寫總結(jié)可以讓我們更加深入地理解自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)，幫助我們更好地成長,?？偨Y(jié)要具有實用性和指導(dǎo)性，為未來的發(fā)展提供有效的經(jīng)驗和借鑒,。接下來是小編整理的一些總結(jié)范文，供大家參考和借鑒,。

管理人員幕墻安全員年終總結(jié)篇一

光陰似箭,，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間,，來到單位已經(jīng)五個多月了,。記得是20xx年7月14日來到公司報到,，回頭望去，感覺時光的飛逝如流水一樣飛快,，提起這支拙筆,，對這近半年的工作情況進行一下總結(jié)，無論收獲多少,，感受多少,，只為自己以后的工作與學(xué)習(xí)定下一個引航的標(biāo)志。

與其說是工作總結(jié),，更確切的說是這半年來的心得與體會,，下面，我從工作,、思想,、兩個方面對這段時間的工作作一下總結(jié)：

一、今年的主要工作：在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員,，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了商會大廈第六都1.2期以及萬博匯的前期施工管理工作,。

1、施工管理做為施工員過去一年時間里與眾多公司相鄰施工,，不論是施工質(zhì)量,、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個人問題,，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時把施工重點,、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照pvca方案實施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制,、化解各施工班組之間的矛盾,、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。

2,、資料管理在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄,、放線記錄,、過磅記錄、見證記錄的編制,，配合資料員完成檢驗批驗收記錄,，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合,，滿足了資料的編制要求,。

二、工作中存在的問題,。

1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信,。

2,、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗,。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中,。

3、在工程量的計算過程中由于不夠細心,，在計算時常出現(xiàn)漏算,、掉算情況，計算式的扎亂無章,，從而導(dǎo)致計算結(jié)果不準確,、多次計算結(jié)果相差較大。在以后的工程量計算中我要做到詳細查看圖紙不放過任何一個細節(jié)不放過任何一個施工角落,，并列出詳細的表格,，寫清楚計算部位，計算方法均列出來,，并詳細的列出計算式來,，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準確找出計算錯誤,，從而達到預(yù)算準確無誤,。以上問題雖沒有影響工程驗收，但“查找不足趕先進,、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個施工人員的職責(zé),，在以后工作中自己將努力做到更好。

三,、今后的工作打算通過總結(jié)一年來的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作,?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步、共同成長,。

管理人員幕墻安全員年終總結(jié)篇二

我自xx年2月份來到東方凱爾公司,，在xx項目部擔(dān)任安全員工作已有半年多時間了,。xx項目去年被評為全國aaa級文明工地，我初到這里是有壓力的,，但我在山東公司xx市的xx項目上有過成功的安全管理經(jīng)驗,，因此壓力就變成了我工作的動力。現(xiàn)對上半年的安全工作進行總結(jié),，總結(jié)經(jīng)驗,，分析教訓(xùn)，找出缺點,，便于在以后工作中揚長避短,，不斷提高安全管理能力，確保項目安全生產(chǎn),，有著十分重要的意義,。為此，我談?wù)勗趚x項目安全管理中的一些得失和體會?,。

首先加強進場班組的安全管理，做好進場職工的三級教育,。今年xx項目除了有多個項目部分包的施工班組以外,，還有十多個甲委分包單位，存在工種多班組多安全管理較為復(fù)chudao雜的情況,。針對這個情況,，我們從三個方面著手加強班組安全管理，加大管理力度,。（1）和所有進場的分包班組簽訂了相關(guān)的安全生產(chǎn)協(xié)議,、消防安全協(xié)議和用電管理等安全協(xié)議，組織各班組學(xué)習(xí)和了解安全管理處罰條例,，對所有進場班組的職工進行了三級安全教育,，將各工種的安全生產(chǎn)技術(shù)交底到每一位工人，并對所有進場職工進行了安全教育培訓(xùn)考核和備案,；（2）加強和分包單位班組長在安全生產(chǎn)工作中的溝通和聯(lián)系,，落實好崗位安全責(zé)任制度。安全部多次及時召開安全生產(chǎn)例會,，所有分包單位負責(zé)人和班組長必須全部到場,，針對工作中出現(xiàn)的問題，強調(diào)提高分包班組長的安全管理責(zé)任是重中之重,，如果班組長沒有安全管理素質(zhì)沒有責(zé)任意識,，這個班組就是一盤散沙。向班組長灌輸安全責(zé)任意識,，做好班組安全活動記錄,，向工人進行崗前交底記錄是一種責(zé)任的落實和傳遞,。要求班組負責(zé)人必須崗前交底，崗中跟蹤檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決。（3）對所有進場班組的職工及時辦理胸卡,，不辦胸卡的不允許隨意進出大門,，沒有胸卡對外來人員無法進行統(tǒng)一有效地管理和控制。對所有進場的施工人員必須將身份證原件交到安全部備案,，從而對各分包單位流動的施工人員實施了較為嚴格的動態(tài)管理,。

重點加強大型機械裝置的日常檢查、維修和保養(yǎng),。今年初,，根據(jù)項目部的復(fù)工要求，對xx項目租用的三臺施工升降機的安全裝置進行了全面細致的檢查,，發(fā)現(xiàn)每臺升降機都存在不少問題,，如有些限位裝置無效，重量報警器失靈,、安全裝置不完備等等隱患,。為此我們在復(fù)工前多次發(fā)出安全隱患整改通知單，督促租賃單位在工程復(fù)工前必須按期限完成整改,，否則影響工程復(fù)工造成的損失由租賃公司負全部責(zé)任,。因此，通過幾次整改,，在復(fù)工前三臺電梯基本符合使用要求,，并順利通過復(fù)工驗收。用租賃公司的一位專業(yè)修理人員的話說,，今年對電梯的安全管理真嚴,，要求真高！為真正確保施工升降機的安全運行作業(yè),，我們對每個電梯司機進行了安全技術(shù)交底,，并制定了安全運行控制措施：即人員控制、重量控制,、時間控制（高峰期實行人貨分離）及超載處罰規(guī)定,，有效地控制了每臺升降機的安全運行。另外,，針對特殊氣候條件下的升降機運行作業(yè)也制定了嚴格的控制規(guī)定,，要求各班組在大風(fēng)大雨時必須自行調(diào)整作業(yè)樓層和施工部位，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。有了這個明文規(guī)定,，使每個升降機司機自覺增強了安全操作意識,，部分違章的施工人員知道違章理虧而不是理直氣壯。司機們都說,，今年有人管了,，我想，這個管到實處了,。我吃這個飯,，就要負起這個責(zé)任來，才對得起公司和自己,。

對施工現(xiàn)場臨時用電的監(jiān)控和動火作業(yè)的申請審批,。在后期裝修階段，xx項目由于甲委分包單位較多,，加上這些分包單位進場時得到了甲方的支持和許可,，甲方以工程進度緊為由允許這些單位不繳納安全保證金只辦理書面進場手續(xù)，甚至明確提出總包單位有管理義務(wù)和責(zé)任,，沒有處罰的權(quán)利,，甲方說了算。這樣確實給總包的安全管理帶來了某些難度,。為此,，在翟經(jīng)理指示下以項目部名義給甲方專門發(fā)了安全管理聯(lián)系函，卻沒有得到甲方主管的合理支持,。但是，針對施工現(xiàn)場的實際情況,，我們在安全管理方面依然迎難而上,，做到敢管，敢說,，敢做。我們對所有甲委分包單位的電箱進行了統(tǒng)一登記,，全部實行掛表使用,，每個電箱電表進行編號備案。對分包單位在施工作業(yè)中出現(xiàn)的問題,，以拍違章隱患照片為依據(jù)，以發(fā)隱患整改通知作督促,，前后多次對甲委分包單位的臨時用電組織突擊檢查,，多次召開分包負責(zé)人和班組長安全會議，通過對班組長的安全教育,、督促，提高其自身的安全管理意識,，加強其崗位安全責(zé)任意識,。我強調(diào)：說不說由我，做不做由你,，但我說了,，你沒做,，這個責(zé)任你得扛著，因為你沒有推卸的余地。安全管理說難不難,，說易不易，難的是你要鎮(zhèn)得住違章,，拿得注班組,，該承擔(dān)責(zé)任要勇于承擔(dān)，該推卸的.時候要敢于推卸,，目的是讓責(zé)任意識分攤到人,，逐步將安全責(zé)任落實下去,，安全管理才不至于成為一句空話。對分包單位動火作業(yè),，也進行了嚴格管理，不辦理動火申請的,，無動火審批許可證的,，作業(yè)時不放置滅火器的，無證操作人員一律不允許進行動火作業(yè),，這方面我們一直控制得不錯,。

加強高處作業(yè)吊籃的驗收和強調(diào)作業(yè)人員的自我保護。今年復(fù)工不久,，甲委分包的外墻保溫單位進場施工,，當(dāng)時安裝了二三十個吊籃。我們對作業(yè)吊籃的安裝方式及安全裝置作了細致檢查,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的多種問題發(fā)出了安全隱患通知單,，并將責(zé)任落實到分包負責(zé)人，督促他們必須進行整改,，否則全部責(zé)任自負,。經(jīng)過我的強力督促，外保溫單位依照隱患通知提出的要求,，全部進行了隱患整改，并通過了多方聯(lián)合驗收,，才得以正常施工。此后,，在外保溫高空作業(yè)中，總包和分包安全員每天加強現(xiàn)場安全巡視,，工人們的安全帽和安全帶都佩戴整齊,，違章現(xiàn)象極少出現(xiàn)，確保了高空作業(yè)的安全施工,。同時,，在文明施工和防火作業(yè)方面,，我也提了不少要求，要求每天派人清理現(xiàn)場的泡沫垃圾,，這方面外保溫單位做得比較到位,。

加強現(xiàn)場安全巡視，隨時發(fā)現(xiàn)隱患,，解決問題。作為安全員,，我深知，每天安全巡視的重要性和必要性,。只有在施工中及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，消除隱患，才能做到安全生產(chǎn),。我重點注意以下幾個問題：首先,，必須每天關(guān)心施工升降機的運行情況，如有機械故障,，立即通知租賃公司維修人員,，不能因此影響施工生產(chǎn)。維修人員幾乎是隨叫隨到,，能夠及時處理故障。其次,，在施工作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)能及時制止,，發(fā)現(xiàn)隱患問題立即發(fā)出安全隱患通知單,，將隱患照片附在隱患通知單上,，勒令班組限期進行整改，并督促及時落實整改措施,，基本都能達到整改效果,。其三，對重點部位特殊部位的施工作業(yè)必須進行書面安全技術(shù)交底,，有施工班組長和作業(yè)工人簽收，并作口頭關(guān)照和叮囑,，將責(zé)任落實到人,，才能有效控制安全生產(chǎn)。其四,，做好臨邊洞口的防護檢查,，有時候因施工需要，不得不暫時拆除的防護,，必須及時恢復(fù)，否則會出現(xiàn)意外傷害,，只有加強現(xiàn)場巡視,，及時發(fā)現(xiàn)，及時恢復(fù),，才能預(yù)防事故發(fā)生。還有,，一個老生常談的問題，就是每天讓所有職工戴好安全帽的事情,，戴好安全帽不僅體現(xiàn)職工自我保護的意識和能力,，也體現(xiàn)一個企業(yè)的管理形象。只要安全管理人員敢管,，敢說，敢做,，我相信本著教育為主，懲罰為輔的原則,，是能夠得到所有工人的理解、支持和配合的,。當(dāng)然，對某些無動于衷和屢教不改之人,，必須實行處罰,，必要的處罰是確保安全措施能夠執(zhí)行的有效手段。

將對班組管理和職工的安全教育作為重中之重,。加強項目安全管理的凝聚力，強化班組長安全管理責(zé)任,，提高職工自我保護意識和能力，一直是安全管理中必須堅持不懈的目標(biāo),。今年上半年,，根據(jù)公司安全部的指示，項目部多次組織召開了安全生產(chǎn)例會,，由于領(lǐng)導(dǎo)?重視和支持，將班組長的安全管理責(zé)任得到了加強和落實,，我們還前后多次召開了職工全員安全生產(chǎn)教育大會，從各個方面和多個層次提高全體職工的安全意識及自我保護的能力,。在日常安全巡視中，我將安全教育貫徹在工作中,，離開教育的安全管理是不存在的,。

我一直認為，安全管理成功的關(guān)鍵在于自身必須具有過硬的管理素質(zhì)和專業(yè)能力,，其次是班組長必須提高崗位安全意識，具有做好工作的責(zé)任心,，其三是所有職工必須具備完整的自我保護意識和能力,，因此,，強調(diào)自我保護其實就是安全教育的一個核心內(nèi)容,。

綜上所述，我在xx項目的安全管理工作中是竭盡努力的,。但是，安全靠大家,，一個人的力量是有限的，只有靠項目部全體同仁的共同努力,，靠項目安全管理的凝聚力，靠集體的力量才能真正做好安全工作,。從這些工作總結(jié)中我也看到了自身的不足之處，在安全管理工作中有時缺乏耐心,，工作方式有時欠靈活等問題,。我想在今后的安全工作中,，我將努力學(xué)習(xí)安全管理先進經(jīng)驗，熟練掌握標(biāo)化工地的規(guī)范標(biāo)準,，熟悉現(xiàn)場機電和臨電安全規(guī)范,，在安全管理工作中做到積極主動地消除事故隱患，善于處理各種復(fù)雜的人際關(guān)系,，切實提高自己的安全管理能力，為確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)貢獻自己的微薄之力,，努力做一名優(yōu)秀的不辜負領(lǐng)導(dǎo)?期望的安全管理人員。

為穩(wěn)定房價,，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策（國三條及降息等）,，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望,，成交量大幅放緩的局面。面對風(fēng)云變幻,、市場動蕩不安的2015年,，在集團公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,，全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念，認真分析當(dāng)前的形勢,，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力,，扎實工作，基本完成了年初工作目標(biāo)計劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：

一、2015年主要工作情況：

（二）項目推進方面： 經(jīng)過一年的艱苦工作,，××廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位,；完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批,、地質(zhì)勘探等大量前期工作,，并己進入土石方施工?！痢痢另椖客瓿闪隧椖康目尚行匝芯俊⑶捌诓邉?、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位,；協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜,；完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證,；完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷,；完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批,；完成了項目融資7000萬元,，并己開始售樓部施工,。

但對照年初工作計劃,，兩個項目總體推進進展相對緩慢,。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控,，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度,；二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大,，在實際運作中幾經(jīng)周折,，影響了項目整體推進時間；三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲,，花費了時間,；四是在方案的報審上，由于難度大,，困難多,，致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。

盡管項目整體推進時間有所滯后,，但對項目下步的運作還是利大于弊,。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確,， 2015年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn),，將更利于項目的建設(shè)和銷售。其次是通過努力,，增大了項目建設(shè)規(guī)模,，×××項目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米,，增加了10余萬方,，××廣場建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀,。同時,，×××項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本,。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎(chǔ),。

（三）企業(yè)管理方面

在今年的工作中,，我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設(shè)置,、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析,，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改,。首先從理順集團的薪酬體系入手,，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法,。同時,，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí),，以及在工作中進一步加強了管理,，對各種違規(guī)公司管理人員的年終總結(jié)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高,。經(jīng)過公司全體同仁的共同努力,，集團被授予“××市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“××市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強”,，并榮獲市,、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”。集團所屬項目也在今年先后獲得區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”,、“園林示范小區(qū)”,，“江北區(qū)十佳建設(shè)項目”，“××杯工程獎”等榮譽稱號,?！痢恋禺a(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。

上述成績的取得,，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果,，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè),、成績突出的先進集體和先進個人,。

（四）存在的主要問題： 在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認識到,，我們的工作中還存在許多問題和不足,，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠,，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠,。以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進,，籍以推進集團公司的全面工作,。

二、2015年工作計劃 2015年1-10月,，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元,，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米,，比去年增長23.5%,，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%,，竣工面積1083萬平方米,，比去年增長59.4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響,，銷售節(jié)奏一度明顯放緩,，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩,，但進入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭,，銷售均價保持穩(wěn)中略升。

2015年,，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場,，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產(chǎn)市場健康,、穩(wěn)定的發(fā)展,。但同時我們也清楚認識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性,，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨,，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭,，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭,，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階,，將是對我們工作的嚴竣考驗,。為此，集團公司經(jīng)慎重討論,，特提出2015年工作計劃如下：

（一）指導(dǎo)思想：以經(jīng)濟效益為中心,，通過認真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進步、研究市場,，加大創(chuàng)新力度,，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升,。

（二）目標(biāo)計劃：計劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米（其中：聚信廣場項目約8萬平方米,，龍頭寺項目約7萬平方米），計劃實現(xiàn)銷售2億元,。 1,、聚信廣場項目： 計劃3月基礎(chǔ)開始施工，12月底公司管理人員的年終總結(jié)裙房部分竣工并交付使用,，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂,。 計劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。計劃全年實現(xiàn)銷售收入1.5億元,，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量,，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量,。 2,、龍頭寺項目： 計劃3月開始土石方施工，6月開始土建基礎(chǔ)施工,，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗,，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計,，并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實施方案,。計劃全年完成市場己建成部分80%的招商量。

（三）工作措施：

1,、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制,，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，及時調(diào)整經(jīng)營班子,，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置,。

2、以市場為導(dǎo)向,，強力推進項目運作,。 “聚信廣場”及“龍頭寺”項目前期工作大的障礙已在2015年基本掃除。因此,，在2015年的工作中,，我們必須集中精力，將兩個項目作為公司的形象工程進行打造,，全力以赴抓好項目的建設(shè),、銷售及市場招商工作,，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升,。

