中間商（旅游公司）：
1.提升產(chǎn)品展示的位置（如在旅游公司的門前設(shè)置展版）。
2.增加對旅游公司的反點及回扣,，促進(jìn)其提高供游量,。
3.與其共同在市場區(qū)間開展文化節(jié)等品牌促銷活動（如圖片展）。
e.價格定位：以票促宣,。
第二階段：市場開發(fā)期：
在此階段,，宣傳造勢已見成效，展會信息都已宣傳到位，客源量日漸增長,。
a.此階段的時間預(yù)計：兩個月時間,。
b.此階段針對的市場區(qū)域：
建議區(qū)域為：深圳、珠三角,。
c.在此情況下針對目標(biāo)群：
1.保持客戶群體,，刺激消費。
2.積極向還沒有去旅游過的消費群體展示這次秦俑展的特色,。
3.開展知識營銷,，推出明思克和秦俑的一切特色文化，并針對性的開展活動,；
4.強(qiáng)大的媒體版面占有率,。
5.爭取其它旅游景點的消費者前來參觀秦俑（如辦聯(lián)票）。
d.在此情況下針對中間商：
1.提出市場比率,，增加回報,，積極支持其工作；
2.維護(hù)品牌形象,，使其抓住潛在客戶,；
3.提高服務(wù)意識。
e.價格定位：靈活把握尺度,，尋求任何有益的合作,。
第三階段：第一高潮期。
在此階段,，由于節(jié)假日的休息和秦俑剛到深圳的效應(yīng),，客源穩(wěn)固上升。
a.此階段的時間預(yù)計：開展到元旦結(jié)束,。
b.此階段針對的市場區(qū)域：
建議區(qū)域為：香港,、珠三角。
c.在此情況下針對目標(biāo)群：
1.保持客戶群體,，刺激消費,。
2.開展各種主題營銷活動。
3.強(qiáng)化產(chǎn)品品牌,。
d.在此情況下針對中間商：
1.維護(hù)品牌形象,，使?jié)撛谙M者成為忠實的客戶。
2.繼續(xù)提高服務(wù)意識,。
e.價格定位：大量的優(yōu)惠促銷（公益）,。
第四階段：第二高潮期：
在此階段，由于春節(jié)的到來,，客源量增大,、消費能力增強(qiáng),。處于投入少回報高的狀態(tài)。
時間預(yù)計：.3,。
由于前階段秦俑浪潮已逐漸降溫,，宣傳的難度會非常突出，所以必需增添新的元素以彌補(bǔ)這一需求,。同時加強(qiáng)原有產(chǎn)品的開發(fā),，提高服務(wù)創(chuàng)新意識，以維護(hù)市場的后期發(fā)展,，可根據(jù)情況條件多開展各種促銷活動。關(guān)心公共事業(yè)提高企業(yè)內(nèi)涵,，發(fā)展品牌優(yōu)勢,。
六、工作計劃預(yù)案：
區(qū)域負(fù)責(zé)人：
1.維持原有客源,，鞏固明思克品牌形象,。
2.傳達(dá)秦俑展信息，制定區(qū)域工作計劃（含宣傳和活動）,。
3.開展創(chuàng)新營銷,，針對所轄區(qū)域的特性進(jìn)行推廣宣傳活動，提前報計劃,。
4.開展適合本次秦俑展的促銷活動,，力爭作到謀定而后動。
5.開展客戶回報,、客戶俱樂部等活動密切關(guān)系,。
6.與旅行社保持互動聯(lián)系，共商秦俑展工作,。
7.靈活,、適當(dāng)利用價格變通，進(jìn)行快速銷售,。
企劃系統(tǒng)：
1.強(qiáng)化品牌形象,，鞏固品牌忠誠度（各種宣傳形式）。
2.開展文化,、知識營銷,，完成內(nèi)部硬件設(shè)施，強(qiáng)調(diào)宣傳導(dǎo)向的意義和重要性,。
3.圍繞銷售進(jìn)行宣傳,，輔助宣傳設(shè)置活動。
4.以主題豐富的各種促銷活動大量引入客源,。
5.提高獲利率,，提高活動質(zhì)量,。
旅游景點策劃書篇二
中國交通的發(fā)展日益成熟，各種團(tuán)隊優(yōu)惠政策適用于旅游行業(yè),，同時本公司也與一些交通公司簽有優(yōu)惠合同,，縱橫各個旅游景點。
隨著中國交通的日益成熟,，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更是日新月異,，中國人民的腰包逐漸豐滿，使得很多人都愿意去各地旅游,，享受各地不同的風(fēng)情,。
旅游景點策劃書篇三
偉秀麗的奇山異水、燦爛輝煌的歷史文化和豐富多彩的鄉(xiāng)土人情共同組成了獨具特色的旅游資源,，引起了海內(nèi)外旅游者的極大興趣,。
如下為部分景點列表。
（一）目標(biāo)市場,。
古都安陽旅游的目標(biāo)市場地位在以華北地區(qū)為軸心,，向周圍地區(qū)及省份成圓形向外輻射，以省內(nèi)為市場主體,，華北,，東部沿海地帶及華東地區(qū)為主要目標(biāo)范圍。依附于太行山脈,，向周邊西部地帶以及大西北市場延伸,。以“走進(jìn)山林，親近自然,，回歸淳樸”為主打理念,，走“傳統(tǒng)、民俗,、自然,、淳樸”四位一體的休閑親和旅游路線，以吸引追求“自然淳樸,，清新,，恬靜”為生活態(tài)度的一類群體為主要目標(biāo)客戶。
（二）主要的目標(biāo)客戶群,。
·追求“自然淳樸,，清新，恬靜”為生活態(tài)度的一類群體,。
·年齡特征基本定位于中老年人,。青年人為潛在客戶群。
·追求歷史文化,，紅色精神的研學(xué)教育一類群體,。
·追求輕松休閑旅游的一類群體,。
·追求家庭感，熱衷“親情游”,，三代人同游溫馨旅游路線的一類群體,。·基于河南為僑鄉(xiāng),，海外移民及華僑可作為潛在增長的客戶群,。
·在一定地域范圍內(nèi)針對傾向于短途旅行的工薪階層。
用戶群體的喜好和盈利模式來決定內(nèi)容的制作,。
（一）網(wǎng)站的功能,。
·旅游資源介紹與說明。
·常見問題解答(faq),。
·旅游路線的選擇和知識的管理,。
·在線問題咨詢，在線幫助,。
·即時信息服務(wù)。
·即時性與系統(tǒng)功能（如訂購,，付款,，傳輸?shù)木€上系統(tǒng)與其資訊呈現(xiàn)）。
·會員管理,、會員登陸,、會員社區(qū)、會員通訊,。
·廣告管理,。
·郵件列表。
·網(wǎng)站地圖,。
·網(wǎng)站流量統(tǒng)計系統(tǒng),。
（二）網(wǎng)站的內(nèi)容。
·旅行社信息以及信譽(yù)形象,。
·旅游新聞與文化,。
·顧客服務(wù)信息，如導(dǎo)游,，交通工具,，酒店等信息。
·促銷信息,，精品路線,，特色路線。
·銷售和售后服務(wù)信息,。
·安全資訊,，旅游常識,。
·公眾信息，論壇社區(qū)如旅游論壇,，假日論壇,。
·交易安全與契約保險。
（三）網(wǎng)站服務(wù)的手段,。
·建立在線論壇社區(qū),。
·常見問題解答。
·及時信息服務(wù),。
