心得體會(huì)是個(gè)人對(duì)某一問(wèn)題的個(gè)性化理解和思考,，具有獨(dú)特性和主觀性,。寫心得體會(huì)時(shí)，我們需要耐心和時(shí)間,，積極思考和反思,，不斷完善和提升。通過(guò)閱讀以下心得體會(huì)范文，我們可以進(jìn)一步豐富自己的觀念和思維,。

食品廠管理人員的參觀心得體會(huì)篇一

201x年3月，在公司技術(shù)總監(jiān)黃總監(jiān)的帶領(lǐng)下,，我公司部分管理人員和技術(shù)人員赴南京和合肥等地進(jìn)行了別開(kāi)生面,、形式鮮明的業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)。在這有限的幾天里,，我們主要參觀了江蘇中博通信有限公司,、安徽省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司器材貿(mào)易公司的倉(cāng)庫(kù)，聽(tīng)取了所到之地領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)介紹,。我們不僅感受到了他們的熱情好客,，更重要的是我們吸取了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。并且,，通過(guò)參觀經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),，的的確確開(kāi)闊了眼界，更加解放了思想，更新了觀念,。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒,。此次參觀學(xué)習(xí)感受很深，受益匪淺,。

實(shí)地考察參觀學(xué)習(xí)極具特色：一是業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)內(nèi)容豐富,。外出業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)的時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但安排緊湊,。通過(guò)觀摩考察,，切實(shí)地感受到了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)性，看到了公司與優(yōu)秀的同行企業(yè)存在的差距,，也看到了我公司在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下具有的優(yōu)勢(shì),，激發(fā)了員工的工作熱情，促進(jìn)了員工團(tuán)結(jié)向上的理念,，奏響了企業(yè)提速前進(jìn),，堅(jiān)決完成年度目標(biāo)的最強(qiáng)音;二是業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)形式新穎。這次業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí),，大家互比互學(xué),，通過(guò)發(fā)達(dá)地區(qū)和本地的比較，領(lǐng)略了企業(yè)和地區(qū)的發(fā)展亮點(diǎn);外出交流學(xué)習(xí),，通過(guò)對(duì)龍頭企業(yè)的實(shí)際學(xué)習(xí),，把目光投得更遠(yuǎn)，奔赴行業(yè)發(fā)展最前沿,，做到了內(nèi)外兼顧,，遠(yuǎn)近結(jié)合;三是參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)氣氛熱烈。通過(guò)業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí),，共謀發(fā)展,，總結(jié)過(guò)去，描繪未來(lái),，展現(xiàn)出奮發(fā)進(jìn)取,、積極向上的精神風(fēng)貌;四是參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)收獲顯著。這次,，我們集中幾天的時(shí)間,，領(lǐng)略了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的部分企業(yè)近幾年來(lái)的巨大變化，感受了龍頭企業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍,，學(xué)習(xí)了他們通過(guò)不斷地創(chuàng)新,，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn),，看到了我公司在一些方面的差距,，同時(shí)看到了發(fā)展的巨大成果。有危機(jī)感,，也有了參照,，有了目標(biāo),，更有了干勁。我們作為欠發(fā)達(dá)地區(qū),，領(lǐng)略了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)思想解放,，尋求發(fā)展的強(qiáng)勁意識(shí)。

本次考察參觀學(xué)習(xí)的特點(diǎn)很多,，體會(huì)更多,。一是企業(yè)不同，發(fā)展差距很大,，發(fā)人深思,。江蘇中博通信有限公司作為集團(tuán)物流的龍頭企業(yè)，無(wú)論是年收入總值,、利潤(rùn)總值,，還是倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、技術(shù)儲(chǔ)備都要比我公司高幾倍,，這些都是我公司無(wú)法比擬的,，值得我們深思。江蘇中博通信有限公司全年收入在13.4億元,，專業(yè)物流人員約150人,，并具有國(guó)家級(jí)的檢測(cè)中心;安徽省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司器材貿(mào)易公司的年收入總值、利潤(rùn)總值,，也是我公司目前無(wú)法比擬的,。他們的戰(zhàn)備思想值得我們借鑒;二是企業(yè)管理理念令人信服。安徽省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司器材貿(mào)易公司管理規(guī)范化程度高,、員工服務(wù)意識(shí)強(qiáng),，生產(chǎn)效率高。江蘇中博通信有限公司作為集團(tuán)物流的龍頭企業(yè),，其思路開(kāi)闊,，具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，注重企業(yè)文化建設(shè),，員工素質(zhì)高,，注重技術(shù)實(shí)力，注重企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，大力?shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,。相比較而言，我公司剛處于發(fā)展和建設(shè)的初期,，在企業(yè)管理和技術(shù)發(fā)展上都有待完善,，我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下，我公司一定會(huì)在盡可能短的時(shí)間內(nèi),，立足企業(yè),，踏實(shí)發(fā)展，迎頭趕上,。展望未來(lái),，我公司一定會(huì)超越這些我們?cè)?jīng)仰望的高山。

短短幾天考察參觀學(xué)習(xí)時(shí)間,，大家一路學(xué)習(xí)取經(jīng),，一路深入思考，感受很深,，收獲非淺?，F(xiàn)依據(jù)本次考察，結(jié)合我公司發(fā)展現(xiàn)狀,，談?wù)勛约旱氖斋@,。

企業(yè)要發(fā)展，堅(jiān)持解放思想,，確實(shí)提高認(rèn)識(shí)是第一要?jiǎng)?wù),，領(lǐng)導(dǎo)班子大力弘揚(yáng)科學(xué)發(fā)展觀是保證企業(yè)發(fā)展的必備條件。企業(yè)要發(fā)展,，除有上級(jí)單位的大力支持外,，最重要的一條就是職工思想解放。思想是行動(dòng)的先導(dǎo),，只有開(kāi)放的思想才能有效地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展,。解放思想能打破思想禁錮，激發(fā)工作活力,，解放思想是適應(yīng)形勢(shì),，搶抓新機(jī)遇，尋求新發(fā)展的客觀需要,，是提高我們經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作的必然選擇,。

結(jié)合本部門工作的實(shí)際情況，就是要在思想上與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致,，要在觀念上與標(biāo)準(zhǔn)化,、精益化管理觀念;要加強(qiáng)自己的責(zé)任心與使命感，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí);要在管理上理順經(jīng)營(yíng)工作思路,，不斷提高部門的管理水平;要在創(chuàng)效上進(jìn)一步發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，不斷挖掘部門和員工的創(chuàng)效潛力。要盡全力為企業(yè)作貢獻(xiàn),，為公司創(chuàng)效益,，做到人人頭上有責(zé)任,，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，力爭(zhēng)完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù),，跟上公司發(fā)展的步伐,，從而使我部的管理,、服務(wù),、創(chuàng)效的工作盡快適應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

食品廠管理人員的參觀心得體會(huì)篇二

在金融危機(jī)情況下,，最近公司對(duì)管理人員進(jìn)行了關(guān)于"執(zhí)行力"的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn),，培訓(xùn)里面的很多新思想、新理念給人一種耳目一新的感覺(jué),。

我認(rèn)為公司舉辦類似的員工管理培訓(xùn),，最主要的意義在于能改造人的思想，使組織中的每個(gè)人都能夠通過(guò)學(xué)習(xí)得到提升,，并且提高整個(gè)公司的管理水平,。舉個(gè)比較遠(yuǎn)的例子吧：摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩個(gè)地方，都在各大陸的西海岸,，氣候相似,，自然資源也可能相似，但是這兩個(gè)地方目前的發(fā)展程度完全不一樣,。這倒不是因?yàn)槿嗣癫煌?，而是由于居民頭腦中思想不同，這就是我要強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn),。

同樣對(duì)于管理的重要性,，早在英國(guó)工業(yè)革命時(shí)期一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就曾說(shuō)過(guò)："我們只知道有形的浪費(fèi)，而不知道由于管理不善造成的浪費(fèi)更為巨大!",。

這次培訓(xùn)提出了許多可操作性的新理念,，例如"結(jié)果先行，自我退后",、"任務(wù)不等于結(jié)果,，企業(yè)是靠結(jié)果生存的"等，這一切實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè),。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力,，但長(zhǎng)期則需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。實(shí)際上根據(jù)波特關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的描述,，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是差異化,、成本領(lǐng)先、聚焦(focus),。聚焦其實(shí)是在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上進(jìn)行的差異化,。所以在大的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了以后,，最主要的任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)調(diào)"結(jié)果導(dǎo)向",、"贏在執(zhí)行",，最終形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于管理培訓(xùn),，我們應(yīng)該有自己的主見(jiàn),，與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)。海爾的張瑞敏針對(duì)管理書籍太多,、太濫的情況時(shí)說(shuō)："管理書籍看得太多了,，就會(huì)像吃減肥藥一樣，沒(méi)有效果了,。我只相信一點(diǎn)：顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的,。"。

需要注意的是,，隨著時(shí)代的改變,，管理的某些內(nèi)涵也隨之改變。管理大師彼得?德魯克認(rèn)為：工業(yè)時(shí)代得特點(diǎn)是控制,，而信息時(shí)代是釋放,。釋放意味著幫助別人找到自己，以便他們做自己想做和擅長(zhǎng)做的事,。二十一世紀(jì)的管理將更加人性化,、柔性化。

