總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用,，寫得詳細,、具體。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

年度總結(jié)表彰大會講話稿篇一

尊敬的許總、--何經(jīng)理,、各位副總和全體員工,，大家下午好：

今天,，公司在--酒店召開20--年度年終總結(jié)表彰大會，總結(jié)已經(jīng)過去的20--年,，布置20--年的工作,，同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進行表彰。在此,，我向受表彰的員工致以誠摯的祝賀,，并預(yù)祝年會圓滿成功!

回顧已經(jīng)過去的20--年，對我們公司來說,，是跌宕起伏一年,，是付出和回報不對稱的一年，也是大家特別辛苦的一年!下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場的工作,，計劃一下今年的行政管理工作,。

一、20--年所做的主要工作,。

去年,，我主要作了以下幾項工作：

(一)裁減人員。去年四五月份,，公司人員最高峰達到了將近-人,。由于市場的原因，銷售和回款持續(xù)下滑,，借鑒兄弟公司的通用作法,，做了大量的人員裁減的工作。使人員裁減到最低谷時的-多人,。其中減的最多的是綜合管理部,，從-人減到目前的3人。

(二)保障銷售,。綜合管理部在人員大量減少,，事情并沒有減少的情況下，總體上保證了以銷售為中心的各項工作的正常開展,。其中李曉霞付出了大量勞動。但我們更不應(yīng)該忘記已經(jīng)離開了的員工：經(jīng)理周-,、人力資源主管董-,、車管王-和閆-,、企劃曾-等,，他們也是付出了大量心血和汗水的,。雖然他們已經(jīng)不在公司,，但我還是由衷的感謝他們!

(三)組織銷售,。去年的遼南市場,，在殘酷的市場競爭和銷量下滑的惡劣形勢下,，實現(xiàn)了銷售-臺-多萬元，其中銷售挖掘機-臺近-萬元,，裝載機-臺近-萬元、道機-臺近-萬元,、推土機-臺-多萬元;全年我只直銷了-臺裝載機-多萬元,。這些業(yè)績的取得主要是遼南區(qū)域的全體分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的,，我真誠的感謝你們對我銷售工作的大力支持!

(四)大力催款,。我在工程機械市場行業(yè)工作8年時間,，但去年的回款是最難最差的。截止去年12月底,，應(yīng)該回款-萬元，已經(jīng)回款-萬元,，逾期款-萬元,，總體回款率是63.1%。

二,、存在的主要問題：

回顧20--年的工作,，雖然取得了一點點成績，但存在的問題和不足更多,，前幾天我進行了歸納,，主要有以下幾個方面：

一是在執(zhí)行力上還遠遠不夠。由于市場的不好,，銷售額和回款率持續(xù)下滑,，員工的心理負(fù)擔(dān)比較大，心浮氣躁的事情比較多,，所以公司領(lǐng)導(dǎo)和員工之間出現(xiàn)的分歧也相對比較多，更出現(xiàn)了一些本不應(yīng)該出現(xiàn)的違規(guī)的問題,。在這方面一是客觀上公司為了應(yīng)對市場的變化,，政策規(guī)定有些變化，二是由于員工個人收入的減少,，大家都有些斤斤計較,。在另一方面，我個人顧及員工的情面比較多,，考慮人員一個蘿卜一個坑甚至幾個坑的實際情況,，在執(zhí)行力上打了不少折扣,。

二是遼南區(qū)域銷售額和臺量比較少。由于我個人銷售能力不強,，跑市場的針對性不夠,，用人不當(dāng)，造成了銷售一直沒有達到理想的狀態(tài),。我對遼南區(qū)域的銷售額偏低負(fù)責(zé)任,，也對大連租房房價過高負(fù)有一定的責(zé)任。

三是回款比例一直比較低,。在去年的十二個月中,，平均回款比例是-%，而最低的一月份才只有可憐的-%,。截止去年年底,，不包括逾期利息和轉(zhuǎn)法務(wù)起訴的在內(nèi)，尚有-多萬逾期款,。

四是風(fēng)險控制存在問題比較多,。我們銷售的-臺設(shè)備中，其中有幾臺已經(jīng)拖回了公司;起訴了幾個客戶,。出現(xiàn)以上問題,，說明我的風(fēng)險意識還不夠強，對分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的單子沒有很好地把控,，風(fēng)險控制流于形式,。對此，我負(fù)主要責(zé)任,。

三,、20--年的工作計劃。

今年,，我們公司的銷售任務(wù)還比較重,。為了保證以銷售為中心的各項工作任務(wù)的完成，[蓮山課~件]我將以主要精力用于行政管理上,。

一是做好“服務(wù)員”,。綜合管理部目前只有行政兼人力資源主管李-，還有就是更夫和廚師兼保潔-個人,。在目前的市場形勢下,，我們也不可能再招聘新的人員。為此,，我首先代理好綜合管理部經(jīng)理,，把部里的全面工作真正管起來。其次當(dāng)好多半個人力資源主管，把公司員工的日常人事管理工作真正管起來,，做好人員招聘工作和工資表,、手機話費表。再次當(dāng)好車管,。做好銷售和售后服務(wù)人員車輛的車補,、油補表，把公司的公私車輛真正管起來,，從管理上要效益,。

二是跑好“龍?zhí)住薄Ｔ诮衲甑匿N售工作中,，如果我行政工作能夠分開身,，那個區(qū)域或者部門需要我這尊“泥佛”到場，我將不遺余力的給以支持,。我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理,、分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員的要求去做好,，唱好“紅臉”,，把“龍?zhí)住崩保瑸殇N售工作出足力,。

三是利用好“資源”,。我畢竟從遼陽鞍山市場上摸爬滾打了六七年，還有點公家和民營大客戶的資源,，說什么也不能浪費,。我會認(rèn)真關(guān)注,，及時溝通,，掌握信息，及時跟單,，力爭今年我在遼陽和鞍山多走幾臺車,，為公司銷售工作做點貢獻。

四是做好“執(zhí)法隊”,。今年,，公司要加大執(zhí)行的力度。前天在公司培訓(xùn)中,，我已經(jīng)說了不少,。在此，我就不多說了,。對該報銷的票據(jù)和事宜,，我不會橫加阻擋;對不符合規(guī)定的報銷和事宜，我不會開“綠燈”的;對應(yīng)該獎懲的人和事，不會在我這兒“擱淺”,，大家要心里有數(shù),，不要往我的槍口上撞。

五是當(dāng)好“粘合劑”,。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理,，做好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作,，也是我的職責(zé),。我會本著公司利益至上，以公平,、公正,、公開的原則，兼顧公司,、各單位,、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情,。

四,、三點意見。

去年的市場,、銷售和回款非常不盡人意,，客觀上國內(nèi)經(jīng)濟的大環(huán)境造成的，主觀上也有我們?nèi)藶榈囊蛩?。怎么看待今年的公司運營和市場,，我提三點意見，供公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工思考,。

一是要正確看待公司運營中存在的不足,。

去年我們公司銷售額，與20--年相比下滑了-%,，下滑的并不多,，與同行業(yè)兄弟公司下滑-%左右相對還是比較好的。去年四季度我們公司出現(xiàn)工資推遲發(fā)放,、報銷不及時,、備用金不能及時打，不是銷售不好造成的,，是我們回款不好造成的,。這里固然有市場不好、客戶沒有錢的客觀因素,，也有包括我在內(nèi)的主管副總經(jīng)理和分公司經(jīng)理,、業(yè)務(wù)員回款不力,，沒有辦法和章法的因素在內(nèi)。所以大家不要一味地找公司的毛病,，公司這也不好,，許總和幾位副總那也不行，只是我沒有問題,，我該做了的都盡力做了,，我沒有辦法。在今年大家一定要克服以上問題,。在今年的銷售工作中,，全體員工一是要全員銷售，力爭多賣車;二是業(yè)務(wù)人員銷售對客戶一定要把握好,，對人品不好,、資產(chǎn)不足、不講誠信,、工程沒有著落的客戶寧可不銷售,，也就是說要杜絕垃圾客戶;三是確實把回款當(dāng)成頭等大事，認(rèn)真對待,，一定要讓客戶養(yǎng)成按時回款的習(xí)慣,。有錢了，一切事情就都好做了,，怎么說怎么辦都有道理,。

二是要正確看待今年的市場。

我認(rèn)為,，去年的市場蕭條已經(jīng)接近或者達到了谷底,，今年的市場一定會有上揚，但不要過高抱有多么大期望?，F(xiàn)在,，各省(市、自治區(qū))正在召開兩會,，省市領(lǐng)導(dǎo)更替和交接;三月初,，國家召開兩會，國家權(quán)利進行交接,，各部委局辦領(lǐng)導(dǎo)更替，然后要進行各類調(diào)研,，有利于國內(nèi)經(jīng)濟的政策出臺也要下半年;八至九月份,，沈陽市要召開全運會，各市基本上都有分賽場,，一定會很抓安全,，所以市場還會人為的壓制,。綜上所述，遼寧市場真正啟動也要全運會之后,。這是一個方面,。目前，各類企業(yè)和公司都已經(jīng)進入微利時代,，我們工程機械行業(yè)也不例外,，不要指望今年市場上揚有多大，我們能掙多少多少錢,。我們所能做的,，首先要緊緊抓住每一個單子，把客戶質(zhì)量好的單子做好抓住;其次要緊緊盯住回款,。用常林謝紫虹主任的話說,，往外賒車不要錢就不用我們了，有許總一個人就足夠了,。兩次要練好內(nèi)功,。俗話說，巧婦難為無米之炊,。這里的“米”不是專指市場和客戶,，也包括我們自己的內(nèi)功練得怎么樣。機遇對有準(zhǔn)備的人是機遇,，對沒有準(zhǔn)備的人來說就不是機遇,。我們各類人員要把自己的業(yè)務(wù)弄懂學(xué)通用熟悉，把自己的本職工作做好,，才能銷好售,，完成好自己的工作任務(wù)，對得起公司發(fā)給你的工資,。

三是要正確看待公司出臺的各項政策規(guī)定,。

針對去年公司運營過程中出現(xiàn)的問題和今年的市場情況，不管是營銷,，還是售后服務(wù),、配件、財務(wù)和行政管理方面,，公司都出臺了一些政策規(guī)定,。對此大家是仁者見仁，智者見智,。所有的公司運營都是有規(guī)矩的,。政策規(guī)定是什么，是老虎的屁股,，“摸”不得也“碰”不得的,。我們雖然是中小公司,，但僅靠感情靠特事特辦，哭的孩子才有奶吃,，是很難發(fā)展壯大的,，也是在今年我主管的行政方面絕對行不通的。在起草政策規(guī)定征求大家意見的時候,，你可以隨便發(fā)表意見,，但既然確定下來了，對大家來說就是公平的,，都是一個標(biāo)準(zhǔn),。我提倡各級員工特別是銷售人員要研究公司的政策，在公司的政策范圍內(nèi),，合理地發(fā)揮好用好,，鼓勵你賺更多的錢。不要自己付出了不少,，但銷售人員沒有業(yè)績,，售后服務(wù)人員沒有維修好客戶的車，職能部門人員沒有完成自己的職責(zé),，錢沒有拿到多少,，或者違反了公司的政策處罰你了，就找公司政策規(guī)定的毛病,，發(fā)牢騷,，講怪話，發(fā)脾氣,，公司上下誰都對不起你,，或者找許總、趙總?cè)贤?、去鬧和伸手要,，此種現(xiàn)象要不得。我奉勸有類似問題的員工,，對照公司的政策,，你銷售出去車你才有相應(yīng)的提成，你是什么職級享受什么相對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的各種待遇和補助,，你做出了相應(yīng)的工作成績才能拿到相應(yīng)的工資和提成獎金,。你想在公司干就嚴(yán)格按照規(guī)矩來做，靠投機取巧即使能獲得暫時的利益,，也絕對長久不了,。公司需要這樣的員工：銷售人員不僅賣出相當(dāng)數(shù)量的車，而且客戶質(zhì)量好,，回款順暢;售后服務(wù)人員技術(shù)全面,，手到病除，而且和客戶溝通的好,，不花冤枉錢,，客戶滿意;職能部門人員自己分管的業(yè)務(wù)熟練，沒有差錯,，也沒有誤時誤事的現(xiàn)象,，工作效率高，上下溝通順暢,，促進了銷售,，許總和公司不會差你也不會扣你一分錢。我希望沒有達到以上標(biāo)準(zhǔn)的員工盡最大努力做到;達到以上標(biāo)準(zhǔn)的員工,，保持旺盛的工作熱情,，使公司一直在良性發(fā)展的軌道上快速發(fā)展，大家在一起合作的時間才會長久,。真正達到“--因你而發(fā)展,，你因--而進步”，公司和員工雙贏的目標(biāo)!

我的發(fā)言完了,。謝謝大家!

