時(shí)間過得真快，總結(jié)一下這段時(shí)間的成果吧！寫總結(jié)時(shí),，我們要客觀地評估自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,，這樣才能更好地改進(jìn),。下面是一些總結(jié)的寫作技巧和經(jīng)驗(yàn)分享,，希望對大家有所幫助,。

建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇一

本人自20xx年5月份以來,任職工程部土建工程師,。先后參加了1#----17#樓景觀、綠化,、包括小區(qū)內(nèi)部分雨污水,、21#---25#樓土建工程的管理工作。任職這幾項(xiàng)工程的主管工程師,，在公司領(lǐng)導(dǎo),、工程部的直接領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)部分的密切配合下使得這幾項(xiàng)工程能夠取得令人滿意的成績。

在整個(gè)20xx年全年過程中,，本人能在完成本職工作的同時(shí),，不斷加強(qiáng)對本專業(yè)的理論知識的學(xué)習(xí),。在業(yè)余時(shí)間對建造師教材和造價(jià)工程師教材進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。通過理論知識的學(xué)習(xí)，使本人在日常工作中能夠做到有的放矢,，能夠創(chuàng)新性的進(jìn)行工作,。在公司工作近一年的工作和自我努力使我的工作能力、發(fā)現(xiàn)問題的能力和處理問題的能力得到了很大的提高,。提高了工程管理的預(yù)見性,，并取得了良好的效果?！案邩?biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求”使我懂得工作的重點(diǎn)所在，能日常性的去執(zhí)行公司的規(guī)章制度和國家的相關(guān)法律法規(guī),。通管理論的學(xué)習(xí),，使我懂得：工作就是解決困難的，對待日常工作要有初戀般的熱情和宗教般的意志,，否則一事無成,。

在幾個(gè)工程的工程管理工作中，我分別進(jìn)行了總結(jié)并形成文字，現(xiàn)簡單擇要如下;

綜合概括為對其履行合同能力的考核;

5,、工作中要大膽心細(xì),，不要唯首唯尾，工作上有魄力,。要提高工作的成效性;

6,、定方案要快，把盡量多的時(shí)間留給施工,。這樣也能盡可能縮短工期,。

在幾個(gè)工程的管理工作中，也有很多不足的地方,，歸納總結(jié)幾點(diǎn)：

1,、自身的業(yè)務(wù)水平和志業(yè)水準(zhǔn)有待提高;

4、自身發(fā)現(xiàn)問題的能力有待提高,。

在20xx年及下階段工作中擬采取以下措施：

1,、加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專業(yè)水準(zhǔn)，多讀相關(guān)書籍和相關(guān)規(guī)范;

2,、加強(qiáng)對本職工作外專業(yè)的學(xué)習(xí),，如：營銷、規(guī)劃,、管理學(xué)等等;

4,、通過向書本和別人學(xué)習(xí)，努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力,，是自己的工作能力得到限度的提高,。

5、在日常工作中能及時(shí)請求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，能及時(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門多溝通,，保證信息的流暢性。

以上是對20xx年工作進(jìn)行總結(jié)和對以后的工作的展望,，請各領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇二

目前所在地：廣州。

戶口所在地：廣東省,。

年齡：46,。

人才類型：普通求職。

應(yīng)聘職位：建筑工程：投標(biāo),、造價(jià),、工程管理負(fù)責(zé)人、房地產(chǎn)：公司經(jīng)營副總,、

工作年限：26,。

求職類型：全職,。

可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：面議。

希望工作地區(qū)：廣東省,。

20xx-08～20xx-01山東名嘉集團(tuán)有限公司,。

民營企業(yè)所屬行業(yè)：

企業(yè)概況：本集團(tuán)多個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)公司組成，主要以商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)為主,。

主要開發(fā)的項(xiàng)目：山東濱州中博名嘉廣場總用地面積32.97萬平方米,，總建筑面積89平方米;萊蕪名嘉廣場總用地面積36.28平方米，總建筑面積97平方米;蓬萊博展名嘉廣場總用地面積66.67平方米,，總建筑面積168平方米;齊齊發(fā)名嘉廣場總用地面積33.33平方米;總建筑面積50萬平方米;濰坊名嘉廣場總用地面積84.35平方米,，總建筑面積189平方米;久久發(fā)名嘉廣場總用地面積70萬平方米，總建筑面積82.5平方米;遼陽名嘉廣場總用地面積57平方米,，總建筑面積120萬平方米,。合計(jì)總占地面積323.6平方米，合計(jì)總建筑面約789.5萬平方米,。主要開發(fā)綜合大型批發(fā)市場,、大型購物中心、商業(yè)街,、招商大廳(分別為三至五層),，星級酒店、小中高層公寓(分別為十至三十層)等其他配套設(shè)施,。工程均分別按計(jì)劃按期竣工交樓及使用,。

1.參與制定集團(tuán)項(xiàng)目總體開發(fā)目標(biāo)與組織架構(gòu)，制定各項(xiàng)規(guī)章制度,、工作流程及審批程序,、管理辦法及工作手冊。對工程專業(yè)技術(shù)人員的面試與選拔,。

2.參與各項(xiàng)目的立項(xiàng),、征地,、規(guī)劃,、設(shè)計(jì)方案的論證，配合工程報(bào)建,、征地拆遷補(bǔ)償,、工程施工、銷售及物業(yè)管理工作,，向據(jù)側(cè)曾提供指導(dǎo)性與方案,。

3.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)所有項(xiàng)目招標(biāo)采購計(jì)劃。住址集團(tuán)所有開發(fā)項(xiàng)目的工程招標(biāo)(含勘測,、設(shè)計(jì),、簡歷、施工、材料與設(shè)備采購等)與合同管理工作,。對各階段投標(biāo)單位的資格預(yù)審,、報(bào)價(jià)與評標(biāo)、考察與甄選,，跟蹤監(jiān)督與落實(shí);根據(jù)投資控制計(jì)劃及使用功能標(biāo)準(zhǔn),，設(shè)定材料設(shè)備選用的檔次與材料標(biāo)磚;制定與實(shí)施主要材料設(shè)備年度招標(biāo)采購計(jì)劃，簡歷各種信息庫與合同臺賬,。對各工程概預(yù)結(jié)算,、變更、簽證等費(fèi)用審核,，對工程各種款項(xiàng)撥付的審核,，對合同履行中出現(xiàn)的重大糾紛進(jìn)行處理解決。

4.負(fù)責(zé)制定計(jì)算所有項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃,。組織各醒目的總體規(guī)劃,、總體設(shè)計(jì)、總體目標(biāo)及工程總投資,、總計(jì)劃,、總指標(biāo)、總(專項(xiàng))方案及交樓標(biāo)準(zhǔn)評審與工程的營運(yùn)管理工作,。對項(xiàng)目實(shí)施五級管理控制,。對各項(xiàng)目的資金調(diào)撥、人員定崗,、甲供設(shè)備材料,、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排與跟蹤落實(shí)。參加各項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全大檢查及竣工驗(yàn)收工作，對工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行分析,、評估,、論證、研討,、總結(jié)與調(diào)整處理,，對出現(xiàn)的突發(fā)時(shí)間及時(shí)妥善解決與處理。同時(shí)建立工程各種臺賬,。

5.組織協(xié)調(diào)各醒目公司與集團(tuán)各個(gè)部門的有關(guān)工作,，定時(shí)召開個(gè)項(xiàng)目的工程例會。對各醒目管理層及本部員工進(jìn)行業(yè)績考評,。

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：高級管理,。

工作描述：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)前期征地,、拆遷、項(xiàng)目策劃,、定位,、規(guī)劃方案審核，參與制定項(xiàng)目總體目標(biāo),、開發(fā)周期與投資總計(jì)劃,，對整體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)提出可行性建議。負(fù)責(zé)架構(gòu)設(shè)立,，團(tuán)隊(duì)組建及各個(gè)專業(yè)技術(shù)人才招聘,，負(fù)責(zé)勘測、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、外電、外水,、安置房施工招投標(biāo)及合同簽訂,，負(fù)責(zé)高爾夫球場、會所,、五星級酒店,、道路、別墅的投資概算,，負(fù)責(zé)安置房建筑面積16.5平方米的概預(yù)算,、地基處理與技術(shù)施工管理，負(fù)責(zé)安置房開工慶典禮活動(dòng)的組織安排,。負(fù)責(zé)各部門工作計(jì)劃安排與落實(shí),，實(shí)行業(yè)績考核制度，負(fù)責(zé)對縣,、鎮(zhèn),、村政府等有關(guān)單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。本項(xiàng)目規(guī)劃用地2.2萬畝,，建設(shè)用地8000畝,，容積率小于1，預(yù)計(jì)開發(fā)投資約50億元,，計(jì)劃開發(fā)周期6-8年,。擬建超五星級酒店,，會所,、獨(dú)棟、雙拼,、聯(lián)排別墅,，景觀洋房,，小高層，高層,，打造2個(gè)36洞高爾夫球場,，會務(wù)中心，商務(wù)中心,，學(xué)校,，醫(yī)院、湖泊等配套設(shè)施,。

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：高級管理,。

工作描述：主持公司招投標(biāo)與造價(jià)咨詢的全面工作。制定咨詢評審目標(biāo)與計(jì)劃,，制定造價(jià)評審程序與辦法,，向決策層提供重要性建議。協(xié)助人才應(yīng)聘,、面試與業(yè)績考核,、對外協(xié)調(diào)等工作，建立人才,、工程,、價(jià)格等檢驗(yàn)數(shù)據(jù)指標(biāo)信息庫，提出了改進(jìn)造價(jià)編審控制的程序與方法,。對工程估,、概、預(yù),、結(jié)算進(jìn)行評審,，評審的項(xiàng)目30多個(gè)，總金額約6.55億元,。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：集團(tuán)公司經(jīng)營副總經(jīng)理,。

工作描述：企業(yè)概況：本集團(tuán)由兩個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)公司，一個(gè)建筑施工總承包公司與貿(mào)易公司組成,，主要以項(xiàng)目開發(fā)與項(xiàng)目施工為主,。