三是要加強和做好市場調(diào)研,，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍,，加強營銷及招商人員的業(yè)公司管理人員的年終總結(jié)務(wù)培訓(xùn),，加大銷售及招商工作力度,，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn),。

管理人員幕墻安全員年終總結(jié)篇三

一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài),，嚴格要求,。

過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段）,，市場飽和期,、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來,，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,，崗位競爭會越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場所淘汰,。而我們都是男人,，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力,，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進步,，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇,，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次,，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己,，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè),、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊,。

二、營造良好的團隊工作氣氛,。

在具體實施的過程中我的方法是借力用力,，借助集體的力量。

三,、領(lǐng)導(dǎo)工作細致化,。

在工作中，我盡量做到將每一個員工,，每一個崗位的工作都細致化,，通過工作程序、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明,。

以上是我工作以來的總結(jié)，謝謝,。

一,、管理實踐

我肩負著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理,，分管行政,、技術(shù)部門及項目執(zhí)行，這既是公司上下同仁對我的錯愛,，也是公司對我在**三年來工作的高度肯定,。想到這里，受寵若驚的同時,，更是感慨萬千,、如履薄冰。短短三年,，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層,，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏，實踐經(jīng)驗不足的種種難題,。如何快速提高自己的管理知識,、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要,。在初任公司副總這段時間,，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí),，取長補短，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下,，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能,，也鉆研了一套屬于自己的管理方法,。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認同,。

二,、突出成績

在公司管理方面：（1）、主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度,、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度,。

（2）,、采用新的指紋考勤系統(tǒng),，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。

（3）,、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案,。

（4）、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計劃,。

（5）,、強化辦公室管理工作，以身作則,，在員工中起到了很好的表率作用,。

（6）、推行項目小組,、項目會議制度,，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。

（7）,、明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能,，由策劃部參與項目組，并對設(shè)計影視的風(fēng)格定位負責(zé),。

（8）,、明確項目管理和部門管理職能，較大項目公司高層直接參與項目小組,。

在公司項目執(zhí)行方面：（1）,、帶隊參加****宣傳片項目競標(biāo)會，并與影視團隊一起完成該片的統(tǒng)籌,、拍攝,、制作,。

（2）、帶隊完成湖南*****局航拍項目部分路段的踩點采風(fēng)工作,。

（3）,、主持長沙市****學(xué)校部分vi要素策劃設(shè)計。

（4）,、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計更新項目,，并承擔(dān)了整體規(guī)劃、設(shè)計把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作,。

（5）,、參與***賓館電視片的前期拍攝工作。

（6）,、撰寫*****電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本,，擬定拍攝大綱。

（7）,、公司歷史資料,、技術(shù)部門歷史文件、公司航拍資料的整理,、歸類,、保存等工作。

三,、存在不足

1．個人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進一步加強。

2．對公司的管理還需進一步加強,。由于歷史的原因,，進行嚴格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理,，有一個很長的,、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試,，但深度,、力度都還顯不夠。

3．對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足,。少數(shù)員工觀念陳舊,，工作不實，技術(shù)不精,、質(zhì)量意識薄弱,、依賴心強等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高,。進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要作,。

在今后的工作中,，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平,，做好自己的本職工作,，爭取為**的再次跨越騰飛做出更大的貢獻！

管理人員幕墻安全員年終總結(jié)篇四

今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究,，在我這2個月的工作中,，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法,，比如王秀濤站長,、張盛聰副站長、馮漢彪經(jīng)理等,，因為我覺得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗,，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做有容乃大你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,，他山之石,，可以攻玉。作為廣利公司管理層中的一員,，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述,，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正,。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個員工都應(yīng)該做到公平,、公正,、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見,，工作中的分歧不能摻雜個人感情,。對下屬員工的嚴格要求,，在我看來,，并不是對他們苛刻,，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進步,，能適應(yīng)社會殘酷的競爭,，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期,、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會被市場所淘汰。而我們都是男人,，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子，照顧父母,，這些能力需要我們有較強的社會競爭力,，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作,，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步,，跟上社會發(fā)展的步伐,。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次,，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修,，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己,，自己范圍的事都做不好,，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè),、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊,。

在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽,，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,，初一十五不一樣。在團隊管理中,，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣,，讓每個員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個努力的方向,。在這次的員工評級制度中,，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張先專政后民主,，一個團隊必須要有鐵的紀律,，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分,，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個沒有原則的人,。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意,，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該馬上進行疏導(dǎo)工作,，這就是法和情的關(guān)系，法律不外乎人情,，我們先講法律在講人情,，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。

管理人員幕墻安全員年終總結(jié)篇五

09年就快結(jié)束,，回首20xx年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵,，時光過得飛快，不知不覺中,，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f,，20xx年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

在09年里，我自覺加強學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù),。另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的'幫助指導(dǎo)下，不斷進步,，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點，把握住了工作重點和難點,。

（二）在09年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修,，還有各類大小維修已達幾千件之多,！

09年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度09年下半年,，行政部組織召開了09年的工作安排布置會議年底實行工作目標(biāo)完成情況考評,，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍管理完善工作制度,，有力地促進了管理水平的整體提升,。

（二）對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵,，差的處罰,。

（三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，

對固定資產(chǎn)的監(jiān)督,、管理,、維修和使用維護。

（四）加強組織領(lǐng)導(dǎo),，切實落實消防工作責(zé)任制,，為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下,，建立了消防安全檢查制度,，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

在安防工作這兩年來,，完成了一些工作,，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位。

管理人員幕墻安全員年終總結(jié)篇六

2011年11月4日,，對于我可以說是一個可以銘記一生的日子,，就在這一天，我肩負著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望,，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理,，分管行政、技術(shù)部門及項目執(zhí)行,，這既是公司上下同仁對我的錯愛,，也是公司對我在**三年來工作的高度肯定。想到這里,，受寵若驚的同時,，更是感慨萬千、如履薄冰,。短短三年,，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏,，實踐經(jīng)驗不足的種種難題,。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結(jié)構(gòu),，并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要,。在初任公司副總這段時間，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí),，取長補短,，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下,，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能,，也鉆研了一套屬于自己的管理方法,。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認同。

二,、突出成績?

在公司管理方面：（1）,、主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度,。（2）,、采用新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生,。（3）,、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。（4）,、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計劃,。（5）、強化辦公室管理工作,，以身作則,，在員工中起到了很好的表率作用。（6）,、推行項目小組,、項目會議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作,。（8）明確策劃部在平面及影視出品過程中的'職能,，由策劃部參與項目組，并對設(shè)計影視的風(fēng)格定位負責(zé),。（9）,、明確項目管理和部門管理職能，較大項目公司高層直接參與項目小組,。

在公司項目執(zhí)行方面：（1）,、帶隊參加****宣傳片項目競標(biāo)會，并與影視團隊一起完成該片的統(tǒng)籌,、拍攝,、制作。（2）,、帶隊完成湖南*****局航拍項目部分路段的踩點采風(fēng)工作,。（3）、主持長沙市****學(xué)校部分vi要素策劃設(shè)計,。（4）,、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計更新項目，并承擔(dān)了整體規(guī)劃,、設(shè)計把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作,。（5）,、參與***賓館電視片的前期拍攝工作。

（6）,、撰寫*****電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本,，擬定拍攝大綱。（7）,、公司歷史資料,、技術(shù)部門歷史文件、公司航拍資料的整理,、歸類,、保存等工作。

三,、存在不足

1．個人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進一步加強。

2．對公司的管理還需進一步加強,。由于歷史的原因,，進行嚴格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理,，有一個很長的,、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試,，但深度,、力度都還顯不夠。

3．對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足,。少數(shù)員工觀念陳舊,，工作不實，技術(shù)不精,、質(zhì)量意識薄弱,、依賴心強等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高,。進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要作,。

在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平,，做好自己的本職工作，爭取為**的再次跨越騰飛做出更大的貢獻,！

一,、基本情況切實增強責(zé)任意識和使命意識，把預(yù)防車輛安全事故和杜絕違章駕駛作為車管工作的重中之重來抓,，領(lǐng)導(dǎo)重視支持,，高度重視車輛的安全管理,。大力支持車輛管理的具體工作。

現(xiàn)共有車輛3輛,。包含值班車1輛、三菱越野1輛,、獵豹越野1輛,。司機及管理人員各1名。負責(zé)全部車輛的購置,、油料,、保險、等各項費用的上繳,，以及落戶,、二級維護、事故處理,、維修監(jiān)督,、車輛檔案整理等，同時我還承擔(dān)駕駛員工作,。車隊具有對全部車輛的計劃下達職能,。對車輛管理制度建立健全及創(chuàng)新的責(zé)任和義務(wù)。目前車輛管理制度正在修訂之中,，還為完善,。

二、工作情況

嚴格按照操作規(guī)程和道路交通法,，做到萬無一失,。稍有空閑，便潛心學(xué)習(xí)各種交通法規(guī),，做到遵章安全行車,。經(jīng)常閱查交通圖冊，將各種交通路線熟記在心,，行車中少走彎路,，少走壞路，節(jié)時省油,。在車輛維修和保養(yǎng)中,，當(dāng)好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色，對車輛勤檢修,、勤保養(yǎng),、勤清洗，熟練掌握各種車輛技術(shù)性能,，有故障及時排除,，使車輛始終處于良好狀態(tài),。對于目前駕駛員的缺少，管理上有一定的難度,。工作面前不退縮,。團結(jié)同志，幫助別人,，從不為個人利益而斤斤計較,。在每次出車中，把同志們安全送抵目的地后,，便不顧旅途勞累,，立即和同志們一起搬東西，拿器械,，跑前跑后,，主動熱情的搞好服務(wù)工作。

做司機非常辛苦,，做個好司機就更為不易,。“做就做好”是我做人的原則,。當(dāng)開車累的腰酸背痛深夜回家時,，深感開車之苦;當(dāng)看到領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們的贊許，看到工作發(fā)展的累累碩果時,，又享受到開車之甜,。我始終做到愛崗敬業(yè)，以單位為家,，盡職盡責(zé)做好本職工作,。經(jīng)常加班加點，不分班上班下,，沒有星期天和節(jié)假日,，始終做到出車時隨叫隨到，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同志用車,，上車有迎言,，下車有送語。一聽說有出車任務(wù),，便顧不得休息,，立即全身心投入到工作中,。作為一名管理人員,，一名司機，時刻牢記自己肩負的重任,。

三、工作問題

雖然取得了一定的成績和進步,，但出現(xiàn)的問題也不容忽視，如：自身素質(zhì)有待進一步提高,，服務(wù)意識有待提高等。在今后的工作中,，我將會盡力彌補這些缺點，全面提高自身的綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平,、服務(wù)質(zhì)量,。

有人說選擇了司機就選擇了辛苦,，我今后也必將長期將與這一清苦的職業(yè)為伴,，但我決不言悔，因為我愿意為我所從事的事業(yè)付出滿腔熱忱,、捧出全部真誠,，愿意為我摯愛正豐公司奉獻一切,。

四、 下一步工作打算

我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí),，提高自己,，下一步我們將進一步完善《車輛管理辦法》，從細節(jié)做起,。特別在駕駛員的管理上,，加大監(jiān)督檢查及培訓(xùn)力度以及《道路交通安全法》的學(xué)習(xí)，全面提高駕駛員的整體素質(zhì),。通過教育,、培訓(xùn)，提高駕駛員的理論和實際操作水平,，降低交通事故率,。、抓好隊伍建設(shè)工作同時加強對車輛的管理,，提高安全意識,，做到管理與教育想結(jié)合，堅持長期,、牢固,、扎實,。

管理人員幕墻安全員年終總結(jié)篇七

俗話說：安居才能樂業(yè)。強化公寓管理,，不單是學(xué)生健康成長問題,，更重要是學(xué)校的安全問題。學(xué)生良好行為習(xí)慣的形成,，能有效提高學(xué)習(xí)效率,，因此我校高度重視住校生管理工作，成立了學(xué)生公寓管理工作機構(gòu),，學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)都特別重視住校生的管理,，把學(xué)生公寓管理放到了學(xué)校日常管理的重要位置。學(xué)生公寓管理由學(xué)?？倓?wù)處負責(zé),，各值班組協(xié)助共同管理，學(xué)校不僅把公寓管理工作納入每學(xué)期的學(xué)校工作計劃,，而且每周召開的校務(wù)會議都有公寓管理方面的內(nèi)容,，校長和分管領(lǐng)導(dǎo)都對相關(guān)公寓管理工作反復(fù)強調(diào)，認真布置并加以督查落實,。

為了讓我們的管理工作更加科學(xué),、有效，我們公寓管理處制定了一系列的公寓管理制度,，具體是：《三墩中心小學(xué)公寓管理制度》,、《公寓管理員職責(zé)》、《宿舍安全保衛(wèi)制度》,、《公寓財物保管制度》,、《公寓內(nèi)務(wù)及衛(wèi)生制度》、《公寓夜間點名查鋪,、巡查制度》,、《宿舍內(nèi)務(wù)評分標(biāo)準》等，用制度規(guī)范學(xué)生的行為,，從而使住校生形成良好的行為習(xí)慣；實行公寓管理責(zé)任制,，詳細規(guī)定了公寓管理員的工作職責(zé)和工作細則,，責(zé)任落實到人；制定了有效的宿舍突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和詳細的點名表,、床位對應(yīng)表,，做到衛(wèi)生檢查、出入請假登記,、查鋪情況記錄等信息詳細,、準確,。

為切實確保住校學(xué)生的安全，我們每天夜間由帶班領(lǐng)導(dǎo),、值班教師協(xié)助公寓管理員巡夜并做好查鋪記錄,，每天夜間不定時巡查不少于三次，其中一次必須在午夜進行,。值班人員必須在午夜之后才休息,，早上五點半起床，照看學(xué)生上衛(wèi)生間,，七點到八點照看學(xué)生洗漱,，整理床鋪，打掃宿舍及樓道衛(wèi)生,。這樣的工作,，完全顛倒了正常的作息時間，別人休息是我們工作,，別人工作室我們得休息,，一旦遇到臨時分配的任務(wù)，我們還得去做,，這樣一來,，我們的工作量就很大，別人是無法理解的,。

住校生管理,，是學(xué)校管理的一個難點，要真正達到管理目標(biāo),，必須狠抓落實,。我校對住宿生實施分層、分級管理,。將管理體系化,，分管校長——公寓管理處——舍管員——值班教師，自上而下逐一落實,，做到層級分明,，管理有效。在住校生管理過程中由分管校長宏觀指導(dǎo),，分管處室制定總體管理計劃,，公寓管理員和各值班組值班教師具體實施管理，并負責(zé)督促,、檢查各宿舍管理工作方面的落實情況,。遵循“誰管理、誰負責(zé)”的原則,。各司其職,，充分發(fā)揮了管理人員工作的主動性和學(xué)生的自覺性,。

為了讓學(xué)生有一個更加安全、干凈,、舒適的生活環(huán)境,，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，我們每天都由有管理員對每一個宿舍進行檢查,，包括內(nèi)務(wù)清潔,、作息情況、安全隱患等,；定期,、不定期召開舍長會議，對舍長進行宿舍管理培訓(xùn),，組織部分舍長對宿舍內(nèi)務(wù)打分量化,，讓學(xué)生參與到宿舍管理中來，提高他們的參與意識和管理能力,；定期按照相關(guān)的制度,、要求每天對宿舍進行內(nèi)務(wù)的評比，并當(dāng)天及時在校務(wù)公開欄公布結(jié)果,，表揚優(yōu)秀,，批評落后。與此同時,，我們根據(jù)學(xué)生住宿過程中出現(xiàn)的問題,，及時要求班主任利用班會等時間教育學(xué)生，特別是加強對住校生的節(jié)約用電,、用水,、住宿秩序、愛護公物教育等,。

我們在公寓舍管理上進行了一些探索,，也取得了比較顯著的效果，總體來看,，公寓管理正逐步納入常態(tài)化,、正規(guī)化、精細化,。但是,，仍有一定問題存在。

1,、部分學(xué)生以打掃衛(wèi)生為借口，沒有請假條和學(xué)生證就企圖進入公寓,。希望班主任嚴格請假手續(xù),，公寓管理員嚴格要求,，并做好登記。

2,、個別宿舍的學(xué)生為逃避內(nèi)務(wù)檢查扣分,，私自撕毀床頭卡和門牌卡。以后類似事件將加以通報,，并加倍扣分,。

3,、有不少學(xué)生夜間將零食帶入公寓,，更有甚者將零食、垃圾倒入公寓內(nèi)的下水管道，造成水管堵塞,。

4,、部分宿舍窗簾白天沒拉開,，靠走廊的上窗也未及時打開通風(fēng)。還有的宿舍物品擺放凌亂,，室內(nèi)有懸掛品,。

5、個別宿舍內(nèi)衛(wèi)生打掃不夠徹底,，留有死角，尤其是床底和陽臺,。

6,、學(xué)生的文明意識和行為習(xí)慣還參差不齊,，存在浪費水電,，破壞水龍頭,、電器的現(xiàn)象還比較嚴重，還需要我們和各位班主任繼續(xù)加大教育力度和管理力度,。

新的學(xué)期,，無論怎樣，我們將繼續(xù)本著一切為了服務(wù)學(xué)生的原則,，向更加“精細化”管理模式發(fā)展,，努力為住宿生營造一個舒適、溫馨的校園之家,，讓學(xué)生滿意,，家長放心，使學(xué)生能在平安,、和諧的校園里快樂健康地成長,。

