心得體會(huì)是對(duì)所學(xué)、所思、所感的深入思考和總結(jié),，是一種對(duì)自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的記錄和反思,。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)可以多聽(tīng)取他人的意見(jiàn)和建議，以便不斷完善和提升自己的寫(xiě)作能力。這里有一些引人思考的心得體會(huì)經(jīng)典案例，一起來(lái)看看吧。

企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會(huì)篇一

2,、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人,。松下幸之助。

3,、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō),，不是100分就是0分。松下幸之助,。

4,、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才,。比爾.蓋茨,。

5、大成功靠團(tuán)隊(duì),，小成功靠個(gè)人,。比爾.蓋茨。

6,、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下,，首先是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。比爾.蓋茨,。

7,、將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē),。管理學(xué)者詹姆斯.柯林,。

8、人才是利潤(rùn)最高的商品,，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家,。聯(lián)想總裁柳傳志。

9,、全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái),。華碩總經(jīng)理徐世明,。

10、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證,。通用電器公司總裁杰克.韋爾奇,。

11、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功,，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗,。通用電器公司總裁杰克.韋爾奇。

12,、管理就是溝通,、溝通再溝通,。通用電器公司總裁杰克.韋爾奇。

13,、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì),，而不是靠個(gè)人。管理大師羅伯特.凱利,。

14,、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi).史提爾,。

15,、不創(chuàng)新，就滅亡,。福特公司創(chuàng)始人亨利.福特,。

16、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力,。管理顧問(wèn)詹姆斯.莫爾斯,。

17、顧客是重要的`創(chuàng)新來(lái)源,。管理學(xué)家湯姆.彼得斯,。

18、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小,，收益最大的戰(zhàn)略性投資,。企業(yè)管理學(xué)教授沃倫.貝尼斯。

19,、管理者的最基本能力：有效溝通,。英國(guó)管理學(xué)家.威爾德。

20,、不善于傾聽(tīng)不同的聲音,，是管理者最大的疏忽。美國(guó)女企業(yè)家瑪麗.凱,。

21,、正確的決策來(lái)自眾人的智慧。美國(guó)社會(huì)學(xué)家t.戴伊,。

22,、在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策,。通用汽車(chē)總裁艾爾弗雷德.斯隆,。

23、愛(ài)你的員工吧,，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè),。法國(guó)企業(yè)界名言,。

24、感情投資是在所有投資中,，花費(fèi)最少,，回報(bào)率最高的投資。日本麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田,。

25,、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵,。ibm創(chuàng)始人托馬斯.沃森,。

26、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律,。中國(guó)臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕,。

27、用人不在于如何減少人的短處,，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處,。管理學(xué)家彼得.杜拉克。

28,、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng),。管理學(xué)家彼得.杜拉克。

29,、如果強(qiáng)調(diào)什么,，你就檢查什么;你不檢查，就等于不重視,。ibm公司總裁郭士納,。

企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會(huì)篇二

內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)管理者不可或缺的一環(huán)，通過(guò)內(nèi)訓(xùn)能讓管理者掌握最新的管理理念,、技能和方法,，獲得更高的職業(yè)素養(yǎng)和人格魅力，從而更好地協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行,。在內(nèi)訓(xùn)中,，我深刻體會(huì)到了這樣一句話——學(xué)無(wú)止境。

第二段：內(nèi)訓(xùn)的重要性,。

內(nèi)訓(xùn)不僅僅能幫助企業(yè)管理者提升工作能力，更能激發(fā)員工的創(chuàng)造力和樂(lè)觀情緒,，從而改善企業(yè)的管理方式,，更好地為公司帶來(lái)發(fā)展。通過(guò)內(nèi)訓(xùn),，管理者可以更精細(xì)化地管理企業(yè),，了解企業(yè)的最新動(dòng)態(tài),，處理公司中的問(wèn)題，樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)理念,，從而轉(zhuǎn)化為其自身的工作實(shí)踐,。在內(nèi)訓(xùn)中，我們不僅能學(xué)到新的管理理念,，更能夠?qū)W會(huì)如何運(yùn)用這些理念去服務(wù)企業(yè)和員工,。這樣，員工的歸屬和認(rèn)同感也會(huì)增強(qiáng),，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

第三段：內(nèi)訓(xùn)的反哺效應(yīng)。

內(nèi)訓(xùn)中,，我們能結(jié)交許多優(yōu)秀的企業(yè)管理者,，通過(guò)交流溝通，你會(huì)獲得更多的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，從而更好地提供服務(wù)和解決問(wèn)題,。同時(shí)，內(nèi)訓(xùn)也為人際交往提供了一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái),，可以幫助我們不斷拓展人際網(wǎng)絡(luò),，結(jié)交更多有用的人脈資源，為企業(yè)發(fā)展提供更多的支持和保障,。正所謂“得人心者得天下”,，獲得人們的支持就能夠讓企業(yè)煥發(fā)生機(jī)，更好地發(fā)揮自己的潛能,。

第四段：體會(huì)與感悟,。

內(nèi)訓(xùn)中，筆者深深感受到了自己的不足之處,，也有了很多新的體會(huì)和感悟,。一個(gè)無(wú)知的人是不會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的，只有在不斷開(kāi)拓和學(xué)習(xí)中,，才能不斷提升自己,。同時(shí)，內(nèi)訓(xùn)也給了我一個(gè)平臺(tái),，讓我能夠與其他同行進(jìn)行交流和分享,，增進(jìn)相互之間的了解和友誼，讓我更好地體會(huì)到工作的幸福感和成就感,。

第五段：總結(jié),。

內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)管理者學(xué)習(xí)和提升自己最好的方式，也是能夠最好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的途徑之一。通過(guò)內(nèi)訓(xùn),，管理者將有機(jī)會(huì)深入了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和理念重塑,，從而改進(jìn)或調(diào)整其中不合理的部分，提高運(yùn)營(yíng)效率和管理水平,。同時(shí)也能增進(jìn)員工的歸屬感與認(rèn)同感,，讓企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，形成自身的特色,，使企業(yè)能夠長(zhǎng)久的發(fā)展壯大,。在未來(lái)的工作中，筆者將持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和提升自己,，為企業(yè)的發(fā)展和員工的安穩(wěn)生活做出更多的貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會(huì)篇三

作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，本身自己必須以身作則,，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好,。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間,，無(wú)意識(shí)的卷袖,，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過(guò)于自信對(duì)物料性質(zhì),、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過(guò)于了解，知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)事件,，而有選擇性的做到防護(hù),，從而不自覺(jué)地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后,，包括班中巡查期間,，對(duì)員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微,。對(duì)此,，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行ehs要求的防護(hù)到位,，切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作,。

二、員工管理方面,。

作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品,、性格,、愛(ài)好,、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面,，針對(duì)不同性格、不同年齡段,、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式,、說(shuō)話語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到人盡其才,，物盡其用,。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠(chéng)的關(guān)心,。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候,，除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì)，以及對(duì)其的信任,，讓他（她）體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重,，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系,，我們還是互相支持,、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然,，作為管理者,，同樣要在員工面前樹(shù)立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng),，也不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的,。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的'一大部分人說(shuō)你好,，一小部分說(shuō)你壞,，才能稱(chēng)之為優(yōu)秀的管理者。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工,，只要做好自己的分內(nèi)事就行了,，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持,，你同樣需要說(shuō)你壞的人的執(zhí)行,。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ),。

當(dāng)然,，由于自己社會(huì)閱歷，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺,，對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好,，對(duì)某些員工的想法沒(méi)有深入的了解,，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在u9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進(jìn)員工胡波發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥,，導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨言,，雖予以調(diào)動(dòng)，但因時(shí)間倉(cāng)促,，未及時(shí)深入了解新近員工胡波性格特征,，第一天相處，沒(méi)有很好的磨合,，由于崗位操作方式不同,，導(dǎo)致矛盾,，最后演化為口角,，雖及時(shí)制止,，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性,。以后自己會(huì)在這方面多加用心,，爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認(rèn)真的工作。

最后,，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng),，在下級(jí)面前要代表公司的立場(chǎng)說(shuō)話，在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作,，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作,，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。

總之,，經(jīng)過(guò)上次的考核,，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場(chǎng)管理,，人員管理,，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足,，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作,，爭(zhēng)取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心,！

企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會(huì)篇四

管理上放手意味著更多的員工參與,。netflix憑借著一些有趣的想法，數(shù)年來(lái)一直在人力資源行業(yè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,，這些想法中的絕大部分都與簡(jiǎn)政有關(guān),。基本上,，決定雇傭這個(gè)人,，就說(shuō)明你應(yīng)該給他足夠的信任,，你就應(yīng)該把他們當(dāng)做“成人”來(lái)對(duì)待。當(dāng)然,，如果你的員工為上班感到興奮的話,，這也將更有效果。在mongodb,，我們并沒(méi)規(guī)定的工作時(shí)間,、休假的上限或是允許請(qǐng)的病假天數(shù)。

我們同時(shí)也使用expensify應(yīng)用,，制作費(fèi)用報(bào)告，來(lái)使事情變得更加簡(jiǎn)單,。員工填寫(xiě)的費(fèi)用報(bào)告不應(yīng)該偏離他們的核心職責(zé),。比如出差時(shí)，員工每天都會(huì)得到固定的食品補(bǔ)貼,，就不用要求他們對(duì)所花費(fèi)用進(jìn)行逐條記錄,。

企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會(huì)篇五

作為企業(yè)管理者，內(nèi)訓(xùn)對(duì)于我們的職業(yè)發(fā)展具有不可忽視的重要性,。在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中,，我們能夠通過(guò)交流學(xué)習(xí)更好地掌握管理技巧，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及行業(yè)趨勢(shì),，并提高團(tuán)隊(duì)士氣,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與合作能力。我曾參加過(guò)公司內(nèi)部的管理培訓(xùn)課程,，從中受益匪淺,，收獲自己的行業(yè)見(jiàn)解和團(tuán)隊(duì)管理技能，現(xiàn)在分享一下我在這次培訓(xùn)中的心得與感悟,。

第二段：學(xué)習(xí)管理理念與技能,。

在內(nèi)部管理培訓(xùn)中，管理者可以學(xué)習(xí)到對(duì)行業(yè)理解更加深入的知識(shí),，以及創(chuàng)新和落地的實(shí)操能力,。我們需要學(xué)習(xí)如何制定合理的管理方案，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作,，如何更有效地使用自身資源去優(yōu)化團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī),，以及提高個(gè)人工作技能的方法等等。除此之外,，我們還掌握了很多在行業(yè)內(nèi)部非常實(shí)用的溝通技巧和協(xié)商能力,，這些東西都是我們?cè)谂嘤?xùn)中學(xué)到的珍貴精華。

第三段：了解市場(chǎng)趨勢(shì)與作出反應(yīng),。

在管理者內(nèi)部培訓(xùn)中,，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。管理者們需要知道自己所處的市場(chǎng)行情，了解目標(biāo)受眾需求,，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,，這樣才能更好地掌握自己企業(yè)的方向。在培訓(xùn)中,，我們可以觀察和學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍者,，通過(guò)他們的成功案例吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而為自己的企業(yè)做出相應(yīng)的反應(yīng)和調(diào)整,。

