無論是個人生活還是工作,，都需要有一個明確的計劃來指導我們的行動,。那么如何制定一個有效的計劃呢,？首先,，我們需要明確自己的目標,，并確立一個合適的時間框架,。其次,，我們可以將目標分解成具體的任務,，然后根據(jù)任務的優(yōu)先級制定優(yōu)先完成的順序,。另外，我們還應考慮到各項任務之間的關聯(lián)性,，在制定計劃時合理安排任務的時間和順序,。制定計劃時，我們應該保持積極的態(tài)度和良好的心態(tài),，相信自己能夠達到計劃的目標,。

行政助理的項目管理與工作計劃篇一

在廠領導的帶領下，本人在20xx年度,，基本完成了相關工作任務,。今年，我將一如既往地按照廠領導的工作布署,，在去年的工作基礎上,，本著“多溝通、多協(xié)調,、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚亞新“文明,、和諧,、創(chuàng)新,、進取”的工作作風，全面開展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：

1,、20xx年上半年房產稅的申報

于4月30日前完成廠20xx年上半年房產稅的申報工作。

2,、殘疾人就業(yè)保障金的申報,。

5月31日前完成殘疾人就業(yè)保障金的申報工作。

3,、 營業(yè)執(zhí)照的年審（每年6月份前完成年審工作）,。

協(xié)助廠領導進行資料準備及完成相關工作。

4,、20xx年下半年房產稅的申報

于xx月31日前完成廠20xx年下半年房產稅的申報工作,。

5、組織機構代碼證的年審

于xx月31日前完成組織機構代碼證的年審工作,。

6,、及時準確地完成每月員工社保、醫(yī)保,、個稅等申報工作,。

1、及時準確地完成每日,、月,、季、年報表的統(tǒng)計工作及報送各主管部門要求的各類報表,。

2,、加強并落實考勤制度。

3,、各類辦公用品,、器具與設備的采購和保管

4、內部資料的分類保管存檔工作

5,、協(xié)助副廠長布置,、實施、檢查,、督促,、落實工作的執(zhí)行情況。

6,、負責對會議文件決定的事項進行催辦,，查辦和落實。

7、負責公司的行政管理和日常事務,，落實公司規(guī)章制度,，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報,。

8,、沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行,。首先要制定相關制度,，加強對宿舍、食堂,、水電,、辦公用品,、零星修繕,、部分固定資產、衛(wèi)生,、環(huán)境,、車輛的管理。

領導交辦事項,，按重要緊急程度分別按要求辦理,。

在20xx年的工作中，自己仍然存在許多問題,。管理水平仍舊不高,，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定,，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣,，吸收先進的經驗，用知識來武裝自己,、提高自己,。

xx有限公司

xx

二0xx年一月一十一日

行政助理的項目管理與工作計劃篇二

本人在20xx年度，完成了公司相關工作任務,。20xx年,，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上,，本著“多溝通,、多協(xié)調、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風,，全面開展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制,。

1、協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘,、加班、合理配置,、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設想,，根據(jù)公司實際情況而定）

（二）招聘與配置：

1,、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員,、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道,。

2、計劃與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系,。

3,、收集和關注國內知名招聘網站本文

行政助理的項目管理與工作計劃篇三

回憶20__年，作為公司的行政助理,，一年來,，正在公司各部分指導的關懷指點以及共事們的撐持協(xié)助下，我勤勞浮躁地實現(xiàn)了今年度的本職任務,，也順遂實現(xiàn)了指導交辦的各項義務,，本身正在各方面都有所晉升，但也有缺乏,，需求未來不時進修,、不時積聚任務經歷，使用所把握的常識補償本身還存正在的缺點?，F(xiàn)將這一年的進修,、任務狀況總結以下：

一、浮躁的任務立場,。

行政助理是屬于效勞性子的任務,，且比擬冗雜。

1,、天天我都要仔細做好各項效勞任務,，以保證營業(yè)部、單證部、船務部,、財政部及計劃部分任務的一般展開,。

2、行政助理一樣平常的任務內收留比擬嚕蘇,，需求仔細,、慎重，且不克不及忽略粗心,，更不克不及草率草率,。

3、外行政部司理__的指點下,，樹立當日備忘錄,。我將當天的任務參加到備忘錄里，一項一項的往實現(xiàn),，以避免呈現(xiàn)脫漏景象,。

二、經心盡責,，做好行政人事任務,。

仔細做好本職任務以及一樣平常事件性任務,，幫忙指導堅持杰出的任務次序以及任務情況,，使各項檔案辦理日益正軌化、標準化,。同時做好后勤效勞任務,，讓指導以及共事們防止后顧之憂，正在部分司理的間接指導下,，主動,、自動的做好本部分一樣平常外務任務。

1,、一樣平常歡迎任務：接打德律風時,，運用文化言語，措辭和藹,、熱忱,，規(guī)矩地歡迎工場及外洋客戶來訪職員，關于碰到相干成績來征詢或許請求協(xié)助的職員,，我城市盡我所知賜與解答或者實時傳達相干指導賜與處理,。

2、物質辦理任務：訂定公司一樣平常辦專用品購進以及領用表,，做好物質的領用辦理,，依據(jù)部分領用狀況，停止領用注銷。

3,、文件辦理任務：依據(jù)任務需求,，隨時制造各種表格、文檔等,，同時實現(xiàn)各部分交代打印,、掃描、復印的文件等,，對于公司所發(fā)放的告訴,、文件做到實時上傳下達。

4,、人事檔案辦理任務：將退職員工以及離任員工檔案停止分類存檔,，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保管等,。

5,、雇用任務：查收郵件瀏覽簡歷，預定布置招聘職員停止司理口試和總司理復試,。

6,、商務集會及展會路程布置任務：訂定出差方案表，預訂國際,、國內機票以及旅店,，確保出警察員的路程一般停止。

7,、財政任務：辦專用品用度,、快遞用度的查對及請求，機票,、旅店用度的領取,，確保實時領取相干協(xié)作公司的月結用度。

8,、快遞任務：做好國際國內寄件注銷以及簽收遞交任務,，活期上dhl、aramex網站跟蹤查問客戶簽收狀況,，如發(fā)明有沒有一般的快件,，實時反響到對于外營業(yè)職員以及相干指導。