·在線咨詢服務(wù),。
·會員通訊服務(wù)。
·電子郵件和在線表單,。
·為用戶提供在線演示,。
（一）搜索引擎營銷模式的選擇。
由于古都安陽旅游景點目前的市場僅僅局限于本土,，本土以外的地區(qū)很少知曉并了解古都安陽的秀麗山川,。古都文化。要想打破這一窘境,，首先,，我選擇搜索引擎營銷模式來進(jìn)行“古都安陽旅游”品牌和網(wǎng)站的推廣。
1,、免費目錄型搜索引擎營銷,。
2、付費目錄型搜索引擎營銷：
選擇在ota分類目錄投放廣告,。
·ota分類目錄,。
3、付費技術(shù)型搜索引擎營銷——搜索引擎廣告策略：
一定海外市場,，可在google上投放相對少的關(guān)鍵詞廣告,。
計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展以及電腦的普遍使用，網(wǎng)絡(luò)里充斥著洪水般泛濫的信息,。如果要在令人沮喪的信息海洋里尋找資料,，那簡直就像大海撈針一樣。而正是這些良莠不齊的信息,，成就了搜索引擎的地位?，F(xiàn)在，類似百度這種技術(shù)型搜索引擎已經(jīng)得到了廣大網(wǎng)民的青睞,。大部分的網(wǎng)民在網(wǎng)上找資料的時候,，一般都會通過搜索引擎搜索到相關(guān)的網(wǎng)頁，然后選擇自己所需要的信息,。因此,，付費技術(shù)型搜索引擎營銷是搜索引擎營銷中最關(guān)鍵的一部分,，在這一塊做得好不好關(guān)系到整個營銷策略的成敗與否。
顯然,，古都安陽旅游的推廣,，選擇在百度關(guān)鍵詞競價排名是必然。而google的adwords,，投入相對較少,。
（1）百度關(guān)鍵詞競價排名。
（2）google的adwords,。
通過以上兩個途徑,，為我們設(shè)置關(guān)鍵詞提供了很多參考，使得我們很容易知道,，該投放哪些關(guān)鍵詞更為有效,，更能為古都安陽旅游點帶來效益以及對網(wǎng)站推廣的作用。因此,，我們在關(guān)鍵詞的選擇上,，為以下五個。
旅游景點策劃書篇四
20xx相約xx,，清涼一夏,。
為了豐富廣大員工的文化生活、完善公司福利,，感謝各位員工辛勤的付出和努力的工作。通過本次活動促進(jìn)員工之間的相互了解,，增強(qiáng)相互之間的團(tuán)結(jié)及友誼,。
1、加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力與團(tuán)隊協(xié)作能力,；
2,、激發(fā)職員參與公司各項活動的熱情；
3,、加強(qiáng)和鞏固職員對公司的管理制度,、企業(yè)理念、產(chǎn)品知識等的熟悉,；
4,、休閑娛樂，緩解工作疲勞,；
xx漂流,，xx一天游（僅作參考）。
20xx年5月1日,。
全體職員工,。
行政管理部,。
東莞市明珠旅行社。
2,、就地組織全體參與的娛樂活動,，包括文藝節(jié)目表演、企業(yè)知識競答,；
1,、車上2小時的猜謎與唱歌由導(dǎo)游及領(lǐng)隊主持，全體同仁積極互動,；
2,、首先到達(dá)xx景區(qū)后跟隨導(dǎo)游游覽美麗的`湖光山色，欣賞青山夾著碧綠寧靜的江水,，仿佛沉靜在美的畫中,，全身心的放松，感受這一刻的寧靜吧,。
3,、午餐后在導(dǎo)游的帶領(lǐng)下來到xx漂流景區(qū)，依次先更換好衣服,，在指定地點按順序登車,，前往漂流起點，經(jīng)驗票后領(lǐng)取救生設(shè)備,、劃槳,、頭盔。并按要求穿好救生衣,，在救生員指引下開始漂流,。漂流過程請服從救生員指揮。
門票：旅行社購買景點首道門票,。
餐飲：正餐十人一桌,，八菜一湯。
導(dǎo)游：優(yōu)秀中文導(dǎo)游服務(wù),。
保險：旅行社責(zé)任險（旅游意外險建議客人購買）,。
1、在旅游過程中,，請大家隨時注意自身安全,，如無特殊原因，請勿擅自離團(tuán)自由活動,。全程必須服從旅行社統(tǒng)一安排,。
2、在游覽過程中請大家務(wù)必遵守時間，聽從導(dǎo)游和領(lǐng)隊安排,。
3,、去旅游前請大家準(zhǔn)備點現(xiàn)金、身份證,，以備旅途中使用,。旅行中務(wù)必小心保管自己的行李、手機(jī),、錢包,、相機(jī)及其他貴重物品。
4,、如有暈車,、暈船等現(xiàn)象者，請?zhí)崆皞浜盟幤?。并在出行時提前告訴導(dǎo)游和領(lǐng)隊,。以防途中發(fā)生異常反應(yīng)。
5,、旅行中,，每次出發(fā)或返回時，請各小組組長認(rèn)真確認(rèn)本組成員是否到齊,。如有任何異常請知會領(lǐng)隊及導(dǎo)游,。
6、旅行時,，請大家特別要注意服裝和鞋子,，盡量要輕裝出行，少帶雜物,，以減輕負(fù)荷,；鞋子要選用球鞋、旅游鞋,，勿穿高跟鞋，以免造成行,、走登山不便和有礙安全,。
7、大家在游覽景區(qū),、景點時應(yīng)注意無照游商圍追兜售和宰客欺客的現(xiàn)象,。這些無照商販經(jīng)常向過往行人和旅游團(tuán)隊兜售水果、飲料和小紀(jì)念品,，請大家謹(jǐn)慎購買,。
8、大家在景區(qū)游覽時要注意景區(qū)內(nèi)的各個標(biāo)識牌,，避免造成走失或迷路等不必要的麻煩,。必要時請用筆記錄下來,，以便查看。
9,、大家在景區(qū)游覽時如果要暫時離開團(tuán)隊,，如去洗手間，請告知導(dǎo)游,、帶團(tuán)負(fù)責(zé)人,、組長或其他團(tuán)友。
1,、多帶套衣服：漂流不可避免會“濕身”,，上岸后沒有干衣服換是很難受的。參加漂流不要穿皮鞋,，平底拖鞋,、塑料涼鞋和旅游鞋都可以。壞天氣水上冷,，好天氣水上曬,，要注意防寒防曬，太名貴的服裝鞋帽最好不要用于漂流,。
2,、上筏只帶飲用水，另手機(jī),、證件和現(xiàn)金……怕水的東西都不要帶,。
漂流注意事項。
游客參與漂流請先更換好衣服,，在指定地點按順序登車,，前往漂流起點，經(jīng)驗票后領(lǐng)取救生設(shè)備,、劃槳,、頭盔。并按要求穿好救生衣,，在救生員指引下開始漂流,。漂流過程請服從救生員指揮。
游客漂流前請將自己的貴重物品保管好或交保管室保管,，一切怕濕物品不要隨身攜帶,。
游客在漂流過程中不得脫掉救生衣等救生設(shè)備，遇有急流險灘時雙手緊抓,。
游艇兩邊的扶手,，禁止在非游水區(qū)游泳。
漂流過程中注意沿途的箭頭及標(biāo)識，它可以幫助你找主水道及提早警覺跌水區(qū),。
近視的朋友請記住用小繩子固定眼鏡,。
領(lǐng)隊：