出自 m.sevw.cn

第四段：提高團(tuán)隊(duì)士氣,。

在企業(yè)管理中，好的團(tuán)隊(duì)合作是非常必要的,。在培訓(xùn)中,，我們學(xué)會(huì)了如何更好地與團(tuán)隊(duì)打交道，讓員工們對(duì)我們的管理方案有更多的認(rèn)同和參與度,，這同樣對(duì)團(tuán)隊(duì)的士氣和合作能力起到了很好的提高作用,。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要多聽(tīng)員工的聲音,，以員工的需求作為管理工作的切入點(diǎn),，并且提高員工的滿(mǎn)意度和歸屬感，讓大家共同為企業(yè)的目標(biāo)而努力,。

第五段：總結(jié),。

通過(guò)內(nèi)部管理培訓(xùn)，我們管理者們不僅僅學(xué)到了更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和工作技巧,，更重要的是,，我們也充分認(rèn)識(shí)到我們需要不斷地去更新自己的知識(shí)和管理技能，以適應(yīng)這個(gè)變化莫測(cè)的時(shí)代,，在這個(gè)過(guò)程中不斷地讓自己前行和進(jìn)步,，創(chuàng)造良好的工作氛圍，并合理地分配資源,，讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展,。最后，希望我們管理者在一個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)和機(jī)遇的企業(yè)世界中,，不斷地前行,，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)夢(mèng)想。

企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會(huì)篇六

籍貫：陜西,。

部門(mén)：制造部db組,。

全新的自己。

xx.1.7號(hào)進(jìn)入公司,加入了db組裝隊(duì)伍,對(duì)于我來(lái)說(shuō)是接觸一個(gè)全新的行業(yè),面對(duì)新的企業(yè)文化,新的同事,新的工作環(huán)境,我也一樣調(diào)整好自己,不管過(guò)去,只想現(xiàn)在,做好全新的自己.

我的期待,。

1.期待公司在xx年登上衡器領(lǐng)域最高峰,。

2.期待公司品質(zhì)挑戰(zhàn)的1000ppm早日到來(lái),。

我的感謝。

1感謝凱士公司給了我這個(gè)工作的機(jī)會(huì),。

2感謝db組所有成員在工作中對(duì)我的幫助,。

3感謝公司獨(dú)特的企業(yè)文化,讓我學(xué)到了更多的知識(shí)和信仰。

我的職責(zé),。

現(xiàn)在我作為公司制造部db車(chē)間的一名生產(chǎn)管理者,，不僅要做到生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排，以及對(duì)公司各個(gè)領(lǐng)域的了解,，積極準(zhǔn)確的了解公司資材狀況,，及時(shí)做好相對(duì)應(yīng)的材料交接，配合銷(xiāo)售物流的出貨的準(zhǔn)備,，對(duì)不能按照計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，加強(qiáng)員工的管理，了解員工的工作狀態(tài)及相對(duì)應(yīng)的技能考核,，同時(shí)配合生產(chǎn)技術(shù)部的新產(chǎn)品研法實(shí)驗(yàn)，對(duì)新產(chǎn)品的技能要求以及員工的崗位分配做到合理安排,，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理,，希望db所有成員和我一起做到以廠為家，以廠為榮的工作作風(fēng),，配合公司完成生產(chǎn)任務(wù),。更希望自己不斷的提高自己的工作能力，在工作中得到大家的認(rèn)可,，得到領(lǐng)導(dǎo)的信任,。堅(jiān)持公司的四字口號(hào)：齊心協(xié)力，cas,，cas,。

我的建議。

1希望公司有關(guān)部門(mén)能夠在員工工作技術(shù)能力以及對(duì)產(chǎn)品技術(shù)給予培訓(xùn),以便在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,反映問(wèn)題,解決問(wèn)題.

2竟可能的改變員工的工作心理狀態(tài),不要只知道做而做,而不知道如何去做,要學(xué)會(huì)在工作中學(xué)習(xí),在工作中提高,在工作中奉獻(xiàn)的精神.

我的承諾,。

1正確的想法,積極的行動(dòng),。

2以正直和可信的態(tài)度快速正確的處理業(yè)務(wù)。

3用結(jié)果而非語(yǔ)言為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn),。

4從顧客的立場(chǎng)思考和行動(dòng),。

5讓全球凱士人承擔(dān)社會(huì)性責(zé)任。

企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會(huì)篇七

我有個(gè)同事,，很聰明,，多才，愛(ài)好廣泛,，動(dòng)手能力強(qiáng),，精力很充沛,，性格也很隨和，各方面都很討上司和同事的喜歡,。但他有一個(gè)致命的毛病,，就是凡事都做不徹底。他承諾的東西,，往往需要你不停追,，如果不追，99.9%?會(huì)被他忘掉,。如果誰(shuí)的韌勁比較強(qiáng),，盯得比較徹底，就能得到滿(mǎn)意的答案,，如果沒(méi)追的,，或者追得不徹底的，肯定會(huì)一無(wú)所獲,。如果去仔細(xì)統(tǒng)計(jì)他所承諾和跟進(jìn)的事情,，其實(shí)成功率相當(dāng)?shù)停偷讲豢伤甲h的程度,。類(lèi)似的人,，很多公司都有。往往還很討老板喜歡,。但他真的有價(jià)值嗎,？我的答案是：no?！在我眼里,，這種人是花瓶,，是盆景，雖賞心悅目,，但不能大用,。這是一種典型的不能分辨主副業(yè)的人。在工作之外,，多才多藝,，是一種資源，生活可能會(huì)豐富多彩,。但在工作中,，分不清主次，沒(méi)有明確的方向和目標(biāo),，對(duì)他所從事的工作,，或者公司而言，卻絕對(duì)是一種災(zāi)難。你會(huì)發(fā)現(xiàn),，他有效率而無(wú)效果,，有行動(dòng)而無(wú)結(jié)果，有眼花繚亂的過(guò)程,，卻沒(méi)有可以立足并立身的成績(jī),。其實(shí)這對(duì)他自己而言，也是一種災(zāi)難,。借用不太恰當(dāng)?shù)谋扔?。這種人，像孫悟空,，猛一看,，很有本事，但行事沒(méi)有明確目標(biāo),，或者無(wú)突出的主業(yè),，其結(jié)果，就會(huì)為了幾個(gè)沒(méi)有多少價(jià)值的蟠桃,，攪和壞一堆事情,。其所本身所具備的能力所貢獻(xiàn)出來(lái)的東西，對(duì)于一個(gè)公司或者組織而言,，大多是負(fù)面的,。其產(chǎn)生的價(jià)值，遠(yuǎn)比不上一個(gè)方向清晰,，目標(biāo)明確，意志堅(jiān)定,，甚至有點(diǎn)迂的唐僧——?他只鎖定一件事情,，但卻做的很成功。在公司,，這種人還會(huì)變成一種壞榜樣,。因?yàn)槠涠嗖牛院芏嗳肆w慕,，如果連公司的管理者也分不清此中輕重,，喜歡和偏愛(ài)他的話，必然會(huì)產(chǎn)生示范作用,。而那些剛踏入職場(chǎng)的新人,，本身就有很多不切合實(shí)際的夢(mèng)想，還沒(méi)有形成清晰的工作觀,。在他的工作能力還沒(méi)有形成前,，會(huì)有很多的可能性，在眾多的可能性里,，不選中自己的主方向,，東一榔頭,，西一棒槌，什么也干,，什么也插上一桿子,，所有自己感興趣的都平均用力，其結(jié)果,，必然是樣樣平常,，樣樣稀松。一個(gè)樣樣稀松的人,，在專(zhuān)業(yè)要求越來(lái)越高的職場(chǎng)里,，注定就會(huì)變成泡沫和浮云。關(guān)于此問(wèn)題,，我面試時(shí),，很多剛畢業(yè)的大學(xué)生最喜歡跟我辯論。我常常被弄得哭笑不得,。有一次,，一位畢業(yè)了不到一年，在聯(lián)通,、移動(dòng),、金蝶公司都工作過(guò)一段時(shí)間的年輕人來(lái)應(yīng)聘，見(jiàn)面時(shí)他還帶著厚厚一疊各類(lèi)獲獎(jiǎng)證書(shū),。我覺(jué)得他確實(shí)聰明,，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。但如此短的時(shí)間,，如此頻繁跳槽,，而且每次都做不長(zhǎng)，不停換不同工種,，讓我實(shí)在覺(jué)得不可思議,。我問(wèn)他對(duì)每份工作的體驗(yàn)和心得，他的答案是：太簡(jiǎn)單了,，一看就明白,，沒(méi)啥意思，不值得付出太多少精力去干,。最后,，我實(shí)在是忍不住了，跟他講了下面一番話：“?一個(gè)人,，猶如一棵樹(shù),。在它剛剛發(fā)芽的時(shí)候，它有很多葉子，比之于人,，我們覺(jué)得他有生命力,；在慢慢長(zhǎng)到我們看見(jiàn)的時(shí)候，開(kāi)始抽枝,，會(huì)有很多個(gè)枝椏長(zhǎng)出來(lái),，這也可以視為多才多藝。但接下來(lái),，如果要讓它成長(zhǎng)的話,，必需開(kāi)始分主干，要有主次,，如果不把主干之外的枝椏剪掉,，它就會(huì)向各方面平均用力。這樣長(zhǎng)成的樹(shù),，就沒(méi)有什么價(jià)值,。小小的時(shí)候，還可搏個(gè)可愛(ài),，人們可以拿去當(dāng)盆景欣賞,。如果長(zhǎng)大的話，肯定只能當(dāng)柴燒,。如果樹(shù)是被動(dòng)的話,，那么，我們?nèi)司褪侵鲃?dòng)的,，我們必須自己學(xué)會(huì)修建自己的枝椏,。我們有越多愛(ài)好，我們就要越發(fā)當(dāng)心,，因?yàn)槊恳粋€(gè)愛(ài)好,，都可能使得我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)下降。如果我們想讓自己成長(zhǎng),，我們就得忍痛剪掉可能會(huì)分散自己主業(yè)和主力發(fā)展方向的愛(ài)好,。更危險(xiǎn)的,，是那些成績(jī)非常接近于你的主業(yè)和主方向的愛(ài)好,，因?yàn)榻咏阅阍桨l(fā)不忍砍掉,。不忍,，就意味著它必然會(huì)消弱你主業(yè)的成就。你見(jiàn)過(guò)一個(gè)棟梁是沒(méi)有主干,，而平均分成兩個(gè)叉的嗎,？當(dāng)然葉子和小枝椏是必需的，也是必要的，樹(shù)需要它們來(lái)接受陽(yáng)光和養(yǎng)分,。人當(dāng)然也要有愛(ài)好,，我們需要豐富多彩的生活。但一個(gè)棟梁成長(zhǎng)過(guò)程中,，所有影響到它主干發(fā)展,，會(huì)吸收它主干成長(zhǎng)營(yíng)養(yǎng)的枝椏，都一定會(huì)被剪掉,。人也一樣,，若要成大才，絕不能因愛(ài)好而影響主業(yè)發(fā)展,?！?/p>