9,、幫忙任務：幫忙部分司理做好公司季度及年度勾當?shù)臉嬙煲约安贾萌蝿?，和搞好公司企業(yè)文明的宣揚勾當。

三,、20__年度持續(xù)進修,。

1,、進修正軌化的文檔辦理、標準的公牘寫作,、靈敏的歡迎本領,、大眾干系中的禮節(jié)抽象等。

2,、進修根本的外貿常識,、國內快遞的運費核算及本錢把持、根本的收集保護及電腦方面常識,、復印機以及打印機的調養(yǎng)及培修,。

3、英文軟件及進修辦法的供給,，還時辰提示我增強英文的進修及錘煉等,。

4、photoshop的精確運用及公司存檔文件的復雜封面計劃,。

5,、進修echo正在任務中有層次處置工作的辦法。

行政助理關于我來講是公司付與我的一個新的應戰(zhàn)和一定,，正在20__年我將積極進步任務程度,，順應新情勢下任務的需求，正在不時進修的進程中改動任務辦法取長補短,，浮躁任務,，力圖把此后的行政任務做患上更好。20__年我將以一個簇新的相貌投進到此后的任務中,，同時也但愿能以及公司一同生長,，配合提高！

行政助理的項目管理與工作計劃篇四

工作計劃網發(fā)布行政助理工作計劃模板2019,，更多行政助理工作計劃模板2019相關信息請訪問工作計劃網工作計劃頻道。

以下是工作計劃網為大家整理的關于《行政助理工作計劃模板2019》文章,，供大家學習參考,！

在主任的帶領下，本人在,，基本完成了相關工作任務,。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在去年的工作基礎上,，本著“多溝通、多協(xié)調,、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,。

發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風,，全面開展的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：

一、人力資源：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制,。

1,、協(xié)助主任。

調查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘,、加班、合理配置,、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的`人力資源規(guī)劃。(此為工作設想,，根據(jù)公司實際情況而定),。

(二)招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師,、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道。

2,、計劃與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系,。

3、收集和關注國內知名招聘網站(如應屆畢業(yè)生求職網,、等)的人才信息,。

4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關表單,。

5、協(xié)助各部門實施招聘,。

6,、建立招聘檔案。

(三)培訓：

1,、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》,、流程及相關表單。

2,、鞏固已初步建立的員工培訓機制,。

3,、制作一份新進員工培訓教材。

4,、建立培訓檔案,。

5、邀請深圳市專業(yè)培訓機構(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓,。培訓內容根據(jù)實際工作需要而定,，如時間和目標管理、人力資源管理,、工作任務分配,、溝通協(xié)調、領導藝術等,。

(四)績效考核：

1,、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù),。

2,、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。

3,、繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作(如每月跟催,、匯總等)。

(五)勞動關系管理,。

1,、退休。

(1)在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單,。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休,、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休,、資遣事項提供依據(jù),。

2、辭職,。

(1)在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單,。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù),。

(3)具體執(zhí)行工作。

二,、行政事務,。

(一)車輛管理。

協(xié)助主任開展相關工作,。

(二)公章管理,。

1,、協(xié)助主任做好相關審核工作。

2,、制作公章管理登記薄,。

(三)會議安排。

協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作,。

(四)公司大型活動的組織策劃,。

協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作,。

(五)公司郵箱管理,。

三點原則：

1、按時收取郵件;,。

2、妥當處理郵件;。

3,、慎重對待重要郵件,。

(六)部門預算。

準確,、詳細登記每月發(fā)生的費用,，按要求提交每月預算。

(七)宿舍管理,。

1、及時收取,、交納每月宿舍費用。

2,、合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適,。

三、對外事務：

(一)證照的申辦,、年審。

協(xié)助主任進行資料準備及提交工作,。

(二)政府扶持項目的申報。

協(xié)助主任開展相關工作,。

(三)與政府部門,、行業(yè)協(xié)會的日常溝通,。

協(xié)助主任填制和遞交相關報表,、資料等。

四,、其他臨時交辦事項,。

四點原則：

(一)主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理,。

(二)董事長、總經理交辦事項,，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任),。

(三)其他同事交辦事項，讓其請示主任,，征得同意后再辦理。

(四)其他領導交辦事項,，本人請示主任，同意后再辦理,。

行政助理的項目管理與工作計劃篇五

1、進行相關的人事招聘,、入職,。

2、起草關于公司綜合性的報告,、報表,、總結,、計劃,、決議等文件公函。

3,、負責有關業(yè)務資料的收集,，了解市場和本企業(yè)營銷管理狀況，組織專題調研,。

4、負責起草會議紀要及會議決定事項的傳達,。

5,、負責相關文件、報告,、信函等公文的指示及日常交辦事項的傳達、催辦落實與信息反饋,。

行政助理的項目管理與工作計劃篇六

根據(jù)7月份工作情況與存在不足,，結合目前行政管理的各項工作內容，本人將計劃從以下幾個方面開展8月份的工作：

1,、對所有新進員工，不僅做好行政培訓和產品知識培訓,，還要做好企業(yè)文化的培訓。

2,、協(xié)助上級領導完善公司各項管理規(guī)章制度,，定期或不定期對各部門的制度執(zhí)行情況進行檢查，保證公司的管理規(guī)章制度切實可行,。其中包括：《關于公司月辦公例會的規(guī)定》、《關于實行任務交辦制的規(guī)定》,、《任務交辦書》,、以及銷售部門各規(guī)定等。

3,、建立內部溝通機制，促進公司部門之間,、上下級之間,、建立和諧的內部關系，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張,、工作配合度低等不良傾向。為此專門設立一個“合理化意見箱”,，員工可對公司建設各個方面、公司內部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議,。

1、協(xié)助上級做好了各部門的協(xié)調工作,，并組織召開一、二次各部門溝通交流會。

2,、按時收取公司企業(yè)郵箱的郵件，妥善處理郵件,。在公司網站后臺操作方面，及時更新員工照片,，上傳員工活動照片,。

3,、負責公司oa系統(tǒng)的管理,，對新入職的員工在通過7天見習期考核后開通oa帳戶；對離職人員及時地刪除其oa,。

4,、會議安排：根據(jù)會議議程做好會前通知,、安排和簽到，會中要求,，會后作出詳細的會議紀要,，并發(fā)放到每個參會人員,。并對會議紀要進行編號,，分類存放。

5,、協(xié)助財務部的工作，在10日前辦理新員工入職兩個月后的轉正手續(xù)及轉正工資，對銷售部新員工的考核工資進行評定,，及業(yè)務員的銷售業(yè)績統(tǒng)計匯總，不延誤工資的發(fā)放日期,。

