報告通常包含對問題,、調(diào)查,、研究或觀察結(jié)果的分析和解釋。在報告的展示方式上,,我們可以選擇文字?jǐn)⑹?、圖表展示,、案例分析等,以符合讀者的需求,。在下面的范文中,,我們可以看到如何將理論與實踐相結(jié)合,撰寫一份詳實的報告,。
教師的車間主任年終總結(jié)報告篇一
桃花落去,梅雪冬陽.自從200x年09月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下,,產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面:
一、產(chǎn)量方面,。
產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,,oem335353pcs,短短三四個月,,產(chǎn)量翻了一倍多,,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,,在晶體制造部所有員工的共同努力下,,才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平,。
二,、質(zhì)量方面。
1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,,直通率由10月份83.1%到12月份達(dá)到84.5%,提高了1.4%,,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平,。
2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。
3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,,14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。
三,、人員管理方面,。
9月、10月因管理等多方面的原因,,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動性比較大,。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),,員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。
四,、物耗方面,。
1.主要原材料。
車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率,。
2.主要輔材料。
銀絲和手指套控制不是太好,,有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。
五、數(shù)據(jù)報表方面,。
產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。
六、工藝方面,。
1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2.在日益競爭的市場中,,我們想得到客戶的垂青,,得有夯實的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。
七、5s管理,。
在iso9000質(zhì)量體系試行中,,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,,最主要是缺少持之以恒的管理方針,,有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八,、安全方面,。
在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,,這讓我感到很慶幸,。
如果說200x年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,,擁有一片更廣闊的天地。xx年八個方面中存在的不足,,在xx年中要加強(qiáng)改進(jìn),,具體實施以下五方面:
一、產(chǎn)量方面,。
1.加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;,。
2.加強(qiáng)提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;,。
3.有效的安排好生產(chǎn),,減少時間的滯留性。
二,、質(zhì)量方面,。
1.加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,,提高一次性合格率;,。
2.加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng);。
3.加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控,,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;,。
三、物耗方面,。
1.加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;,。
2.加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;,。
教師的車間主任年終總結(jié)報告篇二
車間主任年終工作總結(jié)報告桃花落去,梅雪冬陽,。自從200_年09月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,,回首也有四個月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下,,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,,公司日趨向做大,、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面:
一,、產(chǎn)量方面,。
產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,oem335353pcs,,短短三四個月,,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,,才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。
二,、質(zhì)量方面,。
1。各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,,直通率由10月份83,。1%到12月份達(dá)到84。5%,,提高了1,。4%,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。
2??蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。
3,。從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14,。7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。
三、人員管理方面。
9月,、10月因管理等多方面的原因,,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動性比較大,。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),,員工的素質(zhì)參差不齊,,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
四,、物耗方面,。
1。主要原材料,。
車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,,影響了一次性直通率。
2,。主要輔材料,。
銀絲和手指套控制不是太好,有待于在__年中加強(qiáng)管制,。
五,、數(shù)據(jù)報表方面。
產(chǎn)量日報表,、周報表,、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計好,,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,,方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。
六,、工藝方面,。
1。為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。
2。在日益競爭的市場中,,我們想得到客戶的垂青,,得有夯實的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。
七、5s管理,。
在iso9000質(zhì)量體系試行中,,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。
八、安全方面,。
在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸,。
如果說200_年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,,那我更希望__年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,,擁有一片更廣闊的天地,。__年八個方面中存在的不足,在__年中要加強(qiáng)改進(jìn),,具體實施以下五方面:
一,、產(chǎn)量方面。
1,。加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;,。
2。加強(qiáng)提高員工的操作技能,,提高生產(chǎn)效率;,。
3。有效的安排好生產(chǎn),減少時間的滯留性,。
二,、質(zhì)量方面。
1,。加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;,。
2,。加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng);。
3,。加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控,,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;。
三,、物耗方面,。
1。加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量,,提高一次性合格率;。
3,。加強(qiáng)對銀絲,、手指套等輔助材料的管控;。
四,、5s管理方面,。
1。加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);,。
2,。要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理,加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控,。
五,、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝,、安全方面同樣引起重視,,加強(qiáng)管理,確保安全生產(chǎn),。
在新的一年來臨之際,,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),,不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r間,,還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講,,安全生產(chǎn)是最重要,、關(guān)鍵的注意事項,我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,,其他安全設(shè)施也不是很完備,,一旦出現(xiàn)安全事故時,連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有,,后果不堪設(shè)想,。我建議公司在__年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育,。
為了方面管理,,我希望在__年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,,讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,,還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以,。
針對我們公司實行12小時兩班倒制度,,很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時肚子餓得很,有時按排加班時就更難忍受;上夜班時,,夜里沒有熱飯吃,,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,,這里站著一個那里蹲著一個,,讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像,。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,,以廠為家我建議在__年,,公司能在這方面有所改善及提高。
教師的車間主任年終總結(jié)報告篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,,大家好!
2019已經(jīng)過去,在這一年的時間里,,我們**車間按照公司,、廠的統(tǒng)一安排部署,,在車間全體同志的共同努力下,,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,,圓滿地完成了2014年各項工作任務(wù),現(xiàn)將2014年度工作情況簡要總結(jié)如下:
1.截止到201410年底,,累計完成網(wǎng)供電346721476kwh,1#發(fā)電機(jī)發(fā)電106394400kwh;2#發(fā)電機(jī)發(fā)電186924000kwh;全年平均功率因數(shù)0.96,。
2.全年月計劃檢修項目共65項,,累計完成65項,每月20日前完工率達(dá)到95%以上;大修期間檢修項目共191項,,累計完成191項,,完工率100%,合格率100%,。
3.保質(zhì)保量按時完成2019度大修任務(wù),。2014年系統(tǒng)停車大修,車間全體員工面對大修任務(wù)重,、且時間上比較集中的特點(diǎn),,發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神,加班加點(diǎn)圓滿完成了各項檢修任務(wù),。2014年度大修,,我車間項目多,且時間集中,,檢修項目涉及面廣,,為了確保檢修項目一項不落,大修前,,我們做了精心的準(zhǔn)備工作,,編寫了《**車間大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》,使得大修期間忙而不亂,,大修項目有序推進(jìn),,圓滿完成了大修任務(wù),保障了全公司后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,,為全面完成2014年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ),。
二.加強(qiáng)安全管理,全面完成安全工作任務(wù),。
安全是一切生產(chǎn)活動的前提,,我們一貫堅持樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,,一貫堅持把抓好安全工作放在所有工作的首位,。
按了手印。在2014年一年的時間里,,我們按照安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開展安全工作,,全面完成了各項安全工作責(zé)任目標(biāo)。
2.定期召開安全例會,。截至2014年底,,我們累計召開安全例會50余次,,參加人數(shù)累計達(dá)2200余人次,不厭其煩地加大宣傳力度,,對提高全體員工的安全意識起到了良好的作用,。在日常工作中,我們始終強(qiáng)調(diào)認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度,,從規(guī)范勞保著裝等點(diǎn)滴做起,,堅決杜絕習(xí)慣性違章,每天要求各班組“班前講安全,、班中查安全,、班后評安全”,真正做到“安全生產(chǎn),,人人有責(zé)”,。
3.積極組織開展各種安全活動。遵照公司,、分廠的工作安排,,**車間各班組全年累計開展安全活動近500次,參加人數(shù)累計達(dá)2500余人次,,通過歷次安全活動的開展,,公司“我們并不想使自己受傷害,因此能夠進(jìn)行自我管理,,預(yù)防危害”,、“無論是生產(chǎn)還是效益,任何情況下,,一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化,,行為規(guī)范化”的活動主題深入人心,建立了“自我管理,、自我約束”的安全機(jī)制,,車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高,車間全部班組均完成了安全活動任務(wù),,并認(rèn)真填寫了安全活動臺帳,。
4.認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案,、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思。2014年各班組織事故案例學(xué)習(xí)累計達(dá)100余次,,特別是在8月5日,,我們召開了事故反思會,對發(fā)生在我們身邊的“8.5事故”,、“7.31事故”等典型事故進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí),、討論,,通過對以往事故案例的學(xué)習(xí),起到了引以為戒,、警鐘長鳴的作用,。另外,針對可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件,,我們編寫了各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,,并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災(zāi)事故等演習(xí),,通過演習(xí),,員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高,在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力,。
5.積極開展安全檢查,。2014年度我車間共進(jìn)行日常檢查、綜合檢查,、節(jié)前節(jié)后檢查累計20余次,,檢查內(nèi)容力求堅持“五查”(即查思想、查行動,、查制度,、查管理、查現(xiàn)場隱患),,主要檢查了各班組安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的執(zhí)行情況,,勞保著裝穿戴及勞保用具使用情況,班組安全學(xué)習(xí)臺帳及安全活動落實情況,,各班組電氣設(shè)備包機(jī)的缺陷隱患整改情況,,以及防火、防爆,、夏季防暑防澇,、冬季防寒防凍防滑等各項安全措施監(jiān)管落實情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題,,要求相關(guān)責(zé)任人做了及時徹底整改,。
三.加大“查缺消缺”力度,提高電氣設(shè)備本質(zhì)安全度,。
設(shè)備是生產(chǎn)的保證,,遵循設(shè)備規(guī)范操作、科學(xué)運(yùn)行,、定期維護(hù),、定時巡檢的原則,2014年我們一直強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)巡檢力度,,并按時填報巡檢結(jié)果,,及時查找缺陷,、消除隱患,以提高電氣設(shè)備的本質(zhì)安全度,。
11月3日至6日,,我們對水ii線線路缺陷隱患進(jìn)行了集中整改處理,共登高桿塔31個,,更換開口銷150余個,、彈簧卡100余個,清理線路鳥窩20余個,,線路下方直接影響線路安全運(yùn)行的6棵樹木全部砍除,,同時對110kv室197穿墻套管、龍門架以及1#塔絕緣子進(jìn)行了清掃,,在11月11日暴雪到來之前,,及時消除了線路缺陷隱患,保證了水源線路在暴雪之中未出現(xiàn)險情,,從而確保了公司供水系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。
在11月11日的暴雪中,2#,、4#主變均出線了險情,,2#主變壓器母橋、絕緣瓷瓶等部位結(jié)冰,,情況十分危急,。在使用絕緣拉桿對結(jié)冰進(jìn)行帶電清除,但效果不佳的情況下,,我們果斷啟動突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,,倒負(fù)荷退出2#主變壓器,對結(jié)冰進(jìn)行了徹底清理,,之后又對出現(xiàn)類似問題的4#主變110kv側(cè)結(jié)冰進(jìn)行了帶電清除,,從而消除了2#、4#主變的安全隱患,。通過果斷采取上述措施,,我們順利排除了供電系統(tǒng)險情,保證了合成,、鍋爐,、復(fù)肥、集中供熱,、生活區(qū)等生產(chǎn)生活設(shè)施的安全連續(xù)供電,,未因電氣原因給公司生產(chǎn)造成損失,受到了公司的表彰,同時也給我們今后在惡劣天氣等情況下排除險情,、應(yīng)對突發(fā)事件留下了寶貴的經(jīng)驗。
此外,,截至2014年底,,我們共查出其它缺陷隱患78項,消除72項,,其余未消除缺陷將利用設(shè)備停車或2014年大修處理,。
基于以上一系列工作的積極開展和落實,我們**車間2014年安全工作目標(biāo)全面完成:2014年度,,我車間未發(fā)生一起人身傷害事故;未發(fā)生一起人為引起的設(shè)備損壞和惡性事故;未發(fā)生一起人為的設(shè)備責(zé)任事故;未發(fā)生一起火災(zāi)事故,。四.2014年工作重點(diǎn)。
回顧2014年的工作,,在取得成績的同時,,我們也清醒地認(rèn)識到在工作中仍存在問題和不足,例如在缺陷隱患整改方面有時還不夠及時,、精細(xì)化管理尚需深入,,有些同志的安全意識仍相對薄弱等,因此,,在新的一年里,,我們需做好如下工作:
1.堅持安全第一,借助安全平臺提升管理水平,。
2.進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理,,繼續(xù)落實“三個五”,堅決杜絕各類事故的發(fā)生,。
3.深化查缺消缺活動,,做好“雙查一提”工作,即查缺陷,、查隱患,、提合理化建議。
4.執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,強(qiáng)化作業(yè)理念,。
5.做好安全文化和精神文明建設(shè),營造良好工作氛圍,。
光陰似箭,,2014年轉(zhuǎn)瞬已成歷史,2014年已經(jīng)來臨,,新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的挑戰(zhàn),我們**車間在新的一年里,將會一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán),、勤,、細(xì)、實的工作作風(fēng),,抓安全保連運(yùn),,努力實現(xiàn)2014年的各項工作目標(biāo),為公司生產(chǎn)提供安全,、穩(wěn)定,、清潔的電力保障。
瑞虎歸林去,,玉兔迎春來,。借此機(jī)會,在這辭舊迎新的時刻,,在兔年新年到來之際,,我謹(jǐn)代表**車間領(lǐng)導(dǎo)班子,向車間全體同志及家屬致以最親切的問候和良好的祝愿!恭祝各位新年快樂,、身體健康,、工作順利、闔家幸福!祝愿xx集團(tuán)事業(yè)蒸蒸日上,、再創(chuàng)輝煌!
謝謝大家!
教師的車間主任年終總結(jié)報告篇四
大家好:
這是一個陽光明媚的冬日,,這是一個熱鬧喜慶的場面。2014年即將過去,,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力下,,以“講安全、講文明,、講和諧”為基準(zhǔn),,以“抓質(zhì)量、促生產(chǎn),、講效率”為目標(biāo)的工作方針指引下,,完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。在此我謝謝領(lǐng)導(dǎo)及在座各位!為了明年更好地工作,,現(xiàn)將今年的工作做如下總結(jié),,特向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事匯報。
一生產(chǎn)流程改組,。
只有專業(yè),才能更好!人的精力有限,,專注一項事情會做得更好,。年初,,鉚焊車間一改過去的工作方式,對生產(chǎn)流程進(jìn)行改組,,分為:下料組,、焊接組、裝配組,、和專人刷漆等分工,。調(diào)整后解決了工作中同一時間都要使用某一種工具的現(xiàn)象,解決了同一產(chǎn)品主體上的附件尺寸不一,、形狀不同的現(xiàn)象,解決了鋼板,、機(jī)加工件,、標(biāo)準(zhǔn)件亂擺亂放的現(xiàn)象,車間的工作環(huán)境得到了改善,。成品,、半成品工件的擺放開始慢慢有序整齊起來。產(chǎn)品從外觀到內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性呈上升趨勢,。原材料避免了浪費(fèi),。氣割和電焊機(jī)等設(shè)備得到有效的調(diào)整,發(fā)揮出最大的作用,。
二班組會議,。
只有思想統(tǒng)一,步調(diào)才能一致!每周至少一次的班組會議,,是組長對車間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品要求有了深層次的了解,,增加了工作的必勝信心。通過班組會議,,我們排除了分歧,、統(tǒng)一了行動,工作的安排既能有序進(jìn)行又能在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。消極的語言、不規(guī)范的工作行為,、不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度,,在這和諧的氛圍中逐漸消失。
三相互學(xué)習(xí),、相互提高,。
在工作中獲取知識,提高了自身的工作能力,,再把知識運(yùn)用到工作中去,,使工作能夠有效地進(jìn)行和提高,。例如:在車間的折彎機(jī)維修過程中,除了需要有必備的裝配知識外,,預(yù)防焊接變形是一個新課題,。在趙工的指導(dǎo)下,周國平他們順利的完成的維修任務(wù),。我想他們會有切身的感受的,。再比如:在產(chǎn)品的主體組對和焊接過程中,因主體的形狀不同和一些不確定因素,,常常會看到組長們在一起商討和爭論,。這應(yīng)該也是相互學(xué)習(xí)和相互提高的一個過程吧。
四安全工作,、安全生產(chǎn),。
普及安全知識,提高安全意識,。不管什么工作,,安全必須放在首位。講安全已在車間內(nèi)形成一種風(fēng)氣,。盡管如此,,車間里仍有小的工傷事故發(fā)生。以后我會加大對安全的工作力度,,將事故隱患消除在萌芽狀態(tài),,杜絕此類事情發(fā)生!
