合同的簽訂對于維護勞動者的權(quán)益,、促進勞動關(guān)系的穩(wěn)定具有重要意義,。合同的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的最新合同模板,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。
工程合同管理題庫篇一
2)工程技術(shù)和實施方法等方面的風(fēng)險,。
3)項目組織成員資信和能力風(fēng)險,。
4)管理過程風(fēng)險,。
2.工程項目中的合同風(fēng)險表現(xiàn)在哪些方面。
1)由合同種類所定義的風(fēng)險,。
2)合同中明確規(guī)定的應(yīng)有一方承擔(dān)的風(fēng)險,。
3)合同缺陷導(dǎo)致的風(fēng)險。
3.為什么要對合同風(fēng)險進行分配,？合同風(fēng)險分配的原則是什么？
1.合同風(fēng)險如何負擔(dān)是決定合同形式的主要影響因素之一,。合同的起草和談判實質(zhì)上很大程度上是風(fēng)險分配的問題,。作為一份完備的公平的合同，不僅應(yīng)對風(fēng)險有全面的預(yù)測和定義,，而且應(yīng)全面的落實風(fēng)險責(zé)任,，在合同雙方之間公平合理的分配風(fēng)險。
2.
1)積極對待風(fēng)險分配,。
2)靈活進行風(fēng)險分配,。
3)合理進行風(fēng)險分配。
4)注意保護雙方利益,。
5.向保險公司了解………略,。
6.如果一個工程采用固定總價合同，做標(biāo)期很短,，招標(biāo)時僅,。
工程合同管理題庫篇二
土木工程合同管理是土木工程項目成功實施的重要環(huán)節(jié)，合同管理的好壞直接影響著工程質(zhì)量和效益,。在長期的工作中,，我總結(jié)出一些關(guān)于土木工程合同管理的心得體會，分享給大家,。
首先,，要重視合同文件的編制和施行。土木工程合同是各項工作的基礎(chǔ)和起點,，尤其是合同文件能否明確各方權(quán)益與義務(wù)在很大程度上影響著工程進展和順利完成,。因此，在編制合同文件時,，必須細致入微地考慮各種情況,，包括工程范圍、工期,、質(zhì)量,、竣工驗收等方面，并在合同中明確約定,，以免造成不必要的糾紛和爭議,。合同文件施行過程中,，要嚴格執(zhí)行各項約定規(guī)定，堅決履行合同,。同時,，合同發(fā)生變更時，必須經(jīng)過合法,、合理,、合同的程序，做好文件備案工作,。
其次,，要加強對施工單位的監(jiān)管和管理。施工單位是合同的承包方,，對其的監(jiān)管和管理直接影響著工程的質(zhì)量和進度,。因此，土木工程合同管理中,，對施工單位的選擇和監(jiān)管是至關(guān)重要的,。在選擇施工單位時，應(yīng)綜合考慮其資質(zhì),、業(yè)績,、信譽等方面的情況，并進行全面的評估,。在監(jiān)管過程中,，要確保施工單位按照合同文件的要求進行施工，并及時解決施工中的問題和難題,。同時,，加大對施工單位的培訓(xùn)和指導(dǎo)力度，提高其專業(yè)水平和責(zé)任意識,。
第三,，要加強與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)。業(yè)主是土木工程合同的委托方,，其要求與意見必須得到充分的尊重和重視,。在合同管理中，與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)至關(guān)重要,。要定期與業(yè)主進行會談,，了解其需求和要求，確保工程進展和效果能夠滿足業(yè)主的要求,。同時,，要做好工程的交底和信息共享工作，及時報告工程的進展和問題,，以便及時采取措施解決,。做好業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)工作,，能夠增強雙方的合作意識，建立起互信的關(guān)系,。
第四,，要嚴格控制工程費用和進度。土木工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，經(jīng)常出現(xiàn)施工過程中的變更和延誤,。對工程費用和進度的控制是合同管理的核心內(nèi)容。要嚴格按照施工計劃進行施工,，確保工程進度的正常推進,；同時，要在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題，避免工期的延誤,。對工程費用的控制要做到精打細算,，杜絕浪費和盲目投資。要通過加強對工程的跟蹤和監(jiān)控,，掌握工程的實際情況,，及時進行預(yù)測和調(diào)整，確保工程費用和進度的控制在合理范圍內(nèi),。
最后,，要建立健全的合同管理檔案體系。土木工程合同管理是一項長期的工作,，需要建立健全的合同管理檔案體系,，以便于工程的后期管理和維護。要根據(jù)合同文件的要求,，建立相應(yīng)的檔案數(shù)據(jù)庫,，將合同文件和相關(guān)資料歸檔整理，確保檔案的完整性和可查詢性,。同時,，要加強對合同檔案的保管和管理，確保檔案的安全和秩序,。建立健全的合同管理檔案體系,，能夠為工程的后期管理和維護提供有力的支持和依據(jù)。
總之,，土木工程合同管理是一項復(fù)雜而又細致的工作,，需要全面的考慮和細致的操作。只有不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗,，才能在工作中不斷優(yōu)化和提升,。希望我的心得體會能夠?qū)ν聊竟こ毯贤芾砉ぷ髡咛峁┮恍┙梃b和參考,，為工程的順利實施和成功完成做出貢獻。
工程合同管理題庫篇三
第一條總則,。
為保證中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司維修站點項目順利實施,，安徽四創(chuàng)電子股份有限公司(以下稱甲方)全權(quán)委托北京藍衛(wèi)通科技有限公司(以下稱乙方)，承擔(dān)承擔(dān)湖南人防4.5m通信天線調(diào)試及布線工作,。為進一步明確甲乙雙方的權(quán)利,、義務(wù)及責(zé)任，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律,、法規(guī),，經(jīng)雙方友好協(xié)商簽訂本合同。
湖南人防4.5m通信天線調(diào)試及布線工程服務(wù),。
第三條工程項目及技術(shù)服務(wù)內(nèi)容,。
湖南人防4.5m通信天線調(diào)試及布線工程服務(wù)。
第四條工程工期,。
乙方應(yīng)自收到甲方派工單并收到甲方支付全款之日起,，10個工作日內(nèi)完成通信天線的調(diào)試及布線工作。
第五條雙方權(quán)利和義務(wù),。
甲方權(quán)利和義務(wù)：
1負責(zé)提供所使用衛(wèi)星的參數(shù),、信標(biāo)及驗收標(biāo)準(zhǔn)。
2負責(zé)制定工程計劃及組織協(xié)調(diào)工作,。
3負責(zé)待調(diào)試站點管理協(xié)調(diào)工作,。
4全權(quán)委托乙方承擔(dān)調(diào)試任務(wù)。
5按時向乙方支付技術(shù)服務(wù)工程款,。
乙方權(quán)利和義務(wù)：
1乙方負責(zé)通信站點4.5m天線的調(diào)試及天線到機房位置的布線工作,。2乙方負責(zé)向甲方用戶交流天線調(diào)試及線纜的鋪設(shè)情況。
處理好與甲方及用戶的關(guān)系,。
5乙方保證小站的正常接收和發(fā)射,。
第六條衛(wèi)星遠端站工程技術(shù)服務(wù)費。
湖南人防4.5m通信站點的調(diào)試及布線工程：人民幣7000元,。
第七條付款方式,。
本合同自甲乙雙方委托代理人簽字并蓋章之日起生效。未經(jīng)雙方書面同意,，任何一方不得轉(zhuǎn)讓本合同,。按照本合同發(fā)生的任何通知應(yīng)當(dāng)采取書面形式。凡因本合同所引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議將由雙方在友好協(xié)商,、互諒互讓的基礎(chǔ)上協(xié)商解決,。本合同如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)當(dāng)及時協(xié)商解決,，協(xié)商不成時,，任何一方均可將爭議提交給北京市有管轄權(quán)的人民法院審理,。本合同適用中華人民共和國法律。
本合同一式肆份,，雙方各執(zhí)兩份,，具有同等法律效力。
本合同的補充說明作為本合同不可分割的一部分,，同合同正文具有同等效力,。
授權(quán)代表：
日期：
工程合同管理題庫篇四
大、中專畢業(yè)生,，并符工程合同管理師(初級,、中級、高級)報名條件的人員,，并參加工程合同管理師相關(guān)課程培訓(xùn),，且持有經(jīng)cettic授權(quán)認證的培訓(xùn)機構(gòu)出具的學(xué)時證明，均可申請參加相應(yīng)級別的考試,。
(2)參加高級工程合同管理師考試的人員,，除符合上述1的基本條件外，還必須具備下列條件之一：
(3)參加中級工程合同管理師考試的人員,，除符合上述1的基本條件外，還必須具備下列條件之一：
1中等?？?年2大學(xué)?？?個月3大學(xué)本科6個月上述報名條件中有關(guān)學(xué)歷的要求是指經(jīng)國家教育行政部門承認的正規(guī)學(xué)歷。
從事工作年限是指報名人員取得規(guī)定學(xué)歷前后從事工程管理或工程合同管理及相關(guān)工作時間的總和,，其截止日期為當(dāng)年年底,。
香港、澳門和臺灣居民申請參加工程合同管理師考試的,，報名時應(yīng)提交本人身份證明,、國務(wù)院教育行政部門認可的學(xué)歷或?qū)W位證書、從事本專業(yè)工作實踐證明,。
臺灣居民還須提交《臺灣居民來往大陸通行證》,。
經(jīng)人力資源和社會保障部cettic職業(yè)技能開發(fā)中心批準(zhǔn)，由北京百高建筑科學(xué)研究院負責(zé)組織試點的“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓(xùn)工作即將開展,。
據(jù)了解,，，我國工程合同管理人才的需求數(shù)量突破百萬,，目前社會需求量平均每年以近30%的速度增長,，就業(yè)前景較好。
資格證書由人社部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心核發(fā),，考試結(jié)束兩個月后在考生所在地人力資源與社會保障部職業(yè)鑒定中心領(lǐng)取,。
根據(jù)人力資源和社會保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心日前公布的消息,，國家重申對新技術(shù)、新職業(yè)的崗位,，今后將必須堅持先培訓(xùn)后上崗的指導(dǎo)思想,。
據(jù)悉，為啟動“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓(xùn)項目,，相關(guān)部門前期進行了大量的調(diào)研論證,，并確定了“工程合同管理師”培訓(xùn)、考試認證的相關(guān)管理辦法,。
全國統(tǒng)一培訓(xùn)大綱,，統(tǒng)一報考，統(tǒng)一命題,，統(tǒng)一考試,。
依據(jù)專業(yè)知識水平、職業(yè)技能和實際工作能力的從低到高,，“工程合同管理師”分為初級工程合同管理師,、中級工程合同管理師和高級工程合同管理師三個級別。
隨著我國經(jīng)濟不斷快速發(fā)展,，工程建設(shè)投資占我國經(jīng)濟建設(shè)投資的比重越來越大,，
而“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓(xùn)工作的開展，既是建筑行業(yè)規(guī)范管理的需要,，也是杜絕建筑市場無序競爭,、確保建設(shè)建筑精品百年大計的重要舉措，具有十分重要的現(xiàn)實意義,。
工程合同管理題庫篇五
甲方：_________________(以下簡稱甲方),。
乙方：_________________(以下簡稱乙方)。
鑒于甲方向乙方采購原輔材料,、零部件,、外協(xié)作件等(以下簡稱產(chǎn)品)。
就乙方產(chǎn)品質(zhì)量保證有關(guān)問題,，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商達成以下協(xié)議,。
第一部分目的。
第一節(jié)(目的),。
乙方向甲方提供產(chǎn)品,，必須符合甲方的技術(shù)、生產(chǎn),、組裝,、加工、使用等(以下簡稱制造)的質(zhì)量要求(包含但不限于結(jié)構(gòu)、材質(zhì),、性能,、安全性等要求)，乙方保證向甲方提供滿足甲方品質(zhì)要求的產(chǎn)品,。
第二部分質(zhì)量要求,。
第二節(jié)(質(zhì)量要求規(guī)定)。
1,、乙方產(chǎn)品基本質(zhì)量要求按甲方最新頒布的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(包括圖紙),、驗收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書等(已提供給乙方)執(zhí)行,，以上包含了產(chǎn)品主要性能指標(biāo),、試驗方法、檢驗規(guī)則,、標(biāo)志,、包裝、運輸,、貯存,、標(biāo)準(zhǔn)要求等內(nèi)容。甲方未制定以上標(biāo)準(zhǔn)或未提出有關(guān)要求時,，乙方按相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。甲方驗收乙方產(chǎn)品時，以上述標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),。
2,、有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量要求(如新品)，乙方制造產(chǎn)品前或交貨前,，必須對相關(guān)圖紙,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或樣本等進行確認簽字,，質(zhì)量要求等如變更時也必須確認簽字,。
3、乙方向甲方提供產(chǎn)品,，必須符合甲方上述要求,。
第三節(jié)(遵守法律、法規(guī)和其他要求),。
1,、乙方必須遵守與產(chǎn)品安全、有害物質(zhì)控制相關(guān)的法律,、法規(guī),、條例等規(guī)定。
2,、乙方必須接受甲方有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、采購要求,、訂單、采購計劃,、供貨合同等,，如果不能接受時，乙方立即用書面形式向甲方報告協(xié)商,。
第三部分質(zhì)量保證能力,。
第四節(jié)(建立質(zhì)量保證體系)。
1,、乙方應(yīng)建立質(zhì)量管理體系,，并有義務(wù)按照iso9001標(biāo)準(zhǔn)建立，以證實其有能力為甲方提供合格的產(chǎn)品,。