旅游景點策劃書篇五
歌樂山風(fēng)景區(qū)是重慶市重點風(fēng)景名勝區(qū)，規(guī)模和接待能力都在重慶旅游市場占據(jù)著重要地位,。但是在重慶旅游市場火暴的最近幾年中,，歌樂山風(fēng)景區(qū)卻顯得沒那么強(qiáng)勁。在重慶崛起,，人均收入急增的宏觀形勢下,，各旅游點加快了市場化運作，從而加快發(fā)展的腳步,。歌樂山風(fēng)景區(qū)也應(yīng)該重新尋找有效的營銷策略,，在未來幾年內(nèi)甚至更加長遠(yuǎn)的時間里獲得良好的發(fā)展。
旅游已經(jīng)從最初的集中化消費變成今天的普遍型消費,，其經(jīng)濟(jì)效益日漸巨增,。（20xx年的中國旅游市場情況）。
國內(nèi)旅游人數(shù),。
21億人次,，比20xx年增長幅度為10.6%。
國內(nèi)旅游收入,。
1.26萬億元,，比20xx年增長23.5%。
入境旅游人數(shù),。
1.34億人次,，比20xx年增長幅度為5.8%；
出境旅游人數(shù),。
5739萬人次,，比20xx年增長幅度為20.4%；
全國旅游業(yè)總收入,。
1.57萬億元,，比20xx年增長幅度為21.7%。
據(jù)專家分析預(yù)測：
（一）今后旅游消費市場的趨勢將變?yōu)橐宰孕新糜螢橹黧w,，市場轉(zhuǎn)向多元化,，主題細(xì)分越來越明顯，消費者越玩越轉(zhuǎn),。而旅游經(jīng)濟(jì)的市場化程度越來越高，旅游形象和旅游產(chǎn)品同樣重要,。
（二）近距離和農(nóng)村旅游高增長,，特別是“三農(nóng)“政策的出臺，加速了城鎮(zhèn)化建設(shè)，推動了消費,，但同時這部分消費增長不如消費人數(shù)的增長,。
（三）出境游繼續(xù)增長。
（四）特色旅游將繼續(xù)成為亮點,。
按正常的經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，旅游業(yè)的發(fā)展必隨著社會整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而進(jìn)步。旅游這一迅速前進(jìn)的行業(yè)必將繼續(xù)扮演著重要的經(jīng)濟(jì)角色,。
環(huán)境分析,。
1：宏觀環(huán)境分析。
重慶市在國家提出西部崛起的政策之后,，經(jīng)濟(jì)得到飛快發(fā)展,。20xx年，居民人均收入達(dá)到17532元,。
經(jīng)濟(jì)增長的同時帶來消費結(jié)構(gòu)和消費觀念的變化,。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。重慶在最近幾年的發(fā)展中,，經(jīng)濟(jì)實力大大提高,。隨之而來的是消費能力的提高和文化觀念的改變。他們對時尚的敏感度也越來越高,，從前把旅游當(dāng)成奢侈消費,，渴望但不可及，現(xiàn)在則把旅游當(dāng)成一種經(jīng)歷,，挑戰(zhàn),，享受自我。
重慶文化氛圍總體相對來說還是比較保守,，對新鮮事物的嘗試決心不夠,，同時對消費計算比較精細(xì)。
在重慶市,，還是一紅色旅游為主,，歌樂山附近的旅游景區(qū)是重慶市民經(jīng)常游玩的地方?？墒墙?jīng)觀察發(fā)現(xiàn),，歌樂山旅游景區(qū)的空間較小，而且設(shè)施簡單陳舊,，經(jīng)常出入的是老人,，小孩子，而且并不能給人以特別的體驗,。而瓷器口風(fēng)景區(qū)距離相對較近,，屬于文化資源,，必須有一定的文化基礎(chǔ)，嚴(yán)肅單調(diào),，同樣也缺乏自由娛樂的空間,。所以，在節(jié)假日,，重慶實在是一個沒什么好玩的地方,，特別是對于渴望挑戰(zhàn)，追求個性,，敢于釋放自我的年輕群體,。
紅色旅游在重慶得到政府的更大支持。紅巖魂紀(jì)念館等革命景點,，與重慶的歷史有著很多契合點,，增加了他們的關(guān)注點。
2：微觀環(huán)境分析,。
在消費者和旅游景點的中間環(huán)節(jié)上,，旅行社往往扮演著專業(yè)橋梁角色。旅行社普遍存在的誠信問題使得部分消費者無法獲得旅游渠道,。學(xué)校往往處于安全考慮,，禁止學(xué)生自行組織旅游，也抑制了一部分潛在消費者的消費行為,。
季節(jié)變化影響消費者出行次數(shù),，在重慶，晴朗的天氣比較少,，所以在下雨天旅游人數(shù)比較少,，在天氣較好的時候人數(shù)比較多。
3,、市場概況,。
根據(jù)調(diào)查顯示，重慶市民在5年內(nèi)每人出游3次以上者達(dá)到52%,，以重慶人口2389萬算,。5年內(nèi)出游次數(shù)為3×450×52%=702（萬次）。其中還不包括人口結(jié)構(gòu),，消費能力等因素帶來的變化,。
重慶旅游業(yè)發(fā)展迅速，20xx全市接待國內(nèi)旅游人數(shù)5057.93萬人次,，實現(xiàn)旅游總收入320.02億元,。
未來幾年內(nèi)增長速度依然不減，可以說市場是巨大的,，前景也很廣闊,。
4,，總結(jié)：
我們的機(jī)會隨著重慶市學(xué)生群體人數(shù)的增長和社會經(jīng)濟(jì)收入的增長而增加。而梅嶺在年輕群體特別是學(xué)生中,，已經(jīng)具有很高的知名度。但我們并沒有很好的針對這塊市場來規(guī)劃,，廣泛的爭取消費者和宣傳自己,，使得產(chǎn)品信息顯得表面化。
六：我們的機(jī)會——swot分析,。
在重慶市,，很難找到一個短距離內(nèi)兼顧接近自然和自我體驗娛樂的場所。歌樂山相對豐富的自然資源和寬廣的空間正好可以提供這樣一個地方,。
優(yōu)勢：擁有良好的自然資源和環(huán)境空間,，交通方便，接待游客能力特別是短距離路線空間巨大,，團(tuán)體和個人都適合游玩,。游玩項目有一定的刺激和挑戰(zhàn)性，游客自我體驗度較高,。
劣勢：特點不鮮明,，比起瓷器口的文化，歌樂山顯得比較模糊籠統(tǒng),。景點范圍廣,，內(nèi)部管理相對協(xié)調(diào)程度較低。
機(jī)會：在經(jīng)濟(jì)日漸增長的宏觀形勢下,，旅游消費也隨之提高,。旅游行業(yè)正受到政府大力支持。年輕群體數(shù)量的增長,，對短距離旅游的刺激較大,。旅游趨勢走向主題細(xì)分越來越專，旅游體驗越來越個性化,。而在重慶市旅游市場同質(zhì)化競爭的局面中,，歌樂山有機(jī)會尋找突破口，拉動經(jīng)濟(jì)效益的提高,。