其實,我自身也有很多不足之處,,請大家指出,,我會努力改正的??傊?,在新的一年內(nèi),我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和工作,。請領(lǐng)導(dǎo)和在座各位監(jiān)督!
祝愿領(lǐng)導(dǎo)及在座各位同仁:新年快樂,、幸福安康!
教師的車間主任年終總結(jié)報告篇五
一、xx年主要工作資料:
1,、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作,,協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。
乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域,,危險系數(shù)與勞動強(qiáng)度相對別的工段要大,,因此就要求工段上下一心,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,,努力把工作做細(xì),、做扎實,。在本年度,在安全環(huán)保方面,,維持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作,。
(1)加大了電石庫的卸車管理,從入庫車輛的細(xì)致檢查,,到破碎的監(jiān)控,,雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實,都做到認(rèn)真細(xì)致,,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,。
(2)對于本工段的重大危險源進(jìn)行定期的巡查,密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量,,加大乙炔氣柜的巡查力度,,氯氣緩沖罐的密封性等,確保其安全運(yùn)行,。
(3)定期對渣漿輸送管線的巡查,做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄,,做好定期更換填料,,并且有小滴漏及時處理,確保了不發(fā)生環(huán)保事件,。
(4)負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng),,各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器,,定期進(jìn)行更換;應(yīng)急柜,、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,都做到細(xì)致入微,。
2,、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。
員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn),,促進(jìn)節(jié)能降耗的一個很重要的前提,。因此在本年度,對本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作,。
(1)對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育與崗前培訓(xùn),。首先讓他對本工段有一個初步的認(rèn)知,生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,,生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,,主要設(shè)備的工作原理是什么,涉及到本工段的危險化學(xué)品有哪些,,怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解,。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn),,從粗到細(xì)、由淺入深,,循序漸進(jìn),逐步提高其操作技能,。
(2)對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流動較大,,因此轉(zhuǎn)崗的人員較多,,針對這一狀況,,我工段對其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核,,并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn),對日常應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核,,幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。
(3)定期進(jìn)行崗位練兵,,不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換,,組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),,工段抽查與考核,,有很大的促進(jìn)作用。
(4)對本工段的事故預(yù)想進(jìn)行了不斷的整理與提煉,,編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí),此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚(yáng),。
3,、協(xié)助工段長進(jìn)行本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)督與管理。
(1)對安全指標(biāo),、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查,,并納入班組考核的范圍,,確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果,,次鈉配置的有效氯,乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等,。
(2)負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術(shù)部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核,,而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報,為了提高發(fā)生器溫度的合格率,,工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實地匯報,有利于比較公正,、科學(xué)的考核,。
(3)配合分廠進(jìn)行9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作,,包括安全認(rèn)證,。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作,工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件,,工藝記錄的整理與上報,培訓(xùn)記錄的完善等,,用心配合,認(rèn)真準(zhǔn)備,,做了超多的工作。
4,、協(xié)助工段長對本工段的設(shè)備進(jìn)行管理,包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實,。
設(shè)備完好率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的一個前提和保障,,因此加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要。
(1)負(fù)責(zé)本工段計劃檢修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作,,包括清洗置換,有效切斷,,現(xiàn)場監(jiān)護(hù),各類票證的辦理等,,與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排,為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境,。
(2)加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理,對重大設(shè)備的減速機(jī),,齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄,,對各皮帶,,潤滑脂、潤滑油的各潤滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄,。工段有專人進(jìn)行潤滑,工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時的潤滑,,為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個好的條件。
(3)細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級庫的管理,,根據(jù)工段實際需要,配合工段長進(jìn)行月材料計劃的上報工作,。每月對工段二級庫進(jìn)行盤結(jié)一次,根據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用,。
5,、負(fù)責(zé)本工段的班組建設(shè)活動的順利有序的開展,,負(fù)責(zé)班組考評的各項工作,負(fù)責(zé)本工段的財務(wù)管理。
(1)在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時候,,我工段就早動手,,早籌劃,率先進(jìn)行班組建設(shè)活動的開展,。月度明星的考評一向堅持到此刻,,每月根據(jù)班組考評的結(jié)果,,第一名的班長為明星;工藝指標(biāo)與質(zhì)量控制單項第一名的主控為明星;巡檢做出過特殊貢獻(xiàn)的為明星。每月最少評定三名,,各獎勵20元。
(2)對于工段的財務(wù),,我覺的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個說明。我工段的財務(wù)一向以來都是一人記賬,,一人管錢,賬務(wù)公開的模式,。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚,賬本全面開放,,每一位員工都能夠去監(jiān)督,。
(3)關(guān)于本工段根據(jù)修假天數(shù)進(jìn)行獎金的扣罰,,我覺的這是一件好事情,。當(dāng)然有個別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評理,我覺的簡直就是無理取鬧,。其一:分廠在《聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)》上明文規(guī)定,修一天事假扣本月獎金的30%,,兩天扣50%,,四天過后扣完。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事,。但是有許多工段不執(zhí)行,給我們認(rèn)真執(zhí)行的工段帶來必須的壓力,,就有了個別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由。其二:如果不扣錢,,員工就會無休止地休假,,因為在工資上扣不了幾個錢,,大家覺的不心疼,因此在人員短缺的狀況下,,只有嚴(yán)格執(zhí)行獎金扣罰制度,才能使“休假風(fēng)”即刻止住,,這是一個現(xiàn)狀。對于扣到的錢,,工段也是取之于民,用之于民,。
6,、協(xié)助工段長進(jìn)行本工段的經(jīng)濟(jì)活動分析與節(jié)能降耗工作,。
(1)加強(qiáng)了電石庫扣灰力度,本年度共扣電石灰份98.6噸,,約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計),。
(2)在電石粉塵回收方面,共回收電石粉塵折標(biāo)電石為50多噸,,約合人民幣18萬多。以上兩項共計53萬元,,為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。
(3)在其它方面,,如廢舊螺栓的再次利用,廢舊閥門的修復(fù)利用等也做了超多的工作,。
7,、負(fù)責(zé)本工段歷次大檢修安全防護(hù)措施的制定與落實,,開停車置換方案的起草與執(zhí)行,到具體工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署,。
為了做好每一項工作,我們?nèi)翰呷毫?,反?fù)推敲,盡量使每項操作安全高效,,為每一次檢修贏得了時間,,也有利于檢修工作的順利開展,。而對于每次檢修置換工作的具體落實與開停車操作,,則基本上都由我負(fù)責(zé),確保了檢修安全,,創(chuàng)造了一個好的內(nèi)部環(huán)境。
8,、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實與管理,,勞動紀(jì)律的監(jiān)督管理,,員工考勤表的上報工作,,員工績效考核的預(yù)評價工作。
在考勤管理上,我工段本著實事求是的原則如實向分廠上報,,做到公平、公正,、人性化的管理模式,工段長首先以身做則,,嚴(yán)格要求自己,既使制度有必須的嚴(yán)肅性,,又在公平合理的前提下有人性化,。在員工績效考核方面也是透明化管理,,本著獎勵先進(jìn),激勵后進(jìn)的原則,,盡量地做到多勞多得,調(diào)動大家的工作熱情與用心性,。
9、配合工段長進(jìn)行現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作,。
現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作是一項看似小,卻影響極大的一件事情,。工段上充分認(rèn)識到這一工作的重要性,把此項工作納入長效機(jī)制嚴(yán)格地貫徹下去,。負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)人的劃分與職責(zé)落實工作,包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作,,有利于現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作的有序開展。
10,、負(fù)責(zé)對民工進(jìn)行安全教育,勞動紀(jì)律的監(jiān)督,,崗位技能的培訓(xùn),,安全勞動防護(hù)用品的發(fā)放工作,。
二、xx年工作不足:
1,、缺乏創(chuàng)造性的工作,。
xx年工段上雖然取得一些成績,但是缺乏創(chuàng)造性的工作,。沒有在管理上有新的開拓,,在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,沒有找到新突破點(diǎn),。這是本年度,我個人包括工段工作存在的不足,。
2、對本工段的亮點(diǎn)宣傳不夠,。
對于本年度,工段的各項工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道,,因此做的例行性與程式性的工作較多,,因而忽略了對本工段亮點(diǎn)的宣傳工作,,這也是xx年我個人工作的不足。
三,、xx年工作計劃:
1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,,精心組織開展隱患排查工作,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),,保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù),。