2,、乙方同意甲方及甲方的第二方通過工廠審核手段或工廠訪問方法，檢查其質(zhì)量保證能力是否達到甲方的要求,。涉及內(nèi)容：物資管理,、檢驗和試驗、工程管理,、測量裝置管理,、生產(chǎn)設(shè)施管理、不合格品控制,、標(biāo)識和追溯性,、持續(xù)改進、有害物質(zhì)控制或過程,、產(chǎn)品,、文件等。在此情況下,，甲方將保守乙方有關(guān)的商業(yè)秘密,。
3、對審核的結(jié)果,，甲方及時反饋給乙方,，乙方對甲方提出的糾正措施應(yīng)在甲方規(guī)定的日期內(nèi)執(zhí)行完畢，并將結(jié)果反饋甲方,，經(jīng)甲方檢查確認,。
4、乙方指定一名質(zhì)量負責(zé)人或業(yè)務(wù)聯(lián)系人作為與甲方之聯(lián)系與溝通,。
第五節(jié)(采購物資質(zhì)量保證),。
1、乙方保證產(chǎn)品所需的零件、材料等完全符合甲方的質(zhì)量要求并附相應(yīng)的保證資料,。
2,、乙方根據(jù)甲方的要求，向甲方提交乙方采購零件,、材料的質(zhì)量,、性能指標(biāo)等證明資料。
3,、乙方用于制造產(chǎn)品使用的物資,，如由甲方有償或無償提供，或向由甲方指定的第三方采購的,，其質(zhì)量亦由乙方保證,。
第六節(jié)(產(chǎn)品的外形質(zhì)量保證)。
1,、為防止產(chǎn)品質(zhì)量劣化(如受壓變形,、潮濕淋雨、銹蝕,、磕碰損傷,、規(guī)格混淆等)，乙方送交產(chǎn)品之外形,、標(biāo)識,、運輸、包裝,、貯存和保護等,，應(yīng)采取充分而有效的防護措施。
2,、甲方有權(quán)決定乙方所制造產(chǎn)品之外形,、包裝、數(shù)量及運輸方法等,，如乙方變更以上內(nèi)容,，必須事先得到甲方的認可。
第四部分質(zhì)量確認及記錄,。
第七節(jié)(提交檢驗報告單),。
1,、乙方向甲方提供產(chǎn)品時,，應(yīng)向甲方提交產(chǎn)品檢驗報告單，其內(nèi)容,、格式由甲,、乙雙方商定。
2、乙方應(yīng)備有產(chǎn)品的檢查,、試驗等記錄,，甲方需要時，乙方應(yīng)隨時提供原件或復(fù)印件,。
3,、乙方應(yīng)向甲方提供每年度不少于1-2次由權(quán)威檢測機構(gòu)出具的檢測報告，除此以外,，甲方可根據(jù)需要適當(dāng)時在甲方或乙方抽取乙方產(chǎn)品委外檢測,，其費用由乙方承擔(dān)。
第八節(jié)(批次可追溯性管理),。
乙方向甲方提供的產(chǎn)品,，應(yīng)事前進行批次標(biāo)識，明確區(qū)分產(chǎn)品生產(chǎn)批次及質(zhì)量情況以便甲方追蹤,。
第五部分產(chǎn)品檢驗,。
第九節(jié)(驗收檢查)。
1,、乙方向甲方提交的產(chǎn)品由甲方實施驗收檢查,。同時乙方同意并由甲方或甲方的第二方在乙方現(xiàn)場實施驗收檢查，乙方予以配合,。
2,、經(jīng)驗收檢查被判定不合格而不能作讓步使用之產(chǎn)品，甲方將及時通知乙方,，乙方應(yīng)在甲方要求之時間內(nèi)向甲方送交替代品或按甲方要求進行處理,。
3、非第一次驗收時(至少上一次驗收結(jié)論為不合格),，乙方應(yīng)按甲方要求提交所進行的不良原因分析及改進實施記錄等資料,，否則甲方有權(quán)拒絕驗收使用，由此給甲方帶來的停產(chǎn),、影響甲方訂單的完成等損失由乙方承擔(dān),。
第十節(jié)(樣品檢查)。
1,、乙方按新規(guī)定向甲方提供或變更后初次向甲方提供產(chǎn)品前,，應(yīng)對產(chǎn)品樣品進行報驗，并附具該批樣品全數(shù)全項檢查報告,。
2,、乙方向甲方提供樣品，經(jīng)甲方驗收合格并共同封存后,，乙方憑甲方的訂單生產(chǎn)產(chǎn)品,。
3,、為保證乙方產(chǎn)品批量質(zhì)量，在乙方正式批量供貨前,，乙方須向甲方提供甲乙雙方商定數(shù)量的免費樣品,，甲方收到乙方樣品時即實施檢查、試驗,、并將其結(jié)果通知乙方,。
4、樣品不合格時,，采用前第九節(jié)第2,、3條規(guī)定。
第十一節(jié)(不合格品處理),。
1,、甲方在驗收、檢查,、使用或保管中發(fā)現(xiàn)乙方的不合格品,，乙方應(yīng)接受甲方制定的有關(guān)質(zhì)量處罰規(guī)定，由甲方從乙方應(yīng)收貨款中扣除,。
2,、對于不合格品，按照甲方的處置結(jié)論,，乙方重新提交出廠檢查合格的產(chǎn)品,，由甲方進行驗收，乙方將不合格品進行修理或挑選后交甲方重新驗收,。為避免不合格品的混入,，甲方有權(quán)對乙方不合格品進行處理。被甲方拒收的產(chǎn)品如由于生產(chǎn)急需,，由甲方進行挑選或修理后使用,，甲方所產(chǎn)生的人工費、材料費和其它費用,，全部由乙方承擔(dān),，并直接從乙方應(yīng)付款中扣除。
3,、由于不合格品的連續(xù)發(fā)生,，甲方的正常生產(chǎn)受影響，甲方有權(quán)解除供貨合同,。
4,、甲方作出退貨處理的不合格品，乙方在下批交貨時未取回,，每延期一天,，向甲方交納保管費100元，甲方可直接在乙方應(yīng)收款中扣除,，超過一個月未取回,，視作乙方對不合格產(chǎn)品自動拋棄，任由甲方處置,。
第六部分質(zhì)量損失賠償,。
第十二節(jié)(質(zhì)量保證責(zé)任)。
1,、乙方保證交付產(chǎn)品與甲乙雙方約定相符,。由于乙方原因包括：乙方的工作人員、代理人,、供應(yīng)商之行為或因不作為所造成的直接或間接的質(zhì)量問題給甲方造成的一切損失,，由乙方承擔(dān)責(zé)任。
2,、甲方在各項驗收,、檢查、生產(chǎn)或保管過程中,，確定由于乙方的責(zé)任產(chǎn)生的不合格品時,，乙方執(zhí)行甲方制定的有關(guān)質(zhì)量處罰規(guī)定，從乙方應(yīng)收貨款中扣除,，若因乙方的不合格品造成甲方停產(chǎn)的,，則按元/小時向乙方索賠，由甲方從乙方應(yīng)收貨款中扣除,。
3,、甲方產(chǎn)品出售后，若由于乙方產(chǎn)品不合格而導(dǎo)致甲方產(chǎn)品被客戶退貨(不包括社會反饋),，乙方按甲方產(chǎn)品售價賠償損失,，不足，以1元/臺進行賠償,。如整批退貨,，應(yīng)賠償甲方因退貨造成的實際損失并加罰每批萬元。從乙方應(yīng)收款扣除,，應(yīng)收款不足部分現(xiàn)款結(jié)算,。
4、由于乙方零部件不合格,，導(dǎo)致顧客向甲方投訴要求賠償,，由乙方承擔(dān)一切賠償損失。如導(dǎo)致媒體曝光或第三方機構(gòu)抽樣不合格,，除承擔(dān)以上賠償金額,，乙方還應(yīng)承擔(dān)甲方的信譽損失(不少于萬元),，該賠償由甲方直接在乙方應(yīng)收款中扣除。
5,、乙方承諾按甲方要求供貨,、驗收、記錄和格式流程辦理業(yè)務(wù),，若發(fā)生偽造證章,、單據(jù)、記錄,、格式,、內(nèi)容涂改等一律無效，甲方有權(quán)對乙方處以元/次的罰款,，并有權(quán)對乙方至少凍結(jié)貨款直至與乙方終止合同,。
6、由于質(zhì)量,、供貨等原因,，雙方欲終止合同，甲方有權(quán)扣除乙方的貨款作為“質(zhì)量保證金“,，以作為支付甲方出售產(chǎn)品因乙方產(chǎn)品不合格造成的部分損害賠償和質(zhì)量處罰,，限期年，余額返回乙方,。
第七部分爭議的處理,。
第十三節(jié)若乙方對甲方的處理有異議時，應(yīng)在五日內(nèi)以書面形式向甲方提出,，雙方協(xié)商解決,，逾期視為甲方處理意見，協(xié)商不成時,，可提交甲方所在地法院訴訟解決,。
第十四節(jié)本協(xié)議一式二份，甲乙雙方授權(quán)代表簽字并蓋章后生效,，雙方各執(zhí)一份,。
甲方：______________。
日期：______________
乙方：______________,。
日期：______________
工程合同管理題庫篇六
工程合同管理總結(jié)已經(jīng)為大家準(zhǔn)備好了哦!同學(xué)們,，讓我們一起來閱讀以下是這些工程合同管理總結(jié)范文，學(xué)習(xí)怎么書寫一份年度總結(jié)吧!
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源,，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本,。
20xx年,，蘭州宏安泰商貿(mào)有限責(zé)任公司始終堅持以誠信為本,，追求為主管部門和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務(wù)，獲得了廣大消費者的積極評價和充分信賴,。
一,、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作2015年,，蘭州宏安泰商貿(mào)有限責(zé)任公司在市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下,，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好,、宣傳和培訓(xùn)工作。
在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面,。
充分利用集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進行重點學(xué)習(xí),。
一年來,，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時間,，帶頭學(xué)習(xí),，述職報告起到了很好的示范作用。
此外,，公司為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍,，督促他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時工作中強化宣講各種合同,、信用管理新政策,，在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面,。
二,、加強合同管理的組織機構(gòu)建設(shè)，各項制度得到不斷完善機構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“守合同重信用”企業(yè)的組織保證,。
2015年,，公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理,，創(chuàng)建形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心由公司總經(jīng)理負總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)。
目前,，公司合同信用管理機構(gòu)健全,，合同管理人員到位，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立,。
三,、在對外經(jīng)營活動中,，公司注意發(fā)揮合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟,、銷售合同的洽談,、起草，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款,，以確保合同合理合法,、條款完備可行。
目前,，公司所有的經(jīng)濟合同,，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草,，并報公司總經(jīng)理辦公會研究,，最終，由總經(jīng)理審批簽訂,，杜絕了在合同,、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題,。
在合同商定過程中,，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān)、個人身份關(guān),、合同條款關(guān),、履約能力關(guān)、資信等級關(guān),、嚴格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動,，2015年，公司沒有發(fā)生一起合同,、信用事故,，做到了合同、信用管理工作“零失誤”,。
四,、領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作,，齊抓共管,，創(chuàng)建工作取得明顯成效在2015年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視,、分工協(xié)作,，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責(zé),，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則,，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。
通過創(chuàng)建活動深入開展,，目前,，公司合同履約率基本達到了100%，良好的信譽得到各商戶的一致認可,，2015年,，公司被評為aaa級信用單位的光榮稱號。
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源,，是開拓創(chuàng)新之基，也是##公司從成立至今一直堅持和奉行的準(zhǔn)則,。
作為山西醫(yī)藥流通領(lǐng)域的領(lǐng)先者,，公司一直將品牌建設(shè),、信譽建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本,，通過規(guī)范的管理、著力打造規(guī)范經(jīng)營,、誠信為先的品牌形象,。
獲得了業(yè)內(nèi)的認可和尊重。
一,、堅持不懈地開展法律法規(guī)的學(xué)習(xí),、宣傳培訓(xùn)工作。
在工商行政管理部門的支持和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視和帶動下,，公司一直堅持不懈地開展與企業(yè)相關(guān)的《合同法》《勞動合同法》等法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作,。
在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面。
法務(wù)專員多次舉辦員工《合同法》培訓(xùn)班,，公司領(lǐng)導(dǎo)在繁忙之中擠出時間,，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用,。
此外,，公司還經(jīng)常派出法務(wù)專員參加由法律權(quán)威機構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握;在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》,、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面,。
