總結(jié)可以促使我們思考并加深對事物規(guī)律的理解,，從而更好地應(yīng)對變化和挑戰(zhàn),。寫總結(jié)時,，可以借鑒他人的經(jīng)驗和觀點,，吸取他人的優(yōu)點和教訓(xùn)?？偨Y(jié)范文中的思路和邏輯很清晰,，給我很大的啟示和啟發(fā)。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)表彰講話稿的影響力篇一

在廣大教官和參訓(xùn)師生的共同努力下,，我校20__級學(xué)生順利完成了為期10天的軍訓(xùn)任務(wù),，軍訓(xùn)工作取得了豐碩的成果：

一是同學(xué)們刻苦訓(xùn)練，收獲很大,。同學(xué)們克服了遠(yuǎn)離父母的思鄉(xiāng)之情,、初到異地的水土不服、高強度訓(xùn)練引起的身體不適,，挑戰(zhàn)自我,，刻苦訓(xùn)練。通過軍訓(xùn),，大家提高了國防意識,、強健了體魄，磨練了意志、提高了素質(zhì),。軍訓(xùn)時間雖然短暫卻教會同學(xué)們要嚴(yán)守紀(jì)律,，才能保障成功;要齊心協(xié)力，才能取得成功;要奮力拼搏,，才能享受成功,。軍訓(xùn)是同學(xué)們步入理工大學(xué)的開篇之作，為大家以后的大學(xué)生活打下了堅實的基礎(chǔ),。

二是全體教官以身作則,，榜樣帶動。這次軍訓(xùn)的教官年齡都不大,，入伍時間不長,，卻以高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娙俗黠L(fēng)，在訓(xùn)練中科學(xué)施教,，嚴(yán)格要求,，文明帶兵，以身作則,，向廣大師生展示了現(xiàn)代軍人優(yōu)良的精神風(fēng)貌,。教官們積極的姿態(tài)、昂揚的斗志,，勇敢頑強的品格,、堅韌不拔的精神、艱苦奮斗的作風(fēng),，一切行動聽指揮的紀(jì)律觀念,，必將成為同學(xué)們永久學(xué)習(xí)的榜樣。

三是學(xué)生工作人員傾力付出,，組織嚴(yán)密,。我校相關(guān)職能部門和學(xué)院的同志們，軍訓(xùn)期間組織嚴(yán)密,、加班加點,，在完成新生入學(xué)教育各項工作的同時，深入軍訓(xùn)一線,，積極配合教官,，做好學(xué)生的思想引導(dǎo)和后勤保障工作，確保軍訓(xùn)工作的順利進(jìn)行,。

最后，一是希望廣大同學(xué)珍惜和鞏固軍訓(xùn)成果,，把部隊嚴(yán)明的紀(jì)律,、頑強的作風(fēng)、進(jìn)取的精神帶到日常學(xué)習(xí)與生活中，身體力行,，發(fā)揚光大,，把自己鍛煉成為一名德才兼?zhèn)洹⒅敬娓哌h(yuǎn),、刻苦學(xué)習(xí),、全面發(fā)展的優(yōu)秀大學(xué)生。二是希望負(fù)責(zé)軍訓(xùn)工作的相關(guān)部門和學(xué)生工作人員認(rèn)真總結(jié),、汲取經(jīng)驗,、注重創(chuàng)新，不斷提高我校軍訓(xùn)工作的質(zhì)量和水平,。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)表彰講話稿的影響力篇二

同志們：

今天,，我們在這里召開__年年終總結(jié)表彰大會，回顧全年的工作情況,，總結(jié)一年來我們在管理,、質(zhì)量、安全,、服務(wù)和行風(fēng)等方面取得的成績,，對照《醫(yī)院評價指南》和醫(yī)院管理年活動的要求，認(rèn)真剖析存在的問題和不足,，同時面對醫(yī)療市場發(fā)生的新變化以及――年國家即將出臺實施的新的衛(wèi)生政策,，制定我們明年的工作目標(biāo)、任務(wù)和措施,。

今年我院門急診總量達(dá)50萬人次,，出院人數(shù)19148人次，比去年上升12％,；手術(shù)量7894臺次,，業(yè)務(wù)收入突破2億元，其中藥品收入1.025億元,，藥占比50.47,。質(zhì)量效率指標(biāo)方面：實際占用床日數(shù)24.3萬，上升15％,；病床周轉(zhuǎn)次32.5,，平均住院日12.6。全年醫(yī)療設(shè)備投入1360萬元,。

今年,，我院獲得了“泰州市文明單位”、“泰州市衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”“泰州市感染管理先進(jìn)單位”,、“泰興市人才工作先進(jìn)單位”,、“泰興市先進(jìn)基層黨組織”、“泰興市無償獻(xiàn)血先進(jìn)集體”、“泰興市平安單位”,、“泰興市綜合治理先進(jìn)單位”,、“泰興市消防工作先進(jìn)單位”、“泰興市科技進(jìn)步一等獎”,、“泰興市醫(yī)保先進(jìn)一等獎”等一系列光榮稱號和榮譽,。科技成果方面,，我們今年獲得了江蘇省衛(wèi)生廳醫(yī)療新技術(shù)引進(jìn)二等獎3項,，泰州市科技進(jìn)步獎2項。全院發(fā)表省級以上刊物論文110多篇,，其中,，核心期刊論文10余篇。開展新技術(shù),、新項目76項,，其中，一等獎5項,，二等獎11項,，三等獎以下60項。今年共評選出15個文明科室,、6個文明窗口和5個文明班組,。10個臨床和醫(yī)技科室分獲6個單項獎的一、二,、三等獎,。全院共評選出先進(jìn)個人155名，年度考核優(yōu)秀103名,。顧繼禮同志獲國務(wù)院政府津貼,，陳齊鳴同志被評為泰州市有突出貢獻(xiàn)的中青年專家，王啟斌同志獲泰興市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才獎,，何龍錦,、朱衛(wèi)東被評為泰興市有突出貢獻(xiàn)的中青年科技工作者，許建偉,、朱小蘭,、陳齊鳴、葉萍,、肖鹿騁被評為泰州市衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者,，葉向紅同志在泰州市基礎(chǔ)護理競賽中榮獲一等獎。一年來,。全院廣大的醫(yī)務(wù)工作者和行政后勤的干部職工不辭辛勞,、勤奮工作,、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)地工作在各自的崗位上,，以辛勤的勞動和汗水，澆灌著醫(yī)院建設(shè)的繁枝茂葉,，以精湛的醫(yī)療技術(shù)和熱忱優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為醫(yī)院的發(fā)展和全市廣大人民群眾的身心健康作出了較大的貢獻(xiàn),。在此，我謹(jǐn)代表醫(yī)院黨委,、院部向全院辛勤工作的干部職工表示衷心的感謝和誠摯的問候,！下面我分三個部分向大家作匯報。

第一部分的主要工作情況,。

一,、積極響應(yīng)號召,，深入開展醫(yī)院管理年活動,。

根據(jù)衛(wèi)生部開展“以病人為中心,、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年工作會議精神和省衛(wèi)生廳,、泰州市衛(wèi)生局制定的醫(yī)院管理年活動實施方案的要求，我院積極響應(yīng),，成立了以院長為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立了醫(yī)院管理年活動工作辦公室，制定了實施方案,，確立了管理年的工作重點和具體的實施計劃,，做到了領(lǐng)導(dǎo)力量到位、工作隊伍到位,、宣傳發(fā)動到位、指導(dǎo)督查到位,，形成了一級抓一級,，層層抓落實的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制,，著力在醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)、合理收費和加強行風(fēng)建設(shè)等方面開展了一系列活動。各科室成立了質(zhì)控小組,，制訂了活動計劃，活動記錄詳細(xì),，考核措施得力,。經(jīng)過全院職工踏實細(xì)致認(rèn)真的努力，在泰州市衛(wèi)生局組織的醫(yī)院管理年活動督查中取得了較好的成績,。

二,、狠抓醫(yī)療護理服務(wù)質(zhì)量，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平,。

醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒的主題,，是一個不斷完善持續(xù)改進(jìn)的過程。我們把醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)作為工作中的重點,，進(jìn)一步加以強化和完善,。

導(dǎo)》,，發(fā)到了每個科室，要求組織學(xué)習(xí),；八是貫徹落實《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,，制定了合理檢查、合理用藥,、因病施治的管理辦法,，將合理檢查、合理用藥列入醫(yī)院綜合目標(biāo)管理的內(nèi)容,，制定并落實檢查制度和獎罰措施,。堅持抗菌藥物分級使用及審批制度，組織了相關(guān)的考試考核,。

2,、積極開展新技術(shù)、新項目,，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平,。今年，我院開展了一系列新技術(shù),、新項目,。心內(nèi)科通過這2年的苦心鉆研和人才培養(yǎng)，從今年2月初獨立開展第一例冠狀動脈支架植入術(shù)以來,，已經(jīng)陸續(xù)開展了48例pci和15例急診pci手術(shù),，開展了“室速和室上速射頻消融術(shù)”14例，這是一個里程碑式的進(jìn)步,。普外科六病區(qū)開展了“腹腔鏡腎上腺腫瘤切除術(shù)”和“腎切除術(shù)”,、“脾切除術(shù)”、“人造血管置換髂外動脈術(shù)”,。心胸外科在南京鼓樓醫(yī)院王東進(jìn)主任的指導(dǎo)下,，已開展了3例“非體外循環(huán)下不停跳冠狀動脈搭橋術(shù)”。這是我院手術(shù)治療冠心病的一次突破性的發(fā)展,，為內(nèi)科治療無效的重癥冠心病患者提供了新的治療手段,。婦產(chǎn)科開展了“非脫垂子宮經(jīng)陰道全切除、次全切除術(shù)”,。腦外科建立了nicu,，開展了“經(jīng)單鼻孔直接蝶竇入路垂體瘤切除術(shù)”。內(nèi)鏡室開展了“經(jīng)十二指腸膽道金屬支架植入術(shù)”,。檢驗科開展了“體外活細(xì)胞培養(yǎng)技術(shù)”等等,。

3、加強護理管理，提高護理水平,。定期舉辦護士長例會,、護士長學(xué)習(xí)班。堅持護理人員持證上崗制度,，對新畢業(yè)的護士實施臨床規(guī)范化培訓(xùn),，對畢業(yè)五年的護士實行輪科訓(xùn)練。堅持護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開展護理新技術(shù),，選送護理骨干外出進(jìn)修，定期對護理人員進(jìn)行三基理論和技術(shù)操作考試制度,；堅持護理部主任查房,，注重護理環(huán)節(jié)質(zhì)量，落實病人的基礎(chǔ)護理,，加強危重病人的生活護理,。結(jié)合本院護理工作實際和醫(yī)院管理年活動要求，編印了《護理操作常規(guī)手冊》和《住院指南》,；重新修訂了各項護理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評估方案,；定期進(jìn)行護理質(zhì)量檢查，分析講評檢查結(jié)果,，制定整改措施,，并在每月舉行一次的護士長例會上對檢查情況進(jìn)行通報。整體護理由試點向全院各病區(qū)全面推行,。

4、積極舉辦各類學(xué)術(shù)會議,，增加對外技術(shù)交流和學(xué)習(xí),。今年4月份，我院首次成功舉辦了“全國第十八屆肝膽胰外科學(xué)術(shù)交流會”,。包括巴德年,、吳孟超、黃志強3名院士和15名著名大醫(yī)院的院長和博導(dǎo)在內(nèi)的250多名代表參加了會議,，這是我院建院史上規(guī)模最大,、規(guī)格最高的大型學(xué)術(shù)會議，為提升我院的知名度和對外交流提供了一次良好的機會,。全年,，我院舉辦了包括江蘇省脊柱外科會議在內(nèi)的泰州市級以上學(xué)術(shù)會議共8次。通過舉辦這些學(xué)術(shù)會議,，我們不僅增長了理論知識,、提高了技術(shù)水平、而且還鍛煉了隊伍、增強了組織能力,、積累了辦會經(jīng)驗,、展示了醫(yī)院的良好形象。

6月21日傍晚6：30,，在馬甸鎮(zhèn)境內(nèi)突然發(fā)生了雙乙烯酮泄漏事故,，嚴(yán)重危及到人民群眾生命健康。我院在向市衛(wèi)生局匯報的同時,，一面指揮4輛120救護車奔赴現(xiàn)場,，搶救中毒人員，一面迅速組織專家組制定搶救治療方案,，通知各職能科室負(fù)責(zé)人調(diào)集全院職工迅速到崗參加搶救,。絕大多數(shù)醫(yī)護人員和職工都是自發(fā)趕到醫(yī)院，全身心地投入到搶救工作中,，大多數(shù)同志通宵未眠,。當(dāng)晚，在門急診輸液的病人達(dá)到1000多人,，收治入院239人,，其中危重病人21人。場面驚心動魄,、扣人心弦,，此時此刻、此情此景,，一種不怕犧牲,、不畏艱險、勇往直前,、團結(jié)協(xié)作,、以救死扶傷為己任的良好職業(yè)素養(yǎng)，在我院廣大醫(yī)護人員平凡的工作崗位上得到了淋漓盡致的體現(xiàn),。經(jīng)過全院上下的精心救治,，未死亡一人，這樣一次重大嚴(yán)重事件,，未產(chǎn)生嚴(yán)重的后果,，值得我們驕傲和自豪，受到政府和社會各界的肯定與好評,，也是當(dāng)之無愧的,！

四、整體規(guī)劃得以落實,，以新門急診綜合大樓為標(biāo)志的醫(yī)院嶄新面貌即將呈現(xiàn),。

今年7月份,，泰興市政府將泰興鎮(zhèn)政府機關(guān)所在地的土地使用權(quán)劃撥給我院。至此,，我院西北邊的兩個地塊全部歸屬我院,，形成了一個統(tǒng)一的整體。新規(guī)劃方案也獲得市政府批準(zhǔn),。新規(guī)劃方案的內(nèi)容主要是：（1）在陸家灣居民住宅區(qū)土地上新建22層門急診病房綜合大樓,，大門朝北，面向國慶路,，西臨新擴建的環(huán)城路和河濱綠化風(fēng)光帶,。地下1層為停車場，1－5層為門急診,，6－22層為外科病區(qū),、icu和手術(shù)室。原2.4萬平方米的病房大樓改為內(nèi)科住院大樓,。這樣,，全院床位總數(shù)將達(dá)到800張。每個病區(qū)設(shè)置單人間和雙人間,，以滿足不同層次患者的需求,；（2）將泰興鎮(zhèn)政府大樓全部拆除，擴建成門診廣場和地上,、地下兩層停車場,；(3)在現(xiàn)急救中心的地址上建傳染病房樓和高壓氧治療中心；(4)拆除現(xiàn)在的傳染病房樓,，建成停車場和綠化景點,；(5)將現(xiàn)在的門診樓改建為科研和行政辦公樓。目前,，新的門急診,、內(nèi)科病房綜合大樓的初步設(shè)計已經(jīng)完成。一個嶄新的人醫(yī)新形象即將展現(xiàn)在我們面前,，她正等待著我們?nèi)ソㄔO(shè),、去創(chuàng)造,。

五,、以開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動為契機，進(jìn)一步加強行風(fēng)廉政建設(shè),。

在衛(wèi)生系統(tǒng)黨委的統(tǒng)一部署下,，我院深入開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，并以此推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)工作,。我們一是堅持“教育在先,、預(yù)防在先”的基本方針，結(jié)合衛(wèi)生部的“八不準(zhǔn)”規(guī)定，在全院各個支部,、科室開展了以“抓好醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的行風(fēng)建設(shè)”為重點的警示教育活動,。黨委、院部制定了詳細(xì)的活動方案,，采取了形式多樣的教育方法,。二是積極組織全院各項規(guī)章制度的匯編整理工作，以制度加措施來規(guī)范所有人的行為,。全院每個職工都簽訂了《黨員廉潔行醫(yī)承諾書》,、《醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員向社會承諾書》、《行政人員廉潔從政承諾書》,。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員收受,、索要紅包、接受回扣,、開單提成或其他不正當(dāng)利益,。三是建立和完善病人投訴處理制度，加大對患者意見的征求與反饋工作力度,。對每個住院病人發(fā)放《滿意度調(diào)查表》,，擴大投拆渠道，成立投訴接待中心,，公布投訴電話號碼,，及時處理病人的投訴，并在各類會議上予以通報,，進(jìn)行考核,。四是堅持完善藥品集中招標(biāo)采購，嚴(yán)格控制同類藥物品種,，不采購和不使用未中標(biāo)藥品,；先后對多種用藥量不正常、有不正當(dāng)促銷跡象的抗菌素等采取了“停用”措施,；要求藥品供應(yīng)單位與醫(yī)院簽訂《藥品營銷行風(fēng)建設(shè)合同書》,。五是嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，對新分配生全部實行公開考試,，擇優(yōu)錄取,，進(jìn)一步規(guī)范了全員聘用制度，對院內(nèi)聘用和院外聘用作出了明確的規(guī)定,，目前我院在編在職人員為891人,，連續(xù)三年實現(xiàn)人員零增長。

六,、倡導(dǎo)“以人為本”的醫(yī)院文化,，全面推行人性化服務(wù),。

我們開展了人性化服務(wù)活動，將“以人為本,、以病人為中心”始終貫穿在各項工作中,，確保醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的提升，讓每一個來院就診的病人得到盡可能的優(yōu)質(zhì),、高效的醫(yī)療服務(wù),。我們注重了優(yōu)化流程、簡化環(huán)節(jié),、縮短病人等候時間,，在方便病人檢查、化驗,、交費,、取藥等方面采取了一系列便民服務(wù)措施：1、統(tǒng)一科室標(biāo)識,，做到規(guī)范,、清楚、醒目,；2,、門診設(shè)有導(dǎo)診咨詢臺、藥物咨詢窗口,，更新了多媒體觸摸查詢系統(tǒng)和候診椅,，免費供應(yīng)開水、輪椅,，開設(shè)了公用電話等,；3、劃價,、收款,、取藥實行一條龍服務(wù)；4,、開設(shè)方便門診,、腫瘤聯(lián)合門診；5,、在b超室和放射科安裝了計算機自動排號系統(tǒng),，規(guī)范了候診秩序；6,、為解決住院大樓電梯載客量少,、等候時間長的矛盾,，我們斥巨資更換了2臺三菱電梯,；7,、在住院處設(shè)立了住院病人入院接待站，安排了專職人員迎送病人,；8,、增加了物業(yè)管理的服務(wù)內(nèi)容，在原來服務(wù)項目的基礎(chǔ)上,，新開設(shè)了陪同病人檢查,、專人負(fù)責(zé)接送病人的檢查單、化驗單和小處方取藥,，專人管理微波爐免費為病人熱飯熱菜,；9、在急診室加強了服務(wù)隊的力量,，負(fù)責(zé)運送需要住院的急診患者,，設(shè)立了專職導(dǎo)醫(yī)等；10,、嚴(yán)格執(zhí)行收費政策,，增加收費透明度。通過電子屏,、宣傳欄,、電腦觸摸屏等進(jìn)行價格公示，方便患者查詢,，門診發(fā)票和出院結(jié)帳一律實行清單制,。11、為健康俱樂部成員舉辦了免費健康講座,；12,、實行彈性工作制，全年節(jié)假日和休息日普通門診和專家?？崎T診全部開診,；13、整頓和規(guī)范院內(nèi)機動車輛的停放,，專人負(fù)責(zé)病員車輛的安全,；14、打破往日慣例,，每天晚上增加供應(yīng)開水,，極大地方便了病人。這些人性化服務(wù)措施,，為病人提供了優(yōu)質(zhì),、高效的服務(wù),，密切了醫(yī)患關(guān)系，加快了病人的康復(fù)進(jìn)程,。

今年全院住院病人數(shù)持續(xù)維持在700人以上，床位緊張的矛盾明顯突出，為了進(jìn)一步緩解臨床的壓力，院部決定將急診中心三樓全部改建成腫瘤病區(qū)，設(shè)80張床位,，同時將中醫(yī)康復(fù)三病區(qū)搬遷至原腫瘤病區(qū)的位置，設(shè)床位45張,。小兒科的病床也相當(dāng)緊張,，我們將商務(wù)中心的庫房騰出，建成臨時病房,，擴充了20張病床,。這樣全院實際開放床位已經(jīng)增加到660張，腫瘤病區(qū)和小兒科床位緊張的狀況得到了緩解,。

以上是我院今年以來的主要工作情況,。在充分肯定成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到,，我們的工作還存在一些問題和不足,。對照年初的工作目標(biāo)和醫(yī)院管理評價指南，我們還有不少工作未到位,，尤其是規(guī)范服務(wù),、“以病人為中心”的理念還有差距，出院病人滿意度調(diào)查結(jié)果說明廣大人民群眾對我們的服務(wù)還沒有達(dá)到真正的滿意,。集中表現(xiàn)在醫(yī)患之間缺少溝通,，告知制度沒有到位，服務(wù)還沒有完全做到主動,、熱情,、耐心。在抗菌素的科學(xué)使用上還要加大工作力度,；醫(yī)患糾紛仍時有發(fā)生,。雖然有相當(dāng)?shù)囊徊糠质巧鐣L(fēng)氣造成的，但有的卻是因我們工作的環(huán)節(jié)不到位而引發(fā)的,，特別是告知制度不細(xì)致,、不全面。我們也清醒地看到,，目前全國醫(yī)院處于低潮,，人民群眾把看病難、看病貴的責(zé)任全部都推到醫(yī)院頭上,，醫(yī)院難辦,，醫(yī)務(wù)人員難做，醫(yī)患對立的矛盾普遍存在。為此我們必須堅持以病人為中心,、以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題,，繼續(xù)以求真務(wù)實的作風(fēng)，重點抓群眾看病中存在的熱點和難點問題,。端正態(tài)度，強化管理,，堅持以正面教育,、正面引導(dǎo)為主，自我整改,，自我提高,。實行責(zé)任制及追究制，落實已簽訂的責(zé)任書或承諾書各項任務(wù),，邊查邊糾,，整章建制鞏固效果。進(jìn)一步加強“三個合理”檢查考評的執(zhí)行力度,。嚴(yán)格執(zhí)行臨床用藥規(guī)則與指南,、抗生素使用規(guī)范和原則。不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全,，提供優(yōu)質(zhì)及人性化的服務(wù)。

第二部分的工作任務(wù),。

一,、20工作思路：

全面貫徹落實十六屆五中全會和省、市衛(wèi)生主管部門精神,，以醫(yī)院管理評價指南為主題,，完善綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，突出基礎(chǔ)和內(nèi)涵建設(shè),，加強技術(shù)人才建設(shè),，推進(jìn)人性化服務(wù)，全面提升醫(yī)院管理水平,，增強醫(yī)院發(fā)展后勁,，確保兩個效益有明顯提高，為構(gòu)建和諧醫(yī)院而努力,。

二,、年院長工作目標(biāo)：

5、加強行風(fēng)建設(shè),，完善規(guī)范各項各類招投標(biāo)程序,，規(guī)范和細(xì)化院務(wù)公開程序和內(nèi)涵；

6,、綜合大樓全面施工,，建設(shè)優(yōu)質(zhì),、高效、節(jié)約,、廉潔工程,，力爭年底封頂；

7,、全年經(jīng)濟總量增長15以上,，職工福利相應(yīng)提高。

第三部分2006年工作措施,。

根據(jù)上述指導(dǎo)思想,，新的一年，我們將以促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展為總目標(biāo),，以構(gòu)建和諧醫(yī)院為己任,，以醫(yī)院管理年活動的要求，抓好落實每一項工作,，對外以病人為中心,，對內(nèi)以職工為中心。在理順關(guān)系中求和諧――處理好患者,、醫(yī)院,、職工的關(guān)系，改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定的關(guān)系，實現(xiàn)醫(yī)療,、教學(xué),、科研、管理的全面協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展,。

一、深化改革,，加強管理,，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部的和諧與發(fā)展。

1,、確立共同的愿景,，合理制定醫(yī)院的共同目標(biāo)。發(fā)展是硬道理,，是醫(yī)院和諧之根基,。醫(yī)院得不到發(fā)展，和諧就無從談起。所以,，春節(jié)過后,，我們將會同各臨床醫(yī)技科室，堅持以醫(yī)院管理年活動的要求和《醫(yī)院評價指南》為標(biāo)準(zhǔn),，制訂全院十一?五發(fā)展規(guī)劃,。今明兩年還將重點圍繞新病房大樓的建設(shè)開展各項工作。在這樣一個艱苦創(chuàng)業(yè)的階段,，全院同志務(wù)必同心同德,、齊心協(xié)力，開源節(jié)流,，增收節(jié)支,，倡導(dǎo)節(jié)約型醫(yī)院,，節(jié)約每一度電,，節(jié)省每一滴水，小到生活用品,、辦公用品,，大到醫(yī)療耗材、物資器械,，一定要本著勤儉持家的節(jié)約原則,。院部將制定有關(guān)節(jié)約的新措施，初步設(shè)想分行政后勤,、門診,、急救中心和臨床四大塊，實施水,、電,、汽消耗獎懲辦法。辦公室,、總務(wù)科,、醫(yī)械科等行政后勤管理部門要制定具體的規(guī)定和細(xì)則，進(jìn)一步規(guī)范申請,、登記,、審批等手續(xù)。各臨床,、醫(yī)技科室要對醫(yī)用耗材,、器械和物資進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕浪費,，自覺遵守規(guī)章制度,，讓大家養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，共同努力，共度難關(guān),，共創(chuàng)我們美好的明天,。

2、規(guī)范運行秩序,，實現(xiàn)機制和諧,。一是著眼“責(zé)、權(quán),、利,、績”的有機統(tǒng)一，以“全面質(zhì)量管理,、全成本核算,、按業(yè)績獎勵”為核心，建立和完善綜合目標(biāo)管理責(zé)任制,。二是建立“以人為本,、公平競爭、優(yōu)勝劣汰”的新型用人機制,。2006年,，我院將進(jìn)行第二輪干部職工競聘工作，我們將實行按事設(shè)崗,、按崗擇人,、雙向選擇、競爭上崗,，為各類人才創(chuàng)造成就事業(yè)的條件和環(huán)境,，堅持人才開發(fā)、培養(yǎng),、競爭,、監(jiān)督、激勵相結(jié)合,，真正“讓有作為的人有位置,，讓有創(chuàng)新的人有發(fā)展，讓有貢獻(xiàn)的人有回報”,。切實通過不斷地創(chuàng)新機制,、規(guī)范制度，給醫(yī)務(wù)人員提供有助于工作,、成才和進(jìn)步的環(huán)境,，在醫(yī)院內(nèi)部形成合拍、合力,、和諧的工作局面,。

3,、調(diào)整分配制度，實現(xiàn)利益和諧,。下半年開始實施的分配制度的改革方案,，經(jīng)過一年半來的實踐證明是比較成功的，主要體現(xiàn)在我們已經(jīng)基本掌握了一套適合院情,、職工基本認(rèn)可的分配機制,，并且取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益，但20下半年國家陸續(xù)出臺了一系列新的藥品政策以及大幅度調(diào)整醫(yī)療收費價格,，使得我們的收入結(jié)構(gòu)和考核指標(biāo)發(fā)生了變化,。對此，我們明年將重新修訂完善分配制度改革方案,，調(diào)整社會效益指標(biāo)和經(jīng)濟效益指標(biāo)的權(quán)重比例關(guān)系,，以綜合目標(biāo)管理責(zé)任制為依據(jù)，最大限度地體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)勞多得的分配原則,。加大公開透明力度，把所有涉及群眾利益的事情全部進(jìn)行公示,，真正實行利益上的民主,、決策上的合法,、分配上的合理,。

4、積極投身社會,，實現(xiàn)整體和諧,。去年，我們通過120急救中心和健康俱樂部開展的一系列工作,，贏得了社會的普遍贊譽,。新的一年，我們要進(jìn)一步投身社會,，積極履行社會義務(wù),，采取多種方式讓社會了解醫(yī)院，支持醫(yī)院的發(fā)展,，始終將人民群眾的利益放在第一位,。積極參加醫(yī)療救治活動，在執(zhí)行搶險救災(zāi),、疫情監(jiān)測防治等重大任務(wù)中,，站前頭當(dāng)先鋒，為政府和人民群眾排憂解難,。充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢,，開展醫(yī)療扶貧,、義務(wù)培訓(xùn)以及進(jìn)行設(shè)備援助等形式，在幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院發(fā)展的同時,，擴大醫(yī)院自身的影響,，拉動社會效益和經(jīng)濟效益的“雙增長”。在改革創(chuàng)新中全面打造和諧醫(yī)院,，促進(jìn)醫(yī)院長期,、穩(wěn)定和持續(xù)快速發(fā)展。