2、加強(qiáng)本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理,,做好檢修前的安全防護(hù)措施,,加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作,提高設(shè)備的完好率,,更好地為生產(chǎn)服務(wù),。
3,、繼續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作,應(yīng)急演練的開展工作,,新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作,努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能,。
4、進(jìn)一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理與提高工作,,根據(jù)不同時期,不同天氣下的操作環(huán)境,,適時地調(diào)整一些操作上的變化與跟進(jìn)工作,。
5,、繼續(xù)做好現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作,抓住細(xì)節(jié),,著眼死角,努力使本工段現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)再上一個臺階,。
6、集思廣益,,群策群力,努力做一些具有開拓性的工作,,為安全生產(chǎn)方面,,節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
7,、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn),努力做好對外宣傳工作,,樹立一個良好的外部形象,。
8,、完成分廠下達(dá)的臨時性的任務(wù)。
教師的車間主任年終總結(jié)報告篇六
xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多,、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力,,加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),,加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理,,把好質(zhì)量關(guān),,盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,扎實整改,穩(wěn)定生產(chǎn),,圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。
1,、強(qiáng)化安全意識,,落實安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,,充分利用班前會,向員工進(jìn)行安全教育,,使員工清楚了安全工作的重要性,,提高了員工安全工作的防范意識。
2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個訂單與樣機(jī),其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),,質(zhì)量與效率都不是很高,。
3,、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。
4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。
xx年就要到了,,在即將開始的新一年的工作中,,為了在今后的工作中取得更好的成績,,我將朝著以下方向努力:
1、完善車間的各項規(guī)章制度,,用制度規(guī)范職工的行為,。
2、獎懲分明,,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,,做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。
4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù),。
5、合理搭配人員分配工作,,取長補(bǔ)短,,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點(diǎn),。
6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng),,對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題,我們會在下年的工作中重點(diǎn)解決,。
xx年自己需要加強(qiáng)的:
1、完善各項制度及操作流程,。
2、提高自身管理水平,,完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度,,調(diào)整心態(tài),,不斷接受新的挑戰(zhàn),。
4,、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力,。
20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識,積極參與各種疑難問題的分析及解決,,不斷提高自身的技術(shù)水平,,使自己的技能和管理水平更上一個臺階,,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),,為公司創(chuàng)造更大效益。
教師的車間主任年終總結(jié)報告篇七
回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里,,車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,,克服諸多困難因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,,狠抓落實,經(jīng)過全體車間員工的共同努力,,車間的綜合管理工作一向處于正軌,。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績,,但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,我們務(wù)必持續(xù)在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,,使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過程中,,很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一,、人員管理,生產(chǎn)安排,,成本控制。
1,、人員管理:車間制定了車間的各項管理制度,依照廠級文件的規(guī)定和要求,,對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,制定了個車間管理制度和員工考核制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作,明確了各崗位的要求,、職責(zé),健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度,。透過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項工作更加完善,,車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。
2,、生產(chǎn)安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達(dá)的各項工作任務(wù),及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸,。
3、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn):(1)利用材的重復(fù)篩選與利用,,車間安排了將每一天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理,,結(jié)合投單計劃的需求進(jìn)行每一天及時消耗,,真正做到了有小絕不用大的原則,使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用,,經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸,。(2)電極噴咀易損件的消耗,車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量,,評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命,。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原先的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約,。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),,提高職工綜合素質(zhì)。
車間在組織架構(gòu)下開展工作,,對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求,。車間按照要求,,車間組織培訓(xùn),涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、消防知識,、等方方面面的資料,。并結(jié)合車間實際,按照車間計劃,,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。
1,、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn),。
7月份,,車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓(xùn),整個培訓(xùn)過程簡單有序,,培訓(xùn)資料通俗易懂,。透過此次培訓(xùn)活動的開展,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識,。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性,為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用,。
2、加強(qiáng)了對員工的技能培訓(xùn),。
隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加,生產(chǎn)的難度也隨之而來,,為確保生產(chǎn)形勢的需要,車間高度重視采取了由車間主任牽頭,,各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式,對容易出問題的產(chǎn)品,、工作技能,、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo),。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高,同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率,、降低了生產(chǎn)成本,。
3、質(zhì)量知識培訓(xùn),。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,,車間要求全體員工,個性是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,,經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績,,使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。
三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量。
為確保車間正常運(yùn)行,,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗,、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:
1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,,并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間透過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實,所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人到達(dá)了99%以上,。
3、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,,透過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。(1.注重表此刻中挖下料中,,如所有左右件配對排版改善,完全解決了左右尺寸不配對的問題,。2.實施了定機(jī)定程序下料方法,解決了一程序多機(jī)用,,所導(dǎo)致的尺寸偏差問題等。),。
4、車間開展“質(zhì)量月評比”等活動,,促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
透過以上方面的工作,,車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求,。
四,、加強(qiáng)車間安全管理工作,強(qiáng)化職工安全意識,,
善了各項安全規(guī)章管理制度。
一年來,,車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作,。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進(jìn)行管理,,并完成了車間環(huán)境因素,、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。同時,,車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。透過以上工作的開展,,職工的安全意識、操作技能,、自我防護(hù)意識和潛力普遍提高和增強(qiáng),20xx年實現(xiàn)了工傷費(fèi)用最低的一年,,則無重大安全生產(chǎn)職責(zé)事故,無重大設(shè)備事故,。
五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作,,使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境,。
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,,班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,認(rèn)真地做好每項工作,。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作潛力等作出相應(yīng)的分工,。并結(jié)合實際工作,充分調(diào)動每個人的主觀能動性,,激發(fā)每個人的工作用心性,以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作:隨時巡查車間地面,,清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境,,不漏過死角,確保地面干凈整潔;每一天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生,,保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,,車間現(xiàn)場整潔干凈,窗明幾凈,,為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。
