如果我們能夠將心得體會形成書面材料,，就能夠更好地沉淀和傳承所得到的經驗,。寫心得體會時要注意避免主觀偏差,，多方面,、客觀地分析問題。心得體會是對我們學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份心得體會了吧,。如何寫一篇較為完美的心得體會是我們需要思考和探索的問題,。以下是小編為大家整理的心得體會范文,，供大家參考。

工程造價心得體會與成本控制篇一

識,，這是一個將理論和實踐相結合的一個過程從這個過程中我們不斷的嘗試和求索,，從不知道到知道，從一點都不懂到恍然大悟,，這也正是我們本次課程的目的經過這次課程設計讓我學到了很多東西,，對許多在課堂上不懂的問題有了更深的了解，使我對學習知識的靈活運用有了很大的提高,，讓我明白學習知識的重要性通過這次概預算設計,，遇到了很多困難和問題，通過翻閱課本和資料和同學之間的討論,，詢問老師,，讓我門迎刃而解，讓我對在建工程和估價方面有了深刻的認識與了解,，或許我所了解的并不全面，但是,，我會通過以后的學習,，從而來彌補這方面的不足本次課程的設計，是學校培養(yǎng)方案和教學計劃的重要環(huán)節(jié),，它是所學理論知識與工程實踐的統(tǒng)一,，也是我們從學校走向社會的一個不可缺少的過度階段．通過實踐學習鞏固,，強化我們所學的知識，培養(yǎng)理論聯系實際,，綜合運用所學知識解決實際問題,，并開闊我們的工程技術眼界本次實訓包括很多方面，但主要是分為兩個部分進行的：

隨著畢業(yè)的日子臨近,，畢業(yè)設計也隨著接近了尾聲,，經過。

利用網絡查找資料,，以后也會好好利用這一資源通過這次,。

畢業(yè)設計,，不僅增進了我和同學之間的關系,，也使我從他們身上學會了很多東西在設計過程中總會出現這樣那樣的問題，而我又解決不了時,，我總會請教其它同學,，他們也都會給我耐心的解答有些問題拿捏不準時，我們也會互相商量,，積極地參與討論,，是問題逐漸的明了化同學們的關系也在這次設計中更加的親近，彼此之間的友誼也是更近一步一句老話說的：萬事開頭難的確是這樣的,，不過在經過三個星期的努力終于完成了,，有種如釋重負的感覺此外，還得出一個結論：知識必須通過應用才能真正實現其價值,！有些東西以為學會了,，但真正到要用的時候才發(fā)現是兩回事，所以我認為只有到真正用得時候才是真正的學會了,，理論和時間是不能分開的兩兄弟最后,，我要感謝李南西老師及其他幾位老師對我的悉心指導，同時也要感謝給我?guī)椭耐瑢W們在設計過程中,，我通過查閱大量的有關資料,，與同學們交流經驗，并向老師悉心請教等方式,，是自己學到了不少知識,，也經歷了不少艱辛，但同時收獲是非常大的在整個設計過程中我懂得了許多東西也培養(yǎng)了我獨立工作的能力,，樹立了自己工作能力的信心,，我相信會對以后的學習和工作有非常重要的影響而且大大提高了動手能力，使我充分體會到了在創(chuàng)造過程中探索的艱辛和成功時的喜悅雖然這個設計做的也不是很好,，但是在設計的過程中所學到的東西是這次畢業(yè)設計最大的收獲和財富,，使我終身受益,！

朱靜2012年12月20日。

工程造價心得體會與成本控制篇二

時光匆匆,，一周時間不知不覺就過去了,，這過去的一周是我一生中平凡而又不平凡的一周，因為在這一周里我完成了公司對我們公路工程造價業(yè)務培訓,。公路工程概預算是在公路建設過程中,，根據不同設計階段的設計文件的具體內容和有關定額、指標及取費標準,，預先計算和確定建設項目的全部工程費用的技術經濟文件,。這是一門重要的學科，更是一門公路建設人員必不可少的技術,，在過去到未來對整個世界的工程都有重要影響作用,。

在培訓

學習

其他

（1）設計概算：設計概算是在初步設計或擴大初步設計階段,，由設計單位根據初步設計或擴大初步設計圖紙，概算定額,、指標,，工程量計算規(guī)則，材料,、設備的預算單價,，建設主管部門頒發(fā)的有關費用定額或取費標準等資料預先計算工程從籌建至竣工驗收交付使用全過程建設費用經濟文件。簡言之,，即計算建設項目總費用,。

（2）修正概算：在技術設計階段，由于設計內容與初步設計的差異,，設計單位應對投資進行具體核算,，對初步設計概算進行修正而形成的經濟文件。其作用與設計概算相同,。

（3）施工圖預算：施工圖預算是指擬建工程在開工之前,，根據已批準并經會審后的施工圖紙、施工組織設計,、現行工程預算定額,、工程量計算規(guī)則、材料和設備的預算單價,、各項取費標準,，預先計算工程建設費用的經濟文件。

（4）施工預算：施工預算是施工單位內部為控制施工成本而編制的一種預算,。它是在施工圖預算的'控制下,，由施工單位根據施工圖紙、施工定額并結合施工組織設計，通過工料分析,，計算和確定擬建工程所需的工,、料、機械臺班消耗及其相應費用的技術經濟文件,。施工預算實質上是施工單位的成本計劃文件,。

實踐是檢驗真理的試金石，“千里之行,，始于足下”,。這次培訓學習我思考良多，感觸良多,，收獲良多,，受益匪淺?；仡櫰鸫舜胃蓬A算的培訓,。從理論到實踐，在這短暫的一星期的日子里,，我學到很多很多的的東西,，這近一周短暫而又充實的學習讓我了解到工程造價是我們必不可少的技能。

通過這次

實習

××××

工程造價心得體會與成本控制篇三

由集團公司經濟管理部牽頭組織的20__年鐵路工程造價培訓在井然有序的進行,。自開班以來大家的學習熱情高漲,，并積極與老師互動。目前主要在學習工程概預算,，從課程安排上來看,，《鐵路電氣化工程概預算》所占比例最大，其他專業(yè)預算課程以及其他學科穿插其中。

首先學習了工程量的提取,。從最基礎的施工圖紙開始學起,，通過對接觸網、變電所等專業(yè)圖紙案例的學習,，了解和掌握了各種符號的含義,，各項設備的原理及作用,，及相互之間的聯系和先后順序,。圖紙工程量是預算的基礎，不了解圖紙極可能導致預算不準確,、預算中各項目之間關系不合理,。圖紙中所列工程量很多都是主要工程數量及主要設備、構件,，預算編制時切記不要忘記補全施工過程中發(fā)生的工程量而圖紙工程量表中未列出的項目,，這個就需要熟知施工工藝和步驟。

接下來學習了概算的費用組成,，取費方法,，分析了各項費用組成，靜態(tài)及動態(tài)的組成,，直接費和間接費的計算方法,。系統(tǒng)的學習了113號文,，了解了各項費用的取值及應用,。學習了各項費用組成中物資費用的組成、管理和控制,。