我沒(méi)有要他。但我希望我的話,，多少,，能引起他的思考。

居小者大

我們公司附近,，有個(gè)大型的國(guó)有企業(yè),，所以，每年都有很多全國(guó)各地優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生（基本都是男的）應(yīng)聘過(guò)來(lái),。相應(yīng)的,，每年，會(huì)有很多對(duì)愛(ài)情報(bào)有堅(jiān)定信心的女孩子,，會(huì)義無(wú)反顧跟著來(lái),。于是，我們公司就成了這些女孩子們的首選應(yīng)聘公司,。每當(dāng)她們跟我聊起來(lái)這里的原因時(shí),，我就會(huì)開(kāi)玩笑：“?你們算是找對(duì)地方了，我們公司確實(shí)是這個(gè)地區(qū)最值得加入的公司,。而至于你的男朋友嘛……嗯,，一個(gè)有才華的青年，就這樣葬送了前途了,?！?/p>

我這個(gè)玩笑，半真半假,。說(shuō)辦假,，是我們公司未必是最值得加入的。說(shuō)半真,，是,，我確實(shí)對(duì)優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生加入到大型公司,，持反對(duì)態(tài)度。優(yōu)秀的年輕人,，加入到大型的公司里,，可能意味著未來(lái)有了保障。所以,，無(wú)憂(yōu)無(wú)慮生活下去,，肯定不是問(wèn)題。但我覺(jué)得,，他們的創(chuàng)造力,，將會(huì)受到重創(chuàng)。想想,，一個(gè)大而壟斷了某種資源的公司,，內(nèi)部追求的，自然是安全而穩(wěn),。一個(gè)求穩(wěn)的公司,，不需要你有鋒芒，而是需要你按部就班,。按部就班,，就意味著不太看重你的創(chuàng)造和創(chuàng)新，而是看重你把事情做對(duì)做好的能力（但做對(duì)做好,，并不等于創(chuàng)造和創(chuàng)新）,。在大型企業(yè)，做對(duì)做好,，就意味著很少容忍你犯錯(cuò),。一個(gè)甚少容忍犯錯(cuò)的公司，如何去培養(yǎng)和造就有創(chuàng)造力的人才——?某種意義上講,，創(chuàng)造力是靠不斷的失敗和容忍失敗而培養(yǎng)出來(lái)的,。想想，為何不是微軟創(chuàng)造了google?,？為何不是google?創(chuàng)造了facebook?,？此即為例證。換一個(gè)角度講,，進(jìn)入到大量?jī)?yōu)秀人才扎堆的企業(yè),，就意味著你要和一堆與自己差不多的驕子競(jìng)爭(zhēng)，所以?xún)?nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也很激烈,。而競(jìng)爭(zhēng)的方向不是靠創(chuàng)造力和創(chuàng)新,，而是靠把一些前人做過(guò)的東西,，做得滾瓜爛熟,，比前人做得更好,。這是對(duì)知識(shí)和智力的絕對(duì)浪費(fèi)。而且,，大公司,，內(nèi)訌必然嚴(yán)重。內(nèi)訌嚴(yán)重,，你就得考慮站隊(duì)的問(wèn)題,。如果你不站隊(duì)，難以得到重任,，如果你站隊(duì),，必然就有站錯(cuò)了隊(duì)的情況。站錯(cuò)了隊(duì),，有才華也無(wú)處發(fā)揮,。就算是站對(duì)了隊(duì)，誰(shuí)知道,，什么時(shí)候,，你們的隊(duì)又會(huì)被人家的隊(duì)干掉？所謂此一時(shí)彼一時(shí),，所謂一朝天子一朝臣,，是也。把青春和才華浪費(fèi)在這些無(wú)聊的事情上面,，簡(jiǎn)直是暴殄天物,。還不如，進(jìn)小公司得了,。如果你是能在千軍萬(wàn)馬中殺入大型企業(yè)的人才,，在中小企業(yè)，你絕對(duì)會(huì)是出類(lèi)拔萃的人,。只要你肯干,，肯吃苦，肯鉆研,，有的是大把的機(jī)會(huì),。而且，小企業(yè),，分工不會(huì)那么明晰,，可能會(huì)讓你兼做很多事情，或者參與很多領(lǐng)域的事情,。很多人發(fā)牢騷,，覺(jué)得這樣煩，是剝削自己,。其實(shí)錯(cuò)了,。如果換積極一點(diǎn)的心態(tài)去想,，很多領(lǐng)域你都可以接觸，并參與,。比如,，你可能參與研發(fā)、工藝,、生產(chǎn),，乃至才與采購(gòu)的討論，產(chǎn)品定位的論證,，匯款率的情況,，成本的控制（財(cái)務(wù)），如果你們公司發(fā)展的不錯(cuò),，你還會(huì)參與工廠布局,，廠房設(shè)計(jì)，設(shè)備安裝等等,。這是絕佳的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì),。一個(gè)大企業(yè)的人是很少能有機(jī)會(huì)接觸這些的。而這些,，才是工廠管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的精華,，只要你肯好好學(xué)，并堅(jiān)持持學(xué)以致用,，不用多久,，便會(huì)脫穎而出，大顯身手,。想想看看,，年紀(jì)輕輕，便能參與到這么多領(lǐng)域的建設(shè)和決策中來(lái),，是件多么幸運(yùn)的事,。照此發(fā)展下去，不出十年,，定能榮登公司高位,。此時(shí)，你可以選擇跳到更廣闊的天地,，也可獨(dú)自創(chuàng)業(yè),。十年磨一劍，你已經(jīng)具備了經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)所應(yīng)具備的幾乎所有知識(shí)模塊,，而且經(jīng)過(guò)實(shí)踐和磨煉,，跟同樣過(guò)了十年的大型企業(yè)的同齡人相比，你在綜合能力方面,，跟他已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不在一個(gè)層次上了,。不信看看你的周?chē)?，小工廠老板，或者小工廠總經(jīng)理,，一年賺個(gè)百萬(wàn)，或者年薪數(shù)十萬(wàn)及百萬(wàn)者,，多多,。但在大型企業(yè)打工打十年，年薪百萬(wàn)者,，聊聊,，此即例證也。很多人小看了小公司,。這是個(gè)絕對(duì)的誤區(qū),。換個(gè)角度看，因其小,，反而能全方位磨煉和成長(zhǎng),。只要你心中的格局不小，則長(zhǎng)大,，絕對(duì)是個(gè)小問(wèn)題,。知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，是不分公司大小的,，而是看你如何去學(xué)習(xí)和理解的,。所謂居小者大，因公司小,，反而在每件事情上,，能以縱觀全局的眼光去看待。日積月累,，眼光和境界,，自然會(huì)闊大。

不要卷入派系斗爭(zhēng)

但凡是在公司里 ,，不同部門(mén)與管理人員之間,，會(huì)存在分歧。這是正常的,。但如果處理不得當(dāng),，或者公司機(jī)制、文化不好,，則會(huì)形成內(nèi)訌和派系斗爭(zhēng),。 很多初入職場(chǎng)的人，以為有分歧,，就要挺自己的老大,，于是,，開(kāi)始出現(xiàn)屁股決定腦袋的現(xiàn)象。因了自己所處的部門(mén)和立場(chǎng),，所以不分青紅皂白,，利于自己部門(mén)的，統(tǒng)統(tǒng)支持,，不利于自己部門(mén)的,，統(tǒng)統(tǒng)反對(duì)。繼而由事及人,，由人及團(tuán)隊(duì),。如此這般，持續(xù)發(fā)展下去,，變成了兩個(gè)部門(mén)的對(duì)抗,。 對(duì)于此，我有深刻體驗(yàn),。 還記得,，我剛參加工作，是在品質(zhì)部,。那時(shí)候,，品質(zhì)部老大與工程部老大，水火不容,。兩人常常在會(huì)議室吵架,，并延續(xù)到車(chē)間，走廊,。因?yàn)轭^是如此,，所以必然禍延下屬。所以,，我一加入品質(zhì)部,，就明顯感覺(jué)到與工程部的敵意對(duì)抗。這個(gè)情緒,，自然也會(huì)感染到我,。所以在日常工作中，與工程部發(fā)生分歧或者紛爭(zhēng),，我也必然是不讓步的,。不讓步，自然會(huì)加重矛盾,。但因了我比較用功,，所以我常常在工作道理上能站住腳，所以在爭(zhēng)論和理論時(shí)，我往往能立于不敗之地,。但其實(shí),，工作中的判斷，并非是天平稱(chēng)量東西,，哪能分那么清,？?jī)蓚€(gè)部門(mén)相處，是需要互相堅(jiān)持,，但又適當(dāng)妥協(xié)的,。如此才能持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)。我的一味堅(jiān)持和不妥協(xié),，從現(xiàn)在的眼光來(lái)看,，其實(shí)加大了工程部不必要的麻煩,，給公司也造成了一些不必要的損失,。 直到有一次，有個(gè)項(xiàng)目,，需要工程部經(jīng)理與品質(zhì)部經(jīng)理一起出差去解決,。但我的上司非常不想跟工程部經(jīng)理同行，于是委派我跟工程部經(jīng)理一起出行,。在客戶(hù)處談判時(shí),，我忽然發(fā)現(xiàn)，工程部經(jīng)理專(zhuān)業(yè)其實(shí)相當(dāng)過(guò)關(guān),，而且談判過(guò)程頗具大將之風(fēng),。我對(duì)他之前形成的不良印象，一瞬改變,。在回程的路上,，我的戒心盡去，于是跟他聊天,，請(qǐng)教問(wèn)題,。而他也是知無(wú)不言，言無(wú)不盡,。那一刻,，我才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)他過(guò)去在我心目中的形象,，是受到我的上司的影響的,，我所認(rèn)識(shí)的他，是不全面,，而且嚴(yán)重被曲解的,。 從此，我開(kāi)始嘗試打破偏見(jiàn)，努力,、積極與工程部門(mén)的人員溝通,。漸漸，從我這個(gè)層面,，兩個(gè)部門(mén)的關(guān)系開(kāi)始緩和,，溝通和合作的效率，開(kāi)始大幅度提升,。因?yàn)閺奈疫@里有了突破口,，工程部和品質(zhì)部的關(guān)系，竟然全面解封,。后來(lái),，我的上司調(diào)走，我接任品質(zhì)部經(jīng)理,，兩個(gè)部門(mén)的'合作,，更加默契。加上我們幾個(gè)部門(mén)共同的努力,，各部門(mén)之間合作默契,，行動(dòng)高效，也為公司那幾年的快速成長(zhǎng),，形成了很好的助力,。 后來(lái)我反思這件事情，覺(jué)得很多新人卷進(jìn)來(lái),，可能跟分不清人際關(guān)系與派系斗爭(zhēng)的界限也有關(guān)系,。那時(shí)候，我們以為,，如果不去支持自己的上司,，或者自己的部門(mén)，會(huì)顯得沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神,。如果這樣,，自己在團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系會(huì)變差，自然,，也就會(huì)失掉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)了,。而隨著時(shí)間的推移，當(dāng)初的掙扎,、懷疑,、不自然、不習(xí)慣,，發(fā)展都后來(lái),，變成了無(wú)區(qū)分的主從關(guān)系和維持組織的習(xí)慣。逐漸，變成了無(wú)區(qū)分的派系斗爭(zhēng),。這中間,，獨(dú)立思考能力，獨(dú)立解決問(wèn)題的能力,，容納不同意見(jiàn)的能力,，尋求多途徑合作解決問(wèn)題的能力……?統(tǒng)統(tǒng)都被忽略，或者說(shuō)喪失了,。這對(duì)于公司或者自己,，都是一筆巨大的損失。 那我們?cè)撊绾畏乐棺约合萑肱上刀窢?zhēng),，變成派系斗爭(zhēng)的犧牲品呢,？ 我有兩點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，供參考：一,，摒除先入為主的觀念,，以自己實(shí)際的接觸和相處去判斷。人是復(fù)雜而多面的,，即使在工作上有分歧和紛爭(zhēng),，意見(jiàn)不合,，也不代表他在其它領(lǐng)域一無(wú)是處,。所以，嘗試著在單線接觸的工作之外,，也與同事接觸接觸,，比如喝酒、卡拉ok?,、一起出去旅游等等,。這樣，在不知不覺(jué)中你會(huì)體會(huì)到他的鮮活和立體,，會(huì)避免掉因?yàn)閱我皇录陆Y(jié)論,；二，不要在兩個(gè)派系或者團(tuán)隊(duì)之間傳話,，特別是負(fù)面的話,。而是嘗試站在高于自己崗位、部門(mén),，乃至公司的立場(chǎng)上思考問(wèn)題,，以公正中立的方式去處理問(wèn)題，此時(shí),，即使你的想法與上司和同事過(guò)于狹隘的立場(chǎng)不和,，因了你的高度和考慮問(wèn)題的中立性，上司、同事的接受度會(huì)變高,，容易獲得他們的支持,。此時(shí)，你不但有了獨(dú)立解決問(wèn)題的能力,，而且,，也開(kāi)始具有了超越派系斗爭(zhēng)成長(zhǎng)的能力。