威脅：來自行業(yè)內(nèi)競爭對手的競爭,。消費水平的提高使消費者對消費質(zhì)量的要求不斷提升，消費結(jié)構(gòu)的變化則影響大眾旅游需求的轉(zhuǎn)移,。機(jī)會和問題：通過歷年的經(jīng)營數(shù)據(jù)表明,，重慶旅游的主要消費群體還是大中專學(xué)生和部分走入社會的年輕一族。而這一群體的旅游需求并未得到很好的滿足,，市場潛力很大,。為了挖掘這部分主力市場而又不失去剩下的消費群體,，我們的定位應(yīng)該在“釋放活力，親近自然”,，主要功能是給年輕群體提供一個追求體驗,，自我釋放，尋求挑戰(zhàn)的自然空間,，同時也為大眾提供一個在短距離接近自然,，休閑娛樂的環(huán)境。需要解決的問題是,，盡快建立在消費者心中的品牌印象,，強(qiáng)化受眾對景點的認(rèn)知，與其他景點形成明顯差異化,。
1,，stp分析。
（1）市場細(xì)分,。
雖然旅游整體市場增長迅速,，但同時個性程度也在增加。旅游市場區(qū)隔化形成趨勢增強(qiáng),。在重慶旅游市場,，高收入個人或者集體的變化對中低端旅游市場的影響不是很大。因為價格浮動對消費者的經(jīng)濟(jì)實力要求不高,。在中低收入層,，消費觀念改變帶來的不一定是消費行為，他們渴望的是在經(jīng)濟(jì)條件允許的前提下,，實現(xiàn)他們的欲望,。
在重慶市這一群體包括以下幾部分：
一：大中專院校學(xué)生。
二：剛踏入社會的年輕人,。
三：年輕家庭,。
四：高收入階層。
（2）目標(biāo)市場選擇,。
在市場細(xì)分選擇中,，經(jīng)濟(jì)收入變化決定消費者消費選擇方向的走向。大中專院校學(xué)生從剛進(jìn)入學(xué)校到走向社會再到經(jīng)濟(jì)完全獨立,，這期間一般要經(jīng)歷3—6年的過程,，在這期間，他們所處的消費水平和消費欲望波動不大,。同時他們能自由支配的時間相對比較多,。
而剛踏入社會的年輕群體是變化概率最大的，他們在追求社會地位或者經(jīng)濟(jì)能力上的興趣遠(yuǎn)大于其他,。同時,，她們的經(jīng)濟(jì)實力不斷增強(qiáng),，消費趨向轉(zhuǎn)移的可能性比較大。因此,，這一群體對短距離旅游消費的態(tài)度不穩(wěn)定性較高,。
年輕家庭的經(jīng)濟(jì)實力屬于穩(wěn)中有升，但開支較大,，個體進(jìn)入成熟階段,，消費態(tài)度比較理性，對短距離低端旅游消費興趣逐漸下降,。高收入階層的消費能力強(qiáng)，對生活的要求也隨著也高,。他們對旅游質(zhì)量超過對價格的要求,。
因此我們選擇的目標(biāo)市場主要是在校學(xué)生，以他們的需求為出發(fā)點,，實施營銷戰(zhàn)略,，由此也帶動其他年輕群體的消費。
2,，營銷策略,。
（1）產(chǎn)品策略—打造充滿活力的自然空間。
活力空間,、活力自然,、活力娛樂、活力精神,。
1,、活力自然——在本身擁有的自然資源上做文章，充分挖掘景區(qū)內(nèi)的景點特色,。
水——活力的象征,。
2、活力娛樂——在良好的自然環(huán)境基礎(chǔ)上,，繼續(xù)完善建設(shè)娛樂設(shè)施和項目,。
3、活力精神——挖掘和打造歌樂山的文化和獨特精神,。自然旅游是歌樂山的獨特賣點,，但是不是消費者的動機(jī)出發(fā)點。歌樂山景區(qū)內(nèi)有許多歷史,。
（2）公關(guān),。
在高校開展活動，分層次進(jìn)行,。
事件營銷,。
舉辦在學(xué)生中相關(guān)和有影響力的活動或者策劃相關(guān)新聞事件,。例如可以舉行梅嶺校園旅游大使選拔賽。以此拉近彼此距離,，提升梅嶺在學(xué)生群體中的形象,。
（3）促銷策略。促銷策略主要起到信息傳達(dá)作用,，通過有效的方式來影響目標(biāo)消費群的意識,，并傳播產(chǎn)品或者設(shè)計方案來滿足他們的需求。
（4）推銷策略,。
利用各高校的代理點,，進(jìn)行校園推銷。
宣傳冊制作：重點突出自然資源,，把各代表性的景點圖片裝訂成冊,。同時個代理點聯(lián)系方式和網(wǎng)絡(luò)渠道都有提示。
推銷人員的選拔：在校學(xué)生,，大三以下,，活潑勤奮，有團(tuán)隊意識,。男女比例穩(wěn)定在50%,，通過代理點的組織，統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn),。
公關(guān)費用：
高校挑戰(zhàn)賽——25000元,。
促銷費用（以月為計算周期）：
輕松旅游贏神秘大獎——20xx元。
非常問答大獎你來拿——20xx元,。
推銷費用：
視各代理點和高校規(guī)模而定——推銷人員報酬+培訓(xùn)費+宣傳資料費+提成,。
旅游景點策劃書篇六
為了確保事情或工作有序有力開展，就常常需要事先準(zhǔn)備方案,，方案屬于計劃類文書的一種,。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的旅游景點推廣策劃方案（通用10篇）,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。
旅游景點策劃書篇七
媒體覆蓋最大化,。
經(jīng)濟(jì)效益最大化,。
我們把目標(biāo)市場定為珠江三角洲地區(qū)，深圳本地和港澳地區(qū)為第二市場,，而外省游客主要在春節(jié)期間出現(xiàn),，靠本地宣傳提高來訪量。
我們應(yīng)當(dāng)采取以下策略進(jìn)行銷售：
1、確定目標(biāo)市場并劃分主要的區(qū)域,，根據(jù)不同的時期,、不同的人群對兵馬俑產(chǎn)生吸引的不同角度，采用平面宣傳,、文化挖掘,、巡回展示等方式，進(jìn)行市場營銷,。
2,、借助兵馬俑對香港市場的特殊吸引（特別是香港人、學(xué)生對中國古文化的向往）,，選擇一至兩家旅行社,，通過合適的合作方式（讓對方進(jìn)行宣傳和推廣），打開香港市場,?；虿捎煤线m的宣傳方式（和媒體合作），打開香港市場,。
3、細(xì)分市場,，根據(jù)每塊市場的特點和不同節(jié)令特點,，區(qū)分營銷、宣傳受眾的不同需求,，采用不同的方法,、相應(yīng)的宣傳策略，進(jìn)行宣傳和營銷,。
4,、在價格方面，提高價格雖然能提高利潤,，但也可能因此減少客流,，我們可以在穩(wěn)定原價格的基礎(chǔ)上，采用提高入園人數(shù)來提高收入,，同時可通過讓利等方式借助中間商的宣傳拉動,，達(dá)到市場覆蓋最大化。