對施工企業(yè)來說,，學習工程概預算，最基本的是能將概預算知識學以致用,，為項目,、為企業(yè)尋求和創(chuàng)造開源節(jié)流的方法和措施，實現將本增效,。其中實現降本增效的其中一個關鍵因素是物資,。一個項目物資占大部分，大部分資金也在物資上,，約占70%,因此物資的節(jié)約對成本控制有較大的幫助,，管理成效也比較顯著。物資的管控要從源頭開始,，物資采購階段就要進行市場調查,，比價；物資的'提量，要準確,，合理安排供貨周期,，分批次合理利用，合理分配,；從細節(jié)著手,，限額領料，及時回收現場材料,，減少浪費,；加強技術與物資的協作，多溝通,，減少誤差,，防止影響工程質量。

項目的計劃工作是一個全面的,、系統(tǒng)性的工作,，各方面知識都要有所領悟，不僅要了解基礎的技術環(huán)節(jié),，也要明白物資的管理,，知道費用發(fā)生的主要環(huán)節(jié)，及時準確的統(tǒng)計,、測算成本,，為項目成本控制提供基礎數據。

這次培訓時間長,，涵蓋學科全面,，給大家提供了一個難得的學習機會，同時也拓寬了大家的知識面,，接下來還要繼續(xù)學習,，學習其它各項費用的組成、各項成本的管理控制,，及其它知識點的應用,。我們會努力學習、及時討論,，更新知識,，達到全面發(fā)展，為以后的工作夯實基礎,。

工程造價心得體會與成本控制篇四

經過將近兩周的實訓,，我們共參觀了六個工地和聽了一個講座，看了一個錄象,。從各個方面學習了好多書上沒有的知識,。通過參觀學習使我們對建筑施工和結構有了初步的認識,，這對我們將來的學習和實踐起了提示了向導的作用。現在我就對參觀施工現場這部分內容作一個總結,，和我對工程造價專業(yè)的一點認識,。

第一天實訓上午我們參觀了一座十七層居民住宅樓。當我們到達集合地點時,，我看到同學們頭上都戴著工程帽,，同時工地的生活區(qū)與施工區(qū)的門上也寫著：不戴安全帽者不得進入施工現場。當然在樓結構主體外面的防護網上也寫著標語：安全責任,，重于泰山,。由此可見在建筑施工當中首先要注意的問題就是安全問題。過去由于生產企業(yè)不重視民工安全造成了很多工傷和死亡事故,，這些事故給工人和企業(yè)帶來了很大的損害,！同時，為了確保施工能順利進行和施工的安全,，工地是要用磚墻圍護起來的，只有建筑施工的各種車輛和內部人員才可以出入,，我們實訓也要經過他們的同意,。

進到施工區(qū)，我們一眼就看到了樓的結構主體,，主體前面有個很大的場地,，這個場地是堆放建筑材料用的，可以看到所堆放的建材主要是鋼筋,，沒有水泥,、砂、石之類的建材,，這是因為現在已經都采用了成品混凝土來澆筑結構了,。這樣可以保證混凝土的質量，減少施工浪費和降低生產成本,。在鋼筋堆放區(qū)我們可以看到不同型號的鋼筋是分開放的,，而且還在其前面標明鋼筋的型號和進場時間等信息。

我們跟著老師上了樓,，我們踏上用鋼管和鐵網搭接成的梯子,，開始覺得很危險，四周都有伸出來的鋼管或鐵條,。二三樓的模板和支架已經拆了,，我們可以清楚地看到支撐上部重量的柱子很大，大到使我們都覺得層高變小了,。在承重柱的四周有很多構造柱,，它們是用來加大墻的強度的`,，以避免因墻身過長導致容易坍塌。一路上去,，我們看到上面幾層樓板的支架還沒有拆,，這些支架是用鋼管和模板組成的，鋼管很密,，可見要承受完全沒有強度的混凝土板和梁需要很大的支撐力,。除此之外，老師介紹了樁的類型,、墻外的保溫層,、以及混凝土內各種管道的作用和每層的大體結構等。

以后的實訓地點,，分別是xx,，xx工程，xx,，xx綜合樓,，及xx車間。老師就是想通過不同工程不同作用下所采用的樁的具體運用而講,，比較全面,。（樁的類型包括有碎石樁、粉噴樁,、懸噴樁等）不光如此,，通過這幾天的實訓，開闊了我們的眼界,，內容包括樓的整體設計,，內部硬件設施的安裝，和不同材料的具體運用,。學習了許多材料感性的認識,，我想會對我們以后的學習有很大的幫助。

工程造價心得體會與成本控制篇五

在這次為期兩個星期的工程估價課程設計中,，我不僅鞏固了專業(yè)知識,，還了解了更多關于國家建筑規(guī)范的內容。在以“準確計算出一建筑的工程量”為目標的激勵下,，充分激發(fā)了我的空間想象力,。在計算過程中，老師不斷幫助我們發(fā)現計算的不足,，細心指導我們進行修改,，確保我們計算方法的準確，規(guī)范,。這次的課程設計讓我們把所學的專業(yè)知識投入到實際應用的實踐過程中,，實踐過程很有趣,，雖然剛開始吃力，摸不著門路但也不缺乏歡笑,。對于這門學科的學習,，我充分意識到估價在建筑里的重要性，本身的復雜性,，要學好它,，不是一件簡單的事，它需要好的計算能力,，良好的空間想象力,，最主要的是要學會如何識圖、查圖,，如何從建筑圖是中找到你需要的等一系列相關知識點,。這次課程設計是我大學以來最認真最重要的幾個實踐時期之一,。它不僅使我對房屋建筑產生了更加濃厚的興趣,，還讓我從此以后做個有心人，更加注意觀察周圍建筑的結構組成,，最主要的是提高了我學習估價的動力,。

這次的課程設計對于沒有系統(tǒng)看過房屋建筑圖紙的我來說，開始幾天,，自己完全不知道該怎么做，該做什么,，進展相當緩慢,，經過詢問老師和其他計算基礎的同學相互討論,，才明白一點頭緒,，可見萬事開頭難啊,，經過一兩天的緩沖，我也漸漸適應了,，進度才開始加快,。

通過這次課程設計的查圖和計算,，我終于把以前在結構上遺留的問題弄明白了,，也把老師講的基礎各方面的計算得到更進一步的鞏固,，鋼筋方面我得到加強，也使我意識到做估價這項工作需要細心仔細,，有耐心,，倘若稍微不注意就可能出現大錯。

這次課程設計訓練了我們的團隊合作精神,，個人的計算能力,，查識圖能力。也讓我了解到了我在學習過程中的一些不足,，專業(yè)知識不扎實,，學習態(tài)度不夠認真，經常犯一些低級錯誤,。意識到今后在學習工作上我需要在哪些地方多加注意,，盡量再犯相同的錯誤。

總之,，這次課程設計是一次十分有意義的課程設計,，也為我以后從事類是工作打下良好的基礎。

工程造價心得體會與成本控制篇六

為培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的造價管理人才,，推動公司造價人才隊伍整體水平不斷提升,，能更好地完成各項工作任務，我公司今年繼續(xù)開展造價員培訓工作,。

對于我個人,，我認為此次培訓非常有意義，因為它不僅讓我們充實了更多的理論知識,，更讓我們開闊了視野,。加之與來自不同項目部的同事聚焦一堂，相互交流,，較全面地提高了自己的理論水平和工作能力,，以下是幾點體會：

