通過制定計劃，我們可以更好地利用時間,，提高工作和學(xué)習(xí)效率,。在制定計劃之前,，我們首先需要明確自己的目標(biāo)和期望,，確保計劃與我們的愿景一致。計劃是實現(xiàn)個人和團隊目標(biāo)的重要步驟之一,，制定計劃能夠幫助我們達到目標(biāo),，實現(xiàn)理想。在編寫計劃時,，我們應(yīng)該考慮周全,，避免遺漏重要的細節(jié)。以下是一些成功人士的計劃分享,，希望對大家有所幫助,。

建筑企業(yè)工作總結(jié)及計劃篇一

我于2020年__月來到了__建筑公司__項目部，本人能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，完成指派的各項工作任務(wù)，維護集體榮譽,，思想上要求進步,，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,。工作積極努力,，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，不斷充實完善自己,。

一、主人翁意識,。

有著強烈的主人翁意識,，隨時關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司及項目部的利益,，堅定公司會不斷的發(fā)展,、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望,。

無論在工作還是生活當(dāng)中,，一直相信一份耕耘，一份收獲,，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作,，工作投入,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,。

由于__建筑項目是國外項目，工作中的困難語言上的交流,，如果無法交流,，那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里,，能夠在學(xué)中干,，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流,。

二,、堅持原則。

根據(jù)項目的實際情況,，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時,，工作量是相當(dāng)大的,，但我仍然能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位,，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進行整改;對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,，能夠與施工方一起商量,，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見性,，對于施工過程中可能遇到的問題,，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn),，做到了不打無準(zhǔn)備之仗,。

三、做好核算記錄,。

在工作量核算方面,，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報,、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認(rèn)真計算,，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標(biāo)示在施工方的計算書上,，便于施工方進行核對,。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量,。對于由于自己的計算失誤,，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后,，能夠虛心接受,，并及時進行更正。由于施工方計算遺漏的工作量,，也能夠及時給與增補,。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認(rèn)真負責(zé)的態(tài)度,，對施工方所報的工作量認(rèn)真審核,，不應(yīng)該給的堅決不能給，保證總包方的利益;對待施工方,，做到了應(yīng)該給的必須要給,，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實完成的,，能夠指出并增補,，做到了對施工單位負責(zé)。

四,、生活中積極開拓進取,，提高工作水平。

不斷加強學(xué)習(xí),，加強鍛煉,，努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法，注重實際,，加強自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新,，積極進取，把工作提高到一個新的水平,。加強自我改造,，自我完善，努力提高綜合素質(zhì),。充分發(fā)揮主觀能動性,，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，自覺,、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),，夯實基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行,，虛心好學(xué),，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教,。

通過建筑施工現(xiàn)場管理,，使我增長了知識，開闊了視野,，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學(xué)到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結(jié)合,，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升,，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真,、一絲不茍,，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn),，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點,，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻,。同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念,。我定將以極大的工作熱情,、務(wù)實的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去,。

建筑企業(yè)工作總結(jié)及計劃篇二

上半年,，公司紀(jì)檢監(jiān)察工作在集團公司黨委、紀(jì)檢監(jiān)察室的領(lǐng)導(dǎo)和公司經(jīng)營班子、各部門的配合下,，緊緊圍繞xxxx集團《2021年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點》的文件精神,，以黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實習(xí)近平總書記十九屆中央紀(jì)委五次全會重要講話精神,，全面落實從嚴(yán)治黨新要求,，大力開展廉潔警示教育，建立廉潔提示機制,，扎實開展紀(jì)檢監(jiān)察工作?，F(xiàn)將上半年紀(jì)檢監(jiān)察工作整體情況、存在的問題及下半年的工作計劃總結(jié)如下：

一,、上半年紀(jì)檢監(jiān)察工作整體情況,。

（一）落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制。

貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，是從源頭上預(yù)防和治理腐敗措施之一,。公司組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，全面安排部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，明確責(zé)任目標(biāo),，層層分解任務(wù)。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求,，切實履行“一崗雙責(zé)”職能,，嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任制度，深入開展廉潔談心談話教育,。把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與黨的群眾路線教育實踐活動相結(jié)合,，與企業(yè)中心工作相結(jié)合，做好各級領(lǐng)導(dǎo)干部分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項任務(wù)真正落到實處,。

（二）推進紀(jì)檢監(jiān)察責(zé)任延伸，加強“監(jiān)督及再監(jiān)督”,。

公司在集團公司黨委,、紀(jì)檢監(jiān)察室的指導(dǎo)下，為避免監(jiān)督責(zé)任落實層層遞減,、上熱下冷,，嚴(yán)格執(zhí)行《紀(jì)檢監(jiān)察工作清單》。x月份公司召開監(jiān)督工作聯(lián)席會議,，強調(diào)“紀(jì)嚴(yán)于法,，紀(jì)在法前”，促進領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處置,、責(zé)令整改,、跟蹤到底。今年以來,，一共五次對下屬分公司開展明察暗訪工作,，進一步督促分公司提高政治站位，強化政治意識,，鞏固拓展落實中央八項規(guī)定精神成果,，把工作往深里抓、實里做,。

（三）結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展需求,，大力推進“三不”一體機制。

嚴(yán)格依照xxxx集團《分類監(jiān)督辦法》以及《關(guān)于開展廉潔提示工作的意見》有關(guān)要求,，結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展的實際需求,，對工程采辦及建設(shè)等重要工作節(jié)點上開展廉潔提示工作，制訂《廉潔提示函》,，并向領(lǐng)導(dǎo)干部,、重要崗位人員和合作及服務(wù)對象公司發(fā)放。切實做到抓早抓小,，做到關(guān)口前移,，將監(jiān)督觸角延伸到企業(yè)一線，營造廉潔從業(yè)的良好氛圍,，構(gòu)建一體推進不敢腐,、不能腐、不想腐體制機制,。

（四）不斷完善廉政制度建設(shè),。

公司注重廉政制度建設(shè)，從源頭上遏制腐敗,，通過加強教育,、監(jiān)督、預(yù)防制度建設(shè),，形成一套用制度管權(quán),、按制度辦事、靠制度管人的有效機制,；按照集團公司要求,，今年公司已制定《xxxx》等規(guī)章制度，確保把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落實到位,。

（五）加強廉潔從業(yè)教育。

公司把組織開展反腐倡廉教育,，提高廉潔從業(yè)水平,。加大反腐倡廉制度的宣傳,、貫徹和落實。通過集團黨委理論學(xué)習(xí)中心組,、支部黨員大會等不同層面的專題學(xué)習(xí),，不斷提高全體黨員干部的政治敏銳性和把握大局的能力；開展節(jié)前警示教育,，要求全體黨員干部要把紀(jì)律規(guī)矩挺在前,，杜絕各類“節(jié)日腐敗”，堅決貫徹落實中央八項規(guī)定精神,，筑牢廉潔防火墻,，確保清正廉潔過節(jié)，對規(guī)范企業(yè)管理,、規(guī)避風(fēng)險起到明顯作用,。

（六）深化廉潔文化建設(shè)。

采用多種形式不斷豐富廉潔文化活動,。響應(yīng)集團黨委號召,，召開微黨課“xxxx”，深入理解和把握習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的理論邏輯,、歷史邏輯,、實踐邏輯，進一步增強“四個意識”,、堅定“四個自信”,，做到“兩個維護”；參與集團黨委“黨員政治生日”活動,，深入強化黨員的身份意識和責(zé)任意識,。

二、存在的主要問題,。

今年以來,，公司在黨風(fēng)廉政建設(shè)、廉潔從業(yè)教育,、效能監(jiān)察等方面采取了強有力的措施,，取得了一定成效。但也存在一些問題和不足：加強紀(jì)檢監(jiān)察干部的學(xué)習(xí),，提高履職能力,。

（二）對重點部門和關(guān)鍵崗位人員及下屬分公司廉政教育、監(jiān)督工作還需進一步加強,；

（三）紀(jì)檢監(jiān)察影響力有待提高,，紀(jì)檢監(jiān)察與各部門配合之間需要加強組織、協(xié)調(diào),。

2021年下半年,，公司將認(rèn)真貫徹落實中央對黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐倡廉工作的新要求,、新部署，認(rèn)真把握公司紀(jì)檢監(jiān)察工作要點,，繼續(xù)堅持標(biāo)本兼治,，強化素質(zhì)、積極作為,、強化監(jiān)控,，重點開展以下幾項工作：

（一）加深貫徹反腐倡廉。

公司將深入貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神,，強化執(zhí)紀(jì)問責(zé),，樹立紀(jì)檢監(jiān)察權(quán)威。做到“五個突出”,，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)化”,，利用效能監(jiān)察、審計監(jiān)督,、綜合檢查,、專項檢查等手段，對生產(chǎn)管理中產(chǎn)生的問題適時啟動問責(zé)程序,，合理使用多種問責(zé)手段,，強化員工責(zé)任意識。

（二）以案為鑒,，落實“三個區(qū)分開來”指示精神,。

公司內(nèi)如發(fā)現(xiàn)典型案件則在公司公開警示，用身邊事教育身邊人,；同時剖析案件成因,，發(fā)現(xiàn)管理和監(jiān)督漏洞，督促完善體系建設(shè),，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察綜合效應(yīng),。在公司內(nèi)部監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)過程中,，準(zhǔn)確把握容錯機制,，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,，持續(xù)強化不敢,、知止的氛圍,，推進全面從嚴(yán)治黨工作，確保反腐敗斗爭力度不減,、節(jié)奏不變,。

（三）繼續(xù)完善黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、程序,。

繼續(xù)完善黨風(fēng)廉政建設(shè)制度,、程序,，健全風(fēng)險管控體系。針對公司實際,，密切與上級紀(jì)檢機關(guān)溝通與聯(lián)系，及時糾正工作中的偏差,，進一步加強教育,、監(jiān)督、預(yù)防制度建設(shè),，逐步建成內(nèi)容科學(xué),、程序嚴(yán)密、配套完備的反腐倡廉制度體系,，督促領(lǐng)導(dǎo)干部忠實履行職責(zé),。

（四）持續(xù)提升紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍素質(zhì)。

強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，化解本領(lǐng)恐慌,，讓本領(lǐng)“強”起來。強化思想引領(lǐng),，教育引導(dǎo)紀(jì)檢監(jiān)察干部堅定理想信念,，對黨絕對忠誠，把握政治方向,，增強政治敏銳性和政治鑒別力,，涵養(yǎng)斗爭精神、增強斗爭勇氣,、提高斗爭本領(lǐng),，做到自身正、自身凈,、自身硬,。

加強業(yè)務(wù)鍛煉，制定理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)年度計劃,，組織開展全員學(xué)習(xí),，通過每月的理論學(xué)習(xí)和集團紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，推動紀(jì)檢監(jiān)察干部“上講臺”,、“當(dāng)老師”,，努力成為監(jiān)督執(zhí)紀(jì)執(zhí)法的行家里手。

（五）認(rèn)真做好項目招標(biāo)監(jiān)察工作,。

在下半年公司的具體工作中,，紀(jì)檢監(jiān)察部門要做到不當(dāng)主持、不做陪襯,、不當(dāng)評委,，要始終將紀(jì)檢工作的重點放在招標(biāo)活動是否規(guī)范,，參與各方的行為是否符合法律程序和規(guī)定上來。以做好招投標(biāo)工作為核心,，完善紀(jì)檢手段,，加強公司管理人員紀(jì)檢工作思想教育。要將多年的招標(biāo)紀(jì)檢經(jīng)驗理論和實踐結(jié)合起來,，為規(guī)范招投標(biāo)活動,，保護國家、社會,、集體和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益作出積極的努力,，最終確保公司招投標(biāo)工作的每一個環(huán)節(jié)能夠順利在陽光監(jiān)督下進行。

今年以來,，我局紀(jì)檢監(jiān)察工作在縣紀(jì)委和局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，深入貫徹黨的十八屆五中、六中全會和習(xí)近平總書記一系列重要講話精神,，全面落實國家和省,、市、縣紀(jì)委會議部署要求,，結(jié)合“一準(zhǔn)則一條例一規(guī)則”集中學(xué)習(xí)教育活動和紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)“講忠誠,、守紀(jì)律、做標(biāo)桿”活動,，緊緊圍繞我局中心工作,，認(rèn)真履行紀(jì)檢監(jiān)察職能，深入推進紀(jì)律建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)和干部隊伍建設(shè),，落實好“兩個責(zé)任”、運用好“四種形態(tài)”,，持續(xù)推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，為統(tǒng)計工作任務(wù)的圓滿完成提供了堅實的紀(jì)律保障。

年初,，局黨組召開會議,，認(rèn)真研究安排黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為重要工作來抓,，健全完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)體系,。結(jié)合實際，與各分管領(lǐng)導(dǎo),、各股室,、隊簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書，明確責(zé)任，落實到各分管領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任股室,，實行年終考核，并與年終評優(yōu)評先掛鉤,，增強了各股室,、隊和分管領(lǐng)導(dǎo)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任性，進一步健全和完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任機制,。與市統(tǒng)計局簽訂了《政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》,，制定了縣統(tǒng)計局黨風(fēng)廉政建設(shè)和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，明確了領(lǐng)導(dǎo)干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中的責(zé)任,。嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”，真正把兩個責(zé)任扛在肩上,，明確,、分解、細化黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任,，以更大的擔(dān)當(dāng),、更大的精力抓好統(tǒng)計系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合,，進一步突出黨組織的主體責(zé)任不甩手,，強化紀(jì)檢組織的監(jiān)督責(zé)任不松手，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分管責(zé)任不縮手,。堅持一案三查,，切實履行“一崗雙責(zé)”，并實行嚴(yán)格的責(zé)任追究,，做到問責(zé)必嚴(yán)格,、必到位、必有效,。

1,、“一準(zhǔn)則一條例一規(guī)則”集中學(xué)習(xí)教育活動。

一是堅持每周必學(xué),。我局利用每周五例行學(xué)習(xí)的機會,，開展“一準(zhǔn)則一條例一規(guī)則”集中學(xué)習(xí)教育活動，局紀(jì)檢組長領(lǐng)學(xué)“一準(zhǔn)則一條例一規(guī)則”,，結(jié)合實際,，剖析內(nèi)涵，深刻認(rèn)識準(zhǔn)則條例規(guī)則的重大意義,，認(rèn)真領(lǐng)會所蘊含的深刻實質(zhì)和要求,。二是開展民主生活會和組織生活會。通過深入交心談心、廣泛聽取意見,、開展批評和自我批評,，對照《準(zhǔn)則》、《條例》和《規(guī)則》,，認(rèn)真查擺問題,、深刻剖析根源、明確整改方向,，整改落實,。三是開展談心談話活動。領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員之間,、黨員和黨員之間經(jīng)常性談心交心，坦誠相見,、交流思想,，從根本問題上提出建議和意見。四是開展測試,，對照“一準(zhǔn)則一條例一規(guī)則”學(xué)習(xí)內(nèi)容,，組織全局黨員干部開展活動知識測試，測試結(jié)果很理想,，進一步提升全局黨員干部的理論素養(yǎng),。

2、“講忠誠,、守紀(jì)律,、做標(biāo)桿”活動。

為進一步強化我局黨員干部作風(fēng)建設(shè),，以紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)“講忠誠,、守紀(jì)律、做標(biāo)桿”活動為契機,，圍繞統(tǒng)計中心工作,，把活動作為提高全局黨員干部思想作風(fēng)的標(biāo)桿。一是認(rèn)真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)縣紀(jì)委相關(guān)會議精神,，把握活動內(nèi)涵,，緊扣活動主題開展宣傳工作。二是結(jié)合統(tǒng)計工作實際,，制定“講忠誠,、守紀(jì)律、做標(biāo)桿”活動方案,，目標(biāo)明確,，活動內(nèi)容細化，為活動開展提供有力的思想保障。三是與“一準(zhǔn)則一條例一規(guī)則”學(xué)習(xí)教育活動相結(jié)合,，進行自我檢查,、自我剖析，查找問題,，杜絕“四風(fēng)”苗頭,，夯實作風(fēng)建設(shè)思想基礎(chǔ)。

一是加強工作紀(jì)律,。在局機關(guān)內(nèi)部健全了上下班簽到簽退制度,、請銷假制度，對消極怠工現(xiàn)象,如遲到早退,、上班期間辦私事,、上網(wǎng)聊天玩游戲等問題,進行嚴(yán)厲打擊,有效的規(guī)范工作人員的行為。二是加強思想教育,。我局始終保持把思想政治建設(shè),、加強反腐倡廉教育放在首位。通過組織觀看警示教育片,、剖析典型案例，一一對照,，舉一反三,，認(rèn)真查擺，警鐘長寧,，勿踏紅線,，堅定理想信念,樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價值觀,。三是開展志愿活動,。組織黨員干部到紅二十五軍出發(fā)地何家沖、靈山風(fēng)景區(qū)開展義務(wù)志愿清潔活動,，提高環(huán)保意識,，從我做起，爭做模范引領(lǐng),，鞏固思想防線,。四是例行巡查常態(tài)化。局紀(jì)檢組在工作時間對各股室,、隊在崗情況進行例行巡查,，不定時定點，監(jiān)督工作人員是否不正常脫崗,、干與工作無關(guān)的事,，時刻提醒，防患于未然。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)是對經(jīng)濟社會活動結(jié)果的客觀反映,，是各級黨委和政府科學(xué)決策的重要依據(jù),。統(tǒng)計執(zhí)法是保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)客觀真實的重要手段，嚴(yán)守統(tǒng)計工作底線,，強化數(shù)據(jù)質(zhì)量管控,。一是堅持法治宣傳。以統(tǒng)計普法為載體,，加強向企業(yè)負責(zé)人和基層統(tǒng)計人員宣傳統(tǒng)計法律法規(guī),，講明統(tǒng)計執(zhí)法檢查的目的，營造出誠實報數(shù)光榮,、失信造假可恥的良好風(fēng)氣,。二是加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)。對執(zhí)法檢查過程中發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計基礎(chǔ),、工作流程,、數(shù)據(jù)質(zhì)量等方面存在的不足，及時提供統(tǒng)計專業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助解決,。三是加強統(tǒng)計執(zhí)法力度。注重事前預(yù)防,、事中檢查和事后整改,，特別加強對聯(lián)網(wǎng)直報平臺報表數(shù)據(jù)異常單位的監(jiān)控，突出執(zhí)法重點,，加大統(tǒng)計執(zhí)法力度,，堅持有案必查，違法必究的原則,，依法查處統(tǒng)計違法案件,，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實可信。四是進一步健全查處機制,。嚴(yán)格按照法律法規(guī)的規(guī)定組織實施,，落實專人逐項檢查辦案要件、辦案程序,，按要件定性,，按法律辦案。對于被檢查企業(yè)(項目)存在的統(tǒng)計違法違規(guī)行為,，實行了“零容忍”,，堅決按照《統(tǒng)計法》等法律法規(guī)依法查處，增強了企業(yè)對統(tǒng)計法律法規(guī)的認(rèn)識和依法統(tǒng)計的能力,，達到查處一案,、教育一片的目的,，確立了統(tǒng)計執(zhí)法的權(quán)威，遏制了數(shù)字腐敗,。

一,、自我監(jiān)督，夯實堅實后盾,。繼續(xù)開展“一準(zhǔn)則一條例一規(guī)則”學(xué)習(xí)教育活動和“講忠誠,、守紀(jì)律、做標(biāo)桿”活動,，提高黨性修養(yǎng),、思想覺悟，切實加強思想政治建設(shè),、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),，用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)工作實踐。繼續(xù)加強局機關(guān)的工作秩序建設(shè),，嚴(yán)明工作紀(jì)律,，防止消極腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生和蔓延。

二,、加強統(tǒng)計法制建設(shè),。逐步建立抵制和制約在統(tǒng)計上數(shù)據(jù)上的弄虛作假，保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實可信的新機制,，維護統(tǒng)計秩序,，保障統(tǒng)計權(quán)益。