二,、提高質(zhì)量,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系的和諧,。

今年衛(wèi)生部在全國各級各類醫(yī)療機構(gòu)中深入開展了醫(yī)院管理年活動,，強調(diào)把加強醫(yī)患溝通、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系作為重要內(nèi)容,。醫(yī)院承擔(dān)著救死扶傷,、治病救人的崇高使命，醫(yī)務(wù)人員和患者之間有一個共同目標(biāo),，就是要戰(zhàn)勝疾病,，減少痛苦，保障健康和生命安全,，醫(yī)務(wù)人員和患者之間必須建立互相信任,、互相理解、互相尊重,、互相幫助的和諧關(guān)系,。無論是社會對醫(yī)務(wù)人員有多大誤解和意見，我們所有同志只要立足服務(wù)的宗旨,，真誠地對待每一位患者,，樹立衛(wèi)生行業(yè)的良好形象，我們相信,，政府和社會的絕大多數(shù)會認(rèn)同和支持我們的,。那么，如何體現(xiàn)以病人為中心,，如何構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，我們將重點抓好以下幾項工作：

1、提高醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù),，以解決病人的疾患病痛促和諧,。

醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)始終是醫(yī)院建設(shè)的主題，也是醫(yī)院生存的根本,，醫(yī)院的發(fā)展始終離不開醫(yī)療技術(shù)和質(zhì)量,。病人就醫(yī)的根本目的和最大愿望就是要能盡快治愈疾病,。所以說，先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)良的醫(yī)療質(zhì)量最能切實解決和滿足廣大人民群眾的實際看病需求,。我們一要抓規(guī)章制度的落實,，特別是與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的核心制度，要使一切診療活動都在制度,、規(guī)范和職責(zé)的約束之下,，從而確保醫(yī)療質(zhì)量；二要加強三基訓(xùn)練,，通過行之有效的訓(xùn)練,，切實強化醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識，提高其醫(yī)療質(zhì)量素質(zhì),；三要注意選擇正確的治療方案,，操作準(zhǔn)確，合理用藥,，預(yù)防院內(nèi)感染,；四要積極開展新技術(shù)、新項目,，著力于醫(yī)療技術(shù)的創(chuàng)新與突破,，邀請著名專家來院指導(dǎo)講學(xué)、會診,；五要著力于優(yōu)秀科技人才隊伍的建設(shè),。一方面選派優(yōu)秀人才赴上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，另一方面制定優(yōu)惠政策,，筑巢引鳳,，加大高層次有用人才的引進(jìn)力度,，“不拘一格降人才”,，以優(yōu)秀的人才帶動學(xué)科的建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平和質(zhì)量的全面提升,。

2,、加強醫(yī)療安全防范措施，以保障病人的生命健康促和諧,。

造成醫(yī)患關(guān)系不和諧的最主要因素就是發(fā)生醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故,。醫(yī)療安全與患者的生命健康息息相關(guān)。保障醫(yī)療安全,，是社會對醫(yī)院的要求,，也是醫(yī)院自身發(fā)展的需要。雖然目前社會風(fēng)氣和外部環(huán)境不太好,，少數(shù)病人無禮取鬧,，故意引發(fā)醫(yī)療糾紛,，但我們不能說我們的醫(yī)療環(huán)節(jié)上絲毫沒有問題和缺陷。固然醫(yī)療風(fēng)險不能全部由醫(yī)院承擔(dān),，固然有許多是醫(yī)療意外,、手術(shù)并發(fā)癥，固然我們事先術(shù)前已向病人作了交代并得到病人的同意簽字,，但我們?nèi)匀灰獣r時刻刻緊繃醫(yī)療安全這根弦,！一要狠抓各項醫(yī)療規(guī)章制度，尤其是三查七對制度,、疑難危重病例討論制度,、術(shù)前討論制度、三級查房等制度的落實到位,。尤其是查房制度,，要認(rèn)真查、仔細(xì)查,、經(jīng)常查,，密切觀察病情，果斷采取措施,，不能流于形式,，浮于表面。二要加強醫(yī)患溝通,，尊重患者的知情同意權(quán),，多作解釋，多做宣傳,，把醫(yī)患溝通納入正常的醫(yī)療質(zhì)量管理中,，完善溝通內(nèi)容，總結(jié)溝通技巧,，增強溝通效果,，提高溝通水平，不斷探索發(fā)展醫(yī)患溝通制度,。三要確立“人人?？剖摇薄ⅰ翱剖冶Ｈ骸钡脑嚎苾杉壈踩?zé)任制和責(zé)任追究制,，認(rèn)真落實《醫(yī)療糾紛防范預(yù)案》,，組織學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》、《處方管理辦法》等法律法規(guī),。

3,、全面開展人性化服務(wù)，以滿足病人的就醫(yī)需求促和諧,。

人性化服務(wù)不僅是醫(yī)院經(jīng)營和競爭的一種策略,，更是一種理念,，是醫(yī)院適應(yīng)競爭的長久之策，需長期并牢固根植于我們的思想和意識之中,，通過長期的教育和引導(dǎo),，轉(zhuǎn)變?yōu)閺V大醫(yī)護人員的自覺行動。推行人性化服務(wù),，意識是關(guān)鍵,，環(huán)境設(shè)施是保障，同時必須以制度為規(guī)范,，以文化為引導(dǎo),。我們將把人性化服務(wù)作為一個整體工程來抓，從服務(wù)語言,、服務(wù)行為,、服務(wù)制度、服務(wù)設(shè)施,、服務(wù)環(huán)境和服務(wù)流程等六個方面全方位展開,。先由各科室制定出本部門開展人性化服務(wù)的措施，然后由院部將有創(chuàng)新的,、行之有效的內(nèi)容一一整理出來,，建立起一整套完善的人性化服務(wù)規(guī)范的程序和標(biāo)準(zhǔn)化的考評系統(tǒng)，通過規(guī)章制度實施剛性管理,，使服務(wù)內(nèi)容有章可循,，有規(guī)可依，久而久之,，變制度約束為習(xí)慣養(yǎng)成,。

4、嚴(yán)格規(guī)范價格收費,，以贏得病人的信任促和諧,。

價格和收費是最受病人關(guān)注的問題之一。醫(yī)院既要在診斷,、治療上盡量做到優(yōu)質(zhì),、高效、安全,，又要在診療費用上切實做到透明、合理,、規(guī)范,。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟條件下，如何有效地打造和諧的醫(yī)患關(guān)系,，講“誠信”無疑是最重要的,。它甚至可以被看做是醫(yī)院生存,、發(fā)展，獲得經(jīng)濟效益的“生命線”,。從某種意義上說,，市場經(jīng)濟就是契約經(jīng)濟，故市場經(jīng)濟社會一刻也離不開誠信,。在成熟的市場條件下,，誠信已不再是空洞的說教，而是能夠轉(zhuǎn)化成資本,，轉(zhuǎn)化為競爭力,，甚至比有形資產(chǎn)的作用更重要。醫(yī)院只有以誠信為本,，以服務(wù)患者為宗旨,，遵循“公開、透明,、尊重,、溝通”的原則，才能牢固樹立品牌形象,，贏得病人的信任,，建立起和諧的醫(yī)患關(guān)系。我們將嚴(yán)格執(zhí)行國家和省市的價格政策,，公示收費標(biāo)準(zhǔn)和藥品價格,，提供一日清單和票據(jù)清單，完善費用查詢系統(tǒng),，建立舉報投訴渠道,，并及時加以處理落實。

5,、加快基礎(chǔ)建設(shè)步伐,，以美化病人的就醫(yī)環(huán)境促和諧。

和諧的醫(yī)院就是要使患者感到方便舒坦,，如醫(yī)院有良好的環(huán)境,，職工有良好的敬業(yè)精神和態(tài)度，醫(yī)院有承上啟下的優(yōu)良作風(fēng)等,。為此醫(yī)院建造了園林化的就醫(yī)環(huán)境,，購置現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備，提供了人性化的服務(wù)設(shè)施,。在新的門急診綜合大樓設(shè)計中,，我們將充分考慮以病人為中心的文化理念，營造患者熟悉的人文環(huán)境，體現(xiàn)對患者的體貼關(guān)懷,，力求以“清新,、舒適、典雅,、潔凈”的環(huán)境贏得患者,，全力打造一種具有人文化、個性化,、專業(yè)化,、社會化的良好服務(wù)，提高醫(yī)院的品牌效應(yīng),。

6,、加強醫(yī)德教育、規(guī)范醫(yī)療行為,，以贏得病人的尊重促和諧,。

“無德不成醫(yī)”，古人之大醫(yī)精誠,、杏林春暖,，留給我們后人無數(shù)的佳話。在構(gòu)建和諧醫(yī)院的今天,，德藝雙馨是每個醫(yī)務(wù)工作者應(yīng)有的境界,。我們首先必須嚴(yán)于自律，在診療活動中切實做到合理檢查,、合理治療,、合理用藥，在行風(fēng)建設(shè)中嚴(yán)格落實職業(yè)道德,、職業(yè)規(guī)范,、職業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部的“八不準(zhǔn)”規(guī)定,，要通過規(guī)范服務(wù)行為,，重樹醫(yī)療行業(yè)救死扶傷、實行人道主義精神的良好形象,，以贏得廣大人民群眾的普遍尊重和贊譽,。

同志們，以上我就年的全年的工作情況和2006年的工作目標(biāo),、任務(wù)以及計劃措施,，向大家作了匯報。展望2006年,，擺在我們面前的新形勢和新任務(wù),，對我們的工作提出了更新,、更高的要求,，也為我們工作發(fā)展和突破提供了良好的機遇和內(nèi)在的動力,。讓我們緊密團結(jié)起來，振奮精神,、努力拼搏,、扎實工作，朝著提高兩個效益,，創(chuàng)建和諧醫(yī)院的目標(biāo)奮勇前進(jìn),！

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導(dǎo)》，發(fā)到了每個科室，要求組織學(xué)習(xí),；八是貫徹落實《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,，制定了合理檢查、合理用藥,、因病施治的管理辦法,，將合理檢查、合理用藥列入醫(yī)院綜合目標(biāo)管理的內(nèi)容,，制定并落實檢查制度和獎罰措施,。堅持抗菌藥物分級使用及審批制度，組織了相關(guān)的考試考核,。

2,、積極開展新技術(shù)、新項目,，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平,。今年，我院開展了一系列新技術(shù),、新項目,。心內(nèi)科通過這2年的苦心鉆研和人才培養(yǎng)，從今年2月初獨立開展第一例冠狀動脈支架植入術(shù)以來,，已經(jīng)陸續(xù)開展了48例pci和15例急診pci手術(shù),，開展了“室速和室上速射頻消融術(shù)”14例，這是一個里程碑式的進(jìn)步,。普外科六病區(qū)開展了“腹腔鏡腎上腺腫瘤切除術(shù)”和“腎切除術(shù)”,、“脾切除術(shù)”、“人造血管置換髂外動脈術(shù)”,。心胸外科在南京鼓樓醫(yī)院王東進(jìn)主任的指導(dǎo)下,，已開展了3例“非體外循環(huán)下不停跳冠狀動脈搭橋術(shù)”。這是我院手術(shù)治療冠心病的一次突破性的發(fā)展，為內(nèi)科治療無效的重癥冠心病患者提供了新的治療手段,。婦產(chǎn)科開展了“非脫垂子宮經(jīng)陰道全切除,、次全切除術(shù)”。腦外科建立了nicu,，開展了“經(jīng)單鼻孔直接蝶竇入路垂體瘤切除術(shù)”,。內(nèi)鏡室開展了“經(jīng)十二指腸膽道金屬支架植入術(shù)”。檢驗科開展了“體外活細(xì)胞培養(yǎng)技術(shù)”等等,。

3,、加強護理管理，提高護理水平,。定期舉辦護士長例會,、護士長學(xué)習(xí)班。堅持護理人員持證上崗制度,，對新畢業(yè)的護士實施臨床規(guī)范化培訓(xùn),，對畢業(yè)五年的護士實行輪科訓(xùn)練。堅持護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開展護理新技術(shù),，選送護理骨干外出進(jìn)修，定期對護理人員進(jìn)行三基理論和技術(shù)操作考試制度,；堅持護理部主任查房,，注重護理環(huán)節(jié)質(zhì)量，落實病人的基礎(chǔ)護理,，加強危重病人的生活護理,。結(jié)合本院護理工作實際和醫(yī)院管理年活動要求，編印了《護理操作常規(guī)手冊》和《住院指南》,；重新修訂了各項護理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評估方案,；定期進(jìn)行護理質(zhì)量檢查，分析講評檢查結(jié)果,，制定整改措施,，并在每月舉行一次的護士長例會上對檢查情況進(jìn)行通報。整體護理由試點向全院各病區(qū)全面推行,。

4,、積極舉辦各類學(xué)術(shù)會議，增加對外技術(shù)交流和學(xué)習(xí),。今年4月份,，我院首次成功舉辦了“全國第十八屆肝膽胰外科學(xué)術(shù)交流會”。包括巴德年,、吳孟超,、黃志強3名院士和15名著名大醫(yī)院的院長和博導(dǎo)在內(nèi)的250多名代表參加了會議,，這是我院建院史上規(guī)模最大、規(guī)格最高的大型學(xué)術(shù)會議,，為提升我院的知名度和對外交流提供了一次良好的機會,。全年，我院舉辦了包括江蘇省脊柱外科會議在內(nèi)的泰州市級以上學(xué)術(shù)會議共8次,。通過舉辦這些學(xué)術(shù)會議,，我們不僅增長了理論知識,、提高了技術(shù)水平,、而且還鍛煉了隊伍、增強了組織能力,、積累了辦會經(jīng)驗,、展示了醫(yī)院的良好形象。

6月21日傍晚6：30,，在馬甸鎮(zhèn)境內(nèi)突然發(fā)生了雙乙烯酮泄漏事故,，嚴(yán)重危及到人民群眾生命健康。我院在向市衛(wèi)生局匯報的同時,，一面指揮4輛120救護車奔赴現(xiàn)場,，搶救中毒人員，一面迅速組織專家組制定搶救治療方案,，通知各職能科室負(fù)責(zé)人調(diào)集全院職工迅速到崗參加搶救,。絕大多數(shù)醫(yī)護人員和職工都是自發(fā)趕到醫(yī)院，全身心地投入到搶救工作中,，大多數(shù)同志通宵未眠,。當(dāng)晚，在門急診輸液的病人達(dá)到1000多人,，收治入院239人,，其中危重病人21人。場面驚心動魄,、扣人心弦,，此時此刻、此情此景,，一種不怕犧牲,、不畏艱險、勇往直前,、團結(jié)協(xié)作,、以救死扶傷為己任的良好職業(yè)素養(yǎng)，在我院廣大醫(yī)護人員平凡的工作崗位上得到了淋漓盡致的體現(xiàn),。經(jīng)過全院上下的精心救治,，未死亡一人,，這樣一次重大嚴(yán)重事件，未產(chǎn)生嚴(yán)重的后果,，值得我們驕傲和自豪,，受到政府和社會各界的肯定與好評，也是當(dāng)之無愧的,！

四,、整體規(guī)劃得以落實，以新門急診綜合大樓為標(biāo)志的醫(yī)院嶄新面貌即將呈現(xiàn),。

今年7月份,，泰興市政府將泰興鎮(zhèn)政府機關(guān)所在地的土地使用權(quán)劃撥給我院。至此,，我院西北邊的兩個地塊全部歸屬我院,，形成了一個統(tǒng)一的整體。新規(guī)劃方案也獲得市政府批準(zhǔn),。新規(guī)劃方案的內(nèi)容主要是：（1）在陸家灣居民住宅區(qū)土地上新建22層門急診病房綜合大樓,，大門朝北，面向國慶路,，西臨新擴建的環(huán)城路和河濱綠化風(fēng)光帶,。地下1層為停車場，1－5層為門急診,，6－22層為外科病區(qū),、icu和手術(shù)室。原2.4萬平方米的病房大樓改為內(nèi)科住院大樓,。這樣,，全院床位總數(shù)將達(dá)到800張。每個病區(qū)設(shè)置單人間和雙人間,，以滿足不同層次患者的需求,；（2）將泰興鎮(zhèn)政府大樓全部拆除，擴建成門診廣場和地上,、地下兩層停車場,；(3)在現(xiàn)急救中心的地址上建傳染病房樓和高壓氧治療中心；(4)拆除現(xiàn)在的傳染病房樓,，建成停車場和綠化景點,；(5)將現(xiàn)在的門診樓改建為科研和行政辦公樓。目前,，新的門急診,、內(nèi)科病房綜合大樓的初步設(shè)計已經(jīng)完成。一個嶄新的人醫(yī)新形象即將展現(xiàn)在我們面前,，她正等待著我們?nèi)ソㄔO(shè),、去創(chuàng)造,。

五、以開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動為契機,，進(jìn)一步加強行風(fēng)廉政建設(shè),。

在衛(wèi)生系統(tǒng)黨委的統(tǒng)一部署下，我院深入開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,，并以此推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)工作,。我們一是堅持“教育在先、預(yù)防在先”的基本方針,，結(jié)合衛(wèi)生部的“八不準(zhǔn)”規(guī)定,，在全院各個支部、科室開展了以“抓好醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的行風(fēng)建設(shè)”為重點的警示教育活動,。黨委,、院部制定了詳細(xì)的活動方案，采取了形式多樣的教育方法,。二是積極組織全院各項規(guī)章制度的匯編整理工作，以制度加措施來規(guī)范所有人的行為,。全院每個職工都簽訂了《黨員廉潔行醫(yī)承諾書》,、《醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員向社會承諾書》、《行政人員廉潔從政承諾書》,。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員收受,、索要紅包、接受回扣,、開單提成或其他不正當(dāng)利益,。三是建立和完善病人投訴處理制度，加大對患者意見的征求與反饋工作力度,。對每個住院病人發(fā)放《滿意度調(diào)查表》,，擴大投拆渠道，成立投訴接待中心,，公布投訴電話號碼,，及時處理病人的投訴，并在各類會議上予以通報,，進(jìn)行考核,。四是堅持完善藥品集中招標(biāo)采購，嚴(yán)格控制同類藥物品種,，不采購和不使用未中標(biāo)藥品,；先后對多種用藥量不正常、有不正當(dāng)促銷跡象的抗菌素等采取了“停用”措施,；要求藥品供應(yīng)單位與醫(yī)院簽訂《藥品營銷行風(fēng)建設(shè)合同書》,。五是嚴(yán)把進(jìn)人關(guān),，對新分配生全部實行公開考試，擇優(yōu)錄取,，進(jìn)一步規(guī)范了全員聘用制度,，對院內(nèi)聘用和院外聘用作出了明確的規(guī)定，目前我院在編在職人員為891人,，連續(xù)三年實現(xiàn)人員零增長,。

六、倡導(dǎo)“以人為本”的醫(yī)院文化,，全面推行人性化服務(wù),。

我們開展了人性化服務(wù)活動，將“以人為本,、以病人為中心”始終貫穿在各項工作中,，確保醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的提升，讓每一個來院就診的病人得到盡可能的優(yōu)質(zhì),、高效的醫(yī)療服務(wù),。我們注重了優(yōu)化流程、簡化環(huán)節(jié),、縮短病人等候時間,，在方便病人檢查、化驗,、交費,、取藥等方面采取了一系列便民服務(wù)措施：1、統(tǒng)一科室標(biāo)識,，做到規(guī)范,、清楚、醒目,；2,、門診設(shè)有導(dǎo)診咨詢臺、藥物咨詢窗口,，更新了多媒體觸摸查詢系統(tǒng)和候診椅,，免費供應(yīng)開水、輪椅,，開設(shè)了公用電話等,；3、劃價,、收款,、取藥實行一條龍服務(wù)；4,、開設(shè)方便門診,、腫瘤聯(lián)合門診,；5、在b超室和放射科安裝了計算機自動排號系統(tǒng),，規(guī)范了候診秩序,；6、為解決住院大樓電梯載客量少,、等候時間長的矛盾,，我們斥巨資更換了2臺三菱電梯；7,、在住院處設(shè)立了住院病人入院接待站,，安排了專職人員迎送病人；8,、增加了物業(yè)管理的服務(wù)內(nèi)容,，在原來服務(wù)項目的基礎(chǔ)上，新開設(shè)了陪同病人檢查,、專人負(fù)責(zé)接送病人的檢查單,、化驗單和小處方取藥，專人管理微波爐免費為病人熱飯熱菜,；9,、在急診室加強了服務(wù)隊的力量，負(fù)責(zé)運送需要住院的急診患者,，設(shè)立了專職導(dǎo)醫(yī)等；10,、嚴(yán)格執(zhí)行收費政策,，增加收費透明度。通過電子屏,、宣傳欄,、電腦觸摸屏等進(jìn)行價格公示，方便患者查詢,，門診發(fā)票和出院結(jié)帳一律實行清單制,。11、為健康俱樂部成員舉辦了免費健康講座,；12,、實行彈性工作制，全年節(jié)假日和休息日普通門診和專家?？崎T診全部開診,；13、整頓和規(guī)范院內(nèi)機動車輛的停放,，專人負(fù)責(zé)病員車輛的安全,；14,、打破往日慣例，每天晚上增加供應(yīng)開水,，極大地方便了病人,。這些人性化服務(wù)措施，為病人提供了優(yōu)質(zhì),、高效的服務(wù),，密切了醫(yī)患關(guān)系，加快了病人的康復(fù)進(jìn)程,。

今年全院住院病人數(shù)持續(xù)維持在700人以上,，床位緊張的矛盾明顯突出，為了進(jìn)一步緩解臨床的壓力,，院部決定將急診中心三樓全部改建成腫瘤病區(qū),，設(shè)80張床位，同時將中醫(yī)康復(fù)三病區(qū)搬遷至原腫瘤病區(qū)的位置,，設(shè)床位45張,。小兒科的病床也相當(dāng)緊張，我們將商務(wù)中心的庫房騰出,，建成臨時病房,，擴充了20張病床。這樣全院實際開放床位已經(jīng)增加到660張,，腫瘤病區(qū)和小兒科床位緊張的狀況得到了緩解,。

以上是我院今年以來的主要工作情況。在充分肯定成績的同時,，我們也清醒地認(rèn)識到,，我們的工作還存在一些問題和不足。對照年初的工作目標(biāo)和醫(yī)院管理評價指南,，我們還有不少工作未到位,，尤其是規(guī)范服務(wù)、“以病人為中心”的理念還有差距,，出院病人滿意度調(diào)查結(jié)果說明廣大人民群眾對我們的服務(wù)還沒有達(dá)到真正的滿意,。集中表現(xiàn)在醫(yī)患之間缺少溝通，告知制度沒有到位,，服務(wù)還沒有完全做到主動,、熱情、耐心,。在抗菌素的科學(xué)使用上還要加大工作力度,；醫(yī)患糾紛仍時有發(fā)生。雖然有相當(dāng)?shù)囊徊糠质巧鐣L(fēng)氣造成的，但有的卻是因我們工作的環(huán)節(jié)不到位而引發(fā)的.,，特別是告知制度不細(xì)致,、不全面。我們也清醒地看到,，目前全國醫(yī)院處于低潮,，人民群眾把看病難、看病貴的責(zé)任全部都推到醫(yī)院頭上,，醫(yī)院難辦,，醫(yī)務(wù)人員難做，醫(yī)患對立的矛盾普遍存在,。為此我們必須堅持以病人為中心,、以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，繼續(xù)以求真務(wù)實的作風(fēng),，重點抓群眾看病中存在的熱點和難點問題,。端正態(tài)度，強化管理,，堅持以正面教育,、正面引導(dǎo)為主，自我整改,，自我提高,。實行責(zé)任制及追究制，落實已簽訂的責(zé)任書或承諾書各項任務(wù),，邊查邊糾,，整章建制鞏固效果。進(jìn)一步加強“三個合理”檢查考評的執(zhí)行力度,。嚴(yán)格執(zhí)行臨床用藥規(guī)則與指南,、抗生素使用規(guī)范和原則。不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全，提供優(yōu)質(zhì)及人性化的服務(wù),。

第二部分2006年的工作任務(wù),。

一、2006年工作思路：

全面貫徹落實十六屆五中全會和省,、市衛(wèi)生主管部門精神,，以醫(yī)院管理評價指南為主題，完善綜合目標(biāo)管理責(zé)任制,，突出基礎(chǔ)和內(nèi)涵建設(shè),，加強技術(shù)人才建設(shè)，推進(jìn)人性化服務(wù)，全面提升醫(yī)院管理水平,，增強醫(yī)院發(fā)展后勁,，確保兩個效益有明顯提高，為構(gòu)建和諧醫(yī)院而努力,。

二,、2006年院長工作目標(biāo)：

5、加強行風(fēng)建設(shè),，完善規(guī)范各項各類招投標(biāo)程序,，規(guī)范和細(xì)化院務(wù)公開程序和內(nèi)涵；

6,、綜合大樓全面施工,，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效,、節(jié)約,、廉潔工程，力爭年底封頂,；

7,、全年經(jīng)濟總量增長15以上，職工福利相應(yīng)提高,。

第三部分2006年工作措施,。

根據(jù)上述指導(dǎo)思想，新的一年,，我們將以促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展為總目標(biāo),，以構(gòu)建和諧醫(yī)院為己任，以醫(yī)院管理年活動的要求,，抓好落實每一項工作,，對外以病人為中心，對內(nèi)以職工為中心,。在理順關(guān)系中求和諧――處理好患者,、醫(yī)院、職工的關(guān)系,，改革,、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系,，實現(xiàn)醫(yī)療,、教學(xué)、科研,、管理的全面協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展,。

一、深化改革,，加強管理,，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部的和諧與發(fā)展。

1,、確立共同的愿景,，合理制定醫(yī)院的共同目標(biāo)。發(fā)展是硬道理,，是醫(yī)院和諧之根基,。醫(yī)院得不到發(fā)展，和諧就無從談起,。所以,，春節(jié)過后，我們將會同各臨床醫(yī)技科室,，堅持以醫(yī)院管理年活動的要求和《醫(yī)院評價指南》為標(biāo)準(zhǔn),，制訂全院十一?五發(fā)展規(guī)劃。今明兩年還將重點圍繞新病房大樓的建設(shè)開展各項工作,。在這樣一個艱苦創(chuàng)業(yè)的階段,，全院同志務(wù)必同心同德、齊心協(xié)力,，開源節(jié)流,，增收節(jié)支，倡導(dǎo)節(jié)約型醫(yī)院,，節(jié)約每一度電,，節(jié)省每一滴水，小到生活用品,、辦公用品,，大到醫(yī)療耗材、物資器械,，一定要本著勤儉持家的節(jié)約原則,。院部將制定有關(guān)節(jié)約的新措施，初步設(shè)想分行政后勤,、門診,、急救中心和臨床四大塊，實施水,、電、汽消耗獎懲辦法,。辦公室,、總務(wù)科、醫(yī)械科等行政后勤管理部門要制定具體的規(guī)定和細(xì)則，進(jìn)一步規(guī)范申請,、登記,、審批等手續(xù)。各臨床,、醫(yī)技科室要對醫(yī)用耗材,、器械和物資進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕浪費,，自覺遵守規(guī)章制度,，讓大家養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，共同努力,，共度難關(guān),，共創(chuàng)我們美好的明天。

2,、規(guī)范運行秩序,，實現(xiàn)機制和諧。一是著眼“責(zé),、權(quán),、利、績”的有機統(tǒng)一,，以“全面質(zhì)量管理,、全成本核算、按業(yè)績獎勵”為核心,，建立和完善綜合目標(biāo)管理責(zé)任制,。二是建立“以人為本、公平競爭,、優(yōu)勝劣汰”的新型用人機制,。2006年，我院將進(jìn)行第二輪干部職工競聘工作,，我們將實行按事設(shè)崗,、按崗擇人、雙向選擇,、競爭上崗,，為各類人才創(chuàng)造成就事業(yè)的條件和環(huán)境，堅持人才開發(fā),、培養(yǎng),、競爭、監(jiān)督,、激勵相結(jié)合,，真正“讓有作為的人有位置,，讓有創(chuàng)新的人有發(fā)展，讓有貢獻(xiàn)的人有回報”,。切實通過不斷地創(chuàng)新機制,、規(guī)范制度，給醫(yī)務(wù)人員提供有助于工作,、成才和進(jìn)步的環(huán)境,，在醫(yī)院內(nèi)部形成合拍、合力,、和諧的工作局面,。

