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設(shè)備工程師晉升述職報告篇一

本人20xx年7月畢業(yè)于xxxx,，機械設(shè)計與制造及其自動化專業(yè),，同年8月進三鋼參加工作,，20xx年被聘為機械助級工程師,。本人現(xiàn)擔(dān)任煉鋼制氧區(qū)域和轉(zhuǎn)爐地面區(qū)域設(shè)備員，負責(zé)制氧系統(tǒng),、轉(zhuǎn)爐及連鑄地面車輛系統(tǒng)和連鑄水處理系統(tǒng)的備品備件管理和設(shè)備檢修工作?，F(xiàn)將本人從20xx年任職以來的工作,、學(xué)習(xí)和生活等向各級領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報。

一,、政治思想表現(xiàn)

從思想上提高自身的素質(zhì),，不斷學(xué)習(xí)鄧小平理論，江澤民 “三個代表”重要思想,，認真學(xué)習(xí)和參加保持共產(chǎn)黨員先進性教肓活動,，與黨中央始終保持一致。認真學(xué)習(xí)和貫徹三鋼兩級職代會的重要精神,。

熱愛三鋼,，熱愛本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認真及時完成任務(wù),。認真學(xué)習(xí)和貫徹三鋼的各項政策，支持公司的各項改革制度,。遵守國家的法律,、法規(guī)，遵守三鋼的各項規(guī)章制度,，保持和維護三鋼的形象,。團結(jié)同事，和睦相處,，工作上互相配合,，具有集體主義精神。特別是擔(dān)當設(shè)備科黨小組組長以來,，更是積極配合黨支部工作,，認真組織黨小組學(xué)習(xí)和開張各種各樣的活動，最大程度地發(fā)揮作為一個共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用,。

二,、自我學(xué)習(xí)和工作表現(xiàn)

1、利用業(yè)余時間自己積極參加廠里及廠外舉辦的各項活動和各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)機械專業(yè)及相關(guān)知識,，不斷學(xué)習(xí)和熟練掌握電腦cad，與時俱進,，努力學(xué)習(xí),，以不斷提高了自己的專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的技術(shù)水平。主要學(xué)習(xí)了場內(nèi)舉辦的《液壓故障分析和診斷》和《cad三維制圖培訓(xùn)》和北科大舉辦的《點檢與點檢制》的培訓(xùn),，同時利用自己學(xué)習(xí)到的知識結(jié)合本廠實際對場內(nèi)職工進行培訓(xùn),，做到學(xué)有所用，學(xué)以致用。

2,、在工作上,，本人勤勤懇懇、踏踏實實,，堅定地服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，充分應(yīng)用自己的專業(yè)，發(fā)揮自己的相關(guān)特長,，為煉鋼廠做出自己的貢獻;團結(jié)同志,，樂于奉獻，努力使自己成為一個敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀煉鋼人,。

本人在20xx年度的主要完成的工作如下：

2.1,、區(qū)域設(shè)備的日常管理

1. 認真執(zhí)行設(shè)備管理制度，協(xié)調(diào)指導(dǎo)區(qū)域設(shè)備的日常維修維護工作,，對設(shè)備檢修后的質(zhì)量嚴格把關(guān);深入現(xiàn)場,，認真聽取各級設(shè)備管理、維修及操作人員的意見與建議,，做好相關(guān)設(shè)備的技術(shù)改造工作,，以利于設(shè)備更好地運轉(zhuǎn)。

2. 對區(qū)域設(shè)備進行嚴格的監(jiān)管管理,。加強巡檢,、巡檢檢查工作，大大減少了違章操作;并促使車間對設(shè)備的維修做到有根有據(jù),，防止因過量或不及時維修造成的損失,，使本區(qū)域設(shè)備的使用、維修處于完全掌握之中;加強備件管理,，做到備件供應(yīng)及時準確,，同時把好備件質(zhì)量關(guān)，降低備件庫存量,，節(jié)約生產(chǎn)成本,。

3,、認真做好本區(qū)域設(shè)備的年終檢修的設(shè)備管理工作,。在年終檢修之前，提出部分本區(qū)域設(shè)備的年終檢修項目,，并積極做好本相關(guān)備品備件的加工供應(yīng)工作,。在年終檢修中，在做好備件及時準確供應(yīng)工作的同時,，深入現(xiàn)場指導(dǎo),、協(xié)調(diào)現(xiàn)場檢修工作，跟蹤檢修進度和檢修狀況，搞好簽證和驗收工作,，把好檢修質(zhì)量關(guān),。

4、對備品備件嚴格管理,，做到“備件不斷貨,，供貨要及時，質(zhì)量要過硬”,。認真做好備件的臺帳工作,，對備件的現(xiàn)場使用情況和備件的規(guī)格型號做到充分了解。倉庫備件及時清點,，對備件的位置和存儲情況做到詳細記錄,。在現(xiàn)場中做到能利舊的要充分利用，對備件不浪費,。