1,、市場選定：
1,、珠江三角洲。
2,、廣州,。
3、深圳。
4,、香港,。
2、市場評估：
1,、珠江三角洲：營業(yè)額546萬,，
2、廣州：營業(yè)額1049萬,，
3,、深圳：營業(yè)額664萬，
b,、主要以地接外省團(tuán)隊（包括中轉(zhuǎn),，出境，入境為主）,。
c,、與明思克有業(yè)務(wù)往來的旅行社50家。占96%,。xx年9月接待6500人次,，其中僑城中旅，報業(yè)國旅,，機(jī)場國旅等旅行社來團(tuán)量占9月總來團(tuán)量的70%,。
酒店：
a、共有酒店200家,，70%的酒店分布在羅湖,、福田、南山三區(qū),。
b,、主要以酒店外地散客，會議團(tuán)隊為主,。
社團(tuán)：
a,、深圳各類企業(yè)十多萬，小學(xué)180多所,，中學(xué)60多所,，幼兒園500多所。
c,、政府機(jī)關(guān)和銀行政券機(jī)構(gòu)等具有一定實力的企業(yè),，每年接待量和招待費較多。
d,、工廠將在年終組織聯(lián)歡活動和員工福利游,。
e、學(xué)生春游和秋游活動。
f,、以高新企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)接待是現(xiàn)階段社團(tuán)的主要收入,，占社團(tuán)總收入的60%—70%。僅華為一家平均每月就有600—800人,。
g,、企業(yè)聯(lián)歡活動相對活躍，但由于活動策劃要求較高,，加上景區(qū)內(nèi)硬件有一定的局限性,，成功率較低。
珠三角：
市場總量：
人口6820萬人,，
流動人口1890萬人,，
人均收入：
1200元/月。
集中地區(qū)：
東莞,、佛山,、汕頭、湛江,、茂名,、江門。
發(fā)達(dá)地區(qū)：
東莞,、佛山,、中山、珠海,、肇慶,、江門,。
市場特點：
有一定的'經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，有旅游的習(xí)慣；
銷售現(xiàn)狀：
只開展了旅行社平臺的業(yè)務(wù),。
旅行社：
a,、共計360家。
b,、東莞,、佛山、中山,、珠海,、肇慶、江門占總量的三分之一共有旅行社106家,。
c,、出游方式多為旅行社組織出游，
d、與明思克有業(yè)務(wù)往來的旅行社290家,。
e,、該地區(qū)旅行社團(tuán)隊人數(shù)為占市場份額的15%。
f,、東莞,、佛山、中山珠海,、肇慶,、江門等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)來團(tuán)量占總來團(tuán)量的80%。
社團(tuán)：
a,、東莞,、惠州地區(qū)號稱“工廠之都”有臺資企業(yè)8000多家，世界500強(qiáng)企業(yè)16家,。
外來人口590余萬,。
b、人均年收入1.6萬元,。
c,、東莞、惠州地區(qū)的臺資工廠,，將年末組織員工旅游作為福利,。
旅游景點策劃書篇八
歌樂山風(fēng)景區(qū)是重慶市重點風(fēng)景名勝區(qū)，規(guī)模和接待能力都在重慶旅游市場占據(jù)著重要地位,。但是在重慶旅游市場火暴的最近幾年中,，歌樂山風(fēng)景區(qū)卻顯得沒那么強(qiáng)勁。在重慶崛起,，人均收入急增的宏觀形勢下,，各旅游點加快了市場化運作，從而加快發(fā)展的腳步,。歌樂山風(fēng)景區(qū)也應(yīng)該重新尋找有效的營銷策略,，在未來幾年內(nèi)甚至更加長遠(yuǎn)的時間里獲得良好的發(fā)展。
旅游已經(jīng)從最初的集中化消費變成今天的普遍型消費,，其經(jīng)濟(jì)效益日漸巨增,。(20xx年的中國旅游市場情況)。
國內(nèi)旅游人數(shù),。
21億人次,，比20xx年增長幅度為10.6%。
國內(nèi)旅游收入,。
1.26萬億元,，比20xx年增長23.5%,。
入境旅游人數(shù)。
1.34億人次,，比20xx年增長幅度為5.8%;,。
出境旅游人數(shù)。
5739萬人次,，比20xx年增長幅度為20.4%;,。
全國旅游業(yè)總收入。
1.57萬億元,，比20xx年增長幅度為21.7%,。
據(jù)專家分析預(yù)測：
(一)今后旅游消費市場的趨勢將變?yōu)橐宰孕新糜螢橹黧w，市場轉(zhuǎn)向多元化,，主題細(xì)分越來越明顯,，消費者越玩越轉(zhuǎn)。而旅游經(jīng)濟(jì)的市場化程度越來越高,，旅游形象和旅游產(chǎn)品同樣重要,。
(二)近距離和農(nóng)村旅游高增長，特別是“三農(nóng)“政策的出臺,，加速了城鎮(zhèn)化建設(shè),，推動了消費，但同時這部分消費增長不如消費人數(shù)的增長,。
(三)出境游繼續(xù)增長,。
(四)特色旅游將繼續(xù)成為亮點。
按正常的經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，旅游業(yè)的發(fā)展必隨著社會整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而進(jìn)步,。旅游這一迅速前進(jìn)的行業(yè)必將繼續(xù)扮演著重要的經(jīng)濟(jì)角色。
環(huán)境分析,。
1：宏觀環(huán)境分析,。
重慶市在國家提出西部崛起的政策之后，經(jīng)濟(jì)得到飛快發(fā)展,。20xx年,，居民人均收入達(dá)到17532元,。
經(jīng)濟(jì)增長的同時帶來消費結(jié)構(gòu)和消費觀念的變化,。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。重慶在最近幾年的發(fā)展中,，經(jīng)濟(jì)實力大大提高,。隨之而來的是消費能力的提高和文化觀念的改變。他們對時尚的敏感度也越來越高,，從前把旅游當(dāng)成奢侈消費,，渴望但不可及,，現(xiàn)在則把旅游當(dāng)成一種經(jīng)歷，挑戰(zhàn),，享受自我,。
重慶文化氛圍總體相對來說還是比較保守，對新鮮事物的嘗試決心不夠,，同時對消費計算比較精細(xì),。