主要開發(fā)項(xiàng)目：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)。

1.分管集團(tuán)的合同預(yù)算部,、工程部,、總工室、招標(biāo)采購部,、項(xiàng)目工作;直管合同,、預(yù)結(jié)算、招標(biāo)采購,、法務(wù),、技術(shù)管理工作;協(xié)助辦理報(bào)建,、拆遷補(bǔ)償、工程施工,、銷售及物業(yè)管理的有關(guān)工作,。

2.參與制定集團(tuán)公司重大事項(xiàng)的研究及決策，制定組織架構(gòu)設(shè)置與人員配備計(jì)劃;制定各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，制定各項(xiàng)審批制定與審批流程,，制定工程安全質(zhì)量保障體系與文明施工的獎(jiǎng)罰制度，制定各部門的業(yè)績考核制度,，制定總體工作目標(biāo)與總體工作計(jì)劃,。

3.根據(jù)總體目標(biāo)與總體計(jì)劃，制定直管部門的詳細(xì)工作指標(biāo)與工作計(jì)劃,。

4.參與項(xiàng)目立項(xiàng),、征地、定位,、策劃,、規(guī)劃、方案的論證,，組織各專業(yè)的施工圖紙,、組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案評審，參與圖紙會審的技術(shù)交底,。

5.負(fù)責(zé)集團(tuán)所有項(xiàng)目的招投標(biāo),，材料設(shè)備采購，合同簽訂,，工程(估,、概、預(yù)、結(jié))算，設(shè)計(jì)變更與簽證,，以及各工程狂想的審核撥付等工作。

6.負(fù)責(zé)對各項(xiàng)開發(fā)的總投資,、總計(jì)劃及工程施工的工期、造價(jià),、進(jìn)度,、變更、簽證,、質(zhì)量,、材料等全面控制，參加項(xiàng)目工程驗(yàn)收、總結(jié)與評比,。

7.負(fù)責(zé)對合同履行過程中出現(xiàn)的合同糾紛及工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題與突發(fā)事件,，及時(shí)妥善解決與處理,。

8.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目投資進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分析、對比,、評估與總結(jié),，建立有效的數(shù)據(jù)資源信息庫。

9.負(fù)責(zé)對內(nèi)外的聯(lián)系,、協(xié)調(diào)與配合,，及時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)及其他日常管理工作。

畢業(yè)院校：華南理工大學(xué),。

最高學(xué)歷：本科,。

所學(xué)專業(yè)：工業(yè)與民用建筑。

外語：英語一般,。

國語水平：精通,。

粵語水平：優(yōu)秀。

工作能力及其他專長,。

20xx年《二級建造師》,。

20xx年12月《高級采購師》。

1.從事房地產(chǎn)卡法管理工作八年,，工程施工管理工作十六年,、投資成本合同管理工作二十年，累計(jì)工作年限二十六年,。

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的以及土地整理2.5萬畝,，建設(shè)用地9千多畝，項(xiàng)目開發(fā)總建筑面積約900多萬平方米,，項(xiàng)目開發(fā)與工程施工的竣工總建筑面積近500多萬平方米,，工程概預(yù)結(jié)算及進(jìn)度等款項(xiàng)審核總投資約200多億元。

3.負(fù)責(zé)承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的類型有：大型的高層民用住宅,、集體公寓,、別墅群、星級酒店,、高爾夫球場,、批發(fā)購物中心，大型的工業(yè)廠房,、水利尾砂大壩,、高低壓配電站，大型的.采礦場,、儲礦藏,、工業(yè)管道與設(shè)備安裝,，大型的市政、橋梁,、公路,，大型的二次裝修、精裝修,、園林綠化,、以及公共設(shè)施的體育館、教學(xué)樓,、醫(yī)院等工程,。

4.負(fù)責(zé)承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的各種結(jié)構(gòu)有：預(yù)制鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，磚混結(jié)構(gòu),，鋼結(jié)構(gòu),，鋼混結(jié)構(gòu)，網(wǎng)架結(jié)構(gòu),，深基坑,，伐板、管樁,、灌注樁,、沖孔樁基礎(chǔ)，沉箱等,。

5.熟悉國家及地方政府對房地產(chǎn)開發(fā)與項(xiàng)目施工的有關(guān)政策,、法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、實(shí)施辦法與管理?xiàng)l例。

6.熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目卡法與項(xiàng)目施工的各環(huán)節(jié)運(yùn)作與工作流程;知曉土地整理,，初步掌握對項(xiàng)目的前期定位,、策劃、規(guī)劃,、誰及,、施工、營銷個(gè)個(gè)階段的工作經(jīng)驗(yàn);對大型項(xiàng)目開發(fā)與施工的綜合性統(tǒng)籌管理,，既有豐富的項(xiàng)目開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn),，也有豐富的項(xiàng)目施工管理工作經(jīng)驗(yàn);尤其對項(xiàng)目開發(fā)與項(xiàng)目施工的總體目標(biāo)與計(jì)劃制定、規(guī)劃與設(shè)計(jì),、投資與成本,、招投標(biāo)與合同、計(jì)劃與進(jìn)度、施工與技術(shù),、采購與檢驗(yàn),、安全與質(zhì)量等控制，更有獨(dú)特的一面,。

7.具有獨(dú)立承擔(dān)大型項(xiàng)目綜合開發(fā)與項(xiàng)目施工的組織協(xié)調(diào)管理能力,，對工程管理的有關(guān)問題、合同糾紛及突發(fā)事件等,，能及時(shí)組織解決與妥善處理,。

8.具有國企,、事業(yè),、股份、民企不同單位的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的綜合性管理能力,，富有團(tuán)隊(duì)組建,、合作、帶領(lǐng)的工作經(jīng)驗(yàn);具有堅(jiān)韌不拔,、吃苦耐勞,、拼搏進(jìn)取，視企業(yè)如家的精神;具有超強(qiáng)的工作熱情,、工作責(zé)任心與上進(jìn)心;具有極強(qiáng)的溝通,、協(xié)調(diào)、談判能力;對上級的指示精神能夠充分領(lǐng)會與慣徹落實(shí),，執(zhí)行力度強(qiáng),。

9.本人有擔(dān)當(dāng)，勇于挑戰(zhàn)困難項(xiàng)目,，負(fù)責(zé)到底,，越戰(zhàn)越勇！

建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇三

姓名：

性別：男,。

籍貫：徐州,。

民族：漢族。

婚姻狀況：未婚,。

年齡：23,。

現(xiàn)所在地：徐州。

聯(lián)系方式：

目標(biāo)城市：徐州,。

時(shí)間院校名稱專業(yè)/課程學(xué)歷/培訓(xùn),。

20xx年9月—20xx年7月徐州經(jīng)貿(mào)學(xué)院建筑施工大專。

時(shí)間：20xx年11月—20xx年3月,。

用單單位：江蘇省xx電氣股份有限公司,。

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)。

工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)新浦江鎮(zhèn)商業(yè)項(xiàng)目土建工程師一職，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)及技術(shù)部圖紙跟進(jìn),，審核指定分包技術(shù)標(biāo),，參與部分工程對外手續(xù)辦理事宜，施工隊(duì)伍管理及協(xié)調(diào),。

工程建筑專業(yè)畢業(yè),，力求理論和實(shí)踐的統(tǒng)一。有責(zé)任心,，樂觀進(jìn)取,，待人誠懇，能較好處理人際關(guān)際,，處事冷靜穩(wěn)健,，能配合公司出差與工作調(diào)度，合理地統(tǒng)籌安排工作生活中的事務(wù),。

20xx/01：執(zhí)業(yè)資格證書,。

證書說明：全國注冊一級建造師（房屋建筑）。

20011/06：大學(xué)英語六級,。

建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇四

我叫***,，于20xx年03月通過****高考考入xx理工大學(xué)，20xx年01月順完成四年的本科學(xué)業(yè),，取得工學(xué)士學(xué)位,，20xx年12月通過國家英語四級考試。

大學(xué)期間所學(xué)課業(yè)包括理論力學(xué),，材料力學(xué),，結(jié)構(gòu)力學(xué)，土木工程材料,，高層結(jié)構(gòu)土力學(xué),，流體力學(xué)，線**代數(shù),，高層建筑設(shè)計(jì),，工程地質(zhì)，建筑cad繪圖,，高數(shù)結(jié)構(gòu),，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)等48門課程。實(shí)習(xí)課程包括測量實(shí)習(xí),，鋼筋混凝土樓板設(shè)計(jì),，房屋建筑設(shè)計(jì)，xx生態(tài)城和南屏商業(yè)cbd的調(diào)研,，施工組織設(shè)計(jì)及畢業(yè)設(shè)計(jì)：6層框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),。在學(xué)習(xí)本專業(yè)的同時(shí)還通過云南省造價(jià)員考試并取得造價(jià)員資格****,。

20xx年20xx年參加工作至今一直對工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨,，第一份工作選擇在離家遙遠(yuǎn)的地方——xxx,，就是為了鍛煉自己吃苦耐勞的精神。先后參建了xx市濱江俊園二期15-17棟工程,、xx電子科技限公司二期工程,、一汽客車廠和一汽成客底盤**造車間及現(xiàn)在正在建設(shè)的xx市劉家營城中村改造項(xiàng)目、世博首岸項(xiàng)目,、安寧寧湖香緹花園小區(qū),。工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨,，從不敢怠慢,，在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)的人的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范組織設(shè)計(jì)與施工,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，通過現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富自己大學(xué)所學(xué)習(xí)的理論知識,，再應(yīng)用于工程建設(shè)中,。選擇了建筑行業(yè)，就明白作為一個(gè)土木人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,，一直堅(jiān)持工程質(zhì)量無小事,，時(shí)時(shí)事事都認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)防任何工程事故的發(fā)生,。