"企"無(wú)"人"則"止",。管理最終是圍繞著人展開(kāi)的,，首先應(yīng)該要知人善任;其次是當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大了，一定要讓員工有歸屬感,。這一點(diǎn)特別重要,，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)真正的財(cái)富其實(shí)就是它的員工。

食品廠管理人員的參觀心得體會(huì)篇三

在20__年結(jié)束之季,，很榮幸能參加廣西分公司———"贏在中層"管理課程培訓(xùn),。公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義,，我的感知感想如下：

體驗(yàn)式培訓(xùn)：企業(yè)項(xiàng)目推行過(guò)程中的協(xié)作與執(zhí)行;體驗(yàn)在項(xiàng)目推行過(guò)程中,，我們經(jīng)常會(huì)遇到哪些困難和障礙。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c責(zé)任,。如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維,。在這節(jié)課當(dāng)中，讓我深刻體會(huì)到了,，理解與支持的力量,。很多時(shí)候我們的工作往往就是下達(dá)后,，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏,，讓他們變得更加的迷失了方向,。通過(guò)游戲式的培訓(xùn)也讓我理解到作為一個(gè)企業(yè)，企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是十分重要的,，團(tuán)隊(duì)間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當(dāng)重要的。而在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中管理層人員所承擔(dān)的任務(wù)也是致關(guān)重要的,，作為一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)主管,，他之所以成功,，其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使,。下屬能心悅誠(chéng)服地為他努力工作，不是因?yàn)樗种杏袡?quán),，權(quán)是不能說(shuō)服人的,，即使服了，也只是口服心不服,，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為,。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來(lái)信心和力量，激勵(lì)員工,，使其心甘情愿地義無(wú)返顧地向著目標(biāo)前進(jìn),。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴(yán)及創(chuàng)造精神,，愛(ài)護(hù)下級(jí)的積極性和創(chuàng)造性;信任員工,，放手讓員工大膽工作。當(dāng)員工工作遇到困難時(shí),，主動(dòng)為其排憂解難,，增加員工的安全感和信任感;當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,。當(dāng)團(tuán)隊(duì)主管向上級(jí)夸贊下屬的成績(jī)與為人時(shí),，員工是會(huì)心存感激的，這樣便滿足了員工渴望被認(rèn)可的心理,，其更忠誠(chéng)于這份工作,，干勁會(huì)更足。另外,，管理者還要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng),，嚴(yán)于律己，做一個(gè)表里如一的人;要學(xué)會(huì)推銷并推動(dòng)你的目標(biāo);要掌握溝通,、贊美及為人處事的方法和技巧,。這樣才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中員工的工作積極性,，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標(biāo)。

溝通的藝術(shù)與技巧：通過(guò)這一次的培訓(xùn),，我深深的'認(rèn)識(shí)到,，作為一名中層管理人員，與上級(jí),、下級(jí),、客戶等，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的,。溝通是信息傳遞的重要方式,，通過(guò)溝通，信息在部門,、員工之間得以傳播,。組織工作的開(kāi)展在很大程度地講通過(guò)從上到下的層層溝通進(jìn)行的。部門與部門之間通過(guò)有效溝通,，能及時(shí)消除部門之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問(wèn)題,，理順工作上流程，增強(qiáng)部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力,，提高公司整體工作效率;反之,，無(wú)效的部門溝通，只能使部門之間徒生交流障礙,，溝通不暢各個(gè)部門單獨(dú)作戰(zhàn),，結(jié)果必然造成組織的任務(wù)無(wú)法得到及時(shí)完成。如何提高自我的溝通能力?在本次培訓(xùn)中孟老師教會(huì)了我8個(gè)步驟：一是熱情洋溢;二是謙卑有禮;三是全面聆聽(tīng);四是察言觀色;五是活在當(dāng)下;六是方向發(fā)問(wèn);七是達(dá)到共識(shí);八是維護(hù)關(guān)系,。意思就是當(dāng)我們?cè)谂c一個(gè)人溝通的時(shí)候,，我們必須要把心打開(kāi)，熱情微笑的對(duì)待別人,，同時(shí)也要做到大方有禮,，當(dāng)別人在說(shuō)話的時(shí)候我們要認(rèn)真的聆聽(tīng)，爭(zhēng)取把對(duì)方說(shuō)的重點(diǎn)牢記在心,，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間向?qū)Ψ教岢鰡?wèn)題,，然后與對(duì)方建立起共同是局面，最后是認(rèn)真的維護(hù)好與對(duì)方的關(guān)系,。

這次《活在中層管理》培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個(gè)中層管理者的定位與職責(zé),企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的核心在于中層管理者,什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)雖然由個(gè)體組合而成,，但絕不是簡(jiǎn)單的人群組合。真正的團(tuán)隊(duì),，是由一群心理上相互認(rèn)知,，行為上相互支持，相互影響,，利益上相互聯(lián)系,、相互依存,，目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體。中層起著承上啟下,、承前啟后,、承點(diǎn)啟面的作用，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不可缺的組成部分,。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)一流的中層,，帶領(lǐng)全團(tuán)隊(duì)的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知，才能朝著同一個(gè)方向努力,，才能產(chǎn)生高績(jī)效,。

總之，一個(gè)最好的中層,，是一個(gè)具有大境界,、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié),，善于匯報(bào)的中層,。是一個(gè)勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,，終身學(xué)習(xí),，如履薄冰.

食品廠管理人員的參觀心得體會(huì)篇四

努力得來(lái)的成果，相信自己會(huì)越做越好!以為自己時(shí)刻都在努力,，在公司工作了這么長(zhǎng)的時(shí)間后,，我終于感受到其中的關(guān)竅，我終于可以做的更好了,。

我們中國(guó)有句古話叫做“有容乃大”,，公司的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石,，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員,，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述,，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒指正,。

一,、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。

在工作中,，我盡量做到將每一個(gè)員工,，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過(guò)工作程序,、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性,，做到條理清晰分明,。

二、樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài),，嚴(yán)格要求,。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平,、公正,、客觀。能夠聽(tīng)取下屬員工不同的意見(jiàn),，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情,。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來(lái),，并不是對(duì)他們苛刻,，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步,，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng),，我在給機(jī)修班開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)過(guò)：每一個(gè)行業(yè)都逃不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段),，市場(chǎng)飽和期,、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來(lái),，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過(guò)市場(chǎng)需求,，崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈,，如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰,。而我們都是男人,，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐,。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次,，我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè)機(jī)修,，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己,，自己范圍的事都做不好,，怎么能進(jìn)步，又會(huì)有哪一家企業(yè),、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì),。

三、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛,。

在我的工作中,，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,，初一十五不一樣,。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)通過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)積極的榜樣,，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺,，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中,，我極力主張過(guò)往不究,，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步,。紀(jì)律上我積極主張“先后”,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮,，步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要堅(jiān)守自己的原則,，一旦有一次你沒(méi)有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個(gè)沒(méi)有原則的人。在你處理違紀(jì)的過(guò)程中,，必然會(huì)有少數(shù)員工對(duì)于處理不滿意,，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情,，我們先律在講人情,，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中,，對(duì)員工在工作的得失,、態(tài)度，該肯定的就肯定,，并給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);該否定的就否定,，并給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣,、伸張正義,、制止錯(cuò)誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體,。

食品廠管理人員的參觀心得體會(huì)篇五

第一段：引言（100字）,。

作為一名廠里的管理人員，我積累了許多寶貴的心得體會(huì),。管理人員是廠里的中堅(jiān)力量,，承擔(dān)著組織和管理員工的重要責(zé)任。在這個(gè)崗位上,，我體會(huì)到了許多挑戰(zhàn)和成就感,，并從中學(xué)到了許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在此,，我想分享一些我在管理工作中的心得體會(huì),。

第二段：建立良好的溝通渠道（200字）。

作為管理人員,，與員工保持良好的溝通是非常重要的,。我發(fā)現(xiàn)，建立一個(gè)開(kāi)放的溝通渠道可以有效地幫助員工理解和接受公司政策和目標(biāo),。因此,，我時(shí)常與員工進(jìn)行面對(duì)面的交流，聆聽(tīng)他們的想法和問(wèn)題,，并及時(shí)給予回應(yīng),。同時(shí)，我鼓勵(lì)員工相互之間的反饋,，并提供適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施,，以鼓勵(lì)他們積極參與溝通。

第三段：樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（300字）,。

在管理工作中,，正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與發(fā)展至關(guān)重要。我意識(shí)到，與員工建立信任和尊重的關(guān)系是樹(shù)立正確領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的核心,。我盡力傾聽(tīng)員工的需求和關(guān)切,，并提供必要的支持和指導(dǎo)。同時(shí),，我鼓勵(lì)員工并激發(fā)他們的潛力,，讓他們?cè)诠ぷ髦杏兴删透小４送?，我也注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通,，鼓勵(lì)員工之間互相支持和合作。

第四段：合理分配資源和時(shí)間管理（300字）,。

管理人員需要根據(jù)工作要求合理分配資源和管理時(shí)間,。在我管理的團(tuán)隊(duì)中，我注重員工的能力和特長(zhǎng),，將任務(wù)分配給最適合的人員,。我通過(guò)制定合理的工作計(jì)劃和時(shí)間表，確保每項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成,。同時(shí),，我也鼓勵(lì)員工掌握良好的時(shí)間管理技巧，避免拖延和低效率,。