年度總結(jié)表彰大會講話稿篇二

經(jīng)過大家一天半的共同努力,，公司年終工作會圓滿完成了各項既定議程。這次大會的主要成果是：總結(jié)了2019年取得的經(jīng)驗和教訓(xùn),，分析了當(dāng)前面臨的機遇和挑戰(zhàn),，明確了今年的形勢和任務(wù)，確定了今年的目標(biāo)和策略,。大會達到了盤點得失,、研判形勢、明確任務(wù),、統(tǒng)一思想,、鼓舞斗志的目的。

過去的一年,，對我們來說是風(fēng)雨兼程,、負(fù)重爬坡的一年。市場環(huán)境嚴(yán)峻,，資金嚴(yán)重匱乏,，經(jīng)營風(fēng)險巨大,，歷史遺留問題有待解決,，各種矛盾和問題交織凸顯，外部,、內(nèi)部各種有形,、無形的壓力時刻包圍著我們,。面對諸多困難，我們在曲折中奮進、在挑戰(zhàn)中堅守、在困境中突圍，公司上下振奮精神，攻堅克難，開創(chuàng)了市場開發(fā)有所突破,，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序,，安全生產(chǎn)可控在控,，員工隊伍和諧穩(wěn)定的良好局面，企業(yè)在經(jīng)營管控,、安全生產(chǎn),、黨的建設(shè),、干部作風(fēng)等方面有了新的提升，達到了健康穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo),。成績來之不易,，公司上下做出了大量扎實細致的工作，付出了艱辛和汗水,。在今天的會議上,，我們對在全年工作中涌現(xiàn)出來的先進單位、勞動模范進行了表彰獎勵,，特別是對簽訂目標(biāo),。

責(zé)任書。

任務(wù)完成較好的單位和個人進行了隆重表彰,，這必將對公司長遠發(fā)展產(chǎn)生強大的示范作用,。在此，我代表公司黨委向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!向一年來為公司改革發(fā)展做出積極貢獻的廣大干部員工及家屬表示衷心的感謝!

2020年是全面貫徹落實黨的十九大精神的深化之年,，也是我們?nèi)媛鋵嵐军h代會目標(biāo)任務(wù)的開局之年,，開好局，起好步,，對于鞏固發(fā)展態(tài)勢,完成2020年既定目標(biāo),，保持企業(yè)又好又快發(fā)展至關(guān)重要，我們要把握機遇,，統(tǒng)一思想,，順勢而為，趁勢而上,。

下面,，就貫徹會議精神，完成好2020年目標(biāo)任務(wù),，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展我講四點意見,，與大家共勉。

這次會議提出的各項目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確,，必須堅決落實,、確保完成,。一是要強化責(zé)任意識。責(zé)任是一種態(tài)度,，是一種使命,，是做好一切工作的重要保障。當(dāng)前,，最現(xiàn)實,、最緊要的責(zé)任，就是不折不扣地把“兩會”確定的目標(biāo)任務(wù)落到實處,。責(zé)任落實要特別強調(diào)在到位上下功夫,，不能滿足于安排了、部署了,，要看過程,、看結(jié)果。定下來的事,，就要堅定不移地推進,，做就要做到位、做到最好,，這是履行,。

崗位職責(zé)。

的基本要求,。二是要完善責(zé)任體系。對確定的各項目標(biāo)任務(wù)要逐項細化分解,，由綜合辦公室牽頭,，層層落實到各單位、各部門,、各崗位,，明確時間節(jié)點和工作要求。每一項任務(wù)都要有分管領(lǐng)導(dǎo),，每一個目標(biāo)都要有支撐措施,，每一個階段都要有明確的進度、目標(biāo)和要求,，形成人人頭上有指標(biāo),、件件工作有著落的責(zé)任氛圍。三是要加強責(zé)任考核,。建立完善考核獎懲機制,，定期調(diào)整、定期糾偏,，將目標(biāo)任務(wù)完成情況與工資收入掛鉤,，與干部任免掛鉤,，以剛性考核、嚴(yán)明獎懲,，確保各項目標(biāo)落實到位,，確保各項重點工作有序推進。

企業(yè)做大靠規(guī)模,，企業(yè)做強靠技術(shù),，而企業(yè)做長靠文化?！翱课幕边@個理念我在年前的團拜會上講過,，還要反復(fù)講。企業(yè)文化是所有團隊成員共享的一套價值觀,、共同愿景,、使命及思維方式，是一個團隊的集體人格,。它作為企業(yè)核心競爭力的組成部分,，是企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素之一，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。2020年,，我們面臨的形勢依然嚴(yán)峻，改革發(fā)展的任務(wù)仍然十分繁重,，我們要解決當(dāng)下的困難,，要讓企業(yè)走上正常的生產(chǎn)經(jīng)營軌道，時間拖不起了,，我曾經(jīng)說過,，我們必須有壯士斷腕的氣魄和百折不撓的精神，靠什么去實施,，我說靠人,，靠敢擔(dān)當(dāng)善作為，能為公司發(fā)展舍我其誰的廣大干部員工,。我們要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展中的障礙,，要摒棄“平均主義”“享樂主義”“大鍋飯”“等級化”等糟粕，要讓優(yōu)秀的,、先進的文化理念根植于干部員工心中,，化為行為準(zhǔn)則，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情,，凝心聚力為公司發(fā)展注入活力與智慧,，因此，當(dāng)下乃至今后一段時期,，重塑,、打造,、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是我們的重點任務(wù)之一。

一要重塑執(zhí)行文化,。重塑文化不僅僅是喊喊,。

口號。

貼在墻上,，要靠制度和機制作保障,。公司制定出臺了各項管理制度，設(shè)定了一系列管理紅線(財務(wù)管理“五不付”“四不借”;,。

合同,。

管理“五不簽”;結(jié)算管理“五不結(jié)”;安全管理“六不施工”;物資管理“四不采購”;審計管理“四必審”;市場開發(fā)“五不投”;獎勵或新價值分成“四不獎”;責(zé)任管理“凡出現(xiàn)問題必追責(zé)”等)，這不是寫在紙上或者憑嘴巴說的,，是公司的剛性管理要求,，需要我們各級管理干部去把它落地了，把它執(zhí)行了,，并且成為人人都無需提醒的主動和自覺,，久而久之，企業(yè)里面就一定會養(yǎng)成強有力的執(zhí)行力文化,。

二要重塑信任文化,。信任文化是建立在有效的管理溝通、體現(xiàn)人文關(guān)懷,、貫徹人本理念基礎(chǔ)上,，做到上下同欲、官兵一致,、榮辱與共的心理契約,。公司就像一條船，無論是管理者還是干部員工,，一旦踏上這條船，我們的命運就緊密地聯(lián)系在一起了,，我們有著共同的方向,、共同的目的地，船的命運就是我們所有人的命運,。公司黨代會上提出了x年中長期發(fā)展規(guī)劃,，我們要提高經(jīng)濟總量，市場開發(fā)額和營業(yè)收入要按照每年不低于15%的速度增長,，即到202x年分別達到x億和x億;人才需求達到電力工程施工總承包一級資質(zhì)要求,，其中一級建造師達到x人，中級以上職稱專業(yè)人才達到x人以上;員工收入按照每年不低于x%的速度增長……現(xiàn)在,，公司x年發(fā)展規(guī)劃的序幕已經(jīng)拉開,，按照增長比例要求,，202x年市場開發(fā)要達到x億元;營業(yè)收入確保完成億元，力爭x億元;歷史遺留問題要全力以赴加以解決,。這所有目標(biāo)的達成,，都需要我們這條大船上的每一個人全力拼搏，大船全速航行,，需要我們把目標(biāo)落實在具體行動中,。一是真正做到以業(yè)績論英雄、以貢獻論薪酬,，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬管理,、市場開發(fā)獎勵和新價值分配管理制度，獎罰分明,。二是堅持二級班子業(yè)績考核用數(shù)據(jù)說話,，中層干部的綜合考評讓“熟人評價”，把干部的德,、能,、勤、績,、廉置于長期的監(jiān)督之下,，創(chuàng)造能者上，庸者下的從業(yè)環(huán)境,。三是落實培訓(xùn)常態(tài)化機制,，關(guān)心干部員工的發(fā)展，我們將干部培訓(xùn)做為今年的一項重點工作,，要跟中電政研或者外部培訓(xùn)機構(gòu)簽訂長期的培訓(xùn)合同,，對所有的優(yōu)秀管理干部或者具有潛力的干部提供培訓(xùn)福利，我們的目標(biāo)是一年次培訓(xùn)機會;四是建立以人為本的激勵機制,，創(chuàng)造更多的成長機會和空間,，推動員工的職業(yè)生涯發(fā)展，專業(yè)崗位設(shè)置階梯化,，人才的培養(yǎng)梯隊化,，讓干部員工心甘情愿的為企業(yè)發(fā)展奉獻才能與力量，從而有效推動公司的可持續(xù)發(fā)展,。久而久之,，信任文化在企業(yè)中傳播漫延，職工與企業(yè)共同發(fā)展的正能量逐步累積,，從而扎根,，這是企業(yè)的希望所在。

三要重塑擔(dān)當(dāng)文化,。比認(rèn)識更重要的是決心,，比方法更關(guān)鍵的是擔(dān)當(dāng),。擔(dān)當(dāng)是企業(yè)文化最本質(zhì)的內(nèi)涵，擔(dān)當(dāng)不僅僅是責(zé)任與使命,，更是品德與修養(yǎng)的凝練與體現(xiàn),。我們講領(lǐng)導(dǎo)干部要有擔(dān)當(dāng)，就是要勇于挑最重的擔(dān)子,、啃最硬的骨頭,、接最燙手的山芋，以抓鐵有痕,、踏石留印的勁頭,，把各項任務(wù)落實到位;就是要在落實上下更大氣力，統(tǒng)籌好點和面的關(guān)系,，找準(zhǔn)問題,、抓住問題、解決問題;就是要更加注重“大局”和“落實”,，主動將工作置于公司系統(tǒng)大局中,，把工作抓在手上、落到實處,、干出成效,，爭當(dāng)“實干家”;就是要進一步完善落實容錯機制，為實干者鼓勁,、給擔(dān)當(dāng)者撐腰,，更好地激發(fā)廣大干部員工干事興業(yè)的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,，確保各項決策部署落到實處。

用一賢人,，則群賢畢至;用一庸人,，則庸人齊趨。我們要形成“以德為先,、重實干,、重實績”的鮮明用人導(dǎo)向。這就要求我們干部制度要充滿活力,，要始終堅持“事業(yè)為上”“有為才能有位”，讓敢擔(dān)當(dāng)善作為,、想干事,、能干事、干成事的干部有舞臺,，大膽提拔關(guān)鍵時刻能夠站出來,、沖得上,、頂?shù)米　⒋虻泌A的人才,，對占著位置不作為,、混日子，不思進取,、不擔(dān)當(dāng),，公家的事不是我的事，私人的事永遠大于公家事的干部堅決調(diào)整,。做到儲備一批,、培養(yǎng)一批、提拔一批,，為實現(xiàn)公司中長期發(fā)展目標(biāo)提供堅強的人才保障,。

一是加強內(nèi)部資源整合，向內(nèi)挖潛,，最大限度的利用好,、發(fā)揮好有限的人力資源，把合適的人放在合適的崗位上,，做到知人善任,，人盡其才。按照崗位適配原則對干部進行適當(dāng)調(diào)整,，使整個干部隊伍的血液流動起來,，充滿活力。

二是要進一步增強內(nèi)部競爭氛圍,，加大對中層干部的考核,、調(diào)換力度。所謂“流水不腐,，戶樞不蠹”,，要完善干部考核評價機制，切實解決干與不干,、干多干少,、干好干壞一個樣，使政治堅定,、奮發(fā)有為的干部得到肯定和提拔,。我們已經(jīng)修訂了《公司中層干部聘用制及考核管理辦法》，今年對干部考核結(jié)果就落實“二三三”的考核辦法,，即倒數(shù)x名免職,、降職，倒數(shù)x至x名降薪并誡勉談話，倒數(shù)x至x名誡勉談話,。真正使干部“升降進出”落地見效,，合理流動，真正形成優(yōu)勝劣汰,、良性循環(huán),，使中層干部既有壓力也有動力，讓敢擔(dān)當(dāng)者敢干事,，能干事,，干成事。

三是創(chuàng)造更多的成長機會和空間,，為后備干部,、青年員工、懷才不遇的人提供施展才華的平臺,。今年開始在司務(wù)會,、領(lǐng)導(dǎo)班子工作例會上開展青年人才演講活動，讓這些人才表達觀點,，展示才華,。演講者可以選自己的專業(yè)，選角度,，談公司的管理;可以選擇中層干部的崗位來說管理;也可以站在公司法人的角度,，或者站在公司總經(jīng)理的角度談管理，讓我們體會到你的管理思想,，管理閃光的地方,。我們將通過考核、評價對才華出眾,、脫穎而出的人才及時調(diào)整,、充實到公司中層干部或者后備干部隊伍中，推動員工的職業(yè)生涯發(fā)展,，從而有效推動公司的可持續(xù)發(fā)展,。

四是鼓勵員工積極參加職業(yè)資格取證考試，加大對職稱評定,、考核,、晉級的管理力度。按照《公司員工證件考取責(zé)任書》相關(guān)要求,，進一步摸清人才隊伍情況,，建立人才隊伍檔案，疏通各類評定晉級的渠道,，掌握發(fā)布動態(tài)信息,，為干部創(chuàng)造方便的條件,。做到“兩個凡是”，凡是符合條件的必須報考相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書,，凡是取得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書的必須落實晉級待遇，使公司建造師,、中級以上職稱等專業(yè)人才與公司快速發(fā)展協(xié)同增長,。

五是加大考核力度，注重對人的價值評價,。美國通用電氣前ceo韋爾奇自創(chuàng)的“活力曲線”中寫道：一個組織中,，必有x%的人是最好的，x%的人是中間狀態(tài)的,，x%的人是最差的,。最好的應(yīng)該馬上得到激勵或升遷，最差的就必須馬上走人,。因此,，今年的考核力度必須加強，淘汰率必須要有所提升,，考核不僅僅針對中層管理干部,，對一般員工也要進行考核，只有這樣,，我們的企業(yè)才能保持活力,，保持競爭力，否則,，將如同一潭死水,。