三,、強化隊伍建設(shè),。計工作是全縣宏觀管理的一個重要部門,，擔(dān)負著重要的管理監(jiān)督職能,，黨風(fēng)廉政建設(shè)有重要的責(zé)任。局紀(jì)檢監(jiān)察干部切實加強自身建設(shè),，敢于監(jiān)督,、善于監(jiān)督、自覺接受監(jiān)督,，努力成為統(tǒng)計系統(tǒng)清廉的模范,。圍繞全縣的中心工作，加強對重點工作實施和落實情況的監(jiān)督檢查,，加大監(jiān)察和糾風(fēng)工作力度,，糾正不正之風(fēng)，端正政風(fēng)行風(fēng),，努力創(chuàng)建優(yōu)良經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,。

以來,，**蘇木認(rèn)真貫徹落實自治區(qū)、市,、旗級宣傳思想,、意識形態(tài)和文化相關(guān)工作會議精神，始終堅持正確的政治方向和輿論導(dǎo)向,，主動擔(dān)當(dāng),，積極作為，不斷探索新形勢下宣傳思想文化工作的新途徑,、新方法,、新舉措，大力開展意識形態(tài),、理論武裝,、陣地宣傳、文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè),、文明創(chuàng)建等工作,，狠抓各項重點任務(wù)落實，為“美麗**蘇木”建設(shè)提供了強大的思想保障和輿論支持,。

(一)層層落實意識形態(tài)責(zé)任,。狠抓黨委、政府意識形態(tài)工作責(zé)任制落實,，蘇木黨委書記張偉主動履行意識形態(tài)工作第一責(zé)任人責(zé)任,，帶頭抓意識形態(tài)工作,班子成員將意識形態(tài)工作作為民主生活會和述職報告的重要內(nèi)容;。

(二)加強意識形態(tài)專題學(xué)習(xí),。將自治區(qū),、市、旗各級有關(guān)意識形態(tài)工作的工作安排和會議精神納入蘇木黨委中心組專題學(xué)習(xí)內(nèi)容,，及時傳達學(xué)習(xí),對意識形態(tài)工作定期進行安排部署,。通過開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、專題宣講等活動,，宣傳貫徹黨中央和上級黨委關(guān)于意識形態(tài)工作的決策部署及指示精神,，不斷提升工作能力和水平。

(一)抓中心組學(xué)習(xí),?？茖W(xué)擬訂了《2018年**蘇木黨委中心組理論學(xué)習(xí)計劃》。目前,，圍繞“深入貫徹黨的十九大精神,，全面推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”、“學(xué)習(xí)習(xí)近平十九大相關(guān)重要講話”等內(nèi)容開展了12次集中學(xué)習(xí);,。

(二)持續(xù)開展理論學(xué)習(xí)與宣講,。自年初開始,，持續(xù)在蘇木公眾號上進行“學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想”的理論宣講;6月1日開始通過結(jié)合電影下鄉(xiāng)工作的開展，開展“學(xué)十九大精神,，觀愛國影片,，強愛國熱情”主題活動?？傆嬘^影25場次,，受眾群眾累計達到4000余人。通過開展宣講,、觀影活動,，讓廣大黨員、群眾“明理,、感恩,、自強”，增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力;,。

(一)建設(shè)專職隊伍,。選優(yōu)配強宣傳干部，努力打造一支思想理論好,、綜合素質(zhì)高,、具有豐富意識形態(tài)工作經(jīng)驗的工作隊伍;目前，蘇木宣傳工作共配備1名宣傳委員,，1名宣傳干事,，1名文化站站長，1名文化站工作人員,，全蘇木各嘎查村均配備了1名宣傳信息員,，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的意識形態(tài)工作網(wǎng)格,。

(二)規(guī)范輿論宣傳,。高度重視網(wǎng)絡(luò)輿論宣傳，進一步提升網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)水平,，嚴(yán)密防范網(wǎng)上意識形態(tài)滲透,，牢牢把握網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)主導(dǎo)權(quán);制定熱點敏感問題,、重大事件的輿論引導(dǎo)機制和工作預(yù)案,。增強網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)能力;注意把握不同時期宣傳重點，提高輿論引導(dǎo)水平;搭建“四個平臺”,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本地區(qū)在行政管理,、行業(yè)管理、社會管理中的意識形態(tài)要求,，切實維護意識形態(tài)安全;對重大事件及突發(fā)性問題及時尤其注重提前介入,，防患于未然,，認(rèn)真細致摸清實情，適時正確處置,。

(三)加強對外宣傳,。不斷加強與上級主要媒體的對接，制定新聞宣傳工作計劃,，圍繞各項中心工作開展重點主題宣傳,。今年來，共上報信息30余篇,，其中在《**日報》刊登5次,，旗級各媒體選登20余篇，營造了良好的輿論環(huán)境,。

(一)加快公共文化設(shè)施建設(shè),。2018年上半年，**蘇木推進公共文化設(shè)施全覆蓋,，支持公共文化設(shè)施建設(shè)向嘎查村傾斜,，完善蘇木公共文化設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。

(二)擦亮文化品牌,。2018年上半年,，**蘇木持續(xù)開展文化演出活動，推進文化惠民,，宣傳十九大精神,，完成文藝演出活動10余場。

(三)進一步加大“掃黃打非”工作力度,。為加大“掃黃打非”工作力度,，**蘇木建立了審查制度和監(jiān)管措施，加強對重點線索摸排,，通過主動預(yù)防,、管控、打擊等工作程序,，遏制涉非違法犯罪活動的蔓延,，加強宣傳教育，提高群眾法制觀念,，營造全社會共同參與的良好氛圍,。

(一)積極開展多類型的文化活動。為廣大群眾文化生活提供平臺,，滿足社會各層面的精神需求,，我蘇木多次舉辦多類型多場次的文化活動，不定期的文化活動豐富了廣大群眾的精神生活,。

(二)深入評選各類模范標(biāo)兵,。為發(fā)揮好人評選的榜樣作用,，我蘇木加大組織各嘎查村推薦好人線索，從平凡群眾中發(fā)現(xiàn)好人,。今年上半年,，我蘇木各嘎查村共向上推薦脫貧之星、第一書記典型,、道德模范及最美家庭共10人,。

(三)繼續(xù)組織志愿服務(wù)活動。提升了志愿者服務(wù)隊伍的服務(wù)質(zhì)量,，多次組織志愿者開展各項志愿服務(wù)活動,，繼續(xù)開展志愿者團隊注冊活動，充分發(fā)揮志愿者服務(wù)的作用,，更好為廣大群眾服務(wù),。

(四)發(fā)揮學(xué)“習(xí)”講堂的作用。我蘇木各嘎查村充分發(fā)揮學(xué)“習(xí)”講堂的作用,，加大“黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想”宣講活動,，進一步升華黨員干部、群眾思想境界,，提升了奉獻意識,。引導(dǎo)廣大干部群眾樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,。

(五)繼續(xù)推進村級精神文明建設(shè)。各嘎查村都成立移風(fēng)易俗工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，完善村規(guī)民約,，健全村民議事會、道德評議會,、紅白理事會,、禁毒禁賭會等群眾自治組織，積極開展移風(fēng)易俗活動,，加強宣傳社會道德新風(fēng)尚,。積極開展評選“設(shè)變好人”、“好媳婦,、好婆婆,、好兒女”及“十星級文明戶”等先進道德典型，形成尊老愛幼,、夫妻和睦,、鄰里友善,、助人為樂,、誠實守信的新型人際關(guān)系,。

下半年宣傳思想文化工作計劃。

(一)全面加強農(nóng)村精神文明建設(shè),。開展群眾喜聞樂見的文體活動,，推進鄉(xiāng)村文化事業(yè)健康發(fā)展。繼續(xù)開展“我們的節(jié)日”系列活動,，廣泛運用節(jié)日民俗表演,、經(jīng)典誦讀、文化娛樂,、體育健身,、志愿服務(wù)等活動為載體，把現(xiàn)代生活理念,、生活方式融入傳統(tǒng)節(jié)日文化,、民俗活動中，做到文明過節(jié),、環(huán)保過節(jié),。要在傳統(tǒng)節(jié)日的形式和載體中融入現(xiàn)代科技手段，利用互聯(lián)網(wǎng),、微信等新媒體拓展“我們的節(jié)日”主題活動,，增強節(jié)日文化活動的吸引力、感染力,，弘揚美德,、傳播文明、移風(fēng)易俗,、引領(lǐng)風(fēng)尚,。

(二)持續(xù)加強“兩個文明”建設(shè)。把規(guī)范完善村規(guī)民約作為突破口,，促進農(nóng)村治理體系和治理能力現(xiàn)代化,，探索符合農(nóng)村基層特點和規(guī)律的社會治理的路子。利用學(xué)“習(xí)”講堂,、政策理論宣講的模式推進新思想,、新觀念進農(nóng)村，以達到精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展,。

(一)加強輿論宣傳,，強化擔(dān)當(dāng)意識和斗爭意識，營造健康向上的輿論氛圍,。加強理想信念教育和意識形態(tài)教育,，加強輿論宣傳引導(dǎo)，加強精神文明建設(shè)，做好文化挖掘和成就展示宣傳,，真正把文明創(chuàng)建落地落實,，營造全蘇木積極向上的社會氛圍。努力搭建好對上和對下的宣傳通道,對上積極對接各類媒體,加大向外推介**蘇木的力度,為我蘇木轉(zhuǎn)型發(fā)展提供更多正面輿論支撐,。對全蘇木黨員群眾進一步強化正面引導(dǎo),，利用好“村村響”廣播、微信,、宣傳手冊等方式,，不斷提高宣傳的覆蓋面和影響力，加強對黨委政府中心工作和政策的宣傳,，凝聚民心,，確保全蘇木的社會氛圍積極向上、健康和諧,、導(dǎo)向正確,。

(二)開展教育活動，強化短板意識和創(chuàng)新意識,，將意識形態(tài)工作向?qū)W校延伸,。以先進單位及地區(qū)為標(biāo)桿，著力補齊短板,，做好創(chuàng)新工作,，牢牢掌握意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動權(quán)。學(xué)校是意識形態(tài)工作的重要陣地,，課堂是傳播弘揚主流價值觀的重要渠道,，進一步推動在教書育人中得到黨對意識形態(tài)的主導(dǎo)權(quán)，機一部開展社會主義核心價值觀進校園系列教育活動,，培養(yǎng)壯大下一代積極向上的思想種子,，培養(yǎng)好建設(shè)新時代社會主義的接班人，更要以學(xué)生帶動家庭,，帶動全蘇木人民對新時代中國特色社會主義價值自信,，真正筑牢我蘇木意識形態(tài)工作不倒的思想長城。

上半年以來,，在區(qū)紀(jì)委,、區(qū)監(jiān)察局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹落實黨的十八大,、十八屆三中,、四中全會和*總書記系列重要講話精神，按照十八屆中央紀(jì)委四次,、五次全會,、省紀(jì)委十屆四次全會,、市紀(jì)委三屆五次全會、區(qū)紀(jì)委四屆四次全會精神和省,、市交通運輸系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署要求,，深入落實“兩個責(zé)任”，全面履行監(jiān)督職責(zé),，持之以恒推進“三轉(zhuǎn)”,，切實加強組織協(xié)調(diào),、嚴(yán)格紀(jì)律監(jiān)督,、深化作風(fēng)督查、嚴(yán)肅查辦案件,、強化警示教育,，堅持遏制交通運輸系統(tǒng)違規(guī)違紀(jì)違法行為，狠抓權(quán)力運行監(jiān)督制約,，用鐵的紀(jì)律打造過硬的交通運輸干部職工隊伍,，奮力推進全區(qū)交通運輸系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，各項工作取得明顯成效?，F(xiàn)將半年工作情況總結(jié)如下：

一,、半年工作總結(jié)。

(一)“兩個責(zé)任”落實更加明晰,。

一是全面落實主體責(zé)任,，進一步厘清職責(zé)，對照“9,、4,、4、5”目錄清單,，細化分解目標(biāo)任務(wù),，在全系統(tǒng)分層分類推進“兩個責(zé)任”具體化，確?！皟蓚€責(zé)任”更加落到實處,。二是按照“兩個辦法”規(guī)定，認(rèn)真制定交通系統(tǒng)實施方案,，加大對局屬各單位班子成員履職情況的監(jiān)督檢查,，強化責(zé)任追究。三是全面落實“簽字背書,、定期匯報,、廉政約談“等制度，建立完善各單位班子成員,，中層干部廉政檔案,。四是發(fā)揮表率作用，以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，引導(dǎo)全體交通系統(tǒng)成員嚴(yán)格遵守廉潔從政行為規(guī)范,，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定,，在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中發(fā)揮表率作用。按照“一崗雙責(zé)”的要求,，明確了局黨委領(lǐng)導(dǎo)班子,、下屬單位以及機關(guān)各股室負責(zé)人黨風(fēng)廉政建設(shè)重點職責(zé)和任務(wù)分工，推動工作落實,。建立了局黨委領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點制度,，每名黨委班子成員聯(lián)系局屬一個單位、一個幫扶村(社區(qū)),、一家企業(yè),，經(jīng)常性深入聯(lián)系點，開展調(diào)研走訪,，加強對各聯(lián)系點開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)力度,。五是強化責(zé)任考核。將黨風(fēng)廉政建設(shè)作為年度績效考核的重要內(nèi)容,，對照責(zé)任分解的內(nèi)容,，逐項考核。同時將考核結(jié)果作為單位評優(yōu)評先的重要依據(jù),，切實增強各責(zé)任人對落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺性,。

(二)廉政宣傳教育不斷深入。

上半年,，交運系統(tǒng)共投入反腐倡廉宣傳資金近2萬余元,，懸掛廉政戶外標(biāo)語7幅，發(fā)送廉政短信320條/次,。

(三)源頭治理工作不斷加強,。

一是堅持行政審批“兩集中兩到位”，強化交通公共服務(wù)職能,，規(guī)范政務(wù)公開內(nèi)容和形式,，完善公開工作機制，健全了公開監(jiān)督保障措施,。二是繼續(xù)狠抓治理交通工程領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作,，認(rèn)真貫徹落實中紀(jì)委提出的《若干規(guī)定》，嚴(yán)格實行重大問題報告制,，加強對黨員干部的監(jiān)管,。三是強化糾風(fēng)治理，加大治理公路“三亂”力度,，對交通執(zhí)法人員嚴(yán)格落實“十條禁令”,，局紀(jì)委開展明查暗訪,，加強督查，進一步規(guī)范交通運輸市場秩序,。四是加強對上半年交通8個項目建設(shè)的監(jiān)督檢查,。抓好交通工程項目實行參建單位“項目合同和廉政承諾雙管理”機制，同時,，注重加強交通項目建設(shè)管理,，深化工程建設(shè)領(lǐng)域廉政監(jiān)督，加大對工程項目發(fā)包,，轉(zhuǎn)包的查處力度,，實行項目建設(shè)施工單位“黑名單”制，著力推進反腐倡廉宣傳教育“進項目”,、“進工地”,。認(rèn)真落實相關(guān)責(zé)任人“一崗雙責(zé)”,。五是加強懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè),，完善和健全懲防體系建設(shè)長效機制。六是認(rèn)真制定了正風(fēng)肅紀(jì)工作方案,，進一步明確主要任務(wù),，細化責(zé)任分解，落實了工作措施,，齊抓共管,，形成整體合力，推動了正風(fēng)肅紀(jì)工作扎實開展,。七是切實規(guī)范公務(wù)行為,，嚴(yán)格公務(wù)接待，厲行節(jié)約,，反對鋪張浪費,，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、區(qū)委,、區(qū)政府“十二項規(guī)定”如一旦發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為,，堅決嚴(yán)肅查處，決不姑息,。八是加強與民溝通切實維護群眾利益,。堅持將“書記信箱”、“市長熱線”,、鳳凰山下論壇作為與民交流的重要途徑,。認(rèn)真辦理人大建議、政協(xié)提案,。繼續(xù)強化政風(fēng)監(jiān)督,，著力解決群眾反映強烈的突出問題,，掌握、了解人民群眾關(guān)心的熱點和難點問題,，促進行風(fēng)監(jiān)督員工作常態(tài)化,，建立政風(fēng)行風(fēng)測評體系，積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)社會滿意度測評,，為各項工作的科學(xué)決策和順利開展提供詳實的參考,。九是進一步規(guī)范了交通行政許可和行政執(zhí)法。全面推行執(zhí)法公示制度,、執(zhí)法監(jiān)督制度,、責(zé)任追究制度和行政審批制度，不斷提高交通行政執(zhí)法水平,。上半年交通執(zhí)法共查處違章車輛523臺次,，治理車輛超載超限12臺次，打擊非法營運車輛278臺,，共受理行政處罰案件325件(其中一般程序291件,，簡易程序34件)，辦理路政賠(補)償案件5件,，案件查處率達100%,，結(jié)案率達100%，受理行政許可案件9件,，辦結(jié)率達100%,。

(四)案件查辦力度持續(xù)加大。

一是建立健全紀(jì)檢信訪和案件工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。成立了由局黨委書記,、局長為組長、紀(jì)委書記為副組長,、班子其他副職及有關(guān)人員為成員的工作機構(gòu),，同時下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，落實具體人員負責(zé)日常工作,。二是延伸紀(jì)檢信訪工作網(wǎng)絡(luò),。局黨委明確系統(tǒng)各單位一把手為直接責(zé)任人，并要求落實一名副職領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)紀(jì)檢信訪工作,。同時,，各單位還確定了一名信訪信息員，其主要職責(zé)是做到群眾反映的問題早知道,、信訪活動早上報,、信訪矛盾早協(xié)調(diào)，信訪小組成員要定期匯報各單位信訪工作進展情況,，分析研究信訪形勢,，商討信訪案件的會辦事項,，并直接參與處理一些較棘手的難辦的焦點熱點信訪件，做到紀(jì)檢信訪辦理和案件查辦工作縱向到底,，橫向到邊,。三是完善紀(jì)檢信訪聯(lián)系制度。根據(jù)局屬各單位的實際情況,，局黨委落實了局領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)檢信訪工作聯(lián)系制度和領(lǐng)導(dǎo)直接面對面接訪,、下訪制度，切實增強與廣大群眾和服務(wù)對象的交流溝通,。局紀(jì)委主要圍繞交通執(zhí)法收費,、工程建設(shè)領(lǐng)域、工程款拖欠等問題,，對全系統(tǒng)進行了全面細致地排查摸底,，對每件信訪問題做到了逐件登記造冊，建立工作臺帳,。對排查出的問題,，進行認(rèn)真梳理分析，屬于一般矛盾糾紛問題信件,，落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和工作人員,，做好化解穩(wěn)控工作,，對涉嫌有關(guān)經(jīng)濟和違紀(jì)違法的信件,，立即成立調(diào)查組，及時進行初核,，弄清掌握事實的真相,。并明確提出要求，包案領(lǐng)導(dǎo)對案件查辦負總責(zé),，實行“四包”責(zé)任制,，即包查清案情、包協(xié)調(diào)處理,、包解決問題,、包穩(wěn)定信訪人，認(rèn)真落實辦案責(zé)任制,，促進案結(jié)事了,。四是局紀(jì)委采取全面督導(dǎo)與專項督查、定期與不定期的形式進行,，實行領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”,，局領(lǐng)導(dǎo)班子對分管的單位全面督導(dǎo)，對重點案件建立臺帳,、掛牌督辦,。五是在執(zhí)法部門全面推行行政執(zhí)法目標(biāo)責(zé)任制,，加大對交通重點崗位干部及基層段、隊,、所負責(zé)人的教育,、監(jiān)管和輪崗交流力度，有效預(yù)防交通運輸系統(tǒng)行政執(zhí)法中的違紀(jì)違法行為,。

(五)特色亮點工作力求創(chuàng)新,。

一是深化紀(jì)檢監(jiān)察工作，著力抓好正風(fēng)肅紀(jì)工作,，針對“四風(fēng)”和“9+2+5+2”存在問題,，加大督查力度，強化問題整改到們,，建立完善局紀(jì)委督查機制,，制定《督查督辦管理辦法》。二是圍繞交通攻堅建設(shè)這一中心和重點工作,，積極發(fā)揮局紀(jì)委監(jiān)督作用,，大力推進廉政建設(shè)進交通工程項目，建立交通工程建設(shè)合同,、廉政建設(shè)承諾“雙機制”,，著力突出“三個轉(zhuǎn)變”。即：將工作重心從全面監(jiān)督向重點環(huán)節(jié)監(jiān)督轉(zhuǎn)變;從工程業(yè)務(wù)監(jiān)督向紀(jì)檢業(yè)務(wù)監(jiān)督轉(zhuǎn)變,。三是加強政風(fēng)建設(shè),，推行交通執(zhí)法廉潔承諾和過錯責(zé)任追究制，規(guī)范行政自由栽量權(quán),，建立健全相關(guān)制度體系,。四是建立交通述責(zé)述廉制度，推行局屬各單位班子成員向局黨委述責(zé)述廉,，中層干部向紀(jì)委述責(zé)述廉工作,。