6、每周休息日按值班制度進行輪流值班,，并要求值班人員在值班時作好相關的電話記錄、登記好其它工作情況,。

7、檢查與跟蹤部門員工工作進度和其他部門員工工作進度,，提高各級人員的工作效率。

8,、負責公司日常的事務接待和一些突發(fā)事件的處理,。

9、完成上級交辦的文書文案工作,。

1、規(guī)范了全公司所有員工的人事檔案,，補齊5名老員工的人事資料。并每天更新入職人員和離職人員資料信息,。

2、負責公司文件資料,、除合同外人事資料的管理，除了對文件實行分類歸檔,，還將進行編號，做到有據(jù)可查,。

3,、負責公司文件的收發(fā),、張貼和管理工作,。

1、收集各部門崗位需求信息,，擬訂招聘計劃，本月將以招聘銷售人員為主,，計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會和網絡招聘,，根據(jù)實際情況變化,，還將不定期參加各類招聘會,。長期保持義烏秀才網的網上招聘,。

2、面試意見的匯集,、錄用與否的通知，對新入職的員工進行7天見習期進行追蹤,，由部門經理審核填寫《見習期員工考核表》，審批后轉入試用期,，7天后簽定勞動合同,，最長不超過15天。同時將其oa開通,，發(fā)放工作牌,、考勤卡,，完成各類人事手續(xù)的辦理,。

3、協(xié)助人事助理編制公司新員工崗前培訓計劃,，并考核。

4,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，將對全體職員進行績效考核，并與薪資掛鉤,，從而提高績效考核的權威性、有效性,。此項工作將貫徹全年。

行政助理的項目管理與工作計劃篇七

古代孫武曾說：“用兵之道,，以計為首?！逼鋵崳瑹o論是單位還是個人,，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排,。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟,，就可以協(xié)調大家的行動，增強工作的主動性,，減少盲目性,，使工作有條不紊地進行,。下面是工作計劃網工作計劃頻道小編給大家分享的工作計劃,，欲知更多詳情請收藏鏈接,。

本人在2009年度,，完成了公司相關工作任務,。2010年,，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上,，本著“多溝通、多協(xié)調,、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風,，全面開展2010年度的工作。現(xiàn)制定工作計劃如下：

一,、人力資源：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1,、協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘,、加班、合理配置,、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的'的人力資源規(guī)劃,。(此為工作設想，根據(jù)公司實際情況而定),。

(二)招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師,、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道,。

2,、計劃與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系,。

4,、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關表單。

5,、協(xié)助各部門實施招聘。

6,、建立招聘檔案,。

(三)培訓：

1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》,、流程及相關表單,。

2,、鞏固已初步建立的員工培訓機制。

3,、制作一份新進員工培訓教材,。

4、建立培訓檔案,。

5、邀請深圳市專業(yè)培訓機構(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓,。培訓內容根據(jù)實際工作需要而定,，如時間和目標管理、人力資源管理,、工作任務分配、溝通協(xié)調,、領導藝術等。

(四)績效考核：

1,、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù),。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準,。

3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作(如每月跟催,、匯總等)。

(五)勞動關系管理,。

1、退休,。

(1)在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休,、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休,、資遣事項提供依據(jù)。

2,、辭職。

(1)在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單,。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。

(3)具體執(zhí)行工作,。

二、行政事務,。

(一)車輛管理。

協(xié)助主任開展相關工作,。

(二)公章管理。

1,、協(xié)助主任做好相關審核工作。

2,、制作公章管理登記薄。

(三)會議安排,。

協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作。

(四)公司大型活動的組織策劃,。

協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作,。

(五)公司郵箱管理。

三點原則：

1,、按時收取郵件;。

2,、妥當處理郵件;。

3,、慎重對待重要郵件。

(六)部門預算,。

準確,、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算,。

(七)宿舍管理。

1,、及時收取、交納每月宿舍費用,。

2、合理進行衛(wèi)生安排,，確保宿舍干凈舒適。

三,、對外事務：

(一)證照的申辦、年審,。

協(xié)助主任進行資料準備及提交工作,。

(二)政府扶持項目的申報。

協(xié)助主任開展相關工作,。

(三)與政府部門,、行業(yè)協(xié)會的日常溝通,。

協(xié)助主任填制和遞交相關報表,、資料等。

四,、其他臨時交辦事項。

(一)主任交辦事項,，按重要緊急程度分別按要求辦理,。

(二)董事長,、總經理交辦事項，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任),。

(三)其他同事交辦事項,，讓其請示主任,，征得同意后再辦理,。

(四)其他領導交辦事項,，本人請示主任,，同意后再辦理。

行政助理的項目管理與工作計劃篇八

行政的工作是要細心,，那么您計劃應該怎么寫呢?下面小編來幾篇給大家參考!

在這一年里,，憑借前幾年的蓄勢,，杭蕭鋼構不但步入了高速發(fā)展的快車道,，實現(xiàn)了更快的效益增長,，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市,。

從此，一個杭蕭鋼構以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,，一個更具朝氣和活力的,、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了,。

公司上市后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。

對于市場部來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動力,。

為了完成公司xx年合同額三十億的總體經營管理目標,，市場部特制訂xx年工作計劃如下。

一,、信息網絡管理

1.建立直接領導關系

市場部是負責公司信息網絡建設與維護,、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經理的領導。

市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系,，即在信息網絡建設、維護,、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮,，并承擔信息網絡工作的領導責任,。

2.構架新型組織機構

3.增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作,。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。

4.強化人員素質培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓,，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。

認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。

建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6.動態(tài)管理市場網絡

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模,、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態(tài)評估,。

在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。

進一步加強信息的管理,，在信息的完整性,、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加強市場調研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調研,。

通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

二、品牌推廣

以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌,，擴大信息網絡,，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎,。

展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術,、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位,，使宣傳工作達到事半功倍的效果,。

3,、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作,。

補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識,。

三、客戶接待

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年。

2,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經營成本,，提高公司利潤水平。

3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程,，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務。

4,、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量,。

隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多,，市場部負責接待的人員明顯不足。

為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

四、內部管理

1,、嚴格執(zhí)行c版質量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理,，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，使市場部逐步成為執(zhí)行型的.團隊。

2,、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理,，努力提高管理水平。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果,。

提高他們的工作責任性和工作質量,。

嚴格按照相應的崗位職責實行考核制,。

4,、一切從公司大局出發(fā)，強調營銷體系一盤棋,。

積極做好協(xié)調營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成xx年的營銷目標做好最優(yōu)質的服務工作,。