2020年是全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年,。公司黨的建設(shè)工作總的要求是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，全面貫徹落實黨的十九大、十九屆二中,、三中,、四中全會、十九屆中央紀(jì)委x次全會精神,，按照國資委xx要求和xx的總體部署,，圍繞全面提高黨的建設(shè)質(zhì)量這條主線，堅持加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動搖,，堅持全面從嚴(yán)管黨治黨不放松,，著力落實黨建工作責(zé)任制，著力加強基層黨的建設(shè),，著力激勵廣大黨員干部擔(dān)當(dāng)作為,，著力融入改革發(fā)展中心工作，為完成公司年度目標(biāo)任務(wù)、實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展提供堅強保證,。

一是加強班子建設(shè)提升戰(zhàn)斗力,。我們二級單位的黨政一把手對班子要強化凝聚力，提升團隊意識,，對班子成員要搞好分工,、明確責(zé)任，對副職要充分授權(quán),、支持指導(dǎo),，對于不足和問題要善于批評，及時糾正,。副職要主動當(dāng)好正職領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,，權(quán)限范圍內(nèi)的工作要主動、大膽,、創(chuàng)造性地完成,。副職與副職之間,，要換位思考,、互相理解,、互相支持,、互相溝通、互相補臺，既分工又協(xié)作，不能相互猜忌,、相互指責(zé),，更不能拉幫結(jié)派。一加一要大于二，不能小于二,，更不能成為負(fù)數(shù),。領(lǐng)導(dǎo)班子要始終保持良好的精神狀態(tài)，強化責(zé)任,、提高能力,，維護團結(jié)、樹立形象,。要把本領(lǐng)體現(xiàn)在干事上,，用真心、使真勁,，多做一些實實在在的工作,。要把目標(biāo)鎖定在成事上，圍繞目標(biāo)任務(wù),，抓重點,、攻難點，解疑點,、舉亮點,，真正把班子的領(lǐng)導(dǎo)作用體現(xiàn)出來,，確保各項工作圓滿完成,。

二是加強組織建設(shè)提高基層黨建工作質(zhì)量,。一要全面落實黨建工作責(zé)任制,，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,，切實把黨員干部的積極性、創(chuàng)造力聚焦到推動公司改革發(fā)展上來，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，變成保證企業(yè)經(jīng)營管理有效運行的組織優(yōu)勢,。二要貫徹《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》，推進基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化建設(shè),。嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”,、民主生活會和組織生活會等基本制度，抓好黨員教育工作,，防止表面化形式化,。規(guī)范設(shè)立黨費專用銀行賬戶，嚴(yán)格黨費收繳使用管理,。建立健全黨支部工作督查機制,，推動上級黨委對支部工作定期督導(dǎo)檢查。三要堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的重點,、難點，深入開展特色活動,，引領(lǐng)廣大黨員干部履職盡責(zé),，促進生產(chǎn)經(jīng)營工作。四要抓好黨員發(fā)展工作,，要嚴(yán)格執(zhí)行“堅持標(biāo)準(zhǔn),，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu),，慎重發(fā)展”的原則,，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員的程序，切實把思想覺悟高,、工作能力強,、口碑好的同志吸納到黨員隊伍中來，確保黨員發(fā)展質(zhì)量,。

三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，形成干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣。過硬的作風(fēng)是實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù),，推動公司健康持續(xù)發(fā)展的堅強保障,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要真正把精力放到謀發(fā)展上，把心思用到干工作上,，把功夫下到抓落實上,，顧大局、聽召喚,、跟得上,，行動上突出“早”，落實上突出“快”,，強調(diào)第一時間,、第一方案、第一責(zé)任,，做到不回避,、不拖延;要橫下心來,，以決不罷休的勁頭、昂揚向上的精氣神和攻堅克難的銳氣,，著力破解影響工作,、制約發(fā)展的重點問題、難點問題,，以扎實有效的辛勤工作換取企業(yè)改革發(fā)展的豐碩成果,。同時，我們要提防這樣三種人：一種是不會干事的人,，這種人有起碼的責(zé)任心,，想把工作干好，但是苦于能力不濟,。第二種人是不想干事的人,，怕辛苦、怕得罪人,。這種人主要是責(zé)任心的問題,，消極守舊、一推了之,，只要保住位子,、保住待遇，多一事不如少一事,。第三種人是干不好事的人，或者說是不干好事的人,，工作不擔(dān)當(dāng),，執(zhí)行落實不力，總出紕漏,，給企業(yè)造成損失;與民爭利,，吃里扒外，侵占員工和企業(yè)利益,。這種人不是能力問題,，也不是責(zé)任心問題，而是品行問題,、境界問題,。這三種人概括地說就是庸人、懶人,、不廉潔的人,。要形成干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣就要向上面三種人開刀問斬，及時把爛桃子撿出來扔出去,，才能保證一筐鮮桃不受污染,。實行失職問責(zé),，無為問責(zé)，讓追責(zé)問責(zé)成為常態(tài),。要形成干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣還要加大褒獎力度,，我們各項責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)，需要大批忠臣良將,，想干事,、會干事、能干事的人大有用武之地,。新的一年,，戰(zhàn)場已經(jīng)拉開，必須要有充分堅強的組織保障,。弱作為,、假作為、慢作為,、不作為都是我們前進道路上的攔路虎,、絆腳石。我們要提優(yōu),、調(diào)庸,、汰劣，獎罰分明,，為打好2020年這一仗,，準(zhǔn)備一支充滿戰(zhàn)斗力的干部隊伍。只要我們把用人導(dǎo)向搞正,，把責(zé)任機制抓嚴(yán),，再加上嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅吏治,，那些不作為的干部就難以再混下去,，公司干事創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣就能夠處處彰顯。

四是堅持正風(fēng)肅紀(jì),，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,。把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，把嚴(yán)的要求貫徹到管黨治黨全過程,、落實到企業(yè)工作的各個方面,，維護風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。要下決心抓好腐敗現(xiàn)象易發(fā),、多發(fā)的重點領(lǐng)域,，切實加強工程建設(shè)、物資采購、招投標(biāo)管理,、設(shè)備維修,、廢舊品處置以及各類費用的控制等領(lǐng)域的監(jiān)管。要加大對“三重一大”決策,、廉政承諾實施情況的巡視巡查力度,，努力把工作成效轉(zhuǎn)化為治理效能。要緊盯著關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員,，深化崗位風(fēng)險排查,，確保關(guān)鍵領(lǐng)域不失控、關(guān)鍵人員常提醒,。要堅持抓早抓小,，加大源頭治理，力爭用制度管權(quán),、按制度辦事,、靠制度管人。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步增強紀(jì)律意識,，一切按規(guī)矩辦,，不按規(guī)矩辦事就是不廉潔，堅決剎住極少數(shù)干部中的自由主義,，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境,。2019年，紀(jì)檢監(jiān)察部和審計部要抓一個全額賠償?shù)牡湫?，凡是分,、子公司一級項目、二級項目部亂決策,、亂簽字,、亂付款，給公司造成的損失全額賠償,。

五是堅持依靠員工，匯聚發(fā)展強大合力,。員工是決定企業(yè)前途命運的根本力量,，是公司創(chuàng)新發(fā)展的依靠和源泉?；仡櫣景l(fā)展歷程,，我們改革發(fā)展中的每一份成績單上，都凝結(jié)著全體員工隊伍的智慧心血,。在未來的征程上,，不論內(nèi)外部環(huán)境如何變化，公司黨委全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針不會改變，始終把員工放在心中的民生情懷不會改變,。一要繼續(xù)加強形勢任務(wù)教育活動,，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識，進一步增強緊迫感,、自豪感和自信心,，聚精會神謀發(fā)展。二要發(fā)揮群團組織的橋梁和紐帶作用,，圍繞施工主戰(zhàn)場,，引導(dǎo)員工立足崗位建功立業(yè)。三要繼續(xù)加強新聞宣傳工作,，加強品牌文化建設(shè),，為市場延伸發(fā)揮積極作用。四要依法維護員工權(quán)益,，關(guān)心員工文化生活,，更好的團結(jié)廣大員工為公司發(fā)展出謀劃策、建功立業(yè),。

各位代表,、同志們，胸有凌云志,，無高不可攀!公司黨代會規(guī)劃繪就了近五年發(fā)展的美好藍圖,，今天的工作會又進一步明確了2020年的具體措施，我們要以舍我其誰的勇氣和決心,，以“一天也不耽誤,、一天也不懈怠”的精神，以“勇于登攀,、永爭第一”的競進狀態(tài),，昂首闊步，戮力同心,、砥礪前行,、久久為功，為全面完成2020年各項任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗,，為實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗!

年度總結(jié)表彰大會講話稿篇三

優(yōu)秀作文推薦,！同志們：

大家好！

一年之際在于春,，公司年度總結(jié)表彰大會致辭,。春天是充滿生機和活力的季節(jié)，公司決定在這充滿希望的時節(jié)召開xx年度總結(jié)表彰大會,，意義重大,，寓意深刻,。今天的會議主要有兩項內(nèi)容：一是回顧總結(jié)過去一年的各項工作，表彰在各項工作中取得顯著成績的先進個人,；二是安排部署新一年的工作,，開創(chuàng)雞年工作新局面，奪取首季開門紅,。

同志們,！過去的一年是挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在的一年,，是我公司改革發(fā)展大步前進的一年,，是各項工作取得顯著成績的一年,。在全體員工的共同努力下,，在各位家屬默默無聞的大力支持下，在所有管理人員科學(xué)管理下,，我公司產(chǎn),、銷首次突破億元大關(guān)，掀開了公司發(fā)展歷史上輝煌的一頁,，取得了精神文明和物質(zhì)文明雙豐收,，工作總結(jié)《公司年度總結(jié)表彰大會致辭》,。在此,，我代表公司,，向任勞任怨、不怕苦累,，用辛勤汗水譜寫企業(yè)發(fā)展華章的全體員工致以衷心地感謝,，向那些顧全大局、默默無聞的家屬們致以誠摯的謝意,。是你們用聰穎的`智慧建設(shè)了企業(yè)的昨天，是你們用厚實的脊背托負(fù)起企業(yè)的今天,，是你們用勤勞的雙手描繪出燦爛的明天,。

同志們,！新的一年任重而道遠,，前進的路上還有許多意想不到的困難。企業(yè)的發(fā)展離不開你們的支持，企業(yè)的繁榮離不開你們的奉獻,，衷心希望全體員工以主人翁的責(zé)任感,，以顧全大局的全局觀，以勇于創(chuàng)新的進取精神,，以精益求精的工作態(tài)度,，全力投入企業(yè)的建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策,，再立新功,。我們深信，有全體員工的共同努力,，我公司新一年的發(fā)展目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn),，xx公司的明天一定會更加美好，更加輝煌,！

謝謝大家,！

年度總結(jié)表彰大會講話稿篇四

尊敬的許總、薛經(jīng)理,、各位副總和全體員工,，大家下午好：

今天，公司在盛京富麗華酒店召開年終總結(jié)表彰大會,，總結(jié)已經(jīng)過去的20xx年,，布置20xx年的工作，同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進行表彰,。在此,，我對將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀，同時也預(yù)祝年會圓滿成功,，為今年的工作鼓好勁,，鋪好路，總結(jié)好經(jīng)驗教訓(xùn),，以利我們在今年工作中取得更好的銷售業(yè)績!

回顧已經(jīng)過去的20xx年,，對我們公司來說，是由小孩成長為大小伙的一年,，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年,，是取得輝煌業(yè)績的一年!下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場的工作,，計劃一下今年的工作,。

一、20xx年所做的主要工作,。

去年,，我分管工作是遼南市場和行政人事,，工作千頭萬緒，但主要是作了以下幾項工作：

(一)建立架構(gòu),。所謂建立架構(gòu),，一個是公司的，另一個是市場的,。

去年2月10日,，我正式加入公司。那時公司員工只有13個人;公司沒有一個可以單獨支撐起來的部門,，營銷,、售后服務(wù)和配件共用一個內(nèi)勤：魏x。當(dāng)時有好多小事情,，都把我們難得找不到北在那兒,。在這里，我并非在危言聳聽,，情況真是如此,。我到職后，與王x助理一起,，配合許總,，在3月底前，招聘人員,，分別組建了綜合管理部,、營銷管理部、售后服務(wù)部和配件部,，基本上能夠保證公司的正常運行;后來又陸續(xù)更換和替換了一些人,，各部門才有了今天的規(guī)模，保證了公司以銷售為中心的各項工作正常展開,。我真誠感謝大家加入公司!沒有你們的加入,，就沒有公司蓬勃發(fā)展的今天!