二、存在的問題,。

(一)全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)展不平衡,，個別單位對落實“兩個責(zé)任”有待進一步加強。

(二)局下屬個別單位對紀(jì)檢監(jiān)察工作抓得不力,，特別是創(chuàng)新和特色亮點工作少,，工作成效不明顯。

(三)交通執(zhí)法隊伍整體素質(zhì)有待進一步加強和提高,。

(四)紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量的經(jīng)驗總結(jié)和信息上報不多,，需著力加強。

(一)繼續(xù)抓好交通系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”落實情況的監(jiān)督檢查,，不斷推進我局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得新的成效,。

(二)切實加強警示教育,，采取多渠道多途徑深化廉政教育氛圍，嚴(yán)格執(zhí)行“十不準(zhǔn),、六禁止”規(guī)定,，促進廉政文化“八進”活動更加深入。

(三)進一步加強懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè),，狠抓治理交通工程領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作,，著力推進廉政建設(shè)進工程項目，建立和制定交通行業(yè)政府投資工程建設(shè)管理分離制度,。

(四)進一步深化正風(fēng)肅紀(jì)工作,，加強政風(fēng)行風(fēng)和執(zhí)法監(jiān)察工作，嚴(yán)肅查處發(fā)生在群眾身邊的“四風(fēng)”和腐敗問題,，認(rèn)真做好紀(jì)檢信訪辦理,，加大治理公路“三亂”力度，深挖違紀(jì)違法線索,，切實維護好人民群眾的利益,。

(五)加強交通職工隊伍建設(shè)，不斷提高執(zhí)法人員綜合素質(zhì),，樹立交通新形象,。

四、工作措施,。

(一)精心組織,，全力推進交通紀(jì)檢監(jiān)察工作目標(biāo)任務(wù)的落實。堅持以年初工作計劃為基礎(chǔ),，加強對各項工作情況的監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格按時按進度要求完成任務(wù)，確保全年目標(biāo)的實現(xiàn),。

(二)創(chuàng)新方法，不斷完善行業(yè)管理管理機制,。一是提高交通運輸市場監(jiān)管和服務(wù)能力,，嚴(yán)查非法營運，打造xx交通品牌,。二是強化執(zhí)法人員加大對超限運輸車輛的治理力度,，規(guī)范公路執(zhí)法行為，堅決杜絕吃,、拿,、卡、要等違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,，不斷提升交通執(zhí)法形象,。

(三)統(tǒng)籌兼顧,，抓好201x年紀(jì)檢監(jiān)察工作。一是建立健全作風(fēng)建設(shè)和效能問責(zé)的長效管理機制,，開展經(jīng)常性多樣化的教育活動,。二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，全面落實“一崗雙責(zé)”廉政責(zé)任制,。三是圍繞全區(qū)交通工作總體要求,，齊心協(xié)力全力推進交通紀(jì)檢監(jiān)察工作再上新臺階。

今年以來,，在上級公司黨委,、紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxx公司積極引導(dǎo)黨員,、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政,，促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變，為公司發(fā)展提供了強有力的思想和組織保證?，F(xiàn)將xxx公司上半年紀(jì)檢監(jiān)察工作開展情況及下半年紀(jì)檢監(jiān)察工作計劃匯報如下：

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真履行職責(zé)。

xxx公司黨支部高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，始終將此項工作作為年度的重要工作來抓,，同日常工作同部署同安排。召開專題會議研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，明確支部成員黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的職責(zé)和具體要求,，簽訂目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書，把黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)分解到了工作的各個方面,，進一步加強了對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),強化了班子成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任意識,，形成了上下協(xié)調(diào)，層層落實的工作格局,。

（二）周密部署,，扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

學(xué)習(xí)教育等一系列活動,，強化廉政學(xué)習(xí)理念,，營造廉潔自律氛圍，組織全體黨員參觀廉政教育長廊,，進一步提高了干部職工廉潔自律意識和廉潔自律能力,。

二是加強制度建設(shè)，進一步規(guī)范管理,。公司建立和完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作相關(guān)制度,，再一次完善修訂了《xxx公司財務(wù)票據(jù)管理規(guī)定》、公車管理制度等，使加強干部職工作風(fēng)建設(shè),，落實干部職工廉潔自律,，制止奢侈浪費行為等有關(guān)工作有章可循。

三是加強作風(fēng)建設(shè),。嚴(yán)格執(zhí)行上級公司“三重一大”決策制度,，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告制度，嚴(yán)格執(zhí)行不準(zhǔn)收受禮金,、紅包等的有關(guān)規(guī)定,，被動收到暫又不能退回的及時上繳登記，以便后續(xù)處理,，做到了禮金,、紅包等“零持有、零報告”,。在選人用人,、職稱評聘、職工工資,、福利發(fā)放等涉及職工群眾利益等問題決策上自覺接受廣大職工群眾監(jiān)督,，確保了公司全年無一起違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。

（三）扎實開展“治玩風(fēng),、轉(zhuǎn)作風(fēng),、樹正氣”專項活動。

為進一步落實全面從嚴(yán)治黨的要求,，持之以恒的把作風(fēng)建設(shè)引向深入,，按照上級公司黨委的相關(guān)要求，在全公司范圍內(nèi)開展此項專項活動,，協(xié)助對公司各部室的考勤記錄和日常工作情況進行不定期檢查,，每周通報一次。

（四）其他工作,。

1,、協(xié)助公司黨支部組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開班子民主生活會，并按時上報相關(guān)材料,。

2,、監(jiān)督管理黨員辦理婚喪喜慶事宜備案2人次。

3,、通過組織召開節(jié)前專題會議，對領(lǐng)導(dǎo)干部及關(guān)鍵崗位人員進行“元旦”,、“春節(jié)”,、“清明”、“五一”、“端午”節(jié)前廉政提醒教育,。

4,、配合公司財務(wù)，順利完成公司上半年的清欠工作,。

按照上級的部署和要求,，認(rèn)真開展了紀(jì)檢監(jiān)察各項工作，但因是綜合部門,，每個人都是兼職作業(yè),，工作上難免有失誤，今后在紀(jì)檢監(jiān)察工作上還要在做細,、做實上下功夫,，不斷改進工作方法，創(chuàng)新工作方式,，推動我公司的紀(jì)檢監(jiān)察工作再上臺階,。

（一）持續(xù)扎實做好貫徹十九大精神、學(xué)習(xí)黨章,、憲法,、監(jiān)察法等工作，同時促進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化,。

xxx公司將把學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神作為一項主要工作來抓,，推進學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神更加深入化、更加常態(tài)化,讓黨的十九大精神,、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,，成為公司廣大黨員干部職工干事創(chuàng)業(yè)的思想武器、力量源泉和精神支柱,。

（二）狠抓責(zé)任落實,，持續(xù)改進工作作風(fēng)。

繼續(xù)抓好紀(jì)檢監(jiān)察各項工作任務(wù)的分解和落實,，以黨風(fēng)廉政責(zé)任制為基礎(chǔ),，以建章立制為措施，統(tǒng)籌兼顧,、標(biāo)本兼治,，使公司干部職工進一步增強廉潔自律的責(zé)任感和自覺性，使公司整體作風(fēng)得到新的提升,。

（三）加強反腐倡廉教育,，推進廉潔文化建設(shè)。

一是開展以廉潔從業(yè)為主要內(nèi)容的集中宣教活動,，提高黨員干部廉潔自律意識,。二是強化對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè),、規(guī)范用權(quán)的監(jiān)督檢查。既要積極引導(dǎo)黨員遵紀(jì)守法,，又要對違紀(jì)黨員從嚴(yán)懲處,、絕不姑息遷就，逐步營造一個風(fēng)清氣正,、運轉(zhuǎn)高效的戰(zhàn)斗堡壘,。

（四）積極探索黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作長效機制。

認(rèn)真總結(jié)我公司在開展此項工作中的成績和不足,，借鑒其他單位的一些好的做法和典型經(jīng)驗,，堅持抓源頭、抓根本,，在制度建設(shè)上下功夫,，健全和完善規(guī)范的管理制度、廣泛的監(jiān)督制度,、科學(xué)的考評制度,。通過制度約束，把轉(zhuǎn)變作風(fēng),、強化服務(wù)變成干部職工經(jīng)常的,、自覺的行為，形成黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的長效機制,。

堅持把理論學(xué)習(xí)作為黨建工作的重要任務(wù),，推動理論學(xué)習(xí)抓常、抓細,、抓實,，重點圍繞貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆三中,、四中全會精神,、“兩書一章”和習(xí)近平視察xx時的重要講話精神；建立“不忘初心,、牢記使命”主題教育常態(tài)化,、制度化、長效化推進制度,，堅持把學(xué)習(xí)教育,、調(diào)查研究、檢視問題,、整改落實貫穿到日常工作的全過程,、全領(lǐng)域，堅持理論武裝頭腦,、理論指導(dǎo)實踐,，不斷在“知行合一”上下功夫,、求實效,。上半年,，x鎮(zhèn)黨委組織召開專題會議x次，中心組學(xué)習(xí)x次,，集中宣講活動x次,，講黨課x次，累計培訓(xùn)黨員x人次,，進一步補充了黨員干部的思想之鈣,，夯實了黨員干部的思想之基。

緊盯“xx黨建計劃”全面提升年的工作要求,，找差距,、補短板、強弱項,、促提升,，持續(xù)強化基層組織建設(shè)，建強“紅色堡壘”,，不斷讓黨旗飄揚,，黨徽閃耀成為常態(tài)。一是聚焦政治生活,，嚴(yán)肅組織制度,。鎮(zhèn)黨委高度重視黨內(nèi)政治生活，按照組織程序,，嚴(yán)格召開了民主生活會,、組織生活會、專題研討會,，認(rèn)真落實了以“雙重身份”參加組織生活的要求,；順利召開了x鎮(zhèn)x屆x次黨代會、x鎮(zhèn)x屆x次人民代表大會,，廣泛聽取了各類代表,、群體的意見和聲音。堅持主題黨日,、書記講黨課等活動常態(tài)化,、規(guī)劃化，不斷推進黨員活動與當(dāng)前重點工作相結(jié)合,，鼓勵黨員積極參與到發(fā)展建設(shè)中,，讓黨組織和黨員活躍在重大項目工地上、抗疫最前線,、村組網(wǎng)格里,，在急難險重任務(wù),、重大突發(fā)事件中，組織黨員亮明身份,、擦亮黨徽,、高揚黨旗。二是聚焦黨員管理,，提升隊伍素質(zhì),。用好農(nóng)村黨員積分管理、無職黨員“一編三定”,、黨員“1+10”等載體,，持續(xù)發(fā)揮在主題教育、疫情防控中展現(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)和先進做法,，堅持抓緊,、抓牢黨員教育，切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為加快農(nóng)村發(fā)展的實際成效,，持續(xù)不斷的夯實基層支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。落實鎮(zhèn)鎮(zhèn)工作“三結(jié)合”的要求,，保證每村后備干部不低于3人，暢通村干部“出口”，及時調(diào)整干部隊伍,，充實工作力量,，增強服務(wù)群眾本領(lǐng),，提高為民服務(wù)質(zhì)量,；積極挖掘各村有學(xué)歷、有技術(shù),、有經(jīng)驗的人才,，納入到“鎮(zhèn)土人才庫”，將對有意愿參與到支部黨務(wù),、村內(nèi)管理等工作中的優(yōu)秀人才及時吸納進村干部隊伍中,，不斷強化基層組織力量。上年年,，新培養(yǎng)村后備干部x人,，調(diào)整村“兩委”干部x人，登記入庫x人,。三是聚焦支部建設(shè),，建強紅色堡壘。緊盯x村等x個軟弱渙散村黨組織的整改落實工作,，調(diào)配駐村干部x人,，調(diào)整村干部x名，撥付扶持資金x萬,，推動了基層陣地提升,，功能區(qū)域完善,，干部隊伍建設(shè)，集體經(jīng)濟發(fā)展,、新舊矛盾化解等工作,，有力推動了軟弱渙散黨組織的整體提升。進一步發(fā)揮“逐村觀摩,、整鎮(zhèn)推進”作用,，讓支部在觀摩評比中找差距、補短板,、促提升。上半年,，在觀摩中發(fā)現(xiàn)“三會一課”,、“黨員活動”記錄等方面問題x個，黨費收繳方面問題x個,，干部隊伍管理方面問題x個,，三務(wù)公開等方面x個等共計x個問題，已建立問題臺賬,，制定整改措施,，整改工作推進順利。要求“兩新”組織落實學(xué)習(xí)教育常態(tài)化,、組織制度規(guī)范化,、黨員活動多樣化、隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的“四化”建設(shè),，持續(xù)強化“兩新”組織黨建引領(lǐng)作用,。

一是夯實自治基礎(chǔ)。堅持“群眾事,，群眾定”,，不斷規(guī)范村民會議制度、健全村民代表會議制度,、完善村民小組會議制度,，提升民主決策水平，切實維護群眾的決策權(quán),，規(guī)范用好農(nóng)村“四議兩公開”,、村規(guī)民約等制度，增強群眾性自治組織功能,，廣泛動員群眾,，有序參與鎮(zhèn)村治理。二是突出法治保障,。健全矛盾糾紛源頭預(yù)防和多元化解機制,，完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪接訪制度,，深化“一村一警”和“一村一法律顧問”，加強“一體化矛盾糾紛調(diào)處中心”建設(shè),，推動矛盾在基層化解,。落實普法責(zé)任制，加強普法宣傳教育,，增強群眾法治意識,，常態(tài)化開展法律服務(wù)進村活動，廣泛開展“法律進鎮(zhèn)村,、進社區(qū)”活動,，推進村法治文化宣傳陣地全覆蓋。上半年,，開展普法教育x次,，新建一個x路警務(wù)室，接待,、化解矛盾糾紛x個,。三是發(fā)揮德治教化。持續(xù)用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝教育廣大農(nóng)村黨員群眾,。大力弘揚本土文化,，深入挖掘其蘊含的時代價值，講好“xx故事”,。建好用好家風(fēng)家訓(xùn)館,、農(nóng)村書屋等陣地，組織群眾廣泛開展“講家史,、談家訓(xùn),、立家規(guī)、正家風(fēng)”活動,，推動好家風(fēng)浸潤到社會各個角落,。深入開展文明村鎮(zhèn)、“五美庭院”“好媳婦,、好婆婆”“最美伊川人”等群眾性精神文明評選活動和“快樂星期天”等各類文化惠民活動,，用德治增信心、暖人心,、聚民心,。上半年，開展文化活動x場,，文化設(shè)施新投入x萬,，順利通過省級文明單位和市級文明村驗收。

xx街道高度重視新冠肺炎疫情防控工作，堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控的重要指示和李克強總理的重要批示精神,，將疫情防控作為維護群眾生命安全,、身體健康和社會穩(wěn)定的頭等大事和重大政治任務(wù)抓早抓實抓細抓牢，下發(fā)了《關(guān)于在打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)中亮身份,、做表率,、踐擔(dān)當(dāng)充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用的通知》、xx街道黨員干部疫情防控“十二個嚴(yán)禁”和《關(guān)于在x黨員到村,、社區(qū)報到參與疫情防控工作的動員令》等x個文件,，鼓勵干部在履職盡責(zé)上顯擔(dān)當(dāng)、在服務(wù)群眾上樹形象,、在遵規(guī)守紀(jì)上做表率,，讓黨旗飄揚在防控疫情陣地一線，讓黨徽在夜空中熠熠生輝,，進一步發(fā)揮了基層黨支部作用,，真正把“紅色堡壘”筑在工作最前沿，讓廣大群眾在疫情防控期間有了“主心骨”,。截至目前，xx街道成立了x個疫情防控黨員服務(wù)隊,，動員了x名左右黨員,，堅守疫情防控一線超過x萬個小時，涌現(xiàn)了一批像優(yōu)秀黨員x,、黨員模范夫妻x,、優(yōu)秀支部書記x等先進典型，還有一批像x等入黨積極分子和黨員發(fā)展對象,，展現(xiàn)了共產(chǎn)黨人的風(fēng)采,，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人的擔(dān)當(dāng)，確保了疫情形勢整體可控,，社會情況平穩(wěn)有序,。

同時，為有序推動各類企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),，把疫情影響降到最低,，xx街道高度重視，結(jié)合自身實際印發(fā)了《關(guān)于在企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)中充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的通知》和《關(guān)于號召各級黨組織“強化黨建引領(lǐng),、做實服務(wù)進村,、助力小微企業(yè)”的通知》，要求各級黨組織在企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,，在勞務(wù)輸出中發(fā)揮基層黨組織作用,，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中發(fā)揮企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，在生產(chǎn)一線發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)的“辦證員”“采購員”“監(jiān)督員”“指導(dǎo)員”,。截至目前,，xx街道動員了x名黨員到復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)的黨員志愿服務(wù)崗擔(dān)任“四員”，x名黨員志愿駐廠幫助企業(yè)全面復(fù)產(chǎn),；轄區(qū)內(nèi)規(guī)模以上復(fù)產(chǎn)率達x%,，規(guī)模以下復(fù)產(chǎn)率達x%，小微企業(yè),、沿街商店更是全面復(fù)產(chǎn),，復(fù)工企業(yè)的“返工率”、“達產(chǎn)率”均超過x%,，產(chǎn)能恢復(fù)情況良好,，二季度各項經(jīng)濟指標(biāo)較一季度均有所上漲。

xx鎮(zhèn)全面落實“一崗雙責(zé)”制度,，按照“誰主管,、誰負責(zé)”的原則，持續(xù)加強反腐倡廉工作的組織,、督查和指導(dǎo)力度,，持續(xù)開展“四查四促”、中央八項規(guī)定精神查處,、整治侵害群眾利益的不正之風(fēng)和腐敗問題等專項行動,，持續(xù)改善黨內(nèi)政治生態(tài)，不斷增強黨的創(chuàng)造力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力。一是堅持以案促改,，標(biāo)本兼治,。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展以案促改活動，將實際案例運用到干部監(jiān)督,、查辦案件,、廉政建設(shè)、作風(fēng)整頓等工作中,，用身邊事教育身邊人,。經(jīng)常性組織觀看廉政紀(jì)錄片、警示教育片,，在重要節(jié)日和關(guān)鍵時間節(jié)點利用多種形式提醒鎮(zhèn)村干部,，不斷增強黨風(fēng)廉政建設(shè)的能力和水平。二是強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì),，保持高壓態(tài)勢,。始終把執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“四種形態(tài)”作為落實監(jiān)督責(zé)任的重要抓手，嚴(yán)查鎮(zhèn)村“微腐敗”，緊盯脫貧攻堅,、低保,、五保辦理、違反中央八項規(guī)定精神及農(nóng)村三資管理熱點領(lǐng)域,，集中力量查處違法違規(guī)行為,。對存在問題，以零容忍的態(tài)度堅決一查到底,、追究到底,，決不姑息任何違反組織紀(jì)律、組織規(guī)定的行為,。三是堅持圍繞中心,，服務(wù)大局。圍繞掃黑除惡,、脫貧攻堅,、環(huán)保、禁燒,、農(nóng)村改廁和人居環(huán)境改善,、重點項目建設(shè)等重點工作，綜合運用多種處理方式,，重點使用談話提醒,、下發(fā)通報等手段，對工作滯后的村,、個人，不作為,、亂作為的村干部進行督促鞭策,，持續(xù)營造“清新簡約、務(wù)本責(zé)實”的工作氛圍,。上半年,，累計收到紀(jì)檢線索x條，下發(fā)通報x期,，約談干部x個,，誡勉談話x人；黨內(nèi)警告x人,；黨內(nèi)嚴(yán)重警告x人,；追回違規(guī)資金x萬，持續(xù)為打造風(fēng)清氣正的xx政治生態(tài)貢獻力量,。

