報告通常包含對問題,、調查、研究或觀察結果的分析和解釋,。在報告的展示方式上，我們可以選擇文字敘述,、圖表展示,、案例分析等,，以符合讀者的需求。在下面的范文中,，我們可以看到如何將理論與實踐相結合,，撰寫一份詳實的報告。
教師的車間主任年終總結報告篇一
桃花落去,梅雪冬陽.自從200x年09月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,回首也有四個月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領導的帶領下,機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質量體系iso9000認證的試行推動下,，產量,、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、產量方面,。
產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs,，oem335353pcs，短短三四個月,，產量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來、水平,。
二,、質量方面。
1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來、水平,。
2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質量也在從工藝,、管理等方面加強控制。
3.從9月到12月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。
三、人員管理方面,。
9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大,。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產型企業(yè),，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。
四,、物耗方面。
1.主要原材料,。
車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。
2.主要輔材料。
銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強管制,。
五、數(shù)據(jù)報表方面,。
產量日報表,、周報表、月報表,、個人產量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下,，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量,、質量的原因,。
六,、工藝方面。
1.為了確保產品的品質的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。
2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質量保證,，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。
七,、5s管理。
在iso9000質量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。
八,、安全方面,。
在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。
如果說200x年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠,、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。xx年八個方面中存在的不足,，在xx年中要加強改進,，具體實施以下五方面：
一、產量方面,。
1.加強員工的穩(wěn)定性;,。
2.加強提高員工的操作技能，提高生產效率;,。
3.有效的安排好生產,，減少時間的滯留性。
二、質量方面,。
1.加強培訓,、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;,。
2.加強對設備的保養(yǎng);,。
3.加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發(fā)生;,。
三,、物耗方面。
1.加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;。
2.加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;,。
教師的車間主任年終總結報告篇二
車間主任年終工作總結報告桃花落去,，梅雪冬陽,。自從200_年09月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領導的帶領下,，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量,、質量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一,、產量方面。
產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個月，產量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高,、最好水平。
二,、質量方面,。
1。各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，直通率由10月份83,。1%到12月份達到84,。5%，提高了1,。4%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平,。
2,。客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質量也在從工藝,、管理等方面加強控制。
3,。從9月到12月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起,，14。7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。
三,、人員管理方面。
9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大,。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產型企業(yè),，員工的素質參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
四,、物耗方面,。
1。主要原材料,。
車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。
2。主要輔材料,。
銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在__年中加強管制。
五,、數(shù)據(jù)報表方面,。
產量日報表、周報表,、月報表,、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質量體系試行的推動下,，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結影響產量,、質量的原因。
六,、工藝方面,。
1。為了確保產品的品質的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2,。在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證,，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七,、5s管理,。
在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理,。
八、安全方面。
在沒有任何安全設施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。
如果說200_年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望__年中我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。__年八個方面中存在的不足,，在__年中要加強改進，具體實施以下五方面：
一,、產量方面,。
1。加強員工的穩(wěn)定性;,。
2,。加強提高員工的操作技能，提高生產效率;,。
3,。有效的安排好生產，減少時間的滯留性,。
二,、質量方面。
1,。加強培訓,、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;,。
2,。加強對設備的保養(yǎng);。
3,。加強對重點工序的管控,，減少生產質量事故的發(fā)生;。
三,、物耗方面,。
1。加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;。
3,。加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控;,。
四、5s管理方面,。
1,。加強對員工素質教育的培訓;。
2,。要求領班堅持持之以恒的5s管理,，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控。
五,、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝、安全方面同樣引起重視,，加強管理,，確保安全生產。
在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當?shù)男菹r間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
另外我認為對于一個企業(yè)來講,，安全生產是最重要,、關鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,，其他安全設施也不是很完備,，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有,，后果不堪設想,。我建議公司在__年中能把安全生產放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育,。
為了方面管理，我希望在__年公司能將考勤制度更完善些,，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統(tǒng)計,。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以,。