2.2,、日常檢修和創(chuàng)新工作：

a、充瓶間移位,，2#20000系統(tǒng)將原充瓶間位置占據(jù),，充瓶間移至靠門口位置，包括管道的重新布置,，加壓設(shè)備的安裝,。

b、4500制氧系統(tǒng)的全面檢修,，所有設(shè)備的拆檢,，潤滑維護以保證在需要時，4500制氧系統(tǒng)能夠正常開機,。

c,、7000、10000系統(tǒng)分子篩的更換,。7000,，10000系統(tǒng)分子篩由于使用年限和滲漏的原因，在多次補充的情況下也不能達到凈化要求,，對此進行整體更換,。

d、4m8氧壓機和3z5.5氮壓機的整體檢修,。當5#高爐投產(chǎn)后,，氧壓機和氮壓機需要經(jīng)常全部開啟，這樣就沒有備用機的作為檢修,。因此利用5#高爐投產(chǎn)前的時間對氧壓機的氮壓機分臺進行全面檢修,，以保證5#投產(chǎn)后，氮氣，氧氣的穩(wěn)定供應(yīng),。

a,、鋼包過跨車改造，由于3#連鑄機的移位需要對24柱進行托梁換柱,，這樣轉(zhuǎn)爐副跨行車就不能南北進行貫通,，就需要將鋼包車進行改造，做過跨車使用,，以保證生產(chǎn)的正常進行,。

b、皮帶機驅(qū)動裝置的前期準備工作,，二煉鋼改造中需要現(xiàn)把4#拆除而1,、2、3#正常生產(chǎn),，這樣皮帶機需要進行縮短,，4#爐位置的需拆除，這樣就必須對驅(qū)動裝置移到1#爐位置做好準備工作,，包括現(xiàn)場的測量和備件的準備,。

3、積極參與備件的網(wǎng)絡(luò)管理工作,。由于今年,，設(shè)備處備件科對備件管理實行全新的管理軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，因此在原先的網(wǎng)絡(luò)管理工作的基礎(chǔ)上,，配合備件科完善該工作,，將本區(qū)域的備件全部輸入到電腦中，使設(shè)備備件設(shè)備采購和庫存管理更加方便快捷,。

三,、存在的問題和不足

本人在過去的一年里，工作,、學(xué)習(xí)和生活中仍然存在許多不足之處,，

主要有以下幾個方面：

a、部分備品備件管理不到位,，特別是從上一任接手過來,，許多備品備件資料嚴重缺乏，使備品備件申報存在一定難度,，而自己又沒有積極現(xiàn)場測繪,，這樣就有一定備件不能得到及時供應(yīng),。

b,、工作力度和魄力不夠,包括對本廠檢修人員和外來檢修人員的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)做的不到位，不能夠很好的進行全面跟蹤,、指導(dǎo)和驗收,。特別是制氧系統(tǒng)，存在獨立性強,，許多工作沒有能夠很好的開展,，包括備件和檢修的管理。

以上不足,，我將在新的一年里積極改正,，希望自己能夠做的更好。

設(shè)備工程師晉升述職報告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家早上好,！

4、對現(xiàn)場操作人員進行設(shè)備潤滑知識培訓(xùn),；

時也降低了生產(chǎn)成本,。

6、大檢修期間,，回收車間共完成計劃內(nèi)檢修項目29項,，完成率60%，其余的項目由于材料未到無法進行,，同時完成計劃外檢修項目8項,。

對于下半年的工作，本人計劃從以下幾個方面進行：

1,、繼續(xù)做好停車期間的設(shè)備維護保養(yǎng)工作,，督促現(xiàn)場人員對所有設(shè)備進行全面的保養(yǎng)，保證一次開車成功,。

2,、利用停車的時間，對現(xiàn)場操作人員進行設(shè)備維護保養(yǎng)及檢修方面的知識培訓(xùn),，提高現(xiàn)場人員設(shè)備方面的知識水平,。

3、進一步完善設(shè)備資料和檔案,。

在工作的過程中,，本人也認識到有許多不足，在工作中還有許多不盡人意的地方,，在以后的工作中還有待于提高,，特別是技術(shù)方面的工作，還需要在以后的工作中多努力學(xué)習(xí),，同時要積極主動,、不斷創(chuàng)新工作思路和方法,，提高工作效率，把回收車間的設(shè)備管理工作做好,。

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2012-6-18

設(shè)備工程師晉升述職報告篇三

x月份維修部是比較忙碌的一個月份,，由于多雨高溫等氣候因素，部分設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障頻率增多,，維修部在提前預(yù)防的前提下,，和各個部門協(xié)調(diào)合作，使得各項工作可以有序的開展,。

一,、本月對車場道閘系統(tǒng)進行了三次維護養(yǎng)護工作，解決了一些潛在的問題;對地下車場排污系統(tǒng)進行線路,、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況檢修和試運行,，對于存在的問題已上報，現(xiàn)已不影響人工正常的使用,。

二,、本月維修部共累計進行了110余次維修、維護工作,，加強了對設(shè)施設(shè)備的維修以及再使用,。具體見維修工日常維修記錄。

1,、對24f,、23f空調(diào)進行了多次維修，現(xiàn)因空調(diào)配件廠家不齊全,，未能完整修好,，可暫時使用，存在問題已在跟進,。

2,、對地上車場所有車位進行分區(qū)編號刷漆、分a區(qū)28個車位,，b區(qū)14個車位,，c區(qū)54個車位，共計96個車位,。

3,、由于5f―16f空房丟失物品問題，維修部在防火門上加裝了插銷,。

4,、5f―16f空房衛(wèi)生間水龍頭全部拆回，水龍頭共計33個,，軟管35支,。

5,、本月東西兩步電梯分別出現(xiàn)故障，東電梯由維修部修好,，西電梯由廠家完成維修,。

6,、大樓停水較為平凡,，時間不長，但帶來諸多不便,，已聯(lián)系廠家,，正在維修中，維修部在跟進,。

7,、19f物業(yè)總辦公室安裝兩部電話。

8,、地上車場02,、03崗?fù)さ篱l系統(tǒng)進行多次維修，已聯(lián)系廠家對部分配件進行維修或跟換,，跟進中,。

9、對19f―24f男衛(wèi)小便池維修,，遺留問題已聯(lián)系廠家,，跟進中。

10,、20f,、21f、23f安裝跟換四個水龍頭,。

11,、本月共計消耗5個13w節(jié)能燈，pvc電工膠布一團,。

12,、維修一層大廳道閘故障已完成。

三,、

四,、本月維修部進行了兩次針對性培訓(xùn)、“道閘道桿應(yīng)急預(yù)案”與“消防安全與設(shè)備操作”,。通過對此種事件的培訓(xùn),，使維修員工做到事先有準備,，事發(fā)無無從下手的情況出現(xiàn)，事后能作出更好的