管理人員幕墻安全員年終總結(jié)篇八

xx于20xx年3月由物業(yè)部主管調(diào)至保安部任職部門副經(jīng)理。在此期間,，該愛崗敬業(yè),，任勞任怨，一絲不茍,，以集體利益為重,，從不計較個人得失，積極維護公司形象。在工作上嚴格管理,，高標(biāo)準,、高質(zhì)量要求部門員工開展各項安全服務(wù)工作。在生活上保持優(yōu)良作風(fēng),，和藹可親,，深入基層了解員工的思想動態(tài)，主動幫助員工解決工作,、生活和學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的困難和實際問題,，始終做到了一名保安部副經(jīng)理應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)?？梢哉f在公司各項安全工作中扮演了一個重要的角色,。

為了提高保安隊伍的整體工作質(zhì)量及工作效率，x經(jīng)理首先從源頭抓起,，那就是加強思想教育和加大培訓(xùn)力度,，全力協(xié)助部門經(jīng)理研究制定了詳細的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，主要培訓(xùn)內(nèi)容為崗位紀律規(guī)定,、儀容儀表,、禮節(jié)禮貌、崗位操作規(guī)程,，隊列訓(xùn)練,、體能訓(xùn)練、消防理論知識及消防實操技能等科目,。使保安隊伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了明顯的提高,，進一步提高了服務(wù)質(zhì)量和員工處理問題的能力，增強了員工的工作責(zé)任心和榮譽感,，為保安隊伍的良好建設(shè)打下了更加牢固的基礎(chǔ),。在同公司各部門及各單位的工作協(xié)助配合方面明確了詳細的操作程序，進行了進一步的細化,，使得保安部與公司各部門及各單位的各項工作得到了愉快和諧的配合,。

且每天堅持深入一線查崗查哨，對于發(fā)生和匯報的問題,，他總是第一個到達現(xiàn)場,，始終堅持在一線解決，從無怨言,。在部門經(jīng)理和他的帶領(lǐng)下以及全體員工的共同努力下,，本年度共抓獲竊賊5名，搶劫2宗,，詐騙3宗,，協(xié)助處理糾紛案件5宗,，拾獲皮具、五金,、拉車等并如數(shù)奉還客戶共52單,，為客戶挽回了一定的經(jīng)濟損失，并得到了客戶的嘖嘖稱贊和感謝,，且獲得了5面客戶贈予的錦旗,，非營業(yè)期間巡查發(fā)現(xiàn)未鎖單元門且排除安全隱患共56宗。

在日常生活中,，xxx視部門員工為自己的兄弟一般對待,，對員工傾注了兄長般嚴厲又寬厚的愛，用誠心換取他們對保安工作的真心,，大家都親切地叫做他為“寶哥”,。他始終堅持以心交人，曉之以理,，動之以情,，及時了解保安員的思想動態(tài)，主動關(guān)心保安員的生活,，分析原因幫助解決實際困難，并及時用心與每名保安員進行交流,，使他們對保安工作充滿信心,，對領(lǐng)導(dǎo)充滿信賴。在處理問題上一貫保持一顆公平的心,，就事論事,，不草率行事，時常教導(dǎo)保安員凡事要心平氣和,，相互尊重,。以他的實際行動贏得了部門全體員工的尊重和信任，在部門有著極高的威信,。

管理人員幕墻安全員年終總結(jié)篇九

我們奉行“師生就是上帝”的人本理念,，開好學(xué)期會，進一步明確各自職責(zé),，強化思想素質(zhì),，牢固樹立服務(wù)意識,，確保服務(wù)形象,，努力提高職工思想道德水平，以高度的責(zé)任感和主人翁意識投入到后勤工作中,，極大限度地調(diào)動后勤員工的工作積極性,。

認真組織財會人員學(xué)習(xí)財務(wù)規(guī)章制度,，規(guī)范收支兩條線,，做到帳目清楚，程序合法,，財會人員實行辦公無紙化,。為加強收費的透明化管理，嚴格按照上級主管部門的要求,，設(shè)立“價格服務(wù)進校園”收費公示制,，按章收費，禁止亂收費,，實行財務(wù)公開,，使學(xué)校的收費工作置于學(xué)生、家長,、社會的監(jiān)督之下,。

1、開學(xué)初,，確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品及時發(fā)放到位,，保證教學(xué)工作正常開展。召開班主任會議,，做好報名繳費的周密工作,。

2、嚴格購物制度,，教學(xué)辦公物資的的采購工作,，本著“既滿足需要又注重節(jié)儉”的原則，“統(tǒng)一采購,，統(tǒng)一供應(yīng),，統(tǒng)一管理”的三統(tǒng)一制度，保證教學(xué)正常需求,。

3,、關(guān)愛師生，后勤服務(wù)有保障,。學(xué)校及時對教室內(nèi)的玻璃,、門窗，宿舍水電等進行維修,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，針對暑期來臨，學(xué)校投入必要的資金,，購買一批電器,，保證師生正常工作和學(xué)習(xí)。

4,、開源節(jié)流,，為學(xué)校當(dāng)家理財,，做學(xué)校的主人。本著花錢辦實事辦好事之目的,，一方面為學(xué)校算經(jīng)濟帳,、真正做到當(dāng)家理財；另一方面,，千方百計解決教師,、學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)及生活所需,。

5,、警鐘長鳴，狠抓安全不放松,。開學(xué)不久,，根據(jù)市教育局的有關(guān)布置，對學(xué)校校舍,，教學(xué)設(shè)備,、設(shè)施進行了安全檢查，把問題解決在萌芽狀態(tài),，使之安全運行,。

6、加強水電管理,。制定工作人員巡視制度,，規(guī)范水電管理秩序，加強財產(chǎn)的警示教育,，引領(lǐng)良好道德風(fēng)尚的形成,。

7,、積極開展愛國衛(wèi)生運動,。抓住全市衛(wèi)生運動的契機，展開校園衛(wèi)生整治,，為美化校園盡職盡責(zé),。

8,、協(xié)調(diào)處室,、年級工作，履行服務(wù)職能,。本學(xué)期,，協(xié)調(diào)各年級,、處室的各種事務(wù)，對高三年級進行必要的傾斜,，協(xié)調(diào)教務(wù)處進行期中和期末考試,。

1、加強對校園已有花木,、草坪的管理,。抓好澆水,、施肥、修剪,、除草,、防蟲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鞏固已有的綠化成果,。

2,、做好綠化長期目標(biāo)規(guī)劃，營造良好氛圍,。抓住每年春天綠化的好時機,，努力創(chuàng)造良好的工作和育人環(huán)境。

3,、加強人文建設(shè),，塑造美好心靈。在不同時間,、以不同形式進行學(xué)生思想道德建設(shè)警示,，成為學(xué)校環(huán)境建設(shè)的一項重要內(nèi)容。

4,、積極打造濃厚的校園綠色氛圍,。在植樹節(jié)來臨之際，學(xué)校在財力緊張的情況下,，投入必要資金,，對校園進行了必要的綠化，校園綠樹成蔭,。

1,、強化班級財產(chǎn)管理，使財產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化,，明細化,，嚴格班級財產(chǎn)考核制度，做到獎優(yōu)罰劣,。

2,、做好對固定資產(chǎn)增減工作的登記，定期定時進行固定資產(chǎn)的核對工作,，做到帳,、物相符，嚴防學(xué)校財產(chǎn)的流失,。

3,、加強學(xué)生宿舍財產(chǎn)管理。制訂了宿舍財產(chǎn)管理條理,，做到損壞賠償,，培養(yǎng)學(xué)生的公共財產(chǎn)愛護意識,。

4、規(guī)范公共財產(chǎn),、公共設(shè)施的管理,。對低值易耗物品的管理工作，從嚴要求,，嚴格執(zhí)行審批,、發(fā)放手續(xù)。

學(xué)校樹立搶抓機遇,、加快發(fā)展的觀念,，增強發(fā)展才是硬道理的意識，積極地配合并適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾對教育的需求,，歷時長規(guī)模大,，投資額為700多萬元的體育綜合樓即將竣工投入使用，它是鷹潭四中蒸蒸日上的又一標(biāo)志性建筑,，從而彌補了我校歷史上的空白,。

總之，總務(wù)后勤工作由于上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo),，全體教職工的大力配合,，后勤人員的齊心協(xié)力，各項措施落實有序,，工作取得顯著成績,。但工作中仍然存在不少問題和不足，有待進一步強化管理,。讓我們?nèi)媛鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀,、銳于實踐，為學(xué)校在“十二五”期間的和諧發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

管理人員幕墻安全員年終總結(jié)篇十

xx年11月4日,，對于我可以說是一個可以銘記一生的日子，就在這一天,，我肩負著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望,，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政,、技術(shù)部門及項目執(zhí)行,，這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在xx三年來工作的高度肯定,。想到這里,，受寵若驚的同時，更是感慨萬千,、如履薄冰,。短短三年,，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏,，實踐經(jīng)驗不足的種種難題,。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結(jié)構(gòu),，并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要,。在初任公司副總這段時間,，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí),，取長補短，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下,，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能,，也鉆研了一套屬于自己的管理方法,。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認同,。

在公司管理方面：（1）,、主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度,。（2）,、采用新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生,。（3）,、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。（4）,、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計劃,。（5）、強化辦公室管理工作,，以身作則,，在員工中起到了很好的表率作用。（6）,、推行項目小組,、項目會議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作,。（8）明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能,，由策劃部參與項目組，并對設(shè)計影視的風(fēng)格定位負責(zé),。（9）,、明確項目管理和部門管理職能,，較大項目公司高層直接參與項目小組。

在公司項目執(zhí)行方面：

（1）,、帶隊參加xx宣傳片項目競標(biāo)會,，并與影視團隊一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝,、制作,。

（2）、帶隊完成湖南xx局航拍項目部分路段的踩點采風(fēng)工作,。

（3）,、主持長沙市xx學(xué)校部分vi要素策劃設(shè)計。

（4）,、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計更新項目,，并承擔(dān)了整體規(guī)劃、設(shè)計把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作,。（5）,、參與xx賓館電視片的前期拍攝工作。

（6）,、撰寫xx電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本,，擬定拍攝大綱。（7）,、公司歷史資料,、技術(shù)部門歷史文件、公司航拍資料的整理,、歸類,、保存等工作。

1．個人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進一步加強,。

2．對公司的管理還需進一步加強。由于歷史的原因,，進行嚴格的,、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個很長的,、艱難的過程,。今年我雖然作了一些嘗試，但深度,、力度都還顯不夠,。

3．對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊,，工作不實,，技術(shù)不精,、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強等都亟待轉(zhuǎn)變,、改善和提高,。進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要作。

在今后的工作中,，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作,，爭取為**的再次跨越騰飛做出更大的貢獻,！

公司副總辦：

20xx年1月8日。

管理人員幕墻安全員年終總結(jié)篇十一

20xx年12月,，市工交工委代表市委,、市政府宣布了港口新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,。xx年初,，我們黨政新領(lǐng)導(dǎo)班子給自己確立了“富民興港”的歷史使命，新黨委成員向全港莊嚴承諾：每一個成員做真正的共產(chǎn)黨員——敬業(yè)創(chuàng)業(yè),，做港口公仆——愛港愛崗,，做優(yōu)秀指揮員——智勇嚴廉，做普通一兵——忠誠勤儉,，當(dāng)一面旗幟——為港爭光,。幾年來，我們牢記自己的使命,，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，努力實踐向全港作出的諾言，帶領(lǐng)全港職工拼搏奮斗,、實干創(chuàng)新,、穩(wěn)中求進，實現(xiàn)了xx港發(fā)展的歷史性跨越,。經(jīng)濟效益逐年增長,，精神文明建設(shè)取得階段性成果，為xx港在新世紀的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ),，沒有辜負市委,、市政府對我們的期望。

新班子成立后,，班長王國光便對班子成員約法三章：一,、要求干部做到的事我們首先做到，要求職工不做的,，我們堅決不做,；二,、每一個班子成員都是公眾人物，自覺按黨風(fēng)廉政規(guī)定,，規(guī)范個人的行為,，自覺接受職工的監(jiān)督；三,、以強烈的進取精神和神圣的使命感,，以人為本，求真務(wù)實,，實現(xiàn)兩個負責(zé)：即對上級負責(zé)和對職工負責(zé),，確保一方平安，確保國有資產(chǎn)保值增值,。

xx年,，xx市機構(gòu)改革，將我局行政管理職能劃歸市交委,。為保證市委,、市政府的政令暢通，我局主動與市交委溝通,、配合,，將我局已承擔(dān)17年之久的行政管理職能及工作骨干，無條件地移交給了市交委,。1998年,，市政府決定修建朝天門廣場，拆遷涉及到我局在朝天門地區(qū)的七個單位的經(jīng)營,、辦公場地及庫房等,，有500多名職工因廣場的建設(shè)而失去工作崗位。我們沒上交矛盾,，積極支持配合作好拆遷工作和下崗職工的安置工作,，確保了xx市形象工程建設(shè)的順利進行。

在加強班子自身建設(shè)上,，我們先后制定了《xx港領(lǐng)導(dǎo)班子,、領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)五項制度》、《xx港領(lǐng)導(dǎo)班子,、領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)七項制度》,。為了強化干部選拔、使用過程中的管理,、責(zé)任,，黨委還制定了《xx港干部選拔使用連帶責(zé)任追究暫行辦法》，使我們每個班子成員更加明確了自己的義務(wù)和職責(zé)。為提高領(lǐng)導(dǎo)干部的工作水平,，局黨委書記王國光同志聯(lián)系自身工作實踐,，用黨課形式生動講授《怎樣當(dāng)一把手》，提高了全港領(lǐng)導(dǎo)干部的工作水平,。

黨委堅持民主集中制,，重視班子成員的團結(jié)協(xié)調(diào)，通過民主生活會解決意見和分歧,，工作中做到互相通氣,、互相補臺、互相支持,。凡港口重大決策,，都堅持先調(diào)研后決策，先民主后集中的集體決策原則,，較好地避免了個人意志和一言堂,。

局領(lǐng)導(dǎo)成員堅持把全心全意為職工服務(wù)作為工作宗旨，把職工情緒作為工作的第一信號,，制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部定點聯(lián)系制度》,，指定部門負責(zé)定期收集了解職工關(guān)心的熱點、疑點問題,。通過局領(lǐng)導(dǎo)接待日和現(xiàn)場辦公等形式,，直接聽取基層單位和群眾的意見,，解決實際問題,。黨委成員對口掛鉤基層單位，堅持下基層調(diào)查研究,，與基層單位的經(jīng)濟效益和文明建設(shè)掛鉤考核,，為基層排憂解難。

班子的正氣,、領(lǐng)導(dǎo)的志氣,，激發(fā)了職工的士氣，領(lǐng)導(dǎo)班子在全港職工中樹立起較高的威信和信任度,，得到全港職工的擁護,，在每年的職代會上，職工代表對領(lǐng)導(dǎo)班子的民主測評“優(yōu)”票率均達95%以上,。

在港口向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中,，作為企業(yè)的核心和決策層，我們把推進管理創(chuàng)新,、建立適應(yīng)市場的好機制,，作為提高港口生產(chǎn)力的關(guān)鍵點，積極,、穩(wěn)妥地處理好港口改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定的關(guān)系。

我們堅定不移地實施科技興港戰(zhàn)略,，推行生產(chǎn)技術(shù)一體化創(chuàng)新管理體制,，推進了生產(chǎn)組織工藝流程的優(yōu)化、設(shè)備的經(jīng)濟運行,，促進了港口生產(chǎn)力的發(fā)展,，港口技術(shù)含量得到提高，機械化程度達到95%以上,，xx港九被xx市命名為高新技術(shù)企業(yè),，是全國港口企業(yè)中第一家高新企業(yè)。港口信息化建設(shè)已開發(fā)出生產(chǎn),、機務(wù),、辦公、人事,、財務(wù),、通信計費等管理系統(tǒng)，基本實現(xiàn)了辦公自動化,。19xx年承擔(dān)xx市科委交辦“xx信息港水上客貨運輸信息網(wǎng)”的課題,，成功開發(fā)集裝箱plc遠程智能系統(tǒng)，酒店業(yè)管理系統(tǒng),，港口信息化建設(shè)取得一定成績,。

在推行全員勞動合同制的基礎(chǔ)上，實行全員勞動優(yōu)化組合,。在廣泛、深入宣傳的前提下,，局機關(guān)首先開展優(yōu)化組合,，為全港作出表率。通過公開,、公平、公正的競爭,，自上而下與自下而上相結(jié)合的雙向選擇,，建立起勞動用工的優(yōu)勝劣汰機制，職工的危機意識和競爭意識大大增強,。多年來我們在用工上堅持以產(chǎn)定員,、以崗定員，不養(yǎng)懶人,、閑人，配合港口生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，積極開發(fā)第三產(chǎn)業(yè),，合理安排、自行消化富余人員,，逐年推進用工機制的深化,，未向市再就業(yè)中心推出一個下崗職工。在分配制度上,，我們堅持效率優(yōu)先,，兼顧公平的原則，把分配與職工的勞動技能,、勞動強度,、工作責(zé)任、貢獻大小緊密聯(lián)系起來,，建立起了以按勞取酬為主體的績效掛鉤的分配制度,，有效調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。

為了推行質(zhì)量興港戰(zhàn)略,，我們堅持用質(zhì)量打造勞務(wù)名牌,，提高市場競爭力，始終用“安全第一,、質(zhì)量第一,、信譽第一、效益第一”來檢驗我們的工作,。質(zhì)量管理嚴格按照iso9002國際標(biāo)準執(zhí)行，繼續(xù)保持國際互認和通行的質(zhì)量認證證書,，榮獲了“全國質(zhì)量管理先進企業(yè)”稱號,。