第五段：培養(yǎng)員工和自我提升（300字）,。

作為廠里的管理人員，我不僅關(guān)注團(tuán)隊(duì)的整體效能,，也注重個(gè)體員工的成長(zhǎng)和發(fā)展,。我定期與員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，幫助他們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，并提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),。同時(shí),，我也注重自身的學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，不斷提升自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。

出處 m.sevw.cn

結(jié)尾（100字）,。

通過(guò)這些經(jīng)驗(yàn)體會(huì),，我深刻理解到一個(gè)管理人員的角色和責(zé)任。只有以開(kāi)放的心態(tài)去對(duì)待溝通,，正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，合理分配資源和時(shí)間，培養(yǎng)員工和自我提升,，我們才能成為一名優(yōu)秀的管理人員,。希望我的體會(huì)能對(duì)其他管理人員有所啟發(fā)和幫助，共同創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)氛圍。

食品廠管理人員的參觀心得體會(huì)篇六

在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)管理人員越來(lái)越意識(shí)到合規(guī)的重要性,。合規(guī)不僅僅是遵循法律法規(guī)，更是企業(yè)文化建設(shè)和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。作為管理人員,，合規(guī)心得體會(huì)對(duì)于推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展和提高管理水平至關(guān)重要。本文將探討管理人員在合規(guī)方面的心得體會(huì),，包括價(jià)值觀建立,、制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防范,、培訓(xùn)教育以及踐行合規(guī),。

第一段，價(jià)值觀建立,。合規(guī)的第一步是建立正確的價(jià)值觀,。管理人員應(yīng)該具備道德操守、誠(chéng)信,、公正和廉潔的專業(yè)精神,。世界各地紛紛建立了反腐敗法律法規(guī)，彰顯了對(duì)公平競(jìng)爭(zhēng)和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的重視,。管理人員應(yīng)秉持合規(guī)的價(jià)值觀,，注重企業(yè)的品牌形象和聲譽(yù)，樹(shù)立起員工合規(guī)的榜樣,，促使全員在工作中合規(guī)經(jīng)營(yíng),。

第二段，制度建設(shè),。合規(guī)規(guī)章制度是企業(yè)進(jìn)行合規(guī)管理的基礎(chǔ),。管理人員應(yīng)當(dāng)深入了解相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的內(nèi)部制度,。同時(shí),，建立有效的內(nèi)部控制和審計(jì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和防范,。制度建設(shè)既能夠規(guī)范員工行為,，也能夠提高工作效率和管理水平，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,。

第三段,，風(fēng)險(xiǎn)防范。合規(guī)管理的核心是風(fēng)險(xiǎn)防范,。管理人員需要深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，并制定相應(yīng)的控制措施,。例如，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，管理人員可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部控制制度,；對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，管理人員應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集,，及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,。只有積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，才能避免潛在的法律法規(guī)違規(guī)行為,，保證企業(yè)合規(guī)運(yùn)營(yíng),。

第四段，培訓(xùn)教育,。合規(guī)的實(shí)施需要全員參與和共同努力,。管理人員應(yīng)制定并推行相關(guān)合規(guī)培訓(xùn)教育，提升員工的合規(guī)意識(shí)和能力,。培訓(xùn)教育內(nèi)容可以包括法律法規(guī)的解讀,、合規(guī)的案例分析以及實(shí)際操作流程的演練等。通過(guò)培訓(xùn)教育,，充分普及合規(guī)知識(shí),，引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)辨別和規(guī)避合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到預(yù)防違規(guī)的目的,。

第五段,，踐行合規(guī)。管理人員作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)當(dāng)以身作則,，踐行合規(guī)。他們需要時(shí)刻注意自己的言行舉止,，避免利益沖突和道德風(fēng)險(xiǎn),。同時(shí)，管理人員還應(yīng)鼓勵(lì)并激勵(lì)員工積極參與合規(guī)工作,，建立良好的內(nèi)外部合作伙伴關(guān)系,，共同推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)合規(guī)。只有以身作則,，才能有效地傳導(dǎo)合規(guī)理念,，形成企業(yè)文化的共識(shí)和共同遵守的紅線，提高企業(yè)合規(guī)水平,。

總結(jié)來(lái)說(shuō),，合規(guī)心得體會(huì)對(duì)于管理人員是非常重要的。建立正確的價(jià)值觀,、制定完善的制度,、防范風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)培訓(xùn)教育以及踐行合規(guī),，能夠推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,，提升企業(yè)的道德形象和社會(huì)責(zé)任感。管理人員應(yīng)始終堅(jiān)持合規(guī)的原則,，以身作則,，促進(jìn)企業(yè)的合規(guī)管理水平不斷提升，共同營(yíng)造一個(gè)誠(chéng)信,、公正,、透明的商業(yè)環(huán)境。

食品廠管理人員的參觀心得體會(huì)篇七

不知不覺(jué)來(lái)到華北來(lái)到神華已經(jīng)半年多的日子了,，從學(xué)生到社會(huì)人,，我學(xué)到了很多，也領(lǐng)悟了很多,。

還記得參加工作的第一課——軍訓(xùn),。它讓我們從散漫的大學(xué)生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來(lái)。我們不再能夠睡到日上三竿,，不再能夠無(wú)所事事,，不再能夠任性妄為，它讓我們學(xué)到了努力,，堅(jiān)強(qiáng),，堅(jiān)持與合作。我們所要做得就是學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),。

我非常榮幸能夠分來(lái)神華項(xiàng)目，我的工作生涯從這里開(kāi)始,。這幾個(gè)月來(lái),，看了不少，學(xué)了不少,，現(xiàn)在對(duì)這幾個(gè)月做下總結(jié)?：

一,、看圖紙是一切的開(kāi)始。

只有看懂了圖紙,，才能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工有大致的了解,。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無(wú)法發(fā)現(xiàn)任何的問(wèn)題,。只有將圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況相結(jié)合,，才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況相抵觸時(shí),，我們要及時(shí)和設(shè)計(jì)及甲方人員進(jìn)行溝通及協(xié)調(diào),，這樣才能保證?工程的順利進(jìn)行,。同時(shí)，圖紙上還有體現(xiàn)不出來(lái)的東西——綜合排布,。我覺(jué)得綜合排布是個(gè)很復(fù)雜很難的課題,。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進(jìn)去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況,。還要考慮施工過(guò)后的維護(hù)問(wèn)題,，能不能有空間給施工人員去進(jìn)行操作。在這方面我還要學(xué)習(xí)很多,。

二,、現(xiàn)場(chǎng)的施工管理和對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控。

我們要每天到施工現(xiàn)場(chǎng)去,，對(duì)施工的進(jìn)度做到心中有數(shù),。及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且做好和土建施工隊(duì)伍的配合,。我們?cè)谧非筮M(jìn)度的同時(shí),，還要抓好質(zhì)量關(guān)。對(duì)施工中常出現(xiàn)的預(yù)留,、開(kāi)槽,、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問(wèn)題，及時(shí)糾正其錯(cuò)誤,，進(jìn)行整改,。【施工管理心得體會(huì)3篇】施工管理心得體會(huì)3篇?,。對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)通知施工隊(duì)伍,，做到防微杜漸。對(duì)隱蔽工程做到隨做隨檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)整改處理。要求施工隊(duì)伍養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，能做到人走場(chǎng)清,，避免對(duì)隨后進(jìn)行作業(yè)的其他施工隊(duì)伍產(chǎn)生影響。做到綠色安全文明施工,。

三,、為了保證工程進(jìn)度，對(duì)于材料?的管理和控制也是非常必要的,。

不能因?yàn)椴牧系亩倘痹斐晒こ虦?，所以我們必須將所需要的材料及量提前?zhǔn)備好。在材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候及時(shí)做好合格證及檢驗(yàn)報(bào)告?的收集,，做好物資報(bào)驗(yàn),。我覺(jué)得按時(shí)核對(duì)材料的數(shù)量是有必要的,，這樣可以避免材料的浪費(fèi)及丟失。

四,、竣工資料,。

這幾個(gè)月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理,。從中我學(xué)到了很多。我覺(jué)得資料是做出來(lái)的,，不是補(bǔ)出來(lái)的,。補(bǔ)出來(lái)的資料有可能就丟失了一些真實(shí)性和準(zhǔn)確性。資料最重要的就是真實(shí)性,，而確保它的唯一方法就是及時(shí),。物資報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收,、試驗(yàn),、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程,、分部子分部工程都需要及時(shí)找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字,，從而做到各項(xiàng)資料的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合。

半年的工作時(shí)間使我學(xué)會(huì)了很多東西,，對(duì)于工作要細(xì)心,，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做,，而是要提早完成,。遇到不懂的問(wèn)題，要仔細(xì)思考,，求助于有經(jīng)驗(yàn)的前輩,。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學(xué)會(huì)更多的東西,，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來(lái)一起學(xué)習(xí),，這樣在考慮問(wèn)題的時(shí)候才可以更加的全面。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，不是只有自己,，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合,，這樣才能讓工程順利的進(jìn)行,。學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃?的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì),，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