5,、配合營銷副總經理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理,。

主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作,。

為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

行政文員對于工作進行一年的工作計劃是工作大的方向的規(guī)劃,，在大的規(guī)劃中再按季度和月份來實現(xiàn)小的工作計劃則可以將工作更有序的進行,。

以下的行政文員工作計劃相關資料,，請參考,。

雖然不很熟練,，經過和領導,、員工的交流,，也在網上也有查閱一些前臺文員的工作,，根據(jù)公司的實際情況，據(jù)此也有了我下一年度的工作構想和計劃,。

第一：日常工作——保質保量的按時完成

l儀表、著裝加強規(guī)范自身的儀表,、著裝,，盡量是職業(yè)裝，重點是端莊大方,。

l電話接聽和轉接,，收發(fā)傳真,、信件和報刊

1,、做到迅速辨別來者者地目的,，問清對方姓名,，再給領導,、同事傳達簡潔準確信息,，做好記錄，不遺漏,、延誤,。

2,、及時將收到的郵件送到主人手中,。

l客戶的接待

1,、基本咨詢和引見,，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關接見人員,。

2、及時打掃會客后的垃圾,。

衛(wèi)生

1、盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺辦公區(qū)域,。

2,、咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,，并保持整潔干凈,。

3,、制定合理,、科學的衛(wèi)生輪值安排表,，并督促同事們完成,。

4,、定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除。

l辦公用品

1.必須定期安排檢查庫存,以便能及時補充辦公用品,。

做好物品領用,，購進的登記,。

做好低值易耗品的分類整理工作,。

管理維修打印機、傳真機,、復印機等辦公器材。

做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作,。

l打印、復印文件和管理各種表格文件

1.文檔要格式規(guī)范,，打印復印要盡量節(jié)約成本。

做好了各類公文的登記,、上報、下發(fā)等工作,。

把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。

l通知公告根據(jù)上級意思,，發(fā)布通知和公告,，并督促大家執(zhí)行,，完成,。

l員工考勤和外出登記

1.對于出差人員的出入時間事件地點的登記,。

力所能及的主動承接外出人員的工作,。

l接受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作完成各種臨時的指派工作,，讓工作有條不紊的進行,。

l安排約會,、會議室及差旅預定將事件按照標準,、重輕急緩程度，排先后順序,，并及時與與會者溝通時間安排。

l保管各種手續(xù),、手冊做好專門的存檔記錄

l更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯(lián)系方式

1.及時的變更通訊資料，加強聯(lián)系

溫馨的,，人性化的：留意同事的生日，及時送上生日祝福,。

l配合上級領導與各部門的協(xié)助工作、組織好公司活動

1.協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班,、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

認真、按時,、高效率地做好領導交辦的其它工作。

積極調動人員的參與

l溝通

1.做好各部門服務,，加強與各部門之間人員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。

做好員工服務,，及時的將公司員工的信息向公司領導反饋,，做好員工與領導溝通的橋梁,。

轉眼間20xx半年已過去了,，回顧這半年,，在領導的關心指導和同事的支持與幫助下,，我順利的完成了上半年度的工作。

將這半年的學習,、工作情況總結如下：

一,、踏實的工作態(tài)度：

半年來,，我堅持工作踏實,，任勞任怨,，自覺維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

行政專員是屬于服務性質的工作,，且比較繁雜。

每天我都認真做好各項服務工作，以保障各部門工作的正常開展,。

日常的工作內容比較瑣碎，需要細心,、謹慎,，且不能疏忽大意,，更不能馬虎潦草,。

為了按時完成各項工作,，堅持每日建立備忘錄。

我將當天的工作列入到備忘錄里,，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象,。

二、盡心盡責,，做好行政人事工作：

認真做好本職工作和日常事務性工作,，協(xié)助領導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化,。

同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂,，在部門經理的直接領導下，積極,、主動的做好本部門日常內務工作。

1,、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據(jù)部門領用情況,，進行領用登記。

2,、文件管理工作：上半年共書寫會議紀要20篇、新聞通訊投稿8篇,，各項申請報告及總結20余份，同時完成各部門交待打印,、掃描、復印的文件等,，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達,。

3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計公司員工考勤,、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數(shù)的變更,，及每月五險一金繳納及核定工作。

4,、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細致和仔細,。

5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機構代碼證年檢,。

行政助理的項目管理與工作計劃篇九

回憶20xx年，作為公司的行政助理,，一年來，正在公司各部分指導的關懷指點以及共事們的撐持協(xié)助下,，我勤勞浮躁地實現(xiàn)了今年度的本職任務,，也順遂實現(xiàn)了指導交辦的各項義務，本身正在各方面都有所晉升,，但也有缺乏，需求未來不時進修,、不時積聚任務經歷，使用所把握的常識補償本身還存正在的缺點?，F(xiàn)將這一年的進修、任務狀況總結以下：

行政助理是屬于效勞性子的任務,，且比擬冗雜。

1,、天天我都要仔細做好各項效勞任務，以保證營業(yè)部,、單證部、船務部,、財政部及計劃部分任務的一般展開。

2,、行政助理一樣平常的任務內收留比擬嚕蘇，需求仔細,、慎重，且不克不及忽略粗心,，更不克不及草率草率。

3,、外行政部司理xx的指點下，樹立當日備忘錄,。我將當天的任務參加到備忘錄里,，一項一項的往實現(xiàn),，以避免呈現(xiàn)脫漏景象,。

仔細做好本職任務以及一樣平常事件性任務，幫忙指導堅持杰出的任務次序以及任務情況,，使各項檔案辦理日益正軌化、標準化,。同時做好后勤效勞任務，讓指導以及共事們防止后顧之憂,，正在部分司理的間接指導下，主動,、自動的做好本部分一樣平常外務任務。

1,、一樣平常歡迎任務：接打德律風時,，運用文化言語,，措辭和藹,、熱忱,，規(guī)矩地歡迎工場及外洋客戶來訪職員，關于碰到相干成績來征詢或許請求協(xié)助的職員,，我城市盡我所知賜與解答或者實時傳達相干指導賜與處理,。

2、物質辦理任務：訂定公司一樣平常辦專用品購進以及領用表,，做好物質的領用辦理,，依據(jù)部分領用狀況,，停止領用注銷。

3,、文件辦理任務：依據(jù)任務需求，隨時制造各種表格,、文檔等，同時實現(xiàn)各部分交代打印,、掃描、復印的文件等,，對于公司所發(fā)放的告訴、文件做到實時上傳下達,。

