計劃可以提前預(yù)設(shè)目標并制定相應(yīng)的措施，以確保我們朝著目標邁進,。計劃的制定需要考慮到資源和人力的合理分配,。這是一份具備創(chuàng)新與實效性的計劃，展示了團隊的智慧和努力。
項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)和計劃篇一
時間飛逝，光陰如梭，晃眼20__年就過去了,。在不知不覺中，新年也過完了,。只放了7天假,，太短太短，還沒有休息夠,。年度總結(jié)都還沒有開始寫,，新年就過完了。好了下面言歸正傳,，總結(jié)一下20__年,，這一年我都做了些什么,。
一,、做了什么。
20__年11月加入新公司,，同時也嘗試著做全新的崗位：軟件項目經(jīng)理(純管理型),。我以前主要從事技術(shù)管理工作,，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而從事項目經(jīng)理工作。20__年底進入公司后,，公司給了我一個小項目a(用java開發(fā)的mis系統(tǒng)),，讓我先適應(yīng)，這個項目是一個內(nèi)部項目,，業(yè)務(wù)比較簡單,，也沒用什么新技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)對我的指示就是讓我放手用敏捷開發(fā)agile的方法去管理項目,，就當是敏捷的試驗田來做,。有了這話我也就放開了，大刀闊斧的就干起來了,。
之后接著就是我的“噩夢”了,，公司新開發(fā)了一條產(chǎn)品線，是云計算方面的,。領(lǐng)導(dǎo)找我談話,，讓我結(jié)束手上所有的案子，以后全心投入云計算產(chǎn)品線中來,。該產(chǎn)品線下面有許多的項目,，目前正在運行的有四個項目，其中三個由我來負責,，另外一個由我的一個同事負責,。說是我的“噩夢”，其實也是對我的一個挑戰(zhàn),，因為云計算的項目很偏技術(shù),，業(yè)務(wù)層面相對較少。所以對于我這個技術(shù)的門外漢來說是一個很大的挑戰(zhàn),。其次,，云計算的技術(shù)也比較前沿，待解決/未解決的問題也特別的多,，在開發(fā)的過程當中會碰到很多的阻礙,。再次，以前只帶一個項目,，現(xiàn)在同時帶三個項目對于我來說也是一個挑戰(zhàn),。但是我也很高興能有這樣的一個機會，接受挑戰(zhàn),，沒有挑戰(zhàn)就不會有進步,。
二、收獲。
1,、完成了我人生中一次大的轉(zhuǎn)型,，從偏技術(shù)崗位成功轉(zhuǎn)型到偏管理崗位上來了。
2,、參加了pmp的考試,，并一次通過，取得了pmp證書,。(復(fù)習真的很辛苦),。
3、學(xué)習了公司規(guī)范的項目管理流程,，結(jié)合pmp的學(xué)習,，對同事們也混熟了，結(jié)交了不少朋友,，非常感謝他們給我的幫忙和支持,。
三、不足,。
1,、項目雖然都跌跌闖闖的完成了，結(jié)案了,。但是總覺得有很多的不足,，可以改進的地方。項目結(jié)束的太匆忙,，沒有太多時間去想,，去總結(jié)經(jīng)驗和堅持下來，斷斷續(xù)續(xù),，總是說沒有時間,。
2、業(yè)余時間沒有抓緊,，太貪玩了,。
3、來新公司1年多了,，還沒有加薪,，有點失望。
項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)和計劃篇二
一年的`工作時間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎,，既有成績也有不足,。一年來，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，單位同事的幫忙和支持下,，立足本職工作,，不斷學(xué)習和進取，勤奮工作,，遵守公司各項規(guī)章制度，較好的完成了一年來的各項工作任務(wù),。以下是本人的工作總結(jié)：
作為公司派遣到xx辦事處的一名管理者,，對每位員工都應(yīng)當做到公平、公正,、客觀,，在解決團隊成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感。對團隊成員要嚴格要求,，從而幫忙員工提高,，逼迫他們提高。我給辦事處成員開會時說過：“我們大家如果想要更好體現(xiàn)出自我的價值,，就要使發(fā)展的更好,。而僅有我們大家共同努力，公司才能發(fā)展的更好,，公司發(fā)展要應(yīng)對市場經(jīng)濟的潛規(guī)則,，一個行業(yè)逃可是發(fā)展期，飽和期,，優(yōu)勝劣汰期,，我們此刻所處的就是這個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期，逆水行舟不進則退,，如果我們沒有過硬的工作作風和技術(shù),，就會被市場淘汰”。公司好則員工才能好這是我堅信的準繩,。
在我的工作重,，我進取主張一個理念：“管理者對工作的熱忱態(tài)度，會像太陽一樣給周圍的人以活力”,。在團隊管理重,，我會經(jīng)過各種途徑樹立一個進取的榜樣，讓每一個團隊成員都有一把衡量自我的標尺,，都有一個努力的方向,。對待犯錯誤的員工，我主張要先了解實際情景,，根據(jù)實際情景去確定如何處分員工,，以免給員工造成破罐破摔的消極心理，努力幫忙每一個員工進度,，但我也堅持一個團隊要取得勝利就要有鐵的紀律,，就是龍舟一樣,，僅有每一個槳手步調(diào)一致，最終才能到達終點,。對于明知故犯或?qū)曳覆幌拚?，?yīng)堅決按制度進行處分。所以我依據(jù)公司的管理規(guī)則制度又結(jié)合xx的本地的實際情景,，制定了《xx辦事處管理制度》,。我在日常工作中進取幫忙員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃，讓員工能看到他們的職業(yè)道路,，從而讓員工從被動工作到自我想去工作,，依據(jù)公司績效制度結(jié)合辦事處實際情景，制定《辦事處績效考核制度》,，對于員工的得失,、態(tài)度，該肯定的就肯定,，給予適當?shù)莫剟詈捅頁P,；該否定的就否定，給予適當?shù)呐u和教育,。
辦事處20xx年的合同任務(wù)是xx萬,，雖然產(chǎn)值不高，但包含了xx五個地市,，因為地域市場的分散工作的難度十分大,，辦事處成立之初，公司只派駐了我一人,，其余員工全為本地招募,，新招募的員工本事差，針對實際情景我進取組織給新進員工培訓(xùn),，并手把手的帶著員工生產(chǎn),，五個地市選取較為優(yōu)秀的新員工任命為技術(shù)骨干，地市工作皆有我進行統(tǒng)管的矩陣式管理結(jié)構(gòu),，經(jīng)過一年多的發(fā)展,，部分新員工以逐漸成長起來，地市監(jiān)理工作也開始逐漸由任命的技術(shù)骨干進行牽頭管理,。任務(wù)完成方面合同和進度任務(wù)辦事處正在按計劃準時完成,，但開票與回款任務(wù)完成情景還不夢想，針對情景辦事處正進取尋求所面臨問題的突破口,，并堅決在xx將任務(wù)完成情景追上,，在xx前堅決完成公司任務(wù)。
最終在接下來的日子里,，我必須會更加努力,，勇于應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn),，在即完成自我本職工作同時也做好客戶的關(guān)系維系和擴展工作，努力凸顯公司的品牌和形象,，為公司的發(fā)展做出自我的貢獻,。
項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)和計劃篇三
從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑五方單位,，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗,，同時參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情,，那么,，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,，尋找適合自己的突破口就成為當務(wù)之急了,。
泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內(nèi)容，維護一團和氣的人氣兒氛圍,，吃過往的老本,，那是比較膚淺的，也是比較渺小的,，無論對事還是對人,，都需要認真格物方才奏效。堅持思想政治學(xué)習讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高,。
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2017年一年以來，我更加重視學(xué)習鄧小平建設(shè)有中國特色的社會主義理論和黨的各種路線,、方針,、政策，堅持學(xué)習三個代表的重要思想,，領(lǐng)會科技局系統(tǒng)開展的樹立正氣,、構(gòu)建和諧、爭創(chuàng)一流主題教育的精神,，通過購書,、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習各種專業(yè)技術(shù)知識,。通過不斷學(xué)習和交流,，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀,、價值觀,。
人之相敬，敬以德;人之相交,，交以情;人之相處,，處以心;人之相信,，信以誠。其中敬以德最重要,，體現(xiàn)在形象上,，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上,。愛崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來,，我在行動上自覺實踐上述宗旨,，用滿腔熱情積極、認真,、細致地完成好每一項任務(wù),，嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度,，堅持公平公正原則,，堅持實事求是原則，堅持公開透明原則,。平時生活中團結(jié)同志,、作風正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為,，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕,，在基層贏得較好聲譽，處理問題能力不斷提高,。
辛苦的工程建設(shè)實踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長,，工作能力不斷加強。
伴隨著xxx市三年大變樣的有利時機,，科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整,，科技含量越來越高，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署,，具體負責策劃,、實施了xxx照明示范工程。
這個項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃,、設(shè)計,、研發(fā)、安裝的,，吸收了四家科研單位設(shè)計研發(fā),，十數(shù)個單位配合。期間外出考察十幾次,，組織頭腦風暴式專題會數(shù)次,，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。熬過了無數(shù)個不眠之夜,，最終形成了一定的規(guī)模示范工程,，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平,。
通過這次實踐,，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風格進一步完善,，對建筑電氣的理解更加透徹,，思想境界進一步得到提升。
由于工程部人手緊張,，今年春天開始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負責,，這是從業(yè)以來第一次完整負責室外工程，由兩個單位設(shè)計,，近十家單位參與施工,，其中有些單位施工人員理論水平較差,。針對這一現(xiàn)狀,，沒有等、靠,、要,，充分發(fā)揮知識面較寬、協(xié)調(diào)能力較強的優(yōu)勢,，采取自覺延長工作時間,，前一天晚上電話落實第二天工作，加密現(xiàn)場指導(dǎo),，測量放線親自復(fù)核等措施,，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，同時經(jīng)歷了暴雨的考驗,，實現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質(zhì)量,，同時引種了高科技花木，利用了槐安路建設(shè)中的先進技術(shù)和施工方案,，與同期施工的祁連街工程無縫對接,，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗收一次通過。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑建筑項目經(jīng)理工作總結(jié)建筑項目經(jīng)理工作總結(jié),。
這一項目的實施,，是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗，也是對自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證,，無疑對完善自己的知識結(jié)構(gòu)有著重要的意義,。
四季度接手的xx會館項目,，將重點放在給排水專業(yè)上，同時開展空調(diào)系統(tǒng)的研究,。
整個一年當中,，自己份內(nèi)負責的強電專業(yè)順利實現(xiàn)兩次高壓送電,，對電力引入工程的流程,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握。在原來系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)上,，結(jié)合不斷變化的室內(nèi)精裝修設(shè)計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力,、理論知識的又一次考驗,，還好，系統(tǒng)運行正常,，過關(guān)了,。
一分耕耘，一分收獲,，成績是對我一年來所有努力的肯定,。
通過一年的辛勤勞動，取得的成績?nèi)缦拢?/p>
2,、負責強電,、弱電、室外管網(wǎng),、小區(qū)環(huán)境,、電力引入、景觀照明,、應(yīng)急照明改造,、車庫照明、太陽能熱水,、天然氣引入,、蒸汽引入、室內(nèi)景觀水池設(shè)計施工,、北京會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項工程,，創(chuàng)歷史最高。一個人干了三個人的活,，一天當做兩天用,，全年沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能,，給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益,。
3、外出評標3次，規(guī)避資金直接浪費5萬元,，受到甲方贊揚,。
4、自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故,。
5,、負責安全保衛(wèi)工作，親自部署開業(yè),、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評,。
6、負責集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計施工,，現(xiàn)已投入使用,，肯定是省內(nèi)最好的。
7,、協(xié)助實施局辦公樓的太陽能熱水工程,，顧問億生堂電力工程。
我將堅持不懈地努力學(xué)習各種建筑理論知識,，并用于指導(dǎo)實踐,，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要,。
應(yīng)該說我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視,，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視,，并培訓(xùn)學(xué)習了相關(guān)管理人員的安全意識,，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位,，對于重點部位及工序上,，設(shè)專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如：深基坑,、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等,，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理,，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時,，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視,，真正做到防微杜漸,，真正把安全工作落到實處。