二：

時(shí)間荏苒,，白駒過(guò)隙,，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)參與曹妃甸煤二期堆場(chǎng)工程2個(gè)多月了，在這段時(shí)間里,，接觸到了很多以前沒(méi)做過(guò)的工作,，也領(lǐng)悟到了工作中的.很多道理?！臼┕す芾硇牡皿w會(huì)3篇】文章施工管理心得體會(huì)3篇?出自http://,，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此鏈接！?,。

一,、施工體會(huì)

1、如何才能做好施工管理工作,？

（1）測(cè)量放線：

測(cè)量放線在施工時(shí)尤其重要,，一點(diǎn)疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失。現(xiàn)在在施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線,，并不象在學(xué)校測(cè)量實(shí)習(xí)?時(shí)量距有前尺,、有后尺、有讀數(shù),、有記錄那么正規(guī),，往往是兩名測(cè)量人員就去放線，你不能要求項(xiàng)目部配備足夠的專業(yè)人員陪你定位,，但你必須做到慎之又慎,，尺前尺后來(lái)回跑，確保萬(wàn)無(wú)一失,。記住學(xué)測(cè)量時(shí)老師講的幾個(gè)要點(diǎn)：先整體,、后局部；常復(fù)核,，前一步工作沒(méi)做復(fù)查下一步工作不能進(jìn)行,；并做好測(cè)量交底記錄。（2）技術(shù)交底：

一般來(lái)說(shuō),，技術(shù)交底的通病就是抄書多,、抄規(guī)范多，真正能指導(dǎo)施工的不多。我的經(jīng)驗(yàn)是對(duì)施工工藝,、施工步驟不清楚時(shí)還是多抄些規(guī)范要求,，可以讓別人說(shuō)你的交底是死搬硬套，指導(dǎo)不了具體施工,，但總比讓別人看了說(shuō)你不懂,、說(shuō)你講外行話要強(qiáng)。再一個(gè)原因就是技術(shù)交底是要進(jìn)交工資料的,，所以絕對(duì)不允許有違背規(guī)范的話,。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來(lái)的。想提高的話,，應(yīng)該多看看工人的操作,，看看有哪些沒(méi)按書上的去做，對(duì)質(zhì)量有什么不好的影響,，自己一定要記下來(lái)做個(gè)總結(jié)。

#from http://（3）現(xiàn)場(chǎng)取樣：

進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢要有取樣見(jiàn)證人同監(jiān)理共同完成的,，作為技術(shù)員也要參與,，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢,，比如鋼筋機(jī)械性能試驗(yàn)試件的選取,，不能圖簡(jiǎn)單從鋼筋端頭截取，一般要截去1250px左右后再取樣,，是因?yàn)橐摻钌a(chǎn)熱軋時(shí)對(duì)端頭的影響,，要注意現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)檢的宗旨是隨機(jī)取樣，使每組試件能真正有普遍性,，代表性,。如果鋼材供應(yīng)渠道有可靠的保證，并且是長(zhǎng)期合作信譽(yù)度很高,，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完,，畢竟省得鋼筋配料時(shí)人為增加接頭，造成材料的浪費(fèi),。但要記住合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的做法應(yīng)該是什么,，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺(jué)得關(guān)系處得多么融洽，你永遠(yuǎn)不能在你沒(méi)有按章行事時(shí)說(shuō)實(shí)話,。當(dāng)然,，對(duì)于新技術(shù)員來(lái)說(shuō)，最好還是嚴(yán)格遵照規(guī)范要求去辦,，第一好處是自己心里塌實(shí),，第二給別人一個(gè)做事認(rèn)真的印象總是不錯(cuò)的。

（4）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查：

模板尺寸標(biāo)高的檢查等等的是看起來(lái)簡(jiǎn)單，其實(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累也很重要,。在現(xiàn)場(chǎng)呆時(shí)間長(zhǎng)了,，就可以知道哪些地方是關(guān)鍵，重要的是提前預(yù)控,，既成事實(shí)后拿著儀器挑毛病是領(lǐng)導(dǎo)和操作工人最反感的,。

二、怎樣做好施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段,。施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的獲取和累積,，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立,，都是在這一階段,。

施工管理者要面對(duì)業(yè)主、監(jiān)理,、其它施工單位,，甚至地痞無(wú)賴，不要以為所有的事都有章可循,，我們交流一下施工管理中應(yīng)如何處理各方關(guān)系,，作為一名項(xiàng)目技術(shù)人員，能夠處理協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部的各種關(guān)系能算是稱職與否的首要條件吧,？施工單位首先要面對(duì)業(yè)主,，那是我們的衣食父母，但是一旦合同簽定,，作為項(xiàng)目運(yùn)作者,，對(duì)跟業(yè)主方的交往要作到有理有節(jié)，不亢不卑,。

對(duì)監(jiān)理,，首先要按規(guī)章辦事，如果工程上總是出問(wèn)題,，即使是你請(qǐng)他喝酒相信聰明的監(jiān)理也會(huì)拒絕的,，首先把工作作好，當(dāng)然,，要是百分百拿規(guī)范去卡,，誰(shuí)也作不到，小問(wèn)題可以在互相尊重,、互相理解的前提下由下面人員去爭(zhēng),，但記住兩點(diǎn)：一是不能吵，不搞人身攻擊,，就事說(shuō)事,；二是千萬(wàn)不要覺(jué)得搞監(jiān)理的只會(huì)講規(guī)范,、翻本本，不懂施工,，哪怕監(jiān)理是剛畢業(yè)的學(xué)生,。要知道監(jiān)理管你是在工作，即使監(jiān)理某個(gè)事真說(shuō)錯(cuò)了也不要當(dāng)面說(shuō)破,，換個(gè)時(shí)間,，私下再給他解釋?也不晚，維護(hù)他的面子就是維護(hù)了你們之間的融洽感情,。

自我進(jìn)入公司以來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下，學(xué)到了較多的工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí),，并積累了豐厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)供大家參考指導(dǎo)。

一,、交接與交流

工程開(kāi)工之前做好各項(xiàng)交接工作,，我方經(jīng)過(guò)監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程,，并要求三方簽字確認(rèn),。。對(duì)基層墻面質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,，確認(rèn)合格后雙方書面交接，方可施工,。

施工現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系的處理非常重要,，處理好現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及監(jiān)理的關(guān)系就等于節(jié)省了時(shí)間、增加了效率,，關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題一定要與相關(guān)人員多溝通,、多交流，如果出現(xiàn)對(duì)我方施工有影響的應(yīng)即時(shí)請(qǐng)甲方解決并處理,。

二,、施工質(zhì)量管理

質(zhì)量第一，首先要選擇一個(gè)各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)良的施工班組,，開(kāi)工之前,，要召集所有施工人員參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，傳達(dá)項(xiàng)目工程的施工工藝和施工流程,。

每天嚴(yán)格檢查施工質(zhì)量,，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，對(duì)于不符合要求的施工部位,，必須進(jìn)行處理或者返工,；每道工序施工完成后,，要經(jīng)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收簽字,，方可進(jìn)行下道工序,。

三、施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度是決定工期的最大因素,，一定要做好周密詳細(xì)的時(shí)間安排?，F(xiàn)場(chǎng)施工要將施工時(shí)的周計(jì)劃、月計(jì)劃按時(shí)上報(bào)甲方,，如果遇到對(duì)我方施工有影響的情況,，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)?甲方解決處理，以免耽誤工期,。如果施工進(jìn)度跟不上的話,，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周,、每月的施工情況和進(jìn)度,，向公司匯報(bào)，以便公司統(tǒng)籌安排,、按期結(jié)賬,。

四、材料管理

材料的管理是每項(xiàng)工程的關(guān)鍵,，首先一定要選好儲(chǔ)存材料的倉(cāng)庫(kù)（防雨且便于卸貨,、搬運(yùn)的位置），施工時(shí)攪拌機(jī)和施工部位落地灰要清理干凈,，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶,，下班之前仔細(xì)檢查各處，保證現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔,，特別是堆積材料的地方要重點(diǎn)排查,，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報(bào)材料時(shí),，要結(jié)合施工進(jìn)度和當(dāng)時(shí)天氣情況,，只供材料不包工的工程，材料進(jìn)場(chǎng)要清點(diǎn)數(shù)量,，并要求甲方管理人員確認(rèn)簽字,。

五、安全管理

以人為本,，安全第一,，只有確保安全的情況下才能保障效率。

每天開(kāi)工,、收班都應(yīng)清點(diǎn)人數(shù),，禁止酒后施工作業(yè),，高空作業(yè)必須佩戴安全帽、系好安全帶,，外腳手架沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全員同意和批準(zhǔn),，禁止私自拆除和變動(dòng)，違者嚴(yán)處,。

六,、工程收尾管理

工程完工后，對(duì)施工面再次全面系統(tǒng)檢查,，經(jīng)過(guò)甲方和監(jiān)理驗(yàn)收,，并對(duì)施工面積落實(shí)，和甲方核對(duì)確認(rèn),。即時(shí)清點(diǎn)施工工具和剩余材料送回公司,。

以上為我個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)管理的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但在工作中還存在較多的不足和失誤,，管理的不夠完善,，希望大家給我更多的指導(dǎo)和幫助，我將在今后的實(shí)踐工作中不斷的鍛煉自己,、積累自己,、提高自己、完善自己,，貢獻(xiàn)自己有限的力量于公司無(wú)限的發(fā)展中,。