工作中我學(xué)到了作為一個(gè)土木人應(yīng)該具備的素養(yǎng),，建筑行業(yè)具有自身的特殊性和個(gè)別性，也明白作為一個(gè)建設(shè)者所付出的辛勞與艱辛是不可而喻的,，有時(shí)候?yàn)榱斯こ碳夹g(shù)問題連續(xù)幾天不眠不休,，加班加點(diǎn)。剛出校門的我滿懷一腔熱血,，遇到的工作的難題也非常多,，剛到工地的時(shí)候，諸多都不會,，只有虛心的向工地的前輩們學(xué)習(xí),，在擔(dān)任現(xiàn)場施工員的時(shí)候從最基礎(chǔ)的測量放線開始，學(xué)習(xí)怎么把坐標(biāo)引導(dǎo)到建筑物上,，怎么去定位,，再結(jié)合圖紙，認(rèn)真的檢查每一個(gè)部位,，每一個(gè)節(jié)點(diǎn),，核對數(shù)據(jù),，思考施工工序，做到腦中有圖,。在施工現(xiàn)場擔(dān)任施工管理中,，組織圖紙會審，與甲方,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理協(xié)調(diào)和交換意見，認(rèn)真了解每一個(gè)部位的施工細(xì)節(jié),，按照設(shè)計(jì)圖紙的要求,，嚴(yán)格編制施工組織方案和專項(xiàng)方案，施工過程中做好自檢,、復(fù)檢,、專職檢“三檢”工作，同時(shí)做好分部分項(xiàng)工程及隱蔽驗(yàn)收記錄相關(guān)質(zhì)保資料,。

參建的xx電子科技鋼結(jié)構(gòu)廠房的項(xiàng)目：結(jié)構(gòu)體系為門式鋼架及鋼框架結(jié)構(gòu),，彩板圍護(hù)。本工程建筑面積為16261平方米,。建筑高度15.20米,。工程等級為二級，建筑合理使用年限為50年,，結(jié)構(gòu)安全等級為二級,。工程地點(diǎn)在汶川映秀。一汽成客汽車底盤制造車間：設(shè)計(jì)生產(chǎn)廠房采用單層輕鋼門式鋼架結(jié)構(gòu);年限為50年,。面積：14689.96m,，建筑面積：16854.62m。廠房橫向柱距為7.5m,，縱向柱距為9m和7.5m,，跨度3×24m，建筑高度：11.3m(檐口),。工程地點(diǎn)在成都市龍泉工業(yè)區(qū),。

建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇五

在送舊迎新之際，工程部在回顧201某年工作開展的基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力,，向管理要效益,，更加嚴(yán)格要求,，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對不足,，團(tuán)結(jié)一心,，增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識,，同心同德,，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè),、奉獻(xiàn)的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展,。

4,、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度,，加強(qiáng)執(zhí)行力,，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心,，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表,，服務(wù)意識,，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力,，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭,，有活力,。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作,，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人,，杜絕野蠻操作。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯,，中央空調(diào),，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù),，特別是對中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵,，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全,。加強(qiáng)對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,。

4、電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善,。在原來只對機(jī)房,、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作,。

5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源，物料,，修舊利廢辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢,，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件價(jià)格的市場調(diào)查,，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制,。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況,，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng),。

(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。

(4)貫徹落實(shí)能源管理,，加強(qiáng)對各水、電,、天然氣的使用,，檢查每月抄表并進(jìn)行對比，水,、電,、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門成本控制,。

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;,。

3,、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);,。

4,、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計(jì)劃,。

總之,，事無論大小,，要干就要干，我們相信沒有,，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)20__年注定是不平凡的一年,，也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化,、規(guī)范化方向邁進(jìn),，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作,，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù),。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，努力完成上級安排的各項(xiàng)工作。朝著這個(gè)方向不斷努力,，不斷改進(jìn),，不斷提升。

建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇六

新的一年即將來臨,，翻開過去的一頁,，我工程部同樣流出喜悅的歡笑和共同努力的汗水?？偨Y(jié)過去的工作,，我工程部發(fā)現(xiàn)依然存在許多的不足。貳零壹零年是華府項(xiàng)目部進(jìn)入全面施工,、成敗得失最關(guān)鍵的一年,，為更好地開展本年的項(xiàng)目管理工作，有必要做出精細(xì)而周密的計(jì)劃,。經(jīng)過現(xiàn)場的調(diào)研,、結(jié)合華府項(xiàng)目部實(shí)際情況，工程部酌情預(yù)估,、重新規(guī)劃,，主要工程節(jié)點(diǎn)大致安排如下：

一、土建部分,。

確保十二層以上內(nèi)墻粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房,、5樓屋面、地下室防水、地下室地坪砼澆筑,、找坡,、地下室粉刷及批嵌在貳月五日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成。

二,、幕墻施工,。

確保1、2主樓幕墻在八月十日前完成;2,、3樓主樓幕墻在六月三十日完成;4樓幕墻在四月三十日前完成;1,、2、3裙房外裝飾在四月三十日完成;5外裝飾在五月二十五日前完成,。

三,、設(shè)備水電風(fēng)。

1,、2,、3樓電梯在三月三十日前完成，4樓在四月十五日前完成;4樓消防,、橋架,、風(fēng)管、1——3裙房水,、電,、風(fēng)在四月三十日完成;地下室橋架、消防,、風(fēng)管在五月三十日完成;機(jī)房設(shè)備安裝調(diào)試八月三十日完成;地下室交通標(biāo)志八月三十日完成,。

四、室內(nèi)裝飾,。

1,、2、3六層樣板間壹月三十日完成;1,、2,、3及1復(fù)式層內(nèi)裝飾十月三十日完成;1、2樓大堂裝飾在五月三十日完成,，3大堂五月十五日完成;1,、2、3技術(shù)層,、地下室大堂十二月中旬完成;4樓,、1f10f11f及22層內(nèi)裝七月十五日完成。

五,、室外總體。

游泳池裝飾七月三十日完成;運(yùn)石河堤岸基地下室頂板景觀綠化九月三十日完成;裙房,、5屋面地下室頂板景觀綠化八月三十日完成;室外總體工程下水管,、室外配套,、道路十月三十日完成。

六,、竣工節(jié)點(diǎn)目標(biāo),。

根據(jù)集團(tuán)要求和項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，在貳零壹零年十月底達(dá)到基本竣工要求,，為年底獲得入住許可證創(chuàng)造條件,。

鑒于以上主要工程節(jié)點(diǎn)，施工相當(dāng)緊張,。貳零壹零年的華府海景工程堪稱該項(xiàng)目施工大會戰(zhàn),，僅各項(xiàng)專業(yè)施工隊(duì)伍就有幾十余家。雖然時(shí)間緊,、工作場地小,、隊(duì)伍多、人員雜,，但是各施工項(xiàng)目仍需在計(jì)劃內(nèi)完成,。因此，我工程部必須加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理以及做好各專業(yè)施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作,，任務(wù)之艱巨,，責(zé)任之重大令我工程部絲毫不敢懈怠。古人云,，天將降大任于斯人也,，必先苦其心志，勞其筋骨,，餓其體膚,。相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在各職能部門的積極配合下,，我工程部一定能給公司交一個(gè)滿意的答卷,，為華府海景工程畫上一個(gè)完美的句號。

誠然,，嚴(yán)格組織管理是今年項(xiàng)目的關(guān)鍵,。所以，我工程部圍繞上述五大專業(yè),、一個(gè)目標(biāo)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手：

一,、嚴(yán)格狠抓施工質(zhì)量，以確保質(zhì)量目標(biāo),。

百年大計(jì),，質(zhì)量第一。確保工程質(zhì)量是我部的宗旨。貫徹執(zhí)行國家法律,，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是信譽(yù),，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度,，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄,、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳,。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度,，形成“全員,、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系,，實(shí)行工程管理逐級負(fù)責(zé)制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。

1,、為了確保本工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證系統(tǒng)化,、控制化對整個(gè)工程實(shí)行全面的質(zhì)量管理,。

2、根據(jù)工程質(zhì)量體系的要求,，結(jié)合工程實(shí)際情況,，建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),，是整個(gè)質(zhì)量體系協(xié)調(diào)運(yùn)作,，工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài)。

3,、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定精心組織該工程的施工,。在施工準(zhǔn)備階段，認(rèn)真組織有關(guān)人員對施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)程,、規(guī)范的學(xué)習(xí),，以提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和工作作風(fēng),，保證工程質(zhì)量。

4,、建立技術(shù)交底制度,，將設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、施工方法準(zhǔn)確的傳遞到施工生產(chǎn)第一線。在開工前首先組織有關(guān)技術(shù)人員聽取技術(shù)交底,，同時(shí),，在施工隊(duì)伍內(nèi)部實(shí)行上一級向下一級逐級交底的制度，即專業(yè)工程師向?qū)I(yè)技術(shù)人員交底,，專業(yè)技術(shù)人員向?qū)I(yè)施工技術(shù)人員交底,，施工技術(shù)人員直接向作業(yè)人員交底，做到逐級交底,，職責(zé)分明,。重要內(nèi)容出了口頭交底以外，還應(yīng)進(jìn)行書面交底,。施工時(shí),，堅(jiān)持實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度。上到工序向下到工序移交工作場地時(shí),，上到工序組組長應(yīng)將本組的施工情況,、質(zhì)量情況、設(shè)備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的情況及處理結(jié)果向下到工序組長做詳細(xì)交代,，并做好準(zhǔn)確的記錄,。

5、制定嚴(yán)格的測量控制措施,，保證施工測量控制點(diǎn)精度和施工放線的施測符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖要求,。

6、強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)制度,，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制,，堅(jiān)持執(zhí)行班組自檢專業(yè)工程師專檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢的“三檢“制度,。合格后才能進(jìn)入下一工序的施工,。同時(shí)，質(zhì)檢工程師應(yīng)隨時(shí)督促和檢查,，組織不定期突擊檢查,，嚴(yán)格要求，層層把關(guān),，把質(zhì)量問題消除與萌芽狀態(tài),。