上半年,，x鎮(zhèn)黨委在全鎮(zhèn)干部的共同努力下，黨建工作取得了顯著的發(fā)展，組織力量得到進一步強化,，黨員作用,、支部作用得到進一步發(fā)揮，黨內(nèi)生活,、組織制度更加規(guī)范,，但是我們?nèi)匀灰逍训恼J(rèn)識到存在的不足。一是黨建工作發(fā)展不平衡,。盡管我鎮(zhèn)黨建工作在全縣排名較前,，但是機關(guān)黨建、“兩新”組織黨建等黨建工作抓的不實,、不細,，尤其是“機關(guān)黨建燈下黑”專項整治后，工作成效仍不明顯,，集中表現(xiàn)在黨建資料記錄內(nèi)容簡單,、不規(guī)范，黨員活動不積極,，支部集中會議不經(jīng)常,。二是積分管理的作用發(fā)揮不明顯。仍有一些黨員對積分管理的態(tài)度不積極,，主要表現(xiàn)在：一是部分年齡較大黨員繳黨費不積極,，參加支部會議不經(jīng)常，即使積分較低也沒表現(xiàn)出要爭取加分的意愿,。一些長期在外務(wù)工黨員,，確實難以經(jīng)常參加黨支部活動，再加上有些在外黨員從事的職業(yè)較為特殊,，比如：海員等特殊職業(yè),，導(dǎo)致其有時候不能按時向黨組織匯報思想狀況，影響積分判定,。以上兩種情況的黨員積分均不會很高,，有的甚至在及格線徘徊，但是在結(jié)果的運用上,，截至目前我鎮(zhèn)還未判定一個不合格黨員,，也未采取通報批評、紀(jì)律處分,，情節(jié)嚴(yán)重者予以勸退或清除等懲處方式,。在一定程度上影響了我鎮(zhèn)部分黨員的積極性，弱化了黨員積分管理制度對黨員的約束性,。三是干部培養(yǎng)的成果轉(zhuǎn)化不明顯,。鎮(zhèn)黨委高度重視黨內(nèi)教育,，也確實經(jīng)常性分批次、分類別,、有針對的開展專題教育,、集中研討等學(xué)習(xí)活動。但是,，黨員在運用理論知識上還有欠缺,，指導(dǎo)工作上還不夠靈活，弱化了黨員教育的成效,。

持續(xù)在強化組織建設(shè)上下大力氣,。進一步鞏固基層黨組織在疫情防控期間展現(xiàn)出的戰(zhàn)斗力、凝聚力,、向心力,，讓黨組織活躍在重大項目工地上、抗疫最前線,、村組網(wǎng)格里,，在急難險重任務(wù)、重大突發(fā)事件中,，組織黨員亮明身份,、擦亮黨徽、高揚黨旗,，爭創(chuàng)省級農(nóng)村基層黨建示范村,、市級標(biāo)桿式示范點、黨建引領(lǐng)基層治理示范村等黨建先進村,。健全以農(nóng)村基層黨組織為領(lǐng)導(dǎo),、村民自治組織和村務(wù)監(jiān)督組織為基礎(chǔ)、集體經(jīng)濟組織和農(nóng)民合作組織為紐帶,、其他經(jīng)濟社會組織為補充的村級組織體系,，挖掘群團組織力量，逐步形成“黨建聯(lián)盟”,，強化黨組織對轄區(qū)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管控能力。

持續(xù)在強化干部隊伍上下大力氣,。圍繞“選,、育、管,、用,、儲”等環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌推進干部隊伍素質(zhì)提升工作,，鼓勵各村選拔有知識,、有干勁的同志充實的干部隊伍中,；強化對干部隊伍的管控力度，及時將不擔(dān)當(dāng),、不盡職的調(diào)離干部隊伍,；計劃在2021年下半年至少舉辦x期干部培訓(xùn)班，至少每村培養(yǎng)x名后備干部,；至少進行專題黨課,、學(xué)習(xí)研討6次，黨員教育的覆蓋率要達到90%以上,，每個黨員年培訓(xùn)次數(shù)不低于x次,。

持續(xù)在強化督導(dǎo)考核上下大力氣。一是對黨建考核工作將采取支部自評,、包村工作隊測評,、包村領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)的形式，讓黨建工作考核,、評比更客觀,、更真實。二是將采取鎮(zhèn)黨建辦組織,，各村黨建專職,、包村隊長采取隨機抽村的形式，每月對我鎮(zhèn)按照不低于x/x的比例隨機抽村,，對黨建工作落實情況進行抽樣核對,，對重點支部重點審核，保證工作落實有力,，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn),。三是要求鎮(zhèn)督查室、鎮(zhèn)紀(jì)委在推進黨建工作中展現(xiàn)更大的擔(dān)當(dāng),，把監(jiān)督黨建工作落實作為日常工作的重要內(nèi)容,，及時對黨建工作中落實不力、弄虛作假的情況進行核實,，并對相關(guān)問題的責(zé)任人采取通報,、誡勉談話、問責(zé)等方式處理,，且對存在問題的村的黨支部書記取消其當(dāng)年評優(yōu)評先資格,，持續(xù)強化工作紀(jì)律，扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng),。

上半年,，公司紀(jì)檢監(jiān)察工作在集團公司黨委、紀(jì)檢監(jiān)察室的領(lǐng)導(dǎo)和公司經(jīng)營班子,、各部門的配合下,，緊緊圍繞xxxx集團《2021年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點》的文件精神,，以黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實習(xí)近平總書記十九屆中央紀(jì)委五次全會重要講話精神,，全面落實從嚴(yán)治黨新要求,，大力開展廉潔警示教育，建立廉潔提示機制,，扎實開展紀(jì)檢監(jiān)察工作?，F(xiàn)將上半年紀(jì)檢監(jiān)察工作整體情況、存在的問題及下半年的工作計劃總結(jié)如下：

（一）落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制,。

貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，是從源頭上預(yù)防和治理腐敗措施之一。公司組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議,，全面安排部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，明確責(zé)任目標(biāo)，層層分解任務(wù),。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求,，切實履行“一崗雙責(zé)”職能，嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任制度,，深入開展廉潔談心談話教育,。把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與黨的群眾路線教育實踐活動相結(jié)合，與企業(yè)中心工作相結(jié)合,，做好各級領(lǐng)導(dǎo)干部分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項任務(wù)真正落到實處。

（二）推進紀(jì)檢監(jiān)察責(zé)任延伸,，加強“監(jiān)督及再監(jiān)督”,。

公司在集團公司黨委、紀(jì)檢監(jiān)察室的指導(dǎo)下,，為避免監(jiān)督責(zé)任落實層層遞減,、上熱下冷，嚴(yán)格執(zhí)行《紀(jì)檢監(jiān)察工作清單》,。x月份公司召開監(jiān)督工作聯(lián)席會議,，強調(diào)“紀(jì)嚴(yán)于法，紀(jì)在法前”,，促進領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處置、責(zé)令整改,、跟蹤到底。今年以來,，一共五次對下屬分公司開展明察暗訪工作,，進一步督促分公司提高政治站位,，強化政治意識，鞏固拓展落實中央八項規(guī)定精神成果,，把工作往深里抓,、實里做。

（三）結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展需求,，大力推進“三不”一體機制,。

嚴(yán)格依照xxxx集團《分類監(jiān)督辦法》以及《關(guān)于開展廉潔提示工作的意見》有關(guān)要求，結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展的實際需求,，對工程采辦及建設(shè)等重要工作節(jié)點上開展廉潔提示工作,，制訂《廉潔提示函》，并向領(lǐng)導(dǎo)干部,、重要崗位人員和合作及服務(wù)對象公司發(fā)放,。切實做到抓早抓小，做到關(guān)口前移,，將監(jiān)督觸角延伸到企業(yè)一線,，營造廉潔從業(yè)的良好氛圍，構(gòu)建一體推進不敢腐,、不能腐,、不想腐體制機制。

（四）不斷完善廉政制度建設(shè),。

公司注重廉政制度建設(shè),，從源頭上遏制腐敗，通過加強教育,、監(jiān)督,、預(yù)防制度建設(shè)，形成一套用制度管權(quán),、按制度辦事,、靠制度管人的有效機制；按照集團公司要求,，今年公司已制定《xxxx》等規(guī)章制度,，確保把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落實到位。

（五）加強廉潔從業(yè)教育,。

公司把組織開展反腐倡廉教育,，提高廉潔從業(yè)水平。加大反腐倡廉制度的宣傳,、貫徹和落實,。通過集團黨委理論學(xué)習(xí)中心組、支部黨員大會等不同層面的專題學(xué)習(xí),，不斷提高全體黨員干部的政治敏銳性和把握大局的能力,；開展節(jié)前警示教育,，要求全體黨員干部要把紀(jì)律規(guī)矩挺在前，杜絕各類“節(jié)日腐敗”,，堅決貫徹落實中央八項規(guī)定精神,，筑牢廉潔防火墻，確保清正廉潔過節(jié),，對規(guī)范企業(yè)管理,、規(guī)避風(fēng)險起到明顯作用。

（六）深化廉潔文化建設(shè),。

采用多種形式不斷豐富廉潔文化活動,。響應(yīng)集團黨委號召，召開微黨課“xxxx”,，深入理解和把握習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的理論邏輯,、歷史邏輯、實踐邏輯,，進一步增強“四個意識”,、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”,；參與集團黨委“黨員政治生日”活動,，深入強化黨員的身份意識和責(zé)任意識。

今年以來,，公司在黨風(fēng)廉政建設(shè),、廉潔從業(yè)教育、效能監(jiān)察等方面采取了強有力的措施,，取得了一定成效,。但也存在一些問題和不足：加強紀(jì)檢監(jiān)察干部的學(xué)習(xí)，提高履職能力,。

（二）對重點部門和關(guān)鍵崗位人員及下屬分公司廉政教育,、監(jiān)督工作還需進一步加強；

（三）紀(jì)檢監(jiān)察影響力有待提高,，紀(jì)檢監(jiān)察與各部門配合之間需要加強組織,、協(xié)調(diào)。

2021年下半年,，公司將認(rèn)真貫徹落實中央對黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐倡廉工作的新要求,、新部署，認(rèn)真把握公司紀(jì)檢監(jiān)察工作要點,，繼續(xù)堅持標(biāo)本兼治,，強化素質(zhì)、積極作為、強化監(jiān)控,，重點開展以下幾項工作：

（一）加深貫徹反腐倡廉,。

公司將深入貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，強化執(zhí)紀(jì)問責(zé),，樹立紀(jì)檢監(jiān)察權(quán)威。做到“五個突出”,，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)化”,，利用效能監(jiān)察、審計監(jiān)督,、綜合檢查,、專項檢查等手段，對生產(chǎn)管理中產(chǎn)生的問題適時啟動問責(zé)程序,，合理使用多種問責(zé)手段,，強化員工責(zé)任意識。

（二）以案為鑒,，落實“三個區(qū)分開來”指示精神,。

公司內(nèi)如發(fā)現(xiàn)典型案件則在公司公開警示，用身邊事教育身邊人,；同時剖析案件成因,，發(fā)現(xiàn)管理和監(jiān)督漏洞，督促完善體系建設(shè),，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察綜合效應(yīng),。在公司內(nèi)部監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)過程中，準(zhǔn)確把握容錯機制,，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng),。運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，持續(xù)強化不敢,、知止的氛圍,，推進全面從嚴(yán)治黨工作，確保反腐敗斗爭力度不減,、節(jié)奏不變,。

（三）繼續(xù)完善黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、程序,。

繼續(xù)完善黨風(fēng)廉政建設(shè)制度,、程序，健全風(fēng)險管控體系,。針對公司實際,，密切與上級紀(jì)檢機關(guān)溝通與聯(lián)系，及時糾正工作中的偏差，進一步加強教育,、監(jiān)督,、預(yù)防制度建設(shè)，逐步建成內(nèi)容科學(xué),、程序嚴(yán)密,、配套完備的反腐倡廉制度體系，督促領(lǐng)導(dǎo)干部忠實履行職責(zé),。

（四）持續(xù)提升紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍素質(zhì),。

強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，化解本領(lǐng)恐慌,，讓本領(lǐng)“強”起來,。強化思想引領(lǐng)，教育引導(dǎo)紀(jì)檢監(jiān)察干部堅定理想信念,，對黨絕對忠誠,，把握政治方向，增強政治敏銳性和政治鑒別力,，涵養(yǎng)斗爭精神,、增強斗爭勇氣、提高斗爭本領(lǐng),，做到自身正,、自身凈、自身硬,。

加強業(yè)務(wù)鍛煉,，制定理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)年度計劃，組織開展全員學(xué)習(xí),，通過每月的理論學(xué)習(xí)和集團紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式,，推動紀(jì)檢監(jiān)察干部“上講臺”、“當(dāng)老師”,，努力成為監(jiān)督執(zhí)紀(jì)執(zhí)法的行家里手,。

（五）認(rèn)真做好項目招標(biāo)監(jiān)察工作。

在下半年公司的具體工作中,，紀(jì)檢監(jiān)察部門要做到不當(dāng)主持,、不做陪襯、不當(dāng)評委,，要始終將紀(jì)檢工作的重點放在招標(biāo)活動是否規(guī)范,，參與各方的行為是否符合法律程序和規(guī)定上來。以做好招投標(biāo)工作為核心,，完善紀(jì)檢手段,，加強公司管理人員紀(jì)檢工作思想教育,。要將多年的招標(biāo)紀(jì)檢經(jīng)驗理論和實踐結(jié)合起來，為規(guī)范招投標(biāo)活動,，保護國家,、社會、集體和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益作出積極的努力,，最終確保公司招投標(biāo)工作的每一個環(huán)節(jié)能夠順利在陽光監(jiān)督下進行,。

這次紀(jì)檢監(jiān)察工作會議的主要任務(wù)，是認(rèn)真貫徹落實中央紀(jì)委六次全會,、集團公司20xx年紀(jì)檢監(jiān)察會議精神,，總結(jié)公司20xx年黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，安排部署20xx年工作任務(wù),，不斷推進西部管道公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，為公司發(fā)展提供有力的政治保證?，F(xiàn)在,，我代表公司黨委、紀(jì)委報告公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作情況,。

建筑企業(yè)工作總結(jié)及計劃篇三

2020年,，是__建筑公司__分公司鞏固成績、創(chuàng)新開拓的一年,，是全體職工團結(jié)奮進,、努力拼搏的一年。一年來,，在總公司和各職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在總公司的大力支持和積極配合下，在全體職工的團結(jié)努力下,，分公司各項工作均取得了長足發(fā)展,。回首一年來,，我團結(jié)帶領(lǐng)分公司廣大干部職工在本職工作崗位上,，不負總公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，結(jié)合行業(yè)工作實際情況切實履行職責(zé),，在繼續(xù)鞏固原有市場的基礎(chǔ)上,，不斷創(chuàng)新思維和舉措，努力開拓新的建筑市場?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、履行承諾，不斷拓展建筑公司市場份額,。

1,、安全管理。

堅決貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)管理的規(guī)定和條例，結(jié)合分公司管理工作實際,，修訂完善了各施工項目及所屬承包人的安全規(guī)章制度及操作規(guī)程,。帶領(lǐng)分公司管理人員經(jīng)常深入工地，努力搞好安全生產(chǎn)工作,，針對職工開展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育,，及時處理安全生產(chǎn)隱患，確保了年度安全生產(chǎn)無事故的責(zé)任目標(biāo),。

2,、狠抓經(jīng)營管理。

進一步建立健全分公司的管理機構(gòu)和各項規(guī)章制度,，合理支配經(jīng)濟開支,，壓縮業(yè)務(wù)管理費用的開支，努力把施工項目的業(yè)務(wù)花費工作降到最低點,，以最小的開支獲得的工作效能,。全面抓好分公司各項經(jīng)營管理工作，及時整理工程項目資料的報批,、預(yù)結(jié)算的審核,、工程款的催要及發(fā)放程序，確保職工工資的按期足額發(fā)放,，不斷提高公司的經(jīng)經(jīng)濟效益和社會信譽,。

3、狠抓市場管理,。

為進一步保增長,、促效益、擴市場,，將開拓市場的突破點放在努力做好各方面人際關(guān)系上,。在繼續(xù)鞏固原有的建筑市場的基礎(chǔ)上，建立了文留區(qū)域內(nèi)有關(guān)企業(yè)單位的信息渠道;和鎮(zhèn)政府的相關(guān)業(yè)務(wù)和區(qū)域內(nèi)建設(shè)單位保持了密切的聯(lián)系和溝通;積極協(xié)調(diào)與主要業(yè)務(wù)對口單位包括縣發(fā)改委,、縣水利局,、縣教育局、縣財政局等的合作關(guān)系;鼓勵和發(fā)動分公司下屬施工隊伍到各單位去了解和挖掘相關(guān)單位的建設(shè)工程信息,，建立了區(qū)域內(nèi)建筑市場信息檔案;鼓勵支持各施工隊伍積極參加投標(biāo)競標(biāo)活動,，進一步擴大工程承包范圍，并切實處理好分公司與施工隊之間的關(guān)系;這為分公司目前和今后一個時期加強市場管理,、拓展市場份額打下堅實的基礎(chǔ),。

二、加強監(jiān)管,，持續(xù)推動公分司經(jīng)營效益提高,。

質(zhì)量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關(guān)鍵因素,，為此，始終將加強質(zhì)量監(jiān)督作為工作的出發(fā)點和落腳點,。帶領(lǐng)各分公司人員先后多次深入工地進行質(zhì)量檢查,，建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系，落實質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任,。從小事抓起,、從細微做起，嚴(yán)把每一施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量,。并號召全體施工班組踴躍開展質(zhì)量,、技術(shù)競賽活動，從對比中分出優(yōu)劣,，在比較中提升水平,。適時開展各項工程項目的自檢互檢活動，進一步鼓勵先進,，鞭策落后,，使我們的質(zhì)量管理水平走向一個新的起點。在日常施工中,，嚴(yán)格要求員工認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任，加強質(zhì)量監(jiān)管,，實行跟蹤問效,，及時排除各種質(zhì)量隱患。同時認(rèn)真做好各項目的質(zhì)檢,、驗收,、資料、預(yù)結(jié)算工作,，確保各個環(huán)節(jié)監(jiān)管到位,、不出任何紕漏。在今年承接的幾個項目中,，我們的施工進度,、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等均名列全縣榜首,，工程質(zhì)量合格率達到了,。

三、統(tǒng)籌分析,，充分明確公司未來發(fā)展方向,。

2020年，分公司各項工作雖然取得了一定的成績,，但是距總公司的要求仍然存在一定的差距,。比如說在拓展建筑市場方面,，由于片面地追求效益化，導(dǎo)致了部分合作意向無法達成;由于過于考慮分公司的經(jīng)營管理成本,，一些部門的人際關(guān)系交往上跑辦力度還不夠;部分施工隊對于招投標(biāo)方面的工作力度仍需加強,，由于沒有在__網(wǎng)注冊會員從而影響了招標(biāo)信息的獲得。這主要是由于思想意識和創(chuàng)新能力還要進一步提高,。分析當(dāng)前公司發(fā)展所面臨的形勢,，一方面建筑行業(yè)競爭尤為激烈,，行業(yè)科學(xué)化,、規(guī)范化管理水平不斷提高，經(jīng)營方式和施工方式不斷更新,，這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn),。另一方面,，我們分公司發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，積累了豐富的管理經(jīng)驗,，擁有一定規(guī)模的施工建筑團隊和業(yè)務(wù)能力,，這是我們發(fā)展的優(yōu)勢所在。只有在此基礎(chǔ)上做到揚長避短,，充分發(fā)揮分公司市場和管理優(yōu)勢,，才能實現(xiàn)分公司經(jīng)濟效益的不斷提升。在下一步工作中,，分公司要進一步加強規(guī)范化科學(xué)化管理,，建立健全各項管理制度和管理程序，形成市場分析開發(fā),、工程預(yù)算資金管理,、工程質(zhì)量和安全監(jiān)管等各項完整的管理體系，以提高施工隊伍整體素質(zhì),、增強安全質(zhì)量施工理念,、改進施工技術(shù)水平為切入點，進一步加強與各管理職能部門和業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò),，不斷拓展業(yè)務(wù)市場,，不斷提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展,。

2020年,，我們迎來了新的發(fā)展機遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn),。在總公司的堅強支持下,，在全體職工的辛勤工作下，我們對分公司不斷發(fā)展和持續(xù)壯大滿懷信心,。在今后工作中,，緊緊把握每一次發(fā)展機遇,，繼續(xù)團結(jié)帶領(lǐng)分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求，不斷開拓創(chuàng)新,，實現(xiàn)建筑公司業(yè)績不斷攀越新高,，為公司的經(jīng)營發(fā)展盡一份綿薄之力。

建筑企業(yè)工作總結(jié)及計劃篇四

年初完成嘉定鎮(zhèn)街道睦鄰黨建服務(wù)中心成員單位登記,，成為睦鄰黨建服務(wù)中心成員單位,。參加xx鎮(zhèn)街道睦鄰黨建服務(wù)中心主辦，睦鄰論壇系列講座,，宏觀經(jīng)濟形勢與“兩會”正常解讀,。

擬定20xx年度基層黨（總）支部組織生活計劃，按計劃開展各項工作,。6月24日,，黨總支組織全體黨員干部，入黨積極分子,，到松江方塔園黨風(fēng)廉政教育基地,，接受黨風(fēng)廉政警示教育。

在建黨xx周年前夕,，組織全體黨員干部參觀黨風(fēng)廉政警示教育基地,，一是為了紀(jì)念黨的誕辰，二是通過學(xué)習(xí)增強黨員干部廉潔自律意識,。

xx黨風(fēng)廉政教育基地以反腐倡廉教育展覽為載體,，以珍貴、詳實的圖片,、文字和實物資料，集中展示了在反腐倡廉,、打擊職務(wù)犯罪方面取得的成績,，深刻剖析了貪官走上犯罪道路的心路歷程和腐敗墮落軌跡。使黨員干部在感知先賢,，砥礪清廉的潛移默化之中,，秉承廉榮貪恥的理念，升華道德情操,。對增強黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念,，起到了積極的促進作用。

9月下旬至11月中旬開展黨總支公推直選工作,，按計劃全面完成選舉工作,，并產(chǎn)生新一屆黨總支成員。

按xx鎮(zhèn)街道20xx年嘉定鎮(zhèn)街道獻血工作會議要求,，完成獻血工作計劃,。

設(shè)立黨建工作宣傳欄,。公開企業(yè)黨建工作目標(biāo)任務(wù)、企業(yè)文化,、學(xué)習(xí)園地,、支部動態(tài)、黨員風(fēng)采,、企業(yè)廉潔文化等等,。

參加嘉定區(qū)“兩新”組織黨組織和黨員政治生活積分激勵系統(tǒng)試點工作。

按新的要求和規(guī)定,，如期足額繳納黨費,。

建筑企業(yè)工作總結(jié)及計劃篇五

新年到了，對于自已的工作,，得制定一份新的工作計劃了,，希望在新的一年里能夠越來越好!