二、加強合同管理的組織機構(gòu)建設(shè)，確保合同管理工作的有效實施,。
機構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證,。
2007年開始，公司設(shè)立了專門的法務(wù)專員崗,，由取得職業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任,。
經(jīng)過三年多的法務(wù)建設(shè)，搭建起了公司完善的合同管理制度,，形成了以合同簽訂審批流程,、授權(quán)委托制度、印章的使用,、合同的擬定為架構(gòu)的合同管理體系,。
完善的組織架構(gòu)、明晰的職責(zé)分工為公司法務(wù)工作的發(fā)展奠定了堅實的組織保障,。
三,、健全合同信用管理制度，完善公司合同管理體系,。
合同的管理和運用是商業(yè)企業(yè)在日常的業(yè)務(wù)往來中最常用到的法務(wù)文本,，因此，公司的法務(wù)建設(shè)以《##有限公司合同管理辦法實施細則》的制定為核心,，于2007年6月制定的該細則分別就：合同的審批簽訂,、合同的履行、合同的變更,、解除,、合同糾紛的處理、合同的日常管理,、罰責(zé)作了明確的規(guī)定,。
依據(jù)《合同管理辦法實施細則》的規(guī)定，公司所有的經(jīng)濟合同,，均需由公司合同管理部門參與洽談,、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會研究,，最終,，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同,、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清,，職權(quán)不明的問題。
在合同商定過程中,，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān),、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān),、資信等級關(guān),、擔(dān)保能力關(guān)，嚴格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動,，至今公司沒有發(fā)生一起合同,、信用事故，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”,。
四、嚴格落實合同示范文本的使用,，確保合同簽訂零風(fēng)險,。
針對不同的合同類型，公司編寫了常用的合同文本,，目前已有：采購合同,、市內(nèi)/市外醫(yī)院銷售合同、市內(nèi)/市外商業(yè)銷售合同,、物流運輸合同,、上/下游客戶的質(zhì)量保證協(xié)議、器械采購合同,、疫苗銷售合同等,。
完善的合同文本的運用,，結(jié)合簽訂審批流程,、授權(quán)委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道,，極大地降低了公司的法律風(fēng)險,。
五、積極履行合同義務(wù),，樹立企業(yè)重承諾,、守信譽的良好形象。
如何能真正成為一個守合同,、重信用的企業(yè),，有完善的組織架構(gòu)、規(guī)范的管理制度是基礎(chǔ),，但更為重要的'是企業(yè)自身對合同義務(wù)的積極履行,。
這是對合同最為莊重的承諾。
公司領(lǐng)導(dǎo)將誠信作為立業(yè)之本,，將合同的履行作為神圣的職責(zé),。
自公司成立至今沒有發(fā)生過一起因為履約引發(fā)的合同糾紛。
合同的積極履行，樹立了企業(yè)信守承諾,、規(guī)范經(jīng)營的良好品牌形象,，也為企業(yè)獲取了客戶的尊重，獲取了更多的資源和支持,。
在創(chuàng)建守合同重信用單位工作中,，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作,，齊抓共管”的工作思路不動搖,，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把守合同重信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責(zé),，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則,，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。
目前,，公司合同履約率達到了100%,，良好的信譽得到了同行的一致認可，2009年4月23日,，公司獲得了中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“aa級企業(yè)信用等級證書”,。
在今后的工作中，我們將繼續(xù)緊抓合同管理不放松,，將合同管理真正落到實處,，使企業(yè)真正成長為法制社會的遵守者、維護者,，為經(jīng)濟秩序的安全穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量,。
在2010年度我廠“守合同重信用”工作有了健康穩(wěn)步的發(fā)展，取得了豐碩的成果,。
概括的說,，企業(yè)信譽得到了推進，企業(yè)信用形象得到了改善,，企業(yè)市場競爭力得到了提高,，企業(yè)效益的增加得到了促進，企業(yè)的法律意識和合同意識得到了增強,。
為進一步總結(jié)經(jīng)驗,，使守合同重信用工作再上一個臺階，下面我們把一年來守合同重信用工作匯報如下：
一,、領(lǐng)導(dǎo)重視 認識到位
一年來,，廠領(lǐng)導(dǎo)始終把做好“守合同重信用”工作做為一項促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要工作來抓，成立了以法人代表為組長,、財務(wù),、生產(chǎn),、經(jīng)營、銷售等部門負責(zé)人參加的合同管理領(lǐng)導(dǎo)組,，明確分工,，監(jiān)管人員落實到位。
把規(guī)范合同管理作為“守合同重信用”的一個極為重要的環(huán)節(jié),，把合同管理視為企業(yè)的生命和財富,，把誠實守信作為企業(yè)發(fā)展之本。
為此,，廠主管領(lǐng)導(dǎo)不但每月都聽取規(guī)范合同管理工作匯報,，還要求有關(guān)部門要加強“守合同重信用”活動的宣傳教育和培訓(xùn)力度，利用各種形式來開展這項工作,。
對上級開展的培訓(xùn)班,，也給予了大力的支持，每次都派人參加,。
通過共同努力,，全廠上下對這項活動的認識逐步得到提高,，思想也得到了統(tǒng)一,，上下齊心合力,，共同把這項工作做實做好。
二,、加強管理 制度到位
為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行,，我們首先做到了組織健全，機構(gòu)完善,，分工明確,，職責(zé)到位。
我們設(shè)立了質(zhì)量體系認證辦公室,，建立健全了各項規(guī)章制度,，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè),、本行業(yè)特點的合同管理制度。
其次,，從合同簽訂,、評審、履行,、驗收,、監(jiān)督、歸檔,，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,，使合同管理做到了有人負責(zé),、有據(jù)可查、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高,。
三、注重質(zhì)量 履約到位
通過參加“守合同重信用”這項活動,，“以質(zhì)量求生存,，以管理求發(fā)展”、“以誠取信,、以信取譽,、以譽取益”的企業(yè)經(jīng)營理念在榮武機具廠已經(jīng)形成，達到共識,。
在日常的經(jīng)營活動中,，能夠講誠信、講質(zhì)量,，認真履行每一份合同,，在社會上、在用戶中也享有良好的信譽,，與用戶建立了長期的合作關(guān)系,，同時也取得了顯著經(jīng)濟效益。
由于管理到位,，2010年全廠實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1.5億元,，其中生產(chǎn)各種玉米脫粒機16萬臺，產(chǎn)值：1.1億元;電動風(fēng)車9萬臺,，產(chǎn)值0.4億元;銷售收入1.28億元,，稅金50萬元，利潤總額680萬元,。
并獲四川省知識產(chǎn)權(quán)局,、四川省中小企業(yè)局“四川省自主知識產(chǎn)權(quán)培育企業(yè)”;“榮武”牌商標(biāo)獲資陽市“知名商標(biāo)”。
工程合同管理題庫篇七
由于建設(shè)工程承發(fā)包合同條款多,、文件涉及面廣,，其中矛盾、錯誤,、兩義性問題常常難免,。按照建設(shè)工程施工合同的一般解釋原則，施工單位應(yīng)對施工合同的理解負責(zé),，建設(shè)單位應(yīng)主動為合同文件起草,，應(yīng)對合同文件的正確性負責(zé)。
但是施工企業(yè)為了達到中標(biāo)目的,，往往對施工合同不加細致研究,，最終與招標(biāo)投標(biāo)文件中相應(yīng)的合同條款已相距甚遠,。究其原因，一方面是施工單位不重視,，認為合同只是一種表面形式;或因與建設(shè)單位的溝通不夠,，造成在合同文字表述上的矛盾、錯誤和兩義性語句大量出現(xiàn);甚至一些施工單位被迫有意使然,，待事后通過“溝通”解決,。另一方面，施工企業(yè)常常在合同簽署上過分遷就建設(shè)單位,，不計成本,，違心地提高質(zhì)量等級、壓縮工期,，或低于建設(shè)成本承包工程,，使得工程質(zhì)量無法得到保證，合同執(zhí)行必然受阻,，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同履約率低,。
在建筑工程行業(yè)中，輕合同人員,，重施工技術(shù)人員的現(xiàn)象普遍存在,。大家統(tǒng)一的認識是“工程是干出來的”。項目經(jīng)理一般看重現(xiàn)場的施工技術(shù)人員,，當(dāng)現(xiàn)場施工任務(wù)緊張或者新工程抽調(diào)人員時,，一般先從合同部門抽調(diào)，造成人員的不固定,。當(dāng)出現(xiàn)合同糾紛時,，后續(xù)人員往往不明情況，難以解說,。大部分的合同管理人員是在項目施工中摸索的一點體會,，不具備專業(yè)合同管理人員的素質(zhì)。
(一)合同管理應(yīng)以法律為依據(jù),，只有以合法為前提進行合同管理,，才能切實保障業(yè)主的根本利益，促進工程的順利建設(shè),。
與建設(shè)工程合同管理密切相關(guān)的法律概括起來有兩類,，一類是包括民法通則、合同法在內(nèi)的民事商事法律,，一類是包括建筑法、招投標(biāo)法,、擔(dān)保法,、保險法在內(nèi)的經(jīng)濟法,。合同管理人員應(yīng)熟知以上法律并能夠較為熟練地應(yīng)用，以保證合同條款的合法性,，從而才能保證條款的有效性,。法律賦予業(yè)主的權(quán)利和利益是業(yè)主最根本的利益，如合同條款因違法而無效,，則業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了,。
(二)合同管理應(yīng)以建設(shè)工程的實際情況為出發(fā)點和突破點，保證建設(shè)工程在實現(xiàn)質(zhì)量,、進度,、投資三大目標(biāo)的前提下順利竣工并投入使用。
合同管理應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的實際情況制定出科學(xué)的合同管理的方案,，編制出可操作性較強的合同條款,，并且工程在質(zhì)量、進度,、投資方面的目標(biāo)應(yīng)包括合同管理工作在內(nèi)的所有工程管理工作的綱領(lǐng),，任何合同甚至任何合同條款都應(yīng)體現(xiàn)和貫徹以上目標(biāo)，只有如此,，合同管理才會在建設(shè)工程項目管理中發(fā)揮出較大的推進作用,。
(三)合同管理應(yīng)以預(yù)防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生,。
預(yù)防是進行風(fēng)險控制的有效方法之一,，項目管理公司應(yīng)綜合考慮項目管理過程中的各種風(fēng)險，并盡可能制定出相應(yīng)的風(fēng)險控制方法并體現(xiàn)在具體合同條款中,。同時,，應(yīng)確保合同條款的明確、具體,，避免歧義和含糊,。
(四)最大限度地將建設(shè)工程參建各方的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任納入到合同管理的范圍中,，使參與項目建設(shè)的任何一方都能以合同為依據(jù),，享有權(quán)利，履行義務(wù),，共同保證建設(shè)工程的順利竣工和投入使用,。
(五)項目管理公司進行建設(shè)工程合同管理應(yīng)以最大限度保護業(yè)主的合法利益為出發(fā)點，以推進項目順利建設(shè)為中心,，盡可能實現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的項目各參建方的共贏,。
任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進，建設(shè)工程的各類合同中,，業(yè)主與其它工程參建方的利益不會是完全的對抗關(guān)系,，也不可能是完全的一致關(guān)系,，他們之間的利益通過各個合同條款表現(xiàn)出相互制約和相互促進的特點。項目管理公司在進行合同管理時應(yīng)把握業(yè)主的合法利益與非法利益的界限,，把握保護業(yè)主利益的恰當(dāng)限度,，應(yīng)以推進項目順利建設(shè)為中心來商談合同條款為宜，畢竟項目的順利建設(shè)是實現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的所有參建方利益共贏的唯一途徑,。
友為合同管理系統(tǒng)以流程監(jiān)控為基礎(chǔ),，從風(fēng)險管理的視角對合同管理進行的分析，形成合同管理的 5 大功能模塊,，并最終落實對合同管理各環(huán)節(jié)的管控,。通過提高合同審批效率，加強合同履行的跟蹤,，對各種預(yù)警進行控制風(fēng)險,，快速查詢和統(tǒng)計分析來支持決策。
友為合同管理系統(tǒng)功能以"合同"為中心,，以“合同文本”,、合同審批”、“合同執(zhí)行”“收付款管理”“預(yù)警提醒”“統(tǒng)計分析”為核心應(yīng)用,，通過流程來打通各個模塊之間的血脈,，建立起一個統(tǒng)一共享的合同信息管理平臺，當(dāng)我們找到其中的一個信息點時,，與此信息點相關(guān)的所有信息都被提取出來,，供所有合同相關(guān)不同角色的人員使用。