7,、堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度，所有隱蔽工程覆蓋前必須申報(bào)相關(guān)人員驗(yàn)收合格,，并及時(shí)辦理簽證手續(xù),，才能進(jìn)入下一道工序。

8,、嚴(yán)把材料(含成品,、半成品)質(zhì)量關(guān)從源頭抓起搞好工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二,、嚴(yán)格按形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)推進(jìn),。

克服工期緊張的局面，保證工期,，項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作,。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工、料,、機(jī)到位;做好了甲方,、施工單位、材料設(shè)備供貨單位及監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工,，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證,。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，合理科學(xué)安排施工，宣傳工期緊張形勢,，鼓勵(lì)號召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn),、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時(shí)間提前完工,，在緊趕工期過程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作,。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天,，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí),。

另外，嚴(yán)格工程進(jìn)度管理,，確保工程按期完成,。工程進(jìn)度管理首先是靠推行責(zé)任目標(biāo)管理來控制。根據(jù)項(xiàng)目工期的具體要求,，按照各個(gè)分項(xiàng)工程的工期節(jié)點(diǎn)結(jié)合綠化的實(shí)際特點(diǎn)制定工程的完成計(jì)劃進(jìn)度表,，逐一與施工單位和駐地辦簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。根據(jù)目標(biāo)責(zé)任的要求進(jìn)行考評,，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,，確保了各階段目標(biāo)任務(wù)的完成,。

根據(jù)入住許可證要求，貳零壹零年十月達(dá)到基本竣工或達(dá)到單項(xiàng)施工驗(yàn)收條件,，為建設(shè)項(xiàng)目竣工備案,，消防、人防,、電梯,、規(guī)劃、綠化,、強(qiáng)弱電,、水暖及交通等驗(yàn)收創(chuàng)造條件。

三,、嚴(yán)格控制成本。

項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工,、料,、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi),，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi),。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主,、外部增收為輔,。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案,。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營管理工作,，從中找出問題，進(jìn)而采取措施,，堵住漏洞,，規(guī)范管理，充分發(fā)揮我司稽核部與投資監(jiān)理的作用,，控制成本,。

項(xiàng)目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：

1,、不僅要注意大問題,，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;,。

2,、要正確分析出問題的原因,，提出有針對性的整改措施;。

3,、堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底,，貫穿始終。做到事前預(yù)測,，事中控制,，事后總結(jié)。

四,、嚴(yán)格管理施工安全,。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,，科學(xué)規(guī)范管理。安全放在第一位,，這是工程施工中最重要的一個(gè)因素,，是保證工程完工的先決條件。我工程部深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng),。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責(zé)，讓法律意識深入人心,，發(fā)揮威力,。做到安全生產(chǎn)保障有利杜絕隱患。

正確地處理安全,，進(jìn)度,，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下,，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。明確各級安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查,，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳,。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn),，貫徹上級方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識,。

采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力,。對新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn),。施工現(xiàn)場的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則,。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,。制定了一系列安全生產(chǎn)措施和規(guī)章制度。公司和每個(gè)施工單位都健全了安全生產(chǎn)機(jī)制,。

五,、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。

項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃,，積極推行環(huán)境管理體系,，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施,，加大環(huán)保管理力度,。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的環(huán)保意識,。搞好廢棄物的收集處理工作,，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項(xiàng)目部污染物排放量,，污染程度,，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析,。

除此之外，必須做好竣工驗(yàn)收移交工作,，確保工程符合國家及地方相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范中的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),。工程完工驗(yàn)收后，施工單位進(jìn)行自檢合格后,，向有關(guān)部門申報(bào),，初驗(yàn)合格后，向我公司提交工程驗(yàn)收報(bào)告,。由我工程部組織原完工驗(yàn)收組成單位及接收單位,，按照工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行移交,。

其次,，嚴(yán)格進(jìn)行廉政教育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，注重員工家庭,、工作及健康，及時(shí)總結(jié)零玖年不足之處并制定改正措施及工程應(yīng)急預(yù)案,，以防部分分部工程失控,。

建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇七

光陰荏苒，時(shí)光流逝,，回顧上半年的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下,，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞“xx”建設(shè)項(xiàng)目,，以低耗、高效,、保質(zhì),、按期的目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，勇于創(chuàng)新,，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干,，千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新的臺階,，現(xiàn)將上半年的工作情況簡要總結(jié)如下：

年初開始接觸地源熱泵,，對于我來說這是一個(gè)機(jī)遇更是一個(gè)挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn),，為此,，我利用業(yè)余時(shí)間收集和更深入地學(xué)習(xí)地源熱泵的相關(guān)知識資料，以鞏固我的`專業(yè)知識來應(yīng)對挑戰(zhàn),。

我協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與xx社區(qū)就場地平整事宜進(jìn)行十多輪協(xié)商,，最后雙方明確施工內(nèi)容：排水、清淤,、土方施工,。然后為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開始做準(zhǔn)備工作。擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補(bǔ)充協(xié)議及土方平整合同,。

配合xx申辦施工許可證,，在申辦前期，我對各項(xiàng)申辦工作進(jìn)行一個(gè)全面的了解和研究,，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī),。解決施工現(xiàn)場的臨水、臨電問題,。由于場地平整工作時(shí)間緊張,、工作量大，于是我抓緊安排現(xiàn)場土方平整的各項(xiàng)工作,，采取壓茬作業(yè),、環(huán)環(huán)相扣、整體推進(jìn)的辦法，適時(shí)做好上下環(huán)節(jié)銜接工作,，以確保樁基施工正常開展,。

在樁基實(shí)施過程中因地質(zhì)條件復(fù)雜，管樁設(shè)計(jì)長度不符實(shí)際地質(zhì)要求,，我組織人員重新進(jìn)行地質(zhì)勘察,，克服了沒水、沒電,、沒施工暫設(shè)等困難,，協(xié)助勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時(shí)，也保證了樁基工作的順利進(jìn)行,。

由于基坑支護(hù)及土方工程的工期緊,、任務(wù)重，除了白天,，施工單位要進(jìn)行大量的夜間施工,，為確保施工進(jìn)度，我晝夜跟蹤,，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時(shí)遇到的問題,，同時(shí)也為土方工程工期的主體工程提前開工創(chuàng)造了條件。由于施工中涉及事物繁雜,，我自項(xiàng)目開工后沒有休息過一天,，每天都得晚上9點(diǎn)以后才離開現(xiàn)場，放棄了節(jié)假日休息的機(jī)會,，始終堅(jiān)持在現(xiàn)場及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題,。

回顧上半年的工作，雖然取得了一定的成績,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但這些成績的出現(xiàn)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，離不開各兄弟部門的鼓勵(lì)和協(xié)助,，離不開工程部團(tuán)隊(duì)人員的辛勤努力，總結(jié)成績,，我依然看到有很多不足的地方,，如增強(qiáng)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、更好地提高公司的資源利用率等等,。成績的總結(jié)只是讓我更客觀地面對實(shí)際的工作情況,，也更鼓舞我以及團(tuán)隊(duì)成員再接再厲，在下半年取得更好的工作成績,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長。

建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇八

在送舊迎新之際，工程部在回顧以往工作開展的基礎(chǔ)上,，制定20xx年的工作計(jì)劃,。總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足,，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,，細(xì)化管理,，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益,，更加嚴(yán)格要求,，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對不足,，團(tuán)結(jié)一心,，增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識,，同心同德,，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè),、奉獻(xiàn)的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。20xx年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展,。

4,、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度,，加強(qiáng)執(zhí)行力,，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心,，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。

工程部具體工作計(jì)劃：

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表，服務(wù)意識,，服務(wù)程序,，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力,，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭,，有活力,。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,。

2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作,，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人,，杜絕野蠻操作,。

3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修和保養(yǎng),，做好電梯，中央空調(diào),，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù),，特別是對中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵,，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全,。加強(qiáng)對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,。

4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機(jī)房,、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運(yùn)行觀察,、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作,。

5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源，物料,，修舊利廢辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢,，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。

1,、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作,；

3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),；

4、根據(jù)二期設(shè)備運(yùn)行情況,，制定各班組日常工作計(jì)劃,。

總之，事無論大小,，要干就要干,，我們相信沒有，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點(diǎn)。朝著這個(gè)方向不斷努力,，不斷改進(jìn),，不斷提升,。

建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇九

近年來，我縣建設(shè)工程質(zhì)量安全工作在大家的共同努力下,，取得了良好的成績,。在全縣建筑業(yè)產(chǎn)值大幅增加，從業(yè)人員越來越多的情況下,，建設(shè)工程質(zhì)量安全事故特別是重大質(zhì)量安全事故得到了有效控制,，未發(fā)生施工安全亡人事故，這些成績的取得令人欣喜,，也實(shí)屬不易,。

20xx年開工建設(shè)59個(gè)工程，總造價(jià)24.24億元,，建筑面積165.34萬平方米,，比20xx年度增長近500%。

(二)工程質(zhì)量水平穩(wěn)中有升,。

質(zhì)量監(jiān)督從工程實(shí)體監(jiān)督向質(zhì)量行為監(jiān)督轉(zhuǎn)移,，強(qiáng)化了日常巡查監(jiān)督工作，質(zhì)量投訴件件有落實(shí),。

(三)安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn),。

未發(fā)生施工安全亡人事故，并創(chuàng)市標(biāo)化工地3個(gè),，創(chuàng)省標(biāo)化工地1個(gè),。

二、壓力不小,，要認(rèn)清形勢,，理清思路，堅(jiān)定發(fā)展信心,、決心,。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和肯定成績的同時(shí)，我們必須清醒的把握質(zhì)量安全形勢,，從全局和戰(zhàn)略高度出發(fā),，切實(shí)增強(qiáng)壓力感、責(zé)任感,、使命感和緊迫感,，應(yīng)對挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇,，進(jìn)一步堅(jiān)定做好建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的信心和決心,。