港口安全風(fēng)險極大。我們把安全工作放在重中之重的位置,，貫徹落實“345”工作法,、安全工作“333”制和“5+2”現(xiàn)場管理原則，實行安全工作的“高壓線”原則和“火爐”原則,，建立起橫向到邊,，縱向到底的安全監(jiān)控體系，基本杜絕了重大安全責(zé)任事故的發(fā)生，年年榮獲“xx市安全生產(chǎn)先進單位”稱號,。

在財務(wù)管理上實行綜合治理,，以加強資金管理為核心，以成本管理為重點,，堅持統(tǒng)收計支,，強化監(jiān)督和有序管理，目前,，港口資金儲備合理有度,，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本經(jīng)營處于安全和良性狀態(tài),。

xx—xx年,，東南亞金融危機對我國的持續(xù)影響，宏觀經(jīng)濟不景氣,，市場萎縮,，公路、鐵路,、地方碼頭競爭分流,，油價飚升，成本剛性增長,，加之百年難遇的長江特大洪水和數(shù)十年未遇的特枯水位,，造成航道受阻，導(dǎo)致港口主業(yè)不興,，副業(yè)不振,。盡管環(huán)境惡劣，市場變化大,，王國光局長總攬全局,，沉穩(wěn)應(yīng)變，認真調(diào)查研究了長江水運的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,，撰寫并作了《xx港未來十年經(jīng)濟形勢分析》上,、下篇的'報告，以此為基礎(chǔ),，制定了《xx港十年發(fā)展綱要》,，規(guī)劃了xx港的發(fā)展藍圖。局領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全港職工頑強抗?fàn)?，實現(xiàn)了以主業(yè)為龍頭的船,、港、貨,、運一條鏈,；以副業(yè)為龍頭的吃,、住、行,、游一條龍,；以信息化建設(shè)為龍頭的內(nèi)聯(lián)外引一張網(wǎng)，初具規(guī)模的工,、商,、貿(mào)、服一體化經(jīng)營格局,，穩(wěn)定了經(jīng)濟效益,，改善了財務(wù)狀況，連續(xù)五年榮獲“xx市質(zhì)量效益型企業(yè)”獎牌,?？傎Y產(chǎn)由1997年的7億元增長到14.8億元,，凈增7.8億元；凈資產(chǎn)由2.3億元增長到6.23億元,；資產(chǎn)負債率由66.2%下降為38.7%,；國有資本增值率由100.34%增長到200.48%；今年1-5月總收入比去年同期增長34.5%,，成本收入比率比去年同期下降17.6%,。

自籌資金興建的三星級朝天門大酒店,，榮獲“xx市十佳星級酒店”授牌。xx港旅游公司綜合經(jīng)營指標(biāo)在xx市旅游業(yè)名列第六位,，榮獲“xx市十強旅行社”和“xx市十佳旅行社”授牌,。副業(yè)已逐步成為港口新的支撐性產(chǎn)業(yè)。

xx港九股份有限公司經(jīng)過一年多的規(guī)范運作,，通過中國證監(jiān)會嚴格審核,，于xx年7月11日成功上市。

為三峽工程配套建設(shè)的九龍坡特重件碼頭,，已于xx年末的枯水期開工建設(shè),，為三峽工程大型設(shè)備的運輸提供了可靠保障。

九龍坡港區(qū)大件倉庫工程,、江北梁沱滾裝碼頭和貨場擴建工程,、藍家沱港區(qū)綜合樓和庫場工程等項目的實施，使港區(qū)的功能進一步配套,、完善,，增強了港口進擊市場的能力。

xx年底,，我局斥巨資在九龍坡高新區(qū)置地240畝,，規(guī)劃建設(shè)xx港物流園區(qū)，以此為標(biāo)志,，真正開始了xx港“以港為本”戰(zhàn)略的實施,。

職工是企業(yè)之本，活力之源,。帶出一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍,，是保證企業(yè)生存發(fā)展的根本。三年來,，我們堅持不懈地完善以人為本的管理機制和“嚴管,、厚愛,、重獎、重罰”的激勵機制,，在全面提升職工隊伍的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治思想素質(zhì)上狠下功夫,，先后制定和實施了《xx港禮儀準則》、《xx港領(lǐng)導(dǎo)干部須知》,、《職工文明公約》,、《職工誡勉規(guī)定》、《機關(guān)工作“五滿意”標(biāo)準》等,，頒布實施《禁煙令》,、《禁酒令》、《禁牌令》,，并在全港范圍內(nèi)推行“三四五”工作法,，保證了安全質(zhì)量有章可循，裝卸服務(wù)文明規(guī)范,。

我們立足于全方位提高職工素質(zhì),，把開展崗位練兵提高勞動技能與培養(yǎng)職工敬業(yè)精神結(jié)合起來，以職工樂于接受的文化載體,，通過寓教于樂的方式激發(fā)了職工的主人翁精神,，職工不斷樹立起“用戶是衣食父母，質(zhì)量是生存之本,，尊客愛貨就是愛港愛崗”的價值觀,，把企業(yè)的命運和個人的理想緊密地結(jié)合在一起，愛港如家,，愛崗敬業(yè),，文明裝卸，文明服務(wù),。近幾年來,，水運企業(yè)全行業(yè)蕭條，我港職工隊伍始終保持紀律不松,，干勁不減,，精神不垮，人心不散,。1998年,，當(dāng)特大洪水襲擊xx港，xx港水位一夜之間陡漲6米,，局長王國光率領(lǐng)班子成員趕赴抗洪搶險第一線,，廣大職工一呼百應(yīng)，萬眾一心,，終于化險為夷,，保住了國家財產(chǎn)和職工的生命安全,。

xx年至xx年,，是xx港職工思想素質(zhì),、精神面貌發(fā)生深刻變化的時期，三年中,，局黨委一班人抓職工隊伍“好風(fēng)貌”從職工思想政治工作,、培育企業(yè)文化和文明建設(shè)著手，有效地提升了企業(yè)的文明程度和隊伍素質(zhì),，保證了企業(yè)正確的政治方向和經(jīng)濟效益的不斷提高,。

黨委把思想政治工作、文明建設(shè)工作納入企業(yè)管理范疇,，實行目標(biāo)管理,、量化考核，與行政工作同時下達,、同時檢查,、同時考核，并做到同等重視,、同等獎勵,，賦予同等權(quán)威，克服“兩張皮”,。

黨委在干部中開展“愛港,、愛崗、愛職工”的“三愛”教育,，樹立起“職工是干部的第一服務(wù)對象,、職工情緒是工作的第一信號”的觀念，思想政治工作以真心實意解決職工疾苦為基本功,，建立起“領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好職工,、職工服務(wù)好客戶、客戶回報企業(yè)”的良性循環(huán),。xx年3月22日,，中央電視臺《焦點訪談》就我港思想政治工作做了專題報道，中國企業(yè)政研會xx年年會進行了推廣,。

在精神文明建設(shè)上,，黨委根據(jù)港口發(fā)展的要求，開展特色化和富有時代感的“新三學(xué)一創(chuàng)”活動,，即“干部學(xué)李敏,，黨員學(xué)熊益，職工學(xué)湯順江,，創(chuàng)文明港口”的精神文明建設(shè)目標(biāo),，通過塑造和宣傳職工熟知和認可的身邊典型,，推動文明創(chuàng)建活動和職工職業(yè)道德的建設(shè)，把提高企業(yè)文明程度和職工文明素質(zhì)作為xx港的跨世紀目標(biāo),。大力開展創(chuàng)建文明單位活動,，并加大投入，改造港區(qū)硬件設(shè)施,，層層負責(zé),、年年推進港區(qū)的綠化、凈化和美化,，港區(qū)環(huán)境得到改善,，新增綠化面積1萬余平方米。

xx年,，xx港獲得“全國職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”殊榮,。xx年至xx年，xx港連續(xù)獲得長航系統(tǒng)雙文明建設(shè)先進單位,。xx年,，xx港獲得“全國用戶滿意服務(wù)單位”殊榮，73%的二級單位獲得市級文明單位稱號,，90%以上的二級單位保持委級文明單位稱號,。xx港兩個主要客貨運輸窗口單位分別連續(xù)xx年、連續(xù)8年保持了交通部“文明客運站”和“優(yōu)質(zhì)運輸企業(yè)”稱號,。

管理人員幕墻安全員年終總結(jié)篇十二

從6月份,，公司倡導(dǎo)創(chuàng)建“誠信自律”班組活動以來，我與班組人員一同認真學(xué)習(xí)公司創(chuàng)建“誠信自律”班組的有關(guān)內(nèi)容,。經(jīng)過學(xué)習(xí)和內(nèi)部試運行,，我認真編寫了硫酸廠生產(chǎn)工段一班“誠信自律”班組申報材料以及班組詳盡的規(guī)章制度，通過一年來不斷的學(xué)習(xí),、改進,，我們從最開始的“毫無頭緒”到如今大家在工作和生活中都形成了自覺意識。同時我還肩負著對硫酸廠稿件的審核工作,，為提高自己的寫作水平,，搞好新聞寫作，我對公司局域網(wǎng)上刊登的文章進行深入學(xué)習(xí),，時刻了解公司工作動態(tài),，保證了硫酸廠新聞稿件的針對性、及時性和真實性,。在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我堅持正確的宣傳原則，對在生產(chǎn)崗位中涌現(xiàn)出的典型事跡、安全生產(chǎn),、質(zhì)量控制進行了宣傳報導(dǎo),，鼓舞了員工的士氣。多層次,，全方位的展示了硫酸人的精神風(fēng)貌和工作中取得的優(yōu)秀成績,，為硫酸廠宣傳報道盡了一份自己的力量，作為硫酸廠稿件負責(zé)人,，我認真排版校對,，在自己負責(zé)的范圍內(nèi)避免稿件的失誤，因表現(xiàn)突出,，我在宣傳報道中被評為“硫酸廠宣傳報道先進個人”。

7月1日,，我通過應(yīng)聘進入行政部檔案管-理-員工作崗位,，主要負責(zé)公司檔案管理方面的工作。我非常珍惜與熱愛這份工作,，入職以來,，我一直希望呈現(xiàn)給大家一個真誠,、理性、執(zhí)著、堅毅的我,。 平時我認真做好公司檔案管理、存檔,、借閱,、復(fù)印等每一項工作。檔案管理工作比較瑣碎,，我一直努力希望能在較短的時間內(nèi)熟悉各項檔案管理的工作,，在以后的工作中我會明確工作的程序、方向,，在具體的'工作中形成了一個清晰的工作思路,，盡快令自己能夠順利開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。今后我將努力改正我的缺點,，發(fā)揚優(yōu)點,，再接再厲把工作做的更好。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進步,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，很多工作還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后日子里，我將更加認真學(xué)習(xí),，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。

篇二:檔案管-理-員的個人工作總結(jié)范文

2*** 年，在市分行領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人的正確指導(dǎo)與幫助下,，我始終堅持學(xué)習(xí)鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想，堅持黨的路線方針政策和國家的法律,、法規(guī)以及農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部的各項規(guī)章制度，能以農(nóng)業(yè)銀行員工行為守則嚴格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù),，熟練掌握本崗位的管理辦法和操作規(guī)程?，F(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下：

一,、思想政治學(xué)習(xí)方面

能夠認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想及鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想,，深刻領(lǐng)會黨的十六屆五中全會精神，不斷加強自身黨 性修養(yǎng),，在政治上,、思想上始終與黨中央保持一致,，實事求是,，堅持原則,，遵紀守法,，沒有出現(xiàn)違紀違規(guī)行為,。特別是通過前一階段保持黨員先進性教育活動開展以來，通過學(xué)習(xí)《讀本》,，學(xué)習(xí)鄧-小-平同志,、江-澤-民同志、胡-錦-濤同志的講話,，使自己在思想政治水平方面有了更進一步的提高,。撰寫個人心得體會2篇，撰寫分析整改材料1篇,，并按照大家提出的在寫作方面多下功夫,，以提高寫作水平等3條意見，制訂了整改措施,。

二,、認真完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

1,、加強對文件的收發(fā)與管理,。首先加強對來文的登記與管理。2015年,，全行共收到省分行行政及黨委來文1000多份,，地直機關(guān)來文170 多份，各縣支行來文150多份,。每份文件都能及時送領(lǐng)導(dǎo)傳閱,，然后按領(lǐng)導(dǎo)的批示再分送到各個部室辦理，讓上級行的精神迅速傳達下去,，基本杜絕了公文處理上的積壓,、延時,、誤事等現(xiàn)象的發(fā)生。其次,，認真核登規(guī)范了內(nèi)部發(fā)文,。2015年全行共發(fā)文500多份，每份文件都經(jīng)過認真登記編號,。第三,，每年年底，每個部室處理完畢的文件,，都要分門別類,，妥善保管，為以后裝訂檔案做好準備,。

2,、認真做好電子公文傳輸工作。自從2004年11月份電子公文系統(tǒng)開通到各縣以來,，所有的文件都要從公文系統(tǒng)傳輸,，因為對于縣支行操作人員來說，這畢竟是一門新技術(shù),，每天既要收發(fā)省分行來文及本行發(fā)文,，又要及時解決各縣支行在傳輸過程中出現(xiàn)的問題，由于文件發(fā)送及時,，周報被省分行“信息情況”采用27期,，“xxx分行信息”采用3期，“xxx分行簡報”采用2期,，發(fā)送的“xx分行保持黨員先進性教育活動簡報”27期,，被省分行采用6期，信息采用率排名全省農(nóng)行前列,。

3,、促進檔案管理與達標(biāo)。根據(jù)《檔案法》和《檔案管理條例》,，緊密結(jié)合《中國農(nóng)業(yè)銀行各類檔案歸檔范圍及保管期限的規(guī)定(試行)》以及《甘肅省〈歸檔文件整理規(guī)則〉實施細則》和一級檔案管理的標(biāo)準，今年共裝訂檔案1312件,，其中：永久 104件,、長期674件、短期544件,，所有檔案從收集,、整理、分類,、編號,、裝訂,、打印目錄都由我一人完成。既為機關(guān)節(jié)省費用4000多元,，又使機關(guān)的檔案管理從收集,、保管、檢索,、利用等各個方面得到了進一步加強和完善,。在今年10月份省分行組織的全省檔案管理工作檢查及12月份當(dāng)?shù)貦n案部門工作檢查中，我行檔案工作得到了檢查組的充分肯定,，使檔案管理工作基本實現(xiàn)了制度化和規(guī)范化,，為提高檔案管理的自身價值和促進全行系統(tǒng)的檔案管理達標(biāo)升級工作起到了積極的促進作用。止年末,，全行10個單位有 9個單位的文書檔案達標(biāo),，其中： 3 個單位達到“省一級”、3個單位達到“省二級”,、2個單位達到“省三級”,、1個單位達到“縣(市)一級。

4,、積極配合辦公室主任,、副主任抓好全行日常事務(wù)性工作，積極協(xié)助辦公室領(lǐng)導(dǎo)籌辦各類會議和來人接待,、上下溝通,、內(nèi)外聯(lián)系工作，做到了各類事項安排合理有序,，為保持市分行機關(guān)正常工作，盡到了自己的責(zé)任,。

一,、加強理論修養(yǎng)，提高自身執(zhí)政能力

一年來,，我以“五查五樹”活動為契機,，帶領(lǐng)全局干部職工，通過對理論知識的學(xué)習(xí),，尤其是對黨的十七大報告的認真研讀,，對黨在新的時代條件下繼續(xù)全面建設(shè)小康社會，團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民堅定不移的走社會主義道路有了更深刻的認識,。也使自己的理論水平,、思想覺悟和執(zhí)政能力都有了明顯提高，為開創(chuàng)檔案工作的新局面奠定了思想基礎(chǔ),。

二,、超額完成招商引資任務(wù)

在,、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我始終把招商引資工作作為工作的重中之重,，在任務(wù)下達后,，我認真學(xué)習(xí)了我縣的招商引資政策，制定了我局招商引資目標(biāo)責(zé)任制和獎懲措施,，在實際工作中積極拓寬思路,，擴大招商渠道，克服困難,，超額完成縣政府下達的招商引資100萬的任務(wù),。熱點欄目：

三、資政惠民,，做好檔案服務(wù)工作

資政惠民是檔案工作的出發(fā)點和落務(wù)工作腳點,。因此我局館緊緊圍繞這一主題活動，服務(wù)黨和政府的工作大局,，服務(wù)社會各界群眾,。

一是，積極參與重大活動及重點項目工作,，為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù),。近兩年來，我局作為成員單位,，多次派出專人全程跟蹤各項重大活動及重點工作,，做好了檔案資料的收集工作。到目前為止共收集到一至八屆皮草交易會檔案資料500余件,，照片70多張,，資料60冊，全縣各重點項目竣工后檔案已全部整理完畢共建檔207冊,。

二是,，建立榮譽檔案室，購置了檔案裝具,，解決了榮譽檔案的存放問題現(xiàn)已接收榮譽檔案50余件,。為全縣各單位提供了一個存放榮譽檔案的安全場所。

三是,，搞好編研,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)。今年我局館為充分開發(fā)檔案信息資源,，編印了《**縣招商引資政策匯編》、編寫了《**縣大事記》,、《**縣檔案利用效果匯編》,，分送到了縣領(lǐng)導(dǎo)和各單位領(lǐng)導(dǎo)的手中,，為領(lǐng)導(dǎo)決策及工作提供了借鑒和參考作用。

四是,，建立縣鄉(xiāng)文件中心,，服務(wù)社會各界。今年以來,，我們在以往工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)收集整理了現(xiàn)行文件1195件,，另外在全縣九個鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都建立了文件中心，把關(guān)系群眾利益的文件收集,、整理,、編目，積極的為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù),，受到了群眾的好評,。

管理人員幕墻安全員年終總結(jié)篇十三

2015的下半年馬上就要開始了，在我們昂首期待未來的時候,，有必要對過去一年的工作做一個美編半年工作總結(jié),，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，以待在新的一年有所改進,。

自己總結(jié)了一些解決的方法,，雖然不是很成熟但通過互相交流可以起到些許作用也是不錯的。我既然從事雜志編輯工作,，一心只想把我經(jīng)手的雜志做到完美,，當(dāng)然努力的精神也必然要始終如一，在工作中遇到的這樣那樣的問題也不少.我想只要能不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和刊物一起努力成長,，才是我們更應(yīng)該積極去做的,。

鋼鐵紀律預(yù)示著非凡的成績，遵守規(guī)章制度,，堅守工作崗位,，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當(dāng)中去，加班加點,，毫無怨言,。很好的理解自己工作，出色的履行了崗位職責(zé),，能夠高質(zhì),、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出了應(yīng)有的貢獻,。

為什么我們的美編在繪制雜志中一些插圖時選用灰暗的色調(diào),，而不是用艷麗的色彩?