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)合同管理的應(yīng)用特點及管理瓶頸,，友為合同管理系統(tǒng)在nfs平臺上,，構(gòu)建合同管理組織流程體系，對合同進行體系化,、動態(tài)化,、全流程地管理，更加及時和準(zhǔn)確地防范企業(yè)的法律風(fēng)險,，使得企業(yè)在規(guī)范合作管理的同時,，且規(guī)避合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題及法律風(fēng)險，從合同管理中實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化,。
我們要對工程的合同進行管理,。而且我們對合同的管理不僅僅是在開始時，在整個工程項目的過程之中都有合理的`進行,。要及時的跟進,，而且要系統(tǒng)的加強對合同的管理工作。此外，要對合同實施全方位的管理,，不僅要將合同中涉及的內(nèi)容進行合理的管理,，還要將一些變化及時的處理,。這樣才能防止損失的發(fā)生,。
我們都知道合同的含義，他是簽署合同的當(dāng)事人為了在辦理某項事物時,，根據(jù)自己的利益和應(yīng)負的責(zé)任來制定的行為準(zhǔn)則,。那么建筑工程合同就是針對建筑的各項事務(wù)進行的合同。合同問題對建筑項目管理工作有很重要的作用,，他直接關(guān)系到整體的成敗,。假如說企業(yè)沒有對合同進行系統(tǒng)全面的管理，缺乏管理的意識,，這將會造成極大的損失,，會影響經(jīng)濟和工程的質(zhì)量。所以我們必須要加強對合同的管理工作,。
建筑工程合同的當(dāng)事人為雙方或者多方的代表,，它的內(nèi)容包括工程建設(shè)中的義務(wù)、成本,、工期等等一系列的問題,。另外還有幾方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，雙方的獎勵,、懲罰的標(biāo)準(zhǔn)和措施等?，F(xiàn)在的工程建設(shè)一般都是大型的項目，而這些大項目中還有很多的小項目,，而這些小的項目就分別委托給其他的施工單位,。這些大型的工程項目要通過大量的人員來進行操作。但是對不同的專業(yè)的管理就要通過合同來進行系統(tǒng)的管理了,。如果不對合同進行系統(tǒng)的管理,，那么對各專業(yè)的分辨就很難了。這樣就會導(dǎo)致管理的目標(biāo)不明確,，另外也會造成管理質(zhì)量下降,，而且工作效率也很低。
了解了合同的內(nèi)容我們還要知道合同的作用,。它主要是為了確定合同雙方的責(zé)任,、利益以及雙方要承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)。合同是對簽署者的限制合約束,，而且合同的雙方要如何工作要怎么做都要按照合同要求來進行,。合同是受法律保護的，所以合同的低位在現(xiàn)在不斷地提高，很多工程建設(shè)都通過簽署合同來確保工作順利進行,。合同是最好的安全保障,。
建筑工程的合同的制定要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。在填寫的過程中也要將雙方的情況詳細的填寫清楚,。尤其是那些容易出現(xiàn)矛盾的地方更要詳細的了解,。而在合同簽訂之前，一定要仔細的對合同的內(nèi)容進行認真的研究,。要提前對那些事情進行預(yù)防,。要對工期的成本、時間以及賠償問題要進行充分的考慮,。通過雙方的協(xié)商以后,，制定明確的合同條款。在合同簽署以后,，合同的管理人要對相關(guān)的技術(shù)人員進行了解,，然后要對相關(guān)的技術(shù)人員進行任務(wù)的部署，這樣才能使工作順利進行,，而且可以使各部門的工作能夠順利進行相互配合,。才能使決策人做出正確的決定。
對合同的管理要系統(tǒng)科學(xué),，建立一個科學(xué)合理的管理系統(tǒng),，對合同進行統(tǒng)一的管理。另外,，在合同的處理也要細心謹慎,。我們不能認為合同簽完了就結(jié)束了，一切就可以確定,，很多事情都是突然發(fā)生的,，沒有任何預(yù)兆。所以我們要在對那些出現(xiàn)的問題和變動認真的解決,。對合同的管理要科學(xué),，這樣才能使合同的雙方能夠履行合同。我們要建立合同的監(jiān)管機制,，這樣才能要對合同進行更好的監(jiān)管,。另外我們還要加強法制宣傳的力度，即時加強對合同的管理,。
合同簽訂后,，我們不能就結(jié)束工作，還要對合同的各方各面都要進行系統(tǒng)的管理,。要進行整體的全面的管理,。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題更要進行嚴格的控制和管理,。防止工程過量。使工程的成本過高,。另外還要注意搜集證據(jù),，已完成簽證或者變更的問題。這些證據(jù)包括圖紙,、設(shè)計等等,。另外，還要注意對合同的時間點的主意,，對于那些由于時間引起的問題要及時的解決,，比如各種停工、工期延遲等等問題,。要仔細的劃分事情發(fā)生的原因和負責(zé)人的負責(zé)范圍。然后按照合同進行解決,。
合同管理包含了項目管理的眾多方面,，因此合同管理是建設(shè)項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要,。合同管理部不到位就無法對工程的成本,、工程的進度、工程的質(zhì)量進行科學(xué)的管理,，也無法使項目目標(biāo)保質(zhì)保量的完成,。因此合同管理有著重要意義，下面從幾個方面進行說明：
合同管理在合同履行過程中起到指導(dǎo)性文件的作用,，在履行合同時,，哪些內(nèi)容應(yīng)該做，哪些內(nèi)容不能做,，對于各種事件的及時處理,，各中變更等及時填充，對合同的履行程度實時跟進,，能夠避免項目的施工質(zhì)量的做假,、施工成本的必要增加 、施工工期的不合理延長,，同時降低合同的雙方產(chǎn)生糾紛的可能性,，對整個的項目工程的運行起到良好的作用。項目由若干個系統(tǒng)組成,，從前期的設(shè)計到中期的施工,，再到后期的收尾，要簽訂若干個合同,，每一個合同的有效管理對與項目工程來說,，降低的風(fēng)險就不是一點點了。
工程合同里的時間節(jié)點是工程類合同的重點之一。工程的進行要嚴格按照合同約定的時間節(jié)點來完成,，不能過度提前造成質(zhì)量下降;也不能無限拖延造成雙方的巨大人力,、物力的浪費。在保證質(zhì)量的情況下按照時間節(jié)點完成是保證工作效率的重要手段之一,，對于不能按照時間節(jié)點完成的除去客觀因素后按照合同的約定對責(zé)任方進行懲罰,，加大了施工方的施工進度壓力，也增加了施工動力,。對于合同管理不到位的,，沒有嚴格按照合同執(zhí)行的，時間久了,，淡化了合同的存在,，按照施工方的節(jié)奏進行，勢必要造成不必要的麻煩,。
履行合同不是一早一夕就能完成的,，是在工程進行時來一點一滴的完成。合同的管理不僅僅保證了項目的風(fēng)險,、提高了效率,，同時，更能保證質(zhì)量,。在合同的簽訂前,，相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都會進行詳細的說明，對于合同管理的好,，則施工質(zhì)量會盡可能的接近標(biāo)準(zhǔn),。而合同控制的不好則會視合同如一張廢紙。人是有惰性的,，當(dāng)合同管理的不好,，現(xiàn)場監(jiān)督即使管理的再好，合同不能有效的執(zhí)行,，久而久之,，現(xiàn)場監(jiān)督會懈怠，同時施工方也同樣降低標(biāo)準(zhǔn),。因此,，對合同管理的好壞將直接關(guān)系到項目工程的質(zhì)量。
合同管理是項目管理的重點,，是工程管理的核心部分,，是科學(xué)管理的重要內(nèi)容。工程的各個方面都要以合同為中心進行,。在合同管理方面,，要積極進行探索,，不斷的完善合同管理制度，管理的方式方法,，提升管理技能,，在成本、時間,、質(zhì)量等方面進行管理,。通過對不可預(yù)見和可預(yù)見的因素的判定，來對合同管理進行不斷的認識提升,，使管理能力不斷地提升,。我們可以借鑒外國經(jīng)驗，對合同的動態(tài)管理方式進行不斷的學(xué)習(xí),，使合同管理不能陷入僵局,，同時項目能夠可持續(xù)的、保質(zhì)保量的進行下去,。另外,，企業(yè)在履約過程中也是不斷地維護自己的利益，提高經(jīng)濟效益,，是實現(xiàn)企業(yè)對社會的責(zé)任，提升品質(zhì)的重要方式,。
工程合同管理題庫篇八
依據(jù)建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同,，本工程實施項目承包管理方式，甲方委托乙方全面負責(zé)該工程施工管理,。經(jīng)過甲乙雙方協(xié)商,、特簽訂本合同。
一,、工程概況
1,、工程名稱：_________________
2、工程地點：_________________
3,、承包范圍：_________________
4,、開竣工日期：_________________
5、質(zhì)量等級：_________________
6,、合同總價：_________________
二,、甲方的權(quán)利和義務(wù)
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2(4)工程結(jié)算以乙方提出為主，甲方協(xié)助,，最終以建設(shè)單位審定結(jié)算作為甲方和乙方確定工作量的最終依據(jù),。
三、乙方權(quán)利和義務(wù)
(5)乙方必須按甲方要求及工程需求配備項目安全管理人員,。
四,、其它
1,、本協(xié)議屬于公司內(nèi)部管理協(xié)議。
2,、本協(xié)議自簽訂之日起生效,，至工程保修期滿、價款結(jié)清后失效,。
甲方：_________________(蓋章)乙方：_________________(蓋章)
負責(zé)人：_________________(簽字)負責(zé)人：_________________(簽字)
_____年_____月_____日_____年_____月_____日
工程合同管理題庫篇九
工程合同管理遺留重大變更補償問題處理,。該項工作一直要“咬緊不松手”的工作重點之一。同時也是是提高合同進度計量支付工作的效率,。下面小編為您整理幾篇有關(guān)于合同管理的文章提供給您參考!
(一)首先建立合同實施的保證體系1.在施工項目中設(shè)有專職的合同管理人員,，使現(xiàn)場的合同管理專職化。
2.在合同總分析和合同詳細分析的基礎(chǔ)上,，將合同總體目標(biāo)分解到合同實施的具體問題和具體工程活動上,。
3.組織項目小組成員和各工程小組負責(zé)人學(xué)習(xí)合同文件和合同分析文件，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明,，使大家對合同概況,、主要精神、合同總目標(biāo)有較為深刻的理解,，樹立全局觀念,，避免施工中的違法行為。
4.將合同事件責(zé)任分解落實到人,，并做出問題的說明完不成責(zé)任的影響和法律后果,。
5.建立有效方便的文檔系統(tǒng)，使合同的監(jiān)督,、跟蹤和診斷工作正常進行,，有利于及時正確地決策，而且在發(fā)生糾紛時能及時地提供有力的證據(jù),。
6.建立報告和行文制度,，工程中合同有關(guān)各方的溝通都應(yīng)以書面形式作為最終的依據(jù)并形成制度，這樣才能保證各工程活動有根有據(jù),。
(二)及時做好合同跟蹤
1.對合同文件和各種工程文件資料進行分析整理,，或通過對施工現(xiàn)場的直接了解得到反應(yīng)工程實施狀況的信息。
2.分析工程實施狀況與合同,、合同分析文件等的差異和差異程度,。
如未完成合同責(zé)任、工期拖延,、成本超支,、質(zhì)量不合要求等。
3.分析工程中存在的問題,，評價合同履行情況,，提出分析報告,。
(三)根據(jù)合同分析結(jié)果，實施有效的合同監(jiān)督
1.現(xiàn)場中對各工程小組,、項目小組或分包單位工作的監(jiān)督,，給它們以合同方面的幫助，如落實計劃,、提供工作保證,、協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，對出現(xiàn)的問題進行合同方面的解釋,。
2.對建設(shè)單位及監(jiān)理單位進行合同監(jiān)督,，協(xié)調(diào)與他們的關(guān)系，如督促他們完成合同職責(zé),，檢查對方合同責(zé)任情況,，追究其違約責(zé)任，進行合同索賠與反索賠,，處理合同糾紛,。
3.參與各種檢查驗收，并提出相應(yīng)的報告,。
4.對各種來往信件,、請示、簽字指令,、會議紀(jì)要,、索賠文件、合同變更文件等做合同方面的審查和控制,，并記錄在案，及時預(yù)防行為的法律后果,，彌補自己工作中的漏洞,，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時提出索賠要求,。
5.經(jīng)常性地解釋合同,，對工程中出現(xiàn)的特殊問題進行合，及時預(yù)防行為的法律后果,，彌補自己工作中的漏洞,，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時提出索賠要求,。
6.收集,、整理、保存各種工程資料,。
(四)進行有效的合同診斷
1.逐條分析各個問題產(chǎn)生差異的原因及內(nèi)部和外部的各種影響因素,。
2.分析各種影響因素達到影響程度的大小,。
3.分別確定各個影響因素由誰引起，按合同規(guī)定應(yīng)由誰承擔(dān)責(zé)任以及承擔(dān)責(zé)任的大小,。
4.對這些問題和差異采取什么樣的解決措施,。
如責(zé)任方增加生產(chǎn)要素投入，采取新的技術(shù)方案,，提出索賠要求,，修改計劃或修訂合同。
總之,，使合同管理貫穿于從投標(biāo)到工程竣工的全過程,，既有利于合同目標(biāo)的實現(xiàn)，又使技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合,，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益,。
(1)及時獲取工程建設(shè)施工合同文件。
合同性文件包括：招標(biāo)文件及附件,、投標(biāo)書及附件,、建設(shè)工程施工合同。
(2)熟悉和研究工程建設(shè)施工合同文件,，全面了解和明確施工合同各條款,，負責(zé)施工合同的二次交底，二次交底應(yīng)面向項目部全體管理人員,、各班組負責(zé)人及分包單位負責(zé)人,。
(3)參與項目分包合同、分供方合同的談判,、評審和簽訂,，審核并留存分包方的資證、信譽,、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定等盡可能完善的資料,，經(jīng)審定合格的分包方納入合格分包方名冊，并提交公司主管部門備案,。
(4)負責(zé)對各類合同的履約進行跟蹤監(jiān)督,，及時發(fā)現(xiàn)違約的原因、責(zé)任及可能產(chǎn)生的后果,，每月按時向公司書面匯報合同履約情況,。
(5)對合同履行中發(fā)生的變更、違約,、爭議事宜進行協(xié)調(diào)處理,，并做好資料的收集和整理。
(6)每月28日整理和匯總工程的.工期簽證,、經(jīng)濟簽證等資料,，登記匯總結(jié)果并上報公司,。