我加入公司之初，公司只有兩個分公司：錦州和丹東,。隨著銷售業(yè)務(wù)的持續(xù)開展,，陸續(xù)在銷售得比較好或者有發(fā)展?jié)摿Φ氖?縣)組建了分公司。截止目前,，我組建或參與組建了沈陽,、鐵嶺、撫順,、岫巖,、營口、盤錦和鞍山7個分公司?，F(xiàn)在,，9個分公司都有4到8人,，支持了公司在所屬區(qū)域銷售的展開。目前,，已經(jīng)形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點,，以代理商為節(jié)點的銷售網(wǎng)絡(luò)布局,，為今年我們銷售持續(xù)上量，完成上級公司下達的銷售任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ),。

(二)招聘人員,。人才短缺是所有公司發(fā)展的瓶頸。任何事情都需要人來做,，沒有人是萬萬不行的,。今年以來，在許總的支持和親自參與下,，我與各位副總,、職能部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理一起,，前后一共招聘了x人,，留下x人，其中副經(jīng)理以上人員x人：他們是副總經(jīng)理x,，挖掘機銷售總監(jiān)x,，經(jīng)理;副經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理x;銷售人員x人，售后服務(wù)人員x人,，其他人員x人,。正是有了大家的加入，才有了蓬勃發(fā)展的今天,。

(三)建章立制,。我剛剛到公司的時候，如果說當(dāng)時沒有任何章程也不為過,。在這一年中,，我組織起草或起草了各類。

規(guī)章制度,。

11個,，以公司文件的名義下發(fā)，他們是：《銷售業(yè)務(wù)流程》,、《加蓋公司印章批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定》,、《公司各類人員差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)》、《保內(nèi),、保外維修獎勵政策》,、《配件銷售提成獎勵政策》,、《銷售人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)》、《公司職能部門各職級員工薪資標(biāo)準(zhǔn)和全體員工工資發(fā)放流程》,、《手機話費報銷制度》,、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》,、《員工車輛購置和各類補助方案》和《關(guān)于明確財務(wù)報銷審批權(quán)限的規(guī)定》,，對公司的發(fā)展起了規(guī)范的作用。

(四)組織銷售,。我是在去年4月初正式接管遼南市場的,，負(fù)責(zé)大連、營口,、鞍山,、遼陽和盤錦5個市市場的銷售工作。當(dāng)時的遼南市場,，業(yè)務(wù)員沒有一人,，經(jīng)理只有半個人，而公司下達給我的銷售任務(wù)數(shù)是80臺裝載機,。面對殘酷的市場競爭,，面對常林產(chǎn)品知名度低、市場占有率低的情況,，我在自己直銷的基礎(chǔ)上,，重點從招聘人才、組建銷售網(wǎng)絡(luò)入手,，才形成了現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)布局,。截止目前，遼南區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售x多萬;全年我直銷了x臺近x萬(裝載機x臺,、平地機x臺,、壓路機x臺、推土機x臺);遼南5市已經(jīng)組建了4個分公司：岫巖,、營口,、盤錦和鞍山;下一步將組建大連分公司。張x,、畢x,、田x、徐x四位經(jīng)理加入我公司,，加上原來的一位經(jīng)理,，我遼南區(qū)域已經(jīng)有五員獨擋一面的大將，為今年銷售的展開，完成今年公司下達給我遼南區(qū)域的銷售臺量和銷售額奠定了良好基礎(chǔ),。

(五)進行管理,。如果離開了以銷售為中心的工作，行政管理沒有自己獨立的工作,。去年在這方面,，我只是抓了較大一些的工作任務(wù)，具體工作都是以蓋x,、周x經(jīng)理為首的綜合管理部人員做的,，他們做了大量繁雜、默默無聞的工作,，你們辛苦了!首先是確定了公司的新址，進行了裝修,，并搬遷到新址,。其次是組織起草和下發(fā)了各類通知28個，其中下發(fā)了處分通報x個,，處罰了x名員工,，辭退和勸退不合格員工x人，規(guī)范了公司員工的行為,。再次是成功完成了xx個分公司的內(nèi)部裝修,。第四是及時采購和下發(fā)了各類物品，保證了公司的正常運轉(zhuǎn),。全年采購和發(fā)放物品多少年批次,，已經(jīng)沒有辦法統(tǒng)計。第五是完成了公司員工的培訓(xùn),、半年和年會,、產(chǎn)品展會及日常吃、住,、行的大量繁雜的后勤保障工作,，保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。

二,、存在的主要問題：

縱觀20xx年的工作,，雖然取得了一些成績，但也存在許多不足和問題,，歸納起來主要有以下幾個方面：

一是人員招聘的質(zhì)量和效率沒有達到用人單位的要求,。雖然去年我們總計招聘了x人，但招聘的人員數(shù)質(zhì)量,，還沒有讓用人單位滿意,，甚至有的崗位還有一二個月招不上人來的現(xiàn)象，拉了公司正常工作的后腿,。

二是規(guī)章制度的執(zhí)行上還不盡人意,。由于人員缺口一直存在,，公司規(guī)模還不夠大，游擊習(xí)氣還沒有得到根除,，所以管理方面還存在人情大于王法的現(xiàn)象,，說的比較很，動手處理的時候,，瞻前顧后,，考慮個人情面較多。

三是所管區(qū)域銷售不夠理想,。雖然我主管區(qū)域和展開銷售的比較晚,，但我個人銷售能力還不夠強，在四個區(qū)域的銷售排名中,，一直排在第三位,，沒有取得銷售額和臺量質(zhì)和量的突破。

四是人員成分還比較新,。我所轄的遼南區(qū)域和綜合管理部人員,，加入公司的時間都不長，業(yè)務(wù)知識還不夠高,，對公司的了解還不夠深,，可能還要有很長時間的磨合，才能有所提高,。

五是風(fēng)險控制還存在問題,。我們銷售的裝載機中，有起訴的客戶,。說明我的風(fēng)險意識還不夠強,，對分公司的風(fēng)險控制還不到位。對此,，我負(fù)主要責(zé)任,。

三、20xx年的,。

工作計劃,。

今年，我們公司的銷售任務(wù)還比較重,，這就要求我們各區(qū)域和各部門,、各分公司，加大工作力度,，創(chuàng)新工作方法,，腳踏實地，以不懈的斗志，努力拚搏,，一定要超額完成公司下達的工作任務(wù),。

一是在區(qū)域銷售臺量上完成x臺。公司今年下達給遼南區(qū)域的銷售任務(wù)額是裝載機x臺,，道機(壓路,、平機機和兩頭忙)x臺，推土機x臺,、國機挖掘機x臺,，jcb挖掘機x臺，總計x臺,。我給各分公司下達的任務(wù)總額是x臺,，銷售額為x萬。我是部隊干部出身,，只要手里有人有槍,，彈藥充足，沒有完不成的任務(wù)?，F(xiàn)在,，遼南區(qū)域有xx個分公司做支撐,，正在著手組建大連分公司;有張x,、畢x等五位經(jīng)理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業(yè)務(wù)員拚力相爭;截止到今天,，已經(jīng)銷售了x臺(裝載機x臺,，兩頭忙x臺)，我看完成全年銷售任務(wù)應(yīng)該沒有問題,。所以,，我對完成公司下達的20xx年銷售任務(wù)充滿信心，不僅要完成x臺,，而且要超額完成,，達到銷售x臺以上，銷售額達到x萬,，這個目標(biāo)是完全能夠達到的!

二是在區(qū)域的銷售額和銷售臺量上保三爭二,。在去年的銷售中，遼南區(qū)域也曾有過領(lǐng)先的月份,，但到月底時排名卻還是第三位,。有了我剛才上面所說的x個分公司和4位得力的分公司經(jīng)理的有利條件，今年我要保三爭二,，窺視第一,。

三是控制好市場風(fēng)險。今年，我要把主要精力放在控制風(fēng)險上,。去年,，因為是第一年銷售，有的客戶條件不是很好,，首付比較低的我們也放了車,，才造成了拖回車，起訴了客戶情況的發(fā)生,。今年,，首付太低和客戶條件不太好，我們心里不是很有底的,，我不會放車的,。遼南區(qū)域的x位分公司經(jīng)理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風(fēng)險,，你們心里都沒有底的,，也別打電話報給我，找我我也不會答應(yīng)放車的,。

四是抓好分公司的正規(guī)化建設(shè),。目前，遼南區(qū)域的x個分公司組建時間都不長,，除了經(jīng)理都是在行業(yè)中工作七八年是行家里手外,，銷售、售后服務(wù),、內(nèi)勤都加入工程機械這行時間都不長,，加上公司職能部門人員成分也比較新，所以一定會有功率損失的情況發(fā)生,。在今年工作中,，我會從嚴(yán)要求，一抓分公司內(nèi)部培訓(xùn),，二抓公司組織的培訓(xùn),，三抓在具體工作中以銷售代訓(xùn)，四抓及時處理各種問題,，使大家盡快上道,，從而形成合力，促進銷售,。

五是抓好行政管理工作,。剛才我說過，除了以銷售為中心的工作,，職能部門沒有自己單獨的工作,。我們綜合管理部的同仁，會全身心地投入工作中去,，本著服務(wù),、保障、指導(dǎo),、監(jiān)管的工作原則做好自己的本職工作,，促進以銷售為中心的各項工作任務(wù)的完成。借此機會,，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個解釋,，供大家監(jiān)督：

服務(wù)：為銷售一線服務(wù)、為基層單位服務(wù),、為全體員工服務(wù),、為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。保障：保障公司經(jīng)營活動正常進行,、保障員工的工作生活正常進行,、保障各類會議正常進行、保障公司各部和各分公司的正常運行,。指導(dǎo)：指導(dǎo)基層各單位按照公司的各項規(guī)章制度做好,。監(jiān)管：監(jiān)督部門和各分公司落實好公司的各項規(guī)章制度，對違規(guī)的人和事及時發(fā)現(xiàn),、調(diào)查和處理,，加大管理力度，使各基層單位,，按照公司的規(guī)定來做,。

六是抓好各區(qū)域,、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作,。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，同時我還有一個重要的工作職責(zé),，那就是要做好各區(qū)域,、各部門和各分公司協(xié)調(diào)工作。家和萬事興,。同樣,，只有公司各區(qū)域、各部門和各分公司之間“和”公司才能形成同心,，形成合力,，形成戰(zhàn)斗力。我會本著公司利益至上,，以公平,、公正,、公開的原則，兼顧公司,、各單位,、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情,。不可否認(rèn)的是,，我所做的任何決定，站在小單位和個人的立場上,，可能會感覺自己的利益受到了損失,。我20xx年的農(nóng)民20xx年的軍人經(jīng)歷，決定了我不會戴有色眼鏡看人的,。如果有對不起大家的地方的話,，只有請大家諒解了!

四、講三點感想,。

經(jīng)過去年全體員工的合力拼搏,，我們公司取得了驕人的業(yè)績，我本身是親歷者,。每念及此,，我感慨萬千。在此,，我發(fā)三點感慨,，供大家借鑒。

一是正確看待我們?nèi)〉玫某煽兒痛嬖诘牟蛔恪?/p>

去年一年,，我們公司一共完成了各類產(chǎn)品的銷售億元,，其中常林裝載機是常林公司給我們下達的任務(wù)臺量的x%，是20xx年xx市場銷售臺量的x%,。公司從年初的x個人,，發(fā)展到目前的x人，預(yù)計春節(jié)后達到x人左右,。我們公司走完了其他兄弟工程機械公司要花三到五年才能走完的路,。看了以上數(shù)字,，我們有理由為我們?nèi)〉玫某煽兌吲d!

但我們在為完成如此輝煌的業(yè)績歡呼雀躍的同時,，也要清楚地知道，我們集全公司之力,，才完成了上面的銷售臺量和銷售額,，與x等國內(nèi)知名品牌一個地級市的銷售臺量和銷售額沒有多多少，甚至還沒有個別品牌一個地級市的銷售額和臺量多,，我們是沒有更多的理由高興的!

我想說的是,，我們即要充分認(rèn)識到我們所取得的成績,，上面的銷售臺量和銷售額，是我們?nèi)w員工用汗水和心血換來的,，來之不易!我們即不能妄自菲薄,，也不要固步自封。從今年1月1日起,，各區(qū)域和各分公司及各位業(yè)務(wù)員的銷售臺量和銷售額都是“零”,，都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線上的,，年底才能見分曉,。如果我們?yōu)槿ツ耆〉玫某煽兌兆淼脑挘覀兙吞煨×?今年年底,，我們將取得更大的成績的時候,，即要完成總量x臺，完成銷售額將超過2個億,，那我們又該怎么辦,、怎么歡慶呢?我們所應(yīng)該做的就是，上下團結(jié)一心,，努力拚搏,，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷售任務(wù),，去做出我們自己的貢獻!

二是只要我們公司上下團結(jié)進取沒有完不成的任務(wù),。

我們?nèi)ツ赀@所以取得如此輝煌的業(yè)績，究其主要原因,，是我們有一支敢打必勝的銷售團隊,，有一支保障有力的職能部門團隊。這個團隊是上下團結(jié)的,。就向《孫子兵法》中說的那樣,，“上下同欲者勝”。這一點我想大家都有共識,。去年12月9日許總和我們幾位副總?cè)股份公司開會,，捧回了“特殊貢獻獎”,、“融資租賃推廣優(yōu)秀獎”和常林股份有限公司“戰(zhàn)略合作代理商”三塊金牌,。特別是戰(zhàn)略合作代理商，在全國一百多家代理商中,，獲此殊榮的,，僅僅x家，而我們是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以,，今年建設(shè)一支優(yōu)秀的攻無不克,、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊仍然是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的主要工作任務(wù),。我們有這么優(yōu)秀的團隊，有這么好的產(chǎn)品,，有這么好的市場,，有這么高的干勁，上下同心,，就沒有攻不下的山頭!就沒有完不成的銷售臺量和任務(wù)!

三是面對強手勇敢亮劍!