六,、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作,用心完成上級布置的各項工作任務(wù),。
1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié),,不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力,車間班子成員之間能夠做到心往一處想,,勁往一處使,,真正做到思想上統(tǒng)一,步調(diào)上一致,,工作中互相配合,互相補(bǔ)臺而不是拆臺,,拾遺補(bǔ)缺,,真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用,職工的凝聚力空前增強(qiáng),,為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
2,、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中,,車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會,,及時掌握班組中存在的實際困難和問題,,對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,從而提高班組的整體水平,。
七、工作中的不足與工作計劃,。
(1)工作中的不足:。
1.現(xiàn)場與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓,。
2.就應(yīng)繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng),企業(yè)管理潛力,,以便于能更好的開展工作,。
3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制,。
(2)工作計劃。
1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求,,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),加強(qiáng)自身思想建設(shè),,用心為員工起模范帶頭作用。
2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位,。
3.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。
4.加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。
5.認(rèn)真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作,。
6.抓好節(jié)能降耗,成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。
7.加強(qiáng)班組管理,不斷提高班組管理水平,。
以上就是車間20xx年的工作總結(jié),,車間的各項管理工作取得成績的同時也存在必須的不足,車間將在以后的工作中,,逐步改善,帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好,,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
教師的車間主任年終總結(jié)報告篇八
隨著年底的到來作為車間主任的我較好地履行了自己的職責(zé),,回顧車間管理工作中的表現(xiàn)讓我從中積累了不少經(jīng)驗,我也明白能夠擔(dān)任這個職務(wù)是源于領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持,,因此我很用心地做好車間主任工作并在能力方面得到了領(lǐng)導(dǎo)與同事們的認(rèn)可,,現(xiàn)根據(jù)一年來在車間主任工作中的情況進(jìn)行以下,。
總結(jié),。
制定好每個月的生產(chǎn)指標(biāo)并對生產(chǎn)量進(jìn)行檢查,為了保證車間的供貨量不受影響讓我對生產(chǎn)方面制定了嚴(yán)格的要求,,主要是建立了獎懲制度來激勵車間的員工認(rèn)真做好工作,而且我也規(guī)定了每個月的生產(chǎn)指標(biāo)并要求員工達(dá)成,,平時我也會在車間進(jìn)行巡視從而查看員工的工作狀態(tài),主要是為了督促員工盡快完成當(dāng)月的生產(chǎn)量并對此進(jìn)行檢查,,無論是產(chǎn)品的數(shù)量還是質(zhì)量都要有著嚴(yán)格的要求,,這樣的話在進(jìn)行供貨的時候才會因為產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)獲得客戶的認(rèn)可,,為了車間的整體發(fā)展做好這項工作是十分重要的,而且我也會參與到生產(chǎn)一線的工作中去并對自己有著嚴(yán)格的要求,。
對員工在車間工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核并提高了他們的積極性,將生產(chǎn)量與員工的利益相掛鉤能夠很好地激勵他們進(jìn)行工作,,因此一年來車間能夠超額完成每個月的生產(chǎn)指標(biāo),,對于車間的發(fā)展而言這樣的成果無疑是令人感到高興的,,但我也明白因為些許的成就便感到洋洋自得是有些不太好的,所以我也會重視對員工的教導(dǎo)并讓他們掌握更多實用的工作技巧,,尤其是新員工的培訓(xùn)方面能夠做得很好從而讓車間整體得到了發(fā)展。但面對工作中的挑戰(zhàn)還是應(yīng)該時刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度才行,。
在生產(chǎn)安全方面很重視對員工的教導(dǎo)并將這項工作落到實處,通過領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)讓我明白車間工作中注重生產(chǎn)安全是很重要的,,所以我會經(jīng)常在車間的例會上強(qiáng)調(diào)這類問題并要求員工嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行工作,,而且我也安排人員在車間各處張貼了關(guān)于生產(chǎn)安全的標(biāo)語,,而且為了改正部分員工的陋習(xí)導(dǎo)致我也禁止在車間出現(xiàn)抽煙的狀況,得益于我對這項工作的重視從而在車間營造了良好的工作氛圍,,而且每個員工的精神面貌也比以往有了很大的提升。
由于我很重視車間工作的完成從而在這一年取得了不小的進(jìn)展,,我也明白自己在取得成就的同時還存在著需要改正的不足之處,所以我會再接再厲并爭取在明年的車間工作中有著更好的表現(xiàn),。
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教師的車間主任年終總結(jié)報告篇九
20xx年以來,,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我以精細(xì)化管理工作為切入點(diǎn),,始終堅持“向設(shè)備管理要產(chǎn)量,向生產(chǎn)工藝要效益”的理念,,在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時,狠抓車間現(xiàn)場管理,,較好的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),,現(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí),、工作、思想等方面的情況匯報如下:
回首這x年來的工作,,我感慨良多,,由于自己剛走上行政管理崗位,所以無論在經(jīng)驗和資歷方面可謂甚淺,,但我沒有因為這些劣勢而畏手畏腳,我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,,在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫外,每天深入到車間現(xiàn)場一線,,查找問題,,對照整改,。不懂的地方就主動查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員,學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)工藝,、設(shè)備管理等方面知識的學(xué)習(xí),努力適應(yīng)車間生產(chǎn)對本職工作的要求,,把理論學(xué)習(xí)同實際工作結(jié)合起來,,做到了學(xué)有所用,。
根據(jù)車間班子分工,要主要負(fù)責(zé)車間安全管理與設(shè)備管理等方面的工作,總結(jié)任職這x年來的工作,,可謂有成績也有敗績。
1,、安全管理方面:做任何工作都要先從思想上提高認(rèn)識,安全工作更是如此,,要從思想上認(rèn)識安全工作是一項重中之重的常抓不懈的工作,為此,,我先后多次在車間組織安全宣傳教育會,對各班組職工進(jìn)行安全培訓(xùn),,強(qiáng)調(diào)安全的重要性及其預(yù)防措施,,同時要求在車間《分解分級新視野》小報中開辦安全專欄,,整理修訂有關(guān)《氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編》,并在車間落實了“一崗雙責(zé)”和責(zé)任區(qū)分工,,且做到了每周三對車間進(jìn)行隱患排查,定期組織各班組進(jìn)行《應(yīng)急預(yù)案演練》,,同時逐步完善各崗、各責(zé)任區(qū)的制度及分工,,以及各類突發(fā)事件的應(yīng)急措施等,確保了車間安全工作“橫到邊,,豎到底”,不留死角的抓安全,,營造了人人抓安全,,處處講安全的氛圍,從而使職工從思想上牢固樹立了“安全大于天”的意識,。其次,加強(qiáng)組織,,近一年來,,在工作中,,我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律,注意與其他科室建立比較融洽的關(guān)系,,以便于開展工作。作為安全主任,,我注意隨時掌握不安定因素,做到能夠隨時處理,。
隨時發(fā)現(xiàn)隱患,做到隨時整改,。20xx年在安全管理工作我認(rèn)為要想使車間一方平安,就必須堅持原則,,車間的各項規(guī)章制度要堅決遵守,違背原則的事堅持不做,。只有做到這一點(diǎn),才能稱得上是為車間負(fù)責(zé),,更是為職工負(fù)責(zé),。進(jìn)入20xx年我改變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念,,以文化引領(lǐng)來抓好車間安全管理方面的各項工作,。以往在安全管理上,,我堅持原則辦事,從不讓感情,、人情滲透工作之中,,在一定程度上傷害了個人與職工的感情違背了車間文化建設(shè)的意愿,為此,,我多次參閱車間文化管理相關(guān)內(nèi)容,做出了“職工安全教育四必談”,、與職工“x小時談話制”,,讓職工心甘情愿接受違規(guī)處罰,,最終拉近與職工的距離,逐漸消除了員工的顧慮,,同時準(zhǔn)確掌握職工情況,對癥下藥,,解決問題,保證了安全管理工作正常開展,,通過近兩年多的努力,,在安全工作方面車間實現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo),,并先后被評為“集體公司安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號。
2,、在設(shè)備管理方面:建立臺賬管理,樹立設(shè)備管理“治未病”的觀念,,建立建全設(shè)備管理的各類臺賬,在進(jìn)入車間之初我就開始進(jìn)行修訂車間設(shè)備臺帳,,建立設(shè)備配件明細(xì)臺帳,對車間設(shè)備管理方面存在的問題,,認(rèn)真進(jìn)行自查,,逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,;加強(qiáng)xx管理,按照車間x管x理活動目標(biāo)積極推行車間全員清掃活動,,以在最基礎(chǔ)的清掃活動中發(fā)現(xiàn)問題處理問題。對車間成品過濾以及種子過濾進(jìn)行現(xiàn)場地面標(biāo)線,,對潤滑脂的存放定置定位,,車間備用設(shè)備要求定期互倒并懸掛備用與運(yùn)行標(biāo)識牌,,制定了車間設(shè)備檢查表;設(shè)備維護(hù)管理,,針對車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好,組織車間骨干與檢修人員分析原因,,通過定期堿煮,,分析周期規(guī)律,,對各班組的崗位操作進(jìn)行抽查,減少違規(guī)操作,,提高維護(hù)水平和事故處理能力,減少因設(shè)備影響生產(chǎn)問題事件的發(fā)生,。抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理,,每周定期潤滑,,除每天當(dāng)班員工對設(shè)備進(jìn)行潤滑外,每周包區(qū)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)檢修人員對所包區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備還要進(jìn)行強(qiáng)制加油,,以保證設(shè)備的潤滑充足;檢修管理工作,,逐項細(xì)致分析、討論檢修項目,,逐一核實檢修材料數(shù)量和規(guī)格,親自負(fù)責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào),,做到各個項目不延誤,、不漏項,。20xx年車間平盤達(dá)不到設(shè)計產(chǎn)能,我多方聯(lián)系外單位專家,,到我車間進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),經(jīng)現(xiàn)場觀察,,制定詳細(xì)檢修方案,對平盤內(nèi)部錯氣盤系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,,達(dá)到了平盤的設(shè)計產(chǎn)能;同時對車間種子泵的修理,多次協(xié)調(diào)檢修車間人員,,并要求車間檢修人員與之配合,盡快,,盡早對設(shè)備恢復(fù)備開,,避免影響生產(chǎn)。通過近兩年在設(shè)備管理方面不斷探索與努力,,我們車間最終做到了影響生產(chǎn)時間為零,。
(一)存在的不足:
1、設(shè)備管理不到位,,還存在應(yīng)急檢修問題。
2,、因工作忙亂,,有時不按程序辦事處事,留下安全隱患,。
3、分管工作落實不徹底,,時松時緊,、時好時壞,。
(二)改進(jìn)措施:
1、管理不到位是因為分管工作沒落實,。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度,、考評力度。
2,、分管工作落實不切底,是因為執(zhí)行力度不夠,。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行,,執(zhí)行就要到位,;凡事都必須要有“安排、落實,、檢查、考核,、評定”等程序,,不可或缺,。