(7)在各類合同管理中，注意預(yù)防相關(guān)方的索賠,，收集有利證據(jù),，做好索賠與反索賠工作。
(8)對合同文件進行分類,、編號管理,，保證合同文件不丟失、不損壞,、不失密,，并方便使用。
(9)接受上級各部門的合同管理情況檢查,，對檢查中提出的問題及時整改,。
(10)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。
施工項目合同管理是對工程項目施工過程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟,、技術(shù)合同的簽訂,、履行、變更,、索賠,、解除、解決爭議,、終止與評價的全過程進行的管理工作,。
施工項目合同管理的任務(wù)是根據(jù)法律、政策的要求,，運用指導(dǎo),、組織、檢查,、考核,、監(jiān)督等手段，促使當(dāng)事人依法簽訂合同,，全面實際地履行合同，及時妥善地處理合同爭議和糾紛,，不失時機地進行合理索賠,，預(yù)防發(fā)生違約行為，避免造成經(jīng)濟損失,，保證合同目標(biāo)順利實現(xiàn),，從而提高企業(yè)的信譽和競爭能力。
2.施工項目合同管理的內(nèi)容
(1)建立健全施工項目合同管理制度,，包括合同歸口管理制度;考核制度;合同用章管理制度;合同臺賬,、統(tǒng)計及歸檔制度等,。
(2)經(jīng)常對合同管理人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員進行合同法律知識教育,，提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識和專業(yè)素質(zhì),。
(3)在談判簽約階段，重點是了解對方的信譽,，核實其法人資格及其他有關(guān)情況和資料;監(jiān)督雙方依照法律程序簽訂合同,，避免出現(xiàn)無效合同、不完善合同,，預(yù)防合同糾紛發(fā)生;組織配合有關(guān)部門做好施工項目合同的鑒證,、公證工作，并在規(guī)定時間內(nèi)送交合同管理機關(guān)等有關(guān)部門備案,。
(4)合同履約階段,，主要的日常工作是經(jīng)常檢查合同以及有關(guān)法規(guī)的執(zhí)行情況，并進行統(tǒng)計分析,，如統(tǒng)計合同份數(shù),，合同金額、糾紛次數(shù),，分析違約原因,、變更和索賠情況、合同履約率等,，以便及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題;做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟,、仲裁等工作,，協(xié)調(diào)好企業(yè)與各方面、各有關(guān)單位的經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系,。
(5)專人整理保管合同,、附件、工程洽商資料,、補充協(xié)議,、變更記錄及與業(yè)主及其委托的監(jiān)理工程師之間的來往函件等文件，隨時備查;合同期滿,，工程竣工結(jié)算后,，將全部合同文件整理歸檔。
工程合同管理題庫篇十
委托方(甲方)：
承包方(乙方)： 身份證：
甲,、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商,，甲方?jīng)Q定委托乙方對承包內(nèi)容進行供貨及安裝施工。為保證工程順利進行，特簽訂本合同(包括本合同附件及部所有補充合同),，以便共同遵守,。
第一條: 工程概況
1. 工程名稱:
2. 工程地址:
第二條: 工程價款
雙方以共同協(xié)商的各種材料價格定價，其材料款支付由以下第五條：付款方式為準(zhǔn),。
第三條:產(chǎn)品規(guī)格及單價
第四條：工程施工
1. 乙方應(yīng)盡量提供給甲方需要的施工材料及輔料,，如故意拖延耽誤施工時間，一方責(zé)任自負,。,。
2. 乙方應(yīng)盡量按照甲方驗收標(biāo)準(zhǔn)及工程期限施工。
3. 甲方施工過程中所遇乙方材料質(zhì)量問題,，乙方負責(zé)誤工費及材料款,。
第四條: 質(zhì)量要求
工程使用主要材料的品種、規(guī)格需雙方認可,。材料質(zhì)量需按原廠實物為準(zhǔn),。
第五條：付款方式
甲乙雙方在合同生效起，支付乙方誠意金,，材料款按每個月底工程量的 60 %,，工地完工后付材料款 35 %，剩余5%待驗收完成后一月內(nèi)付清,。
第六條：工程工期
雙方按照具體情況協(xié)商,。
第七條：工程驗收
甲方按95%合格率予以驗收，對不合格處提出整改意見,。乙方應(yīng)按要求予以整改,。
第八條：其他事項
第九條：爭議解決
雙方在履行本合同過程中若有爭議可協(xié)商解決，協(xié)商不成可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V,。
第十條：合同的變更和終止
合同的變更和終止需經(jīng)雙方協(xié)商;任何一方擅自變更或終止本合同應(yīng)承擔(dān)因此給對方造成的損失,。
第十一條：合同生效
1. 本合同和合同附件向雙方蓋章或簽字后生效。
2. 補充合同與本合同具有同等法律效力,。
3. 本合同(包括合同附件,、補充合同)一式 份，甲乙雙方各 份,。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
工程合同管理題庫篇十一
資質(zhì)等級：_________________________,。
甲乙雙方根據(jù)我國法律規(guī)定，在審核乙方的裝修資質(zhì)后,，簽訂本裝修合同,，具體條款如下：
1.工程概況：_________________________。
3.工期________________,。
4.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：________________。
5.工程造價：________________________。
7.工程驗收合格后,，乙方應(yīng)向甲方提出工程結(jié)算,，并將有關(guān)資料送交甲方。甲方接到資料后________日后如未有異議,，即視為同意,，雙方應(yīng)填寫工程結(jié)算單(見附表九：工程結(jié)算單)并簽字，甲方應(yīng)在簽字時向乙方結(jié)清工程尾款,。
8.工程款全部結(jié)清后,，乙方應(yīng)向甲方開具正式統(tǒng)一發(fā)票。
工程合同管理題庫篇十二
委托方：
受托方：
委托方_________________建設(shè)工受托方_________________對項目進行建設(shè)期全過程管理,，為確保該項目建設(shè)規(guī)模,、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期,，使該項目在驗收合格,、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方，特訂立合同如下,，以資共同遵守,。
一、工程概況,。
1,、工程名稱：
2、立項批文：
3,、建設(shè)地點：
4,、建設(shè)規(guī)模：
二、雙方權(quán)力與義務(wù),。
1,、受托方權(quán)力與義務(wù)。
（1）受托方接受委托方委托承擔(dān)本項目建設(shè)期法人,，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務(wù),，承擔(dān)本項目建設(shè)過程中建設(shè)單位責(zé)任與權(quán)利。
（2）按項目立項批復(fù),，組織項目方案論證,，可行性研究，充分考慮委托方使用需要,、建設(shè)功能和有關(guān)規(guī)劃設(shè)計要求,，編制工程初步設(shè)計及概算報委托方批準(zhǔn)。
（3）負責(zé)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計和概算,，組織編制施工圖設(shè)計和預(yù)算,。
（4）編制適應(yīng)于本工程實際的資金及進度計劃,，報委托方批準(zhǔn)。
（5）負責(zé)申報規(guī)劃,、建管,、投資等有關(guān)手續(xù)，取得投資許可證,、施工許可證等開工所需相關(guān)證照,。
（6）在公開招標(biāo)原則下，受委托選擇確定勘測,、監(jiān)理,、設(shè)計、施工等相關(guān)單位,。
（7）負責(zé)設(shè)立本工程建設(shè)所需項目資金專戶,，根據(jù)審批的年度計劃和工程進度領(lǐng)取建設(shè)資金，并按規(guī)定使用,。
（8）嚴格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模,、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè),，如有超出“三控制”范圍的調(diào)整意見和重大設(shè)計變更,，報委托方審批執(zhí)行。
（9）嚴格按批準(zhǔn)的進度組織實施,，保證項目按合同規(guī)定的期限建成,，并確保工程質(zhì)量。
（10）定期向委托方匯報工程進度,，接受委托方的監(jiān)督和管理,。
（11）組織各單項工程的質(zhì)量驗收，申報項目竣工驗收,。工程驗收合格后,，向委托方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務(wù)決算報表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記,。辦理工程移交事宜,，同時向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。
（12）負責(zé)工程竣工后保修事宜,。
2,、委托方權(quán)力與義務(wù)。
（1）委托方作為本工程基本建設(shè)程序的管理部門,，對該項目行使業(yè)主職責(zé),。
（2）合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù),，協(xié)助受托方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)部門單位相關(guān)工作,，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件,。
（3）審核受托方項目建議書、可行性研究,、初步設(shè)計（概算）,、施工圖設(shè)計（預(yù)算）,、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復(fù),。
（4）負責(zé)按批準(zhǔn)后的工程進度計劃,、資金使用計劃安排建設(shè)資金，并督促建設(shè)資金按期支付至受托方項目資金專戶,。
（5）參與項目建設(shè)過程中招投標(biāo),、設(shè)備,、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作。
（6）按照建設(shè)進度計劃,，稽查工程質(zhì)量,、進度規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況,，及時審核實施過程中重大設(shè)計變更及資金調(diào)整計劃,。
（7）協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所,，幫助受托方辦理施工用水,、用電等有關(guān)手續(xù),。
（8）負責(zé)組織竣工結(jié)算驗收,，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。
1,、受托方應(yīng)將本項目方案,、論證、可行性研究,、測量,、鉆探、工程設(shè)計,、監(jiān)理,、質(zhì)量,、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內(nèi)。
2,、受托方項目管理費按工程結(jié)算審計后造價的_________計取,。
3、規(guī)劃,、城市管理和其他政策性各種繳費,，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認可后，受托方提前申報,，委托方及時支付,。
四、工程質(zhì)量,。
設(shè)計質(zhì)量：
施工質(zhì)量：
五,、受托方應(yīng)不遺余力地工作，盡量滿足業(yè)主工程進度需求,。
本工程工期為___________,其中開工時間為___________,，施工工期為___________。
六,、獎懲辦法,。
1、受托方通過采取科學(xué)管理辦法,，提出合理的建議,，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，在達到設(shè)計要求,，滿足使用功能和“三控二?！钡那疤嵯拢蟹浇o予受托方________獎勵,。
2,、由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準(zhǔn)擅變更項目建設(shè)方案（規(guī)模,、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等）,，超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加或因組織不力致使工期延遲,，委托方有權(quán)扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失,。
七,、其它。
1,、委托方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為__________,，受托方總代表為__________,，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2,、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定,。
3、本協(xié)議未盡事宜,，雙方通過協(xié)商后另訂,。
4、本合同雙方簽字后蓋章后生效,。
本協(xié)議一式捌份,，正本二份，雙方各執(zhí)一份,；副本陸份，雙方各執(zhí)三份,。正副本具有,。
同等效力。
委托方（公章）：受托方（公章）：
法定代表人：法定代表人：
委托代表人：委托代表人：
電話：電話：
地址：地址：
帳戶：帳戶：
工程合同管理題庫篇十三
由于建設(shè)工程承發(fā)包合同條款多,、文件涉及面廣,，其中矛盾、錯誤,、兩義性問題常常難免,。按照建設(shè)工程施工合同的一般解釋原則，施工單位應(yīng)對施工合同的理解負責(zé),，建設(shè)單位應(yīng)主動為合同文件起草,，應(yīng)對合同文件的正確性負責(zé)。
但是施工企業(yè)為了達到中標(biāo)目的,，往往對施工合同不加細致研究,，最終與招標(biāo)投標(biāo)文件中相應(yīng)的合同條款已相距甚遠。究其原因,，一方面是施工單位不重視,，認為合同只是一種表面形式;或因與建設(shè)單位的溝通不夠，造成在合同文字表述上的矛盾,、錯誤和兩義性語句大量出現(xiàn);甚至一些施工單位被迫有意使然,，待事后通過“溝通”解決。另一方面,，施工企業(yè)常常在合同簽署上過分遷就建設(shè)單位,，不計成本，違心地提高質(zhì)量等級,、壓縮工期,，或低于建設(shè)成本承包工程,，使得工程質(zhì)量無法得到保證，合同執(zhí)行必然受阻,，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同履約率低,。