4、人事檔案辦理任務：將退職員工以及離任員工檔案停止分類存檔,，并做掃描電子存檔,，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保管等,。

5,、雇用任務：查收郵件瀏覽簡歷,，預定布置招聘職員停止司理口試和總司理復試,。

6,、商務集會及展會路程布置任務：訂定出差方案表,，預訂國際,、國內機票以及旅店,，確保出警察員的路程一般停止。

7,、財政任務：辦專用品用度、快遞用度的查對及請求,，機票、旅店用度的領取,，確保實時領取相干協(xié)作公司的月結用度。

8,、快遞任務：做好國際國內寄件注銷以及簽收遞交任務，活期上dhl,、aramex網站跟蹤查問客戶簽收狀況,，如發(fā)明有沒有一般的快件,，實時反響到對于外營業(yè)職員以及相干指導。

9,、幫忙任務：幫忙部分司理做好公司季度及年度勾當?shù)臉嬙煲约安贾萌蝿眨透愫霉酒髽I(yè)文明的宣揚勾當,。

1、進修正軌化的文檔辦理,、標準的公牘寫作,、靈敏的歡迎本領,、大眾干系中的禮節(jié)抽象等,。

2,、進修根本的外貿常識,、國內快遞的運費核算及本錢把持,、根本的收集保護及電腦方面常識,、復印機以及打印機的調養(yǎng)及培修,。

3,、英文軟件及進修辦法的供給，還時辰提示我增強英文的進修及錘煉等,。

4,、photoshop的精確運用及公司存檔文件的復雜封面計劃,。

5,、進修echo正在任務中有層次處置工作的辦法,。

行政助理關于我來講是公司付與我的一個新的應戰(zhàn)和一定,，正在20xx年我將積極進步任務程度,，順應新情勢下任務的需求,，正在不時進修的進程中改動任務辦法取長補短,，浮躁任務,，力圖把此后的行政任務做患上更好,。20xx年我將以一個簇新的相貌投進到此后的任務中,，同時也但愿能以及公司一同生長，配合提高,！

行政助理的項目管理與工作計劃篇十

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在這一年里，憑借前幾年的蓄勢,，杭蕭鋼構不但步入了高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長,，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此,，一個杭蕭鋼構以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的,、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

公司上市后,，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于市場部來說,，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動力,。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經營管理目標，市場部特制訂xx年工作計劃如下,。

一,、信息網絡管理。

1.建立直接領導關系,。

市場部是負責公司信息網絡建設與維護,、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系,，即在信息網絡建設、維護,、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮,，并承擔信息網絡工作的領導責任。

2.構架新型組織機構,。

3.增加人員配置：

（1）信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作,。

（2）市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。

4.強化人員素質培訓,。

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的'招聘和培訓,，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度,。

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6.動態(tài)管理市場網絡,。

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個為單位）,、項目規(guī)模、信息達成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進一步加強信息的管理，在信息的完整性,、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7.加強市場調研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

二、品牌推廣為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌,，擴大杭蕭鋼構的市場占有率，xx年乘公司上市的東風,，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽,、吉林省的長春、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌,，擴大信息網絡，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際,，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌,，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果,。

3、進一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作,。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力,；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內涵,，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識,。

三,、客戶接待督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年,。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經營成本,，提高公司利潤水平。

3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務,。

4,、調整部門人員崗位,，招聘高素質的人員充實接待力量,。隨著業(yè)務量的不斷擴大,，來訪客戶也日漸增多,，市場部負責接待的人員明顯不足,。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作,，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

四,、內部管理嚴格執(zhí)行c版質量管理體系文件和管理體系標準文件,，嚴格實施“一切按文件管理,，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

2,、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的各項工作管理,，努力提高管理水平,。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性,，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制,。

4、一切從公司大局出發(fā),，強調營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成xx年的營銷目標做好質的服務工作,。

5,、配合營銷副總經理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

行政助理的項目管理與工作計劃篇十一

于4月30日前完成廠20xx年上半年房產稅的申報工作,。

2,、殘疾人就業(yè)保障金的申報,。

5月31日前完成殘疾人就業(yè)保障金的申報工作,。

3,、營業(yè)執(zhí)照的年審（每年6月份前完成年審工作）,。

協(xié)助廠領導進行資料準備及完成相關工作,。

4,、20xx年下半年房產稅的申報。

于xx月31日前完成廠20xx年下半年房產稅的申報工作,。

5,、組織機構代碼證的年審,。

于xx月31日前完成組織機構代碼證的年審工作,。

6,、及時準確地完成每月員工社保、醫(yī)保,、個稅等申報工作。

1,、及時準確地完成每日、月,、季、年報表的統(tǒng)計工作及報送各主管部門要求的各類報表,。

2、加強并落實考勤制度,。

3、各類辦公用品,、器具與設備的采購和保管,。

4,、內部資料的分類保管存檔工作,。

5,、協(xié)助副廠長布置,、實施、檢查,、督促,、落實工作的執(zhí)行情況。

6,、負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實,。

7,、負責公司的行政管理和日常事務,，落實公司規(guī)章制度,，溝通內外聯(lián)系,，保證上情下達和下情上報,。

8,、沒有后勤的保障,，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行,。首先要制定相關制度,，加強對宿舍,、食堂,、水電,、辦公用品,、零星修繕,、部分固定資產,、衛(wèi)生,、環(huán)境,、車輛的管理。

領導交辦事項,，按重要緊急程度分別按要求辦理,。

在20xx年的工作中,，自己仍然存在許多問題,。管理水平仍舊不高,，要隨時注意改正自己的性格缺陷,，不斷進行自我否定,，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣,，吸收先進的經驗,，用知識來武裝自己、提高自己,。

行政助理的項目管理與工作計劃篇十二

1、負責人員招聘,、面試、培訓,、勞動關系,、人員轉正與溝通激勵，做好與總部人事及時對接,，人事檔案相關材料存檔并傳送總部備案等工作。

2,、負責公司各項制度流程的'執(zhí)行,，進取踐行企業(yè)文化在子分公司落地,。

3,、協(xié)助經理做好人員的各類培訓,、監(jiān)督,，對照人員績效考核做人員溝通激勵。

4,、對照區(qū)域編制表做好人員通訊錄,、區(qū)域信息對應、資料保全等管理工作,。

文檔為doc格式。

行政助理的項目管理與工作計劃篇十三

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一、人力資源：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制,。

1、協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘、加班,、合理配置,、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。(此為工作設想，根據(jù)公司實際情況而定),。