每一份經(jīng)歷都很重要

那年,，在馬來(lái)西亞,，我跟一位很成功的貿(mào)易公司的老板聊天。他一年做好幾億的生意,，在七八個(gè)國(guó)家有辦事處,。我跟他請(qǐng)教成功之道，他說(shuō)：“?我十八歲就立志于做生意,，所以,，我后來(lái)所做的一切，都是為了做生意而打基礎(chǔ),。二十多歲,，我從新加坡大學(xué)畢業(yè)，加入因特爾,，做到采購(gòu)部經(jīng)理,。我手上有很多項(xiàng)目，所以擁有很多資源,，但我卻從沒(méi)有為項(xiàng)目拿過(guò)別人一分錢(qián),。有合作方確實(shí)能談得來(lái)，邀請(qǐng)我的時(shí)候,，我百般推辭,。如果是非常值得可交的人，我會(huì)帶上太太,，在工作之外,，另約時(shí)間相聚。后來(lái),，我29?歲時(shí),，我覺(jué)得我準(zhǔn)備好了，時(shí)機(jī)成熟了,，所以離開(kāi)英特爾,，開(kāi)始自己的事業(yè)。后來(lái),，那些跟我交往過(guò)的人,，都成了我的客戶(hù)和合作伙伴,。”

他的話,，我是信的,。他是我見(jiàn)過(guò)的人里面，難得的看一眼便給人留下深刻印象的人,。他做什么,，都有清晰的目標(biāo)，為了達(dá)成目標(biāo),，他真能做到堅(jiān)持不懈,，不屈不撓。但這樣的人,，畢竟是少數(shù),。大多數(shù)的人，職業(yè)發(fā)展,，很難做到像他那樣清晰規(guī)劃,，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行。很多時(shí)候,，都是走一步,，看一步。一段完成,，根據(jù)實(shí)際情況,，再選擇下一步。至少我就是這樣,。即使如此,，我仍然覺(jué)得,，每一段經(jīng)歷都是重要的,，每一段經(jīng)歷，都不是浪費(fèi),。在人生或職業(yè)發(fā)展的道路上,，每一段經(jīng)歷所沉淀的東西，都有價(jià)值,。我二十歲參加工作,。第一份工作，做了六年,。這六年中,，我非常投入地工作過(guò)，快速地成長(zhǎng)過(guò),。也曾經(jīng)彷徨過(guò),，痛苦過(guò),，懷疑過(guò)，止步不前過(guò),。但總體上,，我對(duì)這段時(shí)間的打分是蠻高的。因?yàn)?，我沒(méi)有虛度過(guò),。雖然我參加工作才兩年，就從普通員工升任到部門(mén)經(jīng)理,，而后,，在這個(gè)崗位上一干，便是三年半,，工資和職位都沒(méi)有變化過(guò),。但我仍然覺(jué)得，這段工作經(jīng)歷對(duì)于我而言,，是非常重要的,。即使每年職位和薪水沒(méi)有什么變化，也仍有很多不同的收獲,。在這個(gè)工廠最大的收獲,，是培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真,、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),。到了第六年，我覺(jué)得這份工作該劃上句號(hào)了,。于是,，我毅然決然離開(kāi)了原公司，選擇了一個(gè)完全陌生,，一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)有的新行業(yè),，新工廠。這是一家?guī)в袧庵貒?guó)營(yíng)企業(yè)風(fēng)氣的工廠,，其氣氛和工作方式,，跟我過(guò)去的工廠完全不同。我上班不到三天,，就想一走了之,。后來(lái)沒(méi)走，一方面,，是跟我生活的壓力有關(guān),，不得不妥協(xié)暫時(shí)上班，另外一方面,，這個(gè)行業(yè)是個(gè)非常新型的行業(yè),，我判斷,，未來(lái)會(huì)有非常好的發(fā)展前途。在這家工廠,，對(duì)我最大的挑戰(zhàn),，是人際關(guān)系的處理，還有推進(jìn)一件事情,，需要多方位去協(xié)調(diào),。我是個(gè)火爆性格，急脾氣,，這家工廠,，愣是給我磨平了很多。也就是說(shuō),，我變慢了很多,，在很多事情的處理上，必須要有耐心,，乃至耐力,。后來(lái)，我前一家工廠的同事跟我聊天時(shí),，說(shuō),，你跟幾年前相比，簡(jiǎn)直判若兩人,。想不到,，你竟然會(huì)變得有耐心。我不知道此話是褒是貶,，但至少說(shuō)明,，我變了。在這家工廠,，我干了四年,。直到有一天，我忽然覺(jué)得我一天都呆不下去了,，所以就以迅雷不及掩耳之勢(shì),，離開(kāi)了。我的第三份工作,，是在一家外資企業(yè)，做貿(mào)易,。這也等于是又進(jìn)入了完全陌生的領(lǐng)域,。在工廠工作了十年，我的思維模式和處世方式,，完全是工廠式的,。初期,，有很多碰壁。隨著時(shí)間的推移,，慢慢好起來(lái),。當(dāng)時(shí)，對(duì)我最大的挑戰(zhàn),，是每天會(huì)有大把空閑的時(shí)間,，或者跟一些客戶(hù)、供應(yīng)商去咖啡廳喝咖啡,，或者出去打球,，或者晚上玩到很晚，對(duì)于在工廠里忙管了的我來(lái)說(shuō),，這簡(jiǎn)直是在浪費(fèi)生命,。后來(lái)我才理解，這也是一種工作方式,，只是時(shí)間運(yùn)用的彈性增大了,。另外一個(gè)挑戰(zhàn)，是跟很多種類(lèi)型的人打交道,。在工廠,，有幾百上千人，其實(shí)跟你打交道的,，就那么幾類(lèi),，相當(dāng)于幾個(gè)人。在貿(mào)易公司,，接觸的人沒(méi)有工廠那么多,，但每一種都有完全不同的風(fēng)格，其實(shí)遠(yuǎn)比工廠豐富,。最大的變化,，是對(duì)于工廠、生產(chǎn)與市場(chǎng)的看法,，改變了,。過(guò)去習(xí)慣了從工廠的角度看市場(chǎng)，看產(chǎn)品,，現(xiàn)在從對(duì)面看回去,，你原來(lái)認(rèn)識(shí)的東西，面目全非,，完全不同了,，深度和廣度，增加了,。再后來(lái),，我去了一家不大的工廠當(dāng)廠長(zhǎng),，因?yàn)閷?duì)形勢(shì)判斷有誤，投資不當(dāng),，在金融危機(jī)中,，差點(diǎn)倒掉，我狼狽而逃,。再后來(lái),，我籌建了一家工廠，剛剛進(jìn)入盈利期,，卻因?yàn)榕c投資者觀念分歧太大,，放棄離開(kāi)。再后來(lái),，也就是現(xiàn)在,，我臨危受命，去挽救一家瀕臨倒閉的工廠,。兩年過(guò)去了,，我們不僅做到了扭虧為盈，并且獲得了幾千萬(wàn)的風(fēng)險(xiǎn)投資,。在經(jīng)歷這些的過(guò)程中,，我曾經(jīng)不止一次感慨過(guò)，覺(jué)得某段時(shí)間虛度了,，某段時(shí)間不值,，某段純粹是浪費(fèi)生命，某段做得太少了,。但如今回頭看去,，卻覺(jué)得，每一段其實(shí)都很重要,，每一段都是必要的,。如果沒(méi)有第一份工作的嚴(yán)謹(jǐn)和扎實(shí)積累，就無(wú)法支撐第二份工作,。沒(méi)有第二份工作的磨煉,，我就不會(huì)有后來(lái)承受壓力時(shí)的耐心和耐力。沒(méi)有第三份工作的視角和閱歷,，我很難全方位去理解一家工廠的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng),，也就難以去從事第四份工作。沒(méi)有第四,、第五份工作的磨礪,，我就難以做到臨危受命，去管理現(xiàn)在的這家工廠,。誠(chéng)如喬布斯所說(shuō),，你“?不可能預(yù)先把點(diǎn)點(diǎn)滴滴學(xué)到的東西串在一起，惟有未來(lái)再回顧時(shí),，你才會(huì)明白那些點(diǎn)點(diǎn)滴滴是如何串在一起的,。所以你得相信，你現(xiàn)在所體悟到的一點(diǎn)一滴的東西,，將來(lái)會(huì)連接在一塊,。你得信任這些零零碎碎的東西，直覺(jué)也好,，命運(yùn)也好,，生命也好?？傊?，是它讓我的人生不同于別人?！?/p>

企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會(huì)篇八

作為一名企業(yè)管理者,，我一直深刻地認(rèn)識(shí)到不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修的重要性，而內(nèi)訓(xùn)是提升自我的一種有效方法,。最近,，我參與了公司內(nèi)部的一次管理者內(nèi)訓(xùn)，受益頗豐,。在此,，我想分享一下我的心得體會(huì)。

第二段：內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容和反思,。

這次內(nèi)訓(xùn)的主要內(nèi)容是關(guān)于企業(yè)危機(jī)管理的知識(shí)和應(yīng)對(duì)策略,。在聽(tīng)完相關(guān)知識(shí)點(diǎn)后，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)面臨的危機(jī)無(wú)法避免,，但通過(guò)提前規(guī)劃,、及時(shí)應(yīng)對(duì)，可以降低危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響,。我反思自己管理團(tuán)隊(duì)時(shí)是否有足夠的預(yù)判和應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力,，是否有做好足夠的備案和規(guī)劃來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