針對我們公司實行12小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很,，有時按排加班時就更難忍受;上夜班時,，夜里沒有熱飯吃,，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方,，這里站著一個那里蹲著一個,，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像,。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家我建議在__年,，公司能在這方面有所改善及提高,。
教師的車間主任年終總結報告篇三
尊敬的各位領導、同志們,，大家好!
2019已經過去,，在這一年的時間里，我們**車間按照公司,、廠的統(tǒng)一安排部署,，在車間全體同志的共同努力下，在各級領導的關心支持下,，圓滿地完成了2014年各項工作任務,，現(xiàn)將2014年度工作情況簡要總結如下：
1.截止到201410年底，累計完成網(wǎng)供電346721476kwh,，1#發(fā)電機發(fā)電106394400kwh;2#發(fā)電機發(fā)電186924000kwh;全年平均功率因數(shù)0.96,。
2.全年月計劃檢修項目共65項，累計完成65項,，每月20日前完工率達到95%以上;大修期間檢修項目共191項,，累計完成191項,，完工率100%,，合格率100%。
3.保質保量按時完成2019度大修任務,。2014年系統(tǒng)停車大修,，車間全體員工面對大修任務重、且時間上比較集中的特點,，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，加班加點圓滿完成了各項檢修任務,。2014年度大修,，我車間項目多，且時間集中,，檢修項目涉及面廣，為了確保檢修項目一項不落,，大修前,，我們做了精心的準備工作，編寫了《**車間大修進度網(wǎng)絡圖》,，使得大修期間忙而不亂，大修項目有序推進,，圓滿完成了大修任務,，保障了全公司后續(xù)生產的順利進行，為全面完成2014年度生產目標打下了堅實的基礎,。
二.加強安全管理,，全面完成安全工作任務。
安全是一切生產活動的前提,，我們一貫堅持樹立“安全第一,、預防為主”的思想，一貫堅持把抓好安全工作放在所有工作的首位,。
按了手印,。在2014年一年的時間里，我們按照安全目標和工作要點的要求開展安全工作,，全面完成了各項安全工作責任目標,。
2.定期召開安全例會。截至2014年底,，我們累計召開安全例會50余次,，參加人數(shù)累計達2200余人次，不厭其煩地加大宣傳力度,，對提高全體員工的安全意識起到了良好的作用,。在日常工作中，我們始終強調認真執(zhí)行“兩票三制”制度,，從規(guī)范勞保著裝等點滴做起,，堅決杜絕習慣性違章，每天要求各班組“班前講安全,、班中查安全、班后評安全”,，真正做到“安全生產,，人人有責”,。
3.積極組織開展各種安全活動。遵照公司,、分廠的工作安排,，**車間各班組全年累計開展安全活動近500次，參加人數(shù)累計達2500余人次,，通過歷次安全活動的開展,，公司“我們并不想使自己受傷害，因此能夠進行自我管理,，預防危害”,、“無論是生產還是效益，任何情況下,，一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標準化,，行為規(guī)范化”的活動主題深入人心，建立了“自我管理,、自我約束”的安全機制,，車間安全綜合素質的整體水平得到了提高，車間全部班組均完成了安全活動任務,，并認真填寫了安全活動臺帳,。
4.認真學習事故案例、編寫事故預案,、進行事故演習及事故反思,。2014年各班組織事故案例學習累計達100余次，特別是在8月5日,，我們召開了事故反思會,，對發(fā)生在我們身邊的“8.5事故”、“7.31事故”等典型事故進行了深入的學習,、討論,，通過對以往事故案例的學習，起到了引以為戒,、警鐘長鳴的作用,。另外，針對可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件,，我們編寫了各種突發(fā)事件應急預案,，并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災事故等演習,，通過演習,，員工應對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高,，在演習中也增強了團結協(xié)作的能力,。
5.積極開展安全檢查,。2014年度我車間共進行日常檢查、綜合檢查,、節(jié)前節(jié)后檢查累計20余次,，檢查內容力求堅持“五查”(即查思想、查行動,、查制度,、查管理、查現(xiàn)場隱患),，主要檢查了各班組安全生產法律法規(guī)和政策的執(zhí)行情況,，勞保著裝穿戴及勞保用具使用情況，班組安全學習臺帳及安全活動落實情況,，各班組電氣設備包機的缺陷隱患整改情況,，以及防火、防爆,、夏季防暑防澇,、冬季防寒防凍防滑等各項安全措施監(jiān)管落實情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題,，要求相關責任人做了及時徹底整改,。
三.加大“查缺消缺”力度，提高電氣設備本質安全度,。
設備是生產的保證,，遵循設備規(guī)范操作、科學運行,、定期維護,、定時巡檢的原則，2014年我們一直強調加強巡檢力度,，并按時填報巡檢結果,，及時查找缺陷、消除隱患,，以提高電氣設備的本質安全度,。
11月3日至6日，我們對水ii線線路缺陷隱患進行了集中整改處理,，共登高桿塔31個,，更換開口銷150余個、彈簧卡100余個,，清理線路鳥窩20余個,，線路下方直接影響線路安全運行的6棵樹木全部砍除，同時對110kv室197穿墻套管、龍門架以及1#塔絕緣子進行了清掃,，在11月11日暴雪到來之前,，及時消除了線路缺陷隱患，保證了水源線路在暴雪之中未出現(xiàn)險情,，從而確保了公司供水系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
在11月11日的暴雪中,，2#,、4#主變均出線了險情，2#主變壓器母橋,、絕緣瓷瓶等部位結冰,，情況十分危急。在使用絕緣拉桿對結冰進行帶電清除,，但效果不佳的情況下,，我們果斷啟動突發(fā)事件應急預案，倒負荷退出2#主變壓器,，對結冰進行了徹底清理,，之后又對出現(xiàn)類似問題的4#主變110kv側結冰進行了帶電清除,，從而消除了2#,、4#主變的安全隱患。通過果斷采取上述措施,，我們順利排除了供電系統(tǒng)險情,，保證了合成,、鍋爐、復肥,、集中供熱,、生活區(qū)等生產生活設施的安全連續(xù)供電，未因電氣原因給公司生產造成損失,，受到了公司的表彰,，同時也給我們今后在惡劣天氣等情況下排除險情、應對突發(fā)事件留下了寶貴的經驗,。
此外,，截至2014年底，我們共查出其它缺陷隱患78項,，消除72項,，其余未消除缺陷將利用設備停車或2014年大修處理。
基于以上一系列工作的積極開展和落實,，我們**車間2014年安全工作目標全面完成：2014年度,，我車間未發(fā)生一起人身傷害事故;未發(fā)生一起人為引起的設備損壞和惡性事故;未發(fā)生一起人為的設備責任事故;未發(fā)生一起火災事故。四.2014年工作重點。
回顧2014年的工作,，在取得成績的同時,，我們也清醒地認識到在工作中仍存在問題和不足，例如在缺陷隱患整改方面有時還不夠及時,、精細化管理尚需深入,，有些同志的安全意識仍相對薄弱等，因此,，在新的一年里,，我們需做好如下工作：
1.堅持安全第一，借助安全平臺提升管理水平,。
2.進一步推進精細化管理,，繼續(xù)落實“三個五”，堅決杜絕各類事故的發(fā)生,。
3.深化查缺消缺活動,，做好“雙查一提”工作，即查缺陷,、查隱患,、提合理化建議。
4.執(zhí)行作業(yè)標準,，強化作業(yè)理念,。
5.做好安全文化和精神文明建設，營造良好工作氛圍,。
光陰似箭,，2014年轉瞬已成歷史，2014年已經來臨,，新的一年意味著新的起點,、新的挑戰(zhàn)，我們**車間在新的一年里,，將會一如既往的發(fā)揚嚴,、勤、細,、實的工作作風,，抓安全保連運，努力實現(xiàn)2014年的各項工作目標,，為公司生產提供安全,、穩(wěn)定、清潔的電力保障,。
瑞虎歸林去,，玉兔迎春來。借此機會，在這辭舊迎新的時刻,，在兔年新年到來之際,，我謹代表**車間領導班子，向車間全體同志及家屬致以最親切的問候和良好的祝愿!恭祝各位新年快樂,、身體健康,、工作順利、闔家幸福!祝愿xx集團事業(yè)蒸蒸日上,、再創(chuàng)輝煌!
謝謝大家!
教師的車間主任年終總結報告篇四
大家好：
這是一個陽光明媚的冬日,，這是一個熱鬧喜慶的場面。2014年即將過去,，在領導和同志們的努力下，以“講安全,、講文明,、講和諧”為基準，以“抓質量,、促生產,、講效率”為目標的工作方針指引下，完成了領導交給的各項任務,。在此我謝謝領導及在座各位!為了明年更好地工作,，現(xiàn)將今年的工作做如下總結，特向領導及各位同事匯報,。
一生產流程改組,。
只有專業(yè)，才能更好!人的精力有限,，專注一項事情會做得更好,。年初，鉚焊車間一改過去的工作方式,，對生產流程進行改組,，分為：下料組、焊接組,、裝配組,、和專人刷漆等分工。調整后解決了工作中同一時間都要使用某一種工具的現(xiàn)象,，解決了同一產品主體上的附件尺寸不一,、形狀不同的現(xiàn)象，解決了鋼板,、機加工件,、標準件亂擺亂放的現(xiàn)象，車間的工作環(huán)境得到了改善。成品,、半成品工件的擺放開始慢慢有序整齊起來,。產品從外觀到內在質量的穩(wěn)定性呈上升趨勢。原材料避免了浪費,。氣割和電焊機等設備得到有效的調整,，發(fā)揮出最大的作用。
二班組會議,。
只有思想統(tǒng)一,，步調才能一致!每周至少一次的班組會議，是組長對車間的生產任務和產品要求有了深層次的了解,，增加了工作的必勝信心,。通過班組會議，我們排除了分歧,、統(tǒng)一了行動,，工作的安排既能有序進行又能在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。消極的語言,、不規(guī)范的工作行為、不負責任的工作態(tài)度,，在這和諧的氛圍中逐漸消失,。
三相互學習、相互提高,。
在工作中獲取知識,，提高了自身的工作能力，再把知識運用到工作中去,，使工作能夠有效地進行和提高,。例如：在車間的折彎機維修過程中，除了需要有必備的裝配知識外,，預防焊接變形是一個新課題,。在趙工的指導下，周國平他們順利的完成的維修任務,。我想他們會有切身的感受的,。再比如：在產品的主體組對和焊接過程中，因主體的形狀不同和一些不確定因素,，常常會看到組長們在一起商討和爭論,。這應該也是相互學習和相互提高的一個過程吧。
四安全工作,、安全生產,。
普及安全知識,，提高安全意識。不管什么工作,，安全必須放在首位,。講安全已在車間內形成一種風氣。盡管如此,，車間里仍有小的工傷事故發(fā)生,。以后我會加大對安全的工作力度，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài),，杜絕此類事情發(fā)生!