成本管理一直是我項目部的弱項，我項目部從今年以來,，嚴格控制管理,，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃,。材料使用中,，堅持要求實行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算,，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量,，及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗,。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費及時整改,。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴重的由相應(yīng)班組負責,。同時加強用水,、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢,，降低每筆不必要的開支,。
作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時,，對于生產(chǎn)進度的控制,。在工作管理上，我一直堅持：
1,、加強部位控制落實計劃安排,。我堅持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按計劃落實。
2,、加強施工組織落實資源到位,。為保證項目生產(chǎn)順利進行，針對現(xiàn)場勞動力情況等因素,，做好調(diào)配,。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測算，從而進行合理配置,，保證施工不間斷,。
3、加強責任落實到人,。嚴格按照施工布置,，將當天的工作及布置落實人,，以保證施工進度的有效進行。
在接下來的時間里,，我們將加強自身建設(shè),，加大管理措施，準備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn),。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排,，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作,。不斷提高自身綜合素質(zhì),，準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。
項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)和計劃篇四
xx年初至8月份在韓家墅擔任項目經(jīng)理,，后擔任寶武公路項目經(jīng)理,，主要負責施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風雨兼程,，一年的酸甜苦辣,，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期,。
一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經(jīng)理,，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐,，熟悉了施工單位從投標、作標,、開標,、中標、合同擬定,、合同簽訂,、施工準備、施工進度,、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),，開闊了眼界，增長了見識,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：
項目,，是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進行的暫時性努力,。為此,，在工程項目開始階段，我重點的工作是熟悉招標文件、圖紙,、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點是不同的,，最主要的是把握好本項目的特點,，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長,、工期緊,、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工,、節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支。
項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目,，定出節(jié)點工期，結(jié)果都是能順利完成的,。成本計劃關(guān)系到工料機的各方面管理,，合理安排用工、機械及項目部管理人員,。
作為項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以,，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工、機械租賃,、材料采購等方面,，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工,，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應(yīng)該是行業(yè)的最低標準，我們必須百分百的達到,，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠,，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義,。
出自 m.sevw.cn
特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通，在公司利益最大化的前提下,，達到滿意的效果是最重要的,。通過誠實可信,，保質(zhì)保量的實力、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場的認可,，獲得效益。但一個人的經(jīng)理畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通,，產(chǎn)生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足,。
在新的一年中,，我將從以下幾點做出努力、做好工作,。繼續(xù)抓好寶武公路項目管理工作,，寶武公路工程時間緊，任務(wù)重,?？紤]到項目總工期的要求，我將繼續(xù)抓好施工現(xiàn)場進度控制,，積極組織好人力投入,，確保工期按照預(yù)期要求全部完成，保證寶武公路按照預(yù)期的質(zhì)量目標與工期目標順利交工,。
加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,，繼續(xù)提高管理水平，隨著時代的前進,，新技術(shù)的應(yīng)用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的在教育。所以在新的一年里,，我首先加強學(xué)習專業(yè)知識,，盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習很吃力,，但是我相信只要努力,，就會有結(jié)果。另一方面,，積極學(xué)習他人的先進之處,，做到揚長避短，進一步提高思想認識,，開闊視野,。
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去才能更好地服務(wù)未來,。新的一年中,，我要進一步終點做好三方面的管理：
一是人的管理。認識管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員的密切配合，各負其責,，才能做到施工各個環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。
二是材料的管理,，在新的一年我將繼續(xù)做好現(xiàn)場材料與工程預(yù)算兩進行對比,，找出不足，制定對策,。
三是施工方法的研究與管理,，在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的實際特點,，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和人工操作,。
在即將到來的新一年了,，我代表寶武公路所有參建人員承諾：在保證質(zhì)量與工期目標的前提下，一定給公司交出一份滿意的答卷,。
項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)和計劃篇五
x年,，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下,，全縣商務(wù)戰(zhàn)線廣大干部職工，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，積極應(yīng)對國際經(jīng)濟形勢變化,，圍繞縣委、縣政府的工作部署,，齊心協(xié)力,，迎難而上，實現(xiàn)了商務(wù)事業(yè)的新發(fā)展,。對外貿(mào)易平穩(wěn)運行,。
一年來，我們主要在以下方面展開工作：
今年國內(nèi)銀根相對較緊,，企業(yè)貸款門檻仍然偏高,，中小外向型企業(yè)融資較難,，資金運轉(zhuǎn)困難。為幫助企業(yè)解決資金運轉(zhuǎn)不暢難題,，一是全力為企業(yè)爭取項目資金,。年初，我局成立了項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加大跑省跑市工作力度,，全力爭取省廳政策傾斜和資金扶持。
到目前為止,，國際貿(mào)易環(huán)境仍不樂觀,，對外貿(mào)易工作壓力很大。為保持全縣外貿(mào)進出口平穩(wěn)協(xié)調(diào)發(fā)展,，我們以“保存量,、促增量、調(diào)結(jié)構(gòu)”為主線,，加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式,，努力擴大出口。
一是分解落實年度目標任務(wù),。年初深入外向型企業(yè),，全面了解出口形勢，對照上年出口業(yè)績,，進行任務(wù)細化分解,，逐一落實到位；年中針對出口下滑,，數(shù)次赴企業(yè)進行調(diào)度,，了解生產(chǎn)出口情況，分析目前形勢,，探討風險規(guī)避機制,，用足用活外經(jīng)貿(mào)促進政策，加強內(nèi)部管理,，擴大外貿(mào)出口,；督促企業(yè)開足馬力，搶生產(chǎn),、多出口,，以確保全年目標任務(wù)順利完成。
二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)外向型企業(yè),。在國際金融危機影響持續(xù)加深及當前經(jīng)濟形勢起穩(wěn)回升形勢下,，多次深入企業(yè)，幫助企業(yè)解決資金難題及經(jīng)營困難，努力尋找擴大出口的有效途徑,。組織參加貿(mào)易展會,。先后組織企業(yè)參加春秋季“廣交會”、上?！叭A交會”,、東盟博覽會,、烏洽會,、海峽兩岸電子展覽會、深圳高新技術(shù)成果交易會等展會,。在鞏固北美洲,、歐洲等傳統(tǒng)市場的同時，為開拓南美新興潛力市場打下基礎(chǔ),。加大“走出去”工作力度,。
當前，國際資本市場低迷,，開展境外投資時機相對較好,，為此，我們積極引導(dǎo)縣內(nèi)有實力的企業(yè)采取靈活方式,，開展境外投資,。上半年龍華集團投資192、5萬美元成功收購美國地板銷售網(wǎng)絡(luò)公司,，實現(xiàn)了縣內(nèi)企業(yè)境外投資的新突破,。組織人員參加培訓(xùn)。積極組織新獲權(quán)企業(yè)參加省廳舉辦的進出口企業(yè)商務(wù)政策和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，掌握最新外經(jīng)貿(mào)政策和業(yè)務(wù)知識,，努力提升縣內(nèi)從業(yè)人員素質(zhì)。做好窗口服務(wù)工作,。今年,，境外客商來我縣投資銳減，中心窗口僅辦理2件外資類項目,。但窗口人員服務(wù)靠前,、熱情未減，得到中心領(lǐng)導(dǎo)和社會各界一致好評,。在中心評比中,，商務(wù)窗口或工作人員第一季度榮獲“先鋒模范崗”、6月份榮獲“服務(wù)明星”,、10月份榮獲“紅旗窗口”,，為我局贏得了榮譽。
同時,，局機關(guān)把招商引資工作放在突出位置,，舉全局之力,，引八方資金，抓早抓實,，抓出成效,。
一是切實為全縣招商引資服務(wù)。4月份,，牽頭組織參加中博會和徽商大會,，會上，參加省簽約項目2個,、市簽約項目5個,，協(xié)議引資10、4億元人民幣,、外資2550萬美元,；兩次赴江浙、一次赴深圳開展招商引資活動,；9月份組團參加了廈洽會,，簽訂合作項目1個，協(xié)議投資1億元,。同時,，密切跟蹤簽約項目，確保資金到位,。
二是務(wù)實做好機關(guān)招商引資工作,。x年，我局招商引資任務(wù)為內(nèi)資1250萬元,、外資200萬美元,。為盡早盡快完成任務(wù)，我們搶抓機遇,，采取得力措施,，爭取成效：康爾美油脂有限公司基礎(chǔ)設(shè)施和廠房建設(shè)到位資金1480萬元、龍華集團固定資產(chǎn)投資315萬元,、六安鴻達電器固定資產(chǎn)投資500萬元,、安徽惠德太陽能廠房建設(shè)及設(shè)備購置到位資金20x萬元；線索項目有文峰置業(yè)有限公司擬引進蘇果超市,。
三是協(xié)會招商引資情況良好,。兩協(xié)會在積極參與縣、局招商引資活動外,，不等不靠,，主動出擊，物資協(xié)會更是開動腦筋，狠下功夫,，擠出財力,，外出招商，取得了一定效果：由合肥水泥研究所鄭主任投資120萬元的鑫瑞燃氣站項目,，已在園區(qū)規(guī)劃選址,，待土地報批后，即可動工,；線索項目是東華科技股份公司,，擬在高橋灣科技園區(qū)投資1000萬元，興建辦公樓及配套設(shè)施,。
按照“保民生,、保增長、促穩(wěn)定”和“搞活流通,、擴大消費”的要求，加快流通體系建設(shè),，完善市場調(diào)節(jié),，規(guī)范市場秩序，促進全縣商貿(mào)流通業(yè)態(tài)快速發(fā)展,。
1,、深入推進家電下鄉(xiāng)工作。家電下鄉(xiāng)活動在我縣啟動以來：
一是廣泛開展家電下鄉(xiāng)宣傳工作,。前期召開了宣傳動員會,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)樹起永久性宣傳標牌，在文廟廣場舉行了家電下鄉(xiāng)工作起動儀式,，印發(fā)宣傳單5萬份,，租用宣傳車巡回宣傳，并利用皖西日報x周刊宣傳專版進行整版宣傳,，努力做到家喻戶曉,。6月份，邀請省家電下鄉(xiāng)大篷車來我縣諸佛庵,、衡山及與兒街等鎮(zhèn)進行宣傳,，收到了良好效果；目前正同縣郵政局準備在春節(jié)期間,，利用郵政名信片,、年畫對外出務(wù)工人員進行宣傳，再掀家電下鄉(xiāng)宣傳熱潮,。
二是開展家電下鄉(xiāng)網(wǎng)點備案,、審核及整治。在前期備案及后期審核的基礎(chǔ)上，對遍布全縣的104個備案網(wǎng)點進行確認,，確保備案企業(yè)在軟硬件上符合要求,。為確保家電下鄉(xiāng)工作順利推進，把這一項惠民政策落實好,，10月份,，我局會同財政局對備案企業(yè)進行了集中整頓，以防不法網(wǎng)點坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生,。
三是完善網(wǎng)點代墊直補工作,。為方便群眾，按照上級精神,，在赴葉集考察的基礎(chǔ)上,，9月份我縣正式實施家電下鄉(xiāng)網(wǎng)點代墊直補工作。為提高網(wǎng)點直補兌付率和普及率,，我們還派員分赴邊遠山區(qū)備案網(wǎng)點進行指導(dǎo),，家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品補助資金兌付率由原先的75提高至90，進一步激發(fā)農(nóng)民購家電熱潮,。到目前,，共銷售各類產(chǎn)品9264臺，金額20x萬元,，發(fā)放補貼資金達216萬元,。
2、繼續(xù)實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”,。