第三段：提升管理能力,。

在內(nèi)訓(xùn)中,，講師提出了“管理三態(tài)度”：積極主動(dòng)、主動(dòng)創(chuàng)造和崇尚優(yōu)秀,。讓我深刻認(rèn)識(shí)到,，企業(yè)管理者不僅要善于管理下屬，還要從自己做起，樹(shù)立良好的態(tài)度,，以身作則,。同時(shí)，我也學(xué)到了有效的溝通技巧以及如何領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作團(tuán)隊(duì),。這些都是提升管理能力的重要途徑,。

第四段：共享學(xué)習(xí)成果。

內(nèi)訓(xùn)結(jié)束后,，我不僅應(yīng)用到了自己的管理工作中,，還協(xié)助組織了一次內(nèi)部培訓(xùn)，將自己所學(xué)到的知識(shí)和心得體會(huì)分享給其他部門(mén)的同事,。通過(guò)與同事們交流,，我更加深入地了解到企業(yè)面臨的危機(jī)更加復(fù)雜多樣，同時(shí)也學(xué)到了許多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)和技巧,。

第五段：結(jié)語(yǔ),。

通過(guò)這次內(nèi)訓(xùn)，我更加意識(shí)到學(xué)習(xí)和進(jìn)修的重要性,。不斷提升自己可以幫助我更好地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展,。我將繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)和反思，將內(nèi)訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)和技巧應(yīng)用到實(shí)際中,，不斷提升自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會(huì)篇九

__集團(tuán)坐落于__區(qū),，環(huán)境安寧,，給我的第一感覺(jué)是一位深沉的開(kāi)拓者，走進(jìn)大門(mén),，便可見(jiàn)兩行醒目的大字“態(tài)度決定高度,，思路決定出路”當(dāng)時(shí)心里在想，集團(tuán)董事肯定經(jīng)常以此兩句教育員工,，這應(yīng)當(dāng)是他們的格言吧,。

我們一并參觀了企業(yè)文化博物館，走過(guò)研發(fā)廳,、會(huì)計(jì)廳,、財(cái)務(wù)室、職工休息處,，而后,，在會(huì)議室，聆聽(tīng)集團(tuán)銷(xiāo)售總監(jiān)的話語(yǔ)令我感悟非非,。

__的董事長(zhǎng)__先生令我敬佩,，當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)之路是如此的艱辛,，而在短短的幾年間，就將產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展如此之大,，打造了一個(gè)一級(jí)品牌,，有時(shí)候我們經(jīng)常抱怨困難、坎坷,，遇到逆境截足而止,，從__先生乃至一切的成功人士無(wú)不是從逆境中走向輝煌,，也許今日的我們微不足道,，但只要我們肯努力，不畏艱難,，大膽實(shí)踐,，走出未來(lái)的一條康莊大道未嘗不可。

說(shuō)得最多的是人才,，在當(dāng)今無(wú)處不充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里,，人才始終最為一流“產(chǎn)品”比各種用人單位取用，而作為一名真正的人才就要將自我所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,，初入職場(chǎng),，我們要從基礎(chǔ)做起，用心學(xué)習(xí),，吸取經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)悟性，俗話說(shuō)“萬(wàn)丈高樓平地起”夯實(shí)基礎(chǔ),，構(gòu)建上層建筑,，踏實(shí)前進(jìn)，終取高端,。我們不要拘泥于眼前的路,，將眼光看遠(yuǎn)，心有多高,，舞臺(tái)就有多大,，給自我一個(gè)寬裕的舞臺(tái)，做歡樂(lè)的舞者,。

還有一點(diǎn)讓我高興的是,，用人單位并不是100%找與其工作對(duì)口專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，剛走入職場(chǎng)的的大學(xué)生并沒(méi)有多大的區(qū)別,，而只要你適應(yīng)工作,，努力工作，學(xué)有所專(zhuān),，則必定專(zhuān)有所成,，未來(lái)的舞臺(tái)是寬廣的，那就看自我怎樣把握了。

一個(gè)成功的人后面必有一群人的支持,，建立良好的人際關(guān)系也是我們學(xué)習(xí)的一重要部分,，他人的意見(jiàn)與想法也許會(huì)給我們帶來(lái)意想不到的驚喜，與他人處理好關(guān)系是培養(yǎng)我們良好團(tuán)隊(duì)意識(shí)的途徑,，打造一流的人際關(guān)系是為你將來(lái)的職場(chǎng)做一個(gè)良好的準(zhǔn)備吧,！

創(chuàng)新是一個(gè)社會(huì)、時(shí)代提高的靈魂,，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新精神,，從榮事達(dá)能夠看出，不管是對(duì)產(chǎn)品的改善還是市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),，創(chuàng)新都在其中發(fā)揮巨大作用,，培養(yǎng)咱創(chuàng)新精神就要善于思考，勤于學(xué)習(xí),！

此刻在大學(xué)里就要好好學(xué)習(xí),，充分利用時(shí)間，多與外面的社會(huì)接觸,。

企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會(huì)篇十

有幸在老師的帶領(lǐng)下去參觀了著名的xx集團(tuán)xx藥業(yè),，感覺(jué)很有收獲，以下,，是我一些實(shí)踐心得體會(huì)：

這次在講解員的帶領(lǐng)下,，我們參觀了xx集團(tuán)的整體布局圖，看到了他的綠化設(shè)計(jì),，以及生產(chǎn)車(chē)間,，潔凈車(chē)間整體分布情況。形成一體化管理,，充分考慮到了廠址選擇以及產(chǎn)房的特殊要求,。創(chuàng)建于19xx年的xx集團(tuán)，是由著名科技實(shí)業(yè)家xx先生帶領(lǐng)xx人胼手胝足,、勵(lì)精圖治發(fā)展起來(lái)的集科研,、生產(chǎn)、貿(mào)易為一體的高科技跨國(guó)集團(tuán)企業(yè),。

這次參觀最大的感觸就是課本知識(shí)與實(shí)踐同樣重要,！我們從事實(shí)際生產(chǎn)時(shí),，很多廠房的修建,，設(shè)備的擺放與選擇等都要依據(jù)課本知識(shí)來(lái)實(shí)行指導(dǎo)，課本上的知識(shí)點(diǎn)就是一些基礎(chǔ)和依據(jù),，而真正在實(shí)際操作上,，更要結(jié)合實(shí)際情況而定,。書(shū)本上的東西在現(xiàn)實(shí)中都立體化了,，若單靠在書(shū)本上學(xué)習(xí)會(huì)比較抽象無(wú)味,，但若與實(shí)踐相聯(lián)系的話,，就會(huì)比較生動(dòng)了，如這次參觀車(chē)間時(shí)看到了一些提取設(shè)備還有中藥炮制設(shè)備,，這些設(shè)備若只看書(shū)上平面圖,，會(huì)很難以去想象他是如何工作的，但這次親眼看到整個(gè)工作流程后,，才豁然開(kāi)朗，在現(xiàn)實(shí)中這些設(shè)備因?yàn)樾枰紤]的因素很多而更加的復(fù)雜,，但主要結(jié)構(gòu)還是依照數(shù)書(shū)中來(lái)的，所以,，實(shí)際生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)來(lái)源于課本但又高于課本,，這就更加要求我們?cè)谝院蟮膶W(xué)習(xí)中要理論知識(shí)與實(shí)踐緊密結(jié)合，不要忘記了學(xué)習(xí)知識(shí)的最終目的是要指導(dǎo)實(shí)踐的初衷,！

這次參觀后發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)日烈的市場(chǎng)上不斷壯大,，除了雄厚的是實(shí)力外，最重要的是企業(yè)要不斷創(chuàng)新,，不要停止不前,，要不斷創(chuàng)造開(kāi)發(fā)新的東西，特別是像藥物方面,，本來(lái)就存在很大開(kāi)發(fā)空間,，所以，一個(gè)公司在新藥研發(fā)上是很看重的,，另外,，考慮到我國(guó)國(guó)情和社會(huì)，管理也是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn),。xx廠要管理得好也是要花很大心思的,。無(wú)論是要考慮怎樣調(diào)動(dòng)員工積極性,，還是怎樣節(jié)省投資力度方面，都需要深思熟慮。這次印象比較深刻的就是講解員給我們介紹了公司里面還有很多豐富的娛樂(lè)設(shè)施，這是出乎我意料的,，這都體現(xiàn)了現(xiàn)今社會(huì)上對(duì)工人們的人文關(guān)懷，展現(xiàn)了社會(huì)生產(chǎn)上的人性化管理，所以,，除了本專(zhuān)業(yè)必須學(xué)得很好外，其他關(guān)于管理方面的知識(shí)也應(yīng)該有所涉足,，這樣以后才能在制藥方面有所突出成果,！

是藥三分毒，現(xiàn)代人們生活水平日漸提高,，人們普遍追求天然含化學(xué)物品較少的藥物,，所以，xx作為以中藥提取為主的xx集團(tuán),，在市場(chǎng)上很受親睞,，這讓我想到，我們?cè)谘邪l(fā)每一種藥品是首先要想到他的實(shí)用性與安全性,，盡最大努力去迎合現(xiàn)代人們的消費(fèi)傾向,！這樣，我們才能為公司創(chuàng)造更大價(jià)值,，也能真正造福社會(huì),！

總之，這次參觀感覺(jué)受益匪淺,，真正的感受到了一個(gè)正規(guī)xx廠的宏大產(chǎn)業(yè)與生產(chǎn)規(guī)模,！讓我對(duì)未來(lái)的職業(yè)生涯有了更多的認(rèn)識(shí)與美好的憧憬，也讓我認(rèn)識(shí)到制藥這個(gè)與其他產(chǎn)品生產(chǎn)的不同之處,，并且深刻體會(huì)到了實(shí)踐的重要性,！我迫切的感覺(jué)到競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，需要的更多是多型性人才,，所以我們要在大學(xué)期間不斷完善自己,，做個(gè)全能型人才。

伴著炎炎夏日的腳步,，暑假來(lái)到了,！然而我并沒(méi)有為此而放松下來(lái)，反而更加激動(dòng)與欣喜,。因?yàn)槎U城臺(tái)商聯(lián)誼會(huì)將在7月15日舉辦“第一屆子女參觀企業(yè)活動(dòng)”,！作為暑假里的第一個(gè)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，我對(duì)此充滿(mǎn)了無(wú)限好奇,、期盼,。

最后在這天早上7：30，我們到了慧能職校集合,，便開(kāi)始了一天的參觀行程,。

首先我們?cè)诨勰苈毿５亩喙δ苁依镞M(jìn)行了許多培訓(xùn)游戲,，這些游戲讓我們懂得了凝聚力對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性。同時(shí),，徐校長(zhǎng)向我們強(qiáng)調(diào)了“要做大樹(shù),，而不要做小草”的觀念。想要成為一個(gè)團(tuán)結(jié)優(yōu)秀的群眾,，“大樹(shù)”就要起著重要的領(lǐng)導(dǎo)作用,，當(dāng)然我們還要用真誠(chéng)去應(yīng)對(duì)群眾中的每一個(gè)人，而不是斤斤計(jì)較,，所謂“忍一時(shí)風(fēng)平浪靜,，退一步海闊天空?！北舜酥g還要互相幫忙,，共同分享微笑與淚水，這樣才是一個(gè)團(tuán)結(jié)的群眾,。