積累了經驗。

預算要求在識圖后還得懂施工工藝,，我們對有些施工方法從未加以了解,，也未加以關注，甚至有的學員不清楚什么是梁板柱,，為了讓培訓人員更直觀地了解房建工程,，20xx年4月11日下午，公司組織我們參觀武漢市漢陽區(qū)社會福利院建設項目工程,。施工員對照實物,，耐心地跟我們講解房建知識，跟我們講解一些基本的房屋結構原理,，對各工序的施工流程進行了詳細分析,、解說,。通過這次參觀學習，我們對房建工程從最初感性的理解蛻變成直接的感觀認識,，對房建工程有了一個更加全面準確的認識,，并從中了解了房建施工的基本工藝流程，施工技術要點,，掌握了一些實用的具體的專業(yè)知識,而這些知識往往是以前很少接觸,很少注意的,但又是十分重要,、十分基礎的知識，對預算工作有著重大意義的知識,。

經過這段時間的學習,，取到了許多真經，在此向辛勞為我們指導的老師們,表示深重的感謝,你們的指導讓我受益非淺,，你們的努力使我們了解到了更多的專業(yè)知識和基本的技能,。公司精心組織，巧妙安排,，抓基礎重實踐,，我還要向為我們提供了良好實習條件的公司及領導道一聲謝謝。

時光匆匆,，一周時間不知不覺就過去了,，這過去的一周是我一生中平凡而又不平凡的一周，因為在這一周里我完成了公司對我們公路工程造價業(yè)務培訓,。公路工程概預算是在公路建設過程中,，根據不同設計階段的設計文件的具體內容和有關定額、指標及取費標準,，預先計算和確定建設項目的全部工程費用的技術經濟文件,。這是一門重要的學科，更是一門公路建設人員必不可少的技術,，在過去到未來對整個世界的工程都有重要影響作用。

在培訓學習的過程中,，我知道了公路工程造價應該經歷的步驟,。一，先要熟悉合同,。二,，要熟悉圖紙，以便在以后能快速,、便捷的進行查閱,。三，進行工程量計算,，按照不同合同中約定的清單項目劃分,、工程量計算原則,、定額以及其他有關規(guī)定等,，依據圖紙、圖集等進行一一對應項下的工程量計算,。四，造價計算,，依據合同約定的造價計算原則,，根據已計算完成的工程量計算造價，以便初步確定造價額度,。五,，造價調整，結合工程量計算過程存在的遺留,、未定等事宜及時深入現場,，或依據施工過程中的變更、洽商等文件,，準確對這類問題進行處理;同時深入現場及時掌握承包人在施工過程中自行變更的工程內容,，并進行記載、或補充資料,，及時進行調整,。六，結算審查與確定,，常用的結算審查方法有：全面審查法,、重點抽查法、分解對比審查法,、篩選審查法,、分組計算審查法等等。

當然,，在這一周我不僅僅學到了造價的步驟,，同時我也知道了工程概預算的分類，工程概預算可以分為設計概算：

設計概算是在初步設計或擴大初步設計階段,，由設計單位根據初步設計或擴大初步設計圖紙,，概算定額、指標,，工程量計算規(guī)則,，材料、設備的預算單價,，建設主管部門頒發(fā)的有關費用定額或取費標準等資料預先計算工程從籌建至竣工驗收交付使用全過程建設費用經濟文件,。簡言之，即計算建設項目總費用。修正概算：在技術設計階段,，由于設計內容與初步設計的差異,，設計單位應對投資進行具體核算，對初步設計概算進行修正而形成的經濟文件,。其作用與設計概算相同,。施工圖預算：施工圖預算是指擬建工程在開工之前，根據已批準并經會審后的施工圖紙,、施工組織設計,、現行工程預算定額、工程量計算規(guī)則,、材料和設備的預算單價,、各項取費標準，預先計算工程建設費用的經濟文件,。施工預算：施工預算是施工單位內部為控制施工成本而編制的一種預算,。它是在施工圖預算的控制下，由施工單位根據施工圖紙,、施工定額并結合施工組織設計,，通過工料分析，計算和確定擬建工程所需的工,、料,、機械臺班消耗及其相應費用的技術經濟文件。施工預算實質上是施工單位的成本計劃文件,。

實踐是檢驗真理的試金石,，“千里之行，始于足下”,。這次培訓學習我思考良多,，感觸良多，收獲良多,，受益匪淺,。回顧起此次概預算的培訓,。從理論到實踐，在這短暫的一星期的日子里,，我學到很多很多的的東西，這近一周短暫而又充實的學習讓我了解到工程造價是我們必不可少的技能,。

通過這次實習使我懂得了理論與實際相結合是很重要的,，只有理論知識是遠遠不夠的，只有把所學的理論知識與實踐相結合起來，從理論中得出結論,，才能真正為單位服務,，從而提高自己的實際動手能力和獨立思考的能力。這次培訓使我第一次親身感受了所學知識的重要性,。在短短的一個星期中,，讓我們初步讓理性回到感性的重新認識，也讓我們初步的認識了這門技能,，對于以后做人所應把握的方向也有所啟發(fā),。

我會把這次學習作為起點，在以后的工作學習中不斷要求自己,，完善自己,，讓自己做的更好。

工程造價心得體會與成本控制篇七

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，成本控制是企業(yè)重要的管理手段之一,。作為一名從事財務管理工作多年的人員，我深深體會到成本控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性,。下面我將從成本控制意識的重要性,、方法與策略、應用的優(yōu)勢和困境以及個人體會四個方面來談談我的心得體會,。

首先,，成本控制意識的重要性不可忽視。在企業(yè)的日常運營中,，成本是影響企業(yè)盈利能力和競爭力的重要因素,。控制成本意識的培養(yǎng)對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常關鍵,。通過培養(yǎng)員工的成本意識,，讓每個員工在日常工作中都能從成本的角度思考和行動，減少浪費和不必要的開支,，企業(yè)才能保持競爭力并為更大的利潤空間做好準備,。

其次，成本控制的方法與策略也是值得探討的重要問題,。對于企業(yè)而言,，選擇適合自身的成本控制方法和策略是至關重要的。一方面,，根據不同的行業(yè)和業(yè)務模式,，企業(yè)可以采取不同的成本控制方法，如精細化管理,、節(jié)約能源等,。另一方面，企業(yè)還可以采取一些創(chuàng)新的策略，如降低生產成本,、優(yōu)化供應鏈等,，從而實現成本的有效控制。

再次,，成本控制的應用有著重要的優(yōu)勢和困境,。在優(yōu)勢方面，成本控制可以幫助企業(yè)提高盈利能力和市場競爭力,，提高效率和效益,，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤和增長空間。然而,，在實踐中,，企業(yè)也會面臨一些困境，如成本控制的實施難度,、員工對成本控制的理解和配合程度等,。因此，企業(yè)需要在實踐中不斷總結經驗,，根據實際情況調整和完善成本控制的應用,。

最后，我從個人角度出發(fā),，談談我對成本控制的心得體會,。首先，作為一名財務工作者,，我深刻認識到成本控制與企業(yè)運營息息相關,，需要將成本控制納入企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)。其次,，成本控制需要有科學的數據支持,，只有了解每個環(huán)節(jié)的詳細情況，才能采取合適的措施和策略,。最后,，成本控制需要全員參與，每個員工都應該培養(yǎng)成本意識,，從自己的崗位做起,，做到合理利用資源，減少浪費,。

綜上所述,，成本控制意識的培養(yǎng)和應用對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。企業(yè)應該通過選擇適合自身的成本控制方法和策略,，提高盈利能力和市場競爭力,。盡管成本控制的應用面臨一些困境,，但通過全員參與，科學數據支持,，不斷總結經驗，企業(yè)將能夠取得成功,。作為一名財務工作者,，我將繼續(xù)努力，不斷提高成本控制意識,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,。