在建筑工程行業(yè)中，輕合同人員,，重施工技術(shù)人員的現(xiàn)象普遍存在,。大家統(tǒng)一的認識是“工程是干出來的”。項目經(jīng)理一般看重現(xiàn)場的施工技術(shù)人員,，當(dāng)現(xiàn)場施工任務(wù)緊張或者新工程抽調(diào)人員時,，一般先從合同部門抽調(diào)，造成人員的不固定,。當(dāng)出現(xiàn)合同糾紛時,，后續(xù)人員往往不明情況，難以解說,。大部分的合同管理人員是在項目施工中摸索的一點體會,，不具備專業(yè)合同管理人員的素質(zhì)。
工程合同管理題庫篇十四
委托方（甲方）：
承包方（乙方）：身份證：
甲,、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商,，甲方?jīng)Q定委托乙方對承包內(nèi)容進行供貨及安裝施工。為保證工程順利進行,，特簽訂本合同（包括本合同附件及部所有補充合同）,，以便共同遵守。
第一條：工程概況,。
1,、工程名稱：
2、工程地址：
第二條：工程價款,。
雙方以共同協(xié)商的各種材料價格定價,，其材料款支付由以下第五條：付款方式為準(zhǔn)。
第三條：產(chǎn)品規(guī)格及單價,。
第四條：工程施工,。
1、乙方應(yīng)盡量提供給甲方需要的施工材料及輔料,，如故意拖延耽誤施工時間,，一方責(zé)任自負。
2,、乙方應(yīng)盡量按照甲方驗收標(biāo)準(zhǔn)及工程期限施工,。
3、甲方施工過程中所遇乙方材料質(zhì)量問題，乙方負責(zé)誤工費及材料款,。
第四條：質(zhì)量要求,。
工程使用主要材料的品種、規(guī)格需雙方認可,。材料質(zhì)量需按原廠實物為準(zhǔn),。
第五條：付款方式。
甲乙雙方在合同生效起,，支付乙方誠意金,，材料款按每個月底工程量的60%，工地完工后付材料款35%,，剩余5%待驗收完成后一月內(nèi)付清,。
第六條：工程工期。
雙方按照具體情況協(xié)商,。
第七條：工程驗收,。
甲方按95%合格率予以驗收，對不合格處提出整改意見,。乙方應(yīng)按要求予以整改,。
第八條：其他事項。
第九條：爭議解決,。
雙方在履行本合同過程中若有爭議可協(xié)商解決，協(xié)商不成可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V,。
第十條：合同的變更和終止,。
合同的變更和終止需經(jīng)雙方協(xié)商；任何一方擅自變更或終止本合同應(yīng)承擔(dān)因此給對方造成的損失,。
第十一條：合同生效,。
1、本合同和合同附件向雙方蓋章或簽字后生效,。
2,、補充合同與本合同具有同等法律效力。
3,、本合同（包括合同附件,、補充合同）一式份，甲乙雙方各份,。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________,。
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。
工程合同管理題庫篇十五
委托方（以下簡稱甲方）：
組織名稱：________________________,。
代表人：__________________________,。
聯(lián)系電話：______________。
受委托方（以下簡稱乙方）：
企業(yè)名稱：______________,。
法定代表人：______________,。
聯(lián)系電話：______________,。
根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī),、在自愿,、平等、協(xié)商一玫的基礎(chǔ)上,，甲方將_______（牧業(yè)名稱）委托乙方實和行物業(yè)管理,，訂立本合同。
第二條物業(yè)基本情況,。
物業(yè)類型：______________,。
座落位置：____市____區(qū)____路（街道）____號。
四至：______________________________,。
占地面積：____平方米,。
建筑面積：____平方米。
（委托管理的物業(yè)構(gòu)成細目見附件）,。
第三條乙方提供服務(wù)的受益人為本物業(yè)的全體業(yè)主和物業(yè)使用人,，本物業(yè)的全體業(yè)主和物業(yè)使用人均應(yīng)履行本合同，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。
第四條房屋建筑共用部位的維修,、養(yǎng)護和管理，包括：樓蓋,、屋頂,、外墻面、承重墻體,、樓梯間,、走廊通道、門廳,、庭院____,。
第五條共用設(shè)施、設(shè)備的維修,、養(yǎng)護,、運行和管理，包括：共用的上下水管道,、落水管,、污水管、共用照明,、中央空調(diào),、供暖鍋爐房、樓內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、電梯,、____,、____、____,。
第六條公共設(shè)施和附屬建筑物,、構(gòu)筑物的維修、養(yǎng)護和管理,、包括道路,、室外上下水管道、化糞池,、泵房,、自持車棚、停車場,、____,、____、____,、____,。
第七條公共綠地的養(yǎng)護與管理。
第八條附屬配套建筑和設(shè)施的維修,、養(yǎng)護和管理,，包括商業(yè)網(wǎng)點、文化體育場所____,、____,、____。
第九條公共環(huán)境衛(wèi)生,，包括房屋共用部位的清潔衛(wèi)生，公共場所的清潔衛(wèi)生,、垃圾的收集,、____、____,、____,。
第十條交通與車輛停放秩序的管理。
第十一條維持公共秩序,，包括安全監(jiān)控,、巡視、門崗執(zhí)勤,、____,、____、___。
第十二條管理與物業(yè)相關(guān)的工程圖紙,、住用戶檔案與竣工驗收資料,。
第十三條負責(zé)向業(yè)主和物業(yè)使用人收取下列費用：
1、物業(yè)管理費：________,。
2,、保潔費：________。
3,、保安費：________,。
4、房屋設(shè)備運行費：________,。
5,、維修養(yǎng)護費：________。
第十四條業(yè)主和物業(yè)使用人房屋自用部位,、自用設(shè)備及設(shè)備的維修,、養(yǎng)護，在當(dāng)事人提出委托時,，乙方須接受委托并合理收費,。
第十五條對業(yè)主牧業(yè)使用人違反《業(yè)主公約》的行為，針對具體行為并根據(jù)情節(jié)輕重,，采取批評,、規(guī)勸、警告,、制止,、____等措施。
第十六條其他委托事項,。
第十七條委托管理期限為____年,。自____年____月____日____時起至____年____月____日____時止。
第四章雙方權(quán)利義務(wù),。
第十八條甲方權(quán)利義務(wù),。
1、代表和維護產(chǎn)權(quán)人,、使用人的合法權(quán)益,；
2、制定《業(yè)主公約》并監(jiān)督業(yè)主和物業(yè)使用人遵守公約,；
3,、審定乙方制定的物業(yè)管理方案；
4,、檢查監(jiān)督乙方管理工作的執(zhí)行情況,；
5,、審議乙方年度管理計劃、資金使用計劃及決算報告,；
（1）無償使用,；
（2）按建筑面積每月每平方米____元租用，其租金收入用于____,。
8,、當(dāng)業(yè)主和物業(yè)使用人不按規(guī)定交納牧業(yè)管理費時，負責(zé)催交或以____方式償付,；
9,、協(xié)調(diào)、處理本合同生效前發(fā)生的管理遺留問題,；
（1）________,。
（2）________。
10,、協(xié)助乙方做好牧業(yè)管理工作和宣傳教育,、文化生活；
第十九條乙方權(quán)利義務(wù),。
1,、根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及本合同的約定,，制定牧業(yè)管理方安,；
2、對業(yè)主和物業(yè)使用人違反法規(guī),、規(guī)章的.行為,，提請有關(guān)部門處理；
3,、按本合同第十五條的約定,，對業(yè)主和物主使用人違反業(yè)主公約的行為進行處理；
4,、選聘專營公司承擔(dān)本物業(yè)的專項管理業(yè)務(wù),，但不得將本物業(yè)的管理責(zé)任轉(zhuǎn)讓給第三方；
7,、每___個月向全體業(yè)主和物業(yè)使用人公布一次維修養(yǎng)護費用收支使用情況,；
9,、本合同終止時,，乙方必須向甲方移交全部管理用房及物業(yè)管理的全部檔案資料；
1,、房屋外觀：________________________,。
2,、設(shè)備運行：________________________。
4,、公共環(huán)境：_________________________________,。
5、綠化：_________________________________,。
6,、交通秩序：___________________________。
7,、保安：___________________________,。
8、急修：_________________________________,。
1,、管理費由乙方按建筑面積每平方米___元或按套每戶___元向業(yè)主收?。?/p>
4,、高層住宅電梯、水泵,、___運行費按實結(jié)算,，由乙方向業(yè)主收取,；
5,、管理服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，按___調(diào)整,；
6,、對業(yè)務(wù)和物業(yè)使用人逾期交納物業(yè)管理費的，乙方可以從逾期之日起按應(yīng)繳費用千分之三加收滯納金,。
第二十二條住宅區(qū)域的非居住用房管理服務(wù)費按居住收費標(biāo)準(zhǔn)的___倍收取,。
第二十三條車位和使用管理費用由乙方按下列標(biāo)準(zhǔn)向車位使用人收取,；
1,、露天車位：______________________________。
2,、車庫車位：______________________________,。
第二十四條乙方對業(yè)。
主或物業(yè)使用人的房屋自用部位,、自用設(shè)備維修養(yǎng)護及其他特約服務(wù),，由業(yè)主或物業(yè)使用人按實際發(fā)生的費用計付。
第二十五條乙方向業(yè)主和物業(yè)使用人提供的其他服務(wù)項目的收取標(biāo)準(zhǔn)約定如下：
第二十六條房屋共用部位,、共用設(shè)備,、設(shè)施,、公共設(shè)施的維修、養(yǎng)護費用由物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的全體業(yè)主按照各自擁有的住宅區(qū)建筑面積比例共同承擔(dān),，在物業(yè)維修基金中列支或直接向業(yè)主收取,。
第二十七條甲方違反本合同第十八條第___款的約定，使乙方未完成規(guī)定管理目標(biāo),，乙方有權(quán)要求甲方在一不定期限內(nèi)解決,，逾期未解決的乙方有權(quán)終止合同；造成乙方經(jīng)濟損失的,，甲方應(yīng)給予乙方經(jīng)濟賠償。
第二十八條乙方違反本合同第五章的約定,，不能完成管理目標(biāo),，甲方有權(quán)要求乙方限期整改，逾期未整改的,，甲方有權(quán)終止合同,；造成甲方經(jīng)濟損失，乙方應(yīng)給予甲方有權(quán)終止合同,；造成甲方經(jīng)濟損失的,，乙方應(yīng)給予甲方經(jīng)濟賠償。
第二十九條乙方違反本合同第六章的約定,，擅自提高收費標(biāo)準(zhǔn)的,，甲方有權(quán)要求乙方清退；造成甲方經(jīng)濟損失的,，乙方應(yīng)給予甲方經(jīng)濟賠償,。
第三十條甲乙雙方任何一方無法律依據(jù)提前終止保同的違約方應(yīng)賠償對方___元的違約金；造成對方經(jīng)濟損失的,，應(yīng)給予經(jīng)濟賠償,。
第八章附則。
第三十一條雙方約定自本合同生效之日起___天內(nèi),，根據(jù)甲方委托管理事項,，辦理接管驗收手續(xù)。
第三十二條雙方可對本合同的條款進行補充,，以書面形式簽訂補充協(xié)議,，補充協(xié)議與合同具有相同等效力。
第三十三條本合同之附件均為合同有效組成部分,。在合同及其附件內(nèi),，空格部分填寫的文字與印刷文字具有同等效力，但不得修改本合同印制條款的本意,。
本合同及其附件和補充協(xié)議中未規(guī)定的事宜,，均遵照中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章執(zhí)行,。
第三十四條本合同正本連同附件____頁,，一式三份，甲乙雙方及物業(yè)管理行政主管部門（備案）各執(zhí)一份,，具有同等法律效力,。
第三十五條因房屋建造質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施質(zhì)量或安裝技術(shù)等原因,，達不到使用功能,，造成重大事故的，由甲方承擔(dān)責(zé)任并作善后處理,。產(chǎn)生質(zhì)量右故的直接原因,，以政府主管部門的鑒定為準(zhǔn)。
第三十六條本合同執(zhí)行期間,，如遇不可抗力,，致使合同無法履行時，雙方應(yīng)按有關(guān)法律規(guī)定及時協(xié)商處理,。
第三十七條本合同在履行中如發(fā)生爭議,，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時,，提請____市仲裁委員會裁決（當(dāng)事人雙方?jīng)]有達成書面仲裁協(xié)議的,，可以向人民法院起訴）。
第三十八條合同期滿,，本合同自然終止,，雙方如續(xù)訂合同，應(yīng)在該事同期滿____天前向?qū)Ψ教岢鰰嬉庖姟?/p>
第三十九條本合同自簽訂之日起生效,。
甲方簽章：
乙方簽章：
工程合同管理題庫篇十六
(一)合同管理應(yīng)以法律為依據(jù),，只有以合法為前提進行合同管理，才能切實保障業(yè)主的根本利益,，促進工程的順利建設(shè),。
與建設(shè)工程合同管理密切相關(guān)的法律概括起來有兩類，一類是包括民法通則,、合同法在內(nèi)的民事商事法律,，一類是包括建筑法、招投標(biāo)法,、擔(dān)保法,、保險法在內(nèi)的經(jīng)濟法。合同管理人員應(yīng)熟知以上法律并能夠較為熟練地應(yīng)用,，以保證合同條款的合法性,，從而才能保證條款的有效性,。法律賦予業(yè)主的權(quán)利和利益是業(yè)主最根本的利益，如合同條款因違法而無效,，則業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了,。