很多家長主觀的認為孩子喜歡顏色艷麗的顏色，但是在生活中沒有一個孩子會主動去選擇艷麗到夸張的衣服，插圖也一樣,。中國的傳統(tǒng)的水墨畫就是一個很好的例子,，國畫中用色很少，用的最多的就是“墨色”,，國畫中“墨”與“色”是相通,，而墨分五色(其實不止)，表現(xiàn)中即有墨的濃淡層次,，又有色的聯(lián)想感受,，從而達到無色似有色的境界使整幅畫看起來一點都不單調(diào)灰暗。當(dāng)然雜志的插圖也不能像馬路一樣一直是一個色調(diào),，明快的色彩也是必不可少的,。總之,，對于插圖來說,，不一定就非得用豐富的色彩，只要能充分表達文字的內(nèi)容就可以,。即使是單純的黑色,、褐色也能出色地描繪出文字的內(nèi)在世界。孩子同樣能叢這些畫面中充分了解故事,，想象他自己理解出的色彩世界,。這也是插圖要給人留一些想象空間的原因。美學(xué)大師朱光潛說過：“美術(shù)作品之所以美,，不是只是在表現(xiàn)的`一部分,，尤其是美在未表現(xiàn)而含蓄無窮的一大部分，這就是所謂的無言之美,?！?/p>

有學(xué)院辦公室組織舉行的各種重大慶典、總結(jié)大會,、涉外的參展活動的具體形象設(shè)計,；有教務(wù)部門各季招生所需的招生簡章、招貼,、宣傳單頁,，各類證書卡片、規(guī)章制度的編排,，打印等,；也有技術(shù)部負責(zé)的學(xué)院網(wǎng)站的整體形象規(guī)劃，設(shè)計風(fēng)格定型,，具體設(shè)計以及不定期的改版更新工作,；也有開發(fā)中心目前著手開發(fā)的各科課件的模板,、欄目、各種題標(biāo),，以及課件中的演示動畫,；還有大量的圖片掃描處理等。所有的工作看似龐雜,，大小輕重不一，但是都有一個共同的特點,，那就是處處展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的對外形象,，所以不得有絲毫的馬虎大意，稍不細查,，就有可能出現(xiàn)失誤,，直接影響到我們學(xué)院的對外整體形象，更會造成直接的經(jīng)濟損失,?？梢哉f凡是需要突出我們網(wǎng)絡(luò)學(xué)院整體形象的地方，就需要美編參與工作,。 設(shè)計工作是痛苦與快樂的煉獄,，每當(dāng)面臨重大的設(shè)計任務(wù)時充滿了壓力，開始搜集各種資料（包括文字的,、圖片的）,，接下來尋找設(shè)計靈感，沉思,、焦灼,，經(jīng)過痛苦煎熬，終于有了滿意的創(chuàng)意時倍感輕松,。每當(dāng)經(jīng)過艱苦的磨礪,，自己的勞動成果得到大家的肯定時，便是工作中最大的快樂,！充滿了快意,。

當(dāng)然，工作中的痛苦與快樂首先要求有堅定的政治信念與立場,，遵紀守法,，愛崗敬業(yè)的強烈責(zé)任感和事業(yè)心。

因為熱愛自己的工作,，所以精通本崗位的專業(yè)識和業(yè)務(wù)技能,，熟悉有關(guān)行業(yè)規(guī)范，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢,。時刻保持強烈的創(chuàng)新意識,。

到這里美編半年工作總結(jié)就結(jié)束了，下半年我們將繼續(xù)努力，為了自己,、公司,、客戶創(chuàng)造更美的作品。

一． 履行崗位職責(zé)?

二． ?工作中存在的問題和不足?

三,、 下半年工作計劃?

4.希望報社能給予美編外出學(xué)習(xí)的機會,，與外界多聯(lián)系也能更準確地定位設(shè)計思路，提升自己的設(shè)計能力,。

管理人員幕墻安全員年終總結(jié)篇十四

作為一名煤礦中層管理人員,，有幸能夠參加這樣一次十分難得的充電機會，既使我拓展了視野,，豐富提高了理論水平,，認清了工作方向，也使我進一步加深了對 “領(lǐng)導(dǎo)干部提高‘八種能力’”的理解,，對集團公司的未來發(fā)展趨勢有了更深刻的認識,，增強了做好本職工作的緊迫感。主要體會如下：

一,、加強學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)，是適應(yīng)時代發(fā)展的需要,。

1,、學(xué)習(xí)是我們與時俱進的動力之“源”。古人云：“士三日不讀書,，便語言無味,，面目可憎”。此話一言道出了學(xué)習(xí)的重要性,。不學(xué)習(xí)就不會進步,，就難以適應(yīng)工作的需要，經(jīng)不起時代大潮的洗禮,。去年以來,，全國公司上下都在開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”的活動,，由于自己認識上的不足,，對學(xué)習(xí)的重要性認識不足、抓得不緊,，以致放松了對各種文化知識的學(xué)習(xí),。面對新的形勢和任務(wù)，我深切感受到了自己知識的淺薄,。通過三天的培訓(xùn),，使我開闊了眼界,，增長了知識，如對耳染目熟的“gdp”,、“gnp”有了全新的理解和認識,，《領(lǐng)導(dǎo)干部的講話藝術(shù)》、《生活中的哲學(xué)》等課程,，實用而又富有哲理,，進一步加深了我用辯證的觀點分析、解決問題的理解,，等等,，無不使我受益非線。俗話說,，“學(xué)無止境，藝不壓人”,、“人生有限,，知識無限”。 作為一個企業(yè)中層管理人員,，更應(yīng)該比普通群眾站的更高一些,、看的更遠一些，更應(yīng)該學(xué)的更深一些,、懂得更多一些,，更應(yīng)該堅持活到老、學(xué)到老和自覺學(xué)習(xí),、主動學(xué)習(xí),，不斷擴大知識庫存，自覺做到與時俱進,。

2,、學(xué)習(xí)是我們順應(yīng)潮流、生存發(fā)展的基礎(chǔ),。一個國家,，一個民族，一個個人,，要適應(yīng)和跟上時代發(fā)展的潮流,，唯一的辦法就是不斷學(xué)習(xí)，不斷進步,。目前,，我們已經(jīng)進入信息時代，科學(xué)技術(shù)日新月異,，市場競爭愈來愈烈,，時代對人的素質(zhì)要求愈來愈高,，所以，不學(xué)習(xí)我們就會被時代所拋棄,，不學(xué)習(xí)我們就跟不上時代潮流發(fā)展和社會前進步伐,。

3、學(xué)習(xí)是我們煤礦發(fā)展的根本,。企業(yè)管理與創(chuàng)新需要高素質(zhì)的管理者,，只有熟悉并掌握業(yè)務(wù)技能，才能盡職盡責(zé)更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。只有不斷地加強學(xué)習(xí),、不斷豐富和拓展專業(yè)技術(shù)知識面，才能不斷地提高我們的經(jīng)營管理水平,。管理出質(zhì)量,，質(zhì)量出效益，管理是企業(yè)永恒的主題,。我們管理者必須不斷更新知識,，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。有句話自覺值得玩味：無知是人類最大的敵人,，由于知識的欠缺而造成崗位職責(zé)的缺失,，有時造成的危害是嚴重的，損失可能是巨大的,。所以不學(xué)不足以履行職責(zé),，只有掌握和了解先進的管理理念和管理方法，不斷提高服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力和水平,，才能不負組織重望,，完成組織交給的工作任務(wù)。

二,、提升能力,，全面發(fā)展，是每一個企業(yè)管理人員應(yīng)具有的必備條件,。

中層管理人員作為企業(yè)干部隊伍中的中堅和骨干,，既是行政職能的具體承擔(dān)者，又是行政職能的具體執(zhí)行者,，具有承上啟下,、溝通信息和連接上下級的特點，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動器的作用,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，對中層管理崗位有了新的認識，感到作為一名企業(yè)中層管理人員光盡心盡力地完成工作還不夠,，僅具備良好的德行還不完整,，還要自覺加強能力建設(shè),，做到全面發(fā)展。

一是要切實提高學(xué)習(xí)能力,。作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部要想跟上時代和社會前進的步伐,，就必須把學(xué)習(xí)、歷練,、提高作為人生軌跡,，既要認真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識，又要努力學(xué)習(xí)理論知識,、文化知識,、科學(xué)知識、社會知識,、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)知識等等,，活到老學(xué)到老，學(xué)到老用到老,，做修養(yǎng),、道德、文化,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和提升的先行者，努力實現(xiàn)與時俱進,。

二是要不斷提高創(chuàng)新能力,。作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，要想保持旺盛的動力,，必須具備創(chuàng)新的能力,。我們所處的是個創(chuàng)新的時代，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存,，在創(chuàng)新中發(fā)展,。

三是要有效強化溝通能力。溝通是密切領(lǐng)導(dǎo)與群眾的重要手段,，溝通就是有效的聯(lián)系,、協(xié)調(diào)，沒有溝通就達不到密切,。作為領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要學(xué)會與群眾溝通,，也要善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不僅要加強單位內(nèi)部溝通,，而且也要加強與社會的交流和溝通,。只有善于溝通，才能在工作和社會生活中游刃有余,。

四是要努力提升決策能力,。決策的失誤是最大的失誤,，在決策時，要學(xué)會用辯證法來做工作,，正確處理好民-主與集中,、全面與局部、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù),、當(dāng)前與長遠的關(guān)系,，不僅要三思而后行，更要審時度勢,、相機而行,、果斷決策，把握住每次機遇,，推進工作發(fā)展,，確保決策的科學(xué)正確。

三,、立足長遠,，高-瞻遠矚，是實現(xiàn)工作目標(biāo)的可靠保證,。

一是要有大局意識,。企業(yè)作為一個整體，任何一個部門,、單位,，都是企業(yè)的一分子，任何部門,、單位的工作都應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)去開展,，做到大處著眼、小處著手,，立足當(dāng)前,、放眼長遠，努力提高駕馭全局的能力和水平,。

二是要有憂患意識,。作為企業(yè)的一員，要時刻關(guān)注公司的改革發(fā)展,，自覺擔(dān)當(dāng)起一名建設(shè)者,、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，時刻堅持與企業(yè)共生存,、同甘苦,，積極為振興河南煤化、實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展建言獻策,。

三是要有競爭意識,。隨著市場競爭的日趨激烈,，優(yōu)勝劣汰，適者生存,，已成為我們適應(yīng)潮流的的不二法則,。企業(yè)發(fā)展要把握機遇，而不是享受機遇,。作為企業(yè)的中層管理人員,，我們要抓住機遇，在競爭中分析自身優(yōu)勢,，靠勤奮和努力使公司在不斷發(fā)展壯大中取得輝煌成就,。

四是要有發(fā)展意識。要堅持用發(fā)展的方法觀察和分析問題,，善于把上級的方針,、政策和本單位、本部門的具體實際結(jié)合起來,，創(chuàng)造性地抓好落實,，努力做到謀劃中有新思維、工作中有新思路,，勇于出新招,，善于出高招，學(xué)會“彈鋼琴,、下象棋”,，統(tǒng)籌兼顧，超前工作,。

四、掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，帶動部門工作發(fā)展,。

通過學(xué)習(xí)，我還認識到領(lǐng)導(dǎo)是一門綜合藝術(shù),，在工作中要講究方式,、方法，應(yīng)注意以下幾方面的問題：

一是要注重發(fā)揮團隊的力量,。領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會大處著眼,，小處著手，要能看到下屬的優(yōu)點和長處,，選好人,、用準人，取長補短,，發(fā)揮其個性,；要善于調(diào)動職工群眾的工作熱情,，依靠職工、發(fā)動群眾,，善于調(diào)動集體的力量,，發(fā)揮作用，攻堅克難,。

二是要學(xué)會用人成事的藝術(shù),。領(lǐng)導(dǎo)能力是通過被領(lǐng)導(dǎo)者體現(xiàn)出來的。領(lǐng)導(dǎo)不是親自親為,，要追求團隊績效而不是個人績效,。“善用人者為之下,，善用人者分其利,，善用人者揚其長，善用人者用團隊,，善用人者用人心,，善用人者用機制”。對值得信任的人,，不要過多的提醒和指示,，給他安靜地不受干擾的工作機會。對干得好的人和事,，要鼓勵,；出了差錯，要盡量耐心地聽取解釋,，詳細了解細節(jié)情況,，主動承擔(dān)責(zé)任。唯此,，才能增強自己的親和力,，樹立自己的領(lǐng)導(dǎo)者形象。

三是要加強工作中的溝通,。領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常通報自己的設(shè)想和計劃,，使本部門的同志有明確的目標(biāo)感，形成積極的行動力,。同時,，這也是擴大民-主，加強監(jiān)督的體現(xiàn),，有利于在集體中建立共同努力,、相互信任的氣氛，有助于本部門的同志們心情舒暢地去實現(xiàn)工作設(shè)想，完成工作計劃,，有助于提高隊伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)建設(shè),。

四是要注意培養(yǎng)隊伍。企業(yè)管理人員的一項重要任務(wù),，還要注重培養(yǎng)人才,，帶出隊伍?！坝萌擞讼嘟Y(jié)合,，光用人不育人等于害人”。要樂于放權(quán),，為其他同志提供機遇,，壓擔(dān)子，讓他們施展才華,，發(fā)揮更大作用,，促其快速成長，這樣也有利于在處內(nèi)引導(dǎo)大家去形成比干勁,、比貢獻,、求真務(wù)實的新風(fēng)尚。

本次培訓(xùn)開闊了眼界,，充實了知識,，更新了觀念，密切了與各單位領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系溝通,，收獲是多方面的,。我將在以后的工作中，聯(lián)系工作實際,，學(xué)以致用,，努力履行好本職工作。

轉(zhuǎn)眼間培訓(xùn)班的課程已經(jīng)結(jié)束,經(jīng)過這一年的學(xué)習(xí),我想我們每一位學(xué)員都有各自不同的收獲,。對于我個人而言,，我認為這次培訓(xùn)班舉辦的非常有意義，非常有必要,，因為它不僅讓我充實了更多的理論知識,，更讓我開闊了視野,，解放了思想,，打開了內(nèi)心。無論從團隊建設(shè)到個人領(lǐng)導(dǎo)力,，從法律規(guī)范到職業(yè)文化素養(yǎng),，還是從經(jīng)濟發(fā)展到國內(nèi)外文化，每時每刻、每一堂課,，都讓我有所感動和收獲,，許多不可言語表達的收獲。加之與來自不同工作崗位的同學(xué)們聚集一堂,，相互交流借鑒工作經(jīng)驗,、思路方法，更加全面的提高了自己的理論水平和工作能力,。

中管班為期一年共15節(jié)的課程,，豐富了我各方面的知識，不僅是專業(yè)知識上的,，也是文化情操上的一種陶冶,，它是為每位中層干部提供的一次學(xué)習(xí)和實踐的難得機遇，而且通過這個平臺,，打造了一只高新區(qū)未來的生力軍,。在中管班學(xué)習(xí)的過程中我始終以提高自己能力為目的，認真做聽課記錄,，力求在豐富自己知識的基礎(chǔ)上更好更恰當(dāng)?shù)慕鉀Q社區(qū)?居民矛盾,，為社區(qū)人民做更多的貢獻，也能成為在高新區(qū),、乃至全市社會發(fā)展中發(fā)揮重要作用的優(yōu)秀人才?，F(xiàn)在就以下幾方面談?wù)勎以谥泄馨鄬W(xué)習(xí)過程中的心得體會?：

一、多種形式的學(xué)習(xí),，提高了理論水平

作為一名為社區(qū)服務(wù)的基層干部,，我有一定的理論知識和

工作經(jīng)驗，但是不夠系統(tǒng)和豐富,。通過老師深入淺出的講授,，感覺豁然開朗，許多問題從理論上找到了依據(jù),，對原來在工作實踐中覺得不好解決的棘手問題找到了切入點,感覺收獲很大,。通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)趙承閣老師的高績效團隊建設(shè)和朱立言老師的領(lǐng)導(dǎo)力，使我了解到團隊精神激勵著組織成員,、團隊精神的培養(yǎng),、企業(yè)領(lǐng)袖與團隊領(lǐng)導(dǎo)、高效團隊運作與多元文化團隊的管理等各部分,。