財務(wù)科負責(zé)分公司財務(wù)管理、資金管理,、資產(chǎn)管理,、成本管理、會計管理,、各項目部及實體的成本管理,、兌現(xiàn)審計工作。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度,。對本部門工作負責(zé)，制定并落實部門工作計劃,。

2,、負責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)計劃，按照集團公司審批結(jié)果,，進行控制和管理,。

3、負責(zé)編制和上報集團公司財務(wù)會計報表及各種資料,。

4,、負責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作,。

5,、負責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費,。

6,、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算,、項目核算和成本分析,，降低工程成本,，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟檔案,。

7,、負責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理,。

8,、負責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗工作。

9,、負責(zé)工程投標(biāo)保函,、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作,。

10,、負責(zé)集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作,。

11,、負責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)計劃，按照集團公司審批結(jié)果,，進行控制和管理,。編制分公司年度財務(wù)收支報表。

12,、負責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目,。

13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責(zé),，對會計軟件的運行進行日常維護,，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。

14,、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全,，運行機制是否正常進行監(jiān)督。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計,、承包及兌現(xiàn)審計,。

二,、支付各種款項的措施,。

為了強化財務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟行為,，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在,，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時,，帳面有欠款的可以支付,，否則堅決不予支付,。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額,。要求嚴(yán)肅執(zhí)行,，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

在付款的同時嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面,、合同簽字人一致,，否則堅決拒付，實屬情況特殊,，但必須辦理本人委托證明書,、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效,，如果是個人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效,。事后避免經(jīng)濟糾紛。

三,、加強防范企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險意識,。

1、建立完善專項基金臺賬：職工公積金,、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌,、職工醫(yī)療保險、職工失業(yè)保險臺帳,。

2,、應(yīng)收帳款科目要進行帳齡分析，帳齡達到三年以上為不良資產(chǎn),，結(jié)算是否及時,，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年。債務(wù)人是否存在,，單位是否注銷,，訴訟期限是否超過兩年，債務(wù)人是否足額給款,。預(yù)期債務(wù)是否有證明,，證明超保權(quán)期限是否。預(yù)期不能收回的“應(yīng)收帳款”全額提取壞帳,。

3,、壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法，是以“應(yīng)收帳款”和“其他應(yīng)收款”的年終“借方”期末余額按比例提取,，同時也可以按單個分析計提,，但是必須在財政局備案并批準(zhǔn)。

是企業(yè)發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力的一年,。為了增強責(zé)任意識、服務(wù)意識,，并充分認(rèn)識和有條不紊地做好財務(wù)工作,，特制定本計劃。

一,、嚴(yán)格遵守財經(jīng)等法律法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度,。

遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì),，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅持原則,，秉公辦事,，當(dāng)好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。全面,、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

二,、積極參與企業(yè)管理,。

隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié),，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù),，為落實各項工作進行監(jiān)督，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果,。

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1,、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算,，按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強化資金使用的計劃性,、預(yù)算性,、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險,。

2,、努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用,，為公司提供財力上的保證,。在費用控制方面，加強艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財作風(fēng),，將各項費用壓到最低限度，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識,。

3,、加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證,、簽字齊全、印章保管等工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù),，細化財務(wù)報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,，每月進行自查,、自檢工作。做到帳目清楚,，帳證,、帳實、帳表,、帳帳相符,，使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

四,、實行會計電算化,。

首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式,，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記,、漏計、錯算等錯誤,。大量的信息可以準(zhǔn)確,、及時的記錄、匯總,、分析,、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù),，提高會計核算的質(zhì)量,，通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制,，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實際工作中違法違規(guī),，使其更加正規(guī)化,、科學(xué)化，現(xiàn)代化,。

五,、積極參與招商引資工作。

及時,、全面,、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好,、宣傳好,，務(wù)實招商基礎(chǔ)。對已接觸過的客商,，要進一步了解情況,，及時傳遞信息，把握進度,，環(huán)環(huán)相扣,，抓準(zhǔn)機會，有所突破,。

20,，要繼續(xù)堅持不怕苦，不怕累的工作干勁,，一切以工作為重,，嚴(yán)格遵守公司的上下班、請假等各項制度,。愛崗敬業(yè),、提高效率、熱情服務(wù),，對無法按期完成的工作,，要主動加班加點，任務(wù)難不扯皮,，任務(wù)累不推諉,，甘于奉獻，盡職盡責(zé),。

2019年,，公司明確了對我們財務(wù)人員的工作要求，所以為了把工作做到最好,，特此制定了新的工作計劃,。

參加財務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育,，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,、要點和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，進行帳務(wù)處理,。全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識，開拓視野,，豐富知識,，學(xué)好聚財、生財,、用財之道,，積極實施財務(wù)人才工程，進一步完善財會人員知識結(jié)構(gòu),，及早成為一專多能,、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進取意識的復(fù)合型財會人才,，強化財務(wù)管理的整體素質(zhì),。積極爭取資金，闡明充分理由,，反映真實的情況,，并注意及時聯(lián)系，主動溝通,，密切彼此的關(guān)系,，力爭得到更大的支持。具體計劃如下：

一,、以資金治理為契機,，不斷增強全員的預(yù)算治理意識。

近年來,，隨著企業(yè)精細化治理水平的不斷強化,，對財務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機,，根據(jù)財務(wù)治理的特點以及財務(wù)治理的需要,，及時出臺了支公司固定費用治理辦法、資金預(yù)算治理辦法等一系列相關(guān)制度,，從而使每項工作有計劃,、有落實、有監(jiān)督,、有考核,。在費用控制方面,，一是采取定額包干的方式，將手機費,、電話費,、班站所辦公費、車輛油料費,、維修費,、線路巡視費等定額控制，節(jié)約歸已,、超支自負,，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式,，對定額以外的費用,，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用,，一律不予報銷,。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,，在實際支付時做到,，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識,。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款,，確實起到了降低借款數(shù)額,，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用,。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段,，職工的規(guī)范意識進一步增強，從而有力地帶動了財務(wù)其他各項工作的開展,。

二,、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平,。

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展,，財務(wù)會計工作的側(cè)重點和基本點也在改變，因此財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算賬,、報賬等會計核算上,，應(yīng)不斷更新知識，不斷提高理論水平,。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點,，認(rèn)真進行工作總結(jié),，吸取經(jīng)驗、查找不足,，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確,、及時、完整,，為領(lǐng)導(dǎo)及時,、準(zhǔn)確、完整的提供財務(wù)信息,。

三,、以考核為手段，促進財務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高,。

在今年的財務(wù)治理工作中,，最重要的一點就是借助支公司的考核體系,，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機制,，將治理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核,。將費用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤,，全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果,，做誠信納稅單位,。

四、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理,，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點,。

隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面,，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等,。為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理，通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記,，各部門建立了固定資產(chǎn),、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。

建筑企業(yè)工作總結(jié)及計劃篇六

二oo九年上半年,，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個職能部門的支持下，解放思想,，與時俱進,，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運行質(zhì)態(tài),，圍繞“全面提升經(jīng)營,、施工能力,；切實解理念、人才,、資金,、裝配等發(fā)展難題；強勢打造執(zhí)行力文化,；加速加速公司又好又快發(fā)展進程”的工作思路,，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作,，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將2009年上半年工作總結(jié)如下：

一、做好個人工作計劃,，加強經(jīng)營工作力度,。

經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強,，千方百計地多承接施工任務(wù),，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益,。半年來,，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效,。一是分析經(jīng)營形勢,，層層分解公司下達的經(jīng)營指標(biāo)；二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點,，搶占市場先機,。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系,，密切注意著工程發(fā)展動向,，力爭在前期就取得主動，在2008年,，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項目外,，我們先后跟蹤了******等諸多項目，為下半年的經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ),；三是轉(zhuǎn)變觀念,，加強與*****項目報價的合作。在短短的半年中,，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項目,。四是引進經(jīng)驗豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營隊伍。經(jīng)過半年的工作,，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司,，充實經(jīng)營管理部力量。

上半年經(jīng)營管理部共參加投標(biāo)項目項,，中標(biāo)項,，中標(biāo)總造價萬元，建筑面積平方米,，有效跟蹤項目項,。

全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3.6864億元，占全年目標(biāo)（6億元）的61.44%,，同比增長191%,。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬元,，比去年同期增長33%,。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬元,，鋼結(jié)構(gòu)658萬元,，裝飾609.65萬；分析截至目前的經(jīng)營狀況,，除內(nèi)蒙古分公司外,，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司,。

二,、完善工程管理體系，提高施工能力,。

施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一,，2008年上半年我們根據(jù)公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作,。

1,、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下,，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開展工作,，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報四項,，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定,，目前正委托有權(quán)單位進行“查新”，qc活動成果已經(jīng)發(fā)布,。

2,、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求,，進一步加強現(xiàn)場管理力度,。我們強化了網(wǎng)絡(luò)申報,、月度檢查、項目評估,、隊伍建設(shè),、重點項目巡查；另外,，安全方面,，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對腳手架搭設(shè)質(zhì)量進行了驗收,，召開了安全知識競賽和演講比賽,。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕,。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現(xiàn)場輔導(dǎo),，并制訂了成本核算辦法，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算,。

經(jīng)過大家的努力,，qc活動中，我公司榮獲市一等獎兩項,，二等獎一項,，三等獎三項，省級優(yōu)秀獎兩項,。獲省文明工地兩項,，市文明工地四項。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束,，順利完成安全許可證復(fù)檢,。

三、內(nèi)抓管理提素質(zhì),。

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯,。

建筑企業(yè)工作總結(jié)及計劃篇七

1、公司領(lǐng)導(dǎo)始終重視老干部工作,。春節(jié)后得知離休干部xx在家不慎摔成骨折,，領(lǐng)導(dǎo)得知后及時上門慰問探望。在春節(jié)和高溫期間上門慰問離休干部,，把黨的溫暖和公司的關(guān)切之情及時送到每位離休干部的是心坎上,；受到了老干部家屬及子女的好評。在每月一次的部門員工上門探望離休干部時,，老干部都要提及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,，并囑咐代為問候。

2、全面落實老干部生活待遇,。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，公司擠出其他費用把老干部的生活補貼費在今年全部解決；離休干部及其家屬對單位發(fā)放的生活補貼非常滿意,。讓老干部的晚年生活安寧愉快,，心情舒暢開心。根據(jù)老干部逐步高齡的特點,，公司為全體離休干部繳納落實了高齡化社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)經(jīng)費,。

3、為老干部訂閱學(xué)習(xí)資料,，讓他們更多地了解政策方針,。在參加上海市合作交流系統(tǒng)老干部工作會議上，為每位離休干部訂閱了《上海老干部工作》,、《學(xué)習(xí)與參考》,。在報刊征訂工作中事前咨詢每位老干部，為需要的老干部優(yōu)惠征訂做好服務(wù),。

4,、盡心盡力做好服務(wù)工作。今年初一位老干部,，因?qū)煌ㄑa貼政策理解上的不足,，產(chǎn)生了這樣或那樣的想法，家屬一度也對公司產(chǎn)生了誤會,。我們及時到上海市委老干部局學(xué)習(xí)到相關(guān)文件,，并登門向老干部傳達文件精神，使老干部能明白文件精神,，消除疑問,。家屬也特地到公司與相關(guān)人員摒棄前嫌,。在走訪老干部家庭時,，也結(jié)合與屬地居委會的聯(lián)系和溝通。老干部工作是黨群部工作的重要組成部分,，也是構(gòu)建和諧社會,、和諧單位的重要內(nèi)容。今后我們將一如既往地做好老干部工作,，讓老干部高興,，讓公司放心。

建筑企業(yè)工作總結(jié)及計劃篇八

2020年即將過去,，新的一年也即將開始,，在這辭舊迎新之際，回顧這一年多來在__建筑企業(yè)的工作歷程，總結(jié)參加工作來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對這一年來的工作進行一下總結(jié),。

一,、專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)。

自2020年__月進入單位以來,，我主要負責(zé)管理處景區(qū)開發(fā)建設(shè)規(guī)劃,、可研、初設(shè)等前期工作,。以及工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理,，資料收集、整理,、報送,。入管理處規(guī)劃建設(shè)科以來，按照管理處工作安排和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了__古城,、__,、__山環(huán)境綜合治理項目規(guī)劃、設(shè)計;__山環(huán)境整治項目路燈工程,、登山棧道步道工程,、__點牌樓工程、__園路工程,、__古城道路改造工程的建設(shè)施工現(xiàn)場管理和資料收集,、整理、報送?，F(xiàn)就進入管理處規(guī)劃建設(shè)科專業(yè)技術(shù)崗位兩年多來的工作總結(jié)如下：

1,、施工現(xiàn)場管理。

做為規(guī)劃建設(shè)科工程管理人員,，過去一年多時間里,，累計參加項目工程建設(shè)6個，負責(zé)現(xiàn)場管理的項目工程3個,，不論是施工質(zhì)量,、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個人問題,，直接影響到我們景區(qū)項目建設(shè)的聲譽和今后發(fā)展。所以在管理處安排我負責(zé)工程施工現(xiàn)場管理后,，在每個工程的施工中我必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時把施工重點,、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工單位現(xiàn)場施工員和項目經(jīng)理提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。

在施工前我會詳細了解施工單位材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照工程的施工設(shè)計要求,、相關(guān)規(guī)范和管理處建設(shè)方案實施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查,、對施工質(zhì)量的控制,、化解各施工中遇到的與征地、拆遷等矛盾,、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題,。并督促施工進度。

2,、資料管理,。

在資料方面，按照工程的形象進度及時完成施工記錄,、放線記錄,、過磅記錄、見證記錄的編制和上報,，在記錄過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并聯(lián)系設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位進行協(xié)調(diào)解決,。

按照管理處工作安排及風(fēng)景區(qū)規(guī)劃要求,，完成天河古城、北鎮(zhèn)關(guān)環(huán)境綜合治理項目等的前期規(guī)劃資料收集整理,，協(xié)助設(shè)計勘察單位工程師完成地形測量,、景區(qū)自然資源、文化資源的挖掘,，從而更好的完成立項,、可研及初設(shè)。

3,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

由于是剛參加工作,，而且是專業(yè)技術(shù)性非常強,，我必須加倍努力學(xué)習(xí)工程建設(shè)相關(guān)知識,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向監(jiān)理工程師學(xué)習(xí),，向施工人員學(xué)習(xí),，并且參加到工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)。從工程的規(guī)劃設(shè)計,、圖紙審查,、施工招投標(biāo)、現(xiàn)場施工管理,、工程竣工驗收以及后期的維護工作我都參加到其中,，了解學(xué)習(xí)各個環(huán)節(jié)的知識和技術(shù)要求、規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)等,。

一年來,，我先后參加過招投標(biāo)、施工管理等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，以及管理處每月的工程技術(shù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí),。提高了自身的業(yè)務(wù)水平。

二,、工作中存在的問題,。

1、經(jīng)驗放門面,。

自身方面因為經(jīng)驗不足,，對問題考慮不夠全面，對某些專業(yè)性強的技術(shù)不懂,，給工程管理帶來一定的影響,。

2、技術(shù)方面,。

在施工技術(shù)方面,，由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,。

以上問題雖沒有影響工程驗收，但查找不足趕先進,、立足根本爭先進作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術(shù)人員的職責(zé),，在以后工作中自己將努力做到更好。

通過總結(jié)2020年的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和風(fēng)景區(qū)的發(fā)展,，與管理處共同進步、共同成長,。并積極參加相關(guān)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，尤其是工程的質(zhì)量和成本管理方面。必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中,。盡可能地為建山水園林宜居__貢獻自己的力量。

建筑企業(yè)工作總結(jié)及計劃篇九

2020年是建筑施工企業(yè)項目管理年,，是直面__危機的一年,，我們應(yīng)該以實際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚“更快、更高,、更強”的精神,，搶抓機遇，樹立高度責(zé)任心,，制定切實可行的措施,，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展,。我們的工作總結(jié)：

一,、推進項目管理，扎實做好施工生產(chǎn)工作,。

(一)抓好兩個重點,，干好在手工程。

__工程和__工程被列為公司2020年重點工程,，要圍繞重點項目,，干好每一項工程。一是強化工程準(zhǔn)備,。要根據(jù)工程范圍,、工程特點、工藝的特殊性,、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,，提高工程方案的可操作性,。各項目部必須認(rèn)真分析工程特點,，有針對性做好前期準(zhǔn)備工作,，要從人、機,、料,、法、環(huán),、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡,、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ),。二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織,，優(yōu)化施工方案,，合理安排工序，強化動態(tài)管理,，關(guān)心顧客需要,，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作,。各項目部要加強過程資料的積累,，積極組織對已完工程進行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié),、分析,，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用,。

(二)加強項目管理,，提高項目管理水平。

一是要提高執(zhí)行力建設(shè),，嚴(yán)格遵照《__管理手冊》進行施工生產(chǎn),。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理,，賦予項目更多的權(quán)力,，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ),，并通過規(guī)范化管理,，打造有__特色的管理品牌。

二,、以市場為導(dǎo)向,，提高市場占有率,。

2020年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為2020年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備,。__工程我們承攬了過半的工程份額;__地區(qū)的__局,、__二公司、__管道集團,，外埠的__,、__、__等地都有我們的工程;__新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等,。綜上所述,，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年__一體化再掀高潮,，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢,。

(一)立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場,。

形勢可喜,，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標(biāo)。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目,，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài),，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通,。要以__工程和__工程為契機,，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

(二)構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),，加強市場信息的收集和處理,。

積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運用投標(biāo)經(jīng)驗,，恰當(dāng)?shù)剡\用投標(biāo)技巧,，加強投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率,。