根據(jù)上級文件精神,，6月中旬，會同縣直相關(guān)部門負責同志,，組成評估小組,，制訂評估方案，對“萬村千鄉(xiāng)市場工程”展開中期評估,。工作中,，既深入鄉(xiāng)村農(nóng)家店開展實地查驗，又聽取試點企業(yè)工作匯報,，進行綜合評估,，肯定了成績，找出了差距,，為下一步工作指明了方向,。11月份，組織召開了“萬村千鄉(xiāng)市場工程”驗收工作會議,，制定了工作方案,，對5家試點企業(yè)上報的08,、x年度新、改建的105家農(nóng)家店和1個配送中心進行前期初審和正式復(fù)驗,，合格率達到100,。至此，我縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”經(jīng)過近5年的試點,、培育和發(fā)展,，基本覆蓋了全縣100鄉(xiāng)鎮(zhèn)和90以上的行政村，商品配送力達到進一步提高,，進一步刺激了農(nóng)民消費,。
3、市場服務(wù)中心各項工作有序推進,。
按照要求,，我局在縣辦管脫鉤工作領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，派出人員進駐工作組,，協(xié)助做好前期資產(chǎn)清算,、人員摸底及參與制定具體工作方案，主動做好各項工作,，從市場資產(chǎn)接收,，債權(quán)債務(wù)移交，市場管理人員分流,、安置，辦理符合條件退休人員手續(xù),，到全體上崗人員的學(xué)習培訓(xùn),，順利完成了辦管脫鉤各項任務(wù)。為進一步理順關(guān)系,、加強管理,、開展工作，我們臨時指派了中心及各服務(wù)部負責人,，出臺了一系列規(guī)章制度,，堅持用制度管人、辦事,，市場秩序井然,。9月份，我局組織人員對中心辦公室及服務(wù)部臨時班子進行了考核,，明確了責任人,，調(diào)整了工作人員。
4,、強化市場流通監(jiān)管,。
今年,，我們?nèi)鎲由虅?wù)綜合執(zhí)法工作，召開工作會議,，制定工作計劃,，按要求、分階段開展工作,，實現(xiàn)了商務(wù)執(zhí)法工作的常態(tài)化,、正規(guī)化。強化生豬屠宰和肉品市場監(jiān)管,。會同有關(guān)部門密切配合,，聯(lián)合開展執(zhí)法檢查，確保生豬定點屠宰率,、市場肉品合格率均符合要求,；對私屠濫宰、病害豬肉品上市交易等違法行為,，給予嚴厲打擊,，共查處違規(guī)經(jīng)營冷鮮肉案件80余起，確保人民吃上“放心肉”,。
在甲流防控期間,，及時召開屠宰場點高危從業(yè)人員會議，做好預(yù)防,；落實人員,，全天候輪流值班，發(fā)現(xiàn)苗頭及時上報,。上半年,，我局組織相關(guān)人員赴金寨進行酒類流通執(zhí)法工作考察，學(xué)習經(jīng)驗,，以促進我縣酒類流通備案登記及監(jiān)管執(zhí)法工作進一步完善,，在監(jiān)管工作中，對城區(qū)3戶批發(fā)代理商的'違規(guī)行為給予了相應(yīng)處罰,。完善再生資源回收經(jīng)營者備案登記,。在去年工作基礎(chǔ)上，進一步做好縣內(nèi)再生資源回收企業(yè)備案登記,，以規(guī)范再生資源經(jīng)營主體,，完善經(jīng)營體系。
5,、加速城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃編制工作,。
根據(jù)上級要求，年初正式啟動x縣城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃編制工作,，目前已完成網(wǎng)點規(guī)劃的現(xiàn)狀考察,、資料收集,、初稿編制，目前正同相關(guān)部門銜接,，進行資料再收集,、初稿再修改工作，預(yù)計年內(nèi)完成,。
6,、強化市場監(jiān)測工作。
新報新元百貨,、淠河市場,、諸佛庵市場、好又多超市和利農(nóng)農(nóng)資公司等5家樣本監(jiān)測企業(yè),；組織5家負責人員及業(yè)務(wù)骨干赴市局進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),；督促做好相關(guān)數(shù)據(jù)上報，為決策者提供信息來源,。
7,、安全生產(chǎn)常抓不懈。
開展“全國安全生產(chǎn)月”宣傳活動,。根據(jù)要求,，結(jié)合商務(wù)工作實際，懸掛宣傳條幅,，設(shè)立安全生產(chǎn)咨詢服務(wù)臺,，印發(fā)商務(wù)部《零售商促銷行為管理辦法》和《安徽省民用x安全管理辦法》，認真開展以“關(guān)愛生命,、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月宣傳活動,，讓從業(yè)者珍愛生命，安全生產(chǎn),。
開展安全生產(chǎn)專項整治行動。為貫徹皖政辦明電x49號精神,，同時召開流通領(lǐng)域安全生產(chǎn)專題會,，明確專人負責安全工作；制訂了《x縣商務(wù)局安全生產(chǎn)專項整治行動方案》,，對全縣范圍內(nèi)商貿(mào)流通企業(yè),，包括民爆公司、加油站(點),、生豬定點屠宰場以及超市,、農(nóng)貿(mào)市場進行全方位、多輪次實地檢查,，以消除隱患,、杜絕事故發(fā)生,。開展食品安全督查工作。在元旦,、春節(jié),、五一、端午,、中高考,、國慶、中秋期間,，對全縣食品安全進行專項檢查,，防患未然。
以深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機,，狠抓自身建設(shè),，努力為商務(wù)事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展和機關(guān)各項工作順利推進提供支撐。扎實開展“深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動,。按照縣委學(xué)習實踐活動領(lǐng)導(dǎo)組總體部署,，從3月中旬起，我局用半年時間在機關(guān)黨員干部中開展了以“實踐科學(xué)發(fā)展觀,、推進商務(wù)大發(fā)展”為主題,、以“深入解放思想、扎實改進作風,、推進商務(wù)發(fā)展”為實踐載體的學(xué)習實踐活動,。在學(xué)習實踐活動中，局黨組嚴格按照縣學(xué)習實踐活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室的要求,，緊密結(jié)合實際,，認真開展學(xué)習調(diào)研、分析檢查,、整改落實各階段工作,，完成了任務(wù)，取得了成效,，實現(xiàn)了“黨員干部受教育,、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的根本要求,；按照《黨章》和科學(xué)發(fā)展觀要求,，教育黨員干部嚴格遵守《黨章》規(guī)定，按照“三會一課”要求,，積極參加組織生活,，完成組織交辦任務(wù)，按時足額繳納黨費,，及時完成黨報黨刊征訂任務(wù),。著力推進反腐倡廉制度建設(shè),。按照中紀委x屆四次全會精神要求，堅持圍繞中心,、服務(wù)大局,，堅持突出重點、整體推進,，堅持貼近實際,、注重實效，堅持改革創(chuàng)新,、與時俱進,，深入推進反腐倡廉制度建設(shè)，完善反腐倡廉制度體系,，建立健全落實長效機制,，為反腐倡廉建設(shè)提供制度保障。加強黨風廉政建設(shè),，提高黨員干部拒腐防變能力,。充實商務(wù)執(zhí)法隊伍。鑒于執(zhí)法人力不足,，選派19名人員參加了省廳舉辦的商務(wù)綜合執(zhí)法培訓(xùn)班,，以進一步充實商務(wù)綜合執(zhí)法隊伍。
隨著隊伍的充實,，商務(wù)執(zhí)法活動全面展開,。目前，我局正積極申報全國第二批商務(wù)綜合執(zhí)法試點縣,，以此來推進商務(wù)執(zhí)法工作的規(guī)范化,、正規(guī)化。加強機關(guān)文明創(chuàng)建,。爭創(chuàng)全國衛(wèi)生縣城和創(chuàng)建全省文化先進縣工作中,，我局成立組織，召開動員會,，制定工作方案,，要求全體干部職工自覺做好各項工作。落實辦公場所股室包保制度,，定期跟蹤檢查督促，努力實現(xiàn)辦公場所亮化,、辦公環(huán)境美化,。
1、穩(wěn)妥推進企業(yè)改制,。按照縣政府要求,，今年我們對條件相對成熟的商貿(mào)流通協(xié)會所屬五交化公司實行改制,。目前已完成改制企業(yè)職工大會的召開，企業(yè)財務(wù)的審計,，職工出生年月和工齡的核實,，職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險,、失業(yè)救助等各項應(yīng)付資金的測算,，現(xiàn)正對企業(yè)國有資產(chǎn)進行合法有效處置。對物資流通協(xié)會所屬物華燃氣改制工作進行全面掃尾,，做到善始善終,、平穩(wěn)有序。
2,、切實做好維穩(wěn)工作,。機關(guān)和協(xié)會全面加強職工來信來訪工作，對原外貿(mào)下崗職工,，百貨,、五交化公司職工以及燃料公司職工信訪事項，盡全力協(xié)調(diào)解決,，限度維護其合法權(quán)益,。主動同社保、醫(yī)保部門協(xié)商,，幫助下崗職工辦理養(yǎng)老保險,、退休職工辦理醫(yī)療保險；就外貿(mào)公司下崗職工的養(yǎng)老,、醫(yī)療保險問題進行咨詢,，以求妥善解決歷史遺留問題。切實做好社會治安綜合治理,，嚴格實行軍轉(zhuǎn)干部包保責任制,；全面落實軍轉(zhuǎn)干部、參戰(zhàn)轉(zhuǎn)業(yè)人員,、離退休人員各項待遇,。對退休、下崗特困職工進行幫撫,，切實維護商務(wù)系統(tǒng)社會穩(wěn)定,。
3、積極開展幫扶工作,。為做好整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進,、扶貧開發(fā)整村推進和新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作，數(shù)次赴東西溪楊樹口、諸佛庵小堰口和大化坪金雞山村進行調(diào)研,，同村兩委班子共同探討村級集體經(jīng)濟發(fā)展之路,，擠出10000元辦公經(jīng)費，幫助他們完善基礎(chǔ)設(shè)施,。兩協(xié)會也都主動從辦公經(jīng)費中各擠出5000元資金,，幫助結(jié)對村改善辦公環(huán)境。
目前,，國際經(jīng)濟正起穩(wěn)回升,，因此，要強抓各種有利時機,，全方位做好商務(wù)工作,，努力保持全縣商務(wù)經(jīng)濟健康穩(wěn)健發(fā)展。
(一)目標任務(wù)根據(jù)當前商務(wù)經(jīng)濟發(fā)展形勢,，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,，x年，商務(wù)經(jīng)濟目標任務(wù)是：外貿(mào)進出口達到9200萬美元,，同比增長15,；利用外資4650萬美元，同比增長15,。
(二)主要措施,。
1、外貿(mào)進出口工作緊緊圍繞穩(wěn)定擴大進出口來開展,。一是優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，努力擴大出口。在新形勢下,，搶抓有利時機,，挖掘自身潛力，做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),；推進產(chǎn)業(yè)升級換代,，提升出口產(chǎn)品質(zhì)量，增強國際市場競爭力,；力促進出口協(xié)調(diào)發(fā)展,，以進口帶動出口；加強對新獲權(quán)企業(yè)的催生孵化,，培育新的出口增長點,。二是拓寬企業(yè)融資渠道，緩解資金壓力,。建立銀企合作的長效機制,，使二者在合作中實現(xiàn)雙贏。幫助企業(yè)用足用活各項商務(wù)促進政策，努力為企業(yè)做好指導(dǎo)協(xié)調(diào)與服務(wù),。
2、內(nèi)貿(mào)工作緊緊圍繞擴大內(nèi)需,、刺激消費來推進,。當前是擴大內(nèi)需、刺激消費,，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的重要時期,。一要深入開展“家電下鄉(xiāng)”工作，抓好惠農(nóng)政策落實,，確保補貼資金及時到位,。加強家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，防止坑農(nóng)事件發(fā)生,。二要繼續(xù)完善“萬村千鄉(xiāng)”市場體系建設(shè),，推進“雙百市場工程”，加速城鄉(xiāng)市場監(jiān)測監(jiān)控體系建設(shè),，拓寬服務(wù)功能,，促進工業(yè)品下鄉(xiāng),、農(nóng)產(chǎn)品進城。三要加大商務(wù)綜合執(zhí)法力度，整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序,，維護市場穩(wěn)定，促進企業(yè)規(guī)范經(jīng)營,、健康發(fā)展,。四要加強農(nóng)貿(mào)市場管理。在落實制度上下功夫,，做到按規(guī)章制度管人,、辦事；指導(dǎo)食品和農(nóng)副產(chǎn)品交易場所建立食品經(jīng)營協(xié)議準入和管理制度,、同入市食品經(jīng)營者簽訂食品安全保障協(xié)議,，建立經(jīng)營管理檔案，落實安全管理責任,。加大綠色消費的宣傳力度,，增強食品消費安全、資源節(jié)約和環(huán)境保護意識,。
3,、外資工作緊緊圍繞提升利用外資質(zhì)量和水平來拓展。充分利用沿海發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移契機,，擴大外資來源,，拓寬引資渠道，實現(xiàn)招引外資工作新突破。一是充分利用徽商大會等重大招商引資活動,，大力開展產(chǎn)業(yè)鏈招商和以企招商,，再掀招引外資新x二是以提升項目質(zhì)量為核心，招引符合我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的大企業(yè),、大項目,，不斷提高利用外資水平，同時嚴控高能耗,、高污染項目進入x,。三是為外來投資者提供全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4,、機關(guān)建設(shè)緊緊圍繞“學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀”的要求來深化,。進一步解放思想，拓寬工作思路,，推出工作新舉措,，以新標準、新要求去適應(yīng)新形勢,、新任務(wù),。一要加強學(xué)習，提升服務(wù)水平和質(zhì)量,。二要創(chuàng)新服務(wù),，進一步改進工作作風。三要堅持依法行政,。四要加強廉政建設(shè),。努力造就一批會干事、能干事,、干成事的商務(wù)隊伍,，為全縣商務(wù)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展提供支撐。
項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)和計劃篇六
在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門的大力支持及幫助下xx工程得以順利行,。本人在xxx股份有限公司xx項目經(jīng)理工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔責任,，有認真負責的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同事協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了20xx年年度工作目標。現(xiàn)將有關(guān)工程項目管理工作匯報如下：
（一）土建工程,。
自20xx年元月10日召開xx技術(shù)協(xié)調(diào)會開始,，本項目正式入實施階段，20xx年2月27日項目部開始臨建建設(shè),，20xx年3月1日xx開始土方開挖,，項目正式啟動，20xx年3月31日基礎(chǔ)澆筑完畢,，20xx年5月10日，xx主體封頂,，并行了主體結(jié)構(gòu)預(yù)驗收,，工程質(zhì)量獲得了甲方、監(jiān)理公司及設(shè)計單位的認可和好評,；20xx年7月初外線電纜走經(jīng)及方案獲得甲方認可,，20xx年7月中旬，開始外線電纜溝土方開挖,，8月5日電纜溝槽及電纜檢查井等完成,，8月23日溝槽土方回填及電纜標志樁埋設(shè)完成，20xx年11月整個xx土建工程通過預(yù)驗收,。
（二）安裝工程,。