工程造價心得體會與成本控制篇八

成本控制說起來很大，很多企業(yè)很多人都進行了分析研究,，有很多的方法,。但企業(yè)在運行中怎樣選擇，怎么選擇合適自己的成本控制,？怎樣把成本控制落到實處,？這個問題，我只能講一些自己實際工作中成本控制的些許心得體會,。

成本控制分產前,、制造過程中以及流程環(huán)節(jié)，以及售后等環(huán)節(jié),。

（一）產品投產前的控制,。

這部分控制內容主要包括：產品設計成本，加工工藝成本,，外部協作或本廠生產成本比較,，物資采購成本，生產組織方式,，材料定額與勞動定額水平等,。

（二）制造過程中的控制,。

制造過程是成本實際形成的主要階段,。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生，包括原材料,、人工,、能源動力、各種輔料的消耗,、工序間物料運輸費用,、車間以及其它管理部門的費用支出,。投產前控制的種種方案設想、控制措施能否在制造過程中貫徹實施,。

（三）流通過程中的控制,。

流通過程中的控制關鍵是流通過程的合理庫存、合理運輸途徑,，以及市場上合理報價。合理的銷售市場定價,，對利潤的實現是起至關主要的作用,。定價前進行市場銷售比較等。

（一）定額制定,。

主要有材料定額bom表和工時定額,。成本控制主要是關注材料消耗定額，制定,、校正消耗定額,，這個需要技術部門配合。最好精細化管理,，做到定額領料,，先核算每筆訂單的材料定額需求量，實際生產中的超額領料進行領導簽字控制,。工時定額的制定,。工序涉及繁簡，以及技術含量等問題,，合理的工時制定,，有利于生產任務的實現，而且增加員工的工作積極性,，對員工內部和諧生產大有裨益,。在實際工作中，還會出現動力定額,、制造費用定額等,。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度,，控制材料成本,、燃料動力成本，建立人工包干制度,，控制工時成本,，以及控制制造費用,，都要依賴定額制度。

（二）關鍵環(huán)節(jié)的把控,。

生產性企業(yè)產品生產都有生產環(huán)節(jié)關鍵點,，有時候生產環(huán)節(jié)關鍵點和財務控制環(huán)節(jié)的關鍵點是一致的。比如材料投入的關鍵點或者質量控制的關鍵點,。

一次性投入價值很大的材料,，這塊的材料投入率控制就成本控制的關鍵點，要單獨進行精細控制,。實現精細化管理的有時涉及到各車間交接半成品的問題，財務核算涉及到半成品價格制定,。內部價格（價格標準化）,，即內部結算價格，它用于廠部個車間內部核算,。

還有質量標準化,。關鍵生產環(huán)節(jié)的質量控制是產品優(yōu)次的點，這塊的成本控制,，單獨精細化管理很重要,。

（三）銷售結算價格的制定。

銷售結算價格的制定,，即企業(yè)銷售結算價格,。銷售價格的定位要與企業(yè)產品相匹配，與相應市場進行吻合,。進行市場調研價格,，是有效手段。也是檢測bom和實際生產是否匹配的調節(jié)劑,。價格制定有些項目研發(fā)生產,，有時候要根據預算、合同和實際生產情況確定,。

（四）管理細節(jié),。

1、存貨的合理庫存量,。

2,、物資采購控制。分析物資價格變動規(guī)律,，以及供應商進行競標選擇等,。

3、協作分包方式,。部分半成品外包使成本降低等,。

4,、成本指標的考核。投入產出率,、廢品率,、完工率、成本毛利率等,。

（一）制度建設,。

制度建設是根本，文化建設是補充,。沒有制度建設,，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量,。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度,、費用審報制度等,。制度建設其一是要從運行出發(fā)，這樣才能使責任人找準位置,，便于操作。其二是制度執(zhí)行力，要進行制度的執(zhí)行追蹤,。

（二）成本目標考核,。

首先確定財務所需的成本目標，需要各部門提供的財務數據。在實施過程中,，注意減少目標不明確的項目和任務,。要明確各部門的成本任務,。

考核目標要數字量化，包括可控費用(人事,、水電,、包裝,、耗材等)和不可控費用(固定資產折舊,、原料采購,、利息、銷售費用等),。每月,、每季度都由財務匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識,。在月底的總結會議中,，相關部門需要對超支的部分做出解釋。

四,、模具及特制品項目成本,。

模具及特制品可分為研發(fā)、制造,、銷售,、服務四個階段,。

（一）模具及特制品項目成本特殊。

項目和研發(fā)成本,，有時候生產周期比較長,，總體環(huán)節(jié)比較多，繁雜,。特性主要包括：

1,、生產類型和產品流程：屬定購型，先與用戶簽訂合同再生產,，產品流程與大批量生產的產品區(qū)別很大,。

2、生產數量：為單件或小批量生產,，沒有規(guī)模效應,。

3、產品：技術密集型,，涉及多領域知識,，具有系統(tǒng)性、復雜的功能和界面,，研發(fā)成本高,。

轉載自 m.sevw.cn

4、風險：項目周期長,、風險大,，在設計和制造過程中會有無法預料的事件發(fā)生。

（二）模具及特制品項目成本控制著手點,。

成本控制的起始點延伸到營銷和研發(fā)階段,，即主要成本形成階段，在成本的最佳可控時間點,，利用框架合同等方法進行控制,。通過從項目的起點開始，直到項目保修完成的整個過程的控制,，其成本控制實施，大概從這些方面入手,。

1,、總體預算、合同控制,。接受訂單后,，進行整體預算報表，分季度分模塊生產成本以及費用項目等,，其中注意要參照以往標價,、同行報價水平，大概完成項目成本預算支出等。研發(fā)類成本實際研發(fā)設計,。研發(fā)設計模塊的進行,，注意在滿足技術要求和國際組織規(guī)則規(guī)范要求的前提下，要從成本的角度進行取舍,。對已有的方案,，由專門的人員進行項目優(yōu)化，在改進技術性能指標的同時,，一定要兼顧成本,，達到價格性能比最佳。

通過設計優(yōu)化,，減少理論材料用量,，提高材料利用率。技術部門應該采用先進的計算機設計軟件,，增加模型設計的精度,，提高定尺設計的要求，以從根本上提高材料利用率,。

2,、模塊成本定額控制。整體預算的基礎包扣各個模塊的實施,，每個模塊在實施中要嚴格按照預算,、合同執(zhí)行。實施過程中進行目標分解,。模塊實施過程中的材料,、人工、采購成本,、費用控制定額控制,。是否超支，超支原因進行分析,。并做詳細作為以后接單的參考,。

3、分項目費用定額法,。就是建立起定額和費用開支限額,，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。項目實施費用控制和日常費用控制要聯系起來,。但是項目費用和日常費用開支有區(qū)別,，項目費用開支要進行分模塊，分訂單制定費用定額控制,。

工程造價心得體會與成本控制篇九

第一段：引言（100字）,。

成本控制是企業(yè)經營的重要環(huán)節(jié)之一,，對于提高企業(yè)的競爭力和盈利能力至關重要。在實踐過程中,，我深刻認識到成本控制意識的重要性,，并通過一系列的經驗和體會，逐漸形成了自己的成本控制意識,。