在今后的工作中我可以更加有效的發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和團隊組織能力,。在開展工作時團隊合作是保證，中層干部應(yīng)該互相信任,，互相配合,，多看別人的優(yōu)點,，接納或善意提醒別人的不足，各部門之間應(yīng)各司其職,，分工合作,，揚長補短，形成合力,，只有這樣,，執(zhí)行力才會提高。表率作用是前提,。作為一個中層干部,，必須身先士卒、百折不撓,，以自己的人格魅力樹形象,， 無論是遵章守紀，還是上級布置任務(wù)的完成,，都要起到表率作用,，只有讓手下員工心悅誠服，你才有說服力,，才談得上領(lǐng)導(dǎo)力,。從而減少失誤狀況的發(fā)生，提高科室人員的工作效率,，有效解決居民矛盾的速度,，為社區(qū)謀得更大的發(fā)展。

趙老師在整個課程中體現(xiàn)了他的經(jīng)驗豐富,、風(fēng)趣幽默,、知識寬泛和形式多樣的特點，深受學(xué)員們的好評,，真正讓我們體會到了在輕松中學(xué)習(xí)和在快樂中進步的狀態(tài),，脫離了單調(diào)的理論說教，而是通過結(jié)合實際的精彩案例和幽默的講述還有經(jīng)典的企業(yè)游戲讓學(xué)員進入學(xué)習(xí)狀態(tài),。老師們以他們的博學(xué)和豐富的閱歷為我們授課解惑,，對我們來說是一次難得的學(xué)習(xí)機會，更是一次書本知識與具體工作相結(jié)合的鍛煉機會,。

二,、不同地域的學(xué)習(xí)，開闊了視野

這一年來的培訓(xùn)給了我接受高端教育的機會,，我曾經(jīng)是一名軍人,，擁有軍人的各種綜合素質(zhì)，但是很遺憾的是沒有接受過大學(xué)教育,，是這次培訓(xùn)讓我開闊了眼界,，豐富了知識，打開了思路,，不僅對國際形勢,、中國經(jīng)濟走向有了更加深入的認識，也對詩詞?賞析,、西方哲學(xué)史有了一定的了解,，還學(xué)習(xí)了作為政府公務(wù)員的法律素養(yǎng)和公務(wù)員的演講和語言藝術(shù)等專業(yè)知識，通過老師的帶入勾起了我對他們進行深入研究和探索的興趣,。

在全球經(jīng)濟一體化和世界多極化進程加快的趨勢下,，提高運用媒體能力控制信息傳播效果已經(jīng)是政府不可缺少得一項工作。在現(xiàn)今越來越多的公共危機事件頻頻發(fā)生使我們不得不警醒,。在現(xiàn)今時代一定要有足夠的面對公共危機事件的準備,，能夠第一時間及時快速的建立應(yīng)急預(yù)案、快速制定應(yīng)對措施,，有將公共危機事件的危害降到最小的能力,。這就需要我們不斷與時俱進學(xué)習(xí)新知識掌握傳播規(guī)律。

當(dāng)今全球金融新動蕩和經(jīng)濟發(fā)展新危機已經(jīng)開始影響中國宏觀經(jīng)濟政策,，全球貨幣集體貶值,、通貨膨脹蔓延全球，發(fā)展中國家主要矛盾是通貨膨脹,，發(fā)達國家則是財政危機,、就業(yè)危機。當(dāng)然在這些表面能夠看到的問題背后還隱藏著很多震動中國經(jīng)濟環(huán)境的暗流危險,，如果把握不準國際環(huán)境那么金融動蕩對中國宏觀經(jīng)濟的影響便會加大,，同時阻礙企業(yè)發(fā)展。當(dāng)然在這種危機的形式下,，我們黨也提出新的理論政策,，在老師的解讀下我更深刻理解了“七一”講話中“盛世思危”的深刻內(nèi)涵和時代意義,。在工作,、生活中要時時刻刻以務(wù)實、清醒,、新意的態(tài)度面對問題,、解決問題。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理層更應(yīng)該在管理企業(yè)時候,，自重,、自省、自警,、自勵,，講黨性,、重品行、做表率,。做好職工思想信念的輔導(dǎo)工作,，有效化解精神怠慢的危險。使企業(yè)在國際金融動蕩的形式下能夠穩(wěn)健發(fā)展,。

胡弼華老師為我們講述了國際國內(nèi)經(jīng)濟形式與十二五規(guī)劃的專題,，復(fù)旦、同濟大學(xué)教授的五堂課,，讓我們站在了更高的臺階上重新地認識,、學(xué)習(xí)各方面的理論知識，這樣讓我們站在更高的層次上看待我們的工作,，看待我們的缺點和不足,。

昆山一天的考察讓我有很大的感觸——一個地方的發(fā)展如此驚人。當(dāng)我們感嘆她現(xiàn)在的發(fā)展成果時,，我們更應(yīng)想到當(dāng)初為了現(xiàn)在的成果有多少人付出了多少的努力,。我們不認同“人有多大膽，有多大產(chǎn)”,，但一味的甘于落后,、甘于現(xiàn)狀是絕不能有現(xiàn)在全新的現(xiàn)代化的昆山。

對寶鋼的參觀,，讓我們感受了世界五百強企業(yè)的生命力和自身文化,。更認識到一個企業(yè)并非一開始就是大企業(yè),、強企業(yè),，而都是要從小從弱做起來的,，堅強的毅力、創(chuàng)新的思維和團結(jié)的合作是每個企業(yè)做強作大的前提,。通過對一個企業(yè)的發(fā)展過程的了解,，讓我們看到了自己的影子，我們不能一直夢想著晉升,、提拔,，而是要在精神上更高。每個人的人生都不是一帆風(fēng)順或布滿荊棘的,，所以我們要一顆健康,、樂觀的心來看待人生路上所有的酸甜苦辣，只有這樣才能贏來美好的明天和輝煌的未來,。

三,、案例的分析，警惕了自我

培訓(xùn)第二天陳淑英老師給了我們一個具體的吻合我們當(dāng)前身份的虛擬人物——章明,，通過 “‘夾縫’中的年輕副鎮(zhèn)長”這個故事,，讓我們認識了公章明,，并為他惋惜，同時更提醒了我們自己,。章明本身業(yè)務(wù)素質(zhì),、政治素質(zhì)有很高，但是缺乏組織協(xié)調(diào)能力,，有沒有很好的心理素質(zhì)，這樣兩個致命的缺點讓他在工作上寸步難行,。

通過對案例的分析,，讓我們以旁觀者的身份認清問題的.本質(zhì)所在，也讓我們看到章明的同時看看自己,。給別人找問題的時候比較容易,，但給自己找問題的時候往往比較難，所以老師讓我們通過查找別人問題的方式來提醒自己不要犯類似的錯誤,。正確處理各種關(guān)系是干好工作的前提之一,。事例也告訴我們沒有好的上下級關(guān)系、群眾關(guān)系,，最終會導(dǎo)致工作無法開展,，所以我們要著重注意自己的言行舉止，處理好各種關(guān)系,，在陽光心態(tài)下工作,。

四、前輩的座談,，找準了差距

在諸城市的考察,，讓我學(xué)到了很多，無論是城市的變化,、社區(qū)的建設(shè)還是兩位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的講話,，都讓我受益匪淺。 在與兩位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的座談過程中,，我們學(xué)到了作為一名年輕的基層領(lǐng)導(dǎo)干部如何把所學(xué)的理論知識應(yīng)用于實際工作中去,，如何在平日的工作和生活中積累自己的工作經(jīng)驗和理論知識，如何處理工作中棘手的復(fù)雜的問題等等,。同時也讓我們看到了相比之下自己的不足和差距,。當(dāng)然找出差距并非要生搬硬套別人工作的方式方法，而是借鑒別人的方法來完善自己的方法,。

管理人員幕墻安全員年終總結(jié)篇十五

一,、基本情況切實增強責(zé)任意識和使命意識，把預(yù)防車輛安全事故和杜絕違章駕駛作為車管工作的重中之重來抓,，領(lǐng)導(dǎo)重視支持,，高度重視車輛的安全管理,。大力支持車輛管理的具體工作。

現(xiàn)共有車輛3輛,。包含值班車1輛,、三菱越野1輛、獵豹越野1輛,。司機及管理人員各1名,。負責(zé)全部車輛的購置、油料,、保險,、等各項費用的上繳，以及落戶,、二級維護,、事故處理、維修監(jiān)督,、車輛檔案整理等,，同時我還承擔(dān)駕駛員工作。車隊具有對全部車輛的計劃下達職能,。對車輛管理制度建立健全及創(chuàng)新的責(zé)任和義務(wù),。目前車輛管理制度正在修訂之中，還為完善,。

二,、工作情況

嚴格按照操作規(guī)程和道路交通法，做到萬無一失,。稍有空閑,，便潛心學(xué)習(xí)各種交通法規(guī)，做到遵章安全行車,。經(jīng)常閱查交通圖冊,，將各種交通路線熟記在心，行車中少走彎路,，少走壞路,，節(jié)時省油。在車輛維修和保養(yǎng)中,，當(dāng)好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色,，對車輛勤檢修、勤保養(yǎng),、勤清洗，熟練掌握各種車輛技術(shù)性能，有故障及時排除,，使車輛始終處于良好狀態(tài),。對于目前駕駛員的缺少，管理上有一定的難度,。工作面前不退縮。團結(jié)同志，幫助別人，從不為個人利益而斤斤計較,。在每次出車中,，把同志們安全送抵目的地后,，便不顧旅途勞累,，立即和同志們一起搬東西,，拿器械，跑前跑后,，主動熱情的搞好服務(wù)工作,。

做司機非常辛苦，做個好司機就更為不易,?！白鼍妥龊谩笔俏易鋈说脑瓌t。當(dāng)開車累的腰酸背痛深夜回家時,，深感開車之苦;當(dāng)看到領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們的贊許,，看到工作發(fā)展的累累碩果時，又享受到開車之甜,。我始終做到愛崗敬業(yè),，以單位為家，盡職盡責(zé)做好本職工作,。經(jīng)常加班加點,，不分班上班下，沒有星期天和節(jié)假日,，始終做到出車時隨叫隨到,，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同志用車，上車有迎言,，下車有送語,。一聽說有出車任務(wù)，便顧不得休息,，立即全身心投入到工作中,。作為一名管理人員，一名司機,，時刻牢記自己肩負的重任,。

三、工作問題

雖然取得了一定的成績和進步,，但出現(xiàn)的問題也不容忽視,，如：自身素質(zhì)有待進一步提高，服務(wù)意識有待提高等,。在今后的工作中,，我將會盡力彌補這些缺點，全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平,、服務(wù)質(zhì)量,。

有人說選擇了司機就選擇了辛苦，我今后也必將長期將與這一清苦的職業(yè)為伴,，但我決不言悔,，因為我愿意為我所從事的事業(yè)付出滿腔熱忱、捧出全部真誠,，愿意為我摯愛正豐公司奉獻一切,。

四、 下一步工作打算

我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí),，提高自己,，下一步我們將進一步完善《車輛管理辦法》，從細節(jié)做起,。特別在駕駛員的管理上,，加大監(jiān)督檢查及培訓(xùn)力度以及《道路交通安全法》的學(xué)習(xí)，全面提高駕駛員的整體素質(zhì),。通過教育,、培訓(xùn)，提高駕駛員的理論和實際操作水平,，降低交通事故率,。,、抓好隊伍建設(shè)工作同時加強對車輛的管理,，提高安全意識，做到管理與教育想結(jié)合,，堅持長期,、牢固、扎實,。

2012年已經(jīng)過去,，迎來了嶄新的2015年。過去的一年是公司機制轉(zhuǎn)型重要的一年,，同時也是我面臨新的挑戰(zhàn)的一年,。我由××年月被公司委派管理車輛以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我始終堅持恪盡職守,，急處室之所急，及時調(diào)整思路,，合理調(diào)配車輛的使用,，圓滿完成了各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績，現(xiàn)將過去一年的工作作工作總結(jié)如下：

一,、××年,，根據(jù)上級的要求，在公司扁平化,、直通式改革的推動下,，單位里加大了對各基層行的監(jiān)管和指導(dǎo)力度，在車輛的使用上比過去更加頻繁,，為了確保車輛安全正點,，及時為主業(yè)服務(wù)的原則，在車輛有限,、人員緊張的情況下,，優(yōu)先安排長途、檢查用車,，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車輛行程,，使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運營,。全年長途用車達次,，及時高效的確保了分行各處室工作的順利開展。

二,、雖然工作緊張,，但我并沒有放松對駕駛員的安全思想教育。在平時的工作中,，我把與交管部門的溝通,、交流也作為工作重點，隨時與交管部門聯(lián)系,，利用業(yè)余時間組織駕駛員定期進行各種安全教育學(xué)習(xí),，提高了大家的安全意識。全年安全行駛里程達到萬公里,，保質(zhì)保量的完成了每一次出車任務(wù),，使公司車隊這個窗口部門在全行評比中得到了較好的贊譽。

三,、我作為一名車隊的管理者,，同時也是一名駕駛員，準點接送領(lǐng)導(dǎo),、安排各處室用車是我應(yīng)盡的職責(zé),，我一絲不茍的履行著各項職責(zé)。我深知成績的取得,，與各位駕駛員的辛勤努力是分不開的,，因此我平時主動與大家談心,、溝通，為駕駛員解決思想問題和工作中存在的問題,、矛盾,，使大家能夠在出車時都有一個良好的'精神面貌，確保了行車的安全,。為使駕駛員能夠在辛苦了一個月后盡早領(lǐng)取應(yīng)得的報酬,，我每月月末都加班加點趕制《駕駛員出車統(tǒng)計報表》，從未延誤差費的發(fā)放,。全年共發(fā)放差費元,。

四、在公司成立時間短,，各項資金緊張的情況下,，為了能更好地為公司節(jié)約每一分錢，針對車輛的維護,、保養(yǎng),、裝璜以及其他費用的支出，我親自到定點企業(yè)進行溝通,、洽談,、摸底，在備件允許的情況下,，盡量節(jié)約每一筆費用,，避免各種浪費和重復(fù)花銷的情況發(fā)生。

通過近一年的工作,，雖然取得了一定的成績,，但也存在著不足。在新的一年里,，我會繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，克服困難,，繼續(xù)保持和發(fā)揚好的作風(fēng),，努力改正存在的問題，力爭把車隊建設(shè)成為公司的一面旗幟,，為了更快,、更好的適應(yīng)主副業(yè)分離的大局，努力為公司創(chuàng)收節(jié)支,，特制定了××年的工作目標(biāo)：

1,、加強教育，轉(zhuǎn)變觀念,，統(tǒng)一思想,，更好地樹立副業(yè)為主業(yè)服務(wù)的信心和決心,。

2、加強學(xué)習(xí),，提高車管質(zhì)量,，最大限度的發(fā)揮后勤保障的堅強后備作用。

3,、抓好基礎(chǔ)管理工作,，提高安全運營的意識，加強駕駛員綜合素質(zhì)教育,。

4,、堅持和完善車管制度，使工作更加規(guī)范化,、制度化,，用制度規(guī)范駕駛行為，增強服務(wù)意識,。

5,、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好對基層車輛收回后的各項管理工作，使其平穩(wěn)過渡,，并能及早正常的投入運營,。

以上是我過去一年的工作匯報和××年的工作安排，為使車隊工作在新的一年里能夠取得更大的成績,，提高車隊整體服務(wù)水平,，提升公司服務(wù)形象和聲譽，把車隊建成一支責(zé)任心強,、吃苦耐勞,、公司放心、主業(yè)滿意的車輛營運隊伍,，我會再接再厲,，決不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)的希望，為公司的發(fā)展盡我微薄之力,，請各位領(lǐng)導(dǎo)對我××年的工作提出寶貴意見和建議,。

管理人員幕墻安全員年終總結(jié)篇十六

我于20xx年6月從司家營鐵礦借調(diào)到公司機關(guān)機動供應(yīng)部設(shè)備科工作，現(xiàn)從事公司設(shè)備管理工作,。半年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的指導(dǎo)幫助下，比較圓滿地完成自己所承擔(dān)的工作任務(wù),，在政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作能力等方面都取得了一定的進步,，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將個人今年下半年的工作情況總結(jié)如下,。

認真學(xué)習(xí)黨的各項重要精神,，并深入把握其精神實質(zhì),，認真學(xué)習(xí)有關(guān)社會主義科學(xué)技術(shù)等新知識。不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì),，增強了從政治上和全局上觀察,、分析，處理問題的能力,。堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，執(zhí)行黨的決定和決議，向黨員同志看齊,，在政治上,，思想上，行動上始終同黨中央保持一致,。通過學(xué)習(xí)知道了黨和國家制定的礦產(chǎn)資源方面工作的路線,、方針和政策。同時學(xué)會了用理論知識武裝自己的頭腦,，指導(dǎo)實踐,，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問題,，使自己能夠在腳踏實地追求理想的實踐中,，不斷提高自己。

近半年來我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷與培養(yǎng)下,，認真學(xué)習(xí),、努力工作，積極投身到工作中,，逐漸進入了工作角色,，努力為實現(xiàn)礦業(yè)公司做大做強的宏偉目標(biāo)做好本職工作。

（一）努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，做好基礎(chǔ)性工作,。

初到工作崗位，我對機關(guān)設(shè)備管理工作所知甚少,，雖然我是礦山機械專業(yè),，且有兩年在基層車間工作的經(jīng)歷，但是對機關(guān)工作的流程,，辦法以及工作方式并不熟知了解,。于是就先從簡單的工作入手，做一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、草擬批文和信息、文件歸檔等工作,，通過這些工作,，我對設(shè)備科的職能和主要業(yè)務(wù)工作有了初步了解,，形成了一定的感性認識，對做好本職工作有了初步的思路,。