20xx年5月1日xx主接地網(wǎng)開始敷設(shè)，安裝工程啟動,，20xx年5月25日三臺主變場,，安裝工程全面展開，隨著8月2日xx共箱母線場,，8月3日主控室綜合自動化設(shè)備場止8月9日所有設(shè)備全部安裝完畢,，20xx年8月8日外線電纜敷設(shè)開始，8月25日電纜敷設(shè)完成,，xx入設(shè)備調(diào)試階段,，20xx年8月25日整個xx安裝基本調(diào)試完成。20xx年10月20日開始xx通訊設(shè)備安裝及調(diào)試,，11月10日完成所有設(shè)備調(diào)試及保護裝置對點調(diào)試,。整個xx安裝工程全部完成。20xx年12月xx日配合x供電公司完成對xx開關(guān)室引出設(shè)備保護裝置,、通訊設(shè)備,、開關(guān)柜改造等工作，自此,，整個安裝工程全部結(jié)束,，具備帶電條件,。
（三）銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程。
20xx年7月初配合設(shè)計人員開始銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程勘察設(shè)計,，8月底路燈設(shè)計圖紙,、路燈選型得到甲方認可，9月初開始路燈電纜溝土方開挖及路燈基礎(chǔ)混凝土澆筑,，20xx年10月20日開始路燈接地極制作安裝,，20xx年11月10日路燈及路燈電纜場，開始路燈安裝,，11月xx日全部路燈安裝完成,，并通過帶電調(diào)試，20xx年12月16日路燈工程通過竣工驗收,。
xx土建工程合同價312萬,，到今年11月底全部完成，xx安裝工程734萬元）至今年12月日全部完成,，廠區(qū)亮化工程2萬,，至今年年底全部完成。
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責項目的成本控制,、工程度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、度、安全等工作,。
（一）項目組織管理情況：
根據(jù)xx工程特點,，編制了xxx項目管理制度：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標（質(zhì)量,、度、投資,、現(xiàn)場）施工過程控制重點,；制定項目管理工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的和相關(guān)部門同事的大力支持下,，使得xx工程機場區(qū)外路燈工程得以順利行,，通過電子郵件匯報每周的工作度，匯報工程施工展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃,，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、度、成本,、安全文明,。
（二）工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制,。
1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負責任企業(yè)”質(zhì)量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分,。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師和安裝工程師負責整個工程的土建及安裝技術(shù)工作,。在工程開工前,，對分包單位明確目標、驗收標準等,。針對施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織設(shè)備供貨廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授設(shè)備的特點、操作注意事項等,。
2,、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。
在過程控制上，嚴把原材料質(zhì)量關(guān),。項目部對場材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。（重點控制鋼筋,、商品砼,、水泥、給排水管材等）一,、通過日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督,；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點方可使用,；在規(guī)范之外，做獨立檢驗,；三,、對確定的不合格材料，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。
再者，項目部對分包單位加強質(zhì)量管理,。事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)行橫向參觀,、相互取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理,。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程周例會制度，講問題,、提問題,、解決問題。
3,、產(chǎn)品的驗收控制中,，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,，在主體施工階段,，行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到整個xx的結(jié)構(gòu)安全,，而且，對工序的過程行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。
（三）工程度控制情況。
1,、主體施工階段的度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總度計劃制定分階段度計劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際度是否按計劃行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原度計劃后再付諸實施,。
2,、由于本工程既有土建，又有安裝,，為了保證總工期度計劃,，后期土建室內(nèi)裝飾裝修工程,、室外設(shè)備基礎(chǔ)、道路,、地坪與設(shè)備安裝平行施工,，基本保證整個施工度按期行。
（四）項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任,，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,。
1,、分析設(shè)計圖紙、施工方案,、標底價,、合同（工程量核算、定額取費,、材差價格構(gòu)成因素）等,。
2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測工程風險，制定防范性對策,，避免造成經(jīng)濟損失,。
3、按合同規(guī)定條件和要求,，及時對已完成工程行計量驗收,，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費的行嚴格把關(guān)。
4,、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證,，負責核實項目、原因,、數(shù)量,、施工條件，然后提出初步意見上報公司審批,。
（五）安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1,、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促各分包施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。
3,、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求各分包單位按安全文明標化工地標準行施工,。
4,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包商、監(jiān)理,、設(shè)計,、x供電公司、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。
xx項目部全體員工在工作中始終把“安全第一”放在首位，截至目前本工程基本完成,，施工現(xiàn)場未發(fā)生一起輕傷及以上事故,，實現(xiàn)了安全事故零目標。
（六）項目其他管理情況：
1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,，掌握土建、安裝各專業(yè)的工程質(zhì)量標準,，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2,、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄,。
3,、隨時做好有關(guān)部門對本工程檢查的資料準備工作。
4,、負責項目實施程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5,、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況,，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
xx工程項目規(guī)模較大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是我公司電力施工的重要里程碑，為此,，全面調(diào)度公司的人,、財、物,，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行,。精心組織、科學(xué)管理,，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標,。該項目的成功將為xxx股份有限公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。
項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)和計劃篇七
我于07年5月份擔任建工裝飾公司項目經(jīng)理以來,，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時間了，在這幾年中,，我經(jīng)歷了很多很多,，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少,，在競爭中摸索著一步步往前走,，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn)。以下是我對幾年做工程以來的一些總結(jié)：
作為裝飾行業(yè)的一名新兵,，我深知,，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠。因此,，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習,，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍,。在向書本學(xué)習的同時,，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習，做到不懂就問、點滴積累,、循序漸進,，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。
我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力,、人員素質(zhì),、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展,。擔任項目經(jīng)理期間,，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,，提醒他們,，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈,，也要忍耐，不能頂撞甲方,。通過一系列工作,，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象,。
沒有規(guī)矩,，不成方圓，針對以往工地制度不完善,，管理比較松散的實際,，我經(jīng)過細致的調(diào)查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的,，自己要首先做到,，而且要做得更好,，例如每天我都按上班時間提前來到工地,，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間,，從而樹立了自己的威信,。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和獎勵,，對不符合規(guī)范,，且屢教不改的，堅決予以懲罰,，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章,，提高工作標準,，全面完成自己的工作任務(wù)。
每個工程在剛開工時,，各項工作同時起動,，在眾多頭序，我做到了抓大在放小,，分清主次,。因為一個工程的成功與否，關(guān)鍵就是對施工成本,、進度和質(zhì)量的把控,，并要認真解讀全同條款。合同本應(yīng)該是項目管理中很重要的一部分,，然而,，合同管理不到位，對項目來說便成了一種負擔,，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂,。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中,，如果加強及完善合同管理,，合同將是約束各方的主要工具。
此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作,，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員,，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經(jīng)驗可言,。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域,，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外,，項目部還要對原有人員進行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,，占用了大量的管理資源和寶貴時間,。但付出總是有回報的，經(jīng)過項目部精心的篩選,、培訓(xùn)與管理,，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題,，只有不強化自身隊伍的建設(shè)才可能在問題到來的時候迎刃而解,。
作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁,，踏實穩(wěn)健的走好每一步,，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢的要求,，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地,。
項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)和計劃篇八
“一份耕耘，一份收獲”,，經(jīng)過不懈努力,，20xx 年的工作即將結(jié)束，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習中,、這一年就此告一段落了,。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：
在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。
2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水和模板工程,。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。
4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量,。
1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。
2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。
效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益,，項目管理將走不很遠,。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責任心強,，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位,；同時，按照公司的成本管理辦法,，制定了項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。