(二)招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師,、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道,。

2、計劃與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系,。

3,、收集和關注國內知名招聘網站(如深圳人才網、job88等)的人才信息,。

4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關表單。

5,、協(xié)助各部門實施招聘。

6,、建立招聘檔案。

(三)培訓：

1,、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》,、流程及相關表單。

2,、鞏固已初步建立的員工培訓機制,。

3、制作一份新進員工培訓教材,。

4,、建立培訓檔案,。

5、邀請深圳市專業(yè)培訓機構(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓,。培訓內容根據(jù)實際工作需要而定,，如時間和目標管理、人力資源管理,、工作任務分配、溝通協(xié)調,、領導藝術等,。

(四)績效考核：

1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法,，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù),。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準,。

3,、繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作(如每月跟催、匯總等),。

(五)勞動關系管理,。

1、退休,。

(1)在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休,、資遣管理制度(正在制訂),，為辦理退休、資遣事項提供依據(jù),。

2、辭職,。

(1)在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度,，為辦理辭職事項提供依據(jù)。

(3)具體執(zhí)行工作,。

二、行政事務,。

(一)車輛管理。

協(xié)助主任開展相關工作,。

(二)公章管理。

1,、協(xié)助主任做好相關審核工作。

2,、制作公章管理登記薄,。

(三)會議安排。

協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作,。

(四)公司大型活動的'組織策劃,。

協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作,。

(五)公司郵箱管理,。

三點原則：

1、按時收取郵件;,。

2、妥當處理郵件;,。

3,、慎重對待重要郵件。

(六)部門預算,。

準確,、詳細登記每月發(fā)生的費用,，按要求提交每月預算,。

(七)宿舍管理,。

1、及時收取,、交納每月宿舍費用,。

2、合理進行衛(wèi)生安排,，確保宿舍干凈舒適,。

三、對外事務：

(一)證照的申辦,、年審,。

協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。

(二)政府扶持項目的申報,。

協(xié)助主任開展相關工作。

(三)與政府部門,、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。

協(xié)助主任填制和遞交相關報表,、資料等。

四,、其他臨時交辦事項。

四點原則：

(一)主任交辦事項,，按重要緊急程度分別按要求辦理。

(二)董事長,、總經理交辦事項，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任),。

(三)其他同事交辦事項，讓其請示主任,，征得同意后再辦理,。

(四)其他領導交辦事項，本人請示主任,，同意后再辦理。

行政助理的項目管理與工作計劃篇十四

20xx年上半年已經過去,，回顧過去的半年，我在公司領導的指導和關心下,，在大家的共同努力下，做了一定的工作,，但還有很多的不足,。下半年年，我將按上半年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，以上半年年工作情況為基礎，本著“多溝通,、多協(xié)調、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風,，本著主人翁精神全面開展下半年的工作。現(xiàn)制定工作計劃如下：

一,、完善公司組織架構,。

二、協(xié)助領導做好人力資源招聘與配置,。

人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長,，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足,；三是人才吸引與挽留的問題,，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段,，提高招聘效率,，為公司及時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展,。招聘,，表面上看是行政部的工作職責之一,，但其實,，它是融合了行政部門,、人力資源部力量的全方位工作,。要提高招聘效率,，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。

1,、按完成20個億的業(yè)務量計算,，各部門均攤的年度業(yè)績核定設計各部門人員定員數(shù),，保證公司員工的穩(wěn)定性。

2、人才儲備：一是優(yōu)秀實習人員儲備,；二是管理人員儲備。為中層管理人員的補充做好準備,。

（1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求。

在人事部確定招聘人員的時候,，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件,，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的,，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng),，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么,，等等，這些都有助于找到合適的人選,。只有知道要找的是什么，才能說,，找到的人是不是合乎這個要求,，才能保證招聘的效果,。

（2）及時地信息溝通。

用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程,，考察基本素質以及業(yè)務能力,。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間,、地點并將不同部門面試者合理分批處理,，提高招聘效率。

（3）為了保證公司招聘工作的及時有效性,，主要采取以下招聘方式：

a,、網絡招聘：這是網絡日益普及的招聘形式,，招聘信息可以定時定向投放,，發(fā)布后也方便管理和查詢,，費用相對比較低,。通過在知名的人才網上發(fā)布招聘的信息,，如公司的網站，可以快捷的接受到求職的信息,。

b,、內部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣,，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程,，能較快進入工作狀態(tài)；而且可以在內部培養(yǎng)出一人多能的核心人才,。也能提高員工對公司的忠誠度,。同時內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動,、輪崗,。

c,、員工推薦：員工推薦在公司應用得比較廣泛,，主要是招聘成本比較小,，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關聯(lián)性,，基本素質較為可靠,，只要技能及品質相當一般可用考慮率用的,。

三、薪酬福利的自我考核,。

對崗位的基礎工作內容細分后,，確定具體負責人。在完成崗位本身工作的基礎上,，配合公司的紀效考評制度,，每月及時的做出月考核計劃表,。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度,。

四,、合理安排和完善公司各部門培訓制度及計劃。

盡管每位員工的成功標準各有不同,，但追求成功卻是每位員工的目標。因此,，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受,，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會,，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓活動來滿足企業(yè)的需要。

五,、積極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設相關有推動性的建議方案。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則,，一個企業(yè)沒有文化,，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力,。做為公司的一員應該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進程,。

六、充分發(fā)揮工作職能,。

要協(xié)助營造相互尊重,、相互信任的氛圍、維持健康的合作關系,；使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的,，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護,。

七,、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作。

公司過去頒布的剛性的制度已經不少,，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以,，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護。如何做到制度的剛性執(zhí)行,，首先自己就要以身作則。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持,，不能虎頭蛇尾,；工作不能要寬以待己，嚴于律人,。

八,、公司項目資料的信息化管理,。

為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便,。

1、必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理,、編檔,、管理工作。

2,、對借閱和領取操作的項目資料按照《項目資料領用規(guī)定》做好詳細的登記并催促其及時歸還,，以便查詢。

3,、對投,、融資業(yè)務有一定相關的了解，對對接單位提供資料方面的科目,、類別區(qū)分要有基礎認識。

九,、辦公資源的有效控制。

更好地控制辦公用品費用的支出,，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領用情況，對領用的物品進行嚴格的控制,。細心察看公司電器設備的使用狀況和用電情況,，督促合理用電和用電安全。