（二）端正工作態(tài)度,，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

在工作中我無時不刻的保持對工作的熱情和嚴謹,。我自身在工作中還存在著很多問題,，每時每刻都要嚴格要求自己，考核自己,，解決工作中存在的各種問題,，不能因為工作中的一點點成績而產(chǎn)生盲目樂觀，不思進取的情緒,。時時刻刻都要意識到自己的一言一行都代表著礦業(yè)公司,，要做好自己的本職工作，端正自己的態(tài)度,，增強責(zé)任和使命意識,，加強對設(shè)備的管理，為礦業(yè)公司做大做強盡自己的一份力,。在這幾個月,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，我主要負責(zé)了各公司的特種設(shè)備的管理以及考核工作,。公司各礦山現(xiàn)有大量的特種設(shè)備,，都存在各方面的隱患，管理不到位,，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,，設(shè)備缺乏保養(yǎng)等問題都呈現(xiàn)開來。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，我到下屬各單位現(xiàn)場去考察各單位的特種設(shè)備設(shè)備管理工作,，對每臺相關(guān)設(shè)備都進行了詳細的考察，并根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定拿出適合的管理辦法,。對不符合相關(guān)管理規(guī)定的各單位下發(fā)礦業(yè)特種設(shè)備責(zé)改指令書,，要求其限期整改，并考核,。在特種設(shè)備管理上,，我還在領(lǐng)導(dǎo)的要求下建立了所有礦山特種設(shè)備的詳細檔案，更加了方便管理,；完成了研山鐵礦20/5t抓斗起重機備件零庫存及外委維修保養(yǎng)承包項目的招標(biāo)工作,。此外，我還認真的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,，包括文件材料的撰寫,，數(shù)據(jù)的整理等工作,。

（三）在實踐中磨練，在現(xiàn)場服務(wù)中升華,。

任何能力都是從實踐中積累起來的,任何理論知識都是通過實踐來檢驗的,。能力的提高和知識的累積與理論和實踐的結(jié)合是不可分割的。在這幾個月中,，我多次到現(xiàn)場觀摩,，深入各礦山進行現(xiàn)場服務(wù)工作。如上所說,，不單單在特種設(shè)備管理工作中要經(jīng)常深入各礦山進行特種設(shè)備考察工作,，我還多次到現(xiàn)場履行公司設(shè)備科的職責(zé)，進行現(xiàn)場服務(wù),。不僅多次為研山鐵礦生產(chǎn)做好現(xiàn)場服務(wù),，指導(dǎo)實施技能降耗工作的現(xiàn)場管理，還為淶源獨山城礦區(qū)工藝改造及設(shè)備檢修做好現(xiàn)場服務(wù),。在現(xiàn)場實踐中我不僅滿足了對工作的需要,，與此同時自身還從實踐中獲取了經(jīng)驗，自己的工作能力也得到了升華,。

20xx年即將到來,，在總結(jié)今年工作之時，更要理清明年工作的思路,。針對明年工作的重點,，要拿出合理的規(guī)劃。明年是礦業(yè)公司繼續(xù)增產(chǎn)增效,，做大做強的一年,，是實現(xiàn)十二五規(guī)劃的關(guān)鍵一年，是落實即將召開的十八大會議精神,，繼往開來的一年,。作為礦業(yè)公司機動部設(shè)備科的一員，我對自己明年大體工作方向作出了一定的規(guī)劃：

1,、繼續(xù)加強節(jié)能降耗工作,，提出有效可行的措施，保證節(jié)能降耗工作精細化,、精準化,、可控化。

2,、隨著erp二期的全面上線,，在設(shè)備管理信息化方面提出有效方案，降低設(shè)備管理中的人為因素，為精細化設(shè)備管理開拓新思路,。

3,、了解礦山設(shè)備的新發(fā)展方向,，研究國外進口設(shè)備的詳細信息,，把握其重點，結(jié)合國產(chǎn)設(shè)備及其零備件,，提出有效可行的措施,，在保證生產(chǎn)的同時，降低生產(chǎn)成本,，提高生產(chǎn)效率,。

4、針對今年特種設(shè)備管理工作中的不足之處,，拿出改善的辦法,，提出更全面的管理方案，保證各礦山特種設(shè)備安全運行,。

隨著河北鋼鐵礦業(yè)公司不斷做大做強,，每個礦業(yè)公司員工都更要加強學(xué)習(xí)充實自己，讓自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的速度能夠跟上企業(yè)發(fā)展的速度,，甚至走在前面,。在十七屆六中全會上特別提出了把文化推動建設(shè)放在經(jīng)濟社會發(fā)展全局的高度。為了保證自己的工作思路能夠更好地落實,，加強自身學(xué)習(xí),，深入鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)知識，進一步提高業(yè)務(wù)能力是十分必要的,，一定要讓自身具備無論企業(yè)發(fā)展速度如何也能在其中找到自己為企業(yè)貢獻力量的位置,，而不會在企業(yè)發(fā)展的浪潮中所淹沒。在礦業(yè)公司不斷發(fā)展中,，設(shè)備管理工作也逐漸成為保證企業(yè)做大做強的重要支柱,。隨著設(shè)備越來越大，技術(shù)含量越來越高,，自動化程度越來愈顯著,，進口先進設(shè)備所占比重越來越大，信息化全面管理越來越接近,，這項工作日趨重要,。進一步加強設(shè)備管理方面的學(xué)習(xí)，是每個設(shè)備管理人員的必修課,，不僅詳細的了解各種各樣設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料,，保證現(xiàn)有設(shè)備的正常運行，還要摸清設(shè)備發(fā)展的前進方向，提出更有效合理的措施適應(yīng)發(fā)展的節(jié)奏,，為礦業(yè)公司做大做強最大程度的盡自己的所能,。

管理人員幕墻安全員年終總結(jié)篇十七

餐飲管理人員進行年終的總結(jié)有利于幫助餐飲工作有效率地開展。下面就隨小編一起去閱讀餐飲,，相信能帶給大家?guī)椭?/p>

轉(zhuǎn)眼間入職xxx公司工作已一年多了,，根據(jù)公司經(jīng)理的工作安排，主要負責(zé)餐廳樓面的日常運作和部門的培訓(xùn)工作,，現(xiàn)將x年度工作情況作總結(jié)匯報,，并就x年的工作打算作簡要概述。

一,、廳面現(xiàn)場管理,。

1、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復(fù)練習(xí),，員工見到客人要禮貌用語,，特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務(wù)人員要求做到一呼便應(yīng)，要求把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到工作中的每一點滴,員工之間相互監(jiān)督,共同進步,。

2,、班前堅持對儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗,，崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正,，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度,。

3,、嚴抓定崗定位和服務(wù)意識，提高服務(wù)效率,，針對服務(wù)人員在用餐高峰期的時候進行合理的調(diào)配,，以領(lǐng)班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域，其他人員各負其責(zé),，明確各自的工作內(nèi)容,，進行分工合作。

4,、提倡效率服務(wù),，要求員工只要有客人需要服務(wù)的立即進行為客人服務(wù)。

5,、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞,，凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查,、有人執(zhí)行,、有人臨督,、跟單到人、有所總結(jié),。

6,、衛(wèi)生管理公共區(qū)域，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔,。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面,、四周及餐桌、地面,、無塵無水漬,、擺放整齊,、無傾斜,。7、用餐時段由于客人到店比較集中,，往往會出現(xiàn)客人排隊的現(xiàn)象,，客人會表現(xiàn)出不耐煩。這時就需要領(lǐng)班組長人員作好接待高峰前的接待準備,，以減少客人等候時間,，同時也應(yīng)注意桌位，確保無誤,。做好解釋工作,，縮短等候時間，認真接待好每一桌客人,，做到忙而不亂,。

8、自助餐是餐廳廳新開項目,，為了進一部的提升自助餐服務(wù)的質(zhì)量,，制定了《自助餐服務(wù)整體實操方案》，進一步規(guī)范了自助餐服務(wù)的操作流程和服務(wù)標(biāo)準,。

9,、建立餐廳案例收集制度，減少顧客投訴幾率,，收集餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量,、品質(zhì)等方面的投訴，作為改善日常管理及服務(wù)提供重要依據(jù),，餐廳所有人員對收集的案例進行分析總結(jié),，針對問題拿出解決方案，使日常服務(wù)更具針對性,，減少了顧客的投訴幾率,。

二、員工日常管理。

1,、新員工作為餐廳人員的重要組成部分,，能否快速的融入團隊、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響服務(wù)質(zhì)量及團隊建設(shè),。根據(jù)新員工特點及入職情況,，開展專題培訓(xùn)，目的是調(diào)整新員工的心態(tài),，正視角色轉(zhuǎn)化,，認識餐飲行業(yè)特點。使新員工在心理上作好充分的思想準備,，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒,，加快了融入餐飲團隊的步伐。

2,、注重員工的成長,，時刻關(guān)注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài),，不定期組織員工進行學(xué)習(xí),，并以對員工進行考核，檢查培訓(xùn)效果,，發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補,，并對培訓(xùn)計劃加以改進,每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題,。

3,、結(jié)合工作實際加強培訓(xùn)，目的是為了提高工作效率,，使管理更加規(guī)范有效,。并結(jié)合日常餐廳案例分析的形式進行剖析，使員員對日常服務(wù)有了全新的認識和理解,，在日常服務(wù)意識上形成了一致,。

三、工作中存在不足,。

1,、在工作的過程中不夠細節(jié)化，工作安排不合理,，工作較多的情況下,，主次不是很分明。

2,、部門之間欠缺溝通,，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在,。

3、培訓(xùn)過程中互動環(huán)節(jié)不多,，減少了生氣和活力,。

管理人員幕墻安全員年終總結(jié)篇十八

多年來在貴物業(yè)公司工作，讓我深刻體會到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及各位同事的支持更讓我發(fā)現(xiàn)作為一個物業(yè)管理人員是最有成就感的一項工作,。

作為一個庫房管理人員,，在這我對庫房保管做了以下詮釋："物料"包羅萬象，客觀存在,，但那只是其表現(xiàn)形式,，其實物料就是錢，物化了的錢,，而庫房就是放錢的口袋,。當(dāng)然，錢會丟失,，也可能被盜,，同樣，物料可能被浪費,、被損壞及被盜竊。所以嚴禁產(chǎn)生任何浪費,、破壞和盜竊物料的行為,，記得經(jīng)理曾這樣教導(dǎo)過我：“就像對待自己家的東西一樣”，我相信會做到的,。這都是對公司及對全體員工利益的保障和對公司利益和形象的負責(zé),，這也是我作為一個庫房管理人員應(yīng)盡的職責(zé)，我將責(zé)無旁貸,。

衛(wèi)生清潔：

每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作分料后,，做好現(xiàn)場整潔工作，負責(zé)庫房的日常衛(wèi)生及各項記錄做到無雜物,。

入庫,、出庫工作：

遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料,、廢料;按庫位擺放物料,，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料,。按標(biāo)準操作程序和標(biāo)準管理制度做好各項工作及記錄,。配合各部門的領(lǐng)料工作，及時填寫進,、入賬,，核準現(xiàn)場物料等,，做到庫存物料的清晰，可查,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正。對日常的賬與物要做到確認再確認,，為確保一致,。為確保一致的原則：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不貼合要求的,，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料,，不能發(fā)放;完成一件工作后要作(做)自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每一天的工作進行總結(jié)和反思,，以提高工作質(zhì)量;有強烈的時間觀念,，凡事及時處理，不說"等一下";工作主動,，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到"眼到手到",，預(yù)防庫房材料的丟失和破壞。

以上這些問題,，其實都與個人的職責(zé)心有關(guān),。職責(zé)心，是一種工作心態(tài),，也是一種工作作風(fēng),，職責(zé)心主要取決于保管員的素質(zhì)及工作環(huán)境的熏陶和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)。庫房管理人員是庫房的管家,，權(quán)力小但職責(zé)大,，要做到律己律人。有一句話說得好“滴水之恩當(dāng)涌泉相報”,，在以后的日子里,，我相信我會懷著一顆感恩的心為貴公司付出我所能及的力量，來報答各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心以及各位同事的幫忙,。

管理人員幕墻安全員年終總結(jié)篇十九

2015年工廠設(shè)備管理工作在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，在全廠職工的共同努力下，圓滿完成了工廠下達的設(shè)備管理指標(biāo)和交給的任務(wù)?，F(xiàn)在工廠的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生重要改變,，由以修為主轉(zhuǎn)變?yōu)樵煨薏⑴e，形成造船流水線,，工廠配置了鋼材預(yù)處理線,、二次涂裝生產(chǎn)線等專用設(shè)備，造船生產(chǎn)對設(shè)備運行狀態(tài)要求越來越高,，因此,，在實際工作中設(shè)備管理與維修工作始終堅持依靠技術(shù)進步,、促進生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主、降低設(shè)備修理費用,、提高設(shè)備使用壽命的方針,。對設(shè)備進行綜合管理，采用先進的設(shè)備管理方法和維修技術(shù),，保持主要生產(chǎn)設(shè)備完好,，滿足工廠日新月異的生產(chǎn)發(fā)展。

一,、設(shè)備管理的方針和目標(biāo)完成情況

1.工廠設(shè)備管理指標(biāo)完成情況

二,、堅持技術(shù)進步改造老舊設(shè)備，促進生產(chǎn)發(fā)展

1.采用變頻技術(shù)改造50噸龍門吊,、40噸門座吊等,。

用于造船生產(chǎn)的50t龍門吊始建于1998年，使用近十年沒有修過,，利用率非常高,。大車運行抖動、失穩(wěn),，各部件磨損嚴重,，故障頻發(fā)，嚴重影響拖輪生產(chǎn)線的生產(chǎn)進度,。2015年4月份結(jié)合大修對大車運行系統(tǒng)進行了變頻技術(shù)改造,，徹底解決了修前大車運行抖動、失穩(wěn)等現(xiàn)象,，滿足了拖輪生產(chǎn)線生產(chǎn)需要。

2015年10月份工廠吊裝碼頭的40t門座式起重機加裝了變幅機構(gòu)和旋轉(zhuǎn)機構(gòu)變頻器,，實現(xiàn)了4個機構(gòu)獨立工作,，每個機構(gòu)具有四個運行速度檔，使得各機構(gòu)操控運行更加方便,，平滑,，大大提高了設(shè)備綜合性能，工作效率提高了一倍,。充分體現(xiàn)出了技術(shù)改造的效果,。

工廠數(shù)控等離子切割機于1998年購置，至今未進行全面的檢修和改造,。近幾年工廠造船規(guī)模擴大,，該設(shè)備幾乎24小時運轉(zhuǎn)，控制系統(tǒng)和電氣件的陳舊老化,，始終影響著設(shè)備正常運行,，今年8月份結(jié)合技術(shù)措施對等離子切割機的電控,、機械和氣路部分進行了全面的改造和檢修。將plc控制進行全面的改造,、部分線路和氣路進行了更換,、等離子割槍進行改造和部分老化元件進行了更換，通過這次改造和修理大大的提高了設(shè)備的性能和先進性,。提高了生產(chǎn)效率,。

采用成熟的先進的技術(shù)對部分老舊設(shè)備實施技術(shù)改造，不僅節(jié)省費用,，而且提高了設(shè)備性能和生產(chǎn)效率,，滿足了生產(chǎn)需要，如果采用變頻技術(shù),，還能達到節(jié)約用電的目的,。這是改造老舊設(shè)備的有效途徑。

出自 m.sevw.cn

三,、堅持設(shè)備維護和計劃檢修相結(jié)合,，積極開展設(shè)備預(yù)防性工作

1.廣泛調(diào)查研究編制年度設(shè)備修理計劃，使計劃具有可操行

計劃管理工作是工廠發(fā)展的基礎(chǔ)管理工作,，是pdca循環(huán)的第一環(huán)節(jié),，生產(chǎn)工作有序，計劃須先行,；設(shè)備修理計劃的編制依據(jù)是工廠各部門填寫的《設(shè)備修理申請表》和2015年設(shè)備使用和故障情況以及每臺設(shè)備的現(xiàn)狀,。編制原則是將設(shè)備大修變?yōu)橐暻樾蘩恚瑴p少冗余修理,，修理資金重點用于恢復(fù)性能,，著重設(shè)備的性能改進、技術(shù)進步,，滿足生產(chǎn)需要,。修理費用測算是參考設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù)，結(jié)合設(shè)備具體修理內(nèi)容以及目前工廠的工時費用和更換的零配件價格測算,。實現(xiàn)計劃的措施：（1）在年度計劃的基礎(chǔ)上編制季度計劃,，在季度計劃的基礎(chǔ)上編制月度計劃。（2）周期控制：在滿足生產(chǎn)前提下,，認真組織設(shè)備修理施工,，合理安排勞力，大型設(shè)備的`修理要編制工程進度網(wǎng)絡(luò)圖,。（3）在生產(chǎn)組織方面,，做好修理前的技術(shù)準備工作，編制好修理工藝和驗收標(biāo)準,。在生產(chǎn)過程中,，組織好各工種的銜接,，組織好備件的采購以及技術(shù)方面的支持和保證。驗收交付中,，組織設(shè)備使用部門,、生產(chǎn)施工部門、檢查部門嚴格按《驗收大綱》進行驗收,。（4）成本控制方面,，嚴格預(yù)算制度，技術(shù)準備要嚴密,，要科學(xué)化,，備件采購采取性價比方式，縮短修理周期,。

由于編制的修理計劃科學(xué)化,，可操行性強。2015年度修理計劃41項,，完成項目41項,，實際設(shè)備修理計劃完成率100％，實際修理費用?? ,，比計劃費用節(jié)省???? ,。