總結(jié)

設(shè)備工程師晉升述職報告篇四

大家好！

上半年,，我按照部門領(lǐng)導(dǎo)安排,，同維修班各個成員奮戰(zhàn)于生產(chǎn)一線，根據(jù)現(xiàn)場情況,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，有計劃有針對性的分配維修班日常生產(chǎn)任務(wù)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系,，堅持到各個伙伴的施工現(xiàn)場去,，在了解工作進度的同時，針對現(xiàn)場遇到的難題積極出主意,。下半年,，由于工作需要，工作重心由日常維修任務(wù)的制定轉(zhuǎn)移到設(shè)備檢修計劃的制定和備品備件的需求計劃提報上,，使自己的專業(yè)知識有了更進一步的提高,。作為一名機械技術(shù)人員，只有在工作生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)不足,，才能使自己取得更快的進步，更好的為公司服務(wù),。

在維修班期間,，主要參與了設(shè)備的技術(shù)改造、本部的設(shè)備大小修以及設(shè)備的日常維護工作,。在11年檢修期間,，經(jīng)歷了石灰石堆、取料機的系統(tǒng)改造,，通過技改,，保證了以后兩條熟料生產(chǎn)線的石灰石需求的供應(yīng)。設(shè)備的技術(shù)改造工作,，需要豐富的現(xiàn)場維修經(jīng)驗,，而這正是我所欠缺的,。通過這次改造，使得我對側(cè)式懸臂堆料機及橋式取料機的工作原理及各種問題產(chǎn)生的原因有了更進一步的認識,，豐富了自己的生產(chǎn)工作經(jīng)驗,。

在設(shè)備的大小修及日常維護中，積極參與,，為了能順利完成車間生產(chǎn)任務(wù)需要,，經(jīng)常加班加點。尤其是在年初進行的系統(tǒng)大修中,，由于檢修項目多,，人員嚴重不足的情況下,，通過多次討論,，伙伴們積極的提出意見，保證了大修過程中檢修與現(xiàn)場清理同步,，以及檢修任務(wù)的順利完成,。在檢修期間，學(xué)到了很多東西,，提升了自己,，歷練了自己，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ),。

通過現(xiàn)場的日常維護工作,，掌握了一定的設(shè)備運行數(shù)據(jù)及設(shè)備各部件型號及參數(shù)，使得在提報材料計劃時各數(shù)據(jù)跟全面準確,，從而保證重要備品備件能夠及時準確的加工制作,，減少因缺少備件而造成大量損失的可能性。

在工作中,，首先是對自己要求嚴,，不允許職工辦的事，自己堅決不干,，為現(xiàn)場職工做好表率,。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴格現(xiàn)場對號,，措施不對號的工作一項不干,。對職工的違章行為和不規(guī)范行為堅決制止。在生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和影響生產(chǎn)的事故認真組織分析,，不走過場,，責(zé)任追究不走形式，做到了落實責(zé)任,，教育,、警醒大家的目的,。其次是考慮工作細致，做到了統(tǒng)籌兼顧,，即有安全教育方面又有具體地工作布置,，工作做到了有布置、有落實,、有檢查,。三是務(wù)實，通過每天堅持學(xué)習(xí),，不斷提高了自己的理論水平,、實踐經(jīng)驗和個人素質(zhì)。

在工作中,，認真向老師傅及其他伙伴學(xué)習(xí),，不斷提高自己，并且通過各種渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識,。通過提高自己的知識水平,，更好的服務(wù)于設(shè)備的技術(shù)改造工作，通過設(shè)備技改能更好的延長設(shè)備零部件的使用壽命,，提高設(shè)備的使用率,，降低成本，實現(xiàn)公司節(jié)能減排的任務(wù)目標,。同時能給員工創(chuàng)造一個輕松愉快的工作環(huán)境和工作條件,，有利于職工的身心健康發(fā)展。

由于參加工作的時間尚少,，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗都不足,，遇到的問題少，處理問題就不能做到得心應(yīng)手,。在以后的工作中,，一定要堅持多跑現(xiàn)場,，敢于發(fā)現(xiàn),、解決和處理問題,，遇到問題,，決不逃避，虛心向經(jīng)驗豐富的老工人，老師傅學(xué)習(xí),；另外,，及時組織經(jīng)驗教訓(xùn),，把存在的問題,，不懂的問題都記錄下來，并且抓緊時間解決處理,，做好記錄,，以便日后遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好,。認真學(xué)習(xí)管理方式和方法,，使自己在今后的生產(chǎn)組織中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù),。在以前的工作中,，考慮問題往往不周全，做事不考慮后果,，不僅耽誤了自己，還影響了別人，在今后的工作學(xué)習(xí)中，一定加強學(xué)習(xí),，使自己更快的成熟起來。