施工中,，每一單項施工前,，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費,，嚴格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。加強施工過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。
安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面,，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當緊張的情況下,，按規(guī)范設(shè)置、全新配制,。在公司的指導(dǎo)和幫助下,，項目通過了市級安全文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,。
在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。
不知不覺的跨進了20xx 年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習,，實事求是,，完成工作所需任務(wù)，強化意識,，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。
項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)和計劃篇九
xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目,，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助,，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工。
1,、地下室控制邊線放樣,。
2、建筑物放線,。
3,、規(guī)劃部門進行驗線工作。
4,、將測繪部門提供的水準點,、坐標控制點提交總包單位。
5,、兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審,。
6、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審,。
7,、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。
8,、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作,。
9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜,。
項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)和計劃篇十
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：
工作上，我處處以身做責,，處處嚴格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計,、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝。
在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而達到提高工作效率的目的,。
在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,，都進行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙,、設(shè)計文件施工,，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量,。
在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧,、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設(shè)備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。
財務(wù)管理方面，嚴格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而達到降低成本的目的。
通過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習，不斷總結(jié),，揚長避短,。
項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)和計劃篇十一
金蛇狂舞辭舊歲，萬馬奔騰迎新春,，隨著時光的流逝,，xxxx正向我們揮手,。在過去的一年里，我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，但是為了更好地做好新一年的工作,，我們需要謙虛謹慎，在肯定成績的前提下,，查找不足,，總結(jié)經(jīng)驗，理清工作思路,，轉(zhuǎn)換工作觀念,，更合理有效地全面落實和完成公司制定的各項經(jīng)營指標。現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：
回眸xxxx,，那是令人難忘,、引以為豪的一年。從我們工程分公司來講,，所承接纜索掛設(shè)及配套設(shè)施安裝項目將近30個,，且全部嚴格按照本公司上級部門、結(jié)構(gòu)設(shè)計單位,、業(yè)主以及甲方的要求進行施工,，最后全部安全順利竣工，滿足工程的安全性,、美觀性和實用性的要求,。我作為一名項目經(jīng)理，對工作團隊的付出和成就感到無比欣慰,；但是作為一名工作（施工）現(xiàn)場的'組織者和執(zhí)行者,，卻感到自己的擔子很重,，既有壓力又有責任,，不過在其位就要謀其政、負其責,，所以我別無選擇,，只能盡心盡力，迎難而上,，保證每一次工作（施工）的安全順利進行,。從全局來看，公司核心領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,，我們工程分公司領(lǐng)導(dǎo)成員的精心策劃,，以及全體同仁的努力拼搏，是我們較好的完成各個安裝項目的主要因素,，這幾個方面必不可少,，相輔相成。在過去的xxxx年里，由于深受領(lǐng)導(dǎo)的信任和委托,，我曾負責了安慶長江大橋,、丹東中朝鴨綠江大橋、龐村西南水北調(diào)特大橋等工程的纜索安裝項目?，F(xiàn)將平時工作中的工作宗旨細化如下：
施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與工程進度的控制為工程建設(shè)的重難點部分,，對此應(yīng)做精心部署。在工地開工之前,，組織召開“工前會議”,，針對圖紙、合同,、材料以及現(xiàn)場管理等問題做一個全方位的分析,、統(tǒng)籌、規(guī)劃和安排,，劃分相應(yīng)職責,，發(fā)揮團隊力量。在施工期間一直堅持以下幾個方面：加強部位控制,，落實計劃安排,；加強施工組織，落實資源到位,；加強工程插入度,，落實施工工效；加強責任到人,，落實分片包打,；多與項目部和指揮部領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，找到項目部和施工隊伍之間的平衡點,。
針對項目成本問題,，在施工中必須始終堅持公司效益是項目立足之本，始終堅持在保證工程質(zhì)量安全的前提下為公司節(jié)約節(jié)儉,，創(chuàng)造效益,。作法有兩點：一是狠抓項目器材花費成本分析、完善項目細部管理,。二是提高項目節(jié)儉意識,，杜絕不合理開支。
“質(zhì)量第一,，安全至上”是企業(yè)永恒的主題,。在多年施工中，自始至終把質(zhì)量安全放在首位,。堅持的措施有：落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,；重點部位，重點監(jiān)控,；嚴格規(guī)范質(zhì)量安全,，提高作業(yè)水平。
對新人的培養(yǎng)一直是本公司的傳統(tǒng),，本人也十分注重人才儲備特別是對新人的關(guān)懷和培養(yǎng),，緊緊抓住吸引、培養(yǎng),、用好新人三個環(huán)節(jié),。但作為一家大型企業(yè)，我工程分公司人員工作場所不固定,，常年奔波在外,，因此人員流失比較嚴重。人才培養(yǎng)細化如下：加大人才培訓(xùn)和繼續(xù)教育力度,；“壓擔子,，促成長”，利用重點工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員,；以“師徒帶教”形式重點培養(yǎng)新進職工,；暢通溝通渠道，加強與員工溝溝通交流,。
展望xxxx,，歷史將展開一幅新的畫卷，公司也將迎來全新的機遇和挑戰(zhàn),。公司員工奮發(fā)向上,，積極拼搏，開發(fā)項目形勢依然樂觀,，催人奮進,。本人堅決服從公司制定的xxxx年各項決策方針，鞏固成績不驕不躁,，保持和發(fā)揮好正能量,，以嶄新的精神風貌和飽滿的工作熱情為公司的全面發(fā)展鞠躬盡瘁,，貢獻自己的應(yīng)有力量,，以期在新的一年里取得更加驕人的業(yè)績，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及團隊員工的全力配合,。
項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)和計劃篇十二
20xx年初至8月份在xx項目擔任項目經(jīng)理,，后擔任xx公路項目經(jīng)理，主要負責施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作,。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣,，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,，也是人生價值值得升華的時期。
一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經(jīng)理,，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐,，熟悉了施工單位從投標、作標,、開標,、中標、合同擬定,、合同簽訂,、施工準備、施工進度,、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),，開闊了眼界，增長了見識,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績。現(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：
項目,，是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品,。服務(wù)或結(jié)果而進行的暫時性努力。為此,，在工程項目開始階段,，我重點的工作是熟悉招標文件、圖紙,、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點是不同的,，最主要的是把握好本項目的特點,，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長,、工期緊,、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工,、節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支。
項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目,，定出節(jié)點工期,，結(jié)果都是能順利完成的。成本計劃關(guān)系到工料機的各方面管理,，合理安排用工,、機械及項目部管理人員。
作為項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用,。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工,、機械租賃、材料采購等方面,，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行,。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應(yīng)該是行業(yè)的最低標準,，我們必須百分百的達到，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題,，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義,。
出自 m.sevw.cn
項目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項目經(jīng)理每天的都要考慮的實際問題,。做項目要與建委、質(zhì)檢站,、設(shè)計,、監(jiān)理、勘察,、檢測站,、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部,、財務(wù)部等方方面面打交道,，每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,，所以我每天都在考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通,，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的,。通過誠實可信,，保質(zhì)保量的實力、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場的認可,，獲得效益。但一個人的經(jīng)理畢竟有限,，處理外部關(guān)系的'時候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通,，產(chǎn)生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足,。
在新的一年中,，我將從以下幾點做出努力、做好工作,。繼續(xù)抓好寶武公路項目管理工作,，寶武公路工程時間緊，任務(wù)重,?？紤]到項目總工期的要求，我將繼續(xù)抓好施工現(xiàn)場進度控制,，積極組織好人力投入,，確保工期按照預(yù)期要求全部完成，保證寶武公路按照預(yù)期的質(zhì)量目標與工期目標順利交工,。
加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,，繼續(xù)提高管理水平，隨著時代的前進,，新技術(shù)的應(yīng)用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的在教育。所以在新的一年里,，我首先加強學(xué)習專業(yè)知識,，盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習很吃力,，但是我相信只要努力,，就會有結(jié)果。另一方面,，積極學(xué)習他人的先進之處,，做到揚長避短，進一步提高思想認識,，開闊視野,。
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去才能更好地服務(wù)未來。新的一年中,，我要進一步終點做好三方面的管理：
一是人的管理,。認識管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員的密切配合,，各負其責，才能做到施工各個環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。
二是材料的管理，在新的一年我將繼續(xù)做好現(xiàn)場材料與工程預(yù)算兩進行對比,，找出不足,，制定對策。
三是施工方法的研究與管理,，在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程的實際特點，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和人工操作。
在即將到來的新一年了,，我代表xx公路所有參建人員承諾：在保證質(zhì)量與工期目標的前提下,，一定給公司交出一份滿意的答卷。
項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)和計劃篇十三