3、調(diào)整分配制度,，實現(xiàn)利益和諧,。20下半年開始實施的分配制度的改革方案，經(jīng)過一年半來的實踐證明是比較成功的,，主要體現(xiàn)在我們已經(jīng)基本掌握了一套適合院情,、職工基本認(rèn)可的分配機制，并且取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益,，但2005年下半年國家陸續(xù)出臺了一系列新的藥品政策以及大幅度調(diào)整醫(yī)療收費價格,，使得我們的收入結(jié)構(gòu)和考核指標(biāo)發(fā)生了變化。對此,，我們明年將重新修訂完善分配制度改革方案,，調(diào)整社會效益指標(biāo)和經(jīng)濟效益指標(biāo)的權(quán)重比例關(guān)系，以綜合目標(biāo)管理責(zé)任制為依據(jù),，最大限度地體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)勞多得的分配原則。加大公開透明力度,，把所有涉及群眾利益的事情全部進(jìn)行公示,，真正實行利益上的民主、決策上的合法,、分配上的合理,。

4、積極投身社會,，實現(xiàn)整體和諧,。去年，我們通過120急救中心和健康俱樂部開展的一系列工作,，贏得了社會的普遍贊譽,。新的一年，我們要進(jìn)一步投身社會,，積極履行社會義務(wù),，采取多種方式讓社會了解醫(yī)院,，支持醫(yī)院的發(fā)展，始終將人民群眾的利益放在第一位,。積極參加醫(yī)療救治活動，在執(zhí)行搶險救災(zāi),、疫情監(jiān)測防治等重大任務(wù)中,，站前頭當(dāng)先鋒，為政府和人民群眾排憂解難,。充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢,，開展醫(yī)療扶貧、義務(wù)培訓(xùn)以及進(jìn)行設(shè)備援助等形式,，在幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院發(fā)展的同時,，擴大醫(yī)院自身的影響，拉動社會效益和經(jīng)濟效益的“雙增長”,。在改革創(chuàng)新中全面打造和諧醫(yī)院,，促進(jìn)醫(yī)院長期、穩(wěn)定和持續(xù)快速發(fā)展,。

二,、提高質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系的和諧,。

今年衛(wèi)生部在全國各級各類醫(yī)療機構(gòu)中深入開展了醫(yī)院管理年活動，強調(diào)把加強醫(yī)患溝通,、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系作為重要內(nèi)容,。醫(yī)院承擔(dān)著救死扶傷、治病救人的崇高使命,，醫(yī)務(wù)人員和患者之間有一個共同目標(biāo),，就是要戰(zhàn)勝疾病，減少痛苦,，保障健康和生命安全,，醫(yī)務(wù)人員和患者之間必須建立互相信任、互相理解,、互相尊重,、互相幫助的和諧關(guān)系。無論是社會對醫(yī)務(wù)人員有多大誤解和意見,，我們所有同志只要立足服務(wù)的宗旨,，真誠地對待每一位患者，樹立衛(wèi)生行業(yè)的良好形象,，我們相信,，政府和社會的絕大多數(shù)會認(rèn)同和支持我們的,。那么，如何體現(xiàn)以病人為中心,，如何構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，我們將重點抓好以下幾項工作：

1、提高醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù),，以解決病人的疾患病痛促和諧,。

醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)始終是醫(yī)院建設(shè)的主題，也是醫(yī)院生存的根本,，醫(yī)院的發(fā)展始終離不開醫(yī)療技術(shù)和質(zhì)量,。病人就醫(yī)的根本目的和最大愿望就是要能盡快治愈疾病。所以說,，先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)良的醫(yī)療質(zhì)量最能切實解決和滿足廣大人民群眾的實際看病需求,。我們一要抓規(guī)章制度的落實，特別是與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的核心制度,，要使一切診療活動都在制度,、規(guī)范和職責(zé)的約束之下，從而確保醫(yī)療質(zhì)量,；二要加強三基訓(xùn)練,，通過行之有效的訓(xùn)練，切實強化醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識,，提高其醫(yī)療質(zhì)量素質(zhì),；三要注意選擇正確的治療方案，操作準(zhǔn)確,，合理用藥,，預(yù)防院內(nèi)感染；四要積極開展新技術(shù),、新項目,，著力于醫(yī)療技術(shù)的創(chuàng)新與突破，邀請著名專家來院指導(dǎo)講學(xué),、會診,；五要著力于優(yōu)秀科技人才隊伍的建設(shè)。一方面選派優(yōu)秀人才赴上級醫(yī)院學(xué)習(xí),，另一方面制定優(yōu)惠政策,，筑巢引鳳,，加大高層次有用人才的引進(jìn)力度,，“不拘一格降人才”,，以優(yōu)秀的人才帶動學(xué)科的建設(shè),，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平和質(zhì)量的全面提升。

2,、加強醫(yī)療安全防范措施,，以保障病人的生命健康促和諧,。

造成醫(yī)患關(guān)系不和諧的最主要因素就是發(fā)生醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。醫(yī)療安全與患者的生命健康息息相關(guān),。保障醫(yī)療安全,，是社會對醫(yī)院的要求，也是醫(yī)院自身發(fā)展的需要,。雖然目前社會風(fēng)氣和外部環(huán)境不太好,，少數(shù)病人無禮取鬧，故意引發(fā)醫(yī)療糾紛,，但我們不能說我們的醫(yī)療環(huán)節(jié)上絲毫沒有問題和缺陷。固然醫(yī)療風(fēng)險不能全部由醫(yī)院承擔(dān),，固然有許多是醫(yī)療意外,、手術(shù)并發(fā)癥，固然我們事先術(shù)前已向病人作了交代并得到病人的同意簽字,，但我們?nèi)匀灰獣r時刻刻緊繃醫(yī)療安全這根弦,！一要狠抓各項醫(yī)療規(guī)章制度，尤其是三查七對制度,、疑難危重病例討論制度,、術(shù)前討論制度、三級查房等制度的落實到位,。尤其是查房制度,，要認(rèn)真查、仔細(xì)查,、經(jīng)常查,，密切觀察病情，果斷采取措施,，不能流于形式,，浮于表面。二要加強醫(yī)患溝通,，尊重患者的知情同意權(quán),，多作解釋，多做宣傳,，把醫(yī)患溝通納入正常的醫(yī)療質(zhì)量管理中,，完善溝通內(nèi)容，總結(jié)溝通技巧,，增強溝通效果,，提高溝通水平，不斷探索發(fā)展醫(yī)患溝通制度,。三要確立“人人?？剖摇?、“科室保全院”的院科兩級安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，認(rèn)真落實《醫(yī)療糾紛防范預(yù)案》,，組織學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》,、《處方管理辦法》等法律法規(guī)。

3,、全面開展人性化服務(wù),，以滿足病人的就醫(yī)需求促和諧。

人性化服務(wù)不僅是醫(yī)院經(jīng)營和競爭的一種策略,，更是一種理念,，是醫(yī)院適應(yīng)競爭的長久之策，需長期并牢固根植于我們的思想和意識之中,，通過長期的教育和引導(dǎo),，轉(zhuǎn)變?yōu)閺V大醫(yī)護人員的自覺行動。推行人性化服務(wù),，意識是關(guān)鍵,，環(huán)境設(shè)施是保障，同時必須以制度為規(guī)范,，以文化為引導(dǎo),。我們將把人性化服務(wù)作為一個整體工程來抓，從服務(wù)語言,、服務(wù)行為,、服務(wù)制度、服務(wù)設(shè)施,、服務(wù)環(huán)境和服務(wù)流程等六個方面全方位展開,。先由各科室制定出本部門開展人性化服務(wù)的措施，然后由院部將有創(chuàng)新的,、行之有效的內(nèi)容一一整理出來,，建立起一整套完善的人性化服務(wù)規(guī)范的程序和標(biāo)準(zhǔn)化的考評系統(tǒng)，通過規(guī)章制度實施剛性管理,，使服務(wù)內(nèi)容有章可循,，有規(guī)可依，久而久之,，變制度約束為習(xí)慣養(yǎng)成,。

4、嚴(yán)格規(guī)范價格收費,，以贏得病人的信任促和諧,。

價格和收費是最受病人關(guān)注的問題之一。醫(yī)院既要在診斷、治療上盡量做到優(yōu)質(zhì),、高效,、安全，又要在診療費用上切實做到透明,、合理,、規(guī)范。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟條件下,，如何有效地打造和諧的醫(yī)患關(guān)系,，講“誠信”無疑是最重要的。它甚至可以被看做是醫(yī)院生存,、發(fā)展,，獲得經(jīng)濟效益的“生命線”。從某種意義上說,，市場經(jīng)濟就是契約經(jīng)濟,，故市場經(jīng)濟社會一刻也離不開誠信。在成熟的市場條件下,，誠信已不再是空洞的說教，而是能夠轉(zhuǎn)化成資本,，轉(zhuǎn)化為競爭力,，甚至比有形資產(chǎn)的作用更重要。醫(yī)院只有以誠信為本,，以服務(wù)患者為宗旨,，遵循“公開、透明,、尊重,、溝通”的原則，才能牢固樹立品牌形象,，贏得病人的信任,，建立起和諧的醫(yī)患關(guān)系。我們將嚴(yán)格執(zhí)行國家和省市的價格政策,，公示收費標(biāo)準(zhǔn)和藥品價格,，提供一日清單和票據(jù)清單，完善費用查詢系統(tǒng),，建立舉報投訴渠道,，并及時加以處理落實。

5,、加快基礎(chǔ)建設(shè)步伐,，以美化病人的就醫(yī)環(huán)境促和諧。

和諧的醫(yī)院就是要使患者感到方便舒坦，如醫(yī)院有良好的環(huán)境,，職工有良好的敬業(yè)精神和態(tài)度,，醫(yī)院有承上啟下的優(yōu)良作風(fēng)等。為此醫(yī)院建造了園林化的就醫(yī)環(huán)境,，購置現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備,，提供了人性化的服務(wù)設(shè)施。在新的門急診綜合大樓設(shè)計中,，我們將充分考慮以病人為中心的文化理念,，營造患者熟悉的人文環(huán)境，體現(xiàn)對患者的體貼關(guān)懷,，力求以“清新,、舒適、典雅,、潔凈”的環(huán)境贏得患者,，全力打造一種具有人文化、個性化,、專業(yè)化,、社會化的良好服務(wù)，提高醫(yī)院的品牌效應(yīng),。

6,、加強醫(yī)德教育、規(guī)范醫(yī)療行為,，以贏得病人的尊重促和諧,。

“無德不成醫(yī)”，古人之大醫(yī)精誠,、杏林春暖,，留給我們后人無數(shù)的佳話。在構(gòu)建和諧醫(yī)院的今天,，德藝雙馨是每個醫(yī)務(wù)工作者應(yīng)有的境界,。我們首先必須嚴(yán)于自律，在診療活動中切實做到合理檢查,、合理治療,、合理用藥，在行風(fēng)建設(shè)中嚴(yán)格落實職業(yè)道德,、職業(yè)規(guī)范,、職業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部的“八不準(zhǔn)”規(guī)定,，要通過規(guī)范服務(wù)行為,，重樹醫(yī)療行業(yè)救死扶傷,、實行人道主義精神的良好形象，以贏得廣大人民群眾的普遍尊重和贊譽,。

同志們,，以上我就2005年的全年的工作情況和2006年的工作目標(biāo)、任務(wù)以及計劃措施,，向大家作了匯報,。展望2006年，擺在我們面前的新形勢和新任務(wù),，對我們的工作提出了更新,、更高的要求，也為我們工作發(fā)展和突破提供了良好的機遇和內(nèi)在的動力,。讓我們緊密團結(jié)起來,，振奮精神、努力拼搏,、扎實工作,，朝著提高兩個效益，創(chuàng)建和諧醫(yī)院的目標(biāo)奮勇前進(jìn),！

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醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)表彰講話稿的影響力篇三

同志們：

春節(jié)將至,，在這辭舊迎新的時刻,，我們召開xxxx年工作總結(jié)暨表彰大會，借此機會,，我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子和管理委員會，總結(jié)一年來的工作情況,，安排和部署新一年的各項工作,，請大家提出寶貴的意見。

在我們大家的共同努力與辛勤耕耘下,，醫(yī)院今年的工作取得了喜人成績,。我們以加強基礎(chǔ)建設(shè)為契機，堅持“穩(wěn)步發(fā)展,、人才興院,、質(zhì)量強院”的發(fā)展戰(zhàn)略，本著“以人為本,、病人為中心,、以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,，規(guī)范醫(yī)療行為,，促進(jìn)醫(yī)患和諧,。在加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提高內(nèi)涵質(zhì)量,、轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng),、加強醫(yī)院管理上有了新的突破，進(jìn)一步提升了醫(yī)院的綜合實力和品牌形象,。全院職工在“自力更生,，艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神鼓舞下，在“愛院如家,，認(rèn)真工作,，建好人民信賴的醫(yī)院”的工作方針指引下，團結(jié)協(xié)作,，銳意進(jìn)取,，積極工作，無私奉獻(xiàn),，使醫(yī)院各項工作邁上了一個新臺階,。同時，也涌現(xiàn)出許多敢為人先的先進(jìn)工作者：老黃牛李和義不分白天黑夜酷暑嚴(yán)寒總在默默無聞的做事,，把醫(yī)院的活看的很重,；刺兒頭白根明總是把醫(yī)院的事情當(dāng)做自己家的事去做，愛為醫(yī)院操心,；正是有了這么一支服從大局,、愛崗敬業(yè)、心里裝著醫(yī)院,、為醫(yī)院默默奉獻(xiàn)的職工隊伍,，醫(yī)院發(fā)展的步子才會如此之大。

在這里,，我謹(jǐn)代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子,，向大家的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)，表示最衷心的感謝和崇高的敬意,！

（一）醫(yī)療業(yè)務(wù)保持穩(wěn)健增長,。

xxxx年1x11月份，門診診次9960人次,，比上年度增加4311人次,；1x12月住院病人1127人次，出院病人1109人次,，比上年度增加241人次,；收入情況：截至xxxx年12月我院收入共計954萬元，比上年度增加92萬元,，其中藥品就占466萬元,，占總收入的60%,。（比原告改過了，加了12月的）,。

（二）各臨床科室的積極努力,，促進(jìn)了醫(yī)院的快速發(fā)展。

一年來,，各臨床科室都積極按照醫(yī)院部署努力開展各項工作,，為醫(yī)院發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。內(nèi)一科,、內(nèi)二科,、外科都能夠抓好科室管理，積極采取措施,，拓展業(yè)務(wù)渠道,，提高醫(yī)療質(zhì)量，住院病人數(shù)穩(wěn)步增加,；婦產(chǎn)科籌建較晚,，但在人員緊張的情況下，積極開展工作,，積極想辦法把收入搞上去,；今年各臨床科室的收入都有大幅度提高。

（三）醫(yī)技,、后勤,、職能科室全力圍繞臨床服務(wù)，齊抓共管,，保障有力,。

全院各行政職能科室和醫(yī)技科室團結(jié)協(xié)作，主動服務(wù)于臨床各科,，充分體現(xiàn)“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,。檢驗科、放射科,、功能科極做好日常工作，各種檢查報告及時,、準(zhǔn)確,、規(guī)范，還能加班加點,，隨叫隨到,；門診急診科能夠加強人員培訓(xùn)，改善服務(wù)態(tài)度,，服務(wù)及時,、安全,、便捷、有效,；藥劑科嚴(yán)把藥品質(zhì)量,，努力保障臨床藥品供應(yīng)；醫(yī)?？圃诼男嗅t(yī)保管理職責(zé)的同時,，認(rèn)真做好醫(yī)保日常工作；市場部積極利用社會窗口,，擴大市場份額,，加強市場營銷，積極宣傳醫(yī)院,；體檢科多方聯(lián)系體檢單位,，增加了體檢人數(shù)和收入，保證了體檢質(zhì)量,；總務(wù)科想臨床所想,、急臨床所急，努力滿足臨床工作需要,；保衛(wèi)科恪盡職守,，為醫(yī)院平安保駕護航；人力資源部認(rèn)真履行績效考核制度,，制定有效措施,，加強全員培訓(xùn)；醫(yī)務(wù)科積極抓好醫(yī)療管理工作,，加強了病歷質(zhì)量的檢查和評審,；辦公室能做好全院行政工作的安排和接待工作；財務(wù)科嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和相關(guān)政策法規(guī),，加強資產(chǎn)管理,，為醫(yī)院決策當(dāng)好參謀。

（四）強化了制度和科學(xué)規(guī)范化管理,。

一方面進(jìn)一步加強了院,、科二級管理體系建設(shè)，鞏固成績,，重在落實,。領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了明確的分工，各負(fù)其責(zé),、分工協(xié)作,，工作有計劃、有安排,、有布置,、有檢查,、有落實。確實做到了求真務(wù)實,、從嚴(yán)治院,、從嚴(yán)管理，收到了明顯效果,。各科主任緊緊抓住行政和業(yè)務(wù)管理兩條主線,，圍繞質(zhì)量管理、安全管理做文章,，取得了明顯成效,。科主任的管理意識日趨增強,，管理手段逐漸成熟,、管理能力不斷提高。各科主任能認(rèn)真貫徹落實醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，依法執(zhí)業(yè),、嚴(yán)格管理，有力推動了科室建設(shè)步伐,，有效促進(jìn)了科室健康,、有序、和諧的發(fā)展,，醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量明顯提高,。

另一方面。我們堅持三個制度不放松,、不間斷,，不斷總結(jié)和提高管理水平。一是院總值班制度：參加院總值班的人員,，能夠積極負(fù)責(zé),，較好地的處理了非辦公時間內(nèi)的醫(yī)療、行政和臨時事宜,。及時傳達(dá)上級指示處理緊急事宜,，檢查科室值班人員的在崗情況，對重要部門,、科室要到場檢查,，了解情況做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理。二是周會制度：堅持由全體科主任,、護士長參加的周一例會,，總結(jié)一周的工作情況,，找出工作中存在的問題,，做好下周的工作計劃,，對出現(xiàn)的問題，分析原因,，及時解決,。同時也保證了上通下達(dá)，做到了人人知道醫(yī)院的工作計劃和要求,，自覺執(zhí)行各項規(guī)定,，確保醫(yī)院的工作精神在各科室得到貫徹和落實。三是醫(yī)院管理委員會制度：醫(yī)院“三重一大”的事情都要經(jīng)過醫(yī)院管理委員會進(jìn)行研究和決策,，目的就是杜絕一言堂,。

通過這些制度的落實，我院強化了科學(xué)管理,，醫(yī)院的管理納入了正規(guī)化,、制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化軌道,。

（五）加強了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

按照上級要求,，我們遵守《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實施辦法》,、“五不準(zhǔn)”等規(guī)定，完善了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度,，加大了對違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度,，對群眾投訴醫(yī)德醫(yī)風(fēng)存在問題的，進(jìn)行了有效的解決,。一是建立了醫(yī)療服務(wù)信息公示制度,，在門急診、病房,、藥房,、醫(yī)技科室等醒目位置公示了醫(yī)務(wù)人員身份、常用藥品價格及收費標(biāo)準(zhǔn),，接受患者及社會監(jiān)督,。二是醫(yī)院和各個科室分別多次召開患者及親屬座談會，進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量調(diào)查,，廣泛聽取病友及家屬的要求和意見,，對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改；三是醫(yī)院在醒目位置設(shè)立投訴箱,、意見箱,，公布投訴電話，只要病人及家屬反映問題屬實或提出的意見切實可行，醫(yī)院便及時調(diào)查處理,，及時組織整改,。四是嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)廉潔行醫(yī),，杜絕了醫(yī)療服務(wù)中收受紅包,、“大處方”、濫用藥,、藥品回扣,、“開單提成”、自立項目,、分解收費,、亂收費等損害患者利益的不正之風(fēng)和不良現(xiàn)象。

這些措施的實施,，有力促進(jìn)了全院各項業(yè)務(wù)的開展,，贏得了患者及其家屬的高度認(rèn)可，獲得了良好的社會效益,，令我們重新贏得各方的信任與支持,。醫(yī)院先后獲得臨汾市工傷定點醫(yī)療機構(gòu)、臨汾市新農(nóng)合定點醫(yī)療機構(gòu)和侯馬市新農(nóng)合定點醫(yī)療機構(gòu)等資格,。同時也極地大改善了我院的經(jīng)營狀況,。住院患者已由最初的幾個，逐步發(fā)展到幾十個,；經(jīng)濟效益也由原來月虧損20余萬元,，到現(xiàn)在已近百萬元。

（六）深入開展了“兩好一滿意”活動,，積極倡導(dǎo)人性化服務(wù),。

為了給患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境，使他們感受到人性化服務(wù)的溫暖,，我們秉承“只有做到100%才是唯一合格的”信條,，全院展開了濃濃的“親情化服務(wù)”，“打造家的理念”——以天使的“仁愛”之心,，讓患者得到良好的醫(yī)治,，得到真實的親人般的呵護與關(guān)愛。一是圍繞這一理念,，全院職工把自己置身于病人的角度,，從病人的思維出發(fā)，比服務(wù),、比質(zhì)量,，從點滴做起，從細(xì)節(jié)做起。為了照顧危重病人,，有的醫(yī)生護士連續(xù)上幾個夜班,。家住院外的同志，有時為了搶救危重病人,，半夜打出租車也要趕到醫(yī)院。大家超負(fù)荷工作,，毫無怨言,。努力為病人創(chuàng)造了舒適、溫馨,、親情,、滿意的康復(fù)環(huán)境。想方設(shè)法為病人提供最溫馨的服務(wù),，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程,，著力暢通“簡、便,、快”的人性化流程,，制定落實了多種形式的便民措施。設(shè)立了專職導(dǎo)醫(yī),，為行動不便病人免費提供輪椅,、擔(dān)架車以及飲水、導(dǎo)診服務(wù),；推行首問負(fù)責(zé)制,、首診負(fù)責(zé)制，實行入院“一條龍”式便民服務(wù),；在服務(wù)時間上實行“無假日”醫(yī)院,，節(jié)假日安排了醫(yī)生坐診，極大地方便了患者,；完善了醫(yī)后回訪制度,，及時掌握出院病人的健康情況，提供健康指導(dǎo),；定期到附近農(nóng)村為老年人免費查體,，得到了患者和社會的肯定，受到患者及其家屬的廣泛好評,。二是大力改善就醫(yī)環(huán)境,。為了給患者提供優(yōu)美、舒適的就醫(yī)環(huán)境,，我們對醫(yī)院環(huán)境進(jìn)行了整體規(guī)劃,，對環(huán)境進(jìn)行了整治，全院人員不畏嚴(yán)寒和酷暑，多次參加義務(wù)勞動,、打掃室內(nèi)外衛(wèi)生,，不怕臟不怕累，把整個院落徹底清掃干凈,，院容院貌煥然一新,，從而營造出了讓患者放心、滿意的就醫(yī)環(huán)境,。這些措施的有效落實,，群眾的投訴逐漸減少了，滿意度進(jìn)一步提高了,，多次收到患者的表揚信和錦旗,。

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（七）很抓醫(yī)療護理質(zhì)量不松懈。

1.醫(yī)療工作,。我們讓全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識,，把提高醫(yī)療質(zhì)量放在突出的位置，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點和立足點,，形成全院人人,、處處、時時抓醫(yī)療質(zhì)量的`良好局面,。加強了“以病人為中心,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)療管理理念，牢固樹立質(zhì)量意識,，不斷提高醫(yī)療整體水平,，醫(yī)院先后出臺了一系列措施，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,，嚴(yán)格了三級查房等核心制度的落實,，有效杜絕了醫(yī)療事故，減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。建立健全了“層次分明,、職責(zé)清晰、功能到位”的醫(yī)療質(zhì)量管理組織,，充分發(fā)揮其職能和作用,，重點分析研究解決醫(yī)療、護理工作中存在的質(zhì)量問題和安全隱患,，提出相應(yīng)的整改措施,，為提高醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全發(fā)揮了重要作用,。

嚴(yán)格執(zhí)行《病歷書寫基本規(guī)范》,、《處方管理辦法》,，定期對病案和處方進(jìn)行評價，多次組織了病歷和處方講座,，進(jìn)一步規(guī)范和提高醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量,。我們還加強了對病歷質(zhì)量的檢查工作：一是院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常不定期的下科室抽查病歷，對不合格的病歷通報批評,；二是各科主任對住院病歷進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,，及時糾正病歷質(zhì)量問題；三是醫(yī)務(wù)科對每份歸檔病歷進(jìn)行終末質(zhì)量檢查,，定期對病歷質(zhì)量情況進(jìn)行小結(jié),，通報全院并制定了整改措施，及時整改;四是在全院范圍內(nèi)開展了病歷點評工作,。

2.護理工作。選拔德才兼?zhèn)淙藛T到護理領(lǐng)導(dǎo)崗位,，加強了護理隊伍建設(shè),。護理部以護理質(zhì)量管理為工作重點，加強護理人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，“親情化服務(wù)”等,。從護理工作基礎(chǔ)做起，堅持開展護理質(zhì)量分析討論會議,，按時分析存在的問題和提出改進(jìn)措施,，護理工作質(zhì)量得到有效提高。

3.院內(nèi)感染工作,。護理部能夠按照醫(yī)院感染管理評價標(biāo)準(zhǔn),，定期檢查督導(dǎo)各個臨床科室消毒隔離制度的落實和一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品的使用情況。對檢查出的問題及時整改,，有效預(yù)防和控制了院內(nèi)感染,。同時，根據(jù)《醫(yī)療廢物管理條例》及有關(guān)規(guī)定,，建立健全了醫(yī)療廢物管理的規(guī)章制度,，認(rèn)真做好了醫(yī)療廢物的分類、收集工作,，做到集中處置,、集中焚毀，杜絕了單位或個人買賣,、丟棄和回收利用醫(yī)療廢物的現(xiàn)象,，確保了醫(yī)療廢物的安全、有序管理,。無菌手術(shù)切口感染率為0,，一人一針一管執(zhí)行率100％,。

4.學(xué)科建設(shè)。針對我院存在學(xué)科建設(shè)不甚規(guī)范,、?？苾?yōu)勢和特色尚不明顯、人才出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象,，我們根據(jù)醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實際情況,，把積極引進(jìn)優(yōu)秀人才做為我院特色建設(shè)的首當(dāng)之重。一年來,，我們通過對醫(yī)院現(xiàn)有資源的整合,，實現(xiàn)“科有重點，人有專精”的架構(gòu),。醫(yī)院目前在糖尿病,、心腦血管病、腦外科,、婦產(chǎn)科,、燒傷治療以及中醫(yī)中藥等方面形成了自身的六大特色優(yōu)勢。

（八）全員營銷取得明顯效果,。

“醫(yī)院興亡,，人人有責(zé)”，我院要生存,，必須是依靠每個人！針對我院門診及住院病人數(shù)量少,，醫(yī)院的收入受到很大影響的狀況,，經(jīng)院管理委員會研究決定，在全院發(fā)起了《全員對外宣傳活動》的管理辦法,。這次活動旨在要求每個人在提高我院的知名度,，在醫(yī)院生死存亡的大局面前,，都必須有危機意識,，都必須挺身而出,，共擔(dān)責(zé)任,！為了醫(yī)院，為了醫(yī)院的每個職工,，大家都行動起來,，人人參與。先后組織院內(nèi)醫(yī)護人員在上平望,、儲村,、西里、新店,、軼橋,、上馬、大南莊,、小李,、大李、小賀村,、張村等十多個村子,，發(fā)放宣傳冊3000張，發(fā)放優(yōu)惠卡1220張,，義診群眾507人次,，收到良好的效果。

（九）其它工作完成良好,。

1.城鎮(zhèn)職工,、居民醫(yī)療保險和“新農(nóng)合”工作取得成績,。

在我院承擔(dān)臨汾市和侯馬市城鎮(zhèn)職工,、居民和參合農(nóng)民的醫(yī)保任務(wù)后，我院對這項工作非常重視,，經(jīng)常組織專門人員學(xué)習(xí)有關(guān)政策,，熟悉操作規(guī)程，想方設(shè)法減輕病人的負(fù)擔(dān),，盡量簡化有關(guān)病人的入出院和報銷手續(xù),，力求工作認(rèn)真，文明服務(wù),，以求病人和家屬的滿意,。每個病人，都取得了滿意的治療效果和及時的報銷補償,。