三,、加強基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺,。

(一)不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞。

要加強質(zhì)量體系的運行管理,，完善現(xiàn)場安全,、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃,。

(二)解決市場準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì),。

從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實解決好市場準(zhǔn)入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),，今年公司要上下齊配合,，做好相關(guān)資質(zhì)申報,，資料升級準(zhǔn)備工作,，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

(三)加強采購供應(yīng)管理,，嚴(yán)格材料成本控制,。

一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道,。二是堅持材料采購貨比三家,，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本,。

(四)加強人力資源工作,。

一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源進行資源儲備,，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄,。二是加強培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī),、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作,，提高全員素質(zhì)。

四,、打造有“__”特色的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ),，打造“__”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題,。

(一)加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè),。

(二)積極參與各種社會公益活動,。

(三)繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。

建筑企業(yè)工作總結(jié)及計劃篇十

一年就這樣過完了,，感覺就像過完年第二天又是過年,。都說時間是怎樣寶貴，要如何珍惜?；谢秀便?，還沒有怎么體會春夏秋冬的更替xx就來了時間就這樣被我賤賣了。

xx年3月進入中建三局一公司基礎(chǔ)分公司,，在xx城區(qū)繞城公路項目部擔(dān)任碑凹山隧道出口工長,，由于以前的公司和中建管理模式企業(yè)文化差異較大，開始有些不適應(yīng),，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下很快就了解了中建的管理模式和企業(yè)文化,，融入到中建的大家庭。中建系統(tǒng)的精細化管理,，標(biāo)準(zhǔn)化ci,，廣訊通平臺等管理模式和敢為天下先永遠爭第一的爭先文化都深深的吸引了我。

碑凹山隧道出口施工隊4月份進場7月份正式開工做截水溝,，xx年隧道出口計劃完成洞身開挖240米,，洞身二村160米，二個洞口的明洞,，洞口臨建,，門禁監(jiān)控系統(tǒng)。因為開工初期一直糾節(jié)于和濕噴的問題,，后來又因為c20噴射混凝土強度不夠以及路基場地等問題,，洞口臨建完成xx年已經(jīng)過完了隧道出口只完成了洞身開挖113米，洞口臨建完成50%,，門禁監(jiān)控系統(tǒng)完成50%,。實際完成量和計劃相差甚遠，嚴(yán)重拖了項目部的后腿,。

這是三局的第一條隧道,，這里有一個嚴(yán)格的業(yè)主，這有一個思想認(rèn)識不高的施工隊,，還有一個技術(shù)不精的工長,。開工初期施工準(zhǔn)備不夠充分，尤其是技術(shù)準(zhǔn)備嚴(yán)重滯后,，噴射混凝土配合比強度到現(xiàn)在都還沒合格,，前期都在糊里糊涂的做致使現(xiàn)在無法計量，造成了不好的影響,。后來施工隊一直糾結(jié)于和濕噴的問題,，圖紙上和規(guī)范上都寫的是濕噴，業(yè)主監(jiān)理也要求采用濕噴工藝,，但是因為我沒能正確引導(dǎo)施工隊伍提高他們的思想認(rèn)識,，讓他們還沉醉在一前項目的做法，不按要求悄悄采用工藝，被抓到多次,，導(dǎo)致業(yè)主和xx市領(lǐng)導(dǎo)去公司找公司領(lǐng)導(dǎo),。造成極壞的影響。

xx已經(jīng)來了我要以全新的自己來迎接挑戰(zhàn),，xx年該是隧道收獲的季節(jié)了,，計劃隧道開挖1500米，洞身二村1350米,，二個洞口的明洞,，洞口臨建，門禁監(jiān)控系統(tǒng),。一定要和施工隊團結(jié)一心,，保安全、保質(zhì)量的前提下加快進度打一個翻身仗,，扭轉(zhuǎn)隧道在業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)心中不好的形象,。xx年的我的工作重點是加強監(jiān)控量測，加強導(dǎo)線復(fù)測,，嚴(yán)格控制超欠挖，加強安全質(zhì)量的管控,，把碑凹山隧道做成樣板工程,。

xx年隧道收到了16份監(jiān)理指令，這是歷史之最,，令人汗顏的數(shù)據(jù),。xx年來了我們要轉(zhuǎn)變思路，按設(shè)計圖紙和規(guī)范施工,，按監(jiān)理業(yè)主的要求,，即堅持原則，又靈活機動的做事,。xx我們經(jīng)歷了很多有得也有失,，逆境讓我們快速的成長，我悟出了一個道理勤奮和認(rèn)真是成功的二個基本要素技術(shù)和管理要二手抓,。也看到了自己的不足之處,，因為工作經(jīng)驗的不足好多事情做不到事前控制，對技術(shù)規(guī)范不夠了解需認(rèn)真學(xué)習(xí),，為人處事欠考慮,，易沖動，做事粗心,。xx年來了不足的地方我要努力改正,，多向看多問，夯實自己。

xx年給你說聲對不起,。xx年我一定以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),。路漫漫其修遠兮吾將上下而求索。

建筑企業(yè)工作總結(jié)及計劃篇十一

暫住人口和出租房屋管理一直是我街工作的一個重點和難點,。暫住人口這個群體成份復(fù)雜,，難以管理，極易隱藏犯罪分子,。這些不安定分子混跡于流動人口之中,，不易被發(fā)現(xiàn)，形成不穩(wěn)定的危害源,。多年來西花園街一直致力于探索流動人口管理的新路子,。今年年初我街創(chuàng)造性的在轄區(qū)范圍內(nèi)開展了“雙清”動態(tài)化管理專項行動，對暫住人口和出租房屋進行專項整治,。該行動于年初受到了市,、區(qū)政法委的一致肯定，主要做法如下：

一,、 領(lǐng)導(dǎo)重視,，目標(biāo)明確

街道黨工委對于開展“雙清”工作高度重視，于今年1月4日召開了街道黨工委綜治專題會議,，通過研究決定,，我們出臺了《西花園加強暫住人口和出租房屋“雙清”動態(tài)化管理專項行動實施方案》，確定了本次行動以“雙清”動態(tài)化管理專項行動為主題,，以“四大”落實為主線,，集中時間、集中力量,、全面摸清我街暫住人口和出租房屋的底數(shù),。“雙清”指出租房屋底數(shù)清,，暫住人口人數(shù)清,。“四大”指大排查,、大摸底,、大管理、大服務(wù),。

二,、 構(gòu)建“七位一體”網(wǎng)絡(luò)化管理

暫住人口和出租房屋的排查整治和日常管理工作，涉及單位多,，范圍廣,，時間長,。要實現(xiàn)底數(shù)清、情況明,、手續(xù)全,，必須有專門的機構(gòu)、人員做保障,，堅持長抓不懈,。因此，我街各社區(qū)各單位要發(fā)揮職能作用,，主動參與配合,，齊抓共管，全面排查掌握暫住人口和出租房屋情況,。

我街以綜合治理為基礎(chǔ),，以暫住人口管理為突破口，建設(shè)“七位一體”網(wǎng)絡(luò)化管理模式,，即街道——社區(qū)——派出所——駐街單位——小區(qū)物業(yè)——樓院長——居民這“七位一體”模式,，實行橫向到邊、縱向到底工作措施,。

（一）街道辦事處統(tǒng)一安排部署,，協(xié)調(diào)社區(qū)——派出所——駐街單位進行暫住人口摸排數(shù)字化管理工作，做到底數(shù)清,；以小區(qū)物業(yè)——樓院長——居民為輔助,，做到人數(shù)清，進行動態(tài)化管理,，即街道統(tǒng)籌的橫向化管理。

（二）街道辦事處牽頭,，縱深落實社區(qū)——樓院長——居民各項職責(zé),，做到“四個一”：街道一匯總、社區(qū)一核實,、樓院長一登記,、居民一報告，即街道牽頭的縱向化管理,。（三）以“四大”落實為主線,，全面落實好“大排查、大摸底,、大管理,、大服務(wù)”這四方面，引深行動開展,。

1,、“大排查”

加強暫住人口排查工作,，目的是確保數(shù)字準(zhǔn)確。社區(qū)工作要責(zé)任明確,，同樓院長密切配合,，大力加強暫住人口、出租房屋管理信息系統(tǒng)建設(shè),，確保信息完整,、準(zhǔn)確、鮮活,。按照出租房屋現(xiàn)狀,，建好“一戶一檔”，并不斷進行規(guī)范和完善,。同時,，對所有已出租和閑置房屋，進行詳細登記,，并分類建立信息檔案,，確保建檔率達100%。

2,、“大摸底”

到100%,。對摸出人員要與派出所進行核對，明確是否有社會危害的人員,，如有發(fā)現(xiàn),，要進行及時有效地控制。

3,、“大管理”

建立暫住人口,、出租房屋管理長效機制，通過工作實踐,，積極探索完善“以房管人”的具體規(guī)范措施,。在結(jié)合實際，運用好現(xiàn)有各項管理制度的基礎(chǔ)上,，重點在如何建立長效性管理機制上摸索經(jīng)驗,，為轄區(qū)建立長效的暫住人口綜合治理機制，實現(xiàn)暫住人口管理與服務(wù)法制化,、規(guī)范化,、制度化奠定經(jīng)驗基礎(chǔ)。

4,、“大服務(wù)”

我街以服務(wù)居民為宗旨,，加強對轄區(qū)內(nèi)暫住人口、出租房屋的管理,，以便更好地做好服務(wù),。為此,，我們同駐街單位及時協(xié)調(diào)溝通，定期召開暫住人口管理例會,，同時積極發(fā)揮志愿者服務(wù)隊作用,。由街道分派專人不定期帶領(lǐng)志愿者服務(wù)隊深入轄區(qū)進行摸排，更新暫住人口信息,，充分發(fā)揮群防群治作用,。

三、 四步到位狠抓實效

本項活動共分四個步驟,，進一步規(guī)范和落實暫住人口和出租房屋各項管理服務(wù)措施,，使混跡于暫住人口和出租房屋中的各類違法犯罪活動得到有效預(yù)防和嚴(yán)厲打擊，確保轄區(qū)內(nèi)安定和諧,。

第一步：動員部署,，宣傳發(fā)動

我街通過制定具體實施方案，對專項行動進行安排部署,。并利用報欄,、黑板報、張貼公告,、發(fā)放資料等手段使廣大人民群眾了解政策,，在全街營造了強大的輿論聲勢，取得了社會各界的理解和支持,，為之后群眾主動配合我們做好清查登記工作打下堅實基礎(chǔ),。

第二步：調(diào)查摸底，澄清底數(shù)

我們已給各社區(qū)發(fā)放了《文明公約》,、《房屋出租人治安責(zé)任保證書》,、《暫住人口登記表》和《出租房屋登記表》，讓現(xiàn)已了解到的暫住人口和出租房屋主填寫表格,，完善數(shù)據(jù),。同時我們也盡量收取到出租房屋房主身份證復(fù)印件，以便隨時歸檔備查,。根據(jù)排查摸底，目前我街已掌握轄區(qū)內(nèi)暫住人口135戶446人,，出租房屋61間,。

第三步：規(guī)范核實，動態(tài)管理

為防止有缺漏,，我們將掌握到的數(shù)據(jù)與派出所掌握的信息進行了核對,，并再次入戶核實，力爭落實最終數(shù)據(jù),，實現(xiàn)動態(tài)化管理,。

第四步：檢查驗收,，總結(jié)表彰

街道專項行動領(lǐng)導(dǎo)組組織專人進行考核驗收，對不達工作目標(biāo)的,，要責(zé)令限期整改,；對排查登記工作不到位，導(dǎo)致隱藏在暫住人口和出租房屋中的違法犯罪人員漏網(wǎng)失控,，造成重大案件發(fā)生,，影響社會穩(wěn)定的要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任。

總之,，我街“雙清”動態(tài)化管理專項行動正在有序進行中,，并在全街上下產(chǎn)生很大影響，成效顯著,，在今后的工作中,，我們將繼續(xù)以出租房屋和暫住人口為重點加大排莫，確保我街各項綜治措施落在實處,，各類影響社會穩(wěn)定的突出問題得到及時妥善處置,，為打造和諧文明西花園奠定了堅實基礎(chǔ)。

建筑企業(yè)工作總結(jié)及計劃篇十二

今年在北京及周邊市場新接工程71萬平方米,，在建工程的施工面積達121萬平方米,，合同價總額達19億元，今年以來共完成6,。8億元施工總產(chǎn)值,，其中直屬隊伍完成2億元。共有9項工程竣工,，竣工面積60萬平方米,。兩項工程被評為北京市結(jié)構(gòu)長城杯。

20xx年,，由于受后金融危機的影響,，美元的大幅貶值，房價高啟,。國家出臺了針對房地產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)厲調(diào)控政策,，北京市建筑市場的開發(fā)商都轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市謀求發(fā)展，造成北京市建筑市場激劇萎縮,。為了擴張經(jīng)營,，提升經(jīng)營成果，北京公司一是積極與原來有良好合作關(guān)系的公司加大合作力度,，以可靠的質(zhì)量和有效的管理贏得他們的信任,。例如：北京世紀(jì)華僑城實業(yè)有限公司在與北京分公司成功合作了華城僑a2—7，a1—6等項目的基礎(chǔ)上,，20xx年又將4,。2萬平方米的華僑城a1—5及地下車庫工程交于我們施工,。二是通過多方努力積極開拓新的合作單位，北京k2集團在北京分公司富有耐心和持續(xù)不斷的努力下,，最終被真誠所打動,，北京分公司已承接了4。2萬平方米的'通州區(qū)楊莊鎮(zhèn)1+1項目和8萬平方米香安河工程,。目前雙方還在積極洽談河北省廊坊市20萬平方米項目,。三是繼續(xù)加強聯(lián)營單位的合作，完善聯(lián)營機制,。20xx年北京分公司新引進了李新民項目部,，并成功承接了20多萬平方米懷柔區(qū)龍山項目，目前正在進行先期開工的4萬多平米工程的施工,。四是在固守好北京市場的基礎(chǔ)上,，加大對北京市外圍市場的經(jīng)營力度，挖掘各種經(jīng)營資源,。在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險而有利可圖的情況下,，看準(zhǔn)對象，積極公關(guān),。在內(nèi)蒙古呼和浩特市承接了7萬平方米的盛唐大廈,、8萬平方米的北渡廣場、在通遼市承接了10平方米的北國之春項目,，在鄂爾多斯市承接了20多萬平方米的大興傲城瓏園小區(qū)項目,。通過上述努力，北京分公司實現(xiàn)了20xx年的經(jīng)營目標(biāo),。

20xx年初,，北京分公司根據(jù)發(fā)展需要，通過總公司調(diào)配,、熟人介紹,、網(wǎng)上招聘等形式成功引進了40多名有實際工作經(jīng)驗的人員，擴充了北京分公司的人才隊伍,。20xx年7月又通過總公司統(tǒng)一分配了9名大學(xué)生,，補充到施工一線。為使新進人員能迅速適應(yīng)北京分公司的管理要求,，北京分公司根據(jù)北京市場等當(dāng)?shù)厥袌龅墓芾硖攸c對新進員工進行了職業(yè)道德,、勞動用工管理、環(huán)境,、職業(yè)衛(wèi)生、社會保障,、崗位責(zé)職,、員工權(quán)益等入職教育,。在北京市場還根據(jù)北京市建委要求，對全體員工進行了普法維權(quán)教育,。北京分公司為提升在職員工工作能力,，先后組織了55名在職管理人員到北京市的培訓(xùn)機構(gòu)進行崗位培訓(xùn)或繼續(xù)教育培訓(xùn)，使他們的管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高,。

為避免勞資糾紛,，進一步規(guī)范用工管理，做到員工勞動合同簽訂率達100%,。北京分公司成立了由主要負責(zé)同志為組長的用工管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組,，對各項目部定期不定期的開展勞務(wù)用工大檢查。辦公室還會同各項目部的勞動力管理員對勞務(wù)合同的備案情況,、勞務(wù)費支出,、勞動合同的簽訂、普法維權(quán)教育,、周人員流動情況申報,，以及工人工資的發(fā)放等情況進行認(rèn)真細致的排查。確保了所施工的項目未發(fā)生一起勞資糾紛,，為首都的穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻,。

20xx年北京公司在公司財務(wù)部門的指導(dǎo)下，充分重視財務(wù)管理的重要性,，讓財會部門參與到經(jīng)營管理的全過程,。運用公司構(gòu)建的財務(wù)管理信息平臺，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作模式,，以成本,、效益為核心，通過提升財務(wù)管理水平,，節(jié)支增效,，為北京分公司參與市場競爭奠定良好的管理基礎(chǔ)。

（一）完善財務(wù)內(nèi)部控制制度

北京分公司根據(jù)公司財務(wù)要求和北京市關(guān)于財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定,，進一步建立健全財務(wù)管理制度,，使財務(wù)人員有章可循。通過建立財務(wù)管理制度,，有效的降低管理成本,，保證財產(chǎn)的安全完整，保證經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn),，不斷提高經(jīng)濟效益,。

（二）加強施工項目成本控制

生；嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用，定期盤點,，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù),；對于周轉(zhuǎn)材料進行及時回收、整理,，使用完畢及時退場,，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用，從而降低成本,。北京分公司還定期派遣財務(wù)人員到項目部進行核查,，對材料款及租賃費用等支付情況進行清理，及時發(fā)現(xiàn)問題,，降低法律風(fēng)險,，保障公司收益。

今年來北京公司在質(zhì)量管理方面,，一是對每一項工程,，在管理上落實質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo),，在責(zé)任主體上,，明確責(zé)任主體，并積極引導(dǎo)各項目部樹立“百年大計,，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想,。二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)督項目部進場原材料質(zhì)量的同時,，對項目部進場的所有原材料均做到詳細記錄,，各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗收規(guī)范，對原材料的使用進行跟蹤管理,，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場,，為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。三是全方位實行質(zhì)量監(jiān)督,。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗收全過程,，采取專項監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法，定期或不定期地進行工程質(zhì)量分析,，及時掌握和控制工程的質(zhì)量狀況,。四是加強對隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗收、驗評工作,；注重工程檢測中的實測實量工作,；在抓好工程質(zhì)量的同時抓好工程技術(shù)資料。五是組織相關(guān)人員到兄弟項目部觀摩,、取經(jīng)等形式,，全面提高施工管理人員的質(zhì)量意識,。六是對竣工收尾的項目，由生產(chǎn)經(jīng)理,、技術(shù)負責(zé)人等組成預(yù)驗收小組,，配合甲方、監(jiān)理組建成的分戶驗收小組,，對每個分項逐一核查，發(fā)現(xiàn)問題分析原因并及時整改,，在后續(xù)工程中盡量避免出現(xiàn)類似問題,。通過上述努力，到目前為止北京分公司已順利竣工交戶驗收面積達60萬平方米,。并有兩項工程均獲得了北京市質(zhì)量協(xié)會評定的結(jié)構(gòu)長城杯,。另有一項工程獲得江蘇省省外揚子杯。其余工程都一次性交驗合格,。取得了經(jīng)濟效益和社會信譽的雙豐收,。

為落實北京市建委，總公司關(guān)于20xx年安全管理要求,，北京分堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”方針,，夯實基礎(chǔ),，細化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理,，深化隱患排查治理,，以規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)管理,。一是建立考核機制,，落實安全責(zé)任。20xx年北京公司與各項目簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，各項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,。增加了安全運行獎，加大了對安全目標(biāo),、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度；對發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議,，舉報險肇事故和違規(guī)行為,，凡對強化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到項目部、班組,、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了施工現(xiàn)場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、單位全面負責(zé),、職工廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強化,，任務(wù)細化,，措施硬化，工作深化,，促進了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實,。二是完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理,。對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理,、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),，進一步細化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,，形成了完整,、規(guī)范、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實現(xiàn)了全面依法管理。三是深化全員安全評價,，注重安全教育培訓(xùn),。我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員,、全方位,、全過程的科學(xué)評價機制，把基礎(chǔ)管理,、作業(yè)現(xiàn)場,、體系運行、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn),、創(chuàng)新管理,、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控,，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升,。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、法律法規(guī)普及,、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達98%。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn),，提高了領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識,，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),。四是推進專業(yè)管理力度,，狠抓隱患排查治理。從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，落實管理責(zé)任,。通過上述措施20xx年北京分公司全年未發(fā)生一起亡人事故，一般事故也控制在3‰以內(nèi),，取得了很好的社會效益,。