食品廠管理人員的參觀心得體會(huì)篇八

自主管理是企業(yè)管理方式的最高境界，理應(yīng)成為我們的追求目標(biāo),，盡管我們都在以各種方式推進(jìn)這項(xiàng)工作,，但從公司目前的管理情況來(lái)看，在認(rèn)識(shí)上和落實(shí)上還各有不同,，堅(jiān)持以人為本、人為核心應(yīng)該是我們的中心,，因?yàn)樗械墓ぷ鞫际强咳藖?lái)完成的,。通過(guò)三天的學(xué)習(xí)和提高，自己對(duì)自主管理也有了全新的認(rèn)識(shí)和理解,，作為生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng),，結(jié)合自己所在的部門，怎么做好下一步的生產(chǎn)管理工作,，談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>

認(rèn)同感就是員工在長(zhǎng)期從事某種職業(yè)活動(dòng)過(guò)程中,，努力做好本職工作，達(dá)成組織目標(biāo)的心理基礎(chǔ),，所以,，在日常管理中,，一方面要讓員工對(duì)本崗位的工作內(nèi)容、要求,、重要性,、目的有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，要使員工對(duì)自己的崗位從內(nèi)心認(rèn)可,，認(rèn)識(shí)到本崗位的重要性,，認(rèn)識(shí)到自己在本崗位對(duì)生產(chǎn)上的貢獻(xiàn)，把對(duì)生產(chǎn)的貢獻(xiàn)作為激勵(lì)員工不斷努力的動(dòng)力,；另一方面要充分使員工認(rèn)識(shí)到工作興趣是不斷創(chuàng)新的動(dòng)力,，在安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)員工在本職崗位上的工作興趣,，才會(huì)使員工在本崗位工作過(guò)程中有一種心情愉悅的感覺(jué),，而不是一種精神負(fù)擔(dān)，為員工更好履行安全職責(zé)提供精神支持,，更好地發(fā)揮員工在本職崗位的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

安全感是人類生來(lái)具有的一種需要，煤礦供電是一種高壓力行業(yè),，這是自有煤礦開(kāi)采以來(lái)工作性質(zhì)所決定的,，這種根深蒂固的觀念對(duì)參與煤礦供電的員工形成一種本質(zhì)的思想影響，如何使員工樹(shù)立煤礦供電事故可以避免,、事故可以做到可防可控的理念,，特別是生產(chǎn)管理人員，要改變固有觀念認(rèn)識(shí),，讓大家認(rèn)識(shí)到自己的思想直接影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性,，各個(gè)生產(chǎn)崗位的安全包括了人、機(jī),、物,、環(huán)四個(gè)方面，它需要在日常管理中,，通過(guò)生產(chǎn)的科學(xué)管理讓員工對(duì)本崗位設(shè)備的安全性能,、所使用工具的安全操作、環(huán)境的.安全系數(shù)必須有一個(gè)清楚的了解和掌握,，讓員工在上崗前從心理角度有高度的安全感,，在安全感的支持下，員工才有信心在本崗位上積極履行安全職責(zé),，規(guī)范操作,，促進(jìn)安全生產(chǎn)，確保礦區(qū)電網(wǎng)安全可靠穩(wěn)定運(yùn)行,。

責(zé)任感是一個(gè)人對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé),，是對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度,，有責(zé)任感的員工大多能夠處理好份內(nèi)與份外的工作，主動(dòng)解決問(wèn)題,，有人監(jiān)督與無(wú)人監(jiān)督都能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任,，對(duì)于煤礦供電而言，安全責(zé)任重于泰山,，每名員工所在的崗位都事關(guān)礦井的安全生產(chǎn),，這也是我們?cè)谌粘９芾碇幸恢敝匾暤呢?zé)任意識(shí)，在培養(yǎng)員工責(zé)任意識(shí)方面應(yīng)抓好三個(gè)方面工作：一是作為管理者必須身體力行起到模范作用,，行為教育最好的方式就是管理者身體力行,，特別是生產(chǎn)計(jì)劃科的每一名同志都直接參與到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此,，在做每一件事情之前,，每個(gè)人都要目標(biāo)明確、注重細(xì)節(jié),、盡職盡責(zé),、勇于擔(dān)責(zé)，為基層車間管理人員起到榜樣的作用,，二是建立嚴(yán)格的工作流程,，要保證員工盡職盡責(zé)，就必須合理設(shè)計(jì)工作流程,，從領(lǐng)取工作任務(wù)到完成任務(wù),，都應(yīng)做出嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定，促使員工做到有章可循,、有的放矢,。三是建立完善的監(jiān)督制度，員工能否按照工作流程安全地完成工作任務(wù),，就需要建立和完善生產(chǎn)監(jiān)督制度,，形成相互監(jiān)督、通力配合的監(jiān)督機(jī)制,，共同促進(jìn)員工在崗位上自覺(jué)履行安全職責(zé)的意識(shí),。

成就感是指一個(gè)人做完一件事情或者做一件事情時(shí)，為自己所做的事情感到愉快或成功的感覺(jué),。成就不一定是實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)帶來(lái)的良好感覺(jué)，有時(shí)小目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),，同樣會(huì)有成就感,。對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃科而言，每一名崗位工在自己的崗位上憑借一技之長(zhǎng)做出不同的貢獻(xiàn),，而對(duì)于所做貢獻(xiàn)的肯定,，都是我們生產(chǎn)計(jì)劃科的無(wú)形財(cái)富,。我們生產(chǎn)管理者還應(yīng)通過(guò)各種方式增強(qiáng)基層車間員工的自信心和責(zé)任心，使員工認(rèn)識(shí)自我,，堅(jiān)定信心,，發(fā)揮潛能，更好地在本職崗位上發(fā)揮積極的作用,。同時(shí),，員工薪酬也是體現(xiàn)員工在本崗位上取得成就的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，大家來(lái)工作在體現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí),，也需要用經(jīng)濟(jì)價(jià)值來(lái)衡量,，每個(gè)員工在崗位上的表現(xiàn)往往都以薪酬的考核作為結(jié)果。因此,，生產(chǎn)薪酬的分配一定要堅(jiān)持公平,、公正、公開(kāi)的原則,，嚴(yán)格考核,，做到獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，杜絕濫獎(jiǎng)濫罰,，以免挫傷員工生產(chǎn)積極性。

總之,，培養(yǎng)生產(chǎn)崗位自主管理不僅需要員工個(gè)人努力,，更重要的是還需要管理者堅(jiān)持不懈的引導(dǎo)，我個(gè)人也存在很多不足之處,，今后將著重在計(jì)劃能力,、組織能力、指揮能力,、協(xié)調(diào)能力,、控制能力上下功夫。在生產(chǎn)管理工作中充分發(fā)揮每個(gè)人的作用,，達(dá)到人盡其才,，知人善用，同時(shí)注重在團(tuán)隊(duì)中工作,，在團(tuán)隊(duì)中成長(zhǎng),，提升綜合能力，實(shí)現(xiàn)自主管理,，推動(dòng)公司安全生產(chǎn),。

食品廠管理人員的參觀心得體會(huì)篇九

廠在公司黨委行政的正確指導(dǎo)下，按公司構(gòu)建“4+x”綜合管理體系要求，將基礎(chǔ)管理作為“固企之基,、強(qiáng)企之道,、盈利之源”，認(rèn)真研討實(shí)踐如何推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作,，取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、提高全員認(rèn)識(shí)水平,。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，提高管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)與部分員工的不良行為和習(xí)慣做法產(chǎn)生沖突,，因此工廠從提高廣大員工對(duì)基礎(chǔ)管理的認(rèn)知度入手,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高廣大員工特別是基層管理者對(duì)基礎(chǔ)管理重要性的認(rèn)識(shí),。一是轉(zhuǎn)變重生產(chǎn),、輕基礎(chǔ)管理的工作態(tài)度，選擇亮點(diǎn)單位做為標(biāo)桿,，比如檢修運(yùn)行車間檢修班作為定置管理標(biāo)桿,，11萬(wàn)站作為現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿等，并開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理流動(dòng)紅旗活動(dòng),，通過(guò)比,、學(xué)、趕,、超,，牢固樹(shù)立“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為榮，削弱基礎(chǔ)管理為恥”的觀念,，營(yíng)造全員參與,、全員重視基礎(chǔ)管理的良好氛圍。二是充分發(fā)揮績(jī)效考核的目標(biāo)導(dǎo)向作用,。不斷完善,、落實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的激勵(lì)機(jī)制，以正向激勵(lì)為主,、綜合運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)理論和方法,，通過(guò)物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等措施，提升員工的協(xié)作意愿和行為強(qiáng)度,，調(diào)動(dòng)員工自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作,，接受并積極參與到加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的各項(xiàng)工作中。通過(guò)合理化建議,、隱患排查,、指標(biāo)對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)，運(yùn)用績(jī)效考核的指揮棒，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性,，促進(jìn)業(yè)績(jī)指標(biāo)的快速提升。1-5月份,，12項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中,，兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了對(duì)標(biāo)要求，一項(xiàng)指標(biāo)完成指標(biāo)對(duì)標(biāo)值的50%,，其余技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行平穩(wěn),，?、?,、?單耗指標(biāo)同比分別降低3.64kg,、4.03kg、0.24kg,。共收到員工合理化建議項(xiàng)目55條,，實(shí)施26條。