其實,，我自身也有很多不足之處，請大家指出,，我會努力改正的,。總之,，在新的一年內,，我會繼續(xù)努力學習和工作。請領導和在座各位監(jiān)督!
祝愿領導及在座各位同仁：新年快樂,、幸福安康!
教師的車間主任年終總結報告篇五
一、xx年主要工作資料：
1,、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作,，協(xié)調乙炔系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行。
乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域,，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大,，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神,，努力把工作做細,、做扎實。在本年度,，在安全環(huán)保方面,，維持生產負荷方面做了以下工作。
(1)加大了電石庫的卸車管理,，從入庫車輛的細致檢查,，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實,，都做到認真細致,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
(2)對于本工段的重大危險源進行定期的巡查,，密切關注各電石儲倉的乙炔含量,，加大乙炔氣柜的巡查力度,，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行,。
(3)定期對渣漿輸送管線的巡查,，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料,，并且有小滴漏及時處理,，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。
(4)負責各類安全設施的維護與保養(yǎng),，各類安全臺帳的完善與建立,。如工段的滅火器，定期進行更換;應急柜,、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,，都做到細致入微。
2,、負責本工段員工的培訓工作,。
員工的培訓工作是保證安全生產，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提,。因此在本年度,，對本工段員工的培訓教育也分為幾大塊進行了相應的工作。
(1)對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓,。首先讓他對本工段有一個初步的認知,，生產任務與主工藝流程，生產原料與中間產品有什么,，主要設備的工作原理是什么,，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解,。然后再結合自己的崗位展開培訓,，從粗到細、由淺入深,，循序漸進,，逐步提高其操作技能。
(2)對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓,。鑒于我工段在本年度人員流動較大,，因此轉崗的人員較多，針對這一狀況,，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核,，并且進行了跟進培訓與考核;對轉崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核,，幫忙其快速進入工作狀態(tài),。
(3)定期進行崗位練兵,，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換,，組織各操作工認真進行學習,，工段抽查與考核，有很大的促進作用,。
(4)對本工段的事故預想進行了不斷的整理與提煉,，編印出《匯編本》供崗位員工學習，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚,。
3,、協(xié)助工段長進行本工段工藝指標控制的監(jiān)督與管理。
(1)對安全指標,、質量指標與工藝指標進行了每日必查,，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn),。如鋼倉與水泥料倉的分析結果,，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等,。
(2)負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作,。技術部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核，而相關的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術部上報,，為了提高發(fā)生器溫度的合格率,，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報，有利于比較公正,、科學的考核。
(3)配合分廠進行9000認證的內審與外審工作,，包括安全認證,。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內控文件,，工藝記錄的整理與上報,，培訓記錄的完善等，用心配合,，認真準備,，做了超多的工作。
4,、協(xié)助工段長對本工段的設備進行管理,，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實。
設備完好率是保證滿負荷生產的一個前提和保障,，因此加強設備的基礎性管理顯得尤為重要,。
(1)負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作,，包括清洗置換，有效切斷,，現(xiàn)場監(jiān)護,，各類票證的辦理等，與各種關系的協(xié)調與統(tǒng)一安排,，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境,。
(2)加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機,，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄,，對各皮帶，潤滑脂,、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄,。工段有專人進行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑,，為設備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件,。
(3)細致認真地進行二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要,，配合工段長進行月材料計劃的上報工作,。每月對工段二級庫進行盤結一次，根據(jù)存量與用量適時地領用,。
5,、負責本工段的班組建設活動的順利有序的開展，負責班組考評的各項工作,，負責本工段的財務管理,。
(1)在公司極力倡導進行班組建設的時候，我工段就早動手,，早籌劃,，率先進行班組建設活動的開展。月度明星的考評一向堅持到此刻,，每月根據(jù)班組考評的結果,，第一名的班長為明星;工藝指標與質量控制單項第一名的主控為明星;巡檢做出過特殊貢獻的為明星。每月最少評定三名,，各獎勵20元,。
(2)對于工段的財務，我覺的很有必要向領導做一個說明,。我工段的財務一向以來都是一人記賬,，一人管錢，賬務公開的模式,。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚,，賬本全面開放,，每一位員工都能夠去監(jiān)督。
(3)關于本工段根據(jù)修假天數(shù)進行獎金的扣罰,，我覺的這是一件好事情,。當然有個別人找到分廠領導評理，我覺的簡直就是無理取鬧,。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標準》上明文規(guī)定,，修一天事假扣本月獎金的30%，兩天扣50%,，四天過后扣完,。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事。但是有許多工段不執(zhí)行,，給我們認真執(zhí)行的工段帶來必須的壓力,，就有了個別人找領導的理由。其二：如果不扣錢,，員工就會無休止地休假,，因為在工資上扣不了幾個錢，大家覺的不心疼,，因此在人員短缺的狀況下,，只有嚴格執(zhí)行獎金扣罰制度，才能使“休假風”即刻止住,，這是一個現(xiàn)狀,。對于扣到的錢，工段也是取之于民,，用之于民,。
6、協(xié)助工段長進行本工段的經濟活動分析與節(jié)能降耗工作,。
(1)加強了電石庫扣灰力度,，本年度共扣電石灰份98.6噸，約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計),。
(2)在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標電石為50多噸,，約合人民幣18萬多,。以上兩項共計53萬元，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆,。
(3)在其它方面,，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復利用等也做了超多的工作,。
7,、負責本工段歷次大檢修安全防護措施的制定與落實,，開停車置換方案的起草與執(zhí)行，到具體工作的開展協(xié)調與統(tǒng)一部署,。
為了做好每一項工作,，我們群策群力，反復推敲,，盡量使每項操作安全高效,，為每一次檢修贏得了時間，也有利于檢修工作的順利開展,。而對于每次檢修置換工作的具體落實與開停車操作,，則基本上都由我負責，確保了檢修安全,，創(chuàng)造了一個好的內部環(huán)境,。
8、負責本工段考勤制度的落實與管理,，勞動紀律的監(jiān)督管理,，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預評價工作,。
在考勤管理上,，我工段本著實事求是的原則如實向分廠上報，做到公平,、公正,、人性化的管理模式，工段長首先以身做則,，嚴格要求自己,，既使制度有必須的嚴肅性，又在公平合理的前提下有人性化,。在員工績效考核方面也是透明化管理,，本著獎勵先進，激勵后進的原則,，盡量地做到多勞多得,，調動大家的工作熱情與用心性。
9,、配合工段長進行現(xiàn)場禮貌生產工作的鞏固與提高工作,。
現(xiàn)場禮貌生產工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情,。工段上充分認識到這一工作的重要性,，把此項工作納入長效機制嚴格地貫徹下去。負責設備包機人的劃分與職責落實工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作,，有利于現(xiàn)場禮貌生產工作的有序開展,。
10、負責對民工進行安全教育,，勞動紀律的監(jiān)督,，崗位技能的培訓，安全勞動防護用品的發(fā)放工作,。
二,、xx年工作不足：
1、缺乏創(chuàng)造性的工作,。
xx年工段上雖然取得一些成績,，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓,，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,，沒有找到新突破點。這是本年度,，我個人包括工段工作存在的不足,。
2、對本工段的亮點宣傳不夠,。
對于本年度,，工段的各項工作也基本進行正常運轉的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多,，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作,，這也是xx年我個人工作的不足。