在職能科室及主任的領(lǐng)導(dǎo)下,,吸取教訓(xùn)克服不足,,楊長避短,,自主創(chuàng)新,實現(xiàn)公司20xx年不虧損,。
(一)要在車間分管工作的推行與落實上下苦功夫,,練好內(nèi)功,,養(yǎng)好習(xí)慣,,真正將分管工作落到實處為公司降本增工作增磚添瓦。
(二)在設(shè)備管理上花大氣力,,常抓不松、持之以恒,,以實現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。
(三)要主動加大與職能科室的溝通力度,,防止信息慢缺,確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn),。
我相信,只要一心撲在工作上,,誠懇作人,,扎實做事,,恪盡職守,一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管,,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,,迎接挑戰(zhàn),,牢固樹立“自信不自滿,,潛心做事”的思想,相信自己的各項工作就會有喜色,,也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。
教師的車間主任年終總結(jié)報告篇十
回顧xx年這一年來,車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,,狠抓落實,經(jīng)過全體職工的共同努力,,車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在車間廣大干部職工的共同努力下,圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),,現(xiàn)將xx年來的工作總結(jié)如下:
一、生產(chǎn)管理,。
1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃,,合理調(diào)配各個崗位的人員,以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計劃按期完成,。
2、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,,主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會,安排布置車間生產(chǎn),。
3、定期的對車間各級人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),,建立自查制度,,對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控,,保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。
在大家的共同努力下圓滿完成了xx年預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù)。
二,、質(zhì)量管理,。
1,、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,堅持“質(zhì)量第一”方針,,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,,對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2,、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,,把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人,,以完成車間質(zhì)量指標(biāo)。
3,、定期召開質(zhì)量分析會,及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,,對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析,及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息,。
三、成本控制,。
xx年我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗,加強(qiáng)質(zhì)量管理,,控制質(zhì)量成本,堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,,堵塞浪費(fèi)漏洞,,充分利用資源,創(chuàng)造的效益,。
四、設(shè)備管理,。
今年我們專門安排工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況,根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整,,出現(xiàn)問題及時上報,,并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修,,確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時還安排了相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整,,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),避免影響生產(chǎn),。
五、安全工作,。
要堅持以人為本,以樹立班組團(tuán)隊為核心,,以打造安全為主線,以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:
1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,,人人抓的良好局面,。
2,、切實做好安全檢查工作,,對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,,采取措施消除隱患,,排除故障,防止事故的發(fā)生。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,,做到不清楚就不交班,,不接班,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。
4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),,隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加,。
六,、節(jié)能降耗。
提高物資的使用率,,能維修的堅決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體,。限度的提高原料的使用效率,杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,,要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈、杜絕浪費(fèi),,從自身做起。
轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn
七,、xx年工作不足:
xx年工段上雖然取得一些成績,,但是工作力度還不夠大,,個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,,今后要把工作做細(xì)做到位。這是本年度,,我個人工作存在的不足。
總之,,在xx年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,樹立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作,,完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè),、和諧社會貢獻(xiàn)自己的全部力量。
時間過的真快,,不知不覺之間,20xx年已經(jīng)來到,!在過去的一年里,讓我的人生又遇到了一個小小的轉(zhuǎn)機(jī),。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任,,我有幸在20xx年5月進(jìn)生產(chǎn)車間辦公室工作,擔(dān)任車間統(tǒng)計一職,。自從進(jìn)入辦公室以來,,在各領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫助支持下,,緊緊以車間統(tǒng)計中心任務(wù)為中心,服從工作安排,,認(rèn)真學(xué)習(xí),加強(qiáng)鍛煉,,全面提高自己,將自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作劃上圓滿的句號,。以下是我這幾個月以來的簡單總結(jié),。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高自己。
做車間統(tǒng)計是我工作以來第一次接觸到的知識,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自己個人工作的需要,在工作的同時先后進(jìn)行了電腦知識和一些統(tǒng)計知識等的培訓(xùn),,使我對于統(tǒng)計工作有了初步的熟悉,,這將對我以后能夠熟練的進(jìn)行統(tǒng)計工作打下良好的基礎(chǔ),。
在工作上堅持做到事事都要有積極性,主動性,,責(zé)任性。無論處于何種崗位中,,都能及時的調(diào)整自己的狀態(tài),保證有充沛的精力投入工作,,爭取將自己工作做到,。從車間到辦公室,思想上沒有任何準(zhǔn)備,,一到崗就投入工作中,。雖然進(jìn)車間辦公室以來沒有大批量的生產(chǎn)過,,但作為剛剛接手統(tǒng)計的我來說,也絕不松懈每一個步驟,。爭取每一樣事都能做到位、做到好,,隨時迎接大批量生產(chǎn)。團(tuán)結(jié)同志,、虛心請教,。因為剛調(diào)到辦公室工作,,對產(chǎn)品還不是非常的熟悉,難免會碰到這樣那樣的不理解,,每當(dāng)此時,我都會主動向工作經(jīng)驗豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請教,。對同志們提出的意見、建議甚至批評,,我會虛心接受,、認(rèn)真思考,。無論在哪個崗位,我都能與同事們和睦相處,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,爭取獲得一個良好的人際關(guān)系,,從而能形成一個和諧的工作氛圍,,進(jìn)而激起對工作的熱愛與激情,促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展,,達(dá)到事倍功半的成效。
二,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極工作,。
統(tǒng)計工作是一項非常重要的工作,,也是我平時的工作重心,,隨著公司的不斷發(fā)展?fàn)畲螅媱澁a(chǎn)量不斷增加,,這將要求我的報表工作要做的更加的及時、準(zhǔn)確,、精益求精,同時也將激勵我要更好的做好統(tǒng)計工作,。
每個月的25日是最令我措手不及的日子,,既要進(jìn)行盤點(diǎn)、考勤匯總,、員工計件工資的核算,,也要將下月的輔材計劃整理好,,保證生產(chǎn)能夠正常的運(yùn)作。即使在這樣忙碌的情況下,,我也要嚴(yán)格要求自己保證盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)及員工計件工資做到準(zhǔn)確無誤。定期做好辦公用品,、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放,,始終把工作做到前面,。積極配合各部門、各班組,,履行自己的職責(zé),。
在這幾個月生產(chǎn)過程當(dāng)中,積極配合部門,,及時統(tǒng)計好加班申請人員名單。協(xié)助各班組將6s進(jìn)行到位,,隨時保持6s標(biāo)示清晰可見,。對員工的服務(wù)工作進(jìn)行了補(bǔ)充和完善,,工具卡的維護(hù)、更衣柜的鑰匙的配發(fā),,對員工提出的要求,,隸屬范圍內(nèi),、都力所能及的給予了滿足和幫助。
生產(chǎn)車間是我公司的重要部門,,身處其中的我,要做到積極學(xué)習(xí),,主動工作,不計較個人得失,,將各項交辦的事項做到圓滿完成。同時,,也看到自己工作中存在著一些缺點(diǎn)與不足:一是工作細(xì)節(jié)方面還不夠注重,只考慮工作的大致,,有些細(xì)節(jié)還是忽略了,不到位,。
二是工作上沒有什么突破與創(chuàng)新,,還是按著老的思路走著,。對情況變化不夠敏感,在對有些工作的領(lǐng)會上還沒能完全吃透。
三是工作中處理事情沒有什么魄力,,心里總覺得自己是從員工走過來的、技不如人,,怕得罪別人的壞思想。
四是寫作上還需要進(jìn)一步提高,,需要多學(xué)習(xí),,以更好地促進(jìn)本職工作,。
在新的一年里,我會加倍努力,,認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn),做到揚(yáng)長避短,,認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識,,不斷完善自己,,使工作水平能有質(zhì)提高,達(dá)到理想中的自我,。為我公司多做貢獻(xiàn),以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn),,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。
教師的車間主任年終總結(jié)報告篇十一
自從1919年1919月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,,回首也有四個月了,,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下,,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,,公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面:
一,、產(chǎn)量方面。
產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,,oem335353pcs,,短短三四個月,,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,,才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。
二,、質(zhì)量方面,。
1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,,直通率由10月份83、19191919到12月份達(dá)到84,、19191919,,提高了1,、19191919,,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。
3,、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14,、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。
三,、人員管理方面。
9月,、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,,但人員的流動性比較大。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
四,、物耗方面,。