去年,，有的兄弟工程機械公司已經(jīng)把我們當(dāng)作對手了，處處打壓我們;我在內(nèi)部qq號上受到“通緝”,，再有和我接觸者“嚴(yán)懲不貸”,。出現(xiàn)這些情況，說明他們看到了我們的實力和潛力,，這些我們要深深引以自豪!沒有強大的對手和我們叫板,，我們就沒有目標(biāo)，就沒有干勁,，就不能激發(fā)我們的無限潛能!我預(yù)計,，到今年年底時，會有更多的兄弟工程機械公司把我們公司當(dāng)作對手的!狹路相逢勇者勝!碰到對手,，我們就要亮劍,，不是讓對手在我們面前舉劍拜服，那么我們只有舉劍投降,，對于在座的全體員工,，你們是不會同意的!我們怎么做?我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來,，迎上去,，站穩(wěn)丁字步，對手還沒有出手我們先亮出自己的佩劍來,，抓住先機,，出劍吧!用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動,、用你們嫻熟的銷售技巧和業(yè)務(wù)能力,，去取得你們應(yīng)該取得的銷售業(yè)績，讓我們對手公司的老板,，看著我們公司出色的銷售業(yè)績和蓬勃發(fā)展而投來敬佩和無奈的目光,，讓對手公司的銷售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰(zhàn)吧!我們公司領(lǐng)導(dǎo)相信你們能行,，我們等著你們的好消息!

我的講話完了。謝謝大家!

共

3

頁，當(dāng)前第,。

3

頁

1

2

3

年度總結(jié)表彰大會講話稿篇五

講話稿,。

是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。以下是本站小編整理了20xx年度總結(jié)表彰大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿,，供你參考。

尊敬的許總,、薛經(jīng)理,、各位副總和全體員工，大家下午好：

今天,，公司在盛京富麗華酒店召開年終總結(jié)表彰大會,，總結(jié)已經(jīng)過去的20xx年，布置20xx年的工作,，同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進行表彰,。在此，我對將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀,，同時也預(yù)祝年會圓滿成功,，為今年的工作鼓好勁，鋪好路,，總結(jié)好經(jīng)驗教訓(xùn),，以利我們在今年工作中取得更好的銷售業(yè)績!

回顧已經(jīng)過去的20xx年，對我們公司來說,，是由小孩成長為大小伙的一年,，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業(yè)績的一年!下面,，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場的工作,，計劃一下今年的工作。

一,、20xx年所做的主要工作,。

去年，我分管工作是遼南市場和行政人事,，工作千頭萬緒,，但主要是作了以下幾項工作：

(一)建立架構(gòu)。所謂建立架構(gòu),，一個是公司的,，另一個是市場的。

去年2月10日,，我正式加入公司,。那時公司員工只有13個人;公司沒有一個可以單獨支撐起來的部門，營銷,、售后服務(wù)和配件共用一個內(nèi)勤：魏x,。當(dāng)時有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒,。在這里,，我并非在危言聳聽，情況真是如此,。我到職后,，與王x助理一起，配合許總,，在3月底前,，招聘人員，分別組建了綜合管理部,、營銷管理部,、售后服務(wù)部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運行;后來又陸續(xù)更換和替換了一些人,，各部門才有了今天的規(guī)模,，保證了公司以銷售為中心的各項工作正常展開。我真誠感謝大家加入公司!沒有你們的加入,，就沒有公司蓬勃發(fā)展的今天!

我加入公司之初,，公司只有兩個分公司：錦州和丹東。隨著銷售業(yè)務(wù)的持續(xù)開展,，陸續(xù)在銷售得比較好或者有發(fā)展?jié)摿Φ氖?縣)組建了分公司,。截止目前，我組建或參與組建了沈陽,、鐵嶺,、撫順、岫巖,、營口,、盤錦和鞍山7個分公司。現(xiàn)在,，9個分公司都有4到8人,，支持了公司在所屬區(qū)域銷售的展開。目前,，已經(jīng)形成了以公司總部為中心,，以各分公司為支點，以代理商為節(jié)點的銷售網(wǎng)絡(luò)布局,，為今年我們銷售持續(xù)上量,，完成上級公司下達的銷售任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

(二)招聘人員,。人才短缺是所有公司發(fā)展的瓶頸,。任何事情都需要人來做，沒有人是萬萬不行的。今年以來,，在許總的支持和親自參與下,，我與各位副總、職能部門經(jīng)理,、分公司經(jīng)理一起,，前后一共招聘了x人，留下x人,，其中副經(jīng)理以上人員x人：他們是副總經(jīng)理x,，挖掘機銷售總監(jiān)x，經(jīng)理;副經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理x;銷售人員x人,，售后服務(wù)人員x人,，其他人員x人。正是有了大家的加入,，才有了蓬勃發(fā)展的今天,。

(三)建章立制。我剛剛到公司的時候,，如果說當(dāng)時沒有任何章程也不為過,。在這一年中，我組織起草或起草了各類,。

規(guī)章制度,。

11個，以公司文件的名義下發(fā),，他們是：《銷售業(yè)務(wù)流程》,、《加蓋公司印章批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定》、《公司各類人員差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)》,、《保內(nèi),、保外維修獎勵政策》、《配件銷售提成獎勵政策》,、《銷售人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)》,、《公司職能部門各職級員工薪資標(biāo)準(zhǔn)和全體員工工資發(fā)放流程》、《手機話費報銷制度》,、《員工離職管理制度》,、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購置和各類補助方案》和《關(guān)于明確財務(wù)報銷審批權(quán)限的規(guī)定》,，對公司的發(fā)展起了規(guī)范的作用,。

(四)組織銷售。我是在去年4月初正式接管遼南市場的,，負(fù)責(zé)大連,、營口、鞍山、遼陽和盤錦5個市市場的銷售工作,。當(dāng)時的遼南市場,，業(yè)務(wù)員沒有一人，經(jīng)理只有半個人,，而公司下達給我的銷售任務(wù)數(shù)是80臺裝載機,。面對殘酷的市場競爭,，面對常林產(chǎn)品知名度低,、市場占有率低的情況，我在自己直銷的基礎(chǔ)上,，重點從招聘人才,、組建銷售網(wǎng)絡(luò)入手，才形成了現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)布局,。截止目前,，遼南區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售x多萬;全年我直銷了x臺近x萬(裝載機x臺、平地機x臺,、壓路機x臺,、推土機x臺);遼南5市已經(jīng)組建了4個分公司：岫巖、營口,、盤錦和鞍山;下一步將組建大連分公司,。張x、畢x,、田x,、徐x四位經(jīng)理加入我公司，加上原來的一位經(jīng)理,，我遼南區(qū)域已經(jīng)有五員獨擋一面的大將,，為今年銷售的展開，完成今年公司下達給我遼南區(qū)域的銷售臺量和銷售額奠定了良好基礎(chǔ),。

(五)進行管理,。如果離開了以銷售為中心的工作，行政管理沒有自己獨立的工作,。去年在這方面,，我只是抓了較大一些的工作任務(wù)，具體工作都是以蓋x,、周x經(jīng)理為首的綜合管理部人員做的,，他們做了大量繁雜、默默無聞的工作,，你們辛苦了!首先是確定了公司的新址,，進行了裝修，并搬遷到新址。其次是組織起草和下發(fā)了各類通知28個,，其中下發(fā)了處分通報x個,，處罰了x名員工，辭退和勸退不合格員工x人,，規(guī)范了公司員工的行為,。再次是成功完成了xx個分公司的內(nèi)部裝修。第四是及時采購和下發(fā)了各類物品,，保證了公司的正常運轉(zhuǎn),。全年采購和發(fā)放物品多少年批次，已經(jīng)沒有辦法統(tǒng)計,。第五是完成了公司員工的培訓(xùn),、半年和年會、產(chǎn)品展會及日常吃,、住,、行的大量繁雜的后勤保障工作，保證了公司的正常運轉(zhuǎn),。

二,、存在的主要問題：

縱觀20xx年的工作，雖然取得了一些成績,，但也存在許多不足和問題,，歸納起來主要有以下幾個方面：

一是人員招聘的質(zhì)量和效率沒有達到用人單位的要求。雖然去年我們總計招聘了x人,，但招聘的人員數(shù)質(zhì)量,，還沒有讓用人單位滿意，甚至有的崗位還有一二個月招不上人來的現(xiàn)象,，拉了公司正常工作的后腿,。

二是規(guī)章制度的執(zhí)行上還不盡人意。由于人員缺口一直存在,，公司規(guī)模還不夠大,，游擊習(xí)氣還沒有得到根除，所以管理方面還存在人情大于王法的現(xiàn)象,，說的比較很,，動手處理的時候，瞻前顧后,，考慮個人情面較多,。

三是所管區(qū)域銷售不夠理想。雖然我主管區(qū)域和展開銷售的比較晚,，但我個人銷售能力還不夠強,，在四個區(qū)域的銷售排名中,，一直排在第三位，沒有取得銷售額和臺量質(zhì)和量的突破,。

四是人員成分還比較新,。我所轄的遼南區(qū)域和綜合管理部人員，加入公司的時間都不長,，業(yè)務(wù)知識還不夠高,，對公司的了解還不夠深，可能還要有很長時間的磨合,，才能有所提高,。

五是風(fēng)險控制還存在問題。我們銷售的裝載機中,，有起訴的客戶,。說明我的風(fēng)險意識還不夠強,，對分公司的風(fēng)險控制還不到位,。對此，我負(fù)主要責(zé)任,。

三,、20xx年的。

工作計劃,。

今年,，我們公司的銷售任務(wù)還比較重，這就要求我們各區(qū)域和各部門,、各分公司,，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法,，腳踏實地,，以不懈的斗志，努力拚搏,，一定要超額完成公司下達的工作任務(wù),。

一是在區(qū)域銷售臺量上完成x臺。公司今年下達給遼南區(qū)域的銷售任務(wù)額是裝載機x臺,，道機(壓路,、平機機和兩頭忙)x臺，推土機x臺,、國機挖掘機x臺,，jcb挖掘機x臺，總計x臺,。我給各分公司下達的任務(wù)總額是x臺,，銷售額為x萬,。我是部隊干部出身，只要手里有人有槍,，彈藥充足,，沒有完不成的任務(wù)。現(xiàn)在,，遼南區(qū)域有xx個分公司做支撐,，正在著手組建大連分公司;有張x、畢x等五位經(jīng)理的鼎力相助,，另外還有x名成熟的業(yè)務(wù)員拚力相爭;截止到今天,，已經(jīng)銷售了x臺(裝載機x臺，兩頭忙x臺),，我看完成全年銷售任務(wù)應(yīng)該沒有問題,。所以，我對完成公司下達的20xx年銷售任務(wù)充滿信心,，不僅要完成x臺,，而且要超額完成，達到銷售x臺以上,，銷售額達到x萬,，這個目標(biāo)是完全能夠達到的!

二是在區(qū)域的銷售額和銷售臺量上保三爭二。在去年的銷售中,，遼南區(qū)域也曾有過領(lǐng)先的月份,，但到月底時排名卻還是第三位。有了我剛才上面所說的x個分公司和4位得力的分公司經(jīng)理的有利條件,，今年我要保三爭二,，窺視第一。

三是控制好市場風(fēng)險,。今年,，我要把主要精力放在控制風(fēng)險上。去年,，因為是第一年銷售,，有的客戶條件不是很好，首付比較低的我們也放了車,，才造成了拖回車,，起訴了客戶情況的發(fā)生。今年,，首付太低和客戶條件不太好,，我們心里不是很有底的，我不會放車的,。遼南區(qū)域的x位分公司經(jīng)理今天有4位在,，我們今年一定要牢牢控制風(fēng)險,，你們心里都沒有底的，也別打電話報給我,，找我我也不會答應(yīng)放車的,。

四是抓好分公司的正規(guī)化建設(shè)。目前,，遼南區(qū)域的x個分公司組建時間都不長,，除了經(jīng)理都是在行業(yè)中工作七八年是行家里手外，銷售,、售后服務(wù),、內(nèi)勤都加入工程機械這行時間都不長，加上公司職能部門人員成分也比較新,，所以一定會有功率損失的情況發(fā)生,。在今年工作中，我會從嚴(yán)要求,，一抓分公司內(nèi)部培訓(xùn),，二抓公司組織的培訓(xùn)，三抓在具體工作中以銷售代訓(xùn),，四抓及時處理各種問題,，使大家盡快上道，從而形成合力,，促進銷售。

五是抓好行政管理工作,。剛才我說過,，除了以銷售為中心的工作，職能部門沒有自己單獨的工作,。我們綜合管理部的同仁,，會全身心地投入工作中去，本著服務(wù),、保障,、指導(dǎo)、監(jiān)管的工作原則做好自己的本職工作,，促進以銷售為中心的各項工作任務(wù)的完成,。借此機會，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個解釋,，供大家監(jiān)督：

服務(wù)：為銷售一線服務(wù),、為基層單位服務(wù)、為全體員工服務(wù),、為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),。保障：保障公司經(jīng)營活動正常進行,、保障員工的工作生活正常進行、保障各類會議正常進行,、保障公司各部和各分公司的正常運行,。指導(dǎo)：指導(dǎo)基層各單位按照公司的各項規(guī)章制度做好。監(jiān)管：監(jiān)督部門和各分公司落實好公司的各項規(guī)章制度,，對違規(guī)的人和事及時發(fā)現(xiàn),、調(diào)查和處理，加大管理力度,，使各基層單位,，按照公司的規(guī)定來做。

六是抓好各區(qū)域,、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作,。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，同時我還有一個重要的工作職責(zé),，那就是要做好各區(qū)域,、各部門和各分公司協(xié)調(diào)工作。家和萬事興,。同樣,，只有公司各區(qū)域、各部門和各分公司之間“和”公司才能形成同心,，形成合力,，形成戰(zhàn)斗力。我會本著公司利益至上,，以公平,、公正、公開的原則,，兼顧公司,、各單位、個人的利益,，處理各單位和個人的任何事情,。不可否認(rèn)的是，我所做的任何決定,，站在小單位和個人的立場上，可能會感覺自己的利益受到了損失,。我20xx年的農(nóng)民20xx年的軍人經(jīng)歷,，決定了我不會戴有色眼鏡看人的。如果有對不起大家的地方的話，只有請大家諒解了!