在20xx年我公司將根據(jù)北京市建設(shè)主管部門和省辦的相關(guān)規(guī)定，進一步完善各項規(guī)章制度,，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的長處,，不斷調(diào)整工作方法和思路，全面落實北京市建委的各項要求,。由于受到大氣候的影響,，在抓市場開拓的同時，要苦練內(nèi)功,，全面提高分公司的各項管理水平,，努力克服以往工作中的不足。在激烈的市場競爭中做到穩(wěn)扎穩(wěn)打,。工程質(zhì)量上做到一次交驗合格率100%,，擬創(chuàng)北京竣工長城杯一項,，江蘇省外揚子杯三項。安全生產(chǎn)上,，杜絕等級傷亡事故的發(fā)生,，創(chuàng)三項“北京市安全文明工地”。直屬隊伍再承接20萬平方米的工程,，確保年完成施工產(chǎn)值2,。2億元。

總之,，隨著后金融危機的影響和北京市場的管理日趨嚴(yán)謹(jǐn),，惟有強化各項管理，才能立于不敗之地,。我們堅信：在總公司和各級部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，通過分公司全體員工的努力，我們將會完成公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo),，為公司和北京建筑業(yè)做出應(yīng)有的貢獻,。

建筑企業(yè)工作總結(jié)及計劃篇十三

20xx年上半年，在市委,、市府及市住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市建工處及其他業(yè)務(wù)單位的大力幫助和支持下，我集團按照年初制定的目標(biāo)和工作要點,，以制定的企業(yè)新發(fā)展戰(zhàn)略為契機,，搶抓機遇，創(chuàng)新實干,，求精務(wù)實,，不斷增強企業(yè)活力和競爭力，全體干部員工干事創(chuàng)業(yè),，企業(yè)整體發(fā)展水平再上新高?，F(xiàn)就我集團上半年工作中的重點和亮點總結(jié)如下：

截止6月30日，集團共完成產(chǎn)值2.6億元,，實現(xiàn)利稅xx91萬元,，施工工程質(zhì)量均達到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)良率達95%,，履約率100%,，報監(jiān)率100%，安全監(jiān)督管理覆蓋面達到100%,，企業(yè)安全評價合格率達到100%,，企業(yè)安管人員和特種作業(yè)人員持證上崗率100%，無重**全事故發(fā)生,，為實現(xiàn)年終既定目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ),。

20xx年,，是我集團實行新戰(zhàn)略的開局之年。上半年,，我集團土建,、樁基、鋼構(gòu),、墻材四專業(yè)公司及建機廠表現(xiàn)出強勁的發(fā)展態(tài)勢,。

土建公司完成產(chǎn)值6030萬元，較去年同期提高37.6%,，已簽訂9683萬元工程合同,，成功施工3棟高層樓房；樁基公司完成產(chǎn)值9000萬元,，較去年同期提高160%,，召開了專題會議研究設(shè)備更新事宜，組織完成了兩臺樁機采購招投標(biāo)工作,；鋼構(gòu)公司完成產(chǎn)值3606萬元,，并已簽訂了4206萬元的工程合同，為加快提升加工廠,，對加工廠承包人進行了調(diào)整；墻材公司投資200萬元新上隔墻板立模生產(chǎn)線,，在加大保溫磚生產(chǎn)的同時,，大力發(fā)展煙道、箱模等新產(chǎn)品,，積極開拓銷售市場,，集成房成功施工中石油寧夏沙湖加油站樣板房（420多平方米）工程，奠定了中石油加油站集成房下步全國推廣的基礎(chǔ),，同**簽訂了20萬元的保溫磚技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,，已開始施工**東辰置業(yè)15萬元的煙道工程，箱模產(chǎn)品也已用于華宇公司工程,，截止6月底,，完成產(chǎn)值585萬元，比去年同期提高了10%,；建機廠根據(jù)集團戰(zhàn)略集中供應(yīng)機具設(shè)備,，積極擴展業(yè)務(wù)，結(jié)合土建公司工程需要,，投資80多萬元新購5臺塔機,；結(jié)合保溫磚項目，投資20多萬元購買水泥罐等設(shè)備,；并依靠自身技術(shù)力量,，將隔墻板立模生產(chǎn)線由原來的購買變?yōu)樽孕醒邪l(fā)制作,。

按照市委創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦及市住建局黨委關(guān)于創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求，我集團黨總支圍繞企業(yè)中心工作與發(fā)展,，以集中點評和現(xiàn)場點評相結(jié)合方式,，組織開展了“領(lǐng)導(dǎo)點評”活動，黨總支對各黨支部,、黨支部對黨員進行了認(rèn)真點評,，激勵鞭策黨的組織、廣大黨員更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,；繼續(xù)圍繞保障和改善民生的目標(biāo),，做好了創(chuàng)先爭優(yōu)“公開承諾”落實情況，努力解決好干部員工反映的突出問題,，推動廣大黨員在思想上領(lǐng)先,，在行動上爭先，在崗位上創(chuàng)優(yōu),；以慶祝建黨90周年活動為主題,，積極開展“學(xué)黨史、增黨性,、當(dāng)先鋒”主題實踐活動,，在全體黨員中開展“三個一”活動，即上一次黨課,、召開一次座談會,、組織一次入黨宣誓，重溫黨的歷史和豐功偉績,，進一步堅定共產(chǎn)主義理想信念,，增強宗旨意識，向黨的90華誕獻禮,；按照市住建局黨委要求,，開展了黨總支換屆選舉工作，選舉產(chǎn)生了新一屆黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子,。

下半年,，我集團將按照市委、市府及市住建局的要求,，結(jié)合自身實際,，在做好業(yè)務(wù)招攬、提高施工質(zhì)量,、促進施工工期,、保證施工安全等日常工作的同時，重點抓好以下幾項工作：

（一）突出專業(yè)特色,，抓好“四專一機”,。土建,、樁基、鋼構(gòu),、墻材四大專業(yè)公司,，要繼續(xù)實施“專業(yè)公司主導(dǎo)、承包單位運營”的承包模式,，工作重點放在牽頭,、協(xié)助承包單位合作大業(yè)主、聯(lián)系大項目,、收好工程款上,，不斷擴大自身實力。在各自專業(yè)的發(fā)展上,，要突出“特色”,、“特長”、“特點”,，要在實踐中有所創(chuàng)新發(fā)展,。

（二）做好新發(fā)展戰(zhàn)略實施。一是要進一步解放思想,，不斷創(chuàng)新承包單位自主經(jīng)營思路,，大力拓展承包單位經(jīng)營模式；二是依據(jù)市場發(fā)展形勢和集團發(fā)展實際,，逐步形成承包單位自主經(jīng)營的大能力,，實現(xiàn)承包單位自主經(jīng)營的大效益，使承包單位自身實力得到大的提升,，增強承包單位的抗風(fēng)險能力；三是做嚴(yán)資金運用以及人力資本監(jiān)管服務(wù),，大力打造高素質(zhì),、業(yè)務(wù)精的管理隊伍，同時做活資本運作,，多措并舉,，使企業(yè)、員工資金收益最**,。

（三）做好人力資源管理,。一是進一步建立健全財會、材料人員及審計人員管理隊伍和管理制度,；二是認(rèn)真貫徹落實《人力資源管理先進單位評比獎勵辦法》,，切實改變承包單位“缺人不招人，招人不用人,，用人不留人”的問題,；三是人力資源管理部門要加大督查力度,，盡快形成“不干事的有壓力，想干事的有機會,，能干事的有舞臺,，干成事的有地位”的用人環(huán)境。

（四）做好質(zhì)安管理統(tǒng)籌,。一是建立完善安全及文明施工的內(nèi)控制度,，形成科學(xué)有效的管理模式和長效機制；二是加大工程質(zhì)量管理力度,，確定年度創(chuàng)優(yōu)指標(biāo),，分解目標(biāo)，落實責(zé)任,；三是確保安全生產(chǎn)和勞保用品投入,，嚴(yán)格施工程序和施工管理，加強員工安全生產(chǎn)培訓(xùn),，杜絕重大傷亡事故發(fā)生,；四是貫徹落實質(zhì)量安全管理的各項規(guī)章制度，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理,，加強監(jiān)管力度,，實現(xiàn)質(zhì)量安全管理水平的全面提升。

建筑企業(yè)工作總結(jié)及計劃篇十四

xxxx年是建筑施工企業(yè)項目管理年,，是直面xx危機的一年,，我們應(yīng)該以實際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚“更快、更高,、更強”的精神,，搶抓機遇，樹立高度責(zé)任心,，制定切實可行的措施,，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展,。我們的工作總結(jié)：

(一)抓好兩個重點,，干好在手工程。

xx工程和xx工程被列為公司xxxx年重點工程,，要圍繞重點項目,，干好每一項工程。一是強化工程準(zhǔn)備,。要根據(jù)工程范圍,、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,，提高工程方案的可操作性,。各項目部必須認(rèn)真分析工程特點，有針對性做好前期準(zhǔn)備工作,，要從人,、機、料,、法,、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡,、協(xié)調(diào)工作,，為保證工程順利實施奠定良好的`基礎(chǔ)。二是強化過程控制,。要統(tǒng)籌部署,、精心組織，優(yōu)化施工方案,，合理安排工序,，強化動態(tài)管理，關(guān)心顧客需要,，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù),。最后要做好工程總結(jié)工作。各項目部要加強過程資料的積累,，積極組織對已完工程進行全面總結(jié),，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)、分析,，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒,、指導(dǎo)作用。

(二)加強項目管理,，提高項目管理水平,。

一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照《xx管理手冊》進行施工生產(chǎn),。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理,，賦予項目更多的權(quán)力,，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ),，并通過規(guī)范化管理,，打造有xx特色的管理品牌。

xxxx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為xxxx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備,。xx工程我們承攬了過半的工程份額;xx地區(qū)的xx局,、xx二公司、xx管道集團,，外埠的xx,、xx、xx等地都有我們的工程;xx新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等,。綜上所述,，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年xx一體化再掀高潮,，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢,。

(一)立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場形勢可喜,，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標(biāo),。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài),，全力進行信息跟蹤,，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以xx工程和xx工程為契機,，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展,。

(二)構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強市場信息的收集和處理,。

積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,，科學(xué)地運用投標(biāo)經(jīng)驗，恰當(dāng)?shù)剡\用投標(biāo)技巧,，加強投標(biāo)文件質(zhì)量,，提高中標(biāo)率。

(一)不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞,。

要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全,、質(zhì)量,、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃,。

(二)解決市場準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì),。

從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實解決好市場準(zhǔn)入問題,，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合,，做好相關(guān)資質(zhì)申報,，資料升級準(zhǔn)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì),。

(三)加強采購供應(yīng)管理,，嚴(yán)格材料成本控制。

一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道,。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則,，降低物耗成本,。

(四)加強人力資源工作。

一是健全人力資源信息網(wǎng),，吸收社會資源進行資源儲備,，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓(xùn)工作,，做好法律法規(guī),、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作,，提高全員素質(zhì),。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ),，打造“xx”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

(一)加大培訓(xùn)力度,，打造學(xué)習(xí)型企業(yè),。

(二)積極參與各種社會公益活動,。

(三)繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù),。

建筑企業(yè)工作總結(jié)及計劃篇十五

×年月,，公司黨委對二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了較大幅度的調(diào)整。新領(lǐng)導(dǎo)班子基本確定以后,，我分公司黨總支在外部拖欠工程款為億元,，內(nèi)欠職工獎金和各種福利費萬元的困難局面前，緊緊圍繞加快公司發(fā)展這個第一要務(wù),，從提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手,，用與時俱進的新思想、新觀念,、調(diào)動了廣大職工的積極性,，增強了企業(yè)的活力，化解了二分公司前進中的困難,，較好地完成了××年公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),。同時也為××年提高二分公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量提供了堅強有力的保證。

一,、注重加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè),，提高對職工的影響力。

×年,，是二分公司非常艱苦的一年,，面對激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力，內(nèi)債外債的資金壓力,，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力,，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力，都對領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念,、精神狀態(tài),、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。為此,，分公司黨總支從加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè),，努力建設(shè)一個高素質(zhì)、能夠擔(dān)當(dāng)重任,、經(jīng)得起考驗的領(lǐng)導(dǎo)集體,。

關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力。

為此,，我們做到了：第一,，黨政之間要形成合力。如：××年月份領(lǐng)導(dǎo)班子人員調(diào)整以后,，改變了一些外部人員的經(jīng)濟利益關(guān)系,。從××年月份開始，在半年多的時間里,，二分公司連續(xù)出現(xiàn)了起被訴案件,。運用法律手段向二分公司討債的人員真可謂風(fēng)起云涌，蜂擁而至,。這些事件的出現(xiàn),，無疑給行政領(lǐng)導(dǎo)帶來了巨大的經(jīng)濟壓力和精神壓力，也嚴(yán)重干擾了二分公司正常的經(jīng)濟運行,。面對這種復(fù)雜的局面,，二分公司黨總支一方面做好行政的安慰工作，一方面積極承擔(dān)了這些壓力,，逐一解決了這些被訴事件,，保持了二分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)分工不分家的良好默契關(guān)系。

第二,、黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要在依法補位中,，增強合力,。

×年月日，當(dāng)重華西里住宅樓工程進入首層悶子板澆筑工序時,，相鄰樓房的居民以工程超過原計劃高度為由,，一連個晝夜封堵了我分公司的施工現(xiàn)場。雖然武警和派出所都進行了勸解,，但居民仍不撤離現(xiàn)場,。局面僵持，需要有人補位去解難,，行政與黨總支進行了協(xié)商,，由黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)出面整理材料，按《民法通則》第條和《民事訴訟法》第條規(guī)定,，對封堵現(xiàn)場的人員進行起訴,，要求法院排除妨礙、停止侵害,，對不聽勸阻的人員,，向法院申請先予執(zhí)行，進行司法拘留,。

在法律的威懾下,，居民全部撤離了現(xiàn)場，施工生產(chǎn)恢復(fù)了正常運行,。另外,，我們還通過對華獅儀表廠、惠利昌房地產(chǎn)公司的訴訟,，向?qū)Ψ剿髻r了萬元的違約金,。黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在行政工作需要補位時，增強了黨政之間的合力,。

第三,、要注重加強領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。

一是：通過實行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工,，明確責(zé)任,，做到為了實現(xiàn)二分公司的共同目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān),，利益共享,，指標(biāo)共扛，協(xié)同作戰(zhàn),。

二是：通過嚴(yán)格干部紀(jì)律做到政令暢通,，團結(jié)一致。

三是：領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了相互補位,，協(xié)同作戰(zhàn),。如：生產(chǎn)經(jīng)理與蹲點經(jīng)理共同配合管理經(jīng)理抓收款,；管理經(jīng)理協(xié)同經(jīng)營經(jīng)理承攬任務(wù)。體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)同作戰(zhàn)的團隊精神,。

四是：運用個別交談或召開班子生活會的方式,，解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想認(rèn)識上的分歧。通過開展批評與自我批評,，使大家心情舒暢、和衷共事,、真誠團結(jié),，形成較強的領(lǐng)導(dǎo)核心。

三,、注重加強領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè),，提高對職工的感染力。

在金錢和物欲的社會誘惑中,，領(lǐng)導(dǎo)干部在職工群眾中樹立什么樣的榜樣,，表現(xiàn)什么樣的作風(fēng)，會直接影響著領(lǐng)導(dǎo)干部與職工的關(guān)系,。為此,，我們著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚艱苦奮斗作風(fēng)的勤政制度。一是建立領(lǐng)導(dǎo)班子下沉到項目蹲點制度,；二是建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天早晨：交任務(wù)制度,；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員每晚：碰頭匯報制度；四是建立領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任指標(biāo)包保制度,。這些制度進一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作行為,，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)。其次是抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政作風(fēng),。結(jié)合公司廉政要求,，領(lǐng)導(dǎo)班子在職代會上公開簽定廉政責(zé)任書，同時我分公司又制定了領(lǐng)導(dǎo)班子“六不準(zhǔn)”的經(jīng)營紀(jì)律,，讓職工公開監(jiān)督,。截止目前，我分公司管錢,、管物的領(lǐng)導(dǎo)都能自覺改變作風(fēng),，執(zhí)行廉政規(guī)定，經(jīng)理徐煥章帶頭拒絕供料戶的宴請,，將供料戶強送的元現(xiàn)金上交分公司財務(wù),，以實際行動經(jīng)受了金錢和物欲的考驗，實現(xiàn)了踏踏實實做事,、干干凈凈做人的諾言,。

四,、領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭做“三個代表”的實踐者，提高對職工的親合力,。

一是建立并實施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機制,。調(diào)動項目自覺努力創(chuàng)效的積極性。二是通過項目評優(yōu)制度,，使項目不斷成為先進生產(chǎn)力的動力源,。

建筑企業(yè)工作總結(jié)及計劃篇十六

年度總結(jié)在x年里，我工區(qū)x廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻,、冠梁,、支撐梁、鋪蓋體系,、端頭加固,、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在x年新的一年里將會迎來基坑開挖,、鋼支撐架設(shè),、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工,、臨時鋪蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此,，我訂立了x年個人工作計劃,，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。

1,、人員安排：由于新的工序開始及增加,，技術(shù)人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員,、電工,、普工等各個崗位工作人員)。

2,、x年2月至5月基坑開挖階段,，目前是基坑初開挖期人員、機械設(shè)備,、應(yīng)急物資都基本到位,，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關(guān)重要,，前期基坑的開挖位置,、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況,。接下來在基坑開挖施工高潮階段,，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全,、快速的前進,，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻,。在基坑開挖見底后,，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作,。

3,、x年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點,，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的,，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理,，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多),、多處大范圍的預(yù)留孔洞,、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎,、大范圍腳手架和模板的搭設(shè),，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工,，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住,、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗,，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒,，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證x廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全,、快速,、高質(zhì)量的完成。把x廣場站鑄造成精品工程,。

4,、x年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工階段,。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復(fù),，主要難點就是交通導(dǎo)改,，場地的合理規(guī)劃,，安全、高效的控制,。

1,、認(rèn)真審核圖紙，確?；娱_挖的深度,、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距,、格構(gòu)柱的加固,，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖,，認(rèn)真的進行核量,，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼),。

3,、認(rèn)真開好現(xiàn)場交班會，對當(dāng)天的工作進行總結(jié),、對明天的工作進行安排,，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會,，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接,，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

1,、工程質(zhì)量,、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎,、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護,、腳手架搭設(shè)等情況,，都要落實到人，各工序,、工作面都有技術(shù)人員盯看,。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患,，要及時了其解施工過程,，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后,，再進行檢查驗收,，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。

2,、工程進度控制：抓緊基坑開挖,，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng),，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其功效,，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量,，盡快早日完成基坑的開挖,，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3,、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召,，努力將x廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠,，今年將兩個場地分成若干個塊,，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達不到要求的,，就對其負責(zé)人進行處罰,。并加強對門衛(wèi)的管理,。

4,、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗,，所以在接下來各種工作展開的同時,，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí),。

1,、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員,、技術(shù)員,、司機)，從源頭杜絕浪費,。讓每臺挖機發(fā)揮其功效,，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。

2,、鋼筋,、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進行核實，確保半成品的準(zhǔn)確性,、必要性和實用性,，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢,、不浪費,。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量,，工隊報一份計劃使用量,，采取雙控制，留有余量不夠再補,，從而使砼用量能夠得到有效控制,。

3、收方工作：仔細查看合同,，確定收方部位和內(nèi)容,，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計合部共同收方并確認(rèn),。做好收方資料的整理,，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性,、真實性和準(zhǔn)確性,。

1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀(jì)國家提倡和諧,、文明,，無錫市政府要求我們“一模、兩化”,，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工,，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強文明施工管理,，增強文明施工力量,，對門位進行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé),。對協(xié)作隊伍進行整訓(xùn)讓協(xié)作隊伍必須達到“一模,、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。

2,、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位,，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全,、快速,、高質(zhì)的完成各種任務(wù),。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。

第一,、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)方案、改進方案,，以避免不必要的損失,。

第二、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖,、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題,。

第三,、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例,、工程資料等,，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決,。

第四,、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)演講資料,，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力,，提高與業(yè)主,、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,，使工作能高效的完成,。