總結(jié)一年來的工作,，即有成績又有很多的缺點,。在今后的工作中,，只有不斷的認真總結(jié),，發(fā)現(xiàn)不足,，改正缺點，個人才能得到更快的進步,。

自己堅韌性不強,，在工作較累的時候,，也有過松弛思想，在拼命工作方面有差距,。有些知識與技術(shù)需要進一步提高,。在工作中，雖然我很認真努力,，盡可能快,，盡可能好的去完成工作，但由于自己的技術(shù),，知識不夠全能,，所以有時候工作效率不高。

與同事,、同行間的交流學(xué)習(xí)還需要進一步深入,。在學(xué)校學(xué)習(xí)有老師的幫助，而在社會上工作,，那么很多知識來源是來自周圍的人，今后我夜要多擠些時間,，多向大家學(xué)習(xí),。

總之，通過一年的生產(chǎn)勞動和技術(shù)學(xué)習(xí),，我在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進步,。即開闊了眼界,，豐富了知識，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平,，最重要的是為自己在今后的工作中,，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。以后的工作中放下包袱,，嚴格要求,，吃苦自律，拋開手腳大干通過努力學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),，提高工作能力，為公司發(fā)展作出貢獻,。

1,、在工作基礎(chǔ)上，要強化技術(shù)基礎(chǔ)工作,，尤其是臺帳管理,、資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫，讓工作常態(tài)化,，減少應(yīng)付現(xiàn)象,；在管理方法上力求創(chuàng)新，及時調(diào)整工作思路和方法,，對得起自己的崗位,，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2,、通過更多渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識,，解決自身技術(shù)瓶頸；

3,、強化工作的主體意識,，積極主動介入自身工作，不等不靠,，按照工作職責(zé)要求主動開展自身工作,，尤其是大修年，要多下現(xiàn)場,，了解第一手資料,。

4、常做多做事故預(yù)想,，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，保證生產(chǎn)安全。

5,、加強人員責(zé)任心管理,，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人,；加強設(shè)備的'故障'管理工作，對于一些易出,、老出的故障點,，要追究到底查出原因。

6,、充分發(fā)揮調(diào)度職能,，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤考慮,，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識,，維護企業(yè)的利益,，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,，開拓進取,，做一名合格的管理人員。

我的述職完畢,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

謝謝大家。

設(shè)備工程師晉升述職報告篇五

大家早上好,！

4,、對現(xiàn)場操作人員進行設(shè)備潤滑知識培訓(xùn)；

時也降低了生產(chǎn)成本,。

6,、大檢修期間，回收車間共完成計劃內(nèi)檢修項目29項,，完成率60%,，其余的項目由于材料未到無法進行，同時完成計劃外檢修項目8項,。

對于下半年的工作,，本人計劃從以下幾個方面進行：

1、繼續(xù)做好停車期間的設(shè)備維護保養(yǎng)工作,，督促現(xiàn)場人員對所有設(shè)備進行全面的保養(yǎng),，保證一次開車成功。

2,、利用停車的時間,，對現(xiàn)場操作人員進行設(shè)備維護保養(yǎng)及檢修方面的知識培訓(xùn)，提高現(xiàn)場人員設(shè)備方面的知識水平,。

3,、進一步完善設(shè)備資料和檔案。

在工作的過程中,，本人也認識到有許多不足,，在工作中還有許多不盡人意的地方，在以后的工作中還有待于提高,，特別是技術(shù)方面的工作,，還需要在以后的工作中多努力學(xué)習(xí)，同時要積極主動,、不斷創(chuàng)新工作思路和方法,，提高工作效率，把回收車間的設(shè)備管理工作做好,。

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20xx—6—18

設(shè)備工程師晉升述職報告篇六

x月份維修部是比較忙碌的一個月份,，由于多雨高溫等氣候因素，部分設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障頻率增多,，維修部在提前預(yù)防的前提下,，和各個部門協(xié)調(diào)合作，使得各項工作可以有序的開展,。

一,、本月對車場道閘系統(tǒng)進行了三次維護養(yǎng)護工作，解決了一些潛在的問題;對地下車場排污系統(tǒng)進行線路,、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況檢修和試運行,，對于存在的問題已上報，現(xiàn)已不影響人工正常的使用,。