(二)合同管理應(yīng)以建設(shè)工程的實際情況為出發(fā)點和突破點，保證建設(shè)工程在實現(xiàn)質(zhì)量,、進度,、投資三大目標(biāo)的前提下順利竣工并投入使用。
合同管理應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的實際情況制定出科學(xué)的合同管理的方案,，編制出可操作性較強的合同條款,，并且工程在質(zhì)量、進度,、投資方面的目標(biāo)應(yīng)包括合同管理工作在內(nèi)的所有工程管理工作的綱領(lǐng),，任何合同甚至任何合同條款都應(yīng)體現(xiàn)和貫徹以上目標(biāo)，只有如此,，合同管理才會在建設(shè)工程項目管理中發(fā)揮出較大的推進作用,。
(三)合同管理應(yīng)以預(yù)防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生,。
預(yù)防是進行風(fēng)險控制的有效方法之一,，項目管理公司應(yīng)綜合考慮項目管理過程中的各種風(fēng)險，并盡可能制定出相應(yīng)的風(fēng)險控制方法并體現(xiàn)在具體合同條款中,。同時,，應(yīng)確保合同條款的明確、具體,，避免歧義和含糊,。
(四)最大限度地將建設(shè)工程參建各方的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任納入到合同管理的范圍中,，使參與項目建設(shè)的任何一方都能以合同為依據(jù),，享有權(quán)利，履行義務(wù),，共同保證建設(shè)工程的順利竣工和投入使用,。
(五)項目管理公司進行建設(shè)工程合同管理應(yīng)以最大限度保護業(yè)主的合法利益為出發(fā)點，以推進項目順利建設(shè)為中心,，盡可能實現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的項目各參建方的共贏,。
任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進，建設(shè)工程的各類合同中,，業(yè)主與其它工程參建方的利益不會是完全的對抗關(guān)系,，也不可能是完全的一致關(guān)系，他們之間的利益通過各個合同條款表現(xiàn)出相互制約和相互促進的特點。項目管理公司在進行合同管理時應(yīng)把握業(yè)主的合法利益與非法利益的界限,，把握保護業(yè)主利益的恰當(dāng)限度,，應(yīng)以推進項目順利建設(shè)為中心來商談合同條款為宜，畢竟項目的順利建設(shè)是實現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的所有參建方利益共贏的唯一途徑,。
友為合同管理系統(tǒng)以流程監(jiān)控為基礎(chǔ),，從風(fēng)險管理的視角對合同管理進行的分析，形成合同管理的5大功能模塊,，并最終落實對合同管理各環(huán)節(jié)的管控。通過提高合同審批效率,，加強合同履行的跟蹤,，對各種預(yù)警進行控制風(fēng)險，快速查詢和統(tǒng)計分析來支持決策,。
友為合同管理系統(tǒng)功能以“合同”為中心,，以“合同文本”、合同審批”,、“合同執(zhí)行”“收付款管理”“預(yù)警提醒”“統(tǒng)計分析”為核心應(yīng)用,，通過流程來打通各個模塊之間的血脈，建立起一個統(tǒng)一共享的合同信息管理平臺,，當(dāng)我們找到其中的一個信息點時,，與此信息點相關(guān)的所有信息都被提取出來，供所有合同相關(guān)不同角色的人員使用,。
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)合同管理的應(yīng)用特點及管理瓶頸,，友為合同管理系統(tǒng)在nfs平臺上，構(gòu)建合同管理組織流程體系,，對合同進行體系化,、動態(tài)化、全流程地管理,，更加及時和準(zhǔn)確地防范企業(yè)的'法律風(fēng)險,，使得企業(yè)在規(guī)范合作管理的同時，且規(guī)避合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題及法律風(fēng)險,，從合同管理中實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化,。
工程合同管理題庫篇十七
2.6乙方應(yīng)做到安全生產(chǎn)，文明施工,，施工人員在施工過程中的安全責(zé)任由乙方自行負責(zé),，因乙方產(chǎn)生的建筑、生活等垃圾,，乙方負責(zé)清運出場,。此部分費用已包含在合同價款內(nèi)。
2.7乙方現(xiàn)場施工人員應(yīng)嚴格遵守現(xiàn)場甲方的有關(guān)。
規(guī)章制度,。
2.8培訓(xùn)甲方的操作及維修人員,，使之熟練掌握操作要求。
第六條工程價款的支付與結(jié)算,。
1,、單個生化池土建工程全面完工后支付該生化池合同價款的50%。
2,、單個生化池全面竣工,，環(huán)保局對該工程按環(huán)評要求進行綜合驗收，生化池單項合格后,，支付該生化池合同價款的30%,。
3、本工程全面竣工,，并經(jīng)驗收合格,，雙方辦理完結(jié)算，支付至結(jié)算價款的95%,，留5%作質(zhì)保金,，待保修期滿后一次性無息退還。
4,、每次支付工程進度款時,，乙方須提供等額建安發(fā)票。結(jié)算完畢,，須提供所有發(fā)票,，否則，甲方有權(quán)延期或不支付工程進度款,。
第七條,、保修期。
1,、本工程保修期為年(按國家有關(guān)保修條款執(zhí)行),，自通過工程竣工驗收合格，交甲方使用之日起計算,。
2,、保修期內(nèi)如排放水質(zhì)達不到排放標(biāo)準(zhǔn)，由乙方無償整改調(diào)試直到合格為止,。
3,、質(zhì)保期內(nèi)工藝及工藝設(shè)施出現(xiàn)問題時乙方須在接電話4小時以內(nèi)趕到現(xiàn)場免費處理。
第八條違約責(zé)任,。
1,、合同簽訂后，甲、乙雙方須共同遵守,，誠實守信,，任何一方不得無故變更或終止合同。如一方違約,，不履行合同義務(wù),，終止合同，均須賠付對方合同總價3%的違約金,，違約金不能補足其損失的還須支付賠償金,。
2、合同出現(xiàn)爭議不能履行時,，雙方應(yīng)本著友好的原則解決,，若雙方不能達成協(xié)議，可由當(dāng)?shù)貏趧又俨脵C構(gòu)進行仲裁,。
第九條其他,。
1,、合同經(jīng)雙方簽字蓋章生效起至工程竣工驗收合格結(jié)清賬款時終止,。
2、本合同一式捌份,，甲方執(zhí)伍份,，乙方執(zhí)叁份。雙方合同具有同等法律效力,。
3,、未盡事宜，參照國家有關(guān)規(guī)定,，雙方共同協(xié)商解決,，單方?jīng)Q定一律無效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________,。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________,。
_________年____月____日_________年____月____日。
甲方:(代表),。
乙方：(現(xiàn)場項目經(jīng)理),。
甲、乙雙方本著誠實守信,、互利互惠,、共謀發(fā)展的原則，甲方將承接的《茶園新區(qū)b標(biāo)準(zhǔn)分區(qū)(bh1,，bz2)道路工程》項目的土石方工程承包給乙方,。經(jīng)雙方共同協(xié)商，訂立如下合同，共同遵守,。
一,、承包內(nèi)容：
包括本工程所有土石方開挖、爆破(含清表,、爆破手續(xù)辦理,、周邊協(xié)調(diào)等)和分層回填碾壓(含場內(nèi)轉(zhuǎn)運及借土回填)及項目管理等工作，按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求進行施工,，必須達到合格驗收標(biāo)準(zhǔn),。以及該工程所需機械設(shè)備派用和管理，同時包含本工程進出口洗車場的建設(shè)和管理工作,。若甲方需臨時派用乙方的機械設(shè)備,，乙方應(yīng)無條件的配合和支持。
二,、承包方式：
乙方承包該項目后,，在甲方的統(tǒng)一調(diào)配下，實行自主實施,、甲方配合管理,、自負盈虧、獨立核算,，甲方只作原則性和技術(shù)性的指導(dǎo)和監(jiān)督,，不具體參與實質(zhì)性的經(jīng)營和管理。
三,、計價方式：
1.土石方開挖,，爆破費用及場內(nèi)運輸每立方米10元。
2.文明施工安全費每立方米4元,。
3.質(zhì)量費用每立方米0.5元;進度費用每立方米0.5元,。
4.分層回填碾壓(含場內(nèi)轉(zhuǎn)運及借土回填)?；靥顓^(qū)域收取的外運土費作為乙方的利潤和管理費及一切補償,。
5.暫定工程量為17萬立方，總造價約250萬元,。(工程量以甲方與業(yè)主實際結(jié)算挖方量為準(zhǔn)),。
四、雙方責(zé)任與義務(wù),。
(一)甲方責(zé)任與義務(wù),。
1、配合乙方上報工人崗位培訓(xùn)計劃,，辦理上崗證件,，費用由乙方承擔(dān),。
2、配合乙方重大質(zhì)量,、安全及傷,、殘、亡事故的協(xié)調(diào)處理,，責(zé)任,、費用由乙方承擔(dān)。
3,、監(jiān)督乙方按時給民工發(fā)放工資,。
4、本工程的所有圖紙和資料由甲方保管,，乙方不得擅自修改,，甲方只提供乙方承包項目所需圖紙，并作為驗收和結(jié)算的依據(jù),。
5,、免費提供給乙方三間辦公用房，其余的現(xiàn)場作業(yè)人員的住宿和生活費用由乙方自行解決,。
6,、甲方一次性補貼炮損費給現(xiàn)場項目經(jīng)理5萬整。
(二)乙方責(zé)任與義務(wù),。
1,、保證工人持證率,。即:管理人員及特殊作業(yè)100%,、工人90%。
2,、認真履行甲方主合同上的所有條款,。
3、負責(zé)本工程的安全防護和保衛(wèi)工作,，負責(zé)承擔(dān)此項目給甲方造成的所有損失,。
4、按照工人簽訂的,。
約定及時給工人發(fā)放工資,，承擔(dān)因勞動糾紛及安全事故引發(fā)的經(jīng)濟和法律責(zé)任。
5,、承擔(dān)因檢測不合格造成的二次檢測費,。
6、承擔(dān)本工程在施工過程中與當(dāng)?shù)鼐用癜l(fā)生糾紛所產(chǎn)生的一切費用,。
7,、工程中乙方發(fā)生的一切安全事故均由乙方負責(zé)承擔(dān),，概與甲方無關(guān)。
五,、合同工期：
乙方必須組織足夠的勞動力和機械設(shè)備,，按甲方和業(yè)主簽訂的主合同的施工工期為準(zhǔn)，保質(zhì)保量完成工作,。(如因業(yè)主進行圖紙變更和不可抗力因素造成工期延誤的,，工期順延。),。
六,、付款方式：
甲方按乙方每月實際挖方工程量的80%支付進度款，總進度款按甲方與業(yè)主簽訂的合同單項清單工程量為基準(zhǔn)(即總進度款不超過清單開挖土石方量的80%),，剩余工程款待本項目驗收合格后付工程款的15﹪,，甲方與業(yè)主進行竣工結(jié)算后一個月內(nèi)一次性付清工程款的5﹪。
七.其它,。
1,、本合同一式二份，甲,、乙雙方各持一份,，具有同等法律效力。
2,、本合同經(jīng)雙方簽字,、蓋章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________,。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________,。
_________年____月____日_________年____月____日。
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工程合同管理題庫篇十八
乙方：有限公司。
為保證中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司維修站點項目順利實施,，安徽四創(chuàng)電子股份有限公司(以下稱甲方)全權(quán)委托北京藍衛(wèi)通科技有限公司(以下稱乙方),，承擔(dān)承擔(dān)湖南人防4.5m通信天線調(diào)試及布線工作。為進一步明確甲乙雙方的權(quán)利,、義務(wù)及責(zé)任,，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律、法規(guī),，經(jīng)雙方友好協(xié)商簽訂本合同,。
湖南人防4.5m通信天線調(diào)試及布線工程服務(wù)。
湖南人防4.5m通信天線調(diào)試及布線工程服務(wù),。
乙方應(yīng)自收到甲方派工單并收到甲方支付全款之日起,，10個工作日內(nèi)完成通信天線的調(diào)試及布線工作,。
甲方權(quán)利和義務(wù)：
1負責(zé)提供所使用衛(wèi)星的參數(shù)、信標(biāo)及驗收標(biāo)準(zhǔn),。
2負責(zé)制定工程計劃及組織協(xié)調(diào)工作,。
3負責(zé)待調(diào)試站點管理協(xié)調(diào)工作。
4全權(quán)委托乙方承擔(dān)調(diào)試任務(wù),。
5按時向乙方支付技術(shù)服務(wù)工程款,。
乙方權(quán)利和義務(wù)：
1乙方負責(zé)通信站點4.5m天線的調(diào)試及天線到機房位置的布線工作。2乙方負責(zé)向甲方用戶交流天線調(diào)試及線纜的鋪設(shè)情況,。
處理好與甲方及用戶的關(guān)系,。
5乙方保證小站的正常接收和發(fā)射。
湖南人防4.5m通信站點的調(diào)試及布線工程：人民幣7000元,。
本合同自甲乙雙方委托代理人簽字并蓋章之日起生效,。未經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得轉(zhuǎn)讓本合同,。按照本合同發(fā)生的任何通知應(yīng)當(dāng)采取書面形式,。凡因本合同所引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議將由雙方在友好協(xié)商、互諒互讓的基礎(chǔ)上協(xié)商解決,。本合同如發(fā)生爭議,，雙方應(yīng)當(dāng)及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時,，任何一方均可將爭議提交給北京市有管轄權(quán)的人民法院審理,。本合同適用中華人民共和國法律。
本合同一式肆份,，雙方各執(zhí)兩份,，具有同等法律效力。
本合同的補充說明作為本合同不可分割的一部分,，同合同正文具有同等效力,。
授權(quán)代表：
日期：年月日
乙方：有限公司,。
授權(quán)代表：
日期：年月日
工程合同管理題庫篇十九
友為合同管理系統(tǒng)以流程監(jiān)控為基礎(chǔ),，從風(fēng)險管理的視角對合同管理進行的分析，形成合同管理的5大功能模塊,，并最終落實對合同管理各環(huán)節(jié)的管控,。有了合同進一步保障了我們的利益，下面小編為您整理幾篇有關(guān)工程項目合同管理的知識,，便于您的參考!