三,、xx年工作計劃：
1,、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產,，保質保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務。
2,、加強本工段設備的基礎性管理,，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作,，提高設備的完好率,，更好地為生產服務。
3,、繼續(xù)做好工段員工的培訓工作，應急演練的開展工作，新進員工的崗前培訓工作,，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能,。
4、進一步做好本工段工藝紀律的管理與提高工作,，根據(jù)不同時期,，不同天氣下的操作環(huán)境，適時地調整一些操作上的變化與跟進工作,。
5,、繼續(xù)做好現(xiàn)場禮貌生產工作，抓住細節(jié),，著眼死角,，努力使本工段現(xiàn)場禮貌生產再上一個臺階。
6,、集思廣益,，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作,，為安全生產方面,，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。
7,、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點,，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象,。
8,、完成分廠下達的臨時性的任務。
教師的車間主任年終總結報告篇六
xx年轉瞬即逝,，在這一年里我經歷了很多,、學會了很多、同時也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理、技術學習,，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,，在公司領導的正確領導下,，扎實整改，穩(wěn)定生產,，圓滿完成了xx年的生產任務,。
1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。
2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關,，質量與效率都不是很高。
3,、提高生產效率：人員合理調配,，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工,。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。
4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率,。
xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：
1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。
2,、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性,。
3,、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人,、分工明確,、各負其責、協(xié)調互助,。
4,、進一步完善每一種產品的計劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理,，為生產和效益服務。
5,、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。
6、個別職工和班組長質量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決,。
xx年自己需要加強的：
1、完善各項制度及操作流程,。
2,、提高自身管理水平，完成工作任務,。
3,、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn),。
4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調能力,。
20xx將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務,，為公司創(chuàng)造更大效益,。
教師的車間主任年終總結報告篇七
回顧已經過去的20xx的一年里，車間在公司領導班子的正確領導下,，緊緊圍繞生產為中心,，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實,，經過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一向處于正軌,。車間在公司和制造部的正確領導下,，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務,，并且在這生產過程中我們取得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里,，我們務必持續(xù)在20xx年已經取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善,，在執(zhí)行20xx年生產任務過程中,，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一,、人員管理,，生產安排，成本控制,。
1,、人員管理:車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求,，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善,，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作,，明確了各崗位的要求,、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度,。透過健全科學全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產水平有了顯著的提高,。
2,、生產安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產出約噸,。
3,、在成本控制方面突出以下幾點:(1)利用材的重復篩選與利用，車間安排了將每一天產生的利用材當天進行了分類和清理,，結合投單計劃的需求進行每一天及時消耗,，真正做到了有小絕不用大的原則，使產生的利用才得了70%以上的再次利用,，經統(tǒng)計每年利用材中割出的產品每年約20xx噸,。(2)電極噴咀易損件的消耗，車間經過幾個月的統(tǒng)計和分析總結出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量,，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命,。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原先的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約,。
二,、加強教育培訓,，提高職工綜合素質。
車間在組織架構下開展工作,，對車間的安全教育,、操作技能提出了更高要求。車間按照要求,，車間組織培訓,，涵蓋了車間質量管理、安全生產,、消防知識,、等方方面面的資料。并結合車間實際,，按照車間計劃，有組織,、有步驟地開展了車間培訓工作,。
1、消防知識,、安全生產培訓,。
7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓,，整個培訓過程簡單有序,，培訓資料通俗易懂。透過此次培訓活動的開展,，進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識,。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用,。
2,、加強了對員工的技能培訓。
隨著今年市場需求的影響新產品的種類迅速增加,，生產的難度也隨之而來,，為確保生產形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭,，各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式,，對容易出問題的產品、工作技能,、安全生產知識等進行了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導,。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時也使新產品的制作提高了生產效率,、降低了生產成本,。
3,、質量知識培訓。
質量是企業(yè)的生命,，下料車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使廣大員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量,，車間要求全體員工,，個性是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，經過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績,，使車間的質量管理水平再上一個臺階,。
三、加強車間產品質量管理工作,，確保品牌生產質量,。
為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質,、降耗、增效”的工作方針,，質量管理工作主要做了：
1,、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫,。
2,、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間透過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制,，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實,，所以出現(xiàn)質量問題的處理與落實到個人到達了99%以上。
3,、實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,，透過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進了全員質量管理,。(1.注重表此刻中挖下料中，如所有左右件配對排版改善,，完全解決了左右尺寸不配對的問題,。2.實施了定機定程序下料方法，解決了一程序多機用,，所導致的尺寸偏差問題等,。)。
4,、車間開展“質量月評比”等活動,，促進質量管理工作穩(wěn)定提高,。
透過以上方面的工作，車間順利完成了生產任務,，質量指標到達考核要求,。
四、加強車間安全管理工作,，強化職工安全意識,，
善了各項安全規(guī)章管理制度。
一年來,，車間始終把安全生產工作作為重點工作,。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素,、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。透過以上工作的開展，職工的安全意識,、操作技能、自我防護意識和潛力普遍提高和增強,，20xx年實現(xiàn)了工傷費用最低的一年,，則無重大安全生產職責事故，無重大設備事故,。