我叫小紅,，現(xiàn)任公司項目經(jīng)理,。xx年7月畢業(yè)于大學(xué)建筑系，工民建專業(yè),，同年參加工作,。被評為高級工程師，1月被評為先進個人,。在日常工作中,，能以黨員標準嚴格要求；遵紀守法,、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新。參加工作20多年來,，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項,。
以來,，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量，不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。
1,、如：住宅樓工程，建筑面積24022㎡,，總高度57.25m,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),，質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程。
為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用,。縮短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元,，獲得甲方高度評價。
在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計破損率30,，還節(jié)省費用1.5萬元。
2,、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。
在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長,，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：
1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,，確保每項質(zhì)量施工都有文字交底，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點,。
2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
3,、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。
4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的.質(zhì)量管理氛圍，質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,，也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責，要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,。分包隊要對承包區(qū)域負責,，項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法，為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,，同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。點我：領(lǐng)取工程大禮包。如：為保證住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測、復(fù)試開始,，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,。建設(shè)單位表示將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。以上措施,，為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻,。
作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松，特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅持：
1,、加強部位控制，落實計劃安排,。自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。
2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。
3,、加強工程插入度，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),，尤其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。
4,、加強責任到人，落實分片包打,。按照施工布置,，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益，項目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員、定額員,、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位,、預(yù)算收入、器材耗料,、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本。同時,，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象,，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施,，把成本管理問題消滅在萌芽,。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標準,。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,，形成人人算細賬,，人人會算賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)和計劃篇十四
xx年xx月xx日xx物業(yè)正式成立后,，全體員工克服了很多困難克服了很多困難,，踏實工作。我們有一只高素質(zhì)的隊伍,，有一群熱情,、愿奉獻的物業(yè)管理人。我們扎實工作,，勤奮敬業(yè)，協(xié)調(diào)各方,，周到服務(wù),，完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年度進行如下總結(jié)：
1,、管理處員工統(tǒng)一著裝,，掛牌上崗。
2,、對住戶,、客戶服務(wù)按中心要求規(guī)程操作，貫徹禮貌待人,、化解矛盾,、微笑服務(wù),，適時贊美等工作規(guī)程。
3,、員工按時上下班,，打考勤，請假需經(jīng)班組及主管批準,。
4,、員工分工明確，工作內(nèi)容落實到人,，熟知崗位職責,、工作標準、工作規(guī)程,。
1,、認真書寫各項工作日志，文件,、記錄清楚,。
2、建立了清潔,、維修日巡檢表,，落實交班工作記錄本。
3,、客服組每周二下午召開一次周例會,，在員工匯報工作的基礎(chǔ)上，小結(jié),、點評,、總結(jié)前一階段完成的工作任務(wù)，同時布置新的工作任務(wù),，宣傳中心例會規(guī)定,，提出明確要求，及時上報主管,，請示工作,。
4、建立完善的檔案管理制度,，對收集各類資料等文件分類歸檔完整,，有檢索目錄，共計23盒,。同時,，初步實施了電子化管理，各種公告、通知,、報告,、物業(yè)費、業(yè)主信息資料,，并同步建立電子檔案,，可隨時調(diào)閱。
及時處理居家報修和公共區(qū)域的報修問題,，半年居家維修服務(wù)量高達x件,，公共區(qū)域x件，小區(qū)維修量大,，技術(shù)人員少,，要求維修工技術(shù)全面，并且還要帶夜班維修工作和維修任務(wù),。維修工作人員總是默默地工作,，從無怨言，從不計較個人得失,。
1,、對正在裝修的房屋，我們嚴格按房屋裝修規(guī)定,，督促戶主按規(guī)定進行裝修,，裝修申請、裝修人員實施xx的管理,，杜絕違章情況的發(fā)生,。
2、對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏等情況,，管理處采取幾種方式幫助住戶排憂解難,，一方面打報告由學(xué)校集中處理，一方面報校修建中心,，一方面積極聯(lián)系施工單位,。針對住戶反映的問題，落實維修,。
對公共區(qū)域日常設(shè)施,、設(shè)備進行保養(yǎng)維護，及時通知電梯,、門禁公司技術(shù)人員維保、維修,。對小區(qū)路燈督促全面檢修,，供水供電系統(tǒng)及時查驗、修繕,、排除安全隱患,，對小區(qū)公共區(qū)域便民晾曬等問題及時打報告學(xué)?；I建。
監(jiān)督指導(dǎo)小區(qū)保潔工作,，制定標準操作監(jiān)督流程,，落實分區(qū)負責制度，定人,、定崗,、定工作內(nèi)容，每周定期檢查制度,，有效地調(diào)動其積極性,，促進內(nèi)部和諧競爭，提升小區(qū)環(huán)境質(zhì)量,。
園林綠化工作堅持每月對小區(qū)樹木進行修剪,、補苗、病蟲除害,、施肥施水等工作,。目前樹木長勢良好，保證小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護質(zhì)量,。
共同進步,，開展批評與自我批評，打造和諧,、文明,、團結(jié)創(chuàng)新的團隊，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì),，宣傳物業(yè)的工作及中心的服務(wù)理念,，保證暢通的溝通渠道，堅持正確的服務(wù)理念（有理也是無理）,，及時向業(yè)主提供安全知識,、健康常識，天氣預(yù)報,、溫馨提示等,。嬴得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持。
新的一年,，即將來到,，完成各項工作。希望我們的.團隊每一個珍惜在一起的和諧氣氛,，創(chuàng)造更多的驚喜和超越,，更好的發(fā)揮團隊精神，以“住戶無抱怨、服務(wù)無缺憾,、管理無盲點,、工程無隱患”為工作目標，讓我們xx物業(yè)隨著新年悄然而至的腳步,，而潛入我們廣大住戶的內(nèi)心而努力,、奮斗！”
物業(yè)公司項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)本人20xx年xx月到xx物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時間,，一年來,，尤其是本人主持xx物業(yè)服務(wù)處日常工作以來，本人帶領(lǐng)全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神,，規(guī)范管理,，創(chuàng)新服務(wù)，加強收費,，無論實在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費上都取得一定成績,，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：
一、經(jīng)營方面,。
20xx年,，xx物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ)，經(jīng)營工作為根本”在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn),，在經(jīng)營方面有了一定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高,，物業(yè)收繳率達到xx%,，經(jīng)過初步測算20xx年xx物業(yè)服務(wù)處實現(xiàn)收入超xx萬元，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營能力逐步提高,。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛情況,。
1,、認真梳理前期欠費，對可以收繳的部分,，落實任務(wù),、責任到人、專項收繳,。對于刻意回避,、惡意拖欠的單位，采用蹲點守候,、見縫插針的方式,，并用掛號信寄送催繳通知單,，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果,。
2、物業(yè)費的收繳采用的是先服務(wù)后收費的方式,，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門,，公司在運行過程中墊出大量的資金，無形中增加了很多風險,。針對這一問題,，我認真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行,，并逐步向老客戶和大客戶過度,，在增加收繳率的同時降低運行風險。
3,、辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩(wěn)定人員,。
4、解決前期遺留的員工年假未休問題,。經(jīng)統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假,。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間消化掉，本人率先垂范,，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進行頂崗,，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素,，我們甚至連續(xù)48小時不休息,，咬緊牙關(guān)堅持一個多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定。
5,、定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進行溝通,，及時解決員工提出的訴求，仔細傾聽他們的想法,，員工在崗精神狀態(tài)飽滿,，不帶情緒上崗。
20xx年我認真學(xué)習公司各項文件并及時貫徹落實,。強化內(nèi)部管控,，建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍。為更好的推行體系,，我們嚴格按年初審核計劃,，對現(xiàn)場服務(wù)、內(nèi)部管控進行內(nèi)審,，并于20xx年xx月接受中國質(zhì)量認證中心的審核,。
1,、積極梳理各項管理制度和流程，根據(jù)xx實際情況,，出臺多項管理制度,，并嚴格執(zhí)行使制度不流于形式、流于表面,。
2,、強化外拓資金管理，建立健全內(nèi)控管理體系,。在“收”,、“交”、“支”等幾個關(guān)節(jié)點上都有嚴格管理和監(jiān)督,。
3,、加大成本管理力度，節(jié)能降耗降低成本,，挖掘潛力,，增加外拓，形成自上而下的成本,、經(jīng)營意識,，營造全員關(guān)注效益的氛圍。
20xx年在服務(wù)業(yè)主過程中拓寬思路,、大膽思維,，與管委會、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新,、高效,、高附加值的服務(wù)。經(jīng)統(tǒng)計,，服務(wù)滿意率全部達標與_年同期相比出現(xiàn)一定增幅,。
1、密切配合管委會提出的“提檔升級,、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理,、綠化除草等工作。
2,、實行定期溝通回訪制,，每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況。
3,、著重重關(guān)注xx企業(yè)的經(jīng)營管理模式,，了解他們的服務(wù)現(xiàn)狀和特色所在，并將其中特色服務(wù)融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)中來,，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征,，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機,、轉(zhuǎn)號等業(yè)務(wù)。
20xx年,，是公司滾動發(fā)展第一年,，我將立足崗位，努力工作,，帶領(lǐng)xx物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造xx物業(yè)的品牌做出自己貢獻,！
項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)和計劃篇十五