二,、本月維修部共累計進行了110余次維修、維護工作,，加強了對設(shè)施設(shè)備的維修以及再使用,。具體見維修工日常維修記錄。

1,、對24f,、23f空調(diào)進行了多次維修，現(xiàn)因空調(diào)配件廠家不齊全,，未能完整修好,，可暫時使用，存在問題已在跟進,。

2,、對地上車場所有車位進行分區(qū)編號刷漆、分a區(qū)28個車位,，b區(qū)14個車位,，c區(qū)54個車位,，共計96個車位。

3,、由于5f—16f空房丟失物品問題,，維修部在防火門上加裝了插銷。

4,、5f—16f空房衛(wèi)生間水龍頭全部拆回,，水龍頭共計33個，軟管35支,。

5,、本月東西兩步電梯分別出現(xiàn)故障，東電梯由維修部修好,，西電梯由廠家完成維修,。

6、大樓停水較為平凡,，時間不長,，但帶來諸多不便，已聯(lián)系廠家,，正在維修中,，維修部在跟進。

7,、19f物業(yè)總辦公室安裝兩部電話,。

8、地上車場02,、03崗?fù)さ篱l系統(tǒng)進行多次維修,，已聯(lián)系廠家對部分配件進行維修或跟換，跟進中,。

9,、對19f—24f男衛(wèi)小便池維修，遺留問題已聯(lián)系廠家,，跟進中,。

10、20f,、21f,、23f安裝跟換四個水龍頭。

11,、本月共計消耗5個13w節(jié)能燈,，pvc電工膠布一團。

12、維修一層大廳道閘故障已完成,。

三,、本月度對辦公樓區(qū)域的用電進行了細致的統(tǒng)計，同時與酒店方面進行了費用明細交接,。具體用電費用見支持文件《寫字樓用電明細》,。

四、本月維修部進行了兩次針對性培訓(xùn),、“道閘道桿應(yīng)急預(yù)案”與“消防安全與設(shè)備操作”。通過對此種事件的培訓(xùn),，使維修員工做到事先有準備,，事發(fā)無無從下手的情況出現(xiàn)，事后能作出更好的總結(jié),。由此體現(xiàn)出我部工作的針對性,、時效性、高效性等,，這樣可以更好的為業(yè)主服務(wù),。本月還進行了一次“興泰公司的管理制度”的培訓(xùn)，使我們對公司有了更深層次的認識,，同時也給自己在公司的發(fā)展有了新的規(guī)劃,。

設(shè)備工程師晉升述職報告篇七

（1）參與十堰pack的設(shè)備安裝調(diào)試，主要集中在預(yù)充,，分容,，高溫老化和充放電柜的安裝調(diào)試。

（2）參與pack檢測車間自制化成柜測試低壓嚴重超標,，對測試程序更新完善,。

（3）參與pack檢測車間自制化成柜因人為操作對探針的損壞，安裝探針防撞擋板的改善,。

（4）積極參與十堰pack廠的品質(zhì)提升,，技術(shù)提升工作，并接受公司及部門的安全,，8s,，技術(shù)，管理等方面的培訓(xùn),。（5）為實現(xiàn)生產(chǎn)品質(zhì)與產(chǎn)量提升,，及時溝通廠商到達現(xiàn)場對充放電柜和高溫老化房各設(shè)備的故障排除并檢修。

（1）原工廠老化線路的整改更新,，設(shè)備的線路檢修和整改,。

（2）對生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題進行進一步的整改完善。

（3）對設(shè)備用電安全，操作安全做警示標識,，并對設(shè)備的使用做出直觀的操作規(guī)程讓員工規(guī)范使用設(shè)備,。

（4）每日進行設(shè)備的檢查和維護。

（5）設(shè)備的漏電,，漏氣進行排查檢修和整改,。

（6）因夏季高溫對自制化成柜加入風(fēng)扇降溫。

（7）對高溫房線路,，溫控器,，煙霧報警器進行檢查。

（8）對工廠內(nèi)外的照明安裝及改善,。

（1）加強學(xué)習(xí)各方面知識,，提升自身技能水平

自身的專業(yè)學(xué)習(xí)還需要加強，個人的專業(yè)技能還不夠全面,，對于日常維修維護考慮不到位,，未能深刻考慮到其中的細節(jié)問題，這與公司精細化管理的要求極不相符,。還有對部分的關(guān)鍵性設(shè)備了解不夠,，在以后工作中要加強學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的技術(shù)水平,。

（2）設(shè)備操作維護保養(yǎng)方面做到實處

1,、監(jiān)督操作人員做到正確使用設(shè)備，認真維護,，用嚴肅的態(tài)度和科學(xué)的方法維護好設(shè)備,。嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，實行設(shè)備包機制,，確保在用設(shè)備完好,，運行順暢。

2,、設(shè)備維修人員做到精心維護,、嚴格執(zhí)行巡回檢查制，定時按巡回檢查路線，每日對設(shè)備進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決，排除隱患,。定期搞好設(shè)備的清潔、潤滑,、緊固,、調(diào)整和防腐工作,，保持整機的零件及安全輔助件完整無缺。堅持維護與檢修并重,，以維減修的原則,。

（3）加強與各部門的溝通和協(xié)調(diào)

有時領(lǐng)導(dǎo)安排自己負責(zé)一項工作時，首先會不折不扣的去完成,，但是會遇到其他部門的約束,，限制以及不配合的情況發(fā)生，這就需要自己有很好的溝通協(xié)調(diào)能力,。要求自己向?qū)Ψ矫鞔_的傳達此項工作的意途和目的,，從而得到對方的諒解或者協(xié)助以完成領(lǐng)導(dǎo)交于的工作。在今后的工作中,，我將繼續(xù)加強與公司其他部門同事的溝通,，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，提高工作質(zhì)量和效率,。

綜合以上幾點不足我相信自己可以做的更好，為本部門和公司的發(fā)展獻出自己的力量,。如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認可,，提供一個更高的平臺，我會挖掘自己的潛力,，為公司美好的明天而奮斗,！