五,、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境,。
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務于生產的宗旨，認真地做好每項工作,。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度,、工作潛力等作出相應的分工。并結合實際工作,，充分調動每個人的主觀能動性,，激發(fā)每個人的工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面,，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角,，確保地面干凈整潔;每一天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生,，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序,。經過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈,，窗明幾凈,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
六,、加強車間基礎管理工作,，用心完成上級布置的各項工作任務。
1,、加強班組團結,，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一，步調上一致,，工作中互相配合,，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺,，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用,，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎,。
2,、加強班組管理。在日常的工作中,，車間領導定期組織管理人員召開工作例會,，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣,，從而提高班組的整體水平,。
七、工作中的不足與工作計劃,。
(1)工作中的不足:,。
1.現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。
2.就應繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng),，企業(yè)管理潛力,，以便于能更好的開展工作。
3.成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制,。
(2)工作計劃,。
1.繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設,，用心為員工起模范帶頭作用,。
2.根據(jù)生產任務量盡快將人員調配到位。
3.進一步加大成本節(jié)約與控制的力度,。
4.加大下料質量的進一步改善力度,。
5.認真做好20xx的安全生產的部署工作。
6.抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作,。
7.加強班組管理，不斷提高班組管理水平,。
以上就是車間20xx年的工作總結,，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在必須的不足，車間將在以后的工作中,，逐步改善,，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎,。
教師的車間主任年終總結報告篇八
隨著年底的到來作為車間主任的我較好地履行了自己的職責,，回顧車間管理工作中的表現(xiàn)讓我從中積累了不少經驗，我也明白能夠擔任這個職務是源于領導的信任與支持,，因此我很用心地做好車間主任工作并在能力方面得到了領導與同事們的認可,，現(xiàn)根據(jù)一年來在車間主任工作中的情況進行以下。
總結,。
制定好每個月的生產指標并對生產量進行檢查,，為了保證車間的供貨量不受影響讓我對生產方面制定了嚴格的要求，主要是建立了獎懲制度來激勵車間的員工認真做好工作,，而且我也規(guī)定了每個月的生產指標并要求員工達成,，平時我也會在車間進行巡視從而查看員工的工作狀態(tài),，主要是為了督促員工盡快完成當月的生產量并對此進行檢查,，無論是產品的數(shù)量還是質量都要有著嚴格的要求，這樣的話在進行供貨的時候才會因為產品的優(yōu)質獲得客戶的認可,，為了車間的整體發(fā)展做好這項工作是十分重要的,，而且我也會參與到生產一線的工作中去并對自己有著嚴格的要求,。
對員工在車間工作中的表現(xiàn)進行考核并提高了他們的積極性,，將生產量與員工的利益相掛鉤能夠很好地激勵他們進行工作，因此一年來車間能夠超額完成每個月的生產指標,，對于車間的發(fā)展而言這樣的成果無疑是令人感到高興的,，但我也明白因為些許的成就便感到洋洋自得是有些不太好的，所以我也會重視對員工的教導并讓他們掌握更多實用的工作技巧,，尤其是新員工的培訓方面能夠做得很好從而讓車間整體得到了發(fā)展,。但面對工作中的挑戰(zhàn)還是應該時刻保持嚴謹?shù)膽B(tài)度才行,。
在生產安全方面很重視對員工的教導并將這項工作落到實處，通過領導的教導讓我明白車間工作中注重生產安全是很重要的,，所以我會經常在車間的例會上強調這類問題并要求員工嚴格按照操作規(guī)范進行工作,，而且我也安排人員在車間各處張貼了關于生產安全的標語,，而且為了改正部分員工的陋習導致我也禁止在車間出現(xiàn)抽煙的狀況,，得益于我對這項工作的重視從而在車間營造了良好的工作氛圍，而且每個員工的精神面貌也比以往有了很大的提升,。
由于我很重視車間工作的完成從而在這一年取得了不小的進展,，我也明白自己在取得成就的同時還存在著需要改正的不足之處，所以我會再接再厲并爭取在明年的車間工作中有著更好的表現(xiàn),。
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教師的車間主任年終總結報告篇九
20xx年以來，在公司的正確領導下,，我以精細化管理工作為切入點,，始終堅持“向設備管理要產量，向生產工藝要效益”的理念,，在不斷提高自身業(yè)務水平的同時,，狠抓車間現(xiàn)場管理，較好的完成了公司下達的各項生產任務,，現(xiàn)將這一年來的學習,、工作、思想等方面的情況匯報如下：
回首這x年來的工作,，我感慨良多,，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無論在經驗和資歷方面可謂甚淺,，但我沒有因為這些劣勢而畏手畏腳,，我刻苦鉆研業(yè)務知識,，在努力提高自身綜合素質上下功夫外，每天深入到車間現(xiàn)場一線,，查找問題,，對照整改。不懂的地方就主動查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員,，學習氧化鋁生產工藝,、設備管理等方面知識的學習，努力適應車間生產對本職工作的要求,，把理論學習同實際工作結合起來,，做到了學有所用。
根據(jù)車間班子分工,，要主要負責車間安全管理與設備管理等方面的工作,，總結任職這x年來的工作，可謂有成績也有敗績,。
1,、安全管理方面：做任何工作都要先從思想上提高認識，安全工作更是如此,，要從思想上認識安全工作是一項重中之重的常抓不懈的工作,，為此，我先后多次在車間組織安全宣傳教育會,，對各班組職工進行安全培訓,，強調安全的重要性及其預防措施，同時要求在車間《分解分級新視野》小報中開辦安全專欄,，整理修訂有關《氧化鋁生產的事故匯編》,，并在車間落實了“一崗雙責”和責任區(qū)分工，且做到了每周三對車間進行隱患排查,，定期組織各班組進行《應急預案演練》,，同時逐步完善各崗、各責任區(qū)的制度及分工,，以及各類突發(fā)事件的應急措施等,，確保了車間安全工作“橫到邊，豎到底”,，不留死角的抓安全,，營造了人人抓安全,，處處講安全的氛圍,，從而使職工從思想上牢固樹立了“安全大于天”的意識。其次,，加強組織,，近一年來，在工作中，我注意總結摸索工作規(guī)律,，注意與其他科室建立比較融洽的關系,，以便于開展工作。作為安全主任,，我注意隨時掌握不安定因素,，做到能夠隨時處理。
隨時發(fā)現(xiàn)隱患,，做到隨時整改,。20xx年在安全管理工作我認為要想使車間一方平安，就必須堅持原則,，車間的各項規(guī)章制度要堅決遵守,，違背原則的事堅持不做。只有做到這一點,，才能稱得上是為車間負責,，更是為職工負責。進入20xx年我改變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念,，以文化引領來抓好車間安全管理方面的各項工作,。以往在安全管理上，我堅持原則辦事,，從不讓感情,、人情滲透工作之中，在一定程度上傷害了個人與職工的感情違背了車間文化建設的意愿,，為此,，我多次參閱車間文化管理相關內容，做出了“職工安全教育四必談”,、與職工“x小時談話制”,，讓職工心甘情愿接受違規(guī)處罰，最終拉近與職工的距離,，逐漸消除了員工的顧慮,，同時準確掌握職工情況，對癥下藥,，解決問題,，保證了安全管理工作正常開展，通過近兩年多的努力,，在安全工作方面車間實現(xiàn)了安全事故為零的目標,，并先后被評為“集體公司安全先進集體”等榮譽稱號。
2,、在設備管理方面：建立臺賬管理,，樹立設備管理“治未病”的觀念,，建立建全設備管理的各類臺賬，在進入車間之初我就開始進行修訂車間設備臺帳,，建立設備配件明細臺帳,，對車間設備管理方面存在的問題，認真進行自查,，逐步提高車間設備管理基礎工作,；加強xx管理，按照車間x管x理活動目標積極推行車間全員清掃活動,，以在最基礎的清掃活動中發(fā)現(xiàn)問題處理問題,。對車間成品過濾以及種子過濾進行現(xiàn)場地面標線，對潤滑脂的存放定置定位，車間備用設備要求定期互倒并懸掛備用與運行標識牌，制定了車間設備檢查表,；設備維護管理，針對車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好,，組織車間骨干與檢修人員分析原因，通過定期堿煮,，分析周期規(guī)律,，對各班組的崗位操作進行抽查，減少違規(guī)操作,，提高維護水平和事故處理能力,，減少因設備影響生產問題事件的發(fā)生。抓好運轉設備的潤滑管理,，每周定期潤滑,，除每天當班員工對設備進行潤滑外，每周包區(qū)負責人帶領檢修人員對所包區(qū)內的所有設備還要進行強制加油,，以保證設備的潤滑充足;檢修管理工作,，逐項細致分析、討論檢修項目,，逐一核實檢修材料數(shù)量和規(guī)格,，親自負責檢修指揮與協(xié)調，做到各個項目不延誤,、不漏項,。20xx年車間平盤達不到設計產能，我多方聯(lián)系外單位專家,，到我車間進行技術指導,，經現(xiàn)場觀察，制定詳細檢修方案,，對平盤內部錯氣盤系統(tǒng)進行調整,，達到了平盤的設計產能;同時對車間種子泵的修理，多次協(xié)調檢修車間人員,，并要求車間檢修人員與之配合,，盡快，盡早對設備恢復備開,，避免影響生產,。通過近兩年在設備管理方面不斷探索與努力，我們車間最終做到了影響生產時間為零,。
(一)存在的不足：
1,、設備管理不到位，還存在應急檢修問題,。
2,、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事,，留下安全隱患,。
3、分管工作落實不徹底,，時松時緊,、時好時壞。
(二)改進措施：
1,、管理不到位是因為分管工作沒落實,。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度,、考評力度,。
2、分管工作落實不切底,，是因為執(zhí)行力度不夠,。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位,；凡事都必須要有“安排,、落實、檢查,、考核,、評定”等程序，不可或缺,。