行政助理的項目管理與工作計劃篇十五

在廠領導的帶領下,，本人在20xx年度,，基本完成了相關工作任務,。今年，我將一如既往地按照廠領導的工作布署,，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調,、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,，發(fā)揚亞新“文明、和諧,、創(chuàng)新、進取”的工作作風,，全面開展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：

1、20xx年上半年房產稅的申報,。

于4月30日前完成廠20xx年上半年房產稅的申報工作,。

2、殘疾人就業(yè)保障金的申報,。

5月31日前完成殘疾人就業(yè)保障金的申報工作,。

3、營業(yè)執(zhí)照的年審（每年6月份前完成年審工作）,。

協(xié)助廠領導進行資料準備及完成相關工作,。

4、20xx年下半年房產稅的申報,。

于xx月31日前完成廠20xx年下半年房產稅的申報工作。

5,、組織機構代碼證的年審。

于xx月31日前完成組織機構代碼證的年審工作,。

6、及時準確地完成每月員工社保,、醫(yī)保、個稅等申報工作,。

1、及時準確地完成每日,、月,、季,、年報表的統(tǒng)計工作及報送各主管部門要求的各類報表。

2,、加強并落實考勤制度,。

3、各類辦公用品,、器具與設備的采購和保管,。

4、內部資料的分類保管存檔工作,。

5、協(xié)助副廠長布置,、實施、檢查,、督促、落實工作的執(zhí)行情況,。

6、負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實,。

7、負責公司的行政管理和日常事務,，落實公司規(guī)章制度，溝通內外聯(lián)系,，保證上情下達和下情上報。

8,、沒有后勤的保障,，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度,，加強對宿舍、食堂,、水電,、辦公用品,、零星修繕,、部分固定資產,、衛(wèi)生,、環(huán)境,、車輛的管理,。

領導交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理,。

在20xx年的工作中,，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高,，要隨時注意改正自己的性格缺陷,，不斷進行自我否定，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣,，吸收先進的經驗,，用知識來武裝自己、提高自己,。

行政助理的項目管理與工作計劃篇十六

市場部是負責公司信息網絡建設與維護,、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經理的領導,。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系,，即在信息網絡建設,、維護,、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮,，并承擔信息網絡工作的領導責任,。

2.構架新型組織機構,。

3.增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作,。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名,。

4.強化人員素質培訓。

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓,，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度,。

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6.動態(tài)管理市場網絡,。

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位),、項目規(guī)模、信息達成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網絡成員進行定期的'動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進一步加強信息的管理,，在信息的完整性、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7.加強市場調研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調研,。通過調研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

1、為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌,，擴大杭蕭鋼構的市場占有率，xx年乘公司上市的東風,，初步考慮四川省省會成都,、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽、吉林省的長春,、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌,，擴大信息網絡，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎。

2,、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌,，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位,，使宣傳工作達到事半功倍的效果,。

3、進一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作,。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內涵,，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。

2,、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用,，以降低公司的整體經營成本,，提高公司利潤水平。

3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務,。

4,、調整部門人員崗位,，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大,，來訪客戶也日漸增多,，市場部負責接待的人員明顯不足,。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作,，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

四、內部管理,。

1,、嚴格執(zhí)行c版質量管理體系文件和管理體系標準文件,，嚴格實施“一切按文件管理,，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊,。

2,、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理,，努力提高管理水平,。

各項工作管理，努力提高管理水平,。

行政助理的項目管理與工作計劃篇十七

工作計劃網發(fā)布行政助理2019年工作計劃,，更多行政助理2019年工作計劃相關信息請訪問工作計劃網工作計劃頻道,。

以下是工作計劃網為大家整理的關于《行政助理2019年工作計劃》的文章，希望大家能夠喜歡,！

在這一年里,，憑借前幾年的蓄勢,，杭蕭鋼構不但步入了高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長,，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此,，一個杭蕭鋼構以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的,、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了,。

公司上市后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求,。對于市場部來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動力,。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經營管理目標,，市場部特制訂xx年工作計劃如下,。

一,、信息網絡管理,。

1.建立直接領導關系,。

市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經理的`領導,。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網絡建設,、維護、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮,，并承擔信息網絡工作的領導責任,。

2.構架新型組織機構,。

3.增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作,。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名,。

4.強化人員素質培訓。

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓,，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù),。

5.加大人員考核力度,。

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6.動態(tài)管理市場網絡,。

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位),、項目規(guī)模,、信息達成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進一步加強信息的管理,，在信息的完整性,、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7.加強市場調研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調研,。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

二,、品牌推廣,。

1,、為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率,，xx年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都,、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽、吉林省的長春,、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌,，擴大信息網絡,，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎,。

2,、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌,，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術,、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果,。

3,、進一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內涵,，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識,。

行政助理的項目管理與工作計劃篇十八

在上級領導的正確指導下,，在過去一段時間工作的基礎上，本著“多溝通,、多協(xié)調,、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,，發(fā)揚慧康人“精誠團結,，求真務實”的工作作風。現(xiàn)在,，對新的工作做下規(guī)劃,，具體的情況如下：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1,、協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘,、加班,、合理配置、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù),。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。（此為工作設想，根據(jù)公司實際情況而定）,。

出自 m.sevw.cn

（二）招聘與配置,。

1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師,、研發(fā)人員,、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。

2、計劃與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系,。

3,、收集和關注國內知名招聘網站（如深圳人才網、job88等）的人才信息,。

4,、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單,。

5,、協(xié)助各部門實施招聘。

6,、建立招聘檔案,。

（三）培訓。

1,、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》,、流程及相關表單。

2,、鞏固已初步建立的員工培訓機制,。

3、制作一份新進員工培訓教材,。

4,、建立培訓檔案。

5,、邀請深圳市專業(yè)培訓機構（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓,。培訓內容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標管理,、人力資源管理,、工作任務分配、溝通協(xié)調,、領導藝術等,。

（四）績效考核。

1,、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法,，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。