(一)薄弱環(huán)節(jié)要找準(zhǔn)。

一是企業(yè)整體素質(zhì)還不高,。我縣建筑業(yè)企業(yè)總體上看還是勞動(dòng)密集型企業(yè),，人力資源不足，資本實(shí)力不強(qiáng),，集約生產(chǎn)能力仍然較弱,，科技貢獻(xiàn)率偏低。給建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織的優(yōu)化,、項(xiàng)目控制,、經(jīng)營效益乃至工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)水平的提高都產(chǎn)生了一定的制約,。二是行業(yè),、企業(yè)總體實(shí)力還不強(qiáng)。雖然我縣建筑業(yè)施工企業(yè)數(shù)較多,，但理想中的以工程項(xiàng)目總承包為龍頭,、專業(yè)承包為依托、勞務(wù)分包為基礎(chǔ)的金字塔型資質(zhì)體系尚未形成,。行業(yè)結(jié)構(gòu)待調(diào)整,，企業(yè)資質(zhì)待優(yōu)化，這也是建制約設(shè)工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)水平提高的重要因素,。三是政府監(jiān)管主體作用發(fā)揮還不夠,。由于管理體制的原因，施工質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)編制,、人員,、經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，不能滿足形勢要求,，建設(shè)行政主管部門監(jiān)管難度大,、死角多，做不到全覆蓋,，全落實(shí),。如對有些開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)等項(xiàng)目,，此外執(zhí)法剛性不夠,，力度不足，致使一些企業(yè)違法成本不高,，違法違規(guī)行為不斷,。

(二)思想認(rèn)識要提高。

展望一季度工作,，形勢不容樂觀,，安全壓力很大，所以我們?nèi)f萬不能掉以輕心,，必須要保持清醒頭腦,，統(tǒng)一思想認(rèn)識,，堅(jiān)持警鐘長鳴，時(shí)刻把握工作主動(dòng)權(quán),。一是重大項(xiàng)目要緊盯不放,。特別是我縣新城建設(shè)將進(jìn)入全面建設(shè)期，一些高,、大,、難、新工程越來越多,。這些工程施工難度大,、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高，給我們質(zhì)量安全生產(chǎn)工作提出了許多新的課題和挑戰(zhàn),，如果質(zhì)量安全準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)格,、質(zhì)量安全監(jiān)管力量不到位，極有可能造成新的安全隱患,。二是工作范圍要主動(dòng)延伸,。縣委縣政府政府作出了“兩個(gè)新城建設(shè)的”的重大決策部署,，隨著兩城建設(shè)工作進(jìn)入攻堅(jiān)階段,，給質(zhì)量安全生產(chǎn)帶來新的巨大壓力，對我們的質(zhì)量安全監(jiān)管人員和監(jiān)管方式提出了更高的要求,。三是長期作戰(zhàn)要充分準(zhǔn)備,。任何時(shí)候發(fā)生質(zhì)量安全形勢大的波動(dòng)，重大事故多發(fā),，都將給我們行業(yè)的發(fā)展和社會穩(wěn)定帶來嚴(yán)重影響,。我們必須對建筑質(zhì)量安全形勢的嚴(yán)峻性，工作的長期性,、艱巨性和復(fù)雜性保持足夠的認(rèn)識,。

(三)信心、決心要堅(jiān)定,。

信心,、決心來自于各級黨委政府對安全生產(chǎn)工作的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)。信心來源于建設(shè)部門多年來在工作實(shí)踐中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和已經(jīng)建立的良好機(jī)制,，信心來源于長期探索實(shí)踐形成的經(jīng)驗(yàn)和做法,，信心來源于整個(gè)社會對質(zhì)量安全工作的關(guān)注、關(guān)心和形成的良好氛圍,。所有這些,，都將是推動(dòng)建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量安全工作穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和保障。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央到地方各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量安全工作的講話精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持以人為本,，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)定做好質(zhì)量安全工作的信心和決心,，切實(shí)促進(jìn)質(zhì)量安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

三、任務(wù)不輕,，要夯實(shí)基礎(chǔ)，服務(wù)基層,，推動(dòng)質(zhì)量安全工作再上臺階,。

(一)切實(shí)完善責(zé)任體系。

首先建立建設(shè)行政主管部門建筑質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任體系,，建設(shè)行政主管部門主要負(fù)責(zé)人是本地區(qū)建筑質(zhì)量安全工作的第一責(zé)任人,，必須親自抓、負(fù)總責(zé),，要明確工作目標(biāo),，完善責(zé)任制度，合理劃分建設(shè)行政主管部門以及各個(gè)職能部門和工作崗位的質(zhì)量安全監(jiān)督和管理責(zé)任,，加強(qiáng)對重點(diǎn)地區(qū),、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的督促檢查,。其次要建立健全質(zhì)量安全控制指標(biāo)體系,，對質(zhì)量安全實(shí)際情況實(shí)施定期定量考核。再次要建立健全以企業(yè)法定代表人為核心的責(zé)任體系,，企業(yè)法定代表人是企業(yè)質(zhì)量安全第一責(zé)任人,，督促企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任。要組織制定本企業(yè)質(zhì)量安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，保證質(zhì)量安全投入有效實(shí)施,，健全質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)，配備質(zhì)量安全專職管理人員,，組織好質(zhì)量安全培訓(xùn)教育,。

(二)切實(shí)加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”

建設(shè)行政主管部門要抓住機(jī)遇，認(rèn)真落實(shí),，在扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”的同時(shí),，著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)建設(shè)”，推動(dòng)構(gòu)建安全生產(chǎn)依法科學(xué)監(jiān)管的長效機(jī)制,。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制機(jī)制建設(shè),。要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選準(zhǔn)著力點(diǎn)和突破點(diǎn),，從強(qiáng)化執(zhí)法入手,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制建設(shè);從加強(qiáng)制度規(guī)范入手,，建立健全安全監(jiān)管工作運(yùn)行機(jī)制;從落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)措施入手，建立健全安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制,。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力建設(shè),。要以建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系為重點(diǎn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)保障能力建設(shè),。要加快推動(dòng)安全生產(chǎn)科技進(jìn)步,，實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，以新技術(shù),、新工藝及新設(shè)備的推廣應(yīng)用為重點(diǎn),，加強(qiáng)建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),。要抓住這次政府機(jī)構(gòu)改革的機(jī)會,，積極爭取政府及人事、財(cái)政等部門支持,，切實(shí)解決安全監(jiān)管權(quán)威性不夠,、力量不足、執(zhí)法不到位等問題,。要以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為載體,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)管人員的素質(zhì)培訓(xùn)和作風(fēng)建設(shè)。

(三)切實(shí)做到四個(gè)強(qiáng)化,。

一是強(qiáng)化技術(shù)技能培訓(xùn),，抓好從業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。要積極創(chuàng)造條件,，開展多層次的教育培訓(xùn),，鼓勵(lì)企業(yè)建立人才儲備機(jī)制，培養(yǎng)一批懂管理,、懂技術(shù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才,。二是要強(qiáng)化企業(yè)自主創(chuàng)新。要鼓勵(lì)企業(yè)加大技術(shù)投入,，加強(qiáng)技術(shù)儲備,，提高自主研發(fā)和科研成果及時(shí)轉(zhuǎn)化的能力，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利和專有技術(shù),，保障質(zhì)量技術(shù)水平不斷提高,。三是強(qiáng)化優(yōu)惠政策引導(dǎo)。要通過黃山杯,、瑯琊杯等創(chuàng)優(yōu)評選工作,，推動(dòng)施工技術(shù)發(fā)展。研究制定相關(guān)政策措施，鼓勵(lì)先進(jìn)技術(shù),、材料,、產(chǎn)品在工程中的應(yīng)用，以提高項(xiàng)目建成后的綜合效益,，提升資源節(jié)約,、環(huán)境保護(hù)水平，降低維護(hù)管理成本,。四是強(qiáng)化質(zhì)量安全管理,。進(jìn)一步落實(shí)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，擴(kuò)大建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作的覆蓋面,，重點(diǎn)抓好住宅和其他公共建筑的工程質(zhì)量管理,。加強(qiáng)對施工單位、監(jiān)理單位,、工程質(zhì)量檢驗(yàn)檢測單位等各建設(shè)主體質(zhì)量和安全行為的監(jiān)管。強(qiáng)化對施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源的監(jiān)管,，遏制重大事故,，有效控制一般傷亡事故。

(四)切實(shí)強(qiáng)化服務(wù)工作,。

建設(shè)局要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，著力解決影響和制約建筑業(yè)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的矛盾和問題，幫助企業(yè)排憂解難,，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，促進(jìn)全縣建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。一是要通過對企業(yè)面臨困難和問題的排查,、梳理,、解決，通過對重點(diǎn)骨干企業(yè)的跟蹤,、服務(wù),，來幫助企業(yè)排憂解難保增長。二是要充分發(fā)揮建筑企業(yè)的主觀能動(dòng)性,，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)成長的內(nèi)在動(dòng)力,，大力培育龍頭企業(yè)和骨干企業(yè)，加速提升我縣建筑業(yè)的綜合實(shí)力,。三是要不斷創(chuàng)新行業(yè)管理,，為建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造競爭有序的市場環(huán)境。強(qiáng)化市場監(jiān)管,，進(jìn)一步整頓規(guī)范市場秩序,。同時(shí)要著力強(qiáng)化建筑業(yè)安全生產(chǎn)，不斷提高我縣建筑業(yè)整體素質(zhì)和工程質(zhì)量水平，保障建筑業(yè)快速健康發(fā)展,。四是要積極創(chuàng)造條件,，促進(jìn)各類建筑企業(yè)特別是中小企業(yè)拓展功能、形成專長,、提高水平,，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭力。五是要認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)鼓勵(lì)建筑業(yè)加快發(fā)展的政策措施,，積極創(chuàng)造條件,，在努力提高我縣建筑企業(yè)縣內(nèi)市場份額的同時(shí)，大力開發(fā)外地市場,，促進(jìn)我縣建筑業(yè)又好又快發(fā)展,。