在職能科室及主任的領導下,，吸取教訓克服不足，楊長避短,，自主創(chuàng)新,，實現(xiàn)公司20xx年不虧損,。
(一)要在車間分管工作的推行與落實上下苦功夫，練好內功,，養(yǎng)好習慣,，真正將分管工作落到實處為公司降本增工作增磚添瓦。
(二)在設備管理上花大氣力,，常抓不松,、持之以恒，以實現(xiàn)公司向“設備管理要產量”的目標,。
(三)要主動加大與職能科室的溝通力度,，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉,。
我相信,，只要一心撲在工作上，誠懇作人,，扎實做事,，恪盡職守，一如既往的強化內管,，始終如一的保持良好的精神狀態(tài),，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn),，牢固樹立“自信不自滿,，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會有喜色,，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻,。
教師的車間主任年終總結報告篇十
回顧xx年這一年來，車間在公司領導班子的正確領導下,，緊緊圍繞生產為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實，經過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向完善化,。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產任務,，現(xiàn)將xx年來的工作總結如下：
一、生產管理。
1,、根據(jù)生產部門下達的生產計劃,，合理調配各個崗位的人員，以保證生產的正常進行以及計劃按期完成,。
2,、組織車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業(yè)例會,，安排布置車間生產,。
3,、定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生產技術培訓,，建立自查制度，對生產全過程進行監(jiān)控,，保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規(guī)定進行,。
在大家的共同努力下圓滿完成了xx年預期的生產目標及任務。
二,、質量管理,。
1、認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序,，堅持“質量第一”方針,，正確處理好進度與質量的關系，嚴肅工藝紀律,，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任,。
2、組織好車間內部的均衡生產和工序管理,，把車間質量管理目標分解到班組和個人,，以完成車間質量指標。
3,、定期召開質量分析會,，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品進行分析,，及時向上級領導反饋質量信息,。
三、成本控制,。
xx年我們嚴格控制物質資源的消耗,，加強質量管理，控制質量成本,，堅持現(xiàn)場管理標準化,，堵塞浪費漏洞，充分利用資源,，創(chuàng)造的效益,。
四,、設備管理。
今年我們專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況,，根據(jù)生產產品的情況及時對設備進行調整,，出現(xiàn)問題及時上報，并安排相關技術人員盡快維修,，確保了生產的正常進行,。與此同時還安排了相關人員對設備進行維護和調整，確保設備正常運轉,，避免影響生產,。
五、安全工作,。
要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心，以打造安全為主線,，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標,，并提出一些與安全生產密切相關的要求：
1、樹立安全生產責任意識,。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面。
2,、切實做好安全檢查工作,，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。
3、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產,、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產安全。
4、定期對設備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加,。
六、節(jié)能降耗,。
提高物資的使用率,，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體,。限度的提高原料的使用效率,，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù),，從細節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈,、杜絕浪費,，從自身做起,。
轉載自 m.sevw.cn
七,、xx年工作不足：
xx年工段上雖然取得一些成績，但是工作力度還不夠大,，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細做到位。這是本年度,，我個人工作存在的不足,。
總之，在xx年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情,，樹立科學發(fā)展觀,。認認真真的學習、踏踏實實的工作,，完成好公司交給的各項工作任務,。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間,、和諧企業(yè),、和諧社會貢獻自己的全部力量。
時間過的真快,，不知不覺之間,，20xx年已經來到！在過去的一年里,，讓我的人生又遇到了一個小小的轉機,。由于領導的栽培以及信任，我有幸在20xx年5月進生產車間辦公室工作，擔任車間統(tǒng)計一職,。自從進入辦公室以來,，在各領導以及各位同事的幫助支持下，緊緊以車間統(tǒng)計中心任務為中心,，服從工作安排,，認真學習，加強鍛煉,，全面提高自己,，將自己的本職工作和領導交辦的各項工作劃上圓滿的句號。以下是我這幾個月以來的簡單總結,。
一,、加強學習，提高自己,。
做車間統(tǒng)計是我工作以來第一次接觸到的知識,。根據(jù)領導的安排及以自己個人工作的需要，在工作的同時先后進行了電腦知識和一些統(tǒng)計知識等的培訓,，使我對于統(tǒng)計工作有了初步的熟悉,，這將對我以后能夠熟練的進行統(tǒng)計工作打下良好的基礎。
在工作上堅持做到事事都要有積極性,，主動性,，責任性。無論處于何種崗位中,，都能及時的調整自己的狀態(tài),，保證有充沛的精力投入工作，爭取將自己工作做到,。從車間到辦公室,，思想上沒有任何準備，一到崗就投入工作中,。雖然進車間辦公室以來沒有大批量的生產過,，但作為剛剛接手統(tǒng)計的我來說，也絕不松懈每一個步驟,。爭取每一樣事都能做到位,、做到好，隨時迎接大批量生產,。團結同志,、虛心請教。因為剛調到辦公室工作,，對產品還不是非常的熟悉,，難免會碰到這樣那樣的不理解,，每當此時，我都會主動向工作經驗豐富的同事或領導請教,。對同志們提出的意見,、建議甚至批評，我會虛心接受,、認真思考,。無論在哪個崗位，我都能與同事們和睦相處,、團結協(xié)作,，爭取獲得一個良好的人際關系，從而能形成一個和諧的工作氛圍,，進而激起對工作的熱愛與激情,，促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，達到事倍功半的成效,。
二,、認真負責、積極工作,。
統(tǒng)計工作是一項非常重要的工作,，也是我平時的工作重心，隨著公司的不斷發(fā)展狀大,，計劃產量不斷增加,，這將要求我的報表工作要做的更加的及時,、準確,、精益求精，同時也將激勵我要更好的做好統(tǒng)計工作,。
每個月的25日是最令我措手不及的日子,，既要進行盤點、考勤匯總,、員工計件工資的核算,，也要將下月的輔材計劃整理好，保證生產能夠正常的運作,。即使在這樣忙碌的情況下,，我也要嚴格要求自己保證盤點的數(shù)據(jù)及員工計件工資做到準確無誤。定期做好辦公用品,、勞保用品的申領發(fā)放,，始終把工作做到前面。積極配合各部門,、各班組,，履行自己的職責,。
在這幾個月生產過程當中，積極配合部門,，及時統(tǒng)計好加班申請人員名單,。協(xié)助各班組將6s進行到位，隨時保持6s標示清晰可見,。對員工的服務工作進行了補充和完善,，工具卡的維護、更衣柜的鑰匙的配發(fā),，對員工提出的要求,，隸屬范圍內、都力所能及的給予了滿足和幫助,。
生產車間是我公司的重要部門,，身處其中的我，要做到積極學習,，主動工作,，不計較個人得失，將各項交辦的事項做到圓滿完成,。同時,，也看到自己工作中存在著一些缺點與不足：一是工作細節(jié)方面還不夠注重，只考慮工作的大致,，有些細節(jié)還是忽略了,，不到位。
二是工作上沒有什么突破與創(chuàng)新,，還是按著老的思路走著,。對情況變化不夠敏感，在對有些工作的領會上還沒能完全吃透,。
三是工作中處理事情沒有什么魄力,，心里總覺得自己是從員工走過來的、技不如人,，怕得罪別人的壞思想,。
四是寫作上還需要進一步提高，需要多學習,，以更好地促進本職工作,。
在新的一年里，我會加倍努力,，認真改正存在的缺點,，做到揚長避短，認真學習新知識,，不斷完善自己,，使工作水平能有質提高,，達到理想中的自我。為我公司多做貢獻,，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn),，不辜負領導和同事們對我的期望。
教師的車間主任年終總結報告篇十一
自從1919年1919月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下,，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質量體系iso9000認證的試行推動下,，產量、質量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一,、產量方面,。
產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs,，短短三四個月,，產量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高,、最好水平,。
二、質量方面,。
1,、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83,、19191919到12月份達到84、19191919,，提高了1,、19191919，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高,、最好水平,。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。
3、從9月到12月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起,，14,、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。
三,、人員管理方面,。
9月、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。
四、物耗方面,。
1,、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。