2.加強了員工培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)。

我們把員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為一項重要的工作來抓,，并成了制度化,，目的是通過全員培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變職工的思想觀念,，增強團隊意識和凝聚力,，提高職工隊伍的技術(shù)能力和綜合素質(zhì),。每周四學(xué)習(xí)雷打不動。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容分員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,。采取觀看音像資料,、講課、分組討論談感想等形式,。今年一共進(jìn)行了54個課時的集中學(xué)習(xí),，由院領(lǐng)導(dǎo)和各科主任、技術(shù)骨干共計17人參與講課,，其中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)25期,，政治學(xué)習(xí)（綜合素質(zhì)）23期，中層干部集中培訓(xùn)6期,。所有人員都參與了相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),。尤其值得一提的是圍繞醫(yī)院經(jīng)營與發(fā)展以及團隊建設(shè)的需要，我們擠出資金,，今年4月25日x30日在萬榮圓滿完成了兩期《艾藍(lán)珂企業(yè)高績效團隊特訓(xùn)營》,，全體職工深受鼓舞，受益匪淺,，調(diào)整了心態(tài),，改觀了精神面貌，用極大的熱情投入到醫(yī)院建設(shè)中,。

3.體檢工作勢頭良好,。

今年，經(jīng)過大家的辛勤工作,，我們?yōu)闉榇笄罔F路有限公司,、大西鐵路八項目處、新絳高義鋼鐵有限公司,、新絳高義煤化有限公司,、新絳飛翔工貿(mào)有限公司、鐵通公司,、侯馬市交警隊,、中國建行侯馬支行,，中國農(nóng)行侯馬支行等單位人員體檢4600余人次,；經(jīng)濟創(chuàng)收46.1萬余元。

4.基礎(chǔ)建設(shè),。

今年,，我們自主完成了外科病區(qū),、婦科病區(qū)、檢驗科等進(jìn)行了重新設(shè)計及整體改造,；新增建了量子共振室,、dr影像室,、多功能導(dǎo)診廳、口腔科等設(shè)施的修繕,、改造和擴建工程,，制作了大型戶外廣告牌、燈箱等,，維修了部分醫(yī)療器械和工具,，還對下水道進(jìn)行了清掏和疏通，維修了醫(yī)院暖氣主管道,，對食堂,、倉庫屋頂防水做了修補，較好的解決了基礎(chǔ)設(shè)施方面的問題,。在資金緊張的情況下,，根據(jù)工作需要，醫(yī)院購買了兩輛救護車,，方便了接送病人,。

同志們，過去的一年,，我們既抓住了發(fā)展機遇,，使醫(yī)院收獲了豐碩的成果，取得了可喜的成績,，又遭遇了各種挑戰(zhàn),，使我們從挑戰(zhàn)中看到了醫(yī)院團結(jié)的人心和戰(zhàn)勝一切困難的信心。我們的醫(yī)院在住院病人急劇增加,、醫(yī)護人員相對不足的情況下,，全院干部職工,，眾志成城,，共克艱難，心往一處想,，勁往一處使,，使得醫(yī)院得到較快的發(fā)展。實踐證明,，人心齊,，泰山移，只要齊心協(xié)力,，沒有戰(zhàn)勝不了的困難,，沒有攻克不了的堡壘，沒有完成不了的任務(wù),。我院取得的每一步發(fā)展,，都離不開廣大職工的辛勤工作和無私奉獻(xiàn),。職工是醫(yī)院真正的主人,，是醫(yī)院建設(shè)的主力軍,！

同志們，過去的一年,，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯覀儜?yīng)更該清楚的看到我們還存在許多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,，特別是與強勢醫(yī)院相比，在人才建設(shè),、科技發(fā)展上還有較大的差距,；醫(yī)院的管理還跟不上形勢的發(fā)展和需要,；醫(yī)院改革的步伐還不大,；醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu),。這是當(dāng)前損害醫(yī)院形象,、制約醫(yī)院快速發(fā)展的一個突出問題，我們有些科室尤其是窗口科室,，個別同志還沒有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認(rèn)真加以對待,，人性化服務(wù)還有待進(jìn)一步提高。

2.醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié),，在去年組織的例行檢查中,，多次發(fā)現(xiàn)病歷和處方書寫不規(guī)范等情況。

3.醫(yī)院的學(xué)科發(fā)展不夠平衡,，處于滯后狀態(tài),。部分科室滿足于做好日常工作，無科室發(fā)展及專業(yè)建設(shè)的遠(yuǎn)期打算及近期計劃,，滿足于目前取得的成績,，盲目樂觀，隨意性較大,，責(zé)任意識不強,，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性和創(chuàng)新動力，在履行崗位職責(zé)上不盡人意。

4.人才結(jié)構(gòu)不甚合理,，人才梯隊尚未形成,，名醫(yī)、名科帶動效益缺乏,。專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,，學(xué)科帶頭人尚顯不足，人才斷檔現(xiàn)象依然存在,。

5.去年雖然沒有發(fā)生責(zé)任性醫(yī)療事故,，但醫(yī)療差錯事故苗頭尚存，如不引起重視,，必將導(dǎo)致嚴(yán)重的后果,。

6.醫(yī)院的硬件建設(shè)、就醫(yī)環(huán)境與群眾的需求仍有較大差距,，特別是門診,、急診科、功能科的就診條件急待改善,。

7.醫(yī)療設(shè)備短少尚不配套,；部分醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施陳舊。

8.管理制度不健全,，不夠嚴(yán)謹(jǐn),，個別干部管理知識不足，經(jīng)驗缺乏,。

9.少數(shù)職工事業(yè)意識淡漠,，學(xué)習(xí)氣氛還不夠濃厚，面對市場的激烈競爭,，缺乏競爭和危機意識,，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)醫(yī)院市場化的客觀需要，與形勢發(fā)展格格不入,。

10.部分職工組織性,、紀(jì)律性不夠強，缺乏崇高的奉獻(xiàn)精神和艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,。

11.親情服務(wù)活動的開展還沒達(dá)到相對理想的狀態(tài),。具體表現(xiàn)為醫(yī)院整體服務(wù)內(nèi)容,、措施,、水平還沒有上升到“親情”高度,“以病人為中心”的親情服務(wù)理念還有待進(jìn)一步樹立和提高,不少職工缺乏與病人溝通交流的技巧。

所有這些問題,，有待于我們在今后的工作中盡快解決,，消除一切不利于醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的消極因素，在新的一年里取得更優(yōu)異的成績。

“東風(fēng)浩蕩滿眼春萬里征程催人急”,。新的一年,，機遇和挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在,，我們要以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志去迎接挑戰(zhàn),、戰(zhàn)勝困難。我們必須認(rèn)清形勢,、克服困難,、發(fā)揚優(yōu)勢、再創(chuàng)輝煌,，全力以赴保障醫(yī)院又好又快,、更好更快的發(fā)展。

xxxx年我院將以創(chuàng)建二級醫(yī)院為工作重點,，鞏固已有成果,，大力發(fā)展人才建設(shè)，激揚艱苦奮斗,、艱苦創(chuàng)業(yè)精神,，自主創(chuàng)新，務(wù)實奮進(jìn),，培育特色,，提升品牌，在新的發(fā)展形勢下把握新的機遇,，實現(xiàn)新的突破,。

今年工作總體思路是：以“創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院”為載體，堅持走大?？菩【C合特色化道路,，以加強技術(shù)隊伍為抓手，全面促進(jìn)醫(yī)院各項工作再上新臺階,。

總體目標(biāo)是：按照醫(yī)院等級評審的各項指標(biāo)全面達(dá)到綜合二級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),；在專科建設(shè),、技術(shù)創(chuàng)新,、擴大外延服務(wù)等方面取得新突破。醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)一步提高,，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步加強,，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，職工收入進(jìn)一步增加,；經(jīng)濟效益和社會效益要明顯提高,，門急診人次和住院病人要大幅度增加，醫(yī)療收入要達(dá)到月均150萬元，醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力要明顯增強,。

xxxx年醫(yī)院將以改革創(chuàng)新的意識,、求真務(wù)實的精神、腳踏實地的作風(fēng),，全面貫徹“質(zhì)量興院,、勤儉辦院、從嚴(yán)治院,、不斷發(fā)展”的方針,，堅持走“花小錢，治大病,，治好病,，堅定地走為民辦院之路”辦院方向，繼續(xù)堅持“以病人為中心,，以質(zhì)量為抓手”的服務(wù)理念,，靠醫(yī)德樹威信，憑特色闖市場,，以質(zhì)量保生存,，用科技求發(fā)展，向管理要效益,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，強化醫(yī)療服務(wù)，真正做到內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象,，打出自己的名牌，一步一個腳印地抓好落實,，一步一個新臺階,，謀發(fā)展、快發(fā)展,、大發(fā)展,。以全新的姿態(tài)、必勝的信心,，使醫(yī)院走向成功,！為此，我們要具體抓好以下幾方面重點工作：

（一）鐵心硬手,，強化科學(xué)管理化,。

一是要進(jìn)一步抓好干部隊伍的建設(shè)。要提高干部管理水平,，抓好干部的廉潔自律和工作作風(fēng),。堅持對干部嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格監(jiān)督,，把主要精力放在抓落實上，下大力量,，用真功夫,，做艱苦、扎實,、細(xì)致的工作,；要提高干部解決問題的能力，堅決克服矛盾上交,、問題上推的現(xiàn)象,，屬哪一級解決的哪一級要認(rèn)真解決，屬哪個部門解釋的哪個部門要做好工作,，積極消化矛盾,，認(rèn)真處理問題；要保證政令暢通,，凡是決定了的事情,，都要抓緊去辦，一抓到底,，抓出成效,。形成一種嚴(yán)密的工作秩序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),、嚴(yán)明的工作紀(jì)律,、嚴(yán)肅的工作態(tài)度的工作氛圍。

二是狠抓“兩紀(jì)”管理,。沒有嚴(yán)明的紀(jì)律,，就沒有正常的工作秩序，更談不上醫(yī)療質(zhì)量的提高,。所以,，我們要繼續(xù)加強職工“兩紀(jì)”教育，使之自覺地用紀(jì)律規(guī)范自己的行為,，做到違紀(jì)必查,，違章必究，對有串崗,、離崗,、脫崗、遲到,、早退,、上班干私活等一切違紀(jì)行為的當(dāng)事人作嚴(yán)肅的處理,。

（二）夯實內(nèi)功，提高醫(yī)療質(zhì)量,。

今年在我院要做好升級工作全力加強內(nèi)涵建設(shè),。一是強化基礎(chǔ)訓(xùn)練。要認(rèn)真組織開展好全員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,，制定切實可行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和競賽活動方案,，做到人人參與、人人合格,，不合格不上崗,。

二是要抓好“十三項核心制度”落實：嚴(yán)格診治、查房,、會診和病例討論等制度,。要定期組織召開醫(yī)療質(zhì)量管理委員會會議、醫(yī)療安全分析會以及門診,、病房,、醫(yī)技、護理協(xié)調(diào)會,，強化質(zhì)量管理組織的職責(zé),；要加強門急診管理，努力改善門診設(shè)施條件,，優(yōu)化服務(wù)流程,，落實便民設(shè)施，進(jìn)一步提高突發(fā)事件的應(yīng)急能力,；搶救設(shè)備設(shè)施齊備,、完好，急診會診迅速到位,；要加強對急危重癥患者的管理,，提高急危重癥患者搶救成功率。

三是在醫(yī)療質(zhì)控中,，要明確工作程序,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，把好疑難危重,、特殊病例的安全關(guān),，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，將糾紛,、差錯,、事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在醫(yī)療質(zhì)量方面,，著重抓好三級醫(yī)師查房,、典型疑難病例討論,、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實，確保安全行醫(yī),?？s短平均住院日，加快病床周轉(zhuǎn),。

四是在臨床診治中,，針對影響醫(yī)療質(zhì)量的“三個環(huán)節(jié)”,，要不斷加強基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量,、努力控制環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量、進(jìn)一步提高終末醫(yī)療質(zhì)量,，為患者提供放心,、快捷、方便和滿意的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，保證診斷和治療能力達(dá)到規(guī)范化,。確保查房次數(shù)，注重查房質(zhì)量,，要注意病史詢問是否詳細(xì),，病情分析是否恰當(dāng)，術(shù)前討論是否認(rèn)真,，麻醉選擇是否合理等等,。

五是在護理工作上，要在人員及技術(shù)素質(zhì)上加強護理隊伍的建設(shè),，強化護理工作質(zhì)量管理,。要繼續(xù)堅持執(zhí)行檢查、考評,、反饋制度,，確保各項護理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況,，定期對護理缺陷,、護理投訴進(jìn)行分析，從中吸取教訓(xùn),，提出防范和改進(jìn)措施,。要精心組織查房、病例討論,、護理會診等,，使得各項標(biāo)準(zhǔn)和制度落到實處，護理質(zhì)量要得到保證,，護理文書要合乎要求,。

六是在醫(yī)療文書上,，要繼續(xù)組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《病歷書寫基本規(guī)范》、《處方管理辦法》等規(guī)章制度,，并進(jìn)行培訓(xùn)和考核,。處方書寫要注意藥品名稱、劑量,、劑型,、用法是否規(guī)范，是否正確,，有無配伍禁忌,；住院病歷書寫除按照有關(guān)要求突出完成時間和格式外，還要注重其內(nèi)涵質(zhì)量,，如診斷是否明確,，治療是否有效，用藥是否合理,，病程記錄能否及時準(zhǔn)確地反映病人的病情變化等等,。

七是在醫(yī)院感染的監(jiān)控上，要按照醫(yī)院感染規(guī)范要求,，認(rèn)真做好院內(nèi)感染監(jiān)測工作并按規(guī)定及時上報傳染病疫情,。

（三）齊心協(xié)力，抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

一是更新服務(wù)理念,，優(yōu)化服務(wù)流程。要堅持“以人為本”的服務(wù)理念,，積極倡導(dǎo)人文關(guān)懷,，人性化服務(wù)，大力推行文明醫(yī)療,、誠信醫(yī)療,，把方便留給患者，把各項惠民政策落到實處,。要轉(zhuǎn)變服務(wù)模式,。要提高醫(yī)務(wù)人員的人文素質(zhì)，要把“尊重生命”放在醫(yī)療行為的首要位置,，注重提高技術(shù),，注重個人修養(yǎng)，真誠對待患者,，全心全意為患者服務(wù),。要優(yōu)化服務(wù)流程，減少患者的就診時間,。還要要減輕病人負(fù)擔(dān),，嚴(yán)格控制貴重藥品和目錄外藥品的使用,，特別要合理使用抗生素。

二是每個醫(yī)務(wù)人員要在職工家屬的心目中樹立良好的形象,，牢固樹立“病人第一”的思想觀念,，在病人診療過程中的各個環(huán)節(jié)上提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實改善服務(wù)態(tài)度,，解決與病員健康直接相關(guān)的問題,。堅決克服工作中態(tài)度冷、口氣硬,、操作粗心,、推諉病人等不良作風(fēng)；要杜絕以醫(yī)謀私,，以藥謀私等惡劣行為,，提倡廉潔行醫(yī),，樹立良好的醫(yī)德修養(yǎng),。

三是在全院范圍內(nèi)“四查四看”的揭短亮丑活動。即查服務(wù)思想,，看全心全意為患者服務(wù)的宗旨樹得牢不牢,；查服務(wù)技術(shù)，看是否精益求精,；查服務(wù)態(tài)度,，看有無生、冷,、硬,、頂現(xiàn)象；查服務(wù)態(tài)度,，看有無以醫(yī)謀私,、吃請受禮現(xiàn)象。將查出的問題及時處理并向全體人員通報,。同時,，開展“微笑在病房”，“假如我是病人”,，等活動,，不斷提高文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī)的自覺性,。要求全院醫(yī)護人員及后勤服務(wù)人員在各自的崗位上,，認(rèn)真落實，以全程,、準(zhǔn)確,、快速,、熱情、周到的全優(yōu)服務(wù),，開展好醫(yī)療,、護理工作。

四是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。結(jié)合醫(yī)院實際要制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案，對全院黨員干部進(jìn)行動員部署,，建立學(xué)習(xí)園地、積極撰寫心得體會,，要在4個方面開展創(chuàng)先爭優(yōu)：即在科學(xué)管理上創(chuàng)先爭優(yōu)、在發(fā)展特色上創(chuàng)先爭優(yōu),、在服務(wù)理念上創(chuàng)先爭優(yōu),、在平凡崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)，我們更新黨員干部的思想觀念,，克服小富即安,，滿足現(xiàn)狀,，沾沾自喜的錯誤思想,，在醫(yī)院中開展比先進(jìn)、找差距,、我為醫(yī)院做貢獻(xiàn)活動,，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，黨員帶動群眾,，以事爭一流的工作姿態(tài),，促進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。

（四）提升內(nèi)涵,，注重技術(shù)建設(shè),。

醫(yī)院要發(fā)展，隊伍是關(guān)鍵,。抓好學(xué)科建設(shè)是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ),，是醫(yī)院發(fā)展的重要保證。先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和拔尖人才是醫(yī)院發(fā)展的生命力,，人才培養(yǎng)是醫(yī)院發(fā)展的根本,，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)才能形成醫(yī)院的優(yōu)勢。面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出,。我們的人才隊伍還不夠強大,。在新的一年里，我們將繼續(xù)突出“以人為本”的原則,，把技術(shù)人才培養(yǎng)作為一項重要戰(zhàn)略任務(wù),，常抓不懈，在全面提高職工技術(shù)素質(zhì)上下功夫,，打穩(wěn)基礎(chǔ),，苦練內(nèi)功，大力加強整體隊伍建設(shè),，積極引進(jìn)高質(zhì)量,、高素質(zhì)的各科人才，對各科現(xiàn)有員工進(jìn)行針對性,、系統(tǒng)性培訓(xùn),，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、考試,、考核以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì),。同時把培養(yǎng)重點放在學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀中青年骨干上,；對內(nèi)增加凝聚力，對外增強吸引力,，加大人才培養(yǎng)力度?？傊?，通過這些措施，打造一支精神面貌好,、工作能力強,、能夠適應(yīng)時代發(fā)展的員工隊伍。

（五）樹立品牌,，打造特色專科,。

醫(yī)院競爭的核心就是學(xué)科的競爭,。醫(yī)院要生存、要發(fā)展,，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地,，必須在技術(shù)、服務(wù)、品牌,、規(guī)模等諸多方面體現(xiàn)出競爭的優(yōu)勢,。必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，必須加強特色?？坪椭攸c?？平ㄔO(shè)。我們要加大對學(xué)科帶頭人,、中青年業(yè)務(wù)骨干和特殊人才的培養(yǎng)力度,，要繼續(xù)鞏固原有重點學(xué)科已取得的成績，發(fā)現(xiàn)和培植新的重點學(xué)科,，調(diào)動和發(fā)揮知名專家的作用,，引進(jìn)臨床、管理方面高層次實用型的人才,。我們下一步的重點項目依然放在專科建設(shè)上面，用特色?？迫ネ貙捠袌?，用特色?？迫シ?wù)患者,。加大特色?？埔?guī)模建設(shè),，力爭使其成為侯馬乃至?xí)x南地區(qū)的品牌,。通過這些“高,、新、尖,、短,、平、快”等項目的開展,，逐步形成“你無我有,，你有我優(yōu)，你優(yōu)我新,，你新我精,，醫(yī)院創(chuàng)優(yōu)勢,，科室創(chuàng)特色,，個人創(chuàng)專長”的新格局,，樹立醫(yī)院品牌,，全面提升醫(yī)院的綜合實力,。

（六）心系農(nóng)民,，落實農(nóng)合政策，隨著參合農(nóng)民來院就診人次的增加,，我們要始終圍繞“利民,、便民、惠民”的服務(wù)主題,，積極為參合農(nóng)民做好事,、辦實事,、解難事，切實把政府的惠民政策落到實處,。一是要主動與上級主管部門聯(lián)系,，吃透農(nóng)合政策精神，努力為廣大參合農(nóng)民爭取更大比例的報銷政策,。二是要加大農(nóng)合政策宣傳,，把能報銷的程序說清，把不能報銷的原因講透,，避免參合農(nóng)民對醫(yī)院的誤解,。三是要嚴(yán)格控制自費藥品、自費耗材等項目的使用率,，增強服務(wù)意識,，完善服務(wù)細(xì)節(jié)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引和留住農(nóng)合病人,。

（七）勤儉辦院,，挖潛創(chuàng)收。

一是在人員方面,，要充分調(diào)動每個醫(yī)務(wù)人員的積極性,，培養(yǎng)一專多能人才，讓每個職工發(fā)揮出自己最大潛能,，通過醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和技術(shù)水平等軟件建設(shè),，提高人員的整體水平。

二是在資金方面應(yīng)嚴(yán)格管理,，搞好內(nèi)部成本核算,，積極創(chuàng)收、降耗,，提高醫(yī)院自身經(jīng)濟效益,，充分利用現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備,、人力,、物力，進(jìn)行創(chuàng)收,。

三是要最大限度降低物資消耗,，如對電、水,、油,、汽車等要嚴(yán)格管理；藥庫、藥房要定期盤點,、核算,，計算盈虧；對藥品采購,、較大的基建工程、維修工程等要實行公開招標(biāo),，比質(zhì)比價,，擇優(yōu)中標(biāo)?？傊?，時時事事要精打細(xì)算，把消耗降下來,。

三是在設(shè)備,、設(shè)施方面，要合理調(diào)度,，防止設(shè)備閑置或功能開發(fā)不全,，防止房屋閑置，造成浪費,。對設(shè)備的采購要嚴(yán)格地科學(xué)論證,，并將特檢科室的檢測陽性率與科室考核掛鉤，杜絕衛(wèi)生資源過度浪費,。

（八）為職工辦好以下實事和好事,。

一是理順員工保險問題，按規(guī)定繳納,；二是落實好中級職稱等人員的評審和聘用工作,；三是進(jìn)一步改善病房環(huán)境，建好家化病房,，提高服務(wù)檔次,；四是改善食堂工作；五是組織職工旅游,；六是恢復(fù)浴室,，解決職工和病人的洗澡問題。

除上述設(shè)想和安排外,，今年還要做好以下幾方面的工作：一是抓好后勤保障工作,；二是抓好愛國衛(wèi)生、環(huán)境美化工作,；三是抓好防火,、防盜、用電,、人身財產(chǎn)安全等治安綜合治理工作,。

同志們,，“風(fēng)正潮平，自當(dāng)揚帆破浪,；任重道遠(yuǎn),，更需策馬揚鞭”。xxxx年我院的任務(wù)目標(biāo)和思路舉措已經(jīng)非常明確,。我堅信,，全院干部職工一定能夠著眼大局、堅定信心,、埋頭實干,、積極作為，讓我們團結(jié)起來,，攜手并肩,，把我院建設(shè)成為本地區(qū)一流的二級甲等醫(yī)院而努力奮斗吧！

最后,，向辛勤工作在臨床一線以及全院職工表示節(jié)日的問候,，并通過你們向你們的家人拜個早年，祝各位身體健康,、家庭幸福,，工作順利，萬事如意,！

謝謝大家,！

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)表彰講話稿的影響力篇四

撰寫。

工作總結(jié),。

離不開材料,。材料是工作總結(jié)的血肉,沒有血肉,工作總結(jié)就會顯得干癟無力。下面是本站小編給大家整理的總結(jié)表彰會上的領(lǐng)導(dǎo),。

講話稿,。

僅供參考。

老師們,、同學(xué)們：

大家好!

期中考試已經(jīng)結(jié)束,，優(yōu)異的成績見證了同學(xué)們的不懈努力，也見證了老師們辛勤的工作,。老師們?yōu)槟銈內(nèi)〉脻M意的成績而感到高興,，也為自己付出的勞動有所收獲而感到欣慰。在這里,，請允許我向半個學(xué)期以來辛勤工作的班主任,、全體課任老師表示衷心的感謝!向勤奮學(xué)習(xí)、追求上進(jìn)的同學(xué)表示親切的問候，向在本次期中考試中取得優(yōu)異成績的同學(xué)表示熱烈的祝賀!

同學(xué)們,，這次期中考試,，是請市教研室專家出題，題型和題量完全按照中考的標(biāo)準(zhǔn)：7科,，滿分520分,。考試時,，我們嚴(yán)密組織,，老師們認(rèn)真監(jiān)考，努力杜絕作弊行為,，在考試中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個作弊的同學(xué),，當(dāng)場沒收了手機,、課本、小抄等,，扣該卷20分,，并通報批評，在這次表彰中,，有的同學(xué)就因為作弊被取消了受獎資格,。對于這些同學(xué)，我認(rèn)為這種做法是極其錯誤的,，是一種不勞而獲的思想,。是投機取巧的做法，在你幼小的心靈中形成了偷竊的思想,，他破壞了考試紀(jì)律,，對那些認(rèn)真學(xué)習(xí)、誠實考試的同學(xué)不公平,，是一種可恥的行為,。

的付出，就不可能有我們現(xiàn)在的穩(wěn)定和優(yōu)異的成績,。因此,，我建議把我們最熱烈的掌聲再一次送給我們最親最近最可敬的班主任們!