1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,,但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,,影響了一次性直通率,。
2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在1919年中加強(qiáng)管制,。
五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好,,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。
六,、工藝方面。
1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。
2,、在日益競爭的市場中,,我們想得到客戶的垂青,,得有夯實的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。
七、5s管理,。
在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,,最主要是缺少持之以恒的管理方針,,有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。
八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸,。如果說201919年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,,那我更希望1919年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,擁有一片更廣闊的天地,。
201919年八個方面中存在的不足,在201919年中要加強(qiáng)改進(jìn),,具體實施以下五方面:
一,、產(chǎn)量方面。
1、加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;,。
2,、加強(qiáng)提高員工的操作技能,,提高生產(chǎn)效率;。
3,、有效的安排好生產(chǎn),,減少時間的滯留性,。
二、質(zhì)量方面,。
1、加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能,,提高一次性合格率;,。
2、加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng);,。
3、加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控,,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;,。
三,、物耗方面。
1,、加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,,提高一次性合格率;,。
2、加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;,。
3,、加強(qiáng)對銀絲,、手指套等輔助材料的管控;。
四,、5s管理方面,。
1,、加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);。
2,、要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理,加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控,。
五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝、安全方面同樣引起重視,,加強(qiáng)管理,確保安全生產(chǎn),。
在新的一年來臨之際,我希望公司能在新的一年中,,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r間,還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講,安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項,,我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,其他安全設(shè)施也不是很完備,,一旦出現(xiàn)安全事故時,,連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有,,后果不堪設(shè)想,我建議公司在201919年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮,。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育,。為了方面管理,,我希望在1919年公司能將考勤制度更完善些,,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,,還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以,。針對我們公司實行12小時兩班倒制度,很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時肚子餓得很,,有時按排加班時就更難忍受;上夜班時,夜里沒有熱飯吃,,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,,這里站著一個那里蹲著一個,讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,,與外面的工地上的民工生活倒有些相像,,于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,,以廠為家。我建議在201919年,,公司能在這方面有所改善及提高,。
教師的車間主任年終總結(jié)報告篇十二
站在年未回顧過去時,大家都會惋惜的說時間過的太快,,而收獲得太少。今年與去年相比,,我的這種感覺淡了很多,多了幾份收獲與滿足的喜悅,。____年的快節(jié)奏的工作步伐、充實的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時間的危機(jī),。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗,,更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多,。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗帶我走進(jìn)一個生產(chǎn)主管的角色,也是個人素質(zhì)提高的一個標(biāo)志,。
____年的6月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任,從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配,、包裝,、出貨車間,負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)的人員調(diào)配,,生產(chǎn)計劃與進(jìn)度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤,,肩負(fù)生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。
前段焊接的工作中,,因為工藝熟悉,,又不面臨直接出貨,所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難,,一切都很順利。在調(diào)到后段工作后,雖然工作性質(zhì)相同,很多事情計劃的很完美,,行動的也很快,但對部分細(xì)節(jié)卻是無從下手,無法起到改善效果,。經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)不足再行動,,邊走邊摸索,,又通過8月到11月份的iso培訓(xùn)與學(xué)習(xí),,讓我越來越靠近這個角色,。
生產(chǎn)流程上問題點(diǎn)與處理方法:
1,、因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多,相同的作業(yè)流程分給多個小團(tuán)隊來完成,,產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,而且人員分布不夠集中,管理溝通容易遺漏,。
生產(chǎn)有裝配,、初始化(包括烤機(jī)初始化與出廠初始化),、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分,。
1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機(jī),、輸出的有包裝,,烤機(jī)。部份工作接口重復(fù),,不能形成直流,工作效率不利于提高,,很多時間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。
2,、因為我們的產(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實現(xiàn)全部功能,,初始化完成以后才可以測試,。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認(rèn)的功能性壞機(jī),也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。,。經(jīng)討論后,,取消初始化的獨(dú)立管理,模擬流水線的形式,。將多個小裝配組合并為3個大裝配組,烤機(jī)初始化合并到裝配組,出廠初始化合并包裝組,,改善后解決了上述問題點(diǎn),。
總結(jié)缺點(diǎn):因工位調(diào)整過于倉促,,未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力,導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定,。也失去了團(tuán)隊中的核心技術(shù)力量,。工作效率,成品率下降,。
2、取消物料在線庫存,,成立物料組,。
生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時,,都會把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾,、常用線類。包裝因小單比較多,,所以幾乎所有的物料都有在線庫存,,數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強(qiáng),,但我們并沒有指定專人管理,而且對每次盤點(diǎn)后的實物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會以實物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計劃信息誤差大,,(經(jīng)常做著做著就沒料了,庫房也沒料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,,現(xiàn)場混亂,,不僅影響著出貨的及時性,。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。
為杜絕以上問題的出現(xiàn),,做到有計劃的生產(chǎn),。對生產(chǎn)物料作了次改革,,把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,,(因為包裝涉及時到刻光盤、裝說明書,、裝料包等前加工工序,,而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存,。)隔離生產(chǎn)線,,重新盤點(diǎn)建帳,,指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型,、收發(fā)管理工作,。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一天下發(fā)每個組別,這樣既不會耽誤生產(chǎn),,每次盤點(diǎn)時數(shù)據(jù)也明朗,整個流程體系也順暢了很多,。
生產(chǎn)計劃的制訂與修改:。
因為在后焊工作的時候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單,,為了出貨,轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁,,每次轉(zhuǎn)線的時候都很倉促,也導(dǎo)致品質(zhì),、效率下降很多,??傁M鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C(jī)會好好制作計劃分享,,改善生產(chǎn)無計劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計劃做起,。
每日的順利的按訂單評審表的預(yù)定交期制作出來了,可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮,。
因為經(jīng)驗的問題,在制作計劃的過程中忽略了很多因素,。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確,,還有基層管理干部對《生產(chǎn)日計劃》的執(zhí)行力度,,都忽略了臨督,,導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行,,訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單,,因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。
具體總結(jié)為以下幾點(diǎn),。
1、《生產(chǎn)日計劃》無法執(zhí)行,,因生產(chǎn)計劃是訂單評審表上的物料交期是采購\內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期,,在制作《生產(chǎn)日計劃》時候,,沒有對物料是否到位做最后的確認(rèn),。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn),,工時的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期,。
2、《生產(chǎn)日計劃》執(zhí)行不徹底,,對下屬的要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做,,日積一日,導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重,。
3,、原材料,、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫房核料錯誤(尤其包材物料),也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素,。
針對交期的改善措施:
1,、為配合生產(chǎn)計劃的達(dá)成率,,首先做了內(nèi)部調(diào)整,,將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線,,分配為一條主線和一條輔線,即“綠色通道”。主線主要負(fù)責(zé)30臺以上的批量大訂單,,“綠色通道”主要負(fù)責(zé)海外部的30臺以下的小訂單,。對作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計劃完成后才可以下班.