其中完成二期系統(tǒng)陰極液泵,、脫氯鹽水泵等設(shè)備的泵冷卻水收集,、循環(huán)再利用，平均每天節(jié)約純水?噸左右,。三是調(diào)動(dòng)班組的基礎(chǔ)管理積極性,。工廠不斷加強(qiáng)班組和隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)健全各班組班委會(huì),，以崗位責(zé)任制為核心,，建立完善包括勞動(dòng)紀(jì)律、假勤管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理等的內(nèi)部管理制度,，完善各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)和分工,，提高了班組的自主管理能力,，實(shí)現(xiàn)日常工作管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。建立了班組核算體系,，形成班組主要工藝指標(biāo)控制流程圖,，強(qiáng)化了班組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力。調(diào)整了部分單位管理及技術(shù)人員崗位,，增強(qiáng)了生產(chǎn)一線的力量,。

二、加強(qiáng)制度建設(shè),。

工廠堅(jiān)持以四大體系為基準(zhǔn),，不斷健全完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。一是要以安全生產(chǎn)操作規(guī)程為重點(diǎn)，完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。工廠照5w1h的方法對(duì)各崗位的崗位操作書進(jìn)行一次全面梳理和修訂,，將各崗位的工作內(nèi)容、崗位職責(zé)權(quán)限,、工作流程技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵內(nèi)容挑揀出來(lái),，使其變“薄”，讓員工明確干什么,、什么時(shí)間干,、怎么干、干到什么程度,、如何考核,，并明確數(shù)量、質(zhì)量,、期量,、考核等方面的要求。并以此作為題庫(kù),，組織全員考試,。二是推進(jìn)信息化建設(shè)。工廠成立了調(diào)度指揮控制中心,，主要生產(chǎn)車間dcs控制室為車間級(jí)調(diào)度,，形成了統(tǒng)一的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，重要生產(chǎn)數(shù)據(jù),、信息實(shí)現(xiàn)調(diào)度實(shí)時(shí)監(jiān)控,。完善各類計(jì)量檢測(cè)設(shè)施，規(guī)范了數(shù)據(jù)采集,、處理過(guò)程建立了計(jì)量核對(duì)機(jī)制,，定期校驗(yàn)、對(duì)數(shù),，確保各類數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確可靠,。加強(qiáng)數(shù)據(jù)的分析、傳遞,、使用管理,。?科每天分析重要指標(biāo)，對(duì)異常波動(dòng)及時(shí)找出原因,，制訂對(duì)策,，并在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上給予說(shuō)明。配合公司建立了調(diào)度系統(tǒng)自動(dòng)化信息平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流的在線顯示以及異?，F(xiàn)象的趨勢(shì)預(yù)判,。二是從狠抓原始記錄入手，提高記錄質(zhì)量和效率,，堅(jiān)持每月組織原始記錄檢查和展評(píng)活動(dòng),。三是開(kāi)展制度梳理工作。工廠以公司三大體系整合為契機(jī),，進(jìn)一步對(duì)三大管理體系,、黨建以及體系未涵蓋的管理事項(xiàng)等進(jìn)行全面梳理、分析,，系統(tǒng)策劃、科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的制度標(biāo)準(zhǔn)體系,，并以流程為基礎(chǔ),，全面開(kāi)展制度標(biāo)準(zhǔn)的整合清理工作，確保同一工作事項(xiàng)在不同管理體系之間要求一致,，實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及管理單元的全面覆蓋,，使各項(xiàng)作業(yè)行為有章可循，管理有據(jù)可依,。上半年,，完善了合理化建議及技術(shù)改進(jìn)工作管理辦法等，新訂了設(shè)備設(shè)施檢修項(xiàng)目管理辦法等24項(xiàng)辦法或制度,，完善了績(jī)效管理體系,，提高可執(zhí)行性。四是進(jìn)一步規(guī)范了采購(gòu)過(guò)程中車輛調(diào)配,、數(shù)量核對(duì),、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，做到準(zhǔn)確,、高效,。

三、發(fā)揮文化引領(lǐng)作用,。

工特色文化是從多年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗(yàn),，成為提升基礎(chǔ)管理水平的有效途徑，促進(jìn)基礎(chǔ)管理向制度管理,、自主管理,，推動(dòng)文化管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)制度管理,、文化管理的有機(jī)地統(tǒng)一,，使企業(yè)管理規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化,、人性化,，最終達(dá)到有序高效的管理狀態(tài)。一是全員素質(zhì)提升,。引導(dǎo)全員樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀與積極進(jìn)取的工作學(xué)習(xí)態(tài)度，培育正確做人做事的優(yōu)秀品格,。準(zhǔn)確理解崗位職責(zé),，熟練掌握工作技能，精益求精做好本職工作,。沒(méi)有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，就不會(huì)有良好的企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)管理。二是加強(qiáng)思想政治工作,，特別要做好一人一事的思想工作,，繼續(xù)豐富《工廠》內(nèi)容，發(fā)動(dòng)全員對(duì)企業(yè)發(fā)展中熱點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)思想大討論,，以形勢(shì)任務(wù)教育材料形式及時(shí)剖析工廠各階段政策,、制度等，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),，引導(dǎo)員工正面認(rèn)識(shí)和解決問(wèn)題,，倡導(dǎo)更加陽(yáng)光坦誠(chéng)的同事關(guān)系，構(gòu)建和諧工,、平安工,、陽(yáng)光工。要逐步培養(yǎng)成良好的思維意識(shí),。三是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),、主人翁意識(shí)、舍我其誰(shuí)意識(shí)和亮劍精神,，徹底根除“歸罪于外”的習(xí)慣性思維,，特別是科室、車間,、班組主要負(fù)責(zé)人要能獨(dú)立撐起一片天,，帶領(lǐng)一班人不等不靠，自覺(jué)自信地解決問(wèn)題,。強(qiáng)化資源與責(zé)任分立理念,，充分運(yùn)用兄弟單位、上級(jí)的資源去解決所有的問(wèn)題,。善于運(yùn)用目標(biāo)管理法,，做好各項(xiàng)工作的分解落實(shí)，講計(jì)劃,，講時(shí)效,，講質(zhì)量,，講到位。四是加強(qiáng)管理制度,，嚴(yán)格檢查考核,，提高標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，解決反復(fù)出現(xiàn)的管理問(wèn)題,。

食品廠管理人員的參觀心得體會(huì)篇十

現(xiàn)在來(lái)說(shuō),，我最熟悉的依然是船員的工作，而作為船員服務(wù)的角色我還在努力的轉(zhuǎn)換,、學(xué)習(xí)和提高,，這其間是相輔相成的，船員派遣及公司業(yè)務(wù)對(duì)我是個(gè)挑戰(zhàn),，我希望能夠從中得到指引,。船舶派員是一個(gè)細(xì)膩且極需耐心的工作，需要充分的了解市場(chǎng),，熟悉船員心態(tài)，需要足夠的實(shí)踐,，更需要那些經(jīng)驗(yàn)之談,，楊志老師的講解，有精確地?cái)?shù)據(jù)分析,、充足的調(diào)查結(jié)果,、嚴(yán)密的現(xiàn)狀分析、深刻透徹的認(rèn)知,、專業(yè)中肯的建議,，有種讓我茅塞頓開(kāi)的感覺(jué)，的確是讓我獲益匪淺,。特別是其中對(duì)船員心態(tài)的分析,，現(xiàn)實(shí)中的訴求，工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，分析得相當(dāng)透徹。看得出來(lái),，這是多年派員工作的經(jīng)驗(yàn)積累,，很是珍貴。

對(duì)一個(gè)船員來(lái)說(shuō),，引航是最不陌生的,，每次靠泊、進(jìn)江與引航員是少不了接觸的,，但我仍對(duì)于引航員的調(diào)度,、技能要求,、長(zhǎng)江各段的航行要求、聯(lián)系及報(bào)告程序等不甚了解,，通過(guò)這次培訓(xùn),，我對(duì)此也有了系統(tǒng)的了解，我想在今后的工作中,，我會(huì)與引航員配合互動(dòng)更加協(xié)調(diào),，確保引航過(guò)程安全順利。

食品廠管理人員的參觀心得體會(huì)篇十一

基層管理人員是一個(gè)組織中的重要角色,，他們是上級(jí)管理層與基層員工之間的橋梁,。基層管理人員需要承擔(dān)組織內(nèi)的許多職責(zé),，如事務(wù)管理,、員工管理、財(cái)務(wù)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷等等,。在這些職責(zé)和任務(wù)中，他們需要具備很多技能和職業(yè)能力,，比如領(lǐng)導(dǎo)能力,、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新思維等等,。

第二段：教育和培訓(xùn)的必要性,。

因?yàn)榛鶎庸芾砣藛T在管理層與員工中起到了相當(dāng)重要的角色，他們必須擁有扎實(shí)的知識(shí)和職業(yè)技能,。教育和培訓(xùn)是幫助基層管理人員在職業(yè)生涯中發(fā)揮作用的關(guān)鍵,。培訓(xùn)可以向基層管理人員提供許多實(shí)用的知識(shí)和技能，使他們能夠更好地履行職責(zé),，規(guī)劃工作,、定位任務(wù)和解決問(wèn)題。同時(shí),，不斷的學(xué)習(xí)也能為他們的職業(yè)發(fā)展提供更好的支持,。