第二段：提高成本核算水平（300字）,。

在成本控制中，提高成本核算水平是十分關鍵的,。首先,，我開始注重日常成本的記錄和分類，建立了一套完善的成本核算體系,。其次,，我積極參與成本核算的各個環(huán)節(jié)，與財務部門和生產部門緊密合作,，了解和掌握成本核算的相關流程和要點,。最后，我通過學習相關知識和技能,，提高了自己的成本核算能力,，能夠更加準確地計算成本，并根據成本變化進行相應的調整和優(yōu)化,。

第三段：優(yōu)化成本結構（300字）,。

除了提高成本核算水平外，優(yōu)化成本結構也是成本控制的一個重要方面,。我通過對企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)進行細致的分析和研究,，發(fā)現了一些存在的問題和潛在的優(yōu)化空間。例如,，我發(fā)現在采購環(huán)節(jié)存在著一些浪費和冗余,，通過引入新的供應商和采購方式，我成功地降低了采購成本,。另外,，我還優(yōu)化了生產計劃和流程，通過消除瓶頸和浪費,，提高了生產效率和利用率,，降低了生產成本。

第四段：培養(yǎng)節(jié)約意識（300字）,。

為了更好地控制成本,，培養(yǎng)節(jié)約意識是不可或缺的,。我通過組織員工參與節(jié)約活動,，如節(jié)約用水,、用電、用紙等,，提高了員工的節(jié)約意識,，并形成了濃厚的節(jié)約風氣。另外,，在團隊管理中,，我也注重培養(yǎng)員工的節(jié)約意識，鼓勵他們尋找和創(chuàng)造節(jié)約的機會,，共同為成本控制貢獻力量,。通過這些努力，我成功地降低了企業(yè)的運營成本,，并提高了企業(yè)的綜合競爭力,。

第五段：總結與展望（200字）。

通過成本控制意識的培養(yǎng)和實踐,，我深刻認識到成本控制對于企業(yè)的重要性,。提高成本核算水平、優(yōu)化成本結構和培養(yǎng)節(jié)約意識是三個重要方面,，通過這些措施我成功地降低了企業(yè)的成本,，提高了盈利能力。然而,，成本控制的工作并沒有結束,，我將繼續(xù)加強自身的學習和提升，探索更多的成本控制方法和策略,，以應對不斷變化的市場和競爭環(huán)境,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻更大的力量。

總結（100字）,。

通過實踐和總結,，我認識到成本控制對企業(yè)的重要性。通過提高成本核算水平,、優(yōu)化成本結構和培養(yǎng)節(jié)約意識,，我成功地降低了企業(yè)的成本，并提高了盈利能力,。同時,，我也明白成本控制工作的持續(xù)性和不斷更新的需求，將不斷學習和提升自己,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更多貢獻,。

工程造價心得體會與成本控制篇十

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，有效的成本控制是企業(yè)取得成功的關鍵之一,。作為企業(yè)中的一員,，我深刻認識到了成本控制的重要性,，并在實踐中積累了一定的心得體會。在這篇文章中,，我將分享我對成本控制意識的認識和體會,，希望能夠給其他人以啟示和幫助,。

首先，我深信成本控制是企業(yè)永恒的主題,。不管是在經濟繁榮還是低迷的時期,，成本控制都是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。在競爭激烈的市場中，如果不通過合理的成本控制手段降低生產和運營成本,，企業(yè)很難在激烈的競爭中立于不敗之地,。因此,，成本控制意識要貫穿企業(yè)的方方面面,，從企業(yè)的戰(zhàn)略決策到日常的操作中都需要充分考慮成本控制的因素,。

其次,，成本控制需要全員參與。作為一個組織中的一員，我們每個人都應該有成本控制的意識和責任感,。成本控制不僅僅是管理層的職責,，也需要每個員工從自己的崗位出發(fā),，積極地參與其中。例如,，通過合理使用辦公設備、節(jié)約用水用電等日常操作，我們可以減少企業(yè)的固定成本,；通過優(yōu)化流程、提高生產效率,，我們可以降低企業(yè)的變動成本,。只有全員參與，才能真正發(fā)揮出成本控制的最大效益,。

第三,，成本控制需要堅持多方面的策略。成本控制并不是簡單地減少開支,，而是需要結合企業(yè)的實際情況采取多種策略,。例如，通過供應鏈管理優(yōu)化采購,，可以獲得更具競爭力的價格,；通過技術改進和創(chuàng)新，可以降低生產成本,；通過合理運用人力資源,，可以減少人力成本。在實踐中,，我發(fā)現多個方面的策略結合起來,，才能夠真正實現成本控制的目標,。

第四，成本控制需要持續(xù)改進,。成本控制不能僅僅停留在表面上,，更需要持續(xù)不斷地進行改進和優(yōu)化。隨著市場環(huán)境的變化和技術的發(fā)展,，企業(yè)所面臨的成本壓力也在不斷增加,。因此，我們必須保持對成本控制的關注和敏感度,，利用各種工具和技術不斷尋求改進的機會,。只有不斷改進，才能在競爭中保持先發(fā)優(yōu)勢,。

最后,，成本控制需要注重平衡。成本控制并不是一味地追求低成本,，而是需要在保證質量和效益的前提下,，尋求成本的平衡點。對于某些方面的成本,，我們可能需要投入更多的資源以獲得更高的回報,；而對于一些不必要的開支,，我們需要削減甚至取消,。在實踐中，我深刻認識到平衡成本和效益的重要性,，只有平衡才能夠實現長期可持續(xù)的發(fā)展,。

綜上所述，成本控制意識是企業(yè)發(fā)展的關鍵,。通過我的實踐和體會,，我深信成本控制需要貫穿企業(yè)的方方面面，需要全員參與,，需要堅持多方面的策略,，需要持續(xù)改進和平衡。只有掌握了這些原則,，企業(yè)才能夠在競爭中立于不敗之地,。同時，我也希望更多的人能夠認識到成本控制的重要性,，并在實踐中不斷積累經驗,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

工程造價心得體會與成本控制篇十一

定額法是一種比較有效的對電梯的安裝成本進行控制的方式,，它的具體表現形式為基于適當的勞動組織與合理使用原材料的情況之下,，在施工前期對完成施工目標所要耗費的材料及成本等有一個較為全面的計算,，這在一定程度上能夠真實地反映出實際生產過程當中某一階段生產與施工過程的具體情況。同時,，此法還可以作為一種有效的管理手段,，實現對成本的宏觀計算，進而使后期的工程以前期的計算作為依據,，從而充分確保該工程的成本得到有效的控制,。

3．2構建穩(wěn)定的材料供應商。

電梯安裝企業(yè)需要與多家材料供應商建立長期合作關系,，這樣不僅可以省去電梯安裝過程中所需材料的采購時間,，而且還能夠確保材料的質量符合電梯安裝要求。有了穩(wěn)定的材料供應商企業(yè)能夠實現零庫存,，當需要進行電梯安裝操作時,，直接與材料供應商進行聯系即可，這樣不僅可以節(jié)省材料的儲存成本,，而且還能夠節(jié)約材料的成本,。

3．3規(guī)范電梯安裝手續(xù)，節(jié)約安裝成本,。

1)在電梯安裝過程中所需要的費用最好實施預算制度,，并對費用報銷的具體范圍、報銷的程序,、報銷的額度,、審批的手續(xù)等給予明確的規(guī)范，尤其要列出一些不符合要求的報銷費用,，從而構建一個互相監(jiān)督,、互相牽制的局面，以更好地規(guī)范電梯安裝過程中的相關行為,，對安裝成本進行有效的控制,。2)按規(guī)定的程序進行批報。報銷人員需要持有電梯安裝過程中所花費的合理票據進行報銷,，需要由經辦人填寫報銷單,，并將原始憑據依附在后面，交由相關部門進行審批,，審核通過之后才能夠交至財務部進行報銷,。