之后,，我們便乘著車(chē)，來(lái)到了豐富汽配有限公司,。

進(jìn)入豐富汽配有限公司后,，在工廠總經(jīng)理的引導(dǎo)下，我們來(lái)到了工廠的培訓(xùn)室,，由工廠的余總親自給我們講解了一些汽車(chē)的結(jié)構(gòu)以及部分零件的作用。雖然講得很專(zhuān)業(yè),，但好奇的我聽(tīng)完后還是覺(jué)得一頭霧水,。

到了吃午飯的時(shí)間，工作人員讓我們排好了隊(duì)伍,，帶領(lǐng)我們來(lái)到了餐廳吃午飯,。午飯過(guò)后，工作人員帶著我們?nèi)⒂^工廠,。之前余伯伯就開(kāi)玩笑地跟我們說(shuō),，做這一行的都稱(chēng)為“黑手”。然而一進(jìn)入工廠,。

令我驚奇的是,，這些工人們的衣服全都是純白色的，在工作過(guò)程中絲毫沒(méi)有沾染到一絲灰塵,。之后我們看到了一些汽車(chē)的排氣管零件,，還看到了許多千奇百怪的汽車(chē)零件，還有許許多多的大型機(jī)器……我們是按照生產(chǎn)線的流程來(lái)參觀的,。這些生產(chǎn)好的零件全都擺放得整整齊齊,，還清楚地將個(gè)別次品分類(lèi)——可修復(fù)與不可修復(fù)的,。帶領(lǐng)我們參觀的叔叔向我們講解道，在那里每一個(gè)零件的完成都需要透過(guò)復(fù)雜的工序,，事后還要有精密的檢查,，確保做到萬(wàn)無(wú)一失。

到了下午2：00,，我們離開(kāi)了豐富汽配有限公司,，來(lái)到了華國(guó)光學(xué)器材有限公司。華國(guó)主要生產(chǎn)“鏡片”,。華國(guó)的主管先向我們講解關(guān)于工廠的介紹,、經(jīng)營(yíng)理念以及人才觀，再去參觀生產(chǎn)車(chē)間,?！耙匀藶楸荆允聵I(yè)貢獻(xiàn)社會(huì)”是最重要經(jīng)營(yíng)理念之一,。還有“永績(jī)經(jīng)營(yíng),，共生共榮，強(qiáng)化公司體制,，致致力員工照顧”個(gè)性強(qiáng)調(diào)了“致力員工照顧”,，將員工利益看作是企業(yè)利益的基礎(chǔ)，保證員工的利益與安全,，這樣才會(huì)讓員工更有歸屬感與群眾榮譽(yù)感,。在參觀工廠的同時(shí)，隨處可見(jiàn)在走道上張貼著公司的經(jīng)營(yíng)理念,，——“以人為本,，真誠(chéng)相待”員工們做到真誠(chéng)相待正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的關(guān)鍵,。

還有些提醒員工持續(xù)良好工作心態(tài)的標(biāo)語(yǔ),，比如“在抱怨之前，先想想有沒(méi)有更好的解決辦法,?！笨磥?lái)正是這些細(xì)微的標(biāo)語(yǔ)讓員工更熱情、愉快地工作,。讓我印象深刻的還有一點(diǎn)是華國(guó)的育人觀——埋頭苦干,，也要抬頭看看。我想：對(duì)啊,，工人們埋頭苦干固然好,，但他們也不應(yīng)滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，就應(yīng)要在空余時(shí)間及時(shí)充實(shí)自我,。在參觀的時(shí)候,，我們經(jīng)過(guò)了一間“閱覽室”,，里面擺放了數(shù)不勝數(shù)的圖書(shū)，還有些閑暇的工人在那里安靜地看書(shū),?？磥?lái)這些“埋頭苦干”后的工人想要在那里能“博覽群書(shū)”，就是為了要“抬頭看看”吧,。

仔細(xì)一想,，其實(shí)在學(xué)校的學(xué)習(xí)正像是這些工廠經(jīng)營(yíng)的縮影。學(xué)習(xí),，我們也要像工廠里生產(chǎn)零件一樣分清順序,，整理好學(xué)習(xí)步驟，做到有條不紊,，這樣一來(lái)就會(huì)事半功倍,。學(xué)習(xí)的過(guò)程是復(fù)雜的，有時(shí)也會(huì)感到乏味,，但我們也要記得“在抱怨之前,，先想想有沒(méi)有更好的解決辦法?！?，持續(xù)良好的學(xué)習(xí)心態(tài)是很重要的。當(dāng)然還要避免產(chǎn)生錯(cuò)誤,，就像生產(chǎn)汽車(chē)零件一樣,，即使前幾道工序都幾乎完美，但到了最后一步,，哪怕只是出了一點(diǎn)差錯(cuò),，也只能被歸為“次品”。然而出了錯(cuò)誤并不可怕——在華國(guó)參觀時(shí),，有一個(gè)工作室的工人們專(zhuān)為有瑕疵的鏡片做修補(bǔ)，有位員工為我們講解說(shuō),，這些在鏡片上的瑕疵能夠透過(guò)機(jī)器磨掉,，但如果瑕疵過(guò)大，在修補(bǔ)的同時(shí)會(huì)破壞鏡片的規(guī)格,，那“次品”也只能變成“廢品”了,。所以在學(xué)習(xí)上的錯(cuò)誤，我們務(wù)必及時(shí)改正,，而決不能讓錯(cuò)誤深化后才想到要亡羊補(bǔ)牢,，這樣即使想要修補(bǔ)，也會(huì)像那鏡片一樣,，破壞了原有良好的基礎(chǔ),，甚至帶來(lái)意料之外的更大損失,。

透過(guò)這次的參觀企業(yè)活動(dòng)，我了解到：雖然工廠與我們的學(xué)校相差甚遠(yuǎn),，但在參觀過(guò)程中,，只要我們細(xì)細(xì)品讀，這些看似與學(xué)習(xí)毫無(wú)相關(guān)的知識(shí)——大到經(jīng)營(yíng)理念,，管理理念,；小到各個(gè)生產(chǎn)線，生產(chǎn)步驟等等,，將其運(yùn)用到學(xué)習(xí)方法上,，都能使我們受益匪淺！

企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會(huì)篇十一

企業(yè)管理者是一個(gè)重要的職業(yè)群體,，他們需要每天面對(duì)各種挑戰(zhàn)和壓力,，處理各種問(wèn)題和決策。因此,，他們需要不斷地反思和總結(jié)每天的工作和體驗(yàn),，以便提高他們的管理能力和成果。在這篇文章中,，將介紹企業(yè)管理者們每天心得體會(huì)的重要性,，并探討如何有效地總結(jié)和應(yīng)用這些經(jīng)驗(yàn)。

第二段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的重要性,。

作為一個(gè)企業(yè)管理者,，每天工作中所遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)非常之多。如果不及時(shí)地總結(jié)和應(yīng)用這些經(jīng)驗(yàn),，那么就會(huì)錯(cuò)失很多機(jī)會(huì),，并且犯同樣的錯(cuò)誤。同時(shí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)也可以幫助他們及時(shí)調(diào)整他們的管理方式和方法,，以便更好地應(yīng)對(duì)各種情況和挑戰(zhàn)。

第三段：如何總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

企業(yè)管理者們應(yīng)該如何總結(jié)他們的每天經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？首先，他們需要記錄他們遇到的?wèn)題和挑戰(zhàn),，并分析原因,。其次，他們需要找到解決的辦法或方法,，并進(jìn)行測(cè)試和評(píng)估,。最后，他們需要將成功的解決方案保存下來(lái)，以備將來(lái)應(yīng)對(duì)類(lèi)似的問(wèn)題,。

第四段：如何應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是深入分析管理問(wèn)題和找到最佳解決方案的一部分，另一部分是將這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于管理中,。企業(yè)管理者們需要善于將他們所學(xué)習(xí)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到他們接下來(lái)的活動(dòng)中,，以此提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)或公司的效率和績(jī)效。比如,，他們可以定期舉辦培訓(xùn)和交流活動(dòng),，將經(jīng)驗(yàn)分享給其他團(tuán)隊(duì)成員，以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和成長(zhǎng),。

第五段：結(jié)論,。

總之，每天總結(jié)和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是非常重要的,。通過(guò)反思自己的工作和問(wèn)題,，找到解決方案，并將這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到他們的管理工作中,，他們可以提高他們的管理能力和成果,。當(dāng)然，這需要不斷的反思和不斷的總結(jié),。只有這樣,，他們才能處于一個(gè)較高的管理水平，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會(huì)篇十二

現(xiàn)代企業(yè)管理越來(lái)越注重員工的全面素質(zhì)和人性化管理,，企業(yè)管理者的角色也逐漸從單純的決策者轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)者。因此,，他們每天面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題也越來(lái)越多,。在日常的工作中，他們需要不斷地反思和總結(jié),，不斷提高自己的素質(zhì)和管理水平,。本文將探討企業(yè)管理者每天的心得體會(huì)，幫助他們更好地解決問(wèn)題,，規(guī)劃復(fù)雜的工作,，實(shí)現(xiàn)更好的企業(yè)管理。

第二段：認(rèn)真傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議,。

企業(yè)管理者每天的工作往往十分繁忙，但是好的管理者一定懂得認(rèn)真傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議,。關(guān)注員工的心聲,，尊重員工的選擇，能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好地把握和掌控公司內(nèi)部的生態(tài)環(huán)境，保持組織的健康持續(xù)發(fā)展,。在日常的工作中,，管理者需要定期組織和召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，傾聽(tīng)員工的反饋和建議,，并及時(shí)對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行合理的解釋和回答,，改善溝通和減少矛盾。

第三段：發(fā)揮集體智慧,，制訂明確的工作計(jì)劃,。

作為一家企業(yè)管理者，一定要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的集體智慧,，制訂明確的工作計(jì)劃,，確保工作的合理性和高效性。和員工一起討論列出要完成的目標(biāo)和具體措施,，然后分配任務(wù)到不同的部門(mén)和個(gè)人,。制訂出正確的計(jì)劃后，企業(yè)管理者就可以在日常的工作中根據(jù)計(jì)劃來(lái)安排和管理所屬團(tuán)隊(duì)和各自的工作任務(wù),，確保所有的工作按照時(shí)間計(jì)劃進(jìn)行,，提高工作效率。

第四段：加強(qiáng)管理與行動(dòng)的聯(lián)動(dòng),。

企業(yè)管理者需要付出更多的努力,，才能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)通過(guò)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的變化適應(yīng)新的需求。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，需要定期與員工的交流,，了解當(dāng)前的工作進(jìn)展和團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和措施,。在日常的工作中,，管理者需要有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，能夠密切團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)和管理的聯(lián)動(dòng),，優(yōu)化管理模式,，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的升級(jí)版式,。

第五段：提高自身的綜合素質(zhì),。

企業(yè)管理者應(yīng)以身作則，提高自身的綜合素質(zhì),，成為一個(gè)好的管理者,。在日常的工作中，需要始終保持謙虛和進(jìn)取心,，積極學(xué)習(xí)前沿的理念和業(yè)界的最新動(dòng)態(tài),，繼續(xù)拓展自己的知識(shí)和技能,，提升自身的管理能力。同時(shí),，在處理復(fù)雜的問(wèn)題時(shí),，也需要具備良好的溝通技巧和決策思維，適應(yīng)市場(chǎng)的變化和市場(chǎng)需求,，有效推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,。