明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識自己,糾正自己的缺點.認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步,。征取更好的工作成績。

以上是我的xx年工作計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,，xx年取得更好的成績,，全面提高自己。

建筑企業(yè)工作總結(jié)及計劃篇十七

目前施工企業(yè)市場環(huán)境低迷,，呈現(xiàn)出嚴(yán)峻的融資環(huán)境氛圍,，伴隨企業(yè)的營業(yè)規(guī)模擴大，施工企業(yè)的應(yīng)收帳款,、已竣工未結(jié)算款不斷增長,，“雙清”工作發(fā)揮了越來越重要的作用。狹義方面看,，施工企業(yè)開展“雙清”工作能增加現(xiàn)金流入,、減少融資成本、降低營業(yè)成本,、避免潛在虧損,、提高資產(chǎn)質(zhì)量、減少壞帳風(fēng)險,、增強企業(yè)市場競爭能力,；廣義方面講，開展“雙清”工作有利于監(jiān)督貪腐行為,，有利于維護社會穩(wěn)定,，有利于促進社會主義市場經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展。

一,、施工企業(yè)開展“雙清”工作的意義,。

（一）增加現(xiàn)金流入、減少融資成本,。

施工企業(yè)開展“雙清”工作最根本的目的就是為了將企業(yè)現(xiàn)款進行回收利用,，增加現(xiàn)款的流入?？纱_保企業(yè)能擁有更多現(xiàn)款資金,，可減少對外融資，進一步降低融資成本,。

（二）避免潛在虧損,。

“雙清”工作具有清理職能，可以有效避免潛在虧損,。施工企業(yè)中常見已完工未結(jié)算款,，被看做是企業(yè)資產(chǎn)里的存貨出現(xiàn)在財務(wù)報表中，應(yīng)用“雙清”工作的清理職能就是為了檢驗該存貨是否存在或有無出現(xiàn)減值狀況,，夯實企業(yè)資產(chǎn),。

（三）減少壞帳風(fēng)險、增強企業(yè)市場競爭能力,。

通過開展“雙清”工作可以有效清理清收對外欠款,，可及時發(fā)現(xiàn)債權(quán)清償風(fēng)險,。如果債權(quán)出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象，可采取實時應(yīng)對,、保全措施,，避免因時效原因?qū)е缕髽I(yè)權(quán)利失效，造成經(jīng)濟損失,。

（四）有利于監(jiān)督貪腐行為,，維護社會穩(wěn)定。

開展“雙清”工作可以有效監(jiān)督施工企業(yè)中長期掛帳的應(yīng)收帳款,，確保不會出現(xiàn)被貪污或挪用的呆帳,，死帳；開展“雙清”工作回收大量資金,，有效緩解了農(nóng)民工工資拖欠問題,，從根本上解決農(nóng)民工為討薪發(fā)生極端事件，有助于維護社會穩(wěn)定,。

（五）有利于促進社會主義市場經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展,。

通過開展“雙清”工作，運用合法途徑從根本上解決了企業(yè)連環(huán)拖欠問題,，減少了惡意拖欠,、價格欺詐等現(xiàn)象，避免企業(yè)因資金問題陷入破產(chǎn)危機,，有利于促進社會主義市場經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展,。

二、施工企業(yè)開展“雙清”工作的難點問題,。

（一）未能足夠重視“雙清”工作的開展,。

人員，隨便找人代管,，代管人員由于時間,、精力、能力有限,，不能有效開展“雙清”工作,。最終形成應(yīng)收帳款久掛不清，完工工程長時間不結(jié)算狀況,，不但損失了資金的時間價值,，增加了壞帳風(fēng)險,，完工未結(jié)算更增加了企業(yè)經(jīng)營損失風(fēng)險,。

（二）“雙清”責(zé)任落實不到位。

目前融資環(huán)境惡劣,，企業(yè)為承接工程項目常常盲目墊資,，業(yè)主資信差,、惡意拖欠工程款或者業(yè)主惡意久不結(jié)算；施工企業(yè)工程項目完工后就解散該項目,，人員都撤離到別的工程項目,，原負責(zé)人員被調(diào)離，加大了清收難度,，導(dǎo)致“雙清”工作開展困難,。

（三）“雙清”工作具有時效性。

“雙清”工作的開展講究時效性,，清理過程中及時發(fā)現(xiàn)訴訟時效風(fēng)險,。特別是一些陳年舊賬，因時間過長,，發(fā)生變化因素增多,，難以收集證據(jù)，事項本身難以搞清楚,。

（四）“雙清”績效考核標(biāo)準(zhǔn)難以限定,，考核執(zhí)行不到位。

一個施工企業(yè)通常會有很多施工項目,，項目的拖欠規(guī)模和拖欠形式各不相同,，難以采用同一個標(biāo)準(zhǔn)來考核項目負責(zé)人的經(jīng)濟責(zé)任。施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定的太高,，影響責(zé)任人的工作積極性,，標(biāo)準(zhǔn)定得太低，難以起到激勵作用,。而且施工企業(yè)往往是重獎輕罰或者重獎不罰,，獎罰制度不嚴(yán)肅。

三,、開展“雙清”工作的有效措施,。

（一）落實清收清欠責(zé)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，項目責(zé)任人為直接責(zé)任人,，作為工程的直接施工負責(zé)人,，對工程的情況最為了解，跟建設(shè)方有長期的合作關(guān)系,，對工程款的催收應(yīng)直截了當(dāng),。對“雙清”的原則是“誰主管、誰負責(zé),；誰造成的拖欠,、誰清收?！?/p>

（二）配備專職“雙清”工作人員,。

配備專職“雙清”工作人員統(tǒng)一管理企業(yè)應(yīng)收帳款,，并對企業(yè)收帳情況進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)壞帳風(fēng)險,，督促項目責(zé)任人對完工工程及時結(jié)算,。

（三）規(guī)避工程款拖欠事項。

為減少“雙清”工作量,，應(yīng)謹(jǐn)慎簽定合同條約,，可有效避免拖欠發(fā)生可能性；合同履行過程應(yīng)進行嚴(yán)格控制,；墊資時應(yīng)慎重且充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟實力,。

（四）充分發(fā)揮各部門協(xié)調(diào)配合能力。

施工企業(yè)的各部門應(yīng)做好相互間的配合,，收集并整理好各類信息資料,，提供清理清收工作基礎(chǔ)保障。

（五）定制合理可行的績效考核規(guī)范,，嚴(yán)肅獎懲兌現(xiàn),。

獎懲兌現(xiàn)等措施確保“雙清”工作的順利開展,。

建筑企業(yè)工作總結(jié)及計劃篇十八

xxxx年,，是xx建筑公司xx分公司鞏固成績、創(chuàng)新開拓的一年,，是全體職工團結(jié)奮進,、努力拼搏的一年。一年來,，在總公司和各職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在總公司的大力支持和積極配合下，在全體職工的團結(jié)努力下,，分公司各項工作均取得了長足發(fā)展,。回首一年來,，我團結(jié)帶領(lǐng)分公司廣大干部職工在本職工作崗位上,，不負總公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，結(jié)合行業(yè)工作實際情況切實履行職責(zé),，在繼續(xù)鞏固原有市場的基礎(chǔ)上,，不斷創(chuàng)新思維和舉措，努力開拓新的建筑市場?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1,、安全管理。

堅決貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)管理的規(guī)定和條例，結(jié)合分公司管理工作實際,，修訂完善了各施工項目及所屬承包人的安全規(guī)章制度及操作規(guī)程,。帶領(lǐng)分公司管理人員經(jīng)常深入工地,，努力搞好安全生產(chǎn)工作,，針對職工開展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，及時處理安全生產(chǎn)隱患,，確保了年度安全生產(chǎn)無事故的責(zé)任目標(biāo),。

2、狠抓經(jīng)營管理,。

進一步建立健全分公司的管理機構(gòu)和各項規(guī)章制度,，合理支配經(jīng)濟開支，壓縮業(yè)務(wù)管理費用的開支,，努力把施工項目的業(yè)務(wù)花費工作降到最低點,，以最小的開支獲得的工作效能。全面抓好分公司各項經(jīng)營管理工作,，及時整理工程項目資料的報批,、預(yù)結(jié)算的審核、工程款的催要及發(fā)放程序,，確保職工工資的按期足額發(fā)放,，不斷提高公司的經(jīng)經(jīng)濟效益和社會信譽。

3,、狠抓市場管理,。

為進一步保增長、促效益,、擴市場,，將開拓市場的突破點放在努力做好各方面人際關(guān)系上。在繼續(xù)鞏固原有的建筑市場的基礎(chǔ)上,，建立了文留區(qū)域內(nèi)有關(guān)企業(yè)單位的信息渠道;和鎮(zhèn)政府的相關(guān)業(yè)務(wù)和區(qū)域內(nèi)建設(shè)單位保持了密切的聯(lián)系和溝通;積極協(xié)調(diào)與主要業(yè)務(wù)對口單位包括縣發(fā)改委,、縣水利局、縣教育局,、縣財政局等的合作關(guān)系;鼓勵和發(fā)動分公司下屬施工隊伍到各單位去了解和挖掘相關(guān)單位的建設(shè)工程信息,，建立了區(qū)域內(nèi)建筑市場信息檔案;鼓勵支持各施工隊伍積極參加投標(biāo)競標(biāo)活動，進一步擴大工程承包范圍,，并切實處理好分公司與施工隊之間的關(guān)系;這為分公司目前和今后一個時期加強市場管理,、拓展市場份額打下堅實的基礎(chǔ)。

質(zhì)量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關(guān)鍵因素,，為此,，始終將加強質(zhì)量監(jiān)督作為工作的出發(fā)點和落腳點。帶領(lǐng)各分公司人員先后多次深入工地進行質(zhì)量檢查，建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系,，落實質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任,。從小事抓起、從細微做起,，嚴(yán)把每一施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量,。并號召全體施工班組踴躍開展質(zhì)量、技術(shù)競賽活動,，從對比中分出優(yōu)劣,，在比較中提升水平。適時開展各項工程項目的自檢互檢活動,，進一步鼓勵先進,，鞭策落后，使我們的質(zhì)量管理水平走向一個新的起點,。在日常施工中,，嚴(yán)格要求員工認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任，加強質(zhì)量監(jiān)管,，實行跟蹤問效,，及時排除各種質(zhì)量隱患。同時認(rèn)真做好各項目的質(zhì)檢,、驗收,、資料、預(yù)結(jié)算工作,，確保各個環(huán)節(jié)監(jiān)管到位,、不出任何紕漏。在今年承接的`幾個項目中,，我們的施工進度,、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等均名列全縣榜首,，工程質(zhì)量合格率達到了,。

xxxx年，分公司各項工作雖然取得了一定的成績,，但是距總公司的要求仍然存在一定的差距,。比如說在拓展建筑市場方面，由于片面地追求效益化,，導(dǎo)致了部分合作意向無法達成;由于過于考慮分公司的經(jīng)營管理成本,，一些部門的人際關(guān)系交往上跑辦力度還不夠;部分施工隊對于招投標(biāo)方面的工作力度仍需加強，由于沒有在xx網(wǎng)注冊會員從而影響了招標(biāo)信息的獲得,。這主要是由于思想意識和創(chuàng)新能力還要進一步提高,。分析當(dāng)前公司發(fā)展所面臨的形勢,，一方面建筑行業(yè)競爭尤為激烈，行業(yè)科學(xué)化,、規(guī)范化管理水平不斷提高,，經(jīng)營方式和施工方式不斷更新，這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn),。另一方面,，我們分公司發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，積累了豐富的管理經(jīng)驗,，擁有一定規(guī)模的施工建筑團隊和業(yè)務(wù)能力,，這是我們發(fā)展的優(yōu)勢所在,。只有在此基礎(chǔ)上做到揚長避短,，充分發(fā)揮分公司市場和管理優(yōu)勢，才能實現(xiàn)分公司經(jīng)濟效益的不斷提升,。在下一步工作中,，分公司要進一步加強規(guī)范化科學(xué)化管理，建立健全各項管理制度和管理程序,，形成市場分析開發(fā),、工程預(yù)算資金管理、工程質(zhì)量和安全監(jiān)管等各項完整的管理體系,，以提高施工隊伍整體素質(zhì),、增強安全質(zhì)量施工理念、改進施工技術(shù)水平為切入點,，進一步加強與各管理職能部門和業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò),，不斷拓展業(yè)務(wù)市場，不斷提高經(jīng)濟效益,，實現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展,。

xxxx年，我們迎來了新的發(fā)展機遇,，也面臨著巨大的挑戰(zhàn),。在總公司的堅強支持下，在全體職工的辛勤工作下,，我們對分公司不斷發(fā)展和持續(xù)壯大滿懷信心,。在今后工作中，緊緊把握每一次發(fā)展機遇,，繼續(xù)團結(jié)帶領(lǐng)分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求,，不斷開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)建筑公司業(yè)績不斷攀越新高,，為公司的經(jīng)營發(fā)展盡一份綿薄之力,。

建筑企業(yè)工作總結(jié)及計劃篇十九

我于xxxx年xx月來到了xx建筑公司xx項目部，本人能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，完成指派的各項工作任務(wù),，維護集體榮譽，思想上要求進步,，積極響應(yīng)公司的號召,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實完善自己,。

有著強烈的主人翁意識,，隨時關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司及項目部的利益,，堅定公司會不斷的發(fā)展,、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望,。

無論在工作還是生活當(dāng)中,，一直相信一份耕耘，一份收獲,，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作,，工作投入，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位。由于xx建筑項目是國外項目,，工作中的困難語言上的交流,，如果無法交流，那工作就根本無法進行,。但我仍能以很短的時間融入到工作里,，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué),，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流,。

根據(jù)項目的實際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核,。在施工高峰期時,，工作量是相當(dāng)大的，但我仍然能堅持原則,，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位,，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進行整改;對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,，能夠與施工方一起商量,，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見性,，對于施工過程中可能遇到的問題,，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn),，做到了不打無準(zhǔn)備之仗,。

在工作量核算方面，能夠做好核算記錄,，杜絕了施工單位的重報,、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認(rèn)真計算,，對于在計算中與施工方存在差異的地方,，能夠明晰的將自己的計算式標(biāo)示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對,。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量,。對于由于自己的計算失誤,，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后,，能夠虛心接受,，并及時進行更正。由于施工方計算遺漏的工作量,，也能夠及時給與增補,。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認(rèn)真負責(zé)的態(tài)度,，對施工方所報的工作量認(rèn)真審核,，不應(yīng)該給的堅決不能給，保證總包方的利益;對待施工方,，做到了應(yīng)該給的必須要給,，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實完成的,，能夠指出并增補,，做到了對施工單位負責(zé),。

不斷加強學(xué)習(xí)，加強鍛煉,，努力提高自己處理實際問題的.能力;講究方法,，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新,，積極進取,，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造,，自我完善,，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性,，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識,，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),，夯實基礎(chǔ),。熱愛本職工作，干一行愛一行,，虛心好學(xué),，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教,。

通過建筑施工現(xiàn)場管理,，使我增長了知識，開闊了視野,，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗,，學(xué)到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結(jié)合,，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升,，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真,、一絲不茍,，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn),，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點,，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻,。同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念,。我定將以極大的工作熱情,、務(wù)實的工作態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。

建筑企業(yè)工作總結(jié)及計劃篇二十

201*年我項目部工會在分公司工會領(lǐng)導(dǎo)的支持下成立了,，這一年是我們工會成立的第一年也是我們學(xué)習(xí)工會精神,、發(fā)揮工會作用的第一年。在分公司工會組織的領(lǐng)導(dǎo)以及項目黨支部的支持下,，全面貫徹落實公司的工會精神,，針對項目部的實際情況，充分發(fā)揮工會的作用,，凝聚人心,、提升項目的戰(zhàn)斗力，為保穩(wěn)定,，促發(fā)展,，做出了積極的貢獻。

在分公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下我項目部積極響應(yīng),，積極的組織了第七項目部工會,，根據(jù)民主投票的原則選舉了工會主席，并吸納了包括張錦潤,、劉曉軍,、林青、劉慶暉等優(yōu)秀人員為工會會員,，從此我們的工會不斷的壯大開來,。

在分公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下我們項目部工會也積極的組織工會成員學(xué)習(xí)工會文件匯編，并且根據(jù)我項目部的實際情況,，在不違背分公司工會章程的前提下，制定了我項目部的工會規(guī)章制度,，并通過了全部項目人員的認(rèn)可,。

1. 關(guān)心關(guān)注職工生活，提高生活質(zhì)量,。

工會考慮到我們項目部在京外施工,，遠離集團公司，遠離分公司,，孤軍作戰(zhàn),，所有的職工都是遠離家鄉(xiāng)，同時還有大批剛從學(xué)校走出來的學(xué)生,，第一次參加工作,，第一次遠離家鄉(xiāng)，難免會有想家的心情,，為了讓大家能夠安心的工作,，工會很好的改進了員工的生活質(zhì)量,，同時為了讓員工體會到組織的存在，工會特意將每個人的生日記錄下來,，并在員工生日的那天,，集體給員工過生日。

平時的生活中,，當(dāng)員工遇到生活上的問題的時候第一個想到的就是我們的工會,，工會在了解到女生宿舍沒有洗衣機的時候，立即與后勤主任聯(lián)系,，去市里挑選了洗衣機給女員工配備,。當(dāng)工會主席與員工在平時交流中聽說了有的宿舍的電視壞了，立即去市區(qū)買了新的彩色電視給員工,。我們項目的王俊同志在前幾天生病住院了,，當(dāng)工會知道此事之后立刻與項目經(jīng)理、副經(jīng)理一同去醫(yī)院進行了慰問,，并送上營養(yǎng)品,，讓其安心養(yǎng)病，王俊同志深切的感受到了組織的溫暖,。

2. 充分發(fā)揮工團組織作用,，積極開展豐富的業(yè)余文化生活。

工會利用八月十五,、十月一等重大的節(jié)日時機,，大力開展了多姿多彩的業(yè)余文化活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活,。

工會考慮到員工在外工作,，遠離市區(qū)，平時沒有什么業(yè)余生活,，以及項目人員中年輕人多的特點,，根據(jù)項目實際情況，購置了羽毛球拍,、籃球架等體育用品,，讓員工在工作之余能夠鍛煉身心，增強體質(zhì),，還豐富了員工們的業(yè)余文化生活,，讓員工有更高的熱情，從而能夠更好的投入到工作中來,。在購置籃球架的過程中,，為了節(jié)約資金，工會成員絞盡了腦汁,，由于市場上的籃球架一般都是上千元,，而我們的資金又不是很充足的前提下,，我們只有通過各種渠道進行溝通，最終通過網(wǎng)絡(luò)我們聯(lián)系了一家物美價廉的籃球架廠商,，最終得以實現(xiàn),。

隨著項目不斷的走向正軌，工會在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織了“金秋之旅-攀爬黃山”的活動,，在不影響工作的前提下分批去了黃山旅游,。在此過程中，我們工會本著節(jié)約開支的'前提下,，對多家旅行團進行了考察,，深入細致的進行了挑揀，最終成行,，在爬山過程中老同志與年輕同志一塊從山上一直爬到山下,，磨練了意志。

系列活動的開展,，豐富了員工的業(yè)余文化生活,，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情，培養(yǎng)了健康向上的文化精神,，使員工在文體活動中,，交流了感情、增進了友誼,、促進了團結(jié),，增強了我們項目的凝聚力，為促進生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的推動作用,。

時光是短暫的,，一眨眼一年馬上就要過去了，我們中鐵建設(shè)集團濟南分公司第七項目部工會也在分公司領(lǐng)導(dǎo)以及項目黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下慢慢的前進著,，為了項目以及員工的生活做著自己應(yīng)有的貢獻,，過去的一年我們雖然取得了一定的成績，但是我們發(fā)現(xiàn)我們還有很多不足需要改進,，在新的一年里，我們工會會更好的發(fā)展完善自己,，更好的為項目員工做實事,，做好事，不斷的前進,。

新的一年里,，我們計劃在配合項目進程的前提下，更多的組織項目業(yè)余文化活動為主線,，進一步改善職工的生活工作條件,，多為職工增加福利待遇,，把職工的業(yè)余文化生活組織的多姿多彩，讓全體員工體會到組織的溫暖,。