在進行電梯安裝過程中，公司需要對成本控制的關鍵點進行有效把握,，并設計一套成本控制關鍵點的實施流程,，做好電梯安裝各個關鍵點的有效控制，以達到預期的成本控制效果,。

3．5建立有效的獎懲制度,，提高工作效率,。

企業(yè)應該建立起公平、公正,、公開的獎懲制度,，使職工的收入與其相應的工作績效成正比。要實現這一目標,，應該從以下幾個方面展開工作,。首先，每一項安裝任務都應該由同一批人員來跟進完善,，實施跟蹤服務,。同時，在每一年績效評估的時候,，需要根據其具體的工程完成質量給出相應的獎勵,，對于未達標者，也應先給予一定的調整期,，調整期后績效仍差的,，就應給予一定程度的處罰。在評定過程中,，要結合客服部的客戶反饋意見來進行綜合的評價與考量,。最后，要堅決杜絕因技術問題及責任心不強等問題引起的成本增加的現象,。

4結語,。

電梯企業(yè)相關管理人員必須認識到對于成本費用的控制是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵所在，因此,，為了有效提高企業(yè)的管理水平,、增加企業(yè)的經濟效益,，必須做好成本費用方面的控制工作,，降低企業(yè)的成本費用。此外,，隨著不斷變化的市場經濟環(huán)境,，企業(yè)相應的應對策略也應進行不斷的改革和提升，針對不同的形勢與情況需要采取不同的措施,。同時還應認識到電梯的安裝也是至關重要的,，因此電梯企業(yè)不僅要保障企業(yè)的正常使用，也要注重其安全可靠性,，如此才能在一定程度上有效控制企業(yè)的成本,，為社會的穩(wěn)定與和諧提供一定的保障。

參考文獻:,。

工程造價心得體會與成本控制篇十二

摘要:近年來全國大量各類保障房（經濟適用房,、公共租賃房等）的推出,，使整個建筑業(yè)面臨一種新的形勢。在這種大環(huán)境下,，如何加強對國有資金的使用監(jiān)督,、提高財政資金的使用效率，工程全過程造價控制就顯得尤為重要,。特別是近年來一些超過投資預算的工程項目,，大多是由于管理不善、不規(guī)范,，沒有做到全過程,、全面監(jiān)控投資所致。建設工程全過程成本控制貫穿了整個建設過程,，形成統(tǒng)一,、連續(xù)、系統(tǒng)的成本管理思路,，有利于工程項目造價管理的統(tǒng)一協調,。

關鍵詞:新形勢;全過程;造價控制;全面;監(jiān)控。

當前,，隨著住房保障系統(tǒng)的逐步完善,，全國各地大量推出的各種保障房，如公租房,、廉租房等都是政府大力推進住房保障系統(tǒng)的重要舉措,。如何加強國有資金使用監(jiān)督，提高財政資金的使用效率,，建設單位預結算工作顯得尤為重要,。尤其是在整個項目運行過程中如何運用工程造價管理的理論和辦法，做好項目的造價控制及對造價形成過程中的一切費用進行科學分析與管理,，是項目管理者需要重視的,。工程造價控制不僅僅是某一階段的事情，而是從規(guī)劃設計,、招投標,、施工管理至竣工結算階段都需要進行控制，從而才能做到全過程的有效監(jiān)控,。

1可行性規(guī)劃設計階段,。

長期以來，建設單位通常只認定施工過程中的造價控制,，普遍忽視項目前期工作階段的造價成本控制,。這樣，當施工中發(fā)現問題時,，為時已晚,，要用更多的精力和財力去解決,。影響項目投資最關鍵的是設計階段。在初步設計階段,，建筑的結構形式,、外觀設計、平面布置等占了總造價的75%左右,，而在技術設計階段,，只對工程設計的合理性、可行性進行論證與確定,，這一部分對工程造價的影響只有約35%,。設計階段的成本控制應該考慮以下幾個因素：（1）可行性研究?？尚行匝芯吭O計階段對造價成本控制的情況不多,。但項目現場選址、七通一平,、冬雨季施工工期等都會對工程造價產生影響,。可行性研究中預備費和不可預見費用都與造價有關,。以公租房為例,，選址要盡可能布局在主城區(qū)居民區(qū)中，以保證人們出行方便,。（2）實行限額設計,。建設單位應對設計方案提出限額設計要求。如限定鋼筋含量,、鋼筋等級等,，杜絕發(fā)生多筋或少筋的質量事故。現在提倡節(jié)能綠色工程,，對保溫隔熱,，采用夾膠中空玻璃還是low-e玻璃要視外墻保溫采用哪種做法而定，以免重疊,，增加投資,。（3）不同功能,，不同設計,。如在公租房的設計上，要充分了解現有租客的面積需求,。以我公司承建的公租房為例,，從田東佳苑（徐匯區(qū)漕東支路田東路）沒有單套房間到龍南佳苑（徐匯區(qū)濱江外延區(qū)域，龍水南路）的單人宿舍占整個房型的44%,，改變了戶型設計以滿足不同人群,、家庭的需求,，真正做到為民辦實事、辦好事,。（4）在初步設計階段加強圖紙會審工作,。在設計出圖前，組織有關部門對施工圖,、施工合理性,、造價經濟性進行會審。并通過減少各種不合理設計或保守設計來降低成本,，避免或減少因為設計不合理甚至失誤造成的投資損失,，確保施工結算的進度控制和成本總控制。在設計階段,，找出設計方案的不足和缺陷并優(yōu)化,，是花費代價最小的。

2施工招投標階段,。

（1）選擇業(yè)績優(yōu)、資質高,、技術強的施工企業(yè),，其不僅能利用自身施工經驗完成工程,，還能在設計方面給予建議。在施工前，應該對有可能參與施工的企業(yè)進行深入考察,，因為施工隊伍的優(yōu)劣直接關系到工程實體的成敗，以及進度控制,、質量控制的成敗，應優(yōu)先考慮近期施工項目與擬建工程類型相似的施工企業(yè)。一個業(yè)績差,、資質低,、技術薄弱的施工企業(yè)既不能保證項目的順利完成，又會延誤工期,，甚至會想方設法通過其他方式來偷工減料,，影響工程質量、進度,，并將會因這些原因導致增加工程造價,。（2）工程量清單及合同主要條款應嚴謹、準確,、全面,。中標后合同條款的簽訂應當嚴謹、細致,，工期應該合理,，盡量減少因雙方承擔的責任不清楚而導致拉鋸戰(zhàn)。（3）對直接影響工程造價的有關條例,，如主材料市場價的取定方式,、單價調整的范圍等都必須有詳細的約定。在當下人工,、材料費日益漲價的特殊時期,，更要做好這方面的工作。對于由承包方采購的材料設備,，應要求列出規(guī)格,、品牌、廠家和品質的清單,，并且要滿足相關部門的檢驗要求,。