今天，我給大家提下面五點要求和建議：

第一點：人生要有具體明確的目標(biāo),。

看過西游記吧!唐朝年間,，長安城的一家磨坊里，有一匹馬和一頭驢,。馬在外面拉貨,，驢在屋里拉磨。貞觀三年，馬被唐玄奘看中,，跟隨唐僧前往西天求取真經(jīng),。光陰似箭，xx年后的一天,，馬馱著經(jīng)卷歸故里,，說起了一路的坎坷：一望無際的沙漠、高聳入云的山峰,、流沙河的洶涌,、火焰山的酷熱……驢子聽后，既驚訝又羨慕：你真是了不起,，走了那么遠(yuǎn)的路,，積累了如此豐富的經(jīng)歷，這些是我連想都不敢想的事情,。馬說：你錯了,。其實這些年咱倆走的路差不多，在我日夜兼程的同時,，你也在不斷地拉磨,。只不過我是一直朝著一個方向行走，而你卻被蒙住眼睛,，整天圍著磨盤打轉(zhuǎn),。

倘若你們在學(xué)習(xí)上要確立一個超前的目標(biāo)，而且要把這個目標(biāo)實現(xiàn)的話,，不妨采用上次開會講過的日本馬拉松選手山田本一的做法,。也就是把這個超前的目標(biāo)分為若干個小目標(biāo)，然后再依次漸進(jìn)去實現(xiàn)它們,。這樣一來,，不僅容易實現(xiàn)這個超前目標(biāo)，而且還可以在實現(xiàn)目標(biāo)的同時,，使內(nèi)心有一種成就感,，自信心也會大增。以后再要實現(xiàn)較大的人生目標(biāo)就相對容易了,，也就不至于面對目標(biāo)時望而卻步了,。

第二點：人生成功與否取決于你的習(xí)慣。

習(xí)慣包括你的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣,。人的日常行為往往是靠習(xí)慣支配,，可以說，習(xí)慣決定人的一生,，好習(xí)慣成就人生,，壞習(xí)慣毀你一生,。要養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣，做文明中學(xué)生,。那么請我們每一個人管住我們的嘴,，不說粗話、不隨地吐痰;管住我們的手,，不亂扔垃圾,、不打架斗毆，不隨意拿別人的錢物;管住我們的腳,，不踐踏草坪,，不踢門和公共財產(chǎn)。我相信,，經(jīng)過我們?nèi)w師生共同努力,，一定會營造出一個文明和諧的校園。

再說說學(xué)習(xí)習(xí)慣,。常常地,，我們只是對成績好的同學(xué)表示羨慕，卻沒有注意到成績好的同學(xué)大多數(shù)都有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣----多動腦,，勤思考。養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，才使得同學(xué)們的智力水平得以持續(xù)提高,。

第三點：必須嚴(yán)肅課堂紀(jì)律，重視課堂效率,。

課堂是學(xué)習(xí)的主陣地,，老師的教學(xué)是很有針對性的，是針對中考和你們的實際,，具有極強的實效性,。同學(xué)們在課堂上一定要遵守課堂記錄，集中精力聽課,，不能開小差,，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事情，比如：說閑話,、睡覺,、看課外書、聽音樂等等,。你們千萬不能自己另搞一套,，否則就會舍本求末事倍功半。課堂45分鐘損失了課后90分鐘也補不回來,。不僅僅是聽,，還要開動腦筋跟著老師的思路走,，如果你能將老師的知識復(fù)制過來，能力遷移過來的話,，應(yīng)對中考綽綽有余,。課上認(rèn)真聽講，課下寫作業(yè)就快,，就有時間思考,、有時間總結(jié)，成績就能提高,。這是事半功倍的做法,。會做的題，保證不失分,，并且書寫都要力求美觀,，當(dāng)時不會的題，一定找時間想辦法弄會,，聰明的人不會讓同一個題目難道自己兩次,。

第四點：要有緊迫感，學(xué)習(xí)要勤奮,，要有競爭意識,。

春節(jié)前，我們僅有不到2個月(7周)的時間能夠好好利用,，這7周是我們學(xué)習(xí)的黃金時段,，誰抓住了這40多天，誰就抓住了知識的要點,，抓住了中考的一部分,。因為當(dāng)前這一段，數(shù)學(xué)上我們正在學(xué)圓這個難點,，馬上要學(xué)到二次函數(shù)這一個重點;物理上學(xué)電;化學(xué)上要學(xué)酸堿鹽等,。這些都是中考出題的重點和難點，希望同學(xué)們心中做好打算,。每節(jié)課我要學(xué)到什么,，一天下來靜心想一下，我有哪些收獲?人生就像是在競技場上的賽跑,，貪圖享受,、不下苦功，怎么行呢?我們生活的這個世界,，時時都要面臨新的挑戰(zhàn),，人與人之間的競爭日趨激烈，你要競爭過別人,，就得比別人付出更多的努力;人們說勤奮是成長的階梯,。書山有路勤為徑,，天上不會掉餡餅，要學(xué)習(xí)真本領(lǐng)沒有勤奮的耕耘不行,。有句詩這樣寫到：“夢里走了許多路,，醒來卻還在床上”，不勤奮,，理想永遠(yuǎn)是夢想,、是幻想。

第五點：要調(diào)整心態(tài),，快樂學(xué)習(xí),，誠實考試。

有這樣一句話：“當(dāng)我冷眼旁觀時,，生命是一只藍(lán)色的蛹;當(dāng)我熱情相擁時,，生命是一只金色的蝶”。學(xué)習(xí)也是這樣,，當(dāng)你把學(xué)習(xí)當(dāng)作自己成長發(fā)展的需要時,，才能體驗到學(xué)習(xí)的快樂;當(dāng)你把學(xué)習(xí)當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)時，學(xué)習(xí)就是一種痛苦,。誰愿在一片郁悶和痛苦中學(xué)習(xí)呢?所以說,，我們首先要調(diào)整心態(tài)，這次考得好的同學(xué)不要太驕傲,，考得不好的同學(xué)吸取經(jīng)驗,，迅速地以愉快的心情投入到下一階段的緊張學(xué)習(xí)生活中去，并善于在學(xué)習(xí)的過程中體驗獲取知識的快樂,，體驗克服困難的快樂，體驗取得成功的快樂,。我們平時把做作業(yè)當(dāng)作是考試,，把考試當(dāng)作是做作業(yè)，緩解心理壓力,，遵守考場紀(jì)律,，不偷看他人的，不弄虛作假,，考出自己的真實成績,。

期中考試已經(jīng)結(jié)束，一次考試并不是句號,，更不是人生的全部,。人生道路有風(fēng)和日麗的日子，也有陰雨連綿的歲月,，你不能控制命運,，卻可以主宰自己,，你不能改變面容，卻可以展現(xiàn)笑容,，你不能預(yù)知明天,，卻可以利用今天，你不能事事順利,，卻可以樣樣盡力,，你不能做到最好，卻可以力求最好,。同學(xué)們,，我們要從暫時的喜悅中走出來，從暫時的沮喪中走出來,，勝不驕,，敗不餒，及時調(diào)整自己,，為下一次考試早作準(zhǔn)備,。有這樣一句。

格言,。

："在人生的道路上,，想哭就哭,，想笑就笑吧,，只是別忘了趕路"。同學(xué)們,，我希望你們別忘了趕路,，向更高的理想奮進(jìn)、向更美好的目標(biāo)奮進(jìn),。作為老師,，在今后的工作中，我們一定繼續(xù)以滿腔的熱情,、百倍的努力,、全部的耐心與細(xì)致，幫助同學(xué)們戰(zhàn)勝困難,，解決問題,，與同學(xué)們一路并肩同行。最后,，祝老師們身體健康,，家庭幸福!祝同學(xué)們學(xué)習(xí)進(jìn)步，下次考試取得優(yōu)秀成績!

同志們,、青年朋友們：

今天,，我們在這里隆重集會,，紀(jì)念中國共產(chǎn)主義青年團建團90周年和偉大的“五四”愛國運動93周年，我謹(jǐn)代表學(xué)校黨委,、學(xué)校行政向全校共青團員,、廣大青年朋友和青年工作者致以親切的問候和美好的祝愿!xx年來，各級團組織和廣大團員青年高舉團旗跟黨走,，繼承和發(fā)揚五四光榮傳統(tǒng),，在我國革命、建設(shè)和改革開放進(jìn)程中,，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績,。今天，我們在這里紀(jì)念建團九十周年,，就是要大力弘揚愛國,、進(jìn)步、民主,、科學(xué)的“五四”精神,，引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大團員青年，高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，繼續(xù)解放思想、堅持改革開放,、推動科學(xué)發(fā)展,、為全面推進(jìn)社會主義社會又好又快發(fā)展，建設(shè)一流多科性醫(yī)科大學(xué)而努力奮斗,。

展示了我校共青團穩(wěn)健,、敢于作事、善于做事的工作作風(fēng)和能力,。實踐證明：南醫(yī)大團員青年思想上進(jìn),、朝氣蓬勃、自強不息,，團的工作旗幟鮮明、生動活潑,、春意盎然;團組織政治堅定,，作風(fēng)良好，是黨聯(lián)系青年的牢固橋梁和紐帶,，是黨可以充分信賴和依靠的得力助手和強大后備軍,。

這里我想提四點希望，與青年朋友們共勉：

第一,，希望廣大青年堅定信念,、愛黨愛國,。

第二、努力爭做學(xué)習(xí)求知“帶頭人”

廣大團干部要堅持用“三個代表”重要思想武裝頭腦,，指導(dǎo)實踐,，推動工作，忠誠黨的事業(yè),、熱愛團的崗位,、竭誠服務(wù)青年;要大力弘揚求真務(wù)實的精神，艱苦奮斗,，無私奉獻(xiàn),，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,。要切實加強團員隊伍建設(shè),，把理想信念教育、宗旨意識教育,、黨的基本路線教育,、思想道德教育和團史團情教育作為首要政治任務(wù)，堅持不懈地常抓下去,，要在入心入腦上下功夫,，要在理論聯(lián)系實際上下功夫。要引導(dǎo)團員把在主題教育活動中表現(xiàn)出的政治意識,、組織意識和模范意識真正升華為內(nèi)在力量,，轉(zhuǎn)變成實際行動，努力建設(shè)一支勤于學(xué)習(xí),，善于創(chuàng)造,、甘于奉獻(xiàn)的團員隊伍。

青年朋友們!讓我們堅持解放思想,，大膽開拓創(chuàng)新,，用青春的熱血和激情，努力創(chuàng)造出無愧于時代,、無愧于人民,、無愧于青春的輝煌業(yè)績，為把南方醫(yī)科大學(xué)建設(shè)成為國內(nèi)一流,，國際有影響力的多科性醫(yī)科大學(xué)而不懈奮斗!

謝謝大家!

敬愛的各位學(xué)生會和年級分會成員：大家下午好!時間轉(zhuǎn)眼即逝,，回顧過去將近一個學(xué)期的時間，學(xué)生會順利地開展了各項工作與活動,，雖然規(guī)模有大有小,，但是每開展一次活動都能使同學(xué)們踴躍地參加，雖然各部部長及成員沒有足夠的經(jīng)驗，但是深入同學(xué)們中調(diào)查的實踐過后的活動,，仍被同學(xué)們喜聞樂道,。

在漫長的一個學(xué)期里，大家做了很多工作,，苦過也喜過,。流下了許多的汗水。一個學(xué)期的工作很多,，在此,，我們對這一學(xué)期以來的工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，從而使學(xué)生會的工作再上新的臺階,。

作為主席,，這一學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)人物，我們深感這份工作的壓力,，但壓力即是動力,，我們在實踐中尋找經(jīng)驗，在過去學(xué)生會成員那兒仔細(xì)尋求經(jīng)驗,，然后認(rèn)真到落實實踐活動中,，積極在活動的內(nèi)容和形式上創(chuàng)新，不斷迎,。

合同,。

學(xué)們的口味，使同學(xué)們在緊張的學(xué)習(xí)之余能夠使精神生活得到充實,，增強自己的精神力量,。

在這一學(xué)期的活動中我們表現(xiàn)出的許多好的方面，比如在迎新晚會,、校運會,、關(guān)于“嚴(yán)師出高徒”主題辯論賽、元旦晚會中各負(fù)責(zé)活動的部門能在各年級學(xué)生中挖掘優(yōu)秀的人才,，能及時的做好各方面的準(zhǔn)備工作,，能很好的維持好會場秩序和記律。晚會的成功是我們學(xué)生會各部門成績的證明,。同時也有許多的不足,，在我們的演員訓(xùn)練中我們對各節(jié)目的節(jié)目組織和演員的需求方面以及后臺的管理方面出現(xiàn)了諸多問題。希望在新學(xué)期的活動中通過前面的活動的經(jīng)驗彌補不足,。

上學(xué)期各部門工作都取得相當(dāng)不錯的成績,，如學(xué)習(xí)部在下了晚自習(xí)后仍在辦公室認(rèn)真學(xué)習(xí)，極大的提高了學(xué)生會的學(xué)習(xí)影響力,，為其他部門和我校同學(xué)們樹立了學(xué)習(xí)的榜樣;宣傳部為學(xué)生會將要開展的活動做了許多準(zhǔn)備和宣傳工作，使得活動開展更加順利;治保部一放學(xué)就在校門口督促同學(xué)們將校卡佩戴好,，盡心盡力的協(xié)助門衛(wèi)負(fù)責(zé)校門治安管理工作;環(huán)保部每天都會在上早自習(xí)和晚自習(xí)前檢查各環(huán)衛(wèi)區(qū)的衛(wèi)生情況并且督促打掃衛(wèi)生的同學(xué)要掃干凈,、加快打掃速度，使得校園整潔又干凈;廣播站天天都會播出一些時政新聞,、校園歌曲,、同學(xué)佳作等，豐富了我校師生的校園文化生活,。在努力的同時,，我們還要號召更多同學(xué)熱情參與、積極投入到和諧,、美麗校園建設(shè)中去,，發(fā)揮我校學(xué)生會和各年級分會的力量，共同努力將我校打造得更加和諧,、更加美麗,、更加溫馨。

為調(diào)好各部門的工作,，各部門有何工作上的要求和安排應(yīng)及時和學(xué)生會主席團聯(lián)系,。計劃好各項活動所需的經(jīng)費和獎品，時間,、活動場所,，以便使活動開展得更加順利。負(fù)責(zé)為各項活動進(jìn)行統(tǒng)籌安排,，例如演講比賽的初選,，文藝演出的初選等工作在過去一個學(xué)期的工作中，由于時間短暫,，工作經(jīng)驗的缺乏,，我們也深知還存在這樣那樣的缺點和不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、學(xué)生會各個部門之間缺乏交流和溝通,，致使學(xué)生會的一些大的活動，組織工作不能完全到位,，缺乏整體性和連續(xù)性,。整體學(xué)生會成員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

二,、偏重對大型活動的開展,，而忽視了對日常性工作的監(jiān)督和管理，各系學(xué)生分會之間交流不夠,，導(dǎo)致一個系舉辦活動,，受眾群體的單一性，不具有全面性。

在我們第六屆學(xué)生會成立以來,，我們一直實踐著“為老師解憂,，為同學(xué)服務(wù)，愛我五中”的學(xué)生會宗旨,，堅持著“高效率,，新概念”的發(fā)展目標(biāo)和盡職盡責(zé)、開拓進(jìn)取的工作方向,，讓我校學(xué)生會能夠更加為校園的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,，為老師提供更好的服務(wù)，為同學(xué)們創(chuàng)造一個全面發(fā)展的新天地,。學(xué)生會作為為同學(xué)服務(wù)的窗口,，是老師與同學(xué)交流的紐帶.我們深知肩上責(zé)任的重大，深知自身的不足.收獲是喜悅的與此同時我們也播下了希望的種子.半年以來,，從每日進(jìn)行的出操再到體育部不間斷的如新生杯,、校運會等大類的體育賽事，工作在五位部長的帶領(lǐng)下都有條不紊地開展著,，不管是在學(xué)校的舞臺上還是學(xué)生會的舞臺上,，也都分別獲得了不小的成績。但是,，我們的活動仍是可圈可點,，有善待改進(jìn)的地方，比如我們的對一個活動的策劃的可行性研究還不全面,，我們在執(zhí)行計劃時似乎總有一些干擾因素困擾著我們,，從而導(dǎo)致活動不盡完美?；叵脒^去,，我們的日子充實，取得的成績可喜;展望明天,，我們信心滿懷,，自信可以用我們不羈的個性揮灑學(xué)生會工作新篇章。這付出與收獲所蘊含的深層內(nèi)涵,，留待我們在場的所有成員去細(xì)細(xì)品味,。

今天的表彰會，我希望它不僅僅是優(yōu)秀學(xué)生的表彰會,，同時也應(yīng)該是一個全體同學(xué)的反思總結(jié)會,。我們與其把它當(dāng)成是對上學(xué)期的一個總結(jié)，不如將它納入一個新的學(xué)期乃至一個新的人生階段的一個開端,，一個起點,。我想,，每一個獲此殊榮的同學(xué)，應(yīng)該比我更懂得這一點,。同時,，我更希望那些與此殊榮失之交臂的同學(xué)也一起去充分地理解并尊重這個開端和這一個新的起點。讓我們一起去反思,，回想那些一起走過的日子，我們之中的這些好學(xué)不倦的同學(xué),，憑他們報效祖國的雄心壯志,，靠他們勤奮上進(jìn)的拼搏精神，用他們辛苦耕耘的頑強努力,，在各自的年級和班級力挫群雄,、勇攀高峰，獲得了優(yōu)異的成績!獲得了我?？涨暗莫剟睢?，這不是獎勵!這是領(lǐng)導(dǎo)及師長充滿愛意的熱騰騰的教誨與鼓勵，是同學(xué)和朋友無限信賴的暖洋洋的鼓舞與鞭策,，更是祖祖輩輩無比深情的沉甸甸的期望與關(guān)注!希望大家把握住這一難得的,，新的開端和新的起點!我不希望這樣一個太陽落山上的下午反而導(dǎo)致某種生存意志力的萎縮，或者是某種生存耗散力的膨脹,。

好好把握吧,，我們能夠擁有的也只有今天!此刻的時鐘指針已經(jīng)緩緩的轉(zhuǎn)到了我們快要上晚自習(xí)的時間，請大家抬起頭,，看此刻的天空是多么絢麗多彩,，此刻的霞光正似溫柔的河水流淌，但是你別忙著沾沾自喜,，樂不可支,。要知道，光明早已停在圓明寺的山頂!我們雖然在此刻獲得了陽春的安慰之光,，但是,，人生并不因此而一勞永逸!

面對已經(jīng)取得的成績，我們不會松懈,，雛鷹搏擊長空才能練就有力的翅膀,鯉魚暢游水底才能跳躍龍門,。在以后的日子里，我們還要更加努力的學(xué)習(xí),，把校學(xué)生會和各年級分會緊緊地團結(jié)在一起,，形成一股強大的力量繼續(xù)推動我校的發(fā)展。用最廣闊的胸懷迎接明天的到來,迎接屬于青春的挑戰(zhàn)!

謝謝大家!

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)表彰講話稿的影響力篇五

親愛的老師們,、同學(xué)們：

我們本學(xué)期的第二次月考已經(jīng)結(jié)束,。由于全體師生的共同努力,，我們在兩次月考中，都取得了可喜的成績,。

12,、九2兩次都保持在15人以上。

如果我們把兩次月考進(jìn)行比較,，可以很明顯地看出：班級與班級之間,、學(xué)生與學(xué)生之間的競爭都很激烈，“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的良好競爭氛圍已經(jīng)形成,，這是非常值得欣慰的。

在今天的大會上,，我們還對139名取得優(yōu)異成績的同學(xué)進(jìn)行了表彰,，希望同學(xué)們向他們學(xué)習(xí)，也希望受表彰的同學(xué)不驕不躁,、繼續(xù)進(jìn)步,。

在成績面前，我們還要冷靜地審視和反思目前存在的問題：

一是,，我們的尖子生還不夠尖,，市里一兄弟學(xué)校的最高分是559分。我們的尖子生還需要加倍努力,，我們的尖子生群體還需要加快擴容步伐,，壯大隊伍，來增強競爭力,。優(yōu)秀生的數(shù)量要快速達(dá)到400人的目標(biāo),。

二是，暫時落后生隊伍龐大,，人數(shù)眾多,，少數(shù)學(xué)生成績很差。全級學(xué)生中單科考不足10分的有40多人,，其中數(shù)學(xué)5人,、物理6人、化學(xué)20人,、歷史8人,、政治1人。單科考不足20分的,，全年級高達(dá)373人,。其中語文2人,、數(shù)學(xué)39人、英語4人,、物理94人,、化學(xué)156人、歷史76人,、政治2人,。

面對問題，我們要正確處理好四個關(guān)系：

一要正確處理好“課內(nèi)與課外”的關(guān)系,。第一,，老師要認(rèn)真研究學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真研究課本,，認(rèn)真研究河南中招試題。梳理出“課標(biāo)知識點,、課本知識點和河南中招考點”,。特別要找出中招中的高頻率失分點，深入地進(jìn)行分析和總結(jié),，有效地加以解決,。課前精心備課，課堂巧妙貫徹,，及時拓展訓(xùn)練達(dá)成,，注重對學(xué)生進(jìn)行“學(xué)法、練法和考法”指導(dǎo),。

第二,、同學(xué)們要堅持上好每一堂課，抓住課外每一分鐘時間合理安排利用,。堅持上好每一堂課,，就要練好自己的“三力”——注意力、思考能力和毅力,。注意力要集中,，聽懂老師講的每一個問題，專心看懂書本上的每一段文字,。做到：逢講必聽,。決不因“寫”、因“玩”,、因“走神”而“漏聽”老師的講解和點撥,。并把聽不懂的問題記下來，待課堂有空余時間或課下主動問老師,。問題不解決,、絕不罷手,。

要不斷提高自己思考問題的能力。要自身安靜地開動腦筋想問題,，盡量多變換角度地想問題,。如果能達(dá)到“此時有聲似無聲”“如入無人之境”的程度，不受或很少受周圍不利因素的干擾,，那你的思考能力一定會迅速提高,。因此，“專注”是提高思考能力的必備品質(zhì),。

有毅力就是能堅持,，能堅持才能上好每一堂課。請同學(xué)們關(guān)注和總結(jié)一下我們的課堂,，凡是成績優(yōu)異的學(xué)生,，他們都必備一種共同的優(yōu)秀品質(zhì)——有毅力，能堅持,。凡是經(jīng)常趴在桌子上或做小動作或走神的同學(xué),，沒有成績好的，他們都是共同缺少上述優(yōu)秀品質(zhì),。一位優(yōu)秀生,，若趴在桌子上或常做小動作或常走神半學(xué)期就會變成中等生，若重復(fù)上一年,，就會變成落后生,。

同學(xué)們，要上好每一堂課,，必須“三力”都具備,。

關(guān)于要抓住課外的每一分鐘時間，合理安排和利用的要求,，我想向同學(xué)們介紹一所全國名?！颖焙馑袑W(xué)。20xx年高考考上清華,、北大總?cè)藬?shù)達(dá)到123人,。他們的學(xué)生是如何做的呢?——充分利用一切可以利用的課外時間來學(xué)習(xí)。每個同學(xué)兜里都有一個小手抄本,，去餐廳吃飯的路上記兩個單詞,，回教室的路上記兩個單詞，在餐廳排隊買飯時記兩個單詞,，大課間集合等待時記兩個單詞,。在往返教室和餐廳的路上2個同學(xué)在一起討論著一道難題等等。每天如此,，他們的學(xué)生坐在教室就看書,、做題,，出了教室就拿出小本背英語背語文，走在路上就討論難題,。

同學(xué)們,，在這樣的校園里、班級里,，哪里還會有不學(xué)習(xí)的同學(xué),，哪里還會有打鬧嬉戲和爭斗的現(xiàn)象。到處都是一種濃濃的學(xué)習(xí),、研討的氛圍,。

我再向你們介紹兩位名人，一位是全國著名的教育家魏書生老師,，一位是全國著名的教育改革家李希貴老師,。他們都是先做老師、做班主任,、當(dāng)校長,，直到當(dāng)教育界領(lǐng)導(dǎo)。他們兩個都是課講得好,，文章寫的好，班主任做的出名,、領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)糜型娜?。他們都是每出一次差，都要讀完兩本書的人——外出的車上讀一本,，回家的車上讀一本,。他們這一生得讀多少書呢!一直有一句教育名言是這樣說的：“課內(nèi)損失課外補”，它強調(diào)了抓住“課下”的重要性,。但如果能把它改為“課上聽懂課下固”那該多好呢!因此,，提高自己抓時間很重要，同學(xué)們要充分利用課外的時間,，來提高你們的學(xué)習(xí)成績,。

二、要正確處理好“課本與資料”的關(guān)系,。

“課本與資料”是高樓的“地基與墻體”的關(guān)系,。先學(xué)會課本，再利用資料拔高鞏固,。課本沒有讀懂,，課本上的知識網(wǎng)沒有構(gòu)建成型，課本上的練習(xí),、例題都還沒有全部做會,，就不要做資料,。咱們的個別老師和一部分學(xué)生，“拔苗助長”“總想速成”,，結(jié)果在考試中錯了很多題,，停下來一分析錯題的錯因，還是因為課本知識沒弄懂,、沒吃透,。更可氣的是：已經(jīng)被摔得鼻青臉腫了，還不知道回歸到課本去,。換個思路：如果我們先掌握好課本,，再利用資料多做些題來豐富一下自己的解題經(jīng)驗。我想,，我們的同學(xué)中就能多一些人上重點高中,、重點班。

有一句賣酒的廣告說得好：有了好水,，不一定能釀出好酒,，但如果沒有好水，就一定釀不出好酒,。咱們的課本就是那“好水”,，能考上重點高中、重點班,，就是那“好酒”,。

三、正確處理好“學(xué)習(xí)方法與錯題”的關(guān)系,。

方法來自于經(jīng)驗,，但更多是來自挫折和教訓(xùn)。只有善于思考和總結(jié)的人,，才能找到適合自己的好方法,。作業(yè)和考試中的錯題都曾使我們的每一位同學(xué)飽嘗失敗的挫折之苦。但只要我們?nèi)フJ(rèn)真分析每一道錯題做錯的原因,，并加以總結(jié)提煉,，用以指導(dǎo)今后的學(xué)習(xí)和解題，就成了適合自己的學(xué)習(xí)方法,。所以,，同學(xué)們要重視錯題的匯集、分析和利用,，準(zhǔn)備專門的“錯題本”,。我們的老師要在平時的作業(yè)和試卷批改中，多收集具有普遍性的錯題，并把這些錯題作為考試命題的依據(jù),，做到舉一反三,，反復(fù)強化。

四,、正確處理好“尖子生,、中優(yōu)生和落后生”培養(yǎng)和轉(zhuǎn)化的關(guān)系。

各類同學(xué)要找準(zhǔn)位置,，分層確定目標(biāo),，不斷爭取進(jìn)步，最終實現(xiàn)切合自身實際的目標(biāo),。全級前50名學(xué)生,，要把目標(biāo)定為全區(qū)前十名。全級第51-150名,，要把目標(biāo)定位為重點高中英才班,。第151-400名的學(xué)生，要把目標(biāo)定位為重點高中希望班和普通班,。第401-800名的學(xué)生目標(biāo)是郾城高中和盡量少拿高價的重點高中,。801名以后的學(xué)生的目標(biāo)應(yīng)向藍(lán)領(lǐng)高級專業(yè)技術(shù)人才方向努力。但不論哪類同學(xué),，都要對自己有一種堅定的理想和期待,，都要不停地努力和進(jìn)步。既是為了父母和家庭,，更是為了自己的前途和命運,。“龜兔賽跑”的寓言故事,，告訴我們一個深刻的道理,，那就是“驕傲的兔子會落后,，堅持的烏龜會成功”,。成績暫時落后的同學(xué)要學(xué)習(xí)烏龜?shù)膱?zhí)著和堅持;成績暫時優(yōu)秀的同學(xué)，千萬不要像有能力的兔子那樣驕傲和松懈,，否則,，即便有能力也會最終失敗。

同學(xué)們,，本學(xué)年,，我們已經(jīng)度過了近3個月，中招前還有7個月的時間等待著你們?nèi)フ湎?。希望你們能惜時如金,，合理利用。“比,、學(xué),、趕、幫,、超”,，6月定成功。我相信你們!謝謝大家!

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)表彰講話稿的影響力篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

大家下午好!

在這新年伊始,，春節(jié)即將到來之際，今天我們歡聚一堂,，在這里召開總結(jié)暨表彰大會,，旨在回顧總結(jié)我院的工作，表彰先進(jìn),，激勵士氣,，鼓舞干勁，部署20工作,，動員全體職工進(jìn)一步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，開拓進(jìn)取,，奮力拼搏,，扎實工作，推進(jìn)我院工作全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展，確保全面完成今年確定的各項目標(biāo)任務(wù),。

今天會議主要有五項議程：

二,、由副院長何xx同志做業(yè)務(wù)工作總結(jié);。

三,、由院長駱xx同志做20全院工作總結(jié)并部署2018年工作;,。

四、由中共xx職工康復(fù)醫(yī)院支部委員會書記李鍵同志做兩委會工作報告;,。

五,、對20度先進(jìn)工作者和優(yōu)秀黨員進(jìn)行表彰;。

會議結(jié)束后迎新春聯(lián)歡晚會,。

下面大會進(jìn)行第一項：請中共xx職工康復(fù)醫(yī)院支部委員會委員副院長曹xx同志代表支部做三年來支部工作回顧及2018年支部工作安排;大家歡迎!

大會進(jìn)行第二項：請副院長何xx同志做業(yè)務(wù)工作總結(jié);大家歡迎!

大會進(jìn)行第三項：請院長駱xx同志做年度全院工作總結(jié)并部署2018年工作;大家歡迎!

大會進(jìn)行第四項：請中共xx職工康復(fù)醫(yī)院支部委員會書記李鍵同志做兩委會工作報告;大家歡迎!

大會進(jìn)行第五項：對2017年度先進(jìn)工作者和優(yōu)秀黨員進(jìn)行表彰!

請副院長何xx同志,、曹xx同志主持頒獎!大家歡迎!

同志們，會議的議程就全部結(jié)束了,。我們這次會議既是一次總結(jié)大會,，表彰大會又是一次動員大會鼓勁大會更是一次承前啟后,，承上啟下，奮發(fā)向上,，開拓進(jìn)取的大會,。今天下午的會議開得很圓滿，也很成功,，各位領(lǐng)導(dǎo)分別對2017年的工作進(jìn)行了全面,、客觀、公平,、公正的總結(jié),，總結(jié)的非常好，不僅肯定了成績,，也事實就是的找出了差距,，而且部署了2018年的工作，對涌現(xiàn)出的先進(jìn)工作者和優(yōu)秀黨員進(jìn)行了表彰,。希望會后全體職工要對駱院長,、李書記的重要講話，深入學(xué)習(xí),，領(lǐng)會精神,，認(rèn)真落實，并以此為動力,，以先進(jìn)為榜樣,，立足本職，敬業(yè)愛崗,，努力工作,。在新的一年里，我們?nèi)詫@辦院方針,，堅持深化,、強化，創(chuàng)新,、提高的原則,，通過深化知識培訓(xùn)，強化服務(wù)理念,，創(chuàng)新工作機制,，提高?？扑降却胧?，在鞏固已有成果的前提下，進(jìn)一步夯實?？茦I(yè)務(wù)基礎(chǔ),，為我院2018年工作再上新臺階做出更大的貢獻(xiàn)。

我們送走了滿載輝煌的2017年，迎來充滿激情而又富有挑戰(zhàn)的2018年,。值此,，我代表兩委會衷心祝愿大家新年好!向大家拜個早年!一祝大家新年新起點，新年新收獲,，新年好心情,，新年喜事多!二祝默默無聞支持工作的后盾--您們的家人平安健康，萬事勝意!三祝兔年,，身體好,，家庭好，生活好,，學(xué)習(xí)好,，工作好，一切好,、好,、好!