2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在1919年中加強管制,。
五,、數(shù)據(jù)報表方面產量日報表、周報表,、月報表,、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質量體系試行的推動下,，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結影響產量,、質量的原因,。
六、工藝方面,。
1,、為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。
2,、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質量保證,，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。
七,、5s管理。
在iso9000質量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。
八,、安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說201919年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望1919年中我們能飛得更遠、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。
201919年八個方面中存在的不足，在201919年中要加強改進,，具體實施以下五方面：
一,、產量方面。
1,、加強員工的穩(wěn)定性;。
2,、加強提高員工的操作技能,，提高生產效率;,。
3、有效的安排好生產,，減少時間的滯留性,。
二、質量方面,。
1,、加強培訓、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;,。
2、加強對設備的保養(yǎng);,。
3,、加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發(fā)生;,。
三,、物耗方面。
1,、加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;,。
2,、加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;。
3,、加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控;。
四,、5s管理方面,。
1、加強對員工素質教育的培訓;,。
2,、要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控,。
五,、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝,、安全方面同樣引起重視,，加強管理，確保安全生產。
在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當?shù)男菹r間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認為對于一個企業(yè)來講,，安全生產是最重要,、關鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,，其他安全設施也不是很完備,，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有,，后果不堪設想,，我建議公司在201919年中能把安全生產放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育,。為了方面管理,，我希望在1919年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的,，還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以,。針對我們公司實行12小時兩班倒制度,，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受;上夜班時,，夜里沒有熱飯吃,，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方,，這里站著一個那里蹲著一個,，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像,，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家,。我建議在201919年,，公司能在這方面有所改善及提高。
教師的車間主任年終總結報告篇十二
站在年未回顧過去時,，大家都會惋惜的說時間過的太快,，而收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感覺淡了很多,，多了幾份收獲與滿足的喜悅,。____年的快節(jié)奏的工作步伐,、充實的工作內容讓我深刻意識到了時間的危機,。在工作中遇到的挫折、克服的經過不僅豐富了本職工作的經驗,，更讓我從性格上,、做事風格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結這段經歷不只是累積工作經驗帶我走進一個生產主管的角色,，也是個人素質提高的一個標志,。
____年的6月份有幸得到公司領導信任，從后焊接調到生產裝配,、包裝,、出貨車間，負責整個生產的人員調配,，生產計劃與進度按排,、生產異常的跟蹤，肩負生產最關鍵的環(huán)節(jié),。
前段焊接的工作中,，因為工藝熟悉，又不面臨直接出貨,，所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難,，一切都很順利。在調到后段工作后,雖然工作性質相同,很多事情計劃的很完美,，行動的也很快,，但對部分細節(jié)卻是無從下手,無法起到改善效果。經過反復的總結不足再行動,，邊走邊摸索,，又通過8月到11月份的iso培訓與學習，讓我越來越靠近這個角色,。
生產流程上問題點與處理方法：
1,、因為考慮到公司產品批量小的特性,所以生產車間內部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個小團隊來完成,，產品數(shù)據(jù)交接復雜,而且人員分布不夠集中,，管理溝通容易遺漏。
生產有裝配,、初始化(包括烤機初始化與出廠初始化),、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。
1,、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機,、輸出的有包裝，烤機,。部份工作接口重復,，不能形成直流，工作效率不利于提高,，很多時間浪費在產品周轉過程中,。
2、因為我們的產品裝成整機后并不能實現(xiàn)全部功能,，初始化完成以后才可以測試,。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認的功能性壞機，也間接性的影響了產品質量的提高,。,。經討論后，取消初始化的獨立管理,，模擬流水線的形式,。將多個小裝配組合并為3個大裝配組,烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組,，改善后解決了上述問題點,。
總結缺點：因工位調整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應能力,，導致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定,。也失去了團隊中的核心技術力量。工作效率,，成品率下降,。
2、取消物料在線庫存,，成立物料組,。
生產車間為了物料供應及時，都會把常用的物料領到車間備用,。如裝配組的左右飾,、常用線類。包裝因小單比較多,，所以幾乎所有的物料都有在線庫存,，數(shù)量多對生產組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理,，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大.結果都會以實物為標調平帳面數(shù).所以經常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準確導致生產計劃信息誤差大,，(經常做著做著就沒料了,，庫房也沒料)也因此導致產品在生產過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂,，不僅影響著出貨的及時性,。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。
為杜絕以上問題的出現(xiàn),，做到有計劃的生產,。對生產物料作了次改革，把不是套料之內的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,，(因為包裝涉及時到刻光盤,、裝說明書、裝料包等前加工工序,，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。)隔離生產線,，重新盤點建帳,，指定專人負責物料的加工成型、收發(fā)管理工作,。生產線的物料是物料組的管理人員按每日的生產計劃單提前一天下發(fā)每個組別,，這樣既不會耽誤生產，每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗,，整個流程體系也順暢了很多,。
生產計劃的制訂與修改:。
因為在后焊工作的時候就經常出現(xiàn)一些插單,，為了出貨,，轉線的次數(shù)頻繁，每次轉線的時候都很倉促,，也導致品質,、效率下降很多?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C會好好制作計劃分享,，改善生產無計劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產計劃做起,。
每日的順利的按訂單評審表的預定交期制作出來了,，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。
因為經驗的問題,，在制作計劃的過程中忽略了很多因素,。如原材料、內協(xié)的交期是否準確,，還有基層管理干部對《生產日計劃》的執(zhí)行力度,，都忽略了臨督,，導致生產計劃無法執(zhí)行，訂單的交期延遲,。尤其是海外部的小批量訂單,，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。
具體總結為以下幾點,。
1,、《生產日計劃》無法執(zhí)行，因生產計劃是訂單評審表上的物料交期是采購\內協(xié)負責人回復的是預定交期,，在制作《生產日計劃》時候,，沒有對物料是否到位做最后的確認。導致生產線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn),，工時的損耗也同樣增加了生產制作周期,。
2、《生產日計劃》執(zhí)行不徹底,，對下屬的要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺機器完成不了任務留到明天做,，日積一日，導致訂單延遲交期嚴重,。
3,、原材料、內協(xié)半成品交期不準與庫房核料錯誤(尤其包材物料),，也是導致交期無法正常完成的一大因素,。
針對交期的改善措施：
1、為配合生產計劃的達成率,，首先做了內部調整,，將原先兩條一樣配置的包裝生產線，分配為一條主線和一條輔線,即“綠色通道”,。主線主要負責30臺以上的批量大訂單,，“綠色通道”主要負責海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴格要求每日生產計劃完成后才可以下班.