結(jié)語(yǔ)：

作為企業(yè)管理者，每天需要做出許多重要的決策,，需要處理大量的事務(wù),，同時(shí)也需要不斷提高自己的綜合素質(zhì)和管理水平。管理者應(yīng)該認(rèn)真傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議,，發(fā)揮集體智慧,，制訂明確的工作計(jì)劃，增強(qiáng)管理與行動(dòng)的聯(lián)動(dòng),，提高自身的綜合素質(zhì),。企業(yè)管理者的每天心得體會(huì)，是企業(yè)發(fā)展的保障,，也是管理者實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要支撐點(diǎn),。

企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會(huì)篇十三

作為國(guó)有企業(yè)的管理者，我們肩負(fù)著巨大的責(zé)任和使命,，需要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的變化和企業(yè)的發(fā)展方向,，不斷優(yōu)化管理策略，提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。經(jīng)歷多年的管理實(shí)踐,，我深刻認(rèn)識(shí)到管理者要具備什么樣的素質(zhì)和能力才能讓企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。在這篇文章中,，我將分享我自己的心得體會(huì),，希望對(duì)其他管理者也能起到一定的啟示。

第一段,，掌握管理技能,。管理技能是管理者必備的基本素質(zhì)，只有全面掌握這些技能,，才能夠更好地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，優(yōu)化企業(yè)管理。我認(rèn)為,，最重要的技能是溝通能力,，管理者需要清楚地傳達(dá)公司的使命和目標(biāo)，并能夠有效地與團(tuán)隊(duì)成員溝通,，協(xié)調(diào)工作,，解決問(wèn)題,。同時(shí)，管理者應(yīng)該掌握項(xiàng)目管理,、資源分配、決策制定等技能,，以便更好地協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作,，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二段,，建設(shè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的努力。經(jīng)過(guò)多年的管理實(shí)踐,，我認(rèn)為建設(shè)一個(gè)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)管理者的首要任務(wù),。我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要素包括：明確的責(zé)任分工，有效的溝通方式,，公正的激勵(lì)機(jī)制和包容的社交文化,。管理者應(yīng)該努力打造一個(gè)相互信任、勇于追求創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),，以便為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

第三段，注重企業(yè)文化建設(shè),。企業(yè)文化是企業(yè)核心價(jià)值觀在日常行為中的集成。只有通過(guò)建立以人為本的企業(yè)文化并營(yíng)造積極的企業(yè)氛圍,，才能夠切實(shí)提高企業(yè)的整體素質(zhì)。建立企業(yè)文化要注重以下幾個(gè)方面：首先是企業(yè)的誠(chéng)信意識(shí),，只有做到真誠(chéng)、信用,、正義，才能贏得員工和客戶(hù)的信任與支持,；其次是積極向上的工作氛圍,，營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)創(chuàng)意與激情的工作環(huán)境，吸引優(yōu)秀的員工,；最后是貫徹企業(yè)核心價(jià)值觀，樹(shù)立良好的企業(yè)形象,，為企業(yè)贏得更多的客戶(hù),，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

第四段,，走向國(guó)際化。全球化趨勢(shì)下,，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求,，國(guó)有企業(yè)管理者需要突破自身的思維和溝通障礙，積極走向國(guó)際化,。在琳瑯滿(mǎn)目的對(duì)外投資項(xiàng)目中,，我認(rèn)為管理者應(yīng)該注意以下問(wèn)題：首先是適應(yīng)本土文化,，積極建立當(dāng)?shù)氐暮献骰锇殛P(guān)系,，以便更好地了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況；其次是挖掘自身的優(yōu)勢(shì)資源,，把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)推向國(guó)際市場(chǎng),；最后是時(shí)刻關(guān)注全球化的趨勢(shì)，并做好應(yīng)對(duì)策略,。

第五段,，把握市場(chǎng)機(jī)遇,。市場(chǎng)機(jī)遇來(lái)源于市場(chǎng)變化和趨勢(shì),，而管理者需要不斷關(guān)注市場(chǎng)的變化，積極研究市場(chǎng)趨勢(shì),，把握市場(chǎng)機(jī)遇,。在這個(gè)過(guò)程中，管理者要注重以下因素：首先是市場(chǎng)調(diào)研,，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)研,，了解產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)狀況和消費(fèi)者需求,，進(jìn)而制定有針對(duì)性的市場(chǎng)決策；其次是創(chuàng)新,、開(kāi)拓,，在市場(chǎng)機(jī)遇出現(xiàn)的時(shí)候，積極創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),，開(kāi)拓新的市場(chǎng)；最后是不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)信息,，這是提高企業(yè)反應(yīng)速度和決策質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。

作為國(guó)有企業(yè)的管理者,，我們理應(yīng)擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任和使命,，需要具備多方面的技能和能力,。我認(rèn)為,，以上所分享的心得體會(huì),，是幫助管理者更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,。希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭渌芾碚?，?shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會(huì)篇十四

第一段：引言（150字）,。

優(yōu)秀企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一,，他們的成功離不開(kāi)他們的才能,、經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。作為一個(gè)成功的企業(yè)管理者,，我認(rèn)為有幾個(gè)重要的心得體會(huì)對(duì)于管理企業(yè)至關(guān)重要,。在下文中，我將分享這些心得,，以期能幫助那些希望在企業(yè)管理領(lǐng)域取得成功的人們。

第二段：堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)力（250字）,。

作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者,，首要的是擁有堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力不僅包括激勵(lì)員工,，還需有能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),，決策和解決問(wèn)題。這需要管理者具備戰(zhàn)略思維,、自信和溝通技巧,。為了培養(yǎng)和展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員保持積極溝通,，并鼓勵(lì)他們分享他們的想法。我相信,，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠協(xié)調(diào)不同個(gè)體的興趣和能力,，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。此外，堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)力還需要管理者以身作則,，身體力行,，為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立榜樣,。

第三段：有效團(tuán)隊(duì)合作（250字）。

其次,，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該注重有效的團(tuán)隊(duì)合作,。團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵是建立信任和積極的工作氛圍,。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),，我不斷鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的互相支持和協(xié)作,。此外，我還定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),，提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，以幫助團(tuán)隊(duì)成員建立更牢固的關(guān)系,。通過(guò)這種方式,，我相信每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員能夠發(fā)揮出他們的最佳水平，并共同努力以追求共同的目標(biāo),。

第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新（250字）。

另一個(gè)重要的心得體會(huì)是持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,，企業(yè)管理者需要不斷更新知識(shí)和技能，以適應(yīng)新的環(huán)境和挑戰(zhàn),。作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,，我每天都會(huì)分配一定的時(shí)間用于學(xué)習(xí)新的管理理念和技巧。此外,，我還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和會(huì)議,，以確保他們也能跟上變化的潮流。同時(shí),，創(chuàng)新也是一個(gè)成功管理者必備的品質(zhì),。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法和方法，并為他們提供實(shí)施這些創(chuàng)新的機(jī)會(huì),。通過(guò)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，我相信企業(yè)能夠保持競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展,。

第五段：對(duì)內(nèi)外關(guān)系把握（300字）。

最后,，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該善于管理內(nèi)外關(guān)系,。這意味著管理者必須與企業(yè)內(nèi)部的員工和外部的合作伙伴保持良好的溝通和合作關(guān)系。對(duì)于內(nèi)部員工,，我鼓勵(lì)開(kāi)放的溝通和反饋機(jī)制,，以便了解他們的需求和問(wèn)題，并及時(shí)解決,。對(duì)于外部合作伙伴,，我注重建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，建立互信,，充分發(fā)揮彼此的優(yōu)勢(shì),。保持良好的內(nèi)外關(guān)系不僅有助于提高工作效率，還能為企業(yè)帶來(lái)更多的商機(jī)和合作機(jī)會(huì),。

總結(jié)（100字）,。

優(yōu)秀企業(yè)管理者心得體會(huì)包括堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)力、有效團(tuán)隊(duì)合作,、持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，以及對(duì)內(nèi)外關(guān)系的把握。這些心得體會(huì)對(duì)于管理者的成功至關(guān)重要,，它們幫助管理者更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在管理過(guò)程中,，管理者還應(yīng)時(shí)刻牢記為員工和企業(yè)謀福祉是他們的使命,，只有通過(guò)共同努力，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的更大成功,。

企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會(huì)篇十五

作為一名企業(yè)管理者,我深知管理不僅是一門(mén)技能,更是一種修行,。經(jīng)過(guò)多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我積累了一些心得體會(huì)與感悟,。在本文中,，我將分享我對(duì)企業(yè)管理的看法和經(jīng)驗(yàn)，希望能給正在或準(zhǔn)備進(jìn)入管理崗位的人一些啟示與幫助,。

【主體段一：重視人才管理】,。

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，而人才的管理是企業(yè)管理的核心,。作為管理者,，我們要明確員工是企業(yè)最重要的資源，注重人才的培養(yǎng)和激勵(lì)。建立起良好的人才選拔,、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制,，能夠吸引優(yōu)秀的人才加入，也能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力,。

【主體段二：強(qiáng)化溝通與協(xié)作】。

良好的溝通與協(xié)作能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率,。作為管理者,，我們需要注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部的溝通與協(xié)作，及時(shí)了解員工的心聲和需求,，制定出更加貼合實(shí)際的工作方案,。同時(shí)，加強(qiáng)與其他部門(mén)和合作伙伴之間的溝通與協(xié)作,，達(dá)到資源共享,、利益互利的效果。只有通過(guò)良好的溝通與協(xié)作,，才能讓團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到最大化,。

【主體段三：靈活應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)】。

企業(yè)的環(huán)境和市場(chǎng)都在不斷變化中,，作為管理者,，我們需要具備靈活應(yīng)對(duì)變化的能力。要對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)保持敏感,，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和策略，以適應(yīng)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。同時(shí),，我們也要善于發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，化解和應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),。靈活的應(yīng)對(duì)與處理能力,，能夠讓我們?cè)谧兓粩嗟沫h(huán)境中保持優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

【主體段四：塑造良好的企業(yè)文化】,。

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和員工的歸屬感起著重要作用。作為管理者,，我們要通過(guò)言傳身教,，培育和塑造積極向上的企業(yè)文化。要傳達(dá)企業(yè)的核心價(jià)值觀,，強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信,、團(tuán)隊(duì)合作、追求卓越等核心價(jià)值觀，激發(fā)員工的自豪感和歸屬感,。同時(shí),，我們也要注重員工關(guān)懷，營(yíng)造良好的工作氛圍,，為員工提供發(fā)展和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),，激勵(lì)員工發(fā)揮潛力。

【總結(jié)段】,。

企業(yè)管理者是企業(yè)的中流砥柱,，他們的管理才能和思維方式直接影響著企業(yè)的發(fā)展和員工的士氣。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中,，我深刻體會(huì)到管理者的責(zé)任與魅力,。重視人才管理、強(qiáng)化溝通與協(xié)作,、靈活應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),、塑造良好的企業(yè)文化，這些都是成功的管理者不可或缺的素質(zhì),。在未來(lái)的工作中,，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，成為一名更好的企業(yè)管理者,。同時(shí),，我也希望能夠通過(guò)分享我的心得與感悟，為其他管理者提供一些啟示和幫助,，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。