2017年總結(jié)表彰大會到此結(jié)束。下面是迎新春聯(lián)歡晚會,。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)表彰講話稿的影響力篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位學(xué)生家長、各位老師,、各位同學(xué):,。

大家下午好!

今天,我們在這里隆重舉行2014-2015學(xué)年度先進(jìn)學(xué)生集體和優(yōu)秀學(xué)生表彰大會。首先,我代表董事長,、代表學(xué)校向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀!向?qū)W(xué)校工作給予充分信任和支持的各位學(xué)生家長表示崇高的敬意!向辛勤耕耘在教育教學(xué)第一線的全體老師和廣大員工表示衷心的感謝!

多年來,，我們學(xué)校在黨的教育方針指引下，始終秉承“自尊,、自強,、創(chuàng)新、創(chuàng)造”的校訓(xùn)精神,，堅持“開放式國際化,、學(xué)研產(chǎn)一體化、創(chuàng)意產(chǎn)品高科技化”的辦學(xué)特色,，堅持“對學(xué)生負(fù)責(zé),、對家長負(fù)責(zé)、對行業(yè)負(fù)責(zé),、對社會負(fù)責(zé),、對國家負(fù)責(zé)”的責(zé)任感和使命感，堅持“培養(yǎng)創(chuàng)新能力強,、綜合藝術(shù)修養(yǎng)高,、具有國際視野的專業(yè)化應(yīng)用型人才”的培養(yǎng)目標(biāo),，致力于弘揚中華民族優(yōu)秀文化，開發(fā)高端技術(shù),，實現(xiàn)文化,、藝術(shù)、技術(shù)與市場完美融合,。目前,，學(xué)校的綜合辦學(xué)實力已經(jīng)走在了國內(nèi)同類院校的前列，并得到業(yè)內(nèi)的充分認(rèn)可和廣泛贊譽,。2014年,，學(xué)校順利通過了教育部本科教學(xué)工作合格評估，學(xué)校的辦學(xué)特色和辦學(xué)成果得到專家的一致好評,。2015年,，學(xué)校又榮獲全國畢業(yè)生就業(yè)典型經(jīng)驗學(xué)校50強的榮譽。

在過去的學(xué)年度里,，學(xué)校圍繞學(xué)研產(chǎn)一體化辦學(xué)定位,，堅持創(chuàng)新發(fā)展，深化內(nèi)涵建設(shè),，在深化教學(xué)實踐平臺建設(shè),、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、國際交流,、文化建設(shè)等方面又取得了健康快速發(fā)展,，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造了良好條件，奠定了更加堅實的基礎(chǔ),。在學(xué)生工作方面,，學(xué)校圍繞“立德樹人”工程，隆重召開了“團代會”,、“學(xué)代會”,，加強了學(xué)生組織建設(shè)，全面推進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè),，開展了社團巡禮,、暑期社會實踐活動等豐富多彩的校園文化活動，營造了良好的育人環(huán)境,。廣大同學(xué)明確學(xué)習(xí)目標(biāo),，努力學(xué)習(xí)，積極參加教學(xué)實踐和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動,，專業(yè)能力和綜合素質(zhì)得到明顯提升,。

從發(fā)展的眼光看，成績只屬于過去,，未來還需要我們共同努力實踐和創(chuàng)造,。借此機會，我想對同學(xué)們提幾點希望和要求：

第一,要加強學(xué)習(xí),，刻苦實踐,，努力成為高級應(yīng)用型專門人才。當(dāng)前,，我國經(jīng)濟進(jìn)入一個重要發(fā)展期,，需要大批量應(yīng)用型專門人才，教育部正在引導(dǎo)地方本科院校向應(yīng)用型學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展,。而我們吉林動畫學(xué)院早在建校初期就確定了“就業(yè)有實力,、創(chuàng)新有能力、發(fā)展有潛力”的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)類應(yīng)用型人才培養(yǎng)的定位,，構(gòu)建了學(xué)研產(chǎn)一體化人才的培養(yǎng)模式,。學(xué)校緊跟行業(yè)、市場發(fā)展趨勢,，全面構(gòu)建動漫游戲,、電影、廣告,、設(shè)計,、產(chǎn)品造型、網(wǎng)絡(luò)新媒體六大產(chǎn)業(yè)群,。以產(chǎn)業(yè)群帶動專業(yè)群建設(shè),，建立了動畫、游戲,、設(shè)計,、電影、廣告,、產(chǎn)品造型等八個學(xué)產(chǎn)對接教學(xué)實踐平臺,，面向全校學(xué)生，實現(xiàn)高年級打通專業(yè)壁壘,，針對職業(yè)定位選擇平臺進(jìn)行實踐教學(xué),，在強化專業(yè)實踐能力的同時，著力培養(yǎng)學(xué)生的競爭意識,、企業(yè)化管理思維和市場對接能力,。希望同學(xué)們要抓住發(fā)展機遇，運用好學(xué)校人才培養(yǎng)的優(yōu)勢,，克服盲目性,、增強自立性，積極投入到平臺教學(xué)中去,，提升專業(yè)技能,，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)意識和市場化思維,，為以后走向社會、適應(yīng)社會,、主導(dǎo)社會打下堅實的基礎(chǔ),。

第二，要堅持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),，提升自己未來的競爭實力,。創(chuàng)新改變世界，創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)夢想,。在當(dāng)今全民創(chuàng)新,、萬眾創(chuàng)業(yè)的嶄新時代，為你們的成長成才提供了極好的機遇,。2008年以來,，學(xué)校實施“創(chuàng)意硅谷”“創(chuàng)業(yè)硅谷”的戰(zhàn)略，全面打造“創(chuàng)新,、創(chuàng)造,、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)”核心文化,，整合場地,、設(shè)備,、技術(shù),、政策等資源優(yōu)勢,，健全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系,，鼓勵和扶持廣大師生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),。從今年起,，在原有設(shè)立的校長獎學(xué)金基礎(chǔ)上，學(xué)校又專門設(shè)立了“董事長創(chuàng)業(yè)獎學(xué)金”和“平臺實踐優(yōu)秀學(xué)生”等獎項,，就是為了鼓勵那些在團隊建設(shè),、項目設(shè)計和創(chuàng)業(yè)實踐中取得成績的優(yōu)秀學(xué)生,，引導(dǎo)大家積極投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實踐，增強創(chuàng)新意識,，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神,，提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力。希望廣大同學(xué)一定要深刻理解學(xué)?！八膭?chuàng)”文化的豐富內(nèi)涵,，加入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)隊伍，確立創(chuàng)新思維,，發(fā)掘創(chuàng)新潛能,，不畏艱難,，勇于開拓,，用自己的智慧去開創(chuàng)一片屬于自己的天地。

第三,，要傳承優(yōu)秀文化，為社會主義文化的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn),。中華民族擁有五千年燦爛的文化,，作為華夏子孫，有責(zé)任,、有義務(wù)擔(dān)當(dāng)起傳承民族優(yōu)秀文化的使命,。全面建設(shè)小康社會，推進(jìn)社會主義文化的大發(fā)展,、大繁榮,，為我們的成長成才提供廣闊的空間。因此,，我們必須努力學(xué)習(xí)民族傳統(tǒng)文化知識,，繼承和弘揚民族優(yōu)秀文化，培養(yǎng)對我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的深厚情感，豐富人文底蘊,，積極吸收和借鑒人類文明的優(yōu)秀成果,，堅持文化創(chuàng)新，用我們的創(chuàng)作和創(chuàng)意產(chǎn)品,，為推動社會主義文化的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,，同時，要在奮斗中充分實現(xiàn)自己的人生價值,。

第四,，要立德感恩，修身篤行,。明德致遠(yuǎn),，常懷仁人之愛;篤行務(wù)實，莫棄求真之風(fēng),。做為優(yōu)秀文化的傳承者,、傳播者，人格的歷練至關(guān)重要,。同學(xué)們要涵養(yǎng)品行,、培養(yǎng)良好美德，自覺凈化心靈,，構(gòu)建健康文明的精神家園,。無論在學(xué)習(xí)、在生活,、在平臺實踐,、在公寓、在網(wǎng)絡(luò),，都要體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的精神風(fēng)貌,，從一點一滴做起，嚴(yán)于律己,，自覺遵守校紀(jì)校規(guī),，提高自我教育、自我管理,、自我服務(wù),、自我約束能力，信守文明承諾,，說文明話,、干文明事,、做文明人。要學(xué)會感恩。感謝國家政策之仁，感激社會培養(yǎng)之義，感懷學(xué)校教育之德，感念家長養(yǎng)育之恩。在感恩中成長,，在感恩中回報，用自身所學(xué),、所得,、所為回報父母、回報學(xué)校,、回報社會,，報效國家。

在此,，也希望全校廣大教職員工要按照“五負(fù)責(zé)”要求,，切實加強師德師風(fēng)建設(shè)，要立足崗位盡職盡責(zé),、教書育人,、為人師表，為學(xué)生成長成才,，為學(xué)?？焖俳】蛋l(fā)展，做出新的貢獻(xiàn),。

同學(xué)們,，你們正處在一個崇尚創(chuàng)新的時代,，一個快速發(fā)展的時代,，一個信息化、全球化的時代,。希望你們能夠運用國際化視角,、產(chǎn)業(yè)化思維、市場化意識,，深刻認(rèn)識自己所處的時代,，積極響應(yīng)時代的呼喚，審視自己肩負(fù)的歷史使命,，把握未來發(fā)展的機遇,，變革學(xué)習(xí)方式，提升創(chuàng)新理念,、創(chuàng)造思維,、創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)優(yōu)精神，不斷實現(xiàn)自身價值的最大化,。希望你們深刻理解和牢記xx董事長在2015年新生開學(xué)典禮講話中對同學(xué)們提出的要求,，堅定信念,、崇德立行、勇于擔(dān)當(dāng),、敢于創(chuàng)新,，成為民族文化的傳承者、文化創(chuàng)新的推動者,、國家和民族進(jìn)步的捍衛(wèi)者,、自身命運的主宰者、行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者,，不斷突破自我,，去開創(chuàng)屬于自己、屬于家人,、屬于社會,、屬于國家的“出彩”!

謝謝大家!

文檔為doc格式。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)表彰講話稿的影響力篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，老師們：

大家好!今天我們齊聚一堂,，共同吹響一曲進(jìn)軍的號角。我認(rèn)為這既是九年級第二次段考分析總結(jié)會,，也是明確目標(biāo),、加油鼓勁的誓師會。

這一次段考的成績相對于第一次段考來說有進(jìn)步,，這得力于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對初三教學(xué)的重視,，得力于我校形成的良性循環(huán)、高位發(fā)展的態(tài)勢,，得力于全體初三教師的團結(jié)合作,，努力工作。因為：

一,、態(tài)度決定高度,。

我們初三教師熱情洋溢，勤勤懇懇,，扎實教學(xué),。有的有豐富的教學(xué)經(jīng)驗，有的是第一次教畢業(yè)班,，但都對教學(xué)充滿著激情,，團結(jié)協(xié)作，互相學(xué)習(xí),，取長補短,。特別是使用班班通以來，為了適應(yīng)新形式,，提高教學(xué)質(zhì)量,，精通的教師熱心幫教,，不會的教師虛心請教，辦公室,，教師活動室,，教室里到處都能看到教師們相互切磋的身影。我們始終相信：我們的態(tài)度決定我們的高度,。

二,、管理決定成敗。

在學(xué)校規(guī)范化的制度管理下,，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，我們畢業(yè)班各項工作有序開展。作為教師,，我切實感受到班主任在班級管理中所付出的辛勞,，他們幾乎每天在學(xué)生進(jìn)班之前到班，在學(xué)生離班之后離班,。在班級教學(xué)工作中,，班主任是龍頭，發(fā)揮著重要的紐帶作用,，我們授課教師以班主任為核心,，相互協(xié)作，步調(diào)一致,，發(fā)現(xiàn)哪個學(xué)生有什么問題及時與班主任交流,，商量解決辦法，真正做到人人有責(zé)任,，人人講責(zé)任,。

我們還加強對學(xué)生的目標(biāo)管理，開學(xué)初我們就倡議學(xué)生人人要定目標(biāo),，寫學(xué)習(xí)計劃,，還要求學(xué)生細(xì)化自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，每個階段都有明確的學(xué)習(xí)任務(wù),。我們還常到學(xué)生中間走走，與學(xué)生談心,，力求掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和思想動態(tài),，以隨時調(diào)整自己的思維策略，幫助學(xué)生達(dá)成自己的目標(biāo),。

三,、思路決定出路。

首先從樹立信心著眼,，我們?nèi)轿粯?gòu)建每一名學(xué)生的自信系統(tǒng),，抱著“不求人人成才,，但求個個成人”的理念認(rèn)真而細(xì)致地做好學(xué)生工作，不放棄任何一名學(xué)生,，從他們身上找到教育的生長點,，及時地發(fā)現(xiàn)問題、研究問題,、解決問題,。特別注重創(chuàng)設(shè)輿論氛圍，引發(fā)學(xué)生的內(nèi)驅(qū)力,，點燃學(xué)生的學(xué)習(xí)激情,，增強學(xué)生的拼搏意識。

對于學(xué)科學(xué)習(xí)上的后進(jìn)生,，我們在班主任的協(xié)作下,，常找他們談話，及時了解他們在學(xué)習(xí)上的盲點,、生活上的困難,、心理上的困惑、思想上的矛盾,，有計劃幫助他們解決,，激發(fā)他們的興趣，提高他們的成績,，真正做到“抓中間,，促兩頭;抓談話，促興趣;抓跛腿,，促全面”,。

在畢業(yè)班教學(xué)中，訓(xùn)練很重要,，但我們并不按老思路搞題海戰(zhàn)術(shù),，因為科學(xué)訓(xùn)練才是考試致勝的法寶。為此,，我們許多教師經(jīng)常查閱資料,，時刻關(guān)注中考改革的走向、關(guān)注教研動態(tài),，廣泛收集信息,，仔細(xì)選擇習(xí)題，精心編制試卷,，認(rèn)真組織訓(xùn)練,，及時分析講解。

我們深知肩上的責(zé)任重大,，我們會更加努力工作,，積極探索更適宜的教學(xué)方法,。我相信，在學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在我們初三教師的精誠團結(jié),，勤懇工作中，陳洲中學(xué)20xx年的中考一定會再創(chuàng)輝煌,。

謝謝!

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)表彰講話稿的影響力篇九

今天下午,，學(xué)校德教處組織召開班主任會議，我想其目的還是要大家統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識,、明確責(zé)任、強化措施,，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作,，優(yōu)化班級管理，創(chuàng)新德育思維,，構(gòu)建新型教學(xué)模式,，促進(jìn)學(xué)生文化知識學(xué)習(xí)和思想品德修養(yǎng)的統(tǒng)一、理論學(xué)習(xí)和社會實踐的統(tǒng)一,、全面發(fā)展和個性發(fā)展的統(tǒng)一,，切實抓好班級管理，以人為本,，培養(yǎng)符合時代發(fā)展要求的學(xué)生,，做一個智慧型的班主任，做一個班級管理的藝術(shù)家,。剛才幾個領(lǐng)導(dǎo)都做了很好的要求,，下面我再強調(diào)四點意見，有些建議和意見可能和剛才幾個領(lǐng)導(dǎo)的要求有所重復(fù),，但我還是希望,，大家真正領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)講話精神，扎實貫徹落實好各項要求,。

一,、真正把“德育先行”落到實處。

在新的歷史時期,，中小學(xué)德育工作面臨新情況新挑戰(zhàn),，大家都有感受，現(xiàn)在的學(xué)生不好教,，90后學(xué)生品行與我們的認(rèn)識有很大的出入，我們也感到很困惑,，這些獨生子女暴露出來的問題帶有普遍性,，與社會主義核心價值體系更是格格不入,。社會主義核心價值體系的基本內(nèi)容包括馬克思主義指導(dǎo)思想、中國特色社會主義共同理想,、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神,、社會主義榮辱觀。對于學(xué)生,，我們不用看多少,，看看他們有無愛心，是否勤奮,，有無道德,，就可管中窺豹。現(xiàn)在的學(xué)生連學(xué)校都不愛,，何談愛國,，連基本的禮義廉恥都不懂，何談榮辱觀,。當(dāng)今學(xué)生發(fā)展成現(xiàn)在令人堪憂的狀態(tài),，責(zé)任在誰呢?固然有家庭責(zé)任、社會責(zé)任,，但我們不能推卸學(xué)校的責(zé)任,，畢竟學(xué)生是未成年人，從6歲開始進(jìn)入學(xué)校接受教育,，大多數(shù)時間是在學(xué)校度過的,，我們的教育失去了有效的作用，學(xué)校的教育功能小于了社會,、家庭的負(fù)面功能,，導(dǎo)致了學(xué)生走偏，走邪,。我們抓學(xué)生的德育不能空洞,，過去我多次講過，德育好比食鹽,，鹽是每個人身體必須攝入的,，但每天讓人吃一碗鹽，這個人是吃不進(jìn)去的,，把鹽放進(jìn)湯里,，叫他喝湯，他喝湯的同時把鹽也吸收了?，F(xiàn)在我們更多的是拿著一碗鹽告訴學(xué)生,，鹽很重要，叫他吃，學(xué)生真正吃進(jìn)了多少,。去年底,，我們花錢請了甘肅教育專家給學(xué)生搞了“勵志教育”專題報告會，兩個小時的時間,，全校學(xué)生為什么會保持安靜呢?專家的講授,，值得我們認(rèn)真的學(xué)習(xí)和反思。抓德育,，不要搞大道理,，大形式，先從教會學(xué)生做人開始,，讓學(xué)生做一個文明禮貌的人,，做一個遵規(guī)守紀(jì)的人，做一個敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，做一個心存感恩且懂得知恩圖報的人,。從我們的學(xué)習(xí)環(huán)境做起，從生活環(huán)境做起,，從小事做起,，從自己做起。

二,、抓安全教育這根弦時刻不能松懈,。

“安全無小事，責(zé)任重于泰山”,，學(xué)校是高危人群集聚的地方,，我們稍有疏忽，就會鑄成大錯,，害人害己,。這幾年，媒體上報道學(xué)校安全事故的比較多了,，因為學(xué)校的管理不到位,，硬件建設(shè)不完善;因為老師教育過程中的惡語傷人;因為老師管理過程中的粗暴打罵，造成了一系列的校園安全事故,，引起了政府和社會的強烈不滿,。盡管我們有很多苦衷，但在當(dāng)前形式下,，我們唯有依法依規(guī),、小心翼翼、認(rèn)真負(fù)責(zé),、一絲不茍的做事才能讓我們在更好的履行職責(zé)的同時保護好自己,。教師是人類靈魂的工程師，應(yīng)該是最講職業(yè)道德、最守社會公德的人,，是最講無私奉獻(xiàn)的人,，我們教不好一個學(xué)生,，也許對我們來說只是百分之一,，對家長來說就是百分之百。換位思考一下,，我們誰不希望自己的孩子遇到的是個負(fù)責(zé)任的好老師,，是一個教育有效、教學(xué)有方的好老師,。

學(xué)校安全工作是各級領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)的最多的,，大家的耳朵都聽出了老繭，但今天我還是要不厭其煩的再次強調(diào),，班主任要時刻做好防交通事故,、防水、防火,、防震,、防電、防毒,、防食物中毒,、防傳染病、防搶,、防盜,、防騙、防踩踏擠壓,、防高物砸傷,、防高樓墜落等方面的教育，進(jìn)一步提高學(xué)生和家長的安全意識,，防患于未然,。更要不厭其煩反復(fù)對家長和學(xué)生曉之以理、動之以情強調(diào)我校不允許學(xué)生騎摩托車,，要教育女生不要和男人外出娛樂場所,，不允許夜不歸宿。多爭取家長在雙休日監(jiān)控好孩子,，不要讓我們5天的教育毀于2天的社會不良影響,。班主任要加強對住校生的管理，多到學(xué)生宿舍看看,，多和學(xué)生溝通,，多說一些增進(jìn)師生間感情的話，多做一些撥動學(xué)生心弦的事，配合宿管員抓好住校生的養(yǎng)成教育,。養(yǎng)成教育與安全教育是相輔相成的,，是相互交融的。學(xué)生有了安全意識,，養(yǎng)成了自覺的習(xí)慣,，就有了學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。

三,、進(jìn)一步重視落實高標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生工作,。

衛(wèi)生工作是學(xué)校管理工作的一面鏡子，進(jìn)去一所學(xué)校,，不用看什么,，只要看看廁所、學(xué)生宿舍,、教室,、環(huán)境衛(wèi)生狀況，對這所學(xué)校的管理水平和師生素質(zhì)你就可得出一個初步的評價,。

在衛(wèi)生工作上我校有深刻的教訓(xùn),，因為我們的認(rèn)真、不負(fù)責(zé),、不細(xì)致導(dǎo)致衛(wèi)生工作沒有做好,，影響了學(xué)校的發(fā)展，損壞了學(xué)校的榮譽,，影響了領(lǐng)導(dǎo)和教師的發(fā)展,。古人云：“一屋不掃，何以掃天下”,。換句話說,，我們連衛(wèi)生這樣不需要多少智力因素稍微出點力就能做好的事都做不好，還能做什么?我們在這個學(xué)校工作,，是一種緣分,，大家就應(yīng)該像一家人，一家人難免磕磕碰碰,，但只要我們虛懷若谷,，極力維護這個家，盡力干好自己的本職工作,，家就不會破,，人就不會亡。關(guān)于衛(wèi)生要求,，學(xué)校已經(jīng)出臺了不少規(guī)定,，大家只要按規(guī)定做好,，衛(wèi)生工作就不會出問題。

四,、進(jìn)一步做好以德育帶智育,，以體育促智育工作。

培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的學(xué)生是我們的終極目標(biāo),，當(dāng)前我校正處于轉(zhuǎn)型期,，我們正在收縮初中，擴大高中,。從去年的招生情況看,，我們的高中并沒有留下和招到多少優(yōu)質(zhì)生源，這一方面是全縣的初中沒有培養(yǎng)出較多的優(yōu)質(zhì)生源,，一方面也是沒有讓學(xué)生和家長信服的質(zhì)量。我們必須充分認(rèn)識到,，我們抓德育工作的目的還是要發(fā)展學(xué)生的智育,，還是要提高教學(xué)質(zhì)量。關(guān)于體育工作,，大多數(shù)同志沒有認(rèn)識到它的重要性,，把體育和智育對立起來，忽視學(xué)生的體育鍛煉,。我們都有這樣的感受,，當(dāng)我們身體不正常時，工作也不會處于最佳狀態(tài),，就不會最大限度的發(fā)揮出我們應(yīng)有的水平,，學(xué)生何況不是如此呢。提高了學(xué)生的身體素質(zhì)就有了學(xué)生勤奮刻苦的基礎(chǔ),，班主任不妨從早操,、課間操、眼保健操認(rèn)真的抓起,，從體育課抓起,。這里我還要強調(diào)的是，對于一些學(xué)生,，體育活動過頭了,，對學(xué)習(xí)一點都沒有上心。對于這部分學(xué)生,，要加強的不是體育鍛煉,，而是學(xué)習(xí)。

總之,，班主任工作的好壞關(guān)系到學(xué)校德育工作的好壞,，我們究竟要怎樣培養(yǎng)人,，要培養(yǎng)什么樣的人應(yīng)該引起在座各位的深刻思考，關(guān)于這個問題,，鄧小平同志很早以前就做出了很好的回答,，我們要培養(yǎng)的就是“有理想、有道德,、有文化,、有紀(jì)律”的“四有新人”。我真誠的希望同志們在今后的工作中創(chuàng)新思想,、結(jié)合實際,、圍繞目標(biāo)、開展工作,。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)表彰講話稿的影響力篇十

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是深入貫徹黨的,、_屆三、四中全會,、區(qū)委七屆十一次會議,、全省和全市人力資源和社會保障工作會議精神，總結(jié)去年工作,，分析當(dāng)前形勢,，部署安排20_年任務(wù)，動員全系統(tǒng)上下提振精神,，凝心聚力,，提質(zhì)增效，努力實現(xiàn)新常態(tài)下__人力資源社會保障事業(yè)新突破,。剛才,，我們觀看了全區(qū)“兩為”整治視頻，表彰了優(yōu)秀科室和單位,，就業(yè)處和專業(yè)技術(shù)科負(fù)責(zé)同志分別進(jìn)行了交流發(fā)言,，希望大家學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，自覺遵守紀(jì)律制度,，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,。下面，我代表局黨委講幾點意見,，供大家參考,。

一、堅持開拓創(chuàng)新,，突出民生保障,，推動__年各項工作取得新佳績。

__年以來,，全區(qū)人社系統(tǒng)認(rèn)真貫徹中央和省,、市,、區(qū)委決策部署，堅持“民生為本,、人才優(yōu)先”工作主線,，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),，提升服務(wù)效能,，開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新,，各項工作都取得了較好的成績,。

(一)招商引資工作取得新進(jìn)展。始終把招商引資工作擺在突出位置,，以項目為抓手,，創(chuàng)新思路，狠抓落實,，投資1.5億元的__中科節(jié)能裝備項目開工建設(shè),，投資1.5億元的樂天瑪特超市項目竣工，特別是總投資15.35億元的華和智能叉車項目成功簽約,。

(二)就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作得到新提升。以省“五星”級人力資源市場為依托,，精心構(gòu)建覆蓋全區(qū)的就業(yè)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò),。突出抓好農(nóng)民工“兩節(jié)”返鄉(xiāng)和高校學(xué)生離校前后“兩個環(huán)節(jié)”，組織開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策宣傳突擊月和各類現(xiàn)場招聘會等活動,。全年城鎮(zhèn)新增就業(yè)7988人,，城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)4968人，扶持創(chuàng)業(yè)1830人,，新增轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力4835人,，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在2.4%以內(nèi)，高校畢業(yè)生總體就業(yè)率達(dá)96.99%,。建成1個市級軟件創(chuàng)業(yè)園,，全市創(chuàng)業(yè)、就業(yè)社保一體化現(xiàn)場會在我區(qū)召開,，城鄉(xiāng)勞動者就業(yè)平臺被區(qū)委評為“__年度服務(wù)群眾十件實事”,。

(三)社會保障工作取得新成果。社?；鹫骼U更加便捷,。實行“五險合一”征繳模式，搭建社保費征繳網(wǎng)上申報,、社保業(yè)務(wù)自助查詢繳費及微信,、qq等自動化服務(wù)平臺,，社會保障服務(wù)水平得到較大提升。全年養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè)、工傷,、生育保險分別征繳基金4.09億元,、1.85億元、0.152億元,、770萬元,、920萬元，三大保險覆蓋面穩(wěn)定在95%以上,。社保費征繳網(wǎng)上申報平臺被區(qū)委評為“__年度服務(wù)群眾十件實事”,。社會保險待遇穩(wěn)步提高。企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金在去年基礎(chǔ)上提高10%以上,，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險基礎(chǔ)養(yǎng)老金每人每月提高10元,，落實醫(yī)療保險二次補償政策，職工醫(yī)保和居民醫(yī)保政策范圍內(nèi)住院費用報銷比例分別達(dá)到90%,、75%,。服務(wù)體系更加健全。整合機關(guān)事業(yè)和企業(yè)退管服務(wù)資源,，與社會機構(gòu)合作,，打造企事業(yè)一體化居家養(yǎng)老服務(wù)平臺，人社部勞科院項目組來我區(qū)進(jìn)行調(diào)研,。農(nóng)?！八膫€不出村”實現(xiàn)全覆蓋，全區(qū)249個村級服務(wù)點所有功能上線,。省社?？òl(fā)放工作全面啟動，實現(xiàn)異地就醫(yī)聯(lián)網(wǎng)結(jié)算,。

(四)執(zhí)法維權(quán)工作得到新鞏固,。建立信訪、勞動保障監(jiān)察,、勞動人事仲裁三維聯(lián)動機制和處置群體性突發(fā)事件應(yīng)急機制,，妥善處理誠信物流、輝煌太陽能等影響較大的集體欠薪事件,，督促企業(yè)繳納社會保險費231.26萬元,，補發(fā)職工工資67.67萬元。城區(qū)片勞動保障監(jiān)察中隊被省廳授予“__年度全省勞動保障監(jiān)察示范網(wǎng)格”,。發(fā)揮省級示范仲裁院載體作用,，全年受理勞動人事爭議案件1120起,，結(jié)案率達(dá)100%，當(dāng)事人對調(diào)解服務(wù)滿意度達(dá)100%,。全市仲裁現(xiàn)場會在我區(qū)召開,。強化信訪排查和維穩(wěn)責(zé)任，構(gòu)建齊抓共管新格局,，在全區(qū)信訪工作考核中名列第一,，被區(qū)委評為“信訪工作先進(jìn)集體”。

(五)自身建設(shè)工作取得新成效,。扎實開展群眾路線教育實踐活動,，嚴(yán)格按照規(guī)定動作，創(chuàng)新自選動作,，通過查擺問題,，分析原因，整改落實,，工作作風(fēng)得以切實改進(jìn),。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”要求，規(guī)范五項權(quán)力運行,，研究制定考勤辦法,、財務(wù)管理等規(guī)章制度，讓權(quán)力在陽光下運行,。深入開展“執(zhí)窗服”單位“門難進(jìn),、臉難看、事難辦”專項整治活動,，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和行為，提升工作效能,。我局被區(qū)委評為“__年度行風(fēng)暨軟環(huán)境效能建設(shè)優(yōu)勝單位”,、“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體”，醫(yī)保處被區(qū)委評為“__年度公共服務(wù)行業(yè)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”,，就業(yè)處被區(qū)委評為“__年度企業(yè)滿意科室”,。

__年，全局工作呈現(xiàn)整體推進(jìn),，協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢頭,，向上爭取、人事人才,、工資福利,、專業(yè)技術(shù)、機關(guān)事業(yè)管理,、工傷認(rèn)定,、勞動關(guān)系,、職業(yè)能力建設(shè)等各項工作都完成了全年目標(biāo)任務(wù)?；仡欉^去一年的工作,，我們深刻感受到：榮譽和成績來之不易，這是區(qū)委,、區(qū)政府高度重視,、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，得益于市局的指導(dǎo)和各相關(guān)部門的配合與支持,，更是全系統(tǒng)廣大干部職工勤勉工作,、辛勤付出的結(jié)果。在此,，我代表局黨委,，向全系統(tǒng)廣大干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!