2,、把《生產日計劃》電子文檔設共享狀態(tài),，使采購、庫房等相關部門都能隨時訪問電腦查看,，對生產計劃更快一步的了解,。
3、為配合以上環(huán)節(jié),，生產計劃的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時,，更改為提前兩天。給庫房備料與生產前加工成型留足時間,，降低了供料不及時現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率,。
工作不足之處：
在過去的一年里,，幾乎每天都忙于生產計劃，卻忽略了生產制程的管理學習,。雖然通過iso學習,，建立起管理體系,但部分何體系內容,卻不能靈活應用在實現(xiàn)工作中.導致體系失效.
1、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計,。
環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準確的統(tǒng)計出反應生產績效的數(shù)據(jù),，如：一次直通率，作業(yè)效率等,。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱,，使下屬無法意識到錯誤的嚴重性，不能及時糾正,。
2,、與領導溝通少,不會積極主動江報工作,工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài),有時給領導江報工作不夠實際,較形式化。
3,、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出,，經常導致自己工作無法達標。對自己的做事沒有參照物,，也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理,。
近期工作計劃,。
2、重新進行作業(yè)優(yōu)化,，合理分配工作量,。
建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產,，使現(xiàn)場的品質管理具有嚴肅性,，加強品質的過程控制，消除浪費操作,，提高生產能力,。
教師的車間主任年終總結報告篇十三
產量從x月份入庫量為680603pcs到x月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs,，短短三四個月,，產量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總,、x工的正確帶領下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出x公司制造部產量有史以來,、水平,。
二,、質量方面。
1,、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，直通率由x月份x%到x月份達到x%，提高了x%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來,、水平。
2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制,。
3,、從x月到x月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。
三,、人員管理方面。
x月,、x月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大,。x月,、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產型企業(yè),，員工的素質參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
四,、物耗方面,。
1、主要原材料,。
車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。
2,、主要輔材料,。
銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在20x年中加強管制。
五,、數(shù)據(jù)報表方面,。
產量日報表、周報表,、月報表,、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質量體系試行的推動下,，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結影響產量,、質量的原因。
六,、工藝方面,。
1、為了確保產品的品質的穩(wěn)定性,，人工上架在x月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。
2、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證,，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七,、5s管理,。
在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理,。
八、安全方面,。
在沒有任何安全設施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。
教師的車間主任年終總結報告篇十四
在工廠當車間組長已經不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多,。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系,，如何激勵員工加大生產,，提高他們的積極性，這是我學到的感受了,。
一年也要過去了,，在年終的時候寫出自己的心理感受和總結，用來給20xx年我以激勵和鼓舞,，我相信我能夠做到,。
1、分別對x車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產品質量，節(jié)約了生產成本,。
2,、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進,，將新的生產工藝配方成功應用于生產,，降低了生產成本。
1,、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第x次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想。
2,、加強了班組培訓學習,。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此,，在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。
1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹xx活動，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。
2、將xx廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產成本，改善了現(xiàn)場,。
積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少,，產品板結現(xiàn)象得到較好控制。
1,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產。
2,、充分利用周x安全例會時間,，認真分析x周來的安全生產情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
時間過的飛快,，轉眼我以來xx工作將近x年了!在這將近一年的工作中,，本人在在線工作感到非常的充實!,在領導的教導和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進步!我感受到公司領導和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴格,、現(xiàn)代科學的生產管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，一年的拼命努力得到領導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平,，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結：
1,、認真吸取和消化好的建議,，善于總結工作的不足和教訓，塌實進取,，嚴格遵守廠規(guī)廠紀,，不遲到，不早退，主動加班加點,，認真學習安全生產操作規(guī)程,，并在工作中嚴格執(zhí)行，平時積極參與車間,、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動,，提出了很多好的建議。
2,、注重自身技術水平的提高,，在平時的生產中認真學習技術知識，不斷擴大自己的知識面,，完善自身的技能水平和問題解決能力,，同時更注重事后總結，讓自己提高的更快,，做到獨擋一面,準確,、迅速的判斷出故障原因，及時提出處理方案,，為生產贏得寶貴的時間,，為班上的穩(wěn)產、高產打下了很好的基礎,。
3,、緊緊圍繞車間領導下屬的一切指標和任務開展工作，自己能夠很快的的投入角色,，克服生產中的一些影響銅管表面質量的種種問題加強設備生產時的巡查和檢查力度,，做到防患于未然，大大減少了劃傷;擦傷;電擊傷等避免了批量和整盤報廢!
4,、積極參與公司,、車間組織的小改小革，降本降耗,、增產增效的活動,，新線xx的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑，減少了油的浪費維護了地面的清潔!加熱爐油煙的處理,，水冷卻的改造,；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費!。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經濟效益.,。
5,、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作,，增強他們的安全意識,，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通，從思想和心里上來開導,，從工作中來協(xié)助他們加強提高員工個人的綜合素質,，注重小組凝聚力。
對一年的工作進行了簡單小結后,，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,，如設備安全生產的技術，和管理水平進一步的提高,，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題,，為車間班組的生產保駕護航，也為自己20xx年的工作確立了一個方向!