四、講三點感想。

經(jīng)過去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了驕人的業(yè)績,，我本身是親歷者,。每念及此,，我感慨萬千,。在此，我發(fā)三點感慨，供大家借鑒,。

一是正確看待我們?nèi)〉玫某煽兒痛嬖诘牟蛔恪?/p>

去年一年,，我們公司一共完成了各類產(chǎn)品的銷售億元，其中常林裝載機是常林公司給我們下達的任務(wù)臺量的x%,，是20xx年xx市場銷售臺量的x%。公司從年初的x個人,，發(fā)展到目前的x人，預(yù)計春節(jié)后達到x人左右,。我們公司走完了其他兄弟工程機械公司要花三到五年才能走完的路,。看了以上數(shù)字，我們有理由為我們?nèi)〉玫某煽兌吲d!

但我們在為完成如此輝煌的業(yè)績歡呼雀躍的同時，也要清楚地知道,，我們集全公司之力,，才完成了上面的銷售臺量和銷售額,，與x等國內(nèi)知名品牌一個地級市的銷售臺量和銷售額沒有多多少，甚至還沒有個別品牌一個地級市的銷售額和臺量多,，我們是沒有更多的理由高興的!

我想說的是，我們即要充分認(rèn)識到我們所取得的成績,，上面的銷售臺量和銷售額，是我們?nèi)w員工用汗水和心血換來的,，來之不易!我們即不能妄自菲薄,，也不要固步自封。從今年1月1日起,，各區(qū)域和各分公司及各位業(yè)務(wù)員的銷售臺量和銷售額都是“零”,，都是從“零”起步的,，我們都站在同一起跑線上的，年底才能見分曉,。如果我們?yōu)槿ツ耆〉玫某煽兌兆淼脑?，我們就太渺小?今年年底，我們將取得更大的成績的時候,，即要完成總量x臺,，完成銷售額將超過2個億，那我們又該怎么辦,、怎么歡慶呢?我們所應(yīng)該做的就是,，上下團結(jié)一心，努力拚搏,，盡心做好自己的本職工作,，為今年完成全年銷售任務(wù)，去做出我們自己的貢獻!

二是只要我們公司上下團結(jié)進取沒有完不成的任務(wù),。

我們?nèi)ツ赀@所以取得如此輝煌的業(yè)績,，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團隊,，有一支保障有力的職能部門團隊,。這個團隊是上下團結(jié)的。就向《孫子兵法》中說的那樣,，“上下同欲者勝”,。這一點我想大家都有共識。去年12月9日許總和我們幾位副總?cè)股份公司開會,，捧回了“特殊貢獻獎”,、“融資租賃推廣優(yōu)秀獎”和常林股份有限公司“戰(zhàn)略合作代理商”三塊金牌。特別是戰(zhàn)略合作代理商,，在全國一百多家代理商中,，獲此殊榮的，僅僅x家,，而我們是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以,，今年建設(shè)一支優(yōu)秀的攻無不克、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊仍然是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的主要工作任務(wù),。我們有這么優(yōu)秀的團隊,，有這么好的產(chǎn)品，有這么好的市場,，有這么高的干勁,，上下同心，就沒有攻不下的山頭!就沒有完不成的銷售臺量和任務(wù)!

三是面對強手勇敢亮劍!

去年,，有的兄弟工程機械公司已經(jīng)把我們當(dāng)作對手了,，處處打壓我們;我在內(nèi)部qq號上受到“通緝”,，再有和我接觸者“嚴(yán)懲不貸”。出現(xiàn)這些情況,，說明他們看到了我們的實力和潛力,，這些我們要深深引以自豪!沒有強大的對手和我們叫板，我們就沒有目標(biāo),，就沒有干勁,，就不能激發(fā)我們的無限潛能!我預(yù)計，到今年年底時,，會有更多的兄弟工程機械公司把我們公司當(dāng)作對手的!狹路相逢勇者勝!碰到對手，我們就要亮劍,，不是讓對手在我們面前舉劍拜服,，那么我們只有舉劍投降，對于在座的全體員工,，你們是不會同意的!我們怎么做?我們所能做的就是,，拔出自己的佩劍來，迎上去,，站穩(wěn)丁字步,，對手還沒有出手我們先亮出自己的佩劍來，抓住先機,，出劍吧!用你們青春的汗水,、用你們的辛勤勞動、用你們嫻熟的銷售技巧和業(yè)務(wù)能力,，去取得你們應(yīng)該取得的銷售業(yè)績,，讓我們對手公司的老板，看著我們公司出色的銷售業(yè)績和蓬勃發(fā)展而投來敬佩和無奈的目光,，讓對手公司的銷售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰(zhàn)吧!我們公司領(lǐng)導(dǎo)相信你們能行,，我們等著你們的好消息!

我的講話完了。謝謝大家!

共

3

頁,，當(dāng)前第,。

1

頁

1

2

3

年度總結(jié)表彰大會講話稿篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

今天,，我們以視頻會議的形式,，召開2021年度綜合考核總結(jié)表彰大會，為先進點贊,、向優(yōu)秀致敬,，進一步營造萬眾一心加油干、越是艱險越向前的濃厚氛圍,，激勵全市上下堅定信心,、振奮精神,，以更加努力的工作對沖疫情的影響，以奮力拼搏的狀態(tài)搶回耽擱的時間,，奪取疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展雙勝利,。

2021年，是發(fā)展史上極不平凡的一年,，在諸多挑戰(zhàn)和困難面前,，我們比以往承受了更多壓力，付出了更多艱辛,，更收獲了前行的力量,。新思想新理念的指引，讓前進更有方向,；“青山綠水”的持續(xù)推進,，讓發(fā)展更有質(zhì)量；列入xx中心區(qū),，讓開放創(chuàng)新更有底氣,；xx的成功申遺，讓生態(tài)文明名頭更響,；xx的連續(xù)通車,，讓內(nèi)引外聯(lián)速度更快；脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興有效銜接,，讓幸福更有溫度,。

歲月無言，奮斗者為其代言,。今天受到表彰的,，都是各行各業(yè)努力拼搏、成績卓越的代表,，你們用汗水澆灌收獲,，用奮斗詮釋擔(dān)當(dāng)，樹起了一面面爭先創(chuàng)優(yōu)的旗幟,。在此,，我代表市委

下面，我再強調(diào)幾點意見：

***指出,，關(guān)鍵時刻沖得上去,、危難關(guān)頭豁得出來，才是真正的***人。黨性強不強,、政治上過不過得硬,，關(guān)鍵看非常時期靠不靠得住、能不能扛起責(zé)任,。

要堅決克服麻痹思想,、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理,、松勁心態(tài),，堅持分級分類原則，抓實抓細各項防控工作,，以“外防輸入”為關(guān)鍵,，守牢“四條底線”。

要盯住全年目標(biāo)任務(wù)不動搖,，切實增強推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)的責(zé)任感,、緊迫感，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭扛起責(zé)任,，市委常委掛鉤包干縣(市、區(qū)),，縣(市,、區(qū))領(lǐng)導(dǎo)下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū),，鄉(xiāng)鎮(zhèn),、園區(qū)干部包干到企業(yè)，社區(qū)干部包干到商戶,，全力推動企業(yè)快復(fù)工,、項目快推進、政策快落實,，穩(wěn)住發(fā)展基本盤,，把握發(fā)展主動權(quán)。

民生是最大的政治,。要堅持以人民為中心,，統(tǒng)籌做好物資供應(yīng)、醫(yī)療教育,、就業(yè)創(chuàng)業(yè),、貧困救助、社會治理,、安全生產(chǎn)等各項工作,，讓群眾身安、心安,。在這樣一個特殊背景下決勝全面建成小康社會,，要花更多的心思,、下更大的功夫，辦好群眾的操心事,、煩心事,，提升群眾的獲得感、幸福感,、安全感,。

當(dāng)前，我們正面臨全方位深刻變革的機遇,。作為中心區(qū)城市,，我們必須審時度勢，在更廣闊的空間把握方位,、謀劃發(fā)展,。

置身國家戰(zhàn)略布局的新風(fēng)口，我們要增強“四個意識”,、堅定“四個自信”,、做到“兩個維護”，從全局謀劃一域,，以一域服務(wù)全局,。xx一體化發(fā)展規(guī)劃《綱要》明確，到2025年,，中心區(qū)常住人口城鎮(zhèn)化率達到xx%,，研發(fā)投入強度達到xx%以上，科技進步貢獻率達到xx%,，人均公共財政支出達到xx萬元,，而我市目前城鎮(zhèn)化率只有xx%，研發(fā)投入xx%,，科技進步貢獻率xx%,，人均公共財政支出只有xx萬元。我們的發(fā)展,，沒總量就沒地位,，沒質(zhì)量就沒后勁，沒有特色就沒有競爭力,，沒有速度就難有說服力,。對標(biāo)一流才能創(chuàng)造一流。全市各板塊,、各部門,、各條線都要放眼xx，找合作城市，找學(xué)習(xí)標(biāo)桿,，找趕超對象,，按照中心區(qū)城市的標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)總量和增速,，學(xué)習(xí)實踐一流的規(guī)劃理念,、發(fā)展模式和工作方法，在xx一體化中,，輸入元素,，彰顯作為。

xx一體化是“抱團”發(fā)展,，也是“抱團”競爭,，先進城市越跑越快、兄弟城市你追我趕,。先進地區(qū)這體量比我們大,，速度比我們快，還在不斷挑戰(zhàn)自我,，向上攀登,。但最大的對手往往是自己。過去十年,，全國xx個城市中,，有xx個城市出現(xiàn)不同程度的收縮。城市不會自然慣性地越來越大,、越來越強，不拼不爭必然收縮乃至“萎縮”,。要樹牢“爭”的意識,，拿出“爭”的勁頭。國家宏觀政策將進入調(diào)整的窗口期,，要加強研究,、迅速行動，爭取將各種項目,、事項列入盤子,。營商環(huán)境要爭創(chuàng)一流，對標(biāo)國際國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn),，為市場主體打造最優(yōu)環(huán)境,。

“危”和“機”相伴相生,。越是發(fā)展困難,、形勢變化的時候，越要穩(wěn)住陣腳、看清態(tài)勢,，打好轉(zhuǎn)型發(fā)展的“逆風(fēng)球”,。要把加快項目建設(shè)作為抗疫情、穩(wěn)增長,、促轉(zhuǎn)型的重要抓手,，緊盯“兩重一實”，全力加快進度,，推動重特大項目今年開工,。要建強載體平臺，整體考慮園區(qū)與所在鎮(zhèn)區(qū),、縣域,、市域的聯(lián)動關(guān)系，突出園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，提升資源利用效率,，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展提供重要支撐。

今年是是“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年,。盡管遭遇坎坷,，但時間不等人，目標(biāo)不能變,！

我們比以往任何時候都更需要一往無前的奮斗精神和闖關(guān)奪隘的頑強斗志,。各層各級要把初心和使命轉(zhuǎn)化成銳意進取、真抓實干的精氣神,，全面梳理在手工作,，緊扣時間節(jié)點要求，主動抓,、持續(xù)抓,、反復(fù)抓，一錘接著一錘敲,。

滄海橫流,，方顯英雄本色。廣大黨員要以“我是黨員我先上”的責(zé)任擔(dān)當(dāng),，繼續(xù)發(fā)揚不怕困難,、實事求是、一絲不茍的作風(fēng),，沖上統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的最前沿,。去年，一批年輕同志走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,，縣區(qū)黨政正職平均年齡下降了xx歲,，沖勁是年輕人的資本,，闖勁是年輕人的財富，挑戰(zhàn)更是年輕人的試金石,。年輕干部要努力為人民而戰(zhàn),、為發(fā)展而戰(zhàn)、為未來而戰(zhàn),，挑最重的擔(dān)子,，啃最硬的骨頭，經(jīng)風(fēng)雨,、見世面,，壯筋骨、長才干,，無愧于組織重托和人民期盼,。

這次疫情防控，是對各級干部治理能力,、工作作風(fēng)的檢驗,，有沒有能力、敢不敢擔(dān)當(dāng)一目了然,。要提高“善學(xué)”的本領(lǐng),，積極向?qū)嵺`學(xué)、向先進地區(qū)學(xué),，努力在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭,，在游泳中學(xué)會游泳，不斷加快能力更新,，跟上時代步伐,。要提高“善成”的本領(lǐng)，千難萬難,，畏難才是真難,。要敢于挑戰(zhàn)常規(guī)，拆掉思想圍墻,，打破“文件沒發(fā)過、上級沒講過,、過去沒干過”的思維禁錮,，破除不合時宜的行為慣性和路徑依賴，先進地區(qū)有的學(xué)著干,，沒有禁止的試著干,，努力找到“無解之解”、辦成“難成之事”,，在高質(zhì)量發(fā)展的軌道上挑戰(zhàn)極限,。

同志們,，讓我們更加緊密地團結(jié)在以***同志為核心的黨***周圍，在省委,、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，只爭朝夕加油干，越是艱險越向前,，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),，奮力書寫好高質(zhì)量發(fā)展的時代答卷，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十的召開,！

年度總結(jié)表彰大會講話稿篇七

隆重召開20xx年度總結(jié)表彰大會,，主要是總結(jié)成績，表彰先進,，激勵和動員全區(qū)上下統(tǒng)一思想,，堅定信心，扎實工作,，不斷把“領(lǐng)跑現(xiàn)代常德,、締造幸福”的宏偉事業(yè)推向前進,。以下是本站小編整理了20xx年度總結(jié)表彰大會,。

講話稿。

同志們：

今天,，區(qū)委,、區(qū)政府隆重召開20xx年度總結(jié)表彰大會，主要是總結(jié)成績,，表彰先進,，激勵和動員全區(qū)上下統(tǒng)一思想，堅定信心,，扎實工作,，不斷把“領(lǐng)跑現(xiàn)代常德、締造幸?！钡暮陚ナ聵I(yè)推向前進,。首先，我代表區(qū)委,、區(qū)政府,，向剛才受到表彰的先進集體和個人，表示熱烈的祝賀!向過去一年為全區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定付出辛勤勞動,、做出無私奉獻的同志們，致以崇高的敬意,，表示衷心的感謝!