建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇十

在電氣安裝工程造價(jià)中，相關(guān)施工單位,、建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位的利益與相關(guān)工程造價(jià)直接掛鉤，有的只是程度上的差異,。相當(dāng)大一部分施工單位很難勝任電氣安裝工程的主動(dòng)控制工作,。究其原因是因?yàn)楣こ添?xiàng)目的基礎(chǔ)投資沒有建立責(zé)任制，權(quán)責(zé)不明確,。導(dǎo)致的后果是在工程建設(shè)遭遇事故時(shí),，沒有相關(guān)負(fù)責(zé)人主動(dòng)采取應(yīng)急措施對事故進(jìn)行處理，往往都是被動(dòng)進(jìn)行處理,。其最大的弊端在于會出現(xiàn)工程造價(jià)高于投資預(yù)算,、工程造價(jià)管理長期處于實(shí)報(bào)實(shí)銷的局面，不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的順利展開,。

1.1項(xiàng)目審批存在問題,。

部分施工單位會在進(jìn)行相關(guān)基本建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)批的時(shí)候，以預(yù)留一定的投資缺口來降低相應(yīng)審批額的方式期望順利通過審批,。審批通過后在具體的項(xiàng)目實(shí)施中會結(jié)合工程的實(shí)際情況增加投資額,，這也意味著審批機(jī)關(guān)要加大投資、調(diào)整概算,，相應(yīng)的計(jì)劃不得不接受追加的投資項(xiàng)目,。這樣一來，工程的預(yù)算進(jìn)一步超支,，同時(shí)國家預(yù)算支出和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模也因此擴(kuò)大,。

1.2明顯落后于國外。

我國的電氣工程造價(jià)管理同國外相比而言還有很大的發(fā)展空間,。其中主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是相關(guān)電氣工程造價(jià)管理人員思想僵化,，拘泥于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式,，與現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相脫節(jié)。二是市場經(jīng)濟(jì)體制下的相關(guān)管理仍需不斷跟進(jìn),。與此同時(shí),，相關(guān)工作人員沒有將眼光聚焦在國際市場上，不重視國外先進(jìn)技術(shù)與理念的引進(jìn),，這樣的做法是很難在經(jīng)濟(jì)全球化的激烈競爭中獲勝的,。三是我國電氣工程造價(jià)的相關(guān)機(jī)構(gòu)的服務(wù)不到位。例如,，工程中概預(yù)算的制定,、結(jié)算審查都是在國家、地方,、行業(yè)的規(guī)定下進(jìn)行審查考核定額,、計(jì)算工程量，對相關(guān)的國際慣例了解不夠,。鑒于上述三個(gè)問題,，相關(guān)電氣安裝工程造價(jià)管理從業(yè)人員應(yīng)該努力提升自身能力，沖破傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的束縛,。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)變化的新情況做好相應(yīng)的管理工作,。同時(shí)要注意培養(yǎng)國際市場競爭意識，積極引進(jìn)國外的先進(jìn)理念和技術(shù),，做到為我所用。

鑒于我國電力安裝工程造價(jià)管理存在的上述問題,，為了促使電氣安裝工程造價(jià)管理工作有一個(gè)質(zhì)的飛躍,，我們應(yīng)該就工程建設(shè)的每個(gè)階段采取對應(yīng)的措施，做到具體問題具體分析,。

2.1競標(biāo)階段,。

在競標(biāo)階段主要做到以下兩點(diǎn)：一是工程標(biāo)底的確定要切合實(shí)際。起初要對標(biāo)書進(jìn)行研究,，結(jié)合所要承包工程的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,，再聯(lián)系自身實(shí)際情況，初步確定投標(biāo)價(jià)格,。這樣得出的標(biāo)價(jià)一般都是切實(shí)可行的,，不會過高也不會過低。二是確保競標(biāo)的公平性,。競標(biāo)作為一種典型的市場行為,，競投雙方不可避免的存在著利益沖突。為了保證競標(biāo)的公平要在競投過程中遵循“公平,、公正,、公開”的原則,。然而在實(shí)際競投過程中，各種“關(guān)系戶”穿插其中,，“公平,、公正、公開”并沒有落實(shí),。為此,，相關(guān)部門必須采取相應(yīng)措施落實(shí)競投的三大原則，確?！肮?、公平、公開”在競投中得以體現(xiàn),。

2.2設(shè)計(jì)階段,。

在相關(guān)工程的設(shè)計(jì)階段，可以通過以下兩種措施來進(jìn)行電氣安裝工程造價(jià)管理工作,。一是采用價(jià)值分析法來完善電氣安裝工程造價(jià)管理,。所謂價(jià)值分析法是指在對產(chǎn)品的功能進(jìn)行相關(guān)分析的基礎(chǔ)上用最低的成本去滿足客戶要求的功能，換句話說就是以最低的投入獲取最大的利益,。二是采用限額設(shè)計(jì)對電氣安裝工程造價(jià)進(jìn)行完善,。所謂限額設(shè)計(jì)是指在國家相關(guān)部門規(guī)定的投資估算、可行性研究報(bào)告的基礎(chǔ)上,，以不損害其使用功能為出發(fā)點(diǎn),，對不合理的變更進(jìn)行改進(jìn)，從而確?？偼顿Y額低于預(yù)期規(guī)定,。限額設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的重要手段，為此我們一定要充分利用它的優(yōu)勢來完善電氣安裝工程造價(jià)的管理,。

2.3施工階段,。

施工階段是檢驗(yàn)電氣安裝工程造價(jià)是否合理的重要環(huán)節(jié)。在這一階段一方面需要注意在組織施工的過程中體現(xiàn)科學(xué)性,，另一方面要妥善處理好工程造價(jià),、工期、質(zhì)量三者之間的關(guān)系,，促使電氣安裝工程管理工作協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn),。同時(shí)需要明確承包合同價(jià)是這一階段造價(jià)的主要目標(biāo)。在施工過程中,，要注意采取相應(yīng)措施嚴(yán)格控制工程支出,，將工程成本降至最低實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)要做好實(shí)際支出價(jià)值和造價(jià)管理目標(biāo)值的對比分析,，在其基礎(chǔ)上對后續(xù)工程的開展進(jìn)行分析,、預(yù)測,，避免各種干擾因素減緩電氣安裝工程的進(jìn)程。

2.4竣工結(jié)算階段,。

作為電氣安裝工程的最后一個(gè)環(huán)節(jié),，竣工結(jié)算階段的重要性也是不可忽略的?？⒐そY(jié)算階段的最要工作內(nèi)容包括以整個(gè)過程建設(shè)中所收集的資料為基礎(chǔ)來進(jìn)行相關(guān)的投資匯總,。在這一階段會涉及設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)等為代表的一系列工程費(fèi)用,。凡是同經(jīng)濟(jì)有關(guān)的環(huán)節(jié)都要做好監(jiān)管工作,，避免滋生不當(dāng)行為。為此在相關(guān)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場,，相關(guān)技術(shù)管理人員,、技術(shù)人員、中介審計(jì)人員要互通有無,，避免因費(fèi)用使用不合理而造成施工成本的增加,。

綜上所述，為了滿足市場經(jīng)濟(jì)體制改革的需求,，需要對我國電氣安裝工程進(jìn)行重大調(diào)整,。其中作為與它緊密相關(guān)的電氣安裝工程造價(jià)管理工作的改進(jìn)也必須提到日程上來。為了確保電氣安裝的質(zhì)量,，促成電氣安裝工程造價(jià)管理到達(dá)質(zhì)的飛躍,，對電氣安裝工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析是必要的。在對現(xiàn)狀的問題有了了解后我們才能在競標(biāo),、設(shè)計(jì),、施工、竣工等階段采取相應(yīng)的措施,，確保工程順利進(jìn)行,。

建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇十一

尊敬的部長：

你們好,！

在xx公司工作的近三年時(shí)間里,，我從一個(gè)剛走出校門的學(xué)生，到如今對電氣設(shè)計(jì)有初步了解的電氣工程師,，專業(yè)上得到了很大的提高,，生活上也變得更加成熟、理性,。我深知這一切離不開xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和傾心的指導(dǎo)與幫助,。

然而在應(yīng)該對公司做出回報(bào)的時(shí)候，經(jīng)過慎重考慮,，我還是提出辭職申請,。主要原因：首先,，我與丈夫同處一個(gè)單位，公司員工不多,，兩個(gè)部門之間還經(jīng)常配合,，感覺在開展工作中有諸多不便；其次,，基于家庭經(jīng)濟(jì)方面考慮,，夫妻在一個(gè)單位，抗風(fēng)險(xiǎn)能力太差,。提出辭職,，經(jīng)過了很長時(shí)間的考慮，有太多的不舍,。我忘不了s部長在工作中對我的信任和生活上對我的關(guān)照,，忘不了師傅zcy對我的'傾心指導(dǎo)與幫助，忘不了我們電氣部同事之間的互相幫助,、包容與提攜,。電氣部是一個(gè)充滿人情味的集體，年長師傅對新人的指導(dǎo)和愛護(hù)毫無保留,，年輕同事之間知識共享的毫無保留,，都是我所感謝和懷念的。

現(xiàn)在,，由于私人原因,，我提出辭職，選擇離開這個(gè)集體,，但是我心懷感激,。感謝xx公司，感謝電氣部,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，是xx公司培養(yǎng)了我！在xx公司的三年將是我人生的一筆寶貴財(cái)富,。在此,，我自愿申請辭去在一汽自動(dòng)化工程有限公司的一切職務(wù)，敬請批準(zhǔn),。

在離開之前,，我會認(rèn)真做好一切的交接工作。

祝愿xx公司的事業(yè)蓬勃發(fā)展,。xx公司的領(lǐng)導(dǎo),、同事們身體健康、事業(yè)順心,。

此致

敬禮

文檔為doc格式,。

建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇十二

滲漏問題一直是住宅建筑質(zhì)量的通病,，也是建筑質(zhì)量的一種頑癥，它成為我國住宅產(chǎn)品品質(zhì)提升的一項(xiàng)瓶頸,。因此,，工程建設(shè)監(jiān)理單位必須重視住宅工程的滲漏問題，要將其作為建筑工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重點(diǎn),，采取有效的控制和協(xié)調(diào)措施,，杜絕建筑工程出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。