工程項目合同管理制度提要:
請項目各(科)室嚴格按照以下程序辦理: 文章來源自 房 地 產(chǎn) e網(wǎng) 合同是承包商在工程過程中的最高行為準(zhǔn)則,。
承包商在工程過程中的一切活動都是為了履行合同責(zé)任。
所以,，廣義地說,，承包工程項目的實施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍,。
合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。
但從管理的角度出發(fā),，合同管理的目的是,，保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和任務(wù),。
它是承包工程項目管理的核心和靈魂,。
在工程項目合同管理工作中應(yīng)注意以下幾點: 8建立合同實施的保障體系，以保證合同實施過程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進行,，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn),。
9監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工，并協(xié)調(diào)各方面的合同實施工作,。
同時也應(yīng)監(jiān)督,，協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責(zé)任，以保證工程順利進行,。
10對合同實施情況進行跟蹤,，將實際情況和合同資料進行對比分析，找出其中的偏離,，對工程實施進行診斷,，向項目經(jīng)理提出合同實施方面的意見和建議。
11合同變更管理: 對合同變更進行事務(wù)性處理,，如落實變更措施,，修改變更相關(guān)的資料，檢查變更措施落實情況,。
五,、日常的索賠和反索賠: 1、與業(yè)主之間的索賠和反索賠 2,、與分包商之間的索賠和反索賠在工程實施過程中,，承包商與業(yè)主、總(分)包商,、材料供應(yīng)商,、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。
合同管理人員承擔(dān)著主要的索賠(反索賠)任務(wù),，負責(zé)日常的索賠(反索賠)處理事項,。
主要有: 1)對收到的對方的索賠報告進行審查分析，收集反駁理由和證據(jù),，復(fù)核索賠值,，起草并提出反索賠報告。
2)對由于干擾事件引起的損失,，向責(zé)任者提出索賠要求;收集索賠證據(jù)和理由,， 分析干擾事件的影響,，計算索賠值，起草并提出索賠報告,。
3)參加索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問題進行處理,。
項目合同管理是指對項目管理所涉及或發(fā)生的各類經(jīng)濟合同協(xié)議等法律文件，從談判,、簽約,、履約、過程控制到結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)進行全過程管理,。
合同管理制度現(xiàn)根據(jù)公司要求,，結(jié)合本項目具體情況，
凡萬元以上的項目(含一萬元)須發(fā)出招標(biāo)文件,，招標(biāo)文件由各專業(yè)技術(shù)部門負責(zé)根據(jù)圖紙,、技術(shù)要求和供應(yīng)時間共同起草，對于工程數(shù)量由技術(shù)和成本室共同核對簽認后,，作為合同數(shù)量,。
由項目各專業(yè)技術(shù)、工程及材料聯(lián)合對材料供應(yīng)商,、勞務(wù),、分包單位進行考察，并寫出詳細的考察報告,，根據(jù)考察報告,，確定投標(biāo)單位，投標(biāo)文件收齊后,，由項目工程,、技術(shù)、材料,、成本,、經(jīng)理等聯(lián)合組織開標(biāo)，根據(jù)考察的結(jié)果和投標(biāo)價格確定中標(biāo)單位,。
二,、合同管理: 7.成本經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)項目的合同管理工作,。
項目任何直接費用支出均應(yīng)簽定正式合同,，并按已經(jīng)定出的原則做好成本分析工作。
合同文件及相關(guān)資料原件由成本經(jīng)理統(tǒng)一保管,，具體執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復(fù)印件。
8.材料合同由材料室負責(zé)起草和管理,，合同草稿實行各室傳閱,、修改后定稿,，定稿后的合同各室應(yīng)嚴格按照規(guī)定條款執(zhí)行。
每月26日前由工程經(jīng)理將當(dāng)月各隊所有結(jié)算資料轉(zhuǎn)交成本室核算,，當(dāng)月不交或隔月上交者成本室不再予以結(jié)算,。
10.項目經(jīng)理組織責(zé)任人員對重要的合同文本進行學(xué)習(xí)，提高員工的合同意識,。
各業(yè)務(wù)主管人員以合同為日常管理的依據(jù),，加強對合同履行情況的追蹤，并及時做好記錄,。
各業(yè)務(wù)科室主管向成本經(jīng)理提供分包單位和供應(yīng)商的合同履行情況及相關(guān)證據(jù),。
成本經(jīng)理在進行工費、材料費等費用支出結(jié)算時一律以合同的履行情況為依據(jù),。
11.嚴禁后補合同,。
三、變更洽商管理: 9.項目對甲方的洽商,，必須先辦理完變更洽商,，當(dāng)天交一份給成本室備案，成本室根據(jù)變更洽商內(nèi)容編制工程概算或預(yù)算上報給甲方,，甲方批準(zhǔn)后,，方可進行變更洽商內(nèi)容的施工，否則不能進行變更洽商的施工,。
10.對于勞務(wù),、分包和材料采購的技術(shù)交底應(yīng)與變更洽商應(yīng)嚴格區(qū)分開來，變更洽商應(yīng)附有甲方簽認洽商的原始資料,，方可進行調(diào)整合同價款,，否則不能調(diào)整合同價款。
技術(shù)交底只是作為工程施工的依據(jù),，而不能作為變更洽商和結(jié)帳的依據(jù),，凡以技術(shù)交底作為結(jié)算依據(jù)者，成本室一律不予認可,。
四,、現(xiàn)場文明施工與臨設(shè)施工費用的管理:
13.現(xiàn)場文明施工:根據(jù)合同規(guī)定，在誰的責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)現(xiàn)場文明施工由誰負責(zé),，承包人如不能按照合同規(guī)定的內(nèi)容完成,，項目將另派人處理，由此發(fā)生的工日和費用應(yīng)由責(zé)任人承擔(dān),。
項目工長在當(dāng)日派工時,，應(yīng)寫明有明確量化指標(biāo)的工日或費用，并要求承擔(dān)人簽字認可，以便成本室在結(jié)算時扣除此項費用,。
14.臨時設(shè)施:現(xiàn)場臨時設(shè)施圍墻,、庫房、辦公用房等必須按照技術(shù)方案中的總平面布置圖進行布置,，并有施工平面圖,，具體尺寸，由成本室根據(jù)圖紙計算數(shù)量和費用核算,，以此給勞務(wù)隊結(jié)帳,，資料不全或沒有按要求提供資料的不予結(jié)帳。
工程分包合同及外包勞務(wù)合同的.管理 8工程分包合同和外包勞務(wù)合同總稱為分包合同,。
分包合同由項目成本經(jīng)理和分包單位協(xié)商擬定,，經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后，雙方正式簽定,。
施工主要是指工程的建筑與安裝,。
施工合同是指施工人完成工程的建筑安裝工作，發(fā)包人驗收后,，接受該工程并支付價款的合同,。
如工程范圍、建設(shè)工期,、中間交工工程的開工和竣工時間,、工程質(zhì)量、工程造價,、技術(shù)資料交付時間,、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算,、交工驗收,、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方互相協(xié)作等條款,。
工程范圍是指施工的界區(qū),，是施工人進行施工的工作范圍。
不確定工程范圍,，承包人無法開展工作,，因此工程范圍是施工合同的必備條款。
建設(shè)工期是指施工人完成施工任務(wù)的期限,。
每個工程根據(jù)性質(zhì)的不同,，所需要的建設(shè)工期也各不相同。
建設(shè)工期是否合理確定往往會影響到工程的質(zhì)量的好壞,。
實踐中,，有的發(fā)包人由于種種原因,，常常要求縮短工期，施工人為了趕進度,，只好偷工減料,，倉促施工,，結(jié)果導(dǎo)致嚴重的工程質(zhì)量問題,。
因此為了保證工程質(zhì)量，雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在施工合同中確定合理的建設(shè)工期,。
中間交工工程是指施工過程中的階段性工程,。
為了保證工程各階段的交接，順利完成工程建設(shè),，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)明確中間交工工程的開工和交工時間,。
工程質(zhì)量是指工程的等級要求，施工合同中的核心內(nèi)容,。
工程質(zhì)量往往通過設(shè)計圖紙和施工說明書,、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)加以確定。
工程質(zhì)量條款是明確施工人施工要求,，確定施工人責(zé)任的依據(jù),，是施工合同的必備條款。
工程質(zhì)量必須符合國家有關(guān)建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)的要求,，發(fā)包人不得以任何理由,，要求施工人在施工中違反法律、行政法規(guī)以及建設(shè)工程質(zhì)量,、安全標(biāo)準(zhǔn),，降低工程質(zhì)量。
工程造價是指施工建設(shè)該工程所需的費用,，包括材料費,、施工成本包括施工人員的報酬等費用。
當(dāng)事人根據(jù)工程質(zhì)量要求,，根據(jù)工程的概預(yù)算,，合理地確定工程造價。
實踐中,，有的發(fā)包人為了獲得更多的利益,，往往壓低工程造價，施工人為了盈利,，不得不偷工減料,，以次充好，結(jié)果必然導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格,，甚至造成嚴重的工程質(zhì)量事故,。
因此,，為了保證工程質(zhì)量，雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)合理確定工程造價,。
技術(shù)資料主要是指勘察,、設(shè)計文件以及其他施工人據(jù)以施工所必需的基礎(chǔ)資料。
技術(shù)資料的交付是否及時往往影響到施工進度,，因此當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在施工合同中明確技術(shù)資料的交付時間,。
材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任是指由哪一方當(dāng)事人提供工程建設(shè)所必需的原材料以及設(shè)備。
材料一般包括水泥,、磚瓦石料,、鋼筋、木料,、玻璃等建筑材料和構(gòu)配件,。
設(shè)備一般包括供水、供電管線和設(shè)備,、消防設(shè)施,、空調(diào)設(shè)備等。
在實踐中,，有的由發(fā)包人負責(zé)提供,，也可以由施工人負責(zé)采購。
材料和設(shè)備的供應(yīng)責(zé)任應(yīng)當(dāng)由雙方當(dāng)事人在合同中作出明確約定,。
如果在合同中約定由承包人(施工人)負責(zé)采購建筑材料,、構(gòu)配件和設(shè)備的，施工人履行采購任務(wù),，既是施工人應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù),，也是施工人應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利。
發(fā)包人有權(quán)對施工人提供的材料和設(shè)備進行檢驗,，發(fā)現(xiàn)材料不合格的,，有權(quán)要求施工人調(diào)換或者補齊。
但是發(fā)包人不得利用自己有利的合同地位,，指定施工人購入由其指定的建筑材料,、構(gòu)配件或設(shè)備，包括不得要求施工人必須向其指定的生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商購買建筑材料,、構(gòu)配件或設(shè)備,。
因為由發(fā)包人指定供應(yīng)廠商的行為，容易導(dǎo)致發(fā)包人與供應(yīng)廠商之間的腐`行為,，此外,，在建設(shè)工程造價固定的情況下，發(fā)包人指定施工人購買高價的建筑材料,、構(gòu)配件或設(shè)備,，也會損害施工人的利益,。
撥款是指工程款的撥付;結(jié)算是指工程交工后，計算工程的實際造價以及與已撥付工程款之間的差額,。
撥款和結(jié)算條款是施工人請求發(fā)包人支付工程款和報酬的依據(jù),。
一般來說，除“交鑰匙工程”外,，施工人只負責(zé)建筑,、安裝等施工工作，由發(fā)包人提供工程進度所需款項,，保證施工順利進行,。
現(xiàn)實中,，發(fā)包人往往利用自己在合同中的有利地位,，要求施工人墊款施工。
施工人墊款完成施工任務(wù)后,，發(fā)包人常常是不及時結(jié)算,，拖延支付工程以及施工人所墊付的款項，這是造成目前建筑市場中拖欠工程款現(xiàn)象的主要原因,，因此當(dāng)事人不得在合同中約定墊款施工,。
交工驗收是工程交付使用前的必經(jīng)程序，也是發(fā)包人支付價款的前提,。
交工驗收條款一般包括驗收的范圍和內(nèi)容,、驗收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)、驗收人員的組成,、驗收方式和日期等內(nèi)容,。
建設(shè)工程竣工后，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙及說明書,、國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及時進行驗收,。
建設(shè)工程的保修范圍應(yīng)當(dāng)包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程,、屋面防水工程和其他工程,，以及電氣管線、上下水管線的安裝工程,，供熱,、供冷工程等項目。
質(zhì)量保證期是指工程各部分正常使用的期限,，在實踐中也稱質(zhì)量保修期,。
質(zhì)量保證期應(yīng)當(dāng)與工程的性質(zhì)相適應(yīng)，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照保證工程合理壽命年限內(nèi)的正常使用,，維護使用者合法權(quán)益的原則確定質(zhì)量保證期,，但不得低于國家規(guī)定的最低保證期限,。
工程合同管理題庫篇二十
甲方:(代表)。
乙方：(現(xiàn)場項目經(jīng)理),。
甲,、乙雙方本著誠實守信、互利互惠,、共謀發(fā)展的原則,，甲方將承接的《茶園新區(qū)b標(biāo)準(zhǔn)分區(qū)(bh1，bz2)道路工程》項目的土石方工程承包給乙方,。經(jīng)雙方共同協(xié)商,，訂立如下合同，共同遵守,。
一,、承包內(nèi)容：
包括本工程所有土石方開挖、爆破(含清表,、爆破手續(xù)辦理,、周邊協(xié)調(diào)等)和分層回填碾壓(含場內(nèi)轉(zhuǎn)運及借土回填)及項目管理等工作，按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求進行施工,，必須達到合格驗收標(biāo)準(zhǔn),。以及該工程所需機械設(shè)備派用和管理，同時包含本工程進出口洗車場的建設(shè)和管理工作,。若甲方需臨時派用乙方的機械設(shè)備,，乙方應(yīng)無條件的配合和支持。
二,、承包方式：
乙方承包該項目后,，在甲方的統(tǒng)一調(diào)配下，實行自主實施,、甲方配合管理,、自負盈虧、獨立核算,，甲方只作原則性和技術(shù)性的指導(dǎo)和監(jiān)督,，不具體參與實質(zhì)性的經(jīng)營和管理。
三,、計價方式：
1.土石方開挖,，爆破費用及場內(nèi)運輸每立方米10元。
2.文明施工安全費每立方米4元,。
3.質(zhì)量費用每立方米0.5元;進度費用每立方米0.5元,。
4.分層回填碾壓(含場內(nèi)轉(zhuǎn)運及借土回填)?；靥顓^(qū)域收取的外運土費作為乙方的利潤和管理費及一切補償,。
5.暫定工程量為17萬立方,，總造價約250萬元。(工程量以甲方與業(yè)主實際結(jié)算挖方量為準(zhǔn)),。
四,、雙方責(zé)任與義務(wù)。
(一)甲方責(zé)任與義務(wù),。
1,、配合乙方上報工人崗位培訓(xùn)計劃，辦理上崗證件,，費用由乙方承擔(dān),。
2、配合乙方重大質(zhì)量,、安全及傷,、殘、亡事故的協(xié)調(diào)處理,，責(zé)任,、費用由乙方承擔(dān)。
3,、監(jiān)督乙方按時給民工發(fā)放工資。
4,、本工程的所有圖紙和資料由甲方保管,，乙方不得擅自修改，甲方只提供乙方承包項目所需圖紙,，并作為驗收和結(jié)算的依據(jù),。
5、免費提供給乙方三間辦公用房,，其余的現(xiàn)場作業(yè)人員的住宿和生活費用由乙方自行解決,。
6、甲方一次性補貼炮損費給現(xiàn)場項目經(jīng)理5萬整,。
(二)乙方責(zé)任與義務(wù),。
1、保證工人持證率,。即:管理人員及特殊作業(yè)100%,、工人90%。
2,、認真履行甲方主合同上的所有條款,。
3、負責(zé)本工程的安全防護和保衛(wèi)工作,，負責(zé)承擔(dān)此項目給甲方造成的所有損失,。
4,、按照工人簽訂的勞動合同約定及時給工人發(fā)放工資，承擔(dān)因勞動糾紛及安全事故引發(fā)的經(jīng)濟和法律責(zé)任,。
5,、承擔(dān)因檢測不合格造成的二次檢測費。
6,、承擔(dān)本工程在施工過程中與當(dāng)?shù)鼐用癜l(fā)生糾紛所產(chǎn)生的一切費用,。
7、工程中乙方發(fā)生的一切安全事故均由乙方負責(zé)承擔(dān),，概與甲方無關(guān),。
五、合同工期：
乙方必須組織足夠的勞動力和機械設(shè)備,，按甲方和業(yè)主簽訂的主合同的施工工期為準(zhǔn),，保質(zhì)保量完成工作。(如因業(yè)主進行圖紙變更和不可抗力因素造成工期延誤的,，工期順延,。)。
六,、付款方式：
甲方按乙方每月實際挖方工程量的80%支付進度款,，總進度款按甲方與業(yè)主簽訂的合同單項清單工程量為基準(zhǔn)(即總進度款不超過清單開挖土石方量的80%)，剩余工程款待本項目驗收合格后付工程款的15﹪,，甲方與業(yè)主進行竣工結(jié)算后一個月內(nèi)一次性付清工程款的5﹪,。
七.其它。
1,、本合同一式二份,，甲、乙雙方各持一份,，具有同等法律效力,。
2、本合同經(jīng)雙方簽字,、蓋章后生效,。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________,。
_________年____月____日_________年____月____日,。