述職人：xxx

x年x月x日

設(shè)備工程師晉升述職報告篇八

管理出效率，在一個成功企業(yè)如果沒有完善的日常管理制度就不可能有較高的工作效率,，一年來我們工程部完善了以前原有的日常管理制度,，制定了《日常制度考核管理標準》如早操、衛(wèi)生,、遲到早退,、日常巡查、值班請銷假等,。我們還將遲到,、早退、每日巡查,、值班,、請假等與員工績效工資掛鉤。收到了良好的效果,。如上下班《打卡制度》,。規(guī)定沒遲到早退一次扣除20元每次扣1分。此規(guī)定運行以來,，開始的第一個月遲到早退人數(shù)為20余人次,，近一個月來有明顯的下降,，僅為5個人次?！度粘Ｑ膊橹贫取肪W(wǎng)球館消防泵房為我們巡查的重點目標之一,，不能有一絲疏忽。我們將簽到本掛在泵房鐵門下面,，同時規(guī)定每日巡查不到位的扣除一天工資,，并扣2分。此制度運行以來,，第一個月沒有簽到的人達兩個人次,，通過近一個月的檢查，沒有巡查的人數(shù)為零,?！吨蛋嘁?guī)定》值班時是否盡職盡責(zé)，是否存在遺留問題,，否則扣除一天工資并扣2分,。以前值班時比如疏通下水道，有隔夜的現(xiàn)象,，自此制度執(zhí)行以來基本沒有遺留問題,。《曠工制度》規(guī)定不請假者第一次扣除500元,，并扣除10分,。《請銷假制度》規(guī)定請假超過4天的超過一天扣除一天工資?，F(xiàn)在我們工程部的所有員工都能較好的堅持遵守所制訂的日常制度,。

日常維修是我們工程部最主要的工作之一。我們在日常維修中,，《責(zé)任區(qū)問題的處理規(guī)定》中規(guī)定責(zé)任區(qū)的責(zé)任人接到報修單超過15分鐘不能到位的派出第二個人進行維修,，并酌情扣除第一人20一100元，并扣2分,。一年以來,，我們能夠以較快的速度處理業(yè)主報修的日常性維修。水暖組維修12770人次,，電工組日常維修主要以更換燈泡,、更換空開、維修線路,、處理業(yè)主家里沒電跳閘為主,，出勤6720人次。

我們工程部在完成日常維修的同時還完成了一些大項的工作,。

1,、屋面漏雨a區(qū)共維修58家,，b區(qū)共維修13家(不包括項目部來維修的)。

2,、0層做防水57處

3,、a區(qū)散水臺下陷14處約320余平方米

4、a區(qū)下水管例坡翻修3條合37米

5,、維修衛(wèi)生間漏水a(chǎn)區(qū)7家,、b區(qū)6家

6、維修天窗27個

7,、維修豎井門32個

8,、刮膩子ab區(qū)81家

9、天井蓋維修15處

10,、豎井門上鎖78處

11,、維修采光井14處

我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定愿意長期扎根物業(yè)公司，具體表現(xiàn)在行動上如倆個班長技術(shù)水平比較高,，在突發(fā)事件到來時知難而進,，能起到表率作用，水暖工班長宋小杰在農(nóng)歷8月15的降大雨中,，為了疏通下水道,，只身跳入齊腰深的水中去疏通，電工班長李重陽,，每次停電都能親臨現(xiàn)場，別人進入夢鄉(xiāng)了,，他仍穿梭于a,、b區(qū)的箱式變壓器之間，拉閘,、合閘,，一干就是倆個多小時，毫無怨言,。11月13日晚東通道跑水事件中,，我們工程部水暖工，電工三人關(guān)閥門,、抽水一直干到深夜三點多,。記得四個月以前的那次停電中，發(fā)現(xiàn)發(fā)電機正常工作后,，發(fā)現(xiàn)50多部電梯中有近五分之一的電梯不運行,，我們電工班全體員工緊急出動，查找問題分析原因,。經(jīng)查有的時因為相序問題,，有的是因為轉(zhuǎn)換開關(guān)不轉(zhuǎn)換的原因,，經(jīng)過我們電工班的共同努力，迅速采取措施,，使大部分的電梯都能正常運行?，F(xiàn)在每次停電，除去20號樓的一單元,，三單元外,，其余電梯都能正常的迎送業(yè)主。

我們的水暖工在疏通馬桶時,，糞便經(jīng)常會濺到身上,、臉上，胡亂擦擦,，繼續(xù)作業(yè)……這就是我們工程部的員工,，當然這些都是他們應(yīng)該做的。以劉鳳友,、代宇,、楊建東為代表的工程部員工日常維修兢兢業(yè)業(yè)，服務(wù)及時,，將自己的責(zé)任區(qū)一遍又一遍的進行梳理,，體現(xiàn)了“業(yè)主至上、服務(wù)第一”的宗旨,。水暖工于叢禮在干好自己本職工作的同時,，能主動干些額外的工作，比如,、門,、鎖、垃圾箱,、健身器材等的維修,，僅10月份，他完成額外工作達38次之多,，為業(yè)主解決了不少煩惱,。

作為一個工程部員工，在強調(diào)服務(wù)態(tài)度的同時,，維修技術(shù)永遠是占主要地位的,，為此，我們制定了本專業(yè)考核管理計劃,、每周日都要進行考核,，目的就是要使我們的員工，更新知識,，提高技術(shù),，提高服務(wù)質(zhì)量,，我們還將員工在責(zé)任區(qū)的工作與績效工資掛鉤，解決了干好干差無差別的現(xiàn)象,。

下半年,，我們工程部成立了一個以劉鳳友、宋小杰和電工組代宇為主的技術(shù)小組,，運行以來,，發(fā)揮了重要的作用，僅就以a區(qū)下水管倒坡和業(yè)主家里衛(wèi)生間漏水來說,，a區(qū)下水管倒坡改造原計劃改造6條,，結(jié)果我們技術(shù)小組的反復(fù)勘察、計算,，結(jié)果只改造了3條,，節(jié)余資金近萬元。原來半個月就需雇傭吸糞車吸一車,，自從改造后,，再也沒有出現(xiàn)過污水井水位超高的現(xiàn)象，衛(wèi)生間漏水也是我們物業(yè)公司十分棘手的事,，自從技術(shù)小組成立以來,，避免了多起不必要的大面積刨地所造成的損失。大大減少了人力,、物力,、財力。以前,，潛水泵,、太陽能水泵壞了，往往是更換新的,，小組成立以來，代宇同志利用業(yè)余時間維修潛水泵9次,、太陽能水泵4次,，為公司節(jié)約了不少的資金。