2.建立空壓機站設(shè)備動態(tài)運行記錄，探索設(shè)備的運行規(guī)律,。

空壓機站是工廠的重要設(shè)備設(shè)施,，用于工廠電改氣供風(fēng)工作，有三臺螺桿空壓機天天運轉(zhuǎn),，利用率很高,。為了降低和預(yù)防設(shè)備故障發(fā)生，設(shè)備能源環(huán)保處根據(jù)螺桿空壓機站的特點設(shè)計了《空壓機站設(shè)備動態(tài)運行記錄》,，設(shè)備開機前詳細檢查氣濾,、油濾狀態(tài)，檢查冷卻劑油位和后冷卻器整潔,。設(shè)備運轉(zhuǎn)中記錄了空壓機和氣罐的出氣壓力、溫度,、壓降,、運行時間等運行數(shù)據(jù)，使設(shè)備的運行數(shù)據(jù)受控,，掌握運行數(shù)據(jù)的變化規(guī)律,，找出運行數(shù)據(jù)內(nèi)在聯(lián)系，按期清洗換油,、更換氣濾,、油濾等,，將故障消除在萌芽中?？諌簷C站運行兩年多來,，沒有發(fā)生任何故障，為生產(chǎn)起到了保障作用,，收到了良好的效果,，同時節(jié)省修理費用。

3.強化特種設(shè)備管理,，預(yù)防重大故障發(fā)生,。

特種設(shè)備涉及生命安全，包括危險性較大的鍋爐,、壓力容器,、電梯、起重機械,、廠內(nèi)機動車輛等,。是工廠管理的重點。工廠目前特種設(shè)備200多臺套,，為了保障特種設(shè)備的安全運行,，采取全面檢查和重點設(shè)備重點抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能,、安全裝置,、潤滑情況等。積極配合青島市技術(shù)監(jiān)督部門檢驗特種設(shè)備,，2015年度青島市對起重設(shè)備28臺,，廠內(nèi)車輛27臺，電梯5臺按檢驗周期進行了檢驗并下發(fā)使用許可證,。由于措施得利有效,，2015年沒有發(fā)生特種設(shè)備事故。

4.注重機械設(shè)備的潤滑狀態(tài),，降低設(shè)備故障率

機械設(shè)備磨損狀態(tài)是機件故障,、失效的常見形式。潤滑就是向摩擦表面供給潤滑劑以減少磨損,、損傷的程度,，因潤滑不良造成機械設(shè)備故障所占比重比較大。對此我們在日常的設(shè)備管理工作中注重潤滑工作，尤其是起重設(shè)備，查看設(shè)備現(xiàn)場潤滑狀態(tài),、《設(shè)備運行記錄薄》反映對設(shè)備加油,、換油,、油質(zhì)等情況,；查看設(shè)備的空氣慮清器、機油濾清器,、液壓油慮清器等情況,。在2015年設(shè)備的日常檢查和設(shè)備大檢查中檢查了100余次設(shè)備潤滑情況，有2次設(shè)備缺油情況,。工廠門座吊,、龍門吊、汽車吊,、高架車,、螺桿式空壓機等設(shè)備均能按期加油換油，保持設(shè)備的潤滑狀態(tài),，降低設(shè)備故障的發(fā)生,，減少因故障發(fā)生的維修費用。

四,、加強管理,，嚴格計劃，降低各種設(shè)備修理費用

2015年設(shè)備能源環(huán)保處負責(zé)控制工廠設(shè)備修理,、低值易耗,、辦公費用、通訊交通等費用37項,，計劃經(jīng)費1400余萬元,。這些經(jīng)費由制造費用、管理費用,、輔助生產(chǎn)費用等組成,。在確保生產(chǎn)發(fā)展的前提下，嚴格控制計劃經(jīng)費,，厲行節(jié)約,，嚴禁超支是我們管理的重點。

1.編制計劃合理化,、科學(xué)化

根據(jù)《年度費用計劃管理辦法》,，為了減少計劃隨意性和盲目性，降低成本,，使工廠各項費用計劃適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要,，本著提高科學(xué)性和預(yù)見性以及“開源節(jié)流，增產(chǎn)節(jié)約”的原則,，依據(jù)全廠生產(chǎn)任務(wù)情況、工作任務(wù)情況、人力資源情況,、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)情況,、工具使用情況等，在滿足生產(chǎn)需求前提下,，使編制計劃更趨合理化,、科學(xué)化。

2.控制總量,，計劃經(jīng)費指標(biāo)分解下達,費用節(jié)約明顯,。

為了有效控制經(jīng)費，設(shè)備能源環(huán)保處由經(jīng)費全部控制改變?yōu)橹圃旖?jīng)費和部分管理經(jīng)費分解下達車間,、處室,；使車間、處室根據(jù)設(shè)備,、工具,、生產(chǎn)等情況在不影響生產(chǎn)工作的前提下自行掌握開支，清楚本部門經(jīng)費開支情況,，增加對經(jīng)費管理的責(zé)任意識,，設(shè)備能源環(huán)保處進行總量控制；經(jīng)過一年來的實踐證明,，各部門增強了厲行節(jié)約的意識,，實際經(jīng)費比計劃預(yù)計下降10％。效果明顯,。

五,、強化基礎(chǔ)管理， 保持設(shè)備完好,，降低設(shè)備的壽命周期費用

1.抓制度落實,，嚴格考核，建立行之有效的管理機制

工廠各生產(chǎn)部門由于生產(chǎn)任務(wù)不同,，所配置的設(shè)備不同,，因此，要求制定適合本部門管理特點的設(shè)備,、工具使用,、保養(yǎng)、維護,、考核管理規(guī)定,；2015年設(shè)備大檢查中，重點檢查了各部門管理制度落實情況,，執(zhí)行工廠制度情況,，內(nèi)部檢查考核情況,，一、二級設(shè)備保養(yǎng)計劃實施情況,，設(shè)備定人,、定機、定保養(yǎng)情況,，設(shè)備帳物相符情況,，設(shè)備管理臺帳情況等。由于各單位重視程度和管理水平不一致,，其結(jié)果參差不齊,。各部門管理制度已落實，管理的意識在增強,，建立了行之有效的管理機制,。

2.很抓設(shè)備日常使用保養(yǎng)，保證設(shè)備運行良好

設(shè)備運行中的日常使用維護和保養(yǎng)是保持設(shè)備良好狀態(tài),、防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障基本手段,，也是延長設(shè)備壽命周期途徑之一。設(shè)備的日常保養(yǎng)維護工作由設(shè)備的操作人員負責(zé),，操作者必須了解設(shè)備性能,、原理結(jié)構(gòu)，按規(guī)程操作設(shè)備,，同時對設(shè)備進行檢查,、潤滑、清潔,、緊固,，能判斷和排除一般故障。在日常巡檢和大檢查中,，我們加大對操作者日常保養(yǎng)工作檢查力度,，對個別設(shè)備潤滑不良、限位不靈,、振動,、溫度過高、儀表失靈,、不整潔,、記錄不善等情況，及時提出并下達整改指令（附現(xiàn)場照片）,，如果整改不及時,，按工廠設(shè)備考核規(guī)定扣分。通過檢查考核,，各部門重視日常保養(yǎng)工作,，操作者主動保養(yǎng)意識增強,，設(shè)備故障率下降明顯，為生產(chǎn)提供了保障,。同時降低設(shè)備的壽命周期費用,。

3.重點設(shè)備重點管理，確保安全運行,，滿足生產(chǎn)需要

工廠為了造修船生產(chǎn)需要，添置了大量的造船專用設(shè)備,，這些設(shè)備集機電一體化程序控制,，科技含量高，主要包括鋼材預(yù)處理線,、二次涂裝生產(chǎn)線,、數(shù)控等離子切割機、75噸動力平板車等,，且都是獨生子設(shè)備,，一旦出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)進度。為了控制和預(yù)防故障發(fā)生,，我們采取日常巡回檢查制和已損備件庫存制,；每周定期巡查這些設(shè)備的運行情況，查看運行保養(yǎng)記錄,，與操作者進行交流設(shè)備運行中操作保養(yǎng)等問題,，對設(shè)備發(fā)生的任何問題做好記錄，對易發(fā)生故障的部位進行分析,，找出出現(xiàn)故障的周期,；同時配備常用易損配件，比如鋼材預(yù)處理線拋丸器的葉輪,、護板,，噴涂槍頭、槍頭感應(yīng)器,、噴管等,；二次涂裝的噴砂槍、氣管,、砂管,、濾筒等。

六,、積極推廣eam設(shè)備管理系信息系統(tǒng),，掌握重點考核設(shè)備的運行動態(tài)。

設(shè)備管理信息系統(tǒng)（eam系統(tǒng)）是借助于工廠局域網(wǎng)站平臺上建立的設(shè)備動態(tài)管理信息系統(tǒng),，設(shè)備臺帳,、設(shè)備運行時間,、故障時間、一,、二級保養(yǎng),、三濾更換等項目實施動態(tài)管理。實現(xiàn)了設(shè)備數(shù)據(jù)在線查閱,、分析,、統(tǒng)計報表，實際運行時間,、故障時間的在線查閱統(tǒng)計,，故障原因分析、設(shè)備完好率的統(tǒng)計與分析,，一,、二級保養(yǎng)、三濾更換到期保養(yǎng)預(yù)警,，一,、二級保養(yǎng)驗收記錄在線查閱等。目前工廠11個生產(chǎn)部門參與了該系統(tǒng)的試運行,。效果初顯,。

七、大力宣傳設(shè)備管理涌現(xiàn)的好人好事,，以點帶面,，互相進步

設(shè)備管理是全員參與，每個員工肩負不同的職責(zé)和任務(wù),，許多員工在自己的崗位上,，工作負責(zé)，勇于奉獻,，鉆研業(yè)務(wù),，默默無聞地作了許多在設(shè)備管理方面的好人好事，要發(fā)掘宣傳好人好事,，以激發(fā)他們的工作熱情,，起到以點帶面的作用。

1.設(shè)備保養(yǎng)能手張世波

張世波同志是起塢車間汽車吊組組長,，他們組擁有80噸,、40噸、8噸汽車吊,，50噸越野汽車吊,、75噸動平板車、5噸,、8噸15噸叉車等設(shè)備,，這些設(shè)備都是工廠重要的修造船特種設(shè)備,，這些設(shè)備的好壞直接影響工廠生產(chǎn)進度，他身感責(zé)任重大,，有壓力,。在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，他將壓力變?yōu)閯恿?，大膽工作,，認真負責(zé)，思想進步,、技術(shù)過硬,、善于保養(yǎng)設(shè)備。張世波操作的是工廠從日本購買了一輛加藤50噸越野輪胎式起重機,，價值近300萬元。為了操作好這臺設(shè)備,，提高設(shè)備的完好利用率,，發(fā)揮其應(yīng)有的特性。首先,，他對該車的使用,、保養(yǎng)說明書認真學(xué)習(xí)，詳細了解各機構(gòu)的工作原理,，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè),。其次，工作前,，對燃油,、機油、冷卻水及液壓油等認真檢查,，確認正常,，啟動發(fā)動機。對工作場地認真檢查一遍,，看有無地溝蓋板,，旋轉(zhuǎn)范圍內(nèi)有無障礙物。再次,，工作中,，注意力高度集中，隨時觀察車的動態(tài)及聽發(fā)動機的聲音,，如有異常立即停車排除故障,。干完活后將車開到指定位置，放凈氣包里的水,，仔細圍車檢查一遍,，認真做好設(shè)備工作臺帳,。他所操作的設(shè)備沒有因設(shè)備保養(yǎng)問題而影響生產(chǎn)。

2.善于鉆研業(yè)務(wù)的李斌

李斌同志從事車間設(shè)備管理多年來,，工作認真負責(zé),，態(tài)度端正，善于學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)業(yè)務(wù),，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,，不僅干好本職工作，還能做一些技術(shù)改造工作,；作為一名車間兼職設(shè)備管-理-員,，他清楚設(shè)備管理工作責(zé)任和所承擔(dān)這項工作的重要性。他堅持按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定,，每天對設(shè)備進行潤滑保養(yǎng)和檢查,。他除掌握鉗工技術(shù)外，還主動學(xué)習(xí)電工技術(shù),，為保證車間生產(chǎn)正常運行,，他及時排除設(shè)備的機械和電氣故障。他經(jīng)常加班加點學(xué)習(xí)計算機知識,，自費購買cad教學(xué)軟件進行設(shè)備零件圖紙的設(shè)計和改造,，在工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備配套刃具存在缺陷，他積極提出解決方案并利用cad設(shè)計軟件進行設(shè)計改造,，實現(xiàn)了兩項技術(shù)小革新,。經(jīng)實踐這兩項技術(shù)革新在車間生產(chǎn)中發(fā)揮了積極作用，節(jié)省了車間經(jīng)費,，排除了故障隱患,。

為適應(yīng)工廠快速的生產(chǎn)發(fā)展，保障設(shè)備滿足生產(chǎn)需要,，設(shè)備管理工作者面臨更多困難和挑戰(zhàn),，任重道遠。在工廠領(lǐng)導(dǎo)下,，積極貫徹上級有關(guān)設(shè)備管理方面的方針政策,，依靠廣大員工，發(fā)揮他們的聰明才智,，積極開展各方面工作,，提高設(shè)備完好率、降低設(shè)備故障率,，以人為本,，科學(xué)管理，創(chuàng)新工作，在2015年要做好以下工作,。

1.完善設(shè)備管理檢查考核制度,，建立行之有效管理機制。

2.要加強設(shè)備日常檢查考核工作,。采用診斷儀器對重要專用設(shè)備進行專業(yè)點檢工作,。

3.工廠的設(shè)備管理信息系統(tǒng)正式使用（eam）。

4.對特種設(shè)備操作人員進行操作規(guī)程培訓(xùn),。

春風(fēng)辭舊歲,，充滿收獲的2015年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護計劃中的各項指標(biāo),，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題,，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下總結(jié)：

一,、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率

今年我隊重新啟用了32鉆機,，32鉆機是老設(shè)備，安全系數(shù)較低,，設(shè)備比較落后,，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉，使用起來比較得心應(yīng)手,，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故,。從平時的生產(chǎn)管理來講,，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時,，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改,，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作,。我隊嚴格按照此標(biāo)準和要求,，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn),。7月份,，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機,，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少,，一是設(shè)備的長時間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行,，隊部在對設(shè)備進行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進行討論部署,，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型,。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查,。杜絕設(shè)備安全隱患,。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤,。

二,、徐聞項目嚴格巡回檢查確保設(shè)備看管到位

10月份，公司開拓域外項目,，我隊接手徐聞x3井,，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會,，同時又極具挑戰(zhàn)性,，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性,，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,，且安裝時間長，重量大,，危險因素多,。但是我隊堅持高要求、標(biāo)準操作嚴格關(guān),，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井,。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位,。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位,、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生,。同時,，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,，需謹記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài),。

三,、齊準全設(shè)備運轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠,。并作為依據(jù)，有案可尋,。

四,、提高職工思想意識，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想

設(shè)備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護,，這樣才能長久健康,，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率,。思想認識極為重要,，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認識不到位。玩忽職守,，存在僥幸心理,，這才是最大隱患。每次班前班后會,，本人都強調(diào)思想意識的重要性,，設(shè)備是死的，人腦是活的,，出了問題不是設(shè)備問題,，而是人的問題。

總之,，源于狠抓落實設(shè)備管理,，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段,，不能萬事俱備只缺東風(fēng),，腳踏實地，穩(wěn)步前進,，才是正確的選擇,。

管理人員幕墻安全員年終總結(jié)篇二十

20xx年11月4日，對于我可以說是一個可以銘記一生的日子,，就在這一天，我肩負著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望,，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理,，分管行政、技術(shù)部門及項目執(zhí)行,，這既是公司上下同仁對我的錯愛,，也是公司對我在xx三年來工作的高度肯定。想到這里,，受寵若驚的同時,，更是感慨萬千、如履薄冰,。短短三年,，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏，實踐經(jīng)驗不足的種種難題,。如何快速提高自己的管理知識,、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要,。在初任公司副總這段時間,，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長補短,，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能,，迅速提高了自己的管理才能,，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行,、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認同,。

二、突出成績,。

在公司管理方面：（1）,、主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度2017年管理人員工作總結(jié)2017年管理人員工作總結(jié),。（2）,、采用新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生,。（3）,、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。（4）,、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計劃,。（5）、強化辦公室管理工作,，以身作則,，在員工中起到了很好的表率作用。（6）,、推行項目小組,、項目會議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作,。（8）明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能,，由策劃部參與項目組，并對設(shè)計影視的風(fēng)格定位負責(zé),。（9）,、明確項目管理和部門管理職能,，較大項目公司高層直接參與項目小組。

在公司項目執(zhí)行方面：（1）,、帶隊參加xxxx宣傳片項目競標(biāo)會,，并與影視團隊一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝,、制作,。（2）、帶隊完成湖南xxxxx局航拍項目部分路段的踩點采風(fēng)工作,。（3）,、主持長沙市xxxx學(xué)校部分vi要素策劃設(shè)計。（4）,、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計更新項目,，并承擔(dān)了整體規(guī)劃、設(shè)計把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作,。（5）,、參與xxx賓館電視片的前期拍攝工作。

三,、存在不足,。

1．個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進一步加強,。

2．對公司的管理還需進一步加強,。由于歷史的原因，進行嚴格的,、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理,，有一個很長的、艱難的過程,。今年我雖然作了一些嘗試,，但深度、力度都還顯不夠,。

3．對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足,。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實,，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱,、依賴心強等都亟待轉(zhuǎn)變,、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要作,。

在今后的工作中,，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作,，爭取為xx的再次跨越騰飛做出更大的貢獻,！

公司副總辦：

20xx年1月8日。