在肯定成績的同時，我們更應(yīng)清醒地看到,，當(dāng)前全區(qū)人力資源和社會保障工作仍存在一些薄弱環(huán)節(jié),，面臨更多新情況新挑戰(zhàn)。一是招商引資壓力傳遞不到位,，信息量偏少,，沒有形成人人參與的濃烈氛圍。二是在新常態(tài)下,，隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整,、優(yōu)化升級，增速放緩,，結(jié)構(gòu)性失業(yè)風(fēng)險逐漸暴露,，勞動權(quán)益維護和社保擴面難度加大。三是改革工作任務(wù)更加繁重,，特別是備受關(guān)注的養(yǎng)老并軌和涉及工資調(diào)整工作,、建立縣以下機關(guān)公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度改革等。四是紀(jì)律觀念,、作風(fēng)建設(shè),、服務(wù)水平、工作效率等還需進(jìn)一步增強,。

二,、堅持服務(wù)大局，深化惠民改革,，實現(xiàn)20_年人社事業(yè)新突破,。

面對新常態(tài)下面臨的新形勢新任務(wù)，全系統(tǒng)廣大干部職工要進(jìn)一步增強責(zé)任感、緊迫感和使命感,，以兢兢業(yè)業(yè),、恪盡職守的敬業(yè)態(tài)度，以百尺竿頭,、更進(jìn)一步的卓越追求,，以持之以恒、一以貫之的拼搏精神,，全力推動全區(qū)人社事業(yè)再上新臺階,。今年全區(qū)人力資源和社會保障工作的總體要求是：深入貫徹落實黨的和_屆三中、四中全會精神,，全面落實區(qū)委十一屆七次會議及省,、市人力資源和社會保障工作會議要求，堅持“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào),，突出項目引領(lǐng),，堅持改革統(tǒng)攬、依法行政,，圍繞“民生為本,、人才優(yōu)先”工作主線，進(jìn)一步完善就業(yè)創(chuàng)業(yè)體制機制,，全面深化社保制度改革,，促進(jìn)建立合理有序的工資收入分配秩序，深化人事制度改革,，創(chuàng)新人才管理方式,，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，全面完成全年目標(biāo)任務(wù),，為全區(qū)人力資源社會保障事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ),。

(一)堅持選優(yōu)引強和提升服務(wù)并重，著力在引進(jìn)項目上取得新突破,。招商引資是各項工作的重中之重,，是全區(qū)目標(biāo)考核的核心指標(biāo)，全系統(tǒng)要樹立項目為王的工作導(dǎo)向,。一要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)項目建設(shè)。要抽調(diào)精干力量服務(wù)引資項目,，為已簽約項目辦理立項審批,、注冊登記等各種手續(xù)，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的困難,，為客商提供“一條龍”,、“保姆式”服務(wù)，促使項目早開工、早建設(shè),、早峻工,，今年要重點做好華和智能叉車項目服務(wù)工作。二要以明確的目標(biāo)強化責(zé)任意識,。要進(jìn)一步明確招商引資目標(biāo)任務(wù),，細(xì)化分解指標(biāo)，做到人人有目標(biāo),、有責(zé)任,、有壓力。要進(jìn)一步健全招商引資激勵機制,，從經(jīng)濟利益和干部使用上形成導(dǎo)向,，激發(fā)全系統(tǒng)干部職工招商引資的積極性、主動性和創(chuàng)造性,。三要以創(chuàng)新的舉措提升招商效果,。要進(jìn)一步加大招商力度，拓寬招商渠道,，注重以商引商,，充分挖掘和利用已經(jīng)來淮投資客商的人脈關(guān)系和資源，捕捉各類項目信息,，加大對已有信息項目的跟蹤力度,，力爭把意向性信息轉(zhuǎn)化為實實在在的項目。今年要重點抓好揚州巨超集團化工機械項目的洽談簽約,，爭取年內(nèi)再引進(jìn)1-2個億元以上的工業(yè)項目,。

(二)堅持兜底就業(yè)和扶持創(chuàng)業(yè)并重，著力在擴大就業(yè)上取得新突破,。堅持就業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,，構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)一的人力資源市場體系。不斷擴大就業(yè)規(guī)模,，提升就業(yè)質(zhì)量,。一要始終不渝抓好困難人員兜底就業(yè)。把離校未就業(yè)高校畢業(yè)生,、城鎮(zhèn)就業(yè)困難人員,、被征地農(nóng)民等作為就業(yè)重點，有針對性地開展就業(yè)援助,，落實全程就業(yè)援助服務(wù),，完善城鄉(xiāng)統(tǒng)一的就業(yè)失業(yè)登記制度。二要堅定不移推進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè),。深化創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)建,，確保通過省創(chuàng)業(yè)型城市驗收。以新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，推動創(chuàng)業(yè)扶持政策向農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者,、大學(xué)生等各類群體覆蓋,。啟動實施大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃、農(nóng)村勞動力本土創(chuàng)業(yè)計劃和城鎮(zhèn)失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)計劃,，以重點群體創(chuàng)業(yè)推動全民創(chuàng)業(yè),。三要千方百計加強職業(yè)技能培訓(xùn)。實施“勞動者素質(zhì)提升”行動,，整合各類培訓(xùn)資源,，落實職業(yè)培訓(xùn)補貼，健全崗前培訓(xùn),、技能提升培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等三大制度,。進(jìn)一步擴大校企合作范圍和規(guī)模,，大力開展訂單式,、定向式,、定崗式培訓(xùn)，提高培訓(xùn)工作針對性,，確保參訓(xùn)人員就業(yè)率達(dá)到90%以上,。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)表彰講話稿的影響力篇十一

全體員工:

大家,晚上好!

今天,我們歡聚一堂,在這里召開2012年度總結(jié)表彰會,共慶新年。在此,首先讓我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工致以最誠摯的問候和最衷心的感謝,感謝你們一年來兢兢業(yè)業(yè),、默默無聞的工作!

2012年,是長沙華海開業(yè)七年來,面臨了新一輪最嚴(yán)峻考驗的一年,。在這一年里,it賣場整體形勢不景氣,國儲、科佳,、賽格等同行之間競爭激烈,加之家電賣場都紛紛爭搶電腦數(shù)碼產(chǎn)品市場,電視購物,、網(wǎng)絡(luò)購物也不斷沖擊有限的it需求。在這種大環(huán)境下,長沙華海與長沙其他it賣場一樣也出現(xiàn)了大公司紛紛撤店的情況,在這種形勢下,各級干部,、員工能夠齊心協(xié)力,各盡其職,在大家的共同努力下,順利完成了集團下達(dá)給的主要任務(wù),。在今年這種嚴(yán)峻的形勢下,長沙華海能夠順利的完成任務(wù),是大家能夠以“華海為家”,不計較個人得失;是每一個崗位的員工能夠擁有高度主人翁精神和責(zé)任心,是我們大家齊心協(xié)力,團結(jié)務(wù)實的結(jié)果,特別是那些今天仍堅守在工作崗位上不能來開會的,在此,讓我再一次真誠的感謝大家辛勤的付出。

回顧這一年來的工作,有很多感人,、值得表彰的事涌現(xiàn)在眼前:

1,、 今年在外派工作中:

并積極促進(jìn)婁底招商工作和開業(yè)工作。在婁底工作期間,劉勇克服個人困難,帶病堅持工作,。他們這種從公司安排,愛崗敬業(yè)的精神值得大家學(xué)習(xí),。

2、業(yè)務(wù)部招商主管羊靜在工作中兢兢業(yè)業(yè),在招商工作中積極想辦法突破,有時工作多,經(jīng)常需晚上回家加班完成;為了爭取資源任務(wù)的順利完成,經(jīng)常多方洽談,有時談至喉嚨嘶啞,。年度中積極整合廠家資源,協(xié)助完成中廳的布置更新以及外場營銷活動,。她這種愛崗敬業(yè)、以公司為家的精神值得大家學(xué)習(xí),。

3、保潔組在2012年中整體小組團隊意識強,為配合開門工作,經(jīng)常自動自發(fā)的提前20分鐘到工作崗位,確保保潔工作到位。工作中總是兢兢業(yè)業(yè)有劉巧蘭,、王英,、傅淑華、許小蓮,、吳風(fēng)娥,、鄧石榮等。保潔組長肖青山工作有執(zhí)行力,有具體突發(fā)工作中,總是帶頭干臟活累活,在工作中,總是積極想辦法提高員工的積極性,缺人時,總是主動頂替,。在本年度中,保潔組主動擔(dān)負(fù)起給公司員工燒開水工作,既有利于員工身體健康,又節(jié)約了費用,。保潔組的以公司為家、樂于奉獻(xiàn)精神的精神值得大家學(xué)習(xí),。

4,、工程部彭革非在工作中總是積極主動,任勞任怨,11月份在工作中被重物打破頭,縫了幾針,休息幾天后就正常上班,工作中總能發(fā)揮主人翁的精神,關(guān)注工程細(xì)節(jié)工作,主動開展臺各項巡查工作,得到部門領(lǐng)導(dǎo)及其它部門同事的肯定。他這種愛工作的精神值得大家學(xué)習(xí),。

5,、財務(wù)部會計胡寄清在兩任部門負(fù)責(zé)人離職時能積極主動的擔(dān)負(fù)起責(zé)任,

促進(jìn)各項財務(wù)工作順利開展,這種主人翁的精神值得大家學(xué)習(xí)。財務(wù)部出納王華在部門人員調(diào)整時,能主動擔(dān)負(fù)起倉庫管理工作,并促進(jìn)倉管工作順利開展,這種愛崗敬業(yè)的精神值得大家學(xué)習(xí),。

這里列舉的僅僅是我們看到的一小部份,還有好多默默無聞工作的人,在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè),他們以公司為家,工作中任勞任怨,樂于奉獻(xiàn),。讓我們把最熱烈的掌聲送給他們。,。,。。,。

展望未來,我們信心滿懷,、激-情澎湃,勇敢迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。希望我們所有員工在今后的工作當(dāng)中,更加團結(jié)一致,求真務(wù)實,繼續(xù)發(fā)揚以公司為家的主人翁精神,在本職崗位上發(fā)光發(fā)熱,為公司譜寫新的輝煌篇章!

值此新春佳節(jié)來臨之際,恭祝大家及各位的家人:身體康健,萬事順意,闔家歡樂!

謝謝大家轉(zhuǎn)

同志們：

春節(jié)將近,，市建設(shè)管理局在這里隆重召開xx年度工作總結(jié)表彰大會,。剛才，光榮局長做了年度工作報告,，認(rèn)真總結(jié)回顧了xx年的建設(shè)管理工作,，對xx年的工作做了周密的安排部署，并對一年來建設(shè)系統(tǒng)涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了通報表彰,。在此,，我謹(jǐn)代表、市政府對受到表彰的先進(jìn)集體和個人表示衷心的祝賀,！同時,，也對一年來辛勤奮戰(zhàn)在城市建設(shè)事業(yè)第一線，為我市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的全體建設(shè)系統(tǒng)干部職工表示深深的謝意和良好的新年祝愿,！祝大家新年愉快,！工作順利,！合家幸福！

剛才,，光榮局長的報告做得很具體,，很合面，我完全同意,，希望大家結(jié)合工作實際,，認(rèn)真抓好貫徹落實。

城市是經(jīng)濟發(fā)展的重要帶動力和加速器,。搞好城市建設(shè)管理,，不斷增強城市功能，改善城市環(huán)境,，對于推動全市經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展,，促進(jìn)對外開放的不斷擴大，提高人民群眾的生活水平和生活質(zhì)量,，都具有重要的意義,。自我市撤縣建市及創(chuàng)建衛(wèi)生城市活動開展以來，城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)有了較快發(fā)展,，城市規(guī)模不斷擴大,，市政設(shè)施日趨完善。尤其是近兩年來,，,、市政府高度重視城市建設(shè)工作，將城市建設(shè)工作納入了重要議事日程,，建設(shè)系統(tǒng)廣大干部職工積極響應(yīng),、市政府號召，緊緊圍繞全面建設(shè)小康社會和建設(shè)現(xiàn)代化旅游名城戰(zhàn)略目標(biāo),，解放思想,，團結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取,，真抓實干,，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐加快，城市功能明顯增強,；城鄉(xiāng)規(guī)劃管理力度加大,，城市規(guī)劃順利實施；狠抓建筑市場秩序整頓規(guī)范,，建筑工程質(zhì)量安全水平有了較大提高,，強力實施城市環(huán)境綜合整治，城市面貌發(fā)生了顯著變化,，中心城市綜合服務(wù)功能和輻射帶動能力明顯增強,。小城鎮(zhèn)建設(shè)也取得了突破性進(jìn)展,，我市城鎮(zhèn)化水平不斷提高，但與省內(nèi)外先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)相比,，我市城鎮(zhèn)建設(shè)和發(fā)展的總體水平仍很低,，市政設(shè)施服務(wù)功能還不完善，城鎮(zhèn)規(guī)模偏小,，對經(jīng)濟社會發(fā)展的輻射帶動能力不強。這與我市建設(shè)全面小康社會,，提高人民群眾生活水平的要求還不相適應(yīng),，也與登封建設(shè)現(xiàn)代化旅游名城的目標(biāo)還有較大差距，對此,，我們一定要保持清醒認(rèn)識,，以經(jīng)濟社會發(fā)展全局的高度出發(fā)，切實增強進(jìn)一步搞好城鄉(xiāng)建設(shè)管理工作的責(zé)任感和緊迫感,，努力把我市建設(shè)管理工作,，提高到一個新的水平。

下面,，我再強調(diào)幾個問題：

一,、關(guān)于規(guī)劃問題

規(guī)劃是城市建設(shè)管理的龍頭，是指導(dǎo)城市建設(shè)發(fā)展的重要科學(xué)依據(jù),。城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作是政府最主要的職能之一,。近幾年，我市的城鄉(xiāng)規(guī)劃工作取得了很大成績,，但存在的問題也相當(dāng)突出,。規(guī)劃編制不能完全適應(yīng)城市建設(shè)和城鎮(zhèn)經(jīng)濟快速發(fā)展的需要，規(guī)劃管理不能完全適應(yīng)提升城市形象和品位,、建設(shè)現(xiàn)代化旅游名城,，改善群眾生存環(huán)境和質(zhì)量的需要。依法加強城鄉(xiāng)規(guī)劃管理,，已經(jīng)成為當(dāng)前我市城建工作的首要任務(wù),。

一是要繼續(xù)加強城鄉(xiāng)規(guī)劃編制工作。根據(jù)國家,、省,、市領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步加強城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)督管理的`通知精神，結(jié)合我市實際,，要加快編制完成市區(qū)詳細(xì)規(guī)劃和市域各鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃工作,。在規(guī)劃編制中，要堅持以人為本原則,，對城市中小學(xué)校,、公廁,、市場、停車場等公共設(shè)施,，要統(tǒng)一規(guī)劃,、合理布局、方便市民群眾,，完善城市功能,。要強化精品意識，精心塑造城市風(fēng)格,。無論對區(qū)域規(guī)劃還是對單體建筑設(shè)計,，都要精心論證，精心構(gòu)思,，精心設(shè)計,，使其體現(xiàn)登封旅游名城特色，符合城市發(fā)展規(guī)律和趨勢,，與城市人文,、自然、景觀相協(xié)調(diào),。要立足當(dāng)前,，著眼長遠(yuǎn)，正確處理好保護和利用,，局部與整體,，近期與長遠(yuǎn)的關(guān)系，堅決避免“建了拆,，拆了建”現(xiàn)象的發(fā)生,。

二是切實加強規(guī)劃管理。進(jìn)一步健全規(guī)劃管理制度,，嚴(yán)格審批程序,，認(rèn)真執(zhí)行“一書兩證”制度和公示制度，做到審批政策,、規(guī)劃要求,、審批程序、審批權(quán)限和審批結(jié)果“五公開”,。堅決維護規(guī)劃的嚴(yán)肅性,，對隨意變更規(guī)劃、少批多建,、違法亂建等行為,，要堅決制止，嚴(yán)肅查處,。

三是要進(jìn)一步加大規(guī)劃執(zhí)法力度,，切實解決違法建設(shè)問題,。要盡快制定出臺清理整頓市區(qū)違法建設(shè)工作方案，加快進(jìn)行摸底排查,。對未履行報批手續(xù)違規(guī)建設(shè)的建筑,，要嚴(yán)肅查處，強制拆除,。這項工作要做為今年的一項重點工作來抓,，集中力量，強化措施,，確保收到實效,。

四是要認(rèn)真搞好城鄉(xiāng)規(guī)劃宣傳工作。充分利用各種新聞媒體,，采取多種形式，進(jìn)一步加大《城市規(guī)劃法》和城鄉(xiāng)規(guī)劃的宣傳力度,，使每一名干部職工和城鎮(zhèn)居民都能了解規(guī)劃內(nèi)容,，掌握規(guī)劃法規(guī)，不斷增強城市意識,、規(guī)劃意識和文明意識,，盡快形成從遵守規(guī)劃，人人按規(guī)劃辦事的良好氛圍,。

二,、關(guān)于建設(shè)問題

城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)始終是城建工作的重中之重，要緊緊抓住國家繼續(xù)實施積極財政政策,，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程的良好機遇,，加大建設(shè)資金籌措力度，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐,，推動我市城鎮(zhèn)功能的進(jìn)一步完善,。

首先，繼續(xù)抓好市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。一是扎實抓好城建重點項目建設(shè),。二屆六次全會提出了“5152”建設(shè)目標(biāo)，市政府城建工作思路也已基本敲定,，主要是圍繞增強城市功能,，提升城市品位，搞好道路建設(shè),、市政設(shè)施建設(shè)和綠化美化等,。建設(shè)部門要盡快完成項目規(guī)劃設(shè)計、資金籌措,、征地拆遷等前期準(zhǔn)備工作,，確保按時開工建設(shè)和如期竣工投入使用,。二是嚴(yán)格按照“掌握需求、平衡市場,、政策調(diào)控,、統(tǒng)一開發(fā)”的思路，結(jié)合城市發(fā)展實際,，嘗試開發(fā)建設(shè)經(jīng)濟適用房,，合理確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和銷售價格，規(guī)范市區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)市場,，提升城市居住品位,。三是加強小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按照“突出重點,，抓好試點,，示范帶動，梯次發(fā)展”方針,，重點抓好盧店,、大冶等重點鎮(zhèn)和16個康居示范村道路、綠化,、供排水,、環(huán)衛(wèi)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷增強服務(wù)功能,，吸引農(nóng)村人口,、企業(yè)及科教、商貿(mào)服務(wù)業(yè)向小城鎮(zhèn)集中,。

其次,，要切實提高工程建設(shè)質(zhì)量，工程質(zhì)量是百年大計,，關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全,，必須高度重視，切實抓緊抓好,。所有建設(shè)項目都要嚴(yán)格按照法定建設(shè)程序履行報批手續(xù),，嚴(yán)格資質(zhì)審查，認(rèn)真落實招投標(biāo)制,、工程管理制,、項目法人制和質(zhì)量終身責(zé)任制，對工程實施全方位,、全過程的監(jiān)督管理,，確保工程質(zhì)量和安全。對在工程建設(shè)中玩忽職守，弄虛作假造成嚴(yán)重質(zhì)量安全問題的,，要堅決嚴(yán)肅查處,，構(gòu)成犯罪的要移送司法機關(guān)依法處理。

第三要多渠道籌措落實建設(shè)資金,。資金短缺仍然是制約我市建設(shè)事業(yè)發(fā)展的一個重要因素,。建設(shè)部門要多想辦法，多拓思路,，積極探索建立多渠道籌措建設(shè)資金的新機制,，關(guān)鍵要抓好兩個方面：一方面要緊緊抓住國家實施積極財政政策的機遇，抓緊做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的笄,、論證和包裝等前期工作,，積極爭取國債資金和銀行貸款支持；另一方面,，要進(jìn)一步綠化經(jīng)營城市理念,，深化城市建設(shè)投融資體制改革，走出一條自我積累,、滾動開發(fā)的城市建設(shè)新路子,。主要可以考慮以下幾種方案：一是采取多種方式，有償轉(zhuǎn)讓城市基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)營權(quán),，拍賣黃金地段開發(fā)權(quán)，鼓勵各類投資主體建設(shè)市政設(shè)施,，促進(jìn)投資主體多元化,；二是加快城市污水處理、垃圾處理,、環(huán)衛(wèi)等公用事業(yè)產(chǎn)權(quán)改革步伐,，推進(jìn)公用事業(yè)企業(yè)化；三是對道路,、橋梁,、公園冠名權(quán)和廣告設(shè)立權(quán)、城市保潔權(quán),，實行有償有期轉(zhuǎn)讓,，籌集建設(shè)資金。建設(shè)局要積極參照外地經(jīng)驗,，結(jié)合自身實際,，盡快研究制定我市公用事業(yè)改革方案并抓好有益的嘗試，力爭年內(nèi)取得突破性進(jìn)展,。

同志們：

一是解放思想,，在破解困擾開發(fā)區(qū)發(fā)展的觀念問題上下功夫。開發(fā)區(qū)是特區(qū)，是發(fā)展之區(qū),，更是解放思想之區(qū),。我們打造國家級開發(fā)區(qū)，首要的照樣解放思想,。我們還有很多舊觀念制約著開發(fā)區(qū)的發(fā)展,，沿襲保守、抱殘守缺,、故步自封,、小農(nóng)思想、小進(jìn)既安,、自我知足,、自命不凡等等，這些景象的存在讓“企業(yè)家為老大”,、“征稅者,、投資者為上”的要求成了空論。因而,，我以為諸項工作中,，首先照樣要解放思想，廢除思想上的制約,，不換思想,，就由組織辦法做保證。

二是敢為人先,，在創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展的體制機制上下功夫,。以下達(dá)治理權(quán)限為契機，我們制訂了新的治理體制機制,，有些人就是不敢正視這些道理,，說是把我們降了級，泄了氣,。不是書記,、區(qū)長不注重，而是開發(fā)區(qū)不是一個真正意義上的經(jīng)濟單位和自力單位,。開發(fā)區(qū)必需洗心革面,，必需在體制機制上創(chuàng)新！內(nèi)設(shè)處室,、勞動待遇的體制機制,，包括建發(fā)公司的體制機制都必需洗心革面。我們思想不解放,，關(guān)鍵就是在這里推不動,，過了這個坎,，就是一片艷陽天。

三是追求杰出,，在提高服務(wù)發(fā)展的身手上下功夫,。過去一年，開發(fā)區(qū)有了很大的提高,。然則,，我們服務(wù)的對象意見還很大，總體結(jié)論照舊是開發(fā)區(qū)服務(wù)程度還要提高,，開發(fā)區(qū)每一個人,、每一個單位都要提高，要有追求杰出的心,，留在開發(fā)區(qū)就是干事的,。這里不是養(yǎng)閑人的當(dāng)?shù)兀皇前敬?、守級其余?dāng)?shù)?。很多人不學(xué)習(xí)，還在講老話,，基礎(chǔ)不厚,，開不了口。目前和企業(yè)打交道,，他人在研討稅收司法法律,，我們又有幾個人說得出來？大家要把工作當(dāng)做學(xué)問做,，要把每項工作做到極致,。

四是完善配套，在推進(jìn)承接發(fā)展的功能形象上下功夫,。開發(fā)區(qū)村灣密集，拆遷成本很高,，“城中村”,、“廠中房”對企業(yè)很不便利，諸多要素讓我們的發(fā)展寸步難行,。我們的其他功能,，吃、住,、行,、游、購,、娛等都還需求完善配套,，這方面要引入市場要素，不能由縣政府來兜底。我們目前的發(fā)展階段,，離一個功能齊備,、特征光鮮的城市還差得很遠(yuǎn)，但僅僅埋怨是不夠的,，我們要做的事很多,，要破解的瓶頸更多。

五是只爭旦夕,，在引領(lǐng)跨更加展的責(zé)任工作上下功夫,。昨天開老鄉(xiāng)會，老書記汪厚川對新洲的工作提了五條建議,，首要一條就是干工作,、干事業(yè)要熱情滿懷，而我們有的同志曾經(jīng)麻痹了,，只曉得口頭上說“高舉龍頭,，集全區(qū)之力發(fā)展”之類的話，詳細(xì)落實到個人怎樣行動,，卻又說不出所以然,。大家撫躬自問一下，都有坐不住,、慢不起,、等不得的工作熱情嗎？很多同志一到關(guān)鍵時辰就舉白旗,，沒有應(yīng)戰(zhàn)自我的勇氣,，沒有勇于負(fù)責(zé)的精氣神，這從一個旁邊面上反映了干部的本質(zhì)問題,。開發(fā)區(qū)必需是只爭旦夕的工作作風(fēng),，我們履行白加黑、五加二不是方式,，是為了出效果,，以勤補拙也是可行的。

六是協(xié)同聯(lián)動,，在營建合力發(fā)展的氣氛氣場上下功夫,。開發(fā)區(qū)的發(fā)展觸及到諸多要素，人氣,、財運,、士氣都要培育。開發(fā)區(qū)要營建氣場,，構(gòu)成合力,，要講協(xié)同,，不要你推著我，我推著你,?！皟翰幌幽赋螅凡幌蛹邑殹?，大家都是新洲人,，但有的人卻不酷愛新洲，還談什么為家鄉(xiāng)發(fā)展作奉獻(xiàn),？所以,，我們對外籍老板授予武漢市聲譽市民，我們寧肯有更多這樣的聲譽市民,。

很高興今天在這里舉行公司的xx年度總結(jié)表彰大會,，xx年，可以說是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年,，在各位我們?nèi)就实墓餐ο?，我們圓滿完成各項工作任務(wù)指標(biāo)，xx年的工作取得圓滿結(jié)局,，再次,，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝！

下面,，我向大會做工作報告,，請審議。

一,、××年工作回顧

××年,，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年,?；仡欉^去的一年，××集團公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境,，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展,、工作頭緒多,、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下,，通過曲折不懈的艱辛努力,，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績,。

（一）經(jīng)營指標(biāo)完成情況

全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的％,。需要說明××礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元,，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計；××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟,，建房工程未啟動無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元,；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元；綜合上述客觀因素,，集團公司××年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成,；全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元,，完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的％,；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?？傊痢聊昙瘓F公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢,。

（二）突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場

突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程,。疏通理順了客戶工程管理渠道,，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),、建立信息平臺,，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多,、客戶要求不一的特點,，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題,，多方協(xié)調(diào),，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系,，保證了項目的超前介入和超前管理,。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計施工,、工程驗收投運＊＊＊服務(wù),。全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元,。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來,，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶,，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線,。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強工程組織管理,，確保質(zhì)量和周期,，干一件工程就要成為一件精品工程,、樣板工程。象用戶中心夜深人靜,、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障,，忙乎了一個通宵，“五一”,、“國慶”,，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程,，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高,，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶；他們努力開拓外部市場,，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽,，簽訂個協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元,，并爭取到由省信通公司投資,，自己負(fù)責(zé)施工、管理,、維護的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程,。建安公司積極參與社會招投標(biāo)，先后完成了社會水泥廠,、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓,、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中,。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣,。

同志們：

大家好！

在這個萬物復(fù)蘇的時節(jié)里,，一切都是剛剛開始,，處處充滿希望，為此公司決定召開一次年度總結(jié)表彰大會,，意義重大,，寓意深刻。希望通過它我們公司在今年新的起跑點上能夠創(chuàng)造新的成績,。

今天的會議主要有兩項內(nèi)容：一是回顧總結(jié)過去一年的各項工作,，表彰在各項工作中取得顯著成績的先進(jìn)個人；二是安排部署新一年的工作,，開創(chuàng)工作新局面,，奪取首季開門紅。

同志們！過去的一年,，在全體員工的共同努力下，在各位家屬默默無聞的大力支持下,，在所有管理人員科學(xué)管理下,，我公司產(chǎn)、銷首次突破億元大關(guān),，掀開了公司發(fā)展歷史上輝煌的一頁,，取得了精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。在此,，我代表公司,，向任勞任怨、不怕苦累,，用辛勤汗水譜寫企業(yè)發(fā)展華章的全體員工致以衷心地感謝,，向那些顧全大局、默默無聞的家屬們致以誠摯的謝意,。是你們用聰穎的智慧建設(shè)了企業(yè)的昨天,，是你們用厚實的脊背托負(fù)起企業(yè)的今天，是你們用勤勞的雙手描繪出燦爛的明天,。

同志們,！有競爭才有動力，企業(yè)的發(fā)展離不開你們的支持,，企業(yè)的繁榮離不開你們的奉獻(xiàn),，衷心希望全體員工以主人翁的責(zé)任感，以顧全大局的全局觀,，以勇于創(chuàng)新的進(jìn)取精神,，以精益求精的工作態(tài)度，全力投入企業(yè)的建設(shè),，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，再立新功。

我們不管如何都希望在新的旅途上攜手同行,，新的一年創(chuàng)造新的成績,，也希望各位能夠再接再厲，不斷創(chuàng)新,，新的一年為公司發(fā)展進(jìn)獻(xiàn)自己的一份力量,。

謝謝大家！

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)表彰講話稿的影響力篇十二

女士們,，先生們：

上午好,。今天，勞動保障部和國際勞工組織共同召開全國創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗交流暨“創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)”中國項目總結(jié)大會,，總結(jié)回顧項目實施三年來的成果,，交流工作中探索積累的經(jīng)驗,，研究在中國全國進(jìn)一步推動創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作可持續(xù)發(fā)展的思路。我代表勞動保障部向會議的召開表示熱烈的祝賀,，對出席會議的國際勞工組織副總干事薩拉薩爾先生,、英國國際發(fā)展部駐華代表處駐華代表戴維斯先生、日本駐華使館一等秘書武隈義一先生表示熱烈的歡迎!向國際勞工組織的各位代表,、國內(nèi)外專家以及來自全國各省市的代表表示熱烈的歡迎!