在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進行,。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔職責,，有認真負責的精神，有必須的組織協(xié)調(diào)潛力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下。
1樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂,，共計已施工工期為10個月,，占總工期的50%（總工期為20個月）；2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂,，共計已施工工期為10個月,，占總工期的50%（總工期為20個月）。3,、4,、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程,，共計已施工工期為17個月,，占總工期的85%（總工期為20個月，包括總體）,；6,、7、10,、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分,、安裝部分施工已基本結(jié)束進入驗收前的整改階段,，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%（總工期為18個月,，包括總體）,。8、9,、網(wǎng)點樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗收,，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%（總工期為15個月,，包括總體）根據(jù)施工總進度計劃,，網(wǎng)點、3——11樓工程均無無超期,、脫期現(xiàn)象,。1、2樓工期明顯滯后,。
1——11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元,，占總造價的51%,；到今年八月底已付款5424萬元，占總造價的48%,。
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責項目的成本控制,、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負責對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實施計劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進度,、安全等工作,。
（一）,、項目組織管理狀況：
根據(jù)仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系,、項目部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量,、進度,、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點,；制定項目管理工作程序,。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進行,，通過每月的集團公司月報會,，匯報工程施工進展狀況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定,；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度、成本,、安全禮貌,。
（二）、工程質(zhì)量控制狀況：
質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標,、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制,；驗收控制,。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“做負職責企業(yè)”質(zhì)量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標職責細分。如：項目負責人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量職責目標：土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程,；水電設(shè)備工程師負責管線。在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等,。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。
2,、產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。
在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督。充分調(diào)動建立積極性,，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。其次,，嚴把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選取。項目部對進場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否貼合規(guī)范要求,。（重點控制鋼筋、商品砼、水泥,、給排水管材等）一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點方可使用；在規(guī)范之外,，做獨立檢驗,；四、對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者,，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理,。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理,。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程周例會制度，講問題,、提問題,、解決問題。
3,、產(chǎn)品的驗收控制中,，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量構(gòu)成過程了然于胸。
（三）,、工程進度控制狀況,。
1、主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作資料、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的'最主要是各分項工程和配套,、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等,。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用,。
（四）、項目投資控制狀況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的職責,，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的資料主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,。
1,、分析設(shè)計圖紙、施工方案,、標底價,、合同（工程量核算、定額取費,、材差價格構(gòu)成因素）等,。
2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測工程風險,，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟損失,。
3,、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收,，對工程設(shè)計變更,，現(xiàn)場狀況、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān),。
4、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證,，負責核實項目,、原因、數(shù)量,、施工條件,，然后提出初步意見上報成本部門審批。
（五）,、安全與禮貌現(xiàn)場管理狀況：
1,、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。
2,、根據(jù)本工程安全禮貌項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。
3、為了提升工地形象和安全禮貌施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境持續(xù)協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全禮貌標化工地標準進行施工。
4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。
5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。
（六）、項目其他管理狀況：
1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準,，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2,、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀錄。
3,、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準備工作,。
4、負責項目實施進程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。
5、根據(jù)項目建設(shè)的實際狀況,，不斷調(diào)整,、補充、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大,、體量大,、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、禮貌地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此,，全面調(diào)度公司的人,、財、物,，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標。該項目的成功將為天一仁和集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。期望通過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有用心的借鑒好處。
項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)和計劃篇十六
20xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,，在公司項目推行項目經(jīng)理責任制的改革浪潮下,，xx項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù),、精細管理”的原則精神,，開展各項服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足,，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：
20xx年x月xx日,，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到xx項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當?shù)?，多渠道開展人員招聘工作,，在x月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn),、磨合,、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定,。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工xx人,，骨干人員xx人，骨干人員保有率xx%,，組織各類員工培訓(xùn)xx次,，培訓(xùn)覆蓋率達xx%。
今年xx月xx日,，由于施工單位的疏漏,，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案,，在場全體員工精誠合作,，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜,，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失;xx月xx日,，小區(qū)xx棟x單元下水管道堵塞，臟水已漫至xx室戶內(nèi),，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房,，項目經(jīng)理部立即采取措施,，從工程班,、保潔班、維護隊抽調(diào)人員打掃,，經(jīng)過幾小時的疏通,、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣,。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想,。x月份，隨著小區(qū),、商業(yè),、售樓部人員整合完成，一支團結(jié)一心,、通力合作,，有向心力的團隊逐步形成。
項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)和計劃篇十七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
各位領(lǐng)導(dǎo)您們好,，在沒來億方前我就是一名老廚師,，加入貴公司后在領(lǐng)導(dǎo)悉心的培養(yǎng)下做上了項目經(jīng)理，時間如白駒過隙一眨眼我已經(jīng)在鳳鳴學(xué)校工作了一年,，在這一年來我感悟很多,，學(xué)到了很多實際的東西，在劉經(jīng)理的指導(dǎo)下,，讓我成長了太多,，我總結(jié)了以下幾點：
第一、運營方面：在上半年我們還是順利的.,，沒有什么意外發(fā)生,，下半年改變模式后遇到了一些困難，與采購部有過幾次口角,，是在采購貨物中補貨和減貨中產(chǎn)生了一些矛盾,，送貨時少斤缺兩造成嚴重的問題，最后各負其責,。
第二,、管理方面：我在管理上有很多個不成熟的地方，工作態(tài)度不夠冷靜,，做事方式方法不夠果斷,，處理事物都是一分為二，也要分清主次,。
第三,、服務(wù)放面：我們?yōu)樾７椒?wù)時有過幾次摩擦，這是我的態(tài)度問題,，是我的性格問題,，以后我會在這方面積極改進,，給校方最好的服務(wù)。一定要保持謙虛的態(tài)度,，要記住三百六十行,，行行出學(xué)問，要不斷學(xué)習,，積累經(jīng)驗,。
總結(jié)：一切都是浮云，回頭一看就是自己的能力有限,，在新的一年里,，要進一步增強責任感和使命感，切實加強自身建設(shè),，努力提高自身素質(zhì),，更好地適應(yīng)工作需要。今后會更加努力學(xué)習,，掌握優(yōu)秀的專業(yè)知識,。
郝光華。
20xx年12月30日,。
項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)和計劃篇十八
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于20xx年x月被任命為x項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：
工作上，我處處以身做責,，處處嚴格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的狀況下,，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計,、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝。
在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而到達提高工作效率的目的,。
在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,，都進行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙,、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量,。