在重慶市，還是一紅色旅游為主,，歌樂山附近的旅游景區(qū)是重慶市民經(jīng)常游玩的地方,。可是經(jīng)觀察發(fā)現(xiàn),，歌樂山旅游景區(qū)的空間較小,，而且設(shè)施簡單陳舊，經(jīng)常出入的是老人,，小孩子,，而且并不能給人以特別的體驗。而瓷器口風(fēng)景區(qū)距離相對較近,，屬于文化資源,，必須有一定的文化基礎(chǔ)，嚴(yán)肅單調(diào),，同樣也缺乏自由娛樂的空間,。所以，在節(jié)假日,，重慶實在是一個沒什么好玩的地方,，特別是對于渴望挑戰(zhàn)，追求個性,，敢于釋放自我的年輕群體,。
紅色旅游在重慶得到政府的更大支持。紅巖魂紀(jì)念館等革命景點,，與重慶的歷史有著很多契合點,，增加了他們的關(guān)注點。
2：微觀環(huán)境分析,。
在消費者和旅游景點的中間環(huán)節(jié)上,，旅行社往往扮演著專業(yè)橋梁角色。旅行社普遍存在的誠信問題使得部分消費者無法獲得旅游渠道,。學(xué)校往往處于安全考慮,，禁止學(xué)生自行組織旅游，也抑制了一部分潛在消費者的消費行為,。
季節(jié)變化影響消費者出行次數(shù),，在重慶,，晴朗的天氣比較少，所以在下雨天旅游人數(shù)比較少,，在天氣較好的時候人數(shù)比較多,。
3.市場概況。
根據(jù)調(diào)查顯示,，重慶市民在5年內(nèi)每人出游3次以上者達(dá)到52%,，以重慶人口2389萬算。5年內(nèi)出游次數(shù)為3×450×52%=702(萬次),。其中還不包括人口結(jié)構(gòu),，消費能力等因素帶來的變化。
重慶旅游業(yè)發(fā)展迅速,，20xx全市接待國內(nèi)旅游人數(shù)5057.93萬人次,，實現(xiàn)旅游總收入320.02億元。
未來幾年內(nèi)增長速度依然不減,，可以說市場是巨大的,，前景也很廣闊。
4,，總結(jié)：
我們的機(jī)會隨著重慶市學(xué)生群體人數(shù)的增長和社會經(jīng)濟(jì)收入的增長而增加,。而梅嶺在年輕群體特別是學(xué)生中，已經(jīng)具有很高的知名度,。但我們并沒有很好的針對這塊市場來規(guī)劃,，廣泛的爭取消費者和宣傳自己，使得產(chǎn)品信息顯得表面化,。
六：我們的機(jī)會——swot分析,。
在重慶市，很難找到一個短距離內(nèi)兼顧接近自然和自我體驗娛樂的場所,。歌樂山相對豐富的自然資源和寬廣的空間正好可以提供這樣一個地方,。
優(yōu)勢：擁有良好的自然資源和環(huán)境空間，交通方便,，接待游客能力特別是短距離路線空間巨大,，團(tuán)體和個人都適合游玩。游玩項目有一定的刺激和挑戰(zhàn)性,，游客自我體驗度較高,。
劣勢：特點不鮮明，比起瓷器口的文化,，歌樂山顯得比較模糊籠統(tǒng),。景點范圍廣,，內(nèi)部管理相對協(xié)調(diào)程度較低,。
機(jī)會：在經(jīng)濟(jì)日漸增長的宏觀形勢下,，旅游消費也隨之提高。旅游行業(yè)正受到政府大力支持,。年輕群體數(shù)量的增長,，對短距離旅游的刺激較大。旅游趨勢走向主題細(xì)分越來越專,，旅游體驗越來越個性化,。而在重慶市旅游市場同質(zhì)化競爭的局面中，歌樂山有機(jī)會尋找突破口,，拉動經(jīng)濟(jì)效益的提高,。
威脅：來自行業(yè)內(nèi)競爭對手的競爭。消費水平的提高使消費者對消費質(zhì)量的要求不斷提升,，消費結(jié)構(gòu)的變化則影響大眾旅游需求的轉(zhuǎn)移,。機(jī)會和問題：通過歷年的經(jīng)營數(shù)據(jù)表明，重慶旅游的主要消費群體還是大中專學(xué)生和部分走入社會的年輕一族,。而這一群體的旅游需求并未得到很好的滿足,，市場潛力很大。為了挖掘這部分主力市場而又不失去剩下的消費群體,，我們的定位應(yīng)該在“釋放活力，親近自然”，主要功能是給年輕群體提供一個追求體驗,，自我釋放,，尋求挑戰(zhàn)的自然空間，同時也為大眾提供一個在短距離接近自然,，休閑娛樂的環(huán)境,。需要解決的問題是，盡快建立在消費者心中的品牌印象,，強(qiáng)化受眾對景點的認(rèn)知,，與其他景點形成明顯差異化。
1,，stp分析,。
(1)市場細(xì)分。
雖然旅游整體市場增長迅速,，但同時個性程度也在增加,。旅游市場區(qū)隔化形成趨勢增強(qiáng)。在重慶旅游市場,，高收入個人或者集體的變化對中低端旅游市場的影響不是很大,。因為價格浮動對消費者的經(jīng)濟(jì)實力要求不高。在中低收入層,，消費觀念改變帶來的不一定是消費行為,，他們渴望的是在經(jīng)濟(jì)條件允許的前提下,，實現(xiàn)他們的欲望。
在重慶市這一群體包括以下幾部分：
一：大中專院校學(xué)生,。
二：剛踏入社會的年輕人,。
三：年輕家庭。
四：高收入階層,。
(2)目標(biāo)市場選擇,。
在市場細(xì)分選擇中，經(jīng)濟(jì)收入變化決定消費者消費選擇方向的走向,。大中專院校學(xué)生從剛進(jìn)入學(xué)校到走向社會再到經(jīng)濟(jì)完全獨立,，這期間一般要經(jīng)歷3—6年的過程，在這期間,，他們所處的消費水平和消費欲望波動不大,。同時他們能自由支配的時間相對比較多。
而剛踏入社會的年輕群體是變化概率最大的,，他們在追求社會地位或者經(jīng)濟(jì)能力上的興趣遠(yuǎn)大于其他,。同時，她們的經(jīng)濟(jì)實力不斷增強(qiáng),，消費趨向轉(zhuǎn)移的可能性比較大,。因此，這一群體對短距離旅游消費的態(tài)度不穩(wěn)定性較高,。
年輕家庭的經(jīng)濟(jì)實力屬于穩(wěn)中有升,，但開支較大，個體進(jìn)入成熟階段,，消費態(tài)度比較理性,，對短距離低端旅游消費興趣逐漸下降。高收入階層的消費能力強(qiáng),，對生活的要求也隨著也高,。他們對旅游質(zhì)量超過對價格的要求。
因此我們選擇的目標(biāo)市場主要是在校學(xué)生,，以他們的需求為出發(fā)點,，實施營銷戰(zhàn)略，由此也帶動其他年輕群體的消費,。
2,，營銷策略。
(1)產(chǎn)品策略—打造充滿活力的自然空間,。
活力空間,、活力自然、活力娛樂、活力精神,。
1,、活力自然——在本身擁有的自然資源上做文章，充分挖掘景區(qū)內(nèi)的景點特色,。
水——活力的象征,。
2,、活力娛樂——在良好的自然環(huán)境基礎(chǔ)上,，繼續(xù)完善建設(shè)娛樂設(shè)施和項目。