20xx年,，全區(qū)上下堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，團結(jié)一心，開拓奮進,，各項工作乘風(fēng)破浪,，高歌猛進，順利實現(xiàn)了綜合實力,、轉(zhuǎn)型速度,、生活品質(zhì)、大局穩(wěn)定,、生態(tài)環(huán)境、幸福指數(shù)“六個領(lǐng)跑全市”的奮斗目標(biāo),，區(qū)域生產(chǎn)總值,、財政一般預(yù)算收入,、城鄉(xiāng)居民收入等18項經(jīng)濟和社會發(fā)展指標(biāo)穩(wěn)居全市第一，以績效考核第一名的好成績被評為全市目標(biāo)管理紅旗單位,。在推進發(fā)展的過程中,，各行各業(yè),、各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出一大批先進典型。今天受到表彰的先進集體和個人,，就是其中的優(yōu)秀代表，他們集中體現(xiàn)了xx人民的優(yōu)秀品質(zhì)和精神風(fēng)貌,。其特點主要表現(xiàn)在：

一是科學(xué)帶班,、和諧共事。三岔路街道堅持以黨的建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局,，通過強班子,、活隊伍，進一步自我加壓,，攀高比強,，工作思路新、措施實,、亮點多、成效好,，各項工作都走在了全區(qū)前列,。護城鄉(xiāng)以實施“黨員先鋒工程”為引領(lǐng),，堅持以城帶鄉(xiāng)、村企聯(lián)建,，形成了“組織聯(lián)建,、活動聯(lián)辦、利益共享,、矛盾共調(diào)”的區(qū)域化黨建工作格局,，有力促進了轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟社會全面發(fā)展。東郊鄉(xiāng)切實增強黨建“龍頭”意識,，注重發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，經(jīng)濟發(fā)展、民生保障等各項工作有力推進,，鄉(xiāng)黨委被評為全市先進基層黨組織,。區(qū)財政局狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，局班子成員率先垂范,，謀事不壞事,，補臺不拆臺，群眾評價高,、口碑好,，工作一年一個新臺階。區(qū)城市辦以創(chuàng)新機制為抓手,，切實做活“人”的文章,，全辦上下心往一處想，勁往一處使,，創(chuàng)新謀事,，團結(jié)共事，專心成事,，各項工作不斷開啟新局面,。

二是高點定位、爭創(chuàng)一流,。南坪崗鄉(xiāng)堅持把奪旗作為第一目標(biāo),，把發(fā)展作為第一要務(wù)，把服務(wù)作為第一責(zé)任,，不僅保持了全區(qū)紅旗位置,，還獲得全國民兵工作先進單位稱號，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一級實現(xiàn)了全省“零”的突破,，為贏得了榮譽,。區(qū)教育局圍繞建設(shè)“教育強區(qū)”，創(chuàng)新思維,，科學(xué)謀劃,，校園文化實現(xiàn)“一校一品”,，率先在全市獲得“全省建設(shè)教育強區(qū)工作先進單位”、“全省推進義務(wù)教育均衡發(fā)展先進區(qū)”榮譽稱號,。區(qū)委組織部堅持以“黨性最強,、作風(fēng)最正、形象最好”為理念,，各項工作高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，基層黨的建設(shè)和干部隊伍建設(shè)抓得實,、效果好,。區(qū)水利局著力克服中心城區(qū)農(nóng)業(yè)爭資爭項不易的不利因素，挑戰(zhàn)自我,，挑戰(zhàn)極限,，為我區(qū)成功擠入全國“小農(nóng)水”建設(shè)重點縣立下了汗馬功勞，三年將迎來上級建設(shè)資金過億元,。區(qū)科技局,、區(qū)科協(xié)、區(qū)農(nóng)林局,，勇攀高峰不放松,，激情揮灑競風(fēng)流，分別捧回了全國科技進步先進區(qū)縣,、全國科普示范區(qū),、全國農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)縣等國家級牌子。區(qū)檔案局,、區(qū)服務(wù)業(yè)辦,、區(qū)發(fā)改局、區(qū)委黨校,、區(qū)殘聯(lián),、區(qū)文聯(lián)等單位，立足實際,，爭創(chuàng)一流,，部門工作在全省、全市有影響,。

三是攻堅克難,、勇于擔(dān)當(dāng)。在去年的創(chuàng)文鞏衛(wèi),、征地拆遷,、控違拆違、棚戶區(qū)改造、維護穩(wěn)定等急難險重工作中,，全區(qū)各級各部門和廣大干部群眾,，大力發(fā)揚“五加二”、“白加黑”,、“晴加雨”的作風(fēng)，為我市成功摘取全國文明城市桂冠和實現(xiàn)我區(qū)征拆棚改“零事故”,、嚴(yán)控區(qū)內(nèi)違法建筑“零增長”,、赴省進京非正常上訪“零指標(biāo)”作出了突出貢獻。特別是“全國文明城市”這塊牌子,，是靠大家沒日沒夜的工作干出來的,，是靠大家一言一行的示范帶出來的，十年磨一劍,，得來很不容易,，值得倍加珍惜。河洑鎮(zhèn)積極破解控違拆違難題,，通過健全管理機制,、落實責(zé)任追究，確保違法建筑發(fā)現(xiàn)一起,、制止一起,、拆除一起。城東街道在棚戶區(qū)改造工作中有難不畏難,，有苦不叫苦,，靠扎實的工作保證了任務(wù)進度。區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所沉著應(yīng)對創(chuàng)文鞏衛(wèi)挑戰(zhàn),，科學(xué)部署,，履職盡責(zé)，認(rèn)真開展“五小”門店整治,，為創(chuàng)文奪牌,、鞏衛(wèi)保牌貢獻了力量。區(qū)委zd委,、區(qū)信訪局不辱使命,，不失己責(zé)，全力化解各類涉穩(wěn)矛盾,，為維護城區(qū)社會大局穩(wěn)定做出了不懈努力,。區(qū)人大副主任魯光峃在控違拆違中，勇挑重?fù)?dān),，敢于直面矛盾,，敢于較真碰硬，工作卓有成效。區(qū)征拆辦主任周建政,、區(qū)征收辦主任王華,，困難面前不退縮，壓力面前不彎腰,，事事沖在最前面,，親力親為作表率，強力推進征拆,、棚改工作,，確保了項目用地需求。

四是服從大局,、服務(wù)中心,。區(qū)委宣傳部以服務(wù)全區(qū)發(fā)展大局為己任，在人手少,、任務(wù)重,、壓力大的情況下，認(rèn)真組織創(chuàng)文工作,，積極作為創(chuàng)文工作,，為創(chuàng)文奪牌履行了職能、盡到了責(zé)任,。區(qū)法院,、區(qū)檢察院、區(qū)司法局,、區(qū)社保中心主動介入征拆工作,，積極發(fā)揮職能優(yōu)勢，為征拆工作提供了良好環(huán)境,。區(qū)編委辦緊扣區(qū)委,、區(qū)政府工作部署，精心組織,，有序推進,，圓滿完成了區(qū)政府機構(gòu)改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)機構(gòu)改革任務(wù)。區(qū)審計局圍繞服務(wù)大局,，積極創(chuàng)新審計模式,，重點突出就業(yè)、社保,、民資等民生項目審計,，有效促進了區(qū)委、區(qū)政府惠民政策的落實,。區(qū)食品安全辦克服機構(gòu)新建,、人員不足等諸多困難，舍小家，顧大家,，認(rèn)真做好食品安全檢查工作,，確保了全區(qū)人民吃上放心食品。區(qū)紀(jì)委,、區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部,、區(qū)工信局、區(qū)供銷社,、區(qū)商務(wù)局,、區(qū)電子政務(wù)辦等單位立足本職，服務(wù)中心,，在各自的領(lǐng)域為全區(qū)工作大局作出了貢獻。城管分局局長張波,、國土分局局長潘云輝講大局,、講協(xié)作，始終把自己作為xx區(qū)的一員,，敢于擔(dān)責(zé),、主動作為，為推進城市管理發(fā)揮了作用,。公安,、規(guī)劃、環(huán)保,、稅務(wù),、工商、質(zhì)監(jiān),、電力,、住房公積金、農(nóng)村商業(yè)銀行等其他市直駐區(qū)單位,，也講服從,，講配合，為支持地方經(jīng)濟社會發(fā)展作出了重要貢獻,。

五是恪盡職守,、忘我工作。區(qū)人社局以推進民生改善為目標(biāo),，加快社保擴面提標(biāo),，加大就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持，真正實現(xiàn)了發(fā)展成果全民共享,。區(qū)文體局深入挖掘文化內(nèi)涵,，大力開展群眾性文體活動，有效促進了文化大發(fā)展、大繁榮,。區(qū)委老干局創(chuàng)新服務(wù)手段,，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，切實為廣大老干部排憂解難,，在全社會營造了尊老敬老的濃厚氛圍,。區(qū)衛(wèi)生局把解決群眾看病難、看病貴問題作為主攻點,，不斷深化國家基本藥物制度改革,，鞏固完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，農(nóng)民參合率達100%,。區(qū)蔬菜辦致力于“菜園子”,、“菜籃子”工程，大力推進萬畝標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜基地建設(shè),，保證了城區(qū)無公害蔬菜充足供應(yīng),。這里還要肯定的是，全區(qū)廣大基層干部特別是基層黨組織書記,，一心為民,，無私奉獻，盡心竭力為群眾辦實事,、解難事,，吃了很多苦，流了很多汗,，受了很多累,，生動體現(xiàn)了新時期基層黨員干部的高尚情操和模范帶頭作用。

六是見義勇為,、舍己為人,。在文明之風(fēng)的熏陶下，見義勇為,、舍己救人,、助人為樂等傳統(tǒng)美德在xx大地得到弘揚，全區(qū)涌現(xiàn)出了一批值得謳歌的先進典型,。翦凝祥,、張維勝、劉洋,、蔣獻忠,、劉光柏等同志，在群眾生命財產(chǎn)安全受到威脅時,，挺身而出,，勇斗歹徒;陳輝在群眾遇到突發(fā)性危險時,，不顧自身安危，營救遇險群眾,。他們用大無畏的壯舉,，維護了正義，弘揚了正氣,。

榜樣的力量是無窮的,，正是在這些先進典型的帶動下，我們抓住了機遇,，克服了挑戰(zhàn),，譜寫了經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的新篇章。對于這些先進典型,，以及他們所展示的精神風(fēng)貌,，我們要大張旗鼓地宣揚。全區(qū)上下都要學(xué)習(xí)先進事跡,，弘揚先進精神,，在學(xué)習(xí)中奮進，在趕超中爭先,，共同把各項事業(yè)推向前進。

今年是實施“”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年,。要實現(xiàn)區(qū)黨代會和區(qū)委經(jīng)濟工作會議確定的奮斗目標(biāo),，必須要有非常的力度、非常的舉措,、非常的成效,，全面推進領(lǐng)跑發(fā)展。我們一定要繼續(xù)解放思想,、大膽實踐,，以“勇于擔(dān)當(dāng)”的飽滿激情、以“爭創(chuàng)一流”的昂揚姿態(tài),，積極投身到全面推進領(lǐng)跑發(fā)展的嶄新征程,。