企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會(huì)篇十六

上學(xué)期很有幸在老師的帶領(lǐng)下去參觀了的制藥集團(tuán)—某某藥業(yè)，感覺(jué)很有收獲,，以下,，是我一些實(shí)踐心得體會(huì)：

這次在講解員的帶領(lǐng)下，我們參觀了某某集團(tuán)的整體布局圖,，看到了他的綠化設(shè)計(jì),，以及生產(chǎn)車(chē)間，潔凈車(chē)間整體分布情況,。形成一體化管理,，充分考慮到了廠址選擇以及產(chǎn)房的特殊要求。創(chuàng)建于1986年的成都某某集團(tuán),，是由科技實(shí)業(yè)家薛永新先生帶領(lǐng)某某人胼手胝足,、勵(lì)精圖治發(fā)展起來(lái)的集科研、生產(chǎn),、貿(mào)易為一體的高科技跨國(guó)集團(tuán)企業(yè),。主要產(chǎn)品有膽舒片,、藏茵陳顆粒、小兒咳喘靈顆粒,、芪苓益氣片,、丹萸片、六味地黃膠囊,、丹芎通脈顆粒,、潔爾陰泡騰片等，里面也有好多展示藥品,。

這次參觀的感觸就是課本知識(shí)與實(shí)踐同樣重要!我們從事實(shí)際生產(chǎn)時(shí),，很多廠房的修建，設(shè)備的擺放與選擇等都要依據(jù)課本知識(shí)來(lái)實(shí)行指導(dǎo),，課本上的知識(shí)點(diǎn)就是一些基礎(chǔ)和依據(jù),，而真正在實(shí)際操作上，更要結(jié)合實(shí)際情況而定,。書(shū)本上的東西在現(xiàn)實(shí)中都立體化了,，若單靠在書(shū)本上學(xué)習(xí)會(huì)比較抽象無(wú)味，但若與實(shí)踐相聯(lián)系的話,，就會(huì)比較生動(dòng)了,，如這次參觀車(chē)間時(shí)看到了一些提取設(shè)備還有中藥炮制設(shè)備，這些設(shè)備若只看書(shū)上平面圖,，會(huì)很難以去想象他是如何工作的,，但這次親眼看到整個(gè)工作流程后，才豁然開(kāi)朗,，在現(xiàn)實(shí)中這些設(shè)備因?yàn)樾枰紤]的因素很多而更加的復(fù)雜,，但主要結(jié)構(gòu)還是依照數(shù)書(shū)中來(lái)的，所以,，實(shí)際生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)來(lái)源于課本但又高于課本,，這就更加要求我們?cè)谝院蟮膶W(xué)習(xí)中要理論知識(shí)與實(shí)踐緊密結(jié)合，不要忘記了學(xué)習(xí)知識(shí)的最終目的是要指導(dǎo)實(shí)踐的初衷!

這次參觀后發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)日烈的市場(chǎng)上不斷壯大,，除了雄厚的是實(shí)力外，最重要的是企業(yè)要不斷創(chuàng)新,，不要停止不前,，要不斷創(chuàng)造開(kāi)發(fā)新的東西，特別是像藥物方面,，本來(lái)就存在很大開(kāi)發(fā)空間,，所以，一個(gè)公司在新藥研發(fā)上是很看重的,，另外,，考慮到我國(guó)國(guó)情和社會(huì),，管理也是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)。制藥廠要管理得好也是要花很大心思的,。無(wú)論是要考慮怎樣調(diào)動(dòng)員工積極性,，還是怎樣節(jié)省投資力度方面，都需要深思熟慮,。這次印象比較深刻的就是講解員給我們介紹了公司里面還有很多豐富的娛樂(lè)設(shè)施,，這是出乎我意料的，這都體現(xiàn)了現(xiàn)今社會(huì)上對(duì)工人們的人文關(guān)懷,，展現(xiàn)了社會(huì)生產(chǎn)上的人性化管理,，所以，除了本專(zhuān)業(yè)必須學(xué)得很好外,，其他關(guān)于管理方面的知識(shí)也應(yīng)該有所涉足,，這樣以后才能在制藥方面有所突出成果!

是藥三分毒，現(xiàn)代人們生活水平日漸提高,，人們普遍追求天然含化學(xué)物品較少的藥物,，所以，某某作為以中藥提取為主的制藥集團(tuán),，在市場(chǎng)上很受親睞,，這讓我想到，我們?cè)谘邪l(fā)每一種藥品是首先要想到他的實(shí)用性與安全性,，盡努力去迎合現(xiàn)代人們的消費(fèi)傾向!這樣,，我們才能為公司創(chuàng)造更大價(jià)值，也能真正造福社會(huì)!

總之,，這次參觀感覺(jué)受益匪淺,，真正的感受到了一個(gè)正規(guī)制藥廠的宏大產(chǎn)業(yè)與生產(chǎn)規(guī)模!讓我對(duì)未來(lái)的職業(yè)生涯有了更多的認(rèn)識(shí)與美好的憧憬，也讓我認(rèn)識(shí)到制藥這個(gè)與其他產(chǎn)品生產(chǎn)的不同之處,，并且深刻體會(huì)到了實(shí)踐的重要性!我迫切的感覺(jué)到競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì),，需要的更多是多型性人才，所以我們要在大學(xué)期間不斷完善自己,，做個(gè)全能型人才,。

企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會(huì)篇十七

伴著炎炎夏日的腳步，暑假來(lái)到了,！然而我并沒(méi)有為此而放松下來(lái),，反而更加激動(dòng)與欣喜。因?yàn)槎U城臺(tái)商聯(lián)誼會(huì)將在7月15日舉辦“第一屆子女參觀企業(yè)活動(dòng)”,！作為暑假里的第一個(gè)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),，我對(duì)此充滿(mǎn)了無(wú)限好奇、期待,。

終于在這天早上7：30,，我們到了慧能職校集合,，便開(kāi)始了一天的參觀行程。

首先我們?cè)诨勰苈毿５亩喙δ苁依镞M(jìn)行了許多培訓(xùn)游戲,，這些游戲讓我們懂得了凝聚力對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性,。同時(shí)，徐校長(zhǎng)向我們強(qiáng)調(diào)了“要做大樹(shù),，而不要做小草”的觀念,。想要成為一個(gè)團(tuán)結(jié)優(yōu)秀的集體，“大樹(shù)”就要起著重要的領(lǐng)導(dǎo)作用,，當(dāng)然我們還要用真誠(chéng)去面對(duì)集體中的每一個(gè)人,，而不是斤斤計(jì)較，所謂“忍一時(shí)風(fēng)平浪靜,，退一步海闊天空,。”彼此之間還要互相幫助,，共同分享微笑與淚水,，這樣才是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。接著,，我們便乘著車(chē),，來(lái)到了豐富汽配有限公司。

進(jìn)入豐富汽配有限公司后,，在工廠總經(jīng)理的引導(dǎo)下,，我們來(lái)到了工廠的培訓(xùn)室，由工廠的余總親自給我們講解了一些汽車(chē)的結(jié)構(gòu)以及部分零件的作用,。雖然講得很專(zhuān)業(yè),，但好奇的我聽(tīng)完后還是覺(jué)得一頭霧水。

到了吃午飯的時(shí)間,，工作人員讓我們排好了隊(duì)伍,，帶領(lǐng)我們來(lái)到了餐廳吃午飯。午飯過(guò)后,，工作人員帶著我們?nèi)⒂^工廠,。之前余伯伯就開(kāi)玩笑地跟我們說(shuō)，做這一行的都稱(chēng)為“黑手”,。然而一進(jìn)入工廠,。令我驚奇的是，這些工人們的制服全都是純白色的,，在工作過(guò)程中絲毫沒(méi)有沾染到一絲灰塵,。之后我們看到了一些汽車(chē)的排氣管零件,，還看到了許多千奇百怪的汽車(chē)零件,，還有許許多多的大型機(jī)器??我們是按照生產(chǎn)線的流程來(lái)參觀的,。這些生產(chǎn)好的零件全都擺放得整整齊齊，還清楚地將個(gè)別次品分類(lèi)——可修復(fù)與不可修復(fù)的,。帶領(lǐng)我們參觀的叔叔向我們講解道,，在這里每一個(gè)零件的完成都需要通過(guò)復(fù)雜的工序，事后還要有精密的檢查,，確保做到萬(wàn)無(wú)一失,。

應(yīng)滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，應(yīng)該要在空余時(shí)間及時(shí)充實(shí)自己,。在參觀的時(shí)候,，我們經(jīng)過(guò)了一間“閱覽室”，里面擺放了數(shù)不勝數(shù)的圖書(shū),，還有些閑暇的工人在這里安靜地看書(shū),。看來(lái)這些“埋頭苦干”后的工人想要在這里能“博覽群書(shū)”,，就是為了要“抬頭看看”吧,。

仔細(xì)一想，其實(shí)在學(xué)校的學(xué)習(xí)正像是這些工廠經(jīng)營(yíng)的縮影,。學(xué)習(xí),，我們也要像工廠里生產(chǎn)零件一樣分清順序，整理好學(xué)習(xí)步驟,，做到有條不紊,，這樣一來(lái)就會(huì)事半功倍。學(xué)習(xí)的過(guò)程是復(fù)雜的,，有時(shí)也會(huì)感到乏味,，但我們也要記得“在抱怨之前，先想想有沒(méi)有更好的解決辦法,?！保３至己玫膶W(xué)習(xí)心態(tài)是很重要的,。當(dāng)然還要避免產(chǎn)生錯(cuò)誤,，就像生產(chǎn)汽車(chē)零件一樣，即使前幾道工序都幾乎完美,，但到了最后一步,，哪怕只是出了一點(diǎn)差錯(cuò)，也只能被歸為“次品”,。然而出了錯(cuò)誤并不可怕——在華國(guó)參觀時(shí),，有一個(gè)工作室的工人們專(zhuān)為有瑕疵的鏡片做修補(bǔ)，有位員工為我們講解說(shuō),，這些在鏡片上的瑕疵可以通過(guò)機(jī)器磨掉,，但如果瑕疵過(guò)大,，在修補(bǔ)的同時(shí)會(huì)破壞鏡片的規(guī)格，那“次品”也只能變成“廢品”了,。所以在學(xué)習(xí)上的錯(cuò)誤,，我們必須及時(shí)改正，而決不能讓錯(cuò)誤深化后才想到要亡羊補(bǔ)牢,，這樣即使想要修補(bǔ),，也會(huì)像那鏡片一樣，破壞了原有良好的基礎(chǔ),，甚至帶來(lái)意料之外的更大損失,。

通過(guò)這次的參觀企業(yè)活動(dòng)，我了解到：雖然工廠與我們的學(xué)校相差甚遠(yuǎn),，但在參觀過(guò)程中,，只要我們細(xì)細(xì)品讀，這些看似與學(xué)習(xí)毫無(wú)相關(guān)的知識(shí)——大到經(jīng)營(yíng)理念,，管理理念,；小到各個(gè)生產(chǎn)線，生產(chǎn)步驟等等,，將其運(yùn)用到上,，都能使我們受益匪淺！