就業(yè)是民生之本,，創(chuàng)業(yè)是就業(yè)之源。中國政府一貫高度重視就業(yè)再就業(yè)工作,，面對人口眾多,，就業(yè)任務(wù)繁重的挑戰(zhàn)，制定并不斷完善一整套具有中國特色的積極的就業(yè)政策,，其中,，鼓勵和支持勞動者自謀職業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)，推動創(chuàng)業(yè)促就業(yè),，是積極就業(yè)政策最主要的內(nèi)容和最重要的支柱之一,。創(chuàng)業(yè)的成功與否，取決于能力,、環(huán)境,、服務(wù)等多種因素，其中勞動者創(chuàng)業(yè)知識和技術(shù)的掌握,，創(chuàng)業(yè)能力的提高可以說是首要因素,。因此，推動創(chuàng)業(yè)促就業(yè),，必須首先在創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)上下大功夫,。勞動保障部與國際勞工組織合作實施創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)項目，可謂正逢其時,。這個項目從_年7月開始,，在英國國際發(fā)展部和日本政府援助下，先后實施了三期,。三年中,，全國共有22個省(涉及42個城市)成為項目實施地區(qū)，組織近76萬人參加syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),，培訓(xùn)合格率在90%以上,，創(chuàng)業(yè)成功率達(dá)到60%以上，為社會新創(chuàng)造就業(yè)崗位近200萬個,，平均一個人創(chuàng)業(yè)帶動近五個人就業(yè),，顯示出創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的倍增效應(yīng)。在此過程中，共培養(yǎng)師資7000余名,，初步建立了符合中國實際的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作體系,，使創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的組織實施、技術(shù)支持和質(zhì)量監(jiān)控都不斷強化,。如今,，syb培訓(xùn)以其先進(jìn)的培訓(xùn)理念、靈活互動的參與性教學(xué)法,、通俗易懂且實用適用的培訓(xùn)內(nèi)容得到了廣大創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)同和歡迎，并逐步成為全國創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的主要模式,?？梢哉f，“創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)”中國項目,，是我部與國際勞工組織各類合作項目中,，效果最明顯、影響最廣泛,、并具有持續(xù)發(fā)展力的項目之一,。在此，我謹(jǐn)代表勞動保障部,，向所有為項目的實施作出貢獻(xiàn)的機構(gòu)和個人表示最衷心的感謝!感謝國際勞工組織的大力支持與技術(shù)合作,，感謝英國國際發(fā)展部和日本政府的資金援助，感謝項目實施地區(qū)各級勞動保障部門以及廣大教師,、培訓(xùn)師的辛勤工作,。

“創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)”中國項目雖然結(jié)束了，但中國的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作仍處在起步和推進(jìn)階段,，我們要把創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)作為持續(xù)擴大就業(yè)的重要手段,，把項目實施期間積累的成功經(jīng)驗、掌握的先進(jìn)技術(shù),、建立的各項制度,，在全國范圍內(nèi)大力推廣。會前,，勞動保障部在總結(jié)各地創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上,，研究制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)推進(jìn)創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作的通知》，對進(jìn)一步加強創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),，全面推進(jìn)創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作提出明確要求,。希望各地按照部里的總體要求和部署，結(jié)合本地區(qū)實際情況,，積極實踐,，大膽創(chuàng)新，將創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作提高到一個新水平，使創(chuàng)業(yè)促就業(yè)取得新進(jìn)展,。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)表彰講話稿的影響力篇十三

尊尊敬的老師,，親愛的同學(xué)們：

一天中午，唐代詩人李紳來到了一片農(nóng)田,。

當(dāng)時正值烈日當(dāng)空,，熱得像悶罐，像蒸籠,。太陽毒辣辣的,，恨不得把大地烤焦。只見一位老農(nóng),，不停地?fù)]動著鋤頭為禾苗除草,。他看見有人過來，稍停片刻,，用帶著補丁的衣衫擦擦額頭上的大汗,。再看農(nóng)民的臉曬得黑黝黝的，有的地方爆了皮,。嘴唇干巴巴的,，用舌頭舔舔嘴唇，又開始揮動鋤頭,。汗水不住地往下淌,，細(xì)看衣衫已濕透，好像洗過一樣,，能擰下許多水來,。汗水很像下餃子似的啪啪滴入禾苗下的泥土里。詩人感慨萬分,，懷著一顆憐憫和同情廣大農(nóng)民的心,，走向家里?？斓郊視r,，看見一個胖嘟嘟的員外之子，不好好地吃飯到處亂跑,，還須管家追著喂,，好不容易吃完，碗里剩下了不少的飯粒,。詩人心中不禁感慨到：鋤禾日當(dāng)午,，汗滴禾下土。誰知道盤中餐,，粒粒皆辛苦,。這就是我們從小就知道的那首《憫農(nóng)》,，它讓我們也懂得了粒粒皆辛苦的道理?！耙恢嘁伙埉?dāng)思來之不易,，半絲半縷恒念物力維艱?！辈皇锹?再來講講我們的校園一角,。

近幾年在政府的關(guān)心支持下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和廣大師生的共同努力下,，我們校園面貌煥然一新,，我們的就餐環(huán)境也變得更加寬敞明亮?？墒且恍┎涣嫉木筒同F(xiàn)象卻和我們的和諧校園不相匹配,。各行各業(yè)都在倡導(dǎo)節(jié)能減排的今天，請各位同學(xué)想一想：我們是否有過將飯菜吃幾口就倒掉的做法?同學(xué)們,，你知道嗎?我國人口眾多,，世界上平均每五個人中就有一個中國人,。土地資源卻嚴(yán)重不足,，我國的耕地面積僅僅占世界耕地面積百分之七，卻養(yǎng)活著占世界百分之二十二的人口,。這種國情決定了糧食供求將長期處于偏緊的狀態(tài),。

當(dāng)你看到泔水缸中堆滿了剩飯剩菜，其中還有幾乎連動也沒動過的飯菜的時候,，同學(xué)們,，你是否感到可惜、感到心疼?我們都知道,，好的一日三餐是每個人身體健康的重要保證,，而食堂是同學(xué)們中午用餐的重要場所。所謂“一粒米中見天下”,，文明就餐不僅關(guān)系著每一位同學(xué)的身體健康,，更是體現(xiàn)了當(dāng)代中學(xué)生素質(zhì)和學(xué)校風(fēng)貌的一面窗口。當(dāng)你舉著餐盤左沖右突,，仍不小心將菜水灑在別人身上或地上時;當(dāng)你看著座位上因你灑上菜漬污漬卻無法落座的同學(xué)時;當(dāng)你拿著筷子當(dāng)當(dāng)當(dāng)?shù)那脫舨妥赖臅r候,，當(dāng)你在食堂里推拉打鬧，大聲喧嘩時你是否感到過慚愧?有沒有因而臉紅?為了給廣大同學(xué)營造一個良好的就餐環(huán)境,，培養(yǎng)文明的就餐習(xí)慣,，針對目前就餐時的實際情況，老師在此提醒同學(xué)們你是否做到以下幾點：

第一,、保持良好的就餐秩序,，按班級排隊進(jìn)入餐廳,。

第二、珍惜糧食,，不挑食,，不厭食，不浪費,。

第三,、就餐時保持安靜，不隨意奔跑走動,，以防止相互碰撞或燙傷,。第四、就餐時細(xì)嚼慢咽,，不能含飯說話,，以免發(fā)生意外。

第五,、在就餐完后,，按秩序走出餐廳。半小時內(nèi)不能跑,、跳或進(jìn)行其它劇烈運動,。

第六、尊重餐廳工作人員,，對他們?yōu)榇蠹业姆?wù)表示感謝,。

第七、保持桌面衛(wèi)生,，就餐后把桌子上的雜物隨盤帶走,。

我們熱切期望廣大師生能從自己做起，從身邊的小事做起,，注意就餐過程中的點滴小事,。您的舉手之勞就能給他人帶來無限的幫助和溫暖。希望廣大同學(xué)能積極加入到文明就餐的行列中,，讓我們一起努力,，營造一個溫馨、祥和的就餐氛圍,。

我的國旗下講話到此結(jié)束,，謝謝大家!

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)表彰講話稿的影響力篇十四

20_年是市場殘酷的一年，但20_年會更殘酷;20_年是改革的一年,，20_年更要改革;20_年是狠降成本的一年,，20_年要再降成本。中國經(jīng)濟到了轉(zhuǎn)型期,，就是要把不適應(yīng)市場的企業(yè),，把產(chǎn)品成本高的企業(yè),，把粗制濫造、產(chǎn)品質(zhì)量不好的企業(yè),，把服務(wù)不好,、客戶不方便的企業(yè)通過市場統(tǒng)統(tǒng)淘汰掉。目前正在淘汰而且不斷淘汰,，直至大批企業(yè)垮掉,，最優(yōu)秀企業(yè)勝出。__的任務(wù)就是通過改變觀念,，改革管理機制,，低成本制造適應(yīng)新型市場的高質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的產(chǎn)品,，以保__在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期生存發(fā)展,，并不斷壯大。

一,、從高層到基層全方面進(jìn)行徹底改革,。

改革要適應(yīng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的新形勢，緊緊圍繞降本增效,，尋找新的效益增長點;提高產(chǎn)品品質(zhì),，適應(yīng)市場需求;把為客戶提供產(chǎn)品變?yōu)闉榭蛻籼峁┊a(chǎn)品+服務(wù)，而且加大服務(wù)的比重來進(jìn)行,。

各系統(tǒng)對自己的戰(zhàn)略布局,、產(chǎn)品定位重新審定,。

機構(gòu),、人員要精簡。

對所有設(shè)備要向智能化,、低消耗,、高產(chǎn)出改造，要去掉看似有用而實際無用的設(shè)備或環(huán)節(jié),。

對產(chǎn)品的概念要創(chuàng)新,，__的任何產(chǎn)品必須加服務(wù)，而且增加服務(wù)的比重,，裸體產(chǎn)品是賣不出去的,。

對影響產(chǎn)品質(zhì)量的管理辦法要改革，__的任何產(chǎn)品到市場必須深受客戶的喜愛,。

要徹底改革產(chǎn)品的儲存,、運輸環(huán)節(jié)低劣、落后的做法,，像愛護眼睛一樣愛護我們的產(chǎn)品,。

要改革采購模式,，協(xié)商否掉以前所有合同的價格，因為市場變了,。

銷售上要改革本土區(qū)域的開發(fā)辦法,，因為照此辦法深耕不下去，市場占有率太低,。

改革運輸模式,，大幅度降低運輸成本。

改革融資辦法,，降低財務(wù)成本,。

改革提拔干部、晉級員工的條件,，以改革創(chuàng)新為唯一標(biāo)準(zhǔn),。

集團馬上組織高層領(lǐng)導(dǎo)成立改革創(chuàng)新調(diào)研組，對各系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研,，每個系統(tǒng)調(diào)研5-7天,，提出改進(jìn)意見。調(diào)研要廠內(nèi)廠外相結(jié)合,，和對標(biāo)單位比較,，到市場一線找差距。

對干部提拔,、員工晉級的標(biāo)準(zhǔn)只有一項,，就是改革創(chuàng)效的業(yè)績。今年干部的基本標(biāo)準(zhǔn)是排除市場價格因素比前一年降本增效提高5%,，完成任務(wù)才算合格干部,。員工晉級也去掉其他條件，只考核改革創(chuàng)新的業(yè)績,，業(yè)績達(dá)標(biāo)隨時晉級,，不用考試。能創(chuàng)效就是最好的答卷,，在崗位做出成績就是最好的考試,。

二、營銷是__的核心競爭力,。

無論什么產(chǎn)品,，無論哪個系統(tǒng)，營銷是核心競爭力,。一把手的主要任務(wù)是下市場抓營銷,，圍繞營銷做好配套工作，否則再怎么忙也是沒用的,。

__鋼材實行“一近一遠(yuǎn)”戰(zhàn)略,?！敖奔確_周邊300公里內(nèi)沒有同等產(chǎn)品的區(qū)域，是__的優(yōu)勢區(qū)域,，要深耕到縣,，占有率達(dá)到80%以上?！斑h(yuǎn)”即國際上邊遠(yuǎn)國家,，越遠(yuǎn)越好,，縮小__陸地運費的劣勢,。

調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，銷售半徑越短運費越低,。目前熱卷板噸運費66元,，中板64元,，螺紋鋼62元?？s短銷售距離,，每噸降20元運費，效益就是兩個億,。要尋找比較好的產(chǎn)品調(diào)整結(jié)構(gòu),，在__周邊密布__的鋼材。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整前要堅持深耕近距離區(qū)域,，丟掉近距離市場是__的無能,。

徹底解決__產(chǎn)品質(zhì)量和售中售后服務(wù)的問題。鋼材存在個別生銹,、計量個別不準(zhǔn),、供貨對個別用戶不準(zhǔn)時等等，銷售無小事,，客戶不滿意就是天大的事,。

計量質(zhì)檢部要嚴(yán)格把關(guān)確保__集團銷向市場的產(chǎn)品全部合格,。

必須更新產(chǎn)品的概念,，產(chǎn)品本身包括合格的物質(zhì)產(chǎn)品+無形的服務(wù)。沒有服務(wù)的產(chǎn)品是物質(zhì)不是產(chǎn)品,，或叫裸體產(chǎn)品,。__的所有產(chǎn)品必須增加服務(wù)內(nèi)容，__不賣裸體產(chǎn)品,。增加什么服務(wù)內(nèi)容要根據(jù)客戶要求和市場定,。試想海爾電器不加售后服務(wù)能賣出去嗎?因為海爾售后服務(wù)搞得好，才形成品牌,。藥品的服務(wù)是詳細(xì)的說明書和龐大的醫(yī)院體系,，一種藥品不帶詳盡的說明書,，沒有醫(yī)院的處方能賣出去嗎?很多鋼廠在用戶密集區(qū)設(shè)剪裁、冷彎等加工廠,。做好服務(wù)可以提高產(chǎn)品價格,。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)表彰講話稿的影響力篇十五

時光飛逝，x年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,。然而,，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實,、求實、抓落實”,，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處，本季度發(fā)現(xiàn)了如下問題：

1,、年初至今,，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事,，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理,。

2,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3,、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色,。

4,、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通,。

5,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。

以上幾點是我部門職員存在的最主要的問題,，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家、理好財,，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)”,，時值潤發(fā)集團提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn),、促發(fā)展,、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標(biāo)兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為財務(wù)管理部門,，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊,，現(xiàn)確定工作思路：

一,、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),，加強責(zé)任考核,。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰分明,。

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理,，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo),，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎罰分明,。

三,、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用,。

作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn),、超先進(jìn)，在條線中展開競賽活動,，發(fā)揮團隊的力量,，擰成一股繩，勁往一處使,。在堅持原則的同時,，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意,、讓員工滿意,、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”,。

四、加大各項費用控制力度,，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能,。

今年是精益管理年、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支,，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù),。

五,、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù),。

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí),、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí),，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售,，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等,，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。

六,、加強應(yīng)收款催收管理力度,，控制好庫存材料與產(chǎn)品,，提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用,。

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集,，一直是個頭痛的問題,，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大,、生產(chǎn)批量大,、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能,，良好的銀企關(guān)系,，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制,，壓縮庫存,，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線,，在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作,。

七、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作,。

今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同,，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放,。

以上工作是我財務(wù)部第一季度的主要工作,，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理,、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作,，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”,，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益,，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)表彰講話稿的影響力篇十六

尊敬的許總,、薛經(jīng)理,、各位副總和全體員工，大家下午好：

今天,，公司在盛京富麗華酒店召開年終總結(jié)表彰大會,，總結(jié)已經(jīng)過去的20_年，布置20_年的工作,，同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進(jìn)行表彰,。在此，我對將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀,，同時也預(yù)祝年會圓滿成功,，為今年的工作鼓好勁，鋪好路,，總結(jié)好經(jīng)驗教訓(xùn),，以利我們在今年工作中取得更好的銷售業(yè)績!

回顧已經(jīng)過去的20_年，對我們公司來說,，是由小孩成長為大小伙的一年,，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業(yè)績的一年!下面,，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場的工作,，計劃一下今年的工作。

一,、20_年所做的主要工作,。

去年，我分管工作是遼南市場和行政人事,，工作千頭萬緒,，但主要是作了以下幾項工作：

(一)建立架構(gòu)。所謂建立架構(gòu),，一個是公司的,，另一個是市場的。

去年2月10日,，我正式加入公司,。那時公司員工只有13個人;公司沒有一個可以單獨支撐起來的部門，營銷,、售后服務(wù)和配件共用一個內(nèi)勤：魏x,。當(dāng)時有好多小事情,，都把我們難得找不到北在那兒。在這里,，我并非在危言聳聽,，情況真是如此。我到職后,，與王x助理一起,，配合許總，在3月底前,，招聘人員,，分別組建了綜合管理部,、營銷管理部,、售后服務(wù)部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運行;后來又陸續(xù)更換和替換了一些人,，各部門才有了今天的規(guī)模,，保證了公司以銷售為中心的各項工作正常展開。我真誠感謝大家加入公司!沒有你們的加入__,，就沒有公司蓬勃發(fā)展的今天!

我加入公司之初,，公司只有兩個分公司：錦州和丹東。隨著銷售業(yè)務(wù)的持續(xù)開展,，陸續(xù)在銷售得比較好或者有發(fā)展?jié)摿Φ氖?縣)組建了分公司,。截止目前，我組建或參與組建了沈陽,、鐵嶺,、撫順、岫巖,、營口,、盤錦和鞍山7個分公司。現(xiàn)在,，9個分公司都有4到8人,，支持了公司在所屬區(qū)域銷售的展開。目前,，已經(jīng)形成了以公司總部為中心,，以各分公司為支點，以代理商為節(jié)點的銷售網(wǎng)絡(luò)布局,，為今年我們銷售持續(xù)上量,，完成上級公司下達(dá)的銷售任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

(二)招聘人員,。人才短缺是所有公司發(fā)展的瓶頸,。任何事情都需要人來做,，沒有人是萬萬不行的。今年以來,，在許總的支持和親自參與下,，我與各位副總、職能部門經(jīng)理,、分公司經(jīng)理一起,，前后一共招聘了x人，留下x人,，其中副經(jīng)理以上人員x人：他們是副總經(jīng)理x,，挖掘機銷售總監(jiān)x，經(jīng)理_;副經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理x;銷售人員x人,，售后服務(wù)人員x人,，其他人員x人。正是有了大家的加入,，才有了__蓬勃發(fā)展的今天,。

(三)建章立制。我剛剛到公司的時候,，如果說當(dāng)時沒有任何章程也不為過,。在這一年中，我組織起草或起草了各類規(guī)章制度11個,，以公司文件的名義下發(fā),，他們是：《銷售業(yè)務(wù)流程》、《加蓋公司印章批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定》,、《公司各類人員差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)》,、《保內(nèi)、保外維修獎勵政策》,、《配件銷售提成獎勵政策》,、《銷售人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)》、《公司職能部門各職級員工薪資標(biāo)準(zhǔn)和全體員工工資發(fā)放流程》,、《手機話費報銷制度》,、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》,、《員工車輛購置和各類補助方案》和《關(guān)于明確財務(wù)報銷審批權(quán)限的規(guī)定》,，對公司的發(fā)展起了規(guī)范的作用。

(四)組織銷售,。我是在去年4月初正式接管遼南市場的,，負(fù)責(zé)大連、營口,、鞍山,、遼陽和盤錦5個市市場的銷售工作,。當(dāng)時的遼南市場，業(yè)務(wù)員沒有一人,，經(jīng)理只有半個人,，而公司下達(dá)給我的銷售任務(wù)數(shù)是80臺裝載機。面對殘酷的市場競爭,，面對常林產(chǎn)品知名度低,、市場占有率低的情況，我在自己直銷的基礎(chǔ)上,，重點從招聘人才,、組建銷售網(wǎng)絡(luò)入手,，才形成了現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)布局,。截止目前，遼南區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售x多萬;全年我直銷了x臺近x萬(裝載機x臺,、平地機x臺,、壓路機x臺、推土機x臺);遼南5市已經(jīng)組建了4個分公司：岫巖,、營口、盤錦和鞍山;下一步將組建大連分公司,。張x、畢x,、田x,、徐x四位經(jīng)理加入我公司，加上原來的一位經(jīng)理,，我遼南區(qū)域已經(jīng)有五員獨擋一面的大將,，為今年銷售的展開,，完成今年公司下達(dá)給我遼南區(qū)域的銷售臺量和銷售額奠定了良好基礎(chǔ)。

(五)進(jìn)行管理,。如果離開了以銷售為中心的工作,，行政管理沒有自己獨立的工作,。去年在這方面,，我只是抓了較大一些的工作任務(wù),，具體工作都是以蓋x、周x經(jīng)理為首的綜合管理部人員做的,，他們做了大量繁雜,、默默無聞的工作，你們辛苦了!首先是確定了公司的新址,，進(jìn)行了裝修,，并搬遷到新址。其次是組織起草和下發(fā)了各類通知28個,，其中下發(fā)了處分通報x個,，處罰了x名員工，辭退和勸退不合格員工x人,，規(guī)范了公司員工的行為,。再次是成功完成了_個分公司的內(nèi)部裝修。第四是及時采購和下發(fā)了各類物品,，保證了公司的正常運轉(zhuǎn),。全年采購和發(fā)放物品多少年批次，已經(jīng)沒有辦法統(tǒng)計,。第五是完成了公司員工的培訓(xùn),、半年和年會、產(chǎn)品展會及日常吃,、住,、行的大量繁雜的后勤保障工作，保證了公司的正常運轉(zhuǎn),。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)表彰講話稿的影響力篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位嘉賓、各位會員,、女士們,、先生們：

大家下午好!

凱歌辭舊歲，瑞雪迎新年,。值此20xx年新年鐘聲敲響之際,，我們?nèi)w隴商歡聚一堂，暢敘友情,、交流感情,、回顧總結(jié)過去一年的工作、展望謀劃來年的設(shè)想,，共同商議商會發(fā)展大計,。在此我謹(jǐn)代表xx省商會向蒞臨大會的領(lǐng)導(dǎo)嘉賓和全體會員表示親切地問候和良好的祝愿!衷心祝愿您及您的家人元旦快樂，身體健康，闔家幸福,，工作順利,，事業(yè)發(fā)達(dá)，財運亨通,，萬事順意!

今天,，這里高朋滿座，群英薈萃,，氣氛熱烈,，大家深入并廣泛交流，認(rèn)真回顧總結(jié),，暢談發(fā)展大計,。大家知道，商會是溝通政府,、鏈接企業(yè),、服務(wù)社會不可或缺的橋梁和紐帶，是因商而起,、因義而聚,、因情而和、因事而會的大平臺,、好載體,。商會，有你們的加入?yún)⑴c而豐富精彩,，商會工作有你們的關(guān)心支持而輝煌榮耀,。過去的一年，商會在各級主管部門的正確指導(dǎo)下,，在全體會員的積極支持下，各項工作穩(wěn)步推進(jìn),，取得了優(yōu)異的成績,。這些成績的取得，有你們的辛勤付出,，有你們的熱心關(guān)注,，更有你們的無私奉獻(xiàn)......你們是我們社團組織的中堅力量，是推動我們商會事業(yè)發(fā)展的中流砥柱,。在這里我謹(jǐn)代表商會領(lǐng)導(dǎo)班子表示最衷心的感謝!

會員同志們,，我們告別了充滿艱辛的20xx，即將迎來滿懷希望的20xx,。20xx年是十三五規(guī)劃的開局之年,，機遇與挑戰(zhàn)并存，發(fā)展與成長相伴，機遇蘊含精彩,，創(chuàng)新成就偉業(yè),，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想,。20xx年,，將是我們譜寫新篇章的關(guān)鍵一年，我們商會面臨即將換屆,，大家要滿懷信心,，因勢而謀擁抱新常態(tài)，應(yīng)勢而動創(chuàng)造新優(yōu)勢,，乘勢而上闖出新路子,，朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，續(xù)寫隴商的新輝煌!希望我們大家一如既往對商會工作給予關(guān)注與支持,，人在一起聚力,，心在一起聚能，我們堅信,，有了好的帶頭人,，有了大家的鼎力支持，秉承四個服務(wù)的辦會宗旨(服務(wù)會員,，服務(wù)企業(yè),，服務(wù)政府，服務(wù)社會),，讓我們緊密團結(jié)起來,，互聯(lián)互通，整和資源,，適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài),，擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)造時代新奇跡,，彰顯隴商新風(fēng)采,，共同創(chuàng)造隴商輝煌燦爛的明天!

最后，衷心祝愿商會全體會員和廣大隴商新年快樂,，吉祥如意!