2,、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準,。

3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作（如每月跟催,、匯總等）,。

（五）勞動關系管理,。

1、退休,。

（1）在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單,。

（2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂）,，為辦理退休,、資遣事項提供依據(jù)。

2,、辭職,。

（1）在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。

（2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度,，為辦理辭職事項提供依據(jù),。

（3）具體執(zhí)行工作。

（一）車輛管理,。

協(xié)助主任開展相關工作,。

（二）公章管理。

1,、協(xié)助主任做好相關審核工作,。

2、制作公章管理登記薄,。

（三）會議安排,。

協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作。

（四）公司大型活動的組織策劃,。

協(xié)助主任策劃方案,，并做好具體實施的相關工作。

（五）公司郵箱管理,。

三點原則,。

1、按時收取郵件,；

2、妥當處理郵件,；

3,、慎重對待重要郵件。

（六）部門預算,。

準確,、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算,。

（七）宿舍管理,。

1,、及時收取、交納每月宿舍費用,。

2,、合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適,。

（一）證照的申辦,、年審。

協(xié)助主任進行資料準備及提交工作,。

（二）政府扶持項目的申報,。

協(xié)助主任開展相關工作。

（三）與政府部門,、行業(yè)協(xié)會的日常溝通,。

協(xié)助主任填制和遞交相關報表、資料等,。

四點原則,。

（一）主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理,。

（二）董事長,、總經理交辦事項，匯報主任后辦理（或辦理后知會主任）,。

（三）其他同事交辦事項,，讓其請示主任，征得同意后再辦理,。

（四）其他領導交辦事項,，本人請示主任，同意后再辦理,。

行政助理的項目管理與工作計劃篇十九

行政文員對于工作進行一年的工作計劃是工作大的方向的規(guī)劃,，在大的規(guī)劃中再按季度和月份來實現(xiàn)小的工作計劃則可以將工作更有序的進行。

以下的行政文員工作計劃相關資料,，請參考,。

雖然不很熟練，經過和領導,、員工的交流,，也在網上也有查閱一些前臺文員的工作，根據(jù)公司的實際情況,，據(jù)此也有了我下一年度的工作構想和計劃,。

第一：日常工作——保質保量的按時完成

l儀表、著裝加強規(guī)范自身的儀表,、著裝,，盡量是職業(yè)裝,，重點是端莊大方。

l電話接聽和轉接,，收發(fā)傳真,、信件和報刊

1、做到迅速辨別來者者地目的,，問清對方姓名,，再給領導、同事傳達簡潔準確信息,，做好記錄,，不遺漏、延誤,。

2,、及時將收到的郵件送到主人手中。

l客戶的接待

1,、基本咨詢和引見,，端茶送水,，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關接見人員,。

2,、及時打掃會客后的垃圾。

衛(wèi)生

1,、盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺辦公區(qū)域,。

2、咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,，并保持整潔干凈,。

3、制定合理,、科學的衛(wèi)生輪值安排表,，并督促同事們完成。

4,、定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除,。

l辦公用品

1.必須定期安排檢查庫存,以便能及時補充辦公用品。

做好物品領用,，購進的登記,。

做好低值易耗品的分類整理工作。

管理維修打印機,、傳真機、復印機等辦公器材,。

做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作,。

l打印,、復印文件和管理各種表格文件

1.文檔要格式規(guī)范，打印復印要盡量節(jié)約成本,。

做好了各類公文的登記,、上報、下發(fā)等工作,。

把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內,。

l通知公告根據(jù)上級意思，發(fā)布通知和公告,，并督促大家執(zhí)行,，完成。

l員工考勤和外出登記

1.對于出差人員的出入時間事件地點的登記,。

力所能及的主動承接外出人員的工作,。

l接受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作完成各種臨時的指派工作，讓工作有條不紊的進行,。

l安排約會,、會議室及差旅預定將事件按照標準、重輕急緩程度,，排先后順序,，并及時與與會者溝通時間安排。

l保管各種手續(xù),、手冊做好專門的存檔記錄

l更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯(lián)系方式

1.及時的變更通訊資料,，加強聯(lián)系

溫馨的，人性化的：留意同事的生日,，及時送上生日祝福,。

l配合上級領導與各部門的協(xié)助工作、組織好公司活動

1.協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。

認真,、按時,、高效率地做好領導交辦的其它工作。

積極調動人員的參與

l溝通

1.做好各部門服務,，加強與各部門之間人員的聯(lián)絡與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位,。

做好員工服務，及時的將公司員工的信息向公司領導反饋,，做好員工與領導溝通的橋梁,。

行政助理的項目管理與工作計劃篇二十

（一）車輛管理,。

協(xié)助主任開展相關工作。

（二）公章管理,。

1,、協(xié)助主任做好相關審核工作。

2,、制作公章管理登記薄,。

（三）會議安排。

協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作,。

（四）公司大型活動的組織策劃,。

協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作,。

（五）公司郵箱管理,。

三點原則：

1、按時收取郵件,；

2,、妥當處理郵件；

3,、慎重對待重要郵件,。

（六）部門預算。

準確,、詳細登記每月發(fā)生的費用,，按要求提交每月預算。

（七）宿舍管理,。

1,、及時收取、交納每月宿舍費用,。

2,、合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適,。

行政助理的項目管理與工作計劃篇二十一

工作計劃網發(fā)布行政助理2019年工作計劃范本,，更多行政助理2019年工作計劃范本相關信息請訪問工作計劃網工作計劃頻道。

以下是工作計劃網為大家整理的關于《行政助理2019年工作計劃范本》的文章,，供大家學習參考,！

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢,，杭蕭鋼構不但步入了高速發(fā)展的快車道,，實現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此,，一個杭蕭鋼構以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了,。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于市場部來說,，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力,，又是一種動力,。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經營管理目標，市場部特制訂xx年工作計劃如下,。

一,、信息網絡管理。

1.建立直接領導關系,。

市場部是負責公司信息網絡建設與維護,、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導,。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系,，即在信息網絡建設、維護,、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網絡工作的領導責任,。

2.構架新型組織機構,。

3.增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作,。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。

4.強化人員素質培訓,。

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓,，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù),。

5.加大人員考核力度。

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6.動態(tài)管理市場網絡,。

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模,、信息達成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理,，在信息的完整性,、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7.加強市場調研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調研,。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

二,、品牌推廣。

1,、為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌,，擴大杭蕭鋼構的市場占有率，xx年乘公司上市的東風,，初步考慮四川省省會成都,、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽,、吉林省的長春、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網絡，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的.市場基礎,。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際,，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術,、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果,。

3、進一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作,。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識,。

三、客戶接待,。

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年,。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經營成本,，提高公司利潤水平,。

3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務。

4,、調整部門人員崗位,，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大,，來訪客戶也日漸增多,，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

四,、內部管理,。

1、嚴格執(zhí)行c版質量管理體系文件和管理體系標準文件,，嚴格實施“一切按文件管理,，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

2,、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平,。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果,。提高他們的工作責任性和工作質量,。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。4,、一切從公司大局出發(fā),，強調營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成xx年的營銷目標做好質的服務工作。