2,、把《生產(chǎn)日計劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài),使采購,、庫房等相關(guān)部門都能隨時訪問電腦查看,,對生產(chǎn)計劃更快一步的了解,。
3,、為配合以上環(huán)節(jié),,生產(chǎn)計劃的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時,,更改為提前兩天,。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時間,,降低了供料不及時現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率,。
工作不足之處:
在過去的一年里,,幾乎每天都忙于生產(chǎn)計劃,,卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí),。雖然通過iso學(xué)習(xí),,建立起管理體系,但部分何體系內(nèi)容,卻不能靈活應(yīng)用在實現(xiàn)工作中.導(dǎo)致體系失效.
1、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計,。
環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準(zhǔn)確的統(tǒng)計出反應(yīng)生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù),,如:一次直通率,,作業(yè)效率等,。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱,,使下屬無法意識到錯誤的嚴(yán)重性,,不能及時糾正。
2,、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,不會積極主動江報工作,工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài),有時給領(lǐng)導(dǎo)江報工作不夠?qū)嶋H,較形式化,。
3,、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出,,經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無法達(dá)標(biāo)。對自己的做事沒有參照物,,也無反饋信息,。無法了解到自己的某做法是否合理。
近期工作計劃,。
2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化,,合理分配工作量。
建立員工作業(yè)規(guī)范,,統(tǒng)一生產(chǎn),使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性,,加強(qiáng)品質(zhì)的過程控制,,消除浪費(fèi)操作,,提高生產(chǎn)能力,。
教師的車間主任年終總結(jié)報告篇十三
產(chǎn)量從x月份入庫量為680603pcs到x月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,,oem335353pcs,,短短三四個月,,產(chǎn)量翻了一倍多,,這組數(shù)據(jù)正說明了在x總,、x工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,,才會創(chuàng)造出x公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平,。
二、質(zhì)量方面,。
1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,,直通率由x月份x%到x月份達(dá)到x%,,提高了x%,,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平。
2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。
3,、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,,14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。
三、人員管理方面,。
x月、x月因管理等多方面的原因,,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動性比較大,。x月,、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
四,、物耗方面。
1,、主要原材料。
車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,,影響了一次性直通率。
2,、主要輔材料。
銀絲和手指套控制不是太好,有待于在20x年中加強(qiáng)管制,。
五、數(shù)據(jù)報表方面,。
產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計好,,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。
六、工藝方面,。
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,人工上架在x月底對操作工藝進(jìn)行了修改,,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,,在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。
2、在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,,得有夯實的質(zhì)量保證,,公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七,、5s管理,。
在iso9000質(zhì)量體系試行中,,雖然與公司前況相比,,有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,,最主要是缺少持之以恒的管理方針,,有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。
八,、安全方面,。
在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,,這讓我感到很慶幸,。
教師的車間主任年終總結(jié)報告篇十四
在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時間了,在這段時間了,,我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工,,處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系,,如何激勵員工加大生產(chǎn),,提高他們的積極性,,這是我學(xué)到的感受了,。
一年也要過去了,,在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié),用來給20xx年我以激勵和鼓舞,,我相信我能夠做到,。
1、分別對x車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,,節(jié)約了生產(chǎn)成本,。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),,對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本,。
1,、充分利用例會和車間班前班后會,,將公司第x次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),,筑建員工以廠為家的思想。
2,、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,,因此,,在xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。
1,、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,,宣傳貫徹xx活動,,并認(rèn)真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善,。
2,、將xx廠所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費(fèi),,節(jié)約了生產(chǎn)成本,,改善了現(xiàn)場,。
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。
1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,,使安全隱患大大降低,,確保了xx年的安全生產(chǎn)。
2,、充分利用周x安全例會時間,,認(rèn)真分析x周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),,吸取經(jīng)驗,,杜絕類似事故的再次發(fā)生,。
時間過的飛快,轉(zhuǎn)眼我以來xx工作將近x年了!在這將近一年的工作中,,本人在在線工作感到非常的充實!,在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步!我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助,也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格,、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己,,提高自己的技能水平和管理水平,為開展好自己的本職工作,現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié):
1,、認(rèn)真吸取和消化好的建議,善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn),塌實進(jìn)取,,嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),,不遲到,,不早退,,主動加班加點(diǎn),,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程,,并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,平時積極參與車間,、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動,提出了很多好的建議,。
2、注重自身技術(shù)水平的提高,,在平時的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識,不斷擴(kuò)大自己的知識面,,完善自身的技能水平和問題解決能力,,同時更注重事后總結(jié),,讓自己提高的更快,做到獨(dú)擋一面,準(zhǔn)確,、迅速的判斷出故障原因,,及時提出處理方案,為生產(chǎn)贏得寶貴的時間,,為班上的穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。
3,、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開展工作,自己能夠很快的的投入角色,,克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度,,做到防患于未然,大大減少了劃傷;擦傷;電擊傷等避免了批量和整盤報廢!
4,、積極參與公司,、車間組織的小改小革,降本降耗、增產(chǎn)增效的活動,,新線xx的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑,減少了油的浪費(fèi)維護(hù)了地面的清潔!加熱爐油煙的處理,,水冷卻的改造,;加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮?dú)獾睦速M(fèi)!,。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益.,。
5、狠抓班組管理管理,,抓好班組成員的安全工作,,增強(qiáng)他們的安全意識,提高他們的安全操作技能,,對有工作情緒的員工及時和他們進(jìn)行交流和溝通,從思想和心里上來開導(dǎo),,從工作中來協(xié)助他們加強(qiáng)提高員工個人的綜合素質(zhì),,注重小組凝聚力。
對一年的工作進(jìn)行了簡單小結(jié)后,,發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,,如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù),和管理水平進(jìn)一步的提高,,力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題,,為車間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航,也為自己20xx年的工作確立了一個方向!