3,、活力精神——挖掘和打造歌樂山的文化和獨特精神,。自然旅游是歌樂山的獨特賣點，但是不是消費者的動機(jī)出發(fā)點,。歌樂山景區(qū)內(nèi)有許多歷史,。
(2)公關(guān)。
在高校開展活動,，分層次進(jìn)行,。
事件營銷。
舉辦在學(xué)生中相關(guān)和有影響力的活動或者策劃相關(guān)新聞事件,。例如可以舉行梅嶺校園旅游大使選拔賽,。以此拉近彼此距離，提升梅嶺在學(xué)生群體中的形象,。
(3)促銷策略,。促銷策略主要起到信息傳達(dá)作用，通過有效的方式來影響目標(biāo)消費群的意識,，并傳播產(chǎn)品或者設(shè)計方案來滿足他們的需求,。
(4)推銷策略。
利用各高校的代理點,，進(jìn)行校園推銷,。
宣傳冊制作：重點突出自然資源，把各代表性的景點圖片裝訂成冊,。同時個代理點聯(lián)系方式和網(wǎng)絡(luò)渠道都有提示,。
推銷人員的選拔：在校學(xué)生，大三以下,，活潑勤奮,，有團(tuán)隊意識。男女比例穩(wěn)定在50%,，通過代理點的組織,，統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)。
公關(guān)費用：
高校挑戰(zhàn)賽——25000元。
促銷費用(以月為計算周期)：
輕松旅游贏神秘大獎——20xx元,。
非常問答大獎你來拿——20xx元,。
推銷費用：
視各代理點和高校規(guī)模而定——推銷人員報酬+培訓(xùn)費+宣傳資料費+提成。
旅游景點策劃書篇九
隨著我國旅游業(yè)不斷的發(fā)展,，各地旅游市場發(fā)展迅速,，但由于一些旅游公司和景點管理不規(guī)范，曾導(dǎo)致旅游公司與游客之間的不信任案件增加,。為了規(guī)范旅游市場,，為了推廣“xx”旅游品牌，同時進(jìn)一步擴(kuò)大電視臺的社會影響力,，創(chuàng)造新的收視增長點,。值此五一旅游黃金之機(jī)，洲電視臺聯(lián)手旅游公司精心打造此次“xx”活動,。
一,、策劃構(gòu)想：
既要抓住七夕這個宣傳的良機(jī)、又要從眾多節(jié)慶或演唱會形式的七夕節(jié)活動中脫穎而出,，我們認(rèn)為必須另辟蹊踁,。
大型網(wǎng)友陽光派對把目光聚集在從未謀面的年輕網(wǎng)友身上，通過浙江衛(wèi)視和象山景區(qū)的牽線搭橋,，讓他們在碧海藍(lán)天中來一次“親密接觸”,，用年輕人的視角年輕人的活力去詮釋中國傳統(tǒng)的七夕節(jié)。借助浙江衛(wèi)視強(qiáng)大的宣傳平臺及qq新媒體勢力,，相信這個讓人耳目一新的活動不僅會吸引各路媒體的眼球更會引起廣大網(wǎng)友的極大關(guān)注,。
二、活動執(zhí)行方案（初案）,。
1,、炒作階段：4月10——30日。
株洲電視臺：《株洲報道》《房產(chǎn)超市》《生活方程式》節(jié)目中播放：
25秒兩次,、重播時段25秒四次,，浙江衛(wèi)視晚間黃金時段宣傳片滾動播出不少于8次，一個月共32次宣傳片播放,。內(nèi)容：活動宣傳,、網(wǎng)友征集。
2,、錄制階段：7月23日以后,。
a、100——200名網(wǎng)友,，主持人宣布本次活動規(guī)則,、獎勵等,。
c、網(wǎng)友組合魅力大比拼：比默契,、比體力,、大型情歌對唱、比浪漫方式等,。
d,、大型海灘篝火晚會。
3,、節(jié)目播出及活動報道：
浙江衛(wèi)視8月6日《男生女生》特別節(jié)目（可考慮做兩期節(jié)目）,，節(jié)目長度50分鐘。
qq娛樂頻道醒目位置圖配文報道,。
qq直播頻道同步播出,。
都市快報,、錢江晚報,、青年時報今日早報每日商報圖配文報道。
附：
背景資料：
《生活方程式》介紹：
隨著我國旅游業(yè)不斷的發(fā)展,，各地旅游,。
市場發(fā)展較好，但由于一些旅游公司和景點管理不規(guī)范,，曾導(dǎo)致理由公司與游客之間的不信任案件增加,。為了規(guī)范旅游市場，值此五一之際,，株洲電視臺聯(lián)手旅游公司精心打造此次“”活動推廣“xx”旅游品牌,，同時為進(jìn)一步擴(kuò)大電視臺的社會影響力，鍛煉隊伍,，創(chuàng)造新的收視增長點,。
旅游景點策劃書篇十
本隊作品主要以徽州人的生活圈為主題。旅游的景點分別是非常能反映古徽州的百姓生活習(xí)性的西遞宏村,，古徽州的商人的徽商故里屯溪老街,，和古徽州官員的李鴻章的故居。西遞宏村體現(xiàn)的是古徽州勞動人們的勤勞和智慧,，徽商故里屯溪老街是古徽商誠實經(jīng)商的作風(fēng)和實力雄厚的標(biāo)志,，李鴻章故居代表的是徽州人的雄心壯志。百姓商人官員分別是古徽州的三個階級,，這三者的事跡就是古徽州的的歷史,，這三者的生活就是古徽州的文化。從宏村到徽商故里,，再到李鴻章的故居,，看的不只是風(fēng)景，品的不僅僅是美食，是古徽州的歷史和文化,。
二,。對象。
喜愛和想對安徽文化進(jìn)一步了解的游客,。
三,。線路及旅游日程安排。
早上六半從合肥旅游汽車站坐車出發(fā)點11點到達(dá)宏村,，11點半在宏村塔川秋韻客棧就餐品嘗當(dāng)?shù)爻篦Z魚毛豆腐等特色美食,。1點開始游覽，2點半結(jié)束,，2點半乘坐去往徽商故里----屯溪老街的汽車,，下午四點半到達(dá)屯溪老街，開始游覽屯溪老街,。六點半結(jié)束,，在黃山老街口客棧就餐和住宿。第二天早上7點半乘坐回合肥的汽車,，11點半到達(dá)合肥,，12點在李鴻章故居附近的天庭商務(wù)酒店就餐，2點鐘開始游覽李鴻章故居,。4點半游覽結(jié)束,。
四。目的景點介紹,。
第一站,。徽民----宏村,。
宏村,，位于安徽省黃山西南麓，距黟縣縣城11公里,，是古黟桃花源里一座奇特的牛形古村落,，古取宏廣發(fā)達(dá)之意，稱為弘村,。山因水青,，水因山活，南宋紹興年間,，古宏村人為防火灌田,，獨運匠心開仿生學(xué)之先河，建造出堪稱“中國一絕”的人工水系,，圍繞牛形做活了一篇水文章,。九曲十彎的水圳是“牛腸”,，傍泉眼挖掘的“月沼”是“牛胃”，“南湖”是“牛肚”,，“牛腸”兩旁民居為“牛身”,，村中兩個古樹，白果樹和紅楊樹是“牛角”,。湖光山色與層樓疊院和諧共處,，自然景觀與人文內(nèi)涵交相輝映，是宏村區(qū)別于其他民居建筑布局的特色,，成為當(dāng)今世界歷史文化遺產(chǎn)一大奇跡,。全村現(xiàn)完好保存明清民居140余幢，承志堂“三雕”精湛,，富麗堂皇,，被譽(yù)為“民間故宮”。著名景點還有：南湖風(fēng)光,、南湖書院,、月沼春曉、牛腸水圳,、雙溪映碧,、亭前大樹,、雷崗夕照,、樹人堂、明代祠堂樂敘堂等,。村周有聞名遐邇的雉山木雕樓,、奇墅湖、塔川秋色,、木坑竹海,、萬村明祠“愛敬堂”等景觀。