1.建筑工程滲漏的部位及原因分析,。

1.1外墻滲漏,。

（1）材料方面的原因。砌砌塊的塊型,、強(qiáng)度等級,、干燥收縮率、相對含水率,、齡期等不符合設(shè)計(jì)要求,；砌塊保存不符合要求，如被水浸泡,、表面被污染等,。砌筑砂漿方面：未采用規(guī)定的專用砌筑砂漿或在砂漿中摻黏土等。

（2）施工方面的原因,。未嚴(yán)格控制每層砌體的磚皮數(shù),，使頂皮磚無法按規(guī)定斜砌，灰縫砂漿不飽滿,，當(dāng)砂漿收縮后,，多孔磚墻就有一定的沉降，造成頂皮磚與梁底接縫處極易產(chǎn)生裂縫引起滲水,；外墻砼柱與砌體連接處漏埋拉結(jié)筋或拉結(jié)筋設(shè)置不牢,，拉結(jié)筋間距、數(shù)量,、長度不符合規(guī)范要求,，由于溫度膨脹系數(shù)差異較大，導(dǎo)致連接處開裂,，是滲漏水的多發(fā)部位,；砌體灰縫不飽滿,，尤其是豎縫不飽滿,，即使?jié)M足了砌體驗(yàn)收規(guī)范中規(guī)定的80％飽滿度要求，也還有20％孔隙,；在基底清理,，找平層施工之前,，未能很好地將縫隙填補(bǔ)或填補(bǔ)不密實(shí)；由于外墻局部砌體垂直度,、平整度誤差,，而靠局部加厚粉刷層來調(diào)直調(diào)平，由于局部找平層砂漿厚度不一,，致使粉刷層收水快慢不同,，容易發(fā)生表面裂縫和脫殼。

1.2屋面滲漏,。

（1）結(jié)構(gòu)方面的原因,。由于建筑物地基不均勻沉降，受振動(dòng)影響較大,，室內(nèi)外溫度有劇烈變化,，混凝土脹縮，屋面上的荷載過于集中,，板的撓度增大產(chǎn)生變形,，屋面基層板與支承結(jié)構(gòu)的連接有松動(dòng)現(xiàn)象，這些因素都可使屋面開裂,，發(fā)生滲漏,。

（2）設(shè)計(jì)方面問題。部分設(shè)計(jì)單位未能根據(jù)建筑物的性能,、重要程度,、使用功能、有無震動(dòng),、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及使用環(huán)境等不同而選用不同技術(shù)性能的材料或不同的施工方法,，有的節(jié)點(diǎn)處理或泛水做法不合理，也會造成滲漏,，有的工程部位未設(shè)計(jì)防水屋,。

（3）施工質(zhì)量問題。排水坡度不足,，未按規(guī)范要求設(shè)置分倉縫,，涂膜防水厚度不足，出屋面的管根,、水落口,、天溝、檐溝,、泛水等未做處理,，保護(hù)層不符合要求，屋面泛水做法不規(guī)范，細(xì)部做法不符合要求等施工質(zhì)量問題是導(dǎo)致屋面滲漏的主要因素,。

（4）材料方面問題,。目前，屋面工程上用得比較多的卷材屋面,，由于瀝青質(zhì)量變化比較大,，用含蠟高的瀝青生產(chǎn)的油氈，對溫度十分敏感,，高溫易流淌,，低溫易脆裂，必然降低防水層的質(zhì)量,，嚴(yán)重影響了屋面的使用功能和壽命,。其次，瀝青油氈質(zhì)量下降,，這是影響屋面使用功能和壽命的又一個(gè)重要原因,。

1.3門窗滲漏。

（1）塑鋼門窗的品牌,、材料良莠不齊,，使各種配件的性能與upvc塑料的相容性不一致。

（2）塑鋼門窗的加工和拼裝,，主要靠手工作業(yè)質(zhì)量難以控制,，穩(wěn)定性較差，總體制作水平也就較差,。

（3）塑鋼門窗一般采用熱熔焊接,，所用材料較薄，抗沖擊強(qiáng)度較低,，在運(yùn)輸過程中,，由于受擠壓易變形，接頭部位會產(chǎn)生縫隙,，使襯鋼與型材膨脹系數(shù)不同,，容易使塑鋼門窗引起滲漏。

（4）塑鋼門窗與結(jié)構(gòu)周邊的維護(hù),，一般采用松散材料分層填塞,，縫隙外表預(yù)留5-8mm寬的槽口，用以嵌填密封材料,。由于填塞材料的密實(shí)度較差,，密封材料與塑鋼門窗及外墻粘結(jié)不牢等原因，也容易使塑鋼門窗出現(xiàn)縫隙而引起滲漏,。

（5）窗臺滲水,。塞縫前未進(jìn)行清理，使塞縫不實(shí)，外墻抹灰出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象,；密封膏存在裂縫，有砂眼,，且與墻的粘結(jié)不牢固,；窗臺里低外高等。

（6）窗框滲水：窗框一般采用直角拼接成45°角由于拼裝時(shí)未做好注膠等防滲措施,，使拼接處存在縫隙,，雨水進(jìn)入框內(nèi)從縫隙處滲漏。

（7）窗扇滲水：與窗框一樣,，窗扇一般采用直角拼接成45°角,，拼裝時(shí)未做好防滲措施，使拼接處存在縫隙,，導(dǎo)致部分窗扇在加工,、安裝過程中發(fā)生變形，使窗扇關(guān)閉后密封性較差而引起窗扇滲水現(xiàn)象,。此外密封條選型不好,，密封性較差、老化快以及安裝后在角部未進(jìn)行妥善處理也容易引起縫隙而導(dǎo)致滲水,。

（8）窗側(cè)面滲水：主要是由塞縫不實(shí),、密封膠的密封性能較差而引起的滲漏。

1.4廚衛(wèi)滲漏,。

（1）地漏安裝高于室內(nèi)地坪,，泛水坡度太小，地坪排水沒有集中流向,，甚至倒泛水,。

（2）衛(wèi)生間浴缸下面地坪處理毛糙，落地灰碎磚等雜物不清理,，形成局部積水,，日久天長，使外墻裝飾局部脫落,。

（3）排水管和存水管處沒有支架或吊箱,，排水橫管沒有排水坡度，甚至倒泛水,，造成接頭松動(dòng)漏水,。

出處 m.sevw.cn

（4）現(xiàn)澆樓面沒有預(yù)留或少留孔洞，安裝時(shí)臨時(shí)開洞加套管,，二次混凝土搗固不實(shí),，致使沿管壁滲漏，有的甚至不澆筑混凝土，用碎磚塞洞,，上面用水泥砂漿抹面,，使洞口處沒有強(qiáng)度，地漏,、存水彎處易松動(dòng),，造成洞口滲漏，板底出現(xiàn)滴水現(xiàn)象,。

2.防滲漏監(jiān)理措施,。

2.1外墻滲漏監(jiān)理。

對于外墻施工中留下的孔洞,、框架填充墻的項(xiàng)部,、空心磚外墻的豎縫，首先需進(jìn)行堵洞和勾縫,，并作為一道工序來檢查驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后才予以抹灰。墻面抹灰分為兩道,，第一道采用1：3水泥砂漿,；第二道采用l：2水泥砂漿(均用細(xì)砂作骨料)。兩道抹灰的間隔時(shí)間為2～3d,。間隔時(shí)間過短,，基層砂漿尚未收縮，會影響效果,。

2.2屋面防滲漏,。

（1）屋面構(gòu)造施工時(shí)必須按工序分層分項(xiàng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，做好檢查驗(yàn)收的記錄并整理歸檔,。要改變以往靠班組自檢的做法,，在分項(xiàng)驗(yàn)收中應(yīng)有監(jiān)理工程師、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收并簽證,。

（2）山墻和女兒墻滲漏對于山墻,、女兒墻部位的滲漏，建議設(shè)計(jì)在結(jié)構(gòu)上加強(qiáng)屋面與山墻,、女兒墻的拉結(jié)增加拉結(jié)鋼筋,。

（3）天溝和檐溝及變形縫等滲漏滲漏原因雖各有不同，但也有共同之處,，如坡度太小,，收口處不密實(shí)而產(chǎn)生滲水。所以建議在天溝,、檐溝,、變形縫的施工時(shí)適當(dāng)增大其坡度(2％),，在做防水層時(shí)都應(yīng)增設(shè)附加層，并采用密封材料嵌填收口處,。

（4）屋面穿管漏水除了按要求做出圓弧和高臺外,，也應(yīng)先進(jìn)行放水檢查，再做防水層,，注意做好泛水,。

2.3門窗防滲監(jiān)理。

（1）在進(jìn)行外墻門窗安裝前對門窗尺寸進(jìn)行檢查,，對尺寸偏差較大的要進(jìn)行置換處理,，以免因窗框周邊縫過大或過小影響塞縫質(zhì)量,。做好洞口軸線尺寸,、標(biāo)高與上下對齊復(fù)核準(zhǔn)備工作。以及做好安裝前各類準(zhǔn)備工作等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

（2）正確掌握門窗安裝的切入點(diǎn),。

（3）合理安排施工進(jìn)度，一般在墻體大面積和地面濕作業(yè)完成之后進(jìn)行,，反之應(yīng)采取相應(yīng)技術(shù)保護(hù)措施,，防止型材開焊、斷裂,、彎曲,、脫傷等現(xiàn)象門窗框安裝固定后，框與墻體縫隙應(yīng)均勻,，組合式門,、窗連接時(shí)應(yīng)將兩框及拼樘料卡接緊固。其縫隙應(yīng)用防水嵌縫膏進(jìn)行密封處理,，框四周堵塞柔性材料或打發(fā)泡劑應(yīng)均勻密實(shí),。