盡管基層管理人員面臨很多挑戰(zhàn)和困難，但他們的工作是不可或缺的,?；鶎庸芾砣藛T需要具備應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力，比如復(fù)雜的組織架構(gòu),、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)的變化,、員工滿意度管理和團(tuán)隊(duì)溝通等等。切實(shí)地認(rèn)識(shí)并克服這些挑戰(zhàn),，可以幫助基層管理人員更好地履行職責(zé),，創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)和成就,。

第四段：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在基層管理中的重要性。

領(lǐng)導(dǎo)是基層管理的重要特點(diǎn)之一,。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格直接影響到領(lǐng)導(dǎo)的行為和態(tài)度,，并塑造了一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織的文化。要成為一名優(yōu)秀的基層管理人員,，必須了解到不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格需要有透明度,，尊重員工和促進(jìn)溝通,。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理和發(fā)展，優(yōu)秀的基層管理人員還應(yīng)該考慮到員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展,。

第五段：體會(huì)和總結(jié),。

作為一名基層管理人員，我的工作是很有挑戰(zhàn)性的,，但也是很有意義的,。在接受過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)之后，我明白了自己需要具備的技能和職業(yè)能力,。我知道我需要持續(xù)地學(xué)習(xí)和提高,，在工作中承擔(dān)職責(zé)，解決困難和問(wèn)題,。我還理解了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的重要性，并且就如何成為一名優(yōu)秀的基層管理人員有了更清晰的認(rèn)識(shí),。因此,，我認(rèn)為，作為基層管理人員,，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和提高,，并始終充滿熱情去面對(duì)挑戰(zhàn)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的不斷改進(jìn)和增強(qiáng),，為組織的成功做出貢獻(xiàn),。

食品廠管理人員的參觀心得體會(huì)篇十二

管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位?工作?,，最基本的是愛(ài)?崗敬業(yè),，。作為一個(gè)倉(cāng)管員也是一樣,，既然你選擇?了這個(gè)崗位,，那么請(qǐng)你尊重她，敬愛(ài)她,，因?yàn)樗矔?huì)在你的人生?經(jīng)歷?中畫下精彩的一筆,。再一個(gè)就是責(zé)任?心,，對(duì)自己的工作要認(rèn)真，負(fù)責(zé),，有事業(yè)心和責(zé)任感,。這是最基本的職業(yè)?道德?，也是企業(yè)對(duì)員工最基本的要求,。

倉(cāng)庫(kù),，是企業(yè)核心的一部分?？蛻糌浽吹墓?yīng)管理?以及生產(chǎn)原材料?的供給,，都在于倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作及數(shù)據(jù)，由此可見(jiàn)倉(cāng)庫(kù)的重要性,。但是如何才能管理好倉(cāng)庫(kù),，第一責(zé)任人非倉(cāng)管員莫屬。倉(cāng)管工作,，從門外漢到熟悉流程,，獨(dú)立操作，稍有心得,。

原料的接收：先是由采購(gòu)部門進(jìn)行原料的采購(gòu),。供應(yīng)商把原料送到后由品控部門人員進(jìn)行物品抽檢和普檢。對(duì)檢驗(yàn)合格的物品進(jìn)行接收,。對(duì)物品的重量,、數(shù)量、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對(duì),，核對(duì)無(wú)誤后,，將物品進(jìn)行入庫(kù)處理。對(duì)于不合格的物品由相關(guān)部門跟供應(yīng)商進(jìn)行溝通商議處理,。遇到有爭(zhēng)議的事情匯報(bào)?相關(guān)部門研究處理,。

原料入庫(kù)：將合格的原料進(jìn)行入庫(kù)處理，開(kāi)據(jù)入庫(kù)單據(jù),，將原料的名稱,、單位?、數(shù)量,、供應(yīng)商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份,，要做到實(shí)物與數(shù)據(jù)相符。然后將原料分類擺放到倉(cāng)庫(kù),，合理安排,，減少堆放空間。至于如何擺放就在于平時(shí)對(duì)原料的熟悉度，還有和生產(chǎn)部門的溝通,。要做到先進(jìn)?先出,，避免原料因存放進(jìn)時(shí)間?過(guò)長(zhǎng)而造成的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于某些特殊原料,，要按照原料特性及公司?要求做好保管,。

原料出庫(kù)：原料的出庫(kù)由生產(chǎn)部門填領(lǐng)用出庫(kù)單。由倉(cāng)庫(kù)管-理-員對(duì)原料進(jìn)行派發(fā)給生產(chǎn)部,。對(duì)所出庫(kù)的原料名稱,、數(shù)量等及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)登記。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn),，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時(shí),，要及時(shí)查原因，務(wù)求賬實(shí)一至,。當(dāng)然,，有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)有一定的損耗，不可能做到百分百的賬實(shí)一至,，但是我們可以盡量把實(shí)物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低,。

對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的原料信息要隨時(shí)掌握。熟悉掌握每個(gè)原料計(jì)劃?期的生產(chǎn)消耗情況?,，預(yù)測(cè)計(jì)劃期的原料需求量規(guī)律,。了解每個(gè)原料的訂貨、到貨時(shí)間,。過(guò)早的補(bǔ)充原料會(huì)造成原料的'積壓和占用倉(cāng)庫(kù)的空間,，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)。過(guò)晚的補(bǔ)充原料就會(huì)造成生產(chǎn)的的被動(dòng),。所以預(yù)測(cè)計(jì)劃期的原料需求量很重要,。工作中多與生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)部門溝通,，這樣才能及時(shí)得到所需要的相關(guān)信息,。

平時(shí)還要做好防火,、防洪,、防漏雨?等各項(xiàng)工作，排除各種安全?隱患,，從而避免,、降低損失。

作為一名娛樂(lè)會(huì)所的倉(cāng)庫(kù)管-理-員,，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的實(shí)際管理,，從中也摸索出了些心得?體會(huì)?，倉(cāng)庫(kù)管理主要是負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)消費(fèi)品進(jìn)庫(kù)，出庫(kù)登記,，根據(jù)用途,，性質(zhì)，類型進(jìn)行分類,，確保各類消費(fèi)品的出售效率,，為娛樂(lè)會(huì)所提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。另外需要維護(hù)庫(kù)房和貨物安全,，做好防潮防霉變質(zhì)的工作?，F(xiàn)在將其寫出來(lái)，為今后的工作奠定基礎(chǔ),。

一,、 倉(cāng)庫(kù)日常管理????????

1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬,。管理公司內(nèi)酒水,，飲料等消費(fèi)物品。統(tǒng)計(jì)每日管理物品的結(jié)存情況,，便于公司對(duì)相關(guān)消費(fèi)物品的采購(gòu),。

2、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),，并做到賬、物,、卡三者一致,。鑄件倉(cāng)管員必須定期對(duì)每種消費(fèi)品進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向營(yíng)業(yè)部,、財(cái)務(wù)部反映,，以便及時(shí)調(diào)整。

3,、各營(yíng)業(yè)部必須根椐營(yíng)業(yè)計(jì)劃?及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量,，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量，有條件單位逐步實(shí)行零庫(kù)存,；倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報(bào)表,，報(bào)送營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)?及財(cái)務(wù)人員，營(yíng)業(yè)部對(duì)本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見(jiàn),，責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)加以處理,。

二、入庫(kù)管理

1、物料進(jìn)倉(cāng)時(shí),，倉(cāng)庫(kù)管-理-員必須憑送貨單,、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫(kù)手續(xù),，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù),，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。

2,、入庫(kù)時(shí),，倉(cāng)庫(kù)管-理-員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào),、合格證件等項(xiàng)目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時(shí),，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。

3,、一切貨物的購(gòu)入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫(kù)報(bào)銷，無(wú)稅票的,，其材料?價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止,。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

4,、入庫(kù)貨物在未收到相應(yīng)發(fā)票前,，倉(cāng)管員必須建立貨到票未到材料?明細(xì)賬，并及時(shí)填開(kāi)貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開(kāi)）,，在收到發(fā)票后,，沖銷原貨到票未到收料單，并開(kāi)具材料票到收料單,，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù),。

5、收料單的填開(kāi)必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致,，如屬票到抵沖的,，應(yīng)在備注欄中注明原入庫(kù)時(shí)間,。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。

6,、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回貨物,，必須由營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)部部相關(guān)人員填寫退回處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫(kù)手續(xù),。

三,、出庫(kù)管理

1、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進(jìn)先出法,。酒水等出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)貨,，各部門領(lǐng)用的物料必須由各部門長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)取,，領(lǐng)貨人員憑各部門長(zhǎng)開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量狀況,，核對(duì)正確后方可發(fā)料,；倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)貨人簽字,，登記入卡,、入帳。

四,、 報(bào)表及其他管理

1,、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與各部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,，以保障成本核算的正確性,。

2、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表,，收付存報(bào)表,、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表,、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門,，并確保其正確無(wú)誤。

3,、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò),，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如過(guò)期,、受潮,、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)?,。

4,、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求、iso9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行,。