3現場施工管理。

工程項目實施階段是把設計圖紙和原材料,、半成品,、設備等變成工程實體的過程，是事先建設項目價值和使用價值的主要階段,，也是資金投入最大的階段,，是合同的具體體現。（1）完善項目內部的職責分工和崗位職責管理,。從項目內部管理看,，項目經理自身素質和管理水平的低下或對財務控制不嚴，都容易造成資金流失,，加大工程成本,，降低企業(yè)利潤。故應完善項目內部的職責分工和崗位職責管理,。（2）抓好合同管理,，嚴格控制工程變更與簽證。由建設單位引起的變更主要是設計變更,、施工條件變更,、進度計劃變更等?？刂谱兏年P鍵在于嚴格按照公司規(guī)定的責權進行審批,，確保簽證的質量，杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生,。應注意的是,，簽證不應由個人簽字，而應獲整個團隊的批準才行,。對于變更和簽證的產生應該強調及時性,，一般要求從發(fā)生簽證起20日內及時處理，審核應嚴格執(zhí)行國家定額及有關規(guī)定,，經辦人員不得隨意變通,。其次，現場項目部對于簽證的描述應該客觀,、準確,、詳細。對于施工圖以外的現場,，必須標明時間,、地點、發(fā)生事由,，不能籠統(tǒng)寫上工程量和工程造價,。工程部有關人員應加強預見性，盡量避免和減少簽證的發(fā)生,。對確實因實際情況而必須的設計變更,，要確認變更的責任方，及時進行經濟處罰,，做到心中有數,。這樣可以大大減少由于設計人員責任心不強所發(fā)生的設計變更。（3）從技術上嚴格把關有利于項目投資控制,。在對主要施工技術方案做好論證的基礎上,，有關人員要廣泛應用新技術、新材料,、新工藝,、新辦法，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。據統(tǒng)計,，一般材料費要占直接費的70%左右,，而直接費上的高低則影響間接費的高低。選用新工藝,、新材料是提高勞動生產率和縮短工期的有利保證,。如防水材料，用app防水卷材還是sbs防水卷材很有講究,。（4）從經濟上嚴格控制,，利于項目投資控制。對大量材料和大型設備按照合同可直接由甲方提供,，這樣可以達到降低造價的目的`,。但甲方材料的提供應該根據工序及施工進度安排制定進料計劃，盡量降低存儲成本,。對于放置現場的甲供材料也應該合理布置,、合理堆放，減少搬運與損耗,。材料現場應派專人看守,，必須責任到人，做到物賬相符,，臺帳清楚,。各個環(huán)節(jié)之間要相互監(jiān)督，相互制約,。（5）分包隊伍的管理,。房地產開發(fā)行業(yè)的技術含量越來越高，高級裝飾,、機電設備,、特殊工程等都會有相應的分包，所以對分包的管理必須嚴格把關,。分包配合費要清晰,，分清楚專業(yè)配合費和專項配合費計費基數、水電使用結算等方式,。分包工程一定要注意進場時間,，各分包單位，分包單位與總包單位要相互配合,、注意時間節(jié)點的銜接,。如主體結構已封頂十多天，腳手架已落地,，才開始做外保溫工程,，這樣因機械停置使工期拖延而導致的損失很大,。所以很多分包工程必須做長時間的提前量，趕早不趕晚,，現場管理要落實到位,。

4竣工結算階段。

工程竣工結算是核定建設工程造價的最終依據,，也是建設項目驗收后編制固定資產價值的依據,。因此,，這是控制成本的最后一關,，也最為關鍵。（1）核對合同條款,。只有按照合同要求在規(guī)定工期內完成全部工程并驗收合格的才能列入竣工結算,。在結算過程中，應該嚴格執(zhí)行合同中雙方約定的結算方式,、計價定額,、取費標準、主材價格,、額外優(yōu)惠標準等。（2）落實變更和簽證。只有經甲方和監(jiān)理工程師批準,，并經審查合格同意的變更單和簽證才能最終列入結算,。（3）核對工程量。按圖核對工程數量,，招投標工程按工程清單發(fā)包的,，須逐一核對實際完成的工程數量。對于工程量清單以外的部分,，按照合同約定的結算辦法和要求進行結算,。工程量的核對也是為了防止施工單位高估冒算的管理手段之一。（4）嚴格執(zhí)行定額單價,。除包干部分外,，結算單價應按合同約定或招投標規(guī)定的計價定額與計價原則執(zhí)行。對于定額單價中沒有的項目應該按照相近定額進行拆算換算分析,，或由施工單位提出人,、材、機計價依據,，編制補充單價報建設單位進行核價確定,。（5）施工現場全員參與。除了建設單位外,，監(jiān)理,、設計,、甲方代表等有關單位的負責人和經辦人都應大力支持，嚴格把關,。在審核過程中尤其應注意根據竣工圖結合隱蔽簽證,、現場簽證和設計變更施工情況進行審核計算，審核是否按圖紙施工,、有否重復計算,。在一些項目中，我們發(fā)現有的是有設計變更單但沒有施工,，有的是施工進行了核減,，卻沒有設計變更；有的是設計變更工程量遠遠大于實際施工工程量等,。所以需要有關人員嚴格把關,。

5結語。

隨著保障房的推出,，對國有資金的使用規(guī)范性,、合理性、經濟型都提出了更高的要求,。工程造價成本的控制管理是一項系統(tǒng)工程,，它貫穿工程建設的全過程，只有依靠先進的體制和機制,，實行全員,、全方位和全過程的管理，才能使國有資金發(fā)揮應有效益,，滿足公共需求,，增加公共福利。

工程造價心得體會與成本控制篇十三

第一段：

成本控制是企業(yè)經營中至關重要的一個環(huán)節(jié),，它直接影響到企業(yè)盈虧情況和競爭力,。在我多年的從業(yè)經驗中，我深切感受到了成本控制的重要性,。在日常的工作和實踐中,，我積累了一些關于成本控制的心得和體會。

第二段：

首先,，成本控制需要全員參與,，每個員工都應該有節(jié)制消費的意識。在企業(yè)的日常運營中,，員工的開支直接影響到企業(yè)的成本,。因此，培養(yǎng)全員的成本意識顯得尤為重要,。通過培訓和教育,，讓員工明白成本節(jié)約的重要性,，并建立起節(jié)約意識，從而降低了成本支出,，提高了企業(yè)收益,。

第三段：

其次，成本控制需要科學有效的管理手段,。在各個環(huán)節(jié)中,，需要結合企業(yè)的實際情況來定期進行成本分析和評估，發(fā)現問題并提出解決方案,。同時,，利用現代化的管理信息系統(tǒng)的數據分析功能，及時掌握企業(yè)各方面的成本情況,，以便做出準確的決策和調整,。通過科學管理手段的運用,，能夠更加精確地掌控企業(yè)成本,，提高運營效率。

第四段：

另外,，成本控制還需要與供應商建立緊密的合作關系,。供應商對企業(yè)成本控制具有重要影響。一方面,，企業(yè)可以通過與供應商長期合作,，爭取到更好的采購價格和優(yōu)惠條件，并爭取到優(yōu)質的產品和服務,。另一方面,，企業(yè)還需要與供應商建立信任和合作的關系，共同尋求降低成本的解決方案,。通過與供應商的密切合作,，企業(yè)能夠降低采購成本，提高采購效率,，從而減少運營成本,。

第五段：

最后，成本控制需要不斷創(chuàng)新,。企業(yè)在實施成本控制措施時,，不能僅僅局限于傳統(tǒng)的方式和方法。隨著時代的發(fā)展和技術的進步,，新的成本控制方式不斷涌現,，企業(yè)需要敏銳地抓住機遇，不斷創(chuàng)新,，并將新的成本控制方式應用到實際的生產運營中,。通過不斷的創(chuàng)新,，企業(yè)能夠降低成本，提高競爭力,。