（4）抹灰與打膠。洞口內(nèi),、外側(cè)應(yīng)采用水泥砂漿填實(shí)抹平,，洞口外側(cè)周邊應(yīng)留設(shè)5-8mm槽口，待水泥砂漿硬化后,，采用防水密封膏進(jìn)行密封處理,，保溫、隔音等級要求較高的工程,，洞口內(nèi)側(cè)也應(yīng)采用密封膏封閉,，外墻鋁合金門窗框與墻體連結(jié)處應(yīng)雙面打膠，門窗框周邊所有嵌注防水嵌縫膏都應(yīng)連續(xù),、飽滿,、光滑,、密封、形成均勻直線,。不得有氣泡,、氣孔。

（5）門窗洞口外飾：門,、窗洞外飾面的上天盤,、按不同外裝飾材料分設(shè)外低、內(nèi)高的滴水線,、滴水槽,；外窗臺與窗下檻處抹出圓檔，窗臺板應(yīng)做出由內(nèi)向外的排水坡度,。

2.4廚衛(wèi)滲漏,。

（1）首先要把好設(shè)備、管材和管件關(guān),，施工前必須對擬安裝的設(shè)備,、管材、管件(包括閥門)按規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)度和密閉性試驗(yàn),，只有合格品,，才能在施工中使用。

（2）為了防止地漏管道接口和大便器排水管接口滲漏水,，下水穿板管與樓板間的密封施工,，應(yīng)作為一道工序檢查驗(yàn)收，合格后才允許進(jìn)行地面施工,。對于安裝的蹲式下臥大便器,，除檢查下水管密封質(zhì)量外，尚需通過試水,，檢查是否漏水,。一定要在結(jié)構(gòu)和封管處不出現(xiàn)滲漏水的前提下，才允許安裝蹲式大便器,，這樣即使大便器破碎或接口處滲水,，也不至于滲入樓下。

【參考文獻(xiàn)】,。

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［2］任楠.建筑住宅工程防滲漏質(zhì)量監(jiān)理[j].建材發(fā)展導(dǎo)向.2011（11）.

建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇十三

我在xx公司xx項(xiàng)目部工作,，一直在項(xiàng)目部做工程師。通過這個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)踐,，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下,，在同事們的熱心幫助和諄諄教導(dǎo)下，我的工作得到了迅速的提高,，逐漸成長為一名合格的建筑工程師,。下面是上半年以來的工作總結(jié):

負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù),、質(zhì)量和數(shù)據(jù)管理，熟悉技術(shù)方案的編制和提交,；協(xié)助項(xiàng)目安全總監(jiān)組織和管理日常安全生產(chǎn),、文明施工、ci導(dǎo)入和安全教育會議,；負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集,、傳遞和整理，監(jiān)督項(xiàng)目資料員做好項(xiàng)目的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作,；負(fù)責(zé)項(xiàng)目周,、月進(jìn)度總結(jié)和計(jì)劃的編制；協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行日常管理和后勤服務(wù),；完成項(xiàng)目部和公司相關(guān)部門交辦的其他任務(wù),。注重理論知識的學(xué)習(xí)和與實(shí)踐的結(jié)合，提高復(fù)合型管理知識和能力,。

能夠做好工作,，做好工作是做好工作的前提,，這就需要我們有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ),。一個(gè)項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作。做一個(gè)項(xiàng)目需要很多部門的密切合作,。整個(gè)團(tuán)隊(duì)只有克服眼前的一切困難,，形成合力，才有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,，才能在激烈的市場競爭中贏得一個(gè)又一個(gè)勝利,！工作勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真,，主動(dòng)溝通,，避免信息滯后。技術(shù)和管理都要兼顧,！

注重施工的事前控制管理,，以順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定的'施工目標(biāo)，如在專項(xiàng)施工前做好組織設(shè)計(jì),，做好技術(shù)交底,。注重施工過程中的管理，全程監(jiān)控,，確保工程質(zhì)量,。比如鋼筋綁扎，既要現(xiàn)場看鋼筋的綁扎符號是否不符合技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，又要密切注意鋼筋的搭接長度,，焊接是否符合要求,，有無鋼筋漏綁等。,，從而保證結(jié)構(gòu)的安全,。以及混凝土的澆筑，隨時(shí)注意澆筑混凝土的振搗情況,，重點(diǎn)控制混凝土澆筑層的平面標(biāo)高,。一道工序施工完畢后，必須進(jìn)行交接,，才能進(jìn)入下一道工序施工,，以免因不交接而產(chǎn)生糾紛。

施工方案的編制不熟悉,，需要不斷加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),。實(shí)際操作少，導(dǎo)致施工技術(shù)自信不足,。要加強(qiáng)實(shí)際施工操作,，提高自身技術(shù)水平。有時(shí)候工作不細(xì)致,，缺乏耐心,。在這方面，需要自律,，用心做好每一件事,。

展望未來，我的工作將會有更多新的挑戰(zhàn),，我一定會盡我所能更加積極地工作,。在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步成熟,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇十四

目前所在：中山,。

年齡：36,。

戶口所在：廣東省。

國籍：中國,。

婚姻狀況：已婚,。

民族：漢族。

身高：162cm,。

體重：47kg,。

我的電話：

我的email：

人才類型：普通求職。

應(yīng)聘職位：建筑工程師,，室內(nèi)外裝潢設(shè)計(jì),，測繪/測量：

工作年限：12,。

職稱：中級。

求職類型：兼職,。

可到職日期：兩個(gè)星期

月薪要求：20xx--3500,。

希望工作地區(qū)：廣州,深圳,惠州。

公司性質(zhì)：事業(yè)單位,。

工作描述：長期從事市政景觀設(shè)計(jì)與市政公共建筑設(shè)計(jì)和建筑室內(nèi)外設(shè)計(jì)及工程測繪工作,。工作積極認(rèn)真，各項(xiàng)工作取得較好成果,，多次被評為單位先進(jìn)工作者,。20xx年取得《城市建設(shè)工程師》中級職稱（廣東省人事廳頒發(fā)）。

離職原因：單位資質(zhì)到期,。

畢業(yè)院校：華南理工大學(xué),。

最高學(xué)歷：大專獲得學(xué)位:畢業(yè)日期：20xx-07

專業(yè)一：建筑學(xué)專業(yè)二：

起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。

外語：英語良好,。

粵語水平：優(yōu)秀,。

其它外語能力：

國語水平：精通。

工作能力及其他專長,。

工作積極認(rèn)真,，能獨(dú)立完成市政景觀設(shè)計(jì)與市政公共建筑設(shè)計(jì)和建筑室內(nèi)外設(shè)計(jì)及大面積的.測繪工作，熟悉cad繪圖軟件應(yīng)用和3d效果圖制作,。

建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇十五

國籍：中國,。

無照片,。

目前所在地：廣州,。

民族：漢族。

戶口所在地：江西,。

身材：171cm?60kg,。

婚姻狀況：未婚。

年齡：27歲,。

人才類型：普通求職,。

工作年限：5。

職稱：中級,。

求職類型：全職,。

可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：5000--8000。

希望工作地區(qū)：廣東省,。

個(gè)人工作經(jīng)歷：

公司名稱：廣州一高建筑公司,。

起止年月：20xx-05～20xx-10。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：

工作描述：負(fù)責(zé)湛徐高速公路(19.85km)a5合同段前期一級導(dǎo)線,、四等水準(zhǔn)高程控制點(diǎn)的加密,，測量成果的編制,，主線、互通匝道路基,、橋涵測量放樣,，縱橫斷面測繪成圖，土方量的計(jì)算,。

離職原因：

公司名稱：湖南德誠建設(shè)有限公司起止年月：20xx-02～20xx-01,。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑,，安裝,，裝潢。

擔(dān)任職務(wù)：測量主管工程師,。

工作描述：負(fù)責(zé)公司一期長城世家13萬平方住宅小區(qū)高層房建工程項(xiàng)目的控制測量,，施工放樣，數(shù)據(jù)復(fù)核,，測量資料成果的編制,。

離職原因：工程結(jié)束。

公司名稱：廣東省水電三局起止年月：20xx-02～20xx-10,。

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：

工作描述：負(fù)責(zé)施工結(jié)構(gòu)二隊(duì)大型韓江水電站現(xiàn)場施工測量放樣（工程總投資10億）,。

離職原因：一期工程結(jié)束。

公司名稱：江西省水利水電建設(shè)總公司起止年月：20xx-03～20xx-10,。

公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：測量技術(shù)員,。

工作描述：從事水利土壩防洪除險(xiǎn)加固、13km市政公路平面一級導(dǎo)線,、四等水準(zhǔn)高程控制網(wǎng)的布設(shè),、現(xiàn)場施工測量放樣，縱橫斷面測繪成圖,，土方量計(jì)算,。

離職原因：公司改制。

畢業(yè)院校：江西南昌大學(xué),。

最高學(xué)歷：

本科,。

所學(xué)專業(yè)一：工程測量/建筑施工管理。

所學(xué)專業(yè)二：受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

學(xué)校（機(jī)構(gòu)）,。

專業(yè),。

獲得證書。

證書編號,。

20xx-09,。

20xx-07。

南昌大學(xué)。

工程測量/建筑施工管理,。

中級,。

0919001003400***。

外語：英語一般,。

國語水平：優(yōu)秀,。

粵語水平：一般。

熟練使用全站儀,，水準(zhǔn)儀等測量儀器,、公路縱橫斷面測繪成圖，土方量計(jì)算,、能獨(dú)立完成高層民用建筑,，大型水利、市政,、路橋工程平面控制網(wǎng)的布設(shè)及測繪,、現(xiàn)場施工測量放樣、測量數(shù)據(jù)計(jì)算,、復(fù)核,，測量方案編制,能獨(dú)立組織開展大型土建工程項(xiàng)目的測量技術(shù)管理工作。

熱情開朗,，愛崗敬業(yè),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，服從安排,。

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