食品廠管理人員的參觀心得體會(huì)篇十三

緊張而忙碌的一年馬上就要結(jié)束了,，回顧我來(lái)xx度假村也有x個(gè)月的時(shí)間，在這段時(shí)間有許多的收獲和體會(huì),?？头坎孔鰹橐粋€(gè)服務(wù)性部門，其主要目的就是為客人營(yíng)造一個(gè)清潔,、安靜,、舒適、溫馨的住宿環(huán)境,，這一切都是我們的首要工作,，但同時(shí)我們還肩負(fù)著為度假村創(chuàng)收、節(jié)支的責(zé)任,。在過(guò)去幾個(gè)月的時(shí)間里,，雖然經(jīng)歷了各種波折，但在公司和度假村領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，客房部全體員工上下一心,，團(tuán)結(jié)一致，勤勤懇懇,，積極主動(dòng)的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作任務(wù),。在做好日常工作基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平,，在思想上嚴(yán)格要求,，在工作上務(wù)實(shí)求真，全方位提升工作效率,、質(zhì)量,。

借此辭舊迎新之際，對(duì)過(guò)去三個(gè)月的工作,、成績(jī),、經(jīng)驗(yàn)及不足地方進(jìn)行回顧總結(jié)，以利于新的一年里奮發(fā)進(jìn)取,、再創(chuàng)佳績(jī),。下面也對(duì)部門年終工作進(jìn)行總結(jié)：

1,、規(guī)范各崗位的服務(wù)用語(yǔ)，提高對(duì)客服務(wù)質(zhì)量,。

為體現(xiàn)客房人員的專業(yè)素養(yǎng)，針對(duì)員工在日常工作中各崗位服務(wù)用語(yǔ)存在不規(guī)范,、不統(tǒng)一的現(xiàn)象,，及時(shí)制定客房部各崗位的服務(wù)用語(yǔ)，做為我們對(duì)客交流的語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí),，也將做為我們培訓(xùn)新員工的教材。在新的一年里度假村正好處于爭(zhēng)取中藥養(yǎng)生基地創(chuàng)建階段,，也為這一榮譽(yù)力爭(zhēng)進(jìn)取,。

2、為確?？头砍鲎夥块g質(zhì)量,、規(guī)范物品擺放標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一化為了切實(shí)提高客房質(zhì)量合格率，制定客房房間內(nèi)物品的擺放標(biāo)準(zhǔn)及完善各類房間的物品配備,，要求員工在日常工作中嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行,。在日常的檢查過(guò)程中落實(shí)“查房制度”，做到層層把關(guān),，力爭(zhēng)將疏漏降到最低,，對(duì)客房各項(xiàng)指標(biāo)力爭(zhēng)做到最好。

3,、逐步提高部門所有員工及管理人員的綜合素質(zhì),，具體表現(xiàn)。

（1）員工對(duì)客的服務(wù)態(tài)度,，業(yè)務(wù)技巧,，服務(wù)效率和禮貌禮節(jié)。

（2）針對(duì)以前管理上存在的陋習(xí),，規(guī)范各管理人員的管理意識(shí),。并進(jìn)行每周一次管理人員工作例會(huì)。

（3）重點(diǎn)進(jìn)行員工的思想教育工作,，使每位員工增加愛(ài)崗敬業(yè)精神,，增強(qiáng)工作責(zé)任心。

4,、制定部門每周計(jì)劃衛(wèi)生,，使客房衛(wèi)生達(dá)到度假村的使用標(biāo)準(zhǔn)。

（1）出具每周計(jì)劃衛(wèi)生表,，劃分服務(wù)員做房責(zé)任區(qū)域,，對(duì)于區(qū)域內(nèi)房間未能達(dá)標(biāo)的房間安排服務(wù)員及時(shí)清理,，落實(shí)個(gè)人責(zé)任，提高衛(wèi)生質(zhì)量,。

（2）在日常工作中,，嚴(yán)格按照一客一換制，以保證給客人提供一個(gè)干凈,、衛(wèi)生的住宿環(huán)境,。

（3）在每周質(zhì)檢活動(dòng)中，對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的存在各項(xiàng)衛(wèi)生問(wèn)題,，及時(shí)有效的安排服務(wù)員進(jìn)行計(jì)劃衛(wèi)生,。

5、加強(qiáng)客房設(shè)施,、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),。對(duì)房間存在的工程問(wèn)題，第一時(shí)間通知領(lǐng)班,、主管,，由領(lǐng)班、主管填寫工程維修單,，及時(shí)通知工程部人員維修處理,，以保證給客人提供一個(gè)舒適的住宿環(huán)境。

6,、盡管度假村營(yíng)業(yè)才三年的時(shí)間,，客房設(shè)施、設(shè)備已出現(xiàn)損壞現(xiàn)象,，工程維修問(wèn)題很多,。

（1）在操作過(guò)程中，注意適度,，減少碰撞,，延長(zhǎng)其使用年限。

（2）培訓(xùn)員工的匯報(bào)意識(shí),。強(qiáng)調(diào)員工在日常工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋上級(jí),，并跟進(jìn)各項(xiàng)問(wèn)題的進(jìn)展。

7,、衛(wèi)生質(zhì)量：

8,、人員隊(duì)伍管理。

（1）前臺(tái)接待崗位人員嚴(yán)重空缺,，導(dǎo)致在工作上經(jīng)常出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤,，部份工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范相差較遠(yuǎn)。

（2）在基層管理人員不足的情況下,，部門有效發(fā)揮員工的.個(gè)人特長(zhǎng),，以個(gè)人為單位及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo),。

（3）樓層在下半年旺季期間也出現(xiàn)人員空缺情況，在x月份后也有服務(wù)員陸續(xù)離職,，或者身體不適,，但在全體員工的努力下合理完成節(jié)假日的接待。

（4）洗衣房由于工作上沒(méi)能合理安排,，導(dǎo)致全體員工出現(xiàn)嚴(yán)重的抗衡心里,，但在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，以及之后工程部對(duì)機(jī)器進(jìn)行維修,，洗衣房也在接下來(lái)的工作上有了很大的提升,。

（5）建立內(nèi)部提升制度,，給員工提供發(fā)展的空間,，培養(yǎng)適應(yīng)組織酒店需要的人才。計(jì)劃在20xx年提拔領(lǐng)班級(jí)員工,，來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

（6）針對(duì)以上人員空缺的問(wèn)題，也希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于相對(duì)應(yīng)的崗位增加部分人員,，以保證最快的效率完成旺季的接待量及日常的管理工作,。

9、節(jié)能降耗,。

（1）加強(qiáng)節(jié)約意識(shí),，制定客房部節(jié)能降耗管理辦法，要求員工在日常工作中嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行燈光開(kāi)關(guān)及各項(xiàng)工作的開(kāi)展,。

（2）根據(jù)部門工作需要及要求充分利用好現(xiàn)有資源,，可以繼續(xù)使用的物品堅(jiān)決不報(bào)廢，以達(dá)到最大利用效果,。

（3）對(duì)房間的迷你吧銷售物品進(jìn)行調(diào)整,，對(duì)于出現(xiàn)保質(zhì)期剩下時(shí)間較短的物品及時(shí)通知總倉(cāng)進(jìn)行更換，較好的控制了迷你吧成本,。

（4）對(duì)各區(qū)域的燈,、水電、洗衣房的蒸汽使用有效節(jié)約,，減少不必要的浪費(fèi),。

（1）配合工程部對(duì)別墅區(qū)湯屋嚴(yán)重漏水的房間進(jìn)行跟蹤維修，以保證客房工程質(zhì)量問(wèn)題,。

（2）組織員工有效抗擊臺(tái)風(fēng),，在全體員工上下一心奮力抵抗自然災(zāi)害帶來(lái)的損傷，也在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常營(yíng)業(yè),。

（3）協(xié)調(diào)各部門對(duì)日常工作中存在的跨部門問(wèn)題,，有效合理的協(xié)調(diào)解決,，以增加部門與部門之間的配合度。

（4）根據(jù)行政部給予的各項(xiàng)指示,，積極參與員工宿舍的管理,，對(duì)員工工作之余給予生活上的關(guān)心。

（5）日常管理中有效解決員工在工作上出現(xiàn)的問(wèn)題,。

（2）前臺(tái)員工的專業(yè)技能操作不夠完善,，服務(wù)意識(shí)薄弱，思想波動(dòng)較大,，導(dǎo)致在對(duì)客服務(wù)期間出現(xiàn)漏洞,。

（3）樓層服務(wù)人員對(duì)于工程設(shè)施設(shè)備上的使用不夠明朗，導(dǎo)致出現(xiàn)客人的投訴,，細(xì)節(jié)衛(wèi)生質(zhì)量有待加強(qiáng),。

（4）由于沒(méi)有負(fù)責(zé)人員，衛(wèi)生意識(shí)較差,，在節(jié)假日期間沒(méi)能充分做好日常的保潔工作,，經(jīng)常導(dǎo)致大堂衛(wèi)生等各區(qū)域不到位。

（5）洗衣房沒(méi)能按照標(biāo)準(zhǔn)的洗滌程序,，導(dǎo)致布草經(jīng)常出現(xiàn)嚴(yán)重破損現(xiàn)象,，給度假村增加了較大才成本及使用美觀。

（6）員工安全意識(shí)較差,，對(duì)于各種處理知識(shí)不夠,。

（7）沒(méi)能及時(shí)完成部門的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致員工服務(wù)意識(shí)較差,。

以上就是我對(duì)20xx年整體的,，我相信在20xx年的工作中部門會(huì)做得更細(xì)致！