在日常的實踐中,，我不斷總結和摸索，發(fā)現了成本控制的重要性以及對于企業(yè)發(fā)展的積極意義,。全員的參與,、科學的管理手段、與供應商的合作以及不斷的創(chuàng)新,，這些都是成功的成本控制的關鍵因素,。只有在成本控制的過程中，企業(yè)才能夠有效地降低成本,，提高競爭力,，取得持續(xù)的發(fā)展。面對激烈的市場競爭,，我們必須認識到成本控制的重要性,，并不斷探索和創(chuàng)新，才能在競爭中立于不敗之地,。

工程造價心得體會與成本控制篇十四

我很高興能與大家分享我對成本控制的理解和實踐經驗,。在我工作的過程中，我意識到成本控制的重要性,，它不僅關乎企業(yè)的盈利,，還影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。

首先,，成本控制是企業(yè)實現經濟效益的關鍵,。有效的成本控制能提高企業(yè)的利潤，優(yōu)化現金流,，使企業(yè)有更多的資金去投資,，擴大業(yè)務范圍。例如,，我們公司主要生產電子產品,，成本控制對于我們的生死存亡有著決定性的影響。

其次,，成本控制并非單純的削減成本,，而是通過合理的資源配置，提高工作效率,，增加價值創(chuàng)造,。例如，我們可以通過改進生產流程,，提高設備利用率,，從而降低單位成本,。

此外，成本控制需要全員參與,。我們需要讓每一個員工都明白,，他們的工作行為對企業(yè)成本的影響。每個員工都可以通過他們的日常工作,，為企業(yè)節(jié)省成本,，提高效率。

最后,，我認為成本控制是企業(yè)的一種核心競爭力,。在現代商業(yè)環(huán)境中，成本控制能力,，是企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵,。

以上就是我對成本控制的理解和實踐經驗。我相信,，只有通過深入理解,、持續(xù)實踐和全員參與，我們才能真正實現有效的成本控制,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,。

工程造價心得體會與成本控制篇十五

成本控制無疑是企業(yè)運營中至關重要的一環(huán)。作為一名管理者,，我在長期的職業(yè)生涯中不斷摸索和實踐，積累了一些關于成本控制的心得和體會,。在這篇文章中,，我愿意將我的心得和體會進行總結和分享，希望能夠對其他管理者提供一些參考和啟示,。

首先,，成本控制的核心是預算管理。預算編制是企業(yè)成本控制的起點,，也是有效的成本控制手段之一,。在預算編制過程中，我們需要仔細評估和預判各項成本的發(fā)展趨勢并進行合理的分配,。然后,，在執(zhí)行過程中，我們需要嚴格按照預算進行成本的支出和控制,。通過這種方式,，我們可以實施全過程的成本控制，并為企業(yè)的經營決策提供有力的支持,。

其次,，管理者要注重成本的分類和分析,。在實際操作中，不同的成本項目有著不同的特點和規(guī)律,。因此,，我們需要對成本進行分類，分析其造成的原因和影響,。例如,，直接材料成本、直接人工成本和制造費用等是制造業(yè)中的主要成本項目,。我們需要關注這些成本,，并根據實際情況進行分析和評估。只有通過深入理解成本的內涵和特點,，我們才能夠制定出科學的成本控制策略,。

另外，我認為成本控制需要注重團隊協作和溝通,。一個團隊的協作和溝通能力對于成本控制工作的順利進行至關重要,。在團隊中，不同崗位的成員擁有著不同的專業(yè)知識和技能,，我們需要發(fā)揮他們的優(yōu)勢并形成合力,。此外，成本控制工作還需要和企業(yè)其他部門進行緊密的協調與溝通,。例如,，與采購部門合作以獲得更好的采購價，與銷售部門溝通以了解市場需求等,。只有通過團隊的協作和溝通,，我們才能夠更好地把握成本控制的關鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，從而提高成本控制的效果,。

最后,，我深信創(chuàng)新是成本控制的重要途徑。隨著時代的發(fā)展和競爭的激烈,，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新,，以提高成本效益和競爭力。在成本控制方面,，創(chuàng)新主要包括技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,。技術創(chuàng)新可以通過引進新技術和設備來提高生產效率和降低生產成本。而管理創(chuàng)新則可以通過改進管理流程和方式,，優(yōu)化資源配置和利用效率,。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能保持競爭優(yōu)勢，實現長遠的發(fā)展,。

總之,，在我多年的從業(yè)經驗中，我深深地認識到成本控制對企業(yè)的重要性,。預算管理,、成本分析、團隊協作和溝通以及創(chuàng)新是我工作中的一些心得與體會,。我相信,，只要我們不斷總結和探索，我們就能夠做到成本控制的優(yōu)化和精細化,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,。

工程造價心得體會與成本控制篇十六

成本控制方法是每一個企業(yè)都必須掌握的一項重要技能，它可以幫助企業(yè)有效地管理成本,，增加利潤和競爭力,。在我所工作的公司里，成本控制一直是我們始終關注的核心問題,。經過多年的實踐和思考,，我逐漸領悟到了一些成本控制方法的心得體會，我愿意在這篇文章中和大家分享,。

第二段：精細的預算管理,。

首先，我認為成本控制的核心在于精細的預算管理,。精細的預算管理是將來成本控制的基礎,，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提。我們需要對各項費用進行詳細的規(guī)劃和預算,，比如人力資源成本,、房租成本、采購成本等等,。只有對每一項費用進行精細的預算，才能避免成本的無限膨脹,。

第三段：強化過程管控,。

其次，強化過程管控也是成本控制的重要手段,。在實際的工作中,，如果沒有明確的流程管理，那么費用的增長就會失控,。因此,，我們需要對全流程進行規(guī)范化管理，把握好各個環(huán)節(jié)的成本控制點，從而使成本可控,。例如,，在采購過程中盡量選擇經濟實用的辦法，盡可能多地進行比較和評估,，找到性價比最高的供應商,。

第四段：提高管理能力。

除此之外,，提高管理能力也是成本控制的必要手段,。一個優(yōu)秀的管理者需要不斷提升自己的理論水平和實踐能力，可以在管理實踐中運用現代管理工具,，比如成本控制系統(tǒng),、流程重組等，使其成為管理的利器,。通過有效的培訓,、學習和提升，我們可以更好地把握市場狀況,，采取更有針對性的成本控制策略,。

第五段：落實員工參與。

最后,，我認為落實員工參與同樣是成本控制的重要環(huán)節(jié),。企業(yè)的員工是最重要的生產力，他們直接參與到企業(yè)的工作中,，對成本控制有著重要的影響,。因此，要想真正實現精細化成本控制,，就需要讓員工積極參與同步,，更好地配合企業(yè)的管理要求，盡心盡力地完成每一項工作,。在營造良好的企業(yè)文化的同時,，還可以制定相應的激勵措施，使員工在成本控制方面有更高的參與度和積極性,。

總結：

總之,，成本控制方法心得體會需要從多個方面入手，包括精細的預算管理,、強化過程管控,、提高管理能力和落實員工參與等。在日常的工作中,，我們需要不斷探索和實踐,，積累成本控制的經驗,，做到精益求精，不斷地推進成本控制常態(tài)化的發(fā)展,。只有這樣,，我們才能更好地實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)造更好的業(yè)績,。