1,、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊,，維修技術(shù)有待提高。

2,、少數(shù)員工工作熱情不夠高,，工作標準不夠高;

3、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的原因,，導(dǎo)致積極性不高;

4,、由于我們部門員工普遍文化水平比較低,，溝通能力有待提高。

1,、針對存在的問題對癥下藥;

2,、繼續(xù)加大日常制度管理力度;

3、做好各專業(yè)培訓(xùn)計劃,。

總之,，在下年度，我們要抓住日常制度的管理和各專業(yè)考核這倆條主線,，以管理要效率,、以考核出技術(shù)，將我們工程部打造成一支人員素質(zhì)高,、服務(wù)態(tài)度好,、服務(wù)質(zhì)量硬的團體。

設(shè)備工程師晉升述職報告篇九

在人們素養(yǎng)不斷提高的今天,，越來越多人會去使用報告,，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。相信很多朋友都對寫報告感到非?？鄲腊?，下面是小編收集整理的設(shè)備工程師晉升述職報告，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

x月份維修部是比較忙碌的一個月份，由于多雨高溫等氣候因素,，部分設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障頻率增多,，維修部在提前預(yù)防的前提下，和各個部門協(xié)調(diào)合作,，使得各項工作可以有序的開展,。

對地下車場排污系統(tǒng)進行線路、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況檢修和試運行,，對于存在的問題已上報,，現(xiàn)已不影響人工正常的使用。

具體見維修工日常維修記錄,。

1,、對24f、23f空調(diào)進行了多次維修,，現(xiàn)因空調(diào)配件廠家不齊全,，未能完整修好，可暫時使用，存在問題已在跟進,。

2,、對地上車場所有車位進行分區(qū)編號刷漆、分a區(qū)28個車位,，b區(qū)14個車位,，c區(qū)54個車位，共計96個車位,。

3,、由于5f―16f空房丟失物品問題，維修部在防火門上加裝了插銷,。

4,、5f―16f空房衛(wèi)生間水龍頭全部拆回，水龍頭共計33個,，軟管35支,。

5、本月東西兩步電梯分別出現(xiàn)故障,，東電梯由維修部修好,，西電梯由廠家完成維修。

6,、大樓停水較為平凡,，時間不長，但帶來諸多不便,，已聯(lián)系廠家,，正在維修中，維修部在跟進,。

7,、19f物業(yè)總辦公室安裝兩部電話。

8,、地上車場02,、03崗?fù)さ篱l系統(tǒng)進行多次維修，已聯(lián)系廠家對部分配件進行維修或跟換,，跟進中,。

9、對19f―24f男衛(wèi)小便池維修,，遺留問題已聯(lián)系廠家，跟進中,。

10,、20f、21f、23f安裝跟換四個水龍頭,。

11,、本月共計消耗5個13w節(jié)能燈，pvc電工膠布一團,。

12,、維修一層大廳道閘故障已完成。

具體用電費用見支持文件《寫字樓用電明細》,。

通過對此種事件的培訓(xùn),，使維修員工做到事先有準備,，事發(fā)無無從下手的情況出現(xiàn),，事后能作出更好的總結(jié)。由此體現(xiàn)出我部工作的針對性,、時效性,、高效性等，這樣可以更好的為業(yè)主服務(wù),。本月還進行了一次“興泰公司的管理制度”的培訓(xùn),，使我們對公司有了更深層次的認識，同時也給自己在公司的發(fā)展有了新的規(guī)劃,。

管理出效率，在一個成功企業(yè)如果沒有完善的日常管理制度就不可能有較高的工作效率,，一年來我們工程部完善了以前原有的日常管理制度，制定了《日常制度考核管理標準》如早操,、衛(wèi)生,、遲到早退,、日常巡查,、值班請銷假等。我們還將遲到,、早退,、每日巡查、值班,、請假等與員工績效工資掛鉤,。收到了良好的效果。如上下班《打卡制度》。規(guī)定沒遲到早退一次扣除20元每次扣1分,。此規(guī)定運行以來,，開始的第一個月遲到早退人數(shù)為20余人次,，近一個月來有明顯的下降,，僅為5個人次?！度粘Ｑ膊橹贫取肪W(wǎng)球館消防泵房為我們巡查的重點目標之一,，不能有一絲疏忽。我們將簽到本掛在泵房鐵門下面,，同時規(guī)定每日巡查不到位的扣除一天工資,，并扣2分。此制度運行以來,，第一個月沒有簽到的人達兩個人次,，通過近一個月的檢查，沒有巡查的人數(shù)為零,?！吨蛋嘁?guī)定》值班時是否盡職盡責(zé)，是否存在遺留問題,，否則扣除一天工資并扣2分,。以前值班時比如疏通下水道，有隔夜的現(xiàn)象,，自此制度執(zhí)行以來基本沒有遺留問題,。《曠工制度》規(guī)定不請假者第一次扣除500元,，并扣除10分,。《請銷假制度》規(guī)定請假超過4天的超過一天扣除一天工資?，F(xiàn)在我們工程部的所有員工都能較好的堅持遵守所制訂的日常制度,。