第二站,?；丈?---屯溪老街。
屯溪老街俗稱老街,。位于黃山市府所在地屯溪區(qū)中心,，西起明建橫江石拱大橋--鎮(zhèn)海橋，東止牌坊碑記,，全長1273米,，寬4.8--7米。以徽州古民居建筑風(fēng)格聞名,。保存完好,，店鋪鱗次櫛比,，房屋檐口挑出80--100厘米，可避雨遮陽,。這里全是馬頭墻,、小青瓦、白粉墻,；磚木結(jié)構(gòu)的鋪面,，精巧玲瓏的樓閣、鏤刻精美的花紋圖案,，加上小門,、大堂、天井,、屋與屋之間的深窄小巷,，錯落別致，熱鬧繁華,，顯示了徽派建筑格局的古樸典雅,，別有情趣。
“古代街”上設(shè)有茶樓,、酒肆,、書場、墨莊,，古趣盎然,，吸引了眾多的中外游客前來觀光、購物,。屯溪老街作為唯一的“國家歷史保護(hù)街區(qū)”,，每年吸引了近600萬的國內(nèi)外游客，老街的建筑群不僅延襲了宋代風(fēng)格,，同時也繼承了徽州民居的傳統(tǒng)建筑風(fēng)格,，規(guī)劃布局，具有鮮明的徽派建筑特色：白粉墻,，小青瓦,，鱗次櫛比的馬頭墻，淡雅古樸,；建筑內(nèi)雕梁畫棟,，徽派建筑磚、石,、木三雕特色展現(xiàn)得淋灘盡致,。街面建筑大都為前店后坊，前店后倉,，前店后住的格局,，呈現(xiàn)出江南城鎮(zhèn)古老的風(fēng)姿,。
第三站?；展?---李鴻章故居,。
李鴻章(1823-1901)字子黼，號少荃,，安徽合肥人,。是近代歷史上一位頗具爭議和個人魅力的晚清重臣。李鴻章故居位于淮河路中段,，坐北朝南,，氣勢宏偉，晚清建筑風(fēng)格,，占地2500平方米,，建筑面積1900平方米，是合肥現(xiàn)存規(guī)模最大,、保存最完整的名人故居,。1998年安徽省人民政府公布為安徽省重點文物保護(hù)單位，1999年9月27日正式對外開放,。李家的祖先由江西遷來合肥的肥東,，自李鴻章這一代起開始發(fā)跡。李鴻章兄弟六人,，他排行第二,，其余五人也身居高位，在當(dāng)時非常地顯赫,。他們聚族而居,，深宅大院可以覆蓋淮河路中段的半條街，時稱“李府半條街”,。李鴻章故居，僅為其中一部分,，是典型的晚清江淮地區(qū)民居建筑,，布局整齊，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),，雕梁畫棟,，精美豪華，占地面積20_平方米,，由南向北依次分為大門,、前廳、中廳,，三進(jìn)為二層閣樓,，后兩進(jìn)樓下有回廊相通,，樓上裝有美人靠回廊相連，俗稱走馬樓,，因供李氏家眷居住,，又稱“小姐樓”。故居復(fù)原陳列用大量的珍貴圖片與實物展示了李鴻章風(fēng)云變幻的一生,，由這位極具爭議性的人物身上,，揭示了中國近代史上一段鮮為人知的苦難、曲折而又悲壯的歷程,。歷經(jīng)百年的風(fēng)風(fēng)雨雨,，李府依然保留獨有的風(fēng)貌。改革開放后,，合肥市政府對李鴻章故居采取保護(hù)措施,，在原地修復(fù)重建，成為現(xiàn)在大家看到的模樣,，只是現(xiàn)存規(guī)模已不到原來的十二分之一,。故居自南向北依次為門廳、過廳,、中廳,、小姐樓。
五,。預(yù)計經(jīng)費（以十人計算）,。
車費50_2（合肥到黃山）+20（宏村到屯溪）。
門票15（李鴻章故居）104（宏村）屯溪老街免費住食150（大概）,。
六,。注意事項及建議。
旅游景點策劃書篇十一
雖然旅游整體市場增長迅速,，但同時個性程度也在增加,。旅游市場區(qū)隔化形成趨勢增強(qiáng)。在南昌旅游市場,，高收入個人或者集體的變化對中低端旅游市場的影響不是很大,。因為價格浮動對消費者的經(jīng)濟(jì)實力要求不高。在中低收入層,，消費觀念改變帶來的不一定是消費行為,，他們渴望的是在經(jīng)濟(jì)條件允許的前提下，實現(xiàn)他們的欲望,。
在南昌市這一群體包括以下幾部分：
一,、大中專院校學(xué)生。
二,、剛踏入社會的年輕人,。
三,、年輕家庭。
四,、高收入階層,。
景區(qū)旅游問卷調(diào)查表。
xx屬于中短途旅游,，但又在南昌市的旅游景點中具有獨特的自然風(fēng)景和空間,，可以提供給這一消費群體一個暫時的通過旅游來證明他們獨特個性和渴望改變的自然途徑。同時又完全符合他們的經(jīng)濟(jì)承受能力,。
（2）目標(biāo)市場選擇,。
在市場細(xì)分選擇中，經(jīng)濟(jì)收入變化決定消費者消費選擇方向的走向,。大中專院校學(xué)生從剛進(jìn)入學(xué)校到走向社會再到經(jīng)濟(jì)完全獨立,，這期間一般要經(jīng)歷3—6年的過程，在這期間,，他們所處的消費水平和消費欲望波動不大,。同時他們能自由支配的時間相對比較多。
而剛踏入社會的年輕群體是變化概率最大的,，他們在追求社會地位或者經(jīng)濟(jì)能力上的興趣遠(yuǎn)大于其他,。同時，她們的經(jīng)濟(jì)實力不斷增強(qiáng),，消費趨向轉(zhuǎn)移的可能性比較大,。因此，這一群體對短距離旅游消費的態(tài)度不穩(wěn)定性較高,。
年輕家庭的經(jīng)濟(jì)實力屬于穩(wěn)中有升,，但開支較大，個體進(jìn)入成熟階段,，消費態(tài)度比較理性,，對短距離低端旅游消費興趣逐漸下降。
高收入階層的消費能力強(qiáng),，對生活的要求也隨著也高,。他們對旅游質(zhì)量超過對價格的要求。
由于我們在價格上變化不大,，因此游客數(shù)量，消費頻率和消費周期才是拉動利益的關(guān)鍵,。在這一原則上,，大中專學(xué)生市場相對綜合優(yōu)勢最大。
因此我們選擇的目標(biāo)市場主要是在校學(xué)生,，以他們的需求為出發(fā)點,，實施營銷戰(zhàn)略,，由此也帶動其他年輕群體的消費。
（3）市場定位,。
在南昌旅游產(chǎn)品各有各得突出點,，而自然風(fēng)景具有絕對優(yōu)勢的是xx，沒有完全形成市場區(qū)隔和較高的品牌忠誠度的情況下,，消費者對旅游地點的選擇依然不穩(wěn)定,。他們各自的需要并不能找到合適的旅游產(chǎn)品來滿足。而xx可以針對大中專學(xué)生的需要,，進(jìn)行差異化定位,，使xx與其他旅游景點在他們心中形成明顯的區(qū)別。
從目標(biāo)消費者需求出發(fā),，綜合xx自身情況,，我們把xx塑造成一個充滿活力和年輕氣息的自然生態(tài)園林。