一、全面推進領(lǐng)跑發(fā)展,，必須強化目標(biāo),，堅定不移，奮勇爭先,。xx區(qū)能有今天這樣良好的發(fā)展態(tài)勢,，正是因為我們有一個正確的發(fā)展思路，有較高的目標(biāo)定位,。為什么有的鄉(xiāng)街和單位各個方面的工作都能爭先進,、當(dāng)?shù)湫?，有的單位卻找不出一項突出的成績?我想這里面不僅是工作基礎(chǔ)問題，關(guān)鍵還是目標(biāo)定位和工作標(biāo)準(zhǔn)問題,。因此,，我們推動工作，沒有高遠的目標(biāo)不行,，沒有一流的標(biāo)準(zhǔn)更不行,。區(qū)委之所以提出今年要全面推進領(lǐng)跑發(fā)展，就是要動員全區(qū)上下鼓勁加壓,，乘勢而上,，破除發(fā)展瓶頸，加快發(fā)展速度,，提高發(fā)展水平,，以各部門各單位工作的全市領(lǐng)跑支撐全區(qū)工作的全面領(lǐng)跑。在前面召開的區(qū)委經(jīng)濟工作會議和人大,、政協(xié)會議上,，已經(jīng)對今年全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的目標(biāo)、思路和重點作出了部署安排,，圍繞既定的總體基調(diào)和任務(wù)目標(biāo),，我們必須堅定信心，既要看到過去打下的堅實基礎(chǔ),，又要看到當(dāng)前良好的發(fā)展態(tài)勢,，鎖定目標(biāo)不動搖，緊扣目標(biāo)不折騰,，落實目標(biāo)不懈怠,，同心協(xié)力把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實，在全區(qū)營造干事創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍,。

二、全面推進領(lǐng)跑發(fā)展,，必須突出重點,，集中精力，全力以赴,。重點不抓,，等于白抓,。這些年來,，我們通過集中精力抓重點,，抓大事，以點帶面,，推動發(fā)展,，取得了很好的效果,。今年要進一步擴大領(lǐng)跑優(yōu)勢，需要繼續(xù)堅持這些被實踐證明行之有效的工作方法,。要把握重點方向,。全區(qū)各部門各單位要認(rèn)真落實區(qū)委經(jīng)濟工作會議的部署安排，把主要精力和主要時間都用在重大項目建設(shè),、提升城管水平,、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、擴大民生保障,、創(chuàng)新社會管理,、繁榮文化等工作重點上，確保重點工作重點位置,。這里,，我要重點強調(diào)城市管理長效機制的建設(shè)問題，去年我們捧回了全國文明城市的“金”字招牌,，這對于我們來講,，既是榮譽，更是沉甸甸的責(zé)任,，因此,，今年的復(fù)檢工作，不僅僅是迎檢保牌的問題,，更重要的是要保住老百姓心中的牌子,，要通過盡快建立和完善城市管理長效機制，更高水平的提升城市文明程度,，千萬不能因為長效管理不到位,，在老百姓心中把牌子給砸了,。要加強重點調(diào)度,。各工作領(lǐng)導(dǎo)小組、各分管區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和單位一把手,，要進一步強化調(diào)度責(zé)任,，既要調(diào)度到事，又要調(diào)度到人,，既要調(diào)度到月,，又要調(diào)度到天，及時了解工作進展,，及時解決矛盾問題,，及時掌控工作局面，通過經(jīng)常調(diào)度,，形成壓力,，促進落實,。要強化重點督查?！皟赊k”督查室,、各專項工作督導(dǎo)小組，要本著對區(qū)委,、區(qū)政府高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，主動作為、敢于較真,，加大對工作的督查力度,，真正督出權(quán)威、督出實效,。

三,、全面推進領(lǐng)跑發(fā)展，必須改進作風(fēng),，拼搏進取,，迎難而上。在工作任務(wù)面前,，沒有一種干事創(chuàng)業(yè)的崇高追求,，沒有一種奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，沒有一種舍身忘我的拼勁闖勁,，沒有一種腳踏實地的端正態(tài)度,，就不可能取得新的突破。全區(qū)廣大黨員干部一定要擔(dān)負(fù)起歷史和人民賦予的重任,，始終保持昂揚斗志,，履職盡責(zé)，雷厲風(fēng)行,，求真務(wù)實,，在頑強拼搏、克難奮進中成大事,、創(chuàng)大業(yè),。對區(qū)委、區(qū)政府作出的決策部署,，要嚴(yán)格服從,，堅決執(zhí)行;對研究確定的工作要說干就干，干就干好;對工作中的困難和問題,，要不推諉,、不退縮，站得出來,，豁得出去,，敢于擔(dān)當(dāng),，敢于創(chuàng)新，敢于突破,。今天,，村、社區(qū)黨組織書記都來了,，你們處在各項工作落實的基礎(chǔ)位置,，工作最辛苦、最重要,，區(qū)委對你們將會一如既往地真正重視,、真情關(guān)懷、真心愛護,，也希望你們在今后的發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用：一是要把產(chǎn)業(yè)發(fā)展好,，切實擔(dān)負(fù)起興一方經(jīng)濟、富一方百姓的重任;二是要把環(huán)境治理好,，抓好轄區(qū)內(nèi)的綠化,、花化、美化,、凈化,，著力打造藍天碧水綠樹的生態(tài)宜居環(huán)境;三是要把政策執(zhí)行好，不折不扣的貫徹落實上級的各項方針政策,，最大限度的讓群眾得到實惠,。四是要把群眾教育好，樹立新風(fēng),，端正民風(fēng),，維護好社會大局和諧穩(wěn)定。

四,、全面推進領(lǐng)跑發(fā)展,，必須落實責(zé)任，嚴(yán)格考核,，獎優(yōu)罰劣,。責(zé)任不明確,，壓力不傳遞,，工作就無從落實。各部門各單位要將區(qū)委,、區(qū)政府下達的目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為各級干部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任,，形成一級抓一級、一級帶一級,、一級對一級負(fù)責(zé),、一級向一級快速反饋的工作責(zé)任機制;廣大黨員干部要時刻以發(fā)展的重任警醒自己,，以組織的重托激勵自己，以群眾的信任鞭策自己,，自覺做承擔(dān)責(zé)任,、落實責(zé)任的表率。區(qū)委將繼續(xù)以目標(biāo)管理考核為抓手,，進一步完善目標(biāo)管理責(zé)任制,，落實工作責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任考核,，并把考核結(jié)果與評優(yōu)評先,、干部任用、考核獎懲結(jié)合起來,，誰在經(jīng)濟發(fā)展上成效顯著,，誰在城管創(chuàng)建上貢獻突出，誰在民生改善上卓有建樹,，誰就是xx區(qū)的功臣,，誰就是重獎重用對象。區(qū)委每年召開高規(guī)格的總結(jié)表彰大會,，就是要通過重獎實懲,，讓實績突出的人不吃虧，讓埋頭苦干的人不心寒,，讓不干實事的人坐不住,，讓投機取巧的人沒便宜，促進形成全區(qū)上下謀發(fā)展,、各顯神通競風(fēng)流的好局面,。

五、全面推進領(lǐng)跑發(fā)展,，必須立足當(dāng)前,，從頭抓緊，爭取主動?，F(xiàn)在,，新一輪加快發(fā)展的大幕已經(jīng)開啟，站在新的起點上,，全區(qū)各級各部門決不能沉醉于已有成績,，而是要進一步增強憂患意識，切實把握好全年開局的關(guān)健時刻,，早謀劃,、早安排、早動手，以時不我待,、只爭朝夕的精神,，抓緊每一天,，干好每件事,，實現(xiàn)首季開門紅，為確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成打好堅實基礎(chǔ),。要迅速理清思路，根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府的總體部署和安排,，認(rèn)真研判發(fā)展大勢,，結(jié)合單位工作實際，盡快敲定全年工作盤子,。要迅速分解任務(wù),，對照區(qū)委、區(qū)政府提出的各項指標(biāo)任務(wù),，分清輕重緩急，搞好對接分解,，明確到崗到人，細化到季到月,，形成人人有任務(wù)，層層抓落實的工作局面,。要迅速部署推進。春節(jié)前后由于會議、檢查,、評比相對較多，造成我們很多工作沒有達到計劃進度,，這就要求我們要迅速從節(jié)日的氛圍中走出來,，從各類應(yīng)酬中走出來，收心攏神，加緊調(diào)度,，全力推進工作開展,，保證一季度各項指標(biāo)能高則高、能快則快,、能好則好,。

同志們,，風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚帆破浪;任重道遠，更需快馬加鞭,。只要我們時刻保持“勇于擔(dān)當(dāng),、爭創(chuàng)一流”的精氣神，扎實工作，積極作為，就一定能夠加快推進“領(lǐng)跑現(xiàn)代常德、締造幸福”的宏偉事業(yè),，以優(yōu)異的成績向黨的獻禮!

共

3

頁,，當(dāng)前第,。

1

頁

1

2

3

年度總結(jié)表彰大會講話稿篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好,！

在元旦即將到來之際,，我們xx建設(shè)集團全體員工在這里歡聚一堂，隆重召開公司20xx年工作總結(jié)暨表彰大會,。會議主要目的是為了總結(jié)一年來的工作,，分享經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，共商公司未來發(fā)展大計，同時對20xx年度為公司各項工作的發(fā)展做出突出貢獻的團體和員工進行表彰和獎勵,。

在這里,，我向在百忙之中親臨大會的各位總公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司,、辦事處領(lǐng)導(dǎo)以及同事們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!讓我們用熱烈的掌聲歡迎各位的到來,！

今天的會議議程有七項，上午進行四項,，下午進行三項,。第一項，彭總做《公司20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作安排》的報告,；第二項,，財務(wù)周會計做公司20xx年度財務(wù)工作總結(jié)及今后新要求；第三項,，公司吳總做公司20xx年度工程管理工作總結(jié)及20xx年工作要求,；第四項，經(jīng)營部彭主任講經(jīng)營部與各分公司,、辦事處的聯(lián)系情況,。第五項，自由討論,；第六項,，總經(jīng)理宣布20xx年先進單位和先進工作者獲獎名單,；第七項，董事長給獲獎團體和個人頒發(fā)獎狀和獎金,。

為保證會議的有序進行,，在會議正式開始之前，宣布一下會場紀(jì)律：1,、請所有與會人員將手機調(diào)成靜音或關(guān)機狀態(tài),，不要在會場內(nèi)接打電話；2,、不要在會場內(nèi),、外來回走動，大聲喧嘩,，或與人交頭接耳,；3、不要隨地吐痰,，亂扔廢棄物,，盡量不要在會場內(nèi)吸煙。

現(xiàn)在正式開會：請總經(jīng)理做《公司20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作安排》的報告,。掌聲有請,！

光陰似箭,，歲月如梭,。回首20xx,，我們不畏艱難,，一起奮斗，共同拼搏,。展望20xx,，我們期待著xx的明天會更好。今天的xx,，因為有大家的共同付出而勇立潮頭,；我們的xx，因為有各位的辛勤耕耘而日新月異,。彭總的報告,，既對公司一年來的發(fā)展進行了全面、客觀,、公正的總結(jié),，也提出了公司20xx年的工作思路，描繪了公司美好的未來,，使我們每一個人都能感受到公司的`光明前景,，更加堅定了我們每個人工作的信心,。掌聲感謝！

下面：請周會計做公司20xx年度財務(wù)工作總結(jié)及今后新要求,。

下面：請吳總做公司20xx年度工程管理工作總結(jié)及20xx年工作要求,。

吳總的講話，既對公司20xx年工程管理工作進行了全面總結(jié),，也對20xx年的工作提出了明確的要求,，為總公司、各分公司,、辦事處今后的工程管理工作指明了方向,。大家掌聲感謝！

下面：請經(jīng)營部彭主任講經(jīng)營部與各分公司,、辦事處的銜接情況,。

（如果時間還未到十二點）大家聽了公司領(lǐng)導(dǎo)的報告或總結(jié)，有什么想法和建議,，請?zhí)岢鰜碛懻摗?/p>

瑞氣呈祥舒萬物,，同心同德開新局。讓我們攜起手來,，團結(jié)進取,，共同發(fā)展，共謀美好明天,。上午的會議到此結(jié)束,，會務(wù)組將安排大家用餐。下午的會議兩點開始,，請大家準(zhǔn)時參加,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，下午好,！上午的會議進行得很順利，現(xiàn)在開始下午的會議,。首先,，請大家自由討論。

（如果沒有人發(fā)言,，就點名發(fā)言,，重點：南充辦事處、遂寧辦事處,、重慶分公司）,。

剛才大家的討論很精彩，對公司今后的發(fā)展有一定的意義。相信在新的一年里,，隨著公司管理水平的不斷提高,，經(jīng)營范圍的不斷擴展，各分公司及辦事處實力的不斷增強,，我們公司發(fā)展會越來越好,！

20xx年，我們在前進中摸索更好的發(fā)展道路,，雖然存在各樣的問題和不足,，但是，也涌現(xiàn)出了一批表現(xiàn)優(yōu)秀的團體和員工,。根據(jù)公司的評選標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的研究，優(yōu)中選優(yōu),，評出了先進單位和先進工作者,。下面：請彭總宣布20xx年先進單位和先進工作者獲獎名單。

這些集體和個人在過去的工作中,，付出了很大的艱辛和努力,，創(chuàng)造了優(yōu)異的成績，是我們每位員工學(xué)習(xí)的榜樣,。下面：請董事長為他們頒發(fā)獎狀和獎金,。

讓我們再次以熱烈的掌聲，向他們表示祝賀!

各位員工,，今天會議的議程已經(jīng)進行完畢,。會議開得很圓滿，也很成功,，這次大會是一個振奮人心,、催人奮進的大會！會后,，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會這次會議的精神,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團結(jié)一心，共同努力,，務(wù)實開拓,，不斷創(chuàng)新，全力實現(xiàn)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧,！

最后，預(yù)祝大家節(jié)日愉快，家庭幸福,！公司董事長為表達對全體員工一年來為公司所做工作的謝意,，會后特意在唐宋食府宴請所有參會人員，謝謝,！

文檔為doc格式,。