在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項目部內(nèi)存在的問題，建立一個團結(jié),、和諧,、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設(shè)備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。
財務(wù)管理方面，嚴格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況,，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而到達降低成本的目的。
透過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習，個性是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的`安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習，不斷總結(jié),，揚長避短,。
項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)和計劃篇十九
我叫xx，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理,。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,，工民建專業(yè)，同年參加工作,。在日常工作中,，能以黨員標準嚴格要求；遵紀守法,、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新。經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
20xx年，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。
在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長,，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,，我所堅持的措施有：
1,、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。
2,、重點部位，重點監(jiān)控,。
3,、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。
4,、層層管理,，人人把關(guān)。
我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。作為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的`落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：
4,、加強責任到人,，落實分片包打。按照施工布置,，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。
20xx年，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益，項目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢,，追得是高標準。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面,。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力,。
項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)和計劃篇二十
我縣"降消"項目工作進展順利,，孕產(chǎn)婦死亡率和新生兒破傷風發(fā)病率明顯下降,各項指標完成情況良好，婦幼保健服務(wù)水平得到明顯提高?，F(xiàn)對我縣__年"降消"項目實施情況總結(jié)如下：
一,、基本情況：
二、項目目標及支持性目標完成情況：
(一)孕產(chǎn)婦死亡率,、新生兒破傷風發(fā)病率穩(wěn)步下降,。
__年全縣活產(chǎn)數(shù)為：2423人,，死亡孕產(chǎn)婦1人，孕產(chǎn)婦死亡率為：41.27/10萬,，比項目啟動前(142.3/10萬)下降了101.03%,，比__年(87.26/10萬)下降了45.99%。孕產(chǎn)婦死亡人數(shù)比__年減少1例,。
__年全縣新生兒破傷風發(fā)病率為零,，比__年(0.87/千)下降了100%。
(二),、住院分娩率和新法接生率得到明顯提高,。
__年全縣孕產(chǎn)婦住院分娩率為87.49%，比__年(39.8%)提高了47.69%,，比__年(70.90%)提高了16.59%,。
__年全縣新法接生率為87.62%，比__年(70.9%)提高了16.72%,。
__年全縣高危孕產(chǎn)婦住院分娩率為99.43%,，比__年(96.72%)提高了2.71%。
(三)產(chǎn)前檢查覆蓋率有所提高,。
__年全縣產(chǎn)前檢查覆蓋率為98.51%,，比__年(84.77%)提高了13.74%。
三,、項目實施情況：
(一)及時調(diào)整項目領(lǐng)導(dǎo)小組,。
__年根據(jù)人員變動，我縣及時調(diào)整了"降消"項目領(lǐng)導(dǎo)小組,、技術(shù)指導(dǎo)小組,、高危孕產(chǎn)婦搶救領(lǐng)導(dǎo)小組、孕產(chǎn)婦死亡評審領(lǐng)導(dǎo)小組,?？h政府召開項目專題會議2次，研究制定工作方案,?？h衛(wèi)生局多次召開項目協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的困難和問題,。
(二)制定實施方案及配套文件,。
為促進項目規(guī)范化、科學(xué)化管理,，結(jié)合我縣實際,，分別制定了項目實施方案和貧困孕產(chǎn)婦住院分娩救助管理辦法等相關(guān)配套文件，使項目實施有規(guī)可依,、有章可循,。
(三)落實配套經(jīng)費,，項目資金管理有序。
__年我縣人民政府高度重視和支持"降消"項目工作,，在縣財政十分困難的情況下,，落實配套經(jīng)費1.5萬元，用于貧困孕產(chǎn)婦救助,。項目資金?？顚Ｓ茫瑢Ｈ斯芾?，規(guī)范有序,。
督導(dǎo)是"降消"項目工作中的重要組成部分，也是項目目標能否達標的一個重要環(huán)節(jié),。__年我們改變原有的督導(dǎo)方式,，采取分鄉(xiāng)包干制，指派每個業(yè)務(wù)人員各包干一個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，定期蹲點督導(dǎo)指導(dǎo)項目工作,，同時采取將督導(dǎo)工作質(zhì)量與10%工資掛鉤的方式，明確獎罰制度,，提高業(yè)務(wù)人員的工作積極性,。__年，共計對鄉(xiāng)級進行督導(dǎo)7次,，每次督導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個,。
對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在項目執(zhí)行過程中存在的問題進行現(xiàn)場指導(dǎo)，及時給予糾正,，對督導(dǎo)結(jié)果進行及時反饋,，同時重點做好對所負責的鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合婦幼專干,、村保健員動態(tài)監(jiān)控孕婦的孕期情況,，加強對高危孕婦的動態(tài)管理。
(五)開展項目培訓(xùn),，提高人員素質(zhì),。
__年我們加大對鄉(xiāng)、村婦幼衛(wèi)生人員的培訓(xùn)工作力度,，針對"降消"項目工作中產(chǎn)科方面及兩系管理工作中存在的諸多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的婦幼專干和產(chǎn)科人員舉辦項目培訓(xùn)班13次，接受培訓(xùn)達128人次,。在縣級及縣級以上醫(yī)療保健機構(gòu)進修的產(chǎn)科,、兒科專業(yè)人員共計7人，通過培訓(xùn),，不斷提高孕產(chǎn)婦保健技術(shù)服務(wù)能力和母嬰安全的保障程度,，保障了項目工作的順利開展,。
(六)實施貧困孕產(chǎn)婦醫(yī)療救助。
__年繼續(xù)實施貧困孕產(chǎn)婦醫(yī)療救助,，對農(nóng)村孕產(chǎn)婦凡住院分娩的全部給予救助,，每人補助150元，對產(chǎn)科嚴重并發(fā)癥和合并癥的貧困孕產(chǎn)婦,，結(jié)合病情實際情況,，給予相應(yīng)的大額救助。__年我縣共有1424名孕產(chǎn)婦得到貧困救助,，其中正常產(chǎn)救助1423人,，高危產(chǎn)救助1人(救助金額1000元)，總救助資金21.45萬元,。比__年(13.5950萬元)增加了7.86萬元,。
(七)規(guī)范產(chǎn)科急救中心建設(shè)，確保綠色通道高效運行,。
在我縣縣醫(yī)院建立了產(chǎn)科急救中心,，成立了搶救領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全各項產(chǎn)科制度,，配備了相應(yīng)的急救設(shè)備,、藥品。向社會公布了急救電話,，并對危重孕產(chǎn)婦實行先救助后結(jié)算的方法保障了高危貧困孕產(chǎn)婦的住院分娩和危重孕產(chǎn)婦的救治,。__年我縣產(chǎn)科急救中心共計搶救孕產(chǎn)婦21人，成功搶救9人,，搶救成功率42.85%,。
(八)采取多種方式，進行健康教育宣傳,。
我縣通過新聞媒體,、廣播、宣傳欄,、印發(fā)宣傳材料,、村民大會、面對面入戶宣傳等形式,，進行了以宣傳住院分娩,、鼓勵新法接生、孕產(chǎn)婦保艦兒童預(yù)防保艦孕期注意事項,、高危孕婦的識別處理,，母親健康快車免費接送孕產(chǎn)婦等為主要內(nèi)容的健康教育宣傳，共計發(fā)放健康教育宣傳單15000張,，電視廣播69次,、宣傳欄67期,、標語150條。
通過健康教育宣傳,，提高了廣大農(nóng)牧民群眾住院分娩保母子平安的科學(xué)生育觀意識,，使廣大農(nóng)村婦女對"降消"項目的綠色通道，母親健康快車免費接送孕產(chǎn)婦等各項優(yōu)惠政策進一步加深了認識,、支持和理解,，為進一步降低孕產(chǎn)婦死亡率奠定了一定的基矗。
項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)和計劃篇二十一
在過去的一年里,，我所在的團隊完成了多項重要的項目,，并取得了不錯的成績。我認為,，這些成績的取得得益于我完美的團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)能力,。
在過去的一年中，我與我的團隊合作完成了一些預(yù)算緊張,、時間有限的重要項目,。在這個過程中，我學(xué)到了如何優(yōu)雅地處理項目中的復(fù)雜問題,，如何合理地分配任務(wù)和資源,，并且如何激發(fā)團隊的成員，以準確地達到項目目標,。
有時我們會遇到一些意外的挑戰(zhàn)和困難,，但是我始終能夠保持冷靜和專業(yè)，尋找解決問題的方法,，并帶領(lǐng)我的團隊一起努力,。在我看來，客戶的滿意度永遠是最重要的,，所以我的團隊致力于提供高質(zhì)量的服務(wù),。
盡管我獲得了不錯的'成績，但我也清楚我的優(yōu)點和不足,。因此,，在未來的工作中,，我將繼續(xù)努力,，不斷提高自己的技能和知識，以提供更好的服務(wù),。我一定會繼續(xù)學(xué)習,，為客戶帶來最先進的關(guān)于項目管理的技術(shù)和最佳的實踐方法。
總的來說,，過去的一年里,，我與我的團隊完成了很多優(yōu)秀的工作,。在未來的工作中，我們會繼續(xù)努力,，為客戶提供更好的服務(wù)和支持,。我相信我的團隊將繼續(xù)保持我們高效的團隊精神，并在不斷進步和創(chuàng)新的過程中取得更大的成就,。
項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)和計劃篇二十二
xx狂舞辭舊歲,，xx奔騰迎新春，隨著時光的流逝,，xx正向我們揮手,。在過去的一年里，我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，但是為了更好地做好新一年的工作,，我們需要謙虛謹慎，在肯定成績的前提下,，查找不足,，總結(jié)經(jīng)驗，理清工作思路,，轉(zhuǎn)換工作觀念,，更合理有效地全面落實和完成公司制定的各項經(jīng)營指標。現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：
回眸xx,，那是令人難忘,、引以為豪的一年。從我們工程分公司來講,，所承接纜索掛設(shè)及配套設(shè)施安裝項目將近30個,，且全部嚴格按照本公司上級部門、結(jié)構(gòu)設(shè)計單位,、業(yè)主以及甲方的要求進行施工,，最后全部安全順利竣工，滿足工程的安全性,、美觀性和實用性的要求,。我作為一名項目經(jīng)理，對工作團隊的付出和成就感到無比欣慰;但是作為一名工作(施工)現(xiàn)場的組織者和執(zhí)行者,，卻感到自己的'擔子很重,，既有壓力又有責任，不過在其位就要謀其政,、負其責,，所以我別無選擇，只能盡心盡力，迎難而上,，保證每一次工作(施工)的安全順利進行,。從全局來看，公司核心領(lǐng)導(dǎo)的.英明決策,，我們工程分公司領(lǐng)導(dǎo)成員的精心策劃,，以及全體同仁的努力拼搏，是我們較好的完成各個安裝項目的主要因素,，這幾個方面必不可少,，相輔相成。在過去的xx年里,，由于深受領(lǐng)導(dǎo)的信任和委托,，我曾負責了安慶長江大橋、丹東中朝鴨綠江大橋,、龐村西南水北調(diào)特大橋等工程的纜索安裝項目?，F(xiàn)將平時工作中的工作宗旨細化如下：
施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與工程進度的控制為工程建設(shè)的重難點部分，對此應(yīng)做精心部署,。在工地開工之前,，組織召開“工前會議”，針對圖紙,、合同,、材料以及現(xiàn)場管理等問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌,、規(guī)劃和安排,，劃分相應(yīng)職責，發(fā)揮團隊力量,。在施工期間一直堅持以下幾個方面：加強部位控制,，落實計劃安排;加強施工組織，落實資源到位;加強工程插入度,，落實施工工效;加強責任到人,，落實分片包打;多與項目部和指揮部領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，找到項目部和施工隊伍之間的平衡點,。
針對項目成本問題,，在施工中必須始終堅持公司效益是項目立足之本，始終堅持在保證工程質(zhì)量安全的前提下為公司節(jié)約節(jié)儉,，創(chuàng)造效益,。作法有兩點：一是狠抓項目器材花費成本分析、完善項目細部管理,。二是提高項目節(jié)儉意識,，杜絕不合理開支,。
“質(zhì)量第一,，安全至上”是企業(yè)永恒的主題,。在多年施工中，自始至終把質(zhì)量安全放在首位,。堅持的措施有：落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位;重點部位，重點監(jiān)控;嚴格規(guī)范質(zhì)量安全,，提高作業(yè)水平,。
對新人的培養(yǎng)一直是本公司的傳統(tǒng)，本人也十分注重人才儲備特別是對新人的關(guān)懷和培養(yǎng),，緊緊抓住吸引,、培養(yǎng)、用好新人三個環(huán)節(jié),。但作為一家大型企業(yè),，我工程分公司人員工作場所不固定，常年奔波在外,，因此人員流失比較嚴重,。人才培養(yǎng)細化如下：加大人才培訓(xùn)和繼續(xù)教育力度;“壓擔子，促成長”,，利用重點工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員;以“師徒帶教”形式重點培養(yǎng)新進職工;暢通溝通渠道,，加強與員工溝溝通交流。
展望xx,，歷史將展開一幅新的畫卷,，公司也將迎來全新的機遇和挑戰(zhàn)。公司員工奮發(fā)向上,，積極拼搏,，開發(fā)項目形勢依然樂觀，催人奮進,。本人堅決服從公司制定的xxxx年各項決策方針,，鞏固成績不驕不躁，保持和發(fā)揮好正能量,，以嶄新的精神風貌和飽滿的工作熱情為公司的全面發(fā)展鞠躬盡瘁,，貢獻自己的應(yīng)有力量，以期在新的一年里取得更加驕人的業(yè)績,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及團隊員工的全力配合,。