日常維修是我們工程部最主要的工作之一。我們在日常維修中,，《責(zé)任區(qū)問題的處理規(guī)定》中規(guī)定責(zé)任區(qū)的責(zé)任人接到報修單超過15分鐘不能到位的派出第二個人進行維修,，并酌情扣除第一人20一100元，并扣2分,。一年以來,，我們能夠以較快的速度處理業(yè)主報修的日常性維修。水暖組維修12770人次,，電工組日常維修主要以更換燈泡,、更換空開,、維修線路、處理業(yè)主家里沒電跳閘為主,，出勤6720人次。

我們工程部在完成日常維修的同時還完成了一些大項的工作,。

1,、屋面漏雨a區(qū)共維修58家，b區(qū)共維修13家(不包括項目部來維修的),。

2,、0層做防水57處

3、a區(qū)散水臺下陷14處約320余平方米

4,、a區(qū)下水管例坡翻修3條合37米

5,、維修衛(wèi)生間漏水a(chǎn)區(qū)7家、b區(qū)6家

6,、維修天窗27個

7,、維修豎井門32個

8、刮膩子ab區(qū)81家

9,、天井蓋維修15處

10,、豎井門上鎖78處

11、維修采光井14處

我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定愿意長期扎根物業(yè)公司,，具體表現(xiàn)在行動上如倆個班長技術(shù)水平比較高,，在突發(fā)事件到來時知難而進，能起到表率作用,，水暖工班長宋小杰在農(nóng)歷8月15的降大雨中,，為了疏通下水道，只身跳入齊腰深的水中去疏通,，電工班長李重陽,，每次停電都能親臨現(xiàn)場，別人進入夢鄉(xiāng)了,，他仍穿梭于a,、b區(qū)的箱式變壓器之間，拉閘,、合閘,，一干就是倆個多小時，毫無怨言,。11月13日晚東通道跑水事件中,，我們工程部水暖工，電工三人關(guān)閥門,、抽水一直干到深夜三點多,。記得四個月以前的那次停電中,，發(fā)現(xiàn)發(fā)電機正常工作后，發(fā)現(xiàn)50多部電梯中有近五分之一的電梯不運行,，我們電工班全體員工緊急出動,，查找問題分析原因。經(jīng)查有的時因為相序問題,，有的是因為轉(zhuǎn)換開關(guān)不轉(zhuǎn)換的原因,，經(jīng)過我們電工班的共同努力，迅速采取措施,，使大部分的電梯都能正常運行?，F(xiàn)在每次停電，除去20號樓的一單元,，三單元外,，其余電梯都能正常的迎送業(yè)主。

我們的'水暖工在疏通馬桶時,，糞便經(jīng)常會濺到身上,、臉上，胡亂擦擦,，繼續(xù)作業(yè)……這就是我們工程部的員工,，當然這些都是他們應(yīng)該做的。以劉鳳友,、代宇,、楊建東為代表的工程部員工日常維修兢兢業(yè)業(yè)，服務(wù)及時,，將自己的責(zé)任區(qū)一遍又一遍的進行梳理,，體現(xiàn)了“業(yè)主至上、服務(wù)第一”的宗旨,。水暖工于叢禮在干好自己本職工作的同時,，能主動干些額外的工作，比如,、門,、鎖、垃圾箱,、健身器材等的維修,，僅10月份，他完成額外工作達38次之多,，為業(yè)主解決了不少煩惱,。

作為一個工程部員工，在強調(diào)服務(wù)態(tài)度的同時,，維修技術(shù)永遠是占主要地位的,，為此,，我們制定了本專業(yè)考核管理計劃、每周日都要進行考核,，目的就是要使我們的員工,，更新知識，提高技術(shù),，提高服務(wù)質(zhì)量,，我們還將員工在責(zé)任區(qū)的工作與績效工資掛鉤，解決了干好干差無差別的現(xiàn)象,。

下半年，我們工程部成立了一個以劉鳳友,、宋小杰和電工組代宇為主的技術(shù)小組,，運行以來，發(fā)揮了重要的作用,，僅就以a區(qū)下水管倒坡和業(yè)主家里衛(wèi)生間漏水來說,，a區(qū)下水管倒坡改造原計劃改造6條，結(jié)果我們技術(shù)小組的反復(fù)勘察,、計算,，結(jié)果只改造了3條，節(jié)余資金近萬元,。原來半個月就需雇傭吸糞車吸一車,，自從改造后，再也沒有出現(xiàn)過污水井水位超高的現(xiàn)象,，衛(wèi)生間漏水也是我們物業(yè)公司十分棘手的事,，自從技術(shù)小組成立以來，避免了多起不必要的大面積刨地所造成的損失,。大大減少了人力,、物力、財力,。以前,，潛水泵、太陽能水泵壞了,，往往是更換新的,，小組成立以來，代宇同志利用業(yè)余時間維修潛水泵9次,、太陽能水泵4次,，為公司節(jié)約了不少的資金。

1,、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊,，維修技術(shù)有待提高,。

2、少數(shù)員工工作熱情不夠高,，工作標準不夠高;

3,、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的原因，導(dǎo)致積極性不高;

4,、由于我們部門員工普遍文化水平比較低,，溝通能力有待提高。

1,、針對存在的問題對癥下藥;

2,、繼續(xù)加大日常制度管理力度;

3、做好各專業(yè)培訓(xùn)計劃,。

總之,，在下年度，我們要抓住日常制度的管理和各專業(yè)考核這倆條主線,，以管理要效率,、以考核出技術(shù)，將我們工程部打造成一支人員素質(zhì)高,、服務(wù)態(tài)度好,、服務(wù)質(zhì)量硬的團體。